CeWe Color AG & Co. OHG

Oldenburg

Jahresabschluss zum 31. Dezember 2006

Bilanz zum 31. Dezember 2006

AKTIVA

	31.12.2005	31.12.2006
	€	€
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	5.779.660,00	6.689.842,00
2. Geleistete Anzahlungen	251.943,17	734.127,19
	6.031.603,17	7.423.969,19
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	14.701.884,09	15.085.291,09
2. Technische Anlagen und Maschinen	40.280.807,51	42.303.408,51
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	6.333.808,82	6.481.417,78
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	1.793.350,83	722.863,79
	63.109.851,25	64.592.981,17
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	48.762.676,61	44.098.476,00
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen	1.292.289,21	4.100.000,00
3. Beteiligungen	766.776,00	795.925,00
4. Sonstige Ausleihungen	551.519,00	5.320.628,03
	51.373.260,82	54.315.029,03
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	10.299.920,78	7.207.054,65
2. Unfertige Erzeugnisse, unfertige Leistungen	16.944,86	15.675,21
3. Fertige Erzeugnisse und Waren	1.587.424,11	1.505.989,25
	11.904.289,75	8.728.719,11
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	43.968.599,31	41.580.124,87
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	48.762.476,92	44.533.079,15
3. Sonstige Vermögensgegenstände	4.615.689,52	7.062.407,21
	97.346.765,75	93.175.611,23
III. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten	17.513.947,02	1.027.059,90
C. Rechnungsabgrenzungsposten	522.686,25	443.984,80
Bilanzsumme	247.802.404,01	229.707.354,43
PASSIVA
	31.12.2005	31.12.2006
	€	€
A. Eigenkapital
I. Kapitalanteile	124.803.107,67	138.603.170,99
II. Rücklagen	247.446,96	248.700,09
Summe Eigenkapital	125.050.554,63	138.851.871,08
B. Kapital stiller Gesellschafter	5.148.000,00	5.148.000,00
C. Sonderposten für Investitionszuwendungen	395.148,64	366.239,68
D. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	7.213.473,00	7.304.201,00
2. Steuerrückstellungen	5.577.544,69	4.186.314,70
3. sonstige Rückstellungen	25.612.605,13	23.457.940,95
	38.403.622,82	34.948.456,65
E. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	10.269.567,62	15.775.581,22
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	18.346.383,37	13.022.598,20
3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	2.459.250,59	7.143.258,31
4. Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern	31.296.684,78	0
5. Sonstige Verbindlichkeiten	15.160.164,57	13.431.131,51
	77.532.050,93	49.372.569,24
F. Rechnungsabgrenzungsposten	1.273.026,99	1.020.217,78
Bilanzsumme	247.802.404,01	229.707.354,43

Gewinn- und Verlustrechnung

für die Zeit vom 01. Januar 2006 bis 31. Dezember 2006

	Vorjahr
	€	€
1. Umsatzerlöse	276.224.922,41	240.667.666,43
2. Verminderung des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen	-122.921,98	-74.921,88
3. Andere aktivierte Eigenleistungen	11.984,84	53.048,84
4. Sonstige betriebliche Erträge	17.879.028,19	21.459.688,31
5. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren	-77.970.881,74	-63.577.804,95
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen	-3.374.745,16	-3.900.661,95
	-81.345.626,90	-67.478.466,90
6. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	-69.454.179,41	-60.964.185,18
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	-12.337.448,11	-10.550.022,11
	-81.791.627,52	-71.514.207,29
7. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen	-19.308.478,58	-23.015.069,51
8. Ssonstige betriebliche Aufwendungen	-64.519.843,32	-64.600.199,15
9. Erträge aus Beteiligungen	66.590,71	0,00
10. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	1.489.910,07	951.899,12
11. Abschreibungen auf Finanzanlagen	0,00	-5.500.000,00
12. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	-4.518.316,25	-5.305.156,99
13. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit	44.065.621,67	25.644.280,98
14. Außerordentliche Aufwendungen	0,00	-14.544.822,43
15. Außerordentliches Ergebnis	0,00	-14.544.822,43
16. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag	-6.685.836,58	-2.774.744,04
17. Sonstige Steuern	-439.507,61	-524.906,55
	-7.125.344,19	-3.299.650,59
18. Jahresüberschuss	36.940.277,48	7.799.807,96
19. Gutschrift auf Kapitalkonten/Darlehenskonten	-36.940.277,48	-7.799.807,96
20. Bilanzgewinn	0,00	0,00

Anhang für das Geschäftsjahr 2006

Allgemeine Hinweise

Der vorliegende Jahresabschluss wurde gem. den §§ 242 ff. und §§ 264 ff. HGB sowie nach den einschlägigen Vorschriften des Gesellschaftsvertrages aufgestellt. Es gelten die Vorschriften für große Personengesellschaften im Sinne von § 267 Abs. 3 HGB.

Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt worden.

Um die Klarheit der Darstellung zu verbessern, haben wir "davon - Vermerke" zu Posten der Bilanz sowie der Gewinn- und Verlustrechnung in den Anhang aufgenommen. Aus dem gleichen Grunde wurden die Angaben zu Haftungsverhältnissen (§ 251 HGB i. V. m. § 268 Abs. 7 HGB) sowie die Angaben zur Mitzugehörigkeit (§ 265 Abs. 3 HGB) zu anderen Posten der Bilanz ebenfalls im Anhang gemacht.

ZDer Jahresabschluss ist entsprechend der Regelungen des Gesellschaftsvertrages nach Ergebnisverwendung aufgestellt worden.

Angaben zu Bilanzierung und Bewertung

Für die Aufstellung des Jahresabschlusses sind unverändert die nachfolgenden Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden maßgebend.

Die immateriellen Vermögensgegenstände sind zu Anschaffungskosten, vermindert um die lineare Abschreibung, bewertet.

Das Sachanlagevermögen ist zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten angesetzt und soweit abnutzbar um planmäßige Abschreibungen vermindert. Soweit notwendig, wurden außerplanmäßige Abschreibungen auf den niedrigeren beizulegenden Wert vorgenommen. In die Herstellungskosten werden die Materialeinzelkosten, die Fertigungseinzelkosten und die Sonderkosten der Fertigung einbezogen.

Die Vornahme der planmäßigen Abschreibungen erfolgt unter Zugrundelegung der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauersoweit steuerlich zulässignach der degressiven Methode. Alle anderen abnutzbaren Anlagegegenstände werden linear abgeschrieben. Die Möglichkeit des Übergangs von der degressiven auf die lineare Abschreibung wird in Anspruch genommen. Geringwertige Anlagegüter mit einem Einzelanschaffungswert von bis zu € 410,00 werden im Zugangsjahr in voller Höhe abgeschrieben. Soweit Investitionszuschüsse vereinnahmt wurden, wird hierfür der passivische Ansatz als "Sonderposten für Investitionszuwendungen" gewählt.

Das Finanzanlagevermögen ist zu Anschaffungskosten bewertet. Soweit erforderlich, werden Abschreibungen vorgenommen.

Der Ansatz des Vorratsvermögens erfolgt zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten. In die Herstellungskosten werden die Material- und Fertigungseinzel- sowie die Material- und Fertigungsgemeinkosten einbezogen. Sofern der Zeitwert am Bilanzstichtag niedriger war, wird dieser angesetzt. Das strenge Niederstwertprinzip wird bei der Bewertung beachtet.

Alle Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände sind mit dem Nominalwert ausgewiesen. Erkennbare Einzelrisiken sind durch Einzelwertberichtigungen, das allgemeine Kreditrisiko ist durch eine Pauschalwertberichtigung berücksichtigt worden.

Der Kassenbestand sowie Guthaben bei Kreditinstituten sind zum Nennwert angesetzt.

Für ein Disagio auf ein Bankdarlehen wurde ein aktiver Rechnungsabgrenzungsposten gebildet und entsprechend der Zinsbindungsdauer aufgelöst. Darüber hinaus wurden anteilige Ausgaben aus der Zeit vor dem Abschlussstichtag, die Aufwendungen für Folgejahre darstellen, abgegrenzt.

Die Kapitalanteile und Rücklagen sind zum Nennbetrag angesetzt.

Der Ausweis des Kapitals des stillen Gesellschafters erfolgt zum Nominalwert der Einlage.

Der Sonderposten für Investitionszuwendungen ist mit dem noch nicht erfolgswirksam gewordenen Anteil bewertet.

Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen werden nach versicherungsmathematischen Grundsätzen (Teilwertmethode) auf der Basis eines Rechnungszinsfußes von 6,0 % ermittelt.

Die Steuerrückstellungen und sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren Risiken und ungewissen Verpflichtungen, sie sind ausreichend bemessen und nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung in der Höhe notwendig.

Die Verbindlichkeiten werden mit den Rückzahlungsbeträgen angesetzt.

Die passiven Rechnungsabgrenzungsposten wurden mit den anteiligen Einnahmen aus der Zeit vor dem Abschlussstichtag, die Erträge für Folgejahre darstellen, bewertet.

Geschäftsvorfälle in fremden Währungen werden im Laufe des Geschäftsjahres mit aktuellen Kursen umgerechnet. Am Geschäftsjahresende werden Fremdwährungsforderungen zum Anschaffungskurs bzw. zum niedrigeren Briefkurs am Bilanzstichtag, Fremdwährungsverbindlichkeiten zum Anschaffungskurs bzw. zum höheren Geldkurs am Bilanzstichtag bewertet. Die Bewertung der Bankguthaben in Fremdvaluta erfolgt zum Briefkurs, die Bankverbindlichkeiten zum Geldkurs am Bilanzstichtag.

Aufwendungen und Erträge wurden auf das Geschäftsjahr abgegrenzt.

Angaben und Erläuterungen zu den einzelnen Posten

I. Posten der Bilanz

1. Einzelposten des Anlagevermögens

Die Entwicklung des Anlagevermögens sowie die Abschreibungen des Geschäftsjahres für die Einzelposten des Anlagevermögens ergeben sich aus dem nachfolgenden Anlagenspiegel:

Anlagenspiegel zum 31. Dezember 2006

	Anschaffungs- und Herstellungskosten
	Vortrag		Um-		Stand
	01.01.2006	Zugänge	buchungen	Abgänge	31.12.2006
	T€	T€	T€	T€	T€
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	12.464	3.385	173	-237	15.785
2. Geschäfts- und Firmenwerte	251	0	0	0	251
3. Geleistete Anzahlungen	252	655	-173	0	734
Gesamt I	12.967	4.040	0	-237	16.770
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	40.376	1.121	162	-51	41.608
2. Technische Anlagen und Maschinen	228.776	19.797	1.439	-31.877	218.135
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	29.359	2.980	74	-1.312	31.101
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	1.793	605	-1.675	0	723
Gesamt II	300.304	24.503	0	-33.24	291.567
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	49.812	961	0	-126	50.647
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen	1.292	2.808	0	0	4.100
3. Beteiligungen	786	29	0	0	815
4. sonstige Ausleihungen	552	5.108	0	-339	5.321
Gesamt III	52.442	8.906	0	-465	60.883
Anlagevermögen gesamt	365.713	37.449	0	-33.942	369.220

	Abschreibungen
	Vortrag	Abschrei-	Zu-	Um-		Stand
	01.01.2006	bungen	schreibung	buchungen	Abgänge	31.12.2006
	T€	T€	T€	T€	T€	T€
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	6.684	2.570	0	0	-159	9.095
2. Geschäfts- und Firmenwerte	251	0	0	0	0	251
3. Geleistete Anzahlungen	0	0	0	0	0	0
Gesamt I	6.935	2.570	0	0	-159	9.346
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	25.674	895	-17	0	-29	26.523
2. Technische Anlagen und Maschinen	188.495	16.753	-82	2	-29.336	175.832
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	23.025	2.797	0	-2	-1.2	24.620
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0	0	0	0	0	0
Gesamt II	237.194	20.445	-99	0	-30.565	226.975
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	1.049	5.500	0	0	0	6.549
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen	0	0	0	0	0	0
3. Beteiligungen	19	0	0	0	0	19
4. sonstige Ausleihungen	0	0	0	0	0	0
Gesamt III	1.068	5.500	0	0	0	6.568
Anlagevermögen gesamt	245.197	28.515	-99	0	-30.724	242.889


	Buchwert	Buchwert
	31.12.2006	31.12.2005
	T€	T€
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	6.690	5.780
2. Geschäfts- und Firmenwerte	0	0
3. Geleistete Anzahlungen	734	252
Gesamt I	7.424	6.032
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	15.085	14.702
2. Technische Anlagen und Maschinen	42.303	40.281
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	6.481	6.334
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	723	1.793
Gesamt II	64.592	63.110
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	44.098	48.763
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen	4.100	1.292
3. Beteiligungen	796	767
4. sonstige Ausleihungen	5.321	552
Gesamt III	54.315	51.374
Anlagevermögen gesamt	126.331	120.516

2. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

	Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände mit einer Restlaufzeit
	unter	über
	einem Jahr	einem Jahr	gesamt
	€	€	€
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	41.580.124,87	0	41.580.124,87
(Vorjahr)	-43.968.599,31	0	-43.968.599,31
Forderungen gegen verbundene Unternehmen	44.533.079,15	0	44.533.079,15
(Vorjahr)	-48.762.476,92	0	-48.762.476,92
Sonstige Vermögensgegenstände	7.041.652,05	20.755,16	7.062.407,21
(Vorjahr)	-4.540.018,68	-75.670,84	-4.615.689,52
	93.154.856,07	20.755,16	93.175.611,23
(Vorjahr)	-97.271.094,91	-75.670,84	-97.346.765,75

3. Aktive Rechnungsabgrenzung

In den aktiven Rechnungsabgrenzungsposten ist ein Disagiobetrag für erhaltene Darlehen in Höhe von T€ 3 (Vj.: T€ 7) enthalten.

