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BAM Corporate Services GmbH

Frankfurt am Main

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2022 bis zum 31.12.2022

Anlagenverzeichnis

I Jahresabschluss

1. Bilanz zum 31. Dezember 2022

2. Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2022

3. Anhang 2022

4. Anteilsbesitzliste

Bilanz zum 31. Dezember 2022

AKTIVA

	31.12.2022	31.12.2021
	€	€
A. Anlagevermögen
I. Sachanlagen
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	0,00	17.727,00
II. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	27.300,00	53.327.300,00
2. Beteiligungen	50.100,00	50.100,00
	77.400,00	53.377.400,00
Anlagevermögen	77.400,00	53.395.127,00
B. Umlaufvermögen
I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	155.585,34	175.359,69
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	115.037.179,33	12.009.100,23
3. Sonstige Vermögensgegenstände	141.871,28	143.397,09
	115.334.635,95	12.327.857,01
II. Guthaben bei Kreditinstituten	708.888,04	37.950.678,23
	116.043.523,99	50.278.535,24
C. Rechnungsabgrenzungsposten	62.452,51	95.730,10
	116.183.376,50	103.769.392,34

PASSIVA

	31.12.2022	31.12.2021
	€	€
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital	280.600.000,00	280.600.000,00
II. Kapitalrücklage	78.386.782,96	78.386.782,96
III. Verlustvortrag	-440.953.572,45	-277.693.511,54
IV. Bilanzgewinn	103.026.614,49	-76.260.060,91
	21.059.825,00	5.033.210,51
B. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	1.150.003,00	1.072.424,00
2. Steuerrückstellungen	1.516.000,00	0,00
3. Sonstige Rückstellungen	5.290.750,00	13.927.425,00
	7.956.753,00	14.999.849,00
C. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	66.909,90	137.900,08
2. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	87.000.000,00	83.506.372,38
3. Sonstige Verbindlichkeiten	99.888,60	92.060,37
	87.166.798,50	83.736.332,83
	116.183.376,50	103.769.392,34

Gewinn- und Verlustrechnung für 2022

	31.12.2022	31.12.2021
	€	€
1. Umsatzerlöse	1.424.227,84	10.544.261,08
2. Sonstige betriebliche Erträge	111.971.636,42	128.956,08
3. Aufwendungen für bezogene Leistungen	-1.298.656,89	-3.285.231,86
4. Personalaufwand	-224.190,31	-6.358.192,87
5. Abschreibungen auf Sachanlagen	0,00	-4.306,86
6. Sonstige betriebliche Aufwendungen	-11.829.149,74	-15.163.121,06
7. Erträge aus Beteiligungen	1.206.930,73	648.827,93
8. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	3.909.850,40	920.437,32
9. Abschreibungen auf Finanzanlagen	-18.304,31	-61.241.422,10
10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	-599.730,66	-2.450.269,82
11. Steuern vom Einkommen und Ertrag	-1.516.000,00	0,00
12. Ergebnis nach Steuern	103.026.613,48	-76.260.062,16
13. Sonstige Steuern	1,01	1,25
14. Jahresüberschuss / Jahresfehlbetrag	103.026.614,49	-76.260.060,91

Anhang 2022

Allgemeine Hinweise

Der vorliegende Jahresabschluss wurde gemäß den §§ 242 ff., 264 ff. HGB sowie den einschlägigen Vorschriften des GmbHG erstellt. Von den Erleichterungen der §§ 264 Absatz 1 Satz 3, 274 a Nr. 1 und 288 HGB für kleine Kapitalgesellschaften haben wir Gebrauch gemacht.

Alle Beträge werden, soweit nicht anders vermerkt, in Tausend Euro angegeben. Geschäftsjahr ist das Kalenderjahr.

Für die Gewinn- und Verlustrechnung wurde das bisher angewandte Gesamtkostenverfahren beibehalten.

Dieses Gliederungsschema ist im Vergleich zum Vorjahr unverändert.

Die Gesellschaft ist unter der Firma BAM Corporate Services GmbH mit Sitz in Frankfurt am Main im Handelsregister des Amtsgerichts Frankfurt am Main unter der Nummer HRB 52953 eingetragen.

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Für die Erstellung des Jahresabschlusses waren die nachfolgenden Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden maßgebend.

Die Bilanz wird vor der Verwendung des Jahresergebnisses aufgestellt.

Die Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze bzw. -methoden sind, soweit nachfolgend nicht erläutert, gegenüber dem Vorjahr unverändert.

Bei den Anteilen aus verbundenen Unternehmen/Beteiligungen werden die bilanzierten Anteilsrechte maximal zu Anschaffungskosten oder zu niedrigeren beizulegenden Werten angesetzt, sofern diese nicht nur vorübergehend sind. Bei früheren Abschreibungen wird das Wertaufholungsgebot des § 280 HGB entsprechend berücksichtigt.

Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände sind mit ihrem Nennwert, abzüglich erforderlicher Wertberichtigungen aktiviert. Es bestehen keine Forderungen und/ oder sonstige Vermögensgegenstände mit einer Laufzeit von mehr als einem Jahr.

Der Ansatz der Guthaben bei Kreditinstituten erfolgt zu Nominalwerten.

Die Pensionsrückstellungen wurden gemäß den "Richttafeln 2018 G" von Klaus Heubeck unter Zugrundelegung eines Rechnungszinses in Höhe von 1,79% (Vorjahr: 1,87%) ermittelt. Der Rechnungszins ermittelt sich aus dem durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen 10 Jahre und entspricht dem zum 31.12.2022 von der Deutschen Bundesbank veröffentlichtem Zinssatz. Die Bewertung der Pensionsverpflichtungen erfolgt mittels des Anwartschaftsbarwertverfahrens (Projected-Unit- Credit-Methode). Für den Rententrend wird eine Steigerung von 2,20% pro Jahr angenommen.

Die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren Risiken und ungewissen Verbindlichkeiten. Sie sind in der Höhe angesetzt, die nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendig ist.

Bei den Rückstellungen für Jubiläum wurden im Vorjahr Gutachten erstellt, deren Grundlage die "Richttafeln 2018 G" von Klaus Heubeck bildeten. Die Rückstellung wurde mittels des Anwartschaftsbarwertverfahrens (Projected-Unit-Credit-Methode) ermittelt. Die Berechnung erfolgte auf Basis eines Zinssatzes von 1,35% sowie eines Gehaltstrends von 3,00%. Im laufenden Jahr wurde keine Rückstellung gebildet.

Verbindlichkeiten sind zum Erfüllungsbetrag angesetzt; sämtliche Verbindlichkeiten haben eine Restlaufzeit bis zu einem Jahr.

Vermögensgegenstände und Schulden in fremder Währung werden unter Beachtung des Niederstwertprinzips bzw. Höchstwertprinzips mit den Devisenkassamittelkursen des Bilanzstichtages umgerechnet. Bei kurzfristigen Forderungen und Verbindlichkeiten wird gemäß § 256a Satz 2 HGB kein Niederstwert- bzw. Höchstwerttest vorgenommen.

Wesentliche Geschäftsvorfälle

Nachfolgend werden einzelne wesentliche Geschäftsvorfälle gesondert erläutert.

Ausschüttungsbeschluss

Mit Beschluss vom 22 Dezember 2022 wurde eine Ausschüttung an die HBG nv. in Höhe von € 87 Mio vereinbart.

Forderungsverzicht mit Besserungsschein

Unsere Muttergesellschaft HBG nv hat gemäß Verträgen vom 30. Dezember 1999, 22. Dezember 2000 sowie vom 23. Dezember 2002 auf Forderungen in Höhe von € 127 Mio., € 26 Mio. bzw. € 172 Mio. (insgesamt € 325 Mio.) gegenüber unserer Gesellschaft verzichtet. Sobald und soweit der Bilanzverlust ausgeglichen ist und ein Jahresüberschuss oder Liquidationsüberschuss vorliegt, entfällt der Forderungsverzicht rückwirkend und führt zum Wiederaufleben der Ansprüche zuzüglich Zinsen von 5 % p.a.

Finanzierungsvereinbarungen

Durch entsprechende Vereinbarungen mit 19 "Core Banken" (Kreditgeber und Kreditversicherer) gewährleistet unsere Gesellschaft die externe Finanzierung der in Deutschland ansässigen Konzerngesellschaften der Royal BAM Group nv. Davon sind 2 Linien der Atradius und Tryg, die konzernübergreifend zur Verfügung gestellt und von der BAM CS nach Bedarf abgerufen werden.

Hierzu stellt die BAM Corporate Services GmbH den Gesellschaften die von Kreditgebern und Kreditversicherern gewährten Kredit- und Avallinien zur Verfügung. Die Royal BAM Group nv und die HBG nv haben zu diesem Zweck eine gesamtschuldnerische Bürgschaft abgegeben.

Zum Bilanzstichtag sind die bestehenden Kredit- und Avallinien mit 16 Kreditgebern "bis auf weiteres" festgeschrieben. Mit 3 Kreditgebern besteht zur Verlängerung eine feste Terminbefristung. Ferner ist ein Mindest - Avalrahmen von € 301,42 Mio. (ohne Atradius und Tryg) vereinbart.

Gewinnabführungsvertrag Leidrema GmbH

Am 22. Dezember 2019 wurde zwischen der BAM Corporate Services GmbH und der Leidrema GmbH ein Gewinnabführungsvertrag geschlossen.

Finanzanlagen

Im September 2021 wurde der Vertrag zum Verkauf der Anteile and der HBG Bau GmbH und deren Tochtergesellschaften, insbesondere der BAM Deutschland AG unterzeichnet. Mit Wirkung zum 15. Oktober 2021 wurden die Anteile rechtsgültig von der BAM Corporate Services GmbH übertragen.

BAM Corporate Services GmbH hat mit dem Käufer Vereinbarungen über den Ausgleich von Projektergebnissen und offenen Forderungen der HBG Bau GmbH und deren Tochtergesellschaften getroffen. Die sich hieraus ergebenden Verluste führen zu Nachzahlungen und Gewinne zu Erstattungen bei der BAM Corporate Services GmbH.

Im Juni 2022 wurde der Vertrag zum Verkauf der Anteile an der Wayss & Freytag Ingenieurbau AG und deren Tochtergesellschaften unterzeichnet. Mit Wirkung zum 15. September 2022 wurden die Anteile rechtsgültig von der BAM Corporate Services GmbH übertragen.

Erläuterungen zur Bilanz

Die Anteile an verbundene Unternehmen verringern sich auf T€ 27 (Vorjahr T€ 53.327). Die Anteile an der Wayss & Freytag Ingenieurbau AG wurden im laufenden Geschäftsjahr veräußert.

In den Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen sind Forderungen gegenüber der Royal BAM Group nv. in Höhe von T€ 115.000 enthalten.

Bei dem unter Pensionsrückstellungen ausgewiesenen Betrag handelt es sich um Rückstellungen für Pensionsanwartschaften sowie Rückstellungen für die laufenden Pensionen. Mittelbare Pensionen werden in Höhe von T€ 1.150 (Vorjahr T€ 1.072) ausgewiesen.

In die Steuerrückstellungen sind Ertragssteuern für das Geschäftsjahr 2022 in Höhe von T€ 1.516 eingestellt.

Die sonstigen Rückstellungen in Höhe von T€ 5.291 (Vorjahr T€ 13.927) beinhalten T€ 5.000 Rückstellungen für Risiken aus dem Verkauf der HBG Bau GmbH, T€ 150 erwartete Endabrechnungen und T€ 141 für Personal.

In den Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen sind Verbindlichkeiten gegenüber der Gesellschafterin T€ 87.000 (Vorjahr T€ 0) enthalten.

Die sonstigen Verbindlichkeiten betragen T€ 99 (Vorjahr T€ 92). Diese beinhalten unter anderem Verbindlichkeiten aus Steuern in Höhe von T€ 1 (Vorjahr T€ 32), im Rahmen der sozialen Sicherheit in Höhe von T€ 17 (Vorjahr T€ 17) sowie T€ 81 (Vorjahr T€ 43) für erhaltene Boni- und Versicherungserstattungen.

Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung

Umsatzerlöse

Die erzielten Umsatzerlöse T€ 1.424 (Vorjahr T€ 10.544) resultieren aus der Erbringung von Stabsleistungen in den Bereichen Buchhaltung, Recht- und Steuerberatung, Versicherungen und Dienstleistungen im Avalgeschäft gegenüber verbundenen und Dritten Unternehmen.

Sonstige betriebliche Erträge

Die sonstigen betrieblichen Erträge in Höhe von T€ 111.972 (Vorjahr T€ 129) beinhalten unter anderem einen Erlös für den Abgang von verbundenen Unternehmen in Höhe von T€ 106.200, Auflösungen von Rückstellungen in Höhe von T€ 135 (Vorjahr T€ 98) und einer Erstattung für in der Vergangenheit liquidierte verbundenen Unternehmen in Höhe von T€ 5.637.

Aufwendungen für bezogene Leistungen

Unter den Aufwendungen für bezogene Leistungen sind Avalprovisionen in Höhe von T€ 1.299 (Vorjahr T€ 3.285) ausgewiesen.

Personalaufwand

	2022	2021
	T€	T€
Gehälter	39	5.301
Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	185	1.057
	224	6.358

Mitarbeiterzahl

Im Jahresdurchschnitt waren 3 Arbeitnehmer/innen (Vorjahr 50) im Unternehmen beschäftigt. Zum Stichtag 31.12.2022 waren 1 MA im Unternehmen beschäftigt.

Zum 01.01.2023 befindet sich nur noch Personal mit aktiver Altersteilzeitvereinbarung in der BAM Corporate Services GmbH.

Sonstige betriebliche Aufwendungen

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen T€ 11.829 (Vorjahr T€ 15.163) beinhalten im Wesentlichen Aufwendungen mit Bezug auf den Verkauf der HBG Bau GmbH T€ 10.923 (Vorjahr T€ 13.000), Bankspesen T€ 118 (Vorjahr T€ 276), Mieten und Pachten T€ 0 (Vorjahr T€ 179), IT-Kosten T€ 11 (Vorjahr T€ 528), Fremdgehälter und Fremdleistungen T€ 709 (Vorjahr T€ 825) sowie sonstige Verwaltungskosten T€ 68 (Vorjahr T€ 355).

Erträge aus Beteiligungen

	2022	2021
	T€	T€
Erträge aus Gewinnabführung Leidrema GmbH	1.207	649
Beteiligungen ArcOp GmbH & Co. Entwicklungs KG	0	0
	1.207	649

^*1 Gewinnabführungsvertrag Leidrema GmbH vom 22. Dezember 2019

Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge

In den sonstigen Zinsen und ähnlichen Erträgen in Höhe von T€ 3.910 (Vorjahr T€ 920) sind Zinserträge aus verbundenen Unternehmen von T€ 314 (Vorjahr T€ 920) und Zinserträge aus Steuerguthaben in Höhe von T€ 3.595 enthalten.

Abschreibungen auf Finanzanlagen

Es wurde eine dauerhafte Wertminderung der CUOS GmbH in Höhe von T€ 18 durchgeführt.

Zinsen und ähnliche Aufwendungen

In den Zinsen und ähnlichen Aufwendungen in Höhe von T€ 600 (Vorjahr T€ 2.450) sind Zinsaufwendungen an verbundene Unternehmen von T€ 600 (Vorjahr T€ 2.449) enthalten.

Sonstige Angaben

Geschäftsführung

Die Geschäftsführung wurde während des Geschäftsjahres wahrgenommen von Herrn

•	Bernard Jan van den Berg, Houten / Ndl.

Konzernverhältnisse

Alleingesellschafterin unserer Gesellschaft ist die Hollandsche Beton Group nv, Rijswijk, Niederlande. Der Jahresabschluss der BAM Corporate Services GmbH wird in den Konzernabschluss der Royal BAM Group nv einbezogen. Diese ist das Mutterunternehmen für den kleinsten und zugleich größten Konsolidierungskreis. Der Konzernabschluss der Royal BAM Group nv ist am Sitz der Gesellschaft in Bunnik, Niederlande, erhältlich.

Die Aufstellung eines Konzernabschlusses ist entsprechend § 291 HGB nicht erforderlich, da die BAM Corporate Services GmbH und die Tochterunternehmen in den Konzernabschluss der Royal BAM Group nv einbezogen werden. Dieser Konzernabschluss wird nach den International Financial Reporting Standards (IFRS) erstellt und in deutscher Sprache offengelegt.

Die Bewertungsmethode im Konzernabschluss des Mutterunternehmens weicht vom deutschen Abschluss vor allem bei der Ermittlung der latenten Steuern, der Gewinnrealisierung der unfertigen Bauten nach dem Fertigstellungsgrad sowie der Bemessung der Pensionsrückstellungen nach IAS 19 ab.

Vorschlag zur Ergebnisverwendung

Der Jahresabschluss der BAM Corporate Services GmbH zum 31. Dezember 2022 schließt ab mit einem Jahresüberschuss von EUR 103.026.614,49.

Die Geschäftsführung schlägt vor, den Jahresfehlbetrag auf neue Rechnung vorzutragen.

Frankfurt am Main, 15.06.2023

Die Geschäftsführung

Bernard Jan van den Berg

Anteilsbesitzliste

Finanzanlagen

	Sitz	Nettobuchwert 31.12.2021	Kapitaleinlage	Abwertung	Zuführung Abgang	Nettobuchwert 31.12.2022
		€			Verschmelzung	€
Anteile an verbundenen Unternehmen:
Name
Wayss & Freytag Ingenieurbau AG	Frankfurt am Main	53.300.000,00			-53.300.000,00	0,00
Leidrema GmbH ^*	Frankfurt am Main	27.300,00				27.300,00
		53.327.300,00	0,00	0,00	-53.300.000,00	27.300,00

	Beteiligung in %	Ergebnis 2021	Gezeichnetes Kapital	Eigenkapital 31.12.2022
		T€	T€	T€
Anteile an verbundenen Unternehmen:
Name
Wayss & Freytag Ingenieurbau AG	0	0	0	0
Leidrema GmbH ^*	100	0	25	25

^* Mit diesen Beteiligungsgesellschaften besteht per 31.12.2021 ein Beherrschungs- und Ergebnisabführungsvertrag.

2e:T9d4f,

BAM Corporate Services GmbH

Frankfurt am Main

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2021 bis zum 31.12.2021

Anlagenverzeichnis

Jahresabschluss

1.	Bilanz zum 31. Dezember 2021
2.	Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2021
3.	Anhang 2021
4.	Anteilsbesitzliste

Bilanz zum 31. Dezember 2021

AKTIVA

	31.12.2021	31.12.2020
	€	€
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Software	0,00	311,00
II. Sachanlagen
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	17.727,00	24.294,00
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	53.327.300,00	97.118.364,59
2. Beteiligungen	50.100,00	50.100,00
	53.377.400,00	97.168.464,59
Anlagevermögen	53.395.127,00	97.193.069,59
B. Umlaufvermögen
I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	175.359,69	357.231,57
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	12.009.100,23	41.583.349,98
3. Eingeforderte, noch ausstehende Kapitaleinlagen	0,00	46.000.000,00
4. Sonstige Vermögensgegenstände	143.397,09	163.120,98
	12.327.857,01	88.103.702,53
II. Guthaben bei Kreditinstituten	37.950.678,23	987.766,26
	60.278.636,24	89.091.468,79
C. Rechnungsabgrenzungsposten	95.730,10	72.363,03
	103.769.392,34	186.356.901,41
PASSIVA
	31.12.2021	31.12.2020
	€	€
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital	280.600.000,00	280.600.000,00
II. Kapitalrücklage	78.386.782,96	13.386.782,96
III. Verlustvortrag	-277.693.511,54	-191.316.826,38
IV. Jahresergebnis	-76.260.060,91	-86.376.685,16
	5.033.210.51	16.293.271,42
B. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	1.072.424,00	940.419,00
2. Steuerrückstellungen	0,00	0,00
3. Sonstige Rückstellungen	13.927.425,00	365.500,00
	14.999.849,00	1.305.919,00
C. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	137.900,08	351.262,99
2. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	83.506.372,38	168.091.837,56
3. Sonstige Verbindlichkeiten	92.060.37	314.610,44
	83.736.332,83	168.757.710,99
D. Rechnungsabgrenzungsposten	0,00	0,00
	103.769.392,34	186.356.901,41

Gewinn- und Verlustrechnung für 2021

	31.12.2021	31.12.2020
	€	€
1. Umsatzerlöse	10.544.261,08	10.118.545,97
2. Sonstige betriebliche Erträge	128.956,08	77.000,01
3. Aufwendungen für bezogene Leistungen	-3.285.231,86	-4.467.477,19
4. Personalaufwand	-6.358.192,87	-3.800.996,68
5. Abschreibungen auf Sachanlagen	-4.306,86	-5.136,00
6. Sonstige betriebliche Aufwendungen	-15.163.121,06	-37.999.502,59
7. Erträge aus Beteiligungen	648.827,93	147.945,13
8. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	920.437,32	1.298.477,49
9. Abschreibungen auf Finanzanlagen	-61.241.422,10	-46.938.013,73
10. Aufwendungen aus Verlustübernahme	0,00	-1.838.427,82
11. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	-2.450.269,82	-2.969.100,83
12. Ergebnis nach Steuern	-76.260.062,16	-86.376.686,24
13. Sonstige Steuern	1,25	1,08
14. Jahresfehlbetrag	-76.260.060,91	-86.376.685,16
15. Entnahmen aus der Kapitalrücklage	0,00	0,00
16. Bilanzverlust	-76.260.060,91	-86.376.685,16

Anhang 2021

Allgemeine Hinweise

Alle Beträge werden, soweit nicht anders vermerkt, in Tausend Euro angegeben. Geschäftsjahr ist das Kalenderjahr.

Für die Gewinn- und Verlustrechnung wurde das bisher angewandte Gesamtkostenverfahren beibehalten.

Dieses Gliederungsschema ist im Vergleich zum Vorjahr unverändert.

Die Gesellschaft ist unter der Firma BAM Corporate Services GmbH mit Sitz in Frankfurt am Main im Handelsregister des Amtsgerichts Frankfurt am Main unter der Nummer HRB 52953 eingetragen.

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Für die Erstellung des Jahresabschlusses waren die nachfolgenden Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden maßgebend.

Die Bilanz wird vor der Verwendung des Jahresergebnisses aufgestellt.

Die Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze bzw. -methoden sind, soweit nachfolgend nicht erläutert, gegenüber dem Vorjahr unverändert.

Der Ansatz der Guthaben bei Kreditinstituten erfolgt zu Nominalwerten.

Die Pensionsrückstellungen wurden gemäß den "Richttafeln 2018 G" von Klaus Heubeck unter Zugrundelegung eines Rechnungszinses in Höhe von 1,87% (Vorjahr: 2,31%) ermittelt. Der Rechnungszins ermittelt sich aus dem durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen 10 Jahre und entspricht dem zum 31.12.2020 von der Deutschen Bundesbank veröffentlichtem Zinssatz. Die Bewertung der Pensionsverpflichtungen erfolgt mittels des Anwartschaftsbarwertverfahrens (Projected-UnitCredit-Methode). Für den Rententrend wird eine Steigerung von 1,80% pro Jahr angenommen.

Bei den Rückstellungen für Jubiläum wurden Gutachten erstellt, deren Grundlage die "Richttafeln 2018 G" von Klaus Heubeck bilden. Die Rückstellung wurde mittels des Anwartschaftsbarwertverfahrens (Projected-Unit-Credit-Methode) ermittelt. Die Berechnung erfolgte auf Basis eines Zinssatzes von 1,35% sowie eines Gehaltstrends von 3,00%.

Verbindlichkeiten sind zum Erfüllungsbetrag angesetzt; sämtliche Verbindlichkeiten haben eine Restlaufzeit bis zu einem Jahr.

Wesentliche Geschäftsvorfälle

Nachfolgend werden einzelne wesentliche Geschäftsvorfälle gesondert erläutert.

Kapitalrücklage

Mit Vereinbarung vom 22.09.2021 wurde durch die Hollandsche Beton Groep N.V. eine Einlage in die Kapitalrücklage in Höhe von 20.000T€ beschlossen.

Mit Vereinbarung vom 13.11.2021 wurde durch die Hollandsche Beton Groep N.V. eine Einlage in die Kapitalrücklage in Höhe von 35.000T€ beschlossen.

Mit Vereinbarung vom 30.12.2021 wurde durch die Hollandsche Beton Groep N.V. eine Einlage in die Kapitalrücklage in Höhe von 10.000T€ beschlossen.

Forderungsverzicht mit Besserungsschein

Unsere Muttergesellschaft HBG nv hat gemäß Verträgen vom 30. Dezember 1999, 22. Dezember 2000 sowie vom 23. Dezember 2002 auf Forderungen in Höhe von 127 Mio., 26 Mio. bzw. 172 Mio. (insgesamt 325 Mio.) gegenüber unserer Gesellschaft verzichtet. Sobald und soweit der Bilanzverlust ausgeglichen ist und ein Jahresüberschuss oder Liquidationsüberschuss vorliegt, entfällt der Forderungsverzicht rückwirkend und führt zum Wiederaufleben der Ansprüche zuzüglich Zinsen von 5 % p.a.

Finanzierungsvereinbarungen

Zum Bilanzstichtag sind die bestehenden Kredit- und Avallinien mit 17 Kreditgebern "bis auf weiteres" festgeschrieben. Mit 2 Kreditgebern besteht zur Verlängerung eine feste Terminbefristung. Ferner ist ein Mindest - Avalrahmen von 462,25 Mio. (ohne Atradius und Tryg) vereinbart.

Gewinnabführungsvertrag Leidrema GmbH

Am 22. Dezember 2019 wurde zwischen der BAM Corporate Services GmbH und der Leidrema GmbH ein Gewinnabführungsvertrag geschlossen.

Finanzanlagen

Erläuterungen zur Bilanz

Die Anteile an verbundene Unternehmen verringern sich auf T€ 53.327 (Vorjahr T€ 97.093). Die Anteile an der HBG Bau GmbH wurden im laufenden Geschäftsjahr veräußert. Die ArcOp Marketing GmbH und die BAM Beton- u. Industriebau GmbH sind mit Verschmelzungsvertrag vom 13.07.2021 und der Zustimmungsbeschlüsse vom selben Tage durch Übertragung ihres Vermögens als Ganzes unter Auflösung ohne Abwicklung per 01.01.2021 auf die BAM Corporate Services GmbH verschmolzen.

Die sonstigen Rückstellungen in Höhe von T€ 13.927 (Vorjahr T€ 366) beinhalten T€ 13.000 Rückstellungen für Risiken aus dem Verkauf der HBG Bau GmbH, T€ 99 erwartete Endabrechnungen (Einlageentgeld, Versicherung uä.), T€ 278 für Personal und T€ 550 für Restrukturierung.

In den Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen sind keine Verbindlichkeiten gegenüber der Gesellschafterin (Vorjahr T€ 55.106) enthalten.

Die sonstigen Verbindlichkeiten betragen T€ 92 (Vorjahr T€ 315). Diese beinhalten unter anderem Verbindlichkeiten aus Steuern in Höhe von T€ 32 (Vorjahr T€ 296), im Rahmen der sozialen Sicherheit in Höhe von T€ 17 (Vorjahr T€ 13) sowie T€ 43 (Vorjahr T€ 6) für erhaltene Boni- und Versicherungserstattungen.

Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung

Umsatzerlöse

Die erzielten Umsatzerlöse T€ 10.544 (Vorjahr T€ 10.119) resultieren aus der Erbringung von Stabsleistungen im Shared Service Center in den Bereichen Buchhaltung, IT, Personal, Recht- und Steuerberatung, Versicherungen und Dienstleistungen im Avalgeschäft gegenüber verbundenen Unternehmen.

Sonstige betriebliche Erträge

Die sonstigen betrieblichen Erträge in Höhe von T€ 129 (Vorjahr T€ 77) beinhalten Auflösungen von Rückstellungen in Höhe von T€ 98 (Vorjahr T€ 77) und eine Quotenzahlung aus Insolvenz von T€ 31.

Aufwendungen für bezogene Leistungen

Unter den Aufwendungen für bezogene Leistungen sind Avalprovisionen in Höhe von T€ 3.285 (Vorjahr T€ 4.467) ausgewiesen.

Personalaufwand

	2021	2020
	T€	T€
Gehälter	5.301	3.090
Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	1.057	711
	6.358	3.801

Mitarbeiterzahl

Im Jahresdurchschnitt waren 50 Arbeitnehmer/innen (Vorjahr 42) im Unternehmen beschäftigt. Zum Stichtag 31.12.2021 waren 6 MA im Unternehmen beschäftigt.

Im Zuge der Abwicklung des Shared Service Center der BAM Corporate Services GmbH sind alle Mitarbeiter der Personalabteilung, der ICT-Abteilung und vom Finanz- und Rechnungswesen der BAM CS mit Wirkung zum 01.07.2021 im Wege von Betriebsübergängen auf die operativen Einheiten übergegangen.

Zum 01.01.2022 befindet sich nur noch Personal mit aufgehobenen Verträgen oder aktiver Altersteilzeitvereinbarung in der BAM Corporate Services GmbH.

Sonstige betriebliche Aufwendungen

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen T€ 15.163 (Vorjahr T€ 38.000) beinhalten im Wesentlichen Aufwendungen mit Bezug auf den Verkauf der HBG Bau GmbH T€ 13.000, Bankspesen T€ 276 (Vorjahr T€ 237), Mieten und Pachten T€ 179 (Vorjahr T€ 125), IT-Kosten T€ 528 (Vorjahr T€ 290), Fremdgehälter und Fremdleistungen T€ 825 (Vorjahr T€ 762) sowie sonstige Verwaltungskosten T€ 355 (Vorjahr T€ 286).

Erträge aus Beteiligungen

	2021	2020
	T€	T€
Erträge aus Gewinnabführung
BAM Beton- u. Industriebau GmbH	649	0
Beteiligungen
ArcOp GmbH & Co. Entwicklungs KG	0	148
	649	148

Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge

In den sonstigen Zinsen und ähnlichen Erträgen in Höhe von T€ 920 (Vorjahr T€ 1.298) sind Zinserträge aus verbundenen Unternehmen von T€ 920 (Vorjahr T€ 1.298) enthalten.

Abschreibungen auf Finanzanlagen

Es wurde eine dauerhafte Wertminderung der HBG Bau GmbH in Höhe von T€ 61.241 durchgeführt.

Aufwendungen aus Verlustübernahme

	2021	2020
	T€	T€
Aufwendungen aus Verlustübernahme
BAM Beton- u. Industriebau GmbH	0	4
Leidrema GmbH ^*1	0	1.834
	0	1.838

^*1 Gewinnabführungsvertrag Leidrema GmbH vom 22. Dezember 2019

Zinsen und ähnliche Aufwendungen

In den Zinsen und ähnlichen Aufwendungen in Höhe von T€ 2.450 (Vorjahr T€ 2.969) sind Zinsaufwendungen an verbundene Unternehmen von T€ 2.449 (Vorjahr T€ 2.968) enthalten.

Sonstige Angaben

Geschäftsführung

Die Geschäftsführung wurde während des Geschäftsjahres wahrgenommen von Herrn

•	Dipl.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Ingo Rojczyk, Frankfurt am Main bis 29.12.2021
•	Dr. Wolfram Grauer, Niedernhausen bis 29.12.2021
•	Johannes Koenen, Mannheim (seit 7.10.2020) bis 21.10.2021
•	Bernard Jan van den Berg, Houten / Ndl. ab 21.10.2021

Konzernverhältnisse

Vorschlag zur Ergebnisverwendung

Der Jahresabschluss der BAM Corporate Services GmbH zum 31. Dezember 2021 schließt ab mit einem Jahresfehlbetrag von EUR 76.260.060,91.

Die Geschäftsführung schlägt vor, den Jahresfehlbetrag auf neue Rechnung vorzutragen.

Frankfurt am Main, 30.06.2022

Die Geschäftsführung

Bernard Jan van den Berg

Anteilsbesitzliste

Finanzanlagen

	Sitz	Nettobuchwert 31.12.2020	Kapitaleinlage	Abwertung	Zuführung Abgang Verschmelzung
		€
Anteile an verbundenen Unternehmen:
Name
HBG Bau GmbH	Frankfurt am Main	43.740.500,00			-43.740.500,00
Wayss & Freytag Ingenieurbau AG	Frankfurt am Main	53.300 000,00
BAM Beton- & Industriebau GmbH ^*	Frankfurt am Main	25.000,00			-25.000,00
Arcop Marketing GmbH	Frankfurt am Main	25.564,59			-25.564,59
Leidrema GmbH ^*	Frankfurt am Main	27.300,00
		97.118.364,59	0,00	0,00	-43.791.064,59

	Sitz	Nettobuchwert 31.12.2021	Beteiligung	Ergebnis 2021	Gezeichnetes Kapital	Eigenkapital 31.12.2021
		€	in %	T€	T€	T€
Anteile an verbundenen Unternehmen:
Name
HBG Bau GmbH	Frankfurt am Main	0,00	100	0	0	0
Wayss & Freytag Ingenieurbau AG	Frankfurt am Main	53.300.000,00	100	18.800	15.000	31.730
BAM Beton- & Industriebau GmbH ^*	Frankfurt am Main	0,00	100	0	0	0
Arcop Marketing GmbH	Frankfurt am Main	0,00	100	0	0	0
Leidrema GmbH ^*	Frankfurt am Main	27.300,00	100	0	25	25
		53.327.300,00

^* Mit diesen Beteiligungsgesellschaften besteht per 31.12.2021 ein Beherrschungs- und Ergebnisabführungsvertrag

2f:T1404ad,

BAM Corporate Services GmbH

Frankfurt am Main

Befreiender Konzernabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2021 bis zum 31.12.2021

Royal BAM Group nv

Bunnik/Niederlande

Befreiender Konzernabschluss gem. § 291 HGB zum Geschäftsjahr vom 01.01.2021 bis zum 31.12.2021

der Royal BAM Group nv, Bunnik/Niederlande

1. Vorwort des CEO

Für das Gesamtjahr 2021 berichtet die Royal BAM Group nv ein bereinigtes EBITDA von 278,4 Millionen Euro (2020: 200,8 Millionen Euro) mit einer Marge von 3,8 Prozent (2020: 2,9 Prozent). Das Nettoergebnis von 18,1 Millionen Euro (2020: (minus 122,2 Mio. €) wurde durch nicht liquiditätswirksame steuerliche und sonstige Wertminderungen in Höhe von insgesamt 82 Millionen Euro beeinträchtigt, die auf Änderungen der niederländischen und britischen Steuergesetze sowie auf die Auswirkungen von Veräußerungen zurückzuführen sind. Unsere Liquiditätslage ist nach wie vor stark, und die Kapitalquote hat sich verbessert. Der Auftragsbestand von 13,2 Milliarden Euro (2020: 13,8 Milliarden Euro) ist weiterhin auf hohem Niveau, unterstützt durch die Nachfrage in der BAM-Plattform für Wachstumsmärkte.

Ich freue mich, berichten zu können, dass BAM mit ihrer neuen Strategie gute Fortschritte erzielt, wobei der Schwerpunkt weiterhin auf der Umstrukturierung des Portfolios, der Risikoreduzierung und der Schaffung einer nachhaltigen Plattform für künftiges Wachstum liegt. Unsere Gruppe hat ihre operative, finanzielle und Sicherheitsleistung verbessert und das erste Jahr unseres strategischen Plans "Building a sustainable tomorrow" (Eine nachhaltige Zukunft gestalten) gut gemeistert.

Alle unsere Geschäftsbereiche haben ihre Leistung verbessert, mit Ausnahme des niederländischen Tiefbaus, wo die Abteilung Großaufträge erneut unterdurchschnittlich abgeschnitten hat. Unsere anderen Aktivitäten in den Niederlanden, im Vereinigten Königreich und in Irland haben sich gut entwickelt, insbesondere unser niederländisches Wohnungsbaugeschäft, das aufgrund der hohen Nachfrage nach neuen Wohnungen einen erheblichen Beitrag leistete. Obwohl wir die ungesicherte Wandelanleihe zurückgezahlt haben, hat sich unsere Kapitalquote verbessert. Die Quote liegt immer noch unter unserem strategischen Ziel, und daher wird für 2021 keine Dividende empfohlen.

Wir haben unseren dreijährigen strategischen Plan zur Schaffung eines besser vorhersehbaren, rentableren und nachhaltigeren Unternehmens nun ein Jahr lang umgesetzt. Wir haben gute Fortschritte bei der Risikoreduzierung der Gruppe erzielt. Wir haben mehrere Geschäftseinheiten veräußert, darunter BAM Deutschland und BAM Galere in Belgien, mit Gesamterlösen von rund 600 Millionen Euro. Darüber hinaus haben wir Anfang des Monats die Veräußerung von BAM Contractors in Belgien angekündigt. Wir stehen kurz vor dem Abschluss der Abwicklung von BAM International.

Gleichzeitig haben wir verstärkt auf moderne und nachhaltige Baumethoden gesetzt und in industrialisierte und modulare Baukapazitäten investiert. Am 1. Januar haben wir ein neues Betriebsmodell eingeführt, das die operative Exzellenz, den Wissensaustausch und die Entwicklung von Lebenszykluslösungen weiter vorantreiben wird.

Auch im Jahr 2021 waren wir bestrebt, die bestmöglichen Gesundheits- und Sicherheitsstandards zu erreichen und unsere Mitarbeiter, Partner und Gemeinschaften zu unterstützen. Ich danke allen unseren Mitarbeitern für ihren Enthusiasmus und ihre Entschlossenheit, die organisatorischen Verbesserungen voranzutreiben und gleichzeitig in den stressigen Zeiten der Covid-19-Pandemie großartige Projekte für unsere Kunden umzusetzen.

Zum dritten Mal in Folge wurde BAM für ihre Klimamaßnahmen gewürdigt und in die CDP-Liste "Climate Change A" aufgenommen. Dies ist eines der Hauptziele unseres Strategieplans 2021-2023 "Building a sustainable tomorrow". Es verdeutlicht die ehrgeizigen Ziele von BAM zur Reduzierung des Kohlenstoffausstoßes sowie die bisher erzielten Fortschritte. Wir haben unseren CO ₂ -Fußabdruck im Vergleich zum Vorjahr stark reduziert, was auf Initiativen wie den elektrischen Transport, den Bezug von Ökostrom und die Elektrifizierung von Baustellen und Geräten zurückzuführen war. Wir betrachten es als Anerkennung für die Transparenz unserer Berichterstattung, die auch einen Einblick in die Klimarisiken und - chancen von BAM bietet.

Unser Auftragsbestand stützt sich auf eine gute Nachfrage in den Bereichen Infrastrukturausbau, Wohnungsbau und nachhaltige Gebäude. Gleichzeitig sehen wir uns in einigen Teilen unserer Lieferkette weiterhin mit einem branchenweiten Druck konfrontiert, der durch zusätzliche Unsicherheiten hinsichtlich der Energiekosten und einen starken Wettbewerb um qualifizierte Mitarbeiter gekennzeichnet ist.

Die Gespräche mit einigen unserer Kunden über das Timing und die Beilegung einiger erheblicher Forderungen sind noch nicht abgeschlossen.

Vor diesem Hintergrund sind wir auf dem besten Weg, unsere strategischen Ziele für 2023 zu erreichen, und wir erwarten für 2022 eine weitere Verbesserung unserer bereinigten EBITDA-Marge.

Zum Schluss möchte ich auch im Namen des Executive Committee allen unseren Stakeholdern für ihr Vertrauen in BAM danken. Insbesondere möchte ich unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihre harte Arbeit und ihr Engagement im Dienste unserer Kunden danken.

Bunnik, Niederlande, 23. Februar 2022

Ruud Joosten, CEO der Royal BAM Group nv

2.1 Geschäftsmodell

Organisation

BAM ist ein großes europäisches Bauunternehmen mit Konzerngesellschaften, die in den beiden Geschäftssparten Bau & Immobilien und Tiefbau sowie im Rahmen von öffentlich-privaten Partnerschaften tätig sind. Die Gruppe beschäftigt ca. 15.739 Mitarbeiter.

BAM ist auf fünf europäischen Märkten tätig: in den Niederlanden, im Vereinigten Königreich, in Irland, Belgien und Deutschland. Das Unternehmen ist auch in Dänemark vertreten.

Ab dem 1. Januar 2022 führt die Royal BAM Group nv eine neue Organisationsstruktur ein, um die Effektivität und den Zugang zu Wachstumschancen weiter zu verbessern.

Die Umsetzung dieser neuen Struktur ist der nächste Schritt zur Verwirklichung der strategischen Agenda 2021-2023 (Building a sustainable tomorrow), die im Februar 2021 vorgestellt wurde. Die Aktivitäten im Bereich "Manage for Growth" (Management für Wachstum) werden in zwei neuen Abteilungen zusammengefasst, von denen eine für die Niederlande und die andere für das Vereinigte Königreich und Irland zuständig ist. Die Aktivitäten in Deutschland und Belgien werden wertorientiert verwaltet, was bedeutet, dass der Schwerpunkt weiterhin auf operativen Verbesserungen und potenziellen weiteren Veräußerungen liegt. Diese neue Struktur wird die bestehenden Geschäftssparten Bau und Immobilien sowie Tiefbau ersetzen.

Mit dieser neuen Organisationsstruktur wird BAM ihre Effizienz steigern und sich auf Wachstum konzentrieren, indem sie ihre Top-3-Marktpositionen in den Niederlanden, dem Vereinigten Königreich und Irland nutzt. Diese Veränderung wird auch zu einer schnelleren Entwicklung innovativer Lösungen beitragen, die die Kunden von BAM dabei unterstützen, ihre Nachhaltigkeit zu verbessern und ihren CO ₂ -Fußabdruck zu verringern.

BAM wird ab 2022 im Einklang mit dieser neuen Organisationsstruktur Bericht erstatten.

Bau und Immobilien

BAM führt Nichtwohnungsbau-Aktivitäten in allen ihren Märkten sowie in Dänemark durch. Darüber hinaus setzt BAM Wohnbauprojekte (Mehrfamilienhäuser) um, vorwiegend in den Niederlanden, Irland und Belgien. Einfamilienhäuser werden hauptsächlich in den Niederlanden entwickelt und gebaut, wo Entwicklung und Bau als voll integrierte Lösung für Kunden angeboten werden.

Immobilienentwicklungsaktivitäten für den Nichtwohnungsbau werden in den Niederlanden, dem Vereinigten Königreich, in Irland und Belgien durchgeführt. Die Geschäftssparte Bau und Immobilien beschäftigt rund 6.522 Mitarbeiter.

Tiefbau

Tiefbauaktivitäten finden in allen Märkten von BAM sowie in Dänemark statt. Die Geschäftssparte Tiefbau beschäftigt rund 8.796 Mitarbeiter.

Öffentlich-private Partnerschaften

BAM ist ein angesehener Akteur auf dem europäischen Markt für Projekte im Rahmen öffentlich-privater Partnerschaften. Seit dem 1. Januar 2021 ist BAM PPP ein Joint Venture zwischen der Royal BAM Group und PGGM Infrastructure Fund.

Top-Struktur

Die Top-Struktur von BAM besteht aus zwei Leitungsgremien: dem Vorstand und dem Executive Committee. Das Executive Committee entscheidet - wobei die letzte Verantwortung beim Vorstand liegt - über strategische Fragen und Richtlinien auf der Grundlage des Inputs der Konzerngesellschaften und Personalabteilungen. Jedes Mitglied hat einen klar definierten Schwerpunkt und Verantwortungsbereich.

Im Jahr 2021 bestand das Executive Committee aus den beiden Mitgliedern des Vorstands, den Chief Operating Officers beider Geschäftssparten, dem Chief Business Excellence Officer und dem Chief Human Resources Officer.

Ab dem 1. Januar 2022 besteht das Executive Committee der BAM aus den beiden Vorstandsmitgliedern (Chief Executive Officer und Chief Financial Officer) sowie aus zwei Chief Operating Officers, von denen einer für die Aktivitäten in den Niederlanden und der andere für die Aktivitäten im Vereinigten Königreich und in Irland zuständig ist. Die Aktivitäten im Bereich wertorientiertes Management, die Belgien und Deutschland umfassen, werden dem CEO unterstellt sein.

Die finanzielle, soziale und ökologische Performance der Geschäftssparten von BAM sind in Kapitel 3 beschrieben.

1 Organisationsstruktur 2021

2.2 Strategie 2021-2023

Strategischer Plan: Building a sustainable tomorrow (Eine nachhaltige Zukunft gestalten)

Anfang 2021 startete BAM ihre Strategie "Building a sustainable tomorrow". Diese Strategie konzentriert sich hauptsächlich auf die Steigerung der Rentabilität und kontinuierliche Risikoreduzierung durch Fokus auf Märkte und Projekte, bei denen BAM über bewährte Wettbewerbsvorteile verfügt, wodurch eine solide Plattform für zukünftiges Wachstum sichergestellt wird.

Der strategische Plan 2021-2023 dient dem Unternehmensziel von BAM, ihren Kunden die branchenweit besten Fähigkeiten zu bieten, zur globalen Bewegung in Richtung Nachhaltigkeit beizutragen, den Mitarbeitern ein sicheres und lohnendes Arbeitsumfeld zu bieten und attraktive Renditen für die Aktionäre zu erwirtschaften. Siehe Abbildung 3 für die finanziellen Ziele von BAM für 2023 und ihre Verpflichtung zu Nachhaltigkeit und Sicherheit.

Highlights der Strategie:

Umstrukturierung des Portfolios, um sich auf Märkte, Projekte und Partnerschaften zu konzentrieren, in denen BAM ihre bewährten Wettbewerbsvorteile nutzen kann:

•	Plattform für Wachstum in den Niederlanden, im Vereinigten Königreich und in Irland;
•	Wertorientiertes Management von Geschäften in Deutschland und Belgien, unterstützt durch operative Verbesserungen und Veräußerungen;
•	Ausweitung von Partnerschaften zur Schaffung von Vermögenswerten mit festen langfristigen Erträgen durch Ausbau des derzeitigen Private Public Partnerships (PPP)-Geschäfts und Aufbau neuer Partnerschaften zur Entwicklung von Wohnimmobilien;
•	Nutzung des Know-hows in den Bereichen Nachhaltigkeit, Digitalisierung, Modularisierung und industrialisiertes Bauen;
•	Kontinuierliche Reduzierung des Projektportfoliorisikos.

Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeit ist ein integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie 2023 von BAM, die darauf abzielt, das Risiko des Portfolios zu reduzieren und sich auf Produktführerschaft und Lebenszykluslösungen zu konzentrieren, um bis 2023 eine starke finanzielle Basis mit einer EBITDA-Marge von etwa 5 Prozent und Erlösen von etwa 5,5 Milliarden Euro zu erreichen.

Mitte 2021 begann BAM mit der Erweiterung der Unternehmensstrategie, indem sie den Nachhaltigkeitsfokus des Unternehmens verstärkte. In Zusammenhang mit den Zielen für nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals - SDGs) hat BAM kritische Themen im Bereich Mensch und Planet identifiziert, die die Bauindustrie beeinflussen. BAM wird sich auf Themen konzentrieren, bei denen spezifische Lösungen den größten Nutzen bieten, um wichtige Nachhaltigkeitsprobleme wie die globale Erwärmung und die Erschöpfung der Ressourcen anzugehen.

Der Nachhaltigkeitsfokus von BAM unterstützt Kunden bei der Beschleunigung ihrer Nachhaltigkeitsziele mit neuen und besseren Nachhaltigkeitslösungen und stärkt die branchenführende Position des Unternehmens bei der Gestaltung einer nachhaltigen Zukunft für Menschen und Planeten.

Nachhaltigkeit konzentriert sich auf zwei strategische Säulen:

•	Das Erreichen der Prozess- und Produktführerschaft ist der Schlüssel, um den Kunden skalierbare Lösungen zu bieten, die ihnen helfen, ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen.
•	Die Konzentration auf Lebenszykluslösungen ermöglicht es BAM, den Lebenszyklus von Materialien und Kohlenstoff über die gesamte Lebensdauer von Anlagen zu kontrollieren, was dazu beiträgt, den ökologischen Fußabdruck des Unternehmens und den seiner Kunden zu verringern.

BAM wird sich auch weiterhin für wirkungsvolle langfristige Ziele und klare kurzfristige Ziele einsetzen. Die konkreten Fortschritte bei der Nachhaltigkeitsstrategie und -leistung von BAM werden im zweiten Quartal 2022 veröffentlicht.

Fokus auf Plattform für profitables Wachstum

BAM konzentriert sich auf das Wachstum ihres Geschäfts in den Niederlanden, im Vereinigten Königreich und in Irland. Dies sind die Märkte, in denen BAM die größte Größenordnung hat. In diesen Ländern hat BAM starke Positionen in den Geschäftssparten Bau & Immobilien und Tiefbau und eine starke Position bei öffentlich-privaten Partnerschaften (Public Private Partnerships - PPP).

In diesen Märkten wird BAM ihr Portfolio bündeln, nach Business Excellence und Produktführerschaft streben und Lebenszykluslösungen weiterentwickeln, um ihren Kunden innovative und nachhaltige Planungs-, Entwicklungs-, Bau- und Facility-Management-Lösungen zu bieten, die integriert werden können. BAM wird Projekte priorisieren, bei denen solche Innovationen replizierbar sind, um das Risiko zu reduzieren und die Rentabilität zu steigern.

Einige Beispiele:

•	Angebot von energie-/klimaneutralen Wohnkonzepten für Neubauten und Sanierungsprogramme für soziale Wohnungsbaugenossenschaften;
•	Einführung von nachhaltigen Lebenszyklus-Energielösungen für Büros und Wohnungen;
•	Konzentration auf Zwei-Phasen-Angebote und Rahmenverträge / Wartungsverträge in der Geschäftssparte Tiefbau.

Weitere Risikoreduzierung

Der strategische Plan konzentriert sich speziell auf die Verbesserung des Risiko-/Ertrags-Profils von BAM. BAM bewegt ihr Projektportfolio von großen, unangemessenen Risiken weg, indem sie den Umfang von Ein-Phasen-, pauschalen Angeboten auf 150 Millionen Euro begrenzt. So hat sich BAM im Jahr 2021 aus den Ausschreibungen für den Ausbau der A27 bei Utrecht und den Bau eines neuen Bahnhofs an der Amsterdamer Zuidas zurückgezogen - beides Projekte mit einem voraussichtlich unausgewogenen Risiko-/Ertrags-Profil für BAM.

Bei Ausschreibungen ist BAM auch aufgrund steigender Rohstoffkosten zurückhaltend. Die Aktivitäten von BAM in Deutschland und Belgien-Märkte, in denen Größenordnung, Risiken und Wettbewerbsdynamik eine größere Herausforderung darstellen - werden durch weitere operative Verbesserungsmaßnahmen wertorientiert gemanagt. Im Jahr 2021 hat BAM Fortschritte bei ihrem Veräußerungsprogramm gemacht geht beim Auftragseingang in Deutschland und Belgien selektiv vor, bietet gleichzeitig ihren Kunden optimale Dienstleistungen und hält die Effizienz der Betriebsabläufe und das Engagement für die Sicherheit und Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter aufrecht.(siehe Seite 13, Akquisitionen und Veräußerungen).

3 Strategie 2021-2023

Building a sustainable tomorrow (Eine nachhaltige Zukunft gestalten)

Fortschritte im Jahr 2021

Plattform für Wachstum:

•	BAM hat das Umstrukturierungsprogramm Anfang 2021 abgeschlossen.
•	BAM setzte Pläne um, um sich von zwei Geschäftssparten zu einer regionalen Geschäftsausrichtung mit zwei Abteilungen zu entwickeln;
•	Das unternehmensweite Transformationsprogramm wurde auf der Grundlage von Co-Creation gestartet, um die Strategie von BAM weiter zu gestalten.

Wertorientiertes Management - deutliche Fortschritte bei Veräußerungen:

•	BAM Swiss (abgeschlossen);
•	BAM Facilities Services (Deutschland; abgeschlossen);
•	BAM Deutschland (abgeschlossen);
•	Übergabe der indonesischen Tochtergesellschaft von BAM International an das Managementteam (abgeschlossen);
•	BAM Galere (Anfang 2022 abgeschlossen);
•	Steinbruch Großtagebau Kamsdorf (abgeschlossen);
•	Veräußerung von BAM Contractors in Belgien angekündigt.

Außerdem steht die Abwicklung von BAM International kurz vor dem Abschluss.

Marktentscheidungen:

•	Gesunde Auftragspipeline, die vor allem durch öffentliche Konjunkturprogramme im Vereinigten Königreich und in Irland und die hohe Nachfrage nach nachhaltigen Lösungen und Neubauten in den Niederlanden angetrieben wird.

Vermeidung unverhältnismäßiger Risiken im Projektportfolio:

•	BAM hat mehrere große Ein-Phasen-, pauschale Angebote mit unangemessenem Risikoprofil eingestellt.

Auf dem Weg zur Prozess- und Produktführerschaft:

•	BAM konzentriert sich auf Prozess- und Produktführerschaft durch Investitionen in eine skalierbare Offsite-Fertigung im Rahmen der zentralen Initiative "Building 2.0".

Lebenszykluslösungen und selektive Investitionen:

•	In den Niederlanden hat BAM mit dem Erwerb einer skalierbaren Off-Site-Produktionsanlage für Holzmodulhäuser ihr Portfolio weiter in Richtung Nachhaltigkeit und industrialisiertes Bauen verstärkt.

Sicherheit und Nachhaltigkeit

•	Zwar hat BAM ihre Sicherheitsleistung verbessert, was zu einer IF BAM von 4,5 im Jahr 2021 (5,3 im Jahr 2020) führte, doch liegt dies immer noch hinter dem Ziel von < 3,5.
•	Im Jahr 2021 erhielt BAM ein A-Rating und erreichte zum dritten Mal in Folge den Leadership-Status beim CDP-Klimabenchmark.
•	BAM hat ihre CO ₂ -Intensität im Jahr 2021 im Vergleich zu 2015 um 44 Prozent gesenkt und ist auf gutem Weg, ihr Ziel von 50 Prozent bis 2030 zu erreichen.
•	BAM bietet zunehmend nachhaltige Lösungen an und gewinnt Ausschreibungen mit klarer Kundennachfrage. BAM will den Anteil nachhaltiger Projekte in ihrem Portfolio erhöhen.

Förderung der Chancen für künftiges Wachstum

Der strategische Plan von BAM zielt auf den bedeutenden und expandierenden Teil der Bauindustrie ab, der durch den zunehmenden Wunsch der Kunden nach mehr Nachhaltigkeit angetrieben wird. Die Kunden fordern zunehmend Ressourcenschonung, Energieeffizienz und Kohlenstoffreduzierung während der Planungs-, Bau- und Betriebsphase ihrer Projekte. Ein weiterer wichtiger Markttrend ist die erhebliche Verknappung von Wohnraum. Dies sind Bereiche, in denen BAM über starke Erfahrung und Expertise verfügt und in die sie investiert, um ihre Fähigkeiten auszubauen.

Akquisitionen und Veräußerungen

Im Geschäftsjahr 2021 hat die Royal BAM Group mehrere wichtige Schritte zur Umsetzung der Strategie "Building a sustainable tomorrow" unternommen. BAM konzentriert sich auf die Wachstumsmärkte in den Niederlanden, im Vereinigten Königreich und in Irland, wo sie über Größen- und Wettbewerbsvorteile verfügt. In anderen Märkten verwaltet die BAM Tochtergesellschaften, um deren Wert zu steigern und sie möglicherweise zu veräußern.

Akquisitionen

Am 4. März 2021 gab die Royal BAM Group (über ihre Tochtergesellschaft BAM Bouw en Vastgoed Specials) den Kauf aller Anteile an Houtindustrie Stam & Landman bv (HSL) und Gevelelementen Noord-Holland bv (GNH) von den früheren Eigentümern bekannt.

HSL und GNH sind führende Hersteller von kompletten, vorgefertigten Holzfassadenelementen. Die beiden Unternehmen mit Sitz in Heerhugowaard, Niederlande, beschäftigen rund hundert Mitarbeiter und erzielen einen Jahresumsatz von über 20 Millionen Euro.

HSL wurde 1983 als spezialisierter Hersteller von Holzfensterrahmen und -türen gegründet und gründete Mitte der 1990er Jahre Gevelelementen Noord-Holland, um Fassadenelemente für Wohnungsbauprojekte herzustellen. Beide Unternehmen sind seit 25 Jahren ein strategischer Partner der niederländischen BAM-Wohnungsbauabteilung BAM Wonen. 2018 investierten BAM und HSL/GNH gemeinsam in ein innovatives Robotersystem für Maurerarbeiten zur Verkleidung vorgefertigter Fassadenelemente mit Ziegelriemchen für Renovierungsprojekte.

Veräußerungen

Am 30. März 2021 hat die Royal BAM Group eine Vereinbarung über den Verkauf der Aktien der BAM Swiss AG (einer Tochtergesellschaft der BAM Deutschland AG) an die Implenia AG getroffen. Die Transaktion wurde im Mai abgeschlossen. BAM Swiss wurde im Jahr 2011 gegründet. Das Unternehmen beschäftigte etwa 45 Mitarbeiter und erzielte einen Jahresumsatz von rund 45 Millionen Euro.

Zum 1. April 2021 hat die STRABAG Property and Facility Services GmbH im Rahmen eines Asset Deals den Geschäftsbetrieb der BAM Facility Services GmbH mit Sitz in Hallbergmoos bei München erworben. BAM Facility Services wurde 2007 gegründet, hat einen Umsatz von rund 4 Millionen Euro und beschäftigt 40 Mitarbeiter. Das Leistungsspektrum des Unternehmens umfasst technische und infrastrukturelle Dienstleistungen. Dazu gehören die Inbetriebnahme, Wartung und Reparatur von technischen Gebäudesystemen und Anlagen für die unterbrechungsfreie Stromversorgung (USV) von Gewerbe- und Wohnimmobilien sowie Infrastruktureinrichtungen.

BAM International hat seine Tochtergesellschaft PT BAM Decorient Indonesia am 4. Mai 2021 an das Management verkauft. Das Unternehmen, das seine Tätigkeit als PT Decorient Partaya Indonesia fortsetzen wird, wurde 1970 gegründet und hat seinen Sitz in Jakarta. In den vergangenen 50 Jahren hat Decorient Indonesia eine Vielzahl von Hoch- und Tiefbauprojekten erfolgreich abgeschlossen. Die Transaktion folgt auf die frühere Entscheidung von BAM, die Aktivitäten von BAM International, die außerhalb Europas tätig ist, zu beenden.

Am 9. September 2021 hat die Royal BAM Group nv eine Vereinbarung über den Verkauf der Aktien ihrer deutschen Konzerngesellschaft BAM Deutschland (einschließlich der Tochtergesellschaften BAM Immobilien-Dienstleistungen und BAM Sports) an die Zech Group SE und die Gustav-Zech-Stiftung getroffen. Die Transaktion wurde Mitte Oktober abgeschlossen. BAM Deutschland erzielte einen Jahresumsatz von rund 500 Millionen Euro und beschäftigte 750 Mitarbeiter, die Projekte wie Krankenhäuser, Büros, Universitäten, Gefängnisse, Wohngebäude und Sportstadien realisierten.

Am 2. Dezember 2021 hat die Royal BAM Group eine Vereinbarung über den Verkauf der Aktien ihrer Konzerngesellschaft BAM Galere (einschließlich ihrer Tochtergesellschaft BAM Lux und der Sachanlagen von BAM Galere, die von BAM Mat verwaltet werden) an das belgische Bauunternehmen Thomas & Piron Group getroffen. Die Transaktion wird Anfang 2022 abgeschlossen. BAM Galere baut Gebäude und setzt Infrastrukturprojekte um - sowohl für den öffentlichen als auch für den privaten Sektor. Das Unternehmen ist in Wallonien, Brüssel und-über die Tochtergesellschaft BAM Lux - im Großherzogtum Luxemburg tätig, erzielt einen Jahresumsatz von rund 200 Millionen Euro und beschäftigt 650 Mitarbeiter, die Hoch- und Tiefbauprojekte realisieren.

Am 15. Dezember 2021 hat die Royal BAM Group eine Vereinbarung über den Verkauf des Steinbruchs Großtagebau Kamsdorf (eine Tochtergesellschaft der Wayss & Freytag Ingenieurbau AG) an die Remex GmbH getroffen. Remex ist eine Tochtergesellschaft des deutschen Recycling-, Industriedienstleistungs- und Wasserwirtschaftsunternehmens Remondis. Großtagebau Kamsdof hat einen Jahresumsatz von rund 4 Millionen Euro und beschäftigt etwa zwanzig Mitarbeiter.

Am 15. Februar 2022 kündigte die Royal BAM Group die Veräußerung von BAM Contractors in Belgien an.

Ausblick

BAM geht davon aus, dass sich die Wirtschaft in ihren Heimatländern nach den globalen Ereignissen wie der Corona-Krise, der Nichtverfügbarkeit von Rohstoffen und dem Inflationsdruck wieder stark erholen wird. Die Bauindustrie wird ein wichtiger Sektor für öffentliche Konjunkturprogramme sein, und es wird erwartet, dass der Bedarf an erschwinglichem Wohnraum, umfunktionierten Bauobjekten und Anlagen mit einem insgesamt geringeren Platzbedarf die Nachfrage der Kunden ankurbeln wird. BAM ist gut positioniert, um diese Chancen zu nutzen und sich auf dem Markt zu differenzieren.

2.3 Stakeholder-Einbindung und wesentliche Themen

Stakeholder-Einbindung bei BAM

BAM ist sich darüber bewusst, dass wahre Geschäftsvorteile nur unter Einbeziehung aller Stakeholder erzielt werden können. BAM setzt sich kontinuierlich mit den Stakeholdern in ihren Märkten und Konzerngesellschaften auseinander, um ihre Prioritäten und Anliegen mittels Benchmarking, Branchen-Meetings, Kundenbefragungen und direkter Kontaktaufnahme besser zu verstehen.

Im Jahr 2021 führte BAM mehrere Stakeholder-Dialoge, um über branchenübergreifende Trends und Entwicklungen in der gesamten baubezogenen Wertschöpfungskette zu diskutieren, zum Beispiel während der jährlichen Lieferantentage in den verschiedenen Geschäftsbereichen. Ähnlich wie im Jahr 2020 wurden die Einbindungsbemühungen hauptsächlich in kleineren Gruppen und im Rahmen von digitalen Meetings fortgesetzt.

Stakeholder

Die Stakeholder von BAM sind Interessengruppen, die die wirtschaftliche, ökologische und soziale Performance von BAM wesentlich beeinflussen oder hiervon beeinflusst werden. BAM ermittelte sechs wichtige Stakeholder-Gruppen. Diese Gruppen sowie die typische Einbindungsart werden im Folgenden beschrieben:

Kunden

Ein optimales Preis-Leistungs-Verhältnis ist für die Kunden von BAM von größter Bedeutung. Dies geht über die reine Projektabwicklung zum niedrigsten Preis hinaus. BAM spricht kontinuierlich mit ihren Kunden über Projekterwartungen und Prognosen. Darüber hinaus organisiert BAM Kunden-Meetings, um Wissen und Best Practices auszutauschen - in erster Linie über Account Management und Geschäftsentwicklung.

Anbieter von Finanzkapital

Die Einbindung von Investoren, Finanzinstituten und der Finanzwelt im Allgemeinen wird aktiv forciert und erfolgt in der Regel im Rahmen von Roadshows, Seminaren, Investment Meetings und Pressemitteilungen. Die wichtigsten Einbindungsarten beziehen sich auf finanzielle Performance, Transparenz und Kontrolle.

Mitarbeiter

Die Mitarbeiter sind das wichtigste Kapital von BAM. Die Einbindung der Mitarbeiter wird durch mehrere Plattformen wie Young-BAM-Veranstaltungen, Tage der offenen Zusammenarbeit, Senior Management Meetings und Online-Befragungen über BAM Panel gefördert. Darüber hinaus verfügt BAM im gesamten Unternehmen über aktive Betriebsräte, um organisatorische Veränderungen und andere personalbezogene Fragen zu besprechen.

Lieferanten und Subunternehmer

Die Partner der Lieferkette sind für BAM von wesentlicher Bedeutung, weshalb das Unternehmen mit fast all seinen Lieferanten aktiv in Kontakt tritt. Im Rahmen von Projekten spricht BAM kontinuierlich mit ihren Lieferanten über Projekterwartungen und den CO ₂ -Fußabdruck der gelieferten Waren, um die Umweltauswirkungen unserer Projekte zu verringern.

Gesellschaft

BAM baut wichtige Einrichtungen, die von der Gesellschaft benötigt werden, wie Wohnungen, Krankenhäuser, Schulen, Versorgungseinrichtungen und Infrastruktur. Die Hoch- und Tiefbauaktivitäten von BAM haben naturgemäß Auswirkungen auf die lokalen Gemeinschaften. Die Einbindung von BAM im Rahmen von Projekten konzentriert sich in der Regel auf Themen wie lokale Ausgaben und die Schaffung positiver sozialer Auswirkungen durch Freiwilligenarbeit.

Regulierungsbehörden

Im Rahmen der Umsetzung von Projekten steht BAM hinsichtlich der Erteilung von Genehmigungen und der Einhaltung von Vorschriften in ständigem Kontakt mit den (lokalen) Behörden. BAM bindet Regulierungsbehörden bei Themen wie CO ₂ -freien Gebäuden, CO ₂ -Auswirkungen von Infrastrukturen über die gesamte Nutzungsdauer hinweg und Umweltfragen wie dem Klimawandel ein.

Stakeholder-Einbindung im Jahr 2021

Ende 2021 führte die Royal BAM Group eine Beurteilung der Wesentlichkeit durch, bei der 18 Themen identifiziert wurden. Wesentliche Themen sind diejenigen, die die Fähigkeit von BAM in erheblichem Maße beeinflussen, kurz-, mittel- und langfristig einen Mehrwert zu schaffen. Um die Wesentlichkeitsmatrix zu aktualisieren, hat BAM eine Online-Umfrage an relevante internationale Stakeholder aus allen sechs Stakeholder-Gruppen verteilt, die mit Unterstützung regionaler Experten für Geschäftsentwicklung ausgewählt wurden. Auf der Grundlage dieses Inputs identifizierte BAM sieben wesentliche Themen. Eine detaillierte Beschreibung der sieben wesentlichen Themen, ihrer Auswirkungen auf BAM und des Managementansatzes sind in Kapitel 9.7 zu finden.

2021 hat BAM eine Stakeholder-Befragung durchgeführt, die eine umfassende Definition der Themen für eine vollständige Abdeckung enthielt. Die Wesentlichkeitsmatrix (Abbildung 4) zeigt die Priorisierung der Themen basierend auf ihrer relativen Wichtigkeit für BAM, ihre Stakeholder und die Gesellschaft. Neben der Beantwortung geschlossener Fragen wurden die Stakeholder auch gebeten, Themen anzuführen und zu bewerten, die ihrer Meinung nach in der ursprünglichen Wesentlichkeitsbeurteilung von BAM fehlten. Zu den von den Stakeholdern angesprochenen Themen gehörten die Energiewende und BAMs Lösung für den Mangel an erschwinglichem Wohnraum.

Das Executive Committee war am Einbindungsprozess und der Diskussion über die Wesentlichkeit dieser Themen beteiligt. Der mit dem Executive Committee diskutierte Ansatz bestand darin, speziell über die sieben wesentlichsten Themen zu berichten, da diese für die langfristige Wertschöpfung von BAM von entscheidender Bedeutung sind. Ein Ziel, das mit dem Executive Committee im Rahmen der letztjährigen Stakeholder-Einbindung erörtert wurde, bestand darin, die Ergebnisse der Beurteilung als Anregung für die neuen strategische Agenda zu nutzen. Im Jahr 2021 wurde der Input insbesondere für die Entwicklung der kommenden Nachhaltigkeitsstrategie und für die Definition von (zukünftigen) Marktrisiken und -chancen für BAM genutzt.

Wesentliche Themen im Jahr 2021

Die Stakeholder haben die möglichen Auswirkungen der (wesentlichen) Themen auf sie selbst und die Gesellschaft identifiziert und priorisiert. Die Priorisierung der wesentlichen Themen von BAM war im Vergleich zum Vorjahr sehr ähnlich. Finanzielle Performance sowie Projekt- und Produktqualität und -kontrolle waren weiterhin die wichtigsten Themen für BAM.

Die planetenbezogenen Themen Dekarbonisierung und Kreislaufwirtschaft haben in der Beurteilung von 2021 an Bedeutung gewonnen.

Das für die Kundengruppe relevanteste Thema war Projekt- und Produktqualität und -kontrolle. Die Gruppe der Anbieter von Finanzkapital gab an, dass BAMs finanzielle Performance am relevantesten für ihre Unternehmen sei. Die Mitarbeiter von BAM gaben "Mitarbeiter-Rekrutierung, -Entwicklung und -Bindung" als wichtiges Thema an.

Die Lieferanten und Subunternehmer von BAM nannten insbesondere die Themen Kreislaufwirtschaft, Digitalisierung und Industrialisierung als wesentlichste Themen.

Die planetenbezogenen Themen Dekarbonisierung, Kreislaufwirtschaft und Anpassung an den Klimawandel wurden als am wichtigsten für die Gesellschaft erachtet.

Auf der Grundlage des Inputs der Stakeholder hat BAM die folgenden sieben Themen (Abbildung 5) als am wesentlichsten eingestuft:

•	Projekt- und Produktqualität und -kontrolle;
•	Finanzielle Performance;
•	Dekarbonisierung;
•	Digitalisierung und Industrialisierung (einschließlich Cybersicherheit);
•	Rekrutierung, Entwicklung und Bindung von Mitarbeitern;
•	Gesundheit, Sicherheit und Wohlbefinden;
•	Kreislaufwirtschaft.

Drei Themen, die von BAMs Stakeholdern als wichtig eingestuft, aber nicht als wesentlichste Themen ausgewählt wurden, sind: Risikomanagement, Anpassung an den Klimawandel und Innovation. Die Gruppe hat beschlossen, diese drei Themen aus den folgenden Gründen als am wesentlichsten zu bewerten:

•	Risikomanagement: BAM betrachtet Risikomanagement als eine entscheidende Aktivität zur Bewältigung von Risiken in allen anderen Themenbereichen und nicht als Thema für sich. Der Risikomanagementansatz von BAM ist in Kapitel 4 dargestellt.
•	Anpassung an den Klimawandel: Obwohl BAM die zunehmende Bedeutung der Anpassung an den Klimawandel anerkennt, hat das Thema für BAM noch nicht die gleiche Dringlichkeit wie Dekarbonisierung und Kreislaufwirtschaft. BAM will bis 2022 über ihre Leistungen in diesem Bereich berichten. Derzeit wurden mehrere Lösungen an Kunden geliefert und Projekte zur Anpassung an den Klimawandel umgesetzt; Beispiele sind in Kapitel 3.3 zu finden.
•	Innovation: Innovation (Forschung und Entwicklung, neue Technologien) ist ein wichtiges Thema für BAM, das im gesamten Unternehmen umgesetzt wird, hauptsächlich mit Initiativen auf

Ebene einzelner Projekte. BAM hat "Innovation" nicht als wesentlichstes Thema ausgewählt, da Innovation auf der Achse "Auswirkungen auf BAM" in der Wesentlichkeitsmatrix im Vergleich zu den wesentlichsten Themen deutlich niedriger liegt.

Ziele für nachhaltige Entwicklung

BAM legt großen Wert auf die Ausrichtung ihrer Strategie auf die von den Vereinten Nationen verabschiedeten Ziele für nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals - SDGs): siebzehn Ziele, die als Fahrplan dienen, um die größten Nachhaltigkeitsprobleme der Welt anzugehen und bis 2030 eine bessere und nachhaltigere Zukunft für alle sicherzustellen. BAM erkennt die Bedeutung der SDGs als globale Agenda an und unterstützt diese Ziele. Die Geschäftsaktivitäten von BAM haben möglicherweise Auswirkungen auf alle SDGs, aber angesichts der Art ihrer Geschäftstätigkeit haben einige von ihnen einen direkteren Einfluss innerhalb der aktuellen Märkte.

BAM hat geprüft, zu welchen SDGs ihre vorrangigen Themen und Ziele am meisten beitragen, und hat 8 Ziele identifiziert, zu denen sie einen Beitrag leistet:

•	SDG 7 "Bezahlbare und saubere Energie"
•	SDG 8 "Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum"
•	SDG9 "Industrie, Innovation und Infrastruktur"
•	SDG 10 "Weniger Ungleichheiten"
•	SDG 11 "Nachhaltige Städte und Gemeinden"
•	SDG 12 "Nachhaltige/r Konsum und Produktion"
•	SDG 13 "Maßnahmen zum Klimaschutz"
•	SDG 15 "Leben an Land"

BAM trägt zu einem effizienten Wirtschaftswachstum und zur Schaffung eines sichereren Arbeitsumfelds (SDG 8) bei, indem sie sich auf das wesentliche Thema "Gesundheit, Sicherheit und Wohlbefinden" konzentriert. Durch spezifische Programme, die sich auf die Rekrutierung, Entwicklung und Bindung von Mitarbeitern konzentrieren, will BAM Ungleichheiten verringern (SDG 10).

Letztlich realisiert BAM Lösungen, die zu einer nachhaltigen Urbanisierung und Infrastruktur sowie zu florierenden Gemeinden (SDG 11) beitragen, indem sie sich stark auf die Qualität und Kontrolle von Projekten und Produkten sowie auf eine solide finanzielle Performance konzentriert.

BAM industrialisiert und dekarbonisiert ihre Betriebsabläufe und baut eine effizientere und widerstandsfähigere Infrastruktur auf (SDG9), indem sie einen starken Fokus auf die Dekarbonisierung und die Reduzierung ihres ökologischen Fußabdrucks legt. BAM geht durch die Reduzierung von Abfällen und den verstärkten Einsatz von biobasierten und sekundären Materialien (SDG 12) auf die Kreislaufwirtschaft über. BAM trägt zur Schaffung nachhaltiger Städte und Gemeinden bei, indem sie ihre nachhaltigen Energielösungen ausbaut und energieeffizientere Betriebsabläufe und Lösungen entwickelt (SDG 7).

BAM ist bestrebt, ihren Kunden klima- und naturverträgliche Lösungen (SDG 13) anzubieten und bietet Biodiversitäts-Nettogewinn-Strategien, um Kunden beim Bau von Anlagen zu unterstützen, die die Ökosysteme an Land respektieren und verbessern (SDG 15). BAM ist davon überzeugt, dass nachhaltiges Wirtschaften zu einer soliden finanziellen Performance beiträgt, einem wesentlichen Thema von BAM.

Obwohl BAM ihre strategischen Ziele mit dem Beitrag zu den SDGs verknüpft, berichtet sie nicht ausdrücklich über ihre Auswirkungen auf die SDGs.

Die Überwachung der Leistung in Bezug auf die SDGs erfordert einen genauen Einblick sowohl in die positiven als auch in die negativen Auswirkungen der Betriebsabläufe von BAM. BAM arbeitet daran, die Auswirkungen der strategischen Ziele und Leistungen von BAM auf die SDGs besser zu verstehen, ist aber noch nicht in der Lage, alle negativen und positiven Auswirkungen zu konsolidieren.

3.1 Finanzielle Performance

Management Summary

BAM hat im ersten Jahr des strategischen Plans "Building a sustainable tomorrow" zufriedenstellende operative und finanzielle Ergebnisse erzielt. Alle Geschäftsbereiche haben ihre Leistung im Vergleich zu 2020 verbessert, mit Ausnahme des niederländischen Tiefbaus, wo die Abteilung Großaufträge erneut unterdurchschnittlich abgeschnitten hat. Die anderen Aktivitäten in den Niederlanden, im Vereinigten Königreich und in Irland haben sich gut entwickelt, insbesondere unser niederländisches Wohnungsbaugeschäft, das aufgrund der hohen Nachfrage nach neuen Wohnungen einen erheblichen Beitrag leistete.

Das Unternehmen hat unseren dreijährigen strategischen Plan zur Schaffung eines besser vorhersehbaren, rentableren und nachhaltigeren Unternehmens nun ein Jahr lang umgesetzt. BAM hat gute Fortschritte bei der Reduzierung des operativen Risikos des Unternehmens erzielt.

Abwicklung von BAM International. BAM zahlte die revolvierende Kreditfazilität (RCF) und die nachrangigen Wandelanleihen vollständig zurück und beschleunigte die Rückzahlung der Covid-19-Steuerstundungen.

Covid-19 beeinträchtigte das Unternehmen weiterhin; einige Projektstandorte wurden im ersten Quartal geschlossen, Mitarbeiter erkrankten an Covid-19, und die Diskussionen mit Kunden über Kostenerstattungen dauern an.

Der Auftragsbestand stützt sich auf eine gute Nachfrage in den Bereichen Infrastrukturausbau, Wohnungsbau und nachhaltige Gebäude. Gleichzeitig sieht sich das Unternehmen in einigen Teilen unserer Lieferkette weiterhin mit einem branchenweiten Druck konfrontiert, der durch zusätzliche Unsicherheiten hinsichtlich der Energiekosten und einen starken Wettbewerb um qualifizierte Mitarbeiter gekennzeichnet ist.

Wie immer sind die Gespräche mit den Kunden über das Timing und die Beilegung einiger Forderungen noch nicht abgeschlossen. Vor diesem Hintergrund ist BAM auf dem besten Weg, die strategischen Ziele für 2023 zu erreichen.

6 Wichtige Finanzergebnisse

(x Million €, sofern nicht anders angegeben)

	2021	2020
Erlöse	7.315	6.809 ¹
Bereinigtes EBITDA ²	278,4	200,8
Bereinigte EBITDA-Marge	3,8 %	2,9 %
Den Anteilseignern der Gesellschaft zurechenbares Nettoergebnis	18,1	(122,2)
Ergebnis je Aktie	7 Cent	(45) Cent

¹ Einschließlich der Erlöse von BAM PPP, die als aufgegebener Geschäftsbereich klassifiziert wurde.
² Ab 2021 wird BAM auf der Grundlage eines 2020 durchgeführten Benchmarks mit europäischen börsennotierten Bauunternehmen das bereinigte EBITDA als KPI verwenden, um sich mit anderen Unternehmen in der Branche zu vergleichen. Das bereinigte EBITDA umfasst das Ergebnis vor Steuern, ohne Restrukturierungskosten, Wertminderungsaufwand, einmalige Pensionsleistungen, Zinsen und Abschreibungen.

BAM verzeichnete eine positive bereinigte EBITDA-Marge im Einklang mit ihrer strategischen Agenda und ihrer Mitteilung an die Märkte. Das bereinigte EBITDA stieg von 200,8 Millionen Euro (2020) auf 278,4 Millionen Euro.

Dies entspricht einer bereinigten EBITDA-Marge von 3,8 Prozent (2020: 2,9 Prozent).

Die Bau- und Immobiliengesellschaften in den Niederlanden und im Vereinigten Königreich erzielten starke Ergebnisse. Das Gesamtergebnis im Bereich Bau und Immobilien wurde durch bescheidene Ergebnisse in Belgien und Deutschland beeinträchtigt.

Die Ergebnisse des Bereichs Tiefbau in Deutschland und im Vereinigten Königreich waren robust. In den Niederlanden spiegelten die Ergebnisse des Bereichs Tiefbau eine unterdurchschnittliche Leistung in der Abteilung für Großprojekte wider, während die anderen Geschäftseinheiten planmäßig abschnitten.

Das bereinigte EBITDA von BAM International verbesserte sich auf minus 12,2 Millionen Euro im Jahr 2021 (2020: minus 102,1 Millionen Euro).

7 Analyse nach Geschäftssektor

(x Million €, sofern nicht anders angegeben)

	2021		2020
	Erlöse	Ber. EBITDA	Erlöse	Ber. EBITDA
Bau und
Immobilien	3.934	161,8	3.694	41,1
Tiefbau	- 3.344	103,4	- 2.949	94,3
	7.278	265,2	6.643	135,4
BAM PPP		13,7	534	26,7
BAM International	82	(12,1)	153	(102,1)
Eliminierungen und Verschiedenes	(45)	11,6	(40)	140,8 ³
Erlöse der Gruppe und bereinigtes	7.315	278,4	6.809	200,8

³ Beinhaltet Übertragung der BAM PPP-Anteile an PGGM.
⁴ Ausgewiesen als Erlöse in aufgegebenen Geschäftsbereichen.

Nettoergebnis

Das Nettoergebnis wurde durch nicht liquiditätswirksame Wertminderungen beeinflusst, die sich aus den (beabsichtigten) Veräußerungen, Änderungen der niederländischen und britischen Steuergesetze und kleineren anderen Posten ergaben.

Die nicht liquiditätswirksamen Wertminderungen beziehen sich auf die beabsichtigte Veräußerung von BAM Contractors und die abgeschlossenen Veräußerungen von BAM Galere, beide in Belgien, und BAM Deutschland. Darüber hinaus gab es eine Wertminderung des Asphaltproduktions-Joint-Ventures AsfaltNu und eine Wertminderung einiger Immobilienentwicklungspositionen in den Niederlanden.

Die steuerliche Auswirkung auf das Nettoergebnis wird durch die Erhöhung der Steuersätze im Vereinigten Königreich und in den Niederlanden, die Änderung der Regeln für die steuerliche Verlustverrechnung in den Niederlanden, die Erfassung zusätzlicher latenter Steueransprüche aufgrund verbesserter Geschäftsprognosen und steuerlich nicht abzugsfähiger betrieblicher Verluste und Wertminderungen im Zusammenhang mit Veräußerungen beeinflusst.

8 Bereinigtes EBITDA zum Nettoergebnis

(x Million €, sofern nicht anders angegeben)

		2020
	2021	200,8
		(159,4)
Bereinigtes EBITDA	278,4	(7,1)
Abschreibungskosten Zinsbelastung	(145,4)	(44,7)
Umstrukturierungs- und sonstige	(12,2)	(74,7)
außergewöhnliche Kosten	(6,5)	1,2
Wertminderungsautwand	(48,5)
Einmalige Pensionsleistungen	-	(83,9)
Ergebnis vor Steuern	65,8	(38,5)
		0,2
Ertragssteuern	(48,8)
Minderheitsbeteiligungen	1,1	(122,2)
Den Anteilseignern der Gesellschaft zurechenbares Nettoergebnis	18,1

Ergebnis je Aktie

Die Anzahl der im Umlauf befindlichen Stammaktien der Gruppe belief sich 2021 auf 273,3 Millionen, was dem Stand von 2020 entsprach. Das Ergebnis je Aktie betrug 7 Eurocent (2020: -/- 45 Eurocent).

Dividendenvorschlag

BAMs Politik besteht darin, 30 bis 50 Prozent des Nettoergebnisses für das Jahr zu zahlen, unter Berücksichtigung der die strategische Agenda unterstützenden Bilanzstruktur und der Interessen der Anteilseigner. Im Jahr 2021 zahlte BAM die verbleibende ungesicherte Wandelanleihe zurück, wodurch sich die Kapitalbasis um 120 Millionen Euro verringerte. In Anbetracht der Tatsache, dass BAM das Ziel hat, die Kapitalquote bis 2023 auf 20 Prozent zu verbessern (Ende 2021: 14,5 Prozent) wird keine Dividende für 2021 vorgeschlagen.

Der effektive Gesamtsteuersatz im Jahr 2021 beträgt 74 Prozent; ohne diese Positionen läge er bei rund 23 Prozent.

Auftragsbestand

Der Gesamtauftragsbestand ging auf 13,2 Milliarden Euro zurück, was einem Rückgang von 0,5 Milliarden Euro im Vergleich zu 2020 entspricht. Im Tiefbau stieg der Gesamtauftragsbestand mit 0,5 Mrd. € stark an - 237 Millionen Euro im Vereinigten Königreich und 136 Millionen € in den Niederlanden.

Der Rückgang des Auftragsbestands im Bereich Bau und Immobilien um 0,9 Milliarden Euro ist hauptsächlich auf die Veräußerung von BAM Deutschland zurückzuführen.

Die Projektmarge für den Eingang neuer Aufträge stand weiterhin im Einklang mit BAMs selektiver Angebotsabgabe. In Bezug auf den aktuellen Gesamtauftragsbestand wird erwartet, dass 6,0 Milliarden Euro (2020: 6,0 Milliarden Euro) im Jahr 2022 umgesetzt werden und 8,8 Milliarden Euro (2020: 9,9 Milliarden Euro) in den Jahren danach.

Cashflow

9 Cashflow ¹

(x Million €, sofern nicht anders angegeben)

	2021	2020
Operativer Cashflow ² Änderung des Umlaufvermögens	222	24
	142	504
Änderung der Rückstellungen und Pensionen	- (44)	- 86
Cashflow aus Geschäftstätigkeit	320	614
Cashflow aus Investitionstätigkeit	(166)	60
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit	(661)	295
Zunahme / Abnahme der Cash-Position	(507)	969
	1.789	854
Liquide Mittel zu Beginn der Periode	(42)	(6)
Änderung der zur Veräußerung gehaltenen	- 45	- (28)
Vermögenswerte und Verbindlichkeiten	1.285	1.789
Wechselkursdifferenzen, sonstige

¹ Basierend auf der IFRS- eingesetztes Kapitalflussrechnung.
² Nettoergebnis des Zeitraums, bereinigt um Abschreibungen, Wertminderungsaufwand und andere nicht liquiditätswirksame Elemente.
³ Beinhaltet zur Veräußerung gehaltene liquiditätswirksame Vermögenswerte.

Im Jahr 2021 führte die verbesserte operative Performance zu einem robusten Cashflow aus dem Ergebnis. Das Umlaufvermögen verbesserte sich weiter um 142 Millionen Euro. Die Verbesserung wurde durch die anhaltend starke Inkassoquote unterstützt, die zu einer weiteren Senkung der Forderungen führte, während BAM weiterhin die Zahlungsbedingungen der Lieferkette einhielt.

Der Mittelabfluss für Rückstellungen und Pensionen in Höhe von 44 Millionen Euro bezieht sich hauptsächlich auf das im September 2020 gestartete Kostensenkungsprogramm, den Fortschritt bei der Abwicklung von Projekten mit unterdurchschnittlicher Leistung und auf Pensionszahlungen.

Der Cashflow aus Investitionstätigkeit beinhaltete 94 Millionen Euro im Zusammenhang mit der Veräußerung von Tochtergesellschaften. Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit betrug minus 661 Millionen Euro, was vor allem auf die Rückzahlung der revolvierenden Kreditfazilität (RCF) in Höhe von 400 Millionen Euro und der unbesicherten nachrangigen Wandelanleihe in Höhe von 120 Millionen Euro zurückzuführen ist.

Infolge des Veräußerungsprozesses der belgischen Unternehmen BAM Galere (abgeschlossen am 3. Februar 2022) und BAM Contractors (angekündigt am 15. Februar 2022) werden diese Vermögenswerte und Verbindlichkeiten unter den zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten ausgewiesen, was eine negative Auswirkung auf die Liquidität in Höhe von 42 Millionen Euro hatte.

(Netto-)Cash-Position

10 Finanzlage

(x Million €, sofern nicht anders angegeben)

	2021	2020
Cash-Position	1.285	1.789
Verzinsliche	- (66)	- (635)
Verbindlichkeiten	1.219	1.154
Netto-(Verschuldung) Cash vor Leasingverbindlichkeiten	(215)	- (294)
	1.004	860
Leasingverbindlichkeiten	654	583
	654	702
Netto-(Verschuldung)	4.496	5.225
Cash	14,5%	13,4 %
Eigenkapital	1.273	1.959
Kapitalbasis	5,6%
Gesamtbilanz
Kapitalquote
Eingesetztes Kapital
Rendite auf durchschnittlich apital		(4,2 %)

Der Wechselkurs des britischen Pfunds hatte einen positiven Effekt in Höhe von 45 Millionen Euro.

Im Vergleich zum Jahresende 2020 ist die Liquiditätsposition von BAM auf rund 1,3 Milliarden Euro gesunken. Im Jahr 2021 reduzierte das Unternehmen seine verzinslichen Verbindlichkeiten durch die vollständige Rückzahlung der revolvierenden Kreditfazilität (RCF) in Höhe von 400 Millionen Euro und der unbesicherten nachrangigen Wandelanleihe in Höhe von 120 Millionen Euro.

Der positive Cashflow aus dem Umlaufvermögen beinhaltete die Rückzahlung von ca. 115 Millionen Euro an gestundeten Covid-19-Mehrwertsteuer- und Lohnsteuerzahlungen, von denen 99 Millionen Euro vorgezogen wurden.

Der Rückgang der Leasingverbindlichkeiten erklärt sich durch die Veräußerung von BAM Deutschland, die Umbuchung von zwei belgischen Unternehmen in die Kategorie "zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte" und die relativ geringe Anzahl neuer Mietverträge für Büroflächen. Zum 31. Dezember 2021 wurde eine Netto-Cash-Position von 1.219 Millionen Euro (2020: Netto-Cash-Position von 1.154 Millionen Euro) erzielt. Diese Position bestand aus liquiden Mitteln in Höhe von 1.285 Millionen Euro, abzüglich Kreditaufwendungen in Höhe von 66 Millionen Euro.

Eigenkapital und Kapitalbasis

Der positive Beitrag des Nettoergebnisses von BAM in Höhe von 18 Millionen Euro führte zu einer Erhöhung von BAMs Eigenkapital. Die folgenden Elemente erklären die anderen Bewegungen im Eigenkapital der Gruppe:

•	Die versicherungsmathematischen Ergebnisse erhöhten sich, hauptsächlich aufgrund niedrigerer Abzinsungssätze, mit einer positiven Auswirkung von 28 Millionen Euro nach Steuern auf das Eigenkapital;
•	Der gestiegene Wechselkurs für GBP führte zu einer positiven Nettoauswirkung auf das Eigenkapital in Höhe von 22 Millionen Euro.

Die Kapitalbasis sank um 48 Millionen Euro auf 654 Millionen Euro (2020: 702 Millionen); der Anstieg des Eigenkapitals wurde durch die Rückzahlung der Wandelanleihen im zweiten Quartal 2021 (120 Millionen Euro) mehr als ausgeglichen.

Kapitalquote

Die Kapitalquote von BAM verbesserte sich auf 14,5 Prozent im Vergleich zu 13,4 Prozent zum Jahresende 2020. Das Eigenkapital erhöhte sich um 70 Millionen Euro, hauptsächlich aufgrund von versicherungsmathematischen Gewinnen, positiven Wechselkurseffekten und des Nettoergebnisses. Die Kapitalbasis von BAM verringerte sich durch die Rückzahlung der verbleibenden 120 Millionen Euro für die unbesicherte nachrangige Wandelanleihe. Die negative Auswirkung der geringeren Kapitalbasis auf die Kapitalquote wurde durch einen Rückgang der Gesamtbilanz um 729 Millionen Euro mehr als kompensiert.

Der Rückgang erklärt sich durch die vollständige Rückzahlung der revolvierenden Kreditfazilität (RCF), die beschleunigte Rückzahlung der Mehrwertsteuer, die Rückzahlung der unbesicherten nachrangigen Anleihe und die Veräußerung von BAM Deutschland.

Eingesetztes Kapital

Zum 31. Dezember 2021 belief sich das durchschnittlich eingesetzte Kapital auf rund 1,4 Milliarden Euro, was einem Rückgang von 0,4 Milliarden Euro gegenüber 2020 entspricht. Dies ist hauptsächlich auf die Verringerung der liquiden Mittel (kurzfristige Vermögenswerte) zurückzuführen. Die langfristigen Vermögenswerte verringerten sich während des Jahres um 94 Millionen Euro (2020: Abnahme von 134 Millionen Euro). Dies ist hauptsächlich auf einen Rückgang des Buchwerts der Sachanlagen und einen Rückgang der Right-of-use-Assets zurückzuführen, die beide nur teilweise durch einen Anstieg des Pensionsvermögens im Vereinigten Königreich ausgeglichen wurden.

Die immateriellen Vermögenswerte (die in erster Linie den Goodwill enthalten) mit einem Buchwert von 346 Millionen Euro stiegen um 12 Millionen Euro im Vergleich zu 2020. Der Goodwill wird halbjährlich geprüft, im Jahr 2021 gab es keinen Anlass für eine Wertminderung. Die Buchwerte der Joint-Venture-Investitionen (ausgewiesen mithilfe der Equity-Methode) blieben während des Jahres relativ stabil (von 256 Millionen Euro auf 253 Millionen Euro).

Recourse Banking Covenants

Das Unternehmen lag zum 31. Dezember 2021 deutlich innerhalb der Grenzen seiner Recourse Banking Covenants; der Recourse-Verschuldungsgrad betrug minus 8,5 (< 2,5), der Recourse- Zinsdeckungsgrad betrug 19,1 (> 4,0), und der Recourse-Solvabilitätskoeffizient betrug 21,1 Prozent (> 15 Prozent). Die Covenant-Solvabilität unterscheidet sich von der Kapitalquote, da sie auf den von der Gruppe für das Jahr 2019 angewandten IFRS basiert, u. a. unter Ausschluss von IFRS 9. Im Hinblick auf IFRS 16 wurde vereinbart, alle Leasingverträge von der Covenant-Prüfung auszuschließen. Außerdem werden bei den Covenant-Berechnungen alle direkten Eigenkapitaleffekte, die sich aus Derivaten und Pensionen ergeben, nicht berücksichtigt.

Zum 31. Dezember 2021 beliefen sich die Kredite auf insgesamt 281 Millionen Euro (2020: 929 Millionen Euro), von denen sich 34 Millionen Euro (2020: 78 Millionen Euro) auf Non-Recourse- Kredite bezogen.

Die Non-Recourse-Kredite im Zusammenhang mit der Immobilienentwicklung verringerten sich 2021 um 50 Millionen Euro.

Der andere Teil, der Recourse-Kredit, belief sich zum Jahresende auf 247 Millionen Euro). Der Recourse-Nettokredit, ein Teil des Recourse-Verschuldungsgrades in den Finanzierungsvereinbarungen von BAM, umfasste hauptsächlich Leasingverbindlichkeiten in Höhe von 215 Millionen Euro, was im Vergleich zum Vorjahr einen Rückgang im Zusammenhang mit Veräußerungen darstellt.

Kredite

(x Million €, sofern nicht anders angegeben)

Nettoumlaufvermögen

Das Nettoumlaufvermögen (kurzfristige Vermögenswerte exklusive liquider Mittel, abzüglich kurzfristiger Verbindlichkeiten und exklusive kurzfristiger Kredite und kurzfristiger Leasingverbindlichkeiten) zum 31. Dezember 2021 belief sich auf minus 1.298 Millionen Euro (2020: minus 1.210 Millionen Euro).

Die Bruttoinvestitionen in die Immobilienentwicklung wurden im Jahr 2021 um 91 Millionen Euro auf 413 Millionen Euro (2020: 504 Millionen Euro) reduziert, infolge von Immobilienverkäufen, Veräußerungen und eines Wertminderungsaufwands in Höhe von 11,6 Millionen Euro. Die Nettoinvestitionen in die Immobilienentwicklung beliefen sich - unter Berücksichtigung zugehöriger Kredite - auf 367 Millionen Euro (2020: 395 Millionen Euro).

Sonstige Bilanzpositionen

Rückstellungen

Die Rückstellungen, mit Ausnahme der Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses, verringerten sich zum 31. Dezember 2021 um 117 Millionen Euro auf 210 Millionen Euro, vor allem aufgrund der Veräußerung von BAM Deutschland in Höhe von 76 Millionen Euro, der Übertragungen an zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte in Höhe von 15 Millionen Euro und der Nettoabnahme der Umstrukturierungsrückstellung von 24 Millionen Euro. Darüber hinaus verringerte sich die Rückstellung für drohende Verluste aus schwebenden Geschäften um 11 Millionen Euro.

	2021	2020
Non-Recourse-Kredit	9	3
PPP	21	71
Immobilien	- 4	- 4
	34	78
Nachrangige Wandelanleihen		119
Syndizierte Kreditfazilität		400
Recourse-Kredit
Immobilien	27	38
Leasingverbindli	215	294
chkeiten	5
	247
Kredite	281	929

Latente Steueransprüche und -verbindlichkeiten

Die Gruppe hat latente Steueransprüche in Höhe von 87 Millionen Euro (2020: 106 Millionen Euro). Der Rückgang der latenten Steueransprüche ist in erster Linie auf die Wertminderung der niederländischen und belgischen latenten Steueransprüche in Höhe von 19 Millionen Euro (hauptsächlich im Zusammenhang mit den neu in Kraft getretenen Regeln für die steuerliche Verlustverrechnung in den Niederlanden) sowie auf die Nichterfassung von Steuerverlusten für das Geschäftsjahr 2021 in Belgien und Deutschland in Höhe von 7,8 Millionen zurückzuführen. Andererseits wirkten sich die Erfassung der Steuerverluste für die deutschen Tiefbauaktivitäten und die Steuersatzänderung in den Niederlanden positiv auf die latenten Steuern aus.

Steuern

Der Steuerposten enthält per Saldo 33,5 Millionen Euro an einmaligen, nicht liquiditätswirksamen Steuerposten, die sich aus der Änderung der Regeln für die steuerliche Verlustverrechnung in den Niederlanden (minus 28 Millionen Euro), der Erhöhung der Steuersätze im Vereinigten Königreich und in den Niederlanden (minus 10 Millionen Euro), der Erfassung zusätzlicher latenter Steueransprüche aufgrund verbesserter Geschäftsprognosen (plus 18,4 Millionen Euro) und steuerlich nicht abzugsfähigen betrieblichen Verlusten und Wertminderungen im Zusammenhang mit Veräußerungen (minus 13,9 Millionen Euro) zusammensetzen. Der effektive Gesamtsteuersatz im Jahr 2021 beträgt 74 Prozent; ohne diese Positionen läge er bei etwa 23 Prozent.

Für Körperschaftsteuer, Lohnsteuer, Sozialabgaben und Umsatzsteuer hat die Gruppe im Jahr 2020 insgesamt 735 Millionen Euro gezahlt (2020: 577 Millionen Euro). Die liquiditätswirksam gezahlten Steuern werden durch staatliche Maßnahmen, die es Unternehmen ermöglichen, Steuerzahlungen aufzuschieben, stark beeinflusst. In den Niederlanden und im Vereinigten Königreich hat BAM von dieser Möglichkeit des Steueraufschubs Gebrauch gemacht, was zum 31. Dezember 2021 zu ca. 117 Millionen Euro an unbezahlten Steuern geführt hat, davon 115 Millionen Euro in den Niederlanden und der Rest im Vereinigten Königreich.

12 Im Jahr 2021 gezahlte Steuern gesamt

(x Million €, sofern nicht anders angegeben)

	Steuern	%	Erlöse	%
Niederlande	356	48	2.821	39
Vereinigtes Königreich	275	37	2.345	32
Belgien	21	3	546	7
Deutschland	57	8	551	8
Irland	10	1	554	8
Restliche Welt	17	2	498	7
Insgesamt	735	100	7.315	100

Bau und Immobilien

13 Analyse nach Regionen ^*

(x Million €, sofern nicht anders angegeben)

	2021		2020
	Erlöse	Ber. EBITDA	Erlöse	Ber. EBITDA
Niederlande	1.722	130,2	1.629	87,2
Vereinigtes Königreich ¹	1.066	30,9	894	4,3
Irland	497	9,8	399	(5,1)
Plattform für Wachstum gesamt	3.285	170,9	2.922	86,4
Belgien	331	2,4	322	(7,2)
Deutschland	- 318	(11,4)	- 451	(38,1)
Wertorientiertes Management gesamt	649	(9,0)	773	(45,3)
Eliminierungen		(0,1)
und	3.934	161,8

	2021	2020
Effizienz des betrieblichen	(17,5 %)	(16,8%)
Umlaufvermögens	6,5%
Umsatzwachstum	4,1%	(9,9 %)
Auftragsbestand	5.280	6.184
Wachstum des	(14,6 %)	0,8

¹ Der Wechselkurs des britischen Pfunds wirkte sich mit 31 Millionen Euro positiv auf die Erlöse und mit 119 Millionen Euro positiv auf die Entwicklung des Auftragsbestands aus.
² BAM Deutschland wurde Mitte Oktober 2021 entkonsolidiert; Auswirkungen auf den Auftragsbestand zum Jahresende ca. 850 Millionen Euro.
^* Ohne BAM International

Die Erlöse im Bereich Bau und Immobilien stiegen um 239 Millionen Euro (6 Prozent) auf 3.934 Millionen Euro, was auf starke Zuwächse in allen "Plattform für Wachstum"-Ländern zurückzuführen war. Die Erlöse in den Niederlanden stiegen im Vergleich zu 2020 um 93 Millionen Euro, was auf die starke Marktnachfrage im Wohnimmobiliensektor zurückzuführen ist. Im Vereinigten Königreich erholten sich die Erlöse von den Auswirkungen von COVID-19 im Jahr 2020. Das gilt auch für Irland.

Beim wertorientierten Management verzeichnete Deutschland einen Rückgang um 133 Millionen Euro (-/- 29 Prozent), der auf restriktive Angebotsabgaben und die Veräußerung im Oktober 2021 zurückzuführen ist.

Das bereinigte EBITDA für das Jahr 2021 beträgt 162 Millionen Euro (2020: 41 Millionen Euro). Die Aktivitäten in den Niederlanden, im Vereinigten Königreich und in Irland erzielten eine Marge von 5,2 Prozent, während die Aktivitäten in Belgien und Deutschland aufgrund der Performance von BAM Deutschland im zweiten Halbjahr ein leicht negatives bereinigtes EBITDA erzielten, was zu einer Gesamtmarge von 4,1 Prozent führte.

Die niederländischen Bau- und Immobilienaktivitäten erzielten erneut ein starkes Ergebnis, angetrieben durch den Wohnungsbau. Auf das außergewöhnliche erste Halbjahr folgte ein gutes zweites Halbjahr, und die niederländischen Hausverkäufe für das Gesamtjahr 2021 beliefen sich auf 2.485 (2020): 2.379). Etwa 75 Prozent der Wohnungen und Häuser wurden an private Käufer verkauft. Die gesamten Bruttoinvestitionen von BAM in Immobilien gingen bis Ende 2021 um 91 Millionen Euro auf 413 Millionen Euro zurück, was auch auf die Veräußerung einiger größerer Gewerbeimmobilien in den Niederlanden zurückzuführen ist. BAM wird weiterhin in neue Entwicklungsmöglichkeiten investieren, wobei der Schwerpunkt auf dem niederländischen Wohnungsbau liegt und ein klarer Entwicklungshorizont besteht.

Im Vereinigten Königreich betrug das bereinigte EBITDA 30,9 Millionen Euro, was einer Marge von 2,9 Prozent entspricht. Das stärkere erste Halbjahr beinhaltete eine positive Schadensregulierung. In Irland verbesserte sich das bereinigte EBITDA in der zweiten Jahreshälfte infolge der Aufhebung der Covid-19-Beschränkungen.

Der Verkauf von BAM Deutschland an die Zech Group und die Gustav-Zech-Stiftung wurde am 15. Oktober 2021 abgeschlossen. Für einige Projekte ist BAM noch mitverantwortlich. Im Dezember kündigte BAM die Veräußerung von BAM Galère an den belgischen Baukonzern Thomas & Piron an. Diese Transaktion wurde am 3. Februar 2022 abgeschlossen.

Der Auftragsbestand im Bereich Bau und Immobilien ging 2021 um 0,9 Milliarden Euro (15 Prozent) auf 5,3 Milliarden Euro zurück. Ohne die Auswirkungen der Veräußerung von BAM Deutschland blieb der Auftragsbestand unverändert. Der Auftragsbestand in den Niederlanden verringerte sich um 9 Prozent auf rund 2,4 Milliarden Euro, was ein solides Niveau darstellt.

In den Niederlanden dauern die Ausschreibungsverhandlungen aufgrund der Kosteninflation länger. Der Auftragsbestand im Vereinigten Königreich stieg um 0,5 Milliarden Euro auf 1,7 Milliarden Euro, davon 119 Millionen Euro aufgrund des stärkeren britischen Pfunds. Zu den Großprojekten, die im Jahr 2021 gewonnen wurden, gehören die Co-op Live Arena in Manchester sowie das Space House und 11 Belgrave Road in London.

Tiefbau

14 Analyse nach Regionen*

(x Million €, sofern nicht anders angegeben)

	2021		2020
	Erlöse	Ber. EBITDA	Erlöse	Ber. EBITDA
Niederlande	1.243	(0,3)	1.325	61,9
Vereinigtes Königreich ¹	1.295	41,0	974	23,4
Irland	- 136	7,9	- 70	(1,2)
Plattform für Wachstum gesamt	2.674	48,6	2.369	84,1
Belgien	295	21,5	233	9,7
Deutschland	- 378	33,3	- 350	0,5
Wertorientiertes	673	54,8	583	10,2
Management gesamt	- (3)		- (3)	-
Eliminierungen	- 3.344	103,4	2.949	94,3
	2021		2020
Effizienz des betrieblichen		(16,5 %)		(10,4%)
Umlaufvermögens		13,4%
Umsatzwachstum				(1,2%)
Ber. EBITDA-		3,1 %
Auftragsbestand		8.042		7.519
Wachstum		7,0 %		23,8

¹ Der Wechselkurs des britischen Pfunds wirkte sich mit 37 Millionen Euro positiv auf die Erlöse und mit 283 Millionen Euro positiv auf die Entwicklung des Auftragsbestands aus.
^* Ohne BAM International

Die Erlöse von BAM im Tiefbau stiegen 2021 im Vergleich zu 2020 um 395 Millionen Euro (13 Prozent). Dies war auf den Anstieg der Erlöse um 33 % im Vereinigten Königreich sowie ein hohes Aktivitätsniveau bei einigen größeren Projekten zurückzuführen. Die Erlöse in den Niederlanden gingen im Vergleich zum Vorjahr um 6 Prozent zurück.

Das bereinigte EBITDA der Geschäftssparte verbesserte sich um 10 Prozent auf 103,4 Millionen Euro, wobei die starke Verschlechterung in den Niederlanden durch Verbesserungen in allen anderen Ländern mehr als ausgeglichen wurde.

Der niedrige Beitrag zum bereinigten EBITDA des niederländischen Tiefbaus spiegelt die unterdurchschnittliche Leistung in der Abteilung Großaufträge wider. Ein konstruktiver Dialog mit einem Kunden über einen Großauftrag, der sich in der Ausführung befindet, ist im Gange. In Anbetracht des fortgeschrittenen Stadiums dieses Dialogs wurden die erheblichen finanziellen Auswirkungen des erwarteten Resultats in den Ergebnissen entsprechend berücksichtigt.

Dies überschattete die zufriedenstellende Performance bei den regionalen und sonstigen niederländischen Infrastrukturaktivitäten. Im Vereinigten Königreich verbesserte sich der Beitrag zum bereinigten EBITDA angesichts hoher Aktivität bei einigen Großprojekten weiter. In Irland verbesserte sich die Performance in der zweiten Jahreshälfte 2021. Die Aktivitäten in Deutschland und Belgien haben einen positiven Beitrag geleistet.

Am 3. Februar 2022 wurde die Veräußerung von BAM Galere abgeschlossen, die im Jahr 2021 rund 200 Millionen Euro zu den Erlösen beigetragen hatte. Darüber hinaus hat BAM die Veräußerung von BAM Contractors am 15. Februar 2022 angekündigt. Nach Abschluss dieser Transaktion, die für das zweite Quartal erwartet wird, ist BAM nicht mehr auf dem belgischen Tiefbaumarkt tätig.

Der Auftragsbestand stieg um 0,5 Millionen Euro (7 Prozent) auf 8 Milliarden Euro. In den Niederlanden wuchs der Auftragsbestand um 7 Prozent, obwohl die Gruppe beschlossen hatte, an Ausschreibungen für mehrere Großprojekte nicht teilzunehmen. Der Auftragsbestand im Vereinigten Königreich wuchs das vierte Jahr in Folge mit einem Anstieg von 237 Millionen Euro (6 Prozent), was auf einen positiven Wechselkurseffekt von 284 Millionen Euro zurückzuführen ist. Zu den neuen Aufträgen gehören auch Rahmenverträge, für die zu einem späteren Zeitpunkt konkrete Aufträge erteilt werden. Irland war stabil.

PPP

BAM PPP hat ihr erstes Jahr unter der neuen Eigentümerstruktur mit einer 50:50-Beteiligung des niederländischen Pensionsfonds PGGM abgeschlossen. Der Anteil von BAM am Nettoergebnis des Jahres 2021 betrug 13,7 Millionen Euro. Das Joint Venture verzeichnete ein positives Jahr und verfügt über eine gesunde Pipeline von Interessenten und aktiven Angeboten. Im Jahr 2021 wurde das BAM PPP-Konsortium als bevorzugter Bieter für das erste Projekt im Rahmen eines größeren belgischen Schulbauprogramms ausgewählt, in dessen Rahmen 40 Schulen durch öffentlich-private Partnerschaften gebaut werden sollen.

