Nedschroef Fasteners GmbH

Plettenberg

Befreiender Konzernabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2022 bis zum 31.12.2022

Nedfast Holding B.V.

Helmond/Niederlande

Jahresbericht 2022

Nedfast Holding B.V.

Dieser Jahresbericht ist auch in der englischen Originalversion erhältlich, die den ursprünglichen Text enthält. Im Streitfall ist der Jahresbericht 2022 in der englischen Originalversion bindend. Die englische Originalversion ist bei der Handelskammer in Eindhoven, Niederlande, verfügbar.

31. Mai 2023

Inhalt

Die Nedschroef Gruppe

Vision und Mission

Gruppenstruktur

Geschäftsleitung - Vorstand

Aufsichtsrat

Kennzahlen

Bericht des Vorstands

• Wichtigste Entwicklungen im Jahr 2022

• Strategie

• Finanzergebnis

• Spitzenleistung bei der Produktion

• Forschung und Entwicklung

• Organisation und Mitarbeiter/-innen

• Digitalisierung, Informationen und Technologien

• Risikomanagement

• Verhaltenskodex für internes Risikomanagement und Kontrollsysteme

• Zukunftsaussichten

Bericht des Aufsichtsrats

Nachhaltigkeitsbericht 2022

Jahresabschluss 2022

• Konsolidierte Gewinn- und Verlustrechnung

• Konsolidierte Übersicht des Gesamtergebnisses

• Konsolidierte Bilanz

• Konsolidierte Eigenkapitalveränderungsrechnung

• Konsolidierte Kapitalflussrechnung

• Anhänge zum konsolidierten Jahresabschluss

- Allgemeine Informationen

- Übersicht der wesentlicher Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

- Finanzielles Risikomanagement

- Wesentliche buchhalterische Schätzungen und Beurteilungen

- Anhänge zur konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung

- Anhänge zum konsolidierten Bilanz

• Einzelbilanz des Unternehmens

• Einzel-Gewinn- und Verlustrechnung des Unternehmens

• Anhänge zum Einzelabschluss des Unternehmens

Sonstige Angaben:

• Satzungsgemäße Gewinnverwendung

Bericht des unabhängigen Wirtschaftsprüfers

Limited-Assurance-Bericht des unabhängigen Wirtschaftsprüfers

Adressen und Angaben

Die Nedschroef Gruppe

UNTERNEHMENSPROFIL

Nedfast Holding B.V. (im Folgenden: Nedschroef oder Nedfast), deren Hauptgeschäftssitz sich in Helmond (Niederlande) befindet, ist einer der weltweit größten Lieferanten von Verbindungselementen und Sonderteilen für die Automobilindustrie, die Industrie und die Luftfahrtbranche. Zu den Aktivitäten des Unternehmens zählen ferner die Entwicklung und Herstellung von hochwertigen Anlagen und Werkzeugen für die Metallumformung.

Die Gruppe hat ihre Fachgebiete in fünf Geschäftsbereiche (Business Units - BUs) unterteilt:

•	Geschäftsbereich Automotive (BU Automotive), in dem Nedschroef Verbindungselemente, Nischenprodukte, Stanzteile und Teilerzeugnisse (Verbindungslösungen) vor allem für die Automobilindustrie entwickelt, produziert und liefert. Dieser Geschäftsbereich ist in zwei Segmente unterteilt: das Segment Core, das sich auf operative Spitzenleistungen konzentriert, und das Segment Growth, das sich auf die Steigerung des (technischen) Mehrwerts konzentriert.
•	Geschäftsbereich Handel & Dienstleistungen (BU Trade & Services), in dem Nedschroef Beschaffungs- und Logistikdienstleistungen für C-Teile für die Automobilindustrie liefert.
•	Geschäftsbereich Engineering von Systemen (BU Engineering of Systems), in dem die Nedschroef-Tochter CP-Tech Hochleistungskomponenten für Fahrzeuge entwirft, entwickelt und herstellt.
•	Geschäftsbereich Maschinen & Werkzeuge (BU Machinery & Tools), der hochwertige Maschinen für die Metallumformung, die auf Wunsch auch die Werkzeuge für die Formgebung des Endprodukts enthalten, entwickelt und produziert.
•	Geschäftsbereich Luftfahrt (BU Aviation), der Verbindungselemente für die Luftfahrtindustrie entwickelt und herstellt.

Der Fokus dieser Geschäftsbereiche ist darauf gerichtet, die hochwertige Qualität der Produkte und der Produktion sowie kontinuierliche Innovationen bereitzustellen. Nedschroef nimmt dank der Kombination seiner Kerntätigkeiten und der damit verbundenen logistischen Dienstleistungen eine einzigartige Stellung auf dem Weltmarkt ein. Das operative Know-how der Gruppe umfasst alle Aspekte der Entwicklung, Herstellung und Wartung von Verbindungselementen und Funktionselementen umfasst. Dieses Know-how wird ihren Kunden zur Verfügung gestellt.

Nedschroef umfasst 25 Unternehmen mit Standorten in 10 Ländern, die ca. 2.300 Mitarbeiter/-innen beschäftigen. Zwischen den Unternehmen der Gruppe findet ein intensiver Wissensaustausch statt. Kunden können durch die gruppeneigenen Vertriebsorganisationen, die wiederum von erfahrenen Technikberatern unterstützt werden, von diesem Erfahrungsschatz profitieren.

GESCHICHTE

Seit seiner Gründung im Jahr 1894 ist Nedschroef im Bereich der Herstellung von Verbindungselementen aktiv. Im ersten Werk am Standort in Helmond (Niederlande) wurden anfänglich Nieten für die Schiffbauindustrie hergestellt. Im Laufe der Zeit weitete das Unternehmen seine Produktpalette jedoch aus und erzielte auch an anderen Märkten einen Wertzuwachs. Dank seiner Kenntnisse im Bereich der Kaltformung hat Nedschroef einen Geschäftsbereich für weltweit führende Kalt- und Warmformmaschinen eingerichtet, über den es seinen Kunden eine Komplettlösung für Metallumformungsprodukte anbietet. Inzwischen hat sich Nedschroef zu einer internationalen Unternehmensgruppe entwickelt, die als zuverlässiger Partner der Automobilindustrie und ihrer Zulieferer agiert. Anlässlich des hundertjährigen Bestehens der Nedschroef Holding im Jahr 1994 wurde dem Unternehmen das Privileg erteilt, das Prädikat "Royal" (Königlich) zu tragen.

Die Nedfast Holding B.V. hat am 1. Juni 2007 die Kontrolle über die Koninklijke Nedschroef Holding N.V. erworben. Der einzige Gesellschafter der Nedfast Holding B.V. ist die Nedfast Investment B.V. Am 28. August 2014 wurden 100 % der Firmenanteile an der Nedfast Investment B.V. von der Shanghai Prime Netherlands B.V. erworben. Die oberste Muttergesellschaft der Shanghai Prime Netherlands B.V. ist die Shanghai Electric Holding Group Co., Ltd. (früher bekannt als Shanghai Electric (Group) Corporation). Mit dem im vorliegenden Jahresabschluss verwendeten Begriff "das Unternehmen" sind die Nedfast Holding B.V., Nedschroef und die Nedschroef Gruppe gemeint.

> Im ersten Werk am Standort in Helmond (Niederlande) wurden anfänglich Nieten für die Schiffbauindustrie hergestellt. Im Laufe der Zeit weitete das Unternehmen seine Produktpalette jedoch aus und erzielte auch an anderen Märkten einen Wertzuwachs.

Vision und Mission

VISION

Nedschroef ist ein weltweit führender Lieferant von Verbindungselementen für die Mobilitätsindustrie, der mit zukunftsweisenden Lösungen und Dienstleistungen auf eine Wertschöpfung für die Kunden hinarbeitet. Kurz gesagt, "wir glauben, dass unsere zunehmend vernetzte Welt intelligentere Verbindungen verdient".

MISSION

"Wir wollen die Mobilitätsbranche voranbringen, indem wir unsere Talente in den Bereichen Technik, Unternehmertum und Effizienz bündeln." Aufbauend auf diesen starken Fähigkeiten sind wir bestrebt, diese Kompetenzen zu nutzen, um unseren Kunden weltweit innovative Produktlösungen und Dienstleistungen von Weltrang zu bieten, die letztlich die Finanzkraft unseres Unternehmens sichern. In der Gesellschaft sind wir als prozess- und faktenorientiertes sowie transparentes Unternehmen als attraktiver Arbeitgeber anerkannt. Unsere Mitarbeiter/-innen besitzen Unternehmergeist. Sie arbeiten in Teams effektiv zusammen und sind ergebnis- und leistungsorientiert.

Organisationsstruktur

Geschäftsführung

DER VORSTAND

P.J.J.W. Raedts, 1969,

niederländische Staatsangehörigkeit

Chief Executive Officer und Vorstandsvorsitzender seit dem 1. April 2021

Vorstandsmitglied seit dem 1. Oktober 2011

J.A.C. Verheij, 1971,

niederländische Staatsangehörigkeit

Chief Financial Officer seit dem 1. April 2021

Vorstandsmitglied seit dem 1. April 2021

R.W.A. Janssen, 1976,

niederländische Staatsangehörigkeit

Vizepräsident Geschäftsbereich Automotive,

Segment Growth seit dem 1. April 2021

Vorstandsmitglied seit dem 1. April 2021

T. Niggemann, 1976,

deutsche Staatsangehörigkeit

Vizepräsident Geschäftsbereich Automotive,

Segment Core seit dem 1. Januar 2022

Vorstandsmitglied seit dem 1. Januar 2022

AUFSICHTSRAT

Herr Z. Zhou (Vorsitzender), chinesische Staatsangehörigkeit

Aufsichtsratsmitglied seit 2014

Vorstandssekretär und CFO der Shanghai Electric Group Co., Ltd.

Rücktritt als Vorsitzender und Mitglied des Aufsichtsrats mit Wirkung zum 28. Februar 2023

Dr. J. Gou,

chinesische Staatsangehörigkeit

Aufsichtsratsmitglied seit 2019

Vorsitzender von Flender China

Rücktritt als Mitglied des Aufsichtsrats mit Wirkung zum 1. Januar 2023

Dr. P. Pleus,

deutsche Staatsangehörigkeit

Aufsichtsratsmitglied seit dem 1. Januar 2020

Ehemaliges Mitglied der Geschäftsleitung & Präsident der Schaeffler Gruppe Automotive

Herr H. van Everdingen,

niederländische Staatsangehörigkeit

Aufsichtsratsmitglied seit dem 1. April 2020

Ehemaliger Partner bei Catalyst Advisors

Herr Alexander Ng,

chinesische Staatsangehörigkeit

Aufsichtsratsmitglied seit 2016

Ehemaliger Direktor der Shanghai Prime (HK) Investment Management Company Limited

Rücktritt als Mitglied des Aufsichtsrats mit Wirkung zum 1. Januar 2023

Herr X. Chen,

chinesische Staatsangehörigkeit

Aufsichtsratsmitglied seit 2021

Ehemaliger General Manager von Shanghai Prime Machinery.

Rücktritt als Mitglied des Aufsichtsrats mit Wirkung zum 28. Februar 2023

Herr H. Zhuang (Vorsitzender),

chinesische Staatsangehörigkeit

Aufsichtsratsmitglied seit dem 28. Februar 2023

Stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender von Shanghai Prime Machinery

Herr X. Wei,

chinesische Staatsangehörigkeit

Aufsichtsratsmitglied seit dem 28. Februar 2023

General Manager von Shanghai Prime Machinery

Frau Q. Mao,

chinesische Staatsangehörigkeit

Aufsichtsratsmitglied seit dem 1. Januar 2023

CFO von Shanghai Prime Machinery

Herr Y. Chu,

chinesische Staatsangehörigkeit

Aufsichtsratsmitglied seit dem 1. Januar 2023

Director Strategie Investments von Shanghai Prime Machinery

Kennzahlen

	2022	2021	2020	2019	2018
Ergebnisse (in Mio. EUR)
Umsatzerlöse	644,2	595,2	524,3	662,3	717,5
Veränderung der Erlöse (in %)	8,2	13,5	(20,8)	(7,7)	7,2
EBIT ¹	7,5	4,2	(28,0)	2,4	31,3
Operativer Cashflow	15,4	(24,3)	19,5	5,6	17,2
Sachanlagen (in Mio. EUR)
Buchwert	128,5	130,5	137,4	158,0	136,5
Investitionen	16,8	26,9	24,7	24,2	24,8
Finanzposition (in Mio. EUR)
Betriebskapital ²	51,9	57,1	23,5	45,6	57,2
Anlagekapital ³	282,4	283,7	261,0	285,9	284,2
Gesamtvermögen	517,4	512,0	509,2	511,6	475,1
Beschäftigtenzahl
Vollzeitbeschäftigte (Durchschnitt)	2.028	2.148	2.215	2.280	2.290
Nettoumsatz pro Mitarbeiter/-in (x 1.000 EUR)	317,6	277,1	236,7	290,5	313,3
Kennziffern (in %)
Eigenkapital / Bilanzsumme	32,0	31,7	30,1	36,7	40,7
Anlagekapital ³ / Gesamtvermögen	54,6	55,4	51,3	55,9	59,8
Betriebskapital ² / Gesamtumsatzerlöse	8,1	9,6	4,5	6,9	8,0

¹ Einschließlich 4,5 Mia. EUR aus dem Jahr 2022 und 2,9 Mio. EUR aus dem Jahr 2021 an einmaligen, projektbezogenen Kosten
² Betriebskapital: Umlaufvermögen abzüglich kurzfristiger Verbindlichkeiten, ausgenommen:
• zu zahlende/erhaltende Ertragsteuern
• Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente/Darlehen
• derivative Finanzinstrumente
• zu zahlende/erhaltende Zinsen
³ Anlagekapital: Betriebskapital plus Sachanlagen, Nutzungsrechte und immaterielle Vermögenswerte minus langfristige Verbindlichkeiten, ausgenommen:
• latente Ertragssteuern
• Kreditaufnahmen

Bericht des Vorstands

WICHTIGSTE ENTWICKLUNGEN IM JAHR 2022

Der Umsatz von Nedschroef im Jahr 2022 belief sich auf 644,2 Mio. EUR, was einem Anstieg von 8,2 % gegenüber 2021 entspricht. Dieser Umsatzanstieg war in erster Linie auf die Weitergabe von Kostensteigerungen an die Kunden zurückzuführen.

2022 war ein weiteres turbulentes Jahr für die Automobilindustrie und damit auch für Nedschroef. Die Verknappung von Halbleitern setzte sich 2022 fort, was zu geringeren Produktionsmengen bei den Erstausrüstern (OEMs) und damit zu geringeren Mengen als erwartet für den Geschäftsbereich Automotive führte. Außerdem wirkte sich COVID-19 immer noch auf das Geschäft aus. In Europa war der Krankenstand hoch, und in China kam es zu Lockdowns. Der russische Überfall auf die Ukraine hatte Auswirkungen auf die internationale Automobil-Lieferkette und führte zu weiteren Unterbrechungen der Lieferkette, die sich auf das Produktionsvolumen der Kunden auswirkten. Trotz der oben genannten Faktoren, die die Automobilindustrie beeinflussen, zog das Volumen nach dem Sommer wieder an, sodass Nedschroef im Vergleich zum Vorjahr ein Volumenwachstum von 1 % verzeichnete.

Aufgrund weltweiter, branchenübergreifender Lieferkettenengpässe und anderer Probleme neigen die Kunden dazu, Aufträge in letzter Minute auf die kommenden Monate zu verschieben. Dieses Phänomen trat auch im Jahr 2022 auf, als sich der konsolidierte Auftragsbestand in der ersten Jahreshälfte 2022 durch kurzfristige Auftragsverschiebungen um fast 30 % verschlechterte, gemessen von der höchsten Position bis zur letzten Lieferung. Gegen Ende des Jahres 2022 stabilisierte sich die Volatilität des Auftragsbestandes bis zu einem gewissen Grad, was zu einem höheren Aktivitätsniveau als zu Beginn des Jahres führte. Auf Einzelteilebene waren die Abweichungen zwischen Abruf und endgültiger Lieferung noch größer, was zu Störungen im Produktionsprozess von Nedschroef führte. Diese Unbeständigkeit erforderte Flexibilität und eine ständige Anpassung der Produktionsplanung.

Nedschroef hat mehrere Initiativen ergriffen, um in Zukunft besser auf diese Nachfrageschwankungen reagieren zu können (z. B. ein intensivierter Verkaufs- und Betriebsplanungsprozess (Sales & Operations Planning - S&OP)), und wird in Zukunft die Durchlaufzeit für alle Produktgruppen verkürzen.

Aufgrund des Krieges in der Ukraine stiegen die Energiepreise, was zu zusätzlichen Kosten führte. Die Energiepreiserhöhungen haben in hohem Maße die Inflation bei vielen von Nedschroef benötigten Ressourcen (einschließlich der Arbeitskosten) angeheizt. Die wichtigsten in der Wertschöpfungskette von Nedschroef verwendeten Rohstoffe (z. B. Stahldraht und Stahlflachprodukte) erlebten 2022 einen beispiellosen Preisanstieg.

Trotz dieser volatilen Marktbedingungen ist es Nedschroef gelungen, im Jahr 2022 ein positives Nettoergebnis zu erzielen. Der größte Teil der Stahlpreiserhöhungen sowie ein Teil der Inflation konnten an die Kunden weitergegeben werden. Obwohl nur ein Teil der nicht materialbedingten Preiserhöhungen, mit denen Nedschroef konfrontiert war, aufgefangen werden konnte, gelang es dem Geschäftsbereich Maschinen & Werkzeuge sowie dem Geschäftsbereich Engineering von Systemen besser, die Inflation aufzufangen und damit einen positiven Beitrag zum konsolidierten Ergebnis zu leisten.

Der Geschäftsbereich Maschinen & Werkzeuge verbesserte sein Ergebnis, indem er seine internen Prozesse weiter optimierte, d. h. mehr Kontrolle und Einblicke gewährte, was zu besseren Ergebnissen führte. Obwohl sich die Inflation auf das Geschäft auswirkte, konnte der Geschäftsbereich Maschinen & Werkzeuge die gestiegenen Kosten an die Kunden weitergeben und gleichzeitig verschiedene Initiativen ergreifen, um die Auswirkungen auf das Geschäft abzumildern. Im Jahr 2022 ging der Geschäftsbereich Maschinen & Werkzeuge (zusammen mit Nedschroefs Gesellschafter, Shanghai Prime Machinery Company Limited (PMC)) ein Joint Venture in China ein, um Maschinen zu niedrigeren Kosten für den asiatischen Markt zu entwickeln und zu produzieren sowie kostengünstigere Module für den Bau von Maschinen in Europa zu entwickeln.

Der Geschäftsbereich Engineering von Systemen profitierte eindeutig von seinen eigenen Technologien. Neben der Tatsache, dass der Umsatz mehrerer eigener Produktgruppen gesteigert werden konnte, wurden einige vielversprechende und innovative Lösungen für die potenziell negativen Auswirkungen des hohen Drehmoments elektrifizierter Fahrzeuge auf die mechanischen Komponenten des herkömmlichen Verbrennungsmotors eingeführt. Auch die Kunden im oberen Fahrzeugpreissegment waren im Jahr 2022 weniger von den Problemen in der Lieferkette betroffen. Darüber hinaus ist das Rennsportsegment im Jahr 2022 weiter gewachsen.

Nach dem Ausbruch der Corona-Pandemie führten mehrere vorübergehende Reiseverbote zu einer massiven Verlangsamung des Luftfahrtmarktes. Erst in der zweiten Hälfte des Jahres 2022 nahmen die Aktivitäten wieder zu. In der Zwischenzeit konnte der Geschäftsbereich Aviation mehrere vielversprechende Verträge mit seinen Kunden schließen.

All diese disruptiven Ereignisse haben die Geschäftsleitung davon überzeugt, dass die Umsetzung der derzeitigen Strategie beschleunigt werden muss, um sich auf eine Zukunft vorzubereiten, in der Agilität eine notwendige Kompetenz für ein nachhaltiges Unternehmen ist. Einerseits möchte sich Nedschroef weiter von einem konventionellen Build-to-Print-Hersteller zu einem gemeinsamen Entwicklungspartner mit erhöhtem (technischen) Mehrwert entwickeln, wo Nedschroef sein eingebettetes Kaltumformungs-, Material- und Mechanik-Know-how auf komplexe Teile anwenden kann, indem es dieses kombinierte Wissen nutzt und seinen Kunden einen Mehrwert bietet. Andererseits wird Nedschroef die Kostenstruktur der weniger komplexen Komponenten kurzfristig verbessern. Um diese Verbesserung zu beschleunigen, wird Nedschroef im Jahr 2023 einen Produktionsstandort in Osteuropa einrichten.

Trotz aller Turbulenzen hat Nedschroef mehrere strategische Investitionen getätigt, um sich auf die Zukunft vorzubereiten. Im Jahr 2019 hat Nedschroef mit der Implementierung einer neuen ERP-Plattform (Enterprise Resource Planning) begonnen. Dadurch werden nicht nur alle Prozesse innerhalb der Gruppe harmonisiert, sondern auch alle Unternehmen von Nedschroef auf dieselbe Logistik-Plattform gebracht. Im Jahr 2022 wurden die Finanzfunktion der meisten Unternehmen und mehrere Logistikeinrichtungen auf die neue ERP-Plattform umgestellt.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Nedschroef trotz aller oben genannten Herausforderungen in der Lage war, für das Jahr 2022 ein positives Nettoergebnis und einen positiven operativen Cashflow zu erwirtschaften.

STRATEGIE

Im Jahr 2020 formulierte Nedschroef in enger Zusammenarbeit mit seinem Gesellschafter strategische Ziele für das Jahr 2025 und darüber hinaus. Nedschroef ist davon überzeugt, dass der für die kommenden Jahre eingeschlagene strategische Kurs dabei helfen wird, Chancen zu ergreifen, Herausforderungen zu bewältigen und letztlich ein langfristiges profitables Wachstum zu sichern. Um die Strategie in die Tat umzusetzen, hat die Geschäftsleitung strategische Initiativen formuliert und eine klare Roadmap aufgestellt, um die Fortschritte zu verfolgen.

Diese Initiativen lassen sich in die folgenden drei Kategorien einteilen:

1.	PROFITABLES WACHSTUM
2.	KOSTENOPTIMIERUNG
3.	PROZESSOPTIMIERUNG

Im Jahr 2022 hat Nedschroef die Umsetzung der bestehenden Initiativen und der Strategie im Allgemeinen beschleunigt. Verschiedene Schwerpunktverlagerungen und Verschärfungen bestehender Pläne haben bereits stattgefunden, insbesondere im Hinblick auf die "Kostenoptimierung" und die "Prozessoptimierung", um sicherzustellen, dass der größte Teil des Kerngeschäfts auch in den kommenden Jahren rentabel bleibt.

Zusammen mit einer Innovations-Roadmap und einem Plan zur Umsetzung der Strategie werden die Initiativen dieser Säulen ein nachhaltiges Wachstum fördern, indem sie für intelligentere Verbindungen sorgen. Im Folgenden werden einige Pläne für jede Säule beschrieben.

1. INITIATIVEN FÜR PROFITABLES WACHSTUM

Für alle Marktsegmente in allen Geschäftsbereichen von Nedschroef wird ein profitables Wachstum erwartet. Im Geschäftsbereich Automotive machen die Verbindungslösungen für die Automobilindustrie den größten Anteil am Umsatz aus. Innerhalb des Geschäftsbereichs Handel & Dienstleistungen erfüllt Nedschroef die Anforderungen der Automobilkunden hinsichtlich anwendungstechnischer Dienstleistungen und hochwertigen Logistiklösungen. Das Wachstum wird natürlich auch von den anderen Geschäftsbereichen von Nedschroef vorangetrieben: Geschäftsbereich Maschinen & Werkzeuge und Geschäftsbereich Engineering von Systemen.

1.1 Diversifizierung des Produktportfolios und der Kunden für Verbindungslösungen

Das Produktportfolio von Nedschroefs Verbindungslösungen für die Automobilindustrie lässt sich in fünf Kategorien, die so genannten "5Fs", einteilen:

F1- Verbindungselemente: klassische (High-End-) Verbindungselemente. Diese Art von Verbindungselementen wird auch im Auto der Zukunft ein wichtiges Produkt bleiben, wobei hochfeste und hitzebeständige Verbindungselemente an Bedeutung gewinnen.

F2- Umformung: komplexe Schmiedeteile, die nicht nur oft kalt umgeformt werden, sondern auch sekundäre Arbeitsgänge wie Schleifen, Fräsen und Drehen erfordern. Durch die Anwendung von Kaltformtechniken kann Nedschroef im Vergleich zu anderen Produktionstechniken Material und Verarbeitungszeit einzusparen und somit erhebliche Kosteneinsparungen für seine Kunden erzielen.

F3- Funktionalität: Montageteile, die in eine Systemanwendung von Fahrzeugen integriert sind (Funktionalität). Nedschroef integriert immer mehr, indem es seine Produkte mit zusätzlichen Funktionen ausstattet - z. B. Montage von Teilen der Endanwendung in oder an die Verbindungselemente - und verbessert damit die Funktion oder Effizienz der Anwendung der Verbindungselemente. Dies bietet den Kunden einen zusätzlichen Nutzen.

F4- Zukunft: nicht-traditionelle, alternative Verbindungslösungen wie Klebstoffe und Kunststoffe.

F+- ergänzende C-Teile für kaltgeformte Verbindungselemente mit Gewinde wie Kunststoff-Clips und Schlauchschellen.

Neben den Produkten des Automobilsegments stellt Nedschroef Kalt- und Warmformmaschinen und -werkzeuge für verschiedene Branchen sowie innovative Produkte, einschließlich Baugruppen, für den Motorsportmarkt her.

Das 5F-Portfolio gewährleistet ein breites Produktsortiment für die Automobilkunden. Bei den meisten von Nedschroef verkauften Produkten handelt es sich um F1- Teile. Nedschroef verfügt über Produktionsstätten in Europa und China, in denen diese Teile hergestellt werden, und tritt gleichzeitig über seine Handelseinheiten und -abteilungen in Europa, den USA und China als Händler auf. Der Großteil des Umsatzes wird jedoch nach wie vor durch die eigene Produktion erzielt. Um seine führende Position auf dem Markt für Verbindungslösungen weiter auszubauen, wird Nedschroef sein Produktportfolio diversifizieren und sich stärker auf die Produktion von Teilen der Kategorien F2 und F3 konzentrieren. Die Kombination aus Nedschroefs technischer Kompetenz, dem Grad der vertikalen Integration und der Zusammensetzung seines Geschäftsportfolios bietet Synergien, um in Zukunft mehr F2- und F3-Verbindungslösungen zu entwickeln. Die Nedschroef-Organisation für Verbindungselemente befindet sich mitten in einer Umstrukturierung, um dieser Veränderung des Produktportfolios und des angebotenen Wertes Rechnung zu tragen. Beispiele hierfür sind die zunehmende Bedeutung des Projektmanagements und die Bearbeitung als zusätzliche Schlüsselkompetenz.

Im Jahr 2022 konnte Nedschroef weitere Aufträge für solche komplexen Teile bei verschiedenen renommierten Tier-1-Kunden für verschiedene Fahrzeuganwendungen wie Innenraum, EV-Antriebsstrang usw. gewinnen. Darüber hinaus sind einige Meilensteinprojekte in die Serienproduktion gegangen, was beweist, dass Nedschroef in der Lage ist, diese komplexen Teile erfolgreich auf den Markt zu bringen. Um Ressourcen für diese Teile freizusetzen, wurde eine zunehmende Anzahl von F1-Teilen an Lieferanten in und um Europa ausgelagert. Eine natürliche Folge der Diversifizierung des Produktportfolios ist ein breiteres und damit ausgewogeneres Kundenportfolio, da die Nachfrage nach F2 und F3 überwiegend von Tier-1-Kunden stammt. Bis 2025 wird ein erheblicher Teil des Umsatzes von Nedschroef bereits für F2/F3-Teile verbucht.

1.2 Signifikante Geschäftspräsenz im Bereich der E-Mobilität

Nedschroef hat ein Portfolio von Marktsegmenten identifiziert, die für Elektrofahrzeuge relevant sind und auf die es sich für sein Wachstum in den kommenden Jahren konzentrieren wird. Nedschroef hat einen Meilenstein beim weiteren Ausbau seines Sortiments für E-Mobilitätskunden erreicht. 2022 war das erste Jahr, in dem Nedschroef für Projekte im Bereich "Flow Drill"-Verbindungselemente nominiert wurde, ein vielversprechendes Marktsegment angesichts des steigenden Anteils batteriebetriebener Elektrofahrzeuge (BEVs). Dies ist ein Beispiel dafür, dass Nedschroef in der Lage ist, Innovationen zu entwickeln und gleichzeitig die sich ändernden Anforderungen bestehender und neuer Kunden zu erfüllen. Darüber hinaus wurden im vergangenen Jahr weitere Produktmarktsegmente für profitables Wachstum identifiziert.

1.3 Globale Präsenz

Nedschroef ist sowohl auf Gruppenebene als auch auf Ebene der Geschäftsbereiche ein Global Player. Die Hauptmärkte und die Hauptproduktionsstätten befinden sich in Europa. In China gibt es eine etablierte Präsenz für Verbindungslösungen sowie eine Servicepräsenz von verschiedenen Geschäftsbereichen. Schließlich gibt es in den USA logistische Dienstleistungen für Verbindungslösungen sowie Dienstleistungen für den Geschäftsbereich Maschinen & Werkzeuge. Nedschroef beabsichtigt, in China und den USA weiter zu expandieren.

Generell bietet China angesichts der Entwicklungen in verschiedenen Marktsegmenten für Nedschroef hervorragende Expansionsmöglichkeiten, da wir dort bereits eine Produktionsbasis haben und dank der Unternehmen im Gesellschafternetzwerk über Kenntnisse der Landeskultur verfügen. Nedschroef ist stolz, mitteilen zu können, dass das Kompetenzzentrum Kunshan im Jahr 2022 erneut zahlreiche Aufträge erhalten hat und gut positioniert ist, sein ehrgeiziges Umsatzwachstumsziel für 2025 zu erreichen.

In den USA muss Nedschroef seine derzeitige Präsenz mit Fertigungskompetenzen erweitern, um bestimmte Produktgruppen, die seine Kunden weltweit einsetzen, global abdecken zu können.

1.4 Wachstum außerhalb des Bereichs Verbindungselemente für die Automobilindustrie

Im Jahr 2022 wurde die Branche weiterhin von Störungen in der Lieferkette der Automobilindustrie heimgesucht, wobei sich ein Mangel an Komponenten negativ auf die Produktion von OEM-Fahrzeugen auswirkte. Obwohl die langfristigen Prognosen für die Produktion von Leichtfahrzeugen weltweit ein gesundes Wachstum zeigen, ist es offensichtlich, dass das Ziel von Nedschroef, seinen Anteil an den Märkten zu diversifizieren, der richtige Weg ist. Neben den zunehmenden Cross-Selling-Bemühungen von der Automobilindustrie auf andere Industriezweige, wie z. B. die Luftfahrt, ist Nedschroef weithin als bedeutender Akteur auf dem Markt für Kaltformmaschinen bekannt.

In den letzten Jahren stiegen die Rentabilität und der Umsatz deutlich an. Die Nachfrage für 2023 ist gesund und stammt zunehmend von außerhalb des europäischen und des Automobilmarktes, was zur Diversifizierung von Nedschroef beiträgt. Durch kontinuierliche Anstrengungen zur Kostensenkung und Effizienzsteigerung ist der Geschäftsbereich Maschinen & Werkzeuge in letzter Zeit deutlich wettbewerbsfähiger geworden. Zudem wurde 2022 offiziell ein chinesisches Joint Venture gegründet. Dieses Joint Venture wird Nedschroef und insbesondere dem Geschäftsbereich Maschinen & Werkzeuge helfen, ihren Absatz in der (ost) asiatischen Region zu steigern. Die erste Maschine wird voraussichtlich im Jahr 2023 ausgeliefert.

2. INITIATIVEN ZUR KOSTEN- UND PROZESSOPTIMIERUNG

Um seine Finanzlage zu optimieren und seine Wettbewerbsfähigkeit zu steigern, hat Nedschroef spezifische Projekte zur Steigerung der Rentabilität und zur Verbesserung der Cash-Position ins Leben gerufen. Im Jahr 2022 wurden mehrere Initiativen gestartet, die sich bedeutend auf die Organisation auswirken und die Kostenwettbewerbsfähigkeit von Nedschroef in den kommenden Jahren verbessern werden. Die oben genannten Projekte umfassen ein flexibles Kostenmanagement, Kostensenkungen und die Einführung schlanker Logistikprozesse, um die Durchlaufzeiten zu optimieren, ohne an Effizienz zu verlieren. Ein Beispiel für die Maßnahmen zur Kostenoptimierung ist die Ausweitung des Lieferantennetzes von Nedschroef in Niedrigkostenländern. Im Jahr 2022 hat Nedschroef die Auslagerung von F1-Teilen an sein Partnernetz beschleunigt. Darüber hinaus baut Nedschroef seine Produktionsbasis in Osteuropa aus, was wiederum die Kostenwettbewerbsfähigkeit für mehrere Produktsegmente verbessert. Schließlich ist die Zentralisierung ein wichtiges strategisches Thema. Nedschroef ist zum Teil aufgrund der in der Vergangenheit getätigten Akquisitionen gewachsen. Um die betriebliche Effizienz zu steigern und Größenvorteile zu erzielen, wurden Zentralisierungsprogramme für Abteilungen, IT-Systeme und Abläufe in den verschiedenen Unternehmen eingerichtet und in Gang gesetzt. Pläne für die weitere Implementierung zentralisierter Systeme und Abteilungen wurden 2022 gemacht und werden ab 2023 umgesetzt.

2.1 Spitzenleistung bei der Produktion

Nedschroef setzt seit langem modernste Anlagen und Produktionsverfahren ein, um seinen Kunden optimale Effizienz und Qualität zu bieten. Es wird eine zunehmende Anzahl von Praktiken der Industrie 4.0 übernommen. Zu diesen Praktiken gehören die Automatisierung durch den Einsatz von Robotern, die vorausschauende Wartung sowie innovative Simulationswerkzeuge. Bei seinen Handelsaktivitäten wendet Nedschroef strenge Prozesse an, um die Effizienz der Zulieferteile und ein Höchstmaß an Qualität zu gewährleisten.

2.2 Digitalisierung

Nedschroef hat große Fortschritte bei der Digitalisierung seiner Geschäftsprozesse gemacht. Die Vertriebsprozesse laufen in der Dream Factory, die Angebots- und Kalkulationsprozesse werden digitalisiert, und die Geschäftsprozesse erfahren eine Effizienzsteigerung durch die Implementierung von "CROWN", die Realisierung einer einheitlichen Arbeitsweise ("one way of working") in den "Enterprise Resource Planning"-Prozessen (ERP). Im Jahr 2021 haben einige Unternehmen CROWN bereits erfolgreich eingeführt, und im Jahr 2022 wurden weitere Unternehmen in diese Liste aufgenommen. Nedschroef wird diese Digitalisierungsprozesse bis 2025 weiter ausbauen und damit seine Effizienz steigern und eine innovative Position in der Lieferkette einnehmen.

Darüber hinaus hat der Geschäftsbereich Maschinen & Werkzeuge verschiedene digitale Dienste entwickelt und teilweise implementiert, die den Kunden einen besseren Einblick in Abläufe und Effizienz ermöglichen.

2.3 Nachhaltigkeit

Nedschroef ist sich seiner Verantwortung gegenüber der Gesellschaft und seinen Stakeholdern bewusst, wenn es darum geht, die Kohlenstoffemissionen zu reduzieren und eine sichere Arbeitsumgebung mit Chancen für alle zu bieten. Im gesamten Unternehmen, von der Produktion bis zur Personalabteilung (HR), werden Initiativen umgesetzt, um die Auswirkungen auf die Umwelt und die Stakeholder weiter zu verringern. Die aus dem Pariser Abkommen resultierenden Emissionsanforderungen werden eingehalten. Außerdem hat Nedschroef die von den Kunden angekündigten Kohlenstoff-Neutralitätsziele zur Kenntnis genommen. Bei der Verringerung der Scope-1- und Scope-2-Emissionen wurden Fortschritte erzielt, da die Anlagen schrittweise zur Stromversorgung auf Ökostrom umgestellt wurden. 2022 wurden Ziele für Scope-3-Emissionen formuliert, an denen in den kommenden Jahren aktiv gearbeitet wird. Auch andere Nachhaltigkeitsbereiche, wie die Intensität der Wasserentnahme, werden überwacht, um unsere Leistung zu verbessern. Der Nachhaltigkeitsbericht von Nedschroef enthält weitere Einzelheiten zu den Bemühungen des Unternehmens in diesem Bereich.

2.4 Menschen

Menschen sind die wichtigsten Ressourcen von Nedschroef. Im Einklang mit den strategischen Zielen wird ein zunehmender Fokus auf den optimalen Einsatz der Fähigkeiten und Qualitäten der Mitarbeiter/-innen von Nedschroef gelegt, um die Diversifizierung des Produktportfolios für Verbindungslösungen, die globale Präsenz, die Zentralisierung von Prozessen sowie die Digitalisierung zu erleichtern.

Innovations-Roadmap

Neben den oben genannten Säulen wurden Initiativen für die langfristige Entwicklung innovativer Produkte, Dienstleistungen und Prozesse definiert und auf den Weg gebracht. Die Innovations-Roadmap bezieht sich ebenfalls auf die drei oben genannten Säulen, ist jedoch langfristig angelegt. Die aus der Innovations-Roadmap abgeleiteten Initiativen, wie z. B. die Formbarkeit von speziallegiertem Stahl und anderen Werkstoffen, werden Nedschroef mehr Optionen zur Marktdiversifizierung bieten, das Wertangebot stärken, die Wettbewerbsfähigkeit verbessern und damit die Nachhaltigkeit des Ertragsmodells von Nedschroef über das Jahr 2025 hinaus festigen.

Strategieumsetzung und Agilität

Nedschroef hat sich seiner Strategie verpflichtet und überwacht deren Fortschritt und Status regelmäßig anhand relevanter Key Performance Indicators (KPIs) in Verbindung mit konkreten Maßnahmen. Dadurch wird sichergestellt, dass potenzielle Leistungs- und/oder Ressourcenlücken rechtzeitig erkannt werden, sodass die Prioritätensetzung und organisatorische Schwerpunkte optimiert werden können. Gleichzeitig entwickelt sich die Welt um uns herum ständig weiter und erfordert Agilität. Daher wird die Strategie 2025 jährlich überprüft.

Finanzergebnis

UMSATZ UND RENTABILITÄT

Aufgrund der anhaltenden Erholung des Automobilmarktes nach COVID-19 - wenn auch abgeschwächt durch die Unterbrechungen in der Lieferkette der Automobilindustrie (vor allem durch den Chip-Mangel) und die steigende Inflation, die durch den Ukraine-Krieg noch verschärft wurde - stieg der Gesamtumsatz von Nedschroef um 8,2 % von 595,2 Mio. EUR im Jahr 2021 auf 644,2 Mio. EUR im Jahr 2022, obwohl das CoC Kunshan Anfang 2022 ein Joint Venture wurde. Das Betriebsergebnis von Nedschroef stieg von 4,2 Mio. EUR im Jahr 2021 auf 7,5 Mio. EUR im Jahr 2022, was vor allem darauf zurückzuführen ist, dass Nedschroef in der Lage war, seine Kostensteigerungen an seine Kunden weiterzugeben, sowie auf den Rückgang der Abschreibungen. Das Nettoergebnis von Nedschroef belief sich im Jahr 2022 auf 0,5 Mio. EUR gegenüber 8,3 Mio. EUR im Jahr 2021, was vor allem auf den Wegfall des Gewinns in Höhe von 11,2 Mio. EUR zurückzuführen ist, den Nedschroef bei der Veräußerung seiner 50-prozentigen Beteiligung an CoC Kunshan an eine seiner Zwischenholdings Ende 2021 im Rahmen der Neuausrichtung der China-Strategie in Zusammenarbeit mit seinem Gesellschafter verbuchte.

INVESTITIONEN, FINANZIERUNG UND CASHFLOW

Im Geschäftsjahr 2022 beliefen sich die Investitionen in Sachanlagen auf 16,8 Mio. EUR, was einer Abnahme von 10,1 Mio. EUR im Vergleich zu 2021 (26,9 Mio. EUR) entspricht. Der Rückgang ist vor allem darauf zurückzuführen, dass Nedschroef seine Investitionsausgaben strenger kontrolliert.

Im Jahr 2022 wurden weniger Entwicklungsarbeiten durchgeführt, sodass die Gesamtinvestitionen in immaterielle Vermögenswerte von 6,1 Mio. EUR im Jahr 2021 auf 0,8 Mio. EUR im Jahr 2022 sanken.

Der betriebliche Cashflow betrug im Geschäftsjahr 2022 insgesamt 15,4 Mio. EUR (2021: -24,3 Mio. EUR). Der Anstieg spiegelt hauptsächlich die Verbesserungen wider, die im Jahr 2022 beim Management des Umlaufvermögens erzielt wurden.

Die finanzielle Nettoverschuldung verringerte sich zum 31. Dezember 2022 auf 103,9 Mio. EUR (2021: 111,3 Mio. EUR), da im Jahr 2022 eine Darlehensrückzahlung erfolgte. Das Nettofinanzergebnis verringerte sich um 13,6 % von 5,9 Mio. EUR im Jahr 2021 auf 5,1 Mio. EUR im Jahr 2022, was hauptsächlich auf günstige Wechselkursdifferenzen zurückzuführen war. Die Solvenzquote betrug 32,0 % zum 31. Dezember 2022 (2021: 31,7 %)

Spitzenleistung bei der Produktion

Nedschroef ist der festen Überzeugung, dass die konsequente Ausrichtung auf "Manufacturing Excellence" einer der Eckpfeiler seines strategischen Wachstumsplans ist, der einen Mehrwert für das Unternehmen, die Kunden und die Gesellschafter schafft. Es werden wichtige strategische Projekte und Initiativen initiiert, an denen Mitarbeiter/-innen aus verschiedenen Abteilungen und Ebenen des Unternehmens beteiligt sind. Dies umfasst, nach Perfektion zu streben, im Team zusammenzuarbeiten und dafür zu sorgen, dass die Fertigung bei Nedschroef einen hohen Stellenwert einnimmt, sodass sie zu einem zentralen Unterscheidungsmerkmal wird.

Im Folgenden werden einige der wichtigsten Initiativen für das Jahr 2022 vorgestellt:

1. VERKAUFS- UND BETRIEBSPLANUNG (SALES & OPERATIONS PLANNING - S&OP) Im Jahr 2022 traten immer wieder Probleme in der globalen Lieferkette auf, die zu noch stärkeren Schwankungen in der Kundennachfrage sowohl in Bezug auf die Menge als auch auf den Produktmix führten als je zuvor. Von Nedschroef wird erwartet, dass es rechtzeitig auf diese Schwankungen reagiert und dabei ein gesundes Gleichgewicht zwischen Kosten und Leistung hält. Um dies zu erreichen, muss ein neues Verfahren eingeführt werden, das es Nedschroef ermöglicht, eine mittel- bis langfristige Nachfrageprognose mit der Möglichkeit des Hochladens von Szenarien zu erstellen. Dieser Prozess gibt Aufschluss über mögliche zukünftige Engpässe oder Einsparungsmöglichkeiten und hilft bei der Entscheidungsfindung in Bezug auf strategische und taktische Themen.

Nedschroef hat daher damit begonnen, den S&OP-Prozess in allen Kompetenzzentren (Centers of Competence - CoCs) (CP) einzuführen, einschließlich einer zentralen Rolle auf Holdingebene (S). Außerdem wurde beschlossen, einen übergreifenden S&OP-/ Integrierten Geschäftsplanungsprozess (Integrated Business Planning - IBP)

einzurichten, um die Risiken für die Kunden zu mindern und die Kapazitäten zwischen den CoCs auszugleichen, falls sich die Kompetenzen/Kapazitäten der CoCs überschneiden. Das Kundenverhalten und die Zustimmung zu den Bedingungen in der Lieferkette sind Teil des Umfangs und werden überprüft und intensiv mit den Kunden besprochen.

Im Jahr 2022 wurden gute Fortschritte bei der Einführung der OP-Teile des Prozesses in den CoCs erzielt. Der wichtigste Erfolgsfaktor ist die Zustimmung der CoC-Leitung. Derzeit finden regelmäßige Treffen mit zwei Hauptkunden statt, um den Bedarf abzustimmen. Mit diesen beiden Kunden arbeitet Nedschroef eng zusammen, um die Herausforderungen in der Lieferkette sowohl aus Sicht von Nedschroef als auch aus Sicht der Kunden zu bewältigen. Um den für diesen Prozess erforderlichen Fokus und die Bemühungen zu unterstützen, wurde eine zentrale Rolle eingerichtet, die voraussichtlich im ersten Quartal 2023 besetzt sein wird.

2. SPINDELMUTTER-SYSTEM

In den letzten drei Jahren wurde ein hochautomatisiertes Zellenkonzept für die Produktion und Montage von Spindelmutter-Systemen und anderen zukünftigen komplexen mechanischen Systemen für den Automobilmarkt im E-Mobilitätsbereich entwickelt. Bei diesem Zellenkonzept werden die wichtigsten maßlichen/ funktionalen Anforderungen inline gemessen, wobei die Prozessfähigkeit und die Rückverfolgbarkeit im Prozessablauf in Echtzeit überprüft werden.

Um die Industrialisierung dieser neuen Kompetenzen zu unterstützen, wurde in der Startphase eine spezielle interdisziplinäre Organisation eingerichtet. Die nächsten Schritte sind die Implementierung einer Inline-Inspektion für alle Schlüsselmaße pro Prozessschritt und die Verknüpfung mit den Prozessparametern, die die Prozessfähigkeit dieser Einzelprozesse und der Endmontage bestimmen. Diese Initiativen und verbesserten Kompetenzen gehören zu den wichtigsten Voraussetzungen für Spitzenleistungen bei der Produktion.

Als letzter Schritt bei dem oben beschriebenen Zellenkonzept wird eine weitere Automatisierung zwischen einzelnen Prozessschritten in Kombination mit dem Insourcing weiterer Prozessschritte umgesetzt. Alle diese neuen Entwicklungen stehen im Einklang mit der Strategie von Nedschroef, einen One-Stop-Shop-Ansatz zu verwirklichen und die Erwartungen unserer Kunden hinsichtlich Qualität, Produktion und Kosten mit Produkten mit hohem Mehrwert zu erfüllen.

3. PRODUKTINNOVATION

Im Jahr 2022 erhielt Nedschroef von ZF eine Auszeichnung in der Kategorie "Innovation - Vehicle Motion Control". Die Grundlagen für diese Leistung begannen mit dem Verständnis der Anforderungen der ZF-internen Prozesse sowie der Anforderungen des OEM. Im CoC Schrozberg arbeiteten die Anwendungstechniker/-innen und die Vertriebsmitarbeiter/-innen gemeinsam daran, die Kundenanforderungen in eine einzigartige Kombination aus Kaltformung und bearbeitenden Produktionsverfahren für die Produktentwicklung zu übersetzen, die durch Robotik unterstützt wird. Diese Kombination von Wissen und Techniken führt zu einer Verringerung des Materialverbrauchs und der CO ₂ -Emissionen. Durch dieses Verfahren ist Nedschroef in der Lage, zu einem wettbewerbsfähigen Preisniveau ein Produkt anzubieten, das die Anforderungen in Bezug auf seine Funktion voll erfüllt.

4. GLOBALE ORGANISATION DER KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNG (CONTINUOUS IMPROVEMENT - CI)

Im Januar 2022 wurde ein globaler CI-Direktor mit dem Ziel ernannt, einen konsistenten CI-Ansatz in einer fundierten Lean- und Six-Sigma-Kultur unter Verwendung standardisierter Prinzipien und Tools sicherzustellen, der von qualifizierten und engagierten lokalen Teams unterstützt wird. Ziel ist es auch, globale und lokale CI-Strategien und -Projekte kurz-, mittel- und langfristig zu entwickeln, zu planen und durchzuführen, wobei der Schwerpunkt auf der Standardisierung, Stabilisierung und Optimierung von Prozessen zur Verbesserung der Unternehmensleistung liegt. Es wurden lokale CI-Manager/Ingenieure ernannt, und eine unternehmensübergreifende CI-Gruppe (Cross Company Group - CCG) wurde für den Wissensaustausch und die Unterstützung von CI-Initiativen eingerichtet. Zwei interne "Lean Six Sigma Green Belt"-Schulungen wurden für 20 Mitarbeiter/-innen aus verschiedenen Funktionen und von verschiedenen Standorten in Deutschland erfolgreich durchgeführt.

Zusätzlich zu den oben genannten Schlüsselinitiativen arbeitet Nedschroef sowohl auf lokaler als auch auf globaler Ebene fleißig an kleinen und großen Initiativen zur kontinuierlichen Verbesserung der Prozesse und Leistungen im Hinblick auf Sicherheit, Qualität, Nachhaltigkeit und Kosten. Die Initiativen werden regelmäßig überprüft, um ihren Fortschritt und ihre Wirksamkeit sicherzustellen.

Nedschroef ist entschlossen, diese Bemühungen in den kommenden Jahren fortzusetzen.

Forschung und Entwicklung

Verbunden mit seiner Produktstrategie und insbesondere mit den kaltgeformten Teilen (F2) wird die Herausforderung für Nedschroef immer größer, Produkte mithilfe von mehr als einer Produktionstechnik zu formen. Um sehr geringfügige Toleranzen im Hinblick auf die Größenspezifikationen des Endprodukts zu erreichen, werden 95 % der Form kaltgeformt und die letzten 5 % gedreht, gefräst oder geschliffen. Um in diesem Bereich ein Wachstum sicherzustellen, hat Nedschroef die erforderlichen Bearbeitungsmaschinen aufgebaut und das gesamte damit verbundene Know-how entwickelt. Im vergangenen Jahr haben die CoCs die erforderlichen Kompetenzen auf Grundlage der für 2020 festgelegten klaren Produktzuordnung weiterentwickelt. Die neue Funktion des Produktmanagements hat damit begonnen, klare Produkt-Roadmaps für die sieben wichtigsten Produktcluster zu erstellen, unterstützt von Geschäftsentwicklung, Forschung und Entwicklung (F&E), Innoform und den beteiligten CoCs.

F&E unterstützt zudem die digitale Agenda von Nedschroef, indem sie eine starke Grundlage für das technische Stammdatenmanagement schafft. Parallel dazu nimmt das Techno-Zentrum eine führende Rolle bei verschiedenen Normungsprojekten ein, z. B. bei der Ablösung vieler lokaler Konstruktionssoftwarelösungen durch ein gruppenweites Computer-aided Design/Product Data Management (CAD/PDM) System auf Basis von Solid Works. Auch die in der Dream Factory (dem digitalisierten Angebotssystem) erfassten Daten sind gemäß den von der F&E-Abteilung herausgegebenen Richtlinien strukturiert. Diese einheitliche Datenstruktur ermöglicht automatisierte Schnittstellen zwischen den Systemen, wodurch die zeitaufwändige manuelle Dateneingabe eliminiert wird.

Im Jahr 2022 wurden weitere Schritte in Richtung einer automatisierten und effizienteren Zukunft unternommen: Ein Pilotprojekt demonstrierte die technische Machbarkeit einer automatisierten Routine, bei der auf der Grundlage einer Reihe von Produktmerkmalen der komplette Satz von Produkt- und Werkzeugzeichnungen automatisch erstellt wird. Im Jahr 2023 sollen praktische Möglichkeiten zur weiteren Einführung und Umsetzung dieses Systems untersucht werden.

Nedschroef hat vor mehreren Jahren die Nedschroef Academy gegründet. Im Laufe der Jahre wurde eine umfangreiche Sammlung von Präsenzschulungen und E-Learning-Kursen entwickelt. Um die Teilnahme- und Abschlussquoten der Akademieangebote zu erhöhen, werden sie enger mit den Onboarding- Programmen und dem Beurteilungszyklus verknüpft. Um dies zu erleichtern, wurde die Zuständigkeit für die Akademie im Juli 2021 der Personalabteilung (HR) übertragen. Die F&E-Abteilung bleibt jedoch für den technischen Inhalt der Schulungskurse verantwortlich. Das Schulungsprogramm wird derzeit um Themen erweitert, die speziell für F2 und F3 relevant sind: Technische Sauberkeit und Dichtungsfunktionalität.

Und zu guter Letzt sammelt das Forschungszentrum des Geschäftsbereichs Maschinen & Werkzeuge tatsächliche Fertigungserfahrungen in Bezug auf eine neue Generation Kaltformmaschinen, bei denen die Servotechnologie die klassische, mechanische Antriebstechnik bei verschiedenen Modulen oder in brandneuen Maschinenkonzepten teilweise oder vollständig ersetzt. Diese Servotechnologie - verbunden mit der Sensortechnologie - ermöglicht es der neuen Maschinengeneration, sich im Vergleich zu den eher mechanischen Ausführungen in vielen Bereichen auszuzeichnen. Darüber hinaus wurde ein Pilotprojekt gestartet, bei dem eine konventionelle Schmiedemaschine mit zusätzlichen Instrumenten ausgestattet wurde, um eine zustandsorientierte Wartung zu ermöglichen und so die Kosten für ungeplante Wartungsarbeiten und Produktionsausfälle zu senken. Um die Sensormesswerte besser mit den tatsächlichen Ereignissen in der Maschine korrelieren zu können, wird die Software derzeit um eine Funktion erweitert, die es dem/der Bediener/-in ermöglicht, relevante Informationen über Werkzeugwechsel, beobachteten Werkzeugverschleiß usw. einzugeben.

Organisation und Mitarbeiter/-innen

Das Ziel von Nedschroef im Personalbereich lautet, kompetente Mitarbeiter/innen zu gewinnen, zu binden und zu halten und ihnen ein anspruchsvolles Arbeitsumfeld zu bieten, das sie motiviert und ermutigt, das Leitbild von Nedschroef zu ihrem eigenen zu machen. Zu diesem Zweck will Nedschroef die bestmöglichen HR-Prozesse und -Dienste anbieten. Nedschroef möchte alle seine Mitarbeiter/-innen bei ihren Karriereplänen eng begleiten. Als globales Unternehmen erkennt Nedschroef den Wert von Diversität, Inklusion und Chancengleichheit und fördert gleichzeitig eine Kultur der offenen und transparenten Kommunikation. Nedschroef beschäftigte Ende 2022 2.042 Vollzeitäquivalente (VZÄ), ein Rückgang gegenüber 2021 (2.251 VZÄ).

Um unsere Mitarbeiter/-innen zu fördern, zu halten und zu motivieren, investiert Nedschroef weiterhin in die Entwicklung der Beschäftigten im Besonderen und der Personalprozesse im Allgemeinen. Die Standardisierung, Digitalisierung und Harmonisierung der Personalprozesse ist der Schlüssel, um Nedschroef auf weiteres Wachstum vorzubereiten, sowohl auf regionaler als auch auf globaler Ebene.

Im Laufe des Jahres 2022 wurden bestehende HR-Initiativen weiter verbessert und neue Initiativen auf den Weg gebracht, um die globalen HR-Prozesse weiter zu verbessern. Da Nedschroef die Gesundheit, die Sicherheit und das psychische Wohlbefinden seiner Mitarbeiter/-innen sehr am Herzen liegen, wurde ein Pilotprojekt gestartet, das den Mitarbeiter/-innen psychologische Betreuung anbietet.

Im Entwicklungsbereich verbessert sich unsere Nedschroef Academy kontinuierlich, um Schulungsmodule anzubieten, die den Bedürfnissen der Organisation von Nedschroef entsprechen. Diese Schulungsmodule werden in Form von Präsenzschulungskursen und E-Learning-Modulen angeboten. Darüber hinaus bietet Nedschroef regelmäßig verschiedene Online-Compliance-Schulungskurse an, von denen einige in das Onboarding-Programm für neue Mitarbeiter/-innen integriert sind.

In den eher technischen Fächern schulen Nedschroefs F&E-Spezialisten/-innen in enger Zusammenarbeit mit dem Fachpersonal der Kompetenzzentren (hauptsächlich auf Produktionsprozesse ausgerichtet) die Beschäftigten von Nedschroef in den neuesten Entwicklungen der Kaltschmiedetechnik.

