Turtle Entertainment GmbH

Köln

Befreiender Konzernabschluss gem. § 291 HGB
zum Geschäftsjahr vom 01.01.2016 bis zum 31.12.2016

Modern Times Group MTG AB

Stockholm/Schweden

Übersetzung des Berichts des Verwaltungsrats (Lagebericht), des Konzernabschlusses, des Anhangs und des Prüfungsvermerks (Bestätigungsvermerk) aus dem Schwedischen:

Bericht des Verwaltungsrats (Lagebericht)

Modern Times Group MTG AB (Publikumsaktiengesellschaft) (MTG) ist eine börsennotierte Gesellschaft. Ihre Aktien der Klasse A und Klasse B sind an der Nasdaq Stockholm in der Liste der Titel mit hoher Marktkapitalisierung (Large Cap) unter den Symbolen MTGA und MTGB notiert. Der eingetragene Sitz der Gesellschaft befindet sich in Skeppsbron 18, P.O. Box 2094, SE-103 13 Stockholm, Schweden. Die Gesellschaft ist unter der Nummer 556309-9158 eingetragen.

Geschäftstätigkeit

MTG hat sich zum Ziel gesetzt, in jedem unserer Märkte der führende Anbieter von Digital Video Entertainment zu sein. MTG gestaltet die Zukunft des Entertainment, indem wir den Konsumenten die Inhalte anbieten, die sie lieben - auf den verschiedensten Bildschirmen, zuhause und unterwegs, online und offline, nach Sendeplan und auf Abruf. Die durch Abos und Werbeeinnahmen finanzierten Fernsehkanäle und Hörfunksender von MTG werden auf MTGs eigenen Plattformen, online und auf fremden Netzwerken zur Verfügung gestellt. MTG betreibt Sender und Plattformen in der gesamten Nordic-Region und im Baltikum sowie Rundfunkbetriebe in Bulgarien und in der Tschechischen Republik. MTG bietet den Zuschauern und Abonnenten die besten Fernsehserien, Spielfilme, Live-Sportereignisse und Kindersendungen als Pakete. Der größte Teil dieses Programminhalts wird angekauft, doch MTG ist auch Eigentümer von Nice Entertainment, einem führenden Unternehmen für Content-Gestaltung, Produktion und Vertrieb. Darüber hinaus ist MTG (durch Turtle Entertainment und DreamHack) das weltführende E-Sports-Unternehmen, Europas größtes Multi-Channel-Netzwerk (durch Zoomin.TV und Splay), Betreiber eines globalen TV-Senders durch Trace TV sowie Gesellschafter des Online-Gaming-Unternehmens InnoGames und des Digital-Sports-Produzenten Engage Sports Media.

Geschäftsrückblick

Der Konzernumsatz war bei konstanten Wechselkursen 6,7 % (3,0 %) höher als im Vorjahr; das organische Wachstum belief sich auf 5,4 % (0,7 %). Die operative Marge des Konzerns aus fortzuführenden Geschäftsbereichen belief sich vor die Vergleichbarkeit beeinträchtigenden Posten auf 7,8 % (7,8 %).

Die Umsatzerlöse des Konzerns aus dem Geschäftsfeld Nordic Entertainment stiegen bei einer operativen Marge von 12,3 % (13,4 %) auf organischer Basis um 6,2 % (2,7 %). Die Umsatzerlöse des Konzerns aus dem Geschäftsfeld International Entertainment stiegen bei einer operativen Marge von 12,9 % (8,2 %) auf organischer Basis um 6,7 % (5,5 %). Die organischen Umsatzzuwächse von MTG Studios beliefen sich auf 2,2 % (-14,2 %), mit einer operativen Marge von 4,4 % (0,2 %). Die Umsätze von MTGx legten 194 % zu (-), worin sich widerspiegelt, dass in der zweiten Jahreshälfte 2015 einige neue Unternehmen übernommen wurden, während der Betriebsverlust die laufenden Investitionen in diese wachstumsstarken Geschäftsfelder reflektiert. Die konzernweiten Gesamtumsatzerlöse der MTG aus der Digitalsparte haben sich 2016 fast verdoppelt.

Im norwegischen Werbemarkt dürfte es Schätzungen zufolge 2016 Zuwächse gegeben haben, im schwedischen und dänischen Markt dagegen Rückgänge. Die Gesamtzahl der Pay-TV-Abonnenten in der Nordic-Region ist gestiegen, weil die steigenden Abonnentenzahlen für Viaplay und fremde Netzwerke den anhaltenden Rückgang bei den Satelliten-Abonnenten mehr als ausgleichen konnten. Auch der durchschnittliche Umsatzerlös je Nordic-Abonnent ist im Laufe des Jahres gestiegen. Im tschechischen, bulgarischen und litauischen Werbemarkt dürfte es Schätzungen zufolge 2016 Zuwächse gegeben haben, im estnischen und lettischen Markt dagegen Rückgänge. Während der Bestand an Satelliten-Abonnenten im Baltikum im Laufe des Jahres rückläufig war, ist der durchschnittliche Umsatz je Abonnent gestiegen. 2015 verkaufte die MTG ihren ungarischen Free-TV-Betrieb wie auch die russischen und internationalen Pay-TV-Sender; 2016 verkaufte sie ihr ukrainisches Pay-TV sowie die Geschäftsbetriebe in Ghana und Nigeria.

MTG schlägt der Jahreshauptversammlung im Mai vor, ihre jährliche ordentliche Bardividende um 4 % (5 %) auf 12,00 SEK (11,50 SEK) zu erhöhen; dies entspricht 93 % (86 %) des Nettogewinns aus fortzuführenden Geschäftsbereichen vor die Vergleichbarkeit beeinträchtigenden Posten und steht daher voll in Einklang mit der Dividendenpolitik, die vorsieht, mindestens 30 % des wiederkehrenden Nettogewinns als jährliche ordentliche Bardividende auszuschütten.

Konzernabschluss

Kennzahlen	2016	2015
Nettoumsatz	17.299	16.218
Organisches Wachstum	5,4 %	0,7 %
Übernahmen/Desinvestitionen	1,2 %	1,9 %
Wechselkursänderungen	0,1 %	0,4 %
Ausgewiesenes Wachstum	6,7 %	3,0 %
Betriebsergebnis vor den die Vergleichbarkeit beeinträchtigenden Posten, fortzuführende Geschäftsbereiche	1.347	1.268
Operative Marge vor den die Vergleichbarkeit beeinträchtigenden Posten	7,8 %	7,8 %

FORTZUFÜHRENDE GESCHÄFTSBEREICHE

Umsätze

MTG meldete eine Steigerung des Nettoumsatzes um 6,7 % (3,0 %) auf 17.299 Mio. SEK (16.218 Mio. SEK), worin sich die kräftigen Steigerungen der organischen Umsätze in den Geschäftssegmenten Nordic und International Entertainment wie auch die Übernahmen im MTGx-Segment spiegeln.

Die Zusammensetzung des Konzernumsatzes reflektiert die diversifizierte und ausgewogene Konzernstruktur: 33 % (32 %) der Umsatzerlöse stammen aus Werbeerlösen, 49 % (52 %) aus Abo-Erlösen, und 18 % (16 %) aus anderen Business-to-Business- (B2B) bzw. Business-to-Consumer-Umsätzen (B2C).

Betrieblicher Aufwand

Der betriebliche Aufwand des Konzerns stieg unter Ausklammerung von die Vergleichbarkeit beeinträchtigenden Posten auf 15.952 Mio. SEK (14.950 Mio. SEK); bei konstanten Wechselkursen entsprach dies einem Anstieg um 6,7 % (3,1 %). In diesem Anstieg zeigen sich die negativen Auswirkungen der Aufwertung des US-Dollar auf die Content-Kosten, die Investitionen in Sportrechte und Sportsendungen sowie die ganzjährige Konsolidierung und Investition in die Expansion der von MTGx übernommenen Unternehmen, die zum Teil durch die im Rahmen des Kostentransformationsprogramms des Konzerns erzielten Einsparungen und die Veräußerung einer Reihe internationaler Entertainment-Unternehmen ausgeglichen wurden. Die Konzernabschreibungen beliefen sich insgesamt auf 241 Mio. SEK (190 Mio. SEK).

Betriebsergebnis vor die Vergleichbarkeit beeinträchtigenden Posten

Das Betriebsergebnis des Konzerns vor die Vergleichbarkeit beeinträchtigenden Posten stieg bei einer operativen Marge von 7,8 % (7,8 %) auf 1.347 Mio. SEK (1.268 Mio. SEK).

Die Vergleichbarkeit beeinträchtigende Posten

Der Konzern meldete für 2016 keine die Vergleichbarkeit beeinträchtigenden Posten; für 2015 beliefen sich die Posten, die die Vergleichbarkeit beeinträchtigen könnten, auf 512 Mio. SEK. Die für 2015 gemeldeten Posten beinhalteten Umstrukturierungskosten in Höhe von 652 Mio. SEK sowie einen Gesamtnettogewinn von 140 Mio. SEK aus der Veräußerung von Viasat Hungary, den russischen und internationalen Pay-TV-Sendern und den verbundenen Unternehmen Sappa und Radio Nova sowie der Neubewertung akquisitionsbezogener Verbindlichkeiten.

Nettofinanzposition

Der Finanzertrag des Konzerns belief sich auf 15 Mio. SEK (24 Mio. SEK) und der Finanzaufwand auf -96 Mio. SEK (-54 Mio. SEK), worin sich vor allem die nicht zahlungswirksame Belastung durch die Diskontierung von Optionen auf den Erwerb weiterer Anteile an Tochterunternehmen und Earn-out-Verbindlichkeiten zum beizulegenden Zeitwert widerspiegelt.

Steuern

Der Steueraufwand des Konzerns belief sich auf insgesamt 303 Mio. SEK (194 Mio. SEK), was einem effektiven Steuersatz von 24 % (27 %) entspricht.

Reinertrag und Gewinn je Aktie

Der Konzern meldete einen Nettogewinn aus fortzuführenden Geschäftsbereichen von 963 Mio. SEK (533 Mio. SEK) sowie einen unverwässerten Gewinn je Aktie von 12,88 SEK (7,45 SEK).

AUFGEGEBENE GESCHÄFTSBEREICHE

CTC Media

Wegen umfangreicher Geschäftsbeteiligungen in Russland war MTG von den Änderungen des russischen Massenmediengesetzes betroffen, die vorsehen, den zulässigen Umfang der Gesamtbeteiligungen ausländischer Eigner an russischen Massenmedienunternehmen ab Anfang 2016 zu senken. MTGs Beteiligung wurde deshalb vor der Veräußerung im Mai 2016 als aufgegebener Geschäftsbereich klassifiziert und mit dem beizulegenden Zeitwert zum Bilanzstichtag für das jeweilige Quartal ausgewiesen. Die eingegangene Barzahlung belief sich auf 123 Mio. USD, was 1.023 Mio. SEK entspricht, und durch die Desinvestition dieser Beteiligung ergab sich eine nicht zahlungswirksame Belastung von -1.002 Mio. SEK, die in erster Linie auf der Umklassifizierung aufgelaufener Währungsumrechnungsdifferenzen beruht. Der Reinertrag aus aufgegebenen Geschäftsbereichen belief sich auf -1.072 Mio. SEK (-282 Mio. SEK).

Summe Jahresüberschuss und Gewinn je Aktie

Der Konzern meldete einen Jahresüberschuss von insgesamt -109 Mio. SEK (251 Mio. SEK) sowie einen unverwässerten Gewinn je Aktie von -3,19 SEK (3,22 SEK).

Cashflow

(Mio. SEK)	2016	2015
Cashflow aus der betrieblichen Tätigkeit	940	1.051
Veränderungen des Nettoumlaufvermögens	-242	-555
Netto-Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit	697	497
Investitionstätigkeit	-833	-1.467
Finanztätigkeit	-463	656
Netto-Veränderung der Zahlungsmittel, fortzuführende Geschäftsbereiche	-599	-314
Netto-Veränderung der Zahlungsmittel, aufgegebene Geschäftsbereiche	1.023	90
Gesamt-Netto-Veränderung der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	425	-224
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	845	410
Kapitalrendite (ROCE) in % (ohne die Vergleichbarkeit beeinträchtigende Posten)	21	26

Die Investitionsausgaben des Konzerns für langfristige Vermögenswerte beliefen sich auf insgesamt 345 Mio. SEK (293 Mio. SEK). Die Investitionen in Anteile an Tochterunternehmen und verbundenen Unternehmen beliefen sich auf 607 Mio. SEK (1.594 Mio. SEK). Diese Investitionen beinhalteten die Übernahme von 21 % an InnoGames und 22 % an Engage Sports Media im Jahr 2016 sowie den Erwerb von Beteiligungen an Turtle, Zoomin.TV, Splay und DreamHack im Jahr 2015. Die Kapitalrendite des Konzerns aus fortzuführenden Geschäftsbereichen und vor die Vergleichbarkeit beeinträchtigenden Posten belief sich auf 21 % (26 %).

(Mio. SEK)	2016	2015
Nettoverschuldung	2.186	2.124
Eigenkapitalquote (%)	28	29
Verhältnis Nettoverschuldung zu EBITDA	1,4	1,5
Gesamtfremdkapital	3.049	2.567

Der Konzern hatte zum Ende des Jahres eine Nettoverschuldung von 2.186 Mio. SEK (2.124 Mio. SEK), die vor die Vergleichbarkeit beeinträchtigenden Posten dem 1,4-fachen des EBITDA in den letzten 12 Monaten entspricht.

Der Konzern hat die beschlossene Bardividende von 767 Mio. SEK (733 Mio. SEK) im Mai 2016 an die Aktionäre ausgezahlt.

Übernahmen und Desinvestitionen

Am 1. März meldete die MTG die Unterzeichnung des Vertrags über den Verkauf ihres ukrainischen Pay-TV-Unternehmens an die ukrainische 1+1 Media Group; die Gegenleistung wurde nicht bekannt gegeben. Der Verkauf wurde im Oktober vollzogen.

Am 23. Mai meldete die MTG den Vollzug des Verkaufs ihrer 38%-Beteiligung am russischen Medienunternehmen CTC Media, Inc. Die dafür empfangene Barzahlung belief sich auf insgesamt 123 Mio. USD, was 1.023 Mio. SEK entspricht. MTG hält nun keinerlei Beteiligungen mehr an CTC Media oder deren Geschäftsbetrieben.

Am 25. Mai meldete MTG, gegen eine nicht bekannt gegebene Gegenleistung 22 % der Engage Sports Media (ESM) erworben zu haben mit der Option, diese Beteiligung künftig aufzustocken. Die ESM ermöglicht den Inhabern von Premium-Sportrechten, ihren Content für Zuschauerkreise in aller Welt zu digitalisieren und zu monetarisieren.

Am 1. Dezember meldete die MTG den Vollzug der Übernahme von 21 % an InnoGames, einem führenden Entwickler von Online-Spielen. MTG plant, in der ersten Jahreshälfte 2017 weitere 14 % an InnoGames zu erwerben, und hat das Recht, bis Ende September 2017 weitere 16 % der Gesellschaft zur selben Bewertung zu erwerben, sowie Optionen auf die weitere Erhöhung der Beteiligung im Laufe der Zeit. Die Transaktion basiert auf einem Unternehmenswert von 260 Mio. EUR für 100 % der Gesellschaft.

Am 16. Dezember meldete die MTG den Vollzug des Verkaufs ihrer Free-TV-Rundfunk- und Produktionsunternehmen in Ghana und Nigeria an die Econet Media Group; die Gegenleistung wurde nicht bekannt gegeben. Hinsichtlich des zuvor angekündigten Verkaufs von MTGs Free-TV-Rundfunkunternehmen in Tansania an denselben Käufer steht die dortige kartellrechtliche Freigabe noch aus.

Wichtige Ereignisse

17. März - Neue Gliederung der Finanzberichterstattung

Die MTG hat Änderungen der Gliederung ihrer Finanzberichterstattung angekündigt, die ab dem 1. Quartal 2016 in Kraft treten. Diese folgten auf die im Zuge der strategischen Transformation des Konzerns von einem traditionellen Rundfunkunternehmen zu einem Digital-Entertainment-Unternehmen vorgenommenen Änderungen der Geschäftsführungs- und Betriebsstruktur der MTG. Die Vergleichszahlen für frühere Perioden wurden unter www.mtg.com/our-performance/quarterly-results/zur Verfügung gestellt.

23. März - Änderungen im Geschäftsführungsteam

MTG hat Peter Nørrelund als Executive Vice President und CEO von MTG Sport sowie Gabriel Catrina als Chief Strategy Officer bestellt. Joseph Hundah schied aus seiner Position als Executive Vice President und CEO von MTG Africa aus, während MTG EVP Jette Nygaard-Andersen die Verantwortung für MTGs Geschäftsbetrieb in Afrika übernahm.

29. Juni - Unterzeichnung der neuen TV-Vertriebsvereinbarung zwischen MTG und Telenor

MTG und Telenor unterzeichneten eine neue, über mehrere Jahre laufende Vereinbarung über den weiteren Vertrieb von MTGs Fernsehsendern auf Telenors Netzwerken in der Nordic-Region. Telenor, der größte Netzwerkbetreiber in der Region, hat 1,9 Mio. TV-Abonnenten, während MTG in der Nordic-Region die Nummer 1 unter den Video-Entertainment-Providern ist und auch eigene TV-Plattformen betreibt.

28. Juli - MTGs Markteinführung von Viaplay in den baltischen Staaten

MTG hat den Viaplay-Videostreaming-Service auf Estland, Lettland und Litauen ausgedehnt. Außerdem hat MTG einen Partnerschaftsvertrag mit dem Mobilfunkbetreiber Tele2 unterzeichnet, um Viaplay dessen Mobilkunden in den baltischen Staaten zur Verfügung zu stellen.

9. September - Aufnahme von MTG in die Dow Jones Nachhaltigkeitsindizes (DJSI)

MTG wurde bereits das fünfte Jahr in Folge in den Dow Jones Nachhaltigkeitsindex aufgenommen. MTG war das einzige schwedische Medienunternehmen im europäischen Index und eines der neun besten Medienunternehmen im globalen Index.

27. September - MTG emittiert Anleihe über 500 Mio. SEK

MTG hat erfolgreich eine vierjährige Unternehmensanleihe über 500 Mio. SEK ausgegeben. Die Anleihen wurden bei schwedischen und internationalen Investoren platziert; der Kupon basiert auf dem 3-Monats-STIBOR-Satz plus 1,4 %.

Die vollständige Liste der wichtigen Vorgänge im Unternehmen ist auf MTGs Website unter www.mtg.com zu finden.

Wichtige Ereignisse nach Jahresende

25. Januar 2017 - MTG verkauft tschechische TV-Holding,

um stärker in InnoGames zu investieren. MTG teilte mit, dass die Gesellschaft eine Vereinbarung über den Verkauf von 50 % ihrer Beteiligung an FTV Prima Holding an Denemo Media verkauft hat. Die Bartransaktion bewertet 100 % der FTV Prima Holding mit einem Unternehmenswert von 237,4 Mio. EUR (etwa 2.255 Mio. SEK). Später kündigte MTG an, es sei beabsichtigt, den Erlös aus dem Verkauf dazu zu verwenden, die Beteiligung an InnoGames von 21 % auf 51 % zu erhöhen.

17. März 2017 - MTG verkauft baltisches Rundfunkunternehmen

MTG meldete die Unterzeichnung des Vertrags über den Verkauf ihrer Free-TV-, Pay-TV-, Digital- und Hörfunkunternehmen im Baltikum an Providence Equity Partners. Die Transaktion bewertet 100 % des Unternehmens mit einem Unternehmenswert von 115 Mio. EUR (etwa 1.094 Mio. SEK).

Segmente

MTG hat die Finanzberichterstattung ab 2016 neu gegliedert. Grund dafür sind die Änderungen der Geschäftsführungs- und Betriebsstruktur der MTG, die im Zuge der strategischen Transformation des Konzerns von einem traditionellen Rundfunkunternehmen zu einem Digital-Entertainment-Unternehmen erfolgten. MTG ist nunmehr in vier operative Geschäftssegmente untergliedert: Nordic Entertainment, International Entertainment, MTG Studios und MTGx. Die geografisch definierten Entertainment-Geschäftsfelder beinhalten Pay-TV, Free-TV und Hörfunk, die jeweils sowohl online als auch offline zur Verfügung gestellt werden. MTG Studios umfasst die Geschäftsfelder Content-Produktion und -Vertrieb. MTGx beinhaltet die globalen Digital-Geschäftsfelder des Konzerns, die zurzeit drei vertikal integrierte Bereiche umfassen: E-Sports, Online-Gaming sowie Digital-Video-Netzwerke. Die Zahlenangaben für 2016 und 2015 basieren auf der gleichen Betriebsstruktur.

Alle Zahlen in den folgenden Informationen zu den Geschäftssegmenten sind ohne die Vergleichbarkeit beeinträchtigende Posten angegeben.

Nordic Entertainment

(Mio. SEK)	2016	2015
Nettoumsatz	11.139	10.487
davon Free-TV und Radio	4.866	4.656
davon Pay-TV	6.272	5.831
Kosten	-9.768	-9.082
Betriebsergebnis	1.370	1.405
Operative Marge	12,3 %	13,4 %
Steigerung des Nettoumsatzes
Organisches Wachstum	6,2 %	2,7 %
Übernahmen/Desinvestitionen	0,0 %	-0,7 %
Wechselkursänderungen	0,0 %	0,2 %
Ausgewiesenes Wachstum	6,2 %	2,2 %

Das Segment umfasst Free-TV- und Radiobetriebe, die Viasat Satelliten-Pay-TV-Plattform- und Senderpakete sowie die Streaming-Dienste Viaplay und Viafree.

Auf organischer Basis stiegen die Umsätze um 6 % (3 %). Grund dafür waren im Falle von Viaplay hohe Abonnentenzahlen und höhere Preise, neue Vertriebsvereinbarungen mit externen Netzwerken sowie die Übertragung beliebter Sportveranstaltungen im Laufe des Jahres.

Der betriebliche Aufwand stieg stärker als die Umsätze, was vor allem auf Investitionen in Content, die Expansion von Viaplay sowie die Auswirkungen der Aufwertung des US-Dollar auf die Content-Kosten zurückzuführen war.

Dies wurde jedoch zum Teil durch Einsparungen aus der Transformation ausgeglichen. Das Betriebsergebnis und die operative Marge fielen deshalb geringer aus.

Dank höherer Umsätze in Schweden, Norwegen und Dänemark erzielten Free-TV und Hörfunk, bei konstanten Wechselkursen, ein Umsatzplus. Im norwegischen Werbemarkt dürfte es Schätzungen zufolge Zuwächse gegeben haben, im schwedischen und dänischen Markt dagegen Rückgänge. Die Werbepreise sind in allen drei Märkten gestiegen. Im Gesamtjahr ist MTGs Publikumsanteil in Norwegen und Schweden gestiegen, während er in Dänemark zurückging.

Commercial Share of Viewing (CSOV) (in %)

(Zielpublikum: 15-49)

EN	DE
Sweden	Schweden
Norway	Norwegen
Denmark	Dänemark

Auf Basis konstanter Wechselkurse sind die Pay-TV-Umsätze dank steigender Viaplay-Abonnentenzahlen und Preiserhöhungen gestiegen. Der Abonnentenbestand ist (außer im Falle von Viaplay) leicht zurückgegangen, weil der gestiegene Bestand der Fremdnetz-Abonnenten den Rückgang beim Satelliten-Bestand fast gänzlich ausglich. Durch die Preiserhöhungen stieg der Satelliten-ARPU.

Satelliten- und Fremd-Abonnenten (ohne Viaplay)

(in Tsd.)

EN	DE
Satellites subscribers	Satelliten-Abonnenten
3 rd party networks subscribers	Fremdnetz-Abonnenten

Annualisierter Ertrag je Satelliten-Abonnent (ARPU) und Wachstum bei konstanten Wechselkursen

SEK (links); % (rechts)

DE	DE
ARPU (SEK)	ARPU (SEK)
y-o-y growth at constant FX	Wachstum J/J auf Basis konstanter Wechselkurse

International Entertainment

(Mio. SEK)	2016	2015
Nettoumsatz	3.404	3.796
davon Free-TV und Radio	2.769	2.703
davon Pay-TV	635	1.093
Kosten	-2.965	-3.485
Betriebsergebnis	438	311
Operative Marge	12,9 %	8,2 %
Steigerung des Nettoumsatzes
Organisches Wachstum	6,7 %	5,5 %
Übernahmen/Desinvestitionen	-18,3 %	-1,5 %
Wechselkursänderungen	1,3 %	-0,2 %
Ausgewiesenes Wachstum	-10,3 %	3,8 %

Das Segment umfasst Free-TV- und Hörfunkbetriebe außerhalb der Nordic-Region; die Viasat Satelliten-Pay-TV-Plattform; Pay-TV-Sender sowie den Streaming-Dienst Viaplay. Die Hauptmärkte für das operative Geschäft waren die baltischen Staaten, Bulgarien und die Tschechische Republik.

Auf organischer Basis wurde durch allgemeine Umsatzsteigerungen ein Umsatzplus von 7 % (6 %) erzielt. Die gemeldeten Umsätze waren rückläufig, was auf die 2015 erfolgte Desinvestition des ungarischen Free-TV-Betriebs sowie der russischen und internationalen Pay-TV-Sender, des ukrainischen Pay-TV-Geschäfts ab Ende 2015 sowie der Geschäftsbetriebe in Ghana und Nigeria zum Jahresende 2016 zurückzuführen war. Der betriebliche Aufwand war ebenfalls geringer, während das Betriebsergebnis deutlich stieg und eine höhere operative Marge erzielt wurde.

Free-TV und Radio erzielten, bei konstanten Wechselkursen, ein Umsatzplus, weil mit Ausnahme eines Marktes überall höhere Umsätze erzielt wurden; auf organischer Basis war der Anstieg sogar noch deutlicher. Im bulgarischen, tschechischen und litauischen Werbemarkt dürfte es Schätzungen zufolge Zuwächse gegeben haben, in den estnischen und lettischen Märkten dagegen Rückgänge. Außer in einem einzigen Markt waren die Publikumsanteile von MTG für das Gesamtjahr überall höher.

Commercial Share of Viewing (CSOV) (in %)

Zielpublikum: Baltische Staaten 15-49, Tschechische Republik 15-54, Bulgarien 18-49

EN	DE
Pan-Baltic	Gesamt-Baltikum
Czech Republic	Tschechische Republik
Bulgaria	Bulgarien

Auf organischer Basis gab es einen Anstieg der Pay-TV-Umsätze, u. a. wegen des vielversprechenden Starts von Viaplay in den baltischen Staaten und der höheren Umsätze in Bulgarien und bei Trace TV. Der Abonnentenbestand in den baltischen Staaten war (außer im Falle von Viaplay) rückläufig, doch die Satelliten-ARPU ist infolge von Preiserhöhungen gestiegen.

Satelliten-Abonnenten

(in Tsd.)

Annualisierter Ertrag je Satelliten-Abonnent (ARPU) und Wachstum bei konstanten Wechselkursen

SEK (links); % (rechts)

EN	DE
ARPU (SEK)	ARPU (SEK)
y-o-y growth at constant FX	Wachstum J/J auf Basis konstanter Wechselkurse

MTG Studios

(Mio. SEK)	2016	2015
Nettoumsatz	1.777	1.780
Kosten	-1.700	-1.777
Betriebsergebnis	77	3
Operative Marge	4,4 %	0,2 %
Steigerung des Nettoumsatzes
Organisches Wachstum	2,2 %	-14,2 %
Übernahmen/Desinvestitionen	0,0 %	0,0 %
Wechselkursänderungen	-2,4 %	1,0 %
Ausgewiesenes Wachstum	-0,2 %	-13,2 %

MTG Studios besteht aus einer Reihe führender Ideengeber, Produzenten und Vertreiber von Fernsehsendungen, Werbespots, Veranstaltungen und Branded Content. Dazu zählt auch die Nice Entertainment Group, der 28 auf Content-Produktion und Vertrieb spezialisierte Unternehmen in 16 Ländern angehören.

Auf organischer Basis gab es dank der anhaltend hohen Nachfrage nach Fiction-Serien (Scripted Drama) und Branded Entertainment Content ein Umsatzplus von 2 % (-14 %). Nach Implementierung der Kostenoptimierungsprogramme war der betriebliche Aufwand geringer.

Betriebsergebnis und operative Marge waren höher.

MTGx

(Mio. SEK)	2016	2015
Nettoumsatz	1.326	451
Kosten	-1.577	-562
Betriebsergebnis	-251	-111
Operative Marge	-18,9 %	-24,7 %
Ausgewiesenes Wachstum	194,3 %	-

MTGx, das globale Digital-Video-Entertainment-Unternehmen des Konzerns, liefert Entertainment-Erlebnisse der nächsten Generation in den Bereichen E-Sports, Digital-Video-Netzwerke und Online-Gaming. MTGx besteht aus Turtle Entertainment (74%-Beteiligung), Zoomin.TV (51%-Beteiligung), Splay (81%-Beteiligung), DreamHack (Alleineigentum), InnoGames (21%-Beteiligung) und Engage Sports Media (22%-Beteiligung) sowie einigen Start-ups.

Nach der Übernahme von Turtle, Zoomin.TV, Splay und DreamHack in der zweiten Jahreshälfte 2015 gab es ein Umsatzplus von 194 %, und auch 2016 verzeichneten die Unternehmen insgesamt hohe Zuwächse. Der betriebliche Aufwand war ebenfalls höher. Grund dafür war die Konsolidierung der Unternehmen und Investitionen im Zuge der rapiden Expansion der E-Sports-Unternehmen, die insbesondere darauf abzielte, weltweit mehr Veranstaltungen, mehr Ligen und mehr Studios einzubeziehen. Die Betriebsverluste stiegen deshalb an. Nach dem jährlichen Werthaltigkeitstest des Konzerns meldete MTG wegen des anhaltenden Preisdrucks für Online-Werbung einen Wertminderungsaufwand in Höhe von 95 Mio. SEK für den Firmen- oder Geschäftswert von Zoomin.TV. Dieser wurde in vollem Umfang ausgeglichen durch eine entsprechende Wertminderung der Verbindlichkeit bezüglich der Option auf den Erwerb weiterer Aktien des Unternehmens.

Ausblick

MTG ist dabei, die strategische Transformation des Unternehmens von einem primär traditionellen nationalen Rundfunkmodell auf ein primär auf Digital Video Entertainment setzendes Modell durchzuführen, um so aus der Umstellung auf Online, Mobile und On-Demand Digital Video Entertainment und der immer weiter steigenden Zahl der Social Apps Kapital zu schlagen. MTG hat das Ziel, diese Umstellung so zu managen, dass weiterhin langfristige Umsatz- und Gewinnsteigerungen erzielt und flüssige Mittel an die Aktionäre ausgezahlt werden. MTG hat die Kostenbasis wesentlich optimiert, um ungünstige Wechselkursänderungen auszugleichen und Investitionen in hochwertigen Content und bessere Kundenerlebnisse zu ermöglichen sowie MTGs Digital-Entertainment-Geschäftsfeld auszubauen. MTG ist gut für künftiges Wachstum aufgestellt, weil die Kundenzahlen höher sind als je zuvor und diese Kunden mehr Zeit und Geld für die MTG-Produkte aufwenden, die jetzt nicht nur weithin erhältlich, sondern auch relevanter und beliebter sind als je zuvor.

MTG wird das Betriebsportfolio weiter überprüfen und genau abstimmen, um sicherzustellen, dass die Ressourcen des Konzerns auf die Bereiche mit dem größten Renditepotenzial fokussiert sind. MTG strebt an, die Zukunft des Entertainments zu prägen und in jedem von MTGs Märkten der führende Anbieter von Digital Video Entertainment zu sein.

Risiken und Unwägbarkeiten

Nachstehend werden die Hauptrisikofaktoren für die Geschäftstätigkeit des Konzerns beschrieben; dabei wird zwischen Geschäftsabläufen und Finanzabläufen unterschieden.

MTG agiert in einem sehr wettbewerbsintensiven, schnellen Änderungen unterliegenden Umfeld

Unter den Rundfunkunternehmen, Kabel- und Breitbandnetzen, Satelliten- und terrestrischen Plattformen, Online- und Mobilfunk-Betreibern, Filmstudios und unabhängigen Content-Produzenten und Vertriebsfirmen, Videospiel-Websites und anderen Medien herrscht intensiver Wettbewerb um Zuschauer, Abonnenten, Werbung und Vertrieb - auch durch raubkopierte Inhalte. Die Fähigkeit der Gesellschaft, in diesem Wettbewerb zu bestehen, ist von mehreren Faktoren abhängig, unter anderem davon, ob es ihr gelingt, sich neuen Technologien und Produktinnovationen anzupassen, einen weitreichenden Vertrieb zu erzielen sowie auf nachhaltige Weise qualitativ hochwertigen Content zu entwickeln und Benutzer-Communitys aufzubauen. Zurzeit ist die Gesellschaft hinsichtlich des Programmvertriebs auf eine Reihe externer Netzwerkbetreiber angewiesen; dies macht einen erheblichen Teil ihrer Erlöse aus.

MTG stützt sich auch zunehmend auf ein breites Spektrum von Technologieplattformen; die Gesellschaft könnte daher dem Risiko neuer Marktteilnehmer wie auch neuer Methoden für den Content-Vertrieb ausgesetzt sein. Dies könnte erhebliche Änderungen für die Unterhaltungsbranche mit sich bringen und sich u. U. negativ auswirken auf bestehende Verträge und Verhandlungsstrukturen, auf Geschäftspraktiken, auf die technischen Normen für den Content-Vertrieb oder auf die Art und Weise, wie Werbung in der Online-Umgebung gehandelt und verkauft wird. Die zunehmende Umstellung auf Online-Viewing und -Plattformen könnte den Konzern zur Zielscheibe für Cyber-Angriffe, Eingriffe, Störungen oder DoS-Angriffe machen.

Wirtschaftliche und politische Risiken

Die MTG hat ihre im Alleineigentum stehenden Tochterunternehmen in Russland 2015 verkauft; ihre Anteile an CTC Media wurden durch einen Rückkauf 2016 veräußert. Im Januar 2017 ist die Liquidierung von einigen zu 50 % gehaltenen Unternehmen noch nicht ganz abgeschlossen.

Die Gesellschaft hat auch Geschäftsbetriebe und Investitionen in Schwellenmärkten in Mittel- und Osteuropa sowie in afrikanischen Märkten. Die Risikoprofile dieser Märkte unterscheiden sich von denen entwickelter Märkte im Hinblick auf die herrschenden wirtschaftlichen und politischen Systeme, die Rechtsordnung und Steuerregelungen sowie die Corporate-Governance-Standards und Geschäftspraktiken.

Zu den potenziellen Risiken in Ländern, deren wirtschaftliche und politische Verhältnisse sich in der Entwicklung befinden, zählen der potenziell unzureichende Schutz ausländischer Investitionen bzw. der Rechte an geistigen Eigentum, Devisenkontrollen, höhere Zölle und sonstige Abgaben sowie längere Zahlungsziele.

Durch weitere Expansion erhöht sich das Wechselkursrisiko. Starke Wechselkursbewegungen können erhebliche Auswirkungen auf die Gewinn- und Verlustrechnung, die Vermögens- und Finanzlage wie auch die Cashflows des Konzerns haben. MTG hat den Großteil der auf US-Dollar und Euro lautenden Zahlungsausgänge durch Terminkontrakte über 16 bis 36 Monate abgesichert, um die Auswirkungen kurzfristiger Effekte von Währungsgeschäften auf die Kostenbasis des Konzerns zu reduzieren. Das Eigenkapital des Konzerns ist nicht abgesichert.

Das Geschäft der MTG unterliegt Gesetzen, Regeln und Vorschriften

Die Geschäftstätigkeit des Konzerns ist in vielen verschiedenen Rechtsordnungen reguliert. Zu den Regelungssystemen, denen das Geschäft des Konzerns unterliegt, zählen sowohl Rechtsakte der Europäischen Union als auch Gesetze und Verordnungen auf nationaler Ebene, die Rundfunk, Telekommunikation, Wettbewerb (Kartellrecht) und Besteuerung regeln. Änderungen solcher Gesetze und Verordnungen, insbesondere in Bezug auf Zulassungsanforderungen, Zugangsanforderungen, Programmausstrahlung und Spektrumsspezifikationen, Verbraucherschutz, Besteuerung oder sonstige Aspekte des Geschäfts des Konzerns oder seiner Konkurrenten könnte die Geschäfts-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns wesentlich beeinträchtigen.

