Balcke-Dürr GmbH

Düsseldorf

Befreiender Konzernabschluss gem. § 292 HGB
zum Geschäftsjahr vom 01.01.2015 bis zum 31.12.2015

SPX Corporation,
North Carolina/USA

(Zutreffendes bitte ankreuzen)

X GESCHÄFTSBERICHT NACH ABSCHNITT 13 ODER 15(D) DES SECURITIES EXCHANGE ACT VON 1934 für das am 31. Dezember 2015 beendete Geschäftsjahr oder

□ ÜBERGANGSBERICHT NACH ABSCHNITT 13 ODER 15(D) DES SECURITIES EXCHANGE ACT VON 1934 für den Übergangszeitraum vom bis .

SEC-Einreichung Nr.: 1-6948

SPX Corporation

(genauer Firmenname des berichtenden Unternehmens - wie in der Gründungsurkunde angegeben)

Delaware	38-1016240
(Bundesstaat oder anderes Rechtsgebiet, in dem das Unternehmen gegründet bzw. errichtet wurde)	(EIN-Steuernummer bei der I.R.S.)

13320-A Ballantyne Corporate Place

Charlotte, NC 28277, USA

(Anschrift des Hauptgeschäftssitzes, PLZ)

Telefonnummer des berichtenden Unternehmens (mit Vorwahl): (980) 474-3700

Gemäß Abschnitt 12(b) des Gesetzes eingetragene Wertpapiere:

Bezeichnung der einzelnen Wertpapiergattungen	Namen der einzelnen Börsen, an denen die Wertpapiere
Stammaktien, Nennwert: 0,01 $	New York Stock Exchange

Gemäß Abschnitt 12(g) des Gesetzes eingetragene Wertpapiere:

Keine

(Bezeichnung der Wertpapiergattung)

Bitte kreuzen Sie an, ob das Unternehmen ein anerkannt erfahrener Emittent (Well Known Seasoned Issuer) im Sinne der Rule 405 des Securities Act ist. Ja X Nein □

Bitte kreuzen Sie an, ob das Unternehmen von der Berichtspflicht gemäß Abschnitt 13 oder 15(d) des Gesetzes befreit ist. Ja □ Nein X

Bitte kreuzen Sie an, ob das Unternehmen: (1) in den vorangegangenen 12 Monaten (oder während eines kürzeren Zeitraums, für den das Unternehmen berichtspflichtig war) alle gemäß Abschnitt 13 oder 15(d) des Securities Exchange Act von 1934 erforderlichen Berichte eingereicht hat und (2) ob es in den vergangenen 90 Tagen berichtspflichtig war. Ja X Nein □

Bitte kreuzen Sie an, ob das Unternehmen während der vorausgegangenen zwölf Monate (oder für einen kürzeren Zeitraum, währenddessen das Unternehmen hierzu verpflichtet war) interaktive Datendateien, die nach Rule 405 von Regulation S-T (§232.405 dieses Kapitels) übermittelt und heraufgeladen werden müssen, elektronisch übermittelt und auf seiner Unternehmens-Website (falls vorhanden) zum Abruf bereitgestellt hat. Ja X Nein □

Bitte kreuzen Sie hier an, wenn dieser Bericht keine offenzulegenden rückständigen Einreichungen im Sinne von Punkt 405 der Regulation S-K beinhaltet und solche nach bestem Wissen der Gesellschaft auch in den endgültigen Vollmachts- und Informationserklärungen nicht enthalten sein werden (die in Teil III dieses Formulars 10-K oder in irgendeinem Zusatz zu diesem durch Bezugnahme zu Bestandteilen dieses Berichts gemacht werden). □

Bitte kreuzen Sie an, ob das Unternehmen den Status eines Large Accelerated Filer, Accelerated Filer, Non-Accelerated Filer oder Smaller Reporting Company hat (siehe Definition von "Large Accelerated Filer", "Accelerated Filer" und "Smaller Reporting Company" in Rule 12b-2 des Exchange Act). (Bitte ankreuzen):

Large Accelerated Filer X

Accelerated Filer □

Non-Accelerated Filer □
(nicht ankreuzen, falls die Voraussetzungen einer Smaller Reporting Company erfüllt sind)

Smaller Reporting Company □

Bitte kreuzen Sie an, ob das Unternehmen eine Mantelgesellschaft im Sinne der Rule 12b-2 des Gesetzes ist. Ja □ Nein X

Der Marktwert der stimmberechtigten Aktien, die sich am 27. Juni 2015 im Besitz von nicht mit dem berichtenden Unternehmen verbundenen Gesellschaften und Personen befanden, belief sich auf insgesamt 2.824.626.214 $. Die Gesichtspunkte, nach denen zum Zweck dieser Berechnung Gesellschaften und Personen als "verbunden" eingeordnet wurden, sind nicht zwingend dieselben wie die zu anderen Zwecken angewandten Gesichtspunkte.

Per 19. Februar 2016 waren 41.857.154 Stammaktien des Unternehmens im Umlauf.

Dokumente, die durch Bezugnahme zu Bestandteilen dieses Berichts gemacht werden: Teil III dieses Geschäftsberichts auf Formblatt 10-K beinhaltet Teile der Vollmachtserklärung des Unternehmens für die auf den 24. Mai 2016 anberaumte Jahreshauptversammlung, die durch Bezugnahme zu Bestandteilen gemacht werden.

TEIL I

PUNKT 1. Das Unternehmen

(Sämtliche Währungsbeträge und Angaben zur Anzahl der Aktien sind in Millionen angegeben)

Zukunftsgerichtete Aussagen

Bestimmte Aussagen, die in diesem Dokument oder in irgendeinem Dokument (das durch Bezugnahme zu einem Bestandteil dieses Dokuments wird) gemacht werden, einschließlich Aussagen über betriebliche und finanzielle Prognosen, stellen zukunftsgerichtete Aussagen ("Forward Looking Statements") im Sinne von Abschnitt 21E des ergänzten Securities Exchange Act von 1934 ("Exchange Act") dar. Diese Aussagen beziehen sich auf künftige Ereignisse oder auf unsere für die Zukunft zu erwartende Ertragslage. Sie unterliegen bekannten und unbekannten Risiken, Unwägbarkeiten und anderen Faktoren, die dazu führen können, dass die tatsächlichen Ergebnisse, Leistungen oder Erfolge oder die tatsächliche Geschäftstätigkeit unserer Unternehmen oder Branchen von den in diesen zukunftsgerichteten Aussagen explizit oder implizit gemachten Angaben deutlich abweichen. Solche zukunftsgerichteten Aussagen können im Abschnitt "Lagebericht der Geschäftsleitung" oder in anderen Abschnitten dieses Dokuments Aussagen über unsere Pläne, Strategien oder Aussichten sowie über Änderungen und Trends in unserer Geschäftstätigkeit und auf den Märkten, an denen wir tätig sind, ansprechen. Zukunftsgerichtete Aussagen sind manchmal an Begriffen wie "kann", "könnte", "würde", "sollte", "erwarten", "planen", "annehmen", "beabsichtigen", "glauben", "schätzen", "vorhersagen", "prognostizieren", "möglicherweise" oder "fortfahren", an der verneinten Form dieser Begriffe oder an anderen ähnlichen Begriffen zu erkennen. Besondere Risiken beinhalten gesamtwirtschaftliche, betriebliche und sonstige Risiken aus unserer jüngsten Abspaltungstransaktion, dem internen Geschäftsbetrieb, rechtliche und aufsichtsrechtliche Risiken, Rohstoffkosten, Preisdruck, Pensionsfinanzierungsbedarf, die Eingliederung von Übernahmen und eine geänderte Wirtschaftslage. Bei diesen Aussagen handelt es sich ausschließlich um Prognosen. Die in unseren Branchen herrschenden Marktbedingungen und andere Faktoren können dazu führen, dass die tatsächlich eintretenden Ereignisse oder Ergebnisse erheblich von diesen Prognosen abweichen. Zukunftsgerichtete Aussagen sollten daher nicht als zuverlässige Vorhersage der tatsächlichen Ergebnisse betrachtet werden. Ferner werden die künftigen operativen Ergebnisse auf der Grundlage der aktuellen Geschäftsfeldkonstellation durch das Management geschätzt, die sich jederzeit ändern kann, weil das Management neue strategische Märkte wählt.

Alle zukunftsgerichteten Aussagen verstehen sich unter Vorbehalt der Faktoren, die in diesem Dokument oder späteren bei der SEC eingereichten Bekanntgaben unter dem Abschnitt "Risikofaktoren" oder in beliebigen anderen Dokumenten enthalten sind, die durch Bezugnahme Bestandteil dieses Berichts sind und Risiken und Faktoren beschreiben, die dazu führen können, dass die Ergebnisse wesentlich von denjenigen abweichen, die laut diesen zukunftsgerichteten Aussagen erwartet werden. Bitte beachten Sie, dass diese Risikofaktoren unter Umständen nicht vollständig sind. Wir arbeiten in einem sich ständig ändernden Geschäftsumfeld und erschließen häufig neue Geschäftsbereiche bzw. stellen neue Produktlinien vor. Neue Risikofaktoren können wir nicht vorhersagen, und es ist uns nicht möglich, etwaige Auswirkungen solcher neuen Risikofaktoren auf unsere Unternehmen oder das Ausmaß der tatsächlichen materiellen Abweichung der Ergebnisse eines jeden der Faktoren oder deren Kombination von jeder beliebigen hier beinhalteten zukunftsgerichteten Aussage im Voraus zu bestimmen. Dementsprechend sollten Sie zukunftsgerichtete Aussagen nicht als zuverlässige Vorhersage tatsächlicher Ergebnisse betrachten. Wir sind in keiner Weise verpflichtet, zukunftsgerichtete Aussagen zu aktualisieren oder öffentlich zu revidieren, um Ereignisse oder Umstände widerzuspiegeln, die nach dem Berichtsstichtag eintreten.

Das Unternehmen

Unser Unternehmen wurde 1912 in Muskegon (Michigan, USA) unter dem Firmennamen Piston Ring Company gegründet. Seinen heutigen Namen trägt das Unternehmen seit 1988. Seit 1968 sind wir ein Unternehmen nach dem Recht des US-Bundesstaats Delaware und werden seit 1972 an der New York Stock Exchange notiert.

Am 26. September 2015 (das "Ausschüttungsdatum") schlossen wir die Abspaltung aller ausgegebenen Aktien von SPX FLOW, Inc. ("SPX FLOW"), einer vor der Abspaltung hundertprozentigen Tochtergesellschaft von SPX Corporation ("SPX"), an unsere Aktionäre ab. Zum Zeitpunkt der Abspaltung hielt SPX FLOW unsere Geschäftsbereiche des berichtspflichtigen Segments der Strömungstechnik, unseren Geschäftsbereich der Hydrauliktechnologien und einige unserer Konzerngesellschaften (gemeinsam als das "Strömungsgeschäft" bezeichnet). Am Ausschüttungsdatum erhielt jeder unserer zum Geschäftsschluss am 16. September 2015 (dem "Stichtag") erfassten Aktionäre eine Stammaktie von SPX FLOW für jede am Stichtag gehaltene Stammaktie von SPX. SPX FLOW ist nun ein unabhängiges börsennotiertes Unternehmen, das an der New York Stock Exchange unter dem Symbol "FLOW" gehandelt wird. Nach der Abspaltung werden die Stammaktien von SPX weiter an der New York Stock Exchange gehandelt, jedoch unter dem neuen Symbol "SPXC".

Solange keine anderen Angaben erfolgen, beziehen sich Beträge in Teil 1 nur auf fortzuführende Geschäftsbereiche (siehe Anmerkung 4 unseres Konzernabschlusses für Informationen über aufgegebene Geschäftsbereiche).

Wir sind ein diversifizierter, weltweit tätiger Lieferant von Infrastrukturanlagen mit (i) skalierbaren Wachstumsplattformen in den Märkten Heizungs-, Lüftungs- und Klimatechnik (HLK) sowie Erkennung und Messung und (ii) einer starken Präsenz in den Strom- und Energiemärkten.

Mit einem Geschäftsbetrieb in rund 20 Ländern und über 6.000 Mitarbeitern bieten wir eine breite Palette technisch hoch entwickelter Infrastrukturprodukte mit angesehenen Marken.

Durch unsere Geschäftsbereiche angebotene HLK-Lösungen beinhalten Kühltürme, Heizkessel für den Wohn- und Gewerbebedarf, Komfortheizung und Lüftungsanlagen. Durch unsere marktführenden Marken und unsere Verpflichtung, kontinuierliche Innovation zu erreichen und uns auf die Bedürfnisse unserer Kunden zu konzentrieren, sind unsere Kühl- und Heizgeschäfte des Bereichs HLK in der Lage, immer mehr Kunden in der Industrie, dem Gewerbe und dem Wohnbau zu erreichen. Das Wachstum unserer HLK-Bereiche wird durch Innovation, zunehmende Skalierbarkeit und unsere Fähigkeit, den Bedarf breiterer Märkte abzudecken, vorangetrieben.

Zu den Produktlinien im Bereich Erkennung und Messung zählen Ortungsgeräte für unterirdische Rohre und Kabel, Prüfgeräte, Systeme zur Erhebung von Fahrgebühren, Kommunikationstechnologie und Speziallichtgeräte. Unsere Erkennungs- und Messlösungen ermöglichen Versorgungsbetrieben, Telekommunikationsanbietern und Aufsichtsbehörden sowie kommunalen Verwaltungen und Verkehrsbetrieben den Bau, die Überwachung und die Instandhaltung unerlässlicher Infrastruktur. In bestimmten Erkennungs- und Messmärkten weisen wir aufgrund unserer Technologie und jahrzehntlangen Erfahrung eine starke Marktstellung auf. Wir beabsichtigen, unser Portfolio an Spezialprodukten durch neue, innovative Hardware- und Softwarelösungen zu erweitern, um dadurch (i) weiter von den Erkennungs- und Messmärkten zu profitieren, an denen wir gegenwärtig tätig sind, und (ii) die Anzahl der von uns erreichten Märkte auszuweiten.

Innerhalb unserer Stromplattform sind wir ein führender Hersteller mittlerer und großer Leistungstransformatoren sowie kritischer Geräte für fast jede Art von Kraftwerken, wie beispielsweise Kühlanlagen, Wärmeaustauscher und Schadstoffkontrollsysteme. Unsere Strom- und Energielösungen spielen bei der Stromerzeugung weltweit eine kritische Rolle. Insbesondere unsere Leistungstransformatoren spielen im nordamerikanischen Stromnetz eine integrale Rolle, während sich unser Stromerzeugungsgeschäft darauf konzentriert, die wachsende Energienachfrage der Entwicklungsländer zu befriedigen. Unsere Stromgeschäfte sind bestrebt, durch eine fortgesetzte Konzentration auf betriebliche und technische Effizienz eine Wertschöpfung zu erzielen.

Berichtspflichtige Segmente

Entsprechend den Ausführungen in Anmerkung 1 unseres Konzernabschlusses richteten wir im 3. Quartal die Segmentberichterstattungsstruktur neu aus. Im Rahmen der neu ausgerichteten Struktur gruppieren wir unsere operativen Segmente in drei berichtspflichtige Segmente: "HLK", "Erkennung und Messung" sowie "Strom". Bei der Festlegung unserer Segmente wurden Faktoren wie wirtschaftliche Ähnlichkeit der Unternehmen, Art der verkauften Produkte und Dienstleistungen, Herstellungsverfahren, Kundenzielgruppen, Vertriebsmethoden und das Regulierungsumfeld berücksichtigt. Die Festlegung der Segmente erfolgt nach den im Thema "Segment Reporting" der Vorschriften festgelegten Schwellenkriterien für den operativen Gewinn oder Verlust der einzelnen Segmente vor Berücksichtigung von Wertminderungs- und Sonderaufwendungen, Aufwendungen für Erträge aus Betriebsrenten und Altersversorgung, aktienbasierter Vergütung sowie anderen indirekten Konzernaufwendungen. Dies steht im Einklang mit der Art der Bewertung der einzelnen Segmentergebnisse durch unseren Chief Operating Decision Maker (Hauptentscheidungsträger).

Berichtspflichtiges Segment HLK

Unser berichtspflichtiges Segment "HLK" wies 2015, 2014 bzw. 2013 Erlöse von 529,1 $, 535,7 $ bzw. 497,3 $ auf. Sein Auftragsbestand belief sich zum 31. Dezember 2015 bzw. 2014 auf 31,1 $ bzw. 44,6 $. Rund 99% des Auftragsbestands zum 31. Dezember 2015 wird das Segment voraussichtlich im Jahr 2016 als Erlöse realisieren. Das Segment konstruiert, entwirft, produziert, installiert und wartet Kühlprodukte für die HLK-Märkte (Heizungs-, Lüftungs- und Klimatechnik) und für andere Industriesektoren, sowie Heizungs- und Lüftungsanlagen für den Wohnungsbau und den gewerblichen Bereich. Die primären Vertriebskanäle für die Produkte des Segments sind direkte Verkäufe an Kunden, unabhängige Vertreter, externe Distributoren sowie Einzelhändler. Das Segment beliefert primär einen nordamerikanischen Kundenstamm. Kernmarken unserer Kühlprodukte beinhalten Marley und Recold, wobei die Hauptkonkurrenten bei diesen Produkten Baltimore Aircoil Company und Evapco sind. Unsere Heiz- und Lüftungsanlagen werden unter den Marken Berko, Qmark, Farenheat und Leading Edge vertrieben. Unsere Tochtergesellschaft Marley-Wylain vertreibt die Marken Weil-McLain, und Williamson-Thermoflo. Bedeutende Mitbewerber bei Heizungsprodukten sind TPI Corporation, Quellet, King Electric, Systemair Mfg. LLC, Cadet Manufacturing Company und Dimplex North America Ltd. Bei Heizkesselprodukten konkurrieren wir vor allem mit Burnham Holdings, Inc und Buderus sowie bei Lüftungsanlagen mit TPI Corporation, Broan-NuTone LLC und Airmaster Fan Company.

Berichtspflichtiges Segment "Erkennung und Messung"

Unser berichtspflichtiges Segment "Erkennung und Messung" wies 2015, 2014 bzw. 2013 Erlöse von 232,3 $, 244,4 $ bzw. 271,3 $ auf. Sein Auftragsbestand belief sich zum 31. Dezember 2015 bzw. 2014 auf 36,9 $ bzw. 38,0 $. Rund 78% des Auftragsbestands zum 31. Dezember 2015 wird das Segment voraussichtlich im Jahr 2016 als Erlöse realisieren. Das Segment konstruiert, entwirft, produziert und installiert Ortungsgeräte für unterirdische Rohre und Kabel, Prüfgeräte, Buskartenzahlungssysteme, Kommunikationstechnologie und Speziallichtgeräte. Die primären Vertriebskanäle für die Produkte des Segments sind direkte Verkäufe an Kunden sowie externe Distributoren. Das Segment bedient einen globalen Kundenstamm und weist geografisch eine starke Präsenz in Nordamerika, Europa und Asien auf. Kernmarken für unsere Ortungsgeräte für unterirdische Rohre und Kabel sowie Prüfgeräte sind Radiodetection, Pearpoint und Warren G-V, während unsere Buskartenzahlungssysteme, Kommunikationstechnologie und Speziallichtgeräte unter den Marken Genfare, TCI und Flash Technology vertrieben werden.

Berichtspflichtiges Segment "Strom"

Unser berichtspflichtiges Segment "Strom" wies 2015, 2014 bzw. 2013 Erlöse von 957,9 $, 1.172,6 $ und 1.200,2 $ auf. Sein Auftragsbestand belief sich zum 31. Dezember 2015 bzw. 2014 auf 790,2 $ bzw. 934,0 $. Rund 74% des Auftragsbestands zum 31. Dezember 2015 wird das Segment voraussichtlich im Jahr 2016 als Erlöse realisieren. Das Segment konstruiert, entwirft, fertigt, installiert und wartet Trocken-, Verdunstungs- und Hybridkühlsysteme, rotierende und stationäre Wärmeaustauscher sowie Schadstoffkontrollsysteme für den Stromerzeugungsmarkt und Transformatoren für die Stromübertragungs- und -verteilungsmärkte. Die primären Vertriebskanäle für die Produkte des Segments sind direkte Verkäufe an Kunden sowie externe Vertreter. Das Segment bedient einen globalen Kundenstamm und weist geografisch eine starke Präsenz in Nordamerika, Europa, Asien/Pazifik und Südafrika auf.

Unsere wichtigsten Stromprodukte werden unter den Marken SPX Cooling, Marley, Balcke Dürr, Yuba und Ecolaire vertrieben. Sie konkurrieren hauptsächlich mit den Produkt- und Dienstleistungslinien Enexio, Hamon & Cie, Thermal Engineering International, Howden Group Ltd, Siemens AG und Alstom SA.

Wir sind ein führender Anbieter mittlerer Transformatoren (10 - 100 MVA) in den Vereinigten Staaten. Unsere Transformatoren werden unter der Marke Waukesha verkauft. Typische Kunden dieser Produktreihe sind öffentliche und privat gehaltene Versorger. Unsere Mitbewerber in diesem Markt sind unter anderem ABB Ltd., GE-Prolec, Siemens, Hyundai Power Transformers, Delta Star Inc., Philadelphia Transformer, SGB-SMIT Group, Virginia Transformer Corporation, Howard Industries, Inc. und WEG S.A.

Die südafrikanische Tochtergesellschaft dieses Segments verfügt über einen Aktionär der Black-Economic-Empowerment-Bewegung (wirtschaftliches Unterstützungsprogramm für die schwarze Bevölkerung), der einen Minderheitenanteil von 25,1% an der Tochtergesellschaft hält.

Akquisitionen

In den Jahren 2015, 2014 oder 2013 erwarben wir keine Unternehmen. Im Rahmen unseres normalen Geschäftsgangs überprüfen wir jedoch regelmäßig potenzielle Übernahmen und führen entsprechende Verkaufsverhandlungen. Mitunter sind diese Übernahmen von wesentlicher Bedeutung oder können es sein.

Desinvestitionen

Im Rahmen unseres normalen Geschäftsgangs überprüfen wir regelmäßig potenzielle Desinvestitionen und führen entsprechende Verkaufsverhandlungen. Mitunter sind diese Veräußerungen von wesentlicher Bedeutung oder können es sein. Während dieser kontinuierlichen Prüfungen haben wir festgestellt, dass einige unserer Geschäftsbereiche aus strategischer Sicht besser zu anderen Unternehmen oder Investoren passen würden.

Die folgenden Geschäftsbereiche, die entweder bereits verkauft oder deren Geschäftsbetrieb eingestellt wurde, werden für alle dargestellten Berichtszeiträume als aufgegebene Geschäftsbereiche ausgewiesen:

Geschäftsbereich	Quartal der Aufgabe	Quartal des Verkaufs/der Abspaltung oder der Einstellung des Geschäftsbetriebs
SPX FLOW	3. Quartal 2015	3. Quartal 2015
Fenn LLC	3. Quartal 2013	3. Quartal 2014
SPX Precision Components	3. Quartal 2013	2. Quartal 2014
Thermal Product Solutions	3. Quartal 2013	1. Quartal 2014
Geschäftsbereich Sendeantennensysteme	2. Quartal 2013	2. Quartal 2013
Geschäftsbereich Kristallziehanlagen	1. Quartal 2013	1. Quartal 2013

Joint Ventures

Zum 31. Dezember 2013 waren wir mit 44,5% an einem Joint Venture - der EGS Electrical Group, LLC und ihrer Tochtergesellschaften ("EGS") - gemeinsam mit Emerson Electric Co. beteiligt. EGS ist in erster Linie in den USA, Brasilien, Kanada und Frankreich tätig und stellt Elektroarmaturen, Beleuchtungsmittel für Gefahrenbereiche und Produkte zur Leistungsanpassung her. Diese Beteiligung wurde mit einer Verzögerung von drei Monaten nach der Equity-Methode bilanziert. Unseren Anteil am Gewinn dieses Joint Ventures erhielten wir in der Regel quartalsweise in Form von Bardividenden. Am 7. Januar 2014 schlossen wir den Verkauf unserer Beteiligung von 44,5% an EGS für Barerlöse von 574,1 $ an Emerson Electric Co. ab. Als Ergebnis des Verkaufs erfassten wir 2014 innerhalb des Postens "Sonstige Erträge/Aufwendungen, netto" einen Gewinn von 491,2 $ und keine Beteiligungserträge aus dieser Finanzinvestition.

Wir sind mit 45% an einem Joint Venture gemeinsam mit Shanghai Electric Group Co., Ltd. ("Shanghai Electric") beteiligt. Shanghai Electric kontrolliert und betreibt das Joint Venture, das Trockenkühlungsprodukte und Wasserabscheider-Zwischenüberhitzer primär an den Stromsektor in China liefert. Wir bilanzieren diese Beteiligung nach der Equity-Methode.

Internationale Aktivitäten

Wir sind ein multinationales Unternehmen, das in rund 20 Ländern tätig ist. Umsätze außerhalb der Vereinigten Staaten beliefen sich 2015 auf 463,9 $ (2014: 650,1 $, 2013: 682,7 $).

Weitere Informationen zu unseren internationalen Aktivitäten siehe Anmerkung 5 des Konzernabschlusses.

Forschung und Entwicklung

Wir beteiligen uns aktiv an Forschungs- und Entwicklungsprogrammen, um unsere bestehenden Produkte und Herstellungsverfahren zu optimieren und neue Produkte zu entwickeln, die unseren derzeitigen und zukünftigen Kunden zugutekommen sollen. Diese Programme beziehen sich auf bestimmte unserer Produkte und profitieren vom gebündelten Know-how unserer Ingenieure aus den verschiedenen Geschäftsbereichen. Unser besonderes Augenmerk gilt der Entwicklung neuer Produkte, die zu unseren Herstellungs- und Vertriebsbedingungen passen und darauf aufbauen.

Der Forschungsaufwand für die Entwicklung und Optimierung unserer Produkte belief sich im Geschäftsjahr 2015 auf 30,4 $ (2014: 32,2 $, 2013: 32,0 $).

Patente und Marken

Wir sind Eigentümer von rund 180 US-amerikanischen und 140 ausländischen "Patentfamilien". Etwa 7 Patente hiervon wurden im Geschäftsjahr 2015 für verschiedene Produkte und Herstellungsverfahren erteilt. Darüber hinaus gehören uns zahlreiche eingetragene Marken. Wenngleich unsere Patente und Marken einen hohen Stellenwert für unseren Geschäftsbetrieb einnehmen, sind wir der Ansicht, dass kein einzelnes Patent und keine einzelne Marke eine solche Bedeutung aufweisen, dass der reibungslose Geschäftsbetrieb in der gegenwärtigen Form bei deren Wegfall beeinträchtigt würde. In Bezug auf Patente sind wir sowohl als Lizenznehmer als auch -geber tätig. Weitere Informationen finden Sie im Abschnitt "Risikofaktoren" dieses Berichts.

Outsourcing und Rohstoffe

Zahlreiche Komponenten, die in unseren Produkten eingesetzt werden, stellen wir selbst her. Im Rahmen unserer Geschäftsstrategie beziehen wir bestimmte Komponenten und Unterbaugruppen jedoch auch extern, wenn dies strategisch und ökonomisch vorteilhaft ist. Falls wir von externen Zulieferern für ausgelagerte Produkte oder Komponenten abhängig sind, steigt unser Risiko, dass Kunden mit der Qualität oder Leistung unserer Produkte nicht mehr zufrieden sind, wenn die Zulieferer nicht die gewünschte Leistung erbringen. Gerät ein externer Zulieferer in Schwierigkeiten, ist es überdies möglich, dass wir das extern hergestellte Produkt nicht erhalten und letztlich unsere eigenen Aufträge nicht ausführen können. Wir sind jedoch der Auffassung, dass wir im Allgemeinen in der Lage sein werden, für eine ausreichende Versorgung mit wichtigen Produkten oder mit adäquaten Ersatzprodukten zu angemessenen Preisen zu sorgen.

Für zahlreiche unserer Schlüsselrohstoffe müssen wir Preiserhöhungen hinnehmen, so zum Beispiel für ölbasierte Produkte sowie Stahl und Kupfer. Es ist uns in den vergangenen Jahren im Wesentlichen gelungen, den Anstieg der Rohstoffpreise wieder auszugleichen. Manchmal sind wir an langfristige Lieferverträge gebunden, was unser Risiko hinsichtlich Preisschwankungen erhöht. Wir schließen Terminkontrakte ab, um unser Risiko bei geplanten Rohstoffkäufen abzusichern ("Warentermingeschäfte"). Weitere Informationen zu Warentermingeschäften finden Sie in Anmerkung 13 des Konzernabschlusses.

Vor dem Hintergrund unseres mannigfaltigen Produkt- und Leistungsspektrums sowie der breiten geografischen Streuung unserer Produktionsstätten beziehen wir unsere Rohstoffe aus zahlreichen Quellen. Folglich sind wir nicht wesentlich von einem Lieferanten oder einer beschränkten Anzahl von Lieferanten abhängig, und es ist uns gelungen, die entsprechenden Mengen an Rohstoffen zu angemessenen Preisen zu beziehen.

Wettbewerb

Da unsere Mitbewerber nicht genau dieselben Produktreihen wie wir anbieten oder nicht auf allen unseren Märkten präsent sind, kann unsere Wettbewerbsstellung weder insgesamt noch nach berichtspflichtigem Segment oder Geschäftssegment genau bestimmt werden. Für viele unserer Mitbewerber sind ferner keine entsprechenden zuverlässigen Vergleichsdaten erhältlich. Die meisten unserer Produktgruppen konkurrieren mit den Produkten zahlreicher Konzerne jeder Größe. Der Wettbewerb läuft im Wesentlichen über die Faktoren Service, Produktperformance, technische Innovation und Preis, wobei diese Faktoren je nach Produktart variieren. Wir sind davon überzeugt, dass alle unsere Produkte und Dienstleistungen im Hinblick auf die genannten Faktoren eine gute Wettbewerbsstellung aufweisen. Eine Erläuterung unserer Mitbewerber finden Sie weiter oben unter "Berichtspflichtige Segmente".

Umwelt

Informationen zu ökologischen Angelegenheiten siehe Abschnitte "Lagebericht der Geschäftsleitung - Kritische Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden und Schätzungen - Eventualverbindlichkeiten", "Risikofaktoren" sowie Anmerkung 14 des Konzernabschlusses.

Belegschaft

Am 31. Dezember 2015 beschäftigten wir über 6.000 Arbeitnehmer. Sechs Tarifverträge in den USA decken ca. 1.000 Arbeitnehmer ab. Es bestanden zu diesem Datum auch zahlreiche Tarifverträge, die nicht in den USA beschäftigte Arbeitnehmergruppen abdeckten. Während wir im Allgemeinen zufriedenstellende Tarifbeziehungen verzeichnen konnten, ist es möglich, dass wir mit Gewerkschaftskampagnen, Arbeitsniederlegungen, Tarifverhandlungen und anderen arbeitsrechtlichen Auseinandersetzungen konfrontiert werden.

Geschäftsleitung

Informationen zu unserer Geschäftsleitung siehe Teil III dieses Berichts unter Punkt 10.

Sonstiges

Unserer Kenntnis nach generierte in den dargestellten Berichtszeiträumen weder ein einzelner Kunde noch eine Kundengruppe unter gemeinsamer Beherrschung mehr als 10% des Konzernumsatzes.

Alle unsere Sparten verfügen über ausreichendes Betriebskapital zur Deckung der Kundennachfrage und insbesondere über ausreichende Vorräte. Unsere Verkaufs- und Zahlungsbedingungen entsprechen nach unserer Überzeugung im Wesentlichen denjenigen unserer Mitbewerber.

Viele unserer Geschäftsbereiche folgen zeitnah Veränderungen in den von ihnen belieferten Branchen und Endmärkten. Einige Geschäftsbereiche unterliegen darüber hinaus saisonalen Schwankungen. Nach den Erfahrungen in der Vergangenheit ist die Nachfrage in unseren Sparten in der zweiten Jahreshälfte stärker.

Unser Unternehmen ist im Internet unter www.spx.com zu finden. Die Angaben auf unserer Website werden nicht durch Bezugnahme Bestandteil dieses Berichts. Wir reichen unsere Berichte bei der U.S Securities and Exchange Commission (SEC) ein, unter anderem den Geschäftsbericht (Formblatt 10-K), die Quartalsberichte (Formblatt 10-Q) und die laufenden Berichte (Formblatt 8-K) sowie bestimmte Änderungen dieser Berichte. Nach dem Einreichen dieser Berichte bei der SEC können Berichtsexemplare so früh wie praktisch möglich kostenfrei auf unserer Website abgerufen werden. Ferner können auf der Website der SEC unter www.sec.gov Geschäftsberichte, Vollmachts- und Informationserklärungen sowie andere Informationen über Emittenten, die ihre Dokumente in elektronischer Form an die SEC übermitteln, abgerufen werden. Darüber hinaus besteht die Möglichkeit, alle Berichte und Mitteilungen, die wir bei der SEC einreichen, in deren Public Reference Room, 100 Fifth Street NE, Washington, D.C. 20549, USA, einzusehen und zu kopieren. Informationen über die Öffnungszeiten des Public Reference Room erhalten Sie telefonisch bei der SEC unter Tel. +1-800-SEC-0330.

PUNKT 1A. Risikofaktoren

(Sämtliche Währungsbeträge und Angaben zur Anzahl der Aktien sind in Millionen angegeben)

Bevor Sie in unsere Wertpapiere investieren, sollten Sie die Risiken, die nachstehend oder an anderer Stelle in den bei der SEC eingereichten Dokumenten erläutert werden, bei Ihrer Anlageentscheidung berücksichtigen. Wir behalten uns vor, die nachstehend erläuterten Risikofaktoren von Zeit zu Zeit in späteren, bei der SEC einzureichenden Berichten abzuändern oder zu ergänzen.

Viele der Märkte, in denen wir tätig sind, sind zyklisch und unterliegen branchenbezogenen Ereignissen. Unsere Ergebnisse wurden und werden hiervon beeinflusst.

Viele der Märkte, in denen wir tätig sind, unterliegen allgemeinen Konjunkturzyklen und branchenspezifischen Ereignissen. Ferner unterliegen einige unserer Unternehmen saisonalen Zyklen, unter anderem, aber nicht beschränkt auf:

• HLK,

• Stromerzeugungsprodukte und

• Stromübertragungs- und -verteilungsprodukte.

Darüber hinaus können vertragliche Zeitvorgaben großer Bauvorhaben, wie beispielsweise bei Stromerzeugungsanlagen, Stromübertragungs- und -verteilungssystemen, Kommunikationstechnologie sowie Kühlsystemen und -türmen, erhebliche Erlös- und Gewinnschwankungen zwischen den Berichtszeiträumen verursachen.

Die Geschäftsbereiche vieler unserer Kunden (insbesondere Strom und Energie sowie allgemeine Industrieunternehmen) sind in unterschiedlichem Maß zyklisch. Sie erlebten in der Vergangenheit einen periodischen Abschwung, was wahrscheinlich auch zukünftig der Fall sein wird. Zyklisch bedingte Veränderungen und spezifische Branchenereignisse können sich auch auf den Umsatz aller anderen Sparten auswirken. Die Konjunkturzyklen der verschiedenen Geschäftsbereiche können sich unter Umständen gleichzeitig verschlechtern, was nachteilige Auswirkungen auf unsere Geschäftstätigkeit verstärken könnte. Siehe "Lagebericht der Geschäftsleitung - Ergebnisse berichtspflichtiger Segmente." Ferner unterliegen einige unserer Geschäftsbereiche saisonalen Schwankungen. Nach den Erfahrungen in der Vergangenheit entwickeln sich einige unserer Schlüsselbereiche in der zweiten Jahreshälfte tendenziell stärker.

Kostenüberschreitungen, Geldentwertung, Verzug und sonstige Risiken könnten sich beträchtlich auf unser Ergebnis auswirken, was insbesondere für langfristige Festpreisverträge gilt.

Einen Teil unserer Umsätze und Gewinne erzielen wir insbesondere in unseren Stromerzeugungsunternehmen des Segments "Strom" auf der Grundlage langfristiger Festpreisverträge. Bei einem Teil dieser Verträge erfolgt die Ertragsrealisierung entsprechend dem Fertigstellungsgrad nach der PoC-Methode (Percentage of Completion-Methode). Danach werden die Erträge und Aufwendungen - und damit der Gewinn - für einen bestimmten Zeitraum von uns geschätzt, wobei der Projektstatus und die für die Fertigstellung des jeweiligen Projekts verbleibenden Kosten zugrunde gelegt werden.

Die Schätzung der gesamten Aufwendungen und Erträge, die bis zur Fertigstellung eines Projekts angefallen sein werden, unterliegt zahlreichen Variablen, so zum Beispiel dem für die Fertigstellung benötigten Zeitrahmen. Überdies können sich Verzögerungen in den betroffenen Zeiträumen negativ auf diese Schätzungen und unsere Umsatzerlöse sowie Gewinne auswirken.

Werden die bis zur Fertigstellung eines Projekts kalkulierten Kosten zu gering geschätzt, ist der für einen bestimmten Zeitraum ausgewiesene Umsatz und Gewinn entsprechend zu hoch. Ferner sehen einige dieser Verträge Vertragsstrafen für den Fall vor, dass wir unsere vertraglichen Verpflichtungen nicht rechtzeitig erfüllen, oder wir sind verpflichtet, bestimmte Mängel auf eigene Kosten zur Zufriedenheit des Vertragspartners zu korrigieren und zu beheben. Da einige unserer langfristigen Verträge Festpreisverträge sind, sind wir außerdem dem Risiko ausgesetzt, dass die kalkulierte Gewinnmarge durch Kostenüberschreitung oder Preisinflation schrumpft oder dass wir bei unseren Projekten Verluste hinnehmen müssen.

Unsere großen Energieprojekte in Südafrika sind ein Beispiel für diese Art langfristiger vertragsbezogener Risiken. Bei diesen Projekten kam es bereits zu erheblichen Abweichungen von dem ursprünglich angestrebten Fertigstellungsdatum. Sie beinhalten komplexe vertragliche Beziehungen zu Endverbrauchern, den Generalunternehmern und zahlreichen Subunternehmern und Lieferanten. Obwohl wir der Meinung sind, dass unsere gegenwärtigen Kostenschätzungen für diese Projekte vernünftig sind, können wir nicht zusichern, dass im Laufe ihrer Fertigstellung keine zusätzlichen Kosten entstehen werden.

Unser Geschäft ist von Investitionen und Wartungsausgaben unserer Kunden abhängig.

Die Nachfrage nach den meisten unserer Produkte und Dienstleistungen hängt von den Neuinvestitionen und geplanten Wartungsausgaben unserer Kunden ab. Das Ausmaß der Investitionen unserer Kunden schwankt im Verhältnis zu geplanten Erweiterungen, Neubauten und Reparaturen, Rohstoffpreisen, der allgemeinen Wirtschaftslage, der Verfügbarkeit von Krediten und des erwarteten zukünftigen Marktverhaltens. Jeder dieser Faktoren könnte sich insgesamt oder einzeln stark negativ auf unsere Kunden und im Gegenzug auf unser Geschäft, unsere Finanzlage, unser Betriebsergebnis und unseren Cashflow auswirken.

Unsere Kunden könnten durch die Verfügbarkeit von Rohstoffen und die Rohstoffpreise beeinträchtigt werden.

Eine Reihe von Faktoren außerhalb unserer Kontrolle, wie beispielsweise schwankende Rohstoffpreise, wirken sich auf die Nachfrage nach unseren Produkten aus. Höhere Rohstoffpreise können die Kosten des Geschäftsbetriebs unserer Kunden steigern und daher zur Verzögerung oder Stornierung großer Projekte führen.

Rückläufige Rohstoffpreise können andererseits unsere Kunden veranlassen, Projekte zur Förderung solcher Rohstoffe zu verzögern oder zu stornieren. Der jüngste Rückgang der Ölpreise führte beispielsweise zu einer niedrigeren Nachfrage nach unseren Stromerzeugungsprodukten. Eine geringere Nachfrage nach unseren Produkten und Dienstleistungen könnte zur Verzögerung oder Stornierung bestehender Aufträge oder zu einem Überschuss an Fertigungskapazität führen, was sich negativ auf den Ausgleich unserer Fertigungsfixkosten auswirkt. Diese niedrigere Nachfrage könnte auch die durchschnittlichen Verkaufspreise des jeweiligen Marktes sinken lassen.

Die Entwicklung der Rohstoffpreise und die Verfügbarkeit von Rohstoffen können sich negativ auf unsere Geschäftstätigkeit auswirken.

Wir unterliegen zahlreichen Risiken hinsichtlich der Rohstoffpreise und der Verfügbarkeit von Rohstoffen. In den letzten Jahren erlebten zahlreiche unserer Schlüsselrohstoffe Preisschwankungen, so zum Beispiel Kupfer, Stahl und Öl. Steigende Rohstoffpreise oder eine Verknappung bzw. fehlende Zuteilung von Rohstoffen können sich auf unsere Finanz-, Vermögens- und Ertragslage sowie unsere Cashflows in erheblicher Weise negativ auswirken, wenn wir nicht in der Lage sind, Mehrkosten an unsere Kunden weiterzugeben. Auch unsere Umsätze könnten sich aus diesem Grund rückläufig entwickeln. Wir sind an langfristige Lieferverträge gebunden und könnten weitere solche Kontrakte eingehen, was unser Risiko hinsichtlich Preisschwankungen erhöhen kann.

Kredit- und Kontrahentenrisiken können unserer Geschäftstätigkeit schaden

Die finanzielle Lage unserer Kunden und Distributoren könnte die Vermarktung unserer Produkte oder die Eintreibung von Forderungen erschweren. Überdies können finanzielle Schwierigkeiten unserer Kunden zu Stornierungen oder Verzögerungen von Aufträgen führen.

Unsere Kunden können in finanzielle Schwierigkeiten geraten und dadurch bei Fertigstellung eines Projekts zahlungsunfähig sein oder sie können sich entscheiden bzw. nicht in der Lage sein, uns zu bezahlen, was sich aus der betrieblichen Entscheidungsfindung oder aufgrund geänderter lokaler Gesetze und Vorschriften ergeben kann. Wir können Ihnen keine Zusicherung geben, dass sich Aufwendungen oder Verluste, die aufgrund uneinbringlicher Beträge entstehen, nicht wesentlich nachteilig auf unseren Umsatz, Gewinn und die Cashflows auswirken.

In den Märkten, in denen wir tätig sind, herrscht intensiver Wettbewerb. Gelingt es uns nicht, diesem Wettbewerb effektiv zu begegnen, kann dies unsere Geschäftstätigkeit beeinträchtigen.

Wir verkaufen unsere Produkte in stark umkämpften Märkten. Dies könnte unsere Gewinnmargen belasten und unsere Fähigkeit begrenzen, den Marktanteil unserer Produkte aufrechtzuerhalten oder zu steigern. Unser Unternehmen ist regem Wettbewerb an mehreren Fronten ausgesetzt, wie dem Produktangebot, technischen Leistungsmerkmalen, Qualität, Service und Preisgestaltung. Wir verfügen über eine Reihe von Konkurrenten mit beträchtlichen technologischen und finanziellen Ressourcen, die von guter Markenbekanntheit und etablierten Beziehungen zu weltweit operierenden Dienstanbietern profitieren. Einige unserer Mitbewerber verfügen über Niedrigkostenstrukturen und/oder werden von Lokalbehörden subventioniert. Darüber hinaus könnten neue Konkurrenten die Märkte betreten. Unter Umständen können solche Unternehmen niedrigere Preise oder zusätzliche Produkte oder Dienstleistungen anbieten. Auch ist es möglich, dass unsere Mitbewerber einen attraktiveren Produkt- und Dienstleistungsmix oder sonstige Kaufanreize oder Serviceleistungen anbieten und wir nicht in der Lage oder willens sein werden, einem solchen Angebot zu entsprechen. Möglicherweise können unsere Mitbewerber schneller auf neue oder sich entwickelnde Technologien reagieren. Sie sind unter Umständen in der Lage, intensiveres Marketing zu betreiben, oder können potenziellen Kunden, Beschäftigten und strategischen Partnern attraktivere Angebote machen, als es uns möglich ist. Überdies wird der Konkurrenzdruck in wachstumsschwachen Märkten, in denen einige unserer Unternehmen engagiert sind, zunehmend durch die Preisgestaltung sowie die inländischen und globalen Wirtschaftsbedingungen beeinflusst. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen wir in die Fertigung, das Marketing, den Kundendienst sowie Support und unsere Vertriebsnetze investieren. Es kann nicht zugesichert werden, dass wir ausreichende Ressourcen aufweisen, um die Investitionen vorzunehmen, die für den Erhalt oder die Steigerung unserer Marktanteile notwendig sind, oder dass unsere Investitionen erfolgreich sein werden. Falls wir nicht erfolgreich konkurrieren, könnten unsere Geschäftstätigkeit, Vermögens-, Finanz- und Ertragslage und unsere Cashflows wesentlich beeinträchtigt werden.

Da wir verschiedene Komponenten unserer Produkte und Dienstleistungen auslagern, sind wir den Geschäftsrisiken unserer Lieferanten und Subunternehmer ausgesetzt, was sich auf unser operatives Geschäft in wesentlicher Weise nachteilig auswirken kann.

Mit einer größeren Abhängigkeit von externen Zulieferern und Subunternehmern für ausgelagerte Produkte, Komponenten oder Dienstleistungen steigt unser Risiko, dass Kunden mit der Qualität oder Leistung unserer Produkte bzw. Dienstleistungen nicht mehr zufrieden sind, wenn die Zulieferer oder Subunternehmer nicht die gewünschte Leistung erbringen. Gerät ein externer Zulieferer oder Subunternehmer in geschäftliche Schwierigkeiten, kann dies ferner dazu führen, dass wir die ausgelagerten Produkte oder Dienstleistungen nicht erhalten und letztlich Produkte nicht an unsere Kunden ausliefern oder Dienstleistungen nicht erbringen können. Gründe für Geschäftsunterbrechungen von externen Lieferanten und Subunternehmern können zum Beispiel Arbeitsniederlegungen, Tarifverhandlungen und andere arbeitsrechtliche Auseinandersetzungen sein. Die derzeitige Wirtschaftslage könnte Lieferanten und Subunternehmern überdies den Zugriff auf Kredite versperren und es ihnen erschweren, uns qualitativ hochwertige Produkte oder Dienstleistungen rechtzeitig oder überhaupt zu liefern.

Die weltweite Konjunkturlage könnte sich negativ auf unsere Geschäfte auswirken.

Viele unserer Kunden haben in der Vergangenheit bei einer wirtschaftlichen Abschwächung große Projekte verschoben, was teure Wartungsprojekte und Erweiterungen beinhaltete. Schwache gesamtwirtschaftliche Bedingungen könnten unsere Geschäfte beeinträchtigen, indem sie sich unter anderem auswirken auf:

•	Umsatzerlöse
•	Margen
•	Gewinne
•	Cashflows
•	Kundenaufträge, einschließlich Umfang von Bestellstornierungen oder Verzögerungen bestehender Aufträge
•	Möglichkeit von Kunden, auf Kredite zuzugreifen
•	Fähigkeit von Kunden, ihre fälligen Beträge zu begleichen
•	die Fähigkeit von Lieferanten und Vertriebsgesellschaften, ihre Leistungen zu erbringen, und die Verfügbarkeit sowie die Kosten von Rohstoffen und fremdvergebenen Dienstleistungen.

Der jüngste Abschwung der Weltwirtschaft könnte unsere Performance oder Erwartungen hinsichtlich unserer Performancemeldungen beeinträchtigen.

Die fehlende Fähigkeit, unser geistiges Eigentum zu schützen, oder eine unberechtigte Nutzung unseres geistigen Eigentums könnte unserem Geschäft schaden.

Trotz aller Bemühungen um den Schutz unserer Eigentumsrechte gelangen unsere Produkte oder Technologien möglicherweise in die Hände unberechtigter Dritter oder Mitbewerber und könnten von diesen genutzt oder kopiert werden. Unter Umständen reichen die ergriffenen Maßnahmen nicht aus, um die unberechtigte Nutzung unserer Technologie und unseres Wissens zu verhindern. Vor allem könnte dies im Ausland der Fall sein, wo unsere Eigentumsrechte möglicherweise gesetzlich nicht im gleichen Umfang wie in den USA geschützt sind. Die Kosten zur Verteidigung unserer Rechte könnten beträchtlich sein.

Falls wir nicht in der Lage sind, unsere Informationssysteme vor Datenverlusten, computergestützten Angriffen oder einer Beeinträchtigung der Netzwerksicherheit zu schützen, könnte es zu einer Unterbrechung unserer Geschäftstätigkeit kommen.

Hinsichtlich der Verarbeitung, Übertragung und Speicherung elektronischer Informationen hängen wir zunehmend von Netzwerken und Systemen der cloudbasierten und sonstigen Informationstechnologie ("IT") ab. Wir sind von unserer IT-Infrastruktur für eine elektronische Kommunikation zwischen unseren weltweiten Standorten, unserem Personal, Lieferanten und Kunden abhängig. Darüber hinaus hängen wir von diesen IT-Systemen ab, um elektronische Informationen aufzuzeichnen, zu verarbeiten, zusammenzufassen, zu übertragen, zu speichern und um zahlreiche Geschäftsprozesse und -tätigkeiten zu verwalten bzw. zu unterstützen, was unter anderem zutrifft auf unsere Rechnungslegungs- und Finanzfunktionen, wie die Aufrechterhaltung unserer interner Kontrollen, unsere Fertigungs- und Supply-Chain-Prozesse, unsere Vertriebs- und Marketingbemühungen und die Daten im Zusammenhang mit unserer Forschungs- und Entwicklungsarbeit. Ein Versagen unserer IT-Systeme oder der IT-Systeme unserer Geschäftspartner oder externer Dienstleister bzw. Schwierigkeiten im Zusammenhang mit der Entwicklung neuer Systeme oder der Aktualisierung bestehender Systeme könnten unsere Geschäftstätigkeit unterbrechen und unserem Ruf schaden. Dies könnte niedrigere Umsätze, höhere Gemeinkosten, zu hohe oder veraltete Vorräte sowie zu niedrige Produktion verursachen, wodurch unser Geschäft, unser Ruf, unsere Finanzlage und unsere Betriebsergebnisse leiden könnten. Falls eine unserer Vereinbarungen mit externen Lieferanten abläuft oder gekündigt wird, gelingt es uns unter Umständen nicht, die gelieferten Dienste rechtzeitig oder zu für uns günstigen Bedingungen (einschließlich Servicestufen und Kosten) zu ersetzen. Ein Übergang von einem auf einen anderen Lieferanten könnte bis zum Abschluss des Übergangs betriebliche Verzögerungen und fehlende Effizienz bewirken.

Obwohl wir Sicherheitsmaßnahmen ergreifen, können Sicherheitsbedrohungen durch schädliche Software, Phishing, Computerviren und einen versuchten unberechtigten Zugriff nicht vollständig beseitigt werden. Falls es innerhalb unserer Infrastruktur, der Infrastruktur unserer Kunden oder unserer Lieferanten zu Sicherheitsverstößen kommt, können Ausfälle und Stilllegungen auftreten oder es ist möglich, dass vertrauliche Informationen, wie beispielsweise unser geistiges Eigentum, Betriebsgeheimnisse, Informationen oder sonstige vertrauliche Geschäftsinformationen, unbefugt offengelegt werden. Entsprechend bergen Datenschutzverstöße von Mitarbeitern und sonstigen Personen mit erlaubtem oder unberechtigtem Zugriff auf unsere Systeme ein Risiko, dass sensible Daten unbefugten Personen bzw. der Öffentlichkeit mitgeteilt werden oder dauerhaft verloren gehen. Zufällige oder vorsätzliche Sicherheitsverletzungen oder ein sonstiger unbefugter Zugriff durch Dritte auf unsere Anlagen und Einrichtungen, unsere Informationssysteme oder unsere cloudbasierten bzw. sonstigen Dienstleister oder die Existenz von Computerviren oder Malware in unserer oder deren Daten bzw. Software könnte uns dem Risiko von Informationsverlusten und der Unterschlagung proprietärer und vertraulicher Informationen aussetzen, was Informationen hinsichtlich unserer Kunden und der persönlichen Informationen unserer Mitarbeiter beinhaltet. Falls es uns oder unseren externen Dienstleistern nicht gelingt, die proprietären Informationen und Dokumente von Kunden geheim zu halten, könnten wir bestehende Kunden und potenzielle Neukunden verlieren. Dies könnte uns auch erheblichen Umsatzverlusten wegen der Bekanntgabe vertraulicher Informationen aussetzen.

Sicherheitsgefahren in der Informationstechnologie werden häufiger und komplizierter. Internetangriffe können zufällig, koordiniert oder gezielt sein und komplizierte Bedrohungen durch Computerkriminalität beinhalten. Diese Bedrohungen sind ein Sicherheitsrisiko für unsere Systeme und Netzwerke sowie die unserer Geschäftspartner und externer Dienstleister. Sie bergen ein Risiko für die Vertraulichkeit, Verfügbarkeit und Integrität unserer Daten. Unsere Geschäftstätigkeit, unser Ruf, die Betriebsergebnisse und die Finanzbedingungen könnten wesentlich beeinträchtigt werden, wenn durch ein wesentliches Internetereignis oder ein sonstiges Ereignis unser Geschäftsbetrieb unterbrochen oder beendet wird, unsere vertraulichen, proprietären Informationen gestohlen oder veröffentlicht werden, die Performance oder Sicherheit unserer cloudbasierten Angebote beeinträchtigt wird, unsere Intranet- und Internet-Sites kompromittiert sind, Daten manipuliert oder zerstört sind, uns Kosten anfallen oder wir Strafen zahlen müssen, weil Kunden-, Mitarbeiter- oder sonstige vertrauliche Informationen gestohlen wurden, wir Systemreparaturen oder einer gesteigerten Internetsicherheit wesentliche Ressourcen zuweisen müssen oder uns auf andere Weise beträchtliche Prozesskosten oder sonstige Aufwendungen entstehen.

Währungsumrechnungsrisiken können einen erheblichen Einfluss auf die Ergebnisse unseres Geschäftsbetriebs haben.

Unsere Betriebsergebnisse werden zu Berichtszwecken in US-Dollar umgerechnet. Da die Betriebsergebnisse ausländischer Standorte in US-Dollar umgerechnet werden, könnte ein Kursanstieg oder -rückgang des US-Dollars gegenüber anderen von uns im Rahmen unserer Geschäfte genutzten Währungen negative Umrechnungseffekte zur Folge haben. Mit einem zunehmend starken US-Dollar steigt der effektive Preis unserer in US-Dollar ins Ausland verkauften Produkte. Dies kann unseren Umsatz erheblich beeinträchtigen oder dazu führen, dass wir gezwungen sind, unsere Preise zu senken. Überdies ist es möglich, dass Fremdwährungsumsätze oder -margen sinken, wenn wir nicht in der Lage sind, unsere Preise in der jeweiligen Landeswährung zu erhöhen, oder dies aus anderen Gründen nicht tun. Gleichermaßen kann ein schwächerer US-Dollar dazu führen, dass die Kosten für Materialien und Produkte, die wir im Nicht-USD-Raum einkaufen, deutlich steigen.

Wir unterliegen Gesetzen, Vorschriften und möglicher Haftung im Zusammenhang mit Forderungen, Klagen und Verfahren (auch im Zusammenhang mit Umwelt-, Produkthaftungs- und anderen Angelegenheiten).

Sowohl in den USA als auch im Ausland unterliegen wir verschiedenen Gesetzen, Vorschriften, Verordnungen und anderen staatlichen Bestimmungen. Hinsichtlich Akquisitionen und Veräußerungen sowie im fortzuführenden operativen Geschäft ist es möglich, dass wir Verbindlichkeiten übernehmen oder behalten, von denen wir keine Kenntnis hatten oder deren Natur oder Umfang wir falsch eingeschätzt haben. Ferner können sich Gesetze, Vorschriften, Verordnungen oder andere staatliche Richtlinien jederzeit ändern, was zu einer beträchtlichen Zunahme unserer Aufwendungen und Verbindlichkeiten führen kann.

Wir unterliegen Umweltrisiken, so zum Beispiel Risiken in Bezug auf Entsorgung und Handhabung von Materialien im laufenden Geschäft oder die Sanierung von Boden- und Grundwasserverschmutzung durch Ölprodukte, Gefahr- oder Abfallstoffe. Darüber hinaus zählen hierzu Risiken für die Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeiter. Unter Umständen haften wir für Kosten für die Untersuchung und Beseitigung bestimmter Gefahrstoffe oder Ölprodukte, die sich auf, unter oder in unseren derzeitigen bzw. ehemaligen Betriebsanlagen befinden (ob in unserem Eigentum oder gemietet), oder auch für Kosten, die im Rahmen einer notwendigen Beseitigung solcher Stoffe vom Gelände durch uns genutzter externer Mülldeponien entstehen - und das unabhängig davon, ob wir von der Existenz solcher Schadstoffe wussten oder ob wir sie verursacht haben. Das Vorhandensein solcher Schadstoffe oder das Versäumnis, sie ordnungsgemäß zu beseitigen, können negative Folgen haben. Möglicherweise sind wir zum Beispiel verpflichtet, umfassende Untersuchungen oder Sanierungsmaßnahmen durchzuführen. Darüber hinaus ist es möglich, dass der Verkauf oder die Vermietung schadstoffbelasteter Liegenschaften problematisch wird oder dass die Möglichkeiten eingeschränkt sind, belastete Areale als Sicherheit für die Aufnahme von Fremdmitteln einzusetzen. Aktuelle oder künftige Umweltangelegenheiten oder auch geänderte Gesetze oder rechtliche Rahmenbedingungen könnten dazu führen, dass uns im Zusammenhang mit der Einhaltung von Umweltschutzvorschriften oder mit der Schadstoffsanierung beträchtliche Kosten entstehen. Darüber hinaus wächst weltweit die Anzahl und Komplexität von produktbezogenen Umweltvorschriften. Dies könnte zu höheren Kosten für Angabepflichten, Produktumsätze und Vertrieb sowie Recycling und Entsorgung führen. Es kann keine Gewähr dafür geben, dass sich Verbindlichkeiten und Aufwendungen dieser Art nicht in beträchtlichem Maße negativ auf unsere Vermögens-, Finanz- und Ertragslage oder die Cashflows auswirken.

Gegen unseren Konzern und einige unserer Tochtergesellschaften sind unterschiedliche Forderungen, Klagen und Verfahren, die sich auf das normale Tagesgeschäft beziehen, eingereicht worden oder anhängig. Diese Ansprüche beziehen sich auf Rechtsstreitigkeiten (zum Beispiel Sammelklagen (Class Actions), Aktionärsklagen (Derivative Lawsuits), vertrags-, urheber- oder wettbewerbsrechtliche Ansprüche), Umwelt- und Produkthaftungsangelegenheiten (vorwiegend im Zusammenhang mit behauptetem Kontakt mit asbesthaltigen Materialien) und sonstigen Risikomanagementangelegenheiten (zum Beispiel Betriebshaftung, Verkehrshaftpflicht, Arbeitgeberhaftung für Arbeitsunfälle und berufsbedingte Krankheiten von Arbeitnehmern). Von Zeit zu Zeit sind wir mit Klagen konfrontiert, die US-amerikanische oder andere staatliche Behörden gegen uns einreichen. Ferner werden möglicherweise andere Rechtsansprüche gegen uns geltend gemacht, von denen wir derzeit noch keine Kenntnis aufweisen. Bekannte Ansprüche könnten zu wesentlich höheren Verlusten als erwartet führen. Unter Umständen reicht unser Versicherungsschutz nicht aus oder er ist zur Deckung möglicher Verluste nicht verfügbar (zum Beispiel wegen einer Insolvenz des Versicherungsunternehmens).

Um die verschiedenen gegen uns vorgebrachten Forderungen, Klagen und Verfahren abzuwehren, investieren wir einen erheblichen Zeit- und Kostenaufwand. Wir können Ihnen nicht zusichern, dass sich die aus der Abwehr dieser Ansprüche entstehenden Aufwendungen oder die hierdurch verursachte Ablenkung von der Führung unserer Unternehmen in Zukunft nicht wesentlich erhöhen werden.

Ebenso wenig können wir zusichern, dass unsere Rückstellungen und Ansprüche auf Regress- und Versicherungsleistungen ausreichen oder dass Ansprüche auf Regress- und Versicherungsleistungen verfügbar sein werden. Wir können nicht gewährleisten, dass sich laufende oder künftige Ansprüche oder andere Angelegenheiten nicht in beträchtlichem Maße negativ auf unsere Vermögens-, Finanz- und Ertragslage oder Cashflows auswirken werden.

Weitere Informationen siehe "Lagebericht der Geschäftsleitung - Kritische Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden und Schätzungen - Eventualverbindlichkeiten" sowie Anmerkung 14 des Konzernabschlusses.

Gesetze und Vorschriften könnten unseren Geschäftsbetrieb beeinträchtigen.

Veränderungen von Gesetzen und Vorschriften, die wir heute bereits oder möglicherweise in Zukunft beachten müssen, könnten sich stark negativ auf unseren Geschäftsbetrieb auswirken. Darüber hinaus könnten beträchtliche Kosten und Risiken entstehen, falls festgestellt wird, dass wir ein Gesetz oder eine Vorschrift nicht eingehalten haben. Wir unterlegen US-Zoll- und Exportvorschriften, wie den International Traffic and Arms Regulations der USA und ähnlichen Gesetzen, die gemeinsam den Import, Export und Verkauf von Technologien durch Unternehmen und zahlreiche andere Aspekte des Betriebs unserer Geschäftsbereiche kontrollieren, dem Foreign Corrupt Practices Act und ähnlichen Anti-Korruptionsgesetzen, die Unternehmen verbieten, unzulässige Zahlungen an Regierungsbeamte für die Sicherung neuer oder bestehender Aufträge zu leisten, und dem California Transparency in Supply Chain Act und ähnlichen Gesetzen sowie Vorschriften, die sich auf den Menschenhandel sowie Antisklaverei beziehen und neue Compliance-Anforderungen an unsere Geschäftsbereiche und ihre Lieferanten beinhalten. Unsere Richtlinien und Verfahren schreiben zwar eine Einhaltung solcher Gesetze und Vorschriften vor, es kann aber nicht zugesichert werden, dass unsere Mitarbeiter und Bevollmächtigte sie immer strikt einhalten werden. Eine fehlende Einhaltung solcher Gesetze und Vorschriften könnte zu zivil- und strafrechtlichen Maßnahmen führen. Dies beinhaltet Geldstrafen und mögliche Verfügungen gegen die Auslieferung von Produkten oder sonstige Tätigkeiten, wodurch sich wesentliche negative Auswirkungen auf unser Betriebsergebnis und unsere Finanzlage ergeben könnten.

Darüber hinaus konzentrieren sich Gesetze und Vorschriften zunehmend auf die Lieferkettentransparenz. Im Rahmen der Dodd-Frank Wall Street Reform und des Consumer Protection Act of 2010 veröffentlichte die SEC Angabepflichten über die Verwendung bestimmter Mineralien (Tantal, Zinn, Wolfram und Gold), die in der Demokratischen Republik Kongo und angrenzenden Ländern abgebaut und unter der Bezeichnung "Konfliktmineralien" bekannt sind. Einige unserer Produkte beinhalten Gold, Wolfram und Zinn. Im Ergebnis müssen wir jährlich angeben, ob wir Produkte mit bestimmten Konfliktmineralien herstellen. Darüber hinaus vertrauen unsere Kunden in der Regel darauf, dass wir wichtige Daten über die von ihnen erworbenen Teile bereitstellen. Dies beinhaltet Informationen über Konfliktmineralien. Unsere Materialbeschaffung ist breit angelegt und mehrstufig. Es ist daher schwierig, den Ursprung von Konfliktmineralien in den von uns verkauften Produkten zu bestimmen. Wir verfügen über viele Lieferanten und jeder dieser Lieferanten liefert Informationen über Konfliktmineralien auf unterschiedliche Weise, falls überhaupt. Da die Lieferkette komplex ist, besteht die Gefahr einer Rufschädigung, falls wir nicht in der Lage sind, den Ursprung der in unseren Produkten verwendeten Konfliktmineralien zu überprüfen.

Geänderte Steuergesetze oder -richtlinien sowie andere Faktoren könnten einen Anstieg unserer Ertragsteuersätze bewirken, der unter Umständen unseren Gewinn mindert und den Cashflow beeinträchtigt.

Als ein global tätiges Fertigungsunternehmen unterliegen wir in unterschiedlichen Gerichtsbarkeiten weltweit der Besteuerung. Bei der Erstellung unserer Abschlüsse berechnen wir für jede der Gerichtsbarkeiten unseren effektiven Ertragsteuersatz auf Basis der aktuellen Gesetze und Richtlinien sowie des erwarteten zu versteuernden Einkommens. Unser effektiver Ertragsteuersatz könnte jedoch aus zahlreichen Gründen, wie zum Beispiel durch geänderte Steuergesetze oder -richtlinien, höher ausfallen. Ein effektiver Ertragsteuersatz, der unsere Erwartungen erheblich übersteigt, könnte sich negativ auf unser Geschäft, unser Geschäftsergebnis und unsere Liquidität auswirken.

In einigen Gerichtsbarkeiten unseres Geschäftsbetriebs schlugen Entscheidungsträger vor oder kündigten an, dass sie Steueränderungen mit möglichen Steuererhöhungen und Gesetze bzw. Richtlinien zur Steigerung sonstiger Einnahmen in Erwägung ziehen. Dies beinhaltet mögliche Gesetze aus dem OECD-Projekt über die Verminderung steuerlicher Bemessungsgrundlagen und die Gewinnverlagerung. Jegliche Änderungen von Steuergesetzen oder -richtlinien könnten neue Beschränkungen, Kosten oder Verbote unserer bestehenden Praktiken zur Folge haben und unseren Gewinn verringern sowie unseren Cashflow beeinträchtigen.

Verlieren wir Mitarbeiter in Schlüsselpositionen oder gelingt es uns nicht, qualifiziertes Personal einzustellen und zu halten, könnte sich dies auf unsere Geschäftstätigkeit in wesentlicher Weise negativ auswirken.

Wir sind auf die kontinuierliche Leistung unserer Führungskräfte angewiesen. Es könnte sich sehr negativ auf unsere Geschäftstätigkeit auswirken, wenn wir diese Mitarbeiter verlieren sollten und es uns nicht gelänge, adäquaten Ersatz zu finden. Nach Abschluss der Abspaltung ging ein erheblicher Anteil unseres Führungsteams auf SPX FLOW über und wurde durch ein neues Führungsteam ersetzt, was zu Unterbrechungen führen könnte oder zu Beeinträchtigungen unseres Geschäftsbetriebs. Darüber hinaus benötigen wir an vielen Standorten qualifizierte Manager und kompetente Mitarbeiter mit technischer Erfahrung und praktischem Know-how in der Fertigungsindustrie, um unser Geschäft erfolgreich zu betreiben. Möglicherweise sind kompetente Arbeitskräfte mitunter knapp, und es wird schwieriger und teurer, qualifiziertes Personal zu finden und zu halten. Unsere Geschäftstätigkeit könnte wesentlich beeinträchtigt werden, wenn wir unseren Bedarf an qualifizierten Mitarbeitern nicht decken können oder die Kosten hierfür beträchtlich steigen sollten.

Unsere Verschuldung kann unser Geschäft beeinträchtigen und unsere operative Flexibilität beschränken.

Am 31. Dezember 2015 belief sich unsere Verschuldung auf insgesamt 373,8 $. Zum selben Datum stand uns aus revolvierenden Kreditfazilitäten ein Betrag in Höhe von 301,9 $ zur Verfügung, nachdem bereits 48,1 $ für offene Akkreditive reserviert waren. Die verfügbare Ausleihungskapazität im Rahmen unseres Forderungsfinanzierungsvertrags betrug 40,1 $. Durch unsere ausländischen Kreditinstrumentfazilitäten wiesen wir darüber hinaus zum 31. Dezember 2015 einen verfügbaren Eröffnungsrahmen in Höhe von 224,1 $ auf, nachdem bereits 275,9 $ für offene Akkreditive reserviert waren. Unsere Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente beliefen sich per 31. Dezember 2015 auf 101,4 $. Weitere Informationen siehe Abschnitt "Lagebericht der Geschäftsleitung" sowie Anmerkung 12 des Konzernabschlusses. Möglicherweise müssen wir für die Finanzierung von Akquisitionen oder damit zusammenhängenden Aufwendungen oder aus anderen Gründen künftig weitere Fremdmittel aufnehmen. Gegebenenfalls werden wir unsere vorrangig besicherten Kreditfazilitäten oder sonstigen Kreditlinien neu aushandeln oder refinanzieren oder weitere Vereinbarungen mit anderen oder unvorteilhafteren Konditionen abschließen. Unsere Verschuldung könnte dazu führen, dass:

•	unsere Fähigkeit, neue Schulden zu günstigen Konditionen oder überhaupt zu erhalten oder bestehende Schulden zu refinanzieren, eingeschränkt wird,
•	unsere Möglichkeiten eingeschränkt werden, weitere Fremdmittel zur Finanzierung von Betriebskapital, Investitionen oder Akquisitionen aufzunehmen oder zu günstigen Bedingungen zu erhalten,
•	unsere Flexibilität eingeschränkt ist, auf geänderte Wettbewerbsbedingungen oder auf neue branchenspezifische bzw. konjunkturelle Bedingungen zu reagieren,
•	unsere Fähigkeit zur zukünftigen Dividendenzahlung beschränkt ist,
•	wir bei der Erfüllung unserer Kreditverpflichtungen in Schwierigkeiten geraten, wenn sich die konjunkturelle Lage oder andere branchenspezifischen Bedingungen negativ entwickeln und dadurch unsere betrieblichen Netto-Cashflows deutlich sinken,
•	wir im Hinblick auf bestehende oder künftige variabel verzinsliche Ausleihungen einem Zinsrisiko unterliegen und bei steigenden Zinssätzen höhere Zinszahlungen zu leisten haben und einen höheren Zinsaufwand tragen müssen.

Unsere Fähigkeit, fällige Kapital- und Zinszahlungen zu leisten, unsere Verbindlichkeiten zu refinanzieren oder sonstigen Darlehensverpflichtungen nachzukommen, hängt von unserer künftigen operativen Performance ab. Diese wiederum kann von allgemeinen wirtschaftlichen, finanziellen, wettbewerbsbedingten, rechtlichen und aufsichtsrechtlichen, branchenspezifischen und anderen Faktoren abhängig sein, auf die wir keinen Einfluss haben. Wir können Ihnen nicht zusichern, dass es uns in Zukunft gelingen wird, am Kredit- oder Kapitalmarkt weitere Fremdmittel aufzunehmen, um die Rückzahlung oder Refinanzierung unserer Verbindlichkeiten zu gewährleisten. Sollten wir außerstande sein, unsere Verbindlichkeiten im normalen Geschäftsgang oder bei vorzeitiger Fälligkeit zu bedienen, stehen uns verschiedene alternative Strategien zur Verfügung, unter anderem die Umstrukturierung oder Refinanzierung unserer Verbindlichkeiten, Veräußerungen von Vermögensgegenständen, eine Kürzung oder ein Aufschub von Investitionen, die Änderung oder der Aufschub von strategischen Vorhaben oder Erhöhungen des Aktienkapitals. Unsere Geschäftstätigkeit, Vermögens-, Finanz- und Ertragslage und unser Aktienkurs können wesentlich beeinträchtigt werden, wenn wir auf diese Möglichkeiten zurückgreifen müssen. Wir können auch nicht zusichern, dass wir gegebenenfalls in der Lage sein werden, die vorstehenden Maßnahmen umzusetzen oder sie so umzusetzen, dass unser Kapitalbedarf ausreichend gedeckt wird. Unter Umständen sind solche Maßnahmen aufgrund unserer Pflichten, die wir aufgrund der verschiedenen bestehenden Darlehensvereinbarungen haben, nicht zulässig.

Zahlreiche Banken in vielen Ländern stellen unsere Kreditfazilität als Konsortialmitglied zur Verfügung. Wenn ein oder mehrere unserer größeren Kreditgeber oder mehrere unserer kleineren Kreditgeber unseren Kreditrahmen einschränken sollten, könnte dies unserer Liquidität erheblich schaden.

Im Rahmen unserer vorrangig besicherten Kreditfazilitäten und anderer bestehender oder künftiger Finanzierungsinstrumente unterliegen wir bestimmten Beschränkungen, die möglicherweise dazu führen, dass wir nicht mehr in der Lage sein werden, unseren Finanzierungsbedarf zu decken oder unseren Geschäftsplan zu ändern, um auf geänderte wirtschaftliche oder branchenspezifische Bedingungen zu reagieren.

Aufgrund unterschiedlicher Beschränkungen und Nebenvereinbarungen, die im Rahmen der vorrangig besicherten Kreditfazilitäten und den Bestimmungen unserer sonstigen Finanzierungsvereinbarungen bestehen oder in zukünftigen bzw. geänderten Instrumenten bestehen können, sind unsere Möglichkeiten beschränkt, Ausschüttungen oder andere Zahlungen an Investoren und Gläubiger zu leisten, es sei denn, wir bestehen bestimmte finanzielle Tests oder erfüllen andere Kriterien. Darüber hinaus sind wir verpflichtet, bestimmte Finanzkennzahlen zu erfüllen und Tests zu bestehen. Auch unsere Tochtergesellschaften können in ihrer Fähigkeit eingeschränkt sein, Ausschüttungen an uns zu leisten. Die vorrangig besicherten Kreditfazilitäten und andere Vereinbarungen über unsere sonstigen Finanzierungsvereinbarungen umfassen ferner zusätzliche Zusagen, die uns zu bestimmten Maßnahmen oder Unterlassungen verpflichten, bzw. können solche Zusagen enthalten. Wesentliche bestehende Einschränkungen sind ausführlicher im Lagebericht der Geschäftsleitung und in Anmerkung 12 unseres Konzernabschlusses beschrieben. Jede Beschränkung kann sich nachteilig auf unsere Fähigkeit auswirken, unser operatives Geschäft zu führen oder potenzielle Chancen wie zum Beispiel Akquisitionsgelegenheiten wahrzunehmen.

Sind wir nicht in der Lage, Zusagen und Beschränkungen einzuhalten, zu denen wir uns im Rahmen der vorrangig besicherten Kreditfazilitäten und anderer Finanzierungsvereinbarungen verpflichtet haben, besteht das Risiko, dass sämtliche Darlehen aus den entsprechenden Vereinbarungen, zusammen mit den aufgelaufenen Zinsen, wegen Nichterfüllung für fällig und zahlbar erklärt werden. Gelingt es uns nicht, unsere Verpflichtungen aus vorrangig besicherten Kreditfazilitäten zu erfüllen, können die Kreditgeber alle aus diesen Verträgen offenen Darlehensverpflichtungen als fällig und zahlbar erklären oder die Rückzahlung der Schulden im Rahmen dieser Fazilitäten verlangen. Möglicherweise werden wir nicht in der Lage sein, unsere Darlehen zurückzuzahlen oder zu refinanzieren, wenn Darlehen vorzeitig fällig gestellt werden. Sind wir nicht in der Lage, unsere Verpflichtungen aus vorrangig besicherten Kreditfazilitäten oder anderen Finanzierungsvereinbarungen zu erfüllen, kann dies bei bestehenden wechselseitigen Vorfälligkeits- oder Verzugsklauseln die Vorfälligkeit von Darlehen aus anderen Schuldinstrumenten nach sich ziehen. Eine vorzeitige Fälligkeit unserer Verbindlichkeiten aus vorrangig besicherten Kreditfazilitäten hat möglicherweise zur Folge, dass wir kein ausreichendes Vermögen aufweisen, um die aus vorrangig besicherten Kreditfazilitäten oder anderen Schuldtiteln fälligen Zahlungen zu leisten. Geänderte wirtschaftliche und branchenspezifische Bedingungen sowie andere Ereignisse, auf die wir keinen Einfluss haben, können sich auf unsere Fähigkeit auswirken, die Pflichten aus Verträgen über vorrangig besicherte Kreditfazilitäten oder andere Finanzierungsvereinbarungen zu erfüllen. Um Zusagen zu erfüllen, müssen wir möglicherweise Maßnahmen ergreifen, die für uns nicht vorteilhaft sind, unter Umständen die erfolgreiche Umsetzung unserer Geschäftsstrategie erschweren oder unsere Wettbewerbsfähigkeit einschränken, zum Beispiel gegenüber anderen Unternehmen, die solchen Beschränkungen nicht unterliegen.

Unser Geschäft kann durch schwierige internationale Bedingungen in den Bereichen Konjunktur, Politik, Recht oder Rechnungslegung sowie durch wirtschaftliche Faktoren negativ beeinflusst werden.