4. Kapitalkonten der OHG Gesellschafter

Die Kapitalkonten der OHG-Gesellschafter setzen sich aus dem Festkapital und dem beweglichen Kapital (Einlagen, Entnahmen, Ergebnisanteile und Rücklagen) zusammen:

	31.12.2005	31.12.2006
	T€	T€
Festkapital	15.652	15.652
Darlehenskonto I	109.153	122.951
Darlehenskonto II	247	249
	125.052	138.852

5. Kapital stiller Gesellschafter

Ausgewiesen wird die feste Kapitaleinlage des stillen Gesellschafters.

6. Sonderposten für Investitionszuwendungen

Im Sonderposten für Investitionszuwendungen werden gemäß der Stellungnahme HFA 1/ 1994 des Instituts für Wirtschaftsprüfer in Deutschland e.V. Investitionszuwendungen aus Mitteln der Gemeinschaftsaufgabe "Verbesserung der regionalen Wirtschaftsstruktur" sowie aus Mitteln des "Europäischen Fonds für regionale Entwicklungen" ausgewiesen, wobei die ertragsmäßige Berücksichtigung der Investitionszulagen zeitanteilig über die Auflösung entsprechend dem Abschreibungsverlauf der begünstigten Investitionsobjekte erfolgt.

7. sonstige Rückstellungen

In den sonstigen Rückstellungen sind folgende Posten mit nicht unerheblichem Umfang enthalten.

	2005	2006
	€	€
Rückstellungen für rückständigen Urlaub, Prämien und sonstige Personalaufwendungen	9.841.420,14	7.795.706,24
Kundenboni / Delkredere	4.928.382,45	5.855.969,80
Werbekostenzuschüsse	3.577.850,55	4.293.201,24
Drohende Verluste	5.704.739,97	4.174.338,67
	24.052.393,11	22.119.215,95

8. Verbindlichkeiten

Die Aufgliederung der Verbindlichkeiten ergibt sich aus nachfolgendem Verbindlichkeitenspiegel:

	Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit
		zwischen	von mehr
	bis zu	einem und	als fünf
	einem Jahr	fünf Jahren	Jahren	gesamt
	€	€	€	€
Verbindlichkeiten gegen- über Kreditinstituten	11.586.624,15	4.188.957,07	0,00	15.775.581,22
(Vorjahr)	-3.201.025,54	-7.068.542,08	0,00	-10.269.567,62
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	13.022.598,20	0,00	0,00	13.022.598,20
(Vorjahr)	-18.346.383,37	0,00	0,00	-18.346.383,37
Verbindlichkeiten gegen- über verbundenen Unternehmen	7.143.258,31	0,00	0,00	7.143.258,31
(Vorjahr)	-2.459.250,59	0,00	0,00	-2.459.250,59
Sonstige Verbindlichkeiten	13.431.131,51	0,00	0,00	13.431.131,51
(Vorjahr)	-15.160.164,57	0,00	0,00	-15.160.164,57
	45.183.612,17	4.188.957,07	0,00	49.372.569,24
(Vorjahr)	-39.166.824,07	-7.068.542,08	0,00	-46.235.366,15

In den sonstigen Verbindlichkeiten sind enthalten Verbindlichkeiten:

aus Steuern: € 706.273,54

(Vorjahr: € 2.408.109,43)

im Rahmen der sozialen Sicherheit: € 29.444,05

(Vorjahr: € 1.895.698,64)

Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind mit Grundpfandrechten in Höhe von T€ 632 (Vj.: 851) gesichert.

9. Haftungsverhältnisse

Es wurde die gesamtschuldnerische Mithaftung für von der Tochtergesellschaft der CeWe Color Beteiligungsgesellschaft mbH, Oldenburg, aufgenommene Bankdarlehen übernommen, die zum Bilanzstichtag mit T€ 1.357 valutierten.

Die Gesellschaft verpflichtet sich des weiteren mit einem Schreiben vom 19. Mai 2006 die CeWe Color S.A.S, Paris, mit ausreichend finanziellen Mitteln auszustatten, so dass diese ihren finanziellen Verpflichtungen nachkommen kann. Diese Zusage war bis zum 31. Dezember 2006 begrenzt.

Für fremde Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten wurden Sicherheiten in Höhe von T€ 1.726 (Vj: T€ 2.391) gegeben.

II. Posten der Gewinn- und Verlustrechnung

1. Umsatzerlöse

	2005	2006
	€	€
Erlöse Fotoarbeiten Inland	247.963.676,20	207.380.488,56
Erlöse Fotoarbeiten Ausland	68.312.515,36	68.394.126,68
/. Erlösschmälerungen Kundenboni	-12.161.695,97	-9.776.566,48
Kundenskonti	-7.657.462,55	-6.598.914,89
Delkredere / Rabatte	-8.657.136,43	-6.736.771,34
Freie Werbungskostenzuschüsse	-30.535.430,80	-26.274.387,14
Erlöse Fotofinishing	257.264.465,81	226.387.975,39
Erlöse Handelsware Inland	9.222.411,97	9.091.925,67
Erlöse Handelsware Ausland	8.640.302,95	4.891.608,62
Erlöse Einzelhandel	17.862.714,92	13.983.534,29
	275.127.180,73	240.371.509,68

2. Sonstige betriebliche Erträge

a. Erträge aus der Auflösung passivischer Sonderposten

	2005	2006
	€	€
Erträge aus der Auflösung von Investitionszulagen	3.634,76	3.634,76
Erträge aus der Auflösung des Sonderpostens für Investitionszuschüsse	26.166,20	25.274,20
	29.800,96	28.908,96

b. einem anderen Geschäftsjahr zuzuordnende Erträge

	2005	2006
	€	€
Erträge aus abgeschriebenen Forderungen	5.307,43	4.080,07
Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen	1.208.051,74	2.015.679,68
Erträge aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens	362.489,30	442.190,64
	1.575.848,47	2.461.950,39

3. Aufwendungen für Altersversorgung

Im Gesamtbetrag der Aufwendungen sind enthalten:

	2005	2006
	€	€
Aufwendungen für Altersversorgung
und für Unterstützung	902.104,24	763.161,73

4. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen

In den Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände und auf Sachanlagen sind

außerplanmäßige Abschreibungen gem. § 252 Abs.2 Satz 3 HGB in Höhe von € 927.227,00

enthalten.

5. Sonstige betriebliche Aufwendungen

	2005	2006
	€	€
Periodenfremde Aufwendungen	785.108,43	277.525,75

6. Erträge aus Beteiligungen

In den Erträgen sind enthalten:

	2005	2006
	€	€
Erträge aus Beteiligungen aus verbundenen Unternehmen	66.590,71	0,00

7. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge

In den Erträgen sind enthalten:

	2005	2006
	€	€
Zinserträge aus verbundenen Unternehmen	1.186.038,77	771.693,22

8. Zinsen und ähnliche Aufwendungen

In den Aufwendungen sind enthalten:

	2005	2006
	€	€
Zinsen gegenüber verbundenen Unternehmen	60.150,29	159.120,02

9. außerordentliche Aufwendungen

In Höhe von T€ 14.545 wurde ein Forderungsverzicht gegen Besserungsschein gegenüber der CeWe Color S.A.S., Paris, ausgesprochen.

Sonstige Pflichtangaben

I. Gesamtbetrag der sonstigen finanziellen Verpflichtungen

Über die in der Bilanz ausgewiesenen Schuldposten hinaus bestehen langfristige sonstige finanzielle Verpflichtungen aus Miet- und Leasingverträgen sowie sonstigen Verträgen mit folgenden geschätzten Belastungen:

Art der finanziellen Verpflichtung	1. Jahr	2. - 4. Jahr	jährlich ab dem 5. Jahr
	T€	T€	T€
Verpflichtung aus Pachtverträgen über das unbewegliche Sachanlagevermögen:	3.054	9.533	3.306
Verpflichtungen aus Miet- und Leasingverträgen von Gegenständen des beweglichen Sachanlagevermögens:	1.262	4.018	1.420
Bestellobligo	1.801	0	0
	4.316	13.551	4.726

II. Ertragsteuerspaltung

Aufgrund des negativen außerordentlichen Ergebnisses in Höhe von T€ 14.545 ist die Ertragssteuerbelastung der Gesellschaftunter der Annahme eines durchschnittlichen Gewerbesteuersatzes von 17 % - um T€ 2.473 geringer ausgefallen.

III. Mitarbeiter im Jahresdurchschnitt

Im Durchschnitt des Geschäftsjahres waren folgende Mitarbeiter beschäftigt:

	31.12.2005	31.12.2006
	€	€
Angestellte	683	643
Gewerbliche Arbeitnehmer	1.199	941
Auszubildende	133	115
	2.015	1.699

IV. Organe der Gesellschaft

Die alleinige Geschäftsführung und Vertretung der Gesellschaft wird durch die persönlich haftende Gesellschafterin Neumüller CeWe Color Stiftung, Oldenburg, wahrgenommen. Sie ist von den Beschränkungen des § 181 HGB befreit.

Für die Geschäftsführung und Vertretung bedient sie sich ihrer Vorstandsmitglieder und Geschäftsführer.

Die CeWe Color Holding AG, Oldenburg, ist von der Geschäftsführung und der Vertretung der Gesellschaft ausgeschlossen.

Im Jahr 2006 setzt sich der Vorstand wie folgt zusammen:

- Dr. Rolf Hollander, Oldenburg - Vorsitzender

- Harald Pirwitz, Oldenburg

- Hans-Joachim Prziklang, Wildeshausen

- Felix Thalmann, Westerstede

Als Geschäftsführer (Vertreter gem. § 30 BGB) waren bestellt:

- Andreas F.L. Heydemann, Bad Zwischenahn

- Wulf-D. Schmidt-Sacht, Edewecht (bis zum 31. Dezember 2006)

- Michael Wefers, Oldenburg

- Dr. Michael Fries, Berlin

- Dr. Reiner Fageth, Oldenburg

Die Gesamtbezüge der Geschäftsführung i.S.v. § 285 Nr. 9a HGB betrugen für das Geschäftsjahr T€ 1.921. Pensionsrückstellungen wurden in Höhe von T€ 3.275 zurückgestellt. Die Angabe zu den Bezügen ehemaliger Geschäftsführer / Vorstände entfällt unter Heranziehung der Befreiungsvorschrift nach § 286 Abs 4 HGB i.V.m. § 285 Nr. 9b HGB.

V. Aufstellung des Anteilbesitzes

Zum 31. Dezember 2006 war die Gesellschaft an den folgenden Unternehmen mit mindestens 20 % der Anteile beteiligt:

Name der Gesellschaft und Sitz	Beteiligungsart	Eigenkapital T€	Anteile am Kapital %	Jahresergebnis T€
CeWe Color Beteiligungsgesellschaft mbH, Oldenburg	Stammanteile	8.146	100	-9.763
Fotocolor GmbH, Eschbach	Stammanteile	1.565	100	76
Foto + Bild Vertriebs- GmbH, Leipzig	Stammanteile	141	100	- 1

VI. Beteiligte als persönlich haftende Gesellschafter

An der Gesellschaft sind folgendene Unternehmen als persönlich haftende Gesellschafter beteiligt:

Namen der Gesellschaft	Sitz	Rechtsform
CeWe Color Holding AG	Oldenburg	Aktiengesellschaft
Neumüller CeWe Color Stiftung	Oldenburg	Stiftung

VII. Konzernabschluss des Mutterunternehmens

Die Gesellschaft ist Mutterunternehmen i. S. des § 290 Abs. 2 HGB i.V.m. § 264a Abs. 1 HGB und zur Aufstellung eines Konzernabschlusses verpflichtet. Die Gesellschaft ist zugleich Tochterunternehmen der CeWe Color Holding AG, Oldenburg.

Die CeWe Color Holding AG, Oldenburg, stellt als Mutterunternehmen einen befreienden Konzernabschluss i. S. des § 315a HGB nach IAS / IFRS auf. Der Konzernabschluss kann bei der CeWe Color Holding Ag, Oldenburg, angefordert werden.

Oldenburg, 23. Februar 2007

Neumüller CeWe Color Stiftung
Oldenburg

Dr. Rolf Hollander, Vorsitzender des Vorstandes

Hans-Joachim Prziklang

CeWe Color Holding AG
Oldenburg

Der Vorstand

Dr. Rolf Hollander, Vorsitzender

Dr. Reiner Fageth

Andreas F.L. Heydemann

Michael Wefers

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers

Wir haben den Jahresabschluss- bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie dem Anhangunter Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht der CeWe Color AG & Co. OHG für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2006 geprüft. Die Buchführung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergänzenden Regelungen des Gesellschaftsvertrags liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und über den Lagebericht abzugeben.

Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung, Jahresabschlusses und Lagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichtes. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahresabschluss der CeWe Color AG & Co. OHG, Oldenburg, den gesetzlichen Vorschriften und den ergänzenden Bestimmungen des Gesellschaftsvertrags und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft. Der Lagebericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

Oldenburg, 23. Februar 2007

COMMERZIAL TREUHAND
GESELLSCHAFT MIT BESCHRÄNKTER HAFTUNG
WIRTSCHAFTSPRÜFUNGSGESELLSCHAFT
STEUERBERATUNGSGESELLSCHAFT

Dipl.-Kfm. M. Szuszies, Wirtschaftsprüfer

Dipl.-Betriebsw. (FH) H. Novy, Wirtschaftsprüfer

Lagebericht

für das Geschäftsjahr 2006 der CeWe Color AG & Co. OHG
Oldenburg

Die CeWe Color AG & Co. OHG betreibt das operative Geschäft der CeWe Gruppe in Deutschland und über das Halten der Beteiligung an der CeWe Color Beteiligungsgesellschaft mbH, die wiederum als Zwischenholding alle Anteile der ausländischen Konzerngesellschaften hält, auch das operative ausländische Geschäft.