Für die Nedschroef-Talentgruppe, eine Auswahl von Nedschroef-Mitarbeiter/-innen, die von Nedschroefs Personalentwicklungsausschuss (Personnel Development Committee - PDC) unterstützt wird, wurde ein spezielles Corporate Development Program (CDP) eingerichtet. Dies ist ein spezielles Programm, bei dem Einsätze und Veranstaltungen organisiert werden, um diese Mitarbeiter/-innen zu motivieren und zu ermutigen, ihre Talente weiterzuentwickeln, damit sie zu einem echten persönlichen Gewinn für den/die Mitarbeiter/-in und für Nedschroef werden. Im Jahr 2022 fand die vierte Auflage des CDP statt.

Vor einigen Jahren wurden Rechtsvorschriften zur Förderung einer ausgewogenen Vertretung von Männern und Frauen in Führungspositionen "großer" Gesellschaften mit beschränkter Haftung erlassen. Ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis gilt dann als vorhanden, wenn mindestens 30 % der Führungspositionen von Frauen besetzt sind. Da Nedschroef großen Wert auf Diversität legt, möchte das Unternehmen den Anteil von Frauen in der Unternehmensleitung erhöhen, um die oben genannte Anforderung zu erfüllen. Dies wird auch weiterhin ein Schwerpunkt der Einstellungspolitik sein und 2023 als globaler HR-KPI kontinuierlich überwacht werden.

Nedschroef strebt eine größere Diversität innerhalb des Unternehmens an. Diversität hat viele Gesichter: kultureller Hintergrund, Alter, Religion, Rasse und ethnische Herkunft. Eines der Ziele ist es, ein ausgewogeneres Verhältnis zwischen Männern und Frauen zu erreichen. Derzeit sind 15 % der lokalen und zentralen Geschäftsleitung, einschließlich des Aufsichtsrats, Frauen. Im Aufsichtsrat, der aus 6 Mitgliedern besteht, ist ein Mitglied weiblich. Durch die Sicherstellung eines inklusiven Umfelds, einer verbesserten Sichtbarkeit von Daten über das Geschlechtergleichgewicht für die Geschäftsleitung und die Personalabteilung und die Konzentration auf Transparenz und Diversität im Einstellungsverfahren soll der Anteil von Frauen in Führungspositionen bis 2027 auf 30 % erhöht werden. Durch die Anwendung eines externen Gehaltsbenchmarks, das Engagement der Führungskräfte und die Verbesserung der Richtlinien für Gesundheit und Wohlbefinden will Nedschroef eine gleiche Bezahlung von Männern und Frauen sicherstellen. Dies soll dazu beitragen, dass sich mehr Frauen motiviert und ermutigt fühlen, (Senior-) Führungspositionen bei Nedschroef zu übernehmen. Durch die Schaffung von Arbeitsbedingungen und eines Umfelds, in dem sich alle Mitarbeiter/- innen wertgeschätzt fühlen, soll sich die Diversität verbessern und die Zahl der weiblichen Beschäftigten steigen.

Im Jahr 2022 hat der Vorstand auch den Europäischen Betriebsrat und den Gesamtbetriebsrat regelmäßig konsultiert. Hierbei standen das Finanzergebnis sowie die Strategie und Leitlinien von Nedschroef im Vordergrund der Gespräche. Der Vorstand möchte sowohl dem europäischen Betriebsrat als auch dem Gesamtbetriebsrat für den positiven Dialog und seine konstruktiven Beiträge danken.

Digitalisierung, Informationen und Technologien

Bei der Digitalisierung geht es um Geschäftsergebnisse. Bei Nedschroef bedeutet dies digitale Optimierung, Senkung der Gesamtkasten durch Änderung der Prozesse und Einsatz von Technologien. Die digitale Optimierung steht in engem Zusammenhang mit der Strategie der gemeinsamen Basis von Nedschroef. Bei der Digitalisierung geht es jedoch nicht nur um Kostensenkung. Die aktualisierte Strategie von Nedschroef besagt außerdem, dass 1% des Umsatzes aus dem digitalen Geschäft stammen muss. Das digitale Geschäft hat daher einen anderen Schwerpunkt, nämlich die Generierung oder Steigerung von Einnahmen.

Die Digitalisierung wird durch Informations- und Betriebstechnologien ermöglicht. Diese bisher getrennten Technologiebereiche werden im Zuge von Industrie- 4.0-Initiativen zunehmend integriert. Um die mit der Digitalisierung verbundenen Risiken zu mindern und die Einhaltung aller geltenden Gesetze, Normen und Kundenanforderungen zu gewährleisten, werden Informationen und Cybersicherheit ganzheitlich gemanagt.

Aufgrund der schwierigen Marktbedingungen war Nedschroef gezwungen, die meisten Projekte Ende 2021 auf Eis zu legen, bis sich die Lage im Laufe des Jahres 2022 verbesserte. Letztendlich konnten die Projekte wieder aufgenommen werden, wenn auch mit einer gewissen Verzögerung, weil das Wissen während dieser Zwangspause schwand. Diese Dynamik hat sich nicht negativ auf die Geschäftstätigkeit ausgewirkt, und mit einer gewissen Verzögerung wird die strategische Agenda fortgesetzt.

Digitales Geschäft

Das digitale Geschäft ist neu für Nedschroef, und trotz der schwierigen Marktbedingungen wurden Fortschritte erzielt. Gegenwärtig ist das Spektrum der Initiativen noch recht begrenzt. Für die Zukunft müssen neue Initiativen entwickelt werden, da das Erreichen von 1 % des Umsatzes mehrere Initiativen erfordert, die in verschiedenen Geschäftsbereichen erfolgreich umgesetzt werden müssen.

Im Geschäftsbereich Maschinen & Werkzeuge wird derzeit eine digitale Vision namens Omolis entwickelt. Dazu gehören sowohl eine intelligente Maschine als auch eine intelligente Online-Cloud-Plattform. Die Kombination aus der intelligenten Maschine und der Online-Plattform ermöglicht es Herstellern, effizienter und effektiver zu werden, während der Geschäftsbereich Maschinen & Werkzeuge seinen Umsatz über E-Commerce und Online-Dienste steigern kann. Aufgrund seines transformativen Charakters wird die Umsetzung von Omolis viele Jahre dauern.

Im Jahr 2022 wurde ein Online-Maschinenkonfigurator entwickelt (siehe nebenstehendes Bild), mit dem eine NC-Maschine online konfiguriert werden kann, ähnlich wie bei der Konfiguration eines Autos im Internet. Außerdem wurden die ersten Remote-Dienstleistungen erbracht, bei denen Techniker/-innen des Geschäftsbereichs Maschinen & Werkzeuge eine Augmented-Reality-Brille verwendeten, um Kunden zu unterstützen, obwohl sie nicht vor Ort waren.

Im Geschäftsbereich Engineering von Systemen dreht sich das digitale Geschäft um den SetupWizzard. Neben der Entwicklung (einer neuen Version) des SetupWizzard muss ein E-Commerce-Vertriebskanal eingerichtet werden. Im Jahr 2022 wurden erste Business-Workshops für E-Commerce abgehalten. Der E-Commerce erfordert nicht nur einen Webshop, sondern auch eine andere Organisationsstruktur und möglicherweise einige geringfügige Produktänderungen. Der Geschäftsbereich Engineering von Systemen hofft, Anfang 2023 mit dem Aufbau der Online-Plattform zu beginnen und im Jahr 2023 die ersten Online-Verkäufe tätigen zu können.

Digitale Optimierung

Nach dem Neustart von CROWN, dem ERP-Programm, migrierte der Geschäftsbereich Aviation in das neue ERP-System (Infor LN) und begann mit der Vorbereitung der nächsten Migration im CoC Altena (Go-live 2023). Bis auf zwei Standorte wurden alle Standorte im Jahr 2022 auf das Finanzmodul des neuen ERP-Systems umgestellt. Nach der Umsetzung bestimmter finanzieller Verbesserungen werden die verbleibenden zwei Standorte im ersten Quartal 2023 migriert.

CROWN ist ein gutes Beispiel für die digitale Optimierung. Es standardisiert Geschäftsprozesse über Standorte hinweg und automatisiert sie in einem einzigen System. In der zweiten Hälfte des Jahres 2022 zeichnete sich ein transformativeres Denken ab, das sich auf die Zentralisierung von Dienstleistungen und Logistik konzentrierte. Dies könnte einen größeren strategischen Nutzen bringen. Anfang 2023 soll entschieden werden, ob CROWN seinen Ansatz entsprechend ändert. Außerdem wurde das Projekt Dream Factory wieder aufgenommen. Das Produktmanagement- und Softwareentwicklungsteam wurde neu aufgebaut und ist nach einer Zeit des "Mindestbetriebs" wieder in der Lage, die technischen und organisatorischen Herausforderungen der digitalen Transformation im "Request to Quote"-Prozess zu bewältigen.

Nedschroef implementierte auch eine neue Service-Management-Plattform (Atlassian Jira), um seine Shared Services und zentralen Funktionen (z. B. Informationstechnologie (IT), Financial Shared Service Center, F&E) zu unterstützen. Dieselbe Plattform wird bei Nedschroef zur Unterstützung seiner agilen Arbeitsweise eingesetzt (z. B. Dream Factory, SetupWizzard, CROWN). Auf diese Weise können die Prozesse der Produktentwicklung und des Servicemanagements aufeinander abgestimmt werden, was für mehr Effizienz und Komfort sorgt.

IT

IT entwickelt sich weiter zu einem Shared Service Center, das über ein zentral verwaltetes Team Standardprodukte und -dienstleistungen für ganz Nedschroef anbietet. Infolgedessen wurde die lokale IT-Abteilung des CoC Schrozberg in die Group IT eingegliedert. Connect, der digitale Arbeitsplatz, aktualisiert kontinuierlich seine Produkte für alle mehr als 2000 verwalteten Computer bei Nedschroef und hat mit der finanziellen Optimierung der Gesamtlösung begonnen.

Betriebstechnologie (Operational Technology - OT)

Es besteht eine zunehmende Ad-hoc-Nachfrage nach Lösungen im IT-OT-Bereich. Es wurden einige Sitzungen mit verschiedenen Techniker/-innen bei Nedschroef abgehalten, um festzulegen, was IT und OT bedeuten und wie sie bei Nedschroef eingesetzt werden. Dies bietet eine Grundlage für die Entwicklung von Teams und Lösungen, wenn ein strategischer Bedarf entsteht. Strategische Projekte wie die automatisierte Lagerhaltung könnten ein Auslöser für die Zentralisierung von OT innerhalb von IT sein.

Informationen und Cybersicherheit

Der Bereich Informationen und Cybersicherheit hat sein Programm wie geplant umgesetzt. Im Jahr 2022 lag der Schwerpunkt auf der Einrichtung eines Sicherheitsteams und der Umsetzung von Teilen des NIST (National Institute of Standards and Technology) Cybersecurity Framework, um die Auswirkungen von Cybersicherheitsproblemen, insbesondere von Ransomware-Angriffen, zu verhindern bzw. zu verringern. Nedschroef hat es auch geschafft, sein Cybersecurity-Risiko versichern zu lassen.

Risikomanagement

VERANTWORTUNG FÜR DAS RISIKOMANAGEMENT

Die oberste Verantwortung für das Risikomanagement liegt beim Vorstand, der von den Mitgliedern des Managementteams und Funktionen wie Finanzen und Controlling, Recht und IT unterstützt wird. Er berät sich regelmäßig mit dem Aufsichtsrat, um die für Nedschroef relevanten Risiken zu ermitteln und zu bewerten.

RISIKOMANAGEMENT UND KONTROLLSYSTEME

Das Risikomanagement bei Nedschroef fängt damit an, dass die Führungskräfte ethisches Verhalten und Werte fördern, die auf den Rest des Unternehmens übergreifen. Es wurde ein Verhaltenskodex verabschiedet, der allen Nedschroef-Mitarbeiter/-innen bekannt gemacht wurde. Außerdem wurde ein Whisleblower-Verfahren eingeführt.

Die Risikomanagementstrategie und -politik von Nedschroef ist in den Prozessen und Systemen des Unternehmens verankert. Es wurden Swimlanes für die wichtigsten Prozesse erstellt und eine Richtlinie zum Delegieren von Berechtigungen sowie eine Berechtigungsmatrix definiert, auf die sich die Systeme von Nedschroef stützen. In den letzten Jahren wurden erhebliche Fortschritte bei der Zentralisierung und Standardisierung von Funktionen und Prozessen erzielt, z. B. in den Bereichen Finanzen und IT, sowie bei der Einführung einer einzigen ERP-Plattform für die gesamte Gruppe. Diese Initiativen haben zweifelsohne die interne Kontrolle von Nedschroef verbessert.

RISIKOBEWERTUNG

Grundsätzlich wird alle drei Jahre eine eingehende Risikobewertung durchgeführt. Die letzte eingehende Risikobewertung wurde im letzten Quartal 2020 durchgeführt. Jährlich werden die wichtigsten Risiken, die sich aus dieser Bewertung ergeben, mit der Geschäftsleitung besprochen und neu bewertet, um ihre Relevanz zu beurteilen und herauszufinden, ob neue Risiken in den Risikokontrollrahmen aufgenommen werden sollten.

Im Allgemeinen sind Kontrollen zur Risikominderung immer dann erforderlich, wenn ein Schlüsselrisiko mindestens mit folgender Wahrscheinlichkeit bewertet wird:

•	selten oder zukunftsorientiert, d. h. es könnte innerhalb eines Zeitrahmens von fünf Jahren eintreten, es ist strategischer Art und hat eine potenzielle finanzielle Auswirkung von über 5 Mio. EUR.
•	möglich, d. h. es könnte innerhalb eines Zeitrahmens von drei Jahren eintreten und hat eine potenzielle finanzielle Auswirkung von über 5 Mio. EUR.
•	eher wahrscheinlich als unwahrscheinlich, d. h. es wird innerhalb eines Jahres eintreten und hat eine potenzielle finanzielle Auswirkung zwischen 1 Mio. EUR und 5 Mio. EUR.

Das Ergebnis dieser Bewertung und ein Überblick über die Maßnahmen, die zur Minderung der Hauptrisiken ergriffen wurden, sind im Folgenden zusammengefasst:

1. Strategische Risiken

1.1 MARKTRISIKO

Die meisten Produkte und Dienstleistungen von Nedschroef werden an die Automobilindustrie geliefert. Ein sich verschlechterndes konjunkturelles Umfeld - insbesondere in der Automobilbranche - könnte sich negativ auf das Finanzergebnis von Nedschroef auswirken und seine Fähigkeit im Hinblick auf die Realisierung seiner strategischen Ziele beeinträchtigen. Der Umsatz von Nedschroef ist jedoch breit gefächert und erstreckt sich auf verschiedene Kunden, Produkte und Länder, wodurch einzelne Nachfrageschwankungen in der Regel aufgefangen werden können. Darüber hinaus steht Nedschroef in engem Kontakt zu seinen Kunden, um einerseits die Produktionsprognosen prüfen und aktiv alle Aktivitäten überwachen und andererseits adäquat auf Nachfrageschwankungen reagieren zu können.

Aus gutem Grund hat Nedschroef die Fertigung so flexibel organisiert, dass ein Teil der Produktion an firmeneigenen Standorten ausgeführt und ein anderer Teil ausgelagert wird, sodass das Unternehmen in der Lage ist, die Kapazitäten den Nachfrageschwankungen anzupassen. Darüber hinaus konzentriert sich Nedschroef auf die Beibehaltung eines signifikanten Niveaus variabler Kosten, u. a. durch den Einsatz von Zeitarbeitskräften und flexiblen Arbeitsverträgen sowie leistungsabhängige Entgeltstrukturen, wodurch die Ressourcen intern umgegliedert und flexible Zulieferer-Verträge aufrechterhalten werden können.

Die jüngste Geschichte hat jedoch gezeigt, dass die Marktstörungen erheblich zugenommen haben. Während früher das Wachstum oder der Rückgang bei einem Kunden durch das Wachstum oder den Rückgang bei einem anderen Kunden ausgeglichen werden konnte, wird heute der gesamte Automobilmarkt durch die jüngsten Entwicklungen wie COVID-19, Probleme in der Lieferkette und den Krieg in der Ukraine beeinflusst. Die oben erwähnte Flexibilität kann daher Abweichungen im Bereich von 10-30 % nicht mehr verkraften. Nedschroef ist daher dabei, die derzeitigen logistischen Konzepte sowohl auf operativer als auch auf strategischer Ebene neu zu bewerten. Darüber hinaus wird der Schwerpunkt in Zukunft auf der Flexibilität der Mitarbeiter/-innen liegen, indem mehr Flexibilität bei den Aufgaben geschaffen wird, die die Mitarbeiter/-innen ausführen können, und somit die Fähigkeit, schneller auf veränderte Marktbedingungen zu reagieren. Darüber hinaus überdenkt Nedschroef seinen Branchenfokus und plant, Produkte und technische Lösungen (Anwendung von Prozesswissen) für die Automobil- oder Luftfahrtindustrie auch in anderen Branchen zu verkaufen. Neben dieser Neuausrichtung auf verschiedene Industrien gehört eine ausgewogenere geografische Verteilung des Automobilmarktes zu den mittelfristigen Zielen, die sich aus der Strategie 2025 ergeben.

1.2 WETTBEWERB

Der Geschäftsbereich Automotive ist hauptsächlich als Lieferant für die Automobilbranche tätig, während der Geschäftsbereich Maschinen & Werkzeuge sowohl den Automobilmarkt als auch andere industrielle Endmärkte mit Maschinen und Werkzeugen beliefert. Die größten Wettbewerber des Geschäftsbereichs Automotive sind andere westeuropäische Hersteller von Verbindungselementen, während die Wettbewerber des Geschäftsbereichs Maschinen & Werkzeuge weltweit tätig sind. Auch wenn der europäische Markt für Verbindungselemente weiterhin stark fragmentiert ist, verschärft sich der Wettbewerb mit der fortschreitenden Konsolidierung des Marktes. Direktimporte aus Ländern außerhalb Westeuropas stellen auf den Kernmärkten, in denen Nedschroef aktiv ist, noch keine nennenswerte Bedrohung dar. Dies liegt in erster Linie daran, dass Kunden hohe Anforderungen an die Qualität der Produkte und an die Zuverlässigkeit der Lieferungen und Dienstleistungen stellen und nur zögernd neue Lieferanten akzeptieren. Es lässt sich auch der Trend beobachten, dass einige Kunden die Zahl der Lieferanten, mit denen sie zusammenarbeiten, senken möchten. Dieser Trend bietet Nedschroef Chancen im Hinblick auf eine Vergrößerung seines Marktanteils. Um der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein, konzentriert sich Nedschroef auf die Erhöhung des Anteils der Gesamtverkäufe an komplexen kaltgeformten Teilen und Funktionsteilen (F2- und F3-Teile, die schwer zu kopieren und somit für Neueinsteiger nicht zugänglich sind) und begibt sich derzeit auf neue Märkte mit hohen Zugangsbarrieren (wie die Luftfahrt). Darüber hinaus sucht Nedschroef nach Möglichkeiten auf anderen Märkten wie den oben beschriebenen. Beide Initiativen verringern das Wettbewerbsrisiko.

1.3 ZUSAMMENSETZUNG DER UMSATZERLÖSE

Der Bereich Verbindungselemente macht über 90 % des Umsatzes von Nedschroef aus, der mit der Erbringung von Leistungen für eine Gruppe langjähriger internationaler Kunden erwirtschaftet wird. Ein wesentlicher Teil des Umsatzes, der mit der Herstellung von Produkten für die Automobilindustrie generiert wird, stammt von Jahresaufträgen oder langfristigen Verträgen. Diese Tatsache spiegelt den Wunsch von sowohl Kunden als auch Lieferanten nach langfristigen Geschäftsbeziehungen wider. Auch wenn in Bezug auf den Umsatz keine starke Abhängigkeit von bestimmten Kunden vorliegt, würde sich der Verlust eines einzigen (größeren) Kunden aus der Automobilindustrie wesentlich auf den Umsatz und das betriebliche Ergebnis von Nedschroef auswirken.

Die vom Geschäftsbereich Maschinen & Werkzeuge hergestellten Maschinen sind in zunehmendem Maße auf die festgelegten Anforderungen der Kunden abgestimmt und werden an verschiedene Endmärkte und in verschiedenen Ländern verkauft. Da der Umsatz in diesem Bereich projektbezogen ist, unterliegt er bestimmten inhärenten projektbezogenen Risiken. Diese Risiken werden jedoch dadurch kompensiert, dass im Verhältnis zum Gesamtumsatz von Nedschroef das Auftragsvolumen der einzelnen Maschinenverkäufe relativ klein ist.

2. Betriebliche Risiken

2.1 PERSONAL

Das Finden, Binden und die Abhängigkeit von Schlüsselmitarbeiter/-innen wird im Allgemeinen im betrieblichen/personellen Bereich als großes Risiko betrachtet. Wie im Abschnitt "Organisation und Mitarbeiter/-innen" erläutert, wurde in den letzten Jahren viel Aufmerksamkeit und Nachdruck auf globale Personalverfahren und -strategien gelegt. Die Umsetzung dieser Verfahren und Tools dürfte den potenziellen Wertverlust des Humankapitals auf ein akzeptables Maß reduzieren.

2.2 KOSTEN

Preisdruck seitens der Kunden ist ein fester Bestandteil der Geschäftstätigkeit in der Automobilindustrie. Nedschroef investiert kontinuierlich in Innovationen und die Entwicklung neuer Produkte, um seinen Kunden durch die Einführung neuer Produkte und Dienstleistungen einen Mehrwert zu bieten. Darüber hinaus konzentriert sich Nedschroef kontinuierlich auf organisatorische Verbesserungen zur Kostensenkung, einschließlich betrieblicher und technischer Produktivitätssteigerungen, Beschaffungsoptimierung und anderer Kostensenkungsinitiativen.

Rohstoffe, insbesondere verschiedene Stahlsorten, stellen einen wesentlichen Anteil der mit den verkauften Produkten verbundenen Kosten dar. Nachteilige Veränderungen in Bezug auf die Rohstoffpreise könnten sich daher negativ auf die Kostenstruktur von Nedschroef auswirken. Zur Kompensierung dieses Risikos hat Nedschroef eine spezielle Beschaffungsstrategie festgelegt: Es werden bestimmte Dienstleistungen ausgelagert und Kosten an Kunden weitergegeben.

2.3 QUALITÄT

Auch wenn ein Verbindungselement im Vergleich zum Wert des Gesamtsystems, in dem es eingesetzt wird, einen relativ niedrigen Wert hat, kann ein fehlerhaftes Verbindungselement zu einem Ausfall eines hochwertigen Gesamtsystems führen. Nedschroef produziert vorwiegend in den Produktkategorien F1 und F2 und folgt dabei den allgemein anerkannten Qualitätsmanagementsystemen der Automobilindustrie, um alle Normen zu erfüllen. Die Mitarbeiter/-innen werden ständig für die Bedeutung der Qualität sensibilisiert und aufgefordert, alle potenziellen Qualitätsprobleme, die sie sehen oder denen sie begegnen, zu melden, um die Prozesse und damit die Qualität der Produkte weiter zu verbessern. Darüber hinaus investiert Nedschroef kontinuierlich in Prozesskontrollen und automatisierte Produktprüfungen, um Ausfälle und Fehlfunktionen von Produkten zu verhindern.

2.4 NACHHALTIGKEIT

Nedschroef ist sich bewusst, dass das Unternehmen Auswirkungen auf die Gesellschaft und die Umwelt hat, in der es tätig ist. Das Unternehmen bemüht sich daher bewusst um eine Verringerung seiner negativen Umweltauswirkungen, indem es beispielsweise die CO ₂ -Emissionen durch Umstellung auf Ökostrom reduziert und die Energieeffizienz seiner Produktionsprozesse verbessert. Weitere Informationen finden Sie im Nachhaltigkeitsbericht von Nedschroef.

2.5 INFORMATIONS- UND DATENSICHERHEIT

Die Sicherheit von Informationen und Daten ist für Nedschroef von entscheidender Bedeutung. Nedschroef richtet seine Programme für Informations- und Datensicherheit sowie Cybersicherheit gemäß den Branchenstandards und -rahmenwerken ein.

3. Finanzielle Risiken

3.1 WÄHRUNGSRISIKO

Zur Eindämmung des Währungs- und Zinsrisikos setzt Nedschroef Finanzinstrumente ein. Die Maßnahmen zur Absicherung gegen Währungsrisiken sind in erster Linie auf die Aufrechterhaltung der Umsatzrendite gerichtet. Die größten Währungsrisiken sind mit dem US-Dollar (USD), dem Pfund Sterling (GBP) und dem chinesischen Yuan (CNY) verbunden. Das USD-Risiko bezieht sich auf den Verkauf von Maschinen durch den Geschäftsbereich Maschinen & Werkzeuge in dollarorientierten Ländern. Das GBP-Risiko steht im Zusammenhang mit einem Teil der Tätigkeiten des Geschäftsbereichs Handel und Dienstleistungen von Nedschroef im Vereinigten Königreich, das teilweise dadurch gemildert wird, dass der Großteil der Betriebskosten in GBP anfällt. Das CNY-Risiko bezieht sich auf Importe und Exporte des CoC Kunshan.

3.2 ZINSRISIKO

Nedschroef nutzt sowohl kurz- als auch langfristige Kreditfazilitäten, die sowohl mit variablen als auch mit festen Zinssätzen verzinst werden. Das Unternehmen überwacht seine Zinsrisiken regelmäßig und dynamisch. Das Hauptzinsrisiko ergibt sich aus langfristigen Anleihen. Darlehen mit variabler Verzinsung setzen Nedschroef einem Cash-Flow-Zinsrisiko aus, das durch variabel verzinsliche Zahlungsmittel zum Teil wieder ausgeglichen wird. Darlehen mit fester Verzinsung setzt Nedschroef dem zinsbedingten Risiko einer Änderung des beizulegenden Zeitwerts (Fair-Value-Zinsrisiko) aus.

3.3 VERSICHERUNGSRISIKO

Die Vermögenswerte von Nedschroef sind gegen Sachschäden sowie gegen allgemeine Risiken versichert, die bei der Geschäftstätigkeit in der Automobilbranche auftreten können. Nedschroef überwacht die Bonität seiner Kunden und Lieferanten genau, um etwaige nachteilige Entwicklungen vorwegzunehmen und insolvenzbedingte Abschreibungen begrenzen zu können. Uneinbringliche Forderungen waren in der Vergangenheit gering.

3.4 LIQUIDITÄTSRISIKO

Nedschroef überwacht regelmäßig seine Cash- und Umlaufvermögen-Positionen, um sicherzustellen, dass es über ausreichende Liquidität für betriebliche Anforderungen und Compliance-Zwecke verfügt. Darüber hinaus werden sowohl für Management- als auch für Compliance-Zwecke fortlaufend Cashflow-Prognosen erstellt.

3.5 OFFENLEGUNGS-/EXTERNES BERICHTERSTATTUNGSRISIKO

Die Qualität der internen und externen Informationsweitergabe ist von entscheidender Bedeutung. Qualität bedeutet hier: pünktlich, vollständig und genau. Um diese Qualität zu sichern, verfügt Nedschroef über klare End-to-End-Prezessbeschreibungen, wie die Transaktionsinformationen nach dem Wertschöpfungsprozess von Nedschroef erfasst werden müssen. Diese End-to-End-Prozessbeschreibungen gibt es für alle wichtigen Geschäftsprozesse wie:

•	Auftrag gegen Bargeld
•	Kauf gegen Bezahlung
•	Plan zu Produkt
•	Aufzeichnung zu Bericht

Ob sich alle Nedschroef-Unternehmen an diese Geschäftsprinzipien halten, wird teilweise durch die Verwendung eines einzigen Aufzeichnungssystems sichergestellt, das konzernweit für alle Unternehmen der Verbindungselementebranche gilt. Auf einer abstrakteren Ebene wird die Einhaltung des Business Blueprint im Rahmen der internen Auswertungen getestet, wie im Abschnitt "Verhaltenskodex für das interne Risikomanagement- und die internen Kontrollsysteme" beschrieben.

Die Rechnungslegungsgrundsätze aller Buchhaltungssysteme, die Finanzinformationen generieren, sind im Buchhaltungshandbuch beschrieben, das ebenfalls stichprobenartig im Rahmen der internen Auswertungen getestet wird.

Auf Managementebene werden die Monatsfinanzberichte innerhalb von 10 Kalendertagen nach Monatsende überprüft; dabei werden die tatsächlichen Zahlen mit den Vorjahres- und Budgetzahlen verglichen, sodass die Aktualität und Richtigkeit der offengelegten Informationen verbessert werden.

Die interne und vor allem die externe Prüfung der von Nedschroef veröffentlichten Finanzinformationen ist der letzte Schritt, den Nedschroef unternimmt, um das Restrisiko finanzieller Falschdarstellungen zu mindern.

4. Compliance-Risiken

4.1 Compliance

Im Laufe der Jahre ist das Geschäft von Nedschroef in Bezug auf Umsatz, Mitarbeiterzahl und globale Präsenz gewachsen. Dies bedeutet, dass Nedschroef eine zunehmende Anzahl von Regeln und Vorschriften in verschiedenen Rechtsordnungen zu beachten hat. Um alle Regeln und Vorschriften einzuhalten, muss Nedschroef einen internen Rechtsbeistand einrichten, alle Arten von Umweltmanagementsystemen (UMS) beachten und lokale Spezialisten konsultieren. Neben dem Risiko, dass eine 100-prozentige Einhaltung nicht möglich ist, ist das Compliance-Management mit Kosten verbunden, die theoretisch die Wettbewerbsfähigkeit von Nedschroef gefährden könnten.

Nedschroef ist ein internationales Unternehmen, das hauptsächlich B2B-Geschäfte mit großen internationalen Unternehmen und Lieferanten abwickelt. In dieser Hinsicht unterliegt Nedschroef den internationalen Handelsvorschriften, den Gesetzen zur Korruptionsbekämpfung und den (internationalen) Steuergesetzen. Verstöße gegen diese Bestimmungen können zu erheblichen Geldstrafen führen.

Um die Risikokontrolle in diesem Bereich zu strukturieren, hat Nedschroef ein GRC-Instrument (Governance, Risk und Compliance) implementiert, um eine ganzheitliche Sicht auf alle anwendbaren Risikokontrollrahmen, verfügbaren Kontrollprozesse sowie Prüfungshandlungen und -status zu erhalten. Dieses Instrument hilft Nedschroef dabei, die Compliance zu verbessern und alle Aktivitäten zur Einhaltung der Vorschriften zu strukturieren. Zu guter Letzt bietet Nedschroef halbjährlich einen Online-Schulungskurs für alle Mitarbeiter/-innen an, um sicherzustellen, dass allen Beteiligten bei Nedschroef deutlich ist, was Compliance ist und wie wichtig ihr Verhalten im Hinblick auf Compliance ist.

4.2 Gerichtsverfahren

Zum aktuellen Zeitpunkt ist Nedschroef nicht an einem Gerichtsverfahren beteiligt, das über Angelegenheiten im Zusammenhang mit der regulären Geschäftstätigkeit hinausreicht. Für alle Rechtsstreitigkeiten, bei denen davon ausgegangen wird, dass sie negative finanzielle Konsequenzen für Nedschroef mit sich bringen, wurden Rückstellungen in den Jahresabschluss aufgenommen.

Weitere Informationen zu den finanziellen Risiken finden Sie auf Seite 111 dieses Jahresberichts.

Verhaltenskodex für internes Risikomanagement und Kontrollsysteme

ALLGEMEINES

Der Verhaltenskodex wurde im April 2015 eingeführt (und anschließend überarbeitet). Der weiter unten beschriebene "interne Kontrollrahmen" soll die Zuverlässigkeit der Finanzberichterstattung und der betrieblichen Kontrollen gewährleisten.

DELEGATION VON WEISUNGSBEFUGNISSEN

Im Geschäftsjahr 2013 hat Nedschroef eine Richtlinie zum Delegieren von Berechtigungen und eine Berechtigungsmatrix eingeführt (im April 2022 zuletzt aktualisiert). Diese Richtlinie beschreibt das Delegieren des Berechtigungsprozesses in Bezug auf Managemententscheidungen auf detaillierte Weise je Geschäftszyklus und -prozess. Alle Nedschroef-Mitarbeiter/-innen sind verpflichtet, sich bei ihren täglichen Geschäftstätigkeiten an dieses Berechtigungsschema zu halten.

HANDBUCH FÜR DAS RECHNUNGSWESEN

Das Handbuch für das Rechnungswesen (Accounting Manual) enthält detaillierte Richtlinien für die Finanzberichterstattung. Die von der EU verabschiedeten internationalen Rechnungslegungsvorschriften (International Financial Reporting Standards, IFRS) sind vollständig in diese Richtlinien integriert. Anhand von Vor-Ort-Audits wird die Einhaltung der Richtlinien kontrolliert. Falls festgestellt wird, dass die jeweilige Vorgehensweise von den Richtlinien abweicht, werden korrektive Maßnahmen ergriffen.

STRATEGISCHE PLÄNE

Auf der Grundlage der strategischen Pläne werden für jedes zur Gruppe gehörige Unternehmen Finanzpläne aufgestellt. Diese Finanzpläne werden einmal im Monat mit der aktuellen Finanzlage verglichen. Im Falle einer Abweichung werden entsprechende Maßnahmen ergriffen. Die monatlichen Prüfungen werden von den jeweils verantwortlichen leitenden Managern/-innen durchgeführt.

INTERNE AUSWERTUNGEN UND EXTERNE AUDITS

Jedes Jahr erstellen und implementieren die Mitarbeiter/-innen von Nedschroef in Absprache mit dem Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats und auf der Grundlage der Ergebnisse der externen Prüfungen einen Zeitplan und bestimmen den Umfang der internen Bewertungen und externen Prüfungen. Die Festlegung des Umfangs der internen Bewertungen unterliegt der Verantwortung des Prüfungsausschusses und ergibt sich aus dem Risikokontrollrahmen und den internen Bewertungsberichten. Die interne Bewertung kann die systematische Einführung korrektiver Maßnahmen zur Folge haben. Die wichtigsten in dem vom Wirtschaftsprüfer aufgestellten Management Letter enthaltenen Punkte werden auf den Sitzungen des Vorstands und des Aufsichtsrats besprochen.

VOLLSTÄNDIGKEITSERKLÄRUNG

Jedes Jahr unterzeichnen die Direktoren und Rechnungsprüfer aller Unternehmen der Gruppe eine detaillierte Erklärung, mit der die Gültigkeit der Finanzberichterstattung und der internen Kontrollen bestätigt wird. Die Direktoren und Rechnungsprüfer sind ferner verpflichtet, zu internen Prüfungszwecken einmal pro Quartal eine Vollständigkeitserklärung einzureichen. Wie dies auch bei den Erklärungen zum Jahresabschluss der Fall ist, muss der vierteljährlichen Vollständigkeitserklärung ein ausgefüllter Fragebogen zur Entwicklung und zum Status einzelner verwaltungsbezogener Aspekte beigelegt werden.

Auf der Grundlage dieses "internen Kontrollrahmens" stellt der Vorstand fest, dass:

•	aufgrund des internen Kontrollsystems die angemessene Sicherheit erlangt wird, dass der Jahresabschluss keine wesentlichen falschen Angaben enthält
•	das interne Kontrollsystem im Geschäftsjahr 2022 adäquat funktioniert hat
•	es keine Hinweise darauf gibt, dass das interne Kontrollsystem im kommenden Jahr nicht adäquat funktionieren wird, und
•	der Jahresabschluss ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Finanzlage und des Ergebnisses der Geschäftstätigkeit der Gruppe vermittelt und dass dieser alle erforderlichen Angaben enthält.

WHISTLEBLOWER-VERFAHREN

Um Mitarbeiter/-innen, die Zuwiderhandlungen gegen die Unternehmensethik melden, vor negativen persönlichen Konsequenzen zu schützen, hat Nedschroef im Geschäftsjahr 2005 ein Whistleblower-Verfahren eingeführt. Eine aktuelle Version dieses Whistleblower-Verfahrens in Form der allgemeinen Geschäftsgrundsätze 2015, die derzeit aktualisiert werden, um die Einhaltung der EU-Richtlinie 2019/1937 zum Schutz von Personen, die Verstöße gegen das Unionsrecht melden, umgesetzt durch lokale Gesetze, zu gewährleisten, wurde im Mai 2022 durch Verweis in den allgemeinen Verhaltenskodex von Nedschroef aufgenommen. Im Geschäftsjahr 2022 wurden keine wesentlichen Unregelmäßigkeiten in Bezug auf die Unternehmensethik gemeldet.

Zukunftsaussichten

Auch 2023 wird voraussichtlich ein schwieriges Jahr werden. Die Aussichten für den Automobilmarkt sind zwar rosig, doch die Kombination aus weiterer erwarteter Inflation, den anhaltenden Auswirkungen des Ukraine-Kriegs sowie den allgemeinen Wirtschaftsaussichten macht die nahe Zukunft weiterhin unsicher und unvorhersehbar. Trotz der relativ starken Nachfrage nach Personenkraftwagen sowie leichten und schweren Nutzfahrzeugen wird die Normalisierung des Automobilmarktes aufgrund von Problemen in der Lieferkette und der hohen Inflation länger dauern.

Obwohl sich die Engpässe bei Halbleitern und anderen Produkten zu entspannen scheinen, werden sie für die Automobilindustrie weiterhin eine Herausforderung bleiben. Die geopolitischen Unsicherheiten wirken sich auf die Verfügbarkeit verschiedener Komponenten und Materialien aus. Die Probleme der Lieferkette in der Automobilindustrie werden daher auch 2023 bestehen bleiben.

Schon vor dem Ukraine-Krieg waren die Preise allgemein gestiegen. Infolge des Krieges sind insbesondere die Energiepreise in Europa erheblich gestiegen. Diese Energiepreise treiben die Kosten für die Herstellung von Verbindungselementen sowohl direkt als auch indirekt in die Höhe. Da diese Inflationseffekte auch im Jahr 2023 anhalten werden, wird Nedschroef von seinen Kunden erneut einen Ausgleich für allgemeine Preiserhöhungen verlangen.

Nedschroef muss agiler und flexibler werden, um auf die ständigen Marktveränderungen reagieren zu können. Die logistischen Konzepte werden daher neu bewertet, und der Prozess des Handels/Outsourcings bestimmter F1-Teile wird fortgesetzt, um sicherzustellen, dass Nedschroef flexibler auf den Markt reagieren kann. Nedschroef verlagert seine Produktion sowohl nach Osteuropa als auch nach Spanien, um von den niedrigeren Kostenstrukturen zu profitieren.

Im kommenden Jahr wird Nedschroef weiterhin erheblich in die Unterstützung seiner strategischen Wachstumspläne investieren, einschließlich des weiteren Ausbaus seines weltweiten Fußabdrucks, der Erweiterung seines Produktportfolios in seinen derzeitigen Marktsegmenten und der Weiterentwicklung seines Produktportfolios im Einklang mit der 5F-Strategie, um für die (Automobil-)Industrie der Zukunft gerüstet zu sein. Nedschroef wird die Expansionsmöglichkeiten auf dem weltweiten Markt für die Komponentenfertigung weiter ausloten. Darüber hinaus werden wir unsere Bemühungen im Bereich Forschung und Entwicklung intensivieren, um dem Bedarf unserer Kunden gerecht zu werden und ihnen innovative Lösungen für Verbindungselemente und das Kaltschmieden bereitzustellen.

Der Vorstand ist überzeugt, dass Nedschroef gut aufgestellt ist, um seine Wachstums- und Entwicklungsstrategie in den nächsten Jahren fortzusetzen. Die meisten Hauptakteure auf dem Automobilmarkt haben im Allgemeinen einen positiven Ausblick für 2023, was sich bei Nedschroef in einem Volumenwachstum im ersten Quartal 2023 und einem soliden Auftragsbestand für die kommenden Monate im Jahr 2023 niedergeschlagen hat. Nedschroef ist zuversichtlich, dass es in der Lage sein wird, die für das Jahr 2023 gesetzten Ziele (auf extrapolierter Basis) zu erreichen, sobald der allgemeine Markt die kurzfristigen Probleme in der Lieferkette überwunden hat und wieder zu Wachstumsraten zurückkehrt.

Vor diesem Hintergrund hat Nedschroef kürzlich Vorgespräche mit seinem Bankenkonsortium über die Verlängerung/Refinanzierung der im Februar 2024 fälligen Vereinbarung über eine vorrangige Fazilität (Senior Facility Agreement -SFA) über 150 Mio. Euro aufgenommen. Der Vorstand ist zuversichtlich, dass die Verlängerung/Refinanzierung angesichts des jüngsten Marktaufschwungs und der von Nedschroef ergriffenen Initiativen bis Januar 2024 abgeschlossen sein wird. Bei Bedarf wird Nedschroef von seinem Gesellschafter in diesem Prozess in jeder Weise unterstützt, die er für angemessen hält, um eine Verlängerung/ Refinanzierung zu realisieren. Darüber hinaus unterstützt er Nedschroef in Form eines Unterstützungsschreibens bei der Deckung des operativen Bedarfs.

Auf der Grundlage der aktuellen Cashflow-Prognosen, die unter anderem auf dem jüngsten Marktaufschwung und der Entwicklung der Kostenpreise beruhen, geht Nedschroef ebenfalls davon aus, dass es in der Lage sein wird, die entsprechenden Kreditauflagen zu jedem festgelegten Zeitpunkt während der verbleibenden Laufzeit des Senior Facility Agreements einzuhalten.

In Anbetracht dieser Sachverhalte und anderer bisher bekannter Tatsachen und Umstände ist der Vorstand der Ansicht, dass es angemessen ist, den konsolidierten Jahresabschluss von Nedschroef auf der Grundlage der Annahme der Unternehmensfortführung zu erstellen.

Der Vorstand möchte den Kunden, Mitarbeitern/-innen, Gesellschaftern, Lieferanten und anderen Stakeholdern von Nedschroef für ihr Vertrauen danken und freut sich auf eine Fortsetzung unserer Zusammenarbeit in den kommenden Jahren.

Helmond, den 31. Mai 2023

DER VORSTAND

P.J.J.W. Raedts, CEO

J.A.C. Verheij, CFO

R.W.A. Janssen, Vizepräsident Geschäftsbereich Automotive, Segment Growth

T. Niggemann, Vizepräsident Geschäftsbereich Automotive, Segment Core

Bericht des Aufsichtsrats

Der Aufsichtsrat überwacht und berät den Vorstand bei der Erfüllung seiner Führungsaufgaben und der Festlegung der Ausrichtung der Koninklijke Nedschroef Holding B.V.

Im Jahr 2022 konzentrierte sich die Agenda des Aufsichtsrats auf die Strategie und ihre Umsetzung, das Finanzergebnis, die Geschäftsentwicklung, das Risikomanagement sowie Personal und Organisation. Der Aufsichtsrat tauscht sich regelmäßig mit dem Vorstand über das Risikomanagement aus, um die für Nedschroef relevanten Risiken zu ermitteln und zu bewerten. Das Jahr 2022 war ein schwieriges Jahr für das Unternehmen. Wie im Jahr 2021 war Nedschroef mit pandemiebedingten Problemen in der Lieferkette konfrontiert, die zu einem Anstieg der Rohstoffkosten (einschließlich Stahl und Energie) führten. Dieser Trend wurde durch den Krieg in der Ukraine verstärkt und führte zu einem starken Anstieg der Inflation in den westlichen Volkswirtschaften.

Auf allen Sitzungen wurde der Aufsichtsrat über die Gespräche mit den Hauptkunden von Nedschroef hinsichtlich der schnelleren Gewährung eines Materialpreisausgleichs für die gestiegenen Rohstoffkosten und den starken Anstieg der Inflation informiert. Traditionell können höhere Rohstoffpreise mit einer gewissen Verzögerung an die Kunden weitergegeben werden. Mehrere Kunden von Nedschroef, die Auto- und Lkw-Hersteller und die Tier-1-Unternehmen, waren jedoch bereit, einen schnelleren Preisausgleich für die Kostensteigerungen von Nedschroef zu gewähren.

Wie im Jahr 2021 war die Automobilindustrie auch im vergangenen Jahr mit Engpässen in der Lieferkette konfrontiert. Dies führte zu einem sehr volatilen Auftragseingang bei Nedschroef. In Verbindung mit höheren Rohstoffpreisen stiegen die Lagerbestände relativ stark an. Der Aufsichtsrat erörterte auf allen regelmäßigen Sitzungen das hohe Niveau des Betriebskapitals.

Nedschroef hat im Jahr 2022 einen kleinen Nettogewinn erzielt. In Anbetracht des sehr schwierigen Marktumfelds begrüßt der Aufsichtsrat dieses Ergebnis und möchte dem gesamten Unternehmen ein Kompliment aussprechen.

Insgesamt fanden neun Aufsichtsratssitzungen statt, von denen sich vier ausschließlich mit Nedschroefs Strategie 2025 befassten. Mehrere Themen wurden im Rahmen von Deep-Dive-Sitzungen eingehend erörtert, was eine gezielte und gründliche Überprüfung ermöglichte.

Es wurden zwei wichtige Entscheidungen getroffen:

•

Im 4. Quartal genehmigte der Aufsichtsrat die phasenweise Einstellung der Produktion von F-1-Produkten am Standort Helmond. Die Produktion wird teilweise ausgelagert und teilweise nach Barcelona verlegt. Helmond wird sich auf die Produktion von F-2- und F-3-Produkten konzentrieren. Ende 2022 wurde ein wichtiger Schritt in diese Richtung getan, nachdem ein führender deutscher Tier-1-Hersteller Nedschroef als Lieferant komplexer Komponenten für die elektronische Parkbremse (Electronic Parking Brake -EPB) genehmigt hat. Die Umstrukturierung des Werks in Helmond wird im Laufe des Jahres 2023 durchgeführt.

•

Im 4. Quartal genehmigte der Aufsichtsrat auch einen neuen Fabrikstandort in Osteuropa. Dies dürfte zu höherer Effizienz und weiteren Kosteneinsparungen führen. Die Umsetzung wird im Jahr 2023 beginnen.

Der Prüfungsausschuss hat 2022 drei Sitzungen abgehalten. Der externe Rechnungsprüfer, PricewaterhouseCoopers (PwC), nahm an zwei dieser Sitzungen teil. Im April wurde das Ergebnis der Prüfung 2021 erörtert.

Der Jahresbericht 2021 enthielt zum ersten Mal einen Nachhaltigkeitsbericht. PwC als externer Rechnungsprüfer lieferte begrenzte Sicherheit (Limited Assurance)

für ausgewählte Nachhaltigkeitsindikatoren im Nachhaltigkeitsbericht. Künftig will Nedschroef über Nachhaltigkeit in einer integrierteren Weise berichten, die aufzeigt, wie Nachhaltigkeit in die Gesamtstrategie eingebettet ist.

PwC erteilte einen uneingeschränkten Bestätigungsvermerk. Die Mitglieder des Aufsichtsrats genehmigten die Buchhaltungsunterlagen und unterzeichneten den Jahresabschluss 2021. Im Juni wurde die Innenrevision vom Ausschuss erörtert. Im November wurde der Prüfungsplan 2022 mit PwC besprochen.

Der Vergütungsausschuss hat zwei Sitzungen abgehalten. Zu den besprochenen Themen gehörten die kurzfristigen Prämienziele für den Vorstand und der langfristige Prämienplan für das Senior Management Team. Außerdem wurde ein Plan erörtert, der darauf abzielt, die Arbeitsbedingungen (Gehälter und Zusatzleistungen) bei Nedschroef stärker an die Branchenstandards anzupassen.

Ende 2022 legten zwei Mitglieder des Aufsichtsrats ihr Amt nieder: Herr Jianhui Gou und Herr Alexander Ng. Herr Gou und Herr Ng waren seit 2019 bzw. 2016 als Aufsichtsratsmitglieder bei Nedschroef tätig. Ende Februar 2023 legten der Vorsitzende und ein weiteres Mitglied des Aufsichtsrats ihr Amt nieder: Herr Zhiyan Zhou und Herr Xuewen Chen. Herr Zhou war seit 2014 Vorsitzender des Aufsichtsrats von Nedschroef und Herr Chen seit 2021 Mitglied des Aufsichtsrats von Nedschroef.

Der Aufsichtsrat möchte Herrn Zhou, Herrn Gou, Herrn Ng und Herrn Chen seine aufrichtige Anerkennung und seinen Dank für ihren wertvollen Beitrag zur strategischen, operativen und finanziellen Leistung von Nedschroef während ihrer Mitgliedschaft aussprechen. Ihre Nachfolger sind Herr Hua Zhuang, Herr Xudong Wei, Frau QingXiang Mao und Herr Yibing Chu.

Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand sowie allen Mitarbeiter/-innen für ihre Errungenschaften und ihre Loyalität zum Unternehmen.

Hua Zhuang, Vorsitzender des Aufsichtsrats

Nachhaltigkeitsbericht 2022

Nedfast Holding B.V.

Einleitung

Das zweite Jahr in Folge hat sich die Nedfast Holding B.V. dafür entschieden, die wichtigsten Auswirkungen auf Wirtschaft, Umwelt und Menschen, darunter auch die Auswirkungen auf die Menschenrechte, im Rahmen des Jahresberichts zu veröffentlichen.

Der Bericht wurde auf der Grundlage der neuesten Versionen der GRI-Standards vom Oktober 2021 erstellt. Da der GRI-Sektorstandard für die Automobilindustrie noch nicht entwickelt worden war, wurden die Angaben aus den Themenstandards verwendet, um Informationen auf der Grundlage der Liste der wesentlichen Themen vorzulegen.

Die Nedfast Holding B.V. hat die im GRI-Inhaltsindex angeführten Informationen für den Zeitraum vom 1. Januar bis 31. Dezember 2022 vorgelegt. Im Allgemeinen haben wir uns bei der Berichterstattung an den GRI-Standards orientiert, und für einige Themen und Indikatoren, die nicht von GRI abgedeckt werden, haben wir unsere eigenen Kriterien verwendet. Weitere Einzelheiten finden Sie im Glossar und im Inhaltsverzeichnis am Ende des Berichts.

STANDARDS

Unternehmen

Der juristische Name des Unternehmens ist Nedfast Holding B.V., die allgemein als "Nedschroef" bekannt ist.

Die Shanghai Prime Machinery Company mit Sitz in Shanghai, China, ist vollständig im Besitz der Nedschroef Gruppe.

Der Hauptsitz von Nedschroef befindet sich am Kanaaldijk NW 75, 5707 LC Helmond, Niederlande, und Nedschroef ist an 20 Standorten in 10 Ländern auf 3 Kontinenten vertreten.

Ausführliche Informationen über unsere Kompetenzzentren (CoCs) und andere Standorte finden Sie auf unserer Website nedschroef.com.

AKTIVITÄTEN

Nedschroef ist weltweit tätig und bietet eine breite Palette von Produkten und Dienstleistungen an.

•	Wir beliefern Automobilhersteller (OEMs) und ihre Zulieferer mit den Teilen, die sie zur Herstellung von Fahrzeugen und Fahrzeugkomponenten benötigen.
•	Wir bieten unseren Kunden fortschrittliche technische Dienstleistungen zur Unterstützung bei der Realisierung ihrer Entwicklungsprojekte.
•	Wir entwickeln und implementieren Lösungen für das C-Teile-Management, die den Wert der gesamten Lieferkette steigern und die Kosten senken.
•	Wir beliefern Hersteller von Metallteilen auf der ganzen Welt mit hochwertigen Metallumformungsmaschinen und Werkzeuglösungen.
•	Wir beliefern OEMs und MROs (Maintenance, Repair & Operations) der Luftfahrtindustrie mit den Muttern, Schrauben, Nieten, Einsätzen und Bolzen, die sie für die Herstellung, Wartung, Reparatur und Überholung von Flugzeugen und deren Komponenten benötigen.

Für weitere Informationen besuchen Sie bitte unsere Website nedschroef.com.

Nedschroef bezieht Materialien und Dienstleistungen hauptsächlich von externen Lieferanten in Europa und Asien.

Die Materialien können in folgende Kategorien eingeteilt werden:

•	Komponenten aus Stahl, Kunststoff, Gummi usw. für die Automobil- und Luftfahrtindustrie.
•	Rohmaterial wie Stahldraht und Blech, halbfertige Stahlkomponenten und Kunststoffteile, die in unseren eigenen Betrieben für die Automobil- und Luftfahrtindustrie verarbeitet werden.
•	Komponenten wie Gusseisen, Stahlstrukturen, elektrische und hydraulische Systeme, Werkzeuge usw. für unseren Maschinen- und Werkzeugbau.

Die Dienstleistungen können in folgende Kategorien eingeteilt werden:

•	Prozessbezogen, wie z. B. Wärmebehandlung, Oberflächenbehandlung und Bearbeitung.
•	Logistikbezogen, wie z. B. Transport, Sortieren und Verpacken sowie Lagerhaltung.

Bei den Tätigkeiten, der Wertschöpfungskette und den sonstigen Geschäftsbeziehungen gab es im Berichtszeitraum keine wesentlichen Änderungen gegenüber dem vorherigen Berichtszeitraum.

MITGLIEDSCHAFT IN VERBÄNDEN

Nedschroef ist Mitglied in verschiedenen nationalen und internationalen Branchenverbänden und anderen Vereinigungen, darunter:

Deutscher Schraubenverband e.V.

- Der Deutsche Schraubenverband e.V. (DSV) vertritt die Interessen der deutschen Hersteller von Schrauben, Muttern und Nieten, die dem Verband als ordentliche Mitglieder angehören. Zu den assoziierten Mitgliedsunternehmen gehören außerdem Hersteller von Unterlegscheiben, Dienstleistungsunternehmen, Maschinenhersteller und mehrere Universitätsinstitute.

Verband der Automobilindustrie e.V.

- Der Verband der Automobilindustrie e.V. (VDA) ist ein deutscher Interessenverband der deutschen Automobilindustrie, sowohl der Automobilhersteller als auch der Automobilzulieferer.

European Industrial Fasteners Institute

- Das European Industrial Fasteners Institute ist der anerkannte europäische Industrieverband, der die Hersteller von Bolzen, Schrauben, Unterlegscheiben, Muttern, Nieten und anderen mechanischen industriellen Verbindungselementen vertritt.

German Cold Forging Group e.V.

- Die German Cold Forging Group e.V. (GCFG) ist ein Zusammenschluss führender Unternehmen und wissenschaftlicher Institute der Kaltmassivumformung, um die Technologie der Kaltmassivumformung zu fördern und durch Gemeinschaftsforschung weiterzuentwickeln.

EINBINDUNG VON STAKEHOLDERN

Nedschroef ist sich der Bedeutung einer effektiven Einbindung von Stakeholdern bewusst. Neben dem Tagesgeschäft müssen auch tatsächliche und potenzielle, negative oder positive Auswirkungen identifiziert und berücksichtigt werden, die in beide Richtungen wirtschaftlich, ökologisch und sozial relevant sein können.

Die wichtigsten Stakeholder-Kategorien und die gängigsten Ansätze zur Einbindung sind in der nachstehenden Tabelle aufgeführt.

Stakeholder-Kategorien	Beschreibung	Ansatz für die Einbindung
Gesellschafter	Nedschroef hat nur einen Gesellschafter	- Sitzungen des Aufsichtsrates - Jahresberichte - Besuche vor Ort
Kunden	Automobil- und Luftfahrtindustrie sowie Hersteller von Metallformteilen	- Messen und Ausstellungen - Besuche, Workshops und Meetings - Prüfungen und Umfragen - Website und soziale Medien
Lieferanten	Produkte, Rohstoffe und produktbezogene Dienstleistungen	- Besuche, Workshops und Meetings - Prüfungen und Interviews
Arbeitnehmer und Vertreter	Unbefristet oder befristet, Vollzeit- oder Teilzeitverträge. Lokale und Gesamtbetriebsräte	- MyNedschroef - Town Hall Meetings - Betriebsratssitzungen - Website und soziale Medien
Regierungen, Steuerbehörden und Zivilgesellschaft	Lokale und nationale Behörden. Nachbarn, Universitäten und Verbände	- Besuche und Meetings vor Ort - Veranstaltungen vor Ort

CSR-LENKUNGSAUSSCHUSS

Im Januar 2021 wurde ein CSR-Lenkungsausschuss eingerichtet, der sich aus dem Vorstand und dem Global CI Director zusammensetzt. Der CSR-Lenkungsausschuss ist für die Entwicklung und Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie und -richtlinie sowie für alle anderen Nachhaltigkeitsaspekte, einschließlich der Vorbereitung auf die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), für die gesamte Gruppe verantwortlich.

Der CSR-Lenkungsausschuss hält monatliche Sitzungen ab, in denen die laufenden Aktivitäten und Ziele geprüft und diskutiert werden. Neue Trends, Rechtsvorschriften und Anforderungen werden besprochen und, falls erforderlich, neue Initiativen und Maßnahmen eingeleitet.

