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BASF SE

Ludwigshafen am Rhein

Konzernabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2022 bis zum 31.12.2022

Konzernabschluss zum 31. Dezember 2022 und Konzernlagebericht

Bestätigungsvermerk

Nachtragsprüfung gemäß § 316 Abs. 3 HGB

Gewinn- und Verlustrechnung

Millionen €

	Erläuterungen im Anhang	2022	2021
Umsatzerlöse	[7]	87.327	78.598
Herstellungskosten der zur Erzielung der Umsatzerlöse erbrachten Leistungen	[8]	-66.260	-58.801
Bruttoergebnis vom Umsatz		21.067	19.797
Vertriebskosten	[8]	-9.613	-8.414
Allgemeine Verwaltungskosten	[8]	-1.520	-1.408
Forschungs- und Entwicklungskosten	[8]	-2.298	-2.216
Sonstige betriebliche Erträge	[9]	1.808	1.894
Sonstige betriebliche Aufwendungen	[9]	-3.283	-2.650
Ergebnis aus integralen Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden	[10]	386	675
Ergebnis der Betriebstätigkeit	[5]	6.548	7.677
Ergebnis aus nicht-integralen Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden	[10]	-4.885	285
Erträge aus sonstigen Beteiligungen		34	47
Aufwendungen aus sonstigen Beteiligungen		-89	-125
Beteiligungsergebnis		-4.939	207
Zinserträge		196	168
Zinsaufwendungen		-629	-482
Zinsergebnis		-433	-314
Übrige finanzielle Erträge		182	94
Übrige finanzielle Aufwendungen		-168	-215
Übriges Finanzergebnis		15	-122
Finanzergebnis	[11]	-418	-436
Ergebnis vor Ertragsteuern		1.190	7.448
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag	[12]	-1.581	-1.430
Ergebnis nach Steuern aus fortgeführtem Geschäft		-391	6.018
Ergebnis nach Steuern aus nicht fortgeführtem Geschäft		-	-36
Ergebnis nach Steuern		-391	5.982
davon auf Aktionäre der BASF SE entfallend (Ergebnis nach Steuern und nicht beherrschenden Anteilen)		-627	5.523
davon auf nicht beherrschende Anteile entfallend	[13]	236	459
Ergebnis je Aktie aus fortgeführtem Geschäft (€)	[6]	-0,70	6,05
Ergebnis je Aktie aus nicht fortgeführtem Geschäft (€)	[6]	-	-0,04
Ergebnis je Aktie (€)	[6]	-0,70	6,01
Verwässerungseffekte (€)	[6]	-	-0,01
Verwässertes Ergebnis je Aktie (€)	[6]	-0,70	6,00

Im Eigenkapital erfasste Erträge und Aufwendungen

Gesamtergebnisrechnung ^a

Millionen €

	2022	2021
Ergebnis nach Steuern	-391	5.982
Neubewertung leistungsorientierter Versorgungspläne ^b	3.758	3.476
Latente Steuern auf die Neubewertung leistungsorientierter Versorgungspläne	-1.256	-811
At Equity bilanzierte Beteiligungen - Anteil an den nicht reklassifizierbaren Gewinnen/Verlusten (nach Steuern)	83	44
Nicht reklassifizierbare Gewinne/Verluste	2.586	2.709
Unrealisierte Gewinne/Verluste im Zusammenhang mit der Absicherung künftiger Zahlungsströme	510	284
Erfolgswirksame Umgliederungen realisierter Gewinne/Verluste im Zusammenhang mit der Absicherung zukünftiger Zahlungsströme	-455	-222
Unrealisierte Gewinne/Verluste aus der Währungsumrechnung	565	1.566
Erfolgswirksame Umgliederungen realisierter Gewinne/Verluste aus der Währungsumrechnung	-	52
Latente Steuern auf reklassifizierbare Gewinne/Verluste	-15	-29
At Equity bilanzierte Beteiligungen - Anteil an den reklassifizierbaren Gewinnen/Verlusten (nach Steuern)	604	313
Reklassifizierbare Gewinne/Verluste	1.209	1.964
Sonstiges Ergebnis nach Steuern	3.794	4.673
davon auf Aktionäre der BASF SE entfallend	3.788	4.583
auf nicht beherrschende Anteile entfallend	6	90
Gesamtergebnis	3.403	10.655
davon auf Aktionäre der BASF SE entfallend	3.161	10.106
auf nicht beherrschende Anteile entfallend	242	549

^a Weitere Angaben zu den Sonstigen Eigenkapitalposten sind in Anmerkung 20 auf Seite 256 des Anhangs enthalten.
^b Weitere Informationen zur Neubewertung leistungsorientierter Versorgungspläne sind in der Anmerkung 22 ab Seite 261 enthalten.

Bilanz

Millionen €

Aktiva

	Erläuterungen im Anhang	31.12.2022	31.12.2021
Immaterielle Vermögenswerte	[14]	13.273	13.499
Sachanlagen	[15]	22.967	21.553
Integrale at Equity bilanzierte Beteiligungen	[10]	2.356	2.540
Nicht-integrale at Equity bilanzierte Beteiligungen	[10]	4.645	9.843
Sonstige Finanzanlagen	[10]	1.120	575
Latente Steueransprüche	[12]	880	2.600
Übrige Forderungen und sonstiges Vermögen	[18]	1.810	1.722
Langfristige Vermögenswerte		47.050	52.332
Vorräte	[17]	16.028	13.868
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	[18]	12.055	11.942
Übrige Forderungen und sonstiges Vermögen	[18]	6.591	5.568
Kurzfristige Wertpapiere		232	208
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente ^a	[27]	2.516	2.624
Vermögen von Veräußerungsgruppen	[3]	-	840
Kurzfristige Vermögenswerte		37.422	35.051
Gesamtvermögen		84.472	87.383

^a Zur Überleitung der Beträge der Kapitalflussrechnung auf die Bilanzposition Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente siehe Seite 207

Passiva

Millionen €

	Erläuterungen im Anhang	31.12.2022	31.12.2021
Gezeichnetes Kapital	[19]	1.144	1.176
Kapitalrücklage	[19]	3.147	3.106
Gewinnrücklagen und Bilanzgewinn	[19]	35.453	40.365
Sonstige Eigenkapitalposten	[20]	-171	-3.855
Eigenkapital der Aktionäre der BASF SE		39.573	40.792
Nicht beherrschende Anteile	[13]	1.350	1.289
Eigenkapital		40.923	42.081
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	[22]	2.810	6.160
Latente Steuerschulden	[12]	1.543	1.499
Steuerrückstellungen		330	415
Sonstige Rückstellungen	[23]	1.650	1.782
Finanzschulden	[21]	15.171	13.764
Übrige Verbindlichkeiten	[21]	1.606	1.600
Langfristiges Fremdkapital		23.110	25.220
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	[21]	8.434	7.826
Rückstellungen	[23]	3.799	3.935
Steuerschulden	[12]	995	1.161
Finanzschulden	[21]	3.844	3.420
Übrige Verbindlichkeiten	[21]	3.368	3.679
Schulden von Veräußerungsgruppen	[3]	-	61
Kurzfristiges Fremdkapital		20.440	20.081
Gesamtkapital		84.472	87.383

Kapitalflussrechnung ᵃ

Millionen €

	2022	2021
Ergebnis nach Steuern und nicht beherrschenden Anteilen	-627	5.523
Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen	4.200	3.687
Veränderung der Vorräte	-1.991	-3.304
Veränderung der Forderungen	2.145	-1.272
Veränderung der geschäftsbedingten Verbindlichkeiten und sonstigen Rückstellungen	-786	3.010
Veränderung der Pensionsrückstellungen, Vermögenswerte aus überdeckten Pensionsplänen und sonstigen Posten	4.768	213
Gewinne (-) / Verluste (+) aus Abgängen von langfristigen Vermögenswerten und Wertpapieren	-1	-611
Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit	7.709	7.245
Auszahlungen für immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen	-4.375	-3.532
Auszahlungen für Finanzanlagen und Wertpapiere	-1.273	-994
Auszahlungen für Akquisitionen	-13	-600
Einzahlungen aus Devestitionen	691	1.030
Einzahlungen aus dem Abgang von langfristigen Vermögenswerten und Wertpapieren	1.192	1.474
Cashflow aus Investitionstätigkeit	-3.778	-2.622
Kapitalerhöhungen/-rückzahlungen und sonstige Eigenkapitaltransaktionen	-1.331	-
Aufnahme von Finanz- und ähnlichen Verbindlichkeiten	10.896	7.627
Tilgung von Finanz- und ähnlichen Verbindlichkeiten	-10.330	-10.772
Gezahlte Dividende
an Aktionäre der BASF SE	-3.072	-3.031
andere Gesellschafter	-176	-281
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit	-4.013	-6.457
Liquiditätswirksame Veränderung der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	-83	-1.834
Veränderung der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente aufgrund von Umrechnungseinflüssen	-19	131
Änderungen des Konsolidierungskreises	-6	-7
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente am Jahresanfang	2.624	4.335
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente am Jahresende	2.516	2.624

^a Die Kapitalflussrechnung wird im Konzernlagebericht unter Finanzlage auf Seite 65 erläutert.

Entwicklung des Eigenkapitals

Millionen €

	Gezeichnetes Kapital	Kapitalrücklage	Gewinnrücklagen/ Bilanzgewinn	Neubewertung leistungsorientierter Versorgungspläne
Stand 01.01.2022	1.176	3.106	40.365	-3.793
Eigene Aktien	-32	32	-1.325	-
Gezahlte Dividende	-	-	-3.072	-
Ergebnis nach Steuern	-	-	-627	-
Sonstiges Ergebnis nach Steuern	-	-	-	2.586
Gewinne und Verluste aus der Absicherung zukünftiger Zahlungsströme (Cashflow Hedge) und Kosten der Absicherung, die erfolgsneutral umgegliedert wurden	-	-	-	-
Änderungen des Konsolidierungskreises und sonstige Veränderungen	-	9 ^d	113	-
Stand 31.12.2022	1.144	3.147	35.453	-1.207

	Währungsumrechnung	Bewertung von Wertpapieren zu Marktwerten
Stand 01.01.2022	406	5
Eigene Aktien	-	-
Gezahlte Dividende	-	-
Ergebnis nach Steuern	-	-
Sonstiges Ergebnis nach Steuern	1.135	-16
Gewinne und Verluste aus der Absicherung zukünftiger Zahlungsströme (Cashflow Hedge) und Kosten der Absicherung, die erfolgsneutral umgegliedert wurden	-	-
Änderungen des Konsolidierungskreises und sonstige Veränderungen	-	12
Stand 31.12.2022	1.540	0

	Absicherung künftiger Zahlungsströme (Cashflow Hedge)	Sonstige Eigenkapitalposten ^b	Eigenkapital der Aktionäre der BASF SE	Nicht beherrschende Anteile	Eigenkapital
Stand 01.01.2022	-472	-3.855	40.792	1.289	42.081
Eigene Aktien	-	-	-1.325	-	-1.325
Gezahlte Dividende	-	-	-3.072	-176 ^c	-3.248
Ergebnis nach Steuern	-	-	-627	236	-391
Sonstiges Ergebnis nach Steuern	84	3.788	3.788	6	3.794
Gewinne und Verluste aus der Absicherung zukünftiger Zahlungsströme (Cashflow Hedge) und Kosten der Absicherung, die erfolgsneutral umgegliedert wurden	-116	-116	-116	-	-116
Änderungen des Konsolidierungskreises und sonstige Veränderungen	-	12	134	-6	128
Stand 31.12.2022	-504	-171	39.573	1.350	40.923

	Gezeichnetes Kapital	Kapitalrücklage	Gewinnrücklagen/ Bilanzgewinn	Neubewertung leistungsorientierter Versorgungspläne
Stand 01.01.2021	1.176	3.115	37.911	-6.538
Gezahlte Dividende	-	-	-3.031	-
Ergebnis nach Steuern	-	-	5.523	-
Sonstiges Ergebnis nach Steuern	-	-	-	2.709
Änderungen des Konsolidierungskreises und sonstige Veränderungen	-	-10 ^d	-37	36
Stand 31.12.2021	1.176	3.106	40.365	-3.793

	Währungsumrechnung	Bewertung von Wertpapieren zu Marktwerten
Stand 01.01.2021	-1.800	7
Gezahlte Dividende	-	-
Ergebnis nach Steuern	-	-
Sonstiges Ergebnis nach Steuern	2.205	-2
Änderungen des Konsolidierungskreises und sonstige Veränderungen	-	-
Stand 31.12.2021	406	5

	Absicherung künftiger Zahlungsströme (Cashflow Hedge)	Sonstige Eigenkapitalposten ^b	Eigenkapital der Aktionäre der BASF SE	Nicht beherrschende Anteile	Eigenkapital
Stand 01.01.2021	-143	-8.474	33.728	670	34.398
Gezahlte Dividende	-	-	-3.031	-281 ^c	-3.312
Ergebnis nach Steuern	-	-	5.523	459	5.982
Sonstiges Ergebnis nach Steuern	-329	4.583	4.583	90	4.673
Änderungen des Konsolidierungskreises und sonstige Veränderungen	-	36	-11	351	340
Stand 31.12.2021	-472	-3.855	40.792	1.289	42.081

^a Mehr Informationen zu den Positionen des Eigenkapitals in den Anmerkungen 19 und 20 ab Seite 254.
^b Die Zusammensetzung ist in der Darstellung der "Im Eigenkapital erfassten Erträge und Aufwendungen" auf Seite 204 erläutert.
^c Inklusive Ergebnisabführung
^d Bewertungsanpassung BASF-Aktienprogramms "Plus"

Anhang

1 Zusammenfassung der Rechnungslegungsgrundsätze

1.1 Allgemeine Angaben

BASF SE (Registergericht: Amtsgericht Ludwigshafen am Rhein; Eintragungsnummer: HRB 6000) ist eine börsennotierte Kapitalgesellschaft mit Sitz in Ludwigshafen am Rhein. Die Anschrift ist Carl-Bosch- Straße 38, 67056 Ludwigshafen am Rhein, Deutschland.

Der Konzernabschluss der BASF SE zum 31. Dezember 2022 wurde nach den Vorschriften der am Abschlussstichtag gültigen International Financial Reporting Standards (IFRS) des International Accounting Standards Board (IASB) und den gemäß § 315e Abs. 1 Handelsgesetzbuch (HGB) ergänzend anzuwendenden Regelungen aufgestellt. Die Anwendung der IFRS erfolgt grundsätzlich erst, nachdem sie durch die Europäische Union anerkannt wurden. Alle für das Geschäftsjahr 2022 verbindlichen IFRS und Verlautbarungen des Inter national Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) wurden angewendet. Der Konzernabschluss umfasst den Zeitraum vom 1. Januar 2022 bis zum 31. Dezember 2022 und ist in Euro aufgestellt. Alle Beträge einschließlich der Vorjahreszahlen werden in Millionen Euro angegeben, sofern nicht anders gekennzeichnet. Aufgrund von Rundungen ist es möglich, dass sich einzelne Werte in diesem Bericht nicht zu den dargestellten Summen addieren lassen und sich Prozentangaben nicht exakt aus den dargestellten Werten ergeben.

Die Abschlüsse der einbezogenen Gesellschaften sind zum Bilanzstichtag des Konzernabschlusses aufgestellt. Es wird von der Fortführung der Geschäftstätigkeit ausgegangen. Die angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden entsprechen im Wesentlichen denen des Jahres 2021.

Mehr dazu unter Anmerkung 1.3 ab Seite 211 und Anmerkung 10 ab Seite 231

Der Vorstand der BASF SE hat diesen Abschluss am 21. Februar 2023 aufgestellt, den aufgestellten Abschluss dem Aufsichtsrat zur Prüfung und Billigung vorgelegt und zur Veröffentlichung freigegeben.

1.2 Änderungen in der Rechnungslegung

Im Jahr 2022 erstmals angewandte Rechnungslegungsvorschriften

Aus den Änderungen in der nebenstehenden Tabelle ergaben sich keine wesentl ichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss von BASF SE.

Im Jahr 2022 erstmals angewandte Rechnungslegungsvorschriften

Standard / Interpretation	Titel des Standards/der Interpretation beziehungsweise der Änderungen	Zeitpunkt der Veröffentlichung	Zeitpunkt der Aufnahme in EU-Recht
Änderungen an IFRS 3	"Unternehmenszusammenschlüsse" (Änderung der Verweise auf das Rahmenkonzept)	14. Mai 2020	28. Juni 2021
Änderungen an IAS 16	"Sachanlagen" (Einnahmen vor der beabsichtigten Nutzung)	14. Mai 2020	28. Juni 2021
Änderungen an IAS 37	"Rückstellungen, Eventualverbindlichkeiten und Eventualforderungen" (Belastende Verträge, Erfüllungskosten von Verträgen)	14. Mai 2020	28. Juni 2021
Jährliche Verbesserungen an den IFRS 2018 - 2020	Änderungen an IFRS 1 (Tochterunternehmen als Erstanwender) IFRS 9 (Gebühren im "10 %-Test" in Bezug auf die Ausbuchung von finanziellen Verbindlichkeiten) IFRS 16 (Leasinganreize) IAS 41 (Besteuerung bei Bewertungen zum beizulegenden Zeitwert)	14. Mai 2020	28. Juni 2021

Noch nicht zu berücksichtigende IFRS und IFRIC - bereits anerkannt durch Übernahme in EU-Recht (Endorsement)

Die Auswirkungen der im Jahr 2022 noch nicht in Kraft getretenen, aber bereits von der Europäischen Union anerkannten IFRS und I FRIC auf den Abschluss der BASF-Gruppe wurden geprüft. Die Änderungen an IAS 12, die der Klarstellung dienen, wie Unternehmen latente Steuern auf Transaktionen wie Leasingverhältnisse und Stilllegungspflichten bilanzieren, werden im BASF-Abschluss bereits berücksichtigt. Sachverhalte, die in den Anwendungsbereich von IFRS 17 fallen, wurden für die BASF in nur unwesentlichem Umfang identifiziert. Auch die anderen Änderungen werden voraussichtlich keinen wesentlichen Einfluss auf die Berichterstattung von BASF haben und wurden nicht vorzeitig angewendet.

Noch nicht zu berücksichtigende IFRS und IFRIC - bereits anerkannt durch Übernahme in EU-Recht (Endorsement)

Standard / Interpretation	Titel des Standards/der Interpretation beziehungsweise der Änderungen	Zeitpunkt der Veröffentlichung	Zeitpunkt der Aufnahme in EU-Recht	Geforderter Zeitpunkt der erst maligen Anwendung
Einführung IFRS 17 Änderungen an IFRS 17	"Versicherungsverträge" (einschließlich Änderungen an dem Standard) "Versicherungsverträge" (Erstmalige Anwendung von IFRS 17 und IFRS 9 - Vergleichsinformationen)	18. Mai 2017 25. Juni 2020 9. Dezember 2021	19. November 2021 8. September 2022	1. Januar 2023
Änderungen an IAS 1 und IFRS Practice Statement 2	"Darstellung des Abschlusses" und "Making Materiality Judgements" (Darstellung der wesentlichen Rechnungslegungsmethoden)	12. Februar 2021	2. März 2022	1. Januar 2023
Änderungen an IAS 8	"Rechnungslegungsmethoden, Änderungen von rechnungslegungsbezogenen Schätzungen und Fehler" (Abgrenzung zwischen Änderungen von Rechnungslegungsmethoden und Schätzungsänderungen)	12. Februar 2021	2. März 2022	1. Januar 2023
Änderungen an IAS 12	"Ertragsteuern" (Latente Steuern, die sich auf Vermögenswerte und Schulden aus einer einzigen Transaktion beziehen)	7. Mai 2021	11. August 2022	1. Januar 2023

Noch nicht zu berücksichtigende IFRS und IFRIC - aus stehende Übernahme in EU-Recht

Das IASB hat weitere Änderungen zu Standards und Interpretationen herausgegeben, deren Übernahme in das EU-Recht noch nicht erfolgt und deren Anwendung noch nicht verpflichtend ist. Diese Änderungen werden voraussichtlich keinen wesentlichen Einfluss auf die Berichterstattung von BASF haben. BASF plant keine vorzeitige Anwendung dieser Änderungen.

Noch nicht zu berücksichtigende IFRS und IFRIC - ausstehende Übernahme in EU-Recht

Standard / Interpretation	Titel des Standards/der Interpretation beziehungsweise der Änderungen	Zeitpunkt der Veröffentlichung	Voraussichtlicher Zeitpunkt der erstmaligen Anwendung
Änderungen an IAS 1	"Darstellung des Abschlusses" - Klassifizierung von Schulden als kurz- oder langfristig - Verschiebung des Erstanwendungszeitpunkts - Klassifizierung von langfristigen Schulden mit Kreditbedingungen (covenants)	23. Januar 2020 15. Juli 2020 31. Oktober 2022	1. Januar 2024
Änderungen an IFRS 16	"Leasingverhältnisse" (Bilanzierung von Leasingverbindlichkeiten aus Sale-and-leaseback-Transaktionen)	22. September 2022	1. Januar 2024

1.3 Grundlagen der Konzernrechnungslegung

Konsolidierungskreis: Der Konsolidierungskreis basiert auf der Anwendung der Standards IFRS 10 und 11.

Nach IFRS 10 besteht ein Konzern aus einem Mutter unternehmen und seinen Tochter unternehmen, die von dem Mutterunternehmen beherrscht werden. "Beherrschung" über ein Beteiligungsunternehmen setzt die gleich zeitige Erfüllung der folgenden drei Kriterien voraus:

―	Entscheidungsmacht des Mutterunternehmens über die maßgeblichen Tätigkeiten des Beteiligungsunternehmens,
―	dem Mutterunternehmen gehen variable Rückflüsse aus dem Beteiligungsunternehmen zu sowie
―	Fähigkeit des Mutterunternehmens, seine Entscheidungsmacht zur Beeinflussung der variablen Rückflüsse einsetzen zu können.

Die Erfüllung dieser drei Kriterien wird auf Basis der Corporate-Governance-Struktur der Gesellschaften analysiert.

Nach IFRS 11, der die Bilanzierung von gemeinsamen Vereinbarungen (Joint Arrangements) regelt, wird zwischen Gemeinschaftsunternehmen (Joint Ventures) und gemeinschaftlichen Tätigkeiten (Joint Operations) unterschieden. Im Falle von Joint Ventures sind die Partner aufgrund ihrer Gesellschafterstellung am Reinvermögen eines gemein schaftlich geführten rechtlich selbständigen Unternehmens beteiligt. Bei Joint Operations haben die gemeinschaftlich beherrschenden Parteien unmittelbare Rechte an den Ver mögenswerten und Verpflichtungen für die Verbindlichkeiten aus der Vereinbarung. Diese Voraussetzung ist insbesondere dann erfüllt, wenn die Produktion des Joint Arrangements nahezu vollständig an die Partner veräußert wird und die Partner dadurch die laufende Finanzierung des Joint Arrangements sicherstellen.

Bei Gesellschaften, die nach der Analyse der Corporate-Governance-Strukturen als Joint Arrangement eingestuft werden, wird untersucht, ob die Kriterien für ein Joint Venture oder für eine Joint Operation gemäß IFRS 11 vorliegen. Sofern die Strukturierung mittels eines eigenstän digen Vehikels erfolgt, werden dessen Rechtsform, die sonstigen vertragl ichen Verein barungen sowie alle übrigen Fakten und Begleit umstände geprüft.

In den Konzernabschluss werden neben der BASF SE alle wesentlichen Tochterunternehmen voll und alle wesentlichen Joint Operations anteilmäßig einbezogen. Gesellschaften mit ruhender oder nur geringer Geschäftstätigkeit, die für die Vermittlung eines den tatsächlichen Verhältnissen entsprechenden Bilds der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage nur von untergeordneter Bedeutung sind, werden nicht konsolidiert, sondern unter Sonstige Beteil igungen ausgewiesen. Diese Gesellschaften werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet und bei Wertmin derung abgeschrieben. Die Summe des Vermögens sowie des Eigenkapitals dieser Gesellschaften beträgt weniger als 1 % des Konzernwerts.

Joint Ventures und assoziierte Unternehmen werden nach der Equity-Methode im Konzernabschluss bilanziert. Als assoziiert gelten Unternehmen, bei denen ein maßgebl icher Einfluss auf die Geschäfts- und Finanzpolitik ausgeübt werden kann und bei denen es sich nicht um Tochterunternehmen, Joint Ventures oder Joint Operations handelt. In der Regel liegt ein Kapital anteil zwischen 20 % und 50 % vor. Die assoziierten Unternehmen und Joint Ventures, die vollständig oder überwiegend operativen Bereichen zugeordnet sind, werden als integral eingestuft, da sie in die Wertschöpfungsketten der entsprechenden Einheiten eingebunden sind, von diesen gesteuert werden und sie ihre Erträge in engem Zusammenwirken mit den übrigen Vermögenswerten der BASF-Gruppe beziehungsweise dieser Bereiche erwirtschaften. Das At-Equity-Ergebnis von integralen Joint Ventures oder assoziierten Unternehmen wird als Teil des Ergebnisses der Betriebstätigkeit (EBIT) ausgewiesen.

Das At-Equity-Ergebnis der nicht-integralen assoziierten Unternehmen wird im Beteiligungsergebnis ausgewiesen.

Mehr dazu unter Anmerkung 10 ab Seite 231

Konsolidierungsmethoden: Die in den Konzernabschluss übernommenen Vermögenswerte und Schulden der einbe zogenen Gesellschaften werden einheitlich nach den hier beschriebenen Grundsätzen bilanziert und bewertet. Bei den nach der Equity-Methode bilanzierten Gesellschaften werden wesentliche Bewertungsabweichungen, die aus der Anwendung abweichender Rechnungslegungsgrundsätze gegenüber BASF resultieren, angepasst.

Innenbeziehungen sowie Zwischenergebnisse aus Lieferungen und Leistungen unter den einbezogenen Gesellschaften werden voll eliminiert. Umsätze sowie wesentliche sonstige Salden und Transaktionen zwischen Joint Operations und voll konsolidierten Gruppengesellschaften werden ebenfalls eliminiert. Bei den nach der Equity-Methode bilanzierten Gesellschaften werden wesentliche Zwischen ergebnisse eliminiert.

Die Kapitalkonsolidierung erfolgt zum Erwerbszeitpunkt nach der Erwerbsmethode. Dabei werden zunächst alle Ver mögenswerte, Schulden und zusätzlich zu aktivierende immate rielle Vermögenswerte unabhängig vom Umfang etwaiger nicht beherrschender Anteile mit ihren beizulegenden Zeitwerten bewertet. Anschließend werden die Anschaffungs kosten der Beteiligungen mit dem anteilig erworbenen, neu bewerteten Eigenkapital aufgerechnet. Hierbei entstehende positive Unterschiedsbeträge werden als Geschäfts- oder Firmen werte aktiviert. Negative Unterschiedsbeträge werden nach nochmaliger Überprüfung sofort ergebniswirksam erfasst.

Nicht beherrschende Anteile werden zum Erwerbszeitpunkt mit ihrem anteiligen beizulegenden Zeitwert an den erworbenen Vermögenswerten und übernommenen Schulden (Partial-Goodwill-Methode) bewertet.

Die Anschaffungsnebenkosten eines Unternehmenszusammenschlusses werden in den Sonstigen betrieblichen Aufwendungen ergebniswirksam erfasst.

Mehr dazu unter Anmerkung 13 auf Seite 241

Umrechnung von Fremdwährungsposten: Die Anschaffungskosten von Vermögenswerten aus Bezügen in fremder Währung und die Erlöse aus Verkäufen in fremder Währung werden zu Kursen zum Zeitpunkt der Buchung der Geschäftsvorfälle bestimmt. Forderungen und Verbindlichkeiten in fremder Währung werden zu Kursen am Abschlussstichtag bewertet. Die umrechnungsbedingten Änderungen von Vermögensposten und Fremdkapital werden ergebniswirksam erfasst und in den Sonstigen betrieblichen Erträgen oder Aufwendungen, im Übrigen Finanzergebnis sowie für erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte in den Sonstigen Eigenkapitalposten ausgewiesen.

Umrechnung von Abschlüssen in fremder Währung: Die Währungsumrechnung richtet sich nach der funktionalen Währung der einbezogenen Gesellschaften. Für Gesellschaften, deren funktionale Währung nicht der Euro ist, erfolgt die Umrechnung in die Berichtswährung gemäß der Stichtagskursmethode: Bilanzposten werden zu Stichtagskursen am Abschlussstichtag, die Aufwendungen und Erträge zu Monatsdurchschnittskursen in Euro umgerechnet und im Jahreslauf kumuliert. Die Differenz zwischen dem zu historischen Kursen bei Einzahlung oder Einbehalt und dem zu Stichtagskursen am Abschlussstichtag umgerechneten Eigenkapital der Gesellschaften wird in den Sonstigen Eigenkapitalposten (Translationsanpassung) ausgewiesen und erst bei Abgang einer Gesellschaft oder eines ausländischen Geschäftsbetriebs ergebniswirksam berücksichtigt.

Bei einigen Gesellschaften außerhalb des Euro- oder US-Dollar-Raums bildet der Euro beziehungsweise der US-Dollar die funktionale Währung. In diesen Fällen erfolgt die Umrechnung der in Landeswährung aufgestellten Abschlüsse gemäß der Zeitbezugsmethode in die funktionale Währung: Alle nicht monetären Ver mögenswerte sowie auf diese entfallende Abschreibungen und das Eigenkapital werden zum jeweiligen Transaktionskurs umgerechnet. Alle übrigen Bilanzposten werden zu Stichtagskursen am Abschlussstichtag und alle übrigen Aufwendungen und Erträge zu Monatsdurchschnittskursen umgerechnet. Die entstehenden Umrech nungs differenzen werden ergebniswirksam in den Sonstigen betriebl ichen Erträgen oder Aufwendungen erfasst. Sofern erforderlich, werden die in funktionaler Währung vorliegenden Abschlüsse anschließend gemäß der Stichtagskursmethode in die Berichtswährung umgerechnet.

Ausgewählte Wechselkurse

1 EUR entspricht	Stichtagskurse		Durchschnittskurse
	31.12.2022	31.12.2021	2022	2021
Brasilien (BRL)	5,64	6,31	5,44	6,38
China (CNY)	7,36	7,19	7,08	7,63
Japan (JPY)	140,66	130,38	138,03	129,88
Malaysia (MYR)	4,70	4,72	4,63	4,90
Mexiko (MXN)	20,86	23,14	21,19	23,99
Schweiz (CHF)	0,98	1,03	1,00	1,08
Südkorea (KRW)	1.344,09	1.346,38	1.358,07	1.354,06
USA (USD)	1,07	1,13	1,05	1,18
Vereinigtes Königreich (GBP)	0,89	0,84	0,85	0,86

1.4 Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden für die einzelnen Posten der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung werden in den jeweiligen Abschnitten des Anhangs erläutert.

Unternehmenszusammenschlüsse: Bei Unternehmens zusammen schlüssen werden die übernommenen Vermögenswerte und Schulden zum beizulegenden Zeitwert zum Zeitpunkt der erstmaligen Beherrschung bewertet. Die Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts der erworbenen Ver mögenswerte und übernommenen Schulden zum Zeitpunkt des Erwerbs sowie der Nutzungs dauern der erworbenen Vermögenswerte basiert in großem Umfang auf prog nostizierten Zahlungsströmen. Die tatsächlichen Zahlungs ströme können von diesen deutlich abweichen. Der Kaufpreisaufteilung wesentlicher Unternehmenszusammenschlüsse werden in der Regel externe unabhängige Gutachten zugrunde gelegt. Die Bewertungen bei Unternehmenszusammenschlüssen basieren auf Informationen, die zum Erwerbszeitpunkt existierten.

Zur Veräußerung gehaltene Gruppen von Vermögenswerten und Schulden beziehungsweise Veräußerungsgruppen: Hierunter fallen separat in der Bilanz ausgewiesene Vermögenswerte sowie direkt mit ihnen in Verbindung stehende Schulden, deren Veräußerung im Rahmen einer Transaktion höchstwahrscheinlich ist. Eine Transaktion wird als höchstwahrscheinlich eingeschätzt, wenn keine wesentlichen Risiken für den Vollzug der Transaktion bestehen, was regelmäßig den Abschluss verbindlicher Verträge erfordert. Die als Veräußerungsgruppe klassifizierten Vermögenswerte und Schulden werden zum niedrigeren Wert aus der Summe der Buchwerte und dem beizulegenden Zeitwert abzüglich der Veräußerungskosten angesetzt; ausgenommen hiervon sind Vermögenswerte, die nicht unter die Bewertungsregeln des IFRS 5 fallen. Die planmäßige Abschreibung langfristiger Vermögenswerte und die Anwendung der Equity-Methode werden ausgesetzt.

Mehr dazu unter Anmerkung 3 ab Seite 216

Schätzungen oder Annahmen bei der Erstellung des Konzernabschlusses

Die Höhe der im Konzernabschluss ausgewiesenen Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und Rückstellungen, der Eventualverbindlichkeiten oder sonstigen finanziellen Verpflichtungen ist von Schätzungen, Annahmen sowie der Ausübung von Ermessensspielräumen abhängig. Spezifische Schätzungen oder Annahmen für einzelne Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden werden im jeweiligen Abschnitt des Anhangs erläutert. Diese richten sich nach den Verhältnissen und Einschätzungen am Bilanzstichtag und beeinflussen insoweit auch die Höhe der ausgewiesenen Erträge und Aufwendungen der dargestellten Geschäftsjahre. Derartige Annahmen betreffen insbesondere die Festlegung abgezinster Zahlungsströme im Rahmen von Werthaltigkeitstests und Kaufpreisallokationen, der Nutzungsdauer des abnutzbaren Sachanlagevermögens oder immaterieller Vermögenswerte, den Wertansatz von Beteiligungen sowie die Bemessung von Rückstellungen beispielsweise für Versorgungsleistungen für Arbeitnehmer, Gewährleistungen, Preisnachlässe, Umweltschutz oder Steuern. Bestehende Unsicherheiten werden bei der Wertermittlung angemessen berücksichtigt, jedoch können tatsächliche Ergebnisse von den Schätzungen abweichen. Darüber hinaus werden auch außergewöhnliche Herausforderungen infolge der aktuellen geopolitischen und wirtschaftlichen Entwicklung berücksichtigt. Im Zuge des Kriegs in der Ukraine veränderten sich die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen in Europa maßgeblich. Vor allem die reduzierten Gaslieferungen aus Russland führten zu signifikant höheren Rohstoff- und Energiepreisen und hohen Unsicherheiten im Hinblick auf die generelle Gasversorgung. Die damit verbundene Preissteigerung für Gas begünstigt die Inflation und schwächt die Konjunktur. Die aktuellen Inflationsentwicklungen wurden sowohl bei der Bewertung von Pensionsrückstellungen und Sonstigen Rückstellungen als auch bei Werthaltigkeitstests des Anlagevermögens angemessen berücksichtigt.

Werthaltigkeitsprüfungen (Impairment-Tests) werden für Vermögenswerte durchgeführt, wenn bestimmte Indikatoren (Triggering Events) auf eine mögliche Wertminderung hinweisen. Zu den externen Indikatoren zählen beispielsweise Veränderungen in den Kundenbranchen, bei den verwendeten Technologien sowie eine rückläufige Konjunkturentwicklung. Eine reduzierte Profitabilität der Produkte, geplante Restrukturierungsmaßnahmen oder physische Schäden der Vermögenswerte stellen interne Indikatoren für eine Wertminderung dar. Bei einem Impairment-Test werden die fortgeführten Buchwerte der Vermögenswerte mit dem erzielbaren Betrag der Vermögenswerte verglichen. Der erzielbare Betrag ist der höhere Wert aus beizulegendem Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten und Nutzungswert (Value in Use). In der Regel wird der Nutzungswert mithilfe von Discounted-Cashflow-Verfahren bestimmt. Die Schätzung der Zahlungsströme und die getroffenen Annahmen basieren auf den jeweils zum Bilanzstichtag verfügbaren Informationen über die zukünftige Entwicklung des operativen Geschäfts und können von den tatsächlichen künftig eintretenden Entwicklungen abweichen. Zur Überprüfung der Werthaltigkeit werden langfristige Ertragsprognosen für die zahlungsmittelgenerierende Einheit im Kontext der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung getroffen. Vor dem Hintergrund des Kriegs in der Ukraine wird dem Szenario eines dauerhaften russischen Gaslieferstopps mit negativen Auswirkungen auf Produktions- und Absatzplanung infolge erheblicher Preissteigerungen auf Energie- und Rohstoffmärkten angemessen Rechnung getragen. Von wesentlicher Bedeutung für die Werthaltigkeitsprüfung ist der gewichtete Kapitalkostensatz (WACC) gemäß dem Capital Asset Pricing Model. Dessen Komponenten sind der risikof reie Zins, die Marktrisikoprämie sowie ein branchenüblicher Zuschlag für das Kreditrisiko (Spread). Weitere wichtige Annahmen sind die Prognose für den Detailplanungszeitraum sowie die angewendete Wachstumsrate. Für die Werthaltigkeitsprüfung von Veräußerungsgruppen ist zwingend der beizulegende Zeitwert abzüglich der Veräußerungskosten zu ermitteln, für dessen Ermittlung spezifische, auf die jeweilige Transaktion bezogene Annahmen zu treffen sind.

Eine Wertminderung wird vorgenommen, wenn der erzielbare Betrag unter dem Buchwert liegt. Die Wertminderung des Vermögenswerts (ohne Geschäfts- oder Firmenwert) erfolgt in Höhe des Unterschieds zwischen dem bisherigen Buchwert und dem erzielbaren Betrag.

Die Werthaltigkeitsprüfung beim Geschäfts- oder Firmenwert (Goodwill-Impairment-Test) erfolgt auf Basis zahlungsmittelgenerierender Einheiten, die bei BASF überwiegend den Geschäftseinheiten, in Einzelfällen auch den Unternehmensbereichen entsprechen. Falls ein Wertberichtigungsbedarf vorliegt, wird in einem ersten Schritt der bestehende Geschäfts- oder Firmenwert gegebenenfalls vollständig abgeschrieben. Besteht danach weiterhin Wertberichtigungsbedarf, wird dieser auf die übrigen Vermögenswerte der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten verteilt. Vorzunehmende Wertminderungen auf Geschäfts- oder Firmenwerte werden in den Sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst.

Mehr dazu unter Anmerkung 3 ab Seite 216 und Anmerkung 14 ab Seite 242

Klima- und nachhaltigkeitsbezogene Entwicklungen: Die chemische Industrie ist ressourcenintensiv. BASF bekennt sich zum Pariser Klimaschutzabkommen: Der möglichst effiziente und verantwortungsvolle Einsatz von Ressourcen und das Konzept der Kreislaufwirtschaft sind fest in der Strategie von BASF und ihrem Handeln verankert. BASF verfolgt klar definierte Ziele zur Reduktion von CO ₂ sowie in Bezug auf den Einsatz von nachwachsenden und recycelten Rohstoffen. In diesem Zusammenhang arbeitet BASF kontinuierlich daran, Rohstoffe effizienter einzusetzen, Produktionsprozesse zu verbessern, und prüft fortlaufend die Nutzung nicht-fossiler, nachwachsender oder recycelter Einsatzstoffe. Der Pfad zur Klima neutralität wird trotz der aktuellen weltpolitischen Lage entschlossen weiterverfolgt. Aus diesem Grund führen aktuelle Entwicklungen und Maßnahmen bezüglich Klimawandel und Nachhaltigkeit nicht zu grundlegend geänderten Erwartungen im Hinblick auf Nutzungs dauern oder Werthaltigkeit für den Großteil der langfristigen Ver mögenswerte. Auch im Hinblick auf Rückstellungen für Umwelt- oder Rückbauverpflichtungen ergibt sich hieraus kein wesentlicher Anpassungsbedarf. In Einzelfällen kann es allerdings zur Abschaltung von Anlagen kommen, wenn dieses aus Umweltschutzgründen geboten ist.

Die Klimapolitik führt auch zu grundlegenden Veränderungen in der Automobilindustrie als einer der wichtigsten Kundenindustrien von BASF. Der Übergang zur Elektromobilität wird sich langfristig nachteilig auf das Geschäft mit Abgaskatalysatoren auswirken. Dieser Entwicklung wird mit einer negativen langfristigen Wachstumsrate der zahlungsmittelgenerierenden Einheit Catalysts (ohne Batteriematerialien) Rechnung getragen. Andere Geschäfte von BASF werden von dieser Transfor mation profitieren; so wird beispielsweise die Nachfrage nach innovativen Leichtbaukomponenten und Batteriematerialien steigen. Außerdem kann die Klimapolitik das Geschäft der Wintershall Dea, die von BASF nach der Equity-Methode bilanziert wird, als Öl- und Gasproduzent beeinflussen. Mit einem hohen Gasanteil an der Förderung und den Reserven von Wintershall Dea sowie der Akzeptanz von Gas als Brückentechnologie ist jedoch davon auszugehen, dass diese Vermögenswerte grundsätzlich realisierbar sind. Bei der Prüfung der Werthaltigkeit wurden in den Preisannahmen sowohl die aktuellen Entwicklungen zur Klimaneutralität als auch eine mögliche Knappheit von Öl und Gas aufgrund ausbleibender Investitionen in diese Industrie berücksichtigt.

Mehr zur Klima- und Nachhaltigkeitsstrategie im Geschäftsbericht der Wintershall Dea unter wintershalldea.com/de/investor-relations

Rückzug aus dem Russlandgeschäft: BASF hat aufgrund des russischen Angriffskriegs im April 2022 beschlossen, alle Aktivitäten des Unternehmens in Russland und Belarus, mit Ausnahme des Geschäfts zur Unterstützung der Nahrungsmittelproduktion, zum 10. Juli 2022 einzustellen. Dies führte zu Wertminderungen auf Sachanlagen, Vorräte, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie weitere Vermögenswerte. Der Umsatz mit Kunden in Russland belief sich im Jahr 2021 auf rund 1 % des Umsatzes der BASF-Gruppe.

Mehr dazu unter Anmerkung 5 ab Seite 219

Aufgrund zunehmender Einschränkungen der Einflussnahme auf ihre Beteiligungen in Russland und der wirtschaftlichen Enteignung hat Wintershall Dea die russischen Explorations- und Produktionsaktivitäten entkonsolidiert. Entsprechend wurden die russischen Beteiligungen von Wintershall Dea neu bewertet sowie Wertberichtigungen auf das europäische Gastransport-Geschäft erfasst.

Mehr dazu unter Anmerkung 10 ab Seite 231

2 Konsolidierungskreis

Konsolidierungskreis

Anzahl der Gesellschaften

	Europa	davon Deutschland	Nordamerika	Asien-Pazifik	Südamerika, Afrika, Naher Osten	2022
Stand 01.01.	140	43	35	71	21	267
davon anteilmäßig konsolidiert	7	-	-	2	-	9
Neueinbeziehungen ^a	1	1	-	-	-	1
davon anteilmäßig konsolidiert	-	-	-	-	-	-
Entkonsolidierungen ^b	8	-	2	1	-	11
davon anteilmäßig konsolidiert	-	-	-	-	-	-
Stand 31.12.	133	44	33	70	21	257
davon anteilmäßig konsolidiert	7	-	-	2	-	9

	2021
Stand 01.01.	282
davon anteilmäßig konsolidiert	9
Neueinbeziehungen ^a	9
davon anteilmäßig konsolidiert	-
Entkonsolidierungen ^b	24
davon anteilmäßig konsolidiert	-
Stand 31.12.	267
davon anteilmäßig konsolidiert	9

^a Akquisitionen, Neugründungen oder Umstufung aufgrund gestiegener Bedeutung
^b Devestitionen, Verschmelzungen, Liquidationen oder Rückstufung aufgrund gesunkener Bedeutung

Zum 12. April 2022 hat BASF 51 % der Anteile an der HKZ Investor Holding B.V., Arnheim/Niederlande, die über insgesamt vier Beteiligungsgesellschaften 49,5 % der Anteile am Windpark Hollandse Kust Zuid (HKZ) hält, an Allianz Capital Partners veräußert. Durch den damit einhergehenden Verlust der Kontrolle schieden die Beteiligungs gesellschaften aus dem Konsolidierungskreis aus. Die zuvor voll konsolidierte Gesellschaft HKZ Investor Holding B.V. wird seitdem als integrales Joint Venture nach der Equity-Methode einbezogen.

Infolge gestiegener Bedeutung wurde die Lucura Versicherungs AG, Ludwigshafen am Rhein, welche zuvor als integrales assoziiertes Unternehmen nach der Equity-Methode bilanziert worden war, erstmals in den Konzernabschluss einbezogen. Die Effekte aus der Umstufung der Lucura Versicherungs AG können aus der nachfolgenden Tabelle entnommen werden. Die im Eigenkapital erfassten Effekte ergaben sich insbesondere durch die Eliminierung von Rückstellungen gegenüber anderen BASF-Gruppengesellschaften, die im Einzelabschluss der Lucura Versicherungs AG passiviert worden waren.

Übersicht der Auswirkungen von Änderungen des Konsolidierungskreises (ohne Einbeziehung von Akquisitionen und Devestitionen)

	2022			2021
	Millionen €	davon Lucura Versicherungs AG	% ^a	Millionen €	% ^a
Umsatz	-46	-	0,0	-1	0,0
Langfristige Vermögenswerte	191	190	0,4	21	0,0
davon Sachanlagen	-1	-	0,0	-1	0,0
Kurzfristige Vermögenswerte	11	16	0,0	-28	0,0
davon Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	5	10	0,2	-8	0,3
Vermögen	202	205	0,2	-7	0,0
Eigenkapital	124	124	0,3	1	0,0
Langfristiges Fremdkapital	128	129	0,6	0	0,0
davon Finanzschulden	-	-	-	-	-
Kurzfristiges Fremdkapital	-50	-47	-0,2	-8	0,0
davon Finanzschulden	-	-	-	-	-
Kapital	202	205	0,2	-7	0,0
Sonstige finanzielle Verpflichtungen	-	-	-	-	-

^a Prozentualer Anteil in Relation zur BASF-Gruppe

Bei den anteilmäßig einbezogenen Joint Operations handelt es sich insbesondere um

―	Ellba C.V., Rotterdam/Niederlande, die gemeinsam mit Shell zur Produktion von Propylenoxid und Styrolmonomer betrieben wird,
―	BASF DOW HPPO Production BVBA, Antwerpen/Belgien, die gemeinsam mit Dow zur Produktion von Propylenoxid betrieben wird,
―	Butachimie SNC, Chalampé/Frankreich, die gemeinsam mit Invista zur Produktion von Adiponitril (ADN) und Hexamethylendiamin (HMD) betrieben wird,
―	Alsachimie S.A.S., Chalampé/Frankreich, die gemeinsam mit Domo Chemicals zur Produktion von Adipinsäure betrieben wird.

Zum 31. Dezember 2022 wurden neben den voll und anteilig einbezogenen Gesellschaften 23 Joint Ventures beziehungsweise assoziierte Unternehmen (2021: 27) nach der Equity-Methode einbezogen.

Die Zusammenstellung der in den Konzernabschluss einbe zogenen Gesellschaften und des gesamten Anteilsbesitzes gemäß § 313 Abs. 2 HGB erfolgt in der Anteilsbesitzliste .

Mehr dazu unter Anmerkung 4 auf Seite 219

Mehr dazu unter basf.com/de/corporategovernance

3 Akquisitionen und Devestitionen

Akquisitionen

Im Jahr 2022 wurden keine Aktivitäten erworben.

Folgende Aktivitäten wurden von BASF im Jahr 2021 erworben:

―

Seit dem 31. August 2021 sind BASF und Shanshan, ein Anbieter von Lithium-Ionen-Batteriematerialien in China, Anteilseigner der BASF Shanshan Battery Materials Co., Ltd. Die Gesellschaft ist mehrheitlich im Besitz von BASF (BASF 51 %; Shanshan 49 %). Sie verfügt über eine starke Position in der Wertschöpfungskette für Batteriematerialien einschließlich Rohstoffen, Vorprodukten für Kathodenmaterialien, Kathoden materialien und Batterie recycling und konzentriert sich in erster Linie auf den Markt für Elektrofahrzeuge sowie auf die Segmente Unterhaltungselektronik und Energiespeicherung. Mit diesem Anteilserwerb hat BASF ihre Position in Asien weiter ausgebaut und eine integrierte, globale Lieferkette für Batteriematerialien zur Versorgung von Kunden in China und weltweit geschaffen. Der Erwerb stärkte den Unternehmensbereich Catalysts. Insgesamt umfasste die Transaktion vier Gesellschaften mit rund 1.600 Mitarbeitenden. Eine der Gesellschaften wurde als At-Equity- Beteiligung eingestuft, wird aber aus Wesentlichkeitsgründen zu Anschaffungskosten im BASF-Abschluss berücksichtigt. Der Kaufpreis betrug 616 Millionen € und war in voller Höhe zahlungswirksam. Mit dem Erwerb war eine separate Transaktion gemäß IFRS 3.51 mit einem Wert von 36 Millionen € verbunden, die als Sonstige Forderung ausgewiesen wurde. Diese enthält eine Vergütungskomponente, die an den Verbleib von Mitarbeitenden in den erworbenen Gesellschaften gebunden ist. Sie betrifft einen Zeitraum von ein beziehungsweise zwei Jahren. Die erste Tranche wurde im Jahr 2022 realisiert und an die Mitarbeitenden gezahlt, die Zahlung für die zweite Tranche erfolgt bei Realisierung im Jahr 2023. Der Geschäfts- oder Firmenwert in Höhe von 254 Millionen € resultierte im Wesentlichen aus Umsatz- und Kosten synergien und war steuerlich nicht abzugsfähig. Die vorläufige Kaufpreisallokation für diese Transaktion wurde am Ende des zwölfmonatigen Bewertungszeitraums nach IFRS 3 überprüft. Es ergaben sich keine Anpassungen.

―

Darüber hinaus hat BASF am 1. September 2021 den Kauf von 49,5 % des Offshore-Windparks Hollandse Kust Zuid von Vattenfall abgeschlossen. Die Transaktion wurde nicht als Akquisition berichtet, da die erworbenen Vermögenswerte keinen Geschäftsbetrieb gemäß IFRS 3.2b bildeten und daher nicht in den Anwendungsbereich von IFRS 3 fielen. Die Transaktion ist daher nicht in der folgenden Tabelle enthalten.

Auswirkungen der Akquisitionen

	2022		2021
	Millionen €	% ^a	Millionen €	% ^a
Geschäfts- oder Firmenwerte	-	-	254	3,4
Übrige immaterielle Vermögenswerte	-	-	139	2,3
Sachanlagen	-	-	332	1,5
Finanzanlagen	-	-	8	0,1
Übriges Vermögen	-19	0,0	11	0,3
Langfristige Vermögenswerte	-	-	744	1,4
Kurzfristige Vermögenswerte	-19	0,0	692	2,0
davon Zahlungsmittel und Zahlungsmittel äquivalente	-	-	52	2,0
Vermögen	-19	0,0	1.436	1,6
Eigenkapital	-18	0,0	348	0,8
davon nicht beherrschende Anteile	-	-	348	27,0
Langfristiges Fremdkapital	-	-	65	0,3
davon Finanzschulden	-	-	5	0,0
Kurzfristiges Fremdkapital	-14	-0,1	371	1,8
davon Finanzschulden	-	-	91	2,7
Kapital	-32	0,0	436	0,5
Auszahlungen für Akquisitionen	13		652
Zugänge von Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten	-		-52
Auszahlungen für Akquisitionen laut Kapitalflussrechnung	13		600

^a Prozentualer Anteil in Relation zur BASF-Gruppe

Die folgende Übersicht zeigt die Auswirkungen der Akqui sitionen im Jahr 2021 auf den Konzern abschluss. Sofern im Zuge von Akquisitionen Vermögens werte hingegeben oder zusätzl iche Verpflichtungen eingegangen wurden, werden die Auswirkungen in saldierter Form dargestellt. Die Angaben im Jahr 2022 betreffen die Realisierung der ersten Tranche der im Rahmen der Gründung von BASF Shanshan Battery Materials Co., Ltd. vereinbarten Vergütungskomponente und die Zahlung einer Kaufpreisanpassung für das im Jahr 2020 erworbene Polyamidgeschäft.

Devestitionen

Folgende Aktivitäten wurden von BASF im Jahr 2022 veräußert:

―

Am 12. April 2022 vollzog BASF den Verkauf von 51 % der Anteile an der die Beteiligung am Windpark Hollandse Kust Zuid (HKZ) haltenden Gesellschaft HKZ Investor Holding B.V., Arnheim/ Niederlande, an Allianz Capital Partners, Luxemburg, als Vertragspartner im Auftrag der Allianz Versicherungsgesellschaften. Die bei BASF verbleibenden Anteile an HKZ Investor Holding B.V. werden seitdem nach der Equity-Methode bilanziert. Das anteilige Ergebnis nach Steuern und Anteilen anderer Gesellschafter wird im Ergebnis der Betriebstätigkeit der BASF-Gruppe ausgewiesen. Die integrale Beteiligung wird keinem Unternehmensbereich zugeordnet, sondern unter Sonstige berichtet. Mit der Veräußerung der Anteile ist die Veräußerungsgruppe der Windparkbeteiligung im April 2022 abgegangen. Das Abgangs ergebnis enthält den Gewinn aus dem Übergang von der Vollkonsolidierung auf die Equity-Methode und ist ebenfalls im Ergebnis der Betriebstätigkeit ausgewiesen. Die Berechnung ist in der folgenden Tabelle zusammengefasst:

Berechnung des Abgangsergebnisses von 51 % der Anteile an HKZ Investor Holding B.V.

Millionen €

12.04.2022
Fair Value der zugegangenen Vermögenswerte	754
Abgehendes Nettovermögen	-565
Vermögen der Veräußerungsgruppe	-733
Auflebende Forderungen	2
Schulden der Veräußerungsgruppe	166
Auflebende Verbindlichkeiten	-
Recycling bisher ergebnisneutral im Eigenkapital erfasster Erträge und Aufwendungen (bei Abgang ergebniswirksam)	72
Sonstige	-5
Abgangsergebnis vor Steuern	256
Steueraufwand	-
Abgangsergebnis nach Steuern	256

―

Am 30. September 2022 vollzog BASF den Verkauf ihres Kaolinmineraliengeschäfts an KaMin, ein globales Unternehmen für Industriemineralien mit Sitz in Macon/Georgia, nachdem die Freigabebedingungen erfüllt waren. Die Veräußerung beinhaltete das Produktionszentrum mit Standorten in Daveyville, Toddville, Edgar und Gordon sowie die zugehörigen Minen, Vorkommen und Mühlen in Toomsboro und Sandersville im US-Bundesstaat Georgia. Die am gleichen Standort ansässige Raffineriekatalysatorenproduktion blieb Teil des BASF-Geschäfts und war nicht Gegenstand der Devestition. Das Kaolinmineraliengeschäft war dem Unternehmensbereich Performance Chemicals zugeordnet. Mit dem Abschluss der Trans aktion ist die Veräußerungsgruppe des Kaolinmineraliengeschäfts im September 2022 abgegangen. Die Berechnung des Abgangsergebnisses ist in der folgenden Tabelle zusammengefasst:

Berechnung des Abgangsergebnisses des Kaolinmineraliengeschäfts

Millionen €

30.09.2022
Kaufpreis	225
Abgehendes Nettovermögen	-204
Vermögen der Veräußerungsgruppe	-245
Auflebende Forderungen	-
Schulden der Veräußerungsgruppe	41
Auflebende Verbindlichkeiten	-
Sonstige	-14
Abgangsergebnis vor Steuern	7
Steueraufwand	-23
Abgangsergebnis nach Steuern	-16

―

Am 31. Oktober 2022 hat BASF den Verkauf ihres Produktionsstandorts in Quincy/Florida sowie des dazugehörigen Attapul git-Geschäfts des Unternehmensbereichs Dispersions & Resins an Clariant Corporation, Louisville/Kentucky, abgeschlossen. Der Standort Quincy beschäftigte rund 75 Mitarbeitende und stellt mineralische Produkte auf Tonbasis für eine Vielzahl industrieller Anwendungen her. Der Kaufpreis betrug 60 Millionen US$.

Folgende Aktivitäten wurden von BASF im Jahr 2021 veräußert:

―

Am 31. Mai 2021 vollzog BASF den Verkauf ihrer Produktionsstätte in Kankakee/Illinois an ein Tochterunternehmen der One Rock Capital Partners, LLC. Die Transaktion umfasste auch das Geschäft mit pflanzenölbasierten Sterinen und natürlichem Vitamin E sowie anionischen Tensiden und Estern, die am Standort Kankakee produziert wurden. Der Kaufpreis betrug 177 Millionen €. Die Transaktion betraf die Unternehmensbereiche Nutrition & Health und Care Chemicals.

―	Am 30. Juni 2021 hat BASF nach Erfüllung der Freigabebedingungen die Veräußerung ihres weltweiten Pigmentgeschäfts an das Unternehmen DIC, Tokio/Japan, abgeschlossen. Der Kaufpreis ohne Berücksichtigung von Barmitteln und Finanzschulden betrug 1,15 Milliarden €. Von der Veräußerung waren rund 2.500 Mitarbeitende des ehemaligen Unternehmensbereichs Dispersions & Pigments betroffen. Mit der Veräußerung des weltweiten Pigmentgeschäfts von BASF an das Unter nehmen DIC, Tokio/Japan, am 30. Juni 2021 war die Veräußerungsgruppe des Pigmentgeschäfts abgegangen.
―	Am 9. November 2021 haben BASF und Clayton, Dubilier & Rice ihre Beteiligung an Solenis an Platinum Equity, Beverly Hills/ Kalifornien, veräußert. Mit mehr als 5.200 Mitarbeitenden unterstützt Solenis Kunden in wasserintensiven Branchen bei der Lösung komplexer Herausforderungen in der Wasseraufbereitung und Prozessverbesserung. Im Februar 2019 hatte BASF ihr Geschäft für Wet-End Papier- und Wasserchemikalien in Solenis eingebracht und hielt seitdem einen Anteil von 49 % an der Gesellschaft, der nach der Equity-Methode bilanziert wurde. 51 % der Anteile wurden von Fonds, die von Clayton, Dubilier & Rice verwaltet werden, sowie vom Solenis-Management gehalten. Der auf BASF entfallende Kaufpreis betrug rund 1,1 Milliarden €. Die Beteiligung war als nicht-integral eingestuft und ihre Ergebnisse sowie das Veräußerungsergebnis in Höhe von 589 Millionen € wurden im Beteiligungsergebnis ausgewiesen.
―	Am 30. November 2021 hat BASF den Verkauf des Precision-Microchemical-Geschäfts an Entegris, Billerica/Massachusetts, abgeschlossen. Die Transaktion umfasste Anlagevermögen und Vor räte, der Kaufpreis betrug 78 Millionen €. Das Precision- Microchemical-Geschäft war Teil der globalen Geschäftseinheit Oberflächentechnik des Unternehmensbereichs Coatings, die unter der Marke Chemetall operiert.

Die folgende Übersicht zeigt die Auswirkungen der Devestitionen in den Jahren 2022 und 2021 auf den Konzern abschluss. Beim Umsatz wurde der durch die Devestitionen verursachte Rückgang gegenüber dem Vorjahr dargestellt. Die Auswirkungen auf das Eigenkapital betrafen im Wesentlichen Abgangsgewinne beziehungsweise -verluste aus Devestitionen.

Auswirkungen der Devestitionen

	2022		2021
	Millionen €	% ^a	Millionen €	% ^a
Umsatz	-564	-0,6	-495	-0,8
Langfristige Vermögenswerte	310	0,7	-31	-0,1
davon Sachanlagen	-32	-0,1	-50	-0,2
Kurzfristige Vermögenswerte	-994	-2,7	-1.730	-4,9
davon Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente ^b	-21	0,0	-33	0,0
Vermögen	-684	-0,8	-1.761	-2,0
Eigenkapital	256	0,6	794	1,9
Langfristiges Fremdkapital	-15	-0,1	8	0,0
davon Finanzschulden	-	-	-	-
Kurzfristiges Fremdkapital	-213	-1,0	-338	-1,7
davon Finanzschulden	-	-	-	-
Kapital	28	0,0	464	0,5
Einzahlungen aus Devestitionen	712		2.225
Weitere Auswirkungen im Rahmen der Devestitionen ^c	-21		-1.195
Einzahlungen aus Devestitionen laut Kapitalflussrechnung	691		1.030

^a Prozentualer Anteil in Relation zur BASF-Gruppe
^b Enthalten 21 Millionen € aus der abgegangenen Veräußerungsgruppe der Windparkbeteiligung im Jahr 2022 und 33 Millionen € aus der abgegangenen Veräußerungsgruppe des Pigmentgeschäfts im Jahr 2021
^c Beinhalten Abgänge von Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten im Jahr 2022 und projektbezogene Steuerzahlungen, Abgänge von Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten im Jahr 2021

Vereinbarte Transaktionen

Am 19. Juli 2022 haben BASF und ASC Investment Sarl, Luxemburg, eine Vereinbarung über die Veräußerung des BASF-Produktionsstandorts De Meern/Niederlande an ASC unterzeichnet. Der Standort produziert nickel basierte Katalysatoren und ist Teil des Unternehmensbereichs Catalysts. Die Transaktion umfasst im Wesentlichen Produktionsanlagen einschließlich der dazugehörigen Infrastruktur und Vorräte sowie den Transfer der dort beschäftigten Mitarbeitenden. Mit der Einigung über den Verkauf wurden die abgehenden Vermögenswerte auf ihre Werthaltigkeit geprüft. Zu diesem Zweck wurde der beizulegende Zeitwert abzüglich erwarteter Veräußerungskosten ermittelt und mit den Buchwerten der Vermögenswerte verglichen. Hieraus ergab sich zum 31. Dezember 2022 ein Wertminderungsbedarf in Höhe von 95 Millionen €. Der Abschluss der Transaktion wird für das erste Quartal 2023 erwartet.

4 Anteilsbesitzliste der BASF-Gruppe gemäß § 313 Abs. 2 HGB

Die Zusammenstellung der in den Konzernabschluss einbezogenen Gesellschaften und des gesamten Anteils besitzes gemäß § 313 Abs. 2 HGB sowie die Angaben zur Befreiung von Tochtergesellschaften von Bilanzierungs- und Offenlegungspflichten sind Bestandteil des testierten und im elektronischen Bundes anzeiger eingereichten Konzern abschlusses. Die Anteilsbesitzliste ist außerdem im Internet veröffentlicht.

Mehr dazu unter basf.com/de/corporategovernance

5 Berichterstattung nach Segmenten und Regionen

Das Geschäft der BASF-Gruppe wird von elf Unternehmensbereichen geführt, die zu sechs Segmenten zusammengefasst werden:

―	Chemicals: Petrochemicals, Intermediates
―	Materials: Performance Materials, Monomers
―	Industrial Solutions: Dispersions & Resins, Performance Chemicals
―	Surface Technologies: Catalysts, Coatings
―	Nutrition & Care: Care Chemicals, Nutrition & Health
―	Agricultural Solutions: Agricultural Solutions

Die Zusammenfassung der Unternehmensbereiche zu Segmenten erfolgt auf der Grundlage ihrer Geschäftsmodelle und trägt dem Schwerpunkt der Bereiche sowie ihren Kundengruppen, dem Fokus ihrer Innovationen, ihrer Investitionsrelevanz sowie Nachhaltigkeitsaspekten Rechnung. Segmente und Unternehmensbereiche tragen englische Bezeichnungen.

Das Segment Chemicals mit den Unternehmensbereichen Petrochemicals und Intermediates bildet das Herzstück des Verbunds von BASF. Es versorgt die übrigen Segmente mit Basischemikalien sowie Zwischenprodukten und trägt damit zu einem organischen Wachstum der BASF-Gruppe bei. Neben internen Abnehmern bedient das Segment vor allem Kunden aus weiterverarbeitenden Industrien, insbesondere aus der Chemie- und Kunststoffindustrie. Technologieführerschaft und Operative Exzellenz, Prozess- und Produktinnovationen sowie der Ausbau nachhaltiger Technologien stärken die Wettbewerbsfähigkeit des Segments.

Zum Segment Materials gehören die Unternehmensbereiche Performance Materials und Monomers. Es bietet moderne Werkstoffe und deren Vorprodukte für neue Anwendungen und Systeme an. Sein Produktportfolio umfasst Isocyanate, Polyamide sowie anorganische Grundprodukte und Spezialitäten für die Kunststoffund kunststoffverarbeitende Industrie. Neben spezifischem Technologiewissen, Industriekenntnissen und Kundennähe unterstützen vor allem Produkte, die zur Kreislaufwirtschaft beitragen, sowie nachhaltige Produktionsverfahren eine Differenzierung gegenüber Wettbewerbern.

Das Segment Industrial Solutions umfasst die Unternehmensbereiche Dispersions & Resins und Performance Chemicals. Es entwickelt und vermarktet Inhalts- und Zusatzstoffe für industrielle Anwendungen, zum Beispiel Polymerdispersionen, Harze, Elektronikmaterialien, Antioxidantien und Additive. Im Rahmen der Nachhaltigkeitsstrategie liegt der Fokus des Segments auf der Schaffung von effizienteren Produktionsstrukturen und ressourcenschonenderen Produktionsprozessen. Zu seinen Kunden zählen Schlüsselindustrien wie die Automobil-, Kunststoff- und Elektronikindustrie.

Das Segment Surface Technologies fasst mit den Unternehmensbereichen Catalysts und Coatings Geschäftsfelder mit chemischen Lösungen für Oberflächen zusammen. Das Produktspektrum bedient die Automobil- und Chemieindustrie und umfasst Katalysatoren, Batteriematerialien, Fahrzeugserien- und Autoreparaturl acke, Oberflächenbehandlungen sowie Dienstleistungen auf dem Gebiet der Edel- und Nichtedelmetalle. Innovationen und gemeinsam mit unseren Kunden maßgeschneiderte Lösungen im Bereich der nachhaltigen Mobilität sind Wachstumstreiber für das Segment.

Zum Segment Nutrition & Care gehören die Unternehmens bereiche Care Chemicals und Nutrition & Health. Hier werden Inhaltsstoffe für Konsumgüter in den Bereichen Ernährung, Reinigungsmittel und Körper pflege produziert. Zu seinen Kunden zählen Nahrungs- und Futtermittelhersteller, die pharmazeutische, die Kosmetik- sowie die Wasch- und Reinigungsmittelindustrie. Seine Wettbewerbsfähigkeit stärkt das Segment unter anderem durch Fokussierung auf Trends in Bezug auf digitalisierte Geschäftsmodelle und Nachhaltigkeit in den Konsumgütermärkten, Letzteres beispielsweise durch den Ausbau des Portfolios um bio basierte und biologisch abbaubare Produkte.

Das Segment Agricultural Solutions besteht aus dem gleichnamigen Unternehmensbereich. Als integrierter Anbieter umfasst sein Produktportfolio Fungizide, Herbizide, Insektizide sowie biologische Pflanzenschutzmittel, Saatgut und Produkte zur Behandlung von Saatgut. Darüber hinaus bietet Agricultural Solutions Landwirten innovative und nachhaltige, von digitalen Technologien unterstützte Lösungen an und kombiniert sie mit praxisnaher Beratung.

Unter Sonstige werden Aktivitäten ausgewiesen, die keinem der Unternehmensbereiche zugeordnet sind. Hierzu gehören zum einen die Sonstigen Geschäfte. Sie beinhalten den Rohstoffhandel, Ingeniuer- und sonstige Dienstleistungen sowie Vermietung und Verpachtung. Auch nicht fortgeführte Geschäfte sowie bestimmte nach Devestitionen verbliebene Restaktivitäten werden hier ausgewiesen.

Zum anderen werden unter Sonstige die folgenden Aktivitäten und Sachverhalte erfasst:

―	Die Steuerung der BASF-Gruppe durch die Konzernzentrale.
―	Die bereichsübergreifende Konzernforschung, zu der auch die Forschung in der Pflanzenbiotechnologie gehört. Sie bearbeitet langfristige, für die BASF-Gruppe strategisch wichtige Themenfelder. Darüber hinaus steht die Neuerschließung spezifischer Schlüsseltechnologien im Fokus, die für die Unternehmensbereiche von übergeordneter Bedeutung sind.
―	Handel mit erneuerbaren Energien sowie die Aktivitäten der Einheit "Net Zero Accelerator", in der seit dem 1. Januar 2022 unternehmensweite Projekte zur Erreichung der Klimaschutzziele gebündelt werden.
―	Nicht den Segmenten zugeordnete Währungsergebnisse und Ergebnisse aus Sicherungsgeschäften gegen Rohstoffpreis- und Fremdwährungsrisiken sowie Erträge und Aufwendungen aus den Long-Term-Incentive-Programmen (LTI-Programme).
―	Remanente Fixkosten, die aus organisatorischen Änderungen oder Restrukturierungen resultieren; Funktionen und Regionen betreffende Restrukturierungskosten, die nicht den Unternehmensbereichen zugeordnet werden; Minderauslastungskosten von internen Personalplattformen sowie nicht den Unternehmensbereichen zuzuordnende Effekte aus der Konsolidierung.