Die weiteren Ausführungen beziehen sich daher im Wesentlichen auf die Tätigkeiten und das Umfeld des gesamten Konzernverbundes, da zwischen den Konzerngesellschaften und insbesondere von der CeWe Color AG & Co. OHG zum Teil intensive Geschäftsbeziehungen mit den anderen Konzerngesellschaften bestehen.

Der Fotomarkt

Boom durch Digitalkameras

Die Fotobranche hat durch den Technologiewandel von der analogen zur digitalen Fotografie einen gewaltigen Umbruch erfahren. Dieser wird deutlich bei der Betrachtung der Kamera- und Filmverkäufe.

In den neunziger Jahren wurden in Deutschland jährlich gut 4,0 Mio. Analogkameras verkauft. Ihr Absatz sank in 2006 auf 0,5 Mio. Stück. Dafür wurden im gleichen Jahr zusätzlich 7,8 Mio. Digitalkameras im Handel abgesetzt. Der Absatz an Digitalkameras hat in Deutschland 2006 wahrscheinlich seinen Höhepunkt erreicht. Die Haushaltsdurchdringung lag 2006 nahezu bei 50,0 %.

Kameraverkäufe in Deutschland in Mio. Stück (Quelle: Photoindustrie-Verband)

	Analogkameras	Digitalkameras	Gesamt
2001	3,5	1,2	4,7
2002	2,8	2,4	5,2
2003	1,9	4,9	6,8
2004	1,3	7	8,3
2005	1	7,4	8,4
2006	0,5	7,8	8,3

Filmverkäufe in Deutschland in Mio. Stück (Quelle: Photoindustrie-Verband)

	Menge	Veränderung in %
2001	187	-1,5
2002	170	-9,1
2003	154	-9,4
2004	127	-17,6
2005	90	-29,2
2006	64	-29

Zwei Drittel des maximal möglichen Filmrückgangs bereits erfolgreich bewältigt

Als Folge der intensiven Anwendung von Digitalkameras werden weniger Analogkameras genutzt und somit weniger Filmeverbraucht. Der Absatz an Filmen lag in Deutschland im Jahr 2001 bei 187,0 Mio. Stück. In 2006 wurden 64,0 Mio. Stück verkauft. Das ist in fünf Jahren ein Rückgang auf ein Drittel des ursprünglichen Absatzvolumens. Die gute Nachricht: Zwei Drittel des maximal möglichen Marktrückgangs von Filmen hat CeWe Color bereits erfolgreich bewältigt, durch Aufbau und Entwicklung eines digitalen Produkt- und Dienstleistungsgeschäftes.

Der Bildermarkt ist zweigeteilt

Der Bildermarkt in der Fotobranche ist zweigeteilt: in einen schrumpfenden Markt für Fotos von Filmen und einen Wachstumsmarkt für Digitalfotos. Für Fotos von Filmen gibt es zwei Produktionswege: die Fertigung in Großlaboren des industriellen Fotofinishings und die Produktion an den Entwicklungsgeräten im Fotofachhandel, den sogenannten Minilabs. Das industrielle Fotofinishing hat einen deutlichen Stückkostenvorteil aufgrund großer Produktionsmengen (Skaleneffekt); das Minilab kann in der Regel bereits nach einer Stunde fertige Fotos liefern, jedoch nur zu erheblichen höheren Preisen. Das industrielle Großfinishing hat in den Ländern mit starken Einzelhandelsanbietern die sehr viel größeren Marktanteile gegenüber der Minilabproduktion. CeWe Color ist in fast allen Ländern der europäischen Liefergebiete Marktführer. Die Marktanteile liegen im Durchschnitt bei über 40,0 %.

Großfinishing bei Digitalfotos mit Kostenvorteilen

Im Bereich der Digitalfotofertigung gibt es zwei zusätzliche Produktionssysteme: das Homeprinting auf Druckern der Konsumenten und den Sofortdruck mit Thermosublimationsdruckern oder Inkjetdruckern in Geschäften des Fotoeinzelhandels. Beide Systeme liefern schnelle, aber teure Fotos. Das Großfinishing liefert deutlich preisgünstigere Digitalfotos auf hochwertigem Fotopapier. Allerdings sind CeWe Color innerhalb des Großfinishings neue preisaggressive Wettbewerber erwachsen, die Digitalfoto-Bestellungen ausschließlich über das Internet annehmen. Aufgrund der Marktstellung hat CeWe Color aber auch in diesem Bereich weiterhin einen Wettbewerbsvorteil. Das Gesamtvolumen an Fotos (analog und digital) ist im Markt aufgrund des stärkeren Filmrückgangs seit 2001 rückläufig und wird auch in 2007 noch sinken. Marktforscher gehen davon aus, dass der Bildermarkt in 2008 seinen Tiefpunkt erreichen wird. In 2009 wird der Zuwachs an Digitalfotos den Rückgang an Fotos von Filmen überkompensieren.

Preise pro Digitalfoto	Großfinishing Minilab	Sofortdrucker	Homeprinter	in Geschäften (Kiosk)
Einstiegspreis pro Digitalfoto für Konsumanten in Cent	9 - 15	25- 49	25 - 39	29 - 60

Marktanteile der Produktionssysteme bei Digitalfotos 2006	Deutschland (laut GfK)	West-Europa (laut U&S)
Großfinishing (Geschäft + Internet)	67%	61%
Minilab	4%	0%
Sofortdrucker	8%	6%
Homeprinter	21%	33%

Quelle: GfK = Gesellschaft für Konsumforschung; U&S = Understanding & Solutions

Farbfotoentwicklung in Westeuropa in Mrd. Stück (Quelle: Understanding & Solutions)

	Fotos von Filmen	Digitalfotos inkl. Minilabs, Sofortdrucker und Homeprinter	Gesamt
2004	16,5	5,7	22,2
2005	11,9	8,7	20,6
2006	7,7	10,9	18,6
2007	4,3	12,9	17,2
2008	2,4	14,6	17
2009	1,4	16	17,4
2010	0,8	17,1	17,9

Absatz und Umsatz

Über 1,1 Mrd. Digitalfotos

CeWe Color hat im Berichtsjahr mit 1,1 Mrd. Digitalfotos (+ 34,3 %) erstmals die Milliardengrenze in diesem Segment überschritten. Die Dynamik dieser Entwicklung wird durch die mit 41,7 % sogar noch über dem Jahresdurchschnitt liegende Wachstumsrate des vierten Quartals verdeutlicht. Ganz erheblichen Anteil an dieser stürmischen Entwicklung hatten die Bestellungen über das Internet, die im Gesamtjahr um 59,3 %, im vierten Quartal sogar um 76,7 % zulegten. Insbesondere das CeWe Fotobuch konnte im Gesamtjahr bereits 6,9 % und im vierten Quartal 12,1 % zu den Digitalfotos beisteuern. Die frühzeitige Ausrichtung von CeWe Color auf Digitalfotowachstum zahlt sich aus.

Gegenläufig verlief, wie in den Vorjahren, die Entwicklung bei den Fotos von Filmen. Im Berichtsjahr wurden 1,8 Mrd. Fotos von Filmen (2005: 2,6 Mrd. Stück) produziert. Im vierten Quartal betrug ihr Anteil sogar nur noch 51 % (333 Mio. Fotos), so dass für das Geschäftsjahr 2007 erstmals ein über 50% liegender Anteil der Digitalfotos zu erwarten ist.

2,9 Mrd. Farbfotos bedeuten 400,5 Mio. Euro Umsatz

Aufgrund des schneller als allgemein erwartet vorangeschrittenen Rückganges der Fotos vom Film wurden insgesamt mit 2,9 Mrd. Stück 16,1 % weniger Farbfotos als im Vorjahr (3,4 Mrd. Stück) produziert. Durch den sehr erfreulichen Anstieg des Umsatzanteils hochwertigerer Digitalprints insbesondere in den Fotobüchern hat sich der Umsatz dagegen nur um 7,1 % auf 400,5 Mio. Euro reduziert. Davon entfielen auf die CeWe Color AG & Co. OHG vor Bereinigung um innerkonzerliche Vorgänge 244,8 Mio. Euro.

Diese Verschiebung zu margenträchtigeren Digitalprodukten illustriert die großen Chancen des Transformationsprozesses von der analogen Bilderwelt zum Digitalfoto. Zwar wird der sich beschleunigende Rückgang der Fotos von Filmen auch in den Jahren 2007 und 2008 zu einem schrumpfenden Bildermarkt führen, doch ist nach dem Tiefpunkt 2008 nach Einschätzung von Marktforschern aufgrund des dann stark überwiegenden Digitalfotoanteils wieder von erfreulichen Wachstumsraten des Bildermarktes auszugehen.

CeWe Color hat die sich mit der Digitalisierung verbundenen Chancen frühzeitig erkannt und ist Schrittmacher des Transformationsprozesses der Branche. Die neuen Produkte wie das CeWe-Fotobuch oder attraktive Foto-Geschenkartikel tragen bereits in sehr erfreulichem Umfang zu Umsatz und Ergebnis bei. Diese neu eröffneten Absatzchancen wird CeWe Color auch zukünftig wahrnehmen und zugleich Markterweiterungen, die sich durch zunehmende Überlappungen zwischen Foto- und Druckbereich ergeben, nutzen, um weiteres Wachstumspotenzial konsequent zu erschließen.

IV. Quartal	2005	2006	Veränderung in %
Umsatz (in Mio. Euro)	102,6	100,9	-1,70%
Digitalfotos (in Mio. Stück)	226,7	321,2	41,70%
Farbbilder von Filmen (in Mio. Stück)	480	333	-30,60%
Farbbilder gesamt (in Mio. Stück)	707	655	-7,40%

Digitalfotos in Mio.	Stück	- I. - IV. Quartal
2002	38,8	357%
2003	170,3	339%
2004	508,6	199%
2005	829,8	63,20%
2006	1.114,40	34,30%
Farbfotos vom Film in Mio.	Stück	- I. - IV. Quartal
2002	3.356	1,20%
2003	3.232	-3,70%
2004	3.025	-6,40%
2005	2.603	-13,90%
2006	1.764	-32,20%
Farbfotos gesamt in Mio.	Stück	- I. - IV. Quartal
2002	3.395	2,10%
2003	3.402	0,20%
2004	3.534	3,90%
2005	3.433	-2,90%
2006	2.879	-16,10%

Digitale Produkte und Dienstleistungen

CeWe Color hat im Jahr 2006 1,1 Mrd. Digitalfotos inkl. Fotobuchprints produziert und vermarktet (+ 34,3 %). Davon wurden 711 Mio. Digitalfotos in Geschäften bestellt (+ 23,3 %) und 404 Mio. Fotos über das Internet geordert (+ 59,3 %).

Unsere verstärkten Anstrengungen im Jahr 2006 durch Erhöhung der Investitionen in Produktentwicklungen, technische Kapazitäten und den Marktauftritt tragen Früchte. Im vierten Quartal konnten wir das Mengenwachstum mit 41,7 % in der Summe aller Digitalfotos und insbesondere mit 76,7 % bei über das Internet bestellten Fotos sogar noch einmal steigern.

Die positive Entwicklung ist die Folge von Investitionen in neue Verkaufsmöbel und 10.000 Orderterminals (DigiFoto-Maker) im Handel sowie der Intensivierung unseres Einsatzes im Internet. Mit einer auf 65 Mitarbeiter vergrößerten F+E-Abteilung (Forschung und Entwicklung) und 9,5 Mio. Euro Gesamtbudget, überwiegend für Internet-Software und Produktentwicklung, baut CeWe Color seinen Technologievorsprung aus. Gleichzeitig wurde das (Internet-)Marketing kräftig verstärkt. CeWe Color wird so zu einem starken Internetvermarkter für seine großen europäischen Handelspartner. Wachsende Umsätze mit neuen digitalen Produkten kommen nicht von alleinsie erfordern Investitionen. CeWe Color verstärkt sich 2007 noch einmal mit mindestens 20 neuen F+E- sowie Marketingexperten und investiert wiederum in Software, Marktauftritte und weitere 10.000 DigiFoto-Maker.

Die Hauptwege des Digitalfotovertriebs

1. Internet immer beliebter

CeWe Color stellt seinen Handelspartnern komplette e-Commerce-Lösungen für die Bestellung von Digitalfotos zur Verfügung, d.h. CeWe Color liefert die Gestaltung der Internetseiten, Rechnerkapazitäten und Software sowie Vermarktungsdienstleistungen. Am stärksten greifen Internet-Fotoanbieter, Internet-Portale und Drogeriemärkte auf diesen Service von CeWe Color zurück.

Die Fotokonsumenten bestellen über die Internetseiten der Handelspartner das gesamte Produktspektrum: Digitalfotos, CeWe-Fotobücher, Foto-Geschenke, Kalender und Grußkarten, etc. Insbesondere bei jüngeren Konsumenten wird die bequeme Fotobestellung über den heimischen PC immer beliebter. Die folgenden Zahlen beziehen auf die CeWe Color AG & Co. OHG und ihrer nach geordneten Tochtergesellschaften.