Zurzeit gibt es die folgenden potenziellen Änderungen des EU-Rechts, die das Geschäft des Konzerns beeinträchtigen könnten:

•	Im Mai 2015 hat die Europäische Kommission ihre Strategie für einen digitalen Binnenmarkt gestartet. Eines ihrer Hauptziele ist der bessere Zugang der Verbraucher innerhalb der EU zu grenzüberschreitenden digitalen Dienstleistungen. Im Dezember 2015 wurde eine neue EU-Verordnung über die Portabilität von Online-Inhaltediensten bekannt gegeben, die voraussichtlich Ende 2017 in Kraft treten wird; diese Verordnung gestattet den Abonnenten des zum Konzern gehörenden Streaming-Diensts Viaplay auf Reisen innerhalb der EU den Zugang zu diesem Dienst. Die Verordnung stellt voraussichtlich kein signifikantes Risiko für das Geschäft des Konzerns dar.
•	2014 hat die Europäische Kommission eine kartellrechtliche Untersuchung des Angebots grenzüberschreitender Pay-TV-Dienste innerhalb der EU eingeleitet. Die Entscheidung könnte im Laufe des Jahres 2017 ergehen.
•	2015 hat die Europäische Kommission eine Sektoruntersuchung des elektronischen Handels in Europa eingeleitet, um zu prüfen, ob Hindernisse beim grenzüberschreitenden Online-Handel mit Waren und Dienstleistungen bestehen und welcher Art diese sind. Die Entscheidung könnte im Laufe des Jahres 2017 ergehen.
•	Im Mai 2016 hat die Europäische Kommission einen Vorschlag zur Änderung gewisser Bestimmungen der Richtlinie über audiovisuelle Mediendienste vorgeschlagen, um den in den zehn Jahren seit der letzten Aktualisierung der Richtlinie erfolgten Veränderungen des Markts, der Verbraucher und der Technologie Rechnung zu tragen. Die Änderungen dieser Richtlinie könnten das Geschäft des Konzerns einem Risiko aussetzen, die Richtlinie wird jedoch voraussichtlich erst Ende 2018 verabschiedet.
•	Im Januar 2016 haben das Europäische Parlament und der Rat eine neue Datenschutz-Grundverordnung beschlossen, die im Januar 2018 in Kraft treten und die EU-Datenschutzrichtlinie (95/46/EG) ersetzen wird. Die neue Verordnung wird Änderungen der Art und Weise, wie der Konzern mit Daten von EU-Bürgern umgeht, erfordern. MTG hat die rechtlichen Auswirkungen der Verordnung geprüft. Ihr Erlass wird auf zusätzliche Verwaltungsarbeit und damit verbundene Kosten für die Datenschutzgrundsätze und -verfahren des Konzerns hinauslaufen, doch MTG denkt, dass die Verordnung das Geschäft des Konzerns keinem signifikanten Risiko aussetzt.
•	Am 23. Juni 2016 hat Großbritannien sein Ausscheiden aus der Europäischen Union beschlossen. In der Folge wurde angekündigt, dass Großbritannien seine Absicht gemäß Artikel 50 des Vertrags über die Europäische Union bis Ende März 2017 mitteilen und die EU im Frühjahr 2019 verlassen wird. Die Entscheidung Großbritanniens, die Europäische Union zu verlassen und eine neue Handelsbeziehung auszuhandeln, könnte Auswirkungen auf den britischen Rundfunkbetrieb des Konzerns haben, falls es Großbritannien nicht gelingen sollte, sich für den audiovisuellen Sektor den Zugang zum EU-Binnenmarkt zu sichern.
•	Im September 2016 hat die Europäische Kommission einen Vorschlag für eine Verordnung mit Vorschriften für die Wahrnehmung von Urheberrechten und verwandten Schutzrechten in Bezug auf bestimmte Online-Übertragungen von Rundfunkveranstaltern veröffentlicht. Durch den Vorschlag werden gewisse Grundsätze der Kabel- und Satellitenrichtlinie von 1993 auf die Online-Umgebung ausgedehnt. Die Beratung über den Vorschlag steht noch am Anfang, könnte allerdings ein Risiko für das Geschäft des Konzerns in seiner jetzigen Form darstellen. Der Vorschlag liefe jedenfalls auf die Abschaffung exklusiver Territorialrechte hinaus, weil alle Dienstleister Verbraucher in den 28 Mitgliedstaaten bedienen könnten, auch wenn sie nur für einen einzigen Mitgliedstaat ein klares Urheberrecht haben.

MTG ist auf den Zugang zu Finanzierungen angewiesen

Die Gesellschaft ist Risiken im Hinblick auf Finanzmarktstörungen ausgesetzt, wenn diese dazu führen könnten, dass Finanzierungen künftig nur schwer bzw. nur zu höheren Kosten erhältlich sind. Potenzielle Ereignisse, die dazu führen könnten, sind u. a. die Einführung neuer Regelungen, die Umsetzung kürzlich erlassener Gesetze oder neue Gesetzesauslegungen bzw. die Durchsetzung bestehender Gesetze und Verordnungen, die auf Finanzinstitute, die Finanzmärkte oder die Finanzdienstleistungsbranche Anwendung finden und dazu führen könnten, dass sich der zur Verfügung stehende Kreditbetrag reduziert oder die Kreditkosten steigen. Die bestehenden Kreditfazilitäten des Konzerns werden zurzeit für ausreichend befunden.

Finanzpolitik und Finanzrisikomanagement

Finanzpolitik

Das Finanzrisikomanagement des Konzerns erfolgt zentral bei der Muttergesellschaft, um Skalen- und Synergieeffekte zu nutzen sowie die betrieblichen Risiken zu minimieren. Die Finanzpolitik des Konzerns unterliegt der Überprüfung durch den Verwaltungsrat und bedarf dessen Genehmigung. Sie bildet ein Rahmenwerk von Leitlinien und Regeln für das Finanzrisikomanagement sowie für die Finanztätigkeit im Allgemeinen. Die finanziellen Risiken des Konzerns werden ständig evaluiert und überwacht, um die Einhaltung der Finanzpolitik des Konzerns sicherzustellen. Die Risiken sind in Anhangangabe 21 beschrieben.

Fremdwährungsrisiko

Beim Fremdwährungsrisiko werden Transaktionsrisiko und Umrechnungsrisiko unterschieden.

Transaktionsrisiko

Das Transaktionsrisiko ist - vorwiegend im Hinblick auf Zahlungsabgänge für vertraglich vereinbarte Programmkäufe - durch Devisenterminkontrakte mit einer Laufzeit von 36 Monaten abgesichert.

Umrechnungsrisiko

Das Umrechnungsrisiko ergibt sich aus der Umrechnung der Gewinne und Bilanzen der Tochterunternehmen und verbundenen Unternehmen des Konzerns aus anderen Währungen in die Berichtswährung, die Schwedische Krone. Da viele der Tochterunternehmen andere Berichtswährungen als die Schwedische Krone haben, ist der Konzern Wechselkursschwankungen ausgesetzt. Das Umrechnungsrisiko ist nicht abgesichert.

Zinsänderungsrisiko

Die Finanzquellen der MTG sind in erster Linie Eigenkapital, Cashflows aus betrieblicher Tätigkeit und externe Kreditaufnahmen. Durch die verzinslichen Schulden ist der Konzern dem Zinsrisiko ausgesetzt. Der Konzern verwendet zurzeit keine derivativen Finanzinstrumente zur Absicherung seines Zinsrisikos.

Finanzierungsrisiko

Die externe Kreditaufnahme wird zentral gemäß der Finanzpolitik des Konzerns gemanagt. Kredite werden vorwiegend von der Muttergesellschaft aufgenommen und dann als interne Kredite oder Kapitalzuführungen an Tochterunternehmen übertragen. Es gibt auch Unternehmen, u. a. diejenigen, an denen der Konzern einen Anteil von bis zu 50 % hält, die externe Darlehen bzw. Überziehungskredite haben, die direkt mit diesen Unternehmen verbunden sind.

Refinanzierungsrisiko

Es wird angestrebt, das Refinanzierungsrisiko durch Diversifizierung der Finanzquellen und Fälligkeiten zu managen; in der Regel wird bei sämtlichen Darlehen jeweils zwölf Monate vor Fälligkeit die Refinanzierung eingeleitet.

Kreditrisiko

Das Kreditrisiko bezüglich der Forderungen der MTG aus Lieferungen und Leistungen ist diversifiziert, weil es eine hohe Kundenzahl gibt; bei diesen handelt es sich sowohl um natürliche als auch um juristische Personen. Kreditverkäufe in wesentlichem Umfang erfolgen nur bei sehr gutem Kredit-Rating, wobei Angaben zur Bonität eingeholt werden, um das Risiko notleidender Forderungen zu reduzieren.

Versicherbare Risiken

Die Muttergesellschaft stellt sicher, dass der Konzern ausreichend versichert ist, u. a. mit Deckung für Betriebsunterbrechung, D&O-Haftpflichten und Sachschäden. Diese Deckung besteht aus unternehmensweiten Rahmenverträgen, die für die meisten Gebiete gelten.

Geschäftsethik

MTG hat die folgenden, mit den Werten und der Unternehmensverantwortung des Konzerns in Einklang stehenden Grundsätze und Leitlinien für die Geschäftstätigkeit der MTG beschlossen:

•	Wir handeln ehrlich und redlich.
•	Wir treten für freien und offenen Wettbewerb ein.
•	Wir befolgen die Gesetze und Verordnungen wie auch die Unternehmensgrundsätze.
•	Wir halten uns an alle Wettbewerbs- und Kartellgesetze.
•	Wir nehmen Abstand von der Parteipolitik und leisten keine Spenden für politische Zwecke.
•	Wir halten uns an das strikte Verbot jeder Art von Bestechung und sonstiger rechtswidriger Zahlungen.

Mitarbeiter

Organisationen müssen in der Lage sein, Änderungen vorzunehmen, sich ihrem Umfeld anzupassen und sich bietende Chancen zu nutzen. Je schneller und effizienter dies gelingt, desto größer ist ihr Erfolg. Der wichtigste Faktor für das Erreichen der gesetzten Ziele und Vorgaben sind ihre Mitarbeiter. MTGs Verhaltenskodex, Mission Statement und Mitarbeiterleitlinien sind den Mitarbeitern in jedem der Länder, in denen MTG tätig ist, von der dortigen Geschäftsführung vorgestellt und erklärt worden. Durch interne Umfragen wird nicht nur erfasst, inwieweit sich die Mitarbeiter die Konzerngrundsätze zu eigen gemacht haben, sondern die Mitarbeiter können auch Feedback geben, z. B. darüber, wie die Gesellschaft geleitet wird bzw. wie die Konzerngrundsätze umgesetzt werden. Die wichtigsten dieser Grundsätze lauten:

•	Wir fördern Chancengleichheit für alle, unabhängig von ihrer ethnischen Herkunft, Religion, Staatsangehörigkeit, ihrem Geschlecht, von psychischen oder körperlichen Schwächen, Familienstand, Alter, sexueller Orientierung oder sonstigen Umständen, die für die Leistungsfähigkeit der betreffenden Person nicht von Belang sind.
•	Wir schätzen Vielfalt.
•	Wir tolerieren keinerlei Diskriminierung oder sexuelle, körperliche oder psychische Belästigung (Mobbing).
•	Wir bieten eine gesunde, sichere und saubere Arbeitsumgebung.
•	Wir respektieren und unterstützen einander.

Ende 2016 hatte der Konzern 3.805 (3.995) Vollzeitbeschäftigte. Genaue Angaben zur durchschnittlichen Beschäftigtenzahl sowie zur Gesamtvergütung im Berichtsjahr sind den Anhangangaben 24 und 25 zu entnehmen.

Vergütung der Führungskräfte

Die durch die Jahreshauptversammlung 2016 genehmigten Leitsätze sind in Anhangangabe 25 zu finden. Zu den Führungskräften, auf die diese Leitlinien Anwendung finden, zählen auch die Mitglieder der Geschäftsführung.

Die Leitsätze wurden 2016 eingehalten.

Vorschlag für die Leitlinien für die Vergütung der Führungskräfte 2017

Der Verwaltungsrat schlägt die folgenden Leitlinien vor für die Bestimmung der Vergütung des CEO und der anderen Führungskräfte der MTG (die "Konzernleitung") wie auch der Verwaltungsratsmitglieder, sofern diese außerhalb ihrer Verwaltungsratstätigkeit vergütet werden.

Vergütungsleitlinien

Diese Leitlinien sollen sicherstellen, dass MTG Führungskräfte gewinnen, motivieren und halten kann, wobei auf MTGs internationale Vergleichsgruppe abzustellen ist, die vor allem aus Medien-, Telekom- und globalen Online-Unternehmen in den Regionen Nordic und Europa besteht. Das Ziel ist, eine im Markt konkurrenzfähige Vergütung zu bieten, die ausgewogen ist und die kurz- wie auch langfristige Leistung und Verantwortung der betreffenden Person wie auch MTGs Gesamtperformance berücksichtigt sowie die der Konzernleitung gegebenen Anreize mit den Aktionärsinteressen in Einklang bringt. Die Absicht ist, dass die Mitglieder der Konzernleitung signifikante langfristige Beteiligungen an MTG halten und dass die Vergütung der Konzernleitung auf dem Grundsatz der leistungsbezogenen Vergütung basiert.

Die Vergütung der Konzernleitung besteht aus einem Festgehalt, einer kurzfristigen variablen Vergütung, die in bar ausgezahlt wird ("STI"), der Möglichkeit der Teilnahme an langfristigen aktien- oder aktienkursbezogenen Anreizprogrammen ("LTI") sowie Altersversorgungs- und sonstigen üblichen Zusatzleistungen.

Festgehalt

Das Festgehalt der Mitglieder der Konzernleitung soll konkurrenzfähig sein und auf der persönlichen Verantwortung und Leistung basieren.

Variable Vergütung

Die STI basiert auf dem Erreichen der Zielvorgaben der MTG Group und dem Verantwortungsbereich des betreffenden Mitglieds der Konzernleitung. Sie soll an messbare (qualitative, quantitative, allgemeine, individuelle) Ziele anknüpfen. Die Ziele für die einzelnen Verantwortungsbereiche sind so definiert, dass sie MTGs kurz- und langfristige Entwicklung fördern.

Der Höchstbetrag der STI darf im Allgemeinen nicht mehr als 100 Prozent des Festgehalts des betreffenden Mitglieds der Konzernleitung betragen. Ein Teil der STI wird unter der Bedingung ausgezahlt, dass er in MTG-Aktien investiert wird und dass die betreffenden Aktien für einen vereinbarten Zeitraum gehalten werden.

Die LTI knüpft an gewisse vorab festgelegte finanzielle bzw. aktien- oder aktienkursbezogene Leistungskriterien an und soll das langfristige Engagement für die Entwicklung der MTG Group sowie die Übereinstimmung der Anreize der Konzernleitung mit den Aktionärsinteressen sicherstellen.

Altersversorgung und andere Zusatzleistungen

Die Konzernleitung hat Anspruch auf übliche und konkurrenzfähige Altersversorgungszusagen, die mit den Marktbedingungen in dem Land, in dem das Mitglied der Konzernleitung beschäftigt ist, in Einklang stehen. Die Altersversorgungszusagen erfolgen durch Prämienzahlungen an Versicherungsgesellschaften.

MTG gewährt den Mitgliedern der Konzernleitung sonstige, den lokalen Gepflogenheiten entsprechende Zusatzleistungen. Bei solchen Zusatzleistungen kann es sich zum Beispiel um Firmenwagen und Krankenversicherungen handeln. Gelegentlich kann auch für einen bestimmten Zeitraum eine Zulage für Wohnungskosten gewährt werden.

Kündigung und Abfindung

Für die Verträge der Mitglieder der Konzernleitung gilt eine Kündigungsfrist von höchstens zwölf Monaten; während derer die Gehaltszahlungen weiterlaufen. Grundsätzlich gestattet MTG keine Vereinbarung zusätzlicher vertraglicher Abfindungszahlungen.

Vergütung für Verwaltungsratsmitglieder

Durch die Hauptversammlung gewählte Verwaltungsratsmitglieder können in gewissen Fällen für von ihnen erbrachte Leistungen, die in ihr Fachgebiet fallen, jedoch außerhalb ihrer Verwaltungsratspflichten liegen, ein Honorar erhalten. Die Vergütung dieser Leistungen erfolgt zu marktüblichen Sätzen und bedarf der Genehmigung durch den Verwaltungsrat.

Abweichungen von den Leitlinien

Der Verwaltungsrat darf im Einzelfall von den obigen Leitlinien abweichen. So können zum Beispiel im Falle außerordentlicher Leistungen oder unter bestimmten Umständen, etwa bei der Rekrutierung oder Bindung von Mitarbeitern, eine zusätzliche variable Vergütung oder Barzahlungen geleistet werden. In solchen Fällen wird der Verwaltungsrat den Grund für die Abweichung bei der nächsten Jahreshauptversammlung erklären.

Aktienbasierte langfristige Anreizprogramme

Der Konzern hat drei ausstehende aktienbasierte langfristige Anreizprogramme, die 2014, 2015 und 2016 genehmigt wurden.

Nähere Informationen zu diesen Programmen sind in Anhangangabe 25 und unter www.mtg.com zu finden.

Muttergesellschaft

Die Modern Times Group MTG AB (Publikumsaktiengesellschaft) ist die Muttergesellschaft des Konzerns und für die konzernweiten Leitungs-, Verwaltungs- und Finanzfunktionen verantwortlich. Zur Unterstützung der Betriebsgesellschaften sieht die Finanzpolitik der MTG die Bereitstellung eines zentralen Cash-Pools bzw. die Finanzierung durch interne Darlehen vor.

Die Muttergesellschaft MTG hat 2016 einen Nettoumsatz von 45 Mio. SEK (51 Mio. SEK) ausgewiesen. Die Nettozinsen und andere Finanzposten beliefen sich auf insgesamt 235 Mio. SEK (401 Mio. SEK), worin auch 15 Mio. SEK (153 Mio. SEK) Dividenden von Tochterunternehmen enthalten waren. Der Ertrag vor Steuern und Rücklagen belief sich auf 4 Mio. SEK (135 Mio. SEK). Der Ertrag nach Steuern und Rücklagen betrug 139 Mio. SEK (133 Mio. SEK).

Die Muttergesellschaft hatte zum Ende der Periode Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente in Höhe von 606 Mio. SEK (115 Mio. SEK). Zum Ende des Berichtszeitraums waren 5.871 Mio. SEK (5.849 Mio. SEK) der insgesamt zur Verfügung stehenden Kreditfazilitäten in Höhe von 5.871 Mio. SEK, einschließlich Überziehungskrediten in Höhe von 371 Mio. SEK, nicht in Anspruch genommen.

Umweltauswirkungen

Die Gesellschaft ist in Schweden weder Eigentümer noch Betreiber von Unternehmen, die behördlichen Meldepflichten über ihre Umweltauswirkungen unterliegen oder zwingend einer Zulassung bedürfen. MTG macht im Bericht zur Corporate Responsibility freiwillige Angaben über die Umweltauswirkungen von Reisen und Bürogebäuden.

Vorschlag zur Gewinnverwendung

Zum 31. Dezember 2016 stehen den Aktionären die folgenden Gelder zur Verfügung (SEK):

Premium Reserve	267.111.846
Gewinnrücklagen	5.507.342.854
Jahresüberschuss 2016	139.278.413
Summe	5.913.733.113

Der Verwaltungsrat schlägt vor, den Aktionären für die zwölf Monate bis 31. Dezember 2016 eine höhere Bardividende von 12,00 SEK (11,50 SEK) je Aktie zu zahlen und den verbleibenden Betrag vorzutragen. Vom vorgetragenen Betrag sind 267 Mio. SEK in die Gewinnrücklage (Premium Reserve) vorzutragen. Der Gesamtbetrag der vorgeschlagenen Dividendenzahlung für 2016 würde sich auf Grundlage der höchstmöglichen Anzahl der zum Stichtag in Umlauf befindlichen Aktien auf einen Höchstbetrag von 801.385.488 SEK belaufen und 93 % (86 %) des Jahresüberschusses des Konzerns aus fortzuführenden Geschäftsbereichen ohne die Vergleichbarkeit beeinträchtigende Posten darstellen.

Die MTG-Aktie

MTGs Aktien sind an der Nasdaq Stockholm in der Liste der Titel mit hoher Marktkapitalisierung (Large Cap) unter den Symbolen "MTGA" und "MTGB" notiert. Die Marktkapitalisierung der MTG belief sich zum Handelsschluss am letzten Börsengeschäftstag des Jahres 2016 an der Nasdaq Stockholm auf 18,0 Mrd. SEK (14,4 Mrd. SEK). Der Aktienkurs der MTGB belief sich zum Handelsschluss am letzten Börsengeschäftstag des Jahres 2016 auf 270,00 SEK (216,70 SEK).

Aktionäre

Die Gesamtzahl der Aktionäre belief sich gemäß dem durch den schwedischen Zentralverwahrer Euroclear Sweden AB geführten Aktienbuch zum Jahresende 2016 auf 21.478 (19.374).

Die von den zehn größten Aktionären gehaltenen Aktienbestände beliefen sich auf etwa 46 % (45 %) des Grundkapitals und 63 % (65 %) der Stimmrechte. Schwedische institutionelle Anleger und Investmentfonds hielten etwa 53 % (51 %) des Grundkapitals, ausländische Anleger etwa 38 % (41 %) und schwedische Privatanleger etwa 9 % (8 %).

MTG hielt zum Jahresschluss 2016 118.308 Aktien der Klasse B und 865.000 Aktien der Klasse C als eigene Aktien. Die Gesamtzahl der in Umlauf befindlichen Aktien belief sich zum Jahresschluss 2016 auf 67.647.124, und zwar 5.007.793 Aktien der Klasse A, 61.774.331 Aktien der Klasse B und 865.000 Aktien der Klasse C.

Aktionäre zum 31. Dezember 2016

Name	Aktien der Klasse A	Aktien der Klasse B	Summe	Kapital	Stimmrechte
Kinnevik AB	4.461.691	9.042.165	13.503.856	20,0 %	48,0 %
Nordea Funds		5.281.152	5.281.152	7,8 %	4,7 %
The Capital Group Companies Inc.		3.486.081	3.486.081	5,2 %	3,1 %
Handelsbanken Funds		2.934.000	2.934.000	4,3 %	2,6 %
Ӧhman Funds		1.390.634	1.390.634	2,1 %	1,2 %
SEB Funds		1.109.257	1.109.257	1,6 %	1,0 %
Lannebo Funds		875.000	875.000	1,3 %	0,8 %
Catella Funds		828.192	828.192	1,2 %	0,7 %
DFA Funds		647.362	647.362	1,0 %	0,6 %
Swedbank Robur Funds		628.706	628.706	0,9 %	0,6 %
Norges Bank		588.026	588.026	0,9 %	0,5 %
Folksam		536.162	536.162	0,8 %	0,5 %
Enter Funds		499.200	499.200	0,7 %	0,4 %
SPP Funds		492.584	492.584	0,7 %	0,4 %
Oddo Meriten Funds		487.088	487.088	0,7 %	0,4 %
Vanguard Funds		461.417	461.417	0,7 %	0,4 %
Skandia Funds		455.088	455.088	0,7 %	0,4 %
Second Swedish National Pension Fund		421.540	421.540	0,6 %	0,4 %
Skandia Life	166.214	251.250	417.464	0,6 %	1,7 %
Sonstige	379.888	31.241.119	31.621.007	46,7 %	31,3 %
Summe der Aktien im Umlauf	5.007.793	61.656.023	66.663.816	98,5 %	100,0 %

Quelle: Euroclear Sweden AB

Aktienverteilung, Anzahl	Anzahl der Aktionäre	%	Anzahl der Aktien	%
1-1.000	19.872	92,5 %	3.502.734	5,3 %
1.001-5.000	1.194	5,6 %	2.529.709	3,8 %
5.001-10.000	152	0,7 %	1.091.522	1,6 %
10.001-50.000	149	0,7 %	3.400.323	5,1 %
50.001-100.000	35	0,2 %	2.439.967	3,7 %
100.001-15.000.000	76	0,4 %	53.699.561	80,6 %
Summe der Aktien im Umlauf zum 31. Dezember 2016	21.478	100 %	66.663.816	100 %

Grundkapital und Stimmrechte

Jede Aktie der Klasse A ist mit zehn Stimmrechten ausgestattet. Jede Aktie der Klasse B bzw. Klasse C ist mit je einem Stimmrecht ausgestattet. Die Aktien der Klasse C sind nicht dividendenberechtigt. Die Aktien der Klasse C werden im Rahmen von MTGs leistungsbezogenen Anreizprogrammen, die jeweils durch die Jahreshauptversammlung der Aktionäre genehmigt werden, ausgegeben und zurückgekauft.

Im Jahr 2016 wurden 28.892 Aktien der Klasse B im Rahmen des langfristigen Anreizprogramms 2013 ausgeübt, wodurch sich die Anzahl der im Umlauf befindlichen Aktien auf 66.663.816 erhöhte. Im Jahr 2015 wurden 5.780 Aktien der Klasse B im Rahmen des langfristigen Anreizprogramms 2012 ausgeübt. Die Gesamtzahl der Stimmrechte belief sich einschließlich der eigenen Aktien zum 31. Dezember 2016 auf 112.717.261 (112.717.261). Die Anzahl der ausgegebenen Aktien hat sich weder 2016 noch 2015 geändert. Weitere Angaben dazu sind Anhangangabe 17 "Eigenkapital" zu entnehmen.

Das Grundkapital des Konzerns belief sich zum Jahresschluss auf 338 Mio. SEK (338 Mio. SEK). Hinsichtlich der Veränderungen des Grundkapitals im Jahr 2016 gegenüber 2015 wird auf den Bericht mit dem Titel "Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung" verwiesen.

Dividenden

Die Muttergesellschaft hat den Aktionären 2016 eine ordentliche Dividende in Höhe von 11,50 SEK (11,00 SEK) gezahlt; insgesamt belief sich die Zahlung auf 767 Mio. SEK (733 Mio. SEK).

Aktienrückkauf

Die Jahreshauptversammlungen 2016 und 2015 ermächtigten den Verwaltungsrat, MTG-Aktien der Klasse A bzw. Klasse B bis zur Jahreshauptversammlung 2017 bzw. 2016 zurückzukaufen. Der Bestand des Konzerns an eigenen Aktien darf nicht mehr als 10 % der Gesamtzahl der ausgegebenen Aktien betragen. Weder 2016 noch 2015 wurden Aktien der Klasse A oder Klasse B zurückgekauft.

Umklassifizierungen

Gemäß der Satzung sowie aufgrund des Beschlusses der außerordentlichen Hauptversammlung der Aktionäre im Jahr 2009 hat der Verwaltungsrat 2014 die Umklassifizierungen von Aktien der Klasse A in Aktien der Klasse B genehmigt. In den Jahren 2016 und 2015 gab es keine Anträge auf Umklassifizierungen.

Aktienbasierte langfristige Anreizprogramme

Sollten sämtliche Aktiengewährungen an Führungskräfte und wichtige Mitarbeiter, die zum 31. Dezember 2016 bestanden, ausgeübt und sämtliche Aktien gewährt werden, so würde sich das ausgegebene Grundkapital der Gesellschaft um 742.231 (600.157) Aktien der Klasse B erhöhen, was zum Jahresende 2016 einer Verwässerung um 1,1 % (0,9 %) des ausgegebenen Kapitals und 0,7 % (0,5 %) der damit verbundenen Stimmrechte entspräche. Anhangangabe 25 enthält genauere Angaben zu den Programmen.

Ausstehende gewährte leistungsbezogene Rechte mit Haltefrist

Programme	Anzahl der Rechte
LTIP 2014	141.373
LTIP 2015	267.219
LTIP 2016	333.639
Anzahl der ausstehenden Rechte zum 31. Dezember 2016	742.231

Satzung

Die Satzung enthält keine Bestimmungen für die Bestellung oder Entlassung von Verwaltungsratsmitgliedern oder für Satzungsänderungen. In Umlauf befindliche Aktien sind uneingeschränkt frei übertragbar. MTG hat keine Kenntnis von Aktionärsvereinbarungen, durch die das Recht zur Übertragung von Aktien eingeschränkt würde.

Aktienkursentwicklung

EN	DE
Jan	Jan
Feb	Feb
Mar	Mrz
Apr	Apr
May	Mai
Jun	Jun
Jul	Jul
Aug	Aug
Sep	Sep
Oct	Okt
Nov	Nov
Dec	Dez
MTG B	MTG B
OMX Stockholm Allshare	OMX Stockholm Allshare
STOXX EUROPE 600 Media Index	STOXX EUROPE 600 Media Index

Ausgegebene, umklassifizierte und zurückgekaufte Aktien

Muttergesellschaft	Aktien der Klasse A	Aktien der Klasse B	Aktien der Klasse C	Summe
Anzahl der ausgegebenen Aktien zum 31. Dezember 2016	5.007.793	61.774.331	865.000	67.647.124

Die Anzahl der ausgegebenen Aktien jeder Klasse ist seit 2014 unverändert. Die Aktien der Klasse C können zurückgenommen und durch Beschluss des Verwaltungsrats in Aktien der Klasse B umklassifiziert werden. Der Quotenwert beträgt 5,00 SEK je Aktie.

Die Aktien der Klasse C wurden im jeweiligen Erdienungszeitraum für die langfristigen Anreizprogramme der Jahre 2015, 2014, 2013 und 2012 von der Gesellschaft als eigene Aktien gehalten. Die Aktien der Klasse C dienen dazu, die Lieferung von Aktien der Klasse B an die Programmteilnehmer sicherzustellen.

Corporate-Governance-Bericht

Die Gesellschaft handelt auf Grundlage ihrer Satzung, des schwedischen Gesetzes über Gesellschaften, des schwedischen Gesetzes über Jahresabschlüsse, der Börsenregeln der Nasdaq Stockholm, des schwedischen Corporate Governance Kodex (Kodex) sowie anderer einschlägiger schwedischer und internationaler Gesetze und Verordnungen.

Governance-Struktur

	Aktionäre
Nominierungsausschuss	Jahreshauptversammlung	Externe Wirtschaftsprüfer
CR Beratergruppe	Verwaltungsrat	Vergütungsausschuss
	Chief Executive Officer	Prüfungsausschuss
	Geschäftsführung	Interne Revision
	Segment Verwaltungsräte der Betriebsgesellschaften

Aktien und Aktionäre

Das Grundkapital besteht aus Aktien der Klasse A, Klasse B und Klasse C. Jeder Inhaber einer Aktie der Klasse A hat zehn Stimmrechte. Inhaber von Aktien der Klasse B bzw. Klasse C haben jeweils ein Stimmrecht für jede Aktie. Die Aktien der Klasse A und Klasse B berechtigen den Inhaber zu einem gleichen Anteil am Vermögen und an den Gewinnen und sind mit den gleichen Dividendenrechten ausgestattet. Inhaber von Aktien der Klasse C sind nicht dividendenberechtigt. Weitere Angaben über die Aktien der Gesellschaft sind auf den Seiten 23-24 unter "Die MTG-Aktie" zu finden.

Die Aktionäre werden regelmäßig informiert, unter anderem durch Zwischenberichte und Jahresberichte, Jahresabschlüsse sowie Presseerklärungen über im Laufe des Jahres eintretende wichtige Ereignisse. Alle Berichte, Presseerklärungen und sonstigen Informationen sind unter www.mtg.com zu finden.

Jahreshauptversammlung

Die Jahreshauptversammlung ist das höchste Entscheidungsorgan einer aktiebolag und in der Jahreshauptversammlung haben alle Aktionäre die Möglichkeit, ihr Recht auf Beschlussfassung über die Angelegenheiten der Gesellschaft und ihrer Betriebe auszuüben.

Die Befugnisse und der Ablauf der Jahreshauptversammlung ergeben sich in erster Linie aus dem Gesetz über Gesellschaften und dem Kodex sowie aus der von der Jahreshauptversammlung angenommenen Satzung.

Die Jahreshauptversammlung der Aktionäre ist binnen sechs Monaten nach Ablauf des Geschäftsjahrs abzuhalten. In der Jahreshauptversammlung werden Beschlüsse über die Annahme der Gewinn- und Verlustrechnung und der Bilanz wie auch der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung und Bilanz, über die Verwendung der in der angenommenen Bilanz festgestellten Gewinne der Gesellschaft, die Entlastung des Verwaltungsrats und des Chief Executive Officer, die Bestellung der Verwaltungsratsmitglieder und ihres Vorsitzenden sowie der Wirtschaftsprüfer der Gesellschaft sowie über gewisse sonstige im Gesetz und in der Satzung vorgesehene Angelegenheiten gefasst.

Aktionäre, die einen Gegenstand auf die Tagesordnung der Jahreshauptversammlung setzen möchten, sollten ihre Vorschläge mindestens sieben Wochen vor der Jahreshauptversammlung schriftlich einreichen, damit ihre Vorschläge in der Einladung zur Versammlung berücksichtigt werden können. Genaue Angaben dazu, wie und wann Vorschläge an die MTG eingereicht werden können, sind unter www.mtg.com zu finden.

Aktionäre, die an der Jahreshauptversammlung teilnehmen möchten, müssen ordnungsgemäß bei Euroclear Sweden AB registriert sein. Die Aktionäre können dann persönlich oder durch einen Bevollmächtigten an der Versammlung teilnehmen und darin abstimmen. Aktionäre, die an der Jahreshauptversammlung teilnehmen möchten, müssen ihre Absicht der MTG mitteilen. Wie dies der MTG mitzuteilen ist, ist in der Einladung zur Jahreshauptversammlung nachzulesen.

Diejenigen Aktionäre, die nicht persönlich an der Jahreshauptversammlung teilnehmen können und sich durch einen Bevollmächtigten vertreten lassen möchten, müssen dem Bevollmächtigten eine Vertretungsvollmacht erteilen. Wird eine solche Vertretungsvollmacht durch eine juristische Person erteilt, so ist eine beglaubigte Abschrift der Eintragungsurkunde beizufügen. Die Urschrift der Vertretungsvollmacht sowie erforderlichenfalls die Eintragungsurkunde sind der Modern Times Group MTG AB, c/o Computershare AB, P.O. Box 610, SE-182 16 Danderyd, Schweden zuzusenden, und zwar so, dass sie rechtzeitig vor der Versammlung zugeht. Das für die Vertretungsvollmacht zu verwendende Formular ist unter www.mtg.com zu finden.

Die Jahreshauptversammlung für das Geschäftsjahr 2016 findet am 9. Mai 2017 in Stockholm statt.

Der Nominierungsausschuss

Zu den Aufgaben des Nominierungsausschusses gehört:

•	die Tätigkeit und Zusammensetzung des Verwaltungsrats zu beurteilen
•	der Jahreshauptversammlung Vorschläge zur Wahl der Verwaltungsratsmitglieder und des Verwaltungsratsvorsitzenden zu unterbreiten
•	(erforderlichenfalls) in Zusammenarbeit mit dem Prüfungsausschuss Vorschläge für die Wahl der Wirtschaftsprüfer vorzubereiten
•	Vorschläge für die den Verwaltungsratsmitgliedern und den Wirtschaftsprüfern der Gesellschaft zu zahlenden Honorare auszuarbeiten
•	Vorschläge für den Versammlungsleiter der Jahreshauptversammlung auszuarbeiten
•	Vorschläge für die administrative Handhabung und Reihenfolge der Bestellung des Nominierungsausschusses für die Jahreshauptversammlung zu erstellen

Aufgrund des Beschlusses der Jahreshauptversammlung der Modern Times Group MTG AB im Mai 2016 wurde ein Nominierungsausschuss gegründet, dem Großaktionäre angehören. Der Nominierungsausschuss besteht aus David Chance, dem Verwaltungsratsvorsitzenden der MTG; Cristina Stenbeck, bestellt durch Kinnevik AB; Erik Durhan, bestellt durch Nordea Funds, sowie Yvonne Sorberg, bestellt durch Handelsbanken Funds. Cristina Stenbeck wurde als Vorsitzende des Nominierungsausschusses in dessen erster Sitzung bestellt. Die Mitglieder des Nominierungsausschusses erhalten keinerlei Vergütung für ihre Tätigkeit.

Der Nominierungsausschuss wird einen Vorschlag für die Zusammensetzung des Verwaltungsrats und den Verwaltungsratsvorsitzenden einreichen, welcher der Jahreshauptversammlung 2017 zur Genehmigung vorgelegt wird. Aktionäre, die Kandidaten für die Wahl in den Verwaltungsrat der Modern Times Group MTG AB vorschlagen möchten, sollten ihre Vorschläge schriftlich einreichen.

Der Verwaltungsrat zum 31. Dezember 2016

Dem Verwaltungsrat der Modern Times Group MTG AB gehören sechs nicht an der Geschäftsführung beteiligte Non-Executive Directors an. Die Mitglieder des Verwaltungsrats sind David Chance, Joakim Andersson, Simon Duffy, Donata Hopfen, John Lagerling und Bart Swanson. In der Jahreshauptversammlung 2016 wurden der Verwaltungsratsvorsitzende David Chance, Joakim Andersson, Simon Duffy und Bart Swanson wiedergewählt, während Donata Hopfen und John Lagerling erstmals gewählt wurden. Michelle Guthrie und Alexander Izosimov standen nicht zur Wiederwahl zur Verfügung. Angaben zur Biografie der einzelnen Verwaltungsratsmitglieder sind auf den Seiten 30-31 zu finden.

Verantwortlichkeiten und Pflichten des Verwaltungsrats

Der Verwaltungsrat trägt die Gesamtverantwortung für die Organisation und Verwaltung der MTG. Aufgabe des Verwaltungsrats ist es, die Aktivitäten der Geschäftsführung der Gesellschaft wirksam zu unterstützen und zu beaufsichtigen. Der Verwaltungsrat hat für seine internen Aktivitäten eine Geschäftsordnung beschlossen, die Regeln über die Anzahl der abzuhaltenden Verwaltungsratssitzungen, die in den regelmäßigen Verwaltungsratssitzungen zu behandelnden Gegenstände und die Pflichten des Vorsitzenden enthält. Die Tätigkeit des Verwaltungsrats unterliegt Regeln und Vorschriften, unter anderem dem Gesetz über Gesellschaften, der Satzung und dem schwedischen Corporate-Governance-Kodex.