Im Geschäftsjahr 2015 erwirtschafteten wir rund 27% unseres Umsatzes außerhalb der Vereinigten Staaten. Im Rahmen unserer Geschäftsstrategie betreiben wir in der ganzen Welt Produktionsstätten. Unsere Abhängigkeit von Umsätzen und Fertigungsstätten außerhalb der USA ist mit Risiken verbunden, so zum Beispiel:

•	Ein beträchtlicher Wettbewerb könnte sich durch lokal ansässige oder seit langem in Märkten außerhalb der USA tätige Marktteilnehmer ergeben, die evtl. über deutlich bessere Marktkenntnisse und umfangreichere Ressourcen als wir verfügen.
•	Lokale Kunden bevorzugen unter Umständen im Inland produzierte Produkte.
•	Eine fehlende Einhaltung von Gesetzen zur Handelsregulierung innerhalb und außerhalb der USA, wie zum Beispiel der Foreign Corrupt Practices Act in den USA und andere Antikorruptionsgesetze, könnte nachteilige Auswirkungen haben, wie zum Beispiel Strafen, strafrechtliche Sanktionen oder der Verlust des Zugangs zu bestimmten Märkten.
•	Kreditrisiken oder finanzielle Schwierigkeiten lokaler Kunden und Distributoren könnten die Vermarktung unserer Produkte oder die Eintreibung von Forderungen erschweren.
•	Ordnungspolitische oder politische Systeme bzw. Markteintrittsbarrieren könnten es schwierig oder unmöglich gestalten, neue Märkte zu erschließen oder weiterhin in solchen Märkten tätig zu sein. Überdies können sich diese Markteintrittsbarrieren auf unsere bestehenden Unternehmen auswirken und ihr Wachstum schwieriger gestalten.
•	Lokale politische, wirtschaftliche und gesellschaftliche Bedingungen (zum Beispiel Hyperinflation, politische Instabilität, Verstaatlichung privater Unternehmen oder unerwartete Währungsschwankungen) könnten unseren Geschäftsbetrieb beeinträchtigen.
•	Zölle und Gebühren könnten einen wirtschaftlichen grenzüberschreitenden Waren- und Vermögensverkehr schwierig oder unmöglich gestalten.
•	Transport- und Versandaufwendungen erhöhen die Kosten unserer Produkte.
•	Probleme beim Versand, wie zum Beispiel Verzögerungen wegen des Wetters, aufgrund von Streiks oder durch den Zoll, könnten sich auf unsere Gewinnmargen auswirken oder Auftragsverluste verursachen.
•	Staatliche Embargos oder Einschränkungen des Außenhandels durch die USA oder die Europäische Union, wie zum Beispiel Antidumpingzölle, sowie die Verhängung von Handelssanktionen gegen eine bestimmte Produktgruppe, die wir aus anderen Ländern importieren, dorthin verkaufen und exportieren, oder der Verlust des Meistbegünstigtenstatus von Ländern, in denen wir Geschäfte betreiben, könnten unsere Produktionskosten für Waren, die wir in die USA oder nach Europa importieren, beträchtlich erhöhen, unseren Umsatz verringern und unser Geschäft beeinträchtigen.
•	Umweltgesetze sowie sonstige Gesetze und Vorschriften könnten unsere Kosten erhöhen und unsere Fähigkeit zur Ausführung unserer Geschäfte einschränken.
•	Während Krisenzeiten oder aus anderen Gründen könnte es schwierig sein, Waren von ausländischen Lieferanten zu erhalten oder Produkte ins Ausland zu versenden.
•	Lokale, regionale oder weltweite Feindseligkeiten könnten sich auf unseren Geschäftsbetrieb auswirken.
•	Entfernungen sowie sprachliche und kulturelle Unterschiede könnten die Führung unserer Unternehmen und Mitarbeiter und die effektive Vermarktung unserer Produkte und Dienstleistungen schwieriger gestalten.

Es ist möglich, dass unsere Geschäftstätigkeit wesentlich durch einen der oben genannten Faktoren oder sonstige Faktoren mit gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Auswirkungen in China, Südafrika und sonstigen Schwellenmärkten oder mit Folgen für den Personen- und Warenverkehr zwischen diesen Ländern und unseren wichtigsten Märkten (zum Beispiel Nordamerika und Europa) beeinträchtigt wird.

Veräußerungen bzw. ein nicht erfolgreicher Abschluss von Veräußerungen könnten sich negativ auf unser Unternehmen auswirken.

Unsere Desinvestitionen unterliegen verschiedenen Risiken und stellen finanzielle und betriebliche Herausforderungen für unseren Konzern und seine Geschäftsleitung dar. So ist es zum Beispiel möglich, dass unsere Geschäftsleitung von der Führung unseres Kerngeschäfts abgelenkt wird, dass im Zusammenhang mit unserer Verkaufstätigkeit erhöhte Aufwendungen entstehen, dass wir mit den Kunden oder Lieferanten der veräußerten Unternehmen Meinungsverschiedenheiten haben, dass wir mit den Käufern der veräußerten Unternehmen Auseinandersetzungen führen müssen und dass unser Gewinn je Aktie verwässert wird.

Können solche Desinvestitionen nicht rechtzeitig abgeschlossen werden, kann sich dies negativ auf unsere Cashflows und/oder auf die Umsetzung unserer Strategie auswirken. Überdies gelingt es uns möglicherweise nicht, die erwarteten Vorteile aus der Abspaltung von SPX FLOW oder unseren anderen Desinvestitionen insgesamt oder überhaupt zu realisieren. Weitere Informationen zu unseren aktuellen Desinvestitionen siehe "Das Unternehmen", "Lagebericht der Geschäftsleitung - Ergebnisse aufgegebener Geschäftsbereiche" und Anmerkung 4 des Konzernabschlusses.

Gelingt es uns nicht, Akquisitionen erfolgreich abzuschließen, könnte dies negative Auswirkungen haben.

Unter Umständen sind wir nicht in der Lage, angestrebte Akquisitionen zu realisieren. Dies könnte sich wesentlich auf unsere Wachstumsrate, unsere Ertragslage, unsere zukünftigen Cashflows und unseren Aktienkurs auswirken. Die Fähigkeit, unsere Ziele zu erreichen, hängt unter anderem davon ab, dass wir in der Lage sind, Unternehmen, Geschäftsbereiche und Produktreihen ausfindig zu machen und erfolgreich zu erwerben, sie effektiv in unseren Konzern einzugliedern und durch sie höhere Kosteneinsparungen zu erzielen. Unter Umständen sind wir auch nicht in der Lage, die erforderlichen Finanzmittel für solche Akquisitionen aufzubringen. Ferner könnten wir aufgrund eines Rückgangs unseres Aktienkurses in unseren Akquisitionsmöglichkeiten beschränkt sein. In unseren Geschäftsbereichen könnte es zu einem intensiven Übernahmewettbewerb kommen, der sich in höheren Kaufpreisen für unsere Übernahmeziele niederschlägt. Dies könnte dazu führen, dass unsere Akquisitionstätigkeit abnimmt oder dass die Vorteile aus solchen Akquisitionen geschmälert werden.

Möglicherweise lassen sich die in Folge von Akquisitionen erwarteten Kosteneinsparungen und anderen Vorteile nicht realisieren.

Unsere Akquisitionen erfolgen mit dem Ziel und in der Erwartung Kosten einzusparen, unter anderem durch: (i) Rationalisierung von Herstellungsverfahren und Lieferketten, (ii) Optimierung redundanter Verwaltungsgemeinkosten und Supportleistungen und (iii) Umstrukturierung und Neupositionierung von Verkaufs- und Marketingstrukturen, um überflüssige Kosten einzusparen. Kosteneinsparungsprognosen sind Schätzungen, die grundsätzlich schwierig vorherzusagen sind. Sie sind von Natur aus spekulativer Natur, und wir können keine Zusicherung geben, dass wir Kosten im erwarteten Umfang bzw. überhaupt einsparen können. Ferner können wir Ihnen keine Zusicherung geben, dass die nach einer Akquisition erwarteten Kosteneinsparungen oder anderen Vorteile nicht durch unvorhergesehene Faktoren zunichtegemacht werden. Demzufolge ist es möglich, dass sich erwartete Vorteile verzögern, dass sie beträchtlich von unseren Schätzungen oder anderen Angaben in diesem Bericht abweichen oder dass sie überhaupt nicht eintreten.

Gelingt es uns nicht, unsere Akquisitionen erfolgreich zu integrieren, kann sich dies negativ auf unsere Geschäftstätigkeit auswirken. Akquisitionen können finanzielle Schwierigkeiten nach sich ziehen.

Unsere Übernahmetätigkeit weist zahlreiche Risiken auf und stellt finanzielle und betriebliche Herausforderungen für unser Unternehmen und seine Geschäftsleitung dar. Zu diesen Risiken gehören unter anderem:

•	nachteilige Auswirkungen auf unser ausgewiesenes Betriebsergebnis infolge von gewinnmindernden Aufwendungen wie dauerhaften Wertminderungen des Firmenwerts und der sonstigen immateriellen Vermögensgegenstände,
•	die Gefahr, dass die Geschäftsleitung vom Kerngeschäft abgelenkt wird,
•	Integration der technologischen, operativen, personellen, finanziellen und sonstigen Systeme,
•	höhere Aufwendungen,
•	verstärkte Auslandstätigkeit, oft verbunden mit besonderen Problemen im Zusammenhang mit fremder Unternehmenskultur, Einhaltung ausländischer gesetzlicher Vorschriften und Bestimmungen sowie anderen neuen Herausforderungen,
•	Übernahme bekannter und unbekannter Verbindlichkeiten sowie drohende Rechtsstreitigkeiten,
•	erhöhte Verschuldung oder Gefahr der Verwässerung für bestehende Aktionäre,
•	mögliche Auseinandersetzungen mit den Verkäufern erworbener Unternehmen, Technologien, Dienstleistungen oder Produkte.

Ferner ist es möglich, dass die internen Rechnungslegungskontrollen der erworbenen Unternehmen nicht den erforderlichen Standards entsprechen. Es bestehen unter Umständen Probleme, die dazu führen können, dass wesentliche Unzulänglichkeiten oder gar wesentliche Schwachstellen vorhanden sind. Insbesondere gilt dies in Bezug auf ausländische Unternehmen oder nicht börsennotierte US-Gesellschaften.

Die Integrationsarbeit stellt möglicherweise höchste Anforderungen an unsere Geschäftsleitung sowie an unsere betrieblichen Ressourcen und Finanzkontrollen sowie internen Kontrollsysteme. Ferner könnte die Unzufriedenheit von Kunden mit zugekauften Unternehmen, Technologien, Dienstleistungen oder Produkten oder eine ungenügende Leistung wesentliche negative Auswirkungen für den Ruf unseres Unternehmens und unsere Geschäfte haben.

Eine steigende Anzahl der in Umlauf befindlichen Stammaktien könnte sich negativ auf den Aktienkurs auswirken oder den Gewinn je Aktie verwässern.

Wenn eine beträchtliche Anzahl an Stammaktien auf dem öffentlichen Markt verkauft wird oder der Markt davon ausgeht, dass dies eintreten könnte, könnte sich dies in wesentlicher Weise nachteilig auf den Kurs unserer Aktien auswirken. Am 31. Dezember 2015 konnten wir zusätzliche 0,470 Aktien als eingeschränkte Belegschaftsaktien (Restricted Stock Shares oder Restricted Stock Units) oder als Aktienoptionen im Rahmen unseres Aktienvergütungsprogramms 2002 (in der geänderten Fassung des Jahres 2006, 2011, 2012 und 2015) und unseres Aktienvergütungsprogramms 2006 für nicht angestellte Directors emittieren. Im Zusammenhang mit unseren Akquisitionen oder in anderer Form können wir überdies eine beträchtliche Anzahl zusätzlicher Aktien emittieren. Wir können auch eine beträchtliche Anzahl zusätzlicher Aktien, entweder durch eine bestehende Rahmenregistrierungserklärung oder durch andere Mechanismen, emittieren. Jede Ausgabe weiterer Aktien würde unseren Gewinn je Aktie verwässern.

Falls der beizulegende Zeitwert einer unserer Berichtseinheiten nicht ausreicht, um den Buchwert ihres derivativen Firmenwerts und ihrer sonstigen immateriellen Vermögensgegenstände abzudecken, kann dies beträchtliche nicht zahlungswirksame Ergebnisbelastungen zur Folge haben.

Am 31. Dezember 2015 beliefen sich der Firmenwert und der Wert sonstiger immaterieller Vermögensgegenstände auf 516,0 $. Wir führen Werthaltigkeitsprüfungen einmal im Jahr durch. Dabei prüfen wir, ob der Buchwert des derivativen Firmenwerts und sonstiger immaterieller Vermögensgegenstände mit unbestimmter Nutzungsdauer noch ganz oder teilweise werthaltig ist. Falls Anzeichen für eine Wertminderung bestehen, führen wir auch häufigere Werthaltigkeitsprüfungen aus. Liegt der beizulegende Zeitwert des Firmenwerts und der sonstigen immateriellen Vermögensgegenstände mit unbestimmter Nutzungsdauer unter ihrem Buchwert, ist unter Umständen ein beträchtlicher, nicht zahlungswirksamer, gewinnmindernder Aufwand zu erfassen.

Der Zeitwert unserer Berichtseinheiten wird im Allgemeinen auf der Grundlage der abgezinsten Cashflow-Prognosen ermittelt, die wir unter Berücksichtigung der derzeitigen und zu erwartenden Umstände für angemessen halten. Das Ergebnis bildet die Basis für die Beurteilung der Buchwerte des für unsere Berichtseinheiten ausgewiesenen Nettovermögens. Im Rahmen solcher Prüfungen werden darüber hinaus andere Faktoren berücksichtigt, einschließlich der vergleichbaren Kursverhältnisse der Branche. Viele unserer Unternehmen folgen zeitnah den Veränderungen in den von ihnen belieferten Branchen und Endmärkten. Vor diesem Hintergrund berücksichtigen wir Schätzungen und Beurteilungen, die sich auf unsere künftigen Cashflow-Prognosen auswirken. Hierzu gehören unter anderem wesentliche Wettbewerbsmethoden wie Absatz, Preis, Service, Produktperformance und technische Innovationen, Schätzungen im Zusammenhang mit Kostensenkungsmaßnahmen und Kapazitätsauslastung sowie Annahmen über die Entwicklung von Inflation und Wechselkursen. In allen unseren Unternehmen prüfen wir, ob Anzeichen für Wertminderungen vorliegen. Sofern sich Marktbedingungen und Schätzungen oder Beurteilungen, die der Ermittlung der künftig zu erwartenden Cashflows zugrunde gelegt werden, wesentlich ändern und aufgrund solcher Änderungen eine Verringerung des Buchwerts angedeutet wird, ist in dem Berichtszeitraum, in dem eine solche Änderung bekannt wird, möglicherweise eine Wertberichtigung vorzunehmen, was in der Vergangenheit bereits vorkam.

Kostensenkungsmaßnahmen können sich auf unser Geschäft auswirken.

Kostensenkungsmaßnahmen verursachen häufig zunächst gewinnmindernde Aufwendungen. Diese Aufwendungen können sich je nach Berichtszeitraum erheblich unterscheiden, weshalb wir aufgrund des Zeitpunkts der Umstrukturierungsmaßnahmen Schwankungen unseres ausgewiesenen Überschusses und des Ergebnisses pro Aktie erleben können.

Unsere Technologien sind ein wichtiger Faktor für unseren Erfolg. Gelingt es uns nicht, neue Produkte zu entwickeln, könnte unsere Wettbewerbsfähigkeit wesentlich beeinträchtigt werden.

Wir sind überzeugt, dass die Entwicklung geistigen Eigentums eine entscheidende Rolle für den Erfolg unseres Unternehmens spielt. Die rechtzeitige und kontinuierliche Entwicklung und Markteinführung qualitativ hochwertiger, technisch fortgeschrittener und kostengünstiger Produkte, in vielen Fällen innerhalb mehrerer Gerichtsbarkeiten der ganzen Welt, sind ausschlaggebend dafür, dass wir unsere Marktstellung und Margen erhalten können. Gelingt dies nicht, könnte unsere Wettbewerbsfähigkeit wesentlich beeinträchtigt werden.

Unsere bereits eingeführten und geplanten Produkte können Mängel oder Fehler aufweisen, die erst nach der Auslieferung an die Kunden festgestellt werden. Dies kann den Ruf unseres Unternehmens schädigen und zusätzliche Kosten verursachen.

Wir können Ihnen nicht versichern, dass die Tests in der Produktentwicklungs-, Herstellungs- und Integrationsphase ausreichen, um alle Mängel, Fehler, Unzulänglichkeiten und Qualitätsmängel aufzudecken. Dies kann zur Unzufriedenheit unserer Kunden oder zu Rechtsansprüchen hinsichtlich unserer Produkte führen. Gegebenenfalls sind wir verpflichtet, nach der Feststellung von Mängeln an bereits ausgelieferten Produkten bestimmte Komponenten zu ersetzen und/oder den Mangel anderweitig zu beheben, was in der Vergangenheit bereits der Fall war. Alle Mängel, Fehler, Versäumnisse oder Qualitätsprobleme können zu Auftragsstornierungen, Warenretouren oder einem erheblichen personellen Aufwand führen und bewirken, dass unsere Kunden oder Endnutzer rechtliche Schritte gegen uns einleiten, oder dass uns, einigen unserer Kunden oder Endnutzern andere Verluste entstehen. Ferner können solche Fälle dazu führen, dass die Marktakzeptanz unserer Produkte verloren geht oder nur verzögert erreicht werden kann oder dass wir Umsatzeinbußen hinnehmen müssen, was sich nachteilig auf unsere Geschäftstätigkeit, Ertragslage und Rentabilität auswirken würde.

Änderungen wichtiger Schätzungen und Annahmen hinsichtlich unserer leistungsorientierter Pensions- und Altersversorgungspläne, wie z.B. Abzinsungssätze, die angenommene langfristige Gesamtkapitalrendite, die voraussichtliche langfristige Kostenentwicklung, Änderungen von Rechnungslegungsstandards und Gesetzen, sowie die tatsächlichen Anlagerenditen unseres Pensionsvermögens sowie andere versicherungsmathematische Faktoren könnten unser betriebliches Ergebnis und unseren Cashflow beeinflussen.

Wir verfügen über leistungsorientierte Pensionspläne und Altersversorgungspläne, die sowohl steuerlich begünstigt als auch nicht begünstigt sind, und einen Teil unserer Gehalts- und Stundenlohnempfänger sowie Rentner abdecken, darunter auch einen Teil unserer Mitarbeiter und Rentner im Ausland. Zum 31. Dezember 2015 bestand für diese Pläne ein Deckungsfehlbetrag von 204,9 $. Die Ermittlung der Finanzierungserfordernisse und des Pensionsaufwands bzw. -ertrags aus diesen Plänen erfordert erhebliche Ermessensentscheidungen, insbesondere hinsichtlich der Abzinsungssätze, der langfristigen Kostenentwicklung und anderer versicherungsmathematischer Annahmen. Wenn sich unsere Annahmen aufgrund geänderter wirtschaftlicher, rechtlicher und/oder demografischer Erfahrungen oder Umstände ändern, könnte sich dies negativ auf unseren Pensionsaufwand, unsere Aufwendungen für sonstige Versorgungspläne, den Finanzierungsstatus und unsere notwendigen Beiträge zu solchen Plänen auswirken. Überdies könnten die Renditen des Planvermögens eine wesentliche Auswirkung auf unseren Pensionsaufwand, den Finanzierungsstatus und unsere für die Pläne benötigten Beiträge haben. Geänderte Gesetze oder Richtlinien könnten unsere Verpflichtungen ebenfalls erheblich beeinflussen. Welche Auswirkungen es auf unsere Finanz- und Ertragslage haben könnte, wenn sich die Berechnung der mit diesen Programmen verbundenen Kosten und Verpflichtungen auf andere Annahmen stützen würde, finden Sie beispielsweise im Abschnitt "Lagebericht der Geschäftsleitung - Kritische Rechnungslegungsgrundsätze und -einschätzungen".

Arbeitsniederlegungen, Tarifverhandlungen, arbeitsrechtliche Auseinandersetzungen und andere Personalangelegenheiten können unsere Geschäftstätigkeit negativ beeinflussen und zusätzliche Mehrkosten verursachen.

Am 31. Dezember 2015 beschäftigten wir über 6.000 Arbeitnehmer. Sechs Tarifverträge in den USA decken ca. 1.000 Arbeitnehmer ab. Es bestanden zu diesem Datum auch zahlreiche Tarifverträge, die nicht in den USA beschäftigte Arbeitnehmergruppen abdeckten. Es ist möglich, dass wir mit Gewerkschaftskampagnen, Arbeitsniederlegungen, Tarifverhandlungen und anderen arbeitsrechtlichen Auseinandersetzungen konfrontiert werden. Ferner sind wir unter Umständen von Arbeitsniederlegungen bei Lieferanten oder Kunden betroffen, auf die wir keinerlei Einfluss haben.

Die in unseren Unternehmensdokumenten niedergeschriebenen Bestimmungen und die gesetzlichen Vorschriften des US-Bundeslandes Delaware verhindern oder verzögern möglicherweise einen Wechsel der Kontrolle über unser Unternehmen. Dies kann dazu führen, dass wir nicht in der Lage sind, eine Transaktion durchzuführen, die unsere Aktionäre als vorteilhaft betrachten.

Möglicherweise stehen einem nicht durch unseren Board genehmigten Kontrollwechsel Bestimmungen in unserer Gründungsurkunde und Satzung entgegen. Solche Bestimmungen beinhalten beispielsweise: ein gestaffeltes Board of Directors; Verbot von Aktionärsklagen auf der Basis von schriftlichem Einvernehmen; die Auflage, dass außerordentliche Hauptversammlungen nur durch unseren Chairman, unseren President oder unseren Board of Directors einberufen werden können; Bestimmungen über die vorherige Bekanntgabe von Anträgen und Nominierungen von Aktionären; Beschränkung der Möglichkeiten von Aktionären, die Satzung zu ergänzen, zu ändern oder zu widerrufen; erweiterte Abstimmungsanforderungen in Bezug auf bestimmte Unternehmenszusammenschlüsse, die bedeutende Aktionäre einbeziehen; die Ermächtigung unseres Board of Directors, Vorzugsaktien ohne Zustimmung der Aktionäre auszugeben und die Bedingungen hierfür nach eigenem Ermessen festzulegen, und Beschränkung der Möglichkeiten der Aktionäre, Mitglieder des Board of Directors abzusetzen. Ferner sind wir durch die Bestimmungen von Abschnitt 203 des Gesellschaftsrechts des US-Bundesstaats Delaware (Delaware General Corporation Law) geschützt, die Ähnliches bewirken könnten. Allgemein verbietet Abschnitt 203, sofern nicht besondere Bedingungen erfüllt sind, den Zusammenschluss eines Unternehmens ("Business Combination") mit einem Aktionär, der mit einem bestimmten Anteil am Aktienkapital beteiligt ist ("Interested Shareholder" - jeweils im Sinne von Abschnitt 203), und zwar für mindestens drei Jahre ab dem Zeitpunkt, an dem der betreffende Aktionär ein "Interested Shareholder" wurde. Diese Schutzbestimmungen können dazu führen, dass wir nicht in der Lage sind, eine Transaktion durchzuführen, die unsere Aktionäre als vorteilhaft ansehen, oder dass übernahmeinteressierte Unternehmen davon abgehalten werden, eine Übernahme - möglicherweise verbunden mit einem beträchtlichen Aufschlag auf den jeweiligen Aktienkurs - anzustreben.

Mit unserer Abspaltung von SPX FLOW verbundene Risiken

Nach der Abspaltung von SPX FLOW ist unser Unternehmen weniger diversifiziert.

Unser Geschäfts- und Finanzprofil hat sich durch die Abspaltung von SPX FLOW geändert. Wegen der fehlenden Umsatzerlöse der früheren berichtspflichtigen Segmente der Strömungstechnik und des Geschäftsbereichs der Hydrauliktechnologien können unser Betriebsergebnis, die Cashflows, das Betriebskapital und die Finanzierungsanforderungen einer verstärkten Volatilität unterliegen. Falls wir nicht in der Lage sind, erfolgreich zu konkurrieren, könnten unsere Geschäftstätigkeit, Vermögens-, Finanz- und Ertragslage und unsere Cashflows wesentlich beeinträchtigt werden.

Die Abspaltung von SPX FLOW könnte für uns und unsere Aktionäre zu einer beträchtlichen Steuerverbindlichkeit führen.

Im Zusammenhang mit der Abspaltung von SPX FLOW erhielten wir eine für uns befriedigende Beurteilung unseres Steuerberaters über die steuerfreie Behandlung der Abspaltung und bestimmter damit verbundener Transaktionen. Wenn die sachlichen Annahmen oder Erklärungen, die der Beurteilung zugrunde liegen, jedoch in wesentlicher Weise fehlerhaft oder unvollständig sind, können wir diesen Beurteilungen nicht vertrauen. Darüber hinaus sind die Beurteilungen für die US-Finanzbehörden (Internal Revenue Service, "IRS") und die Gerichte nicht verbindlich. Dementsprechend kann der IRS die Schlussfolgerungen der Beurteilungen anfechten und dabei erfolgreich sein. Falls die Abspaltung oder eine damit verbundene Transaktion ungeachtet der Beurteilungen als steuerbar behandelt wird, könnte uns eine beträchtliche Steuerverbindlichkeit entstehen. Falls die Abspaltung als steuerbar behandelt wird, würde jeder Inhaber unserer Stammaktien, der Aktien von SPX FLOW erhielt, im Allgemeinen so behandelt werden, als ob ihm eine steuerpflichtige Sachausschüttung in Höhe des beizulegenden Marktwerts der erhaltenen Aktien zuging.

Selbst wenn die Abspaltung ansonsten die Anforderungen an eine steuerfreie Transaktion erfüllt, könnte die Ausschüttung für uns (nicht jedoch unsere Aktionäre) in bestimmten Fällen steuerbar sein, falls zukünftige beträchtliche Käufe unserer Aktien oder der Aktien von SPX FLOW als Bestandteil eines Plans betrachtet werden oder als eine Reihe zusammengehöriger Transaktionen mit der Abspaltung als Bestandteil betrachtet werden. In diesem Fall wäre die entstehende Steuerverbindlichkeit beträchtlich. In Verbindung mit der Abspaltung schlossen wir ein Steuerabkommen mit SPX FLOW ab, in dessen Rahmen sich SPX FLOW einverstanden erklärte, (i) ohne Zustimmung keine Transaktion abzuschließen, die dazu führen könnte, dass die Abspaltung für uns steuerbar wird, und (ii) uns Steuerverbindlichkeiten zu erstatten, die aus einer solchen Transaktion entstehen. Die Entschädigung durch SPX FLOW reicht möglicherweise nicht aus, um den vollständigen Betrag solcher Verbindlichkeiten zu decken. Sämtliche aus der Abspaltung entstehenden Steuerverbindlichkeiten könnten sich negativ auf unsere Geschäftstätigkeit, Vermögens-, Finanz- und Ertragslage und unsere Cashflows auswirken.

Im Zusammenhang mit der Abspaltung wird uns SPX FLOW für einige Verbindlichkeiten entschädigen. Auch wir werden SPX FLOW für einige Verbindlichkeiten vergüten. Falls es zu solchen Entschädigungen gegenüber SPX FLOW kommen sollte, müssen wir unter Umständen liquide Mittel für diese Verpflichtungen verwenden, was sich negativ auf unser Finanzergebnis auswirken könnte. Die Entschädigung durch SPX FLOW reicht unter Umständen nicht aus, um den vollständigen Betrag der uns zugerechneten Verbindlichkeiten zu decken, und SPX FLOW ist möglicherweise nicht in der Lage, seinen Entschädigungsverpflichtungen in Zukunft nachzukommen.

Im Rahmen der Trennungs- und Ausschüttungsvereinbarung, der Vereinbarung über Arbeitnehmerfragen und des Steuerabkommens zwischen uns sowie SPX FLOW erklärte sich SPX FLOW einverstanden, uns für bestimmte Verbindlichkeiten zu entschädigen, und wir erklärten uns einverstanden, SPX FLOW für bestimmte Verbindlichkeiten zu entschädigen. In beiden Fällen wurden diese Beträge nicht nach oben begrenzt. Solche Entschädigungen können eine wesentliche Höhe aufweisen und unseren Geschäftsbetrieb beeinträchtigen. Dritte könnten ebenfalls versuchen, uns für Verbindlichkeiten zu belangen, die SPX FLOW übernommen hat. Darüber hinaus reicht die Entschädigung durch SPX FLOW möglicherweise nicht aus, um den vollständigen Betrag solcher Verbindlichkeiten zu decken, und SPX FLOW ist unter Umständen nicht in der Lage, seinen Entschädigungsverpflichtungen in vollem Umfang nachzukommen. Selbst wenn es uns letztendlich gelingen sollte, Beträge von SPX FLOW wiederzuerlangen, für die wir zur Verantwortung gezogen wurden, ist es möglich, dass wir diese Verluste vorübergehend selbst tragen müssen. Jedes dieser Risiken könnte sich wesentlich negativ auf unsere Geschäftstätigkeit, Vermögens-, Finanz- und Ertragslage und unsere Cashflows auswirken.

Ein Gericht könnte uns auferlegen, Verpflichtungen zu übernehmen, die SPX im Rahmen der Trennungs- und Ausschüttungsvereinbarung zugewiesen wurden.

Laut Trennungs- und Ausschüttungsvereinbarung sind sowohl wir als auch SPX FLOW für Schulden, Verbindlichkeiten und sonstige Verpflichtungen aus dem oder den Geschäften verantwortlich, die im Eigentum von SPX FLOW stehen und die SPX FLOW betreiben. Obwohl wir nicht davon ausgehen, für Verpflichtungen verantwortlich zu sein, die uns im Rahmen der Trennungs- und Ausschüttungsvereinbarung nicht zugewiesen wurden, könnte ein Gericht die zwischen den Parteien vereinbarte Aufteilung ignorieren und uns auferlegen, Verpflichtungen zu übernehmen, die SPX FLOW zugewiesen wurden (einschließlich beispielsweise Umweltverbindlichkeiten), insbesondere falls SPX FLOW die Begleichung der ihm zugewiesenen Verpflichtungen ablehnen oder nicht in der Lage sein sollte, diesen nachzukommen.

Einige Mitglieder unserer Geschäftsleitung und des Board of Directors könnten tatsächliche oder potenzielle Interessenkonflikte wegen ihrer früheren Beziehungen zur Geschäftsleitung und den Mitgliedern des Board of Directors von SPX FLOW, ihrer aktuellen Beziehung zu SPX FLOW oder ihres Eigentums an Aktien von SPX FLOW aufweisen.

Einige Mitglieder unserer Geschäftsleitung und unseres Board of Directors befinden sich mit Mitgliedern des Board of Directors, der Geschäftsleitung bzw. Mitarbeitern von SPX FLOW in anderen Board of Directors, waren frühere weisungsgebundene Mitarbeiter von Mitgliedern des Board of Directors, der Geschäftsleitung bzw. Mitarbeitern von SPX FLOW und weisen daher geschäftliche Beziehungen zu Mitgliedern der Geschäftsleitung und des Board of Directors von SPX FLOW auf. Einer unserer Directors ist auch im Board of Directors von SPX FLOW tätig. Darüber hinaus weist die Mehrheit der Mitglieder unserer Geschäftsleitung finanzielle Interessen an SPX FLOW auf, da sie wirtschaftliche Eigentümer von SPX-FLOW-Aktien sind. Diese Beziehungen und finanziellen Interessen können zu Interessenkonflikten führen oder den Anschein von Interessenkonflikten erwecken, falls diese Mitglieder des Board of Directors oder der Geschäftsleitung Entscheidungen treffen, die für SPX FLOW unterschiedliche Auswirkungen als für uns aufweisen.

Unter Umständen hätten wir von nicht verbundenen dritten Unternehmen bessere Bedingungen erhalten können, als wir sie in unseren Vereinbarungen mit SPX FLOW erhalten haben.

Die Vereinbarungen im Zusammenhang mit unserer Abspaltung, einschließlich der Trennungs- und Ausschüttungsvereinbarung, der Vereinbarung über Arbeitnehmerfragen, des Steuerabkommens, der Vereinbarung zu Übergangsdienstleistungen, der Markenlizenzvereinbarung und sonstiger Vereinbarungen wurden im Zusammenhang mit unserer Abspaltung von SPX FLOW verhandelt, als es noch immer unsere Tochtergesellschaft war und eine gemeinsame Geschäftsführung mit uns aufwies. Nach Abschluss der Abspaltung ging fast unser gesamtes Führungsteam auf SPX FLOW über. Obwohl beabsichtigt war, diese Vereinbarungen nach dem Fremdvergleichsgrundsatz abzuschließen, könnten sie unter Umständen Bedingungen enthalten, die bei einer Verhandlung zwischen nicht verbundenen dritten Unternehmen nicht vereinbart worden wären. Die Bedingungen der verhandelten Vereinbarungen betreffen im Zusammenhang mit der Abspaltung die Zuordnung von Vermögensgegenständen, Verbindlichkeiten, Rechten, Schadenersatz und sonstigen Verpflichtungen zwischen SPX FLOW und uns.

Durch die Abspaltung könnten uns potenzielle Verbindlichkeiten aus Bundes- und Ländergesetzen zu betrügerischen Übertragungen und aus gesetzlichen Dividendenvorschriften entstehen.

Die Abspaltung wird im Rahmen mehrerer Bundes- und Ländergesetze über betrügerische Übertragungen überprüft. Gesetze über betrügerische Übertragungen legen im Allgemeinen fest, dass ein Unternehmen eine betrügerische Übertragung tätigt, falls (1) das Unternehmen Vermögensgegenstände überträgt und dafür keine angemessene Gegenleistung oder einen in vernünftigem Ermessen entsprechenden Wert erhält und (2) das Unternehmen (a) zum Zeitpunkt der Übertragung insolvent ist oder durch die Übertragung insolvent wird, (b) ein unangemessen niedriges Kapital zur Fortführung seines Geschäftsbetriebs aufweist oder (c) beabsichtigt bzw. der Meinung ist, Schulden einzugehen, die es bei deren Fälligkeit nicht zurückzahlen kann. Ein unbezahlter Gläubiger oder ein Unternehmen, das im Auftrag eines Gläubigers handelt (einschließlich und ohne Einschränkung ein Treuhänder oder ein Schuldner in Eigenverwaltung bei einer Insolvenz von uns oder von SPX FLOW oder einer unserer jeweiligen Tochtergesellschaften) könnten ein Verfahren beginnen und uns vorwerfen, dass die Abspaltung oder damit zusammenhängende Transaktionen eine betrügerische Übertragung darstellten. Falls ein Gericht diese Vorwürfe akzeptieren sollte, könnte es eine Reihe von Rechtsmitteln verhängen, wie beispielsweise eine Aufhebung der Ausschüttung von Vermögensgegenständen oder Aktien der SPX FLOW und deren Rückgabe sowie eine Haftung von SPX.

Die Messung einer Insolvenz im Rahmen von Gesetzen über betrügerische Übertragungen variiert je nachdem, welches Recht einer Gerichtsbarkeit angewendet wird. Im Allgemeinen wird die Insolvenz eines Unternehmens angenommen, falls (1) der aktuelle verkaufsfähige beizulegende Zeitwert seiner Vermögensgegenstände unter dem Betrag seiner Verbindlichkeiten (einschließlich Eventualverbindlichkeiten) liegt, (2) der aktuelle verkaufsfähige beizulegende Zeitwert seiner Vermögensgegenstände unter dem Betrag seiner wahrscheinlichen Verbindlichkeiten aus Schulden liegt, falls seine Schulden zu ihrem absoluten Wert fällig würden, (3) es seine Schulden und sonstigen Verbindlichkeiten (einschließlich Eventualverbindlichkeiten und sonstigen Verpflichtungen) zu ihrer Fälligkeit nicht begleichen kann oder (4) es ein unangemessen niedriges Kapital für seinen Geschäftsbetrieb aufweist. Wir können nicht zusichern, welche Standards ein Gericht zur Ermittlung einer Insolvenz anwendet oder ob ein Gericht zu dem Schluss kommt, dass wir, SPX FLOW oder eine unserer jeweiligen Tochtergesellschaften zum Zeitpunkt der Abspaltung oder danach zahlungsfähig waren.

Die Ausschüttung der Stammaktie von SPX FLOW unterliegt ebenfalls einer Überprüfung im Rahmen der betrieblichen Ausschüttungsgesetze der US-Bundesstaaten. Im Rahmen des General Corporation Law des US-Bundesstaates Delaware (das "DGCL") darf eine Kapitalgesellschaft Dividenden an ihre Aktionäre nur entweder (1) aus ihrem Überschuss (Nettovermögen) oder (2) im Falle des Fehlens eines solchen Überschusses aus ihrem Nettogewinn des Geschäftsjahres zahlen, in dem die Dividende erklärt wird, und/oder des Geschäftsjahres zuvor.

Obwohl wir der Meinung sind, dass sowohl wir als auch SPX FLOW zum Zeitpunkt der Abspaltung zahlungsfähig waren (einschließlich unmittelbar nach der Ausschüttung der Stammaktien von SPX FLOW), dass wir in der Lage sind, unsere Schulden bei deren Fälligkeit zurückzuzahlen, dass wir ein ausreichendes Kapital aufweisen, um unsere Geschäfte zu führen, und dass die Ausschüttung vollständig aus dem Überschuss entsprechend den Vorgaben von Section 170 des DGCL erfolgte, können wir nicht zusichern, dass ein Gericht bei der Feststellung, ob SPX FLOW oder ob wir zum Zeitpunkt oder nach der Abspaltung zahlungsfähig waren, zu derselben Schlussfolgerung kommt oder ob rechtmäßige Mittel für die Abspaltung und für die Ausschüttung an unsere Aktionäre zur Verfügung standen.

PUNKT 1B. Ungelöste Mitarbeiterkommentare

Keine.

PUNKT 2. Immobilien

Unsere wichtigsten Immobilien per 31. Dezember 2015 im Zusammenhang mit fortzuführenden Geschäftsbereichen stellen sich im Überblick wie folgt dar:

	Standort	Anzahl der Einrichtungen	Quadratfuß (ca.)
	Standort	Anzahl der Einrichtungen	Eigentum	Miete/Pacht
			(in Mio.)
Berichtspflichtiges Segment "HLK"	8 US-Bundesstaaten und 1 ausländischer Staat 1,1	9	0,6
Berichtspflichtiges Segment "Erkennung und Messung"	4 US-Bundesstaaten und 1 ausländischer Staat	5	0,2	0,2
Berichtspflichtiges Segment "Strom"	1 11 US-Bundesstaaten und 5 ausländische Staaten 1,3	32	4,0
Summe		46	4,8	2,6

Neben Produktionsanlagen stehen zahlreiche Vertriebs-, Service- und sonstige Standorte in der ganzen Welt in unserem Eigentum. Wir sind der Auffassung, dass sich die Immobilien sowie die entsprechenden Maschinen und Anlagen in gutem Zustand befinden und für ihren jeweiligen Zweck passend und dienlich sind.

PUNKT 3. Rechtsverfahren

Wir sind im normalen Geschäftsgang mit Rechtsverfahren und Forderungsansprüchen konfrontiert. Unserer Auffassung nach sind diese entweder unbegründet oder haben - einzeln bzw. in ihrer Gesamtheit - auf unsere Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie unsere Cashflows keine wesentlichen Auswirkungen. Wir können jedoch nicht mit Sicherheit ausschließen, dass sich entsprechende Verfahren oder Klagen nicht in wesentlichem Maße auf unsere Vermögens-, Finanz- und Ertragslage oder unsere Cashflows auswirken werden.

Weitere Informationen zu Rechtsverfahren siehe Abschnitte "Risikofaktoren", "Lagebericht der Geschäftsleitung - Kritische Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden und Schätzungen - Eventualverbindlichkeiten" sowie Anmerkung 14 des Konzernabschlusses.

PUNKT 4. Angaben zur Minensicherheit

Entfällt.

TEIL II

PUNKT 5. Markt für die Stammaktien des berichtenden Unternehmens, damit zusammenhängende Aktionärsangelegenheiten und Aktienrückkauf

Unsere Stammaktien werden an der New York Stock Exchange unter dem Symbol "SPXC" gehandelt.

Die jeweils höchsten und niedrigsten Aktienkurse, wie sie durch das Börseninformationssystem der New York Stock Exchange ("Composite Transaction Reporting System") für die einzelnen Quartale der Jahre 2015 und 2014 mitgeteilt wurden, sowie die Dividenden je Aktie stellen sich wie folgt dar. Die Aktienkurse für alle Berichtszeiträume vor der Abspaltung wurden mit dem Umtauschverhältnis zum Ausschüttungsdatum angepasst. Die Dividendeninformationen entsprechen den tatsächlich für die jeweiligen Berichtszeiträume festgesetzten Dividenden.

	Hoch	Tief	Festgesetzte Dividenden je Aktie
2015:
4. Quartal	$ 12,98	$ 8,22	$ -
3. Quartal	18,22	11,82	-
2. Quartal	21,50	17,29	375
1. Quartal	22,45	19,59	375
	Hoch	Tief	Festgesetzte Dividenden je Aktie
2014:
4. Quartal	$ 25,50	$ 19,09	$375
3. Quartal	27,52	23,46	375
2. Quartal	27,14	23,27	375
1. Quartal	27,13	23,00	375

Die tatsächliche Höhe der Quartalsdividenden sowie der Tag ihrer Festsetzung, der Stichtag und das Auszahlungsdatum liegen im Ermessen des Board of Directors. Die vorgesehene Dividendenhöhe kann nach Ermessen des Board of Directors gegebenenfalls korrigiert werden. Zu den Faktoren, die der Board of Directors bei der Festsetzung der tatsächlichen Höhe der Quartalsdividenden berücksichtigt, gehören zum Beispiel unsere Finanzperformance, unser laufender Kapitalbedarf, unsere Fähigkeit, Dividenden festzusetzen und auszuzahlen, sowie andere als relevant erachtete Faktoren. Im Zusammenhang mit der Abspaltung stellten wir die Dividendenzahlungen unmittelbar nach der Dividendenzahlung für das 2. Quartal 2015 ein und rechnen in absehbarer Zukunft mit keiner erneuten Aufnahme der Dividendenzahlungen.

Während des Quartals zum 31. Dezember 2015 wurden keine Rückkäufe von Stammaktien getätigt. Am 19. Februar 2016 waren 3.520 Inhaber von Anteilen an unserem Stammkapital eingetragen.

Unternehmensentwicklung

Diese Abbildung stellt einen fünfjährigen Vergleich der kumulierten Gesamtrenditen von SPX, dem S & P 500 Index, dem S & P 1500 Industrials Index und dem S & P 600 Index dar. In der Abbildung wird von einer Erstanlage im Umfang von 100 $ am 31. Dezember 2010 und einer erneuten Anlage der Dividenden ausgegangen. 2015 nahmen wir den S & P 600 Index als eine Benchmark für unsere Kursperformance auf, was auf unsere relative Größe und die Vergleichbarkeit der Unternehmen des Index zurückzuführen ist.

	2010	2011	2012	2013	2014	2015
SPX Corporation	$ 100,00	$ 85,61	$ 101,11	$ 145,30	$ 127,27	$ 53,31
S&P 500	100,00	102,11	118,45	156,82	178,28	180,75
S&P 1500 Industrials	100,00	99,12	115,44	162,99	176,80	172,01
S&P 600	100,00	100,29	115,15	160,81	167,95	162,31

PUNKT 6. Ausgewählte Finanzdaten

	Zum und für das Geschäftsjahr endend am 31. Dezember
	2015	2014	2013	2012	2011
	(in Millionen, mit Ausnahme der Angaben pro Aktie)
Zusammenfassung der Aktivitäten
Umsatzerlöse ⁽¹⁾	$ 1.719,3	$ 1.952,7	$ 1.968,8	$ 2.052,5	$ 2.141,6
Operativer Gewinn/Verlust ⁽²⁾⁽³⁾	-170,0	-179,5	15,8	-415,1	-34,4
Sonstige Erträge/Aufwendungen, netto ⁽⁴⁾⁽⁵⁾	-12,3	486,5	-5,8	19,3	-17,4
Zinsaufwendungen, netto ⁽⁶⁾	-20,7	-20,1	-62,7	-65,7	-49,2
Aufwendungen für die vorzeitige Tilgung von Verbindlichkeiten ⁽⁷⁾	-1,4	-32,5	-	-	-
Beteiligungserträge aus Joint Ventures ⁽⁴⁾	1,4	1,4	42,2	38,6	29,4
Gewinn/Verlust aus fortzuführenden Geschäftsbereichen vor Ertragsteuern	-203,0	255,8	-10,5	-422,9	-71,6
Forderungen aus/Rückstellungen für Ertragsteuern ⁽⁷⁾	11,8	-139,7	20,0	59,0	48,9
Gewinn/Verlust aus fortzuführenden Geschäftsbereichen	-191,2	116,1	9,5	-363,9	-22,7
Gewinn aus aufgegebenen Geschäftsbereichen, nach Steuern ⁽⁵⁾⁽⁸⁾	74,2	267,8	202,8	546,4	198,5
Jahresüberschuss (-fehlbetrag)	-117,0	383,9	212,3	182,5	175,8
Abzüglich: Auf Minderheitenanteile entfallender Gewinn/Verlust	-34,3	-9,5	2,4	2,8	5,0
Gewinn/Verlust der Inhaber von Stammaktien der SPX Corporation	$ -82,7	$ 393,4	$ 209,9	$ 179,7	$ 170,8
Bereinigter Gewinn/Verlust je Stammaktie:
Gewinn/Verlust aus fortzuführenden Geschäftsbereichen	$ -3,87	$ 3,01	$ 0,19	$ -7,29	$ -0,52
Gewinn aus aufgegebenen Geschäftsbereichen	1,84	6,27	4,43	10,88	3,90
Nettogewinn/-verlust je Aktie	$ -2,03	$ 9,28	$ 4,62	$ 3,59	$ 3,38
Verwässerter Gewinn/Verlust je Stammaktie:
Gewinn/Verlust aus fortzuführenden Geschäftsbereichen	$ -3,87	$ 2,97	$ 0,19	$ -7,29	$ -0,52
Gewinn aus aufgegebenen Geschäftsbereichen	1,84	6,17	4,37	10,88	3,90
Nettogewinn/-verlust je Aktie	$ -2,03	$ 9,14	$ 4,56	$ 3,59	$ 3,38
Festgesetzte Dividende je Aktie)	$ 0,75	$ 1,50	$ 1,00	$ 1,00	$ 1,00
Sonstige Finanzdaten:
Aktiva	$ 2.181,3	$ 5.894,3	$ 6.851,7	$ 7.128,0	$ 7.390,9
Summe Darlehen	373,8	733,1	1.057,6	1.062,0	1.340,0
Sonstige langfristige Verpflichtungen	875,6	892,8	967,7	994,1	843,3
Eigenkapital SPX	345,4	1.808,7	2.153,3	2.219,8	2.180,5
Minderheitenanteile	-37,1	3,2	14,0	11,3	10,0
Investitionen	17,9	20,4	32,1	52,0	82,4
Abschreibungen	39,2	43,4	45,7	43,1	39,4

PUNKT 7. Lagebericht der Geschäftsleitung

(Sämtliche Währungsbeträge und Angaben zur Anzahl der Aktien sind in Millionen angegeben)

Dieser Abschnitt ist in Verbindung mit dem Konzernabschluss und den dazugehörigen Anmerkungen zu lesen. Solange keine anderen Angaben erfolgen, beziehen sich Beträge in Punkt 7 nur auf fortzuführende Geschäftsbereiche.

Überblick

Abspaltung von SPX FLOW

Am 26. September 2015 schlossen wir die Abspaltung von SPX FLOW ab (die "Abspaltung"). In allen dargestellten Berichtszeiträumen sind die Ergebnisse von SPX FLOW innerhalb der aufgegebenen Geschäftsbereiche enthalten. Honorare und sonstige Kosten im Zusammenhang mit der Abspaltung beliefen sich 2015 auf 30,8 $ und 2014 auf 8,5 $. Diese Kosten sind innerhalb der aufgegebenen Geschäftsbereiche dargestellt.

Neue Struktur der Segmentberichterstattung

Wir richteten im dritten Quartal 2015 die Segmentberichterstattungsstruktur neu aus. Im Rahmen der neu ausgerichteten Struktur gruppieren wir unsere operativen Segmente in drei berichtspflichtige Segmente: "HLK", "Erkennung und Messung" sowie "Strom". Weitere Informationen über unsere neue Struktur der Segmentberichterstattung finden Sie in Anmerkung 5 unseres Konzernabschlusses.

Operative Ergebnisse im Überblick

Die Umsatzerlöse waren 2015 gegenüber dem Vorjahr um 12,0% rückläufig. Dies ergab sich aus einer Verringerung der organischen Erlöse, der Auswirkung eines stärkeren US-Dollars im Jahr 2015 und einer Korrektur der erwarteten Umsatzerlöse und Gewinne unserer großen Energieprojekte in Südafrika im dritten Quartal, die zu einem Umsatzrückgang um 57,2 $ führte. Die Verringerung der organischen Erlöse um 125,0 $ (oder 6,5%) war hauptsächlich auf niedrigere Umsätze einiger Geschäftsbereiche innerhalb unseres Segments "Strom" zurückzuführen, während der stärkere US-Dollar 2015 einen Erlösrückgang um 76,0 $ bewirkte (bzw. 3,9%). 2015 erlebten wir einen Betriebsverlust von 170,0 $, der sich 2014 auf 179,5 $ belief. Die Betriebsergebnisse wurden 2015 und 2014 durch die folgenden wesentlichen Faktoren beeinflusst:

•	Verringerungen des Betriebsgewinns für 2015 von 95,0 $ und für 2014 von 25,0 $ wegen Änderungen unserer Schätzungen der erwarteten Erlöse und Gewinne unserer großen Energieprojekte in Südafrika. Weitere Informationen siehe Anmerkungen 5 und 14 des Konzernabschlusses.
•	Nettobelastungen aus unseren Pensions- und Altersversorgungsplänen von 18,9 $ in 2015 bzw. 106,1 $ in 2014, wobei sich der größte Anteil aus versicherungsmathematischen Verlusten dieser Jahre ergab. Weitere Informationen siehe Anmerkung 10 unseres verkürzten Konzernabschlusses.
•	Wertberichtigungen von 13,7 $ bzw. 28,9 $ der Jahre 2015 und 2014 auf den derivativen Firmenwert und andere langfristige Vermögensgegenstände bestimmter Geschäftsbereiche innerhalb unseres Segments "Strom". Weitere Informationen hierzu finden Sie in Anmerkung 8 unseres Konzernabschlusses.
•	Sonderaufwendungen von 17,8 $ bzw. 9,3 $ der Jahre 2015 und 2014 für Abfindungen und andere Kosten im Zusammenhang mit Umstrukturierungsmaßnahmen, hauptsächlich in unserem Geschäftsbereich "Strom". Weitere Informationen hierzu finden Sie in Anmerkung 6 unseres Konzernabschlusses.

Die Betriebsgewinne für die Geschäftsjahre zum 31. Dezember 2015 und zum 31. Dezember 2014 beinhalteten auch Konzernaufwendungen von 100,8 $ bzw. 131,7 $. Diese allgemeinen Gemeinkosten beinhalteten Beträge für eine Konzernstruktur, die das SPX-Geschäft vor der Abspaltung unterstützte. Ein Teil dieser Kosten bezieht sich auf die Unterstützung von SPX FLOW. Daher erwarten wir, dass zukünftige Konzernaufwendungen von SPX wesentlich unter den jüngsten Trends der Vergangenheit liegen werden.

Der Mittelabfluss für fortgeführte Geschäftsbereiche belief sich 2015 auf insgesamt 82,0 $ im Vergleich zu 323,3 $ für 2014. Der Rückgang des Mittelabflusses für die Betriebstätigkeit ergab sich hauptsächlich aus der Tatsache, dass der Betrag für 2014 Ertragsteuerzahlungen von 235,0 $ im Zusammenhang mit dem Verkauf unserer Beteiligung an dem Joint Venture EGS Electrical Group LLC und seiner Tochtergesellschaften ("EGS") sowie unserer Unternehmen Thermal Product Solutions ("TPS"), SPX Precision Components ("Precision Components") und Fenn LLC ("Fenn") enthielt. Der Mittelabfluss aus fortgeführten Geschäftsbereichen beinhaltete sowohl 2015 als auch 2014 Zahlungen für allgemeine Konzerngemeinkosten im Zusammenhang mit einer Konzernstruktur, die das SPX-Geschäft vor der Abspaltung unterstützte. Wie bereits erwähnt, bezog sich ein Teil dieser Kosten auf die Unterstützung von SPX FLOW. Daher erwarten wir, dass zukünftige allgemeine Konzerngemeinkosten wesentlich unter den jüngsten Trends der Vergangenheit liegen werden.

Sonstige erwähnenswerte Angelegenheiten

Es folgt die Zusammenfassung einiger sonstiger erwähnenswerter Angelegenheiten, die sich auf die Finanzergebnisse der in diesem Bericht dargestellten Berichtszeiträume auswirkten:

•	Entsprechend den Ausführungen in den Anmerkungen 1 und 18 unseres Konzernabschlusses erkannten wir einige fehlerhafte Angaben hinsichtlich zuvor ausgewiesener Beträge. Wir analysierten die Auswirkungen dieser fehlerhaften Angaben auf unsere Konzernabschlüsse der Vorjahre gemäß SEC Staff Accounting Bulletin 108 laut SAB Topic 1.N "Considering the Effects of Prior Year Misstatements When Quantifying Misstatements in the Current Year Financial Statements" und kamen zu dem Ergebnis, dass keines dieser früheren Jahre wesentlich fehlerhaft war. Um die fehlerhaften Angaben zu korrigieren, passten wir die Konzernfinanzergebnisse früherer Berichtszeiträume in diesem Dokument entsprechend den Regeln von SAB Topic 1.N an. Insbesondere senkten wir das Ergebnis aus fortzuführenden Geschäftsbereichen (und den Nettogewinn der Inhaber von Stammaktien der SPX Corporation) für die Geschäftsjahre zum 31. Dezember 2014 und zum 31. Dezember 2013 um 4,5 $ bzw. 0,3 $ gegenüber den zuvor ausgewiesenen Beträgen.
•	Entsprechend den Ausführungen in den Anmerkungen 12 unseres Konzernabschlusses schlossen wir im Zusammenhang mit der Abspaltung eine neue Kreditvereinbarung ab. Im Ergebnis erfassten wir 2015 eine Belastung von 1,4 $ aus der Abschreibung eines Teils transitorischer Finanzierungskosten unserer vorherigen Kreditvereinbarung.
•	Laut den Ausführungen in den Anmerkungen 15 unseres Konzernabschlusses änderten wir im Zuge der Abspaltung einige ausstehende Restricted Stock Units mit einer Marktbedingung. Als Ergebnis der Änderung erfassten wir 2015 zusätzlichen aktienbasierten Vergütungsaufwand von 2,1 $.

Ergebnisse fortzuführender Geschäftsbereiche

Zyklische Endmärkte, saisonbedingte Schwankungen und Wettbewerb - Das finanzielle Ergebnis unserer Geschäftsbereiche folgt eng den Veränderungen in den Branchen ihrer Geschäftstätigkeit und den von ihnen belieferten Endmärkten. Ferner unterliegen einige unserer Geschäftsbereiche saisonalen Schwankungen. Im Geschäftsbereich "Heizung und Belüftung" ist die Nachfrage in der Regel im dritten und vierten Quartal höher, da das Kaufverhalten der Kunden in diesem Bereich wesentlich von den saisonalen Wetterbedingungen bestimmt wird. Die Nachfrage nach Kühltürmen für die Stromerzeugung und damit verbundene Dienstleistungen wiederum ist eng an vertraglich festgelegte Terminpläne großer Bauprojekte und Ausfallzeiten von Kraftwerken geknüpft, was zu erheblichen Schwankungen zwischen den einzelnen Berichtszeiträumen führen kann. Insgesamt ist die Nachfrage in unseren Unternehmen in der Regel in der zweiten Jahreshälfte stärker.

Die Märkte, an denen wir operativ tätig sind, sind von intensivem Wettbewerb geprägt. Da keiner unserer Mitbewerber genau dieselben Produktreihen anbietet oder auf allen unseren Märkten präsent ist, kann unsere Wettbewerbsstellung jedoch weder insgesamt noch segmentweise genau bestimmt werden. Für viele unserer Mitbewerber sind ferner keine entsprechenden zuverlässigen Vergleichsdaten erhältlich. Die meisten unserer Produktgruppen konkurrieren mit den Produkten zahlreicher Konzerne jeder Größe. Der Wettbewerb läuft im Wesentlichen über die Faktoren Service, Produktperformance, technische Innovation und Preis, wobei diese Faktoren je nach Produktart variieren. Wir sind davon überzeugt, dass wir im Hinblick auf die genannten Faktoren eine gute Wettbewerbsstellung aufweisen.

Nicht nach US-GAAP ermittelte Kennzahlen - Das hier dargestellte organische Umsatzwachstum (bzw. der Rückgang) ist definiert als das Umsatzwachstum (bzw. der Umsatzrückgang) ohne Effekte aus Wechselkursveränderungen und der Auswirkung von Umsatzverringerungen aus den im dritten und vierten Quartal 2014 vorgenommenen Änderungen unserer erwarteten Umsatzerlöse und Gewinne im Rahmen der großen Energieprojekte in Südafrika. Wir sind überzeugt, dass diese Kennzahl unseren Investoren bei der Beurteilung unserer operativen Performance in den dargestellten Berichtszeiträumen hilft, da sie im Zusammenhang mit unseren Umsatzerlösen eine Analyse unseres Geschäftsbetriebs und eine Auswertung der Verwaltung unseres Vermögens über die Berichtszeiträume hinweg ermöglicht. Darüber hinaus gehören das organische Umsatzwachstum bzw. der organische Umsatzrückgang zu den Kennzahlen, die wir zur internen Bewertung unserer Gesamtperformance heranziehen. Diese Kennzahl ist jedoch keine Finanzkennzahl nach den Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung der USA ("US-GAAP"). Sie sollte nicht als Ersatz für das Nettoerlöswachstum (den Nettoerlösrückgang) nach US-GAAP betrachtet werden und könnte mit anderen ähnlich bezeichneten Kennzahlen anderer Unternehmen nicht vergleichbar sein.

Die folgende Tabelle stellt ausgewählte Finanzdaten für die jeweils am 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 beendeten Geschäftsjahre sowie eine Überleitung des organischen Umsatzrückgangs auf den Nettoerlösrückgang dar.

	Geschäftsjahr zum 31. Dezember			2015 ggü. 2014 in %	2014 ggü. 2013 in %
	2015	2014	2013	2015 ggü. 2014 in %	2014 ggü. 2013 in %
Umsatzerlöse	$ 1.719,3	$ 1.952,7	$ 1.968,8	-12,0 %	-0,8 %
Bruttogewinn	292,4	426,2	483,4	-31,4	-11,8
% der Umsatzerlöse	17,0%	21,8%	24,6%
Vertriebs- und allgemeine Verwaltungskosten	425,7	561,8	443,9	-24,2	26,6
% der Umsatzerlöse	24,8%	28,8%	22,5%
Abschreibung sonstiger immaterieller Vermögensgegenstände	5,2	5,7	5,8	-8,8	-1,7
Wertberichtigung des Firmenwerts und sonstiger langfristiger Vermögensgegenstände	13,7	28,9 -52,6	-
Sonderaufwendungen, netto	17,8	9,3	17,9	91,4	-48,0
Sonstige Erträge /Aufwendungen, netto	-12,3	486,5	-5,8	*
Zinsaufwendungen, netto	-20,7	-20,1	-62,7	3,0	-67,9
Aufwendungen für vorzeitige Darlehenstilgungen	-1,4	-32,5	-	-95,7
Beteiligungserträge aus Joint Ventures	1,4	1,4	42,2	-	-96,7
Gewinn/erlust aus fortzuführenden Geschäftsbereichen vor Ertragsteuern	-203,0	255,8	-10,5	*	*
Rückstellungen für Ertragsteuern / Steuervorteile	11,8	-139,7	20,0	*	*
Gewinn/Verlust aus fortzuführenden Geschäftsbereichen	-191,2	116,1	9,5	*	*
Der Zuwachs (Rückgang) des Konzernumsatzes ergab sich aus:
Organischer Rückgang				-6,5	1,8
Fremdwährung				-3,9	-1,3
Umsatzkorrektur Südafrika				-1,6	-1,3
Nettoerlösrückgang				-12,0	-0,8

* für Vergleichszwecke nicht relevant.

Umsatzerlöse - Für 2015 ergab sich der Rückgang der Umsatzerlöse gegenüber 2014 aus gesunkenen organischen Erlösen, der Aufwertung des US-Dollars und einer Verringerung der Umsatzerlöse aus unseren großen Energieprojekten in Südafrika. Die niedrigeren organischen Umsatzerlöse waren primär auf niedrigere Umsätze der Geschäftsbereiche des Segments "Strom" zurückzuführen (zusätzliche Einzelheiten enthält der Abschnitt "Ergebnisse berichtspflichtiger Segmente"). Die Verringerung der Umsatzerlöse unserer großen Energieprojekte in Südafrika erfolgte wegen einer Korrektur der erwarteten Projekterlöse und -gewinne im dritten Quartal 2015, die zu einem Umsatzrückgang um 57,2 $ führte.

Für 2014 ergab sich der Rückgang der Umsatzerlöse gegenüber 2013 aus der Aufwertung des US-Dollars und einer Verringerung der Umsatzerlöse aus unseren großen Energieprojekten in Südafrika. Teilweise wurde dies durch einen höheren organischen Umsatz ausgeglichen. Die Verringerung der Umsatzerlöse unserer großen Energieprojekte in Südafrika erfolgte wegen einer Korrektur der erwarteten Projekterlöse und -gewinne im vierten Quartal 2014, die zu einem Umsatzrückgang um 25,0 $ führte. Der Zuwachs der organischen Erlöse war auf höhere Umsätze unserer Segmente HLK und Strom zurückzuführen, was teilweise durch einen Umsatzrückgang im Segment "Erkennung und Messung" ausgeglichen wurde. Zusätzliche Einzelheiten enthält der Abschnitt "Ergebnisse berichtspflichtiger Segmente".

Bruttogewinn - Der Rückgang des Bruttogewinns und des Bruttogewinns im Verhältnis zum Umsatz im Jahr 2015 ergab sich gegenüber 2014 hauptsächlich aus dem rückläufigen Bruttogewinn im Zusammenhang mit unseren großen Energieprojekten und in geringerem Ausmaß aus dem oben angesprochenen Rückgang der organischen Erlöse. Die Verringerung des Bruttogewinns unserer großen Energieprojekte in Südafrika erfolgte wegen einer Korrektur der erwarteten Projekterlöse und -gewinne im dritten Quartal 2015, die zu einem Bruttogewinnrückgang um 95,0 $ führte.

Der Rückgang des Bruttogewinns und des Bruttogewinns im Verhältnis zum Umsatz im Jahr 2014 ergab sich gegenüber 2013 hauptsächlich aus (i) einer Korrektur der erwarteten Projekterlöse und -gewinne unserer großen Energieprojekte in Südafrika im vierten Quartal 2014, die zu einem Bruttogewinnrückgang um 25,0 $ führte, (ii) niedrigeren Umsätzen mit Fahrkartenzahlungssystemen in 2014 und (iii) einem Umsatzzuwachs margenschwächerer Leistungstransformatoren im Jahr 2014.

Vertriebs- und allgemeine Verwaltungskosten - 2015 kam es gegenüber 2014 zu einem Rückgang der Vertriebs- und allgemeinen Verwaltungskosten, der sich hauptsächlich ergab aus einem Rückgang der Aufwendungen für Pensionen und Altersversorgung von 86,5 $ (eine gesamte Verringerung der Aufwendungen für Pensionen und Altersversorgung von 87,2 $, wobei 0,7 $ in den "Kosten verkaufter Produkte" enthalten waren) und, in geringerem Ausmaß, aus einem Rückgang der Konzernaufwendungen um 30,9 $ und niedrigeren Vertriebs- und allgemeinen Verwaltungskosten unserer Segmente durch Kostenersparnisse aus Umstrukturierungsmaßnahmen, geringeren Erfolgsprämien und der Auswirkung der Fremdwährungsumrechnung. Der Rückgang der Aufwendungen für Pensionen und Altersversorgung des Jahres 2015 resultierte aus niedrigeren versicherungsmathematischen Verlusten des Jahres.

2014 kam es gegenüber 2013 zu einem Anstieg der Vertriebs- und allgemeinen Verwaltungskosten, der sich hauptsächlich aus höheren Aufwendungen für Pensionen und Altersversorgung von 123,6 $ (ein Gesamtanstieg der Aufwendungen für Pensionen und Altersversorgung von 128,7 $, wobei 5,1 $ in den "Kosten verkaufter Produkte" enthalten waren) und, in geringerem Ausmaß, aus steigendem Erfolgsprämienaufwand um 9,0 $ und aktienbasierter Vergütung um 6,6 $ ergab. Teilweise wurden diese Zuwächse durch die Auswirkungen von Kostensenkungen aus Umstrukturierungsmaßnahmen der Jahre 2013 und 2014 und die Fremdwährungsumrechnung ausgeglichen. Die Zunahme der Aufwendungen für Pensionen und Altersversorgung des Jahres 2014 resultierte aus gestiegenen versicherungsmathematischen Verlusten des Jahres.

Abschreibung immaterieller Vermögensgegenstände - 2015 resultierte die geringere Abschreibung immaterieller Vermögensgegenstände im Vergleich zu 2014 aus der Fremdwährungsumrechnung, was auch im Jahr 2014 gegenüber 2013 der Fall war.

Wertberichtigung des Firmenwerts und sonstiger langfristiger Vermögensgegenstände - 2015 erfassten wir Wertberichtigungen von 13,7 $ im Zusammenhang mit dem Firmenwert unserer Berichtseinheit Balcke Dürr.

Wir buchten 2014 einen Wertberichtigungsaufwand von 10,9 $ für Marken in einem Geschäftsbereich des Segments "Strom". Darüber hinaus erfassten wir einen Wertberichtigungsaufwand von 18,0 $ im Zusammenhang mit der Beteiligung des Segments "Strom" am Joint Venture Shanghai Electric.

Weitere Informationen über die Wertberichtigungen enthält Anmerkung 8 des Konzernabschlusses.

Sonderaufwendungen, netto - Diese Position umfasst in erster Linie Aufwendungen für Umstrukturierungsinitiativen im Hinblick auf die Zusammenlegung von Fertigungs-, Distributions-, Vertriebs- und Verwaltungsstätten, den Abbau von Personal und die Rationalisierung bestimmter Produktreihen. Weitere Informationen über die in den Jahren 2015, 2014 und 2013 ergriffenen Maßnahmen siehe Anmerkung 6 unseres Konzernabschlusses. Die Sonderaufwendungen (netto) setzen sich wie folgt zusammen:

	Geschäftsjahr per 31. Dezember
	2015	2014	2013
Kosten aus der Beendigung von Beschäftigungsverhältnissen	$ 16,0	$ 8,7	$ 17,3
Kosten für die Zusammenlegung von Produktionsstätten	1,4	0,3	-
Sonstige Baraufwendungen, netto	0,1	0,3	0,3
Nicht zahlungswirksame Abschreibungen auf Vermögensgegenstände	0,3	-	0,3
Summe	$ 17,8	$ 9,3	$ 17,9

Sonstige Erträge / Aufwendungen, netto - 2015 bestanden die sonstigen Nettoaufwendungen hauptsächlich aus Belastungen von 8,0 $ aus der Asbestprodukthaftung, Verlusten aus Fremdwährungstransaktionen von 7,8 $, Verlusten aus Devisenterminkontrakten von 6,5 $, die teilweise durch Gewinne mit eingebetteten Währungsderivaten ("eingebettete FX-Derivate") von 4,9 $ und einem Gewinn von 3,8 $ aus Leistungen im Todesfall von Lebensversicherungen ausgeglichen wurden.

Die sonstigen Nettoerträge setzten sich 2014 hauptsächlich aus einem Gewinn von 491,2 $ durch den Verkauf unserer Beteiligung an EGS und in geringerem Ausmaß aus Gewinnen aus Beteiligungen von 2,7 $ und Gewinnen mit eingebetteten FX-Derivaten von 2,8 $ zusammen. Diese wurden teilweise ausgeglichen durch Verluste aus Devisenterminkontrakten von 5,4 $ und Verluste aus Fremdwährungstransaktionen von 1,9 $.

Der sonstige Nettoaufwand setzte sich 2013 hauptsächlich aus Verlusten aus Fremdwährungstransaktionen von 9,5 $ und Verlusten aus Devisenterminkontrakten von 1,3 $ zusammen. Teilweise wurde dies durch Gewinne mit eingebetteten FX-Derivaten von 1,0 $ und Beteiligungserträge von 4,2 $ ausgeglichen.

Zinsaufwendungen, netto - Die Position "Zinsaufwendungen, netto" umfasst sowohl Zinsaufwendungen als auch Zinserträge. 2015 war der Zuwachs des Nettozinsaufwands gegenüber 2014 hauptsächlich darauf zurückzuführen, dass die durchschnittlich im Jahresverlauf 2015 ausstehenden Ausleihungen nachgaben. Teilweise ausgeglichen wurde dies durch die Auswirkung der Refinanzierung unserer vorrangig besicherten Kreditfazilitäten im dritten Quartal zur Vorbereitung der Abspaltung. Dies führte zu niedrigeren ausstehenden Laufzeitkrediten und durchschnittlichen offenen Ausleihungen im Rahmen unserer revolvierenden Kreditfazilitäten (weitere Einzelheiten zu unserem Darlehensverlauf des Jahres 2015 enthalten der Abschnitt "Lagebericht der Geschäftsleitung - Liquidität und Finanzlage" sowie Anmerkung 12 des Konzernabschlusses).

Der Rückgang der Nettozinsaufwendungen ergab sich 2014 im Vergleich zu 2013 vor allem aus der Rücknahme unserer gesamten vorrangigen Schuldtitel zu 7,625% im ersten Quartal 2014 und in geringerem Ausmaß auch aus den niedrigeren durchschnittlichen Zinssätzen und Gebühren im Zusammenhang mit unseren vorrangig besicherten Kreditfazilitäten.

Aufwendungen für vorzeitige Darlehenstilgungen - Wie bereits erwähnt refinanzierten wir im dritten Quartal 2015 unsere vorrangig besicherten Kreditfazilitäten im Zusammenhang mit der Abspaltung. Aufgrund der Refinanzierung erfassten wir 2015 eine Belastung von 1,4 $ aus der Abschreibung transitorischer, nicht abgeschriebener Finanzierungsgebühren unserer vorherigen vorrangig besicherten Kreditfazilitäten.

Wir schlossen im ersten Quartal 2014 den Rückkauf aller unserer vorrangigen Schuldtitel zu 7,625% ab. Der Rückkaufpreis betrug insgesamt 530,6 $. Aufgrund der Rücknahme erfassten wir 2014 eine Belastung von 32,5 $. Sie setzte sich aus gezahlten Prämien von 30,6 $, der Abschreibung abgegrenzter, nicht abgeschriebener Finanzierungsgebühren von 1,0 $ sowie sonstigen Kosten im Zusammenhang mit der Rücknahme der Schuldtitel in Höhe von 0,9 $ zusammen.

Beteiligungserträge aus Joint Ventures - Unsere Beteiligungserträge aus Joint Ventures bezogen sich 2014 hauptsächlich auf unsere Beteiligung an EGS. Wir schlossen den Verkauf unseres Anteils an EGS im Januar 2014 ab. Aus diesem Grund erfassten wir 2015 und 2014 aus diesem Joint Venture keine Beteiligungserträge. Unsere Beteiligungserträge des Jahres 2013 aus dieser Beteiligung betrugen 41,9 $. Weitere Einzelheiten zu unserer Beteiligung an EGS siehe Anmerkung 9 des Konzernabschlusses.

Ertragsteuern - 2015 erfassten wir einen Ertragsteuervorteil von 11,8 $ bei einem Vorsteuerverlust aus fortzuführenden Geschäftsbereichen von 203,0 $. Hieraus ergibt sich ein effektiver Steuersatz von 5,8%. Der Posten, der sich 2015 am stärksten auf den effektiven Steuersatz auswirkte, waren Vorsteuerverluste des Jahres in Höhe von rund 139,0 $ (die sich hauptsächlich aus unseren großen Energieprojekten in Südafrika ergaben). Für sie waren keine Steuervorteile erfasst, weil die zukünftige Realisierung solcher Steuervorteile als unwahrscheinlich erachtet wurde. Darüber hinaus fielen ausländische Steuerbelastungen von 3,7 $ im Zusammenhang mit der Abspaltung und den Reorganisationsmaßnahmen zur Förderung der Abspaltung an sowie ein Nettoaufwand von 3,4 $ für Einigungen mit Finanzbehörden, Verjährungen und sonstigen geänderten Rückstellungen für unsichere Steuerposten.

2014 bildeten wir eine Ertragsteuerrückstellung von 139,7 $ bei einem Vorsteuerergebnis aus fortzuführenden Geschäftsbereichen von 255,8 $. Hieraus ergab sich ein effektiver Steuersatz von 54,6%. Der effektive Steuersatz des Jahres 2014 wurde durch die Rückstellung für US-Ertragsteuern aufgrund des Gewinns von 491,2 $ aus dem Verkauf unseres Anteils an EGS, durch Steuerbelastungen von 33,8 $ wegen Nettosteigerungen von Wertberichtigungen bestimmter aktiver latenter Ertragsteuern außerhalb der USA und einen niedrigen effektiven Steuersatz auf ausländische Verluste beeinflusst. Teilweise wurde dies ausgeglichen durch (i) Steuervorteile von 16,2 $ im Zusammenhang mit Einigungen mit Finanzbehörden, Verjährungen und sonstigen geänderten Rückstellungen für unsichere Steuerposten. Am bedeutendsten war hierbei der Abschluss unserer Betriebsprüfung der Jahre 2008 bis 2011 in den USA. (ii) Steuervorteile von 6,4 $ aus dem Verlust im Rahmen einer Beteiligung an einer ausländischen Tochtergesellschaft.

2013 erfassten wir einen Ertragsteuervorteil von 20,0 $ bei einem Vorsteuerverlust aus fortzuführenden Geschäftsbereichen von 10,5 $. Hieraus ergab sich ein effektiver Steuersatz von 190,5%. Der effektive Steuersatz des Jahres 2013 wurde positiv beeinflusst durch Ertragsteuervorteile von 9,5 $ im Zusammenhang mit Verringerungen von Wertberichtigungen bestimmter ausländischer aktiver latenter Ertragsteuern, 4,1 $ aus einigen Einigungen mit Finanzbehörden und aus Verjährungen während des Berichtszeitraums sowie durch 4,1 $ für die 2012 erstellte Forschungs- und Versuchsgutschrift.

Ergebnisse aus aufgegebenen Geschäftsbereichen

Abspaltung von SPX FLOW

Wie in Anmerkung 1 unseres Konzernabschlusses angedeutet, schlossen wir am 26. September 2015 die Abspaltung von SPX FLOW ab. In allen dargestellten Berichtszeiträumen sind die Ergebnisse von SPX FLOW innerhalb der aufgegebenen Geschäftsbereiche enthalten. Wesentliche Posten des Gewinns vor und nach Steuern für die am 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 beendeten Geschäftsjahre werden im Folgenden aufgelistet:

	Geschäftsjahr zum 31. Dezember
	2015 ⁽¹⁾	2014	2013
Umsatzerlöse	$ 1.775,1	$ 2.768,4	$ 2.804,5
Kosten und Aufwendungen:
Kosten verkaufter Produkte	1.179,3	1.831,0	1.906,9
Vertriebs- und allgemeine Verwaltungskosten ⁽²⁾	368,2	507,8	522,4
Abschreibung sonstiger immaterieller Vermögensgegenstände	17,7	26,1	27,2
Wertberichtigung immaterieller Vermögensgegenstände	15,0	11,7	6,7
Sonderaufwendungen	41,2	13,8	14,4
Sonstige Erträge/Aufwendungen, netto ⁽³⁾	1,3	-1,9	-5,5
Zinsaufwendungen, netto	-32,6	-41,1	41,7
Ergebnis vor Steuern	122,4	335,0	279,7
Rückstellung für Ertragsteuern	-43,0	-75,5	-78,2
Gewinn aus aufgegebenen Geschäftsbereichen	79,4	259,5	201,5
Abzüglich: Auf Minderheitenanteile entfallender Gewinn/Verlust	-0,9	-2,2	1,7
Den Aktionären zurechenbarer Gewinn aus aufgegebenen Geschäftsbereichen	$ 80,3	$ 261,7	$ 199,8

⁽¹⁾ Stellt das Finanzergebnis von SPX FLOW bis zum Datum der Abspaltung dar (d.h. neun Monate bis zum 26. September 2015), mit Ausnahme einer Anpassung zur Steigerung der Ertragsteuerrückstellung um 1,4 $, die im vierten Quartal 2015 erfasst wurde.
⁽²⁾ Beinhaltet Honorare und sonstige Kosten von 30,8 $ für das Jahr zum 31. Dezember 2015 und 3,5 $ für das Jahr zum 31. Dezember 2014, die im Zusammenhang mit der Abspaltung anfielen.
⁽³⁾ Beinhaltet für das Jahr zum 31. Dezember 2014 Kosten von 5,0 $, die anfielen, um die notwendige Zustimmung der Inhaber unserer vorrangigen Schuldtitel zu 6,875% zur Veränderung bestimmter Vertragsbedingungen dieser vorrangigen Schuldtitel im Zusammenhang mit der Abspaltung einzuholen.