Außerdem hat BAM PPP auf Wunsch des Kunden ein britisches Gesundheitsprojekt vor dem vertraglichen Enddatum 2025 an den Kunden veräußert. Zum Jahresende 2021 gab es 41 operative Projekte (2020: 41), weitere 6 befinden sich in der Umsetzung (2020: 7) und eines befindet sich in der Phase zur Auswahl des bevorzugten Bieters, also insgesamt 47 PPP-Projekte (2020: 48). BAM PPP hat aktive Projekte in verschiedenen Phasen der Beschaffung in ihren Heimatmärkten und verfolgt selektive PPP-Projekte in gezielten neuen Märkten sowie Investitionsmöglichkeiten in den Märkten für digitale Infrastruktur und Energiewende.

BAM International

BAM International verzeichnete ein bereinigtes EBITDA von minus 12,2 Millionen Euro (2020: bereinigtes EBITDA von minus 102,1 Millionen Euro). BAM befindet sich in der Endphase der Abwicklung von BAM International, und die meisten Projekte sind bereits abgeschlossen. BAM International befindet sich in Gesprächen über die Abwicklung von zwei Projekten im Nahen Osten.

Ausblick 2022

Die Gruppe ist bei der Umsetzung ihres Strategieplans 2023 auf Kurs. Die Marktbedingungen sind im Allgemeinen positiv. Die Gruppe sieht sich in einigen Teilen unserer Lieferkette weiterhin mit einem branchenweiten Druck konfrontiert, der durch zusätzliche Unsicherheiten hinsichtlich der Energiekosten und einen starken Wettbewerb um qualifizierte Mitarbeiter gekennzeichnet ist.

Die Gespräche mit einigen unserer Kunden über das Timing und die Beilegung einiger erheblicher Forderungen sind noch nicht abgeschlossen. Für 2022 erwartet die Gruppe eine weitere Verbesserung der bereinigten EBITDA-Marge. Die Gruppe investiert weiterhin in strategische Initiativen und projektspezifische Anlagen.

3.2 Soziale Performance

Ziel: Kunden, Mitarbeitern, Geschäftspartnern und der Gesellschaft einen Mehrwert bieten

Einführung

Mit ihrer Strategie "Building a sustainable tomorrow" strebt BAM auch danach, das Leben der Menschen zu verbessern und positive soziale Auswirkungen zu erzielen. Dieses Kapitel gibt einen Überblick über die soziale Performance von BAM im Jahr 2021 in Bezug auf:

•	Sicherheit;
•	Soziale Auswirkungen durch Engagement für die Gemeinschaft;
•	Organisationsentwicklung und Mitarbeiterengagement;
•	Menschenrechte;
•	Geschäftsgebaren und Transparenz;
•	Lieferkettenmanagement;

Sicherheitsleistung

Das Ziel von BAM ist es, alle Arbeitsunfälle zu vermeiden. BAM freut sich, mitteilen zu können, dass sich im Jahr 2021 keine Todesfälle ereignet haben. Das Unternehmen bedauert die (schweren) Unfälle, an denen Personen beteiligt waren, für deren Sicherheit BAM verantwortlich ist. Die Sicherheitsleistung von BAM wird anhand der Incident Frequency (IF) gemessen. Das IF-Ziel wurde 2021 nicht erreicht.

Der IF-Indikator gibt die Anzahl der Arbeitsunfälle mit Ausfallzeiten (Abwesenheit von der Arbeit > 1 Tag) pro Million Arbeitsstunden auf Baustellen an. Der IF-Gesamtindikator umfasst zwei Kategorien:

•	IF BAM: Incident Frequency für Mitarbeiter auf BAM-Baustellen
•	IF Gesamt: Incident Frequency, einschließlich aller Mitarbeiter, die auf Baustellen arbeiten, die von BAM oder Dritten geleitet werden (BAM-Mitarbeiter, Leiharbeiter, Mitarbeiter von Subunternehmern)

Bei der Kennzahl "IF Gesamt" werden nicht nur die Mitarbeiter an BAM-Standorten berücksichtigt, sondern alle Arbeitnehmer, die an den Standorten arbeiten, bei denen die Gruppe die Verantwortung für die Leitung des Standorts trägt. BAM verwendet die IF-Gesamt-Kennzahl für ihre interne Berichterstattung und zur Verbesserung der Sicherheitsleistung. Derzeit meldet BAM diese Kennzahl nicht extern, da die Datengenauigkeit und -vollständigkeit in der gesamten Gruppe noch nicht ausgereift genug ist.

Die größte Herausforderung liegt in der Erhebung von Daten über die Expositionsstunden von Subunternehmern und Dritten und in der Vollständigkeit der Unfallberichte von Subunternehmern und Dritten, insbesondere in Bezug auf nicht-schwere Unfälle mit Ausfallzeiten.

15 Incident Frequency (IF BAM) nach Land

(x 1 Million Arbeitsstunden)

IF BAM

Im Jahr 2021 sank die IF auf 4,5 (2020: 5,3), was über der Zielvorgabe für 2021 von IF < 3,5 lag. Die IF in Deutschland und Belgien ist weiterhin hoch.

In den Niederlanden, dem Vereinigten Königreich und in Irland zusammengenommen ging die IF BAM von 4,1 im Jahr 2020 auf 2,3 im Jahr 2021 zurück. Dies ist ein vielversprechendes Ergebnis. Es sind jedoch zusätzliche Messungen im Laufe der Zeit erforderlich, um einen kontinuierlichen Trend zu gewährleisten.

Schwere Unfälle

Im Jahr 2021 wurden 83 schwere Unfälle (BAM-Mitarbeiter, Leiharbeiter, Mitarbeiter von Subunternehmern, Dritte) gemeldet, was einem Rückgang von 26 Prozent gegenüber 2020 (112 schwere Unfälle) entspricht. Ein Unfall wird als schwer eingestuft, wenn ein Mitarbeiter länger als 24 Stunden im Krankenhaus bleiben muss oder wenn es sich um einen Stromschlag, eine Amputation oder eine Fraktur (einschließlich eines Haarrisses im Knochen) handelt. Schwere Unfälle können mit und ohne Ausfallzeit auftreten und sind daher nicht immer in der IF-Anzahl von BAM enthalten (die nur Unfälle mit Ausfallzeit umfasst).

BAM Safety Behaviour Audit (Prüfung des sicheren Verhaltens) Safety Behaviour Audits (SBAs) wurden bis 2019 durchgeführt. Ein SBA wurde im Anschluss an die offizielle Umfrage 2016 im Rahmen des BAM Safety Behaviour Audits (BAM-SBA) durchgeführt, die sich an der BAM- Arbeitsschutzrichtlinie aus dem Januar 2015 orientiert. Die Prüfungsvorlage umfasst die Abschnitte Sicherheitsklima, Managementsystem und Standortbedingungen. Jeder Abschnitt wird unabhängig bewertet, wobei alle Elemente zusammengeführt werden, um die Gesamtpunktzahl zu ermitteln.

Früher wurden die SBAs von Funktionen der BAM-Gruppe koordiniert. Im Jahr 2020 wurden aufgrund der Covid-19-Pandemie keine SBAs durchgeführt. In der ersten Jahreshälfte 2021 fand eine Umstrukturierung der Funktionen der BAM-Gruppe statt. BAM entschied sich für eine Dezentralisierung ihrer Aktivitäten in Bezug auf die Sicherheitsleistung und -verfahren, um den Konzerngesellschaften die Möglichkeit zu geben, ihre Sicherheitsverfahren und -aktivitäten an ihr jeweiliges Arbeitsumfeld anzupassen. Im Zuge der Umstrukturierung wurden die zentral organisierten weltweiten SBAs schrittweise abgeschafft.

Compliance

Um Kunden und Partnern zu zeigen, dass BAM die internationalen Arbeitsschutzstandards einhält, werden konzernweit mehrere Prüfungen durchgeführt. Die Konzerngesellschaften sind nach NEN-ISO 4500 akkreditiert, nach AMS BAU zertifiziert und/oder auf Grundlage der Safety Culture Ladder bewertet. Diese Bewertungen werden von externen Prüfern durchgeführt.

Die Norm NEN-ISO 45001 legt die Anforderungen an ein Managementsystem für Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz fest und gibt Leitlinien zu dessen Umsetzung. Ziel ist es, Unternehmen in die Lage zu versetzen, sichere und gesunde Arbeitsplätze zu schaffen, indem sie arbeitsbedingte Verletzungen und Erkrankungen verhindern und die Leistung im Bereich Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz proaktiv verbessern.

BAM ist stolz auf die NEN-ISO 45001-Akkreditierungen, die die folgenden Unternehmen der Gruppe erhalten haben: BAM Bouw en Techniek, BAM Wonen, BAM Construct UK, BAM Nuttall, BAM Contractors Ltd, BAM Galere, BAM Interbuild, BAM Contractors bv, BAM PPP und BAM International.

Wayss & Freytag Ingenieurbau ist AMS-BAU-zertifiziert.

Diese Zertifizierung ist für die Bauindustrie geeignet, da sie die besonderen Bedingungen wie ständig wechselnde Arbeitsplätze, Witterungseinflüsse und besondere vertragliche Vereinbarungen in der Bauindustrie berücksichtigt.

Die niederländischen Konzerngesellschaften von BAM machen weiterhin Fortschritte auf der Safety Culture Ladder (SCL). Dabei handelt es sich um eine Bewertungsmethode zur Messung von Sicherheitsbewusstsein, -kultur und -verhalten. Je höher das Sicherheitsbewusstsein in einem Unternehmen ist, desto höher ist die Stufe auf der SCL. Die SCL ist die Grundlage für ein Zertifizierungssystem für verschiedene Sektoren, in denen die physische Sicherheit ein größeres Risiko darstellt, wie z. B. das Baugewerbe, der Energiesektor und die chemische Industrie.

Im Jahr 2021 hat das niederländische Bau- und Immobiliensegment von BAM Stufe 3 von 5 beibehalten. Der Prüfer, der die SCL-Bewertung durchgeführte, stellte fest, dass sich unser Schwerpunkt auf die Schaffung einer Sicherheitskultur verlagert. BAM kommuniziert offen über Unfälle und die Mitarbeiter lernen voneinander. Um die nächste Stufe zu erreichen, wird BAM daran arbeiten, das Sicherheitsbewusstsein in der gesamten Wertschöpfungskette und bei allen Partnern weiter zu stärken.

Das niederländische Tiefbausegment von BAM hat während des Audits im 4. Quartal 2021 Stufe 5 von 5 (Rail und Spoorse Kabels) beibehalten. BAM DLP hat Stufe 5 auf der SCL beibehalten. Regionaal Wegen, Verkeerstechniek, Asfalt, Projecten, Funderingstechnieken und Asset Management stiegen von Stufe 3 auf Stufe 4. Infraconsult und Regionaal Civiel behielten ihre Stufe 4 bei, und Materieel die Stufe 3. Der Prüfer, der die SCL-Bewertung durchführte, stellte die offene Kultur fest, in der sich die Mitarbeiter gegenseitig für ihre Sicherheit verantwortlich machen, sowie die wichtige Rolle der Safety Coaches. Das Ziel für das nächste Jahr besteht darin, die derzeitige Position in der gesamten Wertschöpfungskette zu stärken.

Ab dem 1. Januar 2022 müssen Auftraggeber, die den Governance Code Veiligheid in de Bouw (GCVB) unterzeichnet haben, Sicherheitsbewusstsein als obligatorisches Thema in Angebote und Verträge aufnehmen. Dadurch wird das Thema Sicherheit auf den niederländischen Baumärkten weiter in den Vordergrund gerückt.

Sicherheitsbezogene Aktivitäten

BAM arbeitet hart daran, die Sicherheitsleistung und -kultur zu verbessern und die Einhaltung der Vorschriften und Bestimmungen zu gewährleisten. Es gibt Verfahren, die sicherstellen, dass das Unternehmen aus Erfolgen und Misserfolgen lernt, um Unfälle in Zukunft zu vermeiden.

Hier eine Auswahl von Aktivitäten zur Verbesserung der Sicherheitsleistung, die konzernweit durchgeführt wurden:

BAM Safety Day (Sicherheitstag von BAM)

Der jüngste BAM Safety Day fand am 12. Oktober 2021 statt. Mit dieser jährlichen Veranstaltung möchte BAM auf die Bedeutung der am Arbeitsplatz und zu Hause getroffenen Entscheidungen hinweisen und aufzeigen, wie diese die Sicherheit und das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter und der Menschen, mit denen BAM arbeitet, erheblich beeinflussen können. An allen Standorten von BAM wurden verschiedene Aktivitäten organisiert, um das Bewusstsein für bestimmte sicherheitsrelevante Themen zu schärfen und die Mitarbeiter zu ermutigen, Ideen zur weiteren Verbesserung der Sicherheit aller Personen, die für oder mit BAM arbeiten, einzubringen.

Eine wichtige Verbesserung im Jahr 2021 war, dass das Thema Wohlbefinden erstmals einbezogen wurde. BAM ist sich bewusst, dass geistiges Wohlbefinden mit körperlichem Wohlbefinden eng verbunden ist. Stress kann sich in körperlichen Beschwerden äußern und umgekehrt. Wenn jemand unter Stress steht, besteht ein erhöhtes am Arbeitsort, was zu physischen Unfällen führen kann.

Risiko für schlechte Entscheidungen

Im Rahmen des BAM Safety Day reflektierten die Konzerngesellschaften über ihre Sicherheitsleistung und organisierten Aktivitäten, die sich auf ihre wichtigsten Herausforderungen im Bereich Sicherheit und Wohlbefinden konzentrierten. Beispiele für Aktivitäten, die in diesem Jahr organisiert wurden, waren unter anderem: Seminare, Lehrstunden, Workshops und Diskussionen über Stress, Heben, Gerüste und die Einbindung von Subunternehmern.

Gute Praktiken in der gesamten Gruppe

Die Konzerngesellschaften sind dabei, den Meldeprozess für Vorfälle weiter zu digitalisieren. Am 1. Juni 2021 hat BAM Construct UK die Incident Reporting App im gesamten Unternehmen eingeführt. Diese App erhöht die Genauigkeit und Zugänglichkeit der Vorfallberichte und ist mit einer Dashboard-Ansicht in Power BI verbunden, um auf Trends zu reagieren.

Das Team des Projekts "Her Majesty's Revenue and Customs Government Hub" verwendet QR-Codes, um Mitarbeitern und der Öffentlichkeit einen leichteren Zugang zum System zur Erfassung von Sicherheitsbeobachtungen zu ermöglichen. Der QR-Code leitet den Nutzer automatisch zu einer vorausgefüllten, editierbaren Textnachricht, die ganz einfach an Ort und Stelle ausgefüllt werden kann.

Im letzten Quartal hat BAM Bouw en Techniek mit der Implementierung von Bouwpas und Safesight auf zwei Baustellen begonnen. Die Arbeiter auf der Baustelle haben die Bouwpas-App auf ihrem Handy. Die App ist in Safesight integriert und kann daher zur Erstellung von Benachrichtigungen, Anweisungen und Warnungen verwendet werden. Bouwpas hilft BAM bei der Einhaltung von Regeln und Vorschriften und bei der Verringerung des Verwaltungsaufwands für den Auftragnehmer.

Im November 2021 hat BAM Energie & Water Noord- Oost "Subunternehmer- und Mitarbeitertage" organisiert. Es wurden offene Gespräche über Gesundheit und Sicherheit geführt. Mehr als dreißig Subunternehmer nahmen an diesem Tag bei BAM Infra Materieel in Nieuwleusen teil. Eine Woche lang fanden jeden Nachmittag Gespräche zwischen Vertretern von Subunternehmern und Mitarbeitern von BAM zu aktuellen Themen statt.

Im Laufe des Jahres überprüfte BAM Contractors Ltd (Irland) die Sicherheitsleistung durch "Plan-Ist-Vergleiche", bei denen das Projektteam prüft, ob der ursprüngliche Plan praktikabel und sicher war, und einen besseren Weg zur Ausführung der jeweiligen Aufgabe identifiziert. Dabei wird ermittelt, ob zusätzliches Coaching oder andere Ressourcen erforderlich sind, um die Aufgabe erfolgreich abzuschließen.

In der gesamten Gruppe sind Sicherheitsgespräche innerhalb der Projektteams nach wie vor eine geschätzte und bewährte Praxis. Die Themen der Sicherheitsgespräche werden auf der Grundlage aktueller Themen stetig erweitert. Im November fand in Newmains eine "Winter Working Safety Conversation" statt. Im Juli 2021 erstellte BAM Construct UK Sicherheitsgesprächskarten zu Fragen der Diversität und der Sicherheit von Frauen auf von Männern dominierten Baustellen. Die Karten enthalten offene Fragen zu körperlicher und sexueller Gewalt gegen Frauen, dazu, wie Frauen sich sicherer fühlen können (vor allem nachts), und zur Vermeidung negativer Verhaltensweisen wie "Mansplaining", anzügliches Grinsen oder Hinterherpfeifen.

Strengere Alkohol- und Drogenpolitik von BAM

Im März 2021 hat BAM über verschiedene Kanäle in den niederländischen Konzerngesellschaften und bei Group Functions über die neue, strengere BAM Alkohol- und Drogenpolitik informiert. Die Kommunikationskampagne wurde rund um den "Bewust Veilig Dag" am 24. März 2021 organisiert.

Die Royal BAM Group macht es zu einer absoluten Bedingung, dass alle Mitarbeiter, Subunternehmer und andere Personen, die für BAM arbeiten und Arbeiten an BAM-Standorten wie Baustellen, Büros und Depots ausführen, ihre Aufgaben erfüllen und/oder am Geschäfts- oder Pendelverkehr teilnehmen, ohne unter dem Einfluss von Alkohol oder Drogen zu stehen. Im Zuge der verschärften Politik wurden alle Alkoholreserven für organisierte Feiern und Jubiläen von allen BAM-Standorten entfernt.

Im Falle eines Verstoßes gegen die Alkohol- und Drogenpolitik werden Disziplinarmaßnahmen ergriffen. Bei der Festlegung der jeweiligen Maßnahme werden die individuellen Umstände des Vorfalls berücksichtigt. Mögliche Maßnahmen sind eine (letzte) schriftliche Verwarnung, eine Suspendierung oder eine (sofortige oder anderweitige) Entlassung.

BAM hat ihre Mitarbeiter durch persönliche E-Mail-Nachrichten an Management und Mitarbeiter, Nachrichtenartikel auf BAM Connect (Intranet), Poster und mündliche Toolbox-Meetings auf den Projektbaustellen entsprechend informiert. Die Poster wurden bereitgestellt auf: Niederländisch, Englisch, Deutsch, Polnisch, Rumänisch, Türkisch und Portugiesisch.

Soziale Auswirkungen

BAM ist sich der potenziellen sozialen Auswirkungen bewusst, die das Unternehmen mit seinen Produkten und Projekten haben kann. Die Gruppe ist ständig bemüht, mit lokalen Gemeinschaften, Subunternehmern, Lieferanten und strategischen Partnern zusammenzuarbeiten, um Möglichkeiten zu finden, die sozialen Auswirkungen des Unternehmens zu erhöhen. Im Vereinigten Königreich hat BAM ein "Social-Value-Portal" eingerichtet, auf dem der soziale Wert von Projekten erfasst wird. In den vergangenen zwei Jahren wurden in diesem Portal über 200 Millionen Euro an sozialem Mehrwert gemeldet, wobei das Ziel darin besteht, mindestens 15 Prozent an sozialem Mehrwert bei allen Projekten von BAM im Vereinigten Königreich zu erreichen.

Fortschritte bei gesellschaftlichem Engagement

Im Jahr 2021 wurden bei 30 Prozent (2020: 28 Prozent) der Projekte von BAM Programme zur Einbindung in die lokale Gemeinschaft umgesetzt, die sich mit den Auswirkungen von Bauprojekten auf die lokale Umgebung befassen. Diese Initiativen waren Teil bestehender Programme wie beispielsweise des britischen "Considerate Constructors Scheme" (CCS) und seines niederländischen Pendants "Bewuste Bouwers" sowie neuartige Initiativen zur Einbindung von Managern in Projekte sowie standortspezifisches Sponsoring oder Wohltätigkeitsarbeit.

Im Vereinigten Königreich wurden im Jahr 2021 18 CCS-Projekte registriert. 54 Standorte wurden im Rahmen des Programms in den Niederlanden registriert (2020: 58). Die durchschnittliche Audit- Punktzahl im Jahr 2021 betrug 7,7 und lag damit über der Branchenbenchmark von 7,6.

Organisationsentwicklung und Mitarbeiterengagement

Im Bereich Humanressourcen ist BAM bestrebt, das Leben der Menschen zu verbessern. Covid-19 stellte für BAM eine Herausforderung in diesem Bereich dar. Die Pandemie hat vor Augen geführt, dass die Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter das Wichtigste ist. Die Verbindung zu den Mitarbeitern zu halten und das Engagement der Mitarbeiter von BAM zu messen, wurde noch wichtiger. Im Jahr 2021 führte BAM eine neue Plattform mit dem Namen BAM Engagement ein, die sie für die Messung des Mitarbeiterengagements und für spezifische Informationen über Covid-19 nutzte. Darüber hinaus haben die Büromitarbeiter der gesamten Gruppe so viel wie möglich von zu Hause aus gearbeitet.

Um die Umsetzung der Strategie 2021-2023 "Building a Sustainable Tomorrow" zu ermöglichen, war es notwendig, ein Umstrukturierungsprogramm einzuführen. Die Vision dieses Programms bestand darin, ein nachhaltiges und rentables Unternehmen zu schaffen, bei dem das Engagement und das Wohlergehen der BAM-Mitarbeiter im Vordergrund stehen. Dies kann durch Kosteneinsparungen, die Vereinfachung der Organisationsstruktur, Synergieeffekte, die Einstellung von nicht geschäftskritischen Ausgaben und Programmen und die gleichzeitige Stärkung von BAM erreicht werden. Im April 2021 wurde das Ziel von 120 Millionen an Einsparungen erreicht, und die nächsten Schritte zur Umsetzung der neuen Strategie wurden unternommen. BAM begann mit ihrer Geschäftstransformation, der Schaffung eines neuen Betriebsmodells und der Veränderung ihrer Unternehmenskultur.

BAM People

BAM People ist das Self-Service-Portal für das Personalwesen, das in den Niederlanden, im Vereinigten Königreich, in Irland und in Belgien genutzt wird. BAM People trägt durch einheitliche Prozesse, digitale Zusammenarbeit und klare Berichte zur Umsetzung der BAM-Strategie bei. Neben einem vereinfachten und standardisierten HR-Prozess ist dies auch ein wichtiger Schritt hinsichtlich der Ausrichtung von BAM auf die Mitarbeitererfahrung. BAM People trägt dazu bei, ein ansprechendes und personalisiertes Erlebnis von Anfang bis Ende zu schaffen. Dies tun wir, indem wir auf die Bedürfnisse der Menschen eingehen und ihre Laufbahn unvoreingenommen fördern, während wir gleichzeitig entsprechende Erfahrungen schaffen, um ihre Effizienz zu steigern. Durch die HR-Digitalisierung kann BAM schnellere Antworten und Lösungen liefern und gleichzeitig eine optimale Performance erzielen.

Lernen

Mitarbeiterengagement

BAM legt weiterhin großen Wert auf das Engagement ihrer Mitarbeiter. Im Jahr 2021 hat BAM eine neue Plattform namens BAM Engagement eingeführt. Über einen digitalen Puls-Ansatz wird regelmäßig ein standardisierter Satz von Fragen verschickt, der auf die Unternehmensstrategie abgestimmt ist. Die Ergebnisse sind in Echtzeit in einem Online-Dashboard verfügbar. Mit intelligenten Analysen und Algorithmen will BAM zu einem noch besseren Arbeitgeber werden und die Erkenntnisse nutzen, um die wichtigsten personenbezogenen KPIs zu verbessern. BAM kann zusätzliche Fragen hinzufügen, wenn die Umstände detailliertere Informationen erfordern: Dies geschah zum Beispiel während Covid-19 und der Neugestaltung der Strategie.

Digitale Einbindung auf BAMs digicon-Veranstaltung 2021

Im November veranstaltete BAM die DigiCon21, eine interne Online- Veranstaltung mit dem Ziel, unsere Teams mit einer Vision der Zukunft des Bauwesens zu inspirieren, um bessere Entscheidungen treffen zu können. Diese Veranstaltung brachte Mitarbeiter der gesamten Royal BAM Group zusammen. Es wurden mehr als 60 Präsentationen, interaktive Sitzungen und Podiumsdiskussionen abgehalten, um das Bewusstsein für digitale Arbeitsweisen in sechs Themenbereichen zu schärfen - digitales Denken, Daten, industrialisiertes Bauen, 3D-Welt, der Wert der Digitalisierung und nachhaltige Zukunft. Die Veranstaltung umfasste über 15 Redner von Partnern aus der Lieferkette und wurde von wichtigen Lieferanten wie Autodesk, Esri, Hexagon Leica, Allplan und Holobuilder unterstützt und gesponsert.

Arbeitsbeziehungen - Europäischer Betriebsrat

Der Europäische Betriebsrat (EBR) wurde 2021 frühzeitig in die neue Strategie von BAM einbezogen. In diesem Zusammenhang wurde auch der geplante Verkauf der belgischen und deutschen Geschäftseinheiten erörtert. Im Zusammenhang mit Covid-19 wurden die Informationssitzungen mit dem Europäischen Betriebsrat ausschließlich digital abgehalten.

Rekrutierung

Diversität und Inklusion bleiben ein wichtiger Schwerpunkt bei der Gewinnung von Talenten für BAM.

BAM ist sich der Bedeutung seiner Mitarbeiter und der Notwendigkeit, ihre Belegschaft zu diversifizieren, bewusst, um den Gemeinschaften, in denen BAM tätig ist, gerecht zu werden. Im Jahr 2021 hat das Talentakquise-Team während des gesamten Rekrutierungsprozesses, von den Anfängern bis zu den Führungskräften, verschiedene Aktivitäten initiiert, wie z. B. die Entwicklung von Lehrmaterial für Personalverantwortliche zum Thema Diversität und Inklusion, die Positionierung von BAM als frauenfreundliches Unternehmen und die Würdigung der BAM-Mitarbeiterinnen anlässlich des Internationalen Frauentags.

BAM hat auch kontinuierliche Schritte unternommen, um die Art und Weise zu modernisieren, wie das Unternehmen vielfältige Kandidaten rekrutiert, wie z. B. die Bereitstellung eines Leitfadens für Personalverantwortliche zur nichtbinären Geschlechtsidentität, eines Umfrage-Tools zur Rekrutierung, um Feedback der geschlechtsspezifischen Zielgruppen zu erhalten, und eines Leitfadens zur inklusiven Ansprache im Einstellungsverfahren und zum Verfassen von geschlechtsneutralen Stellenanzeigen unter Verwendung des Stellenanalyse-Tools, das analysiert, ob die in den Stellenanzeigen verwendeten Wörter ausgewogen und weder zu männlich noch zu weiblich sind.

Die Geschlechtervielfalt war im Jahr 2021 ein Schwerpunkt von BAM. 27 Prozent der Neueinstellungen waren weiblich, wobei die Zielvorgabe bei mindestens 25 Prozent lag. Die Fluktuationsrate nach Geschlecht wurde überwacht, um sicherzustellen, dass weibliche Talente BAM nicht überproportional verlassen. Die wichtigsten Performance-Kennzahlen finden Sie in den Abbildungen 16, 17, 18 und 19.

Auf Führungsebene strebt BAM ein vielfältigeres Senior-Führungsteam an, um ein Vorbild für den Rest des Unternehmens zu sein, und BAMs Fokus auf Inklusion ermutigt dazu, eine Generation junger digitaler Talente mit unterschiedlichem Hintergrund und Fachwissen anzuziehen und weiterzuentwickeln.

BAM setzt ihre Bemühungen um Inklusion und Diversität fort und ist bestrebt, in diesem Bereich weitere Fortschritte zu erzielen.

Diversität und Inklusion

Diversität und Inklusion sind ein zentraler Schwerpunkt der neuen Strategie von BAM und wurden daher im Jahr 2021 besonders hervorgehoben, um Klarheit über die aktuelle Situation zu schaffen und Diversität und Inklusion als zentrale Geschäftspriorität voranzutreiben und in den operativen Plänen zu verankern.

Dieses Ziel gilt entsprechend für den Vorstand und das Executive Committee. Die derzeitige Zusammensetzung des Aufsichtsrats entspricht den gesetzten Zielen. Da BAM erst im Jahr 2021 ihre Transformationsphase begonnen hat, wurden noch keine Neubesetzungen im Vorstand oder im Executive Committee vorgenommen.

Im Jahr 2021 hat BAM ihre Maßnahmen zur Förderung von Diversität und Inklusion weiter in alle Personalprozesse integriert. Beispiele hierfür sind ein standardisierter unternehmensweiter Performance- und Entwicklungsansatz, Leitlinien für Führungskräfte zur Einstellung von Mitarbeitern in Bezug auf Diversität und Inklusion sowie Mentoring-Programme in allen Ländern (einschließlich Reverse Mentoring), die zu einem integrativeren Unternehmen beitragen, in dem unterschiedliche Talente ihr Bestes geben können. BAM hat auch weiterhin die Bedeutung und konsequente Anwendung ihrer Leitlinien für die Auswahl von Führungskräften hervorgehoben, was zu einem integrativeren Dialog und vielfältigeren Ergebnissen führte. Im Jahr 2021 gibt es bereits klare Ergebnisse der durchgeführten Maßnahmen, z. B. wurde bei den Berufsanfängern ein deutlicher Anstieg der Anzahl vielfältiger Talente festgestellt - Beispiele: 40 Prozent der Absolventen in der BAM-Gruppe sind Frauen. In den Programmen für Berufsanfänger im Vereinigten Königreich gibt es bis zu viermal mehr Mitarbeiter mit ethnischem Minderheitenhintergrund als im Branchendurchschnitt.

BAM engagiert sich weiterhin für die allgemeine Entwicklung von Talenten, einschließlich des Einsatzes von "Stretch Assignments", bei denen Mitarbeiter vielfältige Erfahrungen sammeln, um sich auf höhere Positionen vorzubereiten. BAM wendet KPIs und Diversitätskennzahlen bei der Talentförderung (einschließlich der Nachfolgeplanung) an, um die Förderung vielfältiger Talente zu unterstützen. Im Jahr 2021 trugen diese Indikatoren zu einer vielfältigeren Nachfolgeplanung in Teilen des Unternehmens bei (27,5 Prozent der identifizierten Nachfolger für leitende Positionen sind Frauen, bei einem Gesamtanteil von 19 Prozent Frauen). BAM strebt an, dass 33 Prozent der Kandidaten für höhere Führungspositionen Frauen sind.

BAM führte auch eine unternehmensweite datengestützte Überprüfung des "Return on Inclusion" durch, bei der die derzeitigen Praktiken und ihre Effektivität bei der Umsetzung von Richtlinien und integrativen Praktiken bewertet wurden. Diese Ergebnisse bilden die Grundlage für die nächste Phase, die auf den bisherigen Erfolgen aufbaut und gezielte Maßnahmen in der gesamten BAM-Gruppe im Jahr 2022 gewährleistet.

Psychische Gesundheit

BAM setzt sich dafür ein, das allgemeine Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter durch Sensibilisierung, Schulungen, Orientierungshilfe und Praktiken am Arbeitsplatz zu unterstützen, zu fördern und zu erhalten, und ermutigt alle, Verantwortung für ihre eigene psychische Gesundheit und ihr Wohlbefinden und das der anderen zu übernehmen, insbesondere angesichts der Herausforderungen im Zusammenhang mit Covid-19. Die Unterstützung der psychischen Gesundheit der Mitarbeiter erfolgt in den einzelnen Konzerngesellschaften auf unterschiedlichen Ebenen und umfasst Wohlfühlräume und -gärten auf den Baustellen und in den Büros, regelmäßige Kommunikation mit den Mitarbeitern, Zugang zu Betriebsärzten, Hilfsprogrammen für Mitarbeiter, Telefonnummern, persönlicher und Online-Beratung, Ersthelfern und Champions für psychische Gesundheit und Wohlbefinden, Linienmanagern und Vertretern der Personalabteilung. 2021 gewann BAM Nuttall einen angesehenen "Wohlbefinden"-Preis für bewährte Verfahren auf Standort- oder Projektebene.

Um die weltweite Kampagne zur Suizidprävention zu unterstützen, arbeite eng mit Lighthouse Charity zusammen und produzierte einen Kurzfilm mit dem Titel "On the edge", der zum Nachdenken anregt und die Betroffenen ermutigen soll, über ihre Gefühle zu sprechen.

Engagement und Erfolg werden mithilfe von Umfragen und Abwesenheitsraten gemessen. Einige Konzerngesellschaften bieten zudem flexible Arbeitszeiten zur Unterstützung der Work-Life-Balance sowie "Wohlfühltage" und einen Freiwilligentag und fördern das Leadership-Programme

Alle Leadership-Programme werden nun mit der Option einer virtuellen Durchführung angeboten. Im Jahr 2021 nahm BAM die Durchführung der 2020 verschobenen Leadership-Development-Programme wieder auf.

Aufgrund von Covid-19 hat BAM im März 2020 beschlossen, alle Leadership-Programme (Face-to-Face-Sitzungen) zu verschieben. Diese Maßnahme wurde im Rahmen der allgemeinen Maßnahmen zur Kontrolle der Ausbreitung des Virus und zum Schutz der Gesundheit der Mitarbeiter von BAM ergriffen. Im Jahr 2021 wurden die meisten Leadership-Development-Programme, die im Jahr 2020 verschoben wurden, virtuell abgeschlossen. Alle Leadership-Programme werden nun mit der Option einer virtuellen Durchführung angeboten.

Im Jahr 2021 hat BAM das Enterprise-Leaders-Programm/Olympus neu konzipiert und neu gestartet. Das Olympus-Programm wurde mit dem Enterprise-Leaders-Programm zusammengelegt, und ein separates Modul für Senior Project Manager sowie ein separates Modul für Business Leaders wurde eingeführt.

Im Jahr 2021 entwickelte und startete BAM ein neues Programm, das sich an alle Personalverantwortlichen richtet: das "People Management Essentials"-Programm. Dieses Programm wird zur Unterstützung der Strategie und des Leistungsmanagements von BAM eingeführt und leitet alle Führungskräfte von BAM an, wie sie den Führungsstil am besten anwenden, der erforderlich ist, um den Mitarbeitern ein optimales Umfeld zu bieten und den Unternehmenserfolg zu sichern.

16 Weibliche/männliche Beschäftigte nach Region

(in % aller Beschäftigten)

	2021	2020
Niederlande	14/86	13/87
Vereinigtes	26/74	26/74
Königreich Irland	20/80	23/77
Belgien	15/85	16/84
Deutschland	18/82	24/76
Restliche Welt	9/91	7/93

20 Beschäftigte nach Altersgruppe

(in %)

Altersgruppe	2021	2020
<29	13	15
30-39	21	22
40-49	25	25
50-59	28	27
60-64	10	9
65>	2	2

Jahresgesamtvergütung nach Land

Im Jahr 2021 war die jährliche Personalaufwandsquote in den meisten Ländern relativ stabil, was die Ähnlichkeit der Personalaufwandquote in den Jahren 2021 und 2020 zeigt. Dies zeigt, dass sich der Unterschied zwischen der höchstbezahlten Person und der durchschnittlichen Jahresgesamtvergütung aller Mitarbeiter im Allgemeinen nicht wesentlich verändert hat.

Bitte beachten Sie, dass BAM Deutschland, die vor Dezember 2021 veräußert wurde, nicht in der Übersicht für Deutschland enthalten ist. Aus Gründen der Vergleichbarkeit wurde der Wert für 2020 für Deutschland entsprechend angepasst.

21 Personalaufwandsquote nach Land

Niederlande	Änderung der Quote	2021 Quote	2020 Quo te
Vereinigtes	0%	12,7	12,8
Königreich Irland	21%	8,2	6,8
Belgien	(8%)	5,8	6,3
Deutschla	(29 %)	2,4	3,4
nd	(3%)	4,7	4,9
Restliche Welt	51%	19,8	13,2

Menschenrechte

Menschenrechte sind ein wichtiges Thema für BAM und ihre Stakeholder. Die Rechte und Freiheiten der Menschen spielen eine mit dem Risiko verbunden, die Betriebslizenz zu verlieren. BAMs Richtlinie zum Schutz der Menschenrechte ist im Verhaltenskodex und den zugrunde liegenden Richtlinien, wie z. B. den Nachhaltigkeits- und Procurement-Richtlinien, beinhaltet. Die Gruppe verfolgt Berichte über Menschenrechtsverletzungen über die Compliance-Organisation. Im Jahr 2021 wurden keine Berichte über Vorfälle im Zusammenhang mit Menschenrechten eingereicht.

BAM konzentriert sich auf drei Hauptbereiche, um das mit Menschenrechten verbundene Risiko zu mindern:

•	Durchführung einer Risikoanalyse, um das Risiko von Sklaverei und Menschenhandel im Unternehmen und in der Lieferkette zu verstehen und zu mindern. Im Vereinigten Königreich arbeitete BAM mit einer Drittpartei, Action Sustainability, zusammen, um eine umfassende Risikobewertung ihrer Lieferkette vorzunehmen und festzustellen, wo ein potenziell höheres Risiko von Menschenrechtsverletzungen und moderner Sklaverei besteht. Die Hauptrisiken, die BAM identifiziert hat, beziehen sich auf Materialien, die von Auftragnehmern außerhalb der EU geliefert werden und den Einsatz von gering qualifizierten Arbeitskräften oder Migranten involvieren. Auf der Grundlage dieser Untersuchung hat BAM Ausgabenkategorien für weitere Bewertungen und zwecks Lieferketteneinbindung ermittelt.
•	Gewährleistung der Einhaltung der Vorschriften und der Sorgfaltspflicht bei Subunternehmern und Lieferanten. Es gibt eine solide Procurement-Organisation sowie eine Konzentration auf bevorzugte Lieferanten, um die Qualität in der Lieferkette zu gewährleisten. Ein Teil des Procurement-Prozesses besteht darin, die Risiken zu mindern, indem sichergestellt wird, dass die Lieferanten und Subunternehmer die allgemeinen Einkaufsbedingungen von BAM einhalten. In ihren allgemeinen Einkaufsbedingungen verpflichtet BAM ihre Auftragnehmer ausdrücklich zur Einhaltung des Verhaltenskodex von BAM, der Geschäftsprinzipien von BAM (siehe www.bam.com) und der Leitprinzipien der Vereinten Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte. Um die Erfüllung dieser Verpflichtung zu überwachen, kann BAM Prüfungen bei ihren Auftragnehmern durchführen.
•	Weiterbildung und Einbindung der BAM-Mitarbeiter durch E-Learning. Darüber hinaus werden vorrangige Lieferanten über die Supply Chain School im Vereinigten Königreich geschult.

Engagement der Branche im Rahmen von Menschenrechtsinitiativen BAM hat eine Rahmenvereinbarung mit der Bau- und Holzarbeiter Internationale (BHI), um Arbeitnehmerrechte zu fördern und zu schützen. Aus praktischen Gründen, die damit zusammenhängen, dass BAM beschlossen hat, BAM International abzuwickeln, und die Abwicklung kurz vor dem Abschluss steht, wurden im Laufe des Jahres keine Sozialaudits durchgeführt. Im Jahr 2021 gab es keine substanzielle Antwort der BHI auf den von BAM vorgeschlagenen Text für eine neue Rahmenvereinbarung, und BAM rechnet nicht damit, dass die Rahmenvereinbarung kurzfristig verlängert wird. Deshalb ist die Rahmenvereinbarung aus dem Jahr 2006 weiterhin uneingeschränkt gültig.

zentrale Rolle sowohl bei der direkten Tätigkeit von BAM als auch bei ihrem Ziel, eine nachhaltige Umwelt zu schaffen. Menschenrechtspraktiken innerhalb von BAM und ihrer Lieferkette beeinflussen auch den Ruf der Gruppe und sind Angetrieben durch den Modern Slavery Act im Vereinigten Königreich hat die Konzentration auf Menschenrechte die Zusammenarbeit mit der Regierung und anderen Unternehmen gefördert, unter anderem durch die Supply Chain Sustainability School, um die Leistung der Branche in Bezug auf Nachhaltigkeitsthemen, einschließlich moderner Sklaverei, gemeinsam zu verbessern. Ein Beispiel für eine Erklärung zur modernen Sklaverei von BAM Construct UK finden Sie unter www.bam.co.uk.

Geschäftsgebaren und Transparenz

BAM hat sich dazu verpflichtet, ein nach ethischen Grundsätzen handelndes Unternehmen zu sein und den höchsten Ansprüchen an Ehrlichkeit und Integrität im Umgang mit Kunden, Lieferanten sowie innerhalb von BAM gerecht zu werden. Der Verhaltenskodex von BAM und die zugrunde liegenden Richtlinien definieren, wie man das Richtige tut und den Kernwerten von BAM treu bleibt. Die Befolgung des Verhaltenskodex trägt zu einer sicheren, ethisch verantwortungsvollen und nachhaltigen Kultur bei und sichert die Zukunft von BAM. Neue Mitarbeiter müssen eine Erklärung unterzeichnen, in der sie sich im Rahmen ihrer Beschäftigung bei BAM zur Einhaltung dieses Kodex verpflichten.

BAM ist der Ansicht, dass Kommunikation und Weiterbildung von grundlegender Bedeutung sind, um das Ziel des Verhaltenskodex zu erreichen und dessen Inhalt im Unternehmen in die Praxis umzusetzen. Aus diesem Grund wird ein E-Learning-Tool verwendet, um ausgewählte Mitarbeiter im Umgang mit dem Kodex zu schulen. Die Schulung, die in Niederländisch, Englisch und Deutsch angeboten wird, ist für (neue) Büroangestellte von BAM obligatorisch. Die Fortschritte werden genau überwacht und dem Management mitgeteilt. Ziel ist es, unter Berücksichtigung von Fluktuationen aufgrund von Neueinstellungen, kontinuierlich eine Abschlussquote von etwa 95 Prozent zu erreichen. Die Quote im Laufe des Jahres lag nahe an der 95-Prozent-Marke. Zum Jahresende lag sie bei 93 Prozent. Die Mitarbeiter von BAM werden im Rahmen sogenannter Toolbox-Meetings geschult. BAM setzt auf einen gezielten Ansatz für die verschiedenen Arbeitsgruppen, um ein optimales Verständnis und eine optimale Abstimmung zu gewährleisten.

Darüber hinaus verfügt BAM über einen robusten "Speak-up"-Prozess, einschließlich einer unabhängigen "Speak-up"-Hotline, über die vermutetes Fehlverhalten gemeldet werden kann. BAM unterhält eine "Speak-up"-Plattform, auf der Erfahrungsberichte veröffentlicht werden und Probleme anhand von Gesprächseröffnungskarten besprochen werden können. Darüber hinaus haben die Compliance Officers von BAM auch im Jahr 2021 Workshops und Dialogsitzungen im gesamten Unternehmen durchgeführt und die Fragen der Mitarbeiter beantwortet.

Im Jahr 2021 wurden mehrere Fälle innerhalb der verschiedenen Konzerngesellschaften gemeldet. Dies entsprach dem Niveau der Vorjahre. Die gemeldeten vermuteten Fälle von Fehlverhalten wurden ausgewertet, woraufhin gegebenenfalls Strafmaßnahmen bis hin zur Entlassung ergriffen wurden.

Die gemeldeten Fälle betrafen Themen wie die unangemessene Verwendung von Firmenvermögen und Datenschutzverletzungen, von denen eine begrenzte Anzahl an die externen lokalen Datenschutzbehörden gemeldet werden musste.

Der Ethik- und Compliance-Ausschuss von BAM unterstützt das Executive Committee und die Konzerngesellschaften beim Compliance-Programm, bei aktuellen Compliance-Angelegenheiten und bei Abhilfemaßnahmen. Er gewährleistet die Konsistenz innerhalb der Gruppe. Die gemeldeten vermuteten Fälle von Fehlverhalten werden vierteljährlich mit dem Executive Committee und halbjährlich mit dem Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats diskutiert. Darüber hinaus wird jährlich die Effektivität des Managementansatzes bewertet, und Verbesserungsmaßnahmen werden im Geschäftsplan der Compliance-Funktion erfasst.

Transparency International berechnet und bezieht sich auf die strikte Anwendung der UN-Konvention gegen Korruption. Der CPI klassifiziert Länder entsprechend des Grades der von ihnen wahrgenommenen Korruption auf einer Skala von 0 bis 100. BAM ist hauptsächlich in Europa tätig, was die Gesamtpunktzahl erklärt. BAM erwirtschaftet ihren Hauptumsatz in Ländern mit geringem oder sehr geringem Korruptionsrisiko.

Corruption Perception Index Der Corruption Perception Index (CPI) wird von

Lieferkettenmanagement

BAM ist an vielen Phasen der baubezogenen Wertschöpfungskette beteiligt, von der Entwicklung über das Engineering und den Bau bis hin zu Wartung und Betrieb. Die Lieferanten sind bei all dem unverzichtbar, da sie mit ihrem Wissen, ihren Mitarbeitern und anderen Ressourcen mehr als 70 Prozent der Erlöse von BAM erwirtschaften und den Kunden gleichzeitig einen Mehrwert bieten.

Wichtige Lieferkategorien sind Betonarbeiten, Stahlbau, Maschinenbau und Elektrotechnik sowie Fassaden. Die meisten hiervon werden in der Regel von bevorzugten Lieferanten in der Nähe der Baustellen bezogen.

BAM ist bestrebt, das soziale und ökologische Bewusstsein zu stärken und sucht kontinuierlich nach Möglichkeiten, die Nachhaltigkeitsleistung sowohl von BAM als auch ihrer Lieferanten gemeinsam zu verbessern. Für ihre Lieferanten und Subunternehmer gelten die allgemeinen Kaufbedingungen von BAM, die eine Verpflichtung zu Sicherheit, Menschenrechten und Umwelt beinhalten.

Die Beschaffungsabteilung der BAM-Gruppe hat im Jahr 2021 große Anstrengungen unternommen, um die Qualität der Lieferanteninformationen zu verbessern. Derzeit läuft ein großes Projekt, bei dem das Onboarding niederländischer Lieferanten, die die niederländischen Konzerngesellschaften beliefern, auf einheitliche Weise durchgeführt wird.

Auf der Grundlage des Profils eines Lieferanten werden dessen Informationen von einem Dritten, der auf die Erhebung und Verwaltung von Lieferanteninformationen für die niederländische Bauindustrie spezialisiert ist, aktualisiert und auf dem neuesten Stand gehalten. Alle lieferantenbezogenen Informationen werden in einer einzigen Datenbank gesammelt, aus der sekundäre Systeme gespeist werden. Der weitere Ausbau und die Einbindung zusätzlicher Quellen werden 2022 fortgesetzt. Auch im Vereinigten Königreich wurde ein erster Schritt in Richtung einer zentralen Lieferantendatenbank unternommen, die 2022 weiter verbessert und ausgebaut werden soll.

Ende 2021 wurde eine Initiative zur weiteren Erhöhung der Anzahl der jährlichen Leistungsüberprüfungen von Lieferanten und Subunternehmern, zur Verbesserung ihrer Qualität und zu ihrer Weiterverfolgung eingeleitet, die 2022 umgesetzt werden soll.

Das Procurement Data Warehouse wird 2021 in eine Data-Lake-Lösung migriert, was die Berichtsmöglichkeiten und die Qualität der Berichte erheblich verbessern wird. Im Jahr 2022 werden weitere Quellen einbezogen, was in Kombination mit den oben erwähnten verbesserten Lieferantenprofilen und der Möglichkeit, über Datenänderungen im Laufe der Zeit zu berichten, leistungsstarke Analyseoptionen bietet.

Ein Beispiel für die Einbindung der Lieferkette von BAM ist die kontinuierliche Zusammenarbeit mit Autoleasingfirmen in der gesamten Gruppe. BAMs Fahrzeugflotte ist für ca. 30 Prozent der direkten CO ₂ -Emissionen von BAM verantwortlich. BAM hat sich zum Ziel gesetzt, den Anteil an Elektrofahrzeugen in ihrer Fahrzeugflotte weiter zu erhöhen. Infolge dieses Engagements stieg die Zahl der vollelektrischen Fahrzeuge bei BAM von 269 (Dezember 2020) auf 354 (Dezember 2021), was einem Anteil von 7 Prozent an der Leasingflotte von BAM entspricht.

Ausblick

BAM wird weiterhin aus Unfällen, Beinaheunfällen und gefährlichen Situationen lernen. Sofern dies angemessen ist, werden diese gründlich und objektiv untersucht.

Mit dem neuen Betriebsmodell dezentralisiert BAM die Verantwortung für die Sicherheitsleistung: Die BAM-Gruppe übernimmt eine berichterstattende und moderierende Rolle, während die Verantwortung für die Leistung beim Management der Konzerngesellschaften liegt, wobei das hohe Maß an Fachwissen und Erfahrung dieser Gesellschaften voll ausgeschöpft wird.

In den Konzerngesellschaften in den Niederlanden, dem Vereinigten Königreich und Irland ereignen sich deutlich weniger Unfälle mit Ausfallzeiten als in Deutschland und Belgien. Infolge der laufenden Veräußerungen der belgischen und deutschen Konzerngesellschaften fallen die Unfälle auf diesen Ländern nicht mehr in den Zuständigkeitsbereich von BAM. Infolgedessen erwartet BAM nach Abschluss der Veräußerungen einen Rückgang der gemeldeten Incident Frequency.

Im Jahr 2022 wird sich BAM auf die Umsetzung der neuen Organisationsstruktur konzentrieren, die sich aus der Umsetzung der Strategie "Building a sustainable tomorrow" ergibt. Die Fortführung und Weiterentwicklung der Führungskultur ist einer der wichtigsten Schwerpunktbereiche. Auch dem Thema Diversität und Integration wird viel Aufmerksamkeit gewidmet werden. In einem wirklich inklusiven Unternehmen können die Menschen ohne Angst oder Unbehagen effektiv zusammenarbeiten. Und wenn BAM proaktiv auf die unterschiedlichen Bedürfnisse eingeht, können sich alle beruflich weiterentwickeln.

3.3 Ökologische Performance

Einführung

BAMs Ziel besteht darin, ein nachhaltiges Umfeld zu schaffen, das die Lebensqualität der Menschen verbessert. BAM möchte ihre Auswirkungen auf die Umwelt und die Menschen auf drei Arten reduzieren: durch die Zusammenarbeit mit ihrer Lieferkette, um Veränderungen zu ermöglichen, durch die Förderung von innovativem und digitalem Denken bei der Arbeit und durch die Optimierung der Vorteile von kohlenstoffarmen und zirkulären Geschäftsmodellen. Dieses Kapitel beschreibt BAMs Performance bei der Schaffung einer nachhaltig bebauten Umgebung aus ökologischer Sicht und im Zusammenhang mit Klimawandel, Kreislaufwirtschaft und Biodiversität.

BAM hat den ersten Cobouw SDG-Award 2021 erhalten und wurde zum "nachhaltigsten Bauunternehmen der Niederlande" gekürt. BAM hat ihre Dekarbonisierungsziele für 2021 erreicht, da die CO ₂ -Intensität deutlich unter dem Zielwert von 16,3 lag, und wurde erneut mit einem Platz auf der CDP-Liste "Climate Change A" belohnt. Auch die Menge der Bauabfälle ist im Jahr 2021 deutlich zurückgegangen.

Die Recycling- oder Wiederverwendungsquote stieg leicht auf 77 Prozent. Obwohl es BAM in den letzten Jahren gelungen ist, die Verwendung von nachhaltigem Nutzholz zu steigern, hat BAM das Ziel einer 100-prozentigen Verwendung von nachhaltigem Nutzholz in ihren Heimatmärkten noch nicht erreicht, da Irland noch nicht einbezogen wurde.

Covid-19

Covid-19 wirkte sich auch im Jahr 2021 auf die Nachhaltigkeitsleistung von BAM aus. Die meisten Maßnahmen zur Eindämmung der Ausbreitung von Covid-19 führten direkt zu einer Verringerung des ökologischen Fußabdrucks, vor allem die Reisebeschränkungen und die Homeoffice-Vorschriften. Dieser Rückgang könnte zu einer strukturellen Änderung führen, da Homeoffice und digitale Meetings auch nach der Pandemie, zumindest teilweise, bestehen bleiben dürften.

Dekarbonisierung

BAM konzentriert sich darauf, ihre Kohlenstoffemissionen zu reduzieren und anderen dabei zu helfen, ihre Emissionen weiter zu verringern. Der CO ₂ -Fußabdruck von BAM wird überwacht, indem die CO ₂ -Emissionen mithilfe des Treibhausgas-Protokolls (GHG) gemessen werden. Dieses definiert drei Bereiche für die Bilanzierung von und die Berichterstattung über Treibhausgase:

•	Treibhausgase, die direkt durch die Aktivitäten des Unternehmens emittiert wird (Scope 1);
•	Indirekte Emissionen aus eingekauftem Strom, Wärme und Kälte (Scope 2);
•	Indirekte Emissionen, die in der Wertschöpfungskette vor- und nachgelagert sind (Scope 3). BAM meldet alle materialbezogenen Emissionen (Scopes 1 und 2) und Emissionen infolge von Mitarbeiterreisen (Scope 3). BAM legt ihre vollständigen Scope-3- Emissionen im Rahmen ihres jährlichen CDP-Berichts offen, der auf der CDP-Website öffentlich zugänglich ist.

Die Asphaltmischanlagen von BAM wurden aufgrund der neu gegründeten Joint-Venture-Unternehmen für die Asphaltproduktion in den Niederlanden und Belgien entkonsolidiert. Infolgedessen fallen die CO ₂ -Emissionen von Asphaltmischanlagen nun unter Scope 3 statt unter Scope 1 und 2. Zudem wurden Asphaltmischanlagen aus der Scope-1- und 2-Aufschlüsselung und -Baseline (historische Daten) von BAM entfernt, um einen fairen Vergleich zu ermöglichen: von 230 auf 203 kt im Jahr 2015, von 136 auf 114 kt im Jahr 2020 und ein ähnlicher Rückgang in den Jahren 2016-2019. Die CO ₂ -Emissionen von Asphaltmischanlagen sind nicht in dem in diesem Geschäftsbericht offengelegten Scope-3-Teil enthalten, sondern werden ein Teil der vollständigen Scope-3-Bewertung von BAM sein, die im Rahmen des CDP-Berichts von BAM offengelegt wird.

CO ₂ -Reduktionsziele

BAM hat ein wissenschaftlich fundiertes, von SBTi verifiziertes Paris Proof 1,5°C-Ziel, um sicherzustellen, dass die angestrebte CO ₂ -Reduktion mit den wissenschaftlichen Erkenntnissen zum Klimawandel übereinstimmt. Dieses wissenschaftlich fundierte Ziel wurde für das Jahr 2030 gesetzt und bietet einen Weg zur Erreichung des langfristigen Ziels, positive Auswirkungen auf das Klima zu haben. Bis 2030 will BAM:

•	die Scope-1- und Scope-2-CO ₂ -Intensität im Vergleich zu 2015 um 50 Prozent reduzieren;
•	die Scope-3-CO ₂ -Emissionen um 20 Prozent im Vergleich zu 2017 (das erste Jahr, in dem BAM ihre gesamten Scope-3-Emissionen bewertete) reduzieren.

Initiativen zur CO ₂ -Reduzierung

Zu den wichtigsten Maßnahmen von BAM zur Reduzierung der CO ₂ - Emissionen gehören:

•	auf die Beschaffung von 100 Prozent Strom aus erneuerbaren Energien in allen Büros, Einrichtungen und an allen Projektstandorten hinarbeiten;
•	den Dieselverbrauch an den Projektstandorten durch frühzeitige Netzanschlüsse, Elektrifizierung der Ausrüstung und Verwendung alternativer Kraftstoffe (Biokraftstoffe) verringern, wo immer dies möglich ist;
•	die Dienstwagenflotte von BAM elektrifizieren;
•	den Energieverbrauch durch die Digitalisierung von Geschäftsabläufen und die Steigerung ihrer Effizienz reduzieren;
•	mit Kunden und Lieferkettenpartnern zusammenarbeiten, um die CO ₂ -Emissionen in der Wertschöpfungskette zu reduzieren;
•	Produkte und Dienstleistungen mit geringem oder keinem CO ₂ -Ausstoß auf den Markt bringen, um ihre positiven Auswirkungen zu verstärken.

Die CO ₂ -Intensität von BAM sank auf 15,4 Tonnen pro Million Euro Umsatz, eine Reduzierung um acht Prozent im Vergleich zu 2020. Das bedeutet, dass BAM ihr Reduktionsziel für 2030 bereits fast erreicht hat und es wahrscheinlich schneller als erwartet erreichen wird. Der Rückgang ist hauptsächlich auf höhere Erlöse (teilweise inflationsbedingt) und laufende Maßnahmen zur CO ₂ -Reduzierung zurückzuführen. Die absoluten CO ₂ -Emissionen lagen im Jahr 2021 bei 112 Kilotonnen und damit nur geringfügig unter den Emissionen des Jahres 2020 (114 Kilotonnen). Die Verringerungen aufgrund der Abwicklung von BAM International und der laufenden Initiativen zur CO ₂ -Reduzierung wurden durch den Anstieg der Produktion im Jahr 2021 weitgehend ausgeglichen.

Der Ökostromanteil ging infolge der Dekonsolidierung von Asphaltmischanlagen in den Niederlanden, die vollständig mit Ökostrom betrieben werden, leicht auf 60 Prozent zurück (2020: 63 Prozent). Es wird jedoch erwartet, dass dieser Anteil mit der Veräußerung von Gesellschaften in Deutschland und Belgien, wo der Großteil des Nicht-Ökostroms eingesetzt wird, wieder steigen wird.

Emissionen von Baustellen

Die größte Quelle für CO ₂ -Emissionen sind die Baustellen von BAM, die sich in die Bereiche "Bau und Immobilien" und "Tiefbau" unterteilen, von denen letzterer mit Abstand der Energie- und CO ₂ -intensivste ist. Im Jahr 2021 lagen die absoluten Emissionen von Baustellen auf dem Niveau von 2020. Im Vereinigten Königreich und in den Niederlanden wurden energieintensivere Tiefbauprojekte durchgeführt.

Der daraus resultierende Anstieg der CO ₂ -Emissionen wurde hauptsächlich durch den verstärkten Einsatz von Biokraftstoffen wie hydriertem Pflanzenöl (HVO) kompensiert: 2021 wurden mehr als eine Million Liter HVO verwendet (im Vergleich zu über 17 Millionen Litern herkömmlichem Diesel). Die Verwendung nachhaltiger, zertifizierter Biokraftstoffe ist ein wichtiger Aspekt der BAM-Strategie zur Dekarbonisierung ihrer Baustellen und wird in den kommenden Jahren voraussichtlich rasch zunehmen.

Emissionen der Fahrzeugflotte

Die aus der Fahrzeugflotte resultierenden Emissionen, die 35 Prozent der gesamten CO ₂ -Emissionen von BAM ausmachen, sanken im Vergleich zu 2020 um 4 Prozent. Die aufgrund der Corona-Pandemie fortgesetzte Homeoffice-Arbeit trägt weiterhin zu dieser Verringerung bei, aber BAM hat auch den Übergang auf eine effizientere und nachhaltigere Fahrzeugflotte fortgesetzt, indem die Fahrstrecken der Mitarbeiter optimiert und energieeffizientere Fahrzeuge eingesetzt wurden. BAM hat den Anteil von vollelektrischen Fahrzeugen in ihrer Leasingflotte erhöht: von 269 im Jahr 2020 auf 354 im Jahr 2021 (ein Anteil von sieben Prozent an der gesamten Leasingflotte).

Emissionen von Büros und infolge von Flugreisen

Die Emissionen von Büros sind 2021 wieder leicht angestiegen und liegen auf dem Niveau von 2019, da die Homeoffice-Regelungen infolge von Covid-19 nicht zu einer zeitweiligen Schließung von Büros wie im Jahr 2020 geführt haben. Der starke Rückgang der Emissionen infolge von Flugreisen ist in erster Linie auf die fast abgeschlossene Abwicklung von BAM International zurückzuführen.

Klimaschutzmaßnahmen von BAM wurden gewürdigt

BAM wurde zum dritten Mal in Folge in die prestigeträchtige "A-Liste" von CDP für Klimaschutz aufgenommen. CDP ist ein globales Ranking, bei dem die Bemühungen von Unternehmen zur Begegnung und Eindämmung des Klimawandels bewertet werden. BAM wurde für ihre Maßnahmen zur Reduzierung der CO ₂ -Emissionen, ihre transparente Berichterstattung und ihre Bewertung der Rolle des Klimawandels für die Geschäftsstrategie und -leistung anerkannt. Im Jahr 2021 wurde BAM auch in die Liste der "Europe's Climate Leaders" der Financial Times aufgenommen, einer Liste der 300 europäischen Top-Unternehmen, die ihre Treibhausgasintensität reduziert haben.

Scope-3-Emissionen

BAM unterstützt den Fokus auf ehrgeizigere Ziele, um Fortschritte auf dem Weg in eine kohlenstoffarme Zukunft zu erzielen. Scope-3-Emissionen, also Emissionen in der Wertschöpfungskette, die nicht aus den Aktivitäten von BAM stammen, sind ein wichtiger Aspekt für eine kohlenstoffarme Zukunft. BAM legt ihre vollständigen Scope-3-Emissionen und die Fortschritte in Bezug auf ihr wissenschaftlich fundiertes Scope-3-Ziel im Rahmen ihres jährlichen CDP-Berichtstoffen, der auf der CDP-Website öffentlich zugänglich ist. Die Scope-3-Bewertung unterstreicht die Bedeutung der Scope-3-Emissionen und verbessert das Verständnis der weiterreichenden Auswirkungen von BAM auf den Klimawandel. Die Bereiche "gekaufte Waren und Dienstleistungen" und "Verwendung verkaufter Produkte" tragen am meisten zu den Scope-3- Emissionen von BAM bei. BAM arbeitet mit Lieferanten zusammen, um Minderungsmaßnahmen mit Schwerpunkt auf diesen Bereichen zu prüfen.

Kreislaufwirtschaft

BAM ist bestrebt, ein integraler Bestandteil der Kreislaufwirtschaft zu werden, indem sie Abfälle während des gesamten Lebenszyklus ihrer Entwicklungen vermeidet und Kreislaufaspekte und -ansätze in ihren Projekten verstärkt. BAM hat sich zum Ziel gesetzt, Rohstoffe und Ressourcen während des gesamten Lebenszyklus zu erhalten und Projekte mit sicheren, gesunden und erneuerbaren Materialien durchzuführen. BAM beabsichtigt:

•	verschwenderische Baupraktiken zu eliminieren und Projekte umzusetzen, die weniger Abfall produzieren;
•	die Kreislaufwirtschaft durch die Verwendung von Produkten und Materialien zu fördern, die in Zukunft leicht erhalten, wiederverwendet oder umfunktioniert werden können, wobei minderwertiges Recycling nach Möglichkeit vermieden wird;
•	Materialien aus zertifizierten, verantwortungsvollen Quellen zu beschaffen.

Abfälle

Bau- und Büroabfälle sind die wichtigste Abfallkategorie von BAM, da diese Materialien im Gegensatz zu Aushub- und Abbruchabfällen zunächst im Auftrag von BAM an ihre Baustellen und Büros gebracht werden. Im Jahr 2021 produzierte BAM mit 85 Kilotonnen weniger Bau- und Büroabfälle als 2020 (2020:100 Kilotonnen).

Die Intensität der Bau- und Büroabfälle betrug 11,6 Tonnen pro Million Euro Umsatz, ein Rückgang um 21 % im Vergleich zu 2020 (Intensität der Bau- und Büroabfälle im Jahr 2020: 14,6).

BAM hat sich zum Ziel gesetzt, ihre Bau- und Büroabfälle bis 2025 vollständig zu recyceln oder wiederzuverwenden. Im Jahr 2021 wurden 77 Prozent der Bau- und Büroabfälle von BAM recycelt oder wiederverwendet (2020: 76 Prozent). Insgesamt 8 Kilotonnen (2020: 15 Kilotonnen) wurden ohne Energierückgewinnung deponiert oder verbrannt. Die BAM arbeitet weiterhin mit Abfallunternehmen zusammen, um herauszufinden, wie die Abfallaufbereitungsprozesse weiter verbessert und die Recycling- und Wiederverwendungsraten erhöht werden können. Darüber hinaus regt BAM ihre Projekt- und Büromitarbeiter dazu an, ihre Abfalltrennung sowie die Recycling- und Wiederverwendungsraten zu verbessern.

Materialeinsatz

BAM ermittelt die Menge der Materialien, die bei ihren Bauprojekten in den Niederlanden, ihrem größten Heimatmarkt, verwendet werden. Dies beinhaltet die Ermittlung der Hauptkategorien der beschafften Materialien, die Tabelle 29 entnommen werden können. Die Materialmengen und der recycelte Anteil basieren auf Lieferantendaten, Branchendurchschnitten und Daten aus den Asphaltmischanlagen von AsfaltNU.

Die Verwendung von sekundären (wiederverwendeten oder recycelten) Materialien ist ein wichtiger Aspekt der Kreislaufwirtschaft. BAM ist bestrebt, mehr sekundäre Materialien in verschiedenen Bereichen des Unternehmens zu verwenden, z. B. in den von BAM angebotenen Asphaltprodukten. Im Jahr 2021 beteiligte sich BAM gemeinsam mit dem Kunden Rijkswaterstaat an einem Pilotprojekt (Asfalt-Impuls), um ein nachhaltiges Asphaltgemisch für das Projekt N638 in der Provinz Noord-Brabant, Niederlande, zu realisieren. Bei diesem Projekt wurde ein einzigartiges Asphaltgemisch mit einem Anteil von 60 Prozent recyceltem PA-Stone verwendet. Dieses spezielle Pilotprojekt diente als Testfall für Kunden, die die Aufnahme von Anforderungen an nachhaltige Asphaltgemische in künftige Ausschreibungen in Erwägung ziehen, und ist ein klares Beispiel für die Möglichkeiten der Kreislaufwirtschaft für BAM in der niederländischen Tiefbausparte.

Die Anwendung höherer Recyclingquoten bei der Asphaltherstellung stellt ein Umweltproblem dar, da beim Recycling der schädliche Stoff Benzol freigesetzt werden kann. Dies ist ein sektorweites Problem, das nicht leicht zu lösen ist, da die Nachfrage nach (zirkulärem) Asphalt weiterhin hoch ist.

Im Jahr 2021 führten Asphalthersteller in den Niederlanden gemeinsam Untersuchungen zu Benzolemissionen aus Asphaltmischanlagen durch. BAM prüft gemeinsam mit anderen Branchenpartnern, wie dieses Problem angegangen werden kann. Das Unternehmen ist leider noch nicht in der Lage, eine klare Lösung anzubieten, da dies auch die Unterstützung und das Engagement der (lokalen) Regierungen erfordert.

Entwicklungen im Bereich Kreislaufwirtschaft

Die Kreislaufwirtschaft ist ein wichtiges Thema im Bausektor. BAM ist in der Branche gut aufgestellt, um auf ihren bisherigen Leistungen im Bereich Kreislaufwirtschaft aufzubauen. BAM befindet sich im Prozess, ihre Strategie in Richtung Kreislaufwirtschaft weiter zu verfeinern, um die Möglichkeiten und Vorteile für Planung, Bau und Betrieb von Gebäuden und Infrastruktur durch die Verwendung neuer Geschäftsmodelle, die auf der Kreislaufwirtschaft basieren, aufzuzeigen. Die größte Herausforderung für BAM besteht weiterhin darin, herauszufinden, wie der Übergang von linearen zu zirkulären Mustern am besten zu realisieren ist und wie ihre auf der Kreislaufwirtschaft basierenden Aktivitäten gesteigert werden können. Eine enge Zusammenarbeit mit Kunden und Partnern der Lieferkette ist unerlässlich, um die Chancen der Kreislaufwirtschaft zu nutzen.

Innerhalb der niederländischen Bau- & Immobiliensparte sowie der niederländischen Tiefbausparte arbeitet BAM aktiv an der Entwicklung von integrierten Kreislaufkonzepten und zeigt ihren Kunden die Vorteile auf. Im Jahr 2021 wurden verschiedene Initiativen zur Kreislaufwirtschaft und Produkte im Sinne der Kreislaufwirtschaft eingeführt, wie z. B.:

Das AM-Projekt Bajeskwartier in Amsterdam, Niederlande, befindet sich derzeit in der Umsetzung (2021). Die Kreislaufwirtschaft ist einer der sieben Kernwerte dieses Stadtentwicklungsplans für gemischte Nutzung mit 1.350 neuen Wohnungen, Gewerbeflächen und öffentlichen Räumen. Fünf der sechs Betontürme werden abgerissen, das Hauptgebäude bleibt erhalten. 98 Prozent der bei den Abbrucharbeiten freigesetzten Materialien sollen bei diesem hochwertigen Sanierungsprojekt wiederverwendet werden.

Bei dem Projekt Vechtdalverbinding von BAM Infra Nederland konnte BAM den gebundenen Kohlenstoff aus der (Wieder-) Verwendung von Materialien im Vergleich zum Entwurf des Kunden um 37 Prozent reduzieren. Dies wird vor allem durch die Optimierung des Entwurfs in der Ausschreibungsphase und durch die Verwendung von auf der Baustelle bereitgestellten Materialien erreicht: Bei diesem in der Umsetzung befindlichen Projekt verwendet BAM 45 Prozent weniger Beton, 24 Prozent weniger Stahl und optimierte Asphaltgemische (niedrige Temperatur).

29 Materialverbrauch in den Niederlanden

Verbrauch		2021	2020	2019
Transportbeton	m ³	282,500	231,500	203,000
Nutzholz	m ³	18,000	21,000	34,500
Asphalt	t	1,050,000	1,400,000	1,100,000
Stahl	t	84,000	77,000	76,000
Recycelte Inhaltsstoffe
Transportbeton	%	7	5	10
Nutzholz	%	0	0	0
Asphalt	%	46	39	42
Stahl	%	68	70	70

Verbrauch		2018	2017
Transportbeton	m ³	208,000	173,000
Nutzholz	m ³	19,500	19,000
Asphalt	t	1,250,000	1,300,000
Stahl	t	72,500	61,000
Recycelte Inhaltsstoffe
Transportbeton	%	12	15
Nutzholz	%	0	1
Asphalt	%	41	37
Stahl	%	66	72

Anpassung an den Klimawandel

Die Anpassung an den Klimawandel gewinnt als wichtiger Aspekt der Klimastrategie von Unternehmen immer mehr an Bedeutung. Dies bezieht sich darauf, wie Unternehmen mit den Risiken und Chancen des Klimawandels umgehen. BAM befasst sich mit der Anpassung an den Klimawandel durch die Bewertung von Risiken des Klimawandels auf Projekt- und Unternehmensebene sowie durch ihr Stage-Gate-Verfahren. BAM legt in ihrer CDP-Einreichung alle Einzelheiten ihrer Bewertung der mit dem Klimawandel verbundenen Risiken offen. Die im Jahr 2021 identifizierten Schlüsselrisiken und -chancen beziehen sich auf:

•	Marktbezogene Risiken und Chancen (z. B. verändertes Kundenverhalten, das zu einer erhöhten Nachfrage nach kohlenstoffarmen Produkten und Nullenergielösungen führt);
•	Produkt- und dienstleistungsbezogene Risiken und Chancen (z. B. Entwicklung von kohlenstoffärmeren Baumaterialien, die den Markt zu Innovationen und zu einem geringeren CO ₂ -Fußabdruck drängen);
•	Physikalische Wetterbedingungen (z. B. Anpassung an den Anstieg des Meeresspiegels durch Untersuchung potenzieller zukünftiger zusätzlicher Anforderungen an die Wasser-Land-Infrastruktur, die ein Kernelement der Produkte und der Betriebsabläufe von BAM darstellt).

Die Anpassung an den Klimawandel ist auch ein immer wichtigeres Thema bei BAMs Projekten. BAM hilft ihren Kunden, ihre Vermögenswerte zukunftssicher zu machen, indem sie klimaresistente Gebäude und Tiefbaulösungen zur Abschwächung von Klimagefahren anbietet. Zwei Beispiele aus dem Jahr 2021:

Het Kadehuis, ein von BAM entwickeltes klimaresistentes Gebäude in Arnheim in den Niederlanden. Bei diesem Projekt reduziert die Dachlandschaft den Hitzestress in der bebauten Umgebung. Dieser Effekt wird auch durch die Begrünung der Terrassen erreicht, die als Wasserpuffer dienen und zur Biodiversität in der Innenstadt von Arnheim beitragen.

In der Tiefbausparte hat BAM Nuttall in Zusammenarbeit mit dem Auftragnehmer und Mott Macdonald ein umfangreiches Hochwasserschutzprojekt zur Verbesserung des Schutzes vor dem Klimawandel und dem Anstieg des Meeresspiegels in Hull (Vereinigtes Königreich) durchgeführt. Dieses Programm trägt wesentlich dazu bei, dass die Umweltbehörde ihr Ziel erreichen kann, 300.000 Häuser vor Überschwemmungen zu schützen.

Biodiversität

Das Thema Biodiversität gewinnt im Bausektor zunehmend an Aufmerksamkeit, sowohl bei den Projekten, die BAM umsetzt, als auch während der Bauphase. BAM sieht in ihren Projekten Möglichkeiten zur Verbesserung der Biodiversität und zur Schaffung von Anlagen, die die Biodiversität fördern - als Teil ihres Ziels, eine Umwelt zu schaffen, die das Leben der Menschen verbessert.

Biodiversitäts-Nettogewinn

Die Verbesserung der Biodiversität, der sogenannte BiodiversitätsNettogewinn (Biodiversity Net Gain - BNG), wird im Vereinigten Königreich zunehmend in Ausschreibungen angebotenund bei Projekten gemessen. BNG ist ein Prozess, der die Natur in einem besseren Zustand zurücklässt, als sie vorher war. Dies geschieht durch eine BNG-Bewertung zur Quantifizierung der potenziellen Auswirkungen auf die Biodiversität des Standorts, die eine Bewertung der Ausgangslage in Bezug auf die Biodiversität sowie eine Analyse der Lebensraumverluste durch temporäre Arbeiten und permanente Strukturen während der Bauarbeiten umfasst.

BAM unterstützt ihre Kunden bei der Wiederherstellung und Verbesserung von Ökosystemen. Ein Beispiel für ein Projekt, bei dem BAM im Jahr 2021 einen BNG erreichte, war der Bahnhof und das Parkhaus von Reston in Schottland. Dieses Projekt wurde 2021 für den Kunden Network Rail umgesetzt. BAM erhöhte die Artenvielfalt zusammen mit dem Kunden und den Landschaftsplanern, um die Biodiversitätsbewertung zu verbessern.

BAM betont die wichtige Rolle, die sie beim Schutz und der Verbesserung der Biodiversität spielt. Daher will BAM untersuchen, inwieweit der Biodiversitäts-Nettogewinn auch in den Niederlanden bei weiteren Projekten angeboten und gemessen werden kann und ob in Zukunft ein konzernweites Ziel für Biodiversität eingeführt werden kann.

Nachhaltiges Nutzholz

BAM erachtet nachhaltiges Nutzholz als wertvolles Baumaterial, um den Übergang auf die Kreislaufwirtschaft zu unterstützen. Außerdem ist die Verwendung von nachhaltigem Nutzholz der Schlüssel zur Erhaltung von Wäldern und der Biodiversität und trägt gleichzeitig zur Bekämpfung des Klimawandels bei. BAM hat sich daher gegenüber FSC Niederlande verpflichtet, ausschließlich zertifiziertes nachhaltiges Nutzholz bei ihren Projekten zu verwenden. Gemeinsam mit FSC Niederlande ermutigt BAM ihre Lieferanten weiterhin dazu, die Identifizierung von und Berichterstattung über zertifiziertes Nutzholz zu verbessern.

In den Heimatländern von BAM (Niederlande, Vereinigtes Königreich und Irland) hat BAM eine Nutzung von zertifiziertem nachhaltigem Nutzholz von 99 Prozent erreicht. Der Erfassungsgrad der Daten beträgt 89 % (82 %, wenn Belgien und Deutschland ebenfalls berücksichtigt werden), da nur die Holzverwendung in Irland nicht erfasst wird. Die Marktbedingungen machen es nach wie vor sehr schwierig, zertifiziertes nachhaltiges Nutzholz in Irland zu beschaffen.

Im Jahr 2021 verwendete BAM in den Niederlanden 98,9 Prozent zertifiziertes nachhaltiges Nutzholz (92 Prozent FSC). Die Holznutzung durch Subunternehmer und bei als Unterauftrag vergebenen Projekten ist nicht eingeschlossen. Im Vereinigten Königreich stammten 99,5 Prozent des Nutzholzes aus legalen und nachhaltigen Quellen, von denen 85 Prozent mit einer umfassenden FSC- oder PEFC-Chain-of-Custody-Zertifizierung geliefert wurden. Die Nutzung von zertifiziertem nachhaltigem Nutzholz in Belgien wird auf 92 Prozent geschätzt, die in Deutschland ermittelten Zahlen sind noch nicht ausreichend verlässlich und durch die Veräußerung von BAM Deutschland weniger relevant, und das Ausmaß der Holzverwendung bei Projekten von BAM International war 2021 unbedeutend.

30 Nutzung von zertifiziertem Nutzholz

(in %)

	2021	2020	2019	2018	2017
Unternehmensabdeckung	87	81	80	79	65
Nachhaltiges Nutzholz	99	99	99	94	98

Stickstoff- und PFAS-Emissionen

Die Ablagerung von Stickstoff und die Emissionen von Per- und Polyfluoralkyl-Substanzen (PFAS) und Perfluoroctansulfonsäure (PFOS) sind in den Niederlanden nach wie vor ein wichtiges Thema im Bausektor und gewinnen auch in Belgien zunehmend an Aufmerksamkeit. Die eingeführten gesetzlichen Beschränkungen können dazu führen, dass sich Bauprojekte verzögern oder zeitweise eingestellt werden. Auch wenn die potenziellen Auswirkungen weitgehend vom Kunden getragen werden und die Projekte von BAM im Jahr 2021 kaum davon betroffen waren, muss BAM die Entwicklungen in diesem Bereich und die potenziellen Auswirkungen auf die Projekte des Unternehmens weiterhin genau beobachten.

BAM bemüht sich auch aktiv um einen Beitrag zur Verringerung der Stickstoffemissionen. BAM unterzeichnete die niederländische "Malieveld"-Vereinbarung im Jahr 2019 und verpflichtete sich somit zur stickstoffemissionsfreien Entwicklung, Planung und Errichtung von Immobilien. Maßnahmen zur Reduzierung von Stickstoff- und Kohlenstoffemissionen, wie z. B. die Elektrifizierung von Geräten, werden sowohl in der Planungs- als auch in der Bauphase auf individueller Projektebene umgesetzt.

Nachhaltige Erlöse und EU-Taxonomie

BAM unterstützt ihre Kunden dabei, ihren ökologischen Fußabdruck und ihre Umweltauswirkungen zu reduzieren. Im Jahr 2021 stammten 25 Prozent der Erlöse von BAM, rund 1,8 Milliarden Euro (1,3 Milliarden Euro im Jahr 2020), aus Projekten, die bei Rating-Organisationen für ökologische Gebäude oder nachhaltiges Bauen registriert waren. Dazu gehören die Leadership in Energy and Environmental Design (LEED) Standards des US Green Building Council, die Building Research Establishment Environmental Assessment Method (BREEAM), die deutschen Passivhaus-Standards und andere objektive und externe Standards oder die Produkte von BAM für grünes Bauen.

Die EU-Taxonomie ist ein neues Klassifizierungssystem für nachhaltige Aktivitäten, das definiert, welche Aktivitäten in der EU als ökologisch nachhaltig eingestuft werden können. Die Ergebnisse dieser Klassifizierung sind jährlich zu melden. Gemäß der europäischen Verordnung 2020/852 vom 18. Juni 2020 ist BAM verpflichtet, im Berichtsjahr 2021 offenzulegen, welcher Anteil ihrer Erlöse, ihrer Kapitalausgaben und ihrer Betriebsausgaben unter die EU-Taxonomie fallen.

Die Taxonomie-Eignung gibt an, ob eine Wirtschaftstätigkeit im EU-Taxonomie-Rahmenwerk aufgenommen ist. Sie gibt keine Auskunft darüber, ob eine Wirtschaftstätigkeit ökologisch nachhaltig ist (Taxonomie-konform). Für das Finanzjahr 2021 ist nur die Offenlegung der geeigneten Aktivitäten für die ersten beiden Umweltziele (Klimaschutz und Anpassung an den Klimawandel) erforderlich. Ab dem Finanzjahr 2022 ist eine umfassendere Analyse erforderlich, nicht nur um die Eignung zu bestimmen, sondern auch die Erfüllung der zugrunde liegenden Nachhaltigkeitskriterien. BAM verpflichtet sich, die Entwicklungen der EU-Taxonomie genau zu verfolgen, um korrekte Bewertungen als Grundlage für ihre jährlichen Offenlegungen zu gewährleisten.

Für diesen Geschäftsbericht hat BAM ein erstes Screening der Eignung der Tätigkeiten für die EU-Taxonomie durchgeführt. Einzelheiten zum Eignungs-Screening und zu den Definitionen von Investitions- und Betriebsausgaben, wie sie in der EU-Taxonomie verwendet werden, sind in Kapitel 9.8 aufgeführt.

Ausblick

Im Jahr 2022 wird BAM neue Nachhaltigkeitsziele veröffentlichen, die die Themen Dekarbonisierung, Kreislaufwirtschaft, Anpassung an den Klimawandel und Biodiversität abdecken. BAM geht davon aus, dass ihre starke Leistung bei der Reduzierung der CO ₂ -Emissionen, unterstützt durch die steigende Nachfrage des Marktes und der Stakeholder nach ehrgeizigeren Klimaplänen, es dem Unternehmen ermöglichen werden, die Erreichung seiner CO ₂ -Reduktionsziele zu beschleunigen. BAM prüft derzeit die Möglichkeit, ihr wissenschaftlich fundiertes CO ₂ -Reduktionsziel auf 2023 vorzuverlegen. Darüber hinaus wird ein größerer Schwerpunkt auf die Weiterentwicklung der Scope- 3-Messung von BAM gelegt, um in Zukunft eine bessere Festlegung von Scope-3-Zielen und eine bessere Berichterstattung zu ermöglichen. Nach den EU-Taxonomie-Leitlinien muss BAM prüfen, ob ihre Projekte die EU-Taxonomie-Kriterien erfüllen und als nachhaltig eingestuft werden können. BAM arbeitet daran, dies strukturell zu messen und hofft, die Ergebnisse ab 2022 offenlegen zu können.

Der größere Umfang der BAM-Nachhaltigkeitsstrategie bietet BAM große Chancen, ihre Position als führendes Bauunternehmen im Bereich Nachhaltigkeit zu behaupten. Angesichts ihrer guten Erfolgsbilanz bei der Erfüllung von Nachhaltigkeitszielen freut sich BAM darauf, sich weiter zu verbessern und auf eine nachhaltige Zukunft hinzuarbeiten.

4. Risikomanagement

Bei der Verfolgung von BAMs Strategie ist es unvermeidlich, Risiken einzugehen. Beherrschte Risiken können jedoch zu neuen Chancen führen, die wiederum zur Wertschöpfung beitragen.

Die neue Strategie von BAM konzentriert sich klar auf eine weitere Risikoreduzierung und die Förderung der Chancen für künftiges Wachstum. Diese Strategie wird im Rahmen des Risikomanagement-Konzept von BAM umgesetzt und ermöglicht es BAMs Management, Risiken zu identifizieren, zu bewerten und anzugehen.

Risikomanagement-Konzept

Das vom Vorstand eingeführte Risikomanagement-Konzept von BAM umfasst den Ansatz und die Verantwortlichkeiten für das Risikomanagement im gesamten Unternehmen. Der Vorstand hat eine Strategie entwickelt, die sich auf das Geschäfts- und Projektportfolio konzentriert. Dieser Fokus und die zugrunde liegenden strategischen Ziele und Initiativen bilden die Basis für das Enterprise Risk Management von BAM. Er befasst sich mit den strategischen, operativen, finanziellen und Compliance-Risiken des Unternehmens. Die Risiken werden hinsichtlich ihrer Auswirkung und Wahrscheinlichkeit sowie der Wirksamkeit der Kontrollmaßnahmen zur Risikobewältigung im Unternehmen bewertet und priorisiert. Der Aufsichtsrat überwacht und berät den Vorstand, der die Gesamtverantwortung für das Risikomanagement des Unternehmens trägt.

Im Auftrag des Vorstands koordiniert der Risiko- und Kontrollausschuss den Aufbau und die Wirksamkeit des Risikomanagement-Konzepts. Der Risiko- und Kontrollausschuss unter dem Vorsitz des Chief Financial Officers (CFO) berät den Vorstand hinsichtlich der Hauptrisiken im Zusammenhang mit der Risikobereitschaft von BAM.

Risikobewertungen werden vierteljährlich durchgeführt, und es werden Maßnahmen zur Risikominderung festgelegt und überwacht. Anfang 2021 gab es Unsicherheiten und einige Auswirkungen infolge der Covid-19-Pandemie, die sich jedoch im weiteren Verlauf des Jahres in Grenzen hielten. Es wurde ein neues Risiko im Zusammenhang mit dem zunehmenden Preis- und Verfügbarkeitsdruck in der Lieferkette für Materialien und dem Mangel an verfügbarem Personal festgestellt. Dies führt zu möglichen Kostensteigerungen und dem Risiko, dass die Baubudgets der Kunden bei Ausschreibungen nicht eingehalten werden.

Ein grundlegender Teil des Risikomanagement-Konzeptes von BAM ist das Stage-Gate-Verfahren. Angebote und Projekte werden basierend auf Komplexität, Größe und Risikoprofil durch verschiedene Stage Gates geleitet. Das Stage-Gate-Verfahren ist so konzipiert, dass es ein klares Risikoprofil liefert und eine vorhersehbare Performance bei allen Angeboten und Projekten von BAM unterstützt. An diesem Prozess sind auch Experten beteiligt, um das kombinierte Wissen innerhalb des Unternehmens zu nutzen und das volle Potenzial des Angebots oder Projekts auszuschöpfen. Das Stage-Gate-Verfahren folgt einer auf Risikokategorien basierenden Governance-Struktur, um sicherzustellen, dass alle Angebote und Projekte von der richtigen Führungsebene geprüft und genehmigt werden. Angebote für Großprojekte oder Projekte mit außergewöhnlichem Risiko werden zwecks Ratifizierung dem Vorstand und - bei Bedarf - dem Aufsichtsrat zwecks Genehmigung vorgelegt. Neben den verschiedenen Stage-Gate-Bewertungen führt BAMs Abteilung Interne Revision unabhängige Projektprüfungen bei ausgewählten Projekten im gesamten Unternehmen durch, um die Wirksamkeit des Projektkontrollsystems und die gesamte Projektausführung zu überprüfen.

Die kontinuierliche Verbesserung ist Teil der Agenda des Risiko- und Kontrollausschusses, was zu einer weiteren Stärkung der Risikobeherrschung in Bezug auf das neue Betriebsmodell, zu einer erhöhten Aufmerksamkeit des Managements für die Verbesserung der Wirksamkeit der internen Kontrollmaßnahmen in Prozessen und Systemen und zu einer Verbesserung der Projektkontrolle und -berichterstattung führte. Die kontinuierlichen Verbesserungen stärken das Risikomanagement und die Kontrollsysteme weiter und spielen eine Schlüsselrolle bei der Erreichung der strategischen Ziele. In Übereinstimmung mit dem niederländischen Corporate-Governance-Kodex wurde das COSO (Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission) Enterprise Risk Management Framework aus dem Jahr 2017 als Referenz verwendet, um das Risikomanagement-Konzept innerhalb von BAM zu verfeinern.

Risikoprofil und Risikobereitschaft

Der Vorstand ist für die Festlegung der Risikobereitschaft innerhalb von BAM in Bezug auf die Strategie und die Aktivitäten von BAM verantwortlich. Die Risikobereitschaft wird als das Maß definiert, in dem BAM bereit ist, Risiken im Rahmen der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit einzugehen, um ihre Ziele zu erreichen.

Die weitere Risikoreduzierung ist Teil der neuen Strategie, die sich auch im angepassten Risikobereitschaftskonzept widerspiegelt. Die Risikobereitschaft wird derzeit auf Grundlage der neuen Strategie neu kalibriert. Ein wichtiger Pfeiler ist die weitere Risikoreduzierung bei den Marktentscheidungen und die Vermeidung unverhältnismäßiger Risiken im Projektportfolio, insbesondere bei Großprojekten.

Die Risikobereitschaft und die Hauptrisikobereiche werden auf Grundlage der folgenden Kategorien beschrieben:

•	Strategische Risiken - BAM verfolgt einen ausgewogenen Ansatz hinsichtlich Risiko und Ertrag, um ihre strategischen Ziele in Bezug auf Ergebnisse und Innovation zu erreichen, und investiert weiterhin in Innovationen durch digitale und nachhaltige Technologien und Lösungen.
•	Betriebliche Risiken - BAM möchte die Risiken begrenzen, die die Ausübung ihrer Geschäftstätigkeit gefährden könnten.
•	Finanzrisiken - BAM strebt eine solide Finanzposition an (z. B. Solvabilität und Kreditlinien), um den Zugang zu den Finanzmärkten zu sichern und ihre Kunden, die Lieferkette und andere Partner zu halten. BAM möchte eine aufschlussreiche, getreue und genaue Darstellung ihrer Performance und wirtschaftlichen Ergebnisse liefern.
•	Compliance-Risiken- Die Einhaltung aller geltenden Gesetze und Vorschriften einschließlich des Verhaltenskodex von BAM ist für das Unternehmen von grundlegender Bedeutung.

Erklärungen zur Risikobereitschaft werden durch BAMs strategische Agenda, unsere Governance, unsere Kernwerte, unseren Verhaltenskodex sowie unsere Richtlinien und Verfahren untermauert.

"In Control Statement"-Prozess

Die Effektivität des internen Kontrollrahmens wird vierteljährlich überprüft und halbjährlich bewertet. Aus dem Geschäftsmodell (Kapitel 2.1) sowie den zugrunde liegenden Kernprozessen und Leitlinien (für Rechnungswesen, Treasury, Recht, Compliance, Informationssicherheit usw.) hat BAM ihren internen Kontrollrahmen abgeleitet. Alle Schlüsselprozesse werden unter Berücksichtigung strategischer Faktoren identifiziert und auf bestehende Kernprozesse in Übereinstimmung mit diesen Faktoren ausgerichtet. Der interne Kontrollrahmen liefert Einblicke in die Effektivität der internen Risikomanagement- und Kontrollsysteme sowie in die Zuverlässigkeit der Finanzberichterstattung und die Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften.

Alle Konzerngesellschaften und der Hauptsitz führen Selbstbewertungen durch, deren Ergebnisse der Royal BAM Group mitgeteilt werden. Diese Ergebnisse werden überprüft und Verbesserungsmaßnahmen umgesetzt und überwacht. Darüber hinaus werden im Rahmen von internen Prüfungen die Ergebnisse überprüft und Empfehlungen zur weiteren Verbesserung der Effektivität des internen Kontrollrahmens abgegeben.

Der "In-Control-Statement-Prozess" führt zu einer "Erklärung des Vorstands" am Ende des Jahres (siehe nächster Abschnitt). Die zugrunde liegenden Bewertungen auf Ebene der Konzerngesellschaften bilden die Grundlage für die Verantwortlichkeiten des Managements hinsichtlich der Effektivität des internen Kontrollrahmens sowie die formelle Abgabe einer Erklärung und einer Vollständigkeitserklärung an den Vorstand. Abweichungen von dem internen Kontrollrahmen werden hervorgehoben, einschließlich identifizierter Folgemaßnahmen zur Behebung dieser Abweichungen.

Alle Konzerngesellschaften haben die Vollständigkeitserklärung bestätigt und unterzeichnet, die den Vorstand bei der Beurteilung der Effektivität der Ausgestaltung und Funktionsweise des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems unterstützt. BAM hat Bereiche mit Verbesserungsbedarf identifiziert, da BAM noch nicht den angestrebten Reifegrad erreicht hat.

Die gemeldeten Abweichungen beinhalteten einen Verbesserungsplan zur weiteren Verbesserung des Kontrollniveaus. Die wichtigsten Risikobereiche, die sich auf BAM ausgewirkt haben, waren Gesundheit und Sicherheit, Risiken bei der Projektabwicklung und finanzielle Solidität.

Erklärung des Vorstands

Der Vorstand ist für die Ausgestaltung und Funktionsweise der internen Risikomanagement- und Kontrollsysteme verantwortlich. In Wahrnehmung dieser Verantwortung und zur Untermauerung der nachstehenden Erklärung hat der Vorstand die Effektivität der Ausgestaltung und Funktionsweise des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems beurteilt (siehe vorheriger Abschnitt). Darüber hinaus hat der Vorstand einen Ausblick auf der Grundlage der Marktentwicklung, des Auftragsbestands, der Finanzierung sowie des Cashflows erarbeitet (siehe Kapitel 3.1).

Auf Grundlage dieses Lageberichts und in Übereinstimmung mit der Best Practice 1.4.3 des am 8. Dezember 2016 verabschiedeten niederländischen Corporate-Governance-Kodex und Artikel 5:25c des Finanzaufsichtsgesetzes ("Wet op het financieel toezicht") bestätigt der Vorstand nach bestem Wissen, dass:

•	der Lagebericht hinreichende Informationen über Mängel hinsichtlich der Effektivität der internen Risikomanagement- und Kontrollsysteme der Royal BAM Group liefert;
•	die vorgenannten Systeme hinreichende Sicherheit bieten, dass die Finanzberichterstattung keine wesentlichen Ungenauigkeiten enthält;
•	nach dem derzeitigen Stand der Dinge gerechtfertigt ist, dass die Finanzberichterstattung auf Grundlage der Unternehmensfortführung erstellt wird;
•	der Lagebericht die wesentlichen Risiken und Unsicherheiten anführt, die für die erwartete Kontinuität der Royal BAM Group für einen Zeitraum von 12 Monaten nach Erstellung des Lageberichts relevant sind.

Es sei darauf hingewiesen, dass obige Punkte nicht implizieren, dass diese Systeme und Verfahren absolute Sicherheit hinsichtlich der Realisierung der operativen und strategischen Geschäftsziele bieten oder dass sie sämtliche falschen Angaben, Ungenauigkeiten, Fehler, Betrugsfälle und Verstöße gegen Gesetze, Regeln und Vorschriften verhindern können. Sie können auch nicht die Sicherheit bieten, dass BAM ihre Ziele erreichen wird.

Des Weiteren bestätigt der Vorstand nach seinem besten Wissen, dass:

•	der Jahresabschluss ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Royal BAM Group und der in die Konsolidierung einbezogenen Unternehmen vermittelt;
•	der Lagebericht einen den tatsächlichen Verhältnissen entsprechenden Überblick über die Lage am Bilanzstichtag sowie die Geschäftsentwicklung und -performance im Geschäftsjahr der Royal BAM Group gibt;
•	der Lagebericht die wesentlichen Risiken und Unsicherheiten beschreibt, denen die Royal BAM Group ausgesetzt ist.

Wichtigste Risikobereiche

Es wurden mehrere Risikobereiche und Maßnahmen in Bezug auf die strategischen Ziele von BAM identifiziert. Im Rahmen der neuen Strategie wurde ein neuer wichtiger Risikobereich ermittelt: Akquisitionen und Veräußerungen. Follow-up und Feedback sind Bestandteile des regulären Management-Reporting-Zyklus.

Prozesse. Diese Bewertung führt zu einem Dialog, der zum Ziel hat, die Leistung zu verbessern und die Zusammenarbeit fortzusetzen.

Der Verhaltenskodex von BAM und die damit verbundenen Richtlinien, z. B. zu Bestechung, Korruption und Wettbewerb, orientieren sich an allgemein anerkannten Standards und Werten, aber auch an lokalen gesetzlichen und anderen Regeln und Vorschriften. Alle Mitarbeiter müssen sich zur Einhaltung des Verhaltenskodexes verpflichten. Die Gruppe verfügt über einen robusten "Speak-up"-Ansatz (mit einer externen Berichtslinie), sodass Verstöße gegen den Kodex und die Richtlinie über verschiedene Kanäle gemeldet werden können. Compliance-Beauftragte überwachen die Einhaltung und beraten bei Fragen der Integrität.

Was hat BAM im Jahr 2021 beeinflusst?

Einige Risiken und Unsicherheiten in Bezug auf die Art und Komplexität des Geschäftsumfelds, aber auch einige Chancen haben sich im Jahr 2021 auf BAM ausgewirkt. In diesem Abschnitt finden Sie die wesentlichen Ereignisse.

Sicherheit

BAM setzt sich für die Vermeidung von Sicherheitsvorfällen ein und konzentriert sich auf eine kontinuierliche Verbesserung. BAM war 2021 in der Lage, die Gesundheit ihrer Mitarbeiter zu schützen. In diesem Jahr gab es bei BAM keine tödlichen Unfälle. Obwohl der Fokus auf Sicherheit nach wie vor hoch ist, kommt es noch immer zu Vorfällen an Projektstandorten. Im Jahr 2021 richtete der Aufsichtsrat einen zusätzlichen Ausschuss (Ausschuss für Gesundheit, Sicherheit und Nachhaltigkeit) ein, um zusätzliche Einblicke in die Aufrechterhaltung einer sicheren Arbeitsumgebung zu erhalten.

Asymmetrisches Risiko-Ertrags-Verhältnis

Die Ergebnisse einiger Großprojekte wurden durch ein asymmetrisches Risiko-Ertrags-Verhältnis beeinträchtigt, auch durch Diskussionen über Nachtragsaufträge. Die neue strategische Agenda von BAM konzentriert sich auf die Reduzierung des Portfoliorisikos, einschließlich der Entscheidung von BAM, ihr Projektportfolio von großen, unangemessenen Risiken wegzubewegen, indem sie den Umfang von Ein-Phasen-, pauschalen Angeboten auf 150 Millionen Euro begrenzt.

Lieferkette

Es wurde ein neues Risiko in Bezug auf die Verfügbarkeit von Materialien in der Lieferkette ermittelt. Dies führt zu möglichen Kostensteigerungen und dem Risiko, dass die Baubudgets der Kunden bei Ausschreibungen nicht eingehalten werden. BAM hat im Rahmen ihres Angebotsprozesses geeignete Maßnahmen ergriffen, sodass die Auswirkungen bisher begrenzt sind.

Covid-19

Die meisten Bauaktivitäten von BAM waren von der Covid-19-Pandemie nicht betroffen, die sich auch im Jahr 2021 auf das tägliche Leben auswirkte. In Irland wurde der Betrieb im ersten Quartal 2021 durch Covid-19-Beschränkungen eingeschränkt. BAM konzentrierte sich weiterhin auf die Einhaltung der staatlichen Regeln und Vorschriften und sorgte für ein sicheres Arbeitsumfeld. In den meisten BAM-Ländern haben die Einschränkungen in den letzten Monaten des Jahres 2021 zugenommen, was jedoch keine Auswirkungen auf die Gesundheit der Mitarbeiter und den Betrieb hatte.

Neue Strategie

Im Februar 2021 hat BAM ihre neue Strategie "Building a sustainable tomorrow" eingeführt. BAM macht Fortschritte bei der Veräußerung von Aktivitäten im Bereich wertorientiertes Management. In Kapitel 2.2 finden Sie einen Überblick über die Fortschritte bei Veräußerungen.

5.1 Corporate Governance

Gesetzliche und regulatorische Entwicklungen

Die neueste Version des niederländischen Corporate-Governance-Kodex ("der Kodex") wurde am 8. Dezember 2016 veröffentlicht. Mit Verordnung vom 29. August 2017 hat die niederländische Regierung den Kodex als auf niederländische börsennotierte Unternehmen anwendbar erklärt. Der Kodex basiert auf dem "Comply or Explain"-Prinzip und gilt ab dem Geschäftsjahr 2017.

Verordnung hinsichtlich des Inhalts des Berichts des Vorstands

Dieses Kapitel behandelt die Anwendung des Kodex innerhalb der Royal BAM Group. Neben den Informationen zur Corporate-Governance-Struktur und der BAM Corporate-Governance- Compliance-Übersicht (siehe www.bam.com/en/about-bam/corporate-governance) umfasst dies die "Corporate-Governance-Erklärung" gemäß § 3 Abs. 1 der Verordnung hinsichtlich des Inhalts des Berichts des Vorstands ("die Verordnung").

Informationen zu BAMs Corporate-Governance-Struktur und zur Einhaltung des Kodex (Ziffer 3.1 der Verordnung in Bezug auf den Inhalt des Berichts des Vorstands) und zur Funktionsweise der Hauptversammlung sowie zu den Rechten der Anteilseigner (Ziffer 3a Buchstabe b der Verordnung in Bezug auf den Inhalt des Berichts des Vorstands) sind auf der Website der Gesellschaft unter der Rubrik Corporate Governance zu finden. Die wichtigsten Aspekte der Risiko- und Kontrollsysteme von BAM (Ziffer 3a Buchstabe a der Verordnung in Bezug auf den Inhalt des Berichts des Vorstands) sind in Kapitel 4 dieses integrierten Berichts enthalten. Informationen über die Zusammensetzung und Funktionsweise des Vorstands und des Aufsichtsrats (Ziffer 3a Buchstabe c der Verordnung in Bezug auf den Inhalt des Berichts des Vorstands) sind in den Kapiteln 5.3 und 6.1 beschrieben, und die Diversitätspolitik für beide Gremien wird in diesem Kapitel und Kapitel 6.1 erläutert. Eine Erklärung hinsichtlich der Verordnung zu Artikel 10 der EU-Übernahmerichtlinie (Ziffer 3d der Verordnung in Bezug auf den Inhalt des Berichts des Vorstands) ist in Kapitel 5.2 zu finden.

Einhaltung des Corporate-Governance-Kodex

Die Einhaltung des Kodex ist in der BAM Corporate-Governance-Compliance-Übersicht beschrieben, die auf www.bam.com abrufbar ist. Diese ist in Verbindung mit diesem Abschnitt zu lesen und gilt als in diesen Abschnitt aufgenommen. Sollte es eine Abweichung zwischen dem Inhalt der Veröffentlichung von BAM und diesem Abschnitt geben, ist dieser Abschnitt maßgebend.

BAM befolgt die Grundsätze und Best Practices des Kodex in vollem Umfang. Im Einklang mit dem Kodex wird die Gesellschaft der Hauptversammlung wesentliche Änderungen der Hauptmerkmale der Corporate-Governance-Struktur zur Diskussion vorlegen.

Corporate-Governance-Prüfung 2021

Die Corporate-Governance-Struktur des Unternehmens wurde im Januar 2021 vom Vorstand und Aufsichtsrat mit Unterstützung des Company Secretary (Gesellschaftssekretär) überprüft. Die BAM Corporate-Governance-Compliance-Übersicht wurde zum 17. Februar 2021 aktualisiert.

Diversität

Die Best Practice 2.1.6 des Kodex sieht vor, dass die Diversitätspolitik des Vorstands und des Aufsichtsrats sowie die Art und Weise, wie sie in die Praxis umgesetzt wurde, im Bericht des Vorstands erläutert werden soll, wobei (1) die politischen Ziele, (2) die Umsetzung der Politik und (3) die Ergebnisse der Politik im vergangenen Geschäftsjahr abgedeckt werden.

Seit der Umsetzung des neuen Kodex im Jahr 2017 enthält das Profil für den Aufsichtsrat Diversitätsaspekte, einschließlich eines klaren Ziels für die Beteiligung von Männern und Frauen. Dieses Ziel von mindestens 30 Prozent weiblichen und mindestens 30 Prozent männlichen Aufsichtsratsmitgliedern unterscheidet sich nicht von dem im vorherigen Profil festgelegten Ziel. Seit der Hauptversammlung 2017 entspricht die Zusammensetzung des Aufsichtsrats diesem Ziel, da zwei von sechs Mitgliedern weiblich sind. Neben dem Geschlecht ist auch Diversität hinsichtlich Hintergrund, Nationalität, Kompetenz und Erfahrung im Aufsichtsrat gleichermaßen wichtig, um einen größtmöglichen Nutzen zu erzielen. Der Aufsichtsrat erfüllt diese Anforderungen hinsichtlich Diversität.

Der Aufsichtsrat hat beschlossen, dass die im Profil für den Aufsichtsrat festgelegten Diversitätsaspekte gleichermaßen für den Vorstand und das Executive Committee gelten. Im Executive Committee (einschließlich des Vorstands) sind jedoch auch im Jahr 2021 keine Frauen vertreten.

Wenn neue Ernennungen vorgenommen wurden, um das neue Betriebsmodell widerzuspiegeln, wurden die bestehenden Ausschussmitglieder intern als die am besten geeigneten Kandidaten eingestuft. Die Verkleinerung des Executive Committee von sechs auf vier Mitglieder stellte auch eine Herausforderung für die angestrebte Vertretung eines Drittels der Mitglieder durch Frauen dar, da die Möglichkeiten für neue Ernennungen reduziert wurden. Das Ziel des Unternehmens bleibt jedoch bestehen, und BAM verzeichnet einen Anstieg des Frauenanteils in den oberen und unteren Führungsebenen, wodurch intern eine vielfältigere Pipeline für künftige Ausschussmitglieder geschaffen wird. Das Unternehmen investiert weiterhin in die Nachfolge, um sein Ziel zu erfüllen, in der Zukunft eine neue Stelle im Executive Committee zu besetzen.

In Kapitel 3.2 werden die Verfahren zu den KPIs für Diversität und Inklusion beschrieben.

Nachhaltigkeit, Verantwortung und Delegation

Der Vorstand ist in Absprache mit dem Direktor für Strategie, Nachhaltigkeit und Innovation und dem Management der Konzerngesellschaften für die Festlegung der Nachhaltigkeitspolitik zuständig.

Die Sitzungen mit dem gehobenen Management werden genutzt, um Nachhaltigkeitsfragen zu definieren, Ziele zu priorisieren, Aktivitäten zu überwachen und Ergebnisse zu melden. Kritische Anliegen werden dem Vorstand mindestens vierteljährlich in Form von Berichten gemeldet, oder wenn Dringlichkeit besteht. Der Vorstand berichtet in festgelegten Berichtszyklen an den Aufsichtsrat, oder wenn Dringlichkeit besteht. Themen wie die Reduzierung von CO ₂ -Emissionen und Abfällen sowie Geschäftsintegrität und Sicherheit werden in allen Konzerngesellschaften von BAM behandelt.

In jeder Konzerngesellschaft ist ein Mitglied des Managementteams für die Nachhaltigkeitsaktivitäten von BAM verantwortlich. Die Konzerngesellschaften berichten vierteljährlich über den Fortschritt sowie die ergriffenen Maßnahmen zur Förderung der Geschäftsziele des Unternehmens an den Vorstand sowie den Direktor für Strategie, Nachhaltigkeit und Innovation. Die Fortschritte bei der Erreichung der Ziele werden überprüft, und gegebenenfalls werden zusätzliche Maßnahmen ergriffen, um sicherzustellen, dass die Nachhaltigkeitsziele von BAM verfolgt und erreicht werden.

52 Verordnung zu Artikel 10 der Übernahmerichtlinie

Dieses Kapitel bezieht sich auf die Bestimmungen der Verordnung vom 5. April 2006 zur Umsetzung von Artikel 10 der Richtlinie Nr. 2004/25/EG des Europäischen Parlaments und des Rates der Europäischen Union vom 21. April 2004, zuletzt geändert am 13. Oktober 2015 ("Verordnung zu Artikel 10 der EU- Übernahmerichtlinie").

