ENERPARC AG

Hamburg

Konzernabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2017 bis zum 31.12.2017

Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2017

der ENERPARC AG, Hamburg

I. Geschäftsverlauf und Rahmenbedingungen

1. Unternehmensstruktur, Steuerung und Strategie

Die Muttergesellschaft ENERPARC ist ein weltweit agierender Anbieter von Photovoltaiksystemen. Von ihrem Unternehmenssitz in Hamburg steuert die Gesellschaft zentral ihre operative Tätigkeit in den Bereichen Planung und Konzeption, Finanzen, Personal, Einkauf sowie internationale Logistik. Hier erfolgt ebenso die Koordination der Unternehmensstrategie und Geschäftsentwicklung. Die ENERPARC AG hält zum 31. Dezember 2017 jeweils alle Anteile an 136 Tochter- und Enkelunternehmen, die im Konzernabschluss der ENERPARC AG vollkonsolidiert werden.

Die ENERPARC Gruppe entwickelt, plant, baut und betreibt - über Tochter- und Schwestergesellschaften - Photovoltaik-Großkraftwerke. In kleinerem Umfang werden Solarkomponenten gehandelt. Das Segment Kraftwerke umfasst alle notwendigen Planungsleistungen, die Projektsteuerung bis hin zur schlüsselfertigen Errichtung von Photovoltaikanlagen in Multimegawattgröße. Zusätzlich vermarktet die ENERPARC den selbst erzeugten, aber auch fremd eingekauften Strom durch ein eigenes Tochterunternehmen über verschiedene Handelswege.

Maßgebliches Ziel der Unternehmensgruppe ist das nachhaltige Wachstum und somit die Steigerung des Unternehmenswertes. Zu diesem Zweck verfolgt der Konzern die Strategie des eigenen Solarparkmanagements. Dabei entwickelt ENERPARC bundesweit eigene Solarprojekte an geeigneten Standorten und konzipiert und realisiert eigene Solarparks in Multimegawattgröße. Der Betrieb, die Wartung und das ganzheitliche Solarparkmanagement sowie die eigene Vermarktung des selbst erzeugten Stroms runden das unternehmerische Spektrum des Konzerns ab.

Im Geschäftsjahr 2017 wurden 30 Solarparks in einer Größenordnung von etwa 199 MWp sowohl für eigene Tochtergesellschaften als auch für externe Kunden geplant und realisiert.

Für externe Kunden wurden 5 Solarparks in einer Gesamtgröße von ca. 53 MWp errichtet, während für eigene Tochterunternehmen weitere 25 Solarparks in einer Größe von etwa 146 MWp gebaut wurden. Somit konnte das konzerneigene Portfolio auf insgesamt 136 (Vorjahr 118 Gesellschaften) aktive Betriebsgesellschaften mit einer Gesamtleistung von nahezu 794 MWp (Vorjahr 648 MWp) ausgebaut werden. Auch wurde weiterhin aus kosten- und finanzierungstechnischen Gründen die Strategie verfolgt, in bereits bestehende Betriebsgesellschaften weitere ertragreiche Parks als selbstständiges Wirtschaftsgut einzubringen. In 2017 wurden so von den 25 für Tochtergesellschaften gebauten Solarparks 10 Solarparks in bereits bestehende Betriebsgesellschaften neu gebaut.

Ebenso wurden wie im Vorjahr weitere Projekte im Ausland realisiert, die über eine Tochtergesellschaft bzw. zwei Schwestergesellschaften der ENERPARC realisiert wurden. Die gesamten Dienstleistungen, wie Konzeption, Planung und Projektsteuerung wurden über Serviceverträge als Dienstleistung bei der ENERPARC eingekauft. So wurden im Segment Kraftwerksbau 2 im Vorjahr begonnene Projekte in einer Gesamtanlagengröße von insgesamt 35 MWp in Weißrussland über eine Tochtergesellschaft fertiggestellt. Ein weiteres Projekt mit einer Anlagengröße von 11,4 MWp wurde ebenfalls in Weißrussland über die Ende 2016 neu gegründete Schwestergesellschaft ENERPARC International GmbH fertiggestellt.

Weitere kleinere Pilotprojekte bzw. Studien wurden im Berichtsjahr ebenfalls im Ausland realisiert. Hervorzuheben sind u.a. hier auch technische Dienstleistungen in der Türkei, bei der die ENERPARC die gesamte Planung und Ausführung in einer Größenordnung von 170 MWp in 20 verschiedenen Gesellschaften geliefert hat. In diesem Bereich erwartet der Konzern, über dieses "proof of concept" Prinzip weitere Großaufträge im EPC Bereich zukünftig zu generieren.

Strategisch verfolgt der ENERPARC Konzern das Ziel, seine Position als ein in Deutschland und Europa unabhängiger Konzern im Bereich des Baus und des Betriebs solarer Großkraftwerke weiter zu festigen und kontinuierlich auszubauen. Dabei sollen auch zukünftig weitere Solarparks für das eigene Portfolio und externe Kunden entwickelt und realisiert werden. Schwerpunkt der Akquisetätigkeit bleibt Deutschland und das europäische Ausland.

Das Auslandsgeschäft gewinnt dabei im Bereich Planung, Konzeption und Bau schlüsselfertiger Solarparks immer größere Bedeutung. Hier setzt die ENERPARC Gruppe einen weiteren Schwerpunkt, weitere Auslandsmärkte zu erschließen und das Geschäft stetig auszubauen. Auch der Bau eigener Parks im europäischen Ausland, wie z.B. in Frankreich und Spanien bleibt im Fokus des Konzerns, da hier neben guten solaren Einstrahlwerten politisch stabile Rahmenbedingungen herrschen.

Neben der Planung und dem Bau von schlüsselfertigen Solarparks engagiert sich die ENERPARC auch in anderen Stufen entlang der Wertschöpfungskette. Hier ist zunächst die technische und kaufmännische Betriebsführung der Bestandparks zu nennen, die attraktive Margen bieten.

Im Segment Energiehandel wurde über das Tochterunternehmen Sunnic Lighthouse GmbH die Vermarktung des selbst erzeugten Stroms aus eigenen Solaranlagen betrieben. Die Sunnic Lighthouse GmbH vermarktete hierbei im abgelaufenen Geschäftsjahr mehr als 1.450 GWh (Vorjahr 970 GWh) aus der ENERPARC Gruppe sowie fremdbezogenen Strom pro Jahr sowohl an den europäischen Strombörsen als auch an industrielle Endkunden.

2. Gesamtwirtschaftliche Lage und Wettbewerbssituation

Das Wachstum der Weltwirtschaft hat seit Ende des Jahres 2016 spürbar angezogen. Gleichzeitig sind die Investitionen und der Welthandel deutlich angestiegen. Die Aufschwungdynamik umfasst dabei zunehmend mehr Volkswirtschaften. Die unerwartet kräftige Belebung der Weltkonjunktur dürfte auf eine schrittweise Aufhellung der Erwartungen seit Anfang 2017 zurückgehen. Einen maßgeblichen Anteil daran dürfte haben, dass mehrere bedeutende Risiken aus Sicht der Marktakteure an Gewicht verloren haben.

China konnte beispielsweise einen scharfen Wirtschaftseinbruch verhindern. Vom amerikanischen Präsidenten angekündigte protektionistische Maßnahmen sind von ihrer Tragweite bislang unklar, bzw. haben noch nicht ihre Wirkung entfalten können. Auch das Brexit-Votum verlangsamte das Wachstum in Großbritannien, führte aber bisher nicht zu einem drastischen Wirtschaftseinbruch.

Zur Beschleunigung des Wirtschaftswachstums der Weltwirtschaft tragen insbesondere die fortgeschrittenen Volkswirtschaften wie der Euro-Raum, Japan und die USA bei. Mit dem kräftigen Weltwirtschaftswachstum geht auch eine stärkere Zunahme des Welthandels einher.

Unter den fortgeschrittenen Volkswirtschaften hat der Euro-Raum in besonderem Maße zum positiven Bild beigetragen. In 2017 zeigt sich in einigen Mitgliedsstaaten eine anziehende Wachstumsdynamik oberhalb der bisherigen Erwartungen.

Auch der Aufschwung der US-amerikanischen Wirtschaft scheint weiterhin intakt.

Ebenfalls ist eine deutliche Verbesserung der Arbeitsmarktlage in den fortgeschrittenen Volkswirtschaften festzustellen. Dies gilt in gleichem Maße für die Vereinigten Staaten, Japan, Großbritannien und Deutschland. Der Rückgang der Arbeitslosenquote dürfte zum Teil strukturell bedingt sein, spiegelt aber zugleich die zunehmende Auslastung am Arbeitsmarkt wider.

Allerdings stiegen in den meisten reifen Volkswirtschaften in 2017 wie erwartet auch die Inflationsraten deutlich an. Hier schlug sich vor allem die Entwicklung des Rohölpreises preistreibend nieder. Auch der Anstieg der Rohstoffpreise trug zur Teuerungsrate bei.

Dabei muss weiterhin beachtet werden, dass das beschleunigte Wachstum in den fortgeschrittenen Volkswirtschaften sich weiterhin vor der immer noch sehr expansiven Geldpolitik der großen Zentralbanken vollzieht.

Grundsätzlich kann davon ausgegangen werden, dass der Aufschwung weltweit unterstützt von den guten Wachstumsperspektiven der Kernvolkswirtschaften sich weiter fortsetzt. In den USA dürfte das Wachstumstempo aus 2017 sich auch in 2018 weiter fortsetzen. Auch in Japan ist für diesen Zeitraum mit einem vergleichsweise kräftigen Wachstum zu rechnen. Durch das anhaltende Brexit-Szenario wird es im Vereinigten Königreich tendenziell eher zu einer Abschwächung des Wirtschaftswachstums kommen, welches aber immer noch auf hohem Niveau verharren sollte. Im Euro-Raum dürfte hingegen der Aufschwung, an dem inzwischen alle Mitgliedstaaten teilhaben, sich weiter fortsetzen.

Insgesamt pendelte sich das Weltwirtschaftswachstum in 2017 auf 3,2 % ein. Für 2018 sollte wegen der makroökonomischen Rahmenbedingungen weltweit von einem gleich hohen Niveau ausgegangen werden.

a. Gesamtwirtschaftliche Situation in Deutschland

Gem. dem Jahresgutachten 2017/18 des Sachverständigenrates zur Begutachtung der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung befindet sich die deutsche Wirtschaft in einem kräftigen Aufschwung. Die Produktionskapazitäten sind bereits überausgelastet. Der Euro-Raum, Deutschlands wichtigster Handelspartner, kehrt zur Normalauslastung zurück, wenngleich die Arbeitslosigkeit in einzelnen Ländern noch hoch bleibt. Chancen und Risiken für zukünftige Wirtschaftsentwicklung halten sich in etwa die Waage, sodass der Aufschwung noch länger anhalten könnte. Dabei muss allerdings beachtet werden, dass der Aufschwung immer noch stark durch die extrem lockere Geldpolitik der EZB getragen wird. Wegen der guten Auslastung der Produktionskapazitäten scheinen auf absehbare Zeit keine Deflationsgefahren erkennbar, was über kurz oder lang wieder zu einer Rückkehr zur geldpolitischen Normalisierung führen wird. Hier gilt es, entsprechende Ausstiegs- und Kommunikationsstrategien aus der Niedrigzinsphase entsprechend rechtzeitig zu platzieren.

Neben der guten konjunkturellen Lage bietet die Bildung einer neuen Regierungskoalition in Deutschland die Chance für eine Neujustierung der Wirtschaftspolitik. Die Finanzpolitik eröffnet, bedingt durch die gute Einnahmesituation fiskalischen Spielraum für wachstumsfreundliche Reformen.

Reformen, die dringend nötig sind, um dem Fachkräftemangel entschieden entgegen zu treten. Hier können Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf sowie Erwerbsmigration ausländischer Facharbeiter diesem Mangel entgegen wirken. Maßnahmen, die bei der ENERPARC schon seit Jahren angewendet werden. Von weiterer entscheidender Bedeutung wird der Umgang mit der Digitalisierung von Wirtschaft und Gesellschaft sein. Und schließlich sollte im Bereich Klimaschutz die Energiewende weiter vorangetrieben werden.

Bei all diesen Herausforderungen bieten sich auch Chancen. So wird übergreifend von allen Wirtschaftsweisen und Instituten für das anstehende Jahr eine Fortsetzung des Aufschwungs erwartet. Für das deutsche Bruttoinlandsprodukt prognostiziert der Sachverständigenrat Zuwachsraten von etwa 2,2 % bis 2,5 % im anstehenden Jahr 2018, welches durch eine moderate Inflations- und Lohnentwicklung getragen werden sollte.

b. Branchensituation

Entwicklung des PV-Marktes (weltweit)

In 2017 wuchs die weltweite Photovoltaikanlagenkapazität um knapp 100 GW. Damit wurde der Zuwachs aus 2016 (75 GW) um über 30 % übertroffen. Haupttreiber dieser Entwicklung war erneut China mit einem Zubau von 52,83 Gigawatt, wodurch Chinas Anteil am Photovoltaik-Weltmarkt die 50 %-Grenze überschritten hat. In den USA hingegen konnte der Rekordzubau aus 2016 mit 12,4 GW neu installierter Photovoltaikleistung in 2017 nicht übertroffen werden. Dort sank das Bauvolumen auf 11,8 Gigawatt. In Indien belief sich der Photovoltaik-Zubau auf 9,0 GW, wodurch Japan auf Platz 4 mit ca. 6 GW abrutschte.

In Deutschland konnte im Jahr 2017 die Anlagenkapazität um 1,75 GW erhöht werden, was einem Wachstum im Vergleich zum Vorjahr von 15,13 % entspricht. In 2017 konnte somit der deutsche Markt seinen Anteil am Weltmarkt trotz des stark gestiegenen Gesamtvolumens behaupten. Auch in diesem Jahr wurde der vom Gesetz festgelegte Zubaukorridor von 2,5 GW jedoch wieder deutlich verfehlt.

Zum Ende des Jahres 2017 bestehen weltweit Photovoltaik-Kapazitäten in Höhe von ca. 390 GW. Durch das starke Wachstum übertraf die kumulierte Photovoltaik-Leistung im Berichtsjahr die vorhandenen Kapazitäten aus Atomkraftwerken, wodurch ein signifikanter Meilenstein der Photovoltaikindustrie erreicht wurde. In Deutschland besteht zum Ende 2017 lt. Bundesnetzagentur eine Anlagenkapazität von 42,982 GW. Dies entspricht ca. 11 % der globalen Kapazität.

Laut dem Fraunhofer Institut für Solare Energiesysteme (ISE) werden zur Deckung unseres Energiebedarfs aus erneuerbaren Energien etwa 200 GWp installierte PV-Leistung benötigt. Soll dieses Ziel gemäß den Vorstellungen der Bundesregierung bis 2050 erreicht werden, so müssen jährlich im Mittel etwa 4-5 GWp an photovoltaischer Leistung zugebaut werden. Ergänzend zum Zubau müssen über diesen Zeitraum auch Altanlagen ersetzt werden. Diese beiden Faktoren zeigen an sich das große Potential der Photovoltaik allein in Deutschland.