Ergebnis der Betriebstätigkeit (EBIT) von Sonstige

Millionen €

	2022	2021
Kosten der bereichsübergreifenden Konzernforschung	-326	-355
Kosten der Konzernzentrale	-258	-255
Sonstige Geschäfte ^a	-46	62
Währungsergebnisse, Sicherungsgeschäfte und sonstige Bewertungseffekte	33	-62
Übrige Aufwendungen und Erträge	74	-149
Ergebnis der Betriebstätigkeit von Sonstige ^a	-523	-759

^a Seit dem 1. Januar 2022 werden die Polyolefin- und Styrenicsgeschäfte des Joint Ventures BASF-YPC Company Ltd., Nanjing/China, die zuvor unter Sonstige berichtet wurden, dem Unternehmensbereich Petrochemicals zugeordnet. Die Vorjahreswerte wurden angepasst.

Das Ergebnis der Betriebstätigkeit von Sonstige verbesserte sich im Vergleich zum Vorjahr um 236 Millionen € auf -523 Millionen €. Dies ergab sich im Wesentlichen aus der Position Übrige Aufwendungen und Erträge, die einen Sonderertrag in Höhe von 256 Millionen € aus der Veräußerung von Anteilen am Offshore-Windpark Hollandse Kust Zuid enthielt. Währungsergebnisse, Sicherungsgeschäfte und sonstige Bewertungseffekte verbesserten sich insgesamt um 94 Millionen €, vor allem aufgrund von Erträgen aus den Long-Term-Incentive-Programmen, nachdem im Vorjahr Aufwendungen angefallen waren, sowie höheren Erträgen aus Sicherungsgeschäften. Weiterhin lagen die Kosten der bereichsübergreifenden Konzernforschung um 29 Millionen € unter dem Vorjahreswert. Gegenläufig wirkte das um 108 Millionen € geringere Ergebnis der Sonstigen Geschäfte.

Der Segmentberichterstattung werden grundsätzlich dieselben Rechnungslegungsvorschriften zugrunde gelegt wie für den Kon zern in diesem Anhang dargestellt. Transfers zwischen den Segmenten werden grundsätzlich auf der Basis von angepassten Marktpreisen abgerechnet, welche die höhere Kosteneffizienz sowie das geringere Risiko gruppeninterner Transaktionen berücksichtigen. Die Zuordnung von Vermögens werten und deren Abschreibungen zu den Segmenten erfolgt entsprechend der wirtschaftlichen Verfügungsgewalt. Von mehreren Segmenten gemeinsam genutzte Vermögenswerte werden nach der anteiligen Nutzung zugeordnet.

Zur internen Steuerung der Segmente und als Unterstützung der zentralen Steuerungsgröße Return on Capital Employed (ROCE) wird das Ergebnis der Betriebstätigkeit (EBIT) vor Sondereinflüssen verwendet. Ausgangsgröße für seine Ermittlung ist das EBIT; dieses ergibt sich aus dem Brutto ergebnis vom Umsatz, den Vertriebskosten, den allgemeinen Verwaltungskosten, den Forschungs- und Entwicklungskosten, den Sonstigen betriebl ichen Erträgen und Aufwendungen sowie dem Ergebnis aus integralen Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden. Das EBIT wird um Sondereinflüsse bereinigt. Diese resultieren aus der Integration akquirierter Geschäfte, Restrukturierungskosten, Wertminderungen und -aufholungen, dem Veräußerungsergebnis bei Devestitionen und Verkäufen von integralen Beteiligungen, die at Equity bilanziert werden, sowie sonstigen Aufwendungen und Erträgen außerhalb der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit. EBIT und EBIT vor Sondereinflüssen sind alternative Leistungskennzahlen, die nicht nach den IFRS definiert sind und als Ergänzung der gemäß IFRS definierten Größen zu sehen sind.

Überleitung des Vermögens von Sonstige auf das Vermögen der BASF-Gruppe

Millionen €

	31.12.2022	31.12.2021
Vermögen der Segmente ^a	67.670	64.375
Vermögen der unter Sonstige erfassten Geschäfte ^a	2.713	3.088
Sonstige Finanzanlagen und nicht-integrale at Equity bilanzierte Beteiligungen	5.765	10.418
Latente Steueransprüche	880	2.600
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente/kurzfristige Wertpapiere	2.748	2.832
Vermögenswerte aus überdeckten Pensionsplänen	792	661
Übrige Forderungen/Rechnungsabgrenzungsposten	3.906	3.407
Vermögen von Sonstige ^a	16.803	23.007
Vermögen der BASF-Gruppe	84.472	87.383

^a Angepasste Vorjahreswerte (siehe Fußnote a auf Seite 220)

Überleitung der Segmentergebnisse auf das Ergebnis vor Ertragsteuern

Millionen €

	2022	2021
EBIT vor Sondereinflüssen der Segmente ^a	7.627	8.529
EBIT vor Sondereinflüssen von Sonstige ^a	-749	-761
EBIT vor Sondereinflüssen	6.878	7.768
Sondereinflüsse der Segmente	-556	-93
Sondereinflüsse von Sonstige	226	3
Sondereinflüsse	-330	-91
EBIT der Segmente ^a	7.070	8.435
EBIT von Sonstige ^a	-523	-759
EBIT	6.548	7.677
Beteiligungsergebnis	-4.939	207
Finanzergebnis	-418	-436
Ergebnis vor Ertragsteuern	1.190	7.448

^a Angepasste Vorjahreswerte (siehe Fußnote a auf Seite 220)

Segmente 2022

Millionen €

	Chemicals	Materials	Industrial Solutions	Surface Technologies	Nutrition & Care	Agricultural Solutions
Umsatz	14.895	18.443	9.992	21.283	8.066	10.280
Transfers zwischen den Segmenten	4.860	1.742	507	198	588	40
Umsatz inklusive Transfers	19.754	20.186	10.499	21.481	8.654	10.320
Ergebnis aus integralen Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden	269	25	6	91	8	-
Ergebnis der Betriebstätigkeit (EBIT)	1.758	1.776	1.097	612	605	1.221
Vermögen	10.481	10.864	6.318	14.899	8.038	17.071
davon Geschäfts-/Firmenwerte	210	196	635	2.404	883	3.299
Sonstige immaterielle Vermögenswerte	64	565	142	1.024	322	3.414
Sachanlagen	5.520	4.833	1.998	3.977	2.996	2.658
Integrale at Equity bilanzierte Beteiligungen	1.094	214	15	537	40	-
Schulden	3.228	3.979	2.140	3.860	2.751	3.975
Forschungs- und Entwicklungskosten	93	201	172	335	172	944
Zugänge zu immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen (inklusive Akquisitionen)	1.701	880	322	740	642	414
Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen	1.013	884	346	651	450	701
davon Wertminderungen	214	47	3	103	11	10
Wertaufholungen	0	0	1	-	1	16

	Sonstige	BASF-Gruppe
Umsatz	4.368	87.327
Transfers zwischen den Segmenten	139	8.074
Umsatz inklusive Transfers	4.508	95.401
Ergebnis aus integralen Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden	-14	386
Ergebnis der Betriebstätigkeit (EBIT)	-523	6.548
Vermögen	16.803	84.472
davon Geschäfts-/Firmenwerte	68	7.696
Sonstige immaterielle Vermögenswerte	45	5.577
Sachanlagen	986	22.967
Integrale at Equity bilanzierte Beteiligungen	455	2.356
Schulden	23.618	43.550
Forschungs- und Entwicklungskosten	381	2.298
Zugänge zu immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen (inklusive Akquisitionen)	268	4.967
Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen	155	4.200
davon Wertminderungen	7	393
Wertaufholungen	3	20

Segmente 2021

Millionen €

	Chemicals	Materials	Industrial Solutions	Surface Technologies	Nutrition & Care	Agricultural Solutions
Umsatz	13.579	15.214	8.876	22.659	6.442	8.162
Transfers zwischen den Segmenten	4.269	1.250	420	171	491	40
Umsatz inklusive Transfers	17.848	16.464	9.296	22.831	6.933	8.202
Ergebnis aus integralen Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden	528 ^a	20	9	94	6	-
Ergebnis der Betriebstätigkeit (EBIT)	3.115 ^a	2.345	965	761	554	696
Vermögen	10.482 ^a	11.286	6.302	13.769	7.231	15.305
davon Geschäfts-/Firmenwerte	199	189	631	2.373	874	3.187
Sonstige immaterielle Vermögenswerte	55	632	172	1.104	379	3.596
Sachanlagen	4.734	4.732	2.025	3.817	2.716	2.570
Integrale at Equity bilanzierte Beteiligungen	1.313 ^a	212	21	484	42	-
Schulden	3.820	4.372	2.621	3.678	3.146	4.091
Forschungs- und Entwicklungskosten	97	193	175	296	172	904
Zugänge zu immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen (inklusive Akquisitionen)	1.157	709	361	1.469	654	347
Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen	767	817	380	483	413	662
davon Wertminderungen und Wertaufholungen ^b	31	33	43	9	6	8

	Sonstige	BASF-Gruppe
Umsatz	3.666	78.598
Transfers zwischen den Segmenten	120	6.761
Umsatz inklusive Transfers	3.786	85.358
Ergebnis aus integralen Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden	17 ^a	675
Ergebnis der Betriebstätigkeit (EBIT)	-759 ^a	7.677
Vermögen	23.007 ^a	87.383
davon Geschäfts-/Firmenwerte	66	7.520
Sonstige immaterielle Vermögenswerte	41	5.980
Sachanlagen	959	21.553
Integrale at Equity bilanzierte Beteiligungen	468 ^a	2.540
Schulden	23.573	45.301
Forschungs- und Entwicklungskosten	378	2.216
Zugänge zu immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen (inklusive Akquisitionen)	183	4.881
Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen	157	3.678
davon Wertminderungen und Wertaufholungen ^b	14	144

^a Angepasste Werte (siehe Fußnote a auf Seite 220)
^b In den "Wertminderungen und Wertaufholungen" sind im Jahr 2021 Wertaufholungen bei Industrial Solutions von 12 Millionen € enthalten.

Regionen 2022

Millionen €

	Europa	davon Deutschland	Nordamerika	Asien-Pazifik	Südamerika, Afrika, Naher Osten	BASF-Gruppe
Sitz der Kunden
Umsatz	33.922	8.977	23.869	21.823	7.712	87.327
Anteil %	38,8	10,3	27,3	25,0	8,8	100,0
Sitz der Gesellschaften
Umsatz	35.821	15.170	24.343	21.309	5.854	87.327
Vermögen	40.343	25.296	20.600	18.689	4.841	84.472
davon Immaterielle Vermögenswerte	5.910	3.041	5.697	1.371	295	13.273
Sachanlagen	10.427	6.405	5.702	6.168	670	22.967
Integrale at Equity bilanzierte Beteiligungen	479	10	130	1.747	-	2.356
Zugänge zu immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen (inklusive Akquisitionen)	2.173	1.321	1.032	1.621	141	4.967
Abschreibungen einschließlich Wertminderungen und Wertaufholungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen	2.133	1.407	1.208	728	132	4.200

Auf die USA entfielen im Jahr 2022 Umsatzerlöse mit Dritten in Höhe von 21.319 Millionen € (2021: 19.583 Millionen €) nach Sitz der Gesellschaften und in Höhe von 20.585 Millionen € (2021: 18.277 Millionen €) nach Sitz der Kunden. Am 31. Dezember 2022 betrugen die Buchwerte des immateriellen Vermögens, der Sach anlagen und der at Equity bilanzierten Beteil igungen in den USA 10.937 Millionen € (2021: 10.466 Millionen €).

Auf China entfielen im Jahr 2022 Umsatzerlöse mit Dritten in Höhe von 11.216 Millionen € (2021: 11.380 Millionen €) nach Sitz der Gesellschaften und in Höhe von 11.022 Millionen € (2021: 11.408 Millionen €) nach Sitz der Kunden. Am 31. Dezember 2022 betrugen die Buchwerte des immateriellen Vermögens, der Sachanlagen und der at Equity bilanzierten Beteiligungen in China 6.457 Millionen € (2021: 5.613 Millionen €).

Infolge des russischen Angriffskriegs auf die Ukraine hat BASF ihre Geschäftsaktivitäten in Russland und Belarus, mit Ausnahme des Geschäfts zur Unterstützung der Nahrungsmittelproduktion, eingestellt. In diesem Zusammenhang fielen Aufwendungen in Höhe von 72 Millionen € an, davon Wert minderungen auf Sachanlagen in Höhe von 14 Millionen €. Zum 31. Dezember 2022 beliefen sich die Buchwerte der Sachanlagen in Russland auf 3 Millionen €.

Regionen 2021

Millionen €

	Europa	davon Deutschland	Nordamerika	Asien-Pazifik	Südamerika, Afrika, Naher Osten	BASF-Gruppe
Sitz der Kunden
Umsatz	30.531	7.300	20.867	21.234	5.965	78.598
Anteil %	38,8	9,3	26,5	27,0	7,6	100,0
Sitz der Gesellschaften
Umsatz	31.594	12.722	21.935	20.632	4.437	78.598
Vermögen	46.012	30.837	19.324	18.020	4.026	87.383
davon Immaterielle Vermögenswerte	6.674	3.675	5.348	1.187	292	13.499
Sachanlagen	10.209	6.394	5.415	5.336	592	21.553
Integrale at Equity bilanzierte Beteiligungen	479	400	118	1.943	-	2.540
Zugänge zu immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen (inklusive Akquisitionen)	2.484	1.512	845	1.468	83	4.881
Abschreibungen einschließlich Wertminderungen und Wertaufholungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen	1.764	1.138	1.146	663	105	3.678

6 Ergebnis je Aktie

Ergebnis je Aktie

		2022	2021
Ergebnis nach Steuern aus fortgeführtem Geschäft	Millionen €	-391	6.018
davon Nicht beherrschende Anteile	Millionen €	236	459
Ergebnis nach Steuern und nicht beherrschenden Anteilen des fortgeführten Geschäfts	Millionen €	-627	5.559
Ergebnis nach Steuern aus nicht fortgeführtem Geschäft	Millionen €	-	-36
davon Nicht beherrschende Anteile	Millionen €	-	-
Ergebnis nach Steuern und nicht beherrschenden Anteilen des nicht fortgeführten Geschäfts	Millionen €	-	-36
Ergebnis nach Steuern	Millionen €	-391	5.982
davon Nicht beherrschende Anteile	Millionen €	236	459
Ergebnis nach Steuern und nicht beherrschenden Anteilen	Millionen €	-627	5.523
Gewichteter Durchschnitt ausstehender Aktien	1.000	901.754	918.479
Verwässerungseffekt aus BASF-Aktienprogramm "Plus"	1.000	1.573	2.008
Gewichtete durchschnittliche Anzahl der Aktien für verwässertes Ergebnis je Aktie	1.000	903.327	920.486
Ergebnis je Aktie
Aus fortgeführtem Geschäft	€	-0,70	6,05
Verwässert	€	-0,70	6,04
Aus nicht fortgeführtem Geschäft	€	-	-0,04
Verwässert	€	-	-0,04
Aus fortgeführtem und nicht fortgeführtem Geschäft	€	-0,70	6,01
Verwässert	€	-0,70	6,00

Das Ergebnis je Aktie wird gemäß IAS 33 ermittelt mittels Division des auf die Aktionäre der BASF SE entfallenden Ergebnisses durch den gewichteten Durchschnitt ausstehender Aktien. Aufgrund des Aktienrückkaufprogramms im Jahr 2022 hat sich die Anzahl durchschnittlich ausstehender Aktien im Vergleich zum Jahr 2021 ver ringert. Im verwässerten Ergebnis je Aktie ist gemäß IAS 33 ein potenzieller Verwässerungseffekt für die BASF-Aktien zu berücksichtigen, die zukünftig im Rahmen des BASF-Aktienprogramms "Plus" gewährt werden. Dies gilt unab hängig davon, dass die erforderl ichen Aktien im Auftrag von BASF durch Dritte am Markt erworben werden und die Begebung neuer Aktien nicht vorgesehen ist. Aus der Ausgabe von "Plus"- Aktien ergab sich im Jahr 2022 kein Verwässerungseffekt (2021: 0,01 €).

Mehr zum Aktienrückkaufprogramm unter Anmerkung 19 ab Seite 254 und im Corporate-Governance-Bericht auf Seite 177

7 Umsatzerlöse

Umsatzerlöse aus Verträgen mit Kunden werden in Höhe der Gegenleistung, die BASF im Austausch gegen Waren oder Dienstleistungen voraussichtlich erhalten wird, erfasst, wenn der Kunde die Verfügungsgewalt über die Waren oder Dienstleistungen erlangt. Die Verfügungsgewalt gilt hierbei als übertragen, wenn der Kunde die Nutzung der Waren oder Dienstleistungen bestimmen sowie den wesentlichen verbleibenden Nutzen daraus ziehen kann.

BASF erzielt überwiegend Einnahmen aus dem Verkauf von Waren. Da der Kunde die Verfügungsgewalt über die Waren zu einem bestimmten Zeitpunkt erlangt, werden die entsprechenden Umsatzerlöse zeitpunktbezogen erfasst. Die Bestimmung dieses Zeitpunkts erfolgt im Rahmen einer Gesamtwürdigung der Umstände, unter Beachtung des Vorliegens eines gegenwärtigen Zahlungsanspruchs, der Eigentumsrechte, der tatsächlichen Sachherrschaft über die Ware, dem Übergang von Risiken und Chancen sowie Kundenabnahmen. Dabei ist dem Übergang von Risiken und Chancen unter Beachtung der zugrunde liegenden Lieferbedingungen (insbesondere Incoterms) besondere praktische Bedeutung beizumessen. Nach diesen Grundsätzen werden Umsatzerlöse aus dem Verkauf von Waren im Allgemeinen bei Lieferung der Ware erfasst. Werden Produkte in ein Konsignationslager geliefert, verbleibt die Verfügungsgewalt in der Regel bei BASF. Demgemäß werden Umsatzerlöse erst dann erfasst, wenn die Ware vom Kunden aus dem Konsignationslager entnommen wurde. Langfristige Lieferverträge enthalten üblicherweise variable Preise, die unter anderem von der Entwicklung der Rohstoffpreise abhängen, sowie variable Mengen.

Dienstleistungen, die BASF gegenüber ihren Kunden erbringt, werden gemäß des erreichten Leistungsfortschritts in Rechnung gestellt und entsprechend als Umsatz erfasst.

BASF generiert einen Teil ihrer Umsatzerlöse aus Lizenzverträgen. Die Erfassung der Umsatzerlöse aus Lizenzverträgen erfolgt zeitpunkt- oder zeitraumbezogen in Abhängigkeit davon, ob dem Lizenznehmer ein Nutzungsrecht (zeitpunktbezogene Umsatzrealisierung) am oder ein Zugangsrecht (zeitraumbezogene Umsatzrealisierung) zum geistigen Eigentum von BASF eingeräumt wird. Im Falle von umsatz- und nutzungsabhängigen Nutzungsrechten erfolgt die Umsatzerfassung, wenn der zugrunde liegende Umsatz oder die zugrunde liegende Nutzung erfolgt.

Umsatzerlöse aus dem Verkauf von Edelmetallen an Industriekunden werden bei Lieferung realisiert und die entsprechenden Kaufpreise als Herstellungskosten erfasst. Beim Handel mit Edelmetallen und ihren Derivaten mit Händlern, bei denen gewöhnlich keine physische Lieferung erfolgt, werden die Erträge mit den korres pondierenden Kosten verrechnet.

Soweit die von einem Kunden vertraglich zugesagte Gegenleistung variable Komponenten enthält, schätzt BASF die Höhe der Gegenleistung. Variable Komponenten werden grundsätzlich nur insoweit als Umsatz erfasst, als es hochwahrscheinlich ist, dass bereits erfasste Umsätze nicht storniert werden müssen, sobald die Unsicherheit über die tatsächliche Höhe der Gegenleistung nicht mehr besteht. Insbesondere werden Rabatte und sonstige Preisnachlässe unter Beachtung des Grundsatzes der Einzelbewertung erlösschmälernd abgegrenzt. BASF gewährt Kunden Rabatte, wenn die vom Kunden während des definierten Zeitraums gekaufte Ware einen vertraglich festgelegten Schwellenwert überschreitet. Rabatte werden üblicherweise mit künftigen vom Kunden zu zahlenden Beträgen verrechnet. Als Methoden zur Schätzung einer variablen Gegenleistung zieht BASF unter Berücksichtigung der zugrunde liegenden vertraglichen Einzelheiten die Erwartungswertmethode oder den wahrscheinlichsten Betrag heran. Die Auswahl der Methode erfolgt insbesondere anhand der Anzahl der möglichen Ergebnisse, wie etwa die Anzahl der Volumenschwellenwerte bei Rabatten. Im Rahmen der Schätzung werden grundsätzlich sämtliche verfügbaren Informationen, insbesondere Erfahrungswerte, herangezogen.

In einigen Verträgen räumt BASF Kunden das Recht ein, Ware innerhalb einer bestimmten Frist zurückzugeben, auch wenn diese den vereinbarten Spezifikationen entspricht (Verkauf mit Rückgaberecht). Zur Schätzung der Höhe der Gegenleistung, die BASF in diesem Fall erwartungsgemäß tatsächlich zusteht, wird die Erwartungswertmethode herangezogen. In Höhe der von Kunden geleisteten Entgelte, die auf Ware entfallen, für die mit einer Rückgabe zu rechnen ist, werden Rückerstattungsverbindlichkeiten angesetzt.

BASF macht von der Vereinfachungsregel des IFRS 15.63 Gebrauch, die Höhe der zugesagten Gegenleistung um die Auswirkungen einer wesentlichen Finanzierungskomponente nicht zu korrigieren, wenn bei Vertragsbeginn erwartet wird, dass die Zeitspanne zwischen der Übertragung der Verfügungsgewalt über die Waren oder Dienstleistungen und der Bezahlung durch den Kunden nicht mehr als ein Jahr beträgt.

Weiterhin macht BASF von dem praktischen Behelf des IFRS 15.121 Gebrauch, keine Angaben zu verbleibenden Leistungsverpflichtungen zu machen, die aus einem Vertrag mit einer erwarteten ursprünglichen Laufzeit von höchstens einem Jahr erwachsen. Ferner werden keine Angaben zu Leistungsverpflichtungen gemacht, soweit die daraus resultierenden Erlöse gemäß IFRS 15.B16 erfasst werden.

Umsatz nach Unternehmensbereichen beziehungsweise Indikationen und Arbeitsgebieten

Millionen €

	2022	2021
Petrochemicals	10.546	9.674
Intermediates	4.349	3.904
Chemicals	14.895	13.579
Performance Materials	8.567	7.292
Monomers	9.877	7.922
Materials	18.443	15.214
Dispersions & Resins	6.019	5.681
Performance Chemicals	3.973	3.195
Industrial Solutions	9.992	8.876
Catalysts	17.062	19.219
Coatings	4.220	3.440
Surface Technologies	21.283	22.659
Care Chemicals	5.619	4.439
Nutrition & Health	2.447	2.003
Nutrition & Care	8.066	6.442
Fungizide	2.977	2.449
Herbizide	3.568	2.526
Insektizide	1.057	926
Saatgutbehandlung	806	620
Saatgut & Traits	1.872	1.641
Agricultural Solutions	10.280	8.162
Sonstige	4.368	3.666
BASF-Gruppe	87.327	78.598

Umsatzerlöse in Höhe von 43 Millionen €, die zum 1. Januar 2022 in den Vertragsverbindlichkeiten enthalten waren, wurden im Jahr 2022 realisiert.

In den Umsatzerlösen des Geschäftsjahres 2022 sind 175 Millionen € aus in früheren Perioden erfüllten Leistungsverpflichtungen enthalten.

8 Funktionskosten

Die Ermittlung der Funktionskosten nach dem Umsatzkostenverfahren erfolgt für die verursachenden betrieblichen Funkt ionen auf der Grundlage der Kostenstellenrechnung. Die Funktionskosten beinhalten insbesondere die auf den zugeordneten Endkostenstellen angefallenen Personalkosten, Abschreibung en sowie die aus der Kosten- und Leistungsverrechnung abgeleiteten Kostenarten. Nicht den Funktions kosten zuordenbare operative Aufwendungen werden als Sonstige betriebliche Aufwendungen ausgewiesen.

Mehr zu den Sonstigen betrieblichen Aufwendungen unter Anmerkung 9 ab Seite 229

Herstellungskosten

In den Herstellungskosten sind sämtliche Herstell- und Einstandskosten der in der Periode verkauften Eigenerzeugnisse und Handelswaren enthalten, insbesondere Anlagen-, Energie- und Personalkosten.

Vertriebskosten

Die Vertriebskosten beinhalten insbesondere Marketing- und Werbekosten, Frachtkosten, Verpackungskosten, Kosten der Warendisposition, Provisionen und Lizenzkosten.

Allgemeine Verwaltungskosten

In den allgemeinen Verwaltungskosten sind Kosten des Corporate Centers, der Geschäftsführung, des Vorstands und des Aufsichtsrats enthalten. Ebenso fallen darunter die Kosten der Leitung von Unternehmensbereichen und Geschäftseinheiten sowie die Kosten für sie unterstützende Leistungen, zum Beispiel auf den Gebieten Rechnungswesen, Recht, Steuern oder Controlling.

Forschungs- und Entwicklungskosten

Die Forschungs- und Entwicklungskosten enthalten in Forschungsprojekten angefallene Kosten sowie für die Forschung notwendige Lizenzkosten.

Mehr zu der Aufteilung der Forschungs- und Entwicklungskosten auf die Segmente unter Anmerkung 5 ab Seite 219

9 Sonstige betriebliche Erträge und Aufwendungen

Sonstige betriebliche Erträge

Millionen €

	2022	2021
Erträge aus der Anpassung und Auflösung von Rückstellungen, die in den Sonstigen betrieblichen Aufwendungen gebildet wurden	141	241
Erlöse aus nicht betriebstypischen sonstigen Geschäften	180	180
Erträge aus Sicherungsgeschäften sowie LTI-Programmen	177	30
Erträge aus Fremdwährungsgeschäften und der Umrechnung von Fremdwährungsabschlüssen	58	49
Gewinne aus Devestitionen und dem Abgang von langfristigen Vermögenswerten	301	175
Wertaufholungen von langfristigen Vermögenswerten	18	13
Erträge aus der Auflösung von Wertberichtigungen auf betriebsbedingte Forderungen	36	32
Edelmetallhandelsergebnisse	282	388
Sonstige	615	784
Sonstige betriebliche Erträge	1.808	1.894

Die Erträge aus der Anpassung und Auflösung von Rückstellungen, die in den Sonstigen betrieblichen Aufwendungen gebildet wurden, entstanden im Jahr 2022 ebenso wie auch im Vorjahr aus der Aufl ösung von Rückstellungen im Zusammenhang mit der Neuausrichtung der Einheit "Global Business Services". Darüber hinaus resultierten Erträge im Rahmen einer Restrukturierung des globalen Glufosinat-Ammonium-Produktionsnetzwerks in Nordamerika. In beiden Jahren ergaben sich zudem Erträge aus der Anpassung von Rückstellungen für Prozess- und Schadenersatz risiken, Stilllegungs- und Restrukturierungsmaßnahmen, Personalverpflichtungen sowie einer Vielzahl weiterer Einzelposten im Rahmen der üblichen Geschäftstätigkeit. Rückstellungen wurden aufgelöst oder angepasst, wenn nach den Verhältnissen am Bilanzstichtag nicht mehr oder mit einer geringeren Inanspruchnahme gerechnet wird.

Die Erlöse aus nicht betriebstypischen sonstigen Geschäften enthielten in beiden Jahren vor allem Miet- und Pachterträge sowie Erlöse aus Kan tinenbetrieben, kulturellen Veranstaltungen und Logistikdienstleistungen.

Der Anstieg der Erträge aus Sicherungsgeschäften sowie LTI-Programmen im Jahr 2022 ist im Wesentlichen auf Erträge aus virtuellen Stromabnahmeverträgen und aus Sicherungsgeschäften für Rohstoffe in Nordamerika zurückzuführen. Darüber hinaus ergaben sich im Jahr 2022 Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen für die Long-Term-Incentive-Programme (LTI-Programme) in Höhe von 24 Millionen €. Im Jahr 2021 fielen hingegen Aufwendungen für die Zuführung zu diesen Rückstellungen an.

Die Erträge aus Fremdwährungsgeschäften und der Umrechnung von Fremdwährungs ab schlüssen betrafen die Umrechnung von Forderungen und Verbindlichkeiten in fremder Währung und enthielten Erträge aus der Umrechnung der Abschlüsse von Gesellschaften, bei denen sich die lokale Währung von der funktionalen Währung unterscheidet.

Die Gewinne aus Devestitionen und dem Abgang von langfristigen Vermögenswerten resultierten im Jahr 2022 im Wesentlichen aus dem Verkauf von 51 % der Anteile an der die Beteiligung am Windpark Hollandse Kust Zuid haltenden Gesellschaft und dem Verkauf des Produktionsstandorts in Quincy/Florida. Im Jahr 2021 wurden Erträge aus dem Verkauf einer Produktionsstätte in Kankakee/Illinois, der Veräußerung des Anteils am Kondensat splitter in Port Arthur/Texas und der Veräußerung des Precision -Microchemical-Geschäfts erzielt.

Mehr dazu unter Anmerkung 3 ab Seite 216

Die Wertaufholungen von langfristigen Vermögenswerten ergaben sich im Jahr 2022 im Zusammenhang mit der Veräußerung eines zuvor voll wertberichtigten Standorts in Nordamerika. Im Jahr 2021 resultierten sie aus der Veräußerung des Produktionsstandorts in Quincy/Florida sowie des dazugehörigen Attapulgit-Geschäfts.

Die Erträge aus der Auflösung von Wertberichtigungen auf betriebsbedingte Forderungen resultierten sowohl aus der Auflösung von Wertberichtigungen auf beglichene, zuvor wertberichtigte Forderungen gegenüber Kunden als auch aus angepassten Erwartungen bezüglich des Ausfalls einzelner Kundenforderungen.

Die sonstigen Erträge enthielten Erstattungen in Höhe von 169 Millionen € im Jahr 2022 und 211 Millionen € im Jahr 2021. Diese resultierten in beiden Jahren aus Zuwendungen der öffentl ichen Hand in mehreren Ländern, Zuschüssen für regionale Geschäftsentwicklungen in China und der Erstattung von Verkehrssteuern in Brasilien. Weitere Erträge resultierten im Jahr 2022 aus der Erstattung von Schäden durch Hurrikan Ida und extreme Kälteeinbrüche in Nordamerika im Jahr 2021. Im Vorjahr waren Erträge aus einem Ausgleich für Umweltlasten in Höhe von 165 Millionen € und einem Sonderertrag aus dem Verkauf von nicht bilanziertem Know-how in Höhe von 50 Millionen € enthalten.

Sonstige betriebliche Aufwendungen

Millionen €

	2022	2021
Restrukturierungs- und Integrationsmaßnahmen	486	461
Umweltschutz- und Sicherheitsmaßnahmen, Abbruch-, Entsorgungs- und nicht aktivierungspflichtige Projektkosten	411	523
Abschreibungen und Wertminderungen auf langfristige Vermögenswerte und auf die Veräußerungsgruppen	409	135
Gestehungskosten der nicht betriebstypischen sonstigen Geschäfte	171	150
Aufwendungen aus Sicherungsgeschäften sowie LTI-Programmen	61	62
Verluste aus Fremdwährungsgeschäften und der Umrechnung von Fremdwährungsabschlüssen	326	163
Verluste aus Devestitionen und dem Abgang von langfristigen Vermögenswerten	51	46
Aufwand aus der Zuführung von Wertberichtigungen auf betriebsbedingte Forderungen	31	107
Aufwand für die Ausbuchung nicht verwertbarer Vorräte	437	290
Sonstige	901	714
Sonstige betriebliche Aufwendungen	3.283	2.650

Die Aufwendungen für Restrukturierungs- und Integrationsmaßnahmen resultierten im Jahr 2022 aus der Anpassung der Geschäftsaktivitäten in Russland in Höhe von 58 Millionen €, der Ausgliederung der Einheit "BASF Environmental Catalyst and Metal Solutions" innerhalb des Unternehmensbereichs Catalysts und ebenso wie im Vorjahr aus globalen Restrukturierungsmaßnahmen zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit in verschiedenen Unternehmensbereichen. In beiden Jahren betrafen die Aufwendungen auch Standortschließungen in Europa und Nordamerika.

Die Aufwendungen für Integrationsmaßnahmen betrafen im Jahr 2022 mit 32 Millionen € und im Jahr 2021 mit 7 Millionen € die Intergration des im Jahr 2021 erworbenen Batteriematerialiengeschäfts. Im Jahr 2021 sind Aufwendungen in Höhe von 21 Millionen € für die Integration des globalen Polyamidgeschäfts von Solvay, das im Jahr 2020 erworben wurde, enthalten.

Mehr dazu unter Anmerkung 3 ab Seite 216

Aus Umweltschutz- und Sicherheitsmaßnahmen, Abbruch-, Entsorgungs- und nicht aktivierungspflichtigen Projektkosten resultierten Aufwendungen, soweit die Voraussetzungen für eine Aktivierung nach IFRS nicht vorlagen. Aufwendungen für Abbruch, Entsorgung und Projektplanung betrugen insgesamt 352 Millionen € im Jahr 2022 sowie 257 Millionen € im Jahr 2021 und entfielen in beiden Jahren insbesondere auf den Standort Ludwigshafen. Weitere Aufwendungen entstanden im Jahr 2022 für den Aufbau des neuen Verbundstandorts in China und das Batteriematerialiengeschäft in Schwarzheide. Zudem fielen Aufwendungen in Höhe von 59 Millionen € im Jahr 2022 und 266 Millionen € im Jahr 2021 für die Zuführung zu Umweltschutzrückstellungen an. Diese betrafen in beiden Jahren mehrere stillgelegte Standorte in Nordamerika.

Die Abschreibungen und Wertminderungen auf langfristige Ver mögenswerte und auf die Veräußerungsgruppen enthielten im Jahr 2022 außerplanmäßige Abschreibungen in Höhe von 393 Millionen €, die im Wesentlichen Anlagen am Standort Ludwigshafen und am Standort De Meern/Niederlande betrafen. Im Jahr 2021 betrugen die außerplanmäßigen Abschreibungen 116 Millionen € und resultierten im Wesentlichen aus der Stilllegung einer Anlage in Nordamerika und aus Wertminderungen auf Anlagen in Asien. In beiden Jahren waren ebenso Wertminderungen auf Anlagen im Bau aus nicht fortgeführten Investitionsprojekten enthalten.

Mehr dazu unter Anmerkungen 14 ab Seite 242 und 15 ab Seite 246

Die Gestehungskosten der nicht betriebstypischen sonstigen Geschäfte beziehen sich auf die unter den Sonstigen betrieblichen Erträgen ausgewiesenen korrespondierenden Posten.

Die Aufwendungen aus Sicherungs geschäften sowie LTI-Programmen enthielten im Jahr 2022 ausschließlich Aufwendungen aus Sicherungsgeschäften und entfielen im Wesentlichen auf Aufwendungen für Optionsprämien zur Sicherung von Erdgasbezügen. Im Jahr 2021 waren Aufwendungen aus LTI-Programmen in Höhe von 37 Millionen € enthalten. Weitere Aufwendungen resultierten in beiden Jahren aus Marktwertänderungen von Währungsderivaten und sonstigen Sicherungsgeschäften.

Die Verluste aus Devestitionen und dem Abgang von langf ristigen Vermögenswerten entstanden im Jahr 2022 im Zusammenhang mit der vereinbarten Devestition des Standorts De Meern / Niederlande und im Jahr 2021 vor allem im Rahmen der Devestition des globalen Pigmentgeschäfts.

Der Aufwand aus den Zuführungen von Wert berichtigungen auf betriebsbedingte Forderungen lag im Jahr 2022 wesentlich unter dem des Vorjahres, in dem insbesondere Wertberichtigungen im Zusammenhang mit einer Verkehrssteuer in Brasilien angefallen waren.

Die sonstigen Aufwendungen enthielten in beiden Jahren Aufwendungen für Rechtsstreitigkeiten, für REACH, für die Erbringung von Dienst- und anderen Serviceleistungen und für Gewährleistungen. Ebenso sind in beiden Jahren sonstige Aufwendungen für soziales Engagement und im Zusammenhang mit der Corona-Pandemie angefallen.

10 Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden, und sonstige Finanzanlagen

Joint Ventures und assoziierte Unternehmen werden nach der Equity-Methode bilanziert. Die Buchwerte der Beteiligungen werden jährlich um die anteiligen Ergebnisse, ausgeschütteten Dividenden oder sonstigen Eigenkapitalveränderungen erhöht beziehungsweise vermindert. Ergeben sich Hinweise auf einen niedrigeren Wert einer Beteiligung, wird eine Werthaltigkeitsprüfung durchgeführt und, falls erforderlich, eine ergebniswirksame Wertminderung vorgenommen. Bei börsennotierten assoziierten Unternehmen werden Aktienkurse in die Prüfung der Werthaltigkeit einbezogen und bilden die Grundlage der Bewertung, falls sich daraus die Indikation für eine dauerhafte Wertminderung oder Wertaufholung ergibt. Bei abweichenden Bilanzierungsregeln oder infolge von Kaufpreisallokationen werden Anpassungen am Ergebnis und am Beteiligungsbuchwert vorgenommen; dies betrifft insbesondere die Wintershall Dea AG, Kassel/ Hamburg.

Explorations- und Feldesentwicklungsausgaben werden in dem nach der Equity-Methode bilanzierten Öl-und-Gas- Geschäft nach der "Successful Efforts Method" bilanziert. Danach werden Ausgaben für fündige Explorationsbohrungen sowie für fün dige und nichtfün dige Entwicklungsbohrungen aktiviert.

Die Equity-Ergebnisse der integralen Gesellschaften werden im EBIT und die der nicht-integralen Gesellschaften gemeinsam mit den Ergebnissen aus sonstigen Finanzanlagen im Beteiligungsergebnis ausgewiesen. Analog wird in der Bilanz zwischen integralen und nicht-integralen Equity-Beteiligungen differenziert. Die wesentliche Equity-Beteiligung, die als integral eingestuft wird, ist BASF-YPC Company Ltd., Nanjing/China, an der BASF und Sinopec mit je 50 % beteiligt sind und die den Verbundstandort in Nanjing/China betreibt. Wesentliche nicht-integrale Beteiligung ist das Öl- und Gasunternehmen Wintershall Dea AG, an dem BASF mit 72,7 % beteiligt ist. Die übrigen Anteile werden von Letter-One gehalten. Wintershall Dea ist als assoziiertes Unternehmen eingestuft, da in dem für die Entscheidungen über die relevanten Aktivitäten zuständigen Gremium neben BASF und Letter-One auch unabhängige Mitglieder vertreten sind und BASF entsprechend nur einen maßgebl ichen Einfluss ausüben kann.

Stahl Lux 2 S.A., Luxemburg (BASF-Anteil 16,32 %), Quanta-fuel ASA, Oslo/Norwegen (BASF-Anteil 9,51 %) und CIMO Compagnie industrielle de Monthey S.A., Monthey/Schweiz (BASF-Anteil 15 %) werden als asso ziierte Unternehmen eingestuft, da BASF in den relevanten Gremien vertreten ist und somit einen maßgeblichen Einfluss auf die Gesellschaften ausüben kann.

10.1 Integrale Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden

Ergebnis aus integralen Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden

Millionen €

	2022	2021
Anteilige Ergebnisse nach Steuern	388	669
davon Joint Ventures	362	593
assoziierte Unternehmen	26	76
Sonstige ergebniswirksame Anpassungen	-2	6
davon Joint Ventures	-2	8
assoziierte Unternehmen	0	-2
Ergebnis aus integralen Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden	386	675

Das Ergebnis aus integralen Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden, sank im Jahr 2022 um insgesamt 289 Millionen €. Davon entfielen 196 Millionen € auf die Beteiligung an BASF-YPC Company Ltd. sowie 41 Millionen € auf BASF MPCC Company Ltd., Zhanjiang/China, insbesondere aufgrund gestiegener Rohstoffkosten und rückläufiger Mengen. Daneben ergaben sich negative Ergebnisbeiträge bei der Lucura Versicherungs AG, Ludwigshafen am Rhein, aufgrund von Verlusten aus der Bewertung von Wertpapieren. Im Vorjahr hatte die Lucura positiv zum Ergebnis beigetragen.

Überleitung der Buchwerte der integralen nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen

Millionen €

	Joint Ventures		Assoziierte Unternehmen
	2022	2021	2022	2021
Beteiligungsbuchwerte nach der Equity-Methode Stand Jahresanfang	1.839	1.297	701	581
Anteilige Ergebnisse nach Steuern und sonstige ergebniswirksame Anpassungen	360	601	26	74
Anteilige Veränderungen des Sonstigen Eigenkapitals	57	109	-15	18
Gesamtergebnisse der Gesellschaften	417	710	11	92
Veränderungen des Konsolidierungskreises	-	-	-359	-
Zugänge	382	12	40	614
Abgänge	-	-	-4	-13
Umbuchungen	-531	-180	-140	-573
Beteiligungsbuchwerte nach der Equity-Methode Stand Jahresende	2.107	1.839	249	701

Die Anteiligen Ergebnisse nach Steuern und sonstigen ergebnis wirksamen Anpassungen der Joint Ventures sanken vor allem durch den geringeren Ergebnisbeitrag der BASF-YPC Com pany Ltd.

Veränderungen des Konsolidierungskreises resultierten aus dem Übergang zur Vollkonsolidierung der Lucura Versicherungs AG zum 31. Dezember 2022 aufgrund der gestiegenen Bedeutung der Gesellschaft.

Die Anteiligen Veränderungen des Sonstigen Eigenkapitals enthielten direkt im Eigenkapital zu erfassende Aufwendungen und Erträge und betrafen neben umrechnungsbedingten Wertänderungen auch Marktwertänderungen von Derivaten im Zusammenhang mit langfristigen Stromlieferverträgen, insbesondere beim Joint Venture HKZ Investor Holding B.V., Arnheim/Niederlande.

Die Zugänge im Jahr 2022 betrafen vor allem die Beteiligung am Joint Venture HKZ Investor Holding B.V. Die Gesellschaft hält die Anteile am Offshore-Windpark Hollandse Kust Zuid und verwaltet die mit dem Windpark abgeschlossenen Stromlieferverträge. Infolge des Verkaufs von 51 % der Anteile an der HKZ Investor Holding B.V. zum 12. April 2022 wird diese nicht mehr alleinig durch BASF, sondern gemeinschaftlich mit Allianz kontrolliert und als integrales Joint Venture nach der Equity-Methode einbezogen.

Die Abgänge betrafen Kapitalherabsetzungen des assoziierten Unternehmens Yara Freeport LLC, Freeport/Texas.

Umbuchungen enthielten im Jahr 2022 überwiegend Dividendenausschüttungen der BASF-YPC Company Ltd. (Joint Venture) sowie der Markor Meiou Chemical (Xinjiang) Co., Ltd., Korla/China (assoziiertes Unternehmen).

Weitere Informationen zur wesentlichen integralen at Equity bilanzierten Beteiligung BASF-YPC Company Ltd.

Finanzinformationen der BASF-YPC Company Ltd., Nanjing/China (100 %)

Millionen €

	31.12.2022	31.12.2021
Bilanz
Langfristige Vermögenswerte	969	960
Kurzfristige Vermögenswerte	1.224	1.702
davon kurzfristige Wertpapiere, Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	416	747
Vermögen	2.193	2.662
Eigenkapital	1.874	2.296
Langfristiges Fremdkapital	4	3
davon Finanzschulden	-	-
Kurzfristiges Fremdkapital	315	363
davon Finanzschulden	-	-
Kapital	2.193	2.662
Ergebnisrechnung	2022	2021
Umsatzerlöse	3.554	3.615
Abschreibungen/Wertminderungen und -aufholungen	-143	-179
Zinserträge	17	7
Zinsaufwendungen	-1	-1
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag	-142	-273
Ergebnis nach Steuern und sonstige ergebniswirksame Anpassungen	428	818
Veränderungen des Sonstigen Eigenkapitals	-49	205

Überleitung des Buchwertes der Beteiligung an BASF-YPC Company Ltd.

Millionen €

	2022	2021
BASF-Anteil	50 %	50 %
Beteiligungsbuchwert Stand Jahresanfang	1.148	710
Anteiliges Ergebnis nach Steuern und sonstige ergebniswirksame Anpassungen	213	409
Anteilige Veränderungen des Sonstigen Eigenkapitals	-25	103
Kapitalerhöhung	31	-
Erhaltene Dividenden	-429	-74
Beteiligungsbuchwert Stand Jahresende	938	1.148

10.2 Nicht-integrale Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden

Ergebnis aus nicht-integralen Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden

Millionen €

	2022	2021
Anteilige Ergebnisse nach Steuern	-3.514	435
davon Joint Ventures	-	-
assoziierte Unternehmen	-3.514	435
Sonstige ergebniswirksame Anpassungen	-1.371	-739
davon Joint Ventures	-	-
assoziierte Unternehmen	-1.371	-739
Ergebnis aus der Veräußerung der Anteile an Solenis	-	589
Ergebnis aus nicht-integralen Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden	-4.885	285

Das Ergebnis aus nicht-integralen Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden, sank im Jahr 2022 um 5.170 Millionen €, vor allem bedingt durch den negativen Ergebnisbeitrag der Wintershall Dea AG.

Aufgrund zunehmender Einschränkungen der Einflussnahme auf ihre Beteiligungen in Russland, unter anderem durch staatliche Eingriffe, hat Wintershall Dea diese im vierten Quartal 2022 entkonsolidiert. Die bei BASF bis dahin fortgeführten Zeitwertanpassungen aus dem Jahr 2019 wurden ebenfalls ausgebucht. Im Gegenzug hat Wintershall Dea die Beteiligungen als finanzielle Vermögenswerte nach IFRS 9 zum beizulegenden Zeitwert erfasst. Dieser Wert wird massiv durch Eingriffe der russischen Regierung insbesondere im zweiten Halbjahr 2022 beeinträchtigt. Daher lag der Zugangswert der finanziellen Vermögenswerte mit 248 Millionen € deutlich unter dem bisherigen Wertbeitrag und führte zu einem Entkonsolidierungsverlust in Höhe von 4.353 Millionen € (einschließlich zuvor gebuchter Wertberichtigungen) im Beteiligungsergebnis von BASF. Darüber hinaus hat Wintershall Dea Wertberichtigungen auf weitere Vermögenswerte mit Russlandbezug erfasst: Infolge der Beschädigung der Nord Stream 1- und der Nord Stream 2-Pipelines wurden sowohl die Beteiligung an der Nord Stream AG (BASF-Anteil nach Steuern 997 Millionen €) als auch die Finanzierung der Nord Stream 2 (BASF-Anteil nach Steuern 729 Millionen €) im Laufe des Jahres 2022 voll wertberichtigt. Zusätzlich ergaben sich im Zusammenhang mit dem Krieg in der Ukraine und den resultierenden Sanktions- beziehungsweise Gegensanktionsmaßnahmen Wertminderungen auf das Gastransportgeschäft der Wintershall Dea in Höhe von 438 Millionen € (BASF-Anteil nach Steuern). Insgesamt beliefen sich die Entkonsolidierungseffekte sowie die Wertminderungen mit Russlandbezug im Ergebnis aus nicht-integralen Equity-Beteiligungen auf 6.517 Millionen € (BASF-Anteil nach Steuern).

Darüber hinaus erfasste Wintershall Dea für Wertminderungen und Wertzuschreibungen auf Vermögenswerte in Deutschland, Mexiko, Ägypten und Algerien Aufwendungen in Höhe von insgesamt 58 Millionen € (BASF-Anteil nach Steuern).

Für den seitens BASF erstellten Wertminderungstest zum 31. Dezem ber 2022 wurden Nutzungswerte ermittelt. Die zugrunde liegenden Annahmen zu Produktions- und Kostenverläufen sowie die Preisannahmen von 2023 bis 2040 entsprechen im Wesentlichen denen der Wintershall Dea. Für 2023 wurden ein Ölpreis von 85 US$/bbl Brent und ein Gaspreis (TTF) von 35 US$/mmBtu angenommen. Nach einem Rückgang des Ölpreises im Jahr 2024 auf etwa 71 US$/bbl beziehungsweise des Gaspreises in den Jahren 2024 bis 2028 bis auf rund 10 US$/mmBtu wird in der Folge jeweils eine Steigerung von nominal 2 % p.a. unterstellt. Die Diskontierung der erwarteten Zahlungsströme erfolgte mit länderspezifischen Kapitalkostensätzen, in denen die jeweiligen Länderrisiken und Steuersätze reflektiert sind. Die nach dem Capital Asset Pricing Model ermittelten Euro-Kapitalkostensätze lagen zwischen 5,3 % und 25,0 % (Vorjahr zwischen 3,4 % und 14,3 %). Auf dieser Grundlage ergaben sich anteilige Wertminderungen in Höhe von 11 Millionen € nach Steuern sowie Wertzuschreibungen in Höhe von 55 Millionen € nach Steuern auf die fortgeführten Zeitwertanpassungen aus dem Jahr 2019. Die Beteiligung als Ganzes ist werthaltig.

Sowohl eine zehnprozentige Absenkung der Öl- und Gaspreisannahmen über die gesamte Planungsperiode als auch ein um einen Prozentpunkt höherer Kapitalkostensatz würden zu keinem Wertminderungsbedarf für die Beteiligung als Ganzes führen. Eine zehnprozentige Absenkung der Preise würde hingegen zu einer um 45 Millionen € (nach Steuern) geringeren anteiligen Wertzuschreibung und zusätzlich zu anteiligen Wertminderungen von 47 Millionen € nach Steuern führen. Bei einer Erhöhung der Kapitalkostensätze um einen Prozentpunkt ergäben sich geringere anteilige Wertzuschreibungen von 31 Millionen € nach Steuern.

Mehr Informationen zur Wintershall Dea im Konzernlagebericht unter Nicht-integrales Öl-und-Gas-Geschäft ab Seite 92

Überleitung der Buchwerte der nicht-integralen nach der Equity-Methode bilanzierten Joint Ventures und assoziierten Unternehmen

Millionen €

	Joint Ventures		Assoziierte Unternehmen
	2022	2021	2022	2021
Beteiligungsbuchwerte nach der Equity-Methode Stand Jahresanfang	-	10.199	9.843	675
Anteilige Ergebnisse nach Steuern und sonstige ergebniswirksame Anpassungen	-	-	-4.885	-304
Anteilige Veränderungen des Sonstigen Eigenkapitals	-	-	645	216
Gesamtergebnisse der Gesellschaften	-	-	-4.240	-88
Veränderungen des Konsolidierungskreises	-	-	-	-18
Zugänge	-	-	-	-
Abgänge	-	-	-	-
Umbuchungen	-	-10.199	-958	9.274
Beteiligungsbuchwerte nach der Equity-Methode Stand Jahresende	-	-	4.645	9.843

Die Anteiligen Ergebnisse nach Steuern und sonstigen ergebniswirksamen Anpassungen der assoziierten Unternehmen sanken vor allem durch den negativen Ergebnisbeitrag der Wintershall Dea AG infolge der vorgenommenen Wertminderungen sowie des Verlusts aus der Entkonsolidierung der russischen Beteiligungen. Darüber hinaus ist hierin eine Wertminderung auf die Beteiligung an der Quantafuel ASA enthalten.

Die Anteiligen Veränderungen des Sonstigen Eigenkapitals beinhalteten überwiegend umrechnungs bedingte Wertänderungen bei der Wintershall Dea. Mit der Entkonsolidierung der russischen Beteiligungen durch Wintershall Dea wurden im Jahr 2022 insgesamt 868 Millionen € Unterschiedsbeträge aus der Währungsumrechnung als Ertrag in die Ergebnisrechnung umgegliedert.

Umbuchungen enthielten im Jahr 2022 vor allem Dividendenzahlungen der Wintershall Dea. Im Vorjahr betrafen Umbuchungen vor allem die Umgliederung der bis Oktober 2021 gemeinschaftlich geführten Wintershall Dea von Joint Ventures in die assoziierten Unternehmen.

Weitere Informationen zur wesentlichen nicht-integralen at Equity bilanzierten Beteiligung Wintershall Dea

Die folgende Tabelle enthält Finanzinformationen der wesentlichen nicht-integralen at Equity bilanzierten Beteiligung Wintershall Dea einschließlich der bei Ersterfassung vorgenommenen Fair-Value- Anpassungen sowie der sich daraus ergebenden Ergebniseffekte.

Finanzinformationen der Wintershall Dea, Kassel/Hamburg (100 %)

Millionen €

	31.12.2022	31.12.2021
Bilanz
Langfristige Vermögenswerte	18.869	27.216
Kurzfristige Vermögenswerte	5.690	4.666
davon kurzfristige Wertpapiere, Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	3.089	2.106
Vermögen	24.559	31.882
Eigenkapital der Aktionäre der Wintershall Dea AG	6.003	13.182
Von Wintershall Dea begebene nachrangige Anleihe	1.525	1.525
Gesamteigenkapital	7.528	14.707
Langfristiges Fremdkapital	9.473	12.039
davon Finanzschulden	3.067	4.055
Kurzfristiges Fremdkapital	7.557	5.136
davon Finanzschulden	1.356	575
Kapital	24.559	31.882
Ergebnisrechnung	2022	2021
Umsatzerlöse	18.866	7.804
Abschreibungen/Wertminderungen und -aufholungen	-4.285	-2.765
Zinserträge	190	135
Zinsaufwendungen	-38	-39
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag	-3.357	-1.498
Ergebnis nach Steuern und sonstige ergebniswirksame Anpassungen	-6.675	-473
Veränderungen des Sonstigen Eigenkapitals	882	296

Überleitung des Buchwertes der Beteiligung an der Wintershall Dea

Millionen €

	2022	2021
BASF-Anteil am Eigenkapital der Aktionäre der Wintershall Dea AG	72,7 %	72,7 %
Beteiligungsbuchwert Stand Jahresanfang	9.583	10.199
Anteiliges Ergebnis nach Steuern und sonstige ergebniswirksame Anpassungen	-4.853	-344
Anteilige Veränderungen des Sonstigen Eigenkapitals	641	216
Erhaltene Dividenden	-1.007	-488
Beteiligungsbuchwert Stand Jahresende	4.364	9.583

10.3 Sonstige Beteiligungen und Finanzanlagen

Ergebnis aus sonstigen Beteiligungen

Millionen €

	2022	2021
Dividenden und vergleichbare Erträge	26	32
Erträge aus dem Abgang von/Zuschreibungen zu Beteiligungen	7	14
Erträge aus Gewinnabführungsverträgen/ Steuerumlagen an Beteiligungen	1	1
Erträge aus sonstigen Beteiligungen	34	47
Aufwendungen aus Verlustübernahmen	-79	-72
Abschreibungen auf/Verluste aus dem Verkauf von Beteiligungen	-10	-53
Aufwendungen aus sonstigen Beteiligungen	-89	-125
Ergebnis aus sonstigen Beteiligungen	-55	-78

Das Ergebnis aus sonstigen Beteiligungen stieg im Jahr 2022 um 23 Millionen € im Vergleich zum Vorjahr, vor allem aufgrund geringerer Aufwendungen aus der Bewertung von Beteiligungen zum Zeitwert.

Buchwerte der sonstigen Finanzanlagen

Millionen €

	31.12.2022	31.12.2021
Sonstige Beteiligungen	539	514
Langfristige Wertpapiere	581	61
Sonstige Finanzanlagen	1.120	575

Der Anstieg der langfristigen Wertpapiere im Jahr 2022 resultierte aus der Einbeziehung der Lucura Versicherungs AG, die seit dem 31. Dezember 2022 voll konsolidiert wird.

11 Finanzergebnis

Finanzergebnis

Millionen €

	2022	2021
Zinserträge aus Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten	186	158
Zins- und Dividendenerträge aus Wertpapieren und Ausleihungen	10	10
Zinserträge	196	168
Zinsaufwendungen	-629	-482
Zinsergebnis	-433	-314
Zuschreibungen/Erträge aus Wertpapieren und Ausleihungen	6	16
Nettozinsertrag aus sonstigen langfristigen Personalverpflichtungen	13	2
Erträge aus der Aktivierung von Fremdkapitalkosten	40	29
Zinserträge auf Ertragsteuern	124	42
Sonstige finanzielle Erträge	0	6
Übrige finanzielle Erträge	182	94
Abschreibungen/Verluste aus Wertpapieren und Ausleihungen	-24	-5
Nettozinsaufwand aus unterdeckten Pensionsplänen und ähnlichen Verpflichtungen	-81	-82
Aufzinsung sonstiger langfristiger Schulden	-9	-9
Zinsaufwendungen auf Ertragsteuern	-2	-24
Sonstige finanzielle Aufwendungen	-52	-96
Übrige finanzielle Aufwendungen	-168	-215
Übriges Finanzergebnis	15	-122
Finanzergebnis	-418	-436

Die höheren Zinsaufwendungen resultierten im Wesentlichen aus gestiegenen Zinssätzen und dem höheren Bestand an Finanzschulden.

Der Nettozinsertrag aus sonstigen langfristigen Personalverpflichtungen erhöhte sich aufgrund der Erhöhung des Diskontierungszinssatzes.

Abschreibungen/Verluste aus Wertpapieren und Ausleihungen stiegen im Wesentlichen aufgrund der Verluste aus der Fair-Value-Bewertung von Wertpapieren.

Der Rückgang der Sonstigen finanziellen Aufwendungen resultierte vor allem aus dem geringeren Nettoaufwand aus der Umrechnung von Anleihen und der Bewertung der dazugehörigen Sicherungsinstrumente gegen Zins- und Währungsrisiken.

12 Ertragsteuern

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

In Deutschland wird auf ausgeschüttete und einbehaltene Gewinne einheitlich eine Körperschaftsteuer von 15,0 % und darauf ein Solidaritätszuschlag von 5,5 % erhoben. Neben der Körperschaftsteuer ist für die in Deutschland erzielten Gewinne eine Gewerbesteuer zu zahlen. Diese variiert in Abhängigkeit von den Kommunen, in denen das Unternehmen vertreten ist. Im Jahr 2022 ergab sich ein gewichteter Durchschnittssatz von 14,6 % (2021: 14,6 %). Die deutschen Gruppengesellschaften ermittelten ihre latenten Steuern im Jahr 2022 unverändert mit 30 %. Die von den ausländischen Gruppen gesellschaften erzielten Gewinne werden mit den im jeweiligen Sitzland geltenden Steuersätzen versteuert.

Für temporär abweichende Wert an sätze zwischen IFRS- und Steuerbilanzen sowie für steuerliche Verlustvorträge und noch nicht genutzte Steuergutschriften werden latente Steuern angesetzt. Diese umfassen ebenso die abweichenden Wertansätze, die sich aus Unternehmens erwerben ergeben, mit Ausnahme von Geschäfts- oder Firmenwerten. Die Berechnung der latenten Steueransprüche und Steuerschulden erfolgt mit den jeweiligen landesspezi fischen Steuersätzen, die für die Periode gelten, in der ein Ver mögenswert realisiert oder eine Schuld erfüllt wird. Am oder vor dem Bilanz stichtag beschlossene beziehungsweise weitgehend beschlossene Steuersatzänderungen werden berücksichtigt.

Latente Steueransprüche und latente Steuerschulden werden saldiert, sofern diese gegenüber der gleichen Steuer behörde bestehen. Ergibt sich ein Überhang an latenten Steueransprüchen, so werden diese nur angesetzt, sofern eine Realisierung der Steuerminderung als wahrscheinlich erachtet wird. Maß gebend für die Beurteilung der Werthaltigkeit latenter Steueransprüche ist die Wahrscheinlichkeit einer Umkehrung der Bewertungsunterschiede und die Einschätzung der Nutzbarkeit der Verlustvorträge und nicht genutzter Steuergutschriften. Dies hängt ab von der Entstehung künftiger steuerpflich tiger Gewinne während der Perioden, in denen sich steuerliche Bewertungs unterschiede umkehren und steuerliche Verlustvorträge sowie nicht genutzte Steuergutschriften geltend gemacht werden können. Die Beurteilung der Werthaltigkeit latenter Steueransprüche basiert auf unternehmensinternen Prognosen über die zukünftige Ertrags situation der jeweiligen Gruppengesellschaft.

Veränderungen von latenten Steuern in der Bilanz werden als latenter Steueraufwand/-ertrag erfasst, sofern der zugrunde liegende Sachverhalt nicht direkt im Eigenkapital oder in den im Eigenkapital erfassten Erträgen und Aufwendungen anzusetzen ist. Für die im Eigenkapital abgebildeten Effekte werden die Veränderungen der latenten Steueransprüche und Steuerschulden ebenfalls ergebnisneutral erfasst.

Für Unterschiedsbeträge zwischen dem anteiligen IFRS- Eigenkapital und dem steuerlichen Beteiligungsbuchwert einer einbezogenen Tochtergesellschaft werden latente Steuerschulden gebildet, wenn eine Umkehr dieser Differenz in absehbarer Zukunft erwartet wird. Für im Folgejahr geplante Dividendenausschüttungen werden latente Steuerschulden angesetzt, sofern diese zu einer Umkehr temporärer Differenzen führen.

Rückstellungen für Gewerbesteuer und Körperschaft steuer oder vergleichbare Ertragsteuern werden auf Grundlage der erwarteten zu versteuernden Einkommen der ein bezogenen Gesellschaften ermittelt und abzüglich geleisteter Vorauszahlungen angesetzt. Für darauf entfallende Zinsen werden Rückstellungen gebildet. Diese Zinsen werden im Übrigen Finanzergebnis ausgewiesen und nicht im Steueraufwand. Sonstige zu veranlagende Steuern werden entsprechend berücksichtigt.

IFRIC 23 stellt die Anwendung von Ansatz und Bewertungsvorschriften des IAS 12 klar, wenn Unsicherheit bezüglich der ertragsteuerlichen Behandlung einzelner Sachverhalte besteht. Die Bilanzierung erfolgt unter der Annahme, dass die Steuerbehörden den fraglichen Sachverhalt untersuchen und ihnen alle relevanten Informationen vorliegen. Die Höhe der Risikorückstellungen wird unter Beachtung der Ergebnisse vergangener Betriebsprüfungen sowie der rechtl ichen Beurteilung noch nicht geprüfter Sachverhalte hinsichtlich des Risikos einer abweichenden steuerlichen Einschätzung durch die Finanzverwaltung ermittelt und regelmäßig überprüft. Zum Ansatz kommt der wahrscheinlichste Wert der einzelnen Risiken.

Steueraufwand und -quote

Die Steuerquote der BASF-Gruppe betrug 132,9 % im Jahr 2022, nach 19,2 % im Jahr 2021. Die im Vergleich zum Vorjahr sehr hohe Steuerquote resultierte im Wesentlichen aus nicht steuerwirksamen Wertberichtigungen bei der at Equity bilanzierten Wintershall Dea AG, insbesondere aus der Entkonsolidierung der russischen Explorations- und Produktionsaktivitäten.

Steueraufwand

Millionen €

	2022	2021
Laufender Aufwand für Ertragsteuern	1.280	1.436
Körperschaftsteuer, Solidaritätszuschlag und Gewerbesteuer (Deutschland)	2	38
Ausländische Ertragsteuern	1.519	1.575
Steuern für Vorjahre	-240	-176
Latenter Steueraufwand (+)/-ertrag (-)	300	-6
aus Veränderungen temporärer Differenzen	181	49
aus Veränderungen steuerlicher Verlustvorträge/ungenutzter Steuergutschriften	15	-67
aus Steuersatzänderungen	0	-2
aus Wertberichtigungen von latenten Steueransprüchen	105	14
Steueraufwand vom Einkommen und vom Ertrag	1.580	1.430

Überleitungsrechnung auf den effektiven Steueraufwand und die Steuerquote

	2022		2021
	Millionen €	%	Millionen €	%
Ergebnis vor Ertragsteuern	1.190		7.448
Erwartete Körperschaftsteuer nach der Tarifbelastung in Deutschland (15 %)	178	15,0	1.117	15,0
Solidaritätszuschlag	0	0,0	0	0,0
Gewerbesteuer	198	16,7	78	1,1
Einfluss abweichender Steuersätze für Einkommen ausländischer Gruppengesellschaften	489	41,1	548	7,4
Steuerfreie Erträge	-183	-15,4	-211	-2,8
Steuerlich nicht abzugsfähige Aufwendungen	173	14,5	140	1,9
Ergebnis von nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen (Nach-Steuer-Ergebnis)	675	56,7	-56	-0,7
Steuern für Vorjahre (laufende und latente Steuer)	-151	-12,7	-182	-2,5
Latente Steuern für sich zukünftig umkehrende temporäre Differenzen auf Anteile an Beteiligungen	-55	-4,6	-6	-0,1
Steuersatzänderungen	1	0,1	-2	0,0
Nichtansatz/Wertberichtigung aktiver latenter Steuern	235	19,7	10	0,1
Sonstiges	20	1,7	-7	-0,1
Effektive Ertragsteuern/Steuerquote	1.580	132,9	1.430	19,2

Latente Steuern ergeben sich aus tempo rären Abweichungen zwischen steuerbilanziellen Wertansätzen und den gemäß IFRS bilanzierten Vermögenswerten und Schulden sowie aus steuerl ichen Verlustvorträgen und noch nicht genutzten Steuergutschriften. Durch die Neubewertung aller Vermögenswerte und Schulden im Rahmen von Akquisitionen gemäß IFRS 3 bestehen wesentliche Abweichungen zwischen den anzusetzenden Zeitwerten und den Werten in der Steuer bilanz, die hauptsächlich zur Bilanzierung von latenten Steuerschulden führen.

Latente Steuern

Abgrenzungsposten für latente Steuern 2022

Millionen €

	01.01.2022 netto	Erfolgswirksame Effekte	Erfolgsneutrale Effekte (OCI)	Unternehmenszusammenschlüsse
Immaterielle Vermögenswerte	-1.045	184	-9	1
Sachanlagen	-1.131	-46	-56	0
Finanzanlagen	-67	110	-4	-
Vorräte und Forderungen	-372	-253	-23	-
Pensionsrückstellungen	2.085	-45	-1.244	-
Sonstige Rückstellungen und Verbindlichkeiten	1.062	-87	27	0
Steuerliche Verlustvorträge	580	-116	-6	-1
Sonstiges	-11	-47	-4	-
Aktive (passive) latente Steuern vor Saldierungen	1.101	-300	-1.319	0
Saldierungen	-	-	-	-
Aktive (passive) latente Steuern nach Saldierungen	1.101	-300	-1.319	0

	Sonstiges	31.12.2022 netto
Immaterielle Vermögenswerte	66	-804
Sachanlagen	-45	-1.278
Finanzanlagen	-30	9
Vorräte und Forderungen	-63	-711
Pensionsrückstellungen	2	799
Sonstige Rückstellungen und Verbindlichkeiten	-45	957
Steuerliche Verlustvorträge	-87	370
Sonstiges	56	-6
Aktive (passive) latente Steuern vor Saldierungen	-146	-663
Saldierungen	-	-
Aktive (passive) latente Steuern nach Saldierungen	-146	-663

	Aktive latente Steuern	Passive latente Steuern
Immaterielle Vermögenswerte	89	-893
Sachanlagen	252	-1.530
Finanzanlagen	50	-41
Vorräte und Forderungen	246	-957
Pensionsrückstellungen	1.152	-353
Sonstige Rückstellungen und Verbindlichkeiten	1.239	-282
Steuerliche Verlustvorträge	370	-
Sonstiges	34	-39
Aktive (passive) latente Steuern vor Saldierungen	3.431	-4.094
Saldierungen	-2.551	2.551
Aktive (passive) latente Steuern nach Saldierungen	880	-1.543

Abgrenzungsposten für latente Steuern 2021

Millionen €

	01.01.2021 netto	Erfolgswirksame Effekte	Erfolgsneutrale Effekte (OCI)	Unternehmenszusammenschlüsse
Immaterielle Vermögenswerte	-955	-37	-26	-22
Sachanlagen	-1.068	-18	-64	-3
Finanzanlagen	-74	8	-26	-
Vorräte und Forderungen	-169	-187	-53	-1
Pensionsrückstellungen	2.851	18	-790	-
Sonstige Rückstellungen und Verbindlichkeiten	831	148	78	2
Steuerliche Verlustvorträge	505	69	4	1
Sonstiges	18	4	-3	-
Aktive (passive) latente Steuern vor Saldierungen	1.939	6	-878	-23
Saldierungen	-	-	-	-
Aktive (passive) latente Steuern nach Saldierungen	1.939	6	-878	-23

	Sonstiges	31.12.2021 netto
Immaterielle Vermögenswerte	-6	-1.045
Sachanlagen	22	-1.131
Finanzanlagen	25	-67
Vorräte und Forderungen	37	-372
Pensionsrückstellungen	6	2.085
Sonstige Rückstellungen und Verbindlichkeiten	3	1.062
Steuerliche Verlustvorträge	1	580
Sonstiges	-31	-11
Aktive (passive) latente Steuern vor Saldierungen	57	1.101
Saldierungen	-	-
Aktive (passive) latente Steuern nach Saldierungen	57	1.101

	Aktive latente Steuern	Passive latente Steuern
Immaterielle Vermögenswerte	41	-1.086
Sachanlagen	303	-1.434
Finanzanlagen	43	-109
Vorräte und Forderungen	292	-664
Pensionsrückstellungen	2.781	-695
Sonstige Rückstellungen und Verbindlichkeiten	1.168	-106
Steuerliche Verlustvorträge	580	-
Sonstiges	63	-75
Aktive (passive) latente Steuern vor Saldierungen	5.270	-4.169
Saldierungen	-2.670	2.670
Aktive (passive) latente Steuern nach Saldierungen	2.600	-1.499

Auf abzugsfähige temporäre Differenzen in Höhe von 466 Millionen € im Jahr 2022 (2021: 245 Millionen €) wurden keine aktiven latenten Steuern gebildet, da deren Nutzung bei Umkehr nicht hinreichend sicher ist.