Die Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten von SPX FLOW wurden zum 31. Dezember 2014 auf Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten aus aufgegebenen Geschäftsbereichen umgegliedert. Die Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten von SPX FLOW setzten sich zum 31. Dezember 2014 wie folgt zusammen:

AKTIVA:
Zahlungsmittel und -äquivalente	$ 190,4
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, netto	593,9
Vorräte, netto	330,4
Sonstiges Umlaufvermögen	106,5
Umlaufvermögen aufgegebener Geschäftsbereiche	1.221,2
Nettosachanlagevermögen	433,0
Geschäfts- und Firmenwert	1.081,0
Sonstige immaterielle Vermögensgegenstände, netto	659,3
Sonstige Vermögensgegenstände	101,4
Anlagevermögen aufgegebener Geschäftsbereiche	2.274,7
Bilanzsumme -Aufgegebene Geschäftsbereiche	$ 3.495,9
VERBINDLICHKEITEN:
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	$ 252,0
Rückstellungen	452,1
Verbindlichkeiten aus Ertragsteuern	35,4
Kurzfristige Darlehen und demnächst fällige langfristige Darlehen	26,3
Kurzfristige Verbindlichkeiten aufgegebener Geschäftsbereiche	765,8
Langfristige Darlehen	610,3
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten
(beinhaltet "latente und sonstige Ertragsteuern" von 227,1 $)	421,9
Langfristige Verbindlichkeiten aufgegebener Geschäftsbereiche	1.032,2
Summe Verbindlichkeiten -Aufgegebene Geschäftsbereiche	$ 1.798,0

Die folgende Tabelle stellt ausgewählte Finanzinformationen betreffend Cashflows von SPX FLOW dar, die in der Konzernkapitalflussrechnung als Bestandteil der aufgegebenen Geschäftsbereiche erfasst wurden:

	Geschäftsjahr zum 31. Dezember
	2015 ⁽¹⁾	2014	2013
Zahlungsunwirksame Posten im Gewinn aus aufgegebenen Geschäftsbereichen
Abschreibungen	$ 44,3	$ 65,8	$ 69,9
Wertberichtigung immaterieller Vermögensgegenstände	15,0	11,7	6,7
Investitionen	43,1	40,7	23,4
Begleichung von Verpflichtungen aus Finanzierungsleasing	-	60,8	-

⁽¹⁾ Stellt Beträge von SPX FLOW bis zum Datum der Abspaltung dar (d.h. neun Monate bis zum 26. September 2015).

Sonstige Ereignisse rund um aufgegebene Geschäftsbereiche

Fenn - Verkauft für Barerlöse von 3,5 $ in 2014. Hieraus ergab sich ein Verlust nach Steuern von 0,4 $.

Precision Components - Verkauft für Barerlöse von 62,6 $ in 2014 (einschließlich geleistete Zahlungen von 0,4 $ aus der Abrechnung des Betriebskapitals. Hieraus ergab sich ein Verlust nach Steuern von 6,9 $.

TPS - Verkauft für Barerlöse von 42,5 $. Hieraus ergab sich 2014 ein Gewinn nach Steuern von 21,7 $.

Dielectric - Wir verkauften 2013 Vermögensgegenstände des Geschäftsbereichs für eine Barvergütung von 4,7 $ und erzielten dabei einen Gewinn von unter 0,1 $.

Kayex - Wir stellten den Geschäftsbereich im Jahr 2013 ein. Nach Steuern erzielten wir 2013 einen Gewinn von 1,3 $, der sich hauptsächlich aus einem Gewinn durch den Verkauf einer unbefristeten Lizenz hinsichtlich bestimmter immaterieller Vermögensgegenstände des Geschäftsbereichs ergab. Teilweise wurde er durch einen Verlust aus Abfindungskosten und Wertberichtigungen von Vermögensgegenständen ausgeglichen. Die Erlöse aus dem Verkauf der unbefristeten Lizenz beliefen sich auf insgesamt 6,9 $.

Über die oben erwähnten Geschäftsbereiche hinaus erzielten wir 2015, 2014 und 2013 Nettoverluste von 5,2 $, 1,1 $ bzw. 5,3 $ aus Anpassungen unserer Gewinne/Verluste für veräußerte Unternehmen, die vor 2013 aufgegeben wurden.

Es kann zu Änderungen von Schätzungen hinsichtlich der einbehaltenen Verbindlichkeiten bei einer Unternehmensveräußerung (zum Beispiel aus Ertragsteuern) kommen. Es ist daher möglich, dass die sich ergebenden Gewinne/Verluste für diese und andere bereits erfolgte Veräußerungen in folgenden Berichtszeiträumen wesentlich angepasst werden.

Für die Jahre zum 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 lauten ausgewählte Informationen über die Betriebsergebnisse unserer aufgegebenen Geschäftsbereiche außer SPX FLOW wie folgt:

	Geschäftsjahr zum 31. Dezember
	2015	2014	2013
Umsatzerlöse	$ -	$ 27,7	$ 148,9
Gewinn/Verlust vor Steuern	-	-6,1	7,0
Gewinn/Verlust aus aufgegebenen Geschäftsbereichen, netto	-	-5,0	5,3

In den Jahren zum 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 erzielten wir aus den aufgegebenen Geschäftsbereichen folgende operativen Ergebnisse:

	Geschäftsjahr zum 31. Dezember
	2015 ⁽¹⁾	2014	2013
SPX FLOW
Gewinn aus aufgegebenen Geschäftsbereichen	$ 122,4	$ 335,0	$ 279,7
Rückstellung für Ertragsteuern	-43,0	-75,5	-78,2
Nettogewinn aus aufgegebenen Geschäftsbereichen	79,4	259,5	201,5
Alle sonstige
Gewinn/Verlust aus aufgegebenen Geschäftsbereichen	-8,6	22,1	3,6
Rückstellungen für Ertragsteuern / Steuervorteile	3,4	-13,8	-2,3
Gewinn/Verlust aus aufgegebenen Geschäftsbereichen, netto	-5,2	8,3	1,3
Summe
Gewinn aus aufgegebenen Geschäftsbereichen	113,8	357,1	283,3
Rückstellung für Ertragsteuern	-39,6	-89,3	-80,5
Nettogewinn aus aufgegebenen Geschäftsbereichen	$ 74,2	$ 267,8	$ 202,8

⁽¹⁾ Stellt für SPX FLOW das Finanzergebnis bis zum Datum der Abspaltung dar (d.h. neun Monate bis zum 26. September 2015), mit Ausnahme einer Anpassung zur Steigerung der Ertragsteuerrückstellung um 1,4 $, die im vierten Quartal 2015 erfasst wurde.

Vereinbarung über den Verkauf des Trockenkühlgeschäfts

Wie in Anmerkung 1 unseres Konzernabschlusses angedeutet, schlossen wir am 20. November 2015 eine Vereinbarung über den Verkauf unseres Trockenkühlgeschäfts ab. Die Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten unseres Trockenkühlgeschäfts werden in unserer Konzernbilanz zum 31. Dezember 2015 als "zum Verkauf gehalten" ausgewiesen. Wir erwarten aus der Veräußerung keinen wesentlichen Gewinn oder Verlust. Die bedeutenden Gruppen von Vermögensgegenständen und Verbindlichkeiten, die zum 31. Dezember 2015 als zum Verkauf gehalten ausgewiesen wurden, sind im Folgenden dargestellt:

Aktiva:
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, netto	$ 49,2
Vorräte, netto	12,9
Sonstiges Umlaufvermögen	13,9
Nettosachanlagevermögen	3,3
Geschäfts- und Firmenwert	10,7
Sonstige immaterielle Vermögensgegenstände, netto	8,3
Sonstige Vermögensgegenstände	8,8
Zum Verkauf gehaltene Vermögensgegenstände	$ 107,1
Verbindlichkeiten:
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	$ 13,7
Rückstellungen	25,3
Sonstige Verbindlichkeiten	2,3
Zum Verkauf gehaltene Verbindlichkeiten	$ 41,3

Ergebnisse berichtspflichtiger Segmente

Die nachstehenden Informationen sollten im Zusammenhang mit dem Konzernabschluss und den Anmerkungen zum Konzernabschluss gelesen werden. In allen dargestellten Berichtszeiträumen sind diese Ergebnisse ohne die operativen Ergebnisse aus aufgegebenen Geschäftsbereichen zu verstehen. Hinsichtlich der Beschreibung der berichtspflichtigen operativen Segmente siehe Anmerkung 5 des Konzernabschlusses.

Nicht nach US-GAAP ermittelte Kennzahlen - Für die folgende Darstellung unserer berichtspflichtigen Segmente verwenden wir den Zuwachs (Rückgang) des "organischen Umsatzes", da mit dieser Kennzahl die operative Performance unserer Segmente besser verdeutlicht werden kann. Das organische Umsatzwachstum (bzw. der Rückgang) ist keine Finanzkennzahl nach US-GAAP und sollte nicht mit dem Nettoerlöswachstum (-rückgang) nach US-GAAP verwechselt werden. Weitere Erläuterungen zu dieser Kennzahl und zu ihrer Zweckdienlichkeit für die Geschäftsleitung siehe Abschnitt "Ergebnisse fortzuführender Geschäftsbereiche - Nicht nach US-GAAP ermittelte Kennzahlen".

Berichtspflichtiges Segment HLK

	Geschäftsjahr zum 31. Dezember			2015 ggü. 2014 in %	2014 ggü. 2013 in %
	2015	2014	2013	2015 ggü. 2014 in %	2014 ggü. 2013 in %
Umsatzerlöse	$ 529,1	$ 535,7	$ 497,3	-1,2	7,7
Ergebnis	80,2	69,4	66,6	15,6	4,2
% der Umsatzerlöse	15,2%	13,0%	13,4%
Das Wachstum/der Rückgang der Erlöse wurde generiert durch:
Organisch				-0,7	7,5
Fremdwährung				-0,5	0,2
Nettoerlöswachstum/-rückgang				-1,2	7,7

Umsatzerlöse - Für 2015 ergab sich der Rückgang der Umsatzerlöse gegenüber 2014 aus gesunkenen organischen Erlösen und, in geringerem Ausmaß, aus der Auswirkung eines stärkeren US-Dollars während des Jahres 2015. Der Rückgang der organischen Erlöse war eine Folge der niedrigeren Umsätze mit Heizungs- und Lüftungsanlagen des Segments, was teilweise durch steigende Umsätze mit Kühlprodukten ausgeglichen wurde. Dies beinhaltete ein Projekt in den USA, das 2015 7,3 $ zu den Umsatzerlösen beitrug.

2014 ergab sich der Umsatzanstieg gegenüber 2013 hauptsächlich aus höheren organischen Erlösen. Das höhere organische Umsatzwachstum war eine Folge umfangreicherer Umsätze mit Heizungs- und Lüftungsanlagen sowie Kühlprodukten in den USA.

Ergebnis - 2015 stiegen das Ergebnis und die Margen im Vergleich zu 2014. Hauptsächlich war dies zurückzuführen auf (i) eine bessere betriebliche Effizienz innerhalb des Heizungs- und Lüftungsanlagengeschäfts des Segments und (ii) eine rentablere Zusammensetzung der Umsätze des Kühlproduktegeschäfts innerhalb des Segments.

2014 stiegen das Ergebnis und die Margen im Vergleich zu 2013. Hauptsächlich war dies auf das oben erwähnte organische Umsatzwachstum zurückzuführen. Der Margenrückgang ergab sich vor allem aus einer weniger rentablen Zusammensetzung der Umsätze des Kühlproduktegeschäfts innerhalb des Segments.

Auftragsbestand - Der Auftragsbestand des Segments betrug zum 31. Dezember 2015 31,1 $ und zum 31. Dezember 2014 44,6 $. Rund 99% des Auftragsbestands zum 31. Dezember 2015 wird das Segment voraussichtlich im Jahr 2016 als Erlöse realisieren.

Berichtspflichtiges Segment "Erkennung und Messung"

	Geschäftsjahr zum 31. Dezember			2015 ggü. 2014 in %	2014 ggü. 2013 in %
	2015	2014	2013	2015 ggü. 2014 in %	2014 ggü. 2013 in %
Umsatzerlöse	$ 232,3	$ 244,4	$ 271,3	-5,0	-9,9
Ergebnis	46,0	55,2	72,6	-16,7	-24,0
% der Umsatzerlöse	19,8%	22,6%	26,8%
Der Erlösrückgang gliederte sich wie folgt auf:
Organischer Rückgang				-2,5	-10,5
Fremdwährung				-2,5	0,6
Nettoerlösrückgang				-5,0	-9,9

Umsatzerlöse - Für 2015 ergab sich der Rückgang der Umsatzerlöse gegenüber 2014 aus gesunkenen organischen Erlösen und der Auswirkung eines stärkeren US-Dollars während des Jahres 2015. Der organische Umsatzrückgang war die Folge niedrigerer Umsätze mit Buskartenzahlungssystemen und Speziallichtgeräten, was teilweise durch höhere Umsätze mit Ortungsgeräten für unterirdische Rohre und Kabel sowie Prüfgeräten ausgeglichen wurde.

Für 2014 ergab sich der Rückgang der Umsatzerlöse gegenüber 2013 aus gesunkenen organischen Erlösen. Der organische Umsatzrückgang war vor allem die Folge niedrigerer Umsätze mit Buskartenzahlungssystemen und Speziallichtgeräten.

Ergebnis - 2015 sanken das Ergebnis und die Margen im Vergleich zu 2014. Hauptsächlich war dies zurückzuführen auf (i) den oben erwähnten Umsatzrückgang und (ii) eine weniger rentable Zusammensetzung der Umsätze mit Kommunikationstechnologie, Ortungsgeräten für unterirdische Rohre und Kabel sowie Prüfgeräten.

2014 sanken das Ergebnis und die Margen im Vergleich zu 2013. Hauptsächlich war dies auf den oben erwähnten Umsatzrückgang zurückzuführen.

Auftragsbestand - Der Auftragsbestand des Segments betrug zum 31. Dezember 2015 36,9 $ und zum 31. Dezember 2014 38,0 $. Rund 78% des Auftragsbestands zum 31. Dezember 2015 wird das Segment voraussichtlich im Jahr 2016 als Erlöse realisieren.

Berichtspflichtiges Segment "Strom"

	Geschäftsjahr zum 31. Dezember			2015 ggü. 2014 in %	2014 ggü. 2013 in %
	2015	2014	2013	2015 ggü. 2014 in %	2014 ggü. 2013 in %
Umsatzerlöse	$ 957,9	$ 1.172,6	$ 1.200,2	-18,3	-2,3
Ergebnis	-110,5	5,0	34,6	*	-85,5
% der Umsatzerlöse	-11,5 %	0,4%	2,9%
Der Erlösrückgang gliederte sich wie folgt auf:
Organisch				-9,8	2,1
Fremdwährung				-5,8	-2,3
Umsatzkorrektur Südafrika				-2,7	-2,1
Nettoerlösrückgang				-18,3	-2,3

* für Vergleichszwecke nicht relevant.

Umsatzerlöse - Für 2015 ergab sich der Rückgang der Umsatzerlöse gegenüber 2014 aus gesunkenen organischen Erlösen, der Auswirkung des stärkeren US-Dollars im Jahr 2015 und einer Verringerung der Umsatzerlöse aus den großen Energieprojekten des Segments in Südafrika. Die niedrigeren organischen Erlöse waren hauptsächlich auf geringere Umsätze mit Stromerzeugungsgeräte und, in geringerem Ausmaß, mit Leistungstransformatoren zurückzuführen. Die Umsatzerlöse mit Stromerzeugungsgeräten wurden weiterhin durch die schwache Nachfrage des Stromerzeugungsmarktes beeinträchtigt. Überdies verfolgen wir als Reaktion auf das umkämpfte Preisumfeld bei Leistungstransformatoren noch immer einen disziplinierten Ansatz bei Angeboten und in Ausschreibungsverfahren.

Für 2014 ergab sich der Rückgang der Umsatzerlöse gegenüber 2013 aus der Auswirkung eines stärkeren US-Dollars während des Berichtszeitraums (insbesondere gegenüber dem südafrikanischen Rand und dem Euro) und einer Änderung der Umsatzschätzungen für unsere großen Stromprojekte in Südafrika im vierten Quartal 2014 (woraus sich eine Verringerung der Projektumsätze von 25,0 $ ergab), was durch einen Zuwachs der organischen Erlöse teilweise ausgeglichen wurde. Das organische Umsatzwachstum ergab sich aus steigenden Umsätzen mit Stromerzeugungsgeräte und, in geringerem Ausmaß, mit Leistungstransformatoren.

Ergebnis - 2015 sanken das Ergebnis und die Margen im Vergleich zu 2014. Hauptsächlich war dies auf den Rückgang der Gewinne aus den großen Stromprojekten des Segments in Südafrika und die oben erwähnte Verringerung der organischen Umsatzerlöse zurückzuführen. 2015 verursachten unsere Großprojekte in Südafrika einen Betriebsverlust of 120,5 $ im Vergleich zu einem Betriebsverlust von 33,6 $ im Jahr 2014. Der Betriebsverlust der Projekte im Jahr 2015 erfolgte wegen einer Korrektur der erwarteten Projekterlöse und -gewinne im dritten Quartal 2015, die zu einem Gewinnrückgang um 95,0 $ führte. Diese Ergebnis- und Margenrückgänge wurden teilweise durch die bessere Rentabilität des Leistungstransformatorengeschäfts innerhalb des Segments ausgeglichen, wobei sich diese Gewinnverbesserung vor allem aus der besseren betrieblichen Effizienz ergab.

2014 sanken das Ergebnis und die Margen im Vergleich zu 2013. Hauptsächlich war dies zurückzuführen auf das niedrigere Ergebnis aus großen Energieprojekten in Südafrika (rund 50,0 $). Die Ergebnisse dieser Projekte sanken wegen einer Verringerung der Umsatzerlöse zum Vorjahr und wegen einer Korrektur der erwarteten Projekterlöse und -gewinne im vierten Quartal 2014, die zu einem Gewinnrückgang der Projekte um 25,0 $ führten. Dieser Rückgang des Ergebnisses und der Margen wurde teilweise durch die Auswirkung von Kostensenkungen aus Umstrukturierungsmaßnahmen ausgeglichen und auch durch die verbesserte Rentabilität im Leistungstransformatorengeschäft des Segments.

Auftragsbestand - Der Auftragsbestand des Segments betrug zum 31. Dezember 2015 790,2 $ und zum 31. Dezember 2014 934,0 $. Von der Verringerung des Auftragsbestands um 143,8 $ gegenüber dem Vorjahr gehen 56,8 $ auf die Auswirkung des stärkeren US-Dollars zum 31. Dezember 2015 im Vergleich zum 31. Dezember 2014 zurück. Rund 74% des Auftragsbestands zum 31. Dezember 2015 wird das Segment voraussichtlich im Jahr 2016 als Erlöse realisieren.

Konzernaufwendungen und andere Aufwendungen (Erträge)

	Geschäftsjahr zum 31. Dezember			2015 ggü. 2014 in %	2014 ggü. 2013 in %
	2015	2014	2013	2015 ggü. 2014 in %	2014 ggü. 2013 in %
Konzernumsatz insgesamt	$ 1.719,3	$ 1.952,7	$ 1.968,8	-12,0	-0,8
Konzernaufwendungen	100,8	131,7	136,2	-23,5	-3,3
% der Umsatzerlöse	5,9%	6,7%	6,9%
Aufwendungen für (Erträge aus) Pensionen und Altersversorgung	18,9	106,1	-22,6		*
Aktienbasierter Vergütungsaufwand	34,5	33,1	26,5	4,2	24,9

* für Vergleichszwecke nicht relevant.

Konzernaufwendungen - Die Konzernaufwendungen beinhalten im Allgemeinen die Kosten im Zusammenhang mit unserer Hauptverwaltung in Charlotte (NC, USA), unserem früheren asiatisch-pazifischen Zentrum in Schanghai, China, (das ein Bestandteil der Abspaltung war) und Kosten, die zuvor dem Strömungsgeschäft zugewiesen waren, aber nicht die Anforderungen für einen Ausweis innerhalb der aufgegebenen Geschäftsbereiche erfüllten. Beträge, die zuvor dem Strömungsgeschäft zugewiesen waren und nun in den Konzernaufwendungen aufgenommen waren, beliefen sich auf 20,6 $ in 2015, 27,5 $ in 2014 und 23,0 $ in 2013. Der Rückgang der Konzernaufwendungen des Jahres 2015 ergab sich gegenüber 2014 hauptsächlich aus der Auswirkung der Abspaltung am Ende des dritten Quartals 2015 und, in geringerem Ausmaß, einem niedrigeren Erfolgsprämienaufwand, da die Rentabilität 2015 niedriger war. Zum Zeitpunkt der Abspaltung gingen über die Hälfte der damaligen Konzernmitarbeiter auf SPX FLOW über. Deren Aufwendungen waren daher im vierten Quartal 2015 kein Bestandteil unserer Kostenstruktur mehr.

Aufwendungen (Erträge) für Pensionen und Altersversorgung - Diese Position umfasst unsere Konzernaufwendungen. Sie werden zum Zwecke der Segmentberichterstattung nicht auf die einzelnen Segmente verteilt. 2015 fielen die Aufwendungen für Pensionen und Altersversorgung im Vergleich zu 2014. Vor allem lag dies an niedrigeren versicherungsmathematischen Verlusten, da sich die versicherungsmathematischen Verluste 2015 auf 21,1 $ nach 66,2 $ in 2014 beliefen. Versicherungsmathematische Verluste des Jahres 2015 ergaben sich primär aus überraschend niedrigen Renditen des Planvermögens. 2014 waren sie eine Folge der niedrigeren Abzinsungssätze und Änderungen der Annahmen für Sterbeziffern, die wir zur Bewertung unserer Betriebsrenten- und Altersversorgungsverpflichtungen nutzen. Teilweise ausgeglichen wurde dies durch günstigere Renditen des Planvermögens. Aufwendungen für Pensionen und Altersversorgung des Jahres 2015 beinhalteten auch einen Gewinn aus Plankürzung von 5,1 $ im Zusammenhang mit dem US-Plan und dem ergänzenden Betriebsrentenprogramm über Einzelkonten (Supplemental Individual Account Retirement Plan, "SIARP") des dritten Quartals 2015. Der Aufwand für Betriebsrenten und Altersversorgung beinhaltete 2014 auch Nettoverluste von 29,6 $ im Zusammenhang mit Belastungen von (i) 19,4 $ aufgrund der Pauschalbezahlungsaktion für den US-Plan im ersten Quartal 2014 und (ii) 15,0 $ für gezahlte Prämien für die Übertragung von Verpflichtungen aus monatlichen Rentenzahlungen unserer Pensionäre des britischen Plans an eine Versicherungsgesellschaft im vierten Quartal 2014. Teilweise ausgeglichen wurden diese durch eine Verringerung des erwarteten Verlusts aus Planabgeltung von 4,8 $, welcher im vierten Quartal 2013 im Zusammenhang mit der Übertragung der Pensionsverpflichtung für Pensionäre des US-Plans an eine Versicherungsgesellschaft erfasst wurde.

Die Erträge aus Pensionen und Altersversorgung enthielten 2013 versicherungsmathematische Nettogewinne von 3,2 $, die sich hauptsächlich aus einer Erhöhung der Abzinsungssätze im Jahresverlauf ergaben.

Weitere Informationen zu den Pensions- und Altersversorgungsplänen siehe Anmerkung 10 des Konzernabschlusses.

Aktienbasierter Vergütungsaufwand - Der aktienbasierte Vergütungsaufwand stellt die konsolidierten Aufwendungen dar und wird nicht zum Zwecke der Segmentberichterstattung auf die einzelnen Segmente verteilt. Der Anstieg der aktienbasierten Vergütung im Jahr 2015 gegenüber den Vergleichszeiträumen in 2014 war hauptsächlich eine Folge der zusätzlichen Vergütung von 2,1 $ in 2015, die sich aus einer Änderung bestimmter ausstehender Zuteilungen von Restricted Stock Units im Zusammenhang mit der Abspaltung ergab.

Der Anstieg der aktienbasierten Vergütungen des Jahres 2014 zum Vorjahr ergab sich vor allem aus dem Anstieg des beizulegenden Zeitwerts unserer 2014 zugeteilten bedingten Aktien (Restricted Stock Shares und Restricted Stock Units), da der gewichtete Durchschnitt des beizulegenden Zeitwerts der Zuteilungen 2014 rund 41% höher als 2013 war.

Weitere Informationen zu den aktienbasierten Vergütungsplänen siehe Anmerkung 15 des Konzernabschlusses.

Liquidität und Finanzlage

Die Cashflows aus Betriebs-, Investitions- und Finanztätigkeit sowie aus aufgegebenen Geschäftsbereichen und die Nettoveränderung der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente stellten sich in den Geschäftsjahren zum 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 wie folgt dar:

	Geschäftsjahr per 31. Dezember
	2015	2014	2013
Fortzuführende Geschäftsbereiche:
Mittelabfluss aus Betriebstätigkeit	$ -82,0	$ -323,3	$ -242,3
Mittelfluss aus Investitionstätigkeit	-15,9	553,8	-34,3
Mittelabfluss aus Finanztätigkeit	-173,7	-842,5	-320,1
Cashflow aus aufgegebenen Geschäftsbereichen	3,3	413,0	319,9
Änderung der Zahlungsmittel und -äquivalente aufgrund von Wechselkursveränderungen	-57,9	-65,2	-15,5
Nettoveränderung der Zahlungsmittel und -äquivalente	$ -326,2	$ -264,2	$ -292,3

Jahresvergleich 2015/2014

Betriebstätigkeit - Der Rückgang des Mittelabflusses aus Betriebstätigkeit des Jahres 2015 gegenüber 2014 ergab sich hauptsächlich aus der Tatsache, dass der Betrag für 2014 Ertragsteuerzahlungen von 235,0 $ im Zusammenhang mit dem Verkauf unserer Beteiligung an EGS und den Geschäftsbereichen TPS, Precision Components und Fenn enthielt. Die Beträge für 2015 als auch 2014 enthielten Zahlungen für allgemeine Konzerngemeinkosten im Zusammenhang mit einer Konzernstruktur, die das SPX-Geschäft vor der Abspaltung unterstützte. Wie bereits erwähnt, bezog sich ein Teil dieser Kosten auf die Unterstützung von SPX FLOW nach der Abspaltung. Daher erwarten wir, dass zukünftige allgemeine Konzerngemeinkosten wesentlich unter den jüngsten Trends der Vergangenheit liegen werden. Darüber hinaus wurde der Mittelabfluss aus Betriebstätigkeit sowohl 2015 als auch 2014 durch beträchtliche Investitionen in unsere großen Energieprojekte in Südafrika beeinflusst.

Investitionstätigkeit - 2015 verzeichneten wir gegenüber 2014 einen Rückgang des Mittelzuflusses aus Investitionstätigkeit, der im Wesentlichen darauf zurückzuführen war, dass der Betrag des Jahres 2014 Erlöse von 574,1 $ aus dem Verkauf unserer Beteiligung an EGS enthielt. Der Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit des Jahres 2015 bestand im Wesentlichen aus Investitionen von 17,9 $. 2014 setzte sich der Mittelzufluss aus Investitionstätigkeit hauptsächlich aus den Erlösen aus dem Verkauf unserer Beteiligung an EGS von 574,1 $ zusammen, denen Investitionen von 20,4 $ entgegenliefen.

Finanztätigkeit - 2015 ergab sich der Mittelabfluss aus Finanztätigkeit hauptsächlich aus der Bardividende an SPX FLOW von 208,6 $ im Zusammenhang mit der Abspaltung und Dividendenzahlungen von 45,9 $. Teilweise ausgeglichen wurde dies durch Nettoausleihungen im Rahmen unserer vorrangig besicherten Kreditfazilitäten von 97,0 $. 2014 ergab sich der Mittelabfluss aus Finanztätigkeit hauptsächlich aus der Rücknahme unserer vorrangigen Schuldtitel zu 7,625% für 530,6 $, Rückkäufen unserer Stammaktien von 488,8 $ und Dividendenzahlungen von 59,8 $. Teilweise wurde dies durch Nettoausleihungen aus anderen Schuldinstrumenten von 250,0 $ ausgeglichen.

Aufgegebene Geschäftsbereiche - Die Cashflows aus aufgegebenen Geschäftsbereichen ergaben sich 2015 und 2014 hauptsächlich aus den Cashflows des FLOW-Geschäfts. Darüber hinaus beinhaltete der Cashflow aus aufgegebenen Geschäftsbereichen 2014 Barerlöse von 108,6 $ aus dem Verkauf unserer Geschäftsbereiche TPS, Precision Components und Fenn. Die Verringerung des Mittelzuflusses aus aufgegebenen Geschäftsbereichen ergab sich aus der Tatsache, dass der Betrag des Jahres 2015 Cashflows aus dem Strömungsgeschäft nur bis zum Datum der Abspaltung (also dem 26. September 2015) enthielt und das vierte Quartal jedes Jahres für unsere Geschäftsbereiche in Bezug auf den betrieblichen Cashflow in der Regel am besten ausfällt. Überdies beinhaltete der Betrag des Jahres 2014 Erlöse von 108,6 $ im Zusammenhang mit den oben erwähnten Unternehmensverkäufen, was teilweise durch die Rückzahlung einer Verpflichtung aus Finanzierungsleasing im Umfang von 60,8 $ für das Hauptverwaltungsgebäude ausgeglichen wurde, das im Rahmen der Abspaltung an SPX FLOW übertragen wurde.

Änderung der Zahlungsmittel und -äquivalente aufgrund von Wechselkursveränderungen - Der Rückgang der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente durch Wechselkursveränderungen spiegelte 2015 und 2014 primär eine Verringerung unserer auf den Euro lautenden und auf US-Dollar umgerechneten Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente wegen der Aufwertung des US-Dollars gegenüber dem Euro innerhalb dieser Zeiträume wider.

Jahresvergleich 2014/2013

Betriebstätigkeit - Der Mittelzufluss aus Betriebstätigkeit beinhaltete 2014 Ertragsteuerzahlungen von 235,0 $ aus dem Verkauf unseres Anteils an EGS und den Geschäftsbereichen TPS, Precision Components und Fenn. 2013 beinhaltete der Mittelzufluss aus Betriebstätigkeit einen freiwilligen Beitrag zu unserem US-Plan von 250,0 $. Die Beträge für 2014 als auch 2013 enthielten Zahlungen für allgemeine Konzerngemeinkosten im Zusammenhang mit einer Konzernstruktur, die das SPX-Geschäft vor der Abspaltung unterstützte. Wie bereits erwähnt, bezog sich ein Teil dieser Kosten auf die Unterstützung von SPX FLOW nach der Abspaltung. Daher erwarten wir, dass zukünftige allgemeine Konzerngemeinkosten wesentlich unter den jüngsten Trends der Vergangenheit liegen werden. Darüber hinaus wurde der Mittelabfluss aus Betriebstätigkeit 2014 durch beträchtliche Investitionen in unsere großen Energieprojekte in Südafrika beeinflusst.

Investitionstätigkeit - 2014 verzeichneten wir gegenüber 2013 einen Zuwachs des Mittelzuflusses aus Investitionstätigkeit, der im Wesentlichen auf die Erlöse aus dem Verkauf unseres Anteils an EGS von 574,1 $ zurückzuführen war.

Finanztätigkeit - 2014 bezog sich der Mittelabfluss aus Finanztätigkeit hauptsächlich auf die Rücknahme aller unserer im Dezember 2014 fälligen vorrangigen Schuldtitel zu 7,625% für 530,6 $, Rückkäufe unserer Stammaktien von 488,8 $ und Dividendenzahlungen von 59,8 $. Teilweise wurde dies durch eine Nettoschuldenaufnahme aus anderen Schuldinstrumenten von 250,0 $ ausgeglichen. 2013 belief sich der Mittelabfluss aus Finanztätigkeit hauptsächlich auf Rückkäufe unserer Stammaktien von 260,2 $ und Dividendenzahlungen von 34,7 $.

Aufgegebene Geschäftsbereiche - Die Cashflows aus aufgegebenen Geschäftsbereichen ergaben sich 2014 und 2013 hauptsächlich aus den Cashflows des FLOW-Geschäfts. Darüber hinaus beinhaltete der Cashflow aus aufgegebenen Geschäftsbereichen 2014 Barerlöse von 108,6 $ aus dem Verkauf unserer Geschäftsbereiche TPS, Precision Components und Fenn. Teilweise wurde dies durch die Rückzahlung einer Verpflichtung aus Finanzierungsleasing im Umfang von 60,8 $ für das Hauptverwaltungsgebäude ausgeglichen, das im Rahmen der Abspaltung an SPX FLOW übertragen wurde. Der Mittelzufluss aus aufgegebenen Geschäftsbereichen beinhaltete 2013 Cashflows aus dem Betrieb der zuvor erwähnten Geschäftsbereiche (TPS, Precision Components und Fenn) sowie von Kayex und Dielectric.

Änderung der Zahlungsmittel und -äquivalente aufgrund von Wechselkursveränderungen - Der Rückgang der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente durch Wechselkursveränderungen spiegelte 2014 und 2013 primär eine Verringerung unserer auf den Euro sowie den südafrikanischen Rand lautenden und auf US-Dollar umgerechneten Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente wegen der Aufwertung des US-Dollars innerhalb dieser Zeiträume wider.

Ausleihungen

Unser Darlehensverlauf (kurz- und langfristig) stellte sich für das am 31. Dezember 2015 beendete Geschäftsjahr wie folgt dar:

	31. Dezember 2014	Ausleihungen	Tilgungen	Abspaltung ⁽⁶⁾	Sonstige ⁽⁷⁾	31. Dezember 2015
Revolvierende Kredite:
Frühere SPX-Fazilitäten ⁽¹⁾	$ 133,0	$ 430,0	$ -563,0	$ -	$ -	$ -
Aktuelle SPX-Fazilitäten	-	29,0	-29,0	-	-	-
Aktuelle SPX-FLOW-Fazilitäten	-	55,0	-	-55,0	-	-
Laufzeitkredite:
Frühere SPX-Fazilitäten ⁽¹⁾	575,0	-	-575,0	-	-	-
Aktuelle SPX-Fazilitäten ⁽²⁾	-	350,0	-	-	-	350,0
Aktuelle SPX-FLOW-Fazilitäten	-	400,0	-	-400,0	-	-
Zu 6,875% verzinste vorrangige Schuldtitel ⁽³⁾	600,0	-	-	-600,0	-	-
Forderungsfinanzierungsvertrag ⁽⁴⁾	10,0	156,0	-166,0	-	-	-
Sonstige Verschuldung ^{(3) (5)}	51,7	27,4	-16,9	-36,7	-1,7	23,8
Summe Darlehen	1.369.7	$ 1.447.4	-1.349,9	$ -1.091,7	$-1,7	373,8
Abzüglich: In aufgegebenen Geschäftsbereichen erfasste Beträge ⁽³⁾	-636,6					-
Gesamtdarlehen - fortgeführte Geschäftsbereiche	733,1					373,8
Abzüglich: kurzfristige Darlehen	156,5					22,1
Abzüglich: demnächst fällige langfristige Darlehen	29,1					9,1
Langfristige Darlehen gesamt - fortgeführte Geschäftsbereiche	$ 547,5					$ 342,6

⁽¹⁾ Entsprechend den folgenden Ausführungen schlossen SPX und SPX FLOW im Zusammenhang mit der Abspaltung gesonderte Kreditvereinbarungen ab. Am 24. September 2015 stellten die Kreditgeber die ersten finanziellen Mittel im Rahmen dieser Kreditvereinbarungen bereit. Die ersten Finanzierungsmittel wurden teilweise zur Zurückzahlung früherer Kreditfazilitäten von SPX verwendet. Diese Rückzahlungen beliefen sich auf insgesamt 224,0 $ für revolvierende Kredite und 560,6 $ für den Laufzeitkredit.
⁽²⁾ Der Laufzeitkredit ist in vierteljährlichen Raten von jährlich 5,0% zurückzuzahlen und die Zahlungen beginnen im dritten Geschäftsquartal 2016. Der verbleibende Saldo ist am 24. September 2020 vollständig zu begleichen.
⁽³⁾ Im Zusammenhang mit der Abspaltung wurden die vorrangigen Schuldtitel zu 6,875% eine Verpflichtung von SPX FLOW. Entsprechend wurde der damit verbundene Saldo von 600,0 $ in der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2014 unter dem Posten "Langfristige Verbindlichkeiten aufgegebener Geschäftsbereiche" ausgewiesen. Darüber hinaus gibt es einen Posten "Sonstige Verschuldung" hinsichtlich SPX FLOW. Der damit verbundene Saldo von 36,6 $ wurde in der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2014 unter den Posten "Kurzfristige Verbindlichkeiten aufgegebener Geschäftsbereiche" und "Langfristige Verbindlichkeiten aufgegebener Geschäftsbereiche" ausgewiesen.
⁽⁴⁾ Im Rahmen dieser Vereinbarung können wir je nach Verfügbarkeit nach und nach bis zu 50,0 $ aufnehmen. Am 31. Dezember 2015 wiesen wir im Rahmen dieser Fazilität eine verfügbare Kreditkapazität von 40,1 $ auf.
⁽⁵⁾ Beinhaltete vorwiegend Verpflichtungen aus Finanzierungsleasing von 1,7 $ bzw. 13,6 $ und Salden im Rahmen eines Kartenkaufprogramms von 4,8 $ bzw. 32,1 $ sowie sonstige Ausleihungen im Rahmen einer Kreditlinie in China von 17,3 $ bzw. 0 $ zum 31. Dezember 2015 bzw. 31. Dezember 2014. Das Kartenkaufprogramm ermöglicht beim Kauf von Waren und Dienstleistungen im Rahmen des Programms längere Zahlungsfristen als üblich. Da gemäß dieser Vereinbarung die Zahlung dieser Käufe über die üblichen Zahlungsziele hinaus durch externe Kreditinstitute abgewickelt wird, haben wir diese Beträge als kurzfristige Darlehen ausgewiesen.
⁽⁶⁾ Stellt Darlehen von SPX FLOW dar, die aufgrund der Abspaltung keine Verpflichtung von SPX mehr sind.
⁽⁷⁾ "Sonstiges" beinhaltet überwiegend Fremdwährungsumrechnungen von nicht auf den US-Dollar lautenden Schuldinstrumenten, die teilweise durch übernommene Darlehen ausgeglichen wurden.

Die Fälligkeit langfristiger Darlehen beläuft sich in den fünf Jahren nach dem 31. Dezember 2015 auf 9,1 $, 18,0 $, 17,8 $, 17,8 $ bzw. 288,9 $

Vorrangig besicherte Kreditfazilitäten

Im Zusammenhang mit der Abspaltung vereinbarten wir am 1. September 2015 ("Datum des Inkrafttretens") eine Kreditvereinbarung ("Kreditvereinbarung") mit einem Kreditgeberkonsortium. Dadurch werden vorrangig besicherte Finanzmittel in Höhe von insgesamt 1.200,0 $ mit jeweils einer Endfälligkeit am 24. September 2020 entsprechend der folgenden Aufschlüsselung bereitgestellt:

•	Eine Laufzeitkreditfazilität im Gesamtnennbetrag von 350,0 $
•	Eine revolvierende US-Kreditfazilität für Kredite und Akkreditive über einen Nennbetrag von insgesamt bis zu 200,0 $
•	eine globale revolvierende Kreditfazilität für Kredite in Euro, GBP und anderen Währungen über einen Nennbetrag von umgerechnet insgesamt bis zu 150,0 $
•	eine ausländische Kreditinstrumentfazilität für unwiderrufliche Akkreditive und Garantien über einen Nennbetrag von insgesamt umgerechnet bis zu 300,0 $ und
•	eine bilaterale ausländische Kreditinstrumentfazilität für unwiderrufliche Akkreditive und Garantien über einen Nennbetrag von insgesamt bis zu umgerechnet 200,0 $.

Zusätzlich vereinbarte SPX FLOW am 1. September 2015 eine Kreditvereinbarung mit einem Kreditgeberkonsortium. Dadurch werden vorrangig besicherte Finanzmittel in Höhe von insgesamt 1.350,0$ bereitgestellt (die "Kreditvereinbarung von SPX FLOW"). Wegen der Abspaltung entstehen uns aus der Kreditvereinbarung von SPX FLOW keine Verpflichtungen.

Am 24. September 2015 stellten die Kreditgeber die ersten finanziellen Mittel im Rahmen der Kreditvereinbarung und der Kreditvereinbarung von SPX FLOW bereit. Die Erlöse der ersten Ausleihungen wurden teilweise genutzt, um offene Schulden aus unserer ergänzten und neu formulierten Kreditvereinbarung vom 31. Dezember 2013 (die "Kreditvereinbarung aus dem Dezember 2013") zu tilgen. Die Kreditvereinbarung aus dem Dezember 2013 lief am 24. September 2015 durch die Tilgung der besagten Verschuldung ab.

Der Laufzeitkredit im Rahmen der Kreditvereinbarung ist in vierteljährlichen Raten zurückzuzahlen (ab dem dritten Quartal 2016 als jährliche Rückzahlungen in Höhe eines Prozentsatzes von insgesamt 5% des ursprünglichen Kapitalbetrags von 350,0 $). Der verbleibende Saldo ist am 24. September 2020 vollständig zu begleichen.

Darüber hinaus können wir uns ohne die Notwendigkeit eines Einverständnisses der bestehenden Kreditgeber um zusätzliche Kreditzusagen für weitere Laufzeitkreditfazilitäten und/oder Erhöhungen der Zusagen hinsichtlich der revolvierenden US-Kreditfazilität, der globalen revolvierenden Kreditfazilität, der ausländischen Kreditinstrumentfazilität und/oder der bilateralen ausländischen Kreditinstrumentfazilität für einen Kreditbetrag bemühen, dessen Gesamtnennbetrag (i) 300,0 $ plus (ii) einen uneingeschränkten Betrag nicht überschreiten darf, solange unmittelbar nach Berücksichtigung dieses Betrags unser vorrangig besicherter Konzernverschuldungsgrad (Consolidated Senior Secured Leverage Ratio, allgemein in der Kreditvereinbarung definiert als Quote der gesamten Konzerndarlehen (ohne Nennbetrag nicht beanspruchter Akkreditive, Bankvereinbarungen oder analoger Instrumente und unter Herausrechnung von Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten über 50,0 $) zum Ermittlungsdatum, besichert durch Pfandrechte auf den bereinigten Konzern-EBITDA für die vier Geschäftsquartale bis zu diesem Stichtag) den Wert von 2,75 zu 1,00 plus (iii) einen Wert aus allen freiwilligen vorzeitigen Rückzahlungen für die Laufzeitkreditfazilität und freiwilligen vorzeitigen Rückzahlungen zusammen mit dauerhaften Zusagenverringerungen für die revolvierenden Kreditfazilitäten und die ausländischen Kreditinstrumentfazilitäten nicht übersteigt.

Wir sind im Rahmen der oben genannten Kreditfazilitäten die Kreditnehmer. Einige unserer ausländischen Tochtergesellschaften sind die Kreditnehmer im Rahmen der globalen revolvierenden Kreditfazilität und der ausländischen Kreditinstrumentfazilitäten (und wir können in Zukunft andere ausländische Tochtergesellschaften als Kreditnehmer festlegen). Alle Ausleihungen und sonstigen Kreditvergaben im Rahmen der Kreditvereinbarung unterliegen der Befriedigung von branchenüblichen Vereinbarungen. So darf es zu keinen Zahlungsausfällen kommen, und die Zusicherungen und Garantien müssen in ihren wesentlichen Belangen korrekt gewesen sein.

Die Akkreditive der revolvierenden US-Kreditfazilität sind Standby-Akkreditive, die SPX für seine Tochtergesellschaften oder bestimmte Joint Ventures anfordern darf. Die ausländische Kreditinstrumentfazilität wird zur Vergabe von ausländischen Kreditinstrumenten genutzt. Dies beinhaltet Bankvereinbarungen zur Unterstützung unserer ausländischen Geschäftsbetriebe.

Die Zinssätze für die Kredite aus unserer Kreditvereinbarung sind nach unserer Wahl entweder (i) die "Alternate Base Rate" (der höhere Wert der (a) effektiven Fed Funds Rate zzgl. 0,5%, (b) der Prime Rate der Bank of America, N.A., und (c) des einmonatigen LIBOR-Satzes plus 1,0%) oder (ii) ein bereinigter LIBOR-Satz für Dollar (Eurodollars) plus (in allen Fällen) einem entsprechenden Margenaufschlag, der entsprechend unserem Konzernverschuldungsgrad variiert (Consolidated Leverage Ratio, allgemein in der Kreditvereinbarung definiert als Koeffizient aus den gesamten Konzerndarlehen (ohne Nennbetrag nicht beanspruchter Akkreditive, Bankvereinbarungen sowie analoger Instrumente und unter Herausrechnung von Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten über 50,0 $) zum Zinsfeststellungstermin sowie dem bereinigten Konzern-EBITDA für die vier vor diesem Stichtag abgeschlossenen Geschäftsquartale). Für Eurodollar-Kredite können wir Zinsperioden von einem, zwei, drei oder sechs Monaten wählen. Wenn alle betroffenen Kreditgeber zustimmen, sind auch zwölf Monate möglich. Die jährlichen Zinsmargen und berechneten Gebühren für Alternate-Base-Rate- und Eurodollar-Kredite lauten wie folgt:

Konzernverschuldungsgrad (Consolidated Leverage Ratio)	Revolvierende US-Bereitstellungsgebühr	Globale revolvierende Bereitstellungsgebühr	Akkreditivgebühr	Bereitstellungsgebühr für Auslandskredite
Größer oder gleich 3,00 zu 1,0	0,350%	0,350%	2,000%	0,350%
Zwischen 2,00 zu 1,0 und 3,00 zu 1,0	0,300%	0,300%	1,750%	0,300%
Zwischen 1,50 zu 1,0 und 2,00 zu 1,0	0,275%	0,275%	1,500%	0,275%
Zwischen 1,00 zu 1,0 und 1,50 zu 1,0	0,250%	0,250%	1,375%	0,250%
Weniger als 1,00 zu 1,0	0,225%	0,225%	1,250%	0,225%

Konzernverschuldungsgrad (Consolidated Leverage Ratio)	Gebühr für ausländische Kreditinstrumente	LIBOR-Kredite	ABR-Kredite
Größer oder gleich 3,00 zu 1,0	1,250%	2,000%	1,000%
Zwischen 2,00 zu 1,0 und 3,00 zu 1,0	1,000%	1,750%	0,750%
Zwischen 1,50 zu 1,0 und 2,00 zu 1,0	0,875%	1,500%	0,500%
Zwischen 1,00 zu 1,0 und 1,50 zu 1,0	0,800%	1,375%	0,375%
Weniger als 1,00 zu 1,0	0,750%	1,250%	0,250%

Der gewichtete durchschnittliche Zinssatz offener Ausleihungen im Rahmen unserer vorrangig besicherten Kreditfazilitäten betrug zum 31. Dezember 2015 ca. 2,2%.

Für die oben genannten ausländischen Kreditzusagen entsprechen die Gebühren und bilateralen ausländischen Kreditzusagen den obigen Angaben, soweit keine anderen Vereinbarungen mit dem ausländischen bilateralen Kreditgeber getroffen wurden. Wir zahlen auch Fronting-Fees auf die ausstehenden Beträge der Akkreditive und ausländischen Kreditinstrumente (in der Participation-Fazilität) von 0,125% bzw. 0,25% jährlich.

Die Kreditvereinbarung erfordert zwingend vorzeitige Rückzahlungen durch SPX oder unsere Tochtergesellschaften in Höhe der Nettoerlöse aus dem Verkauf oder der sonstigen Veräußerung (einschließlich aus Schäden oder Beschlagnahme) von Eigentum, sofern ein bestimmter Betrag überschritten wird (außer im üblichen Geschäftsgang und vorbehaltlich sonstiger Ausnahmen). Zwingende vorzeitige Rückzahlungen werden zuerst zur Tilgung von offenen Beträgen von Laufzeitkrediten, und dann von offenen Beträgen (oder durch Bargeld gedeckten Akkreditiven) im Rahmen der globalen revolvierenden Kreditfazilität und der revolvierenden US-Kreditfazilität angewendet (ohne die hierunter bestehenden Verpflichtungen zu verringern). Eine vorzeitige Rückzahlung ist in der Regel nicht erforderlich, soweit die Nettoerlöse innerhalb von 360 Tagen nach ihrem Eingang in zulässige Übernahmen und zulässige Investitionen oder Vermögensgegenstände, die in unserem Geschäftsbetrieb eingesetzt werden, reinvestiert werden bzw. wenn eine solche Reinvestition zugesagt wurde und tatsächlich innerhalb von 180 Tagen nach dem Ende des genannten 360-tägigen Zeitraums erfolgt.

Ohne Sonderzahlungen oder Strafen zahlen zu müssen, ist es uns gestattet, Kredite im Rahmen der Kreditvereinbarung freiwillig vorzeitig zu tilgen (gesamt oder teilweise). Bei einer Vorauszahlung von Eurodollar-Auszahlungen sind die Ausstiegskosten der Kreditgeber zu erstatten, sofern die Zahlung nicht am letzten Tag des jeweiligen Zinszeitraums erfolgt. Unsere Verbindlichkeiten aus der Kreditvereinbarung sind verbürgt durch

•	jede bestehende und in der Folge gekaufte oder gegründete wesentliche US-Tochtergesellschaft (mit den angegebenen Ausnahmen) und
•	im Falle von Verpflichtungen unserer ausländischen Tochtergesellschaften aus der globalen revolvierenden Kreditfazilität und der ausländischen Participation-Kreditinstrumentfazilität sowie der bilateralen ausländischen Kreditinstrumentfazilität durch SPX.

Verschuldung aus der Kreditvereinbarung ist durch eine erstrangige Verpfändung und ein Sicherungsrecht an 100% des von SPX oder seinen bürgenden US-Tochtergesellschaften gehaltenen Stamm- bzw. Grundkapitals an unseren US-Tochtergesellschaften (mit einigen Ausnahmen) und durch 65% des Stamm- bzw. Grundkapitals unserer erstrangigen wesentlichen Tochtergesellschaften im Ausland (mit einigen Ausnahmen) verbürgt. Falls SPX von Moody's und S & P eine Bonitätsbeurteilung einholt und ein solches Rating von Moody's unter "Ba2" bzw. von S & P unter "BB" liegt oder kein Rating bereitgestellt wird, sind SPX und unsere inländischen Tochtergesellschaften als Bürgen verpflichtet, Sicherungsrechte, Hypotheken und andere Pfandrechte an praktisch unserem gesamten Vermögen zu gewähren. Wenn die Bonitätsbeurteilung von SPX bei Moody's "Baa3" oder besser bzw. bei S & P "BBB-" oder besser ist und keine Zahlungsausfälle bestehen, wird die gesamte Kreditsicherung freigegeben und die Verschuldung im Rahmen der Kreditvereinbarung wird unbesichert sein.

Die Kreditvereinbarung verlangt von SPX die Aufrechterhaltung folgender Kennzahlen:

•	am letzten Tag jedes Geschäftsquartals einen Konzernzinsdeckungsgrad (Consolidated Interest Coverage Ratio - allgemein definiert als Verhältnis des konsolidierten bereinigten EBITDA für die ersten vier Quartale bis zum Stichtag und der konsolidierten Barzinsaufwendungen für diese Periode) von mindestens 3,50 zu 1,00 und
•	am letzten Tag jedes Geschäftsquartals einen Konzernverschuldungsgrad (Consolidated Leverage Ratio) von höchstens 3,25 zu 1,00 (oder 3,50 zu 1,00 für die vier Quartale nach bestimmten zulässigen Übernahmen).

Die Kreditvereinbarung enthält auch Zusicherungen, die unter anderem unsere Möglichkeit einschränken, weiteres Fremdkapital aufzunehmen, Pfandrechte zu gewähren, Investitionen zu tätigen, Kredite, Bürgschaften oder Vorschüsse zu gewähren, bestimmte Zahlungen an nachrangige Gläubiger zu leisten (einschließlich Dividenden, Kapitalrückzahlung und freiwillige vorzeitige Rückzahlungen bzw. Ablösungen bestimmter sonstiger Verbindlichkeiten), Fusionen, Übernahmen oder Vermögensverkäufe zu tätigen, Sale-and-Leaseback-Transaktionen durchzuführen oder bestimmte Transaktionen mit verbundenen Unternehmen einzugehen. Es können auch auf sonstige Weise bestimmte Unternehmensaktivitäten eingeschränkt werden. Die Kreditvereinbarung beinhaltet geschäftsübliche Erklärungen, Gewährleistungen, bestätigende Zusicherungen und Ausfallereignisse.

Nach der Kreditvereinbarung ist es uns gestattet, eigene Aktien zurückzukaufen und in unbeschränkter Höhe Dividenden auszuschütten, solange der Konzernverschuldungsgrad (nach Berücksichtigung der Proforma-Auswirkungen solcher Zahlungen) unter 2,50 zu 1,00 liegt. Liegt der Konzernverschuldungsgrad (nach Berücksichtigung der Proforma-Auswirkungen solcher Zahlungen) über oder ist er gleich 2,50 zu 1,00, darf der Gesamtbetrag der Rückkäufe und festgesetzten Dividenden (A) 50,0 $ innerhalb eines Geschäftsjahres plus (B) einen zusätzlichen Betrag für alle Rückkäufe und erklärte Dividenden nach dem Datum des Inkrafttretens gleich der Summe aus (i) 100,0 $ plus (ii) einem positiven Betrag gleich 50% des kumulierten Konzernergebnisses (laut Definition der Kreditvereinbarung im Allgemeinen der Konzernreingewinn nach einigen Anpassungen ausschließlich zur Ermittlung dieses Korbs) während des Zeitraums vom Datum des Inkrafttretens bis zum Ende des jüngsten Geschäftsquartals, für das Abschlüsse verfügbar sind (bzw. vorgeschrieben waren) und das dem Datum eines solchen Rückkaufs oder einer Dividendenfestsetzung vorausgeht (oder, falls dieser Konzernergebnis ein Verlust ist, minus 100% dieses Verlustes) plus (iii) einigen anderen Beträgen nicht übersteigen.

Am 31. Dezember 2015 stand uns aus revolvierenden Kreditfazilitäten ein Betrag in Höhe von 301,9 $ zur Verfügung, nachdem bereits 48,1 $ für offene Akkreditive reserviert waren. Durch unsere ausländischen Kreditinstrumentfazilitäten wiesen wir darüber hinaus zum 31. Dezember 2015 einen verfügbaren Eröffnungsrahmen in Höhe von 224,1 $ auf, nachdem bereits 275,9 $ für offene Akkreditive reserviert waren.

Am 31. Dezember 2015 erfüllten wir alle Zusagen unserer Kreditvereinbarung.

Sonstige Ausleihungen und Finanztätigkeit

Einige unserer Geschäftsbereiche kaufen Waren und Leistungen im Rahmen von Kartenkaufprogrammen, die längere Zahlungsfristen als üblich vorsehen. Zum 31. Dezember 2015 und 2014 hatten die teilnehmenden Konzerngesellschaften aus diesen Vereinbarungen Verbindlichkeiten von 4,8 $ bzw. 32,1 $.

Wir haben einen Forderungsfinanzierungsvertrag unterzeichnet, der es uns gestattet, nach und nach bis zu 50,0 $ aufzunehmen. Die Verfügbarkeit der Mittel kann aufgrund von Veränderungen der in Frage kommenden Forderungssalden schwanken, übersteigt jedoch nicht das planmäßige Limit von 50,0 $. Diese Kreditlinie enthält Erklärungen, Gewährleistungen, Zusicherungen und Entschädigungen, wie sie für Linien dieser Art üblich sind. Die Kreditlinie enthält keine Zusicherungen, die wir als in wesentlichem Maße einschränkend für unsere Geschäftstätigkeit betrachten.

Finanzinstrumente

Wir bewerten unsere finanziellen Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten regelmäßig und unsere nicht finanziellen Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten unregelmäßig zum beizulegenden Zeitwert. Der beizulegende Zeitwert ist der Preis, den ein Marktteilnehmer in einer ordnungsgemäßen Transaktion für den Verkauf eines Vermögensgegenstands erhalten oder für die Übertragung einer Verbindlichkeit am Bewertungszeitpunkt zahlen würde. Wir verwenden Marktdaten oder -annahmen, bei denen wir davon ausgehen, dass sie Marktteilnehmer zur Bewertung eines Vermögensgegenstands oder einer Verbindlichkeit verwenden würden. Dies beinhaltet Annahmen über allgemeine Risiken und über die Risiken der Eingabewerte für die jeweilige Bewertungsmethode. Die Eingabewerte können frei einsehbare Kurse identischer Vermögensgegenstände oder Verbindlichkeiten an aktiven Märkten (Stufe 1), andere beobachtbare (Stufe 2) oder nicht beobachtbare Eingabewerte (Stufe 3) sein.

Unsere Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten im Bereich der Finanzderivate beinhalten Devisenterminkontrakte, eingebettete FX-Derivate und Terminkontrakte, welche das Engagement in erwarteten Käufen häufiger Rohstoffe steuern ("Warentermingeschäfte"). Sie werden unter Verwendung beobachtbarer Markteingaben wie Terminkursen, Zinssätzen, unserem eigenen Kreditrisiko und den Kreditrisiken unserer Vertragspartner zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Auf diesen Eingaben basierend werden Derivate in der Bewertungshierarchie auf Stufe 2 eingeordnet. Da wir weiterhin in der Lage sind, Terminkontrakte abzuschließen, betrachten wir die Märkte unserer zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Instrumente als aktiv.

Zum 31. Dezember 2015 hatte unser eigenes Kreditrisiko keine erhebliche Auswirkung auf den beizulegenden Zeitwert unserer derivativen Verbindlichkeiten, da die zugehörigen Instrumente im Rahmen unserer vorrangig besicherten Kreditfazilitäten gesichert sind. In ähnlicher Weise wirkte sich unsere Ermittlung der Kreditrisiken unserer Vertragspartner nicht erheblich auf den beizulegenden Zeitwert unserer derivativen Vermögensgegenstände aus.

Wir verwenden hauptsächlich die ertragsorientierte Methode, in deren Rahmen zukünftige Beträge zur Bewertung auf einen einzelnen Betrag umgerechnet werden. Wiederholt zum beizulegenden Zeitwert bewertete Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten werden weiter unten erläutert.

Devisenterminkontrakte

Wir produzieren und vertreiben unsere Produkte in einer Reihe von Ländern und sind daher von Wechselkursschwankungen betroffen. Unser Ziel ist es, den wirtschaftlichen Wert von Kapitalflüssen zu erhalten, die in nichtfunktionalen Währungen ausgedrückt sind, und die Auswirkung von Änderungen der Wechselkursschwankungen zu minimieren. Unsere hauptsächlichen Währungsrisiken ergeben sich aus dem Euro, südafrikanischen Rand, chinesischen Yuan und britischen Pfund.

Mitunter schließen wir Devisenterminkontrakte ab, um unser vertragliches, nicht auf unsere funktionalen Währungen lautendes Engagement und unsere Risiken hinsichtlich der Verluste und Gewinne aus Geschäftsvorfällen mit Vermögensgegenständen/Verbindlichkeiten, die nicht auf die funktionale Währung bestimmter Tochtergesellschaften lauten, zu beschränken. Einige unserer Kontrakte beinhalten überdies eingebettete FX-Derivate, da die Umtauschwährung nicht "eindeutig wirtschaftlich äquivalent" zur funktionalen Währung einer der beteiligten Parteien ist. Einige unserer Devisenterminkontrakte sind als Geschäfte zur Absicherung des Cashflows eingestuft. Soweit diese Derivate im Hinblick auf den Ausgleich der Schwankungen der abgesicherten Cashflows effektiv sind, werden Änderungen des beizulegenden Zeitwerts der Derivate nicht im laufenden Ergebnis, sondern im kumulierten sonstigen Gesamtergebnis berücksichtigt. Diese Änderungen des beizulegenden Zeitwerts werden als Bestandteil der Erlöse oder der Kosten verkaufter Produkte umgegliedert, sobald der prognostizierte Geschäftsvorfall gewinnwirksam wird. Falls die prognostizierte Transaktion ferner nicht mehr wahrscheinlich ist, wird die kumulierte Änderung des beizulegenden Zeitwerts der Derivate als Bestandteil der sonstigen Erträge/Aufwendungen, netto, im Zeitraum erfasst, in dem ein Auftreten der Transaktion nicht mehr wahrscheinlich erscheint. Soweit ein zuvor als Sicherungsgeschäft ausgewiesener Geschäftsvorfall nicht mehr als effizient gilt, wird der ineffiziente Teil in dem Berichtszeitraum seines Auftretens sofort gewinnwirksam erfasst.

Am 31. Dezember 2015 bzw. 2014 waren Devisenterminkontrakte im Nennwert von insgesamt 139,8 $ bzw. 212,5 $ offen. Von den offenen Kontrakten laufen zum 31. Dezember 2015 136,8 $ im Jahr 2016 und 3,0 $ in 2017 aus. Am 31. Dezember 2015 und 2014 bestanden auch eingebettete FX-Derivate im Nennwert von insgesamt 120,8 $ bzw. 192,6 $ mit einer geplanten Fälligkeit von 88,4 $ in 2016, 28,0 $ in 2017 bzw. 4,4 $ in 2018. Zum 31. Dezember 2015 und 2014 erfassten wir im kumulierten sonstigen Gesamtergebnis einen nicht realisierten Verlust nach Steuern für Devisenterminkontrakte von 0,6 $ bzw. 0,3 $. Wir erwarten zum 31. Dezember 2015, den nicht realisierten Verlust in den nächsten zwölf Monaten gewinnwirksam umzugliedern. Der im Posten "Sonstige Erträge / Aufwendungen, netto" enthaltene Nettoverlust aus Devisenterminkontrakten und eingebetteten Derivaten belief sich 2015 insgesamt auf 1,6 $, 2014 auf 2,6 $ und 2013 auf 0,3 $.

Die beizulegenden Zeitwerte unserer Devisenterminkontrakte und eingebetteten FX-Derivate lauteten zum 31. Dezember 2015 bzw. 2014 wie folgt:

	31. Dezember 2015
	Umlaufvermögen	Anlagevermögen	Kurzfristige Verbindlichkeiten	Langfristige Verbindlichkeiten
Devisenterminkontrakte	$ -	$ -	$ -1,2	$ -0,2
Eingebettete FX-Derivate	8,0	3,1	-3,7	-1,1

	31. Dezember 2014
	Umlaufvermögen	Anlagevermögen	Kurzfristige Verbindlichkeiten	Langfristige Verbindlichkeiten
Devisenterminkontrakte	$ -	$ -	$ -4,2	$ -0,1
Eingebettete FX-Derivate	4,1	1,2	-3,8	-0,6

Warentermingeschäfte

Mitunter schließen wir Warentermingeschäfte ab, um das Risiko von geplanten Rohstoffkäufen abzusichern. Zum 31. Dezember 2015 und 2014 bestand ein offener Nennwert an Warentermingeschäften von 4,2 Pfund Kupfer. Diese Verträge bilanzieren wir als Sicherungsgeschäfte zur Absicherung des Cashflows. Soweit sie im Hinblick auf den Ausgleich der Schwankungen prognostizierter Käufe effektiv sind, werden Änderungen des beizulegenden Zeitwerts im kumulierten sonstigen Gesamtergebnis berücksichtigt. Wir gliedern das kumulierte sonstige Gesamtergebnis aus unseren Warentermingeschäften auf die Kosten verkaufter Produkte um, sobald der prognostizierte Geschäftsvorfall gewinnwirksam wird. Der beizulegende Zeitwert dieser Kontrakte betrug 1,7 $ (kurzfristige Verbindlichkeit) zum 31. Dezember 2015 bzw. 1,4 $ (kurzfristige Verbindlichkeit) zum 31. Dezember 2014. Zum 31. Dezember 2015 und 2014 erfassten wir hieraus einen nicht realisierten Verlust nach Steuern von 1,2 $ bzw. 1,0 $ im kumulierten sonstigen Gesamtergebnis. Wir erwarten zum 31. Dezember 2015, den nicht realisierten Verlust in den nächsten zwölf Monaten gewinnwirksam umzugliedern.

Andere zum Zeitwert angesetzte finanzielle Vermögensgegenstände oder Verbindlichkeiten

Der Buchwert von Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten sowie von Forderungen innerhalb unserer Konzernbilanz entspricht aufgrund der kurzen Fälligkeiten dieser Instrumente weitgehend dem beizulegenden Zeitwert.

Der beizulegende Zeitwert unserer Schuldtitel (ohne Finanzierungsleasing) betrug hauptsächlich wegen der variablen, marktbasierten Zinsen dieser Instrumente zum 31. Dezember 2015 ungefähr dem zugehörigen Buchwert von 372,1 $.

Konzentration von Kreditrisiken

Bei den Finanzinstrumenten, durch die wir potenziell erheblichen Konzentrationsrisiken ausgesetzt sind, handelt es sich um Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Devisen- und Warentermingeschäfte. Diese Finanzinstrumente werden mit Ausnahme der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen bei qualitativ hochwertigen Finanzinstituten der ganzen Welt platziert. Wir beurteilen regelmäßig die Kreditwürdigkeit dieser Finanzinstitute.

Unsere Kontostände können die staatlichen Einlagensicherungsgrenzen mitunter überschreiten. Bisher erlebten wir auf diesen Konten keine wesentlichen Verluste und weisen unseres Erachtens auch keine erheblichen Verlustrisiken auf.

Uns drohen Kreditausfälle im Falle einer Nichterfüllung der oben genannten Finanzinstrumente von Kontrahenten. Wir verfügen jedoch über keine anderen außerbilanziellen Kreditrisiken in Form eines Buchverlustes. Wir gehen davon aus, dass unsere Kontrahenten in der Lage sein werden, ihren Verpflichtungen aus den Kontrakten in vollem Umfang nachzukommen. Wir erhalten keine Pfandrechte oder sonstigen Sicherheiten, um Finanzinstrumente zu besichern, die Kreditrisiken unterliegen, beobachten jedoch die Kreditwürdigkeit unserer Kontrahenten.

Konzentrationen von Kreditrisiken in den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen erklären sich aus dem Verkauf an Kunden in einer einzigen Branche. Kreditrisiken werden dadurch gemindert, dass wir laufend Kreditbewertungen in Bezug auf die Finanzlage unserer Kunden durchführen und uns erforderlichenfalls Pfandrechte oder andere Sicherheiten verschaffen. Unserer Kenntnis nach generierte in den dargestellten Berichtszeiträumen weder ein einzelner Kunde noch eine Kundengruppe unter gemeinsamer Beherrschung über 10% unseres Umsatzes.

Bar- und andere Verpflichtungen

Unsere vorrangig besicherten Kreditfazilitäten sind am 24. September 2020 in vollem Umfang fällig. Unser Laufzeitkredit ist in vierteljährlichen Raten von jährlich 5,0% zurückzuzahlen und die Zahlungen beginnen im dritten Geschäftsquartal 2016. Der verbleibende Saldo ist am 24. September 2020 vollständig zu begleichen.

Zur Finanzierung bestimmter Betriebsanlagen, Fahrzeuge und Immobilien setzen wir Operating-Leasingverhältnisse ein. Zum 31. Dezember 2015 beliefen sich die künftig mindestens zahlbaren Leasingraten aus Operating-Leasingverträgen mit einer verbleibenden unkündbaren Restlaufzeit von über einem Jahr auf 46,8 $.

Im Geschäftsjahr 2015 wurden Dividenden in Höhe von 30,9 $ festgesetzt und in Höhe von 45,9 $ gezahlt (2014: 63,2 $ bzw. 59,8 $, 2013: 45,5 $ bzw. 34,7 $). Am 12. Februar 2014 erhöhten wir bei der Auszahlung unserer ersten Quartalsdividende des Jahres 2014 die Dividende. Im Zusammenhang mit der Abspaltung stellten wir die Dividendenzahlungen unmittelbar nach der Dividendenzahlung für das 2. Quartal 2015 ein und rechnen in absehbarer Zukunft mit keiner erneuten Aufnahme der Dividendenzahlungen.

Die Investitionen im Geschäftsjahr 2015 beliefen sich auf insgesamt 17,9 $ gegenüber 20,4 $ im Jahr 2014 und 32,1 $ im Jahr 2013. Die Investitionen des Jahres 2015 erfolgten in erster Linie für die Modernisierung von Fertigungsstätten, was den Ersatz von Betriebsausstattung und die Aktualisierung von Informationstechnologie beinhaltete. Wir erwarten, dass die Investitionen im Geschäftsjahr 2016 rund 18,0 $ bis 20,0 $ betragen werden. Hierbei entfällt ein großer Anteil auf den Ersatz von Anlagen.

Für 2015 leisteten wir Beiträge und direkte Leistungszahlungen für unsere leistungsorientierten Pensions- und Altersversorgungspläne von 30,3 $ nach Subventionen. Dies beinhaltete 7,9 $ an Beiträgen im Zusammenhang mit Unternehmen, die als aufgegebene Geschäftsbereiche klassifiziert wurden. Für 2016 rechnen wir mit vorgeschriebenen Mindestfinanzierungsbeiträgen und direkten Leistungszahlungen von 24,6 $. Dies beinhaltet 1,8 $ für Unternehmen, die als aufgegebene Geschäftsbereiche klassifiziert wurden. Die Volatilität der Anleihenmärkte verursachte in unseren Pensionsplänen keine Liquiditätsschwierigkeiten oder Ausfälle bei Kontrahenten. Unsere Pensionsfonds erlebten 2015 einen Rückgang des Vermögensgegenstands von rund 4,0%. Weitere Informationen über künftig zu erwartende Leistungszahlungen siehe Anmerkung 10 des Konzernabschlusses.

Im Geschäftsjahr 2015 betrugen die für fortzuführende und aufgegebene Geschäftsbereiche gezahlten Ertragsteuern per Saldo 51,0 $ (2014: 314,8 $, 2013: 50,3 $). Im Zusammenhang mit den tatsächlichen und geschätzten Bundes-, Landes- und Auslandssteuerverbindlichkeiten tätigten wir im Geschäftsjahr 2015 Zahlungen in Höhe von 59,8 $ und erhielten Rückzahlungen in Höhe von 8,8 $. Die Höhe der jährlich von uns zu entrichtenden Ertragsteuern hängt von verschiedenen Faktoren ab, so zum Beispiel davon, wann wir bestimmte Positionen steuermindernd geltend machen. Abzüge und die Höhe der Ertragsteuern können und werden sich von Jahr zu Jahr unterscheiden. Weitere Angaben über einbehaltene Gewinne von ausländischen Tochtergesellschaften, über als dauerhaft reinvestiert geltende Beträge und über unsere Absichten hinsichtlich einer Rückführung von Gewinnen siehe Anmerkung 11 des Konzernabschlusses.

Zum 31. Dezember 2015 hatten wir - mit Ausnahme der in Anmerkung 14 des Konzernabschlusses und der vertraglichen Verpflichtungen in der folgenden Tabelle - keine wesentlichen Bürgschaften, außerbilanziellen Vereinbarungen oder Kaufverpflichtungen, außer: (i) 48,1 $ aus bestimmten ausstehenden Standby-Akkreditiven, welche die aus unserer revolvierenden US-Kreditfazilität verfügbare Kreditkapazität schmälern, (ii) 275,9 $ aus ausstehenden Akkreditiven, welche die aus unseren Außenhandelsfazilitäten verfügbare Kreditkapazität verringern, und (iii) rund 104,4 $ aus Bürgschaftsanleihen. Ferner bezieht sich ein Betrag in Höhe von 32,8 $ aus unseren Standby-Akkreditiven auf Selbstversicherung oder Umweltangelegenheiten.

Gemäß den Bestimmungen unserer Gründungsurkunde halten wir unsere Mitglieder der Geschäftsleitung im Hinblick auf die persönliche Haftung im Zusammenhang mit ihrer Beschäftigung in unserem Unternehmen oder ihren für uns erbrachten Leistungen in vollem Umfang schadlos, soweit dies nach dem Gesellschaftsrecht des US-Bundesstaats Delaware (Delaware General Corporation Law) zulässig ist. Dies gilt mit bestimmten Einschränkungen. Wenngleich wir für diese Art der Haftung eine Versicherung abgeschlossen haben, können mögliche Haftungsansprüche über der Versicherungssumme liegen.

Für jeden unserer Geschäftsbereiche führen wir laufend Überprüfungen durch, um festzustellen, ob die einzelnen Sparten langfristig mit unserer strategischen Ausrichtung übereinstimmen. Diese Überprüfungen können dazu führen, dass wir ausgewählte Akquisitionen tätigen, um einen bestehenden Geschäftsbereich weiter auszubauen, oder auch dazu, dass wir einen bestehenden Geschäftsbereich veräußern. Um die Risiken, Unwägbarkeiten und Entwicklungen zu verstehen, denen unser Geschäft ausgesetzt ist, sollten die Abschnitte "Risikofaktoren" und "Ergebnisse berichtspflichtiger Segmente" des Kapitels "Lagebericht der Geschäftsleitung" sowie "Das Unternehmen" beachtet werden.

Vertragliche Verpflichtungen

Unsere wichtigsten vertraglichen Verpflichtungen setzen sich zum 31. Dezember 2015 wie folgt zusammen:

	Summe	Fällig in einem Jahr	Fällig in 1 bis 3 Jahren	Fällig in 3 bis 5 Jahren	Fällig nach 5 Jahren
Kurzfristige Darlehensverpflichtungen	$ 22,1	$ 22,1	$ -	$ -	$ -
Langfristige Darlehensverpflichtungen	351,7	9,1	35,8	306,7	0,1
Beiträge und Zahlungen zu Pensions- und Altersversorgungsplänen ⁽¹⁾	299,3	24,6	38,9	36,7	199,1
Verpflichtungen aus Käufen und anderen Verträgen ⁽²⁾	188,4	178,7	6,1	1,8	1,8
Künftige Mindestzahlungen für Operating- Leasingverhältnisse ⁽³⁾	46,8	12,7	15,2	11,3	7,6
Zinszahlungen	33,2	7,7	14,3	11,2	-
Vertragliche Barverpflichtungen insgesamt ⁽⁴⁾	$ 941,5	$ 254,9	$ 110,3	$ 367,7	$ 208,6

⁽¹⁾ Geschätzte Mindestzahlungen zur Finanzierung von Pensionen und Altersversorgung basieren auf den versicherungsmathematischen Schätzungen mit aktuellen Annahmen (zum Beispiel Abzinsungssätze, erwartete langfristige Renditen des Planvermögens (soweit anwendbar), Anstieg der Vergütungen und Entwicklung der Gesundheitskosten). Die erwarteten Pensionsbeiträge der US-Pläne ab 2015 spiegeln die nach dem Pension Protection Act von 2006 und dem Worker, Retiree, and Employer Recovery Act von 2008 vorgeschriebenen Mindestbeträge wider. Diese Beiträge beinhalten keine potenziellen freiwilligen Beiträge oder zusätzlich im Rahmen von Übernahmen, Veräußerungen oder damit verbundenen Fusionen möglicherweise vorgeschriebenen Beiträge. Weitere Informationen über künftig zu erwartende Leistungszahlungen siehe Anmerkung 10 des Konzernabschlusses.
⁽²⁾ Stellt bindende Verpflichtungen zum Kauf von Waren und Dienstleistungen zu bestimmten Zeitpunkten dar.
⁽³⁾ Diese Position beinhaltet Zahlungen gemäß operativen Leasingverträgen mit einer nicht kündbaren Restlaufzeit von über einem Jahr.
⁽⁴⁾ Für Eventualverpflichtungen, zum Beispiel Rückstellungen für Umweltschäden und ungewisse Steuerposten, ist im Allgemeinen kein festes Zahlungsdatum bekannt, weshalb sie in der vorstehenden Tabelle nicht aufgeführt sind. Wir sind der Meinung, dass in den nächsten 12 Monaten nach vernünftigem Ermessen ein Rückgang unserer zuvor bestehenden, nicht erfassten Steuervorteile um ca. 6,0 $ auf 10,0 $ möglich ist. Überdies enthält die obige Tabelle keine möglichen Zahlungen aus unseren derivativen Finanzinstrumenten.

Kritische Schätzungen und Annahmen in der Rechnungslegung

Bei der Erstellung des Jahresabschlusses gemäß US-GAAP müssen wir Schätzungen vornehmen und Annahmen treffen, die sich auf die Höhe der bilanzierten Aktiva und Passiva sowie der Aufwendungen und Erträge und auf den Ausweis ungewisser Aktiva und Passiva auswirken. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden, die nach unserer Ansicht die Darstellung der Finanz-, Vermögens- und Ertragslage der SPX Corporation maßgeblich beeinflussen und die von uns schwierige, subjektive oder komplexe Beurteilungen von Sachverhalten erfordern, welche häufig von Natur aus ungewiss sind, werden nachfolgend erläutert. Dieser Abschnitt sollte in Verbindung mit den Anmerkungen 1 und 2 des Konzernabschlusses gelesen werden, in denen die hier erwähnten und andere Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden detailliert erläutert werden.