Der erneut deutlich zu geringe Zubau in Deutschland in 2017 hat seine Ursache in regulatorischen Anpassungen des Erneuerbaren Energien Gesetzes (EEG).

Da jedoch im Rahmen des EEG weiterhin an der Obergrenze der förderungsfähigen Installation von insgesamt 52 GWp festgehalten wird, ergibt sich noch ein Gesamtausbauvolumen von ca. 9 GWp. Somit könnte der deutsche PV Markt bei einer Zubauannahme von ca. 1 GWp pro Jahr noch eine Reichweite von mehr als 10 Jahren haben.

Unberücksichtigt bei diesen Überlegungen bleiben die Ziele der neuen Bundesregierung, die sich im Koalitionsvertrag darauf geeinigt haben, insgesamt 4 GWp zusätzlicher PV Projekte jeweils zur Hälfte in 2019 und 2020 tariflich auszuschreiben. Diese Sonderausschreibung dürfte in den kommenden beiden Jahren nochmal für zusätzliche Wachstumsimpulse für den heimischen PV Markt sorgen.

Ausschreibungsverfahren

In 2015 hat das Bundeskabinett die Verordnung zur Einführung von Ausschreibungen für die finanzielle Förderung von Photovoltaik-Freiflächen beschlossen. Somit erhalten PV Anlagen, die die Bau- und Anschlusskriterien des EEG erfüllen, nicht mehr automatisch den geltenden Tarif der Einspeisevergütung. Anlagenbetreiber von Freiflächenanlagen müssen sich nun mittels Ausschreibung im Wettbewerb um einen Einspeisetarif bewerben, der deren Kosten und Renditekalkulationen entspricht. Der Gesetzgeber verspricht sich durch diese Art der Tarifvergabe eine weitere Hinführung zu einem marktwirtschaftlichen Wettbewerb innerhalb der Strompreisfindung.

Nach 2016 wurden auch in 2017 in drei Ausschreibungsrunden weitere 600 MWp ausgeschrieben.

Die ENERPARC konnte sich im abgelaufenen Geschäftsjahr im Rahmen dieser Ausschreibungen insgesamt weitere etwa 189 MWp an Einspeiserechten sichern. Insgesamt verfügt ENERPARC nun zum Jahresende 2017 noch über etwa 231 MWp tarifgesichertes Zubauvolumen, von denen in 2018 planmäßig ein Großteil gebaut werden sollen. Weitere 31 und 88 MWp konnten durch die Gesellschaft in der ersten und zweiten Ausschreibungsrunde 2018 zusätzlich gesichert werden. Grundsätzlich erlauben die Regularien des Ausschreibungsverfahrens der ENERPARC, in den kommenden 24 Monaten, diese Projekte zu realisieren. Dies gibt der ENERPARC nun die Möglichkeit, über diese Zeitschiene die Projekte in technischer Hinsicht sowie über nachverhandelte bessere Einkaufsbedingungen weiter zu optimieren.

Ausschreibungstermin	Durchschnittliche zugesicherte Vergütung
Februar 2017	6,58 ct. / kWh
Juni 2017	5,66 ct. / kWh
Oktober 2017	4,91 ct. / kWh

In 2018 werden weitere 600 MWp über diese Ausschreibungsverfahren vergeben. Weiterhin werden zusätzlich 200 MWp in einer gemeinsamen Ausschreibung für Wind und Solarprojekte vergeben.

Auch im Jahr 2018 wird die Gesellschaft mit ihrer selbst entwickelten Projektpipeline von ca. 550 MWp (davon per heute gesichert: 350 MWp) weitere geeignete Projekte im Rahmen der Ausschreibungsverfahren zu unterschiedlichen Tarifen anbieten.

Direktvermarktung

Die seit August 2014 geltende Pflicht zur Direktvermarktung veranlasste die ENERPARC, sich proaktiv auf die geänderten Bedingungen des EEG einzustellen.

Der Begriff Direktvermarktung bezeichnet dabei den Verkauf von Strom aus erneuerbaren Energien an Großabnehmer oder den Handel an der Strombörse (z. B. EEX in Leipzig). Betreiber von Solarparks können bei diesem Modell den selbst erzeugten Strom im sogenannten Marktprämienmodell in die Direktvermarktung geben. Finanzielle Unterschiede zwischen dem EEG Tarif und dem an der Strombörse erzielten Marktpreis gleicht die sog. Marktprämie aus, auf die ein Erzeuger dann Anspruch hat. Somit entstehen dem Anlagenbetreiber keine finanziellen Nachteile gegenüber der klassischen EEG Vergütung, wenn er sich für das Marktprämienmodell entschließt. Darüber hinaus kann er noch zusätzlich an dem Handelsgewinn partizipieren, wenn er seinen erzeugten Strom über dem Durchschnittspreis aller an der Strombörse vermarkteten Solarenergie an der Strombörse veräußern kann.

Auch die regionale Direktvermarktung ist eine weitere Möglichkeit der Direktvermarktung über das Marktprämienmodell. Dabei wird der photovoltaisch erzeugte Strom nicht über eine Strombörse vermarktet, sondern direkt einem industriellen Abnehmer verkauft.

Bei der verpflichtenden Direktvermarktung müssen Anlagenbetreiber ab einer Anlagengröße von 100 Kilowatt installierte Leistung (kWp) die Dienste eines Direktvermarkters in Anspruch nehmen, um weiter die geförderten Tarife beanspruchen zu können. Da die erzielbaren Erlöse an der Strombörse die Kosten einer Solarstromanlage allein nicht decken können, erhalten Photovoltaik-Betreiber zusätzlich eine Marktprämie. Die Prämie füllt die Differenz zur Höhe der nach dem bisherigen System gewährten Einspeisevergütung auf. In der Marktprämie ist die frühere Managementprämie von 0,4 ct/KWh eingepreist und wird dementsprechend für Neuanlagen nicht mehr separat abgerechnet.

Grundsätzlich soll die Integration der Erneuerbaren Energien in den Strommarkt durch die verpflichtende Einführung der Direktvermarktung vorangetrieben werden.

Rechtzeitig hat die ENERPARC AG diesen Trend der Regierung aufgegriffen, außerhalb der EEG Vergütung den regenerativ erzeugten Strom zu vermarkten. Aus diesem Grunde wurde bereits 2012 die Sunnic Lighthouse GmbH als 100 %iges Tochterunternehmen der ENERPARC AG gegründet und mit erfahrenen Spezialisten aus dem Bereich Energiehandel besetzt. Die Sunnic Lighthouse GmbH befasst sich seit ihrer Gründung intensiv mit den verschiedenen Handels- und Vermarktungsformen des selbst erzeugten Stroms außerhalb der EEG Vergütung, um hier für den Konzern weitere Ertragspotentiale zu realisieren.

Wettbewerbssituation

Der heimische PV Markt im Segment des Großanlagenbaus (Anlagen> 100 kWp) wird weiterhin ausschließlich über die von der Bundesnetzagentur festgelegten Ausschreibungsverfahren geregelt. In diesem nationalen Kernmarkt der ENERPARC trifft die Gesellschaft innerhalb der einzelnen Ausschreibungsrunden nach wie vor auf einen aktiven Wettbewerb, da die einzelnen Runden um das 2-3 fache des Ausschreibungsvolumens überzeichnet sind. Trotzdem gelingt es der ENERPARC regelmäßig, einen sehr ordentlichen Anteil des ausgeschriebenen Volumens je Ausschreibung tariflich zu sichern.

Derzeit hat der Konzern mehr als 350 MWp tarifgesichert, die in den nächsten 12 bis 24 Monaten gebaut werden.

Grund hierfür ist, dass ENERPARC sich auf die einzelnen Ausschreibungsrunden intensiv mit eigenen Projektentwicklungen vorbereitet. So werden bei den einzelnen Projekten geeignete Standorte genauestens analysiert, um Netzeinspeisepunkte anlagennah zu identifizieren, Trassen werden weitgehend vermieden oder rechtzeitig gesichert und kostengünstig errichtet sowie Grundstücke nur mit geringen Kosten erworben bzw. gepachtet. Auch die Entwicklung und der standardmäßige Einsatz eines einheitlichen Modulgestells konnten die Herstellkosten deutlich senken. Diese Kostenoptimierungen erlaubten es der Gesellschaft, Projekte mit hohen Margen zu bauen.

Weiterhin nutzt ENERPARC beim Einkauf von Modulen seine Marktstellung im nationalen sowie internationalen Vergleich und bündelt Modulkontingente, um hier Preisrabattierungen durchzusetzen, die vielen national agierenden Wettbewerben versagt bleiben.

Hier können erhebliche Kostensenkungspotentiale generiert werden, die es der Gesellschaft erlauben, innerhalb des Ausschreibungsverfahrens die Tarife wettbewerbsfähig anzubieten.

Als zusätzlicher Eckpfeiler der Unternehmensstrategie wurde in 2016 die Internationalisierung weiter konsequent ausgebaut, um andere lukrative Märkte neben dem deutschen Heimatmarkt zu erschließen. Sowohl für europäische wie auch außereuropäische Projekte fungiert die ENERPARC als Dienstleister im Zusammenhang der Machbarkeit, Konzeption, Konstruktion oder Beschaffung.

Dies erlaubt es der ENERPARC, auch in noch wenig erschlossenen PV-Märkten aktiv zu werden und dort gleichsam eine marktvorbereitende oder erschließende Rolle einzunehmen, die andere Wettbewerber eher scheuen.

3. Geschäftsentwicklung 2017

Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage

Highlights

- Umsatzerlöse in Höhe von	185,5 Mio. EUR
- EBIT erreicht	29,7 Mio. EUR
- Anstieg des Konzern Eigenkapitals auf	38,7 Mio. EUR

a. Ertragslage

In 2017 konnte die ENERPARC Gruppe einen Umsatz von 185,5 Mio. EUR erzielen (Vorjahr 200,3 Mio. EUR).

Zur besseren Übersicht wurde der Umsatz in einzelne Segmente aufgeteilt. Er gliedert sich wie folgt:

Segment	2017	2016	2015
Kraftwerksbau	45,3 Mio. EUR	92,5 Mio. EUR	75,9 Mio. EUR
Einspeisevergütung	80,0 Mio. EUR	79,4 Mio. EUR	75,6 Mio. EUR
Energiehandel	54,3 Mio. EUR	22,8 Mio. EUR	25,8 Mio. EUR
Übrige	5,9 Mio. EUR	5,6 Mio. EUR	11,3 Mio. EUR

Der Umsatz fiel im Jahr 2017 im Vergleich zum Vorjahr um 14,8 Mio. EUR auf 185,5 Mio. EUR (Vorjahr 200,3 Mio. EUR). Die Umsätze aus dem Kraftwerksbau sind zurückgegangen, weil in 2017 vorrangig in konzerneigene Gesellschaften investiert wurde. Der Umsatzrückgang in diesem Segment spiegelt dementsprechend nicht die Bautätigkeit wider. Insgesamt realisierte der Konzern ein Bauvolumen von 199 MWp an Solarprojekten, von denen 146 MWp konsolidiert wurden. Dabei erzielte der Konzern von den ausgewiesenen 45,3 Mio. EUR Umsätzen im Kraftwerksbau 37,6 Mio. EUR im Ausland.

Der Umsatz im Segment Einspeisevergütung legte zwar im Vergleich zum Vorjahr leicht zu, spiegelt aber nicht das Zubauvolumen wider, da die Einstrahlungswerte im Jahr 2017 in Deutschland durchschnittlich um 3 % geringer im Vergleich zum Vorjahr ausgefallen sind.

Im Segment Energiehandel werden Direktvermarktung, Börsengeschäft und Endkundengeschäft zusammengefasst.

Bei der Direktvermarktung konnte ein Umsatzanstieg von 16,3 Mio. EUR auf 27,5 Mio. EUR (Vorjahr 11,2 Mio. EUR) erzielt werden. Der deutliche Zuwachs ist vor allem in der Zunahme weiterer Windportfolien begründet. Hier hat der Konzern in 2017 549 GWh vermarktet (Vorjahr 80 GWh).

Auch im Bereich Börsengeschäft konnten deutliche Umsatzsteigerungen von 15,4 Mio. EUR auf 25,0 Mio. EUR (Vorjahr 9,6 Mio. EUR) erzielt werden. Der Anstieg geht auf ein erhöhtes Handelsvolumen im Vergleich zum Vorjahr zurück.

Das Endkundengeschäft im Segment Stromhandel entwickelte sich wegen der Reduzierung der Absatzmengen durch Wegfall einiger Kunden planmäßig leicht rückläufig auf 1,7 Mio. EUR (Vorjahr 2,1 Mio. EUR), da es strategisch nicht mehr in der ENERPARC Gruppe fokussiert wird.

Im Segment übrige Umsatzerlöse werden vor allem O&M- und Pachterlöse abgebildet.

Die Gesamtleistung des Konzerns verminderte sich wegen des geringeren Umsatzes und der Verringerung der Bestände um 30,5 Mio. EUR auf 177,7 Mio. EUR (Vorjahr 208,2 Mio. EUR).

Der Rohertrag verringerte sich dagegen nur sehr marginal um 1,7 Mio. EUR auf 86,3 Mio. EUR (Vorjahr 88,1 Mio. EUR). Bezogen auf die Gesamtleistung hat sich die Rohertragsmarge sogar um 6,2 %-Punkte im Vergleich zum Vorjahr auf 48,5 % verbessert. Der prozentuale Margenanstieg erklärt sich im Wesentlichen mit dem um 3,6 % gestiegenen Anteil der Einspeiseerlöse an den Gesamterlösen, denen nur unwesentliche Kosten gegenüber stehen. Ebenso tragen die margenstarken Auslandsgeschäfte weiter zu dieser Steigerung bei.

Daher wird auch weiterhin das Segment Kraftwerksbau im zentralen Fokus der Konzernstrategie stehen. Der Zubau eigener Solarparks in Tochtergesellschaften wird auch zukünftig schwerpunktmäßig vorangetrieben. Auch die Fokussierung auf margenstarke Auslandsprojekte im Rahmen einer geographischen Diversifikationsstrategie wird weiter unterstützt. Der Konzern wird hierbei weiterhin für Tochter- und Schwestergesellschaften die Konzeption und Planung übernehmen und dieses Geschäftsfeld weiter ausbauen.

Der Personalaufwand erhöhte sich im Jahresverlauf um 1,6 Mio. EUR auf 11,9 Mio. EUR als Folge des weiteren Personalaufbaus. Die ENERPARC Gruppe beschäftigte im Jahresdurchschnitt 11 Mitarbeiter mehr in Vollzeit. Daneben führte das gute Jahresergebnis bei der ENERPARC AG zu einer erhöhten Incentivierung vieler Mitarbeiter, die am Unternehmenserfolg des Unternehmens beteiligt werden. Insgesamt arbeiteten bei der ENERPARC im Jahresdurchschnitt 96 Mitarbeiter (Vorjahr 85).

Die Abschreibungen beziehen sich ganz überwiegend auf die Abnutzung der Solarparks und entwickelten sich daher planmäßig analog zum Zuwachs des Solarparkportfolios. Sie stiegen im Berichtsjahr um 3,5 Mio. EUR auf 37,1 Mio. EUR an.