Für temporäre Differenzen aus thesaurierten Gewinnen von Tochtergesellschaften in Höhe von 8.699 Millionen € im Jahr 2022 (11.587 Millionen € im Jahr 2021) wurden keine latenten Steuerschulden angesetzt, da diese Gewinne bei Ausschüttung keiner entsprechenden Besteuerung unterl iegen oder auf unbestimmte Zeit reinvestiert werden sollen.

Steuerliche Verlustvorträge

Auf steuerliche Verlustvorträge in Höhe von 3.260 Millionen € (davon entfallen auf die deutsche Körperschaftsteuer 1.186 Millionen € und auf die deutsche Gewerbesteuer 1.776 Millionen €) im Jahr 2022 (2021: 172 Millionen €) wurden keine aktiven latenten Steuern gebildet. Davon verfallen 4 Millionen € im Jahr 2023, 0 Millionen € im Jahr 2024, 5 Millionen € im Jahr 2025, 3 Millionen € im Jahr 2026, 62 Millionen € im Jahr 2027 und 41 Millionen € ab dem Jahr 2028. Die übrigen 3.144 Millionen € sind nicht verfallbar.

Der Überhang an aktiven latenten Steuern bei Gesellschaften, die in den Jahren 2022 oder 2021 steuerlich Verluste auswiesen, betrug zum 31. Dezember 2022 376 Millionen € (31. Dezember 2021: 2.072 Millionen €). Der Ansatz aktiver latenter Steuern erfolgte, da aufgrund der geplanten Ergebnisse die Nutzung der temporären Differenzen oder Verlustvorträge erwartet wird.

Steuerschulden

Steuerschulden umfassen überwiegend veranlagte Ertragsteuern und sonstige Steuern sowie noch nicht veranlagte Ertragsteuern des laufenden Jahres.

13 Nicht beherrschende Anteile

Gewinn- und Verlustanteile nicht beherrschender Anteile

Millionen €

	2022	2021
Gewinnanteile	250	480
Verlustanteile	-14	-21
Summe	236	459

Niedrigere Gewinnanteile entstanden im Jahr 2022 im Vergleich zum Vorjahr insbesondere bei BASF Total-Energies Petrochemicals LLC, Houston/Texas, und bei BASF PETRONAS Chemicals Sdn. Bhd., Kuala Lumpur/Malaysia, vor allem aufgrund gesunkener Verkaufspreise und gestiegener Rohstoffkosten.

Direkt im Eigenkapital erfasste Erträge und Aufwendungen, die auf nicht beherrschende Anteile entfallen, beliefen sich im Jahr 2022 auf 6 Millionen € und auf 90 Millionen € im Vorjahr. In beiden Jahren resultierten diese Effekte aus der Währungsumrechnung.

Nicht beherrschende Anteile

		31.12.2022		31.12.2021
Gruppengesellschaft	Mitgesellschafter	Kapitalanteil %	Millionen €	Kapitalanteil %	Millionen €
BASF India Limited, Mumbai/Indien	Streubesitz	26,67	81	26,67	71
BASF PETRONAS Chemicals Sdn. Bhd., Kuala Lumpur/Malaysia	PETRONAS Chemicals Group Berhad, Kuala Lumpur/Malaysia	40,00	215	40,00	184
BASF Shanghai Coatings Co., Ltd., Schanghai/China	Shanghai Huayi Fine Chemical Co., Ltd, Schanghai/China	40,00	103	40,00	96
BASF TODA Battery Materials, LLC, Yamaguchi/Japan	TODA KOGYO CORP., Hiroshima/Japan	34,00	38	34,00	32
BASF Total-Energies Petrochemicals LLC, Houston/Texas	Total-Energies Petrochemicals & Refining USA, Inc., Houston/Texas	40,00	242	40,00	265
BASF Shanshan Battery Materials Co., Ltd., Changsha/China	Ningbo Yongxiang Investment Co., Ltd., Ningbo/China	49,00	325	49,00	342
Shanghai BASF Polyurethane Company Ltd., Schanghai/China	Shanghai Hua Yi (Group) Co (SHYG), Schanghai/China, und Sinopec Shanghai Gaoqiao Petrochemical Company Limited, Beijing/China	30,00	132	30,00	146
Sonstige			214		153
Summe			1.350		1.289

14 Immaterielle Vermögenswerte

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Erworbene immaterielle Vermögenswerte (ohne Geschäfts- oder Firmenwert) mit bestimmbarer Nutzungsdauer werden grundsätzlich zu Anschaffungskosten, vermindert um plan mäßige lineare Abschreibungen, bewertet. Die jeweilige Nutzungsdauer bemisst sich anhand der Laufzeit des zugrunde liegenden Vertrags oder des voraussichtlichen Verbrauchs des Nutzen potenzials des immateriellen Vermögenswerts.

Wertminderungen werden vorgenommen, wenn der erzielbare Betrag unter dem Buchwert liegt. Der erzielbare Betrag ist der höhere der beiden Beträge aus beizulegendem Zeitwert abzüglich der Veräußerungskosten und Nutzungswert. Der Nutzungswert wird berechnet auf Basis zukünftiger Mittel zuflüsse und -abflüsse und der durchschnittlich gewichteten Kapitalkosten nach Steuern, abhängig von Steuerraten sowie Länderrisiken. Sollten die Gründe für eine Wertminderung entfallen, werden entsprechende Wertaufholungen vorgenommen bis zu dem Wert, der sich ergeben hätte, wenn keine Wertminderung erfasst worden wäre. Abhängig von der Art des immateriellen Vermögenswerts werden die Abschreibungen in den Herstellungskosten, den Vertriebskosten, den Forschungs- und Entwicklungskosten oder den Sonstigen betrieblichen Aufwendungen ausgewiesen.

Immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer betreffen Firmen- beziehungsweise Marken namen, die im Rahmen von Akquisitionen erworben wurden. Diese werden zu Anschaffungskosten bewertet und einmal jährlich sowie bei Vorliegen einer Indikation für eine Wert minderung auf ihre Wert haltigkeit hin überprüft.

Selbst geschaffene immaterielle Vermögenswerte umfassen im Wesentlichen selbst erstellte Software. Diese sowie das sonstige selbst geschaffene immaterielle Vermögen werden zu Herstellungskosten abzüglich planmäßiger Abschreibungen über die betriebsgewöhnliche Nutzungs dauer bewertet. Wertminderungen werden vorgenommen, wenn der fortgeführte Buchwert des Vermögenswerts über dem erzielbaren Betrag liegt. Die Herstellungskosten selbst erstellter immaterieller Vermögenswerte enthalten neben den direkt zurechenbaren Kosten auch angemessene Teile von Gemeinkosten.

Die voraussichtlichen Nutzungsdauern und Abschreibungsverläufe von immateriellen Vermögenswerten beruhen auf Erfahrungswerten, Planungen und Schätzungen. Die durchschnittlichen gewichteten Abschreibungs dauern des immateriellen Ver mögens betrugen:

Durchschnittliche gewichtete Abschreibungsdauern in Jahren

	2022	2021
Vertriebsrechte und ähnliche Rechte	13	15
Produktrechte, Lizenzen und Trademarks ^a	18	25
Know-how, Patente und Produktionstechnologien	15	16
Selbst geschaffene immaterielle Vermögenswerte	6	5
Sonstige Rechte und Werte	9	8

^a Die Neueinschätzung der voraussichtlichen Nutzungsdauer von zwei akquirierten Marken im Segment Agricultural Solutions führte zu einer Erhöhung der jährlichen Abschreibung um 23 Millionen € und damit zum Rückgang der durchschnittlichen gewichteten Abschreibungsdauer.

Emissionsrechte: Die von der Deutschen Emissionshandelsstelle (DEHSt) oder einer vergleichbaren Behörde in anderen Ländern unentgeltlich ausgegebenen Zertifikate werden mit einem Wert von null in der Bilanz angesetzt. Entgeltlich am Markt erworbene Emissionsrechte werden zu Anschaffungskosten als immate rielle Vermögenswerte aktiviert. Aus den verursachten Emissionen erwächst die Verpflichtung zur Abgabe der Emissionsrechte. Die Folgebewertung der entgeltlich erworbenen immateriellen Vermögenswerte erfolgt zu Marktpreisen, maximal bis zur Höhe der Anschaffungs kosten. Im Falle eines niedrigeren beizul egenden Zeitwerts am Bilanzstichtag erfolgt eine Abwertung auf diesen Wert.

Geschäfts- oder Firmenwerte werden nur bei Vorliegen einer Wertminderung abgeschrieben. Die Werthaltigkeit der Geschäfts- oder Firmenwerte wird einmal jährlich und zusätzlich bei Vorliegen einer Indikation für eine Wertminderung überprüft. Wertaufholungen auf einen Geschäfts- oder Firmenwert werden nicht vorgenommen.

Die Geschäfts- oder Firmenwerte von BASF waren in beiden Jahren 20 zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zugeordnet, die auf Basis der Geschäftseinheiten oder einer übergeordneten Ebene definiert wurden.

Der jeweils erzielbare Betrag wurde unter Verwendung des Nutzungswerts bestimmt. Dabei wurden von der Unternehmensführung genehmigte Planungen und entsprechende Zahlungsströme für die nächsten fünf Jahre verwendet. Für den Zeitraum danach wurde ein Endwert (Terminal Value) unter Fortführung des letzten detaillierten Planungsjahres als ewige Rente ermittelt. Die Planungen beruhen auf gesammelten Erfahrungen, den aktuellen Geschäftsergebnissen und der bestmöglichen Schätzung der Unternehmensführung zur zukünftigen Entwicklung einzelner Einflussfaktoren, wie Umsatzerlöse ohne Edelmetalle, Deckungsbeiträge, Fixkosten und Investitionen, aus welchen das Ergebnis der Betriebstätigkeit vor Abschreibungen und daraus abgeleitet die EBITDA-Marge ermittelt werden. Marktannahmen, wie beispielsweise Gas- und Rohstoffpreise, Wechselkurse, Konjunkturverlauf, Inflationserwartungen und Marktwachstum der jeweiligen Abnehmerbranchen werden unter Berücksichtigung externer makroökonomischer und industriespezifischer Quellen einbezogen.

Angesichts der fundamentalen Transformation der Automobilindustrie werden sich signifikante Auswirkungen auf das Geschäft mit Abgaskatalysatoren ergeben, welches in der zahlungsmittelgenerierenden Einheit Catalysts (ohne Batteriematerialien) enthalten ist. Im Vergleich zum Vorjahr ergaben sich keine wesentlichen Änderungen in den Planungsannahmen, so dass die Wachstumsrate in der ewigen Rente mit -0,7 % nicht verändert wurde. Im Planungszeitraum ist weiterhin infolge höherer Umweltstandards mit einer stabilen Nachfrage nach Katalysatoren zu rechnen. Mittelfristig wird der Übergang von Verbrennungsmotoren zur Elektro mobilität zu einem kontinuierlichen Nachfragerückgang führen.

Geschäfts- oder Firmenwerte der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten

Millionen €

	2022			2021
Zahlungsmittelgenerierende Einheit	Geschäfts- oder Firmenwerte	Gewichteter Kapitalkostensatz nach Steuern	Wachstums raten ^a	Geschäfts- oder Firmenwerte	Gewichteter Kapitalkostensatz nach Steuern	Wachstums raten ^a
Unternehmensbereich Agricultural Solutions	3.299	5,97 %	2,0 %	3.187	5,54 %	2,0 %
Unternehmensbereich Catalysts (ohne Batteriematerialien)	1.340	7,75 %	-0,7 %	1.306	6,63 %	-0,7 %
Unternehmensbereich Catalysts (Batteriematerialien)	336	7,49 %	2,0 %	338	6,51 %	2,0 %
Personal Care Ingredients im Unternehmensbereich Care Chemicals	516	6,53 %	2,0 %	507	5,54 %	2,0 %
Surface Treatment im Unternehmensbereich Coatings	711	7,75 %	2,0 %	712	6,67 %	2,0 %
Unternehmensbereich Performance Chemicals	355	7,42 %	2,0 %	348	6,25 %	2,0 %
Weitere zahlungsmittelgenerierende Einheiten	1.139	6,53 % - 7,61 %	0,0 - 2,0 %	1.128	5,51 % - 6,67 %	0,0 - 2,0 %
Geschäfts- oder Firmenwerte am 31.12.	7.696			7.520

^a In den Werthaltigkeitsprüfungen verwendete Wachstumsraten zur Ermittlung der Endwerte gemäß IAS 36

Vor dem Hintergrund des Kriegs in der Ukraine wird den erheblichen Bewegungen bei den Gas- und Rohstoffpreisen in den zukünftigen Geschäftserwartungen Rechnung getragen. Für die kommenden drei Jahre wird angenommen, dass die durchschnittlichen Gas- und Rohstoffpreise in Deutschland nur langsam wieder auf ein Niveau zurückgehen, das mit dem in anderen Regionen vergleichbar ist. Ab dem Jahr 2024 wird von einer rückläufigen Preisentwicklung ausgegangen, welche in den jeweiligen Planungen entsprechend berücksichtigt wurde.

Daneben basieren die Planungen auf den Strategien der einzelnen strategischen Geschäftseinheiten, aus welchen sich die jeweiligen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zusammensetzen. Die in den Strategien identifizierten Digitalisierungs- und Nachhaltigkeitstrends finden dadurch Berücksichtigung in den jeweiligen Wertminderungsprüfungen.

Mehr zur Strategie und den identifizierten Digitalisierungs- und Nachhaltigkeitstrends im Konzernlagebericht ab Seite 29 ab sowie ab Seite 45

Die bei den Werthaltigkeitsprüfungen erforderliche Abzinsung der Zahlungsströme erfolgt mit dem gewichteten Kapitalkostensatz nach Steuern, der unter Verwendung des Capital Asset Pricing Model bestimmt wird.

Mehr zum gewichteten Kapitalkostensatz unter Anmerkung 1 ab Seite 209

Im Laufe des ersten Halbjahres 2022 sank die Marktkapitalisierung deutlich unter den Buchwert des bilanziell erfassten Eigenkapitals von BASF. Vor diesem Hintergrund hat BASF zum 30. Juni 2022 untersucht, ob sich hieraus Wertminderungsbedarfe, insbesondere beim Geschäfts- oder Firmenwert, ableiten lassen. Die Überprüfungen ergaben, dass zum 30. Juni 2022 keine Anhaltspunkte für Wertminderungen beim Geschäfts- oder Firmenwert vorlagen.

Mehr zur Überprüfung der Geschäfts- oder Firmenwerte zum 30. Juni 2022 im Halbjahresfinanzbericht unter Anmerkung 11 ab Seite 39

Die jährlichen Werthaltigkeitsprüfungen der 20 zahlungsmittelgenerierenden Einheiten erfolgten im vierten Quartal 2022. Im Rahmen der Werthaltigkeitsprüfung werden sowohl die Kapitalstruktur als auch der Beta-Faktor der jeweiligen Peergroup sowie der durchschnittliche Steuersatz jeder zahlungsmittelgenerierenden Einheit berücksichtigt. Die Werthaltigkeitsprüfungen der Einheiten wurden unter der Annahme gewichteter Kapitalkostensätze nach Steuern zwischen 5,97 % und 7,75 % (2021: zwischen 5,51 % und 6,67 %) vorgenommen. Dies entspricht gewichteten Kapitalkostensätzen vor Steuern zwischen 6,96 % und 10,80 % (2021: zwischen 6,53 % und 8,94 %).

Nach Bestimmung der erzielbaren Beträge der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten ergab sich, dass als möglich eingestufte Abweichungen von den wesentlichen Annahmen bei allen Einheiten außer den dem Segment Surface Technologies zugeordneten Einheiten Catalysts (ohne Batteriematerialien) sowie Surface Treatment nicht dazu führen würden, dass die Buchwerte der Einheiten deren erzielbare Beträge übersteigen.

Der erzielbare Betrag der zahlungsmittelgenerierenden Einheit Surface Treatment überstieg im Jahr 2022 den Buchwert um 108 Millionen € (2021: 408 Millionen €). Für die Werthaltigkeitsprüfung wurde ein gewichteter Kapitalkostensatz nach Steuern von 7,75 % (2021: 6,67 %) und eine EBITDA-Marge des letzten detaillierten Planungsjahres als Basis zur Ermittlung des Endwertes von 17,00 % (2021: 18,88 %) verwendet. Der erzielbare Betrag würde dem Buchwert der Einheit entsprechen, wenn der gewichtete Kapital kostensatz um 0,34 Prozentpunkte (2021: 1,05 Prozentpunkte) ansteigen würde, die Wachstumsrate um 0,48 Prozentpunkte (2021: 1,46 Prozentpunkte) geringer wäre oder die EBITDA-Marge des letzten detaillierten Planungsjahres als Basis zur Ermittlung des Endwertes um 0,95 Prozentpunkte (2021: 3,37 Prozentpunkte) vermindert werden würde.

Für die jährliche Werthaltigkeitsprüfung der zahlungsmittelgenerierenden Einheit Catalysts (ohne Batteriematerialien) wurde ein gewichteter Kapitalkostensatz nach Steuern von 7,75 % (2021: 6,63 %) und eine EBITDA-Marge des letzten detaillierten Planungsjahres als Basis zur Ermittlung des Endwertes von 29,60 % verwendet. Der erzielbare Betrag dieser Einheit überstieg den Buchwert um 179 Millionen €. Der erzielbare Betrag würde dem Buchwert der Einheit entsprechen, wenn der gewichtete Kapital kostensatz um 0,25 Prozentpunkte ansteigen, die Wachstumsrate um 0,66 Prozentpunkte verringert oder die EBITDA-Marge des letzten detaillierten Planungsjahres als Basis zur Ermittlung des Endwertes um 1,07 Prozentpunkte reduziert werden würde.

Entwicklung der immateriellen Vermögenswerte

Zugänge im Jahr 2022 betrafen im Wesentlichen aktivierte IT-Projektausgaben nebst erworbenen Softwarelizenzen im Segment Surface Technologies sowie selbst erstellte Software ohne Segmentzuordnung.

Abgänge von immateriellen Vermögenswerten in Höhe von 421 Millionen € betrafen im Wesentlichen voll abgeschriebene Vermögenswerte in den Segmenten Agricultural Solutions, Industrial Solutions, Nutrition & Care sowie Vermögenswerte ohne Segmentzuordnung. Weiterhin gingen Geschäfts- oder Firmenwerte durch Devestitionen in den Segmenten Surface Technologies und Industrial Solutions ab.

Die Umbuchungen in Veräußerungsgruppen betrafen Anpassungen beim Geschäfts- oder Firmenwert des devestierten Kaolinmineraliengeschäfts.

Im Jahr 2022 waren in den Zugängen zu Abschreibungen Wertminderungen in Höhe von 4 Millionen € enthalten. Diese betrafen im Wesentlichen nicht fertiggestellte IT-Projekte ohne operative Zuordnung sowie Kundenbeziehungen im Segment Agricultural Solutions.

Entwicklung der immateriellen Vermögenswerte 2022

Millionen €

	Vertriebs- und ähnliche Rechte	Produktrechte, Lizenzen und Trademarks	Know-how, Patente und Produktionstechnologien	Selbst geschaffene immaterielle Vermögenswerte	Sonstige Rechte und Werte ^a	Geschäfts- oder Firmenwerte
Anschaffungs- und Herstellungskosten
Stand am 01.01.2022	2.547	1.419	4.304	268	949	8.314
Veränderungen des Konsolidierungskreises	-1	-	-	-	0	-
Zugänge	-	1	61	32	31	-
Zugänge aus Akquisitionen	-	-	-	-	-	-
Abgänge	-151	-107	-39	-11	-99	-13
Umbuchungen	0	0	-12	7	6	-
Umbuchungen in Veräußerungsgruppen	-	-	-	-	0	-2
Umrechnungsbedingte Wertänderungen	45	32	120	0	11	191
Stand am 31.12.2022	2.441	1.346	4.435	296	898	8.490
Abschreibungen
Stand am 01.01.2022	1.243	316	1.356	164	430	794
Veränderungen des Konsolidierungskreises	0	-	-	-	0	-
Zugänge	188	64	284	27	88	-
davon Wertberichtigungen	1	-	2	-	0	-
Abgänge	-151	-107	-37	-11	-83	-4
Umbuchungen	0	0	0	-	0	-
Umbuchungen in Veräußerungsgruppen	-	-	-	-	-	-
Umrechnungsbedingte Wertänderungen	21	5	34	0	6	3
Stand am 31.12.2022	1.301	279	1.636	180	442	794
Nettobuchwert am 31.12.2022	1.140	1.067	2.799	116	456	7.696

	Summe
Anschaffungs- und Herstellungskosten
Stand am 01.01.2022	17.802
Veränderungen des Konsolidierungskreises	-1
Zugänge	125
Zugänge aus Akquisitionen	-
Abgänge	-421
Umbuchungen	1
Umbuchungen in Veräußerungsgruppen	-2
Umrechnungsbedingte Wertänderungen	400
Stand am 31.12.2022	17.904
Abschreibungen
Stand am 01.01.2022	4.303
Veränderungen des Konsolidierungskreises	0
Zugänge	652
davon Wertberichtigungen	4
Abgänge	-393
Umbuchungen	0
Umbuchungen in Veräußerungsgruppen	-
Umrechnungsbedingte Wertänderungen	70
Stand am 31.12.2022	4.632
Nettobuchwert am 31.12.2022	13.273

^a Inklusive Lizenzen an solchen Rechten und Werten

Entwicklung der immateriellen Vermögenswerte 2021

Millionen €

	Vertriebs- und ähnliche Rechte	Produktrechte, Lizenzen und Trademarks	Know-how, Patente und Produktionstechnologien	Selbst geschaffene immaterielle Vermögenswerte	Sonstige Rechte und Werte ^a	Geschäfts- oder Firmenwerte
Anschaffungs- und Herstellungskosten
Stand am 01.01.2021	2.731	1.387	4.182	234	973	7.734
Veränderungen des Konsolidierungskreises	0	6	0	-	0	-
Zugänge	2	1	16	32	28	-
Zugänge aus Akquisitionen	45	-	89	-	5	254
Abgänge	-335	-17	-142	-3	-82	-60
Umbuchungen	0	0	-17	5	8	-
Umbuchungen in Veräußerungsgruppen	-	-	0	-	0	-13
Umrechnungsbedingte Wertänderungen	105	42	176	1	16	400
Stand am 31.12.2021	2.547	1.419	4.304	268	949	8.314
Abschreibungen
Stand am 01.01.2021	1.340	275	1.185	140	381	775
Veränderungen des Konsolidierungskreises	0	7	0	0	0	-
Zugänge	171	44	260	26	113	-
davon Wertberichtigungen	0	-	1	1	-	-
Abgänge	-320	-17	-142	-3	-74	-26
Umbuchungen	0	-	0	0	0	-
Umbuchungen in Veräußerungsgruppen	0	-	0	-	0	-
Umrechnungsbedingte Wertänderungen	52	7	52	0	10	45
Stand am 31.12.2021	1.243	316	1.356	164	430	794
Nettobuchwert am 31.12.2021	1.304	1.103	2.949	104	520	7.520

	Summe
Anschaffungs- und Herstellungskosten
Stand am 01.01.2021	17.241
Veränderungen des Konsolidierungskreises	6
Zugänge	78
Zugänge aus Akquisitionen	392
Abgänge	-638
Umbuchungen	-4
Umbuchungen in Veräußerungsgruppen	-13
Umrechnungsbedingte Wertänderungen	739
Stand am 31.12.2021	17.802
Abschreibungen
Stand am 01.01.2021	4.096
Veränderungen des Konsolidierungskreises	7
Zugänge	614
davon Wertberichtigungen	2
Abgänge	-581
Umbuchungen	0
Umbuchungen in Veräußerungsgruppen	0
Umrechnungsbedingte Wertänderungen	167
Stand am 31.12.2021	4.303
Nettobuchwert am 31.12.2021	13.499

^a Inklusive Lizenzen an solchen Rechten und Werten

15 Sachanlagen

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten abzüglich der über die betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer verrechneten planmäßigen Abschreibungen und Wertminderungen bewertet. Die Neu bewertungsmethode wird nicht angewendet. Geringwertige Anlagegegenstände werden im Erwerbsjahr als Aufwand erfasst.

Die Herstellungskosten selbst erstellter Anlagen enthalten neben den direkt zurechenbaren Kosten auch angemessene Teile der Material- und Fertigungsgemein kosten sowie der allgemeinen Verwaltungskosten der mit der Anlagenerrichtung befassten Bereiche.

Aufwendungen für turnusmäßige Wartungen von Groß anlagen werden in Höhe der Kosten der Maßnahme als separater Ver mögenswert angesetzt und linear über den Zeitraum bis zur nächsten Wartung abgeschrieben. Die Kosten des Austauschs von Komponenten werden als Vermögenswert erfasst, sofern ein zukünftiger zusätzlicher Nutzen erwartet wird. Der Buchwert der ausgetauschten Komponenten wird ausgebucht. Die Kosten der Instandhaltung und Reparatur im Rahmen des normalen Geschäftsbetriebs werden als Aufwand erfasst.

Als Leasingnehmer bilanziert BASF grundsätzlich alle Leasingverhältnisse. Die Nutzungsrechte an den Leasinggegenständen und die Leasingverbindlichkeiten werden zum Barwert der eingegangenen Zahlungsverpflichtungen bewertet.

Mehr dazu unter Anmerkung 16 ab Seite 250

Die zur Erzielung von Wertsteigerungen oder Mieteinnahmen gehaltenen Immobilien (Investment Properties) sind unwesentlich und werden zu Anschaffungskosten abzüglich plan mäßiger Abschreibungen beziehungsweise zum niedrigeren beizulegenden Zeitwert angesetzt.

Das bewegliche und das unbewegliche Anlagevermögen werden grundsätzlich linear abgeschrieben. Die voraussichtlichen Nutzungsdauern und Abschreibungsverläufe von Sachanlagen beruhen auf Erfahrungen, Planungen und Schätzungen. Abschreibungsmethoden, Nutzungsdauern und Restwerte werden zu jedem Bilanzstichtag überprüft.

Die durchschnittl ichen gewichteten Abschreibungsdauern betrugen:

Durchschnittliche gewichtete Abschreibungsdauern in Jahren

	2022	2021
Gebäude und bauliche Betriebsvorrichtungen	17	18
Technische Anlagen und Maschinen	11	11
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	7	7

Bei Vorliegen eines Hinweises auf eine mögliche Wertminderung wird ein Wertminderungstest durchgeführt. Wertminderungen auf Sachanlagen werden vorgenommen, wenn der erzielb are Betrag unter dem Buchwert liegt. Die Bewertung erfolgt anhand des beizulegenden Zeitwerts abzüglich der Verkaufskosten oder des Nutzungswerts. Die Wert minderung erfolgt in Höhe des Unterschieds zwischen dem bisherigen Buchwert und dem erzielbaren Betrag. Sollten die Gründe für eine Wertminderung entfallen, werden entsprechende Wertaufholungen vorgenommen bis zu dem Wert, der sich ergeben hätte, wenn keine Wertminderung erfasst worden wäre. Wertminderungen und Wertaufholungen werden grundsätzlich in den Sonstigen betrieblichen Aufwendungen und Erträgen ausgewiesen.

Mehr zum Nutzungswert und dem gewichteten Kapitalkostensatz unter Anmerkung 1 ab Seite 209

Fremdkapitalkosten: Die direkt zurechenbaren Fremd kapitalkosten, die im Rahmen des Erwerbs, des Baus oder der Herstellung eines qualifizierten Vermögenswerts anfallen, werden als Teil der Anschaffungs- oder Herstellungskosten aktiviert. Ein qualifizierter Vermögenswert liegt vor, wenn sich der Prozess zur Versetzung des Vermögenswerts in den gebrauchs- oder verkaufsfähigen Zustand über einen Zeitraum von mehr als einem Jahr erstreckt. Fremdkapitalkosten werden bis zu dem Zeitpunkt aktiviert, ab dem der Vermögenswert für die vorgesehene Nutzung bereit ist. Dabei wurde ein Fremdkapitalkostensatz von 1,25 % (Vorjahr: 1,25 %) zugrunde gelegt, der gegebenenfalls länderspezifisch angepasst wurde. Alle sonstigen Fremdkapitalkosten werden in der Periode ihres Anfallens ergebniswirksam erfasst.

Staatliche Zuschüsse: Zuwendungen der öffentlichen Hand für den Erwerb oder den Bau von Sachanlagen verringern die Anschaffungs- oder Herstellungskosten der betreffenden Vermögenswerte. Sonstige gewährte Zuschüsse oder Beihilfen werden sofort als Sonstiger betrieblicher Ertrag erfasst beziehungsweise abgegrenzt und über den zugrunde liegenden Zeitraum aufgelöst.

Entwicklung der Sachanlagen inklusive Nutzungsrechte auf Leasinggegenstände 2022

Millionen €

	Grundstücke	Nutzungsrechte Grundstücke	Gebäude	Nutzungsrechte Gebäude	Technische Anlagen und Maschinen	Nutzungsrechte technische Anlagen und Maschinen
Anschaffungs- und Herstellungskosten
Stand am 01.01.2022	905	544	11.495	982	46.781	624
Veränderungen des Konsolidierungskreises	0	0	-17	-1	-3	0
Zugänge	46	49	168	184	793	112
Abgänge	-19	-2	-260	-153	-961	-23
Umbuchungen	2	150	319	-8	1.153	0
Umbuchungen in Veräußerungsgruppen	-4	-	-3	-	-7	-
Umrechnungsbedingte Wertänderungen	9	-9	153	30	804	23
Stand am 31.12.2022	939	732	11.855	1.036	48.559	736
Abschreibungen
Stand am 01.01.2022	54	125	7.115	408	37.138	316
Veränderungen des Konsolidierungskreises	0	0	-16	-1	-3	-
Zugänge	12	23	416	133	2.258	96
davon Wertberichtigungen	11	-	36	2	257	0
Abgänge	-8	-2	-219	-121	-922	-19
Umbuchungen	0	0	6	-6	13	0
Umbuchungen in Veräußerungsgruppen	-1	-	0	-	0	-
Umrechnungsbedingte Wertänderungen	3	0	96	18	631	10
Stand am 31.12.2022	61	146	7.399	433	39.115	402
Nettobuchwert am 31.12.2022	878	585	4.456	603	9.444	333

	Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	Nutzungsrechte andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	Geleistete Anzahlungen auf Nutzungsrechte	Summe
Anschaffungs- und Herstellungskosten
Stand am 01.01.2022	5.058	756	3.735	150	71.030
Veränderungen des Konsolidierungskreises	-2	-1	0	-	-24
Zugänge	237	236	3.017	-	4.842
Abgänge	-245	-117	-26	-	-1.805
Umbuchungen	143	0	-1.609	-150	0
Umbuchungen in Veräußerungsgruppen	-1	-	10	-	-5
Umrechnungsbedingte Wertänderungen	78	12	8	-	1.108
Stand am 31.12.2022	5.268	886	5.135	-	75.145
Abschreibungen
Stand am 01.01.2022	3.833	435	53	-	49.477
Veränderungen des Konsolidierungskreises	-2	0	-	-	-22
Zugänge	377	177	57	-	3.549
davon Wertberichtigungen	7	0	57	-	369
Abgänge	-230	-104	-22	-	-1.647
Umbuchungen	0	0	-13	-	0
Umbuchungen in Veräußerungsgruppen	0	-	-	-	-1
Umrechnungsbedingte Wertänderungen	54	9	1	-	823
Stand am 31.12.2022	4.032	515	76	-	52.179
Nettobuchwert am 31.12.2022	1.236	371	5.059	-	22.967

Zugänge zu Sachanlagen aus Investitionsprojekten (ohne Leasingverhältnisse) beliefen sich im Jahr 2022 auf 4.261 Millionen €. Investitionen erfolgten insbesondere an den Standorten Ludwigshafen, Antwerpen/Belgien, Zhanjiang/China, Geismar/Louisiana sowie Schwarzheide. Wesentliche Investitionen betrafen den Aufbau der Infrastruktur und diverse technische Anlagen an dem neuen Verbundstandort Zhanjiang sowie den Neubau beziehungsweise die Erweiterung der Produktionsanlagen für Ethylen oxid und Polyethylenoxid in Antwerpen und in Ludwigs hafen. Des Weiteren umfassten Investitionen den Neubau der Infrastruktur und der Produktionsanlagen für Batteriematerialien in Schwarzheide. Zuwendungen der öffentlichen Hand aus der Förderung von Investitionsmaßnahmen reduzierten die Anlagenzugänge in Höhe von 7 Millionen €.

Abschreibungen enthielten im Jahr 2022 Wertminderungen in Höhe von 390 Millionen € und Wertaufholungen in Höhe von 20 Millionen €.

Wertminderungen von 80 Millionen € betrafen Anlagen im Bau, Technische Anlagen und Maschinen, Gebäude und Grundstücke sowie andere Anlagen an einem Produktions standort des Segments Surface Technologies in Europa aufgrund der geplanten Devestition des Standorts. Des Weiteren erfolgte eine Vollabschreibung in Höhe von 24 Millionen € aufgrund der Schließung einer Produktions anlage des Segments Materials in Nordamerika. Darüber hinaus wurden mehrere ältere Anlagen in Ludwigshafen des Segments Materials mit einem Restbuchwert von 13 Millionen € voll abgeschrieben. Wertminderungen auf Anlagen im Bau betrafen insbesondere nicht fortgeführte Investitionsprojekte. Die sich verschlechternde Kostenposition in Europa, insbesondere aufgrund des deutlich gestiegenen Gaspreises, führte zu zeitweisen Produktionseinstellungen sowie niedriger Auslastung verschiedener Anlagen in Europa, insbesondere in Ludwigshafen. Die Werthaltigkeit der betroffenen Anlagen wurde daher überprüft. Daraus resultierte die teilweise Wertminderung einer Produktionsanlage im Segment Chemicals in Höhe von 195 Millionen €. Bei der Ermittlung des Nutzungswerts in Höhe von 350 Millionen € wurde unterstellt, dass die Gaspreise in Deutschland in den kommenden drei Jahren nur langsam wieder auf ein Niveau zurückgehen, das zu einer Kostenposition führt, die mit dem in anderen Regionen vergleichbar ist. Für die Ermittlung des Nutzungswerts wurde ein Kapitalkostensatz nach Steuern von 8,22 % verwendet, der an das Risiko dieser Planungsrechnung angepasst wurde. Dies entspricht einem Kapitalkostensatz vor Steuern von 12,0 %.

Wertauf holungen in Höhe von 20 Millionen € ergaben sich im Wesentlichen durch einen gestiegenen beizulegenden Zeitwert für im Jahr 2020 wertgeminderte Anlagen an einem Standort in Nordamerika.

Umbuchungen enthielten im Wesentlichen die Umgliederungen von betriebsbereiten Vermögenswerten aus den Anlagen im Bau in die übrigen Anlageklassen.

Die Umbuchungen in Veräußerungsgruppen betrafen die Anpassung der Umgliederungsbeträge des ausgegliederten Kaolinmineral iengeschäfts.

Mehr zu Devestitionen unter Anmerkung 3 ab Seite 216

Umrechnungsbedingte Wertänderungen erhöhten die Sachanlagen um 286 Millionen € und resultierten insbesondere aus der Aufwertung des US-Dollar gegenüber dem Euro.

Entwicklung der Sachanlagen inklusive Nutzungsrechte auf Leasinggegenstände 2021

Millionen €

	Grundstücke	Nutzungsrechte Grundstücke	Gebäude	Nutzungsrechte Gebäude	Technische Anlagen und Maschinen	Nutzungsrechte technische Anlagen und Maschinen
Anschaffungs- und Herstellungskosten
Stand am 01.01.2021	947	451	10.749	834	43.902	505
Veränderungen des Konsolidierungskreises	0	-2	-2	0	-2	-
Zugänge	7	11	141	168	814	98
Zugänge aus Akquisitionen	-	39	104	-	149	-
Abgänge	-8	-1	-97	-49	-556	-12
Umbuchungen	-5	10	310	-	1.392	-
Umbuchungen in Veräußerungsgruppen	-59	0	-60	-2	-360	0
Umrechnungsbedingte Wertänderungen	25	37	350	31	1.442	33
Stand am 31.12.2021	905	544	11.495	982	46.781	624
Abschreibungen
Stand am 01.01.2021	66	100	6.689	292	34.882	229
Veränderungen des Konsolidierungskreises	-	-2	-2	0	-1	-
Zugänge	-3	17	380	129	1.921	80
davon Wertberichtigungen	-3	-	27	8	72	-
Abgänge	0	-1	-83	-27	-517	-8
Umbuchungen	-	2	3	-1	131	-
Umbuchungen in Veräußerungsgruppen	-13	0	-45	-1	-336	-
Umrechnungsbedingte Wertänderungen	4	9	174	16	1.058	14
Stand am 31.12.2021	54	125	7.115	408	37.138	316
Nettobuchwert am 31.12.2021	852	419	4.380	574	9.642	308

	Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	Nutzungsrechte andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	Geleistete Anzahlungen auf Nutzungsrechte	Summe
Anschaffungs- und Herstellungskosten
Stand am 01.01.2021	4.773	690	3.164	-	66.015
Veränderungen des Konsolidierungskreises	-2	-1	0	-	-10
Zugänge	203	186	2.301	150	4.078
Zugänge aus Akquisitionen	3	-	38	-	332
Abgänge	-171	-134	-140	-	-1.168
Umbuchungen	118	-	-1.723	-	102
Umbuchungen in Veräußerungsgruppen	-15	-5	-9	0	-510
Umrechnungsbedingte Wertänderungen	150	20	104	-	2.193
Stand am 31.12.2021	5.058	756	3.735	150	71.030
Abschreibungen
Stand am 01.01.2021	3.576	357	177	-	46.368
Veränderungen des Konsolidierungskreises	-3	-1	0	-1	-9
Zugänge	331	173	35	-	3.064
davon Wertberichtigungen	3	-	35	-	142
Abgänge	-163	-103	-132	-	-1.033
Umbuchungen	-1	-	-32	-	102
Umbuchungen in Veräußerungsgruppen	-11	-3	0	0	-409
Umrechnungsbedingte Wertänderungen	104	11	5	-	1.395
Stand am 31.12.2021	3.833	435	53	-	49.477
Nettobuchwert am 31.12.2021	1.225	321	3.681	150	21.553

16 Leasingverhältnisse

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Als Leasingverhältnis gilt eine Vereinbarung, die dazu berechtigt, die Nutzung eines identifizierten Vermögenswerts gegen Zahlung eines Entgelts für einen bestimmten Zeitraum zu kontrollieren.

Leasingverträge bestehen bei BASF als Leasingnehmer insbesondere im Zusammenhang mit Immobilien, Transportausstattungen und technischen Anlagen.

Leasingverträge können in andere Kontrakte eingebettet sein. Besteht gemäß den IFRS-Regelungen eine Trennungspflicht für ein eingebettetes Leasing, werden die Vertragsbestandteile separiert und nach den entsprechenden Regelungen bilanziert und bewertet.

Als Leasingnehmer bilanziert BASF sämtliche Leasingverhältnisse und erfasst Nutzungsrechte (right-of-use assets) an Vermögenswerten sowie Verbindlichkeiten aus Leasingvereinbarungen unter Berücksichtigung folgender Prinzipien:

―	BASF nimmt die Freistellungsregelung im Zusammenhang mit Leasingvereinbarungen mit einer Laufzeit von maximal zwölf Monaten ab Bereitstellungsdatum sowie geringwertigen Vermögenswerten in Anspruch. Als geringwertige Vermögenswerte wurden grundsätzlich Leasinggegenstände mit einem Wert von maximal 5.000 € definiert.
―	Die Leasingverbindlichkeiten werden mit dem Barwert der verbliebenen Leasingzahlungen unter Berücksichtigung des Grenzfremdkapitalzinssatzes bewertet.
―	BASF bilanziert grundsätzlich Nichtleasingkomponenten wie Serviceleistungen getrennt von den Leasingzahlungen.
―	Das Nutzungsrecht wird grundsätzlich in gleicher Höhe wie die Leasingverbindlichkeit aktiviert. Unterschiede ergeben sich gegebenenfalls aus vor der Bereitstellung des Leasinggegenstands geleisteten Leasingzahlungen abzüglich erhaltener Leasinganreize.
―	Nach der Aktivierung wird das Nutzungsrecht, das im Zugangszeitpunkt mit den Anschaffungskosten zu bewerten ist, grundsätzlich linear über die Leasinglaufzeit abgeschrieben.
―	Eine Reihe von Leasingverträgen, insbesondere von Immobilien und Binnenschiffen, enthalten Verlängerungs- und Kündigungsoptionen. Beim Ansatz der Leasingverbindlichkeit werden Verlängerungs- und Kündigungsoptionen berücksichtigt, sofern BASF hinreichend sicher ist, dass diese Optionen zukünftig ausgeübt werden. Bei der Bestimmung der Vertragslaufzeiten werden sämtliche Tatsachen und Umstände berücksichtigt, die einen wirtschaftlichen Anreiz zur Ausübung von Verlängerungsoptionen oder die Nichtausübung von Kündigungsoptionen bieten. Laufzeitänderungen aus der Ausübung beziehungsweise Nichtausübung solcher Optionen werden nur berücksichtigt, wenn sie hinreichend sicher sind. Während des Bestehens eines Leasingverhältnisses werden die Einschätzungen und die Erwartungen, die im Zeitpunkt der Zugangsbewertung der Leasingverbindlichkeit und des Nutzungsrechts getroffen wurden und hinsichtlich der zu leistenden Zahlungen nicht bereits zum Zeitpunkt der Bereitstellung abschließend feststehen, fortlaufend überprüft.

Wenn bessere oder geänderte Erkenntnisse im Zeitablauf das erwartete Zahlungsprofil beeinflussen, erfolgt eine Neubewertung der Leasingverbindlichkeit.

―

Wird ein bestehender Leasingvertrag nachträglich angepasst, ist eine Neubewertung der Leasingverbindlichkeit und des Nutzungsrechts erforderlich, wenn die Vertragsanpassung das Zahlungsprofil (gemäß dem Zins- und Tilgungsplan) oder den Umfang des Nutzungsrechts mengenmäßig oder in zeitlicher Dimension ändert.

BASF weist die in den Leasingzahlungen enthaltene Zinskomponente im Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit und den Tilgungsanteil im Cashflow aus Finanzierungstätigkeit aus. Leasingzahlungen im Zusammenhang mit kurzfristigen Vereinbarungen, Vereinbarungen mit geringwertigen Vermögenswerten oder Zahlungen für variable Leistungen werden im Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit ausgewiesen.

BASF als Leasingnehmer

Leasingverbindlichkeiten

Millionen €

	31.12.2022			31.12.2021
	Leasingverbindlichkeiten	Zinsanteil	Künftige Leasingzahlungen	Leasingverbindlichkeiten	Zinsanteil	Künftige Leasingzahlungen
Folgejahr 1	330	43	373	336	30	366
Folgejahr 2	222	36	258	219	27	246
Folgejahr 3	150	30	180	153	29	182
Folgejahr 4	111	26	137	100	25	125
Folgejahr 5	85	23	108	74	20	94
Über 5 Jahre	591	171	762	532	167	699
Summe	1.489	329	1.818	1.414	298	1.712

Aufwendungen und Erträge in der Gewinn- und Verlustrechnung aus Leasingverhältnissen für BASF als Leasingnehmer

Millionen €

	2022	2021
Zinsaufwendungen für Leasingverbindlichkeiten	-40	-36
Aufwendungen für variable Leasingzahlungen, die nicht in die Bewertung von Leasingverbindlichkeiten einbezogen sind	-33	-30
Erträge aus Unterleasingverträgen	20	-
Aufwendungen für kurzfristige Leasingverhältnisse	-156	-129
Aufwendungen für Leasingverhältnisse über geringwertige Vermögenswerte	-22	-27
Summe	-231	-222

Im Jahr 2022 ist BASF mit dem Verkauf des Standorts Tarrytown/ New York einen Mietvertrag über fünf Jahre für ein Gebäude eingegangen. Die Leasingverbindlichkeiten für diese Sale-and-Lease-back-Transaktion betrugen 12 Millionen € zum 31. Dezember 2022.

BASF als Leasinggeber

BASF tritt nur in unwesentlichem Umfang als Leasinggeber von Finanzierungsleasing auf. Die Forderungen aus Finanzierungsleasing lagen im Jahr 2022 bei 35 Millionen € (2021: 44 Millionen €). Die ausgeleasten Vermögensgegenstände betrafen im Wesentlichen Gebäude und Produktionsanlagen.

Aus Operating-Leasingverträgen ergaben sich im Jahr 2022 Ansprüche in Höhe von insgesamt 268 Millionen € (2021: 190 Millionen €). Für die Vermögenswerte des Sachanlagevermögens bestanden - wie schon im Vorjahr - in keinem wesentlichen Umfang Operating-Leasingverhältnisse.

Künftige Leasingzahlungen an BASF aus Operating-Leasingverträgen

Millionen €

	31.12.2022	31.12.2021
Bis 1 Jahr	46	35
1 - 5 Jahre	153	106
Über 5 Jahre	69	49
Summe	268	190

Erträge aus Leasingverhältnissen für BASF als Leasinggeber

Millionen €

	2022	2021
Erträge aus Finanzierungsleasingverhältnissen	2	3
davon Veräußerungsgewinn oder -verlust	-	1
Finanzertrag auf die Nettoinvestition in das Leasingverhältnis	2	2
Erträge aus variablen Leasingzahlungen, die nicht in der Bewertung der Nettoinvestition einbezogen sind	-	-
Erträge aus Operating-Leasingverhältnissen	46	35
davon Erträge aus variablen Leasingzahlungen, die nicht von einem Index oder Zinssatz abhängen	-	-
Summe	48	38

17 Vorräte

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Vorräte werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten auf Basis der Durchschnittsmethode bewertet. Wenn die Börsen- oder Marktpreise beziehungsweise die beizulegenden Zeitwerte der Absatzprodukte auf der Basis von Nettoveräußerungswerten niedriger sind, erfolgt eine Wertminderung auf diesen niedrigeren Wert. Der Nettoveräußerungswert entspricht dem im normalen Geschäftsverlauf erzielbaren Verkaufserlös abzüglich der bis zum Verkauf noch anfallenden Aufwendungen für Fertigstellung und Vertrieb.

Als Herstellungskosten werden neben den direkt zurechenbaren Kosten auch angemessene Teile der Material- und Fertigungsgemeinkosten bei Normalkapazität der betreffenden Produktionsanlagen erfasst, soweit sie im Zusammenhang mit dem Herstellungsvorgang anfallen. Kosten für die betriebliche Altersversorgung, für soziale Einrichtungen des Betriebs und freiwillige soziale Leistungen des Unternehmens sowie Kosten der allgemeinen Verwaltung werden ebenfalls berücksichtigt, soweit sie auf die Herstellung entfallen. Fremdkapitalkosten werden nicht in die Herstellungskosten einbezogen.

Wertminderungen auf Vorräte können sich bei einem Preisrückgang der Absatzprodukte und bei hohen Lagerreichweiten ergeben. Zuschreibungen zu Vorräten werden vorgenommen, wenn der Grund für die Abschreibungen entfallen ist.

Bei der Bewertung von Beständen des Edelmetallhandels wird die Ausnahmeregelung des IAS 2 für Händler angewendet. Hiernach werden solche Bestände, die ausschließlich zu Handelszwecken gehalten werden, mit ihrem beizulegenden Zeitwert abzüglich der Veräußerungskosten in der Edelmetallhandelsposition (Buchwert zum 31. Dezember 2022 1.939 Millionen €, zum 31. Dezember 2021 1.554 Millionen €) als sonstiges Vermögen im Umlaufvermögen angesetzt. Alle Wertänderungen werden unmittelbar ergebniswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.

Vorräte

Millionen €

	31.12.2022	31.12.2021
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	5.255	4.414
Unfertige und fertige Erzeugnisse, Waren	10.686	9.337
Geleistete Anzahlungen und unfertige Leistungen	87	117
Vorräte	16.028	13.868

Unfertige und fertige Erzeugnisse sowie Waren sind aufgrund der Produktionsgegebenheiten der chemischen Industrie zu einem Posten zusammengefasst. Unfertige Leistungen beinhalten überwiegend zum Stichtag noch nicht abgerech nete Leistungen.

Die Umsatzkosten enthielten im Aufwand erfasste Anschaff ungs- und Herstellungskosten von Vorräten in Höhe von 48.836 Millionen € im Jahr 2022 und 44.244 Millionen € im Jahr 2021.

Im Jahr 2022 wurden Wertminderungen auf Vorräte in Höhe von 84 Millionen € und im Jahr 2021 in Höhe von 97 Millionen € berücksichtigt.

18 Forderungen und sonstiges Vermögen

Übrige Forderungen und sonstiges Vermögen

Millionen €

	31.12.2022		31.12.2021
	Langfristig	Kurzfristig	Langfristig	Kurzfristig
Darlehens- und Zinsforderungen	45	103	42	149
Derivate mit positiven Marktwerten	395	952	335	610
Forderungen aus Finanzierungsleasing	32	2	40	4
Forderungen aus Kapitalausstattung von nicht konsolidierten Tochtergesellschaften	43	153	51	167
Forderungen aus Bank Acceptance Drafts	-	401	-	387
Sonstige	298	391	270	376
Übrige Forderungen und Vermögenswerte, die Finanzinstrumente darstellen	814	2.002	738	1.692
Rechnungsabgrenzungen	44	285	77	327
Vermögenswerte aus überdeckten Pensionsplänen	792	-	661	-
Steuererstattungsansprüche	133	1.908	198	1.610
Forderungen an Mitarbeitende	0	24	0	24
Edelmetallhandelspositionen	-	1.939	-	1.554
Sonstige	27	434	48	361
Übrige Forderungen und Vermögenswerte, die keine Finanzinstrumente darstellen	996	4.589	984	3.876
Übrige Forderungen und sonstiges Vermögen	1.810	6.591	1.722	5.568

Der Anstieg der langfristigen Derivate mit positiven Marktwerten betraf im Wesentlichen die Marktbewertung der kombinierten Zins-/ Währungsswaps. Bei den kurzfristigen Derivaten mit positiven Marktwerten beruhte die Veränderung vor allem auf einer Erhöhung der Marktwerte für Warenderivate auf Edelmetalle.

In China werden Bank Acceptance Drafts als Zahlungsersatz mittel eingesetzt. Bank Acceptance Drafts werden mit einem Abschlag auf ihren Nennwert ausgegeben. Sie können bis zur Fälligkeit gehalten, gehandelt oder vorzeitig mit einem Zinsabschlag eingelöst werden. Besteht nach Einlösung weiterhin ein Rückgriffsrecht gegenüber BASF, wird eine Verbindlichkeit gegenüber Kreditinstituten in Höhe der erhaltenen Zahlung bilanziert.

Rechnungsabgrenzungen enthielten im Jahr 2022 vor allem Vorauszahlungen für den laufenden Geschäftsbetrieb in Höhe von 45 Millionen € gegenüber 41 Millionen € im Jahr 2021 sowie im Voraus zu leistende Versicherungsbeiträge in Höhe von 77 Millionen € im Jahr 2022 gegenüber 93 Millionen € im Jahr 2021. Im Voraus zu leistende Lizenzkosten stiegen von 49 Millionen € im Jahr 2021 auf 55 Millionen € im Jahr 2022.

Vermögenswerte aus überdeckten Pensionsplänen bestanden im Jahr 2022 wie im Vorjahr vor allem beim Contractual Trust Arrangement der BASF Pensionstreuhand e.V. sowie bei Gruppengesellschaften in der Schweiz und im Vereinigten Königreich. Bei den Pensionsplänen in der Schweiz kam im Jahr 2022 eine Vermögenswertbegrenzung zum Tragen.

Mehr zu Erläuterungen des Planvermögens unter Anmerkung 22 ab Seite 261

Die Veränderung der kurzfristigen Steuererstattungsansprüche war im Wesentlichen auf den Anstieg von Einkommensteuerforderungen zurückzuführen.

Edelmetallhandelspositionen bestehen vor allem aus physischen Positionen, Edelmetallkonten sowie Kaufpositionen auf Edel metalle, die größtenteils durch Zielverkäufe und Derivate gesichert sind.

Der Anstieg der kurzfristigen sonstigen Übrigen Forderungen und Vermögenswerte, die keine Finanzinstrumente darstellen, resultierte aus höheren geleisteten Anzahlungen.

Die Ermittlung erwarteter Verluste aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen erfolgt im Wesentlichen auf Basis interner oder externer Kundenratings und der damit korrelierenden Ausfallwahrscheinlichkeiten.

Die nachfolgende Tabelle stellt die Bruttowerte und die Kreditrisiken der zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zum 31. Dezember 2022 dar.

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

Millionen €

Kreditwürdigkeit zum 31.12.2022	Äquivalenz zu externer Ratingklasse ^a	Bruttobuchwerte
Hohe/mittlere Bonität	von AAA zu BBB-	7.822
Niedrige Bonität	von BB- zu D	4.281

^a Rating durch Standard & Poor's

Für weitere Finanzinstrumente liegen keine signifikanten Kreditrisiken (oder eine Konzentration ebendieser) vor. BASF überwacht grundsätzlich das Kreditrisiko von Gegenparteien, mit denen Forderungen bestehen, die Finanzinstrumente darstellen. Auf dieser Grundlage werden im Einklang mit IFRS 9 Wertminderungen für erwartete Kreditverluste auf Forderungen erfasst.

Wertberichtigungen auf Forderungen (Finanzinstrumente) 2022

Millionen €

	Stand am 01.01.2022	Zuführung	Auflösung	Umgliederung zwischen Stufen	Translationsanpassung	Stand am 31.12.2022
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	310	130	124	-	3	319
davon Stufe 2	47	49	52	-	-	44
Stufe 3	263	81	72	-	3	275
Übrige Forderungen	112	24	19	-	1	118
davon Stufe 1	3	3	2	-	-	4
Stufe 2	0	1	-	-	-	1
Stufe 3	109	20	17	-	1	113
Summe	422	154	143	-	4	437

Für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen besteht bei BASF ein umfangreiches globales Kreditversicherungsprogramm, durch das im Rahmen einer globalen "Excess of Loss"-Police Forderungsausfälle im Wesentlichen aller BASF-Gruppengesellschaften außer Joint Ventures versichert sind. Das Programm wirkt sich nicht auf die Ermittlung der Wertberichtigungen nach IFRS 9 aus. Weder im Jahr 2022 noch im Jahr 2021 sind Entschädigungs- an sprüche entstanden.

Zahlungsziele werden grundsätzlich individuell mit den Kunden vereinbart und betragen in der Regel bis zu 90 Tage. Im Jahr 2022 wurden Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 130 Millionen € (Vorjahr: 120 Millionen €) zugeführt und in Höhe von 124 Millionen € (Vorjahr: 110 Millionen €) aufgelöst.

Im Jahr 2022 wurden Wertberichtigungen auf Übrige Forderungen, die Finanzinstrumente darstellen, in Höhe von 24 Millionen € gebildet und in Höhe von 19 Millionen € aufgelöst. Im Vorjahr wurden Wertberichtigungen in Höhe von 28 Millionen € gebildet und in Höhe von 40 Millionen € aufgelöst.

19 Kapital, Rücklagen und Bilanzgewinn

Gezeichnetes Kapital

BASF SE hat nur nennwertlose, voll eingezahlte Namensaktien ausgegeben. Es gibt keine Vorzugsrechte oder sonstigen Beschränkungen.

Das gezeichnete Kapital zum 31. Dezember 2022 betrug 1.144 Millionen €, eingeteilt in 893.854.929 gewinnbezugsberechtigte Stückaktien ohne Nennbetrag. Das Grundkapital und die Anzahl der Aktien reduzierten sich im Jahr 2022 durch die Einziehung von im Rahmen des Aktienrückkaufprogramms erworbenen eigenen Aktien.

Zum 31. Dezember 2021 betrug das gezeichnete Kapital 1.176 Millionen €, eingeteilt in 918.478.694 Aktien.

Aktienrückkauf/eigene Aktien

Der Vorstand war durch Beschluss der Hauptversammlung vom 12. Mai 2017 gemäß § 71 Abs. 1 Nr. 8 AktG zum Erwerb eigener Aktien bis zum 11. Mai 2022 ermächtigt. Die Hauptversammlung am 29. April 2022 hat eine erneute Ermächtigung zum Erwerb eigener Aktien bis zum 28. April 2027 beschlossen.

Der Erwerb ist auf höchstens 10 % des zum Zeitpunkt der Beschlussfassung der Hauptversammlung bestehenden Grundkapitals beschränkt und kann über die Börse, im Wege eines an alle Aktionäre gerichteten öffentlichen Kaufangebots oder im Wege einer öffentlichen Aufforderung an die Aktionäre zur Abgabe von Verkaufsangeboten erfolgen.

Der Vorstand ist ermächtigt, die erworbenen Aktien ohne weiteren Hauptversammlungsbeschluss einzuziehen und das Grundkapital um den auf die eingezogenen Aktien entfallenden Teil herabzusetzen. Der Vorstand kann die Aktien auch ohne Herabsetzung des Grundkapitals einziehen, so dass sich durch die Einziehung der Anteil der übrigen Aktien am Grundkapital erhöht. In diesem Fall ist der Vorstand auch zur Anpassung der Aktienzahl in der Satzung ermächtigt.

Im Geschäftsjahr 2022 hat BASF insgesamt 24.623.765 Aktien oder 2,68 % des Grundkapitals aufgrund der Rückkaufermächtigungen zu einem Kurs von durchschnittlich 53,83 € je Aktie erworben. Alle zurückgekauften Aktien wurden eingezogen und das Grundkapital entsprechend herabgesetzt. Zum Bilanzstichtag standen keine eigenen Aktien im Eigentum von BASF.

Insgesamt hat BASF im Jahr 2022 1.325 Millionen € für den Aktienrückkauf ausgegeben. Der Betrag wurde den anderen Gewinnrücklagen entnommen und minderte darüber hinaus das gezeichnete Kapital um 32 Millionen €. Dieser Herabsetzungs betrag wurde in die Kapitalrücklage umgegliedert. Im Geschäftsjahr 2021 wurde von der Ermächtigung zum Erwerb eigener Aktien kein Gebrauch gemacht.

Genehmigtes Kapital

Gemäß Beschluss der Hauptversammlung vom 3. Mai 2019 wurde der Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats bis zum 2. Mai 2024 das Grundkapital der Gesellschaft einmalig oder in Teilbeträgen mehrmals um bis zu insgesamt 470 Millionen € durch Ausgabe neuer Aktien gegen Bar- oder Sacheinlagen zu erhöhen. Den Aktionären steht grundsätzlich ein Bezugsrecht zu. Der Vorstand ist jedoch ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das gesetzliche Bezugsrecht der Aktionäre in den im Ermächtigungsbeschluss genannten Fällen auszuschließen. Der Vorstand ist ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats den weiteren Inhalt der Aktienrechte und die Einzelheiten der Durchführung der Kapitalerhöhung festzulegen. Die insgesamt aufgrund der vorstehenden Ermächtigung unter Ausschluss des Bezugsrechts der Aktionäre bei Kapitalerhöhungen gegen Bar- oder Sacheinlagen ausgegebenen Aktien dürfen 10 % des Grundkapitals weder zum Zeitpunkt des Wirksamwerdens dieser Ermächtigung noch - falls dieser Wert geringer ist - zum Zeitpunkt ihrer Ausnutzung überschreiten. Auf diesen Höchstbetrag von 10 % ist der anteilige Betrag des Grundkapitals derjenigen Aktien anzurechnen, die aufgrund von während der Laufzeit dieser Ermächtigung unter Ausschluss des Bezugsrechts begebenen Wandel- oder Optionsschuldverschreibungen auszugeben sind. Von der Ermächtigung ist bisher kein Gebrauch gemacht worden.

Bedingtes Kapital

Die durch Beschluss der Hauptversammlung vom 12. Mai 2017 bestehende Ermächtigung zur Ausgabe von Wandel- und/oder Optionsschuldverschreibungen lief am 11. Mai 2022 aus. In der Hauptversammlung am 29. April 2022 wurde der Vorstand bis zum 28. April 2027 erneut ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats einmalig oder in Teilbeträgen mehrmals auf den Inhaber oder auf den Namen lautende Wandel- und/oder Optionsschuldverschreibungen beziehungsweise Kombinationen dieser Instrumente mit oder ohne Laufzeitbeschränkung im Gesamtnennbetrag von bis zu 10 Milliarden € zu begeben und den Inhabern beziehungsweise Gläubigern von Schuldverschreibungen Wandlungs- beziehungsweise Optionsrechte für bis zu 91.847.800 auf den Namen lautende Stückaktien der Gesellschaft mit einem anteiligen Betrag des Grundkapitals von insgesamt bis zu 117.565.184 € nach näherer Maßgabe der jeweiligen Bedingungen der Schuldverschreibungen zu gewähren beziehungsweise aufzuerlegen. Die Schuldverschreibungen können gegen Barleistung, aber auch gegen Sacheinlagen, insbesondere die Beteiligung an anderen Unternehmen, begeben werden.

Zur Absicherung des Bezugsrechts von unter der Ermächtigung ausgegebenen Wandel- und Optionsrechten wurde das Grundkapital um bis zu 117.565.184 € mit der Möglichkeit zur Ausgabe von bis zu 91.847.800 neuen, auf den Namen lautenden BASF-Aktien bedingt erhöht. Die bedingte Kapitalerhöhung ist nur insoweit durchzuführen, wie die Inhaber von Wandelschuldverschreibungen oder von Optionsscheinen aus Optionsschuldverschreibungen, die aufgrund der Ermächtigung des Vorstands von der Gesellschaft oder einer Tochtergesellschaft bis zum 28. April 2027 begeben werden, von ihrem Wandlungs- oder Optionsrecht Gebrauch machen, ihrer Wandlungs- oder Optionspflicht genügen und soweit nicht andere Erfüllungsformen zur Bedienung eingesetzt werden. Die Ausgabe der neuen BASF-Aktien erfolgt zu den nach Maßgabe des vorstehend bezeichneten Ermächtigungsbeschlusses in den Schuldverschreibungs- beziehungsweise Optionsbedingungen jeweils zu bestimmenden Wandlungs- oder Optionspreisen. Die aufgrund dieser Bestimmung ausgegebenen neuen BASF-Aktien nehmen von Beginn des Geschäftsjahres an, in dem sie entstehen, am Gewinn teil. Von der Ermächtigung ist bis Ende des Geschäftsjahres 2022 kein Gebrauch gemacht worden.

Kapitalrücklage

Die Kapitalrücklage enthält unter anderem Effekte aus dem BASF-Aktienprogramm, Aufgelder aus Kapitalerhöhungen, Entgelte für Optionsscheine und passive Unterschiedsbeträge aus der Kapitalkonsolidierung, die sich aus dem Erwerb von Beteiligungen gegen Ausgabe von Aktien der BASF SE zu pari ergaben.

Der auf die eingezogenen eigenen Aktien entfallende Anteil am Grundkapital im Jahr 2022 wurde in die Kapitalrücklage umgebucht.

Gewinnrücklagen und Bilanzgewinn

Gewinnrücklagen und Bilanzgewinn enthalten die in der Vergangenheit und im Geschäftsjahr 2022 erzielten Ergebnisse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen.

Der Erwerb von Anteilen an Unternehmen, die bereits von BASF beherrscht oder als Joint Arrangement in den Konzernabschluss einbezogen wurden, wird als Transaktion zwischen Anteilseignern behandelt, wenn er zu keiner Veränderung der Konsolidierungsmethode führt. Im Jahr 2022 sowie im Vorjahr erfolgte keine wesentliche Transaktion dieser Art.

Im Rahmen des Aktienrückkaufs wurde der über den Nennbetrag hinausgehende Betrag von den Gewinnrücklagen abgesetzt. Bei Einzug der Aktien wurden die bisher offen abgesetzten Beträge mit dem Grundkapital und Gewinnrücklagen verrechnet. Zusätzlich wurde der auf die eingezogenen Aktien entfallende Betrag des Grundkapitals von den Gewinnrücklagen in die Kapitalrücklagen umgebucht. Insgesamt reduzierten sich die Gewinnrücklagen dadurch im Geschäftsjahr 2022 um 1.325 Millionen €.

Gewinnrücklagen und Bilanzgewinn

Millionen €

	31.12.2022	31.12.2021
Gesetzliche Rücklage	1.032	958
Andere Gewinnrücklagen und Bilanzgewinn	34.422	39.407
Gewinnrücklagen und Bilanzgewinn	35.453	40.365

Die Gesetzliche Rücklage erhöhte sich im Jahr 2022 um 74 Millionen € und im Jahr 2021 um 57 Millionen € durch Umgliederungen aus den Gewinnrücklagen beziehungsweise dem Bilanzgewinn.

Dividendenausschüttung

Gemäß Beschluss der Hauptversammlung vom 29. April 2022 hat die BASF SE aus dem Bilanzgewinn des Geschäftsjahres 2021 eine Dividende von 3,40 € je gewinnbezugsberechtigter Aktie ausgeschüttet. Dies entsprach bei 903.468.202 zum Zeitpunkt der Hauptversammlung gewinnbezugsberechtigten Aktien einer Dividendensumme von 3.071.971.886,80 €. Der danach verbleibende Bilanzgewinn von 856.529.452,43 € wurde in die Gewinnrücklagen eingestellt.

20 Sonstige Eigenkapitalposten

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Die ergebnisneutral in den Sonstigen Eigenkapitalposten erfassten Aufwendungen und Erträge werden in zwei Kategorien unterteilt: Posten, die in Zukunft über die Gewinn- und Verlustrechnung gebucht werden (sogenanntes Recycling), und Posten, die künftig nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden. Zu der ersten Kategorie gehören Gewinne und Verluste aus der Währungsumrechnung, die Bewertung von bestimmten als Fremdkapitalinstrument eingestuften Wertpapieren und die Marktwertänderungen von Derivaten, die zur Absicherung künftiger Zahlungsströme eingesetzt werden. Zu den Posten, die zukünftig nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden, gehören die Effekte aus der Neubewertung leistungsorientierter Versorgungspläne.

Neubewertung leistungsorientierter Versorgungspläne

Im Jahr 2022 resultierte aus der Wertentwicklung der leistungsorientierten Versorgungspläne ein Zugang im Sonstigen Eigenkapital in Höhe von 2.586 Millionen € und 2.709 Millionen € im Vorjahr (jeweils nach Steuern). Davon entfielen im Jahr 2022 auf at Equity bilanzierte Beteiligungen 83 Millionen € und im Vorjahr 44 Millionen €. Die latenten Steuern beliefen sich im Jahr 2022 auf -1.256 Millionen € und auf -811 Millionen € im Vorjahr.

