HOPPE Aktiengesellschaft

Stadtallendorf

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2021 bis zum 31.12.2021

Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021

1 Grundlagen des Unternehmens

Die HOPPE Aktiengesellschaft, Stadtallendorf, ist - als 100 %ige Tochter der HOPPE Holding AG, Müstair/Schweiz - ein Unternehmen der metall- und kunststoffverarbeitenden Baubeschlag-Industrie, dessen Aktivitäten die Entwicklung, die Herstellung und die Vermarktung von dekorativen und funktionalen Beschlagsystemen für Türen und Fenster sowie der Handel mit allen branchenüblichen Artikeln und die Entwicklung und Herstellung von Sondermaschinen sind.

Generalziel des Unternehmens ist die gesteigerte Überlebensfähigkeit. Die zentrale Idee heißt "Wohnkultur im Detail" für breite Endgebraucher-Kreise. Ausgangspunkt aller Entscheidungen bei HOPPE ist daher der Kerngedanke der kundenorientierten Wertschöpfung: Wofür ist der Kunde bereit, Geld an HOPPE - statt an Konkurrenten! - zu zahlen? Welche Leistung hat für ihn (!) einen Wert, ist für ihn nützlich? HOPPE vermarktet seine Produkte direkt oder indirekt in Europa, den USA und in Asien. Abnehmer sind in erster Linie Unternehmen, die der Bauzulieferbranche zuzurechnen sind. Mit dem Ziel größtmöglicher Autarkie und Flexibilität in der Fertigung produziert die HOPPE-Gruppe fast alles selbst, so dass sich in ihren sieben Produktionsstätten eine große Fertigungstiefe mit entsprechend hoher direkter Wertschöpfung ergibt. Die Werke, die zur HOPPE AG, Stadtallendorf, gehören, befinden sich in Stadtallendorf, Bromskirchen und Crottendorf. Nicht nur markt-, sondern auch beschaffungsseitig bewegt sich HOPPE im internationalen Umfeld. Angesichts dieser Konstellation und unter Berücksichtigung der Marktstellung des Unternehmens unterliegt der Geschäftsverlauf von HOPPE in hohem Maß den Einflüssen der allgemeinen (welt)wirtschaftlichen Entwicklung.

Geleitet von einem "Denken in Generationen" und auf der Grundlage einer wertebasierten und sinn-orientierten Unternehmensführung lenken und prägen Wolf und Christoph Hoppe das Familienunternehmen in zweiter Generation. Mit Christian Hoppe ist der älteste Sohn von Wolf Hoppe als der erste Vertreter der dritten Generation seit 2012 bei HOPPE aktiv.

2 Rückblick 2021 (Wirtschaftsbericht)

2.1 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen

Die Entwicklung der Weltwirtschaft war 2021 nach wie vor von der Corona-Pandemie bestimmt, allerdings weniger stark als ursprünglich erwartet. Nachdem das globale BIP 2020 um 3,0 % gesunken war, zeigte das Jahr 2021 mit +6,0 % eine deutliche Erholung. Der Aufschwung war vor allem durch die weltweite Industrieproduktion, die nur noch unwesentlich vom Infektionsgeschehen abhängig war, und dem damit einhergehenden globalen Handel getrieben. Allerdings verursachte die starke Erholung der Güternachfrage angesichts eines zu geringen Angebots starke Preissteigerungen vor allem bei Rohstoffen und in der Folge bei Vor- und Endprodukten. Zusätzlich kam es im weltweiten Schiffsverkehr zu Verzögerungen, bedingt u. a. durch zeitweilige Corona-bedingte Hafenschließungen in China und durch die temporäre Unpassierbarkeit des Suezkanals. Diese Verzögerungen sowie ein Mangel an Schiffscontainern führten zu Engpässen in den Lieferketten und belasteten die Industrieproduktion, die sich ohne diese Beeinträchtigungen wohl noch stärker hätte entwickeln können. Verstärkt durch weitere Preiserhöhungen bei Gas und Öl stiegen die Verbraucherpreise in den Industrienationen 2021 um 3,1 % (2020: +0,7 %). In den USA erhöhten sie sich um 4,5 % (2020: +1,2 %), im Euroraum um 2,4 % (2020: +0,3%) und in den Schwellenländern um 3,5 % (2020: +3,5 %). Die jüngste Entwicklung der Preisindikatoren deutet darauf hin, dass die Verbraucherpreise auch im Verlauf des Jahres 2022 noch spürbar steigen dürften. Eine Rückkehr zu einer Niedrig-Inflationsphase, wie sie vor der Corona-Pandemie zu beobachten war, kann - zumindest aus heutiger Sicht - ausgeschlossen werden.

Die Erholung der weltweiten Wirtschaft zeigte sich in allen Wirtschaftsregionen. Die Schwellenländer hatten ein überdurchschnittliches Wachstum von 7,3 %, obwohl 2020 nur ein sehr geringer Rückgang zu verzeichnen gewesen war. Maßgeblich war in beiden Jahren die Entwicklung in China, das ca. 2/3 des BIP der Schwellenländer repräsentiert. Ein leichtes Wachstum 2020 kompensierte hier weitgehend die teils deutlichen BIP-Rückgänge der meisten Schwellenländer. 2021 wuchs die chinesische Volkswirtschaft um 8,1 %. Auch andere - für HOPPE ebenfalls relevante - Schwellenländer verzeichneten teilweise nennenswerte BIP-Zuwächse, so z. B. Russland (4,0 %) oder auch Polen (5,2 %). In den USA wurde die Konjunktur bis in das erste Quartal 2021 kaum von der Pandemie beeinträchtigt, schwächte sich jedoch im dritten Quartal 2021 ab. Insgesamt wuchs die amerikanische Wirtschaft dennoch um 5,5 % und konnte damit den Corona-bedingten Rückgang des Vorjahres überkompensieren. Im Euroraum wuchs die Wirtschaft insbesondere im Sommerhalbjahr rasch und legte 2021 insgesamt um 5,0 % zu. Dies reichte jedoch nach einem Rückgang von 6,5 % im Jahr 2020 - anders als in den anderen Wirtschaftsräumen - noch nicht, um wieder das Vor-Corona-Niveau zu erreichen. In erster Linie wuchsen die Euro-Länder, die 2020 den größten Einbruch hatten hinnehmen müssen. So nahm das BIP in Frankreich um 6,5 % (2020: -8,0 %), in Italien um 6,1 % (2020: -9,0 %) und in Spanien um 4,3 % (2020: -10,8 %) zu. Das BIP von Deutschland, der größten Volkswirtschaft im Euroraum, stieg dank des Dienstleistungsbereichs um 2,5 % (2020: -4,6 %). Sowohl das verarbeitende Gewerbe wie auch der Handel und das Baugewerbe litten erheblich unter Lieferengpässen. Angesichts einer durchschnittlichen Inflationsrate von 3,1 % stagnierten die Konsumausgaben weitestgehend, die Arbeitslosenquote bewegte sich seitwärts (5,7 %, 2020: 5,9 %).

Entgegen der ursprünglichen Erwartung für das Euroconstruct-Gebiet erreichte die Bauleistung im Jahr 2021 hier bereits wieder das Vorkrisenniveau. Durch eine Zunahme von 5,6 % wurde der für 2020 zu verzeichnenden Rückgang von 4,7 % mehr als ausgeglichen. Überdurchschnittlich positiv entwickelte sich der für HOPPE wichtige Wohnungsbau (+7,1 %, 2020: -4,4 %), wobei der Neubau und der Renovationsbereich in annähernd gleicher Größenordnung wuchsen. Anders als bei der Renovation konnte im Neubau der Rückgang aus 2020 nicht aufgeholt werden, so dass der Anteil der Renovation 2021 weiter stieg. Im Nichtwohnbau setzte sich die Pandemie-bedingt unbefriedigende Entwicklung des Vorjahres fort. Selbst das für 2021 erwartete bescheidene Wachstum wurde nicht erreicht. Vielmehr stagnierte die Bauleistung in diesem Segment, das besonders unter den Finanzierungsproblemen staatlicher Auftraggeber litt. Betrachtet man das Euroconstruct-Gebiet nach Ländern, werden im Vorkrisen-Vergleich unterschiedliche Entwicklungen deutlich. Zehn Länder, darunter die Nordischen Länder und Italien, zeigten eine positive Entwicklung. Sechs Länder erreichten die Bauleistung von 2019 nicht, u. a. Frankreich. Drei Länder bestätigten lediglich das Niveau von 2019, darunter Deutschland, wobei auch hier der Wohnungsbau immerhin um ca. 2,0 % zulegte. Entsprechend wuchs erneut der deutsche Fenster- und Fenstertürenmarkt trotz der Corona-Pandemie um 2,3 % auf 15,8 Mio. Fenstereinheiten. Allerdings dürfte dabei die Zahl der importierten Fenster - vor allem aus Polen - weiter zugenommen haben und mittlerweile ca. 4 Mio. Fenster ausmachen. Da 2021 unverändert ein hoher Überhang an Baugenehmigungen für Neubauten vorhanden war, wurden im Neubau 2,3 % mehr Fenster verbaut, während die Renovation um 1,9 % stieg. Der Fensterabsatz im Nichtwohnbau (-0,1 %) stagnierte dagegen. Der Außentürenmarkt entwickelte sich parallel zum Fenstermarkt und stieg 2021 um 2,5 % auf 1,39 Mio. Außentüren. Eine neue Studie, die vom Fachverband Schloss- und Beschlagindustrie in Auftrag gegeben wurde, zeigt ein detailliertes Bild der Entwicklung bei Innentüren. So wird der Absatz der Holzinnentüren um 5,7 % auf knapp 7,5 Mio. Einheiten steigen, die Zahl der Wohnungsabschlusstüren um 6,9 % auf 631 Tsd. zulegen. Die Zahl der vermarkteten Funktionstüren, also Brandschutz-, Einbruchschutz- und Flucht-/Panik-Türen, wird um 2,0 % auf knapp 2,6 Mio. Einheiten steigen.

2.2 Besondere Ereignisse des Geschäftsjahres

Ein weiteres Jahr unter den Bedingungen der Corona-Pandemie verlangte angesichts sich häufig verändernder Sachlagen und politischer Vorgaben ein unverändert hohes Maß an Wachsamkeit und Reaktionsgeschwindigkeit. Aufbauend auf einem gewissen Lerneffekt im Umgang mit der Pandemie gelang es 2021 in Verbindung mit der regelmäßigen Prüfung und eventuellen Anpassung entsprechender (Infektionsschutz-) Maßnahmen, ein größeres Infektionsgeschehen zu vermeiden. Dies war umso wichtiger, als ausgehend von einem bereits überdurchschnittlich hohen Auftragsbestand zu Beginn des Jahres marktseitig gestiegene Bedarfe - teilweise ergänzt durch Corona-bedingte Nachholeffekte aus 2020 - den Auftragseingang der HOPPE AG, Stadtallendorf, auf ein historisch hohes Niveau steigen ließen. Mit der entsprechenden Produktionsleistung stieg auch der Umsatz auf ein Rekordniveau. Der Auftragsbestand wurde bis Jahresende in erheblichem Umfang weiter aufgebaut: Trotz vieler kurz- und mittelfristig wirkender Maßnahmen zur Kapazitätserweiterung ließen sich zum Teil deutlich verlängerte Lieferzeiten nicht vermeiden. Dem grundsätzlich sehr positiven Bild auf der Umsatzseite stand als sehr starkes Gegengewicht die Entwicklung der Materialpreise gegenüber. Der schon Ende 2020 einsetzende Trend steigender Preise setzte sich 2021 durchgängig fort, so dass bis Jahresende klar höhere Ergebnisbelastungen zu verkraften waren als ursprünglich angenommen.

2.3 Mitarbeiterschaft

Die Unwägbarkeiten der Corona-Pandemie bedingten, dass sich auch 2021 die Unternehmensleitung durch Aushänge und Artikel in der Mitarbeiter-Zeitung immer wieder an die Mitarbeiter wandte, um das nötige Bewusstsein für das passende Verhalten in der Corona-Situation im Unternehmen wach zu halten. Die sich häufig verändernden politischen Vorgaben machten die Umsetzung von Maßnahmen, wie z. B. die Organisation der Corona-Schnelltest-Angebote, die Einhaltung der 3G-Regel am Arbeitsplatz sowie die verschiedenen Dokumentationen hinsichtlich Corona-Verdachtsfällen, Infizierten und Kontaktpersonen, vielfach kompliziert und aufwändig. Weiteren Handlungsbedarf verlangte schon zu Jahresbeginn der sich aus der Auftragseingangs-Entwicklung ergebende zusätzliche Personalbedarf. Im ersten Quartal war insbesondere in den Werken in Bromskirchen und in Crottendorf ein erheblicher Personalaufbau nötig - eine Entwicklung, die bis Ende des dritten Quartals anhielt. Im vierten Quartal gingen die Mitarbeiterzahlen leicht zurück. Der durchschnittliche Personalbestand 2021 − einschließlich der bei HOPPE beschäftigten Mitarbeiter von Personaldienstleistern - stieg damit auf 1.703 Mitarbeiter (Vorjahr: 1.482 Mitarbeiter, +14,9 %; 2019: 1.542 Mitarbeiter). Zum Jahresende waren 1.742 Mitarbeiter beschäftigt (Vorjahr: 1.545 Mitarbeiter, +12,8 %; 2019: 1.535 Mitarbeiter). Die an allen Standorten niedrige Arbeitslosenquote erschwerte es teilweise, weitere Mitarbeiter mit der jeweils benötigten Qualifikation und Flexibilität zu rekrutieren. Insgesamt gelang es dennoch, die notwendigen Zusatz- und Ersatzbedarfe durch unbefristete Einstellungen, unbefristete Übernahmen ehemaliger Lehrlinge oder befristet beschäftigter Mitarbeiter bzw. durch den Einsatz von befristet beschäftigten Mitarbeitern, einschließlich Mitarbeitern aus der Zeitarbeit, zu decken, wobei insbesondere letztere die notwendige "Atmungsfähigkeit" innerhalb der Kapazitätsplanung sicherten. Während der Urlaubsmonate unterstützten zudem erneut Schüler und Studenten in der Fertigung. Schließlich wurde das Ende 2020 eingeführte Schichtmodell fortgeführt, mit dem in Engpass-Bereichen die Maschinenkapazitäten jeweils 24 Stunden an sieben Tagen in der Woche genutzt werden können.