Die betrieblichen Aufwendungen unterteilen sich in Pachtaufwendungen, Instandhaltung / Wartung, Verwaltungs-, Vertriebs- und Betriebsaufwendungen. Insgesamt stiegen die betrieblichen Aufwendungen im Vergleich zum Vorjahr leicht um 0,8 Mio. EUR auf 11,7 Mio. EUR (Vorjahr 10,9 Mio. EUR). Dabei erhöhten sich die Pachtaufwendungen wegen der Anmietung neuer Flächen infolge des Zubaus mit weiteren Solarparks um 0,3 Mio. EUR. Innerhalb der Verwaltungsaufwendungen erhöhten sich die Kosten im Rahmen üblicher Kostensteigerungen um 0,08 Mio. EUR. Gleiches gilt für die Übrigen Betriebsaufwendungen, die sich wegen des weiteren Kapazitätsausbaus leicht um 0,3 Mio. EUR erhöhten.

Infolge des gesunkenen Rohertrages und der Kostensteigerungen bei den OPEX Kosten sank das EBIT um 4,8 Mio. EUR auf 29,7 Mio. EUR (Vorjahr 34,8 Mio. EUR).

Allerdings verringerte sich das Betriebsergebnis im Verhältnis zur Gesamtleistung des Konzerns nur gering um 0,1 %-Punkte auf 16,6 % (Vorjahr 16,7 %). Die EBIT - Marge ist im Vergleich zu anderen Marktteilnehmern und Branche als überdurchschnittlich zu betrachten.

Das Finanzergebnis verringerte sich stark um 4,3 Mio. EUR auf - 20,3 Mio. EUR (Vorjahr: - 24,6 Mio. EUR). Ursache hierfür im Vergleich zum Vorjahr waren die hohen Vorfälligkeitsentschädigungen infolge der Kreditumfinanzierungen bei einigen Projektgesellschaften in 2016, welche im Vorjahr vollumfänglich als Aufwand verbucht wurden. Solche außerordentlichen Aufwendungen sind im Berichtsjahr nur bei einem Projekt angefallen, während 2016 noch 5 Umfinanzierungen vorgenommen wurden.

Das Ergebnis vor Steuern (EBT) verminderte sich geringfügig um 0,9 Mio. EUR auf 9,4 Mio. EUR (Vorjahr 10,2 Mio. EUR) als Folge des geringeren Betriebsergebnisses.

Innerhalb der Steuern wird ein Steuerertrag für 2016 in Höhe von 1,7 Mio. EUR ausgewiesen, so dass der Steueraufwand deutlich geringer ausfiel.

Unter Berücksichtigung des Vorsteuerergebnisses und der Berücksichtigung anstehender Steuerzahlungen erhöht sich das Konzernergebnis um 1,3 Mio. EUR auf 7,9 Mio. EUR (Vorjahr 6,6 Mio. EUR).

b. Finanzlage

Ziele des Finanzmanagements

Maßgebliches finanzpolitisches Ziel ist es, über ausreichende Finanzreserven zu verfügen, um die Zahlungsfähigkeit der ENERPARC jederzeit sicherzustellen. Dafür sorgt ein zentrales Treasury mithilfe von Finanz- und Liquiditätsplanungen.

Die Überwachung, Planung und Steuerung der Liquidität liegt in der Verantwortung des Vorstands.

Finanzanalyse

Corporate-finanzierende Banken der Muttergesellschaft haben im Geschäftsjahr 2017 aufgrund der weiterhin guten Geschäftszahlen ihr bestehendes Finanzierungsengagement um weitere 20 Mio. EUR auf aktuell 135 Mio. EUR erweitert.

Hierdurch verschafft sich die Muttergesellschaft zusätzlich Freiheitsgrade, um das Projektgeschäft national und international weiter auszubauen und um sich ggf. schnell ändernden Marktentwicklungen anpassen zu können. Weiterhin wird aktiv von gewährten Skonti der Lieferanten und Dienstleister Gebrauch gemacht.

c. Vermögens- und Kapitalstruktur

Die Bilanzsumme zum 31. Dezember 2017 hat sich im Vergleich zum Vorjahr von 820,2 Mio. EUR um 61,6 Mio. EUR auf 881,8 Mio. EUR als sichtbares Ergebnis der Portfolioausweitung erhöht.

Systemkongruent entfallen wegen der hohen Anzahl an Solarparks mit 652 Mio. EUR nahezu 82,2 % auf das Anlagevermögen (Vorjahr 576,7 Mio. EUR, 78,3 %). Der Zubau von 25 weiteren Solarparks ins eigene Portfolio ist hierfür die Ursache.

Die Vorräte verringerten sich deutlich um 9,4 Mio. EUR auf 16,6 Mio. EUR (Vorjahr 25,9 Mio. EUR). Dies ist damit zu begründen, dass im Vergleich zum Vorjahr deutlich weniger Solarparks als angearbeitete Projekte ins nächste Wirtschaftsjahr verschoben werden mussten. Zum Jahresende 2017 wurden insgesamt 30 Solarparks mit einer Gesamtleistung von 199 MWp an Kunden im In- und Ausland übergeben.

Diese höhere Fertigstellungsquote zum Ende des Berichtsjahres ist gleichzeitig auch Ursache für die Verminderung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 5,2 Mio. EUR auf 11,3 Mio. EUR (Vorjahr 16,4 Mio. EUR).

Unter den übrigen Aktiva werden im Wesentlichen Ausleihungen an Schwestergesellschaften und Steuererstattungsansprüche erfasst. Zum Stichtag des Berichtsjahres stieg diese Position um 13,5 Mio. EUR auf 46,6 Mio. EUR (Vorjahr 33,1 Mio. EUR) an. Grund des Anstieges waren im Wesentlichen eine Ausleihung an ein deutsches Schwesterportfolio zur Errichtung eines neuen Solarparks und der Erwerb ausländischer Projektrechte und die Ingangsetzung des Geschäftsbetriebes, vor allem in Spanien.

Durch die erhöhte Investitionstätigkeit verringerten sich die flüssigen Mittel um 18,6 Mio. EUR auf 63,6 Mio. EUR (Vorjahr 82,2 Mio. EUR). In diesem Zusammenhang wurden zum Jahresende zur Kürzung der Bilanzsumme auf der Passivseite kurzfristige Bankverbindlichkeiten um 21,0 Mio. EUR zurückgeführt.

Das kurzfristige Umlaufvermögen veränderte sich im Berichtsjahr um 19,7 Mio. EUR auf 152,6 Mio. EUR (Vorjahr 172,3 Mio. EUR) als Ergebnis dieser Effekte. Das geringere Vorratsvermögen, die Reduzierung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie der Abfluss flüssiger Mittel führten insgesamt zu dieser Verringerung des Umlaufvermögens.

Die Passivseite ist spiegelbildlich zur Aktivseite durch die hohe Position der langfristigen Verbindlichkeiten dominiert. Die langfristigen Verbindlichkeiten weisen im Wesentlichen langfristige Bankdarlehen aus. Sie stiegen im Berichtsjahr um 65,5 Mio. EUR auf 643,9 Mio. EUR (Vorjahr 578,4 Mio. EUR) als Ergebnis der weiteren expansiven Investitionstätigkeit in neue Solaranlagen.

Die latenten Steuern stammen überwiegend aus Unterschiedsbeträgen zwischen den handelsrechtlichen und steuerlichen Wertansätzen der Solarparks. Die sich insgesamt ergebende künftige Steuerbelastung wurde in der Bilanz als passive latente Steuer angesetzt und erhöhte sich planmäßig wegen des bilanziellen Gewinns aus dem operativen Geschäft.

Unter den kurzfristigen Verbindlichkeiten werden Verbindlichkeiten mit einer Laufzeit von bis zu 1 Jahr ausgewiesen. Hier werden im Wesentlichen kurzfristige Rückstellungen, kurzfristige Bankverbindlichkeiten und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen subsumiert.

Die Rückstellungen für nachlaufende Projektkosten erhöhten sich auch um 7,2 Mio. EUR auf 24,1 Mio. EUR (Vorjahr 16,9 Mio. EUR) infolge einer gestiegenen Bautätigkeit im letzten Quartal des Berichtsjahres. Aus dem gleichen Grund erhöhten sich auch die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen um 12,2 Mio. EUR auf 46,7 Mio. EUR (Vorjahr 34,5 Mio. EUR).

Dagegen konnten die kurzfristigen Bankverbindlichkeiten um 21,0 Mio. EUR zurückgeführt werden. Ebenso verringerten sich die erhaltenen Anzahlungen um 6,1 Mio. EUR durch die Fertigstellung der entsprechenden Projekte im Berichtsjahr.

Insgesamt verringerte sich das kurzfristige Fremdkapital durch die beschriebenen Effekte in 2017 geringfügig um 4,8 Mio. EUR auf 158,1 Mio. EUR.

Insgesamt ergibt sich auf Konzernebene eine kleine Differenz zwischen kurzfristigem Fremdkapital in Höhe von 158,1 Mio. EUR und dem Umlaufvermögen in Höhe von 152,6 Mio. EUR. Dieser Umstand ist im Wesentlichen auf die Erhöhung der Ausleihungen an Schwestergesellschaften zurückzuführen, die nicht in den Konsolidierungskreis des Konzerns einbezogen werden. Innerhalb der übrigen Aktiva werden Forderungen an die US-amerikanischen und indischen Schwestergesellschaften in einer Gesamthöhe von insgesamt 11,5 Mio. EUR ausgewiesen. Das lokale Management wurde angewiesen, aufgrund des sehr guten Marktumfelds in den USA Teile des Portfolios an einen Investor zu verkaufen und die Forderungen zurückzuführen. Erste Gespräche verliefen vielversprechend, so dass davon ausgegangen werden kann, die Forderungen in den nächsten 12 Monaten zu erlösen. Da im Übrigen die Ausleihung mit der Ingangsetzung von Solarparks einhergeht, wird diese Liquidität im anstehenden Geschäftsjahr durch Einspeisevergütungen bei den Schwestergesellschaften wieder erwirtschaftet und zumindest teilweise kurzfristig in den Konzernkreis zurückgeführt. Zusätzlich generieren die konzerneigenen Solarparks fortlaufend höhere Liquiditätsüberhänge. Daher ist kurzfristig von einem ausgeglichenen Bestand zwischen Umlaufvermögen und kurzfristigem Fremdkapital auf Konzernebene auszugehen.

Im langfristigen Betrachtungsbereich ist das langfristige Fremdkapital fristenkongruent durch das Anlagevermögen abgedeckt.

Das Eigenkapital erhöhte sich nur geringfügig um 0,3 Mio. EUR auf 38,7 Mio. EUR (Vorjahr 38,3 Mio. EUR). Hier reduzierte eine Dividendenausschüttung in Höhe von 7,5 Mio. EUR im 2. Quartal des Berichtsjahres die Zuführung des Konzerngewinns in die Rücklagen.

Insgesamt reduzierte sich die Eigenkapitalquote leicht um 0,3 %-Punkte von 4,7 % des Vorjahres auf 4,4 % des Berichtsjahres, was auch durch die Verlängerung der Bilanzsumme begründet ist.

4. Mitarbeiter

Die ENERPARC AG beschäftigte zum 31. Dezember 2017 insgesamt 102 Mitarbeiter in Vollzeit (Vorjahr 87). Im Jahresdurchschnitt konnte der Mitarbeiterstamm um weitere 11 Personen ausgebaut werden. Der Personalstamm wurde unterstützt von 3 studentischen Hilfskräften und 3 Praktikanten bzw. Werkstudenten, die ihre Bachelor- oder Masterarbeit an unternehmensrelevanten Themen anfertigen.

Zusätzlich bedient sich die Gesellschaft diverser Dienstleister, um in Form von Zeitarbeitskräften Planungsspitzen aufzufangen. Ebenso werden auf den Bauprojekten in einigen Fällen erfahrene Bauleiter eingesetzt, die ihre Dienste der Gesellschaft freiberuflich zur Verfügung stellen.

Wegen des zunehmenden branchenübergreifenden Wettbewerbs im Bereich Fach- und Führungskräfte fokussiert sich das Unternehmen auf die Bindung und Entwicklung von geeigneten Mitarbeitern. ENERPARC soll dabei auch für den Standort Hamburg als erfolgreiche Arbeitgebermarke weiter gestärkt werden. Hier wollen wir uns durch professionelle Aus- und Weiterbildung auszeichnen und gegenüber Mitarbeitern und Interessierten auf uns aufmerksam machen. Weitere Instrumente der Mitarbeiterbindung sind diverse Incentivierungsprogramme. Diese sollen unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern als Identifizierung mit der Marke ENERPARC dienen und die Bindung zum Unternehmen fördern.

Dazu bedienen wir uns als Instrumentarium neben der fixen Entlohnung auch einer variablen Komponente, die sich direkt am Erfolg des Unternehmens ausrichtet.

Ebenso legt die ENERPARC größten Wert auf interne wie externe Sicherheitsstandards in Bezug auf ihre Mitarbeiter. So wird im Bereich Sicherheit auf der Baustelle wie im Office eng mit einem externen Dienstleister zusammengearbeitet. Weitergehende Fortbildungen in diesem Bereich, ein Quartals-Sicherheitstreffen und ein Sicherheitshandbuch unterstützen den Fokus auf die Sicherheit der Mitarbeiter bei der Ausübung ihrer Tätigkeiten. Es erfolgt eine jährliche Mitarbeitereinweisung aller Mitarbeiter durch externe Sicherheitsfachkräfte.

Weiterhin führte die ENERPARC mit ihren Tochtergesellschaften vierteljährliche Sicherheits-Ausschuss-Sitzungen durch. In 2017 wurden Grund- und Auffrischungs-Sicherheitstrainings für Mitarbeiter durchgeführt sowie bei der Feuerwehr Hamburg ein Feuerlöschtraining für 22 Mitarbeiter. Für weitere 11 Mitarbeiter wurden ein Fahrtraining und ein spezielles Training für Kleintransporter für unsere Betriebsführer im Außendienst durchgeführt.

5. Weitere wichtige Vorgänge des Geschäftsjahres

Zum weiteren Ausbau des internationalen Ansatzes der ENERPARC hat sich die Enerparc France als Schwesterunternehmen Projektrechte für den Bau eines 95 MW Projektes im Nordosten Frankreichs gesichert. Hierfür wurden 5 SPV's gegründet, welche als Betreiber des Solarparks fungieren sollen. Der Baustart ist für das Jahr 2019 vorgesehen.

ENERPARC übernimmt als Projektentwickler und künftiger EPC Dienstleister koordinative Aufgaben und auch Teile der Projektsteuerung.

Weitere Geschäftsopportunitäten haben sich in Spanien entwickelt.

Hierfür wurde die Enerparc Energia Solar S.L. mit Sitz in Madrid ebenfalls als Schwesterunternehmen der ENERPARC gegründet. Auch hier wurden bereits 4 SPV's mit Projektrechten für den Bau von Solarparks mit einem Gesamtvolumen von rd. 58 MW gesichert. Realisierung soll hier ebenfalls im Jahr 2019 stattfinden. Die Berichtsgesellschaft wird auch hier in gleichem Umfang tätig werden wie auf dem französischen Markt.