Im Jahr 2021 wurden aufgrund der Veräußerung des Pigmentgeschäfts am 30. Juni 2021 48 Millionen € sowie weitere 6 Millionen € resultierend aus der Veräußerung der operativen Gesellschaften der bis dahin at Equity einbezogenen Solenis UK International Ltd., London/Vereinigtes Königreich, für die Neubewertung leistungsorientierter Versorgungspläne aus dem Sonstigen Eigenkapital erfolgsneutral in die Position Gewinnrücklagen und Bilanzgewinn umgegliedert. Gleichermaßen wurden -18 Millionen € latente Steuern, die aus einer Anpassung im Zusammenhang mit der Einführung von IAS 19 entstanden, erfolgsneutral mit der Position Gewinnrücklagen und Bilanzgewinn verrechnet.

Mehr zur Neubewertung leistungsorientierter Versorgungspläne unter Anmerkung 22 ab Seite 261

Währungsumrechnung

Unterschiedsbeträge aus der Währungsumrechnung haben das Eigenkapital im Jahr 2022 insgesamt um 1.135 Millionen € und im Vorjahr um 2.205 Millionen € erhöht. Die darin enthaltenen latenten Steuern beliefen sich auf -7 Millionen € im Jahr 2022 (Vorjahr: -19 Millionen €). Auf at Equity bilanzierte Beteiligungen entfielen 583 Millionen € und im Vorjahr 697 Millionen €. Im Jahr 2022 resultierte der Unterschiedsbetrag insbesondere aus der Aufwertung des US-Dollar sowie des brasilianischen Real und im Jahr 2021 insbesondere aus der Aufwertung des US-Dollar und des chinesischen Renmimbi gegenüber dem Euro.

Mit der Entkonsolidierung der russischen Beteiligungen durch Wintershall Dea AG, Kassel/Hamburg, wurden im Jahr 2022 insgesamt 868 Millionen € Unterschiedsbeträge aus der Währungsumrechnung als Ertrag in die Ergebnisrechnung umgegliedert.

Im Jahr 2021 wurden aufgrund von Devestitionen und sonstigen Veränderungen des Konsolidierungskreises 52 Millionen € nach Steuern in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert.

Absicherung zukünftiger Zahlungsströme (Cashflow Hedge)

Marktwertänderungen der in Sicherungsbeziehungen designierten Derivate (Cashflow Hedge) haben das Eigenkapital nach Berücksichtigung latenter Steuern in Höhe von -8 Millionen € (Vorjahr: -10 Millionen €) um insgesamt 33 Millionen € (Vorjahr: 329 Millionen €) reduziert. Im Jahr 2022 entfielen 37 Millionen € und im Vorjahr -381 Millionen € auf die Absicherung zukünftiger Zahlungsströme bei at Equity bilanzierten Beteiligungen.

Mehr zum Cashflow Hedge Accounting unter Anmerkung 26.5 ab Seite 279

21 Verbindlichkeiten

Finanzschulden

Millionen €

					Wertansatz gemäß Effektivzinsmethode
		Währung	Nominalvolumen (Millionen Emissionswährung) ^a	Effektivzins	31.12.2022	31.12.2021
BASF SE
Commercial Papers		USD	700		654	248
2,500 %	Anleihe 2017/2022	USD	500	2,65 %	-	441
1,375 %	Anleihe 2018/2022	GBP	250	1,52 %	-	297
2,000 %	Anleihe 2012/2022	EUR	1.250	1,93 %	-	1.251
0,925 %	Anleihe 2017/2023	USD	850	0,83 %	795	739
0,101 %	Anleihe 2020/2023	EUR	1.000	0,14 %	1.000	999
0,875 %	Anleihe 2016/2023	GBP	250	1,06 %	281	297
2,500 %	Anleihe 2014/2024	EUR	500	2,60 %	499	499
1,750 %	Anleihe 2017/2025	GBP	300	1,87 %	337	356
0,875 %	Anleihe 2018/2025	EUR	750	0,97 %	748	748
3,675 %	Anleihe 2013/2025	NOK	1.450	3,70 %	138	145
0,750 %	Anleihe 2022/2026	EUR	1.000	0,82 %	998	-
0,250 %	Anleihe 2020/2027	EUR	1.000	0,32 %	997	996
0,875 %	Anleihe 2017/2027	EUR	1.000	1,04 %	992	990
3,125 %	Anleihe 2022/2028	EUR	750	3,27 %	745	-
2,670 %	Anleihe 2017/2029	NOK	1.600	2,69 %	152	160
0,875 %	Anleihe 2019/2029	EUR	250	1,01 %	248	248
1,500 %	Anleihe 2018/2030	EUR	500	1,63 %	496	495
1,500 %	Anleihe 2016/2031	EUR	200	1,58 %	199	199
1,500 %	Anleihe 2022/2031	EUR	1.000	1,53 %	997	-
0,875 %	Anleihe 2016/2031	EUR	500	1,01 %	495	494
2,370 %	Anleihe 2016/2031	HKD	1.300	2,37 %	156	147
3,750 %	Anleihe 2022/2032	EUR	750	3,85 %	744	-
1,450 %	Anleihe 2017/2032	EUR	300	1,57 %	297	297
3,000 %	Anleihe 2013/2033	EUR	500	3,15 %	494	493
2,875 %	Anleihe 2013/2033	EUR	200	2,96 %	198	198
4,000 %	Anleihe 2018/2033	AUD	160	4,24 %	100	100
1,625 %	Anleihe 2017/2037	EUR	750	1,73 %	739	739
3,250 %	Anleihe 2013/2043	EUR	200	3,27 %	200	200
1,025 %	Anleihe 2018/2048	JPY	10.000	1,03 %	71	77
3,890 %	US Private Placement Serie A 2013/2025	USD	250	3,92 %	234	221
4,090 %	US Private Placement Serie B 2013/2028	USD	700	4,11 %	655	617
4,430 %	US Private Placement Serie C 2013/2034	USD	300	4,45 %	281	264
BASF Finance Europe N.V.
3,625 %	Anleihe 2018/2025	USD	200	3,69 %	187	176
0,750 %	Anleihe 2016/2026	EUR	500	0,88 %	497	497
Andere Anleihen					116	110
Anleihen und sonstige Kapitalmarktverbindlichkeiten					15.743	13.737
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten					3.273	3.447
Finanzschulden					19.016	17.184

^a Zum aktuellen Bilanzstichtag

Zusammensetzung der Finanzschulden nach Währungen

Millionen €

	31.12.2022	31.12.2021
Euro	13.790	11.611
US-Dollar	3.258	3.255
Britisches Pfund	619	950
Norwegische Krone	290	305
Indische Rupie	176	154
Hongkong-Dollar	156	147
Argentinischer Peso	128	99
Japanischer Yen	102	119
Australischer Dollar	100	100
Brasilianischer Real	85	61
Türkische Lira	74	63
Südafrikanischer Rand	63	33
Chinesischer Renminbi	57	168
Indonesische Rupiah	52	45
Thailändischer Baht	51	55
Übrige Währungen	15	19
Summe	19.016	17.184

Laufzeiten der Finanzschulden

Millionen €

	31.12.2022	31.12.2021
Folgejahr 1	3.844	3.420
Folgejahr 2	1.300	2.208
Folgejahr 3	1.918	1.280
Folgejahr 4	2.177	1.892
Folgejahr 5	2.381	1.177
Folgejahr 6 und darüber hinaus gehende Restlaufzeiten	7.395	7.207
Summe	19.016	17.184

Andere Anleihen

Unter den anderen Anleihen ist eine Anleihe der BASF Corporation ausgewiesen, die zur Finanzierung von Investitionen in den USA aufgenommen wurde. Sowohl der Nominalzinssatz dieser Anleihe als auch deren Effektivzinssatz belief sich im Jahr 2022 auf 6,95 %. Die Restlaufzeit beträgt 66 Monate.

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten

Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten gingen von 3.447 Millionen € zum 31. Dezember 2021 auf 3.273 Millionen € zum 31. Dezember 2022 zurück. Der durchschnittliche gewichtete Zinssatz für Kredite betrug im Jahr 2022 5,7 % gegenüber 2,7 % im Jahr 2021.

Nicht ausgenutzte Kreditlinien

Die nicht ausgenutzten verbindlich zugesagten Kreditlinien betrugen für BASF SE am 31. Dezember 2022 9.350 Millionen € und am 31. Dezember 2021 6.000 Millionen €, bei Ziehung jeweils mit variabler Verzinsung.

Übrige Verbindlichkeiten

Millionen €

	31.12.2022		31.12.2021
	Langfristig	Kurzfristig	Langfristig	Kurzfristig
Derivate mit negativen Marktwerten	93	294	131	438
Verbindlichkeiten aus Leasing	1.159	329	1.078	334
Darlehens- und Zinsverbindlichkeiten	21	425	35	505
Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen	-	926	-	949
Sonstige Verbindlichkeiten	52	781	26	753
Übrige Verbindlichkeiten, die Finanzinstrumente darstellen	1.325	2.756	1.270	2.978
Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit	49	100	63	79
Personalverbindlichkeiten	22	297	22	294
Verbindlichkeiten aus Edelmetallhandelspositionen	-	56	-	201
Vertragliche Verbindlichkeiten	176	37	201	40
Passive Rechnungsabgrenzungsposten	16	53	17	32
Sonstige Verbindlichkeiten	18	70	28	56
Übrige Verbindlichkeiten, die keine Finanzinstrumente darstellen	282	612	330	701
Übrige Verbindlichkeiten	1.606	3.368	1.600	3.679

Übrige Verbindlichkeiten

Der überwiegende Teil der Vertraglichen Verbindlichkeiten hat eine Laufzeit von bis zu fünf Jahren. Von den zum 31. Dezember 2022 ausgewiesenen Vertraglichen Verbindlichkeiten werden voraussichtlich 37 Millionen € im Jahr 2023 als Umsatz realisiert.

Mehr zu finanzwirtschaftlichen Risiken und derivativen Finanzinstrumenten unter Anmerkung 26 ab Seite 269

Mehr zu Verbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen unter Anmerkung 16 ab Seite 250

Buchwerte der zur Besicherung von Verbindlichkeiten eingesetzten Vermögenswerte

Millionen €

	31.12.2022	31.12.2021
Zur Besicherung von Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	15	64
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	3	11
Übrige Verbindlichkeiten	51	170
Buchwerte der eingesetzten Vermögenswerte	69	245

Als Sicherheiten für Verbindlichkeiten gegenüber Krediti nstituten wurden insbesondere Grundschulden bestellt. Bei den besicherten Übrigen Verbindlichkeiten handelt es sich im Wesentlichen um Derivate mit negativen Markwerten, die mittels Übrigen Forderungen und sonstigem Vermögen besichert werden.

22 Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Den meisten Mitarbeitenden werden neben den Anwartschaften auf Leistungen aus der gesetzlichen Altersversorgung Versorgungsleistungen aus beitrags- oder leistungsorien tierten Versorgungsplänen gewährt. Die Leistungen bemessen sich in der Regel nach Beschäftigungsdauer, Bezügen oder Beiträgen der begünstigten Mitarbeitenden unter Berücksichtigung der arbeits-, steuer- und sozial rechtlichen Rahmenbedingungen in den einzelnen Ländern. Um die R isiken veränderter Kapitalmarktbedingungen und demografischer Entwicklungen zu begrenzen, werden den Mitarbeitenden seit einigen Jahren für zukünftige Dienst zeiten fast ausschließlich beitragsorientierte Pläne angeboten.

Das Group Pension Committee überwacht die Risiken aller Pensionspläne konzernweit hinsichtlich der Finanzierung der zugesagten Leistungen und der Portfoliostruktur der vorhandenen Pensionsvermögen. Organi sation, Verantwortlichkeiten, Strategie, Durchführung und Berichterstattungspflichten sind für die zuständigen Facheinheiten schriftlich dokumentiert.

Die folgende Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden beschreibt die leistungsorientierten Versorgungszusagen.

Pensionsrückstellungen werden versicherungsmathematisch nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren (Projected Unit Credit Method) ermittelt. Dabei werden unter anderem Annahmen zu folgenden Bewertungsparametern verwendet: künftige Entwicklung der Arbeitsentgelte und Renten sowie der Inflation, Fluktuation der Mitarbeitenden sowie die Lebenserwartung der Versorgungsberechtigten. Die Abzinsung der Verpflichtungen erfolgt auf Basis der Rendite hochwertiger festverzinslicher Unternehmensanleihen.

Vergleichbare Verpflichtungen, insbesondere aus Zusagen nordamerikanischer Gruppengesellschaften zur Übernahme von Krankheitskosten und Lebensversicherungsprämien pensionierter Mitarbeitender sowie von deren Angehörigen, werden als Rückstellungen für ähnliche Verpflichtungen ausgewiesen.

Für die Ermittlung der Höhe der Pensionsrückstellungen werden versicherungsmathematische Gutachten verwendet.

Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste aus Schätzungsänderungen in Bezug auf versicherungsmathematische Annahmen, die der Berechnung der leistungsorientierten Pensionsverpflichtungen zugrunde liegen, die Differenz zwischen normiertem und tatsächlichem Ertrag des Planvermögens sowie Effekte aus der Vermögenswertbegrenzung werden ergebnisneutral in den Sonstigen Eigenkapitalposten ausgewiesen.

Rahmenbedingungen der Pläne

In einigen Ländern - insbesondere in Deutschland, den USA, dem Vereinigten Königreich und der Schweiz - bestehen Pen sionsverpflichtungen, die staatlicher Aufsicht oder vergleichbaren rechtlichen Beschränkungen unterliegen. Zum Beispiel bestehen Mindestdotierungsvorschriften, die eine Deckung der Pensionsverpflichtungen auf Grundlage versicherungsmathematischer Annahmen vorschreiben, die von den Annahmen nach IAS 19 abweichen. Darüber hinaus unterliegen Teile des Pensionsvermögens bei der Vermögensanlage für einzelne Vermögensklassen Einschränkungen in qualitativer und quantitativer Hinsicht. Hieraus können jährlich schwankende Unternehmensbeiträge, Finanzierungsmaßnahmen und Verpflichtungsübernahmen zugunsten der Versorgungseinrichtungen resultieren, um die aufsichtsrechtl ichen Anforderungen zu erfüllen.

Die Verpflichtungen und das gegebenenfalls vorhandene Pensionsvermögen der bestehenden Pensionspläne sind demografischen, rechtlichen und ökonomischen Risiken ausgesetzt. Ökonomische Risiken resultieren hauptsächlich aus unvorhergesehenen Entwicklungen an den Güter- und Kapitalmärkten. Dies betrifft zum Beispiel Rentenanpassungen in Abhängigkeit von der Inflation in Deutschland und im Vereinigten Königreich sowie die Auswirkungen der Diskontierungssätze auf die Höhe der Pensionsverpflichtungen.

Die Strategie der BASF-Gruppe zur Finanzierung der zugesagten Leistungen orientiert sich an den spezifischen aufsichts- und steuerrechtlichen Regelungen in den einzelnen Ländern.

In einigen Ländern wurden Versorgungszusagen erteilt, bei denen eine Subsidiärhaftung des Arbeitgebers besteht. In mehreren Ländern enthalten die Versorgungszusagen in geringem Umfang Mindestverzinsungsgarantien. Im Falle, dass der Versorgungsträger die für die Gewährung der Mindestgarantie erforderlichen Erträge nicht erwirtschaften kann, wäre sie im Rahmen der Subsidiärhaftung des Arbeitgebers durch diesen zu erbringen. Soweit die Ausgestaltung und Durchführung der Versorgungszusage sowie die Vermögenssituation des Versorgungsträgers dazu führen, dass die I nanspruchnahme des Arbeitgebers unwahrscheinlich ist, werden diese Pläne als beitragsorientierte Pläne behandelt.

Beschreibung der leistungsorientierten Pläne

Im Folgenden wird die typische Planstruktur in den einzelnen Ländern beschrieben. Insbesondere aufgrund der Übernahme von Plänen im Rahmen von Akquisitionen können abwei chende Regelungen bestehen, die aber keine wesentlichen Auswirkungen auf die Planbeschreibungen der einzelnen Länder haben.

Deutschland

Für die BASF SE und deutsche Gruppengesellschaften wird eine Grundversorgung über die rechtlich selbständige BASF Pen sionskasse VVaG gewährt, die aus Mitglieds- und Unternehmensbeiträgen sowie den erzielten Vermögens erträgen finanziert wird. Die BASF SE sichert die erforderlichen Zuwendungen zu, um die Leistungen der BASF Pensions kasse VVaG aus reichend zu finanzieren. Für einen Teil der über die BASF Pensions kasse VVaG finanzierten Leistungen bestehen Anpassungspflichten, die von ihren Mitgliedsunternehmen getragen werden, wenn die BASF Pensionskasse VVaG diese aufgrund aufsichtsrechtl icher Rahmenbedingungen nicht übernehmen kann. Im Jahr 2004 wurde die leistungsorien tierte Grundversorgung für neu in die deutschen BASF-Gesellschaften eintretende Mitarbeitende geschlossen und durch einen beitragsorientierten Plan ersetzt. Zum 1. Juli 2021 wurde für Neueintritte in die deutschen BASF-Gesellschaften ein neuer beitragsorientierter Plan eingeführt. Über die Grundversorgung hinausgehende Zusagen von Betriebsrenten sind bei der BASF SE im Rahmen eines Contractual Trust Arrangements über die BASF Pensionstreuhand e.V. und bei den deutschen Gruppengesellschaften überwiegend durch Pensionsrückstellungen finanziert. Seit 2022 erhalten neu eintretende Mitarbeitende eine wertpapiergebundene Pensionszusage, während für die anderen Mitarbeitenden Leistungen überwiegend in Form von Bausteinplänen zugesagt wurden. Darüber hinaus wird den Mitarbeitenden die Möglichkeit eingeräumt, an unterschiedlichen Plänen zur Entgeltumwandlung teilzunehmen.

USA

Den Mitarbeitenden werden Leistungen aus beitragsorientierten Plänen gewährt.

Die bestehenden leistungsorientierten Pensionspläne wurden mit Wirkung für das Jahr 2010 für weitere dienstzeit abhängige Steigerungen geschlossen und die erworbenen Leistungen festgeschrieben. Ein Anspruch auf inflations bedingte Rentenanpassungen besteht nicht.

Die rechtlichen und regulatorischen Rahmenbedingungen der Pläne basieren auf dem US-amerikanischen Employee Retirement Income Security Act (ERISA), in dem eine Mindest finanzierung der Pläne vorgeschrieben wird. Unter neh mens beiträge, die zur Gewährleistung dieser Mindestfinanzierung erforderlich sind, werden im Rahmen einer versicherungs mathematischen Bewertung ermittelt. Darüber hinaus bestehen Pensionspläne ohne Vermögensdeckung, die nicht ERISA unterliegen.

Zusätzliche pensionsähnliche Verpflichtungen ergeben sich aus Plänen für die Übernahme von Gesundheitskosten und von Lebensversicherungsprämien für pensionierte Mitarbeitende und deren Angehörige. Diese Pläne sind für Neueintritte seit 2007 geschlossen. Die Höhe der Erstattungsleistungen bei diesen Plänen ist festgeschrieben.

Schweiz

Die Mitarbeitenden der BASF-Gruppe in der Schweiz erhalten eine betriebliche Altersversorgung, die durch eine Pensionskasse aus Firmen- und Mitarbeitendenbeiträgen sowie den erzielten Vermögens erträgen finanziert wird. Aufgrund der Einbeziehung der gesetzlich obligatorischen Mindestversorgung gemäß dem schweizerischen Gesetz über die berufliche Vorsorge ("BVG") werden die Pensionspläne als leistungs orientierte Pläne bilanziert. Alle Leistungen sind sofort unverfallbar. Nach den gesetzlichen Bestimmungen ist der Arbeit geber zur Leistung von Unternehmensbeiträgen verpflichtet, die den Pensionsplänen die Gewährung einer Mindestleistungshöhe ermögl ichen. Die Verwaltung der Pen sions pläne erfolgt über paritätisch durch Arbeitgeber- und Arbeitnehmervertreter besetzte Stiftungsräte, die die Leistungspläne und die Vermögensanlage steuern und überwachen.

Vereinigtes Königreich

Den Mitarbeitenden werden Leistungen aus einem beitragsorientierten Plan gewährt.

Darüber hinaus unterhält die BASF-Gruppe im Vereinigten Königreich leistungsorientierte Pläne, die für künftige dienstzeitabhängige Steigerungen geschlossen wurden. Für die Begünstigten der leistungs orientierten Pläne ist ein I nflationsausgleich bis zum Renten beginn gesetzlich vorgeschrieben.

Die Finanzierung der Pläne wird durch die Vorschriften der Regulierungsbehörde für Pensionen und die entsprechenden sozial- und arbeitsrechtlichen Vorschriften bestimmt. Die leistungsorientierten Pläne werden von einer Treuhandgesellschaft verwaltet, deren geschäftsführendes Organ (Board of Trustees) gemäß Treuhandvereinbarung und Gesetz die I nte ressen der Begünstigten vertritt und die zukünftige Erfüllbarkeit der Leistungen sicherstellt. Die notwendige Finanzierung wird alle drei Jahre durch technische Bewertungen nach Maßgabe der lokalen Vorschriften bestimmt.

Übrige Länder

Bei Gruppengesellschaften in den übrigen Ländern werden Versorgungszusagen teilweise durch Pensionsrückstellungen, überwiegend aber durch externe Versicherungen oder Pensionsfonds abgedeckt.

Versicherungsmathematische Annahmen

Der Bewertung der Pensionsverpflichtungen liegen folgende wesentliche Annahmen zugrunde:

Annahmen zur Bewertung des Anwartschaftsbarwerts zum 31.12.

	Deutschland		USA		Schweiz
	2022	2021	2022	2021	2022	2021
Rechnungszinsfuß	3,70	1,10	5,30	2,70	2,20	0,40
Rententrend	2,20	1,60	-	-	-	-

	Vereinigtes Königreich
	2022	2021
Rechnungszinsfuß	4,80	2,00
Rententrend	3,40	3,50

Annahmen zur Ermittlung des Aufwands für Altersversorgung im jeweiligen Geschäftsjahr

	Deutschland		USA		Schweiz
	2022	2021	2022	2021	2022	2021
Rechnungszinsfuß	1,10	0,70	2,70	2,30	0,40	0,10
Rententrend	1,60	1,50	-	-	-	-

	Vereinigtes Königreich
	2022	2021
Rechnungszinsfuß	2,00	1,50
Rententrend	3,50	3,10

Die zur Bestimmung des Anwartschaftsbarwerts am 31. Dezem ber festgelegten Annahmen werden im folgenden Geschäftsjahr für die Ermittlung des Aufwands aus Pensionsplänen verwendet.

Bei der Bewertung der wesentlichen Pensionsverpflichtungen der BASF-Gruppe wurde bislang ein gruppenweit einheitliches Verfahren zur Ableitung der Diskontierungszinssätze angewendet. Im Rahmen dieses Verfahrens wurden die Diskontierungszinssätze aus den Renditen von Unternehmensanleihen der jeweiligen Währungsräume mit einem Emissionsvolumen von mehr als 100 Millionen Einheiten der jeweiligen Währung abgeleitet, die mit einem Rating von mindestens AA- bis AA+ von mindestens einer der drei Ratingagenturen Fitch, Moody's oder Standard & Poor's bewertet wurden. Zum 31. Dezember 2022 wurde bei der Ermittlung der wesentlichen Pensionsverpflichtungen in Deutschland, den USA, der Schweiz und im Vereinigten Königreich das Verfahren zur Herleitung der Diskontierungssätze auf ein Standardmodell, das Willis Towers Watson RATE:Link Modell, umgestellt. Auf Konzernebene führt die Umstellung des Verfahrens zu einem um 664 Millionen € höheren Verpflichtungsumfang, wobei die Effekte primär auf die Pensionspläne in Deutschland zurückzuführen sind. Die Verwendung des bisherigen Verfahrens hätte einen um 30 Basispunkte höheren Diskontierungssatz für Deutschland ergeben.

Ein Großteil der inländischen Pensionsverpflichtungen unterliegt aufgrund gesetzlicher Regelungen einer regelmäßigen Anpassung anhand der zwischenzeitlichen Inflationsentwicklung. Für 2022 wurde eine Inflationsrate von 10 % zugrunde gelegt. Die langfristige Inflationsannahme wurde im Jahr 2022 von 1,60 % auf 2,20 % angepasst.

Die Bewertung der Pensionsverpflichtungen erfolgt grundsätzlich anhand der aktuellen Sterbetafeln zum 31. Dezember des jeweiligen Berichtsjahres, die letztmals im Jahr 2019 für die Verpflichtungen in Deutschland beziehungsweise 2021 für die Verpflichtungen in der Schweiz aktualisiert wurden. Im Jahr 2022 wurden die Sterbetafeln für die Verpflichtungen in den USA angepasst.

Sterbetafeln (wesentliche Länder) zum 31.12.2022

Deutschland	Heubeck Richttafeln 2018G (modifiziert)
USA	Pri-2012 base mortality tables with Scale MP-2021 projection
Schweiz	BVG 2020 generational with CMI 2018 mortality improvement
Vereinigtes Königreich	S2PxA (Standardsterblichkeitstafeln für selbstverwaltete Pläne (SAPS))

Sensitivitätsanalysen

Eine Änderung der wesentlichen versicherungsmathematischen Parameter hätte folgende Auswirkungen auf die Höhe der Pensionsverpflichtungen:

Sensitivität der Pensionsverpflichtungen zum 31.12.

Millionen €

	Anstieg um 0,5 Prozentpunkte		Rückgang um 0,5 Prozentpunkte
	2022	2021	2022	2021
Rechnungszinsfuß	-1.305	-2.115	1.477	2.420
Rententrend	985	1.533	-846	-1.267

Für die Bestimmung der Auswirkungen auf die Höhe der Pensionsverpflichtungen bei Änderung der zugrunde liegenden Parameter wurde eine alternative Bewertung der Pen sionsverpflichtungen durchgeführt. Eine lineare Extra polation dieser Werte bei abweichenden Veränderungen der Annahmen oder die Addition bei Kombination der Veränderung einzelner Annahmen ist nicht möglich.

Erläuterung der Beträge in Gewinn- und Verlustrechnung sowie Bilanz

Zusammensetzung des Aufwands für Altersversorgung

Millionen €

	2022	2021
Aufwand aus leistungsorientierten Pensionsplänen	357	423
Aufwand aus beitragsorientierten Pensionsplänen	344	308
Aufwand für Altersversorgung (im Ergebnis der Betriebstätigkeit erfasst)	701	731
Nettozinsaufwand aus unterdeckten Pensionsplänen und ähnlichen Verpflichtungen	102	85
Nettozinsertrag aus überdeckten Pensionsplänen	-21	-3
Aufwand für Altersversorgung (im Finanzergebnis erfasst)	81	82

Im Finanzergebnis wird die Verzinsung für den zum Jahres anfang bestehenden Nettobilanzansatz verrechnet. Diese ergibt sich als Differenz zwischen den Zinskosten auf den Anwartschaftsbarwert und dem normierten Vermögensertrag aus dem Pensionsvermögen sowie den Zinskosten für die Vermögenswertbegrenzung. Bei der Ermittlung der Verzinsung sind die im Laufe des Geschäftsjahres zu erwartenden Beitragszahlungen und Rentenzahlungen zu berücksichtigen.

Der Nettozinsaufwand des jeweiligen Geschäftsjahres basiert auf dem Rechnungszinsfuß und dem Anwartschaftsbarwert zu Beginn des Jahres.

Entwicklung des Anwartschaftsbarwerts der Pensionsverpflichtungen

Millionen €

	2022	2021
Anwartschaftsbarwert am 01.01.	28.629	29.840
Laufender Dienstzeitaufwand	373	419
Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand	2	1
Planänderungen	-12	-21
Zinskosten auf den Anwartschaftsbarwert	379	276
Rentenzahlungen	-1.126	-1.084
Mitarbeitendenbeiträge	37	37
Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste	-6.800	-1.496
davon Anpassungen der finanzwirtschaftlichen Annahmen	-7.712	-1.505
Anpassungen der demografischen Annahmen	-12	-117
erfahrungsbedingte Anpassungen	924	126
Effekte aus Akquisitionen und Devestitionen	0	171
Sonstige Veränderungen	-4	-19
Währungseffekte	192	505
Anwartschaftsbarwert am 31.12.	21.670	28.629

Im Jahr 2022 beruhten die Effekte aus Planänderungen aus der Umstellung von einem Endgehaltsplan auf einen beitragsorientierten Plan für zukünftige Dienstjahre in den Niederlanden. Im Jahr 2021 wurden Anwartschaften und zugehörige Vermögenswerte aus dem Pensionsplan in Kanada an einen externen Versicherungsträger übertragen.

Die gewich tete durchschnittliche Restlaufzeit der Verpflich tungen betrug zum 31. Dezember 2022 13,2 Jahre (Vorjahr: 16,6 Jahre).

Entwicklung des Pensionsvermögens

Millionen €

	2022	2021
Pensionsvermögen am 01.01.	23.130	21.400
Normierter Ertrag des Pensionsvermögens	300	194
Abweichung des tatsächlichen Vermögensertrags vom normierten Vermögensertrag	-2.641	1.935
Unternehmensbeiträge	144	151
Mitarbeitendenbeiträge	37	37
Rentenzahlungen	-1.009	-952
Effekte aus Akquisitionen und Devestitionen	-	216
Planänderungen	-	-21
Sonstige Veränderungen	-21	-264
Währungseffekte	143	434
Pensionsvermögen am 31.12.	20.083	23.130

Der normierte Ertrag des Pensionsvermögens wird durch Multipli kation des Planvermögens am Jahresanfang mit dem am Jahres anfang zur Abzinsung der bestehenden Ver pflichtungen verwendeten Rechnungszinsfuß unter Berücksichtigung der unterjährigen Renten- und Beitrags zahlungen ermittelt.

In der Position Effekte aus Akquisitionen und Devestitionen sind im Vorjahr die im Zusammenhang mit der Veräußerung des Pigmentgeschäfts bei BASF verbleibenden Verpflichtungen und Pensionsvermögen sowie eine damit verbundene Einlage in das Pensionsvermögen dargestellt.

Bei kontinuierlicher Überwachung des Finanzierungsbedarfs der Pensionspläne ist BASF bestrebt, die erforderlichen Renditen zu erzielen, um Finanzierungslücken im Laufe der Zeit zu schließen. Die derzeit erwarteten Unternehmensbeiträge für 2023 belaufen sich auf rund 140 Millionen €.

Entwicklung des Nettobilanzansatzes

Millionen €

	2022	2021
Nettobilanzansatz am 01.01.	-5.499	-8.440
Laufender Dienstzeitaufwand	-373	-419
Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand	-2	-1
Planänderungen	12	0
Zinskosten auf den Anwartschaftsbarwert	-379	-276
Normierter Ertrag des Pensionsvermögens	300	194
Abweichung des tatsächlichen Vermögensertrags vom normierten Vermögensertrag	-2.641	1.935
Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste beim Anwartschaftsbarwert	6.800	1.496
Rentenzahlungen ohne Inanspruchnahme des	117	132
Pensionsvermögens
Unternehmensbeiträge	144	151
Effekte aus Akquisitionen und Devestitionen	0	45
Sonstige Veränderungen	-17	-245
Währungseffekte	-49	-71
Vermögenswertbegrenzung des Pensionsvermögens	-431	-
Nettobilanzansatz am 31.12.	-2.018	-5.499
davon Vermögenswerte aus überdeckten Plänen	792	661
Pensionsrückstellungen	2.810	6.160

Regionale Zuordnung der leistungsorientierten Pläne zum 31.12.

Millionen €

	Pensionsverpflichtungen		Planvermögen		Vermögenswertbegrenzung
	2022	2021	2022	2021	2022	2021
Deutschland	15.219	20.400	14.108	15.498	-	-
USA	2.876	3.563	1.977	2.610	-	-
Schweiz	1.561	1.812	2.007	2.212	-431	-
Vereinigtes Königreich	1.260	1.967	1.368	2.178	-	-
Übrige	754	887	623	632	-	-
Summe	21.670	28.629	20.083	23.130	-431	-

	Nettobilanzansatz
	2022	2021
Deutschland	-1.111	-4.902
USA	-899	-953
Schweiz	15	400
Vereinigtes Königreich	108	211
Übrige	-131	-255
Summe	-2.018	-5.499

Erläuterung des Planvermögens

Die Ziel-Portfoliostruktur der Pensionspläne wird mithilfe von Asset-Liability-Studien ermittelt und regelmäßig überprüft. Danach werden die Vermögensanlagen unter Berücksichtigung der Risiken der einzelnen Anlageklassen und der regulatorischen Bestimmungen für die Anlage von Pensionsvermögen langfristig auf die Entwicklung der Verpflichtungen abgestimmt. Die bestehende Portfoliostruktur orientiert sich grundsätzlich an der Zielallokation und berücksichtigt darüber hinaus aktuelle Markteinschätzungen. Zur Begrenzung von Anlagerisiken und zur Ausschöpfung möglichst vieler Ertragspotenziale erfolgt eine breite weltweite Streuung der Einzel anlagen.

Liability-Driven-Investment-(LDI-)Techniken, wie zum Beispiel die Absicherung gegenüber Zins- und Inflationsveränderungen, werden in einigen Pensionsplänen angewendet, insbesondere bei den britischen und amerikanischen Pen sionsplänen.

Struktur des Pensionsvermögens %

	2022	2021
Aktien	21	26
Schuldinstrumente	42	45
davon gegenüber staatlichen Schuldnern	16	18
gegenüber anderen Schuldnern	26	27
Immobilien	7	6
Alternative Investments	29	21
Zahlungsmittel und geldmarktnahe Anlagen	1	2
Summe	100	100

Neben Schuldscheindarlehen und Pfandbriefen umfasst die Anlageklasse Schuldinstrumente auch Unternehmens- und Staatsanleihen. Bei den Staatsanleihen handelt es sich vorwiegend um Anleihen von Ländern sehr hoher Bonität wie den USA, dem Vereinigten Königreich, Deutschland und der Schweiz. In begrenztem Umfang werden auch Staatsanleihen aus Schwellenländern gehalten. Bei den Unternehmensanleihen sind es vorwiegend Anleihen von Schuldnern guter Bonität, wobei bewusst auch in begrenztem Umfang Anleihen gehalten werden, die zum High-Yield-Bereich gehören. Im Rahmen der laufenden Überwachung der Ausfallrisiken, die auf einem vorgegebenen Risikobudget und der Beobachtung der Entwicklung der Bonität der Emittenten basiert, erfolgt bei geänderter Markteinschätzung gegebenenfalls eine Anpassung der Anlage des Pensions vermögens. Alternative Investments umfassen vor allem Anlagen in Private und Infrastructure Equity, Absolute-Return-Fonds und besicherte Unternehmensdarlehen.

Für fast alle Aktien bestehen Preisnotierungen an aktiven Märkten. Die Kategorie Schuldinstru mente enthält Schuldscheindarlehen und Pfandbriefe, die im Rahmen von Privatplatzierungen erworben wurden, mit einem Marktwert in Höhe von 138 Millionen € am 31. Dezember 2022 und 188 Millionen € am 31. Dezember 2021. Für diese Wertpapiere, die insbesondere von inländischen Pensionsvermögen gehalten werden, besteht kein aktiver Markt. Für weitere 3.731 Millionen €, insbesondere aus der Kategorie Alternative Investments und Immobilien, besteht ebenfalls kein fungibler Marktpreis. Zur Kompensation der reduzierten Fungibilität gewährt der Kapitalmarkt in Abhängigkeit von der Laufzeit Rendite aufschläge.

In den Pensionsvermögen zum Bilanzstichtag waren von BASF-Gruppengesellschaften emittierte Wertpapiere mit einem Marktwert von 0 Millionen € im Jahr 2022 und 0 Millionen € im Jahr 2021 enthalten. Der Marktwert der von den rechtlich selbständigen Versorgungseinrichtungen an BASF-Gruppengesellschaften vermieteten Immobilien betrug 115 Millionen € gegenüber 112 Millionen € im Vorjahr.

Zur Erfüllung der zukünftigen aufsichtsrechtlichen Solvabilitätsanforderungen sowie zur Stärkung der Risikotragfähigkeit der Pensionskasse hatte BASF SE im Jahr 2021 der BASF Pensionskasse VVaG Kapital in Form eines nachträglichen Gründungsstockdarlehens von nominal 220 Millionen € temporär zur Verfügung gestellt, von dem die Pensionskasse im selben Jahr einmalig 80 Millionen € in Anspruch genommen hatte, um das bisherige Genussrechtskapital zurückzuführen. Im Jahr 2022 wurde das Gründungsstockdarlehen nominal auf 320 Millionen € aufgestockt.

Die folgende Übersicht gibt die Vermögensdeckung der Pläne wieder:

Vermögensdeckung der Pensionspläne zum 31.12.

Millionen €

	2022		2021
	Anwartschaftsbarwert	Pensionsvermögen	Anwartschaftsbarwert	Pensionsvermögen
Ohne Pensionsvermögensdeckung	1.963	-	2.121	-
Mit Pensionsvermögensdeckung	19.707	20.083	26.508	23.130
Vermögenswertbegrenzung	-	-431	-	-
Summe	21.670	19.652	28.629	23.130

Im Jahr 2022 kam für die Pensionspläne in der Schweiz eine Vermögenswertbegrenzung nach IAS 19.64 in Höhe von 431 Millionen € zum Tragen. Ein Pensionsvermögensüberschuss liegt vor, wenn ein leistungsorientierter Pensionsplan einen Überschuss an Planvermögen über seine Verpflichtungen aufweist. IAS 19 verpflichtet den Arbeitgeber, die Werthaltigkeit eines solchen Überschusses zu prüfen. Sofern dem Unternehmen kein wirtschaftlicher Nutzen (zum Beispiel in Form von reduzierten Beiträgen oder einer Rückerstattung) zur Verfügung steht, muss eine Vermögenswertbegrenzung ausgewiesen werden.

Beitragsorientierte Pläne und staatliche Pläne

Die im Ergebnis der Betriebstätigkeit erfassten Beiträge zu beitragsorientierten Plänen beliefen sich im Jahr 2022 auf 344 Millionen € und im Jahr 2021 auf 308 Millionen €.

Im Jahr 2022 wurden an staatliche Rentenversicherungsträger Beiträge in Höhe von 601 Millionen € und im Jahr 2021 von 578 Millionen € geleistet.

23 Sonstige Rückstellungen

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Sonstige Rückstellungen werden gebildet, wenn aufgrund eines vergangenen Ereignisses eine gegenwärtige Verpflichtung besteht, ein Abfluss wirtschaftl icher Ressourcen wahrscheinlich ist und seine Höhe zuverlässig geschätzt werden kann. Rückstellungen werden in Höhe des wahrscheinlichen Erfüllungsbetrags angesetzt.

Die Rückstellungen für Umweltschutzmaßnahmen und Beseitigung von Altlasten werden für erwartete Belastungen aus der Sanierung kontaminierter Standorte, der Rekultivierung von Deponien, der Beseitigung von Umweltbeeinträch tigungen an bestehenden Produktions- oder Lagereinrich tungen und für ähnliche Maßnahmen sowie für Rückgabeverpflichtungen von Emissionsrechten gebildet.

Daneben enthalten die Sonstigen Rückstellungen auch erwartete Belastungen für den Rückbau bestehender Anlagen und Gebäude. Wird BASF als die einzige potenziell in Anspruch zu neh mende Partei identifiziert, deckt die Rückstellung die gesamte zu erwartende Belastung ab. Bei Standorten, die gemeinsam mit einem oder mehreren Partnern betrieben werden, umfasst die gebildete Rückstellung grundsätzlich lediglich den BASF zurechenbaren Anteil an der erwarteten Gesamtbelastung. Die Ermittlung der Höhe der Rückstellung basiert auf den verfügbaren technischen Daten des Standorts, den genutzten Technologien, den gesetzlichen Vorschriften sowie behördl ichen Auflagen. Erwartete wesentliche Änderungen der Verpflichtungen werden bei der Ermittlung berücksichtigt.

Die Rückstellungen für Restrukturierungsmaßnahmen enthalten Abfindungszahlungen für ausscheidende Mitarbeitende oder vergleichbare Personalaufwendungen, erwartete Kosten für Standortschließungen sowie Abbruch verpflichtungen und vergleichbare Belastungen . Die Rückstellungen werden gebildet, wenn ein ent sprechender Plan von der jeweiligen Geschäftsl eitung beschlossen und kommuniziert wurde.

Die Rückstellungen für Personalverpflichtungen enthalten insbesondere variable Vergütungen, einschließlich darauf entfallende Sozial versicherungsbeiträge, sowie Verpflichtungen zur Gewährung von Dienst alters prämien. Letztere werden überwiegend nach versicherungs mathematischen Grundsätzen ermittelt.

Die Rückstellungen für Verpflichtungen aufgrund von Verkaufsgeschäften oder Einkaufsverträgen umfassen überwiegend Verpflichtungen aus zu gewährenden Rabatten oder sonstigen Preisnachlässen im Segment Agricultural Solutions sowie aus Gewährleistungen oder Produkthaftungen, zu zahlende Provisionen für die Vermittlung von Verkäufen und drohende Verluste aus vertraglichen Vereinbarungen.

Die Rückstellungen für Prozess-, Schadenersatz-, Gewährleistungs- und ähnliche Verpflichtungen enthalten erwartete Belastungen aus Prozessen, in denen BASF die beklagte Partei ist, und Schadenersatzverpflichtungen aus Klagen gegen BASF sowie Bußgelder. Zur Beurteilung der Rückstellungshöhe werden neben der Sachverhaltsbeurteilung und den geltend gemachten Ansprüchen im Einzelfall auch die Ergebnisse vergleichbarer Verfahren und unab hän gige Rechtsgutachten herangezogen sowie Annahmen über Eintrittswahrscheinlichkeiten und Bandbreiten möglicher I nanspruchnahmen getroffen. Die tatsächlichen Belastungen können von diesen Einschätzungen abweichen.

Mehr dazu unter Anmerkung 24 auf Seite 268

Der wahrscheinliche Erfüllungsbetrag von langfristigen Rückstellungen wird abgezinst, wenn der Abzinsungs effekt wesentlich ist. Der Ansatz erfolgt in diesem Fall zum Barwert. Bei der Abzinsung langfristiger Rückstellungen sind Annahmen hinsichtlich des zu verwendenden Zinssatzes zu treffen (2022: zwischen 1,0 % und 2,2 %; 2021: 1,25 %). Die Finanzierungskosten aus der Aufzinsung in den Folge perioden werden im Übrigen Finanz ergebnis erfasst.

Sonstige Rückstellungen

Millionen €

	31.12.2022		31.12.2021
		davon kurzfristig		davon kurzfristig
Rückbauverpflichtungen	158	16	158	21
Umweltschutzmaßnahmen und Beseitigung von Altlasten	946	135	926	94
Personalverpflichtungen	1.945	1.522	2.368	1.907
Verpflichtungen aufgrund von Verkaufsgeschäften oder Einkaufsverträgen	1.658	1.618	1.423	1.379
Restrukturierungsmaßnahmen	144	121	279	229
Prozess-, Schadenersatz-, Gewährleistungs- und ähnliche Verpflichtungen	125	56	79	26
Übrige	473	331	486	279
Summe	5.448	3.799	5.717	3.935

Der Rückgang der Rückstellungen für Personalverpflichtungen ergab sich insbesondere aus niedrigeren Abgrenzungen für variable Vergütungsbestandteile.

Der Anstieg der Rückstellungen für Verpflichtungen aufgrund von Verkaufsgeschäften oder Einkaufsverträgen resultierte aus höheren Abgrenzungen für Rabattprogramme.

Der Rückgang der Rückstellungen für Restrukturierungsmaßnahmen resultierte im Wesentlichen aus niedrigeren Abgrenzungen für Abfindungen.

Übrige enthalten Zinsen auf langfristige Steuerrückstellungen.

Die folgende Tabelle zeigt die Entwicklung der Sonstigen Rückstellungen nach Rückstellungskategorien. Sonstige Veränderungen enthalten Umgliederungen in Veräußerungsgruppen, Konsolidierungskreisänderungen, Akquisitionen, Devestitionen, Währungseffekte sowie die Umbuchung von Verpflichtungen in die Verbindlichkeiten, sofern sich die Verpflichtungen hinsichtlich Höhe oder Zeitpunkt ihres Anfalls konkretisiert haben.

Entwicklung Sonstige Rückstellungen im Jahr 2022

Millionen €

	01.01.2022	Zuführung	Aufzinsung	Inanspruchnahme	Auflösung	Sonstige Veränderungen
Rückbauverpflichtungen	158	19	2	-10	-1	-10
Umweltschutzmaßnahmen und Beseitigung von Altlasten	926	67	5	-74	-11	34
Personalverpflichtungen	2.368	1.538	1	-1.820	-152	10
Verpflichtungen aufgrund von Verkaufsgeschäften oder Einkaufsverträgen	1.423	1.374	-	-1.087	-117	64
Restrukturierungsmaßnahmen	279	56	-	-116	-73	-2
Prozess-, Schadenersatz-, Gewährl eistungs- und ähnliche Verpflichtungen	79	62	0	-13	-7	4
Übrige	486	194	1	-158	-95	46
Summe	5.717	3.310	9	-3.278	-455	146

	31.12.2022
Rückbauverpflichtungen	158
Umweltschutzmaßnahmen und Beseitigung von Altlasten	946
Personalverpflichtungen	1.945
Verpflichtungen aufgrund von Verkaufsgeschäften oder Einkaufsverträgen	1.658
Restrukturierungsmaßnahmen	144
Prozess-, Schadenersatz-, Gewährl eistungs- und ähnliche Verpflichtungen	125
Übrige	473
Summe	5.448

24 Risiken aus Rechtsstreitigkeiten und -verfahren

Gegen BASF Corporation sind seit August 2019 in den USA auf Bundes- sowie bundesstaatlicher Ebene verschiedene Zivilklagen auf Ersatz von Vermögens-, Umwelt- und Gesundheitsschäden anhängig, die angeblich aus der Exposition gegenüber Substanzen der Familie der per- und polyfluorierten Alkylverbindungen (PFAS) resultieren. Im Dezember 2018 wurde ein Multidistrict Litigation Verfahren eingeleitet, um vornehmlich die Klagen gegen Hersteller und Vertreiber von wasserfilmbildendem Feuerlöschschaum (Aqueous Film Forming Foam, AFFF) und deren Zulieferer zu koordinieren. Die Kläger behaupten, AFFF enthalte toxische Mengen von bestimmten PFAS-Verbindungen, einschließlich Perfluoroctansulfonat und Perfluoroctansäure. Die Kläger machen in der Regel Verlust von Nutzung und Genuss von Eigentum, Wertminderung von Eigentum, Sanierungskosten sowie Gesundheitsschäden einschließlich verschiedener Krebserkrankungen aufgrund Exposition gegenüber AFFF geltend. BASF ist mitbeklagt als Rechtsnachfolgerin von Ciba aufgrund der Akquisition der Ciba Specialty Chemicals Inc. im Jahr 2009 und den fluorchemischen Produktlinien von Ciba/BASF mit dem Handelsnamen Lodyne. BASF ist Stand Januar 2023 in über 2.200 Fällen beklagt und verteidigt sich gegen diese Klagen.

BASF kann derzeit weder den Ausgang dieser Verfahren abschätzen noch potenzielle Maßnahmen durch Regulierungsbehörden vorhersagen. Ein ungünstiger Ausgang könnte erhebliche Auswirkungen auf das Ergebnis von BASF haben.

Darüber hinaus sind die BASF SE und ihre Beteiligungsgesellschaften als Beklagte oder sonstige Beteiligte regelmäßig in rechtliche und behördliche Verfahren eingebunden. Diese Verfahren haben auf Basis des heutigen Kenntnisstands keinen erheblichen Einfluss auf die wirtschaftliche Lage von BASF.

25 Sonstige finanzielle Verpflichtungen

Die Angabe der nachfolgend dargestellten Sachverhalte erfolgt zu Nominalwerten:

Sonstige finanzielle Verpflichtungen

Millionen €

	31.12.2022	31.12.2021
Begebung und Übertragung von Wechseln	5	3
Bürgschaften	41	383
Gewährleistungsverträge	33	58
Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten	1	1
Begonnene Investitionsvorhaben	13.982	4.761
davon Bestellobligo	5.019	1.481
für den Erwerb immaterieller Vermögenswerte	10	10
Einzahlungs- und Darlehensverpflichtungen und sonstige finanzielle Verpflichtungen	293	263

Die BASF SE garantiert gegenüber der Abu Dhabi National Oil Corporation für sämtliche Verpflichtungen der Wintershall Dea Middle East GmbH im Zusammenhang mit der Ghasha Konzession in den Vereinigten Arabischen Emiraten. Des Weiteren hat die BASF SE gegenüber der Danish Energy Agency Garantien für sämtliche Verpflichtungen der Wintershall Dea International GmbH und der Wintershall Noordzee B.V. im Zusammenhang mit Lizenzen für die Exploration und Gewinnung von Kohlenwasserstoff im dänischen Konzessionsgebiet übernommen. Die Garantien weisen keinen Höchstbetrag aus. Das Risiko einer Inanspruchnahme wird als gering eingestuft. Der Rückgang der Bürgschaften resultierte im Wesentlichen aus zum 31. Dezember 2022 nicht mehr bestehenden Garantien der BASF SE für Rückbauverpflichtungen der Wintershall Dea Norge AS für verschiedene von Equinor erworbene Öl- und Gasfördereinrichtungen.

Der Anstieg der Verpflichtungen aus begonnenen Investitionsvorhaben ist im Wesentlichen auf den Bau des neuen BASF-Verbundstandorts in Zhanjiang/China zurückzuführen.

Verpflichtungen aus Kaufverträgen

Die Verpflichtungen aus Kaufverträgen resultierten überwiegend aus langfristigen Abnahmeverpflichtungen für Rohstoffe sowie Energielieferverträgen für Strom aus erneuerbaren Quellen. Der Rückgang ist im Wesentlichen auf geringere Abnahmeverpflichtungen für Rohstoffe zurückzuführen.

Mehr zu langfristigen Energielieferverträgen im Konzernlagebericht unter Energie und Klimaschutz ab Seite 135

Zum 31. Dezember 2022 bestanden folgende feste Kaufverpflichtungen:

Verpflichtungen aus Kaufverträgen

Millionen €

	31.12.2022	31.12.2021
Folgejahr 1	9.353	9.686
Folgejahr 2	2.703	4.963
Folgejahr 3	2.150	1.832
Folgejahr 4	2.058	1.716
Folgejahr 5	1.975	1.720
Folgejahr 6 und darüber hinausgehende Restlaufzeiten	8.876	9.644 ^a
Summe	27.116	29.561

^a Gemäß IAS 8 erfolgte eine rückwirkende Anpassung der Verpflichtungen aus Kaufverträgen in Höhe von 2.179 Millionen €.

26 Zusatzangaben zu Finanzinstrumenten

26.1 Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Finanzielle Vermögenswerte und finanzielle Verbindlichkeiten werden in der Konzernbilanz angesetzt, wenn BASF bei einem Finanzinstrument Vertragspartei wird. Finanzielle Vermögenswerte werden ausgebucht, wenn die vertraglichen Rechte auf Zahlungen aus den finanziellen Vermögenswerten nicht weiter fortbestehen oder die finanziellen Vermögenswerte mit allen wesentlichen Risiken und Chancen übertragen werden und BASF nach der Übertragung die finanziellen Vermögenswerte nicht kontrollieren kann. Beispielsweise erfolgt die Ausbuchung von Forderungen, wenn ihre Uneinbringlichkeit endgültig, wie etwa im Falle eines abgeschlossenen Insolvenzverfahrens, feststeht. Finanzielle Verbindlichkeiten werden ausgebucht, wenn die vertraglichen Verpflichtungen beglichen, aufgehoben oder ausgelaufen sind. Marktübliche Käufe und Verkäufe von Finanzinstrumenten werden grundsätzlich zum Erfüllungstag und im Edelmetallhandel zum Handelstag bilanziert.

Der Marktwert eines Finanzinstruments ist der Preis, der in einem geordneten Geschäftsvorfall zwischen Marktteilnehmern am Bemes sungsstichtag für den Verkauf eines Ver mögenswerts eingenommen beziehungsweise für die Übertragung einer Schuld gezahlt würde. Sofern Preisnotierungen auf einem aktiven Markt vorliegen, zum Beispiel in Form von Börsenkursen, werden diese bei der Bewertung zugrunde gelegt. Andernfalls werden bei der Bewertung interne Bewertungsmodelle unter Verwendung aktueller Marktparameter oder externe Bewertungen, zum Beispiel durch Banken, heran gezogen. Bei interner Bewertung werden insbesondere die Barwertmethode und Optionspreismodelle angewandt. In diese Modelle finden beispielsweise erwartete künftige Zahlungsströme sowie laufzeit- und gegebenenfalls risikoadjustierte Diskontierungsfaktoren Eingang. In Abhängigkeit der Verfügbarkeit von Marktparametern ordnet BASF die Marktwerte von Finanzinstrumenten einer von drei Stufen der Fair-Value-Hierarchie gemäß IFRS 13 zu. Ein Stufentransfer während eines Geschäftsjahres wird nur vorgenommen, wenn sich die Verfügbarkeit beobachtbarer Marktparameter für identische oder vergleichbare Finanzinstrumente ändert.

Die Klassifizierung und Bewertung finanzieller Vermögenswerte basieren zum einen auf der sogenannten Zahlungsstrombedingung (ausschließlich Zahlungsströme aus Zinsen und Kapitalrückzahlung), das heißt der konkreten Ausgestaltung der vertraglich vereinbarten Zahlungsströme eines einzelnen finanziellen Vermögenswerts. Zum anderen hängen sie auch vom Geschäftsmodell ab, nach dem die Portfolios finanzieller Vermögenswerte gesteuert werden. Auf Grundlage dieser beiden Kriterien finden bei BASF für finanzielle Vermögenswerte folgende Bewertungskategorien Anwendung:

―

Finanzielle Vermögenswerte, die erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, umfassen sämtliche finanziellen Vermögenswerte, deren Zahlungs ströme nicht ausschließlich Zins- und Tilgungszahlungen in Übereinstimmung mit der in IFRS 9 etablierten Zahlungsstrom bedingung darstellen. Unter anderem werden bei BASF Derivate in diese Bewertungskategorie eingeordnet. Die Fair-Value-Option gemäß IFRS 9, welche die Zuordnung von Finanzinstrumenten, die weder auf Grundlage der Zahlungsstrombedingung noch des Geschäftsmodellkriteriums erfolgswirksam zum Fair Value zu bewerten sind, in die vorlie gende Kategorie unter bestimmten Bedingungen zulässt, übt BASF grundsätzlich nicht aus.

―

Finanzielle Vermögenswerte, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet werden, umfassen sämtl iche Vermögenswerte, deren vertragliche Bestimmungen zu festgelegten Zeitpunkten zu Zahlungsströmen führen, die ausschließlich Zins- und Tilgungszahlungen auf den ausstehenden Kapitalbetrag im Einklang mit der Zahlungsstrom bedingung des IFRS 9 darstellen, sofern diese Vermögenswerte mit der Absicht gehalten werden, die über ihre jeweil ige Laufzeit erwarteten vertraglichen Zahlungsströme zu vereinnahmen. Bei BASF werden zum Beispiel Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie in der Position Übrige Forderungen und sonstiges Vermögen ausgewiesene Forderungen und bestimmte Wertpapiere dieser Bewertungskategorie zugeordnet.

Die Zugangsbewertung dieser Vermögenswerte erfolgt grundsätzlich zum Fair Value. Dieser entspricht regelmäßig dem Transaktionspreis zum Zugangszeitpunkt beziehungsweise für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen dem Transaktionspreis nach IFRS 15. Die erfolgswirksame Folgebewertung erfolgt anhand der Effektivzinsmethode.

Wertberichtigungen werden sowohl im Rahmen der Zugangs- als auch der Folgebewertung bereits ohne Ausfall ereignis als erwartete Kreditverluste berücksichtigt. Gegenparteien gelten grundsätzlich dann als ausgefallen, wenn sie insolvent sind, sich als Schuldner in einem Gläubigerschutzprogramm oder einem finanzbedingten Rechtsstreit mit BASF befinden oder mehr als die Hälfte des mit ihnen gehaltenen Forderungsportfolios eine Überfälligkeit von mehr als 90 Tagen aufweist. In diesen Fällen erfolgt die Einzelwertberichtigung der zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Vermögenswerte, die dann als in ihrer Bonität beeinträchtigt betrachtet werden.

Das Ausmaß erwarteter Kreditverluste wird zum einen durch das Kreditrisiko eines finanziellen Vermögenswerts, zum anderen auch durch die Veränderung dieses Kreditrisikos determiniert: Sofern sich das Kreditrisiko des finanziellen Vermögenswerts seit dessen erst maliger bilanzieller Erfassung signifikant erhöht hat, erfolgt grundsätzlich die Berücksichtigung von über die gesamte Laufzeit eines Vermögenswerts erwarteten Kreditverlusten. Hat sich das Kreditrisiko im genannten Zeitraum hingegen nicht signifikant erhöht, werden grundsätzlich lediglich die innerhalb der nächsten zwölf Monate erwarteten Kreditverluste als Wertminderung erfasst. Abweichend von diesem Vorgehen werden entsprechend dem nach IFRS 9 für die Bestimmung erwarteter Kreditverluste zulässigen vereinfachten Ansatz beispielsweise auf Forderungen aus Leasingtransaktionen sowie Forderungen aus Lieferungen und Leistungen stets die über die jeweilige Gesamtlaufzeit erwarteten Kreditverluste als Wertminderung berücksichtigt.

Bei BASF erfolgt die Beurteilung des Kreditrisikos eines finanziellen Vermögenswerts sowohl anhand interner Informationen als auch externer Ratinginformationen bezüglich des jeweiligen Kontrahenten. Eine signifikante Erhöhung des Kreditrisikos der Gegenpartei wird dann unterstellt, wenn sich ihr Rating um eine definierte Anzahl von Stufen verringert hat. Für Gegenparteien mit hoher Bonität wird grund sätzlich unterstellt, dass sich ihr Kreditrisiko nicht signifikant erhöht hat.

Bei der Ermittlung des Wertberichtigungsbedarfs im Rahmen der Bestimmung von erwarteten Kreditverlusten und Einzelwertberichtigungen werden regionale und unter Umständen branchenspezifische Gegebenheiten und Erwartungen berücksichtigt. Weiterhin wird auf interne Bonitätsbeurteilungen sowie externe Ratings und die Einschätzungen von Inkassounternehmen und Kreditversicherern zurückgegriffen, soweit solche verfügbar sind. Bei Einzelwert berichtigungen werden darüber hinaus Erfahrungswerte zur Zahlungsfähigkeit der Kunden sowie kundenspezifische Risiken berücksichtigt. Ferner werden bei der Ermittlung von Wertberichtigungen unter anderem Kreditversicherungen berücksichtigt, die einen Teil des zu fortgeführten Anschaffungskosten zu bewertenden Forderungsbestands decken. Bankgarantien und Akkreditive kommen in unwesentlichem Umfang zum Einsatz. Erwartete Kreditverluste und Einzelwert berichtigungen werden nur insoweit für Forderungen ermittelt, als diese nicht durch eine Kreditversicherung oder andere Sicherheiten gedeckt sind. Forderungen, deren Versicherung einen Selbstbehalt vorsieht, werden maximal in Höhe des Selbstbehalts wertberichtigt.

Die Verringerung von Wertberichtigungen, beispielsweise als Resultat der Reduktion des Kreditrisikos einer Gegenpartei oder aufgrund eines objektiven nach der Erfassung der Wertminderung aufgetretenen Sachverhalts, wird erfolgswirksam erfasst. Zuschreibungen erfolgen maximal bis zur Höhe der fortgeführten Anschaffungskosten abzüglich erwarteter künftiger Kreditverluste.

―

Finanzielle Vermögenswerte, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, umfassen sämtliche Vermögenswerte, deren vertragliche Bestimmungen zu festgelegten Zeitpunkten zu Zahlungsströmen führen, die ausschließlich Zins- und Tilgungszahlungen auf den ausstehenden Kapitalbetrag im Einklang mit der Zahlungsstrombedingung des IFRS 9 darstellen, sofern diese Ver mögenswerte nicht nur mit der Absicht gehalten werden, die über ihre jeweilige Laufzeit erwarteten vertraglichen Zahlungsströme zu vereinnahmen, sondern auch Zahlungs ströme aus ihrer Veräußerung zu generieren. Bei BASF werden dieser Kategorie bestimmte Wertpapiere zugeordnet, die als Sonstige Finanzanlagen beziehungsweise Kurzfristige Wertpapiere ausgewiesen werden. Das Wahlrecht zur erfolgsneutralen Folgebewertung von Eigenkapitalinstrumenten wird von BASF nicht ausgeübt.

Die Zugangsbewertung der erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Vermögenswerte erfolgt zum beizulegenden Zeitwert, der zum Zugangszeitpunkt regel mäßig dem Transaktionspreis der dieser Kategorie zugeordneten Wertpapiere entspricht. Die Folgebewertung erfolgt ebenfalls zum beizulegenden Zeitwert. Zeitwertänderungen werden im Sonstigen Ergebnis erfasst und zum Zeitpunkt der Veräußerung der Vermögenswerte erfolgswirksam in die Gewinn- und Verlustrechnung reklassifiziert. Wertberichtigungen auf erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte werden in Analogie zu den Wertberichtigungen auf zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Vermögenswerte ermittelt und erfolgswirksam erfasst.

Für finanzielle Verbindlichkeiten finden folgende Bewertungskategorien Anwendung:

―

Finanzielle Verbindlichkeiten, die zu fort geführten Anschaffungskosten bewertet werden, umfassen grundsätzlich alle finanziellen Verbindlichkeiten, sofern diese keine Derivate darstellen. Zum Zugangszeitpunkt werden sie grundsätzlich zum beizul egenden Zeitwert bewertet, der regelmäßig dem Wert der erhaltenen Gegenleistung entspricht. Die Folge bewertung wird erfolgswirksam zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode vorgenommen. Bei BASF werden zum Beispiel Anleihen und Bankverbindlich keiten, die in der Position Finanzschulden ausgewiesen werden, zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet.

―

Finanzielle Verbindlichkeiten, die erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, umfassen derivative Verbindlichkeiten. Diese werden zum Zeitpunkt der erstmaligen Erfassung ebenfalls zum Wert der erhaltenen Gegenleistung als beizulegender Zeitwert bewertet. Der beizulegende Zeitwert findet als Wertmaßstab für diese Verbindlichkeiten ebenfalls im Rahmen der Folge bewertung Anwendung. Das Wahlrecht, die Folgebewertung von nicht-derivativen finan ziellen Verbindlichkeiten zum Fair Value vorzunehmen, wird nicht ausgeübt.

Derivative Finanzinstrumente können in andere Kontrakte eingebettet sein, so dass ein hybrides Finanzinstrument vorliegt. Besteht gemäß den IFRS-Regelungen eine Trennungspflicht für ein eingebettetes Derivat, so wird dieses vom Basisvertrag separat bilanziert und zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Sofern gemäß IFRS 9 keine Trennung vorgesehen ist, erfolgt die Bilanzierung des hybriden Instruments in Gänze zum beizulegenden Zeitwert.

Finanzgarantien der BASF-Gruppe sind solche Verträge, die eine Ausgleichszahlung an den Garantienehmer nach sich ziehen, falls ein Schuldner seinen Zahlungsverpflichtungen im Rahmen einer definierten Geschäftsbeziehung mit dem Garantienehmer nicht nachkommt. Von BASF begebene Finanz garantien werden beim erstmaligen Ansatz zum beizulegenden Zeitwert bewertet. In den Folgeperioden werden diese Finanzgarantien zum höheren Wert aus fortgeführten Anschaffungskosten und der bestmöglichen Schätzung der gegenwärtigen Verpflichtung zum Abschlussstichtag bewertet.

Im Rahmen von Cashflow Hedges werden künftige Zahlungs ströme und damit verbundene Erträge beziehungsweise Aufwendungen gegen Wertänderungsrisiken abgesichert. Hierzu werden zukünftig auftretende Grundgeschäfte und dazugehörige Sicherungsinstrumente zu Bilanzierungszwecken in eine Cashflow-Hedge-Accounting-Beziehung designiert. Der effektive Teil der Marktwertänderungen des Sicherungsinstruments, das regelmäßig die Definitionsmerkmale eines Derivats erfüllt, sowie die Kosten der Absicherung werden dabei zunächst ergebnisneutral im Eigenkapital (Sonstige Eigenkapitalposten) unter Berücksichtigung latenter Steuerschulden/-ansprüche erfasst. Der ineffektive Teil wird unmittelbar in der Gewinn- und Verlustrechnung berücksichtigt. Bei zukünftigen Transaktionen, die zur Bilanzierung eines nichtfinanziellen Vermögenswerts oder einer nichtfinanziellen Schuld führen, werden die im Eigenkapital erfassten kumulierten Marktwertänderungen des Sicherungsinstruments beim erstmaligen Ansatz grundsätzlich gegen die Anschaffungskosten des gesicherten Instruments ausgebucht. Liegen dem Sicherungsgeschäft finanzielle Ver mögenswerte, finanzielle Schulden oder künftige Trans aktionen zugrunde, werden die Marktwertänderungen des Sicherungsinstruments in den Berichtsperioden, in denen das gesicherte Grund geschäft in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst wird, aus dem Eigenkapital in die Gewinn- und Verlustrechnung umgebucht. Die Laufzeit des Sicherungsinstruments ist auf den Eintritt der künftigen Trans aktion abgestimmt.

Im Rahmen von Fair Value Hedges werden bilanzierte Vermögenswerte oder Schulden gegen das Risiko einer Änderung des beizulegenden Zeitwerts abgesichert. Hierbei werden die regelmäßig in Form von derivativen Finanzinstrumenten eingesetzten Sicherungsinstrumente zu ihrem beizulegenden Zeitwert bewertet und Marktwertänderungen unmittelbar ergebniswirksam erfasst. Zudem werden die Buchwerte der als Grundgeschäft designierten Vermögenswerte oder Schulden ebenfalls ergebniswirksam zu ihrem beizulegenden Zeitwert bemessen.

26.2 Finanzwirtschaftliche Risiken

Marktrisiken

Währungsrisiken: Änderungen von Wechselkursen können zu Wertverlusten bei Finanzinstrumenten sowie zu nachteil igen Veränderungen künftiger Zahlungsströme aus geplanten Trans aktionen führen. Währungsrisiken aus Finanzinstrumenten resultieren aus der Umrechnung von finanziellen Forderungen, Ausleihungen, Wertpapieren, Barmitteln und finanziellen Verbindlichkeiten zum Stichtagskurs in die funktionale Währung der jeweiligen Gruppengesellschaft. Zur Sicherung des Wechselkursrisikos aus originären Finanzinstrumenten sowie aus geplanten Transaktionen werden Devisen kontrakte in einer Vielzahl von Währungen eingesetzt.

Das Währungs-Exposure entspricht dem Netto betrag des Nominalvolumens der originären und der derivativen Finanzinstrumente, die Währungsrisiken ausgesetzt sind. Außerdem werden geplante Einkaufs- und Umsatztrans aktionen des jeweiligen Folgejahres einbezogen, soweit diese im Währungsrisikomanagement berücksichtigt werden. Gegenläufige Positionen in derselben Währung werden gegeneinander aufgerechnet.

Bei der Ermittlung der Sensitivität wird eine Aufwertung der jeweiligen funktionalen Währung von 5 % beziehungsweise 10 % gegenüber den anderen Währungen simuliert. Eine Aufwertung der jeweiligen funktionalen Währung um 5 % hätte das Ergebnis vor Ertragsteuern von BASF zum 31. Dezember 2022 um 156 Millionen € reduziert. Eine Aufwertung der jeweiligen funktionalen Währung um 10 % hätte sich mit 293 Millionen € negativ auf das Ergebnis vor Ertragsteuern von BASF ausgewirkt. Zum 31. Dezember 2021 hätte sich eine Aufwertung der jeweiligen funktionalen Währung um 5 % mit 174 Millionen € negativ auf das Ergebnis vor Ertragsteuern von BASF ausgewirkt (-326 Millionen € bei einer Aufwertung von 10 %). Der Effekt aus den im Rahmen von Hedge Accounting designierten Positionen hätte das Eigenkapital vor Ertragsteuern zum 31. Dezember 2022 bei einer fünfprozentigen Aufwertung der funktionalen Währung um 15 Millionen € erhöht beziehungsweise bei einer Aufwertung der funktionalen Währung um 10 % um 32 Millionen € erhöht (2021: Reduktion um 3 Millionen € bei einer Aufwertung der funktionalen Währung um 5 % beziehungsweise Erhöhung um 2 Millionen € bei einer Aufwertung der funktionalen Währung um 10 %). Hierbei handelt es sich in beiden Jahren um Geschäfte in US-Dollar.