Digitalfoto-Bestellung über das Internet in Mio. Stück

I. - IV. Quartal		Veränderung in %
2002	16,1
2003	65,1	304%
2004	163,3	151%
2005	253,6	55,30%
2006	403,9	59,30%

Digitalfoto-Bestellung über das Internet in Mio. Stück

IV. Quartal		Veränderung in %
2002	6,7
2003	29	333%
2004	52,5	81,00%
2005	69,6	32,60%
2006	123	76,70%

2. Digitalfoto-Bestellung in den Geschäften erfolgen auf drei Wegen:

2.1. Die Konsumenten kommen mit ihren Speicherkarten und führen die Bildbestellung an den Orderterminals (DigiFoto-Makern) von CeWe Color durch. Die Bilddaten und der Bestellwunsch werden auf CD-Rom gebrannt. Diese CDs dienen zunächst der Auftragserteilung. Später sind sie ein hervorragendes dauerhaftes Speichermedium zur Bilddatensicherung der Konsumenten. Die Speicherkarten können sofort wieder verwendet werden.

2.2 Die Konsumenten geben ihre Speicherkarte zur Fotobestellung direkt in die Fototasche. Mit den fertigen Fotoarbeiten erhalten die Konsumenten ihre Speicherkarte zurück. Dieser Weg nimmt derzeit deutlich zu, da die Speicherkarten immer preiswerter werden.

2.2 Die Konsumenten brennen zu Hause ihre Bilddaten auf CD-Rom und geben diese beim Händler ab.

Digitalfoto-Bestellung im Geschäft in Mio. Stück

I. - IV. Quartal		Veränderung in %
2002	22,7
2003	105,2	364%
2004	345,3	228%
2005	576,2	66,90%
2006	710,5	23,30%

Digitalfoto-Bestellung im Geschäft in Mio. Stück

IV. Quartal		Veränderung in %
2002	9
2003	36,3	303%
2004	123,9	241%
2005	157,1	26,80%
2006	198,2	26,20%

Hohe Preisattraktivität der CeWe-Digitalfotos

Das digitale Produktangebot von CeWe Color zeichnet sich neben hoher Qualität durch besonders wettbewerbsfähige Preisstellungen aus. Die Einstiegspreise für CeWe-Digitalfotos liegen in der Regel bei 9 Cent und sind damit deutlich preisgünstiger als Homeprints und Sofortbilder von Druckern in Geschäften (25 bis 60 Cent). Diese Preisgünstigkeit wird den Konsumenten zur Zeit durch eine verstärkte Bewerbung näher gebracht. Zugleich wurden 10.000 DigiFoto-Maker der neuesten Generation in den Handelsgeschäften installiert und weitere 10.000 Stück werden in 2007 folgen. Die Konsumenten erhalten damit noch mehr Gelegenheiten, ihre Digitalfoto-Bestellung auf leichtem Wege kostengünstig zu platzieren.

Der neue Star: Mein CeWe-Fotobuch

Die Konsumenten können ihre eigenen Digitalfotos in einem persönlichen Fotobuch zusammentragen. Die Gestaltung des individualisierten Fotobuchs erfolgt zu Haus am heimischen PC. Die einfach zu verwendende Software für das CeWe-Fotobuch ist kostenlos erhältlich per Download unter www.cewefotobuch.de oder per CD-ROM in den von CeWe Color belieferten Geschäften.

Nur drei Minuten zum Gestaltungsvorschlag

Die von CeWe Color entwickelte Software beinhaltet einen Assistenten, der innerhalb von drei Minuten den Konsumenten einen ersten kompletten Gestaltungsvorschlag für ein individuelles Fotobuch unterbreitet. Die Konsumenten können beliebig Anzahl und Größe ihrer Fotos variieren, Texte hinzufügen und auf diverse Gestaltungsmöglichkeiten zurückgreifen (z.B. Hintergründe, Anzahl der Seiten, Buchgröße oder Einbandarten).

Ein hochattraktives Mehrwertprodukt

CeWe-Fotobücher werden im Digitaldruckverfahren erstellt und hochwertig gebunden. Das CeWe-Fotobuch wurde im November 2005 mit einer Medienkampagne als Markenartikel eingeführt. Es ist als Mehrwertprodukt für Konsumenten und Handel gleichermaßen attraktiv. Wir freuen uns über die starke Anerkennung des CeWe-Fotobuchs. In Produkttests der Fotozeitschriften Colorfoto und Chip belegte es aufgrund seiner hohen Qualität, der bedienerfreundlichen Software und den vielseitigen Gestaltungsmöglichkeiten den ersten Platz. CeWe Color wird im Jahr 2007 mit über 1,0 Mio. CeWe-Fotobüchern über 10,0 % des Digitalfoto-Umsatzes erwirtschaften.

Marketing

Marketingoffensive

CeWe Color hat 2006 angesichts des aggressiven Preiswettbewerbs als Folge des Markteintritts neue Anbieter mit ausschließlichem Internetservice eine breit angelegte Marketingoffensive auf unterschiedlichen Ebenen gestartet. Ziel: Absatzsteigerung im Digitalfotobereich über einen Mix aus differenzierter Preispolitik und spezifischen Marketing-Instrumenten für den Absatz unserer Produkte über unsere Partner im Handel.

Die Maßnahmen im Einzelnen waren:

- Das flächendeckende Angebot preiswerter Digitalfotos ab 9 Cent

- Die Investition in 10.000 Orderterminals (DigiFoto-Maker) zur Annahme von Digitalfotoaufträgen im stationären Einzelhandel im Jahre 2006. Weitere 10.000 DigiFoto-Maker werden im Jahre 2007 installiert.

- Die Installation von Leuchtdisplays, Werbeplakaten und neuen Shopelementen in Ladengeschäften.

- Die Einführung neuer attraktiver Internetseiten und die Intensivierung des Internetmarketings mit und für unsere Handelskunden.

Mit dem gelungenen, flächendeckenden Roll-Out der neuen Orderterminals für Digitalfotos (DigiFoto-Makern), den Maßnahmen im Customer-Relationship-Management (CRM) im Internet (z. B. Newsletter an bestimmte Zielgruppen) und klassischen Werbemaßnahmen konnte CeWe Color das Cross- und Up-Selling der Produkte erfolgreich verstärken.

Kommunikationsmaßnahmen im Internet wie der Relaunch der CeWe Color-Website sowie der Websites der europäischen Partner und eine intensive klassische Kommunikation für den Markenartikel "CeWe-Fotobuch" flankierten das Marketing. Alle Marketing- und Kommunikationsmaßnahmen führten zu einem erheblichen Anstieg der Software-Downloads der CeWe-Bestellsoftware im Internet.

Das CeWe-Fotobuch ist als Mehrwertprodukt für Konsumenten und Handel gleichermaßen attraktiv. CeWe Color hat mit seinen Kernkompetenzen (Markpräsenz, effiziente Technologie und Logistik) das Ziel erreicht, im Bereich individueller Fotobücher zum Marktführer zu werden. Um dem Konsumenten den Umgang mit der Software und die individuelle Gestaltung bei diesem sehr innovativen und emotionalen Produkt zu erleichtern, hat CeWe Color mit großem Erfolg 2006 eine Community im Internet aufgebaut.

Erweiterung des Foto-Geschenkartikelsortimentes

2006 wurde das Produktportfolio im Bereich der Foto-Geschenkartikel überarbeitet, erweitert und aktiv in den Geschäften (POS) sowie im Internet beworben. Heute können Konsumenten unter anderem Fototassen, Mousepads, T-Shirts, Kalender, Spielkarten und Teddys mit ihren persönlichen Fotos in einem unserer europäischen Produktionsstandorte anfertigen lassen. Darüber hinaus bieten wir Fotos auf Leinen an. Das Foto-Geschenkartikelsortiment ist noch stark saisonabhängig. Es rundet aber das gesamte Produktsortiment ab und bietet neue Wachstumschancen für CeWe Color.

Erfolgreicher Auftritt auf der photokina 2006

Im September 2006 war CeWe Color auf der photokina erstmalig mit einem Stand vertreten (1.000 qm Standfläche) und hat die CeWe-Produkte und -Bestellwege erfolgreich präsentiertmit überaus positiver Resonanz von bestehenden Kunden und potenziellen Neukunden. Nicht zuletzt deshalb, weil sich CeWe Color auch darauf konzentriert hat, dem Handel umfangreiche Hilfestellung bei der Vermarktung von Fotodienstleistungen anzubieten.

Investitionen

Bisher 200 Mio. Euro in Digitalumsatz investiert

CeWe Color hat in den letzten 10 Jahren über 380 Mio. Euro investiert - überwiegend in Geräte, Betriebsanlagen und Firmenakquisitionen. Davon wurden annähernd 200 Mio. Euro zur Generierung neuer Umsätze in der Digitalfotografie eingesetzt. Investiert wurde in Digitalprinter und den IT-Bereich. Alle CeWe-Betriebe sind komplett mit einheitlicher digitaler Produktions-Infrastruktur ausgestattet. Dies ist die Basis, um Konsumenten und Handel auf einem hohen Qualitätsniveau und mit kürzesten Lieferzeiten mit digitalen Fotodienstleistungen zu versorgen.

Investitionen in CeWe-Fotobücher erfolgreich

Ein für das zukünftige Wachstum eminent wichtiger Investitionsbereich liegt im Digitaldruck. Hier haben wir in 2006 acht CeWe-Betriebe mit insgesamt 15 digitalen Elektro-Ink-Druckern installiert. Mit ihnen werden die CeWe-Fotobücher, aber auch Fotogrußkarten, individuelle Fotokalender und andere Fotodruckprodukte erstellt. Die CeWe-Fotobücher treffen bei Handel und Konsumenten auf eine überwältigend positive Resonanz. Wir werden die Investitionen in den Digitaldruck ausdehnen.

Weitere Produkte, die von Konsumenten und Gewerbetreibenden über das Internet bestellbar sind und die mit unserer Digitaldrucktechnologie gefertigt werden können sowie über unsere bestehenden Vertriebskanäle absetzbar sind, werden wir in das bestehende Produktprogramm aufnehmen und es damit sinnvoll ergänzen (Webto-Print).

Investitionen in den Markt

In der "analogen" Vergangenheit haben wir fast ausschließlich in Produktionskapazitäten investiert. Jetzt müssen wir zusätzlich in den Markt investieren, um neue Umsätze und Erträge zu generieren. Wir werden daher auch in 2007 10.000 Orderstationen für Digitalfotos (DigiFoto-Maker) in Handelsgeschäften aufstellen. Außerdem werden wir dem Handel attraktive Möbel zur Präsentation der Fotoprodukte anbieten.

Unser besonderes Engagement gilt dem e-Commerce mit Fotoprodukten. Wir investieren maßvoll in die Webauftritte und in das Internetmarketing für unsere Kunden. So nehmen Produktentwicklung und Software immer größere Anteile unserer Investitionsbudgets in Anspruch, werden aber zugleich zum Motor für künftiges Wachstum und Wertentwicklung von CeWe Color.

150 bis 200 Mio. Euro mittelfristige Investitionen

Nach heutiger Erkenntnis sieht die Mittelfristplanung ein Investitionsvolumen von 150 bis 200 Mio. Euro vor. Ca. 30 Mio. Euro sind jährlich erforderlich für Produktentwicklung und digitale Produktionskapazität. 50 Mio. Euro wird CeWe Color für Unternehmensakquisitionen zur Marktkonsolidierung und zur Produktprogrammergänzung aufwenden.

Investitionen in Mio. Euro

		Veränderung in %
2002	29,5	-23,80%
2003	40,4	36,90%
2004	37,2	-7,90%
2005	36,2	-2,60%
2006	32,5	-10,40%

Die Ergebnisse des Geschäftsjahres 2006

Das handelsrechtliche Ergebnis der CeWe Color AG & Co. OHG ist von Mio € 36,9 in 2005 auf Mio € 7,8 in 2006 gesunken. Folgende wesentlichen Faktoren haben den Jahresüberschuss der CeWe Color AG & Co. OHG in 2006 beeinflusst:

• Zur finanziellen Unterstützung der französischen Konzerngesellschaft und als Kapitalerhaltungsmaßnahme sprach die CeWe Color AG & Co. OHG einen Forderungsverzicht gegen Besserungsschein gegenüber der französischen Gesellschaft in Höhe von Mio € 14,5 aus.

• Auf die Beteiligung der CeWe Color AG & Co. OHG an der CeWe Color Beteiligungsgesellschaft mbH, die wiederum als Zwischenholding alle Anteile der französischen Konzerngesellschaft hält, wurde auf Grund des gesunkenen inneren Wertes der Beteiligung eine außerplanmäßige Abschreibung von Mio € 5,5 vorgenommen.

• Ausschüttungen von ausländischen Tochtergesellschaften erfolgen an die CeWe Color Beteiligungsgesellschaft und werden nicht an die CeWe Color AG & Co. OHG durchgereicht.

Daten der Bilanz

Die Bilanzsumme der CeWe Color AG & Co. OHG verringerte sich im Berichtsjahr von 247,8 Mio. Euro um 7,3 % auf 229,7 Mio. Euro am 31. Dezember 2006.

Der Rückgang ist im Wesentlichen bedingt durch die stärkere Reduzierung des Vorratsbestandes und dem Rückgang des Kassenbestandes und Guthaben bei Kreditinstituten. Hierbei ist zu beachten, dass Restrukturierungsprojekte aus 2005 und 2006 zu erheblichen Abflüssen führten und die liquiden Mittel durch den fortlaufenden Aktienrückkauf vermindert wurden.

Gegenläufig hat sich das Anlagevermögen entwickelt. In 2006 stieg aufgrund von Investitionen für die SAP Software und Software im Web-Bereich sowie aufgrund von Zugängen von Maschinen im digitalen Fotobereich die Immateriellen Vermögensgegenstände und Sachanlagevermögen um 2,9 Mio. €.