Eventualverbindlichkeiten

Gegen unseren Konzern und einige unserer Tochtergesellschaften sind unterschiedliche Forderungen, Klagen und Verfahren, die sich auf das normale Tagesgeschäft beziehen, eingereicht oder anhängig (kollektiv als "Ansprüche" bezeichnet). Diese Ansprüche beziehen sich auf Rechtsstreitigkeiten (zum Beispiel Sammelklagen (Class Actions), Aktionärsklagen (Derivative Lawsuits), vertrags-, urheber- oder wettbewerbsrechtliche Ansprüche), Umwelt- und Produkthaftungsangelegenheiten (vorwiegend im Zusammenhang mit behauptetem Kontakt mit asbesthaltigen Materialien) und sonstige Risikomanagementangelegenheiten (zum Beispiel Betriebshaftung, Verkehrshaftpflicht, Arbeitgeberhaftung für Arbeitsunfälle und berufsbedingte Krankheiten von Arbeitnehmern). Ferner werden möglicherweise andere Rechtsansprüche gegen uns geltend gemacht, von denen wir derzeit noch keine Kenntnis aufweisen. Bekannte Ansprüche könnten zu wesentlich höheren Verlusten als erwartet führen. Obwohl wir (und unsere Tochtergesellschaften) Sach-, Transport-, Kfz-, Produkt- und Betriebshaftpflicht-, Umwelthaftpflichtversicherungen sowie eine Directors & Officers-Haftpflichtversicherung (D & O) unterhalten und aus ähnlichen Policen im Zusammenhang mit Übernahmen Rechte erworben haben, die nach unserer Meinung einen beträchtlichen Teil solcher Ansprüche abdecken, kann sich diese Versicherung als unzureichend oder nicht verfügbar (zum Beispiel im Falle einer Insolvenz des Versicherungsunternehmens) erweisen, um uns vor möglichen Schadenrisiken zu schützen. Wenngleich wir davon überzeugt sind, dass wir bei einigen Ansprüchen Regressansprüche gegen Dritte haben, sind diese unter Umständen nicht ausreichend oder nicht verfügbar, um uns vor potenziellen Schäden zu schützen.

Unsere erfassten Verbindlichkeiten aus diesen Angelegenheiten beliefen sich zum 31. Dezember 2015 auf insgesamt 591,1 $ (einschließlich 534,4 $ für Asbestprodukthaftung) und per 31. Dezember 2014 auf 577,6 $ (einschließlich 515,4 $ für Asbestprodukthaftung). Die Verbindlichkeiten, die wir für diese Ansprüche erfassen, basieren auf einer Reihe von Annahmen, einschließlich historischen Ansprüchen und Zahlungserfahrungen, sowie bei Asbestansprüchen auf versicherungsmathematischen Schätzungen des zukünftigen Zeitraums, in dem weitere Ansprüchen vernünftigerweise zu erwarten sind. Wenn wir unseren Annahmen Fakten zugrunde legen, die uns gegenwärtig bekannt sind, beinhalten sie von Natur aus subjektive Einschätzungen und Ungewissheiten. Unsere gegenwärtigen Annahmen zur Einschätzung dieser Verbindlichkeiten könnten sich daher als falsch herausstellen. Es ist also möglich, dass wir diese Verbindlichkeiten zukünftig anpassen müssen, wodurch sich Veränderungen der Gewinne ergeben könnten. Solche Abweichungen gegenüber den derzeitigen Erwartungen könnten einen wesentlichen Einfluss auf unsere Finanz-, Vermögens- oder Ertragslage haben.

Wir erfassten Vermögensgegenstände für Versicherungsentschädigungen hinsichtlich der Asbestprodukthaftung. Diese Beträge beliefen sich zum 31. Dezember 2015 auf 493,3 $ und zum 31. Dezember 2014 auf 479,1 $. Sie stellen Beträge dar, die wir im Rahmen von Vereinbarungen mit Versicherungsunternehmen unseres Erachtens bereits jetzt oder in Zukunft zurückerhalten können. Den Vermögensgegenständen, die wir stellvertretend für diese Versicherungsentschädigungen erfassen, liegen eine Reihe von Annahmen zugrunde, wie beispielsweise die fortgesetzte Zahlungsfähigkeit der Versicherungsunternehmen. Überdies sind sie mit einer Vielzahl von Unsicherheiten behaftet. Unsere gegenwärtigen Annahmen zur Einschätzung dieser Vermögensgegenstände könnten sich als falsch herausstellen. Es ist daher möglich, dass wir diese Vermögensgegenstände zukünftig anpassen müssen, wodurch sich Veränderungen der Gewinne ergeben könnten. Solche Abweichungen gegenüber den derzeitigen Erwartungen könnten einen wesentlichen Einfluss auf unsere Finanz-, Vermögens- oder Ertragslage haben.

Große Energieprojekte in Südafrika

Das Geschäftsumfeld unserer großen Energieprojekte in Südafrika bleibt schwierig, da wir weiterhin Verzögerungen, Kostenüberschreitungen und zahlreiche andere Schwierigkeiten wegen der komplexen vertraglichen Beziehungen zu Endverbrauchern, den Generalunternehmern, zahlreichen Subunternehmern (einschließlich uns und unseren Subunternehmern) und unterschiedlichen Lieferanten erleben. Angesichts dieser Schwierigkeiten sind gegenwärtig eine Reihe von Ansprüchen streitig. Zur Lösung der Schwierigkeiten verfolgen wir unterschiedliche geschäftliche Alternativen und versuchen dadurch, unser finanzielles Gesamtengagement zu verringern. Im dritten Quartal 2015 gewannen wir einen wesentlichen Einblick, wie diese Projekte abgeschlossen werden können. Dies beinhaltet unseren verbliebenen Geschäftsumfang, die geschätzten Kosten für den Abschluss dieses Geschäftsumfangs und die erwartete Wiedererlangbarkeit unserer Kosten von Gesamtunternehmern und unseren Subunternehmern. Als Reaktion auf diese neuen Informationen korrigierten wir unsere Schätzungen der Umsatzerlöse, Kosten und Gewinne dieser Projekte. Diese Änderungen führten zu einem Zuwachs des Postens "Verlust aus fortzuführenden Geschäftsbereichen vor Steuern" von 95,0 $ für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2015. Dieser Betrag setzt sich aus einer Verringerung der Umsatzerlöse von 57,2 $ und einem Zuwachs der Kosten verkaufter Produkte von 37,8 $ zusammen. Diese Änderungen führten überdies zu einem Zuwachs des "Reinverlusts" für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2015 um 71,2 $ und einem Anstieg des Postens "Verlust je Stammaktie" um 1,75 $ während desselben Zeitraums.

Im Dezember 2015 unterzeichnete unsere südafrikanische Tochtergesellschaft DBT Technologies (Pty) Ltd zusammen mit Alstom S & E Africa (Proprietary) Limited, einer Tochtergesellschaft von General Electric (gemeinsam als "GE" bezeichnet), einen Nachtrag zur Vereinbarung, welcher die Bedingungen hinsichtlich der betrieblichen Beziehung der Unternehmen in Bezug auf Arbeiten an dem im Bau befindlichen Kraftwerksprojekt Kusile für das Staatsunternehmen Eskom Holdings Limited ("Eskom") in Südafrika abdeckt. Der Nachtrag klärt überwiegend die wesentlichen offenen Streitfragen zwischen uns und GE hinsichtlich des Arbeitsumfangs bei luftgekühlten Kondensatoren für das Kusile-Projekt. Ein gesonderter Nachtrag klärt wesentliche offene Streitfragen zwischen uns und unserem Subunternehmer Tubular Construction Projects (Pty) Ltd. ("TCP"). Die Vereinbarung mit GE befreit uns von der Verpflichtung, luftgekühlte Kondensatoren in den abschließenden drei Einheiten der Baustelle zu errichten, und passt die Zeitplanung bis zum Projektabschluss an. Als Folge dieses Nachtrags ist TCP direkt für den Bau auf den Einheiten 4-6 verantwortlich. Wir werden weiterhin Materialien, Bauteile sowie Support für die Inbetriebnahme und die Einhaltung technischer Vorgaben für alle sechs Einheiten liefern und für den Abschluss der Bautätigkeit in den Einheiten 1 bis 3 verantwortlich bleiben. Die finanziellen Auswirkungen des Nachtrags wurden in den oben erwähnten Änderungen unserer Umsatzerlöse, Kosten und Gewinne berücksichtigt, die wir im dritten Quartal 2015 verbucht hatten.

Wir erfassen Umsatzerlöse aus nicht genehmigten Änderungsaufträgen und Ansprüchen in dem Ausmaß, in dem die zugehörigen Kosten bereits angefallen sind und der einholbare Betrag wahrscheinlich ist sowie angemessen geschätzt werden kann. Zum 31. Dezember 2015 beinhalteten die erwarteten Umsatzerlöse aus unseren großen Energieprojekten in Südafrika Ansprüche sowie nicht genehmigte Änderungsaufträge im Wert von ungefähr 25,0 $. Diese Beträge sind unseres Erachtens im Rahmen der Vereinbarungen der entsprechenden Verträge erzielbar und spiegeln unsere bestmögliche Schätzung der erzielbaren Beträge wider.

Obwohl wir der Meinung sind, dass unsere gegenwärtigen Schätzungen der Umsatzerlöse, Kosten und Gewinne für diese Projekte vernünftig sind, ist es möglich, dass zukünftige Änderungen dieser Schätzungen eine wesentliche Auswirkung auf unseren Konzernabschluss haben werden.

Umwelt

Unseres Erachtens befolgen wir alle einschlägigen Umweltschutzauflagen weitestgehend. Wir sind derzeit mit verschiedenen Untersuchungsverfahren und Abhilfemaßnahmen in unseren Werken und an Deponiestandorten Dritter befasst. Gemäß unserer Geschäftspolitik werden für geschätzte Verluste aus Gerichtsverfahren oder Ansprüchen Rückstellungen gebildet, wenn Hinweise vorliegen, dass solche Verluste oder Aufwendungen wahrscheinlich sind und ihre Höhe angemessen geschätzt werden kann. Die für Umweltrisiken gebildeten Rückstellungen erfolgen für die zu erwartenden Kosten, einschließlich der Kosten für Standortuntersuchungen und Sanierungen sowie für den Betrieb und die Erhaltung von Sanierungsstandorten. Dementsprechend können sich unsere Schätzungen nach neuen Ereignissen ändern, so zum Beispiel, wenn neue oder geänderte Umweltgesetze oder -verordnungen in Kraft treten, wenn die Kosten für die Durchführung erwarteter Maßnahmen höher liegen als erwartet, wenn neue Erkenntnisse aus Untersuchungs- oder Sanierungsmaßnahmen bekannt werden oder wenn geplante Sanierungsmaßnahmen geändert werden müssen. Kosten für die Untersuchung und Sanierung in Umweltangelegenheiten werden aufwandswirksam verbucht, sofern sie nicht die wirtschaftliche Nutzungsdauer der betroffenen Vermögensgegenstände verlängern. Die Erfassung von Verbindlichkeiten erfolgt, sobald der Eintritt einer Verpflichtung als wahrscheinlich gilt und sie angemessen geschätzt werden kann. Unsere Schätzungen basieren in erster Linie auf Untersuchungen und Altlastensanierungsplänen, die von unabhängigen Beratern, Regulierungsbehörden und möglicherweise verantwortlichen Dritten (sog. Potentially Responsible Parties, kurz "PRP") angefertigt wurden. Entsprechend unserer Unternehmenspolitik passen wir unsere Schätzungen an, sobald Veränderungen wahrscheinlich sind und angemessen beziffert werden können. Bei der Berechnung der Höhe unserer Rückstellungen werden Rückstellungen für Umweltrisiken in der Regel nicht abgezinst, und sie werden auch nicht durch erwartete Versicherungsleistungen, Beträge aus Rechtsstreitigkeiten und sonstige Regressansprüche gemindert. Bei der Festlegung unserer Rückstellungen berücksichtigen wir Schadenersatzleistungen zahlungskräftiger Dritter, sofern solche Ansprüche unstreitig sind.

Management selbstversicherter Risiken

Unsere Selbstversicherung bezieht sich in erster Linie auf einige Rechtsansprüche aus der Arbeitgeberhaftung für Arbeitsunfälle und berufsbedingte Krankheiten von Arbeitnehmern sowie aus der Kfz-, Produkt- und Betriebshaftung, Erwerbsunfähigkeit und Gesundheitskosten. Wir glauben, dass unsere Rückstellungen ausreichend sind, um die selbstversicherten Risiken zu decken. Die Rückstellungen für selbstversicherte Risiken werden von uns festgesetzt und basieren auf angemeldeten Ansprüchen und einer Schätzung der entstandenen, aber noch nicht ausgewiesenen Ansprüche. Sie werden in der Regel nicht abgezinst. Wir berücksichtigen bei der Ermittlung der Rückstellungshöhe verschiedene Faktoren, unter anderem auch versicherungsmathematische Bewertungen durch Dritte. Um bestimmte Haftungsschäden abzudecken, die über einem festgesetzten, selbstversicherten Schadenbetrag liegen, haben wir externe Stop-Loss-Versicherungen abgeschlossen. Unter Umständen reicht unser Versicherungsschutz aber zur Deckung möglicher Verluste nicht aus, oder er ist nicht verfügbar (zum Beispiel wegen einer Insolvenz des Versicherungsunternehmens). Die wesentlichen berücksichtigten Annahmen für unsere Schätzungen der letztendlichen Kosten zur Beilegung der berichteten Ansprüche und der geschätzten Kosten für bestehende, jedoch noch nicht geltend gemachte Ansprüche beinhalten unter anderem unsere historische Erfahrung und die historische Branchenerfahrung, die Trends der Gesundheits- und Verwaltungskosten, unser derzeitiges und zukünftiges Risikomanagement und vergangenheitsorientierte Studien über das zeitliche Auseinanderklaffen von der Begleichung eines Anspruchs und seiner Geltendmachung.

Bilanzierung langfristiger Fertigungsaufträge

Für einige unserer Unternehmen, insbesondere im berichtspflichtigen Segment "Strom", erfolgt die Umsatz- und Gewinnrealisierung bei langfristigen Fertigungs-/Installationsaufträgen nach der PoC-Methode (Percentage of Completion-Methode). Die PoC-Methode erfolgt auf Grundlage der für die gesamte Projektdauer geschätzten künftigen Umsatzerlöse und Kosten. Wir messen den Fertigstellungsgrad prinzipiell anhand des Verhältnisses der bisher für ein Projekt bereits erbrachten vertraglichen Kosten zu den für die Fertigstellung des Projekts geschätzten Gesamtkosten. Die nach der PoC-Methode ermittelten Umsatzerlöse beliefen sich im Geschäftsjahr 2015 auf 485,3 $, im Jahr 2014 auf 633,3 $ und im Jahr 2013 auf 731,0 $.

Rückstellungen für geschätzte Verluste aus nicht fertiggestellten langfristigen Verträgen bilden wir in dem Berichtszeitraum, in dem die Verluste festgestellt werden. Sofern ein Kunde Bestellungen für noch nicht fertiggestellte langfristige Aufträge ändert, werden bei der Prognose des endgültigen Gewinns aus diesen Verträgen die geschätzten Entschädigungsleistungen für bereits geleistete Arbeiten berücksichtigt. Aufgrund der naturgemäßen Unwägbarkeiten von Schätzungen ist es möglich, dass die Kosten für die Fertigstellung (einschließlich solcher, die aus vereinbarten Konventionalstrafen und den endgültigen Vertragsabschlüssen entstehen) während der Vertragsdauer korrigiert werden müssen. Diese Kosten- und Ertragskorrekturen werden in dem Berichtszeitraum erfasst, in dem die Korrekturen festgestellt werden.

Unsere Schätzungen zur Ermittlung der vertraglichen Erlöse und Kosten bei einer Bilanzierung nach der PoC-Methode basieren auf (i) unserer vergangenen Erfahrung, (ii) dem fachlichen Ermessen und den Kenntnissen unserer Ingenieure, Projektmanager sowie betrieblicher und finanzieller Fachleute und (iii) einer Einschätzung der wichtigsten zugrunde liegenden Faktoren (siehe unten), welche die Erlöse und Kosten unserer langfristigen Verträge beeinflussen. Jeder langfristige Vertrag ist unterschiedlich, ähnelt aber in der Regel anderen Verträgen in ausreichender Weise, sodass wir unsere Erfahrung effektiv nutzen können. Da unsere langfristigen Verträge im Allgemeinen eine Laufzeit von 9 bis 18 Monaten aufweisen, beurteilen wir die erwarteten Erlöse und Kosten dieser Verträge typischerweise vierteljährlich neu. Falls es die Situation erfordert, können wir aber auch häufiger eine Neueinschätzung vornehmen. Wenn wir unsere Schätzungen der Erlöse und Kosten ändern müssen, erfassen wir die Änderungen mit dem kumulativen Nachholverfahren, das im Thema "Revenue Recognition" der Kodifizierung beschrieben ist.

Unseres Erachtens sind die Faktoren, die zur Schätzung unserer Fertigstellungskosten und des Fertigstellungsgrads herangezogen wurden, ausreichend verlässlich, um eine vernünftige Schätzung der Erlöse und Gewinne zu ermöglichen. Wegen des langen Zeitraums, in dem Erlöse erwirtschaftet werden und Kosten anfallen, sowie der zur Ermittlung der zugrunde liegenden Faktoren notwendigen Annahmen, können die Erlöse und Kosten aber erheblich schwanken. Folgende Faktoren können die Erlöse und Kosten hinsichtlich langfristiger Verträge unter anderem beeinflussen:

•	Verkaufsförderungsmaßnahmen und Preisgleitklauseln - Verkaufsförderungsmaßnahmen und Preisgleitklauseln, die angemessen gewährleistet sind und angemessen geschätzt werden können, werden über den vertraglichen Leistungszeitraum erfasst. Ansonsten werden diese Beträge gebucht, sobald sie gewährt werden.
•	Kostendeckung bei Änderungen des Produktentwurfs und Ansprüchen - Gelegentlich können sich Entwurfsvorgaben während der Vertragslaufzeit ändern. Zusätzliche Kosten aus diesen Änderungen können durch Änderungsaufträge unterstützt werden oder wir können dem Kunden gegenüber Ansprüche geltend machen. Änderungsaufträge werden wie oben erläutert erfasst. Unsere Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden für Forderungsansprüche folgen weiter unten.
•	Verfügbarkeit und Kosten von Rohstoffen - Unsere Schätzungen der Rohstoffkosten stützen sich im Allgemeinen auf die bestehenden Lieferantenbeziehungen, eine angemessene Verfügbarkeit von Rohstoffen, bestehende Marktpreise von Rohstoffen und in einigen Fällen langfristige Lieferverträge. Änderungen unserer Lieferantenbeziehungen, Verzögerungen bei der Beschaffung von Rohstoffen oder Änderungen der Rohstoffpreise können sich wesentlich auf unsere Kosten- und Rentabilitätsschätzungen auswirken.
•	Nutzung von Subunternehmern - Unsere Vereinbarungen mit Subunternehmern basieren in der Regel auf Festpreisen. Unsere Kosten- und Rentabilitätseinschätzungen können jedoch durch Verspätungen von Subunternehmern, Ansprüchen von Kunden aus mangelhaften Leistungen von Subunternehmern und der Unfähigkeit eines Subunternehmers, seine Verpflichtungen zu erfüllen, beeinträchtigt werden.
•	Personalkosten und erwartetes Produktivitätsniveau - Soweit anwendbar, berücksichtigen wir in unseren Kostenschätzungen die Auswirkung von verbesserten Fertigkeiten des Personals, falls wir beispielsweise damit rechnen, dass sich während der Vertragsdauer positive Auswirkungen durch eine größere Erfahrung ergeben. Falls sich in diesen Fällen keine Verbesserungen einstellen, kann dies Kosten und Rentabilität beeinträchtigen. Wenn unsere Produktivität überdies von den ursprünglichen Schätzungen abweicht, kann sich dies ebenfalls auf die Kosten und die Rentabilität auswirken.
•	Auswirkung von Fremdwährungsschwankungen - Schwankungen zwischen den Währungen unserer langfristigen Verträge und den Währungen unserer Vertragskosten können sich auf die Rentabilität auswirken. Falls die Rentabilitätsauswirkung wesentlich sein könnte, können wir Devisenterminkontrakte abschließen oder einige Lieferanten vorab für Rohstoffe bezahlen, um das potenzielle Risiko zu verringern. Weitere Einzelheiten zu Devisenterminkontrakten siehe Anmerkung 13 des Konzernabschlusses.

Kosten für unfertige Aufträge und die entsprechenden Gewinne, deren Höhe die bereits in Rechnung gestellten Beträge übersteigt, entstehen, wenn Umsatzerlöse bereits erfasst, jedoch nach den Vertragsbedingungen noch nicht in Rechnung gestellt wurden. Das Inkasso dieser Beträge bei unseren Kunden hängt von der Erfüllung bestimmter Leistungsparameter ab, so zum Beispiel davon, ob bestimmte "Meilensteine" erreicht, bestimmte Projektphasen abgeschlossen oder vertragliche Vereinbarungen erfüllt wurden.

Wir machen von Zeit zu Zeit Forderungsansprüche gegenüber Kunden, Lieferanten und Subunternehmern bei einer vorgeworfenen Nichterfüllung und bei anderen Streitigkeiten über Vertragsbedingungen geltend. Forderungsansprüche, die wir im Zusammenhang mit langfristigen Verträgen geltend machen, werden erst als zusätzlicher Umsatz realisiert, nachdem wir zu der Auffassung gelangt sind, dass ihr Inkasso wahrscheinlich ist und der Betrag zuverlässig geschätzt werden kann. Um unsere Forderungsansprüche durchzusetzen, führen wir unter Umständen Verhandlungen durch und leiten in bestimmten Fällen auch Gerichtsverfahren oder andere Schlichtungsprozesse ein. Gerichts-, Rechtsanwalts- und Schlichtungskosten, die im Zusammenhang mit solchen Forderungen möglicherweise entstehen, werden zum Zeitpunkt ihres Entstehens aufwandswirksam erfasst, auch wenn sie unter Umständen beigetrieben werden können. Sofern Ansprüche gegen uns geltend gemacht werden, werden diese dann erfasst, wenn ein Verlust als wahrscheinlich gilt und wenn er angemessen geschätzt werden kann.

Wertberichtigungen für Firmenwert und immaterielle Vermögensgegenstände mit unbestimmter Nutzungsdauer

Für den Firmenwert und sonstige immaterielle Vermögensgegenstände mit unbestimmter Nutzungsdauer werden keine Abschreibungen vorgenommen, sondern jährliche Werthaltigkeitsüberprüfungen durchgeführt. Wir beobachten die Ergebnisse aller unserer Berichtseinheiten, um Trends und/oder Sachverhalte zu identifizieren, welche die Ergebnisse beeinflussen können und daher als Indikator für eine mögliche Wertminderung dienen. Die Entwicklungen und/oder Sachverhalte, die wir für unsere Berichtseinheiten spezifisch überwachen, beinhalten:

•	erhebliche Schwankungen der Finanzperformance (zum Beispiel Erlöse, Gewinne und Cashflows) im Verhältnis zu den Erwartungen und der historischen Entwicklung
•	erhebliche Veränderungen der Endmärkte oder andere gesamtwirtschaftliche Faktoren
•	wesentliche Änderungen oder geplante Änderungen der Nutzung von Vermögen in unseren Berichtseinheiten und
•	wesentliche Veränderungen von Kundenbeziehungen und Wettbewerbsbedingungen.

Die Identifizierung und Messung einer Minderung des Firmenwerts erfolgt auf der Grundlage des geschätzten Zeitwerts der Berichtseinheiten. Werthaltigkeitsprüfungen erfolgen im vierten Quartal eines Geschäftsjahres zusammen mit unserer Jahresfinanzplanung (oder öfter, wenn Anzeichen für eine Wertminderung bestehen) auf der Grundlage einer Gegenüberstellung des geschätzten Zeitwerts der jeweiligen Berichtseinheit mit dem Buchwert ihres ausgewiesenen Nettovermögens. Sie basieren vorwiegend auf Ereignissen und Umständen, die am Ende des dritten Quartals zutrafen. Der Zeitwert wird im Allgemeinen nach dem Ertragsansatz unter Verwendung der abgezinsten Kapitalflüsse aus den aktuellen Finanzprojektionen ermittelt. Die Umsatzwachstumsraten, die den Finanzprojektionen zugrunde liegen, werden von uns bestmöglich geschätzt, und zwar auf der Grundlage der aktuellen und der zu erwartenden künftigen Marktbedingungen. Die Annahmen im Hinblick auf die Gewinnmargen erfolgen durch die einzelnen Berichtseinheiten auf Grundlage der aktuellen Kostenstruktur und, falls anwendbar, der erwarteten Kosteneinsparungen.

Die Berechnung des Zeitwerts unserer Berichtseinheiten beruht auf zahlreichen Annahmen, so zum Beispiel den zu erwartenden Wachstumsraten, Gewinnmargen und Abzinsungsfaktoren. Veränderungen der wirtschaftlichen und operativen Bedingungen können sich auf die getroffenen Annahmen auswirken und dazu führen, dass in künftigen Berichtszeiträumen Wertberichtigungen vorzunehmen sind.

Auf Basis unserer jährlichen Werthaltigkeitsüberprüfung des Jahres 2015 buchten wir einen Wertberichtigungsaufwand von 13,7 $ für den gesamten derivativen Firmenwert der Berichtseinheit Balcke Dürr in unserem berichtspflichtigen Segment "Strom". Darüber hinaus überschritt der geschätzte beizulegende Zeitwert einer Berichtseinheit in unserem berichtspflichtigen Segment "Strom" den Buchwert ihres Nettovermögens um weniger als 10%, wobei sich der gesamte derivative Firmenwert zum 31. Dezember 2015 auf 25,2 $ belief. Der geschätzte beizulegende Zeitwert dieser Berichtseinheit basierte teilweise auf den erwarteten Erlösen aus dem Verkauf unseres Trockenkühlgeschäfts (siehe Anmerkung 1 unseres Konzernabschlusses). Der geschätzte beizulegende Zeitwert unserer anderen Berichtseinheiten überschritt den Buchwert ihres jeweiligen Nettovermögens mindestens um 10%.

Wir führen die jährliche Werthaltigkeitsüberprüfung unserer Marken im vierten Quartal oder häufiger durch, falls es Anzeichen einer möglichen Wertminderung gibt. Die beizulegenden Zeitwerte unserer Marken werden ermittelt, indem wir die prognostizierten Erlöse mit einer geschätzten Lizenzgebühr multiplizieren und die sich ergebenden Cashflows mit einem Zinssatz abzinsen, der den derzeitigen Marktbedingungen entspricht. Die Grundlage dieser prognostizierten Erlöse ist der operative Jahresplan des jeweiligen Geschäftsbereichs, der im vierten Quartal jedes Jahres erstellt wird.

Wie in Anmerkung 1 unseres Konzernabschlusses angedeutet, wiesen wir eine Wertberichtigung für einige Marken unseres berichtspflichtigen Segments "Strom" im vierten Quartal 2014 um 2,5 $ zu niedrig aus. Wir korrigierten diese fehlerhafte Angabe im vorliegenden Konzernabschluss, indem wir (i) die Wertberichtigung für das Geschäftsjahr bis zum 31. Dezember 2014 von den ursprünglich ausgewiesenen 8,4 $ auf 10,9 $ anhoben und (ii) die Posten "Sonstige immaterielle Vermögensgegenstände, netto" sowie "Gewinnrücklagen" zum 31. Dezember 2014 um 2,5 $ senkten. Über den oben genannten Aufwand von 10,9 $ hinaus erfassten wir im vierten Quartal 2014 einen Wertberichtigungsaufwand von 18,0 $ im Zusammenhang mit der Beteiligung unserer Berichtseinheit Cooling Power am Joint Venture Shanghai Electric.

Weitere Informationen hierzu finden Sie in Anmerkung 8 unseres Konzernabschlusses.

Versorgungspläne

Leistungsorientierte Pläne decken einen Teil unserer Gehalts- und Stundenlohnempfänger ab, darunter auch bestimmte Mitarbeiter im Ausland. Zusätzlich gewähren US-Altersversorgungspläne bestimmten Mitarbeitern im Ruhestand und ihren Angehörigen Gesundheits- und Lebensversicherungsleistungen. Wir erfassen Änderungen des beizulegenden Zeitwerts des Planvermögens und versicherungsmathematische Gewinne und Verluste in jedem Jahr während des vierten Quartals gewinnwirksam im Nettoversorgungsaufwand des Berichtszeitraums, es sei denn, es ist eine frühere Neubewertung notwendig. Die verbleibenden Bestandteile der Aufwendungen für Pensionen und Altersversorgung (hauptsächlich Dienstzeit- und Zinsaufwand sowie erwartete Rendite des Planvermögens) werden vierteljährlich erfasst.

Die Volatilität der Anleihenmärkte hatte in unseren Pensionsplänen keine bedeutende Auswirkung auf die Liquidität oder das Kontrahentenrisiko.

Die mit diesen Plänen verbundenen Kosten und Verpflichtungen werden aufgrund versicherungsmathematischer Bewertungen ermittelt. Die kritischen Annahmen bei der Festlegung der Verpflichtungen und der damit verbundenen Aufwendungen betreffen die Abzinsungssätze und die Kostenschätzung für die Gesundheitsversorgung. Kritische Annahmen beruhen auf Unternehmensdaten und entsprechenden Marktindikatoren. Sie werden mindestens einmal jährlich von uns in Abstimmung mit externen Versicherungsmathematikern bewertet. Andere Annahmen hinsichtlich demografischer Faktoren wie Rentenbeginn, Sterblichkeit, Fluktuation und Prozentsatz der Gehaltssteigerungen werden regelmäßig bewertet und aktualisiert, damit sie unsere Erfahrungen und Erwartungen für die Zukunft widerspiegeln. Obwohl die Geschäftsleitung die Annahmen für angemessen hält, können die tatsächlichen Werte davon abweichen.

Mit dem Abzinsungssatz können wir die erwarteten künftigen Kapitalflüsse am Bewertungsstichtag zum Barwert darstellen. Dieser Satz entspricht der Rendite erstklassiger festverzinslicher Wertpapiere am Bewertungsstichtag. Ein niedrigerer Abzinsungssatz erhöht den Barwert der Leistungsverpflichtungen und steigert unsere Aufwendungen für Betriebsrenten. Einschließlich der Auswirkungen einer gewinnwirksamen Erfassung von versicherungsmathematischen Gewinnen und Verlusten nach der obigen Beschreibung würde eine Verringerung des Abzinsungssatzes für unsere US-Programme um 50 Basispunkte unsere Pensionsaufwendungen im Jahr 2015 um rund 10,2 $ steigen lassen. Eine Erhöhung des Abzinsungssatzes um 50 Basispunkte würde den Pensionsaufwand für 2015 um rund 9,6 $ sinken lassen.

Die Entwicklung der Kosten der Gesundheitsfürsorge ist schwierig einzuschätzen. Sie kann jedoch bedeutende Auswirkungen auf unsere Versorgungsverpflichtungen und die entsprechenden Aufwendungen haben. Der Kostensteigerungstrend der Gesundheitsfürsorge des Jahres 2015, welcher der gewichteten durchschnittlichen erwarteten Jahressteigerung der Pro-Kopf-Kosten abgedeckter Leistungen entspricht, beläuft sich für 2016 auf 6,60%. Dieser Satz wird bis 2024 vermutlich auf 5,0% sinken und dann auf diesem Niveau verbleiben. Einschließlich der Auswirkungen einer gewinnwirksamen Erfassung von versicherungsmathematischen Gewinnen und Verlusten nach der obigen Beschreibung hätte ein Anstieg des Kostensteigerungstrends der Gesundheitsfürsorge um 100 Basispunkte unsere Aufwendungen für Altersversorgung im Jahr 2015 um rund 5,8 $ steigen lassen. Eine Verringerung des Kostensteigerungstrends der Gesundheitsfürsorge um 100 Basispunkte hätte unsere Aufwendungen für Altersversorgung für 2015 voraussichtlich um rund 5,1 $ sinken lassen.

Weitere Informationen zu den Pensions- und Altersversorgungsplänen siehe Anmerkung 10 des Konzernabschlusses.

Ertragsteuern

Ertragsteuern werden auf der Grundlage des Themas "Income Taxes" innerhalb der Kodifizierung erfasst. Dies beinhaltet eine Schätzung der Verbindlichkeiten oder Erstattungen aus Ertragsteuern für das laufende Geschäftsjahr sowie aktive und passive latente Ertragsteuern aus künftigen ertragsteuerlichen Auswirkungen von Ereignissen, die in unserem Konzernabschluss oder unseren Steuererklärungen erfasst wurden.

Aktive und passive latente Steuern stellen den Nettosteuereffekt aus temporären Differenzen zwischen den Buchwerten der Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten für Zwecke der Rechnungslegung und den Beträgen für ertragsteuerliche Zwecke dar. Wir beurteilen regelmäßig die Realisierbarkeit latenter Steueransprüche und die Angemessenheit der ausgewiesenen latenten Steuerverbindlichkeiten, einschließlich der Ergebnisse von Steuerprüfungen auf Gemeinde-, Bundes-, Landesebene bzw. im Ausland oder von Schätzungen und Beurteilungen.

Die Realisierung aktiver latenter Steuern beinhaltet Schätzungen hinsichtlich (i) des Zeitpunkts und der Höhe einer Umkehr zu versteuernder temporärer Differenzen, (ii) eines voraussichtlichen zukünftigen zu versteuernden Einkommens und (iii) der Auswirkung von Steuerplanungsstrategien. Wir sind der Auffassung, dass mehr dafür als dagegen spricht, dass einige dieser aktiven latenten Steuern ungenutzt verfallen. Demzufolge wurde hierfür eine Wertberichtigung vorgenommen. Wenn wir die Notwendigkeit einer Wertberichtigung einschätzen, berücksichtigen wir alle verfügbaren positiven und negativen Indizien, einschließlich vergangener Ergebnisse, Prognosen des zukünftigen zu versteuernden Einkommens und die Durchführbarkeit laufender Steuerplanungsstrategien sowie möglicher Änderungen dieser Pläne. Die Prognosen des zukünftigen zu versteuernden Einkommens beinhalten eine Reihe von Schätzungen und Annahmen hinsichtlich Absatz, Preisen und Kosten. Obwohl eine Realisierung der übrigen aktiven latenten Steuern nicht gewährleistet ist, spricht unseres Erachtens mehr dafür als dagegen, dass diese aktiven latenten Steuern durch künftige zu versteuernde Einkünfte oder alternative Steuerplanungsstrategien realisiert werden. Allerdings könnten sich latente Steueransprüche in naher Zukunft verringern, wenn unsere Schätzungen des zu versteuernden Einkommens erheblich reduziert würden oder steuerrechtliche Strategien nicht mehr länger zur Verfügung stünden.

Die Höhe der jährlich von uns gezahlten Steuern hängt von verschiedenen Faktoren ab, darunter dem Zeitpunkt bestimmter Steuerabzüge und laufenden Prüfungen durch Bundes-, Landes- und Auslandssteuerbehörden, die zu möglichen Berichtigungen führen können. Wir überprüfen vierteljährlich unsere Ertragsteuerpositionen und bilden Rückstellungen für mögliche ungewisse Steuerposten. Rückstellungen für ungewisse Steuerposten werden auf der Grundlage von Erwartungen bezüglich des Zeitpunkts gebildet, zu dem diese Angelegenheit nicht mehr bestehen wird. Wenn Änderungen eintreten oder Beschlüsse gefasst werden, werden diese Rückstellungen angepasst, zum Beispiel im Falle von Einigungen mit Steuerbehörden. Wir sind der Meinung, für billigerweise vorhersehbare Ergebnisse in diesem Bereich ausreichende Rückstellungen gebildet zu haben.

Künftige Ergebnisse können aufgrund abgeschlossener Steuerprüfungen, Verjährungen, neuer Verordnungen oder Gerichtsurteile, geänderter Steuergesetze, Änderungen der prognostizierten Höhe des steuerpflichtigen Einkommens, zukünftiger Steuerplanungsstrategien oder anderer relevanter Ereignisse zu günstigen oder ungünstigen Änderungen unserer geschätzten Steuerverbindlichkeiten führen. Weitere Einzelheiten zu ungewissen Steuerposten siehe Anmerkung 11 des Konzernabschlusses.

Verlautbarungen zu neuen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Eine Erörterung aktueller Verlautbarungen zur Rechnungslegung finden Sie in Anmerkung 3 des Konzernabschlusses.

PUNKT 7A. Quantitative und qualitative Darstellung der Marktrisiken

(Sämtliche Währungsbeträge sind in Millionen angegeben)

In Bezug auf die Entwicklung der Zinssätze, Wechselkurse und Rohstoffpreise unterliegen wir einem Marktrisiko, gegen das wir uns durch ausgewählte Finanzinstrumente absichern. Wir setzen Finanzinstrumente nicht zu spekulativen oder Handelszwecken ein. Sie können jedoch als spekulativ betrachtet werden, wenn nicht mehr davon auszugehen ist, dass die ursprünglich gesicherten künftigen Kapitalflüsse wie erwartet eintreten. Hinsichtlich verschiedener Währungen unterliegen wir darüber hinaus einem Wechselkursrisiko, insbesondere in Bezug auf den Euro, den chinesischen Yuan, den südafrikanischen Rand und das GBP. Währungsumrechnungsrisiken sichern wir in der Regel nicht ab. Unsere Risiken aus Rohstoffpreisen sind unterschiedlich, konzentrieren sich jedoch am stärksten auf die Stahl-, Kupfer- und Ölpreise. Weitere Informationen siehe Anmerkung 13 des Konzernabschlusses.

Zum 31. Dezember 2015 stellten sich unsere wichtigsten offenen Darlehensverpflichtungen sowie die Kapitalflüsse zum Zeitpunkt der erwarteten Fälligkeit, die gewichteten Durchschnittszinssätze sowie die Zeitwerte wie folgt dar:

	Voraussichtliche Fälligkeit
	2016	2017	2018	2019
Laufzeitkredit	8,7	17,5	17,5	17,5
Durchschnittszinssatz

	Voraussichtliche Fälligkeit
	2020	Danach	Summe	der Zeitwert
Laufzeitkredit	288,8	-	350,0	350,0
Durchschnittszinssatz			2,2%

Wir sind der Auffassung, dass unsere Zahlungsmittel und -äquivalente, Mittelzuflüsse aus Betriebstätigkeit sowie die verfügbaren Beträge aus den revolvierenden Kreditfazilitäten und aus bestehenden Forderungsfinanzierungsverträgen ausreichen werden, um unseren Betriebskapitalbedarf, unsere geplanten Investitionen, den sonstigen operativen Barmittelbedarf sowie die erforderlichen Tilgungen unserer Darlehen zumindest in den nächsten zwölf Monaten zu finanzieren.

Am 31. Dezember 2015 und 2014 bestanden offene Devisenterminkontrakte im Nennwert von insgesamt 139,8 $ bzw. 212,5 $ mit einer geplanten Fälligkeit fast aller Kontrakte im Jahr 2016. Am 31. Dezember 2015 und 2014 bestanden auch eingebettete FX-Derivate im Nennwert von insgesamt 120,8 $ bzw. 192,6 $ mit einer geplanten Fälligkeit von 88,4 $ in 2016, 28,0 $ in 2017 bzw. 4,4 $ in 2018. Zum 31. Dezember 2015 und 2014 erfassten wir im kumulierten sonstigen Gesamtergebnis einen nicht realisierten Verlust nach Steuern für Devisenterminkontrakte von 0,6 $ bzw. 0,3 $. Wir erwarten, die gesamten, zum 31. Dezember 2015 nicht realisierten Verluste in den nächsten zwölf Monaten gewinnwirksam umzugliedern. Der im Posten "Sonstige Erträge / Aufwendungen, netto" enthaltene Nettoverlust aus Devisenterminkontrakten und eingebetteten FX-Derivaten belief sich 2015 insgesamt auf 1,6 $, 2014 auf 2,6 $ und 2013 auf 0,3 $.

Zum 31. Dezember 2015 erfassten wir ferner einen nicht realisierten Verlust nach Steuern aus Warentermingeschäften von 1,2 $ im kumulierten sonstigen Gesamtergebnis. Wir erwarten, den unrealisierten Verlust zum 31. Dezember 2015 im Laufe der nächsten zwölf Monate auf die Kosten verkaufter Produkte umzugliedern, da sich die abgesicherten Transaktionen dann auf den Gewinn auswirken. Der beizulegende Zeitwert dieser Kontrakte betrug 1,7 $ und wurde zum 31. Dezember 2015 als kurzfristige Verbindlichkeit ausgewiesen.

PUNKT 8. Jahresabschluss und ergänzende Angaben

SPX Corporation und ihre Tochtergesellschaften Übersicht über den Konzernabschluss

31. Dezember 2015

SPX Corporation und ihre Tochtergesellschaften

Bestätigungsvermerk - Deloitte & Touche LLP

Konzernabschluss:

Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung der am 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 beendeten Geschäftsjahre

Aufstellung der Konzern-Gesamtergebnisrechnung für die Geschäftsjahre zum 31. Dezember 2015, 2014 und 2013

Konzernbilanzen per 31. Dezember 2015 und 2014

Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung der am 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 beendeten Geschäftsjahre

Konzernkapitalflussrechnungen für die am 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 beendeten Geschäftsjahre

Konzernanhang

Sämtliche Aufstellungen sind nicht beigefügt, da sie nicht anwendbar oder nicht erforderlich sind oder weil die entsprechenden Informationen im Konzernabschluss oder im Anhang enthalten sind.

Bestätigungsvermerk

An die Gesellschafter und den Board of Directors der SPX Corporation:

Wir haben die beiliegenden Konzernbilanzen der SPX Corporation und ihrer Tochtergesellschaften (die "Gesellschaft") zum 31. Dezember 2015 und 2014, die zugehörigen Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnungen, die Gesamtergebnisrechnungen, die Eigenkapitalveränderungsrechnungen und die Konzernkapitalflussrechnungen der drei Geschäftsjahre bis zum 31. Dezember 2015 geprüft. Aufstellung und Inhalt der Abschlüsse liegen in der Verantwortung der Geschäftsführung der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über die Konzernrechnungslegung abzugeben. Unsere Prüfung erstreckte sich nicht auf die Konzernabschlüsse der EGS Electrical Group, LLC und ihrer Tochtergesellschaften ("EGS") für das am 30. September 2013 beendete Geschäftsjahr. Die Beteiligung der Gesellschaft wurde nach der Equity-Methode bilanziert (siehe Anmerkung 9 des Konzernabschlusses). Der Anteil der Gesellschaft am Gewinn der EGS belief sich im Geschäftsjahr zum 30. September 2013 auf 41,9 Mio. $. Der Konzernabschluss der EGS wurde von anderen Abschlussprüfern geprüft, deren Bericht uns vorlag. Unsere Beurteilung erfolgte - soweit sie sich auf Beträge dieser Gesellschaft bezieht - ausschließlich auf der Grundlage des Berichts dieser Abschlussprüfer.

Wir führten unsere Prüfung entsprechend den Standards des Public Company Accounting Oversight Board (Vereinigte Staaten) durch. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass mit hinreichender Sicherheit beurteilt werden kann, ob der Abschluss frei von wesentlichen Falschaussagen ist. Im Rahmen der Prüfung werden die Nachweise für die Wertansätze und Angaben im Abschluss auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst darüber hinaus die Beurteilung der angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden und der wesentlichen Schätzungen der Geschäftsleitung sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Abschlusses. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung und der Bericht der anderen Abschlussprüfer eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bilden.

Nach unserer Überzeugung, die auf unseren eigenen Prüfungen sowie dem Bericht der anderen Abschlussprüfer beruht, stellt der Konzernabschluss in Übereinstimmung mit den US-amerikanischen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden (Accounting Principles Generally Accepted in the United States of America) in allen wesentlichen Belangen die Vermögens- und Finanzlage der SPX Corporation und ihrer Tochtergesellschaften zum 31. Dezember 2015 und 2014 sowie die Ertragslage und die Cashflows der drei Geschäftsjahre bis zum 31. Dezember 2015 angemessen dar.

Wie in Anmerkung 1 unseres Konzernabschlusses angedeutet, schloss die Gesellschaft am 26. September 2015 die Abspaltung von SPX FLOW, Inc. über eine Ausschüttung der Aktien von SPX FLOW, Inc. an die Aktionäre der Gesellschaft ab. Im Konzernabschluss sind die Betriebsergebnisse von SPX FLOW, Inc. innerhalb der aufgegebenen Geschäftsbereiche enthalten.

In Übereinstimmung mit den Standards des Public Company Accounting Oversight Board (United States) haben wir ferner auf der Grundlage der Kriterien, die in der vom Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission herausgegebenen Veröffentlichung Internal Control - Integrated Framework (2013) festgelegt sind, die internen Rechnungslegungskontrollen der Gesellschaft zum 31. Dezember 2015 geprüft. In unserem Bericht vom 26. Februar 2016 erteilten wir den internen Rechnungslegungskontrollen der Gesellschaft auf Grundlage unserer Prüfung einen uneingeschränkten Bestätigungsvermerk.

Charlotte, North Carolina, USA
26. Februar 2016

/s/ Deloitte & Touche LLP

Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung

(in Millionen, mit Ausnahme der Angaben pro Aktie)

	Geschäftsjahr per 31. Dezember
	2015	2014	2013
Umsatzerlöse	$ 1.719,3	$ 1.952,7	$ 1.968,8
Kosten und Aufwendungen:
Kosten verkaufter Produkte	1.426,9	1.526,5	1.485,4
Vertriebs- und allgemeine Verwaltungskosten	425,7	561,8	443,9
Abschreibung sonstiger immaterieller Vermögensgegenstände	5,2	5,7	5,8
Wertberichtigung des Firmenwerts und sonstiger langfristiger Vermögensgegenstände	13,7	28,9	-
Sonderaufwendungen, netto	17,8	9,3	17,9
Operativer Gewinn/Verlust	-170,0	-179,5	15,8
Sonstige Erträge /Aufwendungen, netto	-12,3	486,5	-5,8
Zinsaufwand	-22,0	-23,6	-65,9
Zinsertrag	1,3	3,5	3,2
Aufwendungen für vorzeitige Darlehenstilgungen	-1,4	-32,5	-
Beteiligungserträge aus Joint Ventures	1,4	1,4	42,2
Gewinn/Verlust aus fortzuführenden Geschäftsbereichen vor Ertragsteuern	-203,0	255,8	-10,5
Rückstellungen für Ertragsteuern / Steuervorteile	11,8	-139,7	20,0
Gewinn/Verlust aus fortzuführenden Geschäftsbereichen	-191,2	116,1	9,5
Gewinn aus aufgegebenen Geschäftsbereichen, nach Steuern	79,4	254,5	206,8
Gewinn/Verlust aus der Veräußerung aufgegebener Geschäftsbereiche, nach Steuern	-5,2	13,3	-4,0
Gewinn aus aufgegebenen Geschäftsbereichen, nach Steuern	74,2	267,8	202,8
Jahresüberschuss (-fehlbetrag)	-117,0	383,9	212,3
Abzüglich: Auf Minderheitenanteile entfallender Gewinn/Verlust	-34,3	-9,5	2,4
Gewinn/Verlust der Inhaber von Stammaktien der SPX Corporation	$ -82,7	$ 393,4	$ 209,9
Den Inhabern von Stammaktien der SPX Corporation zuzurechnende Beträge:
Gewinn/Verlust aus fortzuführenden Geschäftsbereichen, nach Steuern	$ -157,8	$ 127,8	$ 8,8
Gewinn aus aufgegebenen Geschäftsbereichen, nach Steuern	75,1	265,6	201,1
Jahresüberschuss (-fehlbetrag)	$ -82,7	$ 393,4	$ 209,9
Bereinigter Gewinn/Verlust je Stammaktie:
Gewinn/Verlust der Inhaber von Stammaktien der SPX Corporation aus fortzuführenden Geschäftsbereichen	$ -3,87	$ 3,01	$ 0,19
Gewinn der Inhaber von Stammaktien der SPX Corporation aus aufgegebenen Geschäftsbereichen	1,84	6,27	4,43
Jahresüberschuss/-fehlbetrag der Inhaber von Stammaktien der SPX Corporation pro Aktie	$ -2,03	$ 9,28	$ 4,62
Gewichtete durchschnittliche Anzahl der umlaufenden Stammaktien (bereinigt)	40,733	42,400	45,384
Verwässerter Gewinn/Verlust je Stammaktie:
Gewinn/Verlust der Inhaber von Stammaktien der SPX Corporation aus fortzuführenden Geschäftsbereichen	$ -3,87	$ 2,97	$ 0,19
Gewinn der Inhaber von Stammaktien der SPX Corporation aus aufgegebenen Geschäftsbereichen	1,84	6,17	4,37
Jahresüberschuss/-fehlbetrag der Inhaber von Stammaktien der SPX Corporation pro Aktie	$ -2,03	$ 9,14	$ 4,56
Gewichtete durchschnittliche Anzahl der umlaufenden Stammaktien (verwässert)	40,733	43,031	46,006

Der Anhang ist ein wesentlicher Bestandteil dieses Abschlusses.

Konzern-Gesamtergebnisrechnung

(in Mio.)

	Geschäftsjahr zum 31. Dezember
	2015	2014	2013
Jahresüberschuss (-fehlbetrag)	$ -117,0	$ 383,9	$ 212,3
Sonstiges Gesamtergebnis, netto:
Anpassung der Pensionsverbindlichkeit nach Steuervorteilen (-rückstellungen) in Höhe von -0,1 $, -5,2 $ bzw. 1,0 $ in 2015, 2014 bzw. 2013	-0,4	9,7	-2,2
Unrealisierte Nettogewinne/-verluste aus qualifizierenden Cashflow-Sicherungsgeschäften, nach Steuervorteilen (-rückstellungen), in Höhe von -0,3 $, 0,1 $ bzw. -1,2 $ in 2015, 2014 bzw. 2013	-0,6	-0,5	2,5
Nicht realisierte Nettogewinne/-verluste aus zur Veräußerung verfügbaren Wertpapieren	-	3,7	-0,6
Anpassungen aus der Fremdwährungsumrechnung	-132,9	-237,8	2,4
Sonstiges Gesamtergebnis, netto	-133,9	-224,9	2,1
Summe Gesamtergebnis	-250,9	159,0	214,4
Abzüglich: Auf Minderheitenanteile entfallendes Gesamtergebnis	-34,3	-9,5	1,8
Gesamtergebnis der Inhaber von Stammaktien der SPX Corporation	$ -216,6	$ 168,5	$ 212,6

Der Anhang ist ein wesentlicher Bestandteil dieses Abschlusses.

Konzernbilanz

(sämtliche Beträge - mit Ausnahme der Angaben pro Aktie - sind in Mio. angegeben)

AKTIVA

	31. Dezember 2015	31. Dezember 2014
Umlaufvermögen:
Zahlungsmittel und -äquivalente	$ 101,4	$ 237,2
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, netto	367,0	473,5
Vorräte, netto	170,7	167,4
Sonstiges Umlaufvermögen	36,1	55,6
Aktive latente Ertragsteuern	-	60,2
Zum Verkauf gehaltene Vermögensgegenstände	107,1	-
Vermögensgegenstände aufgegebener Geschäftsbereiche	-	1.221,2
Umlaufvermögen gesamt	782,3	2.215,1
Sachanlagen:
Grundstücke	16,3	16,5
Gebäude und Mietereinbauten	120,4	132,3
Technische Anlagen und Maschinen	357,2	372,9
	493,9	521,7
Kumulierte Abschreibungen	-274,4	-283,8
Nettosachanlagevermögen	219,5	237,9
Geschäfts- und Firmenwert	342,8	374,4
Sonstige immaterielle Vermögensgegenstände, netto	154,2	169,2
Sonstige Vermögensgegenstände	631,6	623,0
Aktive latente Ertragsteuern	50,9	-
Vermögensgegenstände aufgegebener Geschäftsbereiche	-	2.274,7
BILANZSUMME	$ 2.181,3	$ 5.894,3
PASSIVA
Kurzfristige Verbindlichkeiten:
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	$ 176,9	$ 210,0
Rückstellungen	403,7	440,2
Verbindlichkeiten aus Ertragsteuern	1,7	8,3
Kurzfristige Darlehen	22,1	156,5
Demnächst fällige langfristige Darlehen	9,1	29,1
Zum Verkauf gehaltene Verbindlichkeiten	41,3	-
Verbindlichkeiten aus aufgegebenen Geschäftsbereichen	-	765,8
Kurzfristige Verbindlichkeiten gesamt	654,8	1.609,9
Langfristige Darlehen	342,6	547,5
Latente und sonstige Ertragsteuern	55,2	69,1
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten	820,4	823,7
Verbindlichkeiten aus aufgegebenen Geschäftsbereichen	-	1.032,2
Summe der langfristigen Verbindlichkeiten	1.218,2	2.472,5
Haftungsverhältnisse (Anmerkung 14)
Eigenkapital:
Eigenkapital SPX Corporation:
Stammaktien (100.525.876 begeben und 41.415.909 im Umlauf am 31. Dezember 2015; 100.063.887 begeben und 40.858.006 im Umlauf am 31. Dezember 2014)	1,0	1,0
Eingezahltes Kapital	2.649,6	2.608,0
Gewinnrücklagen	897,8	2,628,6
Kumuliertes sonstiges Gesamtergebnis	283,3	62,6
Eigene Anteile (59.109.967 bzw. 59.205.881 Stammaktien am 31. Dezember 2015 bzw. 2014)	-3.486,3	-3.491,5
Eigenkapital SPX Corporation gesamt	345,4	1.808,7
Minderheitenanteile	-37,1	3,2
Summe Eigenkapital	308,3	1.811,9
BILANZSUMME	$ 2.181,3	$ 5.894,3

Der Anhang ist ein wesentlicher Bestandteil dieses Abschlusses.

Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung

(in Millionen, mit Ausnahme der Angaben pro Aktie)

	Stammaktien	Eingezahltes Kapital	Gewinnrücklagen	Kumuliertes sonstiges Gesamtergebnis
Stand zum 31. Dezember 2012	$ 1,0	$ 2.551,6	$ 2.134,0	$ 284,8
Jahresüberschuss	-	-	209,9	-
Sonstiges Gesamtergebnis, netto	-	-	-	2,7
Festgesetzte Dividenden (1,00 $ je Aktie)	-	-	-45,5	-
Ausübung von Aktienoptionen und andere Aktivitäten im Rahmen von Erfolgsprämienplänen	-	16,9	-	-
Aktienbasierter Vergütungsaufwand, einschließlich 7,0 $ für aufgegebene Geschäftsbereiche	-	33,5	-	-
Ende der Sperrfrist von Restricted Stock und Restricted Stock Units, einschließlich zugehöriger Steuervorteile von 1,7 $, nach Quellensteuern	-	-24,0	-	-
Rückkäufe von Stammaktien	-	-	-	-
Sonstige Veränderungen von Minderheitenanteilen	-	-3,0	-	-
Stand zum 31. Dezember 2013	1,0	2.575,0	2.298,4	287,5
Jahresüberschuss	-	-	393,4
Sonstiger Gesamtverlust, netto	-	-	-	-224,9
Festgesetzte Dividenden (1,50 $ je Aktie)	-	-	-63,2	-
Ausübung von Aktienoptionen und andere Aktivitäten im Rahmen von Erfolgsprämienplänen	-	16,4	-	-
Aktienbasierter Vergütungsaufwand, einschließlich 5,3 $ für aufgegebene Geschäftsbereiche	-	38,4	-	-
Ende der Sperrfrist von Restricted Stock und Restricted Stock Units, einschließlich zugehöriger Steuervorteile von 6,7 $, nach Quellensteuern	-	-21,8	-	-
Rückkäufe von Stammaktien	-	-	-	-
Minderheitenanteilen zuzurechnende Dividenden	-	-	-	-
Sonstige Veränderungen von Minderheitenanteilen	-	-	-	-
Stand zum 31. Dezember 2014	1,0	2.608,0	2.628,6	62,6
Jahresverlust	-	-	-82,7	-
Sonstiger Gesamtverlust, netto	-	-	-	-133,9
Festgesetzte Dividenden (0,75 $ je Aktie)	-	-	-30,9	-
Aktivitäten im Rahmen von Erfolgsprämienplänen	-	14,7	-	-
Aktienbasierter Vergütungsaufwand, einschließlich 5,4 $ für aufgegebene Geschäftsbereiche	-	39,9	-	-
Ende der Sperrfrist von Restricted Stock und Restricted Stock Units, einschließlich zugehöriger Steuerrückstellungen von 0,7 $, nach Quellensteuern	-	-13,0	-	-
Minderheitenanteilen zuzurechnende Dividenden	-	-	-	-
Sonstige Veränderungen von Minderheitenanteilen	-	-	-	-
Abspaltung des FLOW-Geschäfts	-	-	-1.617,2	354,6
Stand zum 31. Dezember 2015 $	1,0	$ 2.649,6	$ 897,8	$ 283,3

	Eigene Aktien	Eigenkapital SPX Corporation	Minderheitenanteile	Summe Eigenkapital
Stand zum 31. Dezember 2012	$ -2.751,6	$ 2.219,8	$ 11,3	$ 2.231,1
Jahresüberschuss	-	209,9	2,4	212,3
Sonstiges Gesamtergebnis, netto	-	2,7	-0,6	2,1
Festgesetzte Dividenden (1,00 $ je Aktie)	-	-45,5	-	-45,5
Ausübung von Aktienoptionen und andere Aktivitäten im Rahmen von Erfolgsprämienplänen	-	16,9	-	16,9
Aktienbasierter Vergütungsaufwand, einschließlich 7,0 $ für aufgegebene Geschäftsbereiche	-	33,5	-	33,5
Ende der Sperrfrist von Restricted Stock und Restricted Stock Units, einschließlich zugehöriger Steuervorteile von 1,7 $, nach Quellensteuern	3,2	-20,8	-	-20,8
Rückkäufe von Stammaktien	-260,2	-260,2	-	-260,2
Sonstige Veränderungen von Minderheitenanteilen	-	-3,0	0,9	-2,1
Stand zum 31. Dezember 2013	-3.008,6	2.153,3	14,0	2.167,3
Jahresüberschuss	-	393,4	-9,5	383,9
Sonstiger Gesamtverlust, netto	-	-224,9	-	-224,9
Festgesetzte Dividenden (1,50 $ je Aktie)	-	-63,2	-	-63,2
Ausübung von Aktienoptionen und andere Aktivitäten im Rahmen von Erfolgsprämienplänen	-	16,4	-	16,4
Aktienbasierter Vergütungsaufwand, einschließlich 5,3 $ für aufgegebene Geschäftsbereiche	-	38,4	-	38,4
Ende der Sperrfrist von Restricted Stock und Restricted Stock Units, einschließlich zugehöriger Steuervorteile von 6,7 $, nach Quellensteuern	5,9	-15,9	-	-15,9
Rückkäufe von Stammaktien	-488,8	-488,8	-	-488,8
Minderheitenanteilen zuzurechnende Dividenden	-	-	-0,5	-0,5
Sonstige Veränderungen von Minderheitenanteilen	-	-	-0,8	-0,8
Stand zum 31. Dezember 2014	-3.491,5	1.808,7	3,2	1.811,9
Jahresverlust	-	-82,7	-34,3	-117,0
Sonstiger Gesamtverlust, netto	-	-133,9	-	-133,9
Festgesetzte Dividenden (0,75 $ je Aktie)	-	-30,9	-	-30,9
Aktivitäten im Rahmen von Erfolgsprämienplänen	-	14,7	-	14,7
Aktienbasierter Vergütungsaufwand, einschließlich 5,4 $ für aufgegebene Geschäftsbereiche	-	39,9	-	39,9
Ende der Sperrfrist von Restricted Stock und Restricted Stock Units, einschließlich zugehöriger Steuerrückstellungen von 0,7 $, nach Quellensteuern	5,2	-7,8	-	-7,8
Minderheitenanteilen zuzurechnende Dividenden	-	-	-0,2	-0,2
Sonstige Veränderungen von Minderheitenanteilen	-	-	5,5	5,5
Abspaltung des FLOW-Geschäfts	-	-1.262,6	-11,3	-1.273,9
Stand zum 31. Dezember 2015 $	$ -3.486,3	$ 345,4	$ -37,1	$ 308,3

Der Anhang ist ein wesentlicher Bestandteil dieses Abschlusses.

Konzernkapitalflussrechnung

(in Mio.)

	Geschäftsjahr per 31. Dezember
	2015	2014	2013
Mittelzufluss/-abfluss aus Betriebstätigkeit:
Jahresüberschuss (-fehlbetrag)	$ -117,0	$ 383,9	$ 212,3
Abzüglich: Gewinn aus aufgegebenen Geschäftsbereichen, nach Steuern	74,2	267,8	202,8
Gewinn/Verlust aus fortzuführenden Geschäftsbereichen	-191,2	116,1	9,5
Berichtigungen zur Überleitung des Gewinns/Verlusts aus fortzuführenden Geschäftsbereichen auf den Mittelabfluss aus Betriebstätigkeit
Sonderaufwendungen, netto	17,8	9,3	17,9
Gewinn aus Verkäufen von Vermögensgegenständen	-1,2	-491,2	-
Wertberichtigung des Firmenwerts und sonstiger langfristiger Vermögensgegenstände	13,7	28,9	-
Aufwendungen für vorzeitige Darlehenstilgungen	1,4	32,5	-
Latente und sonstige Ertragsteuern	-4,2	-76,9	107,8
Abschreibungen	39,2	43,4	45,7
Betriebsrenten und andere Leistungen an Mitarbeiter	35,5	124,1	-4,9
Aktienbasierte Vergütungen	34,5	33,1	26,5
Sonstige, netto	3,9	2,8	8,7
Veränderungen operativer Aktiva und Passiva, ohne Auswirkungen von Akquisitionen und Desinvestitionen
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände	20,0	44,3	24,5
Vorräte	-20,9	-5,8	-3,5
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, Rückstellungen und sonstige	-19,6	-171,3	-210,1
Freiwillige Vorsorgebeiträge	-	-	-250,0
Barausgaben im Zusammenhang mit Umstrukturierungsmaßnahmen	-10,9	-12,6	-14,4
Mittelabfluss aus fortzuführenden Geschäftsbereichen	-82,0	-323,3	-242,3
Mittelzufluss aus aufgegebenen Geschäftsbereichen	43,5	399,7	347,6
Mittelzufluss/-abfluss aus Betriebstätigkeit	-38,5	76,4	105,3
Mittelzufluss/-abfluss aus Investitionstätigkeit:
Nettoerlöse aus dem Verkauf von Vermögensgegenständen und sonstigem	2,0	574,1	-2,2
Abnahme beschränkt verfügbarer Zahlungsmittel	-	0,1	-
Investitionen	-17,9	-20,4	-32,1
Mittelzufluss/-abfluss aus fortzuführender Geschäftstätigkeit	-15,9	553,8	-34,3
Mittelzufluss/-abfluss aus aufgegebenen Geschäftsbereichen (beinhaltet Barerlöse aus Veräußerungen von 108,6 $ im Jahr 2014 und 13,5 $ im Jahr 2013)	-38,3	73,6	-12,4
Mittelzufluss/-abfluss aus Investitionstätigkeit	-54,2	627,4	-46,7
Mittelabfluss aus Finanztätigkeit:
Rückkauf vorrangiger Schuldtitel (beinhaltet gezahlte Prämien in Höhe von 30,6 $)	-	-530,6	-
Ausleihungen im Rahmen von vorrangig besicherten Kreditfazilitäten	1.264,0	572,0	287,0
Rückzahlungen im Rahmen von vorrangig besicherten Kreditfazilitäten	-1.167,0	-339,0	-287,0
Ausleihungen im Rahmen des Forderungsfinanzierungsvertrags	156,0	91,0	35,0
Rückzahlungen im Rahmen des Forderungsfinanzierungsvertrags	-166,0	-81,0	-35,0
Nettoausleihungen (-tilgungen) im Rahmen anderer Finanzierungsvereinbarungen	12,2	7,0	-3,6
Kauf von Stammaktien	-	-488,8	-260,2
Mindesteinbehalt für Arbeitnehmer im Rahmen von Net Share Settlements nach Erlösen aus der Ausübung von Mitarbeiteraktienoptionen und sonstigen	-6,2	-12,9	-16,2
Gezahlte Finanzierungsgebühren	-12,2	-0,4	-5,4
Gezahlte Dividenden	-45,9	-59,8	-34,7
Abgegebene Barmittel im Rahmen der Abspaltung des FLOW-Geschäfts	-208,6	-	-
Mittelabfluss aus fortzuführenden Geschäftsbereichen	-173,7	-842,5	-320,1
Mittelabfluss aus aufgegebenen Geschäftsbereichen	-1,9	-60,3	-15,3
Mittelabfluss aus Finanztätigkeit	-175,6	-902,8	-335,4
Änderung der Zahlungsmittel und -äquivalente aufgrund von Wechselkursveränderungen	-57,9	-65,2	-15,5
Nettoveränderung der Zahlungsmittel und -äquivalente	-326,2	-264,2	-292,3
Zahlungsmittel und -äquivalente des Konzerns zu Beginn des Berichtszeitraums	427,6	691,8	984,1
Zahlungsmittel und -äquivalente des Konzerns am Ende des Berichtszeitraums	$ 101,4	$ 427,6	$ 691,8
Zahlungsmittel und -äquivalente aus fortzuführender Geschäftstätigkeit	$ 101,4	$ 237,2	$ 575,4
Ergänzender Ausweis von Informationen über die Kapitalflüsse:
Zinszahlungen	$ 60,8	$ 65,9	$ 102,6
Gezahlte Ertragsteuern nach Erstattungen von 8,8 $ in 2015, 10,0 $ in 2014 und 9,4 $ in 2013	$ 51,0	$ 314,8	$ 50,3
Nicht zahlungswirksame Investitions- und Finanzierungstätigkeit:
Übernommene Darlehen	$ 1,0	$ 0,2	$ 5,0

Der Anhang ist ein wesentlicher Bestandteil dieses Abschlusses.

Konzernanhang 31. Dezember 2015

(Sämtliche Währungsbeträge und die Anzahl der Aktien - mit Ausnahme der Angaben je Aktie und der Nennwerte - sind in Millionen angegeben)

(1) Zusammenfassung wesentlicher Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Unsere wesentlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden werden im Folgenden sowie in weiteren anschließenden Anmerkungen beschrieben.

Grundlagen der Darstellung

Der Konzernabschluss umfasst die Konten der SPX Corporation ("SPX", "unser" oder "wir") unter Beachtung der US-amerikanischen Rechnungslegungsgrundsätze (Accounting Principles Generally Accepted in the United States of America, kurz "US-GAAP") nach Eliminierung konzerninterner Transaktionen. Beteiligungen an nicht konsolidierten Unternehmen, auf die wir einen wesentlichen Einfluss ausüben, die wir jedoch nicht kontrollieren, werden nach der Equity-Methode bilanziert.

Abspaltung des FLOW-Geschäfts - Am 26. September 2015 (das "Ausschüttungsdatum") schlossen wir die Abspaltung aller ausgegebenen Aktien von SPX FLOW, Inc. ("SPX FLOW"), einer vor der Abspaltung hundertprozentigen Tochtergesellschaft von SPX, an unsere Aktionäre ab. Zum Zeitpunkt der Abspaltung hielt SPX FLOW unsere Geschäftsbereiche des berichtspflichtigen Segments der Strömungstechnik, unseren Geschäftsbereich der Hydrauliktechnologien und einige unserer Konzerngesellschaften (gemeinsam als das "Strömungsgeschäft" bezeichnet). Am Ausschüttungsdatum erhielt jeder unserer zum Geschäftsschluss am 16. September 2015 (dem "Stichtag") erfassten Aktionäre eine Stammaktie von SPX FLOW für jede am Stichtag gehaltene Stammaktie von SPX. SPX FLOW ist nun ein unabhängiges börsennotiertes Unternehmen, das an der New York Stock Exchange unter dem Symbol "FLOW" gehandelt wird. Nach der Abspaltung werden die Stammaktien von SPX weiter an der New York Stock Exchange gehandelt, jedoch unter dem neuen Symbol "SPXC".

Die Finanzergebnisse von SPX FLOW der drei Jahre bis zum 31. Dezember 2015 wurden als aufgegebene Geschäftsbereiche innerhalb unseres beiliegenden Konzernabschlusses ausgewiesen. Solange keine anderen Angaben erfolgen, beziehen sich Beträge in diesem Anhang nur auf fortzuführende Geschäftsbereiche (siehe Anmerkung 4 für Informationen über aufgegebene Geschäftsbereiche).

Vereinbarung über den Verkauf des Trockenkühlgeschäfts - Wir schlossen am 20. November 2015 eine Vereinbarung über den Verkauf unseres Trockenkühlgeschäfts ab. Der Verkaufspreis wird auf 48,0 $ geschätzt und ist vorbehaltlich einer Anpassung des Betriebskapitals zum Vertragsabschluss. Das Trockenkühlgeschäft weist seinen Sitz in Brüssel auf, während sich Anlagen und Einrichtungen in China und den Vereinigten Staaten befinden. Es trägt rund 10% zu den Umsatzerlösen unseres berichtspflichtigen Segments "Strom" bei. Dieses Geschäft beinhaltet auch die Beteiligung von SPX am Joint Venture mit Shanghai Electric Group Co., Ltd. ("Shanghai Electric"). Die Transaktion wird unter Vorbehalt aufsichtsbehördlicher Genehmigungen voraussichtlich während des ersten Halbjahres 2016 abgeschlossen sein. Sie beinhaltet nicht die südafrikanische Tochtergesellschaft DBT Technologies (Pty) Ltd von SPX.

Die Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten des Trockenkühlgeschäfts werden in der beiliegenden Konzernbilanz zum 31. Dezember 2015 als "zum Verkauf gehalten" ausgewiesen. Weitere Informationen über diese Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten enthält Anmerkung 4.

Neue Struktur der Segmentberichterstattung - Vor der Abspaltung fassten wir einige unserer Geschäftssegmente in zwei berichtspflichtigen Segmenten ("Strömungstechnik" und "Thermische Anlagen und damit verbundene Dienstleistungen") zusammen, während unsere verbleibenden Geschäftssegmente, die unser Geschäft "Hydrauliktechnologien" beinhalteten, unter der Kategorie "Alle sonstige" gebündelt waren, die wir als "Industrielle Produkte, damit verbundene Dienstleistungen und sonstige" bezeichneten. Wie oben erwähnt, beinhaltete die Abspaltung unser berichtspflichtiges Segment der Strömungstechnik und unseren Geschäftsbereich Hydrauliktechnologien. Darüber hinaus führte die Abspaltung zu einer Änderung unseres Hauptentscheidungsträgers.

Wegen der Abspaltung passten wir unsere Segmentberichterstattungsstruktur ab dem Quartal zum 26. September 2015 an. Im Rahmen der neu ausgerichteten Struktur lauten unsere berichtspflichtigen Segmente wie folgt: "HLK", "Erkennung und Messung" sowie "Strom". Die angepasste Segmentberichterstattungsstruktur spiegelt die Art und Weise wider, wie der neue Hauptentscheidungsträger unser Geschäft leitet.

Im Zusammenhang mit der Änderung der berichtspflichtigen Segmente teilten wir den derivativen Firmenwert gemäß Accounting Standards Codification ("ASC") Thema 350 "Intangibles - Goodwill and Other" auf Basis des beizulegenden Zeitwerts der Berichtseinheiten auf einige unserer Berichtseinheiten neu auf.

Weitere Informationen über unsere neu ausgerichtete Segmentberichterstattungsstruktur siehe Anmerkung 5. Zusätzliche Informationen über den derivativen Firmenwert und die immateriellen Vermögensgegenstände unserer berichtspflichtigen Segmente enthält Anmerkung 8.

Anpassung früher ausgewiesener Finanzinformationen - Einige unserer Geschäftsbereiche entwickeln für den Verkauf bestimmte Software. Die zugehörigen ansatzfähigen Kosten werden aktiviert, sobald die technische Machbarkeit erreicht wurde. Im dritten Quartal 2015 stellten wir fest, dass bei einigen in früheren Jahren aktivierten Kosten die technische Machbarkeit noch nicht erreicht worden war. Aus diesem Grund hätten diese Kosten im Gesamtwert von 5,4 $ bei ihrem Anfall als Aufwand verbucht werden sollen.

Wir buchten im vierten Quartal 2014 einen Wertberichtigungsaufwand von 8,4 $ für Marken in einem Geschäftsbereich des berichtspflichtigen Segments "Strom". Später stellten wir fest, dass die korrekte Höhe 10,9 $ betrug.

Wir kamen zu dem Schluss, dass die Aktivierung der oben erwähnten Entwicklungskosten und der zu geringe Ausweis der dargestellten Wertberichtigung eine fehlerhafte Angabe innerhalb unserer Konzernabschlüsse der Jahre zum 31 Dezember 2014, 2013, 2012, 2011 und 2010 bewirkten. Insbesondere folgerten wir, dass der Gewinn vor Steuern aus fortzuführenden Geschäftsbereichen hierdurch um 3,4 $, 2,4 $, 1,2 $, 0,5 $ bzw. 0,4 $ zu hoch ausgewiesen war.

Darüber hinaus erkannten wir im dritten Quartal 2015 eine fehlerhafte Angabe der passiven latenten Steuern in Höhe von 4,3 $. Dadurch wurden der Ertragsteueraufwand des Geschäftsjahres zum 31. Dezember 2014 um 2,4 $ zu niedrig, der Ertragsteueraufwand für 2013 um 1,2 $ zu hoch und der Ertragsteueraufwand der Jahre vor 2010 um 3,1 $ zu niedrig ausgewiesen.

Wir analysierten die Auswirkungen der oben genannten fehlerhaften Angaben auf unsere Konzernabschlüsse in jedem dieser Jahre gemäß SEC Staff Accounting Bulletin 108 laut SAB Topic 1.N "Considering the Effects of Prior Year Misstatements When Quantifying Misstatements in the Current Year Financial Statements" und kamen zu dem Ergebnis, dass keines dieser Jahre wesentlich fehlerhaft war. Um die fehlerhaften Angaben innerhalb der beiliegenden Konzernabschlüsse zu korrigieren, verringerten wir die Gewinnrücklagen, das Eigenkapital von SPX und das gesamte Eigenkapital zum 31. Dezember 2012 um 4,4 $ entsprechend den Regeln von SAB Thema 1.N. Wir senkten innerhalb der beiliegenden Konzernabschlüsse auch das Ergebnis aus fortzuführenden Geschäftsbereichen für die Geschäftsjahre zum 31. Dezember 2014 um 4,5 $ und zum 31. Dezember 2013 um. 0,3 $. Weitere Angaben über die Auswirkung dieser Korrekturen auf die zuvor ausgewiesenen Beträge der Jahre zum 31. Dezember 2014 und 2013 finden Sie in Anmerkung 18. Informationen über die Auswirkung dieser Korrekturen auf die zuvor ausgewiesenen Beträge in jedem der Quartale des Jahres 2014 enthält Anmerkung 17.

Die Ergebnisse des Jahres 2015 mussten nicht korrigiert werden.

Änderung des Nennwerts von Stammaktien - Am 14. Mai 2015 veränderten wir unsere Gründungsurkunde, um den Nennwert aller Stammaktien von 10,00 $ auf 0,01 $ pro Aktie zu verringern. Unsere Stammaktien und das eingezahlte Kapital spiegeln im Ausweis innerhalb der beiliegenden Konzernbilanzen und Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnungen den geänderten Nennwert wider.

Wesentliche Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Umrechnung von Fremdwährungen und Fremdwährungstransaktionen - Die Jahresabschlüsse unserer ausländischen Tochtergesellschaften werden in Übereinstimmung mit dem Thema "Foreign Currency Matters" der Rechnungslegungsstandards Accounting Standards Codification ("Kodifizierung" oder "ASC") in US-Dollar umgerechnet. Die Währungsumrechnung der Bilanzpositionen erfolgt zu dem am Bilanzstichtag geltenden Wechselkurs. Die Umrechnung der Positionen der Gewinn- und Verlustrechnung findet zum durchschnittlichen Wechselkurs des jeweiligen Berichtszeitraums statt. Gewinne und Verluste aus der Umrechnung von Fremdwährungen werden als gesondertes Element des Eigenkapitals und des sonstigen Gesamtergebnisses dargestellt. Gewinne und Verluste aus Fremdwährungsgeschäften, Devisenterminkontrakten und eingebetteten Währungsderivaten sind im Posten "Sonstige Erträge / Aufwendungen, netto" berücksichtigt. Die entsprechenden Nettoverluste beliefen sich auf 9,4 $ in 2015, 4,5 $ in 2014 und 9,8 $ in 2013.

Zahlungsmitteläquivalente - Hochliquide Geldmarktanlagen mit einer ursprünglichen Fälligkeit von drei Monaten oder weniger am Tag ihres Kaufs werden als Zahlungsmitteläquivalente eingestuft.

Umsatzrealisierung - Umsatzerlöse aus dem Verkauf unserer Produkte werden gemäß den mit den Kunden vereinbarten Bedingungen entweder nach Versand der Ware an den Kunden (z.B. FOB Verschiffungsort) oder nach Eingang der Ware beim Kunden (z.B. FOB Bestimmungsort) realisiert. Umsatzerlöse aus Dienstleistungsverträgen und langfristigen Wartungsvereinbarungen werden linear über die Laufzeit der jeweiligen Vereinbarung realisiert. Der Verkauf von Waren auf der Basis "FOB Bestimmungsort" betrifft in erster Linie unsere Kunden für Leistungstransformatoren. Warenverkäufe an Händler, für die ein Rückgaberecht besteht, werden bei Versand der Ware an die Vertriebsgesellschaft realisiert, wobei die erwarteten Rückgaben geschätzt und zum Verkaufszeitpunkt zurückgestellt werden. Die Rückstellungen berücksichtigen ferner Kosten für die Wiedereinlagerung der Warenretouren. In manchen Fällen hat die Vertriebsgesellschaft einen Ersatzauftrag zu erteilen, bevor eine Rücksendung genehmigt wird. Es ist möglich, dass die tatsächlichen Warenretouren von unseren Schätzungen abweichen. Wir realisieren Umsatzerlöse für Vertragsverhältnisse, die mehrere Lieferverpflichtungen eines Verkäufers beinhalten, getrennt, falls diese die Kriterien für getrennte Rechnungslegungseinheiten laut Definition des Themas "Revenue Recognition" der Kodifizierung erfüllen. Die Lieferverpflichtungen im Rahmen dieser Vertragsverhältnisse beinhalten in der Regel Hardware- und Softwarekomponenten, Installation, Wartung, erweiterte Gewährleistungen und Softwareaktualisierungen. Jedem Element zugewiesene Beträge basieren auf seinem objektiv ermittelten beizulegenden Zeitwert, wie zum Beispiel dem Verkaufspreis des Produkts oder der Dienstleistung, falls getrennt veräußert, Preisen von Wettbewerbern für ähnliche Produkte oder unserer bestmöglichen Schätzung. Die Erlöse der Hardware- und Softwarekomponenten werden in der Regel gleichzeitig realisiert, da beide für die Funktion der Produkte notwendig sind. Die Installationserlöse werden bei ihrem Abschluss realisiert. Erlöse aus Wartung, erweiterter Gewährleistung und Softwareaktualisierungen werden anteilig während ihrer Laufzeit realisiert.