Exposure und Sensitivität nach Währungen

Millionen €

	31.12.2022			31.12.2021
	Exposure	Sensitivität		Exposure	Sensitivität
		+5 %	+10 %		+5 %	+10 %
USD	1.643	-93	-170	1.712	-128	-231
Sonstige	987	-47	-90	1.011	-49	-94
Summe	2.630	-141	-260	2.723	-177	-324

Aufgrund des Einsatzes von Optionen zur Absicherung gegenüber Währungsrisiken ist die Sensitivität keine lineare Funktion der unterstellten Veränderung der Wechselkurse.

Zinsänderungsrisiken: Zinsänderungsrisiken bestehen aufgrund potenzieller Änderungen des Marktzinses und können bei festverzinslichen Finanzinstrumenten zu einer Änderung des beizulegenden Zeitwerts und bei variabel verzinslichen Finanzinstrumenten zu Zinszahlungsschwan kungen führen. Zur Absicherung werden in Einzelfällen Zinsswaps und kombinierte Zins-/Währungsderivate abgeschlossen, die in Anmerkung 26.5 dargestellt werden. Zinsänderungsrisiken sind im finanzwirtschaftlichen, nicht aber im operativen Bereich von wesentlicher Bedeutung.

Die variable Zinsrisikoposition, die auch im Folgejahr fällige fest verzinsliche Anleihen beinhaltet, betrug zum 31. Dezember 2022 -2.441 Millionen € (2021: -2.408 Millionen €). Ein Anstieg aller relevanten Zinssätze um einen halben Prozentpunkt hätte zum 31. Dezember 2022 ein um 7 Millionen € niedrigeres Ergebnis vor Ertragsteuern ergeben. Ein Anstieg aller relevanten Zinssätze um einen Prozentpunkt hätte das Ergebnis vor Ertrag steuern zum gleichen Zeitpunkt um 15 Millionen € reduziert. Zum 31. Dezember 2021 hätte ein Anstieg aller relevanten Zinssätze um einen halben Prozentpunkt ein um 4 Millionen € niedrigeres Ergebnis vor Ertragsteuern zur Folge gehabt (9 Millionen € niedrigeres Ergebnis vor Ertragsteuern bei einem Anstieg von einem Prozentpunkt). Da zum 31. Dezember 2022 keine Zinsderivate in eine Hedge-Accounting-Beziehung designiert waren, hätte sich aus einer Zinsänderung kein Eigenkapitaleffekt ergeben. Auch zum 31. Dezember 2021 waren keine Zinsderivate in eine Hedge-Accounting- Beziehung designiert.

Buchwerte der originären verzinslichen Finanzinstrumente

Millionen €

	31.12.2022		31.12.2021
	Fest verzinslich	Variabel verzinslich	Fest verzinslich	Variabel verzinslich
Ausleihungen	75	92	113	108
Wertpapiere	155	208	20	209
Finanzschulden	16.428	2.588 ^a	14.446	2.738 ^a

^a Inklusive im Folgejahr fälliger festverzinslicher Anleihen

Nominal- und Marktwerte der kombinierten Zins-/Währungsswaps

Millionen €

	31.12.2022		31.12.2021
	Nominalwert	Marktwert	Nominalwert	Marktwert
Kombinierte Zins-/Währungsswaps	3.427	265	4.183	102
davon feste Verzinsung	3.427	265	4.183	102

Im Rahmen der sogenannten IBOR-Reform werden zentrale Referenzzinssätze umfassend überarbeitet. In diesem Zusammenhang werden die von der Reform betroffenen Zinssätze schrittweise abgeschafft und durch neue Zinssätze ersetzt. Bereits zum 31. Dezember 2021 wurde die Publikation sämtlicher GBP, EUR, CHF und JPY LIBORs sowie der USD LIBORs mit einer Woche beziehungsweise zwei Monaten Laufzeit eingestellt. Die verbleibenden USD LIBORs werden voraussichtlich noch bis zum 30. Juni 2023 veröffentlicht.

BASF verfolgt die Entwicklungen im Zuge der IBOR-Reform laufend, um eine rechtzeitige Anpassung bestehender Verträge zu gewährleisten, aber auch, um mögliche finanzielle Risiken frühzeitig zu erkennen. Dabei werden insbesondere die Buch- beziehungsweise die Nominalwerte (Derivate) der Verträge berücksichtigt, die auf einen von der Reform betroffenen Zinssatz referenzieren und daher gegebenenfalls noch auf einen Alternativzinssatz umgestellt werden müssen (noch anzupassende Verträge). Zum 31. Dezember 2022 wurden finanzielle Verbindlichkeiten in Höhe von 61 Millionen € identifiziert, denen noch anzupassende Verträge zugrunde liegen (31. Dezember 2021: 302 Millionen €). Es handelt sich hierbei um variabel verzinsliche Bankdarlehen, die auf einen USD LIBOR referenzieren. Ferner wurden finanzielle Vermögenswerte in Höhe von 43 Millionen € identifiziert, denen noch anzupassende Verträge zugrunde liegen (31. Dezember 2021: 85 Millionen €). Es handelt sich hierbei im Wesentlichen um kurzf ristige Ausleihungen, insbesondere an nichtkonsolidierte Tochterg esellschaften, die auf einen USD LIBOR (43 Millionen €) referenzieren. Derivate, denen noch anzupassende Verträge zugrunde liegen, wurden nicht identifiziert.

Warenpreisrisiken: Einige Unternehmensbereiche von BASF sind starken Schwankungen der Rohstoffpreise ausgesetzt. Diese resultieren vor allem aus Rohstoffen (zum Beispiel Naphtha, Benzol, Erdgas, LPG-Kondensat) sowie Edelmetallen. BASF trifft die folgenden Maßnahmen, um Preisrisiken aus dem Rohstoffeinkauf zu reduzieren:

―	BASF verwendet Derivate zur Absicherung gegen Rohstoffpreisrisiken. Dabei handelt es sich insbesondere um Optionen auf Erdöl, Erdölprodukte und Erdgas.
―	Der Unternehmensbereich Catalysts schließt sowohl kurzfristige als auch langfristige Abnahmeverträge mit Herstellern von Edel- sowie Batteriemetallen ab und kauft darüber hinaus an den Kassamärkten Edelmetalle von einer Vielzahl von Geschäftspartnern zu. Das Preisrisiko aus Metallen, die für den Weiterverkauf an Dritte oder für die Verwendung in der Produktion von Katalysatoren beziehungsweise Batteriematerialien erworben werden, wird mit derivativen Instrumenten gesichert. Dabei kommen vor allem Terminkontrakte zum Einsatz, die durch Abschluss gegenläufiger Kontrakte oder durch Lieferung des Edelmetalls erfüllt werden.
―	Im Unternehmensbereich Agricultural Solutions ist der Verkaufspreis von Produkten teilweise an den Preis bestimmter Agrarprodukte gekoppelt. Um die daraus entstehenden Risiken abzusichern, werden Derivate auf Agrarprodukte abgeschlossen.

Darüber hinaus hält BASF bei Edelmetallen und Erdölprodukten in begrenztem Umfang ungesicherte Positionen zu Eigenhandelszwecken, die auch derivative Instrumente umfassen können. Der Wert dieser Positionen ist der Volatilität der Marktpreise ausgesetzt und unterliegt einer ständigen Kon trolle.

Aufgrund des Haltens von Warenderivaten und Edelmetallhandelspositionen ist BASF Preisrisiken ausgesetzt. Diese Risiken bestehen darin, dass die Bewertung von Warenderivaten und Edelmetallhandelspositionen zum Marktwert bei einer nachteiligen Veränderung der Marktpreise zu Belastungen des Ergebnisses und Eigenkapitals von BASF führen kann.

BASF hält mehrere physische Power Purchase Agreements (physische PPAs) mit Laufzeiten bis zu 25 Jahren. Unter den physischen PPAs bezieht BASF Strom und die dazugehörigen Grünstromzertifikate, sogenannte Guarantees of Origin ("GoOs"). Die physischen PPAs unterfallen der Eigenbedarfsausnahme und werden daher auch dann nicht als Derivate bilanziert, wenn Strom und Grünstromzertifikate zu einem Fixpreis bezogen werden.

Zudem hält BASF mehrere sogenannte virtuelle Power Purchase Agreements (virtuelle PPAs) in den USA mit Laufzeiten bis zu 15 Jahren. Die virtuellen PPAs enthalten eingebettete Strompreisdifferenzkontrakte, die separat als Derivate erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden. Die Bewertung der Strompreisdifferenzkontrakte zum Marktwert kann bei einer nachteiligen Veränderung der Marktpreise für Strom zu Belastungen des Ergebnisses und des Eigenkapitals von BASF führen.

BASF führt Value-at-Risk-Analysen für alle Warenderivate und Edelmetallhandelspositionen durch. Mit dem Value at Risk wird fortlaufend das Marktpreisrisiko gemessen und der Verlust quantifiziert, der über eine festgelegte Haltedauer mit einem vorgegebenen Konfidenzniveau nicht überschritten wird. BASF legt bei der Value-at-Risk-Rechnung ein Konfidenzintervall von 95 % und eine Haltedauer von einem Tag zugrunde. BASF wendet zur Ermittlung des Value at Risk die Varianz-Kovarianz-Methode an.

BASF nutzt den Value at Risk im Zusammenhang mit weiteren Kennzahlen im Rahmen des Risikomanagementsystems. Neben dem Value at Risk werden volumenbasierte Grenzen, Exposure- und Stop-Loss-Limits gesetzt.

Risikoposition aus Warenderivaten

Millionen €

	31.12.2022		31.12.2021
	Exposure	Value at Risk	Exposure	Value at Risk
Erdöl, Erdölprodukte und Erdgas	388	23	97	18
Edelmetalle	46	2	51	1
Agrarprodukte	87	0	58	0
Strom und Grünstromzertifikate	228	4	388	7

Das Exposure entspricht dem Nettobetrag aller Kauf- und Verkaufspositionen der jeweiligen Warenkategorie.

Mehr zu finanzwirtschaftlichen Risiken und zum Risikomanagement von BASF im Chancen- und Risiko bericht ab Seite 157

Ausfall- oder Bonitätsrisiken

Ausfall- oder Bonitätsrisiken bestehen, wenn Kunden und Schuldner ihren Verpflichtungen nicht nachkommen. BASF anal ysiert regelmäßig die Kreditwürdigkeit der genannten Gegenparteien und räumt auf dieser Grundlage Kreditlimits ein. Aufgrund der weltweiten Tätigkeit und der diversi fizierten Kundenstruktur der BASF-Gruppe liegt keine wesentliche Konzentration von Ausfallrisiken vor. Der Buchwert aller Forderungen, Ausleihungen und verzinslichen Wertpapiere zuzüglich der Nominalwerte der nicht zu bilanzierenden, aus Haftungsverhältnissen entstehenden finanziellen Verpflichtungen stellt das maxi male Ausfall risiko von BASF dar.

Mehr zu Bonitätsrisiken unter Anmerkung 18 ab Seite 252

Liquiditätsrisiken

Risiken aus Zahlungsstromschwankungen werden früh zeitig im Rahmen der Liquiditätsplanung erkannt. Durch das laufende Commercial-Paper-Programm sowie von Banken verbindlich zugesagte Kreditlinien kann BASF jederzeit auf auskömmliche liquide Mittel zurückgreifen.

Fälligkeiten vertraglicher Zahlungsströme aus finanziellen Verbindlichkeiten zum 31. Dezember 2022

Millionen €

	Anleihen und sonstige Kapitalmarktverbindlichkeiten	Verbindlichkeiten gegen über Kreditinstituten	Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	Derivative Verbindlichkeiten	Sonstige Verbindlichkeiten	Summe
2023	3.058	1.143	8.429	295	700	13.625
2024	821	817	2	29	262	1.931
2025	1.956	280	3	65	180	2.484
2026	1.783	908	-	1	137	2.829
2027	2.271	585	-	1	108	2.965
2028 und darüber hinaus	10.211	305	-	14	763	11.293
Summe	20.100	4.038	8.434	405	2.150	35.127

26.3 Fälligkeitsanalyse

Relevant für die Darstellung der Fälligkeiten vertraglicher Zahlungsströme aus finanziellen Verbindlichkeiten sind Zinszahlungen und Zahlungen des Kapitalbetrags sowie sonstige Zahlungen für derivative Finanzinstrumente. In dieser Darstellung werden künftige Zahlungsströme nicht abgezinst.

Derivate werden mit ihren Nettozahlungsströmen ein bezogen, soweit sie negative Marktwerte haben und daher Verbindlichkeiten darstellen. Derivate mit positiven Marktwerten sind Vermögenswerte und werden daher nicht berücksichtigt.

Fälligkeiten vertraglicher Zahlungsströme aus finanziellen Verbindlichkeiten zum 31. Dezember 2021

Millionen €

	Anleihen und sonstige Kapitalmarktverbindlichkeiten	Verbindlichkeiten gegen über Kreditinstituten	Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	Derivative Verbindlichkeiten	Sonstige Verbindlichkeiten	Summe
2022	2.462	1.200	7.820	459	762	12.703
2023	2.230	190	4	37	251	2.712
2024	675	796	2	3	182	1.658
2025	1.812	258	-	52	126	2.248
2026	629	684	-	0	94	1.407
2027 und darüber hinaus	7.608	382	-	57	706	8.753
Summe	15.416	3.510	7.826	608	2.121	29.481

26.4 Finanzinstrumente nach Klassen und Kategorien

Bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Übrigen Forderungen und sonstigem Vermögen, Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten sowie Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und Sonstigen Verbindlichkeiten entspricht der Buchwert annähernd dem Marktwert.

Bei den in der Tabelle Buch- und Marktwerte von Finanzinstrumenten als "Derivate - kein Hedge Accounting, davon Fair Value Stufe 3" ausgewiesenen Finanzinstrumenten handelt es sich um Strompreisdifferenzkontrakte, die in sogenannte virtuelle Power Purchase Agreements (virtuelle PPAs) eingebettet sind. Die erwartete Kapazität der zugrunde liegenden Solaranlagen in Texas/USA beträgt 250 Megawatt. Die Inbetriebnahme der Solarparks ist für die Jahre 2023 (50 Megawatt) und 2024 (200 Megawatt) geplant. Der Fair Value der Stufe 3 wird als Barwert der erwarteten Zahlungsströme aus den Strompreisdifferenzkontrakten ermittelt. Die wesentlichen Bewertungsparameter sind hierbei die erwarteten Strompreise, die erwarteten Produktionsmengen sowie der erwartete Zeitpunkt der Inbetriebnahme. Eine Veränderung der wesentlichen Bewertungsparameter zum 31. Dezember 2022 hätte sich auf den Fair Value der Strompreisdifferenzkontrakte wie folgt ausgewirkt:

Zum Zeitpunkt ihres erstmaligen Ansatzes lagen die anhand eines Bewertungsmodells ermittelten Fair Values der Strompreisdifferenzkontrakte über dem Transaktionspreis von jeweils Null. Da es sich um Fair Values der Stufe 3 handelt, werden die Unterschiedsbeträge abgegrenzt und in der Bilanz gemeinsam mit dem positiven oder negativen Fair Value des jeweiligen Strompreisdifferenzkontrakts gemäß Bewertungsmodell ausgewiesen. Die Unterschiedsbeträge werden linear über die Vertragslaufzeiten amortisiert.

Zum 1. Januar 2022 betrug der noch erfolgswirksam aufzulösende Unterschiedsbetrag aus einem bereits im Vorjahr unterzeichneten virtuellen PPA 12 Millionen €. Aus weiteren, im Jahr 2022 unterzeichneten virtuellen PPAs ergaben sich Unterschiedsbeträge in Höhe von 61 Millionen €. Im Jahr 2022 wurden Unterschiedsbeträge in Höhe von 3 Millionen € erfolgswirksam amortisiert und in der Gewinn- und Verlustrechnung unter Sonstige betriebliche Erträge erfasst. Nach anteiliger Amortisation verblieben zum 31. Dezember 2022 noch erfolgswirksam aufzulösende Unterschiedsbeträge in Höhe von 70 Millionen €.

Der in der Bilanz unter Übrige Verbindlichkeiten ausgewiesene Buchwert des bereits im Vorjahr unterzeichneten virtuellen PPA betrug zum 1. Januar 2022 1 Million € nach Abzug des Unterschiedsbetrags in Höhe von 12 Millionen €. Zum 31. Dezember 2022 betrugen die Buchwerte der virtuellen PPAs 8 Millionen € beziehungsweise -17 Millionen € nach Abzug der Unterschiedsbeträge in Höhe von 70 Millionen € und werden in der Bilanz unter Übrige Forderungen und sonstiges Vermögen beziehungsweise unter Übrige Verbindlichkeiten ausgewiesen. Die Veränderungen der Buchwerte wurden in der Gewinn- und Verlustrechnung als Sonstige betriebliche Erträge beziehungsweise Sonstige betriebliche Aufwendungen erfasst.

Sensitivitäten Strompreisdifferenzkontrakte virtuelle PPAs (USA)

Millionen €

Veränderung der erwarteten Strompreise		Veränderung der erwarteten Produktionsmengen		Zeitpunkt der Inbetriebnahme ^a
+10 %	-10 %	+10 %	-10 %	3 Monate später als erwartet	3 Monate früher als erwartet
22	-22	6	-6	-3	3

^a Aufgrund unterschiedlicher Forwardpreise für Strom in den betreffenden Monaten und der Saisonalität der Solarstromerzeugung ist eine lineare Extrapolation der Werte nicht möglich.

Buch- und Marktwerte von Finanzinstrumenten zum 31. Dezember 2022

Millionen €

	Buchwerte	Summe Buchwerte im Anwen dungsbereich des IFRS 7	Bewertungskategorien gemäß IFRS 9 ^b	Fair Value	davon Fair Value Stufe 1 ^c	davon Fair Value Stufe 2 ^d
Beteiligungen ^a	539	539	FVTPL	0	-	0
Forderungen aus Finanzierungsleasing	34	34	n. a.	34	-	-
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	11.787	11.787	AC	11.787	-	-
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	268	268	FVTPL	268	-	268
Derivate - kein Hedge Accounting	1.030	1.030	FVTPL	1.054	1	1.021
Derivate - Hedge Accounting	317	317	n. a.	317	-	317
Übrige Forderungen und sonstiges Vermögen ^f	6.931	1.346	AC	1.346	-	-
Übrige Forderungen und sonstiges Vermögen ^f	89	89	FVTPL	89	-	89
Wertpapiere	25	25	AC	25	-	-
Wertpapiere	120	120	FVTOCI	120	42	78
Wertpapiere	668	668	FVTPL	668	204	464
Zahlungsmitteläquivalente	447	447	FVTPL	447	447	-
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	2.069	2.069	AC	2.069	-	-
Summe Vermögenswerte	24.324	18.739		18.224	694	2.237
Anleihen	15.088	15.088	AC	13.946	12.533	1.413
Commercial Papers	654	654	AC	654	-	-
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	3.273	3.273	AC	3.175	-	3.175
Verbindlichkeiten aus Leasing	1.488	1.488	n. a.	1.488	-	-
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	8.434	8.434	AC	8.434	-	-
Derivate - kein Hedge Accounting	386	386	FVTPL	340	10	359
Derivate - Hedge Accounting	1	1	n. a.	1	-	1
Übrige Verbindlichkeiten ^f	3.099	2.205	AC	2.205	-	-
Summe Verbindlichkeiten	32.423	31.529		30.243	12.543	4.948

	davon Fair Value Stufe 3 ^e
Beteiligungen ^a	-
Forderungen aus Finanzierungsleasing	-
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	-
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	-
Derivate - kein Hedge Accounting	32 ^g
Derivate - Hedge Accounting	-
Übrige Forderungen und sonstiges Vermögen ^f	-
Übrige Forderungen und sonstiges Vermögen ^f	-
Wertpapiere	-
Wertpapiere	-
Wertpapiere	-
Zahlungsmitteläquivalente	-
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	-
Summe Vermögenswerte	32
Anleihen	-
Commercial Papers	-
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	-
Verbindlichkeiten aus Leasing	-
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	-
Derivate - kein Hedge Accounting	-29 ^h
Derivate - Hedge Accounting	-
Übrige Verbindlichkeiten ^f	-
Summe Verbindlichkeiten	-29

^a Eine Bewertung zum Fair Value wird grundsätzlich nur für wesentliche Beteiligungen vorgenommen. Alle unwesentlichen Beteiligungen werden zu Anschaffungskosten bewertet (Buchwert: 539 Millionen €). Die Zuordnung zu Stufe 1 der Fair-Value-Hierarchie wird für börsennotierte Beteiligungen vorgenommen. In Stufe 2 werden Beteiligungen ausgewiesen, deren Bewertung im größtmöglichen Ausmaß auf am Markt beobachtbaren Bewertungsparametern basiert. Gegebenenfalls werden diese angepasst, um bewertungsrelevante Eigenschaften der jeweiligen Beteiligung im Fair Value zu reflektieren.
^b AC: Amortized Cost (fortgeführte Anschaffungskosten); FVTOCI: Fair Value Through Other Comprehensive Income (erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert); FVTPL: Fair Value Through Profit or Loss (erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert); eine detaillierte Beschreibung der Kategorien ist in Anmerkung 26.1 ab Seite 269 enthalten.
^c Die Ermittlung des Fair Value erfolgte auf Basis notierter unangepasster Preise auf aktiven Märkten.
^d Die Ermittlung des Fair Value erfolgte auf Basis von Parametern, für die direkt oder indirekt abgeleitete notierte Preise auf einem aktiven Markt zur Verfügung stehen.
^e Die Ermittlung des Fair Value erfolgte auf Basis von Parametern, für die keine beobachtbaren Marktdaten zur Verfügung stehen.
^f Ohne die separat dargestellten Derivate sowie Forderungen und Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing. Sofern sonstige Forderungen erfolgswirksam zum Fair Value bewertet werden, basiert deren Bewertung grundsätzlich auf am Markt beobachtbaren Parametern. Diese werden angepasst, um bewertungsrelevante Eigenschaften der jeweiligen Vermögenswerte im Fair Value zu reflektieren.
^g Der in der Bilanz unter Übrige Forderungen und sonstiges Vermögen ausgewiesene Buchwert der Strompreisdifferenzkontrakte beträgt 8 Millionen € nach Abzug der auf Seite 274 beschriebenen Unterschiedsbeträge in Höhe von 24 Millionen €.
^h Der in der Bilanz unter Übrige Verbindlichkeiten ausgewiesene Buchwert der Strompreisdifferenzkontrakte beträgt 17 Millionen € nach Abzug der auf Seite 274 beschriebenen Unterschiedsbeträge in Höhe von 46 Millionen €.

Buch- und Marktwerte von Finanzinstrumenten zum 31. Dezember 2021

Millionen €

	Buchwerte	Summe Buchwerte im Anwen dungsbereich des IFRS 7	Bewertungskategorien gemäß IFRS 9 ^b	Fair Value	davon Fair Value Stufe 1 ^c	davon Fair Value Stufe 2 ^d
Beteiligungen ^a	514	514	FVTPL	0	-	0
Forderungen aus Finanzierungsleasing	44	44	n. a.	44	-	-
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	11.723	11.723	AC	11.723	-	-
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	219	219	FVTPL	219	-	219
Derivate - kein Hedge Accounting	729	729	FVTPL	729	13	716
Derivate - Hedge Accounting	287	287	n. a.	296	0	216
Übrige Forderungen und sonstiges Vermögen ^f	6.211	1.351	AC	1.351	-	-
Übrige Forderungen und sonstiges Vermögen ^f	90	90	FVTPL	90	-	90
Wertpapiere	9	9	AC	9	-	-
Wertpapiere	0	0	FVTOCI	0	-	0
Wertpapiere	260	260	FVTPL	260	207	53
Zahlungsmitteläquivalente	236	236	FVTPL	236	236	-
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	2.388	2.388	AC	2.388	-	-
Summe Vermögenswerte	22.710	17.850		17.345	456	1.294
Anleihen	13.489	13.489	AC	14.617	12.819	1.798
Commercial Papers	248	248	AC	248	-	-
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	3.447	3.447	AC	3.447	-	-
Verbindlichkeiten aus Leasing	1.412	1.412	n. a.	1.412	-	-
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	7.826	7.826	AC	7.826	-	-
Derivate - kein Hedge Accounting	568	568	FVTPL	557	2	566
Derivate - Hedge Accounting	1	1	n. a.	1	0	1
Übrige Verbindlichkeiten ^f	3.298	2.267	AC	2.267	-	-
Summe Verbindlichkeiten	30.289	29.258		30.375	12.821	2.365

	davon Fair Value Stufe 3 ^e
Beteiligungen ^a	-
Forderungen aus Finanzierungsleasing	-
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	-
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	-
Derivate - kein Hedge Accounting	-
Derivate - Hedge Accounting	80 ^g
Übrige Forderungen und sonstiges Vermögen ^f	-
Übrige Forderungen und sonstiges Vermögen ^f	-
Wertpapiere	-
Wertpapiere	-
Wertpapiere	-
Zahlungsmitteläquivalente	-
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	-
Summe Vermögenswerte	80
Anleihen	-
Commercial Papers	-
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	-
Verbindlichkeiten aus Leasing	-
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	-
Derivate - kein Hedge Accounting	-11 ^h
Derivate - Hedge Accounting	-
Übrige Verbindlichkeiten ^f	-
Summe Verbindlichkeiten	-11

^a Eine Bewertung zum Fair Value wird grundsätzlich nur für wesentliche Beteiligungen vorgenommen. Alle unwesentlichen Beteiligungen werden zu Anschaffungskosten bewertet (Buchwert: 514 Millionen €). Die Zuordnung zu Stufe 1 der Fair-Value-Hierarchie wird für börsennotierte Beteiligungen vorgenommen. In Stufe 2 werden Beteiligungen ausgewiesen, deren Bewertung im größtmöglichen Ausmaß auf am Markt beobachtbaren Bewertungsparametern basiert. Gegebenenfalls werden diese angepasst, um bewertungsrelevante Eigenschaften der jeweiligen Beteiligung im Fair Value zu reflektieren.
^b AC: Amortized Cost (fortgeführte Anschaffungskosten); FVTOCI: Fair Value Through Other Comprehensive Income (erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert); FVTPL: Fair Value Through Profit or Loss (erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert); eine detaillierte Beschreibung der Kategorien ist in Anmerkung 26.1 ab Seite 269 enthalten.
^c Die Ermittlung des Fair Value erfolgte auf Basis notierter unangepasster Preise auf aktiven Märkten.
^d Die Ermittlung des Fair Value erfolgte auf Basis von Parametern, für die direkt oder indirekt abgeleitete notierte Preise auf einem aktiven Markt zur Verfügung stehen.
^e Die Ermittlung des Fair Value erfolgte auf Basis von Parametern, für die keine beobachtbaren Marktdaten zur Verfügung stehen.
^f Ohne die separat dargestellten Derivate sowie Forderungen und Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing. Sofern sonstige Forderungen erfolgswirksam zum Fair Value bewertet werden, basiert deren Bewertung grundsätzlich auf am Markt beobachtbaren Parametern. Diese werden angepasst, um bewertungsrelevante Eigenschaften der jeweiligen Vermögenswerte im Fair Value zu reflektieren.
^g Der in der Bilanz unter Vermögen von Veräußerungsgruppen ausgewiesene Buchwert der physischen PPAs beträgt 71 Millionen € nach Abzug der Unterschiedsbeträge in Höhe von 14 Millionen € beziehungsweise -5 Millionen €.
^h Der in der Bilanz unter Übrige Verbindlichkeiten ausgewiesene Buchwert des Strompreisdifferenzkontrakts beträgt 1 Million € nach Abzug des Unterschiedsbetrags in Höhe von 12 Millionen €.

Saldierung derivativer Vermögenswerte und Verbindlichkeiten zum 31. Dezember 2022

Millionen €

	Saldierte Beträge			Potenzielles Saldierungsvolumen
	Bruttoausweis	Saldierung	Nettoausweis	aufgrund von Global-Netting-Vereinbarungen	im Zusammenhang mit finanziellen Sicherheiten	Potenzieller Nettobetrag
Derivate mit positiven Marktwerten	727	-18	708	-141	-288	279
Derivate mit negativen Marktwerten	275	-18	257	-141	-21	94

Saldierung derivativer Vermögenswerte und Verbindlichkeiten zum 31. Dezember 2021

Millionen €

	Saldierte Beträge			Potenzielles Saldierungsvolumen
	Bruttoausweis	Saldierung	Nettoausweis	aufgrund von Global-Netting-Vereinbarungen	im Zusammenhang mit finanziellen Sicherheiten	Potenzieller Nettobetrag
Derivate mit positiven Marktwerten	459	-12	447	-209	-125	112
Derivate mit negativen Marktwerten	459	-12	447	-209	-116	121

Die Tabelle Saldierung derivativer Vermögenswerte und Verbindlichkeiten zeigt, in welchem Maße derivative Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in der Bilanz saldiert wurden, sowie mögliche Auswirkungen aus der Aufrechnung von Derivaten, die einer rechtlich durchsetzbaren Global-Netting-Vereinbarung (im Wesentlichen in Form von ISDA-Vereinbarungen) oder einer ähnlichen Vereinbarung unterliegen. Für positive Marktwerte aus kombinierten Zins-/ Währungsswaps wurden seitens der jeweiligen Kontrahenten Sicher heiten in Form von Geldanlagen in vergleichbarer Höhe des aus stehenden Marktwerts hinterlegt.

Abweichungen zu den innerhalb der Übrigen Forderungen und Übrigen Verbindlichkeiten ausgewiesenen Posten Deri vate mit positiven Marktwerten und Derivate mit negativen Marktwerten ergaben sich zum Jahresende 2022 und zum Jahresende 2021 aus Derivaten, die keiner Aufrechnungsvereinbarung unterliegen. Diese sind nicht in obiger Aufstellung enthalten.

Neben der in voranstehender Tabelle dargestellten Verrechnung von Derivaten wurden im Jahr 2022 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen mit Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und mit in den kurzfristigen übrigen Verbindlichkeiten erfassten erhaltenen Anzahlungen auf Bestellungen verrechnet, sofern bestimmte Aufrechnungsvereinbarungen mit Kunden vorlagen. Dadurch wurden die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen um 992 Millionen € reduziert. Die Reduktion der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und der erhaltenen Anzahlungen auf Bestellungen betrug 103 Millionen € beziehungsweise 889 Millionen €. Für die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen erfolgte dadurch ein Nettoausweis in Höhe von 12.055 Millionen € (Brutto vor Saldierung: 13.047 Millionen €). Der resultierende Nettoausweis von Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen entsprach 8.434 Millionen € (Brutto vor Saldierung: 8.537 Millionen €). Der Nettoausweis von erhaltenen Anzahlungen auf Bestellungen entsprach 926 Millionen € (Brutto vor Saldierung: 1.815 Millionen €). Im Jahr 2021 erfolgte ebenfalls eine Verrechnung von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen mit Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und mit in den kurzfristigen übrigen Verbindlichkeiten erfassten erhaltenen Anzahlungen auf Bestellungen. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wurden hierbei um 805 Millionen € reduziert. Die Reduktion der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und der erhaltenen Anzahlungen auf Bestellungen betrug 36 Millionen € beziehungsweise 769 Millionen €. Für die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen erfolgte dadurch ein Nettoausweis in Höhe von 11.942 Millionen € (Brutto vor Saldierung: 12.747 Millionen €). Der resultierende Nettoausweis von Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen entsprach 7.826 Millionen € (Brutto vor Saldierung: 7.862 Millionen €). Der Nettoausweis von erhaltenen Anzahlungen auf Bestellungen entsprach 949 Millionen € (Brutto vor Saldierung: 1.718 Millionen €).

Die in folgender Tabelle dargestellten Nettogewinne und Nettoverluste aus Finanzinstrumenten umfassen Bewertungsergebnisse, das Fortschreiben von Agien und Disagien, das Erfassen und Stornieren von Aufwendungen aus Wertminderungen, Ergebnisse aus der Währungsumrechnung sowie Zinsen, Dividenden und alle sonstigen ergebniswirksamen Effekte aus Finanzinstrumenten. Im Posten Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Finanzinstrumente sind nur Ergebnisse aus solchen I nstrumenten enthalten, die nicht als S icherungsinstrumente im Rahmen einer Sicherungsbeziehung nach IFRS 9 designiert sind.

Die ergebnisneutral im Eigenkapital erfassten Bewertungs gewinne und Bewertungsverluste von Wertpapieren werden in der Entwicklung der ergebnisneutral im Eigenkapital der Aktionäre der BASF SE erfassten Erträge und Aufwendungen auf Seite 204 dargestellt.

Weitere Informationen sind in der Entwicklung des Eigenkapitals auf Seite 208 enthalten.

Nettogewinne und Nettoverluste aus Finanzinstrumenten

Millionen €

	2022	2021
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Vermögenswerte	85	318
davon Zinsergebnis	53	19
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Finanzinstrumente	289	608
davon Zinsergebnis	59	58
Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte	3	2
davon Zinsergebnis	3	2
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten	-701	-726
davon Zinsergebnis	-461	-324

26.5 Derivative Finanzinstrumente und Sicherungsbeziehungen

Einsatz derivativer Finanzinstrumente

BASF ist im Rahmen der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit Währungs-, Zinsänderungs- und Warenpreisrisiken ausgesetzt. Diese Risiken werden nach einer zentral festgelegten Strategie bei Bedarf durch derivative Instrumente abgesichert. Eine Absicherung wird für bestehende Grundgeschäfte aus dem Produktgeschäft, Geldanlagen und Finanzierungen sowie für erwartete Umsätze, Rohstoffbezüge und Kapitalmaßnahmen vorgenommen. Ferner erfolgt gegebenenfalls die Absicherung von Zahlungsströmen aus Akquisitionen und Devestitionen. Die aus den Grundgeschäften resultierenden Risiken sowie die Derivate werden laufend überwacht. BASF unterliegt Kreditrisiken aus Derivatgeschäften, soweit diese einen positiven Marktwert haben und die Vertragspartner ihre Leistungen nicht erfüllen können. Zur B eschränkung des Ausfallrisikos bei den positiven Marktwerten der Derivate werden Transaktionen nur im Rahmen festgelegter Limits mit Banken und Partnern guter Bonität getätigt.

Um ein effizientes Risikomanagement zu ermöglichen, werden Risikopositionen bei der BASF SE und bestimmten Gruppengesellschaften zentralisiert. Der Abschluss und die Abwicklung der zu Sicherungszwecken gehaltenen derivativen Finanzinstru mente erfolgen nach internen Richtl inien und unterliegen strengen Kontrollen.

Die beizulegenden Zeitwerte der derivativen Finanzinstrumente werden anhand von Bewertungsmodellen ermittelt, die, soweit verfügbar, auf am Markt beobachtbaren Input-Parametern basieren. Eine Ausnahme hiervon bilden einige Warenderivate, deren Bewertung unmittelbar auf Marktpreisen beruht.

Marktwerte derivativer Instrumente

Millionen €

	31.12.2022	31.12.2021
Devisentermingeschäfte	165	21
Währungsoptionen	19	1
Fremdwährungsderivate	184	22
davon als Sicherungsinstrumente im Sinne von IFRS 9 designiert (Hedge Accounting)	16	0
Kombinierte Zins-/Währungsswaps	265	102
davon als Sicherungsinstrumente im Sinne von IFRS 9 designiert (Hedge Accounting)	256	179
Zinsderivate	265	102
Warenderivate	511	324
davon als Sicherungsinstrumente im Sinne von IFRS 9 designiert (Hedge Accounting)	45	107 ^a
Derivative Finanzinstrumente	960	447

^a Davon 71 Millionen € in der Bilanz unter Vermögen von Veräußerungsgruppen ausgewiesen

Hedge Accounting

Im Rahmen der Beschaffung von Naphtha ist BASF Warenpreisrisiken ausgesetzt. Ein Teil der geplanten Einkäufe von Naphtha wird mit Optionen auf Öl und Ölprodukte gesichert, deren wesentliche Vertragsmerkmale den Eigenschaften des Grund geschäfts grundsätzlich entsprechen. Für einen Teil dieser Sicherungsbeziehungen wurde in den Jahren 2022 und 2021 Cashflow Hedge Accounting angewendet. Der durchschnittliche Ausübungs preis der designierten Optionen betrug zum 31. Dezember 2022 737,71 US$ pro metrischer Tonne (31. Dezember 2021: 675,54 US$ pro metrischer Tonne). Die Zahlungsströme aus den designierten Sicherungsinstrumenten und den gesicherten Trans aktionen treten im Folgejahr ein und werden ebenfalls in diesem Jahr erfolgswirksam erfasst.

Für Erdgasbezüge, die ebenfalls Warenpreisrisiken ausgesetzt sind, wird weiterhin Cashflow Hedge Accounting in geringem Umfang angewendet. Als Sicherungsinstrumente dienen auf Warenpreisen basierende Optionen, deren vertragliche Bestimmungen auf die Risiken aus dem Grundgeschäft abgestimmt sind. Der durchschnittliche Ausübungspreis der designierten Optionen betrug in Abhängigkeit des Handelsorts zum 31. Dezember 2022 71,36 €/MWh beziehungsweise 5,00 US$/mmBtu. Zum 31. Dezember 2021 betrug der durchschnittliche Ausübungspreis der designierten Optio nen 32,60 €/MWh beziehungsweise 3,74 US$/mmBtu. Die Zahlungsströme aus Sicherungs- und Grundgeschäft werden grundsätzlich in den Jahren 2023 und 2024 erfolgswirksam erfasst.

Die Veränderung des Zeitwerts der Optionen wird als Kosten einer transaktionsbezogenen Absicherung separat im Eigenkapital erfasst und im Geschäftsjahr des Auftretens des Grundgeschäfts zunächst gegen den Buchwert der beschafften Vermögenswerte ausgebucht und mit deren Verbrauch erfolgswirksam vereinnahmt. Im Jahr 2022 wurden 60 Millionen € als Rückgang des Zeitwerts im Eigenkapital berücksichtigt und 49 Millionen € zunächst gegen den Buchwert der beschafften Vorräte ausgebucht und mit deren Verbrauch erfolgswirksam erfasst. Im Jahr 2021 wurden 27 Millionen € als Rückgang des Zeitwerts eigenkapital mindernd berücksichtigt und 24 Millionen € gegen den Buchwert der Vermögenswerte ausgebucht.

Durch geplante Umsätze in US-Dollar ist BASF Fremdwährungsrisiken ausgesetzt, die teilweise durch Devisenoptionen gesichert und in eine Cashflow-Hedge-Accounting-Beziehung designiert werden. Der als gesicherte Transaktion designierte Anteil erwarteter US-Dollar-Umsätze wird anhand interner Schwellenwerte ermittelt. Das gesicherte Volumen liegt dabei stets unterhalb der Gesamtheit der erwarteten US-Dollar-Umsätze für das nachfolgende Geschäftsjahr. Die durchschnittliche Sicherungsrate betrug zum 31. Dezember 2022 1,0255 US$/€ und zum gleichen Zeitpunkt des Vorjahres 1,1630 US$/€. Die Erfolgswirkung aus den im Geschäftsjahr 2022 designierten Transaktionen tritt im Folgejahr ein. Der 2022 aufgetretene Rückgang der Zeitwertkomponente der Optionen in Höhe von 8 Millionen € wurde separat im Eigenkapital als Kosten der Absicherung erfasst und führte zu einer Eigenkapitalreduktion. Aufgrund eingetretener Grundgeschäfte wurde eine kumulierte Zeitwertveränderung der Optionen in Höhe von 9 Millionen € ergebnismindernd umgebucht. Im Vorjahr wurden 14 Millionen € als Veränderung der Zeitwertkomponente der Optionen eigenkapitalmindernd erfasst und 19 Millionen € ergebnismindernd umgebucht.

Des Weiteren wurde das im Jahr 2013 begebene festverzinsliche US Private Placement der BASF SE in Höhe von 1,25 Milliarden US$ mittels Währungsswaps in Euro gewandelt, da BASF durch das Private Placement einem kombinierten Zins-/Währungsrisiko aus gesetzt ist. Der gesicherte Zinssatz betrug sowohl im Geschäftsjahr 2022 als auch im Geschäftsjahr 2021 4,13 %. Der gesicherte Wechselkurs belief sich jeweils auf 1,3589 US$/€. Diese Sicherungsbeziehung wurde als Cashflow Hedge designiert.

Ferner war BASF im Jahr 2022 Fremdwährungsrisiken durch in US-Dollar denominierten Commercial Paper ausgesetzt, die durch Devisentermingeschäfte gesichert und in eine Cashflow-Hedge-Accounting-Beziehung designiert wurden. Die durchschnittliche Sicherungsrate betrug zum 31. Dezember 2022 1,0683 US$/€. Im Jahr 2022 wurden aus der Veränderung der Forward Rate resultierende Wertänderungen in Höhe von 30 Millionen € separat im Eigenkapital als Kosten der Absicherung erfasst, was zu einer Eigenkapitalerhöhung führte (2021: 11 Millionen €). Von den im Eigenkapital akkumulierten Kosten der Absicherung wurden im Jahr 2022 30 Millionen € zeitraumbezogen als Kosten der Absicherung ergebniserhöhend reklassifiziert (2021: 11 Millionen €). Ineffektivitäten traten zu keinem Zeitpunkt auf.

Die Effekte der Sicherungsbeziehungen auf die Bilanz, die Cashflow-Hedge-Rücklage sowie der gesicherte Nominalwert und die zu ermittelnde Ineffektivität werden je Geschäftsjahr in den nachfolgenden Tabellen dargestellt.

Cashflow-Hedge-Accounting-Effekte 2022

Millionen €

	Buchwert der Sicherungsinstrumente
	Finanzielle	Finanzielle	Bilanzposition zur Erfassung Buchwerte	Nominalwert
	Vermögenswerte	Verbindlichkeiten
Währungsrisiken	17	1	Übrige Forderungen und sonstiges Vermögen / Übrige Verbindlichkeiten	1.215
Zinsrisiken	-	-	n. a.	-
Kombinierte Zins-/ Währungsrisiken	256	-	Übrige Forderungen und sonstiges Vermögen	920
Warenpreisrisiken	45	-	Übrige Forderungen und sonstiges Vermögen	296
Summe	318	1		2.431

	Cashflow-Hedge-Rücklage
	Kumulierte	Im sonstigen Ergebnis erfasste Sicherungseffekte
	Beträge für fortgeführte Sicherungsbeziehungen
Währungsrisiken	11	304
Zinsrisiken	-	-15
Kombinierte Zins-/ Währungsrisiken	2	76
Warenpreisrisiken	4	181
Summe	17	546

	Cashflow-Hedge-Rücklage		Veränderung der Marktwerte zur Beurteilung der Ineffektivität		Erfasste Ineffektivität
	Erfolgswirksam reklassifizierte Beträge für realisierte Sicherungsgeschäfte	GuV-Position zur Erfassung Reklassifizierung	Sicherungsinstrument	Gesicherte Transaktion	Betrag der Ineffektivität	GuV-Position zur Erfassung
Währungsrisiken	-294	Sonstige betriebliche	10	10	-	n. a.
		Erträge
Zinsrisiken	15	Sonstige betriebliche	-	-	-	n. a.
		Erträge
Kombinierte Zins-/ Währungsrisiken	-68	Übrige finanzielle Erträge	256	259	-	n. a.
Warenpreisrisiken	-111 ^a	Sonstige betriebliche	4	4	-	n. a.
		Erträge
Summe	-458		270	273	-

^a 166 Millionen € wurden aus der Cashflow-Hedge-Rücklage ausgebucht und mindernd in die Anschaffungskosten der beschafften Vorräte einbezogen und in der Folge als Verbrauch erfolgswirksam erfasst.

Cashflow-Hedge-Accounting-Effekte 2021

Millionen €

	Buchwert der Sicherungsinstrumente
	Finanzielle Vermögenswerte	Finanzielle Verbindlichkeiten	Bilanzposition zur Erfassung Buchwerte	Nominalwert
Währungsrisiken	1	1	Übrige Forderungen und sonstiges Vermögen / Übrige Verbindlichkeiten	508
Kombinierte Zins-/ Währungsrisiken	179	-	Übrige Forderungen und sonstiges Vermögen	920
Warenpreisrisiken	107	0	Übrige Forderungen und sonstiges Vermögen / Vermögen von Veräußerungsgruppen / Übrige Verbindlichkeiten	488
Summe	287	1		1.916

	Cashflow-Hedge-Rücklage
	Kumulierte Beträge für fortgeführte Sicherungsbeziehungen	Im sonstigen Ergebnis erfasste Sicherungseffekte
Währungsrisiken	0	83
Kombinierte Zins-/ Währungsrisiken	-5	89
Warenpreisrisiken	100	154
Summe	95	326

	Cashflow-Hedge-Rücklage		Veränderung der Marktwerte zur Beurteilung der Ineffektivität		Erfasste Ineffektivität
	Erfolgswirksam reklassifizierte Beträge für realisierte Sicherungsgeschäfte	GuV-Position zur Erfassung Reklassifizierung	Sicherungsinstrument	Gesicherte Transaktion	Betrag der Ineffektivität	GuV-Position zur Erfassung
Währungsrisiken	-125	Sonstige betriebliche	0	0	-	n. a.
		Erträge
Kombinierte Zins-/ Währungsrisiken	-85	Übrige finanzielle Erträge	179	187	-	n. a.
Warenpreisrisiken	- ^a	n. a.	100	100	-	n. a.
Summe	-210		279	287	-

^a 59 Millionen € wurden aus der Cashflow-Hedge-Rücklage ausgebucht und mindernd in die Anschaffungskosten der beschafften Vorräte einbezogen und in der Folge als Verbrauch erfolgswirksam erfasst.

Der Eintritt aller vorhergesagten Transaktionen wurde während der Geschäftsjahre 2022 und 2021 stets als höchstwahrscheinlich erachtet. Die für Warenpreisrisiken in der Cashflow-Hedge-Rücklage akkumulierten Beträge werden dann gegen den Buchwert der erworbenen Vermögenswerte ausgebucht, wenn die gesicherte Transaktion eintritt. Somit erfolgt in diesen Fällen keine unmittelbar erfolgswirksame Umgliederung der in der Cashflow-Hedge-Rücklage erfassten Beträge.

27 Kapitalstrukturmanagement und Kapitalflussrechnung

Kapitalstrukturmanagement

Ziel des Kapitalstrukturmanagements ist es, finanzwirtschaftlich flexibel zu bleiben, um das Geschäftsportfolio weiterentwickeln und strategische Optionen wahrnehmen zu können. Ziele der Finanzierungspolitik sind die Sicherung der Zahlungsfähigkeit, die Begrenzung finanzwirtschaftlicher Risiken sowie die Optimierung der Kapitalkosten.

Das Kapitalstrukturmanagement orientiert sich an den Anforderungen, die für einen uneingeschränkten Kapitalmarktzugang und ein solides A-Rating notwendig sind. Die Kapitalstruktur wird im Rahmen der Finanzplanung unter Berücksichtigung ausgewählter Finanzkennzahlen, wie zum Beispiel dynamischer Verschuldungsgrößen, gesteuert.

Das bilanzielle Eigenkapital der BASF-Gruppe betrug zum 31. Dezem ber 2022 40.923 Millionen € (31. Dezember 2021: 42.081 Millionen €), die Eigenkapitalquote belief sich am 31. Dezember 2022 auf 48,4 % (31. Dezember 2021: 48,2 %).

Fremdkapital nimmt BASF bevorzugt über Kapitalmärkte auf. Zur kurzfristigen Finanzierung wird ein Commercial- Paper-Programm genutzt, während zur mittel- und langfristigen Finanzierung Unternehmensanleihen, die in Euro und anderen Währungen mit unterschiedlichen Laufzeiten begeben werden, zum Einsatz kommen. Ziel ist es, das Fälligkeitsprofil ausgewogen zu gestalten, eine Diversifikation der Investoren zu erzielen und die BASF-Fremdfinanzierungskonditionen zu optimieren. Zur Finanzierung der Entwicklung von nachhaltigen Produkten und für Projekte mit einem klaren Nutzen für die Umwelt setzt BASF seit 2020 grüne Unternehmensanleihen ein.

BASF verfügt derzeit über folgende Ratings, die zuletzt von Fitch am 30. November 2022 und von Moody's am 18. Januar 2023 bestätigt wurden. Standard & Poor's hat am 1. August 2022 das A-Rating bestätigt und den Ausblick von stabil auf negativ angepasst.

Ratings zum 31.12.2022

	Langfristige Finanzschulden	Kurzfristige Finanzschulden	Ausblick
Fitch	A	F1	stabil
Moody's	A3	P-2	stabil
Standard & Poor's	A	A-1	negativ

Ratings zum 31.12.2021

	Langfristige Finanzschulden	Kurzfristige Finanzschulden	Ausblick
Fitch	A	F1	stabil
Moody's	A3	P-2	stabil
Standard & Poor's	A	A-1	stabil

BASF strebt an, ein solides A-Rating zu halten, das einen uneingeschränkten Zugang zu den Geld- und Kapitalmärkten gewährleistet.

Mehr zur Finanzierungspolitik im Konzernlagebericht ab Seite 64

Kapitalflussrechnung

Im Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit waren folgende Zahlungen enthalten:

Kapitalflussrechnung

Millionen €

	2022	2021
Ertragsteuern	-1.514	-1.707
davon Ertragsteuerrückerstattungen	358	95
Ertragsteuerzahlungen	-1.872	-1.802
Zinszahlungen	-353	-318
davon erhaltene Zinsen	191	151
gezahlte Zinsen	-544	-469
Erhaltene Dividenden	1.657	711

Die zahlungsunwirksamen Ergebnisse von Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden, werden im Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit in den Sonstigen Posten eliminiert. Im Jahr 2022 resultierte daraus ein Verlust in Höhe von 4.499 Millionen €, im Wesentlichen der Wintershall Dea AG, und im Vorjahr ein Gewinn in Höhe von 960 Millionen €.

Mehr dazu unter Anmerkung 10 ab Seite 231

Zur Optimierung der Edelmetallbestände verkauft die Gruppe Edelmetalle und vereinbart gleichzeitig deren Rückkauf zu einem festgelegten Preis. Die aus dem Verkauf und dem Rückkauf resultierenden Zahlungsflüsse in Höhe von 502 Millionen € wurden im Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit ausgewiesen.

Im Jahr 2022 beinhaltete der Cashflow aus Investitionstätigkeit Auszahlungen für Akquisitionen in Höhe von 13 Millionen €. Diese betrafen eine nachträgliche Kaufpreiszahlung für das Polyamidgeschäft von Solvay (2021: 600 Millionen € für den Erwerb der BASF Shanshan Battery Materials Co., Ltd).

Die Einzahlungen aus Devestitionen in Höhe von 691 Millionen € resultierten im Wesentlichen aus der Veräußerung von Anteilen am Windpark Hollandse Kust Zuid in Höhe von 382 Millionen €, der Veräußerung des Kaolinmineraliengeschäfts in Höhe von 225 Millionen € und dem Verkauf des Produktions standorts in Quincy/Florida sowie des dazugehörigen Attapulgit- Geschäfts in Höhe von 60 Millionen €. Im Vorjahr war der Verkauf des Pigmentgeschäfts maßgeblich für die Einzahlungen aus Devestitionen in Höhe von 1.030 Millionen €.

Mehr zu den Akquisitionen und Devestitionen unter Anmerkung 3 ab Seite 216

Die Auszahlungen für immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen lagen mit 4.375 Millionen € um 843 Millionen € über dem Vorjahresniveau.

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente in Höhe von 2.516 Millionen € setzen sich im Wesentlichen aus Kassenbeständen und Bankguthaben mit einer Laufzeit von weniger als drei Monaten zusammen. Im Jahr 2022 unterlagen diese, wie im Vorjahr, keinen Verfügungsbeschränkungen aufgrund von Restriktionen. Hingegen ist die Rückführung von Finanzmitteln aus Russland derzeit nur eingeschränkt möglich.

Die Überleitungsrechnung gemäß IAS 7 teilt die bilanzielle Veränderung der Finanz- und ähnlichen Verbindlichkeiten und ihrer Sicherungsgeschäfte in zahlungswirksame und nicht zahlungswirksame Veränderungen auf. Die dargestellten zahlungswirksamen Veränderungen entsprechen dem Ausweis im Cashflow aus Finanzierungstätigkeit.

Die Darlehensverbindlichkeiten enthalten keine Zinsanteile.

Die Übrigen finanzbedingten Verbindlichkeiten beinhalten im Wesentlichen Verbindlichkeiten aus Konten, die für das Cash-Pooling mit im Konzernabschluss nicht konsolidierten BASF-Gesellschaften verwendet werden. Sie werden in den Sonstigen Verbindlichkeiten innerhalb der Bilanzposition Übrige Verbindlichkeiten, die Finanzinstrumente darstellen, ausgewiesen.

Die Vermögenswerte/Schulden von Sicherungsgeschäften sind Bestandteile der Bilanzpositionen Derivate mit positiven beziehungsweise negativen Marktwerten und umfassen nur Geschäfte, die Risiken aus Finanzschulden und finanzbedingten Verbindlichkeiten mittels Mikro-Hedges absichern.

Mehr zu Forderungen und sonstigem Vermögen unter Anmerkung 18 ab Seite 252

Mehr zu Verbindlichkeiten unter Anmerkung 21 ab Seite 257

Mehr zur Kapitalflussrechnung im Konzernlagebericht ab Seite 65

Überleitungsrechnung gemäß IAS 7 für das Jahr 2022

Millionen €

	31.12.2021 ^a		Nicht zahlungswirksame Veränderungen
		Zahlungswirksam im Cashflow aus Finanzierungstätigkeit	Akquisitionen/ Devestitionen/ Veränderungen des Konsolidierungskreises
Finanzschulden	17.184	1.473	-
Darlehensverbindlichkeiten	441	-114	-
Leasingverbindlichkeiten	1.414	-453 ^b	-4
Übrige finanzbedingte Verbindlichkeiten	342	-52	-70
Finanz- und ähnliche Verbindlichkeiten	19.381	854	-74
Vermögenswerte/Schulden von Versicherungsgeschäften	5	-288	-
Summe	19.386	566	-74

	Nicht zahlungswirksame Veränderungen
	Wechselkurseffekte	Zugänge von Leasingverträgen	Sonstige Effekte
Finanzschulden	332	-	27
Darlehensverbindlichkeiten	-1	-	-4
Leasingverbindlichkeiten	35	583	-86 ^c
Übrige finanzbedingte Verbindlichkeiten	2	-	28
Finanz- und ähnliche Verbindlichkeiten	368	583	-35
Vermögenswerte/Schulden von Versicherungsgeschäften	-	-	-
Summe	368	583	-35

	Nicht zahlungswirksame Veränderungen	31.12.2022
	Änderungen des Fair Value
Finanzschulden	-	19.016
Darlehensverbindlichkeiten	-	322
Leasingverbindlichkeiten	-	1.489
Übrige finanzbedingte Verbindlichkeiten	-	250
Finanz- und ähnliche Verbindlichkeiten	-	21.077
Vermögenswerte/Schulden von Sicherungsgeschäften	128	-155
Summe	128	20.922

^a Die Beträge zum 31. Dezember 2021 beinhalten auch die in die Veräußerungsgruppen umgegliederten Beiträge und weichen daher von den Werten in der Bilanz ab.
^b Im Jahr 2022 betrugen die Leasingzahlungen insgesamt 495 Millionen €. Der Tilgungsanteil in Höhe von 453 Millionen € wird im Cashflow aus Finanzierungstätigkeit gezeigt. Die Zinszahlungen in Höhe von 42 Millionen € weist BASF im Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit aus.
^c Darin enthalten sind im Wesentlichen Abgänge von Leasingverträgen.

Überleitungsrechnung gemäß IAS 7 für das Jahr 2021

Millionen €

	31.12.2020 ^a		Nicht zahlungswirksame Veränderungen
		Zahlungswirksam im Cashflow aus Finanzierungstätigkeit	Akquisitionen/ Devestitionen/ Veränderungen des Konsolidierungskreises
Finanzschulden	19.214	-2.575	97
Darlehensverbindlichkeiten	559	-63	-53
Leasingverbindlichkeiten	1.369	-551 ^b	-17
Übrige finanzbedingte Verbindlichkeiten	228	52	54
Finanz- und ähnliche Verbindlichkeiten	21.370	-3.137	80
Vermögenswerte/Schulden von Sicherungsgeschäften	-43	-8	-
Summe	21.327	-3.145	80

	Nicht zahlungswirksame Veränderungen
	Wechselkurseffekte	Zugänge von Leasingverträgen	Sonstige Effekte
Finanzschulden	411	-	37
Darlehensverbindlichkeiten	6	-	-8
Leasingverbindlichkeiten	52	622	-61 ^c
Übrige finanzbedingte Verbindlichkeiten	2	-	6
Finanz- und ähnliche Verbindlichkeiten	471	622	-26
Vermögenswerte/Schulden von Sicherungsgeschäften	-	-	-
Summe	471	622	-26

	Nicht zahlungswirksame Veränderungen	31.12.2021 ^a
	Änderungen des Fair Value
Finanzschulden	-	17.184
Darlehensverbindlichkeiten	-	441
Leasingverbindlichkeiten	-	1.414
Übrige finanzbedingte Verbindlichkeiten	-	342
Finanz- und ähnliche Verbindlichkeiten	-	19.381
Vermögenswerte/Schulden von Sicherungsgeschäften	56	5
Summe	56	19.386

^a Die Beträge zum 31. Dezember 2021 und 2020 beinhalten auch die in die Veräußerungsgruppen umgegliederten Beiträge und weichen daher von den Werten in der Bilanz ab.
^b Im Jahr 2021 betrugen die Leasingzahlungen insgesamt 437 Millionen €. Der Tilgungsanteil in Höhe von 401 Millionen € wird im Cashflow aus Finanzierungstätigkeit gezeigt. Die Zinszahlungen in Höhe von 36 Millionen € weist BASF im Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit aus. Die geleisteten Anzahlungen auf Nutzungsrechte an Grundstücken am neuen Verbundstandort in Zhanjiang/China in Höhe von 150 Millionen € sind ebenfalls im Cashflow aus Finanzierungstätigkeit enthalten.
^c Darin enthalten sind im Wesentlichen Abgänge von Leasingverträgen.

28 Personalaufwand und Mitarbeitende

Personalaufwand

Die Aufwendungen für Löhne und Gehälter, Sozialabgaben und Unterstützung sowie für Altersversorgung betrugen im Jahr 2022 11.400 Millionen €. Im Vorjahr beliefen sich diese auf 11.097 Millionen €. Maßgeblich für den Anstieg waren ein höheres Lohn- und Gehaltsniveau, Währungseffekte, vor allem aus dem US-Dollar, sowie ein höherer durchschnittlicher Personalstand. Rückläufige Bonusrückstellungen und geringere Aufwendungen für Altersversorgung wirkten gegenläufig.

Personalaufwand

Millionen €

	2022	2021
Löhne und Gehälter	9.102	8.847
Sozialabgaben und Aufwendungen für Unterstützung	1.598	1.519
Aufwendungen für Altersversorgung	701	732
Personalaufwand	11.400	11.097

Personalstand

Zum 31. Dezember 2022 stieg der Personalstand auf 111.481 Mitarbeitende nach 111.047 Mitarbeitenden zum 31. Dezember 2021. Maßgeblich für die Zunahme war der Personalaufbau in der Region Asien-Pazifik, vor allem für den neuen Verbundstandort in Zhanjiang/ China. Weiterhin trug die Einheit "Global Business Services" zu einem Anstieg in Deutschland sowie den Regionen Asien-Pazifik und Südamerika bei. Zudem führte das Investitionsprojekt zum Ausbau von Infrastruktur und Produktionsanlagen für Batteriematerialien am Standort Schwarzheide zu einem Anstieg des Personalstands. Gegenläufig wirkten die Veräußerung des Kaolinmineraliengeschäfts sowie die Einstellung der Geschäftsaktivitäten in Russland.

Im Personalstand sind die Mitarbeitenden von Joint Operations entsprechend dem jeweiligen Beteiligungsanteil enthalten. Insgesamt waren zum 31. Dezember 2022 bei Joint Operations 1.196 Mitarbeitende beschäftigt (2021: 1.175 Mitarbeitende).

Die Entwicklung des Personalstands der BASF-Gruppe teilte sich wie folgt auf die Regionen auf:

Personalstand zum 31.12.

	2022	2021
Europa	67.958	67.532
davon Deutschland	51.703	51.026
Nordamerika	16.036	16.753
Asien-Pazifik	20.452	19.976
Südamerika, Afrika, Naher Osten	7.035	6.786
BASF-Gruppe	111.481	111.047
davon mit Ausbildungsverträgen	3.049	3.028
zeitlich befristet Beschäftigte	2.468	2.329

Die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeitenden teilte sich wie folgt auf die Regionen auf:

Durchschnittlicher Personalstand

	2022	2021
Europa	67.621	67.788
davon Deutschland	51.174	51.144
Nordamerika	16.452	16.765
Asien-Pazifik	20.036	18.464
Südamerika, Afrika, Naher Osten	6.914	6.799
BASF-Gruppe	111.023	109.815
davon mit Ausbildungsverträgen	2.711	2.750
zeitlich befristet Beschäftigte	2.642	2.400

Der durchschnittliche Personalstand stieg im Jahr 2022 auf 111.023 Mitarbeitende (2021: 109.815 Mitarbeitende).

Die zuvor genannten Ursachen für die Entwicklung des Personalstands sind auch maßgeblich für den Anstieg des durchschnittlichen Personalstands. Darüber hinaus hatten die Gründung von BASF Shanshan Battery Materials Co., Ltd. zum 31. August 2021 einen erhöhenden und die Devestition des Pigmentgeschäfts zum 30. Juni 2021 einen mindernden Einfluss.

Im Durchschnitt waren 1.188 Mitarbeitende bei Joint Operations beschäftigt (2021: 1.143 Mitarbeitende).

Mehr zu Akquisitionen und Devestitionen unter Anmerkung 3 ab Seite 216

29 Aktienkursbasierte Vergütungsprogramme und BASF-Aktienprogramm

Aktienkursbasierte Vergütungsprogramme

Im Jahr 2022 wurde das im Jahr 2020 eingeführte aktienkursbasierte Vergütungsprogramm (sogenanntes Long-Term-Incentive- oder LTI-Programm) der BASF-Gruppe mit dem Namen Strive! fortgeführt. Das seit 1999 bestehende aktienkursbasierte Vergütungsprogramm mit dem Namen BOP ("BASF Aktienoptionsprogramm") wurde im Jahr 2020 letztmalig angeboten. Alle bisher gewährten Optionsrechte aus den BOP-Programmjahren bleiben bis zum Ende ihres jeweiligen Ausübungszeitraums gültig.

Grundsätzlich sind die Mitglieder des Vorstands und alle Senior Executives zur Teilnahme an den LTI-Programmen berechtigt.

Strive!

Strive! basiert auf einem "Performance-Share-Plan" und berücksichtigt die Erreichung strategischer Ziele sowie die Entwicklung der BASF-Aktie und der Dividende (Total Shareholder Return) über einen Zeitraum von vier Jahren.

Die Teilnahme an Strive! ist für die Senior Executives freiwillig und mit einer Aktienhalteverpflichtung verbunden. Es gilt eine rollierende Teilnahmeberechtigung ohne Stichtagsregelung. Im Jahr 2022 waren rund 708 Personen zur Teilnahme an Strive! berechtigt. Es haben rund 94 % der berechtigten Senior Executives und die Mitglieder des Vorstands teilgenommen. Im Gegensatz zu den Senior Executives ist die Teilnahme für die Mitglieder des Vorstands nicht freiwillig, sondern im Vorstandsdienstvertrag geregelt. Grundsätzlich gelten für die Mitglieder des Vorstands die gleichen Planbedingungen.

Ein Strive!-Plan umfasst eine vierjährige Leistungsperiode mit einem festen Auszahlungsdatum. Zu Beginn eines neuen Strive!-Plans wird für jede und jeden Teilnehmenden ein Zielbetrag festgelegt. Dieser Zielbetrag wird in eine vorläufige Anzahl virtueller Perfor mance Share Units (PSUs; "virtuelle Aktieneinheiten") umgerechnet, indem er durch den durchschnittlichen BASF-Aktienkurs im vierten Quartal des vorangegangenen Jahres dividiert wird. Die Anzahl der am Ende der Leistungsperiode zur Auszahlung kommenden PSUs ist abhängig von der Erreichung der drei strategischen Ziele Wachstum (Mengenwachstum im Vergleich zur globalen Chemieproduktion), Profitabilität (Steigerung EBITDA vor Sondereinflüssen) und Nachhaltigkeit (CO ₂-Emissionen).

Für jedes Jahr der vierjährigen Leistungsperiode wird die Zielerreichung für jedes strategische Ziel ermittelt. Nach Ende der Leistungsperiode entspricht der durchschnittliche Zielerreichungsgrad für jedes strategische Ziel dem arithmetischen Mittel der Zielerreichungsgrade der vier Jahreswerte. Die Gesamtzielerreichung für den jeweiligen Strive!-Plan ergibt sich aus der Addition der mit dem jeweiligen Gewichtungsfaktor multiplizierten Zielerreichungsgrade für die drei strategischen Ziele. Zur Ermittlung der endgültigen Anzahl an PSUs wird diese gewichtete Zielerreichung mit der vorläufigen Anzahl an PSUs multipliziert. Der Auszahlungsbetrag nach Ablauf der vierjährigen Leistungsperiode wird berechnet, indem die endgültige Anzahl der PSUs mit dem durchschnittlichen BASF-Aktienkurs im vierten Quartal des letzten Jahres der Leistungsperiode zuzüglich der kumulierten Dividendenzahlungen in den vier Geschäftsjahren multipliziert wird. Die Auszahlung erfolgt im Mai des Folgejahres und ist auf 200 % des Zielbetrags begrenzt. Damit spiegelt der Auszahlungsbetrag nicht nur die Erreichung der strategischen Ziele wider, sondern auch die Entwicklung der Dividende und des Aktienkurses der BASF ("Total Shareholder Return").

Ein Eigeninvestment in BASF-Aktien bildet die Voraussetzung für die Teilnahme an Strive!. Die Teilnehmenden verpflichten sich, über die gesamte Leistungsperiode BASF-Aktien in Höhe eines festgelegten Prozentsatzes ihres Grundgehalts zu halten. Bei erstmaliger Teilnahme an Strive! gilt eine Aufbauphase, in welcher für das festgelegte Eigeninvestment eine anteilige Aktienhaltepflicht besteht. Die Aufbauphase für das Strive!-Programm 2022 endet am 31. Dezemb er 2025. Das Strive!-Programm 2022 entspricht in seiner Grundstruktur den Strive!-Programmen der Vorjahre.

Beizulegender Zeitwert der PSUs und Bewertungsparameter zum 31. Dezember 2022

		Strive!-Programm des Jahres
		2022	2021	2020
Anzahl gewährte PSUs		848.367	823.760	658.814
Anzahl erdiente PSUs		212.092	411.880	494.111
Fair Value inklusive Fluktuation / PSU	€	35,99	72,16	64,17
Fair Value exklusive Fluktuation / PSU	€	40,68	78,30	66,84
Gewichtete Zielerreichung	%	83,33	159,75	119,75
Basispreis	€	61,82	57,15	67,85

Die bis zum Stichtag erdienten PSUs wurden mit ihrem beizulegenden Zeitwert ("Fair Value") bewertet. Der Fair Value wird auf Basis des BASF-Aktienkurses am Stichtag in Höhe von 46,39 € zuzüglich erwarteter Dividendenzahlungen während der gesamten Programmlaufzeit und unter Berücksichtigung des gewichteten Zielerreichungsgrads des jeweiligen Strive!-Plans ermittelt. Bei dem Fair Value für die PSUs der Senior Executives wird eine Fluktuationsrate von 4 % angenommen.

Die LTI-Rückstellung für Strive! erhöhte sich aufgrund der gestiegenen Anzahl der erdienten PSUs von 48 Millionen € zum 31. Dezember 2021 auf 71 Millionen € zum 31. Dezember 2022. Der Aufwand aus der Zuführung zur Rückstellung belief sich im Jahr 2022 auf 23 Millionen € und im Jahr 2021 auf 37 Millionen €.

BASF Aktienoptionsprogramm (BOP)

Das letztmals 2020 angebotene LTI-Programm BOP sieht die Gewährung von virtuellen Optionen vor. Bei Ausübung werden die Optionsrechte durch Barvergütung erfüllt (Cash Settlement).

Die Teilnahme am BOP-Programm war freiwillig. Voraussetzung für die Teilnahme war ein Eigeninvestment: Die Teilnehmenden verpflichteten sich dazu, für die Dauer von zwei Jahren ab Optionsgewährung BASF-Aktien in Höhe von 10 % bis 30 % ihrer variablen Gehaltsbezüge zu halten (Haltefrist). Für die Anzahl der zu haltenden Aktien war neben der variablen Vergütung der mit dem Volumen gewichtete Durchschnittskurs am ersten Handelstag nach der Hauptversammlung maßgeblich.