Kapitalstruktur

Das Unternehmen hat drei Aktiengattungen: Stammaktien, Vorzugsaktien B und eine Serie von Vorzugsaktien F. Die Aktien von BAM werden an der Börse Euronext Amsterdam gehandelt. Erläuterung 16 des Jahresabschlusses kann als Referenz für die Kapitalstruktur des Unternehmens verwendet werden. Zum Bilanzstichtag wurden nur Stammaktien ausgegeben. Die folgenden Rechte, die mit den Aktien, in die das Kapital des Unternehmens eingeteilt ist, verbunden sind, ergeben sich aus der Satzung und dem niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuch. Es gibt keinen Unterschied bei den Stimmrechten, die mit einer Vorzugsaktie B, einer Vorzugsaktie F oder einer Stammaktie verbunden sind. Da alle Stammaktien und Vorzugsaktien B und F den gleichen Nominalwert (0,10 Euro) haben, berechtigt jede ausgegebene und im Umlauf befindliche Aktie einer Gattung zur Abgabe einer Stimme in der Hauptversammlung und zur Abgabe einer Stimme in der Versammlung der Inhaber dieser spezifischen Gattung. Stammaktien und Vorzugsaktien F dürfen nur gegen volle Bezahlung ausgegeben werden.

Vorzugsaktien B können gegen Teilzahlung ausgegeben werden. Die Inhaber von Stammaktien haben ein Bezugsrecht in Bezug auf neu auszugebende Stammaktien, sofern dieses nicht durch einen Beschluss der Hauptversammlung eingeschränkt oder ausgeschlossen wird. Inhaber von Stammaktien haben kein Bezugsrecht in Bezug auf neu auszugebende Vorzugsaktien. Die Inhaber der Vorzugsaktien B und F haben kein Bezugsrecht in Bezug auf auszugebende Aktien. Die Übertragung von Stammaktien und der Vorzugsaktien F ist durch die Satzung nicht eingeschränkt. Die Übertragung der Vorzugsaktien B bedarf der Zustimmung des Vorstands.

Das mit den Aktien verbundene maßgebliche finanzielle Recht, das sich aus Artikel 31 der Satzung ergibt, betrifft die Verwendung des Gewinns im Zusammenhang mit den Vorzugsaktien B und F.

Kurze Zusammenfassung von Artikel 31 der Satzung Von dem realisierten Gewinn in einem Geschäftsjahr wird zunächst - falls möglich - ein Betrag auf die kumulativen Vorzugsaktien der Klasse B ausgeschüttet, der berechnet wird, indem der unten angeführte Prozentsatz auf den Betrag angewendet wird, der auf diese Aktien zu Beginn des Geschäftsjahres, für das die Ausschüttung vorgenommen wird, eingezahlt werden muss. Der oben genannte Prozentsatz entspricht dem Durchschnitt der Euribor-Sätze für Geldmarktkredite mit einer Laufzeit von zwölf Monaten - gewichtet gemäß der Anzahl an Tagen, an denen diese Sätze vorherrschten - während des Geschäftsjahres, für das die Ausschüttung vorgenommen wird, zuzüglich eines Prozentpunktes. Euribor steht für Euro Interbank Offered Rate, die von der Europäischen Zentralbank festgelegt wird.

Anschließend wird - falls möglich - unter Berücksichtigung der Bestimmungen von Artikel 31(6) der Satzung auf jede Finanzierungs-Vorzugsaktie einer bestimmten Serie eine Dividende ausgeschüttet. Siehe Abschnitt 8.3 für Satzungsbestimmungen, die die Gewinnausschüttung regeln

Beschränkungen bei der Übertragung von Aktien

Das Unternehmen hat keine satzungsmäßige oder vertragliche Beschränkung hinsichtlich der Übertragung von Aktien oder Hinterlegungsscheinen, die unter Mitwirkung des Unternehmens ausgegeben wurden, abgesehen von der Beschränkung hinsichtlich der Übertragung von Vorzugsaktien B. Artikel 13 der Satzung des Unternehmens sieht vor, dass für die Übertragung von Vorzugsaktien B die Zustimmung des Vorstands des Unternehmens erforderlich ist. Die Regelung wurde aufgenommen, um dem Unternehmen die Möglichkeit zu geben - aufgrund des spezifischen Zwecks der Ausgabe dieser Aktien, d. h. der Beschaffung von Finanzmitteln oder zu Schutzzwecken - den Inhabern dieser Aktien eine Alternative für den Fall zu bieten, dass sie über ihre Aktien verfügen wollen.

In Bezug auf die Vorzugsaktien B haben das Unternehmen und die Stichting Aandelenbeheer BAM Groep (Stiftung Vorzugsaktien BAM-Gruppe) vereinbart, dass das Unternehmen diese Aktien ohne die Zustimmung der Stiftung nicht ausgeben und auch keinen Personen Rechte zum Kauf dieser Aktien gewähren wird. Die Stiftung wird ohne Zustimmung des Unternehmens keine Vorzugsaktien B veräußern oder belasten und nicht auf die mit ihnen verbundenen Stimmrechte verzichten. Siehe Abschnitt 8.4 ff. für die Gründe hinter dem Schutz des Unternehmens und der Art und Weise, wie dies geschieht.

Wesentliche Beteiligungen

Dem Unternehmen sind folgende Beteiligungen an seinem Eigenkapital bekannt, die nunmehr im Einklang mit den Bestimmungen hinsichtlich der Meldung von Mehrheitsbeteiligungen gemäß dem Finanzaufsichtsgesetz gemeldet werden. Siehe Tabelle 46 auf Seite 200.

Besondere Kontrollrechte

Die Aktien, in die das Eigenkapital des Unternehmens eingeteilt ist, unterliegen keinen besonderen Kontrollrechten.

Mitarbeiteraktien- oder Mitarbeiteroptionsplan

Das Unternehmen hat keine langfristigen Mitarbeiteraktien- oder Mitarbeiteroptionspläne, mit Ausnahme des langfristigen Prämienlohnplans auf Basis von Wachstumsaktien, der 2015 für die Mitglieder des Vorstands eingeführt wurde. Dieser langfristige Prämienlohnplan ist kaskadenförmig auf ca. 20 Führungspositionen unterhalb des Vorstands verteilt. Im Jahr 2021 führte das Unternehmen zur Unterstützung seiner neuen Strategie einen einmaligen speziellen Prämienlohnplan ein. Dieser Plan gilt für das Top-Management unterhalb des Vorstands und ist eng mit den strategischen Zielen von BAM für 2021-2023 verknüpft. Er ersetzt den regulären langfristigen Prämienlohnplan für diesen Zeitraum.

Stimmrechte

Jede Aktie des Unternehmens berechtigt zur Abgabe einer Stimme bei Aktionärsversammlungen. Es bestehen keine Beschränkungen hinsichtlich der Ausübung der Stimmrechte. Die Satzung des Unternehmens enthält die üblichen Bestimmungen in Bezug auf die Benachrichtigung zum Zweck der Anerkennung als Vertreter bei Aktionärsversammlungen. Wenn in der Satzung von Inhabern von Hinterlegungsscheinen oder Hinterlegungsscheininhabern, ob namentlich oder als Inhaber, die Rede ist, sind damit die Inhaber von Hinterlegungsscheinen gemeint, die unter Mitwirkung des Unternehmens ausgegeben wurden, sowie Personen, die gemäß Artikel 88 oder 89, Buch 2 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches über die Rechte verfügen, die Inhabern von Hinterlegungsscheinen für Aktien, die unter Mitwirkung der Gesellschaft ausgegeben wurden, zustehen.

Aktionärsverträge

Dem Unternehmen sind keine Verträge bekannt, an denen einer der Aktionäre des Unternehmens beteiligt ist und die zu Folgendem Anlass geben könnten: Beschränkung der Übertragung von Aktien oder von Hinterlegungsscheinen, die unter Mitwirkung des Unternehmens ausgegeben wurden, oder Beschränkung der Stimmrechte.

Ernennung und Abberufung von Mitgliedern des Aufsichtsrats und des Vorstands sowie Änderung der Satzung

Das Unternehmen ist gesetzlich verpflichtet, über eine zweistufige Struktur zu verfügen. Die Hauptversammlung ernennt die Mitglieder des Aufsichtsrats auf Vorschlag des Aufsichtsrats. Die Hauptversammlung ernennt auch die Mitglieder des Vorstands, wobei der Aufsichtsrat das Vorschlagsrecht hat. Eine nähere Erläuterung der Ernennung und Abberufung von Aufsichtsrats- und Vorstandsmitgliedern ist in der Satzung des Unternehmens zu finden. Beschlüsse zur Änderung der Satzung oder zur Auflösung des Unternehmens können von der Hauptversammlung nur auf Vorschlag des Vorstands und mit Zustimmung des Aufsichtsrates gefasst werden.

Befugnisse des Vorstands

Die Befugnisse des Vorstands ergeben sich aus den geltenden Gesetzen und Verordnungen. Eine detailliertere Beschreibung der Aufgaben des Vorstands ist in der Geschäftsordnung des Vorstands und des Executive Committee zu finden. Der Vorstand wurde von der Hauptversammlung am 14. April 2021 ermächtigt, vorbehaltlich der Zustimmung des Aufsichtsrats Stammaktien und Vorzugsaktien der Klasse F auszugeben und/oder Optionen zum Kauf dieser Aktien zu gewähren. Diese Ermächtigung ist auf einen Zeitraum von achtzehn Monaten begrenzt. Außerdem ist sie auf 10 Prozent des ausgegebenen Kapitals begrenzt.

Die Hauptversammlung vom 14. April 2021 hat den Vorstand für einen Zeitraum von achtzehn Monaten ermächtigt, im Rahmen der gesetzlichen und satzungsmäßigen Beschränkungen und mit Zustimmung des Aufsichtsrats Aktien des Unternehmens zurückzukaufen. Grundsätzlich wird die Hauptversammlung gebeten, diese Ermächtigungen jedes Jahr zu erteilen. Beschlüsse zur Änderung der Satzung oder zur Auflösung des Unternehmens können von der Hauptversammlung nur auf Vorschlag des Vorstands und mit Zustimmung des Aufsichtsrats gefasst werden.

Bestimmungen hinsichtlich Kontrollwechsel in wichtigen Vereinbarungen

BAM unterscheidet im Sinne der Verordnung zu Artikel 10 der EU-Übernahmerichtlinie die folgenden Kategorien von Vereinbarungen:

•	Das Unternehmen hat syndizierte revolvierende Kreditfazilitäten (RCF) abgeschlossen. Nachdem die RCF im Jahr 2020 vollständig in Anspruch genommen worden war, wurde sie im Jahr 2021 vollständig zurückgezahlt. Nach dieser Rückzahlung blieb die RCF bestehen und war weiterhin voll verfügbar. Für weitere Informationen siehe Erläuterung 19 des Jahresabschlusses. Die RCF-Vereinbarungen sehen vor, dass im Falle eines Kontrollwechsels keine neuen Darlehen gewährt werden dürfen, sondern nur Verlängerungen möglich sind;
•	Die Royal BAM Group und ihre Tochtergesellschaften haben verschiedene wichtige Vereinbarungen abgeschlossen, die Klauseln enthalten, dass im Falle eines Kontrollwechsels die andere Partei das Recht hat, die Vereinbarung zu kündigen. Diese Vereinbarungen gelten für sich genommen nicht als Schlüsselvereinbarungen im Sinne der Verordnung zu Artikel 10 der EU-Übernahmerichtlinie, werden aber gemeinsam als wesentlich erachtet.
•	Die Bedingungen des konditionalen wachstumsaktienbasierten Plans sehen vor, dass der Aufsichtsrat bei Eintritt eines Kontrollwechsels beschließen kann, die vorbehaltlich gewährten Wachstumsaktien beschleunigt zu übertragen, sowohl in Bezug auf Zeit als auch auf Performance. Der Aufsichtsrat ist jedoch auch ermächtigt, vorbehaltlich gewährten und unwiderrufliche Wachstumsaktien gegen eine Barzahlung zum Marktwert einzuziehen.

6.1 Bericht des Aufsichtsrats an die Anteilseigner

Im Februar 2021 hat die Royal BAM Group ihren strategischen Plan für den Zeitraum 2021-2023 mit dem Titel "Building a sustainable tomorrow" eingeführt. Der Aufsichtsrat war eng in die Entwicklung dieser Strategie eingebunden und unterstützt sie daher voll und ganz. Die Konzentration auf Märkte und Projekte, bei denen BAM nachweislich über Wettbewerbsvorteile verfügt, wird eine Plattform für zukünftiges Wachstum mit höherer Rentabilität und weiterer Risikoreduzierung schaffen. Die Welt, in der BAM tätig ist, verändert sich schnell. Daher ist es für Anteilseigner, Mitarbeiter und andere Stakeholder wichtig, dass sich das Unternehmen mit ihr verändert. Der Klimawandel und die Veränderungen in der Gesellschaft sind wichtige Faktoren für die Geschäftstätigkeit und die künftige Rentabilität der Gruppe.

Der Aufsichtsrat ist der Ansicht, dass BAM aufgrund ihrer Größe, ihrer Geschäftsausrichtung und ihrer geografischen Lage gut aufgestellt ist, um eine wichtige Rolle bei der Dekarbonisierung zu spielen. Immer mehr Kunden werden Lösungen verlangen, die das Unternehmen entwickeln und liefern kann. Andere sollten davon überzeugt werden, nachhaltigere Lösungen anzuwenden. Die Umstellung auf industrialisierte und prozessbasierte Baumethoden wird dem Unternehmen helfen, die Vorteile der Größenordnung von BAM in den Niederlanden, im Vereinigten Königreich und in Irland voll auszuschöpfen.

Der Aufsichtsrat stellt erfreut fest, dass das Management seine ehrgeizigen Ziele erfüllt. Im Berichtsjahr wurde eine Reihe von Unternehmen veräußert (u. a. BAM Swiss und BAM Deutschland), während einige kleinere, aber relevante Unternehmen erworben wurden (Houtindustrie Stam & Landman und Gevelelementen Noord-Holland in den Niederlanden). Die Veräußerung von BAM Galere wurde Anfang 2022 abgeschlossen, und die Veräußerung von BAM Contractors wurde Anfang 2022 angekündigt und wird voraussichtlich im zweiten Quartal 2022 abgeschlossen sein. Die (operative) Abwicklung von BAM International steht kurz vor dem Abschluss, und die neue Organisationsstruktur wird an die neue Strategie angepasst, indem das Unternehmen in zwei starke Abteilungen aufgeteilt wird, eine für die Niederlande und eine für das Vereinigte Königreich und Irland. In den Niederlanden hat BAM den Umfang von Ein-Phasen-, pauschalen Angeboten auf 150 Millionen Euro begrenzt und sich aus Ausschreibungen mit einem unausgewogenen Risiko-Ertrags-Profil zurückgezogen. Die belgischen und deutschen Aktivitäten werden wertorientiert gemanagt. Das 2020 angekündigte umfassende Umstrukturierungsprogramm wurde erfolgreich umgesetzt.

Während das Thema Sicherheit nach wie vor im Vordergrund steht, hat BAMs Engagement für Nachhaltigkeit zugenommen und ist fester Bestandteil des neuen strategischen Plans. Über seinen neu eingerichteten Ausschuss für Gesundheit, Sicherheit und Nachhaltigkeit überwacht und hinterfragt der Aufsichtsrat die Maßnahmen und Programme des Unternehmens und tauscht sich regelmäßig mit dem Management und den Mitarbeitern in diesen Bereichen aus. Der Aufsichtsrat betrachtet Nachhaltigkeit als Motor für das zukünftige Geschäft und die langfristige Wertschöpfung von BAM und freut sich auf den Dialog mit allen Stakeholdern von BAM.

Es ist leicht zu vergessen, dass die Strategie, der Transformationsprozess und die Veräußerungsagenda in einem Jahr umgesetzt wurden, in dem Covid-19 noch das tägliche Leben bestimmte. Auf den Baustellen und in den Büros musste BAM Vorsichtsmaßnahmen ergreifen, um sicherzustellen, dass ihre Mitarbeiter sicher und ohne Ansteckungsgefahr arbeiten konnten. Es bedeutet sehr viel, dass die Mitarbeiter im ganzen Unternehmen so viel getan haben, um sich und ihre Kollegen zu schützen. Der Aufsichtsrat ist sehr dankbar für die Widerstandsfähigkeit und das Engagement der Mitarbeiter von BAM.

Jahresabschluss 2021 und Dividende

Dieser Geschäftsbericht, der auf dem International Integrated Reporting Framework basiert, enthält den vom Vorstand ordnungsgemäß erstellten Jahresabschluss 2021. Der Jahresabschluss wurde von dem externen Wirtschaftsprüfer Ernst & Young Accountant LLP geprüft. Der uneingeschränkte Bestätigungsvermerk im Bericht des unabhängigen Wirtschaftsprüfers ist in Kapitel 8.1 enthalten.

Der Prüfungsausschuss erörterte den Entwurf des Jahresabschlusses mit dem Vorstand und dem externen Wirtschaftsprüfer. Er erörterte auch den Bericht des Wirtschaftsprüfers und den Bericht des Vorstands sowie die Qualität der internen Risikomanagement- und Kontrollsysteme. Der Prüfungsausschuss führte das Gespräch mit dem externen Wirtschaftsprüfer in Abwesenheit des Vorstands. Anschließend erörterte der Aufsichtsrat diesen Geschäftsbericht sowie den Jahresabschluss in Anwesenheit des externen Wirtschaftsprüfers mit dem Vorstand. Der Aufsichtsrat hat die Berichte des Prüfungsausschusses zur Kenntnis genommen und den Bericht des Wirtschaftsprüfers sowie die Qualität der internen Risikomanagement- und Kontrollsysteme geprüft. Der Aufsichtsrat beschloss, den Jahresabschluss 2021 zu unterzeichnen.

In Anbetracht der Tatsache, dass das Unternehmen das Ziel hat, die Kapitalquote bis 2023 auf 20 Prozent zu erhöhen, schließt sich der Aufsichtsrat dem Vorschlag des Vorstands an, für das Jahr 2021 keine Dividende auszuschütten.

Der Aufsichtsrat empfiehlt der Jahreshauptversammlung, die am 13. April 2022 stattfinden wird, den Jahresabschluss 2021 zu genehmigen. Der Aufsichtsrat ist der Auffassung, dass der Jahresabschluss, der Bericht des Vorstands und der Bericht des Aufsichtsrats eine solide Basis darstellen, auf der der Vorstand für die Managementpolitik und der Aufsichtsrat für die Beaufsichtigung dieser Politik verantwortlich sind. Die Mitglieder des Aufsichtsrats haben den Jahresabschluss nach den gesetzlichen Verpflichtungen gemäß § 2 Artikel 2:101 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuchs unterzeichnet.

Strategie und operativer Plan

2021 markierte die Einführung der BAM-Strategie für 2021- 2023 "Building a sustainable tomorrow". Im Rahmen dieser Strategie wird die Gruppe ihr Unternehmensportfolio umstrukturieren, um sich auf Märkte und Projekte zu konzentrieren, bei denen sie ihre bewährten Wettbewerbsvorteile nutzen und die wachsende Nachfrage nach nachhaltigen Lösungen im Bausektor bedienen kann, während sie gleichzeitig das Risikoprofil ihrer Projekte deutlich senkt. Im Dienste aller Stakeholder - d. h. Mitarbeiter, Kunden, Partner, Lieferanten und die Gemeinschaften, in denen das Unternehmen tätig ist - wird BAM als kunden- und serviceorientiertes Unternehmen die Rentabilität und Zuverlässigkeit des Unternehmens strukturell verbessern. Dies wird den langfristigen Geschäftsbericht Wertzuwachs, den BAM in den kommenden Jahren realisieren kann, vorantreiben.

Im Berichtsjahr stand die Strategie bei jeder Sitzung des Aufsichtsrats auf der Tagesordnung, zunächst im Vorfeld der Veröffentlichung der neuen Strategie im Februar und danach, um die Umsetzung, die Transformation der Organisation in die neue Organisationsstruktur und eine Reihe von Akquisitions- und Veräußerungsprojekten zu überprüfen. In den Gesprächen mit dem Vorstand, die zur neuen Strategie führten, legte der Aufsichtsrat besonderen Wert auf Themen wie Nachhaltigkeit, Diversität und Inklusion sowie finanzielle Solidität, was unter anderem zu der Entscheidung führte, die Wandelanleihe im Juni zurückzukaufen.

Bei der Entwicklung der Strategie wurde viel Zeit darauf verwendet, eine Unternehmenskultur zu entwickeln, die diese Strategie unterstützt, und zwar nicht, indem der Einfallsreichtum und die Denkkraft auf die spektakulärsten Baumaßnahmen gelenkt werden, sondern auf die Projekte, die für den Planeten und damit für die Kunden des Unternehmens am besten sind und die sie dazu ermutigen, sich der Reise von BAM zu Netto-Null-Emissionen anzuschließen. Das Executive Committee hat einen Bottom-up-Prozess entwickelt, bei dem die klugen Köpfe des Unternehmens um Beiträge gebeten wurden, was zu viel Engagement und großartigen Vorschlägen führte, die die Entwicklung des Unternehmens beschleunigen werden. Es handelt sich um einen mehrjährigen Prozess, der kontinuierliche Aufmerksamkeit erfordert, da er BAM helfen wird, als führender Arbeitgeber die besten Talente der Branche anzuziehen.

Basierend auf der neuen Strategie haben die Konzerngesellschaften und Unternehmensfunktionen Geschäftspläne für 2022 erstellt, die in den Geschäftsplan der Gruppe integriert wurden. Der Aufsichtsrat erörterte die Entwürfe und Prioritäten für 2022 auf seiner Sitzung im September, woraufhin der Geschäftsplan auf einer speziellen Sitzung im Dezember weiter erörtert wurde.

Risikomanagement

Ordnungsgemäßes Risikomanagement ist der Schlüssel zu einer vorhersehbaren Performance und damit zum Shareholder Value und stand somit weiterhin ganz oben auf der Tagesordnung des Aufsichtsrats. Die Strategie unterstreicht die Bedeutung der Reduzierung des Portfoliorisikos zur Steigerung des Shareholder Value. Auf seinen Sitzungen erörterte der Aufsichtsrat die Risikobereitschaft, die mit der strategischen Agenda und dem entsprechenden Geschäfts und Projektportfolio im Einklang steht. Die Konzentration auf die wichtigsten Wachstumsmärkte und ein solides Tender-Stage-Gate-Verfahren spielen weiterhin eine wesentliche Rolle bei der frühzeitigen Erkennung potenzieller Risiken und der Ergreifung angemessener Maßnahmen zur Risikominderung auf Ausschreibungsebene. Der Aufsichtsrat unterstützte voll und ganz die Verpflichtung des Executive Committee, in den frühen Phasen der Ausschreibungsverfahren kritisch und selektiv vorzugehen, was unter anderem zu der strategischen Entscheidung von BAM führte, für große, komplexe Projekte mit unausgewogenem Risiko-Ertrags-Profil keine Ein-Phasen-Angebote mehr abzugeben.

Die Diskussion über die Risikobereitschaft des Unternehmens ist ständig im Gange. Das Executive Committee hat dem Unternehmen deutlich gemacht, wo die Grenzen gezogen werden. Dies wird dem Unternehmen dabei helfen, das Portfoliorisiko in den kommenden Jahren weiter zu reduzieren, wobei zu berücksichtigen ist, dass im Berichtsjahr bereits einige große Schritte unternommen wurden.

Durch diese kontinuierliche Risikoreduzierung sollen die unannehmbaren Enttäuschungen vermieden werden, mit denen BAM in der Vergangenheit allzu oft konfrontiert war.

Der Aufsichtsrat hat das Geschäfts- und Projektportfolio, einschließlich Projekten mit höherem Risikoprofil, überprüft und erörtert, wie diese gemanagt werden. Die Abteilung Interne Revision, die die Prüfung mehrerer Projekte mit hohem Risiko fortsetzte und Empfehlungen zur Verbesserung der Projektkontrolle aussprach, vermittelte zusätzliche Sicherheit und Erkenntnisse. Darüber hinaus erörterte der Aufsichtsrat, wie die Einführung der neuen Organisationsstruktur zu einer weiteren Stärkung des geschäftlichen Kontrollrahmens des Unternehmens und seiner Fähigkeit, Risiken angemessen zu steuern, führen wird.

Im Rahmen der jährlichen Risikomanagementüberprüfung des Aufsichtsrats hat dieser auf seiner November-Sitzung in Anwesenheit des Governance-, Risiko- und Compliance- Direktors das Ergebnis der Bewertung des Enterprise Risk Managements diskutiert. Diese jährliche Bewertung liefert einen Überblick über die größten Risiken, denen das Unternehmen in Bezug auf die Erreichung seiner strategischen und operativen Ziele ausgesetzt ist. Es wurden die Top-5-Risiken und die damit verbundenen Minderungsmaßnahmen diskutiert. Der Governance-, Risiko- und Compliance-Direktor informierte den Aufsichtsrat auch über den Status der Einhaltung des BAM-Anforderungsrahmens, der zur Bewertung des internen Risikomanagement- und Kontrollsystems in der gesamten Gruppe dient. Der Aufsichtsrat stellt erfreut fest, dass weiterhin Verbesserungen erzielt werden.

Der Aufsichtsrat kam zu dem Schluss, dass das Unternehmen über interne Risikomanagement- und Kontrollsysteme, Handbücher zur Finanzberichterstattung und Verfahren für die Erstellung von Finanzberichten sowie ein bestehendes Überwachungs- und Berichtssystem verfügt.

Sicherheit und Nachhaltigkeit

Der Aufsichtsrat stimmt mit dem Vorstand überein, dass das Thema Sicherheit für BAM, ihre Mitarbeiter, die Mitarbeiter ihrer Lieferkette und die Gesellschaft insgesamt oberste Priorität hat. Der Aufsichtsrat ist sehr erfreut darüber, dass BAM im Jahr 2021 keine tödlichen Unfälle zu verzeichnen hatte.

Die (schweren) Unfälle, die sich ereignet haben, zeigen, dass das Thema Sicherheit permanenter Aufmerksamkeit bedarf. Die Incident Frequency (IF BAM) sank von 5,3 im Jahr 2020 auf 4,6 im Jahr 2021. Es bleibt das allgemeine Ziel von BAM, kurz- bis mittelfristig eine durchschnittliche IF von 3,5 zu erreichen und diese kontinuierlich zu verbessern. Die Sicherheitsleistung variiert innerhalb der Gruppe, wobei ein relativ hoher Prozentsatz an schweren Unfällen und Unfällen mit Ausfallzeiten in Belgien und Deutschland zu verzeichnen ist. Um die Incident Frequency weiter zu

verringern, ist kontinuierliche Aufmerksamkeit erforderlich.

Der Aufsichtsrat betont, wie wichtig es ist, weiterhin aus Unfällen, Beinaheunfällen und gefährlichen Situationen zu lernen und BAM verstärkt auf die Verhütung schwerer Unfälle auszurichten. Der Aufsichtsrat unterstützt voll und ganz die kontinuierlichen Bemühungen, die Sicherheit weiter zu verbessern, nicht nur durch Richtlinien und Anweisungen, sondern vor allem durch konsequente Aufmerksamkeit des Managements und die Betonung der richtigen Verhaltensweisen. Der Aufsichtsrat nahm die positive Resonanz auf den BAM Safety Day zur Kenntnis, der das Bewusstsein für das Thema Sicherheit schärfen soll. Darüber hinaus wurde der Aufsichtsrat regelmäßig über die Auswirkungen von Covid-19 auf den Betrieb und die Mitarbeiter von BAM sowie über die zum Schutz der Belegschaft getroffenen Maßnahmen informiert.

Der Aufsichtsrat ist erfreut, dass die Royal BAM Group zum dritten Mal in Folge in die A-Liste des CDP aufgenommen wurde, und stellt einen vielversprechenden Trend bei der Reduzierung des ökologischen Fußabdrucks von BAM fest. Der Aufsichtsrat empfiehlt, sich auf die Herausforderungen bei der CO ₂ -Messung und -Reduzierung in Scope 1, 2 und 3 (Emissionen aus der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette) zu konzentrieren. Das Unternehmen hat sich verpflichtet, die CO ₂ -Intensität seiner Geschäftstätigkeit bis 2030 um 50 Prozent gegenüber dem Basisjahr 2015 zu senken.

Um die Aufmerksamkeit für Themen wie Sicherheit und Nachhaltigkeit weiter zu erhöhen, hat der Aufsichtsrat im Jahr 2021 einen Ausschuss für Gesundheit, Sicherheit und Nachhaltigkeit (Health, Safety & Sustainability - HSS) eingerichtet. Es handelt sich um einen ständigen Ausschuss des Aufsichtsrats, der sich aus drei Mitgliedern zusammensetzt - den COOs und dem Leiter der Abteilung für Nachhaltigkeit und Sicherheitsberichterstattung. Der Ausschuss kümmert sich um zwei für die Gruppe besonders wichtige Bereiche, nämlich zum einen um die Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter von BAM und derjenigen, die direkt oder indirekt an den Tätigkeiten von BAM beteiligt sind, und zum anderen um die Nachhaltigkeit im Allgemeinen, d. h. um alle Auswirkungen von BAMs Aktivitäten auf die Umwelt und das Klima.

Investor Relations

Der Aufsichtsrat legt großen Wert auf einen offenen und regelmäßigen Dialog mit Anteilseignern und Investoren, um die Strategie und Performance der Gruppe zu erläutern und Feedback einzuholen. Der Aufsichtsrat hat die Investor-Relations-Aktivitäten und die Aktionärsbasis von BAM auf allen seinen Sitzungen überprüft und wurde über das Feedback von Anteilseignern, Investoren und Analysten informiert. Der Aufsichtsrat nahm auch die Berichte verschiedener Analysten über das Unternehmen zur Kenntnis.

Gemeinsam mit dem Vorstand bereitete der Aufsichtsrat die virtuelle Jahreshauptversammlung im April vor, die anschließend ausgewertet wurden. Der Aufsichtsrat hat mit Freude zur Kenntnis genommen, dass alle Vorschläge angenommen wurden.

Die Bedeutung einer zufriedenstellenden Beziehung zu den Finanzmärkten steht hoch auf der Agenda des Aufsichtsrats, da er sich darüber bewusst ist, dass die finanzielle Performance von BAM in den letzten Jahren insbesondere für die Anteilseigner enttäuschend waren.

Corporate Governance

Jedes Jahr wird auf der Website von BAM ein Überblick über die Einhaltung des Corporate-Governance-Kodex veröffentlicht, der Transparenz darüber bietet, wie BAM den Kodex befolgt. Der Aufsichtsrat und der Vorstand sind der Meinung, dass die Unternehmensführung von BAM dem Standard entspricht. Weitere Informationen finden Sie in der Corporate-Governance-Erklärung in Kapitel 5.1 in diesem Bericht.

Gespräche mit dem externen Wirtschaftsprüfer

Im Berichtsjahr berichtete der externe Wirtschaftsprüfer Ernst & Young Accountants LLP über seine Prüfung für das Jahr 2020, nahm an den vierteljährlichen Sitzungen mit dem Prüfungsausschuss und dem Aufsichtsrat sowie an der Jahreshauptversammlung am 14. April 2021 teil.

Der Aufsichtsrat bewertete die Leistung des externen Wirtschaftsprüfers und unsere Beziehung zu ihm, basierend auf dem Feedback des Vorstands, der Bewertung und Empfehlung des Prüfungsausschusses und dem Feedback des Finanzleitungsteams. Auf der Grundlage dieser Bewertung, der Erfahrungen des Aufsichtsrats mit dem externen Wirtschaftsprüfer und dessen Expertise in Bezug auf die Bauindustrie im Allgemeinen und die Royal BAM Group im Besonderen haben wir der Hauptversammlung empfohlen, Ernst & Young Accountants LLP erneut zum externen Wirtschaftsprüfer zu ernennen, der für die Prüfung des Jahresabschlusses 2022 der Royal BAM Group verantwortlich ist, was von der Hauptversammlung anschließend genehmigt wurde.

Der Wirtschaftsprüfungsplan 2021 wurde dem Prüfungsausschuss und dem gesamten Aufsichtsrat vorgelegt und anschließend diskutiert und genehmigt. Im Rahmen der Prüfung der Jahresergebnisse 2020 und der Halbjahresergebnisses 2021 traf sich der Aufsichtsrat mit Ernst & Young Accountants LLP, um ihre Berichte zu besprechen. Im Rahmen einer effektiven und offenen Beziehung stellte der Aufsichtsrat fest, dass der externe Wirtschaftsprüfer die den Finanzberichten zugrunde liegenden Finanzinformationen fristgerecht erhalten hat und dass der externe Wirtschaftsprüfer die bereitgestellten Informationen mit dem Vorstand und den Führungskräften des Unternehmens besprochen hat. Der Aufsichtsrat hat die Berichte und Vorstandsberichte des externen Wirtschaftsprüfers zur Kenntnis genommen und sich auf die Weiterverfolgung der identifizierten Aktionspunkte konzentriert.

Der Aufsichtsrat hat die Verbesserungen der internen Kontrollmaßnahmen hinsichtlich des Finanzabschlusses mit dem Wirtschaftsprüfer besprochen. Der Aufsichtsrat würdigt die Anstrengungen des CFO und aller, die zu diesem Ergebnis beigetragen haben.

Der Aufsichtsrat erörterte mit dem externen Wirtschaftsprüfer und dem Vorstand die vom Wirtschaftsprüfer identifizierten Schwerpunkte für die Jahresberichterstattung, nämlich: Bewertung von Projekten und Erfassung von Erlösen (einschließlich Nachtragsaufträgen und Forderungen, Sensitivitäten und Schätzungen in Bezug auf die Bewertung von Goodwill und latenten Steueransprüchen, sonstige steuer- und sicherheitsrelevante Themen und den Jahresabschlussprozess. Einige dieser Themen sowie Veräußerungen und wertorientiertes Management wurden auch mit dem externen Wirtschaftsprüfer in den anschließenden Quartalen 2021 besprochen. Auf der Sitzung im August erörterte der Aufsichtsrat formal und vertieft die Erfassung von Erlösen, die Projektbuchhaltung und -bewertung (einschließlich Nachtragsaufträgen und Forderungen), Sensitivitäten und Schätzungen in Bezug auf die Bewertung von Goodwill und latenten Steueransprüchen sowie verschiedene Themen im Zusammenhang mit der Rechnungslegung und Berichterstattung, einschließlich Entwicklungen hinsichtlich nicht-finanzieller Informationen und Nachhaltigkeit. Auch die Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften sowie die Informationstechnologie wurden erörtert.

Weitere Aktivitäten und Sitzungen

Neben den vorgenannten Punkten hat der Aufsichtsrat auf jeder seiner regulären Sitzungen mit dem Executive Committee die derzeitige Sachlage, die finanzielle Performance von BAM und der Geschäftssparten, die Entwicklung kritischer Projekte, die Marktentwicklungen und den Auftragseingang, das Umlaufvermögen und den Cashflow, die in der Bilanz dargestellte finanzielle Lage des Unternehmens, Investitionen und Desinvestitionen sowie die vierteljährlichen Pressemitteilungen erörtert. Auf den Sitzungen wurde über das berichtet, was auf den Sitzungen der Ausschüsse des Aufsichtsrats erörtert wurde.

Weitere Themen waren der Geschäftsbericht und der Jahresabschluss 2020, der Halbjahresbericht und die Zwischenabschlüsse 2021, die Reserven- und Dividendenpolitik und der Dividendenvorschlag für 2021 sowie Compliance-Berichte und wesentliche Gerichtsverfahren, an denen das Unternehmen beteiligt ist.

Das Executive Committee informierte den Aufsichtsrat regelmäßig über die Situation hinsichtlich einer Reihe kritischer Projekte und Ausschreibungen. Im Mittelpunkt der Diskussionen standen vor allem die Risiken dieser Projekte und deren Steuerung sowie mögliche Minderungsmaßnahmen.

Neben den behandelten regulären Angelegenheiten nahm sich der Aufsichtsrat im Jahr 2021 viel Zeit für eine Reihe spezifischer Themen, darunter, darunter die Umsetzung des Umstrukturierungsprogramms, die anhaltenden Auswirkungen der Covid-19-Pandemie auf die Mitarbeiter und den Betrieb, die Rückzahlung der Wandelanleihe, die Umsetzung der neuen Strategie einschließlich des Transformationsprozesses, die Veräußerung von BAM Swiss, BAM Deutschland und BAM Galere sowie die Aktualisierung der Aufsichtsratsregeln.

Eine Delegation des Aufsichtsrats traf sich bei mehreren Gelegenheiten mit dem Zentralbetriebsrat.

Der Aufsichtsrat arbeitet aktiv mit dem Executive Committee sowie anderen leitenden Führungskräften zusammen, um sicherzustellen, dass der Aufsichtsrat die richtigen Informationen erhält. Der Vorsitzende des Aufsichtsrats stand mit dem CEO und der Vorsitzende des Prüfungsausschusses mit dem CFO in regelmäßigem Kontakt. Der Vorsitzende und andere Mitglieder trafen sich mit Führungskräften, um sich über spezielle Themen wie Personal, Finanzen, Corporate Governance und interne Prüfung zu informieren.

Zusätzlich zu den regulären Sitzungen hat der Aufsichtsrat regelmäßige Fortbildungsveranstaltungen durchgeführt, um spezifische Themen, die für das Unternehmen und die Bauindustrie relevant sind, vertiefen zu können.

Der Aufsichtsrat hat den vom Vergütungsausschuss erstellten Vergütungsbericht gebilligt. Der Vergütungsbericht ist in Kapitel 6.2 dieses Geschäftsberichts enthalten.

Die Vergütungspolitik wurde geringfügig geändert, da die Ziele des langfristigen Prämienlohnplans für den Vorstand mit den Zielen der neuen Strategie in Einklang gebracht wurden. Diese Änderung wurde von den Aktionären auf der Jahreshauptversammlung am 14. April 2021 genehmigt.

Der Aufsichtsrat traf sich 2021 11 Mal in Anwesenheit des Vorstands oder des Executive Committee. Die Teilnahmequote der einzelnen Mitglieder bei den Sitzungen stellt sich wie folgt dar:

33 Teilnahmequote der einzelnen Mitglieder bei den Sitzungen

	SB	AC	RC	NC	HSS
Herr H. Th. E. M. Rottinghuis	100 %	n. z.	100 %	100 %	100
% Herr G. Boon	100 %	100 %	n. z.	n. z.	n.
z. Herr B. Elfring	100 %	100 %	n. z.	n. z.	n.
z. Frau D. Koopmans	100 %	n. z.	100 %	100 %	n.
z. Herr M. P. Sheffield	82%	100 %	n. z.	n. z.	100 %
Dr. N. M. Skorupska ^*	91 %	n. z.	50%	50%	100 %
Frau H. Valentin ^*	100 %	n. z.	67%	67%	n. z.

^* Frau Valentin ist ausgeschieden und Dr. Skorupska wurde auf der Jahreshauptversammlung am 14. April 2021 ernannt.

Vor jeder der sieben regulären Sitzungen tagte der Aufsichtsrat in Abwesenheit des Vorstandes. Die in diesen Vorbesprechungen erörterten Themen betrafen die Vorbereitung der Sitzung, die Funktionsweise des Vorstands, die jährliche Selbstbewertung, die wichtigsten freien Stellen in den Führungsgremien sowie die Vergütungspolitik und die Vergütung des Vorstands, einschließlich der Festlegung des variablen Teils seiner Vergütung für 2020 und der Ziele für 2021.

Ausschüsse des Aufsichtsrats

Der Aufsichtsrat besteht aus vier ständigen Ausschüssen: dem Prüfungsausschuss, dem Vergütungsausschuss, dem Nominierungsausschuss und dem Ausschuss für Gesundheit, Sicherheit und Nachhaltigkeit. Drei dieser Ausschüsse sind obligatorisch und stehen im Einklang mit den Corporate-Governance-Anforderungen. Der Ausschuss für Gesundheit, Sicherheit und Nachhaltigkeit wurde eigens eingerichtet, um den Schwerpunkt und die Bedeutung dieser Themen für den Aufsichtsrat zu unterstreichen. Die Aufgabe dieser Ausschüsse besteht darin, den Aufsichtsrat hinsichtlich der Angelegenheiten zu unterstützen und zu beraten, die in der Zuständigkeit der Ausschüsse liegen, und die Beschlüsse des Aufsichtsrats über diese Angelegenheiten vorzubereiten. Der Aufsichtsrat ist als Ganzes für die Art und Weise, wie er seine Aufgaben wahrnimmt, und für die Vorbereitungsarbeit der Ausschüsse verantwortlich.

Die Ausschüsse übermittelten dem Aufsichtsrat Berichte über die von ihnen abgehaltenen Sitzungen.

Prüfungsausschuss

Im Jahr 2021 setzte sich der Prüfungsausschuss aus Gosse Boon (Vorsitzender), Paul Sheffield und Bob Elfring zusammen. Die Zusammensetzung steht im Einklang mit den einschlägigen Vorschriften des Kodex. Der Vorsitzende des Aufsichtsrats nahm als Gast an einigen Sitzungen teil.

Der Ausschuss kam fünfmal zusammen, und zwar in vier regulären Sitzungen, auf denen die Ergebnisse erörtert wurden, und in einer zusätzlichen Sitzung im Dezember, auf der der Geschäftsplan 2022 von BAM mit dem CFO und dem Director Group Control diskutiert wurde. Der externe Wirtschaftsprüfer war bei allen regulären Sitzungen anwesend. Der CFO, der Director Group Control und der Leiter der internen Revision nahmen ebenfalls an allen regelmäßigen Sitzungen des Prüfungsausschusses teil.

Im Rahmen seiner regulären Aufgaben und Zuständigkeiten befasste sich der Prüfungsausschuss mit vielen Themen, darunter: die Entwicklung der wichtigsten Finanzkennzahlen, der Wirtschaftsprüfungsplan 2021 des externen Wirtschaftsprüfers, der interne Prüfungsplan für 2021 und 2022, die Auswirkungen der neuen Anforderungen an die Nachhaltigkeitsberichterstattung ("CSRD") und wesentliche Gerichtsverfahren. Darüber hinaus wurden die Entwicklungen im Zusammenhang mit Steuern, IT (einschließlich allgemeiner IT-Kontrollen), Versicherungen, Treasury, Compliance, Risikomanagement und Pensionen sowie die Fortschritte bei der Transformation der IT- und Finanzfunktionen überwacht und überprüft.

Der Prüfungsausschuss wurde vom externen Wirtschaftsprüfer über relevante Entwicklungen im Prüfungswesen informiert, darunter aktualisierte Auslegungen des IFRS-Standards. Der Ausschuss traf sich mit dem externen Wirtschaftsprüfer ohne Anwesenheit des Vorstands und berichtete dem Aufsichtsrat über die Leistung des externen Wirtschaftsprüfers sowie unsere Beziehung zu diesem. Darüber hinaus kommunizierte der Ausschussvorsitzende regelmäßig mit dem externen Wirtschaftsprüfer und dem CFO im Rahmen persönlicher Gespräche. Der Prüfungsausschuss ist der Auffassung, dass die Beziehung zu dem externen Wirtschaftsprüfer effektiv ist.

Vergütungsausschuss

Im Jahr 2021 bestand der Vergütungsausschuss aus Denise Koopmans (Vorsitz), Henk Rottinghuis, Nina Skorupska (per 14. April 2021) und Helle Valentin (bis 14. April 2021).

Eine der Zuständigkeiten des Vergütungsausschusses besteht darin, dem Aufsichtsrat im Hinblick auf die Vergütungspolitik, die Beschäftigungsbedingungen der Vorstandsmitglieder sowie die Vergütung der Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats Vorschläge zu unterbreiten. Die Vergütung der Mitglieder des Executive Committee, die nicht Mitglied des Vorstands sind, bedarf ebenfalls der Genehmigung durch den Aufsichtsrat. In Vorbereitung der Jahreshauptversammlung 2021 hat der Vergütungsausschuss Vorschläge zur Verabschiedung von Änderungen der Vergütungspolitik für den Vorstand in Bezug auf die Ziele des langfristigen Prämienlohnplans sowie zur Verabschiedung von Änderungen in Bezug auf die Abschaffung des TSR-"Leistungsschalters" und der Zuteilungsobergrenze des langfristigen Prämienlohnplans ausgearbeitet.

Im Februar 2022 legte der Vergütungsausschuss dem Aufsichtsrat einen Vorschlag über die Bonuszahlung der Vorstandsmitglieder basierend auf der Leistung im Jahr 2021 und die anwendbaren Kriterien vor. Der Ausschuss bereitete auch einen Vorschlag für die Zuteilung im Rahmen des langfristigen Prämienlohnplans 2019-2021 vor. Darüber hinaus unterbreitete der Ausschuss einen Vorschlag für die Festlegung der Ziele für die kurzfristigen Prämien 2022 und die langfristigen Prämien 2022-2024. Schließlich überprüfte der Ausschuss die feste Vergütung des CEO und des CFO im Laufe des Jahres im Lichte der Vergütungserhöhungen anderer Mitarbeiter und der Entwicklungen in der Referenzgruppe des Arbeitsmarktes und unterbreitete einen Vorschlag für eine entsprechende Erhöhung.

Der Vergütungsausschuss erstellte einen Vergütungsbericht, der zudem erläutert, wie die Vergütungspolitik in die Praxis umgesetzt wird. Der Ausschuss tagte sechs Mal. Der CEO war bei einem Teil dieser Sitzungen anwesend, ebenso wie der Chief Human Resources Officer (CHRO) und der Director Compensation & Benefits, der auch als Sekretär des Ausschusses fungiert. Die Ausschussmitglieder konsultierten einander mehrmals außerhalb des Rahmens einer formellen Sitzung.

Nominierungsausschuss

Im Jahr 2021 bestand der Nominierungsausschuss aus Henk Rottinghuis (Vorsitz), Denise Koopmans, Nina Skorupska (per 14. April 2021) und Helle Valentin (bis 14. April 2021).

Die Hauptverantwortung des Nominierungsausschusses besteht darin, dem Aufsichtsrat Vorschläge hinsichtlich der Größe und Zusammensetzung des Aufsichtsrats und des Vorstands, der Auswahlkriterien, Auswahlverfahren, Ernennungen und Wiederernennungen für beide Gremien sowie hinsichtlich der Bewertung ihrer Leistung zu unterbreiten. Der Ausschuss überwacht zudem die Politik des Vorstands hinsichtlich der Auswahlkriterien und Ernennungsverfahren für das gehobene Management und führt mit den einzelnen Mitgliedern des Vorstands jährliche Gespräche über ihre Leistung. Ernennungen von Mitgliedern des Executive Committee, die nicht Mitglieder des Vorstands sind, bedürfen ebenfalls der Genehmigung durch den Aufsichtsrat.

Der Nominierungsausschuss tagte drei Mal, und die Mitglieder konsultierten einander mehrmals außerhalb des Rahmens einer formellen Sitzung. Besprochen wurden die Zusammensetzung des Executive Committee in der neuen Organisationsstruktur von BAM und insbesondere die Ernennung der Chief Operating Officers für die Geschäftsbereiche Niederlande, Vereinigtes Königreich und Irland, die Ernennung von Nina Skorupska zum Mitglied des Aufsichtsrats sowie die Wiederernennung von Frans den Houter zum Mitglied des Vorstands und von Gosse Boon und Paul Sheffield zu Mitgliedern des Aufsichtsrats. Darüber hinaus erörterten der Ausschuss, der CEO und der CHRO die Nachfolgeplanung für Führungspositionen sowie die Themen Diversität & Inklusion und Talententwicklung. Schließlich überprüfte der Ausschuss die Fortschritte im Bereich Diversität und Inklusion, und das Executive Board wurde ermutigt, diesem Bereich weiterhin Priorität einzuräumen.

HSS-Ausschuss

Im Jahr 2021 wurde der Ausschuss für Gesundheit, Sicherheit und Nachhaltigkeit (HSS) eingerichtet und dessen Aufgabenbereich erarbeitet.

Im Jahr 2021 bestand dieser Ausschuss aus Henk Rottinghuis (Vorsitz), Paul Sheffield und Nina Skorupska (per 14. April 2021).

Der HSS-Ausschuss setzt sich für eine starke Gesundheits- und Sicherheitskultur im gesamten Unternehmen ein und konzentriert sich auf Nachhaltigkeit auf allen Ebenen der Organisation. Zu den Aufgaben des HSS-Ausschusses gehören die Überprüfung und Beratung in Bezug auf die Gesundheits-, Sicherheits- und Nachhaltigkeitsrichtlinien, das Management, die Kultur und die Performance des Unternehmens. Weitere Aufgaben sind die kritische Reflexion relevanter Entwicklungen innerhalb und außerhalb des Unternehmens, die Unterstützung bei der Entwicklung einer ehrgeizigen und klar definierten Nachhaltigkeitsagenda und die Sicherstellung eines klar definierten Fahrplans.

Der HSs-Ausschuss tagte fünf Mal, und die Mitglieder konsultierten einander mehrmals außerhalb des Rahmens einer formellen Sitzung. Erörtert wurden die Zusammensetzung und Governance des Ausschusses, die Ernennung eines Sekretärs des Ausschusses, die Schwerpunktbereiche für 2021 (Covid-19, mentale Gesundheit und die Sicherheitsleistung der belgischen Unternehmen), die Entwicklung einer neuen Nachhaltigkeitsstrategie, die Entwicklung von Dashboards und Fahrplänen zum Thema Sicherheit und Nachhaltigkeit sowie die Folgen der CSRD.

Zusammensetzung und Funktionsweise des Vorstands, des Executive Committee und des Aufsichtsrates

Vorstand und Executive Committee

Im Berichtsjahr gab es keine Änderungen der Zusammensetzung des Vorstands, der sich aus Ruud Joosten (CEO) und Frans den Houter (CFO) zusammensetzt. Informationen zu den einzelnen Vorstandsmitgliedern sind in Kapitel 5.3 des Geschäftsberichts zu finden.

Die Zusammensetzung des Executive Committee hat sich 2021 ebenfalls nicht geändert. Am 26. November kündigte BAM jedoch die Einführung einer neuen Organisationsstruktur an, um die Effizienz und den Zugang zu Wachstumschancen weiter zu verbessern. Ab dem werden die Aktivitäten im Bereich "Manage for Growth" (Management für Wachstum) in zwei Abteilungen gemanagt, von denen eine für die Niederlande und die andere für das Vereinigte Königreich und Irland zuständig ist. Die Aktivitäten in Deutschland und Belgien werden wertorientiert verwaltet, was bedeutet, dass der Schwerpunkt weiterhin auf operativen Verbesserungen und potenziellen weiteren Veräußerungen liegt. Diese neue Struktur ersetzt die bestehenden Geschäftssparten Bau und Immobilien sowie Tiefbau. Der bisherige COO für Bau und Immobilien, Joost Nelis, ist seit dem 1. Januar 2022 für die Aktivitäten in den Niederlanden verantwortlich. John Wilkinson, bisher COO für die Tiefbauaktivitäten von BAM, ist seit dem gleichen Datum für die Aktivitäten im Vereinigten Königreich und in Irland verantwortlich. Die Aktivitäten im Bereich wertorientiertes Management werden dem CEO unterstellt sein.

Infolge der neuen Organisationsstruktur besteht der Vorstand von BAM ab dem 1. Januar 2022 aus den Vorstandsmitgliedern Ruud Joosten und Frans den Houter (CFO) sowie Joost Nelis und John Wilkinson. Simon Finnie (Chief Business Excellence Officer/Chief Transformation Office) und Sven Van de Wynkele (Chief Human Resources Officer) haben ihre Position im Executive Committee zum 31. Dezember 2021 aufgegeben. Der Aufsichtsrat dankt ihnen für ihre Bemühungen und ihren Beitrag in den vergangenen Jahren. Informationen zu den einzelnen Mitgliedern des Executive Committee sind in Kapitel 5.4 dieses Berichts zu finden.

Der Aufsichtsrat überprüfte die Leistung des Vorstands und des Executive Committee, befragte die einzelnen Mitglieder des Executive Committee und gab den Mitgliedern des Vorstands Feedback. Der Aufsichtsrat ist der Ansicht, dass der Vorstand ordnungsgemäß funktioniert. Insbesondere die offenen Diskussionen und die transparente Kommunikation zwischen Management und Aufsichtsrat werden als großes Plus angesehen, das auch in den kommenden Jahren beibehalten werden soll.

Der Aufsichtsrat kam zu dem Schluss, dass keines der Vorstandsmitglieder mehr als zwei Aufsichtsratsmandate bei großen Organisationen hält oder die Position des Vorsitzenden eines solchen Aufsichtsorgans innehat. Dies steht im Einklang mit dem niederländischen Gesetz über Management und Aufsicht (Aktien- und Personengesellschaften) und dem Corporate-Governance-Kodex. Es wurden keine Interessenkonflikte zwischen der Gesellschaft und den Mitgliedern des Vorstands und/oder des Executive Committee festgestellt oder gemeldet.

Aufsichtsrat

Auf der Jahreshauptversammlung am 14. April 2021 wurde Nina Skorupska zum Mitglied des Aufsichtsrats ernannt, und Gosse Boon und Paul Sheffield wurden erneut für einen Zeitraum von vier Jahren ernannt. Nach der Sitzung trat Helle Valentin als Mitglied des Aufsichtsrats zurück. Der Aufsichtsrat ist ihr für ihren Einsatz für BAM sehr dankbar.

Informationen zu den einzelnen Mitgliedern des Aufsichtsrats sind in Kapitel 5.3 des Geschäftsberichts zu finden.

Der Aufsichtsrat erfüllt die Anforderungen des Kodex hinsichtlich Unabhängigkeit. Im Jahr 2021 unterhielten die Aufsichtsratsmitglieder keine weiteren geschäftlichen Beziehungen mit der Gesellschaft. Keines der Aufsichtsratsmitglieder war in mehr als fünf niederländischen börsennotierten Unternehmen oder anderen großen Institutionen Aufsichtsratsmitglied. Der Aufsichtsrat ist sich über keine Interessenkonflikte zwischen dem Unternehmen und den Mitgliedern des Aufsichtsrats bewusst.

Im Januar 2022 hat der Aufsichtsrat seine jährliche Selbstbewertung für das Jahr 2021 durchgeführt. Die Selbstbewertung basierte auf einem umfangreichen Fragebogen, der von allen Mitgliedern vor der Evaluierungssitzung ausgefüllt wurde. Das Feedback der einzelnen Mitglieder des Aufsichtsrats wurden in einem Bericht zusammengefasst, der anschließend in einer eigenen Sitzung erörtert wurde. Auf dieser Bewertungssitzung wurde besonderes Augenmerk auf die langfristige Wertschöpfung, die Kultur und das Verhalten gelegt. Der Aufsichtsrat ist zu dem Schluss gekommen, dass er gut funktioniert - mit offenen Diskussionen und konstruktiven Beiträgen aller Mitglieder. Der Aufsichtsrat hat auch die Kompetenzen der einzelnen Mitglieder bewertet und untersucht, ob die kombinierten Kompetenzen den Charakteristika des Unternehmens und seiner Geschäftstätigkeit entsprechen. Es wurden mehrere Vorschläge zur weiteren Verbesserung unterbreitet. Diese beziehen sich unter anderem auf die Nachfolgeplanung, die Aus- und Weiterbildung sowie die Dynamik des Aufsichtsrats.

Diversität und Inklusion

Der Aufsichtsrat, der Vorstand und das Executive Committee erkennen den Nutzen und die Bedeutung von Diversität in ihrer Zusammensetzung an. Unser Ziel ist es, dass sich der Aufsichtsrat aus mindestens 30 Prozent weiblichen und männlichen Mitgliedern zusammensetzt. Dieses Ziel gilt entsprechend für den Vorstand und das Executive Committee. Die derzeitige Zusammensetzung des Aufsichtsrats entspricht den gesetzten Zielen.

Die Zusammensetzung des Executive Committee entspricht noch nicht den oben genannten Zielen. Im Jahr 2021 gab es keine freien Stellen im Vorstand oder Executive Committee. Diversität und Inklusion sind ein zentraler Schwerpunkt der neuen Strategie, in den viel investiert wurde, um Klarheit über die aktuelle Situation des Unternehmens zu schaffen und Diversität und Inklusion als zentrale Geschäftspriorität voranzutreiben und in den operativen Plänen zu verankern. Während BAM seine neue Managementstruktur aufbaut, nutzt die Gruppe (externes) Fachwissen, um Führungspraktiken anzuleiten und zu hinterfragen und so sicherzustellen, dass ihre Personalpraktiken und Unternehmenskultur vielfältige Talente anzieht und bindet.

BAM setzt sich für die interne Entwicklung von Talenten ein, indem sie ihnen durch "Stretch Assignments" vielfältige Erfahrungen ermöglicht, die sie auf Führungsrollen vorbereiten. Es werden KPIs und Diversitätskennzahlen angewendet, die über die geschlechtsspezifischen Talentpraktiken (einschließlich der Nachfolgeplanung) hinausgehen, um die Förderung vielfältiger Talente zu unterstützen. Die Indikatoren haben in Teilen der Gruppe zu einer vielfältigeren Nachfolgeplanung geführt (25 Prozent der identifizierten Nachfolger für leitende Positionen sind Frauen, bei einem Gesamtanteil von 18 Prozent Frauen). Darüber hinaus wurde ein deutlicher Anstieg der Anzahl von Talenten mit unterschiedlichem Hintergrund unter den Berufsanfängern von BAM festgestellt (Beispiele: 40 Prozent der Hochschulabsolventen der Gruppe sind Frauen, und in den BAM- Programmen für Berufsanfänger im Vereinigten Königreich gibt es bis zu viermal mehr Mitarbeiter mit ethnischem Minderheitenhintergrund als im Branchendurchschnitt).

Schlussbemerkungen

Der Aufsichtsrat ist davon überzeugt, dass BAM in einer starken Position ist, um sich erfolgreich zu entwickeln, da die Gruppe eine klare Strategie umgesetzt hat und die Reduzierung des Portfoliorisikos sowohl durch Veräußerungen als auch durch selektive Angebotsabgabe auf dem richtigen Weg ist. Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand, dem Executive Committee, dem Management und den Mitarbeitern für ihren Beitrag, BAM im Interesse aller Stakeholder zu einem resilienteren Unternehmen zu machen.

Bunnik, Niederlande, 23. Februar 2022

Im Namen des Aufsichtsrats

Henk Rottinghuis, Vorsitzender

Inhalt

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

Konzern-Gesamtergebnisrechnung

Konzernbilanz zum 31. Januar

Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung

Konzern-Kapitalflussrechnung

Erläuterungen zum Konzernabschluss Allgemeine

1. Informationen

2. Zusammenfassung der wesentlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

3. Finanzielles Risikomanagement

4. Wesentliche Ermessensentscheidungen und Hauptquellen für Schätzunsicherheiten

5. Segmentinformationen

6. Projekte

7. Sachanlagen

8. Right-of-use-Assets

9. Immaterielle Vermögenswerte

10. PPP-Forderungen

11. Investitionen in assoziierte Unternehmen und Joint Ventures

12. Sonstige finanzielle Vermögenswerte

13. Vorräte

14. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen

15. Liquide Mittel

16. Stammkapital und Aktienagio

17. Reserven

18. Kapitalbasis

19. Kredite

20. Leasingverbindlichkeiten

21. Derivative Finanzinstrumente

22. Leistungen an Arbeitnehmer

23. Rückstellungen

24. Latente Steueransprüche und -verbindlichkeiten

25. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten

26. Personalversorgungsaufwand

27. Wertminderungsaufwand

28. Bereinigte Positionen

29. Kosten des Wirtschaftsprüfers

30. Finanzerträge und -aufwand

31. Ertragssteuern

32. Ergebnis je Aktie

33. Dividenden je Aktie und vorgeschlagene Ergebnisverwendung

34. Eventualschulden

35. Verpflichtungen

36. Verkauf der BAM Deutschland AG und der BAM Swiss AG

37. Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte und eingestellte Geschäftsbereiche

38. Nahestehende Parteien

39. Aktienbasierte Vergütungen

40. Gemeinsame Geschäftstätigkeit

41. Staatliche Zuschüsse

42. Forschung und Entwicklung

43. Ereignisse nach der Berichtsperiode

Unternehmensbilanz zum 31. Januar

Gewinn- und Verlustrechnung des Unternehmens

Erläuterungen zum Unternehmensabschluss

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

(x 1.000 €)

	Notes	2021	2020
Laufende Geschäftstätigkeit
Erlöse	5	7,315,281	6,768,171
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
		(1,731,462)	(1,538,905)
Subunternehmerleistungen und sonstige externe Kosten		(3,698,505)	(3,545,822)
Personalversorgungsaufwand	26	(1,390,475)	(1,418,169)
Abschreibungskosten	7.8.9	(145,373)	(158,999)
Wertminderungsaufwand	27	(34,373)	(72,841)
Sonstige betriebliche Aufwendungen		(275.527)	(242.725)
Wechselkursdifferenzen		2,486	(4,303)
		(7,273,229)	(6,981,764)
Anteil am Ergebnis von Investitionen in assoziierte Unternehmen und Joint Ventures	11	50,151	(5.840)
Anteil des Wertminderungsaufwands bei Investitionen in assoziierte Unternehmen und	11,27	(14,117)	(1.900)
Joint Ventures		36,034	(7.740)
Betriebsergebnis		78.086	(221.333)
	30	3,864	8.242
Finanzerträge	30	(16.103)	(23.856)
Finanzaufwendungen		(12,239)	(15,614)
Ergebnis vor Steuern		65,847	(236,947)
	31	(48.844)	(35,100)
Ertragssteuern		17.003	(272,047)
Jahresergebnis aus der laufenden Geschäftstätigkeit
Aufgegebene Geschäftsbereiche
Jahresergebnis aus aufgegebenen Geschäftsbereichen	37.4	-	149,655
		17,003	(122,392)
Nettoergebnis
Entfallend auf:
Anteilseigner der Gesellschaft		18,124	(122,184)
		(1.121)	(208)
Minderheitsbeteiligungen		17,003	(122,392)
Gewinn je Aktie (x 1 Euro)
Unverwässert	32
Laufende Geschäftstätigkeit		0.07	(1.00)
Aufgegebene Geschäftsbereiche		-	0.55
Gesamt		0.07	(0.45)
Verwässert	32
Laufende Geschäftstätigkeit		0.07	(1.00)
Aufgegebene Geschäftsbereiche		-	0.55
Gesamt		0.07	(0.45)

Die Erläuterungen auf den Seiten 93 bis 169 bilden einen integralen Bestandteil dieses

Konzern-Gesamtergebnisrechnung

(x 1.000 €)

	Notes	2021	2020
Nettoergebnis		17.003	(122.392)
Positionen, die nachträglich in die Gewinn- und Verlustrechnung umgebucht werden können Änderung des beizulegenden Zeitwerts von Cashflow-Hedges		260	8.853
Steuer auf beizulegenden Zeitwert des Cashtlow-Hedge		-6	(1.502)
Cashflow-Hedge	17	254	7,351
Änderung des beizulegenden Zeitwerts von Cashflow-Hedges in Joint Ventures Steuer auf die Änderung des beizulegenden Zeitwerts - Cashflow-Hedges in Joint Ventures		-	114,927
Cashflow-Hedges von Investitionen in Joint Ventures		-	(27,660)
	17	-	87,267
Wechselkursdifferenzen
		21,955	(10,690)
Positionen, die nicht nachträglich in die Gewinn- und Verlustrechnung umgebucht werden, nach Steuern
Änderung der Neubewertungen von Leistungsverpflichtungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses		24,344	(9,498)
Steuer auf Änderung der Neubewertungen von Leistungsverpflichtungen nach Beendigung des		3,122	7,558
Arbeitsverhältnisses	22	27,466	(1,940)
Neubewertungen von Leistungsverpflichtungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses
		49,675	81,988
Sonstiges Ergebnis
		66,678	(40,404)
Konzerngesamtergebnis
Entfallend auf:
Anteilseigner der Gesellschaft		67,771	(40,143)
Minderheitsbeteiligungen		(1,093)	(261)
		66,678	(40,404)
Das den Anteilseignern der Gesellschaft zurechenbare Gesamtergebnis ergibt sich aus:
Laufende Geschäftstätigkeit		67,771	(287.499)
Aufgegebene Geschäftsbereiche	5,37.4	-	247,356
		67,771	(40,143)

Die Erläuterungen auf den Seiten 93 bis 169 bilden einen integralen Bestandteil dieses

Konzernbilanz zum 31. Dezember

(x 1.000 €)

	Notes	31 December 2021	31 December 2020
Langfristige Vermögenswerte
Sachanlagen	7	198,242	253.068
Right-of-use-Assets	8	210,051	293,355
Immaterielle Vermögenswerte	9	346,382	334,467
PPP-Forderungen	10	14,713	11,177
Investitionen in assoziierte Unternehmen und Joint Ventures	11	252.858	256.243
Sonstige finanzielle Vermögenswerte	12	78,107	69,490
Leistungen an Arbeitnehmer	22	98,384	55.107
Latente Steueransprüche	24	86.760	106.182
		1.285,497	1.379,089
Kurzfristige Vermögenswerte
Vorräte	13	430,125	517,637
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen	14	1.238.865	1.495.315
Ertragssteuerforderungen		3.607	15.293
Derivative Finanzinstrumente	21	463	650
Liquide Mittel	15	1.284.709	1,789,292
		2,957,769	3,818,187
Vermögenswerte, die als zur Veräußerung gehalten klassifiziert sind	37	252,674	27,237
		3,210,443	3,845,424
Gesamtvermogen		4,495,940	5,224,513
Den Anteilseignern der Gesellschaft zurechenbares Eigenkapital
Stammkapital und Aktienagio	16	839,311	839.311
Reserven	17	(77,484)	(99,665)
Gewinnrücklagen		(108,238)	(156,203)
		653,589	583,443
Minderheitsbeteiligungen		(186)	1,278
Eigenkapital gesamt		653,403	584,721
Langfristige Verbindlichkeiten
Kredite	19	25,903	428.908
Leasingverbindlichkeiten	20	146,442	207,445
Derivative Finanzinstrumente	21	-	228
Leistungen an Arbeitnehmer	22	86,340	113,732
Rückstellungen	23	116,967	133,268
Sozialversicherungsbeiträge und sonstige Steuern	25	110,639	183,601
Latente Steuerverbindlichkeiten	24	24,384	13,623
		510.675	1,080,805
Kurzfristige Verbindlichkeiten
Kredite	19	39,149	205,643
Leasingverbindlichkeiten	20	69,329	86,528
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten	25	2,871,706	3,044,412
Derivative Finanzinstrumente	21	695	536
Rückstellungen	23	93,016	193,669
Verbindlichkeiten aus Ertragssteuern	31	10,852	7,431
		3,084,747	3,538,219
Verbindlichkeiten, die als zur Veräußerung gehalten klassifiziert sind	37	247,115	20,768
		3,331,862	3,558,987
Summe Passiva (Bilanzsumme)		4,495,940	5,224,513
Kapitalbasis	18	653,589	702,113

Die Erläuterungen auf den Seiten 93 bis 169 bilden einen integralen Bestandteil dieses

Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung

(x 1.000 €)

		- Den Anteilseignern der Gesellschaft zurechenbar
	Erläuterungen	Stammkapital und Aktienagio	Reserven (Erläuterung 17)	Gewinnrücklagen	Gesamt
Zum 1. Januar 2020		839.311	(183.647)	(27.220)	628.444
Cashflow-Hedges	21	-	94.579	-	94.579
Neubewertungen von Leistungsverpflichtungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses	22	-	-	(1.940)	(1.940)
Wechselkursdifferenzen		-	(10.597)	- (1)	(10.598)
Sonstiges Ergebnis, nach Steuern		-	83.982	(1.941)	82.041
Nettoergebnis		-		(122.184)	(122.184)
Konzerngesamtergebnis		-	83.982	(124.125)	(40.143)
Dividenden	33	-	-	-	-
Kontrollverlust, der ehemaligen Minderheitsbeteiligungen zurechenbar ist		-	-	-	-
Abgang durch aufgegebene Geschäftsbereiche		-	-	-	-
Sonstige Bewegungen		- -		- (4.858)	- (4.858)
			-
		-	-	(4.858)	(4.858)
Zum 31. Dezember 2020		- 839.311	(99.665)	(156.203)	- 583.443
Cashflow-Hedges	21	-	254	-	254
Neubewertungen von Leistungsverpflichtungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses	22	-	-	27.466	27.466
Wechselkursdifferenzen	17	-	- 21.927	- -	- 21.927
Sonstiges Ergebnis, nach Steuern		-	22.181	27.466	49.647
Nettoergebnis		-		- 18.124	- 18.124
Konzerngesamtergebnis		-	22.181	45.590	67.771
Dividenden	33	-	-	-	-
Veräußerungen		-	-	-	-
Sonstige Bewegungen		-		- 2.375	- 2.375
			-
		-	-	2.375	2.375
Zum 31. Dezember 2021		- 839.311	(77.484)	(108.238)	- 653.589


	Minderheitsbeteiligungen	Eigenkapital gesamt
Zum 1. Januar 2020	5.470	633.914
Cashflow-Hedges	39	94.618
Neubewertungen von Leistungsverpflichtungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses	-	(1.940)
Wechselkursdifferenzen	- (92)	(10.690)
Sonstiges Ergebnis, nach Steuern	(53)	81.988
Nettoergebnis	(208)	(122.392)
Konzerngesamtergebnis	(261)	(40.404)
Dividenden	(129)	(129)
Kontrollverlust, der ehemaligen Minderheitsbeteiligungen zurechenbar ist	(2.642)	(2.642)
Abgang durch aufgegebene Geschäftsbereiche	(578)	(578)
Sonstige Bewegungen	(582)	(5.440)

	(3.931)	(8.789)
Zum 31. Dezember 2020	- 1.278	584.721
Cashflow-Hedges	-	254
Neubewertungen von Leistungsverpflichtungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses	-	27.466
Wechselkursdifferenzen	- 28	- 21.955
Sonstiges Ergebnis, nach Steuern	28	49.675
Nettoergebnis	- (1.121)	- 17.003
Konzerngesamtergebnis	(1.093)	66.678
Dividenden	-	-
Veräußerungen	(1.386)	(1.386)
Sonstige Bewegungen	- 1.015	- 3.390

	(371)	2.004
Zum 31. Dezember 2021	- (186)	- 653.403

Im Jahr 2021 beziehen sich die 2,4 Millionen Euro in "Sonstige Bewegungen" auf Zugänge aus dem wachstumsaktienbasierten Plan. Siehe auch Erläuterung 39.

Im Jahr 2020 gründete das Unternehmen ein neues Joint Venture, AsfaltNu cv (siehe Erläuterung 5). Infolgedessen hat das Unternehmen den Buchwert der Minderheitsbeteiligungen an den ehemaligen Tochtergesellschaften, die in das neu gegründete Joint Venture eingebracht wurden, in Höhe von ca. 3 Millionen Euro ausgebucht.

Im Jahr 2020 erwarb das Unternehmen alle Anteile eines Minderheitsaktionärs an einem Asphaltproduktionsunternehmen für einen Betrag von ca. 5 Millionen Euro und erhöhte damit seine Beteiligung auf 100 Prozent. Da es sich um eine Transaktion mit einem Minderheitsaktionär handelt, wird der Betrag im Eigenkapital erfasst und in der obigen Tabelle als sonstige Bewegungen ausgewiesen. Siehe "Sonstige Finanzierungstätigkeit" in der Konzern-Kapitalflussrechnung.

Konzern-Kapitalflussrechnung

(x 1.000 €)

	Erläuterungen	2021	2020 ^*
Jahresergebnis aus der laufenden Geschäftstätigkeit		17.003	(272.047)
Jahresergebnis aus aufgegebenen Geschäftsbereichen	37,4	-	149.655
Nettoergebnis		17.003	(122.392)
Anpassungen für:
- Ertragssteuern	31	48.844	38.488
- Abschreibung von Sachanlagen	7	51.364	54.010
- Abschreibung von Right-of-use-Assets	8	85.632	99.218
- Amortisation immaterieller Vermögenswerte	9	8.377	6.077
- Wertminderung von Sachanlagen	7.27	5.030	586
- Wertminderung von Right-of-use-Assets	8.27	1.980	-
- Wertminderung immaterieller Vermögenswerte	9,27	3.275	60.934
- Wertminderung von Vorräten	13,27	(1.888)	11.316
- Wertminderung von zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten	27.37	25.976	-
- Anteil am Wertminderungsaufwand für Investitionen	11.27	14.117	1.900
- Ergebnis aus dem Verkauf von PPP-Projekten		-	(18.265)
- Ergebnis aus dem Verkauf von aufgegebenen Geschäftsbereichen	37,4	-	(118.167)
- Ergebnis aus dem Verkauf von Sachanlagen	7	(7.325)	(3.517)
- Aktienbasierte Vergütungen	39	-	34
-Anteil am Ergebnis von Investitionen in assoziierte Unternehmen und Joint Ventures	11,12	(50.151)	(5.707)
- Finanzerträge	30	(3.864)	(19.340)
- Finanzaufwand	30	16.103	26.468
Zinserträge		3.632	14.245
Dividendenerträge aus Beteiligungen	11,12	34.798	19.845
Änderungen der Rückstellungen und Pensionen	22,23	(44.349)	86.040
Änderungen des Umlaufvermögens (exklusive liquider Mittel)		- 141.816	- 503.402
Operativer Cashflow		350.370	635.175
Zinsaufwand		(25.863)	(23.830)
Ertragssteueraufwand		(376)	(8.485)
Netto-Cashflow aus gewöhnlicher Geschäftstätigkeit		324.131	602.860
Investitionen in PPP-Forderungen	10	(4.244)	(19.043)
Rückzahlungen von PPP-Forderungen	10	- 346	- 30.505
Netto-Cashflow aus Geschäftstätigkeit		- 320.233	- 614.322
Käufe von Sachanlagen	7	(64.899)	(58.538)
Erlöse aus dem Verkauf von Sachanlagen	7	21.343	18.283
Käufe immaterieller Vermögenswerte	9	(4.561)	(2.228)
Erlöse aus der Veräußerung immaterieller Vermögenswerte	9	2.398	531
Investitionen in langfristige Forderungen (Darlehen)	12	(21.617)	(36.195)
Rückzahlungen langfristiger Forderungen (Darlehen)	12	16.004	11.566
Investitionen in assoziierte Unternehmen, Joint Ventures und sonstige finanzielle Vermögenswerte	11,12	(14.580)	(30.241)
Erlöse aus der Veräußerung von assoziierten Unternehmen, Joint Ventures und sonstigen finanziellen Vermögenswerten	11,12	42	2.637
Investitionen in Tochtergesellschaften, abzüglich erforderlicher flüssiger Mittel		(5.233)	-
Nettoerlöse aus dem Verkauf von Tochtergesellschaften	36	(94.462)	-
Erlöse aus dem Verkauf von PPP-Projekten		-	72.872
Nettoerlöse aus dem Verkauf von aufgegebenen Geschäftsbereichen	37,4	-	81.746
Netto-Cashflow aus Investitionstätigkeit		(165.565)	- 60.433
Erlöse aus Krediten	19	34.978	435.907
Rückzahlungen von Krediten	19	(609.536)	(38.660)
Rückzahlungen von Tilgungskomponenten der Leasingverbindlichkeiten	20	(87.521)	(97.940)
An die Anteilseigner der Gesellschaft gezahlte Dividenden	33	-	-
An Minderheitsbeteiligungen gezahlte Dividenden		-	(129)
Erwerb von Minderheitsbeteiligungen		-	(5.000)
Netto-Cashflow aus Finanzierungstätigkeit		(662.079)	294.178
Änderung der liquiden Mittel		(507.411)	968.933
Liquide Mittel zu Jahresbeginn	15	1.788.937	854.023
Änderung der liquiden Mittel bei zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten	37	(42.355)	(6.231)
Wechselkursdifferenzen bei liquiden Mitteln		45.538	(27.788)
Netto-Cash-Position zum Jahresende	15	1.284.709	1.788.937

^* Der Netto-Cashflow aus aufgegebenen Geschäftsbereichen ist in Erläuterung 37.4 ausgewiesen.

Erläuterungen zum Konzernabschluss

1. Allgemeine Informationen

Die Royal BAM Group nv ("das Unternehmen" oder "BAM"), deren Tochtergesellschaften (zusammen "die Gruppe") und die Beteiligung der Gruppe an gemeinsamen Geschäftstätigkeiten und Investitionen in assoziierte Unternehmen und Joint Ventures bieten ihren Kunden ein umfangreiches Sortiment an Produkten und Dienstleistungen in den Sektoren Bau und Immobilien, Tiefbau und öffentlich-private Partnerschaften (Public Private Partnerships, "PPP"). Die Gruppe ist vor allem in den Niederlanden, im Vereinigten Königreich, in Irland, Belgien und Deutschland aktiv. Die Gruppe ist auch weltweit an spezifischen Bau- und Tiefbauprojekten in Nischenmärkten beteiligt.

Das Unternehmen ist eine an der Euronext Amsterdam gelistete Aktiengesellschaft mit eingetragenem Firmensitz und Hauptsitz in Bunnik, Niederlande. Die Anschrift des Hauptsitzes des Unternehmens lautet Runnenburg 9, 3981 AZ, Bunnik, Niederlande.

Am 23. Februar 2022 haben der Vorstand und der Aufsichtsrat den Jahresabschluss zur Veröffentlichung freigegeben. Der in diesem Bericht dargelegte Jahresabschluss unterliegt der Annahme durch die Jahreshauptversammlung am 13. April 2022.

Das Unternehmen ist im Handelsregister der Handelskammer unter der Nummer 30058019 eingetragen.

2. Zusammenfassung der wesentlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Die wesentlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden, die bei der Erstellung dieses Konzernabschlusses angewendet wurden, sind im Folgenden dargelegt. Diese Methoden wurden für alle angeführten Jahre einheitlich angewendet, sofern nicht anders angegeben.

2.1 Grundlage der Erstellung

Der Konzernabschluss wurde entsprechend den International Financial Reporting Standards ("IFRS"), wie sie in der Europäischen Union anzuwenden sind, sowie der in Teil 9 von Buch 2 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuchs geforderten Anforderungen an die Finanzberichterstattung erstellt, soweit anwendbar.

Der Konzernabschluss wurde auf Basis des Anschaffungskostenprinzips erstellt, sofern nicht anders angegeben.

Die Erstellung von Jahresabschlüssen gemäß IFRS erfordert die Verwendung bestimmter kritischer Schätzungen. Darüber hinaus muss das Management Ermessensentscheidungen, Schätzungen und Annahmen treffen, die sich auf die Anwendung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden der Gruppe und die ausgewiesenen Beträge der Vermögenswerte und Verbindlichkeiten sowie der Erträge und Aufwendungen auswirken. Bereiche, die ein höheres Maß an Urteilsvermögen erfordern oder mehr Komplexität aufweisen, oder Bereiche, in denen Annahmen und Schätzungen von entscheidender Bedeutung für den Konzernabschluss sind, sind in Erläuterung 4 angeführt.

2.1.1 Bewertung der Covid-19-Situation

Am 11. März 2020 erklärte die Weltgesundheitsorganisation die durch das neuartige Coronavirus verursachte Krankheit Covid-19 offiziell zur globalen Pandemie. Covid-19 sowie die Maßnahmen, die eingeleitet wurden, um die Ausbreitung des Virus zu verlangsamen, haben seitdem erhebliche Auswirkungen auf die Weltwirtschaft und die Märkte, in denen die Gruppe tätig ist.

Die Pandemie beeinträchtigte das Geschäft und die Performance der Gruppe im Jahr 2020 erheblich, die sich jedoch ab der zweiten Jahreshälfte 2020 allmählich erholten, wobei sich diese Erholung bis heute fortsetzt. Im Jahr 2021 spürte die Gruppe die Auswirkungen bestimmter makroökonomischer Effekte der globalen Pandemie auf ihre Projekte, wie etwa Verzögerungen in der Lieferkette, allgemeine Preissteigerungen bei bestimmten Baumaterialien und höhere Transportkosten.

Die Vorteile der 2020 umgesetzten Kosteneinsparungsmaßnahmen wurden 2021 realisiert, zusammen mit der Performance im Bau- und Immobiliensektor, hauptsächlich im Wohnimmobilienmarkt. Die Gruppe zahlte 2021 die revolvierende Kreditfazilität in Höhe von 400 Millionen Euro zurück, die 2020 als Vorsichtsmaßnahme in Anspruch genommen wurde, sowie die nachrangige Wandelanleihe in Höhe von 119 Millionen Euro. Zum 31. Dezember 2021 ist die Gruppe der Ansicht, dass die Welt zwar immer noch inmitten der Corona-Pandemie lebt, dies aber die finanzielle Performance der Gruppe derzeit weniger stark beeinflusst als im Vorjahr. Die Schätzungsunsicherheit bei der Bewertung von latenten Steueransprüchen, Projekten, Grundstücken und Baurechten sowie Immobilienentwicklungen hat sich verringert, da Covid-19 bei der Schätzung der Prognosen und Projektionen der Gruppe eine geringere Rolle spielt. Nichtsdestotrotz wird die Gruppe die Auswirkungen von Covid-19 auf den Geschäftsbetrieb und etwaige Auswirkungen auf die Prognosen und Projektionen der Gruppe, die sich aus dieser Pandemie ergeben könnten, weiterhin genau beobachten.

Die im Laufe des Jahres erfassten Netto-Wertminderungen beziehen sich auf Immobilienentwicklungen und Sachanlagen und sind nicht in erster Linie auf die Auswirkungen von Covid-19 zurückzuführen. Zum Jahresende wurde eine Prüfung des Goodwill auf Wertminderung durchgeführt, die keine Wertminderungen, auch nicht aufgrund von Covid-19, ergab.

Im Jahr 2021 gibt es keine neuen vorübergehenden Stundungen von Steuerzahlungen (Mehrwertsteuer und Lohnsteuer), die von bestimmten Behörden gewährt werden, abgesehen von denjenigen, die im Jahr 2020 als Reaktion auf Covid-19 gewährt wurden. Die Gesamtrückzahlungen im Jahr 2021 belaufen sich auf 115 Millionen Euro, von denen 99 Millionen Euro in den Niederlanden vorzeitig zurückgezahlt wurden. Der Gesamtbetrag der gestundeten Steuerzahlungen beläuft sich zum 31. Dezember 2021 auf rund 120 Millionen Euro (31. Dezember 2020: 234 Millionen Euro). Ein Betrag in Höhe von 9 Millionen Euro ist in "Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten" enthalten, und der langfristige Teil in Höhe von 111 Millionen Euro, der 2023 bis 2027 zu begleichen ist, ist in der Konzernbilanz Teil der Sozialversicherungsbeiträge und sonstigen Steuern in den langfristigen Verbindlichkeiten. Die Gruppe erhielt außerdem Lohnkostenzuschüsse aus bestimmten staatlichen (Freistellungs-)Programmen im Zusammenhang mit Covid-19 in Höhe von 3 Millionen Euro (2020: 12 Millionen Euro).

2.12 Bewertung von klimabezogenen Angelegenheiten

Die Gruppe unternimmt Schritte zur Verringerung ihres ökologischen Fußabdrucks und zur Schaffung eines nachhaltigen Umfelds. Die Gruppe hat eine Nachhaltigkeitsstrategie definiert, die sich auf die Themen Dekarbonisierung, Kreislaufwirtschaft, Anpassung an den Klimawandel und Biodiversität konzentriert. Die Gruppe strebt bis 2030 eine relative Verringerung der eigenen Kohlenstoffemissionen um 50 Prozent an und will bis 2025 100 Prozent der Bau- und Büroabfälle recyceln oder wiederverwenden. Das langfristige Ziel der Gruppe ist es, bis 2050 einen positiven Nettoeffekt auf Klima und Ressourcen zu haben. Dies kann durch die Zusammenarbeit in der Lieferkette, durch Innovation und digitales Denken bei Produkten und durch die Umsetzung von Produkten im Rahmen von Kreislaufgeschäftsmodellen erreicht werden.

In diesem Abschnitt soll erläutert werden, inwieweit der Klimawandel den Jahresabschluss der Gruppe beeinflusst. Die Ermittlung der für die spezifischen Fakten und Umstände der Gruppe relevanten Rechnungslegungserwägungen kann erhebliche Ermessensentscheidungen erfordern. Stickstoffemissionen und Per- und Polyfluoralkyl-Substanzen ("PFAS") in den Niederlanden und Perfluoroctansulfonsäure ("PFOS") in Belgien rücken immer stärker in den Fokus der Öffentlichkeit. Dies könnte eine Hürde für Bauunternehmen beim Erhalt von Baugenehmigungen darstellen, da die Vorschriften immer strenger werden. Dies könnte dazu führen, dass Projekte, die auf den Markt kommen, aufgeschoben werden. Obwohl die potenziellen Auswirkungen erheblich sein könnten, waren die Projekte im Jahr 2021 kaum davon betroffen. Die Auswirkungen von Stickstoffemissionen, PFAS und PFOS werden von der Gruppe genau überwacht. Diese wurden auch in unseren Projektionen und Prognosen berücksichtigt und haben die Gesamtsicht auf unsere Schätzungen nicht verändert. Die Gruppe bewertete auch die Auswirkungen von klimabezogenen Angelegenheiten auf die aktuelle finanzielle Performance und kam zu dem Schluss, dass diese keine wesentlichen Auswirkungen auf Schlüsselbereiche des Jahresabschlusses haben. Die Initiativen zur Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie wirken sich hauptsächlich auf die Investitionen und Ausgaben künftiger Zeiträume und in geringerem Maße auf die Ausgaben während des Jahres aus. Zu diesen Initiativen gehören die Förderung der Nutzung von Elektrofahrzeugen, die Nutzung grüner Energie, die Beschaffung nachhaltiger Materialien und die Reduzierung von Abfall. Dies führt derzeit zu keinen zusätzlichen Schätzungsunsicherheiten mit sich und führt auch nicht zu einer Änderung wesentlicher Ermessensentscheidungen in Bereichen wie Vorräte, Ertragssteuern oder Bewertung von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten zum beizulegenden Zeitwert. Bei AsfaltNu, einem Joint Venture für die Asphaltproduktion, wurde eine Wertminderung festgestellt, die zum Teil auf klimabezogene Angelegenheiten zurückzuführen ist. Der Anteil der Gruppe an der Wertminderung beträgt 6 Millionen Euro. Etwaige Wertminderungen bei Immobilienentwicklungen und Anlagen im Bau in den Sachanlagen wurden nicht durch die Auswirkungen des Klimawandels, sondern durch andere Tatsachen und Umstände verursacht. Auch im Jahr 2021 wurden keine zusätzlichen Rückstellungen oder Eventualschulden für klimabezogene Angelegenheiten gebildet. Die Nutzungsdauer von Right-of-use-Assets und Sachanlagevermögen war auch im Jahr 2021 nicht betroffen, aber Initiativen zur Förderung der Nutzung von Elektro- und Hybridfahrzeugen würden die Zusammensetzung der Fahrzeugflotte der Gruppe allmählich verändern. Die Auswirkungen klimabezogener Angelegenheiten werden von der Gruppe in Zukunft kontinuierlich überwacht.

2.13 Änderungen der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden und der Angabepflicht

(a) Anwendung neuer und überarbeiteter Standards

Die Gruppe hat bestimmte Standards und Änderungen, die für Jahreszeiträume, die am oder nach dem 1. Januar 2021 beginnen, gelten, erstmalig angewendet. Die Gruppe hat keine weiteren Standards, Interpretationen oder Änderungen vorzeitig angewendet, die bereits herausgegeben wurden, aber noch nicht in Kraft sind.

Änderungen der Phase 2 der Reform der Referenzzinssätze an IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 und IFRS 16

Die Änderungen sehen vorübergehende Erleichterungen vor, die die Auswirkungen auf die Rechnungslegung betreffen, wenn ein Interbank Offered Rate (IBOR) durch einen alternativen, nahezu risikofreien Zinssatz (risk-free interest rate - RFR) ersetzt wird. Die Änderungen beinhalten die folgenden Practical Expedients:

•	Möglichkeit zu verlangen, dass vertragliche Änderungen oder Änderungen der Cashflows, die direkt durch die Reform erforderlich sind, als Änderungen eines variablen Zinssatzes behandelt werden, was einer Bewegung des Marktzinssatzes entspricht
•	Ermöglichung der durch die IBOR-Reform erforderlichen Änderungen der Hedge-Bestimmungen und der Hedge-Dokumentation, ohne dass die Hedge-Beziehung aufgelöst wird
•	Vorübergehende Erleichterung für Unternehmen, die die Anforderung der gesonderten Identifizierbarkeit nicht erfüllen müssen, wenn ein RFR-Instrument als Absicherung einer Risikokomponente bestimmt ist

Diese Änderungen haben keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss der Gruppe. Die Gruppe hat die Practical Expedients im Jahr 2021 nicht in Anspruch genommen, beabsichtigt aber, dies in künftigen Zeiträumen zu tun, wenn sie anwendbar werden.

COVID-19-bezogene Mietkonzessionen (Änderung an IFRS 16)

Am 28. Mai 2020 gab das IASB "Covid-19-bezogene Mietkonzessionen-Änderung an IFRS 16" heraus. Die Änderungen bieten Leasingnehmern Erleichterungen bei der Anwendung von IFRS 16 zur Bilanzierung von Leasingänderungen für Mietkonzessionen, die als direkte Folge der Covid-19-Pandemie entstanden sind. Als praktische Erleichterung (practicaI expedient) kann sich ein Leasingnehmer dafür entscheiden, nicht zu bewerten, ob eine Covid-19-bezogene Mietkonzession eines Leasinggebers eine Leasingänderung darstellt. Ein Leasingnehmer, der von diesem Wahlrecht Gebrauch macht, bilanziert jede Änderung der Leasingzahlungen, die sich aus der Covid-19-bezogenen Mietkonzession ergibt, auf die gleiche Weise, wie er die Änderung nach IFRS 16 bilanzieren würde, wenn es sich um keine Leasingänderung handeln würde. Obwohl die Gruppe in einigen Verträgen Mietkonzessionen erhalten hat, hat diese Änderung keine Auswirkung auf den Konzernabschluss der Gruppe, da sie sich entschieden hat, die praktische Erleichterung nicht anzuwenden und dies auch in Zukunft nicht plant.

(b) Neue verabschiedete, aber noch nicht wirksame Standards und Auslegungen

Verschiedene neue Standards und Änderungen an Standards und Auslegungen gelten für Jahreszeiträume, die nach dem 1. Januar 2020 beginnen, und wurden bei der Erstellung dieses Konzernabschlusses nicht angewendet. Es wird davon ausgegangen, dass keine dieser Standards und Änderungen eine signifikante Auswirkung auf den Konzernabschluss haben werden.

Änderungen an IFRS 16 "Leasingverhältnisse" Covid-19-bezogene Mietkonzessionen über den 30. Juni 2021 hinaus (herausgegeben am 31. März 2021)

Die Änderung sollte bis zum 30. Juni 2021 gelten, aber da die Auswirkungen der Covid-19-Pandemie noch andauern, verlängerte das IASB am 31. März 2021 den Zeitraum für die Anwendung des Practical Expedient bis zum 30. Juni 2022. Die Änderung gilt für jährliche Berichtsperioden, die am oder nach dem 1. April 2021 beginnen.

Die Gruppe hat im Jahr 2021 keine Covid-19-bezogenen Mietkonzessionen erhalten und plant nicht, das Practical Expedient anzuwenden, falls es innerhalb des zulässigen Anwendungszeitraums anwendbar wird.

Belastende Verträge - Kosten für die Erfüllung eines Vertrags - Änderungen an IAS 37

Im Mai 2020 gab das IASB Änderungen an IAS 37 heraus, um zu präzisieren, welche Kosten ein Unternehmen bei der Beurteilung, ob ein Vertrag belastend oder verlustbringend ist, berücksichtigen muss. Die Änderungen wenden einen "Direct Related Cost"-Ansatz an. Die Kosten, die sich direkt auf einen Vertrag zur Bereitstellung von Gütern oder Dienstleistungen beziehen, beinhalten sowohl inkrementelle Kosten als auch eine Zuweisung von Kosten, die sich direkt auf die Vertragsaktivitäten beziehen. Allgemeine und Verwaltungskosten beziehen sich nicht direkt auf einen Vertrag und werden nicht berücksichtigt, es sei denn, sie können der Gegenpartei im Rahmen des Vertrags ausdrücklich in Rechnung gestellt werden. Die Änderungen gelten für jährliche Berichtsperioden, die am oder nach dem 1. Januar 2022 beginnen. Es wird erwartet, dass die Auswirkungen dieser Änderung für die Gruppe begrenzt sein werden.

Definition von rechnungslegungsbezogenen Schätzungen - Änderungen an IAS 8

Im Februar 2021 veröffentlichte das IASB Änderungen an IAS 8, in denen es eine Definition von "rechnungslegungsbezogenen Schätzungen" anführt. Die Änderungen verdeutlichen den Unterschied zwischen Änderungen von Schätzungen und Änderungen von Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden sowie der Korrektur von Fehlern. Außerdem wird klargestellt, wie Unternehmen Bewertungsmethoden und Inputs verwenden, um Schätzungen zu entwickeln. Die Änderungen sind für jährliche Berichtsperioden anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2023 beginnen, und gelten für Änderungen der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden und Änderungen von Schätzungen, die zu oder nach dem Beginn dieser Periode erfolgen. Eine frühere Anwendung ist zulässig, sofern dies bekannt gegeben wird. Es wird nicht erwartet, dass die Änderungen einen wesentlichen Einfluss auf die Gruppe haben werden.

Klassifizierung von Schulden als kurz- oder langfristig - Änderungen an IAS1

Die Änderungen stellen klar:

•	was mit dem Recht auf Aufschub der Erfüllung einer Verpflichtung gemeint ist
•	dass am Ende der Berichtsperiode ein Recht auf Aufschub bestehen muss
•	dass die Klassifizierung unabhängig von der Wahrscheinlichkeit ist, dass ein Unternehmen sein Recht auf Aufschub ausübt
•	dass nur dann, wenn ein eingebettetes Derivat in einer wandelbaren Schuld selbst ein Eigenkapitalinstrument ist, die Bedingungen einer Schuld keinen Einfluss auf ihre Klassifizierung haben

Die Änderungen gelten derzeit für jährliche Berichtsperioden, die am oder nach dem 1. Januar 2023 beginnen. Das IASB führt jedoch ein Projekt zur Überarbeitung der Änderungen durch und hat vorgeschlagen, den Zeitpunkt des Inkrafttretens auf den 1. Januar 2024 zu verschieben. Die Gruppe verfolgt diese Entwicklungen.

Angaben zu Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden (Änderungen an IAS 1 und IFRS Practice Statement 2) Im Februar 2021 veröffentlichte das IASB Änderungen an IAS 1 und IFRS Practice Statement 2 "Making Materiality Judgements", in denen es Leitlinien und Beispiele bereitstellt, um Unternehmen bei der Anwendung von Wesentlichkeitsbeurteilungen auf Angaben zu Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden zu unterstützen. Die Änderungen zielen darauf ab, den Unternehmen dabei zu helfen, nützlichere Angaben zu ihren Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden zu machen, indem die Anforderung an Unternehmen, ihre "bedeutenden" ("significant") Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden anzugeben, durch die Anforderung ersetzt wird, ihre "wesentlichen" ("material") Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden anzugeben, und indem Leitlinien dazu hinzugefügt werden, wie Unternehmen das Konzept der Wesentlichkeit bei ihren Entscheidungen über die Angaben zu ihren Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden anwenden. Die Änderungen an IAS 1 gelten für Jahreszeiträume, die am oder nach dem 1. Januar 2023 beginnen, wobei eine vorzeitige Anwendung erlaubt ist. Da die Änderungen des Practice Statement 2 keine verbindlichen Leitlinien für die Anwendung der Definition des Begriffs "wesentlich" auf Informationen zu Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden enthalten, ist ein Datum des Inkrafttretens für diese Änderungen nicht erforderlich. Die Gruppe prüft derzeit die Auswirkungen der Änderungen, um festzustellen, wie sie sich auf die Angaben zu den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden der Gruppe auswirken werden.

Änderungen an IAS 12 Ertragsteuern: Latente Steuern, die sich auf Vermögenswerte und Schulden beziehen, die aus einer einzigen Transaktion entstehen (veröffentlicht am 7. Mai 2021) Die Änderungen engen den Anwendungsbereich der Initial Recognition Exemption (IRE) ein, sodass sie nicht für Transaktionen gilt, die zu gleichen und gegenläufigen temporären Differenzen führen. Infolgedessen müssen Unternehmen einen latenten Steueranspruch und eine latente Steuerschuld für temporäre Differenzen, die beim erstmaligen Ansatz eines Leasingverhältnisses und einer Stilllegungsrückstellung entstehen, ansetzen.

Die Änderungen gelten für jährliche Berichtsperioden, die am oder nach dem 1. Januar 2023 beginnen. Eine frühere Anwendung ist zulässig. Die Gruppe prüft derzeit die Auswirkungen der Änderung.

Es gibt keine anderen IFRS- oder IFRIC-Auslegungen, die noch nicht in Kraft sind und voraussichtlich einen wesentlichen Einfluss auf die Gruppe haben würden.

2.2 Konsolidierung

(a) Tochtergesellschaften

Tochtergesellschaften sind alle Einheiten (einschließlich strukturierter Einheiten), die unter der Kontrolle der Gruppe stehen. Die Gruppe kontrolliert eine Einheit, wenn die Gruppe an variablen Erträgen aus seiner Beteiligung an der Einheit beteiligt ist oder Rechte daran hat und über die Fähigkeit verfügt, diese Erträge durch seine Kontrolle über die Einheit zu beeinflussen. Tochtergesellschaften sind ab dem Datum, an dem die Kontrolle an die Gruppe übertragen wird, vollständig konsolidiert. Sie werden ab dem Datum entkonsolidiert, an dem die Kontrolle endet.

Die Gruppe wendet die Erwerbsmethode an, um Unternehmenszusammenschlüsse auszuweisen. Die für den Erwerb einer Tochtergesellschaft übertragene Gegenleistung sind der beizulegende Zeitwert der übertragenen Vermögenswerte, die dem ehemaligen Eigentümer des erworbenen Unternehmens entstandenen Verbindlichkeiten sowie die von der Gruppe ausgegebenen Eigenkapitalbeteiligungen. Die übertragene Gegenleistung umfasst den beizulegenden Zeitwert von Vermögenswerten oder Verbindlichkeiten, die aus einer Vereinbarung über bedingte Gegenleistungen resultieren. Die bei einem Unternehmenszusammenschluss identifizierbaren erworbenen Vermögenswerte und übernommenen Verbindlichkeiten und Eventualverbindlichkeiten werden zunächst zu ihrem beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt bewertet. Die Gruppe erfasst alle Minderheitsbeteiligungen an dem erworbenen Unternehmen je nach Akquisition, entweder zum beizulegenden Zeitwert oder zu dem proportionalen Anteil der Minderheitsbeteiligung an den ausgewiesenen Beträgen des identifizierbaren Nettovermögens des erworbenen Unternehmens. Akquisitionsbezogene Kosten werden dann als Aufwand erfasst, wenn sie anfallen.

Wenn der Unternehmenszusammenschluss schrittweise erfolgt, wird der am Erwerbsdatum geltende Buchwert des von dem erwerbenden Unternehmen zuvor gehaltenen Anteils an dem erworbenen Unternehmen mit dem zum Erwerbszeitpunkt beizulegenden Zeitwert neu bewertet; Gewinne oder Verluste, die sich aus dieser Neubewertung ergeben, werden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.

Jede von der Gruppe zu übertragende bedingte Gegenleistung wird mit dem zum Erwerbszeitpunkt beizulegenden Zeitwert erfasst. Nachträgliche Änderungen des beizulegenden Zeitwerts einer bedingten Gegenleistung, die als Vermögenswert oder Verbindlichkeit erachtet wird, werden in Übereinstimmung mit IFRS 9 erfasst, entweder in der Gewinn- und Verlustrechnung oder als Änderung des sonstigen Ergebnisses. Eine bedingte Gegenleistung, die als Eigenkapital eingestuft ist, wird nicht neu bewertet, und ihre nachträgliche Abrechnung wird im Eigenkapital ausgewiesen.

Der Überschuss der übertragenen Gegenleistung, der Höhe der Minderheitsbeteiligungen an dem erworbenen Unternehmen sowie des zum Erwerbszeitpunkt beizulegenden Zeitwerts von früheren Eigenkapitalanteilen an dem erworbenen Unternehmen über dem beizulegenden Zeitwert des identifizierbaren erworbenen Nettovermögens wird als Goodwill verbucht. Wenn die Summe der übertragenen Gegenleistung, der erfassten Minderheitsbeteiligungen und zuvor gehaltenen bewerteten Anteile kleiner ist als der beizulegende Zeitwert des Nettovermögens der erworbenen Tochtergesellschaft im Falle eines Bargain Purchase (Gelegenheitskauf), wird die Differenz direkt in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.

Konzerninterne Transaktionen, Salden und nicht realisierte Gewinne aus Transaktionen zwischen Konzerngesellschaften werden eliminiert. Nicht realisierte Verluste werden ebenfalls eliminiert. Falls erforderlich, werden von Tochtergesellschaften ausgewiesene Beträge angepasst, um den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden der Gruppe zu entsprechen.

(b) Änderungen von Eigentumsanteilen an Tochtergesellschaften ohne Kontrollwechsel

Transaktionen mit Minderheitsbeteiligungen, die nicht zu einem Kontrollverlust führen, werden als Eigenkapitaltransaktionen ausgewiesen - das heißt, als Transaktionen mit den Eigentümern in ihrer Eigenschaft als Eigentümer. Die Differenz zwischen dem beizulegenden Zeitwert jeder gezahlten Gegenleistung und dem jeweiligen erworbenen Anteil an dem Buchwert des Nettovermögens der Tochtergesellschaft wird im Eigenkapital erfasst.

Gewinne oder Verluste aus der Veräußerung von Minderheitsbeteiligungen werden ebenfalls im Eigenkapital erfasst.

(c) Veräußerung eines Unternehmens

Wenn die Gruppe keine Kontrolle über ein Unternehmen mehr ausübt, wird jeder einbehaltene Anteil an der Einheit zum Zeitpunkt des Kontrollverlusts zu seinem beizulegenden Zeitwert neu bewertet und die Änderung des Buchwerts in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Der beizulegende Zeitwert ist der anfängliche Buchwert für die Zwecke der nachträglichen Bilanzierung des einbehaltenen Anteils als assoziiertes Unternehmen, Joint Venture oder finanzieller Vermögenswert. Darüber hinaus werden alle Beträge, die zuvor im sonstigen Ergebnis in Bezug auf dieses Unternehmen ausgewiesen wurden, so verbucht, als hätte die Gruppe die dazugehörigen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten direkt veräußert. Dies kann bedeuten, dass Beträge, die zuvor im sonstigen Ergebnis erfasst wurden, in den Gewinn oder Verlust umgebucht werden.

(d) Assoziierte Unternehmen

Assoziierte Unternehmen sind alle Einheiten, auf die die Gruppe maßgeblichen Einfluss ausübt, über die sie aber keine Kontrolle hat, mit einem Anteil an den Stimmrechten zwischen 20 und 50 Prozent oder basierend auf der Vertretung im Vorstand. Anteile an assoziierten Unternehmen werden nach der Equity-Methode bilanziert. Nach der Equity-Methode wird der Anteil zunächst zu Anschaffungskosten erfasst, und der Buchwert wird erhöht oder gesenkt, um den Anteil des Anlegers am Gewinn oder Verlust des Beteiligungsnehmers nach dem Erwerbszeitpunkt zu erfassen.

Die Anteile der Gruppe an assoziierten Unternehmen umfassen den bei der Akquisition ermittelten Goodwill.

Wenn der Eigentumsanteil an einem assoziierten Unternehmen verringert, jedoch ein signifikanter Einfluss beibehalten wird, wird nur ein proportionaler Anteil der zuvor im sonstigen Ergebnis ausgewiesenen Beträge gegebenenfalls in die Gewinn- und Verlustrechnung umgebucht. Der Anteil der Gruppe an dem aus dem Erwerb resultierenden Gewinn oder Verlust wird in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, und der Anteil an den aus dem Erwerb resultierenden Änderungen im sonstigen Ergebnis wird im sonstigen Ergebnis mit einer entsprechenden Anpassung an den Buchwert des Anteils erfasst. Wenn der Anteil der Gruppe an den Verlusten eines assoziierten Unternehmens gleich oder größer als ihr Anteil an dem assoziierten Unternehmen, inklusive anderer ungesicherter Forderungen, ist, weist die Gruppe keine weiteren Verluste aus, es sei denn, sie ist hierzu rechtlich oder faktisch verpflichtet oder hat Zahlungen im Namen des assoziierten Unternehmens geleistet.

Die Gruppe ermittelt an jedem Abschlussstichtag, ob es objektive Hinweise darauf gibt, dass der Anteil an dem assoziierten Unternehmen einer Wertminderung unterliegt. Wenn dies der Fall ist, berechnet die Gruppe die Höhe der Wertminderung als Differenz zwischen dem erzielbaren Betrag des assoziierten Unternehmens und seinem Buchwert und weist den Betrag in der Gewinn- und Verlustrechnung aus.

Gewinne und Verluste aus Transaktionen zwischen der Gruppe und ihren assoziierten Unternehmen werden im Konzernabschluss nur in dem Umfang der Anteile unabhängiger Anleger an den assoziierten Unternehmen ausgewiesen. Nicht realisierte Verluste werden eliminiert, es sei denn, die Transaktion deutet auf eine Wertminderung des übertragenen Vermögenswerts hin. Falls erforderlich, werden von assoziierten Unternehmen ausgewiesene Beträge angepasst, um den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden der Gruppe zu entsprechen.

(e) Gemeinsame Vereinbarungen

Beteiligungen an gemeinsamen Vereinbarungen werden je nach den vertraglichen Rechten und Pflichten entweder als Joint Ventures oder gemeinsame Geschäftstätigkeit klassifiziert. Joint Ventures sind gemeinsame Vereinbarungen, bei denen die Gruppe und andere Parteien, die die gemeinsame Kontrolle über die Vereinbarung haben, Rechte an dem Nettovermögen des Joint Venture haben. Die Parteien der Vereinbarung haben vertraglich vereinbart, dass die Kontrolle geteilt wird und Entscheidungen in Bezug auf relevante Aktivitäten eine einstimmige Zustimmung der Parteien erfordern, die die gemeinsame Kontrolle über das Joint Venture haben.

Joint Ventures werden nach der Equity-Methode bilanziert. Nach der Equity-Methode werden Anteile an Joint Ventures anfänglich zu Anschaffungskosten bewertet und anschließend angepasst, und der Konzernanteil der aus dem Erwerb resultierenden Gewinne oder Verluste und Änderungen wird im sonstigen Ergebnis ausgewiesen. Wenn der Verlustanteil der Gruppe an einem Joint Venture ihren Anteilen an den Joint Ventures entspricht oder diese übersteigt (inklusive langfristiger Anteile, die im Wesentlichen einen Teil der Konzernnettobeteiligung an den Joint Ventures darstellen), weist die Gruppe keine weiteren Verluste aus, es sei denn, sie ist im Namen der Joint Ventures Verpflichtungen eingegangen oder hat Zahlungen im Namen der Joint Ventures geleistet.

Nicht realisierte Gewinne aus Transaktionen zwischen der Gruppe und ihren Joint Ventures werden in dem Umfang der Beteiligung der Gruppe am Joint Venture eliminiert. Nicht realisierte Verluste werden ebenfalls eliminiert, es sei denn, die Transaktion deutet auf eine Wertminderung des übertragenen Vermögenswerts hin.

Gemeinsame Geschäftstätigkeiten sind gemeinsame Vereinbarungen, bei denen die Gruppe und andere Parteien, die die gemeinsame Kontrolle über die Vereinbarung haben, Rechte an den Vermögenswerten und Verpflichtungen für die Verbindlichkeiten in Bezug auf die gemeinsame Geschäftstätigkeit haben. Die Gruppe weist ihren Anteil an den individuellen Erträgen und Aufwendungen, Vermögenswerten und Verbindlichkeiten der gemeinsamen Geschäftstätigkeit aus und integriert ihn zeilenweise (Line-by-Line-Basis) in die entsprechenden Positionen im Konzernabschluss.

2.3 Segmentberichterstattung

Die operativen Segmente werden entsprechend der internen Berichterstattung ausgewiesen und an den Vorstand berichtet. Der Vorstand betrachtet das Geschäft aus Sektorenperspektive und identifiziert Bau und Immobilien, Tiefbau und PPP (Anteil am Ergebnis von Investitionen) als operative Segmente.

2.4 Fremdwährungsumrechnung

(a) Funktionale und Berichtswährung

In den Jahresabschlüssen der einzelnen Einheiten der Gruppe enthaltene Positionen werden in der Währung des primären wirtschaftlichen Umfelds bewertet, in dem die Einheit tätig ist ("funktionale Währung"). Der Konzernabschluss wird in "Euro" (€), der Berichtswährung der Gruppe, dargestellt.