Wir bieten Vertriebsprämienprogramme an, hauptsächlich um Mengenrabatte, Verkaufsförderung und Werbungsnachlässe zu gewähren. Lediglich für eine unserer Geschäftseinheiten sind diese Programme wesentlich. Die Verbindlichkeit für diese Programme und die sich ergebenden Verringerungen der ausgewiesenen Umsatzerlöse werden hauptsächlich durch Trendanalysen, Erfahrungen in der Vergangenheit und die Erwartungen hinsichtlich der Kundenbeteiligung ermittelt.

Die Umsatzerlöse beinhalten auch in Rechnung gestellte Versand- und Bearbeitungsgebühren. Versand- und Bearbeitungskosten sind in den "Kosten verkaufter Produkte" enthalten. Durch staatliche Behörden veranlagte und direkt auf eine erlöswirksame Transaktion zwischen einem Verkäufer und einem Käufer erhobene Steuern werden auf Nettobasis (separat von den Umsatzerlösen) in unserer Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung dargestellt.

Für einige unserer Unternehmen, insbesondere im berichtspflichtigen Segment "Strom", erfolgt die Umsatzrealisierung überdies auch bei langfristigen Fertigungs-/Installationsaufträgen nach der PoC-Methode (Percentage of Completion-Methode). Die Feststellung des Fertigstellungsgrades erfolgt dabei anhand des Verhältnisses der bis zu einem bestimmten Zeitpunkt für ein Projekt bereits erbrachten Kosten zu den für die Fertigstellung des Projekts geschätzten Gesamtkosten. Für ähnliche kurzfristige Verträge realisieren wir Erlöse nach der Completed-Contract-Methode.

Rückstellungen für geschätzte Verluste aus nicht fertiggestellten langfristigen Aufträgen werden in dem Berichtszeitraum gebildet, in dem der jeweilige Verlust festgestellt wird. Sofern ein Kunde Bestellungen für noch nicht fertiggestellte langfristige Aufträge ändert, werden bei der Prognose des endgültigen Gewinns aus bestimmten Vertragsarbeiten die geschätzten Entschädigungsleistungen berücksichtigt, die wir für bereits geleistete Arbeiten geltend machen können. Aufgrund der naturgemäßen Unwägbarkeiten von Schätzungen ist es möglich, dass die Kosten für die Fertigstellung (einschließlich solcher, die aus vereinbarten Konventionalstrafen und Endabrechnungen entstehen) in naher Zukunft korrigiert werden. Solche Kosten- und Ertragskorrekturen werden in dem Berichtszeitraum erfasst, in dem die Korrekturen festgestellt werden.

Über die in Rechnung gestellten Beträge hinausgehende Kosten und geschätzte Gewinne entstehen, wenn Umsatzerlöse bereits erfasst, jedoch nach den Bedingungen dieser Verträge noch nicht in Rechnung gestellt wurden. Das Inkasso dieser Beträge bei unseren Kunden hängt von der Erfüllung bestimmter Leistungsparameter ab, so zum Beispiel davon, ob bestimmte "Meilensteine" erreicht, bestimmte Projektphasen abgeschlossen oder vertragliche Vereinbarungen erfüllt wurden. Forderungsansprüche, die wir im Zusammenhang mit langfristigen Aufträgen geltend machen können, werden als Umsatz realisiert, nachdem wir zu der Auffassung gelangt sind, dass das Inkasso solcher Forderungen als wahrscheinlich gilt und der Forderungsbetrag zuverlässig geschätzt werden kann. Um unsere Forderungsansprüche durchzusetzen, führen wir Verhandlungen durch und leiten in bestimmten Fällen auch Gerichtsverfahren oder andere Schlichtungsprozesse ein. Gerichts-, Rechtsanwalts- und Schlichtungskosten, die im Zusammenhang mit solchen Forderungen möglicherweise entstehen, werden zum Zeitpunkt ihres Entstehens aufwandswirksam erfasst, auch wenn sie unter Umständen beigetrieben werden können. Sofern Ansprüche gegen uns geltend gemacht werden, werden diese dann erfasst, wenn ein Verlust als wahrscheinlich gilt und wenn er angemessen geschätzt werden kann.

Für die jeweils am 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 beendeten Geschäftsjahre beliefen sich die nach der PoC-Methode erfassten Erlöse auf 485,3 $, 633,3 $ bzw. 731,0 $. Die Kosten sowie die geschätzten Gewinne aus nicht fertiggestellten Aufträgen ab Vertragsbeginn und die damit zusammenhängenden Beträge, die zum 31. Dezember 2015 und 2014 in Rechnung gestellt waren, beliefen sich auf:

	2015	2014
Kosten für nicht fertiggestellte Projekte	$ 1.338,4	$ 1.326,4
Geschätzter bisheriger Gewinn	66,4	167,2
	1.404,8	1.493,6
Abzüglich: Bisher in Rechnung gestellte Beträge	-1.414,8	-1.493,9
Überschuss der Rechnungsstellung über Kosten sowie geschätzte Gewinne	$ -10,0	$ -0,3

Diese Beträge sind in der Konzernbilanz per 31. Dezember 2015 und 2014 wie weiter unten dargestellt enthalten. Die Höhe der fakturierten Ratenzahlungen und Außenstände, die mehr als ein Jahr nach Fakturierung zur Zahlung fällig werden, ist in den dargestellten Berichtszeiträumen nicht wesentlich.

	2015	2014
Über die in Rechnung gestellten Beträge hinausgehende Kosten und geschätzte Gewinne ⁽¹⁾	$ 106,3	$ 95,5
Für nicht fertiggestellte Aufträge in Rechnung gestellte Beträge, die über die Kosten und geschätzten Gewinne aus solchen Aufträgen hinausgehen ⁽²⁾	-116,3	-95,8
Überschuss der Rechnungsstellung über Kosten sowie geschätzte Gewinne	$ -10,0	$ -0,3

⁽¹⁾ Diese Position ist im Posten "Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, netto" enthalten.
⁽²⁾ Diese Position ist im Posten "Rückstellungen" enthalten.

Forschungs- und Entwicklungskosten - Forschungs- und Entwicklungskosten werden zum Zeitpunkt ihrer Entstehung als Aufwand verbucht. Kosten im Zusammenhang mit der Erforschung und Entwicklung neuer Software, die in unseren Produkten eingesetzt wird, werden bis zum Zeitpunkt, zu dem die technologische Machbarkeit der Software festgestellt wird, als Forschungs- und Entwicklungskosten verbucht. Nach Erreichen der technischen Machbarkeit werden weitere ansatzfähige Kosten aktiviert, bis das Produkt die Marktreife erlangt hat. Wir schreiben diese Kosten über die wirtschaftliche Nutzungsdauer der jeweiligen Produkte ab und erfassen die Abschreibungen im Posten "Kosten verkaufter Produkte". Wir führen regelmäßige Prüfungen durch, um zu ermitteln, ob die aktivierten Softwarekosten wiedererlangt werden können. Sobald wir feststellen, dass die aktivierten Kosten auf der Grundlage der geschätzten Mittelzuflüsse der jeweiligen Software nicht wiedererlangt werden können, werden die nicht wiedererlangbaren aktivierten Kosten abgeschrieben. Zum 31. Dezember 2015 belief sich aktivierte Software nach Herausrechnung von Abschreibungen auf 9,9 $ und zum 31. Dezember 2014 auf 4,1 $. Abschreibungen auf aktivierte Software beliefen sich auf 0,2 Mio. $ für 2015, 0,5 Mio. $ für 2014 und 0,6 Mio. $ für 2013. Die Forschungsausgaben für die Entwicklung und Optimierung unserer Produkte beliefen sich im Jahr 2015 auf 30,4 $, im Jahr 2014 auf 32,2 $ und im Jahr 2013 auf 32,0 $.

Sachanlagen - Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten abzüglich kumulierten Abschreibungen ausgewiesen. Abschreibungen auf Sachanlagen erfolgen nach der linearen Abschreibungsmethode über die Nutzungsdauer der Sachanlagen, welche für Gebäude höchstens 40 Jahre und für Maschinen und Ausrüstungen zwischen 3 bis 15 Jahre beträgt. Der Abschreibungsaufwand, einschließlich der Abschreibungen im Rahmen von Finanzierungsleasing, betrug in den am 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 beendeten Geschäftsjahren 34,0 $, 37,7 $ bzw. 39,9 $. Mietereinbauten werden über die Nutzungsdauer des jeweiligen Vermögensgegenstandes oder über die Laufzeit des Pacht- oder Mietvertrages abgeschrieben, je nachdem, welcher Zeitraum kürzer ist. Im Rahmen von Bau- oder Montageprojekten angefallene Zinsaufwendungen werden aktiviert. 2015, 2014 oder 2013 wurden keine Fremdkapitalkosten aktiviert.

Betriebsrenten und Altersversorgung - Wir erfassen Änderungen des beizulegenden Zeitwerts des Planvermögens und versicherungsmathematische Gewinne und Verluste in jedem Jahr während des vierten Quartals gewinnwirksam im Nettoversorgungsaufwand des Berichtszeitraums, es sei denn, es ist eine frühere Neubewertung notwendig. Entsprechend berücksichtigen wir die Auswirkungen der Performance von Plananlagen, Zinsänderungen und Änderungen der versicherungsmathematischen Annahmen bereits im Jahr ihres Auftretens im Gewinn. Die verbleibenden Bestandteile der Aufwendungen für Pensionen und Altersversorgung (hauptsächlich Dienstzeit- und Zinsaufwand sowie erwartete Rendite des Planvermögens) werden vierteljährlich erfasst.

Ertragsteuern - Ertragsteuern werden auf der Grundlage des Themas "Income Taxes" der Kodifizierung erfasst. Dieser Posten beinhaltet die geschätzten Forderungen oder Verbindlichkeiten aus Ertragsteuern für das laufende Geschäftsjahr sowie Forderungen und Verbindlichkeiten aus latenten Ertragsteuern, die sich aus künftigen steuerlichen Auswirkungen von Ereignissen ergeben, und in unserem Konzernabschluss oder unseren Steuererklärungen erfasst wurden. Die Position "latente Ertragsteuern" stellt den Nettosteuereffekt aus temporären Differenzen zwischen den Buchwerten der Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten zum Zweck der Rechnungslegung und den Beträgen für ertragsteuerliche Zwecke dar. Wir beurteilen regelmäßig die Realisierbarkeit latenter Steueransprüche und die Angemessenheit der ausgewiesenen latenten Steuerverbindlichkeiten, einschließlich der Ergebnisse von Steuerprüfungen auf Gemeinde-, Bundes-, Landesebene bzw. im Ausland oder von Schätzungen und Beurteilungen.

Derivative Finanzinstrumente - Die Absicherung unseres Wechselkursrisikos erfolgt durch den Einsatz von Devisenterminkontrakten. Um das Risiko von erwarteten Rohstoffkäufen zu steuern, werden Warentermingeschäfte eingesetzt. Wir nutzen Zinsschutzvereinbarungen ("Swaps"), um die mögliche Auswirkung von Zinsänderungen unserer variabel verzinsten Laufzeitkredite abzusichern. Finanzderivate sind in der Bilanz enthalten und werden zu ihrem beizulegenden Zeitwert bewertet. In Bezug auf Derivate, die zum Zweck der Sicherung des Zeitwerts bilanzierter Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten abgeschlossen wurden (Fair Value Hedge), werden Änderungen des Zeitwerts der Derivate und der gesicherten Vermögensgegenstände in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Für Derivate, die zum Zwecke der Sicherung von Kapitalflüssen eingesetzt werden (Cashflow Hedge), wird der effektive Teil von Änderungen des Zeitwerts der Derivate im kumulierten sonstigen Gesamtergebnis erfasst. Die so erfassten Beträge werden in die Gewinn- und Verlustrechnung umgebucht, wenn das abgesicherte Grundgeschäft erfolgswirksam wird. Änderungen des beizulegenden Zeitwerts von Derivaten, die nicht Sicherungszwecken dienen, sowie der Teil des Gewinns oder Verlusts aus einem Cashflow-Sicherungsgeschäft, das sich als ineffektiv erweist, werden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Wir setzen Finanzinstrumente nicht zu spekulativen oder Handelszwecken ein.

Für Transaktionen, die zur Absicherung von Zahlungsströmen designiert wurden, dokumentieren wir unsere Sicherungsbeziehung ab dem Tag, an dem der entsprechende Derivatkontrakt abgeschlossen wurde. Diese Dokumentation beinhaltet unter anderem die Festlegung des Sicherungsinstruments und des Grundgeschäfts sowie die Risikomanagementzielsetzungen und -strategien, die dem Sicherungsgeschäft zugrunde liegen. Darüber hinaus prüfen wir zu Beginn eines Sicherungsgeschäfts und danach quartalsweise, ob solche Derivate effektiv Risiken aus Änderungen des beizulegenden Zeitwerts des Grundgeschäfts kompensieren können. Weitere Informationen siehe Anmerkungen 13 und 16.

Cashflows aus Sicherungsgeschäften werden der Kategorie der abgesicherten Posten zugeordnet. Vorwiegend handelt es sich hierbei um die betriebliche Tätigkeit.

(2) Schätzungen und Annahmen

Die Erstellung des Konzernabschlusses gemäß US-GAAP erfordert, dass wir Schätzungen und Annahmen treffen, die sich auf den Ausweis der Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten, die Angabe von bedingten Vermögensgegenständen und Eventualverbindlichkeiten zum Datum des Konzernabschlusses und die ausgewiesenen Erträge (z.B. unsere Schätzungen für die oben beschriebene Percentage-of-Completion-Methode) und Aufwendungen während des Berichtszeitraums auswirken. Diese Schätzungen und Beurteilungen werden von uns fortlaufend geprüft. Sie beruhen auf Erfahrungswerten sowie auf derzeitigen und künftig zu erwartenden Bedingungen, auf extern durchgeführten Prüfungen sowie auf anderen Annahmen, die wir unter den jeweiligen Umständen für angemessen halten. Die Ergebnisse dieser Schätzungen bilden die Grundlage für die Beurteilung des Buchwertes der Aktiva und Passiva sowie für die Festlegung und Prüfung der buchmäßigen Behandlung unserer Haftungsverhältnisse und sonstigen Verpflichtungen. Die tatsächlichen Werte weichen unter Umständen von den im Konzernabschluss und den dazugehörigen Anmerkungen gemachten Schätzungen und Annahmen ab.

Im Folgenden sind bestimmte wichtige Schätzungen und Annahmen erläutert, die bei der Erstellung des Jahresabschlusses verwendet wurden. Erläuterungen zu weiteren Schätzungen und Annahmen siehe die entsprechenden Anmerkungen.

Wertberichtigung von Forderungen - Für erwartete Verluste aus uneinbringlichen Forderungen bilden wir auf der Grundlage von historischen Erfahrungswerten und der Wahrscheinlichkeit, mit der bestimmte Kundenforderungen realisiert werden können, Wertberichtigungen. Darüber hinaus bilden wir Wertberichtigungen für Kundenretouren, Skonti und Abweichungen zu Rechnungspreisen, die vorwiegend auf unserer vergangenen Erfahrung basieren. Es wurden folgende Wertberichtigungen vorgenommen:

	Geschäftsjahr per 31. Dezember
	2015	2014	2013
Saldo am Jahresbeginn	$ 14,8	$ 24,7	$ 26,9
Wertberichtigungen	14,1	16,2	19,4
Abschreibungen auf zweifelhafte Forderungen nach Abzug von Eingängen aus bereits abgeschriebenen Forderungen, erteilte Gutschriften und sonstige	-18,7	-26,1	-21,6
Saldo am Jahresende	$ 10,2	$ 14,8	$ 24,7

Lagerbestände - Wir nehmen in Bezug auf Verluste aus Lagerüberschüssen und/oder aus veralteten Vorräten sowie im Hinblick auf den zu erwartenden Veräußerungserlös aus Vorräten Schätzungen vor, die auf der Grundlage des Alters der Vorräte, ihrer vergangenen Verwendung sowie der Einschätzung erfolgen, wie hoch entsprechend der erwarteten Nachfrage und der Verkaufspreise die Wahrscheinlichkeit ist, dass die Lagerkosten amortisiert werden können.

Der Abschreibung unterliegende langlebige und immaterielle Vermögensgegenstände - Wir führen laufend Prüfungen durch, ob nach der Akquisition von langlebigen Vermögensgegenständen oder von abschreibungsfähigen immateriellen Vermögensgegenständen Ereignisse und Umstände eingetreten sind, die darauf hindeuten, dass die kalkulierte Restnutzungsdauer solcher Vermögensgegenstände möglicherweise korrigiert werden muss oder ihr Restbuchwert unter Umständen nicht vollständig realisierbar ist. Sofern Ereignisse oder Umstände eintreten, die darauf hindeuten, dass langlebige Vermögensgegenstände auf eine mögliche Wertminderung hin geprüft werden sollten, prüfen wir auf der Grundlage von Prognosen, ob nicht abgezinste künftige Cashflows der Vermögensgegenstände ihre ausgewiesenen Buchwerte überschreiten. Wir nehmen eine Wertminderung über den Betrag vor, den der Buchwert der Vermögensgegenstände den beizulegenden Zeitwert überschreitet. Bei der Berechnung des Zeitwerts verwenden wir Bewertungstechniken, die den jeweiligen Umständen angemessen sind und möglicherweise ähnliche Projektionen auf abgezinster Basis beinhalten.

Bei der Bestimmung der geschätzten Nutzungsdauer von immateriellen Vermögensgegenständen mit beschränkter Nutzungsdauer berücksichtigen wir Art, Wettbewerbsstellung und Zeitpunkt im Lebenszyklus, die historischen und künftig erwarteten operativen Cashflows der erworbenen Vermögensgegenstände sowie in welchem Maße diese Vermögensgegenstände fortgesetzte Investitionen und Maßnahmen zum Schutz vor urheberrechtlichen Verletzungen erfordern.

Derivativer Firmenwert und immaterielle Vermögensgegenstände mit unbestimmter Nutzungsdauer - Für derivative Firmenwerte und immaterielle Vermögensgegenstände mit unbestimmter Nutzungsdauer führen wir jeweils im vierten Quartal Werthaltigkeitsprüfungen durch. Darüber hinaus schätzen wir fortlaufend ein, ob ein Ereignis stattgefunden hat, das eine Wertminderung auslöst, um festzustellen, ob der Buchwert über dem impliziten beizulegenden Zeitwert liegt. Der beizulegende Zeitwert der Berichtseinheiten wird in der Regel auf der Grundlage der abgezinsten, künftig zu erwartenden Cashflows ermittelt, wobei auch andere Faktoren berücksichtigt werden, wie zum Beispiel die verfügbaren Preise für vergleichbare Geschäfte. Hierfür verwenden wir Kapitalflussprojektionen, die wir unter Berücksichtigung der derzeitigen und zu erwartenden Umstände für angemessen halten. Das Ergebnis dieser Projektionen bildet die Basis für die Beurteilung der Buchwerte des für unsere Berichtseinheiten ausgewiesenen Nettovermögens. Viele unserer Unternehmen folgen zeitnah den Veränderungen in den von ihnen belieferten Branchen und Endmärkten. Vor diesem Hintergrund berücksichtigen wir Schätzungen und Beurteilungen, die sich auf unsere Kapitalflussprojektionen auswirken. Hierzu gehören unter anderem wesentliche Wettbewerbsmethoden wie Volumen, Preis, Service, Produktperformance und technische Innovationen, Schätzungen im Zusammenhang mit Kostensenkungsmaßnahmen und Kapazitätsausnutzung sowie Annahmen über die Entwicklung von Inflation und Wechselkursen. Auf Basis anderer Annahmen oder Bedingungen können die tatsächlichen Ergebnisse von diesen Schätzwerten abweichen. Lesen Sie Anmerkung 8 für weitere Informationen, so auch eine Erläuterung der 2015 und 2014 erfassten Wertberichtigungen.

Rückstellungen - Bei der Berechnung der Rückstellungen treffen wir gemäß den Anforderungen der US-GAAP Schätzungen und Beurteilungen. Die Rückstellungen zum 31. Dezember 2015 und 2014 setzen sich wie folgt zusammen.

	31. Dezember
	2015	2014
Leistungen an Arbeitnehmer	$ 83,8	$ 96,2
Abgegrenzte Umsatzerlöse ⁽¹⁾	193,3	170,9
Gewährleistungen	20,3	20,8
Sonstige ⁽²⁾	131,6	152,3
Summe ⁽³⁾	$ 429,0	$ 440,2

⁽¹⁾ Angegrenzte Umsatzerlöse beinhalten in Rechnung gestellte Beträge, die Kosten und geschätzte Gewinne nicht abgeschlossener Aufträge von nach der PoC-Methode erfassten Aufträgen überschreiten, Kundenanzahlungen und nicht realisierte Erlöse aus Dienstleistungsverträgen.
⁽²⁾ Sonstige bestehen aus unterschiedlichen Posten, wie beispielsweise zurückgestellten Rechtskosten, Zinsen, Umstrukturierungsaufwand und Dividenden. Keiner dieser Posten ist für sich selbst genommen wesentlich.
⁽³⁾ Der Saldo zum 31. Dezember 2015 beinhaltet 25,3 $ im Zusammenhang mit unserem Trockenkühlgeschäft. Wie in Anmerkung 1 angedeutet, schlossen wir am 20. November 2015 eine Vereinbarung über den Verkauf des Trockenkühlgeschäfts ab. Die Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten des Trockenkühlgeschäfts werden daher in der beiliegenden Konzernbilanz zum 31. Dezember 2015 als "zum Verkauf gehalten" ausgewiesen. Informationen über die Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten des Trockenkühlgeschäfts zum 31. Dezember 2015 enthält Anmerkung 4.

Rechtliche Angelegenheiten - Gemäß unserer Geschäftspolitik werden für geschätzte Verluste aus Gerichtsverfahren oder Ansprüchen Rückstellungen gebildet, wenn Hinweise vorliegen, dass solche Verluste wahrscheinlich sind und ihre Höhe angemessen geschätzt werden kann. Diesbezügliche rechtliche Verpflichtungen werden nicht abgezinst oder um erwartete Versicherungsentschädigungen gekürzt.

Umweltsanierungskosten - Kosten für die Untersuchung und Sanierung in Umweltangelegenheiten werden aufwandswirksam verbucht, sofern sie nicht die wirtschaftliche Nutzungsdauer der betroffenen Vermögensgegenstände verlängern. Die Erfassung von Verbindlichkeiten erfolgt, sobald der Eintritt einer Verpflichtung als wahrscheinlich gilt und sie angemessen geschätzt werden kann. Die für Umweltrisiken gebildeten Rückstellungen erfolgen für die zu erwartenden Kosten, einschließlich der Kosten für Standortuntersuchungen und Sanierungen sowie für den Betrieb und die Erhaltung von Sanierungsstandorten. Unsere Schätzungen basieren in erster Linie auf Untersuchungen und Altlastensanierungsplänen, die von unabhängigen Beratern, Regulierungsbehörden und möglicherweise verantwortlichen Dritten (sog. Potentially Responsible Parties, kurz "PRP") angefertigt wurden. Diesbezügliche Umweltverpflichtungen werden im Allgemeinen nicht abgezinst oder um erwartete Regressansprüche gegen Versicherungen reduziert.

Risikomanagement - Wir unterliegen Ansprüchen im Zusammenhang mit dem Risikomanagement (zum Beispiel Produkthaftung, vorwiegend im Zusammenhang mit behauptetem Kontakt mit asbesthaltigen Materialien, Betriebshaftung, Verkehrshaftpflicht, Arbeitgeberhaftung für Arbeitsunfälle und berufsbedingte Krankheiten von Arbeitnehmern). Die Verbindlichkeiten, die wir für diese Ansprüche erfassen, basieren auf einer Reihe von Annahmen, einschließlich historischen Ansprüchen und Zahlungserfahrungen, sowie bei Asbestansprüchen versicherungsmathematischen Schätzungen des zukünftigen Zeitraums, in dem weitere Ansprüche vernünftigerweise zu erwarten sind. Wir erfassen auch Vermögensgegenstände für Versicherungsentschädigungen hinsichtlich der Asbestprodukthaftung. Sie stellen Beträge dar, die wir im Rahmen von Vereinbarungen mit Versicherungsunternehmen unseres Erachtens bereits jetzt oder in Zukunft zurückerhalten können. Den Vermögensgegenständen, die wir stellvertretend für diese Versicherungsentschädigungen erfassen, liegen eine Reihe von Annahmen zugrunde, wie beispielsweise die fortgesetzte Zahlungsfähigkeit der Versicherungsunternehmen. Überdies sind sie mit einer Vielzahl von Unsicherheiten behaftet. Darüber hinaus unterhalten wir eine Selbstversicherung für einige Rechtsansprüche aus der Arbeitgeberhaftung für Arbeitsunfälle und berufsbedingte Krankheiten von Arbeitnehmern sowie aus der Kfz-, Produkt- und Betriebshaftung, Erwerbsunfähigkeit und Gesundheitskosten. Wir unterhalten ausreichende Rückstellungen, um die selbstversicherten Risiken zu decken. Die Rückstellungen für selbstversicherte Risiken basieren auf angemeldeten Ansprüchen und einer Schätzung der entstandenen, aber noch nicht ausgewiesenen Ansprüche. Sie werden in der Regel nicht abgezinst. Wir berücksichtigen bei der Ermittlung der Rückstellungshöhe verschiedene Faktoren, unter anderem auch versicherungsmathematische Bewertungen durch Dritte. Um bestimmte Haftungsschäden abzudecken, die über einem festgesetzten, selbstversicherten Schadenbetrag liegen, haben wir externe Stop-Loss-Versicherungen abgeschlossen. Unter Umständen reicht unser Versicherungsschutz aber zur Deckung möglicher Verluste nicht aus, oder er ist nicht verfügbar (zum Beispiel wegen einer Insolvenz des Versicherungsunternehmens). Die wesentlichen Annahmen, die in unseren Schätzungen der letztendlichen Kosten zur Beilegung der berichteten Ansprüche und der geschätzten Kosten für bestehende, jedoch noch nicht geltend gemachte Ansprüche berücksichtigt wurden, beinhalten unter anderem unsere historische Erfahrung und die historische Erfahrung der Branche, die Trends der Gesundheits- und Verwaltungskosten, unser derzeitiges und zukünftiges Risikomanagement und vergangenheitsorientierte Studien über das zeitliche Auseinanderklaffen der Begleichung eines Anspruchs und seiner Geltendmachung. Weitere Informationen enthält Anmerkung 14.

Gewährleistungsansprüche - Für bestimmte Produkte räumen wir im normalen Geschäftsgang eine Produktgewährleistung ein. Für die geschätzten künftigen Gewährleistungsansprüche bilden wir in dem Berichtszeitraum, in dem der Verkauf erfasst wird, eine Rückstellung in Höhe der zu erwartenden Gewährleistungskosten. Diese werden auf der Grundlage der Vertragsbedingungen und der historischen Erfahrung mit Gewährleistungsansprüchen geschätzt. Dabei werden Erfahrungswerte regelmäßig auf neuere Erfahrungen angepasst. Da die Schätzungen möglicher Gewährleistungsansprüche Prognosen sind, die auf Basis bestverfügbarer Informationen getroffen werden, können die tatsächlichen Aufwendungen aus Forderungsansprüchen von den zurückgestellten Beträgen abweichen. Darüber hinaus können wegen saisonaler Schwankungen in bestimmten Geschäftsbereichen der Zeitpunkt der Bildung von Gewährleistungsrückstellungen und die Inanspruchnahme von Rückstellungen von Berichtszeitraum zu Berichtszeitraum schwanken. Wir berichtigen die ursprünglichen Gewährleistungsverpflichtungen dann, wenn sich veränderte Verpflichtungen angemessen schätzen lassen. Die Rückstellung für Gewährleistungsansprüche setzt sich in den dargestellten Berichtszeiträumen wie folgt zusammen:

	Geschäftsjahr per 31. Dezember
	2015	2014	2013
Saldo am Jahresbeginn	$ 37,5	$ 34,7	$ 36,8
Zuführung	18,8	21,4	17,8
Inanspruchnahme	-16,1	-17,8	-20,1
Anpassung aus der Währungsumrechnung	-0,6	-0,8	0,2
Saldo am Jahresende	39,6	37,5	34,7
Abzüglich: Kurzfristiger Anteil der Gewährleistungsrückstellung	20,3	20,8	22,2
Langfristiger Anteil der Gewährleistungsrückstellung	$ 19,3	$ 16,7	$ 12,5

Ertragsteuern - Wir überprüfen laufend unsere Ertragsteuerpositionen und bilden nach dem Thema "Income Taxes" der Kodifizierung Rückstellungen für mögliche ungewisse Steuerposten. Rückstellungen für diese unsicheren Steuerposten sind unter der Position "Ertragsteuerverbindlichkeiten " und "Latente und sonstige Ertragsteuern" in der beigefügten Konzernbilanz ausgewiesen und zwar basierend auf der Erwartung des Zeitpunkts, zu dem die Angelegenheit nicht mehr bestehen wird. Wenn Änderungen eintreten oder Beschlüsse gefasst werden, werden diese Rückstellungen angepasst, zum Beispiel im Falle von Einigungen mit Steuerbehörden. Steuerposten, welche die Bilanzierungsgrenze der 50%igen Eintrittswahrscheinlichkeit erfüllen, setzen wir mit dem höchsten Betrag an, der bei Kenntnis aller relevanter Informationen mit einer mindestens 50%igen Wahrscheinlichkeit von einer Steuerbehörde anerkannt wird. Diese Überprüfungen umfassen auch eine Analyse der Realisierbarkeit latenter Steueransprüche. Falls wir der Auffassung sind, dass mehr dafür als dagegen spricht, dass bestimmte aktive latente Steuern auf Basis aller verfügbarer Fakten ungenutzt verfallen, bilden wir eine Wertberichtigung.

Versorgungspläne - Leistungsorientierte Pläne decken einen Teil unserer Gehalts- und Stundenlohnempfänger ab. Hierunter befinden sich auch bestimmte Mitarbeiter im Ausland. Wie in Anmerkung 1 erläutert, erfassen wir Änderungen des beizulegenden Zeitwerts des Planvermögens und versicherungsmathematische Gewinne und Verluste unserer Pensions- und Altersversorgungspläne in jedem Jahr während des vierten Quartals gewinnwirksam im Nettoversorgungsaufwand des Berichtszeitraums, es sei denn, es ist eine frühere Neubewertung notwendig. Die verbleibenden Bestandteile der Aufwendungen für Pensionen und Altersversorgung (hauptsächlich Dienstzeit- und Zinsaufwand sowie erwartete Rendite des Planvermögens) werden vierteljährlich erfasst. Weitere Informationen zu den Pensions- und Altersversorgungsplänen siehe Anmerkung 10.

Unsere Aufwendungen für Betriebsrenten werden auf der Grundlage versicherungsmathematischer Berechnungen bestimmt, welche auf den vereinbarten Bestimmungen der Vorsorgeprogramme und auf unseren Annahmen im Hinblick auf den Abzinsungssatz und die Gehaltssteigerungsrate basieren. Wir ermitteln den Abzinsungssatz für unsere bedeutenderen US-Pläne, indem die erwarteten Cashflows des Anwartschaftsbarwerts der Pläne einer Zinskurve zugeordnet werden, die langfristige, qualitativ hochwertige (Rating AA oder höher) festverzinsliche Wertpapiere zum Bewertungszeitpunkt repräsentieren. In unseren sonstigen Plänen ermitteln wir den Abzinsungssatz auf Basis repräsentativer Anleihenindizes. Die Ermittlung der Gehaltsteigerungsrate erfolgt auf der Grundlage unserer Erwartungen für gegenwärtige und vorhersehbare künftige Gehaltssteigerungen. Bei der Ermittlung der Annahmewerte konsultieren wir auch unabhängige Versicherungsmathematiker.

(3) Verlautbarungen zu neuen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Nachfolgend finden Sie eine Zusammenfassung von Verlautbarungen zu neuen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden, die für unser Geschäft gelten oder gelten könnten.

Im März 2013 veröffentlichte der Financial Accounting Standards Board ("FASB") die Änderung einer Leitlinie, um die unterschiedlichen Praktiken bei der Erfassung der kumulierten Anpassung aus der Währungsumrechnung (Cumulative Translation Adjustment, "CTA") eines Mutterunternehmens beim Abgang ausländischer Tochtergesellschaften oder Anlagengruppen zu vereinheitlichen. Die Änderung verlangt, dass CTAs mit einem Zusammenhang zur Beteiligung des Mutterunternehmens an einer ausländischen Tochtergesellschaft gewinnwirksam aufgelöst werden, wenn ein Verkauf oder eine Übertragung der ausländischen Tochtergesellschaft oder der Anlagengruppe dazu führt, dass das ausländische Unternehmen vollständig oder im Wesentlichen liquidiert wird. Diese Änderung gilt für Zwischenzeiträume und Geschäftsjahre, die nach dem 15. Dezember 2013 beginnen und muss prospektiv angewendet werden. Wir wenden den Standard seit dem 1. Januar 2014 an und es haben sich keine wesentlichen Auswirkungen auf unseren Konzernabschluss ergeben.

Im Juli 2013 veröffentlichte FASB eine Änderung der Leitlinie, um die unterschiedliche Darstellung von unrealisierten Steuervorteilen bei Bestehen eines Verlustvortrags, eines ähnlichen steuerlichen Verlusts oder einer vorzutragenden Steuergutschrift (gemeinsam als "Vortrag" bezeichnet) zu vereinheitlichen. Ein nicht erfasster Steuervorteil oder ein Bestandteil eines nicht erfassten Steuervorteils sollte im Abschluss als Verringerung der für den Vortrag gebildeten aktiven latenten Steuern dargestellt werden, außer (i) der Vortrag ist im Rahmen der Steuergesetze der jeweiligen Gerichtsbarkeit am Abschlussstichtag nicht verfügbar, um zusätzliche Ertragsteuern zu begleichen, die aus der fehlenden Anerkennung eines Steuerpostens entstehen würden, oder (ii) das Steuergesetz der jeweiligen Gerichtsbarkeit verlangt von dem Unternehmen keine Nutzung des aktiven latenten Steuerpostens zu einem solchen Zweck oder das Unternehmen beabsichtigt eine solche Nutzung nicht. In diesen Fällen sollte der nicht erfasste Steuervorteil im Abschluss als eine Verbindlichkeit ausgewiesen und nicht mit den aktiven latenten Steuern verrechnet werden. Diese Änderung gilt für alle Unternehmen, die nicht erfasste Steuervorteile aufweisen, sobald an einem Abschlussstichtag ein Vortrag besteht. Die Änderung tritt für Zwischen- und Jahresabschlüsse in Kraft, die nach dem 15. Dezember 2013 beginnen, und muss prospektiv auf alle nicht erfassten Steuervorteile angewendet werden, die zum Stichtag bestehen. Eine retrospektive Anwendung ist gestattet. Wir wenden den Standard seit dem 1. Januar 2014 an und es haben sich keine wesentlichen Auswirkungen auf unseren Konzernabschluss ergeben.

Im April 2014 veröffentlichte FASB Änderungen einer Anwendungsleitlinie. Geändert wurden die Kriterien zur Feststellung, welche Abgänge von Unternehmensteilen als aufgegebene Geschäftsbereiche dargestellt werden können, und die damit verbundenen Angabepflichten. Im Rahmen der geänderten Anwendungslinie ist ein aufgegebener Geschäftsbereich als Abgang einer Komponente oder einer Komponentengruppe definiert, die als zum Verkauf gehalten klassifiziert ist und eine strategische Richtungsänderung darstellt, die eine wesentliche Auswirkung auf den Geschäftsbetrieb und das Finanzergebnis eines Unternehmens hat oder haben wird. Die Änderung sagt aus, dass eine "strategische Richtungsänderung" einen Abgang von (i) einem bedeutenden geografischen Tätigkeitsbereich, (ii) einem bedeutenden Geschäftszweig, (iii) einer bedeutenden, nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligung oder (iv) anderen bedeutenden Teilen eines Unternehmens beinhalten könnte. Der Standard schließt die Darstellung als aufgegebenen Geschäftsbereich nicht mehr aus, wenn der fortzuführende Geschäftsbetrieb des berichtenden Unternehmens weiterhin Geschäfte und Cashflows der Komponente beinhaltet oder auch nach ihrem Abgang nach wie vor ein beträchtliches anhaltendes Engagement innerhalb einer Komponente besteht. Diese Änderung gilt für Zwischenzeiträume und Geschäftsjahre, die nach dem 15. Dezember 2014 beginnen und ist prospektiv anzuwenden. Wir wenden den Standard seit 1. Januar 2015 an und die Abspaltung ist gemäß dieser Änderung dargestellt.

Im Mai 2014 veröffentlichte FASB einen neuen Standard zur Ertragsrealisierung, der für Unternehmen ein einzelnes umfassendes Modell zur Ertragserfassung aus Kundenverträgen umreißt und die aktuelle Anwendungsleitlinie zur Ertragsrealisierung, einschließlich der branchenspezifischen Anwendungsleitlinien, ablöst. Der neue Standard umfasst einen Ansatz aus fünf Schritten, den Unternehmen anwenden werden, um die Höhe von Erlösen und den Zeitpunkt ihrer Realisierung festzustellen: (i) Identifizierung der Verträge mit einem Kunden, (ii) Identifizierung der unterschiedlichen Leistungspflichten innerhalb des Vertrags, (iii) Ermittlung des Transaktionspreises, (iv) Allokation des Transaktionspreises auf unterschiedliche Leistungspflichten und (v) Realisierung der Erlöse, sobald eine Leistungspflicht erfüllt wurde. Der neue Standard verlangt eine Reihe von Offenlegungen, die es Abschlussadressaten ermöglichen sollen, die Art, den Betrag, den Zeitpunkt und die Ungewissheit von Erlösen und zugehörigen Cashflows zu verstehen. Die Offenlegungen umfassen qualitative und quantitative Informationen über Kundenverträge, wesentliche Annahmen hinsichtlich der Erlösprognosen und erfasste Vermögensgegenstände aus den Kosten zum Erhalt oder der Erfüllung eines Vertrags. Der Standard gilt für Zwischenzeiträume und Geschäftsjahre, die nach dem 15. Dezember 2017 beginnen. Gegenwärtig werten wir die Auswirkungen dieses neuen Standards auf unseren Konzernabschluss aus.

Im April 2015 veröffentlichte FASB einen neuen Standard, der vorschreibt, dass Kosten für Darlehensemissionen in Bezug auf eine ausgewiesene Darlehensverbindlichkeit in der Bilanz als direkter Abzug vom Buchwert der Darlehensverbindlichkeit entsprechend der Behandlung von Disagios auszuweisen sind. Eine Änderung dieses Standards wurde im August 2015 veröffentlicht. Sie ermöglicht Unternehmen, Kosten für Darlehensemissionen mit Bezug zu Kreditlinienvereinbarungen als einen Vermögensgegenstand darzustellen und die Kosten für Darlehensemissionen während der Laufzeit der Kreditlinienvereinbarung ratierlich abzuschreiben, unabhängig davon, ob Ausleihungen im Rahmen der Kreditlinienvereinbarung bestehen. Der Standard gilt für Zwischenzeiträume und Geschäftsjahre, die nach dem 15. Dezember 2015 beginnen, und ist retrospektiv anzuwenden. Wir gehen nicht davon aus, dass die Anwendung des Standards wesentliche Auswirkungen auf unseren Konzernabschluss haben wird.

Im April 2015 veröffentlichte FASB die Änderung einer bestehenden Anwendungsleitlinie. Einem Unternehmen, das ein wesentliches Ereignis in einer Zwischenberichtsperiode erlebt, wodurch eine Neubewertung von Planvermögen und -verpflichtungen eines leistungsorientierten Plans notwendig wird, wird es im Rahmen dieser Anwendungsleitlinie unter anderem gestattet, die Neubewertung solcher Vermögensgegenstände und Verpflichtungen zum Monatsende vor dem Eintritt des wesentlichen Ereignisses statt zum eigentlichen Datum des Ereignisses vorzunehmen. Im Rahmen der geänderten Anwendungsleitlinie sollte die zum Monatsende vorgenommene Neubewertung von Planvermögen und -verpflichtungen, die dem Datum des wesentlichen Ereignisses am nächsten liegt, zur Berücksichtigung der Auswirkungen des wesentlichen Ereignisses angepasst werden, soweit diese Auswirkungen in der Bewertung zum Monatsende nicht berücksichtigt werden. Ein Unternehmen ist verpflichtet, seine gewählten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden und die zur Bewertung von leistungsorientiertem Planvermögen und -verpflichtungen entsprechend den Ausführungen dieser geänderten Anwendungsleitlinie anzugeben. Obwohl eine frühere Anwendung erlaubt ist, gilt die Änderung für Zwischenzeiträume und Geschäftsjahre, die nach dem 15. Dezember 2015 beginnen, und ist prospektiv anzuwenden. Wir wendeten die Vorschriften dieser Änderung frühzeitig während des dritten Quartals 2015 und zeitgleich mit einer Änderung einiger unserer US-Pensionspläne während dieses Zeitraums an. Siehe Anmerkung 10 für weitere Informationen über die Anwendung dieser Änderung und ihre Auswirkung auf unseren Konzernabschluss.

Im November 2015 veröffentlichte FASB eine Änderung der bestehenden Leitlinie, die den Ausweis von latenten Ertragsteuern vereinfacht. Die geänderte Leitlinie verlangt, dass aktive und latente Steuern in der Bilanz als langfristig klassifiziert sind. Obwohl eine frühere Anwendung erlaubt ist, gilt die Änderung für Zwischenzeiträume und Geschäftsjahre, die nach dem 15. Dezember 2016 beginnen. Es ist sowohl eine prospektive als auch retrospektive Anwendung gestartet. Wir wendeten die Änderung frühzeitig auf prospektiver Basis an. Hieraus ergab sich, dass unsere aktiven und passiven latenten Steuern innerhalb der beiliegenden Konzernbilanz zum 31. Dezember 2015 als langfristig ausgewiesen wurden. Die Anwendung hatte keine Auswirkung auf die Beträge der beiliegenden Konzernbilanz zum 31. Dezember 2014.

(4) Aufgegebene Geschäftsbereiche und zum Verkauf gehaltene Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten

Abspaltung von SPX FLOW

Wie in Anmerkung 1 angedeutet, schlossen wir am 26. September 2015 die Abspaltung von SPX FLOW ab. Die Ergebnisse von SPX FLOW sind in den beiliegenden Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnungen und den Konzernkapitalflussrechnungen als aufgegebene Geschäftsbereiche dargestellt. Wesentliche Posten des Gewinns vor und nach Steuern für die am 31. Dezember 2015 ⁽¹⁾, 2014 und 2013 beendeten Geschäftsjahre werden im Folgenden aufgelistet:

	Geschäftsjahr zum 31. Dezember
	2015 ⁽¹⁾	2014	2013
Umsatzerlöse	$ 1.775,1	$ 2.768,4	$ 2.804,5
Kosten und Aufwendungen:
Kosten verkaufter Produkte	1.179,3	1.831,0	1.906,9
Vertriebs- und allgemeine Verwaltungskosten ⁽²⁾	368,2	507,8	522,4
Abschreibung sonstiger immaterieller Vermögensgegenstände	17,7	26,1	27,2
Wertberichtigung immaterieller Vermögensgegenstände	15,0	11,7	6,7
Sonderaufwendungen	41,2	13,8	14,4
Sonstige Erträge/Aufwendungen, netto ⁽³⁾	1,3	-1,9	-5,5
Zinsaufwendungen, netto	-32,6	41,1	41,7
Ergebnis vor Steuern	122,4	335,0	279,7
Rückstellung für Ertragsteuern	-43,0	-75,5	-78,2
Gewinn aus aufgegebenen Geschäftsbereichen	79,4	259,5	201,5
Abzüglich: Auf Minderheitenanteile entfallender Gewinn/Verlust	-0,9	-2,2	1,7
Den Aktionären zurechenbarer Gewinn aus aufgegebenen Geschäftsbereichen	$ 80,3	$ 261,7	$ 199,8

⁽¹⁾ Stellt das Finanzergebnis von SPX FLOW bis zum Datum der Abspaltung dar (d.h. neun Monate bis zum 26. September 2015), mit Ausnahme einer Anpassung zur Steigerung der Ertragsteuerrückstellung um 1,4 $, die im vierten Quartal 2015 erfasst wurde.
⁽²⁾ Beinhaltet Honorare und sonstige Kosten von 30,8 $ für das Jahr zum 31. Dezember 2015 und 3,5 $ für das Jahr zum 31. Dezember 2014, die im Zusammenhang mit der Abspaltung anfielen.
⁽³⁾ Beinhaltet für das Jahr zum 31. Dezember 2014 Kosten von 5,0 $, die anfielen, um die notwendige Zustimmung der Inhaber unserer vorrangigen Schuldtitel zu 6,875% zur Veränderung bestimmter Vertragsbedingungen dieser vorrangigen Schuldtitel im Zusammenhang mit der Abspaltung einzuholen.

Die Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten von SPX FLOW wurden zum 31. Dezember 2014 auf Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten aus aufgegebenen Geschäftsbereichen umgegliedert. Die Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten von SPX FLOW setzten sich zum 31. Dezember 2014 wie folgt zusammen:

AKTIVA:
Zahlungsmittel und -äquivalente	$ 190,4
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, netto	593,9
Vorräte, netto	330,4
Sonstiges Umlaufvermögen	106,5
Umlaufvermögen aufgegebener Geschäftsbereiche	1.221,2
Nettosachanlagevermögen	433,0
Geschäfts- und Firmenwert	1.081,0
Sonstige immaterielle Vermögensgegenstände, netto	659,3
Sonstige Vermögensgegenstände	101,4
Anlagevermögen aufgegebener Geschäftsbereiche	2.274,7
Bilanzsumme - Aufgegebene Geschäftsbereiche	$ 3.495,9
VERBINDLICHKEITEN:
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	$ 252,0
Rückstellungen	452,1
Verbindlichkeiten aus Ertragsteuern	35,4
Kurzfristige Darlehen und demnächst fällige langfristige Darlehen	26,3
Kurzfristige Verbindlichkeiten aufgegebener Geschäftsbereiche	765,8
Langfristige Darlehen	610,3
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten (beinhaltet "latente und sonstige Ertragsteuern" von 227,1 $)	421,9
Langfristige Verbindlichkeiten aufgegebener Geschäftsbereiche	1.032,2
Summe Verbindlichkeiten - Aufgegebene Geschäftsbereiche	$ 1.798,0

Die folgende Tabelle stellt ausgewählte Finanzinformationen betreffend Cashflows von SPX FLOW dar, die in der Konzernkapitalflussrechnung als Bestandteil der aufgegebenen Geschäftsbereiche erfasst wurden:

	Geschäftsjahr zum 31. Dezember
	2015 ⁽¹⁾	2014	2013
Zahlungsunwirksame Posten im Gewinn aus aufgegebenen Geschäftsbereichen
Abschreibungen	$ 44,3	$ 65,8	$ 69,9
Wertberichtigung immaterieller Vermögensgegenstände	15,0	11,7	6,7
Investitionen	43,1	40,7	23,4
Begleichung von Verpflichtungen aus Finanzierungsleasing	-	60,8	-

⁽¹⁾ Stellt Finanzergebnisse von SPX FLOW bis zum Datum der Abspaltung dar (d.h. neun Monate bis zum 26. September 2015).

Vereinbarung zu Übergangsdienstleistungen - Am 26. September 2015 schlossen wir im Rahmen der Abspaltung eine Vereinbarung zu Übergangsdienstleistungen mit SPX FLOW ab, in deren Rahmen SPX FLOW oder einige ihrer Tochtergesellschaften uns bestimmte Dienstleistungen erbringen bzw. wir bestimmte Dienstleistungen für SPX FLOW oder einige ihrer Tochtergesellschaften leisten, um eine ordnungsgemäße Übergangsphase nach der Abspaltung zu gewährleisten ("Vereinbarung zu Übergangsdienstleistungen"). Wir erklärten uns bereit, SPX FLOW unter anderem Dienstleistungen im Bereich der Informationstechnologie, des Personal- und Finanzwesens, der Finanzberichterstattung sowie andere Verwaltungsdienstleistungen zu erbringen. SPX FLOW erklärte sich einverstanden, uns unter anderem Dienstleistungen im Bereich der Informationstechnologie, des Personal- und Finanzwesens, der Finanzberichterstattung, der Einhaltung steuerlicher Bestimmungen, des Gebäudezutritts sowie andere Verwaltungsdienstleistungen zu leisten. Die Gebühren für diese Dienstleistungen sollen die uns bzw. SPX FLOW für die Erbringung dieser Dienstleistungen anfallenden Kosten ausgleichen. Die Vereinbarung zu Übergangsdienstleistungen sieht vor, dass die Dienstleistungen ab dem Abspaltungsdatum beginnen und bis zu zwölf Monate nach der Abspaltung andauern. Der jeweilige Empfänger von Dienstleistungen kann Übergangsdienstleistungen, mit Ausnahme einiger durchlaufender Dienstleistungen mit festen Laufzeiten, unter Einhaltung einer Frist von 30 Tagen gegenüber der Vertragspartei kündigen. Eine Verlängerung oder Erneuerung der Vereinbarung zu Übergangsdienstleistungen oder der darin erbrachten Dienstleistungen setzt eine erneute Vereinbarung zwischen SPX FLOW und uns voraus.

Sonstige Vereinbarungen mit SPX FLOW - In Verbindung mit der Abspaltung schlossen wir bindende Verträge mit SPX FLOW ab, die unter anderem die Bedingungen der Abspaltung festlegen und ein Rahmenkonzept für unsere Beziehung zu SPX FLOW nach der Abspaltung darstellen. Hierzu zählen:

• Trennungs- und Ausschüttungsvereinbarung

• Steuerabkommen

• Vereinbarung über Arbeitnehmerfragen

• Markenlizenzvereinbarung

Im Rahmen der Trennungs- und Ausschüttungsvereinbarung, der Vereinbarung über Arbeitnehmerfragen und des Steuerabkommens zwischen uns sowie SPX FLOW erklärte sich SPX FLOW einverstanden, uns für bestimmte Verbindlichkeiten zu entschädigen, und wir erklärten uns einverstanden, SPX FLOW für bestimmte Verbindlichkeiten zu entschädigen. In beiden Fällen wurden diese Beträge nicht nach oben begrenzt. Bis zum 31. Dezember 2015 wurden keine Entschädigungsansprüche angemeldet.

Die Finanzgeschäfte, die durch diese Vereinbarungen zwischen SPX FLOW und uns geregelt werden, sind für unseren Konzernabschluss des Geschäftsjahres zum 31. Dezember 2015 nicht wesentlich.

Wir schlossen auch eine fünfjährige Vereinbarung mit SPX FLOW zur Vermietung von Büroflächen an unserem Hauptsitz ab. Die jährlichen Vermietungskosten im Rahmen dieser Vereinbarung belaufen sich auf 2,1 $.

Sonstige Ereignisse rund um aufgegebene Geschäftsbereiche

Fenn - Verkauft für Barerlöse von 3,5 $ in 2014. Hieraus ergab sich ein Verlust nach Steuern von 0,4 $.

Precision Components - Verkauft für Barerlöse von 62,6 $ in 2014 (einschließlich geleistete Zahlungen von 0,4 $ aus der Abrechnung des Betriebskapitals). Hieraus ergab sich ein Verlust nach Steuern von 6,9 $.

TPS - Verkauft für Barerlöse von 42,5 $. Hieraus ergab sich 2014 ein Gewinn nach Steuern von 21,7 $.

Dielectric - Wir verkauften 2013 Vermögensgegenstände des Geschäftsbereichs für eine Barvergütung von 4,7 $ und erzielten dabei einen Gewinn von unter 0,1 $.

Kayex - Wir stellten den Geschäftsbereich im Jahr 2013 ein. Nach Steuern erzielten wir 2013 einen Gewinn von 1,3 $, der sich hauptsächlich aus einem Gewinn durch den Verkauf einer unbefristeten Lizenz hinsichtlich bestimmter immaterieller Vermögensgegenstände des Geschäftsbereichs ergab. Teilweise wurde er durch einen Verlust aus Abfindungskosten und Wertberichtigungen von Vermögensgegenständen ausgeglichen. Die Erlöse aus dem Verkauf der unbefristeten Lizenz beliefen sich auf insgesamt 6,9 $.

Über die oben erwähnten Geschäftsbereiche hinaus erzielten wir 2015, 2014 und 2013 Nettoverluste von 5,2 $, 1,1 $ bzw. 5,3 $ aus Anpassungen unserer Gewinne/Verluste für veräußerte Unternehmen, die vor 2013 aufgegeben wurden.

Es kann zu Änderungen von Schätzungen hinsichtlich der einbehaltenen Verbindlichkeiten bei einer Unternehmensveräußerung (zum Beispiel aus Ertragsteuern) kommen. Es ist daher möglich, dass die sich ergebenden Gewinne/Verluste für diese und andere bereits erfolgte Veräußerungen in folgenden Berichtszeiträumen wesentlich angepasst werden.

Für die Jahre zum 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 lauten ausgewählte Informationen über die Betriebsergebnisse unserer aufgegebenen Geschäftsbereiche außer SPX FLOW wie folgt:

	Geschäftsjahr zum 31. Dezember
	2015	2014	2013
Umsatzerlöse	$ -	$ 27,7	$ 148,9
Gewinn/Verlust vor Steuern	-	-6,1	7,0
Gewinn/Verlust aus aufgegebenen Geschäftsbereichen, netto	-	-5,0	5,3

In den Jahren zum 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 erzielten wir aus den aufgegebenen Geschäftsbereichen folgende operative Ergebnisse:

	Geschäftsjahr zum 31. Dezember
	2015 ⁽¹⁾	2014	2013
SPX FLOW
Gewinn aus aufgegebenen Geschäftsbereichen	$ 122,4	$ 335,0	$ 279,7
Rückstellung für Ertragsteuern	-43,0	-75,5	-78,2
Nettogewinn aus aufgegebenen Geschäftsbereichen	79,4	259,5	201,5
Alle sonstige
Gewinn/Verlust aus aufgegebenen Geschäftsbereichen	-8,6	22,1	3,6
Rückstellungen für Ertragsteuern / Steuervorteile	3,4	-13,8	-2,3
Gewinn/Verlust aus aufgegebenen Geschäftsbereichen, netto	-5,2	8,3	1,3
Summe
Gewinn aus aufgegebenen Geschäftsbereichen	113,8	357,1	283,3
Rückstellung für Ertragsteuern	-39,6	-89,3	-80,5
Nettogewinn aus aufgegebenen Geschäftsbereichen	$ 74,2	$ 267,8	$ 202,8

⁽¹⁾ Stellt Beträge von SPX FLOW bis zum Datum der Abspaltung dar (d.h. neun Monate bis zum 26. September 2015), mit Ausnahme einer Anpassung zur Steigerung der Ertragsteuerrückstellung um 1,4 $, die im vierten Quartal 2015 erfasst wurde.

Vereinbarung über den Verkauf des Trockenkühlgeschäfts

Wie in Anmerkung 1 angedeutet, schlossen wir am 20. November 2015 eine Vereinbarung über den Verkauf unseres Trockenkühlgeschäfts ab. Die Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten unseres Trockenkühlgeschäfts werden in der beiliegenden Konzernbilanz zum 31. Dezember 2015 als "zum Verkauf gehalten" ausgewiesen. Wir erwarten aus der Veräußerung keinen wesentlichen Gewinn oder Verlust. Die bedeutenden Gruppen von Vermögensgegenständen und Verbindlichkeiten, die zum 31. Dezember 2015 als zum Verkauf gehalten ausgewiesen wurden, sind im Folgenden dargestellt:

Aktiva:
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, netto	$ 49,2
Vorräte, netto	12,9
Sonstiges Umlaufvermögen	13,9
Nettosachanlagevermögen	3,3
Geschäfts- und Firmenwert	10,7
Sonstige immaterielle Vermögensgegenstände, netto	8,3
Sonstige Vermögensgegenstände	8,8
Zum Verkauf gehaltene Vermögensgegenstände	$ 107,1
Verbindlichkeiten:
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	$ 13,7
Rückstellungen	25,3
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten	2,3
Zum Verkauf gehaltene Verbindlichkeiten	$ 41,3

(5) Informationen zu berichtspflichtigen Segmenten

Wir sind ein globaler Anbieter stark spezialisierter technischer Produkte mit einem Geschäftsbetrieb in ungefähr 20 Ländern und Umsätzen in über 100 Ländern weltweit.

Wie in Anmerkung 1 angedeutet, richteten wir im dritten Quartal 2015 die Segmentberichterstattungsstruktur neu aus. Im Rahmen der neu ausgerichteten Struktur gruppieren wir unsere operativen Segmente in drei berichtspflichtige Segmente: "HLK", "Erkennung und Messung" sowie "Strom". Bei der Festlegung unserer Segmente wurden Faktoren wie wirtschaftliche Ähnlichkeit der Unternehmen, Art der verkauften Produkte und Dienstleistungen, Herstellungsverfahren, Kundenzielgruppen, Vertriebsmethoden und das Regulierungsumfeld berücksichtigt. Die Festlegung der Segmente erfolgt nach den im Thema "Segment Reporting" der Vorschriften festgelegten Schwellenkriterien für den operativen Gewinn oder Verlust der einzelnen Segmente vor Berücksichtigung von Wertminderungs- und Sonderaufwendungen, Aufwendungen für Erträge aus Betriebsrenten und Altersversorgung, aktienbasierter Vergütung sowie anderen indirekten Konzernaufwendungen. Dies steht im Einklang mit der Art der Bewertung der einzelnen Segmentergebnisse durch unseren Hauptentscheidungsträger.

Berichtspflichtiges Segment HLK

Unser berichtspflichtiges Segment "HLK" konstruiert, entwirft, produziert, installiert und wartet Kühlprodukte für die HLK-Märkte (Heizungs-, Lüftungs- und Klimatechnik) und für andere Industriesektoren, sowie Heizungs- und Lüftungsanlagen für den Wohnungsbau und den gewerblichen Bereich. Die primären Vertriebskanäle für die Produkte des Segments sind direkte Verkäufe an Kunden, unabhängige Vertreter, externe Distributoren sowie Einzelhändler. Das Segment beliefert primär einen nordamerikanischen Kundenstamm.

Berichtspflichtiges Segment "Erkennung und Messung"

Unser berichtspflichtiges Segment "Erkennung und Messung" konstruiert, entwirft, produziert und installiert Ortungsgeräte für unterirdische Rohre und Kabel, Prüfgeräte, Buskartenzahlungssysteme, Kommunikationstechnologie und Speziallichtgeräte. Die primären Vertriebskanäle für die Produkte des Segments sind direkte Verkäufe an Kunden sowie externe Distributoren. Das Segment bedient einen globalen Kundenstamm und weist geografisch eine starke Präsenz in Nordamerika, Europa und Asien auf.

Berichtspflichtiges Segment "Strom"

Unser berichtspflichtiges Segment "Strom" konstruiert, entwirft, fertigt, installiert und wartet Trocken-, Verdunstungs- und Hybridkühlsysteme, rotierende und stationäre Wärmeaustauscher sowie Schadstoffkontrollsysteme für den Stromerzeugungsmarkt und Transformatoren für die Stromübertragungs- und -verteilungsmärkte. Die primären Vertriebskanäle für die Produkte des Segments sind direkte Verkäufe an Kunden sowie externe Vertreter. Das Segment bedient einen globalen Kundenstamm und weist geografisch eine starke Präsenz in Nordamerika, Europa, Asien/Pazifik und Südafrika auf.

Konzernaufwendungen

Die Konzernaufwendungen beinhalten im Allgemeinen die Kosten im Zusammenhang mit unserer Hauptverwaltung in Charlotte (NC, USA), unserem früheren asiatisch-pazifischen Zentrum in Schanghai, China, (das ein Bestandteil der Abspaltung war) und Kosten, die zuvor dem Strömungsgeschäft zugewiesen waren, aber nicht die Anforderungen für einen Ausweis innerhalb der aufgegebenen Geschäftsbereiche erfüllten.

Die Finanzdaten für unsere berichtspflichtigen Segmente stellen sich für die Jahre zum 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 wie folgt dar:

	2015	2014	2013
Umsatzerlöse:
Segment "HLK"	$ 529,1	$ 535,7	$ 497,3
Segment "Erkennung und Messung"	232,3	244,4	271,3
Segment "Strom" ⁽¹⁾	957,9	1.172,6	1.200,2
Konzernumsatz	$ 1.719,3	$ 1.952,7	$ 1.968,8
Ergebnis:
Segment "HLK"	$ 80,2	$ 69,4	$ 66,6
Segment "Erkennung und Messung" ⁽²⁾	46,0	55,2	72,6
Segment "Strom" ⁽¹⁾	-110,5	5,0	34,6
Gesamtergebnis der Segmente	15,7	129,6	173,8
Konzernaufwendungen	100,8	131,7	136,2
Aufwendungen für (Erträge aus) Pensionen und Altersversorgung	18,9	106,1	-22,6
Aktienbasierter Vergütungsaufwand	34,5	33,1	26,5
Wertberichtigung des Firmenwerts und sonstiger langfristiger Vermögensgegenstände	13,7	28,9	-
Sonderaufwendungen, netto	17,8	9,3	17,9
Operativer Konzerngewinn/-verlust	$ -170,0	$ -179,5	$ 15,8
	2015	2014	2013
Investitionsausgaben:
Segment "HLK"	$ 2,3	$ 4,3	$ 3,2
Segment "Erkennung und Messung"	1,2	2,3	1,7
Segment "Strom"	10,0	8,2	11,4
Segmentübergreifend	4,4	5,6	15,8
Investitionen, gesamt	$ 17,9	$ 20,4	$ 32,1
Abschreibungen:
Segment "HLK"	$ 4,6	$ 4,5	$ 4,5
Segment "Erkennung und Messung"	2,8	2,7	2,3
Segment "Strom"	22,9	25,5	29,1
Segmentübergreifend	8,9	10,7	9,8
Abschreibungen, gesamt	$ 39,2	$ 43,4	$ 45,7
Identifizierbare Vermögensgegenstände:
Segment "HLK"	$ 623,0	$ 684,8	$ 651,9
Segment "Erkennung und Messung"	256,5	217,1	212,6
Segment "Strom"	928,6	1.047,4	1.122,6
Segmentübergreifend	373,2	449,1	1.025,9
Aufgegebene Geschäftsbereiche	-	3.495,9	3.838,7
Identifizierbare Vermögensgegenstände, gesamt	$ 2.181,3	$ 5.894,3	$ 6.851,7
Geografische Aufschlüsselung:
Umsatzerlöse: ⁽³⁾
Vereinigte Staaten	$ 1.255,4	$ 1.302,6	$ 1.286,1
Deutschland	121,6	171,2	175,7
China	92,8	140,9	83,7
Südafrika	54,2	109,2	234,2
Vereinigtes Königreich	69,6	69,2	58,9
Sonstige	125,7	159,6	130,2
	$ 1.719,3	$ 1.952,7	$ 1.968,8
Langlebige Sachanlagen:
Vereinigte Staaten	$ 837,9	$ 796,9	$ 905,0
Sonstige	76,2	64,0	50,1
Auf fortgeführte Geschäftsbereiche entfallende langlebige Vermögensgegenstände	914,1	860,9	955,1
Auf aufgegebene Geschäftsbereiche entfallende langlebige Vermögensgegenstände	-	534,4	698,3
Summe der langlebigen Sachanlagen	$ 914,1	$ 1.395,3	$ 1.653,4

⁽¹⁾ Wie eingehender in Anmerkung 14 erläutert, nahmen wir 2015 und 2014 Änderungen der erwarteten Erlöse und Gewinne unserer großen Energieprojekte in Südafrika vor. Infolgedessen verringerten wir im dritten Quartal 2015 die Umsatzerlöse um 57,2 $ und den Segmentgewinn um 95,0 $. Im vierten Quartal 2014 verringerten wir die Umsatzerlöse und Gewinne unserer großen Energieprojekte in Südafrika wegen zeitlicher Verzögerungen und finanzieller Schwierigkeiten einiger unserer Subunternehmer um 25,0 $.
Einige dieser Projekte wiesen zum 31. Dezember 2015 kumulierte Verluste auf. Wir erfassten in den Geschäftsjahren zum 31. Dezember 2015 und 2014 aufgrund dieser Projekte Verluste von rund 105,0 $ bzw. 9,2 $. Im Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2013 wurden aufgrund dieser Projekte keine Verluste gebucht.
⁽²⁾ Entsprechend den genaueren Ausführungen in den Anmerkungen 1 und 18 erkannten wir einige fehlerhafte Angaben hinsichtlich zuvor ausgewiesener Beträge. Um diese fehlerhaften Angaben zu korrigieren, passten wir die Konzernabschlüsse früherer Berichtszeiträume in diesem Dokument entsprechend den Regeln von SAB Topic 1.N an. Dadurch sank der Segmentgewinn im Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2014 um 0,9 $ und im Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2013 um 2,4 $ gegenüber den zuvor ausgewiesenen Beträgen.
⁽³⁾ Die geografische Zuordnung der Umsatzerlöse erfolgte auf der Grundlage des Landes, in dem die Kundenumsätze verzeichnet wurden.

(6) Sonderaufwendungen, netto

Im Rahmen unserer Geschäftsstrategie passen wir unseren Geschäftsbetrieb von Zeit zu Zeit größenspezifisch an und führen Konsolidierungen durch, um unsere langfristigen Ergebnisse zu verbessern. Darüber hinaus nehmen wir mitunter eine Änderung unseres Geschäftsmodells vor, um den Bedürfnissen unserer Kunden besser gerecht zu werden, geben margenschwache Produktlinien auf und rationalisieren sowie konsolidieren unsere Fertigungskapazität. Entscheidungen im Hinblick auf Umstrukturierungs- und Eingliederungsmaßnahmen erfolgen unter anderem auf der Grundlage abgezinster Kapitalflüsse. Sie sind auf unser Ziel einer Bereinigung der Kostenstrukturen und einer Rentabilitätsmaximierung ausgerichtet. Im Zusammenhang mit der Überprüfung unserer Strategie verzeichneten wir im Geschäftsjahr 2015 Sonderaufwendungen in Höhe von netto 17,8 $ (2014: 9,3 $, 2013: 17,9 $), die in erster Linie auf Umstrukturierungsinitiativen im Hinblick auf die Zusammenlegung von Fertigungs- und Vertriebsstätten, den Stellenabbau und die Rationalisierung bestimmter Produktreihen zurückzuführen waren.

Die einzelnen Aufwandspositionen wurden auf der Grundlage der tatsächlichen Barausgaben (einschließlich der Aufwendungen für Abfindungen und für andere Leistungen an Arbeitnehmer auf Basis bestehender Abfindungsgrundsätze, örtlich geltender Gesetze sowie der geschätzten Kosten für die Einstellung der Tätigkeiten) und unserer Schätzung des Veräußerungswerts der betreffenden materiellen und immateriellen Vermögensgegenstände erfasst.

Wertberichtigungen auf langlebige Vermögensgegenstände, einschließlich abschreibungsfähiger immaterieller Vermögensgegenstände, die nicht zahlungswirksame Abschreibungen darstellen, sind in der Regel auf Entscheidungen zur Umstrukturierung von Geschäftsbereichen zurückzuführen. Die Umstrukturierung hat eine Veräußerung von Vermögensgegenständen zur Folge, die für den umstrukturierten Geschäftsbereich nicht länger erforderlich sind. In solchen Situationen weisen wir einen Verlust aus, wenn der Buchwert eines Vermögensgegenstands über der Summe der nicht abgezinsten Kapitalflüsse liegt, die wir aus der Nutzung und einer möglichen Veräußerung des Vermögensgegenstands erwarten. Die beizulegenden Zeitwerte von Vermögensgegenständen, die wir einer Werthaltigkeitsprüfung unterziehen, werden in erster Linie von unserer Geschäftsleitung beziffert. Dabei werden verschiedene Faktoren berücksichtigt, wie z.B. externe Wertgutachten, notierte Börsenkurse und Erfahrungswerte der Vergangenheit. Sofern ein Vermögensgegenstand zum Zeitpunkt der Entscheidung weiter genutzt wird, wird er auf seinen Zeitwert außerplanmäßig abgeschrieben, und der verbleibende Nettobuchwert unterliegt dann planmäßigen Abschreibungen über die betriebsgewöhnliche Restnutzungsdauer. Wenn wir uns zu einem Veräußerungsvorhaben verpflichten, wozu die Planung der Suche nach einem Käufer gehört, und wenn es vor dem Hintergrund des Zustandes des Vermögensgegenstands und des Verkaufspreises wahrscheinlich ist, dass der Verkauf innerhalb eines Jahres stattfindet, wird die planmäßige Abschreibung des Vermögensgegenstandes beendet, und der Vermögensgegenstand ist als "zum Verkauf gehalten" einzustufen. Der Vermögensgegenstand ist sodann außerplanmäßig auf seinen Zeitwert, abzüglich der Veräußerungskosten, abzuschreiben.

Verbindlichkeiten aus der Aufgabe von Unternehmen (zum Beispiel Abfindungen und andere Leistungen an Arbeitnehmer, Verpflichtungen aus Operating-Leasing-Verträgen für ungenutzte Betriebsanlagen usw.) werden bei ihrem Anfall gebucht und bei ihrem Erstansatz zu ihrem beizulegenden Zeitwert ausgewiesen.

Wir gehen davon aus, dass die Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit Umstrukturierungsmaßnahmen innerhalb eines Jahres ab dem Berichtszeitraum beglichen sein werden, in dem die Maßnahme eingeleitet wurde.

Die Sonderaufwendungen der zum 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 beendeten Geschäftsjahre werden detaillierter weiter unten und in den folgenden Abschnitten beschrieben.

	Geschäftsjahr per 31. Dezember
	2015	2014	2013
Kosten aus der Beendigung von Beschäftigungsverhältnissen	$ 16,0	$ 8,7	$ 17,3
Kosten für die Zusammenlegung von Produktionsstätten	1,4	0,3	-
Sonstige Baraufwendungen, netto	0,1	0,3	0,3
Nicht zahlungswirksame Abschreibungen auf Vermögensgegenstände	0,3	-	0,3
Summe	$ 17,8	$ 9,3	$ 17,9

Aufwendungen 2015:

	Kosten aus der Beendigung von Beschäftigungsverhältnissen	Kosten für die Zusammenlegung von Produktionsstätten	Sonstige Baraufwendungen, netto	Nicht zahlungswirksame außer-planmäßige Abschreibung auf Vermögensgegenstände	Summe der Sonderaufwendungen
Segment "HLK"	$ 0,9	$ 0,1	$ -0,2	$ 0,3	$ 1,1
Segment "Erkennung und Messung"	0,9	-	-	-	0,9
Segment "Strom"	13,1	1,3	0,3	-	14,7
Konzern	1,1	-	-	-	1,1
Summe	$ 16,0	$ 1,4	$ 0,1	$ 0,3	$ 17,8

Segment "HLK" - Die Aufwendungen des Jahres 2015 wurden vor allem durch Abfindungskosten und sonstige Kosten im Zusammenhang mit der Zusammenlegung von Betriebsstätten im asiatisch-pazifischen Raum verursacht. Im Rahmen dieser Maßnahmen wurden 44 Mitarbeiter entlassen.

Segment "Erkennung und Messung" - Die Aufwendungen des Jahres 2015 wurden im Segment vor allem durch Abfindungskosten und sonstige Kosten verursacht im Zusammenhang mit Umstrukturierungsinitiativen innerhalb der Geschäftsbereiche mit Speziallichtgeräten und Buskartenzahlungssystemen. Im Rahmen dieser Maßnahmen wurden 21 Mitarbeiter entlassen.

Segment "Strom" - Aufwendungen des Jahres 2015 bezogen sich hauptsächlich auf Abfindungen und sonstige Kosten um Zusammenhang mit den fortgesetzten Umstrukturierungsmaßnahmen der Stromerzeugungsgeschäfte des Segments, um die Kostenbasis der Geschäftsbereiche als Reaktion auf die niedrigere Nachfrage nach Kohle- und Atomkraftprodukten und -dienstleistungen in Europa zu verringern. Es wird damit gerechnet, dass diese Umstrukturierungsmaßnahmen bis zu ihrem Abschluss die Entlassung von rund 275 Mitarbeitern nach sich ziehen.

Konzern - Die Aufwendungen des Jahres 2015 wurden vor allem durch Abfindungskosten im Zusammenhang mit der Abspaltung verursacht.

Im Rahmen der zum 31. Dezember 2015 genehmigten Maßnahmen sind weitere Aufwendungen von rund 1,0 $ zu erwarten.

Aufwendungen 2014:

	Kosten aus der Beendigung von Beschäftigungsverhältnissen	Kosten für die Zusammenlegung von Produktionsstätten	Sonstige Baraufwendungen, netto	Nicht zahlungswirksame außerplanmäßige Abschreibung auf Vermögensgegenstände	Summe der Sonderaufwendungen
Segment "HLK"	$ 0,7	$ 0,2	$ -	$ -	$ 0,9
Segment "Erkennung und Messung"	1,2	-	-	-	1,2
Segment "Strom"	6,1	0,1	0,3	-	6,5
Konzern	0,7	-	-	-	0,7
Summe	$ 8,7	$ 0,3	$ 0,3	$ -	$ 9,3

Segment "HLK" - Die Aufwendungen des Jahres 2014 wurden vor allem durch Abfindungskosten und sonstige Kosten im Zusammenhang mit der Umstrukturierung der regionalen Vertriebsorganisation innerhalb des Heizkesselgeschäfts des Segments verursacht. Im Rahmen dieser Maßnahmen wurden 13 Mitarbeiter entlassen.

Segment "Erkennung und Messung" - Die Aufwendungen im Geschäftsjahr 2014 beinhalteten in erster Linie Abfindungen und sonstige Kosten aus Umstrukturierungsmaßnahmen verschiedener Geschäftsbereiche des Segments. Im Rahmen dieser Maßnahmen wurden 18 Mitarbeiter entlassen.

Segment "Strom" - Die Aufwendungen des Jahres 2014 wurden vor allem durch Abfindungskosten und sonstige Kosten im Zusammenhang mit der Schließung einer Produktionsstätte in China und unterschiedlichen Umstrukturierungsmaßnahmen in Deutschland verursacht. Im Rahmen dieser Maßnahmen wurden 42 Mitarbeiter entlassen.

Konzern - Die Aufwendungen im Geschäftsjahr 2014 beinhalteten in erster Linie Maßnahmen zur Anpassung unserer Gemeinkostenstruktur an die neue betriebliche Ausrichtung, die wir im zweiten Halbjahr 2013 eingeführt hatten.

Aufwendungen 2013:

	Kosten aus der Beendigung von Beschäftigungsverhältnissen	Kosten für die Zusammenlegung von Produktionsstätten	Sonstige Baraufwendungen, netto	Nicht zahlungswirksame außerplanmäßige Abschreibung auf Vermögensgegenstände	Summe der Sonderaufwendungen
Segment "HLK"	$ 0,6	$ -	$ -	$ -	$ 0,6
Segment "Erkennung und Messung"	0,5	-	0,1	-	0,6
Segment "Strom"	16,1	-	-	-	16,1
Konzern	0,1	-	0,2	0,3	0,6
Summe	$ 17,3	$ -	$ 0,3	$ 0,3	$ 17,9

Segment "HLK" - Die Aufwendungen im Geschäftsjahr 2013 beinhalteten in erster Linie Abfindungen und sonstige Kosten aus Umstrukturierungsmaßnahmen in Asien/Pazifik und den USA.

Segment "Erkennung und Messung" - Die Aufwendungen des Jahres 2013 wurden im Segment vor allem durch Abfindungskosten und sonstige Kosten im Zusammenhang mit Umstrukturierungsinitiativen innerhalb des Geschäftsbereichs der Buskartenzahlungssysteme verursacht. Im Rahmen dieser Maßnahmen wurden 16 Mitarbeiter entlassen.

Segment "Strom" - Die Aufwendungen des Jahres 2013 wurden vor allem durch Abfindungskosten und sonstige Kosten im Zusammenhang mit Umstrukturierungsmaßnahmen in Deutschland verursacht. Im Rahmen dieser Maßnahmen wurden 303 Mitarbeiter entlassen.

Konzern - Die Aufwendungen im Geschäftsjahr 2013 hingen primär mit der frühzeitigen Kündigung der Mietverträge von zwei Gebäuden und einer Wertberichtigung von Vermögensgegenständen im Umfang von 0,3 $ zusammen.