Im Interesse der effektiveren Erledigung seiner Aufgaben hat der Verwaltungsrat einen Vergütungsausschuss und einen Prüfungsausschuss eingerichtet.

Diese Ausschüsse befassen sich mit den ihren Zuständigkeitsbereich betreffenden Angelegenheiten und legen dem Verwaltungsrat Empfehlungen und Berichte vor, auf deren Grundlage dieser seine Entscheidungen treffen und Maßnahmen ergreifen kann. Dessen ungeachtet sind alle Verwaltungsratsmitglieder gleichermaßen für die getroffenen Entscheidungen und ergriffenen Maßnahmen verantwortlich, unabhängig davon, ob sich die betreffenden Ausschüsse mit den Angelegenheiten befasst haben oder nicht.

Der Verwaltungsrat hat Verfahren für die Erteilung von Anweisungen an den Chief Executive Officer beschlossen. Diese Verfahren sehen vor, dass Investitionen in langfristige Vermögenswerte im Wert von mehr als 2.000.000 SEK der Genehmigung durch den Verwaltungsrat bedürfen. Auch umfangreiche Programminvestitionen und andere signifikante Transaktionen, etwa die Übernahme, Schließung oder Veräußerung von Geschäftsbereichen, bedürfen der Genehmigung durch den Verwaltungsrat. Darüber hinaus hat der Verwaltungsrat schriftliche Anweisungen erteilt, die regeln, wann und auf welche Weise Informationen, die der Verwaltungsrat zur Beurteilung der Finanzlage des Konzerns und seiner Tochterunternehmen benötigt, mitzuteilen sind.

Sicherstellung der Qualität der Finanzberichterstattung

Die Arbeitsverfahren, die der Verwaltungsrat jährlich bestimmt, beinhalten Anweisungen über die Art der Finanzberichterstattung und ähnlicher dem Verwaltungsrat vorzulegender Informationen. Außer dem Jahresbericht, den Zwischenberichten und dem Jahresabschluss prüft und beurteilt der Verwaltungsrat auch umfassende Finanzinformationen über den Konzern insgesamt sowie über die einzelnen Konzernunternehmen.

Darüber hinaus prüft der Verwaltungsrat, insbesondere durch den Prüfungsausschuss des Verwaltungsrats, die wichtigsten der vom Konzern in der Finanzberichterstattung angewandten Rechnungslegungsgrundsätze sowie bedeutende Änderungen dieser Grundsätze. Zu den Aufgaben des Prüfungsausschusses gehört auch die Prüfung der Berichte über die internen Kontrollen und Finanzberichterstattungsprozesse sowie der durch die Innenrevision des Konzerns vorgelegten internen Prüfungsberichte. Die externen Wirtschaftsprüfer des Konzerns berichten dem Verwaltungsrat bei Bedarf, mindestens jedoch einmal jährlich. Mindestens eine solche Sitzung findet im Beisein des CEO oder eines anderen Mitglieds der Geschäftsführung statt. Der externe Wirtschaftsprüfer nimmt auch an den Sitzungen des Prüfungsausschusses teil. Bei allen Sitzungen wird Protokoll geführt, das allen Verwaltungsratsmitgliedern und dem Wirtschaftsprüfer zugeleitet wird.

Beurteilung des Verwaltungsrats und des Chief Executive Officer

Jedes Jahr leitet der Verwaltungsratsvorsitzende im 4. Quartal allen Verwaltungsratsmitgliedern einen Fragebogen zu, in dem jedes der Mitglieder jeweils angibt, wie es die Leistung des Verwaltungsrats im vergangenen Jahr beurteilt. Die Fragen fokussieren darauf, ob der Verwaltungsrat der Organisation Mehrwert liefert und ihre Leistung steigert; dafür wird auf die Betrachtung der Struktur und Zusammensetzung des Verwaltungsrats, seinen Betrieb und seine Effektivität sowie seine Rolle bezüglich der Überwachung der Ausführung der vereinbarten Strategien abgestellt. Die Umfrage beinhaltet auch eine individuelle Leistungsbeurteilung.

Die Antwortmöglichkeiten beinhalten sowohl ein quantitatives Ranking-System wie auch die Möglichkeit zu relevanten Kommentaren, insbesondere im Hinblick auf Verbesserungsideen. In der Sitzung im 4. Quartal erstattet der Vorsitzende dem voll versammelten Verwaltungsrat Bericht über das Ergebnis der Evaluierung des Verwaltungsrats. Diese Zusammenfassung wird durch den Vorsitzenden präsentiert und mit dem Nominierungsausschuss besprochen.

Verwaltungsrat im Jahr 2016

Name	Position	Geburtsjahr	Staats- angehörig- keit	Wahl	Unab- hängig von Haupt- aktionären	Unabhängig von der Gesellschaft und ihrer Leitung	Vergütungs- ausschuss	Prüfungs- ausschuss	Corporate Responsibility Beratergruppe
David Chance	Vorsitzender	1957	USA und britisch	1998	Ja	Ja	Mitglied
Joakim Andersson	Mitglied	1974	schwedisch	2015	Nein	Ja	Mitglied	Mitglied	Mitglied
Simon Duffy	Mitglied	1949	britisch	2008	Ja	Ja		Vorsitzender	Vorsitzender
Michelle Guthrie	Mitglied bis 24. Mai 2016	1965	australisch	2013	Ja	Ja		Mitglied	Mitglied
Donata Hopfen	Mitglied seit 24. Mai 2016	1976	deutsch	2016	Ja	Ja		Mitglied
Alexander Izosimov	Mitglied bis 24. Mai 2016	1964	russisch und schwedisch	2008	Ja	Ja	Vorsitzender
John Lagerling	Mitglied seit 24. Mai 2016	1976	schwedisch	2016	Ja	Ja		Mitglied
Bart Swanson	Mitglied	1963	USA	2015	Ja	Ja	Vorsitzender

Geschäftsordnung des Verwaltungsrats

Vergütungsausschuss

Der Vergütungsausschuss besteht aus seinem Vorsitzenden Bart Swanson sowie David Chance und Joakim Andersson. Der Verwaltungsrat betraut den Vergütungsausschuss mit seiner Arbeit. Der Vergütungsausschuss ist verantwortlich für:

•	Gehälter, Pensionspläne und Bonusprogramme betreffende Angelegenheiten
•	Beratung des Verwaltungsrats über Vorschläge für die Leitlinien für die Vergütung des Chief Executive Officer und der Geschäftsführung
•	die Überprüfung und Überwachung der Anwendung der Vergütungsleitlinien, die variablen Vergütungsprogramme und die Vergütungsstruktur und Vergütungshöhe bei MTG
•	die Beratung des Verwaltungsrats über langfristige Anreizprogramme

Prüfungsausschuss

Der Prüfungsausschuss besteht aus dem Vorsitzenden Simon Duffy sowie Joakim Andersson, Donata Hopfen und John Lagerling.

Der Prüfungsausschuss ist dafür verantwortlich:

•	die Finanzberichterstattung der Gesellschaft zu überwachen
•	die Wirksamkeit der internen Kontrollen, der Innenrevision und des Risikomanagements der Gesellschaft zu überwachen
•	laufend über die Prüfung des Jahresabschlusses und des Konzernabschlusses zu informieren
•	die Unparteilichkeit und Unabhängigkeit des Wirtschaftsprüfers zu überprüfen und zu überwachen, mit besonderem Augenmerk auf die Dienstleistungen, die über die Rechnungsprüfung hinaus erbracht werden
•	dem Nominierungsausschuss bei der Vorbereitung der Wahl der Wirtschaftsprüfer in der Jahreshauptversammlung zu helfen

Darüber hinaus sollte der Prüfungsausschuss ggf. die Qualität und Angemessenheit der mit nahestehenden Unternehmen und Personen eingegangenen Transaktionen überwachen und sicherstellen.

Corporate-Responsibility-Beratergruppe

Zusätzlich zu den Verwaltungsratsausschüssen wurde 2013 eine CR-Beratergruppe gegründet, die den Verwaltungsrat zu Themen aus dem Bereich Corporate Responsibility berät. Die Gruppe besteht aus den Verwaltungsratsmitgliedern Simon Duffy und Joakim Andersson.

Vergütung der Verwaltungsratsmitglieder

Die Vergütung der Verwaltungsratsmitglieder wird vom Nominierungsausschuss, dem die größten Aktionäre der Gesellschaft angehören, vorgeschlagen und durch die Jahreshauptversammlung genehmigt. Der Vorschlag des Nominierungsausschusses basiert auf einem Benchmarking der Vergütung in vergleichbaren Unternehmen ähnlicher Größe. Informationen über die Vergütung der Verwaltungsratsmitglieder sind in Anhangangabe 25 zu finden. Die Verwaltungsratsmitglieder nehmen nicht an den Anreizprogrammen des Konzerns teil.

Tätigkeit des Verwaltungsrats im Jahr 2016

Im Laufe des Jahres hat der Verwaltungsrat die Finanzlage der Modern Times Group MTG AB und des Konzerns regelmäßig überprüft. Außerdem hat sich der Verwaltungsrat mit Angelegenheiten im Zusammenhang mit den Übernahmen, dem Aufbau neuer Betriebsbereiche und Angelegenheiten im Zusammenhang mit Investitionen in Programme und langfristige Vermögenswerte befasst.

Teilnahme an Verwaltungsrats- und Ausschusssitzungen Verwaltungsrat	Verwaltungs- ratssitzungen	Prüfungs- ausschuss	Vergütungs- ausschuss	Corporate-Responsibility- Beratergruppe
Sitzung bis zur Jahreshauptversammlung am 24. Mai 2016	1	1	2	1
Sitzungen nach der Jahreshauptversammlung am 24. Mai 2016	6	3	2	2
Gesamtzahl der Sitzungen	7	4	4	3
David Chance, Vorsitzender	7	-	4	-
Simon Duffy	7	4	-	3
Michelle Guthrie (bis 24. Mai 2016)	1	1	-	1
Donata Hopfen (seit 24. Mai 2016)	5	3	-	-
Alexander Izosimov (bis 24. Mai 2016)	1	-	2	-
John Lagerling (seit 24. Mai 2016)	5	3	-	-
Joakim Andersson	7	4	4	2
Bart Swanson	7	1	2	0

Außerdem hat der Verwaltungsrat die Strategien und Zukunftspläne des Konzerns überprüft, insbesondere im Hinblick auf die digitale Transformation und Kostentransformation und die Maßnahmen zur Neuanpassung des Portfolios.

Im Jahr 2016 gab es sieben Verwaltungsratssitzungen.

Externe Wirtschaftsprüfer

Der Wirtschaftsprüfer der Gesellschaft wird durch die Jahreshauptversammlung für einen Zeitraum von vier Jahren gewählt. Die KPMG wurde 2014 als Wirtschaftsprüfer der MTG gewählt und ist seit 1997 externer Wirtschaftsprüfer. Joakim Thilstedt, ein öffentlich bestellter Wirtschaftsprüfer, ist seit Dezember 2013 im Auftrag der KPMG für die Rechnungsprüfung der Gesellschaft verantwortlich. Die Prüfungsaufträge betrafen die Prüfung des Jahresabschlusses und der Rechnungslegung, die Verwaltung durch den Verwaltungsrat und den CEO, sonstige mit den Pflichten des Wirtschaftsprüfers einer Gesellschaft zusammenhängende Aufgaben sowie Beratungs- und andere Leistungen, die sich aus den im Zuge einer solchen Prüfung bzw. der Erledigung solcher anderen Aufgaben ergeben mögen. Alle anderen Aufgaben sind als sonstige Aufträge definiert.

Der Wirtschaftsprüfer berichtet seine Feststellungen den Aktionären im Bestätigungsvermerk, welcher der Jahreshauptversammlung vorgelegt wird. Darüber hinaus berichtet der Wirtschaftsprüfer bei jeder der ordentlichen Sitzungen des Prüfungsausschusses sowie einmal jährlich dem gesamten Verwaltungsrat im Detail über seine Feststellungen.

In den Jahren 2016 und 2015 hat die KPMG gewisse zusätzliche Leistungen erbracht. Bei diesen Leistungen handelte es sich um Steuerangelegenheiten, Beratung über Rechnungslegungsfragen sowie Beratung über Prozesse und interne Kontrollen sowie andere Aufträge ähnlicher Art, die mit dem Prüfungsprozess in engem Zusammenhang stehen. Genauere Angaben zum Honorar des Wirtschaftsprüfers sind Anhangangabe 26 zu entnehmen.

Grundsätze und Verfahren für die Vorabgenehmigung nicht-prüfungsbezogener Leistungen

Zur Gewährleistung der Unabhängigkeit des Wirtschaftsprüfers hat der Prüfungsausschuss Grundsätze und Verfahren für die Vorabgenehmigung von nicht-prüfungsbezogenen Leistungen aufgestellt, die vom externen Wirtschaftsprüfer zu erbringen sind. Die Grundsätze wurden im Dezember 2016 vom Prüfungsausschuss der MTG genehmigt.

Konzernleitung

Die Konzernleitung besteht aus dem Chief Executive Officer (CEO), dem Chief Financial Officer (CFO) und den Executive Vice Presidents. Angaben zur Biografie der einzelnen Führungskräfte sind auf den Seiten 32-34 zu finden.

Chief Executive Officer

Der CEO ist dafür verantwortlich, die Gesellschaft im laufenden Geschäft gemäß den durch den Verwaltungsrat aufgestellten Leitlinien und Anweisungen zu leiten.

Der CEO und das Konzernleitungsteam, die diesbezüglich durch die verschiedenen Mitarbeiterfunktionen unterstützt werden, sind für die Einhaltung der Gesamtstrategie des Konzerns, das Finanz- und Geschäftscontrolling, die Finanzierung, die Kapitalstruktur, das Risikomanagement und die Übernahmen verantwortlich. Neben anderen Aufgaben beinhaltet dies die Erstellung der Finanzberichterstattung sowie die Kommunikation mit dem Aktienmarkt. Die herausgegebenen Leitlinien und Grundsätze beinhalten Finanzkontrolle, Kommunikationspraktiken, Marken, Geschäftsethik und Personalpolitik.

Für jedes der Segmente gibt es einen Verwaltungsrat der Betriebsgesellschaft. Der Chief Executive Officer leitet die Verwaltungsratssitzungen der Betriebsgesellschaften, an welchen die Konzernleitung für das jeweilige Geschäftssegment sowie der Chief Financial Officer und andere Executive Vice Presidents teilnehmen.

Vergütung der Führungskräfte

Die derzeitigen Leitsätze für die Vergütung der Führungskräfte sowie die Vorschläge für 2017 sind unter der Überschrift "Vergütung der Führungskräfte" auf den Seiten 21-22 und in Anhangangabe 25 beschrieben.

Die der Konzerngeschäftsleitung gezahlte Vergütung ist in Anhangangabe 25 angegeben, zusammen mit Informationen über die wirtschaftlich Berechtigten hinsichtlich der Aktien der Gesellschaft, die in den biografischen Angaben zu den einzelnen Führungskräften zu finden sind.

Aktienbasierte langfristige Anreizprogramme

Der Konzern hat drei ausstehende aktienbasierte langfristige Anreizprogramme, die 2014, 2015 und 2016 beschlossen wurden. Nähere Informationen zu diesen Programmen sind in Anhangangabe 25 und unter www.mtg.com zu finden.

Bericht über die interne Kontrolle

Die Prozesse für die interne Kontrolle, Risikobewertung, Kontrolltätigkeiten, Informationen und Kommunikation sowie die Überwachung der Finanzberichterstattung sind so gestaltet, dass sie eine zuverlässige Gesamtfinanzberichterstattung und externe Abschlüsse gemäß den International Financial Reporting Standards, den einschlägigen Gesetzen und Verordnungen und den sonstigen Anforderungen, die für an der Nasdaq Stockholm notierte Gesellschaften gelten, sicherstellen. In diesen Prozess sind der Verwaltungsrat, die Geschäftsführung und andere Mitarbeiter einbezogen.

Kontrollumfeld

Der Verwaltungsrat hat eine Reihe von Anweisungen und Arbeitsprozessen bezüglich der Rollen und Verantwortlichkeiten des Chief Executive Officer und der Verwaltungsratsausschüsse erlassen. Der Verwaltungsrat hat zudem eine Reihe bewährter Grundleitlinien, die für seine Arbeit bezüglich der internen Kontrolltätigkeiten wichtig sind. Dazu zählt auch die Überwachung der Leistung im Vergleich zu den Plänen bzw. früheren Jahren. Der Prüfungsausschuss unterstützt den Verwaltungsrat hinsichtlich der Aufsicht über verschiedene Dinge, zum Beispiel die Überwachung der Innenrevision und die Aufstellung der vom Konzern angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden.

Die Verantwortung für die Aufrechterhaltung eines wirksamen Kontrollumfelds und der internen Kontrolle über die Finanzberichterstattung ist an den Chief Executive Officer delegiert. Andere Führungskräfte auf den verschiedenen Ebenen haben jeweils eigene Verantwortlichkeiten. Die Geschäftsführung erstattet dem Verwaltungsrat regelmäßig Bericht; dies geschieht nach eingespielten Verfahren und zusätzlich zu den Berichten des Prüfungsausschusses. Das Kontrollumfeld ergibt sich aus den definierten Verantwortlichkeiten, Anweisungen, Leitlinien, Handbüchern und Grundsätzen sowie den Gesetzen und Verordnungen. Alle Mitarbeiter sind für die Einhaltung dieser Leitlinien rechenschaftspflichtig.

Risikobewertung und Kontrolltätigkeiten

Die Gesellschaft hat ein Modell für die Risikobewertung in allen Segmenten erstellt, für die eine Reihe von Punkten identifiziert und analysiert werden.

Diese Risiken werden regelmäßig durch den Verwaltungsrat und den Prüfungsausschuss überprüft; u. a. zählen dazu sowohl das Risiko des Verlusts von Vermögenswerten als auch Unregelmäßigkeiten und Betrug. Der Prozess betrifft alle Gesellschaften, Segmente und Geschäftseinheiten des Konzerns. Die Gesamtkoordination erfolgt zentral durch das für das Risikomanagement des Konzerns zuständige Personal. Außerdem wurde ein Risikoausschuss gegründet, der aus Vertretern der obersten Geschäftsleitung des Konzerns besteht. Der Zweck ist, einen konzernweiten Überblick sowie eine Grundlage für Entscheidungen über das Risikomanagement zu geben. Das Risikomanagement erfolgt durch eine angemessene Mischung von Präventionsmaßnahmen und Risikoreduzierungsmaßnahmen. Die wichtigsten Aspekte sind die Einhaltung der Vorschriften, die Zulassungsanforderungen, rechtliche Änderungen, Informations- und IT-Sicherheit sowie politische und wirtschaftliche Risiken. Für das Risikomanagement in den Gesellschaften, Segmenten und Geschäftseinheiten des Konzerns sind die jeweiligen Manager zuständig. Die Verantwortung beinhaltet die Fokussierung auf betriebliche und andere relevante Risiken im laufenden Geschäft sowie die Leitung der Risikomanagementaktivitäten in den eigenen Verantwortungsbereichen. Die Manager werden durch die zentralen Konzernfunktionen unterstützt.

Information und Kommunikation

Die in der Finanzberichterstattung der Gesellschaft verwendeten Leitlinien werden laufend aktualisiert und den betroffenen Mitarbeitern mitgeteilt. Für Informationen, die von den Mitarbeitern für wichtig befunden werden, gibt es sowohl förmliche als auch informelle Informationskanäle zur Geschäftsführung und zum Verwaltungsrat. Leitlinien für die externe Kommunikation sorgen dafür, dass die Gesellschaft hinsichtlich der ordnungsgemäßen Information der Kapitalmärkte die höchsten Standards einhält.

Nachverfolgung

Der Verwaltungsrat nimmt regelmäßige Beurteilungen der durch die Geschäftsführung und den Prüfungsausschuss gelieferten Informationen vor. Zwischen den Sitzungen erhält der Verwaltungsrat regelmäßige Updates über die Entwicklung des Konzerns. In jeder Verwaltungsratssitzung werden die Finanzlage des Konzerns, seine Strategien und Investitionen besprochen. Die Quartalsberichte werden vor der Veröffentlichung durch den Prüfungsausschuss geprüft. Der Prüfungsausschuss ist auch für die Nachverfolgung der internen Kontrolltätigkeiten verantwortlich. Dazu gehört, sicherzustellen, dass Maßnahmen ergriffen werden, um alle Fehler zu berichtigen und die im Zuge interner und externer Prüfungen gemachten Vorschläge umzusetzen.

Die Gesellschaft verfügt über eine unabhängige Innenrevision, die für die Beurteilung des Risikomanagements und der internen Kontrolltätigkeiten verantwortlich ist. Diese Arbeit beinhaltet die genaue Prüfung der Anwendung der bestehenden Routinen und Leitlinien. Die Innenrevision plant ihre Arbeit in Kooperation mit dem Prüfungsausschuss und meldet das Ergebnis ihrer Überprüfungen dem Prüfungsausschuss. Die externen Wirtschaftsprüfer berichten dem Prüfungsausschuss in jeder ordentlichen Sitzung des Ausschusses.

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

(Mio. SEK)	Anhangangabe	2016	2015
Fortzuführende Geschäftsbereiche
Nettoumsatz	3, 4	17.299	16.218
Kosten für Lieferungen und Leistungen	3	-11.256	-10.707
Bruttoerlös		6.042	5.511
Vertriebsaufwand		-1.353	-1.332
Verwaltungsaufwand	-3.318	-3.355
Sonstige betriebliche Erträge	5	154	230
Sonstige betriebliche Aufwendungen	5	-173	-298
Ergebnisanteil an verbundenen Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen	6	-5	-1
Betriebsergebnis	3, 4, 10, 11, 23, 25, 26, 28	1.347	756
Finanzergebnis	7	15	24
Finanzaufwand	7	-96	-54
Ergebnis vor Steuern		1.266	727
Steueraufwand	8	-303	-194
Jahresüberschuss, fortzuführende Geschäftsbereiche		963	533
Aufgegebene Geschäftsbereiche
CTC Media	29	-1.072	-282
Jahresüberschuss, aufgegebene Geschäftsbereiche ¹⁾		-1.072	-282
Summe Jahresüberschuss		-109	251
Zurechenbar:
Stammaktieninhaber der Muttergesellschaft		-213	214
Nicht beherrschende Beteiligung		104	37
Summe Jahresüberschuss		-109	251
Fortzuführende Geschäftsbereiche
Unverwässerter Gewinn je Aktie (SEK)	16	12,88	7,45
Verwässerter Gewinn je Aktie (SEK)	16	12,85	7,43
Summe
Summe unverwässerter Gewinn je Aktie (SEK)	16	-3,19	3,22
Summe verwässerter Gewinn je Aktie (SEK)	16	-3,19	3,21

¹⁾ Der Reinertrag aus aufgegebenen Geschäftsbereichen ist den Stammaktieninhabern des Mutterunternehmens zurechenbar.

Konzern-Gesamtergebnisrechnung

(Mio. SEK)	Anhangangabe	2016	2015
Jahresüberschuss, fortzuführende Geschäftsbereiche		963	533
Sonstiges Ergebnis
Aufwands- oder ertragswirksam umgegliederte oder umgliederbare Posten, nach Steuern:
Veränderung der Währungsumrechnungsdifferenzen	17	170	20
Absicherung von Zahlungsströmen (Cash Flow Hedge)	17	32	-59
Veränderung der Minderheitenanteile		0	-4
Sonstiges Ergebnis, fortzuführende Geschäftsbereiche		203	-42
Summe sonstiges Gesamtergebnis, fortzuführende Geschäftsbereiche		1.166	491
Jahresüberschuss, aufgegebene Geschäftsbereiche	29	-1.072	-282
Sonstiges Ergebnis
Aufwands- oder ertragswirksam umgegliederte oder umgliederbare Posten, nach Steuern:
Veränderung der Währungsumrechnungsdifferenzen	17	1.010	-548
Sonstiges Ergebnis, aufgegebene Geschäftsbereiche		-62	-830
Summe Gesamtergebnis für das Geschäftsjahr		1.104	-339
Zurechenbar:
Stammaktieninhaber der Muttergesellschaft		990	-372
Nicht beherrschende Beteiligung		113	33
Summe Gesamtergebnis für das Geschäftsjahr		1.104	-339

Konzernbilanz

AKTIVA

(Mio. SEK)	Anhangangabe	31. Dezember 2016	31. Dezember 2015
Langfristige Vermögenswerte
Immaterielle Vermögenswerte	10
Aktivierte Aufwendungen		199	137
Marken		1.265	1.216
Kundenbeziehungen und andere		399	393
Geschäfts- oder Firmenwert		5.578	5.187
Summe immaterielle Vermögenswerte		7.441	6.933
Materielle Vermögenswerte	11
Maschinen		68	42
Ausrüstung, Werkzeuge und Installationen		268	409
Summe materielle Vermögenswerte		335	452
Langfristige Finanzanlagen
Anteile und Beteiligungen an verbundenen Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen	6	611	46
Forderungen gegen verbundene Unternehmen		6	16
Anteile und Beteiligungen an anderen Unternehmen		5	4
Sonstige langfristige Forderungen		160	54
Summe langfristige Finanzanlagen		783	121
Latenter Steueranspruch	8	158	83
Summe langfristige Vermögenswerte		8.717	7.589
Kurzfristige Vermögenswerte
Vorratsbestände
Fertige Erzeugnisse und Waren		72	37
Programmrechte		1.951	1.770
Vorauszahlungen an Lieferanten		34	17
Summe Vorräte		2.057	1.825
Kurzfristige Forderungen
Forderungen	14	2.180	1.959
Forderungen, verbundene Unternehmen		0	7
Steuerforderungen		124	133
Sonstige kurzfristige Forderungen, verzinslich		14	6
Sonstige kurzfristige Forderungen, nicht zinstragend		466	555
Aktive Rechnungsabgrenzung für Programmgestaltung		2.134	1.975
Aktive Rechnungsabgrenzungsposten		1.160	956
Summe kurzfristige Forderungen		6.079	5.592
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
Barmittel und Bankguthaben		845	410
Summe Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente		845	410
Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte, CTC Media	21,29	-	1.081
Summe kurzfristige Vermögenswerte		8.981	8.909
Bilanzsumme		17.699	16.497
(Mio. SEK)	Anhangangabe	31. Dezember 2016	31. Dezember 2015
Eigenkapital und Schulden
Den Stammaktieninhabern der Muttergesellschaft zurechenbares Eigenkapital	17
Gezeichnetes Kapital		338	338
Sonstiges eingezahltes Kapital		1.797	1.797
Rücklagen		-191	-1.395
Gewinnrücklagen einschließlich Jahresüberschuss		2.865	3.816
Summe des den Stammaktieninhabern der Muttergesellschaft zurechenbaren Eigenkapitals		4.809	4.556
Nicht beherrschende Beteiligung
Nicht beherrschende Beteiligung	9	207	212
Summe Eigenkapital		5.016	4.768
Langfristige Schulden	21
Verzinslich
Schuldscheindarlehen		1.500	1.000
Sonstige verzinsliche Verbindlichkeiten		58	18
Summe langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten		1.558	1.018
Unverzinslich
Unverzinsliche Verbindlichkeiten		23	23
Latente Steuerschuld	8	634	604
Rückstellungen	18	349	525
Zum beizulegenden Zeitwert bewertete Verbindlichkeiten	21	1.214	1.109
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen		18	26
Summe langfristige unverzinsliche Schulden		2.237	2.286
Summe langfristige Schulden		3.795	3.305
Kurzfristige Schulden	21
Verzinslich
Verbindlichkeiten gegenüber Finanzinstituten		1.490	1.548
Sonstige verzinsliche Verbindlichkeiten		1	1
Summe kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten		1.491	1.549
Unverzinslich
Vorauszahlungen von Kunden		464	467
Kreditoren	21	2.131	1.906
Steuerverbindlichkeiten		271	170
Rückstellungen	18	125	211
Zum beizulegenden Zeitwert bewertete Verbindlichkeiten	21	137	5
Sonstige Verbindlichkeiten		470	490
Passive Rechnungsabgrenzung für Programm		2.007	2.013
Passive Rechnungsabgrenzungsposten		1.792	1.614
Summe kurzfristige unverzinsliche Schulden		7.397	6.876
Summe kurzfristige Schulden		8.888	8.425
Summe Schulden		12.683	11.730
Summe Eigenkapital und Schulden		17.699	16.497

Nähere Angaben zu als Sicherheit begebenen Vermögenswerten und Eventualverbindlichkeiten in Anhangangabe 20.

Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung

	Den Stammaktieninhabern der Muttergesellschaft zurechenbares Eigenkapital
(Mio. SEK) Anhangangabe 17	Gezeichnetes Kapital	Eingezahltes Kapital	Rücklagen für Währungs- umrechnung	Sicherungs- rücklage	Bewertungs- reserve
Saldo zum 1. Januar 2015	338	1.797	-934	137	0
Jahresüberschuss
Sonstiges Ergebnis			-527	-59	-
Summe Gesamtergebnis für das Geschäftsjahr 2015			-527	-59	0
Dividendenzahlungen an Aktionäre (11,00 SEK je Aktie)
Dividendenzahlungen an Minderheitsaktionäre
Veränderung der Minderheitenanteile
Anteil an Eigenkapitalveränderungen verbundener Unternehmen
Effekt anteilsbasierter Programme
Saldo zum 31. Dezember 2015	338	1.797	-1.461	78	0
Jahresüberschuss
Sonstiges Ergebnis			1.171	32	-
Summe Gesamtergebnis für das Geschäftsjahr 2016			1.171	32	0
Dividendenzahlungen an Aktionäre (11,50 SEK je Aktie)
Dividendenzahlungen an Minderheitsaktionäre
Veränderung der Minderheitenanteile
Effekt anteilsbasierter Programme
Saldo zum 31. Dezember 2016	338	1.797	-289	110	0

	Den Stammaktieninhabern der Muttergesellschaft zurechenbares Eigenkapital
(Mio. SEK) Anhangangabe 17	Neubewertungs- rücklage	Gewinnrücklagen einschließlich Jahresüberschuss	Summe	Nicht beherrschende Beteiligung	Summe Eigenkapital
Saldo zum 1. Januar 2015	-12	4.403	5.729	102	5.831
Jahresüberschuss		214	214	37	251
Sonstiges Ergebnis			-586	-4	-590
Summe Gesamtergebnis für das Geschäftsjahr 2015		214	-372	33	-339
Dividendenzahlungen an Aktionäre (11,00 SEK je Aktie)		-733	-733		-733
Dividendenzahlungen an Minderheitsaktionäre			-	-5	-5
Veränderung der Minderheitenanteile		-79	-79	81	2
Anteil an Eigenkapitalveränderungen verbundener Unternehmen		5	5		5
Effekt anteilsbasierter Programme		6	6		6
Saldo zum 31. Dezember 2015	-12	3.816	4.556	212	4.768
Jahresüberschuss		-213	-213	104	-109
Sonstiges Ergebnis			1.204	9	1.212
Summe Gesamtergebnis für das Geschäftsjahr 2016		-213	991	113	1.104
Dividendenzahlungen an Aktionäre (11,50 SEK je Aktie)		-767	-767		-767
Dividendenzahlungen an Minderheitsaktionäre			-	-120	-120
Veränderung der Minderheitenanteile			0	2	2
Effekt anteilsbasierter Programme		29	29		29
Saldo zum 31. Dezember 2016	-12	2.865	4.809	207	5.016

Konzern-Kapitalflussrechnung

(Mio. SEK)	Anhangangabe	2016	2015
Cashflow aus der betrieblichen Tätigkeit
Jahresüberschuss		963	533
Anpassungen zur Überleitung des Ergebnisses zum Netto-Mittelzufluss aus operativem Geschäft	22	-23	518
Cashflow, fortzuführende Geschäftsbereiche		940	1.051
Veränderungen des Nettoumlaufvermögens
Zunahme (+)/Abnahme (-) des Netto-Programmbestands		-373	-812
Zunahme (+)/Abnahme (-) der sonstigen kurzfristigen Forderungen		-275	-192
Zunahme (+)/Abnahme (-) der Kreditoren		221	586
Zunahme (+)/Abnahme (-) der sonstigen kurzfristigen Schulden		185	-137
Summe Veränderung des Nettoumlaufvermögens		-242	-555
Netto-Cashflow, fortzuführende Geschäftsbereiche	697	497
Investitionstätigkeit
Investitionen in sonstige langfristige Vermögenswerte		-345	-293
Übernahmen von Tochterunternehmen und assoziierten Unternehmen	28	-607	-1.594
Desinvestitionen von Tochterunternehmen und assoziierten Unternehmen	28	102	412
Sonstige Mittelflüsse aus Investitionstätigkeiten		17	7
Mittelzuflüsse in Investitionstätigkeit, fortzuführende Geschäftsbereiche		-833	-1.467
Finanzierungstätigkeit
Veränderung der kurzfristigen Schulden		-58	1.494
Neue langfristige Darlehensaufnahmen		540	-
Abnahme sonstiger langfristiger Forderungen		-51	-70
Dividendenzahlungen an Aktionäre		-767	-733
Dividendenzahlungen an Minderheitenanteile		-127	-36
Mittelflüsse aus/in Finanzierungstätigkeit, fortzuführende Geschäftsbereiche		-463	656
Summe Cashflow, fortzuführende Geschäftsbereiche		-599	-314
Cashflow, aufgegebene Geschäftsbereiche	29	1.023	90
Cashflow aus dem Jahr		425	-224
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zu Jahresbeginn		410	643
Umrechnungsdifferenzen bei Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten		10	-8
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zum Jahresende		845	410

Anhangangaben zum Jahresabschluss

Anhangangabe 1

Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

Die Modern Times Group MTG AB (MTG) ist eine Gesellschaft schwedischen Rechts. Der eingetragene Sitz der Gesellschaft befindet sich in Skeppsbron 18, P.O. Box 2094, SE-103 13 Stockholm, Schweden. Der Konzernabschluss der Gesellschaft für das Jahr zum 31. Dezember 2016 umfasst die Gesellschaft und ihre Tochterunternehmen und ihre Beteiligungen an Gemeinschaftsunternehmen und verbundenen Unternehmen.

Der Abschluss wurde am 29. März 2017 vom Verwaltungsrat zur Veröffentlichung genehmigt. Die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung und Darstellung der Vermögenslage wie auch die Gewinn- und Verlustrechnung und die Bilanz der Muttergesellschaft werden der Jahreshauptversammlung am 9. Mai 2017 zur Beschlussfassung vorgelegt.

Der Konzernabschluss wurde in Übereinstimmung mit den vom International Accounting Standards Board (IASB) veröffentlichten International Financial Reporting Standards (IFRS) und den Interpretationen des IFRS Interpretations Committee, wie von der Europäischen Kommission gebilligt, aufgestellt. Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses kam auch die Empfehlung RFR 1 der vom Swedish Financial Reporting Board herausgegebenen Zusatzregeln für Konzerne (Supplementary Accounting Rules for Groups) zur Anwendung.

Der Konzernabschluss wurde auf der Grundlage der Anschaffungswerte aufgestellt, wobei jedoch die folgenden Aktiva und Passiva zum beizulegenden Zeitwert ausgewiesen sind: derivative Finanzinstrumente, bedingte Gegenleistungen und als zur Veräußerung verfügbar klassifizierte Finanzinstrumente. Die Veränderungen im Wert der zur Veräußerung verfügbaren Finanzinstrumente werden bis zur Ausbuchung im sonstigen Ergebnis ausgewiesen; dies gilt jedoch nicht für Anlagen mit signifikanten langfristigen Wertverlusten, deren Wertveränderung in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst wird.

Soweit nachstehend nicht anders angegeben, wurden die nachfolgenden Rechnungslegungsmethoden konsistent auf alle Berichtsperioden des Konzernabschlusses angewendet. Informationen zur Rechnungslegung über gewisse Bilanzposten sind der jeweiligen Anhangangabe zu entnehmen.

Änderung der Rechnungslegungsgrundsätze und neue Rechnungslegungsstandards

Der Konzernabschluss des Konzerns wurde gemäß denselben Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden und Berechnungsmethoden aufgestellt, die auch für die Aufstellung des Geschäftsberichts 2015 Anwendung fanden.

Neue und geänderte Rechnungslegungsstandards und Interpretationen ab 2016

Der Konzern hat keine der nach dem 31. Dezember 2016 in Kraft tretenden neuen Rechnungslegungsstandards und Interpretationen frühzeitig angewendet.

Die folgenden neuen Standards wurden herausgegeben, sind jedoch für das Geschäftsjahr 2016 nicht in Kraft. IFRS 9 und IFRS 15 wurden 2016 von der EU übernommen, während IFRS 16 zum Zeitpunkt der Erstellung dieses Dokuments noch nicht von der EU übernommen worden war.