(b) Transaktionen und Salden

Fremdwährungstransaktionen werden in die funktionale Währung zu dem Wechselkurs umgerechnet, der am Tag der jeweiligen Transaktion vorherrscht, oder mittels Bewertung, wenn Positionen neu bewertet werden. Fremdwährungsgewinne und -verluste aus der Abwicklung solcher Transaktionen und aus der Umrechnung zu Jahresendkursen der monetären Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in Fremdwährung werden in der Gewinn- und Verlustrechnung unter "Wechselkursdifferenzen" erfasst.

(c) Konzerngesellschaften

Die Ergebnisse und die Finanzlage der Konzerngesellschaften, die eine funktionale Währung haben, die von der Berichtswährung abweicht, werden wie folgt in die Berichtswährung umgerechnet:

•	Vermögenswerte und Verbindlichkeiten für jede Bilanz werden zum Stichtagskurs am Datum dieser Bilanz umgerechnet;
•	Erträge und Aufwendungen werden für jede Gewinn- und Verlustrechnung mittels durchschnittlicher Wechselkurse umgerechnet und
•	alle sich ergebenden Wechselkursdifferenzen werden im Eigenkapital gesondert in "Sonstiges Ergebnis" erfasst.

Anpassungen des Goodwill und des beizulegenden Zeitwerts, die sich aus dem Erwerb einer ausländischen Einheit ergeben, werden als Vermögenswerte und Verbindlichkeiten der ausländischen Einheit behandelt und zum Stichtagskurs umgerechnet. Entstehende Wechselkursdifferenzen werden in "Sonstiges Ergebnis" erfasst.

(d) Wechselkurse

Bei der Erstellung dieses Jahresabschlusses wurden folgende Wechselkurse des Euro gegenüber dem britischen Pfund Sterling (£) verwendet:

	2021	2020
Wechselkurs am Bilanzstichtag
Pfund Sterling	0,83805	0,90171
Durchschnittlicher Wechselkurs
Pfund Sterling	0,86155	0,88703

2.5 Sachanlagen

Sachanlagen werden zu Anschaffungskosten abzüglich des kumulierten Abschreibungs- und Wertminderungsaufwands ausgewiesen. Anschaffungskosten beinhalten Aufwendungen, die dem Erwerb oder dem Bau der in den Positionen enthaltenen Elemente zurechenbar sind.

Folgekosten sind nur dann in dem Buchwert des Vermögenswerts beinhaltet bzw. als gesonderter Vermögenswert ausgewiesen, wenn es wahrscheinlich ist, dass der zukünftige mit der Position verbundene wirtschaftliche Nutzen der Gruppe zufließen wird und die Kosten der Position verlässlich bestimmt werden können. Sonstige Kosten werden der Gewinn- und Verlustrechnung für die Finanzberichtsperiode zugerechnet, in der sie angefallen sind.

Land wird nicht abgeschrieben. Abschreibungen auf sonstige Vermögenswerte werden mittels der linearen Methode berechnet und ihre Kosten ihrem jeweiligen Restwert über die geschätzte Nutzungsdauer wie folgt zugeordnet:

Bodenverbesserungen	10 %-25 %
Gebäude	2 %-10 %
Geräte und Anlagen	10 %-25 %
IT-Ausstattung	10 %-25 %
Betriebs- und Geschäftsausstattung	10 %-25 %

Die Restwerte und Nutzungsdauern werden am Ende einer jeden Berichtsperiode überprüft und gegebenenfalls angepasst.

Der Buchwert eines Vermögenswerts wird sofort auf den erzielbaren Betrag abgeschrieben, wenn der Buchwert des Vermögenswerts größer ist als der geschätzte erzielbare Betrag (Erläuterung 2.8).

Gewinne und Verluste aus Veräußerungen werden durch den Vergleich der Erlöse mit dem Buchwert ermittelt und in der Gewinn- und Verlustrechnung unter "Sonstige betriebliche Aufwendungen" erfasst.

2.6 Right-of-use-Assets

Die Gruppe verbucht Right-of-use-Assets zum Zeitpunkt des Beginns des Leasingverhältnisses(d. h. an dem Datum, an dem der zugrunde liegende Vermögenswert zur Nutzung zur Verfügung steht). Right-of-use-Assets werden zu Anschaffungskosten bewertet, abzüglich aller kumulierten Abschreibungen und Wertminderungsverluste und bereinigt um die Neubewertung von Leasingverbindlichkeiten. Die Kosten von Right-of-use-Assets umfassen den Betrag der verbuchten Leasingverbindlichkeiten, die anfänglich angefallenen direkten Kosten und die am oder vor dem Anfangsdatum geleisteten Leasingzahlungen abzüglich aller erhaltenen Leasinganreize. Sofern die Gruppe nicht mit hinreichender Sicherheit davon ausgeht, dass sie am Ende der Leasingdauer das Eigentum an dem geleasten Vermögenswert erwirbt, werden die ausgewiesenen Right-of-use-Assets linear über den Zeitraum der geschätzten Nutzungsdauer oder die Leasingdauer abgeschrieben, je nachdem, welcher Zeitraum kürzer ist. Right-of-use Assetswerden einem Werthaltigkeitstest unterzogen. Die geschätzte Nutzungsdauer der geleasten Vermögenswerte stellt sich wie folgt dar:

Grundstücke und Gebäude	Die Mehrheit der Leasingverträge für Grundstücke und Gebäude hat eine Nutzungsdauer von bis zu 31 Jahren.
Fahrzeuge	1 bis 10 Jahre
Geräte	1 bis 11 Jahre
IT-Geräte	1 bis 6 Jahre
Sonstiges	1 bis 10 Jahre

Leasingverträge über Grundstücke und Gebäude betreffen hauptsächlich Büroräume, die für längere Zeiträume (10-25 Jahre) gemietet werden. Die Leasingbedingungen werden auf individueller Basis ausgehandelt und enthalten eine Vielzahl unterschiedlicher Bedingungen und Bestimmungen. Die Länge des Zeitraums, in dem Sicherheit erlangt werden kann, variiert und hängt von den Vertragsverhandlungen mit dem Vermieter und dem benötigten Büroraum ab. Gewöhnlich kann die Gruppe etwa zwei Jahre vor Ablauf der Leasingdauer hinreichende Sicherheit darüber erlangen, ob eine Option in Anspruch genommen wird.

Die Verlängerungsoptionen für das Leasing von Fahrzeugen werden nicht als Teil der Leasingdauer berücksichtigt, da die Gruppe in der Regel Fahrzeuge für nicht mehr als sechs Jahre least und daher keine Verlängerungsoptionen in Anspruch nimmt. Diese Fahrzeuge werden sowohl von Büromitarbeitern als auch von Mitarbeitern des Projektmanagements genutzt.

Die Mietbedingungen für Geräte und Anlagenkönnen variieren und hängen im Allgemeinen mit der Durchführung von Projekten oder mit der Unterbringung in den Bürogebäuden zusammen. Sonstige Leasingverträge sind für das Portfolio der geleasten Vermögenswerte unbedeutend. Siehe Erläuterung 20. "Leasingverbindlichkeiten" für Informationen über potenzielle zukünftige Mietzahlungen, die sich auf Zeiträume nach dem Datum der Inanspruchnahme von Verlängerungs- und Kündigungsoptionen beziehen, die nicht in der Leasingdauer enthalten sind.

Die Gruppe wendet die Ausnahmeregelung zur Erfassung von kurzfristigen Leasingverträgen auf ihre kurzfristigen Leasingverträge an (d. h. diejenigen Leasingverträge, die eine Leasingdauer von 12 Monaten oder weniger ab dem Anfangsdatum haben und keine Kaufoption enthalten). Sie wendet auch die Ausnahmeregelung zur Erfassung von Leasingverträgen über Vermögenswerte an, die als geringwertig gelten (d. h. unter 5.000 Euro). Leasingzahlungen für kurzfristige Leasingverträge und Leasingverträge über geringwertige Vermögenswerte werden linear über die Leasingdauer als Aufwand verbucht.

Die Gruppe bestimmt die Leasingdauer als die unkündbare Laufzeit des Leasingvertrages, zusammen mit allen Zeiträumen, die von einer Option zur Verlängerung des Leasingvertrages abgedeckt sind, wenn diese mit angemessener Sicherheit in Anspruch genommen wird, oder mit allen Zeiträumen, die von einer Option zur Beendigung des Leasingvertrages abgedeckt sind, wenn diese mit angemessener Sicherheit nicht in Anspruch genommen wird.

Die Gruppe hat bei mehreren Leasingverträgen Erneuerungs-/Verlängerungsoptionen. Die Gruppe wendet ihr Urteilsvermögen an, um zu beurteilen, ob die Verlängerungsoption mit angemessener Sicherheit in Anspruch genommen wird. Das heißt, sie berücksichtigt alle relevanten Faktoren, die für sie einen wirtschaftlichen Anreiz schaffen, die Verlängerung vorzunehmen. Nach dem Anfangsdatum bewertet die Gruppe die Leasingdauer erneut, wenn eine signifikante Änderung der Umstände eintritt, das/die in ihrer Kontrolle liegt und ihre Fähigkeit zur Inanspruchnahme (oder Nichtinanspruchnahme) der Verlängerungsoption beeinflusst (z. B. eine Änderung der Geschäftsstrategie).

Die Beurteilung, ob die Gruppe mit angemessener Sicherheit solche Optionen ausüben kann, wirkt sich auf die Leasingdauer aus, was sich wiederum auf die Höhe der Leasingverbindlichkeiten und der verbuchten Right-of-use-Assets auswirkt.

2.7 Immaterielle Vermögenswerte

(a) Goodwill

Goodwill entsteht bei der Akquisition von Tochtergesellschaften und stellt den Betrag der übertragenen Gegenleistung dar, der über den Anteil der Gruppe am beizulegenden Nettozeitwert der identifizierbaren Nettovermögenswerte, Verbindlichkeiten und Eventualverbindlichkeiten des erworbenen Unternehmens und den Betrag der Minderheitsbeteiligungen an dem erworbenen Unternehmen hinausgeht.

Zum Zweck eines Wertminderungstests wird der aus Unternehmenszusammenschlüssen erzielte Goodwill zum Erwerbszeitpunkt den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (CGUs) oder Gruppen von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zugeordnet, die von diesem Unternehmenszusammenschluss voraussichtlich profitieren werden. Jede Einheit, welcher der Goodwill zugeordnet ist, stellt die niedrigste Ebene innerhalb der Einheit dar, auf der der Goodwill für interne Managementzwecke überwacht wird.

Wertminderungsprüfungen hinsichtlich des Goodwill werden jährlich oder häufiger durchgeführt, wenn Ereignisse oder veränderte Umstände auf eine mögliche Wertminderung hindeuten. Der Buchwert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit, die den Goodwill enthält, wird mit dem erzielbaren Betrag verglichen, der entweder der Nutzungswert oder der beizulegende Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten ist, je nachdem, welcher Wert höher ist. Jede Wertminderung wird sofort als Aufwand erfasst und nicht nachträglich aufgelöst.

(b) Nicht integrierte Software

Nicht integrierte Software wird zu Anschaffungskosten abzüglich des kumulierten Abschreibungs- und Wertminderungsaufwands ausgewiesen.

Die Abschreibungen auf nicht integrierte Software werden mittels der linearen Methode berechnet und ihre Kosten dem jeweiligen Restwert über die geschätzte Nutzungsdauer (zwischen vier und zehn Jahre) zugeordnet. Die Restwerte und Nutzungsdauern werden am Ende einer jeden Berichtsperiode überprüft und gegebenenfalls angepasst.

(c) Sonstiges

Die sonstigen immateriellen Vermögenswerte beziehen sich auf Marktpositionen (einschließlich Markennamen) und Entwicklungskosten und werden zu Anschaffungskosten abzüglich des kumulierten Abschreibungs- und Wertminderungsaufwands ausgewiesen.

Forschungskosten werden dann als Aufwand erfasst, wenn sie anfallen. Entwicklungskosten für ein einzelnes Projekt werden als immaterieller Vermögenswert erfasst, wenn Folgendes nachgewiesen werden kann:

•	die technische Realisierbarkeit der Fertigstellung des immateriellen Vermögenswertes, sodass dieser zur Nutzung oder zum Verkauf zur Verfügung steht;
•	die Absicht, das Projekt abzuschließen und die Fähigkeit und Absicht, den Vermögenswert zu nutzen oder zu verkaufen;
•	wie der Vermögenswert einen künftigen wirtschaftlichen Nutzen generieren wird;
•	die Verfügbarkeit von Ressourcen, um das Projekt abzuschließen;
•	die Fähigkeit, den Aufwand während der Entwicklung zuverlässig zu messen.

Nach der erstmaligen Erfassung der Entwicklungsausgaben als Vermögenswert wird der Vermögenswert zu Anschaffungskosten abzüglich kumulierter Amortisationen und kumulierter Wertminderungsaufwendungen angesetzt. Die Amortisation des Vermögenswertes beginnt, wenn die Entwicklung abgeschlossen ist und der Vermögenswert zur Nutzung zur Verfügung steht. Eine zusätzliche Erfassung der Entwicklungskosten kann bei Fortsetzung der Entwicklung erfolgen. Sie werden über den Zeitraum des erwarteten zukünftigen Nutzens abgeschrieben. Amortisationen werden in den Abschreibungskosten erfasst. Während der Entwicklungsphase wird der Vermögenswert jährlich auf Wertminderung überprüft.

Die Amortisationen auf sonstige immaterielle Vermögenswerte werden über ihre geschätzte Nutzungsdauer berechnet (in der Regel zwischen zwei und zehn Jahren). Die Nutzungsdauer der Vermögenswerte wird am Ende einer jeden Berichtsperiode überprüft und gegebenenfalls angepasst.

2.8 Wertminderung nicht finanzieller Vermögenswerte

Immaterielle Vermögenswerte, die eine unbegrenzte Nutzungsdauer aufweisen, oder immaterielle Vermögenswerte, die nicht gebrauchsfertig sind, unterliegen keiner Amortisation und werden jährlich auf eine Wertminderung geprüft. Vermögenswerte, die einer Amortisation unterliegen, werden auf eine Wertminderung geprüft, wenn Ereignisse oder veränderte Umstände darauf hindeuten, dass der Buchwert nicht erzielbar ist. Ein Wertminderungsaufwand wird für den Betrag erfasst, um den der Buchwert des Vermögenswerts den erzielbaren Betrag übersteigt. Der erzielbare Betrag ist entweder der beizulegende Zeitwert des Vermögenswerts abzüglich Veräußerungskosten oder der Nutzungswert, je nachdem, welcher Wert höher ist. Für die Beurteilung der Wertminderung werden die Vermögenswerte auf der niedrigsten Ebene zusammengefasst, für die es weitgehend unabhängige Mittelzuflüsse (zahlungsmittelgenerierende Einheiten) gibt. Vorherige Wertminderungen nicht-finanzieller Vermögenswerte (außer Goodwill) werden zwecks eventueller Wertaufholung an jedem Abschlussstichtag überprüft.

2.9 Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte und Verbindlichkeiten und aufgegebene Geschäftsbereiche

Die langfristigen Vermögenswerte und Veräußerungsgruppen werden als zur Veräußerung gehalten klassifiziert, wenn ihr Buchwert durch eine Verkaufstransaktion und nicht durch die fortgesetzte Nutzung erzielt wird. Damit dies der Fall ist, muss der Vermögenswert (oder die Veräußerungsgruppe) für einen unmittelbaren Verkauf in seinem (bzw. ihrem) gegenwärtigen Zustand zur Verfügung stehen, und sein (bzw. ihr) Verkauf muss sehr wahrscheinlich sein. Die langfristigen Vermögenswerte (oder Veräußerungsgruppen), die als zur Veräußerung gehalten klassifiziert sind, werden entweder zum Buchwert oder beizulegenden Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten bewertet, je nachdem, welcher Wert niedriger ist. Die Abschreibung oder Amortisation eines Vermögenswerts endet, wenn er als zur Veräußerung gehalten klassifiziert wird. Die Bilanzierung nach der Equity-Methode endet für einen Anteil an einem Joint Venture oder assoziierten Unternehmen, wenn er als zur Veräußerung gehalten klassifiziert wird.

Ein aufgegebener Geschäftsbereich ist ein Teilbereich der Gruppe, der entweder veräußert wurde oder als zur Veräußerung gehalten klassifiziert ist, und stellt einen separaten wesentlichen Geschäftszweig oder geografischen Geschäftsbereich dar oder ist Teil eines einzigen koordinierten Plans zur Veräußerung eines separaten wesentlichen Geschäftszweigs oder geografischen Geschäftsbereichs. Die Ergebnisse aus aufgegebenen Geschäftsbereichen, die eindeutig als Teil des veräußerten Teilbereichs identifizierbar sind und die nach der Veräußerung nicht erfasst werden, werden gesondert als einzelner Betrag in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen. Ergebnisse aus aufgegebenen Geschäftsbereichen werden für frühere Perioden umgebucht und im Jahresabschluss dargestellt, sodass sich die Ergebnisse und Cashflows aus aufgegebenen Geschäftsbereichen auf alle Geschäftsbereiche beziehen, die zum Bilanzstichtag für die aktuelle dargestellte Periode aufgegeben wurden.

2.10 Finanzielle Vermögenswerte

2.10.1 Klassifizierung

Das Management legt die Klassifizierung der finanziellen Vermögenswerte bei erstmaliger Erfassung fest. Die Klassifizierung hängt von dem Zweck ab, für den die finanziellen Vermögenswerte erworben oder ausgegeben wurden. Grundsätzlich werden die finanziellen Vermögenswerte im Rahmen eines Geschäftsmodells gehalten, dessen Ziel es ist, vertragliche Cashflows über die Laufzeit des Instruments zu vereinnahmen. Die finanziellen Vermögenswerte der Gruppe umfassen "PPP-Forderungen", "Sonstige finanzielle Vermögenswerte", "Derivative Finanzinstrumente", "Forderungen (aus Lieferungen und Leistungen) - netto", "Vertragliche Forderungen", "Forderungen an nahestehende Parteien", "Sonstige Forderungen", "Sonstige finanzielle Vermögenswerte" und "Liquide Mittel" in der Bilanz.

Die Gruppe klassifiziert ihre finanziellen Vermögenswerte in die Klassen "Schuldtitel zu fortgeführten Anschaffungskosten", "Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte" und "Derivative Finanzinstrumente" (Erläuterung 2.13). Schuldtitel zu fortgeführten Anschaffungskosten sind nicht derivative finanzielle Vermögenswerte mit festen oder bestimmbaren Zahlungen, die nicht an einem aktiven Markt notiert sind. Sie sind in den kurzfristigen Vermögenswerten enthalten, es sei denn, der Fälligkeitstermin liegt mehr als zwölf Monate nach dem Ende der Berichtsperiode. Diese werden als langfristige Vermögenswerte klassifiziert. Schuldtitel, die das Kriterium Solely Payments of Principal and Interest (SPPI) nicht erfüllen (für die eine Prüfung auf Instrumentenebene durchgeführt wird), werden als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete sonstige finanzielle Vermögenswerte klassifiziert.

2.10.2 Erfassung und Bewertung

Reguläre Käufe und Verkäufe von finanziellen Vermögenswerten werden zu dem Zeitpunkt erfasst, an dem sich die Gruppe zum Kauf oder Verkauf des Vermögenswerts verpflichtet. Investitionen werden zunächst zum beizulegenden Zeitwert zuzüglich Transaktionskosten für alle finanziellen Vermögenswerte erfasst, die nicht zum beizulegenden Zeitwert erfolgswirksam bilanziert werden. Finanzielle Vermögenswerte, die zum beizulegenden Zeitwert erfolgswirksam bilanziert werden, werden erstmalig zum beizulegenden Zeitwert erfasst, und Transaktionskosten werden in der Gewinn- und Verlustrechnung als Aufwand erfasst, was auch für Nettoveränderungen des beizulegenden Zeitwerts nach der erstmaligen Erfassung gilt. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die keine wesentliche Finanzierungskomponente enthalten, werden bei der erstmaligen Bewertung zu dem nach IFRS 15 ermittelten Transaktionspreis bewertet. (Siehe Erläuterung 2.26 für die Erfassung von Erlösen). Schuldtitel, die nicht erstmalig nach IFRS 15 bewertet wurden, werden in der Folge zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode bilanziert und unterliegen einer Wertminderung. Die Gruppe bewertet Schuldtitel zu fortgeführten Anschaffungskosten, wenn beide der folgenden Bedingungen erfüllt sind:

•	Die Schuldtitel werden mit dem Ziel gehalten, finanzielle Vermögenswerte zu halten, um vertragliche Cashflows zu vereinnahmen.
•	Die Vertragsbedingungen der Schuldtitel führen zu festgelegten Zeitpunkten zu Cashflows, die ausschließlich Tilgungen und Zinszahlungen auf ausstehende Rückzahlungsbeträge darstellen.

Finanzielle Vermögenswerte werden ausgebucht, wenn die Rechte auf den Erhalt von Cashflows aus den Investitionen erloschen sind oder übertragen wurden und die Gruppe im Wesentlichen alle Risiken und Vorteile aus der Eigentümerschaft übertragen hat. Gewinne und Verluste werden erfolgswirksam erfasst, wenn der Vermögenswert ausgebucht, modifiziert oder wertgemindert wird.

2.11 Saldierung von Finanzinstrumenten

Finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten werden miteinander verrechnet, und der Nettobetrag in der Bilanz ausgewiesen, wenn ein einklagbares Recht vorliegt, die erfassten Beträge zu verrechnen, und die Absicht besteht, auf Nettobasis zu begleichen oder den Vermögenswert zu realisieren und die Verbindlichkeit gleichzeitig zu begleichen. Das einklagbare Recht darf nicht von zukünftigen Ereignissen abhängen und muss im Rahmen der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit und im Falle der Nichterfüllung, der Insolvenz oder des Konkurses der Gesellschaft oder der Gegenpartei durchsetzbar sein.

2.12 Wertminderung finanzieller Vermögenswerte

Wenn sich das Kreditrisiko eines finanziellen Vermögenswerts, der nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet wird, seit der erstmaligen Erfassung nicht wesentlich erhöht hat, entspricht die Wertberichtigung für dieses Finanzinstrument den in 12 Monaten erwarteten Kreditverlusten (Expected Credit Loss, ECL). Wenn sich das Kreditrisiko eines finanziellen Vermögenswerts seit der erstmaligen Erfassung wesentlich verändert hat, entspricht die Wertberichtigung den lebenslang erwarteten Kreditverlusten. Ein finanzieller Vermögenswert wird abgeschrieben, wenn vernünftigerweise nicht erwartet werden kann, dass die vertraglichen Cashflows realisiert werden.

Anzeichen für eine Erhöhung des Kreditrisikos finanzieller Vermögenswerte sind, wenn ein Schuldner oder eine Gruppe von Schuldnern von Folgendem betroffen ist:

•	erhebliche finanzielle Schwierigkeiten;
•	Ausfall von oder Verzug mit Zins- oder Tilgungszahlungen;
•	erhöhte Ausfallwahrscheinlichkeit;
•	oder wenn andere belegbare Daten vorliegen, die aufzeigen, dass ein erhöhtes Kreditrisiko besteht.

Bei allen finanziellen Vermögenswerten, die nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, ergibt sich die Höhe des Verlusts aus der Differenz zwischen dem Buchwert des Vermögenswerts und dem Barwert der geschätzten zukünftigen Cashflows, abgezinst mit dem ursprünglichen Effektivzinssatz des finanziellen Vermögenswerts, unter Berücksichtigung des Wertes etwaiger Sicherheiten. Der Buchwert des Vermögenswerts wird reduziert und die Höhe des Verlusts in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Wenn ein Darlehen einen variablen Zinssatz aufweist, ist der Abzinsungssatz für die Bewertung des Wertminderungsaufwands der aktuelle Effektivzins, der entsprechend dem Vertrag bestimmt wurde.

ECLs werden in zwei Phasen erfasst. Bei Kreditengagements, bei denen das Kreditrisiko seit der erstmaligen Erfassung nicht signifikant gestiegen ist, werden ECLs für Kreditverluste angeführt, die sich aus Ausfallereignissen ergeben, die innerhalb der nächsten 12 Monate (12-Monats-ECL) eintreten könnten. Bei Kreditengagements, bei denen das Kreditrisiko seit der erstmaligen Erfassung deutlich gestiegen ist, ist eine Wertberichtigung für Kreditverluste, die über die Restlaufzeit des Engagements erwartet werden, erforderlich, unabhängig vom Zeitpunkt des Ausfalls (lebenslanger ECL).

Bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, aktiven Vertragsposten und vertraglichen Forderungen wendet die Gruppe einen vereinfachten Ansatz zur Berechnung von ECLs an. Daher verfolgt die Gruppe keine Veränderungen des Kreditrisikos, sondern erfasst zu jedem Bilanzstichtag eine Wertberichtigung auf Basis von lebenslangen ECLs. Die Gruppe hat eine Rückstellungsmatrix eingeführt, die auf ihrer Erfahrung mit vergangenen Kreditrisikos basiert, angepasst an zukunftsgerichtete Faktoren, die für die Schuldner und das wirtschaftliche Umfeld spezifisch sind.

Wenn sich der Betrag des Wertminderungsaufwands in einer Folgeperiode verringert und sich diese Verringerung objektiv auf ein Ereignis zurückführen lässt, das nach Erfassung der Wertminderung aufgetreten ist, wird die Wertaufholung des zuvor erfassten Wertminderungsaufwands in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.

2.13 Derivative Finanzinstrumente und Hedging-Aktivitäten

Derivate werden nur zu wirtschaftlichen Sicherungszwecken und nicht als spekulative Investitionen genutzt. Derivate werden anfänglich zum beizulegenden Zeitwert zum Zeitpunkt des Abschlusses eines Derivatekontrakts erfasst und anschließend mit ihrem beizulegenden Zeitwert neu bewertet. Die Art der Erfassung des sich ergebenden Gewinns oder Verlusts hängt davon ab, ob das Derivat als Sicherungsinstrument behandelt wird, und wenn ja, von der Art der gesicherten Position. Die Gruppe behandelt Derivate als Absicherung eines bestimmten Risikos im Zusammenhang mit einem bilanzierten Vermögenswert oder einer bilanzierten Verbindlichkeit odereiner mit hoher Wahrscheinlichkeit erwarteten Transaktion oder dem Fremdwährungsrisiko der nicht bilanzierten Verpflichtung der Gruppe.

Die Gruppe dokumentiert zu Beginn der Transaktion die Beziehung zwischen Sicherungsinstrumenten und gesicherten Positionen sowie die Risikomanagementziele und die Strategie für verschiedene Absicherungsgeschäfte. Sowohl zu Beginn der Absicherung als auch auf kontinuierlicher Basis dokumentiert die Gruppe ebenfalls ihre Bewertung und prüft, ob die Derivate, die bei Hedging-Transaktionen verwendet werden, hoch effektiv sind und Änderungen der beizulegenden Zeitwerte oder Cashflows der gesicherten Positionen ausgleichen.

Eine Hedging-Beziehung qualifiziert sich für Hedge Accounting, wenn sie alle folgenden Effektivitätsanforderungen erfüllt:

•	Es besteht eine "wirtschaftliche Beziehung" zwischen der gesicherten Position und dem Sicherungsinstrument.
•	Der Effekt des Kreditrisikos "dominiert nicht die Wertänderungen", die sich aus dieser wirtschaftlichen Beziehung ergeben.
•	Der Hedge-Faktor der Hedging-Beziehung entspricht demjenigen, der sich aus der Menge der gesicherten Position, die die Gruppe tatsächlich

absichert, und der Menge des Sicherungsinstruments ergibt, das die Gruppe tatsächlich zur Absicherung dieser Menge der gesicherten Position einsetzt.

Die beizulegenden Zeitwerte der derivativen Finanzinstrumente, die zur Absicherung eingesetzt werden, sind in Erläuterung 21 angeführt. Änderungen der Hedging-Reserve im sonstigen Ergebnis sind in Erläuterung 17 dargestellt. Der volle beizulegende Zeitwert eines Sicherungsderivats wird als langfristiger Vermögenswert oder langfristige Verbindlichkeit klassifiziert, wenn die verbleibende gesicherte Position mehr als zwölf Monate beträgt, und als kurzfristiger Vermögenswert oder kurzfristige Verbindlichkeit, wenn die Restlaufzeit der gesicherten Position weniger als zwölf Monate beträgt.

Der effektive Teil der Änderungen des beizulegenden Zeitwerts von Cashflow-Hedges wird im sonstigen Ergebnis erfasst. Der Gewinn oder Verlust in Bezug auf den ineffektiven Teil wird unmittelbar in der Gewinn- und Verlustrechnung unter "Finanzerträge / Finanzaufwand" erfasst.

Im Eigenkapital erfasste Beträge werden in die Gewinn- und Verlustrechnung in den betreffenden Perioden umgebucht, wenn die gesicherte Position einen Einfluss auf den Gewinn oder Verlust hat. Der Gewinn oder Verlust aus dem effektiven Teil der Zinsswaps, die variable verzinsliche Darlehen absichern, wird in der Gewinn- und Verlustrechnung unter "Finanzerträge / Finanzaufwand" erfasst. Der Gewinn oder Verlust aus dem effektiven Teil von Devisentermingeschäften wird in der Gewinn- und Verlustrechnung unter "Betriebsergebnis" erfasst.

Wenn ein Sicherungsinstrument ausläuft oder verkauft wird, oder wenn eine Absicherung nicht mehr die Kriterien des Hedge Accounting erfüllt, verbleibt der kumulierte Gewinn oder Verlust, der zu diesem Zeitpunkt im Eigenkapital existiert, im Eigenkapital und wird erfasst, wenn die erwartete Transaktion letztendlich in der Gewinn-und Verlustrechnung erfasst wird. Wenn mit keiner Transaktion mehr zu rechnen ist, wird der im Eigenkapital erfasste kumulierte Gewinn oder Verlust direkt in der Gesamtergebnisrechnung unter "Finanzerträge / Finanzaufwand" berücksichtigt.

2.14 Vorräte

Land, Baurechte und Immobilienentwicklungen werden entweder zu Anschaffungskosten oder zum Nettoveräußerungswert erfasst, je nachdem, welcher Wert niedriger ist. Die Gruppe kapitalisiert Zinsen für Finanzierungen, die zur Förderung der Entwicklung spezifischer Projekte in Anspruch genommen wurden, sobald die Entwicklung beginnt und bis zum praktischen Abschluss, basierend auf den gesamten tatsächlichen Finanzierungskosten, die für die Kredite in der Periode angefallen sind. Wenn Immobilien zwecks künftiger Sanierung erworben werden, werden Zinsen auf Kredite in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, bis die Sanierung beginnt. Rohstoffe und fertige Erzeugnisse werden entweder zu Anschaffungskosten oder zum Nettoveräußerungswert angesetzt, je nachdem, welcher Wert niedriger ist. Die Kosten werden mittels der "First-in-First-out-(FIFO)-Methode" bestimmt. Der Nettoveräußerungswert ist der geschätzte Verkaufspreis im Rahmen der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit, abzüglich der variabel anfallenden Verkaufskosten.

2.15 Fertigungsaufträge

Die Gruppe definiert einen Fertigungsauftrag als einen Auftrag, der speziell für den Bau einer Anlage ausgehandelt wurde. In der Bilanz weist die Gruppe die Netto-Auftragsposition für jeden (Bau-)Auftrag entweder als aktiven Vertragsposten oder als passiven Vertragsposten aus. Ein aktiver Vertragsposten wird ausgewiesen, wenn die Gruppe einen Anspruch auf eine Gegenleistung für Waren oder Dienstleistungen hat, die das Unternehmen an einen Kunden übertragen bzw. erbracht hat, wenn dieser Anspruch von etwas anderem abhängt als vom reinen Zeitablauf. Eine vertragliche Forderung wird ausgewiesen, wenn der Anspruch der Gruppe auf Gegenleistung allein vom Zeitablauf abhängt. Ein passiver Vertragsposten wird ausgewiesen, wenn die Gruppe verpflichtet ist, Waren oder Dienstleistungen an einen Kunden zu übertragen bzw. zu erbringen, für die das Unternehmen vom Kunden bereits eine Gegenleistung (oder den fälligen Betrag) erhalten hat. Eine Rückstellung für drohende Verluste aus schwebenden Geschäften wird gebildet, wenn die unvermeidbaren Kosten für die Erfüllung der Verpflichtungen aus dem Vertrag den erwarteten wirtschaftlichen Nutzen übersteigen.

Weitere Richtlinien zu Fertigungsaufträgen finden Sie in Abschnitt 2.26 Erfassung von Erlösen unter (a).

2.16 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind Forderungen an Kunden für im Rahmen der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit erbrachte Dienstleistungen. Wenn eine Eintreibung innerhalb eines Jahres oder eines kürzeren Zeitraums zu erwarten ist, werden sie als kurzfristige Vermögenswerte klassifiziert. Falls nicht, werden sie als langfristige Vermögenswerte ausgewiesen.

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen, die nicht nach IFRS 15 bewertet werden, werden anfänglich zum beizulegenden Zeitwert und anschließend zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode abzüglich erwarteter Kreditverluste ausgewiesen.

2.17 Liquide Mittel

In der Konzern-Kapitalflussrechnung umfassen liquide Mittel Barmittel, sofort verfügbare Einlagen bei Banken, sonstige kurzfristige und hoch liquide Anlagen mit einer ursprünglichen Laufzeit von drei Monaten oder weniger sowie Kontokorrentkredite. In der Konzernbilanz werden Kontokorrentkredite in den kurzfristigen Verbindlichkeiten unter "Kredite" ausgewiesen.

2.18 Stammkapital

Stammaktien werden als Eigenkapital klassifiziert.

Mehrkosten, die direkt der Ausgabe neuer Stammaktien zuzurechnen sind, werden im Eigenkapital als Abzug (nach Steuern) von den Erlösen ausgewiesen. Wenn Stammkapital zurückgekauft wird, um eine Verwässerung infolge des aktienbasierten Vergütungsprogramms zu verhindern, wird die gezahlte Gegenleistung, einschließlich direkt zurechenbarer Kosten, nach Steuern, vom Eigenkapital abgezogen. Zurückgekaufte Aktien (eigene Aktien) werden als Abzug vom Eigenkapital dargestellt. Wenn eigene Aktien verkauft oder nachfolgend neu aufgelegt werden, wird jeder erhaltene Betrag als Erhöhung des Eigenkapitals ausgewiesen, und der resultierende Überschuss oder das Defizit aus der Transaktion wird auf die / von den Gewinnrücklagen transferiert.

2.19 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind zu zahlende Beträge für Waren oder Dienstleistungen, die im Rahmen der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit von Lieferanten gekauft wurden. Die Schuldposten werden als kurzfristige Verbindlichkeiten klassifiziert, wenn die Zahlung innerhalb eines Jahres oder eines kürzeren Zeitraums fällig ist. Falls nicht, werden sie als langfristige Verbindlichkeiten ausgewiesen.

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten werden anfänglich zum beizulegenden Zeitwert und anschließend zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode bewertet.

2.20 Kredite

Kredite werden anfänglich zum beizulegenden Zeitwert erfasst, abzüglich der angefallenen Transaktionskosten. Anschließend werden sie zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet; jede Differenz zwischen den Erlösen (nach Abzug der Transaktionskosten) und dem Rückzahlungsbetrag wird in der Gewinn- und Verlustrechnung über die Laufzeit der Kredite unter Anwendung der Effektivzinsmethode ausgewiesen (falls nicht Immobilienentwicklungsprojekten zurechenbar).

Für die Aufnahme von Darlehensfazilitäten gezahlte Gebühren werden als Transaktionskosten des Darlehens erfasst, wenn es wahrscheinlich ist, dass die Fazilität gänzlich oder teilweise in Anspruch genommen wird. In diesem Fall wird die Gebühr bis zur Inanspruchnahme zurückgestellt. Wenn es keine Hinweise darauf gibt, dass es wahrscheinlich ist, dass die Fazilität gänzlich oder teilweise in Anspruch genommen wird, wird die Gebühr als Vorauszahlung für die Liquiditätsdienste aktiviert und über den Zeitraum der Fazilität, auf den sie sich bezieht, amortisiert.

Die nachrangigen Wandelanleihen werden basierend auf den Vertragsbedingungen in Fremd- und Eigenkapitalanteile unterteilt. Bei der Ausgabe der nachrangigen Wandelanleihen wird der beizulegende Zeitwert des Fremdkapitalanteils unter Verwendung eines Marktzinssatzes für vergleichbare Kreditinstrumente ohne Umwandlungsrecht bestimmt. Der Betrag wird als mit fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten klassifiziert (nach Abzug der Transaktionskosten), bis er nach der Umwandlung oder Einlösung getilgt wird. Der Rest der Erlöse wird der Wandeloption zugewiesen, die im Eigenkapital erfasst und ausgewiesen ist (nach Steuern). Der Buchwert der Wandeloption wird in den Folgejahren nicht neu bewertet.

Die Transaktionskosten werden nach Abzug der entsprechenden Ertragssteuer vom Eigenkapital abgezogen. Die Transaktionskosten werden auf die Fremd- und Eigenkapitalanteile der nachrangigen Wandelanleihen verteilt, basierend auf der Zuteilung der Erlöse in die Fremd- und Eigenkapitalanteile bei anfänglicher Erfassung der Instrumente.

2.21 Leasingverbindlichkeiten

Zu Beginn eines Leasingverhältnisses verbucht die Gruppe Leasingverbindlichkeiten, die zum Barwert der über die Leasingdauer zu leistenden Leasingzahlungen bewertet werden. Leasingzahlungen umfassen feste Zahlungen (einschließlich substanzieller fester Zahlungen) abzüglich aller zu erhaltenden Leasinganreize, Nicht-Leasing-Komponenten, die sich auf den geleasten Vermögenswert beziehen, variable Leasingzahlungen, die von einem Index oder einem Satz abhängen, sowie Beträge, deren Zahlung im Rahmen von Restwertgarantien erwartet wird. Leasingzahlungen umfassen zudem den Ausübungspreis einer Kaufoption, deren Ausübung durch die Gruppe mit angemessener Sicherheit gewährleistet ist, sowie Zahlungen von Vertragsstrafen für die Kündigung eines Leasingvertrags, wenn die Leasingbedingungen die Ausübung einer Kündigungsoption durch die Gruppe vorsehen. Die variablen Leasingzahlungen, die nicht von einem Index oder einem Satz abhängen, werden als Aufwand in der Gewinn- und Verlustrechnung verbucht.

Bei der Berechnung des Barwerts der Leasingzahlungen verwendet die Gruppe den Grenzfremdkapitalzinssatz zum Zeitpunkt des Leasingbeginns, wenn der dem Leasingvertrag zugrunde liegende Zinssatz nicht ohne Weiteres bestimmbar ist. Nach dem Leasingbeginn wird der Betrag der Leasingverbindlichkeiten erhöht, um den Zinszuwachs widerzuspiegeln, und um die geleisteten Leasingzahlungen verringert. Darüber hinaus wird der Buchwert der Leasingverbindlichkeiten neu bemessen, wenn es eine Modifikation, eine Änderung der Leasingdauer, eine Änderung der substanziellen festen Leasingzahlungen oder eine Änderung der Bewertung des Kaufs des zugrunde liegenden Vermögenswertes gibt.

Die Gruppe hat bei der Bestimmung der Leasingdauer ihr Urteilsvermögen angewandt, was sich auf die Höhe der verbuchten Right-of-use-Assets und Leasingverbindlichkeiten auswirkt. Siehe Erläuterung 20 "Leasingverbindlichkeiten".

Die Gruppe:

•

hat Nicht-Leasingkomponenten nicht von Leasingkomponenten getrennt; stattdessen wird jede Leasingkomponente und alle damit verbundenen Nicht-Leasingkomponenten als eine einzige Leasingkomponente bilanziert. Variable Leasingzahlungen wie Benzin für Pkw oder variable Wartungsgebühren für Gebäude sind von der Bewertung der Leasingverbindlichkeit ausgeschlossen.

•

wendete einen einzigen Abzinsungssatz auf ein Portfolio von Leasingverträgen mit einigermaßen ähnlichen Eigenschaften an. Die Gruppe hat Grenzfremdkapitalzinssätze bestimmt, die währungsspezifisch sind und je nach Vertragsdauer variieren. Die Gruppe hat zur Bestimmung des Grenzfremdkapitalzinssatzes eine Methode auf höherer Ebene angewendet. Die Gruppe hat die Auswirkungen des mit dieser Methode ermittelten Grenzfremdkapitalzinssatzes auf den Wert der Leasingverbindlichkeiten mithilfe einer Sensitivitätsanalyse bewertet. Auf der Grundlage dieser Analyse kommt die Gruppe zu dem Schluss, dass die Auswirkungen der Anwendung dieser Methode zur Bestimmung des Grenzfremdkapitalzinssatzes keine wesentlichen Auswirkungen auf den Wert der Leasingverbindlichkeiten haben.

Leasingänderungen

Eine Leasingänderung ist eine Änderung des Umfangs eines Leasingvertrags oder der Gegenleistung im Rahmen eines Leasingvertrags, die nicht Teil der ursprünglichen Bedingungen des Leasingvertrags war - z. B. das Hinzufügen oder die Beendigung des Rechts zur Nutzung eines oder mehrerer zugrunde liegender Vermögenswerte. Leasingänderungen werden entweder als separate Leasingverträge oder als nicht separate Leasingverträge bilanziert.

Die Gruppe bilanziert Leasingänderungen als separaten Leasingvertrag, wenn die beiden folgenden Bedingungen erfüllt sind:

•	Die Änderung erweitert den Umfang des Leasingvertrags, indem das Recht zur Nutzung eines oder mehrerer zugrunde liegender Vermögenswerte hinzugefügt wird; und
•	die Gegenleistung im Rahmen des Leasingvertrags erhöht sich um einen Betrag, der dem Einzelpreis für die Erhöhung des Umfangs und allen angemessenen Anpassungen dieses Einzelpreises entspricht, um die Umstände des jeweiligen Vertrags widerzuspiegeln.

Bei einer Leasingänderung, die nicht als separater Leasingvertrag bilanziert wird, hat die Gruppe die Leasingverbindlichkeit unter Verwendung eines geänderten Abzinsungssatzes neu zu bewerten. Die Anpassung der Leasingverbindlichkeit wird erfolgsneutral mit dem Recht zur Nutzung des Vermögenswerts verrechnet, mit Ausnahme der Reduzierungen des Umfangs des Leasingvertrags. In diesem Fall wird ein Gewinn oder Verlust erfasst, der die teilweise oder vollständige Beendigung widerspiegelt.

Sale-and-Leaseback-Transaktionen

Eine Sale-and-Leaseback-Transaktion umfasst zwei separate Transaktionen:

•	der Verkauf eines zuvor vom Verkäufer gehaltenen Vermögenswerts; und
•	eine Vereinbarung zum Leasing desselben Vermögenswerts, in der Regel vom Käufer.

Die Gruppe wendet die Anforderungen von in IFRS 15 zur Bestimmung, wann eine Leistungsverpflichtung erfüllt ist, an, um festzustellen, ob die Übertragung eines Vermögenswerts als Verkauf zu bilanzieren ist. Wenn die Übertragung des Vermögenswerts die Anforderungen von IFRS 15 erfüllt, bewertet die Gruppe als Verkäufer-Leasingnehmer den Right-of-use-Asset aus dem Leaseback zu dem Anteil des früheren Buchwerts des Vermögenswerts, der sich auf das vom Verkäufer-Leasingnehmer zurückbehaltene Nutzungsrecht bezieht. Dementsprechend erfasst die Gruppe nur den Betrag eines etwaigen Gewinns oder Verlusts, der sich auf die an den Käufer-Leasinggeber übertragenen Rechte bezieht.

2.22 Laufende und latente Ertragssteuern

Der Steueraufwand für die Periode umfasst laufende und latente Steuern. Steuern werden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, es sei denn, sie beziehen sich auf Positionen, die im sonstigen Ergebnis oder direkt im Eigenkapital erfasst sind. In diesem Fall werden die Steuern auch im sonstigen Ergebnis bzw. direkt im Eigenkapital erfasst.

Der laufende Ertragssteueraufwand wird auf der Grundlage von Steuergesetzen berechnet, die zum Bilanzstichtag in Ländern, in denen die Gruppe tätig ist und steuerpflichtige Einkünfte generiert, gelten oder im Wesentlichen gelten. Das Management überprüft regelmäßig in der Steuererklärung angeführte Positionen in Bezug auf Situationen, in denen die geltende Steuerregelung interpretierbar ist. Es bildet gegebenenfalls Rücklagen auf der Grundlage der voraussichtlich an die Steuerbehörden zu zahlenden Beträge.

Latente Ertragssteuern werden in Bezug auf temporäre Differenzen zwischen den Steuerbemessungsgrundlagen von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten und deren Buchwerten im Konzernabschluss erfasst Allerdings werden latente Steuerschulden nicht erfasst, wenn sie aus der anfänglichen Erfassung des Goodwill resultieren; latente Ertragssteuern werden nicht berücksichtigt, wenn sie aus der anfänglichen Erfassung eines Vermögenswerts oder einer Verbindlichkeit im Rahmen einer anderen Transaktion als einem Unternehmenszusammenschluss resultieren, die zum Zeitpunkt der Transaktion weder die Buchführung noch das zu versteuernde Ergebnis beeinflusst. Latente Ertragssteuern werden unter Anwendung der Steuersätze (und Gesetze), die bis zum Bilanzstichtag gelten oder im Wesentlichen gelten, bestimmt und finden voraussichtlich Anwendung, wenn die diesbezüglichen latenten Ertragssteueransprüche realisiert werden oder die latente Ertragssteuerschuld beglichen wird.

Der Buchwert der latenten Steueransprüche wird zu jedem Bilanzstichtag geprüft und so weit gesenkt, dass es nicht mehr wahrscheinlich ist, dass ausreichend zu versteuernde Gewinne verfügbar sein werden, um die latenten Steueransprüche vollständig oder teilweise zu nutzen. Nicht bilanzierte latente Steueransprüche werden zu jedem Bilanzstichtag neu bewertet und werden erfasst, wenn es wahrscheinlich ist, dass zukünftige zu versteuernde Gewinne es ermöglichen, dass die latenten Steueransprüche realisiert werden können.

Latente Ertragssteuerschulden werden für zu versteuernde temporäre Differenzen ausgewiesen, die aus Beteiligungen an Tochtergesellschaften, assoziierten Unternehmen und gemeinsamen Vereinbarungen resultieren, mit Ausnahme der latenten Ertragssteuerschuld, wenn der Zeitpunkt der Auflösung der temporären Differenz von der Gruppe gesteuert wird und es wahrscheinlich ist, dass die temporäre Differenz in absehbarer Zeit nicht aufgelöst wird.

Latente Ertragssteueransprüche werden in Bezug auf abzugsfähige temporäre Differenzen aus Beteiligungen an Tochtergesellschaften, assoziierten Unternehmen und gemeinsamen Vereinbarungen nur dann erfasst, wenn es wahrscheinlich ist, dass sich die temporäre Differenz in der Zukunft auflösen wird und ausreichende zu versteuernde Gewinne zur Verfügung stehen, gegen die die temporäre Differenz aufgerechnet werden kann.

Latente Ertragssteueransprüche und -schulden werden verrechnet, wenn es ein einklagbares Recht gibt, die laufenden Steueransprüche gegen die laufenden Steuerschulden aufzurechnen, und wenn sich die latenten Ertragssteueransprüche und -schulden auf Ertragsteuern beziehen, die von der gleichen Steuerbehörde erhoben wurden, entweder für dasselbe Steuersubjekt oder unterschiedliche Steuersubjekte, wenn die Absicht besteht, die Beträge auf Nettobasis zu verrechnen.

2.23 Leistungen an Arbeitnehmer

(a) Pensionsverpflichtungen

Ein beitragsorientierter Plan ist ein Pensionsplan, gemäß dem die Gruppe festgelegte Beiträge an eine separate Einheit zahlt. Die Gruppe hat keine rechtlichen oder faktischen Verpflichtungen, zusätzliche Beiträge zu leisten, wenn der Fonds nicht über ausreichende Vermögenswerte verfügt, um allen Mitarbeitern die Bezüge in Bezug auf Arbeitnehmerleistungen in der laufenden und in früheren Perioden zu zahlen. Ein leistungsorientierter Plan ist ein Pensionsplan, der kein beitragsorientierter Plan ist.

Typischerweise legen leistungsorientierte Pläne einen Betrag an Pensionsleistungen fest, die ein Mitarbeiter bei Renteneintritt erhalten wird, in der Regel abhängig von einem oder mehreren Faktoren wie Alter, Dienstjahre und Vergütung.

Die in der Bilanz in Bezug auf leistungsorientierte Pensionspläne ausgewiesenen Verbindlichkeiten entsprechen dem Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung am Ende der Berichtsperiode abzüglich des beizulegenden Zeitwerts des Planvermögens Die leistungsorientierte Verpflichtung wird jährlich von unabhängigen Versicherungsmathematikern nach der Projected-Unit-Credit-Methode (Anwartschaftsbarwertverfahren) berechnet. Der Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung wird durch die Abzinsung der geschätzten zukünftigen Mittelabflüsse mithilfe des Zinssatzes von hochwertigen Unternehmensanleihen ermittelt, die in der Währung angegeben sind, in der die Bezüge gezahlt werden, und die Laufzeiten aufweisen, die den Laufzeiten der damit verbundenen Pensionsverpflichtung ähneln. In Ländern, in denen es keinen hinreichend entwickelten Markt für solche Anleihen gibt, werden die marktüblichen Zinssätze für Staatsanleihen angewendet.

Die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste aus erfahrungsbedingten Anpassungen und Änderungen der versicherungsmathematischen Annahmen werden in der Periode, in der sie entstehen, im sonstigen Ergebnis abgezogen oder gutgeschrieben.

Der Dienstzeitaufwand für leistungsorientierte Pläne wird unmittelbar in der Gewinn- und Verlustrechnung unter "Personalversorgungsaufwand" erfasst und spiegelt die Erhöhung der leistungsorientierten Verpflichtungen wider, die aus den Arbeitnehmerleistungen im laufenden Jahr, Änderungen der Bezüge, Kürzungen und Abgeltungen resultieren.

Der nachzuverrechnende Dienstzeitaufwand wird unmittelbar in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst Zinsaufwendungen werden unter "Personalversorgungsaufwand" erfasst.

Bei beitragsorientierten Plänen zahlt die Gruppe Beiträge an Rentenversicherungsträger auf rechtsverbindlicher, vertraglicher oder freiwilliger Basis. Die Gruppe hat keine weiteren Zahlungsverpflichtungen, sobald die Beiträge gezahlt wurden. Die Beiträge werden als Personalvorsorgeaufwand erfasst, wenn sie fällig sind. Vorausbezahlte Beiträge werden als Vermögenswert erfasst, wenn eine Barerstattung oder eine Minderung künftiger Zahlungen möglich ist.

(b) Sonstige beschäftigungsbezogene Verpflichtungen

Sonstige beschäftigungsbezogene Verpflichtungen umfassen Jubiläumsgelder, Ruhestandsgeschenke, vorübergehende Abwesenheit sowie ähnliche Regelungen und weisen einen langfristigen Charakter auf. Diese Verpflichtungen werden zum Barwert angeführt.

(c) Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses

Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses werden fällig, wenn die Gruppe das Arbeitsverhältnis vor dem regulären Renteneintritt kündigt oder ein Mitarbeiter ein freiwilliges Ausscheiden im Austausch für diese Leistungen akzeptiert. Die Gruppe erfasst Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses an dem früheren der beiden folgenden Zeitpunkte: (a) wenn die Gruppe das Angebot dieser Leistungen nicht mehr zurückziehen kann; und (b) wenn die Einheit die Kosten für eine Umstrukturierung erfasst und die Zahlung von Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses einbezieht. Im Falle eines Angebots, mit dem ein freiwilliges Ausscheiden gefördert werden soll, werden die Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses auf Basis der Anzahl der Mitarbeiter ermittelt, die das Angebot voraussichtlich annehmen werden. Leistungen, die mehr als 12 Monate nach Ende der Berichtsperiode fällig werden, werden auf ihren Barwert abgezinst.

2.24 Aktienbasierte Vergütungen

Wachstumsaktienbasierter Plan

Die Gruppe verfügt über einen auf Wachstumsaktien basierenden Vergütungsplan mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente.

Der beizulegende Zeitwert der Arbeitnehmerleistungen, die als Gegenleistung für die Gewährung der Aktien erbracht werden, wird zu Anschaffungskosten mit einer entsprechenden Gutschrift im Eigenkapital erfasst. Der Gesamtaufwand wird über die Ausübungsfrist erfasst, d. h. den Zeitraum, in dem alle der spezifizierten Ausübungsbedingungen erfüllt sein müssen. Der als Aufwand zu erfassende Gesamtbetrag wird unter Bezugnahme auf den beizulegenden Zeitwert der gewährten Aktien ermittelt:

•	inklusive marktentwicklungsabhängigen Bedingungen basierend auf dem Aktienkurs der Gesellschaft;
•	exklusive der Auswirkungen von Leistungs- und nicht marktentwicklungsabhängigen Ausübungsbedingungen; und
•	inklusive der Auswirkungen von Nichtausübungsbedingungen.

Am Ende der Berichtsperiode überprüft die Gruppe ihre Schätzung hinsichtlich der Anzahl der Aktien, die voraussichtlich basierend auf den nicht marktentwicklungsabhängigen Ausübungs- und Leistungsbedingungen zugeteilt werden. Sie erfasst die eventuellen Auswirkungen der Prüfung auf die ursprünglichen Schätzungen in der Gewinn- und Verlustrechnung unter "Personalaufwand" mit einer entsprechenden Anpassung des Eigenkapitals.

Darüber hinaus können Mitarbeiter unter bestimmten Umständen Leistungen vor dem Gewährungsdatum erbringen; in diesem Fall wird der beizulegende Zeitwert am Gewährungsdatum zwecks Erfassung der Kosten während des Zeitraums zwischen Beginn der Leistungserbringung und dem Gewährungsdatum geschätzt.

Diese Aktien enthalten ein Dividendenrecht, für das die gleichen Bedingungen gelten wie für die Wachstumsaktien, und werden reinvestiert.

2.25 Rückstellungen

Rückstellungen für Gewährleistungen, Umstrukturierungskosten, Forderungen/gesetzliche Verpflichtungen, assoziierte Unternehmen und Joint Ventures sowie drohende Verluste aus schwebenden Geschäften werden erfasst, wenn: (a) die Gruppe infolge vergangener Ereignisse hierzu rechtlich oder faktisch verpflichtet ist; (b) es wahrscheinlich ist, dass ein Ressourcenabfluss zur Erfüllung der Verpflichtung erforderlich sein wird und (c) der Betrag verlässlich geschätzt wurde.

Rückstellungen werden mit dem Barwert der Aufwendungen bewertet, die zur Erfüllung der Verpflichtung voraussichtlich erforderlich sein werden, und zwar mittels eines Vorsteuersatzes, der aktuelle Markteinschätzungen des Zeitwerts des Geldes sowie die mit der Verpflichtung verbundenen Risiken widerspiegelt. Die Erhöhung der Rückstellung aufgrund des Zeitverlaufs wird als Zinsaufwand erfasst.

Rückstellungen für Umstrukturierungen werden erfasst, wenn ein detaillierter formaler Plan genehmigt wurde und die Umstrukturierung entweder begonnen hat oder öffentlich angekündigt wurde. Rückstellungen für Umstrukturierungen umfassen Strafen für die Kündigung von Leasingverträgen und Abfindungszahlungen an Mitarbeiter.

Zukünftige betriebliche Verluste werden nicht erfasst.

Wenn der Verlustanteil der Gruppe den Buchwert der Beteiligung übersteigt (einschließlich gesondert dargestellten Goodwills und anderer nicht versicherter Forderungen), werden weitere Verluste nicht erfasst, es sei denn, die Gruppe hat dem assoziierten Unternehmen oder Joint Venture Sicherheiten zur Verfügung gestellt und sich zur Übernahme von Verbindlichkeiten oder der Zahlung im Namen des assoziierten Unternehmens und des Joint Ventures verpflichtet. In diesem Fall wird der Überschuss zurückgestellt.

2.26 Erfassung von Erlösen

(a) Fertigungsaufträge

IFRS 15 folgt einem fünfstufigen Ansatz zur Erfassung von Erlösen, der im Folgenden dargestellt ist Bestimmte spezifische Themen wurden in die entsprechende Erläuterung aufgenommen.

Das Kernprinzip von IFRS 15 ist ein fünfstufiges Modell, um jede einzelne Leistungsverpflichtung innerhalb eines Vertrages, den die Gruppe mit ihrem Kunden abgeschlossen hat, zu unterscheiden und Erlöse in der Höhe zu erfassen, in der für die übernommenen Leistungsverpflichtungen, also die Übertragung von Waren bzw. die Erbringung von Dienstleistungen, Gegenleistungen erwartet werden.

Die folgenden fünf Schritte werden in IFRS 15 angeführt:

•	Schritt 1 "Identifizierung des Vertrags mit einem Kunden": eine Vereinbarung zwischen zwei oder mehr Parteien, die zu rechtlich durchsetzbaren Rechten und Pflichten führt (nicht unbedingt schriftlich);
•	Schritt 2 "Identifizierung der Leistungsverpflichtungen": eine Zusage in einem Vertrag mit einem Kunden, eine Ware oder Dienstleistung an den Kunden zu übertragen bzw. zu erbringen;
•	Schritt 3 "Bestimmung des Transaktionspreises": Der Transaktionspreis ist die Gegenleistung, die ein Unternehmen erwartungsgemäß vom Kunden für die Übertragung von Waren oder die Erbringung von Dienstleistungen erhalten wird;
•	Schritt 4 "Verteilung des Transaktionspreises": Ziel der Verteilung des Transaktionspreises ist es, den Transaktionspreis auf die einzelnen Leistungsverpflichtungen zu verteilen;
•	Schritt 5 "Erlöserfassung": Die Gruppe erfasst Erlöse, wenn die Gruppe eine Leistungsverpflichtung erfüllt, indem sie eine zugesagte Ware oder Dienstleistung (d. h. einen Vermögenswert) an einen Kunden überträgt bzw. erbringt.

Schritt 1 "Identifizierung des Vertrags mit einem Kunden"

IFRS 15.9 verlangt, dass fünf Kriterien erfüllt sein müssen, bevor ein Unternehmen einen Vertrag mit einem Kunden bilanziert. Sobald eine Vereinbarung die Kriterien erfüllt hat, bewertet die Gruppe die Kriterien nicht erneut, es sei denn, es gibt Hinweise auf wesentliche Änderungen der Tatsachen oder Umstände.

Das Erreichen des bevorzugten Angebotsstatus gilt nicht als Vertrag. Ab Erreichen des bevorzugten Angebotsstatus werden die Kosten als Vermögenswert aktiviert, wenn die Durchsetzbarkeit des Rechts auf Zahlung gegeben ist. Dies betrifft vor allem die Kosten für die Erfüllung des Vertrages. Für weitere Informationen siehe Erläuterung 14.

Mehrere Verträge werden kombiniert und als ein einziger Vertrag bilanziert, wenn die Wirtschaftlichkeit der einzelnen Verträge nicht ohne Bezug auf die Vereinbarung als Ganzes erkannt werden kann. Indikatoren dafür, dass eine solche Kombination erforderlich ist, sind:

(a)	Die Verträge werden als Paket mit einem einzigen kommerziellen Ziel ausgehandelt.
(b)	Der Betrag der im Rahmen eines Vertrages zu zahlenden Gegenleistung hängt vom Preis oder der Erfüllung des anderen Vertrages ab.
(c)	Die in den Verträgen zugesagten Waren oder Dienstleistungen (oder einige in jedem einzelnen Vertrag zugesagten Waren oder Dienstleistungen) stellen eine einzige Leistungsverpflichtung dar.

Eine Änderung eines bestehenden Vertrages für ein Projekt der Gruppe ist eine Vertragsänderung. Eine Vertragsänderung kann den Anwendungsbereich des Vertrages, den Preis des Vertrages oder beides ändern. Eine Vertragsänderung liegt vor, wenn die Gruppe und der Kunde die Änderung entweder schriftlich, mündlich oder implizit im Rahmen der üblichen Geschäftspraktiken genehmigen und somit die Änderung durchsetzbar machen. In Übereinstimmung mit IFRS 15 wendet die Gruppe drei Methoden an, um eine Vertragsänderung auszuweisen:

(a)	als separater Vertrag, wenn die Änderung bestimmte Waren (gemäß IFRS 15.27) oder Dienstleistungen zusagt und der Preis den Einzelveräußerungspreis widerspiegelt;
(b)	als kumulative Wertberichtigung, wenn die Änderung keine bestimmten Waren oder Dienstleistungen hinzufügt und Teil derselben Leistungsverpflichtung ist. Innerhalb der Gruppe betreffen die Änderungen - wie in der Baubranche üblich - hauptsächlich Nachtragsaufträge, die nicht zu bestimmten zusätzlichen Waren und Dienstleistungen führen und als kumulierte Wertberichtigung auszuweisen sind. Dies ist aufgrund der Art der Änderungen die häufigste Methode innerhalb der Gruppe; oder
(c)	als voraussichtliche Anpassung, wenn die Gegenleistungen für die einzelnen Waren oder Dienstleistungen nicht ihre Einzelveräußerungspreise widerspiegeln.

Schritt 2 "Identifizierung der Leistungsverpflichtungen":

Ziel dieses Schrittes ist es, alle zugesagten Waren oder Dienstleistungen zu identifizieren, die im Vertrag enthalten sind. Beispiele für Leistungsverpflichtungen sind der Bau eines Gebäudes, die Lieferung einer Wohnung, die Wartung einer Straße usw. Zu Vertragsbeginn beurteilt die Gruppe die einem Kunden zugesagten Waren oder Dienstleistungen und identifiziert sie als entweder:

(a)

eine Ware oder eine Dienstleistung (oder ein Bündel von Waren und Dienstleistungen), die eigenständig abgrenzbar sind, oder

(b)

eine Reihe von eigenständig abgrenzbaren Waren und Dienstleistungen, die im Wesentlichen gleich sind und das gleiche Übertragungsmuster an den Kunden aufweisen. Zusagen in einem Vertrag können explizit sein oder implizit, wenn sie die berechtigte Erwartung erwecken, dass die Gruppe eine Ware oder Dienstleistung auf der Grundlage üblicher Geschäftspraktiken, veröffentlichter Richtlinien oder spezifischer Aussagen der Gruppe liefert bzw. erbringt.

Bau- und Wartungsverträge werden in der Regel als separate Leistungsverpflichtungen betrachtet, da diese Zusagen separat identifizierbar sind und der Kunde von diesen Zusagen selbst profitieren kann. Design- und Bauaufträge werden in der Regel als eine Leistungsverpflichtung ausgewiesen, da das Kriterium IFRS 15.27 (b) Die Zusage des Unternehmens, die Ware oder Dienstleistung an den Kunden zu übertragen bzw. zu erbringen, ist von anderen Zusagen im Vertrag abgrenzbar nicht erfüllt ist. Diese Zusagen stellen in der Regel einen kombinierten Output für den Kunden (den Bau) dar, für den das Design der Input ist. Wenn der Zweck des Vertrages jedoch darin besteht, ein separates Design zu liefern, und der Kunde anschließend auch ein anderes Bauunternehmen beauftragen kann, gilt das Design als abgrenzbar.

Wenn Vermögenswerte an klar unterschiedlichen (nicht verbundenen) Standorten gebaut werden, gelten diese im Allgemeinen als separate Leistungsverpflichtungen.

Leistungsverpflichtungen mit gleichen Merkmalen können zu Portfolios zusammengefasst werden, wenn das Unternehmen vernünftigerweise davon ausgeht, dass sich die Auswirkungen der Anwendung von IFRS 15 auf das Portfolio auf den Abschluss nicht wesentlich von der Anwendung des Standards auf alle einzelnen Leistungsverpflichtungen unterscheiden würden (z. B. Wohnungen).

Drohende Verluste aus schwebenden Geschäften (onerous contracts):

IFRS 15 enthält keine spezifischen Richtlinien zur Bilanzierung von Projektverlusten. Für die Bilanzierung von Rückstellungen für drohende Verluste aus schwebenden Geschäften verweist IFRS 15 auf die Richtlinie zu Rückstellungen in IAS 37. Gemäß IAS 37 ist eine Rückstellung für drohende Verluste aus schwebenden Geschäften auf Ebene des Gesamtvertrages zu bilanzieren. Dies ist nicht unbedingt dasselbe wie bei der Bewertung auf Projektebene, da ein Vertrag mehr Leistungsverpflichtungen beinhalten kann.

Die Rückstellung für drohende Verluste aus schwebenden Baugeschäften bezieht sich nur auf den zukünftigen Verlust hinsichtlich der im Rahmen des Vertrages zu erbringenden Leistung. Bei der Bestimmung einer Rückstellung für drohende Verluste aus schwebenden Geschäften basiert die Einbeziehung variabler Gegenleistungen in den erwarteten wirtschaftlichen Nutzen auf den gleichen Grundsätzen wie im folgenden Schritt 3, einschließlich der Anwendung der Bewertungsgrenze "sehr wahrscheinlich" für die erwarteten Erlöse. Die Rückstellung für drohende Verluste aus schwebenden Geschäften wird in der Bilanz separat ausgewiesen.

Schritt 3 "Bestimmung des Transaktionspreises"

Ziel dieses Schrittes ist es, den Transaktionspreis der im Vertrag zugesagten Leistungsverpflichtungen zu bestimmen. Der Transaktionspreis ist die Gegenleistung, die ein Unternehmen erwartungsgemäß vom Kunden für die Übertragung von Waren oder die Erbringung von Dienstleistungen erhalten wird. Der Transaktionspreis kann ein fester Betrag, eine variable Gegenleistung oder eine Kombination aus beidem sein.

Wenn ein Vertrag Elemente mit variabler Gegenleistung enthält, wie z. B. einen Nachtragsauftrag ohne Preis, einen Anspruch, einen Anreiz oder eine Strafzahlung, schätzt die Gruppe den Betrag der Gegenleistung, auf den sie im Gegenzug für die Übertragung der zugesagten Waren an den Kunden oder die Erbringung der zugesagten Dienstleistungen Anspruch hat. IFRS 15 sieht zwei Methoden zur Schätzung variabler Gegenleistungen vor: die Summe der wahrscheinlichkeitsgewichteten Beträge in einem Bereich möglicher Gegenleistungen oder der wahrscheinlichste Betrag in einem Bereich möglicher Gegenleistungen. Für jede Leistungsverpflichtung ist zu entscheiden, welcher Ansatz die Höhe der Gegenleistung, auf die die Gruppe Anspruch hat, am besten prognostiziert.

Die Gruppe nimmt geschätzte variable Beträge nur in dem Umfang in den Transaktionspreis auf, für den es als hochwahrscheinlich anzusehen ist, dass der nachfolgende Wegfall der Unsicherheit in Bezug auf die Höhe dieser variablen Beträge nicht zu einer wesentlichen Anpassung der Erlöse führen wird (die "Einschränkung").

Die Gruppe ist häufig Unsicherheiten im Zusammenhang mit variablen Gegenleistungen wie Nachtragsaufträgen und vertraglichen Ansprüchen gegenüber Kunden ausgesetzt. Die Bewertung von Nachtragsaufträgen und Ansprüchen erfordert Know-how und Urteilsvermögen seitens der Gruppe. Basierend auf IFRS 15 interpretiert die Gruppe Nachtragsaufträge und vertragliche Ansprüche als Vertragsänderungen, bei denen die Gegenleistung variabel ist.

Für die Bilanzierung von Nachtragsaufträgen ohne Preis und Ansprüchen werden die folgenden Elemente bewertet:

(a)	Bestimmung, ob die Rechte und Pflichten der Vertragsparteien, die durch den Nachtragsauftrag oder den vertraglichen Anspruch begründet oder geändert werden, durchsetzbar sind;
(b)	Einschätzung der Änderung des Transaktionspreises für den Nachtragsauftrag oder den vertraglichen Anspruch;
(c)	Anwendung der Leitlinien, die sich auf die Einschränkung bezüglich der Schätzung variabler Gegenleistungen beziehen (was bedeutet, dass es sehr wahrscheinlich ist, dass keine wesentliche Anpassung der Erlöse erfolgen wird);
(d)	Bestimmung, ob der Nachtragsauftrag oder der vertragliche Anspruch prospektiv oder kumulativ zu bilanzieren ist.

Um die Auswirkungen von einschränkenden Schätzungen variabler Gegenleistungen zu berücksichtigen, unterscheidet die Gruppe zwischen Ansprüchen und Nachtragsaufträgen. Nachtragsaufträge sind Änderungen, die vom Kunden klar angeordnet werden und durchsetzbare Zahlungsrechte begründen, wobei die Preisänderung jedoch noch nicht festgelegt wurde. Ansprüche hingegen beziehen sich auf Ereignisse, bei denen die Gruppe der Ansicht ist, dass sie ein einklagbares Recht auf eine Gegenleistung des Kunden hat, dieses jedoch noch nicht vom Kunden genehmigt wurde. Die Unsicherheit im Zusammenhang mit Ansprüchen ist in der Regel höher, da keine Anweisung des Kunden hinsichtlich einer Änderung vorliegt. Infolgedessen wird das Risiko einer wesentlichen Anpassung der Erlöse im Zusammenhang mit Ansprüchen als höher eingeschätzt, und es könnte schwieriger sein, nachzuweisen, dass die Höhe des Anspruchs das IFRS-15-Kriterium IFRS 15 "sehr wahrscheinlich" erfüllt. Die entsprechenden Kriterien sind in den Erläuterungen 4 b) und 4c) zu finden.

Andere variable Gegenleistungen können Boni und Strafen beinhalten, wobei Strafen als negative variable Gegenleistung anzusehen sind. Es ist die gleiche Methode wie oben beschrieben anzuwenden, einschließlich der Bewertung der Einschränkung.

Bei der Bestimmung des Transaktionspreises passt die Gruppe die zugesagte Gegenleistung um die Auswirkungen des Zeitwerts des Geldes an, wenn der Zeitpunkt der von den Vertragsparteien (entweder explizit oder implizit) vereinbarten Zahlungen dem Kunden oder dem Unternehmen einen wesentlichen Nutzen bei der Finanzierung der Übertragung bzw. Erbringung von Waren oder Dienstleistungen für den Kunden bietet. Unter diesen Umständen enthält der Vertrag eine wesentliche Finanzierungskomponente. Eine wesentliche Finanzierungskomponente kann unabhängig davon bestehen, ob die Finanzierungszusage ausdrücklich im Vertrag angeführt oder implizit durch die von den Vertragsparteien vereinbarten Zahlungsbedingungen festgelegt ist. Als praktische Erleichterung (practical expedient) bilanziert die Gruppe keine Finanzierungskomponente, wenn das Unternehmen zu Vertragsbeginn erwartet, dass der Zeitraum zwischen der Lieferung bzw. Bereitstellung von Waren oder Dienstleistungen und der Zahlung ein Jahr oder weniger beträgt.

Schritt 4 "Verteilung des Transaktionspreises"

Ziel bei der Verteilung des Transaktionspreises ist es, den Transaktionspreis auf jede Leistungsverpflichtung in einer Höhe zu verteilen, die den Betrag der Gegenleistung darstellt, die das Unternehmen erwartungsgemäß vom Kunden für die Übertragung von Waren oder die Erbringung von Dienstleistungen erhalten wird.

Um das Verteilungsziel zu erreichen, verteilt die Gruppe den im Vertrag (oder in einer Kombination von Verträgen) vereinbarten Gesamttransaktionspreis, der in Schritt 3 festgelegt wurde, auf die in Schritt 2 identifizierten Leistungsverpflichtungen. Diese Verteilung basiert auf dem relativen Einzelveräußerungspreis (Stand-alone Selling Price SSP) der einzelnen Leistungsverpflichtungen.

Um den Transaktionspreis auf jede Leistungsverpflichtung auf Basis der relativen Einzelveräußerungspreise zu verteilen, bestimmt die Gruppe zu Vertragsbeginn den Einzelveräußerungspreis der einzelnen Waren oder Dienstleistungen, die jeder Leistungsverpflichtung im Vertrag zugrunde liegen, und verteilt den Transaktionspreis im Verhältnis zu diesen Einzelveräußerungspreisen.

Die Schätzmethode von IFRS 15, die für die Ermittlung der Einzelveräußerungspreise von Design-, Bau- und Wartungsprojekten am besten geeignet ist, ist der Ansatz "erwartete Kosten zuzüglich einer Marge". Dieser Ansatz erfordert, dass die erwarteten Kosten für die Erfüllung der Leistungsverpflichtung prognostiziert werden und anschließend eine angemessene Marge für diese Art von Projekt oder Dienstleistung hinzugefügt wird. Die in der Schätzung enthaltenen Kosten sollten mit den Kosten übereinstimmen, die die Gruppe normalerweise bei der Festlegung von Einzelveräußerungspreisen berücksichtigen würde. Dabei werden sowohl direkte als auch indirekte Kosten berücksichtigt. Die Gruppe konkretisiert beispielsweise die durchschnittliche Marge bei Angeboten für ähnliche Projekte/Dienstleistungen auf Einzelbasis (nicht in Kombination mit anderen Leistungsverpflichtungen).

Schritt 5 "Erlöserfassung"

Zweck dieses Schrittes ist es, die Höhe der in einem bestimmten Zeitraum zu erfassenden Erlöse zu bestimmen.

Die Gruppe erfasst Erlöse, wenn das Unternehmen eine Leistungsverpflichtung erfüllt, indem es eine zugesagte Ware oder Dienstleistung (d. h. einen Vermögenswert) an einen Kunden überträgt bzw. erbringt. Ein Vermögenswert wird übertragen, wenn der Kunde die Verfügungsmacht über diesen Vermögenswert erlangt. Für jede im Vertrag festgelegte Leistungsverpflichtung bestimmt die Gruppe zu Vertragsbeginn, ob sie die Leistungsverpflichtung über einen Zeitraum hinweg oder zu einem bestimmten Zeitpunkt erfüllt.

Verfügungsmacht ist als die Möglichkeit definiert, den Nutzen aus dem Vermögenswert zu ziehen und den weiteren Gebrauch zu bestimmen. Dies schließt die Fähigkeit ein, zu verhindern, dass andere den Nutzen aus dem Vermögenswert ziehen und den weiteren Gebrauch bestimmen können. Die Gruppe muss zu Vertragsbeginn feststellen, ob die Verfügungsmacht über eine Ware oder Dienstleistung über einen Zeitraum hinweg oder zu einem bestimmten Zeitpunkt auf einen Kunden übergeht.

Erlöse werden über einen Zeitraum hinweg erfasst, wenn eines der folgenden Kriterien erfüllt ist:

(a)	Mit Erfüllung durch das Unternehmen erhält der Kunde den Nutzen aus der erbrachten Leistung und verbraucht ihn gleichzeitig.
(b)	Mit seiner Leistung erzeugt oder verbessert das Unternehmen einen Vermögenswert, über den der Kunde die Verfügungsmacht während der Erzeugung oder Verbesserung besitzt.
(c)	Mit seiner Leistung erzeugt das Unternehmen einen Vermögenswert, der vom Unternehmen nicht anderweitig genutzt werden kann; dabei hat das Unternehmen einen Zahlungsanspruch für die bisher erbrachten Leistungen.

Im Allgemeinen baut die Gruppe auf dem Grundstück des Kunden oder verbessert einen Vermögenswert des Kunden, was dazu führt, dass ein Vermögenswert erzeugt wird, über den der Kunde die Verfügungsmacht besitzt, wenn dieser erzeugt wird. Dies führt zu einer Erfassung der Erlöse über einen Zeitraum hinweg. Die Gruppe nutzt die "Percentage-of-Completion"-Bilanzierungsmethode, um den entsprechenden Betrag zu ermitteln, der in einem bestimmten Zeitraum für eine Leistungsverpflichtung zu erfassen ist.

Der Fertigstellungsgrad wird unter Bezugnahme auf die bis zum Ende der Berichtsperiode angefallenen Vertragskosten für die Erfüllung der Leistungsverpflichtung als Prozentsatz der prognostizierten Erfüllungskosten für den Vertrag ermittelt, was eine Input-Maßnahmen gemäß IFRS 15 darstellt.

Kosten, die im Zusammenhang mit zukünftigen Aktivitäten für einen Vertrag angefallen sind, werden bei der Ermittlung des Fertigstellungsgrads von den Vertragskosten ausgeschlossen. Die Zahlungsbedingungen können von Kunde zu Kunde und von Land zu Land variieren; die Standardzahlungsfrist der Gruppe beträgt jedoch 60 Tage.

Bei der Anwendung einer Methode zur Fortschrittsmessung schließt die Gruppe die Messung des Fortschritts hinsichtlich Waren oder Dienstleistungen aus, bei denen das Unternehmen die Verfügungsmacht nicht auf einen Kunden übertragen hat. Beispiele für Kosten, die von der Fortschrittsmessung ausgeschlossen werden müssen, sind nicht installierte Materialien, aktivierte Kosten und Kosten in Bezug auf Ineffizienzen.

Nicht installierte Materialien:

Wenn ein Kunde Waren oder Dienstleistungen (z. B. Materialien, Ausrüstung oder Arbeitskräfte) beisteuert, um die Erfüllung des Vertrages durch die Gruppe zu erleichtern, prüft die Gruppe, ob sie die Verfügungsmacht über diese beigesteuerten Waren oder Dienstleistungen erlangt. Wenn ja, bilanziert die Gruppe die beigesteuerten Waren oder Dienstleistungen als nicht liquiditätswirksame Gegenleistung des Kunden. Dies ist jedoch selten, da die Verfügungsmacht in der Regel nicht auf die Gruppe übertragen wird, sondern beim Kunden verbleibt.

Aktivierte Kosten:

Die aktivierten Vertragskosten umfassen Kosten für den Vertragsabschluss, Kosten für die Erfüllung des Vertrages und Einrichtungskosten. Der Konzern erfasst aktivierte Vertragskosten für die zur Erfüllung eines Vertrages angefallenen Kosten (z. B. Einrichtungs- oder Mobilisierungskosten) nur dann, wenn diese Kosten alle der folgenden Kriterien erfüllen:

•	Die Kosten beziehen sich direkt auf einen Vertrag oder einen erwarteten Vertrag, den das Unternehmen spezifisch identifizieren kann (z. B. Kosten für Dienstleistungen, die bei der Verlängerung eines bestehenden Vertrages zu erbringen sind, oder Kosten für die Gestaltung eines Vermögenswertes, der im Rahmen eines bestimmten, noch nicht genehmigten Vertrages übertragen werden soll).
•	Die Kosten erzeugen oder verbessern Ressourcen des Unternehmens, die zur Erfüllung (oder zur weiteren Erfüllung) von Leistungsverpflichtungen in der Zukunft verwendet werden.
•	Die Kosten werden voraussichtlich wieder eingetrieben (das Projektergebnis sollte ausreichend sein, um die aktivierten Vertragskosten zu decken).

Aktivierte Vertragskosten werden über die Laufzeit des Vertrages abgeschrieben.

Kosten in Bezug auf Ineffizienzen:

Die Gruppe erfasst keine Erlöse für angefallene Kosten, die auf wesentliche Ineffizienzen der Gruppe zurückzuführen sind, die sich nicht im Vertragspreis widerspiegeln, da diese Kosten keinen Nutzen für den Kunden bringen. Dazu gehören Kosten für unerwartete Mengen an verschwendeten Material-, Arbeits- oder sonstigen Ressourcen, die zur Erfüllung der Leistungsverpflichtung angefallen sind.

Nicht alle Überschreitungen des Projektbudgets beziehen sich auf Ineffizienzen. Budgetüberschreitungen, die sich z. B. auf Preiserhöhungen, Designänderungen (unabhängig davon, ob sie vom Kunden kompensiert werden) oder Ungenauigkeiten im Projektbudget beziehen, sind keine Ineffizienzen. Diese Kosten tragen zum Nutzen des Kunden und zum Fortschritt der Projektabwicklung bei. Kosten für Ineffizienzen beziehen sich auf verschwendete Ressourcen oder nicht effizient erbrachte Leistungen, die weder zu einem Fortschritt bei der Erfüllung der Leistungsverpflichtung noch zu einem Nutzen für den Kunden führen. Die mit wesentlichen Ineffizienzen verbundenen Kosten werden direkt in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Somit werden Kosten für wesentliche Ineffizienzen von der Messung des Fertigstellungsgrades ausgeschlossen.

(b) Immobilienentwicklung

Verkäufe von Immobilienentwicklungen werden in Bezug auf während des Jahres geschlossene Verträge erfasst, vorausgesetzt, dass keine wesentlichen Bedingungen am Bilanzstichtag unerfüllt sind und alle Bedingungen bis zu dem Datum, an dem der Vertrag unterzeichnet wird, vollständig erfüllt sind.

Darüber hinaus sind die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden für Immobilienentwicklungen die gleichen wie unter (a) beschrieben.

(c) Vereinbarungen zu Dienstleistungskonzessionen und Sonstiges

Gemäß den Bestimmungen von IFRIC 12 umfassen "Dienstleistungskonzessionsvereinbarungen" Bau- und / oder Ausbauaktivitäten sowie Betriebs- und Wartungsaktivitäten. Bei beiden Aktivitäten werden die Erlöse nach IFRS 15 erfasst. Die erhaltene Gegenleistung (Konzessionszahlungen) wird zwischen Bau- / Ausbauleistungen und Betriebs- / Wartungsleistungen entsprechend den relativen Einzelveräußerungspreisen der einzelnen Leistungsverpflichtungen verteilt.

Die sich auf Vereinbarungen zu Dienstleistungskonzessionen beziehenden finanziellen Vermögenswerte ("PPP-Forderungen") werden anschließend zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet. Die Zinsen werden unter Anwendung der Effektivzinsmethode berechnet und in der Gewinn- und Verlustrechnung als "Finanzerträge" erfasst.

Umsätze aus Dienstleistungen werden erfasst, wenn eine Leistungsverpflichtung erfüllt ist. In der Regel werden Erlöse aus Dienstleistungen über einen Zeitraum hinweg basierend auf dem Fertigstellungsgrad auf Grundlage der tatsächlich realisierten Servicekosten entsprechend den insgesamt erwarteten Servicekosten aus dem Vertrag erfasst.

Sonstige Erlöse umfassen unter anderem Mieteinnahmen und (Teil-)Leasings von Immobilien, Maschinen und / oder Anlagen. Wenn Vermögenswerte im Rahmen eines operativen Leasings geleast werden, wird der Vermögenswert basierend auf seiner Art in die Bilanz aufgenommen. Die Leasingerlöse aus operativen Leasings werden über die Laufzeit des Leasingvertrags auf linearer Basis erfasst.

2.27 Finanzerträge und -aufwand

Finanzerträge werden unter Anwendung der Effektivzinsmethode erfasst. Wenn ein Darlehen und eine Forderung einer Wertminderung unterliegt, reduziert die Gruppe den Buchwert auf den erzielbaren Betrag, was dem geschätzten zukünftigen Cashflow - abgezinst mit dem ursprünglichen effektiven Zinssatz des Instruments - entspricht, und setzt die Auflösung der Abzinsung als Zinserträge fort. Die Finanzerträge aus wertgeminderten Darlehen und Forderungen werden mit dem ursprünglichen effektiven Zinssatz erfasst.

Die Finanzierungskosten umfassen Zinsaufwendungen für Kredite, Einlagen, Cash-Positionen, Leasingverbindlichkeiten, Finanzierungsleasing-Aufwendungen, Gewinne und Verluste in Bezug auf Sicherungsinstrumente und sonstige Finanzaufwendungen. Zinsaufwendungen für Kredite und Leasingverbindlichkeiten werden in der Gewinn- und Verlustrechnung unter Anwendung der Effektivzinsmethode erfasst.

2.28 Staatliche Zuschüsse

Staatliche Zuschüsse werden nur erfasst, wenn eine angemessene Sicherheit darüber besteht, dass die Gruppe die damit verbundenen Bedingungen erfüllen wird und die Zuschüsse geprüft werden.

Staatliche Zuschüsse, die als Ausgleich für bereits entstandene Aufwendungen oder Verluste gewährt werden, werden in der Gewinn- und Verlustrechnung in der Periode erfasst, in der sie gewährt werden. Die Gruppe erfasst solche staatlichen Zuschüsse als Reduzierung der entsprechenden Aufwendungen in der Gewinn- und Verlustrechnung.

2.29 Bereinigte Positionen

Die bereinigten Positionen, die in diesem Jahresabschluss unter anderem in der Segmentanalyse (siehe Erläuterung 5) dargestellt sind, basieren auf BAMs Definition des bereinigten EBITDA und beziehen sich auf Umstrukturierungskosten und einmalige Pensionsleistungen. Aufgrund der Änderung des KPI von bereinigtem Ergebnis zu bereinigtem EBITDA ist der Wertminderungsaufwand nun eine separate Anpassung zwischen EBITDA und Betriebsergebnis. Siehe Erläuterungen 5 und 28.

2.30 Kapitalflussrechnung

Die Kapitalflussrechnung wird mithilfe der indirekten Methode erstellt. Die Netto-Cash-Position in der Kapitalflussrechnung setzt sich aus liquiden Mitteln abzüglich Kontokorrentkrediten zusammen.

Cashflows in Fremdwährungen werden unter Verwendung des durchschnittlichen Wechselkurses umgerechnet. Wechselkursdifferenzen der Netto- Cash-Position werden in der Kapitalflussrechnung gesondert dargestellt. Zahlungen im Zusammenhang mit Zinsen und Ertragsteuern sind im Cashflow aus Geschäftstätigkeit enthalten. Cashflows im Zusammenhang mit PPP-Forderungen sind im Cashflow aus Geschäftstätigkeit enthalten. Ausgezahlte Dividenden sind im Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit enthalten. Der Kaufpreis für den Erwerb von Tochtergesellschaften ist im Cashflow aus Investitionstätigkeit enthalten, soweit Zahlungen stattgefunden haben. Liquide Mittel der Tochtergesellschaften werden vom Kaufpreis abgezogen.

Cashflows aus PPPs werden unter Cashflow aus Geschäftstätigkeit ausgewiesen, da diese Projekte Erlöse aus Bau- und wiederkehrenden Wartungsarbeiten für die Geschäftssparten von BAM generieren und Konzessionen für den Straßen- und Schienenverkehr, das Bildungswesen, die Gesundheitsversorgung sowie Regierungsgebäude umfassen.

In der Kapitalflussrechnung werden die im Zusammenhang mit Leasingverträgen gezahlten Zinsen als Teil des Cashflows aus Geschäftstätigkeit ausgewiesen, während die Rückzahlungen als Teil des Cashflows aus Finanzierungstätigkeit ausgewiesen werden.

Bargeldlose Transaktionen sind nicht in der Kapitalflussrechnung enthalten.

3. Finanzielles Risikomanagement

3.1 Finanzielle Risikofaktoren

Die Aktivitäten der Gruppe sind einer Vielzahl von finanziellen Risiken ausgesetzt: Marktrisiken (einschließlich Wechselkursrisiken, Zinsrisiken und Preisrisiken), Kreditrisiken und Liquiditätsrisiken. Jedes unternehmerische Vorhaben birgt Risiken, und das Risiko, dem die Gruppe ausgesetzt ist, ist nicht ungewöhnlich oder anders als das, was in der Branche als akzeptabel angesehen wird. Das Risikomanagementsystem der Gruppe wurde mit dem Ziel konzipiert, Risiken und Chancen zu erkennen und zu steuern. Ein effektives Risikomanagement ermöglicht es BAM, Chancen in einer sorgfältig kontrollierten Umgebung zu nutzen. Das Gesamtrisikomanagement der Gruppe konzentriert sich auf die Unberechenbarkeit der Finanzmärkte und soll mögliche negative Auswirkungen auf die finanzielle Performance der Gruppe begrenzen. Die Gruppe setzt derivative Finanzinstrumente ein, um bestimmte Risiken abzusichern.

Das Finanzielle Risikomanagement wird von der Treasury-Abteilung der Gruppe anhand von Richtlinien durchgeführt, die vom Vorstand genehmigt wurden, der die Gesamtverantwortung für das Risikomanagement der Gruppe und den Enterprise Risk Management Framework (Konzept für das unternehmensinterne Risikomanagement) trägt. Die Treasury-Abteilung der Gruppe identifiziert, bewertet und sichert finanzielle Risiken in enger Abstimmung mit den Konzerngesellschaften ab. Der Vorstand stellt schriftliche Grundsätze für das Gesamtrisikomanagement sowie schriftliche Richtlinien für spezifische Bereiche wie zum Beispiel Fremdwährungsrisiken, Zinsrisiken, Kreditrisiken, Einsatz von derivativen Finanzinstrumenten und nicht-derivativen Finanzinstrumenten und Anlage überschüssiger Liquidität bereit.

(a) Marktrisiken

(i) Fremdwährungsrisiko

Ein wesentlicher Teil der Aktivitäten der Gruppe erfolgt im Vereinigten Königreich und - in begrenztem Umfang - in anderen Nicht-Euro-Ländern. Das Konzernergebnis und das Eigenkapital werden daher durch Wechselkurse beeinflusst. Im Allgemeinen ist die Gruppe in diesen Nicht-Euro-Ländern über lokale Tochtergesellschaften und in begrenztem Umfang über Joint Ventures tätig. Somit ist das Wechselkursrisiko begrenzt, da Transaktionen weitgehend in den funktionalen Währungen der Tochtergesellschaften erfolgen. Das damit verbundene Umrechnungsrisiko ist nicht abgesichert. Aufgrund des Anstiegs des Wechselkurses des Pfund Sterling im Jahr 2021 stiegen die ausgewiesenen Erlöse, Ergebnisse, das Eigenkapital und der Auftragsbestand per Jahresende der britischen Unternehmen. Basierend auf dem Wert der britischen Tochtergesellschaften der Gruppe zum Jahresende 2021, wird ein Anstieg oder eine Abschwächung von 10 Prozent des Wechselkurses des Pfund Sterling eine Auswirkung auf das Eigenkapital der Gruppe in Höhe von ca. 44 Millionen Euro haben.

Eine begrenzte Anzahl von Konzerngesellschaften ist in Märkten aktiv, in denen Verträge in einer anderen Währung als ihrer funktionalen Währung lauten. Die Unternehmenspolitik der Gruppe sieht vor, dass Kosten und Erlöse aus diesen Projekten vor allem in der gleichen Währung ausgedrückt werden, um Währungsrisiken zu begrenzen. Je nach Projekt sichert die Gruppe das verbleibende Währungsrisiko mithilfe von Devisentermingeschäften ab.

Dies beinhaltet die Absicherung unbedingter projektbezogener Währungsrisiken in Höhe von mehr als 1 Million Euro, sobald diese auftreten. Die Gruppe weist diese Absicherungen mittels Cashflow Hedge Accounting aus. Zusätzliche Kursrisiken, die in der Angebotsphase bestehen und aus Vertragsänderungen resultieren, werden von Fall zu Fall beurteilt.

Es wurden Verfahren für die ordnungsgemäße Erfassung von Hedge-Geschäften eingeführt. Es sind Systeme vorhanden, um die regelmäßige Performance und Analyse der erforderlichen Hedge-Effektivitätsmessungen für das Hedge Accounting zu gewährleisten.

(ii) Zinsrisiko

Das Zinsrisiko für die Gruppe resultiert einerseits aus verzinslichen Forderungen und liquiden Mitteln und andererseits aus verzinslichen Krediten. Variable Zinsen stellen für die Gruppe ein Zinsrisiko hinsichtlich des Cashflows dar. Feste Zinsen führen zu einem Zinsrisiko hinsichtlich des beizulegenden Zeitwerts.

Die Gruppe mildert das Zinsrisiko hinsichtlich des Cashflows so weit wie möglich durch den Einsatz von Zinsswaps ab, mithilfe derer variable Zinsverbindlichkeiten in festverzinsliche umgewandelt werden können. Die Gruppe verwendet keine Zinsswaps, bei denen festverzinsliche Verbindlichkeiten in eine variable Position umgerechnet werden, um das Zinsrisiko hinsichtlich des beizulegenden Zeitwerts abzusichern. Zum 31. Dezember 2021 schloss die Gruppe keine Zinssicherungsgeschäfte ab.

Die Analyse des Zinsrisikos hinsichtlich des Cashflows berücksichtigt liquide Mittel, die Schuldenposition sowie die üblichen Schwankungen im Betriebskapitalbedarf der Gruppe; Leasingverbindlichkeiten sind nicht inbegriffen. Im Rahmen der Unternehmenspolitik der Gruppe wird das Zinsrisiko hinsichtlich des Cashflows im Hinblick auf langfristige Kredite durch Zinsswaps weitgehend abgesichert. Aufgrund der kleinen, nicht abgesicherten Komponente dieser Kredite in Verbindung mit negativen Zinsen auf einen Teil der Kreditpositionen der Gruppe ist die Gruppe nicht völlig unempfindlich gegenüber Zinsschwankungen. Zum Jahresende 2021 handelte es sich bei 17 Prozent (2020: 20 Prozent) der Zinsen auf die Schuldenposition der Gruppe um festverzinsliche Zinsen. Der nicht abgedeckte Teil besteht fast ausschließlich aus der Immobilienfinanzierung.

Wenn die Zinssätze (Euribor und Libor) während des Jahres 2021 durchschnittlich 100 Basispunkte höher bzw. niedriger gewesen wären, wäre das Konzernergebnis nach Steuern (unter der Annahme, dass alle anderen Variablen gleich blieben) ca. 1,9 Millionen Euro höher bzw. ca. 2,8 Millionen Euro niedriger gewesen (2020: ca. 1,1 Million Euro höher bzw. ca. 2,0 Millionen Euro niedriger). Zum 31. Dezember 2021 hatte die Gruppe keine Zinsderivate. Wenn die Zinssätze (Euribor und Libor) also zum 31. Dezember 2021100 Basispunkte höher bzw. niedriger gewesen wären, wären die Cashflow-Hedge-Reserven der Gruppe im Konzerneigenkapital (unter der Annahme, dass alle anderen Variablen gleich blieben) ca. null Millionen Euro höher bzw. ca. null Millionen Euro niedriger gewesen (2020: ca. 1,7 Millionen Euro höher bzw. ca. 1,7 Millionen Euro niedriger).

(iii) Preisrisiko

Das Preisrisiko der Gruppe bezieht sich auf die Beschaffung von Grundstücken und Materialien sowie die Untervergabe von Arbeiten und besteht aus der Differenz zwischen dem Marktpreis zum Zeitpunkt der Ausschreibungsteilnahme oder Angebotsabgabe für einen Auftrag und dem Marktpreis zum Zeitpunkt der tatsächlichen Auftragserfüllung.

Die Unternehmenspolitik der Gruppe sieht vor, mit dem Kunden eine Preisindexierungs- / Erstattungsklausel zum Zeitpunkt der Ausschreibungsteilnahme oder Angebotsabgabe für Großprojekte zu vereinbaren. Die Gruppe bemüht sich zudem, das Preisrisiko zu steuern, indem sie Rahmenverträge, Lieferantenangebote und hochwertige Informationsquellen verwendet. Wenn die Gruppe den Zuschlag für ein Projekt erhält und keine Preisindexierungs- / Erstattungsklausel mit dem Kunden vereinbart wurde, werden die Kosten von Grundstücken und Materialien sowie die Kosten für Subunternehmer häufig in einer frühen Phase festgesetzt, indem mit den wichtigsten Lieferanten und Subunternehmern Preise und Konditionen im Voraus vereinbart werden.

Im Jahr 2021 stellte die Gruppe erhöhte Preisrisiken fest, die unter anderem auf eine Unterbrechung der Lieferkette und die Inflation zurückzuführen waren. Während es unmöglich ist, die Auswirkungen von Preisschwankungen gänzlich auszuschließen, ist die Gruppe der Ansicht, dass ihre derzeitige Unternehmenspolitik ein optimales wirtschaftliches Gleichgewicht zwischen Entschiedenheit und Vorhersehbarkeit widerspiegelt. Die Gruppe nutzt gelegentlich Finanzinstrumente, um die (Rest-)Preisrisiken abzusichern.

(b) Kreditrisiko

Die Gruppe trägt Kreditrisiken im Hinblick auf die finanziellen Vermögenswerte, einschließlich "Langfristige Forderungen", "Derivative Finanzinstrumente", "Forderungen aus Lieferungen und Leistungen - netto", "Aktive Vertragsposten", "Vertragliche Forderungen", "Sonstige Forderungen", "Finanzgarantien" und "Liquide Mittel". Bei den oben genannten finanziellen Vermögenswerten bewertete die Gruppe das verbleibende Kreditrisiko und kam zu dem Schluss, dass keine weitere wesentliche ECL-Rückstellung als notwendig erachtet wird.

"PPP-Forderungen" sowie ein wesentlicher Teil der "Forderungen aus Lieferungen und Leistungen - netto" umfassen Verträge mit Regierungen oder öffentlichen Stellen. Daher ist das diesen Verträgen inhärente Kreditrisiko begrenzt. Weiterhin basiert ein wesentlicher Teil der "Forderungen aus Lieferungen und Leistungen - netto" auf Verträgen, die Anzahlungen oder Zahlungen im Verhältnis zum Fortschritt der Arbeiten involvieren, wodurch die Kreditrisiken im Prinzip auf die ausstehenden Beträge begrenzt werden.

Das Kreditrisiko aus "Forderungen aus Lieferungen und Leistungen - netto", "Aktive Vertragsposten" und "Vertragliche Forderungen" wird von den zuständigen Tochtergesellschaften überwacht. Die Bonität von Kunden wird im Voraus analysiert und anschließend während der Durchführung des Projekts überwacht. Dabei werden die finanzielle Situation des Kunden, frühere Kooperationspartner und andere Faktoren berücksichtigt. Die Unternehmenspolitik der Gruppe ist darauf ausgelegt, diese Kreditrisiken durch den Einsatz verschiedener Instrumente zu mildern, einschließlich der Beibehaltung der Eigentümerschaft bis zum Zahlungseingang, Vorauszahlungen und der Verwendung von Bankgarantien. Das Kreditrisiko des Portfolios wird durch ein breitgefächertes Kundenspektrum weiter reduziert.

Die "liquiden Mittel" der Gruppe werden in verschiedenen Banken gehalten. Die Gruppe begrenzt die damit verbundenen Kreditrisiken durch ihre Unternehmenspolitik, die vorsieht, nur mit respektablen Banken und Finanzinstituten zusammenzuarbeiten. Dies beinhaltet "liquide Mittel" von mehr als 10 Millionen Euro, die bei Banken und Finanzinstituten mit einem Rating von mindestens "A" gehalten werden. Die Unternehmenspolitik der Gruppe zielt darauf ab, die Konzentration von Kreditrisiken zu begrenzen, die "liquide Mittel" involvieren.

Die Buchwerte der finanziellen Vermögenswerte, die Kreditrisiken unterliegen, sind wie folgt:

	Erläuterungen	2021	2020
Langfristige Vermögenswerte
PPP-Forderungen	10	14.713	11.177
Langfristige Forderungen	12	76.894	68.114
Kurzfristige Vermögenswerte
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen - netto	14	445.037	625.788
Aktive Vertragsposten	14	444.469	450.357
Vertragliche Forderungen	14	94.956	155.068
Forderungen an nahestehende Parteien	14	51.229	39.750
Sonstige Forderungen	14	89.390	138.271
PPP-Forderungen	10.14	594	-
Sonstige finanzielle Vermögenswerte	12	-	570
Derivative Finanzinstrumente	21	463	650
Liquide Mittel	15	1.284.709	1.789.292
		2.502.454	3.279.037

Langfristige Forderungen betreffen überwiegend Darlehen an assoziierte Unternehmen und Joint Ventures. Diese Darlehen sind in der Regel am Bilanzstichtag nicht überfällig. Kreditverluste werden basierend auf der finanziellen Lage und den Prognosen dieser assoziierten Unternehmen und Joint Ventures identifiziert, was auch den Wert der zugrunde liegenden Immobilienentwicklungspositionen umfasst. Für einen Teil dieser Darlehen werden Immobilienentwicklungspositionen als Sicherheit gehalten, die im Allgemeinen den Anbietern der Fremdfinanzierung untergeordnet ist.

Wertminderungen (falls vorhanden) sind in "langfristige Forderungen" und "Forderungen aus Lieferungen und Leistungen - netto" enthalten (Erläuterungen 12 und 14). Keine der anderen Vermögenswerte waren zum Jahresende 2021 überfällig oder unterlagen einer Wertminderung. Das maximale Kreditrisiko für Finanzinstrumente entspricht dem Buchwert des Finanzinstruments.

Die Gruppe ist bestimmte Patronatserklärungen (siehe Erläuterung 34.2) und Finanzgarantien gewährt (siehe Erläuterung 23). Es wurde eine Rückstellung in Höhe von 3 Millionen erfasst (siehe Erläuterung 23). Weitere Angaben zu den Finanzgarantien im Zusammenhang mit dem Verkauf der BAM Deutschland AG finden sich in Erläuterung 36.

(c) Liquiditätsrisiko

Liquiditätsrisiken können auftreten, wenn Beschaffung und Durchführung von neuen Projekten stagnieren und weniger Zahlungen (und Vorauszahlungen) erhalten werden, oder wenn Investitionen in Grundstücke und Immobilienentwicklung erhebliche Auswirkungen auf die zur Verfügung stehenden Finanzierungsmittel und / oder die operativen Cashflows hätten.

Der Umfang der einzelnen Transaktionen kann zu relativ großen kurzfristigen Schwankungen der Liquiditätslage führen. Die Gruppe verfügt über ausreichende Kreditfazilitäten und Kontokorrentkredite, um diese Schwankungen zu steuern. Kreditfazilitäten enthalten in der Regel Covenant-Verpflichtungen.

Tochtergesellschaften erstellen monatliche detaillierte Cashflow-Prognosen für die folgenden zwölf Monate, unter anderem um Liquiditätsrisiken zu steuern. Die Analyse des Liquiditätsrisikos berücksichtigt die Höhe der liquiden Mittel, Kreditfazilitäten sowie die üblichen Schwankungen des Betriebskapitalbedarfs der Gruppe. Dies bietet der Gruppe ausreichend Möglichkeiten, ihre verfügbaren liquiden Mittel und Kreditfazilitäten so flexibel wie möglich zu nutzen und eventuelle Defizite rechtzeitig anzuzeigen.

Die ersten möglichen erwarteten vertraglichen Zahlungsabflüsse aus finanziellen Verbindlichkeiten und derivativen Finanzinstrumenten zum Jahresende (auf Nettobasis verrechnet) bestehen aus (vertraglichen) Rückzahlungen und (geschätzten) Zinszahlungen.

Der erwartete vertragliche Cashflow stellt sich wie folgt dar:

	Buchwert	Vertragliche Cashflows	<1 Jahr	1-5 Jahre	- 5 Jahre
2021
Syndizierte Kreditfazilität	-	-	-	-	-
Non-Recourse-PPP-Darlehen	8.946	10.330	848	3.543	5.939
Non-Recourse-Immobilienfinanzierungen	20.604	21.021	16.614	3.856	551
Sonstige Non-Recourse-Finanzierungen	3.796	4.064	1.611	2.453	-
Recourse-Immobilienfinanzierungen	26.617	27.288	20.191	3.938	3.159
Sonstige Recourse-Finanzierungen	5.089	5.347	1.035	3.596	716
Leasingverbindlichkeiten	215.771	232.011	70.528	130.231	31.252
Derivate (Devisentermingeschäfte)	232	736	765	(29)	-
Rückstellungen ¹	13.000	13.000	10.000	3.000	-
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten	702.344	- 702.344	702.344	-	-
	- 996.399	1.016.141	823.936	- 150.588	41.617
2020
Nachrangige Wandelanleihen	118.670	122.202	122.202	-	-
Syndizierte Kreditfazilität	400.000	435.000	11.000	424.000	-
Non-Recourse-PPP-Darlehen	2.950	3.281	360	1.383	1.538
Non-Recourse-Immobilienfinanzierungen	70.686	72.108	64.825	4.781	2.502
Sonstige Non-Recourse-Finanzierungen	3.877	4.242	1.663	2.579	-
Recourse-Immobilienfinanzierungen	38.013	39.197	22.487	13.909	2.801
Leasingverbindlichkeiten	293.973	303.983	87.142	168.680	48.161
Derivate (Devisentermingeschäfte)	114	200	19	181	-
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten	1.038.693	1.038.693	1.038.693	-	-
	1.966.976	2.018.906	1.348.391	- 615.513	55.002

¹ Bestehend aus Finanzgarantieverträgen und Rückstellungen für Projekte mit Risikoteilung, die unter den Rückstellungen ausgewiesen sind. Für weitere Informationen siehe Erläuterung 23.

Zusätzlich zu den oben genannten erwarteten vertraglichen Cashflows ist die Gruppe auch einem Liquiditätsrisiko für die in Abschnitt 3.3 "Finanzinstrumente nach Kategorie" genannten Finanzinstrumente ausgesetzt.

Die erwarteten Mittelabflüsse werden durch die Mittelzuflüsse aus dem operativen Geschäft sowie (Re-)Finanzierungen ausgeglichen. Darüber hinaus verfügt die Gruppe über bereitgestellte syndizierte und bilaterale Kreditfazilitäten in Höhe von 400 Millionen Euro (2020: 400 Millionen Euro) bzw. 128 Millionen Euro (2020: 138 Millionen Euro) und Intraday-Fazilitäten in Höhe von 25 Millionen Euro (2020: 25 Millionen Euro). Die revolvierende Kreditfazilität wurde im Jahr 2020 vollständig in Anspruch genommen und 2021 zurückgezahlt.

3.2 Kapitalmanagement

Bei der Verwaltung des Kapitals besteht das Ziel der Gruppe darin, die Fähigkeit der Gruppe zur Unternehmensfortführung zu bewahren, um den Anteilseignern Renditen zu bieten, den anderen Stakeholdern Vorteile zu verschaffen sowie eine optimale Kapitalstruktur aufrechtzuerhalten, um die Kapitalkosten zu reduzieren.

Um die Kapitalstruktur aufrechtzuerhalten oder anzupassen, kann die Gruppe die Höhe der an die Anteilseigner gezahlten Dividenden anpassen, Kapitalrückzahlungen an die Anteilseigner vornehmen, neue Aktien ausgeben oder Vermögenswerte veräußern, um die Schulden zu reduzieren.

Das Ziel der Gruppe ist eine Finanzierungsstruktur, die die laufende Geschäftstätigkeit sicherstellt und die Eigenkapitalkosten minimiert. Hierfür sind Flexibilität und Zugang zu den Finanzmärkten wichtige Voraussetzungen. Wie in der Branche üblich, überwacht die Gruppe ihre Finanzierungsstruktur beispielsweise mithilfe einer Kapitalquote.

Die Kapitalquote wird berechnet, indem die Kapitalbasis durch das Gesamtvermögen dividiert wird. Die Konzernkapitalbasis besteht aus Eigenkapital, das den Anteilseignern der Gesellschaft zuzurechnen ist, und den nachrangigen Instrumenten (Erläuterungen 18 und 19). Zum Jahresende 2021 betrug die Eigenkapitalquote 14,5 Prozent (2020: 13,4 Prozent). Informationen zu den strategischen Zielen hinsichtlich der Kapitalquote finden Sie in Kapitel 3.1 Finanzielle Performance des Berichts des Vorstands. Gemäß den Bedingungen unserer Kreditfazilitäten muss die Gruppe die Finanzkennzahlen einhalten. Informationen zu diesen Financial Covenants finden Sie in Erläuterung 19.