Für jede eingebrachte BASF-Aktie erhielten die Teilnehmenden vier Optionsrechte. Jedes Optionsrecht besteht aus den Teilrechten A und B, deren Werthaltigkeit sich an unterschiedlichen Erfolgszielen (Hürden) orientiert: Teilrecht A ist werthaltig, wenn der Kurs der BASF-Aktie gegenüber dem Basiskurs bei Gewährung der Optionsrechte um mehr als 30 % gestiegen ist (absolute Hürde). Der Wert des Teilrechts A ergibt sich aus der Differenz zwischen dem Börsenkurs am jeweiligen Ausübungstag und dem Basiskurs; er ist auf 100 % des Basiskurses begrenzt. Teilrecht B wird werthaltig, wenn die kumulierte Wertsteigerung der BASF-Aktie den Anstieg des MSCI World Chemicals IndexSM (MSCI Chemicals) übersteigt (relative Hürde). Der Wert des Teilrechts B ergibt sich aus der doppelten prozentualen Outperformance der BASF-Aktie bei Ausübung, bezogen auf den Basiskurs; er ist begrenzt auf den um den rechnerischen Nennbetrag der BASF-Aktie verminderten Börsenschlusskurs bei Ausübung. Das Teilrecht B ist jedoch nur dann werthaltig, wenn der Kurs der BASF-Aktie mindestens dem Basiskurs entspricht. Die gewährten Optionen können nach Ablauf einer zweijährigen Wartefrist bis Ende ihres jeweiligen Ausübungszeitraums ausgeübt werden. Während der Ausübungsphase dürfen die Optionen innerhalb bestimmter Sperrfristen (Closed Periods) nicht ausgeübt werden. Jedes Optionsrecht kann nur insgesamt ausgeübt werden. Hierzu muss eine der Ausübungshürden überschritten worden sein. Ist die andere Ausübungshürde nicht übertroffen, verfällt das damit verbundene Teilrecht. Der maximal mögliche Ausübungsgewinn für einen Teilnehmenden ist auf das Fünffache des Eigeninvestments begrenzt. Die gewährten Optionen sind nicht übertragbar und verfallen, wenn der Teilnehmende vor Ablauf der zweijährigen Haltefrist Aktien aus seinem Eigeninvestment verkauft oder aus der BASF-Gruppe ausscheidet. Sie bleiben bei Eintritt in den Ruhestand erhalten. Für die Mitglieder des Vorstands ist die langfristige Ausrichtung des Programms gegenüber den für die übrigen Teilnehmenden geltenden Bedingungen deutlich verstärkt. Sie waren verpflichtet, mit mindestens 10 % der jährlichen variablen Ist-Vergütung an dem BOP-Programm teilzunehmen. Dabei gilt im Hinblick auf dieses verpflichtende Eigeninvestment (in Form von BASF-Aktien) eine verlängerte Haltefrist von vier Jahren. Eine Ausübung der Optionsrechte ist für die Mitglieder des Vorstands frühestens vier Jahre nach Gewährung (Wartefrist) möglich.

Da durch Beschluss des Vorstands im Jahr 2002 die Optionsrechte bei Ausübung durch Barvergütung zu erfüllen sind, wurden alle noch bestehenden Optionsrechte aus den Programmen 2015 bis 2020 zum 31. Dezember 2022 mit ihrem beizulegenden Zeitwert am Bilanzstichtag bewertet. Für Programme in der Wartefrist wurde eine anteilige Rückstellung gebildet.

Die Anzahl der ausstehenden Optionen reduzierte sich von 10.988.512 im Jahr 2021 auf 9.328.238 im Jahr 2022, im Wesentlichen aufgrund des Verfalls der Optionen aus dem BOP-Programm 2014.

Die ausübbaren Optionen besaßen zum 31. Dezember 2022 wie auch zum 31. Dezember 2021 keinen inneren Wert.

Die Modelle zur Bewertung der Optionspläne basieren auf der arbitragefreien Bewertung nach Black/Scholes. Die Marktwerte der Optionen werden mithilfe des Binomialmodells ermittelt. Die Volatilitäten werden auf Basis der monatlichen Schlusskurse über einen historischen Zeitraum entsprechend der Restlaufzeit der Optionen ermittelt.

Die LTI-Rückstellung für BOP sank aufgrund niedrigerer Marktwerte und einer geringeren Anzahl ausstehender Optionen von 110 Millionen € zum 31. Dezember 2021 auf 64 Millionen € zum 31. Dezember 2022. Während es im Jahr 2021 Verbräuche durch das Ausscheiden von Senior Executives von 3 Millionen € gab, führte im Jahr 2022 das Ausscheiden von Senior Executives zu Verbräuchen von 1 Million €. Der Ertrag aus der Verringerung der Rückstellung belief sich im Jahr 2022 auf 46 Millionen € und im Jahr 2021 auf 2 Millionen €.

BASF-Aktienprogramm "Plus"

Das "Plus"-Programm wurde 1999 eingeführt und wird derzeit Mitarbeitenden in Deutschland, in weiteren europäischen Ländern sowie in Mexiko angeboten. Eine gleichzeitige Teilnahme am "Plus"-Programm und an einem LTI-Programm ist ausgeschlossen.

Mitarbeitende, die am BASF-Aktien programm "Plus" teilnehmen, erwerben als Eigeninvestment aus ihrer variablen Vergütung BASF-Aktien. Je zehn BASF-Aktien berechtigen nach ein, drei, fünf, sieben und zehn Jahren zum kostenlosen Bezug einer BASF-Aktie. Das erste und zweite Zehnerpaket berechtigt grundsätzlich in jedem der folgenden zehn Jahre zum kostenlosen Bezug einer BASF-Aktie.

Die Rechte verfallen, wenn der Teilnehmende sein Eigen investment in BASF-Aktien verkauft oder seine Tätigkeit für eine Gruppengesellschaft beendet, beziehungsweise ein Jahr nach dessen Pensionierung. Die Anzahl der zu gewährenden Gratisaktien hat sich wie folgt entwickelt:

Zu gewährende Gratisaktien

Stück

	2022	2021
Stand zum 01.01.	3.079.123	3.251.576
Neu erworbene Ansprüche	1.239.700	498.765
Ausgegebene Gratisaktien	-478.925	-547.960
Verfallene Ansprüche	-1.342.543	-123.258
Stand zum 31.12.	2.497.355	3.079.123

Die auszugebenden unentgeltlichen Aktien werden an dem Tag, an dem die Mitarbeitenden mit ihrem Eigeninvestment das Bezugsrecht erwerben, zu ihrem Marktwert bewertet. Der Marktwert wird ermittelt auf Basis des Kurses der BASF-Aktie unter Berücksichtigung des Barwerts der während der Laufzeit des Programms nicht gezahlten Dividenden. Die gewichteten Marktwerte am Gewährungstag betrugen 47,74 € für das Programm 2022 und 67,71 € für das Programm 2021.

Der Marktwert der zu gewährenden Gratisaktien wird, über die Laufzeit des Programms verteilt, aufwandswirksam erfasst und in die Kapitalrücklage eingestellt.

Der Personalaufwand für das BASF-Aktienprogramm "Plus" betrug 20 Millionen € im Jahr 2022 und 27 Millionen € im Jahr 2021.

30 Bezüge des Vorstands und des Aufsichtsrats

Bezüge des Vorstands und des Aufsichtsrats

Millionen €

	2022	2021
Erfolgsunabhängige und erfolgsbezogene Barvergütung des Vorstands	18,5	31,1
Marktwert der im Geschäftsjahr dem Vorstand zugeteilten Performance Share Units zum Zeitpunkt ihrer Zuteilung	10,0	12,3
Gesamtvergütung des Vorstands	28,5	43,4
Pensionsaufwendungen für Mitglieder des Vorstands	3,7	3,6
Bezüge des Aufsichtsrats	3,3	3,3
Gesamtbezüge früherer Mitglieder des Vorstands und ihrer Hinterbliebenen	9,1	14,3
Pensionsrückstellungen für frühere Mitglieder des Vorstands und ihre Hinterbliebenen	160,4	196,9
Haftungsverhältnisse zugunsten von Mitgliedern des Vorstands und des Aufsichtsrats	-	-

Der Performance-Bonus STI basiert auf der Leistung des Gesamtvorstands und der Höhe der Rendite auf das betriebsnotwendige Kapital (Return on Capital Employed, ROCE) der BASF-Gruppe. ROCE wird unter bestimmten Bedingungen um Sondereinflüsse aus Akquisitionen und Devestitionen bereinigt. Im Jahr 2022 waren die Bedingungen für eine Bereinigung des ROCE nicht erfüllt.

Die Marktbewertung der Optionsrechte der aktiven und ehemaligen Mitglieder des Vorstands führte im Jahr 2022 zu einem Ertrag von insgesamt 2,3 Millionen € (2021: 0,8 Millionen €).

Im Jahr 2022 wurden den Mitgliedern des Vorstands 166.001 Performance Share Units (PSUs) im Rahmen des LTI Performance- SharePlans zugeteilt (2021: 187.618 PSUs). Die Marktbewertung der PSUs der Mitglieder des Vorstands führte im Jahr 2022 zu einem Aufwand von insgesamt 6,7 Millionen € (2021: 9,6 Millionen €).

Der Vergütungsbericht ist abrufbar unter basf.com/verguetungsbericht

Mehr zu den Mitgliedern des Aufsichtsrats und des Vorstands, einschließlich der von ihnen mitgeteilten Mandate, ab Seite 182

31 Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen (Related Parties)

Nahestehende Unternehmen und Personen sind juristische oder natürliche Personen, die auf die BASF-Gruppe Einfluss nehmen können oder die der Kontrolle, der gemeinschaftl ichen Führung oder einem maßgeblichen Einfluss durch die BASF-Gruppe unterliegen. I nsbesondere gehören hierzu die nicht konsolidierten Tochterunternehmen, Joint Ventures und assoziierte Unternehmen.

Die folgenden Tabellen zeigen den Geschäftsumfang mit nahestehenden Unternehmen, die im Konzernabschluss zu fortgeführten Anschaffungskosten oder at Equity bilanziert wurden. Die Werte beinhalten auch Umsätze, Forderungen, Übrige Forderungen sowie Verbindlichkeiten und Übrige Verbindlichkeiten, die den Veräußerungsgruppen beziehungsweise nicht fortgeführten Geschäften zugeordnet sind.

Die Umsätze sowie Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen mit nahestehenden Unternehmen umfassten hauptsächlich Geschäfte mit eigenen Produkten und Handelswaren, Vermittlungs- und Lizenzgeschäfte sowie sonstige betriebstypische Geschäfte.

Die Übrigen Forderungen und Verbindlichkeiten resultierten hauptsächlich aus Finanzierungsgeschäften, für das Cash-Pooling verwendeten Konten, ausstehenden Dividendenzahlungen und Ergebnisabführungsverträgen sowie sonstigen finanzbedingten und operativen Geschäften und Sachverhalten.

Bezogen auf die Übrigen Forderungen resultierte sowohl der Anstieg gegenüber nicht konsolidierten Tochterunternehmen als auch gegenüber Joint Ventures und assoziierten Unternehmen vor allem aus sonstigen finanzbedingten Forderungen.

Der Rückgang bei den Übrigen Verbindlichkeiten gegenüber assoziierten Unternehmen resultierte aus sonstigen finanzbedingten und aus vertraglichen Verbindlichkeiten.

Die ausstehenden Salden gegenüber nahestehenden Unternehmen wurden grundsätzlich nicht gesichert und in bar beglichen.

Der Bestand an Wertberichtigungen auf Übrige Forderungen gegenüber nicht konsolidierten Tochterunter nehmen verringerte sich von 100 Millionen € zum 31. Dezember 2021 auf 99 Millionen € zum 31. Dezember 2022.

Der Bestand an Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegenüber nicht konsolidierten Tochterunternehmen betrug - wie zum Vorjahreszeitpunkt - 3 Millionen € zum 31. Dezember 2022 und erhöhte sich gegenüber Joint Ventures von 2 Millionen € zum 31. Dezember 2021 auf 3 Millionen € zum 31. Dezember 2022.

Bei BASF bestanden Verpflichtungen aus Bürgschaften und sonstigen finanziellen Verpflichtungen zugunsten nicht konsolidierter Tochterunternehmen in Höhe von 8 Millionen € zum 31. Dezember 2022 und 21 Millionen € zum 31. Dezember 2021, zugunsten Joint Ventures in Höhe von 39 Millionen € zum 31. Dezember 2022 und zugunsten assoziierter Unter nehmen in Höhe von 1 Million € zum 31. Dezember 2022 und 389 Millionen € zum 31. Dezember 2021.

Verpflichtungen aus Kaufverträgen mit Joint Ventures betrugen 5 Millionen € zum 31. Dezember 2022 und 4 Millionen € zum 31. Dezember 2021.

Die jährlichen Mindestmietzahlungen von BASF SE an die BASF Pensionskasse VVaG für ein Bürogebäude inklusive Parkfläche während der unkündbaren Grundmietzeit bis zum Jahr 2029 betragen 7 Millionen €.

Bei der BASF SE bestanden Übrige finanzbedingte Forderungen gegenüber der BASF Pensionskasse VVaG in Höhe von 80 Millionen € zum 31. Dezember 2022 und 83 Millionen € zum 31. Dezember 2021.

Umsätze mit nahestehenden Unternehmen

Millionen €

	Erbrachte Leistungen		Empfangene Leistungen
	31.12.2022	31.12.2021	31.12.2022	31.12.2021
Nicht konsolidierte Tochterunternehmen	1.276	872	370	340
Joint Ventures	1.381	1.386	1.643	1.703
Assoziierte Unternehmen	222	459	2.778	1.294

Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegenüber nahestehenden Unternehmen

Millionen €

	Forderungen aus Lieferungen und Leistungen		Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
	31.12.2022	31.12.2021	31.12.2022	31.12.2021
Nicht konsolidierte Tochterunternehmen	400	266	159	136
Joint Ventures	305	210	178	189
Assoziierte Unternehmen	47	34	229	221

Übrige Forderungen und Verbindlichkeiten gegenüber nahestehenden Unternehmen

Millionen €

	Übrige Forderungen		Übrige Verbindlichkeiten
	31.12.2022	31.12.2021	31.12.2022	31.12.2021
Nicht konsolidierte Tochterunternehmen	242	237	189	214
Joint Ventures	27	19	27	35
Assoziierte Unternehmen	7	4	21	106

Mit den Mitgliedern des Vorstands und des Aufsichtsrats und ihnen nahestehenden Unternehmen und Personen wurden im Jahr 2022 keine berichtspflichtigen Geschäfte abge schlossen.

Mehr Informationen zu Tochterunternehmen, Joint Ventures und asso ziierten Unternehmen siehe "Anteilsbesitzliste der BASF-Gruppe 2022" auf Seite 219

Mehr Informationen zu den leistungsorientierten Versorgungsplänen, die Risiken zwischen Gruppengesellschaften aufteilen, siehe "Rückstellungen für Pensionen und ähnl iche Verpflichtungen" ab Seite 261

Mehr Informationen zu Mitgliedern des Vorstands und des Aufsichtsrats siehe "Organe der Gesellschaft" ab Seite 182

Der Vergütungsbericht ist abrufbar unter basf.com/verguetungsbericht

32 Dienstleistungen des Abschlussprüfers

Unternehmen der BASF-Gruppe haben folgende Dienstleistungen von KPMG in Anspruch genommen:

Dienstleistungen des Abschlussprüfers

Millionen €

	2022	2021
Abschlussprüfung	22,9	19,2
davon Inland	8,1	6,8
Sonstige Bestätigungsleistungen	0,7	0,7
davon Inland	0,5	0,5
Steuerberatung	0,2	0,2
davon Inland	-	0
Sonstige Leistungen	0	-
davon Inland	0	-
Summe	23,8	20,1

Die Dienstleistungen des Abschlussprüfers umfassten vor allem Leistungen für die Abschlussprüfung und in geringerem Umfang Bestätigungsleistungen und Steuerberatung.

33 Entsprechenserklärung zum Deutschen Corporate Governance Kodex

Erklärung nach § 161 AktG

Die jährliche Entsprechenserklärung zum Deutschen Corporate Governance Kodex gemäß § 161 AktG wurde von Vorstand und Aufsichtsrat der BASF SE im Dezember 2022 abgegeben und ist im Internet veröffentlicht.

Mehr dazu unter basf.com/de/corporategovernance

34 Nicht zu berücksichtigende Ereignisse nach dem Abschlussstichtag

Seit Beginn des Geschäftsjahres 2023 sind keine Vorgänge eingetreten, die einen wesentlichen Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage von BASF haben.

3 Anteilsbesitzliste der BASF Gruppe 2022 gemäß § 313 Abs. 2 HGB

I. Im Konzernabschluss voll- und anteilmäßig konsolidierte sowie nach der Equity-Methode bilanzierte Unternehmen

Vollkonsolidierte Tochterunternehmen

Gesellschaft	Sitz	Anteil am Kapital (%) ¹
Deutschland
BASF Agricultural Solutions GmbH	Ludwigshafen (Rhein)	100,00
BASF Agro Trademarks GmbH	Ludwigshafen (Rhein)	100,00
BASF Akquisitions GmbH	Ludwigshafen (Rhein)	100,00
BASF Battery Technology Investment GmbH & Co. KG	Ludwigshafen (Rhein)	100,00
BASF Beteiligungsgesellschaft mbH	Ludwigshafen (Rhein)	100,00
BASF Catalysts Germany GmbH	Hannover	100,00
BASF Coatings GmbH	Münster	100,00
BASF Construction Additives GmbH	Trostberg	100,00
BASF Digital Solutions GmbH	Ludwigshafen (Rhein)	100,00
BASF Finance Malta GmbH	Monheim	100,00
BASF Grenzach GmbH	Grenzach-Wyhlen	100,00
BASF Handels- und Exportgesellschaft mbH	Ludwigshafen (Rhein)	100,00
BASF IP Licensing GmbH	Monheim	100,00
BASF Isocyanate China Investment GmbH	Ludwigshafen (Rhein)	100,00
BASF Lampertheim GmbH	Lampertheim	100,00
BASF Leuna GmbH	Leuna	100,00
BASF Ludwigshafen Grundbesitz SE & Co. KG	Ludwigshafen (Rhein)	100,00
BASF Stationary Energy Storage GmbH	Ludwigshafen (Rhein)	100,00
BASF Niedersächsische Grundbesitz GmbH	Ludwigshafen (Rhein)	100,00
BASF Performance Polymers GmbH	Rudolstadt	100,00
BASF Personal Care and Nutrition GmbH	Monheim	100,00
BASF Plant Science Company GmbH	Ludwigshafen (Rhein)	100,00
BASF Plant Science GmbH	Ludwigshafen (Rhein)	100,00
BASF Polyurethanes GmbH	Lemförde	100,00
BASF Renewable Energy GmbH	Ludwigshafen (Rhein)	100,00
BASF Schwarzheide GmbH	Schwarzheide	100,00
BASF Services Europe GmbH	Berlin	100,00
BASF Trostberger Grundbesitz GmbH	Ludwigshafen (Rhein)	100,00
BASF US Verwaltung GmbH	Ludwigshafen (Rhein)	100,00
BASF Wohnen + Bauen GmbH	Ludwigshafen (Rhein)	100,00
BTC Europe GmbH	Monheim	100,00
Chemetall GmbH	Frankfurt (Main)	100,00
Cognis Holding GmbH	Ludwigshafen (Rhein)	100,00
Cognis International GmbH	Monheim	100,00
Cognis IP Management GmbH	Monheim	100,00
Grünau Illertissen GmbH	Illertissen	100,00
Guano-Werke GmbH & Co. KG	Ludwigshafen (Rhein)	100,00
hte GmbH the high throughput experimentation company	Heidelberg	100,00
Lucura Versicherungs AG	Ludwigshafen (Rhein)	100,00
Nunhems Germany GmbH	Marbach	100,00
Performance Polyamides GmbH	Freiburg	100,00
Rockwood Specialties Group GmbH	Frankfurt (Main)	100,00
trinamiX GmbH	Ludwigshafen (Rhein)	100,00
Übriges Europa
BASF A/S	Kopenhagen/Dänemark	100,00
BASF AB	Göteborg/Schweden	100,00
BASF Agricultural Specialities Limited	Stockport/Vereinigtes Königreich	100,00
BASF Agri-Production S.A.S.	Écully/Frankreich	100,00
BASF Agro B.V.	Arnheim/Niederlande	100,00
BASF Agrochemical Products B.V.	Arnheim/Niederlande	100,00
BASF Antwerpen NV	Antwerpen/Belgien	100,00
BASF AS	Oslo/Norwegen	100,00
BASF Battery Integration B.V.	Arnheim/Niederlande	100,00
BASF Battery Materials Finland Oy	Helsinki/Finnland	100,00
BASF Battery Materials Holding B.V.	Arnheim/Niederlande	100,00
BASF Beauty Care Solutions France S.A.S.	Lyon/Frankreich	100,00
BASF Belgium Coordination Center CommV	Antwerpen/Belgien	100,00
BASF Catalysts Asia B.V.	Arnheim/Niederlande	100,00
BASF Catalysts UK Holdings Limited	London/Vereinigtes Königreich	100,00
BASF Construction Chemicals Europe AG	Kaisten/Schweiz	100,00
BASF Espanola S.L.	Barcelona/Spanien	100,00
BASF Finance Europe N.V.	Arnheim/Niederlande	100,00
BASF France S.A.S.	Levallois-Perret Cedex/Frankreich	100,00
BASF Health and Care Products France S.A.S.	Levallois-Perret Cedex/Frankreich	100,00
BASF Hellas Single Member S.A.	Marousi/Griechenland	100,00
BASF Hungária Kft.	Budapest/Ungarn	100,00
BASF Intertrade AG	Zug/Schweiz	100,00
BASF IP Management C.V.	Arnheim/Niederlande	100,00
BASF Ireland Ltd.	Dublin/Irland	100,00
BASF Italia S.p.A.	Cesano Maderno/Italien	100,00
BASF Metal Forwards Ltd.	London/Vereinigtes Königreich	100,00
BASF Metals GmbH	Zug/Schweiz	100,00
BASF Metals Ltd.	London/Vereinigtes Königreich	100,00
BASF Metals Recycling Ltd.	Cinderford/Vereinigtes Königreich	100,00
BASF Nederland B.V.	Arnheim/Niederlande	100,00
BASF Operations B.V.	Arnheim/Niederlande	100,00
BASF Österreich GmbH	Wien/Österreich	100,00
BASF Oy	Helsinki/Finnland	100,00
BASF Pharma (Callanish) Ltd.	Stockport/Vereinigtes Königreich	100,00
BASF Pharma Belgium NV	Antwerpen/Belgien	100,00
BASF plc	Stockport/Vereinigtes Königreich	100,00
BASF Polska Sp. z o.o.	Warschau/Polen	100,00
BASF Portuguesa, S.A.	Prior Velho/Portugal	100,00
BASF S.R.L.	Bukarest/Rumänien	100,00
BASF Schweiz AG	Basel/Schweiz	100,00
BASF Slovensko spol s.r.o.	Bratislava/Slowakei	100,00
BASF spol s.r.o.	Prag/Tschechische Republik	100,00
BASF T.O.V. LLC	Kiew/Ukraine	100,00
BASF Taiwan B.V.	Arnheim/Niederlande	100,00
BASF Tuerk Kimya Sanayi ve Ticaret Ltd. Sti.	Istanbul/Türkei	100,00
BASF UK Holdings Ltd.	Stockport/Vereinigtes Königreich	100,00
Becker Underwood (UK) Limited	Stockport/Vereinigtes Königreich	100,00
BU International Holding Company Ltd.	Stockport/Vereinigtes Königreich	100,00
Chemetall AB	Hisings Backa/Schweden	100,00
Chemetall B.V.	Oss/Niederlande	100,00
Chemetall Hungária Vegyianyagokat Forgalmazó Korlátolt Felelösségü Tár-sasag	Budapest/Ungarn	100,00
Chemetall India Company Ltd.	Bletchley/Vereinigtes Königreich	100,00
Chemetall Italia S.r.l.	Giussano/Italien	100,00
Chemetall Ltd.	Bletchley/Vereinigtes Königreich	100,00
Chemetall Polska Sp. z o.o.	Warschau/Polen	100,00
Chemetall S.A. Unipersonal	Canovelles/Spanien	100,00
Chemetall S.A.S.	Gennevilliers/Frankreich	100,00
Chemetall S.R.L.	Giussano/Italien	100,00
Chemetall Sanayi Kimyasallari Ticaret ve Sanayi A.S.	Kocaeli/Türkei	100,00
Ciba Specialty Chemicals Water Treatments Ltd.	Stockport/Vereinigtes Königreich	100,00
Ciba UK Investment Ltd.	Stockport/Vereinigtes Königreich	100,00
Cognis B.V.	Arnheim/Niederlande	100,00
Esuco Beheer B.V.	Arnheim/Niederlande	100,00
Isobionics B.V.	Geleen/Niederlande	100,00
KENDELL S.r.l.	Roveredo in Piano/Italien	100,00
Knight Chimiques de Spécialité S.A.S.	Gennevilliers/Frankreich	100,00
MicroBio Canada Limited	Stockport/Vereinigtes Königreich	100,00
Nunhems B.V.	Nunhem/Niederlande	100,00
Nunhems France S.A.S.	Beaucouzé Cedex/Frankreich	100,00
Nunhems Hungary Kft	Budapest/Ungarn	100,00
Nunhems Italy S.r.l.	Sant'Agata Bolognese/Italien	100,00
Nunhems Netherlands B.V.	Nunhem/Niederlande	100,00
Nunhems Poland sp z.o.o.	Warschau/Polen	100,00
Nunhems Spain S.A.	Paterna/Spanien	100,00
Nunhems Tohumculuk AS	Antalya/Türkei	100,00
Nunhems UK Ltd	Stockport/Vereinigtes Königreich	100,00
NUNHEMS UKRAINE LLC	Kiew/Ukraine	100,00
OOO BASF	Moskau/Russische Föderation	100,00
OOO BASF Yug	Moskau/Russische Föderation	100,00
Rolic Technologies Ltd.	Allschwil/Schweiz	100,00
Société Foncière et Industrielle S.A.S.	Clermont de l'Oise/Frankreich	92,90
Nordamerika
BASF Agricultural Solutions Puerto Rico LLC	San Juan/Puerto Rico	100,00
BASF Agricultural Solutions Seed US LLC	Research Triangle Park, North Carolina/USA	100,00
BASF Agricultural Specialties Ltd.	Saskatoon, Saskatchewan/Kanada	100,00
BASF California Inc.	Iselin, New Jersey/USA	100,00
BASF Canada Inc.	Mississauga, Ontario/Kanada	100,00
BASF Catalysts Holding China LLC	Iselin, New Jersey/USA	96,25
BASF Catalysts Holding LLC	Iselin, New Jersey/USA	100,00
BASF Catalysts LLC	Iselin, New Jersey/USA	100,00
BASF Corporation	Florham Park, New Jersey/USA	100,00
BASF de Costa Rica, S.A.	San Jose/Costa Rica	100,00
BASF de Mexico, S.A. de C.V.	Mexiko-Stadt/Mexiko	100,00
BASF Enzymes LLC	San Diego, Kalifornien/USA	100,00
BASF Intertrade Corporation	Houston, Texas/USA	100,00
BASF Investments Canada Inc.	New Westminster, British Columbia/Kanada	100,00
BASF Mexicana, S.A. de C.V.	Mexiko-Stadt/Mexiko	100,00
BASF Pipeline Holdings LLC	Houston, Texas/USA	100,00
BASF Plant Science LP	Research Triangle Park, North Carolina/USA	100,00
BASF TODA America LLC	Southfield, Michigan/USA	100,00
BASF Total-Energies Petrochemicals LLC	Houston, Texas/USA	60,00
BASF UK Finance LLC	Wilmington, Delaware/USA ²	100,00
BASF USA Holding LLC	Florham Park, New Jersey/USA	100,00
Becker Underwood UK Inc.	Florham Park, New Jersey/USA	100,00
Chemetall Canada Limited	Mississauga, Ontario/Kanada	100,00
Chemetall Mexicana, S.A. de C.V.	El Marques/Mexiko	100,00
Chemetall U.S., Inc.	New Providence, New Jersey/ USA	100,00
Cognis USA LLC	Florham Park, New Jersey/USA	100,00
Engelhard Asia-Pacific LLC	Iselin, New Jersey/USA	100,00
Lumerica Insurance Company	Morristown, New Jersey/USA	100,00
Nunhems México, S.A. de C.V.	Leon Guanajuato/Mexiko	100,00
Nunhems USA, Inc.	Parma, Idaho/USA	100,00
ProCat Testing LLC	Wixom, Michigan/USA	100,00
TRADEWINDS Chemicals Corporation	Florham Park, New Jersey/USA	100,00
ZedX, Inc.	State College, Pennsylvania/USA	100,00
Asien-Pazifik
BASF (China) Company Ltd.	Schanghai/China	100,00
BASF (Malaysia) Sdn. Bhd.	Petaling Jaya/Malaysia	100,00
BASF (Thai) Ltd.	Bangkok/Thailand	100,00
BASF Advanced Chemicals Co., Ltd.	Schanghai/China	100,00
BASF Asia-Pacific Service Centre Sdn. Bhd.	Kuala Lumpur/Malaysia	100,00
BASF Australia Ltd.	Southbank/Australien	100,00
BASF Care Chemicals (Shanghai) Co., Ltd.	Schanghai/China	100,00
BASF Catalysts (Guilin) Co., Ltd.	Guilin/China	100,00
BASF Catalysts (Shanghai) Co., Ltd.	Schanghai/China	100,00
BASF Catalysts India Private Ltd.	Mumbai/Indien	95,00
BASF Central Asia LLP	Almaty/Kasachstan	100,00
BASF Chemcat (Thailand) Ltd.	Rayong/Thailand	80,00
BASF Chemicals Company Ltd.	Schanghai/China	100,00
BASF Chemicals India Pvt. Ltd.	Mumbai/Indien	100,00
BASF Coatings (Guangdong) Co., Limited	Jiangmen/China	100,00
BASF Company Ltd.	Seoul/Südkorea	100,00
BASF Crop Protection (JiangSu) Co., Ltd.	Rudong County/China	100,00
BASF East Asia Regional Headquarters Ltd.	Hongkong/China	100,00
BASF Electronic Materials (Shanghai) Co., Ltd.	Schanghai/China	100,00
BASF Engineering Plastics (Shanghai) Co., Ltd.	Schanghai/China	100,00
BASF Environmental Technologies (Shanghai) Co., Ltd.	Schanghai/China	96,25
BASF Gao-Qiao Performance Chemicals (Shanghai) Co., Ltd.	Schanghai/China	75,00
BASF High Purity Electronic Chemicals Production (Jiaxing) Company Limited	Jiaxing/China	100,00
BASF Hong Kong Ltd.	Hongkong/China	100,00
BASF India Limited	Mumbai/Indien	73,33
BASF Integrated Site (Guangdong) Co., Ltd.	Zhanjiang/China	100,00
BASF International Trading (Shanghai) Co., Ltd.	Schanghai/China	100,00
BASF Intertrade (Shanghai) Co., Ltd.	Schanghai/China	100,00
BASF Japan Ltd.	Tokio/Japan	100,00
BASF Markor Chemical Manufacturing (Xinjiang) Company Limited	Korla/China	51,00
BASF Metals (Shanghai) Co., Ltd.	Schanghai/China	100,00
BASF Metals Japan Ltd.	Tokio/Japan	100,00
BASF New Zealand Ltd.	Auckland/Neuseeland	100,00
BASF Paper Chemicals (Huizhou) Co., Ltd.	Huizhou-Stadt/China	100,00
BASF Paper Chemicals (Jiangsu) Co., Ltd.	Jiangsu/China	100,00
BASF Performance Polyamides Korea Co., Ltd.	Ulsan/Südkorea	100,00
BASF Performance Products Ltd.	Schanghai/China	100,00
BASF PETRONAS Chemicals Sdn. Bhd.	Kuala Lumpur/Malaysia	60,00
BASF Polyurethane Specialties (China) Co., Ltd.	Schanghai/China	100,00
BASF Polyurethanes (China) Co., Ltd.	Guangzhou/China	100,00
BASF Polyurethanes (Chongqing) Co., Ltd.	Chongqing/China	100,00
BASF Polyurethanes (Tianjin) Co., Ltd.	Tianjin/China	100,00
BASF Services (Malaysia) Sdn. Bhd.	Kuala Lumpur/Malaysia	100,00
BASF Shanghai Coatings Co., Ltd.	Schanghai/China	60,00
BASF Shanshan Battery Materials (Ningxia) Co., Ltd	Shizuishan/China	100,00
BASF Shanshan Battery Materials (Ningxiang) Co., Ltd.	Changsha/China	100,00
BASF Shanshan Battery Materials Co., Ltd.	Changsha/China	51,00
BASF South East Asia Pte. Ltd.	Singapur/Singapur	100,00
BASF Specialty Chemicals (Nanjing) Co., Ltd.	Nanjing/China	100,00
BASF Taiwan Ltd.	Taipeh/Taiwan	100,00
BASF TODA Battery Materials, LLC	Yamaguchi/Japan	66,00
BASF Vietnam Co., Ltd.	Ben Nghe Ward/Vietnam	100,00
BASF Vitamins Company Ltd.	Shenyang/China	100,00
Chemetall (Australasia) Pty. Ltd.	Melbourne/Australien	100,00
Chemetall (Thailand) Co., Ltd.	Bangkok/Thailand	100,00
Chemetall Asia Pte. Ltd.	Singapur/Singapur	100,00
Chemetall India Private Ltd.	Pune/Indien	100,00
Chemetall New Zealand Ltd.	Avondale/Neuseeland	100,00
Chemetall Surface Treatment Holding Co., Ltd.	Bangkok/Thailand	49,33 ³
Nunhems Australia Pty Ltd	Northgate/Australien	100,00
Nunhems Beijing Seeds Company Ltd.	Peking/China	80,00
NUNHEMS INDIA PRIVATE LIMITED	Kandlakoya/Indien	99,99
PT BASF Care Chemicals Indonesia	Jakarta/Indonesien	84,70
PT BASF Distribution Indonesia	Jakarta/Indonesien	100,00
PT BASF Indonesia	Jakarta/Indonesien	99,99
Shanghai BASF Polyurethane Company Ltd.	Schanghai/China	70,00
Shanghai Chemetall Chemicals Co., Ltd.	Schanghai/China	100,00
Zhejiang Chemetall Surface Treatment Materials Co., Ltd.	Jiaxing/China	100,00
Südamerika, Afrika, Naher Osten
BASF Argentina S.A.	Buenos Aires/Argentinien	100,00
BASF Chile S.A.	Santiago de Chile/Chile	100,00
BASF Coatings Services (Pty.) Ltd.	Midrand/Südafrika	100,00
BASF Corporate Services Chile S.A.	Santiago de Chile/Chile	100,00
BASF FZE	Dubai/Vereinigte Arabische Emirate	100,00
BASF Holdings South Africa (Pty.) Ltd.	Midrand/Südafrika	100,00
BASF Plastic Additives Middle East W.L.L.	Al Hidd/Bahrain	100,00
BASF Poliuretanos Ltda.	Maua/Brasilien	100,00
BASF Química Colombiana S.A.	Bogota/Kolumbien	99,99
BASF S.A.	São Paulo/Brasilien	100,00
BASF Services Americas S.R.L.	Montevideo/Uruguay	100,00
BASF South Africa (Pty.) Ltd.	Midrand/Südafrika	100,00
Bioseeds S.A.	Buenos Aires/Argentinien	100,00
CA Pesquisa e Comercio de Sementes Ltda.	Campinas/Brasilien	100,00
Chemetall (Proprietary) Ltd.	Boksburg/Südafrika	100,00
Chemetall do Brasil Ltda.	Jundiai/Brasilien	100,00
Chemetall S.R.L.	Buenos Aires/Argentinien	100,00
Nunhems Chile SpA	Santiago de Chile/Chile	100,00
NUNHEMS ISRAEL SEEDS 2018 LTD	Hod Hasharon/Israel	100,00
Nunhems Maroc SARL	Casablanca/Marokko	100,00
The BASF South Africa Trust	Johannesburg/Südafrika	0,00 ³

¹ Entspricht gemäß §16 AktG dem Anteil der jeweils unmittelbar am Unternehmen beteiligten BASF-Gesellschaft.
² Verwaltungssitz Stockport, Cheshire/Vereinigtes Königreich
³ Kontrolle gemäß IFRS 10

Anteilmäßig konsolidierte Joint Operations

Gesellschaft	Sitz	Anteil am Kapital (%) ¹
Übriges Europa
Alsachimie S.A.S.	Chalampé/Frankreich	51,00
BASF DOW HPPO Holding B.V.	Arnheim/Niederlande	50,00
BASF DOW HPPO Production BV	Antwerpen/Belgien	50,00
Butachimie SNC	Chalampé/Frankreich	50,00
Ellba C.V.	Rotterdam/Niederlande	50,00
HPPO Holding and Finance C.V.	Arnheim/Niederlande	50,00
Zandvliet Power NV	Antwerpen/Belgien	50,00
Asien-Pazifik
KOLON BASF innoPOM Inc.	Gimcheon/Südkorea	50,00
Toray BASF PBT Resin Sdn. Bhd.	Kuala Lumpur/Malaysia	50,00

Nach der Equity-Methode bilanzierte Joint Ventures

Gesellschaft	Sitz	Anteil am Kapital (%) ¹
Übriges Europa
BASF Interox H2O2 Production NV	Brüssel/Belgien	50,00
BASF Sonatrach Propanchem S.A.	Tarragona/Spanien	51,00
HKZ Investor Holding B.V.	Arnheim/Niederlande	49,00
Nordamerika
Polioles, S.A. de C.V.	Lerma/Mexiko	50,00
Southeast Texas Pipelines LLC	Houston, Texas/USA	60,00
Asien-Pazifik
BASF INOAC Polyurethanes Ltd.	Shinshiro/Japan	50,00
BASF MPCC Company Limited	Guangdong/China	50,00
BASF PJPC Neopentylglycol Co., Ltd.	Jilin City/China	60,00
BASF-YPC Company Ltd.	Nanjing/China	50,00
Changchun Chemetall Chemicals Co., Ltd.	Changchun/China	57,00
Heesung Catalysts Corporation	Seoul/Südkorea	50,00
Heesung PMTech Corporation	Seoul/Südkorea	40,05
N.E. Chemcat Corporation	Tokio/Japan	50,00
Thai Ethoxylate Co., Ltd.	Bangkok/Thailand	50,00

¹ Entspricht gemäß §16 AktG dem Anteil der jeweils unmittelbar am Unternehmen beteiligten BASF-Gesellschaft.

Nach der Equity-Methode bilanzierte assoziierte Unternehmen

Gesellschaft	Sitz	Anteil am Kapital (%) ¹
Deutschland
ARG mbH & Co. KG	Oberhausen	24,89
Wintershall Dea AG	Kassel/Hamburg	72,70
Übriges Europa
BASF Huntsman Shanghai Isocyanate Investment B.V.	Arnheim/Niederlande	50,00
CIMO Compagnie industrielle de Monthey S.A.	Monthey/Schweiz	15,00 ⁴
Quantafuel ASA	Oslo/Norwegen	9,51 ⁴
Stahl Lux 2 S.A.	Luxemburg/Luxemburg	16,32 ⁴
Nordamerika
Yara Freeport LLC	Freeport, Texas/USA	32,00
Asien-Pazifik
Markor Meiou Chemical (Xinjiang) Co., Ltd.	Korla/China	49,00
Shanghai Lianheng Isocyanate Co., Ltd.	Schanghai/China	35,00

¹ Entspricht gemäß §16 AktG dem Anteil der jeweils unmittelbar am Unternehmen beteiligten BASF-Gesellschaft.
⁴ BASF übt einen maßgeblichen Einfluss auf die Finanz- und Geschäftspolitik aus.

II. Wegen geringer Bedeutung nicht einbezogene Beteiligungsunternehmen

Wegen geringer Bedeutung nicht konsolidierte Tochterunternehmen

Gesellschaft	Sitz	Anteil am Kapital (%) ¹
Deutschland
Aachener Chemische Werke Gesellschaft für glastechnische Produkte und Verfahren mbH	Mönchengladbach	100,00
baseclick GmbH	Neuried	67,23
BASF 3D Printing Solutions GmbH	Heidelberg	100,00
BASF Battery Materials & Recycling GmbH	Mannheim	100,00
BASF Biorenewable Beteiligungs GmbH & Co. KG	Ludwigshafen (Rhein)	100,00
BASF Coatings Services GmbH	Dortmund	100,00
BASF Deutsche Grundbesitz GmbH	Ludwigshafen (Rhein)	100,00
BASF Digital Farming GmbH	Köln	100,00
BASF Fuel Cell GmbH	Ludwigshafen (Rhein)	100,00
BASF Fuel Cell Pensionsverwaltung GmbH	Ludwigshafen (Rhein)	100,00
BASF Gastronomie GmbH	Ludwigshafen (Rhein)	100,00
BASF Immobilien-Gesellschaft mbH	Ludwigshafen (Rhein)	100,00
BASF Innovationsfonds GmbH	Ludwigshafen (Rhein)	100,00
BASF Jobmarkt GmbH	Ludwigshafen (Rhein)	100,00
BASF Lizenz GmbH	Ludwigshafen (Rhein)	100,00
BASF Logistics GmbH	Frankenthal	100,00
BASF Metabolome Solutions GmbH	Berlin	100,00
BASF Mobilienleasing GmbH & Co. KG	Monheim	100,00
BASF Process Catalysts GmbH	Nienburg	100,00
BASF VC Beteiligungs- und Managementgesellschaft mbH	Ludwigshafen (Rhein)	100,00
BASF Venture Capital GmbH	Ludwigshafen (Rhein)	100,00
BASF watertechnologies Beteiligungs GmbH	Schwarzheide	100,00
BASF watertechnologies GmbH & Co. KG	Ludwigshafen (Rhein)	100,00
BFC Research GmbH	Ludwigshafen (Rhein)	100,00
CHEMOVATOR GmbH	Mannheim	100,00
CM-Hilfe GmbH Unterstützungskasse	Frankfurt (Main)	100,00
Cognis Trust Management GmbH	Düsseldorf	100,00
FSB Flugplatz Beteiligungsgesellschaft mbH	Ludwigshafen (Rhein)	100,00
Gesellschaft zur Förderung der Lackkunst mbH	Münster	100,00
Gewerkschaft des konsolidierten Steinkohlebergwerks Breitenbach GmbH	Ludwigshafen (Rhein)	100,00
Guano-Werke Pensionsverwaltung GmbH	Ludwigshafen (Rhein)	100,00
Guano-Werke Verwaltungs GmbH	Ludwigshafen (Rhein)	100,00
LUCARA Immobilienverwaltungs-GmbH	Ludwigshafen (Rhein)	100,00
Projektentwicklungs-GmbH Friesenheimer Insel	Ludwigshafen (Rhein)	100,00
RepairFix GmbH	Münster	100,00
SGS - Schwarzheider Gastronomie und Service GmbH	Schwarzheide	100,00
SunGene GmbH	Ludwigshafen (Rhein)	100,00
Übriges Europa
A.M. Craig Limited	Bletchley/Vereinigtes Königreich	100,00
Allied Colloids Group Limited	Stockport/Vereinigtes Königreich	100,00
Ardrox Ltd.	Bletchley/Vereinigtes Königreich	100,00
Argestes Holding C.V.	Arnheim/Niederlande	100,00
Argestes Investment Beheer B.V.	Arnheim/Niederlande	100,00
BASF 3D Printing Solutions B.V.	Emmen/Niederlande	100,00
BASF ALPHA LIMITED	Stockport/Vereinigtes Königreich	100,00
BASF Catalysts Canada B.V.	Arnheim/Niederlande	100,00
BASF Catalysts France S.A.S.	Levallois Perret/Frankreich	100,00
BASF Catalysts Polska Sp. z o.o.	Swiete/Polen	100,00
BASF Coatings Services AB	Hisings Kärra/Schweden	100,00
BASF Coatings Services AG	Pfäffikon/Schweiz	100,00
BASF Coatings Services B.V.	Maarssen/Niederlande	100,00
BASF Coatings Services GmbH	Eugendorf/Österreich	100,00
BASF Coatings Services Italy Srl	Cesano Maderno/Italien	100,00
BASF Coatings Services S.A.	Prior Velho/Portugal	100,00
BASF Coatings Services S.A.S.	Compans/Frankreich	100,00
BASF Coatings Services S.A.U.	Cornellà de Llobregat/Spanien	100,00
BASF Coatings Services S.R.L.	Bukarest/Rumänien	100,00
BASF Coatings Services SA	Bornem/Belgien	100,00
BASF Coatings Services Sp. z o.o.	Warschau/Polen	100,00
BASF Croatia d.o.o.	Zagreb/Kroatien	100,00
BASF Digital Solutions S.L.	Madrid/Spanien	100,00
BASF EOOD	Sofia/Bulgarien	100,00
BASF Industrial Metals LLC	Moskau/Russische Föderation	100,00
BASF IP Management B.V.	Arnheim/Niederlande	100,00
BASF İnovasyon Teknoloji Merkezi Limited Şirketi	Istanbul/Türkei	100,00
BASF Pensions Trustee Limited	Stockport/Vereinigtes Königreich	100,00
BASF Performance Products Ltd.	Stockport/Vereinigtes Königreich	100,00
BASF SIA	Marupe/Lettland	100,00
BASF Slovenija d.o.o.	Ljubljana/Slowenien	100,00
BASF Srbija d.o.o.	Belgrad/Serbien	100,00
BASF UAB	Wilna/Litauen	100,00
BCI PENSIONS TRUSTEE LIMITED	Bletchley/Vereinigtes Königreich	100,00
Brent Europe Ltd.	Bletchley/Vereinigtes Königreich	100,00
Brent International B.V.	Bletchley/Vereinigtes Königreich	100,00
Chem2U AG	Basel/Schweiz	100,00
Chemserve Ltd.	Bletchley/Vereinigtes Königreich	100,00
Cloudfarms a.s.	Bratislava/Slowakei	100,00
Cloudfarms ApS	Horsens/Dänemark	100,00
Cognis Holdings UK Ltd.	Stockport/Vereinigtes Königreich	100,00
Engelhard Arganda S.L.	Tarragona/Spanien	100,00
FLLC BASF	Minsk/Weißrussland	100,00
Horta S.R.L.	Piacenza/Italien	100,00
Inca Bronze Powders Ltd.	Stockport/Vereinigtes Königreich	100,00
Interlates Ltd.	Stockport/Vereinigtes Königreich	100,00
Low Moor Securities Ltd.	Stockport/Vereinigtes Königreich	100,00
OOO BASF Wostok	Pawlowski Possad/Russische Föderation	100,00
OOO Chemetall	Moskau/Russische Föderation	100,00
Sculpteo SAS	Villejuif/Frankreich	100,00
SETUP Performance SAS	Frontonas/Frankreich	100,00
The Brent Manufacturing Company Ltd.	Bletchley/Vereinigtes Königreich	100,00
The MicroBio Group Limited	Stockport/Vereinigtes Königreich	100,00
The Sheffield Smelting Co. Ltd.	Stockport/Vereinigtes Königreich	100,00
UBench BV	Turnhout/Belgien	100,00
UBench International NV	Turnhout/Belgien	100,00
Zephyr I B.V.	Arnheim/Niederlande	100,00
Zephyr II B.V.	Arnheim/Niederlande	100,00
Zephyr III B.V.	Arnheim/Niederlande	100,00
Nordamerika
Automotive Refinish Technologies Inc.	Mississauga, Ontario/Kanada	100,00
Automotive Refinish Technologies, LLC	Southfield, Michigan/USA	100,00
AutoSpot LLC	Southfield, Michigan/USA	100,00
BASF de El Salvador, S.A. de C.V.	San Salvador/El Salvador	100,00
BASF de Guatemala S.A.	Guatemala-Stadt/Guatemala	100,00
BASF Dominicana S.A.	Santo Domingo/Dominikanische Republik	100,00
BASF Metals LLC	Iselin, New Jersey/USA	100,00
BASF Properties Inc.	Mississauga, Ontario/Kanada	100,00
BASF Venture Capital America Inc.	Florham Park, New Jersey/USA	100,00
Ciba S.A. (ACC)	Guatemala-Stadt/Guatemala	100,00
Ovonic Battery Company Inc.	Iselin, New Jersey/USA	100,00
Sculpteo Inc.	Lewes, Delaware/USA	100,00
SkyBit Inc.	State College, Pennsylvania/USA	100,00
Thousand Springs Trout Farms, Inc.	Florham Park, New Jersey/USA	100,00
Asien-Pazifik
BASF (Cambodia) Co., Ltd.	Phnom Penh/Kambodscha	100,00
BASF (Shanghai) Management Co. Ltd.	Schanghai/China	100,00
BASF Azerbaijan LLC	Baku/Aserbaidschan	100,00
BASF Bangladesh Ltd.	Dhaka/Bangladesch	76,41
BASF Chem Products FC LLC	Taschkent/Usbekistan	100,00
BASF China Limited	Hongkong/China	100,00
BASF Coatings + Inks Philippines Inc.	Makati/Philippinen	100,00
BASF Grameen Ltd.	Dhaka/Bangladesch	99,50
BASF Lanka (Private) Limited	Colombo/Sri Lanka	100,00
BASF Myanmar Ltd.	Yangon/Myanmar	100,00
BASF Pakistan (Pvt.) Limited	Karatschi/Pakistan	100,00
BASF Philippines, Inc.	Taguig/Philippinen	100,00
BASF See Sen Sdn. Bhd.	Kemaman/Malaysia	70,00
BASF Venture Capital (Shanghai) Co., Ltd.	Schanghai/China	100,00
BNC Color Techno Co., Ltd.	Kanagawa/Japan	100,00
Chemetall (Shanghai) International Trading Co., Ltd.	Schanghai/China	100,00
Chemetall Philippines Co. Ltd., Inc.	Taguig/Philippinen	99,95
Doobon Fine Chemical Co., Ltd.	Cheongju/Südkorea	63,00
Foshan Chemetall Surface Treatment Co., Ltd.	Foshan/China	57,00
PT BASF Catalysts Distribution Indonesia	Jakarta/Indonesien	100,00
Südamerika, Afrika, Naher Osten
BASF Agricultural Specialities (PTY) Ltd.	Durban/Südafrika	100,00
BASF Bolivia S.R.L.	Santa Cruz de la Sierra/Bolivien	100,00
BASF Catalisadores Ltda.	Indaiatuba/Brasilien	100,00
BASF Catalysts South Africa (Pty) Ltd	Port Elizabeth/Südafrika	100,00
BASF Chemicals Pars Co.	Teheran/Iran	100,00
BASF Coatings (Pty.) Ltd.	Johannesburg/Südafrika	100,00
BASF DJIBOUTI FREE TRADE ZONE OPERATION FZE	Dschibuti/Dschibuti	100,00
BASF East Africa Ltd.	Nairobi/Kenia	100,00
BASF Ecuatoriana S.A.	Quito/Ecuador	100,00
BASF Egypt LLC	Kairo/Ägypten	100,00
BASF Iran (PJS) Company	Teheran/Iran	100,00
BASF Ivory Coast	Abidjan/Elfenbeinküste	100,00
BASF Limited LLC	Kairo/Ägypten	100,00
BASF Maroc S.A.	Casablanca/Marokko	100,00
BASF Middle East Chemicals LLC	Abu Dhabi/Vereinigte Arabische Emirate	75,00
BASF OPERATIONS LFTZ ENTERPRISE	Lagos/Nigeria	100,00
BASF Paraguaya S.A.	Asunción/Paraguay	100,00
BASF Peruana S.A.	Lima/Peru	100,00
BASF Saudi Arabia Limited Company	Al Dammam/Saudi-Arabien	75,00
BASF SpA	Algier/Algerien	100,00
BASF Uruguaya S.A.	Montevideo/Uruguay	100,00
BASF Venezolana S.A.	Caracas/Venezuela	100,00

¹ Entspricht gemäß §16 AktG dem Anteil der jeweils unmittelbar am Unternehmen beteiligten BASF-Gesellschaft.

BASF West Africa Ltd.	Lagos/Nigeria	100,00
BASF Zambia Limited	Lusaka/Sambia	100,00
Engelhard (South Africa) (Pty.) Ltd.	Port Elizabeth/Südafrika	100,00
Medag Industria de Soluções Quimicas Ltda.	Manaus/Brasilien	100,00
Nunhems Ethiopia PLC	Addis Abeba/Äthiopien	100,00
Wilhelm Rosenstein Ltd.	Ra'anana/Israel	100,00
Wintershall BM-C-10 Ltda.	Rio de Janeiro/Brasilien	99,99

Wegen geringer Bedeutung nicht nach der Equity-Methode bilanzierte assoziierte Unternehmen

Gesellschaft	Sitz	Anteil am Kapital (%) ¹	Davon BASF SE (%)
Deutschland
1000 Satellites GmbH	Mannheim	24,91	0,00
ARG Verwaltungs GmbH	Duisburg	25,00	25,00
baseclick Vaccine GmbH	Neuried	76,50	0,00
Big-Rep GmbH	Berlin	26,59	0,00
Boxlab Services GmbH	Ludwigshafen (Rhein)	40,00	0,00
Computomics GmbH	Tübingen	18,18 ⁴	0,00
Corbiota GmbH	Düsseldorf	24,90	0,00
DCSO Deutsche Cyber-Sicherheitsorganisation GmbH	Berlin	25,00	25,00
faCellitate GmbH	Mannheim	23,72	0,00
FSL Flugplatz Speyer/Ludwigshafen GmbH	Speyer	49,80	7,94
GAG Ludwigshafen am Rhein AG für Wohnungs-, Gewerbe- und Städtebau	Ludwigshafen (Rhein)	30,00	0,00
Infra Leuna Beteiligungs GmbH	Leuna	27,00	0,00
Innovation-Lab GmbH	Heidelberg	24,71	24,71
KTL Kombi-Terminal Ludwigshafen GmbH	Ludwigshafen (Rhein)	40,00	40,00
Pyrum Innovations AG	Dillingen	7,90 ⁴	0,00
Übriges Europa
ARA Kaisten AG	Kaisten/Schweiz	25,00	0,00
B2B Cosmetics	La Seyne-Sur-Mer/Frankreich	43,80	0,00
bci Betriebs-AG	Basel/Schweiz	42,54	0,00
Brightlands Campus Greenport Venlo B.V.	Venlo/Niederlande	33,30	0,00
Combi Terminal Catalonia Sociedad Limitada	Tarragona/Spanien	12,00 ⁴	0,00
Combinant NV	Antwerpen/Belgien	45,00	0,00
CSEBER Nonprofit Közhasznú Kft.	Budapest/Ungarn	22,72	0,00
ecoRobotix SA	Yverdon-les-Bains/Schweiz	13,10 ⁴	0,00
Industriefeuerwehr Regio Basel AG (IFRB)	Muttenz/Schweiz	25,00	0,00
siHealth Ltd.	Oxfordshire/Vereinigtes Königreich	24,90	0,00
Sparta I International Limited	Bradford/Vereinigtes Königreich	49,00	0,00
Vattenfall Hollandse Kust West VI Beheer B.V.	Amsterdam/Niederlande	49,00	0,00
Vattenfall Hollandse Kust West VI C.V.	Amsterdam/Niederlande	49,49	0,00
Nordamerika
Buckeye Products Pipeline LP	Houston, Texas/USA	22,00	0,00
Gulf Coast Pipeline LP	Houston, Texas/USA	22,00	0,00
Sion Power Corporation	Tucson, Arizona/USA	18,00 ⁴	0,00
Asien-Pazifik
Allied Carbon Solutions Co., Ltd.	Tokio/Japan	32,97	32,97
Ingredi Biotech Co., Ltd.	Kunming/China	18,05 ⁴	18,05 ⁴
Fujian Evergreen New Energy Technology Co., Ltd.	Longyan/China	30,00	0,00
Santoku BASF Pte. Ltd.	Singapur/Singapur	49,00	49,00
Südamerika, Afrika, Naher Osten
BASF Tunisie S.A.	Tunis/Tunesien	49,00	48,56
FortePhest Ltd.	Ness Ziona/Israel	5,90 ⁴	0,00

Wegen geringer Bedeutung nicht nach der Equity-Methode bilanzierte Joint Ventures

Gesellschaft	Sitz	Anteil am Kapital (%) ¹	Davon BASF SE (%)
Deutschland
BASF enviaM Solarpark Schwarzheide GmbH	Schwarzheide	51,00	0,00
Bosch BASF Smart Farming GmbH	Köln	50,00	0,00
Übriges Europa
BASF DOW HPPO B.V.	Hoek/Niederlande	50,00	0,00
BASF DOW HPPO Technology B.V.	Hoek/Niederlande	50,00	0,00
Ellba B.V.	Arnheim/Niederlande	50,00	0,00
TAPP A.I.E. Terminal de Atraque de Productos Petroquimicos	Tarragona/Spanien	50,00	0,00
Nordamerika
Fort Amanda Specialties LLC	Lima, Ohio/USA	50,00	0,00
Asien-Pazifik
Pigment Manufacturers of Australia Ltd.	Laverton/Australien	50,00	0,00
BASF HERAEUS (China) Metal Resource Co., Ltd.	Pinghu/China	50,00	50,00
Südamerika, Afrika, Naher Osten
BASF Middle East LLC	Dubai/Vereinigte Arabische Emirate	75,00	75,00

Beteiligungen an großen Kapitalgesellschaften zwischen 5 % und 20 % Anteilsbesitz

Gesellschaft	Sitz	Anteil am Kapital (%) ¹	Davon BASF SE (%)	Eigenkapital (Millionen)	Ergebnis nach Steuern (Millionen)	Währung (ISO-Code)
Asien-Pazifik
Chemipro Kasei Kaisha, Ltd.	Kobe/Japan	7,73	0,00	4.574,6 ⁵	179,2 ⁵	JPY
Eternal Specialty Materials (Zhuhai) Co., Ltd.	Zhuhai/China	10,00	0,00	639,6 ⁵	144,4 ⁵	CNY
Hunan Yongshan Lithium Co.,	Ltd Changsha/China	10,00	0,00	296,7 ⁵	1,7 ⁵	CNY

⁵ Jahresabschluss zum Geschäftsjahr 2021

III. Angaben zu Tochtergesellschaften

Die nachfolgend aufgeführten deutschen Tochtergesellschaften in der Rechtsform der Kapitalgesellschaft beziehungsweise Personengesellschaft machen von den Befreiungsmöglichkeiten des § 264 Abs. 3 HGB beziehungsweise § 264b HGB Gebrauch:

Gesellschaft	Sitz
BASF Agricultural Solutions GmbH	Ludwigshafen (Rhein)
BASF Agro Trademarks GmbH	Ludwigshafen (Rhein)
BASF Battery Technology Investment GmbH & Co. KG	Ludwigshafen (Rhein)
BASF Beteiligungsgesellschaft mbH	Ludwigshafen (Rhein)
BASF Catalysts Germany GmbH	Hannover
BASF Coatings GmbH	Münster
BASF Construction Additives GmbH	Trostberg
BASF Digital Solutions GmbH	Ludwigshafen (Rhein)
BASF Grenzach GmbH	Grenzach-Wyhlen
BASF Handels- und Exportgesellschaft mbH	Ludwigshafen (Rhein)
BASF IP Licensing GmbH	Monheim
BASF Isocyanate China Investment GmbH	Ludwigshafen (Rhein)
BASF Lampertheim GmbH	Lampertheim
BASF Leuna GmbH	Leuna
BASF Ludwigshafen Grundbesitz SE & Co. KG	Ludwigshafen (Rhein)
BASF Niedersächsische Grundbesitz GmbH	Ludwigshafen (Rhein)
BASF Performance Polymers GmbH	Rudolstadt
BASF Personal Care and Nutrition GmbH	Monheim
BASF Plant Science Company GmbH	Ludwigshafen (Rhein)
BASF Plant Science GmbH	Ludwigshafen (Rhein)
BASF Polyurethanes GmbH	Lemförde
BASF Renewable Energy GmbH	Ludwigshafen (Rhein)
BASF Services Europe GmbH	Berlin
BASF Stationary Energy Storage GmbH	Ludwigshafen (Rhein)
BASF Trostberger Grundbesitz GmbH	Ludwigshafen (Rhein)
BASF Wohnen + Bauen GmbH	Ludwigshafen (Rhein)
BTC Europe GmbH	Monheim
Chemetall GmbH	Frankfurt (Main)
Cognis Holding GmbH	Ludwigshafen (Rhein)
Cognis International GmbH	Monheim
Cognis IP Management GmbH	Monheim
Grünau Illertissen GmbH	Illertissen
Guano-Werke GmbH & Co. KG	Ludwigshafen (Rhein)
hte GmbH the high throughput experimentation company	Heidelberg
Nunhems Germany GmbH	Marbach
Performance Polyamides GmbH	Freiburg
trinamiX GmbH	Ludwigshafen (Rhein)

Offenlegung der Komplementärstellung der BASF SE, Ludwigshafen (Rhein) gemäß § 313 Abs. 2 Nr. 6

Gesellschaft	Sitz
BASF Ludwigshafen Grundbesitz SE & Co. KG	Ludwigshafen (Rhein)

In Übereinstimmung mit den Vorschriften von Section 357 des Republic of Ireland Companies Act 2014 gibt die BASF SE unwiderrufliche Garantien hinsichtlich aller in den Jahresabschlüssen als Verbindlichkeiten ausgewiesenen Beträge der nachfolgend aufgeführten Tochtergesellschaft ab. Dadurch wird diese Tochtergesellschaft von der Offenlegungspflicht gemäß Section 347 des Companies Act 2014 befreit.

Gesellschaft	Sitz
BASF Ireland Limited	Dublin/Irland

Ludwigshafen am Rhein, den 22. Februar 2023

Der Vorstand

Übersicht zum Konzernlagebericht

Bestandteil des Konzernlageberichts sind neben den Inhalten, die sich im Abschnitt Konzernlagebericht auf den Seiten 16 bis 167 befinden, auch die übernahmerechtlichen Angaben sowie die Erklärung zur Unternehmensführung. Diese sind im Abschnitt Corporate Governance dargestellt. Die nichtfinanzielle Erklärung (NFE) ist in den Konzernl agebericht integriert.

NFE gemäß §§ 315b und 315c Handelsgesetzbuch (HGB)

Die Inhalte der NFE befinden sich in den relevanten Kapiteln des Konzernlageberichts und wurden in Einklang mit den Standards der Global Reporting Initiative sowie unter Berücksichtigung der Berichts anforderungen des UN Global Compact als entsprechende Rahmenwerke erstellt. Die Indextabelle auf der folgenden Seite zeigt, in welchen Kapiteln und Unterkapiteln die einzelnen Inhalte platziert sind. Die NFE umfasst neben einer Beschreibung des Geschäftsmodells Angaben zu den folgenden Aspekten, soweit sie für das Verständnis des Geschäftsverlaufs, des Geschäftsergebnisses, der Lage des Konzerns sowie der Auswirkungen des Geschäftsverlaufs auf die folgenden Aspekte erforderlich sind: Umweltbelange, Arbeitnehmerbelange, Sozialbelange, Achtung von Menschenrechten, Bekämpfung von Korruption und Bestechung.

Gemäß der EU-Taxonomie-Verordnung sowie den ergänzenden delegierten Rechtsakten weisen wir in der NFE den Anteil unserer taxonomiefähigen sowie erstmalig auch den Anteil unserer taxonomiekonformen gruppenweiten Umsätze, Investitionen (inklusive Akquisitionen, ohne Goodwill gemäß EU-Taxonomie) und Betriebsausgaben für das Geschäftsjahr 2022 aus. Dies gilt für die derzeit in der EU-Taxonomie ausgearbeiteten Umweltziele "Klimaschutz" und "Anpassung an den Klimawandel".

Im Rahmen der Abschlussprüfung wurde von KPMG gemäß § 317 Abs. 2 Satz 4 HGB geprüft, dass die NFE entsprechend den gesetzlichen Vorschriften vorgelegt wurde. Zusätzlich prüfte KPMG die NFE inhaltlich mit begrenzter Sicherheit. Ein Vermerk dieser Prüfung findet sich online unter basf.com/nfe-pruefung-2022. Die Prüfung erfolgte unter Anwendung der für die Nachhaltigkeitsberichterstattung einschlägigen Prüfungsstandards "Assurance Engage ments other than Audits or Reviews of Historical Financial Information (ISAE 3000)" und "Assurance Engagements on Greenhouse Gas Statements (ISAE 3410)".

Übernahmerechtliche Angaben gemäß § 315a HGB

Die übernahmerechtlichen Angaben gemäß § 315a HGB sind im Abschnitt Corporate Governance ab Seite 168 zu finden. Sie sind Bestandteil des im Rahmen der Abschlussprüfung geprüften Konzernlageberichts.

Vergütungsbericht

Der Vergütungsbericht nach § 162 Aktiengesetz ist zusammen mit dem Vermerk über die inhaltliche sowie formelle Prüfung durch den Abschlussprüfer auf der BASF-Webseite öffentlich zugänglich.

Der Vergütungsbericht ist online abrufbar unter basf.com/verguetungsbericht

Konzernerklärung zur Unternehmensführung gemäß § 315d HGB in Verbindung mit § 289f HGB

Die Konzernerklärung zur Unternehmensführung gemäß § 315d HGB in Verbindung mit § 289f HGB befindet sich im Abschnitt Corporate Governance auf Seite 194 und ist Bestandteil des Konzernlageberichts. Sie besteht aus dem Corporate-Governance-Bericht einschließlich der Beschreibung des Diversitätskonzepts für die Besetzung des Vorstands und Aufsichtsrats (mit Ausnahme der übernahmerechtlichen Angaben gemäß § 315a HGB), der Berichterstattung zu Compliance sowie der Entsprechenserklärung nach § 161 Aktiengesetz. Gemäß § 317 Abs. 2 Satz 6 HGB hat der Abschlussprüfer geprüft, dass die Angaben nach § 315d HGB gemacht wurden.

Empfehlungen der Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD)

BASF unterstützt die Empfehlungen der TCFD zur Berichterstattung klimabezogener Informationen. In diesem Bericht veröffentlichen wir an verschiedenen Stellen von der TCFD empfohlene Inhalte. Die I ndextabelle auf Seite 19 zeigt, in welchen Kapiteln und Unterkapiteln relevante Themen platziert sind. Die Tabelle gliedert sich den TCFD-Empfehlungen folgend in die vier Kernbereiche Governance, Strategie, Risikomanagement sowie Kennzahlen und Ziele.

Verwendete Symbole, Bildunterschriften und QR-Codes

Sie finden weiterführende Informationen im Bericht.

Sie finden weiterführende Informationen im Internet. Die Inhalte dieser Verweise sind freiwillige Angaben, die durch den Abschlussprüfer nicht geprüft wurden.

Die Inhalte dieses Abschnitts sind nicht Bestandteil der gesetzlichen Abschlussprüfung, sondern wurden einer gesonderten betriebswirtschaftlichen Prüfung mit begrenzter Sicherheit durch unseren Abschlussprüfer unterzogen.

Die Inhalte dieses Abschnitts sind ungeprüfte freiwillige Inhalte, die vom Abschlussprüfer kritisch gelesen wurden.

Bildunterschriften, Internetverweise und die dort enthaltenen Informationen sowie QR-Codes sind nicht Bestandteil der Prüfung.