IFRS 9 Finanzinstrumente

Dieser Standard betrifft die Klassifizierung, Bewertung, Erfassung, Wertminderung und Ausbuchung von Finanzinstrumenten. Außerdem regelt er die allgemeine Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen (General Hedge Accounting). Dieser Standard wird voraussichtlich keine wesentlichen Auswirkungen auf die Finanzlage oder das Ergebnis des Konzerns haben. Der Konzern hat die vollen Auswirkungen von IFRS 9 noch nicht beurteilt. Dieser Standard ist erstmals in der ersten Berichtsperiode eines am 1. Januar 2018 oder danach beginnenden Geschäftsjahres anzuwenden.

IFRS 15 Erlöse aus Verträgen mit Kunden

Dieser Standard ersetzt IAS 11 Fertigungsaufträge und IAS 18 Umsatzerlöse und gibt einen neuen Rahmen für den Zeitpunkt und die Höhe der Erlösrealisierung. Der neue Standard sieht ein fünf Schritte umfassendes Modell für die Erlöserfassung vor, das auf alle Kundenverträge anzuwenden ist. Der Konzern muss die vollen Auswirkungen des IFRS 15 noch beurteilen; derzeit ist er der Auffassung, dass der Standard keine signifikanten Auswirkungen darauf haben dürfte, wann und in welcher Höhe Erlöse im Konzernabschluss des Konzerns ausgewiesen werden. Allerdings wird es infolge des neuen Standards im Jahresabschluss des Konzerns mehr Angaben zur Erlöserfassung geben. IFRS 15 tritt in der ersten Berichtsperiode eines am 1. Januar 2018 oder danach beginnenden Geschäftsjahres in Kraft.

IFRS 16 Leasingverhältnisse

Neuer Rechnungslegungsstandard für Leasingverhältnisse. Für den Leasingnehmer wird die Unterscheidung gemäß IAS 17 zwischen Operating-Leasingverhältnissen und Finanzierungsleasingverhältnissen durch ein einziges Bilanzierungsmodell für Leasingverhältnisse ersetzt. Sämtliche Leasingverhältnisse sind in der Bilanz als "Vermögenswert aus einem Nutzungsrecht" (right-of-use asset) und eine Leasingverbindlichkeit zu erfassen. Die Anforderungen gelten weder für Leasingverhältnisse an Anlagen und Gegenständen von geringem Wert noch für solche mit einer Laufzeit von bis zu zwölf Monaten. Die Wertminderung von Leasinggegenständen ist gesondert von den Zinsen auf Leasingverbindlichkeiten in der Gewinn- und Verlustrechnung zu erfassen. Der Konzern hat die vollen Auswirkungen von IFRS 16 noch nicht beurteilt. Dieser Standard ist erstmals in der ersten Berichtsperiode eines am 1. Januar 2019 oder danach beginnenden Geschäftsjahres anzuwenden.

Die sonstigen neu herausgegebenen oder geänderten Rechnungslegungsstandards und Interpretationen werden voraussichtlich keine wesentlichen Auswirkungen auf die Finanzberichterstattung des Konzerns haben.

Konzernabschluss

Der Konzernabschluss bezieht sich auf die Muttergesellschaft, alle Tochterunternehmen sowie die Beteiligungen an Gemeinschaftsunternehmen und verbundenen Unternehmen.

Tochterunternehmen

Die Tochterunternehmen sind vom Konzern beherrschte Gesellschaften; dies bedeutet, dass der Konzern Einfluss auf das Tochterunternehmen hat und an dessen variablem wirtschaftlichen Erfolg teilnimmt bzw. damit verbundenen Risiken ausgesetzt ist. Darüber hinaus muss der Konzern in der Lage sein, seine Macht dazu zu nutzen, den aus dem Tochterunternehmen erzielten Ertrag zu beeinflussen. Bei allen Gesellschaften, an denen der Konzern mehr als 50 % der Stimmrechte hält, ist die Voraussetzung für eine beherrschende Stellung erfüllt, und die betreffenden Gesellschaften werden als Tochterunternehmen konsolidiert. Es gibt darüber hinaus eine signifikante Beteiligung, die Prima Group, an der der Konzern nur 50 % der Stimmen hält, jedoch aufgrund von Vereinbarungen die Kontrolle ausübt. Die Prima Group wird daher als Tochterunternehmen konsolidiert.

Alle Unternehmenszusammenschlüsse werden nach der Erwerbsmethode (purchase method) konsolidiert. Zum Anschaffungsdatum werden dabei die erworbenen identifizierbaren Vermögenswerte und übernommenen Schulden zu ihrem beizulegenden Zeitwert bewertet. Die Differenz zwischen dem Anschaffungswert der Anteile an einem Tochterunternehmen und den zu ihrem beizulegenden Zeitwert zum Anschaffungsdatum bewerteten feststellbaren Vermögenswerte und übernommenen Schulden wird als Geschäfts- oder Firmenwert ausgewiesen. Sollten die Anschaffungskosten unter dem beizulegenden Zeitwert der erworbenen identifizierbaren Vermögenswerte liegen, so wird die Differenz ergebniswirksam in der Erwerbsperiode erfasst. Anschaffungsnebenkosten werden zum Zeitpunkt ihrer Entstehung als Aufwand erfasst. Die Geschäftsergebnisse der im Laufe des Jahres erworbenen Unternehmen werden ab dem Anschaffungszeitpunkt in der Konzern-Gesamtergebnisrechnung erfasst.

Nicht beherrschende Beteiligung

Bei nicht im Alleineigentum stehenden Tochterunternehmen wird der den externen Anteilseignern gehörende Anteil als Minderheitenanteil ausgewiesen. Für die Erfassung von Minderheitenanteilen gibt es zwei Methoden. Eine Methode ist die Erfassung der Minderheitenanteile zum beizulegenden Zeitwert des erworbenen Unternehmens; eine andere Methode besteht darin, die Minderheitenanteile mit dem Anteil am beizulegenden Zeitwert des erworbenen Nettovermögens anzusetzen. Die erste Methode (die Full-Goodwill-Methode) führt zu einem höheren Wert der Minderheitenanteile sowie des Geschäfts- oder Firmenwerts als die zweite Methode (die Partial-Goodwill-Methode). Die Wahl der Methode erfolgt für jeden Erwerb separat.

Verbundene Unternehmen

Verbundene Unternehmen werden nach der Equity-Methode erfasst.

Ein verbundenes Unternehmen ist ein Unternehmen, auf das der Konzern maßgeblichen Einfluss ausübt. In der Regel sind dies Unternehmen, an denen der Konzern mindestens 20 % und höchstens 50 % der Stimmrechte hält.

Gemeinschaftsunternehmen

Gemeinschaftsunternehmen sind Arrangements, bei denen zwei oder mehr Parteien die gemeinsame Beherrschung ausüben und Rechte am Nettovermögen des Arrangements halten. Gemeinschaftsunternehmen werden gemäß der Equity-Methode erfasst (vgl. "Verbundene Unternehmen").

Funktionale Währung und Berichtswährung

Die funktionale Währung der Muttergesellschaft ist die Schwedische Krone (SEK). Dies ist auch die Berichtswährung des Konzerns und der Muttergesellschaft.

Abschlüsse ausländischer Geschäftsbetriebe

Die Bilanzen der ausländischen Tochterunternehmen des Konzerns werden in Schwedische Kronen (SEK) umgerechnet. Die Umrechnung basiert auf den zum Bilanzstichtag geltenden Wechselkursen, wohingegen die Gewinn- und Verlustrechnung zum Durchschnittskurs im Berichtszeitraum umgerechnet wird. Die sich ergebenden Umrechnungsdifferenzen werden im sonstigen Ergebnis erfasst und in der Umrechnungsrücklage im Eigenkapital kumuliert. Bei Desinvestition des ausländischen Geschäftsbetriebs werden die kumulierten Umrechnungsdifferenzen in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert.

Muttergesellschaft

Die Muttergesellschaft hat den Geschäftsbericht gemäß dem schwedischen Gesetz über Jahresabschlüsse und der vom Swedish Financial Reporting Board herausgegebenen RFR 2 "Rechnungslegung für juristische Personen" erstellt. RFR 2 regelt die Anwendung sämtlicher von der Europäischen Kommission übernommener IFRS und Interpretationen, soweit nicht die Anwendbarkeit der IFRS durch das schwedische Gesetz über Gesellschaften bzw. durch Steuervorschriften eingeschränkt ist. Beteiligungen an Tochterunternehmen werden gemäß der Erwerbsmethode bei der Muttergesellschaft erfasst; die Transaktionskosten sind daher im ausgewiesenen Wert der Anteile an den Tochterunternehmen enthalten. Diese Kosten werden vom Konzern zum Zeitpunkt ihrer Entstehung sofort in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.

Konzernbeiträge

Empfangene und gezahlte Konzernbeiträge werden in der Gewinn- und Verlustrechnung als Verwendungen ausgewiesen.

Kapitaleinlagen

Geleistete Kapitaleinlagen werden als Erhöhung der Anteile an Tochterunternehmen erfasst. Erfolgt die Einlage zur Deckung eingetretener Verluste, so wird eine Wertminderungsprüfung vorgenommen. Die Wertminderung wird in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.

Anhangangabe 2

Schätzungen und Annahmen bei der Rechnungslegung

Die Erstellung des Jahresabschlusses nach IFRS verlangt vom Verwaltungsrat und der Geschäftsführung die Abgabe von Beurteilungen, Schätzungen und Annahmen, die Auswirkungen auf die Anwendung der Rechnungslegungsmethoden und die ausgewiesenen Werte der Vermögenswerte, Verbindlichkeiten, Erträge und Aufwendungen haben. Die Schätzungen und die damit verbundenen Annahmen basieren auf historischen Erfahrungswerten und verschiedenen anderen Faktoren, die zum Zeitpunkt der Aufstellung des Konzernabschlusses für angemessen gehalten werden, und die daraus resultierenden Ergebnisse bilden die Grundlage für die Beurteilung der Buchwerte von Aktiva und Passiva, die nicht ohne Weiteres aus anderen Quellen verfügbar sind.

Die tatsächlichen Ergebnisse können von diesen Schätzungen abweichen.

Die Schätzungen und zugrundeliegenden Annahmen werden laufend überprüft. Änderungen rechnungslegungsbezogener Schätzungen werden in der Periode, in der die Änderung erfolgt, erfasst, sofern die Änderung nur diese Periode betrifft; wenn die Änderung sowohl die gegenwärtige als auch zukünftige Perioden betrifft, wird sie in der Periode der Änderung und den folgenden Perioden erfasst. Die Entwicklung, Auswahl und Angabe der wesentlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden sowie die Anwendung dieser Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden wird durch den Prüfungsausschuss überprüft.

Hauptquellen von Schätzungsunsicherheiten

Die Anhangangaben 10 und 28 enthalten Angaben zu den Annahmen und Risikofaktoren in Bezug auf die Wertminderung des Geschäfts- oder Firmenwerts. Rechtsstreitigkeiten und Rückstellungen sind in Anhangangabe 18 angegeben.

Geschäfts- oder Firmenwert und andere immaterielle Vermögenswerte

Abgesehen vom Geschäfts- oder Firmenwert sowie immateriellen Vermögenswerten mit unbegrenzter Nutzungsdauer werden immaterielle Vermögenswerte über ihre Nutzungsdauer abgeschrieben. Die Nutzungsdauer basiert darauf, wie lange der Vermögenswert - nach von der Geschäftsführung im betreffenden Zeitraum vorgenommener Einschätzung - noch Umsatzerlöse erzielen wird.

Der Geschäfts- oder Firmenwert wie auch immaterielle Vermögenswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer unterliegen Wertminderungsprüfungen, die jährlich bzw. bei gegebenem Anlass durchgeführt werden. Im Zuge der Wertminderungsprüfung nimmt die Geschäftsführung auf der Grundlage von Cashflow-Prognosen, internen Prognosen und Geschäftsplänen eine Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten vor. Weitere Angaben dazu sind in Anhangangabe 10 "Immaterielle Vermögenswerte" zu finden.

Bewertung finanzieller Verbindlichkeiten zum beizulegenden Zeitwert

Für Optionen auf den Erwerb von Minderheitenanteilen an erworbenen Tochterunternehmen wie auch für bedingte Gegenleistungen wird der beizulegende Zeitwert auf Basis der in Verbindung mit den jeweiligen Erwerbstransaktionen getroffenen vertraglichen Regelungen berechnet. In der Regel stützen sich die Bewertungen auf Schätzungen und Prognosen der künftigen Entwicklung der Umsatzerlöse und operativen Marge. Die tatsächliche Entwicklung der Umsatzerlöse und operativen Marge kann von den Schätzungen und Prognosen abweichen, was Einfluss auf die Bewertung und die tatsächlich resultierende Gegenleistung für Minderheitenanteile haben könnte. Diese Abweichung könnte Auswirkungen auf die Ertrags- sowie die Vermögens- und Finanzlage in der betreffenden Periode haben.

Abschreibung des Bestands an Begünstigungsrechten und Programmrechten

Die Abschreibung des Bestands an Begünstigungsrechten und Programmrechten wird im geschätzten Sendezeitraum ausgewiesen. Dabei wird zu Beginn des Sendezeitraums ein höherer Anteil der Kosten ausgewiesen als in den Folgejahren. Der geschätzte Sendezeitraum könnte sich ändern, was Auswirkungen auf die Ertrags- sowie die Vermögens- und Finanzlage in der betreffenden Periode haben könnte. Weitere Angaben dazu sind Anhangangabe 3 "Erlös- und Kostenrechnung" und Anhangangabe 10 "Immaterielle Vermögenswerte" zu entnehmen.

Rückstellungen und Eventualverbindlichkeiten

Eine Rückstellung wird angesetzt, wenn infolge eines Ereignisses in der Vergangenheit eine gegenwärtige Verpflichtung besteht, der Abfluss von Ressourcen mit wirtschaftlichem Nutzen zur Erfüllung dieser Verpflichtung wahrscheinlich ist und die Höhe der Verpflichtung verlässlich geschätzt werden kann. In einem solche Falle wird eine Rückstellung berechnet und in der Darstellung der Vermögenslage angesetzt. Eine Eventualverbindlichkeit wird angegeben, wenn eine potenzielle Verpflichtung entstanden ist, deren Existenz erst durch künftige Ereignisse bestätigt wird, die sich der Kontrolle des Konzerns entziehen, oder wenn deren Betrag nicht berechnet werden kann. Sollte eine Eventualverbindlichkeit eintreten, die nicht ausgewiesen ist oder für die derzeit kein Betrag angesetzt ist, so könnte das die Vermögens- und Finanzlage des Konzerns wesentlich beeinträchtigen.

Wichtige anhängige Rechtsstreitigkeiten werden vom Konzern regelmäßig daraufhin überprüft, ob Rückstellungen erforderlich sind. Faktoren, die dabei in Betracht gezogen werden, sind u. a. die Art des Rechtsstreits, der Ansprüche, Gerichtsverfahren und potenziellen Schadenshöhe, die Einschätzungen und Auffassungen der Rechtsberater sowie die Absichten der Geschäftsführung bezüglich der Erwiderung auf die Rechtsstreitigkeiten oder Ansprüche. Soweit die Schätzungen und Beurteilungen nicht dem tatsächlichen Ausgang entsprechen, könnte dies wesentliche Auswirkungen auf die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage in der betreffenden Periode haben. Weitere Angaben dazu sind in Anhangangabe 18 "Rückstellungen" zu finden.

Anhangangabe 3

Erlös- und Kostenrechnung

Erlöserfassung

Die Umsatzerlöse des Konzerns stammen vorwiegend aus Werbung, Abonnements, Content-Produktion und verschiedenen Dienstleistungen. In gewissem Umfang stammen die Erlöse auch aus dem Warenverkauf. Umsatzerlöse werden zu dem Zeitpunkt ausgewiesen, zu dem die Dienstleistung erbracht wird bzw. zu dem Gefahr und Nutzen der Waren übergehen. Dementsprechend weist der Konzern seine Umsatzerlöse wie folgt aus:

•	Umsatzerlöse aus Fernseh- und Radiowerbung: zum Zeitpunkt der Ausstrahlung
•	Umsatzerlöse aus Abos für Pay-TV: über den Abo-Zeitraum
•	Umsatzerlöse aus Kabeleinnahmen, da diese für Kabelanbieter (cable wholesalers) erbracht werden: auf der Grundlage der Kanal-Abonnenten, so wie diese von den Kabelunternehmen gemeldet werden
•	Umsatzerlöse aus dem Warenverkauf: gemäß den Verkaufsbedingungen, d. h. zu dem Zeitpunkt, zu dem die Waren zum Versand aufgegeben werden, abzüglich Retouren
•	Umsatzerlöse aus dem Verkauf von Dienstleistungen: zum Zeitpunkt der Erbringung der Dienstleistungen
•	Umsatzerlöse aus Fernsehproduktionen, bei denen die Erfassung auf der prozentualen Fertigstellung des jeweiligen Produkts basiert: im selben Verhältnis wie die angefallenen Aufwendungen im Verhältnis zu den Gesamtkosten für das Gesamtprojekt
•	Umsatzerlöse aus Zinserträgen: nach der Effektivzinsmethode

Tauschgeschäfte

Tauschgeschäfte betreffen den Tausch von Sendezeit im Fernsehen oder Hörfunk gegen nicht vergleichbare andere Waren oder Dienstleistungen. Tauschgeschäfte werden zum beizulegenden Zeitwert der betreffenden Waren oder Dienstleistungen ausgewiesen. Der beizulegende Zeitwert ergibt sich aus mit anderen Kunden für Geschäfte gleicher Art eingegangenen Vereinbarungen. Umsatzerlöse aus Tauschgeschäften werden bei Ausstrahlung der Werbung ausgewiesen. Aufwendungen werden zu dem Zeitpunkt angesetzt, zu dem die Waren oder Dienstleistungen konsumiert werden.

Vorratsbestände

Ein Großteil des vom Konzern als Vorratsbestand gemeldeten Betrags bezieht sich auf den Programmrechtekatalog der Fernsehsender. Programmrechte werden als Vorratsbestand ausgewiesen, wenn der Lizenzzeitraum begonnen hat, das Programm selbst zur ersten Ausstrahlung zur Verfügung steht, die Kosten des Programms bekannt sind und der Programminhalt vom Fernsehsender genehmigt wurde. In Rechnung gestellte Programmrechte, für die der Lizenzzeitraum noch nicht begonnen hat und die nicht als Vorrat eingestuft werden können, werden als aktive Rechnungsabgrenzungsposten ausgewiesen. Künftige Zahlungsverpflichtungen für vertragliche Programmrechte, die noch nicht als Vorrat oder aktive Rechnungsabgrenzungsposten ausgewiesen wurden, werden als Merkposten (memorandum item) ausgewiesen; vgl. Anhangangabe 23. Programmrechte werden in der Regel für eine bestimmte Anzahl von Ausstrahlungen erworben, die auf einen bestimmten Lizenzzeitraum und bestimmte Gebiete beschränkt sind. Der Aufwand für die Programmrechte wird für die jeweilige Ausstrahlung angesetzt, je nachdem, wie das Programm im Lizenzzeitraum voraussichtlich ausgestrahlt werden wird. Sportrechte werden zu Beginn des Vertragszeitraums oder bei Leistung der Vorauszahlungen angesetzt. Sportrechte werden über das jeweilige Saisonjahr oder auf Jahresbasis erfasst.

Andere Vorräte sind mit dem niedrigeren Wert aus Anschaffungs- oder Herstellungskosten und Nettoveräußerungswert zu bewerten. Der Nettoveräußerungswert ist der geschätzte, im normalen Geschäftsgang erzielbare Verkaufspreis, abzüglich der geschätzten Kosten für Fertigstellung und Vertriebsaufwand. Die Anschaffungs- oder Herstellungskosten von Vorräten werden auf Basis des FIFO-Prinzips erfasst und beinhalten alle Kosten, die dafür angefallen sind, die Vorräte zu erwerben, sie an ihren derzeitigen Ort zu bringen und in ihren derzeitigen Zustand zu versetzen.

Aktive Rechnungsabgrenzungsposten für die Abonnenten-Akquise

Aktive Rechnungsabgrenzungsposten sind die direkt der Abonnenten-Akquise zurechenbaren variablen Kosten für die Gewinnung neuer Kunden für befristete Verträge, d. h. für Verträge, bei denen über den Abonnementzeitraum ein fixer Erlös erzielt wird. Die Kosten sind als aktive Rechnungsabgrenzungsposten zu erfassen, da es wahrscheinlich ist, dass dem Unternehmen ein künftiger wirtschaftlicher Nutzen erwächst, dessen Wert verlässlich bestimmt werden kann. Die Kosten werden über den Vertragszeitraum erfasst. Kosten, die die vertraglich vereinbarten Erlöse übersteigen, werden zu dem Zeitpunkt angesetzt, zu dem sie anfallen.

Externe Umsätze nach Art der Produkte/Dienstleistungen

(Mio. SEK):	2016	2015
Werbeerlöse	5.759	5.249
Abo-Erlöse	8.392	8.369
Erlöse aus B2B/B2C	3.147	2.600
Summe	17.299	16.218

Der Konzern besitzt eine hohe Zahl von Kunden, und es gibt keinen einzelnen Kunden, auf den ein wesentlicher Teil der Umsätze entfiele.

Art der Aufwendungen

Der Jahresabschluss des Konzerns wird als funktionsbezogene Gewinn- und Verlustrechnung präsentiert. Die nachstehende Tabelle zeigt, wie der betriebliche Aufwand nach Art der Aufwendungen klassifiziert wird.

Konzern (Mio. SEK)	2016	2015
Art der Aufwendungen
Nettoumsatz	17.299	16.218
Sonstige betriebliche Erträge	154	230
Kosten für Programme und Waren	-9.073	-8.395
Vertriebskosten	-2.368	-2.326
Gehälter, Vergütung und Sozialversicherungsaufwand	-2.701	-2.807
Aufwand für planmäßige Abschreibungen	-241	-190
Wertminderung von Vermögenswerten	-105	-55
Andere Aufwendungen	-1.612	-1.921
Ergebnisanteil an verbundenen Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen	-5	-1
Betriebsergebnis	1.347	756

Die Vergleichbarkeit beeinträchtigende Posten

Konzern (Mio. SEK)	2016	2015
Die Vergleichbarkeit beeinträchtigende Posten
Kosten für Lieferungen und Leistungen	-	-598
Vertriebsaufwand	-	-
Verwaltungsaufwand	-	-102
Sonstige betriebliche Erträge	-	188
Die Vergleichbarkeit beeinträchtigende Posten	-	-512

Die Vergleichbarkeit beeinträchtigende Posten sind ein Nettoveräußerungsgewinn in Höhe von 140 Mio. SEK aus dem Verkauf von Tochterunternehmen und verbundenen Unternehmen (einschließlich Neubewertungen) sowie Netto-Umstrukturierungsaufwendungen in Höhe von 652 Mio. SEK für das Gesamtjahr 2015.

Anhangangabe 4

Geschäftssegmente

MTG hat die Finanzberichterstattung ab 2016 neu gegliedert. Grund dafür sind die Änderungen der Geschäftsführungs- und Betriebsstruktur der MTG, die im Zuge der strategischen Transformation des Konzerns von einem traditionellen Rundfunkunternehmen zu einem Digital-Entertainment-Unternehmen erfolgten. Die MTG Group ist nunmehr in vier operative Geschäftssegmente untergliedert: Nordic Entertainment, International Entertainment, MTG Studios und MTGx.

Nordic Entertainment

Nordic Entertainment ist ein in der Nordic-Region tätiger Anbieter von Pay-TV-, Free-TV- und Hörfunk-Diensten. Free-TV umfasst hauptsächlich aus Werbeeinnahmen finanzierte Fernsehsender in Schweden, Norwegen und Dänemark sowie Viafree. Pay-TV vermarktet und verkauft die Premium-Pay-TV-Pakete von Viasat auf der Viasat DTH Satellitenplattform, der Viaplay Online-Plattform sowie auf Dritten gehörenden IPTV und Kabelnetzen. Außerdem vertreibt Viasat Pay-TV-Kanäle über Dritten gehörende Pay-TV-Netze. Das Radio-Geschäftssegment beinhaltet die führenden kommerziellen Netze in Schweden und Norwegen.

International Entertainment

International Entertainment ist ein Anbieter von Pay-TV-, Free-TV- und Hörfunk-Diensten. In diesem Segment umfasst Free-TV kommerzielle Free-TV-Sender und Free-TV-Kanäle in den baltischen Staaten, in der Tschechischen Republik, in Bulgarien, in Ghana und Tansania sowie Hörfunkbetriebe in den baltischen Staaten. Der Free-TV-Geschäftsbereich in Ghana wurde im Dezember 2016 veräußert. Pay-TV vermarktet und verkauft Pay-TV-Pakete auf den Viasat DTH Satellitenplattformen von Viasat in den baltischen Staaten sowie auf der Viaplay Online-Plattform. Trace vertreibt Kanäle an Abonnenten in Afrika.

MTG Studios

MTG Studios besteht aus Geschäftsbereichen in Skandinavien, Europa und Afrika, die Content produzieren und vertreiben. Das Segment besteht aus einer Reihe führender Gestalter, Produzenten und Vertreiber von Fernsehsendungen, Werbespots, Veranstaltungen und Branded Content. Dazu zählt auch die Nice Entertainment Group, der 28 auf Content-Produktion und Vertrieb spezialisierte Unternehmen in 16 Ländern angehören.

MTGx

MTGx beinhaltet die globalen Digital-Geschäftsfelder des Konzerns, die zurzeit drei vertikal integrierte Bereiche umfassen: E-Sports, Online-Gaming sowie Digital-Video-Netzwerke. Das Segment besteht aus Turtle Entertainment, Zoomin.TV, Splay, DreamHack, InnoGames und Engage Sports Media sowie einigen Start-ups.

Die Zahlenangaben für 2016 und 2015 basieren auf der gleichen Betriebsstruktur.

	Nettoumsatz
(Mio. SEK)	2016	2015
Nordic Entertainment	11.139	10.487
davon Free-TV und Radio	4.866	4.656
davon Pay-TV	6.272	5.831
International Entertainment	3.404	3.796
davon Free-TV und Radio	2.769	2.703
davon Pay-TV	635	1.093
MTG Studios	1.777	1.780
MTGx	1.326	451
Zentrale	185	217
Eliminierungen	-532	-513
Summe	17.299	16.218

	Externer Umsatz		Interner Umsatz		Betriebsergebnis
(Mio. SEK)	2016	2015	2016	2015	2016	2015
Nordic Entertainment	10.986	10.326	153	162	1.370	1.405
International Entertainment	3.403	3.796	1	-	438	311
MTG Studios	1.597	1.642	180	139	77	3
MTGx	1.312	449	14	1	-251	-111
Zentrale	1	5	184	212	-288	-340
Summe vor den die Vergleichbarkeit beeinträchtigenden Posten	17.299	16.218	532	513	1.347	1.268
Die Vergleichbarkeit beeinträchtigende Posten						-512
Summe Konzern	17.299	16.218	532	513	1.347	756

Bei den die Vergleichbarkeit 2015 beeinträchtigenden Posten handelt es sich um einen Nettoveräußerungsgewinn aus dem Verkauf von Tochterunternehmen und die Neubewertung von Investitionsverbindlichkeiten sowie Netto-Umstrukturierungsaufwendungen für das Gesamtjahr.

Die Verantwortung für die Verwaltung des Betriebsvermögens liegt bei den Geschäftssegmenten; ihre Performance wird auf derselben Ebene gemessen. Die Finanzierung wird zentral durch den Konzern verwaltet. Dementsprechend werden liquide Mittel, zinstragende Forderungen und Verbindlichkeiten nicht den Geschäftssegmenten zugeordnet.

	Vermögenswerte		Eigenkapital und Schulden		Eingesetztes Kapital
(Mio. SEK)	2016	2015	2016	2015	2016	2015
Nordic Entertainment	7.201	6.409	5.846	5.703	1.355	706
International Entertainment	3.750	3.361	1.011	1.068	2.739	2.293
MTG Studios	1.835	1.831	610	551	1.225	1.279
MTGx	4.241	3.341	469	415	3.772	2.926
Zentrale	703	843	2.592	2.237	-1.890	-1.394
Summe	17.729	15.784	10.528	9.973	7.201	5.811
Summe Zahlungsmittel und zinstragende Vermögenswerte	863	442
Gesamtfremdkapital			3.049	2.567
Eigenkapital inkl. Minderheitenanteile			5.016	4.767
Eliminierungen	-893	-810	-893	-810
Summe fortzuführende Geschäftsbereiche	17.699	15.416	17.699	16.497
Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte, CTC Media	-	1.081
Summe	17.699	16.497	17.699	16.497

	Investitionsaufwand, ohne Investitionen in Tochterunternehmen		Planmäßige Abschreibungen
(Mio. SEK)	2016	2015	2016	2015
Nordic Entertainment	154	168	104	80
International Entertainment	56	52	48	46
MTG Studios	15	16	28	29
MTGx	112	56	55	28
Zentrale	8	2	6	7
Summe	345	293	241	190

Die Geschäftssegmente des Konzerns betreiben ihr Geschäft vorwiegend in Europa. Nettoumsatz und kurzfristige Vermögenswerte sind nachstehend nach geografischen Bereichen angegeben. Bei den langfristigen Vermögenswerten handelt es sich um immaterielle und materielle Vermögensgegenstände. Die Umsätze sind nach dem Land aufgeschlüsselt, in dem die Erlöse erzielt wurden.

	Nettoumsatz		Langfristige Vermögenswerte
(Mio. SEK)	2016	2015	2016	2015
Schweden	5.103	4.778	2.074	2.023
Dänemark	3.702	3.637	134	131
Baltische Staaten, Tschechische Republik, Bulgarien	3.183	2.958	1.411	1.346
Norwegen	2.826	2.728	704	647
Deutschland	122	55	1.569	1.306
Niederlande	85	99	762	721
Finnland	537	408	223	309
Restliches Europa	742	1.030	685	759
USA	684	296	204	129
Andere Regionen	315	230	11	12
Summe	17.299	16.218	7.777	7.384

Anhangangabe 5

Sonstige betriebliche Erträge und Aufwendungen

Konzern (Mio. SEK)	2016	2015
Sonstige betriebliche Erträge
Gewinn aus Wechselkursdifferenzen	13	17
Gewinn aus veräußerten Einheiten und Neubewertung von Investitionsverbindlichkeiten	108	188
Anpassung der Gegenleistung für Anschaffungen in Vorperioden	-	7
Sonstiges	33	17
Summe	154	230
Sonstige betriebliche Aufwendungen
Verlust aus Wechselkursdifferenzen	-12	-15
Erwerbskosten	-31	-39
Abschreibungen	-19	-34
Wertberichtigung	-95	-14
Sonstiges	-16	-195
Summe	-173	-298

Anhangangabe 6

Anteil an verbundenen Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen

Konzern (Mio. SEK)	2016	2015
Ergebnisanteil	-5	-1
Jahresüberschuss	-5	-1

Verbundene Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen werden nach der Equity-Methode erfasst. Der Ergebnisanteil entspricht dem Anteil des Konzerns am Jahresüberschuss der einzelnen verbundenen Unternehmen nach Umrechnung in Schwedische Kronen. Die Berechnung des Anteils am Jahresüberschuss basiert auf den jüngsten verfügbaren Abschlüssen.

Summe ausgewiesene Werte der verbundenen Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen

Konzern (Mio. SEK)	2016	2015
Nettoumsatz	427	187
Jahresüberschuss	0	1
Sonstiges Ergebnis	0	-
Langfristige Vermögenswerte	268	72
Kurzfristige Vermögenswerte	479	83
Summe	747	156
Langfristige Schulden	81	34
Kurzfristige Schulden	393	59
Summe	474	93

Anteile und Beteiligungen an verbundenen Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen

(Mio. SEK)	Gesellschaftssitz	Anzahl der Aktien	Gezeichnetes Kapital (in %)	Stimmrechte (in %)	Buchwert 31. Dez. 2016	Buchwert 31. Dez. 2015
InnoGames GmbH	Deutschland	10.323	21	21	554	-
Sonstige verbundene Unternehmen					57	46
Summe					611	46

Anhangangabe 7

Finanzposten

Konzern (Mio. SEK)	2016	2015
Zinserträge	4	26
Netto-Wechselkursdifferenzen	12	-2
Summe Finanzergebnis	15	24
Zinsaufwand für Kredite	-21	-38
Fremdkapitalkosten (Kredit und Bereitstellungsgebühren)	-19	-16
Zinsaufwand aus Diskontierung	-53	-
Sonstiges	-3	0
Summe Finanzaufwand	-96	-54
Netto-Finanzposten	-81	-30

Muttergesellschaft (Mio. SEK)	2016	2015
Zinserträge von externen Parteien	1	20
Zinserträge von Tochterunternehmen	268	324
Netto-Wechselkursdifferenzen	4	16
Summe Zinserträge und sonstiges Finanzergebnis	272	360
Zinsaufwand an externe Parteien	-16	-31
Zinsaufwand an Tochterunternehmen	-17	-10
Fremdkapitalkosten, im Effektivzins enthalten	-19	-16
Summe Zinsaufwand und anderer Finanzaufwand	-52	-57
Dividenden von Tochterunternehmen	15	153
Wertberichtigungen auf Anteile an Tochterunternehmen	0	-55
Ergebnisse aus Anteilen an Tochterunternehmen	15	98
Netto-Finanzposten	235	401

Die Zinseinnahmen aus bzw. Zinsaufwendungen für Darlehen beziehen sich auf zu den fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten.

Anhangangabe 8

Steuern

Rechnungslegung für die Zwecke der Körperschaftsteuer

Der ausgewiesene Steueraufwand beinhaltet die tatsächlichen Körperschaftsteuern in Schweden und im Ausland sowie latente Steueransprüche aus temporären Differenzen zwischen der Rechnungslegung für die Finanzberichterstattung und der steuerlichen Rechnungslegung. Diese temporären Differenzen ergeben sich vor allem durch Unterschiede hinsichtlich des steuerbaren Werts und des ausgewiesenen Werts von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten. Ein latenter Steueranspruch wird mit dem Wert der Verlustvorträge ausgewiesen, wenn es für wahrscheinlich gehalten wird, dass diese in absehbarer Zukunft auf das steuerbare Einkommen angewendet werden. Für jedes Konzernunternehmen wird dem Jahresüberschuss die Steuer auf das zu versteuernde Ergebnis für das Jahr sowie der geschätzte Steueraufwand für temporäre Differenzen für das Jahr als laufender und latenter Steueraufwand belastet.

Verteilung des Steueraufwands

Konzern (Mio. SEK)	2016	2015
Laufender Steueraufwand	-330	-206
Anpassung für Vorjahre	-43	19
Summe	-373	-187
Latente Steuern
Temporäre Differenzen	70	-7
Summe	70	-7
Summe Ertragsteueraufwand in der Gewinn- und Verlustrechnung	-303	-194

Überleitung des Steueraufwands

Konzern (Mio. SEK)	2016	%	2015	%
Steuer/Steuersatz in Schweden	-279	-22,0	-160	-22,0
Steuerfreie Erträge	28	2,2	86	11,8
Steuersatzunterschiede Ausland	28	2,2	9	1,3
Effekt zuvor nicht ausgewiesener Verlustvorträge	48	3,8	0	0,0
Nicht abzugsfähige Aufwendungen	-47	-3,7	-103	-14,2
Verluste, wenn keine latenten Steuern ausgewiesen wurden	-36	-2,8	-42	-5,8
Sonstige permanente Effekte	-3	-0,2	-3	-0,3
Steueraufwand/-ertrag in Vorjahren	-43	-3,4	19	2,6
Effekt. Steuer/Steuersatz	-303	-24,0	-194	-26,6

Konzern (Mio. SEK)	31. Dezember 2016	31. Dezember 2015
Latenter Steueranspruch
Ausrüstung	5	5
Immaterielle Vermögenswerte	1	1
Rückstellungen	12	20
Vorratsbestand	6	7
Kurzfristige Forderungen	1	1
Kurzfristige Schulden	1	1
Finanzielle Vermögenswerte	5	-
Steuerwert ausgewiesener Verlustvorträge	126	47
Summe	158	83
Latente Steuerverbindlichkeiten
Immaterielle Vermögenswerte	446	426
Geschäfts- oder Firmenwert	147	147
Ausrüstung	2	7
Rückstellungen	2	-1
Kurzfristige Forderungen	0	0
Kurzfristige Schulden	-1	-1
Finanzielle Vermögenswerte	38	25
Summe	634	604
Latente Steuern, netto	-476	-521

Die folgenden Veränderungen der temporären Differenzen (netto) werden nicht berücksichtigt:

	2016
Konzern (Mio. SEK)	Anfangssaldo 1. Januar	Latente Steuern, in der GuV ausgewiesen	Erwerb von Tochterunternehmen	Sonstiges Ergebnis	Umrechnungsdifferenzen	Schlusssaldo, 31. Dezember
Steuerliche Verlustvorträge	47	75	0		4	126
Temporäre Differenzen in:
Geschäfts- oder Firmenwert	-147	0				-147
Ausrüstung	-2	6			0	3
Immaterielle Vermögenswerte	-425	8	-1		-26	-445
Rückstellungen	21	-13			1	10
Vorratsbestand	7	-2			0	6
Kurzfristige Forderungen	1	0			0	2
Kurzfristige Schulden	2	2			-1	3
Finanzielle Vermögenswerte	-25	-5		-1	-1	-32
Summe	-521	70	-2	-1	-22	-476

	2015
Konzern (Mio. SEK)	Anfangssaldo 1. Januar	Latente Steuern, in der GuV ausgewiesen	Erwerb von Tochterunternehmen	Sonstiges Ergebnis	Umrechnungsdifferenzen	Schlusssaldo, 31. Dezember
Steuerliche Verlustvorträge	32	-42	44		14	47
Temporäre Differenzen in:
Geschäfts- oder Firmenwert	-147					-147
Ausrüstung	-2	-1			0	-2
Immaterielle Vermögenswerte	-186	-1	-243		5	-425
Rückstellungen	24	-2			-1	21
Vorratsbestand	3	5			0	7
Kurzfristige Forderungen	-6	8			0	1
Kurzfristige Schulden	-22	10		15	-1	2
Finanzielle Vermögenswerte	-5	-7		-12	-1	-25
Summe	-309	-31	-199	3	15	-521

Zum 31. Dezember 2016 hat der Konzern unbefristete steuerliche Verlustvorträge in Höhe von 187 Mio. SEK (132 Mio. SEK), für die Steuererstattungsansprüche ausgewiesen wurden. Die Abschlüsse für 2016 und 2015 beinhalten in allen Ländern, in denen es für wahrscheinlich gehalten wird, dass der Konzern seine steuerlichen Verlustvorträge auf einen steuerbaren Überschuss verwenden können wird, latente Steueransprüche als steuerlichen Wert des steuerlichen Verlustvortrags. Dies bedeutet, dass in einigen Ländern keine latenten Steueransprüche ausgewiesen sind.