In Anbetracht des Kontextes von Nedschroef, einschließlich der potenziellen Auswirkungen unserer Tätigkeiten und Lieferketten auf Mensch und Umwelt, gelten unsere Nachhaltigkeitsstrategie und -richtlinie für alle Nedschroef-Unternehmen. Diese basiert auf den 3Ps, die auch oft als Triple Bottom Line (TBL oder 3BL) bezeichnet werden, einem Rechnungslegungsrahmen mit den drei Teilen People, Planet und Profit, mit dem unsere Leistung aus einer breiteren Perspektive bewertet und ein größerer Geschäftswert geschaffen werden soll. Die Strategie und die Richtlinie beziehen sich darauf, wie die Produkte, Dienstleistungen und Abläufe in unserem Unternehmen und in unserer gesamten Lieferkette kontinuierlich überprüft und verbessert werden, sodass wir ökologische und soziale Belange in unser tägliches Handeln integrieren und einen positiven Beitrag zur Gesellschaft leisten können.

Hier ein Auszug aus unserer Nachhaltigkeitsstrategie 2025:

Unser Ansatz:

•	Wir glauben, dass Menschen, Planet und Profit nachhaltige Lösungen brauchen.
•	Wir wollen die Zukunft zu einem besseren Ort machen, indem wir in der gesamten Wertschöpfungskette nachhaltige Maßnahmen umsetzen.
•	Unsere Strategie und Politik basieren auf den 3 Ps: People, Planet und Profit.

Unsere Initiativen:

Nachhaltigkeit - unsere Initiativen

Unsere Ziele einschließlich der Zielvorgaben, für die die Indikatoren zur externen Überprüfung ausgewählt werden:

ZIELE

Element	KPI	Einheit	2022
People	Arbeitsbedingte Verletzungen	Anzahl/ 1.000 VZÄ	26
People	Beinaheunfälle	Anzahl/ 1.000 VZÄ	2.392
People	Schulung, Aus- und Weiterbildung	h/1.000 VZÄ	10.000
People	Geschlechterdiversität von Frauen	%	20
Planet	Intensität der THG-Emissionen (Scope 1 + 2) -Vertrieb	tCO ₂ -eq/m€	56
Planet	Strom aus erneuerbaren Quellen	%	81

Element	2025	2030	2040	2050
People	20	15	10	5
People	3.780	3.975	3.500	3.000
People	15.000	25.000	30.000	35.000
People	25	30	32.5	35
Planet	49	42	0	0
Planet	90	100	100	100

Die Nachhaltigkeitsstrategie 2025 soll im Jahr 2023 für die kommenden 5 Jahre aktualisiert werden.

Nachhaltigkeitsberichterstattung

Der Vorstand hat den Global CI Director damit beauftragt, die Nachhaltigkeitsberichterstattung in enger Zusammenarbeit mit den zuständigen internen Führungskräften und Direktoren zu koordinieren.

Die Fortschritte werden auf der monatlichen Sitzung des CSR-Lenkungsausschusses überprüft und erörtert, und der Abschlussbericht, einschließlich der Liste der wesentlichen Themen, wird vom Verwaltungsrat geprüft und genehmigt. Der Vorstand erhält auch einen Bericht von PwC mit Überlegungen zu ihren Beobachtungen, die sich aus der begrenzten Prüfung der nichtfinanziellen Indikatoren im Nachhaltigkeitsbericht 2022 ergeben.

UMFANG DER BERICHTERSTATTUNG

Die Unternehmen in der Finanzberichterstattung werden in der Nachhaltigkeitsberichterstattung konsolidiert. Eine ausführliche Liste der Unternehmen ist in der Finanzberichterstattung enthalten.

Im Jahr 2022 wurde Kunshan zu einem Joint Venture zwischen Nedschroef und der Shanghai Prime Machinery Company und nicht im Finanzbericht von NedFast konsolidiert. Das Unternehmen wird jedoch nach wie vor als Teil der Nedschroef Gruppe betrachtet und daher in der Nachhaltigkeitsberichterstattung voll konsolidiert, und der Umsatz von Kunshan wird auch in den relevanten KPI-Intensitäten konsolidiert.

Wie bereits bei der Berichterstattung für das Jahr 2021 ist die Nedschroef Detroit Corporation nicht in den wesentlichen Themen in Bezug auf Umwelt und Energie sowie Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz enthalten. Dies liegt daran, dass die Auswirkungen (keine Fertigung) und die Größe (0,3 % der Gesamtbeschäftigten) im Vergleich zur gesamten Gruppe begrenzt sind und in einigen Informationen über Mitarbeiter/-innen und Beschäftigung ausdrücklich enthalten sind.

Der Berichtszeitraum erstreckt sich vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2022, was mit der Finanzberichterstattung übereinstimmt. Der Nachhaltigkeitsbericht wird Teil des Jahresberichts sein und im 2. Quartal 2023 veröffentlicht.

Wenn Sie Fragen zum Bericht oder zu den berichteten Informationen haben, senden Sie bitte eine E-Mail an sustainability@nedschroef.com.

In diesem Berichtszeitraum wurde keine Anpassung von Informationen aus früheren Berichtszeiträumen vorgenommen.

EXTERNE PRÜFUNG

Der CSR-Lenkungsausschuss beschloss, PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. eine externe begrenzte Prüfung (PwC) für eine kleine - aber sinnvolle - Anzahl von Nachhaltigkeits-KPIs aus der Nachhaltigkeitsstrategie 2025 vornehmen zu lassen. Der Umfang ist der gleiche wie im letzten Jahr und umfasst die folgenden Indikatoren:

•	Intensität der THG-Emissionen (Scope 1 + 2) - Vertrieb
•	Strom aus erneuerbaren Quellen in %
•	Arbeitsbedingte Verletzungen in Anzahl/1.000 VZÄ
•	Beinaheunfälle in Anzahl/1.000 VZÄ
•	Aus- und Weiterbildung in h/1.000 VZÄ
•	Geschlechterdiversität von Frauen in %

Der Umfang der externen Prüfung wird in den kommenden Jahren zunehmen und die vollständigen Nachhaltigkeitsinformationen in Übereinstimmung mit der kommenden CSRD im Jahr 2025 umfassen. Die Indikatoren, die in den Umfang der begrenzten Prüfung fallen, sind im Indikatorenüberblick auf Seite 86 mit dem Symbol √ gekennzeichnet.

Siehe Abschnitt "Sonstige Informationen" für den Assurance-Bericht von PwC, der Einzelheiten zu Umfang und Ergebnissen enthält. PwC führte auch eine Prüfung des Jahresabschlusses für das Berichtsjahr durch, die in Abschnitt "Sonstige Informationen" zu finden ist.

WESENTLICHE THEMEN

Im Jahr 2022 wurde die Liste der wesentlichen Themen aus dem Nachhaltigkeitsbericht 2021 gemäß dem 1. Leitfaden zur Bestimmung wesentlicher Themen in GRI 3: Wesentliche Themen 2021 überprüft.

Da der GRI-Sektorstandard für die Automobilindustrie noch nicht entwickelt worden war, wurde jeder einzelne Themenstandard überprüft, und die Auswirkungen (Effekt, den das Unternehmen auf Wirtschaft, Umwelt und Menschen, einschließlich Menschenrechten, hat oder haben könnte) wurden anhand der folgenden Kriterien bewertet: tatsächliche, potenzielle, negative, positive, kurzfristige, langfristige, beabsichtigte, unbeabsichtigte, umkehrbare und nicht umkehrbare Auswirkungen. Die negativen und positiven Auswirkungen wurden auf einer Skala von keine, geringe, mäßige bis hohe Auswirkungen bewertet.

Die Überprüfung und Festlegung wesentlicher Themen wurden intern im Unternehmen unter Beteiligung der zuständigen Führungskräfte und Direktoren durchgeführt. Da sie eng mit den Stakeholdern zusammenarbeiten, haben sie einen tiefen Einblick in deren Geschäftstätigkeiten und Prioritäten und verfügen über umfassende diesbezügliche Kenntnisse. Während des Prozesses gab es keine direkte Zusammenarbeit mit externen Stakeholdern.

Die Schwelle für die Berichterstattung wurde auf tatsächliche und/oder potenzielle Auswirkungen mit einer negativen oder positiven Bewertung von mäßig oder hoch festgelegt. Durch das neue Verfahren zur Bestimmung der wesentlichen Themen wurden sechs neue wesentliche Themen ermittelt, die in der Liste der wesentlichen Themen mit einem * gekennzeichnet sind. Diese wurden ab 2021 in die Liste der wesentlichen Themen aufgenommen.

Das Verfahren zur Bestimmung der wesentlichen Themen und die aktualisierte Liste der wesentlichen Themen wurden vom Vorstand überprüft und genehmigt.

Liste der wesentlichen Themen 2022:

GRI 201	Wirtschaftliche Leistung 2016
GRI 202	Marktpräsenz 2016 ^*
GRI 204	Beschaffungspraktiken 2016 ^*
GRI 205	Korruptionsbekämpfung 2016
GRI 206	Wettbewerbswidriges Verhalten 2016
GRI 207	Steuern 2019
GRI 301	Materialien 2016
GRI 302	Energie 2016
GRI 303	Wasser und Abwasser 2018
GRI 305	Emissionen 2016
GRI 306	Abfall 2020 ^*
GRI 308	Umweltbewertung der Lieferanten 2016
GRI 401	Beschäftigung 2016
GRI 402	Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Verhältnis 2016
GRI 403	Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz 2018
GRI 404	Aus- und Weiterbildung 2016
GRI 405	Diversität und Chancengleichheit 2016
GRI 406	Diskriminierungsfreiheit 2016 ^*
GRI 407	Vereinigungsfreiheit und Tarifverhandlungen 2016
GRI 414	Soziale Bewertung der Lieferanten 2016 ^*
GRI 416	Kundengesundheit und -sicherheit 2016 ^*
GRI 418	Schutz der Kundendaten 2016

Wirtschaftliche Leistung und Steuern

UNMITTELBAR ERZEUGTER UND AUSGESCHÜTTETER WIRTSCHAFTLICHER WERT

Die wichtigsten Komponenten des von Nedschroef im Jahr 2022 unmittelbar erzeugten und ausgeschütteten wirtschaftlichen Werts (gemäß dem geprüften konsolidierten Jahresabschluss 2022) sind folgende:

		in Mio. EUR
(1) Unmittelbar erzeugter wirtschaftlicher Wert	Erlöse	644,2 ^*
	Erlöse aus Finanzanlagen	-
	Erlöse aus dem Verkauf von Vermögenswerten	3,6
	Zwischensumme	647,8
(2) Ausgeschütteter wirtschaftlicher Wert	Betriebliche Aufwendungen (ohne Personalaufwand)	476,5
	Personalaufwand	148,0
	Nettofinanzierungskosten	5,1
	Aktuelle Ertragssteuern	1,3
	Gemeinschaftsinvestitionen	-
	Zwischensumme	630,9
(3) Erhaltener wirtschaftlicher Wert (1-2)		16,9

^* Erlöse von Nedschroef ohne die von Kunshan. Die Erlöse einschließlich der Erlöse von Kunshan belaufen sich nach Eliminierung der konzerninternen Umsätze auf 676,4 Mio. EUR.

Nedschroef verfügt über einige leistungsorientierte Rentenpläne für eine begrenzte Anzahl derzeitiger und ehemaliger Mitarbeiter/-innen und Rentner/innen in Deutschland, Belgien, Frankreich und den Niederlanden. Im Allgemeinen handelt es sich um nach Durchschnittseinkommen oder Endeinkommen orientierte Leistungspläne.

Die Nedschroef-Unternehmen in den Niederlanden sind dem Branchenrentenfonds für den Maschinenbau und die Elektrotechnikbranche (Metalektro - PME) und die Metall- und Technikbranche (Metaal en Techniek) angeschlossen. Die von diesen Branchenrentenfonds betriebenen Altersversorgungspläne werden als leistungsorientierte Pläne gemäß den Verträgen/Gesetzen klassifiziert, obwohl Nedschroef im Falle eines Defizits des Branchenrentenfonds nicht zur Zahlung zusätzlicher Beiträge, abgesehen von höheren künftigen Prämien, verpflichtet ist. In diesem Fall verlieren (frühere) Mitarbeiter/-innen auch das Recht auf die Indexierung ihrer Rentenansprüche. Die Branchenrentenfonds sind der Ansicht, dass sie weder dazu verpflichtet sind noch dazu verpflichtet werden können, Angaben zu den Nettorentenverpflichtungen ihrer Teilnehmer gemäß der in IAS 19 vorgeschriebenen Methode vorzulegen. Aus diesem Grund werden die Rentenpläne im Jahresabschluss als beitragsorientierte Pläne erfasst. Seit dem 1. Januar 2008 gehört Nedschroef dem Fonds PME lediglich für den Basisversorgungsplan an. Für die Zusatzrentenleistungen (über der Gehaltsobergrenze von ca. 86.000 EUR) hat das Unternehmen sich einem beitragsorientierten Plan angeschlossen. Die anderen leistungsorientierten Rentenpläne umfassen insbesondere die Rentenverpflichtungen gegenüber Mitarbeitern/-innen in den Niederlanden, Deutschland und Belgien.

Die in der Bilanz ausgewiesene Rückstellung für die leistungsorientierten Pläne entspricht dem Barwert der Verpflichtung für die leistungsorientierten Pläne zum Ende des Berichtszeitraums abzüglich des beizulegenden Zeitwertes des Fondsvermögens. Die Verpflichtung für die leistungsorientierten Versorgungspläne wird jährlich von unabhängigen Wirtschaftsprüfern nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren (Projected Unit Credit Methode) ermittelt. Zum 31. Dezember 2022 betrug der Buchwert der leistungsorientierten Verpflichtungen von Nedschroef 12,0 Mio. EUR.

Die niederländischen Rentenfonds für die Metallelektro- sowie die Metall- und Technikbranche hatten Ende 2022 Deckungsquoten (auf der Grundlage der Marktzinssätze) von 111,7 % bzw. 108,1 %. Diese betreffen die beitragsorientierten Rentenregelungen.

Staatliche Zuschüsse und Subventionen, die Nedschroef im Jahr 2022 erhielt, beliefen sich auf Null.

STEUERN

Nedschroef strebt eine einfache, unkomplizierte und konforme Steuerstruktur an. Das Unternehmen betreibt keine aggressive Steuerplanung und hat eine geringe Risikobereitschaft in Bezug auf Steuern. Es ist nicht in Steueroasen vertreten und nur in Ländern präsent, in denen tatsächlich geschäftliche Aktivitäten ausgeübt werden, d. h. in Ländern, in denen sich die Kompetenzzentren und die Geschäftsbereiche Handel & Dienstleistungen befinden. Seriöse Steuerberatungsfirmen werden beauftragt, das Unternehmen regelmäßig zu beraten, es über Änderungen des Steuerrechts auf dem Laufenden zu halten und bei der Einhaltung der steuerlichen Vorschriften zu unterstützen, einschließlich (Unterstützung bei) der Erstellung der jährlichen Ertragssteuererklärungen. In Deutschland und den Niederlanden, den Ländern, in denen Nedschroef am stärksten vertreten ist, finden regelmäßige Meetings mit einer der vier großen Firmen statt, um künftige steuerliche Entwicklungen, die Steuerstruktur im Allgemeinen und die weitere Vorgehensweise zu besprechen.

KNH ist das Hauptzentrum der Nedschroef-Unternehmensgruppe und erbringt als solches Dienstleistungen für die Unternehmen der Gruppe, darunter auch Steuerverwaltungsdienste. Der Group Tax Manager untersteht dem Director Accounting & Reporting. Im GJ 2019 wurde ein Finance Shared Services Center (FSSC) eingerichtet, das den Gruppenunternehmen von Nedschroef zentrale Verwaltungsdienstleistungen für die wichtigsten Geschäftsprozesse bietet: Purchase to Pay, Order to Cash und Record to Report. Es wurden Beschreibungen der End-to-End-Prozesse ausgearbeitet. Das FSSC zielt auf die Harmonisierung und Standardisierung dieser Prozesse und der derzeit bestehenden Kontrollen ab.

Nedschroef hat große Fortschritte bei der Digitalisierung seiner Geschäftsprozesse gemacht. Derzeit wird das Projekt "Crown" umgesetzt, das über harmonisierte Enterprise Resource Planning (ERP)-Prozesse eine "einheitliche Arbeitsweise" ermöglicht, die wiederum eine weitere Zentralisierung eines Teils der allgemeinen Verwaltung und eine Optimierung des FSSC ermöglicht. Das FSSO hat zum Ziel, pünktliche, vollständige und genaue Informationen bereitzustellen und wird in Zukunft eine zentrale Kontrolle und die Überwachung der Einhaltung der Steuervorschriften ermöglichen.

Nedschroef pflegt ein transparentes Verhältnis zu den Steuerbehörden. In den Niederlanden werden die eingereichten Ertragssteuererklärungen auf jährlichen Sitzungen mit den niederländischen Steuerbehörden erörtert, auf denen auch die Geschäftslage und die in den Steuererklärungen vertretenen Positionen näher erläutert werden. In Deutschland werden wichtige Entwicklungen proaktiv den Steuerbehörden gemeldet. Nedschroef ist weder an Lobbying- Aktivitäten im Steuerbereich beteiligt noch Mitglied in steuerpolitisch aktiven Wirtschaftsverbänden.

Die Nedschroef Gruppe ist Teil der Shanghai Prime Gruppe, die wiederum im Besitz der Shanghai Electric Holdings Group Co, Ltd. ("SEHG") (früher bekannt als Shanghai Electric (Group) Corporation) ist. SEHG, ein staatliches chinesisches Unternehmen, hält die Mehrheit der Anteile an der Shanghai Prime Gruppe. Auf der Grundlage einer Vereinbarung mit den Steuerbehörden der Republik China wird der Stammdatensatz auf Ebene der Shanghai Prime Gruppe, einschließlich der Nedschroef-Unternehmen, erstellt. Die länderspezifische Berichterstattung über Nedschroef wird von SEHG durchgeführt. Der Shanghai-Prime-Stammdatensatz liefert einen umfassenden Überblick über die Nedschroef Gruppe. Darüber hinaus werden detaillierte lokale Dateien erstellt.

Compliance-Programme

Das Globale Compliance-Programm von Nedschroef soll die Effektivität der Compliance innerhalb der Nedschroef Gruppe stärken. Das Globale Compliance-Programm beschreibt die Governance, die Rollen und die Verantwortlichkeiten sowie den Umfang der Compliance-Funktion in der Nedschroef Gruppe. Das Programm legt auch die grundlegenden Anforderungen des Compliance-Managements für die Unternehmen der Nedschroef Gruppe fest.

Die Mitarbeiter/-innen von Nedschroef müssen sich sowohl nach dem Geist als auch nach dem Wortlaut der Unternehmensrichtlinien, -leitlinien und -verfahren von Nedschroef verhalten. Wenn sie sich nicht sicher sind, ob ein potenzielles Verhalten und/oder potenzielle Geschäftsbeziehungen mit diesen Unternehmensrichtlinien, -leitlinien und -verfahren im Einklang stehen, oder nicht wissen, wie sie ein Problem angehen sollen, sollten sie das Verfahren zur weiteren Anleitung befolgen. Wenn sie glauben, dass eine Straftat oder ein anderer Verstoß gegen geltendes Recht oder die Richtlinien von Nedschroef begangen wurde oder wahrscheinlich begangen wird, sind sie verpflichtet, die ihnen bekannten Tatsachen zu melden.

Der Vorstand von Nedschroef hat dieses Globale Compliance-Programm formell verabschiedet und die Gesamtverantwortung für die Überwachung der Einhaltung dieses Programms den Compliance-Beauftragten von Nedschroef übertragen.

Um die Meldung von Verstößen zu fördern, gibt es eine Whistleblower-Regelung, die es Mitarbeiter/-innen und anderen Personen ermöglicht, anonym Beschwerden einzureichen, ohne befürchten zu müssen, dass die Beschwerden zu Disziplinarmaßnahmen führen.

Das Globale Compliance-Programm und die Whistleblowing-Richtlinie werden regelmäßig aktualisiert, um die Einhaltung der EU-Richtlinien und der lokalen Gesetze und Vorschriften zu gewährleisten.

KORRUPTIONSBEKÄMPFUNG

Nedschroef wendet bei der Korruptionsbekämpfung Risikobewertungsverfahren an, die auf folgenden Kriterien beruhen: Interaktionen mit staatlichen Stellen oder Amtsträgern, Gerichtsbarkeit (wo der Dritte seinen Sitz hat und wo die Dienstleistungen erbracht werden sollen), Art der von dem Dritten zu erbringenden Dienstleistungen, Vergütung des Dritten und Auftragswert, bereits bestehende Beziehungen des Unternehmens zu dem Dritten sowie allgemeine Due-Diligence-Faktoren, einschließlich des wirtschaftlichen Eigentums, des finanziellen Hintergrunds, der Kompetenz des Dritten und ähnlicher Aspekte. Nedschroef beauftragte die Innenrevision für die Standorte, an denen das System getestet wurde, und erhielt einen positiven Bericht. Die Richtlinien und Verfahren werden weiter verfeinert (einschließlich der Bewertung der Nutzung des Dow Jones Risk & Compliance-Moduls) und 2023 auf das gesamte Unternehmen ausgedehnt.

Nedschroef stellt sicher, dass gemeinnützige Spenden und Sponsoring (Geld- und Sachspenden) an andere Organisationen nicht als verdeckte Form der Bestechung verwendet werden, indem es seine Standorte aktiv besucht und diese Angelegenheiten mit den lokalen Managementteams bespricht. Diese Anlässe werden auch genutzt, um die Kommunikation und die Schulung der Mitarbeiter/-innen in Bezug auf die Korruptionsbekämpfung und andere relevante Themen anzupassen.

Zusätzliche Schulungen zum Verhaltenskodex, einschließlich der Bekämpfung von Bestechung und Korruption (Anti-Bribery & Anti-Corruption - ABAC), werden regelmäßig persönlich und online für alle neuen Mitarbeiter/-innen durchgeführt; im Jahr 2022 fanden diese alle zwei Monate statt.

Die auf Korruptionsrisiken untersuchten Geschäftsabläufe umfassen alle europäischen Standorte. Bei der Risikobewertung wurden keine wesentlichen Risiken im Zusammenhang mit Korruption festgestellt. Einige Geschäftsbereiche von Nedschroef arbeiten jedoch mit Zwischenhändlern, die entweder als Vertreter in Hochrisikoländern oder im Mehrfachvertrieb tätig sind, doch handelt es sich dabei um recht kleine Geschäftsbereiche. Dieses Netz wird derzeit neu bewertet und umstrukturiert, um die ABAC-Risiken weiter zu verringern. Nedschroef wird sich im Jahr 2023 weiterhin auf diese Geschäftsbereiche konzentrieren, nachdem es im Jahr 2022 zumindest teilweise einen Probelauf mit Richtlinien und Verfahren und einer Due-Diligence-Prüfung sowie ein internes Audit für seinen größten Geschäftsbereich Automotive durchgeführt hat.

Neben der Durchführung der Online-Schulung für alle neuen Mitarbeiter/-innen besuchte der Compliance-Beauftragte auch mehrere deutsche Standorte für persönliche Schulungen zum Thema ABAC. Die Due-Diligence-Prüfungen konzentrierten sich auf den Vertrieb, wo keine risikobehafteten Dritten ermittelt wurden, sowie auf die Beschaffung. Die persönlichen Schulungen werden 2023 an anderen Standorten fortgesetzt.

Der Verhaltenskodex für Lieferanten, der die ABAC-Richtlinien enthält, wurde allen Geschäftspartnern kommuniziert. Er wurde auch auf der Website von Nedschroef veröffentlicht.

Im Berichtszeitraum gab es keine bestätigten Korruptionsvorfälle.

WETTBEWERBSWIDRIGES VERHALTEN

Nedschroef geht aktiv gegen wettbewerbswidriges Verhalten vor, da dieses andernfalls tatsächliche, negative Auswirkungen auf die Automobilwirtschaft haben kann, wie zum Beispiel die Entscheidungen zu Lkw-Kartellen in den Jahren 2016 und 2017 gezeigt haben. Ein solches Verhalten kann sich auch auf die Gesellschaft auswirken, da zu hohe Lkw-Preise letztendlich zu höheren Preisen für die beförderten Waren führen und sich somit indirekt auf die Verbraucherpreise auswirken. Nedschroef ist weder durch seine Aktivitäten noch durch seine Geschäftsbeziehungen mit negativen Auswirkungen konfrontiert, obwohl unter den Geschäftspartnern von Nedschroef auch Lkw-Hersteller sind. Als Lieferant von Verbindungselementen ist Nedschroef jedoch ein vorgelagertes Unternehmen und daher nicht an den nachgelagerten Preisfestsetzungsaktivitäten beteiligt.

Nedschroef verbietet wettbewerbswidriges Verhalten in seinem Verhaltenskodex und den dazugehörigen Richtlinien.

Das Globale Compliance-Programm von Nedschroef, die Kartellgesetze, die manchmal auch als Fairtrade-, Antimonopol- oder Preisfestsetzungsgesetze bezeichnet werden, verbieten jede Absprache (ob schriftlich, mündlich, formell, informell oder stillschweigend) zwischen Wettbewerbern, um (a) Preise oder Verkaufsbedingungen für konkurrierende Produkte festzulegen, (b) Märkte aufzuteilen oder Kunden konkurrierenden Produkten zuzuteilen, (c) bestimmte Kunden mit Produkten zu beliefern oder deren Belieferung zu verweigern oder (d) die Produktion oder Verfügbarkeit von Produkten oder Dienstleistungen einzuschränken oder zu erhöhen. Kartellgesetze sind darauf ausgerichtet, den Wettbewerb zu fördern.

Der Verhaltenskodex für das Jahr 2022 unterstreicht dies: Wettbewerbswidriges Verhalten - Wir dulden keine Handlungen, die zu Absprachen mit potenziellen Wettbewerbern führen können, um die Auswirkungen des Wettbewerbs auf dem Markt zu begrenzen. Dies kann die Festsetzung von Preisen oder die Koordinierung von Angeboten, die Einführung von Markt- oder Produktionsbeschränkungen, die Auferlegung von geografischen Quoten und die Aufteilung von Kunden, Lieferanten, geografischen Gebieten oder Produktlinien umfassen. Wir dulden keine Handlungen, die zu Absprachen führen können, um Schranken für den Zugang zum Sektor zu errichten oder den Wettbewerb auf andere Weise zu verhindern. Dazu können unlautere Geschäftspraktiken, der Missbrauch von Marktpositionen, Kartelle, wettbewerbswidrige Zusammenschlüsse und Preisabsprachen gehören.

Um das Thema und die damit verbundenen Auswirkungen in den Griff zu bekommen, gibt der Vorstand von oben den richtigen Ton an. Darüber hinaus bietet Nedschroef persönliche Schulungen (virtuelles Onboarding sowie Besuche vor Ort mit Managementteam-Meetings) und Online-Schulungen (über die Academy-Plattform im Intranet - Compliance: Wettbewerbsrecht über obligatorisches E-Learning).

Beginnend in Deutschland hat Nedschroef auch Verfahren eingeführt, die Anweisungen für die Rezeption, im Falle von Ermittlungen eng mit den Behörden zusammenzuarbeiten, sowie eine ausführliche Schulung der Direktoren der deutschen Standorte in Bezug auf externe Rechtsberatung beinhalten. Dieser Ansatz wird im Jahr 2023 auf weitere Länder ausgedehnt.

Die Rechtsabteilung berät auch die Mitarbeiter/-innen, wenn dies erforderlich ist. Nedschroef startete einen Probelauf mit einer internen Prüfung an zwei seiner Standorte in Deutschland, um die Wirksamkeit der Maßnahmen zu überprüfen.

Nedschroef hatte während des Berichtszeitraums keine anhängigen oder abgeschlossenen Gerichtsverfahren wegen wettbewerbswidrigen Verhaltens und Verstößen gegen Kartell- und Monopolgesetze, an denen das Unternehmen beteiligt war.

PRIVATSPHÄRE VON KUNDEN UND MITARBEITER/-INNEN

Nedschroef wahrt aktiv die Privatsphäre von Kunden und Mitarbeiter/-innen, um tatsächliche und potenzielle negative Auswirkungen zu vermeiden. Trotz vorhandener Strategien und Verpflichtungen ist Nedschroef von den negativen Auswirkungen betroffen, die sich aus seinen Geschäftsbeziehungen mit Dritten, die als Dienstleister eingesetzt werden, in Bezug auf Mitarbeiterdaten ergeben (siehe unten für weitere Einzelheiten).

Zu den Maßnahmen zur Verhinderung oder Abschwächung potenzieller negativer Auswirkungen gehören die Einhaltung der Grundsätze der rechtmäßigen Verarbeitung, die Achtung der Rechte der betroffenen Personen, die Festlegung der Rollen des für die Verarbeitung Verantwortlichen und des Auftragsverarbeiters, die Bereitstellung von Sicherheitsmaßnahmen und der aktive Umgang mit Verletzungen des Schutzes personenbezogener Daten, die Durchführung und Aktualisierung von Datenschutz-Folgenabschätzungen, der Einsatz von Datenschutzbeauftragten, die Aufrechterhaltung von Verhaltenskodizes und Zertifizierungen sowie - in Bezug auf internationale Datenübermittlungen - der Abschluss von Datenübermittlungsvereinbarungen, deren Umfang vom Schutzniveau vor Ort abhängt.

Zu den Maßnahmen zur Abmilderung tatsächlicher negativer Auswirkungen gehören die Zusammenarbeit mit Betriebsräten und der Datenschutzbehörde, die unverzügliche Meldung von Verletzungen des Schutzes personenbezogener Daten an die Behörden und die betroffenen Mitarbeiter/-innen sowie der Einsatz externer Datenschutzbeauftragter, die die betroffenen Mitarbeiter/-innen vor Ort persönlich aufklären, um negative Auswirkungen zu vermeiden. Nedschroef verwendet GRO- BOXX, um die Wirksamkeit der Maßnahmen zu verfolgen. Das Unternehmen wird sich weiterhin darauf konzentrieren, alle externen Dienstleister und Verträge mit Bezug zu personenbezogenen Daten, wie z. B. den Druck von Gehaltsabrechnungen, einzubeziehen und zu überprüfen. Die Innenrevision wird sich auch zunehmend auf Compliance-Maßnahmen konzentrieren, einschließlich der Einhaltung der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO). Nedschroef hat bereits an zwei seiner saarländischen Standorte in Deutschland einen Probelauf gestartet und beabsichtigt, den regionalen Umfang weiter auszudehnen.

Bei Nedschroef kam es 2022 zu einer Verletzung des Arbeitnehmerdatenschutzes, da Mitarbeiterdaten an einem deutschen Standort durch einen Ransomware-Angriff auf einen Dienstleister verloren gingen. Dies wurde wie oben beschrieben gehandhabt.

Mitarbeiter/-innen und Beschäftigung

Das Ziel von Nedschroef im Personalbereich lautet, kompetente Mitarbeiter/-innen zu gewinnen, zu binden und zu halten und ihnen ein anspruchsvolles Arbeitsumfeld zu bieten, das sie motiviert und ermutigt, das Leitbild von Nedschroef zu ihrem eigenen zu machen. Zu diesem Zweck will Nedschroef die bestmöglichen HR-Prozesse und -Dienste anbieten. Nedschroef möchte alle seine Mitarbeiter/-innen bei ihren Karriereplänen eng begleiten.

Als globales Unternehmen erkennt Nedschroef den Wert von Diversität, Inklusion und Chancengleichheit und fördert gleichzeitig eine Kultur der offenen und transparenten Kommunikation.

Um unsere Mitarbeiter/-innen zu fördern, zu halten und zu motivieren, investiert Nedschroef weiterhin in die Entwicklung der Beschäftigten im Besonderen und der Personalprozesse im Allgemeinen. Die Standardisierung, Digitalisierung und Harmonisierung der Personalprozesse ist der Schlüssel, um Nedschroef auf weiteres Wachstum vorzubereiten, sowohl auf regionaler als auch auf globaler Ebene.

Im Laufe des Jahres 2022 wurden bestehende HR-Initiativen weiter verbessert und neue Initiativen auf den Weg gebracht, um die globalen HR-Prozesse weiter zu verbessern. Da Nedschroef die Gesundheit, die Sicherheit und das psychische Wohlbefinden seiner Mitarbeiter/-innen sehr am Herzen liegen, wurde ein Pilotprojekt gestartet, das den Mitarbeiter/-innen psychologische Betreuung anbietet.

Im Entwicklungsbereich verbessert sich unsere Nedschroef Academy kontinuierlich, um Schulungsmodule anzubieten, die den Bedürfnissen unserer Organisation entsprechen. Diese Schulungsmodule werden in Form von Präsenzschulungskursen und E-Learning-Modulen durchgeführt. Darüber hinaus bietet Nedschroef regelmäßig verschiedene Online-Compliance-Schulungskurse an, von denen einige in das Onboarding-Programm für neue Mitarbeiter/-innen integriert sind.

In den eher technischen Fächern schulen Nedschroefs F&E-Spezialisten/-innen in enger Zusammenarbeit mit dem Fachpersonal der Kompetenzzentren (hauptsächlich auf Produktionsprozesse ausgerichtet) die Beschäftigten von Nedschroef in den neuesten Entwicklungen der Kaltschmiedetechnik.

Für die Nedschroef-Talentgruppe, eine Auswahl von Nedschroef-Mitarbeiter/-innen, die von Nedschroefs Personalentwicklungsausschuss (Personnel Development Committee - PDC) unterstützt wird, wurde ein spezielles Corporate Development Program (CDP) eingerichtet. Dies ist ein spezielles Programm, bei dem Einsätze und Veranstaltungen organisiert werden, um diese Mitarbeiter/-innen zu motivieren und zu ermutigen, ihre Talente weiterzuentwickeln, damit sie zu einem echten persönlichen Gewinn für den/die Mitarbeiter/-in und für Nedschroef werden. Im Jahr 2022 fand die vierte Auflage des CDP statt.

Vor einigen Jahren wurden Rechtsvorschriften zur Förderung einer ausgewogenen Vertretung von Männern und Frauen in Führungspositionen "großer" Gesellschaften mit beschränkter Haftung erlassen. Ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis gilt dann als vorhanden, wenn mindestens 30 % der Führungspositionen von Frauen besetzt sind. Da Nedschroef großen Wert auf Diversität legt, möchte das Unternehmen den Anteil von Frauen in der Unternehmensleitung erhöhen, um die oben genannte Anforderung zu erfüllen. Dies wird auch weiterhin ein Schwerpunkt der Einstellungspolitik sein und 2023 als globaler HR-KPI kontinuierlich überwacht werden.

Im Jahr 2022 hat der Vorstand auch den Europäischen Betriebsrat und den Gesamtbetriebsrat regelmäßig konsultiert. Hierbei standen das Finanzergebnis sowie die Strategie und Leitlinien von Nedschroef im Vordergrund der Gespräche. Der Vorstand möchte sowohl dem europäischen Betriebsrat als auch dem Gesamtbetriebsrat für den positiven Dialog und seine konstruktiven Beiträge danken.

MITARBEITER/-INNEN

Nedschroef beschäftigte Ende 2022 2.349 Vollzeitäquivalente (VZÄ), ein leichter Anstieg gegenüber 2021 (2.251 VZÄ).

Mitarbeiter nach Arbeitsvertrag und Geschlecht.

	Weiblich	Männlich	Summe
Unbefristet	322	1.722	2.044
Befristet	81	224	305
Summe	403	1.946	2.349
Prozentsatz	17%	83 %	100 %

Mitarbeiter nach Arbeitsvertrag und Region.

	Europa	Asien	Nordamerika	Summe
Unbefristet	1.890	146	8	2.044
Befristet	259	46	0	305
Summe	2.149	192	8	2.349
Prozentsatz	92%	8%	0 %	100 %

Mitarbeiter/-innen nach Altersgruppe.

	Unter 30 Jahre	30 bis 50 Jahre	über 50 Jahre	Summe
Summe	365	1.142	842	2.349
Prozentsatz	16 %	48 %	36 %	100 %

EINSTELLUNG VON MITARBEITER/-INNEN UND FLUKTUATION

Durchschnittliche Gesamtzahl und Prozentsatz der Neueinstellungen während des Berichtszeitraums nach Geschlecht.

	Weiblich	Männlich	Summe
Neu eingestellte Mitarbeiter/-innen	39	194	233
Prozentsatz	17 %	83 %	100 %

Durchschnittliche Gesamtzahl und Prozentsatz der Neueinstellungen während des Berichtszeitraums nach Region.

	Europa	Asien	Nordamerika	Summe
Neu eingestellte Mitarbeiter/-innen	198	35	0	233
Prozentsatz	85 %	15 %	0 %	100 %

Durchschnittliche Gesamtzahl und Prozentsatz der Neueinstellungen während des Berichtszeitraums nach Altersgruppe.

	Unter 30 Jahre	30 bis 50 Jahre	Über 50 Jahre	Summe
Neu eingestellte Mitarbeiter/-innen	85	120	28	233
Prozentsatz	36 %	52 %	12 %	100 %

Durchschnittliche Gesamtzahl und Prozentsatz der freiwilligen Mitarbeiterfluktuation während des Berichtszeitraums nach Geschlecht.

	Weiblich	Männlich	Summe
Mitarbeiterfluktuation	45	184	229
Prozentsatz	11 %	10 %	10 %

Durchschnittliche Gesamtzahl und Prozentsatz der freiwilligen Mitarbeiterfluktuation während des Berichtszeitraums nach Region.

	Europa	Asien	Nordamerika	Summe
Mitarbeiterfluktuation	211	18	0	229
Prozentsatz	10 %	9 %	0 %	10 %

Gesamtzahl und Prozentsatz der freiwilligen Mitarbeiterfluktuation während des Berichtszeitraums nach Altersgruppe.

	Unter 30 Jahre	30 bis 50 Jahre	Über 50 Jahre	Summe
Mitarbeiterfluktuation	48	113	68	229
Prozentsatz	13 %	8 %	8 %	10 %

LEISTUNGEN UND ELTERNURLAUB

Das Angebot bestimmter Leistungen ist ein Schlüsselfaktor für die Bindung der Mitarbeiter/-innen. In den meisten Ländern, in denen Nedschroef tätig ist, bietet das Unternehmen seinen Mitarbeiter/-innen Gesundheitsfürsorge, Invaliditäts- und Berufsunfähigkeitsversicherung, Elternurlaub und Altersvorsorge.

Viele Länder haben Gesetzte zu Elternurlaub eingeführt. Ziel der Gesetze ist es, Arbeitnehmer/-innen die Möglichkeit zu geben, Urlaub zu nehmen und in derselben oder einer vergleichbaren Position an ihren Arbeitsplatz zurückzukehren. Nedschroef ermutigt sowohl Frauen als auch Männer, Urlaub zu nehmen und an ihren Arbeitsplatz zurückzukehren. Ein solcher Elternurlaub darf keine negativen Auswirkungen auf die Beschäftigungssicherheit, die Bezahlung und die berufliche Laufbahn der Arbeitnehmer/-innen haben.

SCHULUNG, AUS- UND WEITERBILDUNG

Durch die Meldung der durchschnittlichen Aus- und Weiterbildungsstunden pro Mitarbeiter/-in gibt Nedschroef Aufschluss über den Umfang seiner Investitionen in Aus- und Weiterbildung und das Ausmaß, in dem diese Investitionen zum Wohle der gesamten Belegschaft getätigt werden.

Im Kontext dieses Berichts ist der Begriff "Schulung, Aus- und Weiterbildung" definiert als:

•	alle Arten von Berufsausbildung und Unterricht.
•	bezahlter Bildungsurlaub, den Nedschroef seinen Mitarbeiter/-innen anbietet.
•	externe Aus- oder Weiterbildungsmaßnahmen, die ganz oder teilweise von Nedschroef bezahlt werden.
•	Schulungen zu bestimmten Themen.

Die Schulungen umfassen keine Betreuung vor Ort durch Vorgesetzte. Durchschnittliche Schulungsstunden, die die Mitarbeiter/-innen von Nedschroef im Berichtsjahr absolviert haben, nach Geschlecht. Berechnet als Gesamtzahl der Schulungsstunden der Mitarbeiter/-innen pro Gesamtzahl der Mitarbeiter/-innen, nach Geschlecht.

	Weiblich	Männlich	Summe
Durchschnittliche Schulungsstunden pro Mitarbeiter/-in ^*	4,3	8,1	7,5

^* ohne Nedschroef Detroit Corporation.

Die durchschnittlichen Schulungsstunden, die die Mitarbeiter/-innen von Nedschroef während des Berichtsjahres absolviert haben, werden wie folgt berechnet: Gesamtzahl der Schulungsstunde der Mitarbeiter/-innen pro 1.000 VZÄ.

Typ	Einheit	2021	2022
Schulungs- und Aus- und Weiterbildungsstunden ^*	h/1.000 VZÄ	9.498	12.540

^* ohne Nedschroef Detroit Corporation.

Das Ziel von 10.000 h/1.000 VZÄ wurde erreicht. Schulungen und Aus- und Weiterbildung in h/1.000 VZÄ stiegen um 32 %.

PERSONALENTWICKLUNGSPROGRAMME

Programme zur Verbesserung der Mitarbeiterqualifikation ermöglichen es Nedschroef, die Aneignung von Fähigkeiten zu planen, die die Mitarbeiter/-innen in die Lage versetzen, die strategischen Ziele von Nedschroef in einem sich verändernden Arbeitsumfeld zu erreichen. Qualifiziertere Mitarbeiter/-innen verbessern das Humankapital unseres Unternehmens und tragen zur Mitarbeiterzufriedenheit bei, die wiederum in engem Zusammenhang mit einer besseren Leistung steht. Für diejenigen, die kurz vor dem Ruhestand stehen, verbessert sich das Vertrauen und die Qualität der Arbeitsbeziehungen, da sie wissen, dass sie beim Übergang vom Arbeitsleben in den Ruhestand unterstützt werden.

NEDSCHROEFS CDP-PROGRAMM

Das Corporate Development Program (CDP) ist ein jährliches Programm zur Förderung von Talenten, bei dem ambitionierte Mitarbeiter/-innen aus verschiedenen Bereichen und Funktionen an Schulungen und Workshops teilnehmen und sich mit dem Management und den Mitarbeiter/-innen der gesamten Nedschroef Gruppe vernetzen.

Ziel des CDP ist es, die Vernetzung unserer Mitarbeiter/-innen innerhalb der Gruppe zu fördern und unsere Talente bei der persönlichen Entwicklung für ihre Karriere als Experte/Spezialist oder Führungskraft innerhalb des Unternehmens zu unterstützen.

PROGRAMME ZUR ÜBERGANGSHILFE

In den kommenden Jahren werden mehrere Mitarbeiter/-innen in den Ruhestand gehen. Um den Verlust von Wissen und Erfahrung zu vermeiden und einen reibungslosen Übergang in den Ruhestand zu gewährleisten, hat Nedschroef in jedem seiner Unternehmen einen Aktionsplan für den Ruhestand aufgestellt.

Qualifizierte Mitarbeiter/-innen zu gewinnen und ihre Fähigkeiten und ihr langfristiges Engagement zu entwickeln, ist ein bedeutender Wettbewerbsvorteil für Unternehmen.

Die systematische Förderung und Entwicklung der Mitarbeiter/-innen ist daher ein wichtiger Faktor für Nedschroef.

Wir sind davon überzeugt, dass es entscheidend ist, die Leistung unserer Mitarbeiter/-innen im Auge zu behalten, um alle zu höherer Produktivität, Effizienz und operativen Spitzenleistungen anzuspornen. Der Leistungsbewertungsprozess hilft uns, den Entwicklungsbedarf zu ermitteln und individuelle Karrierewege zu definieren, um unsere Mitarbeiter/-innen über das vorhandene Fachwissen hinaus zu qualifizieren.

BEURTEILUNG DER LEISTUNG UND DER BERUFLICHEN ENTWICKLUNG

Die Personalentwicklung liegt nicht nur im Interesse des Unternehmens. Wir erwarten auch, dass alle Mitarbeiter/-innen die Initiative ergreifen und Verantwortung übernehmen, um Spitzenleistungen anzustreben. Nedschroef unterstützt stets die persönliche Entwicklung und individuelle Karriereschritte.

Prozentsatz aller Mitarbeiter/-innen, die während des Berichtszeitraums eine regelmäßige Leistungsbeurteilung und eine Beurteilung ihrer beruflichen Entwicklung erhalten haben:

Prozentsatz aller Mitarbeiter/-innen nach Geschlecht, die während des Berichtszeitraums eine regelmäßige Leistungsbeurteilung und eine Beurteilung ihrer beruflichen Entwicklung erhalten haben:

	Weiblich	Männlich
Prozentsatz aller Mitarbeiter/-innen ^*	96 %	60 %

^* ohne Nedschroef Detroit Corporation.

Prozentsatz aller Mitarbeiter/-innen nach Mitarbeiterkategorie, die während des Berichtszeitraums eine regelmäßige Leistungsbeurteilung und eine Beurteilung ihrer beruflichen Entwicklung erhalten haben:

	Blue Collar	White Collar
Prozentsatz aller Mitarbeiter/-innen ^*	38 %	100 %

^* ohne Nedschroef Detroit Corporation.

Die Daten wurden von den Unternehmen innerhalb der Gruppe gemeldet und von Global HR konsolidiert.

DIVERSITÄT UND CHANCENGLEICHHEIT

Die folgende Übersicht bietet ein quantitatives Maß für die Diversität innerhalb von Nedschroef. Vergleiche zwischen der breitgefächerten Diversität der Beschäftigten geben Aufschluss über die Chancengleichheit.

Prozentsatz der Mitarbeiter/-innen des Unternehmens nach Geschlecht.

	Weiblich	Männlich
Prozentsatz der Mitarbeiter/-innen	17 %	83 %

Das Ziel von 20 % wurde nicht erreicht.

Prozentsatz der Mitarbeiter/-innen pro Mitarbeiterkategorie nach Geschlecht

	Weiblich	Männlich
Blue Collar	30 %	70 %
White Collar	70 %	30 %

Prozentsatz der Mitarbeiter/-innen pro Mitarbeiterkategorie nach Altersgruppe

	Unter 30 Jahre	30 bis 50 Jahre	Über 50 Jahre
Blue Collar	67 %	46 %	62 %
White Collar	33 %	54 %	38 %

Prozentsatz der Mitarbeiter/-innen auf Ebene der lokalen und zentralen Geschäftsleitung des Unternehmens nach Geschlecht.

	Weiblich	Männlich
Prozentsatz der Mitarbeiter/-innen	15 %	85 %

Prozentsatz der Mitarbeiter/-innen auf Ebene der lokalen und zentralen Geschäftsleitung des Unternehmens nach Altersgruppe.

	Unter 30 Jahre	30 bis 50 Jahre	Über 50 Jahre
Prozentsatz der Mitarbeiter/-innen	3 %	48 %	49 %

KEINE DISKRIMINIERUNG

Nedschroef untersagt allen Mitarbeiter/-innen, andere Mitarbeiter/-innen (sexuell oder anderweitig) zu belästigen oder andere Mitarbeiter/-innen, Kunden oder Anbieter in irgendeiner Weise zu diskriminieren, insbesondere nicht durch ethnische, rassistische, sexuelle oder religiöse Bemerkungen, Anfeindungen, unerwünschte sexuelle Annäherungsversuche oder Aufforderungen zu sexuellen Gefälligkeiten. Dies ist im Verhaltenskodex von Nedschroef festgeschrieben. Nedschroef verfolgt eine Null-Toleranz-Politik gegenüber Belästigung und Diskriminierung.

Das Whistleblowing-System von Nedschroef ermöglicht es den Mitarbeiter/-innen, ihre Bedenken bezüglich möglicher Verstöße gegen das Gesetz oder die Richtlinien von Nedschroef zu äußern, ohne Vergeltungsmaßnahmen oder Repressalien jeglicher Art befürchten zu müssen. Neben diesem formellen Prozess bietet Nedschroef etablierte Verfahren zur Feststellung von Verstößen, einschließlich Beschwerdemechanismen.

Während des Berichtszeitraums wurde ein Vorfall über die Beschwerdemechanismen registriert. Dieser Vorfall wird derzeit vom Unternehmen untersucht.

MARKTPRÄSENZ

Die meisten Mitarbeiter/-innen von Nedschroef sind von Tarifverträgen oder ähnlichen kollektiven Beschäftigungsbedingungen abgedeckt, die mit den jeweiligen Stakeholdern vereinbart wurden. Daher bietet Nedschroef Löhne, die über dem Mindestlohn liegen, und trägt so zum wirtschaftlichen Wohlergehen der Mitarbeiter/innen bei. Darüber hinaus will Nedschroef mithilfe von Tarifverträgen Ungleichheiten, wie etwa Lohnunterschiede, beseitigen.

Gegenwärtig stammen 58 % der leitenden Angestellten - lokale Managementteams und Gruppendirektoren - aus den lokalen Gemeinschaften, d. h. aus demselben Land wie die Unternehmen. Die Berichterstattung über den Anteil der Mitglieder des lokalen Managementteams und der Gruppendirektoren, die aus demselben Land wie die Unternehmen stammen, zeigt die positive Marktpräsenz und die Fähigkeit, die lokalen Anforderungen zu verstehen.

ARBEITNEHMER-ARBEITGEBER-VERHÄLTNIS

In Übereinstimmung mit dem niederländischen Gesetz über die Europäischen Betriebsräte ("Wet op de Europese ondernemingsraden - WEOR") wurde zwischen Vertretern der Tochtergesellschaften der Koninklijke Nedschroef Holding B.V. und der Koninklijke Nedschroef Holding B.V. eine Vereinbarung für die europäischen Arbeitnehmer/-innen der Unternehmen der Nedschroef Gruppe unterzeichnet.

Ziel ist es, Informationen auszutauschen und eine Möglichkeit zur Anhörung der Arbeitnehmer/-innen in Europa zu bieten, die im Hinblick auf die europäischen und länderübergreifenden Aktivitäten von Nedschroef ernannt oder gewählt wurden, da diese die Interessen der Arbeitnehmer/-innen auf länderübergreifender Basis direkt betreffen, wie dies im WEOR, das von der Vereinbarung abgedeckt wird, vorgesehen ist.

Die Europäischen Betriebsräte werden rechtzeitig über länderübergreifende Ereignisse informiert, die erhebliche und wichtige Auswirkungen auf die Beschäftigungsinteressen der von der Vereinbarung abgedeckten Arbeitnehmer/-innen haben.

Es werden halbjährliche Sitzungen abgehalten, die sich mit folgenden Themen befassen:

•	Struktur, wirtschaftliche und finanzielle Lage
•	voraussichtliche Entwicklung des Geschäfts, der Produktion und des Umsatzes
•	Situation und voraussichtliche Entwicklung der Beschäftigung, des Umweltschutzes und der Sicherheit
•	Investitionen
•	wesentliche Änderungen, die das Unternehmen betreffen
•	Erwerb oder Veräußerung von Unternehmen
•	Einführung neuer Arbeitsmethoden oder Produktionsverfahren, Verlagerung der Produktion

Die aktuelle Vereinbarung wurde im Januar 2020 unterzeichnet.

Die Mindestankündigungsfrist gegenüber Arbeitnehmer/-innen und ihren Vertreter/- innen, bevor wesentliche betriebliche Veränderungen vorgenommen werden, richtet sich nach der örtlichen Gesetzgebung und variiert je nach Betriebsstandort. Für Standorte mit Tarifverträgen sind die Ankündigungsfrist und die Bestimmungen für Beratung und Verhandlungen in den Tarifverträgen festgelegt.

Die Vereinigungsfreiheit ist ein Menschenrecht, das in internationalen Erklärungen und Konventionen festgelegt ist. In diesem Zusammenhang betrifft Vereinigungsfreiheit das Recht von Arbeitgeber/-innen und Arbeitnehmer/- innen, ihre eigenen Unternehmen zu gründen, anderen Unternehmen beizutreten oder Unternehmen zu leiten, ohne vorherige Genehmigung oder Einmischung durch den Staat oder eine andere Stelle. Das Recht von Arbeitnehmer/- innen auf Tarifverhandlungen über die Arbeitsbedingungen ist ein weiteres international anerkanntes Menschenrecht. Unter Tarifverhandlungen versteht man alle Verhandlungen, die zwischen einem/einer oder mehreren Arbeitgeber/- innen oder Arbeitgeberverbänden einerseits und einer oder mehreren Arbeitnehmerorganisationen (z. B. Gewerkschaften) andererseits geführt werden, um Arbeits- und Beschäftigungsbedingungen festzulegen oder die Beziehungen zwischen Arbeitgeber/-innen und Arbeitnehmer/-innen zu regeln.

Nedschroef hat sich zu hohen Standards der Geschäftsethik und Integrität verpflichtet, die in seinem Verhaltenskodex zum Ausdruck kommen. Der Verhaltenskodex, in dem das Recht, sich zu organisieren, verankert ist, gilt für alle an Nedschroef angeschlossenen Unternehmen und Mitarbeiter/-innen.

Nedschroef erkennt die Freiheit der Mitarbeiter/-innen, selbst zu entscheiden, ob sie ein Unternehmen gründen oder sich einem solchen anschließen wollen, an und respektiert diese. Nedschroef respektiert im Rahmen der (lokalen) Gesetze und Vorschriften sowie der vorherrschenden Arbeitsbeziehungen und Beschäftigungspraktiken das Recht seiner Mitarbeiter/-innen, sich von Gewerkschaften und anderen Arbeitnehmerorganisationen vertreten zu lassen, und nimmt entweder in eigenem Namen oder über Arbeitgeberverbände Verhandlungen auf, um eine Einigung über die Beschäftigungsbedingungen zu erzielen.

Der Nedschroef-Verhaltenskodex für Lieferanten ist eine Erweiterung des Verhaltenskodex und spiegelt den Wunsch des Unternehmens wider, seine Verpflichtung zu hohen Standards der Geschäftsethik und Integrität auch auf seine Lieferanten und deren verbundene Unternehmen, leitende Angestellte, Direktor/- innen, Agent/-innen, Mitarbeiter/-innen, Vertreter/-innen, Subunternehmer/-innen und Berater/-innen (die "Lieferanten") auszuweiten. Der Verhaltenskodex für Lieferanten wird daher unseren Lieferanten mit dem Ziel zur Verfügung gestellt, unser gegenseitiges Verständnis dafür zu stärken, wie nachhaltiges Wirtschaften im Alltag praktiziert werden sollte.

Der Verhaltenskodex für Lieferanten beschreibt die Anforderungen, deren Einhaltung wir von unseren Lieferanten erwarten und die unsere tägliche Arbeitspraxis sein sollten.

58 % aller Beschäftigten sind tarifvertraglich abgesichert. In den einzelnen Unternehmen kann der Anteil jedoch zwischen 0 und 100 % variieren. Für Beschäftigte, die nicht tarifvertraglich abgesichert sind, gibt es lokale Vereinbarungen über Arbeits- und Beschäftigungsbedingungen für einzelne Beschäftigte und/oder Gruppen von Beschäftigten. Die Vereinbarungen basieren in der Hegel auf Elementen anderer lokaler oder nationaler Tarifverträge aus verwandten Wirtschaftszweigen.

Beschaffungspraktiken und Lieferantenbewertung

BESCHAFFUNGSPRAKTIKEN

Für Nedschroef ist eine optimale Zusammenarbeit mit seinen Lieferanten von entscheidender Bedeutung, und die langfristige Strategie besteht darin, die Prozesse kontinuierlich zu verbessern und damit Abfälle zu reduzieren.

Nedschroef überwacht seine Lieferanten regelmäßig und teilt seine Ergebnisse mit allen Lieferanten, um den Dialog zu fördern und gemeinsam Wege für Verbesserungen zu finden. Lieferanten mit unterdurchschnittlichen Bewertungen werden vierteljährlich überprüft, um geeignete Maßnahmen/Verbesserungen zu veranlassen.

Die Überprüfungen werden anhand von vier Schlüsselkriterien vorgenommen: Produkt-/Dienstleistungsqualität (Vermeidung von Abfällen/Nacharbeit), Logistik, die eine stabile Planung ermöglicht, kommerzielle Aspekte (Preis und Kommunikation) und Umweltverantwortung/-maßnahmen.

Nedschroef ist in verschiedenen Ländern in Europa sowie in Kunshan, China, tätig und definiert die lokale Beschaffung wie folgt:

•	Europäische Werke: wenn Produkte vom europäischen Kontinent bezogen werden, und für China, wenn Produkte aus der Volksrepublik China, der Republik China und/oder Hongkong bezogen werden.
•	Eine Übersicht zeigt, dass etwa 85 % unserer Einkäufe lokal getätigt werden.
•	Mengen, die nicht lokal bezogen werden, werden bewusst per Schiff geliefert. In Asien beschaffen wir Waren aus Taiwan, Indonesien und der Türkei, und in allen Fällen organisieren wir die Logistik per Container/Schiff.