Es folgt eine Analyse unserer Umstrukturierungsverbindlichkeiten für die Geschäftsjahre zum 31. Dezember 2015, 2014 und 2013:

	31. Dezember
	2015	2014	2013
Saldo am Jahresbeginn	$ 5,1	$ 8,9	$ 4,6
Sonderaufwendungen ⁽¹⁾	17,5	9,3	22,0
Verwendung - bar ⁽²⁾	-10,9	-13,2	-18,0
Anpassung aus der Währungsumrechnung und sonstige	-0,4	0,1	0,3
Saldo am Ende des Geschäftsjahres	$ 11,3	$ 5,1	$ 8,9

⁽¹⁾ Die Jahre zum 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 beinhalteten 0,0 $, 0,0 $ bzw. 4,4 $ an Aufwendungen hinsichtlich aufgegebener Geschäftsbereiche, für die wir die damit verbundenen Verbindlichkeiten einbehalten haben. Sie schließen 0,3 $, 0,0 $ bzw. 0,3 $ an nicht zahlungswirksamen Aufwendungen aus, die sich auf Sonderaufwendungen, nicht jedoch auf die Umstrukturierungsverbindlichkeiten auswirkten.
⁽²⁾ Die Jahre zum 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 beinhalteten 0,0 $, 0,6 $ bzw. 3,6 $ liquide Mittel, die verwendet wurden, um die einbehaltenen Verbindlichkeiten der aufgegebenen Geschäftsbereiche zu begleichen.

(7) Vorräte, netto

Die Vorräte zum 31. Dezember 2015 und 2014 setzten sich wie folgt zusammen:

	31. Dezember
	2015	2014
Fertigerzeugnisse	$ 58,4	$ 40,0
Unfertige Erzeugnisse	58,2	59,5
Rohstoffe und bezogene Komponenten	79,4	80,0
Bestände gemäß FIFO-Methode (First In, First Out)	196,0	179,5
Überhang des gemäß FIFO-Methode berechneten Bestandswerts über dem gemäß LIFO-Methode berechneten Wert (Last In, First Out)	-12,4	-12,1
Vorräte gesamt ⁽¹⁾	$ 183,6	$ 167,4

⁽¹⁾ Der Saldo zum 31. Dezember 2015 beinhaltet 12,9 $ im Zusammenhang mit unserem Trockenkühlgeschäft. Wie bereits erwähnt, werden die Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten des Trockenkühlgeschäfts in der beiliegenden Konzernbilanz zum 31. Dezember 2015 als "zum Verkauf gehalten" ausgewiesen. Informationen über die Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten des Trockenkühlgeschäfts zum 31. Dezember 2015 enthält Anmerkung 4.

Die Lagerbestände bestehen aus Material-, Arbeits- und Fertigungsgemeinkosten. Sofern erforderlich, werden sie auf ihre geschätzten Veräußerungswerte abgeschrieben. Einige Lagerbestände in den USA werden nach der LIFO-Methode bewertet (Last in, First Out). Diese Bestände beliefen sich zum 31. Dezember 2015 auf rund 46% und zum 31. Dezember 2014 auf 42% des gesamten Lagerbestands. Andere Lagerbestände werden nach der FIFO-Methode bewertet (First in, First Out).

(8) Geschäfts- oder Firmenwert und sonstige immaterielle Vermögensgegenstände

Die Veränderungen des Buchwerts des Geschäfts- oder Firmenwerts nach berichtspflichtigen Segmenten stellten sich für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2015 wie folgt dar:

	31. Dezember 2014	Aus Unternehmenszusammenschlüssen resultierender Geschäfts- oder Firmenwert	Wertberichtigungen	Fremdwährungsumrechnung	31. Dezember 2015
Segment "HLK"
Geschäfts- oder Firmenwert, brutto	$ 267,5	$ -	$ -	$ -6,2	$ 261,3
Kumulierter Wertminderungsaufwand	-147,9	-	-	2,7	-145,2
Geschäfts- und Firmenwert	119,6	-	-	-3,5	116,1
Segment "Erkennung und Messung"
Geschäfts- oder Firmenwert, brutto	220,2	-	-	-1,1	219,1
Kumulierter Wertminderungsaufwand	-139,1	-	-	1,1	-138,0
Geschäfts- und Firmenwert	81,1	-	-	-	81,1
Segment "Strom"
Geschäfts- oder Firmenwert, brutto	417,2	-	-	-11,9	405,3
Kumulierter Wertminderungsaufwand	-243,5	-	-13,7	8,2	-249,0
Geschäfts- und Firmenwert ⁽¹⁾	173,7	-	-13,7	-3,7	156,3
Summe
Geschäfts- oder Firmenwert, brutto	904,9	-	-	-19,2	885,7
Kumulierter Wertminderungsaufwand	-530,5	-	-13,7	12,0	-532,2
Geschäfts- und Firmenwert ⁽¹⁾	$ 374,4	$ -	$ -13,7	$ -7,2	$ 353,5

⁽¹⁾ Der Saldo zum 31. Dezember 2015 beinhaltet 10,7 $ im Zusammenhang mit unserem Trockenkühlgeschäft. Wie bereits erwähnt, werden die Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten des Trockenkühlgeschäfts in der beiliegenden Konzernbilanz zum 31. Dezember 2015 als "zum Verkauf gehalten" ausgewiesen. Informationen über die Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten des Trockenkühlgeschäfts zum 31. Dezember 2015 enthält Anmerkung 4.

Die Veränderungen des Buchwerts des Geschäfts- oder Firmenwerts nach berichtspflichtigen Segmenten stellten sich für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2014 wie folgt dar:

	31. Dezember 2013	Aus Unternehmenszusammenschlüssen resultierender Geschäfts- oder	Wertberichtigungen	Fremdwährungsumrechnung	31. Dezember 2014
Segment "HLK"
Geschäfts- oder Firmenwert, brutto	$ 275,2	$ -	$ -	$ -7,7	$ 267,5
Kumulierter Wertminderungsaufwand	-150,6	-	-	2,7	-147,9
Geschäfts- und Firmenwert	124,6	-	-	-5,0	119,6
Segment "Erkennung und Messung"
Geschäfts- oder Firmenwert, brutto	222,7	-	-	-2,5	220,2
Kumulierter Wertminderungsaufwand	-140,5	-	-	1,4	-139,1
Geschäfts- und Firmenwert	82,2	-	-	-1,1	81,1
Segment "Strom"
Geschäfts- oder Firmenwert, brutto	426,2	-	-	-9,0	417,2
Kumulierter Wertminderungsaufwand	-248,9	-	-	5,4	-243,5
Geschäfts- und Firmenwert	177,3	-	-	-3,6	173,7
Summe
Geschäfts- oder Firmenwert, brutto	924,1	-	-	-19,2	904,9
Kumulierter Wertminderungsaufwand	-540,0	-	-	9,5	-530,5
Geschäfts- und Firmenwert	$ 384,1	$ -	$ -	$ -9,7	$ 374,4

Die identifizierbaren immateriellen Vermögensgegenstände setzten sich zusammen aus:

	31. Dezember 2015			31. Dezember 2014
	Bruttobuchwert	Kumulierte Abschreibungen	Nettobuchwert	Bruttobuchwert	Kumulierte Abschreibungen	Nettobuchwert
Immaterielle Vermögensgegenstände mit beschränkter Nutzungsdauer:
Kundenbeziehungen	$ 25,4	$ -9,5	$ 15,9	$ 25,4	$ -8,2 $	17,2
Technologie ⁽¹⁾	40,7	-25,2	15,5	42,1	-23,7	18,4
Patente	4,6	-4,6	-	4,6	-4,6	-
Sonstige	14,2	-8,1	6,1	14,2	-7,5	6,7
	84,9	-47,4	37,5	86,3	-44,0	42,3
Marken mit unbeschränkter Nutzungsdauer ⁽¹⁾	125,0	-	125,0	126,9	-	126,9
Summe	$ 209,9	$ -47,4	$ 162,5	$ 213,2	$ -44,0 $	169,2

⁽¹⁾ Der Saldo zum 31. Dezember 2015 beinhaltet 2,4 $ (2014: 5,9 $) im Zusammenhang mit unserem Trockenkühlgeschäft. Wie bereits erwähnt, werden die Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten des Trockenkühlgeschäfts in der beiliegenden Konzernbilanz zum 31. Dezember 2015 als "zum Verkauf gehalten" ausgewiesen. Informationen über die Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten des Trockenkühlgeschäfts zum 31. Dezember 2015 enthält Anmerkung 4.

Der Abschreibungsaufwand betrug in den am 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 beendeten Geschäftsjahren 5,2 $, 5,7 $ bzw. 5,8 $. Die Aufwendungen für Abschreibungen auf diese immateriellen Vermögensgegenstände werden für das Geschäftsjahr 2016 auf 4,9 $, für das Jahr 2017 auf 4,2 $, für das Jahr 2018 auf 4,2 $, für das Jahr 2019 auf 2,8 $ und für das Jahr 2020 auf 2,8 $ geschätzt.

Der Nettobuchwert der per 31. Dezember 2015 ausgewiesenen immateriellen Vermögensgegenstände mit beschränkter Nutzungsdauer belief sich auf 6,0 $ im Segment HLK, 0,3 $ im Segment "Erkennung und Messung" und 31,2 $ im Segment "Strom". Marken mit unbeschränkter Nutzungsdauer beliefen sich auf 89,2 $ im Segment HLK, 11,3 $ im Segment "Erkennung und Messung" und 24,5 $ im Segment "Strom".

In Rahmen des Titels "Intangible - Goodwill and Other" der Kodifizierung wird der beizulegende Zeitwert unserer Berichtseinheiten im Allgemeinen auf der Grundlage von Discounted-Cashflow-Prognosen ermittelt, die wir unter Berücksichtigung der derzeitigen und zu erwartenden Umstände für angemessen halten. Das Ergebnis bildet die Basis für die Beurteilung der Buchwerte des für unsere Berichtseinheiten ausgewiesenen Nettovermögens. Im Rahmen solcher Prüfungen werden darüber hinaus andere Faktoren berücksichtigt, einschließlich der vergleichbaren Kurskennzahlen der Branche. Viele unserer Berichtseinheiten folgen zeitnah den Veränderungen in den von ihnen belieferten Branchen und Endmärkten. Vor diesem Hintergrund berücksichtigen wir Schätzungen und Beurteilungen, die sich auf unsere Cashflow-Prognosen auswirken. Hierzu gehören unter anderem wesentliche Wettbewerbsmethoden wie Absatz, Preis, Service, Produktperformance und technische Innovationen, Schätzungen im Zusammenhang mit Kostensenkungsmaßnahmen und Kapazitätsauslastung sowie Annahmen über die Entwicklung von Inflation und Wechselkursen. Sofern sich Marktbedingungen und Schätzungen oder Beurteilungen, die der Ermittlung der künftig zu erwartenden Cashflows zugrunde gelegt werden, wesentlich ändern und aufgrund solcher Änderungen eine Wertminderung erwartet werden kann, ist in dem Berichtszeitraum, in dem eine solche Änderung bekannt wird, möglicherweise eine Wertberichtigung vorzunehmen.

Entsprechend der Ausführung in Anmerkung 1 teilten wir im Zusammenhang mit der Änderung der berichtspflichtigen Segmente den derivativen Firmenwert auf Basis des beizulegenden Zeitwerts der Berichtseinheiten auf einige unserer Berichtseinheiten neu auf.

Wir führen unsere jährlichen Werthaltigkeitsprüfungen des Geschäfts- und Firmenwerts im vierten Quartal zusammen mit unserer Jahresfinanzplanung durch, wobei sich diese Tests hauptsächlich auf Ereignisse und Umstände beziehen, die am Ende des dritten Quartals bestanden hatten. Darüber hinaus prüfen wir den Geschäfts- und Firmenwert häufiger auf seine Werthaltigkeit, falls Anzeichen auf eine mögliche Wertminderung vorliegen. Auf Basis unserer jährlichen Werthaltigkeitsüberprüfung des Jahres 2015 buchten wir einen Wertberichtigungsaufwand von 13,7 $ für den gesamten derivativen Firmenwert der Berichtseinheit Balcke Dürr in unserem berichtspflichtigen Segment "Strom". Darüber hinaus überschritt der geschätzte beizulegende Zeitwert einer Berichtseinheit in unserem berichtspflichtigen Segment "Strom" den Buchwert ihres Nettovermögens um weniger als 10%, wobei sich der gesamte derivative Firmenwert dieser Berichtseinheit zum 31. Dezember 2015 auf 25,2 $ belief. Der geschätzte beizulegende Zeitwert dieser Berichtseinheit basierte teilweise auf den erwarteten Erlösen aus dem Verkauf unseres Trockenkühlgeschäfts (siehe Anmerkung 1). Der geschätzte beizulegende Zeitwert unserer anderen Berichtseinheiten überschritt den Buchwert ihres jeweiligen Nettovermögens mindestens um 10%.

Wir führen die jährliche Werthaltigkeitsüberprüfung unserer Marken im vierten Quartal oder häufiger durch, falls es Anzeichen einer möglichen Wertminderung gibt. Die beizulegenden Zeitwerte unserer Marken werden ermittelt, indem wir die prognostizierten Erlöse mit einer geschätzten Lizenzgebühr multiplizieren und die sich ergebenden Cashflows mit einem Zinssatz abzinsen, der den derzeitigen Marktbedingungen entspricht. Die Grundlage dieser prognostizierten Erlöse ist der operative Jahresplan des jeweiligen Geschäftsbereichs, der im vierten Quartal jedes Jahres erstellt wird.

Wie in Anmerkung 1 angedeutet, wiesen wir eine Wertberichtigung für einige Marken unseres berichtspflichtigen Segments "Strom" im vierten Quartal 2014 um 2,5 $ zu niedrig aus. Wir korrigierten diese fehlerhafte Angabe im vorliegenden Konzernabschluss, indem wir (i) die Wertberichtigung für das Geschäftsjahr bis zum 31. Dezember 2014 von den ursprünglich ausgewiesenen 8,4 $ auf 10,9 $ anhoben und (ii) die Posten "Sonstige immaterielle Vermögensgegenstände, netto" sowie "Gewinnrücklagen" zum 31. Dezember 2014 um 2,5 $ senkten.

Über den oben genannten Aufwand von 10,9 $ hinaus erfassten wir im vierten Quartal 2014 einen Wertberichtigungsaufwand von 18,0 $ im Zusammenhang mit der Beteiligung unserer Berichtseinheit Cooling Power am Joint Venture Shanghai Electric. Andere Veränderungen des Bruttowerts von Marken und anderen identifizierbaren immateriellen Vermögensgegenständen ergaben sich primär aus der Fremdwährungsumrechnung.

(9) Investitionen in Joint Ventures

Zum 31. Dezember 2013 waren wir mit 44,5% an einem Joint Venture - der EGS Electrical Group, LLC und ihrer Tochtergesellschaften ("EGS") - gemeinsam mit Emerson Electric Co. beteiligt. EGS ist in erster Linie in den USA, Brasilien, Kanada und Frankreich tätig und stellt Elektroarmaturen, Beleuchtungsmittel für Gefahrenbereiche und Produkte zur Leistungsanpassung her. Diese Beteiligung wurde mit einer Verzögerung von drei Monaten nach der Equity-Methode bilanziert. Unseren Anteil am Gewinn dieses Joint Ventures erhielten wir in der Regel quartalsweise in Form von Bardividenden.

Am 7. Januar 2014 schlossen wir den Verkauf unserer Beteiligung von 44,5% an EGS für Barerlöse von 574,1 $ an Emerson Electric Co. ab. Als Ergebnis des Verkaufs erfassten wir 2014 innerhalb des Postens "Sonstige Erträge/Aufwendungen, netto" einen Gewinn von 491,2 $ und keine Beteiligungserträge aus dieser Finanzinvestition.

Die nachfolgende Übersicht stellt die operativen Gewinne und ausgewählte sonstige Finanzdaten von EGS für das am 30. September 2013 abgeschlossene Geschäftsjahr dar:

Umsatzerlöse	$ 517,5
Bruttogewinn	223,3
Ergebnis aus fortzuführenden Geschäftsbereichen	89,4
Jahresüberschuss	89,4
Investitionen	13,3
Abschreibungen	11,0
Von SPX erhaltene Dividenden	30,3
SPX Corporation zurechenbare, nicht ausgeschüttete Gewinne	20,0
Erträge aus der Beteiligung von SPX an EGS	41,9

Die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage unserer anderen, nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen sind im Verhältnis zu unserem Konzernabschluss weder einzeln noch insgesamt wesentlich.

(10) Versorgungspläne

Übersicht - Leistungsorientierte Pensionspläne gelten für einen Teil unserer Gehalts- und Stundenlohnempfänger, darunter auch für bestimmte Mitarbeiter im Ausland. Seit 2001 werden diese Pensionsleistungen nicht mehr grundsätzlich an neu eingestellte Mitarbeiter gewährt. Außerdem werden bestimmten aktiven Planteilnehmern Dienstzeiten nicht mehr angerechnet. Von den Mitarbeitern in den USA, die durch leistungsorientierte Pläne abgedeckt sind und aktiv Leistungsanwartschaften sammeln, nehmen die meisten an einem zwischen den Tarifparteien vereinbarten Plan teil.

Wir verfügen in den USA über Altersversorgungspläne, die bestimmten Mitarbeitern im Ruhestand und ihren Angehörigen Gesundheits- und Lebensversicherungsleistungen gewähren. Seit 2003 werden diese Altersversorgungsansprüche grundsätzlich nicht mehr an neu eingestellte Mitarbeiter gewährt. Einige dieser Pläne umfassen Zuzahlungen durch die Mitarbeiter im Ruhestand in unterschiedlicher Höhe. Nicht alle Mitarbeiter im Ruhestand erhalten derartige Altersversorgungsleistungen, wobei die Anspruchsberechtigung von den Plänen bestimmt wird, die am jeweiligen Standort in Kraft sind.

Das Jahresende für alle unsere Pläne ist der 31. Dezember.

Übertragung von Pensionsverpflichtungen im Ruhestand befindlicher Mitarbeiter und Angebot einer Einmalzahlung - 2013 unterzeichneten wir eine Vereinbarung zur Übertragung von Zahlungsverpflichtungen monatlicher Renten aus dem US-Pensionsplan von SPX (der "US-Plan") an Massachusetts Mutual Life Insurance Company ("Mass Mutual"). Im Rahmen der Vereinbarung übernahm Mass Mutual die unwiderrufliche Verpflichtung, zukünftige Pensionszahlungen an die rund 16.000 Pensionäre des US-Plans ab dem zweiten Quartal 2014 zu leisten. Der US-Plan zahlte Mass Mutual 2013 663,7 $ zur Übernahme von Verpflichtungen im Gesamtumfang von ca. 609,0 $. Aus der teilweisen Verrentung des US-Plans ergab sich ein Gewinn aus Planabgeltung von 4,8 $, der für 2013 im Nettopensionsleistungsaufwand berücksichtigt wurde. 2014 erhöhte sich der oben genannte Gewinn aus Planabgeltung um zusätzliche 4,8 $, weil Mass Mutual dem US-Plan Geld erstattete. Dieser Gewinn wurde 2014 im Nettopensionsleistungsaufwand berücksichtigt. Darüber hinaus boten wir rund 7.100 berechtigten früheren Mitarbeitern während eines Zeitraums im ersten Quartal 2014 an, eine freiwillige Auszahlung eines Pauschalbetrags anstatt zukünftiger Pensionsleistungen im Rahmen des US-Plans zu wählen. Etwa 38% oder 165,2 $ des Anwartschaftsbarwerts des US-Plans wurde durch Pauschalbeträge gegenüber denjenigen Personen abgerechnet, die das Angebot akzeptierten. Die Zahlungen wurden im ersten Quartal 2014 geleistet. Im Zusammenhang mit der Pauschalbezahlungsaktion wurde ein Verlust aus Planabgeltung von 4,6 $ bzw. ein versicherungsmathematischer Verlust von 14,8 $ im Nettopensionsleistungsaufwand erfasst, wobei sich der versicherungsmathematische Verlust aus der Neubewertung von Vermögensgegenständen und Verpflichtungen des US-Plans ergab.

Im vierten Quartal 2014 unterzeichneten wir eine Vereinbarung zur Übertragung von Verpflichtungen zur Zahlung monatlicher Renten an Pensionäre im Rahmen des britischen Pensionsplans von SPX (der "britische Plan") an Just Retirement Limited. In der Vereinbarung übernahm Just Retirement die unwiderrufliche Verpflichtung, ab dem ersten Quartal 2015 zukünftige Pensionszahlungen an die rund 900 Pensionäre des britischen Plans zu leisten. Der britische Plan bezahlte Just Retirement 79,2 britische Pfund ("GBP") (entsprechend 123,3 $) für die unwiderrufliche Übernahme der Pensionsverpflichtungen im Umfang von insgesamt rund 68,0 GBP (entsprechend 105,8 $). Aus der teilweisen Verrentung des britischen Plans ergab sich ein Verlust aus Planabgeltung von 15,0 $, der für 2014 im Nettopensionsleistungsaufwand berücksichtigt wurde.

Am 14. Juli 2015 änderten wir den US-Plan und das ergänzende Betriebsrentenprogramm über Einzelkonten ("SIARP") ab, um alle Versorgungsleistungen für aktive, nicht gewerkschaftlich organisierte Teilnehmer einzufrieren. Die Veränderung ergab einen Gewinn aus Plankürzung von 5,1 $. Im Zusammenhang mit der Änderung bewerteten wir Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten des US-Plans und des SIARP zum 30. Juni 2015 neu. Hieraus folgte eine Belastung des Nettopensionsleistungsaufwands von 11,4 $, die im Nettopensionsleistungsaufwand des Jahres 2015 erfasst wurde.

Leistungsorientierte Pensionspläne (Defined Benefit Pension Plans)

Planvermögen - Unsere Anlagestrategie beruht auf langfristigem Wachstum und Schutz des Kapitalbetrags unter Vermeidung allgemeiner Risiken, um die Verfügbarkeit der Mittel zur Zahlung von Versorgungsverpflichtungen sicherzustellen. Das US-Planvermögen ist in einem breiten Spektrum von Anlageklassen investiert, so zum Beispiel in US-amerikanischen und internationalen Aktien sowie festverzinslichen Wertpapieren. Wir beschäftigen verschiedene Anlageverwalter, die regelmäßig anhand ihrer langfristigen Performance, der Einhaltung der Anlagerichtlinien und der Fähigkeit beurteilt werden, Risiken entsprechend dem Anlagestil und den Zielen zu verwalten, für die sie angestellt wurden. Wir überwachen den Wert der Vermögensklassen kontinuierlich und richten unser Portfolio regelmäßig neu aus, um unsere Zielallokation zu erreichen.

Die Anleihenstrategie konzentriert sich auf Unternehmens- und Staatsanleihen mit erstklassiger Bewertung, deren Fälligkeit einem Teil der längerfristigen Pensionsverbindlichkeiten entspricht. Sie beinhaltet auch Hochzinselemente, deren Duration im Allgemeinen kürzer ist. Die Aktienstrategie besteht in der Minimierung von Risiken, indem hauptsächlich in Unternehmen unterschiedlicher Branchen weltweit investiert wird, während wir ein neutrales Engagement hinsichtlich globaler (gegenüber regionaler Märkte), Fondsarten und Fondsmanagern anstreben. Ein kleiner Bestandteil des US-Plans ist zur Diversifikation in Private-Equity-Partnerschaften und Immobilienfonds angelegt, wodurch eine Chance auf überdurchschnittliche Renditen besteht.

Die zulässigen Investitionen gemäß den Planvereinbarungen umfassen Rentenpapiere, Aktienwerte, offene Anlagefonds, Venture-Capital-Fonds, Immobilien, Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente. Darüber hinaus sind Anlagen in Futures und Optionskontrakten, Rohstoffen und sonstigen Derivaten gestattet, sofern sie sich in einem geschlossenen Gemeinschaftstrust befinden, der von professionellen Anlageverwaltern verwaltet wird. Zu den Anlagen, die aufgrund der Programmvereinbarungen untersagt sind, gehören Privatplatzierungen und Leerverkäufe von Aktien. Unsere leistungsorientierten Pensionspläne hielten zum 31. Dezember 2015 und 2014 keine unserer eigenen Stammaktien.

Die tatsächlichen und angestrebten Asset-Allocation-Anteile jeder Klasse unseres inländischen und ausländischen Pensionsplanvermögens, die sich am Mittelwert einer Allokationsbandbreite ausrichten, wiesen zum 31. Dezember 2015 bzw. 2014 die folgenden Werte auf:

US-Pensionspläne

	Tatsächliche Allokation		Mittelwert der angestrebten Allokationsbandbreite
	2015	2014	2015
Gemeinsam verwaltete Treuhandfonds für festverzinsliche Wertpapiere	54%	53%	49%
Globale geschlossene Gemeinschaftstrusts	16%	12%	18%
Unternehmensanleihen	13%	12%	12%
Gemeinsam verwaltete Treuhandfonds für weltweite Aktien	11%	11%	10%
Weltweite Aktien	-	4%	5%
US-Staatspapiere	3%	4%	4%
Kurzfristige Finanzanlagen ⁽¹⁾	2%	3%	-
Sonstige ⁽²⁾	1%	1%	2%
Summe	100%	100%	100%

⁽¹⁾ Kurzfristige Finanzanlagen werden im Allgemeinen in aktiv geführten, gemeinsam verwalteten Treuhandfonds oder verzinsten Konten angelegt.
⁽²⁾ Die Vermögensgegenstände dieser Klasse umfassten am 31. Dezember 2015 bzw. 2014 hauptsächlich Versicherungsverträge, Private Equity und börsennotierte Immobilienfonds.

Ausländische Pensionspläne

	Tatsächliche Allokation		Mittelwert der angestrebten Allokationsbandbreite
	2015	2014	2015
Gemeinsam verwaltete Treuhandfonds für weltweite Aktien	35%	71%	45%
Gemeinsam verwaltete Treuhandfonds für festverzinsliche Wertpapiere	8%	8%	31%
Staatspapiere außerhalb der USA	17%	15%	23%
Kurzfristige Finanzanlagen ⁽¹⁾	40%	6%	1%
Summe	100%	100%	100%

⁽¹⁾ Kurzfristige Finanzanlagen werden im Allgemeinen in aktiv geführten, gemeinsam verwalteten Treuhandfonds oder verzinsten Konten angelegt. Zum 31. Dezember 2015 wies der britische Plan auch im Zusammenhang mit dem Übergang auf einen neuen Anlageberater ein beträchtliches Vermögen in kurzfristigen Anlagen auf. Nach der Beauftragung des neuen Anlageberaters für den britischen Plan rechnen wir damit, dass die Asset Allocation des britischen Plans und die allgemeine Asset Allocation unserer ausländischen Pläne stärker der Zielallokation entsprechen.

Der beizulegende Zeitwert des Pensionsvermögens teilte sich zum 31. Dezember 2015 auf folgende Anlageklassen auf:

	Summe	Notierte Kurse identischer Vermögensgegenstände an aktiven Märten (Stufe 1)	Wesentliche beobachtbare Eingabewerte (Stufe 2)	Wesentliche nicht beobachtbare Eingabewerte (Stufe 3)
Anlageklasse:
Schuldpapiere:
Gemeinsam verwaltete Treuhandfonds für festverzinsliche Wertpapiere ⁽¹⁾	$ 163,4	$ 13,2	$ 150,2	$ -
Unternehmensanleihen	36,0	-	36,0	-
Staatspapiere außerhalb der USA	27,4	-	27,4	-
US-Staatspapiere	8,8	-	8,8	-
Eigenkapitaltitel:
Gemeinsam verwaltete Treuhandfonds für weltweite Aktien ⁽²⁾	89,0	13,6	75,4	-
Alternative Anlagen:
Globale geschlossene Gemeinschaftstrusts ⁽³⁾	45,4	22,8	22,6	-
Andere:
Kurzfristige Finanzanlagen ⁽⁴⁾	71,7	14,2	57,5	-
Sonstige ⁽⁵⁾	1,0	-	-	1,0
Summe	$ 442,7	$ 63,8	$ 377,9	$ 1,0

	Summe	Notierte Kurse identischer Vermögensgegenstände an aktiven Märkten (Stufe 1)	Wesentliche beobachtbare Eingabewerte (Stufe 2)	Wesentliche nicht beobachtbare Eingabewerte (Stufe 3)
Anlageklasse:
Schuldpapiere:
Gemeinsam verwaltete Treuhandfonds für festverzinsliche Wertpapiere ⁽¹⁾	$ 178,2	$ 15,1	$ 163,1	$ -
Unternehmensanleihen	36,5	36,5	-	-
US-Staatspapiere	28,5	-	28,5	-
Staatspapiere außerhalb der USA	12,0	12,0	-	-
Eigenkapitaltitel:
Gemeinsam verwaltete Treuhandfonds für weltweite Aktien ⁽²⁾	162,8	15,0	142,9	4,9
Weltweite Aktien:
Finanzwesen	2,1	2,1	-	-
Anlagegüter	1,9	1,9	-	-
Konsumgüter	1,7	1,7	-	-
Grundstoffe	1,6	1,6	-	-
Dienstleistungen	0,8	0,8	-	-
Energie	0,2	0,2	-	-
Verschiedenes	4,6	4,6	-	-
Alternative Anlagen:
Globale geschlossene Gemeinschaftstrusts ⁽³⁾	36,3	10,5	25,8	-
Andere:
Kurzfristige Finanzanlagen ⁽⁴⁾	19,7	19,7	-	-
Sonstige ⁽⁵⁾	5,5	0,3	-	5,2
Summe	$ 492,4	$ 122,0	$ 360,3	$ 10,1

⁽¹⁾ Diese Klasse beinhaltet Anlagen in aktiv verwalteten Treuhandfonds, die in unterschiedliche festverzinsliche Wertpapiere investieren, zu denen Unternehmensanleihen, Kommunalobligationen innerhalb und außerhalb der Vereinigten Staaten, Zinsswaps, Optionen und Futures zählen. Die Fonds werden zu ihrem Nettoinventarwert je Anteil, multipliziert mit der am Bewertungstag gehaltenen Anzahl an Anteilen bewertet. Die Anlagen werden auf Basis der Zinsen bewertet, die momentan für vergleichbare Wertpapiere von Emittenten mit ähnlichen Bonitätseinstufungen erhältlich sind. Die Stufe der Fonds (Stufe 1, 2 oder 3) wird nach der Klassifizierung der maßgeblichen Bestände des Fonds festgelegt.
⁽²⁾ Diese Klasse beinhaltet Anlagen in aktiv verwalteten Treuhandfonds, die vorwiegend in Eigenkapitaltitel investieren, zu denen Stammaktien, Optionen und Futures zählen. Die Fonds werden zu ihrem Nettoinventarwert je Anteil, multipliziert mit der am Bewertungstag gehaltenen Anzahl an Anteilen bewertet. Die Anlagen werden auf Basis des Marktwerts und der Zinsen bewertet, die momentan für vergleichbare Wertpapiere von Emittenten mit ähnlichen Bonitätseinstufungen erhältlich sind. Die Stufe der Fonds (Stufe 1, 2 oder 3) wird nach der Klassifizierung der maßgeblichen Bestände des Fonds festgelegt.
⁽³⁾ Diese Klasse beinhaltet Anlagen in aktiv verwalteten Treuhandfonds, die sowohl in Eigenkapital- als auch in Schuldtitel investieren. Diese Anlagen können Stammaktien, Unternehmensanleihen, Kommunalobligationen innerhalb und außerhalb der Vereinigten Staaten, Zinsswaps, Optionen und Futures beinhalten. Die Fonds werden zu ihrem Nettoinventarwert je Anteil, multipliziert mit der am Bewertungstag gehaltenen Anzahl an Anteilen bewertet. Die Anlagen werden auf Basis des Marktwerts und der Zinsen bewertet, die momentan für vergleichbare Wertpapiere von Emittenten mit ähnlichen Bonitätseinstufungen erhältlich sind. Die Stufe der Fonds (Stufe 1, 2 oder 3) wird nach der Klassifizierung der maßgeblichen Bestände des Fonds festgelegt.
⁽⁴⁾ Kurzfristige Anlagen werden zu 1,00 $/Anteil bewertet, was ungefähr dem beizulegenden Zeitwert entspricht. Beträge werden im Allgemeinen in aktiv verwalteten Treuhandfonds oder verzinsten Konten angelegt.
⁽⁵⁾ Diese Kategorie umfasst Anlagen in Versicherungspolicen, Private Equity sowie börsennotierten REITs (Real Estate Investment Trusts). Die Versicherungspolicen und Private-Equity-Anlagen werden unter Verwendung nicht beobachtbarer Eingabewerte der Fondsmanager bewertet, hauptsächlich basierend auf Discounted-Cashflow-Modellen.

Unsere inländischen Pensionspläne nehmen über J.P. Morgan Chase Bank, National Association, an einem Wertpapierleihprogramm teil. Wertpapierleihen müssen vollständig durch liquide Mittel oder andere Wertpapiere gedeckt sein. Die Bruttosicherheiten und die zugehörige Verbindlichkeit zur Rückgabe der Sicherheiten beliefen sich am 31. Dezember 2015 auf 5,5 $ und am 31. Dezember 2014 auf 7,0 $ und wurden in den obigen Tabellen in der Zeitwerthierarchie unter "Stufe 2" eingeordnet.

2015 wurde der Saldo unserer Anlageklassen aus Unternehmensanleihen und US-Staatsanleihen von Stufe 1 auf Stufe 2 der Zeitwerthierarchie übertragen (der beizulegende Zeitwert dieser Anlageklassen betrug zum 31. Dezember 2015 44,8 $ und zum 31. Dezember 2014 48,5 $). 2014 kam es zu keinen erheblichen Umbuchungen innerhalb der Zeitwerthierarchie zwischen Stufe 1 und Stufe 2. Wir nehmen Umbuchungen zwischen den Stufen der Zeitwerthierarchie am Anfang des Geschäftsjahres vor.

Die Veränderungen des beizulegenden Zeitwerts von Vermögensgegenständen der Stufe 3 stellten sich für das am 31. Dezember 2015 bzw. 2014 beendete Geschäftsjahr wie folgt dar:

	Gemeinsam verwaltete Treuhandfonds für weltweite Aktien	Globale geschlossene Gemeinschaftstrusts	Gemeinsam verwaltete Treuhandfonds für festverzinsliche Wertpapiere	Sonstige	Summe
Stand zum 31. Dezember 2013	$ 6,8	$ -	$ -	$ 6,4	$ 13,2
Unrealisierte Gewinne aus Anlagen, die zum Ende des Berichtszeitraums noch gehalten wurden	0,2	-	-	-	0,2
Umsatz	-2,1	-	-	-1,2	-3,3
Stand zum 31. Dezember 2014	4,9	-	-	5,2	10,1
Abspaltung von SPX FLOW	-	-	-	-4,1	-4,1
Übertragungen von Vermögensgegenständen der Stufe 3 auf Stufe 2	-4,9	-	-	-	-4,9
Umsatz	-	-	-	-0,1	-0,1
Stand zum 31. Dezember 2015	$ -	$ -	$ -	$ 1,0	$ 1,0

Arbeitgeberbeiträge - Wir zahlen in die Pensionspläne in den USA momentan Beträge ein, die den Mindestfinanzierungsanforderungen des Employee Retirement Income Security Act von 1974 entsprechen und darüber hinaus weitere Beträge, die jeweils genehmigt werden. Im Jahr 2015 leisteten wir für unsere steuerrechtlich anerkannten US-Pensionspläne keine Beiträge und für unsere nicht steuerrechtlich anerkannten US-Pensionspläne direkte Leistungszahlungen von 12,3 $. Im Jahr 2016 erwarten wir für unsere steuerrechtlich anerkannten US-Pensionspläne keine vorgeschriebenen Mindestbeiträge und für unsere nicht steuerrechtlich anerkannten US-Pensionspläne direkte Leistungszahlungen von 9,8 $.

Viele unserer ausländischen Pensionsplanverpflichtungen verfügen - entsprechend den örtlichen Gesetzen - über kein Deckungskapital. Diese Pläne weisen kein Planvermögen auf und werden von uns in Form direkter Leistungszahlungen finanziert, sobald dies notwendig ist. Für gedeckte ausländische Pläne leisteten wir 2015 Beiträge in Höhe von 6,3 $. Dies beinhaltete Beiträge von 5,6 $ für Unternehmen, die als aufgegebene Geschäftsbereiche klassifiziert wurden. Für nicht gedeckte ausländische Pläne wurden darüber hinaus direkte Leistungen von 2,3 $ gezahlt, was 2,0 $ für Pläne beinhaltete, die von SPX FLOW im Rahmen der Abspaltung übertragen wurden. Für 2016 rechnen wir mit vorgeschriebenen Mindestbeiträgen von 2,2 $. Dies beinhaltet 1,8 $ für Geschäftsbereiche, die als aufgegeben klassifiziert wurden, und 0,3 $ für direkte Leistungszahlungen für unsere ausländischen Pensionspläne.

Geschätzte künftige Leistungszahlungen - Die nachstehende Übersicht zeigt zum 31. Dezember 2015 die geschätzten künftigen Leistungszahlungen für unsere Pensionspläne in jedem der nächsten fünf Geschäftsjahre und anschließend den Gesamtbetrag der fünf folgenden Geschäftsjahre. Die Leistungszahlungen erfolgen aus dem Planvermögen oder, bei Plänen ohne Deckungskapital, unmittelbar durch uns. Die erwarteten Leistungszahlungen werden auf Basis der gleichen Annahmen geschätzt, die der Bewertung unserer Verpflichtungen zum 31. Dezember 2015 zugrunde gelegt wurden. Sie enthalten Leistungen für geschätzte künftige Dienstzeiten von Mitarbeitern.

Geschätzte künftige Leistungszahlungen:

(US-amerikanische und ausländische Pensionspläne)

	US-Pensionleistungen	Ausländische Pensionsleistungen
2016	$ 55,7	$ 4,6
2017	22,0	5,0
2018	22,2	5,6
2019	21,9	6,5
2020	23,5	6,4
	111,7	34,6

Verpflichtungen und Finanzierungsstatus - Der Finanzierungsstatus unserer Pensionspläne hängt von vielen Faktoren ab, unter anderem von der Rendite des Planvermögens und der Höhe der Marktzinsen. Die zusammengefasste Unterdeckung unserer Pensionspläne zum 31. Dezember 2015 hat sich gegenüber dem 31. Dezember 2014 verringert. Zurückzuführen ist dies im Wesentlichen auf (i) eine Übertragung der Verpflichtung aus dem "Top Management Plan" für Geschäftsleitung von SPX FLOW, (ii) höhere Abzinsungssätze zur Bewertung unserer US-Pläne und ausländischen Pläne sowie (iii) Änderungen der Annahmen für die Sterbeziffer zur Bewertung der US-Pläne in 2015 im Vergleich zu 2014, was teilweise durch niedrigere Renditen des Planvermögens im Jahr 2015 ausgeglichen wurde. Unsere Pensionspläne ohne Deckungskapital machen 85,7 $ des derzeit ungedeckten Finanzierungsstatus aus, da für diese Pläne keine Finanzierung vorgeschrieben ist. Der Finanzierungsstatus unserer inländischen und ausländischen Pensionspläne sowie die in unserer Konzernbilanz angesetzten Werte stellen sich wie folgt dar:

	US- Pensionspläne		Ausländische Pensionspläne
	2015	2014	2015	2014
Änderung des Anwartschaftsbarwerts mit Berücksichtigung zukünftiger Gehaltssteigerungen:
Anwartschaftsbarwert mit Berücksichtigung zukünftiger Gehaltssteigerungen am Jahresbeginn	$ 455,3	$ 568,8	$ 239,6	$ 335,6
Abspaltung von SPX FLOW ⁽¹⁾	-64,5	-	-60,1	-
Dienstzeitaufwand	2,5	7,1	1,3	2,6
Zinsaufwand	16,5	19,9	7,7	13,8
Mitarbeiterbeiträge	-	-	-	0,1
Versicherungsmathematische Verluste (Gewinne)	-9,2	59,5	-6,1	55,3
Planabgeltungen ⁽²⁾	-6,0	-160,4	-	-127,7
Gewinn aus Plankürzung ⁽³⁾	-5,1	-	-	-
Plananpassungen	-0,9	-	-	-0,2
Gezahlte Versorgungsleistungen	-17,5	-39,6	-12,1	-16,0
Währungseffekte und sonstiges	-	-	-14,6	-23,9
Anwartschaftsbarwert mit Berücksichtigung zukünftiger Gehaltssteigerungen am Jahresende ⁽⁴⁾	$ 371,1	$ 455,3	$ 155,7	$ 239,6

⁽¹⁾ Stellt die Übertragung der Verpflichtung aus dem "Top Management Plan" für Geschäftsleitung von SPX FLOW und die Auswirkung der Übertragung ausländischer leistungsorientierter Pläne, die durch SPX FLOW gefördert werden dar.
⁽²⁾ Planabgeltungen des US-Plans im Jahr 2014 beinhalten (i) Zahlungen von 165,2 $ an Teilnehmer, welche die Option einer freiwilligen, im ersten Quartal 2014 angebotenen Pauschalzahlung akzeptierten, abzüglich (ii) einer Rückzahlung von 4,8 $ von Mass Mutual an den US-Plan im Rahmen der teilweisen Planabgeltung des US-Plans im Jahr 2013. Planabgeltungen des britischen Plans beinhalten 2014 Zahlungen des britischen Plans von GBP 79,2 (entsprechend 123,3 $) an Just Retirement für die unwiderrufliche Übernahme zukünftiger Rentenzahlungen an die rund 900 Pensionäre des britischen Plans ab dem ersten Quartal 2015 sowie sonstige pauschale Abgeltungen von GBP 2,8 (entsprechend 4,4 $), die Teilnehmern im Zusammenhang mit Vorschriften des britischen Plans gezahlt wurden.
⁽³⁾ Entspricht einem Gewinn aus Plankürzung, der im dritten Quartal 2015 im Zusammenhang mit der zuvor erwähnten Änderung des US-Plans und SIARP gebucht wurde.
⁽⁴⁾ Der Saldo der US-Pensionspläne und ausländischen Pensionspläne zum 31. Dezember 2014 beinhaltet 62,0 $ bzw. 59,4 $ im Zusammenhang mit Verpflichtungen, die zum Zeitpunkt der Abspaltung an SPX FLOW übertragen wurden. Diese Beträge von 62,0 $ bzw. 59,4 $ sind daher in der beiliegenden Konzernbilanz zum 31. Dezember 2014 im Posten "Verbindlichkeiten aufgegebener Geschäftsbereiche" beinhaltet.

	US- Pensionspläne		Ausländische Pensionspläne
	2015	2014	2015	2014
Änderung des Planvermögens:
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens am Jahresbeginn	$ 305,7	$ 467,3	$ 186,7	$ 303,1
Tatsächliche Rendite des Planvermögens	-15,3	28,1	-0,8	32,9
Beiträge (Arbeitgeber und Arbeitnehmer)	12,3	10,3	5,5	10,8
Planabgeltung	-6,0	-160,4	-	-127,7
Gezahlte Versorgungsleistungen	-17,5	-39,6	-9,1	-12,8
Währungseffekte und sonstiges	-	-	-14,7	-19,6
Abspaltung von SPX FLOW	-	-	-4,1	-
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens am Jahresende	$ 279,2	$ 305,7	$ 163,5	$ 186,7
Finanzierungsstatus am Jahresende	-91,9	-149,6	7,8	-52,9
Die in der Bilanz angesetzten Beträge setzen sich wie folgt zusammen:
Sonstige Vermögensgegenstände	$ -	$ 3,3	$ 15,2	$ 15,6
Kurzfristige Verbindlichkeiten aufgegebener Geschäftsbereiche	-	-	-	-2,1
Rückstellungen	-9,6	-10,3	-0,3	-0,3
Langfristige Verbindlichkeiten aufgegebener Geschäftsbereiche	-	-62,0	-	-57,3
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten	-82,3	-80,6	-7,1	-8,8
Nettobilanzausweis	$ -91,9	$ -149,6	$ 7,8	$ -52,9
Der im kumulierten sonstigen Gesamtergebnis erfasste Betrag (vor Steuern) besteht aus - nachzuverrechnenden Dienstzeiterträgen (netto)	$ -0,9	$ -0,2	$ -	$ -0,2

Nachstehend folgen Angaben zu unseren Pensionsplänen, die einen Anwartschaftsbarwert (ohne Berücksichtigung künftiger Gehaltssteigerungen) besitzen, der über den beizulegenden Zeitwert des Planvermögens zum 31. Dezember 2015 bzw. 2014 hinausgeht:

	US- Pensionspläne		Ausländische Pensionspläne
	2015	2014	2015	2014
Anwartschaftsbarwert (mit Berücksichtigung künftiger Gehaltssteigerungen)	$ 371,1	$ 153,9	$ 7,4	$ 118,6
Anwartschaftsbarwert (ohne Berücksichtigung künftiger Gehaltssteigerungen)	370,8	151,0	7,4	115,4
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens	279,2	1,0	-	50,1

Der Anwartschaftsbarwert ohne Berücksichtigung künftiger Gehaltssteigerungen ("Accumulated Benefit Obligation") betrug zum 31. Dezember 2015 für sämtliche unserer Pensionspläne in den USA 370,8 $ bzw. im Ausland 155,7 $ sowie zum 31. Dezember 2014 442,9 $ bzw. 236,0 $.

Bestandteile des Nettopensionsleistungsaufwands (-ertrags) des Berichtszeitraums - Der Nettopensionsleistungsaufwand (-ertrag) des Berichtszeitraums für unsere inländischen und ausländischen Pensionspläne umfasste die folgenden Bestandteile:

US-Pensionspläne

	Geschäftsjahr per 31. Dezember
	2015	2014	2013
Dienstzeitaufwand	$ 2,5	$ 7,1	$ 7,6
Zinsaufwand	16,5	19,9	45,6
Erwartete Rendite des Planvermögens	-18,0	-19,5	-73,2
Abschreibungen auf nicht erfasste, nachzuverrechnende Dienstzeiterträge	-0,1	-	-
Erfasste versicherungsmathematische Verluste (Gewinne), netto ⁽¹⁾	18,9	50,9	-3,3
Gesamter Nettopensionsleistungsaufwand/-ertrag des Berichtszeitraums	$ 19,8	$ 58,4	$ -23,3

⁽¹⁾ Besteht überwiegend aus unseren ausgewiesenen versicherungsmathematischen Verlusten/Gewinnen, dem Unterschied zwischen der tatsächlichen und erwarteten Rendite des Planvermögens, Gewinnen (Verlusten) aus Planabgeltung und Gewinnen aus Plankürzungen.

Ausländische Pensionspläne

	Geschäftsjahr per 31. Dezember
	2015	2014	2013
Dienstzeitaufwand	$ 1,3	$ 2,6	$ 2,7
Zinsaufwand	7,7	13,8	13,4
Erwartete Rendite des Planvermögens	-9,7	-17,6	-17,6
Verlust aus Planabgeltung ⁽¹⁾	-	15,0	-
Erfasste versicherungsmathematische Nettoverluste ⁽²⁾	3,8	25,0	8,2
Gesamter Nettopensionsleistungsaufwand des Berichtszeitraums	3,1	38,8	6,7
Abzüglich: Nettopensionsaufwand des Berichtszeitraums aus aufgegebenen Geschäftsbereichen	-1,9	-10,7	-2,1
Nettopensionsleistungsaufwand des Berichtszeitraums aus fortzuführender Geschäftstätigkeit	$ 1,2	$ 28,1	$ 4,6

⁽¹⁾ Beinhaltet den Verlust aus Planabgeltung im Zusammenhang mit der Übertragung von Pensionsverbindlichkeiten für Pensionäre des britischen Plans an Just Retirement.
⁽²⁾ Besteht aus unseren ausgewiesenen versicherungsmathematischen Verlusten und dem Unterschied zwischen tatsächlichen und erwarteten Renditen des Planvermögens.

Annahmen - Die versicherungsmathematischen Annahmen für unsere US-amerikanischen und ausländischen Pensionspläne lauteten wie folgt:

	Geschäftsjahr per 31. Dezember
	2015	2014	2013
US-Pensionspläne
Gewichtete durchschnittliche versicherungsmathematische Annahmen bei der Festlegung des Nettopensionsaufwands für den Berichtszeitraum:
Abzinsungssatz	4,09%	4,54%	3,85%
Gehaltssteigerungsrate	3,75%	3,75%	3,75%
Erwartete langfristige Rendite des Planvermögens	5,75%	6,76%	7,25%
Gewichtete durchschnittliche versicherungsmathematische Annahmen bei der Festlegung der Versorgungsverpflichtungen zum Jahresende:
Abzinsungssatz	4,24%	3,90%	4,77%
Gehaltssteigerungsrate	3,75%	3,75%	3,75%
Ausländische Pensionspläne
Gewichtete durchschnittliche versicherungsmathematische Annahmen bei der Festlegung des Nettopensionsaufwands für den Berichtszeitraum:
Abzinsungssatz	3,68%	4,23%	4,35%
Gehaltssteigerungsrate	4,00%	3,92%	3,91%
Erwartete langfristige Rendite des Planvermögens	5,81 %	5,78%	6,45%
Gewichtete durchschnittliche versicherungsmathematische Annahmen bei der Festlegung der Versorgungsverpflichtungen zum Jahresende:
Abzinsungssatz	3,82%	3,31%	4,23%
Gehaltssteigerungsrate	4,00%	3,87%	3,92%

Wir überprüfen die für Pensionspläne getroffenen Annahmen jährlich. Die Pensionserträge oder -aufwendungen des Jahres werden unter Anwendung von Annahmen am Jahresbeginn festgelegt (mit Ausnahme der in jedem Jahr während des 4. Quartals ermittelten Auswirkungen aus der Erfassung von Änderungen des beizulegenden Zeitwerts des Planvermögens und der versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste), während der Finanzierungsstatus unter Anwendung von Annahmen zum Jahresende erstellt wird. Die Annahmen werden von uns getroffen und zu den jeweiligen Bilanzstichtagen nach folgenden Grundsätzen angewandt: (i) Die Berechnung der erwarteten langfristigen Rendite des Planvermögens beruht auf den langfristigen zukünftigen Renditeerwartungen für die erwartete Periode zur Finanzierung der Leistungen für die Planteilnehmer auf der Grundlage des angestrebten Anlagemixes unserer Pläne. (ii) Der Abzinsungssatz wird ermittelt, indem der erwartete Mittelfluss aus dem Anwartschaftsbarwert (mit Berücksichtigung künftiger Gehaltssteigerungen) jedes Plans einer Zinskurve zugeordnet wird, die für langfristige, qualitativ hochwertige (Rating von mindestens AA) festverzinsliche Schuldinstrumente am Bewertungszeitpunkt repräsentativ ist. (iii) Die Ermittlung der Gehaltssteigerungsrate erfolgt auf der Grundlage unserer Erwartungen für gegenwärtige und vorhersehbare künftige Gehaltssteigerungen. Darüber hinaus lassen wir uns von unabhängigen Versicherungsmathematikern beraten.

Altersversorgungspläne

Beiträge des Arbeitgebers und künftige Leistungszahlungen - Unsere medizinischen Versorgungspläne für Mitarbeiter im Ruhestand haben kein Deckungskapital und verfügen über kein Planvermögen, sondern werden von uns jeweils in Form von direkten Leistungszahlungen oder Versicherungsprämien bedient. 2015 erbrachten wir Leistungszahlungen von 9,4 $ (nach Zuschüssen des Bundes von 0,2 $) für Altersversorgungspläne. Die nachstehende Übersicht zeigt zum 31. Dezember 2015 die geschätzten künftigen Leistungszahlungen und erwarteten Bundeszuschüsse für unsere Altersversorgungspläne in jedem der nächsten fünf Geschäftsjahre und anschließend den Gesamtbetrag in weiteren fünf Geschäftsjahren. Die erwarteten Leistungszahlungen und Bundeszuschüsse werden auf Grundlage der gleichen Annahmen geschätzt, wie sie zum 31. Dezember 2015 zur Bewertung unserer Verpflichtungen galten, und enthalten Leistungen für geschätzte künftige Dienstzeiten von Mitarbeitern.

	Zahlungen für Altersversorgungsprogramme nach Zuschüssen	Versorgungszuschüsse
2016	$ 12,3	$ 0,5
2017	11,6	0,5
2018	11,0	0,5
2019	10,4	0,5
2020	9,8	0,5
Während der folgenden fünf Jahre	39,5	2,0

Verpflichtungen und Finanzierungsstatus - Die nachstehenden Tabellen zeigen den Finanzierungsstatus der Altersversorgungspläne sowie die in unserer Konzernbilanz angesetzten Beträge:

	Altersversorgungsleistungen
	2015	2014
Auswirkung auf den Anwartschaftsbarwert der Altersversorgung:
Anwartschaftsbarwert der Altersversorgung - Jahresbeginn	$ 130,2	$ 131,5
Dienstzeitaufwand	0,1	0,4
Zinsaufwand	4,4	5,3
Versicherungsmathematische Verluste (Gewinne)	-4,0	14,2
Gezahlte Versorgungsleistungen	-9,4	-13,7
Gewinn aus Planabgeltung	-1,8	-
Übertragung der Lebensversicherungsverpflichtungen für Geschäftsleitung von SPX FLOW an SPX FLOW	-3,2	-
Plananpassungen und sonstiges	4,5	-7,5
Anwartschaftsbarwert der Altersversorgung - Jahresende ⁽¹⁾	$ 120,8	$ 130,2
Finanzierungsstatus am Jahresende	$ -120,8	$ -130,2
Die in der Bilanz angesetzten Beträge setzen sich wie folgt zusammen:
Rückstellungen	$ -12,0	$ -12,6
Langfristige Verbindlichkeiten aufgegebener Geschäftsbereiche ⁽¹⁾	-	-3,1
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten	-108,8	-114,5
Nettobilanzausweis	$ -120,8	$ -130,2
Der im kumulierten sonstigen Gesamtergebnis erfasste Betrag (vor Steuern) besteht aus - nachzuverrechnenden Dienstzeiterträgen (netto)	$ -6,7	$ -7,5

⁽¹⁾ Saldo zum 31. Dezember enthält Lebensversicherungsverpflichtungen für Führungskräfte von 3,1 $, die zum Zeitpunkt der Abspaltung an SPX FLOW übertragen wurden. Dieser Betrag von 3,1 $ ist daher in der beiliegenden Konzernbilanz zum 31. Dezember 2014 im Posten "Langfristige Verbindlichkeiten aufgegebener Geschäftsbereiche" beinhaltet.

Die Nettoversorgungsaufwendungen (-erträge) des Berichtszeitraums setzen sich zusammen aus:

	Geschäftsjahr per 31. Dezember
	2015	2014	2013
Dienstzeitaufwand	$ 0,1	$ 0,4	$ 0,5
Zinsaufwand	4,4	5,3	4,8
Abschreibungen auf nicht erfasste, nachzuverrechnende Dienstzeiterträge	-0,8	-0,3	-1,4
Gewinn aus Planabgeltung	-1,8	-	-
Erfasste versicherungsmathematische Verluste/Gewinne, netto	-4,0	14,2	-7,8
Nettoversorgungsaufwendungen/-erträge des Berichtszeitraums	$ -2,1	$ 19,6	$ -3,9

Die versicherungsmathematischen Annahmen für unsere US-Altersversorgungspläne lauteten wie folgt:

	Geschäftsjahr per 31. Dezember
	2015	2014	2013
Angenommene Steigerungsrate der Gesundheitsvorsorgeaufwendungen:
Steigerungsrate der Gesundheitsvorsorgeaufwendungen im kommenden Jahr	6,60%	6,79 %	6,98%
Angenommene Steigerungsrate, auf die der Trend absinkt (endgültige Steigerungsrate)	5,00%	5,00 %	5,00%
Jahr, in dem die Steigerungsrate den endgültigen Stand erreicht	2024	2024	2024
Abzinsungssatz zur Ermittlung der Nettoaltersversorgungsaufwendungen des Berichtszeitraums	3,53%	4,23%	3,37%
Abzinsungssatz zur Ermittlung der Altersversorgungsverpflichtungen am Jahresende	3,88%	3,55 %	4,23%

Der Anwartschaftsbarwert der Altersversorgung für Mitarbeiter im Ruhestand wurde unter Berücksichtigung der Bestimmungen unserer verschiedenen Pläne zusammen mit entsprechenden versicherungsmathematischen Annahmen und Steigerungsraten bei den Gesundheitsvorsorgeaufwendungen ermittelt. Grundsätzlich erfolgt eine jährliche Überprüfung der für die Altersversorgungspläne getroffenen Annahmen. Die Annahmen werden von uns festgelegt und auf der Grundlage unserer früheren Erfahrungen und unserer Erwartung der künftigen Verringerung der Steigerungsraten angewandt. Darüber hinaus lassen wir uns von unabhängigen Versicherungsmathematikern beraten.

Die angenommenen Steigerungsraten der Gesundheitsvorsorgeaufwendungen können einen erheblichen Einfluss auf die ausgewiesenen Beträge der Altersversorgungspläne für Mitarbeiter haben. Einschließlich der Auswirkungen einer gewinnwirksamen Erfassung von versicherungsmathematischen Gewinnen und Verlusten hätte ein angenommener Anstieg des Kostensteigerungstrends der Gesundheitsfürsorge um einen Prozentpunkt unsere erwarteten Aufwendungen für Altersversorgung im Jahr 2015 um 5,8 $ steigen lassen. Eine Verringerung des angenommenen Kostensteigerungstrends der Gesundheitsfürsorge um einen Prozentpunkt hätte die erwarteten Aufwendungen für Altersversorgung für 2015 um 5,1 $ sinken lassen.

Beitragsorientierte Betriebsrentenprogramme

Wir unterhalten ein beitragsorientiertes Betriebsrentenprogramm (das "BO-Programm") gemäß Abschnitt 401(k) des U.S. Internal Revenue Code. Im Rahmen des BO-Programms können berechtigte Mitarbeiter in den USA freiwillig bis zu 50% ihrer Vergütung in das BO-Programm einzahlen und wir steuern einen Anteil zu den Mitarbeiterbeiträgen bei. Unser anteiliger Beitrag erfolgt hauptsächlich in neu ausgegebenen Stammaktien der Gesellschaft, die zum jeweils geltenden Kurs emittiert werden. Für die anteiligen Beiträge gelten keine Sperrfristen ab dem Datum der Ausgabe, und es bestehen keine Beschränkungen hinsichtlich der Veräußerung der von den Mitarbeitern gehaltenen Stammaktien.

Im Rahmen des BO-Programms haben wir in den Jahren 2015, 2014 und 2013 jeweils 0,434, 0,167 und 0,206 unserer Stammaktien zu den Mitarbeiterkonten beigetragen. Der Vergütungsaufwand wird entsprechend dem Marktwert der Aktien zum Zeitpunkt der Einlage auf dem Mitarbeiterkonto erfasst. Wir verbuchten 10,2 $ im Jahr 2015, 10,3 $ im Jahr 2014 und 9,4 $ im Jahr 2013 als Vergütungsaufwand für diesen Arbeitgeberbeitrag.

Einige tarifvertraglich vergütete Mitarbeiter nehmen an dem BO-Programm teil, wobei die Unternehmensbeiträge nicht in Aktien des Unternehmens erfolgen. Stammaktien des Unternehmens werden aber als Anlageoption im Rahmen dieser Programme angeboten.

Wir unterhalten auch einen ergänzenden Vorsorgesparplan ("SRSP"), der bestimmten Mitgliedern unserer Unternehmensleitung und unserer Führungsgruppen eine Aufschiebung von Gehältern ermöglicht, falls die im Rahmen des BO-Programms gestatteten Beträge bereits überschritten wurden. Bis zu den im Rahmen des SRSP gestatteten Beträgen steuern wir einen Teil der durch die Arbeitnehmer getätigten Aufschiebungen bei. Die Arbeitgeberbeiträge sind sofort unverfallbar. Die Aufschiebungen der Planteilnehmer und unsere entsprechenden Zuschüsse werden laut den Vorgaben der einzelnen Planteilnehmer in bestimmten Anlagefonds gehalten (nach den Maßgaben des SRSP). Der beizulegende Zeitwert dieser Vermögensgegenstände betrug zum 31. Dezember 2015 auf Basis notierter Kurse identischer Vermögensgegenstände an aktiven Märkten (Stufe 1) 20,0 $ und zum 31. Dezember 2014 26,0 $. Die im Rahmen des SRSP gehaltenen Vermögensgegenstände stehen allgemeinen Gläubigern im Falle einer Insolvenz zur Verfügung und werden daher in unseren Konzernbilanzen als sonstiges Anlagevermögen ausgewiesen, wobei ein entsprechender Betrag für unsere langfristige Verbindlichkeit gegenüber den Planteilnehmern unter den sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten verbucht wird. Diese Vermögensgegenstände werden als zum Handel bestimmte Wertpapiere eingestuft. Wir verbuchten einen Vergütungsaufwand von 0,7 $ im Jahr 2015, 0,6 $ im Jahr 2014 bzw. 0,3 $ im Jahr 2013 für unsere Arbeitgeberbeiträge innerhalb des SRSP-Plans.

(11) Ertragsteuern

Der Gewinn/Verlust aus fortzuführenden Geschäftsbereichen vor Ertragsteuern und die Rückstellung für/Forderung aus Ertragsteuern setzen sich wie folgt zusammen:

	Geschäftsjahr per 31. Dezember
	2015	2014	2013
Gewinn/Verlust aus fortzuführenden Geschäftsbereichen:
Vereinigte Staaten	$ -14,2	$ 366,2	$ 23,2
Ausland	-188,8	-110,4	-33,7
	$ -203,0	$ 255,8	$ -10,5
(Rückstellung für) Forderung aus Ertragsteuern:
Laufend:
Vereinigte Staaten	$ 10,9	$ -200,1	$ 116,2
Ausland	-3,3	-16,5	11,6
Laufend, gesamt	7,6	-216,6	127,8
Latente und sonstige:
Vereinigte Staaten	-10,7	95,7	-118,1
Ausland	14,9	-18,8	10,3
Summe (latent und sonstige)	4,2	76,9	-107,8
Summe der (Rückstellungen) Vorteile	$ 11,8	$ -139,7	$ 20,0

Die Abstimmung der Ertragsteuer, die zum gesetzlichen US-Bundesertragsteuersatz berechnet wird, mit unserem effektiven Ertragsteuersatz lautet wie folgt:

	Geschäftsjahr per 31. Dezember
	2015	2014	2013
Steuer zum gesetzlichen US-Bundesertragsteuersatz	35,0 %	35,0 %	35,0 %
Landes- und Gemeindesteuern, nach Anrechnung von US-Bundessteuererträgen	-0,1 %	2,7 %	7,2 %
Geltend zu machende Steueranrechnungen und -freibeträge in den USA	1,2 %	-1,3 %	55,0 %
Zu niedrigeren Sätzen besteuerte, im Ausland erzielte Gewinne/Verluste	-10,6 %	9,4 %	-6,1 %
Einigung mit Finanzbehörden nach Steuerprüfungen	0,5 %	-4,6 %	3,9 %
Berichtigung unsicherer Steuerposten	-4,2 %	-1,6 %	10,5 %
Veränderung Wertberichtigung	-14,4 %	13,2 %	50,9 %
Steuer auf Ausschüttung ausländischer Gewinne	-0,2 %	4,4 %	18,3 %
Wertminderung des derivativen Firmenwerts und Anpassungen des Bilanzwerts	-1,8 %	-2,4 %	11,4 %
Sonstige	0,4 %	-0,2 %	4,4 %
	5,8 %	54,6 %	190,5 %

Unsere latenten aktiven und passiven Steuern setzten sich im Wesentlichen wie folgt zusammen:

	Zum 31. Dezember
	2015	2014 ⁽¹⁾
Aktive latente Steuern:
Verlustvortrag und noch nicht genutzte Steuergutschriften	$ 85,3	$ 266,2
Aufwendungen für Pensionen, sonstige Altersversorgung und Leistungen nach Beendigung des Beschäftigungsverhältnisses	80,3	116,9
Löhne, Gehälter und Vergütungen	28,8	67,5
Rückstellungen für Aufwendungen für Rechts- und Umweltangelegenheiten sowie für Selbstversicherung	40,6	45,8
Rückstellungen für Betriebskapital	15,8	34,7
Sonstige	21,1	49,5
Aktive latente Steuern insgesamt	271,9	580,6
Wertberichtigung	-70,9	-152,9
Aktive latente Steuern, netto	201,0	427,7
Passive latente Steuern:
Bei Übernahmen angesetzte immaterielle Vermögensgegenstände	81,6	277,3
Basisdifferenz bei verbundenen Unternehmen	10,3	187,5
Beschleunigte Abschreibungen	38,9	64,8
Sonstige	23,6	36,5
Passive latente Steuern insgesamt	154,4	566,1
	$ 46,6	$ -138,4

⁽¹⁾ Stellt aktive und passive latente Steuern sowohl im Zusammenhang mit fortzuführenden als auch aufgegebenen Geschäftsbereichen dar, wobei sich passive latente Steuern aus aufgegebenen Geschäftsbereichen auf netto 143,9 $ belaufen. Wie in den Anmerkungen 1 und 18 erörtert, wurden die latenten Ertragsteuern teilweise korrigiert, was zu einer Nettoerhöhung der passiven latenten Steuern von 1,3 $ führte.

Allgemeines

Die Position "latente Ertragsteuern" stellt den Nettosteuereffekt aus temporären Differenzen zwischen den Buchwerten der Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten zum Zweck der Rechnungslegung und den Beträgen für ertragsteuerliche Zwecke dar. Wir beurteilen regelmäßig, ob latente Steueransprüche in Zukunft wahrscheinlich realisiert werden können, und schätzen die Angemessenheit der ausgewiesenen latenten Steuerverbindlichkeiten ein. In unseren Schätzungen und Beurteilungen berücksichtigen wir die Ergebnisse von Steuerprüfungen auf Gemeinde-, Landes-, Bundesebene und im Ausland.

Am 31. Dezember 2015 standen uns die folgenden steuerlichen Verlustvorträge zur Verfügung: steuerliche Verlustvorträge auf Ebene der US-Bundesstaaten in Höhe von ca. 433,0 $ und steuerliche Verluste in unterschiedlichen ausländischen Gerichtsbarkeiten von ca. 221,0 $. Überdies weisen wir Steuergutschriften auf Landes- und Bundesebene in Höhe von 6,0 $ auf. Von diesen Beträgen verfällt die Abzugsfähigkeit im Geschäftsjahr 2016 für 0,3 $ und zu verschiedenen Zeitpunkten zwischen 2016 und 2035 für 452,7 $. Die verbleibenden Vorträge haben kein Verfalldatum.

Die Realisierung latenter Steueransprüche, einschließlich solcher im Zusammenhang mit Verlustvorträgen und vorzutragenden Steuergutschriften, hängt davon ab, dass in den jeweiligen Steuergebieten ein ausreichend hohes zu versteuerndes Einkommen erwirtschaftet wird. Wir sind der Auffassung, dass mehr dafür als dagegen spricht, dass einige dieser aktiven latenten Steuern ungenutzt verfallen. Demzufolge wurde eine Wertberichtigung dieser aktiven latenten Steuern vorgenommen. Obwohl eine Realisierung der übrigen aktiven latenten Steuern nicht gewährleistet ist, halten wir es für wahrscheinlich, dass diese aktiven latenten Steuern durch künftige zu versteuernde Einkünfte oder Steuerplanungsstrategien realisiert werden. Allerdings könnten sich latente Steueransprüche in naher Zukunft verringern, wenn unsere Schätzungen des zu versteuernden Einkommens erheblich reduziert würden oder Steuerplanungsstrategien nicht mehr länger zur Verfügung stünden. Im Geschäftsjahr 2015 wurde die Wertberichtigung um 82,0 $ verringert und im Jahr 2014 um 3,6 $ erhöht. Auf die Verringerung im Jahr 2015 wirkte sich vor allem die Abspaltung aus, was teilweise durch Verluste des Jahres im Rahmen unserer großen Energieprojekte in Südafrika ausgeglichen wurde xxx

Die Höhe der jährlich von uns zu entrichtenden Ertragsteuern hängt von verschiedenen Faktoren ab, so zum Beispiel davon, wann wir bestimmte Positionen steuermindernd geltend machen. Die Höhe der Beträge, die wir von der Steuer absetzen, kann von Geschäftsjahr zu Geschäftsjahr schwanken. Demzufolge werden die gezahlten Ertragsteuern in der Zukunft von den Vorjahren abweichen.

Im Ausland erzielte, nicht ausgeschüttete Gewinne

Im Allgemeinen ist es unsere Praxis und Absicht, die Gewinne unserer ausländischen Tochtergesellschaften erneut in deren Geschäftsbetrieb zu investieren. Zum 31. Dezember 2015 hatten wir keine Rückstellung für US- oder Auslandsquellensteuern auf eine Summe von rund 33,0 $ gebildet. Um diesen Betrag überschreitet der in der Handelsbilanz ausgewiesene Ansatz den steuerlichen Wertansatz von Anlagen in ausländischen Tochtergesellschaften. Solche Beträge unterliegen in der Regel der Besteuerung in den USA, sobald Dividenden unter gewissen anderen Voraussetzungen überwiesen werden Es ist nicht praktikabel, die Höhe passiver latenter Steuern auf nicht ausgeschüttete Gewinne dieser ausländischen Tochtergesellschaften unter der Annahme zu schätzen, dass diese Gewinne nicht mehr als unbeschränkt reinvestiert betrachtet werden, weil eine solche Berechnung hypothetisch wäre.

Nicht erfasste Steuervorteile

Zum 31. Dezember 2015 wiesen wir nicht erfasste Steuervorteile von 48,8 $ brutto (netto: 30,1 $) auf. Bei einer Realisierung würden xxx sich hiervon der gesamte Betrag auf unseren effektiven Steuersatz aus fortzuführenden Geschäftsbereichen auswirken. Zum 31. Dezember 2014 und 2013 wiesen wir nicht erfasste Steuervorteile von 63,3 $ bzw. 128,4 $ brutto auf (netto: 33,9 $ bzw. 72,9 $).

Zinsen und Strafen im Zusammenhang mit nicht erfassten Steuervorteilen klassifizieren wir als einen Bestandteil unserer Ertragsteuerrückstellung. Zum 31. Dezember 2015 beliefen sich die kumulierten Bruttozinsen auf 5,4 $ (netto: 4,5 $). Die entsprechenden Beträge zum 31. Dezember 2014 und 2013 betrugen 5,9 $ bzw. 12,4 $ brutto (netto: 4,9 $ bzw. 8,6 $). Die Ertragsteuervorteile (-rückstellungen) für die Jahre zum 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 beinhalteten Bruttozinserträge von 0,2 $, 0,9 $ bzw. 0,2 $, die sich aus einer Verringerung unserer ungewissen Steuerverbindlichkeiten ergaben. Zum 31. Dezember 2015 bzw. 2014 wiesen wir keine Rückstellungen für Säumniszuschläge in unseren nicht erfassten Steuervorteilen auf, während der entsprechende Betrag zum 31. Dezember 2013 7,1 $ betrug. Unsere Ertragsteuerrückstellungen/-vorteile für die Geschäftsjahre zum 31. Dezember 2014 beinhalteten einen Vorteil von 7,1 $ für die Ausbuchung von zuvor gebuchten Säumniszuschlägen, die sich hauptsächlich aus Einigungen mit Finanzbehörden während des Geschäftsjahres ergab. Die Ertragsteuerrückstellungen/-vorteile für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2015 bzw. 2013 enthielten keine Säumniszuschläge.

Wegen der Ergebnisse bestimmter Untersuchungen oder einer Verjährung in bestimmten Gerichtsbarkeiten sind wir der Meinung, dass in den nächsten 12 Monaten nach vernünftigem Ermessen ein Rückgang unserer zuvor bestehenden, nicht erfassten Steuervorteile um ca. 6,0 $ auf 10,0 $ möglich ist. Die zuvor nicht erfassten Steuervorteile beziehen sich auf zahlreiche steuerliche Sachverhalte, so zum Beispiel steuerliche Themen hinsichtlich ausschüttungsgleichen Erträgen, Konzernverrechnungspreisen und zahlreichen bundesstaatlichen Angelegenheiten.

Insgesamt entwickelten sich die Veränderungen des Saldos nicht erfasster Steuervorteile in den Jahren zum 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 wie folgt:

	Geschäftsjahr per 31. Dezember
	2015	2014	2013
Nicht erfasste Steuervorteile - Wert zu Beginn des Geschäftsjahres	$ 63,3	$ 128,4	$ 108,4
Bruttozuwächse - Steuerposten aus vorigen Berichtszeiträumen	14,1	3,7	0,5
Bruttominderungen - Steuerposten aus vorigen Berichtszeiträumen	-7,6	-36,9	-2,3
Bruttozuwächse - Steuerposten aus laufendem Berichtszeitraum	11,3	11,7	28,4
Planabgeltung	-	-28,2	-1,1
Verjährungen	-4,4	-14,7	-5,5
Bruttorückgang - Abspaltung	-26,7	-	-
Veränderungen aus Fremdwährungseffekten	-1,2	-0,7	-
Nicht erfasste Steuervorteile - Wert zum Ende des Geschäftsjahres	$ 48,8	$ 63,3	$ 128,4

Sonstige Steuerangelegenheiten

2015 ergaben sich folgende Auswirkungen auf unsere Rückstellungen für Ertragsteuern: (i) die Resultate von Vorsteuerverlusten des Jahres in Höhe von rund 139,0 $ (die sich hauptsächlich aus unseren Großprojekten in Südafrika ergaben) und für die keine Steuervorteile erfasst wurden, weil die zukünftige Realisierung solcher Steuervorteile als unwahrscheinlich erachtet wird, (ii) 3,7 $ ausländische Steuern des Jahres im Zusammenhang mit der Abspaltung und Reorganisationsmaßnahmen zur Unterstützung der Abspaltung sowie (iii) 3,4 $ Steuern im Zusammenhang mit Einigungen mit Finanzbehörden, Verjährungen und sonstigen geänderten Rückstellungen für unsichere Steuerposten.

2014 wurden unsere Rückstellungen für Ertragsteuern durch die Rückstellung für US-Ertragsteuern aufgrund des Gewinns von 491,2 $ aus dem Verkauf unseres Anteils an EGS und durch die folgenden Ertragsteuerbelastungen beeinflusst: (i) 33,8 $ aus insgesamt höheren Wertberichtigungen von bestimmten ausländischen aktiven latenten Ertragsteuern und (ii) 11,4 $ wegen der Rückführung bestimmter Gewinne unserer Tochtergesellschaften außerhalb der Vereinigten Staaten. Darüber hinaus wurden unsere Rückstellungen für Ertragsteuern durch einen niedrigen effektiven Steuersatz auf ausländische Verluste belastet. Die Auswirkung dieser Posten wurde teilweise durch die folgenden ertragsteuerlichen Vorteile ausgeglichen: (i) Steuervorteile von 16,2 $ im Zusammenhang mit Einigungen mit Finanzbehörden, Verjährungen und sonstigen geänderten Rückstellungen für unsichere Steuerposten. Am bedeutendsten war hierbei der Abschluss unserer Betriebsprüfung der Jahre 2008 bis 2011 in den USA. (ii) Steuervorteile von 6,4 $ aus dem Verlust im Rahmen einer Beteiligung an einer ausländischen Tochtergesellschaft.

2013 wurden unsere Rückstellungen für Ertragsteuern durch die folgenden Ertragsteuervorteile beeinflusst: (i) 9,5 $ aus per Saldo verringerten Wertberichtigungen von bestimmten ausländischen aktiven latenten Ertragsteuern; (ii) 4,1 $ aus unterschiedlichen Einigungen über Betriebsprüfungen und Verjährungen sowie (iii) 4,1 $ im Zusammenhang mit der 2012 erstellten Forschungs- und Versuchsgutschrift.

Wir überprüfen ständig unsere Ertragsteuerpositionen und bilden Rückstellungen für mögliche ungewisse Posten, wenn wir der Ansicht sind, dass ein ungewisser Posten die Vorgaben des Themas "Income Taxes" der Kodifizierung erfüllt. Rückstellungen für diese ungewissen Steuerposten sind unter der Position "Ertragsteuerverbindlichkeiten " und "Latente und sonstige Ertragsteuern" in der beigefügten Konzernbilanz erfasst, und zwar basierend auf der Erwartung des Zeitpunkts, zu dem die Angelegenheit nicht mehr bestehen wird. Wenn Änderungen oder Einigungen eintreten, werden die Rückstellungen angepasst, so zum Beispiel im Falle von Einigungen mit Finanzbehörden nach Steuerprüfungen.

Unsere Bundesertragsteuererklärungen für die Steuerjahre 2013 und 2014 wurden abgegeben und unterliegen einer Überprüfung. Hinsichtlich aller noch offenen Steuerjahre sind wir der Auffassung, dass alle Eventualverbindlichkeiten ausreichend zurückgestellt wurden.

Nach der Abgabe der Landessteuerklärungen können diese in der Regel in den kommenden drei bis fünf Jahren geprüft werden. Änderungen auf Bundesebene können sich auf die Landessteuererklärungen durch eine Prüfung für einen Zeitraum von bis zu einem Jahr nach der formalen Unterrichtung der Länder ergeben. Einige unserer Landessteuererklärungen werden derzeit geprüft. Jegliche ungewisse Steuerposten aus diesen Prüfungen sind nach unserer Meinung angemessen zurückgestellt.

Einige unserer ausländischen Steuererklärungen werden derzeit geprüft. Die wichtigsten dieser Prüfungen werden in Deutschland für 2010 bis 2013 durchgeführt. Jegliche ungewisse Steuerposten aus diesen Prüfungen sind nach unserer Meinung angemessen zurückgestellt.