Vor allem im Bereich der Produktion bleibt es unverändert wichtig, den zukünftigen Bedarf an Fachkräften intern zu decken. Eine wesentliche Rolle spielt dabei weiterhin die Lehrlingsausbildung durch eigene Ausbilder in eigenen Lehrwerkstätten. Mit durchschnittlich 70 Lehrlingen im Jahr 2021 lag die Ausbildungsquote (4,1 %; Vorjahr: 4,9 %) auf einem noch guten, wenn auch leicht rückläufigen Niveau. Die umfangreichen Investitionen in eine attraktive Ausbildung in aktuell 13 Ausbildungsberufen lohnen sich. 26 Lehrlinge haben ihre Ausbildung 2021 erfolgreich beendet, wovon nahezu alle auch übernommen wurden. Trotz des generell spürbaren Rückgangs an fachlich und persönlich passenden Bewerbern und trotz der Corona-bedingten Absage sonst gern genutzter Informations-Veranstaltungen gelang es HOPPE als attraktivem Arbeitgeber und Ausbildungsbetrieb, auch im abgelaufenen Jahr einen großen Teil der geplanten Ausbildungsplätze zu besetzen. Die 2017 in Kooperation mit einem externen Bildungsträger als Zertifikats-Lehrgang gestartete und danach sehr erfolgreich durchgeführte Fortbildungsmaßnahme "Interne Fachkräftequalifizierung" musste 2021, wie schon 2020, Corona-bedingt erneut ausgesetzt werden. Die HOPPE-interne Schulungsreihe "Führung vor Ort" wurde dagegen um weitere Inhalte ergänzt und konnte 2021 wieder aufgenommen werden.

Mit dem "Grundentgelt" und der "HOPPE-Zulage", die auf Basis der jährlich durchgeführten Leistungsbeurteilung eine individuelle, leistungsorientierte Honorierung dauerhaft erbrachter Leistung darstellt, strebt HOPPE an, ein faires Verhältnis von Leistung und Gegenleistung - gemäß dem Anspruch "Leistung soll sich lohnen" - sicherzustellen. Über eine nach definierten Kriterien ermittelte, ergebnisorientierte Jahresprämie nahmen die Mitarbeiter am 2021 erzielten wirtschaftlichen Erfolg der gesamten HOPPE-Gruppe teil. Das Ideen-Management wurde im abgelaufenen Jahr in Verbindung mit der Ausgestaltung des bekannten Prämientopfes neu konzipiert und so attraktiver gestaltet. 2021 verdienten sich Mitarbeiter für einmaliges, überdurchschnittliches Engagement insgesamt 352 Prämienzahlungen. Darüber hinaus wurden weitere direkt ergebnisverbessernde Ideen gesondert honoriert.

Einen besonderen Stellenwert hat bei HOPPE weiterhin das Gesundheits-Management. Auch 2021 standen erwartungsgemäß vor allem die erforderlichen Infektions-Schutzmaßnahmen im Vordergrund, ergänzt um Maßnahmen zur möglichst zeitnahen und erfolgreichen Wiedereingliederung nach längeren Erkrankungen sowie die Gestaltung generell gesundheitsfördernder Rahmenbedingungen.

2.4 Umsatz

Bereits der hohe Auftragsbestand zum Ende des Jahres 2020 sowie die gute Auftragseingangs-Entwicklung im ersten Quartal 2021 rechtfertigten seinerzeit einen positiven Ausblick auf den Umsatz des Gesamtjahres. Der weitere Verlauf des Jahres zeigte jedoch, dass diese Erwartungen angesichts des schließlich erzielten Umsatzwachstums deutlich zu verhalten waren, obwohl Corona-bedingt persönliche Kundenkontakte deutlich eingeschränkt blieben und Messen abgesagt wurden. Aufgrund marktseitiger Mehrbedarfe insbesondere in den von den verbundenen Unternehmen betreuten Märkten China, Süd- und Osteuropa blieben die Auftragseingänge im weiteren Jahresverlauf grundsätzlich auf dem hohen Niveau des ersten Quartals. Zusätzlich waren frühzeitig langfristig terminierte Aufträge zu verzeichnen, deren Lieferung Kunden erst weit im Jahr 2022, in geringerem Maß auch erst 2023 wünschen. Schnell eingeleitete Aktivitäten, wie der kurzfristige Aufbau von Mitarbeiterkapazitäten und die erweiterte Nutzung neuer Arbeitszeit-Modelle, sowie die beginnende Umsetzung mittelfristiger Maßnahmen, wie der Aufbau zusätzlicher maschineller Kapazitäten und die Umstellung der Fertigungsprozesse vom Druck- zum Zugprinzip, ermöglichten eine Steigerung des Produktionsvolumens. Entsprechend stieg auch der Umsatz auf ein historisch hohes Niveau und übertraf in fast allen Monaten des Jahres den jeweiligen Vorjahresmonat im niedrigen zweistelligen Prozentbereich. Insbesondere im zweiten Quartal, das im Vorjahr deutlich durch die Auswirkungen der Corona-Pandemie beeinträchtigt gewesen war, lag der Umsatz gegenüber dem Vorjahr fast ein Drittel höher. Trotz aller Bemühungen ließen sich insbesondere im Bereich der Fenstergriffe erheblich verlängerte Lieferzeiten nicht vermeiden, so dass viele Kunden gezwungen waren, überproportional hohe Bestellungen zu tätigen, um ihre eigene Lieferfähigkeit sicherzustellen - was schließlich den Auftragsbestand zum Jahresende 2021 um 120 % über den Vorjahres-Endbestand steigen ließ.

	2021	2020	Veränderung
	T€	T€	%
Deutschland Großhandel/Industrie	88.914	78.223	13,7
Export Großhandel	13.470	12.481	7,9
Deutschland/Export Einzelhandel	5.218	6.049	-13,7
Von verbundenen Unternehmen betreute Märkte	124.875	97.883	27,6
Gesamt	232.477	194.636	19,4

Die im Jahresverlauf 2021 zu verzeichnenden erheblichen Materialpreis-Steigerungen zwangen HOPPE, ab Mitte des Jahres in allen Märkten einen Teuerungs-Zuschlag für alle ab diesem Zeitpunkt zu liefernden Aufträge zu erheben. Dies stützte das generelle Umsatzwachstum anteilig im niedrigen einstelligen Prozentpunkt-Bereich. Die Umsatzsteigerung im Markt Deutschland Großhandel zeigte sich maßgeblich in den ersten drei Quartalen. Im vierten Quartal stornierten hingegen einige Kunden Aufträge, die sie angesichts der inzwischen aufgebauten Lagerbestände und leicht kürzerer Lieferzeiten seitens HOPPE nicht mehr benötigten. Im Vertriebsweg Industrie waren 2020 die Monate April und Mai sehr stark durch die Entwicklung der Corona-Pandemie außerhalb Deutschlands beeinflusst worden, da die Kunden in diesem Vertriebsweg sehr hohe Exportanteile haben und dadurch stärker beeinträchtigt waren als Kunden, die fast ausschließlich im deutschen Markt agieren. Folgerichtig fiel hier mit der Erholung 2021 der Umsatzzuwachs im zweiten Quartal am stärksten aus, zumal einige Kunden aufgrund der Liefersituation frühzeitig den Bedarf mehrerer Monate bestellt hatten. Auch in den Benelux-Märkten fielen die Umsatzzuwächse März bis Mai besonders hoch aus, weil die Vergleichsmonate des Vorjahres Corona-bedingt größere Umsatzrückgänge zu verzeichnen gehabt hatten.

Im Vertriebsweg Einzelhandel zeigte der Vorjahresvergleich im ersten Halbjahr einen Umsatzrückgang, der höher ausfiel als angenommen. Erwartungsgemäß fehlte 2021 ein im Vorjahr stützender Sondereffekt, der auf den zu Beginn des Jahres 2020 durchgeführten letzten Baumarkt-Umrüstungen auf das Präsentationskonzept HOPPE/AnsaPro beruhte. Überraschenderweise beeinträchtigten auch immer wieder erneute Maßnahmen zur Eindämmung der Corona-Pandemie das Baumarkt-Geschäft, so dass hier weitere Umsatzrückgänge zu verzeichnen waren. Ein drittes und viertes Quartal auf Vorjahresniveau reichte dann nicht, um auf Jahressicht den Rückstand gegenüber 2020 auf das erwartete Maß zu bringen. Der Umsatz mit verbundenen Unternehmen zeigte eine überaus erfreuliche Entwicklung. In den von diesen betreuten Märkten Süd- und Osteuropa zeigte sich 2021 neben der Erholung vom Corona-bedingten Umsatzrückgang im Vorjahr ein grundsätzlich gestiegener Marktbedarf. Auch in China war ein höherer Zuwachs zu verzeichnen, als ursprünglich erwartet.

2.5 Innovationen

Wie schon seit Jahrzehnten in Unternehmens-Leitbild, -Zielen und -Politiken direkt und indirekt verankert, versteht HOPPE in einer umfassenden Sichtweise Innovation als Folge der intelligenten Umsetzung einer Denkhaltung, aus der Neues, (Mehr-)Nutzen für Kunden und gesteigerte Überlebensfähigkeit für das Unternehmen folgen. Ergebnisse dieser Denkhaltung können neben neuen Produkten auch technische Neuerungen, neue Strukturen, neue Prozesse, neue Strategien und neues Verhalten sein.

2018 war die Serie Hamburg mit der Innovation SecuForte® im Markt eingeführt worden. 2021 wurde nun das Sortiment dieser sehr erfolgreichen Serie für das mittlere bis untere Preissegment abgerundet, indem die beliebte Griffform mit einer Standard-Rosette und dem längenvariablen Vierkantstift VarioFit® kombiniert wurde. Zahlreiche kundenspezifische Projekte mit unterschiedlichen Fenstergriff-Serien unterstützten den Markterfolg insbesondere mit Kunden aus dem asiatischen und dem skandinavischen Raum. Mit einem skandinavischen Kunden konnte so der Umsatz verdoppelt werden. Im wichtigen Wachstumsmarkt Asien ermöglichten auf Basis des sehr guten HOPPE-Markenimages neue Produkte eine gesteigerte Nachfrage im hochpreisigen Bereich. Mit dem Ziel, die Bearbeitung des Produkt-Portfolios sowohl in strategischer wie auch in operativer Hinsicht zu verbessern und sich damit noch mehr an den generellen Marktbedürfnissen und speziellen Kundenbedürfnissen zu orientieren, wurden 2021 die organisatorischen Strukturen des Produkt-Managements neu ausgerichtet. Ebenso wurde der Produkt-Entwicklungsprozess grundlegend überarbeitet, so dass mit einer künftig stärker standardisierten Vorgehensweise eine effizientere Projekt-Durchführung möglich wird. Die Ergebnisse sind eine höhere Prozess-Sicherheit beim Produktionsstart sowie eine verbesserte Termintreue bei der Markteinführung von Produktinnovationen.

Im zweiten Quartal 2021 fand das Überwachungs-Audit des Qualitäts- und Umweltmanagement-Systems nach den international gültigen Normen DIN EN ISO 9001:2015 und DIN EN ISO 14001:2015 statt. Stellvertretend für die HOPPE-Gruppe wurden die Werke in Chomotov und Crottendorf sowie die Bereiche Vermarktung, Logistik, Innovation, Qualitätstechnik/Umweltschonung, Ver- und Entsorgung und Personal auditiert. Gleichzeitig wurde auch das Rezertifizierungs-Audit für das Energiemanagement-System der HOPPE AG, Stadtallendorf, nach der international gültigen Norm DIN EN ISO 50001:2018 durchgeführt. Aufgrund der Corona-Schutzmaßnahmen fanden die Audits in Form virtueller Betriebsrundgänge und digitaler Konferenzen statt. Alle Audits wurden erfolgreich abgeschlossen. Die Auditoren bescheinigten HOPPE erneut eine positive Entwicklung und hoben lobend die neu gestalteten Entscheidungsprozesse im Innovationsprozess sowie den ausgeweiteten Einsatz digitaler Workflows in der Produktentwicklung hervor. Die Umwelt- und Energieziele waren in den Werken bearbeitet worden und sind im Umweltbericht 2021 dokumentiert. Im Mittelpunkt standen Aktivitäten zur Energie-Einsparung, insbesondere hinsichtlich der Reduzierung des Stromverbrauchs und von Druckluftverlusten. Ergänzend erfolgten, wie im Vorjahr, externe, erfolgreich absolvierte Prüfungen hinsichtlich der Einhaltung produktrelevanter Normen, wie z. B. seitens der Holzforschung Austria für die Erfüllung der Ö-Norm, die Prüfung von RAL-Schutz-Garnituren und RAL-Fenstergriffen seitens des Prüfinstituts Schlösser und Beschläge e.V., Velbert, sowie von Feuerschutz-Garnituren durch das Materialprüfungsamt Nordrhein-Westfalen und den VdS Köln.