Inhalte der nichtfinanziellen Erklärung (NFE) in den relevanten Kapiteln des integrierten Berichts

NFE-Bestandteile	Themen	Konzepte und Ergebnisse
Geschäftsmodell	Die BASF-Gruppe	Seite 20-23
EU-Taxonomie	EU-Taxonomie	Seite 95-99
Umweltbelange	Anlagensicherheit	Seite 36 (Ziele) / Seite 123-124 und 125-127 (Ziele, Maßnahmen, Ergebnisse)
	Biodiversität	Seite 147-150 (Ziele, Maßnahmen, Ergebnisse)
	Energie und Klimaschutz	Seite 36 (Ziele) / Seite 27 und 135-141 (Ziele, Maßnahmen, Ergebnisse)
	Gefahrenabwehr und Unternehmenssicherheit	Seite 128-129 (Ziele, Maßnahmen, Ergebnisse)
	Lieferantenmanagement	Seite 36 (Ziele) / Seite 114-116 (Ziele, Maßnahmen, Ergebnisse)
	Luftemissionen	Seite 123-124 und 142-143 (Ziele, Maßnahmen, Ergebnisse)
	Produktverantwortung	Seite 123-124 und 132-133 (Ziele, Maßnahmen, Ergebnisse)
	Ressourceneffizienz	Seite 43-44 und 142-143 (Ziele, Maßnahmen, Ergebnisse)
	Steuerung des Produktportfolios	Seite 45 (Ziele, Maßnahmen, Ergebnisse)
	Transport und Lagerung	Seite 123-124 und 134 (Ziele, Maßnahmen, Ergebnisse)
	Umgang mit Abfall und Altlasten	Seite 123-124 und 142-143 (Ziele, Maßnahmen, Ergebnisse)
	Wasser	Seite 36 (Ziele) / Seite 123-124 und 144-146 (Ziele, Maßnahmen, Ergebnisse)
Arbeitnehmerbelange	Arbeitssicherheit	Seite 36 (Ziele) / Seite 123-124 und 125-126 (Ziele, Maßnahmen, Ergebnisse)
	Dialog mit Arbeitnehmervertretungen	Seite 106 (Ziele, Maßnahmen, Ergebnisse)
	Einbeziehung von Vielfalt	Seite 36 (Ziele) / Seite 107-108 (Ziele, Maßnahmen, Ergebnisse)
	Erwartungen an unsere Führungskräfte	Seite 102-103 (Ziele, Maßnahmen, Ergebnisse)
	Gesundheitsschutz	Seite 123-124 und 127 (Ziele, Maßnahmen, Ergebnisse)
	Globale Arbeits- und Sozialstandards	Seite 110 (Ziele, Maßnahmen, Ergebnisse)
	Lernen und Entwickeln	Seite 103-104 (Ziele, Maßnahmen, Ergebnisse)
	Lieferantenmanagement	Seite 36 (Ziele) / Seite 114-116 (Ziele, Maßnahmen, Ergebnisse)
	Mitarbeiter-Engagement	Seite 36 (Ziele) / Seite 102 (Ziele, Maßnahmen, Ergebnisse)
	Wettbewerb um Talente	Seite 103 (Ziele, Maßnahmen, Ergebnisse)
	Vergütung und Zusatzleistungen	Seite 105 (Ziele, Maßnahmen, Ergebnisse)
Sozialbelange	Gesellschaftliches Engagement	Seite 48 und 112 (Ziele, Maßnahmen, Ergebnisse)
Achtung von Menschenrechten	Globale Arbeits- und Sozialstandards	Seite 110 (Ziele, Maßnahmen, Ergebnisse)
	Lieferantenmanagement	Seite 36 (Ziele) / Seite 114-116 (Ziele, Maßnahmen, Ergebnisse)
	Verantwortung für Menschenrechte	Seite 109-111 (Ziele, Maßnahmen, Ergebnisse)
Bekämpfung von Korruption und Bestechung	Compliance	Seite 179-181 (Ziele, Maßnahmen, Ergebnisse)
	Lieferantenmanagement	Seite 36 (Ziele) / Seite 114-116 (Ziele, Maßnahmen, Ergebnisse)

Empfehlungen der Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) in den relevanten Kapiteln des integrierten Berichts

Thema	Empfehlung zur Offenlegung	Kapitel / Erläuterung	Seite
Governance	Aufsichtsführung des Aufsichtsrats bei klimabezogenen Risiken und Chancen	Corporate-Governance-Bericht - Leitung und Geschäftsführung durch den Vorstand Bericht des Aufsichtsrats Unser Nachhaltigkeitskonzept - Unsere Organisations- und Managementstrukturen	Seite 169-170 Seite 186-192 Seite 47
Offenlegung der Unternehmensführung zu klimabezogenen Risiken und Chancen	Rolle des Vorstands und der Senior Executives bei der Bewertung und Handhabung klimabezogener Risiken und Chancen	Unser Nachhaltigkeitskonzept - Unsere Organisations- und Managementstrukturen	Seite 47
Strategie	Kurz-, mittel- und langfristige klimabezogene Risiken und Chancen für die Organisation	Chancen und Risiken - Operativ wirksame Chancen und Risiken Chancen und Risiken - Finanzwirtschaftliche Chancen und Risiken Chancen und Risiken - Strategisch wirksame Chancen und Risiken	Seite 160-163 Seite 163-164 Seite 164-167
Offenlegung der tatsächlichen und potenziellen Auswirkungen klimabezogener Risiken und Chancen auf Strategie, Geschäftstätigkeit und Finanzplanung	Auswirkungen der klimabezogenen Risiken und Chancen auf die Strategie, Geschäftstätigkeit und Finanzplanung	Energie und Klimaschutz - Strategie und Governance Wesentliche Themen im Fokus: Klimawandel Unser Nachhaltigkeitskonzept - Unsere Organisations- und Managementstrukturen Unsere strategischen Schwerpunkte - Nachhaltigkeit Chancen und Risiken - Operativ wirksame Chancen und Risiken Chancen und Risiken - Finanzwirtschaftliche Chancen und Risiken Chancen und Risiken - Strategisch wirksame Chancen und Risiken	Seite 135-136 Seite 27 Seite 47 Seite 29 Seite 160-163 Seite 163-164 Seite 164-167
	Belastbarkeit der Strategie der Organisation unter Berücksichtigung unterschiedlicher Klimaszenarien (einschließlich eines 2°C- oder ambitionierteren Szenarios)	Chancen und Risiken - Instrumente Chancen und Risiken - Strategisch wirksame Chancen und Risiken	Seite 159-160 Seite 164-167
Risikomanagement	Prozesse zur Ermittlung und Bewertung klimabezogener Risiken	Chancen und Risiken - Risikomanagementprozess Chancen und Risiken - Instrumente	Seite 158-159 Seite 159-160
Offenlegung von Prozessen zur Identifizierung, Beurteilung und Steuerung von klimabezogenen Risiken	Prozesse zur Handhabung klimabezogener Risiken	Chancen und Risiken - Risikomanagementprozess Chancen und Risiken - Strategisch wirksame Chancen und Risiken	Seite 158-159 Seite 164-167
	Integration der Prozesse zur Ermittlung, Bewertung und Handhabung klimabezogener Risiken in das allgemeine Risikomanagement	Chancen und Risiken - Instrumente	Seite 159-160
Kennzahlen und Ziele	Kennzahlen zur Bewertung klimabezogener Risiken und Chancen entsprechend der Strategie und der Prozesse zum Risikomanagement	Energie und Klimaschutz - Globale Ziele Energie und Klimaschutz - Energieversorgung	Seite 136 Seite 137-138
Offenlegung von Kennzahlen und Zielen zur Bewertung von klimabezogenen Risiken und Chancen	Scope-1-, Scope-2- und Scope-3-Treibhausgasemissionen und diesbezügliche Risiken	Energie und Klimaschutz - CO ₂-Bilanz Energie und Klimaschutz - Globale Ziele	Seite 139-140 Seite 136
	Ziele zum Management von klimabezogenen Risiken und Chancen sowie Grad der Zielerreichung	Energie und Klimaschutz - Strategie und Governance Energie und Klimaschutz - Energieversorgung	Seite 135-136 Seite 137-138

Die BASF-Gruppe

BASF steht für Chemie für eine nachhaltige Zukunft. Wir verbinden wirtschaftlichen Erfolg mit dem Schutz der Umwelt und gesellschaftlicher Verantwortung. Rund 111.500 Mitarbeitende tragen weltweit zum Erfolg der BASF-Gruppe bei. Unsere Geschäfte haben wir in den Segmenten Chemicals, Materials, Industrial Solutions, Surface Technologies, Nutrition & Care sowie Agricultural Solutions zusammengefasst.

Standorte und Verbund

Die Segmente der BASF-Gruppe im Jahr 2022

Als eines der weltweit größten Chemieunternehmen ist BASF in 91 Ländern vertreten. Wir betreiben 239 Produktionsstandorte weltweit. An unserem Standort Ludwigs hafen wurde 1865 der Grundstein für das Verbundkonzept gelegt, das bis heute eine wesentliche Stärke von BASF ist. Die intelligente Verknüpfung und Steuerung unserer Anlagen im Verbund schafft effiziente Wertschöpfungsketten - von Basis chemikalien bis zu hochveredelten Produkten wie Lacken oder Pflanzenschutzmitteln. Im Verbund können wir unsere Produktion ressourceneffizient, CO ₂-optimiert und zuverlässig steuern. Nebenprodukte aus einer Anlage werden beispielsweise als Rohstoff in anderen Betrieben genutzt. So sparen wir Rohstoffe und Energie, vermeiden Emissionen, senken Logistikkosten und nutzen Synergien.

Neben Ludwigshafen betreibt BASF fünf weitere Verbundstandorte in Antwerpen/Belgien, Freeport/Texas, Geismar/Louisiana, Kuantan/ Malaysia und Nanjing/China. Ein weiterer Verbundstandort wird derzeit in Zhanjiang in der südchinesischen Provinz Guangdong gebaut.

Das Verbundprinzip nutzen wir über die Produktion hinaus auch im Umgang mit Technologien, im Markt und in der Digitalisierung. Expertenwissen im Bereich der Forschung ist global gebündelt.

Mehr zum Verbundprinzip unter basf.com/de/verbund

Mehr zu den Investitionen der Segmente ab Seite 37

Chemicals

Das Segment Chemicals versorgt die anderen BASF-Segmente sowie Kunden mit Basischemikalien und Zwischenprodukten.

―	Umsatzanteil: 17 %
―	Aufwendungen für F&E: 93 Mio. €
―	Investitionen inkl. Akquisitionen ¹: 1.701 Mio. €

Materials

Im Segment Materials bieten wir moderne Werkstoffe und Vorprodukte für Kunststoff- und kunststoffverarbeitende Industrien.

―	Umsatzanteil: 21 %
―	Aufwendungen für F&E: 201 Mio. €
―	Investitionen inkl. Akquisitionen ¹: 880 Mio. €

Industrial Solutions

Das Segment Industrial Solutions entwickelt und vermarktet Inhalts- und Zusatzstoffe für industrielle Anwendungen, zum Beispiel Additive.

―	Umsatzanteil: 12 %
―	Aufwendungen für F&E: 172 Mio. €
―	Investitionen inkl. Akquisitionen ¹: 322 Mio. €

Surface Technologies

Im Segment Surface Technologies bieten wir chemische Lösungen für Oberflächen und Fahrzeugserienlacke an sowie Batteriematerialien und Katalysatoren.

―	Umsatzanteil: 24 %
―	Aufwendungen für F&E: 335 Mio. €
―	Investitionen inkl. Akquisitionen ¹: 740 Mio. €

Nutrition & Care

Das Segment Nutrition & Care produziert Inhaltsstoffe für Konsumgüter, etwa in den Bereichen Human- und Tierernährung sowie Reinigungsmittel und Körperpflege.

―	Umsatzanteil: 9 %
―	Aufwendungen für F&E: 172 Mio. €
―	Investitionen inkl. Akquisitionen ¹: 642 Mio. €

Agricultural Solutions

Das Segment Agricultural Solutions ist integrierter Anbieter von Saatgut, Pflanzenschutzmitteln sowie digitalen Lösungen für die Landwirtschaft.

―	Umsatzanteil: 12 %
―	Aufwendungen für F&E: 944 Mio. €
―	Investitionen inkl. Akquisitionen ¹: 414 Mio. €

¹ Zugänge zu immateriellem Vermögen und Sachanlagen

Organisation der BASF-Gruppe

Die BASF-Gruppe besteht aus elf Unternehmensbereichen, die in den folgenden sechs Segmenten zusammengefasst sind:

―	Chemicals: Petrochemicals, Intermediates
―	Materials: Performance Materials, Monomers
―	Industrial Solutions: Dispersions & Resins, Performance Chemicals - Surface Technologies: Catalysts, Coatings
―	Nutrition & Care: Care Chemicals, Nutrition & Health
―	Agricultural Solutions: Agricultural Solutions

In dieser Segmentstruktur steuern wir unsere Geschäftsaktivitäten differenziert unter Berücksichtigung der marktspezifischen Anforderungen und der Wettbewerbssituation. Wir schaffen eine hohe Transparenz im Hinblick auf die Ergebnisse unserer Segmente und zeigen die Bedeutung des Verbunds und von Wertschöpfungsketten für unseren Geschäftserfolg auf. Die Unternehmensbereiche, Serviceeinheiten, Regionen und das Corporate Center sind die Eckpfeiler der BASF-Organisation. Mit dieser organisatorischen Aufstellung schaffen wir die Voraussetzungen für Kundennähe, Wettbewerbsfähigkeit und profitables Wachstum. Ziel ist es, die BASF-Geschäfte von ihren Wettbewerbern zu differenzieren und eine noch leistungsstärkere BASF zu schaffen, die sich auf dem immer wettbewerbsintensiveren Markt erfolgreich durchsetzen kann.

Mehr zu Produkten und Dienstleistungen der Segmente ab den Seiten 72, 76, 79, 82, 85 und 88 Mehr zur Segmentstruktur im Anhang zum Konzernabschluss in Anmerkung 5 ab Seite 219

Die strategische und operative Verantwortung wird von den Unternehmensbereichen getragen, die branchen- oder produktorientiert ausgerichtet sind. Sie steuern die 52 globalen und regionalen Geschäftseinheiten und entwickeln Strategien für 72 Produktbereiche.

Gesellschaften in den Regionen und Ländern repräsentieren BASF vor Ort und unterstützen mit lokaler Nähe zum Kunden das Wachstum der Unternehmensbereiche. In unserer Finanzberichterstattung fassen wir diese regionalen Bereiche zu vier Regionen zusammen: Europa, Nordamerika, Asien-Pazifik sowie Südamerika, Afrika und Naher Osten.

Um unsere Innovationsleistung zu erhöhen, haben wir unsere weltweiten Forschungsaktivitäten im Jahr 2022 neu geordnet und noch stärker auf die Bedürfnisse unserer Kunden ausgerichtet. In diesem Rahmen haben wir kundennahe Forschungseinheiten in die Unternehmensbereiche integriert und Aktivitäten mit breiter Relevanz für unsere Kunden in einem Forschungsbereich gebündelt. Dieser Bereich ist global aufgestellt mit Forschungszentren in Europa, Nordamerika und Asien-Pazifik.

Mehr zur Neuordnung unserer Forschungsaktivitäten ab Seite 49

Fünf Serviceeinheiten erbringen für die Unternehmensbereiche und Standorte wettbewerbsfähige Dienstleistungen: "Global Engineering Services", "Global Digital Services", "Global Procurement", "European Site & Verbundmanagement", "Global Business Services" (Serviceleistungen aus den Bereichen Finanzen; Personal; Umweltschutz, Gesundheit, Sicherheit und Qualität; Intellectual Property; Kommunikation; Einkauf; Supply Chain sowie Inhouse Consulting).

In der Einheit "Global Business Services" haben wir die Bündelung von Dienstleistungen und Ressourcen vorangetrieben und nutzen dabei verstärkt die Digitalisierung von Prozessen. Ab 2023 wollen wir so jährliche Einsparungen von mehr als 200 Millionen € erreichen. ¹

Das Corporate Center unterstützt den Vorstand, das Unternehmen ganzheitlich zu steuern. Hierzu zählen zentrale Aufgaben aus den folgenden Bereichen: Strategie, Finanzen und Controlling, Recht und Compliance, Steuern, Umweltschutz, Gesundheit, Sicherheit und Qualität, Personal, Kommunikation, Investor Relations, Corporate Audit sowie die Einheit "Net Zero Accelerator".

Beschaffungs- und Absatzmärkte

BASF liefert Produkte und Dienstleistungen an rund 82.000 Kunden ² aus den verschiedensten Branchen in nahezu alle Länder der Welt. Unser Kundenportfolio reicht von globalen Großkunden über mittelständische Unternehmen bis hin zu Endverbrauchern.

Wir arbeiten weltweit mit über 70.000 Tier-1-Lieferanten ³ zusammen. Sie beliefern uns mit wichtigen Rohstoffen, Chemikalien, I nvestitionsgütern sowie Verbrauchsmaterialien und erbringen eine Vielzahl von Dienstleistungen.

Mehr zu Kunden auf Seite 26; mehr zu Lieferanten ab Seite 114; mehr zu Rohstoffen ab Seite 117

BASF-Umsatz nach Branchen 2022

direkte Kunden

> 20 %	Chemie und Kunststoffe \| Transport (jeweils)
10-20 %	Landwirtschaft \| Konsumgüter (jeweils)
< 10 %	Bauindustrie \| Elektronik \| Energie und Rohstoffe \| Gesundheit und Ernährung (jeweils)

BASF-Umsatz nach Regionen 2022
nach Sitz der Kunden

¹ Ein Teil dieser Einsparungen ist in dem im Oktober 2022 angekündigten Kostensparprogramm mit einem Gesamtvolumen von 500 Millionen € inbegriffen.
² Die Zahl der Kunden bezieht sich auf alle externen Gesellschaften (sold-to-parties), die im jeweiligen Geschäftsjahr Verträge mit der BASF-Gruppe hatten, aus denen Umsätze generiert wurden.
³ BASF betrachtet alle direkten Zulieferer, die im jeweiligen Geschäftsjahr Leistungen für die BASF-Gruppe erbringen, als ihre Tier-1-Lieferanten. Das sind Lieferanten, die uns mit Rohstoffen, Investitionsgütern, Verbrauchsmaterialien sowie Dienstleistungen beliefern. Als Lieferanten kommen natürliche Personen, Unternehmen oder juristische Personen des öffentlichen Rechts in Frage.

Produktionsstandorte von BASF

Geschäfts- und Wettbewerbsumfeld

Durch ihre weltweite Aufstellung wirtschaftet BASF im Kontext lokaler, regionaler und globaler Entwicklungen sowie unterschiedlichster Rahmenbedingungen. Dazu gehören unter anderem

―	weltwirtschaftliche und politische Rahmenbedingungen,
―	rechtliche und politische Regelwerke,
―	internationale Handelsabkommen,
―	Industriestandards,
―	ökologische Vereinbarungen (beispielsweise das EU-Emis sions-handelssystem) und
―	soziale Aspekte (zum Beispiel die UN-Menschenrechts charta).

BASF nimmt in rund 80 % der Geschäftsfelder, in denen sie aktiv ist, eine der ersten drei Marktpositionen ein. Zu unseren wichtigsten globalen Wettbewerbern zählen Arkema, Bayer, Clariant, Corteva, Covestro, Dow, Dupont, DSM, Evonik, Huntsman, Lanxess, SABIC, Sinopec, Solvay, Sumitomo Chemical, Syngenta und Wanhua - neben vielen hundert lokalen und regionalen Wettbewerbern. Wir erwarten, dass Wettbewerber vor allem aus Asien und dem Nahen Osten in den kommenden Jahren noch weiter an Bedeutung gewinnen werden.

Herausfordernde Marktbedingungen in Europa

Am 24. Februar 2022 begann Russland einen Krieg gegen die Ukraine. BASF verurteilt den russischen Angriff auf die Ukraine auf das Schärfste. Daher gab das Unternehmen am 27. April 2022 bekannt, seine bestehenden Geschäftsaktivitäten in Russland in Einklang mit internationalem Recht einzustellen. Eine Ausnahme bildet dabei das Geschäft zur Unterstützung der Nahrungsmittelproduktion, da mit dem Krieg das Risiko einer weltweiten Nahrungsmittelkrise einhergeht. Die Entscheidung, sich aus Russland zurückzuziehen, führte zu Sonderaufwendungen im EBIT in Höhe von 72 Millionen € einschließlich Wertminderungen auf Sachanlagen in Höhe von 14 Millionen €. Im Jahr 2021 belief sich der Anteil von Russland und Belarus am Gesamtumsatz der BASF-Gruppe auf rund 1 %.

Mit dem Krieg in der Ukraine veränderten sich die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen in Europa signifikant. Vor allem die redu zierten Gaslieferungen aus Russland führten zu deutlich höheren und volatilen Rohstoff- und Energiepreisen sowie außergewöhnlich hohen Unsicherheiten, speziell im Hinblick auf die Gasversorgung. Infolgedessen erreichte der europäische Gaspreis im Monatsdurchschnitt August 2022 seinen Höchststand mit 235,94 €/MWh (69,84 US$/ mmBtu). Im Dezember 2022 lag er mit durchschnittlich 118,25 €/ MWh (36,74 US$/mmBtu) zwar deutlich darunter, betrug jedoch nach wie vor mehr als das Fünffache des ameri kanischen Gaspreises (Henry Hub). Die euro päischen Gas preise beliefen sich im Jahresdurchschnitt auf 124,16 €/MWh (38,01 US$/mmBtu). Damit waren sie mehr als doppelt so hoch wie im Vorjahr und mehr als zehnmal so hoch wie im Jahr 2020. Die Preissteigerung für Gas hat vielschichtige Folgen: Neben starkem Kostendruck treibt sie die I nflation, schwächt die Konjunktur und bremst damit die Nachfrage aus unseren Kundenindustrien. Diese Entwicklung erforderte entsprechende Produktionsanpassungen in den energiei ntensiven Indus trien in Europa. BASF ergriff in diesem Kontext verschiedene Maßnahmen. Zum Beispiel wurde die Ammoniakproduktion phasenweise zurückgefahren und teilweise durch höhere Anlagenauslastungen an außereuropäischen Standorten sowie Zukäufe ausgeglichen. Außerdem reduzierte BASF ihren Erdgasverbrauch in der europäischen Produktion durch den Einsatz alternativer Brennstoffe, soweit dies technisch möglich und wirtschaftlich sinnvoll war. Auch wenn die europäischen Gaspreise bereits vor Ausbruch des Kriegs in der Ukraine über dem US-amerikanischen Preis lagen, so wird erwartet, dass sie im Zuge der angestrebten Substitution und Diversifikation von Gasbezugsquellen und der Umstellung auf andere Energieträger zwar wieder sinken, jedoch deutlich über dem Vor krisenniveau verbleiben werden.

Ein weiterer Faktor, der zu insgesamt herausfordernden Rahmenbedingungen für die europäische Chemieindustrie führt, sind geplante Regularien im Rahmen des "European Green Deal". Dieser wird tiefgreifende Änderungen in der Regulierung von Chemikalien in Europa zur Folge haben. All diese Belastungen schwächen derzeit die Wettbewerbsfähigkeit der europäischen Chemie produktion.

Vor diesem Hintergrund und angesichts des deutlichen Ergebnisrückgangs in unserem europäischen Absatzmarkt haben wir ein Kostenein sparungsprogramm mit Fokus auf Europa und vor allem Deutschland angekündigt. Konkrete Maßnahmen befinden sich zurzeit in der Ausarbeitung. Das Programm wird in den Jahren 2023 und 2024 umgesetzt und soll nach Abschluss jährliche Einsparungen von 500 Millionen € außerhalb der Produktion erbringen. Parallel ent wickeln wir weitere Maßnahmen zur strukturellen Anpassung des Produktionsverbunds von BASF in Europa.

Mehr zur Reduzierung des Erdgasverbrauchs von BASF auf Seite 118

Rechtliche Unternehmensstruktur

Die BASF SE nimmt als börsennotierte Muttergesellschaft der BASF-Gruppe eine zentrale Stellung ein: Sie hält direkt oder indirekt die Anteile an den zur BASF-Gruppe gehörenden Gesellschaften und ist zugleich eine der größten operativen Gesellschaften. Im Abschluss der BASF-Gruppe werden einschließlich der BASF SE 248 Gesellschaften voll konsolidiert. Wir berücksichtigen neun gemeinschaftliche Tätigkeiten (Joint Operations) anteilig und bilanzieren 23 Gesellschaften nach der Equity-Methode.

Mehr dazu im Anhang zum Konzernabschluss in Anmerkung 2 ab Seite 214

Wie wir Wert schaffen

Die nachfolgende Übersicht zeigt, wie wir Wert für unsere Stakeholder schaffen. Sie orientiert sich am Rahmenwerk des früheren International Integrated Reporting Council (IIRC). Die Inhalte der Grafik sind im Umfang des jeweiligen Kapitels des Lageberichts geprüft.

¹ Auf Basis des Dividendenvorschlags des Vorstands und der zum 31. Dezember 2022 ausstehenden 893.854.929 Aktien
² Die Kategorie "Outcome" zeigt exemplarisch positive Beiträge sowie negative Auswirkungen und unsere Maßnahmen zu deren Begrenzung.

Unsere Strategie

Chemie ist unsere Leidenschaft. Wir wollen der attraktivste Partner für unsere Kunden sein, um Herausforderungen zu meistern, die mit Chemie gelöst werden können. Unsere Kunden stehen im Mittelpunkt unseres Handelns. Mit unseren Produkten und Technologien, unserem Innovations- und Unternehmergeist sowie der Stärke unseres Verbunds wollen wir profitabel wachsen und gleichzeitig Wert für die Gesellschaft und Umwelt schaffen. Das ist unser Ziel, verankert in unserem Unternehmenszweck: We create chemistry for a sustainable future.

Themen in diesem Kapitel: Strategische Schwerpunkte Werte und weltweite Standards Geschäftsmodelle der Segmente Ziele und Zielerreichung 2022 Investitionen und Portfoliomaßnahmen

Steuerungskonkonzept

Innovationzept

Nachhaltigkeits

Die Menschheit steht vor enormen Herausforderungen. Der Klimawandel schreitet voran, natürliche Ressourcen werden knapper, der Druck auf die Ökosysteme steigt und die wachsende Weltbevölkerung muss ernährt werden. Mehr und dringender denn je braucht es daher Lösungen für eine nachhaltige Zukunft. Chemie ist hierbei von zentraler Bedeutung. In fast allen Lebensbereichen kann sie mit innovativen Produkten und Technologien den Weg zu mehr Nachhaltigkeit ebnen und den dafür notwendigen Wandel beschleunigen. Diese Überzeugung kommt in unserem Unternehmenszweck zum Ausdruck: "We create chemistry for a sustainable future".

Unser Anspruch und Ansporn ist es, profitabel zu wachsen und dabei einen positiven Beitrag für die Gesellschaft und die Umwelt zu leisten. So helfen unsere Produkte und Technologien das Klima zu schützen, Abfälle zu vermeiden oder wiederzuverwerten, Rohstoffe effizienter zu nutzen, gesunde und bezahlbare Lebensmittel zu produzieren sowie eine klimafreundliche Mobilität zu ermöglichen.

Gleichzeitig durchlaufen wir einen tiefgreifenden Veränderungsprozess. Zum wiederholten Mal in der mehr als 150-jährigen BASF-Geschichte müssen wir unser Unternehmen transformieren. Diesmal in Richtung Klimaneutralität und Kreislaufwirtschaft. Dabei gilt es unter anderem, langfristige politische Weichenstellungen etwa im Rahmen des "European Green Deal" zu meistern, die Folgen aktueller geopolitischer Konflikte wie dem Krieg in der Ukraine zu bewältigen oder die Digitalisierung voranzutreiben. Das alles verlangt eine klare Vision sowie ein hohes Maß an Kreativität und Flexibilität.

Sowohl die langfristigen Trends als auch die kurzfristigen Entwicklungen in einem von Volatilität und Unsicherheit geprägten Umfeld sind herausfordernd für die Chemieindustrie. Sie eröffnen uns aber auch zahlreiche Chancen für neue Geschäftsfelder und innovative Produkte.

Wir wollen in der Chemieindustrie vorangehen und den Wandel verantwortungsvoll gestalten - mit ehrgeizigen Zielen und einem konkreten Fahrplan: So stellen wir unsere Energie- und Rohstoffversorgung schrittweise von fossilen auf erneuerbare Quellen um. Wir passen unsere Verbundstruktur als Basis für eine ressourceneffiziente, sichere und zuverlässige Produktion an die neuen Gegebenheiten an. Wir entwickeln neue, wegweisende Verfahren zur CO ₂-freien und CO ₂-armen Herstellung unserer Produkte. Wir beschleunigen unsere Innovationsprozesse und vertiefen die Zusammenarbeit mit Kunden, Lieferanten und weiteren Partnern, um noch leistungsfähigere Produkte zu entwickeln, die zugleich einen niedrigeren CO ₂-Fußabdruck haben. Wir entwickeln Recyclingtechnologien für verschiedene Abfallströme und stärken damit die Kreislaufwirtschaft. Wir nutzen die vielfältigen Potenziale der Digitalisierung in allen Bereichen des Unternehmens. Wir richten unser Portfolio gezielt auf Wachstumsfelder und Zukunftstechnologien aus und integrieren Nachhaltigkeit noch stärker in unsere Wertschöpfungsketten. Für unsere Mitarbeitenden schaffen wir ein Umfeld, in dem sie sich bestmöglich entfalten und zum langfristigen Erfolg von BASF beitragen können.

Mehr zu unseren strategischen Schwerpunkten ab Seite 28

Gut zu wissen

Unsere Kunden im Fokus

BASF liefert Produkte und Dienstleistungen an rund 82.000 Kunden aus nahezu allen Branchen und Ländern der Welt. Zu unseren Kunden zählen vor allem globale und mittelständische Unternehmen, aber auch Endkonsumenten. Unsere Organisationsstruktur entwickeln wir kontinuierlich weiter, damit unsere Unternehmensbereiche flexibel und passgenau auf Markt- und Kundenanforderungen eingehen und sich gegenüber Wettbewerbern differenzieren können. Dabei verfolgen sie verschiedene Geschäftsstrategien - von der Kostenführerschaft bei Basischemikalien bis zu maßgeschneiderten Systemlösungen für spezifische Kundenanwendungen. Darüber hinaus intensivieren wir die Zusammenarbeit mit unseren Kunden, um gemeinsam neue Innovations- und Wachstumspotenziale zu erschließen. So haben wir zum Beispiel rund 60 strategische Kundennetzwerke etabliert, mit denen wir besser und schneller auf die Bedürfnisse unserer wichtigsten Kunden eingehen können.

Strom aus erneuerbaren Quellen ist für BASF ein zentraler Baustein auf dem Weg zur Klimaneutralität. Damit wir in Zukunft unseren steigenden Bedarf decken können, stellen wir unsere Lieferverträge schrittweise auf Grünstrom um und investieren in eigene Anlagen. Ein Beispiel ist der im Bau befindliche Offshore-Windpark Hollandse Kust Zuid mit einer Gesamtleistung von 1,5 Gigawatt.

Wesentliche Themen im Fokus:

Klimawandel

Der Klimawandel ist die größte Herausforderung des 21. Jahrhunderts. Schnelles und entschlossenes Handeln ist notwendig, damit die Ziele des Pariser Klimaschutzabkommens erreicht werden können. Wir stehen zu dieser Verantwortung. Produkte und Innovationen aus der Chemie sind an vielen Stellen der Schlüssel für eine klimaneutrale Zukunft - von Dämmstoffen für energieeffiziente Gebäude über Leichtbaukomponenten und Batteriematerialien für die E-Mobilität bis zur nachhaltigen Landwirtschaft.

Gleichzeitig arbeiten wir intensiv daran, den CO ₂-Fußabdruck unserer Produktion und unserer Produkte deutlich zu verringern. Unser Ziel: Netto-Null-Emissionen bis 2050. ¹ Auf diesem Weg haben wir uns ein ambitioniertes Etappenziel gesetzt. Bis 2030 wollen wir die Treibhausgasemissionen um 25 % im Vergleich zu 2018 senken - bei gleichzeitig wachsender Produktion. Gegenüber 1990 wäre dies ein Rückgang um rund 60 %. Unsere Klimaschutzziele verfolgen wir mit Hochdruck und mit Investitionen von bis zu 4 Milliarden € bis 2030. Dabei konzentrieren wir uns auf fünf strategische Hebel:

―	Grey-to-green: Wir decken unseren Strombedarf zunehmend aus erneuerbaren Quellen. 2022 lag der Grünstrom-Anteil bei 16 %.
―	Power-to-steam: Wir setzen bei der Dampferzeugung künftig verstärkt auf Elektrifizierung und Energierückgewinnung, etwa durch den Einsatz von Wärmepumpen oder E-Heizkesseln.
―	New technologies: Wir entwickeln wegweisende, CO ₂-freie und CO ₂-arme Produktionsverfahren, insbesondere für emissionsintensive Basischemikalien wie Wasserstoff, Olefine oder Aromaten.
―	Bio-based feedstocks: Wir ersetzen fossile Rohstoffe vermehrt durch alternative Rohstoffe. 2022 haben wir zum Beispiel rund 1,2 Millionen Tonnen nachwachsende Rohstoffe beschafft.
―	Continuous opex: Wir erhöhen weiter die Energie- und Prozesseffizienz unserer Anlagen. Allein im Jahr 2022 wurden bei BASF über 500 Maßnahmen zur Operational Excellence umgesetzt.

Wir wollen die gesellschaftliche Transformation in Richtung Klimaneutralität verantwortungsvoll mitgestalten. Dafür brauchen wir auch ein politisches und regulatorisches Umfeld, das Innovationen für den Klimaschutz fördert, die internationale Wettbewerbsfähigkeit neuer Verfahren ermöglicht und vor allem den Ausbau der erneuerbaren Energien entschlossen vorantreibt. Denn nach ersten Schätzungen wird unser Grünstrombedarf bei vollständiger Implementierung neuer, CO ₂-armer strombasierter Produktionsverfahren allein am Standort Ludwigshafen um den Faktor drei bis vier steigen (Basisjahr: 2021). Um diesen Bedarf zu decken, investieren wir in eigene Erzeugungsanlagen und kaufen verstärkt Grünstrom am Markt zu ("Make & Buy"-Ansatz).

Im Kontext des Klimawandels befassen wir uns auch mit der Frage, wie sich dieser auf unsere Standorte auswirkt. So implementieren wir zum Beispiel in Ludwigshafen seit 2018 eine Reihe von Klimaresilienz-Maßnahmen zum Umgang mit Rhein-Niedrigwasser, darunter ein Frühwarnsystem, multimodale Verkehrskonzepte, ein intelligenteres Kühl wassermanagement und die Entwicklung eines speziellen Schiffstyps für äußerst niedrige Pegelstände. Die Maßnahmen haben sich während der Trockenperiode im Sommer 2022 bereits bewährt.

Mehr zum Thema Energie und Klimaschutz ab Seite 135

Unsere globalen Ziele zum Klimaschutz

-25 %	Netto-Null
Reduktion unserer Treibhausgasemissionen bis 2030 gegenüber 2018 ¹	Treibhausgasemissionen bis 2050 ¹

¹ Scope 1 und Scope 2 (ohne den Verkauf von Energie an Dritte, inklusive Kompensation)

Unsere strategischen Schwerpunkte

Die strategische Ausrichtung von BASF fußt auf einer umfassenden Analyse unserer Märkte, Wettbewerber und der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. Globale Trends und kurzfristige Entwicklungen beobachten wir fortlaufend und antizipieren die damit einhergehenden Chancen und Risiken. Mit folgenden sechs strategischen Schwerpunkten fokussieren wir uns auf unsere Kunden und stärken zugleich unsere führende Position in einem wettbewerbsintensiven Umfeld.

Innovation

Innovationen bilden die Grundlage unseres Erfolgs. Mit rund 10.000 Mitarbeitenden in Forschung und Entwicklung sowie Aufwendungen in diesem Bereich von rund 2,3 Milliarden € ist BASF führend in der chemischen Industrie. Diese Position wollen wir ausbauen, indem wir unsere Forschungsaktivitäten insbesondere in den Bereichen Batteriematerialien, Polymertechnologien sowie katalytische und biotechnologische Verfahren stärken (siehe Box rechts). Darüber hinaus bauen wir unsere Kooperationen mit Kunden, Hochschulen, Forschungseinrichtungen sowie weiteren Partnern aus.

Im Jahr 2022 haben wir unsere weltweiten Forschungsaktivitäten neu geordnet. Geschäfts- und anwendungsnahe Einheiten, die bislang Teil von drei Konzernforschungsbereichen waren, wurden in die Unternehmensbereiche integriert und damit stärker auf die Bedürfnisse unserer Kunden ausgerichtet. Forschungsaktivitäten mit Relevanz für mehrere Unternehmensbereiche haben wir für mehr Effizienz und Effektivität in der neuen funktions- und regionenübergreifenden Einheit "Group Research" gebündelt. Dieser globale Forschungsbereich unterstützt zum einen die kundenspezifischen F&E-Aktivitäten unserer Unternehmensbereiche. Zum anderen treibt er bereichsübergreifende Projekte zu gruppenweit relevanten Themen voran, etwa zur CO ₂-Vermeidung bei chemischen Prozessen und Produkten, zur Energieeffizienz oder zu Recyclingtechnologien.

Gut zu wissen

Mit Mikroorganismen zu mehr Nachhaltigkeit

Mit ihrer breiten Technologiekompetenz ist BASF gut aufgestellt, um innovative Lösungen für eine nachhaltige Zukunft zu entwickeln. Zu unseren Schlüsseltechnologien zählt auch die Weiße Bio technologie. Sie ermöglicht es uns, auf Basis unterschiedlichster Rohstoffe eine Vielzahl von Produkten effizient, ressourcenschonend und flexibel zu produzieren: Biopolymere, essenzielle Inhaltsstoffe für die Ernährung von Menschen und Tieren, Pflanzen schutzmittel, Aroma- und Duftstoffe oder auch Inhaltsstoffe für Kosmetika. Auch für die Anwendung in Waschmitteln stellen wir Enzyme aus Pilzen und Bakterien her. Ein Beispiel ist das eiweißspaltende Enzym Lavergy ^® Pro, das bereits bei niedrigen Temperaturen und kurzen Waschgängen hart näckigen Schmutz entfernt und so Energie und Wasser spart.

Mikroorganismen kommen nicht nur bei der Herstellung von Produkten, sondern auch nach deren Verwendung zum Einsatz.

Wir arbeiten daran zu verstehen, wie sie komplexe orga nische Verbindungen zu Energie, Wasser, Kohlendioxid und Biomasse verstoffwechseln. Um diese Methode der Natur zu nutzen und biologisch abbaubare Produkte zu entwickeln, ist ein fundamentales Verständnis solcher biologischer Prozesse nötig. Darüber hinaus sind digitale Werkzeuge ein essenzieller Bestandteil der Forschungsarbeiten, um schon früh in der Produktentwicklung die Eigenschaften und das Abbauverhalten von Molekülen und Materialien vorhersagen zu können und deren Struktur ent sprechend anzupassen. Wichtig ist dies für Produkte, die am Ende ihres Lebenszyklus in die Kläranlage gelangen, etwa Kosmetika, Wasch- und Geschirrspülmittel. Ein weiteres Beispiel ist unser zertifiziert bioabbaubares Biopolymer ecovio ^®, mit dem Mulchfolien hergestellt werden können, die sich nach dem Einsatz auf dem Feld unterpflügen lassen und komplett von Mikro organismen verstoffwechselt werden.

Unsere Innovationspipeline ist auf Nachhaltigkeit und dabei insbesondere auf die Themen Klimaschutz und Kreislaufwirtschaft ausgerichtet. Damit schaffen wir die Basis für zukünftiges Wachstum: Wir arbeiten intensiv an grundlegenden Innovationen für Produkte, Prozesse und Geschäftsmodelle, zum Beispiel für chemisches Recycling von Kunststoffen, Batterie- und Katalysatortechnologien, CO ₂-arme Produktion von Basischemikalien oder digitalisierte und umweltverträglichere Landwirtschaft. Gleichzeitig entwickeln wir in allen Geschäftseinheiten Produktverbesserungen, die unseren Kunden Nachhaltigkeits- und Wettbewerbsvorteile bieten. Dazu zählen Oberflächenlösungen für die Luftfahrt- und Windkraftindustrie, biobasierte und biologisch abbaubare Wirkstoffe für die Kosmetik-, Wasch- und Reinigungsmittelindustrie oder technische Kunststoffe auf Basis von nachwachsenden Rohstoffen.

Mehr zu Innovation ab Seite 49

Nachhaltigkeit

Ökonomie, Ökologie und Soziales sind für uns untrennbar miteinander verknüpft und bedingen sich gegenseitig. Mit unseren Produkten, Lösungen und Technologien wollen wir in allen drei Bereichen Wert schaffen. Wir haben uns bereits 1994 zum Leitbild der Nachhaltigkeit bekannt und unsere Aktivitäten seither konsequent danach ausgerichtet. Unsere Position als Vorreiter für nachhaltige Lösungen wollen wir weiter festigen. Dabei verstehen wir Nachhaltigkeit als integralen Bestandteil unserer Strategie sowie unserer Ziele, Steuerungsprozesse und Geschäftsmodelle. Hierdurch wollen wir ein verantwortungsvoller und attraktiver Partner für unsere Kunden sein, neue Wachstumsfelder erschließen und die Basis für den langfristigen Erfolg unseres Unternehmens legen. Unser Ansatz umfasst die gesamte Wertschöpfungskette - von der verantwortungsvollen Beschaffung unserer Rohstoffe über die sichere und ressourcenschonende Produktion bis hin zu nachhaltigen Lösungen für unsere Kunden.

Klimaschutz ist für uns dabei von zentraler Bedeutung. Unsere CO ₂-Emissionen haben wir seit 1990 mehr als halbiert - bei gleichzeitiger Verdopplung unserer Verkaufsproduktmenge. Bis 2030 wollen wir unsere absoluten CO ₂-Emissionen um 25 % im Vergleich zu 2018 senken und investieren dafür bis zu 4 Milliarden €. Bis 2050 streben wir Netto-Null-Treibhausgasemissionen unserer Produktionsstandorte und unseres Energieeinkaufs an. Unsere Klimaschutzziele verfolgen wir mit einem ambitionierten Carbon-Management-Programm. Es umfasst fünf strategische Hebel, die wir zur Reduktion unserer Treibhausgasemissionen konsequent vorantreiben (siehe Seite 27).

Unser Produktportfolio wollen wir künftig noch stärker auf Klimaschutz, CO ₂-Neutralität und Zirkularität ausrichten, um den steigenden Nachhaltigkeitsanforderungen in unseren Märkten mit innovativen Lösungen zu begegnen. Hierzu entwickeln wir unsere Methode zur nachhaltigen Steuerung des Produktportfolios, das Sustainable Solution Steering, weiter (siehe Seite 45). Die neue Methodik werden wir erstmals im Geschäftsjahr 2023 anwenden. Mit einer digitalen Lösung können wir zudem den CO ₂-Fußabdruck unserer rund 45.000 Verkaufsprodukte berechnen - von der Rohstofferschließung bis zum Werkstor ("cradle-to-gate"). Damit schaffen wir Transparenz über die CO ₂-Intenstität unserer Produkte und erhalten zugleich wichtige Ansatzpunkte zur Minderung von Treibhausgasemissionen entlang unserer Wertschöpfungsketten.

Mehr zu Energie und Klimaschutz und zum CO ₂-Fußabdruck ab Seite 135

Mehr zu Kreislaufwirtschaft ab Seite 43

Produktion

Die Produktion und Veredelung von Chemikalien sind Kern unseres Geschäfts. Unsere Stärke ist dabei der Verbund mit seinen integrierten Wertschöpfungsketten. Dieser ermöglicht uns eine effiziente, verlässliche und CO ₂-optimierte Produktion und eröffnet Synergien bei der Entwicklung und Anwendung neuer Technologien oder dem Einsatz digitaler Lösungen. Zugleich bildet der Verbund die Basis dafür, dass wir den immer vielfältigeren Anforderungen unserer Kunden und Märkte mit einem differenzierten Angebot gerecht werden können. Unser umfangreiches Produktportfolio reicht von Basischemikalien bis hin zu maßgeschneiderten Systemlösungen.

Unsere Strategie ist es, vor Ort für lokale Märkte und damit nah an unseren Kunden zu produzieren. Bis 2027 planen wir weltweite Investitionen in Höhe von 28,8 Milliarden €, um unsere Kapazitäten marktbezogen auszuweiten und die Verfügbarkeit, Effizienz und Flexibilität unserer Anlagen weiter zu erhöhen. Dabei wollen wir insbesondere vom starken Wachstum des Chemiemarktes in Asien profitieren (siehe Abschnitt "Portfolio"). Die globale Aufstellung unserer Produktion trägt zur regionalen Diversifizierung unserer Umsatz- und Ergebnisverteilung bei und ist damit Teil unseres Risikomanagements. Sie hilft uns, konjunkturelle Schwächen und fehlende Wachstumsperspektiven in einzelnen Märkten in der BASF-Gruppe auszugleichen. Derzeit gilt dies für Europa und insbesondere Deutschland, wo sich hohe Gaspreise und ein herausforderndes regulatorisches Umfeld negativ auf unsere Wettbewerbsfähigkeit und unser Wachstum auswirken.

Mehr zu unseren Produktionsstandorten und zur Verbundstruktur ab Seite 20

Digitalisierung

Wir wollen die vielfältigen Wachstumspotenziale der Digitalisierung erschließen, die damit verbundenen Chancen im Sinne unserer Kunden ergreifen und unsere Wettbewerbsfähigkeit stärken. Hierzu fördern wir die digitalen Kompetenzen unserer Mitarbeitenden, kooperieren mit Partnern und verankern digitale Technologien und Arbeitsweisen fest in unserem Geschäft.

Durch die Digitalisierung unserer Anlagen und die systematische Auswertung von Daten können wir unsere Prozesse weiter automatisieren und damit die Kapazität, Verfügbarkeit und Effizienz unserer Anlagen den Marktgegebenheiten entsprechend aussteuern, etwa durch Simulation von Wertschöpfungsströmen innerhalb unserer Verbundstruktur oder durch vorausschauende Instandhaltung (Predictive Maintenance). Die Verknüpfung von Daten aus unterschiedlichen Quellen und der Einsatz künstlicher Intelligenz zur smarten Datenanalyse eröffnen uns zahlreiche Möglichkeiten, unsere Geschäfte effizienter zu steuern und unsere Abläufe zu verbessern, beispielsweise in der Logistik.

Die Kombination von Produkten, Services und digitalen Angeboten eröffnet zudem neue Geschäftsmodelle und Vorteile für unsere Kunden, etwa in der Landwirtschaft oder der Körperpflegeindustrie. Darüber hinaus können wir mithilfe der Digitalisierung unsere Innovationskraft weiter stärken. Mit "Quriosity" verfügt BASF über einen der leistungsfähigsten Supercomputer in der Chemieindustrie. Wir nutzen ihn etwa zur Beschleunigung komplexer Rechenvorgänge wie die Simulation von Molekülen. Gleichzeitig arbeiten wir an bahnbrechenden Technologien wie dem Quantencomputing, etwa als Gründungsmitglied des "Quantum Technology and Application Consortium" (QUTAC). Darüber hinaus bringen wir uns in weitere Digitalisierungsinitiativen ein, etwa das Netzwerk "Catena-X", in dem wir mit Partnern ein System zum standardisierten Datenaustausch in der Automobil-Wertschöpfungskette entwickeln.

Portfolio

Wir richten unser Portfolio noch stärker auf innovationsgetriebene Wachstumsfelder mit hohen Verbundsynergien aus. Nach größeren Akquisitionen (Batteriematerialien, technische Kunststoffe, Lösungen für die Landwirtschaft) und Devestitionen (Pigmente, Bauchemie, Papier- und Wasserchemikalien) in den vergangenen Jahren haben wir diesen Kurs im Jahr 2022 mit Veräußerungen und bereichsspezifischen Partnerschaften fortgesetzt. So haben wir wie geplant das Geschäft mit Kaolinmineralien an KaMin und das Attapulgit -Geschäft an Clariant veräußert.

Gleichzeitig stärken wir mit Investitionen die Basis für unser organisches Wachstum. So haben wir im Jahr 2022 beispielsweise in Nordamerika die dritte und abschließende Phase der MDI-Erweiterung am Standort Geismar/Louisiana gestartet. In Europa bauen wir unter anderem am Standort Chalampé/Frankreich eine neue Anlage für Hexamethylendiamin (HMD) und erweitern in Freiburg unsere Polyamid 6.6-Produktion. Am Verbundstandort Antwerpen/Belgien entsteht bis 2024 eine neue World-Scale-Produktionsanlage für Alkyl ethanolamine. Eine zentrale Rolle für unser zukünftiges Wachstum spielt der asiatische Markt. China ist mit einem Anteil von mehr als 45 % schon heute der weitaus größte Chemiemarkt weltweit und bestimmt maßgeblich die Entwicklung der globalen Chemieproduktion. Wir verfügen in Asien und insbesondere in China über eine starke Produktions-, Vertriebs- und Innovationsbasis, die wir weiter ausbauen. Größtes Projekt ist der neue Verbundstandort Zhanjiang in der südchinesischen Provinz Guangdong, für dessen Bau wir im Jahr 2022 die abschließende Genehmigung erteilt haben. Bei Fertigstellung wird er der drittgrößte Verbundstandort von BASF nach Ludwigshafen und Antwerpen sein. Nach erfolgreicher Inbetriebnahme der ersten Anlage zur Herstellung von technischen Kunststoffen im August 2022 liegt der Fokus in Zhanjiang nun auf dem schrittweisen Aufbau der Verbundstruktur, beginnend mit der Errichtung eines Steamcrackers samt nachgelagerter Anlagen zur Herstellung von Petrochemikalien und Zwischenprodukten. Darüber hinaus laufen die Arbeiten zur Fertigstellung einer Anlage für thermoplastische Polyurethane und zum Bau einer Anlage für Neopentylglykol. Im Jahr 2022 angelaufen ist zudem die Erweiterung unseres gemeinsam mit Sinopec betriebenen Verbundstandorts in Nanjing/ China. Dort entstehen bis Ende 2023 neue Anlagen für Produkte der Unternehmensbereiche Petrochemicals und Intermediates.

Weiter ausgebaut haben wir im Jahr 2022 zudem unser globales Geschäft mit Batteriematerialien. Dies umfasst Investitionen zur Erhöhung unserer Produktionskapazitäten sowie zum Aufbau innovativer Recyclingkonzepte in den drei Schlüsselregionen Europa, Nordamerika und Asien. Am Standort Schwarzheide nehmen wir seit Ende 2022 wie geplant schrittweise eine neue Produktionsanlage für Kathodenmaterialien ¹ in Betrieb. Darüber hinaus errichten wir in Schwarzheide eine Prototypanlage für das Batterierecycling, die voraussichtlich 2023 starten wird ¹, sowie eine Anlage zur Gewinnung von schwarzer Masse aus Batterien im großtechnischen Maßstab (geplante Inbetriebnahme: 2024). Zur Versorgung mit Vorprodukten von Kathodenmaterialien arbeiten wir an der Einbindung unserer Produktionsstätte in Harjavalta/Finnland ². Zusätzlich zu unseren bestehenden Standorten in Nordamerika prüfen wir die Investition in einen neuen Produktionsstandort für Kathodenmaterialien und Batterierecycling im kanadischen Bécancour. Das hierfür vorgesehene Grundstück bietet ausreichend Platz für eine Erweiterung auf bis zu 100 Kilotonnen Kathodenmaterialien pro Jahr mit dem Potenzial für eine vollintegrierte Versorgung mit Vorprodukten für Kathodenmaterialien. Auf 100 Kilotonnen pro Jahr erweitern wir derzeit zudem die Kapazität der BASF Shanshan Battery Materials Co., Ltd. in China. Die neuen Produktionslinien an den Standorten Changsha und Shizuishan werden seit Ende 2022 planmäßig schrittweise in Betrieb genommen. In Onoda/Japan laufen seit Ende 2022 zudem die Arbeiten zur Erweiterung der Produktionskapazitäten für Kathodenmaterialien der BASF TODA Battery Materials LLC. Die Inbetriebnahme ist für die zweite Jahreshälfte 2024 vorgesehen. Mit Produktionsstätten in allen Schlüsselregionen und steigenden Kapazitäten sind wir in der Lage, Batterie- und Automobilhersteller in allen relevanten Märkten noch umfangreicher mit maßgeschneiderten und nachhaltigen Lösungen zu bedienen.

Mehr zu den wesentlichen Investitionen und Portfoliomaßnahmen ab Seite 37

Mitarbeitende

Unsere Mitarbeitenden sind entscheidend für den Erfolg von BASF. Deshalb legen wir Wert auf ein attraktives Gesamtangebot und ein inspirierendes Arbeitsumfeld, in dem sie ihre individuellen Talente entfalten, sich weiterentwickeln und im Team ihre bestmöglichen Leistungen erbringen können. Für eine noch leistungsstärkere Organisation verfolgen wir drei Schwerpunkte: Empowerment (Befähigung), Differenzierung und Vereinfachung von Strukturen und Prozessen. Zugleich fördern und fordern wir eine Führungskultur, die unsere Mitarbeitenden in die Lage versetzt, schnell, effizient und lösungsorientiert auf die Bedürfnisse unserer Kunden einzugehen. Wir schätzen die Vielfalt von Menschen, Meinungen und Erfahrungen als wichtige Voraussetzung für Kreativität und Innovation. Wir fördern außergewöhnliche Ideen, unterstützen unsere Mitarbeitenden bei deren Umsetzung und lernen aus Fehlern. Basis dafür ist eine offene Feedback- und Führungskultur, die auf gegenseitigem Vertrauen, Respekt und Leistungsbereitschaft beruht.

Mehr zu Mitarbeitenden ab Seite 101

¹ Unsere Investitions- und Forschungsaktivitäten in Schwarzheide und Ludwigshafen werden durch das Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz und das Ministerium für Wirtschaft, Arbeit und Energie des Landes Brandenburg im Rahmen des IPCEI "Batteriezellfertigung" gefördert (Förderkennzeichen 16BZF101A/B).
² Die Investition in Finnland wird mitfinanziert durch die staatliche Innovations- und Wirtschaftsförderungsgesellschaft Business Finland.

Wesentliche Themen im Fokus:

Unsere Werte und weltweiten Standards

Wir wollen dazu beitragen, die Welt zum Besseren zu verändern. Das treibt uns an und bildet den Kern unseres Unternehmenszwecks: We create chemistry for a sustainable future. Dabei ist entscheidend, wie wir agieren. Die vier BASF-Unternehmenswerte dienen uns weltweit als Kompass und sind gleichzeitig Ausdruck unseres Anspruchs und unseres gemeinsamen Selbstverständnisses.

Bei BASF sind alle Talente willkommen - unabhängig von Geschlecht, kulturellem, religiösem oder sozialem Hintergrund, sexueller Orientierung oder Identität, Herkunft und körperlicher Unversehrtheit. Auch anlässlich des Pride Month bekennt BASF Farbe und hisst an vielen Standorten weltweit die Regenbogenfahne als Zeichen für Offenheit, Vielfalt, Toleranz und Respekt.

In Kombination mit unserem Verhaltenskodex und unseren globalen Standards bilden unsere CORE-Werte den Kern für ein verantwortungsvolles Handeln und für vertrauensvolle Beziehungen zu unseren Stakeholdern. Sie legen fest, wie wir als Team, mit unseren Kunden und unseren Partnern zusammenarbeiten möchten:

―	C - creative / kreativ: Wir entwickeln hervorragende Produkte und Lösungen für unsere Kunden. Dazu fördern wir außergewöhnliche Ideen und geben ihnen Raum zu wachsen. Wir sind optimistisch und inspirieren einander.
―	O - open / offen: Wir schätzen Vielfalt von Menschen, Meinungen und Erfahrungen. Daher fördern wir Feedback, das auf Ehrlichkeit, Respekt und gegenseitigem Vertrauen basiert. Wir lernen aus Fehlern.
―	R - responsible / verantwortungsvoll: Wir achten Gesundheit und Sicherheit als höchste Güter. Nachhaltigkeit beziehen wir in jede Entscheidung ein. Wir sind strengen Maßstäben für Unternehmensführung und Umweltschutz verpflichtet.
―	E - entrepreneurial / unternehmerisch: Wir stellen unsere Kunden in den Mittelpunkt, persönlich und als Unternehmen. Dabei ergreifen wir Chancen und denken voraus. Wir übernehmen Verantwortung und stehen für die Ergebnisse ein.

Unsere Standards basieren auf geltenden Gesetzen und Vorschriften, gehen stellenweise über diese hinaus und berücksichtigen international anerkannte Grundsätze. Wir respektieren und fördern:

―	die Allgemeine Erklärung der Menschenrechte und die beiden UN-Menschenrechtspakte,
―	die zehn Prinzipien des UN Global Compact,
―	die ILO-Kernarbeitsnormen und die dreigliedrige Grundsatzerklärung über multinationale Unternehmen und Sozialpolitik,
―	die OECD-Leitsätze für multinationale Unternehmen,
―	die Responsible Care ^® Global Charter und
―	den Deutschen Corporate Governance Kodex.

Mit unseren gruppenweit geltenden Standards und Richtlinien geben wir verbindliche Regeln für unsere Mitarbeitenden vor. Durch verpflichtende Schulungen für alle Mitarbeitenden sowie spezielle Trainings für Führungskräfte wollen wir Compliance-Verstöße von vornherein vermeiden. Die Einheit "Corporate Audit" überprüft fortlaufend, ob die Vorgaben eingehalten werden. Unsere Leistungen im Bereich Sicherheit, Gesundheit und Umweltschutz überprüfen wir regelmäßig im Rahmen unseres Responsible -Care-Management-Systems. Unsere Verantwortung zum Handeln im Einklang mit internationalen Arbeits- und Sozialstandards nehmen wir im Wesentlichen durch drei Elemente wahr: durch das Compliance-Programm einschließlich unseres Verhaltenskodex sowie der Compliance-Hotlines, durch den intensiven Dialog mit Stakeholdern sowie durch den globalen Managementprozess zur Achtung internationaler Arbeitsnormen. Wir verfolgen ein nachhaltigkeitsorientiertes Management der Lieferkette und erwarten von unseren Geschäftspartnern, dass sie sich ebenfalls an geltende Gesetze, Vorschriften und international anerkannte Grundsätze halten. Entsprechende Managementsysteme zur Kontrolle haben wir auch hier etabliert.

Mehr zu Menschen- und Arbeitnehmerrechten ab Seite 109

Mehr zu Compliance ab Seite 179

Mehr zum verantwortungsvollen Einkauf und zum Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz ab Seite 114

Mehr zum Responsible-Care-Management-System ab Seite 123

Geschäftsmodelle der Segmente

Die Geschäftsmodelle unserer Segmente sind jeweils an den für sie spezifischen strategischen Schwerpunkten ausgerichtet. Dabei sind Innovationen und Nachhaltigkeit zentrale Eckpfeiler für uns, um auch künftig mit unseren Produkten sowie zusammen mit unseren Kunden erfolgreich zu sein und um die vor uns liegenden Herausforderungen gemeinsam zu meistern.

Chemicals

Das Segment Chemicals bildet mit seinen Produktionsanlagen das Herzstück der Verbundstruktur. Es liefert zuverlässig Chemikalien zur Herstellung höherveredelter Produkte an die anderen Segmente und trägt damit zum organischen Wachstum der BASF-Gruppe bei. Darüber hinaus vermarktet es Basischemikalien und Zwischenprodukte in hoher Qualität an Kunden aus weiterverarbeitenden Industrien.

Das Segment schafft Wert durch Prozess- und Produktinnovationen und investiert in Forschung und Entwicklung, um neue, nachhal tige Technologien zu implementieren und bereits bestehende Technologien noch effizienter zu machen. Dank unserer integrierten Herstellprozesse liegt der CO ₂-Fußabdruck einiger unserer Erzeug nisse deutlich unter dem unserer Wettbewerber. Technologieführerschaft, Operative Exzellenz und eine klare Ausrichtung entlang einzelner Wertschöpfungsketten zählen zu unseren wichtigsten Wettbewerbsvorteilen. Wir konzentrieren uns auf die wesentlichen Erfolgs faktoren des klassischen Chemiegeschäfts: das Nutzen von Größen- und Verbundvorteilen, eine hohe Anlagenverfügbarkeit, eine kontinuierliche Optimierung des Zugangs zu Rohstoffen, schlanke und energie effiziente Prozesse sowie eine verlässliche und kostengünstige Logistik. Durch Investitionen und Kooperationen in Wachstumsmärkten entwickeln wir unsere Wertschöpfungsketten kontinuierlich weiter und bauen unsere Marktposition vor allem in Asien aus.

Darüber hinaus verbessern wir ständig unsere globalen Produktionsstrukturen und richten diese an regionalen Marktanforderungen aus. So modernisieren wir unsere Anlage für Chlorformiate und Säurechloride in Ludwigshafen, um das Wachstum unserer Kunden weiterhin zuverlässig mit diesen Produkten begleiten zu können.

Strategische Ausrichtung der Segmente

Materials

Im Segment Materials stellt BASF hochwertige Kunststoffvorprodukte bereit, entwickelt neue Kunststoffanwendungen, Hochleistungs materialien, Systeme sowie digitale Lösungen und verfügt über ein branchenweit einzigartiges Produktportfolio. Wir wollen vorwiegend organisch wachsen, indem wir uns durch unser Anwendungswissen sowie Industriekenntnisse differenzieren und dabei größtmöglichen Wert in unseren Isocyanat- und Polyamid-Wertschöpfungs ketten schaffen. Weitreichende Kenntnisse im Bereich Materialsimulation sind ein Alleinstellungsmerkmal in der Branche und ermöglichen es uns, Kundena nforderungen individuell zu bedienen.

Um unseren Kunden und der Gesellschaft einen Mehrwert zu bieten, arbeiten wir an neuen Lösungen der Kreislaufwirtschaft sowie nachhaltigeren Produktionsverfahren für eine möglichst schonende Ressourcennutzung. BASF ist entlang der Wertschöpfungskette wichtiger langlebiger Kunststoffprodukte präsent, von Monomeren über Polymere bis hin zu den daraus formulierten Spezialitäten. Kombiniert mit unserem spezifischen Technologiewissen arbeiten wir daran, Kreisläufe zu formen und zu schließen und Kunststoffe wieder in Grundstoffe der chemischen Industrie umzuwandeln. Dadurch helfen wir Kunststoffabfälle zu verringern, fossile Ressourcen einzusparen und CO ₂-Emissionen bei der Kunststoffproduktion zu vermeiden. Beispiele dafür sind das Produkt Ultramid ^® Ccycled™ auf Altreifenbasis sowie biomassen bilanzierte Produkte und zertifiziert kompostierbare Biokunststoffe. Mit diesen Lösungen wollen wir den wachsenden Bedürfnissen in allen Schlüssel märkten gerecht werden und helfen unseren Kunden beim Erreichen ihrer Nachhaltigkeitsziele.

Mit maßgeschneiderten Dienstleistungs- und Produktangeboten bauen wir das Anwendungsspektrum unseres Portfolios kontinuierlich aus. Durch unser globales Produktions netzwerk können wir unsere Lösungen dort bereitstellen, wo unsere Kunden sind.

Industrial Solutions

Das Segment Industrial Solutions vermarktet und entwickelt Inhalts- und Zusatzstoffe für industrielle Anwendungen. Zu diesen zählen unter anderem Kraft- und Schmierstofflösungen, Einsatzstoffe für Farben und Lacke, Elektronikmaterialien sowie Kunststoffadditive. Der Fokus liegt auf Forschung und Entwicklung mit dem Ziel, einen effizienteren Ressourceneinsatz zu ermöglichen und nachhaltigere Produkte und Produktionsverfahren zu entwickeln, beispielsweise in den Bereichen Polymerdispersionen, Harze sowie Kunststoffadditive. Gleichzeitig bieten wir unseren Kunden dadurch die Möglichkeit, mit ihren Anwendungen und Prozessen einen Beitrag zur Nachhaltigkeit zu leisten. Zudem konzentrieren wir uns auf effi ziente Produktionsstrukturen, eine Rückwärtsintegration in die Wertschöpfungsketten unseres Produktionsverbunds, Kapazitätsmanagement sowie Technologie- und Kostenführerschaft.

Durch unsere globale Aufstellung agieren wir nah am Kunden und unseren Abnehmerbranchen. Als zuverlässiger Partner liefern wir Produkte in hoher Qualität und bieten ein attraktives Preis-Leistungsverhältnis. Gemeinsam mit unseren Kunden arbeiten wir an neuen Lösungen und streben langfristige Partnerschaften an, die für beide Seiten profitable Wachstumschancen eröffnen. Hierfür nutzen wir unsere Innovationskraft sowie die langjährige und tiefe Industrieexpertise. Durch fundiertes Wissen im Anwendungsbereich und Technologieinnovationen stärken wir unsere Kundenbeziehungen in Schlüsselindustrien wie der Automobil-, Elektronik-, Kunststoff- sowie Farben- und Lackindustrie.

Surface Technologies

Im Segment Surface Technologies liegt der Fokus auf dem Schutz, der Modifizierung und der Entwicklung von Oberflächen. Gemeinsam mit unseren Kunden schaffen wir neuartige Produkte und Technologien in den Geschäftsfeldern Katalysatoren, Beschichtungen sowie Batteriematerialien. Zudem bieten wir Dienstleistungen auf dem Gebiet der Edel- und Nichtedelmetalle und Oberflächenbehandlung an. Wir wollen unser Wachstum durch die Nutzung unseres Technologieportfolios vorantreiben und für unsere Kunden die beste Lösung im Hinblick auf Funktionalität und Kosten finden. Damit helfen wir wiederum unseren Kunden, Innovationen in ihren Industrien voranzubringen und zu einer nachhaltigen Entwicklung beizutragen.

Wichtige Wachstumstreiber sind für uns die positive mittelfristige Entwicklung des Automobilmarktes, insbesondere in Asien, der Trend zu einer nachhaltigen Mobilität mit geringen Emissionen sowie die damit verbundene steigende Nachfrage nach Batteriematerialien für die Elektromobilität. Für diese Wachstumsfelder entwickeln wir in enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden maßgeschneiderte nachhaltigere Lösungen in den Bereichen Batteriematerialien, Abgas reinigung, Recycling sowie Lacke mit funktio nalen Eigenschaften. Unsere Spezialitäten und Systemlösungen in diesen Bereichen ermöglichen den Kunden eine Differenzierung gegenüber ihren Wettbewerbern.

Die Automobilindustrie erfährt zurzeit einen grundlegenden Wandel. Als einer der größten Chemielieferanten für diesen Industriezweig werden wir unseren Fokus auf Batteriematerialien und Batterierecycling weiter stärken sowie unseren ambitionierten Wachstumsplan verfolgen. Außerdem schaffen wir innerhalb des Unternehmensbereichs Catalysts die neue Einheit "BASF Environmental Catalyst and Metal Solutions" für Abgaskatalysatoren, deren Recycling sowie für die zugehörigen Edelmetall-Dienstleistungen. Der Ausgliederungsprozess startete im Januar 2022. Mit der neuen Organisationsstruktur bereiten wir das Geschäft auf die anstehenden Veränderungen am Markt für Verbrennungsmotoren vor und ermöglichen zukünftige strategische Optionen.

Nutrition & Care

Im Segment Nutrition & Care verfolgen wir das Ziel, unsere führende Position als Hersteller von Nahrungs- und Pflegeinhaltsstoffen für Konsumgüter auszubauen. Wir werden unser Portfolio zum Beispiel im Bereich der Biotechnologie weiterentwickeln und um biobasierte und biologisch abbaubare Produkte erweitern. Ein Beispiel hierfür ist die 2022 eingeführte Verdessence™-Produktlinie, mit der wir nachhaltig gewonnene Biopolymere für Körperpflegeanwendungen anbieten. Damit unterstützen wir unsere Kunden dabei, die stetig wachsende Nachfrage der Verbraucher nach Natur- und Bio kosmetik zu erfüllen.

Mit unserem Enzymgeschäft setzen wir auf eine fokussierte und schnellere Marktbearbeitung sowie eine Erweiterung unseres Portfolios für natürliche und biotechnologische Produkte. Zusätzlich investieren wir in natürliche und biologische Stoffe. BASF liefert unter anderem Hilfsstoffe für die Formulierung von Humanarzneimitteln. Unsere biopharmazeutischen Inhaltsstoffe bedienen eine Vielzahl von Märkten, von der Bioprozessierung und Formulierung von Proteinen bis hin zu Impfstoffen und Antikörpern.

Des Weiteren erweitern Akquisitionen unser Geschäft um neue Geschäftsmodelle sowie Nachhaltigkeitstrends in den Konsumgütermärkten. Das zukünftige Wachstum unserer Märkte wird unter anderem vom wachsenden Verbraucher bewusstsein und der damit verbundenen Nachfrage nach nachhaltigen Produktlösungen, natürlichen und organischen Inhaltsstoffen sowie deren Nachverfolgbarkeit getrieben. Zudem wird der Trend zu Individualisierung und lokaler Produktion neue Marktteil nehmer und Geschäftsmodelle hervorbringen. Digitalisierung, ein fokussiertes Technologie- und Produktportfolio sowie die enge Zusammenarbeit mit unseren Kunden sind wesentlich, um diese dynamischen Marktanforderungen auch zukünftig zu bedienen.