Eine ungünstige Entscheidung aus einer oder mehreren der obigen Angelegenheiten könnte einen erheblich negativen Einfluss auf die Ertragslage oder den Cashflow des Quartals und des Jahres haben, in dem die Änderung verbucht und die Steuern fällig oder gezahlt werden. Da die Prüfungen und Untersuchungen noch im Gange sind, kann gegenwärtig noch kein Zeitpunkt für eine endgültige Lösung und für die Zahlungen, die hierfür erforderlich sind, genannt werden.

(12) Verschuldung

Unser Darlehensverlauf (kurz- und langfristig) stellte sich für das am 31. Dezember 2015 beendete Geschäftsjahr wie folgt dar:

	31. Dezember 2014	Ausleihungen	Tilgungen	Abspaltung ⁽⁶⁾	sonstige ⁽⁷⁾	31. Dezember 2015
Revolvierende Kredite:
Frühere SPX-Fazilitäten ⁽¹⁾	$ 133,0	$ 430,0	$ -563,0	$ -	$ -	$ -
Aktuelle SPX-Fazilitäten	-	29,0	-29,0	-	-	-
Aktuelle SPX-FLOW-Fazilitäten	-	55,0	-	-55,0	-	-
Laufzeitkredite:
Frühere SPX-Fazilitäten ⁽¹⁾	575,0	-	-575,0	-	-	-
Aktuelle SPX-Fazilitäten ⁽²⁾	-	350,0	-	-	-	350,0
Aktuelle SPX-FLOW-Fazilitäten	-	400,0	-	-400,0	-	-
Zu 6,875% verzinste vorrangige Schuldtitel ⁽³⁾	600,0	-	-	-600,0	-	-
Forderungsfinanzierungsvertrag ⁽⁴⁾	10,0	156,0	-166,0	-	-	-
Sonstige Verschuldung ⁽³⁾⁽⁵⁾	51,7	27,4	-16,9	-36,7	-1,7	23,8
Summe Darlehen	1.369,7	$ 1.447,4	$ -1.349,9	$ -1.091,7	$ -1,7	373,8
Abzüglich: In aufgegebenen Geschäftsbereichen erfasste Beträge ⁽³⁾	-636,6					-
Gesamtdarlehen - fortgeführte Geschäftsbereiche	733,1		373,8
Abzüglich: kurzfristige Darlehen	156,5					22,1
Abzüglich: demnächst fällige langfristige Darlehen	29,1					9,1
Langfristige Darlehen gesamt - fortgeführte Geschäftsbereiche	$ 547,5					$ 342,6

⁽¹⁾ Entsprechend den folgenden Ausführungen schlossen SPX und SPX FLOW im Zusammenhang mit der Abspaltung gesonderte Kreditvereinbarungen ab. Am 24. September 2015 stellten die Kreditgeber die ersten finanziellen Mittel im Rahmen dieser Kreditvereinbarungen bereit. Die ersten Finanzierungsmittel wurden teilweise zur Zurückzahlung früherer Kreditfazilitäten von SPX verwendet. Diese Rückzahlungen beliefen sich auf insgesamt 224,0 $ für revolvierende Kredite und 560,6 $ für den Laufzeitkredit.
⁽²⁾ Der Laufzeitkredit ist in vierteljährlichen Raten von jährlich 5,0% zurückzuzahlen und die Zahlungen beginnen im dritten Geschäftsquartal 2016. Der verbleibende Saldo ist am 24. September 2020 vollständig zu begleichen.
⁽³⁾ Im Zusammenhang mit der Abspaltung wurden die vorrangigen Schuldtitel zu 6,875% eine Verpflichtung von SPX FLOW. Entsprechend wurde der damit verbundene Saldo von 600,0 $ in der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2014 unter dem Posten "Langfristige Verbindlichkeiten aufgegebener Geschäftsbereiche" ausgewiesen. Darüber hinaus gibt es einen Posten "Sonstige Verschuldung" hinsichtlich SPX FLOW. Der damit verbundene Saldo von 36,6 $ wurde in der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2014 unter den Posten "Kurzfristige Verbindlichkeiten aufgegebener Geschäftsbereiche" und "Langfristige Verbindlichkeiten aufgegebener Geschäftsbereiche" ausgewiesen.
⁽⁴⁾ Im Rahmen dieser Vereinbarung können wir je nach Verfügbarkeit nach und nach bis zu 50,0 $ aufnehmen. Am 31. Dezember 2015 wiesen wir im Rahmen dieser Fazilität eine verfügbare Kreditkapazität von 40,1 $ auf.
⁽⁵⁾ Beinhaltete vorwiegend Verpflichtungen aus Finanzierungsleasing von 1,7 $ bzw. 13,6 $ und Salden im Rahmen von Kartenkaufprogrammen von 4,8 $ bzw. 32,1 $ sowie sonstige Ausleihungen im Rahmen einer Kreditlinie in China von 17,3 $ bzw. 0 $ zum 31. Dezember 2015 bzw. 31. Dezember 2014. Das Kartenkaufprogramm ermöglicht beim Kauf von Waren und Dienstleistungen im Rahmen des Programms längere Zahlungsfristen als üblich. Da gemäß dieser Vereinbarung die Zahlung dieser Käufe über die üblichen Zahlungsziele hinaus durch externe Kreditinstitute abgewickelt wird, haben wir diese Beträge als kurzfristige Darlehen ausgewiesen.
⁽⁶⁾ Stellt Darlehen von SPX FLOW dar, die aufgrund der Abspaltung keine Verpflichtung von SPX mehr sind.
⁽⁷⁾ "Sonstiges" beinhaltet überwiegend Fremdwährungsumrechnungen von nicht auf den US-Dollar lautenden Schuldinstrumenten, die teilweise durch übernommene Darlehen ausgeglichen wurden.

Die Fälligkeit langfristiger Darlehen beläuft sich in den fünf Jahren nach dem 31. Dezember 2015 auf 9,1 $, 18,0 $, 17,8 $, 17,8 $ bzw. 288,9 $

Vorrangig besicherte Kreditfazilitäten

Im Zusammenhang mit der Abspaltung vereinbarten wir am 1. September 2015 ("Datum des Inkrafttretens") eine Kreditvereinbarung ("Kreditvereinbarung") mit einem Kreditgeberkonsortium. Dadurch werden vorrangig besicherte Finanzmittel in Höhe von insgesamt 1.200,0 $ mit jeweils einer Endfälligkeit am 24. September 2020 entsprechend der folgenden Aufschlüsselung bereitgestellt:

•	eine Laufzeitkreditfazilität im Gesamtnennbetrag von 350,0 $
•	eine revolvierende US-Kreditfazilität für Kredite und Akkreditive über einen Nennbetrag von insgesamt bis zu 200,0 $
•	eine globale revolvierende Kreditfazilität für Kredite in Euro, GBP und anderen Währungen über einen Nennbetrag von umgerechnet insgesamt bis zu 150,0 $
•	eine ausländische Kreditinstrumentfazilität für unwiderrufliche Akkreditive und Garantien über einen Nennbetrag von insgesamt umgerechnet bis zu 300,0 $ und
•	eine bilaterale ausländische Kreditinstrumentfazilität für unwiderrufliche Akkreditive und Garantien über einen Nennbetrag von insgesamt bis zu umgerechnet 200,0 $.

Zusätzlich vereinbarte SPX FLOW am 1. September 2015 eine Kreditvereinbarung mit einem Kreditgeberkonsortium. Dadurch werden vorrangig besicherte Finanzmittel in Höhe von insgesamt 1.350,0$ bereitgestellt (die "Kreditvereinbarung von SPX FLOW"). Wegen der Abspaltung entstehen uns aus der Kreditvereinbarung von SPX FLOW keine Verpflichtungen.

Am 24. September 2015 stellten die Kreditgeber die ersten finanziellen Mittel im Rahmen der Kreditvereinbarung und der Kreditvereinbarung von SPX FLOW bereit. Die Erlöse der ersten Ausleihungen wurden teilweise genutzt, um offene Schulden im Rahmen unserer ergänzten und neu formulierten Kreditvereinbarung vom 31. Dezember 2013 (die "Kreditvereinbarung aus dem Dezember 2013") zu tilgen. Die Kreditvereinbarung aus dem Dezember 2013 lief am 24. September 2015 durch die Tilgung der besagten Verschuldung ab.

Der Laufzeitkredit im Rahmen der Kreditvereinbarung ist in vierteljährlichen Raten zurückzuzahlen (ab dem dritten Quartal 2016 als jährliche Rückzahlungen in Höhe eines Prozentsatzes von insgesamt 5% des ursprünglichen Kapitalbetrags von 350,0 $). Der verbleibende Saldo ist am 24. September 2020 vollständig zu begleichen.

Darüber hinaus können wir uns ohne die Notwendigkeit eines Einverständnisses der bestehenden Kreditgeber um zusätzliche Kreditzusagen für weitere Laufzeitkreditfazilitäten und/oder Erhöhungen der Zusagen hinsichtlich der revolvierenden US-Kreditfazilität, der globalen revolvierenden Kreditfazilität, der ausländischen Kreditinstrumentfazilität und/oder der bilateralen ausländischen Kreditinstrumentfazilität für einen Kreditbetrag bemühen, dessen Gesamtnennbetrag (i) 300,0 $ plus (ii) einen uneingeschränkten Betrag nicht überschreiten darf, solange unmittelbar nach Berücksichtigung dieses Betrags unser vorrangig besicherter Konzernverschuldungsgrad (Consolidated Senior Secured Leverage Ratio, allgemein in der Kreditvereinbarung definiert als Quote der gesamten Konzerndarlehen (ohne Nennbetrag nicht beanspruchter Akkreditive, Bankvereinbarungen oder analoger Instrumente und unter Herausrechnung von Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten über 50,0 $) zum Ermittlungsdatum, besichert durch Pfandrechte auf den bereinigten Konzern-EBITDA für die vier Geschäftsquartale bis zu diesem Stichtag) den Wert von 2,75 zu 1,00 plus (iii) einen Wert aus allen freiwilligen vorzeitigen Rückzahlungen für die Laufzeitkreditfazilität und freiwilligen vorzeitigen Rückzahlungen zusammen mit dauerhaften Zusagenverringerungen für die revolvierenden Kreditfazilitäten und die ausländischen Kreditinstrumentfazilitäten nicht übersteigt.

Wir sind im Rahmen der oben genannten Kreditfazilitäten die Kreditnehmer. Einige unserer ausländischen Tochtergesellschaften sind die Kreditnehmer im Rahmen der globalen revolvierenden Kreditfazilität und der ausländischen Kreditinstrumentfazilitäten (und wir können in Zukunft andere ausländische Tochtergesellschaften als Kreditnehmer festlegen). Alle Ausleihungen und sonstigen Kreditvergaben im Rahmen der Kreditvereinbarung unterliegen der Befriedigung von branchenüblichen Vereinbarungen. So darf es zu keinen Zahlungsausfällen kommen und die Zusicherungen und Garantien müssen in ihren wesentlichen Belangen korrekt gewesen sein.

Die Akkreditive der revolvierenden US-Kreditfazilität sind Standby-Akkreditive, die SPX für ihre Tochtergesellschaften oder bestimmte Joint Ventures anfordern darf. Die ausländische Kreditinstrumentfazilität wird zur Vergabe von ausländischen Kreditinstrumenten genutzt. Dies beinhaltet Bankvereinbarungen zur Unterstützung unserer ausländischen Geschäftsbetriebe.

Die Zinssätze für die Kredite aus unserer Kreditvereinbarung sind nach unserer Wahl entweder (i) die "Alternate Base Rate" (der höhere Wert der (a) effektiven Fed Funds Rate zzgl. 0,5%, (b) der Prime Rate der Bank of America, N.A., und (c) des einmonatigen LIBOR-Satzes plus 1,0%) oder (ii) ein bereinigter LIBOR-Satz für Dollar (Eurodollars) plus (in allen Fällen) einem entsprechenden Margenaufschlag, der entsprechend unserem Konzernverschuldungsgrad variiert (Consolidated Leverage Ratio, allgemein in der Kreditvereinbarung definiert als Koeffizient aus den gesamten Konzerndarlehen (ohne Nennbetrag nicht beanspruchter Akkreditive, Bankvereinbarungen sowie analoger Instrumente und unter Herausrechnung von Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten über 50,0 $) zum Zinsfeststellungstermin sowie dem bereinigten Konzern-EBITDA für die vier vor diesem Stichtag abgeschlossenen Geschäftsquartale). Für Eurodollar-Kredite können wir Zinsperioden von einem, zwei, drei oder sechs Monaten wählen. Wenn alle betroffenen Kreditgeber zustimmen, sind auch zwölf Monate möglich. Die jährlichen Zinsmargen und berechneten Gebühren für Alternate-Base-Rate- und Eurodollar-Kredite lauten wie folgt:

Konzernverschuldungsgrad (Consolidated Leverage Ratio)	Revolvierende US-Bereitstellungsgebühr	Globale revolvierende Bereitstellungsgebühr	Akkreditivgebühr	Bereitstellungsgebühr für Auslandskredite
Größer oder gleich 3,00 zu 1,0	0,350%	0,350%	2,000%	0,350%
Zwischen 2,00 zu 1,0 und 3,00 zu 1,0	0,300%	0,300%	1,750%	0,300%
Zwischen 1,50 zu 1,0 und 2,00 zu 1,0	0,275%	0,275%	1,500%	0,275%
Zwischen 1,00 zu 1,0 und 1,50 zu 1,0	0,250%	0,250%	1,375%	0,250%
Weniger als 1,00 zu 1,0	0,225%	0,225%	1,250%	0,225%

Konzernverschuldungsgrad (Consolidated Leverage Ratio)	Gebühr für ausländische Kreditinstrumente	LIBOR-Kredite	ABR-Kredite
Größer oder gleich 3,00 zu 1,0	1,250%	2,000%	1,000%
Zwischen 2,00 zu 1,0 und 3,00 zu 1,0	1,000%	1,750%	0,750%
Zwischen 1,50 zu 1,0 und 2,00 zu 1,0	0,875%	1,500%	0,500%
Zwischen 1,00 zu 1,0 und 1,50 zu 1,0	0,800%	1,375%	0,375%
Weniger als 1,00 zu 1,0	0,750%	1,250%	0,250%

Der gewichtete durchschnittliche Zinssatz offener Ausleihungen im Rahmen unserer vorrangig besicherten Kreditfazilitäten betrug zum 31. Dezember 2015 ca. 2,2%.

Für die oben genannten ausländischen Kreditzusagen entsprechen die Gebühren und bilateralen ausländischen Kreditzusagen den obigen Angaben, soweit keine anderen Vereinbarungen mit dem ausländischen bilateralen Kreditgeber getroffen wurden. Wir zahlen auch Fronting-Fees auf die ausstehenden Beträge der Akkreditive und ausländischen Kreditinstrumente (in der Participation-Fazilität) von 0,125% bzw. 0,25% jährlich.

Die Kreditvereinbarung erfordert zwingend vorzeitige Rückzahlungen durch SPX oder unsere Tochtergesellschaften in Höhe der Nettoerlöse aus dem Verkauf oder der sonstigen Veräußerung (einschließlich aus Schäden oder Beschlagnahme) von Eigentum, sofern ein bestimmter Betrag überschritten wird (außer im üblichen Geschäftsgang und vorbehaltlich sonstiger Ausnahmen). Zwingende vorzeitige Rückzahlungen werden zuerst zur Tilgung von offenen Beträgen von Laufzeitkrediten, und dann von offenen Beträgen (oder durch Bargeld gedeckten Akkreditiven) im Rahmen der globalen revolvierenden Kreditfazilität und der revolvierenden US-Kreditfazilität angewendet (ohne die hierunter bestehenden Verpflichtungen zu verringern). Eine vorzeitige Rückzahlung ist in der Regel nicht erforderlich, soweit die Nettoerlöse innerhalb von 360 Tagen nach ihrem Eingang in zulässige Übernahmen und zulässige Investitionen oder Vermögensgegenstände, die in unserem Geschäftsbetrieb eingesetzt werden, reinvestiert werden bzw. wenn eine solche Reinvestition zugesagt wurde und tatsächlich innerhalb von 180 Tagen nach dem Ende des genannten 360-tägigen Zeitraums erfolgt.

Ohne Sonderzahlungen oder Strafen zahlen zu müssen, ist es uns gestattet, Kredite im Rahmen der Kreditvereinbarung freiwillig vorzeitig zu tilgen (gesamt oder teilweise). Bei einer Vorauszahlung von Eurodollar-Auszahlungen sind die Ausstiegskosten der Kreditgeber zu erstatten, sofern die Zahlung nicht am letzten Tag des jeweiligen Zinszeitraums erfolgt. Unsere Verbindlichkeiten aus der Kreditvereinbarung sind verbürgt durch

•	jede bestehende und in der Folge gekaufte oder gegründete wesentliche US-Tochtergesellschaft (mit den angegebenen Ausnahmen) und
•	im Falle von Verpflichtungen unserer ausländischen Tochtergesellschaften aus der globalen revolvierenden Kreditfazilität und der ausländischen Participation-Kreditinstrumentfazilität sowie der bilateralen ausländischen Kreditinstrumentfazilität durch SPX.

Verschuldung aus der Kreditvereinbarung ist durch eine erstrangige Verpfändung und ein Sicherungsrecht an 100% des von SPX oder seinen bürgenden US-Tochtergesellschaften gehaltenen Stamm- bzw. Grundkapitals an unseren US-Tochtergesellschaften (mit einigen Ausnahmen) und durch 65% des Stamm- bzw. Grundkapitals unserer erstrangigen wesentlichen Tochtergesellschaften im Ausland (mit einigen Ausnahmen) verbürgt. Falls SPX von Moody's und S & P eine Bonitätsbeurteilung einholt und ein solches Rating von Moody's unter "Ba2" bzw. von S & P unter "BB" liegt oder kein Rating bereitgestellt wird, sind SPX und unsere inländischen Tochtergesellschaften als Bürgen verpflichtet, Sicherungsrechte, Hypotheken und andere Pfandrechte an praktisch unserem gesamten Vermögen zu gewähren. Wenn die Bonitätsbeurteilung von SPX bei Moody's "Baa3" oder besser bzw. bei S & P "BBB-" oder besser ist und keine Zahlungsausfälle bestehen, wird die gesamte Kreditsicherung freigegeben und die Verschuldung im Rahmen der Kreditvereinbarung wird unbesichert sein.

Die Kreditvereinbarung verlangt von SPX die Aufrechterhaltung folgender Kennzahlen:

•	am letzten Tag jedes Geschäftsquartals ein Konzernzinsdeckungsgrad (Consolidated Interest Coverage Ratio - allgemein definiert als Verhältnis des konsolidierten bereinigten EBITDA für die ersten vier Quartale bis zum Stichtag und der konsolidierten Barzinsaufwendungen für diese Periode) von mindestens 3,50 zu 1,00 und
•	am letzten Tag jedes Geschäftsquartals ein Konzernverschuldungsgrad (Consolidated Leverage Ratio) von höchstens 3,25 zu 1,00 (oder 3,50 zu 1,00 für die vier Quartale nach bestimmten zulässigen Übernahmen).

Die Kreditvereinbarung enthält auch Zusicherungen, die unter anderem unsere Möglichkeit einschränken, weiteres Fremdkapital aufzunehmen, Pfandrechte zu gewähren, Investitionen zu tätigen, Kredite, Bürgschaften oder Vorschüsse zu gewähren, bestimmte Zahlungen an nachrangige Gläubiger zu leisten (einschließlich Dividenden, Kapitalrückzahlung und freiwillige vorzeitige Rückzahlungen bzw. Ablösungen bestimmter sonstiger Verbindlichkeiten), Fusionen, Übernahmen oder Vermögensverkäufe zu tätigen, Sale-and-Leaseback-Transaktionen durchzuführen oder bestimmte Transaktionen mit verbundenen Unternehmen einzugehen. Es können auch auf sonstige Weise bestimmte Unternehmensaktivitäten eingeschränkt werden. Die Kreditvereinbarung beinhaltet geschäftsübliche Erklärungen, Gewährleistungen, bestätigende Zusicherungen und Ausfallereignisse.

Nach der Kreditvereinbarung ist es uns gestattet, eigene Aktien zurückzukaufen und in unbeschränkter Höhe Dividenden auszuschütten, solange der Konzernverschuldungsgrad (nach Berücksichtigung der Proforma-Auswirkungen solcher Zahlungen) unter 2,50 zu 1,00 liegt. Liegt der Konzernverschuldungsgrad (nach Berücksichtigung der Proforma-Auswirkungen solcher Zahlungen) über oder ist er gleich 2,50 zu 1,00, darf der Gesamtbetrag der Rückkäufe und festgesetzten Dividenden (A) 50,0 $ innerhalb eines Geschäftsjahres plus (B) einen zusätzlichen Betrag für alle Rückkäufe und erklärte Dividenden nach dem Datum des Inkrafttretens gleich der Summe aus (i) 100,0 $ plus (ii) einem positiven Betrag gleich 50% des kumulierten Konzernergebnisses (laut Definition der Kreditvereinbarung im Allgemeinen der Konzernreingewinn nach einigen Anpassungen ausschließlich zur Ermittlung dieses Korbs) während des Zeitraums vom Datum des Inkrafttretens bis zum Ende des jüngsten Geschäftsquartals, für das Abschlüsse verfügbar sind (bzw. vorgeschrieben waren) und das dem Datum eines solchen Rückkaufs oder einer Dividendenfestsetzung vorausgeht (oder, falls dieser Konzernergebnis ein Verlust ist, minus 100% dieses Verlustes) plus (iii) einigen anderen Beträgen nicht übersteigen.

Am 31. Dezember 2015 stand uns aus revolvierenden Kreditfazilitäten ein Betrag in Höhe von 301,9 $ zur Verfügung, nachdem bereits 48,1 $ für offene Akkreditive reserviert waren. Durch unsere ausländischen Kreditinstrumentfazilitäten wiesen wir darüber hinaus zum 31. Dezember 2015 einen verfügbaren Eröffnungsrahmen in Höhe von 224,1 $ auf, nachdem bereits 275,9 $ für offene Akkreditive reserviert waren.

Am 31. Dezember 2015 erfüllten wir alle Zusagen unserer Kreditvereinbarung.

Sonstige Ausleihungen und Finanztätigkeit

Einige unserer Geschäftsbereiche kaufen Waren und Leistungen im Rahmen von Kartenkaufprogrammen, die längere Zahlungsfristen als üblich vorsehen. Zum 31. Dezember 2015 und 2014 hatten die teilnehmenden Geschäftsbereiche aus diesen Vereinbarungen Verbindlichkeiten von 4,8 $ bzw. 32,1 $.

Wir haben einen Forderungsfinanzierungsvertrag unterzeichnet, der es uns gestattet, nach und nach bis zu 50,0 $ aufzunehmen. Die Verfügbarkeit der Mittel kann aufgrund von Veränderungen der in Frage kommenden Forderungssalden schwanken, übersteigt jedoch nicht das planmäßige Limit von 50,0 $. Diese Kreditlinie enthält Erklärungen, Gewährleistungen, Zusicherungen und Entschädigungen, wie sie für Linien dieser Art üblich sind. Die Kreditlinie enthält keine Zusicherungen, die wir als in wesentlichem Maße einschränkend für unsere Geschäftstätigkeit betrachten.

(13) Derivative Finanzinstrumente

Devisenterminkontrakte und eingebettete Währungsderivate

Wir produzieren und vertreiben unsere Produkte in einer Reihe von Ländern und sind daher von Wechselkursschwankungen betroffen. Unser Ziel ist es, den wirtschaftlichen Wert von Kapitalflüssen zu erhalten, die in nichtfunktionalen Währungen ausgedrückt sind, und die Auswirkung von Änderungen der Wechselkursschwankungen zu minimieren. Unsere hauptsächlichen Währungsrisiken ergeben sich aus dem Euro, südafrikanischen Rand, chinesischen Yuan und britischen Pfund.

Mitunter schließen wir Terminkontrakte ab, um unser vertragliches, nicht auf unsere funktionalen Währungen lautendes Engagement und unsere Risiken hinsichtlich der Verluste und Gewinne aus Geschäftsvorfällen mit Vermögensgegenständen/Verbindlichkeiten, die nicht auf die funktionale Währung bestimmter Tochtergesellschaften lauten, zu beschränken ("Devisenterminkontrakte"). Einige unserer Kontrakte beinhalten überdies Währungsderivate ("eingebettete FX-Derivate"), da die Umtauschwährung nicht "eindeutig wirtschaftlich äquivalent" zur funktionalen Währung einer der beteiligten Parteien ist. Einige unserer Devisenterminkontrakte sind als Geschäfte zur Absicherung des Cashflows eingestuft. Soweit diese Derivate im Hinblick auf den Ausgleich der Schwankungen der abgesicherten Cashflows effektiv sind, werden Änderungen des beizulegenden Zeitwerts der Derivate nicht im laufenden Ergebnis sondern im kumulierten sonstigen Gesamtergebnis berücksichtigt. Diese Änderungen des beizulegenden Zeitwerts werden als Bestandteil der Erlöse oder der Kosten verkaufter Produkte umgegliedert, sobald der prognostizierte Geschäftsvorfall gewinnwirksam wird. Falls die prognostizierte Transaktion ferner nicht mehr wahrscheinlich ist, wird die kumulierte Änderung des beizulegenden Zeitwerts der Derivate als Bestandteil der sonstigen Erträge/Aufwendungen, netto, im Zeitraum erfasst, in dem ein Auftreten der Transaktion nicht mehr wahrscheinlich erscheint. Soweit ein zuvor als Sicherungsgeschäft ausgewiesener Geschäftsvorfall nicht mehr als effizient gilt, wird der ineffiziente Teil in dem Berichtszeitraum seines Auftretens sofort gewinnwirksam erfasst.

Am 31. Dezember 2015 bzw. 2014 waren Devisenterminkontrakte im Nennwert von insgesamt 139,8 $ bzw. 212,5 $ offen. Von den offenen Kontrakten laufen zum 31. Dezember 2015 136,8 $ im Jahr 2016 und 3,0 $ in 2017 aus. Am 31. Dezember 2015 und 2014 bestanden auch eingebettete FX-Derivate im Nennwert von insgesamt 120,8 $ bzw. 192,6 $ mit einer geplanten Fälligkeit von 88,4 $ in 2016, 28,0 $ in 2017 bzw. 4,4 $ in 2018. Zum 31. Dezember 2015 und 2014 erfassten wir im kumulierten sonstigen Gesamtergebnis einen nicht realisierten Verlust nach Steuern für Devisenterminkontrakte von 0,6 $ bzw. 0,3 $. Wir erwarten, die nicht realisierten Verluste zum 31. Dezember 2015 in den nächsten zwölf Monaten gewinnwirksam umzugliedern. Der im Posten "Sonstige Erträge / Aufwendungen, netto" enthaltene Nettoverlust aus Devisenterminkontrakten und eingebetteten Derivaten belief sich 2015 insgesamt auf 1,6 $, 2014 auf 2,6 $ und 2013 auf 0,3 $.

Warentermingeschäfte

Mitunter schließen wir Warentermingeschäfte ab, um das Risiko von geplanten Rohstoffkäufen abzusichern. Zum 31. Dezember 2015 und 2014 bestand ein offener Nennwert an Warentermingeschäften von 4,2 Pfund Kupfer. Diese Verträge bilanzieren wir als Sicherungsgeschäfte zur Absicherung des Cashflows. Soweit sie im Hinblick auf den Ausgleich der Schwankungen prognostizierter Käufe effektiv sind, werden Änderungen des beizulegenden Zeitwerts im kumulierten sonstigen Gesamtergebnis berücksichtigt. Wir gliedern das kumulierte sonstige Gesamtergebnis aus unseren Warentermingeschäften auf die Kosten verkaufter Produkte um, sobald der prognostizierte Geschäftsvorfall gewinnwirksam wird. Der beizulegende Zeitwert dieser Kontrakte betrug 1,7 $ (kurzfristige Verbindlichkeit) zum 31. Dezember 2015 bzw. 1,4 $ (kurzfristige Verbindlichkeit) zum 31. Dezember 2014. Zum 31. Dezember 2015 und 2014 erfassten wir hieraus einen nicht realisierten Verlust nach Steuern von 1,2 $ bzw. 1,0 $ im kumulierten sonstigen Gesamtergebnis. Wir erwarten zum 31. Dezember 2015, den nicht realisierten Verlust in den nächsten zwölf Monaten gewinnwirksam umzugliedern.

Im Folgenden werden die beizulegenden Brutto- und Nettozeitwerte unserer Devisenterminkontrakte und Warentermingeschäfte nach Kontrahenten zum 31. Dezember 2015 bzw. 2014 zusammengefasst:

	31. Dezember 2015
	Bruttovermögen	Bruttoverbindlichkeiten	Nettovermögen (-verbindlichkeiten)
Devisenterminkontrakte:
Kontrahent A	$ -	$ -	$ -
Kontrahent B	-	-0,6	-0,6
Kontrahent C	0,1	-0,5	-0,4
Summe anderer Kontrahenten	-	-0,4	-0,4
Gesamt ⁽¹⁾	$ 0,1	$ -1,5	$ -1,4
Warentermingeschäfte:
Kontrahent A ⁽²⁾	$ -	$ -1,7	$ -1,7

	31. Dezember 2014
	Bruttovermögen	Bruttoverbindlichkeiten	Nettovermögen (-verbindlichkeiten)
Devisenterminkontrakte:
Kontrahent A	$ -	$ -0,1	$ -0,1
Kontrahent B	0,3	-3,5	-3,2
Kontrahent C	0,3	-0,7	-0,4
Summe anderer Kontrahenten	0,1	-0,7	-0,6
Gesamt ⁽¹⁾	$ 0,7	$ -5,0	$ -4,3
Warentermingeschäfte:
Kontrahent A ⁽²⁾	$ -	$ -1,4	$ -1,4

⁽¹⁾ Wir schließen Vereinbarungen ab, die eine Verrechnung im Falle eines Zahlungsausfalls oder einer Insolvenz eines Kontrahenten gestatten, und haben uns entschlossen, die beizulegenden Zeitwerte unserer qualifizierenden Finanzinstrumente in unserer Konzernbilanz zu saldieren. Die in der Konzernbilanz dargestellten Beträge setzten sich wie folgt zusammen:

	31. Dezember 2015	31. Dezember 2014
Als Sicherungsinstrumente eingestuft:
Rückstellungen	-0,4	-0,1
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten	-0,2	-0,1
	-0,6	-0,2
Nicht als Sicherungsinstrumente eingestuft:
Rückstellungen	-0,8	-4,1
	-0,8	-4,1
Beizulegender Nettozeitwert von Devisenterminkontrakten	$ -1,4	$ -4,3

⁽²⁾ Zugehörige Verträge sind als Sicherungsinstrumente eingestuft. Nettobeträge per 31. Dezember 2015 bzw. 2014 wurden in den "Rückstellungen" ausgewiesen.

Bilanzausweis	31. Dezember 2015	31. Dezember 2014
Sonstiges Umlaufvermögen	$ 8,0	$ 4,1
Sonstige Vermögensgegenstände	3,1	1,2
Rückstellungen	-3,7	-3,8
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten	-1,1	-0,6
	$ 6,3	$ 0,9

Im Folgenden wird der beizulegende Zeitwert unserer eingebetteten FX-Derivate zusammengefasst, die nicht als Sicherungsinstrumente eingestuft sind, und die zugehörige Klassifizierung in der Bilanz zum 31. Dezember 2015 bzw. 2014 angegeben:

Es folgt eine Zusammenfassung der im kumulierten sonstigen Gesamtergebnis erfassten Vorsteuergewinne (-verluste) aus derivativen Finanzinstrumenten, die in den Geschäftsjahren zum 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 zur Absicherung des Cashflows eingestuft wurden:

	Geschäftsjahr per 31. Dezember
	2015	2014	2013
Devisenterminkontrakte	$ 0,4	$ 0,4	$ -0,1
Warentermingeschäfte	-3,2	-2,5	-1,2
	$ -2,8	$ -2,1	$ -1,3

Im Folgenden wird der Vorsteuergewinn/-verlust aus derivativen Finanzinstrumenten zusammengefasst, die in den Geschäftsjahren zum 31. Dezember 2015, 2014 bzw. 2013 zur Absicherung des Cashflows eingestuft und vom kumulierten sonstigen Gesamtergebnis gewinnwirksam auf "Umsatzerlöse" (im Falle von Devisenterminkontrakten) oder auf "Kosten verkaufter Produkte" (im Falle von Warentermingeschäften) umgegliedert wurden:

	Geschäftsjahr per 31. Dezember
	2015	2014	2013
Devisenterminkontrakte	$ 0,6	$ -0,8	$ -4,0
Warentermingeschäfte	-2,8	-0,7	-1,3
	$ -2,2	$ -1,5	$ -5,3

Es folgt eine Zusammenfassung der im Posten "Sonstige Erträge / Aufwendungen, netto" für die Jahre zum 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 erfassten Gewinne/Verluste bezüglich derivativen Finanzinstrumenten, die nicht zur Absicherung von Cashflows eingestuft sind:

	Geschäftsjahr per 31. Dezember
	2015	2014	2013
Devisenterminkontrakte	$ -6,5	$ -5,4	$ -1,3
Eingebettete FX-Derivate	4,9	2,8	1,0
	$ -1,6	$ -2,6	$ -0,3

Konzentration von Kreditrisiken

Bei den Finanzinstrumenten, durch die wir potenziell erheblichen Konzentrationsrisiken ausgesetzt sind, handelt es sich um Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Devisen- und Warentermingeschäfte. Diese Finanzinstrumente werden mit Ausnahme der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen bei qualitativ hochwertigen Finanzinstituten der ganzen Welt platziert. Wir beurteilen regelmäßig die Kreditwürdigkeit dieser Finanzinstitute.

Unsere Kontostände können die staatlichen Einlagensicherungsgrenzen mitunter überschreiten. Bisher erlebten wir auf diesen Konten keine Verluste und weisen unseres Erachtens auch keine erheblichen Verlustrisiken auf.

Uns drohen Kreditausfälle im Falle einer Nichterfüllung der oben genannten Finanzinstrumente von Kontrahenten. Wir verfügen jedoch über keine anderen außerbilanziellen Kreditrisiken in Form eines Buchverlustes. Wir gehen davon aus, dass unsere Kontrahenten in der Lage sein werden, ihren Verpflichtungen aus den Kontrakten in vollem Umfang nachzukommen. Wir erhalten keine Pfandrechte oder sonstigen Sicherheiten, um Finanzinstrumente zu besichern, die Kreditrisiken unterliegen, beobachten jedoch die Kreditwürdigkeit unserer Kontrahenten.

Konzentrationen von Kreditrisiken in den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen erklären sich aus dem Verkauf an Kunden in einer einzigen Branche. Kreditrisiken mindern wir dadurch, dass wir laufend Kreditbewertungen der Finanzlage unserer Kunden durchführen und uns erforderlichenfalls Pfandrechte oder andere Sicherheiten verschaffen. Unserer Kenntnis nach generierte in den dargestellten Berichtszeiträumen weder ein einzelner Kunde noch eine Kundengruppe unter gemeinsamer Beherrschung über 10% unseres Umsatzes.

(14) Verpflichtungen, Eventualverbindlichkeiten und sonstige Angelegenheiten

Leasingverhältnisse

Im Rahmen verschiedener Leasing-Programme leasen und mieten wir Fertigungsstätten, Büros, Verkaufs- und Servicestandorte, Maschinen und Ausrüstungen, Fahrzeuge und Büroeinrichtungen im Rahmen verschiedener Leasingprogramme, die als "Operating Lease" und als "Capital Lease" (Finanzierungsleasing) bilanziert werden und teilweise innerhalb des Mietvertrags geplante Mieterhöhungen vorsehen. Wir weisen keine erheblichen Leasing-/Mietverträge auf, die Mietzahlungen aufgrund von Eventualereignissen erfordern und wir erhalten auch keine bedeutenden solchen Zahlungen.

Operating-Leasingverhältnisse

Die künftigen Mindestmietzahlungen aus Operating-Leasingverhältnissen mit einer nicht kündbaren Restlaufzeit von mehr als einem Jahr stellen sich wie folgt dar:

Geschäftsjahr zum 31. Dezember
2016	$ 12,7
2017	8,3
2018	6,9
2019	6,4
2020	4,9
Danach	7,6
Mindestzahlung, gesamt	$ 46,8

Die gesamten Aufwendungen aus Operating-Leasingverhältnissen, einschließlich Mieten auf Basis von geplanten Mieterhöhungen und Mietunterbrechungen, die wir linear ansetzen, betrugen 19,1 $ im Jahr 2015, 21,5 $ im Jahr 2014 und 22,2 $ im Jahr 2013.

Allgemeines

Gegen unseren Konzern und einige unserer Tochtergesellschaften sind unterschiedliche Forderungen, Klagen und Verfahren, die sich auf das normale Tagesgeschäft beziehen, eingereicht worden oder anhängig (kollektiv als "Ansprüche" bezeichnet). Diese Ansprüche beziehen sich auf Rechtsstreitigkeiten (zum Beispiel Sammelklagen (Class Actions), Aktionärsklagen (Derivative Lawsuits), vertrags-, urheber- oder wettbewerbsrechtliche Ansprüche), Umwelt- und Produkthaftungsangelegenheiten (vorwiegend im Zusammenhang mit behauptetem Kontakt mit asbesthaltigen Materialien) und sonstige Risikomanagementangelegenheiten (zum Beispiel Betriebshaftung, Verkehrshaftpflicht, Arbeitgeberhaftung für Arbeitsunfälle und berufsbedingte Krankheiten von Arbeitnehmern). Ferner werden möglicherweise andere Rechtsansprüche gegen uns geltend gemacht, von denen wir derzeit noch keine Kenntnis haben. Bekannte Ansprüche könnten zu wesentlich höheren Verlusten als erwartet führen. Obwohl wir (und unsere Tochtergesellschaften) Sach-, Transport-, Kfz-, Produkt- und Betriebshaftpflicht-, Umwelthaftpflichtversicherungen sowie eine Directors & Officers-Haftpflichtversicherung (D & O) unterhalten und aus ähnlichen Policen im Zusammenhang mit Übernahmen Rechte erworben haben, die nach unserer Meinung einen beträchtlichen Teil solcher Ansprüche abdecken, kann sich diese Versicherung als unzureichend oder nicht verfügbar (zum Beispiel im Falle einer Insolvenz des Versicherungsunternehmens) erweisen, um uns vor möglichen Schadenrisiken zu schützen. Wenngleich wir davon überzeugt sind, dass wir bei einigen Ansprüchen Regressansprüche gegen Dritte haben, sind diese unter Umständen nicht ausreichend oder nicht verfügbar, um uns vor potenziellen Schäden zu schützen.

Unsere erfassten Verbindlichkeiten aus diesen Angelegenheiten beliefen sich zum 31. Dezember 2015 auf insgesamt 591,1 $ (einschließlich 534,4 $ für Asbestprodukthaftung) und per 31. Dezember 2014 auf 577,6 $ (einschließlich 515,4 $ für Asbestprodukthaftung). Von diesen Beträgen sind 552,8 $ bzw. 545,1 $ in unserer Konzernbilanz per 31. Dezember 2015 bzw. 2014 in dem Posten "Sonstige langfristige Verbindlichkeiten" enthalten. Der restliche Saldo befindet sich im Posten "Rückstellungen". Die Verbindlichkeiten, die wir für diese Ansprüche erfassen, basieren auf einer Reihe von Annahmen, einschließlich historischen Ansprüchen und Zahlungserfahrungen, sowie bei Asbestansprüchen versicherungsmathematischen Schätzungen des zukünftigen Zeitraums, in dem weitere Ansprüche vernünftigerweise zu erwarten sind. Wenn wir unseren Annahmen Fakten zugrunde legen, die uns gegenwärtig bekannt sind, beinhalten sie von Natur aus subjektive Einschätzungen und Ungewissheiten. Unsere gegenwärtigen Annahmen zur Einschätzung dieser Verbindlichkeiten könnten sich daher als falsch herausstellen. Es ist also möglich, dass wir diese Verbindlichkeiten zukünftig anpassen müssen, wodurch sich Veränderungen der Gewinne ergeben könnten. Solche Abweichungen gegenüber den derzeitigen Erwartungen könnten einen wesentlichen Einfluss auf unsere Finanz-, Vermögens- oder Ertragslage haben.

Unsere asbestbezogenen Ansprüche sind typisch für einige der Branchen, in denen wir tätig sind, oder sie beziehen sich auf alte Geschäftsbereiche, die wir nicht mehr führen. In diesen Fällen ist es nicht unüblich, dass fünfzig oder noch mehr Unternehmen als Beklagte benannt werden. Wir bekämpfen diese Ansprüche entschieden. Viele solche Ansprüche werden ohne Zahlungen abgewiesen und die überwiegenden Kosten im Zusammenhang mit diesen Ansprüchen wurden in der Vergangenheit gemäß unseren Versicherungsvereinbarungen beglichen. In den Jahren zum 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 betrugen unsere asbestbezogenen Zahlungen nach Versicherungsentschädigungen 6,9 $, 5,5 $ bzw. 4,3 $. Eine bedeutende Zunahme dieser Ansprüche sowie Kosten und/oder Probleme mit bestehendem Versicherungsschutz (z.B. Streitigkeit mit Versicherungen oder Insolvenz von Versicherungen) könnten eine wesentlich negative Auswirkung auf unsere Aktie oder zukünftige Zahlungen hinsichtlich dieser Angelegenheiten haben und somit auch eine wesentliche Auswirkung auf unsere Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie unsere Cashflows.

Wir erfassten Vermögensgegenstände für Versicherungsentschädigungen hinsichtlich der Asbestprodukthaftung. Diese Beträge beliefen sich zum 31. Dezember 2015 auf 493,3 $ und zum 31. Dezember 2014 auf 479,1 $ und wurden innerhalb unserer Konzernbilanz im Posten "Sonstige Vermögensgegenstände" gebucht. Sie stellen Beträge dar, die wir im Rahmen von Vereinbarungen mit Versicherungsunternehmen unseres Erachtens bereits jetzt oder in Zukunft zurückerhalten können. Den Vermögensgegenständen, die wir stellvertretend für diese Versicherungsentschädigungen erfassen, liegen eine Reihe von Annahmen zugrunde, wie beispielsweise die fortgesetzte Zahlungsfähigkeit der Versicherungsunternehmen. Überdies sind sie mit einer Vielzahl von Unsicherheiten behaftet. Unsere gegenwärtigen Annahmen zur Einschätzung dieser Vermögensgegenstände könnten sich als falsch herausstellen. Es ist daher möglich, dass wir diese Vermögensgegenstände zukünftig anpassen müssen, wodurch sich Veränderungen der Gewinne ergeben könnten. Solche Abweichungen gegenüber den derzeitigen Erwartungen könnten einen wesentlichen Einfluss auf unsere Finanz-, Vermögens- oder Ertragslage haben.

In den Geschäftsjahren zum 31. Dezember 2015 und 2014 erfassten wir Aufwendungen von 11,2 $ bzw. 4,6 $ wegen Änderungen von Schätzungen hinsichtlich der Verbindlichkeiten und Vermögensgegenstände aus der Asbestprodukthaftung. Von diesen Aufwendungen wurden 8,0 $ bzw. 3,1 $ in den "sonstigen Erträgen/Aufwendungen, netto" während der Geschäftsjahre zum 31. Dezember 2015 bzw. 2014 sowie 3,2 $ bzw. 1,5 $ im Posten "Gewinn/Verlust aus der Veräußerung aufgegebener Geschäftsbereiche, nach Steuern" erfasst. Im Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2013 wurden keine solchen Aufwendungen gebucht.

Große Energieprojekte in Südafrika

Das Geschäftsumfeld unserer großen Energieprojekte in Südafrika bleibt schwierig, da wir weiterhin Verzögerungen, Kostenüberschreitungen und zahlreiche andere Schwierigkeiten wegen der komplexen vertraglichen Beziehungen zu Endverbrauchern, den Generalunternehmern, zahlreichen Subunternehmern (einschließlich uns und unseren Subunternehmern) und unterschiedlichen Lieferanten erleben. Angesichts dieser Schwierigkeiten sind gegenwärtig eine Reihe von Ansprüchen streitig. Zur Lösung der Schwierigkeiten verfolgen wir unterschiedliche geschäftliche Alternativen und versuchen dadurch, unser finanzielles Gesamtengagement zu verringern. Im dritten Quartal 2015 gewannen wir einen wesentlichen Einblick, wie diese Projekte abgeschlossen werden können. Dies beinhaltet unseren verbliebenen Geschäftsumfang, die geschätzten Kosten für den Abschluss dieses Geschäftsumfangs und die erwartete Wiedererlangbarkeit unserer Kosten von Gesamtunternehmern und unseren Subunternehmern. Als Reaktion auf diese neuen Informationen korrigierten wir unsere Schätzungen der Umsatzerlöse, Kosten und Gewinne dieser Projekte. Diese Änderungen führten zu einem Zuwachs des Postens "Verlust aus fortzuführenden Geschäftsbereichen vor Steuern" von 95,0 $ für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2015. Der Betrag setzt sich aus einer Verringerung der Umsatzerlöse von 57,2 $ und einem Zuwachs der Kosten verkaufter Produkte von 37,8 $ zusammen. Die Änderungen führten überdies zu einem Zuwachs des "Reinverlusts" für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2015 um 71,2 $ und einem Anstieg des Postens "Verlust je Stammaktie" um 1,75 $ während desselben Zeitraums.

Im Dezember 2015 unterzeichnete unsere südafrikanische Tochtergesellschaft DBT Technologies (Pty) Ltd zusammen mit Alstom S & E Africa (Proprietary) Limited, einer Tochtergesellschaft von General Electric (gemeinsam als "GE" bezeichnet), einen Nachtrag zur Vereinbarung, welcher die Bedingungen hinsichtlich der betrieblichen Beziehung der Unternehmen in Bezug auf Arbeiten an dem im Bau befindlichen Kraftwerksprojekt Kusile für das Staatsunternehmen Eskom Holdings Limited ("Eskom") in Südafrika abdeckt. Der Nachtrag klärt überwiegend die wesentlichen offenen Streitfragen zwischen uns und GE hinsichtlich des Arbeitsumfangs bei luftgekühlten Kondensatoren für das Kusile-Projekt. Ein gesonderter Nachtrag klärt wesentliche offene Streitfragen zwischen uns und unserem Subunternehmer Tubular Construction Projects (Pty) Ltd. ("TCP"). Die Vereinbarung mit GE befreit uns von der Verpflichtung, luftgekühlte Kondensatoren in den abschließenden drei Einheiten der Baustelle zu errichten, und passt die Zeitplanung bis zum Projektabschluss an. Als Folge dieses Nachtrags ist TCP direkt für den Bau auf den Einheiten 4-6 verantwortlich. Wir werden weiterhin Materialien, Bauteile sowie Support für die Inbetriebnahme und die Einhaltung technischer Vorgaben für alle sechs Einheiten liefern und für den Abschluss der Bautätigkeit in den Einheiten 1 bis 3 verantwortlich bleiben. Die finanziellen Auswirkungen des Nachtrags wurden in den oben erwähnten Änderungen unserer Umsatzerlöse, Kosten und Gewinne berücksichtigt, die wir im dritten Quartal 2015 verbucht hatten.

Wir erfassen Umsatzerlöse aus nicht genehmigten Änderungsaufträgen und Ansprüchen in dem Ausmaß, in dem die zugehörigen Kosten bereits angefallen sind und der einholbare Betrag wahrscheinlich ist sowie angemessen geschätzt werden kann. Zum 31. Dezember 2015 beinhalteten die erwarteten Umsatzerlöse aus unseren großen Energieprojekten in Südafrika Ansprüche sowie nicht genehmigte Änderungsaufträge im Wert von ungefähr 25,0 $. Diese Beträge sind unseres Erachtens im Rahmen der Vereinbarungen der entsprechenden Verträge erzielbar und spiegeln unsere bestmögliche Schätzung der erzielbaren Beträge wider.

Obwohl wir der Meinung sind, dass unsere gegenwärtigen Schätzungen der Umsatzerlöse, Kosten und Gewinne für diese Projekte vernünftig sind, ist es möglich, dass zukünftige Änderungen dieser Schätzungen eine wesentliche Auswirkung auf unseren Konzernabschluss haben werden.

Rechtsstreitigkeiten

Wir sind im normalen Geschäftsgang mit sonstigen Rechtsverfahren konfrontiert. Unserer Auffassung nach sind diese entweder unbegründet oder haben - einzeln bzw. in ihrer Gesamtheit - auf unsere Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie unsere Cashflows keine wesentlichen Auswirkungen. Wir können jedoch nicht mit Sicherheit ausschließen, dass sich entsprechende Verfahren oder Klagen nicht in wesentlichem Maße auf unsere Vermögens-, Finanz- und Ertragslage oder unsere Cashflows auswirken werden.

Umwelt

Unsere Geschäftstätigkeit und Immobilien sind staatlichen, ländlichen, lokalen und ausländischen Umweltschutzbestimmungen unterworfen. Unsere Geschäftspolitik besteht darin, alle einschlägigen Umweltschutzauflagen umfassend zu befolgen. Um den Umweltauflagen gerecht zu werden, verfügen wir über ein umfassendes Compliance-Programm, in dessen Rahmen interne und externe Sachverständige Prüfungen durchführen. Gleichzeitig gewährleistet es eine regelmäßige Kommunikation mit unseren Betriebseinheiten, im Rahmen derer Umweltauflagen berücksichtigt und Bestimmungen antizipiert werden. Auf der Grundlage der uns derzeit vorliegenden Informationen sind wir der Auffassung, dass wir die geltenden Umweltgesetze und -verordnungen während unserer Geschäftstätigkeit einhalten. Uns sind keine Übertretungen bekannt, die sich einzeln oder in ihrer Gesamtheit auf unsere Geschäftstätigkeit, unsere Finanz-, Vermögens und Ertragslage und unsere Kapitalflüsse auswirken könnten. Für 35 von uns geführte oder kontrollierte Standorte bestanden zum 31. Dezember 2015 Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit Standortuntersuchungen und/oder Altlastensanierungen (42 Standorte per 31. Dezember 2014). Darüber hinaus sind wir der Meinung, dass wir über angemessene Rückstellungen verfügen, um die Kosten für Standortuntersuchungen bzw. Altlastensanierungen zu decken. Trotzdem können wir nicht zusichern, dass neue Gegebenheiten, Entwicklungen, Gesetze und Verordnungen oder eine strengere Auslegung bestehender Gesetze und Verordnungen unser Geschäft bzw. unsere künftige Geschäftstätigkeit nicht wesentlich beeinträchtigen werden.

Die für Umweltrisiken gebildeten Rückstellungen erfolgen für die zu erwartenden Kosten, einschließlich der Kosten für Standortuntersuchungen und Sanierungen sowie für den Betrieb und die Erhaltung von Sanierungsstandorten. Unsere Schätzungen basieren in erster Linie auf Untersuchungen und Altlastensanierungsplänen, die von unabhängigen Beratern, Regulierungsbehörden und möglicherweise verantwortlichen Dritten (sog. Potentially Responsible Parties, kurz "PRP") angefertigt wurden. Dementsprechend können sich unsere Schätzungen nach neuen Ereignissen ändern, so zum Beispiel, wenn neue oder geänderte Umweltgesetze oder -verordnungen in Kraft treten, wenn die Kosten für die Durchführung erwarteter Maßnahmen höher liegen als erwartet, wenn neue Erkenntnisse aus Untersuchungs- oder Sanierungsmaßnahmen bekannt werden oder wenn geplante Sanierungsmaßnahmen geändert werden müssen. Entsprechend unserer Unternehmenspolitik passen wir unsere Schätzungen an, sobald der Betrag der Veränderungen wahrscheinlich ist und angemessen geschätzt werden kann. Umweltrückstellungen werden im Allgemeinen nicht abgezinst oder um erwartete Regressansprüche aus Versicherungen reduziert. Bei der Festlegung unserer Rückstellungen berücksichtigen wir Schadenersatzleistungen zahlungskräftiger Dritter, sofern solche Ansprüche unstreitig sind.

Im Falle der Kontaminierung von nicht konzerneigenen Entsorgungsstätten Dritter wurden wir zum 31. Dezember 2015 über eine mögliche Haftung unsererseits in Kenntnis gesetzt. Wir haben darüber hinaus andere Mitteilungen erhalten, in denen auf eine potenzielle Haftung durch uns gemäß verschiedenen Umweltgesetzen an 24 Standorten (26 Standorten zum 31. Dezember 2014) ohne einen bisherigen Vergleich hingewiesen wurde. Von diesen Standorten waren in den letzten Jahren sieben (neun zum 31. Dezember 2014) in Betrieb. Durch diese Gesetze können bestimmte Personen zur Verantwortung gezogen werden, bei denen davon ausgegangen wird, dass sie für die Kosten der Standortuntersuchung und Altlastensanierung zur Beseitigung von Gefahrenstoffen an den Standorten gesamtschuldnerisch haftbar sind, und zwar unabhängig davon, ob die ursprüngliche Entsorgung legal war oder nicht. Zu diesen Personen gehören aktuelle und frühere Eigentümer oder Betreiber der Betriebsstätten sowie Unternehmen, welche die Entsorgung der Gefahrenstoffe am Standort bewirkt, vorgenommen oder organisiert haben. Wir sind an den meisten Standorten vermutlich nur in sehr eingeschränktem Umfang potenziell haftbar und gehen davon aus, dass unsere voraussichtliche Gesamtverbindlichkeit in Bezug auf diese Standorte, falls überhaupt vorhanden, im Rahmen unseres Konzernabschlusses unwesentlich ist. Hinsichtlich potenzieller Übernahmen führen wir ausgiebige Due Diligences für Umweltaspekte durch. Dies beinhaltet die Einschätzung von Umweltrisiken an Standorten und weitere Tests, falls wir dies für notwendig halten. Wenn eine Angelegenheit im Umweltbereich entdeckt wird, schätzen wir die damit verbundenen Kosten und bilden entweder eine Rückstellung, kaufen eine Versicherung oder erwerben eine Freistellung von einem Anbieter mit guter Bonität. Was unsere Akquisitionen und Verkäufe anbelangt, könnten wir jedoch signifikante (neue oder alte) umweltspezifische Verbindlichkeiten eingehen, von denen uns nicht zwangsläufig alle bekannt sind. Die möglichen Kosten zur Erfüllung der Umweltauflagen und die möglichen Auswirkungen auf die künftige Geschäftstätigkeit sind ungewiss, nicht zuletzt wegen der Komplexität der staatlichen Gesetze und Verordnungen sowie ihrer Auslegung, der variablen Kosten, der Wirksamkeit der diversen Sanierungstechniken, des ungewissen Versicherungsschutzes, sonstiger Regressmöglichkeiten sowie des unklaren Umfangs unserer Haftung. Wir weisen eine Verbindlichkeit aus, wenn ihre Entstehung wahrscheinlich ist und zugleich ihre Höhe angemessen eingeschätzt werden kann.

Unter Berücksichtigung der für solche Zwecke gebildeten Rückstellungen sind wir der Auffassung, dass sich die Kosten von Abhilfemaßnahmen zur Einhaltung der aktuellen Umweltschutzgesetze und -vorschriften aller Voraussicht nach einzeln oder in ihrer Gesamtheit nicht in wesentlichem Maße auf unsere Geschäftstätigkeit sowie unsere Vermögens-, Finanz- und Ertragslage und unsere Cashflows auswirken werden.

Management selbstversicherter Risiken

Unsere Selbstversicherung bezieht sich in erster Linie auf einige Rechtsansprüche aus der Arbeitgeberhaftung für Arbeitsunfälle und berufsbedingte Krankheiten von Arbeitnehmern sowie aus der Kfz-, Produkt- und Betriebshaftung, Erwerbsunfähigkeit und Gesundheitskosten. Wir glauben, dass unsere Rückstellungen ausreichend sind, um die selbstversicherten Risiken zu decken. Die Risikomanagement-Rückstellungen werden von uns festgesetzt und basieren auf angemeldeten Forderungen und einer Schätzung der entstandenen, aber noch nicht ausgewiesenen Forderungen. Sie werden im Allgemeinen nicht abgezinst. Wir berücksichtigen bei der Ermittlung der Rückstellungshöhe verschiedene Faktoren, unter anderem auch versicherungsmathematische Bewertungen durch Dritte. Um bestimmte Haftungsschäden abzudecken, die über einem festgesetzten, selbstversicherten Schadenbetrag liegen, haben wir externe Stop-Loss-Versicherungen abgeschlossen. Unter Umständen reicht dieser Versicherungsschutz nicht aus oder er ist nicht verfügbar, um mögliche Verluste zu decken (zum Beispiel wegen einer Insolvenz des Versicherungsunternehmens).

Zusammenarbeitsvereinbarungen

Zusammenarbeitsvereinbarungen sind als Verträge definiert, in deren Rahmen die Parteien (1) aktive Teilnehmer an den Vereinbarungen sind und (2) erhebliche, von dem wirtschaftlichen Erfolg des Vorhabens abhängende Risiken tragen und Chancen aufweisen. Angefallene Kosten und erzielte Umsatzerlöse für Transaktionen mit Dritten müssen durch die Geschäftspartner in dem angemessenen Posten ihrer jeweiligen Gewinn- und Verlustrechnungen ausgewiesen werden.

In unserem Segment "Strom" schließen wir für bestimmte Projekte Konsortialverträge ab. Im Rahmen dieser Verträge ist jedes Mitglied des Konsortiums verantwortlich, bestimmte Arbeiten für das Gesamtprojekt durchzuführen. Das Konsortium wird aufgelöst, sobald alle vertraglichen Verpflichtungen erbracht wurden. Die Erlöse für die bestimmten Arbeiten sind im Vertrag mit dem Projekteigentümer festgelegt und jeder Konsortialpartner trägt das mit seiner Arbeit verbundene Rentabilitätsrisiko selbst. Unsere Konsortialverträge schreiben in der Regel vor, dass jeder Partner selbst für seinen Anteil an Schäden oder Verlusten innerhalb des Projekts verantwortlich ist. In der Regel ist ein Konsortialvertrag aber mit einer gesamtschuldnerischen Haftung der Konsortialpartner verbunden. Falls die Verantwortlichkeit nicht ermittelt werden kann oder ein Konsortialpartner zahlungsunfähig ist, sind die Partner im Rahmen ihres Anteils am Gesamtwert des Vertrags haftbar. In unserem Konzernabschluss erfassen wir unseren Anteil an den Umsatzerlösen und Gewinnen aus Konsortialverträgen. Zum 31. Dezember 2015 betrug unser Anteil am gesamten Vertragswert bestehender Konsortialverträge 100,2 $. Hiervon waren ca. 68% als Umsatzerlöse erfasst. Der gesamte Vertragswert noch nicht abgeschlossener Konsortialverträge betrug 371,7 $. Zum 31. Dezember 2014 betrug unser Anteil am gesamten Vertragswert bestehender Konsortialverträge 65,2 $. Hiervon waren ca. 87% als Umsatzerlöse erfasst. Der gesamte Vertragswert noch nicht abgeschlossener Konsortialverträge betrug 291,1 $. Am 31. Dezember 2015 und 2014 erfassten wir Verbindlichkeiten von 0,6 $ bzw. 0,7 $ für den geschätzten beizulegenden Zeitwert unserer potenziellen Verpflichtung im Rahmen der gesamtschuldnerischen Haftungsvorschriften der Konsortialverträge.

Verträge mit Mitgliedern der Geschäftsleitung

Der Board of Directors genehmigte einen Arbeitsvertrag mit unserem President und Chief Executive Officer. Dieser Vertrag hat eine Erstlaufzeit bis zum 31. Dezember 2017 und verlängert sich danach um jeweils ein Jahr. Er enthält Regelungen zur laufenden Vergütung, zu Versorgungsleistungen und Vergünstigungen, Ansprüchen auf Abfindungen und sonstigen Arbeitnehmerrechten sowie -pflichten. Der Entschädigungsausschuss des Board of Directors genehmigte Vereinbarungen über Abfindungen für unsere fünf Mitglieder der Geschäftsleitung. Diese Vereinbarungen decken die Ansprüche jeder Führungskraft für den Fall ab, dass das Beschäftigungsverhältnis aus anderen Gründen als fristlos, durch Tod oder Invalidität gekündigt wird oder die Führungskraft aus gutem Grund zurücktritt. Der Entschädigungsausschuss des Board of Directors genehmigte auch Kontrollwechselverträge für unsere Mitglieder der Geschäftsleitung, welche die Ansprüche der Führungskräfte nach einem Kontrollwechsel ändern. Darüber hinaus wurde einem früheren Mitglied der Geschäftsleitung im Zusammenhang mit dem Umzug unseres Unternehmens 2001 ein unverzinsliches Umzugs- bzw. Eigenheimdarlehen mit einer Laufzeit von 20 Jahren in einer Gesamthöhe von 1,5 $ gewährt.

(15) Eigenkapital und aktienbasierte Vergütungen

Gewinn/-verlust je Aktie

In der folgenden Tabelle ist die Berechnung des bereinigten und verwässerten Gewinns/Verlusts je Aktie und der damit verbundenen Bestandteile dargestellt:

	Geschäftsjahr per 31. Dezember
	2015	2014	2013
Zähler:
Gewinn/Verlust aus fortzuführenden Geschäftsbereichen	$ -191,2	$ 116,1	$ 9,5
Abzüglich: Auf Minderheitenanteile entfallender Gewinn/Verlust	-33,4	-11,7	0,7
Gewinn/Verlust der Inhaber von Stammaktien der SPX Corporation aus fortzuführenden Geschäftsbereichen zur Berechnung des bereinigten und verwässerten Gewinns pro Aktie	$ -157,8	$ 127,8	$ 8,8
Gewinn aus aufgegebenen Geschäftsbereichen	$ 74,2	$ 267,8	$ 202,8
Abzüglich: Auf Minderheitenanteile entfallender Gewinn/Verlust	-0,9	2,2	1,7
Gewinn der Inhaber von Stammaktien der SPX Corporation aus aufgegebenen Geschäftsbereichen zur Berechnung des bereinigten und verwässerten Gewinns pro Aktie	$ 75,1	$ 265,6	$ 201,1
Nenner:
Für die Berechnung des bereinigten Ergebnisses je Aktie maßgebliche gewichtete durchschnittliche Anzahl der Stammaktien	40,733	42,400	45,384
Verwässernde Wertpapiere -Belegschaftsaktienoptionen sowie bedingte Aktienzuteilungen in Form von "Restricted Stock Shares" und "Restricted Stock Units"	-	631	622
Für die Berechnung des verwässerten Gewinns je Aktie maßgebliche gewichtete durchschnittliche Anzahl der Stammaktien und maßgebliche verwässernde Wertpapiere	40,733	43,031	46,006

Für das Jahr zum 31. Dezember 2015 wurden 0,351 verfallbare Restricted Stock Shares und Restricted Stock Units bei der Berechnung des verwässerten Gewinns je Aktie nicht berücksichtigt, weil wir während dieses Zeitraums Verluste aus fortzuführenden Geschäftsbereichen erlitten. Für die Jahre zum 31. Dezember 2015, 2014 bzw. 2013 wurden 0,553, 0,226 bzw.0,647 verfallbare Restricted Stock Shares und Restricted Stock Units bei der Berechnung des verwässerten Gewinns je Aktie nicht berücksichtigt, weil die notwendigen Marktschwellen für das Verstreichen der Sperrfrist nicht erfüllt waren. Die Anzahl der ausstehenden Aktienoptionen, die bei der Berechnung des verwässerten Gewinns je Aktie nicht berücksichtigt wurden, weil ihr Ausübungspreis über dem durchschnittlichen Marktpreis der Stammaktien lag, belief sich zum 31. Dezember 2015 auf 0,505. Im Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2014 standen keine Aktienoptionen aus und alle Aktienoptionen wurden in der Berechnung des verwässerten Gewinns pro Aktie für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2013 berücksichtigt.

Stammaktien und eigene Aktien

Am 31. Dezember 2015 verfügten wir über 200,0 zugelassene Stammaktien (Nennwert: 0,01 $). Die Anzahl der begebenen Stammaktien, eigenen Aktien und umlaufenden Stammaktien entwickelte sich entsprechend der folgenden Tabelle.

	Begebene Stammaktien	Eigene Aktien	Im Umlauf befindliche Aktien
31. Dezember 2012	99,454	-51,150	48,304
Ausgeübte Aktienoptionen	8	-	8
Aktienrückkäufe	-	-3,493	-3,493
Bedingte Aktienzuteilungen ("Restricted Stock Shares" und "Restricted Stock Units")	133	123	256
Sonstige	206	-	206
31. Dezember 2013	99,801	-54,520	45,281
Aktienrückkäufe	-	-4,852	-4,852
Bedingte Aktienzuteilungen ("Restricted Stock Shares" und "Restricted Stock Units")	96	166	262
Sonstige	167	-	167
31. Dezember 2014	100,064	-59,206	40,858
Bedingte Aktienzuteilungen ("Restricted Stock Shares" und "Restricted Stock Units")	102	96	198
Sonstige	360	-	360
31. Dezember 2015	100,526	-59,110	41,416

Aktienbasierte Vergütungen

Nach dem Aktienvergütungsprogramm 2002 (in der geänderten Fassung der Jahre 2006, 2011, 2012 und 2015) konnten am 31. Dezember 2015 bis zu 0,443 Stammaktien an Mitarbeiter gewährt werden. Das Aktienvergütungsprogramm 2002 gestattet die Ausgabe neuer Aktien oder eigener Aktien bei der Ausübung von Optionen oder nach dem Verstreichen der Sperrfrist von Restricted Stock Units oder der Zuteilung von Restricted Stock Shares. Jede zugeteilte Restricted Stock und Restricted Stock Unit verringert die Verfügbarkeit um jeweils 2 Aktien.

Während der Jahre zum 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 klassifizierten wir zusätzliche Steuervorteile aus aktienbasierten Vergütungen von 0,8 $, 9,7 $ bzw. 6,3 $ als Mittelfluss aus der Finanzierungstätigkeit, die in unserer Konzernkapitalflussrechnung unter "Mindesteinbehalt für Arbeitnehmer im Rahmen von Net Share Settlements nach Erlösen aus der Ausübung von Mitarbeiteraktienoptionen und sonstigen" erfasst sind.

Restricted Stock Shares oder Restricted Stock Units können bestimmten berechtigten Mitarbeitern oder nicht beschäftigten Directors entsprechend Dokumenten und Vereinbarungen der jeweiligen Aktienvergütungsprogramme gewährt werden. Vorbehaltlich der Weiterbeschäftigung der Teilnehmer und anderer Programmvoraussetzungen entfallen die Beschränkungen, und die Zuteilungen werden in der Regel nach einem oder drei Jahren unverfallbar. In einigen Fällen wie Tod, Arbeitsunfähigkeit oder Ruhestand können Aktien gleichzeitig oder nach der Vertragsauflösung eines Arbeitgebers unverfallbar werden. Ein beträchtlicher Teil unserer zugeteilten Restricted Stock Shares und Restricted Stock Units wird auf Basis von Performanceschwellen, der Rest im Zeitablauf nach der Zuteilung unverfallbar.

Berechtigte Mitarbeiter erhielten 2014 und 2013 Zuteilungen für eine Zielperformance. Der Mitarbeiter kann dabei zwischen 25% und 125% der leistungsabhängigen Zuteilung erhalten, falls die Zuteilung die erforderlichen Kriterien für die Unverfallbarkeit erfüllt. Das Verstreichen der Sperrfrist der 2014 und 2013 erfolgten Zuteilungen für eine Zielperformance basiert auf der Aktionärsrendite von SPX gegenüber dem S & P Composite 1500 Industrials Index während des dreijährigen Zeitraums bis zum 31. Dezember 2016 bzw. dem 31. Dezember 2015. Im Zusammenhang mit der Abspaltung wurden bestimmte Zuteilungen für eine Zielperformance der Jahre 2014 und 2013 geändert, um zum Ende der geltenden verbleibenden Dienstzeiten eine Mindestausübung von 50% der Basisaktien zu gewährleisten. Als Ergebnis der Änderung erfassten wir 2015 zusätzlichen aktienbasierten Vergütungsaufwand von 2,1 $. Die verbliebenen Zuteilungen für eine Zielperformance des Jahres 2013 (also die verbliebenen 50%) erfüllten nicht das notwendige Performanceziel für die drei Jahre zum 31. Dezember 2015, weshalb sie verfielen.

Jeder berechtigte, nicht der Geschäftsleitung angehörende Mitarbeiter erhielt 2015, 2014 sowie 2013 auch Zuteilungen, die im Laufe von drei Jahren lediglich zeitbasiert unverfallbar werden. Mitglieder der Geschäftsleitung erhielten 2015 und 2014 Zuteilungen, die im Laufe von drei Jahren und in Abhängigkeit einer internen Performancekennzahl unverfallbar werden.

Wir gewähren nicht angestellten Directors im Rahmen des Aktienvergütungsprogramms für nicht angestellte Directors des Jahres 2006 (das "Directors-Programm") und im Rahmen des Aktienvergütungsprogramms 2002 Restricted Stock Shares. Im Zuge des Directors-Programms konnten am 31. Dezember 2015 bis zu 0,027 Stammaktien gewährt werden. Die 2015, 2014 und 2013 zugeteilten Restricted Stock an nicht angestellte Directors werden in der Regel über einen einjährigen Zeitraum unverfallbar.

Während der jeweiligen dreijährigen Sperrfrist nicht unverfallbar gewordene Restricted Stock Shares und Restricted Stock Units sind verwirkt.

Aktienoptionen können an Mitarbeiter in Schlüsselpositionen in Form erfolgsabhängiger Aktienoptionen ("Incentive Stock Options") oder in Form nicht steuerbegünstigter Aktienoptionen ("Nonqualified Stock Options") gewährt werden. Dabei darf der Optionspreis je Aktie nicht unter dem beizulegenden Marktwert unserer Aktien zum Geschäftsschluss vor dem Zuteilungsdatum liegen. Bei Ausübung hat der Mitarbeiter die Möglichkeit, Aktien aus seinem Besitz zum Zeitwert als Zahlung für den Ausübungspreis bzw. die Verpflichtungen aus dem Steuereinbehalt einzuliefern.

Der Ausweis von Vergütungsaufwendungen für aktienbasierte Gewährungen, einschließlich Aktienoptionen, basiert auf dem beizulegenden Zeitwert am Tag ihrer Gewährung. Der beizulegende Zeitwert jeder Zuteilung wird über die erforderliche Dienstzeit oder, falls geringer, über die abgeleitete Dienstzeit (in der Regel bis zu drei Jahre) abgeschrieben. Der Vergütungsaufwand innerhalb des Gewinns aus fortzuführenden Geschäftsbereichen betrug für Aktienoptionen, Restricted Stock Shares und Restricted Stock Units in den Jahren zum 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 34,5 $, 33,1 $ bzw. 26,5 $, während sich die zugehörigen Steuervorteile in den Jahren zum 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 auf 13,1 $, 12,6 $ bzw. 10,1 $ beliefen.

Zuteilung von bedingten Aktien (Restricted Stock Shares und Restricted Stock Units)

Wir verwenden zur Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts unserer Restricted Stock Shares und Restricted Stock Units, die eine "Marktbedingung" enthalten, das Monte-Carlo-Simulationsmodell. Das Monte-Carlo-Simulationsmodell verwendet mehrere Eingabevariablen, welche die Wahrscheinlichkeit des Eintritts der Marktbedingung bei der Gewährung ermitteln. Hieraus wird der beizulegende Zeitwert jeder gewährten Restricted Stock Share und Restricted Stock Unit berechnet. Wir verwendeten bei der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts der zu den unten angegebenen Zeitpunkten gewährten Zuteilungen die folgenden Annahmen:

	Jährlich erwartete Volatilität des Aktienkurses	Jährlich erwartete Dividendenrendite	Risikoloser Zinssatz	Korrelation zwischen der gesamten Aktionärsrendite von SPX und dem jeweiligen S&P Index
2. Januar 2014:
SPX Corporation	33,7 %	1,02 %	0,76 %	0,7631
S&P Composite 1500 Industrials Index	19,9 %	Entfällt	0,76 %
1. April 2013:
SPX Corporation	35,5 %	1,29 %	0,33 %	0,7668
S&P Composite 1500 Industrials Index	21,2 %	Entfällt	0,33 %
2. Januar 2013:
SPX Corporation	36,3 %	1,42 %	0,37 %	0,7778
S&P Composite 1500 Industrials Index	22,4 %	Entfällt	0,37 %

Die jährlich erwartete Volatilität des Aktienkurses basiert auf der dreijährigen historischen Volatilität. Die jährlich erwartete Dividendenrendite fußt auf den jährlich erwarteten Dividendenzahlungen und dem Aktienkurs zum Zeitpunkt der Zuteilung. Der durchschnittliche risikolose Zinssatz basiert auf der ein- bis dreijährigen täglichen Treasury-Zinskurve zum Zeitpunkt der Gewährung.

Die Entwicklung der Restricted Stock Shares und Restricted Stock Units vom 31. Dezember 2012 bis zum 31. Dezember 2015 stellt sich wie folgt dar:

	Verfallbare Restricted Stock Shares und Restricted Stock Units	Gewichteter Durchschnitt des beizulegenden Zeitwerts pro Aktie zum Gewährungszeitpunkt
31. Dezember 2012	1,935	$ 54,70
Zugeteilt	0,652	61,66
Unverfallbar	-0,754	54,34
Verwirkt	-0,296	52,20
31. Dezember 2013	1,537	58,39
Zugeteilt	0,519	86,99
Unverfallbar	-0,604	59,49
Verwirkt	-0,284	63,76
31. Dezember 2014	1,168	69,22
Vor Abspaltung:
Zugeteilt	0,451	81,60
Unverfallbar	-0,262	78,71
Storniert	-0,212	52,67
Auswirkung der Abspaltung:
Kündigungen	-0,785	*
Umwandlungen	1,010	*
Nach Abspaltung:
Zugeteilt	0,510	12,32
Storniert	-0,011	20,34
31. Dezember 2015	1,869	$ 17,63

Zum 31. Dezember 2015 bestanden insgesamt 13,1 $ nicht ergebniswirksam erfasste Vergütungsaufwendungen im Zusammenhang mit Vergütungsvereinbarungen für Restricted Stock Shares und Restricted Stock Units. Wir erwarten, dass diese Aufwendungen über einen gewichteten durchschnittlichen Zeitraum von 2,2 Jahren erfasst werden.

Aktienoptionen

Am 2. Januar 2015 wurden berechtigten Arbeitnehmern Optionen zum Kauf von insgesamt 0,323 Aktien zugeteilt. Im Zusammenhang mit der Abspaltung wurden 0,282 Aktien gekündigt, da sie sich auf Mitarbeiter bezogen, die auf SPX FLOW wechselten. Am 14. Oktober 2015 wurden berechtigten Arbeitnehmern Optionen zum Kauf von insgesamt 0,883 Aktien zugeteilt.

Der beizulegende Zeitwert der 2015 zugeteilten Aktienoptionen wurde auf der Grundlage des Black-Scholes-Optionsbewertungsmodells auf Basis der folgenden Annahmen geschätzt:

	Jährlich erwartete Volatilität des Aktienkurses	Jährlich erwartete Dividendenrendite	Risikoloser Zinssatz	Erwartete Laufzeit der Optionen (in Jahren)
14. Oktober 2015	27,86 %	- %	1,64 %	6,0
2. Januar 2015:	36,53 %	1,75 %	1,97 %	6,0

Die jährlich erwartete Volatilität des Aktienkurses basierte auf der sechsjährigen historischen Volatilität der SPX-Stammaktie. Die jährlich erwartete Dividendenrendite für die Zuteilungen vom 2. Januar 2015 fußte auf den damals jährlich erwarteten Dividendenzahlungen von SPX und dem SPX-Aktienkurs zum Gewährungszeitpunkt. Im Zusammenhang mit der Abspaltung stellten wir die Dividendenzahlungen unmittelbar nach der Dividendenzahlung für das 2. Quartal 2015 ein und planen in absehbarer Zukunft keine erneute Aufnahme der Dividendenzahlungen. Dementsprechend wurde in der Schätzung des beizulegenden Zeitwerts der Zuteilung zum 14. Oktober 2015 keine Dividendenrendite berücksichtigt. Der risikolose Zinssatz beruht auf der Constant-Maturity-Rate siebenjähriger Treasuries. Die erwartete Laufzeit der Optionen basierte auf einem dreijährigen ratierlichen Erdienungszeitplan und stellt den Zeitraum dar, in dem Optionen voraussichtlich ausstehen werden.

Die Entwicklung der Aktienoptionen vom 31. Dezember 2012 bis zum 31. Dezember 2015 stellt sich wie folgt dar:

	Aktien	Gewichteter Durchschnitt der Ausübungspreise
Ausstehende und ausübbare Optionen zum 31. Dezember 2012	13	$ 62,45
Ausgeübt	-8	50,79
Gekündigt	-5	85,36
Ausstehende und ausübbare Optionen zum 31. Dezember 2013	-	-
Keine Aktivität	-	-
Ausstehende und ausübbare Optionen zum 31. Dezember 2014	-	-
Zugeteilt vor Abspaltung	323	85,87
Auswirkung der Abspaltung:
Kündigungen	-282	85,87
Umwandlung	123
Zugeteilt nach Abspaltung	883	12,36
Ausstehende und ausübbare Optionen zum 31. Dezember 2015	1,047	$ 12,91

Zum 31. Dezember 2015 bestanden insgesamt 3,2 $ nicht erfasste Vergütungsaufwendungen im Zusammenhang mit ausstehenden Aktienoptionen. Wir erwarten, dass diese Aufwendungen über einen gewichteten durchschnittlichen Zeitraum von 2,7 Jahren erfasst werden.