In allen Werken gewannen die Elemente des HOPPE-Produktions-Systems (HPS) weiter an Bedeutung, was den - angesichts des hohen Auftragsvolumens - dringend benötigten Kapazitätsausbau und die generelle Prozess-Stabilität stützte. Führungskräfte und Mitarbeiter entwickelten durch Schulungen und Trainings im eigenen Arbeitsumfeld weiteres Verständnis für die positive Wirkung der HPS-Elemente. Das Investitionsvolumen (einschließlich Leasing) sank 2021 leicht, vor allem aufgrund geringerer Ersatzinvestitionen in Gebäude, auf 7,2 Mio. € (2020: 7,7 Mio. €, 2019: 6,33 Mio. €). Mit dem Ziel der Kapazitätserhöhung bei gleichzeitiger Verbesserung der Effizienz wurden im Werk Stadtallendorf die Optimierung der Bügelgriff-Fertigung nahezu abgeschlossen sowie eine Fertigungsanlage zur Bearbeitung von Edelstahl-Rosetten und weitere komplexe Tiefziehwerkzeuge in Betrieb genommen. Ein neues System zur Zuführung von Griffen zu den einzelnen Bearbeitungs-Stationen reduzierte Instandhaltungskosten und verbesserte so die Gesamt-Anlagen-Effektivität. Schließlich wurden umfangreiche Investitionen zur Fertigung und Montage des eTürbeschlags HandsFree 2.0 umgesetzt. Das Projekt "Segmentierung" im Werk Bromskirchen konnte aufgrund der auftragsbedingt entstandenen Kapazitätsengpässe nur eingeschränkt fortgeführt werden. Seit Mitte 2021 muss das Projekt grundsätzlich zugunsten der Marktversorgung pausieren, wird aber in der zweiten Jahreshälfte 2022 weiter bearbeitet werden. Dennoch gelang es hier, einige Aktivitäten umzusetzen, z. B. den Teil-Aufbau einer Förderstrecke im Bereich Gleitschleifen, einschließlich des Aufbaus weiterer Gleitschleif-Kapazitäten, die Installation eines Verschieberegals als logistische Entkopplungsstufe sowie die weitere Verkettung von Arbeitsgängen bei der Fertigung abschließbarer Fenstergriffe. Der Umbau eines Montage-Automaten erhöhte die Fertigungskapazität für stark nachgefragte Fenstergriffe mit längenvariablem Vierkantstift. Auch im Werk Crottendorf standen Maßnahmen zur Kapazitätserweiterung im Vordergrund. Für die Montage von Secustik®-Fenstergriffen wurden zwei weitere halbautomatische Anlagen in Betrieb genommen. Ein zusätzlicher Vollautomat, der bereits beauftragt wurde, kann aufgrund der langen Lieferzeiten erst ab März 2022 genutzt werden. Begleitend zu den Maßnahmen in der Endmontage wurden weitere Fertigungsanlagen für Baugruppen und für Stahlteile angeschafft bzw. beauftragt. Ein verbessertes System der Schmelze-Verteilung in den Gießwerkzeugen erlaubt es, bei ausgewählten Teilen die Ausbringung deutlich zu erhöhen. Zur Verbesserung der logistischen Abläufe wurde der bislang im Einsatz befindliche Lastenfahrstuhl zwischen den Ebenen E0 und E2 durch eine automatisierte Paletten-Förderanlage ersetzt. Neben der Verkürzung der Durchlaufzeiten konnten auch der Mitarbeiteraufwand reduziert sowie die Verfügbarkeit des Transportsystems deutlich verbessert werden. Um die Aktualisierung des ERP-Systems auf "Microsoft Dynamics 365" vorzubereiten, wurde ein Vorprojekt zur Prüfung erforderlicher Anpassungen und der technischen Machbarkeit durchgeführt. Ebenso wurde mit Blick auf die Auswahl geeigneter Software ein Konzept erstellt, auf dessen Basis die Bereitstellung und Nutzung von Artikelinformationen in der HOPPE-Gruppe neu geordnet wird.

2.6 Ver- und Entsorgung

Die Preisentwicklung auf den Rohstoffmärkten in den letzten Monaten des Jahres 2020 zeigte schnell, dass auch 2021 mit einem erhöhten Preisniveau zu rechnen sein würde. Der Anstieg fiel allerdings erheblich stärker aus als erwartet, da zu Beginn der Corona-Pandemie reduzierte Produktionskapazitäten auf eine überraschend schnelle und starke Erholung der globalen Nachfrage trafen. Die Auswirkungen zeigten sich nicht nur in den hohen Preissteigerungen, sondern auch in erheblichen Material-Engpässen, zunächst zusätzlich verstärkt durch nicht mehr reibungslos funktionierende Logistikketten. Im Weiteren bedingte zum einen im weltweit größten Erzeugerland, China, die dortige Strom-Rationierung Kürzungen der Aluminium-Produktion. Zum anderen sahen sich in Europa ansässige Zink- und Aluminiumhersteller gezwungen, aufgrund ab dem dritten Quartal explosionsartig gestiegener Energiepreise Produktionskapazitäten zu reduzieren oder gänzlich vom Markt zu nehmen. Die Folge war ein seit dem Frühsommer anhaltender Rückgang der weltweiten Lagerbestände, was sowohl ein weiterer Preistreiber wie auch Ausdruck einer zurückgehenden Materialverfügbarkeit war.

Unter diesen Vorzeichen setzte sich der im letzten Tertial 2020 begonnene Preisanstieg bei den für HOPPE relevanten Industriemetallen nahezu ungebremst fort. Die Börsennotierung von Aluminium, dem für HOPPE wichtigsten Rohmaterial, erhöhte sich im Jahresverlauf auf Dollar-Basis um 42 %. Das für die Herstellung von technischen Bauteilen verwendete Zink zeigte eine Jahresverteuerung von 34 % und die Börsenpreise von Nickel und Kupfer erhöhten sich um 26 % bzw. 23 %. Die Einschränkung der Materialverfügbarkeit sowie der sprunghafte Anstieg der Energiepreise − bis Mitte Oktober verdreifachte sich in der Spitze der Stromhandelspreis, der Preis für Erdgas verfünffachte sich sogar - verursachten im letzten Tertial 2021 weitere Kostensteigerungen, da auch die Prämien für die Bearbeitung der börsengehandelten Rohstoffe zu verarbeitungsfähigen Metallprodukten auf das Dreifache ihres durchschnittlichen Niveaus stiegen.

Angesichts der Versorgungsengpässe bei den Rohstoffen, aber auch des im Verlauf des Jahres eingeschränkten Angebots von Warengruppen mit höherer Wertschöpfung, bis hin zu Verpackungsmaterialien und Ersatzteilen für Maschinen, wurde für den HOPPE-Einkauf die Sicherstellung der Materialversorgung der HOPPE-Produktionsstätten zur obersten Priorität. Einmal mehr bewährte sich das seit Jahren bei HOPPE anerkannte Prinzip, auf langfristig tragfähige Zuliefer-Partnerschaften zu setzen, was 2021 im beschriebenen sehr kritischen Umfeld half, die externe Materialversorgung weitgehend gut zu gewährleisten. Auf der Preisseite konnte HOPPE zwar viele Spitzen durch rechtzeitige Absicherungen umgehen, sich aber der generellen Marktentwicklung nicht entziehen. Währungseffekte führten zudem zu weiteren Belastungen, so dass im Vergleich zum Vorjahr deutliche Verteuerungen im Metalleinkauf akzeptiert werden mussten. Für Aluminium und Zink betrugen diese rund 20 %. Die geplanten Verbesserungen aufgrund globaler Edelstahl-Beschaffungsprojekte ließen sich angesichts der weltweiten Materialpreisentwicklung, der Vervielfachung der Seefracht-Kosten sowie erhöhter Ausfuhrzölle nicht im angedachten Umfang umsetzen. Die Einkaufspreise von Edelstahl-Halbzeugen erhöhten sich um 13 %, Stahl-Halbzeuge mussten um 15 % teurer beschafft werden als im Jahr 2020. Bestehende Lieferkontrakte zu Festpreisen ließen mit 7 % bzw. 2 % die Verteuerung bei Verbindungselementen und Zeichnungsteilen etwas geringer ausfallen. Die Kosten für Gemeinkostenmaterial einschließlich Verpackungsmaterialen erhöhten sich um 5 %. Erfolgreiche Einsparprojekte vermieden hier einen stärkeren Preisanstieg. Die Preisentwicklung bei Energien verlief aufgrund langfristiger vertraglicher Konstellationen entgegen der Marktentwicklung im Rahmen der Erwartungen. Einem reduzierten Strompreis stand ein leicht höherer Erdgaspreis gegenüber, so dass sich insgesamt eine Einsparung im unteren einstelligen Prozentbereich ergab. Die für Transportdienstleistungen grundsätzlich angenommene Preissteigerung trat ein, allerdings mit einem hohen einstelligen Prozentwert stärker als erwartet. Ursächlich waren vor allem um ein Vielfaches höhere Kosten für Seetransporte sowie gestiegene Treibstoffkosten. Für das gesamte Beschaffungsvolumen der HOPPE AG, Stadtallendorf, stieg das Preisniveau um ca. 10 % gegenüber dem Vorjahr und lag damit deutlich oberhalb der Erwartungen.

2.7 Vermögens-, Ertrags- und Finanzlage

Die für das Jahr 2021 erwarteten Entwicklungen bestätigten sich zwar grundsätzlich, zeigten sich in ihrem Ausmaß allerdings jeweils deutlich stärker, als ursprünglich angenommen. So stieg der Umsatz um 19,4 % und erreichte damit den höchsten je von der HOPPE AG, Stadtallendorf, realisierten Wert. Dabei ließ der überproportionale Anstieg des Umsatzes mit verbundenen Unternehmen die Ertragskraft der Gesamtleistung insgesamt geringfügig sinken. Dem überaus positiven Effekt des hohen Umsatzvolumens standen extreme Materialpreissteigerungen gegenüber, die sich in einer erheblich gestiegenen Materialeinsatzquote niederschlugen und damit das Ergebnis überdurchschnittlich belasteten. Die sich aus der gestiegenen Gesamtleistung zwangsläufig ergebenden Fixkostendegressionseffekte zeigten sich daher nur teilweise im Ergebnis, zumal die geplante Erhöhung der Grundentgelte umgesetzt worden war und sich die Produktivität eher seitwärts bewegte. Die sehr gute Umsatzentwicklung der HOPPE AG, Stadtallendorf, entsprach der der gesamten HOPPE-Gruppe, die 2021 ebenfalls ihren bisher höchsten Umsatz erzielte. Mit der sich daraus ergebenden gruppenweiten Ergebnislage waren erfreulicherweise die Voraussetzungen erfüllt, auch den Mitarbeitern der HOPPE AG, Stadtallendorf, für 2021 eine gegenüber dem Vorjahr deutlich erhöhte Jahresprämie von insgesamt 2.723 T€ zu zahlen. Zusammengefasst bestätigte das Ergebnis der HOPPE AG, Stadtallendorf, im Jahr 2021 den Vorjahreswert. Angesichts des einerseits von HOPPE nicht beeinflussbaren, aber sehr belastenden Effekts der Materialpreissteigerungen, der andererseits aber 2021 erreichten Rekord-Produktionsleistung werden der Geschäftsverlauf sowie die sich daraus ergebende Gesamtlage 2021 als respektabel und damit zufriedenstellend beurteilt. Aufgrund der unverändert soliden Finanzierung und Eigenkapitalausstattung sowie der vollständigen Einbindung in die Strukturen der HOPPE-Gruppe ist damit die substantielle Stärke der HOPPE AG, Stadtallendorf, unverändert gegeben.

	2021	2020	2019	2018	2017
Betriebsergebnis (T€)	5.465	5.713	3.435	522	5.187
Eigenkapitalquote (%)	48,7	53,3	42,0	33,6	40,5
(Eigenkapital/Kapitalbedarf)
Umsatzrentabilität (%)	2,4	2,9	1,7	0,3	2,6
(Betriebsergebnis/Umsatzerlöse)
Kapitalumschlag	6,5	5,9	5,1	4,4	4,6
(Umsatzerlöse/Kapitalbedarf)
Kapitalbedarf (T€)	35.617	33.007	38.720	43.068	44.503
Return on Capital Employed (%)	15,3	17,3	8,9	1,2	11,7
(Betriebsergebnis/Kapitalbedarf)
Eigenkapital-Rentabilität (%)	18,7	19,0	11,1	-7,5	16,1
(Jahresergebnis/Eigenkapital)
Cashflow (T€)*	9.286	11.302	10.476	6.410	9.607
(Jahresergebnis + Afa + Δ Rückstellungen)
Cashflow Umsatz (%)*	4,0	5,8	5,3	3,4	4,7
(Cashflow/Umsatzerlöse)
* Der Ausweis der zu zahlenden Jahresprämie erfolgte 2021 unter den Sonstigen Verbindlichkeiten, 2020 dagegen als Rückstellung. Für eine bessere Vergleichbarkeit wurde daher hier für 2020 diese Rückstellung ebenfalls in die Sonstigen Verbindlichkeiten umgegliedert.