Nicht ausgewiesene steuerliche Verlustvorträge nach Verfallsdatum

Konzern (Mio. SEK)	2016	2015
2016	-	91
2017	2	46
2018	11	57
2019 und danach	267	218
Kein Verfallsdatum	497	377
Jahresüberschuss	777	789

Muttergesellschaft

Für die Muttergesellschaft gab es weder 2016 noch 2015 steuerliche Verlustvorträge.

Verteilung des Steueraufwands

Muttergesellschaft (Mio. SEK)	2016	2015
Tatsächliche Steuern	-27	-26
Anpassung für Vorjahre	0	0
Gesamtsteuern	-27	-26

Überleitung des Steueraufwands

Muttergesellschaft (Mio. SEK)	2016	%	2015	%
Steuer/Steuersatz in Schweden	-37	-22,0	-35	-22,0
Nicht abzugsfähige Aufwendungen	-3	-1,9	-25	-15,4
Steuerfreie Erträge	13	7,8	34	21,2
Sonstige permanente Effekte	-	-	-	-
Effekt. Steuer/Steuersatz	-27	-16,1	-26	-16,2

Anhangangabe 9

Minderheitenanteile

MTG hat eine Reihe von Tochterunternehmen mit Minderheitenanteilen, von denen eine für signifikant gehalten wird: Die tschechische Prima Group, an der der Konzern 50 % der Aktien und Stimmrechte hält und die aufgrund von Vereinbarungen durch den Konzern beherrscht wird. Die Beteiligung an der Prima Group wird daher als Tochterunternehmen konsolidiert, wobei sich der Minderheitenanteil auf 50 % der Aktien und Stimmrechte beläuft. Das in der nachstehenden Tabelle angegebene Nettovermögen ist ohne Konzernmehrwerte (group surplus values) angegeben.

Prima Group (Mio. SEK)	2016	2015
Nettoumsatz	1.257	1.205
Jahresüberschuss	185	113
Sonstiges Ergebnis	13	-18
Summe Gesamtergebnis für das Geschäftsjahr	198	94
davon Minderheitenanteilen zurechenbar	99	47
An Minderheitenanteile gezahlte Dividenden	-113	-34
Langfristige Vermögenswerte	103	100
Kurzfristige Vermögenswerte	715	711
Bilanzsumme	818	811
Langfristige Schulden	41	63
Kurzfristige Schulden	438	398
Summe Schulden	479	460
Nettovermögen	339	351
davon Minderheitenanteilen zurechenbar	169	175
Cashflow aus der betrieblichen Tätigkeit	169	29
Cashflow aus Investitionstätigkeit	-107	59
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit	-83	-69
Netto-Veränderung der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	-21	19

Weitere Angaben dazu sind in Anhangangabe 12 zu finden.

Anhangangabe 10

Immaterielle Vermögenswerte

Rechnungslegung über langfristige immaterielle Vermögenswerte

Immaterielle Vermögenswerte sind netto nach Abzug der planmäßigen Abschreibungen und Wertminderungen ausgewiesen. Planmäßige Abschreibungen werden in der Regel linear abgeschrieben, auf der Grundlage des Anschaffungswerts des Vermögenswerts und dessen geschätzter Nutzungsdauer. Bei den kurzfristigen Vermögenswerten werden die folgenden Kategorien unterschieden:

Vermögenswert	Abschreibungen
Aktivierte Aufwendungen	3-10 Jahre
Marken	Für Marken, die Teil der Kaufpreisallokation sind, wird normalerweise eine unbegrenzte Lebensdauer angenommen.
Kundenbeziehungen	10-15 Jahre
Begünstigungsrechte/Sendelizenzen	Geschätzte Ertragsperiode auf Grundlage der Lizenzbedingungen
Geschäfts- oder Firmenwert	Unbegrenzte Nutzungsdauer mit jährlicher bzw. bei gegebenem Anlass durchgeführter Wertminderungsprüfung

Aktivierte Aufwendungen

Ausgaben für Entwicklungsaktivitäten für neue oder wesentlich verbesserte Produkte und Prozesse werden aktiviert, wenn der Prozess technisch und wirtschaftlich umsetzbar ist und der Konzern über ausreichende Ressourcen verfügt, um die Entwicklung abschließen zu können. Die aktivierten Aufwendungen beinhalten die direkten Kosten sowie, soweit angemessen, die direkten Lohnkosten und einen angemessenen Anteil an den Gemeinkosten. Sonstige Aufwendungen für Entwicklungstätigkeiten werden zu dem Zeitpunkt, zu dem sie anfallen, in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Aktivierte Aufwendungen werden zum Anschaffungs- oder Herstellungskostenwert abzüglich Wertminderungen ausgewiesen. Die aktivierten Aufwendungen beziehen sich vorwiegend auf Software und Software-Plattformen.

Geschäfts- oder Firmenwert

Der sich aus der Konsolidierung ergebende Geschäfts- oder Firmenwert ist der Überschuss der Kosten eines Unternehmenserwerbs über den Anteil des Konzerns am beizulegenden Zeitwert der feststellbaren Vermögenswerte und Verbindlichkeiten des erworbenen Unternehmens. Der Geschäfts- oder Firmenwert wird als Aktivposten ausgewiesen und mindestens einmal jährlich einer Wertminderungsprüfung unterzogen. Wertminderungen werden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst und sind nicht aufholbar. Der Geschäfts- oder Firmenwert aus dem Erwerb verbundener Unternehmen ist im ausgewiesenen Wert der Anteile an verbundenen Unternehmen enthalten. Die Wertminderungsprüfungen erfolgen am Gesamtvermögen.

Sonstige immaterielle Vermögenswerte

Sonstige immaterielle Vermögenswerte, zum Beispiel erworbene Kundenbeziehungen, Begünstigungsrechte, Sendelizenzen und Marken, werden zu den Anschaffungs- oder Herstellungskosten ggf. abzüglich kumulierter Abschreibungen und Wertminderungen ausgewiesen.

	Konzern			Muttergesellschaft
(Mio. SEK)	Aktivierte Aufwendungen	Marken	Kundenbeziehungen und andere ¹⁾	Geschäfts- oder Firmenwert	Aktivierte Aufwendungen
Übernahmen
Anfangssaldo 1. Januar 2015	269	1.242	442	9.128	55
Investitionen im Geschäftsjahr	83	2	13	-	0
Anschaffungen durch Unternehmenszusammenschlüsse	39	531	287	1.903	-
Verkäufe und Veräußerungen im Geschäftsjahr	-17	-3	-4	-8	-
Veränderung der Konzernstruktur, Umklassifizierungen usw.	9	0	11	-27	-
Umrechnungsdifferenzen	-3	-47	-19	-226	-
Schlusssaldo 31. Dezember 2015	380	1.724	729	10.770	55
Anfangssaldo 1. Januar 2016	380	1.724	729	10.770	55
Investitionen im Geschäftsjahr	119	0	41	106	0
Anschaffungen durch Unternehmenszusammenschlüsse	-	-	0	-	-
Neubewertungen aufgrund endgültiger Feststellung von Kaufpreisallokationen	-	1	2	219	-
Verkäufe und Veräußerungen im Geschäftsjahr	-46	-1	0	-	-
Veränderung der Konzernstruktur, Umklassifizierungen usw.	-1	0	1	4	-
Umrechnungsdifferenzen	3	68	31	361	-
Schlusssaldo 31. Dezember 2016	455	1.791	804	11.460	55
Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungen
Anfangssaldo 1. Januar 2015	-167	-523	-322	-5.732	-53
Verkäufe und Veräußerungen im Geschäftsjahr	12	2	4	5	-
Abschreibungen im Geschäftsjahr	-54	-1	-28	-	-1
Wertminderungsaufwand im Geschäftsjahr	-32	-	0	-	-
Veränderung der Konzernstruktur, Umklassifizierungen usw.	-5	0	-2	-	-
Umrechnungsdifferenzen	2	14	12	144	-
Schlusssaldo 31. Dezember 2015	-243	-508	-336	-5.583	-54
Anfangssaldo 1. Januar 2016	-243	-508	-336	-5.583	-54
Verkäufe und Veräußerungen im Geschäftsjahr	42	1	0	0	-
Abschreibungen im Geschäftsjahr	-55	0	-52	0	0
Wertminderungsaufwand im Geschäftsjahr	-	-1	-1	-97	-
Veränderung der Konzernstruktur, Umklassifizierungen usw.	2	0	2	0	-
Umrechnungsdifferenzen	-1	-19	-18	-202	-
Schlusssaldo 31. Dezember 2016	-256	-526	-405	-5.882	-54
Fortgeschriebener Buchwert
Per 1. Januar 2015	102	719	120	3.396	2
Per 31. Dezember 2015	137	1.216	393	5.187	1
Per 1. Januar 2016	137	1.216	393	5.187	1
Per 31. Dezember 2016	199	1.265	399	5.578	1

¹⁾ Sonstige bezieht sich auf Lizenzen und Begünstigungsrechte.

Abschreibung nach Funktionen

Konzern (Mio. SEK)	2016	2015
Kosten für Lieferungen und Leistungen	94	53
Verwaltungsaufwand	3	9
Sonstige betriebliche Aufwendungen	10	20
Summe	107	82

Wertminderungsaufwand nach Funktionen

Konzern (Mio. SEK)	2016	2015
Kosten für Lieferungen und Leistungen	3	32
Vertriebsaufwand	0	-
Verwaltungsaufwand	1	-
Sonstige betriebliche Aufwendungen	95	-
Summe	99	32

Wertminderungsprüfungen für zahlungsmittelgenerierende Einheiten

Die wichtigsten zahlungsmittelgenerierenden Einheiten mit signifikantem Geschäfts- oder Firmenwert sind:

Konzern (Mio. SEK)	2016	2015
Prima Group	835	804
Pay-TV Nordic	670	674
Nice	503	485
P4 Radio	447	406
Turtle inkl. spätere Übernahmen	1.202	902
Zoomin	588	563
Trace	278	267
Zwischensumme	4.523	4.100
Sonstige Einheiten	1.055	1.087
Summe	5.578	5.187

Die Veränderungen des Geschäfts- oder Firmenwerts zwischen 2016 und 2015 sind auf Übernahmen (Turtle sowie spätere Übernahmen), die endgültige Feststellung der Kaufpreisallokationen für die 2015 erworbenen Unternehmen sowie, im Falle von Zoomin, auf Wertminderungen des Geschäfts- oder Firmenwerts zurückzuführen. Die sonstigen Änderungen beruhen auf Umrechnungsdifferenzen.

Die Marken beinhalten die folgenden Marken mit unbegrenzter Nutzungsdauer:

Konzern (Mio. SEK)	2016	2015
P4 Radio	248	226
Prima Group	197	190
Nice	136	131
Turtle	334	322
Zoomin	67	64
Trace	75	72
Zwischensumme	1.057	1.005
Sonstige Einheiten	208	211
Summe	1.265	1.216

Diese Marken haben starke Positionen in ihren jeweiligen Märkten und werden von den Unternehmen aktiv genutzt; es wird deshalb angenommen, dass sie eine unbegrenzte Nutzungsdauer haben. Die Marken werden kontinuierlich verbessert und entwickelt, wobei nicht damit gerechnet wird, dass die durch sie erzielten Netto-Cashflows in absehbarer Zeit enden. Die für 2016 ausgewiesenen Änderungen bei den Marken beruhen vor allem auf Umrechnungsdifferenzen.

Wertminderungsprüfung

Die Wertminderungsprüfung des Geschäfts- oder Firmenwerts und anderer immaterieller Vermögenswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten im Geschäftssegment basieren auf Berechnungen des erzielbaren Betrags, die auf dem Nutzungswert beruhen und für die ein Discounted-Cashflow-Modell verwendet wird. Der Cashflow wird mit einem Vor-Steuer-Zinssatz von 12 % (12 %) abgezinst. In einigen Fällen werden u. U. besondere Abzinsungssätze angewendet, beispielsweise aufgrund besonderer Umstände im Hinblick auf das Gebiet oder wirtschaftliche Umfeld. Sollte sich der Spielraum als zu gering für den Buchwert erweisen, wird für das betreffende Geschäftsfeld auf die eigens berechneten gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten (WACC) abgestellt. Dieses Modell beinhaltet wichtige Annahmen, zum Beispiel in Bezug auf Marktgröße, Marktanteil und Wachstumsrate, Verkaufspreise und Kostensteigerungen sowie das benötigte Umlaufvermögen. Diese Cashflow-Prognosen, die für einen Zeitraum von mindestens fünf Jahren berechnet werden, basieren auf den tatsächlichen Betriebsergebnissen, Prognosen und Finanzschätzungen, für die auf historische Trends, die allgemeinen Marktbedingungen, Branchentrends und sonstige verfügbare Informationen abgestellt wird. Für die Zeit nach Ablauf des Fünfjahreszeitraums wird in der Regel eine Wachstumsrate von 2,5 % (2,5 %) angewendet.

Die Cashflow-Prognosen basieren auf einer nachhaltigen Wachstumsrate, die jeweils im Einzelfall unter Bezugnahme auf den Ausblick für die betreffende Einheit geschätzt wird. Die einzelnen Annahmen berücksichtigen zudem die Entwicklung von Kosten und Kapitalumschlag. Der Cashflow wird für jede Einheit unter Anwendung eines angemessenen Abzinsungssatzes diskontiert, unter Berücksichtigung der Kapitalkosten und des Risikos im Einzelfall.

Wertminderungen

Die Wertminderungsprüfungen erfolgen regelmäßig jeweils jährlich oder bei gegebenem Anlass. 2016 stellten Verwaltungsrat und Geschäftsführung auf Grundlage der Performance von Zoomin, die wiederum den niedrigeren Werbungspreisen für Digital-Video-Netzwerke zuzuschreiben war, hinsichtlich des Geschäfts- oder Firmenwerts einen Abschreibungsbedarf in Höhe von insgesamt 10 Mio. EUR/95 Mio. SEK fest. Zum Zeitpunkt des Erwerbs belief sich der Unternehmenswert auf 88 Mio. EUR. Zoomin ist im Segment MTGx ausgewiesen.

Der Firmen- oder Geschäftswert und die anderen immateriellen Vermögenswerte werden, wie vorstehend beschrieben, zum Nettobarwert der Nutzung berechnet. Für die Berechnung des für Zoomin erzielbaren Betrags wurde ein Abzinsungssatz von 11,2 % angewendet, der auf den individuell berechneten gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten (WACC) basierte. Wertminderungen des Geschäfts- oder Firmenwerts sind im sonstigen betrieblichen Aufwand in der Gewinn- und Verlustrechnung enthalten.

Sensitivität

Bei den Einheiten, bei denen kein Abschreibungsbedarf angegeben ist, ist die Marge solcher Art, dass die angemessenerweise für möglich gehaltenen widrigen Veränderungen einzelner Parameter nicht dazu führen würden, dass der Nutzungswert unter den Buchwert fiele. Cashflow-Prognosen sind jedoch ihrer Art nach ungewiss und werden u. U. auch durch Faktoren beeinflusst, die sich der Kontrolle des Unternehmens entziehen. Bei diesen Faktoren kann es sich zum Beispiel um politische Risiken und allgemeine Marktbedingungen handeln, die sich schnell verschlechtern können, etwa im Falle einer durch Instabilität im Finanzsektor verursachten Finanzkrise.

Anhangangabe 11

Materielle Vermögenswerte

Bilanzierung von Maschinen und Ausrüstung

Posten des Sachanlagevermögens (Maschinen und Ausrüstung) werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten abzüglich kumulierter Abschreibungen und Wertminderungen ausgewiesen. Ist die Nutzungsdauer einzelner Bestandteile der Betriebsausstattung unterschiedlich lang, so werden diese als separate Posten innerhalb der Betriebsausstattung bilanziert.

Abschreibungen werden in der Regel linear abgeschrieben, auf der Grundlage des Anschaffungswerts des Vermögenswerts und dessen geschätzter Nutzungsdauer. Sachanlagen (Maschinen und Ausrüstung) werden über einen Zeitraum von 3 bis 5 Jahren abgeschrieben.

	Konzern		Muttergesellschaft
(Mio. SEK)	Maschinen	Ausrüstung, Werkzeuge und Installationen	Ausrüstung
Übernahmen
Anfangssaldo 1. Januar 2015	152	1.326	6
Investitionen im Geschäftsjahr	13	180	-
Anschaffungen durch Unternehmenszusammenschlüsse	8	23	-
Verkäufe und Entsorgung im Geschäftsjahr	-6	-454	-
Veränderung der Konzernstruktur, Umklassifizierungen usw.	1	14	-
Umrechnungsdifferenzen	-1	-51	-
Schlusssaldo 31. Dezember 2015	167	1.038	6
Anfangssaldo 1. Januar 2016	167	1.038	6
Investitionen im Geschäftsjahr	47	137	0
Anschaffungen durch Unternehmenszusammenschlüsse	-	6	-
Verkäufe und Entsorgung im Geschäftsjahr	-23	-243	-
Veränderung der Konzernstruktur, Umklassifizierungen usw.	2	-2	-
Umrechnungsdifferenzen	5	35	-
Schlusssaldo 31. Dezember 2016	197	971	7
Kumulierte planmäßige Abschreibungen
Anfangssaldo 1. Januar 2015	-109	-989	-5
Verkäufe und Entsorgung im Geschäftsjahr	4	449	-
Abschreibungen im Geschäftsjahr	-19	-89	-1
Wertminderungsaufwand im Geschäftsjahr	-1	-22	-
Veränderung der Konzernstruktur, Umklassifizierungen usw.	-1	-20	-
Umrechnungsdifferenzen	1	41	-
Schlusssaldo 31. Dezember 2015	-124	-629	-6
Anfangssaldo 1. Januar 2016	-124	-629	-6
Verkäufe und Entsorgung im Geschäftsjahr	22	66	-
Abschreibungen im Geschäftsjahr	-25	-108	-1
Wertminderungsaufwand im Geschäftsjahr	-	-6	-
Veränderung der Konzernstruktur, Umklassifizierungen usw.	1	0	-
Umrechnungsdifferenzen	-3	-26	-
Schlusssaldo 31. Dezember 2016	-130	-703	-6
Fortgeschriebener Buchwert
Per 1. Januar 2015	43	337	1
Per 31. Dezember 2015	42	409	1
Per 1. Januar 2016	42	409	1
Per 31. Dezember 2016	68	268	0

Bilanzierung von Finanzierungsleasing

Finanzierungsleasing ist jeder Vertrag, aufgrund dessen der Leasingnehmer in wesentlichem Umfang in den Genuss des gesamten wirtschaftlichen Nutzens des Gegenstands kommt und sämtliche mit dem Gegenstand verbundenen wirtschaftlichen Risiken trägt, unabhängig davon, ob der Leasingnehmer rechtlicher Eigentümer des Gegenstands ist oder nicht. Im Falle von Finanzierungsleasing wird der Leasinggegenstand als kurzfristiger Vermögenswert und die Verpflichtung zu künftigen Zahlungen als Verbindlichkeit in der Bilanz des Leasingnehmers ausgewiesen. MTG hat keine wesentlichen Finanzierungsleasingverträge.

Abschreibungen nach Funktionen

Konzern (Mio. SEK)	2016	2015
Kosten für Lieferungen und Leistungen	54	22
Vertriebsaufwand	2	1
Verwaltungsaufwand	68	52
Sonstige betriebliche Aufwendungen	9	33
Zwischensumme	134	108

Wertminderungsaufwand nach Funktionen

Konzern (Mio. SEK)	2016	2015
Kosten für Lieferungen und Leistungen	2	11
Verwaltungsaufwand	4	9
Sonstige betriebliche Aufwendungen	0	3
Zwischensumme	6	23

Anhangangabe 12

Langfristige Finanzanlagen

Konzernunternehmen

In der nachstehenden Tabelle sind die Hauptunternehmen in der MTG Group aufgeführt. Die genauen Angaben zu den Konzernunternehmen sind dem schwedischen Handelsregister (Bolagsverket) gemeldet worden und können auch bei Modern Times Group MTG AB Investor Relations angefordert werden.

Anteile und Beteiligungen an Konzernunternehmen

Muttergesellschaft (Mio. SEK)	Handelsregisternummer	Gesellschaftssitz	Anzahl der Aktien	Gezeichnetes Kapital (in %)	Stimmrechte (in %)	Buchwert 31. Dez.
MTG Publishing AB	556457-2229	Stockholm	1.000	100	100	6.023
MTG Radio AB	556365-3335	Stockholm	1.000	100	100	65
This is nice AB	556264-3261	Stockholm	2.000	100	100	117
MTG Holding AB	556057-9558	Stockholm	5.000	100	100	102
MTG AS Norge		Norwegen	82.300	100	100	33
Summe						6.339

Unmittelbare und mittelbare Beteiligungen an Konzernunternehmen

	Handelsregisternummer	Gesellschaftssitz	Gezeichnetes Kapital (in %)	Stimmrechte (in %)
Viasat AB	556304-7041	Schweden	100	100
MTG Broadcasting AB	556353-2687	Schweden	100	100
MTG Publishing AB	556457-2229	Schweden	100	100
KiloHertz AB	556444-7158	Schweden	100	100
Dreamhack AB	556845-8763	Schweden	100	100
Splay AB	556909-3882	Schweden	81	81
MTG Radio AB	556365-3335	Schweden	100	100
Strix Television AB	556345-5624	Schweden	100	100
Viasat A/S		Dänemark	100	100
TV3 Sport 1 A/S		Dänemark	100	100
Modern Times Group MTG A/S		Dänemark	100	100
Viasat AS		Norwegen	100	100
Modern Times Group MTG AS		Norwegen	100	100
P4 Radio Hele Norge AS		Norwegen	100	100
NICE Entertainment Group Oy		Norwegen	95	95
Oy Viasat Finland Ab		Finnland	100	100
Modern Times Group MTG Ltd		Großbritannien	100	100
Digital Rights Group Limited		Großbritannien	95	95
SIA TV3 Latvia		Lettland	100	100
TV3 Lithuania UAB EUR		Litauen	100	100
Viasat AS		Estland	100	100
Nova Broadcasting Group Jsc.		Bulgarien	95	95
Zoom In Group BV		Niederlande	51	51
FTV Prima spol s.r.o.		Tschechische Republik	50	50
Trace TV SA		Frankreich	75	75
Turtle Entertainment GmbH		Deutschland	74	74
Turtle Entertainment America Inc.		USA	74	74

Anteile und Beteiligungen an Konzernunternehmen

Muttergesellschaft (Mio. SEK)	2016	2015
Kumulierte Anschaffungswerte
Anfangssaldo 1. Januar	6.342	6.397
Abwertung von Anteilen	-	-55
Liquidation von Tochterunternehmen	-3	-
Schlusssaldo, 31. Dezember	6.339	6.342

Anhangangabe 13

Langfristige Forderungen

Langfristige Forderungen des Konzerns

Muttergesellschaft (Mio. SEK)	2016	2015
Anfangssaldo 1. Januar	9.938	272
Neue Darlehen	420	69
Rückzahlungen	-333	-20
Umklassifizierungen	-9	9.617
Schlusssaldo, 31. Dezember	10.016	9.938

Anhangangabe 14

Forderungen

Konzern (Mio. SEK)	31. Dezember 2016	31. Dezember 2015
Forderungen
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, brutto	2.332	2.103
abzüglich Wertberichtigung auf zweifelhafte Forderungen	-151	-144
Summe	2.180	1.959

Wertberichtigung auf zweifelhafte Forderungen

Anfangssaldo 1. Januar	144	190
Rückstellung für potenzielle Verluste	64	50
Tatsächliche Verluste	-11	-19
Aufholung von Abschreibungen	-50	-68
Umrechnungsdifferenzen	4	-9
Schlusssaldo, 31. Dezember	151	144

Ausstehende Forderungen ohne Rückstellungen für Forderungsverluste

< 30 Tage	369	350
30-90 Tage	181	189
> 90 Tage	137	109
Summe	688	648

Ausstehende Forderungen mit Rückstellungen für Forderungsverluste

> 90 Tage	151	144
Summe	151	144

Anhangangabe 15 Aktive Rechnungsabgrenzungsposten

Muttergesellschaft (Mio. SEK)	31. Dezember 2016	31. Dezember 2015
Aktivierte Finanzierungskosten	9	12
Sonstiges	3	2
Summe	12	14

Anhangangabe 16

Gewinn je Aktie

Konzern (Mio. SEK)	2016	2015
Gewinn je Aktie vor Verwässerung
Den Stammaktieninhabern der Muttergesellschaft zurechenbarer Jahresüberschuss	-213	214
Den Stammaktieninhabern der Muttergesellschaft zurechenbarer Jahresüberschuss, gesamter Konzern	-213	214
Umlaufende Aktien am 1. Januar	66.635.969	66.630.189
Effekt der Ausübung von Aktiengewährungen	20.027	3.991
Gewichtete durchschnittliche Anzahl der Aktien, unverwässert	66.655.996	66.634.180
Unverwässerter Gewinn je Aktie, SEK, gesamter Konzern	-3,19	3,22
Verwässerter Gewinn je Aktie
Den Stammaktieninhabern der Muttergesellschaft zurechenbarer verwässerter Jahresüberschuss	-213	214
Gewichtete durchschnittliche Anzahl der Aktien, unverwässert	66.655.996	66.634.180
Effekt der Aktiengewährungen	170.829	135.416
Gewichtete durchschnittliche Anzahl der Aktien, verwässert	66.826.825	66.769.596
Verwässerter Gewinn je Aktie, SEK, gesamter Konzern	-3,19	3,21
Gewinn je Aktie vor Verwässerung, fortzuführende Geschäftsbereiche
Den Stammaktieninhabern der Muttergesellschaft zurechenbarer Jahresüberschuss, fortzuführende Geschäftsbereiche	859	496
Unverwässerter Gewinn je Aktie, SEK, fortzuführende Geschäftsbereiche	12,88	7,45
Verwässerter Gewinn je Aktie, SEK, fortzuführende Geschäftsbereiche	12,85	7,43

Instrumente mit potenziellem Verwässerungseffekt

Die Modern Times Group MTG AB hat ausstehende langfristige Anreizprogramme. Die Potenzialberechnung erfolgt zur Bestimmung der Anzahl von Aktien, die auf der Grundlage des Werts der Zeichnungsrechte zum beizulegenden Zeitwert erworben worden sein könnten. Die leistungsbezogenen Aktienrechte mit Haltefrist sind ab Beginn des Programms im Posten Aktien mit potenziellem Verwässerungseffekt enthalten, unter Berücksichtigung der erreichten Leistungsziele. Die Gesellschaft hat ausstehende Programme aus den Jahren 2014, 2015 und 2016, bezüglich derer die Leistung nicht erzielt wurde; diese könnten jedoch in Zukunft einen verwässernden Effekt haben. Zum 31. Dezember 2016 beliefen sich diese auf 742.231 (600.157) Aktien.

Anhangangabe 17

Eigenkapital

	2016		2015
Muttergesellschaft Ausgegebene Aktien	Anzahl der einbezahlten Aktien	Quotenwert (Mio. SEK)	Anzahl der einbezahlten Aktien	Quotenwert (Mio. SEK)
MTG Klasse A	5.007.793	25	5.007.793	25
MTG Klasse B	61.774.331	309	61.774.331	309
MTG Klasse C	865.000	4	865.000	4
Gesamtzahl der ausgegebenen Aktien/Gesamtquotenwert per 31. Dezember	67.647.124	338	67.647.124	338

Die Inhaber von MTG Aktien der Klasse A haben jeweils 10 Stimmrechte, die Inhaber von MTG Aktien der Klasse B und von MTG Aktien der Klasse C haben jeweils ein Stimmrecht. Die Inhaber von Aktien der Klasse C sind nicht dividendenberechtigt. Die Aktien der Klasse C werden von der Muttergesellschaft gehalten. Der Quotenwert beträgt 5 SEK (5 SEK) je Aktie.

Von der Gesamtzahl der ausgegebenen Aktien werden 118.308 (146.155) Aktien der Klasse B und 865.000 (865.000) Aktien der Klasse C als eigene Aktien gehalten.

Der Verwaltungsrat schlägt der Jahreshauptversammlung 2017 eine ordentliche Dividende von 12,00 SEK (11,50 SEK) je Aktie vor, was ohne die Vergleichbarkeit beeinträchtigende Posten 93 % (86 %) des diesjährigen Jahresüberschusses aus fortzuführenden Geschäftsbereichen entspricht. Der Gesamtbetrag der vorgeschlagenen Dividendenzahlung beliefe sich auf Basis der zum Stichtag höchstmöglichen Anzahl umlaufender Stammaktien auf einen Höchstbetrag von 801.385.488 SEK. Der Konzern wahrt seine starke Vermögens- und Finanzlage für seine künftige Entwicklung. Der Verwaltungsrat wurde durch die Jahreshauptversammlungen 2016 und 2015 zum Aktienrückkauf ermächtigt. Von dieser Ermächtigung wurde weder 2016 noch 2015 Gebrauch gemacht.

Eingezahltes Kapital/Premium Reserve

Das eingezahlte Kapital entsteht, wenn Aktien mit einem Aufschlag ausgegeben werden, d. h., wenn der für die Aktien gezahlte Preis den Quotenwert übersteigt. Die Premium Reserve in der Muttergesellschaft bezieht sich ausschließlich auf in den Jahren 2010, 2009 und 2008 ausgeübte Mitarbeiteroptionen.

Umrechnungsrücklage im Eigenkapital

Die Umrechnungsrücklage umfasst alle Umrechnungsdifferenzen, die sich daraus ergeben, dass die Jahresabschlüsse ausländischer Geschäftsbetriebe im Konzernabschluss in Schwedische Kronen umgerechnet werden.

Konzern (Mio. SEK)	2016	2015
Anfangssaldo 1. Januar	-1.461	-934
Diesjährige Umrechnungsdifferenzen, nach Steuern, fortzuführende Geschäftsbereiche	162	20
Diesjährige Umrechnungsdifferenzen, nach Steuern, aufgegebene Geschäftsbereiche, CTC Media	1.010	-548
Summe der kumulierten Umrechnungsdifferenzen, 31. Dezember	-289	-1.461

Sicherungsrücklage

Die Sicherungsrücklage umfasst den effektiven Teil der kumulierten Veränderungen des beizulegenden Zeitwerts von Sicherungsinstrumenten für Zahlungsströme (Cash Flow Hedges) im Zusammenhang mit noch nicht erfolgten abgesicherten Transaktionen. Die Absicherungspositionen werden eingegangen, um den Konzern vor den Effekten von Transaktionsrisiken bezüglich vertraglich vereinbarter Abflüsse für den Hauptteil der Programmkäufe in US-Dollar und Euro zu schützen.

Konzern (Mio. SEK)	2016	2015
Anfangssaldo 1. Januar	78	137
Unter "Sonstiges Ergebnis" erfasst	84	125
Zuordnung zum Anschaffungswert des abgesicherten Gegenstands (Programmrechtebestand)	-52	-184
Schlusssaldo, 31. Dezember	110	78

Bewertungsreserve

Die Bewertungsreserve von 0 Mio. (0) beinhaltet bis zur Ausbuchung der Finanzinvestition die kumulierte Nettoveränderung des beizulegenden Zeitwerts der zur Veräußerung verfügbaren Finanzinvestitionen. Ist ein Wertverlust über einen längeren Zeitraum erfolgt, so wird die Veränderung der Gewinn- und Verlustrechnung belastet und somit nicht mehr in der Bewertungsreserve erfasst.

Neubewertungsrücklage

Die Neubewertungsrücklage beinhaltet die Neubewertung von Marken im Zusammenhang mit sukzessivem Anteilserwerb.

Konzern (Mio. SEK)	2016	2015
Anfangssaldo 1. Januar	-12	-12
Schlusssaldo, 31. Dezember	-12	-12

Gewinnrücklagen

Die Gewinnrücklagen enthalten frühere Erträge.

Nicht beherrschende Beteiligung

Bei nicht im Alleineigentum stehenden Tochterunternehmen wird der den externen Anteilseignern gehörende Anteil als Minderheitenanteil ausgewiesen. In Fällen, in denen es Optionsklauseln gibt, sind die Unternehmen 100 % konsolidiert.

Anhangangabe 18

Rückstellungen

Bilanzierung von Rückstellungen

Eine Rückstellung wird in der Bilanz ausgewiesen, wenn der Konzern infolge eines Ereignisses in der Vergangenheit gegenwärtig eine rechtliche oder faktische Verpflichtung hat, sofern deren Betrag zuverlässig berechnet werden kann und es wahrscheinlich ist, dass zur Erfüllung der Verpflichtung ein Abfluss von Ressourcen mit wirtschaftlichem Nutzen erforderlich ist. Gibt es einen wesentlichen Effekt, so wird die Höhe der Rückstellungen ermittelt, indem die zu erwartenden zukünftigen Cashflows mit einem Zinssatz vor Steuern abgezinst werden, der die gegenwärtigen Marktbewertungen im Hinblick auf den Zeitwert des Geldes und unter Umständen die spezifischen Risiken der erwarteten Verbindlichkeit widerspiegelt.

Bilanzierung von Pensionsrückstellungen

Bei den Pensionsplänen des Konzerns handelt es sich um beitragsorientierte Altersversorgungspläne. Die vom Konzern geleisteten Zahlungen für beitragsorientierte Pläne werden in derjenigen Periode als Kosten erfasst, in welcher der Mitarbeiter die Leistungen erbringt, auf die sich der Beitrag bezieht. Ein beitragsorientierter Plan ist ein Plan für Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses, bei dem ein Unternehmen festgelegte Beiträge an eine eigenständige Einheit entrichtet und weder rechtlich noch faktisch zur Zahlung darüber hinausgehender Beiträge verpflichtet ist. In Norwegen gibt es leistungsorientierte Altersversorgungspläne. Die auf diese Pensionspläne entfallenden Beträge sind nicht von wesentlicher Bedeutung.

Konzern (Mio. SEK)	Restrukturierungsrückstellung	Lizenzgebühren und sonstige Rückstellungen	Rückstellungen für Pensionen	Summe
Anfangssaldo 1. Januar 2015	-	430	7	438
Rückstellungen im Geschäftsjahr	390	239	-	629
Rückstellungen durch Unternehmenszusammenschlüsse	-	90	-	90
Im Geschäftsjahr in Anspruch genommen	-104	-77	-	-181
Im Geschäftsjahr aufgelöst	-	-191	-	-191
Wegen Unternehmensdesinvestition aufgelöste Rückstellungen	-	-30	-	-30
Umklassifizierungen	-	-10	-	-10
Umrechnungsdifferenzen	-2	-6	-	-8
Schlusssaldo 31. Dezember 2015	284	446	7	737
Anfangssaldo 1. Januar 2016	284	446	7	737
Rückstellungen im Geschäftsjahr	-	185	-	185
Im Geschäftsjahr in Anspruch genommen	-222	-42	-	-264
Im Geschäftsjahr aufgelöst	-	-107	-	-107
Umklassifizierungen	-	-89	-	-89
Umrechnungsdifferenzen	2	8	-	11
Schlusssaldo 31. Dezember 2016	64	402	7	473

Der gesamte Pensionsaufwand ist im Betriebsergebnis ausgewiesen. Der Konzern hat in Norwegen sowie in einem schwedischen Unternehmen leistungsorientierte Pensionspläne für die Altersversorgung von Mitarbeitern. Diese Pläne beziehen sich auf wenige Mitarbeiter und ihr Wert hält sich in Grenzen. Die schwedischen Pläne sind gemeinschaftliche leistungsorientierte Pensionspläne mehrerer Arbeitgeber. Der Konzern weist diesen Pensionsaufwand in derselben Weise aus wie beitragsorientierte Pläne. Die Restrukturierungsrückstellung beinhaltet den Aufwand für die 2015 gestarteten Restrukturierungsprogramme, der hauptsächlich Entlassungen betrifft.