SUPPLIER MANAGEMENT SYSTEM

Das Nedschroef "Supplier Management System" erklärt detailliert, was wir von unseren Lieferanten erwarten und umgekehrt, und zeigt auf, wie wir unsere gemeinsamen Ziele erreichen.

Es wurde ein vierstufiges System eingeführt, bei dem der Lieferant nach der kritischsten Komponente oder Dienstleistung eingestuft wird. Je mehr der Lieferant an der Gesamtleistung und dem Erfolg beteiligt ist, desto höher sind die Anforderungen. Es gilt die folgende Rangfolge.

Im Rahmen des Auswahl- und Genehmigungsprozesses für Lieferanten werden "kritische" Lieferanten analysiert und auf Grundlage des Fragebogens zur Lieferantenauswahl eine Entscheidung zur Risikoeinstufung getroffen.

Dazu gehören neben Themen wie Qualitätsmanagementsystem, spezielle Prozesse und Qualitätsprozesselemente auch Umweltmanagementsystem, Energiemanagementsystem und Arbeitssicherheitsmanagement.

Im Rahmen des Prozesses der Lieferantenklassifizierung und Leistungsmessung werden "kritische" Lieferanten auf Grundlage des Leistungsmessungssystems klassifiziert. Dazu gehören neben Themen wie Einkauf/Kommerz, Qualität und Logistik auch die Bereiche Energie, Umwelt und Sicherheitsverhalten.

Neben dem Screening neuer Lieferanten werden alle relevanten oder bestehenden Lieferanten mindestens einmal im Jahr auf ihre Umweltauswirkungen überprüft. Im Einklang mit unserer Strategie, mit unseren derzeitigen Lieferanten zusammenzuarbeiten und uns gemeinsam zu verbessern, minimieren wir unseren Bedarf an zusätzlichen Lieferanten. Sollte ein Bedarf an neuen Produkten und/ oder Dienstleistungen entstehen, werden wir zunächst prüfen, ob unsere derzeitige Lieferkette diese neuen Anforderungen erfüllen kann. Im Laufe des Jahres 2022 wurden zwei neue Lieferanten freigegeben (Alu-Behandlung/Dreherei), die beide die Umweltkriterien erfüllten.

Die größte Auswirkung auf die Umwelt insgesamt ist eindeutig unser hoher Stahlverbrauch. Da etwa 50 % auf Hochofenrouten basieren (die anderen 50 % sind bereits schrottbasiert), liegt unser Schwerpunkt darauf, unsere technische und wirtschaftliche Abhängigkeit von Hochofenrouten zu verringern. Es wurden Gespräche mit einem Hochofenlieferanten aufgenommen und Tests begonnen, um ebenfalls schrottbasiert zu werden. Da wir fast ausschließlich normalen Stahl verwenden, der anfällig für Rost ist, werden unsere Produkte beschichtet, um ihre Lebensdauer zu verlängern und sie vor Korrosion zu schützen. Solche Beschichtungsarbeiten werden von geprüften/spezialisierten Unternehmen durchgeführt. Hier geht es darum, die Zahl der 40 beteiligten Unternehmen um 50 % zu reduzieren und nur lokale Unternehmen einzubeziehen, um den Transportaufwand zu verringern und größere Mengen pro Lieferant sicherzustellen und so die Effizienz zu steigern.

Beide oben erwähnten Lieferanten wurden innerhalb von Nedschroef in Westeuropa gegründet und sind sich des Verhaltenskodex für Lieferanten von Nedschroef, der auf unserer Website veröffentlicht ist, voll und ganz bewusst.

Um Flexibilität bei der Verbesserung unseres Kodex zu gewährleisten, empfehlen wir unseren Lieferanten, bei der Aufnahme von Geschäften mit Nedschroef unserem Verhaltenskodex für Lieferanten vollständig zuzustimmen.

Nedschroef arbeitet in einem Asset-reichen Umfeld mit hoher technischer Kompetenz und relativ niedrigen Lohnkosten.

Unsere Lieferanten befinden sich daher nicht in so genannten Niedrigkostenländern, sondern eher in entwickelten Gebieten wie Europa, der Türkei und der Republik China. Auch diese Unternehmen haben Qualitätsaudits bestanden, mindestens nach ISO 9001, meist aber nach IATF 16949.

Wir sind davon überzeugt, dass die negativen sozialen Auswirkungen innerhalb unserer Lieferkette minimal sind, da wir insgesamt nur über eine begrenzte Anzahl von Arbeitskräften, die aber hochqualifiziert sind, verfügen. Unsere Bemühungen konzentrieren sich weiterhin auf die Reduzierung unserer Umweltauswirkungen (CO ₂ ).

Umwelt und Energie

Nedschroef ist nach dem Umweltmanagementsystem ISO 14001 und dem Energiemanagementsystem ISO 50001 zertifiziert. Dabei handelt es sich um von der Internationalen Organisation für Normung (ISO) entwickelte Normen, die es Unternehmen ermöglichen, ihre Umwelt- und Energiemanagementpraktiken kontinuierlich zu verbessern. Durch die Umsetzung dieser Normen ist Nedschroef in der Lage, Umwelt- und Energieaspekte effektiv zu managen, seinen ökologischen Fußabdruck zu verringern und gleichzeitig die Erwartungen in allen in ISO 14001 und 50001 genannten Bereichen zu erfüllen oder zu übertreffen.

Es wurde die unternehmensübergreifende Gruppe "Umwelt und Energie" mit Vertreter/-innen aus allen Standorten eingerichtet. Es finden monatliche Treffen statt, um zur Standardisierung beizutragen sowie Best Practices und Erfahrungen auszutauschen.

ABSOLUTE TREIBHAUSGASEMISSIONEN

Der Ansatz für die Konsolidierung der direkten (Scope 1) und indirekten energiebedingten (Scope 2) THG-Emissionen entspricht dem "GHG Protocol Corporate Standard".

Direkte THG-Emissionen (Scope 1) sind definiert als Emissionen aus nicht erneuerbaren und erneuerbaren Kraftstoffen, die hauptsächlich in Öfen, Heizungen, Generatoren und Fahrzeugen, die Nedschroef gehören oder von Nedschroef kontrolliert werden, verwendet werden.

Indirekte energiebedingte THG-Emissionen (Scope 2) sind definiert als Emissionen, die aus der Erzeugung von gekaufter oder erworbener Elektrizität, Wärme, Kälte und Dampf stammen, die von Nedschroef verbraucht werden.

Die THG-Emissionen werden auf der Grundlage des Verbrauchs von nicht erneuerbaren und erneuerbaren Kraftstoffen sowie des Kaufs von Strom und Wärme berechnet, die den Rechnungen, Zählern und/oder Webportalen der Unternehmen entnommen werden. Soweit möglich, werden lokale Umrechnungsfaktoren in Co ₂ -eq verwendet. Andernfalls werden allgemeine Umrechnungsfaktoren aus "UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting" verwendet, die die sieben wichtigsten Treibhausgase, die gemäß dem Kyoto-Protokoll zum Klimawandel beitragen, umfassen. Die Umrechnungsfaktoren für Diesel und Benzin basieren auf der "durchschnittlichen Biokraftstoffmischung" pro Liter.

In den Berechnungen sind kein THG-Handel und keine anderen indirekten THG-Emissionen (Scope 3) enthalten, und die indirekten energiebedingten THG-Emissionen (Scope 2) sind marktbasiert.

Das Jahr 2020 ist das Basisjahr für die Berechnung, da dies das erste Jahr war, in dem die THG-Emissionen nach dem "GHG Protocol Corporate Standard" berechnet wurden und nicht auf Annahmen und Schätzungen beruhten.

Eines der Ziele der Nachhaltigkeitsstrategie ist es, bis 2040 CO ₂ -neutral zu sein. Seit 2020 haben mehrere Unternehmen den Anteil des eingekauften Stroms aus erneuerbaren Quellen, vor allem aus Wind- und Sonnenenergie, erhöht. Dies hatte einen erheblichen Einfluss auf die Verringerung der indirekten energiebedingten THG-Emissionen (Scope 2).

Typ	Einheit	Basisjahr 2020	2021	2022
Direkte THG-Emissionen (Scope 1)	tCO ₂ -eq	17.346	19.652	18.726
Indirekte energiebedingte THG-Emissionen (Scope 2)	tCO ₂ -eq	19.114	9.327	8.896
THG-Emissionen (Scope 1+2)	tCO ₂ -eq	36.460	28.979	27.622

Das Ziel von 29.168 tCO ₂ -eq wurde erreicht. Die THG-Emissionen (Scope 1+2) sanken um 5 %, da die Produktionstätigkeit um 7 % und der Einsatz von Erdgas für die Wärmebehandlung um 12 % zurückging.

Im Jahr 2022 startete Nedschroef ein Pilotprojekt zur Erhebung von Daten zur Berechnung anderer indirekter THG-Emissionen (Scope 3). Der Ansatz zur Konsolidierung der Emissionen entspricht dem "GHG Protocol Corporate Standard" und dem "Corporate Value Chain (Scope 3) Standard".

Nach der Identifizierung relevanter Scope-3-Aktivitäten wurden die Grenzen als vorgelagerte Aktivitäten mit signifikantem Beitrag, ausgelagerte Aktivitäten, die zuvor intern durchgeführt wurden, oder Aktivitäten, die in der Regel von anderen Unternehmen im gleichen Sektor intern durchgeführt werden und bei denen Nedschroef potenzielle Reduzierungen erreichen oder beeinflussen kann, festgelegt.

Die folgenden vorgelagerten Kategorien wurden für das Pilotprojekt ausgewählt:

• Gekaufte Waren und Dienstleistungen

―	Materialien, die für die Herstellung von Produkten verwendet werden, z. B. verschiedene Arten von Stahl, Edelstahl, Aluminium, gekaufte Fertig- oder Halbfertigwaren oder Teile und gekaufte Werkzeuge.
―	Ausgelagerte Beschichtung und Wärmebehandlung.

• Vorgelagerter Transport und Vertrieb ^*

―	Waren von Lieferanten.
―	Waren an und von Dienstleistern.

• Geschäftsreisen ^*

―	Reisen zu und von Nedschroef-Einrichtungen, Lieferanten, Kunden und anderen Stakeholdern.

^* in Fahrzeugen, die nicht im Besitz oder unter der Kontrolle von Nedschroef sind.

Die THG-Emissionen werden auf der Grundlage des Materialverbrauchs, der Berichte von Logistikdienstleistern oder manueller Transportberechnungen berechnet. Bislang wurden allgemeine Umrechnungsfaktoren verwendet, die die sieben wichtigsten Treibhausgase, die gemäß dem Kyoto-Protokoll zum Klimawandel beitragen, umfassen.

In den Berechnungen sind kein THG-Handel und keine indirekten energiebedingte THG-Emissionen (Scope 2) enthalten.

Typ	Einheit	2022
Andere indirekte THG-Emissionen (Scope 3)	tCO ₂ -eq	341.586

Das Ziel wurde noch nicht festgelegt.

INTENSITÄT DER TREIBHAUSGASEMISSIONEN

Die Kennzahlen zur THG-Emissionsintensität werden auf der Grundlage der absoluten direkten (Scope 1) und indirekten energiebedingten (Scope 2) THG-Emissionen wie oben beschrieben berechnet, bezogen auf den Gesamtumsatz und den Gesamtverbrauch an Metall, das für die Herstellung von Produkten verwendet wird, z. B. verschiedene Arten von Stahl, Edelstahl, Aluminium, gekaufte Fertig- oder Halbfertigwaren oder Teile.

Beide Kennzahlen zur THG-Emissionsintensität können durch verschiedene Faktoren beeinflusst werden, z. B. Preisentwicklung, Produktmix und Outsourcing.

Eines der Ziele der Nachhaltigkeitsstrategie ist es, bis 2040 CO ₂ -neutral zu sein. Seit 2020 haben mehrere Unternehmen den Anteil des eingekauften Stroms aus erneuerbaren Quellen, vor allem aus Wind- und Sonnenenergie, erhöht. Dies hatte erhebliche Auswirkungen auf die Verringerung der THG-Emissionsintensität. Die hohe Inflation im Jahr 2022 wirkte sich ebenfalls auf den Umsatz aus, da die Kunden einen Teil der Kosten kompensierten.

Typ	Einheit	2021	2022
Intensität der THG-Emissionen (Scope 1 + 2) - Vertrieb	tCO ₂ -eq/m€	48,7	40,8
Intensität der THG-Emissionen (Scope 1 + 2) - Metall	tCO ₂ -eq/t	0,21	0,22

Das Ziel von 56 tCD2-eq/m€ und 0,26 tC02-eq/t wurde erreicht. Intensität der THG-Emissionen (Scope 1+2) - der Vertrieb ging um 16 % zurück, hauptsächlich aufgrund des Inflationsausgleichs bei den Verkaufspreisen.

REDUZIERUNG DER TREIBHAUSGASEMISSIONEN

Um das Ziel der CO ₂ -Neutralität bis 2040 zu erreichen, ist es notwendig, kontinuierlich an der Reduzierung der CO ₂ -Emissionen zu arbeiten. Die beiden wichtigsten Bereiche, die hierzu beitragen, sind:

•	Erdgas für Fertigungsprozesse und Raumheizung.
•	Elektrizität für Fertigungsprozesse und Gebäude-/Bürotätigkeiten.

THG-Emissionsbeiträger 2022 (Scope 1+2 ):

NEDSCHROEF ALTENA ERSETZT GASBETRIEBENE WÄRMEBEHANDLUNGSANLAGEN DURCH ELEKTRISCH BETRIEBENE ANLAGEN.

Das durch starke Regenfälle verursachte Hochwasserereignis in Nordrhein-Westfalen und Rheinland-Pfalz im Juli 2021 war eine der größten Hochwasserkatastrophen in Deutschland seit Jahrzehnten, von der auch Nedschroef Altena betroffen war.

Alle 5 Wärmebehandlungsanlagen wurden zerstört, und nach einer gründlichen Inspektion wurde entschieden, dass die 3 elektrisch betriebenen Anlagen repariert und wieder in Betrieb genommen werden können, während die 2 gasbetriebenen Anlagen nicht repariert werden konnten und verschrottet wurden.

Nach umfangreichen Reparaturen wurden die 3 elektrisch betriebenen Anlagen im Jahr 2022 wieder in Betrieb genommen. Als Ersatz für die beiden gasbetriebenen Anlagen wurde eine neue, elektrisch betriebene Anlage bestellt, die 2023 geliefert werden soll. Durch die Umstellung von Gas auf Strom werden die CO ₂ -Emissionen im Vergleich zu 2D20 um ca. 800 tCO ₂ -eq reduziert.

NEDSCHROEF LANGESKOV MACHT EINEN GROSSEN SCHRITT IN RICHTUNG CO ₂ -EMISSIONSNEUTRALITÄT.

Aufgrund der steigenden Gaspreise und der unsicheren Versorgungslage wurde die Entscheidung getroffen, die Gasheizung durch eine elektrisch betriebene Wärmepumpe zu ersetzen.

Die neue Heizungsanlage soll Anfang 2023 installiert werden. Da der Strom aus erneuerbaren Quellen bezogen wird, werden die CO ₂ -Emissionen im Vergleich zu 2022 um etwa 100 tCO ₂ -eq gesenkt, sodass Nedschroef Langeskov jährliche CO ₂ -Emissionen von unter 10 tCO ₂ -eq aufweist.

NEDSCHROEF KUNSHAN NUTZT DACHFLÄCHEN, UM NACHHALTIGEN STROM ZU ERZEUGEN.

Nach eingehenden Untersuchungen und Gesprächen mit dem Vermieter und der Regierung unterzeichnete Kunshan einen Kooperationsvertrag mit einem Dritten über die Installation von Solarzellen auf dem Dach der Produktionshallen.

Die Solarpaneele sollen im ersten Quartal 2023 installiert werden und werden eine erwartete Kapazität von 1.500 GWh pro Jahr haben, wodurch sich der derzeitige Verbrauch von Strom aus erneuerbaren Quellen fast verdoppelt und die CO ₂ -Emissionen im Vergleich zu 2022 um ca. 800 tCO ₂ -eq reduziert werden.

DIE CP TECH GMBH MACHT SICH AUF DEN WEG, MASSNAHMEN ZUM KLIMASCHUTZ ZU ERGREIFEN.

Auf Basis des CO ₂ -Fußabdrucks, der von Fokus Zukunft gemäß den Richtlinien des international anerkannten Greenhouse Gas Protocol erstellt wurde, wird die CP Tech GmbH unvermeidbare Treibhausgasemissionen durch den Erwerb hochwertiger Klimaschutzzertifikate kompensieren.

Das Siegel von Fokus Zukunft bestätigt die ordnungsgemäße und rechtsgültige Ausführung. Langfristig soll der CO ₂ -Fußabdruck durch Reduktionsmaßnahmen so weit wie möglich verringert werden.

Für das Berichtsjahr 2021 wurde ein CO ₂ -Fußabdruck von 1.345 tCO ₂ -eq vor Reduktion und Kompensation berechnet. Durch Maßnahmen wie der Bezug von Strom aus 100 % erneuerbaren Quellen, die Wärmerückgewinnung für die Gebäudeheizung und die Anpassung der Fuhrparkstrategie konnte der CO ₂ -Fußabdruck auf 580 tCO ₂ -eq reduziert werden. Dies wurde im Jahr 2022 durch den Kauf von 580 Zertifikaten im Rahmen der Projekte "VCS Solar Energy China", "GS Forest Reforestation Uganda" und "VCS Forest Conservation Peru" ausgeglichen.

ERZEUGTER ABFALL

Das Gewicht des erzeugten Abfalls wird aus Abfallübernahmescheinen, Frachtbriefen/ Belegen, Portalen und/oder Rechnungen von extern beauftragten Abfallunternehmen ermittelt, um sicherzustellen, dass der Abfall ordnungsgemäß außerhalb des Unternehmens entsorgt wird. Die erzeugten Abfälle werden in zwei Hauptkategorien unterteilt:

Gefährliche Abfälle sind Abfälle, die eine der in Anhang III des Basler Übereinkommens aufgeführten Eigenschaften aufweisen oder die in den nationalen Rechtsvorschriften, z. B. im Europäischen Abfallkatalog, als gefährlich eingestuft sind und im Abfallschlüssel mit einem Stern gekennzeichnet sind, z. B.: 150202 ^* usw., wie z. B.:

•	Altöl und Emulsionen aus Produktionsprozessen
•	Mit Ölen verunreinigtes Wasser aus der Reinigung von Maschinen und Böden
•	Absorptionsmittel, Filtermaterialien (einschließlich Ölfilter), Wischtücher, durch Gefahrstoffe verunreinigte Schutzkleidung
•	Auskleidungen auf Kohlenstoffbasis, andere Auskleidungen und feuerfeste Materialien aus Wärmebehandlungsanlagen
•	Schlämme und Filterrückstände aus Wasseraufbereitungsanlagen mit Kammerfilterpressen

Nicht gefährliche Abfälle, d. h. Abfälle, die nicht als gefährlich eingestuft werden, wie z. B.:

•	Metallschrott aus Fertigungsprozessen
•	Holzpaletten, Karton, Papier und Kunststoff
•	Restmüll

Bei der Zusammenstellung der Informationen wurden keine Abwässer berücksichtigt.

Typ	Einheit	2022
Gefährliche Abfälle, die nicht entsorgt werden (Vorbereitung für Wiederverwendung, Recycling und andere Verwertungsverfahren)	Tonnen	2.758
Nicht gefährliche Abfälle, die nicht entsorgt werden (Vorbereitung für Wiederverwendung, Recycling und andere Verwertungsverfahren)	Tonnen	8.167
Abfälle, die nicht entsorgt werden, insgesamt	Tonnen	10.925
Gefährliche Abfälle, die entsorgt werden (Verbrennung mit oder ohne Energierückgewinnung und andere Entsorgungsverfahren)	Tonnen	465
Nicht gefährliche Abfälle, die entsorgt werden (Verbrennung mit oder ohne Energierückgewinnung und andere Entsorgungsverfahren)	Tonnen	621
Gefährliche Abfälle, die entsorgt werden (Deponierung)	Tonnen	0
Nicht gefährliche Abfälle, die entsorgt werden (Deponierung)	Tonnen	51
Abfälle, die entsorgt werden, insgesamt	Tonnen	1.136
Gesamtes Abfallaufkommen	Tonnen	12.061

Mehr als 90 % der Abfälle wurden nicht entsorgt. Generell besteht das Ziel darin, alle Arten von Abfällen zu reduzieren und alle Abfälle, die entsorgt - also deponiert - werden, zu vermeiden.

ABSOLUTE WASSERENTNAHME

Die Wasserentnahme in den verschiedenen Gebieten wird aus Rechnungen, Zählern und/oder Portalen in den Unternehmen ermittelt. Die beiden wichtigsten Entnahmen sind:

•	Oberflächenwasser, das zur Kühlung der Produktionsprozesse verwendet wird.
•	Wasser von Dritten, das für alle anderen Zwecke verwendet wird, z. B. zum Trinken, Waschen und Reinigen.

Typ	Einheit	2021	2022
Oberflächen-, Grund- und Produktionswasser	m ³	212.571	261.775
Wasser von Dritten	m ³	40.463	39.847
Gesamtwasserentnahme	m ³	253.034	301.622

Die Gesamtwasserentnahme stieg um 19 % aufgrund eines Lecks in einer Rohrleitung für Oberflächenwasser, das zur Prozesskühlung an einem der Produktionsstandorte verwendet wird. Der Vorfall wird auf 70.000 m ³ geschätzt und führte nicht zu einer Verunreinigung des Bodens oder des Wassers.

Die einzelnen Wasserentnahmen pro Unternehmen können den 5 Wasserstresskategorien gemäß dem "Aqueduct Water Risk Atlas" des World Resources Institute zugeordnet werden. Dabei handelt es sich um eine öffentlich zugängliche, globale Datenbank und ein interaktives Tool, das Indikatoren für wasserbezogene Risiken auflistet. Aqueduct ermöglicht den Vergleich über große geografische Gebiete hinweg, um Regionen oder Vermögenswerte zu identifizieren, die einer genaueren Betrachtung bedürfen.

Typ	Einheit	2021	2022
Niedrig	m ³	10.479	7.848
Niedrig bis mittel	m ³	311	310
Mittel bis hoch	m ³	48.193	118.752
Hoch	m ³	192.975	173.893
Extrem hoch	m ³	1.076	819
Gesamtwasserentnahme	m ³	253.034	301.622

Neben der oben erläuterten höheren Entnahme in Gebieten mit mittlerer bis hohem Wasserstress ging die Entnahme in Gebieten mit hohem Wasserstress um 17 % zurück, da in einem der Produktionsstandorte weniger Oberflächenwasser für die Prozesskühlung verwendet wurde.

INTENSITÄT DER WASSERENTNAHME

Die Kennzahlen zur Wasserentnahmeintensität werden auf der Grundlage der oben beschriebenen absoluten Wasserentnahme berechnet, bezogen auf den Gesamtumsatz und den Gesamtverbrauch an Metall, das für die Herstellung von Produkten verwendet wird, z. B. verschiedene Arten von Stahl, Edelstahl, Aluminium, gekaufte Fertig- oder Halbfertigwaren oder Teile.

Beide Kennzahlen zur Wasserentnahme können durch verschiedene Faktoren beeinflusst werden, z. B. Preisentwicklung, Produktmix und Outsourcing.

Typ	Einheit	2021	2022
Wasserentnahmeintensität - Vertrieb	m ³ /m€	425	446
Wasserentnahmeintensität - Metall	m ³ /t	1,83	2,40

Das Ziel von 503 m ³ /m€ wurde erreicht. Wasserentnahmeintensität - der Vertrieb stieg um 5 % aufgrund eines Lecks in einer Rohrleitung für Oberflächenwasser, das zur Prozesskühlung an einem der Produktionsstandorte verwendet wird, andernfalls wäre er um 19 % gesunken.

WASSERRÜCKFÜHRUNG

Die Produkte von Nedschroef enthalten kein Wasser, sodass das gesamte entnommene Wasser entweder verdampft, in die Quellen zurückgeführt oder über die Kanalisation oder Tanks an Dritte abgeleitet wird.

MATERIALVERBRAUCH

Die Hauptprodukte von Nedschroef bestehen aus Metallen wie verschiedenen Stahlsorten, Edelstahl und Aluminium, die entweder intern verarbeitet oder als Fertig- oder Halbfertigwaren oder Teile gekauft werden. Bei einigen Spezialprodukten werden auch verschiedene Arten von Kunststoffteilen verwendet.

Nedschroef verwendet keine natürlichen Ressourcen wie Erze oder Mineralien direkt in den Herstellungsprozessen, und die für die Produkte verwendeten Materialien bestehen zu ca. 50 % aus recyceltem Material. Produktionsschrott wird an Dritte verkauft und zu 100 % recycelt.

Den höchsten Verbrauch an zugehörigen Prozessmaterialien weisen verschiedene Mineralöle für Fertigungsprozesse auf, z. B. für die Umformung, das Abschrecken bei der Wärmebehandlung und die Schmierung von Maschinen. Anschließend wird das Altöl an Dritte zum Recycling verkauft.

Die Produkte werden entweder in Kleinladungsträgern aus Kunststoff, genormten Mehrwegbehältern, die ursprünglich von der Automobilindustrie entwickelt wurden, oder in Kartons aus Wellpappe geliefert. Die Kleinladungsträger werden wiederverwendet, und die Kartons sind zu 100 % recycelbar.

Der Verbrauch von Metallen und Ölen wird durch Messungen in den Unternehmen ermittelt.

Typ	Einheit	2021	2022
Metall	t	135.591	125.627
Öle	t	1.290	1.021

Der Metallverbrauch ging um 7 % und der Ölverbrauch um 21 % zurück, was auf eine geringere Produktionstätigkeit zurückzuführen ist.

Metallarten 2022:

Ölsorten 2022:

ENERGIEVERBRAUCH

Der Energieverbrauch der verschiedenen Arten wird aus Rechnungen, Zählern und/ oder Portalen in den Unternehmen ermittelt. Die beiden wichtigsten sind:

•	Erdgas für Fertigungsprozesse und Raumheizung.
•	Elektrizität für Fertigungsprozesse und Gebäude-/Bürotätigkeiten.

Typ	Einheit	2021	2022
Erdgas	MWh	101.269	89.143
Elektrizität	MWh	63.851	62.356
Andere Quellen	MWh	2.897	3.767
Gesamtenergieverbrauch	MWh	168.017	155.266

Erdgas ging um 12 % zurück, was auf die geringere Produktionstätigkeit und die Stilllegung von zwei gasbetriebenen Wärmebehandlungsanlagen in Altena nach dem Hochwasser im Jahr 2021 zurückzuführen ist.

Abgesehen von einigen Notstromaggregaten, die an Wärmebehandlungsanlagen angeschlossen sind, die mit Kraftstoff betrieben werden und unter "Kraftstoffe aus nicht erneuerbaren Quellen" aufgeführt sind, verbraucht oder verkauft Nedschroef keinen selbst erzeugten Strom.

Wenn möglich, werden für die Berechnungen lokale Umrechnungsfaktoren verwendet, andernfalls werden allgemeine Umrechnungsfaktoren verwendet.

Typ	Einheit	2021	2022
Kraftstoffe aus nicht erneuerbaren Quellen	MWh	104.165	92.061
Kraftstoffe aus erneuerbaren Quellen	MWh	696	806
Strom und Wärme aus nicht erneuerbaren Quellen	MWh	15.818	19.108
Strom und Wärme aus erneuerbaren Quellen	MWh	47.338	43.291
Gesamtenergieverbrauch	MWh	168.017	155.266
Energie aus erneuerbaren Quellen	%	28,6	28,4

Der Gesamtenergieverbrauch ging um 8 % zurück, was auf eine um 7 % geringere Produktionstätigkeit zurückzuführen ist.

Eines der Ziele der Nachhaltigkeitsstrategie ist, dass bis 2030 100 % des Stroms aus erneuerbaren Energiequellen stammen soll. Seit 2020 haben mehrere Unternehmen den Anteil des eingekauften Stroms aus erneuerbaren Quellen, vor allem aus Wind- und Sonnenenergie, erhöht, was sich erheblich auf die Erreichung des Ziels ausgewirkt hat.

Typ	Einheit	2021	2022
Strom aus erneuerbaren Quellen	MWh	48.033	43.248
Strom insgesamt	MWh	63.851	62.356
Strom aus erneuerbaren Quellen	%	75,2	69,4

Das Ziel von 81 % wurde nicht erreicht. Strom aus erneuerbaren Quellen ging auf 69,4 % zurück. Aufgrund der Energiekrise wurden mehrere Verträge mit einem geringeren Anteil an Strom aus erneuerbaren Energiequellen neu verhandelt.

ENERGIEINTENSITÄT

Die Energieintensitätskennzahlen werden auf der Grundlage des Gesamtenergieverbrauchs aus erneuerbaren und nicht erneuerbaren Quellen innerhalb der Gruppe berechnet, bezogen auf den Gesamtumsatz und den Gesamtverbrauch von Materialien aus Metall, z. B. verschiedene Arten von Stahl, Edelstahl, Aluminium, gekaufte Fertig- und Halbfertigwaren oder Teile zur Herstellung der Hauptprodukte von Nedschroef.

Beide Energieintensitätskennzahlen können durch verschiedene Faktoren beeinflusst werden, wie z. B. Preisentwicklung, Produktmix, Outsourcing von Produkten und Prozessen.

Typ	Einheit	2021	2022
Energieintensität - Vertrieb	kWh/m€	282.321	229.548
Energieintensität - Metall	kWh/t	1.239	1.236

Energieintensität - der Vertrieb ging um 19 % zurück, hauptsächlich aufgrund des Inflationsausgleichs bei den Verkaufspreisen.

ENERGIEREDUZIERUNG

Die Reduzierung des Energieverbrauchs ist ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess, der in der Verantwortung der lokalen Unternehmen liegt. Im Jahr 2022 wurden zahlreiche kleine und mittelgroße Initiativen durchgeführt, wie z. B.:

―	Austausch von Glühbirnen gegen LED und Installation von Bewegungsmeldern.
―	Installation von Heizungsthermostatsteuerungen.
―	Einbau von Schnelllauftoren zwischen Hallen und Freigelände.
―	Verbesserung der Isolierung von Wärmebehandlungsanlagen.
―	Optimierung der Auslastung der Wärmebehandlungsanlagen.

Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz

Gesundheit und Sicherheit stehen bei Nedschroef seit langem ganz oben auf der Agenda. Seit 2019 gibt es einen aktiven Gruppendirektor für Sicherheit, der für die zukünftige Entwicklung und Verbesserung von Gesundheit und Sicherheit im Unternehmen verantwortlich ist (Agenda 2025). Das Management der Cross Company Group Safety (CCG Safety), regelmäßige Standortinspektionen und interne Audits sind ebenfalls wesentliche Bestandteile seiner Aufgaben.

Durch die Förderung einer Sicherheitskultur für alle Mitarbeiter/-innen, die anhand verschiedener Indikatoren wie der Zahl der gemeldeten arbeitsbedingten Erkrankungen, Unfälle und Beinaheunfälle gemessen wird, und durch die Zertifizierung nach ISO 45001 wird das Bewusstsein für Gesundheit und Sicherheit im Unternehmen gestärkt.

Der Vorstand und das Senior Management sind letztendlich für den Bereich Gesundheit und Sicherheit verantwortlich.

Die Management-Direktoren erstatten dem Vorstand im Rahmen einer wöchentlichen Online-Sitzung Bericht. Gesundheit und Sicherheit haben bei diesen Sitzungen stets oberste Priorität, und alle außergewöhnlichen Ereignisse und Unfälle werden besprochen.

Im Mai 2022 wurde der neue Verhaltenskodex eingeführt. In Kapitel 3 "Verpflichtungen gegenüber Kunden" und Kapitel 4 "Verpflichtungen gegenüber Mitarbeiter/-innen" wird ausführlich auf sichere Produkte und den Schutz der körperlichen und geistigen Gesundheit unserer Mitarbeiter/-innen eingegangen.

Darüber hinaus ist Gesundheit und Sicherheit ein integraler Bestandteil unseres Managementsystems. 2022 wurde unsere neue Gesundheits- und Sicherheitsrichtlinie, Rev. 2, für alle Stakeholder in das Managementsystem integriert.

Vier Standorte haben ihre Zertifizierung nach ISO 45001 im Jahr 2021 erfolgreich abgeschlossen. Im Jahr 2022 wurden alle anderen Produktionsstandorte zertifiziert oder rezertifiziert, mit Ausnahme des Standorts in Herentals, wo eine Zertifizierung nach ISO 45001 nicht geplant ist.

Die Handelsstandorte werden gemäß unserer Agenda bis 2025 zertifiziert sein. Die Gruppenzertifizierung wird ab 2023 für alle unsere Standorte durchgeführt.

Die unternehmensübergreifende Sicherheitsgruppe (CCG Safety) wurde 2019 zusammen mit dem Posten des Gruppendirektors gebildet. Erstere vertritt alle "Fachkräfte für Arbeitssicherheit" in ganz Europa. Die CCG Safety hält alle 14 Tage eine Online-Sitzung ab, und mindestens einmal im Jahr findet ein persönliches Treffen an einem der Standorte statt. Alle Unfälle mit Ausfallzeiten und Vorfälle von ausreichender Schwere werden auf den Gruppensitzungen der CCG Safety besprochen. Weitere wichtige Themen sind die Festlegung von Gesundheits- und Sicherheitsstandards, einschließlich der Spezifikation von persönlicher Schutzausrüstung, sichereren Werkzeugen und der Genehmigung der Holdinggesellschaft für die Durchführung gefährlicher hitzebedingter Arbeiten.

Die in den jeweiligen Ländern geltenden Gesundheits- und Sicherheitsvorschriften werden umgesetzt und je nach Land durch nationale Unternehmensanforderungen ergänzt. Es ist wichtig, dass alle Produktionsstandorte die gleichen hohen Gesundheits- und Sicherheitsstandards einhalten, auch wenn diese strenger sind als die länderspezifischen, gesetzlichen Standards in den jeweiligen Ländern.

Der Umgang mit gefährlichen Stoffen, die Durchführung von Risikobewertungen, ein täglicher "Line Walk" und ein "Layered Process Audit" an vielen Standorten sind allesamt Aspekte unserer Gesundheits- und Sicherheitskultur.

Die vierteljährlichen Sitzungen des Ausschusses für Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz sind ein weiteres Instrument, mit dem wir sicherstellen, dass die Mitarbeiter/-innen an den einzelnen Standorten ein Mitspracherecht haben. Hier sind in der Regel der Management-Direktor, ein oder zwei Arbeitnehmervertreter (Betriebsrat), die Abteilungsleiter, eine Fachkraft für Arbeitssicherheit, ein Betriebsarzt und zwei Sicherheitsbeauftragte vertreten. Auf diesen Sitzungen werden alle Fragen zu Gesundheit und Sicherheit erörtert und Empfehlungen ausgesprochen. Unter Beteiligung der Geschäftsführer können auch exekutive Entscheidungen getroffen werden.

Alle Produktionsstandorte in Europa, mit Ausnahme von CP-Tech, haben ihre eigenen "Fachkräfte für Arbeitssicherheit" geschult und ernannt. Bei CP-Tech werden die Mitarbeiter/-innen im Jahr 2023 automatisch mit der Aus- und Weiterbildung innerhalb ihres Berufsverbandes beginnen.

Bei Nedschroef haben wir eine aktive Sicherheitskultur, die darauf abzielt, das Bewusstsein für Beinaheunfälle, unsichere Situationen oder unsicheres Verhalten bei allen Nedschreef-Mitarbeiter/-innen zu steigern und verschiedene Plattformen für die Dokumentation derselben anzubieten. Die Einführung einer eigenen Sicherheits-APP wurde vorerst auf Eis gelegt. Die einzelnen Standorte sind aufgefordert, die Zahl der gemeldeten Beinaheunfälle zu erhöhen. Die Holdinggesellschaft trägt zur Erreichung der Ziele bei und sorgt für den Austausch von gewonnenen Erkenntnissen.

Der Schutz der Mitarbeiter/-innen vor Repressalien ist in unserem "Verhaltenskodex" und der "Gesundheits- und Sicherheitsrichtlinie, Rev. 2" verankert.

Jeder Arbeitsplatz (als einzelne juristische Person) ist verpflichtet, regelmäßige Risikobewertungen durchzuführen. Im Falle von Investitionen werden auch Risikobewertungen in die Genehmigungs-Checkliste aufgenommen.

Im Falle von Unfällen, unabhängig davon, ob der Unfall durch eigene Mitarbeiter/- innen, Mitarbeiter/-innen von Personaldienstleistern oder externe Arbeitskräfte verursacht wurde, führen die Abteilungsleiter eine interne Unfalluntersuchung durch. Unfälle werden gründlich untersucht, um ihre Ursachen zu ermitteln und geeignete Abhilfemaßnahmen festzulegen. Jeder Unfall mit Ausfallzeit wird allen Geschäftsführern der Produktionsstandorte gemeldet und mit ihnen besprochen (Staff Call).

Trotz unserer Bemühungen können wir nur über Sicherheitsvorfälle berichten, die in Übereinstimmung mit allen oben beschriebenen Verfahren gemeldet werden und die von einer starken Sicherheitskultur getragen werden. Ein inhärentes Defizit besteht darin, dass Sicherheitsvorfälle möglicherweise nicht vollständig gemeldet werden, insbesondere wenn es sich um Beinaheunfälle handelt. Im Rahmen unserer Berichterstattung über Unfälle mit Ausfallzeit und Beinaheunfälle sind wir bestrebt, das Risiko einer Untererfassung auf ein vernachlässigbares Maß zu reduzieren.

Im Jahr 2022 sind alle Produktionsstätten nach ISO 45001 zertifiziert. Die Zertifizierung bezieht sich auf alle Mitarbeiter/-innen des Standorts. Unabhängig davon, ob die Mitarbeiter/-innen bei Nedschroef angestellt sind, mobil arbeiten, im Homeoffice arbeiten oder von Personaldienstleistern bezogen werden. Weitere Zertifizierungen beziehen sich auf ISO 9001, ISO 14001, ISO 50001 und IATF 16949.

Interne Prüfungen aller Zertifizierungen sind jährlicher Bestandteil unseres Managementsystems. Diese Erst- oder Zweitprüfungen werden von qualifizierten Prüfern durchgeführt.

Die aus den internen Prüfungen oder den Zertifizierungen ermittelten Maßnahmen werden in Aktionsplänen und nach dem Prinzip "Plan-Do-Check-Act" dokumentiert. Die sich ergebenden Probleme werden so schnell wie möglich behoben.

Zusätzliche Prüfungen können von Kunden initiiert werden. Diese Prüfungen durch Dritte haben für die Standorte die gleiche hohe Priorität wie die von uns initiierten internen Prüfungen. Die zu treffenden Maßnahmen werden in unsere Aktionspläne aufgenommen.

Gesundheit und Sicherheit sind für uns nicht nur zwei Schlagwerte. Für Nedschroef ist es von entscheidender Bedeutung, seinen Mitarbeiter/-innen ein sicheres und gesundes Umfeld zu bieten. Gesundheit ist das höchste Gut, das wir haben. Unsere Unternehmenspolitik ist darauf ausgerichtet, dieses Gut zu erhalten und sichere Arbeitsplätze zu bieten.

GEFAHRENIDENTIFIZIERUNG, RISIKOBEWERTUNG UND UNTERSUCHUNG VON VORFÄLLEN

Das STOP-Prinzip wird bei der Bewertung und Behebung von Gefahren angewandt.

Substitution - Technisch - Organisation - Persönlich

1.	Die Gefahr beheben
2.	Technische Lösungen finden
3.	Organisatorische Änderungen
4.	Persönliche Lösungen, z. B. PSA

Alle Mitarbeiter/-innen, die vor Ort oder aus der Ferne arbeiten, sind in unser Sicherheitsprogramm einbezogen. Wir erwarten von Leiharbeitnehmer/-innen, dass sie arbeitsbedingte Vorfälle und Beinaheunfälle melden, und wenn es bei Leiharbeitnehmer/-innen zu Verletzungen kommt, müssen diese auch in unsere Dokumentation und Analyse von Unfällen aufgenommen werden. Darüber hinaus müssen auch die Unfälle unserer Mitarbeiter/-innen auf dem Weg zur und von der Arbeit berücksichtigt und in unsere Statistiken aufgenommen werden. Der nächste Schritt (bis 2025) ist die Einbeziehung von Arbeitnehmern, Subunternehmern und Besuchern vor Ort. Nedschroef hält auch seine Lieferkette dazu an, die Gesundheits- und Sicherheitsstandards kontinuierlich zu verbessern. Wichtige Erkenntnisse müssen weitergegeben werden. Gesundheit & Sicherheit ist ein integraler Bestandteil unseres Supplier-Management-Systems und unserer Bewertungen.

Diese Vorschriften werden auch von den zuständigen staatlichen Behörden überprüft. In Deutschland sind dies die verschiedenen Regierungspräsidien für Arbeitsschutz sowie die entsprechenden Berufsgenossenschaften.

Zu unseren Gesundheits- und Sicherheitsvorschriften gehören auch die Durchführung und Dokumentation von Risikobewertungen. Diese werden in Zusammenarbeit zwischen der Fachkraft für Arbeitssicherheit, dem Abteilungsleiter und den Arbeitern an den betreffenden Maschinen oder Anlagen durchgeführt. Je nach Problemstellung können auch andere Sachverständige, wie Brandschutzbeauftragte oder Betriebsärzte, hinzugezogen werden. Berufsgruppen, die einer Minderheit angehören, wie Außendienstmitarbeiter/-innen oder Mitarbeiter/-innen mit körperlichen Behinderungen, müssen selbstverständlich in diese Risikobewertungen einbezogen werden.

Die Risikobewertungen werden mindestens einmal jährlich aktualisiert. Unfälle, berufsbedingte Erkrankungen, neue Maschinen und Arbeitsverfahren oder Anpassungen der Arbeitsmittel können zu Änderungen der Risikobewertungen führen. Die Arbeitnehmervertreter/-innen (Betriebsrat) werden stets über den Stand der Dinge informiert. Gemäß unserer "Gesundheits- und Sicherheitsrichtlinie" können gefährliche, unsichere und ungesunde Arbeiten, die die Gesundheit und körperliche Unversehrtheit der Mitarbeiter/-innen beeinträchtigen, von diesen abgelehnt werden, ohne Repressalien befürchten zu müssen.

In den Betriebs- und Verfahrensanweisungen für Maschinen, Tätigkeiten, gefährliche Stoffe und persönliche Schutzausrüstungen sind mögliche Gefährdungen beschrieben und Schutzmaßnahmen festgelegt. Diese Betriebsanweisungen sind für alle Mitarbeiter/-innen zugänglich.

Die Identifizierung und der Einsatz von gefährlichen Stoffen erfolgt nach der Gefahreneinstufung, die durch eine angemessene Handhabung sowie eine Bewertung aus ärztlicher Sicht bestimmt wird. In Bezug auf bestimmte gefährliche Stoffe finden entsprechende Mitarbeiterschulungen statt und werden persönliche Schutzausrüstungen eingesetzt. Auch hier wird das S T 0 P-Prinzip angewandt.

An allen Produktionsstandorten wurde ein externer Betriebsarzt ernannt, der die Standorte in Fragen des Gesundheitsschutzes berät. Diese Betriebsärzte beeinflussen die Entscheidungen über den Einsatz und die Auswahl von gefährlichen Stoffen. Weitere betriebliche Fragen zur Ergonomie, zu sicheren Arbeitsabläufen, zur Wahl von Schichtmodellen und zu anderen Themen können auf den Sitzungen des Ausschusses für Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz im Anschluss an solche Beratungen erörtert werden.

Diese Untersuchungen können von Ort zu Ort unterschiedlich sein. Sie reichen von Einstellungsbewertungen, Arbeitsplatzuntersuchungen, Hörtests für lärmbelastete Mitarbeiter/-innen und Fahrprüfungen bis hin zu speziellen Untersuchungen von gefährlichen Stoffen und Arbeiten in extremer Höhe.

Der Betriebsarzt unterliegt der Schweigepflicht gegenüber den Unternehmen. Schriftliche Prüfberichte werden den Mitarbeiter/-innen nur ausgehändigt, wenn es die Anweisung gibt, den Bericht freiwillig an das Unternehmen weiterzuleiten. Je nach Art der Prüfung erhalten die Unternehmen lediglich die Information "geeignet oder nicht geeignet". Dies ist unter anderem von entscheidender Bedeutung für die Beurteilung der Eignung von Mitarbeiter/-innen für Arbeiten in extremer Höhe und das Führen von Industriefahrzeugen. Wenn eine Tätigkeit aus gesundheitlichen Gründen nicht mehr ausgeübt werden kann, werden den Mitarbeiter/-innen nach Möglichkeit andere Tätigkeiten angeboten.

Je nach Standort gehören Termine für Grippeschutzimpfungen oder Corona- Impfungen meist zu den freiwilligen Angeboten der Betriebsärzte.

Entsprechend den gesetzlichen Vorschriften sind an allen Standorten ausreichend ausgebildete Ersthelfer vorhanden. Die Aus- und Weiterbildung von Ersthelfern findet während der Arbeitszeit statt.

Für Notfälle wie z. B. Unfälle gibt es Notfallpläne, und Erste Hilfe kann von Ersthelfern und Notdiensten wie der Feuerwehr geleistet werden.

EINBINDUNG UND KOMMUNIKATION

Die Mitarbeiterbeteiligung wird auf lokaler Ebene organisiert und in die Sicherheitsaktivitäten einbezogen, wie z. B. die Messung von Sicherheitsleitern, und ist eine Voraussetzung für die Zertifizierung nach ISO 45001. Im Rahmen seiner Sicherheitskultur fördert Nedschroef die Zusammenarbeit und die Beteiligung der Mitarbeiter/-innen. Dies gilt auch für die Meldung von Arbeitsunfällen und Beinaheunfällen sowie für die Einbeziehung von Mitarbeiter/-innen in Unfallanalysen.

Die Kommunikation von und die Beteiligung an Gesundheits- und Sicherheitsaspekten erfolgt auf vielfältige Weise.

Die erste Informationslinie über Kommunikation und Mitbestimmung geht vom Vorstand aus. Regelmäßig findet ein globales "virtuelles Town Hall Meeting" für alle Mitarbeiter/-innen von Nedschroef statt.

Darüber hinaus werden lokale Town Hall Meetings organisiert, darunter Betriebsversammlungen, die viermal im Jahr stattfindenden Sitzungen des Ausschusses für Arbeitssicherheit und die Versammlungen der Arbeitnehmervertreter/-innen, in deren Arbeitsbereich das Thema Gesundheit und Sicherheit fällt.

Auch die Mitarbeiter/-innen haben über CCG Safety ein Mitspracherecht. Die Sicherheitsbeauftragten bieten als Bindeglied zur Fachkraft für Arbeitssicherheit Unterstützung in diesen Bereichen.

Je nach Standort gibt es weitere Möglichkeiten der Konsultation und Beteiligung der Mitarbeiter/-innen. Dazu gehören wöchentliche Teamsitzungen zwischen der Fachkraft für Arbeitssicherheit und den Abteilungsleitern sowie Untersuchungen mit den Sicherheitsbeauftragten.

Alle Mitarbeiter/-innen können Beinaheunfälle melden und so auf Gefahren aufmerksam machen. Die Mitarbeiter/-innen sind auch an der Vorbereitung von Risikobewertungen beteiligt und haben ein gewisses Mitspracherecht in diesen Fragen.

Der Standard für PSA (Persönliche Schutzausrüstung) wird innerhalb der CCG Safety festgelegt. Die Auswahl und Prüfung möglicher Schutzausrüstungen erfolgen durch die Mitarbeiter/-innen. Hier sind nicht nur die Standards entscheidend, sondern auch der Komfort. Die Einbeziehung der Mitarbeiter/-innen in die Auswahl der PSA erhöht deren Bereitschaft, sie zu nutzen.

SCHULUNG, WEITERBILDUNG UND ENTWICKLUNG

Wir bieten unseren Mitarbeiter/-innen relevante Schulungs- und Weiterbildungsmaßnahmen an und führen Leistungs- und Karrierebewertungen durch, darunter auch Programme zur Unterstützung beruflicher Übergangsphasen, um die dauerhafte Beschäftigungsfähigkeit zu fördern und die Beendigung der beruflichen Laufbahn aufgrund von Pensionierung oder Entlassung zu bewältigen.

Schulung und Weiterbildung sind weitere Bestandteile der Gesundheits- und Sicherheitskultur. Der Schulungs- und Weiterbildungsbedarf an den einzelnen, unabhängigen Standorten wird in einer Schulungsmatrix dokumentiert. Die internen Schulungen, die während der Arbeitszeit stattfinden, reichen von Schulungen in den Bereichen Gesundheit und Sicherheit, Umwelt, Energie und Abfall bis hin zu Spezialschulungen, z. B. für Industriefahrzeugfahrer und Kranführer.

Die Schulung kann in Form von Präsentationen, z. B. über Microsoft Team Online-Meetings, oder am Arbeitsplatz durchgeführt werden. Mitarbeiter/-innen von Personaldienstleistern werden in die Schulungen einbezogen und wie eigene Mitarbeiter/-innen behandelt.

Je nach Standort werden auch externe Handwerker, die regelmäßig im Betrieb sind, in die innerbetrieblichen Schulungen integriert.

Die externen Schulungen werden intern durchgeführt, oder unsere Mitarbeiter/-innen können die Seminare während der Arbeitszeit am Arbeitsplatz des externen Anbieters besuchen.

Eine Wirksamkeitsprüfung ist für jede Schulung obligatorisch. Dies kann durch Inspektionen, Gespräche, Beobachtungen, schriftliche Tests oder Fragebögen geschehen.

FÖRDERUNG DER GESUNDHEIT DER MITARBEITER/-INNEN

Die Gesundheit der Mitarbeiter/-innen ist eine lokale Aufgabe, die durch die Aufgaben der Gruppe bei der Förderung der Gesundheit bei allen Unternehmensaktivitäten unterstützt wird. Konzernweite Tools stehen für den lokalen Einsatz zur Verfügung und werden im Rahmen einer zweiwöchentlichen Cross Company Group Safety (CCG-Safety) Sitzung erörtert, bei der Lernen, Erklären und Austausch im Mittelpunkt stehen.

Lokale Angebote und Maßnahmen verbessern die allgemeine Gesundheitsvorsorge der Mitarbeiter/-innen. Zuschüsse für Fitnessstudios, Gesundheitstage an den Standorten mit Unterstützung der Krankenkassen, günstiges Leasen von E-Bikes, ein Sozialfonds (z. B. in Altena), Laufgruppen und Fußballmannschaften (privat organisiert), Informationen zur "gesunden Küche", Raucherentwöhnung und Stressbewältigungstraining sind nur einige der Angebote zur Erhaltung und Stärkung der Gesundheit der Mitarbeiter/-innen. Diese lokalen Angebote gelten nur für die Mitarbeiter/-innen von Nedschroef. Sie gelten nicht für Mitarbeiter/-innen von Personaldienstleistern.

Mitarbeiter/-innen, die an keinem Gesundheitsförderungsprogramm teilnehmen, erleiden keine betrieblichen Nachteile, wenn keines dieser Angebote genutzt wird.

Die einzelnen Standorte haben ein betriebliches Eingliederungsmanagement implementiert. Langfristig erkrankte Mitarbeiter/-innen können so schrittweise wieder an die Arbeit herangeführt werden. Wenn die Tätigkeiten aus gesundheitlichen Gründen nicht mehr ausgeübt werden können, werden nach Möglichkeit alternative Arbeitsplätze angeboten. Die Betriebsärzte sind am betrieblichen Eingliederungsmanagement beteiligt.

Je nach nationalem Recht sind alle Mitarbeiter/-innen von Nedschroef bei Krankheit oder Unfällen im Privatleben gesetzlich oder staatlich krankenversichert. Die Lohnfortzahlung im Krankheitsfall ist in den einzelnen Ländern unterschiedlich geregelt.

Der Ergonomie am Arbeitsplatz wird große Bedeutung beigemessen, um das körperliche Wohlbefinden aufrechtzuerhalten. Höhenverstellbare Schreibtische und ergonomische Bürostühle in der Verwaltung, Scherenhubtische und handbetriebene Industriefahrzeuge sind nur einige Beispiele für die Verbesserung der Ergonomie am Arbeitsplatz.

VERMEIDUNG UND ABSCHWÄCHUNG VON AUSWIRKUNGEN

Je nach Standort werden externe Handwerker und Dienstleister vor Ort in die Nedschroef-Richtlinien und Arbeitsschutzbestimmungen eingewiesen. Alle externen Dienstleister haben die Anweisungen des Sicherheitsunternehmens erhalten und ihre Einhaltung schriftlich bestätigt. Die arbeitsplatzbezogenen Anweisungen werden je nach Tätigkeit und Arbeitsort individuell vorgenommen.

ARBEITSBEDINGTE VERLETZUNGEN UND BEINAHEUNFÄLLE

Die Zahl der Arbeitsunfälle und Beinaheunfälle sind wichtige Maßstäbe für unsere Arbeit im Bereich Sicherheit und Gesundheitsschutz. Es wurden Ziele für Unfälle und Beinaheunfälle festgelegt, die darauf abzielen, die Zahl der Unfälle bis 2050 auf nahezu 0 und bis 2030 auf höchstens 37 zu senken. Im Jahr 2022 wurde das Ziel, die Zahl der Unfälle zu verringern, erreicht. Mit 56 gemeldeten Unfällen wurde das Ziel von maximal 65 gemeldeten Unfällen erreicht.

Es ist wichtig, dass keine Unterscheidung zwischen Arbeitsunfällen und arbeitsbedingten Erkrankungen getroffen und dokumentiert wird.

Typ	Einheit	2021	2022
Arbeitsbedingte Verletzungen	Anzahl/1.000 VZÄ	40	24
Beinaheunfälle	Anzahl/1.000 VZÄ	1.190	1.359

Das Ziel von maximal 26 arbeitsbedingten Verletzungen pro 1.000 VZÄ wurde erreicht. Die Zahl ging um 40 % zurück.

Das Ziel von maximal 2.392 Beinaheunfällen pro 1.000 VZÄ wurde erreicht, was auf eine stärkere Fokussierung und Kampagnen zurückzuführen ist, obwohl die Zahl um 14 % gestiegen ist.

Jeder Unfall ist für uns wichtig. Aus Unfällen kann man lernen, wie man weitere Unfälle vermeiden kann. Jeder Unfall wird in CCG Safety besprochen und je nach Relevanz an die Abteilungsleiter weitergeleitet.

Weitere Instrumente, die von den lokalen Unternehmen genutzt werden können:

•	das Managementteam ermutigen, als Vorbild zu fungieren
•	alle Mitarbeiter/-innen motivieren, gefährliche Situationen zu melden
•	Management, Vorgesetzte und Mitarbeiter/-innen in Last-Minute-Risikoanalysen schulen
•	regelmäßige Toolbox-Sitzungen in allen Abteilungen durchführen

GESUNDHEIT UND SICHERHEIT DER KUNDEN

Die Art und Weise, wie Nedschroef mit potenziellen Auswirkungen auf die Gesundheit und Sicherheit der Kunden umgeht, hängt stark davon ab, inwieweit Nedschroef in die Verantwortung für das Produktdesign eingebunden ist.

Nedschroef bewertet die Gesundheits- und Sicherheitsrisiken mindestens im Rahmen interner Bewertungen, bezieht die Gesundheits- und Sicherheitsvorschriften seiner Kunden in seine Produkte, Verfahren und Dienstleistungen ein und sorgt für die Einhaltung der geltenden Rechtsvorschriften. Wenn Nedschroef teilweise oder vollständig für das Design verantwortlich ist, kümmert sich Nedschroef bereits während der Konzeptdurchführbarkeitsstudien und der Designprüfung um potenzielle Gesundheits- und Sicherheitsrisiken. Dies kann zu einer Reihe von Maßnahmen führen, darunter:

•	Ablehnung von nicht konformen Anforderungen, z. B. bei einem Verstoß gegen REAGH, oder Beschränkung gefährlicher Stoffe
•	Bereitstellung von Vorschlägen für technische Änderungen an die Kunden
•	Integration von Gesundheits- und Sicherheitsrisiken in die erweiterte Produkt- und Qualitätsplanung (APQP), Kontrollpläne und Messstrategien
•	Sicherstellung, dass die vorgelagerten Lieferanten von Nedschroef die geltenden Gesundheits- und Sicherheitsanforderungen erfüllen
•	Bereitstellung von Benutzerhandbüchern
•	Angebot von Schulungen für den sicheren Umgang mit unseren Produkten
•	Einrichtung einer Helpdesk-Funktion für Kundenberatung und -betreuung

Wenn gesundheits- und sicherheitsrelevante Merkmale Teil der technischen Spezifikationen des Kunden sind, können Nedschroef-Kontrollen und die notwendige Risikominderung über einen speziellen Beauftragten für Produktsicherheit und -konformität erfolgen. Es versteht sich von selbst, dass Nedschroef nur Produkte vertreibt, die allen geltenden Vorschriften in Bezug auf Materialien und chemische Inhaltsstoffe entsprechen.