Vor dem Hintergrund einer ähnlichen Ergebnislage wie 2020 erreichten die meisten Kennzahlen knapp das Niveau des Vorjahres und übertrafen den Fünf-Jahres-Durchschnitt. Ein absolut leicht gesunkenes Betriebsergebnis ließ bei gleichzeitig deutlich gestiegenen Umsatzerlösen die Umsatzrentabilität sinken. Erhöhte Vorräte zum Jahresende wirkten entsprechend steigernd auf das Umlaufkapital und schließlich auch den Kapitalbedarf. Dessen Anstieg fiel jedoch relativ geringer aus als der der Umsätze, so dass der Kapitalumschlag zunahm. Den Rückgang der Umsatzrentabilität kompensierte dies nicht, so dass folgerichtig der ROCE ebenfalls sank. Die Eigenkapitalrentabilität bestätigte den Vorjahreswert, da sich sowohl das Jahresergebnis wie auch - ausschüttungsbedingt - das Eigenkapital nahezu unverändert zeigten. Aufgrund des höheren Kapitalbedarfs sank demzufolge die Eigenkapitalquote. Der geringere Cashflow ergab sich weitestgehend aus reduzierten Steuerrückstellungen, die im Vorjahr aufgrund zu niedriger Vorauszahlungen zu bilden gewesen waren. In Verbindung mit den deutlich gestiegenen Umsatzerlösen sank in der Folge auch die Relation "Cashflow Umsatz".

3. Ausblick 2022 - Chancen und Risiken (Prognosebericht)

3.1 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen

Angesichts der gegen Ende 2021 aufgetretenen Coronavirus-Variante Omikron bleibt die Pandemie für das weltweite Wirtschaftswachstum ein bedeutendes Risiko, auch wenn die Hoffnungen darauf beruhen, dass diese und künftige Virusvarianten - auch angesichts der inzwischen stärkeren Immunisierung der Bevölkerung - weniger gravierende Auswirkungen haben werden. Im politischen Umfeld sind darüber hinaus die Auswirkungen des Überfalls Russlands auf die Ukraine kaum kalkulierbar. Insbesondere im Euroraum würden eventuelle Verknappungen oder gar der Ausfall von Gaslieferungen aus Russland schwere Beeinträchtigungen der wirtschaftlichen Entwicklung nach sich ziehen. Zudem entspannen sich die Engpässe in den Lieferketten, die schon 2021 einen maßgeblichen Anteil an der weltweiten Verzögerung der wirtschaftlichen Erholung hatten, wenn überhaupt, dann nur sehr langsam. Es ist davon auszugehen, dass diese das Wachstum noch bis weit in das Jahr 2023 hinein belasten werden. Die Knappheit an Rohstoffen und anderen Gütern sowie höhere Energiepreise haben die Inflation im Euroraum und in den USA auf ein Mehrjahreshoch getrieben. Auch wenn die kurzfristig im Monatsvergleich erreichten Höchstwerte nicht dauerhaft Bestand haben werden, wird 2022 das durchschnittliche Inflationsniveau klar über dem der Vorjahre liegen. Nicht zu vernachlässigen ist dabei das Währungsverhältnis des Euro zum US-Dollar, in dem die wichtigsten Rohstoffe gehandelt werden. Notierte der US-Dollar zu Jahresanfang 2021 noch in einer Bandbreite zwischen 1,18 und 1,22 ggü. dem Euro, so ist davon auszugehen, dass er während des gesamten Jahres 2022 auf dem Niveau von 1,12 bis 1,15 bleiben wird. Letztlich herrscht nach wie vor Unsicherheit darüber, wie sich die Solvenz vieler Unternehmen wie auch Volkswirtschaften entwickeln wird, wenn Corona-Stützungsmaßnahmen zurückgefahren werden und die Möglichkeiten der Schulden-Stundung nicht länger bestehen. Das Risiko der ohnehin schon kritisch hohen Staatsverschuldung vieler europäischer Volkswirtschaften, bedingt durch massive Unterstützungsmaßnahmen infolge Corona, verschärft sich vor dem Hintergrund wahrscheinlich werdender Zinserhöhungen weiter.

Trotz der genannten Risiken wird für das Jahr 2022 ein neuerliches globales Wirtschaftswachstum von 4,4 % bis 4,9 % erwartet, was allerdings weniger ist, als noch im Herbst 2021 prognostiziert. Die Schwellenländer werden dabei überdurchschnittlich wachsen (4,9 % bis 5,1 %), wenn auch nicht mehr so stark wie 2021. Die besondere Rolle Chinas (+5,1 %) als Wachstumslokomotive für die Schwellenländer wird vorerst etwas gebremst. Für die USA wird ein Wachstum von 4,4 % prognostiziert, während der Euroraum mit 3,9 % erneut etwas weniger zulegen wird. Von den größeren Volkswirtschaften im Euroraum werden Spanien (+5,5 %) und Italien (+4,4 %) ihr BIP jeweils überdurchschnittlich steigern können, während für Frankreich ein unterdurchschnittliches von 3,5 % erwartet wird. Die deutsche Wirtschaft soll ebenfalls unterdurchschnittlich um 3,7 %, und damit insgesamt 1,4 %-Punkte weniger als noch im Herbst angenommen, wachsen. Die Konsumausgaben werden gegenüber 2021 steigen, auch wenn nicht alle im Vorjahr nicht getätigten Ausgaben 2022 Nachholeffekte auslösen werden und das Inflationsniveau teilweise Reallohnrückgänge nach sich ziehen könnte.

Für das Jahr 2022 wird für das Euroconstruct-Gebiet zwar ein stärkeres Wachstum von 3,6 % erwartet, für die Jahres 2023 und 2024 ist dann aber mit einer Verlangsamung auf nicht mehr als 1,5 % pro Jahr zu rechnen. Das allgemeine positive Szenario beeinträchtigen einige kritische Aspekte. So stiegen bereits 2021 die Preise für Bauleistungen erheblich, nämlich unterschiedlich nach Ländern in einer Spanne von knapp 2 % (u. a. Frankreich) bis knapp 11 %. Deutschland und Italien verzeichneten Preissteigerungen von ca. 9 % bzw. 10 %. Dazu kommen der Arbeitskräftemangel im Baugewerbe und die Frage, wie sich öffentliche Förderungen der Bautätigkeit weiter entwickeln werden. Der gesamte Nicht-Wohnungsbau wird sich - ausgehend von einem eher niedrigen Niveau - in den nächsten Jahren relativ besser entwickeln (+2,5 % im Durchschnitt 2022 - 2024), während die Ausgaben für den Wohnungsbau nur moderat steigen werden (+1,6 % im Durchschnitt 2022 - 2024). Auf Länderebene wird die positive Entwicklung durch das starke Wachstum (mehr als 4 %) in Irland, Spanien, Ungarn und dem Vereinigten Königreich gestützt; für Deutschland und die Schweiz wird lediglich ein schwächerer Wachstumstrend erwartet, während die Bauproduktion in Finnland und Schweden schrumpfen dürfte.

Kurzfristig sollte jedoch in Deutschland insbesondere der Wohnungsbau noch einmal an Dynamik gewinnen, der Bedarf an Wohnraum weiterhin hoch und die Auftragslage dementsprechend sehr gut sein. Zudem bleiben die Finanzierungskosten für Wohnungsbaukredite voraussichtlich noch eine gewisse Zeit auf einem niedrigen Niveau, und zumindest ein Teil der während der Pandemie aufgestauten Ersparnisse dürfte für die Finanzierung von Wohnbauinvestitionen genutzt werden. Für 2022 wird ein Wachstum von 3,1 % und für das Jahr 2023 wird eine Rate von 2,7 % erwartet. Ähnlich positiv wird auch die Lage bei den gewerblichen Bauinvestitionen eingeschätzt, nämlich +1,9 % für 2022 und 0,9 % für 2023. Der Fenstermarkt soll im Jahre 2022 um weitere 300 Tsd. Fenstereinheiten auf 16,1 Mio. Fenstereinheiten (+1,9 %) zulegen. Dabei wird der Fensterabsatz im Neubau mit +1,0 % leicht unterdurchschnittlich wachsen, während im Bereich der Renovation das nächste Jahr positiver bewertet wird (+2,6 %). Im Bereich der Außentüren soll das Volumen auf 1,43 Mio. Einheiten steigen, was einem Plus von 2,6 % entspräche. Auch in diesem Segment fällt das Wachstum im Neubau mit 2,4 % leicht unterdurchschnittlich aus, während der Absatz im Renovationsbereich um 2,7 % steigen soll. Für die drei Segmente im Innentürenbereich, nämlich Holzinnentüren, Wohnungsabschlusstüren und Funktionstüren, werden für 2022 Zuwächse zwischen 2,2 % und 4,0 % prognostiziert.

3.2 Besondere Ereignisse des Geschäftsjahres

Aufgrund der anhaltend sehr hohen Kundenbedarfe ist das Hauptziel im Jahr 2022, die Lieferleistung von HOPPE deutlich zu verbessern, indem zwischenzeitlich verlängerte Lieferzeiten wieder verkürzt werden und dabei generell termintreu(er) geliefert wird. Neben weiteren Prozessoptimierungen in allen Werken wird dazu vor allem ein weiterer maschineller Kapazitätsaufbau in vielen Bereichen der Fertigung erfolgen. Das seit Mitte 2021 pausierte Projekt "Segmentierung Werk Bromskirchen" wird in der zweiten Jahreshälfte 2022 wieder aufgenommen werden. Das vollständige Erfolgs-Potential wird im Jahr 2023 seine volle Wirkung entfalten.

Nochmal verschärft durch den Russland-Ukraine-Krieg werden die Material- und Energie-Preisentwicklungen 2022 eine besondere Herausforderung darstellen. Die bereits erheblichen Preissteigerungen im Jahr 2021 erfuhren über den Jahreswechsel weiteren Auftrieb, und es ist derzeit nicht absehbar, wann eine Beruhigung einsetzen wird. HOPPE wird sich daher leider gezwungen sehen, besondere Maßnahmen zur Ergebnisabsicherung anzustoßen.

Im Zuge der technologischen Erneuerung der unternehmensweiten IT-Landschaft sowie der Digitalisierung von Unternehmensprozessen werden entsprechende Aktivitäten und Projekte fortgeführt. Nach Abschluss der konzeptionellen Vorbereitung beginnt 2022 die Projektarbeit zur Umstellung des ERP-Systems auf "Microsoft Dynamics 365". Auf Basis des erarbeiteten Konzepts für eine ganzheitliche Gestaltung und Nutzung aller Produktinformationen über den gesamten Produktlebenszyklus wird ab dem zweiten Quartal 2022 ein passendes PLM-System eingeführt. Schließlich werden Betriebssystem-seitig die Voraussetzungen dafür geschaffen, die gruppenweit genutzte Kommunikationssoftware zu aktualisieren.

3.3 Mitarbeiterschaft

Angesichts des eher verhaltenen Umsatzwachstums und der gleichzeitig geplanten Produktivitätssteigerungen wird sich der Personalbestand gegenüber dem Vorjahr tendenziell seitwärts bewegen, wobei von einer deutlich geringeren Fluktuation ausgegangen wird. Im Bereich der mittel- und langfristigen Personalplanung zählt die Lehrlingsausbildung an den HOPPE-Standorten auch im Jahr 2022 zu den wichtigen Aufgaben: Im August sollen 27 neue Lehrlinge in 11 Berufsbildern ihre Ausbildung beginnen. Angesichts der Erfahrungen vor allem der letzten beiden Jahre stellt die Besetzung aller geplanten Ausbildungsplätze insbesondere an den Standorten Bromskirchen und Crottendorf eine gewisse Herausforderung dar. Eine stimmige, zielgruppen-orientierte Ansprache künftiger Lehrlinge rückt daher noch mehr in den Blickpunkt der konzeptionellen Personalarbeit, deren weiterer Schwerpunkt angesichts der demographischen Entwicklung ein gezieltes, strukturiertes Nachfolge-Management sein muss.

Nachdem die Corona-Pandemie 2020 und 2021 verhinderte, innerhalb der Produktion die HOPPE-interne Schulungsreihe "Fachkräfte-Qualifizierung" durchzuführen, wird diese 2022 wieder aufgenommen werden. Die Schulungsreihe "Führung vor Ort" wird fortgesetzt werden, denn nur mit beiden Maßnahmen kann dauerhaft die richtige Aufgabenerfüllung innerhalb der vorhandenen Strukturen sowie die konsequente Umsetzung der im Rahmen des HOPPE-Produktions-Systems eingeführten Instrumente und Methoden sichergestellt werden. Nur mit passender Informationsvermittlung und der so aufzubauenden Qualifikation können die unverändert hohen Anforderungen an Wandlungsbereitschaft und Wandlungsfähigkeit von allen Mitarbeitern und Führungskräften erfüllt werden.