Der Großteil der zu Jahresbeginn bestehenden Rückstellung wurde 2016 ausgezahlt.

Muttergesellschaft

Die Rückstellungen der Muttergesellschaft beinhalten abgegrenzte Sozialaufwendungen aus aktienbasierten Vergütungen in Höhe von 2 Mio. SEK (1 Mio. SEK) und - Mio. SEK (19 Mio. SEK) Restrukturierungsaufwand.

Anhangangabe 19 Passive Rechnungsabgrenzungsposten

Muttergesellschaft (Mio. SEK)	31. Dezember 2016	31. Dezember 2015
Abgegrenzter Personalaufwand	40	43
Abgegrenzter Zinsaufwand	2	1
Abgegrenzte Honorare	6	9
Sonstiges	1	4
Summe	48	57

Anhangangabe 20

Als Sicherheit begebene Vermögenswerte und Eventualverbindlichkeiten

Konzern (Mio. SEK) Eventualverbindlichkeiten	31. Dezember 2016	31. Dezember 2015
Garantien, externe Parteien	-	-
Summe	-	-

Verschiedene MTG-Unternehmen sind in Streitigkeiten mit Verwertungsgesellschaften verwickelt, welche die Zahlung von Lizenzgebühren für in der Vergangenheit genutzte Urheber- und vergleichbare Rechte betreffen. Darüber hinaus sind MTG-Unternehmen Parteien in nicht-wesentlichen Rechtsstreitigkeiten. Die Gesellschaft hält es für unwahrscheinlich, dass die diese Angelegenheiten die Vermögens- und Finanzlage des Konzerns wesentlich beeinträchtigen werden. In den Eventualverbindlichkeiten sind diese Rechtsstreitigkeiten deshalb nicht berücksichtigt.

2016 und 2015 gab es keine als Sicherheit begebenen Vermögenswerte.

Muttergesellschaft (Mio. SEK) Eventualverbindlichkeiten	31. Dezember 2016	31. Dezember 2015
Garantien, Tochterunternehmen	227	1.278
Summe	227	1.278

Die Muttergesellschaft erteilt Garantien zugunsten der Tochterunternehmen. Diese betreffen vorwiegend Mietverträge und Kapitaldeckung.

Anhangangabe 21

Finanzinstrumente und Finanzrisikomanagement

Bilanzierung von Finanzinstrumenten

Bei den finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten handelt es sich um Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, Wertpapiere, derivative Instrumente, sonstige finanzielle Forderungen, Debitoren, Kreditoren, Leasinggeschäfte, bedingte Gegenleistungen und Darlehensverbindlichkeiten.

Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte

Die vom Konzern gehaltenen, börsennotierten, zur Veräußerung verfügbaren, finanziellen Vermögenswerte werden auf Grundlage des Geldkurses am Bilanzstichtag zum Marktpreis bewertet. Ändern sich die Marktwerte dieser Aktien, so hat dies Auswirkungen auf das Sonstige Ergebnis; im Falle eines signifikanten Wertverlusts (um mehr als 20 %) oder eines sich länger hinziehenden Rückgangs wird die Wertänderung jedoch der Gewinn- und Verlustrechnung in der Erfolgsbilanz belastet.

Kredite und Forderungen

Kredite und Forderungen sind nicht-derivative finanzielle Vermögenswerte mit festen oder bestimmbaren Zahlungen, die nicht an einem aktiven Markt notiert sind. Sie sind bei den kurzfristigen Vermögenswerten berücksichtigt, es sei denn, ihre Fälligkeit liegt mehr als 12 Monate nach dem Bilanzstichtag. Letztere werden als langfristige Vermögenswerte klassifiziert. Unter "Kredite und Forderungen" sind Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen sowie Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente bilanziert. Forderungen sind zu den fortgeführten Anschaffungskosten abzüglich Wertminderungsaufwand ausgewiesen. Die Forderungen werden monatlich auf Anzeichen für eine Wertminderung überprüft. Derartige Anzeichen sind zum Beispiel mehr als 90 Tage ausstehende Forderungen. Zweifelhafte Forderungen werden mit dem voraussichtlichen Zahlungsbetrag ausgewiesen.

Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten

Zum beizulegenden Zeitwert bewertete Derivate, die nicht der Bilanzierung von Sicherungsgeschäften unterliegen, werden als finanzielle Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten ausgewiesen und als zu Handelszwecken gehalten klassifiziert. Die anderen Posten in dieser Kategorie sind bedingte Gegenleistungen für den Erwerb von Tochterunternehmen. Die Vermögenswerte und Verbindlichkeiten werden zum beizulegenden Zeitwert bewertet, wobei Wertveränderungen im Gewinn oder Verlust ausgewiesen werden.

Optionen bezüglich erworbener Tochterunternehmen

Wird ein Tochterunternehmen erworben, an dem die vorherigen Eigentümer einen Minderheitenanteil behalten, so sieht die Vereinbarung häufig für die Minderheitsgesellschafter eine Option vor, ihren Anteil am erworbenen Unternehmen später an den Konzern zu verkaufen. In diesen Fällen wird nicht der Minderheitenanteil, sondern stattdessen eine finanzielle Verbindlichkeit ausgewiesen. Die Verbindlichkeit wird zum abgezinsten Barwert des Rückkaufbetrags der Aktien angesetzt.

Derivative Instrumente

Der Konzern setzt Devisentermingeschäfte ein, um sich gegen Währungsrisiken aus betrieblichen Aktivitäten abzusichern. Die meisten der auf US-Dollar und Euro lautenden Zahlungsabgänge für vertraglich vereinbarte Programmkäufe sind abgesichert. Derivate, die aufgrund der Regeln in IAS 39 nicht die Voraussetzungen für die Bilanzierung von Sicherungsgeschäften erfüllen, werden als zu Handelszwecken gehaltene Finanzinstrumente bilanziert.

Derivative Finanzinstrumente werden anfangs zum beizulegenden Zeitwert bewertet und danach neu bewertet. Der effektive Teil des Gewinns oder Verlusts der Neubewertung der Zahlungsstromabsicherung wird im sonstigen Ergebnis ausgewiesen, die aggregierten Wertveränderungen der Sicherungsrücklage im Eigenkapital. Führt die vorgesehene Transaktion zum Ansatz von Programmbeständen, so wird der kumulierte Gewinn oder Verlust aus dem Eigenkapital in die anfänglichen Bestandskosten umgegliedert. Wenn ein Sicherungsinstrument ausläuft oder veräußert wird bzw. das Sicherungsgeschäft nicht mehr die Kriterien für die Bilanzierung von Sicherungsgeschäften erfüllt, wird der zuvor im sonstigen Ergebnis ausgewiesene kumulierte Gewinn oder Verlust erst dann erfasst, wenn die vorgesehene Transaktion letztendlich in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen wird. Sobald der Eintritt einer vorgesehenen Transaktion nicht mehr erwartet wird, ist der im sonstigen Ergebnis erfasste kumulierte Gewinn oder Verlust sofort in die Gewinn- und Verlustrechnung umzubuchen.

Kapitalmanagement

Mit seinem Kapitalmanagement verfolgt der Konzern in erster Linie das Ziel, finanzielle Stabilität sicherzustellen, finanzielle Risiken zu managen sowie den kurz- und langfristigen Kapitalbedarf des Konzerns zu sichern. Der Konzern definiert sein Kapital als Eigenkapital einschließlich Minderheitenanteilen, so wie dies in der Bilanz ausgewiesen ist.

Der Konzern managt seine Kapitalstruktur und nimmt ggf. die wegen der wirtschaftlichen Bedingungen in seinem Umfeld erforderlichen Anpassungen vor. Zur Aufrechterhaltung bzw. Änderung der Kapitalstruktur kann der Konzern die Dividendenzahlungen an die Aktionäre ändern, Aktien zurückkaufen oder neue Aktien ausgeben.

Für die Überwachung der Kapitaleffizienz stellt der Konzern auf verschiedene Kennzahlen ab, zum Beispiel Nettoverschuldung, Kapitalrendite (ROCE) und Eigenkapitalquote.

Finanzrisikomanagement

Abgesehen von den Risiken für den Geschäftsbetrieb ist die MTG in ihrem operativen Geschäft auch verschiedenen finanziellen Risiken ausgesetzt. Die wichtigsten finanziellen Risiken sind das Refinanzierungs-, Kredit-, Zins- und Währungsrisiko, die sämtlich durch die vom Verwaltungsrat der MTG beschlossene Finanzpolitik geregelt werden.

Die Finanzpolitik des Konzerns bildet ein Rahmenwerk von Leitlinien und Regeln für das Finanzrisikomanagement sowie für die Finanztätigkeit im Allgemeinen. Diese Politik wird jährlich überprüft. Die finanziellen Risiken des Konzerns werden kontinuierlich evaluiert und von der Treasury-Funktion auf der Ebene des MTG-Konzerns beobachtet, um die Einhaltung der Finanzpolitik sicherzustellen. Die Verantwortung für das Managen der finanziellen Risiken liegt bei der Treasury-Funktion der Muttergesellschaft. Es wird angestrebt, die finanziellen Risiken des Konzerns in Grenzen zu halten und eine dem aktuellen Bedarf des Konzerns angemessene sichere Finanzierung sicherzustellen.

Innerhalb des Konzerns ist die Liquidität auf die zentrale Finanzierungs-Funktion und lokale Cash-Pools konzentriert. Überschüssige Liquidität kann für einen Zeitraum von bis zu höchstens sechs Monaten investiert werden. Die Finanzpolitik enthält eine spezielle Regelung für Gegenparteien, die für verschiedene Gegenparteien einen Höchstbetrag für das Kreditrisiko vorsieht, um das Risiko zu minimieren.

Finanzierungs- und Refinanzierungsrisiko

Das Finanzierungsrisiko ist das Risiko, den künftigen Finanzierungsbedarf nicht decken zu können. Die Finanzquellen der MTG sind in erster Linie Eigenkapital, Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit und Kreditaufnahmen. Zur Reduzierung des Refinanzierungsrisikos setzt der Konzern auf die Diversifizierung der Finanzquellen und Laufzeiten; bei allen Krediten wird in der Regel 12 Monate vor Fälligkeit die Refinanzierung eingeleitet. Der Konzern muss stets bestrebt sein, die einschlägigen Kennzahlen einzuhalten, die für ein erstklassiges Rating erforderlich sind.

Die externe Kreditaufnahme wird zentral gemäß der Finanzpolitik des Konzerns gemanagt. Kredite werden vorwiegend von der Muttergesellschaft aufgenommen und dann als interne Kredite oder Kapitalzuführungen an Tochterunternehmen übertragen. Es gibt auch Unternehmen (u. a. diejenigen, an denen der Konzern einen Anteil von 50 % hält), die externe Kredite bzw. Überziehungskredite haben, die direkt mit diesen Unternehmen verbunden sind.

Der Konzern hat eine im März 2018 fällige Unternehmensanleihe über 1.000 Mio. SEK mit variabler Verzinsung zum 3-Monats-Stibor (sofern der Stibor 0 % übersteigt) plus 1,10 % Kupon. 2016 wurde ein Medium Term Note Programm (Rahmen von 2000 Mio. SEK) aufgelegt. Im Rahmen des Programms wurde eine im Oktober 2020 fällige Unternehmensanleihe über 500 Mio. SEK mit variabler Verzinsung zum 3-Monats-Stibor plus 1,40 % Kupon (insgesamt nicht weniger als Stibor 0 %) ausgegeben. Im kurzfristigen Kapitalmarkt hat der Konzern ein nicht gebundenes Commercial-Paper-Programm mit einem Rahmen von 3.000 Mio. SEK, wovon zum Bilanzstichtag 1.435 Mio. SEK ausgegeben waren.

Darüber hinaus hat der Konzern eine im Dezember 2013 arrangierte syndizierte Bankfazilität in mehreren Währungen über fünf Jahre und 5.500 Mio. SEK. Für die Auszahlung der revolvierenden Kreditfazilität, die ungesichert ist und für die keine Abschreibungen erforderlich sind, kann unter mehreren Währungen gewählt werden. Der Zinssatz richtet sich - je nach der in Anspruch genommenen Währung - nach dem IBOR (sofern dieser nicht unter 0 % liegt). Die für die Fazilität geltenden Auflagen (Covenants) basieren jeweils auf dem Verhältnis der konsolidierten Nettoverschuldung zum konsolidierten EBITDA sowie des konsolidierten EBITDA zum Nettofinanzaufwand. Abgesehen von den Covenants müssen weder die Muttergesellschaft noch die Tochterunternehmen regulatorische externe Kapitalanforderungen erfüllen. Die Covenants wurden erfüllt. Die Fazilität war zum Bilanzstichtag nicht in Anspruch genommen.

Bei den Überziehungskrediten in den Cash-Pool-Banken des Konzerns handelt es sich um zwei Überziehungskredite von jeweils 125 Mio. SEK, einen über 5 Mio. EUR, einen über 55 Mio. NOK sowie einen über 15 Mio. SEK. Insgesamt beliefen sie sich auf 371 Mio. SEK, wovon zum Bilanzstichtag Null abgerufen waren. Die Fazilitäten bei Tochterunternehmen beliefen sich auf insgesamt 140 Mio. SEK, wovon zum Bilanzstichtag 55 Mio. SEK abgerufen waren.

Zum 31. Dezember 2016 beliefen sich die kurz- und langfristigen Kreditaufnahmen auf insgesamt 3.049 Mio. SEK (2.567 Mio. SEK), von denen 2.935 Mio. SEK auf dem Kapitalmarkt aufgenommen wurden.

Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing

MTG hat keine wesentlichen Finanzierungsleasingverträge.

Nettoverschuldung

Konzern (Mio. SEK)	31. Dezember 2016	31. Dezember 2015
Kurzfristige Kredite	1.490	1.548
Kurzfristiger Teil langfristiger Kredite	0	0
Kurzfristige Finanzschulden	1.490	1.548
Sonstige kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten	1	1
Summe kurzfristige Finanzschulden	1.491	1.549
Langfristige Finanzschulden	1.500	1.000
Sonstige langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten	58	18
Summe, langfristige Finanzschulden	1.558	1.018
Gesamtfremdkapital	3.049	2.567
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	845	410
Lang- und kurzfristige zinstragende Vermögenswerte	18	32
Summe Zahlungsmittel und zinstragende Vermögenswerte	863	443
Nettoverschuldung	2.186	2.124
Summe Kreditfazilitäten	6.011	6.010
Davon nicht in Anspruch genommen	5.956	5.953

Fälligkeit langfristiger Kredite

Muttergesellschaft (Mio. SEK)	31. Dezember 2016	31. Dezember 2015
Davon binnen 12 Monaten fällig	-	-
Davon in 13 bis 59 Monaten fällig	1.500	1.000
Davon in mehr als 60 Monaten fällig	-	-
Summe	1.500	1.000

Bedingungen und Rückzahlungszeitraum, Bruttowerte

	2016
Konzern (Mio. SEK)	Zinssatz	Zinsbindungszeitraum	Effektivzinssatz	Summe	Fälligkeit 2017	Fälligkeit 2018	Fälligkeit 2019 oder später
Bankkredit	0,97	1 Monat	0,97	55	55		-
Schuldscheindarlehen	1,03	3 Monate	1,05	1.530	15	1.007	508
Commercial Paper	0,16	1-4 Monate	0,20	1.435	1.435		-
Sonstige verzinsliche Verbindlichkeiten				59	1		58
Kreditoren				2.131	2.131	-	-
				5.210	3.637	1.007	566

	2015
Konzern (Mio. SEK)	Zinssatz	Zinsbindungszeitraum	Effektivzinssatz	Summe	Fälligkeit 2016	Fälligkeit 2017	Fälligkeit 2018 oder später
Bankkredit	1,46	1 Monat	1,46	57	57	-	-
Schuldscheindarlehen	1,17	3 Monate	1,17	1.024	11	11	1.002
Commercial Paper	0,09	1-4 Monate	0,16	1.495	1.495	-	-
Sonstige verzinsliche Verbindlichkeiten				19	1	18	-
Kreditoren				1.906	1.906	-	-
				4.501	3.470	29	1.002

Die sich aus Finanzinstrumenten ergebenden Zinszahlungen wurden unter Anwendung des letzten vor bzw. am 31. Dezember erhältlichen Zinssatzes berechnet.

Die Verbindlichkeiten wurden mit Rückzahlung binnen der kürzest möglichen Frist berechnet.

Marktrisiken

Zinsänderungsrisiko

Das Zinsänderungsrisiko ist das Risiko, dass sich Änderungen der Marktzinssätze negativ auf den Cashflow sowie die finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten auswirken. Der Konzern ist dem Zinsänderungsrisiko durch Kredite, Derivate, sonstige finanzielle Vermögenswerte und in Anspruch genommene verzinsliche Kreditfazilitäten ausgesetzt. Mit seiner Finanzpolitik strebt der Konzern an, sich durch eine ausgewogene Mischung variabler und fester Zinssätze sowie durch Abstimmung der Fälligkeiten auf den Finanzierungsbedarf finanzielle Flexibilität zu verschaffen. Im Zeitraum 2015-2016 betrug die Zinsperiode weniger als 1 Jahr.

Die kurzfristigen Anlagen wie auch die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente beliefen sich zum 31. Dezember auf 845 Mio. SEK (410 Mio. SEK), und die durchschnittliche Zinsperiode für diese Vermögenswerte belief sich auf rund 0 Monate. Nimmt man für das Gesamtjahr 2017 eine unveränderte Fremdkapitalstruktur an, so würde sich ein Zinsanstieg um 1 % mit etwa 21 Mio. SEK im Zinsaufwand des Konzerns niederschlagen. Sollten die Zinsen um 1 % sinken, so würde sich der Zinsaufwand um etwa 4 Mio. SEK verringern. Die Differenz ergibt sich aus den Kreditkonditionen und dem derzeit negativen Zinsniveau. Die Berechnung basiert auf einer Änderung des Stibor-Zinssatzes und lässt die Fälligkeit des Kredits wie auch Wechselkursänderungen außer Betracht. Die Zinsrisiken des Konzerns sind zurzeit nicht abgesichert.

Kreditrisiko

Das Ausfallrisiko ist definiert als das Risiko, dass die Gegenpartei einer Transaktion ihre vertraglichen Verpflichtungen nicht erfüllt und die Sicherheit den Anspruch des MTG-Unternehmens nicht deckt. Das Ausfallrisiko des Konzerns umfasst das finanzielle Kreditrisiko und das Kundenkreditrisiko.

Das finanzielle Kreditrisiko ist das Risiko, das sich für den Konzern aus seinen Beziehungen zu Gegenparteien von Finanzgeschäften ergibt. Die Verwaltung des finanziellen Kreditrisikos ist in der Finanzpolitik des Konzerns geregelt.

Für größere Einlagen von Zahlungsmitteln oder Überschüssen müssen die Gegenparteien von Finanzgeschäften ein Rating haben, das mindestens einem Single-A-Rating von S&P entspricht. Mit allen Gegenparteien von Devisengeschäften werden standardisierte ISDA-Agreements geschlossen. Transaktionen erfolgen innerhalb fester Grenzen und die Risikopositionen werden kontinuierlich überwacht.

Das Ausfallrisiko bezüglich der Forderungen des Konzerns aus Lieferungen und Leistungen ist diversifiziert, weil es eine hohe Kundenzahl gibt; bei den Kunden handelt es sich sowohl um natürliche als auch um juristische Personen. Auf der Grundlage historischer Daten kommt der Konzern zu der Einschätzung, dass es keinen Abwertungsbedarf für nicht fällige Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gibt. Bei den meisten der kurzfristig ausstehenden Forderungen aus Lieferungen und Leistungen handelt es sich um bereits bekannte Kunden, deren Bonität als gut beurteilt wird. Vgl. dazu auch Anhangangabe 14 "Forderungen".

Das Ausfallrisiko des Konzerns belief sich zum 31. Dezember auf 3.054 Mio. SEK (2.492 Mio. SEK). Die Risikoposition basiert auf dem Buchwert der finanziellen Vermögenswerte, bei denen es sich größtenteils um Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente sowie Forderungen aus Lieferungen und Leistungen handelt.

Versicherbare Risiken

Die Muttergesellschaft stellt sicher, dass der Konzern ausreichend versichert ist, u. a. mit Deckung für Betriebsunterbrechung, D&O-Haftpflichten und Sachschäden. Die Versicherung erfolgt durch unternehmensweite Rahmenverträge, die die meisten Gebiete abdecken.

Währungsrisiko

Das Fremdwährungsrisiko ist das Risiko, dass sich Wechselkursschwankungen negativ auf die Gewinn- und Verlustrechnung, die Vermögens- und Finanzlage bzw. die Cashflows auswirken. Bei diesem Risiko sind Transaktionsrisiko und Umrechnungsrisiko zu unterscheiden. Vgl. dazu den Bericht des Verwaltungsrats unter "Risiken und Unwägbarkeiten".

Transaktionsrisiko

Das Transaktionsrisiko ergibt sich, wenn die Fremdwährungszugänge und -abgänge in den Jahresabschlüssen der verschiedenen Unternehmen innerhalb des Konzerns nicht aufeinander abgestimmt sind. Gemäß der MTG-Finanzpolitik muss der Konzern den größten Teil der vertraglich vereinbarten künftigen Währungsflüsse mit einer Laufzeit von höchstens 36 Monaten absichern. Die Corporate-Treasury-Abteilung ist bestrebt, die Zugänge und Abgänge in derselben Währung abzustimmen und auch natürliche Absicherungen zu nutzen. Die Absicherung erfolgt, um den Konzern vor den Effekten von Transaktionsrisiken bezüglich vertraglich vereinbarter Mittelabflüsse für den Hauptteil der Programmkäufe in US-Dollar und Euro zu schützen. Etwa 85 % bis 100 % der vertraglich vereinbarten Fremdwährungsströme im Zusammenhang mit Programmkäufen für die nächsten 12 Monate sind abgesichert. Die Sicherungsrücklage belief sich zum Jahresschluss auf insgesamt 110 Mio. SEK (78 Mio. SEK). Die Absicherungen mit Laufzeiten von mehr als 12 Monaten hatten zum Jahresende einen Marktwert von 32 Mio. SEK (32 Mio. SEK).

Die wichtigsten Transaktionsrisiken sind diejenigen, bei denen Tochterunternehmen externe und interne Transaktionen in anderen Währungen als der funktionalen Währung des Tochterunternehmens haben. Nachstehend sind die Absicherungen und prognostizierten Transaktionsrisiken für die nächsten 12 Monate aufgeführt:

Währung (Mio. SEK)	USD	EUR	DKK	NOK	CHF	GBP
Geschäftsvorfälle	-2.893	-1.639	1.966	1.148	-52	-350
Binnen 12 Monaten fällige Absicherungen	2.302	740	-199	-333	24	186
Netto-Geschäftsvorfälle	-591	-899	1.767	815	-28	-164
Effekt, falls SEK um 5 % fällt	-30	-45	88	41	-1	-8

Der Nennwert der wichtigsten Absicherungskontrakte belief sich auf:

Währung (Mio.)	2016	2015
EUR	75	91
USD	358	425

Der Gesamteffekt einer Änderung um 5 % auf die zum 31. Dezember ausstehenden Positionen wäre mit etwa 170 Mio. SEK (190 Mio. SEK) zu Buche geschlagen. Die Auswirkungen auf das Eigenkapital wären die Auswirkungen auf das Betriebsergebnis nach Steuern.

Umrechnungsrisiko

Das Umrechnungsrisiko ist das Risiko, das sich aus auf Fremdwährungen lautenden Eigenkapitalbeteiligungen an ausländischen Tochterunternehmen, verbundenen Unternehmen oder Gemeinschaftsunternehmen ergibt. Dieses Umrechnungsrisiko ist nicht abgesichert.

Das ausländische Nettovermögen, das aus dem Geschäfts- oder Firmenwert und anderen immateriellen Vermögenswerten aus Erwerbungen besteht, verteilt sich wie folgt:

	2016		2015
Währung	Mio. SEK	%	Mio. SEK	%
USD	91	1	1.161	17
NOK	1.262	16	1.171	17
EUR	4.463	56	3.181	47
DKK	588	7	607	9
Sonstige Währungen	1.561	20	605	9
Summe äquivalenter SEK-Wert	7.964	100	6.725	100

Würde sich der EUR/SEK-Kurs um 5 % ändern, so würde sich dies mit etwa 220 Mio. SEK (160 Mio. SEK) im Eigenkapital niederschlagen.

Finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten

Konzern (Mio. SEK)	Ansatz ¹⁾ 2016	Ansatz 2015
Ergebniswirksame finanzielle Vermögenswerte, sonstige langfristige Forderungen	32	32
Ergebniswirksame finanzielle Vermögenswerte, sonstige kurzfristige Forderungen, nicht zinstragend	173	47
Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte	5	4
Kredite und Forderungen	3.044	2.405
Summe finanzielle Vermögenswerte	3.255	2.488
Zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten	1.351	1.114
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten	5.197	4.495
Summe finanzielle Verbindlichkeiten	6.548	5.610
Ergebniswirksame finanzielle Vermögenswerte
Zur Veräußerung gehaltene finanzielle Vermögenswerte, CTC Media Inc.	-	1.081

¹⁾ Der Buchwert entspricht dem beizulegenden Zeitwert für andere finanzielle Verbindlichkeiten, außer im Falle sonstiger finanzieller Verbindlichkeiten, bei denen der beizulegende Zeitwert den Buchwert um 12 Mio. SEK (8 Mio. SEK) übersteigt.

Muttergesellschaft (Mio. SEK)	Ansatz ¹⁾2016	Ansatz 2015
Ergebniswirksame finanzielle Vermögenswerte	203	79
Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte	1	1
Kredite und Forderungen	10.679	10.192
Summe finanzielle Vermögenswerte	10.883	10.272
Zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten	199	115
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten	11.193	9.929
Summe finanzielle Verbindlichkeiten	11.392	10.044

¹⁾ Der Buchwert entspricht dem beizulegenden Zeitwert für andere finanzielle Verbindlichkeiten, außer im Falle sonstiger finanzieller Verbindlichkeiten, bei denen der beizulegende Zeitwert den Buchwert um 12 Mio. SEK (8 Mio. SEK) übersteigt.

Bilanzierung von Finanzinstrumenten zum beizulegenden Zeitwert

Finanzinstrumente werden je nach Qualität der der zur Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts verwendeten Datenquelle gemäß einer dreistufigen Hierarchie zum beizulegenden Zeitwert klassifiziert:

Stufe 1: Für die Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts wird auf die auf aktiven Märkten für identische Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten notierten Preise abgestellt.

Stufe 2: Für die Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts wird auf Datenquellen für den Vermögenswert bzw. die Verbindlichkeit abgestellt, die beobachtbar sind, sei es direkt oder auf einen in einem Markt notierten Preis oder indirekt durch Ableitung aus Marktdaten.

Stufe 3: Für die Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts wird auf unbeobachtbare Eingangsparameter, die nicht auf Marktdaten basieren, abgestellt.

Zur Veräußerung zur Verfügung stehende Finanzinstrumente, bei denen es sich um Aktien börsennotierter Unternehmen handelt, werden als Stufe 1 klassifiziert. Derivative Instrumente wie zum Beispiel Devisenterminkontrakte sind als Stufe 2 klassifiziert. Bedingte Gegenleistungen und zum beizulegenden Zeitwert zu bewertende Optionen im Zusammenhang mit Übernahmen sind als Stufe 3 klassifiziert.

Beizulegender Zeitwert in die Bilanz eingestellter Finanzinstrumente

	31. Dezember 2016			31. Dezember 2015
Konzern (Mio. SEK)	Stufe 1:	Stufe 2:	Stufe 3:	Stufe 1:	Stufe 2:	Stufe 3:
Finanzielle Vermögenswerte
Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte
Anteile und sonstige Beteiligungen an anderen Unternehmen	5			4
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte
Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte, CTC Media		-			1.081
Derivate
Devisenterminkontrakte		206			79
Finanzielle Verbindlichkeiten
Bedingte Gegenleistungen für Übernahmen
Bedingte Gegenleistungen und Optionen auf den Erwerb weiterer Anteile			1.351			1.114

	31. Dezember 2016			31. Dezember 2015
Muttergesellschaft (Mio. SEK)	Stufe 1:	Stufe 2:	Stufe 3:	Stufe 1:	Stufe 2:	Stufe 3:
Finanzielle Vermögenswerte
Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte
Anteile und sonstige Beteiligungen an anderen Unternehmen	1			1
Derivate
Devisenterminkontrakte		203			79
Finanzielle Verbindlichkeiten
Derivate
Devisenterminkontrakte		199			115

Posten der Stufe 1 wurden zu den am Bilanzstichtag festgestellten Marktpreisen an der Nasdaq Stockholm bewertet, ohne Berücksichtigung der Transaktionskosten aus dem Erwerb bzw. des künftigen potenziellen Aufwands einer Veräußerung. Im Falle der Posten der Stufe 2 wurde für die Berechnung des beizulegenden Zeitwerts von Derivaten auf die Bloomberg-Terminkurse abgestellt. Darüber hinaus basierte die Berechnung der zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerte 2015 auf dem Geldkurs und anderen öffentlich verfügbaren Informationen von CTC Media. Posten der Stufe 3 wurden zum Barwert angesetzt, der auf in den Vereinbarungen definierten Berechnungen basiert.

Sonstige finanzielle Vermögenswerte werden in der Bilanz als Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, zinstragende Forderungen sowie Kredite und Forderungen (Debitoren sowie Debitoren verbundener Unternehmen) ausgewiesen. Die finanziellen Verbindlichkeiten sind sonstige Verbindlichkeiten, die als Kreditoren, kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten und langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten ausgewiesen werden. Die Gesellschaft beurteilt die Buchwerte und beizulegenden Zeitwerte so, dass sie diesen Posten ungefähr entsprechen. Der beizulegende Zeitwert der finanziellen Verbindlichkeiten mit Ausnahme der Derivate basiert auf künftigen vertraglichen Mittelflüssen für Zins und Tilgung, abgezinst zu dem am Bilanzstichtag geltenden Marktzinssatz. Der Buchwert von Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten, sonstigen Forderungen, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie Forderungen gegen verbundene Unternehmen bzw. verzinslichen Verbindlichkeiten, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Verbindlichkeiten stellt eine angemessene Annäherung an den beizulegenden Zeitwert dar. Bei den finanziellen Verbindlichkeiten der Stufe 3 handelt es sich um Verkaufsoptionen aus früheren Erwerbungen, bei denen der Verkäufer die Option hat, der MTG weitere Anteile an den zuvor erworbenen Tochterunternehmen zu verkaufen. Die Optionen werden bewertet und als Verbindlichkeit ausgewiesen, weil der Verkäufer die Möglichkeit hat, die Verkaufsoption auszuüben. Die Bewertung der Verbindlichkeit basiert auf den Vertragsbedingungen für die Ausübung; diese sehen in der Regel ein auf der Unternehmensbewertung basierendes Vielfaches vor, das wiederum auf den prognostizierten Cashflows des betreffenden Unternehmens beruht. Die wichtigsten Parameter sind die geschätzten künftigen Umsatzsteigerungen und die künftige operative Marge. Die Optionen werden jeweils zum Abschlussdatum neu bewertet, und die Berechnungen werden auf aktualisierte Prognosen sowie für die Abzinsung auf die Marktzinssätze gestützt. Würde sich das geschätzte künftige Wachstum um plus/minus 2 % verändern, so würde sich das mit +/- 10 Mio. SEK in der Gesamtbewertung niederschlagen. Würde sich die geschätzte künftige operative Marge um plus/minus 1 % verändern, so würde sich das mit +/- 22 Mio. SEK in der Gesamtbewertung niederschlagen.

Konzern (Mio. SEK), finanzielle Verbindlichkeiten, Stufe 3	2016	2015
Kumulierte Werte
Anfangssaldo 1. Januar	1.114	227
Neuerwerbungen	66	940
Umklassifizierung	-	-8
Neubewertungen aufgrund endgültiger Feststellung von Kaufpreisallokationen	200	-
Ausübung	-8	-24
Änderungen des beizulegenden Zeitwerts	-103	-16
Zinsaufwand aus Diskontierung	38	-
Umrechnungsdifferenzen	44	-5
Schlusssaldo, 31. Dezember	1.351	1.114

Anhangangabe 22

Zusätzliche Informationen zur Kapitalflussrechnung

Anpassungen zur Überleitung des Ergebnisses zum Mittelzufluss aus operativem Geschäft.

Konzern (Mio. SEK)	2016	2015
Ertrag aus Anlagen	-5	-176
Abschreibungen, Wertberichtigungen und Abgänge	251	497
Rückstellungen	-273	234
Nicht realisierte Umrechnungsdifferenzen	7	21
Sonstige Posten	-4	-58
Summe	-23	518

Sonstige Informationen

Gezahlte Barmittel für Zinsen und Körperschaftsteuer

Konzern (Mio. SEK)	2016	2015
Gezahlte Zinsen	-20	-19
Erhaltene Zinsen	3	1
Körperschaftsteuer	-225	-234
Summe	-243	-252

Muttergesellschaft (Mio. SEK)	2016	2015
Gezahlte Zinsen	-20	-23
Erhaltene Zinsen	262	326
Körperschaftsteuer	-22	-72
Mittelzuflüsse für konzerninterne Dividenden	15	153
Summe	235	383

Anhangangabe 23

Leasingverhältnisse und sonstige Verpflichtungen

Bilanzierung von Leasingverhältnissen

Ein Operating-Leasingverhältnis ist ein Leasingverhältnis, das die Voraussetzungen für ein Finanzierungsleasingverhältnis nicht erfüllt. Bei Operating-Leasingverhältnissen wird der Mietaufwand im Abschluss des Leasingnehmers gleichmäßig über den Zeitraum, in dem der Gegenstand genutzt wird, ausgewiesen. Bei den Operating-Leasingverhältnissen des Konzerns handelt es sich vorwiegend um Mietverträge für Büroräume.

Verpflichtungen bezüglich künftiger Zahlungen für unkündbare Operating-Leasingverhältnisse zum 31. Dezember

Konzern (Mio. SEK)	2016	2015
2016	-	149
2017	237	137
2018	202	131
2019	156	104
2020	147	75
2021 und danach	589	346
Summe Verpflichtungen aus Leasingverhältnissen	1.332	942

Diesjähriger betrieblicher Aufwand

Mindestleasinggebühren	235	143
Variable Gebühren	7	2
Diesjähriger betrieblicher Aufwand	243	145

Sonstige Verpflichtungen zu künftigen Zahlungen, per 31. Dezember

	Künftige Zahlungen für Programmrechte ¹⁾		Transponderverpflichtungen
Konzern (Mio. SEK)	2016	2015	2016	2015
2016	-	3.740	-	331
2017	3.550	3.714	259	285
2018	3.185	2.630	193	189
2019	1.241	953	163	160
2020	812	559	53	53
2021 und danach	304	235	-	-
Summe sonstige Verpflichtungen	9.092	11.831	668	1.018

¹⁾ Die Verpflichtungen in Bezug auf Programmrechte für 2015 wurden neu bewertet.

Anhangangabe 24

Durchschnittliche Anzahl der Beschäftigten

	2016		2015
Konzern	Männer	Frauen	Männer	Frauen
Schweden	610	341	640	384
Deutschland	164	32	101	16
Bulgarien	274	274	267	239
Norwegen	183	154	194	173
Großbritannien	150	103	186	175
Dänemark	156	94	197	117
Tschechische Republik	115	115	121	107
Lettland	75	115	66	115
Niederlande	61	44	24	18
Estland	57	85	50	89
Litauen	75	54	81	48
Finnland	42	41	56	64
Frankreich	51	32	69	30
Sonstiges	239	56	166	115
Summe	2.252	1.540	2.216	1.691
Summe durchschnittliche Anzahl der Beschäftigten		3.792		3.907

Muttergesellschaft	2016	2015
Männer	31	27
Frauen	20	24
Summe	51	51

Geschlechterverteilung bei Führungskräften

	2016		2015
Konzern	Männer in %	Frauen in %	Männer in %	Frauen in %
Verwaltungsrat	73	27	83	17
Führungskräfte	88	12	89	11
Summe	76	24	84	16

Muttergesellschaft	Männer in %	Frauen in %	Männer in %	Frauen in %
Verwaltungsrat	83	17	83	17
CEO	100	-	100	-
Sonstige Führungskräfte	75	25	75	25
Summe	80	20	80	20

Anhangangabe 25

Gehälter, sonstige Vergütung und Sozialversicherungsaufwand

Konzern (Mio. SEK)	2016	2015
Gehälter, sonstige Vergütung und Sozialversicherungsaufwand
Löhne und Gehälter	2.127	2.211
Sozialversicherungsaufwand	438	481
Pensionsaufwand - beitragsorientierte Pläne	106	111
Pensionsaufwand - leistungsorientierte Pläne	-	2
Anteilsbasierte Vergütungen	28	4
Sozialversicherungsaufwand auf aktienbasierte Vergütungen	3	-1
Summe	2.701	2.807

Konzern (Mio. SEK)	2016	2015
Verwaltungsrat, CEO und sonstige Führungskräfte ¹)	176	159
davon variables Gehalt	50	40

¹⁾ Beinhaltet durch die Jahreshauptversammlung beschlossene Verwaltungsratshonorare in Höhe von 4,6 Mio. SEK (4,4 Mio. SEK). Zu den Führungskräften zählt eine große Zahl leitender Angestellter aus den verschiedenen Geschäftsbereichen des Konzerns.