Wenn Nedschroef vollständig in die Produktentwicklungsphase eingebunden ist, werden die Auswirkungen von Produkten und Dienstleistungen auf Gesundheit und Sicherheit in jeder der folgenden Lebenszyklusphasen im Hinblick auf Verbesserungen bewertet:

•	Entwicklung eines Produktkonzepts
•	Forschung und Entwicklung
•	Zertifizierung
•	Fertigung und Produktion
•	Lagerung, Verteilung und Lieferung
•	Nutzung und Service
•	Entsorgung, Wiederverwendung oder Recycling

Unsere Managementsystem-Strategie, die Anzahl der Nedschroef-Standorte zu erhöhen, die IS045001:2018 entsprechen, trägt zu einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess nicht nur bei den eigenen Mitarbeiter/-innen bei, sondern auch in der Interaktion mit den wichtigsten Stakeholdern wie Kunden und potenziellen Endnutzern.

Die anfängliche Identifizierung und regelmäßige Bewertung potenzieller Auswirkungen auf Gesundheit und Sicherheit beginnt bei Machbarkeitsstudien und Vertragsprüfungen, bei denen die Kundenanforderungen und Vorschriften für Produkte und Dienstleistungen bewertet werden. Neben Dualität, Umwelt, Energie, Verpackung und Kapazität werden auch Gesundheits- und Sicherheitsaspekte bewertet, damit Nedschroef dem Kunden die Integrität aller Produkte und Gesundheits- und Sicherheitsaspekte zusichern kann. An den meisten Nedschroef-Standorten sind die laufenden Bewertungen Teil der APQP und können in regelmäßige Arbeitsschutzsitzungen, Fehlermöglichkeits- und Einflussanalysen (Failure Mode and Effect Analysis - FMEA), Kontrollplanmaßnahmen, regelmäßige Bewertungen wie mehrstufige Prozessaudits, Sicherheitsbegehungen, Ordnungs- und Sauberkeitsaudits oder andere gesundheits- und sicherheitsbezogene Bewertungen oder Inspektionen integriert werden.

Die vom Kunden spezifizierten potenziellen Gesundheits- und Sicherheitsaspekte haben oberste Priorität. Diese werden gemäß den geltenden Best Practices der Automobilindustrie, wie im APQP festgelegt, und gemäß den Anforderungen des Beauftragten für Produktsicherheit und -konformität nach dem VDA-Standard behandelt.

Der Prozentsatz der wesentlichen Produkt- und Dienstleistungskategorien, bei denen die Auswirkungen auf Gesundheit und Sicherheit im Hinblick auf Verbesserungen bewertet werden, lässt sich bei der umfangreichen Produktpalette von Nedschroef nicht ermitteln.

Die Kriterien, die zur Bewertung der potenziellen Auswirkungen auf Gesundheit und Sicherheit herangezogen werden, hängen in hohem Maße von der Art und Komplexität des von Nedschroef angebotenen Produkts oder der Dienstleistung ab.

Die am häufigsten verwendeten Kriterien für die meisten Nedschroef-Produkte sind mit

•	den Anforderungen der Kunden
•	rechtlichen und regulatorischen Anforderungen, z. B. Gesetzen, CE-Richtlinien etc.
•	der Produktzusammensetzung, z. B. REACH, RoHS, IMDB, Vermeidung von Kontaminationen usw.
•	der Ergonomie und andere Verletzungsrisiken
•	den internen Anforderungen, z. B. Verhaltenskodex, Machbarkeitsstudien usw.

verknüpft und werden in den Bereichen Rohstoffe, Beschichtung, Verpackung und Transport angewendet.

Gesamtzahl der Vorfälle, in denen Vorschriften und/oder freiwillige Regeln in Bezug auf die Auswirkungen von Produkten und Dienstleistungen auf die Gesundheit und Sicherheit bei Nedschroef im Jahr 2022 nicht eingehalten wurden:

•	Verstöße gegen Vorschriften, die zu einer Geldstrafe oder einem Bußgeld geführt haben: NULL
•	Verstöße gegen die Vorschriften, die zu einer Verwarnung geführt haben: EINER (Grat/ Splitter am Schraubenkopf mit Verletzungsgefahr)
•	Verstöße gegen freiwillige Regeln: NULL

A Abfälle

•	Gefährliche Abfälle, d. h. Abfälle, die eine der in Anhang III des Basler Übereinkommens aufgeführten Eigenschaften aufweisen oder die nach nationalen Rechtsvorschriften, z. B. im Europäischen Abfallkatalog, als gefährlich eingestuft sind und im Abfallschlüssel mit einem Stern gekennzeichnet sind, z. B.: 150202 ^*.
•	Nicht gefährliche Abfälle, d. h. Abfälle, die nicht als gefährlich eingestuft sind.

Arbeitsbedingte Verletzungen

Arbeitsbedingte Verletzungen, die in unseren Gesundheits- und Sicherheitssystemen registriert werden - auch als Unfälle mit Ausfallzeit bezeichnet -, wenn ein(e) Mitarbeiter/in eine Verletzung hatte, die zu mehr als 8 Stunden bezahlter Abwesenheit führte. Auch Unfälle auf dem Weg zur und von der Arbeit werden als Unfälle gezählt.

Arbeitsvertrag

•	Unbefristet: Vertrag auf unbestimmte Zeit für Vollzeit- oder Teilzeitarbeit
•	Befristet: Vertrag für einen begrenzten Zeitraum, der endet, wenn der spezifische Zeitraum abläuft oder wenn die spezifische Aufgabe oder das spezifische Ereignis, die/das mit einer Zeitschätzung verbunden ist, abgeschlossen ist (z. B. Ende eines Projekts oder Rückkehr der vertretenen Mitarbeiter/-innen)

B Beinaheunfälle

In unseren Gesundheits- und Sicherheitssystemen registrierte Ereignisse, die nicht zu Verletzungen/Krankheiten geführt haben, aber das Potenzial dazu hatten. Sie sind definiert als die Summe der gemeldeten unsicheren Situationen (potenzielle Verletzungen), Sachschäden, verwendeten Feuerlöscher und unsicheren Handlungen (Verhalten).

Es besteht die Gefahr, dass nicht alle Sicherheitsvorfälle gemeldet werden, insbesondere wenn es sich um Beinaheunfälle handelt. Im Rahmen unserer umfassenden Berichterstattung über arbeitsbedingte Verletzungen und Beinaheunfälle versuchen wir, das Risiko, dass nicht alle Vorfälle gemeldet werden, auf ein unwesentliches Maß zu reduzieren.

Beurteilung

Ein strukturiertes jährliches Gespräch zwischen Vorgesetztem und Mitarbeiter/- in über Fähigkeiten und Entwicklung.

Beschäftigungskategorie

•	Blue-Collar-Arbeitskräfte sind Personen, die manuelle gelernte oder ungelernte Arbeit verrichten.
•	White-Collar-Arbeitskräfte sind Personen, die in einem Büro oder einer anderen administrativen Umgebung arbeiten.

C CSRD

Die Richtlinie hinsichtlich der Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen (Corporate Sustainability Reporting Directive - CSRD) verpflichtet Unternehmen, über die Auswirkungen ihrer Tätigkeiten auf die Umwelt und die Gesellschaft zu berichten, und schreibt eine Prüfung (Assurance) der berichteten Informationen vor.

E Energie aus nicht erneuerbaren Quellen

Energie, die nicht innerhalb eines kurzen Zeitraums durch ökologische Zyklen oder landwirtschaftliche Prozesse wiederhergestellt, reproduziert, erzeugt oder generiert werden kann, z. B. aus Erdöl oder Rohöl destillierte Kraftstoffe wie Benzin, Dieselkraftstoff, Düsentreibstoff und Heizöl; Erdgas wie komprimiertes Erdgas (Compressed Natural Gas - CNG) und Flüssigerdgas (Liquefied Natural Gas - LNG); Kraftstoffe, die bei der Erdgasverarbeitung und Erdölraffination gewonnen werden, wie Butan, Propan und Flüssiggas (Liquefied Petroleum Gas - LPG); Kohle und Kernkraft. Der Energieverbrauch innerhalb der Gruppe wird von den Unternehmen anhand von Rechnungen, Zählern und/oder Webportalen berechnet. Wenn möglich, werden für die Berechnungen lokale Umrechnungsfaktoren für kWh verwendet, andernfalls werden allgemeine Umrechnungsfaktoren verwendet.

Energie aus erneuerbaren Quellen

Energie, die in kurzer Zeit durch ökologische Zyklen oder landwirtschaftliche Prozesse wiederhergestellt werden kann, z. B. Erdwärme, Wind, Sonne, Wasser und Biomasse. Der Energieverbrauch innerhalb der Gruppe wird von den Unternehmen anhand von Rechnungen, Zählern und/oder Webportalen berechnet. Wenn möglich, werden für die Berechnungen lokale Umrechnungsfaktoren für kWh verwendet, andernfalls werden allgemeine Umrechnungsfaktoren verwendet.

G Geschlechterdiversität von Frauen

In unseren Systemen als weiblich registrierte Mitarbeiter im Verhältnis zur Gesamtzahl der Mitarbeiter (auf der Grundlage von Vollzeitäquivalenten).

M Mitarbeiter/-in

Eine Person, die nach nationalem Recht oder nationaler Praxis in einem festen oder befristeten Arbeitsverhältnis mit Nedschroef steht.

Mitarbeiterfluktuation

Mitarbeiter/-innen, die das Unternehmen freiwillig oder aufgrund von Entlassung, Ruhestand oder Tod verlassen.

S Schulung, Aus- und Weiterbildung

Schulung, Aus- und Weiterbildung ist definiert als:

•	alle Arten von Berufsausbildung und Unterricht
•	bezahlten Bildungsurlaub, den Nedschroef seinen Mitarbeiter/-innen anbietet
•	externe Aus- oder Weiterbildungsmaßnahmen, die ganz oder teilweise von Nedschroef bezahlt werden
•	Schulungen zu bestimmten Themen

Diese umfassen keine Betreuung vor Ort durch Vorgesetzte.

Scope 1

Direkte Treibhausgasemissionen aus den folgenden Quellen, die sich im Besitz von Nedschroef befinden oder von Nedschroef kontrolliert werden:

•	Strom-, Wärme-, Kälte- und Dampferzeugung: Diese Emissionen entstehen durch die Verbrennung von Brennstoffen in ortsfesten Quellen wie Kesseln, Öfen und Turbinen - und durch andere Verbrennungsprozesse.
•	Transport von Materialien, Produkten, Abfällen, Arbeiter/-innen und Passagieren: Diese Emissionen entstehen durch die Verbrennung von Brennstoffen in mobilen Verbrennungsquellen, die sich im Besitz von Nedschroef befinden oder von Nedschroef kontrolliert werden, wie LKWs, Züge, Schiffe, Flugzeuge, Busse und Autos.

Zur Berechnung der direkten THG-Emissionen (Scope 1) wurde der Verbrauch von nicht erneuerbaren und erneuerbaren Kraftstoffen von den Unternehmen anhand von Rechnungen, Zählern und/oder Webportalen berechnet.

"UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting" wird für die typischen Kraftstoffarten verwendet, für den Rest werden lokale Umrechnungsfaktoren in CO ₂ -eq verwendet.

Scope2

Indirekte Treibhausgasemissionen, die bei der Erzeugung von gekaufter oder erworbener Elektrizität, Wärme oder Kälte und gekauftem oder erzeugtem Dampf entstehen, die von Nedschroef verbraucht werden. Zur Berechnung der indirekten energiebedingten THG-Emissionen (Scope 2) wurde der Stromeinkauf von den Unternehmen anhand von Rechnungen, Zählern und/oder Webportalen berechnet.

Es werden Umrechnungsfaktoren für CO ₂ -eq von lokalen Anbietern verwendet, außer für Kunshan, China, wo der Umrechnungsfaktor für Elektrizität gemäß www.statista.com angewendet wird.

Scope 3

Andere indirekte THG-Emissionen sind die Folge der Aktivitäten von Nedschroef, stammen aber aus Quellen, die sich nicht im Besitz oder unter der Kontrolle eines Nedschroef-Standorts befinden.

Die Grenzen werden als vorgelagerte Aktivitäten mit signifikantem Beitrag, ausgelagerte Aktivitäten, die zuvor intern durchgeführt wurden, oder Aktivitäten, die in der Regel von anderen Unternehmen im gleichen Sektor intern durchgeführt werden und bei denen Nedschroef potenzielle Reduzierungen erreichen oder beeinflussen kann, festgelegt.

Die Umrechnungsfaktoren in CO ₂ -eq basieren auf verschiedenen Internetquellen.

Strom aus erneuerbaren Quellen

Bezogen von Unternehmen, die zertifiziert sind, Strom aus verschiedenen erneuerbaren Quellen zu liefern. Der Verbrauch innerhalb der Gruppe wird von den Unternehmen anhand von Rechnungen, Zählern und/oder Webportalen berechnet.

V VZÄ

Das Vollzeitäquivalent wird monatlich pro Standort berechnet, indem die Gesamtzahl der unbefristet oder befristet beschäftigten Mitarbeiter/-innen durch die Arbeitsstunden gemäß den nationalen Rechtsvorschriften oder Praktiken geteilt wird.

Überblick über die Indikatoren

Typ	Einheit	2021	2022
Mitarbeiter/-innen und Beschäftigung
Mitarbeiter/-innen	Anzahl	2.251	2.349
Neu eingestellte Mitarbeiter/-innen	Anzahl	217	233
Mitarbeiterfluktuation	Anzahl	242	229
Mitarbeiterfluktuation	%	11	10
Schulung, Aus- und Weiterbildung	h/1.000 VZÄ	9.498	12.540 [√]
Geschlechterdiversität von Frauen	%	18	17 [√]
Geschlechterdiversität von Frauen auf Managementebene	%	-	15
Umwelt und Energie
Direkte THG-Emissionen (Scope 1)	tCO ₂ -eq	19.652	18.726
Indirekte energiebedingte THG-Emissionen (Scope 2)	tCO ₂ -eq	9.327	8.896
THG-Emissionen (Scope 1+2)	tCO ₂ -eq	28.979	27.622
Andere indirekte THG-Emissionen (Scope 3)	tCO ₂ -eq	-	341.586
Intensität der THG-Emissionen (Scope 1 + 2) Vertrieb	tCO ₂ -eq/m€	48,7	40,8 [√]
Intensität der THG-Emissionen (Scope 1 + 2) - Metall	tCO ₂ -eq/t	0,21	0,22
Abfälle, die nicht entsorgt werden	Tonnen	-	2.758
Nicht gefährliche Abfälle, die nicht entsorgt werden	Tonnen	-	8.167
Abfälle, die nicht entsorgt werden, insgesamt	Tonnen	-	10.925
Gefährliche Abfälle, die entsorgt werden	Tonnen		465
Nicht gefährliche Abfälle, die entsorgt werden	Tonnen	-	621
Gefährliche Abfälle, die entsorgt werden	Tonnen	-	0
Nicht gefährliche Abfälle, die entsorgt werden	Tonnen	-	51
Abfälle, die entsorgt werden, insgesamt	Tonnen	-	1.136
Gesamtes Abfallaufkommen	Tonnen	-	12.061
Oberflächen-, Grund- und Produktionswasser	m ³	212.571	261.775
Wasser von Dritten	m ³	40.463	39.847
Gesamtwasserentnahme	m ³	253.034	301.622
Niedrig	m ³	10.479	7.848
Niedrig bis mittel	m ³	311	310
Mittel bis hoch	m ³	48.193	118.752
Hoch	m ³	192.975	173.893
Extrem hoch	m ³	1.076	819
Gesamtwasserentnahme	m ³	253.034	301.622
Wasserentnahmeintensität - Vertrieb	m ³ /m€	425	446
Wasserentnahmeintensität - Metall	m ³ /t	1,83	2,40
Metall	t	135.591	125.627
Öle	t	1.290	1.021
Erdgas	MWh	101.269	89.143
Elektrizität	MWh	63.851	62.356
Andere Quellen	MWh	2.897	3.767
Gesamtenergieverbrauch	MWh	168.017	155.266
Kraftstoffe aus nicht erneuerbaren Quellen	MWh	104.165	92.061
Kraftstoffe aus erneuerbaren Quellen	MWh	696	806
Strom und Wärme aus nicht erneuerbaren Quellen	MWh	15.818	19.108
Strom und Wärme aus erneuerbaren Quellen	MWh	47.338	43.291
Gesamtenergieverbrauch	MWh	168.017	155.266
Energie aus erneuerbaren Quellen	%	28,6	28,4
Strom aus erneuerbaren Quellen	MWh	48.033	43.248
Strom insgesamt	MWh	63.851	62.356
Strom aus erneuerbaren Quellen	%	75,2	69,4 [√]
Energieintensität - Vertrieb	kWh/m€	282.321	229.548
Energieintensität - Metall	kWh/t	1.239	1.236
Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz
Arbeitsbedingte Verletzungen	Anzahl/1.000 VZÄ	40	24 [√]
Beinaheunfälle	Anzahl/1.000 VZÄ	1.190	1.359 [√]

GRI-Inhaltsindex

Erklärung zur Verwendung	Die Koninklijke Nedschroef Holding B.V. hat die in diesem GRI-Inhaltsindex angeführten Informationen für den Zeitraum vom 1. Januar bis 31. Dezember 2022 unter Bezugnahme auf die GRI-Standards vorgelegt.
Verwendeter GRI 1	GRI 1: Grundlagen 2021
Anwendbare(r) GRI-Sektorstandard(s)	Keiner

GRI-STANDARD	ANGABE
GRI 2: Allgemeine	2-1 Organisatorische Details
Angaben 2021	2-2 Unternehmen, die in die Nachhaltigkeitsberichterstattung der Organisation einbezogen sind
	2-3 Berichtszeitraum, Häufigkeit und Kontaktstelle
	2-4 Anpassungen von Informationen
	2-5 Externe Prüfung
	2-6 Tätigkeiten, Wertschöpfungskette und sonstige Geschäftsbeziehungen
	2-7 Arbeitnehmer/-innen
	2-14 Die Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Nachhaltigkeitsberichterstattung
	2-16 Übermittlung kritischer Anliegen
	2-17 Gesammeltes Wissen des höchsten Kontrollorgans
	2-22 Anwendungserklärung zur Strategie für nachhaltige Entwicklung
	2-26 Verfahren für die Einholung von Ratschlägen und die Meldung von Anliegen
	2-28 Mitgliedschaft in Verbänden
	2-29 Ansatz für die Einbindung von Stakeholdern
	2-30 Tarifverträge
GRI 3: Wesentliche Themen 2021	3-1 Prozess zur Bestimmung wesentlicher Themen
	3-2 Liste der wesentlichen Themen
GRI 201: Wirtschaftliche Leistung 2016	201-1 Unmittelbar erzeugter und ausgeschütteter wirtschaftlicher Wert
	201-3 Verbindlichkeiten für leistungsorientierte Pensionspläne und sonstige Vorsorgepläne
	201-4 Finanzielle Unterstützung durch die öffentliche Hand
GRI 202: Marktpräsenz 2016	202-1 Verhältnis der nach Geschlecht aufgeschlüsselten Standardeintrittsgehälter zum lokalen Mindestlohn
	202-2 Anteil der lokal angeworbenen Führungskräfte
GRI 204: Beschaffungspraktiken 2016	204-1 Anteil der Ausgaben für lokale Lieferanten
GRI 205: Korruptionsbekämpfung 2016	205-1 Betriebsstätten, die auf Korruptionsrisiko geprüft wurden
	205-2 Kommunikation und Schulungen zu Richtlinien und Verfahren zur Korruptionsbekämpfung
	205-3 Bestätigte Korruptionsvorfälle und ergriffene Maßnahmen
GRI 206: Wettbewerbswidriges Verhalten 2016	206-1 Rechtsverfahren aufgrund von wettbewerbswidrigem Verhalten, Kartell- und Monopolbildung
GRI 207: Steuern 2019	207-1 Steuerkonzept
	207-2 Tax Governance, Kontrolle und Risikomanagement
	207-3 Einbeziehung von Stakeholdern und Management von steuerlichen Bedenken
	207-4 Länderbezogene Berichterstattung
GRI 301: Materialien 2016	301-1 Eingesetzte Materialien nach Gewicht oder Volumen
	301-2 Eingesetzte rezyklierte Ausgangsstoffe
GRI 302: Energie 2016	302-1 Energieverbrauch innerhalb der Organisation
	302-3 Energieintensität
	302-4 Verringerung des Energieverbrauchs
GRI 303: Wasser und Abwasser 2018	303-3 Wasserentnahme
	303-4 Wasserrückführung
GRI 305: Emissionen 2016	305-1 Direkte THG-Emissionen (Scope 1)
	305-2 Indirekte energiebedingte THG- Emissionen (Scope 2)
	305-3 Sonstige indirekte THG-Emissionen (Scope 3)
	305-4 Intensität der THG-Emissionen
	305-5 Senkung der THG-Emissionen
GRI 306: Abfall 2020	306-3 Erzeugte Abfälle
	306-4 Abfälle, die nicht entsorgt werden
	306-5 Abfälle, die entsorgt werden
GRI 308: Umweltbewertung der Lieferanten 2016	308-1 Neue Lieferanten, die anhand von Umweltkriterien überprüft wurden
	308-2 Negative Umweltauswirkungen in der Lieferkette und ergriffene Maßnahmen
GRI 401: Beschäftigung 2016	401-1 Neu eingestellte Angestellte und Angestelltenfluktuation
	401-2 Betriebliche Leistungen, die nur vollzeitbeschäftigten Angestellten, nicht aber Zeitarbeitnehmern oder teilzeitbeschäftigten Angestellten angeboten werden
	401-3 Elternzeit
GRI 402: Arbeitnehmer- Arbeitgeber-Verhältnis 2016	402-1 Mindestmitteilungsfrist für betriebliche Veränderungen
GRI 403: Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz 2018	403-1 Managementsystem für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
	403-2 Gefahrenidentifizierung, Risikobewertung und Untersuchung von Vorfällen
	403-3 Arbeitsmedizinische Dienste
	403-4 Mitarbeiterbeteiligung, Konsultation und Kommunikation zu Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
	403-5 Mitarbeiterschulungen zu Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
	403-6 Förderung der Gesundheit der Mitarbeiter/-innen
	403-7 Vermeidung und Abmilderung von direkt mit Geschäftsbeziehungen verbundenen Auswirkungen auf die Arbeitssicherheit und den Gesundheitsschutz
	403-8 Arbeitnehmer, die von einem Managementsystem für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz abgedeckt sind
	403-9 Arbeitsbedingte Verletzungen
GRI 404: Aus- und Weiterbildung 2016	404-1 Durchschnittliche Stundenzahl für Aus- und Weiterbildung pro Jahr und Angestellten
	404-2 Programme zur Verbesserung der Kompetenzen der Angestellten und zur Übergangshilfe
	404-3 Prozentsatz der Angestellten, die eine regelmäßige Beurteilung ihrer Leistung und ihrer beruflichen Entwicklung erhalten
GRI 405: Diversität und Chancengleichheit 2016	405-1 Diversität in Kontrollorganen und unter Angestellten
GRI 406: Diskriminierungsfreiheit 2016	406-1 Diskriminierungsvorfälle und ergriffene Abhilfemaßnahmen
GRI 407: Vereinigungsfreiheit und Tarifverhandlungen 2016	407-1 Betriebsstätten und Lieferanten, bei denen das Recht auf Vereinigungsfreiheit und Tarifverhandlungen bedroht sein könnte
GRI 414: Soziale Bewertung der Lieferanten 2016	414-1 Neue Lieferanten, die anhand von sozialen Kriterien überprüft wurden
	414-2 Negative soziale Auswirkungen in der Lieferkette und ergriffene Maßnahmen
GRI 416: Kundengesundheit und -sicherheit 2016	416-1 Beurteilung der Auswirkungen verschiedener Produkt- und Dienstleistungskategorien auf die Gesundheit und Sicherheit
	416-2 Verstöße im Zusammenhang mit den Auswirkungen von Produkten und Dienstleistungen auf die Gesundheit und Sicherheit
GRI 418: Schutz der Kundendaten 2016	418-1 Begründete Beschwerden in Bezug auf die Verletzung des Schutzes und den Verlust von Kundendaten

Konsolidierte Gewinn- und Verlustrechnung (in Mio. EUR), zum 31. Dezember

	Anhang	2022	2021
Erlöse aus dem Verkauf von Verbindungselementen		607,7	570,3
Erlöse aus dem Verkauf von Maschinen und Werkzeugen		36,5	24,9
Gesamtumsatzerlöse	[5]	644,2	595,2
Sonstige betriebliche Erträge	[6]	8,8	7,7
Gesamterlöse		653,0	602,9
Für die Gruppe aktivierte Produktion		1,4	0,4
Veränderungen beim Bestand an (un-)fertigen Erzeugnissen		9,5	15,8
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe		(321,7)	(280,1)
An Subunternehmer vergebene Aufträge und andere externe Kosten	[7]	(135,7)	(136,3)
Wertschöpfung		206,5	202,7
Personalaufwand	[8]	(148,0)	(150,6)
Abschreibungen	[12]	(18,9)	(21,2)
Amortisation	[11]	(2,1)	(4,1)
Sonstige betriebliche Aufwendungen		(30,0)	(22,6)
Summe der betrieblichen Aufwendungen		(199,0)	(198,5)
Betriebsergebnis		7,5	4,2
Anteil am Ergebnis assoziierter Gesellschaften	[15]	0,2	11,2
Finanzaufwand	[9]	(5,1)	(5,9)
Gewinn / (Verlust) vor Ertragssteuern		2,6	9,5
(Ertragssteueraufwand)/Ertragssteuerguthaben	[10]	(2,1)	(1,4)
Gewinn / (Verlust) für das Jahr		0,5	8,1
Gewinn / (Verlust) zurechenbar:
Anteilseigner der Muttergesellschaft		0,5	8,1
Minderheitsbeteiligungen		0,0	0,2
		0,5	8,3

Die Anhänge stellen einen integralen Bestandteil des vorliegenden konsolidierten Jahresabschlusses dar.

Konsolidierte Gesamtergebnisrechnung (in Mio. EUR), zum 31. Dezember

	Anhang	2022	2021
Gewinn für das Jahr		0,5	8,3
Sonstiges Gesamtergebnis/(-aufwand):
Posten, die nicht dem Gewinn oder Verlust neu zugewiesen werden
Neubewertung von Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses vor Ertragssteuern	[26]	4,8	1,1
Ertragssteuern		(1,5)	(0,3)
Neubewertung von Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses nach Ertragssteuern		3,3	0,8
Posten, die nachträglich dem Gewinn oder Verlust neu zugewiesen werden Kursumrechnungsdifferenzen	[22]	(0,9)	(0,2)
Sonstiges		0,8	(0,3)
Sonstiges Gesamtergebnis (nach Abzug der Steuern)		3,2	0,3
Gesamtergebnis		3,7	8,6
Davon entfallen auf:
Anteilseigner der Muttergesellschaft		3,2	8,6
Minderheitsbeteiligungen		0,0	0,0
		3,2	8,6

Die Anhänge stellen einen integralen Bestandteil des vorliegenden konsolidierten Jahresabschlusses dar.

Konsolidierte Bilanz (vor Ergebnisverwendung). Zum 31. Dezember

VERMÖGENSWERTE	Anhang	31. Dezember 2022	31. Dezember 2021
		(in Mio. EUR)	(in Mio. EUR)
ANLAGEVERMÖGEN
Immaterielle Vermögenswerte	[11]	109,4	111,2
Sachanlagen	[12]	128,5	130,5
Nutzungsrechte	[12]	15,8	17,0
Sonstige langfristige Finanzanlagen	[13]	25,8	25,5
Latente Steuerforderungen	[14]	5,9	8,2
Nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligungen	[15]	6,4	5,7
Summe Anlagevermögen		291,8	298,1
UMLAUFVERMÖGEN
Vorräte	[16]	153,5	137,4
Im Bau befindliche Maschinen für Dritte	[17]	4,8	6,8
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	[18]	33,5	29,9
Zu fordernde Ertragssteuern		0,8	1,2
Sonstige Forderungen	[19]	22,6	25,3
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	[20]	10,4	13,3
Summe Umlaufvermögen		225,6	213,9
SUMME AKTIVA		517,4	512,0

PASSIVA

	Anhang	31. Dezember 2022	31. Dezember 2021
		(in Mio. EUR)	(in Mio. EUR)
Eigenkapital der Gruppe
Aktienkapital		0,0	0,0
Kapitalrücklage		80,0	80,0
Sonstige Rücklagen		4,3	10,3
Einbehaltene Gewinne		81,8	72,1
Summe Eigenkapital der Gesellschafter	[22]	166,1	162,4
Minderheitsbeteiligungen	[23]	(0,7)	(0,2)
Gesamteigenkapital		165,4	162,2
LANGFRISTIGE VERBINDLICHKEITEN
Fremdkapitalaufnahme	[24]	105,5	114,4
Leasingverbindlichkeiten	[24]	8,3	11,1
Rückstellungen	[25]	2,3	2,7
Latente Steuerverbindlichkeiten	[14]	6,0	6,0
Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses	[26]	12,6	18,3
Summe der langfristigen Verbindlichkeiten		134,7	152,5
KURZFRISTIGE VERBINDLICHKEITEN
Fremdkapitalaufnahme	[24]	47,5	48,6
Leasingverbindlichkeiten	[24]	5,9	5,2
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen		108,3	82,1
Vorauszahlungen von Kunden		6,8	12,4
Leistungen an Arbeitnehmer/-innen	[27]	25,1	26,9
Zu entrichtende Ertragssteuern		1,1	1,2
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten	[28]	22,6	20,9
Summe der kurzfristigen Verbindlichkeiten		217,3	197,3
BILANZSUMME		517,4	512,0

Die Anhänge stellen einen integralen Bestandteil des vorliegenden konsolidierten Jahresabschlusses dar.

Der Jahresabschluss auf den Seiten 91 bis 149 wurde am 31. Mai 2023 von Aufsichtsrat und Vorstand zur Veröffentlichung freigegeben.

Konsolidierte Eigenkapitalveränderungsrechnung

(in Mio. EUR)

	Den Anteilseignern der Muttergesellschaft zurechenbar
	Aktienkapital	Kapitalrücklage

Bilanz zum 1. Januar 2021	0,0	80,0
Kursumrechnungsdifferenzen ^*
Versicherungsmathematische Ergebnisse [26]
Sonstiges
Sonstiges Gesamtergebnis
Ergebnis / (Aufwand) für das Jahr
Bilanz zum 31. Dezember 2021	0,0	80,0
Eröffnungsbilanz 01.01.2022	0,0	80,0
Kursumrechnungsdifferenzen ^*
Versicherungsmathematische Ergebnisse [26]
Sonstiges
Sonstiges Gesamtergebnis/(-aufwand)
Gewinn für das Jahr
Bilanz zum 31. Dezember 2022	0,0	80,0

	Den Anteilseignern der Muttergesellschaft zurechenbar
	Sonstige Rücklagen
	Gesetzliche und statutarische Rücklagen	Rücklage für Kursumrechnungsdifferenzen
Bilanz zum 1. Januar 2021	7,1	(2,6)
Kursumrechnungsdifferenzen ^*		(0,2)
Versicherungsmathematische Ergebnisse [26]
Sonstiges	3,2
Sonstiges Gesamtergebnis	3,2	(0,2)
Ergebnis / (Aufwand) für das Jahr
Bilanz zum 31. Dezember 2021	10,3	(2,8)
Eröffnungsbilanz 01.01.2022	10,3	(2,8)
Kursumrechnungsdifferenzen ^*		(0,9)
Versicherungsmathematische Ergebnisse [26]
Sonstiges	(0,9)
Sonstiges Gesamtergebnis/(-aufwand)	(0,9)	(0,9)
Gewinn für das Jahr
Bilanz zum 31. Dezember 2022	9,4	(3,7)

	Den Anteilseignern der Muttergesellschaft zurechenbar
	Sonstige Rücklagen
	Versicherungsmathematische Ergebnisse	IFRS16 Leasing	Sicherungsrücklage
Bilanz zum 1. Januar 2021	(4,5)	(0,9)	0,1
Kursumrechnungsdifferenzen ^*
Versicherungsmathematische Ergebnisse [26]	0,8
Sonstiges		(0,1)	(0,1)
Sonstiges Gesamtergebnis	0,8	(0,1)	(0,1)
Ergebnis / (Aufwand) für das Jahr
Bilanz zum 31. Dezember 2021	(3,7)	(1,0)	0,0
Eröffnungsbilanz 01.01.2022	(3,7)	(1,0)	0,0
Kursumrechnungsdifferenzen ^*
Versicherungsmathematische Ergebnisse [26]	3,3
Sonstiges
Sonstiges Gesamtergebnis/(-aufwand)	3,3
Gewinn für das Jahr
Bilanz zum 31. Dezember 2022	(0,4)	(1,0)	0,0

	Den Anteilseignern der Muttergesellschaft zurechenbar
	Einbehaltene Gewinne	Summe	Minderheitsbeteiligungen	Summe

Bilanz zum 1. Januar 2021	74,6	153,8	(0,4)	153,4
Kursumrechnungsdifferenzen ^*		(0,2)		(0,2)
Versicherungsmathematische Ergebnisse [26]		0,8		0,8
Sonstiges	(3,3)	(0,3)	0,4	0,1
Sonstiges Gesamtergebnis	(3,3)	0,3	0,4	0,7
Ergebnis / (Aufwand) für das Jahr	8,3	8,3	(0,2)	8,1
Bilanz zum 31. Dezember 2021	79,6	162,4	(0,2)	162,2
Eröffnungsbilanz 01.01.2022	79,6	162,4	(0,2)	162,2
Kursumrechnungsdifferenzen ^*		(0,9)		(0,9)
Versicherungsmathematische Ergebnisse [26]		3,3		3,3
Sonstiges	1,7	0,8	(0,5)	0,3
Sonstiges Gesamtergebnis/(-aufwand)	1,7	3,2	(0,5)	2,7
Gewinn für das Jahr	0,5	0,5	0,0	0,5
Bilanz zum 31. Dezember 2022	81,8	166,1	(0,7)	165,4

Die Anhänge stellen einen integralen Bestandteil des vorliegenden konsolidierten Jahresabschlusses dar.

Ausgegebenes Aktienkapital

Das genehmigte Kapital besteht aus 2 Stammaktien im Wert von je 10,00 EUR.

Zum Jahresende 2022 und 2021 wurden Stammaktien ausgegeben und in voller Höhe eingezahlt.

^* Rücklage für Kursumrechnungsdifferenzen Währungsdifferenzen, die sich aus der Umrechnung der Erfolgsrechnung und der Bilanzen aller Unternehmen der Gruppe in die Berichtswährung (EUR) ergeben. Tochtergesellschaften, die in anderen funktionalen Währungen berichten, sind: Nedfast AB (SEK), Langeskov (DKK), Nedfast UK (GBP), Detroit (USD) und Nedfast North America (USD).

Konsolidierte Kapitalflussrechnung (nach der indirekten Methode) zum 31. Dezember

	Anhang	2022	2021
Cashflow aus operativer Geschäftstätigkeit		(in Mio. EUR)	(in Mio. EUR)
Gewinn für das Jahr		0,5	8,3
Berichtigungen für:
Ertragssteueraufwand/(Ertragssteuerguthaben)	[10]	2,1	1,4
Nettofinanzergebnis	[9]	5,1	5,9
Verlust/(Gewinn) aufgrund der Veräußerung von Sachanlagen		0,6	(0,2)
Abschreibungen	[12]	18,9	21,2
Amortisation	[11]	2,1	4,1
Rückstellungen für Vorräte		(5,6)
Rückstellungen für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen		0,5
Minderheitsbeteiligungen		0,0	0,2
Veränderung der langfristigen Verbindlichkeiten		(6,1)	(2,1)
Vorräte		(10,5)	(27,5)
Im Bau befindliche Maschinen für Dritte		2,0	1,0
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Forderungen		(1,4)	(5,6)
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Verbindlichkeiten		20,4	(3,7)
Erlöse aus Leasing-Verbindlichkeiten		(6,3)	(7,2)
Für Leasing (erhaltene) Zinsen		0,0	0,0
Nicht zahlungswirksamer Vorgang, Gewinn aus dem Verkauf von Kunshan		0,0	(11,1)
Sonstiges		(0,1)	0,2
Cashflow erzeugt aus (verwendet in) Geschäftstätigkeit		22,2	(15,1)
Gezahlte Zinsen		(5,9)	(5,9)
Gezahlte Ertragssteuern		(1,0)	(3,3)
Cashflow erzeugt aus (verwendet in) operativer Geschäftstätigkeit		15,3	(24,3)

Die Anhänge stellen einen integralen Bestandteil des vorliegenden konsolidierten Jahresabschlusses dar.

	Anhang	2022	2021
Cashflow für Investitionstätigkeit
Investition in Sachanlagen	[12]	(16,8)	(26,9)
Investitionen in immaterielle Vermögenswerte	[11]	(0,8)	(6,1)
Wechselkursdifferenz Sachanlagen	[12]	0,1	(1,7)
Desinvestition Kunshan	[15]	0,0	0,2
Erlöse aufgrund der Veräußerung von Sachanlagen	[12]	1,2	0,7
Cashflow für Investitionstätigkeit		(16,3)	(33,8)
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit
Einnahmen aus langfristigen Darlehen:
Langfristige Darlehen: (Tilgungszahlungen)		(17,4)	(11,4)
Langfristige Darlehen: Zugänge		1,0	23,9
Langfristige Darlehen: Aktivierte Bereitstellungsgebühr		0,1	0,3
Zugänge - Leasingverbindlichkeiten		3,7	6,6
Angefallene Zinsen - Leasingverbindlichkeiten		0,5	0,5
Veränderung des Eigenkapitals		3,2	0,3
Cashflow (verwendet in)/erzeugt aus operativer Geschäftstätigkeit		(8,9)	20,2
Nettoveränderung von Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten		(9,9)	(37,9)
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zum Jahresbeginn		(18,2)	19,7
Währungsgewinne aus Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten		0,0	0,0
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zum Jahresende		(28,1)	(18,2)
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente:
Die Zusammenstellung war wie folgt:		31.12.2022	31.12.2021
Kassenbestand und Bankguthaben (siehe Anhang 20)		10,4	13,3
Kontokorrentkredit im Cashpool-System (siehe Anhang 24)		(38,5)	(31,5)
Summe		(28,1)	(18,2)

Anhänge zum konsolidierten Jahresabschluss

1 ALLGEMEINE INFORMATIONEN

Die Nedfast Holding BV, die laut ihrer Satzung am 11. April 2007 gegründet wurde, eingetragen im Handelsregister unter Nummer 30224669 und mit Sitz in Helmond, Niederlande, hat am 1. Juni die tatsächliche Kontrolle über die Koninklijke Nedschroef Holding N.V. erlangt. Die Nedfast Holding B.V. und die zur Nedschroef Gruppe gehörenden Unternehmen produzieren, vertreiben und verkaufen Verbindungselemente, Maschinen und Werkzeuge. Die meisten Produktionswerke der Gruppe befinden sich in Westeuropa. Bei dem Unternehmen handelt es sich um eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung nach niederländischem Recht (besloten vennootschap - B.V.). Das Unternehmen wurde in den Niederlanden gegründet und hat dort ihren Sitz. Eingetragener Sitz ist: Kanaaldijk NW 75, 5707 LG Helmond/Niederlande.

Die Gruppe wird geleitet durch die Nedfast Investment BV in Helmond, die 100 % der Anteile des Unternehmens besitzt. Die oberste Muttergesellschaft der Gruppe ist die Shanghai Electric Holding Group Co., Ltd. (früher bekannt als Shanghai Electric (Group) Corporation), Shanghai. Die Finanzinformationen des Unternehmens wurden in den konsolidierten Jahresabschlüssen der Shanghai Prime Machinery Company Limited in Shanghai, einer Aktiengesellschaft in der Volksrepublik China mit beschränkter Haftung, erfasst. Der konsolidierte Jahresabschluss der Shanghai Prime Machinery Company Limited kann bei der Handelskammer angefordert werden. Mit Wirkung vom 20. Januar 2021 hat die Shanghai Prime Machinery Company Limited die Notierung ihrer Aktien an der Hongkonger Börse freiwillig zurückgezogen.

2 ÜBERSICHT DER WESENTLICHEN BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSMETHODEN Die folgenden Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden wurden, soweit nichts anderes angegeben wurde, in allen in diesem konsolidierten Jahresabschluss genannten Rechnungsperioden konsequent angewandt.

Zu den Auswirkungen des Krieges zwischen Russland und der Ukraine siehe "Weitere Ereignisse",Anhang 44.

2.1 Erstellungsgrundlagen

Bestätigung der Übereinstimmung mit IFRS (Internationale Rechnungslegungsvorschriften)

Der konsolidierte Jahresabschluss wurde gemäß den von der Europäischen Union eingeführten International Financial Reporting Standards (EU IFRS) erstellt.

Der konsolidierte Jahresabschluss wurde auf der Grundlage der historischen Kosten am Ende des jeweiligen Berichtszeitraumes erstellt, wie in den nachstehenden Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden dargelegt.

Die Anschaffungskosten werden normalerweise zum beizulegenden Zeitwert der Gegenleistung für Waren und Dienstleistungen bewertet.

Dieser Jahresabschluss wurde in Euro, der funktionalen Währung des Unternehmens, erstellt.

Bei der Erstellung des Jahresabschlusses entsprechend den IFRS muss die Geschäftsleitung Beurteilungen, Schätzungen und Annahmen vornehmen, die Auswirkungen auf die angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden und die ausgewiesene Höhe der Vermögenswerte, Verbindlichkeiten, Erträge und Aufwendungen haben. Die tatsächlichen Ergebnisse können von diesen Schätzungen abweichen. Die Schätzungen und die ihnen zugrunde liegenden Annahmen werden regelmäßig überprüft. Schätzungsänderungen werden in der Rechnungsperiode, in der die Schätzungen geändert werden, sowie in allen zukünftigen Rechnungsperioden berücksichtigt, auf die sie sich auswirken.

Unternehmensfortführung

Nedschroef hat kürzlich Vorgespräche mit seinem Bankenkonsortium über die Verlängerung/Refinanzierung der im Februar 2024 fälligen Vereinbarung über eine vorrangige Fazilität (Senior Facility Agreement - SFA) über 150 Mio. EUR aufgenommen. Der Vorstand ist zuversichtlich, dass die Verlängerung/ Refinanzierung angesichts des jüngsten Marktaufschwungs und der von Nedschroef ergriffenen Initiativen bis Januar 2024 abgeschlossen sein wird. Bei Bedarf wird Nedschroef von seinem Gesellschafter in diesem Prozess in jeder Weise unterstützt, die er für angemessen hält, um eine Verlängerung/Refinanzierung zu realisieren. Darüber hinaus unterstützt er Nedschroef in Form eines Unterstützungsschreibens bei der Deckung des operativen Bedarfs.

Auf der Grundlage der aktuellen Cashflow-Prognosen, die unter anderem auf dem jüngsten Marktaufschwung und der Entwicklung der Kostenpreise beruhen, geht Nedschroef ebenfalls davon aus, dass es in der Lage sein wird, die entsprechenden Kreditauflagen zu jedem festgelegten Zeitpunkt während der verbleibenden Laufzeit des Senior Facility Agreements einzuhalten.

In Anbetracht dieser Sachverhalte und anderer bisher bekannter Tatsachen und Umstände ist der Vorstand der Ansicht, dass es angemessen ist, den konsolidierten Jahresabschluss von Nedschroef auf der Grundlage der Annahme der Unternehmensfortführung zu erstellen.

Artikel 402, Buch 2 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches

Bei der Erstellung des Jahresabschlusses des Unternehmens wurde die Möglichkeit der Erstellung eines verkürzten Jahresabschlusses gemäß Artikel 402, Buch 2 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches genutzt.

Änderungen der Grundsätze der Bilanzierung und Darstellung

IFRS- oder IFRIC-Interpretationen, die noch nicht in Kraft getreten sind

IFRS17 legt die Grundsätze für die Erfassung, Bewertung, Darstellung

und Offenlegung von Versicherungsverträgen fest und ersetzt IFRS4 Versicherungsverträge. Es wird erwartet, dass IFRS17 keine wesentlichen Auswirkungen auf die Gruppe haben wird.

2.2 Konsolidierung

Finanzinformationen, die sich auf Gruppenunternehmen und andere juristische Personen beziehen, die von der Nedfast Holding B.V. kontrolliert werden oder bei denen eine zentrale Leitung ausgeübt wird, wurden in dem Jahresabschluss der Nedfast Holding B.V. konsolidiert. Der konsolidierte Jahresabschluss wurde in Übereinstimmung mit EU IFRS (siehe Anhang 2.1) erstellt.

Tochtergesellschaften

Tochtergesellschaften sind alle Unternehmen, die der Kontrolle der Gruppe unterliegen. Tochtergesellschaften werden ab dem Zeitpunkt, an dem die Kontrolle auf die Gruppe übergeht, voll konsolidiert. Gruppeninterne Saldierungen, Transaktionen und nicht realisierte Gewinne oder Verluste, die sich aus gruppeninternen Transaktionen ergeben, werden bei der Konsolidierung eliminiert. Sie werden entkonsolidiert, sobald die Kontrolle endet. Anteile Dritter am Eigenkapital und an den Ergebnissen von Gruppenunternehmen werden im konsolidierten Jahresabschluss separat ausgewiesen.

Die Minderheitsanteile bestehen aus dem Betrag dieser Anteile, der ursprünglich zu dem Zeitpunkt erfasst wurde, an dem das Unternehmen die Kontrolle erlangt hat, sowie aus den Änderungen der Minderheitsanteile seit diesem Zeitpunkt.

Veräußerung von Tochtergesellschaften

Wenn die Kontrolle durch die Gruppe endet, wird eine gegebenenfalls beibehaltene Beteiligung an dem Unternehmen zu dem Zeitpunkt, zu dem die Kontrolle endet, zu ihrem beizulegenden Zeitwert neu bewertet, wobei die Änderung des Buchwertes in der Erfolgsrechnung zu berücksichtigen ist. Der beizulegende Zeitwert ist der anfängliche Buchwert im Rahmen der nachfolgenden Erfassung für die beibehaltene Beteiligung als verbundenes Unternehmen, Joint-Venture oder finanzieller Vermögenswert. Darüber hinaus werden alle ggf. vorher unter dem sonstigen Gesamtergebnis erfassten Beträge in Bezug auf das fragliche Unternehmen so erfasst, als wenn die Gruppe die entsprechenden Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten unmittelbar veräußert hätte. Dies kann möglicherweise bedeuten, dass vorher unter dem sonstigen Gesamtergebnis erfasste Beträge in die Erfolgsrechnung umgegliedert werden.

Gruppenverrechnung

Unternehmensinterne Saldierungen und Transaktionen sowie nicht realisierte Erträge und Aufwendungen aus gruppeninternen Transaktionen werden bei der Erstellung des konsolidierten Jahresabschlusses eliminiert. Nicht realisierte Gewinne aus Transaktionen mit verbundenen Unternehmen und Joint Ventures werden mit der Investition in Höhe der Beteiligung der Gruppe verrechnet. Nicht realisierte Verluste werden in der gleichen Weise wie nicht realisierte Gewinne verrechnet, jedoch nur soweit keine Hinweise auf eine Wertverminderung vorliegen.

2.3 Fremdwährung

Kursumrechnung

Fremdwährungstransaktionen werden auf der Grundlage der zum Zeitpunkt der jeweiligen Transaktion oder Bewertung im Falle von Neubewertungen jeweils gültigen Wechselkurse in die funktionale Währung umgerechnet. Fremdwährungsgewinne und -verluste, die sich aus der Abrechnung dieser Transaktionen und der Umrechnung von monetären Vermögenswerten und Verbindlichkeiten in Fremdwährungen zu den am Jahresende gültigen Wechselkursen ergeben, sind in der Erfolgsrechnung erfasst, außer wenn sie als Cashflow-Absicherungen oder Absicherung einer Nettoinvestition abgegrenzt werden. Fremdwährungsgewinne und -verluste, die Darlehen sowie Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente betreffen, werden in der Erfolgsrechnung unter dem Nettofinanzergebnis ausgewiesen.

Bei Veränderungen des beizulegenden Zeitwertes monetärer Wertpapiere, die auf eine Fremdwährung lauten und als verkäuflich eingestuft worden sind, wird zwischen Umrechnungsdifferenzen, die sich aus einer Änderung der amortisierten Kosten des Wertpapiers ergeben, und sonstigen Änderungen des Buchwertes des Wertpapiers unterschieden. Umrechnungsdifferenzen, die sich auf eine Änderung der amortisierten Kosten beziehen, werden in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen, während sonstige Änderungen des Buchwertes im sonstigen Gesamtergebnis erfasst werden. Umrechnungsdifferenzen nicht monetärer Vermögenswerte und Schulden, wie Anteile/ Aktien, die erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert erfasst worden sind, werden in der Gewinn- und Verlustrechnung als Teil des Bewertungsgewinns oder -verlustes ausgewiesen. Umrechnungsdifferenzen bei nicht monetären Vermögenswerten, wie als zur Veräußerung gehalten eingestufte Wertpapiere, werden im sonstigen Gesamtergebnis erfasst.

Ausländische Gruppenunternehmen

Die Ergebnisse und finanzielle Lage aller Gruppengesellschaften, von denen keine die Währung eines Hochinflationslandes verwendet, deren funktionale Währung sich jedoch von der Darstellungswährung unterscheidet, werden wie folgt in die Darstellungswährung umgerechnet:

•	Die in den Einzelbilanzen ausgewiesenen Vermögenswerte und Schulden werden zum Schlusskurs des jeweiligen Bilanzstichtags umgerechnet.
•	Die in den einzelnen Erfolgsrechnungen ausgewiesenen Erträge und Aufwendungen werden zu dem durchschnittlichen Wechselkurs umgerechnet (es sei denn, dieser durchschnittliche Kurs führt nicht zu einer angemessenen Annäherung an die kumulativen Auswirkungen der zum Zeitpunkt der Transaktionen geltenden Wechselkurse, sodass in diesem Fall die Erträge und Aufwendungen zu dem zum Zeitpunkt der Transaktion gültigen Wechselkurs umgerechnet werden).
•	Alle sich ergebenden Umrechnungsdifferenzen werden im sonstigen Gesamtergebnis ausgewiesen.

Berichtigungen des Goodwills und beizulegenden Zeitwertes, die auf die Akquisition einer ausländischen Gesellschaft zurückzuführen sind, werden als Vermögenswerte und Schulden der ausländischen Gesellschaft ausgewiesen und zum Schlusskurs am Bilanzstichtag umgerechnet. Alle sich ergebenden Umrechnungsdifferenzen werden im sonstigen Gesamtergebnis ausgewiesen.

2.4 Sachanlagen

Ansatz und Messung

Sachanlagen werden zu den Anschaffungskosten abzüglich der kumulierten Abschreibung und kumulierten Wertverminderung ausgewiesen. Die Anschaffungskosten umfassen alle Aufwendungen, die mit dem Erwerb der betreffenden Gegenstände direkt Zusammenhängen. Die Kosten können auch die Übertragung von Gewinnen oder Verlusten aus der Absicherung von Zahlungsströmen (Cashflow-Absicherungen) im Zusammenhang mit der Akquisition von Sachanlagen in Fremdwährungen einschließen.

Die Kosten von selbst hergestellten Vermögenswerten umfassen:

•	die Materialkasten und direkten Personalkosten;
•	alle sonstigen Kosten, die direkt zurechenbar sind, um den Vermögensgegenstand in den für die vorgesehene Zweckbestimmung betriebsbereiten Zustand zu versetzen;
•	sofern die Gruppe verpflichtet ist, den Vermögensgegenstand zu entfernen oder den Standort zu sanieren, die geschätzten Kosten der Demontage und Beseitigung der Gegenstände und der Sanierung des jeweiligen Standortes; und
•	die aktivierten Fremdkapitalkosten.

Eine Sachanlage wird bei ihrer Veräußerung oder dann, wenn sie nicht mehr genutzt wird und kein künftiger wirtschaftlicher Nutzen aus ihrer Veräußerung zu erwarten ist, ausgebucht. Jeder Gewinn oder Verlust aus der Ausbuchung einer Sachanlage wird zum Zeitpunkt der Ausbuchung in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Zu den Grundsätzen für die Wertminderung von Sachanlagen siehe Anhang 2.7 "Wertminderung nicht finanzieller Vermögenswerte".

Für die Entwicklungskosten wird eine gesetzliche Rücklage in Höhe des aktivierten Betrages gebildet.

Erworbene Software, die für die Funktion des betreffenden Ausrüstungsgegenstandes unabdingbar ist, wird als Teil dieses Ausrüstungsgegenstandes aktiviert. Wenn Teile eines Sachwertes eine unterschiedliche Lebensdauer haben, werden sie als gesonderte Sachwerte (wesentliche Komponenten) ausgewiesen.

Veräußerungsgewinne und -verluste werden ermittelt, indem die Verkaufserlöse mit dem Buchwert verglichen und erfolgswirksam ausgewiesen werden.

Abschreibungen

Auf Grundstücke wird keine Abschreibung vorgenommen. Abschreibungen auf andere Vermögensgegenstände werden anhand der linearen Abschreibungsmethode ermittelt, um deren Kosten oder Neubewertungsbetrag über die geschätzte Lebensdauer derselben auf deren Restwert abzuschreiben. Sachanlagen werden ab dem Tag, an dem sie installiert und betriebsbereit sind, abgeschrieben.

Abschreibungsmethoden, Lebensdauer und Restwerte werden überprüft und, sofern erforderlich, am Ende jeder Rechnungsperiode berichtigt.

2.5 Leasingverträge

Ansatz und Messung

Die Leasingverträge umfassen in erster Linie Nutzungsrechte an Räumlichkeiten und Ausrüstung. Die Leasingverträge werden an dem Tag, an dem der Leasinggegenstand der Gruppe zur Nutzung zur Verfügung steht, als Nutzungsrecht mit einer entsprechenden Leasingverbindlichkeit ausgewiesen. Ausgenommen sind kurzfristige Leasingverträge und solche, bei denen der zugrunde liegende Vermögenswert von geringem Wert ist.

Jede Leasingzahlung wird zwischen der Tilgung der Leasingverbindlichkeit und dem Finanzaufwand aufgeteilt.

Die Nutzungsrechte werden zu Anschaffungskosten erfasst und umfassen zunächst den Barwert der Leasingverbindlichkeit, berichtigt um die am oder vor dem Anfangsdatum gezahlten Leasinggebühren, sowie die anfänglichen direkten Kosten.

Nutzungsrechte werden in der Regel linear über den kürzeren der beiden Zeiträume - Nutzungsdauer oder Leasingdauer - abgeschrieben. Ist die Gruppe hinreichend sicher, dass sie eine Kaufoption ausüben wird, wird das Nutzungsrecht über die Nutzungsdauer des zugrunde liegenden Vermögenswerts abgeschrieben. Während die Gruppe ihre Grundstücke und Gebäude, die in den Sachanlagen ausgewiesen sind, neu bewertet, hat sie beschlossen, dies für die von der Gruppe gehaltenen Gebäude mit Nutzungsrecht nicht zu tun.

Zahlungen im Zusammenhang mit kurzfristigen Leasingverträgen für Geräte und Fahrzeuge sowie alle Leasingverträge für geringwertige Vermögenswerte werden linear als Aufwand in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Kurzfristige Leasingverträge sind Leasingverträge mit einer Laufzeit von 12 Monaten oder weniger ohne Kaufoption. Zu den geringwertigen Vermögenswerten gehören IT-Geräte und kleine Büromöbel.

Siehe Anhang 12 für die anderen Rechnungslegungsgrundsätze, die für Leasingverhältnisse relevant sind.

2.6 Immaterielle Vermögenswerte

Unternehmenszusammenschlüsse

Geschäftsübernahmen werden anhand der Akquisitionsmethode bewertet. Die übertragene Gegenleistung bei einem Unternehmenszusammenschluss wird zum beizulegenden Zeitwert bewertet, der als die Summe des Zeitwertes des von der Gruppe übertragenen Vermögenswertes am Erwerbsdatum, der von der Gruppe gegenüber den ehemaligen Eigentümern des Übernahmegegenstandes eingegangenen Verpflichtungen und der von der Gruppe festgelegten Beteiligung für die Kontrolle des Übernahmegegenstandes berechnet wird. Akquisitionsbezogene Kosten werden im Allgemeinen als Gewinn oder Verlust ausgewiesen.