Des Weiteren verfolgt die ENERPARC AG die Strategie, Anlagen mit einer Größe von bis zu 750 kW zu errichten. Diese werden, im Gegensatz zu größeren Freiflächenanlagen, welche der FFAV unterliegen, mit einem EEG-Vergütungssatz von derzeit 8,84 Cent / kWh vergütet, was zu einer erheblich höheren Rendite des Solarparks führt.

Das eigenentwickelte und am Netz angeschlossene Portfolio innerhalb des Konzerns sowie der Schwestergesellschaften erreichte im Herbst 2017 ein Gesamtvolumen von 1 GW.

Aufgrund der Ausweitung des internationalen Geschäfts, der weiter expansiven Projektentwicklung sowie des erhöhten Bürgschaftsbedarfs aufgrund der Ausschreibungsverfahren hat die ENERPARC die Rahmenkreditlinie in 2017 mit Geschäftsbanken der Gesellschaft um weitere 20 Mio. EUR erweitert. Ebenso wurde eine bestehende Kreditlinie um weiteres langfristiges Fremdkapital i. H. v. 10 Mio. EUR erhöht.

Dies ermöglicht es der ENERPARC, die internationalen Geschäfte und Pipelines schneller abzuwickeln.

Die von Jahr zu Jahr gestiegene Bonität der ENERPARC, die Verstetigung der Bilanz sowie die jahrelange und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit ihren Kreditgebern haben dazu geführt, dass die ENERPARC ihre Akkreditive und Garantien nicht mehr mit Sicherheiten hinterlegen muss.

Hierzu wurde mit allen Finanzinstituten, mit denen man zusammenarbeitet, dementsprechende Vereinbarungen getroffen.

Als weiteren wichtigen Vorgang des Geschäftsjahres konnte die ENERPARC eine weitere deutsche Großbank als zusätzlichen Projektfinanzierer hinzugewinnen. Mit dem neuen Partner wurde im 4. Quartal ein Projektfinanzierungsvolumen i.H.v. rd. 40,8 Mio. EUR realisiert.

Zur Stärkung des USA Geschäfts und Unterstützung der ENERPARC Inc. LLC hat die Gesellschaft zu Gunsten zweier projektfinanzierender US-Banken Bürgschaften i.H.v. 47,9 Mio. EUR übernommen. Die Bürgschaften dienen unter anderem zur Absicherung des Ausfalls von Leasingraten. Die Leasingraten werden durch die Erlöse aus der Stromvermarktung erwirtschaftet. Im Zuge der Umsetzung des anstehenden Verkaufs von Teilen des PV-Portfolios in den USA durch das lokale Management wird sich auch die Höhe der Bürgschaften von der ENERPARC signifikant reduzieren.

Ferner hat die ENERPARC AG weitere Bürgschaftserklärungen i.H.v. 13,4 Mio. EUR für im Bau befindliche Projekte abgegeben.

II. Nachtragsbericht

Nach Ende des Geschäftsjahres zum 31. Dezember 2017 haben sich keine Vorgänge von besonderer Bedeutung ereignet, über die an dieser Stelle zu berichten wäre. Über erste Entwicklungen im neuen Geschäftsjahr berichten wir im Konzernanhang.

III. Risikobericht

Die ENERPARC pflegt ein aktives Risikomanagement, um sich ergebende Risiken frühzeitig zu erkennen und zu analysieren. Die Pflege des Risikomanagements ist darauf ausgerichtet, den Fortbestand des Unternehmens nachhaltig zu sichern. Auf Basis des internen Rechnungswesens werden die Auswirkungen der einzelnen Risiken auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens fortlaufend analysiert und bewertet. Um finanzielle Auswirkungen eines möglichen Schadens zu minimieren, wurden - soweit verfügbar und wirtschaftlich vertretbar - Versicherungen abgeschlossen. Umfang und Höhe dieser Versicherungen werden laufend überprüft.

Die ENERPARC verfügt über eine klare Führungs- und Unternehmensstruktur, in der bereichsübergreifende Schlüsselfunktionen zentral gesteuert werden.

Die im Unternehmen eingesetzte Hard- und Software sowie Dateien sind durch entsprechende Sicherheitsmaßnahmen im EDV Bereich gegen Zugriffe Unbefugter geschützt.

Ein adäquates Richtlinienwesen (z.B. Bilanzierungsrichtlinien, Zahlungsrichtlinien; Reisekostenrichtlinien) ist eingerichtet und wird laufend aktualisiert. Bei rechnungsrelevanten Prozessen wird grundsätzlich das Vier-Augen-Prinzip angewendet.

1. Risiko im Kraftwerksbau

Der Bestand und die Entwicklung nationaler Photovoltaikmärkte werden in unterschiedlicher Ausprägung von Gesetzen gefördert oder gehemmt. Bei langfristigen gesetzlichen Degressionsmodellen, wie im Fall des deutschen EEG, führt jede Absenkung oder Anpassung der Einspeisevergütung, die nicht durch günstigere Einkaufs- bzw. Verkaufspreise aufgefangen werden kann, zu einer geringeren Rendite neuer Photovoltaikanlagen und kann somit zu einem Attraktivitätsverlust für Investoren führen, bzw. die Projekte unwirtschaftlich machen. Starke gesetzliche Änderungen können weiteres Marktwachstum verhindern oder Märkte schrumpfen lassen oder gar zerstören, was sich bei fehlender Kompensation dieser lokalen Märkte auf die Unternehmensexistenz auswirken könnte.

Die ENERPARC begegnet diesem Risiko, indem projektspezifisch die Wertschöpfung vertieft wird und Kostenoptimierungen permanent überprüft werden. Ebenso werden andere internationale Märkte für die Entwicklung eigener Projekte erschlossen, die entweder ein attraktives Vergütungs- oder Quotenmodell bieten, in jedem Fall sich durch eine politische Zuverlässigkeit und Nachhaltigkeit auszeichnen. Das Unternehmen ist derzeit in Frankreich und Spanien mit Schwestergesellschaften aktiv. Über eine in 2017 neu gegründete Schwestergesellschaft werden derzeit Geschäftsmöglichkeiten auf dem australischen Markt ausgelotet.

Durch die ausschließliche Zuteilung von großen Freiflächenanlagen durch das sogenannte Ausschreibungsverfahren in Deutschland für 2018 kann nicht sichergestellt werden, dass die Gesellschaft mit allen eigenentwickelten Projekten zum Zuge kommt. Auch ist derzeit nicht abzusehen, in wie weit sich ein Wettbewerb um die tarifierten Projektrechte weiter verschärfen wird. Um an der neuen Vergabemodalität möglichst maximal zu partizipieren, ist die Gesellschaft stets bemüht, ihr Projektportfolio maximal auszuweiten. Somit ist ENERPARC in der Lage, eine Vielzahl von baureifen Projekten zu unterschiedlichen Kosten- und Tarifstrukturen innerhalb der einzelnen Ausschreibungsrunden anzubieten, um möglichst viele Tarifzuschläge zu erhalten.

Weiterhin verstärkt die ENERPARC AG ihre Aktivitäten in der Entwicklung kleinerer Freiflächenanlagen in der Größenordnung von bis zu 750 kWp, deren Einspeisetarif über das EEG geregelt wird und keinem Wettbewerb wie bei dem Ausschreibungsverfahren unterliegt.

Außereuropäisch entwickeln sich die USA, Indien sowie der MENA Raum als attraktive Zukunftsmärkte, die derzeit von uns intensiv bearbeitet werden.

2. Risiken im Energiehandel

Im Bereich der Stromvermarktung können fehlerhafte Prognosen zu Fehlmengen führen, die nicht äquivalent im day-after-Handel ausgeglichen werden könnten. Sollte es daher für die falsch prognostizierten Zeitintervalle zur Bereitstellung von Ausgleichsenergiemengen durch den Netzbetreiber kommen, so kann diese Ausgleichsenergie zu hohen finanziellen Verpflichtungen führen, deren Höhe nicht unmittelbar festgestellt werden kann. Aus diesem Grunde bedient sich die Sunnic GmbH für diesen Fall mehrerer unabhängiger Prognosedienstleister, um aus den bereitgestellten Daten und der wachsenden eigenen Erfahrung die tagfolgende Prognose möglichst realistisch abzubilden. Der Übernahme des Prognoserisikos wird dadurch Rechnung getragen, dass vom Anlagenbetreiber ein ausreichend hoher Anteil der sog. Managementprämie der Sunnic GmbH vergütet wird.

Im Bereich Stromhandel durchgeführte Arbitragegeschäfte können negativ werden. Dieses Risiko wird bewusst getragen, um ausreichend Handelserfahrung zu sammeln, da perspektivisch die Stromvermarktung in einigen Jahren ohne staatlich gelenkte Förderung auskommen muss. Die Geschäfte werden nur in gegenseitiger Abstimmung nach dem Vier-Augen-Prinzip in sehr limitiertem Umfang eingegangen.

Im Bereich Endkundengeschäft werden mit den jeweiligen Kunden Jahresverträge abgeschlossen, die einen festen Strombezugspreis beinhalten. Hier entsteht der Sunnic GmbH die Verpflichtung, immer in ausreichendem Maße Strom zum Weiterverkauf an die Endkunden bereitzustellen. Auch unterliegt der Strombezugspreis üblichen Handelsschwankungen, die zeitweilig über dem vertraglich geregelten Stromverkaufspreis liegen. Die Sunnic GmbH begegnet diesem Risiko, indem sie zu unterschiedlichen Zeitpunkten von unterschiedlichen Anbietern unterschiedliche Mengen einkauft, die in der Gesamtheit des Einkaufsportfolios insgesamt mindestens den Stromverkaufspreis unterschreiten und somit eine ausreichende Handelsmarge gewährleistet ist.

3. Konzernwachstum

Durch die starke Expansion der geschäftlichen Aktivitäten werden auch zunehmend höhere Anforderungen an die Organisation und interne Struktur des Unternehmens gestellt. Ein gewisses Risiko kann sich dadurch ergeben, dass die Anpassung der Organisationsstrukturen nicht mit dem operativen Wachstum Schritt halten kann. Dabei sind vorübergehende organisatorische Risiken durch den verzögerten Ausbau angemessener Verwaltungsressourcen nicht gänzlich auszuschließen. Die ENERPARC begegnet diesem Risiko, unter anderem indem sie bei der Personalrekrutierung ihren Schwerpunkt auf Mitarbeiter legt, die bereits über langjährige Erfahrung verfügen, die sie in die wachsende Organisationsstruktur einbringen. Ebenso ermöglichen flache Hierarchien und kurze Entscheidungswege ein Höchstmaß an unternehmerischer Transparenz, um schnellstmöglich auf Strukturschwächen in der Ablauforganisation reagieren zu können. Des Weiteren setzt die Gesellschaft hocheffiziente Hilfsmittel und Tools im Bereich des ERP Systems ein, um Prozesse effektiver zu gestalten und in Teilen zu automatisieren. Diese Tools werden zusätzlich durch externe Dienstleister betreut und nach unseren Belangen optimiert.

4. Liquiditäts- und Refinanzierungsrisiko

Das starke Wachstum der Gesellschaft wird in hohem Maße von der Finanzierungsfähigkeit der Warenströme beeinflusst. Hier ist der Zugang zu bankfinanzierter Liquidität äußerst wichtig. Die durch Banken bereit gestellten Avallinien sollten in einem ausgewogenen Verhältnis zum angestrebten Umsatzwachstum stehen. Werden nicht in proportionaler Form zum Projektvolumen nachhaltig Finanzierungsmittel bereitgestellt oder durch die Innenfinanzierung der Gesellschaft generiert, könnte die fehlende Liquidität negative Auswirkungen auf das mögliche Wachstum und die Geschäftstätigkeit der ENERPARC haben.

Die Gesellschaft hat auch in 2017 durch permanenten Kontakt zu den wichtigsten Lieferanten fortlaufend die Einkaufsbedingungen und working capital Finanzierungen angepasst. Parallel wurde der Finanzierungsrahmen mit den Banken um weitere 20 Mio. EUR auf etwa 135 Mio. EUR erweitert, um den geänderten Zahlungsmodalitäten der Lieferanten begegnen zu können und gleichzeitig eine höhere finanzielle Flexibilität für sich ändernde Umstände vorhalten zu können. Zum weiteren Ausbau der Finanzierungsmöglichkeiten der Gesellschaft wurde der Bankenkreis um eine weitere Geschäftsbank erweitert.

Sollte ein Kunde zur Zahlung ausfallen, so hätte dies auch negative Auswirkungen auf die Zahlungsfähigkeit des Unternehmens und deren Ergebnisentwicklung. Vereinbarte Anzahlungen, teilweise Vorkasse und Milestonezahlungen helfen gerade in ausländischen Märkten, Zahlungsausfälle der Kunden zu verhindern.

Insgesamt verteilt sich das Finanzierungsrisiko auf eine höhere Anzahl von Projekten, so dass eine mögliche Verzögerung in der Projektfinanzierung oder Auszahlung eines Projektes durch andere Projekte kompensiert werden können.

Weiterhin strukturieren wir die Projektfinanzierungen immer über drei bis vier verschiedene projektfinanzierende Banken, sodass der Rückzug einer Bank über ein vergrößertes Volumen bei einer anderen Bank kompensiert werden kann.

Ebenso bietet sich bei der Umstrukturierung der langfristigen Finanzierung von Bestandsprojekten großes Potential, das langfristige Fremdkapital in dem Projekt signifikant zu erhöhen, da sich der Schuldendienst zu den derzeitig niedrigeren Zinsniveaus deutlich reduziert.

5. Fremdwährungsrisiko

Das Engagement bei außereuropäischen Geschäften birgt überschaubare Chancen und Risiken durch die Realisierung von Wechselkursgewinnen bzw. Wechselkursverlusten. Im Berichtsjahr wurde insgesamt ein saldierter Kursgewinn in der Größenordnung von TEUR 1.825 erzielt.

6. Personal

Qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie Führungskräfte sind ein wesentlicher Erfolgsfaktor des Konzerns. Dem Risiko, kompetente Stelleninhaber zu verlieren, begegnet die Gesellschaft, indem sie sich als modernen und attraktiven Arbeitgeber positioniert. Dabei dienen sowohl kurzfristige als auch langfristige Incentivierungen, die sich direkt am Erfolg und an der Wertsteigerung der Unternehmensgruppe orientieren als auch nicht monetäre Faktoren, wie flexible Arbeitszeitmodelle, Schulungen und Weiterbildung und nicht zuletzt ein attraktiver Arbeitsplatz als Bindung der Mitarbeiter an die ENERPARC. Konkret wurde dem Risiko, Schlüsselpersonen zu verlieren damit begegnet, diesem Personenkreis virtuelle Aktien zu gewähren, die dividendenberechtigt sind, und ebenso an der Wertsteigerung des Unternehmens partizipieren.

7. Weitere Risiken

Die ENERPARC gibt im Rahmen ihrer Tätigkeit als Generalunternehmer weitreichende Garantien auf die verbauten Komponenten. Auf die Herstellung eines Solarparks gibt die Gesellschaft die übliche zweijährige Gewährleistungsverpflichtung.