Die Passivseite wurde dadurch, dass die Erbengemeinschaft nach Herrn Senator h.c. Heinz Neumüller, Oldenburg, ihre atypisch stille Beteiligung mit Wirkung zum 31. Dezember 2006 in 1.980.000 Aktien an der CeWe Color Holding AG, Oldenburg, gewandelt hat, deutlich verändert. Der Rückgang der Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern ist verbunden mit der Wandlung, in deren Zusammenhang die atypisch stille Beteiligung sowie Darlehensforderungen gegenüber der CeWe Color AG & Co. OHG, Oldenburg, an die CeWe Color Holding AG, Oldenburg, abgetreten wurden. Des Weiteren wird in den sonstigen Verbindlichkeiten eine Verbindlichkeit in Höhe von T€ 2.426 gegenüber der Erbengemeinschaft nach Herrn Senator h.c. Heinz Neumüller, Oldenburg, bilanziert. Diese ergibt sich im Zusammenhang mit der Ausübung der Bezugsrechte für die Wandlung der atypisch stillen Beteiligung an der CeWe Color AG & Co. OHG, Oldenburg, in Stückaktien mit einem Nominalwert von T€ 5.148 an der CeWe Color Holding AG, Oldenburg. Die zu erbringende Gegenleistung war nach den Bedingungen des Wandlungsrechtes unabhängig vom aktuellen Börsenkurs und bezog sich auf die als atypisch stille Gesellschafterin eingezahlten Beträge sowie auf die dotierten Rücklagenkonten für nicht entnahmefähige Gewinne, die insgesamt der in einem festen Verhältnis anteiligen Kapitalsituation der CeWe Holding AG, Oldenburg, zum 31. Dezember 2006 entsprach. Der Betrag ist auf Basis des Eigenkapitals der CeWe Holding AG, Oldenburg, zum 31. Dezember 2006 vorläufig ermittelt worden. Soweit für das aktuelle Geschäftsjahr Ausschüttungen der CeWe Holding AG, Oldenburg, erfolgen, mindert sich die Gegenleistung in diesem Verhältnis

Bericht nach Ländergruppen

Im Folgenden gehen wir im Detail auf die Tätigkeiten des gesamten Konzernverbundes ein, da die CeWe Color AG & Co. OHG unmittelbare Beteiligungen - über die CeWe Color Beteiligungsgesellschaft mbHan allen europäischen CeWe Unternehmen hält und diverse Geschäftsbeziehungen zu den Konzerngesellschaften bestehen. Soweit im Folgenden Zahlenangaben gemacht werden, beziehen sich diese auf für im Konzernabschluss ermittelte Zahlen nach IFRS.

CeWe Color ist Europas Marktführer im Fotofinishing

CeWe Color betrieb 2006 20 Fotogroßlabore und bediente Konsumenten und 60.000 Handelspartner (POS) in 23 Ländern mit Fotodienstleistungen. Über Internetbestellungen sind sogar Postlieferungen in weitere europäische Länder durchgeführt worden.

Mit Marktanteilen von durchschnittlich über 40 % in 23 Hauptlieferländern ist CeWe Color europäischer Marktführer im (digitalen) Fotofinishing.

Zentraleuropa ist Hauptertragsbringer

In Zentraleuropa mit den Ländern Deutschland, Österreich, Schweiz und Skandinavien hatte CeWe Color aufgrund des Rückgangs von Filmentwicklungen und Fotos von Filmen einen Umsatzrückgang von 7,8 % auf 241,2 Mio. Euro zu verkraften. Der Umsatzrückgang der CeWe Color AG & Co. OHG, und zwar inklusive der Umsätze gegenüber anderen Konzerngesellschaften ging um 11,4 auf rund 244,8 Mio. Euro zurück.

Unabhängig davon bleibt der ursprüngliche Heimatmarkt weiterhin der Hauptertragsbringer. Das Ergebnis der CeWe Color AG & Co. OHG vor dem außerordentlichen Ergebnis belief sich 25,6 Mio. Euro. Möglich ist der Erhalt dieser Stärke aber nur durch eine flächendeckende Belieferung nahezu aller europäischen Länder. Das europäische Netzwerk ist geradezu die Voraussetzung um ein wirklich bedeutender Lieferant der großen europäischen Handelskonzerne sein zu können. So beliefert CeWe Color seine zehn größten Handelspartner jeweils in mehreren der aufgeführten Ländergruppen. Dies stärkt die Wettbewerbsposition auch in Zentraleuropa.

Hohe Sondereffekte sind zu bereinigen

Die Ergebnisse der Ländergruppen müssen für 2005 und 2006 in Bezug auf gravierende Sondereffekte im Jahrsverlauf erläutert werden.

Im dritten Quartal 2006 hat die in Zentraleuropa ansässige CeWe Color AG & Co. OHG einen Forderungsverzicht von 14,5 Mio. Euro gegenüber der französischen CeWe Color S.A.S. ausgesprochen. Dies führte zu entsprechenden positiven Sondereffekten in Frankreich sowie zu gleich hohen negativen Sondereffekten in Zentraleuropa. In 2005 fielen außerdem positive Sondereffekte in Frankreich durch Versicherungsentschädigungen aufgrund des Betriebsbrandes in Lille sowie durch den Verkauf des belgischen Kundenstammes an. Dem stehen Restrukturierungskosten (insbesondere für Sozialpläne) in 2005 und 2006 gegenüber.

Das Segment Westeuropa wird seit November 2005 durch die Übernahme des Fotofinishers Standard Photographic in Warwick bei Birmingham, von Frankreich und Großbritannien gebildet. In 2006 wurde der Betrieb in Warwick ausgebaut und Großlabortechnologie installiert. Dieser technische Prozessaufbau wurde in der zweiten Hälfte 2006 im Wesentlichen abgeschlossen. Seit Jahreswechsel 2006/2007 hat eine intensive Marktbearbeitung begonnen. In 2006 vielen Anlaufverluste in Großbritannien von 2,3 Mio. Euro an.

Große Fortschritte bei der Restrukturierung in Frankreich

In Frankreich hat die Restrukturierung erhebliche Fortschritte gemacht. Nach der Schließung der Betriebe in Paris (Konica Photo Service France), Lille und Marseille und der Reduzierung des Personalstandes von über 700 Mitarbeitern auf 363 wurde ein deutlich reduziertes Kostenniveau erreicht. Der um Sondereffekte bereinigte operative Verlust konnte somit trotz eines erheblichen Umsatzrückgangs in Frankreich halbiert werden, von - 11,8 Mio. Euro auf - 5,0 Mio. Euro. Die Akquisition eines Großkundens im vierten Quartal 2006 wird die Auslastung der französischen Betriebe in 2007 zudem merklich verbessern. Das unternehmensinterne Ziel sieht für Frankreich 2007 eine schwarze Null für das operative Ergebnis vor Restrukturierung vor.

314,3 % Ergebniszuwachs in Benelux

In Benelux haben wir trotz eines Umsatzrückgangs um 12,9 % auf 42,4 Mio. Euro einen Ergebniszuwachs vor Steuern von 314,3 % auf 2,9 Mio. Euro erzielt. In Benelux unterhält CeWe Color Vertriebsgesellschaften. Die Fertigung für die Niederlande und Belgien findet in den deutschen Betrieben Oldenburg und Mönchengladbach statt. Somit erfolgt ein wesentlicher Teil der Wertschöpfung für Benelux in der Ländergruppe Zentraleuropa.

Mittelosteuropa mit steigendem Gewinnbeitrag

Das Liefergebiet von CeWe Color in Mittel- und Südosteuropa umfasst neben Polen, Tschechien, Slowakei und Ungarn seit Oktober 2005 auch Rumänien, Kroatien, Slowenien und Litauen. Auch hier führte der Rückgang der Filmentwicklungen zu einem leichten Umsatzrückgang von -1,5 % auf 67,8 Mio. Euro. Durch den Aufbau profitablen Digitalwachstums konnte das Ergebnis vor Steuern (EBT) um 225,0 % auf 1,3 Mio. Euro erhöht werden.

Umsatzentwicklung nach Regionen in Mio. Euro

	2005	2006	Veränderung in %
Zentraleuropa	261,6	241,2	-7,80%
Westeuropa	52	49,1	-5,60%
Benelux	48,7	42,4	-12,90%
Mittelosteuropa	68,8	67,8	-1,50%
Gesamt	431,1	400,5	-7,10%

Investitionen nach Regionen in Mio. Euro

	2005	2006	Veränderung in %
Zentraleuropa	22,1	25,6	15,8%
Westeuropa	8,6	4,4	-48,8%
Benelux	1,0	0,1	-90,0%
Mittelosteuropa	4,5	2,4	-46,7%
Gesamt	36,2	32,5	-10,2%
Marktanteile CeWe Color am industriellen		Marktanteile der Produktionssysteme
Großfinishing in ausgewählten Ländern		Großfinishing	Minilab
(Febr. 2007)
Ungarn	95%	40%	60%
Tschechien	90%	60%	40%
Slowakei	50%	65%	35%
Österreich	50%	92%	8%
Frankreich	40%	67%	23%
Niederland	45%	75%	25%
Deutschland	45%	88%	12%
Polen	80%	30%	70%
Belgien	40%	81%	19%
Dänemark	40%	72%	28%
Schweiz	35%	90%	10%

Einzelhandel

Auslastung für das Fotofinishing und Entwicklungslabor für neue Dienstleistungen und Produkte

Nach den Restrukturierungsprogrammen der Vergangenheit und der entsprechenden Neupositionierung der Einzelhandelsketten in Polen, Tschechien, der Slowakei und in Skandinavien hat sich der Einzelhandelsbereich auch im Geschäftsjahr 2006 zufriedenstellend entwickelt. So konnte in diesem Bereich im Geschäftsjahr 2006 ein Umsatz von 74,8 Mio. Euro erzielt werden. Die 207 Einzelhandelsgeschäfte (Vorjahr: 214 Standorte) erwirtschafteten damit 18,7 % des Konzernumsatzes.

Die Strategie der CeWe Color Gruppe wird auch zukünftig nicht darauf ausgerichtet sein, den stationären Einzelhandelsbereich weiter auszubauen. Dennoch erfüllen die eigenen Einzelhandelsgeschäfte, die in den jeweiligen Ländern unter den Marken Fotojoker, Fotolab, bzw. Japan Photo agieren, wichtige Funktionen für den Gesamtkonzern.

Eine ganz wesentliche Aufgabe dieser Gesellschaften liegt in der besseren Auslastung der in den entsprechenden Märkten bestehenden Produktionsstandorte. Das Alternativszenario bestünde in diesen Fällen in einem völligen Rückzug aus den jeweiligen Ländern, was nicht nur zu kurzfristig erheblichen Kosten aus einer Stilllegung führen, sondern vor allem auch zukünftige Chancen in den sich entwickelnden Märkten zunichte machen würde.

Darüber hinaus nimmt der konzerneigene Einzelhandel auch eine Schrittmacherfunktion in der Digitalisierung der betreffenden Fotomärkte sowie bei der Entwicklung von neuen Marketing-Konzepten im Gesamtkonzern ein. Der im Vergleich zum Gesamtmarkt hohe Anteil der Segmente Digitalkameras, Speicherkarten, digitale Fotoarbeiten, Fotobücher und Foto-Geschenkartikel erlaubt wichtige Rückschlüsse auf zukünftige Entwicklungen und auf die optimale Ausrichtung zukünftiger Marketing-Anstrengungen und Produktoffensiven.

Andere digitalsensitive Bereichewie vor allem das internetbasierte Geschäft der CeWe Colorprofitieren von diesen Erfahrungen in besonderer Weise.

Der insbesondere in Skandinavien erfolgreich eingeführte Bereich Telekommunikation mit seiner Fokussierung auf den Bereich Fotohandys hat sich auch im Berichtsjahr positiv entwickelt. CeWe Color gewinnt daraus wichtige Erkenntnisse für zukünftige Entwicklungen und mögliche Chancen für neue Produkte.

Forschung & Entwicklung

Das Gesamtbudget im Bereich Forschung und Entwicklung lag bei 9,5 Mio. Euro (2005: 7,1 Mio. Euro). CeWe Color hat sich in diesem Bereich auf die Weiterentwicklung der technischen Laborplattform, der DigiFoto-Maker, der Onlinedienste und die Erweiterung des digitalen Produktportfolios konzentriert, um den technologischen Wandel zu beschleunigen.

CeWe Color zeigt im Internet-Geschäft hohe Wachstumsraten- und konnte allein im vierten Quartal die Bildbestellungen über das Internet um 76,7 % auf 123,0 Mio. Stück steigern. Angesichts der stark angestiegenen Bilddaten von Digitalkameras und den Bandbreiten im Netz wurden Speicherkapazität und Verfügbarkeit ausgebaut und optimiert. Dementsprechend können wir auch an Spitzentagen mit einem Datenvolumen von 2.000 Gigabyte guten und schnellen Kundenservice bieten.

CeWe-Fotobuch: Neue und attraktive Produkte

Die stetig steigende Nachfrage nach dem CeWe-Fotobuch zeigt, dass das Unternehmen seine Kernkompetenzen zu nutzen vermag, um attraktive Märkte zu erschließen. Nach der erfolgreichen Einführung des CeWe-Fotobuches im November 2005 haben wir das Produkt im vergangenen Jahr noch attraktiver gestaltet und begonnen eine Produktfamilie zu entwickeln. Heute ist das CeWe-Fotobuch nicht nur mit einem Leineneinband, sondern auch mit einem Hard- und Softcover sowie als Fotoheft erhältlich. Mit dem margenstarken CeWe-Fotobuch zielen wir damit auf neue Kundengruppen in unterschiedlichen Segmenten.