Am Erwerbsdatum werden die erworbenen identifizierbaren Vermögenswerte und die angenommenen Verpflichtungen mit ihrem beizulegenden Zeitwert angesetzt. Bei den Minderheitsanteilen hat sich die Gruppe dafür entschieden, die Minderheitsanteile zum beizulegenden Zeitwert des erworbenen identifizierbaren Nettovermögens zu erfassen.

Der Goodwill wird als der Überschuss der Summe der übertragenen Gegenleistung, der Summe der Minderheitsanteile am Übernahmegegenstand und des beizulegenden Zeitwertes des zuvor gehaltenen Anteils an dem Übernahmegegenstand (sofern vorhanden) über den Saldo der zum Erwerbszeitpunkt bestehenden Beträge der erworbenen identifizierbaren Vermögenswerte und der angenommenen Verpflichtungen ermittelt. Wenn nach einer Neubewertung der Saldo der zum Erwerbszeitpunkt bestehenden Beträge der erworbenen identifizierbaren Vermögenswerte und der angenommenen Verpflichtungen die Summe der übertragenen Gegenleistung, der Minderheitsanteile am Übernahmegegenstand und des beizulegenden Zeitwertes des zuvor gehaltenen Anteils an dem Übernahmegegenstand (sofern vorhanden) übersteigt, wird der Überschuss sofort als Gewinn oder Verlust aus einem Erwerb erfasst.

Wenn die bei einem Unternehmenszusammenschluss von der Gruppe übertragene Gegenleistung Ansprüche oder Verpflichtungen aufgrund einer bedingten Entgeltvereinbarung umfasst, wird die bedingte Gegenleistung als am Erwerbsdatum beizulegender Zeitwert ermittelt und als Teil der bei einem Unternehmenszusammenschluss übertragenen Gegenleistung erfasst. Änderungen des beizulegenden Zeitwertes der bedingten Gegenleistung, die als Änderungen des Bewertungszeitraumes gelten, werden rückwirkend - mit entsprechenden Änderungen des Goodwills - geändert. Änderungen des Bewertungszeitraumes sind Änderungen, die aus zusätzlichen, während des Bewertungszeitraumes (der nicht mehr als ein Jahr ab dem Erwerbsdatum betragen darf) erhaltenen Informationen über Tatsachen und Umstände, die bereits am Erwerbsdatum vorhanden waren, hervorgehen.

Die spätere Bilanzierung der Änderungen des beizulegenden Zeitwertes der bedingten Gegenleistung, die nicht als Änderungen des Bewertungszeitraumes gelten, ist davon abhängig, wie die bedingte Gegenleistung klassifiziert wird. Eine bedingte Gegenleistung, die als Eigenkapital klassifiziert wird, wird zu den nachfolgenden Berichtzeitpunkten nicht neu bewertet, und ihre nachträgliche Abrechnung wird als Eigenkapital betrachtet. Andere bedingte Gegenleistungen werden zu den folgenden Stichtagen zum beizulegenden Zeitwert neu bewertet, wobei Änderungen des beizulegenden Zeitwerts in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst werden.

Andere immaterielle Vermögenswerte

Die anderen immateriellen Vermögenswerte werden zu Anschaffungskosten abzüglich Abschreibungen bewertet.

Goodwill

Der Goodwill, der sich aus einer Geschäftsübernahme ergibt, gilt als Anschaffungswert am Datum der Geschäftsübernahme (siehe Anhang "Unternehmenszusammenschlüsse" oben) abzüglich der kumulierten Amortisationen und Wertminderungsaufwendungen, sofern zutreffend. Der Goodwill wird nicht abgeschrieben.

Für die Zwecke einer Werthaltigkeitsprüfung wird der Goodwill den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (oder Gruppen von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten) in den Geschäftsbereichen Verbindungselemente und Maschinen und Werkzeuge der Gruppe zugeordnet, die von den Synergien des Unternehmenszusammenschlusses voraussichtlich profitieren werden.

Eine zahlungsmittelgenerierende Einheit, der Goodwill zugeordnet wurde, wird jährlich auf Wertverminderung überprüft, oder häufiger, wenn es einen Hinweis darauf gibt, dass die Einheit einer Wertverminderung unterliegt. Wenn der realisierbare Wert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit weniger als deren Buchwert beträgt, wird die Wertverminderung zuerst zur Verringerung des Buchwertes des der Einheit zugeordneten Goodwills angewandt und anschließend den anderen Vermögenswerten der Einheit zugeordnet, und zwar im Verhältnis zum Buchwert der jeweiligen Vermögenswerte in der Einheit. Jede Wertminderung beim Goodwill wird sofort im Gewinn oder Verlust ausgewiesen. Eine dem Goodwill zugeordnete Wertminderung wird in den Folgeperioden nicht wieder aufgehoben.

Bei der Veräußerung der betreffenden zahlungsmittelgenerierenden Einheit wird der zurechenbare Betrag des Goodwills bei der Bestimmung der Erfolgsrechnung berücksichtigt.

Die Gruppenpolitik im Hinblick auf Goodwill, der beim Erwerb eines assoziierten Unternehmens und eines Joint-Ventures entsteht, wird im nächsten Anhang beschrieben.

Investitionen in assoziierte Unternehmen und Joint-Ventures

Ein assoziiertes Unternehmen ist eine Einheit, auf die die Gruppe wesentlichen Einfluss nehmen kann. Ein wesentlicher Einfluss ist die Macht zur Beteiligung an den finanz- und betriebspolitischen Entscheidungen des Unternehmens, aber bedeutet keine Kontrolle oder gemeinsame Kontrolle über diese Politik.

Ein Joint-Venture ist eine gemeinsame Regelung, bei der die Parteien, die eine gemeinsame Kontrolle der Regelung haben, über Rechte am Nettovermögen der gemeinsamen Regelung verfügen. Eine gemeinsame Kontrolle ist die vertraglich vereinbarte geteilte Kontrolle über eine Regelung, die nur dann existiert, wenn Entscheidungen über die relevanten Tätigkeiten eine einstimmige Zustimmung der Parteien, die sich die Kontrolle teilen, erfordert.

Die Ergebnisse sowie die Ansprüche und Verpflichtungen der assoziierten Unternehmen oder Joint-Ventures sind in diesem konsolidierten Jahresabschluss enthalten, dies unter Anwendung der Equity-Methode, es sei denn, dass die Investition oder ein Teil davon als zum Verkauf klassifiziert ist. In diesem Fall wird sie nach IFRS 5 bilanziert. Gemäß der Equity-Methode wird eine Investition in ein assoziiertes Unternehmen oder ein Joint-Venture in erster Linie in der konsolidierten Bilanz als Kosten ausgewiesen und anschließend geändert, um den Anteil der Gruppe am Gewinn oder Verlust und andere Ergebnisse des assoziierten Unternehmens oder des Joint-Venture zu erfassen. Wenn ein Anteil der Gruppe an den Verlusten eines assoziierten Unternehmens oder eines Joint-Venture die Beteiligung der Gruppe an diesem assoziierten Unternehmen oder ,Joint-Venture übersteigt (einschließlich aller langfristigen Beteiligungen, die einen wesentlichen Teil der Investition der Gruppe in das assoziierte Unternehmen oder das Joint-Venture ausmachen), erfasst die Gruppe keine weiteren Verlustanteile mehr. Zusätzliche Verluste werden nur in dem Umfang erfasst, in dem die Gruppe rechtliche oder konstruktive Verpflichtungen übernommen oder Zahlungen zugunsten des assoziierten Unternehmens oder des Joint-Venture vorgenommen hat.

Eine Investition in ein assoziiertes Unternehmen oder ein Joint-Venture wird unter Anwendung der Equity-Methode bilanziert, und zwar von dem Tag an, an dem das betreffende Unternehmen ein assoziiertes Unternehmen oder ein Joint-Venture wird. Bei Erwerb eines Anteils an einem assoziierten Unternehmen oder einem Joint-Venture wird jeder Überschuss an Kosten der Investition über dem Anteil der Gruppe am beizulegenden Netto-Zeitwert der identifizierbaren Vermögenswerte und Verbindlichkeiten des betreffenden Unternehmens als Goodwill ausgewiesen, der im Buchwert der Investition erfasst wird. Jeder Überschuss des Anteils der Gruppe am beizulegenden Netto-Zeitwert der identifizierbaren Vermögenswerte und Verbindlichkeiten über den Kosten der Investition, nach Neubewertung, wird sofort als Gewinn oder Verlust in dem Zeitraum ausgewiesen, in dem die Investition vorgenommen wird.

Die Anforderungen von IAS 36 werden angewandt, um festzustellen, ob es erforderlich ist, eventuelle Wertminderungen im Hinblick auf die Investition der Gruppe in ein assoziiertes Unternehmen oder ein Joint-Venture zu berücksichtigen. Falls erforderlich, wird der gesamte Buchwert der Investition (einschließlich Goodwill) gemäß IAS 36 "Wertminderung von Vermögenswerten" als ein einziger Vermögenswert auf Wertminderung geprüft, indem sein erzielbarer Wert (höherer Wert aus Nutzungswert und beizulegendem Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten) mit seinem Buchwert verglichen wird. Jede erfasste Wertminderung ist Teil des Buchwertes der Investition. Jede Umkehrung der Wertminderung wird gemäß IAS 36 erfasst, insofern, dass der realisierbare Wert der Investition anschließend zunimmt.

Forschung und Entwicklung

Forschungskosten werden dem Betriebsergebnis direkt zugewiesen.

Entwicklungskosten beziehen sich auf die Kosten eines neuen Produktes, einer neuen Konstruktion oder einer neuen technischen Entwicklung. Diese Kosten werden als immaterielle Vermögenswerte ausgewiesen, wenn das Projekt unter Berücksichtigung der wirtschaftlichen und technischen Durchführbarkeit aller Wahrscheinlichkeit nach erfolgreich sein wird und die Kosten zuverlässig ermittelt werden können. Für die Entwicklungskosten wird eine gesetzliche Rücklage in Höhe des aktivierten Betrages gebildet.

2.7 Wertminderung nicht finanzieller Vermögenswerte

Immaterielle Vermögenswerte mit einer unbefristeten Nutzungsdauer oder noch nicht nutzungsbereite immaterielle Vermögensgegenstände werden nicht abgeschrieben und werden jährlich einer Werthaltigkeitsprüfung unterzogen - oder häufiger, wenn Ereignisse oder veränderte Umstände darauf hindeuten, dass sie wertgemindert sein könnten. Vermögenswerte, die einer Abschreibung unterliegen, werden immer dann auf ihre Werthaltigkeit überprüft, wenn Ereignisse oder Änderungen der Umstände eintreten, die darauf hinweisen, dass der Buchwert gegebenenfalls nicht werthaltig sein könnte. Ein Wertminderungsaufwand wird für den Betrag erfasst, um den der Buchwert des Vermögenswertes seinen erzielbaren Betrag übersteigt. Der erzielbare Betrag entspricht dem höheren der beiden folgenden Werte: dem beizulegenden Zeitwert abzüglich der anfallenden Veräußerungskosten oder dem Nutzungswert. Zur Ermittlung einer Wertminderung werden die Vermögensgegenstände auf die jeweils niedrigsten Ebenen aufgeteilt, die unabhängig voneinander einen Mittelzufluss erzeugen (zahlungsmittelgenerierende Einheiten).

Zuvor festgestellte Wertminderungen nicht finanzieller Vermögensgegenstände (ausgenommen Goodwill) werden an jedem Bilanzstichtag in Bezug auf eine Wertaufholung überprüft.

2.8 Zur Veräußerung gehaltene kurzfristige Vermögenswerte

Kurzfristige Vermögenswerte gelten als Vermögenswerte, die zum Verkauf stehen, wenn deren Buchwert im Wesentlichen durch eine Veräußerung erzielt werden soll und ein Verkauf sehr wahrscheinlich ist. Sie werden nach dem Niederstwertprinzip entweder zum Buchwert oder zum beizulegenden Zeitwert abzüglich der anfallenden Verkaufskosten erfasst.

2.9 Finanzielle Vermögenswerte

Alle regulären Käufe oder Verkäufe finanzieller Vermögenswerte werden auf der Grundlage des Handelstages erfasst und ausgebucht.

Reguläre Käufe oder Verkäufe sind Käufe oder Verkäufe finanzieller Vermögenswerte, die die Lieferung von Vermögenswerten innerhalb des durch Vorschriften oder Vereinbarungen auf dem Markt festgelegten Zeitrahmens erfordern. Alle bilanzierten finanziellen Vermögenswerte werden in der Folgezeit in ihrer Gesamtheit entweder zu amortisierten Kosten oder zum beizulegenden Zeitwert bewertet, je nach Klassifizierung der finanziellen Vermögenswerte. Der beizulegende Zeitwert entspricht den Buchwerten.

Für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen verweisen wir auf Anhang 2.14.

Klassifizierung von Finanzanlagen

Schuldtitel, die die folgenden Bedingungen erfüllen, werden nachfolgend zu amortisierten Kosten bewertet:

•	Der finanzielle Vermögenswert wird innerhalb eines Geschäftsmodells gehalten, dessen Ziel es ist, finanzielle Vermögenswerte zu halten, um vertragliche Cashflows zu erzielen, und
•	die Vertragsbedingungen des finanziellen Vermögenswertes führen zu bestimmten Zeitpunkten zu Zahlungsströmen, die ausschließlich Zahlungen von Kapital und Zinsen auf den ausstehenden Kapitalbetrag sind.

Schuldtitel, die die folgenden Bedingungen erfüllen, werden nachfolgend zum beizulegenden Zeitwert über das sonstige Gesamtergebnis (fair value through comprehensive income: FVTOCI) bewertet:

•	Der finanzielle Vermögenswert wird innerhalb eines Geschäftsmodells gehalten, dessen Ziel sowohl durch das Sammeln vertraglicher Cashflows als auch durch den Verkauf der finanziellen Vermögenswerte erreicht wird, und
•	die Vertragsbedingungen des finanziellen Vermögenswertes führen zu bestimmten Zeitpunkten zu Zahlungsströmen, die ausschließlich Zahlungen von Kapital und Zinsen auf den ausstehenden Kapitalbetrag sind.

Standardmäßig werden alle anderen finanziellen Vermögenswerte nachfolgend zum beizulegenden Zeitwert über die Gewinn- und Verlustrechnung (fair value through profit or loss; FVTPL) bewertet.

Dennoch kann die Gruppe beim erstmaligen Ansatz eines finanziellen Vermögenswertes die folgende unwiderrufliche Wahl/Bezeichnung vornehmen:

•	Die Gruppe kann unwiderruflich beschließen, spätere Änderungen des beizulegenden Zeitwerts einer Beteiligung im sonstigen Gesamtergebnis darzustellen, wenn bestimmte Kriterien erfüllt sind (siehe (iii) unten), und
•	Die Gruppe kann unwiderruflich eine Fremdkapitalinvestition bestimmen, die die Amortisierte-Kosten- oder die FVTOCI-Kriterien, wie sie bei FVTPL gemessen werden, erfüllt, wenn dadurch ein Accounting Mismatch eliminiert oder erheblich reduziert wird (siehe (iv) unten).

(i) Amortisierte-Kosten- und Effektivzinsmethode

Die Effektivzinsmethode ist eine Methode zur Berechnung der fortgeführten Anschaffungskosten eines Schuldinstruments und zur Zuordnung von Zinserträgen über den jeweiligen Zeitraum.

Für andere finanzielle Vermögenswerte als gekaufte oder originäre ausfallgefährdete finanzielle Vermögenswerte (d. h. Vermögenswerte, die bei der erstmaligen Erfassung ausfallgefährdet sind), ist der Effektivzinssatz der Zinssatz, der genau die geschätzten zukünftigen Geldeingänge (einschließlich aller Gebühren und Punkte, die gezahlt oder erhalten werden und einen integralen Bestandteil des Effektivzinssatzes, der Transaktionskosten und anderer Agien oder Disagien bilden) ohne erwartete Kreditverluste über die erwartete Laufzeit des Schuldtitels oder gegebenenfalls einen kürzeren Zeitraum auf den Bruttobuchwert des Schuldtitels beim erstmaligen Ansatz diskontiert. Für erworbene oder originäre ausfallgefährdete finanzielle Vermögenswerte wird ein kreditbereinigter Effektivzinssatz berechnet, indem die geschätzten zukünftigen Cashflows, einschließlich erwarteter Kreditverluste, bei der erstmaligen Erfassung auf die amortisierten Kosten des Schuldinstruments abgezinst werden.

Die amortisierten Kosten eines finanziellen Vermögenswertes sind der Betrag, mit dem der finanzielle Vermögenswert bei der erstmaligen Erfassung bewertet wird, abzüglich der Tilgungszahlungen, zuzüglich der kumulierten Abschreibungen unter Verwendung der Effektivzinsmethode auf eine Differenz zwischen diesem Anfangsbetrag und dem Fälligkeitsbetrag, bereinigt um eine Wertberichtigung. Der Bruttobuchwert eines finanziellen Vermögenswertes entspricht den amortisierten Kosten eines finanziellen Vermögenswertes vor Anpassung um eine Wertberichtigung.

Zinserträge werden unter Anwendung der Effektivzinsmethode für Schuldtitel erfasst, die nachfolgend zu amortisierten Kosten und zu FVTOCI bewertet werden. Für andere finanzielle Vermögenswerte als erworbene oder originäre ausfallgefährdete finanzielle Vermögenswerte werden die Zinserträge durch Anwendung des Effektivzinssatzes auf den Bruttobuchwert eines finanziellen Vermögenswertes berechnet, dies unter Ausnahme finanzieller Vermögenswerte, die später ausfallgefährdet werden (siehe unten). Für finanzielle Vermögenswerte, die nachfolgend ausfallgefährdet werden, werden Zinserträge erfasst, indem der Effektivzinssatz auf die amortisierten Kosten des finanziellen Vermögenswertes angewendet wird. Wenn sich in den Folgeperioden das Kreditrisiko für das ausfallgefährdete Finanzinstrument so verbessert, dass der finanzielle Vermögenswert nicht mehr ausfallgefährdet ist, werden Zinserträge erfasst, indem der Effektivzinssatz auf den Bruttobuchwert des finanziellen Vermögenswertes angewendet wird.

Für erworbene oder originäre ausfallgefährdete finanzielle Vermögenswerte erfasst die Gruppe Zinserträge, indem sie den kreditbereinigten Effektivzinssatz auf die amortisierten Kosten des finanziellen Vermögenswertes ab dem erstmaligen Ansatz anwendet.

Die Berechnung geht nicht wieder von der Bruttobasis aus, auch wenn sich das Kreditrisiko des finanziellen Vermögenswertes nachträglich verbessert, sodass der finanzielle Vermögenswert nicht mehr ausfallgefährdet ist.

Zinserträge werden erfolgswirksam erfasst und sind in der Position "Finanzerträge - Zinserträge" enthalten (Anhang 10).

(ii) Schuldtitel klassifiziert als Kategorie FVTOCI

Die von der Gruppe gehaltenen Unternehmensanleihen werden als Kategorie FVTOCI klassifiziert. Der beizulegende Zeitwert wird in der in Anhang 62(a)(i) beschriebenen Weise ermittelt. Die Unternehmensanleihen werden bei der erstmaligen Bewertung zum beizulegenden Zeitwert zuzüglich Transaktionskosten bewertet.

Anschließend werden Buchwertänderungen dieser Unternehmensanleihen aufgrund von Währungsgewinnen und -verlusten (siehe unten), Wertminderungsgewinnen und -verlusten (siehe unten) und Zinserträgen, die nach der Effektivzinsmethode (siehe oben (i)) berechnet werden, erfolgswirksam erfasst. Die in der Gewinn- und Verlustrechnung erfassten Beträge entsprechen den Beträgen, die in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst worden wären, wenn diese Unternehmensanleihen zu amortisierten Kosten bewertet worden wären. Alle anderen Änderungen des Buchwerts dieser Unternehmensanleihen werden im sonstigen Gesamtergebnis erfasst und unter der Position Neubewertungsrücklage für Kapitalanlagen kumuliert. Wenn diese Unternehmensanleihen ausgebucht werden, werden die zuvor im sonstigen Gesamtergebnis erfassten kumulierten Gewinne oder Verluste in die Gewinn- und Verlustrechnung umgebucht.

(iii) Eigenkapitalinstrumente, die zu FVTOCI zugewiesen sind

Bei der erstmaligen Erfassung kann die Gruppe eine unwiderrufliche Wahl (auf Instrumentenbasis) treffen, um Investitionen in Eigenkapitalinstrumente zu FVTOCI zuzuweisen. Eine Zuweisung zu FVTOCI ist nicht zulässig, wenn die Beteiligung zu Handelszwecken gehalten wird oder es sich um eine bedingte Gegenleistung handelt, die von einem Erwerber bei einem Unternehmenszusammenschluss erfasst wird.

Ein finanzieller Vermögenswert wird zu Handelszwecken gehalten, wenn:

•	er hauptsächlich zu dem Zweck erworben wurde, ihn kurzfristig zu veräußern, oder
•	er beim erstmaligen Ansatz Teil eines Portfolios identifizierter Finanzinstrumente ist, die die Gruppe gemeinsam verwaltet, und über Nachweise für ein aktuelles tatsächliches Muster kurzfristiger Gewinnmitnahmen verfügt, oder es sich um ein Derivat handelt (mit Ausnahme eines Derivats, das ein Finanzgarantievertrag oder ein designiertes und wirksames Sicherungsinstrument ist).

Investitionen in Eigenkapitalinstrumente zu FVTOCI werden bei der erstmaligen Erfassung zum beizulegenden Zeitwert zuzüglich Transaktionskosten bewertet.

Anschließend werden sie zum beizulegenden Zeitwert bewertet, wobei Gewinne und Verluste aus Änderungen des beizulegenden Zeitwerts im sonstigen Gesamtergebnis erfasst und in der Neubewertungsrücklage für Beteiligungen kumuliert werden. Der kumulierte Gewinn oder Verlust wird nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung bei Abgang der Beteiligungen umgegliedert, sondern in die Gewinnrücklagen übertragen.

Dividenden auf diese Investitionen in Eigenkapitalinstrumente werden gemäß IFRS 9 in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, es sei denn, die Dividenden stellen eindeutig eine Rückzahlung eines Teils der Anschaffungskosten der Investition dar. Dividenden werden in "Finanzertrag" in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.

Die Gruppe hat alle Beteiligungen an Eigenkapitalinstrumenten, die nicht zu Handelszwecken gehalten werden, bei erstmaliger Anwendung von IFRS 9 (siehe Angang 2) als FVTOCI designiert.

(iv) Finanzielle Vermögenswerte mit FVTPL

Finanzielle Vermögenswerte, die nicht die Kriterien für die Bewertung zu amortisierten Kosten oder FVTOCI (siehe (i) bis (iii) oben) erfüllen, werden mit FVTPL bewertet. Im Besonderen:

•

Investitionen in Eigenkapitalinstrumente werden als FVTPL klassifiziert, es sei denn, die Gruppe designiert eine Beteiligung, die weder zu Handelszwecken gehalten wird noch eine bedingte Gegenleistung aus einem Unternehmenszusammenschluss ist, bei der erstmaligen Zuweisung (siehe (iii) oben) zu FVTOCI.

•

Schuldtitel, die nicht die Amortisierte-Kosten-Kriterien oder die FVTOCI-Kriterien erfüllen (siehe (i) und (ii) oben), werden als FVTPL klassifiziert. Darüber hinaus können Schuldtitel, die entweder die Amortisierte-Kosten-Kriterien oder die FVTOCI-Kriterien erfüllen, bei der erstmaligen Erfassung als FVTPL designiert werden, wenn durch diese Bestimmung eine Bewertungs- oder Ansatzinkonsistenz (so genannte "Accounting Mismatch"), die sich aus der Bewertung von Vermögenswerten oder Verbindlichkeiten oder der Erfassung der Gewinne und Verluste auf unterschiedlicher Grundlage ergeben würde, beseitigt oder erheblich verringert wird. Die Gruppe hat keine Schuldinstrumente als FVTPL designiert.

Finanzielle Vermögenswerte zu FVTPL werden am Ende jeder Berichtsperiode zum beizulegenden Zeitwert bewertet, wobei alle Gewinne oder Verluste aus dem beizulegenden Zeitwert erfolgswirksam erfasst werden, soweit sie nicht Teil einer designierten Sicherungsbeziehung sind (siehe Grundsätze des Hedge Accounting). Der in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasste Nettogewinn oder -verlust beinhaltet alle Dividenden oder Zinsen, die auf den finanziellen Vermögenswert entfallen, und ist in "Sonstige Gewinne und Verluste" enthalten.

2.10 Saldierung von Finanzinstrumenten

Finanzanlagen und Verbindlichkeiten werden gegeneinander aufgerechnet, und der Nettobetrag wird in der Bilanz ausgewiesen, wenn ein Rechtsanspruch auf Saldierung der angesetzten Beträge sowie die Absicht besteht, den Ausgleich auf Nettobasis herbeizuführen oder den Vermögensgegenstand zu realisieren und gleichzeitig die Verbindlichkeit auszugleichen.

2.11 Wertminderung finanzieller Vermögenswerte

Im Zusammenhang mit der Wertminderung finanzieller Vermögenswerte verlangt IFRS 9 ein Expected-Credit-Loss-Modell. Das Expected-Credit-Loss-Modell verlangt, dass die Gruppe erwartete Kreditverluste und Änderungen dieser erwarteten Kreditverluste zu jedem Bilanzstichtag berücksichtigt, um Änderungen des Kreditrisikos seit dem erstmaligen Ansatz der finanziellen Vermögenswerte widerzuspiegeln. Mit anderen Worten: Es ist nicht mehr notwendig, dass ein Kreditereignis eingetreten ist, bevor Kreditverluste erfasst werden.

Insbesondere verlangt IFRS 9, dass die Gruppe eine Wertberichtigung vornimmt, und zwar für erwartete Kreditverluste aus:

(1)	Schuldtiteln, die nachfolgend zu amortisierten Kosten oder zu FVTOCI bewertet werden
(2)	Leasingforderungen,
(3)	Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Auftragsbeständen, und
(4)	Finanzgarantien, für die die Wertminderungsanforderungen nach IFRS 9 gelten.

IFRS 9 schreibt im Besonderen vor, dass die Gruppe die Wertberichtigung für ein Finanzinstrument in Höhe der erwarteten Kreditverluste (Lifetime Expected Credit Loss, ECL) bewertet, wenn sich das Kreditrisiko für dieses Finanzinstrument seit dem erstmaligen Ansatz deutlich erhöht hat oder wenn es sich bei dem Finanzinstrument um einen erworbenen oder originären ausfallgefährdeten finanziellen Vermögenswert handelt.

Wenn sich jedoch das Kreditrisiko für ein Finanzinstrument seit dem erstmaligen Ansatz nicht wesentlich erhöht hat (mit Ausnahme eines erworbenen oder originären ausfallgefährdeten finanziellen Vermögenswertes), ist die Gruppe verpflichtet, die Wertberichtigung für dieses Finanzinstrument in Höhe des 12-Monats-ECL zu bewerten. IFRS 9 verlangt zudem einen vereinfachten Ansatz für die Bewertung der Wertberichtigung in Höhe der Lifetime ECL für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Vertragsgegenstände und Leasingforderungen unter bestimmten Umständen. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen enthalten keine wesentliche Finanzierungskomponente.

2.12 Vorräte

Vorräte werden zu dem niedrigeren der folgenden Werte ausgewiesen: den Anschaffungskosten oder dem realisierbaren Nettowert. Die Anschaffungskosten werden auf der Grundlage der First-in First-out (FIFO) Methode bestimmt. Die Kosten der (un-)fertigen Erzeugnisse enthalten die (in-)direkten Fertigungskosten. Der Nettoveräußerungswert entspricht dem im Rahmen des ordentlichen Geschäftsbetriebs voraussichtlich erzielbaren Verkaufspreis abzüglich der entsprechenden Verkaufskosten.

2.13 Im Bau befindliche Maschinen für Dritte

Bauaufträge, bei denen die Einnahmen zu einem bestimmten Zeitpunkt verbucht werden, werden zum Anschaffungswert bewertet, abzüglich einer Rückstellung für vorhersehbare Verluste und abzüglich der Fortschrittsabrechnung im Verhältnis zum Projektfortschritt.

Die Kosten umfassen alle Ausgaben, die sich direkt auf spezifische Projekte beziehen, sowie eine Zuweisung der fixen und variablen Gemeinkosten, die bei den Vertragsaktivitäten der Unternehmen auf der Grundlage der normalen Betriebskapazität anfallen.

Verträge, bei denen der Saldo aus angefallenen Kosten und realisierten Gewinnen die Fortschrittsabrechnung übersteigt, werden als Forderungen gegenüber Kunden ausgewiesen. Verträge, bei denen der Saldo aus angefallenen Kosten und ausgewiesenem Gewinn geringer ist als die Fortschrittsabrechnung, werden als Verbindlichkeiten gegenüber Kunden dargestellt. Fertigungsaufträge, bei denen die Einnahmen im Laufe der Zeit verbucht werden, werden zu Anschaffungskosten zuzüglich einer anteiligen Gewinnmarge, abzüglich einer Rückstellung für vorhersehbare Verluste und abzüglich einer Fortschrittsabrechnung im Verhältnis zum Projektfortschritt bewertet.

Die anteilige Gewinnmarge wird auf der Grundlage der insgesamt erwarteten Erlöse und Kosten sowie des Auftragsfortschritts ermittelt. Der Auftragsfortschritt wird auf der Grundlage der tatsächlich angefallenen Kosten im Vergleich zu den erwarteten Gesamtkosten ermittelt.

Garantieansprüche in Bezug auf Maschinen, die von Nedschroef Machinery verkauft werden, werden zurückgestellt (siehe Anhang 25).

2.14 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind Forderungen gegenüber Kunden, die sich aus Lieferungen und Leistungen im Rahmen des ordentlichen Geschäftsbetriebs ergeben. Wenn der Forderungseinzug voraussichtlich innerhalb von maximal einem Jahr (oder innerhalb eines längeren Zeitraums im Rahmen des normalen Geschäftsablaufs) erfolgt, werden sie als Umlaufvermögen ausgewiesen. Anderenfalls werden sie dem Anlagevermögen zugerechnet. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden zunächst zu ihrem Transaktionspreis erfasst und anschließend zum Restbuchwert unter Anwendung der Effektivzinsmethode bewertet, abzüglich Rückstellungen für Wertminderungen. Die Wertminderung basiert auf einem Expected-Credit-Loss-Modell, das auch zukunftsgerichtete Informationen berücksichtigt.

2.15 Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

In der konsolidierten Kapitalflussrechnung werden Barguthaben, täglich abrufbare Bankeinlagen, sonstige kurzfristige, hochliquide Anlagen mit einer ursprünglichen Laufzeit von maximal drei Monaten und Überziehungskredite bei Banken als Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente ausgewiesen. In der konsolidierten Bilanz werden Überziehungskredite bei Banken als Darlehen unter den kurzfristigen Verbindlichkeiten ausgewiesen.

2.16 Aktienkapital

Stammaktien werden als Eigenkapital ausgewiesen. Kosten, die unmittelbar der Ausgabe neuer Stammaktien zuzurechnen sind, werden als Abzug vom Eigenkapital (gegebenenfalls gemindert um damit verbundene steuerliche Auswirkungen) ausgewiesen.

2.17 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind Zahlungsverpflichtungen für Waren oder Dienstleistungen, die im normalen Geschäftsgang von Lieferanten erworben wurden. Verbindlichkeiten werden als kurzfristige Verbindlichkeiten ausgewiesen, wenn sie innerhalb von maximal einem Jahr (oder innerhalb eines längeren Zeitraums im Rahmen des normalen Geschäftsablaufs) zur Zahlung fällig sind. Anderenfalls werden sie als langfristige Verbindlichkeiten ausgewiesen. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen werden zunächst zum beizulegenden Zeitwert ausgewiesen und anschließend auf der Grundlage der Effektivzinsmethode zum Restbuchwert bewertet.

2.18 Darlehen und Darlehenskosten

Darlehen werden zu Beginn zum beizulegenden Zeitwert abzüglich der entstandenen Transaktionskosten verbucht. Anschließend werden sie zum Restbuchwert ausgewiesen; jede Differenz zwischen dem Auszahlungsbetrag (nach Abzug der Transaktionskosten) und dem Rückzahlungsbetrag wird über die Laufzeit des Darlehens auf der Grundlage der Effektivzinsmethode in der Erfolgsrechnung erfasst.

Darlehenskosten, die dem Erwerb, dem Bau oder der Fertigung von Vermögensgegenständen direkt zuzurechnen sind, für die ein beträchtlicher Zeitraum erforderlich ist, um sie in den beabsichtigten gebrauchs- oder verkaufsfähigen Zustand zu versetzen, werden den Kosten dieser Vermögensgegenstände zugerechnet, bis diese im Wesentlichen verwendet oder veräußert werden können. Erträge, die durch die vorübergehende Anlage bestimmter Darlehen bis zu deren Verwendung für die Vermögensgegenstände, für die sie vorgesehen waren, erzielt werden, werden von den aktivierungsfähigen Kosten dieser Vermögenswerte in Abzug gebracht. Alle sonstigen Darlehenskosten werden erfolgswirksam in der Rechnungsperiode ausgewiesen, in der sie entstanden sind.

Darlehen werden aus der Bilanz entfernt, wenn die im Vertrag festgelegte Verpflichtung erfüllt, aufgehoben oder abgelaufen ist. Die Differenz zwischen dem Buchwert einer finanziellen Verbindlichkeit, die getilgt oder auf eine andere Partei übertragen wurde, und der gezahlten Gegenleistung, einschließlich aller übertragenen nicht zahlungswirksamen Vermögenswerte oder übernommenen Verbindlichkeiten, wird in der Gewinn- und Verlustrechnung als sonstiger Ertrag oder Finanzaufwand erfasst.

2.19 Laufende und latente Ertragssteuern

Der Steueraufwand der Rechnungsperiode enthält laufende und latente Steuern. Steuern werden in der Erfolgsrechnung berücksichtigt, es sei denn, sie betreffen Positionen, die im sonstigen Gesamtergebnis oder direkt im Eigenkapital erfasst werden. In diesem Fall werden Steuern auch im sonstigen Gesamtergebnis bzw. direkt im Eigenkapital ausgewiesen.

Die laufenden Ertragssteuern werden auf der Grundlage der Steuergesetze ermittelt, die am Bilanzstichtag in den Ländern, in denen das Unternehmen und ihre Tochtergesellschaften tätig sind und steuerpflichtige Einnahmen erzielen, gelten oder im Wesentlichen gesetzlich verabschiedet sind. Steuerpositionen in Steuererklärungen, für die nach geltendem Recht ein Interpretationsspielraum besteht, werden regelmäßig von der Geschäftsleitung geprüft. Soweit erforderlich werden Rückstellungen in Höhe der voraussichtlich an die Steuerbehörde zu zahlenden Beträge gebildet.

Latente Ertragssteuern werden für alle temporären Differenzen zwischen der sich aus der Steuerbilanz ergebenden Bemessungsgrundlage und den Buchwerten im konsolidierten Jahresabschluss ausgewiesen. Latente Steuerverbindlichkeiten werden jedoch nicht ausgewiesen, wenn sie sich aus der Ersterfassung des Goodwills ergeben; latente Ertragssteuern werden nicht berücksichtigt, wenn sie sich aus der Ersterfassung eines Vermögensgegenstandes oder einer Verbindlichkeit im Rahmen einer Transaktion ergeben, bei der es sich nicht um einen Unternehmenszusammenschluss handelt, der bzw. die sich zum Zeitpunkt der Transaktion weder auf den rechnerischen noch steuerlichen Gewinn oder Verlust auswirkt. Latente Ertragsteuern werden auf der Grundlage der Steuersätze (und Gesetzeslage) ausgewiesen, die am Bilanzstichtag gelten oder im Wesentlichen gesetzlich verabschiedet sind und zum Zeitpunkt der Realisierung der latenten Steuerforderung bzw. Begleichung der latenten Steuerverbindlichkeit Anwendung finden.

Latente Ertragssteuerforderungen werden nur in dem Umfang ausgewiesen, in dem wahrscheinlich künftige zu versteuernde Gewinne verfügbar sind, mit denen diese Ansprüche verrechnet werden können.

Latente Ertragssteueransprüche werden für alle abzugsfähigen temporären Differenzen aus Anteilen an Tochtergesellschaften, verbundenen Unternehmen und Joint-Ventures ausschließlich in dem Umfang bilanziert, in dem es wahrscheinlich ist, dass sich die temporären Unterschiede in absehbarer Zeit auflösen werden und ein ausreichender zu versteuernder Gewinn vorliegt, gegen den die temporäre Differenz verwendet werden kann.

Latente Ertragssteuerverbindlichkeiten, die durch temporäre Differenzen im Zusammenhang mit Anteilen an Tochtergesellschaften, verbundenen Unternehmen und Joint-Ventures entstehen, werden ausgewiesen, es sei denn, es handelt sich um latente Ertragssteuerverbindlichkeiten, bei denen die Gruppe den Zeitpunkt der Auflösung der temporären Differenz bestimmt und die wahrscheinlich in absehbarerer Zeit nicht aufgelöst werden.

Latente Steuerforderungen und -verbindlichkeiten werden gegeneinander aufgerechnet, wenn ein Rechtsanspruch auf Verrechnung laufender Steuerforderungen mit laufenden Steuerverbindlichkeiten besteht und die Steuerforderungen und -verbindlichkeiten sich auf Ertragsteuern beziehen, die von derselben Steuerbehörde gegenüber demselben Steuersubjekt oder verschiedenen Steuersubjekten erhoben werden, und die Absicht besteht, den Ausgleich auf Nettobasis herbeizuführen.

2.20 Leistungen für Mitarbeiter/-innen

In der Gruppe gibt es verschiedene Programme für Leistungen an Arbeitnehmer nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses. Außerdem hat das Unternehmen eine Reihe von Verpflichtungen zur Zahlung von Jubiläumsgeldern und Abfindungen bei Beendigung des Arbeitsverhältnisses in Ländern, in denen solche Zahlungen üblich sind.

Kurzfristig fällige Leistungen an Arbeitnehmer/-innen

Kurzfristig fällige Leistungsverpflichtungen gegenüber Arbeitnehmern/-innen werden nicht abgezinst bewertet und zu dem Zeitpunkt verbucht, zu dem die zugehörige Leistung erbracht wird. Wenn die Gruppe eine aktuelle gesetzliche oder faktische Verpflichtung zur Zahlung eines Betrags als nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand hat und die Verpflichtung zuverlässig geschätzt werden kann, wird unter dem Posten Kurzfristig fällige Barvergütung oder Gewinnbeteiligungsprogramme eine Verbindlichkeit für den voraussichtlich zu zahlenden Betrag ausgewiesen.

Beitragsorientierte Pläne

Ein beitragsorientierter Plan ist ein Plan zur Zahlung von Ruhestandsleistungen, gemäß dem die Gruppe fest vereinbarte Beiträge an eine eigenständige Einheit zahlt. Die Gruppe hat keine gesetzlichen oder faktischen Verpflichtungen zur Zahlung weiterer Beiträge. Für beitragsorientierte Pläne zahlt die Gruppe auf rechtsverbindlicher, vertraglicher oder freiwilliger Basis Beiträge an öffentliche oder private Rentenversicherungsträger. Über die Zahlung der Beiträge hinaus hat die Gruppe keine weiteren Zahlungsverpflichtungen. Die Beiträge werden bei Fälligkeit als Aufwand aus Leistungen an den Arbeitnehmer erfasst. Bereits entrichtete Beiträge werden als Vermögenswert angesetzt, sofern die Vorauszahlung zu einer Rückerstattung oder zu einer Verringerung künftiger Zahlungen führen wird.

Leistungsorientierte Pläne

Als leistungsorientierte Pläne gelten alle Pläne, die eine Zahlung von Ruhestandsleistungen vorsehen und keine beitragsorientierten Pläne sind. Die Nedschroef-Unternehmen in den Niederlanden sind dem Branchenrentenfonds für den Maschinenbau und die Elektrotechnikbranche (Metalektro - PME) und die Metall- und Technikbranche (Metaal en Techniek) angeschlossen. Die von diesen Branchenrentenfonds betriebenen Altersversorgungspläne werden als leistungsorientierte Pläne gemäß den Verträgen/Gesetzen klassifiziert, obwohl Nedschroef im Falle eines Defizits des Branchenrentenfonds nicht zur Zahlung zusätzlicher Beiträge, abgesehen von höheren künftigen Prämien, verpflichtet ist. In diesem Fall verlieren (frühere) Mitarbeiter/-innen auch das Recht auf die Indexierung ihrer Rentenansprüche. Die Branchenrentenfonds sind der Ansicht, dass sie weder dazu verpflichtet sind noch dazu verpflichtet werden können, Angaben zu den Nettorentenverpflichtungen ihrer Teilnehmer gemäß der in IAS 19 vorgeschriebenen Methode vorzulegen. Aus diesem Grund werden die Rentenpläne im Jahresabschluss als beitragsorientierte Pläne erfasst. Seit dem 1. Januar 2008 gehört Nedschroef dem Fonds PME lediglich für den Basisversorgungsplan an. Für die Zusatzrentenleistungen (über der Gehaltsobergrenze von ca. 86.000 EUR) hat das Unternehmen sich einem beitragsorientierten Plan angeschlossen. Die anderen leistungsorientierten Rentenpläne umfassen insbesondere die Rentenverpflichtungen gegenüber Mitarbeitern/-innen in den Niederlanden, Deutschland und Belgien.

Die in der Bilanz ausgewiesene Rückstellung für die leistungsorientierten Pläne entspricht dem Barwert der Verpflichtung für die leistungsorientierten Pläne zum Ende des Berichtszeitraums abzüglich des beizulegenden Zeitwertes des Fondsvermögens. Die Verpflichtung für die leistungsorientierten Versorgungspläne wird jährlich von unabhängigen Wirtschaftsprüfern nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren (Projected Unit Credit Methode) ermittelt.

Der Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung wird durch Abzinsung der geschätzten künftigen Mittelabflüsse anhand der Zinssätze auf erstrangige Industrieanleihen bestimmt, die auf diejenige Währung lauten, in der die Leistungen gezahlt werden, und deren Laufzeiten annähernd den Laufzeiten der damit verbundenen Rentenverpflichtungen entsprechen.

Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste aus erfahrungsbedingten Berichtigungen und Änderungen der versicherungsmathematischen Annahmen werden in dem Jahr, in dem sie entstehen, eigenkapitalwirksam im sonstigen Gesamtergebnis erfasst. Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand wird unmittelbar unter den Erträgen erfasst.

Leistungen aufgrund eines langjährigen Dienstverhältnisses

Die Jubiläumsgelder umfassen Verpflichtungen gegenüber Mitarbeitern/-innen in den Niederlanden, Deutschland und Belgien. Zur Bestimmung des Rückstellungsbetrags wird das Anwartschaftsbarwertverfahren herangezogen.

Der Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung wird durch Abzinsung der geschätzten künftigen Mittelabflüsse anhand der Zinssätze auf erstrangige Industrieanleihen bestimmt, die auf diejenige Währung lauten, in der die Leistungen gezahlt werden, und deren Laufzeiten annähernd den Laufzeiten der damit verbundenen Rentenverpflichtungen entsprechen.

Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste durch empirisch bestimmte Anpassungen, Veränderungen der versicherungsmathematischen Annahmen und des nachzuverrechnenden Dienstzeitaufwands werden in der Entstehungsperiode in der Erfolgsrechnung erfasst.

Leistungen aufgrund der Beendigung des Arbeitsverhältnisses

Abfindungen werden gezahlt, wenn das Arbeitsverhältnis eines/-er Mitarbeiters/- in von der Gruppe vor dem normalen Austrittsdatum beendet wird oder wenn ein/-e Mitarbeiter/-in eine solche Entschädigung als Ausgleich für sein/ihr Ausscheiden akzeptiert. Die Gruppe erfasst Abfindungsleistungen, wenn sie nachweislich verpflichtet ist, das Arbeitsverhältnis von Mitarbeitern/-innen im Rahmen eines formellen Plans, der nicht rückgängig gemacht werden kann, zu beenden, oder wenn sie aufgrund eines dem/der Mitarbeiter/-in gemachten Angebots zur freiwilligen Beendigung des Arbeitsverhältnisses eine Abfindung zu zahlen hat. Zahlungen, die mehr als zwölf Monate nach dem Bilanzstichtag erfolgen, werden zum Nominalwert ausgewiesen. Die Gruppe erfasst in der Bilanz eine Verpflichtung für Bonus- und Gewinnbeteiligungszahlungen auf der Grundlage einer Formel, die - unter Beachtung bestimmter Anpassungen - den den Gesellschaftern des Unternehmens zuzurechnenden Gewinn berücksichtigt. Die Gruppe nimmt eine Rückstellung vor, wenn eine rechtlich durchsetzbare oder faktische Verpflichtung zur Leistung solcher Zahlungen besteht.

2.21 Rückstellungen

Rückstellungen werden ausgewiesen, wenn die Gruppe gegenwärtige rechtliche oder faktische Verpflichtungen infolge von Ereignissen in der Vergangenheit hat, eine zuverlässige Schätzung des Betrags der Verpflichtungen möglich ist und es wahrscheinlich ist, dass ein Mittelabfluss erforderlich sein wird, um den Verpflichtungen nachzukommen. Rückstellungen werden zum Barwert der voraussichtlich für die Erfüllung der Verpflichtung erforderlichen Ausgaben anhand eines Prozentsatzes vor Steuern bewertet, der die gegenwärtigen Markteinschätzungen des Zinseffekts sowie der spezifischen Risiken der Verbindlichkeit widerspiegelt. Die auf den Zeitablauf zurückzuführende Erhöhung der Rückstellung wird als Zinsaufwand erfasst.

2.22 Erfassung von Umsätzen

Umsatzerlöse sind als Erlöse aus dem Verkauf von Waren und Dienstleistungen, abzüglich Rabatten, Skonti und ähnlicher Preisnachlässe sowie abzüglich Mehrwertsteuer definiert. Umsatzerlöse werden erfasst, wenn die wesentlichen Risiken und Chancen auf eine dritte Partei übertragen wurden, die Rückerstattung des Entgelts wahrscheinlich ist, die damit verbundenen Kosten und die mögliche Rückgabe von Waren verlässlich geschätzt werden können und wenn es keine kontinuierliche Beteiligung des Managements an den Waren gibt. Bei Umsatzerlösen aus dem Verkauf von Waren sind diese Bedingungen im Allgemeinen zu dem Zeitpunkt erfüllt, zu dem das Produkt versandt und an den Kunden geliefert wird, abhängig von den Lieferbedingungen. Umsätze aus Verträgen mit Kunden werden gemäß IFRS 15 erfasst:

•	Die Erfassung der Verträge erfolgt auf der Grundlage der in IFRS 15:9 genannten Kriterien.
•	Die Erfassung der Leistungsverpflichtungen aus Verträgen erfolgt auf der Grundlage der in IFRS 15:22/23/27/ 29 festgelegten Kriterien.
•	Die Transaktionspreise werden nach den Kriterien in IFRS 15:47/50/ 51/56 / 63 ermittelt.
•	Die Zuordnung der Transaktionspreise zu den Leistungsverpflichtungen in den Verträgen erfolgt nach den Kriterien in IFRS 15:79 / 81 / 63,20.
•	Umsatzerlöse werden erfasst, wenn die Gruppe eine Leistungsverpflichtung nach den Kriterien in IFRS 15:31/32/ 33/ 35/ 38 erfüllt.

Die Bilanzierung der Auftragskosten erfolgt nach den Kriterien in IFRS 15:91-95/ 97/ 99. Der überwiegende Teil des Umsatzes der Gruppe ist verbrauchsgesteuert. Diese Umsatzerlöse werden zu einem Zeitpunkt verbucht, zu dem die wesentlichen Risiken und Vorteile auf der Grundlage der Lieferbedingungen jedes einzelnen Auftrags an eine Drittpartei übertragen wurden. Nur Umsätze für bestimmte Geräte, für die die Gruppe keine alternative Nutzung und kein durchsetzbares Recht auf Zahlung hat, werden nach der Percentage-of-Completion-Methode im Laufe der Zeit verbucht.

Die Zahlungen sind in der Regel 30 Tage nach Rechnungsdatum netto zu leisten.

Garantieansprüche in Bezug auf Maschinen, die von Nedschroef Machinery verkauft werden, werden zurückgestellt (siehe Anhang 25).

Die Rückstellung für Garantieleistungen wird in Höhe der erwarteten Zahlungen für künftige Reparaturen gebildet. In vielen Fällen wird erwartet, dass eine Reparatur oder eine Zahlung innerhalb eines Jahres erfolgt, während sich die Reparaturen oder Zahlungen für einige Artikel über einen längeren Zeitraum erstrecken, weil die Kunden länger brauchen, um defekte Produkte physisch zurückzugeben.

2.23 Zinserträge und Dividendenerträge

Zinserträge und -aufwendungen werden unter Anwendung der Effektivzinsmethode erfasst.

Dividendenerträge werden erfasst, wenn das Recht auf Erhalt der Zahlung nachgewiesen ist.

2.24 Staatliche Zuwendungen

Staatliche Zuwendungen werden zu ihrem beizulegenden Zeitwert erfasst, wenn eine angemessene Sicherheit dafür besteht, dass die Zuwendung gewährt wird und die Gruppe alle damit verbundenen Bedingungen erfüllt. Im Zusammenhang mit Aufwendungen gewährte staatliche Zuwendungen werden zeitlich abgegrenzt und erfolgswirksam in der Rechnungsperiode erfasst, in der die entsprechenden Aufwendungen, die sie kompensieren sollen, verbucht werden. Staatliche Zuwendungen, die sich auf Sachanlagevermögen beziehen, werden als abgegrenzte öffentliche Förderungen ausgewiesen und innerhalb der langfristigen Verbindlichkeiten über die voraussichtliche Nutzungsdauer der betreffenden Vermögenswerte erfolgswirksam aufgelöst.

2.25 Grundsätze für die Erstellung der konsolidierten Kapitalflussrechnung

Die Kapitalflussrechnung wird nach der indirekten Methode erstellt.

Die Geldmittel in der Kapitalflussrechnung bestehen aus Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten. Zahlungsmitteläquivalente können als hoch liquide Anlagen betrachtet werden.

Cashflows in Fremdwährungen werden zu einem geschätzten Durchschnittskurs umgerechnet. Wechselkursdifferenzen in Bezug auf Finanzen werden in der Kapitalflussrechnung separat ausgewiesen.

Körperschaftssteuern, Ausgabe von Aktienkapital, erhaltene Zinsen und Dividenden werden unter dem Cashflow aus operativer Tätigkeit ausgewiesen. Gezahlte Zinsen und Dividenden werden unter dem Cashflow aus Finanzierungstätigkeit ausgewiesen. Die Kosten für erworbene Gruppenunternehmen werden unter dem Cashflow aus Investitionstätigkeit ausgewiesen, soweit die Zahlung mit Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten erfolgt ist. Die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente der erworbenen Gruppenunternehmen werden von den Anschaffungskosten abgezogen.

Transaktionen, die nicht zu einem Austausch von Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten führen, wie Finanzierungsleasing, werden in der Kapitalflussrechnung nicht dargestellt. Die Zahlungen der Leasingraten aufgrund des Finanzleasingvertrags werden für die Tilgungskomponente als Schuldentilgung und für die Zinskomponente als gezahlte Zinsen dargestellt.

3 FINANZIELLES RISIKOMANAGEMENT

3.1 Finanzielle Risikofaktoren

Die Gruppe ist bei ihren Aktivitäten verschiedenen finanziellen Risiken ausgesetzt, insbesondere dem Marktrisiko (einschließlich Fremdwährungsrisiko, zinsbedingtes Risiko einer Veränderung des beizulegenden Zeitwerts, zinsbedingtes Risiko einer Veränderung des Cashflows sowie Preisrisiko), dem Kreditrisiko und dem Liquiditätsrisiko. Das allgemeine Risikomanagementprogramm der Gruppe konzentriert sich auf die Unvorhersehbarkeit der Finanzmärkte und verfolgt das Ziel, ggf. nachteilige Auswirkungen auf die finanzielle Leistungsfähigkeit der Gruppe zu minimieren. Die Gruppe setzt derivative Finanzinstrumente ein, um bestimmte Risiken abzusichern. Das finanzielle Risikomanagement wird von einer zentralen Finanzabteilung (Group Treasury) der Gruppe unter vom Vorstand genehmigten Bedingungen durchgeführt. Die Finanzrisiken werden von der Treasury-Abteilung der Gruppe in enger Zusammenarbeit mit den operativen Gruppeneinheiten identifiziert, bewertet und abgesichert. Der Vorstand legt schriftliche Leitlinien zum allgemeinen Risikomanagement sowie schriftliche Grundsätze zu spezifischen Bereichen wie Fremdwährungsrisiko, Zinsrisiko, Kreditrisiko, Einsatz von derivativen Finanzinstrumenten und nicht derivativen Finanzinstrumenten sowie zur Anlage einer eventuellen überschüssigen Liquidität fest.

Marktrisiko

(a) Fremdwährungsrisiko

Die Gruppe ist international tätig und daher Risiken aus der Umrechnung von Fremdwährungen ausgesetzt, insbesondere im Hinblick auf den US-Dollar, das britische Pfund und den chinesischen Yuan Renminbi. Ein Fremdwährungsrisiko ergibt sich durch zukünftige geschäftliche Transaktionen, bilanzierte Vermögenswerte und Verbindlichkeiten sowie Nettoinvestitionen in ausländische Geschäftsbetriebe. Die wichtigsten Fremdwährungsrisiken der Gruppe zum Ende des Berichtszeitraums stellen sich, ausgedrückt in Mio. EUR, wie folgt dar:

	31.12.2022 USD	31.12.2021 USD
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	1,5	1,7
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	1,2	1,0
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	(0,5)	(0,8)
Summe	2,2	1,9

Das Unternehmen hat eine Richtlinie erlassen, die die Gruppenunternehmen verpflichtet, das Fremdwährungsrisiko gegenüber ihrer funktionellen Währung zu steuern. Die Gruppenunternehmen müssen ihr gesamtes Fremdwährungsrisiko bei Group Treasury absichern. Ein Fremdwährungsrisiko entsteht, wenn künftige geschäftliche Transaktionen oder ausgewiesene Vermögenswerte und Verbindlichkeiten auf eine Währung lauten, die nicht die funktionale Währung des Unternehmens ist.

Die Käufe und Verkäufe der Gruppe werden hauptsächlich in Euro berechnet. Eine Änderung des US-Dollars als der wichtigsten zugrunde liegenden Währung um 5 % würde den Gewinn des Geschäftsjahres nicht wesentlich beeinflussen. Unter ansonsten unveränderten Bedingungen hätte eine Änderung des Euro-/Dollar-Wechselkurses um 10 % zum 31. Dezember 2022 aufgrund der Währungsumrechnung von Finanzinstrumenten einen Einfluss auf den Gewinn des Geschäftsjahres von 0,1.

(b) Zinsbedingtes Risiko einer Veränderung des Cashflows und des beizulegenden Zeitwerts

Das Zinsrisiko der Gruppe entsteht im Zusammenhang mit langfristigen Darlehen. Darlehen mit variabler Verzinsung setzen die Gruppe einem Cash-Flow-Zinsrisiko aus, das durch variabel verzinsliche Zahlungsmittel zum Teil wieder ausgeglichen wird. Darlehen mit fester Verzinsung setzen die Gruppe dem zinsbedingten Risiko einer Änderung des beizulegenden Zeitwerts (Fair-Value-Zinsrisiko) aus.

Das Zinsänderungsrisiko der Anleihen der Gruppe und die Fälligkeitsanalyse finden sich in Anhang 24.

Die IBOR-Reform hat nur begrenzte (direkte) Auswirkungen, da die Reform nur auf GBP und USD lautende Inanspruchnahmen im Rahmen des SFA betrifft, die nicht genutzt werden. Außerdem ist für alle Finanzierungsprogramme, einschließlich der Factoring- und Reverse-Factoring-Programme, die Zins-Benchmark (hauptsächlich EURIBOR) mit einer Untergrenze von Null gedeckelt.

Die Gruppe analysiert die Auswirkungen von Zinsänderungen auf dynamischer Basis. Unter Berücksichtigung von Umfinanzierung, Prolongation bestehender Positionen, alternativer Finanzierung und Hedging werden verschiedene Szenarien simuliert. Auf der Grundlage dieser Szenarien berechnet die Gruppe die Auswirkungen möglicher Zinsschwankungen auf das Geschäftsergebnis. Bei jeder Simulation wird die gleiche Zinsänderung für alle Währungen herangezogen. Die Szenarien werden nur für Verbindlichkeiten berechnet, die die wichtigsten Positionen mit Zinsaufwand darstellen.