Zu diesem Zweck bildet die Gesellschaft in angemessenem Umfang Rückstellungen. ENERPARC vergibt gegenüber ihren Kunden Garantien möglichst nur in dem Umfang, wie sie selbst von ihren Lieferanten erhält. Auf der Komponentenseite arbeitet die ENERPARC ausschließlich mit etablierten und weltweit operierenden Konzernen zusammen, so dass auch von einer Werthaltigkeit der Garantien ausgegangen werden kann.

Die internationalen europäischen Geschäfte sollen zukünftig über die Tochtergesellschaft ENERPARC Power Plants GmbH abgewickelt werden. Außereuropäische Geschäfte werden dann über eine Schwestergesellschaft, die ENERPARC International GmbH, abgebildet, um mögliche Risiken in außereuropäischen Rechtsräumen weitgehend abzuschirmen. Gleichzeitig ermöglicht die gesellschaftsrechtliche Stellung der ENERPARC International dann auch, die von ausländischen Kunden geforderten Turnkey-Projekte ebenfalls anbieten zu können, was bisher unter Risikogesichtspunkten innerhalb des ENERPARC-Konzerns abgelehnt wurde.

IV. Prognosebericht

Die in 2017 begonnene Beschleunigung des Wachstums der Weltwirtschaftsleistung wird sich auch in 2018 weiter fortsetzen. Daher rechnen führende Weltwirtschaftsinstitute im Konsens mit einer Wachstumsrate von bis zu 3,2 %.

Durch Asien und hier allen voran durch China und Indien sowie den südostasiatischen Schwellenländern wird das deutliche Wirtschaftswachstum vorangetrieben.

Allerdings können sich für die Weltkonjunktur auch Risiken neben geopolitischen Faktoren insbesondere aus dem finanzwirtschaftlichen Umfeld ergeben. So könnte es im Zuge der anstehenden Normalisierung der Geldpolitik zu einer plötzlichen Verunsicherung an den Kapitalmärkten kommen, die schubartige Korrekturen bei Vermögenspreisen, Renditen und Wechselkurse auslösen können.

Unterstützt von diesen globalen Rahmenbedingungen gehen führende Marktforschungsinstitute im Bereich der Photovoltaik weiter von einem nachhaltigen globalen Wachstum des Marktes aus. Vor allem sollten hier wieder Schwellenländer wie China und Indien die Treiber sein. Ebenso wird in den USA trotz regulatorischer Eingriffe seitens der Trump Administration von einem Wachstum in 2018 mindestens auf Vorjahresniveau ausgegangen.

Für Europa redet zum Beispiel das Analysehaus GTM Research von einer Renaissance des Photovoltaikmarktes in 2018.

Begründet wird diese Einschätzung mit der Erwartung, dass die Nachfrage in Europa um bis zu 35 % anziehen könnte. Diese Entwicklung wird vor allem durch die Wiederbelebung des spanischen PV-Marktes angetrieben. In 2017 sind alleine Zuschläge für PV-Anlagen im Rahmen einer Ausschreibung in einer Größenordnung von fast 4 GWp vergeben worden. Diese Projekte müssen alle in den nächsten 2 Jahren realisiert werden, was den Markt deutlich beleben sollte. Ebenso gehen Analysten davon aus, dass weitere Ausschreibungen folgen werden, damit das Land seine Zusagen zum Ausbau Erneuerbarer Energien gegenüber der EU einhalten kann.

Auch in den Niederlanden wird in 2018 ein weiteres Wachstum erwartet. Das Land sollte erstmals dann die 1 GW-Grenze überschreiten.

Dies gilt auch nach Einschätzung von Experten für den französischen und deutschen Markt, die in 2018 jeweils ihren Zubau leicht steigern sollten. So geht man für den deutschen PV-Markt von einer Zubaurate von 1,5-2,0 GWp aus. Hierbei wird die Entwicklung hin zu Projekten, die nicht oder nur noch in geringem Umfang einer Förderung bedürfen, den Markt unterstützen.

Diese Faktoren werden sich auch nachhaltig auf die Photovoltaikbranche auswirken. Gerade in den USA und China und zunehmender Weise auch in Indien gehen Branchenexperten weiterhin von einem sehr dynamischen Wachstum der PV Industrie aus. Die im letzten Jahr noch unter der alten Obama Regierung beschlossene Verlängerung der Steuerbegünstigung für PV Anlagen in den USA bis zum Jahr 2020 wird weiterhin den Zubau von Solaranlagen positiv unterstützen. Auch dürften weitere asiatische Märkte wie Japan und Indien nach regulatorischen Anpassungen sich nachhaltig weiter positiv entwickeln. Grundsätzlich gehen Experten wegen bereits eingetretener und noch weiter erwarteter sinkender Modulpreise von Zubauzahlen von bis zu 100 GW in 2018 aus.

Neben dem deutschen Kernmarkt richtet sich der Fokus der Gesellschaft auf sich stark weiter entwickelnde europäische Zielmärkte wie Spanien, Frankreich oder den Niederlanden. Die stabilen politischen Rahmenbedingungen werden es gut aufgestellten Marktteilnehmern wie der ENERPARC erlauben, gerade auch vor dem Hintergrund weiter gefallener Modulpreise in 2018 ertragreiche Projekte zu realisieren.

Diese Strategie der Diversifizierung auf unterschiedliche Zielmärkte bei gleichzeitigem weiteren Ausbau durch erhaltene Tarifzuschläge im Kernmarkt Deutschland sollte es der ENERPARC erlauben, auch im kommenden Jahr hohe Margen zu erwirtschaften.

In 2018 wird wieder eine Vielzahl von bereits kontrahierten ausländischen Projekten realisiert werden. Der erwartete weitere Preisverfall bei Solarmodulen sollte auch hier die Marge spürbar verbessern lassen.

Aufgrund der aktuellen deutschen Projektpipeline, der Vertiefung der konzerneigenen Wertschöpfungskette, der eigenen Vermarktung von selbst erzeugtem Solarstrom und den ausländischen Aktivitäten kann auch in 2018 von einem guten Geschäftsverlauf ausgegangen werden. Der Vorstand rechnet mit einem gleichbleibenden Konzernergebnis.

Für den inländischen Markt erwartet der Vorstand, dass die Gesellschaft einen Großteil des zum Jahresende 2017 im Ausschreibungsverfahren gewonnenen gesicherten Zubaus im Jahr 2018 wird errichten können. Auch in den Bereichen Einspeisevergütung und Stromhandel wird mit guten Umsatzzuwächsen gerechnet. Vor diesem Hintergrund rechnet der Vorstand für 2018 insgesamt mit gut sichtbaren Zuwächsen bei Umsatz und Ergebnis im Vergleich zum abgelaufenen Geschäftsjahr.

Hamburg, 27. April 2018

ENERPARC AG

Vorstand

gez. Christoph Koeppen

gez. Frank Müllejans

gez. Stefan Müller

Bilanz zum 31. Dezember 2017

ENERPARC AG, HAMBURG

AKTIVA

	31.12.2017 EUR	31.12.2016 EUR
A. ANLAGEVERMÖGEN	729.210.255,83	647.880.722,92
I. Immaterielle Vermögensgegenstände	2.193.791,08	2.052.807,48
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	2.188.861,08	1.437.269,27
2. Geleistete Anzahlungen	4.930,00	615.538,21
II. Sachanlagen	726.902.810,78	645.084.475,25
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	73.070.260,60	65.692.749,53
2. Technische Anlagen und Maschinen	651.918.832,99	576.667.195,07
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	531.393,62	483.009,34
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	1.382.323,57	2.241.521,31
III. Finanzanlagen	113.653,97	743.440,19
1. Beteiligungen	5.017,44	10.807,21
2. Wertpapiere des Anlagevermögens	82.500,00	82.500,00
3. Sonstige Ausleihungen	26.136,53	650.132,98
B. UMLAUFVERMÖGEN	137.971.721,63	157.480.859,81
I. Vorräte	16.560.234,91	25.983.444,94
1. Unfertige Erzeugnisse, unfertige Leistungen	2.252.159,27	10.637.734,44
2. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	6.739.216,49	8.578.176,59
3. Geleistete Anzahlungen	7.568.859,15	6.767.533,91
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände	57.494.161,90	49.007.140,04
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	11.291.373,08	16.446.479,95
2. Sonstige Vermögensgegenstände	46.202.788,82	32.560.660,09
III. Wertpapiere	325.170,30	331.776,90
IV. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks	63.592.154,52	82.158.497,93
C. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN	14.609.253,50	14.855.620,40
	881.791.230,96	820.217.203,13
PASSIVA
	31.12.2017 EUR	31.12.2016 EUR
A. EIGENKAPITAL	38.664.206,09	38.330.027,09
I. Ausgegebenes Kapital	688.249,00	688.249,00
1. Gezeichnetes Kapital	704.750,00	704.750,00
2. Nennwert Eigene Anteile	-16.501,00	-16.501,00
II. Gewinnrücklagen	37.975.957,09	37.641.778,09
1. Andere Gewinnrücklagen	37.905.482,09	37.571.303,09
2. Gesetzliche Rücklage	70.475,00	70.475,00
III. Konzern-Bilanzgewinn	0,00	0,00
1. Konzern-Jahresüberschuss	7.904.918,00	6.632.943,09
2. Einstellungen in Gewinnrücklagen	-7.904.918,00	-6.632.943,09
B. RÜCKSTELLUNGEN	32.608.913,20	24.554.437,12
1. Steuerrückstellungen	1.684.941,39	2.972.327,92
2. Sonstige Rückstellungen	30.923.971,81	21.582.109,20
C. VERBINDLICHKEITEN	773.232.930,83	721.135.455,07
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	718.643.839,93	674.148.260,54
2. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen	170.423,08	6.236.853,37
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	46.755.379,57	35.320.713,69
4. Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern	614.637,79	461.123,67
5. Sonstige Verbindlichkeiten	7.048.650,46	4.968.503,80
D. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN	12.173.162,56	13.724.990,39
E. PASSIVE LATENTE STEUERN	25.112.018,28	22.472.293,46
	881.791.230,96	820.217.203,13

Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2017

	2017 EUR	2016 EUR
1. Umsatzerlöse	185.458.495,72	200.334.528,65
2. Verminderung (i. V. Erhöhung) des Bestands an unfertigen Erzeugnissen und unfertigen Leistungen	-8.385.575,17	7.564.405,72
3. Andere aktivierte Eigenleistungen	640.289,04	301.003,99
4. Sonstige betriebliche Erträge	6.246.699,54	3.036.078,83
5. Materialaufwand	91.440.022,81	120.182.746,65
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren	21.707.175,11	52.414.360,84
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen	69.732.847,70	67.768.385,81
6. Personalaufwand	11.939.852,08	10.385.137,40
a) Löhne und Gehälter	10.928.113,48	9.505.227,09
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	1.011.738,60	879.910,31
- davon für Altersversorgung: EUR 14.843,68 (Vorjahr: EUR 14.787,84)
7. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen	37.139.934,66	33.639.922,09
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen	13.583.214,60	12.041.579,78
9. Erträge aus Beteiligungen	1.950,00	1.814,35
10. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens	8.385,74	8.081,07
11. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	2.387.662,29	1.715.528,88
- davon aus der Abzinsung von Rückstellungen: EUR 193.671,43 (Vorjahr: EUR 215.230,26)
12. Abschreibungen auf Wertpapiere des Umlaufvermögens	6.606,60	10.868,82
13. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	22.718.030,28	26.315.771,75
14. Ergebnis vor Steuern	9.530.246,13	10.385.415,00
15. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag	1.447.059,75	3.592.315,03
- davon latente Steuern: EUR 2.639.724,82 (Vorjahr: EUR 1.134.791,39)
16. Ergebnis nach Steuern	8.083.186,38	6.793.099,97
17. Sonstige Steuern	178.268,38	160.156,88
18. Konzern-Jahresüberschuss	7.904.918,00	6.632.943,09
19. Einstellungen in Gewinnrücklage	-7.904.918,00	-6.632.943,09
20. Konzern-Bilanzgewinn	0,00	0,00

Konzernanhang für das Geschäftsjahr 2017

der ENERPARC AG, Hamburg

A. Allgemeine Angaben

Die ENERPARC AG mit Sitz in Hamburg (Amtsgericht Hamburg HRB 112789) ist Mutterunternehmen im Sinne des § 290 HGB und demzufolge verpflichtet, einen Konzernabschluss aufzustellen. Der Konzernabschluss 2017 wurde unter Beachtung der Vorschriften des HGB und des AktG erstellt. Bei der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung wurde das Gesamtkostenverfahren gewählt.

B. Abgrenzung des Konsolidierungskreises

In den Konzernabschluss wurden gemäß § 294 Abs. 1 HGB als Mutterunternehmen die ENERPARC AG, Hamburg, sowie 136 inländische Tochter- und Enkelunternehmen einbezogen.

Die ENERPARC AG hat im abgelaufenen Geschäftsjahr 18 neue Tochtergesellschaften gegründet, so dass der Konzernkreis um 18 Konzernunternehmen erweitert wurde. Die 2017 neu gegründeten Gesellschaften dienen als Betreibergesellschaften von Solarparks oder werden als Vorratsgesellschaft für zukünftige Solarparkprojekte oder weiteres Geschäft vorgehalten.

Hinsichtlich der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen verweisen wir auf die diesem Konzernanhang als Anlage beigefügte Aufstellung des Anteilsbesitzes.

C. Konsolidierungsgrundsätze

Konsolidierungsstichtag

Dem Konzernabschluss liegen die Jahresabschlüsse der einbezogenen Unternehmen zu Grunde. Die Einzelabschlüsse sind nach einheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden aufgestellt. Sämtliche in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen schließen ihr Geschäftsjahr zum 31. Dezember ab.

Kapitalkonsolidierung

Die Kapitalkonsolidierung der voll einbezogenen Unternehmen erfolgte nach der angelsächsischen Methode (Erwerbsmethode), die zwischen Erst- und Folgekonsolidierung differenziert.

Für Erstkonsolidierungen bzw. Erwerbsvorgänge ab dem 1. Januar 2010 (Neufälle) wird der Wertansatz der dem Mutterunternehmen gehörenden Anteile mit dem auf diese Anteile entfallenden Betrag des Eigenkapitals der Tochtergesellschaften verrechnet. Das Eigenkapital ist dabei entsprechend der Neubewertungsmethode mit dem Betrag anzusetzen, der dem Zeitpunkt der in den Konzernabschluss aufzunehmenden Vermögensgegenstände, Schulden, Rechnungsabgrenzungsposten und Sonderposten entspricht, der diesen zum Erstkonsolidierungszeitpunkt beizulegen ist. Rückstellungen sind nach § 253 Abs. 1 Satz 2 und 3 HGB und latente Steuern nach § 274 Abs. 2 HGB zu bewerten. Die Verrechnung erfolgt gemäß § 301 Abs. 2 HGB zu dem Zeitpunkt, zu dem das Unternehmen Tochterunternehmen geworden ist.

Die Folgekonsolidierung - und damit auch die Konsolidierung zum 31. Dezember 2017 - erfasst den Konzernanteil der nach dem Stichtag der Erstkonsolidierung erwirtschafteten Ergebnisse der Konzerngesellschaften im Konzernergebnis.