Steigende Anforderungen an eine effiziente und nachhaltige Personalarbeit erfordern im Personalbereich den konsequenten Einsatz der vorhandenen Systeme sowie die laufende Verbesserung der Prozesse. Entsprechend wird das im Jahr 2021 eingeführte "Business Intelligence-System" 2022 weiter ausgebaut. Personalinformationen werden Führungskräften sowie weiteren ausgewählten Mitarbeiterkreisen einerseits als umfassende, standardisierte Berichte bereitgestellt und andererseits so angeboten, dass sie flexibel je nach dem jeweiligen Informationsbedürfnis vertiefend ausgewertet werden können.

3.4 Umsatz

Aufgrund wieder kürzerer Lieferzeiten seitens HOPPE und dem damit zu erwartenden Lagerabbau bei Kunden wird der Auftragseingang 2022 unter dem Vorjahresniveau bleiben. Auf der Basis eines sehr hohen Auftragsbestands zu Jahresbeginn und in Verbindung mit stützenden Preiseffekten wird insgesamt für 2022 dennoch von einem Umsatzwachstum im mittleren einstelligen Prozentbereich ausgegangen. Dies gilt zunächst für den Umsatz mit verbundenen Unternehmen, bei denen insbesondere die asiatischen Märkte eine sehr positive Entwicklung aufweisen. In den direkt von der HOPPE AG, Stadtallendorf, betreuten Märkten stellt der Markt Deutschland Einzelhandel eine Ausnahme dar, denn er wird - allerdings ausgehend von einem geringeren Niveau - ein deutliches Wachstum im zweistelligen Prozentbereich erreichen. Maßgeblich ist neben dem Wegfall der Corona-bedingten Beeinträchtigungen des Vorjahres die Wiederaufnahme der Zusammenarbeit mit einer schon früher von HOPPE betreuten Baumarktkette. Auch im Markt Deutschland Industrie wird der Umsatz leicht überdurchschnittlich wachsen, allerdings gestützt durch erst zu Jahresbeginn 2022 wirksame Preisgleitklauseln. Darüber hinaus bieten Fenstergriffe mit SecuForte®-Technik zusätzliches Potential, denn insbesondere die strategischen Marktpartner von HOPPE nahmen inzwischen diese Griffe in ihr Lagersortiment auf und bestellen regelmäßig. Zur Abrundung des Sortiments der Serie Hamburg wird 2022 die Markteinführung abschließbarer (Secu100®) und Standard-Fenstergriffe mit dem längenvariablen Vierkantstift VarioFit® weiter forciert werden. Im Laufe des Jahres 2022 werden dem Markt mit den abschließbaren Fenstergriff-Serien Amsterdam und Paris in Winkel- und U-Form RAL100-zertifizierte Fenstergriffe angeboten.

Das Interesse an Grifflösungen im Bereich Smart Home/Smart Building steigt. HOPPE hat diesen Trend erkannt und greift ihn nicht nur produktseitig mit den eFenstergriffen ConnectHome, SecuSignal® und AutoLock sowie den eTürbeschlägen FingerScan und HandsFree auf, sondern auch mit dem Aufbau eines organisatorisch eigenständigen Geschäftsbereichs Smart Home. Generell gilt es, technisch und vermarktungsseitig weitere Kompetenz aufzubauen, um diese stärker erklärungsbedürftigen Produkte im Markt noch bekannter zu machen. In den Märkten Deutschland Großhandel und Benelux wird die sich weiter verbessernde Liefersituation eine Abschwächung des Auftragseingangs zur Folge haben. Allerdings ermöglicht der schon zu Jahresbeginn vorhandene Auftragsbestand ein Wachstum im mittleren einstelligen Prozentbereich. Die nach wie vor sehr erfolgreiche "Offensive Innentür", mit der Innentür-Garnituren aus Aluminium mit im Trend liegenden Oberflächen und Farben vermarktet werden, erhält zusätzliche Impulse, indem für die Serien Hamburg, Luxembourg und Verona mit runden Standard-Rosetten die schraubenlose Montagetechnik SchnellstiftPlus angeboten wird. Ebenso wird sich der bereits 2021 zu beobachtende Verkaufserfolg bei Griffen mit der besonders korrosionsbeständigen Resista®-Oberfläche fortsetzen, und auch Griffe mit der antibakteriell und antimikrobiell wirkenden SecuSan®-Oberfläche sollten unverändert Potentiale bieten, sobald deren besondere Eigenschaften wieder in direkten Kundenkontakten vermittelt werden können. HOPPE ist bestrebt, seine Kompetenz unter angemessener Berücksichtigung der durch veränderte Marktanforderungen benötigten Lösungen stetig zu erweitern. Der vor diesem Hintergrund 2021 eingerichtete eigenständige Geschäftsbereich Komplementär-Marken legt seinen Arbeitsschwerpunkt auf Marktanalysen, eine passende Sortimentsgestaltung und Marktbetreuung für die Produktmarke ARRONE - The complete range, die das Sortiment mit dem gesamten Beschlagpaket für die Tür komplettiert, und eine weitere Produktmarke, die den unteren und untersten Preisbereich abdeckt.

Zur Unterstützung der Vermarktungs-Schwerpunkte 2022 wurden im Vorjahr beginnend die Online-Aktivitäten deutlich erweitert. Neben der verstärkten Präsenz von HOPPE in Online-Auftritten von Branchen-Zeitschriften, haben Kunden nun die Möglichkeit, in einem Internet-Portal HOPPE-Produkt- und Marketinginformationen abzurufen. Ein weiteres Portal bietet als digitale Verkaufsunterstützung bei Bauträgern eine HOPPE-Produktbibliothek sowie die digitale Bemusterung in 3D-Schauräumen.

3.5 Innovationen

Im ersten Halbjahr 2022 werden dem Markt die eTürbeschläge HandsFree und FingerScan 2.0 sowie der elektronische Fenstergriff ConnectSense zur Verfügung gestellt werden. Ausgestattet mit zusätzlichen Funktionen und einem weiteren Smart Home-Funkprotokoll werden diese Produkte an Smart Home-Applikationen anbindbar und damit via Smartphone konfigurier- und bedienbar sein. Produktinnovationen im Bereich der Fenstergriffe greifen einerseits den Trend zum Minimalismus auf und bieten andererseits dem Kunden eine flexiblere Designauswahl sowie Montagefreundlichkeit am eingebauten Fenster. Unverändert wird HOPPE auch 2022 einen Großteil der Kapazitäten für die Entwicklung kundenspezifischer Innovationen, insbesondere eigener Designs, einsetzen, um so die erfolgreiche Zusammenarbeit mit den strategischen Marktpartnern erfolgreich fortzusetzen. Organisatorisch liegt der Fokus in den ersten beiden Quartalen auf der Implementierung des überarbeiteten Produkt-Entwicklungsprozesses.

Mit Blick auf das anstehende Überwachungs-Audit des Qualitäts- und Umweltmanagement-Systems einschließlich des Energiemanagement-Systems auf Basis der jeweiligen DIN EN ISO-Vorgaben wird 2022 die Umsetzung zweier Projekte zum HOPPE-internen Material-Recycling im Vordergrund stehen. Darüber hinaus wird das Computer-gestützte Instrumentarium des Qualitätsmanagements um weitere Module ergänzt werden. In allen Werken wird 2022 ein besonderer Fokus darauf liegen, die bestehenden Elemente des HOPPE-Produktionssystems weiter zu verankern. Dazu werden die Mitarbeiter weiter geschult und die erlernten Methoden an den Arbeitsplätzen angewandt werden. Zur Absicherung des bisher Erreichten und um das HPS in Gänze zu einem Erfolg zu machen, werden fünf weitere Elemente eingeführt werden. Auf Basis 2021 neu entwickelter, zukunftsfähiger Maschinenkonzepte wird insbesondere die Erhöhung der Gesamt-Anlagen-Effektivität Früchte tragen. Im Werk Stadtallendorf werden veraltete Klebeanlagen erneuert und bestehende Fertigungseinheiten weiter automatisiert. Zur Steigerung der Nachhaltigkeit wird neben einem Blockheizkraftwerk auch eine Solaranlage installiert werden, um so einen Großteil der am Standort benötigten Energie selbst zu erzeugen. Im Werk Bromskirchen wird die Kapazität der Fenstergriff-Fertigung in den Bereichen Gießen, Sägen und Schleifen sowie für das Gleitschleifen durch neue Fertigungsanlagen deutlich erhöht. Daneben wird das Projekt "Segmentierung" zukünftig eine segmentweise Abarbeitung der Fertigungsaufträge auf Basis einer Fließfertigung ermöglichen. Dies wird sowohl die Gutteilquote erhöhen wie auch die Tagestermintreue verbessern. Im Werk Crottendorf werden im Laufe des Jahres zwei weitere Montage-Automaten für Secustik®-Fenstergriffe in Betrieb genommen. Die Neustrukturierung und Erweiterung der Zamak-Gießerei ist die Basis dafür, die gesteigerte Nachfrage zu befriedigen.

3.6 Ver- und Entsorgung

Die Verfügbarkeit der Industriemetalle verschlechterte sich zum Jahresende 2021 nochmals und führte so bereits zu Jahresbeginn 2022 zu weiteren Preissteigerungen. Eine für 2022 anhaltend hoch prognostizierte weltweite Nachfrage lässt angesichts gleichzeitig extrem hoher Energiepreise befürchten, dass ein sehr hohes Preisniveau für das ganze Jahr 2022 bestehen bleiben wird. Damit bietet sich für HOPPE zunächst kein Spielraum, längerfristige Preisabsicherungen vorzunehmen. Vielmehr muss der Fokus darauf liegen, durch richtig terminierte Kaufaktivitäten wenigstens extreme Preisspitzen zu vermeiden, was zumindest zu Beginn des Jahres 2022 gelang. In einem weiteren Jahr mit beschaffungsseitig überaus großen Herausforderungen hat die Materialversorgung der HOPPE-Werke unverändert oberste Priorität. Da in vielen Warengruppen weiterhin mit hohen Wiederbeschaffungszeiten von mehr als sechs Monaten kalkuliert werden muss, ist der gesamte Beschaffungsprozess mit größter Aufmerksamkeit zu bearbeiten. Neben der zeitweiligen Maßnahme des Lagerbestandsaufbaus bei versorgungskritischen Artikeln ist das seit vielen Jahren bewährte Beschaffungsprinzip, auf langfristig tragfähige Zulieferer-Partnerschaften zu setzen, weiterhin ein wesentlicher Grundpfeiler zur Sicherstellung einer hohen Materialverfügbarkeit.

Auf Basis des allgemein hohen Marktpreisniveaus sah bereits die im Spätsommer 2021 erstellte Einkaufspreisplanung für 2022 eine erneute Verteuerung im mittleren einstelligen Prozentbereich vor. Der nochmalige deutliche Preisanstieg bei den Energie- und Metallpreisen zum Jahresende 2021 lässt jedoch befürchten, dass diese Annahme zu optimistisch war, zumal sich das vorherrschende Preisniveau auf den ersten Wertschöpfungsstufen mit Zeitverzögerung auch auf die Warengruppen mit höherer Wertschöpfung durchschlagen wird. So muss beispielsweise bei Zeichnungsteilen und Verbindungselementen gegenüber der ursprünglichen Planung mit weiteren Preiserhöhungen im mittleren einstelligen Prozentbereich gerechnet werden. Hinsichtlich der Energiebeschaffung für HOPPE selbst gelang es zwar erfreulicherweise, sehr frühzeitig größere Teilabsicherungen der Handelspreise zu (seinerzeit noch) sehr günstigen Bedingungen vorzunehmen. Die noch benötigten Restmengen fallen jedoch mit einem um ein Vielfaches höheren Eindeckungspreis besonders stark ins Gewicht, so dass sich HOPPE insgesamt auch hier auf eine ungewöhnlich hohe Kostensteigerung einstellen muss. Beim Gemeinkostenmaterial verursachen vor allem anhaltend starke Verteuerungen bei Säuren und Schleifmitteln zusätzliche Belastungen. Im Bereich der Verpackungen bedingen vertragliche Preisgleitklauseln hinsichtlich der relevanten Vorstoffe Papier und Kunststoff Kostensteigerungen, so dass sich die Preise ebenfalls klar oberhalb der Planung bewegen werden. Schließlich werden auch die Ausgaben für Transportdienstleistungen nochmals spürbar steigen, da auf absehbare Zeit keine Entspannung im nationalen und internationalen Frachtwesen zu erwarten ist.

Über das gesamte Einkaufsvolumen muss für die HOPPE AG, Stadtallendorf, mit einer erheblichen Gesamtverteuerung gerechnet werden, die sich gegenüber Vorjahr im niedrigen zweistelligen Prozentbereich bewegen wird - und damit deutlich stärker ausfällt, als in der ursprünglichen Einkaufspreis-Planung ohnehin erwartet.