Muttergesellschaft (Mio. SEK)	2016	2015
Verwaltungsrat, CEO und sonstige Führungskräfte	47	47
davon variables Gehalt	20	20
Sonstige Mitarbeiter	55	75
Summe Gehälter, sonstige Vergütung	102	122
Sozialversicherungsaufwand	44	49
davon Pensionsaufwand	9	9
davon Pensionsaufwand CEO	1	1

Die Summe der Gehälter für die Muttergesellschaft beinhaltet die Vergütung anderer Mitglieder der Konzernleitung, 4 (3) Personen, in Höhe von 21 Mio. SEK (21 Mio. SEK), davon variable Gehälter in Höhe von 8 Mio. SEK (9 Mio. SEK).

Vergütung der Konzernleitung 2016

Dem Verwaltungsrat wird aufgrund des Beschlusses der Jahreshauptversammlung ein Honorar gezahlt. Die Vergütung der Führungskräfte wird gemäß den von der Jahreshauptversammlung 2016 beschlossenen Leitlinien gezahlt.

Diese Leitlinien sollen sicherstellen, dass die MTG Führungskräfte gewinnen, motivieren und halten kann, wobei auf MTGs internationale Vergleichsgruppe abzustellen ist, die vor allem aus Medien-, Telekom- und Online-Unternehmen in den Regionen Nordic und Europa besteht. Das Ziel ist eine im Markt konkurrenzfähige Vergütung, die ausgewogen ist und sowohl die kurz- als auch die langfristige Leistung und Verantwortung der betreffenden Person wie auch MTGs Gesamtperformance berücksichtigt und die den Führungskräften gegebenen Anreize mit den Aktionärsinteressen in Einklang bringt. Die Absicht ist, dass die Führungskräfte signifikante langfristige Beteiligungen an MTG halten und dass die Vergütung der Führungskräfte auf dem Grundsatz der leistungsbezogenen Vergütung basiert.

Die Vergütung der Führungskräfte besteht aus einem Festgehalt, einer kurzfristigen variablen Vergütung, die in bar ausgezahlt wird ("STI"), der Möglichkeit der Teilnahme an langfristigen aktien- oder aktienkursbezogenen Anreizprogrammen ("LTI") sowie aus Altersversorgungs- und sonstigen üblichen Zusatzleistungen.

Festgehalt

Das Festgehalt der Führungskräfte soll konkurrenzfähig sein und den Verantwortlichkeiten und der Leistung der betreffenden Führungskraft Rechnung tragen.

Variable Vergütung

Die STI basiert auf dem Erreichen der Zielvorgaben der MTG Group und dem Verantwortungsbereich der betreffenden Führungskraft. Sie soll an messbare (qualitative, quantitative, allgemeine, individuelle) Ziele anknüpfen. Die Ziele für die einzelnen Verantwortungsbereiche sind so definiert, dass sie MTGs kurz- und langfristige Entwicklung fördern. Der Höchstbetrag der STI darf im Allgemeinen nicht mehr als 100 Prozent des Festgehalts der betreffenden Führungskraft betragen. Ein Teil der STI wird unter der Bedingung ausgezahlt, dass er in MTG-Aktien investiert wird und dass die betreffenden Aktien für einen vereinbarten Zeitraum gehalten werden. Die LTI knüpft an gewisse vorab festgelegte finanzielle bzw. aktien- oder aktienkursbezogene Leistungskriterien an und soll das langfristige Engagement für die Entwicklung der MTG Group sowie die Übereinstimmung der Anreize für die Führungskräfte mit den Aktionärsinteressen sicherstellen.

Altersversorgung und andere Zusatzleistungen

Die Führungskräfte haben Anspruch auf übliche und konkurrenzfähige Altersversorgungszusagen, die mit den Marktbedingungen in dem Land, in dem die Führungskräfte beschäftigt sind, in Einklang stehen. Die Altersversorgungszusagen erfolgen durch Prämienzahlungen an Versicherungsgesellschaften. MTG gewährt den Führungskräften sonstige Zusatzleistungen gemäß den lokalen Gepflogenheiten. Bei solchen Zusatzleistungen kann es sich zum Beispiel um Firmenwagen und Krankenversicherungen handeln. Gelegentlich kann auch für einen bestimmten Zeitraum eine Zulage für Wohnungskosten gewährt werden.

Kündigung und Abfindung

Für die Verträge der Führungskräfte gilt eine Kündigungsfrist von höchstens 12 Monaten; während der Kündigungsfrist laufen die Gehaltszahlungen weiter. Grundsätzlich gestattet MTG keine Vereinbarung zusätzlicher vertraglicher Abfindungszahlungen.

Vergütung für Verwaltungsratsmitglieder

Durch die Hauptversammlung gewählte Verwaltungsratsmitglieder können in gewissen Fällen für von ihnen erbrachte Leistungen, die in ihr Fachgebiet fallen, jedoch außerhalb ihrer Verwaltungsratspflichten liegen, ein Honorar erhalten. Die Vergütung dieser Leistungen wird zu marktüblichen Bedingungen vergütet und bedarf der Genehmigung durch den Verwaltungsrat.

Abweichungen von den Leitlinien

Der Verwaltungsrat darf im Einzelfall von den obigen Leitlinien abweichen. So können zum Beispiel im Falle außerordentlicher Leistungen oder unter bestimmten Umständen, etwa bei der Rekrutierung oder Bindung von Mitarbeitern, eine zusätzliche variable Vergütung oder Barzahlungen geleistet werden. In solchen Fällen wird der Verwaltungsrat den Grund für die Abweichung bei der nächsten Jahreshauptversammlung erklären.

Die Konzernleitung besteht aus dem Chief Executive Officer, dem Chief Financial Officer, den Executive Vice Presidents und dem Chief Strategy Officer. Angaben zur Konzernleitung sind auf den Seiten 32-34 zu finden. 2016 gab es die folgenden Änderungen bezüglich der Führungskräfte: Peter Nörrelund gehört seit dem 1. April der Geschäftsführung an; Gabriel Catrina ist seit Ende März Mitglied der Geschäftsführung, wohingegen Joseph Hundah zum selben Datum aus der Geschäftsführung ausschied. Mathias Hermansson schied im Dezember 2016 aus dem Team aus. 2015 gab es die folgenden Änderungen: Jakob Mejlhede ist seit Januar im Geschäftsführungsteam, Maria Redin seit Juni; Marek Singer schied im August aus der Geschäftsführung aus; Irina Gofman und Rikard Steiber verließen den Konzern im Dezember. Diese Veränderungen sind daher ab den jeweiligen Daten in den nachstehenden Vergütungszahlen berücksichtigt.

Vergütung und andere Zusatzleistungen 2016

(Tsd. SEK)	Grundhonorar	Grundgehalt	Variable Vergütung	Sonstige Zusatzleistungen	Pensionsaufwand	Sonstige Vergütung	Summe
David Chance, Verwaltungsratsvorsitzender	1.425						1.425
Joakim Andersson	650						650
Simon Duffy	700						700
Bart Swanson	575						575
Donata Hopfen	600						600
John Lagerling	600						600
Jørgen Madsen Lindemann, CEO		10.379	10.379	487	1.012		22.256
Konzernleitungsmitglieder (9 Personen)		30.327	24.532	253	2.546		57.658
Summe	4.550	40.706	34.911	740	3.557	0	84.464

Die meisten der für 2016 für Führungskräfte angegebenen Beträge beziehen sich auf das Gesamtjahr; im Falle einiger Führungskräfte jedoch nur auf einen Teil des Jahres. Die Zahlen beinhalten das dem Chief Executive Officer nach Jahresschluss zu zahlende variable Gehalt in Höhe von 8 Mio. SEK (7 Mio. SEK). Hinzu kommt der Aufwand für die nicht zahlungswirksamen aktienbasierten Anreizprogramme, die sich bei der Berechnung gemäß IFRS 2 auf 2 Mio. SEK (1 Mio. SEK) für den CEO sowie auf 6 Mio. SEK (1 Mio. SEK) für die anderen Konzernleitungsmitglieder beliefen. Von der Vergütung für andere Konzernleitungsmitglieder wurden der Muttergesellschaft 21 Mio. SEK (21 Mio. SEK) und den Tochterunternehmen 34 Mio. SEK (29 Mio. SEK) belastet.

David Chance erhielt zusätzlich zu seinem Verwaltungsratshonorar bei der MTG eine Vergütung in Höhe von - Tsd. SEK (215) für seine Tätigkeit als Verwaltungsratsmitglied der Modern Times Group MTG Ltd.

Vergütung und andere Zusatzleistungen 2015

(Tsd. SEK)	Grundhonorar	Grundgehalt	Variable Vergütung	Sonstige Zusatzleistungen	Pensionsaufwand	Sonstige Vergütung	Summe
David Chance, Verwaltungsratsvorsitzender	1.310					215	1.525
Joakim Andersson	650						650
Simon Duffy	700						700
Michelle Guthrie	600						600
Alexander Izosimov	575						575
Bart Swanson	600						600
Jørgen Madsen Lindemann, CEO		9.851	11.144	358	985		22.338
Konzernleitungsmitglieder (10 Personen)		32.768	17.979	1.570	2.523		54.840
Summe	4.435	42.619	29.123	1.928	3.508	215	81.828

Entscheidungsprozess

Die Vergütung des Chief Executive Officer wurde durch den Verwaltungsrat beschlossen. Die Vergütung der Führungskräfte wird durch den Verwaltungsrat überwacht und überprüft.

Anteilsbasierte Vergütungen

Der Konzern leistet gewissen Mitarbeitern anteilsbasierte Vergütungen mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente. Anteilsbasierte Vergütungen mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente werden zum beizulegenden Zeitwert zum Gewährungsdatum bewertet. Der beizulegende Zeitwert, der zu dem Datum bestimmt wird, zu dem die anteilsbasierte Vergütungen mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente gewährt wird, und der den Sozialversicherungsaufwand beinhaltet, basiert auf der Schätzung des Konzerns, wie viele Aktien letztendlich erdient werden, und wird linear über den Erdienungszeitraum abgeschrieben. Der zum beizulegenden Zeitwert bewertete Aufwand wird in der Gewinn- und Verlustrechnung als Personalaufwand und entsprechende Erhöhung des Eigenkapitals ausgewiesen. Für die wiederkehrende Berechnung des Sozialversicherungsaufwands wird der beizulegende Zeitwert vierteljährlich neu bewertet. Für die aktienbasierten Pläne der MTG gilt jeweils ein dreijähriger Erdienungszeitraum und die Zahlung ist von der Erfüllung bestimmter Zielvorgaben abhängig.

Die Jahreshauptversammlungen haben seit 2005 aktienbasierte Anreizprogramme für Führungskräfte und Schlüsselpersonal beschlossen.

Langfristige Anreizprogramme (LTIP) 2015 und 2016

Die langfristigen Anreizprogramme sind leistungsbezogen und richten sich an 85 bis 100 Führungskräfte und anderes Schlüsselpersonal. Zur Erdienung der Aktiengewährungen ist es erforderlich, dass der CEO und die Führungskräfte einen gewissen Bestand an MTGs Aktien (Zielbestand) halten. Der zu erreichende Zielbestand des Aktienbestands entspricht für den CEO dem Wert des Nettogrundgehalts für 1 Jahr zum Zeitpunkt der Gewährung und für die Führungskräfte dem Wert des halben Nettogrundgehalts für 1 Jahr. Auf Grundlage des Jahresbruttogehalts und des Aktienkurses zum Gewährungszeitpunkt werden, sofern gewisse vorgegebene Leistungsbedingungen erfüllt wurden, dem CEO und Führungskräften Aktiengewährungen zugesprochen, die 75 % des Jahresbruttogehalts bzw., im Falle von Schlüsselpersonal, 50 % des Jahresbruttogehalts entsprechen. Die Leistungsbedingungen beziehen sich auf den Total Shareholder Return (TSR) im Vergleich zur Peer-Group, das normalisierte Betriebsergebnis (ohne Ertrag verbundener Unternehmen) und den absoluten TSR. Die Zielvorgaben für das normalisierte Betriebsergebnis (ohne Ertrag verbundener Unternehmen) werden vom Verwaltungsrat für jedes der Kalenderjahre festgesetzt, wobei jeder der drei Einjahreszeiträume mit einem Drittel gewichtet wird. Die Aktienrechte werden jeweils Anfang Juni des betreffenden Jahres kostenfrei durch die Gesellschaft gewährt und können am Tag nach der Herausgabe des Zwischenberichts für das 1. Quartal 2018 bzw. 2019 ausgeübt werden. Zur Gleichbehandlung von Aktionären und Teilnehmern wird die Anzahl der Aktien durch die im Erdienungszeitraum für die zugrunde liegenden Aktien gezahlten Dividenden erhöht. Das Programm ist so berechnet, dass es 2016 höchstens 450.000 und 2015 höchstens 495.000 Aktien umfasst. Das im Programm 2015 für das normalisierte Betriebsergebnis vorgesehene Zielniveau (ohne Ertrag verbundener Unternehmen) für 2015 und 2016 wurde erreicht. Das Zielniveau für das Programm 2016 wurde für 2016 erreicht.

Langfristige Anreizprogramme (LTIP) 2013 und 2014

Die langfristigen Anreizprogramme sind leistungsbezogen und richten sich an 100 bis 140 Führungskräfte und anderes Schlüsselpersonal. Der CEO und die Führungskräfte müssen persönlich in MTGs Aktien investieren, um daran teilnehmen zu können. Bei den Anlageaktien kann es sich um bereits gehaltene Aktien handeln oder um Aktien, die in Verbindung mit der Einladung zur Programmteilnahme im Markt gekauft werden; diese Aktien müssen über den dreijährigen Erdienungszeitraum gehalten werden. Auf Grundlage des Jahresbruttogehalts des Teilnehmers und des Aktienkurses zum Gewährungszeitpunkt sowie - im Falle des CEO und der Führungskräfte - der Anzahl der Anlageaktien werden den Teilnehmern Rechte auf den kostenfreie Empfang von MTG-Aktien der Klasse B zugesprochen; dies ist abhängig von der Erfüllung gewisser vorgegebener Leistungsbedingungen und der Mitarbeiterkategorie. Das Ziel bezieht sich auf die normalisierte Kapitalrendite (ROCE).

Die Aktienrechte werden jeweils Anfang Juni des betreffenden Jahres kostenfrei durch die Gesellschaft gewährt und können am Tag nach der Herausgabe des Zwischenberichts für das 1. Quartal 2016 bzw. 2017 ausgeübt werden. Zur Gleichbehandlung von Aktionären und Teilnehmern wird die Anzahl der Aktien durch die im Erdienungszeitraum für die zugrunde liegenden Aktien gezahlten Dividenden erhöht. Die Programme wurden so berechnet, dass sie 2014 höchstens 345.000 und 2013 höchstens 240.000 Aktien umfassen. Das Programm 2013 endete im April 2016.

Kosteneffekte der Anreizprogramme

Die für 2016 ausgewiesenen Kosten der Programme beliefen sich (ohne Sozialaufwand) auf 28 Mio. SEK (4 Mio. SEK). Insgesamt belief sich die in der Bilanz ausgewiesene Rückstellung für die Sozialabgaben auf 2 Mio. SEK (2 Mio. SEK).

Ende 2016 gab es keine ausübbaren Aktienrechte.

Verwässerung

Sollten sämtliche Aktienrechte, die Führungskräften und Schlüsselpersonal gewährt wurden und zum 31. Dezember 2016 bestanden, ausgeübt werden, so würde die Zahl der umlaufenden Aktien der Gesellschaft um 742.231 (600.157) Aktien der Klasse B steigen, was zum Stand Jahresschluss 2016 einer Verwässerung um 1,1 % (0,9 %) des ausgegebenen Kapitals und 0,7 % (0,5 %) der damit verbundenen Stimmrechte entspräche. Im Mai 2016 wurden 28.892 leistungsbezogene Aktien aus dem Programm 2013 ausgeübt, während im Mai 2015 5.780 leistungsbezogene Aktien aus dem Programm 2012 ausgeübt wurden.

Verteilung ausgegebener leistungsbezogene Rechte mit Haltefrist:

Anzahl der ausstehenden Aktiengewährungen	CEO	Führungskräfte	Schlüsselpersonal	Summe
LTIP 2014	22.343	27.837	91.193	141.373
LTIP 2015	28.652	71.061	167.506	267.219
LTIP 2016	32.131	83.625	217.883	333.639
Summe im Umlauf zum 31. Dezember 2016	83.126	182.523	476.582	742.231

	2016		2015
	Anzahl der Aktiengewährungen	Gewichteter Ausübungspreis	Anzahl der Optionen und Aktiengewährungen	Gewichteter Ausübungspreis
Zum 1. Januar umlaufende Optionen und sonstige Rechte	600.157	-	520.301	34,27
Neuberechnung aufgrund von Dividenden	1.439	-	285	-
Im Geschäftsjahr ausgegebene Aktien mit Haltefrist	358.956	-	406.554	-
Im Geschäftsjahr ausgeübte Aktien mit Haltefrist und leistungsbezogene Aktien	-28.892	-	-5.780	-
Im Geschäftsjahr verwirkte Aktien und Optionen mit Haltefrist und Leistungsbezug	-189.429	-	-321.203	-34,27
Summe im Umlauf zum 31. Dezember	742.231	-	600.157	-

Die Aktienrechte wurden 2016 und 2015 kostenfrei ausgeübt.

Zum 31. Dezember 2016 gab es keine umlaufenden Optionen und sonstige Rechte sind kostenfrei. Die gewichtete durchschnittliche verbleibende Vertragsdauer ist 1,6 (1,6) Jahre.

LTIP-Programm/Geschäftsjahr	Anzahl der zugeteilten Optionen und sonstigen Rechte	Anzahl Personen	Ausübungs- preis Optionen	Theoretischer Wert bei Zuteilung	Ausübungs- zeitraum
Gewährung 2012
2015	229.525	100	361,70	70,01	2015
Gewährung 2013
2016	180.789	100	-	265,00	2016
2015	180.789	100	-	265,00	2016
Gewährung 2014
2016	282.966	140	-	137,32	2017
2015	282.966	140	-	137,32	2017
Gewährung 2015
2016	406.554	100	-	237,56	2018
2015	406.554	100	-	237,56	2018
Gewährung 2016
2016	358.956	85	-	210,42	2019
Summe Gewährung
2016	1.229.265
2015	1.099.834

LTIP-Programm/Geschäftsjahr	Umlaufende Optionen und Aktien- gewährungen zum 1. Januar	Neuberech- nung wegen Dividende	Im Geschäftsjahr verwirkt	Im Geschäftsjahr ausgeübt	Umlaufende Aktien- gewährungen zum 31. Dezember
Gewährung 2012
2015	109.225	285	103.730	5.780	-
Gewährung 2013
2016	114.390	1.439	86.937	28.892	-
2015	153.990		39.600		114.390
Gewährung 2014
2016	174.121		32.748		141.373
2015	257.086		82.965		174.121
Gewährung 2015
2016	311.646		44.427		267.219
2015			94.908		311.646
Gewährung 2016
2016			25.317		333.639
Summe Gewährung
2016	600.157	1.439	189.429	28.892	742.231
2015	520.301	285	321.203	5.780	600.157

Anhangangabe 26

Prüfungshonorare

	Konzern		Muttergesellschaft
(Mio. SEK)	2016	2015	2016	2015
KPMG, Prüfungshonorare	16	16	2	1
KPMG, prüfungsbezogene Honorare	2	2	-	-
KPMG, steuerbezogene Honorare	1	0	0	0
KPMG, sonstige Dienstleistungen	1	3	-	0
EY, Prüfungshonorare	2	1	-	-
Deloitte, Prüfungshonorare	0	0	-	-
Sonstige, Prüfungshonorare	1	1	-	-
Summe	22	22	2	2

Anhangangabe 27

Geschäftsvorfälle mit nahestehenden Unternehmen und Personen

Nahestehende Unternehmen und Personen
Kinnevik AB (Kinnevik)	Kinnevik hält Aktien an der Modern Times Group MTG AB.
CTC Media, Inc. (CTC)	Bis Mai 2016 hielt MTG eine signifikante Anzahl von Aktien an der CTC Media.

Alle Tochterunternehmen von Kinnevik gelten als nahestehende Unternehmen und Personen.

Bei den Beziehungen des Konzerns zu seinen Tochterunternehmen, verbundenen Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen handelt es sich um Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen (vgl. Anhangangaben 6 und 12).

Geschäfte zwischen den verschiedenen Parteien basieren auf Marktpreisen, die wie unter Fremden ausgehandelt werden.

Geschäftsverträge mit nahestehenden Unternehmen und Personen

Der Konzern mietet Büroflächen von Kinnevik.

Der Konzern hat in der Vergangenheit Programmrechte an CTC Media verkauft bzw. von CTC Media gekauft. Bei Geschäften mit assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen handelt es sich vorwiegend um den Verkauf von Werbung und den Kauf von Programmrechten.

	Konzern		Muttergesellschaft
(Mio. SEK)	2016	2015	2016	2015
Nettoumsatz
Kinnevik	0	3	-	-
Verbundene Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen	74	4
Gesamteinnahmen	74	7	-	-
Aufwendungen und Beschaffung
Kinnevik	4	6	3	3
Verbundene Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen	88	19	1	1
CTC	-	5	-	-
Summe Betriebskosten	92	29	4	4
Forderungen
Kinnevik	-	0	-	-
Verbundene Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen	21	14	-	-
Summe Forderungen	21	14	-	-
Verbindlichkeiten
Verbundene Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen	2	1	-	-
Summe Verbindlichkeiten	2	1	-	-
Dividenden von verbundenen Unternehmen
CTC	-	90	-	-
Summe, Dividenden von verbundenen Unternehmen	-	90	-	-

Vergütung wichtiger Mitarbeiter des Managements

Abgesehen von den in Anhangangabe 25 angegebenen gab es keine anderen Geschäftsvorfälle.

Anhangangabe 28

Erworbene und veräußerte Geschäftsbereiche

Erwerbungen im Jahr 2016

Erworbene Geschäftsbereiche 2016 (Mio. SEK)	MTGx Anschaffungen	Sonstiges	Summe
Gezahlter Barbetrag	27	8	35
Effekt vorheriger Beteiligung		2	2
Zusätzlicher Kaufpreis und andere Erfüllungen, nicht gezahlt	66		66
Summe Gegenleistung	92	10	103
Ausgewiesene identifizierbare Vermögenswerte und Verbindlichkeiten
Sachanlagen	7	0	7
Immaterielle Vermögenswerte	0	0	0
Vorratsbestände	0	0	0
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen	10	0	10
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	7	4	11
Fremdkapital	0	0	0
Latente Steuerforderungen/-verbindlichkeiten	0	0	0
Rückstellungen	-2	0	-2
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten	-26	-1	-27
Identifizierbare Vermögenswerte und Schulden, netto	-4	3	-1
Anteil der MTG	-4	1	-4
Geschäfts- oder Firmenwert	97	10	106
Summe Gegenleistung	92	10	103

Bargegenleistung (Mio. SEK)	MTGx Anschaffungen	Sonstiges	Summe
Gezahlter Barbetrag	27	8	35
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente übernommener Unternehmen	-7	-4	-11
Fremdkapital in übernommenen Unternehmen	0	-	0
Summe Bargegenleistung	20	4	24

Erwerbungen von Tochterunternehmen

Der Konzern hat 51 % der Aktien der Gesellschaften VIM Media & Events Pty Ltd (Australien) und Kuoda Ltd (Großbritannien), beide im Geschäftsbereich ESL, für 16 Mio. SEK erworben. Illuminata Media Ltd (Irland) wurde zum Kaufpreis von 11 Mio. SEK erworben und in Zoomin eingegliedert. Die erworbenen Unternehmen wurden im Segment "MTGx" ausgewiesen. Des Weiteren hat der Konzern für 8 Mio. SEK Minderheitenanteile an den beiden bulgarischen Unternehmen Grabo und Trendo erworben. Die Unternehmen werden im Segment "International Entertainment" ausgewiesen. Insgesamt beliefen sich die Transaktionskosten für alle Übernahmen auf 1 Mio. SEK, die im Betriebsergebnis ausgewiesen sind. Der Geschäfts- oder Firmenwert belief sich auf insgesamt 106 Mio. SEK; darin enthalten sind potenzielle Markenverlängerungen sowie verschiedene käuferspezifische Synergien. Der Geschäfts- oder Firmenwert wird nicht steuerlich abzugsfähig sein. Hinsichtlich der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wird damit gerechnet, dass diese in Höhe der vorstehend ausgewiesen Beträge gezahlt werden. Die Kaufpreisallokationen wurden 2016 endgültig bestimmt.

Die Vereinbarungen über die Übernahme von VIM Media & Events Pty Ltd und Kuoda Ltd enthalten die Option, im Zeitraum 2016 bis 2020 die übrigen 49 % der Aktien zu erwerben. Der Kaufpreis wird gemäß dem beizulegenden Zeitwert des Unternehmens auf Grundlage der Optionsklauseln in der Vereinbarung berechnet; dementsprechend werden die beiden Unternehmen zu 100 % ohne Minderheitenanteile konsolidiert.

Erwerbungen verbundener Unternehmen

InnoGames GmbH, Deutschland

Am 1. Dezember 2016 erwarb der Konzern 20,6 % der Geschäftsanteile an der InnoGames GmbH. InnoGames ist ein globaler Entwickler und Herausgeber von Online-Spielen, insbesondere von Strategie- und Rollenspielen. Sein Betrieb beruht auf einem 100 % Free-to-Play-Geschäftsmodell, bei dem die Umsätze durch In-Game-Werbung erzielt werden. InnoGames ist im Segment "MTGx" ausgewiesen. Die Bargegenleistung belief sich auf 54 Mio. EUR. Die Vereinbarung sieht des Weiteren vor, dass 14,6 % der Aktien im 1. Quartal 2017 zum selben zugrunde liegenden Wert erworben werden und weitere 65 % der Aktien aufgrund von Kaufoptionen in mehreren Schritten bis 2023 erworben werden können, sofern bestimmte Voraussetzungen erfüllt sind. Das übernommene Unternehmen wird als verbundenes Unternehmen ausgewiesen, da die Beteiligung erheblichen Einfluss verschafft. Da dies noch nicht abgeschlossen ist, handelt es sich um eine vorläufige Kaufpreisallokation.

Engage Sports Media Ltd, UK

Am 25. Mai 2016 hat der Konzern 22 % der Aktien der Engage Sports Media Ltd (ESM) erworben. Die ESM ermöglicht es den Inhabern von Premium-Sportrechten, ihren Content für Zuschauerkreise in aller Welt zu digitalisieren und zu monetarisieren, indem sie online, "on demand" und auf Mobilgeräten bereitgestellt werden. ESM ist im Segment "MTGx" ausgewiesen. Die Bargegenleistung belief sich auf 2 Mio. GBP. Die Vereinbarung sieht des Weiteren vor, dass 1,8 % des Unternehmens in 2017 zum selben zugrunde liegenden Wert erworben werden und weitere 65 % der Aktien aufgrund von Kaufoptionen in mehreren Schritten bis 2020 erworben werden können, sofern bestimmte Voraussetzungen erfüllt sind. Das übernommene Unternehmen wird für ein verbundenes Unternehmen gehalten, da die Beteiligung erheblichen Einfluss verschafft. Da dies noch nicht abgeschlossen ist, handelt es sich um eine vorläufige Kaufpreisallokation.

Sonstiges

Durch die Ausübung von Optionen auf den Kauf weiterer Aktien hat der Konzern Aktien von Turtle Spain erworben. Der Kaufpreis belief sich auf insgesamt 4 Mio. SEK. Außerdem hat der Konzern Earn-out-Zahlungen in Höhe von insgesamt 4 Mio. SEK an die früheren Eigentümer von Nice Drama, Against All Odds und Paprika geleistet.

Beiträge im Geschäftsjahr 2016, jeweils ab dem Erwerbszeitpunkt

(Mio. SEK)	MTGx Anschaffungen	Sonstiges	Summe
Nettoumsatz	50	23	73
Jahresüberschuss	4	5	9

Beiträge aus Übernahmen im Geschäftsjahr 2016, wenn der Erwerb zum 1. Januar 2016 erfolgt wäre

(Mio. SEK)	MTGx Anschaffungen	Sonstiges	Summe
Nettoumsatz	68	23	91
Jahresüberschuss	2	6	8

Wäre der Erwerb zum 1. Januar erfolgt, so hätte sich der Gesamtumsatz des Konzerns auf 17.316 Mio. SEK und der Jahresüberschuss auf 962 Mio. SEK belaufen, jeweils aus fortzuführenden Geschäftsbereichen.

Erwerbungen im Jahr 2015

Erworbene Geschäftsbereiche 2015 (Mio. SEK)	Turtle	Sonstiges	Summe
Gezahlter Barbetrag	739	841	1.581
Effekt vorheriger Beteiligung	-	101	101
Zusätzlicher Kaufpreis und andere Erfüllungen, nicht gezahlt	381	463	844
Summe Gegenleistung	1.120	1.405	2.525
Ausgewiesene identifizierbare Vermögenswerte und Verbindlichkeiten
Sachanlagen	25	4	30
Immaterielle Vermögenswerte	522	347	869
Vorratsbestände	1	0	1
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen	147	65	212
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	13	76	89
Fremdkapital	-30	-26	-56
Latente Steuerforderungen/-verbindlichkeiten	-128	-79	-207
Rückstellungen	-7	0	-7
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten	-226	-84	-310
Identifizierbare Vermögenswerte und Schulden, netto	318	304	622
Geschäfts- oder Firmenwert	802	1.101	1.903
Summe Gegenleistung	1.120	1.405	2.525

Bargegenleistung (Mio. SEK)	Turtle	Sonstiges	Summe
Gezahlter Barbetrag	739	841	1.581
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	-13	-76	-89
Fremdkapital	26	-	26
Summe Bargegenleistung	753	765	1.518

Übernahme der Turtle Entertainment GmbH, Deutschland

Am 1. September 2015 erwarb der Konzern 74 % der Geschäftsanteile an der Turtle Entertainment GmbH. Turtle ist ein Anbieter von eSports-Entertainment, der einige der weltgrößten eSport-Events veranstaltet, unter anderem unter der Marke ESL. Turtle ist im Segment "Nice Entertainment, MTGx, Radio" ausgewiesen. Die Bargegenleistung belief sich (ohne Transaktionskosten in Höhe von 31 Mio. SEK) auf 78 Mio. EUR, die in der Gewinn- und Verlustrechnung in der Zeile "Sonstiger betrieblicher Aufwand" ausgewiesen ist. Durch die Übernahme ergaben sich separat identifizierte immaterielle Vermögenswerte mit einem vorläufigen Wert von 503 Mio. SEK sowie ein Geschäfts- oder Firmenwert von 802 Mio. SEK. Die Kaufpreisallokation wurde 2016 abgeschlossen; die separat identifizierten immateriellen Vermögenswerte wurden mit 511 Mio. SEK bewertet und der Geschäfts- oder Firmenwert mit 1.081 Mio. SEK.

Die Vereinbarung beinhaltet eine Option auf den schrittweisen Erwerb der verbleibenden 26 % der Aktien im Zeitraum 2016 bis 2020. Der Kaufpreis wird gemäß dem beizulegenden Zeitwert des Unternehmens auf Grundlage der Optionsklauseln in der Vereinbarung berechnet; dementsprechend wird Turtle zu 100 % ohne Minderheitenanteile konsolidiert.

Im Geschäfts- oder Firmenwert sind künftige potenzielle Neukunden, potenzielle Markenverlängerungen, verschiedene käuferspezifische Synergien und die Belegschaft berücksichtigt. Der Geschäfts- oder Firmenwert wird nicht steuerlich abzugsfähig sein.

Erwerb sonstiger Unternehmen

Der Konzern erwarb im Juli 2015 51 % der Anteile an der Zoomin BV Group. Zoomin umfasst ein Online-Video-Entertainment-Netzwerk, Content-Produktion und Werbungsverkauf. Die Bargegenleistung belief sich (ohne Transaktionskosten in Höhe von 9 Mio. SEK) auf 422 Mio. SEK. Die Vereinbarung beinhaltet die Option, die verbleibenden 49 % der Aktien 2017 und 2019 zu erwerben. Die Optionen sind mit etwa 37 Mio. EUR bewertet. Durch die Übernahme ergaben sich separat identifizierte immaterielle Vermögenswerte in Höhe von 127 Mio. SEK sowie ein Geschäfts- oder Firmenwert von 572 Mio. SEK.

Im Juli 2015 erwarb der Konzern 24 % der Splay AB, gleichzeitig mit der Emission neuer Anteile in Höhe von 8 % der Anteile an dieser Gesellschaft. Der Konzern hält nun insgesamt 81 % der Anteile. Die Vereinbarung beinhaltet die Option, die verbleibenden 19 % der Anteile 2020 zu erwerben. Die Optionen sind mit etwa 154 Mio. SEK bewertet. Durch die Übernahme ergaben sich ein erhöhter Geschäfts- oder Firmenwert von 159 Mio. SEK sowie separat identifizierte immaterielle Vermögenswerte in Höhe von 94 Mio. SEK. Des Weiteren ergab sich durch den Erwerb ein zusätzlicher Geschäfts- oder Firmenwert für die vorherigen Eigentümer in Höhe von 101 Mio. SEK, der in der Gewinn- und Verlustrechnung als sonstige betriebliche Erträge ausgewiesen wurde. Im November 2015 erwarb der Konzern 100 % der Anteile an Dreamhack. Die Bargegenleistung belief sich (ohne Transaktionskosten in Höhe von 6 Mio. SEK) auf 205 Mio. SEK. Die Vereinbarung beinhaltet einen Earn-out-Wert von 39 Mio. SEK für die Jahre 2017-2019, der 2019 bzw. 2020 zu zahlen ist. Durch die Übernahme ergaben sich ein Geschäfts- oder Firmenwert von 150 Mio. SEK sowie separat identifizierte immaterielle Vermögenswerte in Höhe von 98 Mio. SEK.

Die Kaufpreise der Optionswerte für Zoomin und Splay werden gemäß dem beizulegenden Zeitwert der Unternehmen auf Grundlage der Optionsklauseln in der Vereinbarung berechnet; dementsprechend werden diese beiden Unternehmen zu 100 % ohne Minderheitenanteile konsolidiert. Zoomin, Splay und Dreamhack sind im Segment "Nice Entertainment, MTGx, Radio" ausgewiesen. Transaktionskosten werden in der Gewinn- und Verlustrechnung unter "Sonstiger betrieblicher Aufwand" ausgewiesen. Bei diesen Übernahmen beinhaltet der Geschäfts- oder Firmenwert künftige potenzielle Neukunden, potenzielle Markenverlängerungen, verschiedene käuferspezifische Synergien und die Belegschaft. Der Geschäfts- oder Firmenwert wird nicht steuerlich abzugsfähig sein. Die obige vorläufige Kaufpreisallokation wurde 2016 abgeschlossen; die separat identifizierten immateriellen Vermögenswerte wurden mit 312 Mio. SEK bewertet und der Geschäfts- oder Firmenwert mit 960 Mio. SEK.

Sonstiges

Durch die Ausübung von Optionen auf den Kauf weiterer Aktien hat der Konzern am 13. August 2015 41 % der Aktien an der Paprika Holding AB erworben. Der Kaufpreis belief sich auf 66 Mio. SEK, und die Option wurde mit 20 Mio. SEK bewertet. Die sich auf 45 Mio. SEK belaufende Differenz zwischen diesen Beträgen wurde in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen.

Des Weiteren hat der Konzern für einen Kaufpreis von insgesamt 9 Mio. SEK Beteiligungen an Trendy Media s.r.o. (You.bo) und Comosa AG erworben.

Insgesamt belief sich der Cashflow-Effekt dieser Übernahmen auf 76 Mio. SEK. Insgesamt beliefen sich die Auswirkungen der Übernahmen auf den Cashflow daher auf 1.594 Mio. SEK.

Beiträge im Geschäftsjahr 2015, jeweils ab dem Erwerbszeitpunkt

(Mio. SEK)	Turtle	Sonstiges	Summe
Nettoumsatz	280	179	458
Jahresüberschuss	-37	-9	-46

Beiträge aus Übernahmen im Geschäftsjahr 2015, wenn der Erwerb zum 1. Januar 2016 erfolgt wäre

(Mio. SEK)	Turtle	Sonstiges	Summe
Nettoumsatz	612	369	981
Jahresüberschuss	-54	-10	-64

Wäre der Erwerb zum 1. Januar erfolgt, so hätte sich der Gesamtumsatz des Konzerns auf 16.741 Mio. SEK und der Jahresüberschuss auf 515 Mio. SEK belaufen, jeweils aus fortzuführenden Geschäftsbereichen.

Veräußerte Geschäftsbereiche

2016

Ende 2016 verkaufte der Konzern seinen Free-TV-Betrieb in Ghana sowie zwei Produktionsunternehmen in Ghana und Nigeria. Viasat Ukraine wurde im Juni verkauft. Außerdem ging im Oktober die Schlusszahlung für den Verkauf der russischen Pay-TV-Unternehmen ein.