3.3 Finanzinstrumente nach Kategorie

Die Gruppe verfügt über drei verschiedene Kategorien von Finanzinstrumenten. Zahlreiche Finanzinstrumente sind der Geschäftstätigkeit der Gruppe inhärent und in verschiedenen Bilanzpositionen dargestellt. Die folgende Übersicht führt die Werte an, bei denen Finanzinstrumente für jede relevante Bilanzposition enthalten sind:

		Finanzinstrumente
	Erläuterungen	Forderungen	Finanzielle Verbindlichkeiten	Hedging
2021
PPP-Forderungen	10	14.713		-
Sonstige finanzielle Vermögenswerte ¹	12	78.107	-	-
Derivative Finanzinstrumente	21	-	-	463
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen	14	681.204	-	-
Liquide Mittel	15	1.284.709	-	-
Kredite	19	-	65.052	-
Rückstellungen ²	23	-	13.000	-
Leasingverbindlichkeiten	20	-	215.771	-
Derivative Finanzinstrumente	21	-	-	695
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten	25	-	1.581.737	-
		2.058.733	1.875.560	1.158
2020
PPP-Forderungen	10	11.177	-	-
Sonstige finanzielle Vermögenswerte ¹	12	69.490	-	-
Derivative Finanzinstrumente	21	-	-	650
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen	14	959.445	-	-
Liquide Mittel	15	1.789.292	-	-
Kredite	19	-	634.551	-
Leasingverbindlichkeiten	20	-	293.973	-
Derivative Finanzinstrumente	21	-	-	764
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten	25	-	1.764.411	-
		2.829.404	2.692.935	1.414


	Nicht-finanzielle Instrumente	Gesamt
2021
PPP-Forderungen	-	14.713
Sonstige finanzielle Vermögenswerte ¹	-	78.107
Derivative Finanzinstrumente	-	463
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen	557.661	1.238.865
Liquide Mittel	-	1.284.709
Kredite	-	65.052
Rückstellungen ²	196.983	209.983
Leasingverbindlichkeiten	-	215.771
Derivative Finanzinstrumente	-	695
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten	1.400.608	2.982.345
	2.155.252	6.090.703
2020
PPP-Forderungen	-	11.177
Sonstige finanzielle Vermögenswerte ¹	-	69.490
Derivative Finanzinstrumente	-	650
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen	535.870	1.495.315
Liquide Mittel	-	1.789.292
Kredite	-	634.551
Leasingverbindlichkeiten	-	293.973
Derivative Finanzinstrumente	-	764
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten	1.463.602	3.228.013
	1.999.472	7.523.225

¹ Die sonstigen finanziellen Vermögenswerte umfassen mehreren Arten von finanziellen Vermögenswerten. Siehe Erläuterung 12 für die Spezifikation von Forderungen, die erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden, Forderungen, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert werden, und sonstigen Forderungen.
² Bestehend aus Finanzgarantieverträgen und Rückstellungen für Projekte mit Risikoteilung, die unter den Rückstellungen ausgewiesen sind. Für weitere Informationen siehe Erläuterung 23.

Alle Finanzinstrumente werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet, mit Ausnahme eines Teils der sonstigen finanziellen Vermögenswerte (Erläuterung 12) und der derivativen Instrumente (Erläuterung 21), die erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden (es sei denn, es handelt sich um eine Hedge-Accounting-Beziehung).

3.4 Schätzung des beizulegenden Zeitwerts

Der beizulegende Zeitwert der Finanzinstrumente, die nicht in einem aktiven Markt gehandelt werden, wird anhand von Bewertungsmethoden ermittelt. Der Konzern nutzt verschiedene Methoden und nimmt Annahmen basierend auf den zum Bilanzstichtag vorherrschenden Marktbedingungen vor. Die Bewertung umfasst auch das (ein verändertes) Kreditrisiko der Gegenpartei und das Kreditrisiko des Konzerns in Übereinstimmung mit IFRS 13.

Eine dieser Techniken ist die Berechnung des Netto-Barwerts der erwarteten Cashflows (Discounted-Cashflow-Prognosen). Der beizulegende Zeitwert der Zinsswaps wird als Barwert der erwarteten zukünftigen Cashflows berechnet. Der beizulegende Zeitwert der Devisentermingeschäfte wird auf Basis der Devisenterminkurse am Bilanzstichtag ermittelt. Darüber hinaus werden von Banken Bewertungen für Zinsswaps angefordert.

Die zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Finanzinstrumente umfassen Zinsswaps, Devisentermingeschäfte und einem Teil der sonstigen finanziellen Vermögenswerte. Im Einklang mit den aktuellen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden werden die Derivate als Stufe 2 klassifiziert. Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Forderungen, die Teil der "Sonstigen finanziellen Vermögenswerte" sind, werden als Stufe 3 klassifiziert - der beizulegende Zeitwert wird auf der Grundlage der Discounted-Cashflow-Methode ermittelt.

Es wird angenommen, dass der Nennwert (abzüglich der geschätzten Anpassungen) von "Krediten" (aktueller Anteil), "Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen" und "Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten" ihrem beizulegenden Zeitwert ähneln.

3.5 Saldierung von finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten

Finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten werden miteinander verrechnet, und der Nettobetrag in der Konzernbilanz ausgewiesen, wenn ein zu diesem Zeitpunkt einklagbares Recht vorliegt, die erfassten Beträge zu verrechnen, und die Absicht besteht, auf Nettobasis zu begleichen, um die Vermögenswerte zu realisieren und die Verbindlichkeiten gleichzeitig zu begleichen.

Eine Netting-Rahmenvereinbarung findet auf einen Teil der "liquiden Mittel" Anwendung. Am 31. Dezember 2021 wurde ein positiver Saldo in Höhe von 700 Millionen Euro gegen einen negativen Saldo von null Euro aufgerechnet (2020: positiver Saldo in Höhe von 1.304 Millionen Euro aufgerechnet gegen einen negativen Saldo von null Euro).

3.6 Reform der Referenzzinssätze

Dies ist eine der Reformen, die der Finanzstabilitätsrat nach der Finanzkrise in Auftrag gegeben hatte, um darauf hinzuwirken, dass die InterBank Offered Rates (IBORs) wie LIBOR und EONIA durch neue Benchmark-Sätze, die sogenannten alternativen risikofreien Zinssätze (RFRs), ersetzt werden. Die LIBOR- und EONIA-Benchmark-Sätze werden (kurz) nach dem 31. Dezember 2021 eingestellt, mit Ausnahme der meisten US-Dollar-LIBOR-Sätze, die nach dem 30. Juni 2023 eingestellt werden. Die Reformen der EURIBOR-Methodik wurden bereits 2019 abgeschlossen. Zum 31. Dezember 2021 hat die Gruppe keine wesentlichen Finanzinstrumente, die noch von IBOR auf RFR umgestellt werden müssen, und ist daher keinen wesentlichen Risiken im Zusammenhang mit der IBOR-Reform ausgesetzt.

4. Wesentliche Ermessensentscheidungen und Hauptquellen für Schätzunsicherheiten

Schätzungen und Ermessensentscheidungen werden fortlaufend bewertet und basieren auf Erfahrungswerten und anderen Faktoren, darunter Erwartungen hinsichtlich künftiger Ereignisse, die angesichts der Umstände nach vernünftigem Ermessen eintreten können.

Die wesentlichen Ermessensentscheidungen, einschließlich Schätzungen und Annahmen hinsichtlich der Zukunft, die die Gruppe bei der Anwendung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden getroffen hat und auf die in dem Konzernabschluss erfassten Beträge die größten Auswirkungen haben, werden im Folgenden beschrieben.

(a) Auftragserlöse und -kosten

Die Gruppe erfasst Erlöse aus Fertigungsaufträgen über die Zeit, in der sie ihre Verpflichtungen erfüllt. Für jede Leistungsverpflichtung, die im Laufe der Zeit erfüllt wird, erfasst die Gruppe die Erlöse im Laufe der Zeit, indem sie den Fortschritt bis zur vollständigen Erfüllung dieser Leistungsverpflichtung misst. Die Zielsetzung bei der Messung des Leistungsfortschritts besteht darin, die Leistung eines Unternehmens bei der Übertragung der Verfügungsgewalt über die einem Kunden zugesagten Waren oder Dienstleistungen zu erfassen (d. h. die Erfüllung der Leistungsverpflichtung eines Unternehmens). Die Gruppe wendet eine Input-Methode zur Messung des Fortschritts an. Am Ende jeder Berichtsperiode misst die Gruppe erneut den Fortschritt bei der vollständigen Erfüllung einer Leistungsverpflichtung, die im Laufe der Zeit erfüllt wurde. Wenn die Arbeiten an den zu bauenden Vermögenswerten durchgeführt werden, stehen diese unter der Verfügungsgewalt des Kunden und haben keinen alternativen Nutzen für die Gruppe, wobei die Gruppe einen Anspruch auf Zahlung für die bisher erbrachten Leistungen hat.

Wenn der Fortschritt der Fertigstellung verlässlich geschätzt werden kann, werden die Auftragserlöse und -kosten über die Laufzeit des Vertrags in der Regel unter Bezugnahme auf den Fertigstellungsgrad mithilfe der "Percentage-of-Completion-Bilanzierungsmethode" erfasst, um den entsprechenden Betrag zu bestimmen, der in einer bestimmten Periode zu erfassen ist. Die Gruppe misst den Fortschritt der Erfüllung einer Leistungsverpflichtung anhand der insgesamt angefallenen Kosten, dividiert durch die gesamten erwarteten Kosten, was eine Input-Messgröße gemäß IFRS 15 darstellt. Wenn es wahrscheinlich ist, dass die gesamten Auftragskosten die gesamten Auftragserlöse übersteigen werden, wird der realisierte Verlust nach der "Percentage-of-Completion-Bilanzierungsmethode" sofort als Aufwand erfasst, während der zukünftige erwartete Verlust in einer Rückstellung für drohende Verluste aus schwebenden Geschäften erfasst wird.

Den Fertigstellungsgrad bestimmt die Gruppe anhand effizienter und koordinierter Systeme für Kostenschätzung, Prognose und Angabe von Erlösen und Kosten. Das System erfordert auch eine konsequente Beurteilung (Prognose) des endgültigen Projektergebnisses, einschließlich Varianzanalysen von Abweichungen im Vergleich zu früheren Bewertungsdaten. Die Schätzungen sind fester Bestandteil dieser Bewertung, und die zukünftigen tatsächlichen Ergebnisse können von den geschätzten Ergebnissen abweichen, insbesondere bei großen und komplexen Fertigungsaufträgen. Allerdings zeigen die Erfahrungswerte auch, dass Schätzungen im Großen und Ganzen ausreichend zuverlässig sind. Bei der Bewertung von Fertigungsaufträgen werden Schätzungen und Beurteilungen in Bezug auf eine Reihe von Faktoren vorgenommen. Dazu gehören in erster Linie das Arbeitsprogramm während der Vertragslaufzeit, die Bewertung der zukünftigen Kosten nach Berücksichtigung von Änderungen des Arbeitsumfangs, von Wartungs- und Mängelhaftung sowie Leistungsprämien und Vertragsstrafen.

Eine detailliertere Erläuterung der Erfassung von Erlösen aus Fertigungsaufträgen finden Sie in Abschnitt 2.26.

(b) Nicht bepreiste Nachtragsaufträge

Nachtragsaufträge sind Änderungen, die vom Kunden eindeutig angewiesen werden. Die Gruppe bewertet variable Gegenleistungen, die nicht bepreiste Nachtragsaufträge beinhalten, als hochwahrscheinlich, wenn eine Wahrscheinlichkeit von mindestens 75 % besteht, dass es zu keiner signifikanten Korrektur des Betrags der kumulierten Erlöse kommt, sobald die mit der variablen Gegenleistung verbundene Unsicherheit nachträglich beseitigt wurde. Der Konzern erkennt variable Gegenleistungen in nicht bepreisten Nachtragsaufträgen in den folgenden Fällen an:

Nachtragsaufträge, bei denen es eindeutige Nachweise gibt, dass die Beträge das Kriterium der hohen Wahrscheinlichkeit erfüllen, liegen in der Regel (aber nicht ausschließlich) in folgenden Fällen vor:

•	Die Anweisung oder Genehmigung ist dokumentiert. Es wird erwartet, dass die Beträge auf den Kosten oder den Kosten plus der regulären Marge oder den Vertragssätzen basieren.
•	Die Beträge sind durch Kundenzahlungen gedeckt.
•	Die Beträge sind die durch dokumentierte Vergleichsangebote des Kunden gedeckt.

Nachtragsaufträge, bei denen das Kriterium der hohen Wahrscheinlichkeit auf einer Beurteilung beruht, liegen in folgenden Fällen vor:

•	Änderungen erfolgen ohne dokumentierte Anweisung des Auftraggebers, aber der Nachtragsauftrag wird durch andere Nachweise untermauert. In einigen Fällen berechtigt die Vertragsform die Gruppe zu einer zusätzlichen Vergütung, falls sich die Arbeiten ändern oder zusätzliche Arbeiten erforderlich sind.
•	Zusätzliche Projektkosten- zusätzlich zu den direkten Kosten aus Nachtragsaufträgen (z. B. Verzögerungen oder Umgestaltung/Anpassungen)

Wenn variable Gegenleistungen beschränkt sind, versucht die Gruppe, dies zunächst mit dem Kunden, ansonsten mit der Unterstützung Dritter zu lösen.

Wenn die Erfüllung des Kriteriums der hohen Wahrscheinlichkeit auf einem Urteil beruht, wird dieses Urteil durch schriftliche Belege gestützt, aus denen hervorgeht, dass die Bemühungen des Kunden um eine Einigung bereits weit fortgeschritten sind, sowie durch Rechtsgutachten, Gerichts- oder Schiedsgerichtsentscheidungen oder andere Belege, die das Kriterium der hohen Wahrscheinlichkeit unterstützen.

(c) Forderungen

Im Rahmen der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit erfasst die Gruppe aktive Vertragsposten im Zusammenhang mit Forderungen hinsichtlich (teilweise) erfüllter Leistungsverpflichtungen gegenüber Auftraggebern und / oder Versicherungsansprüchen als Erstattung für bestimmte Schadensereignisse im Rahmen von Projekten. Forderungen hinsichtlich der Erfüllung von Leistungsverpflichtungen sind Teil der variablen Gegenleistungen nach IFRS 15. Projektbezogene Forderungen gegenüber Auftraggebern werden erfasst, wenn es sehr wahrscheinlich ist, dass keine wesentliche Anpassung der kumulierten Erlöse in Bezug auf die Forderung erfolgen wird. Die Gruppe berücksichtigt sowohl die Wahrscheinlichkeit als auch die Höhe einer möglichen Anpassung der Erlöse. Faktoren, die die Wahrscheinlichkeit oder den Umfang einer Anpassung der Erlöse erhöhen könnten, sind unter anderem:

•	Die Höhe der Gegenleistung ist sehr anfällig für Faktoren, die außerhalb des Einflusses des Unternehmens liegen. Zu diesen Faktoren können auch Urteile oder Handlungen von Dritten, wie eines Gerichts oder einer Schiedskommission, oder Wetterbedingungen gehören.
•	Die Unsicherheit über die Höhe der Gegenleistung wird voraussichtlich über einen längeren Zeitraum bestehen bleiben.
•	Die Erfahrungen (oder andere Belege) des Unternehmens mit ähnlichen Vertragsarten sind begrenzt, oder diese Erfahrungen (oder anderen Belege) haben begrenzte Vorhersagekraft.
•	Das Unternehmen bietet entweder ein breites Spektrum von Preisnachlässen an oder ändert die Zahlungsbedingungen ähnlicher Verträge unter ähnlichen Umständen.
•	Der Vertrag hat eine große Anzahl und ein breites Spektrum an möglichen Gegenleistungen.

Versicherungsansprüche können nur dann erfasst werden, wenn es so gut wie sicher ist, dass die erfassten Beträge erstattet werden. Eine detailliertere Erläuterung der Erfassung von variablen Gegenleistungen finden Sie in Abschnitt 2.26.

Mehrere Großprojekte sind aufgrund ihres Umfangs mit größeren Schätzungsunsicherheiten behaftet. Diese Schätzungsunsicherheiten beziehen sich auf nicht bepreiste Nachtragsaufträge und vertragliche Ansprüche. Die Einschränkungen bei den variablen Gegenleistungen für diese Projekte beziehen sich hauptsächlich auf vom Kunden beantragte, aber nicht genehmigte Änderungsaufträge, Vertragsstrafen im Zusammenhang mit Zeitverlängerungen (Forderungen) und die Wiedereinziehung von Kosten im Zusammenhang mit Planungsfragen. Die Ergebnisse von Verhandlungen und Vergleichen in Bezug auf diese Änderungsaufträge und Forderungen können eine große Bandbreite aufweisen. Unterschiedliche Ergebnisse hinsichtlich der Annahmen, die als Teil dieser Schätzungen angewendet werden, könnten erhebliche Auswirkungen auf die Gesamtfinanzergebnisse der Gruppe haben. Siehe Erläuterung 6.

(d) Ertragssteuern

Die Gruppe ist in einer Vielzahl von Ländern steuerpflichtig. Bei der Ermittlung der Rückstellungen für Ertragsteuern ist ein ausgeprägtes Urteilsvermögen erforderlich. Es gibt viele Transaktionen und Berechnungen, bei denen die endgültige Steuerbelastung ungewiss ist. Der Konzern erfasst Verbindlichkeiten für erwartete Steuerprüfungen auf Basis von Schätzungen darüber, ob zusätzliche Steuern fällig werden. Sofern die endgültige Besteuerung dieser Angelegenheiten von den Beträgen abweicht, die anfänglich erfasst wurden, werden sich diese Differenzen auf die laufenden und latenten Steueransprüche und -schulden in der Periode, in der eine solche Bestimmung vorgenommen wird, auswirken.

Die latenten Steueransprüche werden im Hinblick auf steuerliche Verlustvorträge, temporäre Differenzen und Steuergutschriften erfasst, wenn die Realisierung der damit verbundenen Steuervorteile durch zukünftige zu versteuernde Gewinne wahrscheinlich ist. Die Schätzungen sind ein fester Bestandteil dieses Prozesses und können von den tatsächlichen zukünftigen Ergebnissen abweichen. Weitere Informationen sind in Erläuterung 24 angeführt.

(e) Pensionsverpflichtungen

Der Barwert der Pensionsverpflichtungen hängt von einer Reihe von Faktoren ab, die nach versicherungsmathematischen Grundsätzen mithilfe verschiedener Annahmen ermittelt werden. Die Annahmen bei der Ermittlung der Nettokosten(-erträge) für Pensionen beinhalten den Abzinsungssatz. Jede Änderung dieser Annahmen beeinflusst den Buchwert der Pensionsverpflichtungen.

Die Gruppe legt den entsprechenden Abzinsungssatz am Ende eines jeden Jahres fest. Dies ist der Zinssatz, der verwendet werden sollte, um den Barwert der geschätzten zukünftigen Mittelabflüsse zu bestimmen, die voraussichtlich erforderlich sind, um die Pensionsverpflichtungen zu erfüllen. Bei der Bestimmung des entsprechenden Abzinsungssatzes berücksichtigt die Gruppe die Zinssätze von qualitativ hochwertigen Unternehmensanleihen (AA), die in der Währung lauten, in der auch die Leistungen gezahlt werden, und Laufzeiten haben, die den Laufzeiten der jeweiligen Pensionsverpflichtung ähneln.

Weitere wesentliche Annahmen für Pensionsverpflichtungen basieren zum Teil auf den aktuellen Marktbedingungen. Weitere Informationen sind in Erläuterung 22 angeführt.

(f) Wertminderung von Grundstücken, Baurechte und Immobilienentwicklung

Die Bewertung von Grundstücken, Baurechten und Immobilienentwicklung basiert auf den Ergebnissen der entsprechenden Berechnungen des Nettoveräußerungswerts des Grundstücks. Diese Berechnungen basieren auf Annahmen im Hinblick auf zukünftige Marktentwicklungen, Entscheidungen staatlicher Stellen, Zinssätze und zukünftige Kosten- und Preiserhöhungen. In den meisten Fällen verwendet die Gruppe externe Bewertungen (nach dem Rotationsprinzip), um den Nettoveräußerungswert zu vergleichen. Da sich Schätzungen auf Projekte mit einer Dauer zwischen einem Jahr und mehr als dreißig Jahren beziehen, können wesentliche Änderungen dieser Annahmen zu einer Wertminderung führen. Siehe Erläuterung 13.

(g) Wertminderung des Goodwill

Der Goodwill wird jährlich auf Wertminderung geprüft. Die erzielbaren Beträge der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten wurden auf Basis von Gebrauchswert-Berechnungen ermittelt. Diese Berechnungen werden mithilfe von Discounted-Cashflow-Prognosen ermittelt und erfordern Schätzungen im Zusammenhang mit der zukünftigen Entwicklung von Umsatz und Gewinnspannen (vor Steuern) sowie die Bestimmung geeigneter Abzinsungssätze. Ein Wertminderungsaufwand wird erfasst, wenn der Buchwert eines Vermögenswerts einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit den erzielbaren Betrag übersteigt. Siehe Erläuterung 9.

(h) Anpassungen des Anteils am Gewinn oder Verlust von assoziierten Unternehmen oder Joint Ventures nach dem Erwerb

Der Anteil am Ergebnis des Joint Venture BAM PPP wird in Bezug auf die Abschreibung von Vermögenswerten, die auf ihren beizulegenden Zeitwerten zum Erwerbszeitpunkt basieren, entsprechend angepasst. Siehe Erläuterung 11.

5 Segmentinformationen

Die an den Vorstand berichteten Segmentinformationen werden im Einklang mit dem Jahresabschluss bewertet. BAM Deutschland, die 2021 verkauft wurde, war im Segment Bau und Immobilien enthalten. Es wurden zusätzliche Informationen in Bezug auf die Aktivitäten von BAM International angeführt, die Teil der Segmente Bau und Immobilien sowie Tiefbau sind (Seite 117).

Erlöse und Ergebnisse	Erläuterung	Bau und Immobilien	Tiefbau	PPP (100 Prozent Eigentum) ¹	PPP (Anteil am Ergebnis der Investition) ²
2021
Fertigungsaufträge		3.170.900	3.339.242	-	-
Immobilienentwicklung		643.800	-	-	-
Vereinbarungen zu Dienstleistungskonzessionen und Sonstiges		139.804	- 20.963	-	-
Erlöse von externen Kunden		3.954.504	3.360.205	-	-
Sektor-Erlöse		- 15.176	- 30.032	-	- -
Erlöse aus laufender Geschäftstätigkeit		3.969.680	3.390.237	-	-
Bereinigtes EBITDA		150.528	102.492	-	13.698
Bereinigte Positionen	28	676	(4.607)	-	-
EBITDA		151.204	97.885	-	13.698
Abschreibungen		(43.723)	(78.259)	-	-
Wertminderung ⁴	27	(11.943)	(31.455)	-	-
Betriebsergebnis		95.538	(11.830)	-	13.698
Finanzergebnis		1.762	(4.957)	-	- -
Ergebnis vor Steuern		97.301	(16.786)	- -	13.698
2020
Fertigungsaufträge		2.997.375	2.999.301	250	-
Immobilienentwicklung		588.727	-	-	-
Vereinbarungen zu Dienstleistungskonzessionen und Sonstiges		- 148.938	- 22.046	- 52.482	-
Erlöse von externen Kunden		3.735.040	3.021.347	52.732	-
Sektor-Erlöse		- 22.768	- 17.634	-	-
Erlöse		3.757.808	3.038.981	52.732	-
Aufgegebene Geschäftsbereiche		-	-	(52.732)	-
Sektor-Erlöse in Bezug auf PPP		-	-	-	-
Erlöse aus laufender Geschäftstätigkeit		3.757.808	3.038.981	- -	-
Bereinigtes EBITDA		(48.149)	81.432	144.862	-
Bereinigte Positionen	28	- (21.617)	- (20.277)	-	-
EBITDA		(69.766)	61.155	144.862	-
Abschreibungen		(46.350)	(88.640)	(306)	-
Wertminderung s	27	- (13.216)	- (18.125)	-	-
Betriebsergebnis		(129.332)	(45.610)	144.556	-
Finanzergebnis		- 5.562	(2.046)	8.486	-
Ergebnis vor Steuern		(123.770)	- (47.656)	- 153.042	-

Erlöse und Ergebnisse	Sonstige, einschließlich Eliminierungen ³	Gesamt
2021
Fertigungsaufträge	-	6.510.142
Immobilienentwicklung	-	643.800
Vereinbarungen zu Dienstleistungskonzessionen und Sonstiges	- 572	- 161.339
Erlöse von externen Kunden	572	7.315.281
Sektor-Erlöse	- (45.208)	- -
Erlöse aus laufender Geschäftstätigkeit	- (44.636)	7.315.281
Bereinigtes EBITDA	11.687	278.405
Bereinigte Positionen	(2.524)	(6.455)
EBITDA	9.163	- 271.950
Abschreibungen	(23.391)	(145.373)
Wertminderung ⁴	- (5.092)	- (48.490)
Betriebsergebnis	(19.320)	78.087
Finanzergebnis	(9.044)	- (12.239)
Ergebnis vor Steuern	- (28.364)	65.848
2020
Fertigungsaufträge	-	5.996.926
Immobilienentwicklung	-	588.727
Vereinbarungen zu Dienstleistungskonzessionen und Sonstiges	324	- 223.790
Erlöse von externen Kunden	324	6.809.443
Sektor-Erlöse	- (40.402)	- -
Erlöse	(40.078)	6.809.443
Aufgegebene Geschäftsbereiche	-	(52.732)
Sektor-Erlöse in Bezug auf PPP	11.460	11.460
Erlöse aus laufender Geschäftstätigkeit	- (28.618)	6.768.171
Bereinigtes EBITDA	22.620	200.765
Bereinigte Positionen	- (1.601)	(43.495)
EBITDA	21.019	- 157.270
Abschreibungen	(24.009)	(159.305)
Wertminderung s	- (43.400)	- (74.741)
Betriebsergebnis	(46.390)	(76.776)
Finanzergebnis	- (19.130)	- (7.128)
Ergebnis vor Steuern	(65.520)	(83.904)

¹ Vor der Übertragung von 50 Prozent der Anteile von BAM PPP an PGGM zum 31. Dezember 2020 war BAM PPP vollständig konsolidiert (hundertprozentige Tochtergesellschaft).
² Ab dem 31. Dezember 2020 wird BAM PPP als Beteiligung nach der Equity-Methode bilanziert (50 Prozent Joint Venture mit PGGM).
³ Einschließlich nicht-operativer Segmente.
⁴ Bezieht sich auf die Wertminderung von Right-of-use-Assets in Höhe von 2 Millionen Euro aufgrund von Leerstand in einem gemieteten Gebäude und von IT-Software in Höhe von 3 Millionen Euro, deren erzielbarer Betrag unter ihrem Buchwert liegt.
^s Bezieht sich auf die Wertminderung des Goodwill; 21 Millionen Euro Bau & Immobilien und 22 Millionen Euro Tiefbau.

Ab 2021 wird BAM auf der Grundlage eines 2020 durchgeführten Benchmarks mit europäischen börsennotierten Bauunternehmen das bereinigte EBITDA als KPI verwenden, um sich mit anderen Unternehmen in der Branche zu vergleichen. Diese neuen KPIs sind in den Zielen enthalten, die für den strategischen Plan 2021-2023 festgelegt wurden. Die Zahlen für 2020 wurden entsprechend angepasst.

Überleitung 2020 - Ergebnis vor Steuern

Jahresergebnis aus aufgegebenen Geschäftsbereichen (siehe unten)	149.655
Ergebnis vor Steuern	- (83.904)
Ergebnis ohne aufgegebene Geschäftsbereiche	(233.559)
Im Jahresergebnis enthaltener Steuereffekt aus aufgegebenen Geschäftsbereichen	(3.387)
2020 - Ergebnis vor Steuern	(236.937)

Zum 31. Dezember 2020 wird BAM PPP als aufgegebener Geschäftsbereich klassifiziert. Die folgende Tabelle zeigt die Überleitung des Ergebnisses von BAM PPP zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung:

	Erläuterung
Jahresergebnis aus aufgegebenen Geschäftsbereichen (Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung)		149.655
Im Jahresergebnis enthaltener Steuereffekt aus aufgegebenen	374	3.387
Geschäftsbereichen (Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung)
Jahresergebnis aus aufgegebenen Geschäftsbereichen (Segmentinformationen)		153.042

Im Jahr 2020 erhielt BAM von einer staatlichen Institution Erlöse, um die Asphaltproduktion an einem bestimmten Standort einzustellen. Die Produktion von Asphalt wurde Ende 2020 faktisch eingestellt und wird in Zukunft keinen wirtschaftlichen Nutzen mehr bringen. Im Jahr 2020 beschlossen BAM und Heijmans nv (Heijmans), ihr Know-how, ihre Expertise und ihre Investitionen im Bereich der Asphaltproduktion in einem neu gegründeten Joint Venture, AsfaltNu cv, zu bündeln. Siehe auch Erläuterung 11. Der gesamte Nettogewinn beider Transaktionen beläuft sich auf 34 Millionen Euro und ist im Betriebsergebnis der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 2020 enthalten.

Bilanzdaten	Bau und Immobilien	Tiefbau	PPP (50 Prozent Eigentum)	Sonstige, einschließlich Eliminierungen ¹	Gesamt
2021
Vermögenswerte	2.140.012	2.491.761	-	(388.691)	4.243.082
Investitionen	104.871	75.655	125.814	(53.482)	- 252.858
Gesamtvermögen	2.244.883	2.567.416	125.814	(442.173)	4.495.940
Verbindlichkeiten	1.873.759	2.064.375	-	(95.597)	3.842.537
Konzerneigenkapital	371.124	- 503.041	125.814	(346.576)	653.403
Summe Passiva (Bilanzsumme)	2.244.883	2.567.416	125.814	(442.173)	4.495.940
2020
Vermögenswerte	2.418.541	2.251.314	-	298.415	4.968.270
Investitionen	113.712	- 87.766	116.776	(62.011)	- 256.243
Gesamtvermögen	2.532.253	2.339.080	116.776	236.404	5.224.513
Verbindlichkeiten	2.228.687	1.954.271	-	456.834	4.639.792
Konzerneigenkapital	303.566	384.809	- 116.776	(220.430)	584.721
Summe Passiva (Bilanzsumme)	2.532.253	2.339.080	116.776	236.404	5.224.513

¹ Einschließlich nicht-operativer Segmente.

Die Bilanzdaten von BAM PPP als Joint Venture sind in Erläuterung 11 aufgeführt.

Sonstige Daten 2021	Bau und Immobilien	Tiefbau	PPP ¹	Sonstige, einschließlich Eliminierungen ²	Gesamt
Zugänge zu Sachanlagen, Right-of-use-Assets und immateriellen Vermögenswerten	47.609	63.562	-	13.760	124.931
Abschreibungskosten	43.723	78.259	-	23.391	145.373
Anteil am Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Investitionen	13.212	9.125	13.698	1	36.036
Durchschnittliche Anzahl an VZÄ	7.295	9.190	-	516	17.001
Anzahl der VZÄ zum Jahresende	6.522	8.796	-	421	15.739
2020
Zugänge zu Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten	39.653	72.008	200	27.431	139.292
Abschreibungskosten	44.886	90.103	306	24.009	159.305
Anteil am Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Investitionen	17.216	(24.955)	11.547	1	3.809
Durchschnittliche Anzahl an VZÄ	8.076	10.299	100	356	18.831
Anzahl der VZÄ zum Jahresende	7.765	9.806	-	395	17.966

¹ BAM PPP wird zum 31. Dezember 2020 als aufgegebener Geschäftsbereich klassifiziert. Siehe Erläuterung 37.
² Einschließlich nicht-operativer Segmente.

Aufgrund der Abwicklung von BAM International, die Teil der laufenden Geschäftstätigkeit ist, wurden zusätzliche Informationen in Bezug auf die Aktivitäten von BAM International angeführt, die Teil der Segmente Bau und Immobilien sowie Tiefbau sind. Die Erlöse, das Ergebnis vor Steuern und das bereinigte Ergebnis vor Steuern von BAM International bv, die in den Erlösen und Ergebnissen enthalten sind, lassen sich wie folgt erklären:

	2021			2020
BAM International bv	Bau und Immobilien	Tiefbau	Gesamt	Bau und Immobilien
Erlöse	- 35.876	45.703	81.579	62.733
Bereinigtes EBITDA	(11.326)	(774)	(12.100)	(89.254)
Umstrukturierungskosten	-	1.300	1.300	-
EBITDA	(11.326)	526	(10.800)	(89.254)
Abschreibungen	(395)	(5.660)	(6.055)	(23)
Wertminderung	- -	- (3.200)	(3.200)	-
Betriebsergebnis	(11.721)	(8.334)	(20.055)	(89.277)
Finanzergebnis	- -	- (1.842)	- (1.842)	- -
Ergebnis vor Steuern	(11.721)	(10.176)	- (21.897)	(89.277)

	2020
BAM International bv	Tiefbau	Gesamt
Erlöse	- 89.981	- 152.714
Bereinigtes EBITDA	(12.811)	(102.065)
Umstrukturierungskosten	- (12.798)	- (12.798)
EBITDA	(25.609)	(114.863)
Abschreibungen	(8.300)	(8.323)
Wertminderung	- -	-
Betriebsergebnis	(33.909)	(123.186)
Finanzergebnis	- 77	77
Ergebnis vor Steuern	(33.832)	(123.109)

Erlöse von externen Kunden nach Land, basierend auf dem Standort der Projekte	Bau und Immobilien	Tiefbau	PPP (100 Prozent Eigentum) ¹	Sonstige, einschließlich Eliminierungen ²	Gesamt
2021
Niederlande	1.657.752	1.197.828	-	(34.351)	2.821.229
Vereinigtes Königreich	1.067.395	1.277.687	-	(659)	2.344.423
Belgien	333.305	222.773	-	(9.880)	546.198
Deutschland	314.004	236.953	-	254	551.211
Irland	493.106	60.968	-	-	554.074
Sonstige Länder	104.118	- 394.028	-	-	- 498.146
	3.969.680	3.390.237	-	(44.636)	7.315.281
2020
Niederlande	1.570.535	1.305.694	10.951	(26.053)	2.861.127
Vereinigtes Königreich	894.226	985.278	21.812	(9.065)	1.892.251
Belgien	322.242	164.814	2.586	(2.311)	487.331
Deutschland	392.679	269.927	7.837	(2.649)	667.794
Irland	425.853	33.240	9.546	-	468.639
Sonstige Länder	- 152.273	- 280.028	-	-	- 432.301
	3.757.808	3.038.981	52.732	(40.078)	6.809.443

¹ Die Erlöse von BAM PPP im Jahr 2020 sind Teil der aufgegebenen Geschäftsbereiche. Ab dem 31. Dezember 2020 wird BAM PPP als Beteiligung nach der Equity-Methode bilanziert (50 Prozent Joint Venture mit PGGM).
² Einschließlich nicht-operativer Segmente.

Die Erlöse aus den einzelnen Ländern, die in "Sonstige Länder" enthalten sind, sind nicht von wesentlicher Bedeutung.

Das Gesamtvermögen und der Kapitalaufwand im Zusammenhang mit Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten nach Land sind unten angeführt:

Gesamtvermögen ¹	2021	2020
Niederlande	1.705.256	1.737.785
Vereinigtes Königreich	1.458.007	1.156.455
Belgien	542.460	655.251
Deutschland	381.447	736.760
Irland	375.757	322.518
Sonstige Länder	97.655	168.237
Nicht-Konzerngesellschaften einschließlich Eliminierungen	(64.642)	447.507
Gesamtvermögen	4.495.940	5.224.513
Zugänge ²	2021	2020
Niederlande	53.791	82.091
Vereinigtes Königreich	25.325	19.355
Belgien	12.684	12.135
Deutschland	17.237	14.901
Irland	8.519	2.924
Sonstige Länder	- 7.375	7.886
Gesamtvermögen	124.931	- 139.292

¹ Geografische Zuordnungen basierend auf dem Standort des Vermögenswerts.
² Bruttoinvestitionen in materielle und immaterielle Vermögenswerte basierend auf dem geografischen Standort.

6. Projekte

Fertigungsaufträge und Immobilienentwicklung

Ein wesentlicher Teil der Aktivitäten der Gruppe betrifft Fertigungsaufträge und die Immobilienentwicklung, die in verschiedenen Bilanzpositionen beinhaltet sind. Im Folgenden ist eine Übersicht über die Bilanzpositionen angeführt, die den Fertigungsaufträgen und der Immobilienentwicklung zurechenbar sind:

	Fertigungsaufträge	Immobilienentwicklung	Gesamt
2021
Grundstücke und Baurechte		227.377	227.377
Immobilienentwicklung	-	185.410	185.410
Forderungen an Kunden	328.243	- 5.066	333.309
Projektressourcen	328.243	417.853	746.096
Non-Recourse-Immobilienfinanzierungen	-	(20.604)	(20.604)
Recourse-Immobilienfinanzierungen	-	(26.617)	(26.617)
Verbindlichkeiten gegenüber Kunden	(783.382)	(75.911)	(859.293)
Rückstellung für drohende Verluste aus schwebenden Geschäften	(128.578)	-	(128.578)
Projektverbindlichkeiten	(911.960)	(123.132)	(1.035.092)
Zum 31. Dezember	(583.717)	294.721	(288.996)
2020
Grundstücke und Baurechte		257.283	257.283
Immobilienentwicklung	-	246.262	246.262
Forderungen an Kunden	330.548	11.616	342.164
Projektressourcen	330.548	515.161	845.709
Non-Recourse-Immobilienfinanzierungen	-	(70.686)	(70.686)
Recourse-Immobilienfinanzierungen	-	(38.013)	(38.013)
Verbindlichkeiten gegenüber Kunden	(729.600)	(82.751)	(812.351)
Rückstellung für drohende Verluste aus schwebenden Geschäften	(158.844)	- -	(158.844)
Projektverbindlichkeiten	(888.444)	(191.450)	(1.079.894)
Zum 31. Dezember	(557.896)	323.711	(234.185)

Zum 31. Dezember 2021 beliefen sich die Vorauszahlungen (die in den Verbindlichkeiten gegenüber Kunden beinhaltet sind), die sich auf erhaltene Beträge beziehen, für die noch nicht mit der Arbeit begonnen wurde, im Zusammenhang mit Fertigungsaufträgen und Immobilienentwicklungen auf 159 Millionen Euro (2020: 160 Millionen Euro) bzw. 2 Millionen Euro (2020: 2 Millionen Euro)

Sonstige Angaben zu Erlösen

Die erhaltene Gegenleistung, die zu Beginn der Berichtsperiode in den Verbindlichkeiten aus Projektverträgen enthalten waren, wurden im laufenden Jahr vollständig als Erlöse erfasst. In der Baubranche werden regelmäßige Teilzahlungen vorgenommen, die innerhalb der Gruppe jedoch nie zu einer signifikanten Vorfinanzierung von über einem Jahr führen.

Die erfassten Erlöse aus den in früheren Perioden erfüllten Leistungsverpflichtungen belaufen sich auf 54 Millionen Euro (2020: 34 Millionen Euro). Die Leistungsverpflichtungen könnten erfüllt werden, sobald die technische Fertigstellung abgeschlossen ist und die Verfügungsmacht vollständig auf den Kunden übergegangen ist. Es ist jedoch üblich, die letzten Preisgespräche über variable Gegenleistungen, einschließlich Ansprüchen, nach Übertragung der Verfügungsmacht abzuschließen. Aufgrund der höheren Bewertungsgrenze für wertvariable Gegenleistungen können Ansprüche, die mit einem höheren Betrag als dem bewerteten Betrag befriedigt werden, zu Erlösen aus zuvor erfüllten Leistungsverpflichtungen führen.

Ein konstruktiver Dialog mit einem Kunden über einen Großauftrag, der in der Großprojektabteilung der niederländischen Tiefbausparte ausgeführt wird, ist im Gange. In Anbetracht des fortgeschrittenen Stadiums dieses Dialogs wurden die erheblichen finanziellen Auswirkungen des erwarteten Resultats im Einklang mit den geltenden IFRS für die Erfassung von Erlösen in den Ergebnissen entsprechend berücksichtigt.

Darüber hinaus befindet sich die Gruppe in Gesprächen über die Abwicklung von zwei Projekten im Nahen Osten.

Die erwarteten Erlöse in Bezug auf nicht erfüllte Leistungsverpflichtungen (laufende oder gewonnene Projekte) stellen sich wie folgt dar:

(x Mio. €)

	2021	2020
Bis zu 1 Jahr	5.911	6.010
2 bis 5 Jahre	- 7.332	- 7.750
	13.243	13.760
Über 5 Jahre	- 1.526	2.134
Gesamt	14.769	15.894

Die Gruppe hat nicht die praktische Erleichterung angewendet, Leistungsverpflichtungen mit einer ursprünglich erwarteten Dauer von einem Jahr oder weniger aus Verträgen auszuschließen. Diese sind in den oben genannten Zeiträumen ausgewiesen.

7. Sachanlagen

	Grundstücke und Gebäude	Anlagen und Ausrüstung	Im Bau befindliche Anlagen	Sonstige Vermögenswerte	Gesamt
Zum 1. Januar 2020
Kosten	180.147	526.955	9.453	159.034	875.589
Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungen	(84.900)	(395.385)	- -	(118.160)	(598.445)
	- 95.247	- 131.570	- 9.453	- 40.874	- 277.144
Zugänge	7.475	30.159	10.445	10.576	58.655
Veräußerungen	(9.958)	(6.126)	1.993	(674)	(14.765)
Umbuchungen	650	(8.551)	(2.518)	(2.029)	(12.448)
Wertminderungsaufwand	-	(411)	(175)	-	(586)
Abschreibungskosten	(7.278)	(29.021)	(13)	(17.698)	(54.010)
Wechselkursdifferenzen	- (237)	(485)	- (17)	- (183)	(922)
	85.899	117.135	19.168	30.866	253.068
Zum 31. Dezember 2020
Kosten	171.524	475.577	19.343	154.086	820.530
Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungen	(85.625)	(358.442)	- (175)	(123.220)	(567.462)
	85.899	- 117.135	- 19.168	30.866	253.068
Zugänge	5.408	33.905	13.581	12.005	64.899
Akquisition durch Unternehmenszusammenschluss	198	1.817		502	2.517
Veräußerungen	(14.762)	(7.712)	(4.829)	(6.918)	(34.221)
Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte (Erläuterung 37)	(2.845)	(27.150)	(50)	(549)	(30.594)
Umbuchungen	332	8.457	(11.876)	717	(2.370)
Wertminderungsaufwand	-	(3.760)	(1.270)	-	(5.030)
Abschreibungskosten	(7.314)	(29.318)	(187)	(14.545)	(51.364)
Wechselkursdifferenzen	- 268	857	- 23	- 189	1.337
	67.184	94.231	14.560	22.267	198.242
Zum 31. Dezember 2021 ¹
Kosten	143.543	353.117	14.560	126.122	637.342
Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungen	- (76.359)	(258.886)	- -	(103.855)	(439.100)
	67.184	94.231	- 14.560	22.267	- 198.242

¹ In dieser Aufstellung sind die Wertminderungen im Zusammenhang mit den zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten und der Veräußerung in Höhe von 10 Millionen Euro nicht enthalten

Der Vermögenswert "In Bau befindliche Anlagen" umfasst hauptsächlich Maschinen und Anlagen. Grundstücke und Gebäude sowie Maschinen und Anlagen werden nicht als Sicherheit für Kredite verpfändet.

In den Veräußerungen sind Vermögenswerte in Höhe von 17 Millionen Euro enthalten, die aufgrund des Verkaufs von BAM Deutschland, einschließlich BAM Swiss AG, ausgebucht wurden.

Der Wertminderungsaufwand in Höhe von 5,0 Millionen Euro bezieht sich auf Anlagen, deren erzielbarer Betrag unter ihrem Buchwert liegt, sowie auf bestimmte Anlagen im Bau, die in Zukunft keinen wirtschaftlichen Nutzen erbringen werden. Der Wertminderungsaufwand ist Teil des Tiefbausegments.

8. Right-of-use-Assets

	Grundstück e und Gebäude	Geräte und Anlagen	IT-Ausstattung	Fahrzeuge	Sonstige	Gesamt
Zum 1. Januar 2020	131.067	45.272	1.015	134.290	547	- 312.191
Zugänge	24.201	13.494	48	40.232	434	78.409
Veräußerungen	-	-	-	(465)	-	(465)
Abschreibungskosten	(30.170)	(14.853)	(510)	(53.166)	(518)	(99.217)
Neubewertungen	1.240	1.558	30	3.371	(768)	5.431
Umbuchungen	(993)	(219)	(6)	(435)	782	(871)
Wechselkursdifferenzen	(1.427)	(336)	(25)	(320)	(15)	(2.123)
	(7.150)	(356)	(463)	(10.782)	(85)	(18.836)
Zum 31. Dezember 2020	123.917	44.916	552	123.508	462	293.355
Zugänge	16.560	7.412	35	27.040	280	51.327
Veräußerungen	(8.414)	(581)	-	(756)	-	(9.751)
Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte (Erläuterung 37)	(9.006)	(17.975)	-	(5.227)	-	(32.208)
Abschreibungskosten	(23.608)	(12.443)	(426)	(48.759)	(396)	(85.632)
Wertminderung	(1.980)	-	-	-	-	(1.980)
Neubewertungen	(3.601)	(3.433)	19	3.550	(40)	(3.505)
Umbuchungen	64	(1.662)	-	(2.903)	-	(4.501)
Wechselkursdifferenzen	1.965	- 354	11	- 600	- 16	2.946
	(28.020)	(28.328)	(361)	(26.455)	(140)	(83.304)
Zum 31. Dezember 2021 1	95.897	- 16.588	191	97.053	- 322	- 210.051

¹ In dieser Aufstellung sind die Wertminderungen im Zusammenhang mit den zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten und der Veräußerung in Höhe von 16 Millionen Euro nicht enthalten

In den Veräußerungen sind Right-of-use-Assets in Höhe von 8,2 Millionen Euro enthalten, die aufgrund des Verkaufs von BAM Deutschland, einschließlich BAM Swiss AG, ausgebucht wurden.

Die Wertminderung der Right-of-use-Assets bezieht sich auf Leerstände in einem gemieteten Gebäude in den Niederlanden, von dem erwartet wird, dass es während der verbleibenden Laufzeit des Mietvertrags nicht mehr von der Gruppe für eigene Zwecke genutzt wird. Die Wertminderung ist in den Betriebsergebnissen des Segments "Sonstige" enthalten.

Die Umbuchung bezieht sich auf eine Anlage, die in Sachanlagen umgebucht wurde, sowie auf Anpassungen für ausgelaufene Leasingverträge. Siehe Erläuterung 20 für die entsprechenden Leasingverbindlichkeiten.

9. Immaterielle Vermögenswerte

	Goodwill	Nicht integrierte Software	Sonstige	Gesamt
Zum 1. Januar 2020
Kosten	678.069	39.799	16.017	733.885
Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungen	(298.071)	- (20.728)	- (15.005)	(333.804)
	- 379.998	- 19.071	- 1.012	- 400.081
Zugänge	-	2.164	64	2.228
Veräußerungen	7.141	-	9	7.150
Umbuchungen	-	(530)	(1)	(531)
Wertminderungsaufwand	(60.776)	(158)	-	(60.934)
Amortisierungskosten	-	(5.921)	(156)	(6.077)
Wechselkursdifferenzen	(7.447)	- (2)	- (1)	- (7.450)
	318.916	14.624	927	334.467
Zum 31. Dezember 2020
Kosten	677.363	40.270	9.750	727.383
Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungen	(358.447)	- (25.646)	- (8.823)	(392.916)
	- 318.916	- 14.624	- 927	- 334.467
Zugänge	3.837	704	4.164	8.705
Veräußerungen	(2.393)	(5)	(164)	(2.562)
Amortisierungskosten	-	(7.158)	(1.219)	(8.377)
Übertragung an zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte	(71)	(343)	-	(414)
Umbuchungen	-	7.866	-	7.866
Wertminderungsaufwand	(18)	(3.257)	-	(3.275)
Wechselkursdifferenzen	- 9.972	-	-	- 9.972
	330.243	12.431	3.708	346.382
Zum 31. Dezember 2021
Kosten	687.548	41.316	12.222	741.086
Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungen	(357.305)	- (28.885)	- (8.514)	(394.704)
	330.243	12.431	3.708	346.382

Der aus Unternehmenszusammenschlüssen erzielte Goodwill wird zum Erwerbszeitpunkt den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (CGUs) oder Gruppen von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zugeordnet, die von diesem Unternehmenszusammenschluss voraussichtlich profitieren werden. Der Buchwert des gesamten Goodwill beläuft sich auf 330 Millionen Euro (2020: 319 Millionen Euro).

Im Jahr 2021 übernahm BAM die Kontrolle von Stam & Landman bv und Gevelelementen Noord-Holland bv und erwarb diese Unternehmen. Die Gruppe führte eine Kaufpreisallokation durch, die im Jahr 2021 abgeschlossen wurde. Der Goodwill in Höhe von 4 Millionen Euro stellt die Differenz zwischen der übertragenen Gegenleistung und dem Buchwert des erworbenen identifizierbaren Nettovermögens dar.

Im Jahr 2021 führte die Gruppe eine Kaufpreisallokation hinsichtlich Modern Homes Ireland durch, die im Jahr 2021 abgeschlossen wurde. Daraus ergibt sich eine Umbuchung von 2 Millionen in Bezug auf "Sonstige".

Zahlungsmittelgenerierende Einheiten, denen der Goodwill zugeordnet wurde, werden jährlich oder häufiger, wenn es Anzeichen dafür gibt, dass eine bestimmte zahlungsmittelgenerierende Einheit wertgemindert sein könnte, auf eine Wertminderung geprüft. Der erzielbare Betrag einer jeden zahlungsmittelgenerierenden Einheit wurde auf Basis von Gebrauchswert-Berechnungen ermittelt. Der Gebrauchswert wurde mithilfe von Discounted-Cashflow-Prognosen ermittelt, die einen Zeitraum von fünf Jahren abdecken und auf den vom Management genehmigten Finanzplänen basieren. Die wichtigsten Annahmen für die Gebrauchswert-Berechnungen beziehen sich auf den Abzinsungssatz (gewichteter durchschnittlicher Kapitalkostensatz-WACC), die Umsatzwachstumsrate sowie die Gewinnspanne (vor Steuern). Der Abzinsungssatz wurde inklusive der Auswirkungen von IFRS 16 in Übereinstimmung mit den anderen Parametern des Wertminderungstests bestimmt, da dies die zuverlässigste Art und Weise zur Bestimmung eines angemessenen Abzinsungssatzes unter Verwendung verfügbarer Marktdaten darstellte.

Der verwendete Basis-WACC zur Ermittlung des Gebrauchswerts (erzielbarer Betrag) des Goodwill beträgt 6,8 Prozent (31. Dezember 2020: 7,6 Prozent). Der WACC, die Umsatzwachstumsrate und die Gewinnspanne vor Steuern sind entscheidende zugrunde liegende Annahmen für die Berechnung des erzielbaren Betrags jeder zahlungsmittelgenerierenden Einheit. Wenn sich diese zugrunde liegenden Annahmen in Zukunft ändern sollten, könnte dies erhebliche Auswirkungen auf den erzielbaren Betrag der zahlungsmittelgenerierenden Einheit (basierend auf dem Gebrauchswert) haben, was dazu führen könnte, dass der erzielbare Betrag niedriger ist als der Buchwert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit, der der Goodwill zugeordnet ist.

Der Goodwill bezieht sich auf 7 zahlungsmittelgenerierende Einheiten, von denen BAM Construct UK mit 64 Millionen Euro (2020: 59 Millionen Euro) und BAM Nuttall mit 77 Millionen Euro (2020: 71 Millionen Euro) im Vergleich zum Gesamtbuchwert des Goodwill der Gruppe als signifikant angesehen werden. Für jede dieser zahlungsmittelgenerierenden Einheiten stellen sich die wichtigsten Annahmen in den Gebrauchswert-Berechnungen wie folgt <

	BAM Construct UK		BAM Nuttall
	2021	2020	2021	2020
Abzinsungssatz (nach Steuern) Wachstumsrate:	7.3%	8,3%	7.3%	8,3%
- Im Prognosezeitraum (Durchschnitt)
- Nach dem Prognosezeitraum Gewinnspanne (vor Steuern):	0.9%	4.4%	-2.3%	3.3%
	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%
- Im Prognosezeitraum (Durchschnitt)	2.5%	2,6%	2.7%	2.1%
- Nach dem Prognosezeitraum	2,6%	3,1%	3,0%	2,6%

Die zur Schätzung der zukünftigen Performance im Prognosezeitraum verwendete Wachstumsrate ist die durchschnittliche jährliche Wachstumsrate basierend auf der vergangenen Performance und den Erwartungen des Managements hinsichtlich der Marktentwicklung von BAM unter Bezugnahme auf externe Informationsquellen. Die negative Wachstumsrate von BAM Nuttall ist auf relativ hohe Erlöse im Jahr 2021 zurückzuführen, die mit der Fertigstellung großer Bauprojekte zusammenhängen. Das Management erwartet, dass sich die Erlöse in Zukunft stabilisieren werden. Die Gewinnspanne (vor Steuern) im Prognosezeitraum ist die durchschnittliche Spanne in Prozent der Erlöse basierend auf der vergangenen Performance und einer erwarteten Normalisierung der Spanne, die das Management in dem betreffenden Marktsegment für erzielbar hält.

Die erzielbaren Beträge von BAM Construct UK und BAM Nuttall übersteigen die Buchwerte dieser zahlungsmittelgenerierenden Einheiten mit beträchtlicher Anzahlungsmarge.

Die Sensitivitätsanalyse zeigte, dass, wenn im Prognosezeitraum die Wachstumsrate um 50 Basispunkte sinkt, die Gewinnspanne vor Steuern um 50 Basispunkte sinkt oder der Abzinsungssatz um 50 Basispunkte steigt, die erzielbaren Beträge der anderen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten - auch bei separater Betrachtung dieser Änderungen - die Buchwerte noch immer mit ausreichender und angemessener Anzahlungsmarge übersteigen würden. Mit Ausnahme der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten BAM Contractors Ltd. und Kairos nv (mit einem Goodwill in Höhe von 55 Millionen Euro), die eine begrenzte Anzahlungsmarge haben, kann eine teilweise Wertminderung des Goodwill entstehen. Wenn die Gewinnmarge vor Steuern, die bei der Berechnung des Gebrauchswerts für diese zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zum 31. Dezember 2021 verwendet wurde, um 50 Basispunkte reduziert wird, hätte die Gruppe eine Wertminderung in Höhe von 25 Millionen Euro erfasst. Wenn der bei der Ermittlung des Gebrauchswerts für diese zahlungsmittelgenerierenden Einheiten verwendete Abzinsungssatz um 50 Basispunkte höher gewesen wäre, hätte sich die Anzahlungsmarge um 6 Millionen Euro verringert, sodass eine Anzahlungsmarge von 19 Millionen Euro verblieben wäre. Wenn sich die Wachstumsrate um 50 Basispunkte verringert hätte, hätte sich die Anzahlungsmarge um 14 Millionen Euro verringert, sodass eine Anzahlungsmarge von 11 Millionen Euro verblieben wäre.

10. PPP-Forderungen

Die PPP-Forderungen beliefen sich zum 31. Dezember 2021 auf 15,3 Millionen Euro (2020: 11,2 Millionen Euro), von denen 14,7 Millionen Euro (2020: 11,2 Millionen €) als langfristig klassifiziert sind. Die im Laufe des Jahres ausgereichten Forderungen belaufen sich auf 4,2 Millionen Euro, während sich die Rückzahlungen im Laufe des Jahres auf 0,3 Millionen Euro belaufen.

Die durchschnittliche Laufzeit der verbleibenden Forderungen beträgt 25 Jahre (2020: 25 Jahre). Ca. 12,1 Millionen Euro des langfristigen Teils weisen eine Laufzeit von mehr als fünf Jahren auf (2020: 9 Millionen Euro). Der beizulegende Zeitwert der langfristigen PPP-Forderungen beträgt ca. 14,7 Millionen Euro (Buchwert zu fortgeführten Anschaffungskosten 14,7 Millionen Euro).

Der durchschnittliche Zinssatz für PPP-Forderungen beträgt 2 Prozent (2020: 2 Prozent). Zum Jahresende 2021 wird davon ausgegangen, dass der beizulegende Zeitwert des langfristigen Teils dem Buchwert entspricht.

11. Investitionen in assoziierte Unternehmen und Joint Ventures

Die Beträge wurden wie folgt in der Bilanz erfasst:

	2021	2020
Joint Ventures	236.963	242.143
Assoziierte Unternehmen	15.895	14.100
Zum 31. Dezember	- 252.858	- 256.243

11.1 Beteiligungen an Joint Ventures

Nachfolgend sind die Joint Ventures der Gruppe aufgeführt, die einzeln betrachtet für die Gruppe zum 31. Dezember 2021 oder im Vergleichszeitraum (31. Dezember 2020) wesentlich sind.

Art der Beteiligung an den Joint Ventures in den Jahren 2021 und 2020:

	Haupttätigkeit	Land der Gründung	%
		Anteil	2021	2020
BAM PPP Concessies bv	Vermögensverwaltun	Niederlande	50,00 %	50,00 %
AsfaltNu cv	g Asphaltproduktion	Niederlande	50,00 %	50,00 %

Im Folgenden sind die Finanzinformationen für die Joint Ventures zusammengefasst, die für die Gruppe von wesentlicher Bedeutung sind, einschließlich der Überleitung des Buchwerts des Konzernanteils an den Joint Ventures, wie im Konzernabschluss erfasst. Diese Informationen spiegeln die Beträge im Jahresabschluss der Joint Ventures wider, wobei die Unterschiede zwischen den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden der Gruppe und der Joint Ventures berichtigt wurden.

Die Beträge wurden wie folgt in der Bilanz erfasst:

BAM PPP Concessies bv	2021	2020
Kurzfristige Vermögenswerte	57,866	52.367
Langfristige Vermögenswerte	268,604	264,842
Kurzfristige Verbindlichkeiten	(29,732)	(31,905)
Langfristige Verbindlichkeiten	(45,110)	(51,752)
Nettovermögen	251,628	233,552
Davon:
Liquide Mittel	35,929	28,254
Kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten	(7,190)	(4.035)
Langfristige finanzielle Verbindlichkeiten	(34.752)	(31,327)
Nettovermögen	251,628	233,552
Anteil an Genussrechten	50%	50%
Buchwert	125,814	116,776
Erlöse	47,272	-
Gewinn oder Verlust	27,396	-
Sonstiges Ergebnis	2,880	-
Konzerngesamtergebnis	30,276	-

Die Buchwerte wurden angepasst, um die Anpassungen des beizulegenden Zeitwerts widerzuspiegeln, die zum Zeitpunkt der Akquisition und später zum Jahresende vorgenommen wurden. Im Jahr 2021 beläuft sich der Anteil am Ergebnis der Investitionen in BAM PPP Concessies bv auf 14 Millionen Euro. Dieser Betrag beinhaltet unter anderem angemessene Anpassungen in Höhe von minus 3 Millionen Euro im Zusammenhang mit der Abschreibung von Vermögenswerten, die auf ihren beizulegenden Zeitwerten zum Zeitpunkt der Akquisition basierten. Die von BAM PPP Concessies bv erhaltenen Dividenden belaufen sich auf 6 Millionen Euro.

Im Rahmen des Verkaufs des 50-prozentigen Anteils der Gruppe an PGGM im Jahr 2020 vereinbarten die Parteien eine bedingte Gegenleistung von bis zu 25 Millionen Euro für die Jahre 2021-2025. Diese bedingte Gegenleistung wird fällig, wenn die gesicherten Eigenkapitalzusagen über einen Zeitraum von fünf Jahren einen bestimmten Schwellenwert mit einer Obergrenze von 5 Millionen Euro für jedes einzelne Jahr überschreiten. Angesichts dieses Schwellenwerts und des in der Vergangenheit gesicherten Eigenkapitals wird der beizulegende Zeitwert der bedingten Gegenleistung auf 2 Millionen Euro geschätzt (2020: 2 Millionen Euro ) und ist Teil der langfristigen Forderungen zum 31. Dezember 2020.

AsfaltNu cv	2021	2020
Kurzfristige Vermögenswerte	30.440	3,377
Langfristige Vermögenswerte	29.941	40.107
Kurzfristige Verbindlichkeiten	(29,549)	(9,200)
Langfristige Verbindlichkeiten	(6,200)	-
Nettovermögen	24,632	34.284
Davon:
Liquide Mittel	16,042	3,377
Nettovermögen	24.632	34,284
Anteil an Genussrechten	50%	50%
Buchwert	12,316	17,142
Erlöse	111.076	-
Gewinn oder Verlust ¹	(9,652)	-
Sonstiges Ergebnis	-	-
Konzerngesamtergebnis	(9,652)	-

Im Folgenden sind die aggregierten Daten von Joint Ventures angeführt, einschließlich derjenigen, die einzeln betrachtet für die Gruppe nicht wesentlich sind.

	2021	2020
Anteil am Nettoergebnis der Joint Ventures für Immobilienentwicklung, die einzeln betrachtet für die Gruppe nicht wesentlich sind	5.728	14.676
Anteil Nettoergebnis anderer Joint Ventures, die einzeln betrachtet für die Gruppe nicht wesentlich sind	19.626	- (23.588)
	25.354	- (8.912)
Anteil am Eigenkapital des Joint Ventures BAM PPP	125.814	116.776
Anteil am Eigenkapital des Joint Ventures AsfaltNu	12.316	17.142
Anteil am Eigenkapital der Joint Ventures für Immobilienentwicklung, die einzeln betrachtet für die Gruppe nicht wesentlich sind	79.614	54.848
Anteil am Eigenkapital anderer Joint Ventures, die einzeln betrachtet für die Gruppe nicht wesentlich sind	5.126	-
	222.870	188.766
Erfasst als Rückstellung für Joint Ventures	7.124	39.440
Erfasst als Wertminderung langfristiger Forderungen	6.969	13.937
	236.963	242.143

¹ Der Gewinn oder Verlust von AsfaltNu enthält einen Wertminderungsaufwand in Höhe von 12 Millionen Euro (100 %). Siehe Erläute rung 27.

Im Jahr 2020 hat die Gruppe einen Gesamtaufwand von 36 Millionen Euro verbucht, der im Anteil am Ergebnis von Investitionen in assoziierte Unternehmen und Joint Ventures enthalten ist. Dabei handelt es sich um den nicht versicherten Beitrag zur Begleichung von Forderungen und Schäden, die durch den Einsturz des Gebäudes des Kölner Stadtarchivs verursacht wurden, sowie um seinen Anteil an den Kosten für die Fertigstellung des Projekts. Wayss & Freytag Ingenieurbau war zu einem Drittel an dem Konsortium beteiligt, das dieses Projekt durchführte, war aber an der Ausführung der Arbeiten am Ort des Unfalls nicht direkt beteiligt.

Im Jahr 2021 beinhaltete der Konzernanteil am Nettoergebnis von Joint Ventures einen Wertminderungsaufwand in Höhe von 14 Million Euro (2020: Wertminderungsaufwand von 1,9 Millionen Euro). Der Anteil des Wertminderungsaufwands von Joint Ventures enthält 6 Millionen Euro für das Asphaltproduktions-Joint-Venture AsfaltNu und 8 Millionen für Vorräte von Joint Ventures. Siehe Erläuterung 27.

Die Erlöse der Joint Ventures für Immobilienentwicklung belaufen sich auf 138 Millionen Euro (2020: 134 Millionen Euro) und die in der Bilanz erfasste Immobilienentwicklung beträgt 209 Millionen Euro (2020: 212 Millionen Euro), von denen ein Betrag von 94 Millionen Euro (2020: 85 Millionen Euro) extern finanziert wurde (Konzernanteil).

Die von Joint Ventures erhaltenen Dividenden belaufen sich auf 34 Millionen Euro im Jahr 2021 (2020: 16,2 Millionen Euro).

Die Geschäftsjahre vieler Joint Ventures dauern vom 1. Dezember bis einschließlich 30. November, um eine rechtzeitige Einbeziehung der im Konzernabschluss enthaltenen Finanzinformationen zu gewährleisten.

11.2 Beteiligungen an assoziierten Unternehmen

Es gibt keine assoziierten Unternehmen, die einzeln betrachtet für die Gruppe zum 31. Dezember 2021 oder im Vergleichszeitraum (31. Dezember 2020) wesentlich sind. Der Anteil am Nettoergebnis des Anteils der Gruppe an assoziierten Unternehmen beläuft sich auf 1,8 Millionen Euro (2020: 1,2 Millionen Euro). Der Buchwert des Anteils an assoziierten Unternehmen beläuft sich auf 15,9 Millionen Euro (2020: 14,1 Millionen Euro) und umfasst assoziierte Unternehmen, die einzeln betrachtet für die Gruppe nicht wesentlich sind.

Die von den assoziierten Unternehmen erhaltenen Dividenden belaufen sich im Jahr 2021 auf 1,0 Millionen Euro (2020: 3,6 Millionen Euro). Die liquiden Mittel einiger der assoziierten Unternehmen unterliegen Einschränkungen. Diese Einschränkungen beziehen sich hauptsächlich darauf, dass Darlehensrückzahlungen Vorrang vor Dividendenausschüttungen haben.

12. Sonstige finanzielle Vermögenswerte

	Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Forderungen	Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete Forderungen	Sonstige	Gesamt
Zum 1. Januar 2020	44.156	64,616	1,477	110,249
Gewährte Darlehen	10,919	25,276	-	36,195
Darlehensrückzahlungen	(7,071)	(4,495)	-	(11,566)
Veräußerungen	-	(64,057)	(221)	(64,278)
Umbuchungen	-	-	120	120
Wechselkursdifferenzen	-	(660)	-	(660)
	48,004	20,680	1,376	70,060
Davon kurzfristig:	(300)	(270)	-	(570)
Zum 31. Dezember 2020	47,704	20,410	1.376	69,490
Zugänge	-	-	65	65
Gewährte Darlehen	21,347	270	-	21.617
Darlehensrückzahlungen	(5,950)	(10,054)	-	(16.004)
Veräußerungen	-	(250)	(223)	(473)
Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte (Erläuterung 37)	-	(2,321)	(5)	(2,326)
Umbuchungen	-	4,176	-	4.176
Wechselkursdifferenzen	-	992	-	992
	63,401	13,493	1,213	78,107
Davon kurzfristig:	-	-	-	-
Zum 31. Dezember 2021	63,401	13,493	1,213	78,107

Bei den erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Forderungen handelt es sich hauptsächlich um Non-Recourse-Darlehen an Projektentwicklungs-Joint-Ventures, die als Bewertungsmethode der Stufe 3 klassifiziert werden - der beizulegende Zeitwert wird auf der Grundlage der Discounted-Cashflow-Methode ermittelt.

Der beizulegende Zeitwert der zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten Forderungen beträgt 14 Millionen Euro (2020: 20 Millionen Euro).

Die Kategorie "Sonstige" umfasst im Wesentlichen Anteile an (nicht gelisteten) Beteiligungen, auf die die Gruppe keinen wesentlichen Einfluss hat. Der effektive Zinssatz beträgt 0,5 Prozent (2020: 0,4 Prozent).

13. Vorräte

	2021	2020
Grundstücke und Baurechte	227,377	257,283
Immobilienentwicklung	185,410	246,262
	412,787	503,545
Rohstoffe	11,435	13.573
Laufende Arbeiten und Halbfertigerzeugnisse	3,432	-
Fertigerzeugnisse	2,471	519
	430,125	517,637

Grundstücke und Baurechte sind im Rahmen der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit als kurzfristig in der Bilanz auszuweisen, ihre Realisierung ist jedoch von Natur aus langfristig. Die meisten Investitionen in die Immobilienentwicklung gelten von Natur aus als kurzfristige Investitionen.

Die Wertminderungen während des Jahres 2021 im Zusammenhang mit dem Immobilienportfolio sind wie folgt:

	Erläuterung	2021	2020
Wertminderungsaufwand		11,661	15.760
Wertaufholung		(13,549)	(5,439)
	27	(1,888)	11,321

Die Wertminderung und Wertaufholung im Jahr 2021 für den Nettobetrag von -2 Millionen Euro beziehen sich auf mehrere Immobilienentwicklungen in den Niederlanden, die Teil des operativen Segments Bau und Immobilien sind und zu ihrem Nettoveräußerungswert ausgewiesen wurden. Dies umfasst im Wesentlichen einen Wertminderungsaufwand in Höhe von rund 9 Millionen Euro für ein bestimmtes Grundstücksrecht in den Niederlanden, der vor allem durch Verzögerungen aufgrund von Gesprächen über Planung und Zonierung mit staatlichen Stellen verursacht wurde. Die Wertminderung wird durch eine Wertaufholung in Höhe von 14 Millionen Euro kompensiert. Die Wertaufholungen beziehen sich auf bestimmte Projekte, die von günstigen Marktbedingungen profitierten.

Die Immobilienentwicklung umfasst die folgenden fertiggestellten und nicht verkauften Immobilien:

	2021		2020
Unverkaufte und fertiggestellte Immobilien		Anzahl/m ²	Anzahl/m ²
		Buchwert		Buchwert
Gewerbeimmobilien - vermietet	30,766	67,157	33.717	37,092
Gewerbeimmobilien - nicht vermietet	2,116	2.841	13,329	17,854
	-	69,998		54,946

Die sonstigen Vorräte (Rohstoffe, laufende Arbeiten, Halbfertigerzeugnisse und Fertigerzeugnisse) unterlagen weder im Jahr 2021 noch im Jahr 2020 einer Abschreibung.

14. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen

	Erläuterungen	2021	2020
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen		450,632	644,416
Abzüglich: Rückstellung für Wertminderungen von Forderungen		(5,595)	(18.628)
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen - netto		445.037	625.788
Forderungen an Kunden	6	333,309	342,164
Aktivierte Vertragskosten	6	-	-
Einbehalt		111,160	108,193
Aktive Vertragsposten		444,469	450,357
In Rechnung zu stellende Beträge für abgeschlossene Arbeiten		12,724	30,600
In Rechnung zu stellende Beträge für laufende Arbeiten		82,232	124,468
Vertragliche Forderungen		94,956	155,068
Forderungen an nahestehende Parteien	38	51,229	39,750
PPP-Forderungen	10	594	-
Sonstige finanzielle Vermögenswerte		(2)	568
Sonstige Forderungen		89,390	138,271
Vorauszahlungen		113,192	85,513
		1,238,865	1,495,315

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen sind innerhalb eines Jahres fällig, mit Ausnahme von ca. 16 Millionen Euro (2020: 7 Millionen Euro). Der beizulegende Zeitwert dieses langfristigen Teils beträgt ca. 16 Millionen Euro (2020: ca. 7 Millionen Euro) unter Verwendung eines effektiven Zinssatzes von minus 0,5 Prozent (2020: minus 0,5 Prozent).

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und die sonstigen Forderungen verringerten sich um 149 Millionen Euro infolge des Verkaufs von BAM Deutschland. Siehe Erläuterung 36. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 45 Millionen Euro wurden in die zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerte übertragen. Siehe Erläuterung 37. Die Konzentration des Kreditrisikos in Bezug auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ist begrenzt, da die Kundenbasis der Gruppe groß und geografisch weit verteilt ist. Zum 31. Dezember 2021 wurde ein Teil der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 21 Millionen Euro (2020: 88 Millionen Euro) mehr als ein Jahr überfällig, jedoch teilweise wertgemindert. Diese überfälligen Forderungen beziehen sich auf eine Reihe von Kunden, vor allem aus dem öffentlichen Sektor außerhalb der Niederlande, bei denen ein begrenztes Ausfallrisiko besteht. Der Zeitraum, in dem eine endgültige Einigung, einschließlich Gerichtsverfahren, hinsichtlich der in Rechnung gestellten Nachtragsaufträge und Forderungen gegenüber diesen Kunden erzielt werden kann, ist auch weiterhin lang. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden nach Abzug von Wertminderungen ausgewiesen und belaufen sich auf 6 Millionen Euro (2020: 19 Millionen Euro), die vorwiegend aus identifizierten zweifelhaften Forderungen von Kunden resultieren. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wurden unter Berücksichtigung der historischen Kreditverluste, der angepassten zukunftsgerichteten Faktoren der Schuldner und des wirtschaftlichen Umfelds wertberichtigt. Siehe Abschnitt 2.12 zu erwarteten Kreditverlusten. Die Wertminderungen von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Forderungen im Jahr 2021 betrafen hauptsächlich strittige Salden und abschließende Verhandlungen über diese Salden mit dem Auftraggeber. Es wurden keine wesentlichen Kreditverluste festgestellt.

Die Veränderung der aktiven Vertragsposten ist auf die normalen Tätigkeiten in der Baubranche zurückzuführen, die durch das Verhältnis zwischen der Performance der Gruppe und der Zahlung des Kunden beeinflusst wird. Die aktiven Vertragsposten verringerten sich aufgrund des Verkaufs von BAM Deutschland um 16 Millionen Euro. Siehe Erläuterung 36.

Einbehalte beziehen sich auf Beträge, die von den Kunden auf Teilabrechnungsbeträge einbehalten wurden. Insbesondere im Vereinigten Königreich und in Irland ist es üblich, einen vorher vereinbarten Prozentsatz bis zum Abschluss des Projekts einzubehalten.

Die in Rechnung zu stellenden Beträge für abgeschlossene und laufende Arbeiten stellen die Bruttobeträge dar, die voraussichtlich für bisher ausgeführte Auftragsarbeiten eingenommen werden, aber vor der tatsächlichen Rechnungsstellung noch vom Kunden bestätigt werden müssen.

Die Altersstruktur dieser Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sieht wie folgt aus:

	2021		2020
	Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	Rückstellung für Wertminderungen	Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	Rückstellung für Wertminderungen
Noch nicht überfällig	368,370	(819)	457.664	(967)
Bis zu 3 Monate	40.158	(441)	68,279	(245)
3 bis 6 Monate	10,183	(417)	8.773	(373)
6 bis 12 Monate	10,881	(1.030)	21.272	(1,949)
1 bis 2 Jahre	13,911	(616)	19,932	(6,368)
Mehr als 2 Jahre	7,129	(2,272)	68,496	(8,726)
	450,632	(5,595)	644.416	(18,628)
Abzüglich: Rückstellung für Wertminderungen von Forderungen	(5,595)		(18,628)
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen - netto	445,037		625,788

Mit Ausnahme der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen unterlag keiner der sonstigen Vermögenswerte einer Wertminderung.

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die seit mehr als 2 Jahren überfällig sind, verringerten sich deutlich um 61 Millionen Euro, hauptsächlich aufgrund des Verkaufs von BAM Deutschland. Siehe Erläuterung 36.

Die Änderungen der Rückstellung für Wertminderungen von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen stellen sich wie folgt dar:

	2021	2020
Zum 1. Januar	18,628	10,737
Rückstellung für Wertminderungen	2,895	23,995
Veräußerungen	(6,000)	-
Freigegeben	(4,838)	(4,128)
Während des Geschäftsjahres als uneinbringlich abgeschriebene Forderungen	(3,432)	(10,930)
Umbuchungen	(1,739)	(986)
Wechselkursdifferenzen	81	(60)
Zum 31. Dezember	5,595	18,628

Zum 31. Dezember 2021 wurden Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 6 Millionen Euro (31. Dezember 2020: 19 Millionen Euro) wertberichtigt und zurückgestellt Die einzeln wertgeminderten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen beziehen sich hauptsächlich auf Kunden, bei denen ein begrenztes Ausfallrisiko besteht. Es wurde festgestellt, dass mit der Einziehung eines Teils der Forderungen gerechnet wird. Die Rückstellung in Bezug auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wird verwendet, um Wertminderungen zu verbuchen, es sei denn, die Gruppe ist überzeugt, dass keine Einziehung des geschuldeten Betrags möglich ist; in diesem Fall wird der als uneinbringlich angesehene Betrag direkt gegen die Rückstellung abgeschrieben. Die Rückstellung für Wertminderungen von Forderungen im Jahr 2021 beziehen sich hauptsächlich auf strittige Salden und abschließende Verhandlungen über diese Salden mit dem Auftraggeber, die im Vergleich zum Vorjahr deutlich niedriger waren. Es wurden keine wesentlichen Kreditverluste festgestellt.

Die Bildung und Auflösung von Rückstellungen für wertgeminderte Forderungen wurden in der Gewinn- und Verlustrechnung unter "Sonstige betriebliche Aufwendungen" ausgewiesen.

Die Veräußerungen beziehen sich auf den Verkauf von BAM Deutschland. Siehe Erläuterung 36.

15. Liquide Mittel

	2021	2020
Bankguthaben und Barmittel	1.284.709	1.783.639
Kurzfristige Bankeinlagen	-	- 5.653
Liquide Mittel (exklusive Kontokorrentkrediten)	1.284.709	1.789.292

Die liquiden Mittel umfassen den Baranteil der Gruppe an der gemeinsamen Geschäftstätigkeit als Teil der Bedingungen in projektspezifischen Finanzierungsvereinbarungen und belaufen sich auf 395 Millionen Euro (2020: 306 Millionen Euro). Über die sonstigen liquiden Mittel kann die Gruppe frei verfügen.

Im Jahr 2021 hatte BAM keine kurzfristigen Bankeinlagen. Im Jahr 2020 lag der durchschnittliche effektive Zinssatz für kurzfristige Bankeinlagen bei 3,7 Prozent mit einer durchschnittlichen Restlaufzeit von etwa 8 Tagen.

Für die Zwecke der Konzern-Kapitalflussrechnung beinhalten die liquiden Mittel Bankguthaben, Barmittel sowie kurzfristige Bankeinlagen abzüglich Kontokorrentkrediten. Die in der Konzern-Kapitalflussrechnung angeführten liquiden Mittel am Ende der Berichtsperiode werden folgendermaßen mit den entsprechenden Positionen im Konzernabschluss abgestimmt:

	2021	2020
Liquide Mittel	1.284.709	1.789.292
Kontokorrentkredite	- -	- (355)
Netto-Cash-Position	1.284.709	1.788.937

16. Stammkapital und Aktienagio

	Anzahl der Stammaktien	Anzahl der eigenen Aktien	Anzahl der ausgegebenen Stammaktien.	Stammaktien
Zum 1. Januar 2020	279.407.449	6.111.432	273.296.017	27.941
Rückkauf von Stammaktien	-	-	-	-
Zugeteilte LTI-Aktien	-	-	-	-
Dividenden	-	-	- -	-
Zum 31. Dezember 2020	279.407.449	6.111.432	273.296.017	- 27.941
Rückkauf von Stammaktien	-	-	-	-
Zugeteilte LTI-Aktien	-	-	-	-
Dividenden	-	- -	-	-
Zum 31. Dezember 2021	279.407.449	6.111.432	273.296.017	- 27.941 -

	Aktienagio	Gesamt
Zum 1. Januar 2020	811.370	839.311
Rückkauf von Stammaktien	-	-
Zugeteilte LTI-Aktien	-	-
Dividenden	-	-
Zum 31. Dezember 2020	811.370	839.311
Rückkauf von Stammaktien	-	-
Zugeteilte LTI-Aktien	-	-
Dividenden	-	-
Zum 31. Dezember 2021	811.370	839.311

16.1 Allgemeines

Zum Jahresende 2021 belief sich das genehmigte Kapital der Gruppe auf 400 Millionen Stammaktien (2020: 400 Millionen) und 600 Millionen Vorzugsaktien (2020: 600 Millionen), allesamt mit einem Nennwert von 0,10 Euro je Aktie (2020: 0,10 Euro je Aktie). Alle ausgegebenen Aktien wurden in voller Höhe gezahlt (nur Stammaktien).

Die Gesellschaft gewährte der Stichting Aandelenbeheer BAM Groep ("die Stiftung") am 17. Mai 1993 eine Call-Option zum Erwerb von kumulativen Vorzugsaktien der Klasse B des Stammkapitals der Gruppe. Diese Option wurde bis zu einem solchen Betrag eingeräumt, den die Stiftung benötigt, vorbehaltlich eines maximalen Nennbetrags, der zu dem Gesamtnennbetrag der ausgegebenen kumulativen Vorzugsaktien der Klasse B, die nicht von der Gesellschaft gehalten werden, führen würde, was höchstens neunundneunzig Komma neun Prozent (99,9 Prozent) des Nennbetrags des ausgegebenen Stammkapitals in Form von Aktien entspricht, die keine kumulativen Vorzugsaktien der Klasse B sind und zum Zeitpunkt der Ausübung des oben angeführten Rechts nicht von der Gesellschaft gehalten werden. Das Executive Committee der Stiftung verfügt über das ausschließliche Recht, zu bestimmen, ob dieses Recht, kumulative Vorzugsaktien der Klasse B zu erwerben, ausgeübt wird oder nicht. Weitere Informationen sind im Abschnitt "Sonstige Informationen" angeführt.

16.2 Stammaktien

Um eine Verwässerung infolge des im Jahr 2015 eingeführten aktienbasierten Vergütungsplans mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente zu verhindern, wurden eigene Aktien der Gesellschaft wie folgt zurückgekauft:

	Zurückgekaufte Aktien	Preis (in €)	Gesamte Gegenleistung
			(x 1.000 €)
4. Dezember 2015	302.488	5,10	1.543
5. Dezember 2015	302.487	5,11	1.546
28. April 2016	588.170	4,27	2.512
28. April 2017	345.000	5,17	1.784
2. Mai 2017	173.940	5,23	909
26. April 2018	87.356	3,88	339

In den Jahren 2021 und 2020 wurden keine Aktien für den aktienbasierten Vergütungsplan zurückgekauft.

17. Reserven

	Hedging	Umrechnung	Entwicklungskosten	Gesamt
Zum 1. Januar 2020	(94.934)	(88.713)	-	(183.647)
Umbuchung in die Gewinn- und Verlustrechnung aufgrund von Veräußerung
- Beizulegender Zeitwert von Devisentermingeschäften	-	-	-	-
- Beizulegender Zeitwert von Zinsswaps	8.887	-	-	8.887
- Steuer auf beizulegenden Zeitwert des Cashflow-Hedge	(2.411)	-	-	(2.411)
Cashflow-Hedges
- Änderung des beizulegenden Zeitwerts von Devisentermingeschäften	(54)	-	-	(54)
- Änderung des beizulegenden Zeitwerts von Zinsswaps	71.876	-	-	71.876
- Steuer auf die Änderung des beizulegenden Zeitwerts	(15.505)	-	-	(15.505)
Wechselkursdifferenzen	-	- (15.256)	-	(15.256)
	62.793	(15.256)	-	47.537
Umbuchung in Gewinn oder Verlust
- Beizulegender Zeitwert von Zinsswaps	31.786	-	-	31.786
- Wechselkursdifferenzen	-	4.659	-	4.659
	94.579	(10.597)	-	83.982
Zum 31. Dezember 2020	- (355)	(99.310)	-	(99.665)
Umbuchung in die Gewinn- und Verlustrechnung aufgrund von Veräußerung
- Beizulegender Zeitwert von Devisentermingeschäften	-	-	-	-
- Beizulegender Zeitwert von Zinsswaps	-	-	-	-
- Steuer auf beizulegenden Zeitwert des Cashflow-Hedge	-	-	-	-
Cashflow-Hedges
- Änderung des beizulegenden Zeitwerts von Devisentermingeschäften	260	-	-	260
- Änderung des beizulegenden Zeitwerts von Zinsswaps	-	-	-	-
- Steuer auf die Änderung des beizulegenden Zeitwerts	(6)	-	-	(6)
Wechselkursdifferenzen	- -	21.927	-	21.927
	254	21.927	-	22.181
Umbuchung in Gewinn oder Verlust
- Beizulegender Zeitwert von Zinsswaps	-	-	-	-
- Wechselkursdifferenzen	-	-	-	-
	-	-	-	-
Zum 31. Dezember 2021	(101)	(77.383)	-	(77.484)

Die gesetzliche Rücklage besteht aus Hedging-Reserven und einer Umrechnungsreserve.

Die positive Änderung der Umrechnungsreserve im Jahr 2021 ist mit dem Wertanstieg des Pfund Sterling verknüpft.

18. Kapitalbasis

	2021	2020
Den Anteilseignern der Gesellschaft zurechenbares Eigenkapital	653.589	583.443
Nachrangige Wandelanleihen	-	- 118.670
	- 653.589	- 702.113

Die nachrangige Wandelanleihe wurde im Juni 2021 zu ihrem Nominalwert eingelöst.

19. Kredite

	Veränderungen aus der Finanzierung von
		- Cashflows
	Zum 1. Januar 2021	Erlöse aus Krediten	Rückzahlungen von Krediten
Non-Recourse-PPP-Darlehen	2.950	6.300	(304)
Non-Recourse-Immobilienfinanzierungen	70.686	22.672	(71.788)
Recourse-Immobilienfinanzierungen	38.013	3.589	(14.985)
Nachrangige Wandelanleihen	118.670	-	(120.100)
Syndizierte Kreditfazilität	400.000	-	(400.000)
Sonstige Non-Recourse-Finanzierungen	3.877	1.798	(1.404)
Sonstige Recourse-Finanzierungen	-	619	(955)
Kontokorrentkredite	- 355	- -	- (355)
	634.551	34.978	(609.891)

	Veränderungen aus der Finanzierung von
	Sonstige Änderungen
	Effektivzinsmethode	Übertragungen an/ von Joint Ventures	Veräußerungen/Zur Veräußerung gehalten
Non-Recourse-PPP-Darlehen	-	-	-
Non-Recourse-Immobilienfinanzierungen	-	-	(966)
Recourse-Immobilienfinanzierungen	-	-	-
Nachrangige Wandelanleihen	1.430	-	-
Syndizierte Kreditfazilität	-	-	-
Sonstige Non-Recourse-Finanzierungen	-	(475)	-
Sonstige Recourse-Finanzierungen	-	5.425	-
Kontokorrentkredite	-	- -	-
	1.430	4.950	(966)

	Veränderungen aus der Finanzierung von

	Wechselkursdifferenzen	Zum 31. Dezember 2021
Non-Recourse-PPP-Darlehen	-	8.946
Non-Recourse-Immobilienfinanzierungen	-	20.604
Recourse-Immobilienfinanzierungen	-	26.617
Nachrangige Wandelanleihen	-	-
Syndizierte Kreditfazilität	-	-
Sonstige Non-Recourse-Finanzierungen	-	3.796
Sonstige Recourse-Finanzierungen	-	5.089
Kontokorrentkredite	- -	-
	- -	65.052

	Veränderungen aus der Finanzierung von
		Cashflows			Sonstige Änderungen
	Zum 1. Januar 2020	Erlöse aus Krediten	Rückzahlungen von Krediten	Effektivzinsmethode	Übertragungen an/von Joint Ventures	Veräußerungen
Non-Recourse-PPP-Darlehen	42.620	950	(4.095)	-	-	(34.424)
Non-Recourse-Immobilienfinanzierungen	53.807	31.244	(13.865)	-	(500)	-
Recourse-PPP-Darlehen	-	-	-	-	-	-
Recourse-Immobilienfinanzierungen	48.361	2.253	(12.601)	-	-	-
Nachrangige Wandelanleihen	120.451	-	(4.768)	2.987	-	-
Syndizierte Kreditfazilität	-	400.000	-	-	-	--
Sonstige Non-Recourse-Finanzierungen	4.442	1.460	(1.486)	-	-	(539)
Sonstige Recourse-Finanzierungen	1.845	-	(1.845)	-	-	-
Kontokorrentkredite	-	355	-	-	-	-
	271.526	436.262	(38.660)	2.987	(500)	(34.963)

	Veränderungen aus der Finanzierung von

	Wechselkursdifferenzen	Zum 31. Dezember 2020
Non-Recourse-PPP-Darlehen	(2.101)	2.950
Non-Recourse-Immobilienfinanzierungen	-	70.686
Recourse-PPP-Darlehen	-	-
Recourse-Immobilienfinanzierungen	-	38.013
Nachrangige Wandelanleihen	-	118.670
Syndizierte Kreditfazilität	-	400.000
Sonstige Non-Recourse-Finanzierungen	-	3.877
Sonstige Recourse-Finanzierungen	-	-
Kontokorrentkredite	-	355
	(2.101)	634.551

19.1 Non-Recourse-PPP-Darlehen

Die Non-Recourse-PPP-Darlehen beziehen sich auf Immobilienprojekte in den Niederlanden. Von dem langfristigen Teil haben 5,6 Millionen Euro eine Laufzeit von mehr als fünf Jahren (2020: 1,4 Millionen Euro). Die durchschnittliche Laufzeit der PPP-Darlehen beträgt 14 Jahre (2020: 11 Jahre). Der durchschnittliche Zinssatz für PPP-Darlehen beträgt 2,1 Prozent (2020: 2,0 Prozent). Die Zinsmargen dieser Darlehen sind während ihrer Laufzeit von Marktschwankungen abhängig.

19.2 Non-Recourse-Immobilienfinanzierungen

Diese Darlehen wurden aufgenommen, um Grundstücke für die Immobilienentwicklung und laufende Immobilienentwicklungsprojekte zu finanzieren. Die durchschnittliche Laufzeit von Non-Recourse-Immobilienfinanzierungen beträgt ca. 1,4 Jahre (2020: ca. 0,8 Jahre).

Der Zinssatz für diese Darlehen basiert auf dem Euribor zuzüglich einer Marge. Die Zinsmargen dieser Darlehen sind während ihrer Laufzeit nicht von Marktschwankungen abhängig. Für mehrere Immobilienfinanzierungsdarlehen ist der Zinssatz (teilweise) festgelegt. Der Saldo dieser Finanzierungsdarlehen beläuft sich auf null (2020: null).

Der Buchwert der entsprechenden Vermögenswerte beträgt zum Jahresende 2021 ca. 140 Millionen Euro (2020: ca. 164 Millionen Euro). Die Vermögenswerte werden als Sicherheit für die Kreditgeber verpfändet. Diese Darlehen werden auf Verlangen fällig, wenn die vereinbarten qualitativen und quantitativen Bedingungen in Bezug auf Zins- und Kapitalrückzahlungen u.a. nicht erfüllt sind.

19.3 Recourse-Immobilienfinanzierungen

Die Recourse-Immobilienfinanzierung wurde abgeschlossen, um Grundstücke und Baurechte sowie die Immobilienentwicklung zu finanzieren. Die durchschnittliche Laufzeit der Recourse-Immobilienfinanzierung beträgt ca. 1,4 Jahre (2020: ca. 1,7 Jahre). Der Zinssatz für diese Darlehen basiert auf dem Euribor zuzüglich einer Marge. Die Zinsmargen dieser Darlehen sind während ihrer Laufzeit nicht von Marktschwankungen abhängig. Für mehrere Immobilienfinanzierungsdarlehen ist der Zinssatz (teilweise) festgelegt. Der Saldo dieser Finanzierungsdarlehen beläuft sich auf 2 Millionen Euro (2020: 2 Millionen Euro)

Recourse-Immobilienfinanzierungen beziehen sich direkt auf die zugehörigen Vermögenswerte, die für die Kreditgebereine Sicherheit darstellen. Der Buchwert der zugehörigen Vermögenswerte beträgt zum Jahresende 2021 ca. 95 Millionen Euro (2020: ca. 73 Millionen Euro). Zusätzliche Sicherheiten bestehen in Form einer von der Gruppe zur Verfügung gestellten Garantie, die in einigen Fällen um eine Bankgarantie ergänzt wurde. Diese Darlehen werden auf Verlangen fällig, wenn die vereinbarten qualitativen und quantitativen Bedingungen in Bezug auf Zins- und Kapitalrückzahlungen u.a. nicht erfüllt sind.

19.4 Nachrangige Wandelanleihen

Die Gruppe hat ihre unbesicherte nachrangige Wandelanleihe am ursprünglich vereinbarten Rückzahlungstermin, dem 11. Juni 2021, zurückgezahlt.

195 Bereitgestellte syndizierte Kreditfazilität

Im November 2016 erneuerte die Gruppe die bereitgestellte revolvierende Kreditfazilität-Vereinbarung um einen Betrag von 400 Millionen Euro. Die Kreditfazilität-Vereinbarung hat eine restliche Laufzeit von 1,3 Jahren und endet am 31. März 2023. Am 24. April 2020 wurde die bereitgestellte revolvierende Kreditfazilität um ein Jahr bis zum 31. März 2024 verlängert, wobei ab dem 1. April 2023 der bereitgestellte Betrag 360 Millionen Euro beträgt.

Die Fazilität kann für allgemeine betriebliche Zwecke verwendet werden, einschließlich der üblichen Finanzierung des Umlaufkapitals. Infolge dieser flexiblen Nutzung schwankt das Maß der Inanspruchnahme während des gesamten Jahres.

Im März 2020 hat die Gruppe die Fazilität als Vorsichtsmaßnahme vollständig in Anspruch genommen, um den außergewöhnlichen Umständen aufgrund von Covid-19 zu begegnen. Variable Zinssätze gelten für die Inanspruchnahme dieser Fazilität mit einer Marge zwischen 150 und 275 Basispunkten. Die Fazilität wurde im ersten Quartal 2021 vollständig zurückgezahlt. Zum 31. Dezember 2021 lag die Marge bei 150 Basispunkten (2020:175 Basispunkte). Zum Jahresende 2021 wurde die Fazilität nicht in Anspruch genommen (Jahresende 2020: vollständig in Anspruch genommen).

19.6 Sonstige Finanzierungen

Sonstige Darlehen beziehen sich auf die Finanzierung von Sachanlagen.

19.7 Kontokorrentkredite

Neben der langfristigen bereitgestellten syndizierten Kreditfazilität (Erläuterung 19.5) hält die Gruppe 128 Millionen Euro (2020: 138 Millionen Euro) an bilateralen Kreditfazilitäten und 25 Millionen Euro (2020: 25 Millionen Euro) an Intraday-Fazilitäten. Zum Jahresende 2021 sowie 2020 wurden die bilateralen Kreditfazilitäten und die Intraday-Fazilitäten nicht in Anspruch genommen.

19.8 Covenants

Im Hinblick auf die verschiedenen Finanzierungsvereinbarungen ist die Gruppe sowohl an qualitative als auch an quantitative Bedingungen und Konditionen gebunden, einschließlich finanzwirtschaftlicher Kennzahlen, im Einklang mit der branchenüblichen Praxis.

Gemäß der Finanzierungsvereinbarung bezüglich der revolvierenden Kreditfazilität (Revolving Credit Facility - RCF) in Höhe von 400 Millionen Euro muss die Berechnung der Financial Covenants auf Finanzzahlen basieren, die mit den am Abschlussstichtag (d. h. am 29. November 2016) geltenden International Financial Reporting Standards (IFRS)

im Einklang stehen. In der Dokumentation wird auch vereinbart, dass Änderungen der IFRS-Standards nach dem Abschlussstichtag für die Berechnung der Covenants rückgängig gemacht werden können (oftmals als "eingefrorene GAAP" bezeichnet).

Seit dem Abschlussstichtag der RCF traten IFRS 15 und 16 in Kraft. Ursprünglich berechnete BAM die Covenants auf der Grundlage "eingefrorener" GAAP, doch im Laufe des Jahres 2019 vereinbarte BAM mit den Kreditgebern, die Finanzdokumentation für beide Standards zu aktualisieren. Die Gruppe einigte sich darauf, die ursprünglichen Auswirkungen von IFRS 15 zum Übergangszeitpunkt weiterhin umzukehren, diese jedoch ab dem dritten Quartal 2019 in sechs Quartalen auf null zu reduzieren. Im Hinblick auf IFRS 16 wurde vereinbart, alle Leasingverträge von der Covenant-Prüfung auszuschließen.

Bedingungen und Konditionen für die Projektfinanzierung, d. h. (Non-)Recourse-PPP-Darlehen und (Non-) Recourse-Immobilienfinanzierungsdarlehen, sind direkt mit den jeweiligen Projekten verknüpft. Ein wichtiges Verhältnis bei Immobilienfinanzierungen ist das Verhältnis von Darlehenssumme zu Sicherungswert, d. h. das Verhältnis zwischen der Finanzierungsvereinbarung und dem Wert des Projekts. Bei PPP-Darlehen und Recourse-Immobilienfinanzierungen ist der Schuldendienstdeckungsgrad (Debt Service Cover Ratio) anwendbar. Dieses Verhältnis verknüpft die Zins- und Tilgungsverpflichtungen mit dem Cashflow des Projekts. Im Jahr 2021 wurden keine vorzeitigen Zahlungen infolge der Nichteinhaltung der Finanzierungsbedingungen projektbezogener Finanzierungen geleistet.

Die Bedingungen und Konditionen für die bereitgestellte syndizierte Kreditfazilität basieren auf der Gruppe als Ganzes, ohne Non-Recourse-Elemente. Die Verhältnisse für diese Finanzierungsvereinbarung (allesamt Recourse) sind der Verschuldungsgrad, der Zinsdeckungsgrad, der Solvabilitätskoeffizient und die Deckung des Sicherungsgebers.

Im März 2020 hat der Konzern die Kreditfazilität in Höhe von 400 Millionen Euro als Vorsichtsmaßnahme aufgrund von Covid-19 vollständig in Anspruch genommen. Die Kreditfazilität wurde im ersten Quartal 2021 zurückgezahlt.

Ein erhöhter Recourse-Verschuldungsgrad von maximal 2,75 ist unter den Bedingungen und Konditionen erlaubt und findet für das zweite und dritte Quartal des Jahres Anwendung. Die Kapitalbasis in unseren Financial Covenants (als Teil des Solvabilitätskoeffizienten) wird u. a. für die Sicherungsreserve und Neubewertungen von Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses angepasst.

Die oben beschriebenen gestellten Anforderungen und die Realisierung der Recourse-Verhältnisse stellen sich wie folgt dar:

	Berechnung	Anforderung	2021	2020
Vorübergehende Anforderungen:
Recourse-EBITDA		≥ -25 Millionen	k.A.	79
Recourse-Kredite		< 0 Million	k.A.	Millionen
				(1,3)
				Milliarden
Verschuldungsgrad	Nettokreditaufnahme / EBITDA	<2,50	(8,5)	k.A.
Zinsdeckungsgrad	EBITDA / Nettozinsaufwand	≥ 4,00	19,1	k.A.
Solvabilitätskoeffizient	Kapitalbasis / Gesamtvermögen	≥ 15%	21,1%	20,3 %
Deckung der Sicherungsgeber	EBITDA-Anteil der Sicherungsgeber	≥ 60%	98,8 %	107,8 %
	Vermögensanteil der Sicherungsgeber	≥ 70%	98,1%	78,3%

19.9 Sonstige Informationen

Die nachrangigen Wandelanleihen der Gruppe, die 2020 unter kurzfristige Verbindlichkeiten als Kredite klassifiziert waren, waren Teil der Kapitalbasis. Rückzahlungsverpflichtungen sind nicht nachrangigen Verpflichtungen untergeordnet. Die nachrangigen Wandelanleihen wurden am 11. Juni 2021 zurückgezahlt und sind daher im Jahr 2021 nicht mehr Teil der Kapitalbasis.

Die Non-Recourse-PPP-Darlehen beziehen sich direkt auf die damit verbundenen Forderungen von staatlichen Stellen. Daher werden die Zinssätze geringfügig durch Marktanpassungen beeinflusst, die für Unternehmen gelten. Die Laufzeiten für Immobiliendarlehen sind relativ kurzfristig, weshalb die Zinsmargen mit den Märkten im Einklang stehen. Daher weichen die Buchwerte dieser Darlehen nicht wesentlich von ihren beizulegenden Zeitwerten ab.

Die effektiven Zinssätze (einschließlich Sicherungsinstrumenten) sind wie folgt:

	2021	2020
	Euro Pfund Sterling	Euro Pfund Sterling
Nachrangige Wandelanleihen	- -	6,1 % -
Bereitgestellte syndizierte	2,2 % -	2,2 % -
Kreditfazilität Non-Recourse-PPP-	2,1 % -	2,0 % -
Darlehen	4,5% -	3,0 % -
Non-Recourse-	2,8 % -	2,8 % -
Immobilienfinanzierung Recourse-	4,5%	4,3 % -
Immobilienfinanzierung Sonstige	1,8 % -	- -
Non-Recourse-Finanzierung
Sonstige Recourse-Finanzierung

Die Gruppe hat Swaps abgeschlossen, um das Kreditrisiko zu mindern. Die ungesicherte Position der Gruppe stellt sich wie folgt dar:

	Bis zu 1 Jahr	1 bis 5 Jahre	Über 5 Jahre	Gesamt
Kredite gesamt	39.149	16.013	9.890	65.052
Feste Zinssätze	(4.023)	- (6.363)	- (882)	- (11.268)
Zum 31. Dezember 2021	- 35.126	- 9.650	9.008	- 53.784
Kredite gesamt	205.643	422.295	6.613	634.551
Feste Zinssätze	(120.823)	(4.782)	(185)	(125.790)
Zum 31. Dezember 2020	84.820	- 417.513	6.428	- 508.761

Die Buchwerte der Kredite der Gruppe sind in Euro angegeben.

20. Leasingverbindlichkeiten

Im Rahmen unkündbarer Leasingverträge least die Gruppe verschiedene Grundstücke und Gebäude, Geräte und Anlagen, IT-Geräte, Fahrzeuge und andere Gegenstände von Dritten. Die Leasingverträge sehen unterschiedliche Laufzeiten, Kündigungsklauseln und Verlängerungsoptionen vor. Der durchschnittlich angewendete Grenzfremdkapitalzinssatz betrug zum 31. Dezember 2021 2,1 Prozent (2020: 2,0 Prozent).

Siehe Erläuterung 8. "Right-of-use-Assets" für die entsprechenden Right-of-use-Assets.

Nachstehend sind die Buchwerte der Leasingverbindlichkeiten und die Bewegungen während des Zeitraums angeführt:

	2021	2020
Zum 1. Januar	293.973	311.591
Zugänge	49.216	78.525
Zinszuwachs	5.151	6.506
Zahlungen	(92.672)	(104.446)
Neubewertungen	(4.422)	5.480
Akquisition durch Unternehmenszusammenschlüsse	(10)	-
Veräußerungen	(8.280)
Übertragung an zur Veräußerung gehaltene Verbindlichkeiten (Erläuterung 37)	(26.167)	-
Umbuchungen	(4.256)	(1.468)
Wechselkursdifferenz	3.238	- (2.215)
Zum 31. Dezember	- 215.771	- 293.973
Kurzfristig	69.329	86.528
Langfristig	- 146.442	- 207.445
Zum 31. Dezember	215.771	293.973

Die Veräußerungen beziehen sich auf Leasingverbindlichkeiten, die aufgrund des Verkaufs von BAM Deutschland ausgebucht wurden. Siehe Erläuterung 36. Die Umbuchung bezieht sich auf eine Anlage, die in Sachanlagen umgebucht wurde, sowie auf Anpassungen für ausgelaufene Leasingverträge.

Die nicht diskontierten zukünftigen Leasingzahlungen, die in den Leasingverbindlichkeiten ausgewiesen und in Zeiträumen dargestellt sind, gestalten sich wie folgt:

	2021	2020
Bis zu 1 Jahr	70.528	87.142
1 bis 5 Jahre	130.231	168.680
Über 5 Jahre	31.252	- 48.161
	- 232.011	- 303.983

Zusätzlich zu den oben angeführten identifizierten Leasingverbindlichkeiten bestehen Leasingverpflichtungen in Höhe von 43 Millionen Euro bezüglich kurzfristiger Leasingverträge (2020: 30 Millionen Euro). Aufgrund der angewendeten praktischen Erleichterung wurden diese Leasingverträge nicht in die Leasingverbindlichkeiten einbezogen und sind daher in obiger Tabelle nicht aufgeführt. Die nicht diskontierten künftigen Leasingzahlungen enthalten nicht die Beträge, die sich auf zur Veräußerung gehaltene Verbindlichkeiten beziehen, von denen 8,7 Millionen Euro bis zu 1 Jahr, 15,6 Millionen Euro 1 bis 5 Jahre und 6,3 Millionen über 5 Jahre sind.

Die Gruppe hat mehrere Leasingverträge, die Verlängerungs- und Kündigungsoptionen beinhalten. Diese Optionen werden vom Management ausgehandelt, um Flexibilität bei der Verwaltung des Portfolios der geleasten Vermögenswerte zu gewährleisten und den Geschäftsanforderungen der Gruppe gerecht zu werden. Das Management übt bei der Entscheidung, ob diese Verlängerungs- und Kündigungsoptionen mit hinreichender Sicherheit in Anspruch genommen werden können, sein Urteilsvermögen aus.

Nachstehend sind die nicht diskontierten potenziellen zukünftigen Mietzahlungen aufgeführt, die sich auf Zeiträume nach dem Datum der Inanspruchnahme von Verlängerungs- und Kündigungsoptionen beziehen, die nicht in der Leasingdauer enthalten sind:

2021:	Innerhalb von fünf Jahren	Mehr als fünf Jahre	Gesamt
Potenzielle Cash-Optionen, die nicht in der Leasingdauer enthalten sind:
- Verlängerungsoptionen, falls die Optionen in Anspruch genommen werden	39.574	9.718	49.292
- Kündigungsoptionen, falls die Optionen nicht in Anspruch genommen werden	2.652	-	2.652
2020:
Potenzielle Cash-Optionen, die nicht in der Leasingdauer enthalten sind:
- Verlängerungsoptionen, falls die Optionen in Anspruch genommen werden	15.487	50.464	65.951
- Kündigungsoptionen, falls die Optionen nicht in Anspruch genommen werden	1.063	-	1.063

Aufwendungen

Im Folgenden sind die in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesenen Beträge aufgeführt:

	Erläuterung	2021	2020
Abschreibungsaufwand - Right-of-use-Assets	8	85.632	98.918
Zinsaufwand - Leasingverbindlichkeiten	30	5.581	6.487
Wertminderung von Right-of-use-Assets		1.980	-
Mietaufwand - kurzfristige Leasingverträge		55.089	45.641
Mietaufwand - Leasing von geringwertigen Vermögenswerten		267	1.745
Mietaufwand - variable Leasingzahlungen		14.291	13.147
Gesamt		- 162.840	165.938

Die Gruppe hat Leasingverträge für Fahrzeuge, die variable Zahlungen in Bezug auf Kraftstoff und Versicherung beinhalten.

Cashflows

Beträge, die in der Konzern-Kapitalflussrechnung ausgewiesen sind:

	2021	2020
Zahlungen	(92.672)	(104.446)
Zinsen	- 5.151	6.506
Rückzahlungen von Tilgungskomponenten der Leasingverbindlichkeiten	(87.521)	(97.940)

Die Gruppe hatte im Jahr 2021 auch nicht liquiditätswirksame Zugänge zu Right-of-use-Assets und Leasingverbindlichkeiten in Höhe von 51,3 Millionen Euro (2020: 78,5 Millionen Euro). Die zukünftigen Mittelabflüsse im Zusammenhang mit noch nicht begonnenen Leasingverträgen sind in Erläuterung 35 zu finden.

21. Derivative Finanzinstrumente

	2021			2020
	Vermögenswerte			Vermögenswerte
		Verbindlichkeiten Beizulegender Zeitwert
Devisentermingeschäfte				650
Davon kurzfristig:	463	695	(232)	650

	2020
	Vermögenswerte	Verbindlichkeiten
	Beizulegender Zeitwert
Devisentermingeschäfte	764	(114)
Davon kurzfristig:	536	(114)

Die Nennbeträge der ausstehenden Devisentermingeschäfte zum 31. Dezember 2021 beliefen sich auf 63 Millionen Euro (2020: 62 Millionen Euro). Der beizulegende Zeitwert belief sich auf minus 0,2 Millionen Euro (2020: minus 0,1 Millionen Euro).

Die Laufzeiten dieser Verträge betragen bis zu maximal ein Jahr für einen Betrag von 62 Millionen Euro (2020: 54 Mio. €), zwischen einem und zwei Jahren für den Betrag von 1 Millionen Euro (2020: 8,0 Millionen Euro) und zwischen zwei bis vier Jahren für null Euro (2020: null Euro).

Die Nennbeträge und die durchschnittlichen Terminkurse der ausstehenden Devisentermingeschäfte stellen sich wie folgt dar:

	202		2020
	Nennbetrag	Durchschnittliche Kurse	Nennbetrag	Durchschnittliche Kurse
EUR/GBP	9.707	0,8994	9.531	0.9159
EUR/USD	65	1,2368	188	1.2261
EUR/AED	35.178	4,1503	37.223	4.4684
EUR/AUD	-	-	1.634	1.7812
EUR/NOK	4.301	10,1497	3.112	10.3808
EUR/CAD	6.875	1,4566	3.443	1.5682
EUR/SEK	7.060	10,3396	- 7.016	10.4049
	63.186		- 62.146

22. Leistungen an Arbeitnehmer

	2021	2020
Vermögen der leistungsorientierten Pläne	98.384	55.107
Verbindlichkeiten der leistungsorientierten Pläne	61.572	85.701
Sonstige Verpflichtungen gegenüber Arbeitnehmern	24.768	28.031
	86.340	113.732

Die Gruppe unterhält beitragsorientierte Pläne in den Niederlanden, im Vereinigten Königreich, in Belgien, Deutschland und Irland unter weitgehend ähnlichen rechtlichen Rahmenbedingungen. Die alten leistungsorientierten Pensionspläne in allen Ländern sind für die Aufnahme neuer Teilnehmer geschlossen. In den Plänen wurden die Pensionsrisiken reduziert.

Es folgt eine weitere Beschreibung der Pläne für Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses nach Land:

Niederlande

In den Niederlanden leistet die Gruppe Beiträge zu leistungsorientierten Programmen sowie beitragsorientierten Programmen.