Der gesamte innere Wert der Optionen (Marktwert von Aktien abzüglich Ausübungspreis der Option), die im Jahr zum 31. Dezember 2013 ausgeübt worden waren, betrug 0,4 $.

Kumuliertes sonstiges Gesamtergebnis

Die Veränderungen der Komponenten des kumulierten sonstigen Gesamtergebnisses vor Steuern stellten sich für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2015 wie folgt dar:

	Anpassungen aus der Fremdwährungsumrechnung	Nicht realisierte Nettoverluste aus qualifizierenden Geschäften zur Absicherung von Cashflows ⁽¹⁾	Berichtigung der Verpflichtungen aus Rentenansprüchen und Altersversorgung sowie sonstigen ⁽²⁾	Summe
31. Dezember 2014	$ 59,0	$ -1,3	$ 4,9	$ 62,6
Sonstiges Gesamtergebnis vor Umgliederungen	-132,9	-1,8	0,5	-134,2
Umgliederungen aus dem kumulierten sonstigen Gesamtergebnis	-	1,2	-0,9	0,3
Sonstiger Gesamtverlust des Berichtszeitraums	-132,9	-0,6	-0,4	-133,9
Abspaltung des FLOW-Geschäfts	354,5	0,1	-	354,6
31. Dezember 2015	$ 280,6	$ -1,8	$ 4,5	$ 283,3

⁽¹⁾ Nach Steuervorteilen von 0,8 $ zum 31. Dezember 2015 und 1,1 $ zum 31. Dezember 2014.
⁽²⁾ Nach Rückstellungen von 3,1 $ zum 31. Dezember 2015 und 3,0 $ zum 31. Dezember 2014. Die Salden zum 31. Dezember 2015 bzw. 2014 beinhalten nicht abgeschriebene nachzuverrechnende Dienstzeiterträge. Das sonstige Gesamtergebnis des laufenden Berichtszeitraums bezieht sich auf nachzuverrechnende Dienstzeiterträge, die sich aus der Änderung des US-Plans und SIARP ergaben (weitere Informationen enthält Anmerkung 10).

Die Veränderungen der Komponenten des kumulierten sonstigen Gesamtergebnisses vor Steuern stellten sich für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2014 wie folgt dar:

	Anpassungen aus der Fremdwährungsumrechnung	Nicht realisierte Nettoverluste aus qualifizierenden Geschäften zur Absicherung von	Nicht realisierte Nettoverluste aus zur Veräußerung verfügbaren Wertpapieren	Berichtigung der Verpflichtungen aus Rentenansprüchen und Altersversorgung sowie sonstigen ⁽²⁾	Summe
Stand zum 31. Dezember 2013	$ 296,8	$ -0,8	$ -3,7	$ -4,8	$ 287,5
Sonstiges Gesamtergebnis vor Umgliederungen	-237,8	-1,6	3,6	4,9	-230,9
Umgliederungen aus dem kumulierten sonstigen Gesamtergebnis	-	1,1	0,1	4,8	6,0
Sonstiges Gesamtergebnis der laufenden Periode	-237,8	-0,5	3,7	9,7	-224,9
Stand zum 31. Dezember 2014	$ 59,0	$ -1,3	$ -	$ 4,9	$ 62,6

⁽¹⁾ Nach Steuervorteilen von 1,1 $ zum 31. Dezember 2014 und 1,0 $ zum 31. Dezember 2013.
⁽²⁾ Nach Steuervorteilen/-rückstellungen von -3,0 $ zum 31. Dezember 2014 und 2,2 $ zum 31. Dezember 2013 Der Saldo zum 31. Dezember 2013 beinhaltet nach Steuern vorwiegend -5,0 $ aus unserem Anteil an der Berichtigung der Verbindlichkeiten aus Pensionsverpflichtungen von EGS. In Verbindung mit der Veräußerung unseres Anteils an EGS im Jahr 2014 (laut Beschreibung in Anmerkung 9) erfassten wir unseren Anteil an der Berichtigung der Verbindlichkeiten aus Pensionsverpflichtungen von EGS als einen Bestandteil des Gewinns aus dem Verkauf unserer Beteiligung.

Im Folgenden werden Umgliederungen aus jeder Komponente des kumulierten Gesamtergebnisses der Geschäftsjahre zum 31. Dezember 2015 bzw. 2014 zusammengefasst:

	Umgliederung aus kumuliertem sonstigen Gesamtergebnis		Betroffene Posten in Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung
	Geschäftsjahr zum 31. Dezember
	2015	2014
Verluste aus qualifizierenden Geschäften zur Absicherung des Cashflows:
Devisenterminkontrakte	$ -0,6	$ 0,8	Umsatzerlöse
Warentermingeschäfte	2,8	0,7	Kosten verkaufter Produkte
Vor Steuern	2,2	1,5
Ertragsteuern	-1,0	-0,4
	$ 1,2	$ 1,1
Posten für Pensionen und Altersversorgung:
Erfassung unseres Anteils an der Berichtigung der Pensionsverpflichtungen von EGS	$ -	$ 7,4	Sonstige Erträge / Aufwendungen, netto
Abschreibungen auf nicht erfasste, nachzuverrechnende Dienstzeiterträge	-1,1	-0,3	Vertriebs- und allgemeine Verwaltungskosten
Vor Steuern	-1,1	7,1
Ertragsteuern	0,2	-2,3
	$ -0,9	$ 4,8

Eigene Stammaktien

Um bis zum 14. Februar 2013 Aktienrückkäufe von bis zu 350,0 $ gemäß einem zuvor durch den Board of Directors genehmigten Rückkaufprogramm zu ermöglichen, schlossen wir am 16. Februar 2012 einen schriftlichen Aktienhandelsplan nach Rule 10b5-1 des Exchange Act ("Rule 10b5-1") ab. Im Januar 2013 kauften wir am freien Markt 1,514 unserer Stammaktien für insgesamt 104,4 $ zurück, wodurch die Rückkäufe dieses Aktienhandelsplans abgeschlossen wurden. Darüber hinaus kauften wir im Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2013 am freien Markt 1,864 unserer Stammaktien für 144,6 $ zurück.

Um bis zum 31. Dezember 2014 Aktienrückkäufe von bis zu 500,0 $ gemäß einem zuvor durch den Board of Directors genehmigten Rückkaufprogramm zu ermöglichen, schlossen wir am 18. Dezember 2013 einen schriftlichen Aktienhandelsplan nach Rule 10b5-1 ab. Im Dezember 2013 kauften wir im Rahmen dieses Aktienhandelsplans 0,115 unserer Stammaktien für insgesamt 11,2 $ zurück. 2014 kauften wir 4,852 unserer Stammaktien für insgesamt 488,8 $ zurück, wodurch die im Rahmen dieses Aktienhandelsplans genehmigten Rückkäufe abgeschlossen wurden.

In den Jahren zum 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 verringerte sich der Posten "Eigene Stammaktien" durch die Verrechnung von Restricted Stock Units von 7,0 $, 13,8 $ bzw. 14,2 $, die aus eigenen Stammaktien ausgegeben wurden, und stieg um 1,8 $, 7,9 $ und 11,0 $ durch Stammaktien, die durch Empfänger von Restricted Stock aufgegeben wurden, um die zugehörigen Mindesteinbehaltungsvorschriften für Ertragsteuern zu erfüllen.

Dividenden

Im Zusammenhang mit der Abspaltung stellten wir die Dividendenzahlungen unmittelbar nach der Dividendenzahlung für das zweite Quartal 2015 ein. Die festgesetzten Dividenden beliefen sich auf 30,9 $, 63,2 $ bzw. 45,5 $ für die Jahre zum 31. Dezember 2015, 2014 und 2013. Die Dividendenzahlungen beliefen sich während dieser Zeiträume auf 45,9 $, 59,8 $ bzw. 34,7 $.

Vorzugsaktien

Keine der 3,0 genehmigten nennwertlosen Vorzugsaktien befanden sich am 31. Dezember 2015, 2014 oder 2013 im Umlauf.

(16) Beizulegender Zeitwert

Der beizulegende Zeitwert ist der Preis, den ein Marktteilnehmer in einer ordnungsgemäßen Transaktion für den Verkauf eines Vermögensgegenstands erhalten oder für die Übertragung einer Verbindlichkeit am Bewertungszeitpunkt zahlen würde. Falls für identische Vermögensgegenstände oder Verbindlichkeiten keine aktiven Märkte vorhanden sind, werden Annahmen auf Basis von Daten getroffen, die am Markt beobachtet werden können. Beim Fehlen solcher Daten werden interne Informationen verwendet. Diese stimmen mit Daten überein, die Marktteilnehmer für eine hypothetische Transaktion am Bewertungszeitpunkt verwenden würden. Beobachtbare Eingabewerte spiegeln Marktdaten von unabhängigen Quellen wider, während nicht beobachtbare Eingabewerte unsere Marktannahmen darstellen. Beobachtbaren Eingabewerten wird der Vorzug gegeben. Aus diesen beiden Arten von Eingabewerten ergibt sich die folgende Zeitwerthierarchie:

•	Stufe 1 - Notierte Kurse für identische Instrumente an aktiven Märkten.
•	Stufe 2- Notierte Kurse für ähnliche Instrumente an aktiven Märkten; notierte Kurse für identische oder ähnliche Instrumente an nicht aktiven Märkten und aus Modellen abgeleitete Werte, deren Eingabewerte beobachtbar sind oder die bedeutende beobachtbare Bewertungsfaktoren aufweisen.
•	Stufe 3 - Bedeutende Eingabewerte des Bewertungsmodells sind nicht beobachtbar.

Die von uns zur wiederholten Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte von Vermögensgegenständen und Verbindlichkeiten verwendeten Bewertungstechniken wurden während der dargestellten Berichtszeiträume nicht geändert. Mit Ausnahme der Ausführungen in Anmerkung 10 kam es in den dargestellten Berichtszeiträumen zu keinen Umbuchungen innerhalb der dreistufigen Zeitwerthierarchie.

Der folgende Abschnitt beschreibt die Bewertungsmethoden, die wir zur Bewertung der unterschiedlichen Finanzinstrumente zum beizulegenden Zeitwert wiederholt verwenden.

Derivative Finanzinstrumente

Unsere Finanzderivate beinhalten Devisenterminkontrakte, eingebettete FX-Derivate und Warentermingeschäfte, die mit Bewertungsmodellen auf Basis beobachtbarer Markteingaben wie Terminkursen, Zinssätzen, unserem eigenen Kreditrisiko und den Kreditrisiken unserer Vertragspartner (Finanzinstitute mit Investment-Grade-Rating) bewertet werden. Auf diesen Eingaben basierend werden Derivate in der Bewertungshierarchie auf Stufe 2 eingeordnet. Wir nahmen keine Änderungen der von unabhängigen Quellen erlangten Eingabewerte vor. Da wir weiterhin in der Lage sind, Terminkontrakte abzuschließen, betrachten wir die Märkte unserer zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Instrumente als aktiv. Wir verwenden hauptsächlich die ertragsorientierte Methode, in deren Rahmen zukünftige Beträge zur Bewertung auf einen einzelnen Betrag umgerechnet werden.

Zum 31. Dezember 2015 hatte unser eigenes Kreditrisiko keine erhebliche Auswirkung auf den beizulegenden Zeitwert unserer derivativen Verbindlichkeiten, da die zugehörigen Instrumente im Rahmen unserer vorrangig besicherten Kreditfazilitäten gesichert sind. In ähnlicher Weise wirkte sich unsere Ermittlung der Kreditrisiken unserer Vertragspartner nicht erheblich auf den beizulegenden Zeitwert unserer derivativen Vermögensgegenstände aus.

Wiederholt zum beizulegenden Zeitwert bewertete Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten beinhalten zum 31. Dezember 2015 die folgenden Posten:

	Bewertung mit dem beizulegenden Zeitwert nach
	Stufe 1	Stufe 2	Stufe 3
Sonstiges Umlaufvermögen - eingebettete FX-Derivate	$ -	$ 8,0	$ -
Sonstige Vermögensgegenstände - eingebettete FX-Derivate	-	3,1	-
Rückstellungen - Devisenterminkontrakte, eingebettete FX-Derivate und Warentermingeschäfte	-	-6,6	-
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten - eingebettete FX-Derivate und Devisenterminkontrakte	-	-1,3	-

Wiederholt zum beizulegenden Zeitwert bewertete Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten beinhalten zum 31. Dezember 2014 die folgenden Posten:

	Bewertung mit dem beizulegenden Zeitwert nach
	Stufe 1	Stufe 2	Stufe 3
Sonstiges Umlaufvermögen - eingebettete FX-Derivate	$ -	$ 4,1	$ -
Sonstige Vermögensgegenstände - eingebettete FX-Derivate	-	1,2	-
Rückstellungen - Devisenterminkontrakte, eingebettete FX-Derivate und Warentermingeschäfte	-	-9,4	-
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten - Devisenterminkontrakte und eingebettete FX-Derivate	-	-0,7	-

Firmenwert, immaterielle Vermögensgegenstände mit unbestimmter Nutzungsdauer und sonstige langlebige Vermögensgegenstände

Einige unserer nicht finanziellen Vermögensgegenstände werden einer Wertminderungsanalyse unterzogen, so auch langlebige Vermögensgegenstände, Vermögensgegenstände mit unbestimmter Nutzungsdauer und der derivative Firmenwert. Wir überprüfen die Buchwerte solcher Vermögensgegenstände, sobald Ereignisse oder veränderte Umstände darauf hindeuten, dass der Buchwert eines Vermögensgegenstandes möglicherweise nicht mehr werthaltig sein könnte. Bei immateriellen Vermögensgegenständen mit unbestimmter Nutzungsdauer und dem derivativen Firmenwert erfolgt die Überprüfung mindestens jährlich. Falls sich eine Wertberichtigung ergibt, muss das Instrument zum beizulegenden Zeitwert erfasst werden. Abgesehen von den im Folgenden erwähnten Wertberichtigungen wiesen wir zum 31 Dezember 2015 keine wesentlichen nicht finanziellen Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten auf, die wiederholt oder unregelmäßig zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten sind.

Während des vierten Quartals 2015 kamen wir zu dem Ergebnis, dass der beizulegende Zeitwert unserer Berichtseinheit Balcke Dürr unter dem Buchwert ihres Nettovermögens lag (siehe Anmerkung 8). Der beizulegende Zeitwert der Berichtseinheit Balcke Dürr basierte auf einer Gewichtung von Ertrags- und Marktansätzen. Hierzu wurden geschätzte Cashflows und ein Endwert verwendet, die zu einem Zinssatz abgezinst wurden, der das relative Risiko der Cashflows berücksichtigt. Überdies wurden Bewertungskennzahlen genutzt, die wir anhand vergleichbarer börsennotierter Unternehmen ermittelten und auf historische und erwartete Betriebsergebnisse der Berichtseinheit Balcke Dürr anwendeten (nicht beobachtbare Eingabewerte - Stufe 3). Auf Basis dieser Analyse erfassten wir im vierten Quartal 2015 eine Wertminderung des Firmenwerts von Balcke Dürr von 13,7 $, die dem gesamten derivativen Firmenwert von Balcke Dürr entsprach.

Wir buchten 2014 einen Wertberichtigungsaufwand von 10,9 $ für Marken in einem Geschäftsbereich des berichtspflichtigen Segments "Strom". Der beizulegende Zeitwert der Marken wurde ermittelt, indem wir die prognostizierten Erlöse mit einer erwarteten Lizenzgebühr multiplizierten und die sich ergebenden Cashflows mit einem Zinssatz abzinsten, der den derzeitigen Marktbedingungen entsprach (nicht beobachtbare Eingabewerte - Stufe 3).

Darüber hinaus erfassten wir 2014 einen Wertberichtigungsaufwand von 18,0 $ im Zusammenhang mit der Beteiligung der Berichtseinheit Cooling Power am Shanghai Electric Joint Venture, weil wir feststellten, dass der beizulegende Zeitwert der Beteiligung unter ihrem Buchwert lag. Der beizulegende Zeitwert der Beteiligung basierte auf einer Gewichtung von Ertrags- und Marktansätzen. Hierzu wurden geschätzte Cashflows und ein Endwert verwendet, die zu einem Zinssatz abgezinst wurden, der das relative Risiko der Cashflows berücksichtigt (nicht beobachtbare Eingabewerte - Stufe 3).

Verschuldung und sonstige

Der geschätzte beizulegende Zeitwert unserer Schuldtitel (ohne Finanzierungsleasing) betrug hauptsächlich wegen der variablen, marktbasierten Zinsen dieser Instrumente zum 31. Dezember 2015 bzw. 2014 ungefähr dem zugehörigen Buchwert dieser Instrumente von 372,1 $ bzw. 719,5 $. Weitere Informationen enthält Anmerkung 12.

(17) Quartalsergebnisse (ungeprüft)

	1. Quartal ⁽³⁾		2. Quartal
	2015	2014	2015	2014
Operative Umsatzerlöse	$ 376,3	$ 418,4	$ 459,4	$ 489,1
Bruttogewinn	74,5	93,6	96,0	108,2
Gewinn/Verlust aus fortzuführenden Geschäftsbereichen, nach Steuern ⁽¹⁾⁽⁴⁾	-41,0	248,9	-11,9	-19,2
Gewinn/Verlust aus aufgegebenen Geschäftsbereichen, nach Steuern ⁽²⁾	31,0	66,4	48,2	69,0
Nettogewinn/-verlust ⁽⁴⁾	-10,0	315,3	36,3	49,8
Abzüglich: Auf Minder- heitenanteile entfallender Gewinn/Verlust(1)	-2,9	-0,4	-2,6	-1,2
Gewinn/Verlust der Inhaber von Stammaktien der SPX Corporation ⁽⁴⁾	$ -7,1	$ 315,7	$ 38,9	$ 51,0
Bereinigter Gewinn/Verlust je Stammaktie:
Fortzuführende Geschäftsbereiche, nach Steuere)	$ -0,95	$ 5,63	$ -0,24	$ -0,40
Aufgegebene Geschäfts- bereiche, nach Steuern	0,77	1,51	1,20	1,58
Nettogewinn/-verlust ⁽⁴⁾	$ -0,18	$ 7,14	$ 0,96	$ 1,18
Verwässerter Gewinn/Verlust je Stammaktie:
Fortzuführende Geschäftsbereiche, nach Steuere)	$ -0,95	$ 5,52	$ -0,24	$ -0,40
Aufgegebene Geschäftsbereiche, nach Steuern	0,77	1,48	1,20	1,58
Nettogewinn/-verlust ⁽⁴⁾	$ -0,18	$ 7,00	$ 0,96	$ 1,18

	3. Quartal		4. Quartal ⁽³⁾
	2015	2014	2015	2014
Operative Umsatzerlöse	$ 374,1	$ 489,6	$ 509,5	$ 555,6
Bruttogewinn	2,9	112,5	119,0	111,9
Gewinn/Verlust aus fortzuführenden Geschäftsbereichen, nach Steuern ⁽¹⁾⁽⁴⁾	-130,7	-12,2	-7,6	-101,4
Gewinn/Verlust aus aufgegebenen Geschäftsbereichen, nach Steuern ⁽²⁾	0,1	75,8	-5,1	56,6
Nettogewinn/-verlust ⁽⁴⁾	-130,6	63,6	-12,7	-44,8
Abzüglich: Auf Minder- heitenanteile entfallender Gewinn/Verlust(1)	-25,6	0,3	-3,2	-8,2
Gewinn/Verlust der Inhaber von Stammaktien der SPX Corporation ⁽⁴⁾	$ -105,0	$ 63,3	$ -9,5	$ -36,6
Bereinigter Gewinn/Verlust je Stammaktie:
Fortzuführende Geschäftsbereiche, nach Steuere)	$ -2,58	$ -0,28	$ -0,11	$ -2,27
Aufgegebene Geschäfts- bereiche, nach Steuern	-	1,79	-0,12	1,37
Nettogewinn/-verlust ⁽⁴⁾	$ -2,58	$ 1,51	$ -0,23	$ -0,90
Verwässerter Gewinn/Verlust je Stammaktie:
Fortzuführende Geschäftsbereiche, nach Steuere)	$ -2,58	$ -0,28	$ -0,11	$ -2,27
Aufgegebene Geschäftsbereiche, nach Steuern	-	1,79	-0,12	1,37
Nettogewinn/-verlust ⁽⁴⁾	$ -2,58	$ 1,51	$ -0,23	$ -0,90

Hinweis: Die Summe der Quartalsgewinne je Aktie entspricht nicht zwingend dem Gewinn je Aktie des Geschäftsjahres.

⁽¹⁾ Wie in Anmerkung 9 erläutert, schlossen wir im 1. Quartal 2014 den Verkauf unserer Beteiligung von 44,5% an EGS für Barerlöse von 574,1 $ an Emerson Electric Co. ab, woraus sich ein Vorsteuergewinn von 491,2 $ ergab.
Wir schlossen die Ablösung aller unserer vorrangigen Schuldtitel zu 7,625% im 1. Quartal 2014 ab. Als Ergebnis der Rücknahme erfassten wir in diesem Quartal eine Belastung vor Steuern von 32,5 $.
Im 1. Quartal 2014 erfassten wir einen Vorsteuerverlust von 15,3 $ im Zusammenhang mit Verlusten aus Planabgeltung und versicherungsmathematischen Verlusten, die sich hauptsächlich aus der Pauschalbezahlungsaktion für den US-Plan während des damaligen Quartals ergaben (Anmerkung 10 beinhaltet weitere Erläuterungen).
Im dritten Quartal 2015 nahmen wir Änderungen der erwarteten Erlöse und Gewinne unserer großen Energieprojekte in Südafrika vor. Infolgedessen verringerten wir die Umsatzerlöse um 57,2 $ und den Gewinn vor Steuern aus fortzuführenden Geschäftsbereichen um 95,0 $. Darüber hinaus führte die Änderung zu einer Steigerung des Postens "Auf Minderheitenanteile entfallender Verlust" von 23,8 $. Weitere Informationen finden Sie in den Anmerkungen 5 und 14.
Im vierten Quartal 2014 nahmen wir Änderungen der Erlös- und Gewinnschätzungen unserer großen Energieprojekte in Südafrika vor. Aufgrund dieser Änderungen gaben die Umsatzerlöse und der Vorsteuergewinn aus fortzuführenden Geschäftsbereichen im vierten Quartal 2014 um 25,0 $ nach. Darüber hinaus führte die Änderung zu einer Steigerung des Postens "Auf Minderheitenanteile entfallender Verlust" von 6,3 $. Weitere Informationen enthält Anmerkung 5.
In den vierten Quartalen 2015 und 2014 erfassten wir versicherungsmathematische Verluste vor Steuern von 12,0 $ bzw. 80,6 $ aus unseren Pensions- und Altersversorgungsplänen (siehe Anmerkung 10 für weitere Einzelheiten).
Wir erfassten im vierten Quartal 2015 und 2014 Wertberichtigungen von 13,7 $ bzw. 28,9 $ auf den derivativen Firmenwert und andere langfristige Vermögensgegenstände bestimmter Geschäftsbereiche innerhalb unseres Segments "Strom" (siehe Anmerkung 8 für weitere Einzelheiten).
⁽²⁾ Wie in Anmerkung 4 erläutert, verkauften wir TPS im ersten Quartal 2014 für eine Barvergütung von 42,5 $. Hieraus ergab sich in diesem Quartal ein Gewinn nach Steuern von 21,5 $.
⁽³⁾ Wir setzen tatsächliche Interimstichtage fest, die auf einem Steuerkalender beruhen. Daher schließen unsere Geschäftsbereiche ihre Bücher an dem Samstag ab, der dem Ende des ersten Kalenderquartals am nächsten liegt. Das zweite und dritte Quartal sind aus diesem Grund 91 Tage lang. Unser viertes Quartal endet zum 31. Dezember. Die Interimstichtage im ersten, zweiten und dritten Quartal 2015 waren der 28. März, 27. Juni und 26. September. Im Jahr 2014 entsprach dies dem 29. März, 28. Juni und 27. September. Diese Vorgehensweise wirkt sich nur auf die Quartalsberichterstattung aus, nicht jedoch auf die Jahresgeschäftsberichte. Das erste Quartal 2015 war im Vergleich zum Vorjahresquartal um einen Tag kürzer und das vierte Quartal 2015 im Vergleich zum Vorjahresquartal um einen Tag länger.
⁽⁴⁾ Wie in Anmerkung 1 erörtert, wurden einige Korrekturen an den zuvor gemeldeten Beträgen vorgenommen. In den oben dargestellten Quartalsergebnissen senkten wir das Ergebnis aus fortzuführenden Geschäftsbereichen vor Steuern und den Nettogewinn der Inhaber von Stammaktien der SPX Corporation für die Geschäftsquartale zum 29. März 2014, 28. Juni 2014, 27. September 2014 und 31. Dezember 2014 um 2,5 $, 0,2 $, 0,2 $ bzw. 1,6 $. Die Auswirkungen der oben erwähnten Posten auf den Gewinn pro Aktie derselben Berichtszeiträume belief sich auf einen Rückgang um 0,06 $, 0,01 $, 0,01 $ bzw. 0,04 $ des bereinigten und des verwässerten Gewinns pro Aktie aus fortzuführenden Geschäftsbereichen sowie des gesamten bereinigten und verwässerten Gewinns pro Aktie.

(18) Abstimmung zuvor ausgewiesener Beträge mit geänderten und korrigierten Beträgen

Wie in Anmerkung 4 beschrieben, schlossen wir am 26. September 2015 die Abspaltung von SPX FLOW ab und weisen daher SPX FLOW im beiliegenden Konzernabschluss als aufgegebenen Geschäftsbereich aus. Wie in Anmerkung 1 beschrieben, identifizierten wir einige fehlerhafte Angaben in unseren Konzernabschlüssen der Vorjahre und korrigierten diese fehlerhaften Angaben der vorigen Berichtszeiträume in den beiliegenden Konzernabschlüssen. Die Auswirkung dieser Änderungen auf ausgewählte Finanzzahlen innerhalb des beiliegenden Konzernabschlusses wird im Folgenden zusammengefasst:

	Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2014
	Vorheriger Ausweis ⁽¹⁾	Umgliederung aufgegebener Geschäftsbereiche ⁽²⁾	Korrektur fehlerhafter Angaben früherer Zeiträume ⁽³⁾	Nach Änderung und Korrektur ⁽⁴⁾
Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung:
Umsatzerlöse	$ 4.721,1	$ -2.768,4	$ -	$ 1.952,7
Bruttogewinn	1.363,6	-937,4	-	426,2
Ergebnis aus fortzuführenden Geschäftsbereichen, nach Steuern	380,1	-259,5	-4,5	116,1
Gewinn aus aufgegebenen Geschäftsbereichen, nach Steuern	8,3	259,5	-	267,8
Jahresüberschuss	388,4	-	-4,5	383,9
Abzüglich: Auf Minderheitenanteile entfallender Verlust	-9,5	-	-	-9,5
Jahresüberschuss der Inhaber von Stammaktien der SPX Corporation	$ 397,9	$ -	$ -4,5	$ 393,4
Bereinigter Gewinn je Stammaktie der Inhaber von Stammaktien der SPX Corporation	$ 9,38			$ 9,28
Verwässerter Gewinn je Stammaktie der Inhaber von Stammaktien der SPX Corporation	$ 9,25			$ 9,14

	Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2013
	Vorheriger Ausweis ⁽¹⁾	Umgliederung aufgegebener Geschäftsbereiche ⁽²⁾	Korrektur fehlerhafter Angaben früherer Zeiträume ⁽³⁾	Nach Änderung und Korrektur ⁽⁴⁾
Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung:
Umsatzerlöse	$ 4.773,3	$ -2.804,5	$ -	$ 1.968,8
Bruttogewinn	1.381,0	-897,6	-	483,4
Ergebnis aus fortzuführenden Geschäftsbereichen, nach Steuern	211,3	-201,5	-0,3	9,5
Gewinn aus aufgegebenen Geschäftsbereichen, nach Steuern	1,3	201,5	-	202,8
Jahresüberschuss	212,6	-	-0,3	212,3
Abzüglich: Auf Minderheitenanteile entfallender Gewinn	2,4	-	-	2,4
Jahresüberschuss der Inhaber von Stammaktien der SPX Corporation	$ 210,2	$ -	$ -0,3	$ 209,9
Bereinigter Gewinn je Stammaktie der Inhaber von Stammaktien der SPX Corporation	$ 4,63			$ 4,62
Verwässerter Gewinn je Stammaktie der Inhaber von Stammaktien der SPX Corporation	$ 4,57			$ 4,56

	Zum 31. Dezember 2014
	Vorheriger Ausweis ⁽¹⁾	Umgliederung aufgegebener Geschäftsbereiche ⁽²⁾	Korrektur fehlerhafter Angaben früherer Zeiträume ⁽⁵⁾	Nach Änderung und Korrektur ⁽⁴⁾
Aktiva:
Sonstige immaterielle Vermögensgegenstände, netto	$ 831,0	$ -659,3	$ -2,5	$ 169,2
Sonstige Vermögensgegenstände	729,8	-101,4	-5,4	623,0
Verbindlichkeiten:
Latente und sonstige Ertragsteuern	294,9	-227,1	1,3	69,1
Eigenkapital:
Gewinnrücklagen	2.637,8	-	-9,2	2.628,6

⁽¹⁾ In unserem Geschäftsbericht 2014 auf Formblatt 10-K ausgewiesene Beträge.
⁽²⁾ Spiegelt die Umgliederung von SPX FLOW als aufgegebenen Geschäftsbereich für die Jahre zum 31. Dezember 2014 bzw. 2013 und per 31. Dezember 2014 zur Anpassung an die gegenwärtige Darstellung wider. Weitere Informationen enthält Anmerkung 4.
⁽³⁾ Spiegelt die Korrektur der erkannten fehlerhaften Angaben aufgrund des zu geringen Ausweises einer Wertminderung einiger Marken, der unangebrachten Aktivierung von Softwareentwicklungsaufwand und des zu geringen Ausweises passiver latenter Ertragsteuern wider. Weitere Informationen enthält Anmerkung 1.
⁽⁴⁾ Entspricht den sich ergebenden Beträgen der beiliegenden Konzern-Gewinn- und Verlustrechnungen in den Geschäftsjahren zum 31. Dezember 2014 bzw. 2013 und der beiliegenden Konzernbilanz zum 31. Dezember 2014.
⁽⁵⁾ Spiegelt die Korrektur der erkannten fehlerhaften Angaben aufgrund des zu geringen Ausweises einer Wertminderung einiger Marken, der unangebrachten Aktivierung von Softwareentwicklungsaufwand und des zu geringen Ausweises passiver latenter Ertragsteuern von -4,3 $ wider, was teilweise durch die steuerliche Auswirkung der ersten beiden fehlerhaften Angaben von -3,0 $ ausgeglichen wurde. Weitere Informationen enthält Anmerkung 1.

PUNKT 9. Veränderungen in der Rechnungslegungs- und Finanzpublizität und Meinungsverschiedenheiten mit den Wirtschaftsprüfern

Keine.

PUNKT 9A. Kontrollen und Verfahren

Kontrollen und Verfahren zur Offenlegung

Die Geschäftsleitung der SPX, zu der unter anderem der Chief Executive Officer und der Chief Financial Officer zählen, haben eine Bewertung der Wirksamkeit der Kontrollen und Verfahren zur Offenlegung gemäß Rule 13a-15(b) des Exchange Act per 31. Dezember 2015 durchgeführt. Auf der Grundlage ihrer Bewertung kamen der Chief Executive Officer und der Chief Financial Officer zu dem Ergebnis, dass unsere Kontrollen und Verfahren zur Offenlegung berichtspflichtiger Informationen wirksam sind.

Änderungen der internen Rechnungslegungskontrollen

Im Zusammenhang mit der Bewertung der internen Rechnungslegungskontrollen gemäß Rule 13a-15(d) des Exchange Act durch die Geschäftsleitung der SPX Corporation, unter anderem durch den Chief Executive Officer und den Chief Financial Officer, wurden während des vierten Quartals zum 31. Dezember 2015 keine Änderungen festgestellt, die sich auf unsere internen Rechnungslegungskontrollen in wesentlichem Maße ausgewirkt haben oder mit hinreichender Wahrscheinlichkeit wesentlich auswirken werden.

Bericht der Geschäftsleitung über die internen Rechnungslegungskontrollen

Es liegt in der Verantwortlichkeit der Geschäftsleitung, adäquate interne Rechnungslegungskontrollen zu implementieren und aufrechtzuerhalten. Unser interner Kontrollrahmen und unsere internen Kontrollverfahren sind so konzipiert, dass sie der Geschäftsleitung und dem Board of Directors hinsichtlich der Zuverlässigkeit der Finanzberichterstattung sowie der Erstellung der Konzernbilanz für externe Zwecke in Übereinstimmung mit den US-amerikanischen Rechnungslegungsgrundsätzen ("Accounting Principles Generally Accepted in the United States of America") eine hinreichende Sicherheit gewährleisten.

Unsere internen Rechnungslegungskontrollen umfassen solche Richtlinien und Verfahren, die

•	eine Buchführung sicherstellen, die in einem angemessenen Detailgrad ordnungsgemäß und angemessen die Transaktionen und Entscheidungen in Bezug auf unsere Vermögensgegenstände widerspiegelt,
•	mit angemessener Sicherheit gewährleisten, dass Transaktionen ordnungsgemäß aufgezeichnet werden, um die Erstellung des Jahresabschlusses in Übereinstimmung mit den allgemein anerkannten Rechnungslegungsgrundsätzen zu ermöglichen, und dass unsere Einnahmen und Ausgaben nur mit der Genehmigung unserer Geschäftsleitung und der Mitglieder unseres Board of Directors erfolgen und
•	eine angemessene Sicherheit gewährleisten, dass ein unbefugter Erwerb, Gebrauch oder Verkauf von Vermögensgegenständen und daraus möglicherweise resultierende wesentliche Auswirkungen auf unseren Konzernabschluss vermieden oder rechtzeitig erkannt werden können.

Aufgrund der Grenzen, die interne Rechnungslegungskontrollen an sich implizieren, kann ein solches System lediglich eine angemessene Sicherheit bieten und ist möglicherweise nicht in der Lage, Falschaussagen zu verhindern oder aufzudecken. Aufgrund geänderter Verhältnisse ist es ferner möglich, dass die Wirksamkeit der internen Rechnungslegungskontrollen im zeitlichen Ablauf nicht konstant bleibt.

Die Geschäftsleitung hat die Wirksamkeit unserer internen Rechnungslegungskontrollen zum 31. Dezember 2015 bewertet und kam zu dem Ergebnis, dass diese Kontrollen auf Basis der oben beschriebenen hinreichenden Sicherheitsniveaus wirksam waren. Bei ihrer Bewertung stützte sich die Geschäftsleitung dabei auf die Kriterien, die im Internal Control - Integrated Framework (2013) des Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission ("COSO") veröffentlicht wurden.

Die Wirksamkeit unserer internen Rechnungslegungskontrollen per 31. Dezember 2015 wurde durch Deloitte & Touche LLP, eine registrierte Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, geprüft (siehe diesem Formblatt 10-K beigefügten Bestätigungsvermerk dieser Gesellschaft).

Bestätigungsvermerk

An die Gesellschafter und den Board of Directors der SPX Corporation:

Wir prüften die internen Rechnungslegungskontrollen der SPX Corporation und ihrer Tochtergesellschaften (die "Gesellschaft") zum 31. Dezember 2015 auf Basis der Kriterien, die vom Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission in seiner Veröffentlichung "Internal Control - Integrated Framework (2013)" veröffentlicht wurden. Die Geschäftsleitung der Gesellschaft ist für die Aufrechterhaltung wirksamer interner Rechnungslegungskontrollen sowie für die Einschätzung der Wirksamkeit dieser Kontrollen im beiliegenden Bericht der Geschäftsleitung über die internen Rechnungslegungskontrollen verantwortlich. In unserer Verantwortlichkeit liegt es, als Ergebnis unserer Prüfungshandlungen den internen Rechnungslegungskontrollen der Gesellschaft ein Testat zu erteilen.

Wir haben unsere Prüfungen in Übereinstimmung mit den Standards des Public Company Accounting Oversight Board (United States) vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass mit hinreichender Sicherheit beurteilt werden kann, ob in allen wesentlichen Belangen wirksame interne Rechnungslegungskontrollen bestanden. Unsere Prüfung umfasste die Erlangung eines Verständnisses der internen Rechnungslegungskontrollen, die Einschätzung des Risikos erheblicher Schwächen, die Durchführung von Tests und eine Beurteilung der Konzeption und der operativen Wirksamkeit der internen Kontrollen auf Basis des ermittelten Risikos sowie die Vornahme weiterer Prüfungshandlungen, die uns unter den gegebenen Umständen erforderlich schienen. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.

Die internen Rechnungslegungskontrollen eines Unternehmens sind ein Verfahren, das von den führenden Executive Officers und Financial Officers des Unternehmens oder unter deren Aufsicht oder von Personen mit ähnlichen Funktionen konzipiert wird. Angewandt werden diese Verfahren vom Board of Directors, der Geschäftsleitung und von anderen Mitarbeitern, um eine angemessene Sicherheit in Bezug auf die Zuverlässigkeit der Finanzberichterstattung und die Erstellung des Jahresabschlusses für externe Zwecke in Übereinstimmung mit den allgemein anerkannten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden zu gewährleisten. Die internen Rechnungslegungskontrollen eines Unternehmens umfassen solche Richtlinien und Verfahren, die (1) eine Buchführung sicherstellen, die in einem angemessenen Detailgrad ordnungsgemäß und angemessen die Transaktionen und Entscheidungen in Bezug auf die Vermögensgegenstände widerspiegelt, (2) mit angemessener Sicherheit gewährleisten, dass Transaktionen ordnungsgemäß erfasst werden, um die Erstellung des Jahresabschlusses in Übereinstimmung mit den allgemein anerkannten Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen zu ermöglichen, und dass die Einnahmen und Ausgaben nur mit der Genehmigung der Geschäftsleitung und der Mitglieder des Board of Directors erfolgen, und (3) eine angemessene Sicherheit gewährleisten, dass ein unbefugter Erwerb, Gebrauch oder Verkauf von Vermögensgegenständen und daraus möglicherweise resultierende wesentliche Auswirkungen auf den Konzernabschluss vermieden oder rechtzeitig erkannt werden können.

Aufgrund der Grenzen, die interne Rechnungslegungskontrollen an sich implizieren, unter anderem der Möglichkeit geheimer Absprachen oder der Umgehung interner Kontrollen durch die Geschäftsleitung ("Management Override"), können wesentliche Falschaussagen aufgrund von Irrtum oder Betrug möglicherweise nicht verhindert oder rechtzeitig aufgedeckt werden. Ferner unterliegen Prognosen der Einschätzung einer Wirksamkeit interner Rechnungslegungskontrollen für künftige Berichtszeiträume dem Risiko, dass Kontrollen wegen geänderter Verhältnisse unzureichend werden oder sich der Grad der Einhaltung der Richtlinien oder Verfahren verschlechtert.

Unserer Auffassung nach verfügte die Gesellschaft gemessen an den Kriterien, die vom Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission in "Internal Control - Integrated Framework (2013)" veröffentlicht wurden, zum 31. Dezember 2015 in allen wesentlichen Belangen über wirksame interne Rechnungslegungskontrollen.

In Übereinstimmung mit den Standards des Public Company Accounting Oversight Board (United States) haben wir ferner den Konzernabschluss der Gesellschaft per 31. Dezember 2015 geprüft, in unserem Bericht vom 26. Februar 2016 einen uneingeschränkten Bestätigungsvermerk für diesen Konzernabschluss erteilt und einen erläuternden Absatz über die Abspaltung von SPX FLOW, Inc. durch die Gesellschaft über eine Ausschüttung von Aktien von SPX FLOW, Inc. an die Aktionäre der Gesellschaft eingefügt.

Charlotte, North Carolina, USA
26. Februar 2016

/s/ Deloitte & Touche LLP

PUNKT 9B. Sonstige Informationen

Entfällt.

TEIL III

PUNKT 10. Mitglieder des Board of Directors, der Geschäftsleitung und Corporate Governance

a)	Mitglieder des Board of Directors der Gesellschaft. Diese Informationen sind in unserer endgültigen Vollmachtserklärung für die Jahreshauptversammlung 2016 unter der Überschrift "Wahl der Mitglieder des Board of Directors" enthalten und werden durch Bezugnahme zu einem wesentlichen Bestandteil dieses Berichts.
b)	Geschäftsleitung der Gesellschaft. Eugene J. Lowe, III, 48, President und Chief Executive Officer sowie Mitglied des Board of Directors seit September 2015. Eugene Lowe trat SPX 2008 bei. Im Dezember 2014 wurde er zu einem Officer der Gesellschaft ernannt und war zuvor als President, Thermal Equipment and Services, von Februar 2013 bis September 2015, President, Global Evaporative Cooling, von März 2010 bis Februar 2013 und Vice President of Global Business Development and Marketing, Thermal Equipment and Services von Juni 2008 bis März 2010 tätig. Vor seiner Arbeit bei SPX Corporation hielt Eugene Lowe mehrere Positionen bei Milliken & Company und Lazard Technology Partners, Bain & Company sowie Andersen Consulting inne. Scott W. Sproule, 46, Vice President, Chief Financial Officer und Treasurer seit September 2015. Scott Sproule stieß 2005 zu SPX und wurde im September 2015 zu einem Officer der Gesellschaft benannt. Zuvor arbeitete er als CFO, Thermal Equipment and Services, von Dezember 2014 bis September 2015, Vice President and CFO, Flow Power & Energy, von September 2013 bis November 2014, CFO, Flow Technology, von Mai 2012 bis September 2013, Vice President of Corporate Finance von Juli 2009 bis Mai 2012, CFO, Test and Measurement, von August 2007 bis Juli 2009 und Assistant Corporate Controller von August 2005 bis August 2007. Vor seiner Arbeit bei SPX Corporation hielt Scott Sproule mehrere Positionen bei Corning Incorporated, Eastman Kodak Company und PricewaterhouseCoopers inne. J. Randall Data, 50, ist President, South Africa and Global Operations, seit August 2015 und wurde im September 2015 zu einem Officer der Gesellschaft ernannt. Bevor er SPX beitrat, arbeitete Randall Data über 27 Jahre bei The Babcock & Wilcox Company. Zuletzt war er von April 2012 bis Juli 2015 President and Chief Operating Officer der Babcock & Wilcox Power Generation Group, Inc., einer Tochtergesellschaft von The Babcock & Wilcox Company. Während seiner Arbeit bei The Babcock & Wilcox Company war Randall Data in zahlreichen Führungspositionen des globalen Geschäftsbetriebs der Dampferzeugungs- und Umweltgerätegeschäfte tätig. John W. Nurkin, 46, Vice President, Corporate Secretary and General Counsel seit September 2015. John Nurkin arbeitet seit 2005 bei SPX und wurde im September 2015 zu einem Officer der Gesellschaft ernannt. Zuvor arbeitete er als Segment General Counsel, Industrial Products and Services and Corporate Commercial, von September 2013 bis September 2015, Vice President of New Venture Development und Assistant General Counsel von Januar 2011 bis September 2013, Segment General Counsel, Industrial Products and Services, von Januar 2007 bis Januar 2011 und Group General Counsel, Industrial Products and Services, von Oktober 2005 bis Januar 2007. Bevor er SPX beitrat, war John Nurkin ein Partner der Anwaltskanzlei Moore & Van Allen. John W. Swann, III, 45, President, Weil-McLain and Marley Engineered Products, seit August 2013 und President, Radiodetection, seit September 2015. John Swann begann seine Arbeit bei SPX im Jahr 2004 und wurde im September 2015 zu einem Officer der Gesellschaft ernannt. Zuvor war er als President, Hydraulic Technologies, von Januar 2011 bis August 2013, Vice President of New Venture Development von Februar 2010 bis Januar 2011 und Director of Business Development von August 2004 bis Februar 2010 tätig. Vor seiner Arbeit bei SPX Corporation hielt John Swann Positionen bei PricewaterhouseCoopers und Andersen Business Consulting inne. NaTausha H. White, 44, ist Vice President und Chief Human Resources Officer seit April 2015 und wurde im September 2015 zu einem Officer der Gesellschaft ernannt. NaTausha White kehrte im April 2015 zu SPX zurück, nachdem sie als Vice President of Human Resources for Integrated Network Solutions von Juni 2013 bis April 2015 bei Harris Corporation gearbeitet hatte. Zuvor war sie für das Personalwesen des Geschäftsbereichs Global Evaporative Cooling von SPX von Juli 2012 bis Juni 2013 verantwortlich. Von 2006 bis 2012 war sie in unterschiedlichen Führungspositionen im Personalwesen von United Technologies Corporation tätig. NaTausha White begann ihre Karriere bei Georgia-Pacific Corporation, wo sie 12 Jahre in zahlreichen Führungsrollen im Personalwesen verbrachte.
c)	Abschnitt 16(a) "Beneficial Ownership Reporting Compliance". Diese Informationen sind der endgültigen Vollmachtserklärung für die Jahreshauptversammlung 2016 unter Abschnitt "Section 16(a) Beneficial Ownership Reporting Compliance" zu entnehmen und werden durch Bezugnahme zu einem wesentlichen Bestandteil dieses Berichts.
d)	Ethikkodex. Diese Informationen sind der endgültigen Vollmachtserklärung für die Jahreshauptversammlung 2016 unter Abschnitt "Corporate Governance" zu entnehmen und werden durch Bezugnahme zu einem wesentlichen Bestandteil dieses Berichts.
e)	Informationen über unseren Revisionsausschuss und den Ernennungs- sowie Governance-Ausschuss sind der endgültigen Vollmachtserklärung für die Jahreshauptversammlung 2016 unter den Abschnitten "Corporate Governance" und "Board Committees" zu entnehmen und werden durch Bezugnahme zu einem wesentlichen Bestandteil dieses Berichts.

PUNKT 11. Führungskräftevergütung

Diese Informationen sind der endgültigen Vollmachtserklärung für die Jahreshauptversammlung 2016 unter den Abschnitten "Executive Compensation" und "Director Compensation" zu entnehmen und werden durch Bezugnahme zu einem wesentlichen Bestandteil dieses Berichts.

PUNKT 12. Wertpapierbesitz bestimmter wirtschaftlicher Eigentümer und Mitglieder der Geschäftsleitung sowie damit verbundene Aktionärsangelegenheiten

Diese Informationen sind der endgültigen Vollmachtserklärung für die Jahreshauptversammlung 2016 unter den Abschnitten "Ownership of Common Stock" und "Equity Compensation Plan Information" zu entnehmen und werden durch Bezugnahme zu einem wesentlichen Bestandteil dieses Berichts.

PUNKT 13. Bestimmte Beziehungen und damit verbundene Transaktionen sowie Unabhängigkeit der Directors

Diese Informationen sind der endgültigen Vollmachtserklärung für die Jahreshauptversammlung 2016 unter Abschnitt "Corporate Governance" zu entnehmen und werden durch Bezugnahme zu einem wesentlichen Bestandteil dieses Berichts.

PUNKT 14. Wesentliche Dienstleistungen und Vergütung der Wirtschaftsprüfer

Diese Informationen sind der endgültigen Vollmachtserklärung für die Jahreshauptversammlung 2016 unter Abschnitt "Ratification of the Appointment of Indepedent Accountants" zu entnehmen und werden durch Bezugnahme zu einem wesentlichen Bestandteil dieses Berichts.

TEIL IV

PUNKT 15. Anlagen und Aufstellungen

Folgende Dokumente werden als Bestandteil dieses Formblattes 10-K eingereicht:

1.	alle Jahresabschlüsse (siehe "Übersicht über den Konzernabschluss" auf Seite 50 dieses Formblatts 10-K)
2.	sonstige Aufstellungen zum Konzernabschluss ("Financial Statement Schedules"). Keine erforderlich. Siehe Seite 50 dieses Formblatts 10-K.
3.	Anlagen (siehe "Anlagenverzeichnis").

UNTERSCHRIFTEN

Das berichtende Unternehmen hat gemäß Abschnitt 13 oder 15(d) des Securities Exchange Act von 1934 dafür Sorge getragen, dass dieser Bericht in seinem Namen durch den Unterzeichnenden, der hierfür am heutigen 26. Februar 2016 ordnungsgemäß ermächtigt wurde, unterschrieben wird.

SPX CORPORATION
(das berichtende Unternehmen)
vertreten durch

/s/ SCOTT W. SPROULE
Scott W. Sproule, Vice President, Chief Financial Officer und Treasurer

VOLLMACHT

Jedes der unterzeichnenden Mitglieder der Geschäftsleitung und des Board of Directors der SPX Corporation setzt hiermit die Herren Eugene J. Lowe, III und Scott W. Sproule zu gemeinsam und einzelvertretungsberechtigten Bevollmächtigten ein, um gemeinsam und einzeln in unserem Namen in der nachstehend bezeichneten Eigenschaft den hiermit auf Formblatt 10-K eingereichten Jahresabschluss sowie alle Änderungen zu diesem Abschluss zu unterzeichnen und grundsätzlich alle Handlungen in unserem Namen und für uns in unserer Eigenschaft als Mitglieder der Geschäftsleitung und des Board of Directors der SPX vorzunehmen, damit die SPX Corporation den Anforderungen der Securities and Exchange Commission nachkommt. Wir genehmigen und bestätigen hiermit unsere gemeinsame Unterzeichnung oder jede einzelne von ihnen, wie sie von unseren Bevollmächtigten im Jahresabschluss auf Formblatt 10-K und sämtlichen Änderungen hierzu vorgenommen wird.

Gemäß den Bestimmungen des Securities Exchange Act von 1934 wurde dieser Bericht von den folgenden Personen namens des berichtenden Unternehmens in ihrer angegebenen Eigenschaft am heutigen 26. Februar 2016 unterzeichnet.

/s/ EUGENE J. LOWE, III	/s/ SCOTT W. SPROULE
Eugene J. Lowe, III	Scott W. Sproule
President und Chief Executive Officer	Vice President, Chief Financial Officer und Treasurer
/s/ PATRICK J. O'LEARY	/s/ RICKY D. PUCKETT
Patrick J. O'Leary	Ricky D. Puckett
Director	Director
/s/ DAVID A. ROBERTS	/s/ RUTH G. SHAW
David A. Roberts	Ruth G. Shaw
Director	Director
/s/ TANA L. UTLEY	/s/ CHRISTOPHER J. KEARNEY
Tana L. Utley	Christopher J. Kearney
Director	Director
/s/ MICHAEL A. REILLY
Michael A. Reilly
Vice President, Corporate Controller und
Chief Accounting Officer

ANLAGENVERZEICHNIS

Punkt	Beschreibung
2.1 -	Trennungs- und Ausschüttungsvereinbarung vom 22. September 2015 zwischen SPX FLOW, Inc. und SPX Corporation - durch Bezugnahme auf unseren laufenden Bericht auf Formblatt 8-K (eingereicht am 28. September 2015 unter Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
3.1 -	Aktualisierte Gründungsurkunde in der jeweils neusten Fassung - durch Bezugnahme auf unseren Quartalsbericht per 30.Juni 2002 auf Formblatt 10-Q (eingereicht unter Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
3.2 -	"Certificate of Ownership and Merger" vom 25. April 1988 - durch Bezugnahme auf unseren Geschäftsbericht zum 31.Dezember 1988 auf Formblatt 10-K (eingereicht unter Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
3.3 -	Bescheinigung der geänderten Gründungsurkunde - durch Bezugnahme auf unseren Quartalsbericht per 27. Juni 2015 auf Formblatt 10-Q (eingereicht unter Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
3.4 -	Zum 20. Februar 2013 in Kraft getretene aktualisierte Satzung in der jeweils neusten Fassung - durch Bezugnahme auf unseren laufenden Bericht zum 20. Februar 2013 auf Formblatt 8-K (eingereicht unter der Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
4.1 -	Vertrag vom 27. Dezember 2002 zwischen SPX Corporation und JPMorgan Chase Bank, als Treuhänder - durch Bezugnahme auf unseren laufenden Bericht auf Formblatt 8-K (eingereicht am 3. Januar 2003 unter Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
4.2 -	Vertrag vom 13. Dezember 2007 zwischen SPX Corporation, den ursprünglich bürgenden Tochtergesellschaften und U.S. Bank National Association (ein nationaler Bankenverband), als Treuhänder - durch Bezugnahme auf unseren laufenden Bericht auf Formblatt 8-K (eingereicht am 19. Dezember 2007 unter Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
4.3 -	Vertrag vom 16. August 2010 zwischen SPX Corporation, den ursprünglich bürgenden Tochtergesellschaften und U.S. Bank National Association (ein nationaler Bankenverband), als Treuhänder - durch Bezugnahme auf unseren laufenden Bericht auf Formblatt 8-K (eingereicht am 17. August 2010 unter Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
4.4 -	Erster ergänzender Vertrag vom 23. Januar 2014 zum Vertrag vom 13. Dezember 2007 zwischen SPX Corporation, den zusätzlichen Bürgen (entsprechend der darin enthaltenen Definition) und U.S. Bank National Association als Treuhänder - durch Bezugnahme auf unseren laufenden Bericht auf Formblatt 8-K (eingereicht am 24. Januar 2014 unter Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
4.5 -	Zweiter ergänzender Vertrag vom 23. Januar 2014 zum Vertrag vom 13. Dezember 2007 zwischen SPX Corporation, den bürgenden Tochtergesellschaften (entsprechend der darin enthaltenen Definition) und U.S. Bank National Association als Treuhänder - durch Bezugnahme auf unseren laufenden Bericht auf Formblatt 8-K (eingereicht am 24. Januar 2014 unter Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
4.6 -	Erster ergänzender Vertrag vom 23. Januar 2014 zum Vertrag vom 16. August 2010 zwischen SPX Corporation, den zusätzlichen Bürgen (entsprechend der darin enthaltenen Definition) und U.S. Bank National Association als Treuhänder - durch Bezugnahme auf unseren laufenden Bericht auf Formblatt 8-K (eingereicht am 24. Januar 2014 unter Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
4.7 -	Zweiter ergänzender Vertrag vom 7. November 2014 zum Vertrag vom 16. August 2010 zwischen SPX Corporation, den bürgenden Tochtergesellschaften (entsprechend der darin enthaltenen Definition) und U.S. Bank National Association als Treuhänder - durch Bezugnahme auf unseren laufenden Bericht auf Formblatt 8-K (eingereicht am 10. November 2014 unter Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
*10.1 -	Formblatt "Loan Note (Primary Residence)" für bestimmte Mitglieder der Geschäftsleitung - durch Bezugnahme auf unseren Geschäftsbericht zum 31. Dezember 2001 auf Formblatt 10-K (eingereicht unter der Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
*10.2 -	Versicherungsplan der SPX Corporation für den Fall der langfristigen Berufsunfähigkeit von Mitgliedern der Geschäftsleitung - durch Bezugnahme auf unseren laufenden Bericht auf Formblatt 8-K (eingereicht am 19. Dezember 2005 unter Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
*10.3 -	Änderung des Aktienvergütungsprogramms 2002 der SPX Corporation - durch Bezugnahme auf unseren Geschäftsbericht per 31. Dezember 2005 auf Formblatt 10-K (eingereicht unter Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
*10.4 -	Formular über die Vertraulichkeits- und Wettbewerbsverzichtsvereinbarung für die Geschäftsleitung - durch Bezugnahme auf unseren laufenden Bericht auf Formblatt 8-K (eingereicht am 6. Oktober 2006 unter Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
*10.5 -	Aktienvergütungsprogramm 2002 der SPX Corporation in der ergänzten und neu formulierten Fassung vom 21. Februar 2006 - durch Bezugnahme auf Anhang C unserer endgültigen Vollmachtserklärung zur Jahreshauptversammlung 2006 (eingereicht am 3. April 2006 unter Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
*10.6 -	Jahresbonusplan der SPX Corporation für Führungskräfte - durch Bezugnahme auf Anhang B unserer endgültigen Vollmachtserklärung zur Jahreshauptversammlung 2011 (eingereicht am 23. März 2011 unter Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
*10.7 -	Aktienvergütungsprogramm der SPX Corporation für nicht angestellte Directors 2006 - durch Bezugnahme auf Anhang E unserer endgültigen Vollmachtserklärung zur Jahreshauptversammlung 2006 (eingereicht am 3. April 2006 unter der Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
*10.8 -	Änderung des Aktienvergütungsprogramms 2006 der SPX Corporation für nicht angestellte Directors - durch Bezugnahme auf unseren Quartalsbericht per 30. September 2006 auf Formblatt 10-Q (eingereicht unter der Nr. 16948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
*10.9 -	Ergänzender Vorsorgesparplan von SPX Corporation in seiner ergänzten und neu formulierten Fassung vom 31. Mai 2008 - durch Bezugnahme auf unseren Quartalsbericht zum 28. Juni 2008 auf Formblatt 10-Q (eingereicht unter Nr. 16948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
*10.10 -	Ergänzendes Betriebsrentenprogramm über Einzelkonten "SPX Corporation Supplemental Individual Account Retirement Plan" laut der ergänzten und neu formulierten Fassung vom 31. Dezember 2008 - durch Bezugnahme auf unseren Geschäftsbericht per 31. Dezember 2008 auf Formblatt 10-K (eingereicht unter Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
*10.11 -	Vergütungsprogramm der SPX Corporation für nicht angestellte Directors aus dem Jahr 1997 in seiner ergänzten und neu formulierten Fassung vom 17. Dezember 2008 - durch Bezugnahme auf unseren Geschäftsbericht per 31. Dezember 2008 auf Formblatt 10-K (eingereicht unter Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
*10.12 -	Geänderter Arbeitsvertrag zwischen SPX Corporation und Christopher J. Kearney - durch Bezugnahme auf unseren Geschäftsbericht zum 31. Dezember 2008 auf Formblatt 10-K (eingereicht unter Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
*10.13 -	Ergänzter und neu formulierter Arbeitsvertrag zwischen SPX Corporation und Robert B. Foreman - durch Bezugnahme auf unseren Geschäftsbericht zum 31. Dezember 2008 auf Formblatt 10-K (eingereicht unter Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
*10.14 -	Ergänzter und neu formulierter Arbeitsvertrag zwischen SPX Corporation und David A. Kowalski - durch Bezugnahme auf unseren Geschäftsbericht zum 31. Dezember 2008 auf Formblatt 10-K (eingereicht unter Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
*10.15 -	Ergänzter und neu formulierter Arbeitsvertrag zwischen SPX Corporation und Kevin L. Lilly - durch Bezugnahme auf unseren Geschäftsbericht zum 31. Dezember 2008 auf Formblatt 10-K (eingereicht unter Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
*10.16 -	Ergänzte und neu formulierte Vereinbarung mit Mitgliedern der Geschäftsleitung für den Fall eines Kontrollwechsels zwischen SPX Corporation und Christopher J. Kearney - durch Bezugnahme auf unseren Geschäftsbericht zum 31. Dezember 2008 auf Formblatt 10-K (eingereicht unter Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
*10.17 -	Ergänzte und neu formulierte Vereinbarung mit Mitgliedern der Geschäftsleitung für den Fall eines Kontrollwechsels zwischen SPX Corporation und Robert B. Foreman - durch Bezugnahme auf unseren Geschäftsbericht zum 31. Dezember 2008 auf Formblatt 10-K (eingereicht unter Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
*10.18 -	Ergänzte und neu formulierte Vereinbarung mit Mitgliedern der Geschäftsleitung für den Fall eines Kontrollwechsels zwischen SPX Corporation und David A. Kowalski - durch Bezugnahme auf unseren Geschäftsbericht zum 31. Dezember 2008 auf Formblatt 10-K (eingereicht unter Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
*10.19 -	Ergänzte und neu formulierte Vereinbarung mit Mitgliedern der Geschäftsleitung für den Fall eines Kontrollwechsels zwischen SPX Corporation und Kevin L. Lilly - durch Bezugnahme auf unseren Geschäftsbericht zum 31. Dezember 2008 auf Formblatt 10-K (eingereicht unter Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
*10.20 -	Ergänzendes Betriebsrentenprogramm für Mitglieder des Top-Managements der SPX Corporation in der am 22. April 2009 ergänzten und neu formulierten Fassung - durch Bezugnahme auf unseren Quartalsbericht zum 27. Juni 2009 auf Formblatt 10-Q (eingereicht unter Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
*10.21 -	Arbeitsvertrag zwischen SPX Corporation und Jeremy W. Smeltser - durch Bezugnahme auf unseren Quartalsbericht zum 27. Juni 2009 auf Formblatt 10-Q (eingereicht unter Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
*10.22 -	Arbeitsvertrag zwischen SPX Corporation und J. Michael Whitted - durch Bezugnahme auf unseren Quartalsbericht per 27. Juni 2009 auf Formblatt 10-Q (eingereicht unter Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
*10.23 -	Kontrollwechselvertrag zwischen SPX Corporation und Jeremy W. Smeltser - durch Bezugnahme auf unseren Quartalsbericht zum 27. Juni 2009 auf Formblatt 10-Q (eingereicht unter Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
*10.24 -	Kontrollwechselvertrag für den Fall eines Kontrollwechsels zwischen SPX Corporation und J. Michael Whitted - durch Bezugnahme auf unseren Quartalsbericht zum 27. Juni 2009 auf Formblatt 10-Q (eingereicht unter Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
*10.25 -	Änderung des Kontrollwechselvertrags zwischen SPX Corporation und J. Michael Whitted - durch Bezugnahme auf unseren Quartalsbericht zum 27. Juni 2009 auf Formblatt 10-Q (eingereicht unter Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
*10.26 -	Formular über die Restricted-Stock-Vereinbarung im Rahmen des Aktienvergütungsprogramms 2006 für nicht angestellte Directors der SPX Corporation - durch Bezugnahme auf unseren Geschäftsbericht zum 31. Dezember 2010 auf Formblatt 10-K (eingereicht unter der Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
*10.27 -	Formular über die Restricted-Stock-Vereinbarung im Rahmen des Aktienvergütungsprogramms 2002 der SPX Corporation - durch Bezugnahme auf unseren Geschäftsbericht per 31. Dezember 2010 auf Formblatt 10-K (eingereicht unter der Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
*10.28 -	Änderung des Vergütungsprogramms der SPX Corporation für nicht angestellte Directors aus dem Jahr 1997 - durch Bezugnahme auf unseren Geschäftsbericht auf Formblatt 10-K für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2010 (eingereicht unter der Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
*10.29 -	Änderung des ergänzenden Vorsorgesparplans "SPX Corporation Supplemental Retirement Savings Plan" - durch Bezugnahme auf unseren Geschäftsbericht zum 31. Dezember 2010 auf Formblatt 10-K (eingereicht unter der Nr. 16948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
*10.30 -	Aktienvergütungsprogramm 2002 der SPX Corporation in der ergänzten und neu formulierten Fassung vom 6. Mai 2011 - durch Bezugnahme auf Anhang A unserer endgültigen Vollmachtserklärung zur Jahreshauptversammlung 2011 (eingereicht am 23. März 2011 unter Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
*10.31 -	Formular über die Restricted-Stock-Vereinbarung im Rahmen des Aktienvergütungsprogramms 2002 der SPX Corporation - durch Bezugnahme auf unseren laufenden Bericht auf Formblatt 8-K (eingereicht am 11. Mai 2011 unter der Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
10.32 -	Aktienkaufvertrag über den Kauf und Verkauf des gesamten begebenen Grundkapitals der Clyde Union (Holdings) vom 24. August 2011 - durch Bezugnahme auf unseren Quartalsbericht zum 1. Oktober 2011 auf Formblatt 10-Q (eingereicht unter Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
10.33 -	Urkunde der Änderung des Aktienkaufvertrags über den Kauf und Verkauf des gesamten begebenen Grundkapitals der Clyde Union (Holdings) vom 1. November 2011 - durch Bezugnahme auf unseren Geschäftsbericht auf Formblatt 10-K für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2011 (eingereicht unter Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
10.34 -	Urkunde der Änderung des Aktienkaufvertrags über den Kauf und Verkauf des gesamten begebenen Grundkapitals der Clyde Union (Holdings) vom 22. Dezember 2011 - durch Bezugnahme auf unseren Quartalsbericht zum 1. Oktober 2011 auf Formblatt 10-Q (eingereicht unter Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
*10.35 -	Aktienvergütungsprogramm 2002 in der ergänzten und neu formulierten Fassung - durch Bezugnahme auf Anhang A unserer endgültigen Vollmachtserklärung zur Jahreshauptversammlung 2012 der Aktionäre (eingereicht am 22. März 2012 unter Nr. 16948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
10.36 -	Kaufvertrag vom 23. Januar 2012 zwischen SPX Corporation und Robert Bosch GmbH - durch Bezugnahme auf unseren Quartalsbericht zum 31. März 2012 auf Formblatt 10-Q (eingereicht unter der Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
*10.37 -	Formular über die leistungsbasierte Restricted-Stock-Vereinbarung im Rahmen des Aktienvergütungsprogramms 2002 der SPX Corporation - durch Bezugnahme auf unseren laufenden Bericht auf Formblatt 8-K (eingereicht am 4. Januar 2013 unter der Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
*10.38 -	Formular über die zeitbasierte Restricted-Stock-Vereinbarung im Rahmen des Aktienvergütungsprogramms 2002 für nicht angestellte Directors der SPX Corporation - durch Bezugnahme auf unseren laufenden Bericht auf Formblatt 8-K (eingereicht am 4. Januar 2013 unter der Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
10.39 -	Erste Änderung vom 26. Oktober 2012 des Kaufvertrags zwischen SPX Corporation und Robert Bosch GmbH - durch Bezugnahme auf unseren laufenden Bericht vom 3. Dezember 2012 auf Formblatt 8-K (eingereicht unter der Nr. 16948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
10.40 -	Zweite Änderung vom 27. November 2012 des Kaufvertrags zwischen SPX Corporation und Robert Bosch GmbH durch Bezugnahme auf unseren laufenden Bericht vom 3. Dezember 2012 auf Formblatt 8-K (eingereicht unter der Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
*10.41 -	Ergänzter und neu formulierter Kontrollwechselvertrag zwischen Christopher J. Kearney und SPX Corporation vom 2. Dezember 2013 - durch Bezugnahme auf unseren laufenden Bericht auf Formblatt 8-K (eingereicht am 5. Dezember 2013 unter der Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
*10.42 -	Ergänzter und neu formulierter Kontrollwechselvertrag zwischen Jeremy W. Smeltser und SPX Corporation vom 2. Dezember 2013 - durch Bezugnahme auf unseren laufenden Bericht auf Formblatt 8-K (eingereicht am 5. Dezember 2013 unter der Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
*10.43 -	Ergänzter und neu formulierter Kontrollwechselvertrag zwischen Robert B. Foreman und SPX Corporation vom 2. Dezember 2013 - durch Bezugnahme auf unseren laufenden Bericht auf Formblatt 8-K (eingereicht am 5. Dezember 2013 unter der Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
*10.44 -	Ergänzter und neu formulierter Kontrollwechselvertrag zwischen David A. Kowalski und SPX Corporation vom 2. Dezember 2013 - durch Bezugnahme auf unseren laufenden Bericht auf Formblatt 8-K (eingereicht am 5. Dezember 2013 unter der Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
*10.45 -	Ergänzter und neu formulierter Kontrollwechselvertrag zwischen Kevin L. Lilly und SPX Corporation vom 2. Dezember 2013 - durch Bezugnahme auf unseren laufenden Bericht auf Formblatt 8-K (eingereicht am 5. Dezember 2013 unter der Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
*10.46 -	Ergänzter und neu formulierter Kontrollwechselvertrag zwischen J. Michael Whitted und SPX Corporation vom 2. Dezember 2013 - durch Bezugnahme auf unseren laufenden Bericht auf Formblatt 8-K (eingereicht am 5. Dezember 2013 unter der Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
*10.47 -	Formular über den Verzicht bestimmter Arbeitsvertragsvorschriften von jeweils Christopher J. Kearney, Jeremy W. Smeltser, Robert B. Foreman, David A. Kowalski, Kevin L. Lilly, and J. Michael Whitted vom 2. Dezember 2013 - durch Bezugnahme auf unseren laufenden Bericht auf Formblatt 8-K (eingereicht am 5. Dezember 2013 unter der Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
*10.48 -	Formular über eine interne leistungsbasierte Restricted-Stock-Vereinbarung im Rahmen des Aktienvergütungsprogramms 2002 der SPX Corporation, die 2013 genehmigt wurde - durch Bezugnahme auf unseren laufenden Bericht auf Formblatt 8-K (eingereicht am 5. Dezember 2013 unter der Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
*10.49 -	Formular über eine extern leistungsbasierte Restricted-Stock-Vereinbarung im Rahmen des Aktienvergütungsprogramms 2002 der SPX Corporation, die 2013 genehmigt wurde - durch Bezugnahme auf unseren laufenden Bericht auf Formblatt 8-K (eingereicht am 5. Dezember 2013 unter der Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
10.50 -	Kaufvertrag über den Anteil an einer Limited Liability Company vom 3. Dezember 2013 von und zwischen EGS Electrical Group LLC, Emerson Electric Co., SPX Corporation und SPX Holding, Inc. - durch Bezugnahme auf unseren laufenden Bericht auf Formblatt 8-K (eingereicht am 4. Dezember 2013 unter der Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
10.51 -	Ergänzte und neu formulierte Kreditvereinbarung vom 23. Dezember 2013 zwischen SPX Corporation, den beteiligten ausländischen Tochtergesellschaften als Kreditnehmer, der Bank of America, N.A. als Verwaltungsstelle, Deutsche Bank AG Zweigstelle Deutschlandgeschäft als Außenhandelsfazilitätsstelle und den beteiligten Kreditgebern - durch Bezugnahme auf unseren laufenden Bericht auf Formblatt 8-K vom 26. Dezember 2013 (eingereicht unter Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
10.52 -	Kooperationsvereinbarung vom 14. Januar 2014 zwischen SPX Corporation und Relational Investors, LLC sowie einigen seiner verbundenen und assoziierten Unternehmen - durch Bezugnahme auf unseren laufenden Bericht auf Formblatt 8-K (eingereicht am 14. Januar 2014 unter der Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
*10.53 -	Änderung des ergänzenden Vorsorgesparplans der SPX Corporation - durch Bezugnahme auf unseren laufenden Bericht auf Formblatt 8-K (eingereicht am 3. März 2014 unter der Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
*10.54 -	Änderung des Betriebsrentenprogramms "SPX Corporation Supplemental Individual Account Retirement Plan" - durch Bezugnahme auf unseren laufenden Bericht auf Formblatt 8-K (eingereicht am 3. März 2014 unter der Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
*10.55 -	Änderung des ergänzenden Betriebsrentenprogramms der SPX Corporation für Mitglieder des Top-Managements durch Bezugnahme auf unseren laufenden Bericht auf Formblatt 8-K (eingereicht am 3. März 2014 unter der Nr. 16948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
*10.56 -	Formular über die zeitbasierte Restricted-Stock-Vereinbarung im Rahmen des Aktienvergütungsprogramms 2002 für nicht angestellte Directors der SPX Corporation - durch Bezugnahme auf unseren laufenden Bericht auf Formblatt 8-K (eingereicht am 30. April 2014 unter der Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
*10.57 -	Formular über die leistungsbasierte Restricted-Stock-Vereinbarung im Rahmen des Aktienvergütungsprogramms 2002 der SPX Corporation - durch Bezugnahme auf unseren laufenden Bericht auf Formblatt 8-K (eingereicht am 30. Dezember 2014 unter der Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
*10.58 -	Formular über die Aktienoptionsvereinbarung im Rahmen des Aktienvergütungsprogramms 2002 der SPX Corporation durch Bezugnahme auf unseren laufenden Bericht auf Formblatt 8-K (eingereicht am 30. Dezember 2014 unter der Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
*10.59 -	Formular über den Kontrollwechselvertrag zwischen Eugene J. Lowe III, Marc G. Michael, Anthony A. Renzi und David J. Wilson, sowie SPX Corporation.
*10.60 -	Aktienvergütungsprogramm 2002 der SPX Corporation in der ergänzten und neu formulierten Fassung vom 8. Mai 2015 - durch Bezugnahme auf Anhang A unserer endgültigen Vollmachtserklärung zur Jahreshauptversammlung 2011 (eingereicht am 26. März 2015 unter Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
*10.61 -	Formular des Kontrollwechselvertrags zwischen Stephen A. Tsoris und SPX Corporation - durch Bezugnahme auf unseren Quartalsbericht auf Formblatt 10-Q für das Quartal zum 28. März 2015 (eingereicht unter Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
*10.62 -	Formular über die zeitbasierte Gewährung von Restricted Stock im Rahmen des Aktienvergütungsprogramms 2002 für nicht angestellte Mitglieder des Board of Directors der SPX Corporation - durch Bezugnahme auf unseren Quartalsbericht auf Formblatt 10-Q für das Quartal per 28. März 2015 (eingereicht unter der Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
10.63 -	Kreditvereinbarung vom 1. September 2015 zwischen SPX Corporation, den beteiligten ausländischen Tochtergesellschaften als Kreditnehmer, der Bank ofAmerica, N.A. als Verwaltungsstelle, Deutsche Bank AG Zweigstelle Deutschlandgeschäft als Außenhandelsfazilitätsstelle und den anderen beteiligten Vermittlern und Kreditgebern - durch Bezugnahme auf unseren laufenden Bericht auf Formblatt 8-K vom 2. September 2015 (eingereicht unter Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
10.64 -	Kreditvereinbarung vom 1. September 2015 zwischen SPX FLOW, Inc., den beteiligten ausländischen Tochtergesellschaften als Kreditnehmer, der Bank ofAmerica, N.A. als Verwaltungsstelle, Deutsche Bank AG Zweigstelle Deutschlandgeschäft als Außenhandelsfazilitätsstelle und den anderen beteiligten Vermittlern und Kreditgebern - durch Bezugnahme auf unseren laufenden Bericht auf Formblatt 8-K vom 2. September 2015 (eingereicht unter Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
10.65 -	Vereinbarung zu Übergangsdienstleistungen vom 26. September 2015 zwischen SPX FLOW, Inc. und SPX Corporation - durch Bezugnahme auf unseren laufenden Bericht auf Formblatt 8-K (eingereicht am 28. September 2015 unter Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
10.66 -	Steuerabkommen vom 26. September 2015 zwischen SPX FLOW, Inc. und SPX Corporation - durch Bezugnahme auf unseren laufenden Bericht auf Formblatt 8-K (eingereicht am 28. September 2015 unter Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
10.67 -	Vereinbarung über Arbeitnehmerfragen vom 26. September 2015 zwischen SPX FLOW, Inc. und SPX Corporation durch Bezugnahme auf unseren laufenden Bericht auf Formblatt 8-K (eingereicht am 28. September 2015 unter Nr. 16948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
10.68 -	Markenlizenzvereinbarung vom 26. September 2015 zwischen SPX FLOW, Inc. und SPX Corporation - durch Bezugnahme auf unseren laufenden Bericht auf Formblatt 8-K (eingereicht am 28. September 2015 unter Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
*10.69 -	Arbeitsvertrag zwischen Eugene Joseph Lowe, III und SPX Corporation - durch Bezugnahme auf unseren laufenden Bericht auf Formblatt 8-K (eingereicht am 1. Oktober 2015 unter Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
*10.70 -	Formular über Abfindungsvereinbarung - durch Bezugnahme auf unseren laufenden Bericht auf Formblatt 8-K (eingereicht am 1. Oktober 2015 unter Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
*10.71 -	Formular des Kontrollwechselvertrags mit SPX Corporation - durch Bezugnahme auf unseren laufenden Bericht auf Formblatt 8-K (eingereicht am 1. Oktober 2015 unter Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
*10.72 -	Kontrollwechselvertrag zwischen Eugene Joseph Lowe, III und SPX Corporation - durch Bezugnahme auf unseren laufenden Bericht auf Formblatt 8-K (eingereicht am 1. Oktober 2015 unter Nr. 1-6948) wesentlicher Bestandteil dieses Berichts.
11.1 -	Erklärung in Bezug auf die Berechnung des Gewinns je Aktie. Siehe Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung auf Seite 52 dieses Formblatts 10-K.
21.1 -	Tochtergesellschaften.
23.1 -	Zustimmung der registrierten Wirtschaftsprüfungsgesellschaft - Deloitte & Touche LLP.
23.2 -	Zustimmung der registrierten Wirtschaftsprüfungsgesellschaft - KPMG LLP.
24.1 -	Vollmacht auf Seite 121 dieses Formblatts 10-K.
31.1 -	Erklärung im Sinne von Rule 13a-14(a)
31.2 -	Erklärung im Sinne von Rule 13a-14(a)
32.1 -	Erklärungen im Sinne von Section 1350.
99.1 -	Geprüfte Konzernabschlüsse der EGS Electrical Group, LLC und ihrer Tochtergesellschaften (eine Limited Liability Company mit beschränkter Haftung) zum 30. September 2013 und für das Geschäftsjahr zum 30. September 2013.
101.1 -	In XBRI. formatierte Finanzinformationen der SPX Corporation aus ihrem Formblatt 10-K für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2015, einschließlich: (i) Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung der am 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 beendeten Geschäftsjahre, (ii) Konzern-Gesamtergebnisrechnung für die Geschäftsjahre zum 31. Dezember 2015, 2014 und 2013, (iii) Konzernbilanzen per 31. Dezember 2015 und 2014, (iv) Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung der am 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 beendeten Geschäftsjahre, (v)Konzern-Kapitalflussrechnungen für die am 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 beendeten Geschäftsjahre und (vi)Konzernanhänge.

* Bezeichnet Verträge, Vergütungsprogramme oder Vereinbarungen mit Mitgliedern der Geschäftsleitung.