3.7 Vermögens-, Ertrags- und Finanzlage

Die HOPPE-Gruppe verfeinerte bereits im Verlauf der letzten Jahre stetig ihr "Gebäude" eines Risikomanagements, das gleichzeitig vorhandene Risiken vergegenwärtigt und an Chancen orientiert ist. Risiken, die potentiell aus einer nicht ausreichenden Beachtung der für HOPPE relevanten externen und internen Regelwerke entstehen können, wurden und werden regelmäßig aufgezeigt und bewertet. 2020 waren für alle Mitarbeiter gültige Compliance-Richtlinien in Verbindung mit einem gruppenweiten HOPPE-Verhaltenskodex arbeitsvertraglich vereinbart worden, 2021 vertieften entsprechende Schulungsmaßnahmen mit den Modulen Compliance, Datenschutz und Informationssicherheit den Compliance-Gedanken im Unternehmen. Anfang 2022 ernannte HOPPE einen externen gruppenweit tätigen Compliance-Beauftragten, nachdem diese Position zunächst intern besetzt worden war. Der Compliance-Beauftragte berät alle Mitarbeiter bei etwaigen Compliance-Fragen. Zudem nimmt er Hinweise zu möglichen Compliance-Verstößen entgegen und bearbeitet diese. Unverändert besteht das oberste Ziel darin, Regel-Verstöße möglichst zu vermeiden sowie eingetretene Verstöße schnell zu erkennen und Gegenmaßnahmen einleiten zu können. Die bisherigen Bausteine des Risikomanagements, wie definierte strategische Zielsetzungen, Ein-Jahres- und rollierende Drei-Monats-Planungen, behalten selbstverständlich ihre Bedeutung. Nicht zuletzt vor dem Hintergrund sich immer kurzfristiger ändernder Rahmenbedingungen insbesondere auf den Beschaffungsmärkten wird 2022 die Erweiterung des Instrumentariums um eine monatliche rollierende Ergebnisvorschau diskutiert werden. Das Reporting sowie die daraus abgeleiteten Abweichungsanalysen spiegeln weiter die gruppenweite und funktionsbezogene Sicht wider, ohne die insbesondere für Zwecke der Rechnungslegung erforderliche nationale Sicht zu vernachlässigen. Vorhandene Versicherungsverträge decken so weit wie möglich alle existenzbedrohenden Risiken einschließlich eventueller Forderungsausfälle ab. Das intensive Forderungsmanagement beinhaltet nach wie vor kundenspezifische Risikovorschauen, die Bestandsentwicklung wird unverändert an den kurzfristigen Umsatzerwartungen ausgerichtet und nicht an einer vergangenheitsorientierten durchschnittlichen Bestandshöhe.

Einem Umsatzwachstum im mittleren einstelligen Prozentbereich werden auf der Kostenseite einschneidende Ergebnisbelastungen gegenüberstehen, die in erster Linie auf dem zu erwartenden weit überdurchschnittlich hohen Preisniveau auf den Beschaffungsmärkten beruhen. Zusätzlich wirkt die Erhöhung der Grundentgelte, auch wenn Produktivitäts-Steigerungen einen kompensierenden Effekt haben werden. Bei Gemeinkosten einschließlich Abschreibungen auf Vorjahresniveau wird für 2022 höchstens von einem Betriebsergebnis in der Größenordnung des Jahres 2021 oder leicht darunter ausgegangen. Das Jahresergebnis wird sich ebenso wie die betriebswirtschaftlichen Kennzahlen rückläufig zeigen. Zu beachten ist außerdem, dass nach wie vor nur schwer absehbar ist, wie sich das Pandemie-Geschehen insbesondere ab dem Herbst weiter entwickeln wird. Entsprechend müssen alle Planungen weiterhin ausdrücklich unter "Corona-Vorbehalt" stehen! Gleiches gilt für den aktuellen Russland-Ukraine-Krieg, dessen Auswirkungen derzeit vollkommen unkalkulierbar sind.

4. Erklärung zur Unternehmensführung

Die HOPPE-Personal-Politik orientiert sich bei der Besetzung offener Stellen seit jeher an Passung und Qualifikation und nicht an eher zufälligen Kriterien wie z. B. dem Geschlecht oder der Hautfarbe. Selbstverständlich gilt dies auch und gerade für Führungspositionen. Das vor diesem Hintergrund nur schwer nachvollziehbare "Gesetz für die gleichberechtigte Teilhabe von Männern und Frauen an Führungspositionen in der Privatwirtschaft und im öffentlichen Dienst" verlangt für jeweilige mehrjährige Zeiträume die Festlegung einer Frauenquote und die Berichterstattung über deren Zielerreichung. Entsprechend hatte der dreiköpfige Aufsichtsrat in seiner Sitzung am 01.12.2017 für sich und den Alleinvorstand jeweils eine Zielgröße von 0,0 % bei einer Erreichensfrist bis zum 31.12.2021 beschlossen. Beide Quoten wurden zum Stichtag erreicht. Hinsichtlich der neu festzulegenden Frauenquote bestätigte der Aufsichtsrat unter Berücksichtigung der Eigentumsverhältnisse, der 2023 anstehenden Wahl des Arbeitnehmervertreters/der Arbeitnehmervertreterin im Aufsichtsrat, der Sicherstellung einer kontinuierlich erfolgreichen Arbeit des Gremiums und der gesetzlichen Vorgaben für die Festsetzung einer neuen Erreichensfrist in seiner Sitzung am 25.11.2021 für sich die bisherige Zielgröße von 0,0 % bei einer neuen Erreichensfrist bis zum 31.12.2026. Unter Berücksichtigung der aktuellen Vertragslaufzeit des Alleinvorstands und der gesetzlichen Vorgaben für die Festsetzung einer neuen Erreichensfrist bestätigte der Aufsichtsrat für den Vorstand ebenfalls in seiner Sitzung vom 25.11.2021 die bisherige Zielgröße von 0,0 % bei einer Erreichensfrist bis zum 31.12.2026.

Für die erste Führungsebene unterhalb des Vorstands hatte die HOPPE AG, Stadtallendorf, bis zum 31.12.2021 eine Quote von 12,5 % angestrebt, erreicht wurden 25,0 %. Für die zweite Führungsebene lag die Zielgröße zum selben Stichtag bei 14,3 %; sie wurde mit einer Quote zum Stichtag von 13,0 % knapp verfehlt. Sowohl bei der deutlichen Überschreitung wie auch bei der leichten Unterschreitung ist die relativ flache Führungsstruktur bei HOPPE zu beachten. Aufgrund des auf beiden Ebenen zu betrachtenden relativ kleinen Personenkreises bedingen schon kleinste Veränderungen in der jeweiligen Gesamtzahl der Führungskräfte und/oder in der Zahl der weiblichen Führungskräfte große Veränderungen der jeweiligen Quote. So wäre bei insgesamt 8 Personen auf der ersten Führungsebene die Quote bei nur einer Dame mehr oder weniger um 12,5 %-Punkte höher oder niedriger ausgefallen. Auch auf der zweiten Führungsebene hätte bei insgesamt 23 Personen eine entsprechende Verschiebung die Quote immerhin noch um 4,3 %-Punkte verändert. Diese Konstellationen erschwerten regelmäßig in der Vergangenheit die punktgenaue Erreichung der angestrebten Zielgrößen - und machen für die Zukunft die Festlegung realistischer Quoten nicht leichter. Zu beachten ist zudem das gesetzlich vorgegebene sog. Verschlechterungsgebot, nach dem die Zielgrößen zum Zeitpunkt der Festlegung den dann vorliegenden Anteil nicht mehr unterschreiten dürfen, wenn der Frauenanteil bei der Festlegung der Zielgrößen unter 30 % liegt.

Vor diesem Hintergrund wird bei einer Erreichensfrist bis zum 31.12.2026 für die erste Führungsebene unterhalb des Vorstands eine Zielgröße von 25 % festgelegt. Für die zweite Führungsebene unterhalb des Vorstands gestaltet sich nach derzeitigem Erkenntnisstand die Situation insofern schwierig, als das Verschlechterungsverbot hier als Zielgröße die zum 31.12.2021 bestehenden 13,0 % erzwingt. Aufgrund anstehender Verrentungen und noch nicht geklärter Nachfolgeregelungen wird diese Quote jedoch zumindest in naher Zukunft nur schwer erreichbar sein.

5. Beziehungen zu verbundenen Unternehmen

Gemäß § 312 AktG hat die HOPPE AG, Stadtallendorf, einen Bericht über die Beziehungen zu verbundenen Unternehmen (Abhängigkeitsbericht) erstellt, in dem alle Rechtsgeschäfte, die mit der HOPPE Holding AG, Müstair/Schweiz, oder den mit ihr verbundenen Unternehmen vorgenommen wurden, dargestellt und besprochen werden. Der Bericht schließt mit folgender Erklärung:

Der Vorstand erklärt, dass die Gesellschaft nach den Umständen, die ihm in dem Zeitpunkt bekannt waren, in dem die Rechtsgeschäfte vorgenommen wurden, bei jedem Rechtsgeschäft eine angemessene Gegenleistung erhalten hat.

Stadtallendorf, den 25. Februar 2022

HOPPE Aktiengesellschaft

Der Vorstand

W. Hoppe

Bilanz zum 31.12.2021

	Anhang	31.12.2021	31.12.2020
		T€	T€
A. Anlagevermögen	(1)	32.759	33.754
I. Immaterielle Vermögensgegenstände		39	21
entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten		39	21
II. Sachanlagen		32.720	33.733
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken		9.674	9.956
2. technische Anlagen u. Maschinen		14.705	14.699
3. andere Anlagen, Betriebs- u. Geschäftsausstattung		6.782	6.214
4. geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau		1.559	2.864
B. Umlaufvermögen		27.962	21.564
I. Vorräte		23.742	17.548
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe		11.116	8.060
2. unfertige Erzeugnisse		6.835	4.464
3. fertige Erzeugnisse und Waren		5.791	5.024
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände	(2)	4.217	4.014
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen		2.357	2.431
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen		336	312
3. sonstige Vermögensgegenstände		1.524	1.271
III. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks		3	2
C. Rechnungsabgrenzungsposten		136	132
D. Aktive latente Steuern	(3)	1.702	1.635
Bilanzsumme Aktiva		62.559	57.085

Passiva

	Anhang	31.12.2021	31.12.2020
		T€	T€
A. Eigenkapital	(4)	17.357	17.605
I. Gezeichnetes Kapital		10.007	10.007
II. Gewinnrücklagen		1.734	1.734
1. gesetzliche Rücklagen		1.001	1.001
2. andere Gewinnrücklagen		733	733
III. Bilanzgewinn		5.616	5.864
B. Sonderposten für Investitionszulagen	(5)	24	31
C. Rückstellungen		12.906	15.433
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	(6)	7.655	7.286
2. Steuerrückstellungen	(7)	192	1.514
3. sonstige Rückstellungen	(8)	5.059	6.633
D. Verbindlichkeiten	(9)	32.272	24.017
1. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen		7.073	5.003
2. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen		18.392	15.546
3. sonstige Verbindlichkeiten		6.807	3.468
Bilanzsumme Passiva		62.559	57.085

Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 01. Januar bis 31. Dezember 2021

	Anhang	2021	2020
		T€	T€
1. Umsatzerlöse	(10)	232.477	194.636
2. Erhöhung des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen		2.934	-219
3. andere aktivierte Eigenleistungen		2.043	2.647
Gesamtleistung		237.454	197.064
4. sonstige betriebliche Erträge	(11)	1.503	1.505
5. Materialaufwand		122.421	96.342
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren		114.575	89.797
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen		7.846	6.545
6. Personalaufwand		69.158	60.769
a) Löhne und Gehälter		57.430	50.522
b) soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung		11.728	10.247
- davon für Altersversorgung: T€ -92 (Vj. T€ -108)
7. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen	(12)	6.928	7.185
8. sonstige betriebliche Aufwendungen		34.846	28.422
9. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge		0	3
10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	(13)	881	996
- davon an verb. Unternehmen: T€ -533 (Vj. T€ -589)
11. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag		1.333	1.375
- davon latente Steuern T€ 67 (Vj.T€ 83)
12. Ergebnis nach Steuern		3.392	3.484
13. sonstige Steuern		140	140
14. Jahresüberschuss		3.252	3.344
15. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr		2.364	2.520
16. Bilanzgewinn		5.616	5.864

Entwicklung des Anlagevermögens im Geschäftsjahr 2021 zum Stand 31. Dezember 2021

	Anschaffungs- und Herstellungskosten
	01.01.2021	Zugänge	Abgänge	31.12.2021
		Umbuchungen (U)	Umbuchungen (U)
	T€	T€	T€	T€
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	2.062	36	12	2.086
2. Firmenwert	1.023	0	0	1.023
	3.085	36	12	3.109
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte und Bauten	51.735	321	0	52.107
		51 (U)
2. Technische Anlagen und Maschinen	82.164	2.086	631	85.576
		1.957 (U)
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	47.471	2.398	1.407	48.924
		462 (U)	415 (U)
4. geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	2.864	1.204	40	1.558
			2.470 (U)
	184.234	6.009	2.078	188.165
		2.470 (U)	2.470 (U)
Anlagevermögen	187.319	6.045	2.090	191.273
Umbuchungen/Zuschreibungen		2.470 (U)	2.470 (U)