Im Jahr 2017 ergaben sich weitere Konzernkreiserweiterungen. Diese resultieren lediglich aus Neugründungen. Unterschiedsbeträge ergaben sich hierbei nicht.

Konsolidierung von Schulden sowie Erträgen und Aufwendungen, Eliminierung von Zwischengewinnen

Forderungen, Verbindlichkeiten, Aufwendungen und Erträge zwischen einbezogenen Unternehmen wurden aufgerechnet. Zwischenergebnisse im Anlagevermögen aus konzerninternen Lieferungen wurden eliminiert.

Latente Steuern

Latente Steuern aus den Einzelabschlüssen (Handelsbilanz II - Steuerbilanz-Unterschiede) der einbezogenen Gesellschaften und latente Steuern auf Konsolidierungsmaßnahmen wurden auf der Basis der zukünftigen Steuerbelastung der einbezogenen Gesellschaften ermittelt. Aktive latente Steuern umfassen auch latente Steuern aus steuerlichen Verlustvortragsmöglichkeiten, sofern mit einer Inanspruchnahme zu rechnen ist. Aktive und passive latente Steuern wurden saldiert ausgewiesen.

Funktionale Währung

Die funktionale Währung des Konzerns ist Euro.

Im Übrigen wurde der Grundsatz der Stetigkeit der Konsolidierungsmethoden beachtet.

D. Rechnungslegungsgrundsätze

Grundsätzliches

Bei der Bilanzierung, Bewertung und Konsolidierung sind die einschlägigen Vorschriften des Handelsgesetzbuches und die ergänzenden Vorschriften des Aktiengesetzes angewandt worden.

Die Einzelabschlüsse werden nach den deutschen Bilanzierungs- und Bewertungsvorschriften für Kapitalgesellschaften aufgestellt. Sie werden nach einheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden aufgestellt, wobei die vom Mutterunternehmen angewandten Ansatz- und Bewertungsregeln auch von den Tochtergesellschaften beachtet werden.

Die Gliederung der Gewinn- und Verlustrechnung erfolgte nach dem Gesamtkostenverfahren.

Grundlagen der Währungsumrechnung

Forderungen und Verbindlichkeiten in Fremdwährung mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr werden zum Devisenkassamittelkurs am Abschlussstichtag umgerechnet. Bei einer Restlaufzeit über einem Jahr erfolgt die Umrechnung mit dem Wechselkurs zum Zeitpunkt des Entstehens; bei Wechselkursänderungen bis zum Bilanzstichtag erfolgt die Bewertung grundsätzlich zum Devisenkassamittelkurs am Abschlussstichtag unter Beachtung des Niederstwertprinzips auf der Aktiv- und des Höchstwertprinzips auf der Passivseite.

Bilanzierung und Bewertung

Die immateriellen Vermögensgegenstände, Sach- und Finanzanlagen sind zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten vermindert um kumulierte Abschreibungen bewertet. Die Herstellungskosten umfassen Einzel- und Gemeinkosten. Die planmäßigen Abschreibungen wurden linear nach der voraussichtlichen Nutzungsdauer der Vermögensgegenstände vorgenommen.

Die EDV-Software wird nach der linearen Methode über eine Nutzungsdauer von drei bis fünf Jahren abgeschrieben. Bei dem beweglichen Sachanlagevermögen werden die Einbauten in gemieteten Räumen über den Zeitraum der Mietvertragsdauer bis 28. Februar 2019 sowie die anderen Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung zwischen drei und zehn Jahren linear abgeschrieben. Bei den unter den technischen Anlagen ausgewiesenen Solarparks wird eine Nutzungsdauer von zwanzig Jahren zugrunde gelegt.

Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau sind zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten bewertet. Dabei umfassen die Herstellungskosten Einzel- und Gemeinkosten.

Bei den Vorräten sind die Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe zu Anschaffungskosten unter Beachtung des Niederstwertprinzips, die fertigen und unfertigen Erzeugnisse zu Herstellungskosten auf Basis von Einzel- und Gemeinkosten ermittelt. Geleistete Anzahlungen werden zum Nennwert bewertet. Das Prinzip der verlustfreien Bewertung wird beachtet.

Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände sind grundsätzlich zum Nennwert angesetzt. Ausfallrisiken bei Forderungen werden durch angemessene Wertberichtigungen Rechnung getragen.

Die sonstigen Rückstellungen werden für ungewisse Verbindlichkeiten in Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrags gebildet. Zukünftige Preis- und Kostensteigerungen werden berücksichtigt, sofern ausreichend objektive Hinweise für deren Eintritt vorliegen. Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr sind mit dem ihrer Restlaufzeit entsprechenden durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen sieben Geschäftsjahre, der von der Deutschen Bundesbank zum Bilanzstichtag ermittelt wurde, abgezinst. Dabei wurden alle erkennbaren Risiken berücksichtigt.

Sämtliche Verbindlichkeiten sind zum Erfüllungsbetrag bilanziert.

Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen sind mit dem Nennwert angesetzt.

Als Rechnungsabgrenzungsposten auf der Aktivseite werden Ausgaben vor dem Abschlussstichtag ausgewiesen, die Aufwand für spätere Geschäftsjahre darstellen. Als Rechnungsabgrenzungsposten auf der Passivseite werden Einnahmen vor dem Abschlussstichtag ausgewiesen, die Erträge für spätere Geschäftsjahre betreffen.

Die Ermittlung der latenten Steuern wurde auf Basis der zukünftigen Steuerbelastungen der betreffenden Gesellschaften vorgenommen. Aktive und passive latente Steuern wurden saldiert ausgewiesen. Die Abgrenzung latenter Steuern aus Konsolidierungsmaßnahmen erfolgte gemäß § 306 HGB insoweit, als sich der abweichende Steueraufwand in den späteren Geschäftsjahren ausgleicht.

E. Erläuterungen zur Konzernbilanz und Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

I. Konzernbilanz

1. Anlagevermögen

Die Entwicklung der einzelnen Positionen des Anlagevermögens ergibt sich aus dem beigefügten Anlagengitter, das integraler Bestandteil des Anhangs ist.

2. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

Die ausgewiesenen Forderungen resultieren im Wesentlichen aus Solarparkverkäufen. Wesentliche Einzelwertberichtigungen oder Forderungsausfälle fielen im Geschäftsjahr 2017 nicht an.

3. Flüssige Mittel

Die Position enthält den Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten.

4. Aktive Rechnungsabgrenzungsposten

Innerhalb der aktiven Rechnungsabgrenzungsposten sind im Wesentlichen im Voraus bezahlte Posten in Höhe von TEUR 14.609 (i. V. TEUR 14.856) ausgewiesen.

5. Eigenkapital

Das Grundkapital der ENERPARC AG beträgt unverändert zum Vorjahr EUR 704.750,00. Es ist eingeteilt in 704.750 (i. V. 704.750) auf den Namen lautende Stückaktien im Nennbetrag von je EUR 1,00. Es ist zum Stichtag voll erbracht. Die Namensaktien sind vinkuliert.

Die Gesellschaft hat im Jahr 2014 von der durch die Hauptversammlung vom 15. Oktober 2013 erteilten Genehmigung zum Rückkauf eigener Aktien Gebrauch gemacht. So wurden 16.501 Aktien (2,34 % des Grundkapitals) durch die Gesellschaft von Aktionären zurück erworben.

In Übereinstimmung mit der Satzung hat der Vorstand 33 % des Jahresüberschusses des handelsrechtlichen Einzelabschlusses der ENERPARC AG in die anderen Gewinnrücklagen eingestellt. Der Konzernjahresüberschuss 2017 wurde vollumfänglich in die Gewinnrücklagen eingestellt.

Hinsichtlich der Zusammensetzung und der Entwicklung der einzelnen Positionen des Eigenkapitals im Geschäftsjahr und im Vorjahr wird auf die beigefügte Konzerneigenkapitalveränderungsrechnung verwiesen.

6. Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen betreffen im Wesentlichen Rückstellungen für ausstehende Rechnungen, rückständigen Urlaub, Mitarbeiterboni, pauschale Gewährleistungsvorsorge sowie Rückbauverpflichtungen.

7. Verbindlichkeiten

	Gesamt EUR	Restlaufzeit bis 1 Jahr EUR	Restlaufzeit 1 - 5 Jahre EUR	Restlaufzeit über 5 Jahre EUR
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	718.643.839,93	74.740.279,12	219.326.938,32	424.576.622,49
(im Vorjahr)	(674.148.260,54)	(95.716.853,81)	(172.546.420,46)	(405.884.986,27)
Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen	170.423,08	170.423,08
(im Vorjahr)	(6.236.853,37)	(6.236.853,37)
Verbindlichkeiten aus Lieferungen Leistungen	46.755.379,57	46.755.379,57	0,00
(im Vorjahr)	(35.320.713,69)	(34.523.713,69)	(797.000,00)
Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern	614.637,79	614.637,79
(im Vorjahr)	(461.123,67)	(461.123,67)
Sonstige Verbindlichkeiten	7.048.650,46	4.397.650,46	2.651.000,00
(im Vorjahr)	(4.968.503,80)	(1.188.503,80)	(3.780.000,00)
	773.232.930,83	126.678.370,02	221.977.938,32	424.576.622,49
(im Vorjahr)	(721.135.455,07)	(138.127.048,34)	(177.123.420,46)	(405.884.986,27)

Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind bis auf einen Betrag i. H. v. TEUR 7.500 durch Abtretungen von Ansprüchen aus Verträgen im Zusammenhang mit der Errichtung, der Versicherung und der Einspeisevergütungen der Solarparks besichert.

Innerhalb der sonstigen Verbindlichkeiten werden TEUR 191 Verbindlichkeiten aus Steuern (i. V. TEUR 322) sowie TEUR 6 Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit (i. V. TEUR 9) ausgewiesen.

8. Passive latente Steuern

Latente Steuern werden für Unterschiede zwischen den handelsrechtlichen Wertansätzen und den steuerlichen Wertansätzen aus der unterschiedlichen Bewertung von Solarparks, Rückbaukosten- und Urlaubsrückstellungen sowie auf steuerliche Verlustvortragsmöglichkeiten angesetzt. Des Weiteren wurden latente Steuern auf Konsolidierungsbuchungen entsprechend § 306 HGB gebildet.

Für die Steuerabgrenzung werden die bei der Auflösung der zeitlich begrenzten Bilanzierungs- und Bewertungsdifferenzen sowie der Konsolidierungsmaßnahmen erwarteten, künftigen Steuersätze angewendet. Hierbei wurde die Gewerbesteuer mit einem Hebesatz von 470 % berechnet. Der Steuersatz liegt somit bei 16,45 %. Die Körperschaftsteuer zzgl. Solidaritätszuschlag wurde mit 15,825 % angesetzt.

Die latenten Steuern setzen sich wie folgt zusammen:

	Stand 1.1.2017 TEUR	Veränderung TEUR	Stand 31.12.2017 TEUR
Aktive latente Steuern	0	-1.390	-1.390
Passive latente Steuern	22.472	4.030	26.502
Saldierte Steuerlatenzen	22.472	2.640	25.112

II. Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

1. Umsatzerlöse

Die Umsatzerlöse verteilen sich auf folgende Segmente:

	2017 Mio. EUR	2016 Mio. EUR	Veränderung Mio. EUR
Solarparks	45,3	92,5	-47,2
Einspeisevergütung	80,0	79,4	0,6
Energiehandel	54,3	22,8	31,5
Übrige	5,9	5,6	0,3
	185,5	200,3	-14,8

Die Umsatzerlöse wurden mit 41,1 % im Ausland und mit 58,9 % in Deutschland erzielt.

2. Erträge und Aufwendungen

In den sonstigen betrieblichen Erträgen sind Kursgewinne in Höhe von TEUR 3.666 (i. V. TEUR 714) enthalten. Weitere periodenfremde Erträge sind in Höhe von TEUR 2.492 (i. V. TEUR 2.219) enthalten, davon betreffen TEUR 2.100 (i. V. TEUR 1.809) Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen beinhalten Kursverluste in Höhe von TEUR 1.841 (i. V. TEUR 923). Weitere periodenfremde Aufwendungen sind in Höhe von TEUR 177 (i. V. TEUR 323) enthalten.

3. Personalaufwand

Innerhalb des Personalaufwands werden Aufwendungen für Altersversorgung in Höhe von TEUR 15 (i. V. TEUR 15) ausgewiesen. Auf die Angabe nach § 314 Abs. 1 Nr. 6a HGB wird mit Hinweis auf § 314 Abs. 3 HGB in Verbindung mit § 286 Abs. 4 HGB verzichtet.

4. Steuern vom Einkommen und Ertrag

Innerhalb dieser Position werden tatsächliche Steueraufwendungen in Höhe von - TEUR 1.193 und ein latenter Steueraufwand von TEUR 2.640 ausgewiesen. Insgesamt ergibt sich ein Ertragsteueraufwand von TEUR 1.447.

F. Erläuterungen zur Konzernkapitalflussrechnung

Die Konzernobergesellschaft ermittelt den Cashflow nach der indirekten Methode, nach der der Gewinn oder Verlust der Periode um die Auswirkungen der nicht zahlungswirksamen Transaktionen, um Abgrenzungen der Mittelzu- oder Mittelabflüsse aus laufender Geschäftstätigkeit in der Vergangenheit oder Zukunft und um Ertrags- oder Aufwandsposten in Verbindung mit dem Cashflow aus Investitions- oder Finanzierungstätigkeit angepasst wird.

Der Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit beträgt TEUR 83.307. Er enthält Zinsauszahlungen von TEUR 22.725 (i. V. TEUR 26.316), Ertragsteuerauszahlungen von - TEUR 95 (i. V. - TEUR 455) und Zinseinzahlungen von TEUR 2.396 (i. V. TEUR 1.716).

Der Cashflow aus der Investitionstätigkeit beträgt - TEUR 116.073 und resultiert insbesondere aus Auszahlungen für die Herstellung der Solarparks.

Der Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit in Höhe von TEUR 14.199 resultiert überwiegend aus der Aufnahme von Darlehen zur Finanzierung der Solarparks.

Definition des Finanzmittelfonds

Der Finanzmittelfonds der Kapitalflussrechnung entspricht der Position "Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks". Er umfasst an beiden Stichtagen Kassenbestände und täglich fällige Einlagen bei Kreditinstituten. Von den liquiden Mitteln sind TEUR 31.021 verpfändet und stehen demzufolge nicht zur freien Verfügung des Konzerns.

G. Angaben zum Eigenkapitalspiegel

Die Entwicklung des Eigenkapitals ergibt sich aus dem beigefügten Eigenkapitalspiegel.