Die Rentensysteme in den Niederlanden unterliegen den im Rentengesetz vorgesehenen Regelungen. Aufgrund des Rentengesetzes müssen die Pensionspläne in vollem Umfang finanziert werden und außerhalb der Gesellschaft über einen eigenständigen Rechtsträger unterhalten werden. Die verschiedenen Pensionspläne werden von mehreren Multi-Employer Funds (Fonds, an denen mehrere Arbeitgeber beteiligt sind) unterhalten. Die Gruppe hat keine zusätzlichen Verantwortlichkeiten für die Verwaltung dieser Programme.

Die Grundrente für jeden Mitarbeiter wird von mehreren Multi-Employer Funds abgedeckt, an denen sich je nach gesetzlicher Verpflichtung auch andere Unternehmen beteiligen. Diese Fonds zeichnen sich durch einen indizierten, auf dem Durchschnittslohn basierenden Pensionsplan aus und sind daher leistungsorientierte Pläne. Insbesondere sind dies die branchenspezifischen Pensionsfonds für Bau, Metall & Technologie und Schienenbau. Da diese Fonds nicht so ausgelegt sind, dass die erforderlichen Informationen über den proportionalen Anteil der Pensionsverpflichtungen und des Planvermögens der Gruppe zur Verfügung stellen können, werden die leistungsorientierten Pläne als beitragsorientierte Pläne berücksichtigt. Die Gruppe ist verpflichtet, die vordefinierte Prämie für diese Pläne zu zahlen. Die Gruppe kann keine überschüssigen Zahlungen zurückfordern und ist nicht verpflichtet, ein Defizit auszugleichen; dies ist nur durch die Anpassung der künftigen Prämien möglich. Derjenige Teil, der den Betrag der Grundrente übersteigt (Top-up-Teil) und der nicht von den Multi-Employer Funds abgedeckt ist, wird durch externe Parteien abgedeckt und bezieht sich auf beitragsorientierte Programme.

Zum Jahresende 2021 beträgt die Deckungsrate (Zwölf-Monats-Durchschnitt) der branchenspezifischen Pensionsfonds für den Bau 119 Prozent (2020: 106 Prozent). Der branchenspezifische Pensionsfonds für Metall & Technologie weist zum Jahresende 2021 einen Deckungsgrad (Zwölfmonatsdurchschnitt) von 101 Prozent auf (2020: 91 Prozent). Der Deckungsgrad (Zwölfmonatsdurchschnitt) des branchenspezifischen Pensionsfonds für Schienenbau beträgt 117 Prozent (2020: 102 Prozent).

Mit Wirkung ab 2006 wurde das leistungsorientierte Programm für die Aufnahme neuer Teilnehmer geschlossen. Die Akkumulation zukünftiger Pensionsansprüche für diese Mitarbeiter wird von den Multi-Employer-Funds oder externen Versicherungsgesellschaften abgedeckt. Die leistungsorientierten Programme sind für eine zukünftige Akkumulation geschlossen und an den branchenspezifischen Pensionsfonds für den Bau indexgebunden. Eine zukünftige Akkumulation ist nur noch für das Top-up-Pensionsprogramm von BAM möglich, das im Jahr 2020 ausgelaufen ist. Es wird durch den Arbeitgeber auf Basis eines Prozentsatzes der pensionsberechtigten Gehälter der Mitarbeiter finanziert.

Die Gruppe hat einen Ausschuss für Rechenschaftspflicht mit Vertretern aus dem Zentralbetriebsrat (Central Works Council, CWC) sowie den Sozioökonomischen Ausschuss (Socio-Economic Committee, SEC) der Rentnerverbände von BAM ins Leben gerufen.

Vereinigtes Königreich

Im Vereinigten Königreich leistet die Gruppe Beiträge zu leistungsorientierten Plänen sowie beitragsorientierten Plänen. Die Gruppe muss Ergänzungsbeiträge leisten, um die Finanzierungsdefizite der Vergangenheit auszugleichen. Der Plan für Ergänzungsbeiträge wurde zuletzt im März 2016 entsprechend den jüngsten versicherungsmathematischen Schätzungen der Fonds überarbeitet, was im Jahr 2021 zu Ergänzungsbeiträgen in Höhe von ca. 7 Millionen Euro führte (2020: ca. 4 Millionen Euro).

Die Gruppe ersetzte die geschlossenen leistungsorientierten Pensionsprogramme durch beitragsorientierte Pensionsprogramme, die von einer externen Versicherungsgesellschaft unterhalten werden. Nach der Schließung der zukünftigen Akkumulation in leistungsorientierten Pensionsprogrammen im Jahr 2010 wurden Mitarbeiter, die an diesen Programmen teilgenommen hatten, eingeladen, an den beitragsorientierten Pensionsprogrammen teilzunehmen.

Darüber hinaus werden mehrere leistungsorientierte Programme als beitragsorientierte Programme berücksichtigt, da die externen Parteien, die sie unterhalten, nicht in der Lage sind, die erforderlichen Informationen bereitzustellen. Diese Programme können nur eine begrenzte Anzahl von Mitgliedern aufnehmen. Die Gruppe ist verpflichtet, die vordefinierte Prämie für diese Pläne zu zahlen. Die Gruppe kann keine überschüssigen Zahlungen zurückfordern und ist nicht verpflichtet, ein Defizit auszugleichen; dies ist nur durch die Anpassung der künftigen Prämien möglich. Die Gruppe leistete weder 2021 noch 2020 wesentliche Beiträge.

Belgien

In Belgien leistet die Gruppe Beiträge zu einem relativ kleinen leistungsorientierten Programm, das von einer externen Versicherungsgesellschaft unterhalten wird. Die Gruppe hat zudem Vorkehrungen für die Mitarbeiter getroffen, um deren Teilnahme an einem beitragsorientierten Programm zu unterstützen.

Belgische beitragsorientierte Pläne unterliegen dem Gesetz vom 28. April 2003 über die betriebliche Altersversorgung. Aufgrund von Gesetzesänderungen im Dezember 2015 sind beitragsorientierte Pläne als leistungsorientierte Pläne gemäß IAS 19 "Leistungen an Arbeitnehmer" zu klassifizieren und zu bilanzieren. Aufgrund des beabsichtigten Verkaufs von BAM Gàlere und BAM Contractors wurden leistungsorientierte Verpflichtungen in Höhe von 1 Million € in die zur Veräußerung gehaltenen Verbindlichkeiten umgebucht.

Deutschland

In Deutschland unterhält die Gruppe ein leistungsorientiertes Pensionsprogramm, das vom Arbeitgeber finanziert wird.

Die Gruppe schloss zwei Programme für die Aufnahme neuer Teilnehmer, und seit 2006 unterhält die Gruppe ein beitragsorientiertes Programm, an dem die Mitarbeiter auf individueller Basis teilnehmen können.

Im Jahr 2021 veräußerte die Gruppe BAM Deutschland, was zu einer Verringerung der leistungsorientierten Nettoverpflichtung um 21 Millionen Euro führte.

Irland

Die Gruppe verfügt über ein leistungsorientiertes Programm in Irland, das von einem Pensionsfonds der Gesellschaft unterhalten wird. Das Pensionsprogramm, an dem sich mehrere Arbeitgeber beteiligen, wurde von einem leistungsorientierten Programm in ein beitragsorientiertes Programm umgewandelt und trat am 1. Januar 2006 für neue Teilnehmer in Kraft.

Die Gruppe muss Ergänzungsbeiträge leisten, um die Finanzierungsdefizite der Vergangenheit auszugleichen. Der Plan für Ergänzungsbeiträge wurde zuletzt 2017 entsprechend den jüngsten versicherungsmathematischen Schätzungen der Fonds überarbeitet. Dies führte zu einem jährlichen Ergänzungsbeitrag von rund 2 Million Euro (2020: 2 Millionen Euro)

Die Entwicklungen der leistungsorientierten Pensionspläne im Laufe des Jahres stellen sich wie folgt dar:

Zum 31. Dezember 2021	Niederlande	Vereinigtes Königreich	Belgien	Deutschland
Verbindlichkeiten der leistungsorientierten Pläne	21.698	972	407	30.014
Vermögen der leistungsorientierten Pläne	-	98.384	- -	-
	21.698	(97.412)	- 407	30.014
Barwert der Verpflichtung
Zum 1. Januar 2021	409.768	1.066.775	28.946	71.232
Servicekosten	-	(214)	1.402	12
Zinsaufwand	1.527	16.314	170	630
Neubewertungen	(10.784)	(26.355)	(308)	(185)
Beiträge der Planteilnehmer	-	-	548	-
Leistungszahlungen	(13.658)	(39.038)	(1.573)	(3.838)
Änderungen und Plananpassungen	-	-	-	-
Ausgleich	(29.588)	-	-	-
Veräußerungen	-	-	-	(30.810)
Übertragung an zur Veräußerung gehalten	-	-	(19.894)	-
Wechselkursdifferenzen	-	79.614	- -	-
Zum 31. Dezember 2021	357.265	1.097.096	- 9.291	37.041
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens
Zum 1. Januar 2021	392.623	1.121.882	25.651	17.243
Zinsertrag	1.463	17.397	158	151
Neubewertungen	(18.860)	4.336	984	21
Arbeitgeberbeiträge	3.805	6.658	1.754	3.268
Beiträge der Planteilnehmer	-	-	548	-
Leistungszahlungen	(13.658)	(39.038)	(1.573)	(3.838)
Verwaltungskosten	(218)	(1.562)	(107)	-
Ausgleich	(29.588)	-	-	-
Veräußerungen	-	-	-	(9.818)
Übertragung an zur Veräußerung gehalten	-	-	(18.531)	-
Wechselkursdifferenzen	-	84.835	-	- -
Zum 31. Dezember 2021	335.567	1.194.508	8.884	7.027
Barwert der Verpflichtung	357.265	1.097.096	9.291	37.041
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens	335.567	1.194.508	8.884	7.027
Zum 31. Dezember 2021	21.698	(97.412)	407	30.014
In der Gewinn- und Verlustrechnung erfasste Beträge
Servicekosten	-	(214)	1.402	12
Nettozinsaufwand	64	(1.083)	12	479
Änderungen und Plananpassungen und Beendigungen	-	-	-	-
Verwaltungskosten	218	1.562	- 107	-
	282	- 265	1.521	- 491
Im sonstigen Ergebnis erfasste Beträge
Neubewertungen:
- Erträge aus dem Planvermögen, exklusive Zinserträge	18.860	(4.336)	(984)	(21)
- (Gewinn) / Verlust aus der Veränderung der	(15)	(11.639)	(46)	-
demografischen Annahmen
- (Gewinn) / Verlust aus der Veränderung der finanziellen Annahmen	(10.743)	(2.627)	(1.000)	802
- Erfahrungsbasierte (Gewinne) / Verluste	(26)	(12.089)	738	- (987)
	8.076	(30.691)	(1.292)	(206)
Ertragssteuern	(2.020)	(1.696)	383	- 211
Neubewertungen, nach Steuern	6.056	(32.387)	(909)	5

Zum 31. Dezember 2021	Irland	Gesamt
Verbindlichkeiten der leistungsorientierten Pläne	8.481	61.572
Vermögen der leistungsorientierten Pläne	- -	98.384
	- 8.481	(36.812)
Barwert der Verpflichtung
Zum 1. Januar 2021	105.294	1.682.015
Servicekosten	1.787	2.987
Zinsaufwand	1.300	19.941
Neubewertungen	787	(36.845)
Beiträge der Planteilnehmer	319	867
Leistungszahlungen	(10.870)	(68.977)
Änderungen und Plananpassungen	-	-
Ausgleich	-	(29.588)
Veräußerungen	-	(30.810)
Übertragung an zur Veräußerung gehalten	-	(19.894)
Wechselkursdifferenzen	-	79.614
Zum 31. Dezember 2021	98.617	1.599.310
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens
Zum 1. Januar 2021	94.022	1.651.421
Zinsertrag	1.183	20.352
Neubewertungen	1.018	(12.501)
Arbeitgeberbeiträge	4.464	19.949
Beiträge der Planteilnehmer	319	867
Leistungszahlungen	(10.870)	(68.977)
Verwaltungskosten	-	(1.887)
Ausgleich	-	(29.588)
Veräußerungen	-	(9.818)
Übertragung an zur Veräußerung gehalten	-	(18.531)
Wechselkursdifferenzen	-	84.835
Zum 31. Dezember 2021	90.136	1.636.122
Barwert der Verpflichtung	98.617	1.599.310
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens	90.136	1.636.122
Zum 31. Dezember 2021	8.481	(36.812)
In der Gewinn- und Verlustrechnung erfasste Beträge
Servicekosten	1.787	2.987
Nettozinsaufwand	117	(411)
Änderungen und Plananpassungen und Beendigungen	-	-
Verwaltungskosten	- -	1.887
	1.904	- 4.463
Im sonstigen Ergebnis erfasste Beträge
Neubewertungen:
- Erträge aus dem Planvermögen, exklusive Zinserträge	(1.018)	12.501
- (Gewinn) / Verlust aus der Veränderung der	-	(11.700)
demografischen Annahmen
- (Gewinn) / Verlust aus der Veränderung der finanziellen Annahmen	654	(12.914)
- Erfahrungsbasierte (Gewinne) / Verluste	133	(12.231)
	(231)	(24.344)
Ertragssteuern	-	(3.122)
Neubewertungen, nach Steuern	(231)	(27.466)

Zum 31. Dezember 2020	Niederlande	Vereinigtes Königreich	Belgien	Deutschland
Verbindlichkeiten der leistungsorientierten Pläne	17.145	-	3.295	53.989
Vermögen der leistungsorientierten Pläne	-	55.107	-	-
	17.145	(55.107)	- 3.295	53.989
Barwert der Verpflichtung
Zum 1. Januar 2020	414.737	1.024.186	27.521	74.662
Servicekosten	1.096	(1.215)	1.468	12
Zinsaufwand	3.663	19.892	176	734
Neubewertungen	16.733	130.963	1.114	198
Beiträge der Planteilnehmer	-	-	444	-
Leistungszahlungen	(14.440)	(50.460)	(1.411)	(4.374)
Änderungen und Plananpassungen	-	-	-	-
Ausgleich	(12.021)	-	-	-
Veräußerungen	-	-	(366)	-
Wechselkursdifferenzen	-	(56.591)	-	-
Zum 31. Dezember 2020	409.768	1.066.775	28.946	71.232
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens
Zum 1. Januar 2020	401.045	1.093.114	24.232	17.254
Zinsertrag	3.575	21.283	161	169
Neubewertungen	11.244	116.304	833	379
Arbeitgeberbeiträge	4.110	4.212	1.796	3.815
Beiträge der Planteilnehmer	-	-	444	-
Leistungszahlungen	(14.440)	(50.460)	(1.411)	(4.374)
Verwaltungskosten	(890)	(2.449)	(38)	-
Ausgleich	(12.021)	-	-	-
Veräußerungen	-	-	(366)	-
Wechselkursdifferenzen	-	(60.122)	-	- -
Zum 31. Dezember 2020	392.623	1.121.882	25.651	17.243
Barwert der Verpflichtung	409.768	1.066.775	28.946	71.232
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens	392.623	1.121.882	25.651	17.243
Zum 31. Dezember 2020	17.145	(55.107)	- 3.295	53.989
In der Gewinn- und Verlustrechnung erfasste Beträge
Servicekosten	1.096	(1.215)	1.468	12
Nettozinsaufwand	88	(1.391)	15	565
Änderungen und Plananpassungen und Beendigungen	-	-	-	-
Verwaltungskosten	- 890	2.449	- 38	-
	2.074	- (158)	1.521	577
Im sonstigen Ergebnis erfasste Beträge
Neubewertungen:
- Erträge aus dem Planvermögen, exklusive Zinserträge	(11.244)	(116.303)	(832)	(379)
- (Gewinn) / Verlust aus der Veränderung der demografischen Annahmen	(7.907)	(573)	-	-
- (Gewinn) / Verlust aus der Veränderung der finanziellen Annahmen	29.102	134.347	122	-
- Erfahrungsbasierte (Gewinne) / Verluste	(4.462)	(2.811)	992	198
	5.489	14.660	282	(181)
Ertragssteuern	(1.372)	(6.597)	(307)	- (625)
Neubewertungen, nach Steuern	- 4.117	- 8.063	- (25)	(806)

Zum 31. Dezember 2020	Irland	Gesamt
Verbindlichkeiten der leistungsorientierten Pläne	11.272	85.701
Vermögen der leistungsorientierten Pläne	-	55.107
	11.272	30.594
Barwert der Verpflichtung
Zum 1. Januar 2020	106.187	1.647.293
Servicekosten	2.087	3.448
Zinsaufwand	1.467	25.932
Neubewertungen	(1.704)	147.304
Beiträge der Planteilnehmer	352	796
Leistungszahlungen	(3.095)	(73.780)
Änderungen und Plananpassungen	-	-
Ausgleich	-	(12.021)
Veräußerungen	-	(366)
Wechselkursdifferenzen	-	(56.591)
Zum 31. Dezember 2020	105.294	1.682.015
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens
Zum 1. Januar 2020	82.495	1.618.140
Zinsertrag	1.164	26.352
Neubewertungen	9.048	137.808
Arbeitgeberbeiträge	4.058	17.991
Beiträge der Planteilnehmer	352	796
Leistungszahlungen	(3.095)	(73.780)
Verwaltungskosten	-	(3.377)
Ausgleich	-	(12.021)
Veräußerungen	-	(366)
Wechselkursdifferenzen	-	(60.122)
Zum 31. Dezember 2020	94.022	1.651.421
Barwert der Verpflichtung	105.294	1.682.015
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens	94.022	1.651.421
Zum 31. Dezember 2020	11.272	30.594
In der Gewinn- und Verlustrechnung erfasste Beträge
Servicekosten	2.087	3.448
Nettozinsaufwand	303	(420)
Änderungen und Plananpassungen und Beendigungen	-	-
Verwaltungskosten	-	- 3.377
	2.390	6.404
Im sonstigen Ergebnis erfasste Beträge
Neubewertungen:
- Erträge aus dem Planvermögen, exklusive Zinserträge	(9.048)	(137.806)
- (Gewinn) / Verlust aus der Veränderung der demografischen Annahmen	-	(8.480)
- (Gewinn) / Verlust aus der Veränderung der finanziellen Annahmen	1.965	165.536
- Erfahrungsbasierte (Gewinne) / Verluste	(3.669)	(9.752)
	(10.752)	9.498
Ertragssteuern	1.343	(7.558)
Neubewertungen, nach Steuern	(9.409)	1.940

Die durchschnittliche Dauer der leistungsorientierten Verpflichtungen nach Land war wie folgt:

	Niederlande	Vereinigtes Königreich	Belgien	Deutschland	Irland
2021
Durchschnittliche Dauer (in Jahren)	15	19	16	11	22
2020
Durchschnittliche Dauer (in Jahren)	16	20	17	12	22

Die wesentlichen versicherungsmathematischen Annahmen nach Land waren folgende:

	Niederlande	Vereinigtes Königreich	Belgien	Deutschland	Irland
2021
Abzinsungssatz	0,9 %	1,8%	1,0%	1,1%	1,6 %
Wachstumsrate Gehalt	0-1,9 %	-	1,9 %	1,5%	-
Wachstumsrate Rente	0-1,9 %	2,2-3,4 %	-	1,5%	0-2,1 %
2020
Abzinsungssatz	0,4%	1,4%	0,6 %	1,0 %	1,3%
Wachstumsrate Gehalt	0-1,7 %	0-3,6 %	1,7 %	1,5%	-
Wachstumsrate Rente	0-1,2 %	2,1-2,9%	-	1,5%	0-1,3 %

Annahmen hinsichtlich der zukünftigen Mortalität werden basierend auf versicherungsmathematischer Beratung und auf der Grundlage veröffentlichter Statistiken und der Erfahrungen in jedem Land getroffen.

Die Sensitivität der leistungsorientierten Verpflichtungen hinsichtlich Änderungen der gewichteten zugrunde liegenden Annahmen ist:

•	Wenn der Abzinsungssatz 0,5 Prozent höher (niedriger) ist, reduzieren sich die Pensionsverbindlichkeiten um ca. 136 Millionen Euro (Anstieg um ca. 155 Millionen Euro).
•	Wenn der erwartete Gehaltsanstieg 0,5 Prozent höher (niedriger) ist, erhöhen sich die Pensionsverbindlichkeiten um ca. 1 Million Euro (Rückgang um ca. 1 Million Euro).
•	Wenn die erwartete Indexierung 0,5 Prozent höher (niedriger) ist, erhöhen sich die Pensionsverbindlichkeiten um ca. 59 Millionen Euro (Rückgang um ca. 54 Millionen Euro).
•	Wenn die Lebenserwartung um 1 Jahr steigt (sinkt), erhöhen sich die Pensionsverbindlichkeiten um ca. 72 Millionen Euro (Rückgang um ca. 69 Millionen Euro).

Die oben genannten Sensitivitätsanalysen basieren auf einer Änderung einer Annahme, während alle anderen Annahmen unverändert bleiben. In der Praxis ist dies unwahrscheinlich, und die Änderungen einiger Annahmen können in Wechselbeziehung zueinander stehen. Bei der Berechnung der Sensitivität der leistungsorientierten Verpflichtung hinsichtlich wesentlicher versicherungsmathematischer Annahmen wurde dieselbe Methode (Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung, berechnet mit der Projected-Unit-Credit-Methode am Ende der Berichtsperiode) wie bei der Berechnung der in der Bilanz erfassten Pensionsverbindlichkeiten angewendet.

Die Methoden und Arten von Annahmen, die bei der Vorbereitung der Sensitivitätsanalyse angewendet wurden, veränderten sich im Vergleich zur vorherigen Periode nicht.

Das Planvermögen umfasst Folgendes:

	Niederlande	Vereinigtes Königreich	Belgien	Deutschland
2021
Eigenkapitalinstrumente (notiert)	-	132.535	-	-
Schuldtitel (notiert)	-	898.040	-	-
Immobilien (notiert)	-	19.187	-	-
Qualifizierende Versicherungsverträge (nicht notiert)	335.567	103.482	8.884	7.027
Liquide Mittel	-	41.264	-	-
	335.567	1.194.508	8.884	7.027
2020
Eigenkapitalinstrumente (notiert)	-	123.021	-	-
Schuldtitel (notiert)	-	856.389	-	-
Immobilien (notiert)	-	18.402	-	-
Qualifizierende Versicherungsverträge (nicht notiert)	392.623	102.327	25.651	17.243
Liquide Mittel	-	21.743	- -	-
	392.623	1.121.882	25.651	17.243

	Irland	Gesamt
2021
Eigenkapitalinstrumente (notiert)	26.745	159.280
Schuldtitel (notiert)	52.175	950.215
Immobilien (notiert)	3.662	22.849
Qualifizierende Versicherungsverträge (nicht notiert)	398	455.358
Liquide Mittel	7.156	48.420
	90.136	1.636.122
2020
Eigenkapitalinstrumente (notiert)	33.523	156.544
Schuldtitel (notiert)	47.938	904.327
Immobilien (notiert)	3.375	21.777
Qualifizierende Versicherungsverträge (nicht notiert)	470	538.314
Liquide Mittel	- 8.716	30.459
	94.022	1.651.421

Das Planvermögen beinhaltet nicht die Stammaktien des Unternehmens. Die Gruppe wendet IAS 19.115 für die Bewertung des Planvermögens im Zusammenhang mit den Versicherungsverträgen an.

Durch die leistungsorientierten Pensionspläne ist die Gruppe einer Reihe von Risiken ausgesetzt, von denen die wichtigsten im Folgenden erläutert werden:

Volatilität der Vermögenswerte

Die Planverbindlichkeiten werden unter Anwendung eines Abzinsungssatzes, der unter Berücksichtigung der Unternehmensanleiherenditen festgesetzt wurde, berechnet; wenn das Planvermögen diese Rendite nicht erreicht, führt dies zu einem Defizit.

Änderungen der Anleiherenditen

Eine Abnahme der Unternehmensanleiherenditen wird zu einer Zunahme der Planverbindlichkeiten führen, obwohl diese teilweise durch eine Erhöhung des Werts der Rentenbestände der Pläne ausgeglichen wird.

Gehaltsanstieg

Die Planverbindlichkeiten werden basierend auf den zukünftigen Gehältern der Planteilnehmer berechnet, weshalb der Anstieg zukünftiger Gehälter zu einer Zunahme der Planverbindlichkeiten führen wird.

Rentenerhöhungen

Die Mehrheit der Planverbindlichkeiten wird auf der Grundlage zukünftiger Rentenerhöhungen berechnet, weshalb diese Erhöhungen zu einem Anstieg der Planverbindlichkeiten führen werden.

Lebenserwartung

Die Mehrheit der Planverbindlichkeiten soll dazu dienen, die Lebensqualität des Mitglieds zu verbessern, weshalb eine Erhöhung der Lebenserwartung zu einem Anstieg der Planverbindlichkeiten führen wird.

Im Hinblick auf die fondsgedeckten Pläne stellt die Gruppe sicher, dass die Anlagepositionen innerhalb eines Asset-Liability-Matching ("ALM")-Rahmens verwaltet werden, der entwickelt wurde, um langfristige Investitionen zu ermöglichen, die mit den Verpflichtungen im Rahmen des Pensionsprogramms im Einklang stehen. Innerhalb dieses Rahmens besteht das ALM-Ziel der Gruppe darin, die Vermögenswerte auf die Pensionsverpflichtungen abzustimmen, indem Investitionen in langfristige festverzinsliche Wertpapiere getätigt werden, die Laufzeiten aufweisen, die denjenigen der Leistungszahlungen entsprechen, und die in der entsprechenden Währung fällig sind. Die Gruppe prüft, inwiefern die Laufzeit und die erwartete Rendite der Investitionen mit den erwarteten Mittelabflüssen aus den Pensionsverpflichtungen übereinstimmen. Die Gruppe hat die Prozesse, die in früheren Perioden für die Steuerung seiner Risiken angewendet wurden, nicht geändert. Die Investitionen sind gut diversifiziert, sodass der Ausfall einer einzelnen Investition keinen wesentlichen Einfluss auf die Gesamthöhe der Vermögenswerte hätte.

Die Arbeitgeberbeiträge zu Plänen für Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses für das zum 31. Dezember 2022 endende Geschäftsjahr werden aufgrund höherer Beiträge in den Niederlanden und im Vereinigten Königreich voraussichtlich höher als im Jahr 2021 sein (um ca. 9 Millionen Euro bis 10 Millionen Euro).

23. Rückstellungen


	Garantie Umstrukturierung		Forderungen / gesetzliche Verpflichtungen	Assoziierte Unternehmen und Joint Ventures	Drohende Verluste aus Schwebenden Geschäften
Zum 1. Januar 2020	32.025	7.775	28.675	77.466	118.837
In der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst:
- Zusätzliche Rückstellungen	16.457	44.878	8.530	7.381	104.287
- Freigegeben	(812)	(202)	(2.582)	-	(21.136)
Während des Jahres genutzt	(11.566)	(8.831)	(3.852)	(1.325)	(39.735)
Umbuchungen	71	(3.464)	-	(43.949)	(913)
Übertragung an zur Veräußerung	-	-	(897)	-	(1.732)
gehaltene Verbindlichkeiten
Wechselkursdifferenzen	-	- (2)	- -	(133)	- (764)
Zum 31. Dezember 2020	- 36.175	- 40.154	- 29.874	- 39.440	158.844
In der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst:
- Zusätzliche Rückstellungen	13.200	9.869	3.552	3.651	61.730
- Freigegeben	(2.736)	(3.414)	(1.046)	-	(18.484)
Während des Jahres genutzt	(8.558)	(24.121)	(4.142)	(2.663)	(56.228)
Umbuchungen	119	(6.100)	-	-	461
Wechselkursdifferenzen	-	5	-	-	1.011
Veräußerungen	(5.415)	-	(23.763)	(33.304)	(4.934)
Übertragung an zur Veräußerung	-	(181)	- -	-	(13.822)
gehaltene Verbindlichkeiten
Zum 31. Dezember 2021	32.785	- 16.212	4.475	7.124	128.578

		Sonstiges
	Gesamt
Zum 1. Januar 2020	10.239	275.017
In der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst:
- Zusätzliche Rückstellungen	13.190	194.723
- Freigegeben	(21)	(24.753)
Während des Jahres genutzt	(2.402)	(67.711)
Umbuchungen	1.456	(46.799)
Übertragung an zur Veräußerung	-	(2.629)
gehaltene Verbindlichkeiten
Wechselkursdifferenzen	- (12)	(911)
Zum 31. Dezember 2020	- 22.450	326.937
In der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst:
- Zusätzliche Rückstellungen	19.514	111.516
- Freigegeben	(6.328)	(32.008)
Während des Jahres genutzt	(5.439)	(101.151)
Umbuchungen	1.685	(3.835)
Wechselkursdifferenzen	27	1.043
Veräußerungen	(10,571)	(77.987)
Übertragung an zur Veräußerung	(528)	(14.531)
gehaltene Verbindlichkeiten
Zum 31. Dezember 2021	- 20.809	209.983

Die Rückstellungen sind wie folgt in der Bilanz erfasst:

	2021	2020
Langfristig	116.967	133.268
Kurzfristig	93.016	193.669
	- 209.983	326.937

Die Rückstellung für Gewährleistungsverpflichtungen bezieht sich auf die beste Schätzung der Ausgaben, die erforderlich sind, um Beschwerden und Mängel, die nach Abschluss der Projekte auftreten und die innerhalb des Gewährleistungszeitraums fallen, beizulegen bzw. zu beseitigen. Die Gruppe gelangt zu ihrer besten Schätzung, indem sie die Risiken und Unsicherheiten berücksichtigt, die mit den regelmäßig überprüften zugrunde liegenden Ereignissen im Zusammenhang stehen. Ca. 50 Prozent der Rückstellungen haben einen kurzfristigen Charakter (2020: ca. 47 Prozent).

Die Rückstellung für Umstrukturierungskosten bezieht sich auf die beste Schätzung der Ausgaben, die mit bereits eingeleiteten Reorganisationsmaßnahmen im Zusammenhang stehen. Diese Rückstellung hat sich aufgrund von Umstrukturierungszahlungen in Höhe von 24 Millionen Euro deutlich verringert. Ca. 99 Prozent der Rückstellungen haben einen kurzfristigen Charakter (2020: ca. 99 Prozent). Die geschätzten Kosten für die Umstrukturierung des Personals werden unter "Personalaufwand" mit einem Betrag von 6 Millionen Euro (2020: 41 Millionen Euro). Sonstige direkte Kosten, die der Umstrukturierung zurechenbar sind, werden unter "Sonstige betriebliche Aufwendungen" erfasst. Die Umbuchungen unter Umstrukturierung umfassen Beträge, die in sonstige Verbindlichkeiten umgebucht wurden.

Forderungen und gesetzliche Verpflichtungen beziehen sich hauptsächlich auf Rechtsfälle im Zusammenhang mit abgeschlossenen Projekten. Diese beziehen sich auf aktive und risikobehaftete Fälle. Die Unsicherheiten in Bezug auf diese Rückstellung hängen mit der Dauer und der Höhe des anfallenden Betrags zusammen. Ca. 0 Prozent der Rückstellungen haben einen kurzfristigen Charakter (2020: 64 Prozent).

Die Rückstellung für assoziierte Unternehmen und Joint Ventures ergibt sich aus der rechtlichen oder faktischen Verpflichtung im Zusammenhang mit strukturierten Einheiten für Immobilienentwicklungsprojekte (assoziierte Unternehmen und Joint Ventures). Ein Betrag von 7 Millionen Euro (2020: 39 Millionen Euro) bezieht sich auf Joint Ventures und 0,0 Millionen Euro (2020: 0,0 Millionen Euro) auf assoziierte Unternehmen.

Eine Rückstellung für drohende Verluste aus schwebenden Geschäften bezieht sich auf Projekte, bei denen die unvermeidbaren Kosten für die Erfüllung der Verpflichtungen aus dem Vertrag den wirtschaftlichen Nutzen übersteigen. Ca. 37 Prozent der Rückstellungen haben einen kurzfristigen Charakter (2020: ca. 63 Prozent). Siehe Erläuterung 2.26, Schritt 2.

Im Rahmen des Verkaufs der BAM Deutschland AG gewährte die Gruppe eine Finanzgarantie in Höhe von 3 Millionen Euro für ausstehende Forderungen (38 Millionen Euro) und schloss im Rahmen des Verkaufs einen Vertrag zur Risikoteilung in Höhe von 10 Millionen Euro ab, die beide unter den sonstigen Rückstellungen ausgewiesen sind. Siehe Erläuterung 36. Die übrigen sonstigen Rückstellungen beziehen sich auf verschiedene unwesentliche Einzelbeträge und Sachverhalte, wie z. B. verschiedene mit dem Käufer der BAM Deutschland AG vereinbarte Garantien, Stilllegungsverpflichtungen und kleinere Rechtsstreitigkeiten. Ca. 65 Prozent der Rückstellungen haben einen kurzfristigen Charakter (2020: ca. 79 Prozent). Ein Betrag in Höhe von 10 Millionen Euro unter "Veräußerungen/Sonstige" bezieht sich auf den Verkauf der BAM Swiss AG im Jahr 2021.

Der langfristige Teil der Rückstellungen wurde zu einem Zinssatz von ca. 0 bis 3 Prozent abgezinst (2020: ca. 0 bis 3 Prozent).

24. Latente Steueransprüche und -verbindlichkeiten

	2021	2020
Latente Steueransprüche	86.760	106.182
Latente Steuerverbindlichkeiten	(24.384)	(13.623)
Latente Steueransprüche (netto)	62.376	92.559

Die Brutto-Änderungen der latenten Ertragssteueransprüche und -schulden stellen sich wie folgt dar:

	2021	2020
Zum 1. Januar	92.559	117.973
In der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst	(17.789)	(43.053)
Steueraufwand/(-guthaben) in Bezug auf Komponenten des sonstigen Ergebnisses	(4.690)	6.056
Änderung des geltenden Steuersatzes	(2.254)	7.420
Erworben/veräußert im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses	938	4.161
Sonstiges / Umbuchung	(5.514)	(698)
Wechselkursdifferenzen	(874)	- 700
Zum 31. Dezember	62.376	92.559

Die Entwicklung der latenten Steuern während des Jahres, ohne Saldierung der latenten Steueransprüche und -schulden im selben Steuergebiet, stellt sich wie folgt dar:

Latente Steueransprüche	Rückstellung en	Steuerverluste	Derivate	Verpflichtungen gegenüber Arbeitnehmern
Zum 1. Januar 2020	5.957	114.488	1.749	11.288
In der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst	6.704	(40.052)	1.627	1.087
Im sonstigen Ergebnis erfasst	-	-	(1.502)	2.033
Änderung des geltenden Steuersatzes	-	9.003	-	-
Umbuchungen	-	-	(1.661)
Wechselkursdifferenzen	(65)	-	- (89)	- -
Zum 31. Dezember 2020	- 12.596	- 83.439	- 124	- 14.408
In der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst	(232)	(22.012)	17	(943)
Im sonstigen Ergebnis erfasst	-	-	74	1.390
Änderung des geltenden Steuersatzes	559	1.648	1	173
Veräußerung von Tochtergesellschaften	-	-	-	(5.321)
Übertragung an zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte	(51)	(5.069)	-	(316)
Sonstige Bewegungen	(224)	9.660	-	-
Wechselkursdifferenzen	110	- -	- -	-
Zum 31. Dezember 2021	- 12.758	- 67.666	- 216	- 9.391
Netting
Zum 31. Dezember 2021

Latente Steueransprüche	Sonstige	Gesamt
Zum 1. Januar 2020	24.185	157.677
In der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst	(4.341)	(34.975)
Im sonstigen Ergebnis erfasst	-	531
Änderung des geltenden Steuersatzes	450	9.453
Umbuchungen	(698)	(2.359)
Wechselkursdifferenzen	(116)	- (270)
Zum 31. Dezember 2020	- 19.480	130.047
In der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst	9.880	(13.290)
Im sonstigen Ergebnis erfasst	-	1.464
Änderung des geltenden Steuersatzes	1.219	3.600
Veräußerung von Tochtergesellschaften	(7.653)	(12.974)
Übertragung an zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte	(500)	(5.936)
Sonstige Bewegungen	(3.219)	6.217
Wechselkursdifferenzen	168	- 278
Zum 31. Dezember 2021	- 19.375	109.406
Netting		(22.646)
Zum 31. Dezember 2021		86.760

Latente Steuerverbindlichkeiten	Fertigungsaufträge	Beschleunigte steuerliche Abschreibung	Derivate	Vermögenswerte für Leistungen an Arbeit nehme
Zum 1. Januar 2020	11.398	7.699	12	r 12.538
In der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst	6.718	(664)	-	2.103
Im sonstigen Ergebnis erfasst	-	-	-	(5.525)
Änderung des geltenden Steuersatzes	-	30	-	2.003
Umbuchungen	-	(5.822)	-	-
Wechselkursdifferenzen	- -	(319)	-	- (650)
Zum 31. Dezember 2020	- 18.116	924	- 12	- 10.469
In der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst	4.112	588	20	1.215
Im sonstigen Ergebnis erfasst	-	-	92	6.062
Änderung des geltenden Steuersatzes	-	20	1	5.455
Akquisition	-	159	-	-
Veräußerung von Tochtergesellschaften	(9.891)	-	-	-
Übertragung an zur Veräußerung gehaltene Verbindlichkeiten	(541)
Sonstige Bewegungen	-	(661)	(6)	-
Wechselkursdifferenzen	- -	- -	- -	- 1.152
Zum 31. Dezember 2021	11.796	1.030	119	24.353
Netting
Zum 31. Dezember 2021

Latente Steuerverbindlichkeiten	Sonstige	Gesamt
Zum 1. Januar 2020	8.047	39.694
In der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst	(80)	8.077
Im sonstigen Ergebnis erfasst	-	(5.525)
Änderung des geltenden Steuersatzes	-	2.033
Umbuchungen		(5.822)
Wechselkursdifferenzen	- -	(969)
Zum 31. Dezember 2020	7.967	37.488
In der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst	(1.436)	4.499
Im sonstigen Ergebnis erfasst	-	6.154
Änderung des geltenden Steuersatzes	378	5.854
Akquisition	-	159
Veräußerung von Tochtergesellschaften	(3.101)	(12.992)
Übertragung an zur Veräußerung gehaltene Verbindlichkeiten	(22)	(563)
Sonstige Bewegungen	5.946	5.279
Wechselkursdifferenzen	- -	- 1.152
Zum 31. Dezember 2021	9.732	47.030
Netting		(22.646)
Zum 31. Dezember 2021		- 24.384

Latente Steueransprüche werden in einem Land erfasst, sofern es wahrscheinlich ist, dass der Gruppe in der Zukunft ausreichende zu versteuernde Gewinne in diesem Land zur Verfügung stehen werden, gegen die die abzugsfähigen temporären Differenzen, die verfügbaren Steuergutschriften und die verfügbaren Steuerverlustvorträge verwendet werden können. Die Beantwortung der Frage, ob ein Unternehmen in Zukunft über ausreichende steuerpflichtige Gewinne verfügen wird, erfordert eine sorgfältige Beurteilung auf der Grundlage der verfügbaren Fakten und Umstände. Obwohl die Gewinnprognose zeigt, dass in den kommenden Jahren genügend Gewinn verfügbar sein sollte, um einen latenten Steueranspruch zum Ausgleich von Verlusten zu verbuchen, haben wir eine weitere Analyse aller positiven und negativen Nachweise durchgeführt, um die eingenommene Position zu untermauern. Die Art der überzeugenden Nachweise hat sich im Vergleich zum 31. Dezember 2020 nicht wesentlich geändert, mit Ausnahme der prognostizierten zukünftigen zu versteuernden Gewinne.

Die prognostizierten zu versteuernden Gewinne der Gruppe für die Jahre 2022 bis 2026 haben zu einer zusätzlichen Bilanzierung latenter Steueransprüche in Höhe von 16,6 Millionen Euro geführt, die hauptsächlich die Niederlande und Deutschland betreffen. Andererseits begrenzen neue, in den Niederlanden erlassene Regeln für die steuerliche Verlustverrechnung die Nutzung verfügbarer Steuerverluste auf nur 50 % für zu versteuernde Gewinne über 1 Millionen Euro. Infolgedessen wurde der latente Steueranspruch in Höhe von 28 Millionen Euro in diesem Zusammenhang ausgebucht. Der verbleibende Buchwert (nach Wertminderung und Berücksichtigung von betrieblichen Nettoverlusten) des latenten Steueranspruchs beträgt zum 31. Dezember 2021 86,8 Millionen Euro.

Mit dem Inkrafttreten der neuen Regeln für die steuerliche Verlustverrechnung in den Niederlanden hat die Aufteilung der latenten Netto-Steueransprüche auf Steuerverluste, Steuergutschriften und temporäre Differenzen an Bedeutung gewonnen. Daher haben wir eine detailliertere Berichterstattung für temporäre Differenzen vorgenommen, was zu einigen erheblichen Umbuchungen zwischen den verschiedenen Kategorien führte, die sich jedoch für die gesamte latente Steuerposition auf Null ausglichen.

Die Bruttobewegungen im sonstigen Ergebnis haben eine negative Auswirkung auf die latenten Steuern in Höhe von 4,7 Millionen Euro, hauptsächlich im Zusammenhang mit Pensionen. Darüber hinaus hat die Änderung der Steuersätze im Vereinigten Königreich und in den Niederlanden eine Auswirkung von insgesamt 2,3 Millionen Euro, von denen 7,8 Millionen Euro ebenfalls im sonstigen Ergebnis erfasst sind. Daher ist die Gesamtauswirkung der latenten Steuern auf das sonstige Ergebnis mit 3,1 Millionen Euro positiv.

Die latente Steuerposition, die auf zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte übertragen wird, bezieht sich auf BAM Galere und BAM Contractors. Niederlande

Die der steuerlichen Organschaft in den Niederlanden zum Jahresende 2021 zwecks Vortrags zur Verfügung stehenden Steuerverluste belaufen sich auf ca. 551 Millionen Euro. Diese nicht genutzten steuerlichen Verluste beziehen sich auf die Jahre 2013 bis einschließlich 2017 und resultieren größtenteils aus identifizierbaren Ursachen, die sich voraussichtlich nicht wiederholen werden, darunter erhebliche Wertminderungen von Immobilien und erhebliche Restrukturierungskosten in diesen Jahren.

Im Jahr 2021 begrenzen neue, in den Niederlanden erlassene Regeln für die steuerliche Verlustverrechnung die Nutzung verfügbarer Steuerverluste auf nur 50 % für zu versteuernde Gewinne über 1 Millionen Euro. Nun können die verfügbaren Verluste jedoch vorgetragen und unbegrenzt mit künftigen Gewinnen verrechnet werden.

Basierend auf den Schätzungen hinsichtlich des Zeitraums zukünftiger zu versteuernder Gewinne innerhalb der steuerlichen Organschaft in den Niederlanden für die kommenden fünf Jahre werden ca. 156 Millionen Euro dieser Verluste erfasst. Die Schätzungen des Managements hinsichtlich der zu versteuernden Gewinne in den Niederlanden basieren auf von dem Management genehmigten Finanzbudgets, die unter Verwendung der Wachstumsraten für die Margen hinsichtlich Erlösen und Gewinnen vor Steuern, die externe Marktdaten und Benchmark-Informationen berücksichtigen, hochgerechnet wurden, wobei auch die vergangene Performance berücksichtigt wurde. Die Wachstumsraten für die Margen hinsichtlich Erlösen und Gewinnen vor Steuern stehen im Einklang mit den mittel- und langfristigen Erwartungen der Gruppe. Nachfolgend wurden diese Prognosen reduziert, um die Erfassungskriterien nach IFRS in Bezug auf latente Steueransprüche zu erfüllen. Es wurden keine spezifischen Möglichkeiten der Steuerplanung berücksichtigt.

Ebenfalls im Jahr 2021 hat die niederländische Regierung die Erhöhung des niederländischen Körperschaftssteuersatzes von 25 % auf 25,8 %

beschlossen. Die Auswirkungen der Steuersatzerhöhung wurden im Geschäftsbericht 2021 in den latenten Steueransprüchen berücksichtigt. Dies führte zu einer Erhöhung der latenten Steueransprüche in Bezug auf betriebliche Verluste um 1,6 Millionen Euro.

Deutschland

Es wird erwartet, dass Steuerverluste in Höhe von mindestens 250 Millionen Euro für die Unternehmen in Deutschland verfügbar bleiben, die mit zukünftigen zu versteuernden Gewinnen in Deutschland verrechnet werden können. Basierend auf Schätzungen hinsichtlich der Höhe und des Zeitrahmens der zukünftigen, zu versteuernden Gewinne pro Konzerngesellschaft und pro steuerlicher Organschaft werden ca. 31,5 Millionen Euro dieser Verluste erfasst. Die gesetzliche Frist, innerhalb derer diese Verluste mit zukünftigen Gewinnen verrechnet werden können, ist unbegrenzt. Die Schätzungen des Managements hinsichtlich der prognostizierten zu versteuernden Gewinne in Deutschland basieren auf von dem Management genehmigten Finanzbudgets, die unter Verwendung der geschätzten Wachstumsraten, die als mit den mittel- und langfristigen Erwartungen der Gruppe im Einklang stehend erachtet werden, hochgerechnet werden, wobei die vergangene Performance berücksichtigt wurde.

25. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten

	Erläuterungen	2021	2020
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen		624.980	898.623
Verbindlichkeiten gegenüber Kunden (passive Vertragsposten)	6	859.293	812.351
Verbindlichkeiten gegenüber nahestehenden Parteien	38	76.627	133.292
Sozialversicherungsbeiträge und sonstige Steuern		283.487	371.155
Altersvorsorgebeiträge		8.185	9.183
Fällige Beträge für abgeschlossene Arbeiten		222.179	167.066
Fällige Beträge für laufende Arbeiten		572.891	461.216
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten		737	6.778
Sonstige Verbindlichkeiten		84.323	97.436
Passive Rechnungsabgrenzungsposten		249.643	- 270.913
		2.982.345	3.228.013

Als Reaktion auf Covid-19 machte die Gruppe im Jahr 2020 von der von bestimmten Steuerbehörden gewährten vorübergehenden Stundung von Steuerzahlungen (Mehrwertsteuer und Lohnsteuer) Gebrauch. Ein Betrag von 9 Millionen Euro (2020: 50 Millionen Euro) ist in Sozialversicherungsbeiträge und sonstige Steuern als Teil der kurzfristigen Verbindlichkeiten enthalten, und 111 Millionen Euro (2020:184 Millionen Euro) sind in der Konzernbilanz in Sozialversicherungsbeiträge und sonstige Steuern als Teil der langfristigen Verbindlichkeiten enthalten.

Der Anstieg der Verbindlichkeiten gegenüber Kunden (passive Vertragsposten) bezieht sich hauptsächlich auf einige große Vorauszahlungen bei bestimmten Verträgen, was durch die Auswirkungen des Verkaufs von BAM Deutschland ausgeglichen wurde. Siehe Erläuterung 36.

Die fälligen Beträge für abgeschlossene und laufende Arbeiten beziehen sich auf Lieferanten der Gruppe für geleistete Auftragsarbeiten.

26. Personalversorgungsaufwand

	Erläuterung	2021	2020
Löhne und Gehälter		1.135.778	1.152.018
Sozialversicherungsbeiträge		161.146	170.301
Pensionsaufwendungen - beitragsorientierter Plan		86.517	89.923
Pensionsaufwendungen - leistungsorientierter Plan	22	4.463	6.404
Sonstige Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses		2.571	- (477)
		1.390.475	1.418.169

Der Personalversorgungsaufwand umfasst Umstrukturierungskosten und andere Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses in Höhe von 6,3 Millionen Euro (2020: 41 Millionen Euro), von denen 5,9 Millionen Euro in Löhne und Gehälter, 0,2 Millionen Euro in Sozialversicherungsbeiträge und 0,2 Million Euro in Pensionsaufwendungen und sonstige Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses beinhaltet sind. Siehe auch Erläuterung 28.

Im Zusammenhang mit Covid-19 wurden bestimmte staatliche (Freistellungs-)Regelungen für einen Gesamtbetrag von ca. 3 Millionen Euro in Anspruch genommen (2020: 12 Millionen Euro), der sich vollständig in den Löhnen und Gehältern widerspiegelt. Es wurde ein Betrag in Höhe von 3 Millionen Euro für Irland (2020: 2 Millionen Euro) und 0 Millionen Euro für das Vereinigte Königreich (2020: 8 Millionen Euro) erhalten, der von den Löhnen und Gehältern abgezogen wird. Auch im Jahr 2020 spiegeln sich 2 Millionen Euro als Reduzierung der Löhne und Gehälter als Teil des Personalversorgungsaufwands wider, da die Zuschüsse in Belgien direkt an die Mitarbeiter gezahlt wurden. Siehe Erläuterung 41.

Zum Jahresende 2021 beschäftigte die Gruppe 15.739 Mitarbeiter in VZÄ (2020:17.966, ohne 98 in BAM PPP). Die durchschnittliche Anzahl an Mitarbeitern in VZÄ belief sich auf 17.001 (2020:18.731, ohne aufgegebene Geschäftsbereiche), davon 9.781 außerhalb der Niederlande (2020: 10.185).

27. Wertminderungsaufwand

	Erläuterungen	2021	2020
Wertminderung immaterieller Vermögenswerte	9	3.275	60.934
Wertminderung von Sachanlagen	7	5.030	586
Wertminderung von ROU-Assets	8	1.980	-
Wertminderung von zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten und	36/37	25.976	-
Veräußerungen
Wertminderung von Vorräten	13	(1.888)	- 11.321
Wertminderungsaufwand		34.373	72.841
Anteil am Wertminderungsaufwand für Investitionen	11	- 14.117	- 1.900
		- 48.490	74.741

Der Wertminderungsaufwand für immaterielle Vermögenswerte in Höhe von 3 Millionen Euro bezieht sich hauptsächlich auf IT-Software, deren erzielbarer Betrag unter ihrem Buchwert liegt. Die sich im Jahr 2020 verschlechternden Marktbedingungen (u. a. aufgrund von Covid-19) gaben Anlass, die zukünftige Performance der Gruppe weiter zu bewerten. Die schlechte Performance bestimmter zugrunde liegender zahlungsmittelgenerierender Einheiten (denen der Goodwill zugeordnet ist) führte zu einem Wertminderungsaufwand in Bezug auf den Goodwill von 61 Millionen Euro. Siehe Erläuterung 9.

Der Wertminderungsaufwand für Sachanlagen in Höhe von 5 Millionen Euro bezieht sich hauptsächlich auf Anlagen von BAM International, die in Zukunft keinen wirtschaftlichen Nutzen mehr bringen werden. Unmittelbar nach dem Wertminderungsaufwand wurden die Vermögenswerte als zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte klassifiziert. Siehe Erläuterung 37.

Im Jahr 2021 wurden Right-of-use-Assets aufgrund von Leerständen in einem gemieteten Gebäude, von dem erwartet wird, dass es von der Gruppe während der verbleibenden Laufzeit des Mietvertrags nicht genutzt wird, wertgemindert, was zu einem Wertminderungsaufwand von 2 Millionen Euro führte.

Am 18. Oktober gab die Gruppe bekannt, dass sie seine deutsche Konzerngesellschaft BAM Deutschland verkauft hat, was zu einer Wertminderung von 5 Millionen Euro führte. Am 2. Dezember beschloss die Gruppe, ihre hundertprozentige Tochtergesellschaft BAM Galere srl einschließlich anderer nicht zum Kerngeschäft gehörender Vermögenswerte zu veräußern. Dementsprechend werden alle ihre Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2021 als zur Veräußerung gehalten klassifiziert (siehe Erläuterung 37). Bei der Klassifizierung als zur Veräußerung gehalten wurde für die Veräußerungsgruppe eine Wertminderung in Höhe von 4 Millionen Euro erfasst, um ihren Buchwert auf den beizulegenden Zeitwert abzüglich der Veräußerungskosten zu senken.

Im Laufe des Jahres 2021 beschloss die Gruppe, ihre hundertprozentige Tochtergesellschaft BAM Contractors bv einschließlich anderer nicht zum Kerngeschäft gehörender Vermögenswerte zu veräußern. Dementsprechend werden alle ihre Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2021 als zur Veräußerung gehalten klassifiziert (siehe Erläuterung 37). Bei der Klassifizierung als zur Veräußerung gehalten wurde für die Veräußerungsgruppe eine Wertminderung in Höhe von 16 Millionen Euro erfasst, um ihren Buchwert auf den beizulegenden Zeitwert abzüglich der Veräußerungskosten zu senken. Siehe Erläuterung 37.

Der Netto-Wertminderungsaufwand im Zusammenhang mit Vorräten bezieht sich auf Immobilienentwicklungen in den Niederlanden. Siehe Erläuterung 13.

Der Anteil des Wertminderungsaufwands für Investitionen enthält 6 Millionen Euro für das Asphaltproduktions-Joint-Venture AsfaltNu und 8 Millionen Euro für die Wertminderung von Vorräten von Joint Ventures.

28. Bereinigte Positionen

Die folgenden Positionen wurden auf EBITDA bereinigt und beziehen sich auf Umstrukturierungskosten und einmalige Pensionsleistungen, wie unten angeführt:

	Erläuterungen	2021	2020
	23
Umstrukturierungskosten		6.455	44.676
Einmalige Pensionsleistungen	22	-	- (1.181)
		- 6.455	43.495

Umstrukturierungskosten

Die Umstrukturierungskosten beziehen sich auf das umfassende Umstrukturierungsprogramm, das im September 2020 angekündigt wurde. Darüber hinaus wurde aufgrund der Abwicklung der Aktivitäten von BAM International eine Reihe von Mitarbeitern im Jahr 2020 entlassen. Die gesamten Umstrukturierungskosten im Zusammenhang mit dem umfassenden Umstrukturierungsprogramm sowie der Abwicklung von BAM International belaufen sich auf ca. 6 Millionen Euro (2020: 45 Millionen Euro), von denen 6,3 Millionen Euro (2020: 41 Millionen Euro) im Personalversorgungsaufwand und 0,2 Millionen Euro (2020: 4 Millionen Euro) in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten sind.

Einmalige Pensionsleistungen

Die einmaligen Pensionsleistungen im Jahr 2020 beziehen sich auf die Auflösung der Pensionsverpflichtung im zivilen Sektor im Vereinigten Königreich aufgrund einer Änderung der Indexierung zukünftiger Gehaltserhöhungen, was einen positiven Effekt von 1,2 Millionen Euro hatte.

Im Jahr 2020 enthielten die bereinigten Positionen Wertminderungsaufwendungen. Aufgrund der Änderung des KPI von bereinigtem Ergebnis zu bereinigtem EBITDA ist der Wertminderungsaufwand nun eine separate Anpassung zwischen EBITDA und Betriebsergebnis. Daher ist der Wertminderungsaufwand nicht mehr Bestandteil der bereinigten Positionen. Siehe Erläuterung 5.

29. Kosten des Wirtschaftsprüfers

Die Gesamtkosten der Jahresabschlussprüfung 2021 sind im Folgenden angeführt. Die nachfolgend aufgeführten Gebühren für die Prüfung des Jahresabschlusses basieren auf den Gesamtgebühren für die Jahresabschlussprüfung, unabhängig davon, ob die Verfahren bereits im Geschäftsjahr durchgeführt wurden.

Die Kosten für die Leistungen, die der derzeitige unabhängige Wirtschaftsprüfer der Gesellschaft, Ernst & Young Accountants LLP (EY), und dessen ausländische Mitgliedsfirmen für die Gruppe erbracht haben, sind wie folgt:

	2021			2020
	EY Niederlande	Ausländisch e Mitgliedsfirmen von EY	Gesamt	EY Niederlande
Kosten des Wirtschaftsprüfers	3.938	2.220	6.158	4.053
Prüfungsbezogene Gebühren	93	33	126	90
Steuerberatungsgebühren	-	-	-	-
Sonstige nicht prüfungsbezogene	-	-	-	-
Gebühren		-	6.284

	2020
	Ausländisch e Mitgliedsfirmen von EY	Gesamt
Kosten des Wirtschaftsprüfers	2.181	6.234
Prüfungsbezogene Gebühren	109	199
Steuerberatungsgebühren	-	-
Sonstige nicht prüfungsbezogene	- -	-
Gebühren	-	6.433

30. Finanzerträge und -aufwand

	2021	2020
Finanzerträge
- Zinserträge - Bankguthaben	1,039	1,251
- Zinserträge - sonstige finanzielle Vermögenswerte	426	1,117
- Sonstige Finanzerträge	2,399	5,873
	3,864	8,242
Finanzaufwendungen
- Nachrangige Wandelanleihen	3,313	7,365
- Bereitgestellte syndizierte Kreditfazilität	3,707	6,126
- Bankgebühren - bereitgestellte syndizierte Kreditfazilität	-	1,411
- Non-Recourse-Immobilienfinanzierungen	2,659	2,230
- Sonstige Non-Recourse-Finanzierungen	151	198
- Zinsaufwand - Kontokorrentkredite und Einlagen	1,711	2,378
- Zinsaufwand - Leasingverbindlichkeiten	5,581	6,487
- Recourse-Immobilienfinanzierungen	1,082	622
- Sonstige Recourse-Finanzierungen	1,764	2,981
- Zinsaufwand - sonstige Verbindlichkeiten	1,284	50
	21,252	29,849
Abzüglich: kapitalisierte Zinsen für eigene Projekte der Gruppe	(5,149)	(5,993)
	16,103	23,856
Netto-Finanzergebnis	(12,239)	(15,614)

Erläuterung 19 des Konzernabschlusses enthält eine Übersicht über die anwendbaren effektiven Zinssätze für Kredite. Die Gruppe ist mit verschiedenen negativen Zinssätzen für Einlagen konfrontiert.

31. Ertragssteuern

	2021	2020
Laufende Steuern	21.045	(533)
Latente Steuern	27.799	35.633
	48.844	35.100

Die Ertragssteuer auf das Ergebnis der Gruppe vor Steuern weicht von dem theoretischen Betrag ab, der bei Anwendung des niederländischen, für die Ergebnisse der Konzerngesellschaften geltenden Steuersatzes zu zahlen wäre.

	2021	2020
Ergebnis vor Steuern	65.847	(236.947)
Steuern nach niederländischem Steuersatz	16.462	(59.237)
Steuerliche Auswirkungen der folgenden Faktoren:
- Steuersätze in anderen Ländern	(937)	20.833
- Nicht abzugsfähige Goodwill-Wertminderung	-	15.000
- Nicht abzugsfähige Aufwendungen	3.780	-
- Neubewertung latenter Steuern - Änderung des geltenden Steuersatzes	10.010	(7.420)
- Nachbuchungen nach Abgabe der Steuererklärungen (Return-to-Provision Adjustments )	(3.613)	-
- Zuvor nicht erfasste Steuerverluste	(17.297)	(920)
- Noch nicht (nicht länger) erfasste Steuerverluste	36.570	69.061
- Ergebnisse von Investitionen und sonstigen Beteiligungen, nach Steuern	1.597	(1.566)
- Veränderung der unsicheren Steuerrückstellungen	1.298	-
- Sonstige, einschließlich nicht steuerlich abzugsfähiger Kosten	974	(651)
Steueraufwand/(-guthaben)	48.844	35.100
Effektiver Steuersatz	74,2 %	-14,8 %

Der anwendbare gewichtete mittlere Steuersatz betrug 23,6 Prozent (2020: 16,2 Prozent). Die Differenz zum niederländischen gesetzlichen Steuersatz ist auf die unterschiedliche Verteilung der Ergebnisse auf die Länderzurückzuführen.

Die Ertragssteuer auf das Ergebnis der Gruppe vor Steuern weicht von dem theoretischen Betrag ab, der bei Anwendung von BAMs gewichtetem mittlerem Steuersatz zu zahlen wäre.

Im Jahr 2021 wurde der Steueraufwand durch die Änderung der Regeln für die steuerliche Verlustverrechnung in den Niederlanden, nicht abzugsfähige beteiligungsbezogene Ergebnisse, die Auswirkungen von Steuersatzänderungen im Vereinigten Königreich und in den Niederlanden sowie die Buchung bzw. Ausbuchung von vortragsfähigen Steuerverlusten beeinflusst.

Nach den neuen Regeln in den Niederlanden können zu versteuernde Gewinne von mehr als 1 Million Euro nur zu 50 % mit verfügbaren Steuerverlusten verrechnet werden, was zu einer Verringerung des latenten Steueranspruchs in Bezug auf steuerliche Verlustvorträge führt. Per Saldo hat sich der latente Steueranspruch für steuerliche Verlustvorträge um 19,3 Millionen Euro verringert. Andererseits haben die erhöhten Gewinnprognosen in den Niederlanden und in Deutschland zu einer Erhöhung des latenten Steueranspruchs geführt.

Im Laufe des Jahres wurden sowohl im Vereinigten Königreich (von 19 % auf 25 %) als auch in den Niederlanden (von 25 % auf 25,8 %) Steuersatzänderungen beschlossen.

Die Auswirkungen der Änderung des Körperschaftsteuersatzes in den Niederlanden und im Vereinigten Königreich haben einen negativen Einfluss auf die latenten Steuerpositionen der Gruppe in Höhe von 2,3 Millionen Euro, wovon 10 Millionen Euro erfolgswirksam und 7,3 Millionen Euro erfolgsneutral im sonstigen Ergebnis erfasst wurden.

32. Ergebnis je Aktie

	2021	2020
Gewichtete durchschnittliche Anzahl der ausgegebenen Stammaktien (x 1.000)	273.296	273.296
Den Anteilseignern der Gesellschaft zurechenbares Nettoergebnis	18.125	(122.184)
Unverwässertes Ergebnis je Aktie (in €)	0,07	(0,45)
Den Anteilseignern zurechenbares Nettoergebnis aus der laufenden Geschäftstätigkeit	18.125	(271.760)
Unverwässertes Ergebnis je Aktie aus der laufenden Geschäftstätigkeit (in €)	0,07	(1,00)
Den Anteilseignern zurechenbares Nettoergebnis aus aufgegebenen Geschäftsbereichen	-	149.577
Unverwässertes Ergebnis je Aktie aus aufgegebenen Geschäftsbereichen (in €)	-	0.55

Unter Berücksichtigung der Verwässerung stellt sich der Gewinn je Aktie wie folgt dar:

	2021	2020
Verwässerte gewichtete durchschnittliche Anzahl der ausgegebenen Stammaktien (x 1.000)	284.461	299.124
Den Anteilseignern zurechenbares Nettoergebnis (verwässert)	20.610	(116.659)
Verwässertes Ergebnis je Aktie (in €)	0,07	(0,45)
Den Anteilseignern zurechenbares Nettoergebnis aus der laufenden Geschäftstätigkeit (verwässert)	20.610	(266.236)
Verwässertes Ergebnis je Aktie aus der laufenden Geschäftstätigkeit (in €)	0,07	(1,00)
Den Anteilseignern zurechenbares Nettoergebnis aus aufgegebenen Geschäftsbereichen (verwässert)	-	149.577
Verwässertes Ergebnis je Aktie aus aufgegebenen Geschäftsbereichen (in €)	-	0.55

Die Gruppe hat ihre unbesicherte nachrangige Wandelanleihe am ursprünglich vereinbarten Rückzahlungstermin, dem 11. Juni 2021, zurückgezahlt. Bei der Berechnung der verwässerten gewichteten durchschnittlichen Anzahl von Stammaktien wird nur der Anteil dieser potenziellen Aktien für den Zeitraum berücksichtigt, in dem sie sich im Umlauf befanden. In den Jahren 2021 und 2020 haben die potenziellen Stammaktien einen Verwässerungsschutz, da ihre Umwandlung in Stammaktien das Ergebnis je Aktie aus der laufenden Geschäftstätigkeit verbessern würde. Daher wird in beiden Jahren keine Umwandlung angenommen, und das verwässerte Ergebnis je Aktie entspricht in beiden Jahren dem unverwässerten Ergebnis je Aktie.

33. Dividenden je Aktie und vorgeschlagene Ergebnisverwendung

Das Nettoergebnis für 2021, das sich auf 18,1 Millionen Euro beläuft, wurde dem Eigenkapital zugerechnet. Im Jahr 2021 soll keine Dividende ausgeschüttet werden, da die Kapitalquote unter dem strategischen Ziel liegt.

Im Jahr 2021 wurde keine Dividende für 2020 gezahlt.

34. Eventualschulden

34.1 Gerichtsverfahren

Im Rahmen der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit ist die Gruppe an Gerichtsverfahren beteiligt, die sich vorwiegend auf Rechtsstreits im Zusammenhang mit (abgeschlossenen) Fertigungsaufträgen beziehen. Die Gerichtsverfahren, gleich ob sie anhängig, angedroht oder nicht erhoben sind, können - wenn sie zu unseren Ungunsten entschieden oder beigelegt werden - wesentliche Auswirkungen auf die Finanzlage, das operative Ergebnis oder die Cashflows der Gruppe haben. Die Gruppe kann in Gespräche hinsichtlich der Beilegung dieser und anderer Verfahren treten und eine Vergleichsvereinbarung abschließen, wenn sie der Überzeugung ist, dass eine Beilegung im besten Interesse der Anteilseigner der Gesellschaft ist. Im Einklang mit derzeitigen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden hat die Gruppe (falls angemessen) Rückstellungen hinsichtlich dieser Verfahren gebildet, die in der Bilanz erfasst sind.

Ethisches Fehlverhalten oder die Nichteinhaltung geltender Gesetze und Vorschriften (wie z. B. in Bezug auf Wettbewerb, Bestechung und Korruption) könnte BAM einer Haftung aussetzen oder sich negativ auf ihr Geschäft und ihren Ruf auswirken. BAM kann verwaltungs-, zivil- oder strafrechtlich haftbar gemacht werden, einschließlich erheblicher Geldstrafen und Bußgelder sowie der Aussetzung oder des Ausschlusses von staatlichen oder nichtstaatlichen Verträgen für einen bestimmten Zeitraum.

34.2 Garantien

Anleihen und Garantien werden unseren Kunden im Rahmen der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit bereitgestellt, entweder von der Gesellschaft (Patronatserklärungen), von Banken (Bankgarantien) oder von Kautionsversicherungsgesellschaften (Bürgschaften), wodurch die ordnungsgemäße Erfüllung der vertraglichen Verpflichtungen durch die Tochtergesellschaften der Gesellschaft gesichert wird.

Die Gruppe erwartet nicht, dass sich aus diesen Sicherheiten Risiken von wesentlicher Bedeutung ergeben werden. Diese Sicherheiten sind in ihrer Höhe begrenzt und können nur im Falle eines (nachweislichen) Verzugs in Anspruch genommen werden.

Die erteilten Garantien der Muttergesellschaft belaufen sich auf 169 Millionen Euro (2020: 186 Millionen Euro). Garantien von Banken und Bürgschaftsgesellschaften belaufen sich auf 1,5 Milliarden Euro (2020: 2,1 Milliarden Euro). Die Garantiefazilitäten belaufen sich auf 2,9 Milliarden Euro (2020: 2,9 Milliarden Euro).

35. Verpflichtungen

35.1 Kaufverpflichtungen

Am Ende der Berichtsperiode bestehende vertragliche Verpflichtungen hinsichtlich Kapitalaufwand, der jedoch noch nicht angefallen ist, und die konditionalen vertraglichen Verpflichtungen, Grundstücke für Projektentwicklungsaktivitäten zu erwerben, stellen sich wie folgt dar:

	2021	2020
Sachanlagen	5.790	2.733
Grundstücke	155.863	154.047
	- 161.653	- 156.780

Der konditionale Charakter der vertraglichen Verpflichtungen hinsichtlich des Grundstückkaufs bezieht sich unter anderem auf die Anpassung von Entwicklungsplänen, die Einholung von Baugenehmigungen und den tatsächlichen Abschluss von Immobilienentwicklungsprojekten.

35.2 Leasing-Verpflichtungen

Die zukünftigen nicht diskontierten Leasingzahlungen bezüglich der Leasingverpflichtungen sind in Erläuterung 20 "Leasingverbindlichkeiten" enthalten.

Die Gruppe verfügt über verschiedene Leasingverträge, deren Laufzeit zum 31. Dezember 2021 noch nicht begonnen hat. Die zukünftigen nicht diskontierten Leasingzahlungen für diese nicht kündbaren Leasingverträge betragen 3,9 Millionen Euro innerhalb eines Jahres, 15,8 Millionen Euro innerhalb von fünf Jahren und 1,3 Millionen Euro danach (2020: 1,7 Millionen Euro innerhalb eines Jahres, 4,9 Millionen Euro innerhalb von fünf Jahren und 0,2 Millionen Euro danach).

Die Gruppe hat variable Leasingzahlungen in Höhe von 31,8 Millionen Euro, die nicht als Leasingverbindlichkeiten, sondern als Aufwand in der Gewinn- und Verlustrechnung verbucht werden. Die erwarteten zukünftigen Kosten im Zusammenhang mit diesen variablen Leasingzahlungen betragen 11,4 Millionen Euro innerhalb eines Jahres, 19,7 Millionen Euro innerhalb von fünf Jahren und 0,7 Millionen Euro danach (2020: 11,9 Millionen Euro innerhalb eines Jahres, 21,3 Millionen Euro innerhalb von fünf Jahren und 1,3 Millionen Euro danach). Die variablen Leasingzahlungen beziehen sich hauptsächlich auf die verbrauchsabhängigen Brennstoffkosten. Die Variabilität dieser Kosten hängt von der Anzahl der gefahrenen Fahrzeuge, ihrem tatsächlichen Verbrauch und eventuellen Preisänderungen ab.

36. Verkauf der BAM Deutschland AG und der BAM Swiss AG

Im Jahr 2021 verkaufte die Gruppe ihre Anteile an der BAM Deutschland AG und deren direktem Inhaber an die Zech Group SE und die Gustav-Zech-Stiftung. Der Verkauf wurde am 15. Oktober 2021 abgeschlossen. Aufgrund des Verlustes der Kontrolle über BAM Deutschland wurden alle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten der ehemaligen Tochtergesellschaften zum 15. Oktober 2021 vollständig ausgebucht. Die BAM Deutschland AG wurde in das operative Segment Bau und Immobilien aufgenommen.

Die Aktien wurden für einen Betrag von 1 Euro verkauft, die damit verbundenen Verkaufskosten beliefen sich auf 3 Millionen Euro. Vor Abschluss der Transaktion wurde eine Wertminderung in Höhe von 5 Millionen Euro vorgenommen, um den Buchwert auf den beizulegenden Zeitwert abzüglich der Veräußerungskosten zu senken. Der Wertminderungsaufwand ist Teil der in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesenen Wertminderungsaufwendungen. Siehe Erläuterung 27. Der Netto-Mittelabfluss für den Verkauf von BAM Deutschland beläuft sich auf 86 Millionen Euro und ist in der Konzern-Kapitalflussrechnung in den Erlösen aus dem Verkauf von Tochtergesellschaften enthalten.

Die Gesamterlöse bis zum 15. Oktober 2021 belaufen sich auf 318 Millionen Euro mit einem (bereinigten) EBITDA von 2 Millionen Euro.

Zum Transaktionsdatum 15. Oktober 2021 stellen sich die Hauptkategorien von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten, die nach dem Verlust der Kontrolle ausgebucht werden, wie folgt dar:

(in Mio. €)	15. Oktober 2021
Langfristige Vermögenswerte	32
Kurzfristige Vermögenswerte	149
Liquide Mittel	- 86
Ausgebuchte Vermögenswerte gesamt	- 266
Langfristige Verbindlichkeiten	96
Kurzfristige Verbindlichkeiten	- 173
Ausgebuchte Verbindlichkeiten gesamt	- 269

Die Gruppe hat dem Käufer verschiedene Garantien gegeben:

―	Die Gruppe garantierte mit einer Finanzgarantie, dass die ausstehenden Forderungen, die älter als ein Jahr sind, zum 31. Dezember 2020 (63,2 Millionen Euro) zu mindestens 90 Prozent einbringbar sind. Das maximale Risiko zum 31. Dezember 2021 beläuft sich auf 37 Millionen Euro, für die die Gruppe eine Rückstellung von 3 Millionen Euro gebildet hat. Diese Kosten sind in den sonstigen Aufwendungen enthalten. Siehe Erläuterung 23 "Rückstellungen".
―	Bei bestimmten Projekten haben die Gruppe und der Käufer vereinbart, die aus diesen Projekten resultierenden Gewinne und Verluste bis zu einer Obergrenze zu teilen. Wenn die erwarteten Verluste die Obergrenze überschreiten, trägt die Gruppe das gesamte Risiko. Im letzten Quartal 2021 hat die Gruppe in diesem Zusammenhang eine zusätzliche Rückstellung in Höhe von 10 Millionen Euro gebildet. Die Kosten sind in den sonstigen Aufwendungen enthalten. Siehe Erläuterung 23 "Rückstellungen".
―	Die Gruppe hat die Käufer von BAM Deutschland für verschiedene Risiken entschädigt, die zum normalen Ablauf einer Verkaufstransaktion gehören. Zum 31. Dezember 2021 hat die Gruppe keine Verbindlichkeiten für diese Entschädigungen ausgewiesen.

Im Jahr 2021 schloss BAM den Verkauf der Aktien der BAM Swiss AG (einer Tochtergesellschaft der BAM Deutschland AG) an die Implenia AG ab, sodass die entsprechenden Vermögenswerte und Verbindlichkeiten vollständig ausgebucht wurden. Zum 31. Dezember 2020 wurden diese Vermögenswerte und Verbindlichkeiten als zur Veräußerung gehalten klassifiziert. Im Jahr 2021 gab es keinen Gewinn oder Verlust aus dem Verkauf der BAM Swiss AG. Siehe Erläuterung 23 "Rückstellungen". Mit dem Verkauf der BAM Swiss AG belief sich der Netto-Mittelabfluss auf 11 Millionen Euro, der in der Konzern-Kapitalflussrechnung in den Erlösen aus dem Verkauf von Tochtergesellschaften enthalten ist.

37. Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte und aufgegebene Geschäftsbereiche

37.1 Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte - Vorräte und Sachanlagen

	2021	2020
Vorräte	- 6.580	7.819
Sachanlagen	16.539	-
Vermögenswerte, die als zur Veräußerung gehalten klassifiziert sind	23.119	- 7.819

(i) Vorräte

Zum Jahresende 2021 und 2020 bezogen sich die Vermögenswerte, die als zur Veräußerung für Vorräte gehalten klassifiziert sind, auf eine Immobilienentwicklungsposition im Osten der Niederlande, die noch nicht übertragen wurde. Ein Teil der Position wurde im Laufe des Jahres 2021 übertragen. Es wird erwartet, dass der Rest im Jahr 2022 folgen wird. Der Buchwert, der dem beizulegenden Zeitwert entspricht, basiert auf dem Verkaufspreis.

(ii) Sachanlagen

Im Zusammenhang mit der Abwicklung von BAM International werden bestimmte Kranschiffe im Jahr 2022 verkauft, weshalb diese Vermögenswerte als zur Veräußerung gehalten klassifiziert wurden. Bei der Klassifizierung als zur Veräußerung gehalten wurde eine Wertminderung in Höhe von 3 Millionen Euro für diese Vermögenswerte erfasst, um den Buchwert auf den beizulegenden Zeitwert abzüglich der Veräußerungskosten zu bringen. Die Wertminderung in Höhe von 3 Millionen Euro wurde in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung im Wertminderungsaufwand ausgewiesen. Siehe Erläuterung 27.

37.2 Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte - BAM Galère srl

Im Jahr 2021 beschloss die Gruppe, ihre hundertprozentige Tochtergesellschaft BAM Galere srl von BAM Belgium an das belgische Bauunternehmen Thomas & Piron Group zu veräußern. Dementsprechend werden alle ihre Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2021 als zur Veräußerung gehalten klassifiziert. Das Geschäft von BAM Galere srl wird im Segment Bau und Immobilien und Tiefbau ausgewiesen. Die damit verbundenen Erlöse und das bereinigte EBITDA für das Segment Bau und Immobilien belaufen sich auf 117 Millionen Euro (2020: 89 Millionen) Erlöse und 3 Millionen Euro (2020: 2 Millionen Euro) bereinigtes EBITDA. Für das Segment Tiefbau betragen die Erlöse 97 Millionen Euro (2020: 69 Millionen Euro) und das bereinigte EBITDA 5 Millionen Euro (2020: 2 Millionen Euro). Bei der Klassifizierung als zur Veräußerung gehalten wurde für BAM Galere srl eine Wertminderung in Höhe von 4 Millionen Euro erfasst, um den Buchwert auf den beizulegenden Zeitwert abzüglich der Veräußerungskosten zu senken. Siehe Erläuterung 27.

Der beizulegende Zeitwert von BAM Galere srl in Höhe von 32 Millionen Euro basiert auf dem unterzeichneten Anteilskaufvertrag und wird zum 31. Dezember 2021 als beizulegender Zeitwert der Stufe 2 kategorisiert.

Zum 31. Dezember 2021 stellen sich die Hauptgruppen der zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten von BAM Galere srl nach Eliminierung einer konzerninternen Forderung in Höhe von 16 Millionen Euro wie folgt dar:

(in Mio. €)	2021
Langfristige Vermögenswerte	20.495
Kurzfristige Vermögenswerte	79.531
Liquide Mittel	- 21.008
Vermögenswerte, die als zur Veräußerung gehalten klassifiziert sind	121.034
Kredite	13.759
Rückstellungen	8.063
Kurzfristige Verbindlichkeiten	- 83.442
Verbindlichkeiten, die als zur Veräußerung gehalten klassifiziert sind	105.264

Die Gruppe hat die Thomas & Piron Group entschädigt und verschiedene Garantien im Rahmen des normalen Verkaufs eines Unternehmens gegeben. Zum 31. Dezember 2021 haben diese Entschädigungen und Garantien keinen wesentlichen Einfluss auf den beizulegenden Zeitwert abzüglich der Veräußerungskosten. Es gibt keine kumulierten Erträge oder Aufwendungen im sonstigen Ergebnis, die sich auf die Veräußerungsgruppe beziehen. Siehe Erläuterung 43 "Ereignisse nach der Berichtsperiode".

37.3 Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte - BAM Contractors bv

Im Jahr 2021 beschloss die Gruppe, ihre hundertprozentige Tochtergesellschaft BAM Contractors bv von BAM Belgium an das belgische Bauunternehmen NV Desire Stadsbader zu veräußern. Dementsprechend werden alle ihre Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2021 als zur Veräußerung gehalten klassifiziert. Das Geschäft von BAM Contractors bv wird vollständig im Segment Tiefbau ausgewiesen.

Bei der Klassifizierung als zur Veräußerung gehalten wurde für BAM Contractors bv eine Wertminderung in Höhe von 16 Millionen Euro erfasst, um den Buchwert auf den beizulegenden Zeitwert abzüglich der Veräußerungskosten zu senken. Siehe Erläuterung 27.

Der beizulegende Zeitwert der Bewertung von BAM Contractors bv in Höhe von 32 Millionen Euro wurde auf einer unverbindlichen Basis und den wesentlichen Bedingungen der Transaktion, ermittelt und als beizulegender Zeitwert der Stufe 3 zum 31. Dezember 2021 kategorisiert.

Zum 31. Dezember 2021 stellen sich die Hauptgruppen der zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten von BAM Contractors bv nach Eliminierung einer konzerninternen Forderung in Höhe von 65 Millionen Euro wie folgt dar:

(in Mio. €)	2021
Langfristige Vermögenswerte	13.382
Kurzfristige Vermögenswerte	73.791
Liquide Mittel	- 21.347
Vermögenswerte, die als zur Veräußerung gehalten klassifiziert sind	- 108.520
Kredite	13.374
Rückstellungen	8.107
Kurzfristige Verbindlichkeiten	- 120.369
Verbindlichkeiten, die als zur Veräußerung gehalten klassifiziert sind	- 141.850

Es gibt keine kumulierten Erträge oder Aufwendungen im sonstigen Ergebnis, die sich auf die Veräußerungsgruppe beziehen. Siehe Erläuterung 43 "Ereignisse nach der Berichtsperiode".

37.4 Aufgegebene Geschäftsbereiche von BAM PPP

Nach der Übertragung der 50-prozentigen Beteiligung an BAM PPP an PGGM im Dezember 2020 wird die verbleibende 50-prozentige Beteiligung an BAM PPP als Beteiligung nach der Equity-Methode bilanziert. Die Ergebnisse von BAM PPP wurden 2020 als aufgegebener Geschäftsbereich ausgewiesen und in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung separat dargestellt.

Das Ergebnis 2020 aus aufgegebenen Geschäftsbereichen lässt sich wie folgt aufschlüsseln:

	2020
Erlöse	52.732
Betriebsergebnis	26.389
Finanzergebnis	- 8.486
Ergebnis vor Steuern	34.875
Steuervorteil/(-aufwand)	- (3.387)
Gesamt	31.488
Gewinn aus der Transaktion	118.167
Jahresergebnis aus aufgegebenen Geschäftsbereichen	149.655
Minderheitsbeteiligung	- (78)
Den Anteilseignern des Unternehmens zurechenbares Nettojahresergebnis aus aufgegebenen Geschäftsbereichen	149.577

Das Konzerngesamtergebnis aus aufgegebenen Geschäftsbereichen im Jahr 2020 beträgt 248 Millionen Euro und setzt sich aus dem Nettoergebnis aus aufgegebenen Geschäftsbereichen in Höhe von 150 Millionen Euro und dem sonstigen Ergebnis in Höhe von 98 Millionen Euro zusammen.

Die Netto-Cashflows von BAM PPP (ohne Berücksichtigung der Barzahlung) stellen sich wie folgt dar:

	2020
Operativ	7.037
Investitionen	54.682
Finanzierung	(99.825)
Nettozahlungsmittel (Abfluss) / Zufluss	(38.106)

38. Nahestehende Parteien

Die Gruppe sieht Tochtergesellschaften, assoziierte Unternehmen, gemeinsame Vereinbarungen, die leistungsorientierten Pensionspläne der Gruppe umsetzende Dritte und das oberste Management als nahestehende Parteien an. Die Transaktionen mit nahestehenden Parteien werden marktkonform abgewickelt, und zwar zu Bedingungen, die mit denjenigen für Transaktionen mit Dritten vergleichbar sind.

Die folgenden Transaktionen wurden mit nahestehenden Parteien durchgeführt:

38.1 Verkauf und Einkauf von Waren und Dienstleistungen

Ein Großteil der Aktivitäten der Gruppe wird im Rahmen von gemeinsamen Vereinbarungen durchgeführt. Diese Aktivitäten umfassen die Übertragung und / oder Finanzierung von Grundstücken sowie die Ausführung von Fertigungsaufträgen.

Die Gruppe tätigte im Zusammenhang mit dem Verkauf von Waren und Dienstleistungen Transaktionen mit assoziierten Unternehmen und gemeinsamen Vereinbarungen im Wert von 319,4 Millionen Euro (2020: 369,4 Millionen Euro) und im Zusammenhang mit dem Einkauf von Waren und Dienstleistungen im Wert von 58,5 Millionen Euro (2020: 6,8 Millionen Euro).

Zum Jahresende 2021 beliefen sich die kurzfristigen Forderungen auf 51,2 Millionen Euro (2020: 39,8 Millionen Euro) und die kurzfristigen Verbindlichkeiten auf 76,6 Millionen Euro (2020: 133,3 Millionen Euro). Im Jahr 2020 wurden kurzfristige Forderungen von BAM PPP in Höhe von 2 Millionen Euro aufgrund der Übertragung von 50 Prozent der Anteile von BAM PPP an PGGM ausgebucht.

38.2 Darlehen an nahestehende Parteien

Die Gruppe gewährte zum Jahresende 2021 Darlehen in Höhe von 76 Millionen Euro an nahestehende Parteien (vor allem in Bezug auf assoziierte Unternehmen und Joint Ventures)

(2020: 64 Millionen Euro). Diese Transaktionen wurden zu handelsüblichen Bestimmungen und Konditionen vorgenommen, mit der Ausnahme, dass es für eine Reihe von Darlehen keine festen Fristen für die Tilgung von Darlehen zwischen den Parteien gibt. Diese Darlehen werden marktkonform verzinst. Darlehen an nahestehende Parteien sind in der Bilanz unter "Sonstige finanzielle Vermögenswerte" erfasst.

Im Jahr 2020 wurden von BAM PPP gewährte Darlehen in Höhe von 34 Millionen Euro aufgrund der Übertragung von 50 Prozent der Anteile von BAM PPP an PGGM ausgebucht.

38.3 Vergütung des obersten Managements

Das oberste Management umfasst die Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats.

Vorstand

Die an den Vorstand für seine Leistungen gezahlte oder zahlbare Vergütung ist unten dargestellt:

(in Tausend Euro) 2021
Feste Vergütung		Kurzfristige Prämie	Langfristig e Prämie	Sonstige Leistungen ³
R. J. M. Joosten ¹	725	517	272	18
L. F. den Houter	- 518	369	- 266	- 20
	1.243	886	538	38

(in Tausend Euro) 2021
Feste Vergütung	Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses	Gesamt
R. J. M. Joosten ¹	159	1.691
L. F. den Houter	- 114	- 1.287
	273	2.978

	2020
	Feste Vergütung	Kurzfristige Prämie	Langfristig e Prämie	Sonstige Leistung en
R. J. M. Joosten	222	75	5	2
L. F. den Houter	608	212	82	5
R. P. van Wingerden ²	292	112	- (27) -	704
	1.122	399	60	711

	2020
	Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses	Gesamt
R. J. M. Joosten	51	355
L. F. den Houter	221	1.128
R. P. van Wingerden ²	- 65	1.146
	337	2,629

¹ Herr Joosten wurde zum Vorsitzenden des Vorstands mit Wirkung vom 1. September 2020 ernannt.
² Herr Van Wingerden wurde auf der Hauptversammlung am 15. April 2020 nicht für eine weitere Amtszeit als CEO nominiert; die Geschäftsführungsvereinbarung endete per 1. Juni 2020.
³ Der unter "Sonstige Leistungen" ausgewiesene Betrag setzt sich für das Jahr 2021 aus der Dienstwagenpauschale (ab September 2021) und den tatsächlichen Kosten für den Dienstwagen (bis September 2021) zusammen.

Die kurzfristige Prämie (Short-term Incentive - "STI") ist Teil des Vergütungspakets des Vorstands und basiert auf finanziellen Zielen (70 Prozent) und nicht-finanziellen Leistungszielen (30 Prozent). Zu Beginn eines jeden Geschäftsjahres legt der Aufsichtsrat die finanziellen und nicht-finanziellen STI-Ziele, ihre relative Gewichtung und die Leistungsanreizbereiche (d .h. Schwellenwert, Mindestleistung und ausgezeichnete Leistung) fest. Die Auszahlung steigt stufenweise mit gesteigerter Leistung, beginnend mit einer Auszahlung von 35 Prozent der festen Jahresvergütung bei einer Leistung, die der Schwelle entspricht, 55 Prozent bei einer Mindestleistung und bis zu 75 Prozent bei ausgezeichneter Leistung. Unterhalb der Schwelle erfolgt keine Auszahlung. Der Aufsichtsrat legte die Auszahlung für das Jahr 2021 auf 69,0 Prozent fest (2020: 32,3 Prozent).

Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses beziehen sich auf die in der Gewinn- und Verlustrechnung erfassten Pensionsaufwendungen für die leistungsorientierten Pensionspläne und, wenn keine Pensionsregelung getroffen wurde, auf die gezahlten Beiträge für die persönliche Altersversorgung. Die Kosten für leistungsorientierte Pläne werden auf der Grundlage der individuellen Pensionsverpflichtungen ermittelt. Zinsergebnisse und der Ertrag aus dem Planvermögen werden nicht auf individueller Basis zugeteilt. Bestimmte Komponenten der Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses sind konditional und werden ausgezahlt, wenn das Beschäftigungsverhältnis bis zum Pensionierungsalter fortgesetzt wird.

Die tatsächlichen und notwendigerweise entstandenen Kosten bei der Erfüllung der Aufgaben für die Gruppe werden erstattet.

Langfristige Prämien beziehen sich auf den wachstumsaktienbasierten Plan. Weitere Informationen sind in Erläuterung 39 angeführt.

Den Mitgliedern des Vorstands wurden keine Optionsrechte für Aktien gewährt. Den Mitgliedern des Vorstands wurden keine Darlehen oder Vorschusszahlungen gewährt. Per 31. Dezember 2021 hielt Herr Joosten 100.000 privat erworbene BAM-Aktien, und Herr Den Houter hielt 25.000 privat erworbene BAM-Aktien.

Aufsichtsrat

Die an den Aufsichtsrat für seine Leistungen gezahlte oder zahlbare Vergütung ist unten dargestellt:

(in Tausend Euro)	2021	2020
H.Th. E. M. Rottinghuis, Vorsitzender	102	48
G. Boon, Stellvertretender Vorsitzender	67	59
B. Elfring	62	20
D. Koopmans	65	23
N. M. Skorupska	42	-
C. M. C. Mahieu	-	54
H. L.J. Noy, ehemaliger Vorsitzender (ehemaliges Mitglied)	-	46
M. P. Sheffield	59	164
H. Valentin (ehemaliges Mitglied)	16	- 59
	- 413	473

Die tatsächlichen und notwendigerweise entstandenen Kosten bei der Erfüllung der Aufgaben für die Gruppe werden erstattet.

Den Mitgliedern des Aufsichtsrats wurden keine Optionsrechte für Aktien gewährt. Per 31. Dezember 2020 hielt Herr Boon 100.000 privat erworbene BAM-Aktien, Herr Koopmans hielt 15.000 privat erworbene BAM-Aktien, und Herr Rottinghuis hielt 100.000 privat erworbene BAM-Aktien. Die anderen aktiven Mitglieder des Aufsichtsrats halten keine Anteile an dem Unternehmen, und ihnen wurden zum 31. Dezember 2021 keine Darlehen oder Vorschusszahlungen gewährt.

38.4 Sonstige nahestehende Parteien

Die Gruppe hat regelmäßige Transaktionen mit Dritten, die die leistungsorientierten Pensionspläne der Gruppe ausführen, wie in Erläuterung 22 dargestellt. Die Gruppe hat keine wesentlichen Transaktionen mit anderen nahestehenden Parteien getätigt.

39. Aktienbasierte Vergütungen

Das Unternehmen setzt einen wachstumsaktienbasierten Plan für die Mitglieder des Vorstands und eine begrenzte Gruppe von Führungskräften unterhalb des Vorstands um.

Im Rahmen des wachstumsaktienbasierten Plans werden jedes Jahr Wachstumsaktien in Abhängigkeit von der Leistung über eine Ausübungsfrist von drei Geschäftsjahren vorbehaltlich gewährt. Die Anzahl der gewährten Wachstumsaktien wird berechnet, indem der Zuteilungswert (ausgedrückt als Prozentsatz der festen Vergütung) durch den durchschnittlichen Schlusskurs der BAM-Aktie an der Euronext Amsterdam an den fünf Tagen nach der Hauptversammlung im Jahr der Zuteilung geteilt wird.

Die Performance basiert auf zwei finanziellen Zielen, nämlich der relativen Aktienrendite (Total Shareholder Return, TSR) und dem bereinigten Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) gemäß dem wachstumsaktienbasierten Plan 2021-2023 (bis einschließlich 2020 war dies ROCE), sowie auf einem nicht-finanziellen Ziel, der Nachhaltigkeit. TSR ist definiert als der Anstieg des Aktienkurses, einschließlich Dividenden, und wird über einen Zeitraum von drei Jahren auf der Grundlage des durchschnittlichen dreimonatigen Aktienkurses vor Beginn und Ende des dreijährigen Leistungszeitraums gemessen. Die relative Position innerhalb der Peergroup bestimmt den Zuteilungsprozentsatz. Die TSR-Peergroup besteht aus Balfour Beatty, Boskalis, Eiffage, Heijmans, Hochtief, NCC, PORR, Skanska, Strabag, Vinci (und BAM).

Zu Beginn eines jeden Leistungszeitraums legt der Aufsichtsrat basierend auf dem Vorschlag des Vergütungsausschusses die Leistungsanreizbereiche (d. h. Schwellenwert, Mindestleistung und ausgezeichnete Leistung) für das bereinigte EBITDA (bis einschließlich 2020: ROCE) und Nachhaltigkeit fest.

Um die Ziele der langfristigen Prämie für den Vorstand mit den Zielen der neuen BAM-Strategie in Einklang zu bringen, wurde das finanzielle Ziel ROCE gemäß dem wachstumsaktienbasierten Plan 2021-2023 durch das bereinigte EBITDA ersetzt (von der Hauptversammlung am 14. April 2021 genehmigt). Um eine weitere Angleichung an die Marktstandards zu erreichen, wurden der "Leistungsschalter" und die Zuteilungsobergrenze auf der Hauptversammlung 2021 aus allen bestehenden Plänen für die Jahre 2019-2021 und darüber hinaus entfernt. Der "Leistungsschalter" legte fest, dass alle Zuteilungen für den Fall, dass BAM auf den beiden letzten Plätzen der TSR-Peergroup liegt, annulliert werden, unabhängig von der Leistung bei anderen Zielen. Die Zuteilungsobergrenze verhinderte, dass der Wert der Wachstumsaktien - als kombiniertes Ergebnis der Anzahl der zugeteilten Wachstumsaktien und des Aktienkurses zum Zeitpunkt der Zuteilung -, die für einen Teilnehmer unwiderruflich werden, das Zweieinhalbfache des Zuteilungswertes übersteigt.

Nach Ablauf des dreijährigen Leistungszeitraums beurteilt der Aufsichtsrat, inwieweit die Leistungsziele erreicht wurden. Daraus ergibt sich für jedes der drei Leistungsziele ein Zuteilungsprozentsatz, der jeweils ein Drittel der Zuteilung der vorbehaltlich gewährten Wachstumsaktien bestimmt. Bei ausgezeichneten Leistungen kann die Anzahl der zugeteilten Wachstumsaktien maximal 150 Prozent der Anzahl der Wachstumsaktien, die bei Erreichung des Schwellenziels gewährt werden, betragen. Dieser Prozentsatz kann auf 50 Prozent (auf einer gleitenden Skala) für Schwellenleistungen und auf 0 gesenkt werden, wenn die Leistung unter dem Schwellenwert liegt.

Auf den dreijährigen Leistungszeitraum folgt eine zweijährige Sperrfrist. Darüber hinaus gibt es eine Anforderung hinsichtlich des minimalen Aktienbesitzes. Die Mitglieder des Vorstands sind nicht berechtigt, Aktienbeteiligungen zu veräußern, bis die zweijährige Sperrfrist abgelaufen ist und die Anforderungen hinsichtlich des minimalen Aktienbesitzes erfüllt sind, mit Ausnahme von Aktienverkäufen während der Sperrfrist, die zur Erfüllung von Steuerpflichten und zur Zahlung von Sozialversicherungsbeiträgen (einschließlich anderer Kosten und Abgaben) als Folge der Zuteilung erforderlich sind.

In untenstehender Tabelle sind die Prozentsätze der vorbehaltlich zugewiesenen Aktien dargestellt, die im Zusammenhang mit den vordefinierten Leistungsbedingungen zugeteilt werden könnten:

	TSR	Bereinigtes EBITDA ¹		Nachhaltigkeit
Rang	Zuteilung	Bewertung	Zuteilung	Bewertung	Zuteilung
1	150 %	Ausgezeichnet und darüber hinaus	150 %	Ausgezeichnet und darüber hinaus	150 %
2	125 %	Mindestleistung	100 %	Mindestleistung	100 %
3	100 %	Schwelle	50%	Schwelle	50 %
4	75%	Unter Schwelle	0%	Unter Schwelle	0 %
5	50%
6	25%
7	0%
8	0%
9	0%
10	0%
11	0%

¹ Bis zum wachstumsaktienbasierten Plan 2020-2022 war diese Leistungsbedingung ROCE.

Im Jahr 2021 führte das Unternehmen einen speziellen Prämienlohnplan ein. Im Rahmen dieses speziellen Prämienlohnplans hat das Unternehmen einer begrenzten Gruppe von Führungskräften unterhalb des Vorstands vorbehaltlich gewährte Wachstumsaktien zugeteilt, um sie zu motivieren, die neue Strategie umzusetzen und die für den strategischen Zeitraum 2021-2023 festgelegten Ziele zu erreichen. Wenn und soweit diese Führungskräfte auch am regulären wachstumsaktienbasierten Plan teilgenommen haben, ersetzt der spezielle Prämienlohnplan 2021-2023 alle Zuteilungen im Rahmen des wachstumsaktienbasierten Plans 2021-2023. Die Leistung bezieht sich auf die strategischen Finanzziele auf der Grundlage des bereinigten EBITDA für das gesamte Unternehmen und die Heimatländer. Die Wachstumsaktien werden drei Jahre nach dem Zuteilungsdatum unverfallbar, sofern der Teilnehmer noch bei dem Unternehmen beschäftigt ist. Bei ausgezeichneten Leistungen kann die Anzahl der zugeteilten Wachstumsaktien maximal 150 Prozent der Anzahl der Wachstumsaktien, die bei Erreichung des Schwellenziels gewährt werden, betragen. Dieser Prozentsatz kann auf 50 Prozent (auf einer gleitenden Skala) für Schwellenleistungen und auf Null gesenkt werden, wenn die Leistung unter dem Schwellenwert liegt.

Am Ende einer jeden Berichtsperiode überarbeitet BAM ihre Schätzungen der Anzahl der Aktien, die voraussichtlich zugeteilt werden, auf der Grundlage nicht marktentwicklungsabhängiger Ausübungsbedingungen (finanziell und nicht-finanziell) und erfasst die Auswirkungen der Überarbeitung der ursprünglichen Schätzungen (falls vorhanden) in der Gewinn- und Verlustrechnung mit den entsprechenden Anpassungen des Eigenkapitals.

Vorbehaltlich gewährte Aktien verfallen im Prinzip, wenn der Teilnehmer nicht mehr im Unternehmen beschäftigt ist. Bei Beendigung des Arbeitsverhältnisses aufgrund von Pensionierung, Invalidität oder Tod behält sich der Teilnehmer (oder seine Erben) jedoch das Recht vor, dass die anteilige Anzahl der vorbehaltlich gewährten Aktien gemäß den gleichen Ausübungsbedingungen wie vorstehend beschrieben bedingungslos wird (anteilig bedeutet die Anzahl der vollen Monate, in denen der Teilnehmer während des Leistungszeitraums bei der Gesellschaft beschäftigt war, dividiert durch 36 Monate). Bei den Wachstumsaktien wurden die jüngsten erwarteten Ergebnisse der Gruppe zur Berechnung der erwarteten Unverfallbarkeit der Wachstumsaktien herangezogen.

Im Rahmen des wachstumsaktienbasierten Plans vorbehaltlich gewährte Aktien beinhalten ein Dividendenrecht wie Stammaktien, jedoch werden diese Dividenden am Ausübungsdatum in Aktien ausgezahlt. Der Dividendenertrag für die vorbehaltlich gewährten Aktien ist daher gleich Null. Im Rahmen des speziellen Prämienlohnplans vorbehaltlich gewährte Aktien beinhalten kein Dividendenrecht wie Stammaktien.

Die Entwicklung des wachstumsaktienbasierten Plans und des speziellen Prämienlohnplans (in Anzahl der Aktien) im Jahr 2021 fürdie (ehemaligen) Mitglieder des Vorstands und für alle anderen Teilnehmer ist unten dargestellt:

	Zum 1. Januar 2021	Gewährt	Zugeteilt (einschließlich Dividende)	Kaduziert	Zum 31. Dezember 2021
R. J. M. Joosten	285.734	221.961	-	-	507.695
L. F. den Houter	435.764	135.894	-	-	571.658
Sonstige Teilnehmer ¹	2.267.709	2.429.070	-	- (601.917)	4.094.862
	2.989.207	2.786.925	-	(601.917)	5.174.215

¹ Einschließlich ehemaliges Mitglied des Vorstands. Herr R. P. van Wingerden hielt zum 1. Januar 139.738 Aktien und zum 31. Dezember 47.886 Aktien.

Die Entwicklung des wachstumsaktienbasierten Plans und des speziellen Prämienlohnplans (in Anzahl der Aktien) im Jahr 2021 pro Jahr des aktienbasierten Plans ist unten dargestellt:

	Zum 1. Januar 2021	Gewährt	Zugeteilt (einschließlich Dividende)	Kaduziert	Zum 31. Dezember 2021
2018 - 2020	336.672	-	-	(336.672)	-
2019-2021	466.290	-	-	(31.405)	434.885
2020 - 2022	2.186.245	-	-	(100.390)	2.085.855
2021 - 2023	-	- 2.786.925	-	- (133.450)	2.653.475
	2.989.207	2.786.925	-	(601.917)	5.174.215

Der beizulegende Zeitwert der im Jahr 2021 den Teilnehmern gewährten Aktien belief sich in Verbindung mit dem TSR-Leistungsteil auf 2,10 Euro je Aktie und wird mithilfe der Monte-Carlo-Simulation bestimmt. Für den anderen finanziellen und nicht-finanziellen Leistungsteil entspricht der beizulegende Zeitwert dem Aktienkurs am Datum der Gewährung.

Für den wachstumsaktienbasierten Plan 2018-2020 galt ein "Leistungsschalter", was dazu führte, dass die insgesamt 336.672 (verbleibenden) Aktien des Plans zum Ausübungsdatum am 26. April 2021 verfallen sind. Die wichtigsten, bei der Bewertung der beizulegenden Zeitwerte verwendeten Annahmen lauteten wie folgt:

	2021
Aktienkurs am	2,17
Gewährungsdatum (in €)	(0,61)
Risikofreier Zinssatz (in %)	43,61
Volatilität (in %)

Die erwartete Volatilität wurde auf der Grundlage vergangener Volatilitäten für einen Zeitraum von fünf Jahren bestimmt.

Im Jahr 2021 wurde ein Betrag in Höhe von 2.374.000 Euro in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst (2020: 34.000 Euro aufgelöst), der sich aus dem wachstumsaktienbasierten Plan ergab. Die Aufhebung des "Leistungsschalters" und der Zuteilungsobergrenze im Jahr 2021 führte zu einem zusätzlichen Aufwand von 1,3 Millionen Euro im Jahr 2021.

40. Gemeinsame Geschäftstätigkeit

Ein Teil der Aktivitäten der Gruppe erfolgt im Rahmen von gemeinsamen Vereinbarungen und ist als gemeinsame Geschäftstätigkeit klassifiziert. Dies gilt für alle Aktivitäten und alle Länder, in denen die Gruppe tätig ist. Diese Vereinbarungen bleiben in Kraft, bis das Projekt abgeschlossen ist. Die Laufzeit der Mehrheit der gemeinsamen Geschäftstätigkeiten ist in der Praxis auf einen Zeitraum von 1 bis 4 Jahren begrenzt, mit Ausnahme von gemeinsamen Geschäftstätigkeiten im Zusammenhang mit Grundstücken und Baurechten, die zu strategischen Zwecken gehalten werden.

Basierend auf der Beurteilung von Gesamtbilanz, Erlösen und Ergebnis ist keine der gemeinsamen Geschäftstätigkeiten wesentlich für die Gruppe.

Der Anteil der Gruppe an den Erlösen dieser gemeinsamen Geschäftstätigkeit beträgt 2021 ca. 1,2 Milliarden Euro (2020: ca. 1,0 Milliarden Euro), was ca. 16 Prozent der Erlöse der Gruppe entspricht (2020:15 Prozent).

Der Anteil der Gruppe an den Bilanzen von gemeinsamen Geschäftstätigkeiten ist unten dargestellt:

(in Mio. €)	2021
	Bau und Immobilien	Tiefbau	Gesamt
Vermögenswerte
- Langfristige Vermögenswerte	-	4,1	4,1
- Kurzfristige Vermögenswerte	- 335,6	450,7	786,3
	335,6	454,8	790,4
Verbindlichkeiten
- Langfristige Verbindlichkeiten	14,4	-	14,4
- Kurzfristige Verbindlichkeiten	315,2	473,0	788,2
	329,6	473,0	802,6
Nettobilanz	6,0	(18,2)	(12,2)

(in Mio. €)	2020
	Bau und Immobilien	Tiefbau	Gesamt
Vermögenswerte
- Langfristige Vermögenswerte	-	4,2	4,2
- Kurzfristige Vermögenswerte	- 369,8	510,7	880,5
	369,8	514,9	884,7
Verbindlichkeiten
- Langfristige Verbindlichkeiten	19,8	0,3	20,1
- Kurzfristige Verbindlichkeiten	344,2	523,5	867,7
	364,0	523,8	887,8
Nettobilanz	5,8	(8,9)	- (3,1)

Die Gruppe hat Investitionsverpflichtungen im Rahmen gemeinsamer Geschäftstätigkeiten in Höhe von 13 Millionen Euro (2020: 14 Millionen Euro). Garantien von Banken und Bürgschaftsgesellschaften belaufen sich auf 20 Millionen Euro (2020: 29 Millionen Euro). Übertragungen von Mitteln und / oder anderen Vermögenswerten erfolgen in Absprache mit den Partnern der gemeinsamen Geschäftstätigkeit.

41. Staatliche Zuschüsse

Die im Jahr 2021 erhaltenen staatlichen Zuschüsse belaufen sich auf 7 Millionen Euro (2020:13 Millionen Euro), von denen sich ein Betrag von 3 Millionen Euro (2020:10 Millionen Euro) auf Covid-19, 2 Million Euro (2020: 2 Millionen Euro) auf Forschung und Entwicklung und 2 Millionen Euro (2020:1 Million Euro) auf Bildung beziehen.

Im Jahr 2021 gab es keine neuen vorübergehenden Stundungen von Steuerzahlungen (Mehrwertsteuer und Lohnsteuer), die von den Steuerbehörden als Reaktion auf Covid-19 im Jahr 2020 gewährt wurden. Der Gesamtbetrag der gestundeten Steuerzahlungen beläuft sich auf 120 Millionen Euro (2020: 234 Millionen Euro). Der Großteil bezieht sich auf die Niederlande und ein Teil auf das Vereinigte Königreich. Siehe Erläuterung 25. Das Unternehmen nahm auch die Lohnkostenzuschussregelung in Irland in Anspruch, wo es im Jahr 2021 einen Betrag von 3 Millionen Euro erhielt.

42. Forschung und Entwicklung

Kosten für Forschung und Entwicklung, die überwiegend im Zusammenhang mit Projekten stehen, werden als Teil der Vertragskosten berücksichtigt.

Andere Forschungs- und Entwicklungskosten in Höhe von ca. 0,4 Millionen Euro (2020: ca. 0,2 Millionen Euro) sind in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.

43. Ereignisse nach der Berichtsperiode

Am 3. Februar 2022 verkaufte die Gruppe ihre hundertprozentige Tochtergesellschaft BAM Galère srl an das belgische Bauunternehmen Thomas & Piron Group. Die Vermögenswerte und Verbindlichkeiten von BAM Galerè srl werden zum 31. Dezember 2021 als zur Veräußerung gehalten ausgewiesen. Die finanziellen Auswirkungen dieser Transaktion werden als begrenzt angesehen. Die entsprechenden Erlöse und das bereinigte EBITDA für 2021 betrugen 214 Millionen Euro (2020: 158 Millionen Euro) bzw. 9 Millionen Euro (2020: 4 Millionen Euro).

Am 15. Februar 2022 hat die Gruppe eine Vereinbarung über den Verkauf der Anteile an BAM Contractors by an das belgische Bauunternehmen NV Desire Stadsbader getroffen. Die Transaktion muss noch von den Wettbewerbsbehörden genehmigt werden und wird voraussichtlich im zweiten Quartal 2022 abgeschlossen sein. Die Vermögenswerte und Verbindlichkeiten von BAM Contractors by werden zum 31. Dezember 2021 als zur Veräußerung gehalten ausgewiesen. Die finanziellen Auswirkungen dieser Transaktion sind in Erläuterung37 dargestellt. Die entsprechenden Erlöse und das bereinigte EBITDA für 2021 betrugen 193 Millionen Euro (2020: 162 Millionen Euro) bzw. 7 Millionen Euro (2020: 2 Millionen Euro).

8.1 Kombinierter Bericht des unabhängigen Wirtschaftsprüfers zum Jahresabschluss 2021 und zu den nicht-finanziellen Informationen

An: die Anteilseigner und den Aufsichtsrat der Royal BAM Group nv

Unsere Schlussfolgerungen

Wir haben den Jahresabschluss 2021 der Royal BAM Group nv mit Sitz in Bunnik geprüft. Der Jahresabschluss enthält den konsolidierten Jahresabschluss sowie den Jahresabschluss des Unternehmens.