	Abschreibungen
	01.01.2021	Zugänge	Abgänge	31.12.2021
		Umbuchungen (U)	Zuschreibungen
	T€	T€	T€	T€
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	2.041	18	12	2.047
2. Firmenwert	1.023	0	0	1.023
	3.063	18	12	3.070
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte und Bauten	41.779	654	0	42.433

2. Technische Anlagen und Maschinen	67.465	4.036	631	70.870

3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	41.256	2.220	1.334	42.142

4. geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0	0	0	0

	150.500	6.910	1.965	155.445

Anlagevermögen	153.564	6.928	1.977	158.514
Umbuchungen/Zuschreibungen

	Nettobuchwerte
	31.12.2021	01.01.2021

	T€	T€
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	39	21
2. Firmenwert	0	0
	39	21
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte und Bauten	9.675	9.956

2. Technische Anlagen und Maschinen	14.705	14.699

3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	6.782	6.215

4. geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	1.559	2.864

	32.720	33.734

Anlagevermögen	32.759	33.755
Umbuchungen/Zuschreibungen

	Restlaufzeiten der Verbindlichkeiten zum 31.12.2021
	Gesamtbetrag 31.12.2021	Restlaufzeit
		bis zu 1 Jahr	1 - 5 Jahre	über 5 Jahre
	(Vorjahr)	(Vorjahr)	(Vorjahr)	(Vorjahr)
	T€	T€	T€	T€
1. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	7.073	7.073
	(5.002)	(5.002)
2. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	18.392	18.392
- davon aus L+L 186 T€ (Vj. 333 T€)	(15.546)	(15.546)
3. Sonstige Verbindlichkeiten	6.807	6.178	629
	(3.468)	(2.888)	(580)
- davon aus Steuern 880 T€ (Vj. 886 T€)
- davon im Rahmen der sozialen Sicherheit 629 T€ (Vj. 593 T€)
	32.272	31.643	629	0
	(24.016)	(23.436)	(580)	(0)

Anhang für das Geschäftsjahr 2021

Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

Der Jahresabschluss der HOPPE Aktiengesellschaft für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2021 wurde unter Anwendung der Vorschriften des HGB und des AktG aufgestellt.

Die HOPPE Aktiengesellschaft ist beim Amtsgericht Marburg unter HRB 3509 registriert. Sitz der Gesellschaft ist Stadtallendorf.

Für die Gewinn- und Verlustrechnung wurde das Gesamtkostenverfahren gemäß § 275 Abs. 2 HGB gewählt. Die Gesellschaft ist gemäß § 267 Abs. 3 HGB eine große Kapitalgesellschaft.

Das Sachanlagevermögen wird zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten, vermindert um planmäßige nutzungsbedingte Abschreibungen, angesetzt. In die Herstellungskosten der selbsterstellten Anlagen werden neben den direkt zurechenbaren Kosten auch anteilige Gemeinkosten (Material und Fertigung) und Abschreibungen einbezogen.

Die Abschreibungen werden bei Gebäuden linear über eine Nutzungsdauer von maximal 50 Jahren, beim beweglichen Anlagevermögen degressiv und linear vorgenommen; die Nutzungsdauer beträgt bei technischen Anlagen und Maschinen 3 bis 13 Jahre, bei anderen Anlagen sowie Betriebs- und Geschäftsausstattung 3 bis 20 Jahre. Geringwertige Vermögensgegenstände mit Anschaffungskosten von nicht mehr als 800 € werden im Jahr der Anschaffung in voller Höhe abgeschrieben.

Soweit der nach vorstehenden Grundsätzen ermittelte Wert von Gegenständen des Anlagevermögens über dem Wert liegt, der ihnen am Abschlussstichtag beizulegen ist, wird dem durch außerplanmäßige Abschreibungen oder Wertberichtigungen Rechnung getragen.

Die Vorräte werden zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten bei Anwendung zulässiger Bewertungsvereinfachungsverfahren (Durchschnittsbewertung, Festwerte) oder zu niedrigeren Tageswerten angesetzt. In die Herstellungskosten werden neben den direkt zurechenbaren Kosten auch Material- und Fertigungsgemeinkosten sowie Abschreibungen einschließlich Nutzungsentgelt für gemietete Anlagegegenstände einbezogen. Dem Grundsatz der verlustfreien Bewertung wird durch entsprechende Wertberichtigungen Rechnung getragen.

Bei den Forderungen werden erkennbare Einzelrisiken durch Wertberichtigungen berücksichtigt. Dem allgemeinen Kreditrisiko wird durch eine Pauschalwertberichtigung auf Forderungen ausreichend Rechnung getragen.

Auf die Differenzen zwischen den handels- und steuerrechtlichen Wertansätzen wurden aktive latente Steuern nach § 274 Abs. 1 Satz 2 HGB gebildet. Bei der Ermittlung wurde der durchschnittliche unternehmensindividuelle Steuersatz von 28,8 % angewandt.

Die Rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren Risiken und ungewissen Verpflichtungen und sind mit dem nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrag angesetzt. Auf die Bildung einer Drohverlustrückstellung für Materialkontrakte wird verzichtet, wenn der Marktpreis zum Bilanzstichtag niedriger als der Kontraktpreis war, die Endprodukte jedoch kostendeckend weiterveräußert werden können.

Die Verpflichtungen aus erfolgsabhängigen Löhnen und Gehälter in Höhe von 2.874 T€ (Vorjahr: 1.633 T€) wurden anders als im Vorjahresabschluss aufgrund der geringen Unsicherheit hinsichtlich der Höhe der Verpflichtung nicht unter den sonstigen Rückstellungen, sondern unter den sonstigen Verbindlichkeiten ausgewiesen. Die Beträge der jeweiligen Bilanzposten sind daher nicht mit den Angaben des Vorjahres vergleichbar.

Verbindlichkeiten sind mit ihrem Erfüllungsbetrag angesetzt. Verbindlichkeiten in Fremdwährung werden mit Tageskurs gebucht und zum Bilanzstichtag mit Stichtagskurs bewertet.

Als verbundene Unternehmen werden alle Gesellschaften angesehen, auf welche die HOPPE Holding AG, Müstair/Schweiz einen beherrschenden Einfluss ausübt.

Erläuterungen zur Bilanz

1. Anlagevermögen

Die Aufgliederung und Entwicklung des Anlagevermögens sind in einer Anlage zu diesem Anhang dargestellt.

2. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Die Forderungen wurden in angemessenem Umfang einer Wertberichtigung unterzogen.

Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen resultieren in Höhe von 337 T€ (Vorjahr 312 T€) aus Liefer- und Leistungsbeziehungen. Soweit gegenüber denselben verbundenen Unternehmen Forderungen und Verbindlichkeiten bestehen, wurden diese saldiert.

3. Aktive latente Steuern

Der bilanzierte Aktivwert für latente Steuern wurde aufgrund von temporären Differenzen in verschiedenen Bilanzposten wie folgt ermittelt:

	Latente Steuern
in T€	aktiv	passiv
Immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen	106
Pensionsrückstellungen u. ä.	1.418
Jubiläumsrückstellungen	107
Vorräte	56
Rückstellungen für Urlaubsansprüche	15
Bilanz zum 31.12.2021	1.702

4. Eigenkapital

Das Grundkapital beträgt gemäß Eintragung im Handelsregister 10.006.800,00 € und ist eingeteilt in 1.345.000 Inhaberaktien zu je 7,44 €.

Die gesetzliche Rücklage erreicht die geforderte Höhe von 10 % des Grundkapitals (1.000.680,00 €). Der Bilanzgewinn ergibt sich unter Berücksichtigung eines Gewinnvortrags aus Vorjahren in Höhe von 2.363.757,18 €.

In Höhe der bilanzierten aktiven latenten Steuern (1.702 T€) besteht eine Ausschüttungssperre nach § 268 Abs. 8 Satz 2 HGB. Nach § 253 Abs. 6 Satz 2 HGB besteht eine Ausschüttungssperre in Höhe des positiven Unterschiedsbetrags von 533 T€ aus der Abzinsung von Pensionsrückstellungen.

5. Sonderposten für Investitionszulagen und -zuschüsse

Für Investitionszulagen und -zuschüsse wurde ein Sonderposten gem. § 265 Abs. 5 Satz 2 HGB gebildet. Die Auflösung erfolgt entsprechend der Nutzungsdauer der geförderten Anlagen und wird unter den sonstigen betrieblichen Erträgen ausgewiesen.

6. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen

Der Betrag der Pensionsrückstellung wurde auf der Basis eines versicherungsmathematischen Gutachtens unter Verwendung der Richttafeln 2018 G von Prof. Klaus Heubeck ermittelt. Die Bewertung erfolgte im Geschäftsjahr nach der Projected-Unit-Credit-Method (Anwartschaftsbarwertverfahren) unter Anwendung eines Zinssatzes von 1,90 % (Vorjahr: 2,31 %). Es wurde ein Rententrend von 3,0 % angenommen.

Darüber hinaus enthält der Posten mittelbare Pensionsverpflichtungen aus Zusagen der Unterstützungskasse der HOPPE AG e. V. Die Rückstellung wurde nach versicherungsmathematischen Grundsätzen ermittelt. Die Abzinsung erfolgte mit einem Zinssatz von 1,90 % (Vorjahr: 2,31 %). Erfolgswirksame Veränderungen des Diskontierungssatzes werden in den Zinsaufwendungen ausgewiesen.

7. Steuerrückstellungen

Die Rückstellung beinhaltet für Körperschaft- und Gewerbesteuer Vorjahr 192 T€ für Feststellungen im Rahmen der Betriebsprüfung 2016-2019. Die Feststellungen betrafen Einzelsachverhalte und sind insgesamt unwesentlich. Folgeeffekte sind in den Steuerdeklarationen und Steuerberechnungen ab 2020 berücksichtigt, für welche sich insgesamt eine Forderung ergibt. Die Betriebsprüfung ist noch nicht vollständig abgeschlossen.

8. Sonstige Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen beinhalten im Wesentlichen Zeitguthaben Mitarbeiter (1.187 T€), Jubiläumszuwendungen (1.115 T€), Gewährleistungen (855 T€), Urlaubsrückstellungen (728 T€) sowie Kundenboni (655 T€).

Die Rückstellungen für Jubiläumszuwendungen wurden nach versicherungsmathematischen Grundsätzen ermittelt. Die Abzinsung erfolgte mit einem Zinssatz von 1,36 % (Vorjahr: 1,64 %).

9. Verbindlichkeiten

Der Verbindlichkeitenspiegel ist in einer Anlage zu diesem Anhang dargestellt. Es bestehen branchenübliche Eigentumsvorbehalte.

Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung

10. Umsatzerlöse

Aufgliederung nach Regionen:

	2021	2020	2019
	T€	T€	T€
Inland	94.132	84.272	83.748
Ausland	13.470	12.481	12.039
Verbundene Unternehmen	124.875	97.883	101.481
	232.477	194.636	197.268

11. Währungsumrechnung

Ergebnisse aus der Umrechnung von Fremdwährungen in Euro sind in den "Sonstigen betrieblichen Erträgen" in Höhe von 90 T€ (Vorjahr: 167 T€) und in den "Sonstigen betrieblichen Aufwendungen" in Höhe von 210 T€ (Vorjahr: 100 T€) enthalten.

12. Abschreibungen

Das Ergebnis des Geschäftsjahres wurde durch die Vornahme steuerlicher Sonderabschreibungen in früheren Jahren beeinflusst. Der Ergebniseffekt im aktuellen Geschäftsjahr aufgrund niedrigerer planmäßiger Abschreibungen beträgt vor allem für in früheren Jahren errichtete Gebäude 66 T€. Die niedrigeren Wertansätze wurden nach Art. 67 Abs. 4 Satz 1 EGHGB fortgeführt.

13. Aufzinsung von Rückstellungen

In der Position "Zinsen und ähnliche Aufwendungen" ist ein Betrag in Höhe von 322 T€ (Vorjahr: 381 T€) aus der Aufzinsung von langfristigen Rückstellungen (Pensionsrückstellungen, Jubiläumsrückstellungen) enthalten.

Sonstige Angaben

Sonstige finanzielle Verpflichtungen

Die Verpflichtungen aus Fahrzeug- und Fahrrad-Leasingverträgen betragen auf den Bilanzstichtag insgesamt 1.196 T€ (Vorjahr: 1.095 T€).

Die Verpflichtungen aus Mietverträgen betragen zum Bilanzstichtag insgesamt 202 T€ (Vorjahr: 80 T€).