H. Sonstige Angaben

1. Offenlegungserleichterungen

Für folgende Gesellschaften werden Offenlegungserleichterungen nach § 264 Abs. 3 HGB (Kapitalgesellschaften) bzw. nach § 264b HGB (für Personengesellschaften) in Anspruch genommen:

ENERPARC Beteiligungs GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 3 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 4 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 5 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 6 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 7 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 8 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 10 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 11 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 12 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 13 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 15 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 16 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 17 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 18 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 21 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 22 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 23 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 24 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 25 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 26 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 30 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 31 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 36 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 37 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 38 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 39 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 40 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 41 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 42 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solarpark Litten GmbH, Kubschütz

ENERPARC Solarpark Litten 2 GmbH, Kubschütz

ENERPARC Solar Invest 45 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 47 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 48 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 49 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 50 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 51 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 52 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 53 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 54 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 55 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 56 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 57 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 58 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 59 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 60 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 61 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 62 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 63 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 64 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 65 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 67 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 68 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 69 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 70 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 71 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 72 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 73 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 74 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 75 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 77 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 78 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 79 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 80 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 81 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 82 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 83 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 84 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 85 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 86 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 87 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 88 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 89 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 90 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 91 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 92 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 93 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 94 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 95 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 96 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 97 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 98 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 99 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 100 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 101 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 102 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 103 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 104 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 105 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 106 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 107 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 108 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 109 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 110 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 111 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 112 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 113 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 114 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 115 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 116 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 117 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 118 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 119 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 120 GmbH, Hamburg

ENERPARC Solar Invest 121 GmbH, Hamburg

ENERPARC Real Estate GmbH, Hamburg

ENERPARC Real Estate Solar Invest 1 GmbH, Hamburg

ENERPARC Real Estate Solar Invest 2 GmbH, Hamburg

ENERPARC Real Estate Solar Invest 3 GmbH, Hamburg

2. Haftungsverhältnisse

Zum Bilanzstichtag wurden von verschiedenen Kreditinstituten zugunsten der ENERPARC AG Bankavale und Akkreditive in Höhe von TEUR 66.480 (i. V. TEUR 63.322) gewährt. Zur Sicherheit für diese Avale, für Schwestergesellschaften im Ausland und für unter den Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten wegen LC Verbindlichkeiten ausgewiesene Verbindlichkeiten wurden Bankguthaben i. H. v. TEUR 4.187 (i. V. TEUR 17.570) hinterlegt.

Zusätzlich haben 10 Solarparkgesellschaften wechselseitig Bürgschaften als Sicherheiten für Verbindlichkeiten im Rahmen von Solarparkfinanzierungen in Höhe von TEUR 65.000 bestellt; sogenannte Querhaftung der Solarparkgesellschaften im Rahmen einer Rahmenkreditfinanzierung.

Die ENERPARC AG hat zugunsten der ENERPARC Solar Invest 19 GmbH eine Patronatserklärung und zugunsten der ENERPARC Solar Invest 27 GmbH sowie der MKM Asset Management 3 GmbH je eine Rangrücktrittserklärung abgegeben.

Zur Absicherung von Strom-Einkaufskontrakten, die die Sunnic Lighthouse GmbH mit verschiedenen Stromlieferanten abschließt, hat die ENERPARC AG Bürgschaftserklärungen über insgesamt TEUR 6.090 (i. V. TEUR 5.232) abgegeben.

Zur Absicherung von langfristigen Grundstückspachtverträgen mit konzernfremden Verpächtern haben die Solarparkgesellschaften Bankbürgschaften in Höhe von insgesamt TEUR 3.609 abgegeben.

Die Grundstücksgesellschaften des Konzerns haben für Schwestergesellschaften auf ihren Grundstücken Grundschulden in Höhe von insgesamt TEUR 10.114 bestellt.

Zur Absicherung von langfristigen Solarparkfinanzierungen von 7 Tochtergesellschaften der ENERPARC Inc., San Francisco/USA, hat die ENERPARC AG Bürgschaftserklärungen über TUS-$ 61.410 und TEUR 413, insgesamt umgerechnet zum Stichtagskurs i. H. v. TEUR 51.595 abgegeben.

Für zwei in 2017 in Jordanien abgeschlossene Projekte hat die ENERPARC AG für ihre Schwestergesellschaft ENERPARC Projects GmbH eine Bürgschaft in Höhe von TEUR 4.470 abgegeben.

Die ENERPARC AG hat Bürgschaften zugunsten der LSSI Leadership Holding GmbH & Co. KGi. H. v. TEUR 500 und zugunsten der EP 1 Solar Invest Holding GmbH & Co. KG i. H. v. TEUR 3.154 abgegeben.

Für die angeführten, zu Nominalwerten angesetzten, Eventualschulden wurden keine Rückstellungen gebildet, weil mit einer Inanspruchnahme oder Belastung des Konzerns nicht gerechnet wird.

3. Personal

Der Konzern beschäftigte im Geschäftsjahr durchschnittlich 96 Mitarbeiter.

4. Bewertungseinheiten

Die ENERPARC Solar Invest 36 GmbH, ENERPARC Solar Invest 69 GmbH, ENERPARC Solar Invest 77 GmbH, ENERPARC Solar Invest 78 GmbH, ENERPARC Solar Invest 82 GmbH, ENERPARC Solar Invest 91 GmbH und die ENERPARC Solar Invest 92 GmbH haben Darlehensverträge von insgesamt EUR 37.030.000,00 mit einer Laufzeit bis längstens zum 30. Juni 2032 abgeschlossen.

Die jeweiligen Vertragspartner haben ein jederzeitiges Kündigungsrecht (Frist: 3 Monate). Die Darlehen sind variabel verzinslich. Um dem Risiko von Marktzinsschwankungen zu begegnen, wurde der variable Zinssatz des Darlehens durch eine Zins-Swap Vereinbarung auf einen Festzinssatz in einer Spannweite von 1,07 % bis 2,21 % fixiert.

Risiken bestehen in der Änderung des Marktzinssatzes und der daraus resultierenden Veränderung der Ausgleichszahlungen und des Marktwertes. Diese werden aber grundsätzlich durch die gegenläufigen Entwicklungen bei den abgesicherten Grundgeschäften aufgefangen. Die Höhe des Zins-Swaps entspricht der Darlehensvaluta. Der Buchwert des Darlehens betrug am 31. Dezember 2017 EUR 31.203.934,70

Im Rahmen der Bewertung des derivativen Finanzinstruments wurden die auf Basis der Marktverhältnisse zum Stichtag zu erwartenden Zahlungsströme mit einem Marktzinssatz diskontiert. Der Marktwert zum Jahresultimo 2017 beträgt - EUR 1.957.767,53. Es wurde eine Bewertungseinheit entsprechend den Kriterien des § 254 HGB gebildet, so dass der negative Marktwert des Zins-Swaps nicht zu einer Rückstellungsbildung führt.

5. Sonstige finanzielle Verpflichtungen

Sonstige finanzielle Verpflichtungen im Konzern bestehen in Höhe von TEUR 43.927. Diese resultieren im Wesentlichen aus langfristigen Verpflichtungen für Grundstückspachtverträge (TEUR 24.941) der Solarparkgesellschaften und Modulbestellungen (TEUR 14.330). Im Übrigen aus Büromieten für die Zentrale in Hamburg und Leasingverpflichtungen.

6. Organe des Mutterunternehmens

Vorstände sind:

Herr Christoph Koeppen, Dipl.-Ingenieur, Hamburg

Herr Frank Müllejans, Dipl.-Kaufmann, Frechen

Herr Stefan Müller, Dipl.-Ingenieur, Hamburg

Aufsichtsratsmitglieder sind:

Dr. Andreas Tietmann, Dipl.-Ingenieur, Vorsitzender

Dr. Thomas Koeppen, Rechtsanwalt, stellv. Vorsitzender

Helmut Müller, Dipl.-Verwaltungswirt

Die Gesamtbezüge der Mitglieder des Aufsichtsrats betragen im Geschäftsjahr TEUR 36.

7. Geschäfte mit nahestehenden Unternehmen und Personen gem. § 285 Nr. 21 HGB

Nahestehende Unternehmen sind die Tochterunternehmen und die weiteren Unternehmen der Gesellschafter (Schwesterunternehmen); nahestehende Personen sind die Geschäftsleitung, die Prokuristen und sonstige leitende Angestellte sowie deren Familienangehörige, außerdem die Mitglieder des Aufsichtsrats.

Mit diesen Unternehmen bzw. Personengruppen wurden nur Geschäfte im Rahmen marktüblicher Konditionen getätigt.

8. Honorar für Leistungen des Konzernabschlussprüfers

Die Honorare für Abschlussprüfungsleistungen des gesetzlichen Abschlussprüfers betrugen für das Geschäftsjahr 2017 insgesamt TEUR 216 (davon TEUR 164 für den Konzernabschluss). Für andere Bestätigungsleistungen wurden TEUR 15 abgerechnet.

9. Nachtragsbericht

Nach Ablauf des Geschäftsjahres 2017 sind mit Ausnahme der im Nachtragsbericht erwähnten Begebenheiten keine Ereignisse eingetreten, die für die Gesellschaft von wesentlicher Bedeutung sind und zu einer veränderten Beurteilung des Unternehmens führen könnten. Unabhängig davon berichten wir an dieser Stelle über erste Entwicklungen des Jahres 2018.

Bei den beiden ersten in 2018 stattgefundenen Ausschreibungsrunden der Bundesnetzagentur konnte der ENERPARC Konzern im Februar und April ca. 119 MWp für Tochter-, Enkel- und Schwestergesellschaften sichern. Somit erhöht sich das tarifgesicherte Bauvolumen für deutsche Solarparks auf insgesamt 350 MWp, welche in den nächsten 12 bis 24 Monaten gebaut werden.

Insgesamt wird derzeit über ein noch in Planung befindliches Projektportfolio von ca. 80 Solarparks mit einer Größe zwischen 2 und 10 MWp und einem Gesamtvolumen von mehr als 550 MWp (davon gesichert 350 MWp) verfügt. Alle Projekte werden von den eigenen Entwicklungsteams in Hamburg, Leipzig und Berlin vorangetrieben bzw. als fertige Projekte von externen Projektentwicklern übernommen.

Aufgrund der aktuellen deutschen Projektpipeline, der Vertiefung der konzerneigenen Wertschöpfungskette, der eigenen Vermarktung von selbst erzeugtem Solarstrom und den ausländischen Aktivitäten kann auch in 2018 von einem guten Geschäftsverlauf ausgegangen werden.

Der Geschäftsverlauf bis zum Zeitpunkt der Erstellung des Lageberichts bestätigt die im Prognosebericht getroffenen Aussagen.

10. Ergebnisverwendung des Mutterunternehmens

In Übereinstimmung mit der Satzung hat der Vorstand rd. 33 % des Jahresüberschusses in die anderen Gewinnrücklagen eingestellt. Somit werden vom Jahresüberschuss der ENERPARC AG in Höhe von EUR 15.325.447,22 insgesamt EUR 5.167.700,00 in die Gewinnrücklagen eingestellt. Zusammen mit dem Gewinnvortrag aus dem Vorjahr in Höhe von EUR 177.652,76 verbleibt ein Bilanzgewinn von EUR 10.335.399,98. Vorstand und Aufsichtsrat schlagen der Hauptversammlung vor, den Bilanzgewinn 2017 in die Gewinnrücklagen einzustellen.

Hamburg, 27. April 2018

ENERPARC AG

Vorstand

gez. Christoph Koeppen

gez. Frank Müllejans

gez. Stefan Müller

Entwicklung des Konzernanlagevermögens im Geschäftsjahr 2017

der ENERPARC AG, Hamburg

	Anschaffungs-/Herstellungskosten
	Stand am 1.1.2017 EUR	Zugänge EUR	Abgänge EUR	Stand am 31.12.2017 EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	2.260.558,16	959.421,22	615.538,21	2.604.441,17
2. Geleistete Anzahlungen	615.538,21	4.930,00	0,00	620.468,21
	2.876.096,37	964.351,22	615.538,21	3.224.909,38
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	65.763.293,27	7.388.903,07	11.392,00	73.140.804,34
2. Technische Anlagen und Maschinen	700.473.088,43	112.035.318,57	19,93	812.508.387,07
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	1.108.688,92	196.743,69	0,00	1.305.432,61
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	2.241.521,31	1.382.323,57	2.241.521,31	1.382.323,57
	769.586.591,93	121.003.288,90	2.252.933,24	888.336.947,59
III. Finanzanlagen
1. Beteiligungen	10.807,21	0,00	5.789,77	5.017,44
2. Wertpapiere des Anlagevermögens	82.500,00	0,00	0,00	82.500,00
3. Sonstige Ausleihungen	650.132,98	30.000,00	653.996,45	26.136,53
	743.440,19	30.000,00	659.786,22	113.653,97
	773.206.128,49	121.997.640,12	3.528.257,67	891.675.510,94

	Kumulierte Abschreibungen
	Stand am 1.1.2017 EUR	Zugänge EUR	Abgänge EUR	Stand am 31.12.2017 EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	823.288,89	207.829,41	0,00	1.031.118,30
2. Geleistete Anzahlungen	0,00	0,00	0,00	0,00
	823.288,89	207.829,41	0,00	1.031.118,30
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	70.543,74	0,00	0,00	70.543,74
2. Technische Anlagen und Maschinen	123.805.893,36	36.783.745,84	85,12	160.589.554,08
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	625.679,58	148.359,41	0,00	774.038,99
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0,00	0,00	0,00	0,00
	124.502.116,68	36.932.105,25	85,12	161.434.136,81
III. Finanzanlagen
1. Beteiligungen	0,00	0,00	0,00	0,00
2. Wertpapiere des Anlagevermögens	0,00	0,00	0,00	0,00
3. Sonstige Ausleihungen	0,00	0,00	0,00	0,00
	0,00	0,00	0,00	0,00
	125.325.405,57	37.139.934,66	85,12	162.465.255,11

	Buchwerte
	Stand am 31.12.2017 EUR	Stand am 31.12.2016 EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	1.573.322,87	1.437.269,27
2. Geleistete Anzahlungen	620.468,21	615.538,21
	2.193.791,08	2.052.807,48
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	73.070.260,60	65.692.749,53
2. Technische Anlagen und Maschinen	651.918.832,99	576.667.195,07
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	531.393,62	483.009,34
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	1.382.323,57	2.241.521,31
	726.902.810,78	645.084.475,25
III. Finanzanlagen
1. Beteiligungen	5.017,44	10.807,21
2. Wertpapiere des Anlagevermögens	82.500,00	82.500,00
3. Sonstige Ausleihungen	26.136,53	650.132,98
	113.653,97	743.440,19
	729.210.255,83	647.880.722,92