Mit dem Einsteigermodell "Fotoheft" unterbreiten wir unseren Kunden ein preisgünstiges Angebot. Mit der Entwicklung eines hochwertigen Fotobuchs für Fotofachhändler und Studios werden wir ein neues Distributionssegment erschließen: Das 2006 mit dem "photokina STAR"-Award ausgezeichnete Produkt CeWe Dg Foto Art besitzt alle Qualitäten des CeWe-Fotobuches, ermöglicht jedoch zusätzlich ein Großformat. Die Software wird mit über 1.000 Designvorlagen ausgeliefert- und bietet damit höchste Flexibilität für die Anwender im professionellen Bereich sowie für fortgeschrittene Fotokonsumenten.

Die CeWe-Fotobücher werden im Digitaldruckverfahren erstellt und hochwertig gebunden. Nach der Ausweitung unserer Produktionskapazitäten können wir jetzt auf insgesamt 15 Druckmaschinen an acht Standorten CeWe-Fotobücher und andere Druckprodukte schnell und in hoher Qualität produzieren. Damit konnten wir die Lieferzeit für unsere Kunden auf zwei Tage verkürzen.

Online-Auftritt und Bestellsysteme: Besser und einfacher

Die Online-Auftritte unserer Kunden haben wir wesentlich bedienerfreundlicher und funktioneller gestaltet. So wurde die Software zum Bestellen aller von CeWe angebotenen Digitalprodukte vollständig überarbeitet. Aus dem HomePhotoService (HPS) wurde die "CeWe-Fotowelt". Diese Software erlaubt die Bestellung von Fotos und Postern von 9 bis 50 cm Papierbreite, von Geschenkartikeln und allen Druckprodukten inklusive dem CeWe-Fotobuch. Die Bestellung kann mit Hilfe einer selbstgebrannten CD-Rom oder über das Internet erfolgen.

Über eine Kooperation mit Microsoft können wir den Vertrieb digitaler Produkte noch weiter individualisieren und vereinfachen. Diese Kooperation beinhaltet einen neuen Bestellweg für Fotodienstleistungen im Windows Vista Betriebssystem. Das System und die Kooperation wurden im Januar 2007 vorgestellt und veröffentlicht. Künftig können unsere Kunden direkt aus dem Betriebssystem Vista über die Windows-Fotogalerie online ihre Fotobestellung absenden, ohne ein anderes Bestellprogramm starten zu müssen- und die Fotos entweder in der Filiale eines CeWe-Handelspartners abholen oder sich für den Postversand entscheiden.

Zukunftsmärkte und Perspektiven

Die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen, die das aktuelle Portfolio logisch ergänzen, Flexibilität bei der Produktgestaltung und die Optimierung der Arbeitsprozesse standen 2006 auf der Agenda. Im Zentrum stand dabei, die Chancen des Digitalmarktes mit den Kernkompetenzen Distributionskraft, Logistik und effiziente, kostengünstige Produktion zu verbinden.

Die Weiterentwicklung des Mobiltelefons zum multifunktionalen elektronischen Begleiter und die Evolution des Festnetz-Telefons zum kombinierten Mobil- und Festnetzgerät eröffnen auch neue Perspektiven für unser Geschäft. Dies ist das Ergebnis einer intensiven Analyse in ganz Europa. Wir haben deshalb im abgelaufenen Geschäftsjahr eine Kooperation mit einem Handyhersteller vereinbart. So können die Handy-Benutzer in Zukunft Fotodienstleistungen mit ihrem Foto-Handy direkt über das Betriebssystem bestellen. Derzeit testen wir in drei Ländern diesen zukunftsweisenden Service.

Verwaltung und EDV

Rechnungswesen und Controlling unterstützen Transformation zum Digitalgeschäft

Der zunehmend dynamische Transformationsprozess von Fotos von Filmen zum Digitalgeschäft erfordert auch eine entsprechende Unterstützung durch die Bereiche Finanz- und Rechnungswesen sowie Controlling.

Durch die im Rechnungswesen stattfindende permanente Optimierung der Abläufe stehen entscheidungsrelevante Informationen noch frühzeitiger zur Verfügung. Im Berichtsjahr galt es insbesondere, dem Zuwachs im Internet-Geschäft durch einen weiteren Aufbau des Debitorenmanagements Rechnung zu tragen. Hierbei haben sich die in den Vorjahren geleisteten Anstrengungen insofern ausgezahlt, als dass mit den neu gebildeten, skalierbaren Strukturen jederzeit Kapazitätsanpassungen möglich sind.

Das Controlling hat im Geschäftsjahr 2006 einen wichtigen Beitrag zur wertorientierten Unternehmensführung geleistet. Der hohe Informationsgrad über wertrelevante Parameter trägtzusammen mit einer verbesserten Steuerbarkeit des operativen Geschäftszu einer Renditeoptimierung bei: in den beiden vergangenen Geschäftsjahren hat CeWe Color trotz der schwierigen Markttransformation die besten Ergebnisse der vergangenen sechs Jahre erzielt.

In dieser Transformationsphase entstehen naturgemäß attraktive Konsolidierungschancen durch ein erweitertes Produktportfolio, die Erschließung neuer Geschäftsfelder oder regionale Expansion. Dementsprechend hat CeWe Color im vergangenen Jahr die Anstrengungen zur Vorbereitung eventueller Akquisitionen erheblich verstärkt. Gerade in diesen Prozessen haben sich die neuen, wertorientierten Analyse- und Prognose-Instrumente des Bereiches Finanzen und Controlling besonders bewährt.

EDV weiter optimiert

Die zentralen IT-Systeme, mit denen die kaufmännischen Prozesse des Konzerns unterstützt werden, wurden im Geschäftsjahr 2006 ergänzt. Kernpunkt der zentralen IT ist weiterhin das SAP-System mit den Modulen Financials (FI), Controlling (CO), Sales and Distribution (SD) und Konsolidierung (EC-CS) für das Finanz- und Rechnungswesen sowie Materials Management (MM) für den Bereich Einkauf/Materialwirtschaft. Mit dem Customer Service Modul (CS) werden nun auch der Vertrieb sowie die Reparatur und Wartung unserer DigiFoto-Maker unterstützt.

Das zentrale SAP-System soll von allen Firmen der CeWe Color Gruppe bis auf die ausschließlich Einzelhandel betreibende Gesellschaft Japan Photo genutzt werden. Bei der im November 2005 neu erworbenen Landesgesellschaft in Großbritannien wurde das SAP-System im Berichtsjahr installiert. Mit der bereits laufenden Einführung des SAP-Systems bei der ungarischen Landesgesellschaft in Budapestder Produktivstart ist für Juni 2007 vorgesehenwird das Ziel eines gruppenweit einheitlichen Systems erreicht sein.

Ein wesentliches IT-Projekt des Jahres 2006 war die Umstellung der Rechnungserstellung auf SAP SD. Nach den entsprechenden Vorarbeiten wurden die ersten Kundenrechnungen bereits im Berichtsjahr mit dem neuen System erstellt. Die flächendeckende Einführung für die verbliebenen deutschen sowie die internationalen Kunden wird im Geschäftsjahr 2007 erfolgen.

Fotofinishingspezifische Prozesse werden auch weiterhin mit dem CeWe Coloreigenen IT-System "ICOS" (Integriertes CeWe Color Organisationssystem) betrieben. "ICOS" konzentriert sich dabei insbesondere auf die Bereiche Auspreisung/Lieferscheinerstellung, Kundendienst und Vertriebsunterstützung. Dieses im Wesentlichen durch eigene Entwickler gestaltete und realisierte System ermöglicht es, Kundenanforderungen besonders schnell und flexibel zu erfüllen und bietet CeWe Color damit einen echten Wettbewerbsvorteil. Wie das SAP-System basiert auch ICOS auf einem Oracle-Datenbanksystem.

Auch im Geschäftsjahr 2006 haben wir das System weiter optimiert, insbesondere im Bereich Vertriebsunterstützung (Aufbau eines Portals, über das Geschäftskunden mit dem System kommunizieren können) sowie elektronische Kommunikation mit unseren Geschäftskunden (EDI = Electronic Data Interchange).

Im Geschäftsjahr 2006 hat CeWe Color die IT-Sicherheit der zentralen Systeme verbessert, indem das Backup-Rechenzentrum in Bad Schwartau erheblich ausgebaut wurde. Sowohl für SAP als auch für ICOS und einige Nebensysteme wie das e-Mail-System verfügt CeWe Color nunmehr über hervorragende Backup-Systeme, die beim etwaigen Ausfall der Hauptsysteme deren Funktion nahtlos übernehmen können.

Vertriebsinnendienst wird zunehmend zum Wettbewerbsfaktor

Der Wandel von der analogen zur digitalen Fotografie und der damit einhergehende Trend zu differenzierten und weit gefächerten Vertriebsformen und Bestellwegen sowie zunehmend individualisierten Produkten führt zu erheblich steigenden Anforderungen an unsere Mitarbeiter im Vertriebsinnendienst. Das erforderliche Expertenwissen in der Breite, aber auch in der Tiefe erlaubt zugleich eine für den Kunden erlebbare positive Differenzierung zum Wettbewerb. Um diese Differenzierung auch zukünftig als positiven Wettbewerbsfaktor zu nutzen, hat CeWe Color im Geschäftsjahr 2006 eine webbasierte Wissensdatenbank eingeführt, die für alle berechtigten in- und ausländischen Mitarbeiter jederzeit online verfügbar ist. In ihr ist das gesammelte Expertenwissen zum gesamten Dienstleistungsspektrum der CeWe Color Gruppe enthalten.

Ein weiteres wesentliches Ziel war eine verbesserte Zusammenarbeit zwischen Vertriebsinnendienst und dem Außendienst. Hierzu galt es mittels zahlreicher Einzelmaßnahmen den Austausch von vorhandenen Informationen zu fördern. Im Einzelnen wurden neben neuen, internetbasierten Lösungen zur koordinierten Planung von Vertriebsaktionen auch Tools entwickelt, die den Austausch von Kundenstammdaten und Preisen bei Einhaltung der notwendigen Sicherheitsstandards gewährleisten.

Beschaffung

Einkauf meistert neue Herausforderungen

Nachdem in den vergangen Jahren vor allem die Optimierung des Working Capitals, insbesondere durch die mit den Lieferanten genau abgestimmte Verbrauchsplanung im Vordergrund stand, haben sich im Geschäftsjahr 2006 einige zusätzliche neue Herausforderungen für den Zentraleinkauf ergeben.

Insbesondere der Absatzerfolg des CeWe-Fotobuches aber auch die zunehmende Vermarktung der Fotogeschenk-Artikel erforderte die Beschaffung neuer benötigter Roh- und Hilfsstoffe, wie z.B. Tassen, Kalender, T-Shirts und Fotoleinwände. Diese von CeWe Color vorher nicht bearbeiteten Beschaffungsmärkte, vornehmlich in Mittelosteuropa und Asien gelegen, wurden durch eine erfolgreiche Marktanalyse- und -beobachtung erschlossen. Hilfreich war in diesem Zusammenhang eine forcierte Zusammenarbeit mit Unternehmen, die, obwohl in ähnlichen Beschaffungsmärkten tätig, nicht in direkter Konkurrenz zu CeWe Color stehen.

Musste schon im Geschäftsjahr 2005 die durch die Insolvenz von Agfa Photo entstandene Lücke in der Belieferung mit Fotopapier geschlossen werden, gab es im Berichtsjahr durch das Ausscheiden von Konica-Minolta erneuten Handlungsbedarf. Es wurden daher neue Lieferbeziehungen zu einem chinesischen und einem japanischen Lieferanten aufgebaut. Aufgrund der nunmehr höheren Zahl von Papierlieferanten hat sich im Ergebnis eine für CeWe Color vorteilhaftere Situation als vor dem Ausscheiden der beiden bisherigen Lieferanten ergeben.

Kostensenkungspotenziale im Bereich der Beschaffung sollen zukünftig durch im Berichtsjahr identifizierte Projekte zur Optimierung der Logistik und administrativer Prozesse gehoben werden. Auch 2006 konnten diesbezüglich bereits Einsparungen erzielt werden.

Trotz neuer Herausforderungen hat der Zentraleinkauf daher auch im Geschäftsjahr 2006 wichtige Beiträge für den Erfolg der CeWe Color Gruppe geleistet.

Mitarbeiter und Ausbildung

Personalstand

Die Zahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der CeWe Color Gruppe sank im Jahresdurchschnitt um 16,1 % auf 3.131 Mitarbeiter (Vorjahr: 3.730 Mitarbeiter). Davon entfallen auf die CeWe Color AG & Co. OHG 1.699 gegenüber 2.015 im Vorjahr. Der Rückgang resultiert primär aus den Anpassungen unserer Kapazitäten in Zentral- und Westeropa an die veränderten Marktbedingungen: Der starke Absatzrückgang im Filmbereich hatte Mengen- und Umsatzrückgänge im Fotofinishing zur Folge.

Die schon 2005 eingeleiteten Maßnahmen zur Personalanpassung zeigten 2006 ihre Wirkung: Die Betriebe in Worms (Deutschland) mit 100 Mitarbeitern, Aarhus (Dänemark) mit 50 Mitarbeitern, Lille (Frankreich) mit 69 Mitarbeitern, Marseille (Frankreich) mit 36 Mitarbeitern, sowie Le Blanc Mesnil (Frankreich) mit 53 Mitarbeiter wurden geschlossen.

Im Rahmen der unternehmensweiten Personalanpassung an die Marktbedingungen sah sich das Management gezwungen, den Produktionsstandort in Berlin (Deutschland) mit 80 Mitarbeitern zu schließen. Die Schließung wird im Februar 2007 wirksam. Befristet abgeschlossene Mitarbeiterverträge und Leiharbeitsverhältnisse wurden ebenfalls unternehmensweit beendet.