(c) Kreditrisiko

Das Kreditrisiko ergibt sich hauptsächlich aus Zahlungsmitteläquivalenten und Forderungen aus Lieferungen und Leistungen.

Das Kreditrisiko wird auf Gruppenebene überwacht, mit Ausnahme des mit Forderungen aus Lieferungen und Leistungen verbundenen Kreditrisikos. Jedes lokale Unternehmen ist für das Management und die Analyse des Kreditrisikos ihrer neuen Kunden verantwortlich, bevor Standardzahlungs- und -lieferbedingungen angeboten werden. Bei Banken und Finanzinstituten werden nur Personen mit hoher Bonität akzeptiert.

Kreditrisiken entstehen durch Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, derivative Finanzinstrumente und Guthaben bei Banken und Finanzinstituten sowie durch Kredite an Großhandels- und Einzelhandelskunden, einschließlich ausstehender Forderungen und vereinbarter Forderungen.

Während des Berichtszeitraums wurden keine Kreditlimits überschritten, und die Gruppe erwartet keine Verluste durch Versäumnisse dieser Vertragsparteien.

Den größten Kunden werden Factoring und garantierte Zahlungen angeboten. Factoring führt zu einer Ausbuchung des finanziellen Vermögenswerts Forderungen aus Lieferungen und Leistungen.

Die Berechnung der erwarteten Kreditverluste wurde von der Gruppe mit Unterstützung eines externen Gutachters durchgeführt. Der erwartete Kreditverlust bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wurde unter Verwendung von Faktor-Risikoprofilen pro Kunde berechnet. Auf der Grundlage der Berechnung über erwartete Kreditverluste und unter Berücksichtigung des Factoring ist die verbuchte Rückstellung für uneinbringliche Forderungen ausreichend.

(d) Liquiditätsrisiko

Cashflow-Prognosen werden von den operativen Unternehmen der Gruppe erstellt und von der Abteilung Group Treasury aggregiert. Group Treasury überwacht die Planung des Liquiditätsbedarfs der Gruppe, um sicherzustellen, dass dem operativen Geschäft jeweils genügend finanzielle Mittel zur Verfügung stehen und gleichzeitig jederzeit genügend Spielraum bei den zugesicherten Kreditlinien behalten wird, sodass die Gruppe bei allen Kreditfazilitäten sämtliche Darlehenslimits oder bindenden Verpflichtungen (sofern zutreffend) einhält. Diese Planung berücksichtigt die Finanzplanung der Gruppe, die Einhaltung von Verpflichtungen, die Einhaltung interner Ziele für Bilanzkennzahlen sowie, sofern zutreffend, externe gesetzliche Bestimmungen oder Vorschriften.

Die Bildung von Cashflow und die Schuldensenkung bleiben weiterhin Prioritäten der Geschäftsleitung.

Die Fälligkeitsanalyse der Anleihen der Gruppe findet sich in Anhang 24.

3.2 Kapitalmanagement

Die Ziele der Gruppe im Bereich des Kapitalmanagements betreffen sowohl die Sicherstellung der Unternehmensfortführung, um einen finanziellen Nutzen für die Gesellschafter zu schaffen und anderen Stakeholdern die ihnen zustehenden Leistungen bereitzustellen, als auch die Aufrechterhaltung einer optimalen Kapitalstruktur, um die Kapitalkosten zu reduzieren. Angesichts des Einsatzes von kurzfristigen Vermögenswerten wie Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten und kurzfristigen Investitionen sowie angesichts des Cashflows aus operativer Geschäftstätigkeit und Darlehen von Finanzinstituten ist Nedfast der Ansicht, dass das Unternehmen in der Lage sein wird, ausreichende Mittel für das Betriebskapital bereitzustellen, das für die Expansion bestehender Geschäfte und die Entwicklung neuer Projekte erforderlich ist.

Das Unternehmen definiert Eigenkapital als den Betrag des den Eigentümern der Muttergesellschaft zustehenden Eigenkapitals unter Ausschluss der Bezugsrechte für Aktien.

Der Vorstand überwacht sorgfältig die Trends bei den Betriebsergebnissen und dem Cashflow. Beide Schlüsselkennzahlen haben direkten Einfluss auf die Vereinbarungen, die mit dem Bankenkonsortium getroffen wurden. Aufgrund der COVID-19-Pandemie erhielt Nedschroef von den Banken eine Ausnahmegenehmigung. Zum 31.12.2021 gab es keine zu erfüllenden Covenants in Bezug auf das SFA, und es wurde eine Verzichtserklärung bis zum 3. Quartal 2022 von den Banken erhalten. Im 4. Quartal 2022 wurden neue Covenants vereinbart, die erfüllt werden. Das Unternehmen unterliegt zum 31. Dezember 2022 keinen externen Kapitalkontrollen.

Für Dividendenausschüttungen an Gesellschafter gelten strenge Beschränkungen. Falls diese Voraussetzungen erfüllt sind, können Gesellschafter sich dafür entscheiden, mit Blick auf (künftige) finanzielle Anforderungen auf eine Dividende zu verzichten. Die Geschäftsleitung der Shanghai Prime Machinery Company Limited hat der Nedfast Holding BV eine Unterstützungserklärung vorgelegt.

4 WESENTLICHE BUCHHALTERISCHE SCHÄTZUNGEN UND BEURTEILUNGEN

Schätzungen und Beurteilungen, die laufend überprüft werden, beruhen auf historischen Erfahrungen und anderen Faktoren, einschließlich der Erwartungen künftiger Ereignisse, die unter den gegebenen Umständen als angemessen erachtet werden.

4.1 Buchhalterische Schätzungen und Annahmen

Die Gruppe nimmt Schätzungen vor und trifft Annahmen im Hinblick auf künftige Entwicklungen. Die sich daraus ergebenden buchhalterischen Schätzungen entsprechen naturgemäß selten den tatsächlichen Ergebnissen. Die Schätzungen und Annahmen, die das signifikante Risiko beinhalten, dass die Buchwerte der Vermögenswerte und Verbindlichkeiten innerhalb des nächsten Geschäftsjahres angepasst werden müssen, werden nachstehend erörtert.

Wertminderung von Goodwill und Sachanlagen

Die Gruppe überprüft mindestens einmal jährlich die Werthaltigkeit der Geschäfts- und Firmenwerte in Übereinstimmung mit den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden. Der erzielbare Betrag der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten ist definiert als der höhere Wert aus dem beizulegenden Zeitwert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit (abzüglich der Veräußerungskosten) und dem Nutzungswert. Für diese Berechnungen sind Schätzungen erforderlich. Darüber hinaus führt das Unternehmen Wertminderungstests für das Sachanlagevermögen durch, wenn Ereignisse oder Veränderungen der Umstände darauf hindeuten, dass der Buchwert möglicherweise nicht dem erzielbaren Ertrag entspricht.

Nutzungsdauer von Maschinen und technischen Anlagen

Das Unternehmen nimmt jährlich eine Schätzung der Restnutzungsdauer der wichtigsten Vermögenswerte vor. Die geschätzte Nutzungsdauer und die Abschreibungsmethode werden am Ende des Geschäftsjahres überprüft. Änderungen der geschätzten Nutzungsdauer oder der Abschreibungsmethoden werden auf prospektiver Basis als Änderung einer buchhalterischen Schätzung verbucht. Sachanlagen, mit Ausnahme von Grundstücken und Anlagen im Bau, werden linear über ihre geschätzte Nutzungsdauer abgeschrieben. Nutzungsrechte werden systematisch von Beginn an bis zum Ende der wirtschaftlichen Nutzungsdauer des zugrunde liegenden Vermögenswerts oder bis zum Ende der Laufzeit des Leasingvertrags abgeschrieben, je nachdem, welcher Zeitpunkt früher eintritt.

Rückstellung für veraltete Vorräte

Die Ermittlung der Rückstellung für veraltete Vorräte erfolgt anhand von Annahmen und Schätzungen. Dabei wird auf der Grundlage von Abrufaufträgen oder der Auftragslage die Wahrscheinlichkeit geschätzt, dass Vorräte verkauft werden können.

Werkzeugbestand

Die wirtschaftliche Nutzungsdauer, der Preis und die Komplexität der Werkzeuge, die für das Kaltumformungsproduktionsverfahren notwendig sind, unterscheiden sich in hohem Maße. Der Handelswert hängt vom Verschleiß und von der Marktgängigkeit (Auftragslage) der kaltgeformten Endprodukte ab. Der Wert des Werkzeugbestands wird anhand von Schätzungen auf der Grundlage von Verbrauchszahlen ermittelt.

Rückstellung für Wertminderung von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

Um die Wertminderung von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zu ermitteln, nimmt das Unternehmen eine Beurteilung auf Basis des Alters und der für einen Kunden spezifischen Entwicklungen vor.

Rückstellung für Abfindungen

Wenn Maßnahmen zur Kostenreduzierung ergriffen werden, wird eine Rückstellung für Verbindlichkeiten aufgrund von Abfindungen gebildet. Verbindlichkeiten für Abfindungen beinhalten auch zu erwartende Abfindungen.

Rückstellung für geltend gemachte Ansprüche

Diese Rückstellung umfasst Schätzungen und Annahmen in Bezug auf die Wahrscheinlichkeit und den Umfang von Gewährleistungs- und Ersatzansprüchen. Ersatzansprüche von Kunden oder Lieferanten werden nur erfasst, wenn eine größere Wahrscheinlichkeit eines negativen Ergebnisses besteht. In diesem Fall wird auf der Grundlage einer Beurteilung und Einschätzung unserer Rechtsberater eine Rückstellung erfasst.

Umweltbezogene Rückstellungen beinhalten Schätzungen und Annahmen zur Wahrscheinlichkeit und zum Umfang eines Umweltschadens und zu den Kosten für die Beseitigung der Umweltschäden.

Latente Steuern

Zur Bestimmung der Summe der latenten Steuerforderungen und -verbindlichkeiten müssen Schätzungen vorgenommen werden. Für einige Transaktionen und Risiken ist die Bestimmung des endgültigen Steuerbetrags im Rahmen der laufenden Geschäfte nicht genau möglich. Das Unternehmen erfasst Verbindlichkeiten für voraussichtliche Steuerprüfungsfragen auf der Grundlage einer Schätzung hinsichtlich der Frage, ob eine zusätzliche Steuerbelastung anfallen wird. Weicht das endgültige steuerliche Ergebnis der Prüfung dieser Sachverhalte von den ursprünglich ausgewiesenen Beträgen ab, werden diese Unterschiede Auswirkungen auf die Ertragsteuern und die Rückstellungen für latente Steuern in der Periode haben, in der die Festsetzung erfolgt.

Leistungsorientierte Rentenpläne

Rentenverpflichtungen im Rahmen leistungsorientierter Pläne beziehen sich auf künftige Verpflichtungen, für die die Gruppe Annahmen über künftige Gehaltserhöhungen, Erträge aus dem Planvermögen, Lebenserwartung und Sterblichkeitsraten sowie über Abzinsungssätze machen muss.

Anhänge zur konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung (in Mio. EUR, sofern nicht anders angegeben)

GESAMTUMSATZERLÖSE

Die Gesamtumsatzerlöse stiegen um 8,2 % (2021: Anstieg um 13,5 %) aufgrund der Covid-19-Pandemie im Jahr 2020.

Die Umsatzerlöse verteilen sich geografisch wie folgt:	2022	in %	2021	in %
Niederlande	34,9	5	33,4	6
Restliche Europäische Union	487,3	76	435,9	73
Restliches Europa	59,2	9	49,4	8
Nordamerika	31,6	5	21,7	3
China	11,6	2	39,5	7
Sonstige Länder	19,6	3	15,3	3
Summe	644,2	100	595,2	100

Die Umsatzerlöse verteilen sich wie folgt auf die einzelnen Segmente:	2022	in %	2021	in %
Verbindungselemente	607,7	96	570,3	96
Maschinen	36,5	4	24,9	4
Summe	644,2	100	595,2	100

Der Transaktionspreis, der den (teilweise) nicht erfüllten Leistungsverpflichtungen zum 31. Dezember 2022 zugeordnet war, stellt sich wie folgt dar.

	2022	2021
Bau von Maschinen (abgegrenzter Umsatz)	(0,6)	5,5
Summe	(0,6)	5,5

6 SONSTIGE BETRIEBLICHE ERTRÄGE

Die Zusammenstellung war wie folgt:	2022	2021
Einnahmen aus dem Verkauf von Schrott	3,0	3,1
Buchgewinn aus dem Verkauf von Sachanlagen	(0,6)	0,2
Versicherungsleistungen, Zuschüsse und Subventionen	5,8	3,4
Sonstige Einnahmen (Provisionen, Miete, Verschiedenes)	0,6	1,0
Summe	8,8	7,7

7 AN SUBUNTERNEHMER VERGEBENE AUFTRÄGE UND ANDERE EXTERNE KOSTEN

Die Zusammenstellung war wie folgt:	2022	2021
Miete für Gebäude	2,1	2,0
Wasser, Strom und Gas	14,2	12,6
Miete und Leasing von Ausrüstung	1,9	1,9
Reparatur und Wartung	14,6	16,2
Ausgelagerte Arbeiten	89,0	85,0
Zeitarbeitskräfte	7,8	10,2
Transportkosten	6,1	8,4
Summe	135,7	136,3

8 PERSONALAUFWAND

Die Zusammenstellung war wie folgt:	2022	02021
Löhne und Gehälter	119,2	123,9
Beitragsorientierte Pläne	4,2	4,1
Leistungsorientierte Pläne (siehe Anhang 26)	0,0	0,0
Sonstige Sozialversicherungsbeiträge	24,6	22,6
Summe	148,0	150,6

In den Löhnen, Gehältern und Sozialversicherungsbeiträgen ist ein Betrag in Höhe von 0,8 Mio. EUR (2021: 1,7 Mio. EUR) an Forschungs- und Entwicklungskosten enthalten. Keine anderen Kosten werden als Forschungs- und Entwicklungskosten klassifiziert.

Die geografische Verteilung der durchschnittlichen Mitarbeiterzahl, ausgedrückt in Vollzeitäquivalenten, ist wie folgt:

	2022	2021
Niederlande	409	409
Restliche Europäische Union	1.579	1.605
Nordamerika	7	9
Sonstige Länder	33	125
Summe	2.028	2.148

Die Unternehmensführung besteht aus dem Vorstand. Die Vergütung der Unternehmensführung ist wie folgt:

x 1.000 EUR	2022	2021
Bruttogehalt	1.299	1.270
Bonus	0	0
Rentenaufwendungen	23	29
Summe	1.322	1.299

9 FINANZAUFWAND

	2022	2021
Zinsaufwendungen von Kreditinstituten	5,3	3,9
Sonstige Zinsaufwendungen	0,3	1,5
Zinsaufwendungen für Leasingverhältnisse	0,5	0,5
Zinseffekt bei der Berechnung von abgezinsten Werten (siehe Anhang 26)	0,1	0,1
Wechselkursdifferenzen	(1,1)	(0,1)
Summe	5,1	5,9

10 ERTRAGSSTEUERAUFWAND

(Ertragssteueraufwand)/Ertragssteuerguthaben belief sich auf (2,1) (2021: 1,4)).

Der latente Steueranspruch, der verbucht wird, beruhte auf dem steuerlichen Ergebnis, das in absehbarer Zukunft realisiert wird. Der Gesamtbetrag des latenten Steuerguthabens beläuft sich auf 5,9 (2021: 8,2). Der effektive Steuersatz lag bei -80,8 % (2021: -14,7 %) Der nominale Steuersatz in den Niederlanden betrug 25 % (2021: 25 %)

Berechnung des effektiven Steuerbetrags	2022	2021
Gewinn vor Ertragssteuern	2,6	9,5
Bei nominalem Steuersatz in den Niederlanden von 25,0 % (2021: 25,0 %)	(0,7)	(2,4)
Auswirkung verschiedener nominaler Steuersätze in anderen Ländern	0	0,9
Auswirkung der (Nicht-)Erfassung steuerlicher Verlustvorträge	(0,1)	(1,5)
Auswirkung des nicht steuerpflichtigen Ergebnisses verbundener Unternehmen	0	2,8
Wertberichtigungen auf aktive latente Steuern	0	(1,1)
Sonstige Auswirkungen	(1,3)	(0,1)
Summe	(2,1)	(1,4)

Ertragssteueraufwand	2022	2021
Laufender Steueraufwand	(1,3)	(0,2)
Veränderung bei latenten Steuern (siehe Anhang 14)	(0,8)	(1,2)
Summe	(2,1)	(1,4)

Das Unternehmen und seine hundertprozentigen Tochtergesellschaften in den Niederlanden bilden eine Organschaft.

Steuerpflichtige Verluste, die nicht aktiviert werden:	2022	2021
Spanien	10,7	10,4
China	0,0	3,4
Niederlande	43,6	29,0
Südafrika	4,7	4,7
Deutschland	24,7	18,1
Summe	83,7	65,6

^* Aufgrund des deutschen Steuerrechts. Bezieht sich auf Zinskosten, die aufgrund eines unzureichenden EBITDA nicht beglichen werden konnten.

Anhänge zur konsolidierten Bilanz

(in Mio. EUR, sofern nicht anders angegeben)

11 IMMATERIELLE VERMÖGENSWERTE

Die Zusammensetzung und die Veränderungen waren wie folgt:

	Goodwill	Entwicklungskosten	Andere immaterielle Vermögenswerte	Summe
Zum 1. Januar 2021
Kosten	106,6	2,0	11,6	120,2
Kumulierte Abschreibungen und Wertverminderungen	0,0	(0,7)	(1,6)	(2,3)
Buchwert	106,6	1,3	10,0	117,9
Veränderungen 2021
Zugänge	0,0	0,6	5,5	6,1
Abschreibungen und Wertminderungen	0,0	(0,4)	(3,7)	(4,1)
Wertminderung - Veräußerung der Tochtergesellschaft Kunshan ^*	(6,5)	0,0	0,0	(6,5)
Umgliederung in vorausbezahlt - langfristig	0,0	0,0	(2,2)	(2,2)
	100,1	1,5	9,6	111,2
Zum 31. Dezember 2021
Kosten	100,1	2,6	14,9	117,6
Kumulierte Abschreibungen und Wertverminderungen	0,0	(1,1)	(5,3)	(6,4)
Buchwert	100,1	1,5	9,6	111,2
Veränderungen 2022
Zugänge	0,0	0,7	0,1	0,8
Abschreibungen und Wertminderungen	0,0	(0,4)	(1,8)	(2,2)
Umgliederung von Sachanlagen	0,1	0,0	0,0	0,1
Umgliederung in vorausbezahlt - langfristig	0,0	0,0	(0,3)	(0,3)
Umgliederung in Kosten	0,0	0,0	(0,2)	(0,2)
Schlussbuchwert	0,1	0,3	(2,2)	(1,8)
Zum 31. Dezember 2022
Kosten	100,2	3,3	14,5	118,0
Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungen	0,0	(1,5)	(7,1)	(8,6)
Buchwert	100,2	1,8	7,4	109,4

^* Zum 31.12.2021 veräußerte Nedschroef 50 % der Anteile an der Nedschroef Fasteners (Kunshan) Co., Ltd. an die Shanghai Prime Machinery Company Limited. Nach dieser Transaktion behielt Nedschroef 50 % der Anteile an der Nedschroef Fasteners (Kunshan) Co.

Die geschätzte begrenzte Nutzungsdauer der immateriellen Vermögenswerte ist wie folgt:

•	Entwicklungskosten (intern generiert): 5 bis 20 Jahre
•	Sonstige immaterielle Vermögenswerte (intern generiert): 10 Jahre

Wertminderungsprüfung von Goodwill (Geschäfts- und Firmenwert)

Der Goodwill wird vollständig den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten des Geschäftsbereichs Verbindungselemente zugewiesen. Der erzielbare Betrag der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten wird anhand von Berechnungen des Nutzungswerts ermittelt. Diesen Berechnungen werden vom Vorstand gebilligte Prognosen für Cashflows nach Steuern auf der Basis der Finanzplanungen 2023 und der Geschäftspläne für einen Zeitraum von fünf Jahren zugrunde gelegt. Die zur Ermittlung der angesetzten Bruttomargen verwendete Grundlage ist die in dem dem Budgetjahr unmittelbar vorausgegangenen Jahr erzielte durchschnittliche Bruttomarge, berichtigt im Hinblick auf eventuelle Marktentwicklungen. Cashflows, die nach diesem Zeitraum anfallen, werden mit der unten angegebenen geschätzten Wachstumsrate extrapoliert. Diese Wachstumsraten stimmen mit den Prognosen in den Branchenberichten überein, die spezifisch für die Branche sind, in der jede zahlungsmittelgenerierende Einheit tätig ist. Die genutzten Diskontierungszinssätze werden auf das Ergebnis nach Steuern angewandt und spiegeln spezifische, mit den jeweiligen Segmenten verbundene Risiken wider. Es gibt keine Änderungen bei den angewendeten wichtigsten Annahmen, auf denen die Geschäftsleitung seine Bestimmung des erzielbaren Betrags der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten basiert hat. Diese Werte spiegeln frühere Erfahrungen wider und/oder stimmen mit externen Informationsquellen überein. Das Unternehmen überprüft den Goodwill jährlich durch Diskontierung der Cashflows der Mittelzufluss erzeugenden Einheiten auf eine Wertverminderung, wie vom Vorstand im Budget für das nächste Jahr festgelegt, und zwar auf der Grundlage der folgenden Annahmen:

	2022	2021
Wachstumsrate (CAGR) Geschäftsplanjahre	3,5 %	3,5 %
WACC	10,8 %	8,7 %
Terminal-Value-Wachstumsrate	2,0 %	1,0 %
Goodwill	100,2	100,1

12 SACHANLAGEN

	Betriebsgebäude und -grundstücke	Werk	Anlagen
Zum 1. Januar 2021
Anschaffungskosten oder geschätzter Wert	82,8	211,5	54,2
Kumulierte Abschreibungen	(32,3)	(140,8)	(46,6)
Buchwert	50,5	70,7	7,6
Veränderungen 2021
Eröffnungsbuchwert	50,5	70,7	7,6
Zugänge	0,7	9,7	1,1
Zugänge durch Akquisition	0	0	0
Veräußerungskosten oder geschätzter Wert	0	(3,9)	(0,1)
Veräußerungen - kumulierte Abschreibungen	0	3,2	0,1
Veräußerungskosten Tochtergesellschaft Kunshan oder geschätzter Wert	0	(17,8)	(1,8)
Veräußerung Tochtergesellschaft Kunshan - kumulierte Abschreibungen	0	5,3	1,6
Übertragungen	0,4	4,8	0,2
Abschreibungen	(2,8)	(9,5)	(2,8)
Wechselkursdifferenzen	0	1,3	0
Schlussbuchwert	48,8	63,8	5,9
Zum 31. Dezember 2021
Anschaffungskosten oder geschätzter Wert	83,9	205,5	53,5
Kumulierte Abschreibungen	(35,1)	(141,7)	(47,6)
Buchwert	48,8	63,8	5,9

	Im Bau	Nicht zum Geschäftsbetrieb beitragende Sachanlagen	Summe
Zum 1. Januar 2021
Anschaffungskosten oder geschätzter Wert	8,7	0	357,2
Kumulierte Abschreibungen	(0,1)	0	(219,8)
Buchwert	8,6	0	137,4
Veränderungen 2021
Eröffnungsbuchwert	8,6	0	137,4
Zugänge	8,7	0	20,2
Zugänge durch Akquisition	0	0	0
Veräußerungskosten oder geschätzter Wert	0	0	(4,0)
Veräußerungen - kumulierte Abschreibungen	0	0	3,3
Veräußerungskosten Tochtergesellschaft Kunshan oder geschätzter Wert	0	0	(19,6)
Veräußerung Tochtergesellschaft Kunshan - kumulierte Abschreibungen	0	0	6,9
Übertragungen	(5,5)	0,1	0
Abschreibungen	0	0	(15,1)
Wechselkursdifferenzen	0,1	0	1,4
Schlussbuchwert	11,9	0,1	130,5
Zum 31. Dezember 2021
Anschaffungskosten oder geschätzter Wert	11,9	0,1	354,9
Kumulierte Abschreibungen	0	0	(224,4)
Buchwert	11,9	0,1	130,5

	Betriebsgebäude und -grundstücke	Werk	Anlagen
Veränderungen 2022
Zugänge durch Akquisition	0,4	5,2	1,5
Veräußerungskosten oder geschätzter Wert	(1,5)	(3,1)	(3,7)
Veräußerungen - kumulierte Abschreibungen	1,5	2,7	3,3
Übertragungen	(2,2)	1,2	4,2
Abschreibungen	(2,6)	(8,8)	(2,5)
Wechselkursdifferenzen	0,0	0,0	0,0
Schlussbuchwert	(4,4)	(2,8)	2,8
Zum 31. Dezember 2022
Anschaffungskosten oder geschätzter Wert	80,6	208,8	55,5
Kumulierte Abschreibungen	(36,2)	(147,8)	(46,8)
Buchwert	44,4	61,0	8,7

	Im Bau	Nicht zum Geschäftsbetrieb beitragende Sachanlagen	Summe
Veränderungen 2022
Zugänge durch Akquisition	6,0	0,0	13,1
Veräußerungskosten oder geschätzter Wert	(0,4)	0,0	(8,7)
Veräußerungen - kumulierte Abschreibungen	0,0	0,0	7,5
Übertragungen	(3,1)	(0,1)	0,0
Abschreibungen	0,0	0,0	(13,9)
Wechselkursdifferenzen	0,0	0,0	0,0
Schlussbuchwert	2,5	(0,1)	(2,0)
Zum 31. Dezember 2022
Anschaffungskosten oder geschätzter Wert	14,4	0,0	359,3
Kumulierte Abschreibungen	0,0	0,0	(230,8)
Buchwert	14,4	0,0	128,5

Auf Grundstücke wird keine Abschreibung vorgenommen. Die geschätzte Nutzungsdauer anderer Sachanlagen ist wie folgt:

•	Gebäude: 20 bis 33 1/3 Jahre
•	Werk: ungefähr 10 Jahre
•	Anlagen: 3 bis 5 Jahre

Der Buchwert der im Rahmen von Finanzleasing erworbenen Vermögenswerte belief sich auf 15,8 Mio. EUR (2021: 17 Mio. EUR) am Ende des Geschäftsjahres. Zum 31. Dezember 2022 hatte das Unternehmen eine Investitionsverpflichtung in Höhe von 12,7 Mio. EUR (2021: 10,1).

Bei den im Bau befindlichen Vermögenswerten wurden keine Darlehenskosten aktiviert.

Es gibt ein Pfandrecht der Sparkasse auf ein Grundstück von CP in Büren, Deutschland. Der Buchwert des zugesagten Ziels beträgt 6,5 Mio. EUR. Der Buchwert der als Sicherheit für kurz- und langfristige Darlehen verpfändeten Vermögenswerte beträgt 2,4 Mio. EUR.

IFRS16 (siehe auch Anhang [24] zur Leasingverbindlichkeit):

Nutzungsrechte	2022	2021
Die Veränderungen waren wie folgt:
Bilanz zum 1. Januar	17,0	18,2
Abgänge	0,0	0,0
Zugang - erste Erfassung	3,7	6,7
Veräußerung der Tochtergesellschaft Kunshan	0,0	(2,1)
Wechselkursdifferenz in der Eröffnungsbilanz	0,0	0,3
Abschreibungen	(4,9)	(6,1)
Bilanz zum 31. Dezember	15,8	17,0

	Betriebsgebäude und -grundstücke	Werk	Anlagen
Zum 1. Januar 2022
Buchwert	3,6	9,2	1,3
Veränderungen 2022
Zugänge - erste Erfassung	0,2	1,1	0,0
Abschreibungen	(1,3)	(1,8)	(0,2)
Abgänge	0,0	0,0	0,0
Übertragungen	(0,2)	1,1	(0,9)
Wechselkursdifferenzen in der Eröffnungsbilanz	0,0	0,0	0,0
Schlussbuchwert	(1,3)	0,4	(1,1)
Zum 31. Dezember 2022
Buchwert	2,3	9,6	0,2

	Fahrzeuge	Nicht zum Geschäftsbetrieb beitragende Sachanlagen	Summe
Zum 1. Januar 2022
Buchwert	2,9	0,0	17,0
Veränderungen 2022
Zugänge - erste Erfassung	2,4	0,0	3,7
Abschreibungen	(1,6)	0,0	(4,9)
Abgänge	0,0	0,0	0,0
Übertragungen	0,0	0,0	0,0
Wechselkursdifferenzen in der Eröffnungsbilanz	0,0	0,0	0,0
Schlussbuchwert	0,8	0,0	(1,2)
Zum 31. Dezember 2022
Buchwert	3,7	0,0	15,8

Für beide Jahre mietet die Gruppe Gebäude, Maschinen und Anlagen, Kraftfahrzeuge sowie Büro- und sonstige Ausrüstung für ihre Tätigkeit. Leasingverträge werden für eine feste Laufzeit von 12 Monaten bis 8 Jahren abgeschlossen. Leasingbedingungen werden individuell ausgehandelt. Bei der Bestimmung der Leasingdauer und der Beurteilung der Länge des unkündbaren Zeitraums wendet die Gruppe die Definition eines Vertrags an und bestimmt den Zeitraum, für den der Vertrag durchsetzbar ist.

Nutzungsrechte	2022	2021
Zinsaufwendungen für Leasingverbindlichkeiten	0,5	0,5
Die Aufwendungen im Zusammenhang mit dem Leasing von geringwertigen Vermögenswerten, die unter Anwendung von Paragraph 6 IFRS 16 verbucht wurden	0,0	0,0
Die Aufwendungen im Zusammenhang mit variablen Leasingzahlungen, die nicht in die Bewertung der Leasingverbindlichkeiten einbezogen werden	0,0	0,0
Die Aufwendungen im Zusammenhang mit kurzfristigen Leasingvereinbarungen, die unter Anwendung von Paragraph 6 IFRS 16 verbucht wurden	0,0	0,0
Gesamter Mittelabfluss für Leasingverträge	6,4	6,7
Zugänge zu den Nutzungsrechten	3,6	6,7
Gewinne oder Verluste aus Sale-and-Lease-back-Transaktionen	0,0	0,0

Verlängerungs- und Kündigungsoptionen

Die Gruppe hat Verlängerungs- und Kündigungsoptionen in eine Reihe von Leasingverträgen für Bürogebäude und Anlagen aufgenommen. Sie dienen dazu, die operative Flexibilität bei der Verwaltung der für die Geschäftstätigkeit der Gruppe eingesetzten Vermögenswerte zu maximieren. Die Mehrzahl der Verlängerungs- und Kündigungsoptionen kann nur von der Gruppe und nicht von den jeweiligen Leasinggebern ausgeübt werden.

Die Gruppe beurteilt zum Zeitpunkt des Beginns des Leasingverhältnisses, ob es hinreichend sicher ist, die Verlängerungsoptionen auszuüben oder die Kündigungsoptionen nicht auszuüben. Das potenzielle Risiko dieser künftigen Leasingzahlungen für (i) Verlängerungsoptionen, bei denen die Gruppe nicht hinreichend sicher ist, dass sie ausgeübt werden, und (ii) Kündigungsoptionen, bei denen die Gruppe nicht hinreichend sicher ist, dass sie nicht ausgeübt werden, ist nachstehend zusammengefasst:

	Zum 31.12.2022 erfasste Leasingverbindlichkeiten	Nicht in den Leasingverbindlichkeiten enthaltene potenzielle künftige Leasingzahlungen (nicht abgezinst)
Gegenstand des Leasingvertrags
Lager	0,1	0,3

Die folgende Tabelle fasst die zusätzlichen Leasingverbindlichkeiten zusammen, die während des am 31. Dezember 2022 endenden Jahres infolge (i) der Ausübung der Verlängerungsoption, deren Ausübung für die Gruppe nicht hinreichend sicher war, und (ii) der Nichtausübung der Kündigungsoption, deren Nichtausübung für die Gruppe nicht hinreichend sicher war, erfasst wurden:

	Verlängerungsoptionen, die in dem am 31. Dezember 2022 endenden Jahr ausübbar sind	Verlängerungsoption ausgeübt
	Anzahl der Leasingverträge	Anzahl der Leasingverträge
Gegenstand des Leasingvertrags
Werk	0	1

	31.12.2022	31.12.2021
Im Laufe des Jahres erfasste zusätzliche Leasingverbindlichkeiten	0,0	0,0

13 SONSTIGE LANGFRISTIGE FINANZANLAGEN

Die Veränderungen waren wie folgt:	2022	2021
Bilanz zum 1. Januar	25,5	23,6
Forderungen/(Verbindlichkeiten) gegenüber verbundenen Parteien	0,0	(0,4)
Aktive Rechnungsabgrenzungsposten	0,3	2,3
Bilanz zum 31. Dezember	25,8	25,5

Zum 31.12.2022 besteht das langfristige Finanzvermögen aus einem Darlehen an Nedfast Investment in Höhe von 14,8 Mio. EUR, einem Darlehen an die Shanghai Prime Netherlands BV in Höhe von 8,4 Mio. EUR mit einem Zinssatz von 2,8 % und einer Laufzeit von 60 Monaten nach dem Finanzierungsdatum 01.06.2019 sowie aktiven Rechnungsabgrenzungsposten von 2,6 Mio. EUR für Konfigurations- und Anpassungskosten im Rahmen einer Cloud-Computing-Vereinbarung (2,3 Mio. EUR gemäß IFRIC vom März 2021 aus den immateriellen Vermögenswerten umklassifiziert).

14 LATENTE STEUERFORDERUNGEN UND -VERBINDLICHKEITEN

Die Zusammenstellung war wie folgt:	31.12.2022	31.12.2021
Latente Steuerforderungen	5,9	8,2
Latente Steuerverbindlichkeiten	(6,0)	(6,0)
Nettobetrag der latenten (Steuerverbindlichkeiten)/ Steuerforderungen	(0,1)	2,2

Nettobetrag der latenten Steuerverbindlichkeiten/(Steuerforderungen)	2022	2021
Die Veränderungen waren wie folgt:
Bilanz zum 1. Januar	(2,2)	(3,7)
Übertragung auf Eigenkapital	1,5	0,3
Übertragung auf Ertragssteueraufwand (Gewinn, falls negativ)	0,8	1,2
Bilanz zum 31. Dezember	0,1	(2,2)

Latente Steuerforderungen	01.01.2021	Veränderungen 2021	31.12.2021	Veränderungen 2022	31.12.2022
Die Zusammenstellung und die Veränderungen waren wie folgt:
Nicht realisierter Gewinn/(Verlust) für gruppeninterne Transaktionen	0,1	0,2	0,3	(0,2)	0,1
Verlustvortrag	5,8	2,9	8,7	(0,8)	7,9
Gewinnvortrag	3,7	(3,5)	0,2	(0,2)	0,0
Unternehmenszusammenschluss FV-Anpassungen	0,0	0,0	0,0	(0,1)	(0,1)
Finanzielles Anlagevermögen	0	(1,9)	(1,9)	0,8	(1,1)
Sachanlagen	(4,2)	(0,6)	(4,8)	0,4	(4,4)
Vorräte	(0,2)	0,4	0,2	1,0	1,2
Forderungen	8,0	1,2	9,2	(9,1)	0,1
Leistungen an Arbeitnehmer/-innen	3,1	(0,2)	2,9	(1,8)	1,1
Immaterielle Vermögenswerte	(0,5)	0	(0,5)	(0,1)	(0,6)
Sonstiges	(6,1)	0	(6,1)	7,8	1,7
Summe	9,7	(1,5)	8,2	(2,3)	5,9

Jedes Jahr wird eine Schätzung der latenten Steuerforderungen vorgenommen, die mit zukünftigen zu versteuernden Gewinnen verrechnet werden können. Die Schätzungen beruhen auf den vom Vorstand gebilligten Budgets für einen Prognosezeitraum von einem Jahr. Nach dem Zeitraum eines Jahres wird eine Schätzung der zu versteuernden Gewinne vorgenommen, soweit es wahrscheinlich ist, dass diese Gewinne erwirtschaftet werden. Es wird erwartet, dass die verrechenbaren Verluste in drei bis vier Jahren realisiert werden. Von diesem Betrag sollen 0,0 innerhalb eines Jahres realisiert werden. Die Wechselkursdifferenzen sind unwesentlich.

Verlustvorträge in Höhe von 83,7 am Jahresende 2022 (2021: 65,6) wurden nicht erfasst. Diese Verluste beziehen sich auf die Tätigkeiten in Spanien und den Niederlanden und die künftigen Liquidationsverluste in Johannesburg (Südafrika). Siehe Anhang [10].

Latente Steuerverbindlichkeiten	01.01.2021	Veränderungen 2021	31.12.2021	Veränderungen 2022	31.12.2022
Die Zusammenstellung und die Veränderungen waren wie folgt:
Verlustvortrag	5,4	0,0	5,4	0,0	5,4
Zinsvortrag	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Immaterielle Vermögenswerte	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Sachanlagen	0,5	0,0	0,5	(0,1)	0,4
Vorräte	0,1	0,0	0,1	0,0	0,1
Forderungen	0,0	(0,1)	(0,1)	0,1	0,0
Leistungen an Arbeitnehmer/-innen	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Akquisitionen mit Marktwertanpassung	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Sonstiges	0,0	0,1	0,1	0,0	0,1
Summe	6,0	0,0	6,0	0,0	6,0

Die Fälligkeit der latenten Steuerforderungen in Bezug auf Vorräte und Forderungen ist im Allgemeinen kürzer als ein Jahr. Die temporären Differenzen in Bezug auf immaterielle Vermögenswerte, Sachanlagen und Leistungen an Arbeitnehmer/-innen haben im Allgemeinen eine Fälligkeit von mehr als einem Jahr. Es gibt keine latenten Steuerforderungen im Zusammenhang mit nicht ausgeschütteten Gewinnen von Tochtergesellschaften. Die Wechselkursdifferenzen sind unerheblich. Die Verrechnung latenter Steuern erfolgt jeweils innerhalb einer Organschaft. Die wichtigsten Veränderungen sind auf Abschreibungen von Umwertungsbeträgen für Sachanlagen zurückzuführen.

15 NACH DER EQUITY-METHODE BILANZIERTE BETEILIGUNGEN

Verbundene Unternehmen - Bewegungen	2022	2021
Die Veränderungen waren wie folgt:
Bilanz zum 1. Januar	0,1	0,1
Akquisition/Verkauf	0,0	0,0
Anteil am Ergebnis	0,0	0,0
Bilanz zum 31. Dezember	0,1	0,1

Zum 31.12.2022 ist Bilsterberg Race Track zu 1 % (31.12.2021 auch enexus Holding GmbH) assoziiert.

Im Jahr 2021 wurden 100 % der Anteile an der enexus Holding GmbH erworben (vorher 50 %), ab 2022 wird die enexus Holding GmbH konsolidiert.

Joint-Venture-Bewegung	2022	2021
Die Veränderungen waren wie folgt:
Bilanz zum 1. Januar	5,6	0,0
Akquisition/Verkauf	0,5	5,6
Anteil am Ergebnis	0,2	0,0
Bilanz zum 31. Dezember	6,3	5,6

Zum 31.12.2022 waren die Joint Ventures Nedschroef Fasteners (Kunshan) Co, Ltd. 50% und Shanghai PMC Nedschroef Machinery Co.,Ltd. 11 %.

Da Chinas Wirtschaft weiter wächst und sich ausländischen Unternehmen immer mehr öffnet, sucht das Unternehmen nach Möglichkeiten, seine Präsenz auf dem chinesischen Markt zu verstärken. Obwohl das Unternehmen einen chinesischen Gesellschafter hat, zeigen Marktuntersuchungen, dass das Unternehmen von chinesischen Kunden und/oder Geschäftspartnern manchmal noch als "zu europäisch" angesehen wird. Das macht es für das Unternehmen schwieriger, seinen Marktanteil in China zu erhöhen.

Um nicht aus dem Markt gedrängt zu werden, ist das Unternehmen daher bestrebt, seinen chinesischen Gesellschafter stärker in seine Geschäfte in China einzubinden. Auf diese Weise dürfte das Unternehmen seine Ziele im Hinblick auf die Gewinnung weiterer Marktanteile schneller erreichen.

Im Rahmen dieser Strategie hat das Unternehmen zum 31.12.2021 50 % der Anteile an (der 100-prozentigen Beteiligung) Nedschroef Fasteners (Kunshan) Co., Ltd. an ihren Gesellschafter, Shanghai Prime Machinery Company Limited, verkauft. Shanghai Prime Machinery Company Limited ist ein verbundenes Unternehmen. Das Unternehmen führt die Aktivitäten der Nedschroef Fasteners (Kunshan) Co. Ltd. als Joint Venture zwischen der Nedschroef Hong Kong Ltd. und der Shanghai Prime Machinery Co. fort.

Um die Strategie des Unternehmens weiter zu untermauern, wird die Nedschroef Fasteners (Kunshan) Co. Ltd. ihre Tätigkeit als Hersteller von Verbindungselementen fortsetzen, aber auch als Holdinggesellschaft für zukünftige Aktivitäten auf dem chinesischen Markt fungieren.

Das Joint Venture Nedschroef Fasteners (Kunshan) Co., Ltd. wird nach der Equity-Methode bilanziert.

Im Jahr 2022 wurden die Anteile von 11 % an Shanghai PMC Nedschroef Machinery Co. Ltd. von Nedschroef Herentals N.V. gekauft. Im Jahr 2022 wurde die erste Maschine im Joint Venture Shanghai PMC Nedschroef Machinery Co. Ltd gebaut und getestet. In den kommenden Jahren werden weitere folgen.

Das Joint Venture Shanghai PMC Nedschroef Machinery Co., Ltd. Wird nach der Equity-Methode bilanziert.

16 VORRÄTE

	31.12.2022	31.12.2021
Die Zusammenstellung war wie folgt:
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	78,5	66,8
Unfertige Erzeugnisse	38,1	32,7
Fertige Erzeugnisse	56,5	51,9
Summe	173,1	151,4
Rückstellung für unverkäufliche Vorräte	(19,3)	(13,7)
Rückstellung für den realisierbaren Nettowert	(0,3)	(0,3)
	153,5	137,4
Vorräte, zu den Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten bewertet	151,8	135,6
Vorräte, zum niedrigeren Nettoveräußerungswert bewertet	1,7	1,8
Summe	153,5	137,4

Die Summe der als Aufwand erfassten Abwertung von Vorräten im Jahr 2022 betrug 0 Mio. EUR (2021:0).

Die Summe der Wertaufholung der Abwertungen im Jahr 2022 betrug 0 Mio. EUR (2021: 0).

17 IM BAU BEFINDLICHE MASCHINEN FÜR DRITTE

Die Zusammenstellung war wie folgt:	31.12.2022	31.12.2021
Kosten	8,3	9,6
Erfasste Gewinne	1,4	3,6
Fortschrittsabrechnung	(4,9)	(6,4)
Summe	4,8	6,8

18 FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN

Die Zusammenstellung war wie folgt:	31.12.2022	31.12.2021
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	37,3	34,2
Rückstellung für Wertminderungen	(3,8)	(4,3)
Summe	33,5	29,9

Alterung	31.12.2022	31.12.2021
Die Zusammenstellung war wie folgt:
Ausfallgefährdete Positionen
Nicht überfällig	16,6	14,5
Weniger als 1 Monat überfällig	13,3	11,2
1 bis 2 Monate überfällig	2,5	1,8
2 bis 3 Monate überfällig	0,0	0,7
3 bis 6 Monate überfällig	0,2	1,7
Mehr als 6 Monate überfällig	0,9	0,0
Summe	33,5	29,9

Rückstellung für Wertminderungen	2022	2021
Die Zusammenstellung war wie folgt:
Bilanz zum 1. Januar	4,3	7,7
Ergebniswirksamer Aufwand	1,8	1,4
Ergebniswirksame Auflösung	(2,3)	(4,5)
Veräußerung der Tochtergesellschaft Kunshan	0,0	(0,3)
Im Berichtsjahr als nicht eintreibbar abgeschriebene Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	0,0	0,0
Bilanz zum 31. Dezember	3,8	4,3

Informationen zur Wertminderung von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und zum Kredit- und Fremdwährungsrisiko der Gruppe sind in Anhang 3(c) zu finden.

19 SONSTIGE FORDERUNGEN

Die Zusammenstellung war wie folgt:	31.12.2022	31.12.2021
Mehrwertsteuer	3,9	7,1
Forderungen gegenüber verbundenen Parteien ^*	5,9	11,2
Aktive Rechnungsabgrenzungsposten	12,8	7,0
Summe	22,6	25,3

^* Die Forderungen gegenüber verbundenen Parteien umfassen:	2022
Nedfast Investment B.V.	1,5
Shanghai Prime Netherlands B.V.	1,7
Nedschroef Fasteners (Kunshan) Co. Ltd	2,0
Shanghai Prime (HK) Inv. Man. Comp. Ltd (PMC Hong Kong)	0,7
Insgesamt	5,9

20 ZAHLUNGSMITTEL UND ZAHLUNGSMITTELÄQUIVALENTE

Die Zusammenstellung war wie folgt:	31.12.2022	31.12.2021
Kassenbestand und Bankguthaben	10,4	13,3
Summe	10,4	13,3

21 ZAHLUNGSMITTEL UND ZAHLUNGSMITTELÄQUIVALENTE, S&P-BEWERTUNG Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente werden bei Finanzinstituten mit einem Standard & Poor's-Rating von Single A oder höher geführt. Von den Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten wurde ein Betrag in Höhe von 2,4 mit einem Pfandrecht belastet (2021: 1,5).

22 EIGENKAPITAL

Für die Entwicklung des Eigenkapitals wird auf die konsolidierte Eigenkapitalveränderungsrechnung auf Seite 96 verwiesen.

Aktienkapital

Das genehmigte Kapital besteht aus 10 Stammaktien im Wert von je 10.000 EUR.

Zum Jahresende 2022 und 2021 wurden zwei Aktien ausgegeben und in voller Höhe eingezahlt.

Gesetzliche und statutarische Rücklagen

Die gesetzlichen und statutarischen Rücklagen enthalten für 0,5 eine gesetzliche Rücklage für Beteiligungen, vor allem an den belgischen und französischen Gruppenunternehmen, die nach den gesetzlichen Vorschriften 5 % des Nettogewinns, bis zu einem Maximum von 10 % des gezeichneten Kapitals, in die Rücklagen einstellen müssen. Für 8,9 enthalten die gesetzlichen und statutarischen Rücklagen unter immateriellen Vermögenswerten eine gesetzliche Rücklage für Kosten für Forschung und Entwicklung.

Rücklage für Kursumrechnungsdifferenzen

Die Rücklage für Kursumrechnungsdifferenzen enthält alle Differenzen aus der Umrechnung der Jahresabschlüsse ausländischer Tochterunternehmen und aus der Umrechnung von Verbindlichkeiten, die die Nettoinvestition des Unternehmens in eine ausländische Tochtergesellschaft absichern.

Versicherungsmathematische Ergebnisse

Die versicherungsmathematischen Ergebnisse enthalten Gewinne und Verluste aus leistungsorientierten Plänen.

Sicherungsrücklage

Die Sicherungsrücklage umfasst den effektiven Anteil der kumulierten Nettoveränderung des beizulegenden Zeitwerts derivativer Finanzinstrumente, die der Cashflow-Absicherung dienen und als solche qualifiziert sind.

Verwendung des Bilanzergebnisses

Der Hauptversammlung wird vorgeschlagen, den Gewinn des Jahres 2022 in Höhe von 0,5 den Gewinnrücklagen zuzuführen.

23 MINDERHEITSBETEILIGUNGEN

Die Veränderungen waren wie folgt:	2022	2021
Zum 1. Januar	(0,2)	(0,4)
Anteil am (Verlust)/Gewinn für das Jahr	(0,5)	0,2
Zum 31. Dezember	(0,7)	(0,2)

24 DARLEHEN

Als langfristige Verbindlichkeiten klassifizierte Darlehen bestehen aus:

Gesamtverbindlichkeit	31.12.2022	31.12.2021
Befristetes Darlehen A	71,1	80,0
Befristetes Darlehen A SPN	8,4	8,4
Go-C	0,0	8,0
SP (HK) Inv. Man.Camp.	30,3	30,0
Hypothekendarlehen	5,2	5,7
Leasingverbindlichkeiten	14,2	16,3
Kontokorrentkredit im Cashpool-System	38,5	31,5
Summe Darlehen	167,7	179,9
Abzgl.: Abzug der Abschlussgebühr	(0,5)	(0,6)
Summe Darlehen	167,2	179,3
Kurzfristige Verbindlichkeiten
Innerhalb 1 Jahres fällig	53,4	53,8
Langfristige Verbindlichkeiten
Fällig zwischen einem und fünf Jahren	110,5	121,3
Nach 5 Jahren fällig	3,3	4,2
	113,8	125,5
Summe Darlehen	167,2	179,3

2019 wurde eine neue Vereinbarung über eine vorrangige Fazilität (Senior Facility Agreement - SFA) abgeschlossen, die aus einem Darlehen von 100 Mio. EUR mit einer Laufzeit von 5 Jahren und einer revolvierenden Kreditfazilität (Kontokorrentkredit) von 50 Mio. EUR, ebenfalls mit einer Laufzeit von 5 Jahren und der Möglichkeit einer Verlängerung um weitere 2 Jahre, besteht. Das Bankenkonsortium besteht aus 4 Banken und das SFA ist unbesichert.

Der Zinssatz beruht auf der Marge Nettoverschuldung zu EBITDA, und zwar wie folgt:

Leverage-Verhältnis	Fazilität A Marge & p.a.	Revolvierende Fazilität Marge % p.a.
Mehr als 4,00	2,15	1,90
Weniger als oder gleich 4,00 aber mehr als 3,50	2,00	1,75
Weniger als oder gleich 3,50 aber mehr als 3,00	1,75	1,50
Weniger als oder gleich 3,00 aber mehr als 2,50	1,30	1,05
Weniger als oder gleich 2,50 aber mehr als 2,00	1,20	0,95
Weniger als oder gleich 2,00 aber mehr als 1,50	1,10	0,85
Weniger als oder gleich 1,50 aber mehr als 1,00	1,05	0,80
Weniger als oder gleich 1,00	1,00	0,75

	31.12.2022	31.12.2021
Bedingung
Nettoverschuldung/ EBITDA
Relevanter Zeitraum bis zum 31. Dezember 2022	< 3,75	< 3,75
Relevanter Zeitraum bis zum 31. März 2023	< 3,25	< 3,25
Relevanter Zeitraum bis zum 30. Juni 2023	< 3,15	< 3,15
Relevanter Zeitraum bis zum 30. September 2023	< 3,05	< 3,05
Relevanter Zeitraum bis zum 31. Dezember 2023	< 3,00	< 3,00
Zinsdeckungsquote	> 4,0	> 4,0
Aktuelle Daten
Nettoverschuldung/ EBITDA	3,41	n. z.
Zinsdeckungsquote	7,22	n. z.

Aufgrund der COVID-19-Pandemie erhielt Nedschroef von den Banken eine Ausnahmegenehmigung. Zum 31.12.2021 gab es keine zu erfüllenden Covenants in Bezug auf das BFA, und es wurde eine Verzichtserklärung bis zum 3. Quartal 2022 von den Banken erhalten. Im 4. Quartal 2022 wurden neue Covenants vereinbart, die erfüllt werden.

Die als kurzfristige Verbindlichkeiten klassifizierten Darlehen bestehen aus:	31.12.2022	31.12.2021
Kontokorrentkredit im Cashpool-System	38,5	31,5
Innerhalb < 1 Jahres fällige Darlehen	14,9	22,3
Summe	53,4	53,8

Bewegungspläne pro Darlehen:

Befristetes Darlehen A, fester Zinssatz von 2,0 % bis zum Ende der GO-Periode. Positive Zusage für verschiedene Ziele:
01.01.2022	80,0
Tilgung für das laufende Jahr	(8,9)
31.12.2022	71,1
Davon Tilgung in 1 Jahr	8,9
Davon Tilgung zwischen 1 und 5 Jahren	62,2
Davon Tilgung nach 5 Jahren	0,0
Befristetes Darlehen A SPN:
01.01.2022	8,4
Tilgung für das laufende Jahr	0,0
31.12.2022	8,4
Go-C-Darlehen, Zinssatz 2,25 %, 6 Monate gleitend. Positive Zusage für verschiedene Ziele:
01.01.2022	8,0
Tilgung für das laufende Jahr	(8,0)
31.12.2022	0,0
Darlehen Shanghai Prime (HK) Inv. Man. Comp., Zinsen 3,3 %. Dieses Darlehen ist gegenüber dem SFA nachrangig:
01.01.2022	30,0
Angefallene Zinsen	0,3
31.12.2022	30,3
Davon Tilgung in 1 Jahr	0,0
Davon Tilgung zwischen 1 und 5 Jahren	30,3
Davon Tilgung nach 5 Jahren	0,0
Hypothekendarlehen, Zinsen 2,7 %
01.01.2022	5,7
Tilgung für das laufende Jahr	(0,5)
31.12.2022	5,2
Davon Tilgung in 1 Jahr	0,5
Davon Tilgung zwischen 1 und 5 Jahren	2,1
Davon Tilgung nach 5 Jahren	2,6

Es gibt ein Pfandrecht der Sparkasse auf ein Grundstück von CP in Büren, Deutschland. Der Buchwert des zugesagten Ziels beträgt 6,5 Mio. EUR.

Leasingverbindlichkeiten (Bezug zu Anhang [12] PPE und RoU):
01.01.2022	16,3
Tilgung für das laufende Jahr	(6,3)
Ergänzungen während des Jahres	3,7
Angefallene Zinsen	0,5
31.12.2022	14,2
Davon Tilgung in 1 Jahr	5,9
Davon Tilgung zwischen 1 und 5 Jahren	7,6
Davon Tilgung nach 5 Jahren	0,7
Kapitalisierte Gebühr:
01.01.2022	(0,6)
Im Voraus bezahlte Gebühr	(0,3)
Für das Jahr abgeschrieben	0,4
31.12.2022	(0,5)
Davon Tilgung in 1 Jahr	(0,4)
Davon Tilgung zwischen 1 und 5 Jahren	(0,1)
Davon Tilgung nach 5 Jahren	0,0

Kreditfazilitäten

Zum Jahresende 2022 beliefen sich die bestehenden Kreditfazilitäten, die Nedschroef zur Verfügung standen, auf 13,5 (2021: 10,3).

25 RÜCKSTELLUNGEN

Die Zusammenstellung war wie folgt:	Umwelt	Ansprüche	Garantie	Sonstiges	Summe
Zum 1. Januar 2022	0,1	0,0	2,5	0,1	2,7
Ergänzungen/ (Freigaben)	0,1	0,0	(0,4)	(0,1)	(0,4)
Zum 31. Dezember 2022	0,2	0,0	2,1	0,0	2,3

Ansprüche

Die Rückstellung bezieht sich auf mögliche Ansprüche von Kunden. Die Rückstellung hat einen überwiegend langfristigen Charakter.

Garantie

Die Rückstellung bezieht sich auf mögliche Garantieansprüche für die Maschinen, die vom Geschäftsbereich Maschinen von Nedschroef verkauft werden. Die Rückstellung hat einen überwiegend langfristigen Charakter.

26 LEISTUNGEN NACH BEENDIGUNG DES ARBEITSVERHÄLTNISSES

Nedfast Holding verfügt über einige leistungsorientierte Rentenpläne für eine begrenzte Anzahl derzeitiger und ehemaliger Mitarbeiter/-innen und Rentner/innen in Deutschland, Belgien, Frankreich und den Niederlanden. Im Allgemeinen handelt es sich um nach Durchschnittseinkommen oder Endeinkommen orientierte Leistungspläne.