Wir kommen zu folgendem Ergebnis:

•

Der Konzernabschluss liefert ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Finanzlage der Royal BAM Group nv zum 31. Dezember 2021 und des Ergebnisses und Cashflows für das Jahr 2021 in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards, wie sie in der Europäischen Union (EU-IFRS) anzuwenden sind, sowie Teil 9 von Buch 2 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuchs.

•

Der Unternehmensabschluss liefert ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Finanzlage der Royal BAM Group nv zum 31. Dezember 2021 und des Ergebnisses für das Jahr 2021 gemäß Teil 9 von Buch 2 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuchs.

Wir haben die nicht-finanziellen Informationen im Geschäftsbericht für das Jahr 2021 der Royal BAM Group nv durchgesehen ("der Bericht"). Der Umfang unserer Prüfung ist im Abschnitt "Unser Prüfungsumfang" beschrieben. Eine prüferische Durchsicht zielt darauf ab, ein begrenztes Maß an Prüfungssicherheit zu erlangen.

Auf der Grundlage unserer prüferischen Durchsicht sind uns keine Sachverhalte bekannt geworden, die uns zu der Annahme veranlassen, dass die nicht-finanziellen Informationen nicht in allen wesentlichen Belangen ein verlässliches und angemessenes Bild der Richtlinien und der Geschäftstätigkeiten in Bezug auf Corporate Social Responsibility und der damit zusammenhängenden Ereignisse und Leistungen für das Jahr 2021 in Übereinstimmung mit den Standards zur Nachhaltigkeitsberichterstattung (Kernoption) der Global Reporting Initiative (nachfolgend: GRI-Standards) und den angewendeten zusätzlichen Berichtskriterien, die in Anhang 9.6 "Prozess und Methoden der nicht-finanziellen Berichterstattung" des Berichts enthalten sind, vermitteln.

Basierend auf unseren Verfahren, die gemäß den Anforderungen von Teil 9 des Buches 2 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches und Abschnitt 2:135b, Unterabschnitt 7 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuchs und des niederländischen Standards 720 durchgeführt wurden, kommen wir zu dem Schluss, dass die sonstigen im Bericht enthaltenen Informationen, einschließlich des Berichts des Vorstands und des Berichts des Aufsichtsrats:

•	mit dem Jahresabschluss im Einklang stehen und keine wesentlichen Falschdarstellungen enthalten.
•	die in Teil 9 des Buches 2 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuchs geforderten Informationen für den Bericht des Vorstands, die anderen in Teil 9 des Buches 2 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuchs geforderten Informationen und die in den Abschnitten 2:135b und 2:145 Unterabschnitt 2 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuchs geforderten

Informationen für den Vergütungsbericht enthalten.

Grundlage unserer Schlussfolgerungen

Wir haben unsere Wirtschaftsprüfungsaufträge im Einklang mit niederländischem Recht durchgeführt, einschließlich der niederländischen Prüfungsstandards und des niederländischen Standards 3810N "Assurance-opdrachten inzake maatschappelijke verslagen"

(Wirtschaftsprüfungsaufträge in Bezug auf Nachhaltigkeitsberichte), eines spezifizierten niederländischen Standards, der auf dem International Standard on Assurance Engagements (ISAE) 3000, "Betriebswirtschaftliche Prüfungen, die keine Prüfungen oder prüferische Durchsichten vergangenheitsorientierter Finanzinformationen sind" basiert. Unsere Verantwortung gemäß diesen Standards ist im Abschnitt "Unsere Verantwortlichkeiten" dieses Berichts detaillierter beschrieben.

Wir sind der Auffassung, dass wir ausreichende und geeignete Nachweise erhalten haben, die eine hinreichende und angemessene Prüfungssicherheit sicherstellen und die Grundlage für unsere Schlussfolgerungen bilden.

Unsere Unabhängigkeit

Gemäß der EU-Verordnung über spezifische Anforderungen an die Abschlussprüfung bei Unternehmen von öffentlichem Interesse, dem "Wet toezicht accountantsorganisaties" (Wta, Gesetz zur Überwachung von Wirtschaftsprüfungsgesellschaften), der "Verordening inzake de onafhankelijkheid van accountants bij assuranceopdrachten (ViO - Ethik-Kodex für Wirtschaftsprüfer, eine Regelung in Bezug auf Unabhängigkeit)" und anderen relevanten Unabhängigkeitsregelungen in den Niederlanden sind wir von der Royal BAM Group nv unabhängig. Dies beinhaltet, dass wir keine Aktivitäten durchführen, die zu einem Interessenkonflikt mit unseren unabhängigen Wirtschaftsprüfungsaufträgen führen könnten. Des Weiteren haben wir die Bestimmungen der "Verordening gedrags- en beroepsregels accountants (VGBA, niederländischer Ethik-Kodex)" erfüllt.

Unser Prüfungsumfang

Umfang unseres Prüfungsauftrags

Der Bericht der Royal BAM Group nv umfasst den Jahresabschluss und weitere Informationen, einschließlich des Berichts des Vorstands und des Berichts des Aufsichtsrats, der einen Überblick über die Richtlinien, Aktivitäten, Ereignisse und Leistungen im Zusammenhang mit der Finanzlage und der nachhaltigen Entwicklung der Royal BAM Group nv im Berichtsjahr 2021 bietet. Wir haben die folgenden Informationen des Berichts für unseren Wirtschaftsprüfungsauftrag verwendet:

Der Konzernabschluss umfasst:

•	die Konzernbilanz zum 31. Dezember 2021
•	die folgenden Berichte für 2021: die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, die Konzern- Gesamtergebnisrechnung, Veränderung im Eigenkapital und im Cashflow
•	die Erläuterungen, die eine Zusammenfassung der wesentlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden und sonstige Erläuterungen enthalten

Der Unternehmensabschluss umfasst:

•	die Unternehmensbilanz zum 31. Dezember 2021
•	die Gewinn- und Verlustrechnung des Unternehmena für 2021

•	die Erläuterungen, die eine Zusammenfassung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden und sonstige Erläuterungen enthalten

Die nicht-finanziellen Informationen umfassen:

•

Begrenzte Prüfungssicherheit - alle sonstigen Nachhaltigkeitsinformationen, die in den Absätzen / Kapiteln "Geschäftsmodell" (Seiten 9-10), "Strategie 2021-2023" (Seiten 11-13), "Stakeholder-Bürgerlichen Gesetzbuches "Einbindung und wesentliche Themen" (Seiten 14-17), "soziale Performance" (Seiten 30-38), "Ökologische Performance" (Seiten 40- 45), "Prozess und Methoden der nicht-finanziellen Berichterstattung" (Seiten 206-207), "Wesentliche Themen und Managementansatz" (Seiten 208-211) und "GRI-Angaben" auf der Website der Royal BAM Group nv enthalten sind - im Folgenden: "Sonstige nicht-finanziellen Informationen"

Die sonstigen Informationen umfassen:

•	Kennzahlen
•	Bericht des Vorstands (Kapitel 1 bis 5)
•	Bericht des Aufsichtsrats (Kapitel 6)
•	Kapitel 8.2, 8.3, 8.4 und 8.5 Sonstige Informationen
•	Kapitel 9.1, 9.2, 9.7 und 9.8

Einschränkungen des Umfangs unseres Wirtschaftsprüfungsauftrags hinsichtlich nicht-finanzieller Informationen Die nicht-finanziellen Informationen beinhalten prospektive Informationen, wie z. B. Ambitionen, Strategien, Pläne, Erwartungen und Schätzungen. Angesichts der Art von prospektiven Informationen sind die tatsächlichen zukünftigen Ergebnisse ungewiss. Wir geben keine Prüfungssicherheit in Bezug auf die Annahmen und Umsetzbarkeit der in den nicht-finanziellen Informationen enthaltenen prospektiven Informationen.

Die Verweise auf externe Quellen oder Websites in den nichtfinanziellen Informationen, mit Ausnahme der GRI-Angaben, die auf der Website der Royal BAM Group nv verfügbar sind, sind nicht Teil der von uns geprüften nicht-finanziellen Informationen. Wir geben daher keine Prüfungssicherheit in Bezug auf diese Informationen.

Unsere Schlussfolgerung wird in diesen Punkten nicht geändert.

Berichtskriterien

Der Jahresabschluss und die nicht-finanziellen Informationen müssen zusammen mit den Berichtskriterien gelesen und verstanden werden.

Die Royal BAM Group nv ist allein für die Auswahl und Anwendung dieser Berichtskriterien unter Berücksichtigung der geltenden Gesetze und Vorschriften im Zusammenhang mit der Berichterstattung verantwortlich.

Das Fehlen einer etablierten Praxis, auf die man sich berufen könnte, um nicht-finanzielle Informationen zu evaluieren und zu bewerten, ermöglicht andere, jedoch akzeptable, Bewertungstechniken und kann einen Einfluss auf die Vergleichbarkeit zwischen den einzelnen Einheiten und im Laufe der Zeit haben.

Konzernabschluss	International Financial Reporting Standards, wie sie in der Europäischen Union (EU-IFRS) anzuwenden sind, und Teil 9 des Buches 2 des niederländischen
Unternehmensabschluss, Bericht des Vorstands und Bericht des Aufsichtsrats Nicht-finanzielle Informationen	Teil 9 von Buch 2 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuchs
	GRI-Standards und die angewendeten zusätzlichen Berichtskriterien, die in Anhang 9.6 "Prozess und Methoden der nicht-finanziellen Berichterstattung" (Seiten 206-207) des Berichts enthalten sind.

Die bei der Erstellung des Jahresabschlusses angewendeten Berichtskriterien und die nicht-finanziellen Informationen sind im Folgenden angeführt.

Informationen zur Untermauerung unserer Beurteilung

Wir haben unsere Prüfungsverfahren im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses als Ganzes und unserer Beurteilung konzipiert. Die folgenden Informationen zur Untermauerung unserer Beurteilung und etwaige Feststellungen wurden in diesem Zusammenhang behandelt, und wir geben keine gesonderte Beurteilung zu diesen Punkten ab.

Unser Verständnis der Geschäftstätigkeit

Die Royal BAM Group nv (im Folgenden: das Unternehmen oder Royal BAM Group nv) bietet ihren Kunden ein umfangreiches Produkt- und Dienstleistungspaket in den Bereichen Bau und Immobilien, Tiefbau und Öffentlich-private Partnerschaften. Das Unternehmen ist in Komponenten gegliedert und hauptsächlich in den Niederlanden, im Vereinigten Königreich, in Irland, Belgien und Deutschland tätig, und wir haben unseren Konzernprüfungsansatz entsprechend angepasst. Bei unserer Prüfung haben wir einer Reihe von Bereichen besondere Aufmerksamkeit gewidmet, die sich aus der Geschäftstätigkeit des Unternehmens und unserer Risikobewertung ergeben.

Wie beginnen mit der Bestimmung der Wesentlichkeit und der Identifizierung und Bewertung der Risiken wesentlicher Falschdarstellungen im Jahresabschluss - sei es aufgrund von Betrug oder Fehlern -, um Prüfungsverfahren zu entwickeln, die diesen Risiken Rechnung tragen, und um Prüfungsnachweise einzuholen, die ausreichend und angemessen sind, um eine Grundlage für unsere Beurteilung zu bilden. Das Risiko, wesentlichen Falschdarstellungen nicht zu erkennen, die aus Betrug resultieren, ist größer als wesentliche Falschaussagen nicht zu erkennen, die aus Fehlern resultieren, da Betrug Absprachen, Urkundenfälschung, vorsätzliche Auslassungen, falsche Angaben oder die Umgehung der internen Kontrollmaßnahmen beinhalten kann.

Im Jahr 2021 haben wir unsere Verfahren aufgrund der Covid-19-Maßnahmen erneut in größerem Umfang aus der Ferne durchgeführt. Wir haben unseren Ansatz und unsere Verfahren im Laufe des Jahres unter Berücksichtigung der geltenden Beschränkungen in den Ländern, in denen die Royal BAM Group nv tätig ist, angepasst.

Die Durchführung unserer Verfahren aus der Ferne schränkt unsere Beobachtungen ein und erhöht das Risiko, bestimmte Signale zu übersehen. Um die Einschränkungen in Bezug auf den physischen Kontakt und die direkte Beobachtung zu kompensieren, haben wir alternative Prüfungsverfahren durchgeführt, um Prüfungsnachweise zu einzuholen, die ausreichend und angemessen sind, um eine Grundlage für unsere Beurteilung zu bilden.

Prüfung des Jahresabschlusses hinsichtlich Wesentlichkeit

Bei der Prüfung des Jahresabschlusses sind wir zu folgenden Schlüssen hinsichtlich der Wesentlichkeit gekommen:

Wesentlichkeit	35 Millionen Euro (2020: 30 Millionen Euro)
Verwendete	0,5 Prozent der Erlöse
Benchmark Zusätzliche Erklärungen	Basierend auf unseren Analysen der üblichen Informationsanforderungen der Anwender von Jahresabschlüssen, sind wir der Auffassung, dass der Gewinn vor Steuern die geeignetste Benchmark für die Ermittlung der Wesentlichkeit ist. Der Gewinn vor Steuern war jedoch in den vergangenen Jahren volatil und befindet sich angesichts der Art und Größe des Unternehmens auf noch keinem repräsentativen Niveau. Aus diesem Grund gingen wir davon aus, dass Erlöse eine angemessene Benchmark zur Ermittlung
	der Wesentlichkeit sind.

Wir haben auch Falschdarstellungen und / oder mögliche falsche Darstellungen berücksichtigt, die unserer Meinung nach aus qualitativen Gründen für die Anwender des Jahresabschlusses wesentlich sind.

Wir haben mit dem Aufsichtsrat vereinbart, dass ihm Falschdarstellungen, die im Rahmen der Prüfung identifiziert werden und über einen Betrag von 1,75 Millionen Euro hinausgehen, sowie kleinere Falschdarstellungen gemeldet melden, die unserer Ansicht nach aus qualitativen Gründen gemeldet werden müssen.

Unser Prüfungsumfang hinsichtlich der Konzernprüfung des Jahresabschlusses

Die Royal BAM Group nv ist die Muttergesellschaft einer Gruppe von Unternehmen, die hauptsächlich in den Heimatländern von BAM (Niederlande, Vereinigtes Königreich, Irland, Belgien und Deutschland) ansässig sind, zusammen mit bestimmten Unternehmensfunktionen, die zum Hauptsitz der Royal BAM Group nv gehören. Die Finanzinformationen dieser Gruppe sind im Konzernabschluss der Royal BAM Group nv beinhaltet.

Da wir letztendlich für die Beurteilung verantwortlich sind, sind wir ebenfalls für die Ausrichtung, Beaufsichtigung und Durchführung der Konzernprüfung verantwortlich. In diesem Zusammenhang haben wir die Art und das Ausmaß der Prüfungsverfahren festgelegt, die für die Konzerneinheiten durchzuführen sind. Entscheidende Faktoren waren die Größe und / oder das Risikoprofil der Konzerneinheiten oder der Betriebsabläufe. Auf dieser Grundlage haben wir bestimmte Konzerneinheiten ausgewählt, für die eine Prüfung oder Durchsicht der gesamten Finanzinformationen oder spezifischer Positionen vorgenommen werden sollte.

Unsere Konzernprüfung konzentrierte sich auf wesentliche Konzerneinheiten. Konzerneinheiten werden entweder aufgrund ihrer individuellen finanziellen Bedeutung als bedeutend angesehen oder weil sie aufgrund ihrer spezifischen Natur oder Umstände wahrscheinlich mit erheblichen Risiken wesentlicher Falschdarstellungen verbunden sind.

In den ausländischen Heimatländern der Royal BAM Group nv haben wir Teilbereichsprüfer von EY eingebunden, die mit den lokalen Gesetzen und Vorschriften vertraut sind und vollumfängliche Prüfungen durchgeführt haben. Aufgrund der (internationalen) Reisebeschränkungen und der sozialen Distanzierung infolge der Covid-19-Pandemie mussten wir Besuche bei ausländischen lokalen Führungskräften und ausländischen Teilbereichsprüfern einschränken oder konnten diese nicht wahrnehmen, um u. a. die Geschäftstätigkeit und die festgestellten wesentlichen Risiken zu erörtern oder relevante Teile der Prüfungsunterlagen der Teilbereichsprüfer zu überprüfen und zu bewerten und wesentliche Fragen, die sich aus dieser Bewertung ergeben, vor Ort zu besprechen. Unter diesen außergewöhnlichen Umständen haben wir vor allem elektronische Kommunikationstechnologien und den schriftlichen Informationsaustausch genutzt.

Um die Verantwortung als Konzernprüfer im Einklang mit den aktuellen Prüfungsstandards gerecht zu werden und die Einschränkungen in Bezug auf physischen Kontakt und direkte Beobachtung zu kompensieren, haben wir alternative Auf dieser Grundlage haben wir bestimmte Einheiten ausgewählt, für die eine Prüfung oder Durchsicht der gesamten Finanzinformationen oder spezifischer Positionen vorgenommen werden sollte. Bei der Ausarbeitung des Gesamtansatzes für die Prüfung haben wir die Prüfungsverfahren festgelegt, die von uns als Konzernprüfer oder von (Nicht-)EY Global Mitgliedsfirmen, die auf der Grundlage unserer Anweisungen tätig sind, durchgeführt werden müssen.

Verfahren durchgeführt, um ausreichende und angemessene Prüfungsnachweise zu erhalten, die als Grundlage unserer Beurteilung dienen. Wir intensivierten die Kommunikation mit den Teilbereichsteams, forderten eine detailliertere Berichterstattung (einschließlich detaillierter Arbeitsprogramme), überprüften die elektronischen Prüfungsakten der Teilbereichsprüfer im Vereinigten Königreich, in Irland und in Belgien, führten die Prüfungsverfahren zentral durch und intensivierten die Kommunikation mit dem Management und den für Governance verantwortlichen Personen. Für die Jahresendprüfung bestimmter komplexer Projekte haben wir digitale Baustellenbesichtigungen (mit Webcams und Drohnen) durchgeführt und unsere eigenen Baukalkulatoren und internen Bauexperten einbezogen. Wir kamen zu dem Schluss, dass wir uns sowohl auf die von EY-Prüfern als auch von den Nicht-EY-Prüfern durchgeführte Arbeiten hinsichtlich der Prüfung des Konzernabschlusses der Royal BAM Group nv stützen können.

Wir haben bereits Prüfungsverfahren für Konzerneinheiten in den Niederlanden durchgeführt und uns dabei auf die wesentlichen Risikobereiche konzentriert.

Im Rahmen der oben beschriebenen Verfahren haben wir alle Einheiten und ausländischen Standorte abgedeckt, die für den Konzernabschluss der Royal BAM Group nv wesentlich sind. Darüber hinaus haben wir analytische Prüfungsverfahren durchgeführt und den Vorstand hinsichtlich einiger kleinerer nicht wesentlicher Standorte befragt und sichergestellt, dass es keine Entwicklungen oder Risiken gibt, die hätten abgedeckt werden müssen.

Infolge der Durchführung der oben genannten Verfahren in den Konzerneinheiten, kombiniert mit zusätzlichen Verfahren auf Konzernebene, haben wir ausreichende und angemessene Prüfungsnachweise hinsichtlich der Finanzinformationen der Gruppe erhalten, um eine Beurteilung des Konzernabschlusses vorzunehmen.

Teamarbeit und Einsatz von Spezialisten für die Prüfung des Jahresabschlusses

Wir haben sichergestellt, dass die Prüfungsteams sowohl auf Konzern- als auch auf Teilbereichsebene über angemessene Fähigkeiten und Kompetenzen verfügen, die für die Prüfung eines börsennotierten Kunden aus der Immobilien- und Baubranche erforderlich sind. Wir haben Spezialisten aus den Bereichen IT-Prüfung, Unternehmensfinanzierung, Ertragssteuer, Pensionen, Bauprojekte, Grundstücke und Baurechte, aktienbasierte Vergütungen und Forensik einbezogen.

Unser Fokus auf Klimarisiken und Energiewende

Klimaziele werden in den nächsten Jahrzehnten ganz oben auf der öffentlichen Agenda stehen. Themen wie die CCh-Reduzierung wirken sich auf die Finanzberichterstattung aus, da diese Themen Risiken für den Geschäftsbetrieb, die Bewertung von Vermögenswerten ("Stranded Assets") und Rückstellungen oder die Nachhaltigkeit des Geschäftsmodells und den Zugang zu den Finanzmärkten von Unternehmen mit einem größeren CCh-Fußabdruck mit sich bringen.

Unsere Prüfungsverfahren hinsichtlich der bewerteten klimabezogenen Risiken und der möglichen Auswirkungen der Energiewende ergaben keinen wesentlichen Prüfungsgegenstand. Aufgrund der Bedeutung von Klimazielen und Themen wie der CO ₂ -Reduzierung in den kommenden Jahrzehnten beziehen wir jedoch die Auswirkungen klimabezogener Risiken und möglicher Auswirkungen der Energiewende in unseren allgemeinen Prüfungsansatz ein.

Wir haben bewertet, inwieweit klimabezogene Risiken und die möglichen Auswirkungen der Energiewende bei den Schätzungen und wesentlichen Annahmen sowie bei der Gestaltung der relevanten internen Kontrollmaßnahmen der Royal BAM Group nv berücksichtigt werden.

Darüber hinaus haben wir den Bericht des Vorstands gelesen und geprüft, ob es wesentliche Widersprüche zwischen den nichtfinanziellen Informationen in den Abschnitten 2.1, 2.2, 2.3, 3.2, 3.3 und 4 und dem Jahresabschluss gibt.

Unser Schwerpunkt auf der Aufdeckung von Betrug und der Nichteinhaltung von Gesetzen und Vorschriften

Unsere Verantwortung

Obwohl wir nicht für die Verhinderung von Betrug oder der Nichteinhaltung von Gesetzen und Vorschriften verantwortlich sind und von uns nicht erwartet werden kann, dass wir die Nichteinhaltung aller Gesetze und Vorschriften aufdecken, liegt es in unserer Verantwortung, hinreichende Prüfungssicherheit darüber zu erlangen, dass der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen Falschdarstellungen ist, unabhängig davon, ob diese durch Betrug oder Fehler verursacht wurden.

Die Nichteinhaltung von Gesetzen und Vorschriften kann zu Geldstrafen, Rechtsstreitigkeiten oder anderen Folgen für die Gesellschaft führen, die sich wesentlich auf den Jahresabschluss auswirken können.

Unser Prüfungs verfahren in Bezug auf Betrugsrisiken Wir identifizieren und bewerten die Risiken wesentlicher Falschdarstellungen im Jahresabschluss aufgrund von Betrug. Während unserer Prüfung haben wir uns ein Bild von dem Unternehmen und seinem Umfeld sowie von den Bestandteilen des internen Kontrollsystems gemacht, einschließlich des Risikobewertungsprozesses und des Verfahrens des Managements zur Reaktion auf Betrugsrisiken und zur Überwachung des internen Kontrollsystems, sowie von der Art und Weise, wie der Aufsichtsrat die Aufsicht ausübt, und den Ergebnissen.

Wir verweisen auf Abschnitt 4 des Geschäftsberichts für die Bewertung des Betrugsrisikos durch das Management und auf Abschnitt "Risikomanagement" des Berichts des Aufsichtsrats (Abschnitt 6.1 des Geschäftsberichts), in dem der Aufsichtsrat diese Bewertung des Betrugsrisikos erörtert.

Wir bewerteten die Gestaltung und die relevanten Aspekte des internen Kontrollsystems und insbesondere die Bewertung des Betrugsrisikos sowie den Verhaltenskodex, die Whistleblower-Verfahren und die Registrierung von Vorfällen. Wir haben die Gestaltung und die Umsetzung der internen Kontrollsysteme evaluiert und - wo dies als angemessen erachtet wurde - die operative Effektivität der internen Kontrollsysteme, die das Betrugsrisiko mindern sollen, geprüft.

Im Rahmen unseres Verfahrens zur Identifizierung von Betrugsrisiken haben wir in enger Zusammenarbeit mit unseren Forensikern die Betrugsrisikofaktoren in Bezug auf Betrug bei der Finanzberichterstattung, Veruntreuung von Vermögenswerten sowie Bestechung und Korruption bewertet. Wir haben beurteilt, ob diese Faktoren darauf hindeuten, dass ein Risiko wesentlicher Falschdarstellungen aufgrund von Betrug besteht.

Wir haben Elemente der Unberechenbarkeit in unsere Prüfung einbezogen. Wir haben auch die Ergebnisse unserer anderen Prüfungsverfahren berücksichtigt und geprüft, ob irgendwelche Feststellungen auf Betrug oder Nichteinhaltung von Gesetzen und Vorschriften hindeuteten.

Wir haben die folgenden Betrugsrisiken identifiziert und die folgenden spezifischen Verfahren durchgeführt:

Risiken im Zusammenhang mit der Umgehung von Kontrollen und der Erfassung von Erlösen durch das Management

Betrugsrisiko

Prüfungsansatz

Wir haben uns mit den Risiken befasst, die mit der Umgehung von Kontrollen durch das Management verbunden sind. Bei unserem gingen wir davon aus, dass sich dieses Betrugsrisiko in erster Linie auf die fehlerhafte Bewertung der laufenden Arbeiten und die Erfassung von Erlösen aufgrund einer Über- und/oder Unterschätzung der Projektergebnisse (einschließlich Vertragsrückstellungen) auswirken würde. Das Risiko bezieht sich in erster Linie auf Projekte, die aufgrund ihrer relativen Größe und Komplexität als Schlüsselprojekte gelten.

Dieses Risiko bezieht sich speziell auf die Über- und/oder Unterschätzung der Projektergebnisse (basierend auf den Tendenzen des (Teilbereichs-)Managements - unter Berücksichtigung der Anpassungen durch das Management) aufgrund von:

•	falscher Bewertung von variablen Gegenleistungen (d. h. Nachtragsaufträge, Forderungen, Vertragsstrafen und Boni) und
•	falscher Schätzung der Kosten für den Projektabschluss.

Wir erläutern die Prüfungsverfahren, die diesem Betrugsrisiko Rechnung tragen, in der Beschreibung unseres Prüfungsansatzes für den wichtigen Prüfungsgegenstand Bewertung von Projekten und Erfassung von Erlösen.

Unser Prüfungsa nsatz

Einhaltung von Betrugsbekämpfungsgesetzen und -vorschriften

Betrugsrisiko und unser Prüfungsansatz

Wir haben ein Betrugsrisiko identifiziert, das darin besteht, dass das Unternehmen die Gesetze und Vorschriften zur Bekämpfung von Betrug und Bestechung in den Ländern, in denen es tätig ist, nicht einhält, und zwar sowohl durch aktive als auch durch passive Transaktionen, an denen es beteiligt ist.

Das Unternehmen kann verwaltungs-, zivil- oder strafrechtlich haftbar gemacht werden, einschließlich Geldstrafen und Bußgeldern sowie der Aussetzung oder des Ausschlusses von staatlichen oder nichtstaatlichen Verträgen für einen bestimmten Zeitraum.

Das Risiko in Bezug auf aktive Transaktionen betrifft das Risiko, dass das Unternehmen z. B. illegale Zahlungen (Bestechung) vornimmt, um den Empfänger zu einer Handlung oder einer Unterlassung zu veranlassen. Das Risiko betrifft insbesondere Ausschreibungsverfahren für (größere) Projekte und den Einsatz von Vermittlern im Rahmen der Beziehungen zu Auftraggebern sowie die Abrechnung variabler Gegenleistungen. Durch die Abwicklung von BAM International verlagert sich dieses Risiko von der Konzentration auf Ausschreibungen auf die Beteiligung von Vermittlern an der Abrechnung variabler Gegenleistungen.

Aufgrund der Größe des Unternehmens ist die Royal BAM Group nv ein sehr großer Kunde für ihre Lieferanten und Subunternehmer. Daher haben Lieferanten und Subunternehmer den Anreiz, ein bevorzugter Lieferant oder Subunternehmer für Arbeiten an bestimmten Projekten oder im Allgemeinen zu werden. Dies führt zu dem Risiko, dass das Unternehmen oder sein Personal Zahlungen (Bestechungsgelder) von Lieferanten oder Subunternehmern annimmt.

Wir haben uns ein Bild von den Kontrollmaßnahmen auf Unternehmensebene sowie von den rechtlichen und regulatorischen Rahmenwerken des Unternehmens gemacht und Verfahren durchgeführt, um zu bestätigen, dass diese ordnungsgemäß umgesetzt wurden.

In regelmäßigen Abständen erkundigten wir uns beim Vorstand, bei der Abteilung Innenrevision, der Risiko- und Compliance-Abteilung und der Rechtsabteilung, um bestehende und potenzielle Verstöße sowie neue konstruktive und rechtliche Verpflichtungen zu verstehen und zu bewerten. Wir haben die Berichte zum Rechts- und Compliance-Management geprüft. Wir haben die Protokolle des Vorstands und des Aufsichtsrats gelesen.

In Bezug auf die festgestellten spezifischen Risiken haben wir Forensiker hinzugezogen, um ein maßgeschneidertes Arbeitsprogramm zur Bewältigung der festgestellten Risiken zu entwickeln, das unter anderem folgende Verfahren umfasst:

•	Nachfragen beim Management, Compliance Officer und Tender-Desk-Manager;
•	Überprüfung der Protokolle des lokalen Managements;
•	Durchführung analytischer Verfahren, einschließlich Datenanalysen;
•	Durchführung einer vertieften Prüfung der Einzelheiten hinsichtlich der Angebotskosten und der im Jahr 2021 angefallenen Kosten im Zusammenhang mit Vertretern;
•	Durchführung einer vertieften Prüfung der Einzelheiten hinsichtlich wichtiger Verträge mit Lieferanten im Jahr 2021;
•	Überprüfung der Korrespondenz mit den zuständigen Behörden (z. B. in Bezug auf die Einhaltung der Gesetze und Vorschriften zur Bekämpfung von Bestechung sowie der Wettbewerbsgesetze und -vorschriften in den Ländern, in denen das Unternehmen tätig ist);
•	Bewertung der vom Unternehmen festgestellten oder vermuteten (potenziellen) Fälle.

Wir haben die verfügbaren Informationen geprüft und führten Gespräche mit den zuständigen Führungskräften, Direktoren (einschließlich der Direktoren der Abteilungen Innenrevision, Recht, Compliance und HR sowie des lokalen Managements) und dem Aufsichtsrat.

Es gibt (verbleibende) Compliance-, Regulierungs- und Reputationsrisiken, die mit der Ausübung von Geschäften in verschiedenen Ländern der Welt verbunden sind, wie in Erläuterung 34 des Jahresabschlusses dargelegt.

Unser Prüfungsverfahren in Bezug auf Risiken der Nichteinhaltung von Gesetzen und Vorschriften

Wir haben Faktoren im Zusammenhang mit den Risiken der Nichteinhaltung von Gesetzen und Vorschriften bewertet, bei denen auf Grundlage unserer allgemeinen Branchenerfahrung vernünftigerweise davon ausgegangen werden konnte, dass sie einen wesentlichen Einfluss auf den Jahresabschluss haben könnten, indem wir Gespräche mit dem Vorstand geführt, Protokolle gelesen, in die Berichte über interne Prüfungen und Compliance Einsicht genommen und tiefgreifende Prüfungen der Einzelheiten bezüglich Transaktionsklassen, Kontoständen oder Offenlegungen vorgenommen haben.

Wir haben auch die Schreiben der Anwälte und die Korrespondenz mit den Aufsichtsbehörden durchgesehen und während der gesamten Prüfung auf Anzeichen für eine (vermutete) Nichteinhaltung von Gesetzen und Vorschriften geachtet. Schließlich haben wir schriftliche Zusicherungen eingeholt, dass uns alle bekannten Fälle der Nichteinhaltung von Gesetzen und Vorschriften offengelegt wurden.

Unser Prüfungsverfahren in Bezug auf Unternehmensfortführung

Wie in Abschnitt "Unternehmensfortführung" in Erläuterung 2 des Jahresabschlusses dargelegt, hat der Vorstand eine spezifische Bewertung der Fähigkeit des Unternehmens zur Unternehmensfortführung und zur Fortführung der Geschäftstätigkeit für mindestens die nächsten 12 Monate vorgenommen. Wir erörterten und evaluierten die spezifische Bewertung mit dem Vorstand, wobei wir uns ein professionelles Urteilsvermögen und professionelle Skepsis bewahrten. Wir haben geprüft, ob die Einschätzung des Vorstands zur Unternehmensfortführung auf der Grundlage unserer Kenntnisse und unseres Verständnisses, die wir bei der Prüfung des Jahresabschlusses oder auf andere Weise erlangt haben, alle Ereignisse oder Umstände enthält, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit des Unternehmens zur Unternehmensfortführung aufwerfen können. Wenn wir zu der Schlussfolgerung gelangen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, in unserem Prüfungsbericht auf die entsprechenden Angaben im Jahresabschluss aufmerksam zu machen oder, wenn solche Angaben unzureichend sind, unsere Beurteilung zu ändern.

Auf der Grundlage der von uns durchgeführten Verfahren haben wir keine ernsthaften Zweifel an der Fähigkeit des Unternehmens zur Unternehmensfortführung in den nächsten 12 Monaten festgestellt.

Unsere Schlussfolgerungen basieren auf den Prüfungsnachweisen, die wir bis zum Datum unseres Prüfungsberichts erhalten haben. Zukünftige Ereignisse und Bedingungen könnten jedoch dazu führen, dass die Unternehmensfortführung nicht mehr möglich ist.

Unsere wichtigen Prüfungsgegenstände

Wichtige Prüfungsgegenstände sind diejenigen Angelegenheiten, die nach unserem pflichtgemäßen Ermessen bei unserer Prüfung des Jahresabschlusses am wesentlichsten sind. Wir haben dem Aufsichtsrat die wichtigen Prüfungsgegenstände mitgeteilt. Die wichtigen Prüfungsgegenstände spiegeln jedoch nicht alle diskutierten Angelegenheiten umfassend wider.

Infolge der gestiegenen Anzahlungsmarge hinsichtlich der Kreditbedingungen und der finanziellen Performance des Unternehmens ist der wichtige Prüfungsgegenstand "Unternehmensfortführung und Einhaltung der Kreditbedingungen, der in unserem letztjährigen Prüfungsbericht enthalten war, in diesem Jahr nicht mehr als wichtiger Prüfungsgegenstand enthalten.

Im Februar 2021 veröffentlichte das Unternehmen seine strategische Agenda 2021-2023. Diese Agenda umfasst einen Veräußerungsplan. Die Prüfung der Auswirkungen dieses Plans auf den Jahresabschluss wird als neuer wichtiger Prüfungsgegenstand "Klassifizierung und Bewertung von zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten und/oder Bilanzierung von Ergebnissen aus der Veräußerung von Tochtergesellschaften" betrachtet.

Bewertung von Projekten und Erfassung von Erlösen

Siehe Seiten 49-53 (Bericht des Vorstands), Seiten 116-118 (Wesentliche Ermessensentscheidungen und Hauptquellen für Schätzungsunsicherheiten) und Seiten 123-124 (Erläuterung 6. "Projekte")

Risiko	Unser Prüfungsansatz	Wichtige Beobachtungen
Die Bewertung von Projekten und die Erfassung von Erlösen sind für den Jahresabschluss - angesichts der quantitativen Wesentlichkeit und dem hohen Maß an Urteilsvermögen des Managements, das erforderlich ist, um komplexe Projekte zu beurteilen und die "Percentage- of-Completion"-Bilanzierungsmethode anzuwenden - von wesentlicher Bedeutung. Wir erachten dies daher als wichtigen Prüfungsgegenstand. Die Royal BAM Group nv ist an großen und komplexen Bauprojekten beteiligt, bei denen das Unternehmen die "Percentage-of-Completion"- Bilanzierungsmethode (Gewinnrealisierung nach dem Fertigstellungsgrad) anwendet. Die Höhe der Projekterlöse, des verbuchten Ergebnisses sowie der Rückstellungen für drohende Verluste aus schwebenden Geschäften in einem Jahr hängt unter anderem von den tatsächlich angefallenen Kosten, der Bewertung des Grades der Fertigstellung von (langfristigen) Aufträgen und der prognostizierten Auftragserlöse und Kosten für den Abschluss eines jeden Projekts ab. Des Weiteren wird die Höhe der Erlöse und des Ergebnisses von der Bewertung von Nachtragsaufträgen und Forderungen beeinflusst.	Unsere Prüfungsverfahren umfassten eine Bewertung der internen Kontrollumgebung der Royal BAM Group nv, die Überprüfung der Existenz relevanter Kontrollen, die Durchführung von physischen und digitalen Baustellenbesichtigungen (mit Webcams und Drohnen), die Bestätigung von Projektbewertungen sowie die Prüfung der Position des Vorstands anhand der zugrunde liegenden Dokumente und der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden der Royal BAM Group nv. Bei langfristigen Verträgen haben wir auch die von der Royal BAM Group nv derzeit eingenommene Position mit derjenigen des Vorjahres verglichen, um eine einheitliche Bewertung sicherzustellen und ein Backtesting (Rückvergleich) hinsichtlich dieser Schätzung durchzuführen. In Fällen, in denen ein hohes Maß an Urteilsfähigkeit erforderlich war, haben wir zusätzliche Sicherheit erhalten, indem wir die Position des Vorstands mit Gutachten von externen Parteien wie Rechtsanwälten oder Sachverständigen verglichen haben.	Insgesamt sind wir der Meinung, dass die Projekte im Einklang mit EU-IFRS bewertet wurden, wobei die Angaben zu Risiken und Unsicherheiten, die auf den oben angeführten Seiten dargelegt sind, berücksichtigt wurden.

Bewertung des Goodwill und der latenten Steueransprüche

Siehe Seite 25 (Bericht des Vorstands), Seiten 116-118 (Wesentliche Ermessensentscheidungen und Hauptquellen für Schätzungsunsicherheiten), Seiten 126-127 (Erläuterung 9. "Immaterielle Vermögenswerte") und Seiten 151-153 (Erläuterung 24. "Latente Steueransprüche und -verbindlichkeiten")

Risiko	Unser Prüfungsansatz	Wichtige Beobachtungen
Zum 31. Dezember 2021 verbuchte die Royal BAM Group nv Goodwill (330 Millionen Euro) und latente Netto-Steueransprüche (86 Millionen Euro). Die Bewertung sowohl des Goodwill als auch der latenten Steueransprüche basiert in erster Linie auf den erwarteten zukünftigen Cashflows und den prognostizierten Ergebnissen, die unter anderem aus dem vom Aufsichtsrat genehmigten Geschäftsplan 2022 und der strategischen Agenda 2021-2023 sowie der Prognose des Vorstands auf der Grundlage des Auftragseingangs und der erwarteten Margen für neue Projekte für 2022 und darüber hinaus abgeleitet wurden. Die Schätzung zukünftiger Cashflows und Ergebnisse erfordert naturgemäß ein hohes Maß an Urteilsvermögen. Wir erachten dies daher als wichtigen Prüfungsgegenstand. Für die Zwecke der Bewertung des Goodwill führte die Neubewertung der Royal BAM Group nv im Jahr 2021 zu keiner Wertminderung. Zahlungsmittelgenerierende Einheiten mit begrenzter Anzahlungsmarge sind auf Seite 127 des Berichts aufgeführt. Eine Wertminderung in Höhe von 11 Millionen Euro der erfassten latenten Steueransprüche im Zusammenhang mit Steuerverlustvorträgen wurde erfasst, hauptsächlich aufgrund des Inkrafttretens des Gesetzes zur Steuerverlustnutzung in den Niederlanden.	Unsere Prüfungsverfahren umfassten eine Bewertung der Annahmen des Unternehmens, die den geschätzten zukünftigen (steuerpflichtigen) Ergebnissen zugrunde liegen, hinsichtlich ihrer Angemessenheit und Übereinstimmung mit Geschäftsplänen, strategischen Plänen für zukünftige Jahre, Auftragseingang und erwarteten Margen für neue Projekte für 2022 und darüber hinaus. Wir haben auch die Erwartungen des Vorstands hinsichtlich zukünftiger (steuerpflichtiger) Gewinne hinterfragt, die vom Vorstand vorgenommenen Risikoanpassungen geprüft, die vergangene Genauigkeit der Annahmen des Vorstands bewertet (Rückvergleich) und die Gründe für die Unterschiede zwischen den erwarteten und den tatsächlichen Ergebnissen analysiert. Wir haben Finanz- und Steuerexperten hinzugezogen, um die Angemessenheit der Annahmen und Modelle zu bestimmen, die von der Royal BAM Group nv bei der Bewertung von Goodwill bzw. latenten Steueransprüchen verwendet werden.	Unserer Meinung nach ist die Beurteilung des Vorstands bezüglich des erfassten Goodwill und der latenten Steueransprüche angemessen und liegt innerhalb des akzeptablen Bereichs unter Berücksichtigung der Anforderungen von EU-IFRS.

Bewertung von Grundstücken und Baurechten

Siehe Seiten 116-118 (Wesentliche Ermessensentscheidungen und Hauptquellen für Schätzungsunsicherheiten) und Seiten 123-124 (Erläuterung 6. "Projekte")

Risiko	Unser Prüfungsansatz	Wichtige Beobachtungen
Die Schätzungen, die den Wert von Grundstücken und Baurechten stützen, beziehen sich auf Laufzeiten, die zwischen einem Jahr und mehr als dreißig Jahren variieren, weshalb die Schätzunsicherheit wesentlich ist. Wir erachten dies daher als wichtigen Prüfungsgegenstand.	Wir haben die Berechnungen der Nettoveräußerungswerte der Grundstücke und Baurechte bewertet und die Angemessenheit und Einheitlichkeit der Annahmen des Vorstands geprüft. Darüber hinaus haben wir die Übereinstimmung mit den Vorjahren und externen verfügbaren Informationen wie externen Gutachten und Plänen sowie Entscheidungen von staatlichen Stellen festgestellt. Wir haben ebenfalls die Annahmen des Vorstands hinsichtlich der Entwicklung der Wohnungspreise mit den Erwartungen unabhängiger externer Parteien und Institutionen verglichen. Wir haben Bewertungsspezialisten hinzugezogen, um die Angemessenheit der von der Royal BAM Group nv zur Untermauerung des Wertes der Grundstücke und Baurechte verwendeten Annahmen und Modelle zu ermitteln.	Unseres Erachtens steht die von der Royal BAM Group nv vorgenommene Bewertung im Einklang mit EU-IFRS.

Klassifizierung und Bewertung von zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten und/oder Bilanzierung von Ergebnissen aus der

Siehe Seite 13 (Bericht des Vorstands), Seiten 160-161 (Erläuterung 36. "Verkauf der BAM Deutschland AG und der BAM Swiss AG"), Seiten 161-163 (Erläuterung 37. "Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte und eingestellte Geschäftsbereiche")

Risiko	Unser Prüfungsansatz	Wichtige Beobachtungen
Das Unternehmen hat BAM Swiss und BAM Deutschland veräußert und erwartet weitere Veräußerungen in den kommenden Jahren. Veräußerungen führen zur Ausbuchung bestimmter Vermögenswerte und Verbindlichkeiten und zur Erfassung von Ergebnissen aus Veräußerungen. Voraussichtliche Veräußerungen können sich auf die Klassifizierung bestimmter Vermögenswerte und Verbindlichkeiten als zur Veräußerung gehalten auswirken und die Bewertung dieser Vermögenswerte und Verbindlichkeiten beeinflussen. In Anbetracht der Transaktionen, die als außerhalb des normalen Geschäftsverlaufs liegend angesehen werden, der Komplexität dieserTransaktionen und des damit verbundenen Ermessensspielraums haben wir dies als einen wichtigen Prüfungsgegenstand identifiziert.	Wir haben die Konzernleitung (einschließlich des Vorstands) und das lokale Management befragt und die wichtigsten Verträge und Vereinbarungen im Zusammenhang mit (potenziellen) Veräußerungen geprüft. Wir haben die Einschätzung des Managements bewertet, ob die erwarteten Transaktionen als zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte und/oder aufgegebene Geschäftsbereiche zu qualifizieren sind. Wir haben auch vertiefte Prüfungsverfahren durchgeführt, um die ordnungsgemäße Bewertung der zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerte zum niedrigeren Wert aus Buchwert und beizulegendem Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten unter Berücksichtigung der vereinbarten festen und variablen Gegenleistungen zu überprüfen. Darüber hinaus führten wir vertiefte Prüfungsverfahren durch, um die Bewertung der Ergebnisse aus der Veräußerung von Tochtergesellschaften sowie die Erst- und Folgebewertung bestimmter vereinbarter Entschädigungen zu überprüfen. Darüber hinaus haben wir Verfahren durchgeführt, um die ordnungsgemäße Darstellung und die vollständige und korrekte Offenlegung von Informationen über Ergebnisse aus der Veräußerung von Tochtergesellschaften und zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten zu bestimmen.	Unseres Erachtens wird die Bilanzierung von zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten und die Bilanzierung von Ergebnissen aus der Veräußerung von Tochtergesellschaften von der Royal BAM Group nv in Übereinstimmung mit EU-IFRS angewendet.

Informationen zur Untermauerung unserer Schlussfolgerung

Wir haben unsere Verfahren zur Erlangung von Prüfungssicherheit im Zusammenhang mit unserer prüferischen Durchsicht der nicht finanziellen Informationen als Ganzes und unserer Schlussfolgerung konzipiert. Die folgenden Informationen zur Untermauerung unserer Schlussfolgerung und etwaige Feststellungen wurden in diesem Zusammenhang behandelt, und wir geben keine gesonderte Schlussfolgerung zu diesen Punkten ab.

Unser Verständnis der Geschäftstätigkeit

Die Royal BAM Group nv bietet ihren Kunden ein umfangreiches Produkt- und Dienstleistungspaket in den Bereichen Bau und Immobilien, Tiefbau und öffentlich-private Partnerschaften. Das Unternehmen ist in Komponenten gegliedert und hauptsächlich in den Niederlanden, im Vereinigten Königreich, in Irland, Belgien und Deutschland tätig, und wir haben unseren Ansatz zur Erlangung von Prüfungssicherheit entsprechend angepasst. Bei unserer Prüfung haben wir einer Reihe von Bereichen besondere Aufmerksamkeit gewidmet, die von der Geschäftstätigkeit und den Eigenschaften des Unternehmens und seinem externen Umfeld bestimmt werden, einschließlich der Erlangung eines Verständnisses für relevante soziale Themen und Fragen.

Wie beginnen mit der Bestimmung der Wesentlichkeit und der Identifizierung und Bewertung der Risiken wesentlicher Falschdarstellungen der nicht-finanziellen Informationen - sei es aufgrund von Betrug oder Fehlern-, um Verfahren zur Erlangung von Prüfungssicherheit zu entwickeln, die diesen Risiken Rechnung tragen, und um Prüfungsnachweise einzuholen, die ausreichend und angemessen sind, um eine Grundlage für unsere Beurteilung zu bilden. Das Risiko, dass die nicht-finanziellen Informationen aufgrund von Betrug irreführend oder ungenau sind, ist höher als das Risiko aufgrund von Fehlern, da Betrug Absprachen, Urkundenfälschung, vorsätzliche Auslassungen, falsche Angaben oder die Umgehung der internen Kontrollmaßnahmen beinhalten kann.

Die Durchführung unserer Verfahren aus der Ferne schränkt unsere Beobachtungen ein und erhöht das Risiko, bestimmte Signale zu übersehen. Um die Einschränkungen in Bezug auf den physischen Kontakt und die direkte Beobachtung zu kompensieren, haben wir alternative Prüfungsverfahren durchgeführt, um Prüfungsnachweise einzuholen, die ausreichend und angemessen sind, um eine Grundlage für unsere Schlussfolgerung zu bilden.

Wesentlichkeit - nicht finanzielle Informationen

Auf der Grundlage unseres pflichtgemäßen Ermessens (Professional Judgement) haben wir für jeden relevanten Teil der nicht-finanziellen Informationen und für die nicht-finanziellen Informationen als Ganzes Wesentlichkeitsmaße festgelegt. Bei der Bewertung unserer Wesentlichkeitsmaße haben wir sowohl quantitative und qualitative Überlegungen als auch die Relevanz der Informationen für die Stakeholder und das Unternehmen berücksichtigt.

Wir haben uns mit dem Aufsichtsrat darauf geeinigt, dass bei unserer Prüfung festgestellte Falschdarstellungen, die unserer Auffassung nach aus quantitativen oder qualitativen Gründen zu melden sind, dem Aufsichtsrat gemeldet werden.

Unsere wichtigen Prüfungssicherheits-Gegenstände

Wichtige Prüfungssicherheits-Gegenstände sind diejenigen Angelegenheiten, die nach unserem pflichtgemäßen Ermessen bei der Durchführung der Verfahren zur Erlangung von Prüfungssicherheit für die nicht-finanziellen Informationen am wesentlichsten sind. Wir haben dem Aufsichtsrat die wichtigen Prüfungssicherheits-Gegenstände mitgeteilt. Die wichtigen Prüfungssicherheits-Gegenstände spiegeln jedoch nicht alle diskutierten Angelegenheiten umfassend wider.

Wir haben den wichtigen Prüfungssicherheits-Gegenstand "Korrekte Erfassung von Sicherheitsvorfällen" und die Art und Weise, wie wir diesen Punkt angehen, neu formuliert, da die Royal BAM Group nv ein geringeres Maß an Prüfungssicherheit für den KPI "Incident Frequency BAM" ("IF BAM") gefordert hat, sowie aufgrund der geringeren Anzahl an schweren Unfällen im Jahr 2021 im Vergleich zu 2020 .

Korrekte Erfassung von Sicherheitsvorfällen

Siehe Seiten 30-33 (Bericht des Vorstands) und Seiten 206-207 (Anhang 9.6 "Prozess und Methoden der nicht-finanziellen Berichterstattung")

Wichtiger Prüfungssicherheits-Gegenstand	Wie wir an den Prüfungsgegenstand herangegangen sind	Wichtige Beobachtungen
Die Royal BAM Group nv verwendet und veröffentlicht eigene Berichtskriterien für den KPI "Incident Frequency BAM" ("IF BAM") und die Anzahl schwerer Unfälle. Die Komplexität der Indikatoren und der dezentralen Organisation der Royal BAM Group nv birgt naturgemäß das Risiko, dass nicht alle gemeldeten Sicherheitsvorfälle korrekt in das Registrierungsverfahren für Vorfälle aufgenommen werden. Wir erachten dies daher als wichtigen Prüfungssicherheits-Gegenstand.	Unsere Verfahren zur Erlangung von Prüfungssicherheit konzentrierten sich auf die Definitionen für den KPI "IF BAM" und die Anzahl schwerer Unfälle, die sowohl auf Ebene der Konzerngesellschaften der Royal BAM Group nv als auch auf Konzernebene verwendet werden, auf die Befragung der verantwortlichen Mitarbeiter auf verschiedenen Ebenen innerhalb der Organisation, darauf, wie die Royal BAM Group nv dieses inhärente Risiko überwacht, und auf die Erlangung eines allgemeinen Verständnisses der Kontrollmaßnahmen, die zur Minderung dieses Risikos ergriffen werden. Wir haben die interne Dokumentation auf Gruppenebene und auf Ebene der Konzerngesellschaften stichprobenartig überprüft, um die Richtigkeit der registrierten Sicherheitsvorfälle zu verifizieren. Ferner haben wir geprüft, ob die Angaben in dem Bericht, einschließlich etwaiger Bewertungseinschränkungen, angemessen sind.	Wir sind nicht auf Sachverhalte gestoßen, die uns zu der Annahme veranlassen, dass IF BAM und die Anzahl schwerer Unfälle nicht in Übereinstimmung mit den in Anhang 9.6 "Prozess und Methoden der nicht-finanziellen Berichterstattung" des Berichts dargelegten Berichtskriterien erfasst wurden.

Bericht zu anderen rechtlichen und regulatorischen Erfordernissen und ESEF

Beauftragung

Wir wurden auf der Hauptversammlung am 22. April 2015 als Wirtschaftsprüfer der Royal BAM Group nv für die Prüfung des Jahres 2016 beauftragt und sind seit diesem Datum als Abschlussprüfer tätig.

Keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen Wir haben keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen im Sinne von Artikel 5 Absatz 1 der EU-Verordnung über spezifische Anforderungen an die Abschlussprüfung bei Unternehmen von öffentlichem Interesse erbracht.

Sonstige erbrachte nicht verbotene Dienstleistungen

Neben der gesetzlichen Prüfung des Jahresabschlusses haben wir hauptsächlich folgende Leistungen erbracht:

•	Vereinbarte Verfahren hinsichtlich Kreditbedingungen und anderen Finanzkennzahlen
•	Erlangung von Prüfungssicherheit in Bezug auf andere Positionen als diejenigen, die im Konzernabschluss der Royal BAM Group nv enthalten sind (z. B. lokale gesetzliche Prüfungen)
•	Erlangung von Prüfungssicherheit in Bezug auf nicht-finanzielle Informationen, wie im Abschnitt "Unser Prüfungsumfang" dieses Berichts beschrieben

Alle erbrachten nicht verbotenen Dienstleistungen wurden vom Prüfungsausschuss vorab genehmigt.

EU-einheitliches elektronisches Berichtsformat (European Single Electronic Reporting Format, ESEF)

Die Royal BAM Group nv hat den Geschäftsbericht im ESEF erstellt. Die Anforderungen hierfür sind in der Delegierten Verordnung (EU) 2019/815 im Hinblick auf technische Regulierungsstandards für die Spezifikation eines einheitlichen elektronischen Berichtsformats (nachfolgend: RTS (Regulatory Technical Standards) on ESEF) dargelegt.

Nach unserer Auffassung entspricht der im XHTML-Format erstellte Geschäftsbericht, einschließlich des teilweise mit Anmerkungen versehenen Konzernabschlusses, der im Berichtspaket der Royal BAM Group nv enthalten ist, in allen wesentlichen Belangen den "RTS on ESEF".

Der Vorstand ist für die Erstellung des Geschäftsberichts, einschließlich des Jahresabschlusses, in Übereinstimmung mit den "RTS on ESEF" verantwortlich, wobei der Vorstand die verschiedenen Komponenten zu einem einzigen Berichtspaket zusammenfasst.

Unsere Aufgabe ist es, hinreichende Prüfungssicherheit darüber zu erlangen, ob der Geschäftsbericht in diesem Berichtspaket mit den "RTS on ESEF" im Einklang steht.

Unsere Verfahren unter Berücksichtigung von Alert 43 der NBA (niederländische Wirtschaftsprüfervereinigung) umfassten u. a.:

•	Erlangung eines Verständnisses des Prozesses der finanziellen Berichterstattung des Unternehmens, einschließlich der Erstellung des Berichtspakets
•	Erhalt des Berichtspakets und Durchführung von Validierungen, um festzustellen, ob das Berichtspaket, das die Inline-XBRL-Instanz und die XBRL-Erweiterungstaxonomie-Dateien enthält, gemäß den technischen Spezifikationen erstellt wurde, die in den "RTS on ESEF" enthalten sind
•	Prüfung der Informationen zum Konzernabschluss im Berichtspaket, um festzustellen, ob alle erforderlichen Anmerkungen vorgenommen wurden und ob diese im Einklang mit den "RTS on ESEF" stehen.

Beschreibung der Verantwortlichkeiten

Verantwortlichkeiten des Vorstands und des Aufsichtsrates

Der Vorstand ist für die Erstellung und die glaubwürdige Darstellung des Jahresabschlusses gemäß EU-IFRS und Teil 9 von Buch 2 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuchs sowie für die Zusammenstellung sonstiger Informationen, einschließlich des Berichts des Vorstands gemäß Teil 9 von Buch 2 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuchs und sonstiger Informationen gemäß Teil 9 von Buch 2 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuchs, verantwortlich. Der Vorstand und der Aufsichtsrat sind dafür verantwortlich, dass der Vergütungsbericht gemäß den Abschnitten 2:135b und 2:145 Unterabschnitt 2 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuchs erstellt und veröffentlicht wird.

Der Vorstand ist auch für die Zusammenstellung verlässlicher und angemessener nicht-finanzieller Informationen gemäß den GRI-Standards und den angewendeten ergänzenden Berichtskriterien verantwortlich, einschließlich der Identifizierung der Stakeholder und der Bestimmung der wesentlichen Themen. Die vom Vorstand getroffenen Entscheidungen bezüglich des Umfangs der nichtfinanziellen Informationen sind in Anhang 9.6 "Prozess und Methoden der nicht-finanziellen Berichterstattung" (Seiten 206-207) des Berichts enthalten.

Außerdem ist der Vorstand für eine interne Kontrolle in dem für nötig befundenen Ausmaß verantwortlich, um die Erstellung eines Jahresabschlusses und von nicht-finanziellen Informationen zu ermöglichen, die keine wesentlichen Falschdarstellungen aufgrund von Betrug oder Fehlern aufweisen.

Im Rahmen der Erstellung des Jahresabschlusses ist der Vorstand dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Unternehmensfortführung zu bewerten. Basierend auf den genannten Rechnungslegungsgrundsätze muss der Vorstand bei der Erstellung des Jahresabschlusses die Unternehmensfortführung als Grundlage der Rechnungslegung verwenden, es sei denn, der Vorstand beabsichtigt, entweder die Gesellschaft zu liquidieren oder die Geschäftstätigkeit einzustellen, oder er verfügt über keine realistische diesbezügliche Alternative. Der Vorstand muss Ereignisse und Umstände im Jahresabschluss anführen, die erhebliche Zweifel an der Unternehmensfortführung aufkommen lassen könnten.

Der Aufsichtsrat ist dafür verantwortlich, den (finanziellen) Berichtsprozess der Royal BAM Group nv zu beaufsichtigen.

Unsere Verantwortlichkeiten

Es liegt in unserer Verantwortung, die Wirtschaftsprüfungsaufträge auf eine Weise zu planen und durchzuführen, die es uns ermöglicht, Nachweise zu sammeln, die eine hinreichende und angemessene Prüfungssicherheit für unsere Schlussfolgerungen sicherstellen.

Unsere Prüfung wurden mit hoher, jedoch nicht absoluter Prüfungssicherheit durchgeführt, was bedeutet, dass wir eventuell nicht alle wesentlichen Fehler und Betrugsfälle ermitteln konnten. Die zur Erlangung einer begrenzten Prüfungssicherheit durchgeführten Verfahren (Überprüfungen) zielen darauf ab, die Plausibilität von Informationen zu ermitteln. Sie unterscheiden sich hinsichtlich Art und Zeitrahmen von Aufträgen zur Erlangung hinreichender Prüfungssicherheit und haben einen geringeren Umfang. Das Maß an Prüfungssicherheit ist daher bei prüferischen Durchsichten bedeutend geringer als bei Prüfungen.

Wir wenden die "Nadere voorschriften kwaliteitssystemen" (NVKS, Vorschriften für Qualitätsmanagementsysteme) an und unterhalten dementsprechend ein umfassendes Qualitätskontrollsystem mit dokumentierten Richtlinien und Verfahren zur Einhaltung ethischer Anforderungen, beruflicher Standards und anderer relevanter gesetzlicher und regulatorischer Anforderungen.

Eine aussagekräftige Zusammenfassung der durchgeführten Arbeiten und der Kommunikation als Grundlage für unsere Schlussfolgerungen ist in Anhang zum kombinierten Bericht des unabhängigen Wirtschaftsprüfers enthalten.

Amsterdam, 23. Februar

2022 Ernst & Young
Accountants LLP

A. A. van Eimeren

Anhang zum kombinierten Bericht des unabhängigen Wirtschaftsprüfers

Durchgeführte Arbeiten

Wir haben während der gesamten Wirtschaftsprüfungsaufträge, die von einem multidisziplinären Team ausgeführt wurden, und im Einklang mit den niederländischen Prüfungsstandards, den niederländischen Standards zur Erlangung von Prüfungssicherheit, ethischen Anforderungen und Unabhängigkeitsanforderungen unser pflichtgemäßes Ermessen angewendet und professionelle Skepsis walten lassen. Der Abschnitt "Informationen zur Untermauerung unserer Beurteilung" und der Abschnitt "Informationen zur Untermauerung unserer Schlussfolgerung" im kombinierten Bericht des unabhängigen Wirtschaftsprüfers enthalten eine aussagekräftige Zusammenfassung unserer Verantwortlichkeiten und der durchgeführten Arbeiten und sollten in Verbindung mit den Informationen in diesem Anhang als Grundlage für unsere Schlussfolgerungen gelesen werden.

Unsere Prüfung zur Erlangung einer hinreichenden Prüfungssicherheit in Bezug auf den Jahresabschluss (auf Konzern- und Unternehmensebene) umfasste Folgendes:

•	Durchführung von Prüfungsverfahren, die den festgestellten Risiken Rechnung tragen, und Erhalt von Prüfungsnachweisen, die ausreichend und angemessen sind, um als Grundlage für unsere Beurteilung zu dienen
•	Erlangung eines Verständnisses der internen Kontrollmaßnahmen, die für die Prüfung relevant sind, um Prüfungsverfahren zu konzipieren, die den Umständen angemessen sind, nicht aber, um zu einer Beurteilung der Effektivität der internen Kontrolle des Unternehmens zu gelangen.
•	Bewertung der Eignung der eingesetzten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden und der Angemessenheit der rechnungslegungsrelevanten Schätzungen und hiermit in Verbindung stehenden Angaben des Vorstands
•	Bewertung der Gesamtdarstellung, der Struktur und des Inhalts des Jahresabschlusses, einschließlich der enthaltenen Angaben
•	Bewertung der Gesamtdarstellung, der Struktur und des Inhalts des Jahresabschlusses, einschließlich der enthaltenen Angaben.

Unsere Prüfung zur Erlangung einer begrenzten Prüfungssicherheit in Bezug auf die nicht-finanziellen Informationen umfasste Folgendes:

•	Beurteilung der Angemessenheit der angewendeten Berichtskriterien, ihrer einheitlichen Anwendung und der damit verbundenen Angaben in den nicht-finanziellen Informationen. Dies umfasste die Bewertung der Ergebnisse der Gespräche mit Stakeholdern und der Angemessenheit der vom Vorstand vorgenommenen Schätzungen.
•	Erlangung eines Verständnisses der Berichtsprozesse hinsichtlich der nicht-finanziellen Informationen, einschließlich der Erlangung eines allgemeinen Verständnisses der internen Kontrollsysteme, die für unseren Prüfungsauftrag relevant sind
•	Identifizierung von Bereichen der nicht-finanziellen Informationen, bei denen ein höheres Risiko irreführender oder ungenauer Informationen oder wesentlicher Falschdarstellungen besteht, unabhängig davon, ob diese auf Betrug oder Fehler zurückzuführen sind. Entwicklung und Durchführung weiterer Verfahren zur Bestimmung der Plausibilität der nicht-finanziellen Informationen als Reaktion auf diese Risikoanalyse. Diese weiteren Prüfungsverfahren umfassten:
•	Gespräche mit dem Vorstand und relevanten Mitarbeitern auf Konzernebene und lokaler Ebene, die für die Nachhaltigkeitsstrategie-, -richtlinien und -ergebnisse verantwortlich sind.
•	Gespräche mit relevanten Mitarbeitern, die für die Bereitstellung der Informationen, die Durchführung interner Kontrollverfahren und die Konsolidierung der Daten in den nicht-finanziellen Informationen verantwortlich sind
•	Festlegung von Art und Umfang der Prüfungsverfahren für die einzelnen Standorte. Hierbei sind Art, Größe und/oder Risikoprofil dieser Standorte entscheidend. Auf dieser Grundlage haben wir die virtuell zu besuchenden Standorte ausgewählt. Die virtuellen Besuche mehrerer Baustellen und Niederlassungen von Konzerngesellschaften der Royal BAM Group nv in den Niederlanden, im Vereinigten Königreich und in Belgien zielen darauf ab, auf lokaler Ebene die Quelldaten zu bewerten und die Gestaltung interner Kontroll- und Bewertungsverfahren zu evaluieren.
•	Einholung von Informationen, die sicherstellen, dass die nichtfinanziellen Informationen mit den zugrunde liegenden Aufzeichnungen des Unternehmens übereinstimmen
•	Überprüfung relevanter interner und externer Unterlagen auf begrenzter Testbasis
•	Durchführung einer analytischen Überprüfung der Daten und Entwicklungen in den Informationen, die zur Konsolidierung auf Konzernebene eingereicht wurden
•	Bewertung der Übereinstimmung der nicht-finanziellen Informationen mit den Informationen im Bericht, die nicht von unserer Prüfung abgedeckt sind
•	Bewertung von Gesamtdarstellung, Struktur und Inhalt der nicht-finanziellen Informationen
•	Prüfung, ob die nicht-finanziellen Informationen als Ganzes, einschließlich der Angaben, den Zweck der angewendeten Berichtskriterien widerspiegeln.

Wir haben diese sonstigen Informationen gelesen. Basierend auf dem Wissen und Verständnis, das wir uns im Rahmen unserer Prüfung des Jahresabschlusses und auf sonstige Weise angeeignet haben, haben wir geprüft, ob die sonstigen Informationen wesentliche Falschdarstellungen enthalten. Indem wir diese Verfahren durchführen, erfüllen wir die Anforderungen von Teil 9 von Buch 2 und Abschnitt 2:135b Unterabschnitt 7 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuchs und des niederländischen Standards 720. Der Umfang der durchgeführten Verfahren hinsichtlich der sonstigen Informationen ist deutlich geringer als der Umfang derjenigen Verfahren, die wir im Rahmen unserer Prüfung des Jahresabschlusses oder unserer Durchsicht der nichtfinanziellen Informationen durchführen.

Wir kommunizieren mit dem Aufsichtsrat unter anderem hinsichtlich des geplanten Umfangs und Zeitrahmens der Verfahren zur Erlangung von Prüfungssicherheit sowie bedeutender Ergebnisse, einschließlich jeglicher bedeutender Ergebnisse bezüglich der internen Kontrollen, die wir im Rahmen unserer Wirtschaftsprüfungsaufträge identifizieren. In diesem Zusammenhang legen wir dem Prüfungsausschuss auch einen zusätzlichen Bericht gemäß Artikel 11 der EU-Verordnung über spezifische Anforderungen an die Abschlussprüfung bei Unternehmen von öffentlichem Interesse vor. Die in diesem zusätzlichen Bericht enthaltenen Informationen stimmen mit unserem Bestätigungsvermerk in diesem Bericht des Wirtschaftsprüfers überein.

Wir übermitteln dem Aufsichtsrat eine Erklärung, dass wir die relevanten ethischen Anforderungen hinsichtlich Unabhängigkeit erfüllt haben, und informieren ihn über alle Beziehungen und anderen Angelegenheiten, die sich auf unsere Unabhängigkeit auswirken könnten, sowie gegebenenfalls entsprechende Sicherheitsmaßnahmen.

Unter den mit dem Aufsichtsrat ausgetauschten Angelegenheiten bestimmen wir die wichtigen Prüfungs- und Prüfungssicherheits-Gegenstände: diejenigen Angelegenheiten, die bei der Prüfung des Jahresabschlusses und unserem Prüfungsauftrag hinsichtlich der nicht- finanziellen Informationen der laufenden Periode von größter Bedeutung und somit die wichtigsten Prüfungs- und Prüfungssicherheits-Gegenstände waren. Diese Angelegenheiten sind in unserem kombinierten Bericht des unabhängigen Wirtschaftsprüfers dargelegt, es sei denn, eine Offenlegung dieser Angelegenheiten ist gemäß Gesetzen und Vorschriften untersagt oder es - in äußerst seltenen Fällen - im öffentlichen Interesse liegt, diese Angelegenheiten nicht zu kommunizieren.

8.2 Vorgeschlagene Ergebnisverwendung

Das Nettoergebnis für 2021, das sich auf 18,1 Millionen Euro belief, wurde im Eigenkapital berücksichtigt. Die Kapitalquote des Unternehmens beträgt 14,5 Prozent und liegt damit deutlich unter dem strategischen Ziel. Daher schlägt das Unternehmen vor, keine Dividende für das Geschäftsjahr 2021 auszuschütten.

8.3 Satzungsbestimmungen, die die Gewinnausschüttung regeln

(Zusammenfassung von Artikel 31 der Satzung)

Von dem realisierten Gewinn in einem Geschäftsjahr wird zunächst - falls möglich - ein Betrag auf die kumulativen Vorzugsaktien der Klasse B ausgeschüttet, der berechnet wird, indem der unten angeführte Prozentsatz auf den Pflichtbetrag angewendet wird, der auf diese Aktien zu Beginn des Geschäftsjahres, für das die Ausschüttung vorgenommen wird, eingezahlt wurde. Der oben genannte Prozentsatz entspricht dem Durchschnitt der Euribor-Sätze für Geldmarktkredite mit einer Laufzeit von zwölf Monaten - gewichtet gemäß der Anzahl an Tagen, an denen diese Sätze vorherrschten - während des Geschäftsjahres, für das die Ausschüttung vorgenommen wird, zuzüglich eines Prozentpunktes. Euribor steht für Euro Interbank Offered Rate, die von der Europäischen Zentralbank festgelegt wird.

Anschließend wird - falls möglich - unter Berücksichtigung der Bestimmungen dieses Artikels auf jede Finanzierungs-Vorzugsaktie einer bestimmten Serie eine Dividende ausgeschüttet, die einem Betrag entspricht, der durch die Anwendung eines Prozentsatzes auf den Nennbetrag der betreffenden Finanzierungs-Vorzugsaktie zu Beginn des Geschäftsjahres berechnet wird, zuzüglich des Betrags des Aktienagios, das zum Zeitpunkt der erstmaligen Ausgabe der Finanzierungs- Vorzugsaktien dieser Serie auf die in der betreffenden Serie ausgegebene Finanzierungs-Vorzugsaktie eingezahlt wurde, abzüglich des Betrags, der vor diesem Geschäftsjahr auf jede betreffende Finanzierungs-Vorzugsaktie ausgezahlt und zulasten der Agiorücklage, die zum Zeitpunkt der Ausgabe der Finanzierungs-Vorzugsaktien dieser Serie gebildet wurde, verbucht wurde. Wenn im Laufe des Jahres eine Ausschüttung auf die betreffenden Finanzierungs-Vorzugsaktien vorgenommen wurde und zulasten der Agiorücklage verbucht wurde, die zum Zeitpunkt der Ausgabe der Finanzierungs-Vorzugsaktien der betreffenden Serien gebildet wurde, oder eine teilweise Rückzahlung dieser Aktien vorgenommen wurde, wird der Ausschüttungsbetrag über den betreffenden Zeitraum gemäß dem zulasten der Agiorücklage verbuchten Ausschüttungsbetrag und / oder dem Rückzahlungsbetrag im Hinblick auf den im vorherigen Satz angeführten Betrag anteilig reduziert.

Die Berechnung des Dividendenprozentsatzes für die Finanzierungs-Vorzugsaktien einer bestimmten Serie wird für jede der unten angeführten Serien von Finanzierungs-Vorzugsaktien mittels der für die betreffenden Serien dargelegten Methode vorgenommen.

Serie FP1 bis FP4

Der Dividendenprozentsatz wird berechnet, indem zwei Prozentpunkte zu dem arithmetischen Mittel der Endfälligkeitsrendite von Euro-Staatsanleihen hinzuaddiert werden, die von dem Königreich der Niederlande herausgegeben wurden und deren restliche Laufzeit so weit wie möglich der Laufzeit der betreffenden Serie entspricht, wie in der Preisliste von Euronext veröffentlicht.

Serie FPS bis FP8

Der Dividendenprozentsatz entspricht dem Durchschnitt der Euribor-Sätze für Geldmarktkredite mit einer Laufzeit von zwölf Monaten - gewichtet gemäß der Anzahl an Tagen, an denen diese Sätze vorherrschten - während des Geschäftsjahres, für das die Ausschüttung vorgenommen wird, zuzüglich zwei Prozentpunkten.

Die oben angeführten Prozentsätze können um einen Betrag von höchstens 300 Basispunkten erhöht oder reduziert werden.

Die oben angeführten Prozentsätze gelten für folgende Perioden: Serie FP1 und FP5: fünf Jahre; Serie FP2 und FP6: sechs Jahre; Serie FP3 und FP7: sieben Jahre; und Serie FP4 und FP8: acht Jahre. Nachdem eine Periode abgelaufen ist, wird der Prozentsatz im Einklang mit den Regeln in Artikel 31 Absatz 6(c) der Satzung geändert.

Der Aufsichtsrat entscheidet - auf Grundlage eines Vorschlags des Vorstands welcher Teil des Gewinns, der nach Anwendung der oben angeführten Bestimmungen verbleibt, den Rücklagen hinzugefügt wird. Der verbleibende Teil des Gewinns steht der Hauptversammlung zur Verfügung, vorbehaltlich der Bestimmung, dass keine weiteren Dividenden auf die Vorzugsaktien ausgeschüttet werden und unter Berücksichtigung der anderen Bestimmungen von Artikel 31 der Satzung.

8.4 Anti-Übernahme-Maßnahmen

Die Royal BAM Group nv hat folgende Maßnahmen ergriffen, um sich vor unerwünschten Entwicklungen zu schützen, die sich auf die Unabhängigkeit, Fortführung und/oder Identität der Gesellschaft und der mit ihr verbundenen Unternehmensgruppe auswirken könnten.

Gemäß einem Beschluss der Hauptversammlung vom 12. Juni 1972 beinhaltet die Satzung die Möglichkeit, Vorzugsaktien auszugeben.

Stichting Aandelenbeheer BAM Groep (im Folgenden als "die Stiftung" bezeichnet) wurde im Jahr 1978 im Hinblick auf diese Möglichkeit gegründet. Ziel der Stiftung ist es, die Interessen der Gruppe zu wahren. Insbesondere versucht die Stiftung sicherzustellen, dass die Interessen der Gesellschaft, der Gruppe und all ihrer Stakeholder so gut wie möglich gewahrt werden und dass Einflüsse, die die Unabhängigkeit und / oder die Fortführung und / oder die Identität der Gruppe untergraben könnten und die mit diesen Interessen im Konflikt stehen, nach besten Kräften der Stiftung verhindert werden. Die Stiftung versucht, dieses Ziel zu erreichen, indem sie die kumulativen Vorzugsaktien der Klasse B im Kapital der Gesellschaft erwirbt und indem sie die mit diesen Aktien in Verbindung stehenden Rechte und / oder ihr Untersuchungsrecht ausübt.

Die Gesellschaft räumte der Stiftung am 17. Mai 1993 eine Option ein, kumulative Vorzugsaktien der Klasse B im Kapital der Gesellschaft zu erwerben, was auf der Hauptversammlung am 4. Juni 1992 verkündet und auf der Hauptversammlung am 8. Juni 1993 besprochen wurde. Diese Option wurde bis zu einem solchen Betrag eingeräumt, den die Stiftung benötigt, vorbehaltlich eines maximalen Nennbetrags, der zu dem Gesamtnennbetrag der ausgegebenen kumulativen Vorzugsaktien der Klasse B, die nicht von der Gesellschaft gehalten werden, führen würde, was höchstens neunundneunzig Komma neun Prozent (99,9 Prozent) des Nennbetrags des ausgegebenen Stammkapitals in Form von Aktien entspricht, die keine kumulativen Vorzugsaktien der Klasse B sind und zum Zeitpunkt der Ausübung des oben angeführten Rechts nicht von der Gesellschaft gehalten werden. Der Vorstand der Stiftung verfügt über das ausschließliche Recht, zu bestimmen, ob dieses Recht, kumulative Vorzugsaktien der Klasse B zu erwerben, ausgeübt wird oder nicht. Zu diesem Zeitpunkt wurden keine kumulativen Vorzugsaktien der Klasse B ausgegeben.

Am 6. Oktober 2008 räumte die Gesellschaft der Stiftung gemäß Artikel 2:346(c) des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuchs das Recht ein, eine Petition gemäß Artikel 2:345 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuchs (Untersuchungsrecht) einzureichen.

Der Aufsichtsrat und der Vorstand behalten sich das Recht vor, im Interesse der Gesellschaft und ihrer assoziierten Unternehmen zu beschließen, alternative Maßnahmen zu ergreifen, um die Gruppe vor Einflüssen zu schützen, die vom Aufsichtsrat und vom Vorstand - nach Abwägung der Interessen der Gesellschaft und aller Stakeholder der Gruppe - als nachteilig für die Unabhängigkeit, die Fortführung und / oder die Identität der Gruppe erachtet werden könnten.

Der Vorstand der Stiftung besteht aus drei Mitgliedern, die nach Benachrichtigung des Vorstands von BAM vom Vorstand der Stiftung ernannt werden. Die Stiftung wird von ihren eigenen Rechts- und Kommunikationsberatern unterstützt.

Der Vorstand setzt sich zum Ende dieses Geschäftsjahres wie folgt zusammen:

J. J. Nooitgedagt, Vorsitzender;

F. K. Buijn;

P. van Riel.

Der Vorstandsvorsitzende der Stiftung erhält von der Stiftung eine Jahresgebühr in Höhe von 12.000 Euro. An jedes andere Mitglied ihres Vorstands zahlt die Stiftung eine Jahresgebühr in Höhe von 10.000 Euro.

Angaben zu den Vorstandsmitgliedern per Ende 2021:

J. J. (Jan) Nooitgedagt (1953)

Herr Nooitgedagt ist seit 2017 Mitglied des Vorstandes der Stiftung und wurde im selben Jahr zum Vorsitzenden ernannt. Er ist niederländischer Staatsbürger. Als ehemaliges Vorstandsmitglied und Chief Financial Officer von Aegon ist Herr Nooitgedagt Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats der Rabobank, Vorsitzender des Aufsichtsrats von PostNL und Mitglied des Vorstands von Stichting Beschermingspreferente Aandelen Fugro. Er ist auch Vorsitzender des Aufsichtsrats von Invest-NL.

F. K. (Frederik) Buijn (1950)

Herr Buijn ist seit 2012 Mitglied des Vorstands der Stiftung. Er ist niederländischer Staatsbürger. Dank seiner langjährigen Erfahrung als zugelassener Notar ist Herr Buijn mit dem Wirtschaftsrecht sehr vertraut. Herr Buijn ist Mitglied des Vorstands von Stichting Preferente Aandelen Arcadis N.V. Er ist in verschiedenen Familienunternehmen als Vorsitzender oder Mitglied von Treuhandstellen von Stiftungen und als Vorstandsvorsitzender der Instituut-Gak-Stiftung tätig.

P. (Paul) van Riel (1956)

Herr Van Riel ist seit 2019 Mitglied des Vorstands der Stiftung. Er ist niederländischer Staatsbürger. Er ist ehemaliger CEO und Vorstandsvorsitzender von Fugro sowie Vorstandsvorsitzender von Stichting Preferente Aandelen Arcadis N.V.

8.5 Liste der wesentlichen Tochtergesellschaften, gemeinsamen Vereinbarungen und assoziierten Unternehmen

- Tochtergesellschaften	%
BAM Bouw en Techniek bv ^* , Bunnik (Niederlande)	100
BAM Residential bv*, Bunnik (Niederlande) vereint die Aktivitäten von:	100
BAM Wonen bv ^* , Bunnik	100
Homestudios bv ^* , Utrecht	100
AM bv ^* , Utrecht	100
BAM Specials bv ^* , Bunnik (Niederlande)	100
BAM Energie & Water bv ^* , Zwolle	100
BAM Telecom bv ^* , Zwammerdam	100
BAM Infra Nederland bv ^* , Gouda (Niederlande) vereint die Aktivitäten von:	100
BAM Infra bv ^* , Gouda	100
BAM Infra Rail bv ^* , Breda	100
BAM Infraconsult bv ^* , Gouda	100
BAM Belgium bv, Brüssel (Belgien) vereint die Aktivitäten von:	100
BAM Interbuild bv, Antwerpen	100
BAM Galère bv, Chaudfontaine	100
BAM Contractors bv, Brüssel	100
Kairos nv, Antwerpen	100
BAM Construct UK Ltd, Hemel Hempstead (Vereinigtes Königreich)	100
BAM Nuttall Ltd, Camberley, Surrey (Vereinigtes Königreich)	100
Wayss & Freytag Ingenieurbau AG, Frankfurt am Main (Deutschland)	100
BAM International bv ^* , Den Haag (Niederlande)	100
BAM Contractors Ltd, Kill, County Kildare (Irland)	100

- Gemeinsame Vereinbarungen	%
BAM PPP Concessies bv, Bunnik (Niederlande)	50,0
AsfaltNu cv, Culemborg (Niederlande)	50,0

Eine Liste der assoziierten Unternehmen, wie in den Abschnitten 379 und 414, Buch 2, des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches dargelegt, wurde im Büro des Handelsregisters in Utrecht hinterlegt.

^* In Bezug auf diese Tochtergesellschaften hat die Royal BAM Group nv eine Erklärung zur gesamtschuldnerischen Haftung gemäß Abschnitt 403, Teil 9, Buch 2, des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches hinterlegt.

30:Tc57f,

BAM Corporate Services GmbH

Frankfurt am Main

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2020 bis zum 31.12.2020

Bilanz zum 31. Dezember 2020

AKTIVA

	31.12.2020	31.12.2019
	€	€
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Software	311,00	651,00
II. Sachanlagen
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	24.294,00	23.919,00
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	97.118.364,59	111.902.465,12
2. Beteiligungen	50.100,00	215.852,95
	97.168.464,59	112.118.318,07
Anlagevermögen	97.193.069,59	112.142.888,07
B. Umlaufvermögen
I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	357.231,57	11.383,73
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	41.583.349,98	40.451.371,30
3. Eingeforderte, noch ausstehende Kapitaleinlagen	46.000.000,00	50.000.000,00
4. Sonstige Vermögensgegenstände	163.120,98	392.309,72
	88.103.702,53	90.855.064,75
II. Guthaben bei Kreditinstituten	987.766,26	1.712.360,81
	89.091.468,79	92.567.425,56
C. Rechnungsabgrenzungsposten	72.363,03	23.045,02
	186.356.901,41	204.733.358,65

PASSIVA

	31.12.2020	31.12.2019
	€	€
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital	280.600.000,00	198.300.000,00
II. Kapitalrücklage	13.386.782,96	13.386.782,96
III. Verlustvortrag	-191.316.826,38	-146.627.737,07
IV. Jahresergebnis	-86.376.685,16	-44.689.089,31
	16.293.271,42	20.369.956,58
B. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	940.419,00	933.057,00
2. Steuerrückstellungen	0,00	0,00
3. Sonstige Rückstellungen	365.500,00	124.273,00
	1.305.919,00	1.057.330,00
C. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	351.262,99	137.309,39
2. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	168.091.837,56	182.810.765,89
3. Sonstige Verbindlichkeiten	314.610,44	357.996,79
	168.757.710,99	183.306.072,07
D. Rechnungsabgrenzungsposten	0,00	0,00
	186.356.901,41	204.733.358,65

Gewinn- und Verlustrechnung für 2020

	31.12.2020	31.12.2019
	€	€
1. Umsatzerlöse	10.118.545,97	7.187.414,63
2. Sonstige betriebliche Erträge	77.000,01	36.333.000,00
3. Aufwendungen für bezogene Leistungen	4.467.477,19	4.302.427,26
4. Personalaufwand	3.800.996,68	1.870.275,36
5. Abschreibungen auf Sachanlagen	5.136,00	6.766,88
6. Sonstige betriebliche Aufwendungen	37.999.502,59	37.202.877,75
7. Erträge aus Beteiligungen	147.945,13	1.884.588,34
8. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	1.298.477,49	1.559.509,97
9. Abschreibungen auf Finanzanlagen	46.938.013,73	44.600.000,00
10. Aufwendungen aus Verlustübernahme	1.838.427,82	572.664,10
11. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	2.969.100,83	3.098.591,47
12. Steuern vom Einkommen und Ertrag	0,00	0,00
13. Ergebnis nach Steuern	-86.376.686,24	-44.689.089,88
14. Sonstige Steuern	1,08	0,57
15. Jahresfehlbetrag	-86.376.685,16	-44.689.089,31

Anhang 2020

Allgemeine Hinweise

Alle Beträge werden, soweit nicht anders vermerkt, in Tausend Euro angegeben. Geschäftsjahr ist das Kalenderjahr.

Für die Gewinn- und Verlustrechnung wurde das bisher angewandte Gesamtkostenverfahren beibehalten.

Dieses Gliederungsschema ist im Vergleich zum Vorjahr unverändert.

Die Gesellschaft ist unter der Firma BAM Corporate Services GmbH mit Sitz in Frankfurt am Main im Handelsregister des Amtsgerichts Frankfurt am Main unter der Nummer HRB 52953 eingetragen.

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Für die Erstellung des Jahresabschlusses waren die nachfolgenden Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden maßgebend.

Die Bilanz wird vor der Verwendung des Jahresergebnisses aufgestellt.

Die Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze bzw. -methoden sind, soweit nachfolgend nicht erläutert, gegenüber dem Vorjahr unverändert.

Der Ansatz der Guthaben bei Kreditinstituten erfolgt zu Nominalwerten.

Die Pensionsrückstellungen wurden gemäß den "Richttafeln 2018 G" von Klaus Heubeck unter Zugrundelegung eines Rechnungszinses in Höhe von 2,31% (Vorjahr: 2,71%) ermittelt. Der Rechnungszins ermittelt sich aus dem durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen 10 Jahre und entspricht dem zum 31.12.2020 von der Deutschen Bundesbank veröffentlichtem Zinssatz. Die Bewertung der Pensionsverpflichtungen erfolgt mittels des Anwartschaftsbarwertverfahrens (Projected-Unit-Credit-Methode). Für den Rententrend wird eine Steigerung von 1,50% pro Jahr angenommen.

Verbindlichkeiten sind zum Erfüllungsbetrag angesetzt; sämtliche Verbindlichkeiten haben eine Restlaufzeit bis zu einem Jahr.

Wesentliche Geschäftsvorfälle

Nachfolgend werden einzelne wesentliche Geschäftsvorfälle gesondert erläutert.

Kapitalerhöhung

Die Gesellschafterversammlung hat am 10.07.2020 die Erhöhung des Stammkapitals um 36.300.000,00 € und die entsprechende Änderung des Gesellschaftsvertrages beschlossen. Die Eintragung erfolgte am 03.08.2020. Die Stammkapitalerhöhung wurde anstelle des zugesagten Sanierungszuschusses für den Schadensfall Waidmarkt bei Wayss & Freytag Ingenieurbau AG vorgenommen. Die ursprüngliche Forderung gegen unsere Muttergesellschaft HBG nv in Höhe von 36.300.000,00 € wurde im Geschäftsjahr 2020 ergebniswirksam ausgebucht.

Die Gesellschafterversammlung hat am 18.12.2020 die Erhöhung des Stammkapitals um 46.000.000,00 € und die entsprechende Änderung des Gesellschaftsvertrages beschlossen. Die Eintragung erfolgte am 20.04.2021.

Forderungsverzicht mit Besserungsschein

Finanzierungsvereinbarungen

Durch entsprechende Vereinbarungen mit 21 "Core Banken" (Kreditgeber und Kreditversicherer) gewährleistet unsere Gesellschaft die externe Finanzierung der in Deutschland ansässigen Konzerngesellschaften der Royal BAM Group nv. Davon sind 2 Linien der Atradius und Tryg, die konzernübergreifend zur Verfügung gestellt und von der BAM CS nach Bedarf abgerufen werden.

Zum Bilanzstichtag sind die bestehenden Kredit- und Avallinien mit 19 Kreditgebern "bis auf weiteres" festgeschrieben. Mit 2 Kreditgebern besteht zur Verlängerung eine feste Terminbefristung. Ferner ist ein Mindest - Avalrahmen von € 654,25 Mio. (ohne Atradius und Tryg) vereinbart.

Gewinnabführungsvertrag Leidrema GmbH

Am 22. Dezember 2019 wurde zwischen der BAM Corporate Services GmbH und der Leidrema GmbH ein Gewinnabführungsvertrag geschlossen.

Veränderungen in den Beteiligungen an Personengesellschaften

Mit Vertrag vom 23.12.2020 ist die ArcOp Marketing GmbH, als Komplementär) aus der ArcOp Marketing GmbH & Co. Entwicklungs KG (ArcOp KG) ausgeschieden. Die Werte der ArcOp KG zum 31.12.2020 sind in die Bücher der BAM Corporate Services GmbH eingeflossen. Dies hat zu einer Abschreibung der Beteiligung in Höhe von T€ 772 geführt.

Mit Vertrag vom 23.12.2020 ist die BAM Corporate Services GmbH aus der Projektentwicklungsgesellschaft Altstadthotel Heppenheim ausgeschieden. Dies hat zu einer Abschreibung der Beteiligung in Höhe von T€ 166 geführt.

Erläuterungen zur Bilanz

Die Anteile an verbundene Unternehmen verringern sich auf T€ 111.902 (Vorjahr T€ 111.902). Mit Vereinbarung vom 18.12.2020 wurde eine Zuzahlung in die Kapitalrücklage der HBG Bau GmbH in Höhe von T€ 41.000 vereinbart. Aufgrund der wirtschaftlichen Beurteilung der HBG Bau GmbH wurde in Höhe von T€ 46.000 eine dauerhafte Wertminderung durchgeführt.

Die sonstigen Rückstellungen in Höhe von T€ 366 (Vorjahr T€ 124) beinhalten ausschließlich Rückstellungen für Personal.

In den Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen sind Verbindlichkeiten gegenüber der Gesellschafterin in Höhe von T€ 55.106 (Vorjahr T€ 18.095) enthalten.

Die sonstigen Verbindlichkeiten betragen T€ 315 (Vorjahr T€ 358). Diese beinhalten unter anderem Verbindlichkeiten aus Steuern in Höhe von T€ 296 (Vorjahr T€ 233), im Rahmen der sozialen Sicherheit in Höhe von T€ 13 (Vorjahr T€ 5) und T€ 3 (Vorjahr T€ 116) Avalprovisionen und Bereitstellungsgebühren.

Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung

Umsatzerlöse

Die erzielten Umsatzerlöse T€ 10.119 (Vorjahr T€ 7.187) resultieren aus der Erbringung von Stabsleistungen im Shared Service Center in den Bereichen IT, Personal, Recht- und Steuerberatung, Versicherungen und Dienstleistungen im Avalgeschäft gegenüber verbundenen Unternehmen.

Sonstige betriebliche Erträge

Die sonstigen betrieblichen Erträge in Höhe von T€ 77 beinhalten Auflösungen von Rückstellungen in Höhe von T€ 77 (Vorjahr T€ 33).

Aufwendungen für bezogene Leistungen

Unter den Aufwendungen für bezogene Leistungen sind Avalprovisionen in Höhe von T€ 4.467 (Vorjahr T€ 4.302) ausgewiesen.

Personalaufwand

	2020	2019
	T€	T€
Gehälter	3.090	1.496
Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	711	374
	3.801	1.870

Mitarbeiterzahl

Im Jahresdurchschnitt waren 42 Arbeitnehmer/innen (Vorjahr 16) im Unternehmen beschäftigt.

Die durchschnittliche Mitarbeiterzahl erhöhte sich im Vergleich zum Vorjahr wesentlich, da im Zuge von Teilbetriebsübergängen zum 1.4.2020 bzw. 1.7.2020 Arbeitnehmer/innen der Stabsabteilungen Personal (15 Arbeitnehmer/innen) und IT (18 Arbeitnehmer/innen) auf die BAM Corporate Services GmbH übergingen. Ziel der Betriebsübergange ist die deutschlandweite Bündelung der Dienstleistungen im Bereich Personal und IT. Die Arbeitnehmer/innen waren zuvor in unseren verbundenen Gesellschaften BAM Deutschland AG (15 Arbeitnehmer/innen) und Wayss & Freytag Ingenieurbau AG (18 Arbeitnehmer/innen) angestellt.

Sonstige betriebliche Aufwendungen

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen T€ 38.000 (Vorjahr T€ 37.203) beinhalten im Wesentlichen die Aufwendungen aus der Ausbuchung einer Forderung auf Sanierungszuschuss T€ 36.300 (Vorjahr T€ 0), Bankspesen T€ 237 (Vorjahr T€ 224), Mieten und Pachten T€ 125 (Vorjahr T€ 54), IT-Kosten T€ 290 (Vorjahr T€ 99), Fremdgehälter und Fremdleistungen T€ 762 (Vorjahr T€ 367) sowie sonstige Verwaltungskosten T€ 286 (Vorjahr T€ 159). Im Vorjahr waren zusätzlich Aufwendungen für die Sanierung der Wayss & Freytag Ingenieurbau AG in Höhe von T€ 36.300 enthalten.

Erträge aus Beteiligungen

	2020	2019
	T€	T€
Beteiligungen ArcOp GmbH & Co. Entwicklungs KG	148	1.885
	148	1.885

Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge

In den sonstigen Zinsen und ähnlichen Erträgen in Höhe von T€ 1.298 (Vorjahr T€ 1.560) sind Zinserträge aus verbundenen Unternehmen von T€ 1.298 (Vorjahr T€ 1.559) enthalten.

Abschreibungen auf Finanzanlagen

In den Abwertungen auf Finanzanlagen ist ein Betrag in Höhe von T€ 46.938 verarbeitet. Es wurde eine dauerhafte Wertminderung der HBG Bau GmbH in Höhe von T€ 46.000 durchgeführt. Durch die Anwachsung von Personengesellschaften zur BAM Corporate Services GmbH kam es zu einem zusätzlichen Aufwand in Höhe von T€ 938.

Aufwendungen aus Verlustübernahme

	2020	2019
	T€	T€
Aufwendungen aus Verlustübernahme BAM Beton- u. Industriebau GmbH	4	3
Leidrema GmbH ^*1	1.834	569
	1.838	572

^*1 Gewinnabführungsvertrag Leidrema GmbH vom 22. Dezember 2019

Zinsen und ähnliche Aufwendungen

In den Zinsen und ähnlichen Aufwendungen in Höhe von T€ 2.969 (Vorjahr T€ 3.099) sind Zinsaufwendungen an verbundene Unternehmen von T€ 2.968 (Vorjahr T€ 3.097) enthalten.

Sonstige Angaben

Geschäftsführung

Die Geschäftsführung wurde während des Geschäftsjahres wahrgenommen von Herrn

•	Dipl.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Ingo Rojczyk, Frankfurt am Main
•	Dr. Wolfram Grauer, Niedernhausen
•	Johannes Koenen, Mannheim (seit 7.10.2020)

Konzernverhältnisse

Vorschlag zur Ergebnisverwendung

Der Jahresabschluss der BAM Corporate Services GmbH zum 31. Dezember 2020 schließt ab mit einem Jahresfehlbetrag von EUR 86.376.685,16.

Die Geschäftsführung schlägt vor, den Jahresfehlbetrag auf neue Rechnung vorzutragen.

Frankfurt am Main, 30.04.2021

Die Geschäftsführung

Dipl.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Ingo Rojczyk

Dr. Wolfram Grauer

Dipl.-Kfm. Johannes Koenen

Anteilsbesitzliste

Finanzanlagen

	Sitz	Nettobuchwert 31.12.2019	Kapitaleinlage	Abwertung	Zuführung Abgang Abspaltung
		€
Anteile an verbundenen Unternehmen:
Name
HBG Bau GmbH	Frankfurt am Main	48.740.500,00	41.000.000,00	46.000.000,00
Wayss & Freytag Ingenieurbau AG	Frankfurt am Main	53.300.000,00
BAM Beton- & Industriebau GmbH ^*	Frankfurt am Main	25.000,00
Arcop Marketing GmbH	Frankfurt am Main	25.564,59
Arcop Marketing GmbH & Co Entwicklungs KG	Frankfurt am Main	9.784.100,53			-9.784.100,53
Leidrema GmbH ^*	Frankfurt am Main	27.300,00
		111.902.465,12	41.000.000,00	46.000.000,00	-9.784.100,53

	Nettobuchwert 31.12.2020	Beteiligung	Ergebnis 2020	Gezeichnetes Kapital	Eigenkapital 31.12.2020
	€	in %	T€	T€	T€
Anteile an verbundenen Unternehmen:
Name
HBG Bau GmbH	43.740.500,00	100	-47.126	95.000	10.856
Wayss & Freytag Ingenieurbau AG	53.300.000,00	100	7.000	15.000	31.730
BAM Beton- & Industriebau GmbH ^*	25.000,00	100	0	25	25
Arcop Marketing GmbH	25.564,59	100	-1	25	25
Arcop Marketing GmbH & Co Entwicklungs KG	0,00	99,01	0	0	0
Leidrema GmbH ^*	27.300,00	100	0	25	-2.568
	97.118.364,59

^* Mit diesen Beteiligungsgesellschaften besteht per 31.12.2020 ein Beherrschungs- und Ergebnisabführungsvertrag.

Gesellschafterbeschluss der BAM Corporate Services GmbH, Frankfurt am Main

Die Hollandsche Beton Groep nv mit Sitz in Rijswijk/Niederlande ist alleinige Gesellschafterin der BAM Corporate Services GmbH mit Sitz in Frankfurt am Main und hält unter Verzicht auf etwaige Frist- und Formerfordernisse für die Einberufung und Abhaltung einer Gesellschafterversammlung eine Gesellschafterversammlung der BAM Corporate Services GmbH ab und fasst folgenden Beschluss:

1.	Der Jahresabschluss der BAM Corporate Services GmbH zum 31.12.2020, der von der Geschäftsführung vorgelegt wurde und der mit einer Bilanzsumme von € 186.356.901,41 und einem Jahresfehlbetrag von € 86.376.685,16 endet, wird festgestellt. Der Jahresfehlbetrag wird auf neue Rechnung vorgetragen.
2.	Der Geschäftsführung der BAM Corporate Services GmbH wird für das Geschäftsjahr 2020 Entlastung erteilt.

Rijswijk/Niederlande, den 10.06.2021

Hollandsche Beton Groep nv

31:T12f94d,

BAM Corporate Services GmbH

Frankfurt am Main

Befreiender Konzernabschluss gem. § 291 HGB
zum Geschäftsjahr vom 01.01.2020 bis zum 31.12.2020

Royal BAM Group nv

Bunnik/Niederlande

Befreiender Konzernabschluss gem. § 291 HGB zum Geschäftsjahr vom 01.01.2020 bis zum 31.12.2020

der Royal BAM Group nv, Bunnik/Niederlande

für folgende Gesellschaften:

HBG Bau GmbH, Frankfurt am Main

BAM Deutschland AG, Stuttgart

Wayss & Freytag Ingenieurbau AG, Frankfurt am Main

1 Vorwort des CEO

Die Ergebnisse vom BAM im vergangenen Jahr spiegeln nicht das zugrunde liegende Potenzial der Gruppe wider. Insbesondere Covid-19 hing im Jahr 2020 wie eine Wolke über unseren Märkten, Unternehmen, Kunden und Kolleginnen und Kollegen und sorgt weiterhin für Unsicherheit in unseren Märkten. Ich bin wirklich beeindruckt, wie unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf diese Herausforderung reagiert haben, indem sie unsere Arbeitsweise angepasst, unsere Widerstandsfähigkeit bewahrt und unsere Gemeinden unterstützt haben.

BAMs bereinigtes Ergebnis vor Steuern für das Jahr 2020 betrug 34,3 Millionen Euro (2019: 74,1 Millionen Euro). Die bereinigte Vorsteuer-Marge betrug 0,5 Prozent (2019: 1,0 Prozent). Der Gesamtauftragsbestand belief sich zum Jahresende 2020 auf 13.800 Millionen Euro (Jahresende 2019: 12,659 Millionen Euro).

Aus operativer Sicht haben unsere Aktivitäten im niederländischen Bau- und Immobilienbereich und im Bereich BAM PPP im Jahr 2020 einen guten Beitrag geleistet. In unseren anderen Geschäftsbereichen gibt es eindeutig Raum für Verbesserungen. Der zusätzliche Verlust von BAM International war enttäuschend.

Im Juli 2020 hat BAM beschlossen, die Konzerngesellschaft BAM International, die außerhalb unserer europäischen Märkte tätig ist, aufgrund der fehlenden positiven Aussichten abzuwickeln. Diese Abwicklung sowie die Beilegung der Forderungen im Zusammenhang mit der Kölner U-Bahn führten zu einer deutlichen Verbesserung des Risikoprofils von BAM.

Im Dezember haben wir die Verlängerung unserer Partnerschaft mit PGGM bekannt gegeben. PGGM Infrastructure Fund hat eine 50- prozentige Beteiligung an BAM PPP erworben. Wir waren erfreut, diesen wichtigen Meilenstein bekannt zu geben, der zu einem beschleunigten Wachstum führen wird, von dem beide Aktionäre profitieren werden. BAM PPP wird auch weiterhin eng mit den Schwestergesellschaften von BAM zusammenarbeiten, um unseren Kunden die besten Lösungen über die gesamte Nutzungsdauer hinweg zu bieten. Die Expertise und die globalen Netzwerke beider Unternehmen werden auch die Entwicklung neuer Investitionsmöglichkeiten unterstützen.

Unser Ende September angekündigtes Kostensenkungsprogramm mit einem Ziel von 100 Millionen Euro jährlich ist auf Kurs. Obwohl die Notwendigkeit weithin anerkannt wird, war es für viele unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eine unsichere Zeit (und für einige ist sie das immer noch).

Dieser integrierte Bericht veranschaulicht die positiven Entwicklungen in Bereichen wie digitales Bauen, Innovation und Nachhaltigkeit. Die Aufnahme von BAM in CDPs Climate A List (Carbon Disclosure Project, Januar 2021) ist eine erneute Anerkennung unserer Bemühungen, unsere Emissionen zu reduzieren und einen positiven Nettoeffekt zu erzielen.

Die Gewährleistung einer sicheren Arbeitsumgebung bleibt unsere oberste Priorität. Es ist sehr bedauerlich, dass im Jahr 2020 ein langjähriger Kollege bei einem Unfall auf einer BAM-Baustelle ums Leben kam, und unsere Gedanken sind bei seiner Familie.

BAM erkennt und schätzt die Vorteile, die Diversität mit sich bringt. Im Jahr 2020 hat BAM bei zwei Konzerngesellschaften, BAM Infra Nederland und BAM Interbuild, weibliche Geschäftsführerinnen ernannt.

Seit meiner Ernennung zum CEO am 1. September definieren wir unsere neue strategische Agenda, um einen Mehrwert für unsere Aktionäre und solide Perspektiven für alle unsere Stakeholder, einschließlich unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, zu schaffen.

Im Rahmen unserer neuen Strategie für 2021-2023 "Building a sustainable tomorrow" wird die Gruppe ihr Unternehmensportfolio umstrukturieren, um sich auf Märkte und Projekte zu konzentrieren, in denen sie ihre bewährten Wettbewerbsstärken nutzen und die wachsende Nachfrage nach nachhaltigen Lösungen im Bausektor bedienen kann, während gleichzeitig das Risikoprofil unserer Projekte deutlich gesenkt wird. Im Dienste aller unserer Stakeholder - d. h. unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Kunden, Partner, Lieferanten und die Gemeinden, in denen wir tätig sind - wird BAM als kunden- und serviceorientiertes Unternehmen die Rentabilität und Zuverlässigkeit der Gruppe strukturell verbessern.

Beim Besuch einiger Projekte von BAM habe ich gesehen, dass unsere Teams gut vorbereitet und äußerst motiviert sind. BAM ist ein Unternehmen mit tollen Fähigkeiten und viel Potenzial.

Ich bin daher der festen Überzeugung, dass unsere Erfolgsstrategie nicht nur die Grundlage für die Wiederherstellung von Gewinn und Cash Conversion bilden, sondern auch als Fundament dienen wird, um in den kommenden Jahren eine führende Rolle in der Bauindustrie zu spielen. Ich freue mich auf die enge Zusammenarbeit mit meinen Kolleginnen und Kollegen, um dieses Ziel zu erreichen.

BAM wird zu gegebener Zeit ihre Prognose für 2021 bekannt geben.

Zum Schluss möchte ich auch im Namen des Executive Committee allen unseren Stakeholdern für ihr Vertrauen in BAM danken.

Insbesondere möchte ich unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihre harte Arbeit und ihr Engagement im Dienste unserer Kunden danken.

Bunnik, Niederlande, 17. Februar 2021

Ruud Joosten,

CEO der Royal BAM Group nv

2 Wertschöpfung

2.1 Geschäftsmodell

Organisation

BAM ist vor allem in fünf europäischen Heimatmärkten tätig: in den Niederlanden, in Belgien, im Vereinigten Königreich, in Irland und in Deutschland. Das Unternehmen ist auch in Dänemark, Luxemburg und der Schweiz vertreten.

Im Juli 2020 kündigte BAM an, die Konzerngesellschaft BAM International, die außerhalb der europäischen Märkte des Unternehmens tätig ist, aufgrund der fehlenden positiven Aussichten abzuwickeln.

Bau und Immobilien.

BAM führt Nichtwohnungsbau-Aktivitäten in allen Heimatmärkten sowie in der Schweiz und Dänemark durch. Darüber hinaus setzt BAM Wohnbauprojekte (Mehrfamilienhäuser) um, vorwiegend in den Niederlanden und Belgien. Einfamilienhäuser werden hauptsächlich in den Niederlanden entwickelt und gebaut, wo Entwicklung und Bau als voll integrierte Lösung für Kunden angeboten werden.

Tiefbau

Tiefbauaktivitäten finden in allen Heimatmärkten von BAM sowie in Dänemark und Luxemburg statt. Die Geschäftssparte Tiefbau beschäftigt rund 9.806 Mitarbeiter.

Öffentlich-private Partnerschaften

BAM ist ein angesehener Akteur auf dem europäischen Markt für Projekte im Rahmen öffentlich-privater Partnerschaften. BAM PPP generiert Erlöse aus Bau- und wiederkehrenden Wartungsarbeiten für beide Geschäftssparten. Zudem betreibt BAM Konzessionen für den Straßen- und Schienenverkehr, das Bildungswesen, die Gesundheitsversorgung sowie Regierungsgebäude. BAM PPP beschäftigt rund 100 Mitarbeiter. Am 23. Dezember 2020 wurde bekannt gegeben, dass PGGM Infrastructure Fund eine 50-prozentige Beteiligung an BAM PPP erworben hat und dass BAM PPP ab dem 1. Januar 2021 als Joint Venture zwischen der Royal BAM Group und PGGM Infrastructure Fund agieren wird.

BAMs Top-Struktur

Die Top-Struktur des Unternehmens besteht aus zwei Leitungsgremien: dem Executive Committee und dem zweiköpfigen Vorstand. Das Executive Committee besteht aus den Mitgliedern des Vorstands, den Chief Operating Officers beider Geschäftssparten, dem Chief Business Excellence Officer und dem Chief Human Resources Officer. Das Executive Committee entscheidet - wobei die letzte Verantwortung beim Vorstand liegt - über strategische Fragen und Richtlinien auf der Grundlage des Inputs der Konzerngesellschaften und Personalabteilungen. Jedes Mitglied hat einen klar definierten Schwerpunkt und Verantwortungsbereich.

Die finanzielle, soziale und ökologische Performance der Geschäftssparten von BAM sind in Kapitel 3 beschrieben.

Was wir tun und wie wir einen Mehrwert schaffen

BAMs Wertschöpfungsmodell basiert auf dem Integrated Reporting (IR) Framework des International Integrated Reporting Council und gibt einen Überblick darüber, wie BAM einen Mehrwert schafft.

Der Kreislauf des integrierten Denkens und Berichtswesens unterstützt die Finanz- und Nachhaltigkeitsergebnisse. BAM veröffentlicht eine Kombination aus quantitativen und qualitativen Informationen, um zu beschreiben, wie dieser Mehrwert geschaffen wird.

Mensch: soziale Wertschöpfung	Planet: ökologische Wertschöpfung	Profit: finanzielle Wertschöpfung
BAMs Nachhaltigkeitsansatz bietet sowohl ihren Kunden als auch den Gemeinden, in denen die Gruppe tätig ist, einen Mehrwert. Das Ziel von BAM ist, eine sichere und nachhaltigere gebaute Umgebung zu schaffen. Innerhalb der Gemeinden will das Unternehmen bis 2020 die Lebensqualität von mehr als einer Million Menschen durch die Erweiterung von Fähigkeiten und die Schaffung von Lernmöglichkeiten sowie durch ehrenamtliche und gemeinnützige Tätigkeiten positiv beeinflussen. BAM sucht auch weiterhin nach Talenten, um ihre Position als einer der besten Arbeitgeber zu behaupten. Informationen über die soziale Performance von BAM finden Sie in Abschnitt 3.2.	BAM will die Auswirkungen ihrer Geschäftstätigkeit auf den Klimawandel und den Ressourcenverbrauch reduzieren. Das Unternehmen arbeitet daran, einen positiven Nettoeffekt zu erzielen, indem es CO2-Emissionen und Abfälle reduziert, auf der Kreislaufwirtschaft basierende Geschäftsprinzipien anwendet und innovative Lösungen umsetzt. BAM arbeitet eng mit ihrer Lieferkette zusammen, um gemeinsame Ziele zu erreichen und globale Umweltprobleme zu lösen (siehe Abschnitt 3.2).Informationen über die ökologische Performance von BAM finden Sie in Abschnitt 3.3.	Anteilseigner und Finanzinstitute stellen Mittel bereit, die BAM in ihre beiden Geschäftssparten und in PPP investiert - mit einer Desinvestitionsstrategie für einen Teil der aktuellen Grundstücks- und Immobilieninvestitionen von BAM. Informationen über die finanzielle Performance von BAM finden Sie in Abschnitt 3.1.