Aufstellung des Anteilsbesitzes nach § 313 Abs. 2 HGB zum 31. Dezember 2017

	Die ENERPARC AG hält jeweils 100 % der Anteile an der
lfd. Nr.	Gesellschaft
1	ENERPARC Beteiligungs GmbH, Hamburg
2	ENERPARC Real Estate GmbH, Hamburg
3	ENERPARC Solar Invest 3 GmbH, Hamburg
4	ENERPARC Solar Invest 4 GmbH, Hamburg
5	ENERPARC Solar Invest 5 GmbH, Hamburg
6	ENERPARC Solar Invest 6 GmbH, Hamburg
7	ENERPARC Solar Invest 7 GmbH, Hamburg
8	ENERPARC Solar Invest 8 GmbH, Hamburg
9	Sunnic Lighthouse GmbH, Hamburg
10	ENERPARC Solar Invest 10 GmbH, Hamburg
11	ENERPARC Solar Invest 11 GmbH, Hamburg
12	ENERPARC Solar Invest 12 GmbH, Hamburg
13	ENERPARC Solar Invest 13 GmbH, Hamburg
14	ENERPARC Solar Invest 15 GmbH, Hamburg
15	ENERPARC Solar Invest 16 GmbH, Hamburg
16	ENERPARC Solar Invest 17 GmbH, Hamburg
17	ENERPARC Solar Invest 18 GmbH, Hamburg
18	ENERPARC Solar Invest 19 GmbH, Hamburg
19	ENERPARC Solar Invest 20 GmbH, Hamburg
20	ENERPARC Solar Invest 21 GmbH, Hamburg
21	ENERPARC Solar Invest 22 GmbH, Hamburg
22	ENERPARC Solar Invest 23 GmbH, Hamburg
23	ENERPARC Solar Invest 24 GmbH, Hamburg
24	ENERPARC Solar Invest 25 GmbH, Hamburg
25	ENERPARC Solar Invest 26 GmbH, Hamburg
26	ENERPARC Solar Invest 27 GmbH, Hamburg
27	ENERPARC Solar Invest 28 GmbH, Hamburg
28	ENERPARC Solar Invest 29 GmbH, Hamburg
29	ENERPARC Solar Invest 30 GmbH, Hamburg
30	ENERPARC Solar Invest 31 GmbH, Hamburg
31	ENERPARC Solar Invest 36 GmbH, Hamburg
32	ENERPARC Solar Invest 37 GmbH, Hamburg
33	ENERPARC Solar Invest 38 GmbH, Hamburg
34	ENERPARC Solar Invest 39 GmbH, Hamburg
35	ENERPARC Solar Invest 40 GmbH, Hamburg
36	ENERPARC Solar Invest 41 GmbH, Hamburg
37	ENERPARC Solar Invest 42 GmbH, Hamburg
38	ENERPARC Solarpark Litten GmbH, Kubschütz
39	ENERPARC Solarpark Litten 2 GmbH, Kubschütz
40	ENERPARC Solar Invest 45 GmbH, Hamburg
41	ENERPARC Solar Invest 47 GmbH, Hamburg
42	ENERPARC Solar Invest 48 GmbH, Hamburg
43	ENERPARC Solar Invest 49 GmbH, Hamburg
44	ENERPARC Solar Invest 50 GmbH, Hamburg
45	ENERPARC Solar Invest 51 GmbH, Hamburg
46	ENERPARC Solar Invest 52 GmbH, Hamburg
47	ENERPARC Solar Invest 53 GmbH, Hamburg
48	ENERPARC Solar Invest 54 GmbH, Hamburg
49	ENERPARC Solar Invest 55 GmbH, Hamburg
50	ENERPARC Solar Invest 56 GmbH, Hamburg
51	ENERPARC Solar Invest 57 GmbH, Hamburg
52	ENERPARC Solar Invest 58 GmbH, Hamburg
53	ENERPARC Solar Invest 59 GmbH, Hamburg
54	ENERPARC Solar Invest 60 GmbH, Hamburg
55	ENERPARC Solar Invest 61 GmbH, Hamburg
56	ENERPARC Solar Invest 62 GmbH, Hamburg
57	ENERPARC Solar Invest 63 GmbH, Hamburg
58	ENERPARC Solar Invest 64 GmbH, Hamburg
59	ENERPARC Solar Invest 65 GmbH, Hamburg
60	ENERPARC Solar Invest 67 GmbH, Hamburg
61	ENERPARC Solar Invest 68 GmbH, Hamburg
62	ENERPARC Solar Invest 69 GmbH, Hamburg
63	ENERPARC Solar Invest 70 GmbH, Hamburg
64	ENERPARC Solar Invest 71 GmbH, Hamburg
65	ENERPARC Solar Invest 72 GmbH, Hamburg
66	ENERPARC Solar Invest 73 GmbH, Hamburg
67	ENERPARC Solar Invest 74 GmbH, Hamburg
68	ENERPARC Solar Invest 75 GmbH, Hamburg
69	ENERPARC Solar Invest 77 GmbH, Hamburg
70	ENERPARC Solar Invest 78 GmbH, Hamburg
71	ENERPARC Solar Invest 79 GmbH, Hamburg
72	ENERPARC Solar Invest 80 GmbH, Hamburg
73	ENERPARC Solar Invest 81 GmbH, Hamburg
74	ENERPARC Solar Invest 82 GmbH, Hamburg
75	ENERPARC Solar Invest 83 GmbH, Hamburg
76	ENERPARC Solar Invest 84 GmbH, Hamburg
77	ENERPARC Solar Invest 85 GmbH, Hamburg
78	ENERPARC Solar Invest 86 GmbH, Hamburg
79	ENERPARC Solar Invest 87 GmbH, Hamburg
80	ENERPARC Solar Invest 88 GmbH, Hamburg
81	ENERPARC Solar Invest 89 GmbH, Hamburg
82	ENERPARC Solar Invest 90 GmbH, Hamburg
83	ENERPARC Solar Invest 91 GmbH, Hamburg
84	ENERPARC Solar Invest 92 GmbH, Hamburg
85	ENERPARC Solar Invest 93 GmbH, Hamburg
86	ENERPARC Solar Invest 94 GmbH, Hamburg
87	ENERPARC Solar Invest 95 GmbH, Hamburg
88	ENERPARC Solar Invest 96 GmbH, Hamburg
89	ENERPARC Solar Invest 97 GmbH, Hamburg
90	ENERPARC Solar Invest 98 GmbH, Hamburg
91	ENERPARC Solar Invest 99 GmbH, Hamburg
92	ENERPARC Solar Invest 100 GmbH, Hamburg
93	ENERPARC Solar Invest 101 GmbH, Hamburg
94	ENERPARC Solar Invest 102 GmbH, Hamburg
95	ENERPARC Solar Invest 103 GmbH, Hamburg
96	ENERPARC Solar Invest 104 GmbH, Hamburg
97	ENERPARC Solar Invest 105 GmbH, Hamburg
98	ENERPARC Solar Invest 106 GmbH, Hamburg
99	ENERPARC Solar Invest 107 GmbH, Hamburg
100	ENERPARC Solar Invest 108 GmbH, Hamburg
101	ENERPARC Solar Invest 109 GmbH, Hamburg
102	ENERPARC Solar Invest 110 GmbH, Hamburg
103	ENERPARC Solar Invest 111 GmbH, Hamburg
104	ENERPARC Solar Invest 112 GmbH, Hamburg
105	ENERPARC Solar Invest 113 GmbH, Hamburg
106	ENERPARC Solar Invest 114 GmbH, Hamburg
107	ENERPARC Solar Invest 115 GmbH, Hamburg
108	ENERPARC Solar Invest 116 GmbH, Hamburg
109	ENERPARC Solar Invest 117 GmbH, Hamburg
110	ENERPARC Solar Invest 118 GmbH, Hamburg
111	ENERPARC Solar Invest 119 GmbH, Hamburg
112	ENERPARC Solar Invest 120 GmbH, Hamburg
113	ENERPARC Solar Invest 121 GmbH, Hamburg
114	ENERPARC Solar Invest 122 GmbH, Hamburg
115	ENERPARC Solar Invest 123 GmbH, Hamburg
116	ENERPARC Solar Invest 124 GmbH, Hamburg
117	ENERPARC Solar Invest 125 GmbH, Hamburg
118	ENERPARC Solar Invest 126 GmbH, Hamburg
119	ENERPARC Solar Invest 127 GmbH, Hamburg
120	ENERPARC Solar Invest 128 GmbH, Hamburg
121	ENERPARC Solar Invest 129 GmbH, Hamburg
122	ENERPARC Solar Invest 130 GmbH, Hamburg
123	ENERPARC Solar Invest 131 GmbH, Hamburg
124	ENERPARC Solar Invest 132 GmbH, Hamburg
125	ENERPARC Solar Invest 133 GmbH, Hamburg
126	ENERPARC Solar Invest 134 GmbH, Hamburg
127	Sunnic Lighthouse Solar Invest 4 GmbH, Hamburg
128	Enerparc Real Estate Solar Invest 1 GmbH, Erfurt ^*
129	Enerparc Real Estate Solar Invest 2 GmbH, Hamburg ^*
130	Enerparc Real Estate Solar Invest 3 GmbH, Hamburg ^*
131	ENERPARC power plants GmbH, Hamburg
132	EPP Solar Invest 1 GmbH, Hamburg ^***
133	EPP Solar Invest 2 GmbH, Hamburg ^***
134	Sunnic Lighthouse Solar Invest 1 GmbH, Hamburg ^**
135	Sunnic Lighthouse Solar Invest 2 GmbH, Hamburg ^**
136	Sunnic Lighthouse Solar Invest 3 GmbH, Hamburg ^**

^* mittelbar über die ENERPARC Real Estate GmbH

^** mittelbar über Sunnic Lighthouse GmbH

^*** mittelbar über ENERPARC power plants GmbH

Konzernkapitalflussrechnung für das Geschäftsjahr 2017

der ENERPARC AG, Hamburg

	2017 TEUR	2016 TEUR
Konzernjahresergebnis	7.905	6.633
+/- Abschreibungen/Zuschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens	37.140	33.640
+/- Zunahme/Abnahme der langfristigen Rückstellungen	648	499
+/- Zunahme/Abnahme Im Voraus vereinnahmte Pachten, O&M & Shared Service	-739	-343
+/- Zunahme/Abnahme latente Steuern	2.640	1.134
+/- Zunahme/Abnahme der mittel- und kurzfristigen Rückstellungen	8.694	5.764
-/+ Zunahme/Abnahme der Vorräte, der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind	1.189	-19.546
+/- Zunahme/Abnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind	6.789	3.957
+ Zinsaufwendungen	22.725	26.316
- Zinserträge	-2.396	-1.716
+/- Ertragsteueraufwand/-ertrag	-1.193	2.458
-/+ Ertragsteuerzahlungen	-95	-455
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit	83.307	58.341
- Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen	-118.750	-52.140
- Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen	-348	-420
- Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlagevermögen	-30	-12
+ Einzahlungen für Abgänge aus dem Finanzanlagevermögen	659	241
+ Zinseinzahlungen	2.396	1.716
Cashflow aus der Investitionstätigkeit	-116.073	-50.615
+ Einzahlungen aus der Aufnahme von Krediten	120.641	115.589
- Auszahlungen für die Tilgung von Krediten	-49.591	-89.441
+/- Zunahme/Abnahme der kurzfristigen Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	-26.553	15.239
- Auszahlungen an Anteilseigner	-7.571	-4.129
- Zinsauszahlungen	-22.727	-26.316
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit	14.199	10.942
Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds	-18.567	18.668
+ Finanzmittelfonds am Anfang der Periode	82.159	63.491
Finanzmittelfonds am Ende der Periode	63.592	82.159

Konzerneigenkapitalspiegel für das Geschäftsjahr 2017

der ENERPARC AG, Hamburg

	Gezeichnetes Kapital TEUR	Gewinnrücklagen TEUR	Konzernbilanzgewinn TEUR	Summe TEUR
Stand 1.1.2017	688	37.642	0	38.330
Gewinnverwendung 2017 (EA)
- Auszahlung an Unternehmenseigner		-7.571		-7.571
Konzerngesamtergebnis 2017			7.905	7.905
Ergebnisverwendung 2017		7.905	-7.905	0
Stand 31.12.2017	688	37.976	0	38.664

für das Geschäftsjahr 2016

	Gezeichnetes Kapital TEUR	Gewinnrücklagen TEUR	Konzernbilanzgewinn TEUR	Summe TEUR
Stand 1.1.2016	688	35.138	0	35.826
Gewinnverwendung 2016 (EA)
- Auszahlung an Unternehmenseigner		-4.129		-4.129
Konzerngesamtergebnis 2016			6.633	6.633
Ergebnisverwendung 2016		6.633	-6.633	0
Stand 31.12.2016	688	37.642	0	38.330

Bestätigungsvermerk des Konzernabschlussprüfers

Wir haben den von der ENERPARC AG, Hamburg, aufgestellten Konzernabschluss - bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Anhang, Kapitalflussrechnung und Eigenkapitalspiegel - und den Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2017 geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss und Konzernlagebericht nach den deutschen handels- und aktienrechtlichen Vorschriften liegt in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht abzugeben.

Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Konzernabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Konzernlagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des Konzerns sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben im Konzernabschluss und Konzernlagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, der angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns. Der Konzernlagebericht steht in Einklang mit dem Konzernabschluss, entspricht den gesetzlichen Vorschriften, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

Köln, 27. April 2018

Ebner Stolz GmbH & Co. KG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Steuerberatungsgesellschaft

gez. Dr. Werner Holzmayer, Wirtschaftsprüfer

gez. Werner Metzen, Wirtschaftsprüfer

Bericht des Aufsichtsrates an die Hauptversammlung zum Geschäftsjahr 2017

Der Aufsichtsrat der ENERPARC AG nahm die ihm nach Gesetz und Gesellschaftsvertrag obliegenden Aufgaben wahr.

Er ließ sich während des Berichtszeitraumes in 4 Sitzungen und durch Vorlage von Berichten umfassend über den Gang der Geschäfte sowie die Lage der Gesellschaft und grundsätzliche Fragen der Geschäftspolitik berichten.

Der Aufsichtsrat hat die Geschäftsführung der ENERPARC AG überwacht und die Entscheidungen getroffen, die ihm nach Gesetz und Gesellschaftsvertrag übertragen sind.

Der Jahres- und Konzernabschluss sowie der Lagebericht und der Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2017 sind von der zum Abschlussprüfer bestellten Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Ebner Stolz Wirtschaftsprüfungsgesellschaft GmbH & Co. KG, Köln, geprüft worden. Im Ergebnis der Prüfungen wurde sowohl für den Einzel- als auch für den Konzernabschluss ein uneingeschränkter Bestätigungsvermerk erteilt. Der Aufsichtsrat stimmt den Prüfungsergebnissen des Abschlussprüfers zu.

Der Aufsichtsrat hat den von der Geschäftsführung vorgelegten Jahresabschluss und Konzernabschluss sowie den Lagebericht und den Konzernlagebericht geprüft. Nach dem abschließenden Ergebnis der Prüfung sind Einwendungen nicht zu erheben. Der Aufsichtsrat billigt den Jahresabschluss 2017 und genehmigt den Konzernabschluss 2017 und schlägt der Hauptversammlung vor, diese festzustellen.

Der Aufsichtsrat dankt den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie dem Vorstand der ENERPARC AG für die vertrauensvolle Zusammenarbeit und spricht allen Beteiligten seine Anerkennung für die erfolgreiche Tätigkeit aus.

Hamburg, den 11. Juni 2018

gez. Dr. Andreas Tietmann, Aufsichtsratsvorsitzender

Die Billigung des Konzernabschlusses erfolgte durch den Aufsichtsrat in seiner Sitzung vom 11. Juni 2018.

In Übereinstimmung mit der Satzung hat der Vorstand 33 % des Jahresüberschusses 2017 in die anderen Gewinnrücklagen eingestellt. Der verbleibende Bilanzgewinn für das Geschäftsjahr 2017 in Höhe von EUR 10.335.399,98 wird auf neue Rechnung vorgetragen.