Die Restrukturierungskosten einschließlich der notwendigen Sozialpläne haben 2006 rund 6,2 Mio. Eurobetragen.

Tarifpolitische Veränderungen

Seit dem 1. Januar 2005 werden nur noch die Tarifbedingungen des Bundesverbandes der fotomaterialverarbeitenden Betriebe e.V. in Düsseldorf in den deutschen Produktionsstandorten angewandt. Der Tarifvertrag über Löhne und Gehälter wurde im März 2006 neu abgeschlossen, und ist frühestens zum 31. Januar 2008 kündbar: Tariflöhne und -gehälter wurden ab dem 1. April 2006 um 2,0 % erhöht.

CeWe Color als Marketing- und IT-Unternehmen

Dem Personalabbau in der Produktion steht der gezielte Ausbau der Bereiche Marketing sowie Forschung- und Entwicklung gegenüber. CeWe Color entwickelt sich immer schneller vom Produktionszum Marketing und IT-Unternehmen und flankiert den Transfer zum digitalorientierten Dienste-Anbieter mit zusätzlichen Investitionen in Personal und Kompetenz

Neben dem seit Jahren erfolgreichen Handelsmarketing bauen wir folgerichtig unser Produktmarketing aus.

Gezielte Förderung von Führungskräften

Die systematische Auswahl und Förderung eines leistungsorientierten, hoch qualifizierten Führungsnachwuchses ist essentiell für das technologisch anspruchsvolle Geschäft der Zukunft. Die CeWe Color Gruppe bereitet deshalb qualifizierte Nachwuchsführungskräfte für die digitale Verarbeitung von Bilddaten, Marketing sowie den IT- und den Druckbereich mit hochqualitativen Förder- und Personalentwicklungsprogrammen systematisch auf die Übernahme von Führungsverantwortung vor und bindet diese mit attraktiven Personalangeboten langfristig an das Unternehmen.

Ausbildungsquote kontinuierlich hoch

CeWe Color ist einer der größten Arbeitgeber und Ausbilder in der Fotobranche. Jährlich bilden wir in unseren deutschen Produktionsstandorten über 100 Auszubildende in sieben verschiedenen Berufen aus, das entspricht einer Quote von 6,5 % aller deutschen Mitarbeiter. Dieses hohe Engagement geht weit über den eigenen Bedarf hinaus. CeWe Color möchte den jungen Frauen und Männern den Berufseinstieg erleichtern und sie mit einer fundierten Ausbildung auf den zukünftigen Beruf vorbereiten. Die Prüfungsergebnisse der Auszubildenden sprechen für die gute Qualität der Ausbildung bei CeWe Color. Jahr für Jahr werden unsere Auszubildende von der IHK für ihre hervorragenden Leistungen ausgezeichnet. Darüber hinaus geben wir zahlreichen Praktikantenauch aus dem europäischen Raumdie Möglichkeit, das Berufsleben kennen zu lernen, um die eigene Berufswahl sicherer zu treffen.

Die CeWe Color Gruppe unterstützt auch die vom Bundesministerium für Wirtschaft und Arbeit ins Leben gerufene Initiative "TeamArbeit in Deutschland". Im Rahmen dieses Projektes stellte CeWe Color im Jahr 2006 zusätzliche Arbeitsplätze zur Verfügung.

Nachhaltige Personalpolitik im Zeichen des demografischen Wandels

Die CeWe Color Gruppe stellt sich mit einer nachhaltigen Personalpolitik auf die Folgen des demografischen Wandels ein. Das verfügbare Erwerbstätigenpotenzial wird in absehbarer Zeit zurückgehen und gleichzeitig wird das Durchschnittsalter der Beschäftigten im Inland steigen. Die CeWe Color Gruppe hat sich entschlossen, Modelle der Altersteilzeit nur noch in begründeten Ausnahmefällen zu unterstützen. Sie bereitet ihre Mitarbeiter darauf vor, bis zum Erreichen der Regelaltersgrenze im Unternehmen zu arbeiten. Ebenfalls schaffen wir die Voraussetzung zur Einführung eines systematischen betrieblichen Gesundheitsmanagements. In den nächsten Jahren werden kontinuierlich weitere personalpolitische Maßnahmen vor allen in den Themenfeldern "Ausbildung und Qualifikation", "Gesundheit" und "Altersvorsorge" ergriffen.

Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz

Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz sind fester Bestandteil in der CeWe Color Gruppe. Meldepflichtige Unfälle liegen nicht vor. Darüber hinaus zeichnet sich unsere Unternehmensgruppe durch einen konstant niedrigen Krankenstand von 1,6. % aus. Im Berichtsjahr 2006 führten wir Gefährdungsanalysen, Rettungsübungen und Impfaktionen durch.

Dank an alle Mitarbeiter

Die Zusammenarbeit mit den Betriebsräten und der in den Betrieben vertretenen Gewerkschaft IG BCE war auch im abgelaufenen Jahr vertrauensvoll und konstruktiv. Dadurch konnten wir mit unseren Partnern Wege und Lösungen für die notwendigen Entscheidungen zur Kapazitätsanpassung finden, welche die Interessen der Mitarbeiter und des Unternehmens gleichermaßen berücksichtigten.

Auch im Jahre 2006 zeigten unsere Mitarbeiter einen hohen persönlichen Einsatz und ein außerordentliches Engagement. Wir möchten an dieser Stelle allen Mitarbeitern für ihre hervorragenden Leistungen, ihre Flexibilität und ihr Engagement im vergangenen Jahr dankendies besonders angesichts der teilweise schwierigen Marktbedingungen und Anpassungen, die wir vornehmen mussten.

Mitarbeiter nach Regionen	2005	2006	Veränderung in %
Zentraleuropa	2.136	1.797	-15,9%
Westeuropa	577	427	-26,0%
Benelux	65	36	-44,6%
Mittelosteuropa	952	871	-8,5%
Gesamt	3.730	3.131	-16,1%
Auszubildende in Deutschland	2005	2006	Veränderung in %
Fotomedienlaborant	42	26	-38,1%
Industriekaufmann	39	35	-10,3%
Fotolaborant	33	18	-45,5%
Industrieelektroniker	18	17	-5,6%
Fachinformatiker	12	11	-8,3%
Fachkraft für Lagerwirtschaft	4	3	-25,0%
Fotograf	1	1	+/-0 %
Gesamt	149	111	-25,5%

Gesellschaftliches Engagement

Die CeWe Color Gruppe ist ein europäisches Unternehmen mit mehr als 3.000 Mitarbeitern. Markenzeichen unserer Firmenkultur ist unser Engagement im sozialen, kulturellen und gesellschaftlichen Bereich auf lokaler, regionaler und europäischer Ebene. Dabei konzentrieren wir uns besonders auf die Förderung von Wissenschaft und Ausbildung.

Fachhochschule für Mediengestaltung und Design

So haben wir uns entschieden, an der Fachhochschule für Mediengestaltung und Design, Köln, zukünftig 2 bis 3 Stipendiatenplätze pro Semester zu vergeben und so besonders auch das fotografische Knowhow des Großfinishings zu erhalten und zu fördern. Darüber hinaus fördern wir die Fachhochschule mit Sachspenden. Wir stellen hier Entwicklungs- und Verarbeitungsmaschinen aus dem Fotofinishing-Bereich zur Verfügung. Wir betreuen Diplomarbeiten und ermöglichen den Studentinnen und Studenten ein Praktikum in einem unserer Betriebe.

Intensive Nachwuchsförderung und Bildungsarbeit

Mit einer Vielzahl von Initiativen und Bildungsmaßnahmen informiert unser Unternehmen kontinuierlich Schüler und Studenten über Ausbildungsangebote innerhalb eines europäisch ausgerichteten Dienstleistungsunternehmens im Fotografiesektor. Mit diesen Maßnahmen an der Schnittstelle zwischen dem Rekrutieren von Nachwuchstalenten, Bildungsarbeit und Öffentlichkeitsarbeit etablieren wir unser Unternehmen bei den jungen Zielgruppen auch als relevante Größe in den Regionen, in denen wir präsent sind.

Jährlich bilden wir in unseren deutschen Produktionsstandorten über 100 Auszubildende in sieben verschiedenen Berufen aus (Ausbildungsquote: 6,5 %). Darüber hinaus geben wir zahlreichen Praktikantenauch aus dem europäischen Raumdie Möglichkeit, das Berufsleben kennen zu lernen, um die eigene Berufswahl sicherer zu treffen.

Sozialsponsoring und individuelles Engagement

Die CeWe Color Gruppe steht in einem ständigen Dialog mit Vertretern aus Politik, Wirtschaft, Verbänden und gesellschaftlich relevanten Gruppen und nimmt aktiv an den relevanten öffentlichen Debatten teil.

Neben dem individuellen Engagement unserer Mitarbeiter im Sozialbereich, das wir fördern, konzentrieren wir uns im Bereich des Sozialsponsorings auf die Förderung von Nachwuchsfotografen mit Sach- und Geldspenden zur Existenzgründung. Wir fördern ebenfalls eine Vielzahl von Projekten, die einen engen Bezug zur Fotografie aufweisen.

Neumüller CeWe Color Stiftung

Die Aufgabe dieser Familienstiftung ist u. a. als gemeinnütziger Zweck die Förderung des technischwissenschaftlichen Nachwuchses in der Fotografie. Gemäß der Satzung kann der gemeinnützige Zweck wie folgt erfüllt werden:

- Zuwendungen an das Photo & Medienforum Kiel;

- Stipendien für besonders qualifizierte Studenten an der Fachhochschule Köln, Fachbereich Fotografiewesen, oder an vergleichbaren Institutionen;

- die Förderung und finanzielle Unterstützung von Diplomarbeiten, die speziell der Weiterentwicklung der technischwissenschaftlichen Fotografie dienendie Verleihung des Heinz-Neumüller-Preises für die beste Diplomarbeit oder den besten Abschluss des Jahrganges an den oben genannten Einrichtungen.

Auswirkung auf das Jahresergebnis

Die Neumüller CeWe Color Stiftung ist mit 0,25 % an der Gesellschaft CeWe Color AG & Co. OHG, Oldenburg, beteiligt. Die Auskehrung für den gemeinnützigen Zweck erfolgt ausschließlich durch die Neumüller CeWe Color Stiftung aus ihrem Ergebnis und belastet somit nicht das Jahresergebnis der CeWe Color AG& Co. OHG.

Umweltschutz und Qualitätsmanagement

Profitables Wachstum und Umweltschutz sind im unternehmerischen Selbstverständnis der CeWe Color Gruppe keine Gegensätze, sondern ergänzen sich. Wir gehen schonend mit Ressourcen um und optimieren zugleich die Effizienz.

Umweltschutz ist bei CeWe Color mehr als Vermeidung von Abfällen, Verminderung von Abwassermengen und Abwasserbelastungen sowie Verhinderung von Unglücksfällen, die Boden, Wasser und Luft belasten. Vielmehr verstehen wir Umweltschutz als kontinuierlichen Prozess, bei dem umweltfreundliche und die Gesundheit schützende Produktionswege vom Konzept bis zur Umsetzung in allen Verfahren integriert sind.

So engagieren wir uns bei Gesetzgebungsverfahren wie dem im Juni 2007 in Kraft tretenden neuen europäischen Chemikaliengesetz REACH.

CeWe Color ist europäischer Vorreiter beim Einsatz von Prozessen und Chemikalien, die den Eintrag biologisch schwer abbaubarer Komplexbildner in das Abwasser minimieren. Wir haben auch stellvertretend für die Fotofinishing-Industrie dieses Projekt gegenüber dem deutschen Umweltbundesamt vertreten und werden auch eine Vorreiterrolle im europäischen Kontext spielen. Konsequenterweise haben wir in unserem neuen Labor in Birmingham (Großbritannien) die Entwicklung digitaler Fotos mit minimalen Abwassermengen, biologisch abbaubaren Bleichbädern und formalinfreien Schlussbädern eingeführt.

Qualitätsmanagement im Bereich der Fotoproduktion selbst beginnt bei CeWe Color mit dem Auftragseingang. Digitale Bilddaten werden qualitätsoptimiert auf die Printrechner gespielt. Dadurch optimieren wir bereits vor der Bildausgabe unsere Gesamtqualität. Die von uns eingesetzten Fotopapiere und Chemikalien, aber auch Druckpapier und Farbstoffe, werden in enger Zusammenarbeit mit den Lieferanten ständig verbessert. Deshalb gelingt uns die Fertigung hochwertiger und überzeugender Produkte, die selbstverständlich erst nach der Ausgangskontrolle zum Kunden gelangen. Nicht zuletzt bestätigen das die jüngsten, sehr guten Testergebnisse für unser neuestes Produkt, das CeWe-Fotobuch.

Rechtliche Firmenstruktur

Im Geschäftsjahr 2006 haben sich folgende Veränderungen im Konzernverbund der CeWe Color Gruppe ergeben: Mit Beginn des Geschäftsjahres 2006 wurde die OneWebPhoto GmbH & Co. KG, Oldenburg, auf die CeWe Color AG & Co. OHG, Oldenburg, verschmolzen. Im März 2006 wurde die Zweite CeWe Color Beteiligungsgesellschaft AG, Dübendorf (Schweiz), gegründet. Das im Frühjahr 2005 zur Erschließung des ukrainischen Marktes gegründete Joint Venture wurde mit der Liquidierung beendet.

Der operative Geschäftsbetrieb der CeWe Color Gruppe befindet sich weiterhin in der CeWe Color AG & Co. OHG. Die Geschäftsführung dieser Gesellschaft obliegt der Neumüller CeWe Color Stiftung.