Mitarbeiter im Jahresdurchschnitt

	2021	2020	2019
Angestellte	366	364	365
Gewerbliche Mitarbeiter	1.045	925	959
Mitarbeiter gem. § 267 Abs. 5 HGB	1.411	1.289	1.324
Zeitarbeiter	220	116	143
Kaufmännische Lehrlinge	13	14	10
Gewerbliche Lehrlinge	59	63	65
Mitarbeiter gesamt	1.703	1.482	1.542

Abschlussprüferhonorar

Das Gesamthonorar des Abschlussprüfers für das Geschäftsjahr 2021 setzt sich wie folgt zusammen:

Gesamthonorar Abschlussprüfer 2021	T€
a) Abschlussprüfungsleistungen	83
b) andere Bestätigungsleistungen
c) Steuerberatungsleistungen	64
d) sonstige Leistungen
Gesamt	147

Nachtragsbericht 2021

Im politischen Umfeld sind die Auswirkungen des Überfalls Russlands auf die Ukraine kaum kalkulierbar. Insbesondere im Euroraum würden eventuelle Verknappungen oder gar der Ausfall von Gaslieferungen aus Russland schwere Beeinträchtigungen der wirtschaftlichen Entwicklung nach sich ziehen. In jedem Fall werden − nochmal verschärft durch den Russland-Ukraine-Krieg − die Material- und Energie-Preisentwicklungen 2022 eine besondere Herausforderung darstellen. Alle Planungen müssen daher unter dem Vorbehalt der derzeit vollkommen unkalkulierbaren Auswirkungen des aktuellen Russland-Ukraine-Krieg stehen. Selbst unter der Annahme, dass keine grundlegende weitere Verschärfung der Gesamtsituation eintritt, wird sich das Jahresergebnis der HOPPE AG, Stadtallendorf, ebenso wie die betriebswirtschaftlichen Kennzahlen im Jahr 2022 leicht rückläufig zeigen.

Konzernabschluss

Das Mutterunternehmen, das den Konzernabschluss für den größten und zugleich kleinsten Kreis von Unternehmen aufstellt, ist die HOPPE Holding AG, Müstair/Schweiz. Der Konzernabschluss ist in den Geschäftsräumen der Muttergesellschaft einsehbar.

Organe der Gesellschaft

Vorstand der HOPPE Aktiengesellschaft ist Wolf Hoppe.

Die Angabe der Bezüge unterbleibt gemäß § 286 Abs. 4 HGB.

Aufsichtsrat:

Vorsitzender: Christoph Hoppe, Unternehmer

Stellvertretender Vorsitzender: Christoph Schütz, kaufmännischer Angestellter

Arbeitnehmervertreter: Wolf-Dieter Langer, Metallarbeiter

Die Gesamtbezüge des Aufsichtsrats betrugen 12 T€ (Vorjahr: 12 T€).

Ergebnisverwendung

Der Vorstand schlägt vor, aus dem Bilanzgewinn in Höhe von 5.615.755,36 € eine Ausschüttung von 4.000.000 € zum 31.08.2022 vorzunehmen und den Restbetrag von 1.615.755,36 € auf neue Rechnung vorzutragen.

Stadtallendorf, den 25. Februar 2022

HOPPE Aktiengesellschaft

Der Vorstand

W. Hoppe

BESTÄTIGUNGSVERMERK DES UNABHÄNGIGEN ABSCHLUSSPRÜFERS

An die HOPPE AG, Stadtallendorf

Prüfungsurteile

Wir haben den Jahresabschluss der HOPPE AG, Stadtallendorf - bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2021 und der Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2021 bis zum 31. Dezember 2021 sowie dem Anhang, einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden - geprüft. Darüber hinaus haben wir den Lagebericht der HOPPE AG, Stadtallendorf, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2021 bis zum 31. Dezember 2021 geprüft. Die Erklärung zur Unternehmensführung nach § 289f Abs. 4 HGB (Angaben zur Frauenquote) haben wir in Einklang mit den deutschen gesetzlichen Vorschriften nicht inhaltlich geprüft.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse

•

entspricht der beigefügte Jahresabschluss in allen wesentlichen Belangen den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanzlage der Gesellschaft zum 31. Dezember 2021 sowie ihrer Ertragslage für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2021 bis zum 31. Dezember 2021 und

•

vermittelt der beigefügte Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft. In allen wesentlichen Belangen steht dieser Lagebericht in Einklang mit dem Jahresabschluss, entspricht den deutschen gesetzlichen Vorschriften und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar. Unser Prüfungsurteil zum Lagebericht erstreckt sich nicht auf den Inhalt der oben genannten Erklärung zur Unternehmensführung.

Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeiten des Jahresabschlusses und des Lageberichts geführt hat.

Grundlage für die Prüfungsurteile

Wir haben unsere Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt "Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts" unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von dem Unternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht zu dienen.

Sonstige Informationen

Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen die Erklärung zur Unternehmensführung nach § 289f Abs. 4 HGB (Angaben zur Frauenquote).

Unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht erstrecken sich nicht auf die sonstigen Informationen, und dementsprechend geben wir weder ein Prüfungsurteil noch irgendeine andere Form von Prüfungsschlussfolgerung hierzu ab.

Im Zusammenhang mit unserer Prüfung haben wir die Verantwortung, die sonstigen Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen

•	wesentliche Unstimmigkeiten zum Jahresabschluss, den inhaltlich geprüften Bestandteilen des Lageberichts oder unseren bei der Prüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder
•	anderweitig wesentlich falsch dargestellt erscheinen.

Falls wir auf Grundlage der von uns durchgeführten Arbeiten zu dem Schluss gelangen, dass eine wesentliche falsche Darstellung dieser sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet, über diese Tatsache zu berichten. Wir haben in diesem Zusammenhang nichts zu berichten.

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter und des Aufsichtsrats für den Jahresabschluss und den Lagebericht

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses, der den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist.

Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, sofern dem nicht tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen.

Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet haben, um die Aufstellung eines Lageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen, und um ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Lagebericht erbringen zu können.

Der Aufsichtsrat ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses der Gesellschaft zur Aufstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts.

Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts

Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist, und ob der Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht beinhaltet.

Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus Verstößen oder Unrichtigkeiten resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses und Lageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen.

Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus

•	identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher - beabsichtigter oder unbeabsichtigter - falscher Darstellungen im Jahresabschluss und im Lagebericht, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist bei Verstößen höher als bei Unrichtigkeiten, da Verstöße betrügerisches Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
•	gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Prüfung des Jahresabschlusses relevanten internen Kontrollsystem und den für die Prüfung des Lageberichts relevanten Vorkehrungen und Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Systeme der Gesellschaft abzugeben.
•	beurteilen wir die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben.
•	ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir zu dem Schluss kommen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, im Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Jahresabschluss und im Lagebericht aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch dazu führen, dass die Gesellschaft ihre Unternehmenstätigkeit nicht mehr fortführen kann.
•	beurteilen wir die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Jahresabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt.
•	beurteilen wir den Einklang des Lageberichts mit dem Jahresabschluss, seine Gesetzesentsprechung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage der Gesellschaft.
•	führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetzlichen Vertretern dargestellten zukunftsorientierten Angaben im Lagebericht durch. Auf Basis ausreichender geeigneter Prüfungsnachweise vollziehen wir dabei insbesondere die den zukunftsorientierten Angaben von den gesetzlichen Vertretern zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zugrunde liegenden Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein erhebliches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen.

Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Prüfung feststellen.

Gummersbach, den 28. Februar 2022

dhpg Dr. Harzem & Partner mbB
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Steuerberatungsgesellschaft

Lange, Wirtschaftsprüfer

Erger, Wirtschaftsprüfer

Beschluss über die Gewinnverwendung

Die Hauptversammlung hat in ihrer ordentlichen Sitzung am 15. März 2022 beschlossen, aus dem Bilanzgewinn in Höhe von 5.615.755,36 € eine Ausschüttung von 4.000.000,00 € zum 31.08.2022 vorzunehmen und den Restbetrag von 1.615.755,36 € auf neue Rechnung vorzutragen.

Bericht des Aufsichtsrats

Der Aufsichtsrat nahm im Geschäftsjahr 2021 die ihm nach Gesetz und Satzung obliegenden Aufgaben wahr und überwachte laufend die Geschäftsführung der HOPPE AG, Stadtallendorf. Insbesondere der Vorsitzende des Aufsichtsrats stand in ständigem Kontakt mit dem Vorstand. In regelmäßigen Besprechungen erörterte er mit ihm die Geschäftsentwicklung insgesamt sowie wichtige Einzelvorgänge. Dazu ließ er sich kontinuierlich und umfassend über die Lage der HOPPE AG insgesamt und die Situation in den einzelnen Werken berichten. Bedingt durch die Auswirkungen der Corona-Pandemie waren die entsprechenden Kontakte noch intensiver als in den vorherigen Jahren, mussten allerdings aufgrund der verschiedenen Infektions-Schutzmaßnahmen meist auf digitalem Weg stattfinden. Besuche in den Werken konnten nur eingeschränkt durchgeführt werden, machten aber doch einen Eindruck von aktuellen Entwicklungen und abgeschlossenen sowie sich in der Umsetzung befindlichen Projekten möglich.

2021 blieb Compliance als Bestandteil des Risikomanagements ein wichtiges Thema auch der Tätigkeit des Aufsichtsrats. Risiken, die potentiell aus einer nicht ausreichenden Beachtung der für HOPPE relevanten externen und internen Regelwerke entstehen können, wurden aufgezeigt und bewertet. Der Aufsichtsrat begrüßt, dass den Mitarbeitern in umfassenden, verbindlichen Schulungen verdeutlicht wurde, was Compliance für ihren Arbeitsalltag bedeutet und wie die Regeln konkret umzusetzen sind.

Auch 2021 standen die Entscheidungen und Aktivitäten unter dem Einfluss der Auswirkungen der Corona-Pandemie. Trotzdem entwickelte sich der Umsatz der HOPPE-Gruppe wie auch der HOPPE AG, Stadtallendorf, erheblich besser als geplant, erreichte jeweils einen historischen Höchststand. In der deutschen AG lag er 19,4 % über dem des Vorjahres. Negativ auf die Ergebnislage wirkten sich allerdings vor allem die erheblich gestiegenen Material- und Transportkosten aus.

Der weiterhin - nun auch noch durch die politischen Unsicherheiten verstärkte - extrem hohe Anstieg der Kosten im Versorgungsbereich, dessen Ende nicht abzusehen ist, wird das Jahr 2022 noch stärker belasten. Diese Situation macht den Aufsichtsrat mehr als besorgt.

Beeinflusst wurde das Ergebnis des Jahres 2021 auch dadurch, dass in erheblichem Maße neue Mitarbeiter eingestellt sowie Schichtmodelle und Wochenendarbeit ausgeweitet werden mussten, um die stark gestiegene Zahl der Aufträge und den daraus resultierenden höchsten Auftragsbestand des Unternehmens zu bearbeiten.

Trotzdem konnte für 2021 nicht nur generell gruppenweit eine erfolgsabhängige Jahresprämie an alle Mitarbeiter ausgezahlt werden, sondern diese Jahresprämie erreichte sogar die maximal mögliche Höhe. Es freut den Aufsichtsrat ganz besonders, dass sich ihr Einsatz und ihre Leistung für die Mitarbeiter ausgezahlt haben.

Die Umsetzung des HOPPE-Produktions-Systems ging nicht in dem ursprünglich geplanten Tempo voran, da die Produktions-Kapazitäten vor allem zur Bearbeitung der Aufträge gebraucht wurden. Dies betraf auch den Schwerpunkt der Projektarbeit, nämlich die Segmentierung des Werkes in Bromskirchen. Problematisch war 2021 weiterhin die Lieferleistung, worauf der Aufsichtsrat im Laufe des Jahres immer wieder deutlich hinwies. Die Planung einer mittel- und langfristig wirkenden strukturellen Verbesserung ging einher mit kurzfristig wirksamen Maßnahmen wie dem Ausbau der Maschinen-Kapazitäten und insbesondere dem erwähnten starken Aufbau der Mitarbeiter-Kapazitäten.

Neben der Weiterentwicklung von Produkten im mechanischen Bereich rückte die Entwicklung von Produkten für den Bereich Smart Home/Smart Building stärker in den Blickpunkt. Daneben wurde das Geschäftsfeld Komplementär-Marken aufgebaut. Die Umsetzung der hier zu erarbeitenden Konzepte wird auch Auswirkungen auf die HOPPE AG, Stadtallendorf, haben.

Der Aufsichtsrat dankt allen Mitarbeitern, die im abgelaufenen Jahr überdurchschnittlichen Einsatz und hohe Flexibilität unter erschwerten Rahmenbedingungen gezeigt haben.

Für die im abgelaufenen Jahr geleistete Arbeit spricht der Aufsichtsrat dem Vorstand und den Führungskräften ausdrücklich seinen besonderen Dank aus. Die unter den Einschränkungen durch die Pandemie geleistete intensive und gute (Krisen-) Kommunikation des Vorstands konnte den Mitarbeitern Orientierung angesichts der Unsicherheit von außen geben.

Der Aufsichtsrat erklärt sich mit dem Vorschlag des Vorstands für die Verwendung des Bilanzgewinns einverstanden.

Der Jahresabschluss und der Lagebericht für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2021 unter Einbeziehung der Buchführung und der Abhängigkeitsbericht wurden von der DHPG Dr. Harzem & Partner mbB, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft, Gummersbach, geprüft und mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen. Der Aufsichtsrat hat das Prüfungsergebnis zustimmend zur Kenntnis genommen.

Er hat den Jahresabschluss, den Lagebericht sowie den Abhängigkeitsbericht und den Vorschlag des Vorstands zur Verwendung des Bilanzgewinns geprüft. Es ergaben sich keine Beanstandungen. Er hat deshalb den vom Vorstand aufgestellten Jahresabschluss gebilligt, der damit festgestellt ist.

Stadtallendorf, den 15. März 2022

Christoph Hoppe, Vorsitzender des Aufsichtsrates

Feststellung des Jahresabschlusses

Der Jahresabschluss zum 31.12.2021 wurde am 15. März 2022 festgestellt.

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