Die Zusammenstellung war wie folgt:	31.12.2022	31.12.2021	31.12.2020	31.12.2019	31.12.2018
Leistungsorientierte Rentenzusagen	9,7	14,7	16,1	15,5	13,4
Leistungen aufgrund eines langjährigen Dienstverhältnisses	2,3	3,1	3,1	3,1	2,8
Vorruhestandsleistungen	1,3	1,3	1,5	1,5	1,2
Summe der Leistungen an Mitarbeiter/-innen	13,3	19,1	20,7	20,1	17,4
Langfristige Verbindlichkeit	12,6	18,3	19,9	19,3	16,6
Kurzfristige Verbindlichkeit (siehe Anhang 27)	0,7	0,8	0,8	0,8	0,8
Summe der Leistungen an Mitarbeiter/-innen	13,3	19,1	20,7	20,1	17,4

Leistungsorientierte Rentenzusagen	2022	2021
Die Veränderungen waren wie folgt:
Zum 1. Januar	14,7	16,1
In Gewinn- und Verlustrechnung erfasst	0,3	0,7
Versicherungsmathematische Ergebnisse	(4,7)	(1,1)
Entnahmen	(0,6)	(1,0)
Zum 31. Dezember	9,7	14,7
	31.12.2022	31.12.2021
Verbindlichkeiten für von Versicherungsgesellschaften verwaltete Rentenpläne	1,1	1,8
Planvermögen zur Deckung von Rentenverpflichtungen	(0,9)	(0,9)
Nettoverbindlichkeiten für von Versicherungsgesellschaften verwaltete Rentenpläne	0,2	0,9
Von dem Unternehmen verwaltete Rentenverpflichtungen	9,5	13,8
Summe	9,7	14,7

Das Planvermögen zur Deckung von Pensionsverpflichtungen beinhaltet von Versicherungsgesellschaften investierte Finanzmittel. Überschussbeträge des Nettorentenvermögens, die die Pensionsverpflichtungen übersteigen, werden streng gemäß den Regelungen zur Vermögenswertobergrenze ("Asset Ceiling") verwaltet.

Nettorentenverpflichtungen	31.12.2022	31.12.2021
Die Zusammenstellung war wie folgt:
Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung	10,6	15,6
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens	(0,9)	(0,9)
Entnahmen	0,0	0,0
Nettorentenverpflichtungen	9,7	14,7

Barwert der leistungsorientierten Verpflichtungen	2022	2021
Die Veränderungen waren wie folgt:
Zum 1. Januar	15,6	17,6
(Gutschrift)/Belastung der Gewinn- und Verlustrechnung	0,3	0,7
Versicherungsmathematische Ergebnisse	(4,7)	(1,1)
Entnahmen	(0,6)	(1,6)
Zum 31. Dezember	10,6	15,6

Beizulegender Zeitwert des Planvermögens	2022	2021
Die Veränderungen waren wie folgt:
Zum 1. Januar	(0,9)	(1,5)
Einlagen	0,0	0,6
Zum 31. Dezember	(0,9)	(0,9)

Leistungen aufgrund eines langjährigen Dienstverhältnisses	2022	2021
Die Veränderungen waren wie folgt:
Am 1. Januar	3,1	3,1
In Gewinn- und Verlustrechnung erfasst	(0,8)	0,3
Entnahmen	0,0	(0,3)
Zum 31. Dezember	2,3	3,1

Die folgenden Rentenkosten und Verpflichtungen aufgrund langer Betriebszugehörigkeit werden in der Erfolgsrechnung unter den Löhnen und Gehältern (nachzuverrechnender unverfallbarer Dienstzeitaufwand), im Posten Soziale Sicherheit und Rentenaufwand und Nettofinanzergebnis (Nettofinanzaufwand) erfasst:

	2022	2021
Rentenaufwendungen	0,1	,1
Nachzuverrechnender unverfallbarer Dienstzeitaufwand	0,5	0,9
	0,6	1,0
Rentenaufwand (siehe Anhang 8)	0,0	0,0
Nachzuverrechnender unverfallbarer Dienstzeitaufwand	0,5	0,9
Zinsaufwendungen (siehe Anhang 9)	0,1	0,1
	0,6	1,0

Die tatsächlichen Zinserträge aus Vermögenswerten, die zur Deckung von Pensionsverpflichtungen gehalten wurden, beliefen sich 2022 auf (2021: 0,0).

Vorruhestandsleistungen	2022	2021
Die Veränderungen waren wie folgt:
Zum 1. Januar	1,3	1,5
In Gewinn- und Verlustrechnung erfasst	0,0	(0,2)
Zum 31. Dezember	1,3	1,3

Die Pläne setzen die Gruppe versicherungstechnischen Risiken aus, z. B.: Investitionsrisiko, Zinsrisiko, Langlebigkeitsrisiko und Gehaltsrisiko.

Investitionsrisiko:

Der Barwert der Verbindlichkeit der leistungsorientierten Pläne wird mithilfe eines Abzinsungssatzes berechnet, der anhand der Referenz zu Renditen erstklassiger Industrieanleihen bestimmt wird: Wenn die Gesamtkapitalrendite unterhalb dieses Satzes liegt, entsteht ein Plandefizit. Derzeit verfügt der Plan über eine relativ ausgewogene Investition in Beteiligungspapiere, Schuldverschreibungen und Immobilien. Aufgrund der Langfristigkeit der Planverbindlichkeiten erachtet der Vorstand der Rentenkasse es als angemessen, dass ein angemessener Teil der Planvermögenswerte in Beteiligungspapiere und in Immobilien investiert werden soll, um die durch den Fonds erwirtschaften Erträge zu festigen.

Zinsrisiko:

Durch einen Rückgang beim Zinssatz der Anleihe steigen die Verbindlichkeiten im Rahmen des Plans. Dies wird jedoch teilweise durch eine Zunahme des Ertrags bei den Schuldverschreibungen des Plans ausgeglichen.

Langlebigkeitsrisiko:

Der Barwert der Verbindlichkeit der leistungsorientierten Pläne wird anhand der Referenz zur besten Schätzung der Sterblichkeit der Planteilnehmenden während und nach ihrer Beschäftigung berechnet. Eine Zunahme der Lebenserwartung der Planteilnehmenden erhöht die Verbindlichkeiten im Rahmen des Plans.

Gehaltsrisiko:

Der Barwert des leistungsorientierten Plans wird anhand der Referenz zum künftigen Gehalt der Planteilnehmenden berechnet. Somit erhöht eine Gehaltserhöhung der Planteilnehmenden die Verbindlichkeiten im Rahmen des Plans.

Wesentliche versicherungsmathematische Annahmen für die Bestimmung der leistungsorientierten Verpflichtung sind der Abzinsungssatz, die voraussichtlichen Gehaltserhöhungen und die Lebenserwartung. Die untenstehenden Sensitivitätsanalysen wurden auf der Grundlage vernünftigerweise möglicher Änderungen der betreffenden Annahmen festgelegt, die am Ende des Berichtzeitraums auftreten können, wobei alle anderen Annahmen unverändert bleiben.

•	Wenn der Abzinsungssatz 50 Basispunkte höher (niedriger) ist, erhöht sich die leistungsorientierte Verpflichtung um 0,5 EUR (nimmt um 0,9 EUR ab).
•	Wenn die voraussichtliche Gehaltserhöhung um 0,5 % zu- bzw. abnimmt, nimmt die leistungsorientierte Verpflichtung um 0,2 EUR bzw. um 0,1 EUR zu.

Die oben geschilderte Sensitivitätsanalyse ist eventuell nicht für die tatsächliche Änderung der leistungsorientierten Verpflichtung repräsentativ, da es unwahrscheinlich ist, dass die Änderung der Annahmen unabhängig voneinander auf tritt, weil einige der Annahmen miteinander verknüpft sein können.

Außerdem wurde der Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung in der obenstehenden Sensitivitätsanalyse mithilfe des Anwartschaftsbarwertverfahrens am Ende des Berichtzeitraums berechnet, was der Berechnung der leistungsorientierten Verpflichtung in der Bilanz entspricht.

Es gab keine Änderung im Hinblick auf die Verfahren und Annahmen, die zur Vorbereitung der Sensitivitätsanalyse in den vorigen Jahren verwendet wurden.

Versicherungsmathematische Annahmen

Die folgenden versicherungsmathematischen Annahmen wurden bei der Bewertung langfristiger Verbindlichkeiten gegenüber Arbeitnehmern/-innen herangezogen:

	31.12.2022	31.12.2021
Abzinsungssätze	4,21 %	1,00 %
Erwartete Erträge aus dem Vermögen	4,05 %	1,00 %
Künftige Gehaltserhöhungen	2,6 %	2,25 %
Künftige Rentenerhöhungen	2,35 %	1,75 %

Die niederländischen Rentenfonds für die Metallelektro- sowie die Metall- und Technikbranche hatten Ende 2022 Deckungsquoten (auf der Grundlage der Marktzinssätze) von 111,7 % (2021:103,8 %) und 108,1 % (2021:100,8 %). Diese betreffen die beitragsorientierten Rentenregelungen.

27 LEISTUNGEN FÜR MITARBEITER/-INNEN

Die Zusammenstellung war wie folgt:	2022	2021
Löhne und Gehälter	1,4	1,8
Urlaubsgelder	6,9	5,7
Gewinnbeteiligung und Bonuszahlungen	0,0	1,6
Sozialversicherungsbeiträge	15,1	16,4
Rückstellung für Umstrukturierung	0,0	0,0
Renten- und nachzuverrechnender unverfallbarer Dienstzeitaufwand (siehe Anhang 26)	0,7	0,8
Sonstiges	1,0	0,6
Summe	25,1	26,9

28 SONSTIGE KURZFRISTIGE VERBINDLICHKEITEN

Die Zusammenstellung war wie folgt:	31.12.2022	31.12.2021
Mehrwertsteuer	2,5	4,8
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Parteien	1,2	0,8
Sonstige Verbindlichkeiten	1,8	1,9
Zins	0,3	0,0
Sonstige aufgelaufene Kosten	16,8	13,4
Summe	22,6	20,9

29 NAHESTEHENDE UNTERNEHMEN

Mutterunternehmen

Die Gruppe wird geleitet durch die Nedfast Investment BV in Helmond, die 1OO % der Anteile des Unternehmens besitzt. Die oberste Muttergesellschaft der Gruppe ist die Shanghai Electric Holding Group Co., Ltd. (früher bekannt als Shanghai Electric (Group) Corporation Ltd), Shanghai. Die Finanzinformationen des Unternehmens wurden in den konsolidierten Jahresabschlüssen der Shanghai Prime Machinery Company Limited in Shanghai, einer Aktiengesellschaft in der Volksrepublik China mit beschränkter Haftung, erfasst.

Tochtergesellschaften

Die Beteiligungen an Tochtergesellschaften sind in Anhang 42 aufgeführt.

Vergütung der Unternehmensführung

Detaillierte Angaben zur Vergütung finden sich in Anhang 40 "Vergütung der Unternehmensführung und des Aufsichtsrates".

Die Geschäftsvorfälle mit nahestehenden Unternehmen und Personen beziehen sich auf Verkäufe und Käufe von Waren und Dienstleistungen sowie Zinsen.

Geschäftsvorfälle mit nahestehenden Personen und Unternehmen erfolgten zu marktkonformen Bedingungen (Arm's-Length-Prinzip).

•	Das Unternehmen hat eine Schuld in Höhe von -20,2 (2021: -20) gegenüber der Shanghai Prime (HK) Inv. Man. Comp. Ltd (PMC Hong Kong).
•	Das Unternehmen hat eine Schuld in Höhe von -8,6 (2021: Forderung von 1,6) gegenüber der Shanghai Prime NL BV.
•	Das Unternehmen hat eine Forderung in Höhe von 16,3 (2021: 15,8) gegenüber der Nedfast Investment B.V.
•	Das Unternehmen hat eine Forderung in Höhe von 2,0 (2021: 2,5) gegenüber der Nedschroef Fasteners Kunshan Co., Ltd.
•	Das Unternehmen hat eine Schuld in Höhe von -0,2 (2021: -10,2) gegenüber der Shanghai Prime NL Investment B.V.

Die Geschäftsverfälle mit nahestehenden Unternehmen und Personen beziehen sich hauptsächlich auf Zinsaufwendungen und Gebühren.

30 VERPFLICHTUNGEN

Bankgarantien

Zugunsten von Kunden wurden Bankgarantien mit einem Gesamtbetrag von 1,4 gewährt (2021:1,4). Zugunsten von Lieferanten wurden Akkreditive mit einem Betrag von Null (2021: Null) ausgegeben.

Operating-Leasing

Die künftigen Mindestleasingzahlungen für Operating-Leasing sind wie folgt:

	01.12.2022	31.12.2021
Bis zu einem Jahr	0,0	0,0
Nach mindestens einem Jahr, aber nicht später als 5 Jahre	0,0	0,0
Später als 5 Jahre	0,0	0,0
Summe	0,0	0,0

Gerichtsverfahren

Die Gruppe erwartet nicht, dass laufende gerichtliche Verfahren wesentliche Auswirkungen auf den Jahresabschluss haben werden. Im Jahresabschluss wird eine Rückstellung gebildet, wenn wahrscheinlich ist, dass ein gerichtliches Verfahren zu einem negativen Ergebnis für die Gruppe führen wird und die Verbindlichkeit zuverlässig eingeschätzt werden kann.

Vertragliche Verpflichtungen

Zum 31.12.2022 betragen die vertraglichen Verpflichtungen für den Erwerb von Sachanlagen 12,7 (2021.10,1).

Einzelbilanz des Unternehmens (in Mio. EUR vor Gewinnverwendung) zum 31. Dezember

VERMÖGENSWERTE	Anhang	2022	2021
		(in Mio. EUR)	(in Mio. EUR)
ANLAGEVERMÖGEN
Immaterielle Vermögenswerte	[33]	99,6	99,6
Finanzielle Vermögenswerte	[34]	135,5	158,5
Latente Steuerforderungen	[35]	17,5	17,5
Summe Anlagevermögen		252,6	275,6
UMLAUFVERMÖGEN
Forderungen gegenüber Tochtergesellschaften		25,3	30,8
Zu fordernde Ertragssteuern		5,2	5,2
Sonstige Forderungen	[36]	0,6	0,6
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente		0,3	0,3
Summe Umlaufvermögen		31,4	36,9
SUMME AKTIVA		284,0	312,5

PASSIVA	Anhang	2022	2021
		(in Mio. EUR)	(in Mio. EUR)
EIGENKAPITAL
Ausgegebenes Kapital		0,0	0,0
Agiorücklage		80,0	80,0
Gesetzliche und statutarische Rücklagen		9,4	7,1
Rücklage für Kursumrechnungsdifferenzen		(3,7)	(2,8)
Versicherungsmathematische Ergebnisse		(0,4)	(4,2)
Sicherungsrücklage		0,0	0,1
Einbehaltene Gewinne		80,3	73,9
Den Gesellschaftern zustehender Nettoertrag		0,5	8,3
	[37]	166,1	162,4
LANGFRISTIGE VERBINDLICHKEITEN
Rückstellung Tochtergesellschaften	[34]	0,0	0,0
Darlehen von Tochtergesellschaften	[38]	20,3	20,0
Darlehen von Drittparteien	[38]	62,1	70,8
Summe der langfristigen Verbindlichkeiten		82,4	90,8
KURZFRISTIGE VERBINDLICHKEITEN
Verzinsliche Anleihen von Dritten	[38]	33,5	41,6
Verbindlichkeiten gegenüber Tochtergesellschaften		0,1	17,1
Leistungen an Arbeitnehmer/-innen		0,9	0,2
Sonstige Verbindlichkeiten		1,0	0,4
Summe der kurzfristigen Verbindlichkeiten		35,5	59,3
BILANZSUMME		284,0	312,5

Die Anhänge bilden einen integralen Bestandteil des vorliegenden Einzelabschlusses des Unternehmens.

Einzel-Gewinn- und Verlustrechnung des Unternehmens (in Mio. EUR) zum 31. Dezember

	2022	2021
Nettoergebnis (-aufwand) aus Beteiligungen nach Steuern	1,0	7,4
Sonstige Nettoerträge nach Steuern	(0,5)	0,9
Den Gesellschaftern zurechenbares Nettoergebnis/ (-aufwand)	0,5	8,3

Die Anhänge bilden einen integralen Bestandteil des vorliegenden Einzelabschlusses des Unternehmens.

Anhänge zum Einzelabschluss des Unternehmens

(in Mio. EUR, sofern nicht anders angegeben)

31 ALLGEMEINE INFORMATIONEN

Der Einzelabschluss des Unternehmens wurde in Übereinstimmung mit Titel 9, Buch 2 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches ("Burgerlijk Wetboek") erstellt. Dabei wird die in Artikel 362, Absatz 8, Buch 2 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches gebotene Möglichkeit genutzt, im Einzelabschluss eines Unternehmens die Grundlagen für Bewertung und Ergebnisbestimmung (einschließlich der Grundlagen für die Präsentation von Finanzinstrumenten wie Eigen- oder Fremdkapital) anzuwenden, mit denen im konsolidierten Jahresabschluss gearbeitet wird. Das Unternehmen ist im Register der Handelskammer unter Nummer 30224669 eingetragen und hat seinen Sitz in Helmond (Niederlande).

32 GRUNDLAGEN FÜR DIE FINANZBERICHTERSTATTUNG

Die Grundlagen für die Finanzberichterstattung für den Einzelabschluss des Unternehmens entsprechen den Grundlagen für den konsolidierten Jahresabschluss. Sofern nicht anders angegeben, wird auf die genannten Grundlagen im konsolidierten Jahresabschluss verwiesen.

33 IMMATERIELLE VERMÖGENSWERTE

Die immateriellen Vermögensgegenstände beziehen sich auf den Geschäfts- oder Firmenwert.	2022	2021
Zum 1. Januar	99,6	106,1
Wertminderung - Veräußerung der Tochtergesellschaft Kunshan	0,0	(6,5)
Zum 31. Dezember	99,6	99,6

Siehe auch Anhang 11.

34 FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE

Die finanziellen Vermögenswerte beziehen sich auf den Netto-Vermögenswert von Tochtergesellschaften und der gruppeninternen Darlehen. Tochtergesellschaften werden auf individueller Basis zum Netto-Vermögenswert bewertet. Der Netto- Vermögenswert wird bestimmt durch die Bewertung der Aktiva, Rückstellungen und Verbindlichkeiten und die Berechnung des Ergebnisses gemäß den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden, die im konsolidierten Jahresabschluss angewandt werden. Die Feststellung des Netto-Vermögenswerts erfolgt unter Berücksichtigung der Übergangsbestimmungen für die Bewertung und die erstmalige Anwendung der im konsolidierten Jahresabschluss angewendeten Bilanzierungsgrundsätze. Wenn der Netto-Vermögenswert negativ ist, wird die Beteiligung mit Null bewertet. Dabei werden auch andere langfristige Beteiligungen berücksichtigt, die effektiv als Teil der Nettoinvestition in die Beteiligung betrachtet werden sollten. Wenn das Unternehmen ganz oder teilweise für die Verbindlichkeiten des betreffenden assoziierten Unternehmens bürgt oder die effektive Verpflichtung hat, das assoziierte Unternehmen in die Lage zu versetzen, seine (anteiligen) Verbindlichkeiten zu begleichen, wird eine Rückstellung gebildet. Bei der Bestimmung dieser Rückstellung werden Rückstellungen für zweifelhafte Forderungen berücksichtigt, die bereits von den Forderungen an das assoziierte Unternehmen abgezogen wurden.

Tochtergesellschaften/Rückstellung Tochtergesellschaften:	2022	2021
Die Veränderungen waren wie folgt:
Zum 1. Januar	13,1	(50,7)
Kapitaleinlage ("Beherrschungsvertrag")	11,1	49,1
Kursumrechnungsdifferenzen	(0,9)	0,2
Nettogewinn der Beteiligungen für das Jahr	1,0	7,4
Versicherungsmathematische Ergebnisse	3,3	0,8
Ergebnisse der Absicherung	0,0	0,0
Andere Ergebnisse	0,7	(0,2)
Veräußerung der Tochtergesellschaft Kunshan	0,0	6,6
Auswirkungen durch PY IFRS16	0,0	(0,1)
Zum 31. Dezember	28,3	13,1

Für assoziierte Unternehmen mit negativem Eigenkapital ohne Rückstellungen betrugen die Verluste im Jahr 2022 (18,5) EUR (2021: (18) EUR), und zum Bilanzstichtag beliefen sich die kumulierten Verluste auf (8,9) EUR (2021: (24,5) EUR).

Gruppeninterne Darlehen:	2022	2021
Nedfast GmbH	59,1	59,0
Nedschroef Altena GmbH	0,0	27,7
Nedschroef Fraulautern	0,8	0,8
Nedschroef Plettenberg	1,5	1,5
Nedfast Investment BV	4,9	4,9
Koninklijke Nedschroef Holding BV	32,5	43,1
Shanghai Prime Netherlands BV	8,4	8,4
Zum 31. Dezember	107,2	145,4

Das Finanzierungsdatum der gruppeninternen Darlehen ist der 13.02.2019, und der Zinssatz beträgt 2,8 %, mit einem Fälligkeitsdatum von 60 Monaten nach Finanzierungsdatum.

35 LATENTE STEUERFORDERUNGEN

Latente Steuerforderungen im Zusammenhang mit:	01.01. 2021	Veränderungen 2021	31.12.2021	Veränderungen 2022	31.12. 2022
Verlustvortrag	17,9	(0,4)	17,5	0,0	17,5
Summe	17,9	(0,4)	17,5	0,0	17,5

Jedes Jahr wird eine Schätzung der latenten Steuerforderungen vorgenommen, die mit zukünftigen zu versteuernden Gewinnen verrechnet werden können. Die Schätzungen beruhen auf gebilligten Budgets für einen Prognosezeitraum von einem Jahr und Geschäftsplänen mit einem Horizont von 5 Jahren. Nach dem Zeitraum eines Jahres wird eine Schätzung der zu versteuernden Gewinne vorgenommen, soweit es wahrscheinlich ist, dass diese Gewinne erwirtschaftet werden. Es wird erwartet, dass der Verlustvortrag innerhalb von fünf Jahren realisiert wird. Von diesem Betrag sollen 0,0 EUR innerhalb eines Jahres realisiert werden. Latente Steuerforderungen in Höhe von 0,0 EUR (2021: 0,0 EUR) wurden während des Geschäftsjahres abgeschrieben.

Bei den latenten Steuerforderungen handelt es sich um eine gruppeninterne Forderung, die mit dem Gesamtergebnis der niederländischen Organschaft verrechnet wird.

36 SONSTIGE FORDERUNGEN

Die sonstigen Forderungen beziehen sich auf Forderungen an die Konzernmuttergesellschaft PMC Hong Kong in Höhe von 0,5 EUR.

37 GESAMTEIGENKAPITAL

Für die Entwicklung des Eigenkapitals wird auf die konsolidierte Eigenkapitalveränderungsrechnung auf Seite 95 verwiesen.

38 DARLEHEN VON DRITTEN

Die Anleihen bestehen aus:

Gesamtverbindlichkeit	31.12.2022	31.12.2021
Befristetes Darlehen A	71,1	80,0
Revolvierende Fazilität	25,0	25,0
Go-C	0,0	8,0
SP (HK) Inv. Man. Comp.	20,3	20,0
Summe Darlehen	116,4	133,0
Abzgl.: Abzug der Abschlussgebühr	(0,5)	(0,6)
Summe Darlehen	115,9	132,4
Kurzfristige Verbindlichkeiten
Innerhalb 1 Jahres fällig	33,5	41,6
Langfristige Verbindlichkeiten
Fällig nach mehr als 1 Jahr	82,4	90,8

Im Jahr 2019 wurde eine neue Vereinbarung über eine vorrangige Fazilität (Senior Facility Agreement - SFA) abgeschlossen, die aus einem Darlehen von 100 Mio. EUR mit einer Laufzeit von 5 Jahren besteht.

39 ARBEITNEHMER/-INNEN

Die durchschnittliche Arbeitnehmerzahl im Geschäftsjahr betrug 3 (2021: 2).

40 VERGÜTUNG DER UNTERNEHMENSFÜHRUNG UND DES AUFSICHTSRATES

Die jährliche Vergütung der Vorstandsmitglieder betrug:

X 1.000 EUR	2022	2021
Bruttogehalt	1,299	1,270
Bonus	0	0
Rentenaufwendungen	23	29
Summe	1,322	1,299

Die Vergütung der Vorstandsmitglieder wird vom Aufsichtsrat festgelegt und besteht aus einem fixen Anteil und einer variablen Bonuskomponente. Der fixe Bestandteil wird vom Aufsichtsrat jährlich gemäß den Entlohnungsrichtlinien überprüft. Der variable Bestandteil, der jährlich überprüft wird, beruht auf den erwirtschafteten finanziellen Ergebnissen in Bezug auf die Prognose der finanziellen Ergebnisse, die jährlich im Strategieplan festgelegt und vom Aufsichtsrat gebilligt wird. Wenn die gesteckten Ziele übertroffen werden, wird ein Bonus von bis zu 70 % des fixen Bestandteils des Bruttogehalts gezahlt. Das Unternehmen hat keinen Aktienoptionsplan; den Vorstandsmitgliedern werden weder Kredite noch Vorteile gewährt oder Garantien bereitgestellt.

Die jährliche Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder belief sich auf 180.000 EUR (2021: 180.000 EUR).

41 AUFWENDUNGEN FÜR WIRTSCHAFTSPRÜFUNG UND BERATUNG

Die Aufwendungen für Wirtschaftsprüfung und Beratungskosten seitens PricewaterhouseCoopers waren wie folgt:

	2022	2021
Prüfung des Jahresabschlusses	0,7	0,7
Andere Prüfungsverfahren	0,2	0,1
Steuerliche Dienstleistungen	0,0	0,0
Sonstige Nichtprüfungsleistungen	0,0	0,0
Andere Sicherungsdienstleistungen	0,0	0,0
Summe	0,9	0,8

Die in diesem Betrag enthaltenen Kosten für die PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. in den Niederlanden betrugen 0,6 Mio. EUR (2021: 0,6).

42 BETEILIGUNGEN

Die Liste der Beteiligungen zum 31. Dezember 2022 gemäß Abschnitt 379, Buch 2 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches ist wie folgt (100 %, sofern nicht anders angegeben):

•	Koninklijke Nedschroef Holding B.V., Helmond, Niederlande
•	Nedschroef Nederland B.V., Helmond, Niederlande
•	Nedschroef Helmond B.V., Helmond, Niederlande
•	Nedschroef Weert B.V., Helmond, Niederlande
•	Nedschroef Fasteners B.V., Helmond, Niederlande
•	SMF Tools B.V., Helmond, Niederlande
•	Nedschroef Altena GmbH, Altena, Deutschland ^*
•	Nedschroef Fraulautern GmbH, Saarlouis-Fraulautern, Deutschland ^*
•	Nedschroef Beckingen GmbH, Beckingen, Deutschland ^*
•	Nedschroef Schrozberg GmbH, Schrozberg, Deutschland ^*
•	Nedschroef Plettenberg GmbH, Plettenberg, Deutschland ^*
•	Nedschroef Fasteners GmbH, Altena, Deutschland ^*
•	Nedschroef Aviation Fasteners GmbH, Altena, Deutschland ^*
•	Koninklijke Nedschroef Holding SRL, Madrid, Spanien
•	Nedschroef Barcelona SAU, Sant Joan Despi, Spanien
•	Nedschroef Fasteners Spain S.A., Rivas Vaciamadrid, Spanien
•	Senagatto S.L, Madrid, Spanien
•	Nedschroef Herentals N.V., Herentals, Belgien
•	Nedschroef Langeskov ApS, Langeskov, Dänemark
•	Nedschroef Fasteners S.A.S., Meudon-la-Forêt, Frankreich
•	Nedschroef Fasteners Poland Sp. z.o.o., Rzeszöw, Polen (in Liquidation)
•	Nedschroef Fasteners AB, Billdal, Schweden
•	Nedschroef Fasteners Ltd., Oxford, Großbritannien
•	Nedschroef Hong Kong Ltd., Hongkong, China
•	Nedschroef Fasteners Kunshan Co., Ltd., Kunshan, China, 50 %
•	Nedschroef Holdings, U.S., Inc., Detroit, USA
•	Nedschroef Fasteners North America, Inc., Detroit, USA
•	Nedschroef Detroit Corporation, Sterling Heights, USA
•	CP Holding GmbH, Büren, Deutschland, 90 % ^*
•	CP Immobilien GmbH, Büren, Deutschland, 90 % ^*
•	CP Tech GmbH, Büren, Deutschland, 90 % ^*
•	Nedschroef-MacLean International (Nederland) B.V., Amsterdam, Niederlande (stille Gesellschaft)
•	enexus Holding GmbH, Büren, Deutschland, 100 % ^*
•	Shanghai PMC Nedschroef Machinery Co, LTD, 11%

^* Die deutschen Tochterunternehmen nehmen die Befreiungsmöglichkeit gemäß § 264 Abs. 3 bzw. § 264 b HGB für die Offenlegung der Abschlüsse oder die Erstellung eines Lageberichts bzw. Anhangs in Anspruch. Für diese Gesellschaften ist der Konzernabschluss der Nedfast Holding B.V. der befreiende Konzernabschluss.

43 VERPFLICHTUNGEN

Das Unternehmen hat für seine niederländischen Tochtergesellschaften Patronatserklärungen im Sinne von Artikel 403 Buch 2 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches ("Burgerlijk Wetboek") abgegeben. Die juristische Person haftet daher gesamtschuldnerisch für die Verbindlichkeiten, die sich aus den Rechtshandlungen dieser Gruppenunternehmen ergeben. Das Unternehmen ist auch Leiter der Organschaft für Körperschafts- und Mehrwertsteuer, in der alle niederländischen Tochtergesellschaften aufgenommen sind, und haftet daher gesamtschuldnerisch für die Steuerverbindlichkeiten der Organschaft insgesamt. Das Unternehmen ist zur Rückzahlung aller eventuellen Verluste der deutschen Tochtergesellschaften bis zum 1. Januar 2023 verpflichtet. Aufgrund von Kreditverträgen haftet das Unternehmen gesamtschuldnerisch für Verbindlichkeiten von Tochtergesellschaften gegenüber Kreditinstituten.

44 EREIGNISSE NACH DEM ENDE DES BERICHTSZEITRAUMS

Es gibt keine wesentlichen Ereignisse nach dem Bilanzstichtag.

45 VERWENDUNG DES ERGEBNISSES FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2021

Der Jahresbericht 2021 wurde in der Hauptversammlung verabschiedet. Die Hauptversammlung hat die Verwendung des Ergebnisses im Einklang mit dem Vorschlag in diesem Sinne beschlossen.

46 VORSCHLAG FÜR DIE GEWINNVERWENDUNG

In der Hauptversammlung wird beantragt, den auf die Gesellschafter entfallenden Nettogewinn 2022 in Höhe von 0,5 Mio. EUR in die Gewinnreserven einzustellen.

Helmond, 31. Mai 2023

Der Aufsichtsrat

H. Zhuang, Vorsitzender

P. Pleus

X. Wei

H. van Everdingen

Q. Mao

Y. Chu

Der Vorstand

P.J.J.W. Raedts

R. Janssen

J.A.C. Verheij

T. Niggemann

Sonstige Angaben

SATZUNGSGEMÄSSE GEWINNVERWENDUNG

Gemäß Artikel 18 der Satzung des Unternehmens steht der Gewinn der Hauptversammlung zur Verfügung, die entscheiden kann, diesen Gewinn vollständig oder teilweise zur Bildung - oder Aufstockung - einer oder mehrerer allgemeinen oder spezifischen Rücklagen zuzuführen.

Das Unternehmen kann aus dem ausschüttungsfähigen Gewinn nur Ausschüttungen an die Gesellschafter und andere Parteien vornehmen, soweit das Eigenkapital größer ist als der eingezahlte und aufgerufene Teil des Kapitals zuzüglich der satzungsgemäßen Rücklagen und die Beträge übersteigt, die sich aus dem von der Geschäftsleitung zum Datum jeder Dividendenzahlung durchgeführten Ausschüttungsprüfung ergeben.

Independent auditor's report

To: the general meeting and the supervisory board of Nedfast Holding B.V.

Report on the financial statements 2022

Our opinion

In our opinion:

•

the consolidated financial statements of Nedfast Holding B.V. together with its subsidiaries ('the Group') give a true and fair view of the financial position of the Group as at 31 December 2022 and of its result and cash flows for the year then ended in accordance with International Financial Reporting Standards as adopted by the European Union ('EU-IFRS') and with Part 9 of Book 2 of the Dutch Civil Code;

•

the company financial statements of Nedfast Holding B.V. ('the Company') give a true and fair view of the financial position of the Company as at 31 December 2022 and of its result for the year then ended in accordance with Part 9 of Book 2 of the Dutch Civil Code.

What we have audited

We have audited the accompanying financial statements 2022 of Nedfast Holding B.V., Helmond. The financial statements comprise the consolidated financial statements of the Group and the company financial statements.

The consolidated financial statements comprise:

•	the consolidated statement of financial position as at 31 December 2022;
•	the following statements for 2022: the consolidated profit and loss account, the consolidated statements of comprehensive income, changes in equity and cash flows; and
•	the notes, comprising a summary of the significant accounting policies and other explanatory information.

The company financial statements comprise:

•	the company balance sheet as at 31 December 2022;
•	the company profit and loss account for the year then ended; and
•	the notes, comprising a summary of the accounting policies applied and other explanatory information.

The financial reporting framework applied in the preparation of the financial statements is EU-IFRS and the relevant provisions of Part 9 of Book 2 of the Dutch Civil Code for the consolidated financial statements and Part 9 of Book 2 of the Dutch Civil Code for the company financial statements.

The basis for our opinion

We conducted our audit in accordance with Dutch law, including the Dutch Standards on Auditing. We have further described our responsibilities under those standards in the section 'Our responsibilities for the audit of the financial statements' of our report.

We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our opinion.

Independence

We are independent of Nedfast Holding B.V. in accordance with the 'Wet toezicht accountantsorganisaties' (Wta, Audit firms supervision act), the 'Verordening inzake de onafhankelijkheid van accountants bij assuranceopdrachten' (ViO, Code of Ethics for Professional Accountants, a regulation with respect to independence), and other relevant independence regulations in the Netherlands. Furthermore, we have complied with the 'Verordening gedrags- en beroepsregels accountants' (VGBA, Dutch Code of Ethics).

Information in support of our opinion

We designed our audit procedures with respect to fraud and going concern, and the matters resulting from that, in the context of our audit of the financial statements as a whole and in forming our opinion thereon. The information in support of our opinion, such as our findings and observations related to the audit approach fraud risk and the audit approach going concern, was addressed in this context, and we do not provide a separate opinion or conclusion on these matters.

Audit approach fraud risks

We identified and assessed the risks of material misstatements of the financial statements due to fraud. During our audit, we obtained an understanding of Nedfast Holding B.V. and its environment and the components of the internal control system. This included the board of directors' risk assessment process, the board of directors' process for responding to the risks of fraud and monitoring the internal control system and how the supervisory board exercised oversight, as well as the outcomes. We note that the board of directors has not formalised its fraud risk assessment.

We evaluated the design and relevant aspects of the internal control system with respect to the risks of material misstatements due to fraud and in particular the fraud risk assessment, as well as the code of conduct and whistle-blower procedures. We evaluated the design and the implementation and, where considered appropriate, tested the operating effectiveness of internal controls designed to mitigate fraud risks.

We asked members of the board of directors, management, the legal counsel, the compliance officer, and the supervisory board whether they are aware of any actual or suspected fraud. This did not result in signals of actual or suspected fraud that may lead to a material misstatement. As part of our process of identifying fraud risks, we evaluated fraud risk factors with respect to financial reporting fraud, misappropriation of assets and bribery and corruption. We evaluated whether these factors indicate that a risk of material misstatement due to fraud is present.

We identified the following fraud risks and performed the following specific procedures:

Identified fraud risks	Our audit work and observations
Risk of management override of controls Management is in a unique position to perpetrate fraud because of management's ability to manipulate accounting records and prepare fraudulent financial statements by overriding sontrols that otherwise appear to be operating effectively. That is why, in all our audits, we pay attention to the risk of management override of controls in: • the appropriateness of journal entries and other adjustments made in the preparation of the financial statements; • estimates; • significant transactions, if any, outside the normal course of business for the entity.	We evaluated the design and implementation of the internal control system in the processes of generating and processing journal entries, making estimates, and monitoring projects. We also paid specific attention to the access safeguards in the IT system and the possibili that these lead to violations of the segregation of duties We performed our audit procedures primarily substantive based. We selected journal entries based on risk criteria and conducted specific audit procedures for these entries. These procedures include, among others, inspection of the entries to source documentation. We also paid particular attention to consolidation and elimination entries, focusing on testing entries that affect revenue and results in the relevant financial year.
	We did not identify any significant transactions outside the normal course of business.
	We also performed specific audit procedures related to important estimates of management. We specifically pa attention to the inherent risk of bias of management in estimates.
	Our audit procedures did not lead to specific indication of fraud or suspicions of fraud with respect to management override of controls.
The risk of fraudulent financial reporting due to overstating the revenue As part of our risk assessment and based on the required presumption that there are risk of fraud in revenue recognition, we evaluated which assertions result in a risk of fraud in revenue recognition.	We evaluated the design and implementation of the internal control system and assessed the effectiveness relevant controls in the processes related to revenue reporting. We performed primarily substantive based audit procedures.
Management receives bonuses, of which the size partly depends on the financial results achieved. In this context, management has been given specific targets for growth in turnover and results. This could lead to pressure on management to overstate revenue by recognising revenue too early or entering fictitious turnover.	We performed data analyses to identify potential notab revenue entries in the financial year and performed specific substantive audit procedures on these entries, including determining whether these entries are based on deliveries that actually took place in the financial year.
	We tested, on a sample basis, the delivered performance and transaction prices of the revenue transactions based on sales agreements, delivery documents, sales invoices, and cash receipts.
	We tested, on a sample basis, subsequent receipt testing for outstanding accounts receivable per year-end.
	Finally, we performed specific audit procedures at the end of the year related to cut-off procedures to identify potential shifts in revenue from products delivered in the next financial year to the revenue reported in the current financial year. In addition, we performed audit procedures to determine whether credit invoices were registered in the next financial year that indicate incorrectly registered revenue in the current financial year.
	Our audit procedures did not lead to specific indications of fraud or suspicions of fraud with respect to the existence and occurrence of the revenue reporting.

We incorporated an element of unpredictability in our audit. We reviewed lawyer's letters and correspondence with regulators. During the audit, we remained alert to indications of fraud. We also considered the outcome of our other audit procedures and evaluated whether any findings were indicative of fraud or non-compliance of laws and regulations. Whenever we identify any indications of fraud, we re-evaluate our fraud risk assessment and its impact on our audit procedures.

Audit approach going concern

As disclosed in section 'Going concern' on page 93 of the financial statements, the board of directors performed their assessment of the entity's ability to continue as a going concern for at least twelve months from the date of preparation of the financial statements and has not identified events or conditions that may cast significant doubt on the entity's ability to continue as a going concern (hereafter: going-concern risks). Our procedures to evaluate management's going-concern assessment included. amona others:

•	considering whether the board of directors' going-concern risk assessment includes all relevant information of which we are aware as a result of our audit;
•	inquiring with the board of directors regarding the board of directors' most important assumptions underlying their going-concern assessment and liquidity forecast and evaluate the reasonableness thereof. This includes the following significant estimates: the underlying revenues forecast, cost of sales, developments of other costs, CAPEX Investments, and the liquidity forecast;
•	evaluating the board of directors' sensitivity analysis of the cash flow forecast to determine the liquidity need;
•	evaluating the board of directors' current forecast including cash flows for at least twelve months from the date of preparation of the financial statements taking into account current developments in the industry and all relevant information of which we are aware as a result of our audit;
•	assessing whether the parent company's financial support is enforceable by examining the underlying letter of support, including determining whether the letter of support has been approved at the appropriate level within the parent company;
•	assessing whether in section 'Going Concern' on page 93 of the financial statements, the board of directors has adequately disclosed the refinancing risks and the board of directors' plans to deal with these.

Our procedures did not result in outcomes contrary to the board of directors' assumptions and judgments used in the application of the going-concern assumption. We found the disclosure in section 'Going Concern' on page 93 of the financial statements to be adequate.

Report on the other information included in the annual report

The annual report contains other information. This includes all information in the annual report in addition to the financial statements and our auditor's report thereon.

Based on the procedures performed as set out below, we conclude that the other information:

•	is consistent with the financial statements and does not contain material misstatements; and
•	contains all the information regarding the directors' report and the other information that is required by Part 9 of Book 2 of the Dutch Civil Code.

We have read the other information. Based on our knowledge and the understanding obtained in our audit of the financial statements or otherwise, we have considered whether the other information contains material misstatements.

By performing our procedures, we comply with the requirements of Part 9 of Book 2 of the Dutch Civil Code and the Dutch Standard 720. The scope of such procedures was substantially less than the scope of those procedures performed in our audit of the financial statements.

The board of directors is responsible for the preparation of the other information, including the directors' report and the other information in accordance with Part 9 of Book 2 of the Dutch Civil Code.

Responsibilities for the financial statements and the audit

Responsibilities of the board of directors and the supervisory board for the financial statements

The board of directors is responsible for:

•	the preparation and fair presentation of the financial statements in accordance with EU-IFRS and Part 9 of Book 2 of the Dutch Civil Code; and for
•	such internal control as the board of directors determines is necessary to enable the preparation of the financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error.

As part of the preparation of the financial statements, the board of directors is responsible for assessing the Company's ability to continue as a going concern. Based on the financial reporting frameworks mentioned, the board of directors should prepare the financial statements using the going-concern basis of accounting unless the board of directors either intends to liquidate the Company or to cease operations or has no realistic alternative but to do so. The board of directors should disclose in the financial statements any event and circumstances that may cast significant doubt on the Company's ability to continue as a going concern.

The supervisory board is responsible for overseeing the Company's financial reporting process.

Our responsibilities for the audit of the financial statements

Our responsibility is to plan and perform an audit engagement in a manner that allows us to obtain sufficient and appropriate audit evidence to provide a basis for our opinion. Our objectives are to obtain reasonable assurance about whether the financial statements as a whole are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and to issue an auditor's report that includes our opinion. Reasonable assurance is a high but not absolute level of assurance, which makes it possible that we may not detect all material misstatements. Misstatements may arise due to fraud or error. They are considered material if, individually or in the aggregate, they could reasonably be expected to influence the economic decisions of users taken on the basis of the financial statements.

Materiality affects the nature, timing, and extent of our audit procedures and the evaluation of the effect of identified misstatements on our opinion.

A more detailed description of our responsibilities is set out in the appendix to our report.

Eindhoven, 31 May 2023

PricewaterhouseCoopers Accountants N.V.

M.G.A. Hodiamont, RA

Appendix to our auditor's report on the financial statements 2022 of Nedfast Holding B.V.

In addition to what is included in our auditor's report, we have further set out in this appendix our responsibilities for the audit of the financial statements and explained what an audit involves.

The auditor's responsibilities for the audit of the financial statements

We have exercised professional judgement and have maintained professional scepticism throughout the audit in accordance with Dutch Standards on Auditing, ethical requirements, and independence requirements. Our audit consisted, among other things, of the following:

•	Identifying and assessing the risks of material misstatement of the financial statements, whether due to fraud or error, designing and performing audit procedures responsive to those risks, and obtaining audit evidence that is sufficient and appropriate to provide a basis for our opinion. The risk of not detecting a material misstatement resulting from fraud is higher than for one resulting from error, as fraud may involve collusion, forgery, intentional omissions, misrepresentations, or the intentional override of internal control.
•	Obtaining an understanding of internal control relevant to the audit in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of the Company's internal control.
•	Evaluating the appropriateness of accounting policies used and the reasonableness of accounting estimates and related disclosures made by the board of directors.
•	Concluding on the appropriateness of the board of directors' use of the going-concern basis of accounting, and, based on the audit evidence obtained, concluding whether a material uncertainty exists related to events and/or conditions that may cast significant doubt on the Company's ability to continue as a going concern. If we conclude that a material uncertainty exists, we are required to draw attention in our auditor's report to the related disclosures in the financial statements or, if such disclosures are inadequate, to modify our opinion. Our conclusions are based on the audit evidence obtained up to the date of our auditor's report and are made in the context of our opinion on the financial statements as a whole. However, future events or conditions may cause the Company to cease to continue as a going concern.
•	Evaluating the overall presentation, structure and content of the financial statements, including the disclosures, and evaluating whether the financial statements represent the underlying transactions and events in a manner that achieves fair presentation.

Considering our ultimate responsibility for the opinion on the consolidated financial statements, we are responsible for the direction, supervision, and performance of the group audit. In this context, we have determined the nature and extent of the audit procedures for components of the Group to ensure that we performed enough work to be able to give an opinion on the financial statements as a whole. Determining factors are the geographic structure of the Group, the significance and/or risk profile of group entities or activities, the accounting processes and controls, and the industry in which the Group operates. On this basis, we selected group entities for which an audit or review of financial information or specific balances was considered necessary.

We communicate with the supervisory board regarding, among other matters, the planned scope and timing of the audit and significant audit findings, including any significant deficiencies in internal control that we identify during our audit.

Limited assurance report of the independent auditor

To: the board of directors and the supervisory board of Nedfast Holding B.V.

Assurance report on the selected non-financial indicators in the Sustainability Report 2022 in the Annual Report 2022

Our conclusion

Based on the procedures performed and evidence obtained, nothing has come to our attention that causes us to believe that the selected non-financial indicators marked with the symbol '[X] ' in the Sustainability Report 2022 in the Annual Report 2022 of Nedfast Holding B.V. for 2022 are not prepared in all material respects, in accordance with Nedfast's reporting criteria.

What we have examined

The object of our assurance engagement concerns the selected non-financial indicators marked with symbol '✓' included in the Sustainability Report 2022 in the Annual Report 2022 for the year ended 31 December 2022 (hereafter: the indicators). The indicators examined are as follows:

1.	Scope 1+2 GHG emissions intensity - sales in tCO ₂ -eq/M€;
2.	Electricity from renewable sources in %;
3.	Work-related injuries in #/1,000 FTE;
4.	Near-miss injuries in #/1,000 FTE;
5.	Training and education in h/1,000 FTE;
6.	Gender diversity of females in %.

We have examined the indicators in Sustainability Report 2022 in the Annual Report 2022 of Nedfast Holding B.V., Helmond for 2022. Other information included in the Annual Report 2022 is not in scope of this limited assurance sustainability engagement. We were not engaged to report on or conclude on other information presented within the Annual Report 2022 which is outside our scope.

The basis for our conclusion

We conducted our examination in accordance with Dutch law, including the Dutch Standard 3000A Assurance engagements, other than audits or reviews of historical financial information (attestationengagements). This engagement is aimed to provide limited assurance. Our responsibilities under this standard are further described in the section 'Our responsibilities for the examination' of our report.

We believe that the assurance information we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our conclusion.

Independence and quality control

We are independent of Nedfast Holding B.V. in accordance with the 'Verordening inzake de onafhankelijkheid van accountants bij assurance opdrachten' (ViO, Code of Ethics for Professional Accountants, a regulation with respect to independence) and other relevant independence requirements in the Netherlands. Furthermore, we have complied with the 'Verordening gedrags- en beroepsregels accountants' (VGBA, Code of Ethics for Professional Accountants, a regulation with respect to rules of professional conduct).

PwC applies the 'Nadere voorschriften kwaliteitssystemen' (NVKS, Regulations for quality systems) and accordingly maintains a comprehensive system of quality control including documented policies and procedures regarding compliance with ethical requirements, professional standards and other applicable legal and regulatory requirements.

Applicable criteria

The indicators need to be read and understood together with the reporting criteria. The reporting criteria used for the preparation of the indicators are Nedfast's reporting criteria, as included in the section 'Introduction' in the Sustainability Report 2022 in the Annual Report 2022. The absence of an established practice on which to draw, to evaluate and measure non-financial information allows for different, but acceptable, measurement techniques and can affect comparability between entities, and over time.

Responsibilities for the indicators and the examination thereof

Responsibilities of the board of directors and the supervisory board

The board of directors of Nedfast Holding B.V. is responsible for the preparation of the indicators in accordance with Nedfast's reporting criteria, including the identification of the intended users and the criteria being applicable for the purpose of these users.

Furthermore, the board of directors is responsible for such internal control as it determines is necessary to enable the preparation of the indicators that is free from material misstatement, whether due to fraud or error.

The supervisory board is responsible for overseeing the company's reporting process on the indicators.

Our responsibilities for the examination

Our responsibility is to plan and perform our examination in a manner that allows us to obtain sufficient and appropriate evidence to provide a basis for our conclusion.

Our conclusion aims to provide limited assurance. The procedures performed in this context consisted primarily of making inquiries with officers of the entity and determining the plausibility of the information included in the indicators. The level of assurance obtained in a limited assurance engagement is substantially lower than the assurance that would have been obtained had a reasonable assurance engagement been performed.

Procedures performed

We have exercised professional judgement and have maintained professional scepticism throughout the examination in accordance with the Dutch Standard 3000A, ethical requirements and independence requirements.

Our examination consisted, among other things of the following:

•

Evaluating the appropriateness of the reporting criteria used, their consistent application and related disclosures in the indicators. This includes the evaluation of the reasonableness of estimates made by the board of directors.

•

Through inquiries, obtaining a general understanding of the control environment, processes and information relevant to the preparation of the indicators, but not for the purpose of obtaining assurance evidence about their implementation or testing their operating effectiveness.

•

Identifying areas of the indicators with a higher risk of material misstatement, whether due to fraud or error. Designing and performing assurance procedures aimed at determining the plausibility of the indicators, responsive to this risk analysis. These procedures consisted amongst others of:

•	interviewing management and/or relevant staff at corporate level responsible for the sustainability strategy, policy and results;
•	interviewing relevant staff responsible for providing the information for, carrying out internal control procedures on, and consolidating the data of the indicators;
•	determining the nature and extent of the review procedures for the group components and locations. For this, the nature, extent and/or risk profile of these components are decisive. Our procedures were performed centrally;
•	obtaining assurance evidence that the indicators reconcile with underlying records of the company;
•	reviewing, on a limited test basis, relevant internal and external documentation;
•	performing an analytical review of the data and trends of the indicators submitted for consolidation at corporate level.

•

Reconciling the relevant financial information with the financial statements.

•

Evaluating the consistency of the indicators with the other information in the Annual Report 2022, which is not included in the scope of our review.

We communicate with the supervisory board regarding, among other matters, the planned scope and timing of the review and significant findings that we identify during our review.

Maastricht, 31 May 2023

PricewaterhouseCoopers Accountants N.V.

M.G.A. Hodiamont, RA

Adressen und Angaben

Am Datum dieses Berichts

Nedfast Holding B.V.

Koninklijke Nedschroef Holding B.V.

Kanaaldijk NW 75, Postfach 548

5700 AM Helmond - Niederlande

Telefon : +31 492 548556

E-Mail : holding@nedschroef.com

Website :www.nedschroef.com

Vorstand : P. Raedts (CEO)

A. Verheij (CFO)

R. Janssen ^*

T. Niggemann ^**

COC NUTS, STAMPINGS & SUB-ASSEMBLIES (SCHRAUBENMUTTERN, COC STANZTEILE UND COC TEILERZEUGNISSE)

Nedschroef Plettenberg GmbH

Mühlhoff 5D, Postfach 5144

58828 Plettenberg - Deutschland

Telefon : +49 2391 906-0

Fax : +49 2391 906-180

Gen. Manager : J. Staritz

Nedschroef Schrozberg GmbH

Herdwiesen 1

74575 Schrozberg - Deutschland

Telefon : +49(0)7935-710

Fax : +49 (0) 7935-71 489

Gen. Manager : C. Theiss

Nedschroef Langeskov ApS

Bytoften 6, 5550 Langeskov - Dänemark

Telefon : +45 65 381176

Fax : +4565381376

Gen. Manager : B.Knudsen

COC SCREWS

Nedschroef Altena GmbH

Westiger Straße 62, Postfach 1651

58746 Altena - Deutschland

Telefon : +49 2352 20190

Fax : +49 2352 2019145

Gen. Manager : J.Seidel

COC BOLTS M8-M12 & STUDS (BOLZEN M8-M12 & KONTAKTBOLZEN)

Nedschroef Fraulautern GmbH

Klosterstraße 13, Postfach 1420

66714 Saarlouis-Fraulautern -Deutschland

Telefon : +49 6831 8980

Fax : +496831891249

Gen. Manager : S. Tils

Nedschroef Beckingen GmbH

Talstraße 3

66701 Beckingen - Deutschland

Telefon : +4968318980

Fax : +49 6831 891249

Gen. Manager : J. Bosch

COC BOLTS ≥ M12 (BOLZEN ≥ M12)

Nedschroef Helmond B.V.

Nedschroef Weert B.V.

Kanaaldijk NW 71, Postfach 29

5700 AA Helmond - Niederlande

Telefon : +31 492 589111

Fax : +31 492 589485

Gen. Manager : R. Dorgelo

COC (CHINA) BOLZEN M5-M20 UND SCHRAUBEN ≤8 MM

Nedschroef Fasteners Kunshan Co. Ltd.

386 Jindong Road, Jinxi Town, Kunshan City

Jiangsu Province, Volksrepublik China

Telefon : +86 512 36836 088

Fax : +8651236836099

Gen. Manager : Z. Xu

COC NICHE PRODUCTS (NISCHENPRODUKTE)

Nedschroef Barcelona SAU

C/de Narcis Monturiol 47

08970 Sant Joan Despi, Barcelona, Spanien

Telefon : +34 93 477 0606

Fax : +34 93 373 4151

Gen. Manager : R. van Bilsen

COC MACHINERY & TOOLING

MACHINES

Nedschroef Herentals N.V.

Brigandsstraat 10

2200 Herentals - Belgien

Telefon : +3214257100

Fax : +32 14 212936

Gen. Manager : C. Sistermans

Shanghai PMC Nedschroef Machinery Co., Ltd.

No. 2221 Huancheng West Road, Fengxian District

Shanghai, Volksrepublik China

Telefon : +86 21 3361 6868

Gen. Manager : Y.Chu

Nedschroef Detroit Corporation

6635 Nineteen Mile Road

Sterling Heights, 48314 MI -USA

Telefon : +1 586 795 1220

Fax : +1 586 795 1216

Gen. Manager : C. Sistermans

^* VP BU Automotive, Segment Growth
^** VP BU Automotive, Segment Core

WERKZEUGE

SMF Tools B.V.

Kanaaldijk NW 73, Postfach 520

5700 AM Helmond - Niederlande

Telefon : +31 492 599882

Fax : +31 492 599232

Gen. Manager : C. Sistermans

FUNKTIONALITÄT & FORTGESCHRITTENE TECHNIK

CP Tech GmbH

Dornierstraße 7

33142 Büren-Deutschland

Telefon : +49 2955 4849-595

Fax : +49 2955 4849-8595

Gen. Manager : T. Casey

enexus Holding GmbH

Dornierstraße 7

33142 Büren - Deutschland

Telefon : +49 2955 4849-595

Fax : +49 2955 4849-8595

Gen. Manager : T. Casey

HANDELSVERBINDUNGSELEMENTE

Nedschroef Fasteners B.V.

Kanaaldijk NW 71, Postfach 29

5700 AA Helmond - Niederlande

Telefon : +31 492 589720

Fax : +31 492 589739

Nedschroef Fasteners Ltd.

Unit 1, Network Oxford

Sandy Lane West, Littlemore

Oxford, 0X4 6JU - Vereinigtes Königreich

Telefon : +44 1865 713 030

Fax : +44 1865 401 274

Gen. Manager : A. Harris

Nedschroef Fasteners GmbH

Mühlhoff 5D, Postfach 5144

58828 Plettenberg - Deutschland

Telefon : +49 2352 549420

Fax : +49 2352 5494298

Gen. Manager : R. Weber

Nedschroef Fasteners S.A.S.

Immeuble "Le Dynasteur"

6-8, rue Andras Beck

92366 Meudon-la-Forêt cedex -

Frankreich

Telefon : +33 1 40838700

Fax : +33 1 40838686

Gen. Manager : T. Lecouturier

Nedschroef Fasteners Spain S.A.

Pol. Ind. Santa Ana

C/ Bujia, 2a

28522 Rivas Vaciamadrid - Spanien

Telefon : +34 91 6833523

Fax : +34 91 6833637

Gen. Manager : E. Hallenberg

Nedschroef Fasteners North America

5690 Eighteen Mile Road

Sterling Heights, 48314 MI - USA

Telefon : +1 586 7951220

Fax : +1 586 795 1216

Gen. Manager : E. Hallenberg

Nedschroef Fasteners Poland Sp. z o.o.

(in Liquidation)

Warszawska 27

35-205 Rzeszow - Polen

Telefon: +48 17 8611390

Fax: +48178611331

Gen. Manager: T. van Strien

Nedschroef Aviation Fasteners GmbH

Westiger Straße 62, Postfach 1651

58746 Altena - Deutschland

Telefon : +49 2352 20190

Fax : +49 2352 2019145

Gen. Manager : J. Seiler

Nedschroef Fasteners AB

Zwei Standorte:

Kungsporten 3B

42750 Billdal - Schweden

Telefon : +46 31939880

Fax : +46 31 911649

Tallvägen 4

151 38 Södertälje - Schweden

Telefon : +46 8 55420600

Fax : +46 8 53171276

Gen. Manager : S.Jorpes

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