2015

Ende 2015 verkaufte der Konzern seine umfangreichreichen Beteiligungen an russischen und internationalen Pay-TV-Geschäften, weil durch die Änderungen des russischen Massenmediengesetzes der zulässige Umfang der Gesamtbeteiligungen ausländischer Eigner an russischen Massenmedienunternehmen ab Anfang 2016 auf 20 % unmittelbare oder mittelbare Inhaberschaft oder Beherrschung gesenkt wurde.

Außerdem verkaufte der Konzern sein ungarisches Free-TV-Unternehmen sowie seine Beteiligung am finnischen Unternehmen Radio Nova.

Zu Jahresbeginn wurde auch das verbundene Unternehmen SAPPA verkauft.

Konzern (Mio. SEK)	2016 Ghana, Nigeria, Ukraine	2015 Russland, Ungarn und andere
Nettoumsatz	21	853
Betrieblicher Aufwand	-36	-722
Finanzaufwand	-48	-89
Nettoergebnis vor Steuern	-62	42
Steuern	-2	-31
Jahresüberschuss	-63	11
Langfristige Vermögenswerte	2	79
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen	40	448
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	6	118
Verzinsliche Verbindlichkeiten	-343	0
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten	-37	-287
Nettovermögen	-331	359
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	-6	-118
Verkaufspreis	18	530
Nettomittelzufluss	12	412
Abgegrenzte Zahlung aus 2015	89	-
Summe Nettomittelzufluss	102	412

Anhangangabe 29

Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte und aufgegebene Geschäftsbereiche

MTG gehörten bis Mai 2016 38,4416 % der umlaufenden Aktien an der CTC Media, Inc., Russlands führendem unabhängigen Medienunternehmen. 2015 vereinbarte die CTC Media den Verkauf von 75 % ihres Geschäftsbetriebs an die UTV-Management LLC. Diese Transaktionen wurden durch die außerordentliche Hauptversammlung am 17. Dezember 2015 beschlossen. Die MTG hat ihre Beteiligung an CTC Media im zweiten Quartal 2015 als "aufgegebenen Geschäftsbereich" umklassifiziert.

Der beizulegende Zeitwert der MTG wurde zum 31. Dezember 2015 auf 1.081 Mio. SEK berechnet, worin sich widerspiegelt, dass den Aktionären der CTC Media voraussichtlich ein Wert von insgesamt 255 Mio. USD zufließt. Der Vermögenswert wurde zum beizulegenden Zeitwert abzüglich Kosten ausgewiesen und gemäß Stufe 2 klassifiziert, weil die Bewertung aus den veröffentlichten Daten auf der Website der CTC Media abgeleitet wurde. Am 23. Mai 2016 wurde den Aktionären eine Zahlung von 2,05 USD je Aktie geleistet; aus dieser Zahlung erhielt die MTG insgesamt 123 Mio. USD.

Das Jahresergebnis für die CTC Media belief sich auf insgesamt -1.072 Mio. SEK (-282 Mio. SEK), worin sich die Veränderung des beizulegenden Zeitwerts der Holding einschließlich der Belastung des Jahresergebnisses in Höhe von -1.000 Mio. SEK widerspiegelt, die sich aus den unter "Sonstiges Ergebnis" erfassten, CTC Media betreffenden kumulierten Umrechnungsdifferenzen ergibt. Diese Belastung wurde in der Gewinn- und Verlustrechnung unter "Aufgegebene Geschäftsbereiche" ausgewiesen. Das Eigenkapital ist unberührt.

Weitere Angaben dazu sind auf der Website der CTC Media www.ctcmedia.ru zu finden.

Konzern (Mio. SEK) CTC Media, Inc.	2016	2015
Ergebnisanteil		126
Umrechnungsdifferenz zum mitgeteilten Gebot		-18
Neubewertungs-/Umrechnungsdifferenz	-1.072	-
Transaktionskosten		-30
Anteil am Steueraufwand		-38
Abschreibungen auf den beizulegenden Zeitwert		-322
Jahresüberschuss, aufgegebene Geschäftsbereiche	-1.072	-282
Unverwässerter Gewinn je Aktie aus aufgegebenen Geschäftsbereichen (SEK)	-16,08	-4,23

Konzern (Mio. SEK) Aktien der CTC Media, Inc.	2016	2015
Anteil am Nettovermögen 1. Januar	1.081	1.745
Ergebnisanteil		90
Anteil am Steueraufwand		-38
Umrechnungsdifferenzen inkl. des Anteils am sonstigen Ergebnis CTC Media		-548
Veränderung des beizulegenden Zeitwerts		-82
Effekt von Mitarbeiter-Aktienoptionsprogrammen		5
Dividendenerträge		-90
Desinvestition	-1.081	-
Anteil am Nettovermögen 31. Dezember	-	1.081
Geschäfts- oder Firmenwert	-	-
Eliminierung	-	-
Anteil am Vermögen einschließlich Geschäfts- oder Firmenwert 31. Dezember	-	1.081
Cashflow	1.023	90

	Marktwert 31. Dez. 2016	Marktwert 31. Dez. 2015
CTC Media, Inc., USA	-	934

Anhangangabe 30

Wichtige Ereignisse nach Jahresende

25. Januar 2017 - MTG verkauft tschechische TV-Holding, um Investition in InnoGames zu erhöhen

Am 25. Januar 2017 unterzeichnete die MTG einen Vertrag über den Verkauf von 50 % ihrer Beteiligung an der FTV Prima Holding an die Denemo Media. Die Transaktion bewertet 100 % der FTV Prima Holding mit einem Unternehmenswert von 237,4 Mio. EUR (etwa 2.255 Mio. SEK). MTG hat die FTV Prima Holding voll konsolidiert. Der Vertragsvollzug steht unter der Voraussetzung der kartellrechtlichen Freigabe, die im 1. Quartal 2017 erwartet wird.

17. März 2017 - MTG verkauft baltisches Rundfunkunternehmen

Am 17. März 2017 unterzeichnete MTG eine Vereinbarung über den Verkauf von MTGs Free-TV-, Pay-TV-, Digital- und Hörfunkunternehmen im Baltikum an Providence Equity Partners. Die Transaktion bewertet 100 % des Unternehmens mit einem Unternehmenswert von 115 Mio. EUR (etwa 1.094 Mio. SEK). MTG hat diese Unternehmen voll konsolidiert. Der Vertragsvollzug steht unter dem Vorbehalt der kartellrechtlichen Freigabe.

Anhangangabe 31

Vorschlag zur Gewinnverwendung

Zum 31. Dezember 2016 stehen den Aktionären die folgenden Gelder zur Verfügung (SEK):

Gewinnrücklage (Premium Reserve)	267.111.846
Gewinnrücklagen (Retained Earnings)	5.507.342.854
Jahresüberschuss (Net Income) 2016	139.278.413
Summe	5.913.733.113

Der Verwaltungsrat schlägt vor, den Aktionären für die zwölf Monate bis 31. Dezember 2016 eine höhere Bardividende von 12,00 SEK (11,50 SEK) je Aktie zu zahlen und den verbleibenden Betrag vorzutragen. Vom vorgetragenen Betrag sind 267 Mio. SEK in die Gewinnrücklage (Premium Reserve) vorzutragen. Der Gesamtbetrag der vorgeschlagenen Dividendenzahlung für 2016 würde sich auf Grundlage der höchstmöglichen Anzahl der zum Stichtag in Umlauf befindlichen Aktien auf einen Höchstbetrag von 801.385.488 SEK belaufen und, unter Ausklammerung die Vergleichbarkeit beeinträchtigender Posten, 93 % (86 %) des Jahresüberschusses des Konzerns aus fortzuführenden Geschäftsbereichen im Gesamtjahr 2016 darstellen.

Unterschriften

Der Verwaltungsrat und der Chief Executive Officer bestätigen, dass der Jahresabschluss gemäß den in Schweden anerkannten Rechnungslegungsgrundsätzen erstellt und der Konzernabschluss gemäß den in der Verordnung (EG) Nr. 1606/2002 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 19. Juli 2002 betreffend die Anwendung internationaler Rechnungslegungsstandards niedergelegten internationalen Rechnungslegungsstandards erstellt wurde. Der Jahresabschluss und der Konzernabschluss vermitteln ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns und der Muttergesellschaft.

Der Bericht des Verwaltungsrats über den Konzern und die Muttergesellschaft vermittelt ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild des Betriebs, der Position und des Ergebnisses des Konzerns und der Muttergesellschaft und beschreibt die signifikanten Risiken und Unwägbarkeiten, denen die Muttergesellschaft und der Konzern ausgesetzt sind.

Der Jahresabschluss und der Konzernabschluss wurden am 29. März 2017 durch den Verwaltungsrat und den Chief Executive Officer genehmigt. Die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung und die Darstellung der Vermögenslage wie auch die Gewinn- und Verlustrechnung und die Bilanz der Muttergesellschaft werden der Jahreshauptversammlung am 9. Mai 2017 zur Beschlussfassung vorgelegt werden.

Stockholm, den 29. März 2017

Joakim Andersson, Non-Executive Director

David Chance, Chairman of the Board

Simon Duffy, Non-Executive Director

Donata Hopfen, Non-Executive Director

John Lagerling, Non-Executive Director

Bart Swanson, Non-Executive Director

Jørgen Madsen Lindemann, President and Chief Executive Officer

Unser Prüfungsvermerk wurde am 3. April 2017 erteilt.

KPMG AB

Joakim Thilstedt, Öffentlich bestellter Wirtschaftsprüfer

Prüfungsvermerk (Bestätigungsvermerk)

Zu dem vollständigen Jahresabschluss und Bericht des Verwaltungsrats (Lagebericht) wurde gemäß § 322 HGB der folgende Bestätigungsvermerk erteilt. Die Übersetzung des Bestätigungsvermerks lautet wie folgt:

An die Hauptversammlung der Aktionäre der Modern Times Group MTG AB (publ), Gesellschaftsnummer 556309-9158

Bericht über den Jahresabschluss und Konzernabschluss

Prüfungsurteil

Wir haben den Jahresabschluss und den Konzernabschluss der Modern Times Group MTG AB (publ) für das Geschäftsjahr 2016 geprüft. Der Jahresabschluss und der Konzernabschluss der Gesellschaft sind auf den Seiten 12-84 dieses Dokuments enthalten.

Nach unserer Überzeugung wurde der Jahresabschluss gemäß dem Gesetz über Jahresabschlüsse erstellt und stellt die Vermögens- und Finanzlage der Muttergesellschaft zum 31. Dezember 2016 sowie deren Ertragslage und Kapitalfluss für das abgelaufene Geschäftsjahr in allen wesentlichen Belangen angemessen gemäß dem Gesetz über Jahresabschlüsse dar. Der Konzernabschluss wurde gemäß dem Gesetz über Jahresabschlüsse erstellt und stellt die Vermögens- und Finanzlage des Konzerns zum 31. Dezember 2016 sowie dessen Ertragslage und Kapitalfluss für das abgelaufene Geschäftsjahr in allen wesentlichen Belangen angemessen gemäß den International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der Europäischen Union (EU) anzuwenden sind, und dem Gesetz über Jahresabschlüsse dar.

Es wurde ein Corporate-Governance-Bericht erstellt. Der gesetzliche Verwaltungsbericht und der Corporate-Governance-Bericht stehen mit den anderen Teilen des Jahresabschlusses und des Konzernabschlusses in Einklang, und der Corporate-Governance-Bericht genügt dem Gesetz über Jahresabschlüsse.

Wir geben daher der Hauptversammlung der Aktionäre die Empfehlung, die Gewinn- und Verlustrechnung und die Bilanz der Muttergesellschaft sowie die Gesamtergebnisrechnung und die Darstellung der Vermögenslage des Konzerns anzunehmen.

Grundlage für das Prüfungsurteil

Wir haben unsere Prüfung unter Beachtung der International Standards on Auditing (ISA) und der in Schweden allgemein anerkannten Rechnungsprüfungsgrundsätze erstellt. Unsere sich aus diesen Standards ergebenden Verantwortlichkeiten sind im Abschnitt "Verantwortung des Abschlussprüfers" näher beschrieben. Die für Abschlussprüfer in Schweden geltenden Anforderungen wurden beachtet: Wir sind von der Muttergesellschaft und dem Konzern unabhängig und haben unsere berufsständische Verantwortung auch in sonstiger Hinsicht erfüllt.

Wir sind der Auffassung, dass die von uns eingeholten Prüfungsnachweise eine hinreichende Grundlage für unser Prüfungsurteil abgeben.

Wichtige Prüfungssachverhalte (Key Audit Matters)

Wichtige Prüfungssachverhalte sind diejenigen Sachverhalte, die nach unserem fachlichen Urteil für unsere Prüfung des Jahresabschlusses und des Konzernabschlusses für den aktuellen Berichtszeitraum von größtem Belang sind. Diese Sachverhalte wurden im Rahmen unserer Gesamtprüfung des Jahresabschlusses und des Konzernabschlusses wie auch bei der Bildung unseres Prüfungsurteils berücksichtigt; wir geben jedoch kein gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab. Soweit nichts anderes angegeben ist, beziehen sich die Sachverhalte auf den Konzernabschluss.

Erzielbarkeit von Geschäfts- oder Firmenwert und immateriellen Vermögenswerten Vgl. Anhangangaben 2 und 10 im Jahresabschluss bzw. Konzernabschluss, die nähere Angaben und Darstellungen zu diesem Sachverhalt enthalten.

Beschreibung wichtiger Prüfungssachverhalte

Der Buchwert des Geschäfts- oder Firmenwerts und anderer immaterieller Vermögenswerte (wie zum Beispiel Marken und Kundenbeziehungen) belief sich zum 31. Dezember 2016 auf 7,4 Mrd. SEK, was etwa 42 % der Gesamtaktiva entspricht.

Geschäfts- oder Firmenwerte und immaterielle Vermögenswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer sind jährlich auf Wertminderung zu überprüfen. Sonstige immaterielle Vermögenswerte werden bei gegebenem Anlass auf Wertminderung überprüft.

Die Wertminderungsprüfungen sind komplex und erfordern erhebliche Ermessensentscheidungen. Der erzielbare Wert dieser Vermögenswerte basiert auf der Prognose und Abzinsung künftiger Cashflows, wobei Annahmen zugrunde gelegt werden, zum Beispiel in Bezug auf Abzinsungssätze, Umsatzprognosen und langfristige Zuwächse, die ihrer Natur nach der Wertung durch die Unternehmensleitung unterliegen und durch deren einseitige Wahrnehmung verzerrt sein könnten.

Reaktion auf die Prüfung

Wir haben die vom Konzern vorgenommenen Wertminderungsprüfungen eingeholt und überprüft, dass diese mit der gemäß IFRS vorgeschriebenen Methode in Einklang stehen. Im Berichtssegment MTGx wurde eine Wertminderung des Geschäfts- oder Firmenwerts in Bezug auf Zoomin in Höhe von 95 Mio. SEK ausgewiesen.

Des Weiteren haben wir die Prognosen zum künftigen Cashflow und die diesen zugrunde liegenden Annahmen einschließlich der langfristigen Wachstumsraten und der angewendeten Abzinsungssätze beurteilt. Wir haben mit der Unternehmensleitung insbesondere die Annahmen für die Wertminderungsprüfung im Falle von Zoomin besprochen. Zudem haben wir die Richtigkeit historischer Prognosen evaluiert.

Im Rahmen unseres Auftrags haben wir uns bei der Beurteilung der Wertminderungsmodelle durch unsere Bewertungsspezialisten unterstützen lassen.

Wir haben die Sensitivitätsanalyse, welche die Auswirkungen angemessener Veränderungen der Annahmen zeigt, geprüft, um zu bestimmen, ob eine Wertminderung erforderlich war.

Des Weiteren haben wir sichergestellt, dass die Angaben im Jahresabschluss den Anforderungen gemäß den Rechnungslegungsgrundsätzen genügen.

Bewertung von Put- und Call-Verbindlichkeiten und bedingten Gegenleistungen Vgl. Anhangangaben 2 und 21 im Jahresabschluss bzw. Konzernabschluss, die nähere Angaben und Darstellungen zu diesem Sachverhalt enthalten.

Beschreibung wichtiger Prüfungssachverhalte

Im Zusammenhang mit gewissen Unternehmenszusammenschlüssen wurden Optionen ausgegeben, die den Verkäufer des Unternehmens berechtigen, dem Konzern weitere Anteile zu verkaufen, und dem Konzern das Recht geben, weitere Anteile zu kaufen. Das erworbene Unternehmen ist ohne Minderheitenanteile voll konsolidiert. Stattdessen wird eine Verbindlichkeit erfasst, die mit dem Barwert des Ausübungspreises der Optionen bewertet ist, der von der künftigen Entwicklung des übernommenen Unternehmens abhängig ist.

Bei gewissen anderen Unternehmenszusammenschlüssen gibt es bedingte Gegenleistungen, die mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet sind.

Zum 31. Dezember 2016 waren diese Verbindlichkeiten aus Verkaufsoptionen und bedingten Gegenleistungen in der Bilanz mit einem Buchwert von 1,4 Mrd. SEK ausgewiesen.

Der Wert wird auf Grundlage der Vertragskonditionen berechnet, u. a. der Schätzungen der auf den Barwert reduzierten künftigen Umsatzsteigerungen und operativen Marge. Die Wertberechnung beinhaltet daher erhebliche Ermessensentscheidungen der Unternehmensleitung, die durch deren einseitige Wahrnehmung verzerrt sein könnten.

Reaktion auf die Prüfung

Wir haben die vom Konzern vorgenommene Bewertung der Put- und Call-Verbindlichkeiten und bedingten Gegenleistungen eingeholt und berücksichtigt und die Prognosen für Umsatzsteigerungen und die operative Marge wie auch die angewendeten Abzinsungssätze evaluiert. Eine bedeutende Wertänderung ergab sich bezüglich der Übernahme von Zoomin, in deren Rahmen es einen wesentlich Buchwertrückgang gab.

Im Rahmen unseres Auftrags haben wir uns bei der Beurteilung der berechneten Werte durch unsere Bewertungsspezialisten unterstützen lassen.

Des Weiteren haben wir sichergestellt, dass die Angaben im Jahresabschluss den Anforderungen gemäß den Rechnungslegungsgrundsätzen genügen.

Erlöserfassung Vgl. Anhangangabe 3 im Jahresabschluss bzw. im Konzernabschluss, wo nähere Angaben und Darstellungen zu diesem Sachverhalt zu finden sind.

Beschreibung wichtiger Prüfungssachverhalte

Die in Anhangangabe 3 angegebenen Umsatzerlöse des Konzerns stammen vorwiegend aus Werbung, Abo-Gebühren, Umsätzen aus der Content-Produktion und anderen Dienstleistungen.

Das mit der Bewertung und Allokation von Umsatzerlösen verbundene Risiko von Falschdarstellungen ist für jede Umsatzquelle anders, je nach der Art des Geschäfts und den jeweils geltenden Grundsätzen für die Erlöserfassung. Eine unangemessene Allokation könnte dazu führen, dass die Rechnungslegungsgrundsätze nicht eingehalten oder Erlöse falsch abgegrenzt werden.

Reaktion auf die Prüfung

Wir haben die Konzerngrundsätze für die Erlöserfassung im Hinblick auf die einschlägigen Rechnungslegungsgrundsätze und Leitlinien überprüft und uns von deren konzernweit einheitlichen Anwendung überzeugt.

Unter anderem haben wir eine stichprobenartige Prüfung der Transaktionen vorgenommen und Evaluierungen und Prüfungen der Implementierung ausgewählter Kontrollen über wichtige Umsatzquellen mit unterschiedlichen Eigenschaften und Herausforderungen vorgenommen, zum Beispiel im Hinblick auf die Vollständigkeit und den Stichtag für Werbeerlöse, Rückstellungen für Rabatte und noch nicht ausgestrahlte Werbung, die richtige Allokation der Abo-Erlöse, die Brutto- und Nettodarstellung sowie die Bewertung laufender Festpreisprojekte.

Im Falle der Verträge aus den Geschäftsbereichen, die gemäß der Methode der Gewinnrealisierung nach dem Fertigstellungsgrad bewertet werden, haben wir die zugrunde liegenden Verträge geprüft, um festzustellen, ob der Erlös ordnungsgemäß wie im Vertrag vorgesehen und dem Fertigstellungsgrad angemessen, unter Berücksichtigung der von der Unternehmensleitung vorgenommenen Einschätzung der Fertigstellungskosten erfasst war.

Abschreibung von Programmrechten Vgl. Anhangangaben 2 und 3 im Jahresabschluss bzw. Konzernabschluss, die nähere Angaben und Darstellungen zu diesem Sachverhalt enthalten.

Beschreibung wichtiger Prüfungssachverhalte

Die Zahlungen für Programmrechte werden entweder als Vorratsbestände oder als aktive Rechnungsabgrenzungsposten erfasst, je nach Beginn des Lizenzzeitraums. Der Vorratsbestand an Programmrechten, deren Lizenzzeitraum begonnen hat, belief sich zum 31. Dezember 2016 auf 2,0 Mrd. SEK. Die Bestimmung des Zeitpunkts und Betrags des in der Periode erfassten Aufwands für Programmrechte erfordert Urteilsvermögen, um das Profil angemessen zu erfassen und sicherzustellen, dass dieses Profil das Ziel erfüllt, den Aufwand für Vorräte unter Berücksichtigung der Art und Weise, wie diese vom Konzern verbraucht werden, zu erfassen.

Es besteht das Risiko, dass das von der Unternehmensleitung ausgewählte Erfassungsprofil den Aufwand nicht ordnungsgemäß entsprechend dem Verbrauch erfasst.

Reaktion auf die Prüfung

Wir haben die Methode für die Erfassung der Aufwendungen für den Vorratsbestand an Programmrechten untersucht; dabei wurden die verschiedenen Programmgenres, signifikante Veränderungen des Sehverhaltens im Laufe des Jahres sowie andere vom Konzern vorgenommene Beurteilungen berücksichtigt.

Wir haben die Erzielbarkeit der Buchwerte der bilanzierten Vermögenswerte überprüft, indem wir die Vermögenswerte auf Portfoliobasis analysiert und den Buchwert zum 31. Dezember 2016 mit den Erlösen und Prognosen für das laufende Jahr verglichen haben, um festzustellen, ob es möglicherweise Anzeichen für eine Wertminderung gibt.

Andere Informationen als der Jahresabschluss und Konzernabschluss

Dieses Dokument enthält auch andere Informationen als den Jahresabschluss und Konzernabschluss, die auf den Seiten 1-11 und 90-93 zu finden sind. Für diese anderen Informationen sind der Verwaltungsrat und der Geschäftsführer verantwortlich.

Unser Prüfungsurteil bezüglich des Jahresabschlusses und des Konzernabschlusses bezieht sich nicht auf diese anderen Informationen und wir geben keinerlei Bestätigung bezüglich dieser anderen Informationen.

Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses und des Konzernabschlusses sind wir dafür verantwortlich, die vorgenannten Informationen zu lesen und zu prüfen, ob diese in wesentlicher Hinsicht vom Jahresabschluss und Konzernabschluss abweichen. In diesem Verfahren berücksichtigen wir auch Kenntnisse, die wir in sonstiger Weise im Zuge der Prüfung erlangt haben, und beurteilen, ob die Informationen in sonstiger Weise wesentlich falsch dargestellt zu sein scheinen.

Falls wir auf Grundlage der bezüglich dieser Informationen durchgeführten Prüfung zu dem Schluss kommen, dass diese anderen Informationen eine wesentliche Falschdarstellung enthalten, so sind wir gehalten, diese Tatsache zu berichten. Wir haben diesbezüglich nichts zu berichten.

Verantwortlichkeiten des Verwaltungsrats und des Geschäftsführers

Der Verwaltungsrat und der Geschäftsführer sind dafür verantwortlich, den Jahresabschluss und den Konzernabschluss zu erstellen, so dass diese ein gemäß dem Gesetz über Jahresabschlüsse sowie, im Falle des Konzernabschlusses, gemäß den von der EU gebilligten IFRS ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild vermitteln. Der Verwaltungsrat und der Geschäftsführer sind außerdem für diejenigen internen Kontrollen verantwortlich, die sie für erforderlich halten, um die Erstellung eines von auf Betrug oder Irrtum beruhenden, wesentlichen Falschdarstellungen freien Jahresabschlusses bzw. Konzernabschlusses zu ermöglichen.

Bei der Erstellung des Jahresabschlusses und des Konzernabschlusses sind der Verwaltungsrat und der Geschäftsführer dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft und des Konzerns zur Fortführung des Geschäftsbetriebs zu beurteilen. Sie machen ggf. Angaben zum fortgeführten Geschäftsbetrieb und stützen die Rechnungslegung auf die Annahme der Unternehmensfortführung. Die Rechnungslegung wird jedoch nicht auf die Annahme der Unternehmensfortführung gestützt, wenn der Verwaltungsrat und der Geschäftsführer die Absicht haben, das Unternehmen aufzulösen oder den Geschäftsbetrieb einzustellen, oder wenn ihnen keine andere realistische Alternative bleibt.

Der Prüfungsausschuss hat, unbeschadet der Verantwortlichkeiten und allgemeinen Aufgaben des Verwaltungsrats, unter anderem die Aufsicht über den Finanzberichterstattungsprozess des Unternehmens.

Verantwortung des Auditors

Unser Ziel ist es, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, dass der Jahresabschluss und der Konzernabschluss im Ganzen frei sind von wesentlichen, auf Betrug oder auf Irrtum beruhenden Falschdarstellungen, sowie einen Bestätigungsbericht zu erteilen, der unser Prüfungsurteil enthält. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, jedoch keine Garantie, dass eine gemäß den ISAs und den in Schweden allgemein anerkannten Rechnungsprüfungsgrundsätzen durchgeführte Prüfung eine etwaige wesentliche Falschdarstellung stets erkennen würde, falls eine solche besteht. Eine Falschdarstellung kann durch Betrug oder Irrtum entstehen; sie gilt als wesentlich, wenn angemessenerweise zu erwarten ist, dass eine Falschdarstellung für sich genommen oder insgesamt Einfluss auf die wirtschaftlichen Entscheidungen derjenigen Personen hätte, die sich auf diesen Jahresabschluss und Konzernabschluss stützen.

Im Zuge einer Prüfung gemäß den ISAs üben wir fachliches Urteilsvermögen aus, wobei wir während der gesamten Prüfung professionelle Skepsis wahren. Des Weiteren umfasst unsere Tätigkeit:

•	die Risiken wesentlicher, auf Betrug oder Irrtum beruhender Falschdarstellung des Jahresabschlusses und Konzernabschlusses festzustellen und zu beurteilen; Prüfungshandlungen zu gestalten und durchzuführen, die diesen Risiken Rechnung tragen; sowie ausreichende Prüfungsnachweise einzuholen, die eine hinreichende Grundlage für unsere Prüfungsurteile abgeben das Risiko der Nichterkennung einer wesentlichen Falschdarstellung ist bei Betrug höher als bei Irrtum, weil Betrug mit Kollusion, Urkundenfälschung, absichtlichen Auslassungen, irreführender Darstellung bzw. der Umgehung interner Kontrollen einhergehen kann
•	die für unsere Prüfung relevanten internen Kontrollen des Unternehmens zu verstehen, um den Umständen angemessene Prüfungshandlungen zu gestalten, nicht jedoch zu dem Zwecke, ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit der internen Kontrolle des Unternehmens abzugeben
•	die Angemessenheit der angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden sowie die Angemessenheit der rechnungslegungsbezogenen Schätzungen und dazugehörigen Angaben des Verwaltungsrats und Geschäftsführers zu beurteilen
•	zu einem Schluss darüber zu gelangen, ob Verwaltungsrat und Geschäftsführer den Jahresabschluss und Konzernabschluss angemessen auf der Grundlage der Annahme der Unternehmensfortführung erstellt haben Auf der Grundlage der von uns erlangten Prüfungsnachweise gelangen wir auch zu einem Schluss darüber, ob hinsichtlich des Vorliegens von Ereignissen oder Bedingungen, die erheblichen Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft und des Konzerns zur Fortführung des Geschäftsbetriebs wecken könnten, wesentliche Unsicherheit besteht. Falls wir zu dem Schluss gelangen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir gehalten, in unserem Bestätigungsbericht auf die diesbezüglichen Angaben im Jahresabschluss und Konzernabschluss hinzuweisen, bzw., falls diese Angaben unzureichend sind, unser Prüfungsurteil über den Jahresabschluss und den Konzernabschluss zu modifizieren. Unsere Schlussfolgerungen basieren auf den bis zum Datum unseres Bestätigungsberichts eingeholten Prüfungsnachweisen. Allerdings kann es sein, dass künftige Ereignisse oder Bedingungen unter Umständen dazu führen, dass ein Unternehmen oder ein Konzern den Geschäftsbetrieb einstellt.
•	die Darstellung, die Gliederung und den Inhalt des Jahresabschlusses und Konzernabschlusses, einschließlich der Angaben, insgesamt zu beurteilen sowie zu beurteilen, ob der Jahresabschluss und Konzernabschluss die zugrunde liegenden Transaktionen und Ereignisse in einer die tatsächlichen Verhältnisse vermittelnden Weise wiedergeben
•	hinreichende und angemessene Prüfungsnachweise über die Finanzinformationen der Unternehmen oder Geschäftsaktivitäten innerhalb des Konzerns einzuholen, um ein Prüfungsurteil über den Konzernabschluss abzugeben Wir sind für die Leitung, Überwachung und Durchführung der Konzernabschlussprüfung verantwortlich. Die Verantwortung für unsere Prüfungsurteile liegt allein bei uns.

Wir müssen den Verwaltungsrat unter anderem über den geplanten Umfang und Zeitpunkt der Prüfung unterrichten. Im Zuge unserer Prüfung müssen wir auch über wesentliche Prüfungsergebnisse einschließlich über die von uns festgestellten erheblichen Mängel der internen Kontrolle informieren.

Außerdem müssen wir dem Verwaltungsrat gegenüber bestätigen, dass wir die einschlägigen ethischen Anforderungen bezüglich der Unabhängigkeit eingehalten haben, und ihm alle Verhältnisse und sonstigen Sachverhalte mitteilen, von denen angemessenerweise angenommen werden kann, dass sie für unsere Unabhängigkeit von Belang sind, sowie ggf. entsprechende Sicherheitsvorkehrungen treffen.

Hinsichtlich der dem Verwaltungsrat mitgeteilten Sachverhalte entscheiden wir, welche dieser Sachverhalte diejenigen sind, die für die Prüfung des Jahresabschlusses und Konzernabschlusses (einschließlich der festgestellten wichtigsten Risiken für wesentliche Falschdarstellung) am meisten von Belang sind und somit die wichtigsten Prüfungssachverhalte darstellen. Sofern nicht Angaben über derartige Sachverhalte aufgrund Gesetzes oder sonstiger Vorschriften untersagt sind, bzw. wir, was in sehr seltenen Ausnahmefällen vorkommt, denken, dass ein Sachverhalt nicht im Bestätigungsbericht mitgeteilt werden sollte, weil angemessenerweise anzunehmen ist, dass die nachteiligen Folgen das öffentliche Interesse an einer solchen Mitteilung überwiegen, beschreiben wir diese Sachverhalte im Bestätigungsbericht.

Bericht über sonstige gesetzliche und regulatorische Anforderungen

Prüfungsurteil

Zusätzlich zu unserer Prüfung des Jahresabschlusses und Konzernabschlusses haben wir auch die Verwaltung des Verwaltungsrats und Geschäftsführers der Modern Times Group MTG AB (publ) für das Jahr 2016 und die vorgeschlagene Ergebnisverwendungen des Unternehmens geprüft.

Wir empfehlen der Hauptversammlung der Aktionäre, den Gewinn gemäß dem Vorschlag im gesetzlichen Verwaltungsbericht zu verwenden und die Mitglieder des Verwaltungsrats wie auch den Geschäftsführer für das Geschäftsjahr zu entlasten.

Grundlage für das Prüfungsurteil

Wir haben die Prüfung unter Beachtung der in Schweden allgemein anerkannten Rechnungsprüfungsgrundsätze erstellt. Unsere sich aus diesen Standards ergebenden Verantwortlichkeiten sind im Abschnitt "Verantwortung des Abschlussprüfers" näher beschrieben. Die für Abschlussprüfer in Schweden geltenden Anforderungen wurden beachtet: Wir sind von der Muttergesellschaft und dem Konzern unabhängig und haben unsere berufsständische Verantwortung auch in sonstiger Hinsicht erfüllt.

Wir sind der Auffassung, dass die von uns eingeholten Prüfungsnachweise eine hinreichende Grundlage für unser Prüfungsurteil abgeben.

Verantwortlichkeiten des Verwaltungsrats und des Geschäftsführers

Der Verwaltungsrat trägt die Verantwortung für den Vorschlag zur Ergebnisverwendung des Unternehmens. Wird eine Dividende vorgeschlagen, so beinhaltet dies die Prüfung, ob die Dividende angesichts der Anforderungen, die im Hinblick auf die Art des Geschäftsbetriebs, die Größe und Risiken des Unternehmens und des Konzerns an die Höhe des Eigenkapitals, die Konsolidierungsanforderungen, die Liquidität und die allgemeine Lage der Muttergesellschaft und des Konzerns stellen sind, zu rechtfertigen ist.

Der Verwaltungsrat ist für die Organisation des Unternehmens und die Verwaltung der Angelegenheiten des Unternehmens verantwortlich. Dazu gehört unter anderem, die Finanzlage des Unternehmens und des Konzerns einer laufenden Beurteilung zu unterziehen und sicherzustellen, dass die Organisation des Unternehmens so gestaltet ist, dass die Rechnungslegung, die Vermögensverwaltung und die sonstigen Finanzangelegenheiten des Unternehmens angemessener Kontrolle unterliegen.

Der Geschäftsführer muss die laufende Verwaltung gemäß den vom Verwaltungsrat erteilten Leitlinien und Anweisungen managen und u. a. die Maßnahmen ergreifen, die erforderlich sind, um die aufgrund Gesetzes bestehenden Rechnungslegungspflichten zu erfüllen und das Vermögen in angemessener Weise zu verwalten.

Verantwortung des Auditors

Bei der Prüfung der Verwaltung, auf die wir unser Prüfungsurteil hinsichtlich der Entlastung stützen, sind wir bestrebt, Prüfungsnachweise einzuholen, auf deren Grundlage wir mit angemessener Sicherheit beurteilen können, ob Mitglieder des Verwaltungsrats oder der Geschäftsführer in wesentlicher Hinsicht:

•	eines Tuns oder Unterlassens schuldig sind, durch das eine Verbindlichkeit des Unternehmens entstehen könnte oder
•	in sonstiger Weise so gehandelt haben, dass durch ihr Handeln gegen das Gesetz über Gesellschaften, das Gesetz über Jahresabschlüsse oder die Satzung verstoßen wurde.

Bei der Prüfung der vorgeschlagenen Ergebnisverwendung des Unternehmens, auf die wir unser Prüfungsurteil darüber stützen, ist es unser Ziel, uns hinreichende Sicherheit darüber zu verschaffen, dass der Vorschlag mit dem Gesetz über Gesellschaften in Einklang steht.

Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, jedoch keine Garantie, dass eine gemäß den in Schweden allgemein anerkannten Rechnungsprüfungsgrundsätzen durchgeführte Prüfung Tun oder Unterlassen, durch das eine Verbindlichkeit des Unternehmens entstehen könnte, bzw. eine gegen das Gesetz über Gesellschaften verstoßende Ergebnisverwendung des Unternehmens stets erkennen würde.

Im Zuge einer Prüfung gemäß den in Schweden allgemein anerkannten Rechnungsprüfungsgrundsätzen üben wir fachliches Urteilsvermögen aus, wobei wir während der gesamten Prüfung professionelle Skepsis wahren. Die Prüfung der Verwaltung und der vorgeschlagenen Ergebnisverwendungen des Unternehmens basiert vorwiegend auf der Abschlussprüfung. Die zusätzlich durchgeführten Prüfungshandlungen basieren auf unserem fachlichen Urteilsvermögen, das in erster Linie auf Risiko und Wesentlichkeit abstellt. Dies bedeutet, dass wir die Prüfung auf diejenigen Handlungen, Bereiche und Verhältnisse fokussieren, die für den Geschäftsbetrieb wesentlich sind und bei denen Abweichungen und Verstöße für die Lage des Unternehmens von besonderer Bedeutung wären. Wir prüfen und testen die getroffenen Entscheidungen, die Entscheidungsgrundlagen, die ergriffenen Maßnahmen und sonstigen Umstände, die für unser Prüfungsurteil bezüglich der Entlastung von Belang sind. Als Grundlage für unser Prüfungsurteil über die vom Verwaltungsrat vorgeschlagenen Ergebnisverwendungen des Unternehmens haben wir die Begründung des Verwaltungsrats sowie stichprobenweise die Nachweise geprüft, um beurteilen zu können, ob der Vorschlag mit dem Gesetz über Gesellschaften in Einklang steht.

Stockholm, den 3. April 2017

KPMG AB

Joakim Thilstedt, Öffentlich bestellter Wirtschaftsprüfer

ESL Gaming GmbH