2.2 Strategie 2016-2020

Überprüfung des strategischen Plans

Anfang 2016 hat die BAM die Strategie "Building the present, creating the future" (auf der Gegenwart aufbauen, die Zukunft gestalten) ins Leben gerufen. Diese Strategie basierte auf drei Säulen (Projektportfolio bündeln, Geschäftsportfolio gestalten und zukünftiges Portfolio erstellen), die durch ein Fundament an Differenzierungsmöglichkeiten und der einzigartigen Kultur von BAM unterstützt wurden. Auf der Grundlage dieser Strategie hat BAM spezifische Ziele für die finanzielle (Profit) und nichtfinanzielle (Mensch und Planet) Leistung für den Zeitraum 2016-2020 festgelegt.

Obwohl die Gruppe in jedem dieser Bereiche Verbesserungen erzielte, waren die Fortschritte in den verschiedenen Konzerngesellschaften unterschiedlich. Darüber hinaus gab es operative Herausforderungen bei einigen größeren Projekten im Portfolio, die hauptsächlich mit Ausschreibungen zusammenhingen, die vor dem strategischen Zeitraum 2016-2020 vergeben wurden. Außerdem sah sich die Gruppe in diesem Zeitraum mit starkem externem Gegenwind konfrontiert, vor allem im Zusammenhang mit Covid-19 und neuen Vorschriften in den Niederlanden bezüglich Stickstoff und PFAS.

Infolgedessen war die finanzielle Leistung der Gruppe in den Jahren 2016-2020 enttäuschend und lag größtenteils unter den im Jahr 2016 gesetzten Zielen. 2020 hat BAM ihre Ziele hinsichtlich drei der vier wichtigsten Finanzkennzahlen nicht erreicht: bereinigtes Ergebnis vor Steuern, Investitionen in Grundstücksbestände und Immobilienentwicklung sowie Kapitalquote. Das Ziel hinsichtlich der vierten Kennzahl, die Effizienz des betrieblichen Umlaufvermögens, wurde im Jahr 2020 und in vier der fünf Jahre insgesamt erreicht.

Die Fortschritte in den Bereichen "Mensch" und "Planet" waren in den letzten fünf Jahren generell stabiler. BAM hat hart daran gearbeitet, eine starke Sicherheitskultur mit der kontinuierlichen Kampagne "Your Safety is My Safety" zu fördern. Doch nach zwei Todesfällen bei BAM-Projekten im Jahr 2019 musste BAM im Jahr 2020 leider einen Todesfall melden. BAM hat ihre allgemeinen Ziele hinsichtlich der Incident Frequency nicht erreicht (siehe Seite 27 - Incident Frequency im Jahr 2020). Deshalb hat "Your Safety is My Safety" weiterhin oberste Priorität für BAM. Bei anderen wichtigen Kennzahlen wie Investitionen in Aus- und Weiterbildung, Geschlechterdiversität, Kohlenstoffemissionen und Ressourceneffizienz gibt es eine positive Dynamik, und BAM hat es geschafft, auf der A-Liste des CDP (Carbon Disclosure Project) zu bleiben.

Bündelung des Projektportfolios

Als erste Säule der Strategie ("Dinge besser machen") entwickelte BAM einen strukturellen Ansatz für Ausschreibungen und im Bau befindliche Projekte. Um Projekte zu gewinnen, sind die Hauptfaktoren der Leistungsverbesserung entweder Größenordnung (Kostenführerschaft) oder Differenzierung durch Spezialisierung (Wissenspartnerschaft). Bei komplexen Projekten nutzt BAM ihr Know-how, ihre digitale Führerschaft, ihre Innovationskraft und ihre Qualitätssicherung als Differenzierungsfaktoren.

Der Tender-Stage-Gate-Prozess wurde mit einer Politik der selektiven Angebotsabgabe implementiert, und es wurde mit der Umsetzung des einheitlichen Projektansatzes (Uniform Project Approach) begonnen. Leider wurden die Verbesserungen, die bei der überwiegenden Mehrheit der Ausschreibungen und Projekte in den letzten fünf Jahren zu beobachten waren, teilweise durch erhebliche operative Herausforderungen bei einer begrenzten Anzahl von Projekten untergraben, von denen die meisten vor dem aktuellen Strategiezeitraum vergeben wurden.

Im Jahr 2020 gab es eine kleine Anzahl von Projekten mit unterdurchschnittlicher Leistung, hauptsächlich bei BAM International. Dies war einer der Faktoren, die zu der im Juli 2020 angekündigten Entscheidung führten, BAM International abzuwickeln.

Gestaltung des Geschäftsportfolios

Die zweite Säule der Strategie war die Gestaltung des Geschäftsportfolios ("Bessere Dinge machen"), indem BAM ihre Konzerngesellschaften dabei unterstützt, neue Angebote in den Heimatmärkten als Erweiterung von Projekten entlang des Lebenszyklus zu entwickeln und Spezialisierungen in den internationalen Märkten zu nutzen. Gleichzeitig versuchte BAM, diejenigen betrieblichen Tätigkeiten zu verbessern oder einzustellen, die nicht ausreichende Möglichkeiten boten, um Größenordnung oder Differenzierung als kritische Erfolgsfaktoren zu nutzen.

Im Jahr 2020 hat BAM eine umfassende Analyse der Produkt-Markt-Kombinationen für ihre Geschäftssparten Bau und Immobilien sowie Tiefbau durchgeführt. Daraus ergaben sich mehrere zu treffende strategische Entscheidungen, in welchen Heimatmärkten sich BAM differenzieren kann, welches die wichtigsten Unterscheidungsmerkmale sind und wie mehr Synergien im Portfolio erzeugt werden können. Diese Analyse ist eine Schlüsselkomponente bei der Formulierung der neuen Strategie für 2021-2023.

Ebenfalls im Jahr 2020 erweiterte BAM ihre langjährige erfolgreiche PPP-Partnerschaft mit dem niederländischen Pensionsgeber PGGM, da PGGM Infrastructure Fund eine 50-prozentige Beteiligung an BAM PPP erworben hat. Für BAM PPP ergibt sich daraus ein erhebliches Potenzial zur Beschleunigung des Wachstums in bestehenden europäischen und neuen globalen Märkten, da BAM PPP ein breiteres Aufgabengebiet und eine größere Flexibilität zur Erweiterung ihres Portfolios erhält. Gleichzeitig wird BAM PPP ihren Kunden während der gesamten Laufzeit der Konzession weiterhin erstklassige Dienstleistungen anbieten.

Erstellung des zukünftigen Portfolios

Bei der dritten Säule der Strategie zielte BAM darauf ab, ihr zukünftiges Portfolio zu erstellen ("Neue Dinge machen"), indem sie digitale Baulösungen in ihren Bauprozess integrierte und innovative Lösungen für ihre Kunden beschleunigte. Im Bereich des digitalen Bauens hat BAM in Schulungen mit Schwerpunkt auf Technologien, Prozessen und Menschen sowie in digitales Tooling investiert. Alle Konzerngesellschaften von BAM haben sich durch die Einführung neuer digitaler Bautechniken weiterentwickelt und sind nach BIM Level 2 zertifiziert. BAM wurde in der Kategorie "Digitale Bouwbedrijf 2020" von Real Estate & Building Futureproof nominiert. Das Digital Construction Team in Irland hat den Irish Construction Excellence Award 2020 gewonnen.

2016 richtete BAM einen neuen Innovationstrichter ein. Insgesamt wurden 69 Innovationen im Rahmen des Prozesses berücksichtigt. Von diesen 69 wurden etwa ein Drittel eingestellt, und zwei Drittel werden weiterverfolgt. Zu diesen zwei Dritteln gehören 3D-Druck, Hardt Hyperloop, XBlocPlus, Dynamic Infrastructure & Mobility, Dutch Analytics und biobasierte Asphaltreinigung.

2.3 Strategie 2021-2023

Strategischer Plan: Building a sustainable tomorrow (Eine nachhaltige Zukunft gestalten)

Erhöhte Rentabilität und kontinuierliche Risikoreduzierung durch Konzentration auf Märkte und Projekte, bei denen BAM über bewährte Wettbewerbsvorteile verfügt, wodurch eine Plattform für zukünftiges Wachstum geschaffen wird.

Highlights

Umstrukturierung des Portfolios, um sich auf Märkte, Projekte und Partnerschaften zu konzentrieren, in denen BAM ihre bewährten Wettbewerbsvorteile nutzen kann:

•	Plattform für Wachstum in den Niederlanden, im Vereinigten Königreich und in Irland;
•	Wertorientiertes Management von Geschäften in Deutschland und Belgien, unterstützt durch operative Verbesserungen und potenzielle Veräußerungen;
•	Ausweitung von Partnerschaften zur Schaffung von Vermögenswerten mit festen langfristigen Erträgen durch Ausbau des derzeitigen Private Public Partnerships (PPP)-Geschäfts und Aufbau neuer Partnerschaften zur Entwicklung von Wohnimmobilien;
•	Nutzung des Know-hows in den Bereichen Nachhaltigkeit, Digitalisierung, Modularisierung und industrialisiertes Bauen;
•	Kontinuierliche Reduzierung des Projektportfoliorisikos.

Mittelfristige finanzielle Ziele (bis 2023):

•	Die bereinigte EBITDA-Marge soll auf ca. 5 % steigen;
•	Die Erlöse sollen auf ca. 5,5 Milliarden Euro sinken;
•	ROCE >10 %;
•	Effizienz des betrieblichen Umlaufvermögens <-10 %;
•	Erhöhung der Kapitalquote auf 20 % im strategischen Zeitraum;
•	Beibehaltung der Dividendenpolitik von 30-50 % Ausschüttung des Nettoergebnisses.

Verpflichtung zu Nachhaltigkeit und Sicherheit:

•	Nachhaltigkeit: Beibehaltung des Rankings auf der CPD A-Liste und, in Übereinstimmung mit der Science-Based Targets Initiative (SBTi), Reduzierung der CO2-Intensität der Betriebsabläufe von BAM um 50 % bis zum Jahr 2030 im Vergleich zum Basisjahr 2015;
•	Mitarbeitersicherheit: Incident Frequency <3,5 und null Todesfälle.

Im Dienste des Unternehmensziels von BAM

Durch Marktchancen angetriebene Strategie

Plattform für Wachstum

BAM wird sich auf das Wachstum ihres Geschäfts in den Niederlanden, im Vereinigten Königreich und in Irland konzentrieren. Dies sind die Märkte, in denen BAM bei Weitem die größte Größenordnung hat. In diesen Ländern startet BAM mit Top-Drei-Positionen in den beiden Geschäftssparten Bau & Immobilien und Tiefbau und mit einer starken und wachsenden Position bei Öffentlich-private Partnerschaften (PPP).

BAM wird Projekte priorisieren, bei denen solche Innovationen replizierbar sind, um das Risiko zu reduzieren und die Rentabilität zu steigern. Einige Beispiele:

•	Angebot von energie-/klimaneutralen Wohnkonzepten für Neubauten und Sanierungsprogramme für soziale Wohnungsbaugenossenschaften;
•	Einführung von nachhaltigen Lebenszyklus-Energielösungen für Büros und Wohnungen (ESCos);
•	Konzentration auf Zwei-Phasen-Angebote, Rahmenverträge und Wiederholungsgeschäfte.

Wertorientiertes Management

Die Aktivitäten von BAM in Deutschland und Belgien - Märkte, in denen Größenordnung, Risiken und Wettbewerbsdynamik eine größere Herausforderung darstellen - werden durch weitere operative Verbesserungsmaßnahmen und potenzielle Veräußerungen wertorientiert gemanagt. BAM wird beim Auftragseingang selektiv vorgehen und gleichzeitig ihren Kunden optimale Dienstleistungen bieten sowie die Effizienz der Betriebsabläufe und das Engagement für die Sicherheit und Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter aufrechterhalten.

Risikoreduzierung

Der strategische Plan wird sich speziell auf die Verbesserung des Risiko-/Ertrags-Profils der BAM konzentrieren. In diesem Sinne wird BAM ihr Projektportfolio von großen, nicht ertragsreichen Risiken wegbewegen, indem es den Umfang von Ein- Phasen-, pauschalen Angeboten im Rahmen von Ausschreibungen, an denen BAM in ihren Geschäftsbereichen Bau & Immobilien und Tiefbau teilnimmt, auf 150 Millionen Euro begrenzt.

Organisatorisches Engagement

Der neue Vorstand von BAM ist zuversichtlich, dass die Gruppe auf der Grundlage dieses strategischen Plans einen größeren und nachhaltigeren Mehrwert für ihre Kunden, Mitarbeiter, Gemeinden und Investoren schaffen kann. Über greifbare Fortschritte wird im Laufe des Jahres 2021 berichtet.

2.4 Stakeholder-Einbindung und wesentliche Themen

Stakeholder-Einbindung

BAM ist sich darüber bewusst, dass wahre Geschäftsvorteile nur unter Einbeziehung aller Stakeholder erzielt werden können. BAM setzt sich daher kontinuierlich mit ihren Stakeholdern in allen Heimatländern und Konzerngesellschaften auseinander, um ihre Prioritäten und Anliegen mittels Benchmarking, Branchen-Meetings, Kundenbefragungen und direkter Kontaktaufnahme besser zu verstehen.

Die Stakeholder von BAM sind Interessengruppen, die die wirtschaftliche, ökologische und soziale Performance von BAM wesentlich beeinflussen oder hiervon beeinflusst werden.

Im Jahr 2020 schränkte Covid-19 die Möglichkeiten von BAM zur Stakeholder-Einbindung ein, da große Veranstaltungen, bei denen Stakeholder physisch anwesend sein können, nicht möglich waren. Die Einbindungsbemühungen wurden jedoch in kleineren Gruppen und im Rahmen von digitalen Meetings fortgesetzt.

Kunden

BAM spricht kontinuierlich mit ihren Kunden über Projekterwartungen und Prognosen. Darüber hinaus organisiert BAM Kunden-Meetings zum Austausch von Wissen und Best Practices. Dies erfolgt durch Account Management und Geschäftsentwicklung in jeder Konzerngesellschaft. Ein optimales Preis-Leistungs-Verhältnis ist für die Kunden von größter Bedeutung. Dies geht über die reine Projektabwicklung zum niedrigsten Preis hinaus. BAM versucht, die Erwartungen ihrer Kunden hinsichtlich Nachhaltigkeit zu übertreffen oder einen verbesserten Ansatz vorzuschlagen, wenn es keine Erwartungen gibt oder keine Ziele festgesetzt wurden. In der Regel erfolgt dies im Rahmen komplexer und multidisziplinärer Projekte, die BAM durchführt.

Anbieter von Finanzkapital

Die Kommunikation mit Investoren, Finanzinstituten und der Finanzwelt im Allgemeinen wird aktiv forciert und erfolgt in der Regel im Rahmen von Sitzungen, Projektbesuchen, Roadshows, Seminaren, Präsentationen, Investment Meetings und Pressemitteilungen. Die wichtigsten wiederkehrenden Diskussionsthemen sind finanzielle Performance, Transparenz und Kontrolle. Aufgrund der Covid-19-Beschränkungen im Jahr 2020 fand die Kommunikation hauptsächlich im Rahmen individueller digitaler Meetings statt.

Mitarbeiter

Im Rahmen des Leistungsmanagement-Prozesses werden die persönlichen Lern- und Entwicklungspläne der Mitarbeiter von dem Vorgesetzten und dem Mitarbeiter auf jährlicher Basis gemeinsam beurteilt. Es werden auch die Fortschritte bei der Erreichung der Jahresziele sowie die persönliche und die Karriereentwicklung diskutiert. Innerhalb der Konzerngesellschaften von BAM gibt es aktive Betriebsräte, um organisatorische Veränderungen und andere personalbezogene Fragen zu besprechen. Die Einbindung der Mitarbeiter wird durch mehrere Plattformen wie Young-BAM-Veranstaltungen, Tage der offenen Zusammenarbeit, Senior Management Meetings und Online-Befragungen über BAM Panel gefördert. BAM zielt darauf ab, Erfahrungen aus Projekten auszutauschen, Mitarbeiter für neue Ideen zu begeistern und Feedback darüber zu sammeln, was verbessert werden kann.

Lieferanten und Subunternehmer

Die Partner der Lieferkette sind für BAM von wesentlicher Bedeutung, weshalb das Unternehmen mit fast all seinen Lieferanten aktiv in Kontakt tritt. Bei Projekten steht BAM in ständigem Dialog mit ihren Lieferanten über die Projekterwartungen und den CO2-Fußabdruck der gelieferten Waren. Im Jahr 2020 arbeitete BAM mit Lieferanten zusammen, um die Umweltauswirkungen von Projekten durch die Durchführung von Lebenszyklusanalysen auf Produktebene zu reduzieren. Dies erfolgt im Rahmen von Projekten in beiden Geschäftssparten.

Gesellschaft

Die Bau- und Tiefbauaktivitäten von BAM haben naturgemäß Auswirkungen auf die lokalen Gemeinschaften. BAM baut Einrichtungen, die von der Gesellschaft benötigt werden, wie Wohnungen, Krankenhäuser, Schulen, Freizeit- und Industrieanlagen, Versorgungseinrichtungen und Infrastruktur. Die Diskussionspunkte unterscheiden sich je nach Regierungsstelle, die häufigsten Themen sind jedoch Gesundheit und Sicherheit sowie Menschenrechte. In Abschnitt 3.2 dieses Berichts ist die Performance von BAM beschrieben, und es werden einige Beispiele für ihr gesellschaftliches Engagement im Jahr 2020 angeführt. BAMs Programm zur Verbesserung der Lebensqualität ist ein Beispiel für das Bestreben des Unternehmens, seine positiven Auswirkungen auf lokale Gemeinschaften zu erhöhen.

Regulierungsbehörden

Im Rahmen der Umsetzung von Projekten steht BAM hinsichtlich der Erteilung von Genehmigungen, der Einhaltung von Vorschriften und der Überwachung der Aktivitäten in ständigem Kontakt mit den (lokalen) Behörden. BAM ist an vielen staatlichen Initiativen beteiligt, darunter mehrere "Green Deals" in ganz Europa. Die Gruppe möchte Regulierungsbehörden bei Themen wie Gesundheits- und Sicherheitsmanagement, CO2-freien Gebäuden, CO2-Auswirkungen von Infrastrukturen über die gesamte Nutzungsdauer hinweg und anderen Nachhaltigkeitsfragen innerhalb der bebauten Umgebung einbinden. Ein Beispiel ist die Plattform CB23, der BAM 2019 beigetreten ist und deren Ziel darin besteht, bis 2023 Bauvorschriften im Sinne der Kreislaufwirtschaft für die gesamte niederländische Baubranche zu entwickeln und umzusetzen. Im Jahr 2020 nahm BAM an verschiedenen Dialogsitzungen teil, um ein starkes Rahmenwerk für die Kreislaufwirtschaft weiterzuentwickeln.

Sektorübergreifende Zusammenarbeit

Für BAM geht es bei der Stakeholder-Einbindung um Transparenz, um ein tieferes Verständnis der Anforderungen und Erwartungen und im Idealfall um zukunftssichere Partnerschaften in der Lieferkette. Im Jahr 2020 führte BAM mehrere Stakeholder-Dialoge, um über branchenübergreifende Trends und Entwicklungen in der gesamten baubezogenen Wertschöpfungskette zu diskutieren, zum Beispiel während der jährlichen Lieferantentage in den verschiedenen Geschäftsbereichen. Im Jahr 2020 führte BAM Gespräche zu folgenden Themen: Smart Cities und Mobilität, Kreislaufwirtschaft, gesundes urbanes Wohnen, Lebenszykluswerte, Energiewende und digitales Bauen. Diese Themen sind allesamt gesellschaftliche Herausforderungen, die keine einzelne Partei in der Wertschöpfungskette alleine meistern kann. Um diese Herausforderungen zu meistern, bedarf es einer sektorübergreifenden Zusammenarbeit, die nur ermöglicht werden kann, wenn Organisationen und Menschen aus verschiedenen Sektoren bereit und in der Lage sind, über die Grenzen, die sie früher trennten, hinweg zu denken, zu lernen, zu kommunizieren und zu kooperieren.

Ziele für nachhaltige Entwicklung

BAM legt großen Wert auf die Ausrichtung ihrer Strategie auf die von den Vereinten Nationen verabschiedeten Ziele für nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals - SDGs): siebzehn Ziele, die als Fahrplan dienen, um die größten Nachhaltigkeitsprobleme der Welt anzugehen und bis 2030 eine bessere und nachhaltigere Zukunft für alle sicherzustellen. BAM erkennt die Bedeutung der SDGs als globale Agenda an und ist der Ansicht, dass sie eine moralische Verpflichtung hat, diese Ziele zu verfolgen. Die Geschäftsaktivitäten von BAM haben möglicherweise Auswirkungen auf alle SDGs, aber angesichts der Art ihrer Geschäftstätigkeit haben einige von ihnen einen direkteren Einfluss innerhalb der aktuellen Märkte.

Angesichts dieser Tatsache hat BAM sieben Ziele identifiziert, die am besten zu ihrer Strategie und ihren Auswirkungen passen:

•	Gute Gesundheitsversorgung
•	Hochwertige Bildung
•	Gute Arbeitsplätze und wirtschaftliches Wachstum
•	Innovation und Infrastruktur
•	Nachhaltige Städte und Gemeinden
•	Nachhaltige/r Konsum und Produktion
•	Maßnahmen zum Klimaschutz

Derzeit überwacht BAM ihren Einfluss auf die SDGs nicht explizit. Die Überwachung der Leistung in Bezug auf die SDGs erfordert einen genauen Einblick sowohl in die positiven als auch in die negativen Auswirkungen der Betriebsabläufe von BAM. BAM arbeitet derzeit nicht daran, einen detaillierten Einblick im gesamten Unternehmen zu gewinnen.

Wesentliche Themen

Im Rahmen der strategischen Agenda für 2016-2020 führte die Gruppe eine Beurteilung der Wesentlichkeit durch, bei der 12 wesentliche Themen identifiziert wurden. Wesentliche Themen sind diejenigen, die die Fähigkeit von BAM in erheblichem Maße beeinflussen, kurz-, mittel- und langfristig einen Mehrwert zu schaffen. Um die Wesentlichkeitsmatrix zu aktualisieren, hat BAM eine Online-Umfrage an relevante internationale Stakeholder aus allen sechs Stakeholder-Gruppen verteilt, die mit Unterstützung regionaler Experten für Geschäftsentwicklung ausgewählt wurden. Eine detaillierte Beschreibung der 12 wesentlichen Themen, ihrer Auswirkungen auf BAM und des Managementansatzes sind in Abschnitt 9.7 zu finden.

Beurteilung der Wesentlichkeit

Wie im Vorjahr hat BAM auch 2020 eine erweiterte Stakeholder-Befragung durchgeführt. Zusätzlich zu den 12 Themen, die in der strategischen Agenda 2016-2020 von BAM festgelegt wurden, wurden sieben weitere Themen, die im Zusammenhang mit den Markttrends als wichtig erachtet wurden, ausgewählt und in die Umfrage aufgenommen. Die einzige wesentliche Änderung im Vergleich zu 2019 ist eine breitere Definition des Themas "globale Ereignisse" für eine vollständige Abdeckung. Die Wesentlichkeitsmatrix zeigt die Priorisierung der Themen basierend auf ihrer relativen Wichtigkeit für BAM, ihre Stakeholder und die Gesellschaft.

Das Executive Committee war am Einbindungsprozess und der Diskussion über die Wesentlichkeit dieser Themen beteiligt. Der mit dem Executive Committee diskutierte Ansatz bestand darin, speziell über Risikomanagement und Digitalisierung zu berichten, da diese für die langfristige Wertschöpfung von BAM von entscheidender Bedeutung sind. Zusätzlich wurde besprochen, die Auswirkungen globaler Ereignisse im Jahr 2020 zu betonen, die Covid-19 und lokale Ereignisse wie den Brexit und die Stickstoff- und PFAS-Problematik in den Niederlanden umfassen. Eine detaillierte Beschreibung des Ansatzes von BAM und der strategischen Initiativen zum Risikomanagement im Jahr 2020 sind in Kapitel 4 zu finden. Eine Reflexion über die Digitalisierung ist in Abschnitt "Strategie" zu finden.

Ein Ziel der Stakeholder-Einbindung im Jahr 2020 (19 identifizierte Themen) war es, die Ergebnisse als Inspiration für den Prozess der neuen strategischen Agenda zu nutzen. Darüber hinaus wurden die Ergebnisse für Diskussionen über Produkt-Markt-Kombinationen genutzt, um (zukünftige) Marktrisiken und -chancen für beide Geschäftssparten von BAM zu definieren.

In dem diesjährigen Bericht überwacht BAM ihre Auswirkungen auf die sieben neuen Themen nicht mit KPls, da diese nicht Teil ihrer aktuellen strategischen Agenda sind. Die aktuellen 12 Themen bleiben wesentlich.

Wesentliche Themen

Die Stakeholder identifizierten finanzielle Performance, Risikomanagement, Digitalisierung, Geschäftsgebaren und Transparenz sowie nachhaltige Beschaffung als die wesentlichsten Themen. Von den neuen Themen sind Risikomanagement, Digitalisierung und globale Ereignisse (hauptsächlich aufgrund von Covid-19) sehr wichtig, da sie große Auswirkungen auf BAM und ihre Stakeholder haben. Anpassung an den Klimawandel und Geschäftsunterbrechung haben begrenzte Auswirkungen. Diversität und Inklusion sowie Biodiversität scheinen den Stakeholdern von BAM weniger wichtig zu sein.

Das für die Kundengruppe relevanteste Thema war Projekt- und Produktqualität und -kontrolle. Die Mitarbeitergruppe gab insbesondere "Mitarbeiter-Rekrutierung, -Entwicklung und -Bindung" als wichtigstes wesentliches Thema an. Die Anbieter von Finanzkapital gaben an, dass BAMs finanzielle Performance neben Risikomanagement am relevantesten für ihre Unternehmen seien. Die Subunternehmer und Lieferanten von BAM sowie die die Gesellschaft im Allgemeinen repräsentierende Gruppe (NROs, Regierung und Wissensinstitute) gaben insbesondere nachhaltige Beschaffung als wesentliches Thema an. Darüber hinaus wurden die Stakeholder gebeten, Themen anzuführen und zu bewerten, die ihrer Meinung nach in der ursprünglichen Wesentlichkeitsbeurteilung von BAM fehlten. Zu den von den Stakeholdern angeführten Themen gehörten die Energiewende, Building Information Modelling (BIM) und industrialisiertes Bauen.

3 Geschäftsentwicklung

3.1 Finanzielle Performance

Zielsetzungen	Performance 2020	Fortschritt
Kapitalrendite (ROCE) >10 %.	Die Kapitalrendite (ROCE) im Jahr 2019 belief sich auf 3,4 Prozent (2018: 7,5 Prozent).	O O O
Key Performance Indicators (KPIs):
• Rendite: BAM möchte erreichen, dass sich ihre Projektergebnisse in einem Prozentbereich von 2 bis 4 bewegen.	Die Marge für das bereinigte Ergebnis vor Steuern für das Jahr 2020 betrug 0,5 Prozent, im Vergleich zu 1,0 Prozent zum Jahresende 2019.	O O O
• Eingesetztes Kapital ^* : Erhöhung der Effizienz des betrieblichen Umlaufvermögens unter -/-10 Prozent der Erlöse.	Die Effizienz des betrieblichen Umlaufvermögens verbesserte sich zum Jahresende 2020 auf -/- 13,9 Prozent im Vergleich zu -/- 10,4 Prozent zum Jahresende 2019.
• Eingesetztes Kapital ^* : Verringerung der Investitionen in Grundstücksbestände und Immobilienentwicklung auf unter 500 Millionen Euro bis 2020.	BAM veräußerte Grundstücksbestände und Immobilien im Gesamtwert von 27 Millionen Euro (netto) im Jahr 2020 (2019: 33 Millionen Euro). Der Bilanzwert für Grundstücksbestände und Immobilien ist auf 504 Millionen Euro gesunken (2019: 531 Millionen Euro).	O O O
• Verbesserung der Kapitalquote ^* auf 25 Prozent bis 2020.	Die Kapitalquote betrug 13,4 Prozent im Vergleich zu 16,5 Prozent zum Jahresende 2019.	O O O

^* Definitionen sind im "Glossar" zu finden.

Management Summary

Die außergewöhnlichen Umstände, die durch die Covid-19-Krise verursacht wurden, hatten einen erheblichen Einfluss auf unser Ergebnis 2020. Darüber hinaus wurde die Performance des Unternehmens durch anhaltende Verluste bei BAM International, die unterdurchschnittliche Performance des deutschen Baugeschäfts (einschließlich einer Rückstellung für einen kleineren Vermögenswert, der als zur Veräußerung gehalten klassifiziert ist) und in geringerem Maße durch die Beilegung der Forderungen im Zusammenhang mit der Kölner U-Bahn, was zu einer speziellen Marktaktualisierung im Juli 2020 führte, beeinträchtigt.

Angesichts der enttäuschenden Ergebnisse und des Bestrebens des Unternehmens, sich auf die westeuropäischen Heimatmärkte zu konzentrieren, beschloss das Executive Committee, den Prozess der Abwicklung von BAM International einzuleiten, die außerhalb der europäischen Heimatmärkte von BAM tätig ist. Darüber hinaus kündigte das Unternehmen im September ein umfangreiches Umstrukturierungsprogramm an, um die organisatorischen Kosten mit den durch Covid-19 und selektive Angebotsabgaben verursachten niedrigeren Erlösen in Einklang zu bringen. Dieses Programm zielt darauf ab, Kosten in Höhe von mindestens 100 Millionen Euro jährlich zu reduzieren, wobei die meisten Einsparungen durch einen erheblichen Personalabbau (1.000 VZÄ) erzielt werden sollen. Der Fortschritt dieses Programms liegt im Zeitplan.

Die operative Performance von BAM erholte sich nach dem enttäuschenden ersten Halbjahr, und die Gruppe verzeichnete im zweiten Halbjahr 2020 ein positives bereinigtes Ergebnis vor Steuern, was der Prognose entspricht. Die 50-prozentige Übertragung unserer Anteile von BAM PPP an PGGM, die anschließende Entkonsolidierung der Vermögenswerte aus der Bilanz und die Neubewertung des einbehaltenen 50-prozentigen Anteils an dem Joint Venture hatten große Auswirkungen auf das Jahresergebnis. Im gleichen Zeitraum schloss das Unternehmen eine Vereinbarung mit Heijmans zur Gründung eines Joint Ventures für Asphaltmischanlagen in den Niederlanden und beschloss, die Produktion in der Asphaltmischanlage in Den Haag einzustellen.

Trotz der oben erwähnten Initiativen wurde das Nettoergebnis durch nicht liquiditätswirksame Wertminderungen und Umstrukturierungskosten negativ beeinflusst. BAM ist der Ansicht, dass der neue strategische Plan für 2021-2023 zu einem kleineren, aber profitableren und nachhaltigeren Unternehmen mit einer vorhersehbaren Performance führen wird, während gleichzeitig eine Plattform für zukünftiges Wachstum geschaffen wird.

Wichtige Finanzergebnisse

(x Million €, sofern nicht anders angegeben)

	2020	2019
Erlöse	6.809	7.209
Bereinigtes Ergebnis vor Steuern	34,3	74,1
Marge (%)	0,5	1,0
Ergebnis vor Steuern	(83,9)	50,6
Den Anteilseignern der Gesellschaft zurechenbares Nettoergebnis	(122,2)	11,8
Auftragsbestand	13.760	12.659
Ergebnis je Aktie	(45) Cent	4 Cent
Dividendenvorschlag	0 Cent	0 Cent

Der Gesamtbestand an liquiden Mitteln zum Jahresende war hoch. Das Unternehmen hat die revolvierende Kreditfazilität (Revolving Credit Facility - RCF) im März in Anspruch genommen und profitierte von einer Covid-19-bedingten Möglichkeit zur Verzögerung von Steuerzahlungen in den Niederlanden und im Vereinigten Königreich. Die Effizienz des betrieblichen Umlaufvermögens hat sich im Laufe des Jahres weiter verbessert, was auf eine effektive Steuerung, Vorauszahlungen von Kunden und Rückstellungen für Verluste zurückzuführen ist.

In der Geschäftssparte Bau und Immobilien war die Performance der niederländischen Immobilienentwicklungs- und Wohnungsbauaktivitäten weiterhin sehr stark. Deutschland und Belgien operierten enttäuschend und hatten Verluste bei mehreren Projekten zu verzeichnen. Dies war auch im Vereinigten Königreich, in Belgien und in Irland der Fall, wo einige Projektstandorte für mehrere Wochen geschlossen waren, was zu Umsatzeinbußen führte.

In der Geschäftssparte Tiefbau wurde die Gesamtleistung durch bedeutende Projektverluste bei BAM International, die Beilegung der Forderungen im Zusammenhang mit der Kölner U-Bahn und die Risikoreduzierung bei einigen Großprojekten aufgrund von Regulierungen beeinträchtigt. Starke positive Beiträge lieferten die Transaktionen im Zusammenhang mit der Asphaltmischanlage in Den Haag und die positiven Auswirkungen der deutschen Schadensregulierung.

Die in Kapitel 3.1 dargestellten Zahlen beinhalten sowohl fortgeführte als auch aufgegebene Geschäftsbereiche. Infolgedessen werden die Ergebnisse von BAM PPP in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung des Jahresabschlusses als aufgegebene Geschäftsbereiche ausgewiesen.

Erlöse

Die Erlöse gingen 2020 im Vergleich zu 2019 um 6 Prozent auf 6.809 Millionen Euro zurück, hauptsächlich aufgrund der außergewöhnlichen Umstände, die durch Covid-19 verursacht wurden (was im zweiten Quartal zu einem Rückgang der Erlöse von 19 Prozent im Vergleich zum Vorjahreszeitraum führte), und der Entscheidung, BAM International abzuwickeln. Die Erlöse erholten sich im zweiten Halbjahr auf 3.701 Millionen Euro und lagen damit um 1,4 Prozent unter dem Vergleichszeitraum des Vorjahres.

Ergebnis

Das bereinigte Ergebnis vor Steuern für das Jahr 2020 wurde vor allem durch die anhaltenden Verluste bei mehreren Projekten im Nahen Osten und die Beilegung der Forderungen im Zusammenhang mit der Kölner U-Bahn in Deutschland beeinträchtigt. Dies wurde teilweise durch die Übertragung unserer 50-prozentigen Anteile von BAM PPP an PGGM (und die anschließende Neubewertung der verbleibenden 50 %), die Beilegung einiger größerer Forderungen, darunter eine deutsche Schadensregulierung und die Transaktionen im Zusammenhang mit der Asphaltmischanlage in Den Haag, ausgeglichen. Die Übertragung der 50-prozentigen Anteile von BAM PPP an PGGM im Dezember führte zu einem Nettogewinn von 118 Millionen Euro, nach einer Umbuchung von 36 Millionen Euro an Hedge-Reserven.

Analyse nach Sektoren

(x Million €, sofern nicht anders angegeben)

	Erlöse		Bereinigtes Ergebnis vor Steuern
	2020	2019	2020	2019
Bau und Immobilien	3.695	4.102	0,3	67,7
Tiefbau	2.949	2.884	11,8	20,8
BAM International	153	252	(110,3)	(38,6)
Eliminierungen und Verschiedenes	(29)	(62)	(20,5)	(3)
Sektoren gesamt, ausschließlich PPP	6.768	7.176	(118,7)	46,9
Öffentlich-private Partnerschaften (PPP)	53	45	34,8	27,2
Übertragung der BAM PPP-Anteile an PGGM	-	-	118,2	-
Öffentlich-private Partnerschaften gesamt	53	45	153,0	27,2
Eliminierungen	(12)	(12)
Sektoren gesamt, einschließlich PPP	6.809	7.209	34,3	74,1

Ergebnis

Das bereinigte Ergebnis vor Steuern für das Jahr 2019 wurde durch einen Verlust von 94 Millionen Euro bei Projekten in Deutschland und ein im Juli angekündigtes Projekt im Nahen Osten beeinflusst und ging daher von 153,2 Millionen Euro auf 74,1 Millionen Euro zurück. Dies entspricht einer bereinigten Gewinnspanne vor Steuern von 1 Prozent (2018: 2,1 Prozent), was im Einklang mit der im Juli veröffentlichten revidierten Prognose steht.

Ergebnis vor Steuern

(x Million €, sofern nicht anders angegeben)

	2020	2019
Bereinigtes Ergebnis vor Steuern und Abschreibungskosten	193,3	233,7
Abschreibungskosten	(159,0)	(159,6)
Bereinigtes Ergebnis vor Steuern	34,3	74,1
Wertminderungsaufwand	(74,7)	(18,5)
Umstrukturierungs- und sonstige außergewöhnliche Kosten	(44,7)	(5,0)
Pension (einmalig)	1,2	-
Ergebnis vor Steuern	(83,9)	50,6
Ertragssteuern	(38,5)	(38,7)
Ergebnis für das Jahr	(122,4)	11,9
Minderheitsbeteiligungen	0,2	0,1
Den Anteilseignern der Gesellschaft zurechenbares Nettoergebnis	(122,2)	11,8

Infolgedessen sank das bereinigte Ergebnis vor Steuern von 74,1 Millionen Euro (2019) auf 34,3 Millionen Euro. Dies entspricht einem bereinigten Ergebnis vor Steuern von 0,5 Prozent (2019: 1 Prozent), was im Einklang mit dem erwarteten positiven Ergebnis für das zweite Halbjahr 2020 steht, das das Unternehmen im Juli mitteilte.

Das Nettoergebnis wurde durch nicht liquiditätswirksame Wertminderungen und Umstrukturierungskosten beeinträchtigt. Die Umstrukturierungskosten in Höhe von 44,7 Millionen Euro im Jahr 2020 beziehen sich zu einem großen Teil auf unser umfangreiches Umstrukturierungsprogramm und wurden in den meisten Konzerngesellschaften verbucht. Die Wertminderungen in Höhe von 74,7 Millionen beinhalten eine Wertminderung des Goodwill, die im Wesentlichen auf der Mitte des Jahres 2020 durchgeführten Beurteilung basiert. Ein weiterer wesentlicher Teil der Wertminderung (11 Millionen Euro) umfasst Wertminderungen und Wertberichtigungen bei mehreren regionalen Landpositionen und einer Gewerbeimmobilienentwicklung.

Die Ertragssteuern im Jahr 2020 enthielten eine nicht liquiditätswirksame Wertminderung latenter Steueransprüche in Höhe von 50,8 Millionen Euro, hauptsächlich in der niederländischen steuerlichen Organschaft. Der Gewinn aus der BAM PPP-Transaktion war steuerfrei.

Auftragsbestand

Der Gesamtauftragsbestand stieg auf starke 13.760 Millionen Euro. Im Tiefbau stieg der Auftragsbestand um 1,2 Milliarden Euro, davon 826 Millionen Euro im Vereinigten Königreich und 340 Millionen Euro in Deutschland, was durch verschiedene andere Bewegungen ausgeglichen wurde. Der Bereich Bau und Immobilien blieb relativ stabil, mit Ausnahme von Irland, wo ein signifikanter Anstieg von 113 Millionen Euro zu verzeichnen ist.

Die Marge für den Eingang neuer Aufträge hat sich weiter verbessert. In Bezug auf den aktuellen Gesamtauftragsbestand wird erwartet, dass 6,0 Milliarden Euro (2019: 5,7 Milliarden Euro) im Jahr 2021 umgesetzt werden und 9,9 Milliarden Euro (2019: 7,0 Milliarden Euro) in den Jahren danach. Besonders ausgeprägt ist das Wachstum im Bereich Tiefbau.

Ergebnis je Aktie

Die Anzahl der im Umlauf befindlichen Stammaktien der Gruppe belief sich 2020 auf 273,3 Millionen, was dem Stand von 2019 entsprach. Das Ergebnis je Aktie betrug minus 45 Eurocent (2019: 4 Eurocent).

Dividendenvorschlag

BAMs Politik besteht darin, 30 bis 50 Prozent des Nettoergebnisses für das Jahr zu zahlen, unter Berücksichtigung der die strategische Agenda unterstützenden Bilanzstruktur und der Interessen der Anteilseigner. Das Nettoergebnis von BAM für 2020 beläuft sich auf (122,2) Millionen Euro. BAM schlägt vor, für 2020 keine Dividende zu zahlen. Dies steht unter dem Vorbehalt der Genehmigung durch die Jahreshauptversammlung am 14. April 2021.

Liquide Mittel

Im Jahr 2020 erwirtschaftete die Gruppe einen betrieblichen Cashflow in Höhe von 512 Millionen Euro (2019: 141 Millionen Euro), was auf ein positives Netto-Cash-Ergebnis, eine starke Entwicklung des betrieblichen Umlaufvermögens und Verzögerungen bei Steuerzahlungen zurückzuführen war. Darüber hinaus ist dieser hohe Cashflow das Ergebnis eines verstärkten Fokus auf Barmittel während des Jahres, einer optimalen Nutzung staatlicher Förderprogramme, signifikanter Kosteneinsparungen und eines Programms zur Reduzierung der Investitionsausgaben sowie außergewöhnlicher Ergebnisse aus den Bemühungen zur Verbesserung des betrieblichen Umlaufvermögens. Zudem hat das Unternehmen die revolvierende Kreditfazilität (RCF) in Anspruch genommen, was eine vollständige Inanspruchnahme dieser Fazilität bedeutet.

Der Cashflow aus dem betrieblichen Umlaufvermögen verbesserte sich deutlich aufgrund des verbesserten Gleichgewichts zwischen Verbindlichkeiten und Forderungen und der Vorteile im Zusammenhang mit Vorauszahlungen bei einigen neuen Verträgen. Im Durchschnitt entsprach das Zahlungsverhalten von BAM gegenüber Lieferanten den vertraglichen Bedingungen.

Betrieblicher Cashflow

(x Million €, sofern nicht anders angegeben)

	2020	2019
Gruppe: Netto-Cash-Ergebnis	81	137
Investitionen in (immaterielles) Sachanlagevermögen	(137)	(170)
Betriebliches Umlaufvermögen	279	177
Nettoinvestitionen Immobilien	39	(1)
Nettoinvestitionen PPP	55	14
Sonstige Änderungen des Umlaufvermögens	195	(16)
Betrieblicher Cashflow	512	141
Dividende	-	(19)
Umstrukturierung	(9)	(5)
Pensionen (zusätzlich)	(5)	(9)
Sonstige	436	2
Änderung der Cash-Position	934	110

Kredite

Zum 31. Dezember 2020 wurde eine Netto-Cash-Position von 1.154 Millionen Euro (2019: Netto-Cash-Position von 583 Millionen Euro) erzielt. Diese Position bestand aus liquiden Mitteln in Höhe von 1.789 Millionen Euro, abzüglich Kreditaufwendungen in Höhe von 635 Millionen Euro. Die Gruppe hatte zum 31. Dezember 2019 zwei Kreditfazilitäten, die vollständig in Anspruch genommen wurden: unbesicherte nachrangige Wandelanleihen für 119 Millionen Euro und eine bereitgestellte syndizierte Kreditfazilität von 400 Millionen Euro.

Im Jahr 2020 kaufte die Gruppe Anleihen mit einem Nominalwert von 4,9 Millionen Euro auf dem freien Markt zurück. Die ausstehenden Anleihen sind in Stammaktien von BAM mit einem Nennwert von jeweils 0,10 Euro wandelbar. Die Anleihen sind gegenüber den vorrangigen Zahlungsverpflichtungen von BAM nachrangig und haben einen halbjährlich zahlbaren Kupon von 3,5 Prozent. Die Anleihen werden am oder um den 13. Juni 2021 zu ihrem Nominalwert eingelöst. Ab dem 28. Juni 2019 hat BAM die Option, alle, jedoch nicht einen Teil der ausstehenden Anleihen zu ihrem Nominalwert zuzüglich Zinsen zu kündigen, wenn der Wert einer BAM-Aktie für einen bestimmten Zeitraum einen Preis übersteigt, der um 30 Prozent höher ist als der Wandlungspreis (31.12.2020: 4,8334 Euro). Auf Basis des Aktienkurses zum 31. Dezember 2020 waren die nachrangigen Wandelanleihen aus dem Geld (out-of-the-money). Wenn die Anleihen aus dem Geld bleiben, halten die Anleihegläubiger die Anleihe bis zur Fälligkeit und erhalten eine Rückzahlung des Nennwerts. Die bereitgestellte syndizierte Kreditfazilität hat eine Laufzeit bis zum 31. März 2024 und wurde im März 2020 für den Rest des Jahres vollständig in Anspruch genommen.

Zum 31. Dezember 2020 beliefen sich die Kredite auf insgesamt 929 Millionen Euro (2019: 583 Millionen Euro), von denen sich 78 Millionen Euro (2019: 101 Millionen Euro) auf Non-Recourse-Kredite bezogen. Die Non-Recourse-Darlehen im Zusammenhang mit PPP-Projekten sanken deutlich auf 3 Millionen Euro (2019: 43 Millionen Euro) infolge der Übertragung von 50 Prozent unserer Anteile von BAM PPP an PGGM. Die Non-Recourse-Kredite im Zusammenhang mit der Immobilienentwicklung stiegen 2020 um 17 Millionen Euro (siehe Tabelle 11). Der Recourse-Nettokredit, ein Teil des Recourse-Verschuldungsgrades in den Finanzierungsvereinbarungen von BAM, der vor allem Immobiliendarlehen auf Recourse-Basis in Höhe von 38 Millionen Euro abzüglich liquider Mittel umfasste, belief sich zum 31. Dezember 2020 auf eine Gesamtkreditposition von 929 Millionen Euro, einschließlich der Inanspruchnahme der syndizierten Kreditfazilität.

Finanzlage

(x Million €, sofern nicht anders angegeben)

	2020	2019
Cash-Position	1.789	854
Verzinsliche Verbindlichkeiten	(635)	(271)
Netto-Cash-Position (exkl. Leasing)	1.154	583
Leasingverbindlichkeiten	(294)	(312)
Netto-Cash (inkl. Leasing)	860	271
Eigenkapital	583	628
Kapitalbasis	702	749
Gesamtbilanz	5.225	4.540
Kapitalquote	13,4 %	16,5 %
Eingesetztes Kapital	1.959	1.537
Rendite auf durchschnittlich eingesetztes Kapital	(4,2 %)	3,4 %

Kredite

(x Million €, sofern nicht anders angegeben)

	2020	2019
Non-Recourse-Kredit
ppp	3	43
Immobilien	71	54
Sonstige	4	4
	78	101
Nachrangige Wandelanleihen	119	120
Syndizierte Kreditfazilität	400	-
Recourse-Kredit
Immobilien	38	50
Leasingverbindlichkeiten	294	312
	332	362
Kredite	929	583

Eingesetztes Kapital

Langfristige Vermögenswerte

Per Saldo verringerten sich die langfristigen Vermögenswerte während des Jahres um 134 Millionen Euro (2019: Anstieg um 243 Millionen Euro). Der Buchwert der Sachanlagen verringerte sich um 24 Millionen Euro auf 253 Millionen Euro. Die Mehrheit der Kapitalausgaben betrafen die Anlagenklasse Sachanlagen im Tiefbau.

Die immateriellen Vermögenswerte umfassen überwiegend Goodwill mit einem Buchwert von 335 Millionen Euro, was einem Rückgang um 66 Millionen Euro im Vergleich zu 2019 entspricht. Der Goodwill wird halbjährlich geprüft, was zu einer Wertminderung in Höhe von 61 Millionen Euro geführt hat. Der Gesamtbuchwert der immateriellen Vermögenswerte verringerte sich um 66 Millionen Euro, hauptsächlich aufgrund der oben erwähnten Wertminderung des Goodwill. Darüber hinaus wirkte sich das schwächere GBP mit minus 7 Millionen aus, was durch den Anstieg des Goodwill um 7 Millionen Euro aufgrund der Investition in Modern Homes Ireland (MHI) ausgeglichen wurde.

Die Buchwerte der Joint-Venture-Investitionen (ausgewiesen mithilfe der Equity-Methode) stiegen während des Jahres um 121 Millionen Euro (von 135 Millionen Euro auf 256 Millionen Euro), hauptsächlich aufgrund des neu gebildeten JV BAM PPP. Darüber hinaus führte die gleiche Transaktion zu einem Rückgang der sonstigen finanziellen Vermögenswerte um 40 Millionen Euro (von 110 Millionen Euro auf 70 Millionen Euro).

Nettoumlaufvermögen

Das Nettoumlaufvermögen (kurzfristige Vermögenswerte exklusive liquider Mittel, abzüglich kurzfristiger Verbindlichkeiten und exklusive kurzfristiger Kredite und kurzfristiger Leasingverbindlichkeiten) zum 31. Dezember 2020 belief sich auf minus 1.210 Millionen Euro (2019: minus 830 Millionen Euro).

Die Bruttoinvestitionen in die Immobilienentwicklung wurden im Jahr 2020 um 27 Millionen Euro auf 504 Millionen Euro (2019: 531 Millionen Euro) reduziert, infolge von Immobilienverkäufen, Veräußerungen und eines Wertminderungsaufwands in Höhe von 11,3 Millionen Euro. Die Nettoinvestitionen in die Immobilienentwicklung beliefen sich - unter Berücksichtigung zugehöriger Kredite - auf 395 Millionen Euro (2019: 429 Millionen Euro).

Eigenkapital und Kapitalbasis

Vor allem aufgrund des negativen Nettoergebnisses von 122,2 Millionen Euro verschlechterte sich unsere Eigenkapitalposition auf 583 Millionen Euro. Die folgenden nicht liquiditätswirksamen Elemente erklären die anderen Bewegungen im Eigenkapital der Gruppe:

•	Die unterschiedliche bilanzielle Behandlung der Sicherungsgeschäfte für PPP und die Übertragung von 50 Prozent der Anteile von BAM PPP an PGGM führten zu einer positiven Auswirkung auf das Eigenkapital in Höhe von 95 Millionen Euro.
•	Die versicherungsmathematischen Ergebnisse verringerten sich, hauptsächlich aufgrund niedrigerer Abzinsungssätze, mit einer negativen Auswirkung von 2 Millionen nach Steuern auf das Eigenkapital.
•	Abwertung der Wechselkurse, vor allem aufgrund der niedrigeren Fremdwährungskurse, was teilweise durch einen Wechselkursgewinn bei BAM International ausgeglichen wurde, was wiederum zu einer Nettoauswirkung auf das Eigenkapital von minus 11 Millionen Euro führte.

Die Kapitalbasis, die die nachrangigen Wandelanleihen beinhaltet, verringerte sich um 47 Millionen Euro auf 702 Millionen Euro (2019: 749 Millionen Euro).

Der Buchwert der Wandelanleihe beträgt 119 Millionen Euro (2019: 120 Millionen Euro). Die Differenz zum Nominalwert von 120 Millionen Euro beruht auf der Bewertung der Wandlungsrechte und der Transaktionskosten.

Solvenz

Zum 31. Dezember 2020 betrug die Solvabilität 13,4 Prozent (2019: 16,5 Prozent), die anhand der Kapitalbasis bestimmt wurde. Der Solvabilitätskoeffizient wurde hauptsächlich durch die vollständige Inanspruchnahme der revolvierenden Kreditfazilität beeinflusst, wodurch die Solvabilität um 1,2 Prozentpunkte sank.

Der Recourse-Solvabilitätskoeffizient, die Quote entsprechend den Kreditvereinbarungsklauseln (Bank Covenants), verringerte sich zum 31. Dezember 2020 auf 20,3 Prozent (2019: 28,5 Prozent), was das erforderliche Minimum von 15 Prozent weit übersteigt.

Sonstige Bilanzpositionen

Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses

Die Verbindlichkeiten aus leistungsorientierten Plänen (netto) beliefen sich zum 31. Dezember 2020 auf 31 Millionen Euro, was einer Veränderung von 2 Millionen Euro im Vergleich zu 2019 entspricht.

Rückstellungen

Die Rückstellungen, mit Ausnahme der Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses, stiegen zum 31. Dezember 2020 um 52 Millionen Euro auf 327 Millionen Euro, was vor allem auf den Nettoanstieg der Umstrukturierungsrückstellung um 32 Millionen Euro zurückzuführen war. Darüber hinaus erhöhte sich die Rückstellung für drohende Verluste aus schwebenden Geschäften um 40 Millionen Euro.

Joint Ventures

Am 23. Dezember 2020 schloss BAM den Verkauf einer 50-prozentigen Beteiligung von BAM PPP an PGGM ab. Als Ergebnis dieser Transaktion hat BAM den verbleibenden 50-Prozent-Anteil von BAM PPP als Joint Venture klassifiziert und neu bewertet, das als Beteiligung nach der Equity-Methode bilanziert wird. Das bedeutet, dass BAM PPP ab Jahresende 2020 nicht mehr im Jahresabschluss des Unternehmens konsolidiert wird.

Latente Steueransprüche und -verbindlichkeiten

Die Gruppe hat latente Steueransprüche in Höhe von 106 Millionen Euro (2019: 136 Millionen Euro). Der Rückgang der latenten Steueransprüche stand vor allem im Zusammenhang mit der Wertberichtigung der niederländischen und deutschen latenten Steueransprüche um Steuerverluste in Höhe von 51 Millionen Euro und dem Nichtansatz von Steuerverlusten der deutschen Bau- und Immobilieneinheit in Höhe von 15 Millionen. Andererseits führte die Erhöhung des Steuersatzes in den Niederlanden für 2021 und die folgenden Jahre zu einem Anstieg um 8 Millionen Euro.

Steuern

Im Jahr 2020 wies BAM einen Steueraufwand in Höhe von 38,5 Millionen Euro aus (2019: 38,7 Millionen Euro), der stark von Einmaleffekten beeinflusst wurde. Ohne Berücksichtigung der Wertminderung niederländischer und deutscher latenter Steueransprüche in Höhe von 51 Millionen Euro, des Nichtansatzes von Steuerverlusten der deutschen Bau- und Immobilieneinheit in Höhe von 15 Millionen Euro, der Auswirkungen der Wertminderung des Goodwill und des steuerfreien Gewinns aus dem Verkauf von BAM PPP beträgt der effektive Steuersatz der Gruppe für 2020 12,4 Prozent (2019: 14,3 Prozent), was vorwiegend durch die unterschiedlichen Ergebnisse in verschiedenen Ländern beeinflusst war.

Für Körperschaftsteuer, Lohnsteuer, Sozialabgaben und Umsatzsteuer hat die Gruppe im Jahr 2020 insgesamt 577 Millionen Euro gezahlt (2019: 849 Millionen Euro). Die liquiditätswirksam gezahlten Steuern werden durch staatliche Maßnahmen, die es Unternehmen ermöglichen, Steuerzahlungen aufzuschieben, stark beeinflusst. In den Niederlanden und im Vereinigten Königreich hat BAM von dieser Möglichkeit des Steueraufschubs Gebrauch gemacht, was zum 31. Dezember 2020 zu ca. 230 Millionen Euro an unbezahlten Steuern geführt hat, davon 214 Millionen Euro in den Niederlanden und der Rest im Vereinigten Königreich.

Im Jahr 2020 gezahlte Steuern gesamt (x Million €, sofern nicht anders angegeben)

	Steuern	%	Erlöse	%
Niederlande	219	38	2.931	43
Vereinigtes Königreich	189	33	1.867	27
Belgien	24	4	553	8
Deutschland	122	21	801	12
Irland	(2)	-	469	7
Restliche Welt	25	4	188	3
Gesamt	577	100	6.809	100

Bau und Immobilien

Analyse nach Regionen

(x Million €, sofern nicht anders angegeben)

	2020		2019
	Erlöse	Bereinigtes Ergebnis vor Steuern	Erlöse	Bereinigtes Ergebnis vor Steuern
Niederlande	1.629	60,8	1.612	65,6
Vereinigtes Königreich	894	(3,3)	1.061	35,7
Belgien	322	(7,7)	445	3,9
Irland	399	(5,1)	508	20,0
Deutschland	451	(44,4)	476	(57,5)
Zwischensumme	3.695	0,3	4.102	67,7
International	63	(89,3)	124	(21,4)
Gesamt	3.758	(89,0]	4.226	46,3
		2020		2019
Ergebnismarge		(2,4 %)		1,1 %
Betriebliches Umlaufvermögen (% 4-Q rollierend)		(16,3 %)		(14,9 %)
Auftragsbestand		6.229		6.268

Die Erlöse im Bereich Bau und Immobilien sanken um 468 Millionen Euro (11 Prozent) auf 3.758 Millionen Euro, was auf die Auswirkungen von Covid-19 vor allem im Vereinigten Königreich und in Belgien zurückzuführen war, insbesondere auf die Tatsache, dass einige Baustellen für mehrere Wochen geschlossen werden mussten. Die Erlöse in den Niederlanden entsprachen in etwa denen des Jahres 2019, das Gleiche gilt für Deutschland. BAM International wurde durch die Abwicklung und enttäuschende Fortschritte bei einigen größeren Projekten stark beeinträchtigt.

Das bereinigte Ergebnis vor Steuern für das Jahr 2020 beträgt minus 89 Millionen Euro (2019: 46,3 Millionen Euro, hauptsächlich aufgrund der bedeutenden Verluste in Deutschland und der negativen Ergebnisse in Belgien.

Zu den starken Beiträgen zählte die Performance in den Niederlanden, insbesondere die starke Performance in den Bereichen Immobilien, Wohnungsbau und Großprojekte. Die niederländischen Hausverkäufe stiegen um 10 Prozent auf 3.121 Millionen Euro. Wertminderungen und Wertberichtigungen von Immobilienpositionen hatten einen Effekt von 11,3 Millionen Euro. Dies betraf mehrere regionale Landpositionen und eine Gewerbeimmobilienentwicklung. Einschließlich dieser Wertminderungen verringerten sich Ende 2020 die Bruttoinvestitionen von BAM in Immobilien um 27 Millionen Euro auf 504 Millionen Euro.

Die enttäuschende Performance in Deutschland führte zu einem Verlust in Höhe von 44 Millionen Euro. Im Laufe des Jahres kam es zu zusätzlichen Kosten bei in der Ausführung befindlichen (älteren) Projekten, die durch eine Überdeckung der Gemeinkosten ausgeglichen wurden. Darüber hinaus wurde das deutsche Ergebnis durch eine Rückstellung für einen kleineren Vermögenswert beeinträchtigt, der als zur Veräußerung gehalten klassifiziert ist. Trotz der Auswirkungen von Covid-19 blieben die Erlöse im Vergleich zu 2019 unverändert.

Der Verlust von 89 Millionen Euro im Bau- und Immobiliengeschäft von BAM International war enttäuschend. Diese Entwicklung erklärt sich hauptsächlich durch die Auswirkungen von Covid-19 und zusätzliche Budgetüberschreitungen bei zwei Projekten im Nahen Osten. Darüber hinaus wirkte sich auch die Unterdeckung der betriebsgebundenen Kosten negativ aus.

Covid-19 hatte starke Auswirkungen in Belgien; die Umsätze sanken im Vergleich zu 2019 um 28 %. Trotz der Regulierung eines umfangreichen Schadensfalls war das Ergebnis aufgrund von Budgetüberschreitungen und Herausforderungen bei bestimmten Projekten negativ.

Der Auftragsbestand im Bereich Bau und Immobilien blieb mit 6,3 Milliarden Euro unverändert. Der unerfüllte Auftragsbestand in Irland stieg aufgrund der anhaltend starken Nachfrage in einer Vielzahl von Marktsegmenten - vom Industrie- bis zum Wohnungsbau - stark an (+14 Prozent). Der Auftragsbestand in Deutschland verringerte sich im Einklang mit den strategischen Initiativen um 139 Millionen Euro.

Tiefbau

Analyse nach Regionen

(x Million €, sofern nicht anders angegeben)

	2020		2019
	Erlöse	Bereinigtes Ergebnis vor Steuern	Erlöse	Bereinigtes Ergebnis vor Steuern
Niederlande	1.325	21,9	1.283	(17,3)
Vereinigtes Königreich	974	12,3	876	23,0
Belgien	233	(3,7)	294	5,3
Irland	70	(5,8)	95	(4,3)
Deutschland	350	(12,9)	340	14,1
Sonstige	(3)	-	(4)	-
Zwischensumme	2.949	11,8	2.884	20,8
International	90	(21,0)	128	(17,2)
Gesamt	3.030	(9,2)	3.012	3,6
		2020		2019
Ergebnismarge		(0,3 %)		0,1 %
Betriebliches Umlaufvermögen (% 4-Q rollierend)		(11,7 %)		(4,5 %)
Auftragsbestand		7.558		6.382

Im Gegensatz zum Bau- und Immobilienbereich entsprachen die Erlöse im Tiefbau in etwa denen des Jahres 2019, was angesichts der von Covid-19 verursachten Umstände bemerkenswert ist. In den Niederlanden konnten die Erlöse sogar um 42 Millionen Euro gesteigert werden.

Trotz des Anstiegs der Erlöse sank das bereinigte Ergebnis vor Steuern deutlich auf minus 89 Millionen Euro (2019: 3,6 Millionen Euro) aufgrund von Projektverlusten und proaktiver Risikoreduzierung im Tiefbau. In diesem Ergebnis sind die Verluste bei BAM International enthalten, einschließlich der Abwicklung eines Großprojekts. Darüber hinaus beeinflusste auch die Beilegung der Forderungen im Zusammenhang mit der Kölner U-Bahn das Ergebnis.

Entsprechend dem Bau- und Immobilienbereich trugen die Niederlande mit 22 Millionen Euro positiv zum Ergebnis bei. Dieses Ergebnis profitierte von der Vereinbarung mit Heijmans zur Gründung eines Joint Ventures für Asphaltmischanlagen in den Niederlanden und der Entscheidung, die Produktion in der Asphaltmischanlage in Den Haag einzustellen. Außerdem trug die Abwicklung eines Großprojekts in Deutschland zum Ergebnis bei. Dies wurde durch den Abschluss von langfristigen Wartungsverträgen und ein spezifisches Projekt ausgeglichen.

Das Ergebnis in Deutschland wurde vor allem durch die Beilegung der Forderungen im Zusammenhang mit der Kölner U-Bahn und ein Projekt im Bereich Tunnelbau beeinträchtigt. Die Abwicklung eines Großprojekts, das den Niederlanden zugutekam, wirkte sich auch in Deutschland positiv aus. Die Performance der belgischen Tiefbauaktivitäten war unter dem Gesichtspunkt des Finanzergebnisses ebenfalls enttäuschend. Im Laufe des Jahres 2020 verschlechterte sich das Ergebnis bei mehreren größeren und mittelgroßen Projekten, was teilweise durch eine Überdeckung der Gemeinkosten ausgeglichen wurde.

Im Vereinigten Königreich lieferte BAM Nuttall ein positives Ergebnis. Die zugrunde liegende Performance der Aktivitäten blieb stark, allerdings wurde das Ergebnis im zweiten Halbjahr durch zwei Rückstellungen beeinflusst, die zu einem positiven Ergebnis von 12 Millionen Euro führten.

Der Auftragsbestand im Bereich Tiefbau stieg auf 7,6 Milliarden Euro. Der insgesamt starke Auftragseingang im Vereinigten Königreich führte zu einem Anstieg von 22 Prozent und einen Gesamtauftragsbestand im Vereinigten Königreich von fast 4 Milliarden Euro, was auf die zunehmenden staatlichen Investitionen in die Infrastruktur zurückzuführen war. Auch der Auftragsbestand in Deutschland verbesserte sich im Laufe des Jahres, vor allem aufgrund der Gewinnung eines großen Tunnelbauprojekts. Der unerfüllte Auftragsbestand von BAM International ging infolge der angekündigten Abwicklung um 270 Millionen Euro zurück. Der unerfüllte Auftragsbestand in den Niederlanden blieb stabil.

PPP

(x Million €, sofern nicht anders angegeben)

	2020	2019
Bereinigtes Ergebnis vor Steuern, exklusive Übertragung von 50 Prozent der Anteile	34,8	27,2
Übertragung von 50 Prozent der Anteile an PGGM	118,2	-
Bereinigtes Ergebnis vor Steuern	153,0	27,2
Investiertes Eigenkapital	56	80
Anzahl operativer Projekte	41	40
Im Bau befindliche Projekte	7	9
Gesamtanzahl PPP-Projekte	48	49

BAM PPP lieferte im Jahr 2020 eine starke Performance mit einem bereinigten Ergebnis vor Steuern von 34,8 Millionen Euro, ohne die Übertragung von 50 Prozent der Anteile an PGGM. Dies beinhaltete jedoch 13,6 Millionen Euro aus der teilweisen Übertragung von 21 Beteiligungen an PGGM im ersten Halbjahr, wodurch sich der Anteil von BAM an diesen Projekten von 20 Prozent auf 10 Prozent reduzierte. Darüber hinaus wurden im zweiten Halbjahr drei Projekte nach ihrem Abschluss an das Joint Venture mit PGGM übertragen. Alle operativen Projekte sind während der Covid-19-Krise bis heute verfügbar geblieben.

Im Jahr 2020 wurde mit dem Abschluss der Finanzierungsvereinbarungen hinsichtlich des Gefängnisses Dendermonde in Belgien ein neues Projekt in das Portfolio aufgenommen. Am 31. Dezember 2020 hat BAM PPP die A59 in den Niederlanden nach Abschluss der Konzession an den Auftraggeber zurückgegeben. Ende 2020 hatte BAM 41 operative Projekte, davon 36 Projekte mit einer Aktienbeteiligung und 7 im Bau befindliche Projekte. Das PPP-Portfolio generiert auch Erlöse aus wiederkehrenden Betriebs- und Wartungsarbeiten für andere BAM-Unternehmen.

BAM PPP und PGGM

Am 23. Dezember 2020 schloss BAM die Übertragung von 50 Prozent der Anteile von BAM PPP an PGGM ab. Als Ergebnis dieser Transaktion hat BAM den verbleibenden 50-Prozent-Anteil von BAM PPP als Joint Venture klassifiziert, das als Beteiligung nach der Equity-Methode bilanziert wird. Das bedeutet, dass BAM PPP ab Jahresende 2020 nicht mehr im Jahresabschluss unseres Unternehmens konsolidiert wird.

Der Gewinn aus dieser Transaktion - vor der Umbuchung der Reserven für Cashflow Hedging und Wechselkursdifferenzen - beträgt 155 Millionen Euro. Fünfzig Prozent dieses Gewinns entfallen auf eine Aufwertung ("fair value Step up") des verbleibenden Anteils an der ehemaligen Tochtergesellschaft vom Buchwert auf den beizulegenden Zeitwert. Diese Aufwertung ist dem künftigen Anteil der Gruppe am Gewinn und Verlust des Unternehmens systematisch als Kosten zuzuordnen. Die involvierten Reserven werden in Höhe von (minus) 32 Millionen Euro bzw. (minus) 5 Millionen Euro in die Gewinn- und Verlustrechnung umgebucht und der Transaktion zugeordnet, was zu einem Gesamtgewinn aus dieser Transaktion von 118 Millionen Euro führt. Auf diesen Gewinn fällt keine Ertragssteuer an.

BAM erwartet, dass die erweiterte strategische Partnerschaft mit PGGM erhebliches Potenzial zur Beschleunigung des Wachstums in bestehenden europäischen und neuen globalen Märkten mit sich bringt.

3.2 Soziale Performance

Ziel: Kunden, Mitarbeitern, Geschäftspartnern und der Gesellschaft einen Mehrwert bieten

Zielsetzungen	Performance 2020	Fortschritt
• Vollständige Einbindung der Sicherheit in die täglichen Aktivitäten, um eine BAM Incident Frequency (IF BAM) von ≤ 3,5 für 2020 zu erreichen.	IF BAM von 5,3 (2019: 4,8).	O O O
• Leadership Development Programme (Führungskräfte-Entwicklungsprogramm) für das Top Business Management im Jahr 2020.	Das Accelerated-Leadership-Programm wurde 2020 entwickelt, aber aufgrund von Covid-19 verzögerte sich der Start. Das Programm wird in der ersten Jahreshälfte 2021 gestartet.	O O O
• Olympus: Projektmanagement-Entwicklungsprogramm für Senior-Projektleiter im Jahr 2020.	Im Jahr 2020 wurde eine neue Runde des Olympus-Leadership-Programms organisiert. Seit dem Start des Programms im Jahr 2017 nahmen 161 Projektleiter an diesem Programm für Führungskräfte teil.	O O O
• Verbesserung der Lebensqualität von 1 Million Menschen in lokalen Gemeinden bis 2020.	Die Gruppe konnte im Jahr 2020 über die Verbesserung der Lebensqualität von 158.000 Menschen berichten, wobei sich die Gesamtanzahl bis heute auf 510.000 beläuft.	O O O

Management Summary

Das Ziel von BAM ist es, alle Unfälle zu vermeiden. Das Ziel hinsichtlich der Incident Frequency (IF) von BAM-Mitarbeitern, die bei Projekten gefährdet sind, wurde jedoch im Jahr 2020 nicht erreicht. BAM bedauert einen Todesfall, der sich 2020 bei ihren Projekten ereignet hat.

Das Unternehmen arbeitet intensiv an der Förderung einer echten und starken Sicherheitskultur innerhalb des gehobenen Managements. "Your Safety is My Safety", die laufende Sicherheitskampagne von BAM, hat null Unfälle zum Ziel. Dies kann nur durch einen gemeinsamen Ansatz und gemeinsame Verantwortung auf allen Baustellen, zu Hause, auf dem Weg zur Arbeit und in den Büros erreicht werden. Trotz eines starken Rückgangs der geleisteten Arbeitsstunden im Jahr 2020 ist die Anzahl kleinerer Unfälle (mit Ausfallzeiten) nicht entsprechend zurückgegangen, was zu einer höheren Incident Frequency geführt hat.

Einer der Schwerpunkte besteht darin, aus Unfällen und Beinaheunfällen zu lernen und Korrekturmaßnahmen zu ergreifen, um eine Wiederholung zu verhindern. Das Lernen aus Best Practices und positiven Entwicklungen hilft den Menschen auch dabei, in Zukunft besser auf ähnliche Situationen zu reagieren. Unfalluntersuchungen sind ein wichtiges Lerninstrument. An Arbeitsplätzen mit positiver Sicherheitseinstellung werden ähnliche Untersuchungen von Beinaheunfällen wie bei tatsächlichen Unfällen durchgeführt. Darüber hinaus wird BAM in Zukunft einen verstärkten Fokus auf Fragen der psychischen Gesundheit legen.

BAM zielt auch auf die soziale Performance in anderen Geschäftsbereichen ab, was durch ihre Leadership-Programme, den aktualisierten Verhaltenskodex und die verbesserte Berichterstattung über die Aktivitäten zur Verbesserung der Lebensqualität unterstützt wird. BAM kann ihre Überwachung der Beachtung der Menschenrechte (durch Sozialaudits) und anderer sozialer Aspekte in ihrer Lieferkette verbessern.

Sozialer Wert für BAM

BAMs Aktivitäten haben einen Einfluss auf die lokalen Gemeinschaften, die Bewohner und andere Nutzer von Gebäuden sowie auf die Infrastruktur und die Gesellschaft als Ganzes. BAMs Ziel besteht darin, ein nachhaltiges Umfeld zu schaffen, das die Lebensqualität der Menschen verbessert. Dieses Kapitel beschreibt, inwiefern alle gesellschaftlichen Themen zusammenhängen und wie BAM aktiv mit allen Stakeholdern zusammenarbeitet, um langfristige (soziale) Werte zu schaffen. Gesundheit und Sicherheit ist das wichtigste Element der sozialen Performance des Unternehmens: Jeder Mitarbeiter sollte jeden Tag sicher nach Hause zurückkehren. Dies erfordert von allen Partnern der Lieferkette und Mitarbeitern auf den Baustellen täglich hervorragende Leistungen. Die Bau-Lieferkette wird immer komplexer und fragmentierter und erfordert eine aktive Zusammenarbeit, um verantwortungsvolles Lieferkettenmanagement, Menschenrechte und ethisches Geschäftsgebaren zu fördern.

Die Gruppe steigert ihr intellektuelle Kapital und das Humankapital durch Investitionen in ihre Mitarbeiter und in die Entwicklung der Lieferkette. BAM ist sich der Bedeutung der konzernweiten Entwicklung und Umsetzung ihrer Talent-Strategie bewusst, die auf der organisatorischen Entwicklung und den strategischen Zielen von BAM basieren. Das positive Vermächtnis für die Gesellschaft spiegelt sich auch in dem Programm zur Verbesserung der Lebensqualität wider.

Gesundheit und Sicherheit

Die Schaffung des richtigen Umfelds für Wissensaustausch und skalierbares Lernen in der gesamten Lieferkette von BAM ist von größter Bedeutung, um die Sicherheitsziele der Gruppe zu erreichen.

Dies wird erreicht durch:

Ausbildung von Führungskompetenzen und -verhaltensweisen durch Durchführung unserer Safety Behaviour Audits (SBA, Prüfung des sicheren Verhaltens);

Aufgrund von Covid-19 fanden im Jahr 2020 keine SBAs statt.

Ein SBA umfasst folgende Schritte:

•	Bewertung (Audit);
•	Gespräch, Bewertung der Unterlagen und Compliance-Analyse vor Ort;
•	Abschluss und Endbewertung;
•	Bericht;
•	Verbesserungsplan mit Aktionen und Bereichen, die besonderer Aufmerksamkeit bedürfen;
•	Benchmarking und Ergebnismitteilung.

Exzellenz belohnen

Im Rahmen der Safety Behaviour Audits (SBAs) werden Exzellenz gewürdigt und (Sicherheits-)Innovationen belohnt. Durch die Veröffentlichung der Ergebnisse über das Sicherheitsportal können auch andere Konzerngesellschaften exzellente Leistungen im Bereich Sicherheit sehen, wobei der Schwerpunkt auf der kontinuierlichen Verbesserung innerhalb der Organisation und in der gesamten Gruppe liegt.

Das SBA konzentriert sich auf drei Bereiche: sichere Umgebung, Managementsystem und Baustellenbedingungen. Hervorragende Leistungen hinsichtlich Früh- und Spätindikatoren (IF) der Konzerngesellschaften führen zu einer geringeren Kontrolle durch die SBAs der Royal BAM Group, sollten aber den Austausch von Spitzenleistungen durch die Organisation eines Safety Exchange fördern.

Anerkennung der Leistung durch Durchführung von Safety Exchanges (SEs, Austausch über sicherheitsrelevante Fragen); Im Jahr 2020 fand planmäßig eine SE statt. Die anderen SEs wurden aufgrund von Covid-19 abgesagt. SEs oder Sicherheitsprüfungen sind Peer-Reviews und konzentrieren sich auf Debatten über Herausforderungen und Lernmöglichkeiten (Themen aus dem Reifegradmodell). Dieser Dialog zwischen zwei Konzerngesellschaften, die gemeinsam Best Practices entwickeln, führt zu einem individuellen Wissensaustausch.

Stärkung von BAMs (Sicherheits-)Kultur, unterstützt durch einheitliche sicherheitsbezogene Kommunikationsprozesse, Methoden und Kanäle 2018 startete BAM die Sicherheitskampagne "Your Safety is My Safety". Diese Kampagne wurde 2019 fortgesetzt, als das Unternehmen das Thema Sicherheit durch die Einführung von Sicherheitsgesprächen persönlicher gestaltete. Im Jahr 2019 hat BAM den neuen Verhaltenskodex "Dinge richtig machen" eingeführt. Bei diesen weltweiten BAM-Kampagnen geht es darum, wie BAM handelt und sich verhält. Es ist wichtig, einen gemeinsamen Dialog über dieses Thema zu führen. Am 1. September 2020 startete BAM die "Speak Up"-Kampagne, die auch ein "Speak Up"-Video umfasste, in dem Kolleginnen und Kollegen die Hauptrolle spielten. "Speak Up" ist die Grundlage für viele weitere Themen im Zusammenhang mit Sicherheit, dem Verhaltenskodex sowie psychischer Gesundheit und Wohlbefinden. In diesem nächsten Schritt in der "Your Safety is My Safety"-Kampagne konzentriert sich das Unternehmen auf die psychologische Sicherheit. Die Mitarbeiter von BAM sprechen über ihre Erfahrungen im Zusammenhang mit Sicherheit, dem Verhaltenskodex sowie psychischer Gesundheit und Wohlbefinden. Mit diesem Ansatz möchte BAM mehr Mitarbeiter dazu ermutigen, sich zu äußern und Bedenken anzusprechen. Es ist aber nicht nur wichtig, sich zu äußern. Eine weitere wichtige Grundlage für eine "Speak up"-Kultur ist das Zuhören.

Sommerkampagne

Im Sommer 2020 wurde eine unternehmensweite Kampagne durchgeführt, um alle daran zu erinnern, warum es wichtig ist, ausreichend Wasser zu trinken, sich mit Sonnencreme zu einzucremen, nicht zu lange in direktem Sonnenlicht zu arbeiten, während des Tages genügend Pausen einzulegen und die richtige Schutzkleidung zu tragen. Darüber sollten sich die Mitarbeiter gegenseitig ermutigen, diese Maßnahmen umzusetzen und miteinander über die Folgen des Arbeitens unter heißen Bedingungen zu sprechen. Um zu verdeutlichen, wie wichtig es ist, in der Sonne sicher zu arbeiten, erzählte ein Kollege von BAM Infra Nederland, der seit 1979 bei BAM arbeitet, seine Geschichte. Im Jahr 2017 wurde bei ihm Hautkrebs diagnostiziert. Auf persönliche und berührende Weise schilderte er, was passieren kann, wenn man zu lange in der direkten Sonne arbeitet.

Worldwide BAM Safety Day (Weltsicherheitstag von BAM)

Am 6. Oktober 2020 wurde der Worldwide BAM Safety Day zum elften Mal veranstaltet. Das Ziel dieser jährlichen Veranstaltung ist es, gemeinsam über die Bedeutung einer sicheren Arbeitsumgebung nachzudenken, um das Bewusstsein der Mitarbeiter zu schärfen. Der diesjährige Safety Day konzentrierte sich darauf, wie wichtig es ist, sich zu äußern und zuzuhören. Es war das erste Mal, dass psychische Gesundheit und psychologische Sicherheit behandelt wurden. BAM setzt sich dafür ein, das allgemeine Wohlbefinden seiner Mitarbeiter durch Sensibilisierung, Schulungen, Webinare und Praktiken am Arbeitsplatz zu unterstützen, zu fördern und zu erhalten und alle zu ermutigen, Verantwortung für ihre eigene psychische Gesundheit und ihr Wohlbefinden zu übernehmen, insbesondere im Hinblick auf die Herausforderungen im Zusammenhang mit Covid-19 im Jahr 2020. Für den Worldwide BAM Safety Day 2020 wurde eine neue Content-Plattform ins Leben gerufen, um das Bewusstsein für das Thema "Speak Up" zu schärfen. Während des Tages wurden alle BAM- Mitarbeiter dazu eingeladen, ein Sicherheitsgespräch zum Thema "Speak Up" zu organisieren und dabei das neue Set mit 20 Gesprächseröffnungen zu verwenden. Die Gespräche können im Büro oder virtuell über Microsoft Teams geführt werden. Darüber hinaus wurde ein Online-Webinar mit dem gehobenen Management organisiert, um über die Bedeutung des sich Äußerns und Zuhörens zu sprechen und darüber, dass das gehobene Management hierbei eine wichtige Vorbildfunktion hat.

Incident Frequency im Jahr 2020

BAMs Incident Frequency (IF) wird durch die Gesamtzahl an Betriebsunfällen bestimmt, die zu einer Arbeitsabwesenheit führen, und zwar pro Million Arbeitsstunden auf Baustellen (alle Mitarbeiter auf BAM-Baustellen bei eigener Arbeit und Joint Ventures mit Risiko). Im Jahr 2020 stieg die IF auf 5,3 (2019: 4,8), was über der Zielvorgabe für 2020 von 3,5 lag.

In wirtschaftlich schwierigen Zeiten neigen die Menschen dazu, ihre Risikobereitschaft zu erhöhen, sei es aufgrund von Arbeitsplatzunsicherheit oder Loyalität gegenüber Teammitgliedern und Vorgesetzten. Andere beitragende Faktoren können weniger adäquate Arbeitsvorbereitungen und die Fehleinschätzung von Risiken während der Covid-19-Krise mit weniger adäquater Überwachung auf den Projektbaustellen sein. Dies ist jedoch schwer zu messen.

Gute Praktiken: Austausch und Lernen innerhalb der Gruppe

BAM Plant UK hat einen Hautpflegestand eingerichtet, nachdem das Team von BAM Ritchies darum gebeten hatte, am Standort Lower Thames Crossing einen Stand für Sonnencreme einzurichten. Der Standort nutzt bereits die Feuer- und Erste-Hilfe-Stände von BAM Plants und verfügt nun auch über einen Hautpflege- und Sonnenschutzstand.

BAM Infra Verkeerstechniek will Unfälle proaktiv verhindern und hat deshalb in die Flister-App investiert. Durch die Eingabe einer Warnmeldung über herannahende Verkehrsteilnehmer in die Navigationssysteme oder Navigationsanwendungen erhöht das Unternehmen die Sicherheit seiner Straßenarbeiter.

Mitte Januar 2020 veranstaltete BAM Belgium ihre BAM Belgium Safety Weeks. In diesen zwei Wochen nahmen alle operativen Mitarbeiter an sechs Workshops teil. Während der Safety Weeks wurden vierzehn Themen wurden behandelt. Alle Themen basierten auf folgenden drei Säulen: organisatorische Sicherheit, technische Sicherheit und kulturelle Sicherheit.

Das konzernweite Sicherheitsportal wurde aktualisiert, um den Wissensaustausch zwischen den Konzerngesellschaften in Bezug auf Covid-19 zu erleichtern. Die Konzerngesellschaften tauschen hierüber bewährte Verfahren wie Briefings, Risikobewertungen, Business-Continuity-Managementpläne und nationale Richtlinien aus.

Schwere Unfälle

BAM setzt sich in hohem Maße für die Verhinderung aller Vorfälle ein fühlt sich für alle Menschen verantwortlich, die an den Aktivitäten der Gruppe beteiligt sind oder von diesen beeinflusst werden. Dazu gehören Mitarbeiter, Kunden, Partner, Lieferanten und Subunternehmer sowie Mitglieder der Öffentlichkeit. BAM musste 2020 bedauerlicherweise einen tödlichen Arbeitsunfall auf einer BAM-Baustelle melden. Dieser wurde mit dem Executive Committee und dem Aufsichtsrat umfassend analysiert. Darüber hinaus lag die Zahl der schweren Unfälle (BAM-Mitarbeiter, Angestellte, Mitarbeiter von Subunternehmern oder andere) im Jahr 2020 bei 112 (2019: 143). Der tödliche Unfall ist in der Anzahl der schweren Unfälle enthalten. Ein Unfall wird als schwer eingestuft, wenn ein Arbeitnehmer für mehr als 24 Stunden in Krankenhaus behandelt wird oder wenn der Unfall elektrische Schläge (mit Ein- und Austrittsstellen am Körper), Amputationen oder Brüche zur Folge hat, gleich ob mit oder ohne Ausfallzeit.

Festlegung von Mindestanforderungen an das Gesundheitsmanagement

Neben den tödlichen und schweren Arbeitsunfällen ist auch die Anzahl der Mitarbeiter nicht zu unterschätzen, die eine Beeinträchtigung ihres Gesundheitszustandes oder eine langfristige Erkrankung erleiden, die durch ihre Arbeit verursacht oder verschlimmert wird. Viele dieser Erkrankungen manifestieren sich erst Jahre nach der Exposition, und einige sind letztendlich tödlich. BAM ist der Meinung, dass alle Verletzungen, Todesfälle und Erkrankungen vermieden werden müssen. BAM arbeitet daran, Mindestanforderungen an das Gesundheitsmanagement festzulegen. Innerhalb ENCORD (dem europäischen Forum für Forschung, Entwicklung und Innovation der Baubranche) hat die Gruppe Forschungs- und Entwicklungstätigkeiten in Bezug auf das Einatmen von Quarzstaub und Asbest sowie Diabetes und Hautkrebs auf die Tagesordnung gesetzt.

Obwohl die Anzahl der schweren Unfälle um 22 Prozent gesunken ist, ist die Anzahl kleinerer Unfälle (mit Ausfallzeiten) nicht proportional zurückgegangen. Die Incident Frequency 2020 wurde durch die Covid-19-bedingte Fluktuation der gemeldeten Arbeitsstunden negativ beeinflusst. BAM rechnet für 2021 mit einer deutlichen Verbesserung, da das Unternehmen weiterhin die betrieblichen Sicherheitsstandards in allen Regionen umsetzt. Es bleibt das allgemeine Ziel von BAM, kurz- bis mittelfristig eine IF von 3,5 zu erreichen und diese kontinuierlich zu verbessern.

Organisationsentwicklung und Mitarbeiterengagement

Aus Personalperspektive erfordert "Building the present, creating the future" harmonisierte und moderne Arbeitsweisen, standardisierte und automatisierte Prozesse in allen Konzerngesellschaften, die Nutzung von Self-Service sowie eine Plattform, die (prädiktive) Personenanalysen und -berichte bereitstellt und die Mitarbeiter durch Entwicklungsprogramme unterstützt. BAM möchte ein sicheres und motivierendes Arbeitsumfeld schaffen und eine talentierte Belegschaft aufbauen und hat sich zum Ziel gesetzt, der bevorzugte Arbeitgeber in ihren Schlüsselmärkten zu sein, sodass BAM das Leben ihrer Mitarbeiter und aller Menschen, die mit BAM verbunden sind, verbessern kann.

Covid-19 stellte BAM vor Herausforderungen im Zusammenhang mit den Humanressourcen, vor allem aufgrund der Lockdown-Maßnahmen, die zur vorübergehenden Schließung von Baustellen führten. Infolge dieser Maßnahmen haben BAM Nuttall und BAM Construct UK Mitarbeiter in einen befristeten Urlaub geschickt bzw. in einen "Beurlaubt"-Status versetzt, BAM Contractors Ltd (Irland) hat von der Möglichkeit Gebrauch gemacht, den Arbeitsvertrag vorübergehend auszusetzen, und in Belgien hat BAM von der Möglichkeit einer befristeten Arbeitslosigkeit auf der Grundlage staatlicher Unterstützung Gebrauch gemacht. Darüber hinaus haben die Büromitarbeiter der gesamten Gruppe so viel wie möglich von zu Hause ausgearbeitet.

Das neue Senior-Führungsteam nahm 2020 mit der Ernennung eines neuen Group CEO und COO für die Geschäftssparte Tiefbau eine neue Gestalt an. Darüber hinaus gab es zahlreiche Veränderungen in den Führungsteams der Konzerngesellschaften, darunter BAM Nuttall, BAM Deutschland, BAM Infra Nederland und BAM Interbuild.

BAM People

BAM People ist das Self-Service-Portal für das Personalwesen, das jetzt in den Niederlanden, im Vereinigten Königreich, in Irland und in Belgien in Betrieb ist. Im Jahr 2020 wurde das Programm zur Implementierung von BAM People trotz Covid-19 fortgesetzt - oftmals in virtuellen Sitzungen - und im Rahmen des angepassten Zeitplans umgesetzt. BAM People trägt durch einheitliche Prozesse, digitale Zusammenarbeit und klare Berichte zur Umsetzung der BAM-Strategie bei.

Lernen

Über BAM Learning haben die Mitarbeiter Zugang zu allen verfügbaren Schulungen. Sie können eine Schulung auf der Grundlage ihrer persönlichen Bedürfnisse auswählen und nach der Genehmigung durch ihren Vorgesetzten an der Schulung teilnehmen. Die Implementierung von BAM Learning wurde im Laufe des Jahres 2020 im Vereinigten Königreich, in Irland, Belgien und Deutschland fortgesetzt. Die Teilnahme an einem E-Learning-Programm zum Verhaltenskodex ist für ausgewählte Mitarbeiter verpflichtend. Seit seinem Start im November 2019 haben mehr als 13.000 Mitarbeiter das E-Learning-Programm zum Verhaltenskodex absolviert, was rund 91 Prozent der ausgewählten Mitarbeiter entspricht. Das Ziel für 2021 ist, dass mindestens 95 Prozent der Mitarbeiter das Programm abschließen.

Einbindung der Mitarbeiter

BAM legt großen Wert auf die Einbindung ihrer Mitarbeiter. Über einen digitalen und rotierenden Panel-Ansatz wird regelmäßig ein standardisierter Satz von Fragen verschickt. Die Ergebnisse sind in Echtzeit in einem Online-Dashboard verfügbar. Mit intelligenten Analysen und Algorithmen will BAM die zukünftige Entwicklung ihrer Mitarbeiter prognostizieren und diese Erkenntnisse nutzen, um die wichtigsten personenbezogenen KPls zu verbessern. Während der Covid-19-Pandemie fügte BAM proaktiv zusätzliche Fragen hinzu, um die Sicherheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu analysieren.

Arbeitsbeziehungen - Europäischer Betriebsrat

Der Europäische Betriebsrat (EBR) hat sich im Jahr 2020 bei mehreren Themen als konstruktiver Partner erwiesen. Es fanden mehrere Sitzungen statt, zum Beispiel zum Kostensenkungsprogramm. Der Beitrag des EBR zu einer Vielzahl von Themen wie der globalen Mobilität und der Entwicklung des Leistungsmanagements innerhalb von BAM war sehr wertvoll.

Rekrutierung

BAM hat sich zum Ziel gesetzt, ihre Belegschaft zu diversifizieren und potenzielle Talente mit unterschiedlichen Fähigkeiten, verschiedenen Erfahrungen, unterschiedlichen Geschlechtern, Nationalitäten und kulturellen Hintergründen sowie unterschiedlichen Alters zu finden. Gemeinsam werden sie BAM dabei helfen, ihren Kundenstamm optimal zu bedienen und ihre strategische Agenda umzusetzen. Durch einen datengesteuerten Ansatz und den Einsatz intelligenter Rekrutierungstechnologien wird BAM in der Lage sein, ihre wichtigsten strategischen Zielgruppen zu verstehen, ihre Position als bevorzugter Arbeitgeber aufrechtzuerhalten und ihre Rekrutierungspraktiken zu verbessern.

Diversität und Inklusion

BAM erkennt und schätzt die Vorteile, die Diversität mit sich bringt. Sie stellt sicher, dass BAM ein nachhaltiges Unternehmen ist und die Gemeinschaften, in denen das Unternehmen tätig ist, widerspiegelt. Eine integrative Kultur gewährleistet, dass BAM bessere Entscheidungen trifft, um unseren Kunden die besten Innovationen und Erkenntnisse zu liefern, indem wir die besten Talente mit unterschiedlichen Perspektiven anziehen.

Der integrative Ansatz von BAM bedeutet, dass alle Stakeholder fair und mit Würde und Respekt behandelt werden. Das Unternehmen will vermeiden, dass die Mitarbeiter aufgrund von Alter, geschlechtsspezifischer Identität, Familien- oder Lebenspartnerschaft-Status, ethnischer Herkunft, sexueller Orientierung, Behinderung (körperlich oder geistig), Religion oder Weltanschauung, Arbeitsmustern, Betreuungsverantwortung, Schwangerschaft oder Gewerkschaftszugehörigkeit in irgendeiner Weise nachteilig beeinflusst oder diskriminiert werden.

BAM konzentriert sich hauptsächlich auf die Geschlechterdiversifizierung, da dies der herausforderndste Aspekt der Diversität im Bausektor ist. 2020 hat BAM ihre Bemühungen verstärkt, Frauen für das Unternehmen zu gewinnen und ihnen den Aufstieg in Führungspositionen zu ermöglichen, wobei KPIs zur Messung und Überprüfung des Fortschritts und des Ansatzes eingeführt wurden.

Psychische Gesundheit

BAM setzt sich dafür ein, das allgemeine Wohlbefinden seiner Mitarbeiter durch Sensibilisierung, Schulungen, Orientierungshilfe und Praktiken am Arbeitsplatz zu unterstützen, zu fördern und zu erhalten, und ermutigt alle, Verantwortung für ihre eigene psychische Gesundheit und ihr Wohlbefinden und das der anderen zu übernehmen, insbesondere angesichts der Herausforderungen im Zusammenhang mit Covid-19. Die Unterstützung der Mitarbeiter im Bereich psychische Gesundheit erfolgt auf verschiedenen Ebenen in allen Konzerngesellschaften und umfasst: Betriebsärzte, Mitarbeiterhilfsprogramme, Telefon-Hotlines, persönliche und Online-Beratung, Ersthelfer für psychische Gesundheit, Wellbeing Champions, Vorgesetzte und die Personalabteilung. Der Worldwide BAM Safety Day 2020 befasste sich speziell mit den Themen Wohlbefinden und psychologische Sicherheit. Engagement und Erfolg werden mithilfe von Umfragen und Abwesenheitsraten gemessen. Einige Konzerngesellschaften bieten zudem flexible Arbeitszeiten zur Unterstützung der Work-Life-Balance sowie "Wohlfühltage" und einen Freiwilligentag und fördern das Wohlbefinden innerhalb ihrer Lieferkette.

Leadership-Programme

Im Jahr 2020 setzte BAM mehrere Leadership-Programme fort, die in den letzten drei Jahren entwickelt wurden: das Olympus-Leadership-Programm (für Senior-Projektleiter), das Enterprise-Leaders-Programm (für Direktoren und Manager) und das Future-Leaders-Programm (für junge Mitarbeiter, die als Talente mit Managementpotenzial identifiziert wurden). Bisher haben insgesamt 161 Senior-Projektleiter am Olympus-Programm teilgenommen. Bei allen Leadership-Programmen ist das "Blended Personal Coaching" ein integrierter Bestandteil.

Aufgrund von Covid-19 hat BAM im März 2020 beschlossen, alle Leadership-Programme (Face-to-Face-Sitzungen) zu verschieben. Diese Maßnahme wurde im Rahmen der allgemeinen Maßnahmen zur Kontrolle der Ausbreitung des Virus und zum Schutz der Gesundheit der Mitarbeiter von BAM ergriffen. Ab September 2020 wurden die Leadership-Development-Programme, die bereits zu Beginn des Jahres gestartet wurden, virtuell abgeschlossen. Alle Leadership-Programme werden in Zukunft mit der Option einer virtuellen Durchführung angeboten.

Für das gehobene Management von BAM wird das Accelerated-Leadership-Programm in der ersten Hälfte des Jahres 2021 gestartet. Eines der Fundamente des Programms ist der Leadership-Kompass, d. h. eine Reihe von Einstellungen und Verhaltensweisen zur Schaffung gemeinsamer Führungsqualitäten und einer gemeinsamen Kultur, die sich an den BAM-Werten orientiert. Das Programm wurde entwickelt, um die Ausbildung zielgerichteter und kollektiver Führungsqualitäten zu beschleunigen und unsere leitenden Führungskräfte zu befähigen, das Unternehmen auf die BAM-Strategie auszurichten und eine Denkweise zu entwickeln, die die persönliche Weiterentwicklung und die kontinuierliche Verbesserung fördert.

Weibliche/männliche Beschäftigte nach Region (in % aller Beschäftigten)

	2020	2019
Niederlande	13/87	13/87
Vereinigtes Königreich	26/74	26/74
Belgien	16/84	12/88
Deutschland	24/76	23/77
Irland	23/77	22/78
Restliche Welt	7/93	6/94

Beschäftigte pro Beschäftigungsart nach Geschlecht (in %)

	männlich		weiblich
	2020	2019	2020	2019
Vollzeit	93	93	57	57
Teilzeit	7	7	43	43

Beschäftigte pro Arbeitsvertrag nach Geschlecht im Jahr 2019 (in %)

	Unbefristeter Vertrag	Befristeter Vertrag
weiblich	94	6
männlich	96	4

Beschäftigte pro Mitarbeiterkategorie nach Geschlecht im Jahr 2019 (in %)

	Gehobenes Management	Mittleres Management
weiblich	17	14
männlich	83	86

Beschäftigte nach Altersgruppe (in %)

Altersgruppe	2020	2019
<29	15	14
30-39	22	23
40-49	25	25
50-59	27	27
60-64	9	9
65>	2	2

Im Jahr 2020 sank die jährliche Personalaufwandsquote in den meisten Ländern. Dies deutet darauf hin, dass sich die Lücke zwischen der höchstbezahlten Person und der durchschnittlichen Jahresgesamtvergütung aller Mitarbeiter vergrößert hat. Die relativ hohe Quote für das internationale Geschäft von BAM lässt sich dadurch erklären, dass die Gehaltsquote von BAM International von den Standorten/Gebieten abhängt, in denen BAM International tätig ist (Länder mit hohen vs. niedrigen Gehältern), sowie von der Gesamtzahl der in diesen Ländern tätigen Mitarbeiter. Auch der Wechselkurs beeinflusst die Gehaltsquote. Und infolge der Abwicklung von BAM International haben viele Mitarbeiter das Unternehmen verlassen. Im Allgemeinen wurden die Verträge von Mitarbeitern mit relativ niedrigen Gehältern gekündigt / nicht verlängert, was sich auch auf die Gehaltsquote auswirkt.

Jahresgesamtvergütung nach Land

		2020	2019
	Prozentuale Zunahme	Quote	Quote
Niederlande	1 %	13	13
Vereinigtes Königreich	-1 %	7	7
Belgien	15 %	3	3
Deutschland	-14 %	5	5
Irland	-4 %	6	7
Restliche Welt	-22 %	13	16

Geschäftsgebaren und Transparenz

BAM ist der Ansicht, dass Kommunikation und Weiterbildung von grundlegender Bedeutung sind, um das Ziel des Verhaltenskodex zu erreichen und dessen Inhalt im Unternehmen in die Praxis umzusetzen. Aus diesem Grund wird ein E-Learning-Tool verwendet, um ausgewählte Mitarbeiter im Umgang mit dem Kodex zu schulen. Die Schulung, die in Englisch, Deutsch, Französisch und Niederländisch angeboten wird, ist für (neue) Büroangestellte von BAM obligatorisch. Die Fortschritte werden genau überwacht und dem Management mitgeteilt. Das Ziel, dass 95 % der ausgewählten Mitarbeiter an dem E-Learning-Programm teilnehmen, wurde 2020 noch nicht erreicht (siehe Seite 29 - Lernen). Dies bleibt im Jahr 2021 ein Schwerpunkt. Die Mitarbeiter von BAM werden im Rahmen sogenannter Toolbox-Meetings geschult. BAM setzt auf einen gezielten Ansatz für die verschiedenen Arbeitsgruppen, um ein optimales Verständnis und eine optimale Abstimmung zu gewährleisten.

Darüber hinaus verfügt BAM über einen robusten "Speak-up"-Prozess, einschließlich einer unabhängigen "Speak-up"-Hotline, über die vermutetes Fehlverhalten gemeldet werden kann. Die Mitarbeiter werden ermutigt, über Dilemmas zu sprechen. Zusammen mit den Funktionen für Sicherheit und Wohlbefinden wurde 2020 eine aktualisierte "Speak Up"-Kampagne gestartet, die fast 15.000 Kolleginnen und Kollegen erreicht hat. Diese Kampagne wird mit einer "Speak-up"- Plattform, dem Austausch von Geschichten und der Möglichkeit, Dilemmas anhand von Gesprächseröffnungskarten zu diskutieren, aktiv unterstützt.

Im Jahr 2020 wurden mehrere Fälle innerhalb der verschiedenen Konzerngesellschaften gemeldet. Dies entsprach dem Niveau der Vorjahre. Die gemeldeten vermuteten Fälle von Fehlverhalten wurden ausgewertet, woraufhin gegebenenfalls Strafmaßnahmen bis hin zur Entlassung ergriffen wurden. Die gemeldeten Fälle betrafen Themen wie die unangemessene Verwendung von Firmenvermögen, Ungleichbehandlung und Datenschutzverletzungen (von denen eine begrenzte Anzahl an die externen lokalen Datenschutzbehörden gemeldet werden musste).

Der Ethik- und Compliance-Ausschuss von BAM unterstützt das Executive Committee und die Konzerngesellschaften beim Compliance-Programm, bei aktuellen Compliance-Angelegenheiten und Abhilfemaßnahmen sowie bei der Sicherstellung einer konzernweiten Konsistenz. Die gemeldeten vermuteten Fälle von Fehlverhalten werden vierteljährlich mit dem Executive Committee und halbjährlich mit dem Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats diskutiert. Darüber hinaus wird jährlich die Effektivität des Managementansatzes bewertet, und Verbesserungsmaßnahmen werden im Geschäftsplan der GRC-Funktion (Governance, Risiko und Compliance) erfasst.

Corruption Perception Index

Der Corruption Perception Index (CPI) wird von Transparency International berechnet und bezieht sich auf die strikte Anwendung der UN-Konvention gegen Korruption. Der CPI klassifiziert Länder entsprechend des Grades der von ihnen wahrgenommenen Korruption auf einer Skala von 0 bis 100. BAM ist hauptsächlich in Europa tätig, was die Gesamtpunktzahl erklärt. BAM erwirtschaftet ihren Hauptumsatz in Ländern mit geringem oder sehr geringem Korruptionsrisiko.

Menschenrechte

BAMs Richtlinie zum Schutz der Menschenrechte ist in den Verhaltenskodex integriert. Darüber hinaus unterstreicht das Unternehmen die Bedeutung der Standards der Internationalen Finanz-Corporation insbesondere in Bezug auf die Arbeits und Beschäftigungsbedingungen und die Verpflichtung zur Förderung gesunder Beziehungen zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten. BAM ist davon überzeugt, dass ein fairer Umgang mit ihren Arbeitnehmern (darunter ein umfassendes Sicherheitsprogramm vor Ort, die Vermeidung von Diskriminierung bei der Beschäftigung, der Verzicht auf Kinderarbeit, die Zahlung fairer Löhne, das Angebot von Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten sowie die Schaffung gesunder und menschenwürdiger Arbeitsbedingungen) zu greifbaren Vorteilen für alle führen wird, darunter die Steigerung der Effizienz und Produktivität unseres Unternehmens.

Ein mögliches Risiko für die Verletzung der Menschenrechtsgrundsätze von BAM liegt in der Kette der Subunternehmer und Lieferanten. Um dieses Risiko zu begrenzen, sind die Lieferanten und Subunternehmer an die allgemeinen Kaufbedingungen von BAM gebunden. Weitere Einzelheiten zu Risiken im Zusammenhang mit Menschenrechten sind in der Beschreibung des wesentlichen Themas "Menschenrechte" in Kapitel 9.7 zu finden (siehe Seite 216).

Aus praktischen Gründen im Zusammenhang mit Covid-19 und teilweise aufgrund der Entscheidungsfindung im Zusammenhang mit dem Beschluss zur Abwicklung von BAM International war es nicht möglich, im Jahr 2020 ein Sozialaudit durchzuführen. Darüber hinaus gab es im Jahr 2020 keine stichhaltige Antwort der BHI (Bau- und Holzarbeiter-Internationale) auf den von BAM vorgeschlagenen Text für einen neuen Rahmenvertrag. Natürlich bleibt der Rahmenvertrag mit der BHI aus dem Jahr 2006 in vollem Umfang gültig. BAM ist nach wie vor bestrebt, einen neuen Rahmenvertrag mit der BHI abzuschließen.

Bekämpfung von Sklaverei

BAM setzt sich für die Verhinderung von Sklaverei und Menschenhandel innerhalb aller Konzerngesellschaften sowie derjenigen Unternehmen ein, die mit ihrer Geschäftstätigkeit in Verbindung stehen. Moderne Sklaverei ist für BAM und ihre Lieferketten ebenfalls ein Thema. BAM ist Partnermitglied der Supply Chain Sustainability School (www.supplychainschool.co.uk), wo sich Lieferanten in der Bauindustrie kostenlos unterstützen und beraten lassen können. Die Bekämpfung von Sklaverei ist kein isolierter Aspekt, sondern Teil des Ansatzes von BAM, den Menschen mit Würde und Respekt zu begegnen, Waren und Dienstleistungen verantwortungsvoll einzukaufen, Transparenz zu fördern und Geschäfte gemäß den höchsten professionellen und ethischen Standards zu tätigen. Mit ihrem "Speak up"-Verfahren verfügt BAM über ein angemessenes "Whistleblowing"-Verfahren, im Rahmen dessen die Mitarbeiter dazu ermutigt werden, jeden Verdacht auf Fehlverhalten zu melden.

Lieferkettenmanagement

Das Unternehmen ist an vielen Phasen der baubezogenen Wertschöpfungskette beteiligt, von der Entwicklung über das Engineering und den Bau bis hin zu Wartung und Betrieb. Lieferanten sind für BAM unverzichtbar. Ihr Wissen, ihre Mitarbeiter und andere Ressourcen sind für mehr als 70 Prozent des Umsatzes verantwortlich, den BAM ihren Kunden als Mehrwert einbringt. Wichtige Lieferkategorien sind Betonarbeiten, Stahlbau, Maschinenbau und Elektrotechnik sowie Fassaden. Die meisten hiervon werden in der Regel von bevorzugten Lieferanten in der Nähe der Baustellen bezogen.

BAM ist bestrebt, das soziale und ökologische Bewusstsein zu stärken und sucht kontinuierlich nach Möglichkeiten, die Nachhaltigkeitsleistung sowohl von BAM als auch ihrer Lieferanten gemeinsam zu verbessern. Für Lieferanten und Subunternehmer gelten die allgemeinen Kaufbedingungen von BAM, die eine Verpflichtung zu Sicherheit, Menschenrechten und Umwelt beinhalten.

Die Beschaffungsabteilung der Gruppe setzt ihre Arbeit an der Weiterentwicklung des Ausgaben- und Vertragstools-Tools namens "Bravo" fort. Die Anzahl der jährlichen Leistungsüberprüfungen von Lieferanten und Subunternehmern nimmt weiter zu: Im Jahr 2020 wurden 2475 Leistungsüberprüfungen durchgeführt (2019:1391). Das System bietet auch Bewertungen des digitalen Bauens der Lieferkette, was zur erneuten erfolgreichen (Re-)Zertifizierung durch Dritte beitrug. Es wurden zusätzliche Funktionen zur Verbesserung der Qualität von Lieferanteninformationen erwogen, getestet und vorbereitet.

2020 wurde ein Procurement Data Warehouse implementiert, das mehrere Datenquellen zusammenführt, die bessere Dashboards und Berichte mit detaillierten Informationen zur Lieferkette für die verschiedenen Stakeholder liefern. Die beschaffungsbezogene Einbindung der Konzerngesellschaften in die Ausschreibungsphase nimmt weiter zu. Es wurde eine neue einheitliche Berichtsstruktur zur Ermittlung und Kommunikation von Strategien, Risiken und Chancen implementiert, und die Beschaffung wurde in multidisziplinäre Prüfungen großer Ausschreibungen eingebunden.

Ein Beispiel für die Einbindung der Lieferkette ist die kontinuierliche Zusammenarbeit mit Autoleasingfirmen in der gesamten Gruppe. BAMs Fahrzeugflotte ist für ca. 30 Prozent der direkten CO2-Emissionen von BAM verantwortlich. Im Einklang mit dem wissenschaftlich fundierten Ziel von BAM ist das Unternehmen bestrebt, den Anteil von Elektrofahrzeugen in der Fahrzeugflotte weiter zu erhöhen. Infolge dieses Engagements stieg die Zahl der Elektrofahrzeuge innerhalb von BAM von 143 (Dezember 2019) auf 269 (Dezember 2020).

Lebensqualität verbessern

Die Beteiligung an der Lösung sozialer Probleme in ihren Heimatländern ist Teil der Nachhaltigkeitsstrategie von BAM. Das Programm "Die Lebensqualität verbessern" (Enhancing Lives) wurde 2016 mit dem Ziel ins Leben gerufen, unser Engagement für die Gemeinschaft zu strukturieren. Das Programm zielt darauf ab, den Mehrwert für das Leben der Menschen zu überwachen, mit denen das Unternehmen durch seine Aktivitäten und Verbindungen mit lokalen Gemeinschaften in Kontakt kommt. D