Risikobericht

Als international tätiges Unternehmen ist die CeWe Color Gruppe naturgemäß unternehmerischen und branchenspezifischen Risiken ausgesetzt. Aufgabe des Risikomanagementsystems von CeWe Color ist es, Risiken frühzeitig zu erkennen, zu bewerten, existenzgefährdende Risiken zu verhindern sowie entsprechende Gegenmaßnahmen zu treffen. Das bewusste Steuern von Chancen und Risiken ist auch zukünftig wie in der Vergangenheit integraler Bestandteil der Unternehmensführung. Das Risikomanagement wird daher im CeWe Color Konzern als originäre Aufgabe nicht nur des Vorstandes, sondern aller Mitarbeiter verstanden.

Zur Beherrschung der Risiken sind über adäquate Versicherungslösungen hinaus jeweils risikoindividuelle Bewältigungs- und Steuerungsmaßnahmen vorgesehen. Teilaspekte des Risikomanagementsystems werden durch die interne Revision flächendeckend überschaut und in das Berichtswesen inkludiert bzw. gegebenenfalls direkt an den Vorstand berichtet.

Im Folgenden wurden die einzelnen Risikofelder in den drei Bereichen Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung, Finanzrisiken und strategische Risiken zusammengefasst:

1. Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung

Der Markt für Filme und analoge Bilder entwickelt sich seit Jahren rückläufig und dies teilweise schneller als erwartet. Der stark wachsende Digitalkameramarkt hingegen führt zwar zu mehr Aufnahmen je Kamera, der Zuwachs an produzierten Digitalbildern kann jedoch den Rückgang von analogen Bildern derzeit noch nicht kompensieren. Durch so genannte "Foto-Geschenkartikel", wie z. B. Tassen und T-Shirts mit Bildern und insbesondere durch den großen Zuwachs bei Fotobüchern, ergeben sich neue Wachstumschancen, deren zukünftige Entwicklung jedoch vom zukünftigen Verbraucherverhalten der Digitalkameranutzer abhängt. Das Foto als Urlaubs- und Freizeitprodukt wird darüber hinaus durch die Konjunkturentwicklung in Europa maßgeblich beeinflusst. Die vorliegenden Wirtschaftsprognosen (z.B. ifo-Institut für Wirtschaftsforschung) gehen für das Jahr 2007 jedoch von einer mäßigeren Konjunkturentwicklung als im Jahr 2006 aus.

ifo Institut
	2003	2004	2005	2006*	2007*
D	-0,1	1,6	0,9	2,4	1,2
CH	-0,4	1,8	1,9	2,7	1,9
A	0,8	2,4	2,0	3,1	2,6
DK	0,4	2,1	3,0	3,0	2,3
S	1,5	3,7	2,9	4,0	3,3
N	0,4	2,8	2,3	3,0	2,4
Zentraleuropa	0,1	1,9	1,4	2,7	1,6
NL	-0,9	1,7	1,5	3,0	2,9
B	1,3	2,6	1,1	2,7	2,3
Benelux	-0,1	2,0	1,3	2,9	2,7
UK	2,5	3,2	1,9	2,7	2,6
F	0,5	2,3	1,2	2,2	2,3
Westeuropa	1,5	2,7	1,5	2,4	2,4
PL	3,8	5,3	3,5	5,2	4,7
H	3,0	4,6	4,2	4,0	2,4
CZ	3,7	4,4	6,1	6,0	5,1
SK	4,0	5,5	6,0	6,7	7,2
Mittelosteuropa	3,7	5,0	4,3	5,3	4,6

*PrognoseQuelle: ifo Institut für Wirtschaftsförderung

Bezüglich der Anbieter von Großlaborprodukten ist mit einer weiteren Konsolidierung zu rechnen, kleinere Marktteilnehmer scheiden zunehmend aus. In Frankreich hat der dritte Wettbewerber sein letztes Labor nun geschlossen, so dass wir hier einen entsprechenden Umsatzzuwachs verzeichnen können. Andererseits entstehen neue Wettbewerber im Bereich des Internet-Mailorder-Geschäftes, die teilweise versuchen, mit aggressiven Endverbraucherpreisen eine Volumenstrategie umzusetzen.

Durch die Insolvenz der Agfa Photo und das Ausscheiden von Konica Minolta entstand eine Lücke in der Reihe der Fotopapierhersteller, die durch den Ausbau der Beziehungen zu unseren chinesischen Fotopapierlieferanten einerseits als auch durch einen neuen japanischen Fotopapieranbieter andererseits geschlossen werden konnte. Das Beschaffungsrisiko bei Compact-Disc und Investitionsgütern haben wir durch neue Lieferanten und ausreichende Kapazitäten anderer Anbieter reduziert. Darüber hinaus versuchen wir, die gestiegenen Energiepreise durch entsprechende Verbrauchsreduzierungen, zumindest teilweise, zu kompensieren.

Die Abhängigkeit von Großkunden steigt tendenziell durch die zunehmende Konzentration im Einzelhandel. Dass die fünf größten Kunden mit ihren einzelnen Vertriebsschienen einen Umsatzanteil von 60 % ausmachen, ist jedoch typisch für viele Großunternehmen.

Im Bereich des Umweltrisikos sind 2006 keine Verstöße gegen Umweltauflagen zu vermelden. Vielmehr versucht CeWe Color freiwillig höhere Standards zu setzen.

Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurden auf Veranlassung des Aufsichtsrates die kommerzielle und die technische EDV wiederum durch externe Auditoren überprüft, um die EDV-Sicherheit weiter zu verbessern und bei Neuentwicklungen die Einhaltung der CeWe-Sicherheitsstandards zu überprüfen.

1. Finanzrisiken

Da CeWe Color lediglich rund 20 % seines Umsatzes im Nicht-Euroraum realisiert und darüber hinaus in den jeweiligen Ländern eigene Produktionsstätten hat, sind von Währungsrisiken keine existenzbedrohenden Auswirkungen zu erwarten. Dennoch haben wir einige Darlehen an Tochtergesellschaften in den Nichteuroraum durch Währungs-Swapgeschäfte abgesichert.

Den Chancen durch höhere Silbererlöse durch den deutlich gestiegenen Silberpreis im Geschäftsjahr 2006 standen entsprechende Kurssicherungsgeschäfte auf dem niedrigeren Vorjahresniveau gegenüber, deren Ablösung zu einem gestiegenen Finanzaufwand führten. Insgesamt sind aber die Silbererlöse mit 8,1 Mio Euro um 1,5 Mio Euro höher als im Vorjahr.

Das Zinsänderungsrisiko ist durch die solide Eigenkapitalquote und durch weitere mittelfristige Finanzierungen zu festen Zinssätzen begrenzt.

Die Forderungsrisiken wurden entsprechend der Bedeutung versichert. Darüber hinausgehende Ausfallrisiken wurden im abgelaufenen Geschäftsjahr durch Einzelwertberichtigungen ausreichend berücksichtigt.

Das Investitionsbudget des abgelaufenen Jahres beinhaltete einen gewissen Spielraum für Nachträge. Trotz eines regelmäßigen Investitionscontrollings wurde der Investitionsplan 2006 durch zusätzliche Investitionen in digitale Printkapazitäten für CeWe-Fotobücher sowie in Orderterminals (DigiFoto-Maker) in Geschäften zur Wahrnehmung unserer Marktchancen überschritten.

3. Strategische Chancen und Risiken

Für den Wandel vom analogen zum digitalen Geschäft und aufgrund der weiter steigenden Bedeutung des Internets als Bestellweg haben wir unsere Programmier- und Entwicklungskapazitäten in diesem Bereich weiter verstärkt. Zusammen mit externen Agenturen und Softwarehäusern für Spezialanwendungen versuchen wir, den Vorsprung gegenüber der Konkurrenz weiter auszubauen.

Durch die Firmenübernahme von Standard Photographic (jetzt CeWe Color Limited), Großbritannien, im November 2005 entstanden Anlaufverluste. Mit dem Umbau der Produktion auf CeWe Color-Standard ist das Unternehmen nun für weiteres Wachstum gerüstet. Der zum Jahresende aktivierte Firmenwert aus dieser Übernahme betrug lediglich 0,9 Mio. Euro.

Existenzgefährdende rechtliche Risiken aus laufenden Verfahren oder anderen Disputen sind derzeit nicht ersichtlich.

Besondere Ereignisse nach Schluss des Geschäftsjahres

CeWe Color konsolidiert Markt in Mittelosteuropa

Am 15. Februar 2007 hat CeWe Color die Übernahme des polnischen Großlabor-Wettbewerbers FOTO CLASSIC, Tarnobrzeg, mit zwei Fotolaboren sowie des tschechischen Wettbewerbers FotoStar s.r.o., Teplice, mitgeteilt. Nachdem CeWe Color bereits vor diesen Akquisitionen in Tschechien einen Marktanteil von 50 Prozent und in Polen von 40 Prozent vorweisen konnte, wurde die Marktposition in beiden Ländern noch einmal deutlich verbessert. Während das tschechische Unternehmen im Geschäftsjahr 2006 einen Fotofinishing-Umsatz von Euro 7 Mio. erzielte, erwirtschafteten die beide polnischen Labore im gleichen Zeitraum einen Umsatz von Euro 3,5 Mio. Euro. Da CeWe Color in Polen bereits zwei Standorte betreibt, soll die Produktion kurzfristig auf zwei der nunmehr vier Labore konzentriert werden, um so Synergiepotenziale zu heben.

Standort Nürnberg wird geschlossen

Zur Anpassung der Produktionskapazitäten in Zentraleuropa hat der Vorstand ebenfalls am 15. Februar 2007 beschlossen, den Standort Nürnberg, an dem rund 170 Mitarbeiter beschäftigt sind, zu schließen. Mit dieser Schließung sowie einer weiteren noch nicht näher spezifizierten Restrukturierungsmaßname in Frankreich reagiert CeWe Color auf die sinkende Nachfrage nach analogen Fotos, die durch das stark wachsende Digitalgeschäft nicht vollständig kompensiert werden kann.

Ausblick auf 2007

Der CeWe Color Konzern hat in den beiden Jahren 2005 und 2006 mit Ergebnissen (EBT) von 25,5 Mio. Euro und 21,1 Mio. Euro die besten Resultate der letzten 6 Jahre erzielen können. Dies dank frühzeitiger Konzentration auf die Entwicklung digitaler Fotoprodukte, hohen Investitionen und der Intensivierung der Vermarktungsaktivitäten.

1,1 Mrd. Digitalfotos und -prints konnten 2006 produziert und vertrieben werden. Diese Ergebnisse wurden mitten im Transformationsprozess von der analogen zur digitalen Fotografie erreicht. Im Jahr 2006 verlor CeWe Color 0,8 Mrd. Fotos von Filmen von 2,6 Mrd. auf 1,8 Mrd. Stück und gewann 0,3 Mrd. Digitalfotos von 0,8 Mrd. auf 1,1 Mrd. Stück. In Summe aller Fotos gab es einen Rückgang um 16,1 % von 3,4 Mrd. auf 2,9 Mrd. Stück.

Aufgrund dieses Mengenrückgangs führt das Management einen Restrukturierungsprozess durch. In 2006 wurden vier Betriebe, in 2007 werden fünf Betriebe geschlossen. Die hierfür anfallenden Restrukturierungskosten belasten in 2007 das Ergebnis mit voraussichtlich netto 10 Mio. Euro, sie werden aber mittelfristig zu einer effizienteren Kostenstruktur führen.

Für 2007 müssen wir wiederum von einem Rückgang der Fotos von Filmen von 32 % ausgehen und planen einen Zuwachs der Digitalfotos und -prints von 26 %. In Summe bedeutet das ein Minus der Gesamtmenge aller Fotos von 10 %. Aufgrund höherer Erlöse für Prints in Fotobüchern werden wir einen geringeren Umsatzrückgang in Höhe von 5 % zu verkraften haben.

Das Ergebnis auf Konzernebene vor Restrukturierung ist mit 24,5 Mio. Euro, das EBT nach Restrukturierung ist mit 14,5 Mio. Euro und das Ergebnis nach Steuern ist mit 7,0 Mio. Euro geplant.

Daher ist für 2007 im Einzelabschluss der CeWe Color AG & Co. OHG mit einem geringeren Ergebnis zu rechnen.

Die Investitionen (ohne Firmenakquisitionen) werden mit 36,0 Mio. Euro wieder über denen des Vorjahres liegen. Hier werden verstärkte Anstrengungen bei Produktentwicklungen vorgenommen sowie die Investitionen in den Markt intensiviert. Firmenakquisitionen zur Marktkonsolidierung sowie zur Erweiterung unseres erfolgreichen Digitalprintprogramms werden mittelfristig zusätzlich für profitables Wachstum sorgen.

Marktforscher gehen davon aus, dass der Bildermarkt 2008 seinen Tiefpunkt erreichen wird. Der Bildermarkt wird dann mit stark überwiegendem Digitalfotoanteil wieder wachsen.

Management und Mitarbeiter bereiten das Unternehmen darauf vor, dann auf einer breiten Distributionsbasis (60.000 Geschäften), mit führender (Internet-)Technologie und einem interessanten Produktsortiment für Kunden, Mitarbeiter und Aktionäre weiterhin als Unternehmen ein erfolgreicher und attraktiver Partner zu sein.

Oldenburg, 23. Februar 2007

Neumüller CeWe Color Stiftung

Dr. Rolf Hollander, Vorsitzender des Vorstandes

gez. Hans-Joachim Prziklang

CeWe Color Holding AG

Der Vorstand

gez. Dr. Rolf Hollander, Vorsitzender

gez. Andreas F. L. Heydemann

gez. Dr. Reiner Fageth

gez. Michael Wefers