Agricultural Solutions

Im Segment Agricultural Solutions arbeiten wir an der richtigen Balance zwischen ökonomischer, ökologischer und gesellschaftlicher Wertschaffung für eine zukunfts- und leistungsfähige Landwirtschaft. Angesichts einer Weltbevölkerung, die, verglichen mit 2022, bis 2050 voraussichtlich um etwa zwei Milliarden Menschen ¹ anwachsen wird, ist eine noch leistungsfähigere Landwirtschaft essen ziell. Während der Bedarf an Nahrungsmitteln, Futtermitteln, Fasern und Energie weiter steigt, sind natürliche Ressourcen begrenzt. Eine ausgewogene Landwirtschaft ist der Schlüssel, um ausreichend gesunde und bezahlbare Lebensmittel zu produzieren, auf das sich verändernde Konsumverhalten zu reagieren und zugleich die Auswirkungen auf die Umwelt zu reduzieren.

Als eines der weltweit führenden Unternehmen für landwirtschaftl iche Lösungen leisten wir einen positiven Beitrag für ein zukunftsfähiges Landwirtschafts- und Ernährungssystem. Unsere innovationsgetriebene Strategie für die Landwirtschaft konzentriert sich auf ausgewählte Kulturpflanzen mit ihren jeweils passenden Anbausystemen in bestimmten Regionen. Wir beziehen Nachhaltigkeitskriterien in alle unsere Geschäfts- und Portfolio entscheidungen ein. Auf diese Weise unterstützen wir Landwirte, einen besseren Ernteertrag zu erzielen, schonen die Umwelt und ermöglichen es, Betriebe wirtschaftlich zu führen.

Wir nutzen unser Fachwissen in Forschung und Entwicklung und unser tiefes Verständnis darüber, wie Landwirte ihre Betriebe führen, um technologieübergreifende Angebote zu machen. Dazu zählen neuartige Lösungen für Saatgut, Traits, Pflanzenschutz und digitale Produkte, die auf die landwirtschaftlichen Bedürfnisse ihrer Region und Anbau systeme zugeschnitten sind.

¹ Quelle: U.N. World Population Prospects 2022

Gut zu wissen

Wir setzen uns für nachhaltige Landwirtschaft ein, um Landwirte zu unterstützen, nicht nur mehr, sondern auch besser zu produzieren. Dabei fokussieren wir uns insbesondere auf vier Bereiche:

Klimafreundliche Landwirtschaft: Wir helfen Landwirten, die drängenden Herausforderungen des Klimawandels anzugehen - mit der richtigen Kombination von Technologien, die den Ertrag auch unter sich verändernden klimatischen Anbaubedingungen erhöhen, die das Führen landwirtschaftlicher Betriebe leichter und effektiver gestalten und gleichzeitig Umwelteinflüsse verringern. Unsere Technologien umfassen Produkte, die die Verringerung von Treibhausgasemissionen ermöglichen. Beispiele hierfür sind das Stickstoff-Management, mit dem Dünger effizienter eingesetzt werden kann, oder Herbizide, die eine konservierende Bodenbearbeitung erleichtern. Zudem entwickeln wir Saatgut und Traits für widerstandsfähigere Kulturpflanzen und wir arbeiten daran, durch den Einsatz von Bakterien Stickstoff besser für Pflanzen verfügbar zu machen.

Nachhaltige Lösungen: Wir richten unsere Innovationspipeline von Beginn an systematisch an Nachhaltigkeitskriterien aus und entwickeln so kontinuierlich Innovationen mit Mehrwert für Landwirte, Umwelt und Gesellschaft. Außerdem bewerten wir jedes Produkt unseres Angebots im Hinblick auf seinen Nachhaltigkeitsbeitrag. Dies ist ein Hebel, wie wir unser Portfolio syste matisch steuern, um unseren substanziellen Beitrag zur Nachhaltigkeit zu erhöhen.

Digitale Landwirtschaft: Die Digitalisierung wird die Landwirtschaft transformieren und ressourceneffizienter und nachhaltiger gestalten. Unsere digitalen Lösungen helfen Landwirten, mit weniger mehr zu produzieren, profitabel zu wachsen und gleichzeitig ihren ökologischen Fußabdruck zu verbessern.

Smart Stewardship: Unsere Maßnahmen und Services sind auf die tägliche Arbeit der Landwirte zugeschnitten. Um unsere Produkte sicher anzuwenden, werden Landwirte in den folgenden Bereichen unterstützt: Zugang zu Werkzeugen und Services, Schutzausrüstung, personalisiertes Training, digitale Lösungen sowie neue und zukunftsorientierte Anwendungstechnologien wie Drohnen für die Ausbringung unserer Produkte.

Ziele und Zielerreichung 2022

Langfristiger Geschäftserfolg bedeutet für uns, ökonomisch, ökologisch und gesellschaftlich Wert zu schaffen. Deshalb verfolgen wir ambitionierte Ziele entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Über die Zielerreichung berichten wir transparent, damit unsere Stakeholder unsere Fortschritte nachvollziehen können.

Wir streben ein profitables Wachstum an: Wir wollen unseren Absatz stärker steigern als die globale Chemieproduktion, unsere Profitabilität weiter erhöhen, eine Kapitalrendite deutlich über dem Kapitalkostensatz erzielen und die Dividende pro Aktie basierend auf einem starken Free Cashflow jährlich erhöhen.

Neben diesen finanziellen Zielen haben wir uns umfassende Nachhaltigkeitsziele gesetzt. Unsere CO ₂-Emissionen wollen wir in den kommenden Jahren deutlich reduzieren und unser Produktportfolio noch stärker auf Klimaschutz und Kreislaufwirtschaft ausrichten. Hierzu entwickeln wir die Methodik zur Bewertung unseres Produktportfolios anhand definierter Nachhaltigkeitskriterien aktuell weiter und wenden diese erstmals im Jahr 2023 an (siehe Seite 45). Darüber hinaus arbeiten wir daran, die Nachhaltigkeit in unseren Lieferketten zu stärken und sorgsam mit Ressourcen umzugehen. In der Produktion wollen wir die Sicherheit weiter erhöhen. Zudem haben wir uns zum Ziel gesetzt, die Vielfalt im Unternehmen zu fördern und ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem unsere Mitarbeitenden ihre bestmöglichen Leistungen erbringen können.

Mit diesen Zielen wollen wir unser Geschäft in eine nachhaltigere Zukunft steuern und zugleich zu den Zielen für eine nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen, den UN Sustainable Development Goals (SDGs), beitragen. Wir konzentrieren uns dabei auf Themen, die wir als Unternehmen beeinflussen können - insbesondere die Ziele "Kein Hunger" (SDG 2), "Geschlechtergerechtigkeit" (SDG 5), "Sauberes Wasser und Sanitäreinrichtungen" (SDG 6), "Bezahlbare und saubere Energie" (SDG 7), "Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum" (SDG 8), "Nachhaltiger Konsum und Produktion" (SDG 12) sowie "Klimaschutz" (SDG 13).

Mehr zu den finanziellen Kennzahlen ab Seite 52

Mehr zu Nachhaltigkeit entlang der Wertschöpfungskette ab Seite 100

Gut zu wissen

Bedeutsamste Leistungsindikatoren

BASF hat sich ambitionierte Ziele entlang der Wertschöpfungskette gesetzt. Zwei Kennzahlen sind dabei von besonderer Bedeutung:

―	die Rendite auf das betriebsnotwendige Kapital (Return on Capital Employed/ROCE)
―	die absoluten CO ₂-Emissionen

Als bedeutsamste Leistungsindikatoren sind beide Kennzahlen die zentralen Steuerungsgrößen für die BASF-Gruppe. Zudem verwenden wir ROCE für die Incentivierung aller Mitarbeitenden. Die Zielerreichung beim Klimaschutz fließt darüber hinaus in die Vergütung von Vorstandsmitgliedern und Senior Executives ein.

Mehr zum Steuerungskonzept ab Seite 41

Mehr zur Vergütung des Vorstands unter basf.com/verguetungsbericht

Profitables Wachstum

¹ Dividendenvorschlag des Vorstands

Effektiver Klimaschutz

Wir wollen unsere absoluten CO ₂-Emissionen 1 bis 2030 um 25 % im Vergleich zu 2018 senken.

Mehr im Kapitel "Energie und Klimaschutz" ab Seite 135

Verantwortungsvoller Einkauf

Bis 2025 decken wir 90 % des relevanten Einkaufsvolumens mit Nachhaltigkeitsbewertungen ab.

Mehr im Kapitel "Lieferantenmanagement" ab Seite 114

Wir wirken darauf hin, dass 80 % der Lieferanten ihre Nachhaltigkeitsleistung bei einer Folgebewertung verbessert haben.

Mehr im Kapitel "Lieferantenmanagement" ab Seite 114

Ressourceneffiziente und sichere Produktion

Wie reduzieren die weltweiten Anlagenereignisse je 200.000 geleistete Arbeitsstunden bis 2025 auf ≤ 0,1. 2

Mehr im Abschnitt "Anlagensicherheit" ab Seite 126

Wir reduzieren die weltweiten Arbeitsunfälle mit Ausfalltagen je 200.000 geleistete Arbeitsstunden bis 2025 auf ≤ 0,1.

Mehr im Abschnitt "Arbeitssicherheit" auf Seite 126

Wir führen bis 2030 nachhaltiges Wassermanagement an unseren Produktionsstätten in Wasserstressgebieten und an unseren Verbundstandorten ein.

Mehr im Kapitel "Wasser" ab Seite 144

Engagierte Mitarbeitende und Vielfalt

Wir steigern den Anteil von Frauen in Führungspositionen mit disziplinarischer Führungsverantwortung bis 2030 auf 30 %.

Mehr im Kapitel "Mitarbeitende" ab Seite 107

Mehr als 80 % unserer Mitarbeitenden sind der Meinung, dass sie sich bei BASF entfalten und ihre bestmögliche Leistung erbringen können Mehr im Kapitel "Mitarbeitende" ab Seite 102

¹ Scope 1 und Scope 2 (ohne den Verkauf von Energie an Dritte, inklusive Kompensation). Das Ziel umfasst Treibhausgase gemäß Greenhouse Gas Protocol, die in CO ₂-Äquivalente (CO ₂e) umgerechnet werden. Basisjahr ist 2018.
² Im Jahr 2023 werden wir die Zielgrößen im Bereich Sicherheit anpassen und nach einer neuen Systematik berichten.
³ Den Stand des Mitarbeiter-Engagements ermitteln wir regelmäßig. Die letzte Befragung fand im Jahr 2022 statt.

Wesentliche Investitionen und Portfoliomaßnahmen

Investitionen sind ein wesentlicher Baustein, um unser Wachstum voranzutreiben und gleichzeitig unsere Klimaziele zu erreichen. Dafür investieren wir gezielt in moderne und nachhaltigere Technologien und Prozesse. Unsere großen Wachstums projekte zahlen auf dieses Ziel ein. Mit gezielten Akquisitionen und Devestitionen optimieren wir kontinuierlich unser Portfolio.

Auf einen Blick

4,1 Mrd. €	28,8 Mrd. €
Sachinvestitionen^ ¹ im Jahr 2022	geplante Sachinvestitionen im Zeitraum 2023 bis 2027

Mit Investitionen in unsere Anlagen schaffen wir die Voraussetzungen für unser angestrebtes profitables Wachstum und verbessern kontinuierlich die Effizienz bestehender Produktionsprozesse. Investitionen in neue Technologien sowie in die Transformation unserer Energieversorgung tragen zur Erreichung unserer Wachstumsziele sowie unserer ambitionierten Klimaziele bei. Für den Zeitraum von 2023 bis 2027 planen wir Sachinvestitionen ¹ in Höhe von insgesamt 28,8 Milliarden €, davon 13,6 Milliarden € für unsere großen Wachstumsprojekte ².

Mehr zu den Investitionen ab dem Jahr 2023 auf Seite 156

Investitionen und Akquisitionen 2022

Millionen €

	Investitionen	Akquisitionen	Gesamt
Immaterielle Vermögenswerte	125	-	125
davon Goodwill	-	-	-
Sachanlagen ^a	4.842	-	4.842
Summe	4.967	-	4.967

^a Einschließlich Rückbauverpflichtungen, IT-Investitionen und Nutzungsrechte aus Leasingverhältnissen

Wir haben auch im Jahr 2022 unsere großen Wachstumsprojekte vorangetrieben und werden unsere Position in den drei für uns wichtigen Regionen Europa, Asien-Pazifik und Nordamerika weiter ausbauen. Eine zentrale Rolle spielt dabei weiterhin die Region Asien-Pazifik und insbesondere China, das seinen Anteil am Chemieweltmarkt bis 2030 voraussichtlich auf deutlich über 50 % erweitern wird. Um den steigenden Bedarf verschiedener Wachstumsindustrien in dieser Region zu bedienen, bauen wir unsere Marktposition in China kontinuierlich aus, beispielsweise im Zuge der Errichtung unseres neuen integrierten Verbundstandorts in Zhanjiang in der südchinesischen Provinz Guangdong (siehe Seiten 38 und 39). In Nordamerika haben wir im Jahr 2022 beispielsweise den Ausbau unserer Produktionskapazitäten in der Isocyanat-Wertschöpfungskette weiter vorangetrieben (siehe Seite 38). Zudem haben wir in Europa vor allem die Investitionen in unser Batterie materialiengeschäft in Schwarz heide und Harjavalta fortgeführt (siehe Seite 39).

Darüber hinaus entwickeln wir unser Portfolio durch Akquisitionen weiter, die ein überdurchschnittlich profitables Wachstum versprechen und helfen, Marktpositionen gezielt auszubauen. Dabei wird besonders berücksichtigt, dass sie innovationsgetrieben sind, eine technologische Differenzierung bieten oder neue, nachhaltige Geschäfts modelle ermöglichen.

Investitionen in den Segmenten und Regionen

Im Jahr 2022 beliefen sich die Investitionen in Sachanlagen auf 4.842 Millionen € (2021: 4.078 Millionen €). Davon entfielen auf Sachinvestitionen 4.148 Millionen € (2021: 3.363 Millionen €). Der Schwerpunkt unserer Investitionen lag im Jahr 2022 in den Segmenten Chemicals, Materials, Surface Technologies und Nutrition & Care.

¹ Zugänge zu Sachanlagen ohne Akquisitionen, Rückbauverpflichtungen, IT-Investitionen und Nutzungsrechte aus Leasingverhältnissen
² Wesentliche Wachstumsprojekte sind die Errichtung unseres künftigen Verbundstandorts in Zhanjiang/China sowie unsere Aktivitäten im Bereich der Batteriematerialien.

Investitionen in Sachanlagen ^a nach Segmenten 2022

Investitionen in Sachanlagen ^a nach Regionen 2022

^a Einschließlich Rückbauverpflichtungen, IT-Investitionen und Nutzungsrechte aus Leasingverhätnissen

Chemicals

Im Rahmen unserer Strategie investieren wir insbesondere in Wachstumsmärkte wie China, um unsere Kunden vor Ort in ihrem Wachstum zu unterstützen. Zusammen mit unserem Partner Sinopec haben wir 2022 den weiteren Ausbau des Standorts in Nanjing/China vorangetrieben, um die gemeinsame Herstellung chemischer Produkte in China weiter zu stärken. So erweitern wir derzeit die Kapazität unserer Anlagen für Propionaldehyd, Propionsäure, hochreines Ethylenoxid, Ethanolamine sowie für Ethylenamine. Zudem bauen wir eine neue tertiär-Butylacrylat-Anlage. Die neue und die erweiterten Anlagen sollen 2023 in Betrieb genommen werden.

In Zhanjiang in der südchinesischen Provinz Guangdong bauen wir einen weiteren Verbundstandort. Im Juli 2022 erteilte BASF die abschließende Genehmigung für den Bau. Der Standort wird in mehreren Phasen errichtet. Derzeit werden ein Steamcracker und mehrere nachgelagerte Anlagen unter anderem zur Herstellung von Petrochemikalien und Zwischenprodukten gebaut. Diese Anlagen als Teil des Verbunds sollen ab Ende 2025 betriebsfähig sein.

In Kuantan/Malaysia erweitern wir mit unserem Partner PETRONAS Chemicals Group Berhad die 2-Ethylhexansäure-Anlage mit geplanter Inbetriebnahme im Jahr 2024.

An unserem Verbundstandort in Antwerpen/Belgien nehmen wir eine deutliche Kapazitätserweiterung unserer Ethylenoxid-Anlage vor. Das Projekt umfasst auch mehrere Folgeanlagen, beispielsweise für die Herstellung von Alkylethanolaminen und Tensiden. Die Inbetriebnahme der erweiterten Ethylenoxid-Kapazitäten ist für 2023 geplant.

Materials

Im Segment Materials haben wir die Erweiterung der Produktionsanlagen für Methylendiphenyliso cyanat (MDI) in Geismar/Louisiana plan mäßig fortgesetzt. Damit wollen wir die Produktionskapazität in Wesentliche Investitionen in Sachanlagen im Überblick der finalen Erweiterung auf rund 600.000 Tonnen pro Jahr erhöhen, um das Wachstum der MDI-Kunden in Nordamerika zu unterstützen. Zusammen mit der ersten und zweiten Expansionsphase beträgt die Gesamtinvestition rund 1 Milliarde US$.

Segment	Standort	Projekt	Inbetriebnahme
Chemicals	Antwerpen/Belgien	Kapazitätserweiterung Ethylenoxid-Anlage	2023
		Neubau Alkylethanolamine-Anlage	2024
	Kuantan/Malaysia	Kapazitätserweiterung 2-Ethylhexansäure-Anlage ^a	2024
	Ludwigshafen/Deutschland	Modernisierung der Anlage für Chlorformiate und Säurechloride	2025
	Nanjing/China	Kapazitätserweiterung der Anlagen für Propionaldehyd, Propionsäure, hochreines Ethylenoxid, Ethanolamine und Ethylenamine und Neubau tertiär-Butylacrylat-Anlage ^b	2023
	Zhanjiang/China ^c	Neubau Steamcracker und Anlagen für Ethylenoxid, Monoethylenglykol, Polyethylen, Oxo-C4-Alkohole, Acrylmonomere und Neopentylglykol	2025
Materials	Chalampé/Frankreich	Neubau World-Scale-Produktionsanlage für HMD	2024
	Geismar/Louisiana	Kapazitätserweiterung MDI-Anlagen	2026
	Zhanjiang/China ^c	Neubau Anlage für technische Kunststoffe	2022
		Neubau Anlage für thermoplastische Polyurethane	2023
Industrial Solutions	Huizhou/China	Kapazitätserweiterung Produktionsanlage für Acrylatdispersionen	2024
	Jiaxing/China	Kapazitätserweiterung Schwefelsäure-Anlage	2023
	Jinshan/China	Kapazitätserweiterung für synthetische Ester	2022
	Jurong/Singapur	Kapazitätserweiterung Antioxidationsmittel (Irganox ^®)	2022
	Lampertheim/Deutschland und Pontecchio Marconi/Italien	Kapazitätserweiterung für sterisch gehinderte Amine Lichtschutzmittel (HALS)	2023
Surface Technologies	Chennai/Indien	Kapazitätserweiterung Anlage für mobile Abgaskatalystatoren	2022
	Harjavalta/Finnland	Neubau Anlage für Vorprodukte für Kathodenmaterialien	2023
	Pinghu/China	Neubau Recycling-Anlage für Edelmetall	2023
	Schwarzheide/Deutschland	Neubau Anlage für Kathodenmaterialien	2023
		Neubau Prototypanlage für Batterierecycling	2023
Nutrition & Care	Antwerpen/Belgien	Kapazitätserweiterung Alkoxylate	2023
	Düsseldorf/Deutschland	Schrittweiser Ausbau Produktionsanlagen gemäß dem Good- Manufacturing-Practice-Standard der European Federation for Cosmetic Ingredients (EFfCI)	2023
	Jinshan/China	Neue Produktionslinie für UV-Filter	2023
	Ludwigshafen/Deutschland	Kapazitätserweiterung Produktionsanlage für Methansulfonsäure	2022
		Kapazitätserweiterung Produktionsanlage für Vitamin A	2023
Agricultural Solutions	Beaumont/Texas und Hannibal/Missouri	Modernisierung der Standortinfrastruktur	2022
	Europa ^d	Nachverfolgbarkeit von Pflanzenschutzmitteln durch digitale Identifikation	2024
	Schwarzheide/Deutschland	Reduktion organischer Abfallströme	2023
	Singapur	Neue Formulierungsanlage für Pflanzenschutzmittel	2022

^a Betrieben durch ein voll konsolidiertes Joint Venture mit PETRONAS Chemicals Group Berhad
^b Betrieben durch ein Joint Venture mit Sinopec
^c Der Verbundstandort wird in mehreren Phasen gebaut und in Betrieb genommen.
^d Dieses Projekt wird in Genay und Graveline/Frankreich, Ludwigshafen/Deutschland und Tarragona/Spanien realisiert.

Die erste Anlage am integrierten Verbundstandort in Zhanjiang/ China wurde im August 2022 in Betrieb genommen. Sie hat eine Kapazität von 60.000 Tonnen technischer Kunststoffe pro Jahr. Damit steigt die Gesamtkapazität von BASF für technische Kunststoffe in der Region Asien-Pazifik auf 420.000 Tonnen. Die neue Anlage ermöglicht es BASF, die wachsende Nachfrage ihrer Kunden, insbesondere aus der Automobil- und Elektronikindustrie, zu bedienen. Die nächste Inbetriebnahme in Zhanjiang ist mit einer Anlage zur Herstellung von thermoplastischen Poly urethanen (TPU) für 2023 geplant.

In Europa investiert BASF in eine neue World-Scale-Produktionsanlage für Hexamethylendiamin (HMD) am Standort Chalampé/ Frankreich. Mit der neuen Anlage, die 2024 in Betrieb gehen soll, wird die jährl iche HMD-Produktionskapazität von BASF auf 260.000 Tonnen erhöht.

Industrial Solutions

Am Standort Jurong/Singapur haben wir die globale Produktionskapazität für das Antioxidans Irganox ^® 1010 erweitert. Mit dem Abschluss des Projekts im Jahr 2022 kann BASF die steigende Nachfrage von Kunden aus Asien und dem Nahen Osten noch besser bedienen. Darüber hinaus investieren wir in die Produktionskapazität für sterisch gehinderte Amine Lichtschutz mittel (HALS) an den Standorten Lampertheim/Deutschland und Pontecchio Marconi/Italien. Im Rahmen eines mehrstufigen Investitionsplans will BASF die wachsende Nachfrage nach Lichtschutzmitteln für langlebige Kunststoffanwen dungen bedienen und die Versorgungssicherheit für Kunden weltweit erhöhen.

Um die Versorgung des südasiatischen Marktes mit hochwertigen Dispersionslösungen gewährleisten zu können, erweitern wir in Huizhou/China unsere Kapazitäten für Dispersionen um eine zusätzl iche Produktionslinie. Diese wird voraussichtlich in der ersten Jahres hälfte 2024 in Betrieb genommen.

Surface Technologies

Wir wollen unsere Position als ein führender und innovativer Anbieter von Batteriematerialien und Recyclinglösungen ausbauen und von dem starken Wachstum in diesem Marktsegment profitieren. Eine wichtige Voraussetzung hierfür ist ein global aufgestelltes, kundennahes Produktionsnetzwerk für Batteriematerialien. Der Bau unserer Produktionsanlage für Kathodenmaterialien in Schwarzheide wurde im Jahr 2022 fortgesetzt. Sie soll im Jahr 2023 die kommerzielle Produktion aufnehmen. Zur Versorgung mit Vorprodukten von Kathoden materialien arbeiten wir an der Einbindung unserer Produktionsstätte in Harjavalta/Finnland. Beide Anlagen sollen zunächst Kathodenmaterialien für rund 20 Gigawattstunden Zellkapazität pro Jahr produzieren. Mit diesen Investitionen in Finnland und Deutschland strebt BASF an, der erste Lieferant von Kathodenmaterialien mit lokalen Produktions kapazitäten in allen derzeitigen Hauptmärkten zu sein: China, Japan, Nordamerika und Europa.

Außerdem wurde der Bau unserer Prototypanlage für Batterierecycling in Schwarzheide im Jahr 2022 wie geplant fortgesetzt. Diese soll 2023 in Betrieb genommen werden. Die Prototypanlage ermöglicht die Entwicklung von Betriebsverfahren und die Technologieoptimierung, um eine höhere Rückgewinnung von Lithium, Nickel, Kobalt und Mangan aus ausgedienten Lithium-Ionen-Batterien und ungenutzten Prozessmaterialien zu erreichen.

Nutrition & Care

Nachdem die Erweiterung der Vitamin-A-Acetat-Anlage in Ludwigshafen im Jahr 2021 abgeschlossen wurde, stärkt BASF nun ihre Marktposition für Vitamin A für die Tierernährungsindustrie durch den im Jahr 2021 begonnenen Ausbau ihrer World-Scale-Formulierungskapazitäten am Verbundstandort Ludwigshafen. Die Inbetriebnahme ist für Mitte 2023 geplant. Des Weiteren wurde in die Kapazitätserweiterung für Alkoxylate am Verbundstandort in Antwerpen/ Belgien investiert.

Im zweiten Quartal 2022 hat BASF die neue Methansulfonsäure-Anlage an ihrem Verbundstandort Ludwigshafen in Betrieb genommen. Dadurch erhöhte BASF ihre Kapazitäten für Methansulfonsäure von 30.000 auf 50.000 Tonnen pro Jahr und reagierte damit auf die branchenübergreifend wachsende Nachfrage. Zugleich stärkt BASF ihre Position als einer der weltweit führenden Hersteller.

Agricultural Solutions

Mit der Investition in eine Formulierungsanlage für Pflanzenschutzmittel in Singapur, die im Jahr 2022 in Betrieb genommen wurde, stellen wir die kundennahe Produktion verschiedener Formulierungstechnologien für Landwirte im asiatisch-pazifischen Raum sicher. In Nordamerika haben wir die Modernisierung der Standortinfra struktur fortgesetzt und wie geplant abgeschlossen. Zudem investieren wir in die Nachverfolgbarkeit von Pflanzenschutzmitteln durch digitale Identifikation in Europa. Weitere Investitionen werden zur Reduzierung von CO ₂-Emissionen und organischer Abfallströme in unseren Produktionsanlagen getätigt. Um die anhaltend hohe Nachfrage nach unseren innovativen Lösungen auch in Zukunft bedienen zu können, planen wir, von 2023 bis 2027 rund 1 Milliarde € in den Auf- und Ausbau unserer Anlagen und Infrastruktur zu investieren. Dazu zählen hochmoderne Forschungs- und Entwicklungsanlagen sowie Kapazitäten zur Wirkstoffsynthese, zur Formulierung und für Saatgutlösungen.

Mehr zu unseren Segmenten ab Seite 72

Akquisitionen

Im Geschäftsjahr 2022 haben wir keine Akquisitionen getätigt.

Devestitionen

Mehr zu dieser Devestition im Anhang zum Konzernabschluss in Anmerkung 3 ab Seite 216

Am 30. September 2022 vollzog BASF den Verkauf ihres Kaolinmineraliengeschäfts an KaMin LLC./CADAM S.A., ein globales Unternehmen für Industriemineralien mit Sitz in Macon/Georgia. Die Veräußerung beinhaltete das Produktionszentrum mit Standorten in Daveyville, Toddville, Edgar und Gordon sowie die zugehörigen Minen, Vorkommen und Mühlen in Toomsboro und Sandersville im US-Bundesstaat Georgia. Die am gleichen Standort ansässige Produktion von Raffineriekatalysatoren war nicht Gegenstand der Devestition. Das Kaolinmineraliengeschäft war bis zur Veräußerung Teil des Unternehmensbereichs Performance Chemicals. Der Verkaufspreis betrug 225 Millionen €.

Mehr zu dieser Devestition im Anhang zum Konzernabschluss in Anmerkung 3 ab Seite 216

Am 31. Oktober 2022 hat BASF die Veräußerung ihres Produktionsstandorts in Quincy/Florida sowie des dazugehörigen Attapulgit-Geschäfts an Clariant Corporation, Louisville/Kentucky, abgeschlossen. In dem Werk in Quincy werden mineralische Produkte auf Tonbasis für eine Vielzahl industrieller Anwendungen hergestellt. Das Werk war bis zur Veräußerung Teil des Unternehmensbereichs Dispersions & Resins und beschäftigte rund 75 Mitarbeitende. Der Kaufpreis betrug 60 Millionen US$.

Vereinbarte Transaktionen

Mehr zu dieser Transaktion im Anhang zum Konzernabschluss in Anmerkung 3 ab Seite 216

Unser Steuerungskonzept

Langfristig Wert schaffen bedeutet für uns, ein Ergebnis zu erwirtschaften, das kontinuierlich die Kosten für das eingesetzte Kapital übersteigt.

Wir fördern und fordern unternehmerisches Denken und Handeln aller Mitarbeitenden. Dabei sind für uns sowohl finanzielle als auch nichtfinanzielle Aspekte integraler Bestandteil unseres Wertmanagements. Aus diesem Grund haben wir Return on Capital Employed (ROCE) und CO ₂-Emissionen als bedeutsamste Leistungsindikatoren etabliert, die beide Bereiche abdecken.

Mit unseren finanziellen Zielgrößen verfolgen wir ein an unseren Werten ausgerichtetes Steuerungskonzept. Dabei stellt ROCE die zentrale Ziel- und Steuerungsgröße für die BASF-Gruppe dar. Im Kontext unserer strategischen Zielsetzung streben wir an, jährlich eine Rendite auf das betriebsnotwendige Kapital zu erzielen, die deutlich über dem Kapitalkostensatz liegt. Mit ROCE wird die gleiche Datengrundlage für unser Wertmanagement, die externe Kommunikation an die Kapitalmärkte sowie für die variable Vergütung genutzt. Damit verwenden wir denselben Maßstab für die interne Geschäftssteuerung, die Incentivierung unserer Mitarbeitenden sowie die Erwartungen unserer Aktionäre.

Im Rahmen unserer Unternehmensstrategie verfolgen wir das Ziel, unsere absoluten Treibhausgas emissionen bis 2030 um 25 % zu senken; bis 2050 streben wir Netto-Null-Emissionen an (Scope 1 und Scope 2). Daraus abgel eitet definieren wir die CO ₂-Emissionen als steuerungsrelevante Kennzahl und berichten diese als bedeutsamsten nichtfinanziellen Leistungsindikator.

Ermittlung von ROCE und Kapitalkostensatz

Zur Berechnung von ROCE wird das EBIT der Segmente auf die durchschnittliche Kapitalkostenbasis bezogen.

Um das EBIT der Segmente zu errechnen, bereinigen wir das EBIT der BASF-Gruppe um das EBIT der unter Sonstige erfassten, den Segmenten nicht zuordenbaren Aktivitäten.

Die Kapitalkostenbasis wird anhand der jeweiligen Monatsendwerte errechnet und ergibt sich aus dem operativen Vermögen der Segmente. Dieses umfasst die kurz- und langfristigen Vermögenspositionen der Segmente. Dazu zählen Sachanlagevermögen, immaterielles Vermögen, integrale at Equity bilanzierte Beteili gungen, Vorräte, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, durch das Kerngeschäft entstehende Übrige Forderungen und sonstiges Vermögen sowie gegebenenfalls das Vermögen von Veräußerungsgruppen. In der Kapitalkostenbasis sind außerdem Kunden- und Lieferantenfinanzierungen enthalten.

Den Kapitalkostensatz haben wir als Vergleichsgröße in unsere ROCE-Zielsetzung integriert. Er leitet sich aus den gewichteten Kapitalkosten von Eigen- und Fremdkapital ab (Weighted Average Cost of Capital; WACC). Um analog zum EBIT zu einer Vorsteuergröße zu gelangen, wird der Kapitalkostensatz um den für das Geschäftsjahr für die BASF-Gruppe erwarteten Steuersatz angepasst. Zudem wird der geplante Nettoaufwand von Sonstige durch einen Zuschlag auf den Kapitalkostensatz abgedeckt. Die Eigenkapitalkosten werden mithilfe des Capital Asset Pricing Model berechnet. Die Fremdkapitalkosten orientieren sich an den Finanzierungskosten der BASF-Gruppe. Für das Jahr 2023 verwenden wir einen Kapitalkostensatz von 9 % (2022: 9 %).

Ermittlung von CO ₂-Emissionen

Die absoluten CO ₂-Emissionen der BASF-Gruppe errechnen wir auf Basis der Treibhausgasemissionen, die sich aus direkten Emissionen aus Produktionsprozessen und der Erzeugung von Strom und Dampf (Scope 1) sowie den indirekten Emissionen aus dem Zukauf von Energie (Scope 2) zusammensetzen. Hierbei bleiben direkte Emissionen für die Erzeugung von Energie für Dritte unberücksichtigt. Die relevanten Emissionen umfassen weitere Treibhausgase gemäß Greenhouse Gas Protocol, die in CO ₂-Äquivalente umgerechnet werden.

Mehr zu unseren CO ₂-Emissionen und Klimaschutzzielen ab Seite 135

Wertmanagement im gesamten Unternehmen

Der Zielvereinbarungsprozess ist ein wichtiger Bestandteil unseres Wertmanagements. Er verknüpft die Ziele von BASF mit den individuellen Zielen der Mitarbeitenden. Oberstes finanzielles Ziel in den operativen Einheiten ist ROCE. In den anderen Einheiten wird der Wertbeitrag auch an Effektivität und Effizienz unter Verwendung von Qualitäts- und Kostenzielen gemessen. Hierzu nutzen wir unter anderem einen BASF-internen Service Score in den Serviceeinheiten.

Für die BASF-Gruppe verwenden wir das EBIT vor Sondereinflüssen sowie die Sachinvestitionen als bedeutsame Leistungsindikatoren, die unmittelbar auf ROCE wirken und damit dessen Steuerung unterstützen:

―

Das EBIT vor Sondereinflüssen dient der Steuerung der Profitabilität auf Gruppen- und Segmentebene. Es ergibt sich durch die Bereinigung des im Konzernabschluss berichteten EBIT um Sondereinflüsse und eignet sich damit besonders für die Beurteilung der wirtschaftlichen Entwicklung im Zeitablauf. Sondereinflüsse resultieren aus der Integration akquirierter Geschäfte, aus Restrukturierungen, bestimmten außerplanmäßigen Abschreibungen, dem Veräußerungsergebnis bei Devestitionen und Beteiligungsverkäufen sowie sonstigen Aufwendungen und Erträgen außerhalb der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit.

―

Die Steuerung des Kapitaleinsatzes in der BASF-Gruppe erfolgt anhand der Sachinvestitionen. Diese umfassen Zugänge zu Sachanlagen ohne Zugänge aus Akquisitionen, aus IT-Investitionen, aus Rückbauverpflichtungen und aus Nutzungsrechten aus Leasingverhältnissen. Das Management der Investitionen ist nicht nur für die Steuerung von ROCE relevant, sondern unterstützt auch unser langfristiges Ziel, basierend auf einem starken Free Cashflow jährlich die Dividende zu steigern.

In der Finanzberichterstattung kommentieren und prognostizieren wir darüber hinaus auf Gruppen- und Segmentebene den Umsatz als wesentlichen Treiber für das EBIT vor Sondereinflüssen und damit ROCE.

Mehr zur Entwicklung der genannten Kennzahlen ab Seite 56

Wesentliche Themen im Fokus:

Kreislaufwirtschaft und Ressourceneffizienz

Die Weltbevölkerung wächst, ebenso die Nachfrage nach begrenzt verfügbaren Rohstoffen. Gleichzeitig landen viele Wertstoffe auf Deponien oder in der Müllverbrennung. Neue Konzepte sind daher gefragt, um Wachstum und Ressourcenverbrauch voneinander zu entkoppeln. "Reduce, Reuse, Recycle" lauten die zentralen Schlagworte dieses Wandels hin zu einem System nachhaltigerer Produktkreisläufe mit geringerem Ressourcenverbrauch und niedrigeren CO ₂-Emissionen.

Weltweit werden immer mehr Elektroautos zugelassen. Gleichzeitig sind die Rohstoffe für ihre Batterien begrenzt. Deshalb arbeiten BASF-Teams an innovativen Verfahren für das Recycling von Lithium-Ionen-Batterien. Dabei entsteht die sogenannte "schwarze Masse" (Bild), aus der hochreines Lithiumsalz sowie Nickel, Kobalt und Mangan zurückgewonnen werden können.

Das Konzept, Rohstoffe sparsam einzusetzen, Wertstoffe wiederzuverwenden und Abfälle in den Kreislauf zurückzuführen, ist seit der Gründung von BASF im Jahr 1865 fest in unserem Unternehmen verankert: Damals verfolgte Friedrich Engelhorn die Idee, aus dem Abfallprodukt Steinkohlenteer synthetische Farbstoffe zu gewinnen und die Produktion möglichst effizient zu organisieren. Dieser Tradition sind wir bis heute treu geblieben - und richten unser Handeln konsequenter denn je auf Zirkularität aus. So bietet zum Beispiel die BASF-Verbundstruktur zahlreiche Möglichkeiten im Sinne der Kreislaufwirtschaft: Durch die intelligente Vernetzung unserer Anlagen können wir Nebenprodukte einer Anlage an anderer Stelle als Rohstoff oder Energie verwenden, was unseren Ressourcenverbrauch insgesamt reduziert (siehe Seite 135 und 142).

Wir möchten unseren Material- und CO ₂-Fußabdruck weiter verringern und richten unsere Rohstoffbasis deshalb noch stärker auf nicht-fossile Alternativen wie biobasierte oder nachwachsende Rohstoffe aus. Um unsere Versorgungsbasis zu erweitern, erschließen wir darüber hinaus neue abfallbasierte Rohstoffquellen und entwickeln, häufig mit Partnern, geeignete Recyclingverfahren (siehe Seite 120). In diesem Kontext streben wir an, ab 2025 jährlich 250.000 Tonnen recycelte und abfallbasierte Rohstoffe in unserer Produktion zu verarbeiten, zum Beispiel Pyrolyseöl aus gemischten Kunststoffabfällen oder Altreifen.

Zahlreiche Produkte und Technologien von BASF helfen bereits heute an vielen Stellen entlang der Wertschöpfungskette, Kreisläufe zu schließen. Gemeinsam mit unseren Kunden und weiteren Stakeholdern wollen wir die Transformation von linearen hin zu zirkulären Geschäftsmodellen weiter beschleunigen. Unser Ziel: Bis 2030 wollen wir unseren Umsatz mit Lösungen für die Kreislaufwirtschaft auf 17 Milliarden € verdoppeln (Basisjahr: 2020). Dies umfasst:

―	Produkte, die auf erneuerbaren oder recycelten Rohstoffen basieren: Hierzu zählen unter anderem Produkte, bei deren Herstellung wir fossile Rohstoffe anteilig oder vollständig durch nachwachsende Rohstoffe ersetzen. Die Allokation der alternativen Rohstoffe zum Endprodukt erfolgt über das sogenannte Massenbilanz-Prinzip und wird von unabhängigen Dritten überprüft und zertifiziert (siehe Box Seite 121). Wir nutzen diese Vorgehensweise etwa bei ausgewählten Inhaltsstoffen für die Kosmetik-, Wasch-, Reinigungs- und Nahrungsmittelindustrie (siehe Seite 118). Weitere Beispiele sind Produkte, die mechanisch recycelte Rohstoffe enthalten ("Mcycled"), oder Produkte, die auf chemisch recyceltem Pyrolyseöl basieren ("Ccycled-Produkte", siehe Seite 120).
―	Produkte, die Materialkreisläufe schließen ("close the loop"): Hierzu zählen Produkte, die das Recycling von Wertstoffen ermöglichen und verbessern. Zum einen konzentrieren wir uns hierbei auf die Wertschöpfungskette für Kunststoffe (siehe Seite 51). Beispiele sind unsere zertifiziert kompostierbaren Kunststoffe ecoflex ^® und ecovio ^®, Kunststoffadditive für ein besseres mechanisches Recycling oder Katalysatoren und Adsorbentien für die Aufreinigung und Aufbereitung von recycelten Rohstoffen. Zweiter Schwerpunkt ist das Recycling von mineralischen Rohstoffen. So treiben wir gemeinsam mit Partnern beispielsweise innovative Technologien und Lösungen zur Rückgewinnung von Metallen wie Lithium, Nickel, Kobalt und Mangan aus ausgedienten Lithium-I onen-Batterien voran (siehe Seite 120).
―	Produkte, die Ressourceneffizienz beziehungsweise Langlebigkeit von Materialien erhöhen ("extend the loop"): Hierzu zählen zum einen Produkte, die den Ressourcenbedarf und die Umwelt auswirkungen entlang der Wertschöpfungskette verringern. Ein Beispiel ist die innovative Dünnschicht-Technologie Oxsilan ^® zur Korrosionsschutzbehandlung von Metallen, etwa vor einer Lackierung. Das Verfahren ermöglicht bei niedrigerem Material einsatz nicht nur eine höhere Produktivität, sondern verfügt im Vergleich zu herkömmlichen Phosphatierverfahren auch über ein vorteilhaftes Sicherheits-, Gesundheits- und Umweltprofil. Zum anderen fallen in diese Kategorie Produkte, die die Nutzungsphase verlängern und/oder Wartungsintervalle verringern. Ein Beispiel hierfür sind Tinuvin ^®-Lichtstabilisatoren. Sie erhöhen die Lebensdauer unter anderem von Agrarfolien, indem sie zuverlässig vor UV-Strahlung, Hitze und Agrochemikalien schützen.

Um unsere Ziele zu erreichen und die Transformation zu beschleunigen, haben wir unter anderem ein unternehmensweites Programm zur Kreislaufwirtschaft etabliert. Im Rahmen dieses Programms entwickeln BASF-Teams derzeit in über 45 Initiativen neue Ansätze zu den drei zentralen Handlungsfeldern: alternative Rohstoffpfade, innovative Materialzyklen und neue Geschäftsmodelle für die Kreislaufwirtschaft - zu denen auch digitale und servicebasierte Konzepte zählen. Darüber hinaus kooperieren wir mit Partnern entlang der Wertschöpfungskette und engagieren uns in zahlreichen Netzwerken, etwa der Ellen MacArthur Foundation, dem World Business Council for Sustainable Development, der Global Battery Alliance oder der Alliance to End Plastic Waste. Hierdurch wollen wir unter anderem Anforderungen, Trends und Wachstumschancen besser verstehen oder Standards mitgestalten. Dies gilt beispielsweise für das Konzept der Massen bilanzierung, das aus unserer Sicht für die Kreislaufwirtschaft und den Einsatz alternativer Rohstoffe in der chemischen Industrie von zentraler Bedeutung ist (siehe Seite 121).

Gut zu wissen

Elektromobilität neu gedacht: das Konzeptfahrzeug "oli"

Mit dem Co-Creation-Projekt "oli" [all-ë] zeigen Citroën und BASF, wie beim Bau von Elektrofahrzeugen durch Eliminierung, Reduktion und den Einsatz innovativer Materialien gleichzeitig Gewicht gespart und Ressourcen geschont werden können. Für das im September 2022 vorgestellte Konzeptfahrzeug haben Teams beider Unternehmen gemeinsam diverse Bauteile und Werkstoffe in einen neuen Anwendungskontext gebracht. Dabei wurden viele Bauteile sortenrein entworfen und konstruiert, das heißt mit Materialien aus derselben chemischen Produktfamilie. Dies erleichtert ihr Recycling am Ende der Nutzungsphase.

Die komplette Rücksitzlehne ist beispielsweise aus dem flexiblen 3D-gedruckten BASF-Kunststoff Ultrasint ^® gefertigt. Die offene Gitterstruktur übernimmt auch die natürliche Belüftung und ersetzt sämtliche Ventilatoren im Sitz. An vielen weiteren Stellen im Fahrzeuginneren und -äußeren ersetzen technische Kunststoffe von BASF konventionelle Werkstoffe wie Metall, was deutlich Gewicht spart und zugleich vielfältige Optionen für das Design eröffnet. So sind etwa Gas- und Bremspedal aus Ultramid ^® gefertigt. Die zentrale Ablagefläche besteht aus Elastollan ^®. Beide Werkstoffe bietet BASF auch auf Basis von nachwachsenden und recycelten Rohstoffen an. Motor haube, Dach und Kofferraum bestehen aus Platten, in denen das Polyurethansystem Elastoflex ^® mit dem Spritzlacksystem Elastocoat ^® kombiniert wurde. Dank einer wabenartigen Struktur sind die Platten leicht und extrem stabil.

Für die Karosserie wurde R-M ^® AGILIS ^® verwendet, ein wasserbasierter Lack mit sehr niedrigem Gehalt an flüchtigen organischen Verbindungen (VOC). Für den Korrosionsschutz des Batteriege häuses sorgt CathoGuard ^® 800. Die kathodische Tauchlackierung ermöglicht ressourceneffiziente Prozesse und zeichnet sich durch ihre Umweltfreundlichkeit aus: Sie ist zinn-/HAP-frei und lösemittelarm.

Die Höchstgeschwindigkeit von "oli" ist auf 110 Stundenkilometer begrenzt und die Beschleunigung gedrosselt, was die Reichweite und Lebensdauer der Batterie entscheidend verlängert.

Das Konzeptfahrzeug "oli" entdecken unter concept-car-citroen.basf.com

Unser Nachhaltigkeitskonzept

Wir setzen unseren Unternehmenszweck "We create chemistry for a sustainable future" um, indem wir Nachhaltigkeitsaspekte konsequent in unsere Strategie, in unser Geschäft und in Bewertungs-, Steuerungs- und Vergütungssysteme integrieren. Mit Produkten, Lösungen und Technologien, die einen Mehrwert für die Umwelt, die Gesellschaft und die Wirtschaft leisten, sichern wir unseren langfristigen Erfolg.

Unser strategischer Ansatz

Auf einen Blick

―	Nachhaltigkeitsaspekte in Unternehmenssteuerung integriert
―	Ziele für Klimaschutz, Kreislaufwirtschaft, Einkauf, Sicherheit und Mitarbeitende
―	Strategische Leitlinien zum Stakeholder-Management und für unser gesellschaftliches Engagement
―	Chief Human Rights Officer zur weiteren Verankerung von Menschenrechtsbelangen in Entscheidungs prozessen ernannt

Nachhaltigkeit ist Kern unseres Handelns sowie ein Wachstums- und Werttreiber. Die Analyse unserer Nachhaltigkeitsbeiträge ermöglicht uns darüber hinaus ein wirkungsvolles Risikomanagement. Wir verfolgen einen ganzheitlichen Nachhaltigkeitsansatz, der die gesamte Wertschöpfungskette umfasst - angefangen bei unseren Lieferanten über unsere eigenen Aktivitäten bis hin zu unseren Kunden. Unsere Ansprüche an unser Handeln entlang der Wertschöpfungskette haben wir formuliert und durch entsprechende Ziele und Maßnahmen unterlegt (siehe Seite 36).

Basierend auf unserer Unternehmensstrategie steuern wir das globale Nachhaltigkeitsziel zum Klimaschutz über den bedeutsamsten Leistungsi ndikator (bLi) "absolute CO ₂-Emissionen ¹" (siehe Seite 35). Dafür haben wir auf Konzern ebene erforderliche Steuerungsmechanismen und Kontrollsysteme etwa durch intensivierte Trainings und weitere Unterstützung bei der dezentralen Umsetzung gestärkt. Unsere Aktivitäten zur Senkung der Treibhausgasemissionen umfassen den Einsatz erneuerbarer Energien sowohl für die Strom- als auch für die Dampfversorgung, die Entwicklung und Anwendung neuer CO ₂- armer Produktionsverfahren, den Einsatz nachwachsender Roh stoffe sowie fortl aufende Maßnahmen zur weiteren Steigerung der Energie- und Ressourcen effizienz in unserer Produktion (siehe Seite 135). Zur Erreichung unserer Klimaschutzziele haben wir außerdem eine Projekt organisation aufgesetzt. Der Schwerpunkt der Einheit "Net Zero Accelerator" liegt auf der Umsetzung und Beschleunigung von Projekten zu CO ₂-armen Produktionstechnologien, Kreislaufwirt schaft und erneuerbaren Energien.

Neben diesem Klimaschutzziel haben wir uns weitere Nachhaltigkeitsziele beispielsweise zu den Themen verantwortungsvoller Einkauf, ressourceneffiziente und sichere Produktion sowie engagierte Mitarbeitende und Vielfalt gesetzt.

Wir möchten unseren Kunden innovative Produkte und Lösungen anbieten, die deren Nachhaltigkeitsziele unterstützen. Daher stellen wir sicher, dass die Geschäftseinheiten relevante Nachhaltigkeitsaspekte kontinuierlich überwachen und bewerten. Diese Bewertungen finden unter anderem Berücksichtigung in Strategien, in der Umsetzung von Forschungsprojekten sowie in Innovationsprozessen.

Ein wesentliches Instrument zur Steuerung des Produktportfolios basierend auf der Nachhaltigkeitsleistung unserer Produkte ist die Methode Sustainable Solution Steering. Dabei bewerten wir die Anwendungen unserer Produkte in ihren jeweiligen Märkten und Kundenindustrien. Wenn wir bei Neubewertungen unseres Portfolios Produkte mit erheblichen Nachhaltigkeitsherausforderungen identifizieren, klassifizieren wir diese als "challenged". Für alle Produkte dieser Kategorie entwickeln wir Aktionspläne und setzen diese konsequent um. Diese umfassen etwa Forschungsprojekte und Reformulierungen zur Produktoptimierung oder auch das Ersetzen des Produkts durch eine Alternative. Um unser Portfolio stringent auf Nachhaltigkeitsbeiträge auszurichten, wird die Vermarktung aller Challenged-Produkte seit 2018 spätestens innerhalb von fünf Jahren nach deren Erstbewertung als "challenged" eingestellt. Bei der Weiterentwicklung unseres Produktportfolios gilt ein besonderes Augenmerk Produkten, die einen substanziellen Beitrag zur Nachhaltigkeit in der Wertschöpfungskette leisten. Hierunter fallen beispielsweise Produkte, die positive Beiträge unter anderem zu den Themen Gesundheit und Sicherheit, Emissionsreduzierung und Kreislaufwirtschaft leisten.

Das aus der Unternehmensstrategie abgeleitete Ziel, unseren Umsatz mit Accelerator-Produkten bis zum Jahr 2025 auf 22 Milliarden € zu erhöhen, haben wir mit einem Umsatz von 24,1 Milliarden € bereits im Jahr 2021 erreicht. Um die wachsenden Nachhaltigkeitsanforderungen in unseren Märkten mit innovativen Lösungen aufzugreifen, wollen wir unser Produktportfolio in Zukunft noch stärker auf Klimaschutz, Klimaneutralität und Kreislaufwirtschaft ausrichten. Daher entwickeln wir unsere Methodik und unsere Zielsetzung zur Steuerung des Produkt port folios weiter und führen 2023 eine überarbeitete Methode ein.

¹ Das Ziel umfasst Scope-1- und Scope-2-Emissionen. Andere Treibhausgase werden gemäß Greenhouse Gas Protocol in CO ₂-Äquivalente umgerechnet.

Als Mitbegründer des UN Global Compact tragen wir zur Umsetzung der Agenda 2030 der Vereinten Nationen (UN) bei. Unsere Produkte, Lösungen und Technologien unterstützen das Erreichen der Ziele zur nachhaltigen Entwicklung der UN, die Sustainable Development Goals (SDGs) - insbesondere die Ziele "Kein Hunger" (SDG 2), "Geschlechtergerechtigkeit" (SDG 5), "Sauberes Wasser und Sanitäreinrichtungen" (SDG 6), "Bezahlbare und saubere Energie" (SDG 7), "Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum" (SDG 8), "Nachhaltiger Konsum und Produktion" (SDG 12) sowie "Klimaschutz" (SDG 13). Zur Priorisierung der für BASF relevanten SDGs haben interne Fachleute auch im Jahr 2022 Auswirkungen und Lösungsbeiträge unserer Produkte, unsere Unternehmensziele sowie strategischen Schwerpunkte bewertet.

Im Jahr 2022 haben wir eine weiterentwickelte Wesentlichkeitsanalyse durchgeführt, welche bereits die künftig regulatorisch geforderte doppelte Wesentlichkeit in den Fokus stellt. Auf diese Weise identifi zierten wir sowohl Nachhaltigkeitsthemen, auf die wir durch unsere Geschäftstätig keiten entlang der Wertschöpfungskette potenziell positive oder negative Auswirkungen haben, als auch solche, die sich positiv oder negativ auf unseren Unternehmenserfolg auswirken beziehungsweise auswirken könnten. Die nebenstehende Grafik stellt unser Vorgehen sowie die Dimensionen der doppelten Wesentlichkeit dar.

Um eine Themenvorauswahl zu treffen, wurden im ersten Schritt externe Entwicklungen und Daten ausgewertet. Hierzu zählten Aktivitäten von Wettbewerbern und Kunden, relevante Standards und Regulierungen sowie weitere nachhaltigkeitsbezogene Trends. Die so identifizierten 48 Themen wurden daraufhin anhand ihrer Bedeutung für die chemische Industrie sowie der Anforderungen und Erwartungen unserer Stakeholder (beispielsweise Kunden, Lieferanten, Wettbewerber, Investoren, NGOs) mithilfe von Big-Data-Analyse-Tools bewertet und anschließend weiter priorisiert.

Unser Prozess zur Identifizierung und Bewertung von Nachhaltigkeitsthemen ^a

^a Wesentlich im Sinne des § 289c HGB beziehungsweise relevant im Sinne der Global Reporting Initiative

Die identifizierten Kernthemen wurden im Anschluss hinsichtlich ihrer doppelten Wesentlichkeit für BASF bewertet. Jeder Nachhaltigkeits aspekt wurde dabei aus zwei Perspektiven betrachtet: Zur Bewertung der Nachhaltigkeits relevanz ("Impact Materiality") wurden sowohl die tatsächlichen als auch die möglichen positiven und negativen Auswirkungen unserer Unternehmensaktivitäten entlang dreier Wertschöpfungs stufen (Upstream, eigene Produktion, Downstream) betrachtet. Hierbei wurden die Größen ordnung der Auswirkungen ("Scale"), ihre Tragweite ("Scope") sowie ihre Eintrittswahrscheinlichkeit ("Likelihood") beurteilt. Im Rahmen der Analyse der finanziellen Relevanz ("Financial Materiality") wurden die einzelnen Themen hinsichtlich möglicher finanzieller Auswirkungen auf BASF eingeordnet. Konkret wurde analysiert, wie sich der jeweilige Nachhaltigkeits aspekt räumlich auswirkt, also ob beispielsweise eine lokale Geschäftseinheit oder ganze Regionen betroffen sind, ob er Auswirkungen auf unsere Produktion, unsere Mitarbeitenden, auf die Erreichung der von uns als BASF-Gruppe gesetzten Ziele oder unsere Reputation hat. Das Ergebnis hilft uns, die komplexen und teilweise divergierenden Anforderungen und Erwartungen unserer Stake holder an uns besser zu verstehen und strategisch relevante Themen für unseren langf ristigen Geschäftserfolg abzuleiten.

Ein Nachhaltigkeitsaspekt wird als wesentlich im Sinne der doppelten Wesentlichkeit erachtet, wenn er sowohl auf der Ebene der Nachhaltigkeitsrelevanz als auch auf der Ebene der finanziellen Relevanz als wesentlich eingestuft wird. Im Sinne der Global Reporting Initiative wird ein Nachhaltigkeitsaspekt zusätzlich bereits als wesentlich erachtet, wenn er nur auf Ebene der Nachhaltigkeitsrelevanz als wesentlich eingestuft wird. Auf dieser Grundlage wurden die folgenden 12 Themen als wesentlich identifiziert und vom Corporate Sustainability Board bestätigt: Abfall; Anpassung an den Klimawandel; Biodiversität; Geschäfts ethik; Gesundheitsschutz und Sicherheit am Arbeitsplatz; Klimaschutz; Kreislaufwirtschaft und Ressourcen effizienz; Kunststoffabfall; Menschen- und Arbeitnehmerrechte; Produkt verantwortung; Vielfalt, Inklusion und Gleichberechtigung am Arbeitsplatz; Wasser und Abwasser.

Mehr zu unserer Wesentlichkeitsanalyse unter basf.com/materialitaet

Unsere Organisations- und Managementstrukturen

Wir arbeiten kontinuierlich daran, unseren positiven Einfluss auf wesentliche Nachhaltigkeitsthemen auszuweiten und die negativen Auswirkungen unserer Geschäftstätigkeit zu reduzieren. Die Corporate-Center-Einheit "Corporate Strategy & Sustainability" ist gemeinsam mit dezentral organisierten Fachverantwortlichen zuständig für die Integration von Nachhaltigkeit in die Kerngeschäftsaktivitäten sowie in Entscheidungsprozesse. In dieser Einheit liegt zudem die globale Steuerung klimabezogener Fragestellungen. Die Einheit "Net Zero Accelerator" treibt seit Januar 2022 mit Fokus auf weitere Beschleunigung und Implementierung neue und bereits laufende Projekte zur Erreichung der CO ₂-Reduktions ziele weltweit voran. Beide Einheiten berichten an den Vorstandsvorsitzenden.

Vorstand und Aufsichtsrat werden regelmäßig über die Entwicklung einzelner Nachhaltigkeitsthemen informiert. Der Vorstand bezieht Ergebnisse und Empfehlungen aus Nachhaltigkeitsbewertungen von Geschäftsprozessen in seine Entscheidungen ein, etwa bei I nvestitions- und Akquisitionsvorhaben. Er fasst Beschlüsse mit unternehmensweiter strategischer Relevanz und überwacht die Umsetzung strategischer Vorhaben sowie die Zielerreichung. Das globale Ziel zum wesentlichen Thema Klimaschutz ist über den bLi "absolute CO ₂-Emissionen" vergütungsrelevant für den gesamten Vorstand und Senior Executives. Das Corporate Sustainability Board, das sich aus der Leitung von Geschäfts- und Corporate-Center-Einheiten sowie Regionen zusammensetzt, unterstützt den Vorstand bei Nachhaltigkeitsfragen und diskutiert operative Fragestellungen. Den Vorsitz hat Vorstandsmitglied Saori Dubourg.

Im Jahr 2022 hat BASF zur weiteren Verankerung von Menschenrechtsbelangen in Entscheidungs prozessen einen Chief Human Rights Officer ernannt. Dieser berichtet direkt an den Vorstandsvorsitzenden (siehe Seite 109).

Die systematische Bewertung von Nachhaltigkeitskriterien, unter anderem auch der Auswirkungen des Klimawandels, ist fester Bestandteil bei Akquisitions- und Investitionsentscheidungen zu Sach- und Kapitalanlagen. So beurteilen wir nicht nur ökonomische Dimensionen, sondern auch potenzielle Auswirkungen auf Bereiche wie Umwelt, Menschenrechte oder das lokale Umfeld. Wir bewerten hierbei sowohl, welche potenziellen Auswirkungen unsere Tätigkeiten haben, als auch, welchen Einflüssen wir ausgesetzt sind.

Sollten wir potenzielle negative Auswirkungen oder bisher nicht genutzte Möglichkeiten zu stärkerem positivem Einfluss etwa bei geplanten Investitionen identifizieren, werden diese im internen Entscheidungs prozess transparent dargestellt sowie mögliche Mitigationsmaßnahmen, wie beispielsweise Änderungen im Wassermanagement, vorgeschlagen.

In unserem Sustainable Finance Roundtable erörtern wir Fragestellungen zum Themenkomplex "Sustainable Finance". Hier tauschen sich Fachleute unter anderem aus den Bereichen Finanzen, Unternehmensstrategie, Investor Relations und Kommuni kation zu neuen gesetzlichen oder kapitalmarktgetriebenen Anforderungen aus. Das interdisziplinäre Gremium analysiert die stetig steigenden Anforderungen, bewertet die Auswirkungen auf BASF und treibt notwendige Veränderungsprozesse sowie die konkrete Umsetzung von Maßnahmen voran.

Mehr zu unseren Finanz- und Nachhaltigkeitszielen auf Seite 35 und 36

Mehr zu unserem Risikomanagement auf den Seiten 157 bis 167

Mehr zur Organisation des Nachhaltigkeitsmanagements unter basf.com/nachhaltigkeitsmanagement

Mehr zu den Vergütungsstrukturen im Vergütungsbericht unter basf.com/verguetungsbericht

Wertbeiträge zur Nachhaltigkeit messen

Uns ist bewusst, dass unsere Geschäftsaktivitäten sowohl positive als auch negative Einflüsse auf Umwelt und Gesellschaft haben können. Wir streben an, unsere positiven Beiträge zu erhöhen und die negativen Auswirkungen unserer Geschäftstätigkeiten zu minimieren. Um dies zu erreichen, müssen wir die Auswirkungen unseres Handelns und unserer Produkte auf Umwelt und Gesellschaft messen.

Langjährige Erfahrungen dazu haben wir bereits in der Bewertung unserer Produkte und Prozesse gesammelt, etwa durch Öko effizienz-Analysen, die Sozio-Ökoeffizienz-Analyse SEEbalance ^®, unsere Portfolioanalyse Sustainable Solution Steering, die BASF-CO ₂-Bilanz oder durch die Berechnung von Product Carbon Footprints.

Unser Stakeholder-Management

Zu unseren Stakeholdern zählen Kunden, Mitarbeitende, Investoren, Lieferanten, die Nachbarschaft an unseren Standorten sowie Vertreter aus Wirtschaft, Wissenschaft, Politik und Gesellschaft. Teile unserer Geschäftsaktivitäten, wie die Anwendung bestimmter neuer Technologien oder unsere Umweltauswirkungen, werden immer wieder kritisch von Stakeholdern hinterfragt. Wir nehmen diese Fragen ernst, stoßen Dialoge an und bringen uns in Diskussionen ein. Mit unterschiedlichen Formaten sind wir im kontinuierlichen Austausch mit unseren Stakeholdern. Das hilft uns, noch besser zu verstehen, was gesellschaftliche Gruppen bewegt, was sie von uns erwarten und welche Maßnahmen wir ergreifen können, um Vertrauen zu schaffen und zu erhalten, Partnerschaften auszubauen sowie die gesellschaftliche Akzeptanz und Nachhaltigkeit unserer Geschäftstätigkeiten zu erhöhen. Bei wichtigen Themen identifizieren wir systematisch und frühzeitig bedeutende Stakeholder, um mit ihnen kritische Fragen zu erörtern. Relevant sind dabei unter anderem deren themenspezifische Expertise und die Bereitschaft zum konstruktiven Dialog.

Bereits seit 2013 haben wir ein externes, unabhängiges Beratungsgremium (Stakeholder Advisory Council, SAC) und seit dem Jahr 2020 den Human Rights Advisory Council (HRAC) etabliert. Im SAC, der vom Vorstandsvorsitzenden geleitet wird, bringen internationale Fachleute aus Wissenschaft und Gesellschaft ihre Sicht in die Diskussion mit dem BASF-Vorstand ein. Schwerpunkte lagen im Jahr 2022 auf den Themen Klimaschutz und Energietransformation sowie auf Bedeutung und Aspekten der gesellschaftlichen Dimension der nachhaltigen Entwicklung. Im HRAC berät sich eine Gruppe aus externen Menschenrechtsspezialisten und internen Fachleuten. Dies hilft uns, unsere Positionen kritisch zu reflektieren und Verbesserungs potenziale aufzugreifen.

Eine besondere Verantwortung tragen wir für die Nachbarschaft an unseren Standorten. Mit etablierten Nachbarschaftsforen fördern wir einen offenen Dialog zwischen den Anwohnern und dem Management unserer Standorte und stärken das Vertrauen in unsere Aktivitäten. Unsere global gültigen Anforderungen für Nachbarschaftsforen orientieren sich an den Anforderungen der UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte zu Beschwerde mechanismen. Die Umsetzung wird über die bestehende globale Datenbank des Responsible- Care-Management-Systems erfasst.

Unsere politische Interessenvertretung unterliegt transparenten Regeln und erfolgt im Einklang mit den von uns öffentlich vertretenen Positionen. Dies gilt auch für unsere Aktivitäten in Verbänden. In unserem Industry Associations Review haben wir exemplarisch für die Themen Energie und Klimaschutz einen Abgleich zwischen BASF-Positionen und den Positionen der wichtigsten Verbände, in denen wir Mitglied sind, veröffentlicht und unser Vorgehen erläutert.

BASF unterstützt finanziell keine politischen Parteien, etwa durch Geld- oder Sachspenden. Dies ist in einer globalen Richtlinie festgelegt. In den USA haben Mitarbeitende der BASF Corporation von ihrem Recht Gebrauch gemacht, ein Political Action Committee (PAC) zu gründen. Das BASF Corporation Employee PAC ist eine 1998 gegründete, unabhängige und staatlich registrierte Vereinigung von Mitarbeitenden. Sie sammelt Spenden von Mitarbeitenden für politische Zwecke und entscheidet eigenständig über deren Verwendung gemäß US-Recht.

Mehr zum Dialog mit Stakeholder-Gruppen auf Seite 113

Mehr zu unseren Regeln für politische Interessenvertretungen unter basf.com/interessenvertretung

Mehr zum Industry Associations Review unter basf.com/corporategovernance

Mehr zum Human Rights Advisory Council unter basf.com/menschenrechtsbeirat

Mehr zum Stakeholder Advisory Council unter basf.com/de/stakeholder-advisory-council

Mehr zu unserem Stakeholder-Engagement unter basf.com/de/stakeholder-engagement

Bedürfnisse und Erwartungen der Stakeholder an BASF

Kunden

―	Innovative und nachhaltige Lösungen
―	Verlässlicher Partner
―	Attraktives Preis-Leistungs-Verhältnis

Gesellschaft: Politik, NGOs, Medien

―	Verantwortungsvoller und glaubwürdiger Partner
―	Herstellung sicherer Produkte unter Einhaltung von Umwelt- und Sozialstandards
―	Arbeitsplätze und Steuerzahlungen

Nachbarschaft

―	Sicherer und störungsfreier Betrieb
―	Attraktive Arbeitsplätze
―	Unterstützung der örtlichen Gemeinden

Investoren

―	Attraktive Dividendenrendite
―	Transparenz und Risikominimierung
―	Langfristig gute Aktienperformance

Lieferanten

―	Faire und verlässliche Geschäftsbeziehungen
―	Unterstützung bei der Einhaltung unseres Lieferantenkodex (Umwelt- und Sozialanforderungen)

Mitarbeitende und Management

―	Attraktiver und fairer Arbeitgeber
―	Schutz der Gesundheit
―	Entwicklungsmöglichkeiten

Unser Ansatz für gesellschaftliches Engagement

Unser gesellschaftliches Engagement ist ein wichtiges Element der Umsetzung unserer Nachhaltigkeitsstrategie und unserer sozialen Unternehmensverantwortung. Unsere Aktivitäten sind global auf allen Ebenen der BASF-Gruppe in drei Schwerpunktthemen gebündelt. Wir wollen die Lebensqualität von Menschen durch Prävention und Bekämpfung von Krankheiten verbessern (Gesundheit), Bildungsgerechtigkeit, Beschäftigungsfähigkeit und wirtschaftliche Teilhabe fördern (Fähigkeiten) sowie natürliche Ressourcen schützen (Ressourcen). Indem wir unser Portfolio und unsere Kompetenzen einbringen, wollen wir zum Zusammenhalt der Gesellschaft beitragen. U nser Handeln steht gemäß unserer Richtlinie zum gesellschaftlichen Engagement im Einklang mit unseren Compliance-Richtlinien, der strategischen Ausrichtung von BASF sowie mit unseren Bekenntnissen zu nachhaltigem Wirtschaften.

Mehr zum gesellschaftlichen Engagement auf Seite 112

Innovation

Um die größten Herausforderungen unserer Zeit zu bewältigen, spielen Innovationen aus der Chemie eine entscheidende Rolle. Unsere Aktivitäten zielen darauf ab, neue Produkte zu entwickeln, neue Märkte zu erschließen und unsere Produktivität weiter zu steigern. Mit unseren Kunden arbeiten wir daher an innovativen Prozessen, Technologien und Produkten für eine nachhaltige Zukunft.

Auf einen Blick

2,3 Mrd. €	~ 1.000
Aufwendungen für Forschung und Entwicklung	Patente neu angemeldet

―	Enge Zusammenarbeit der Forschungs- und Geschäftseinheiten
―	Innovationsfokus auf Entwicklung nachhaltiger Produkte und Prozesse für unsere Kunden
―	Intensiver Austausch mit Universitäten, Forschungsinstituten und Unternehmen

Innovationen waren und sind für BASF der Schlüssel zum Erfolg. Das Know-how und die Fähigkeiten unserer hochqualifizierten Mitarbeitenden sind hierbei unsere wertvollste Ressource und die Basis unserer Innovationskraft. Im Jahr 2022 waren weltweit rund 10.000 Mitarbeitende in Forschung und Entwicklung beschäftigt.

Im Jahr 2022 lagen unsere Aufwendungen für Forschung und Entwicklung bei 2.298 Millionen € (2021: 2.216 Millionen €). Auf die überwiegend anwendungs- und kundenbezogenen Forschungs- und Entwicklungs aktivitäten in unseren Unternehmensbereichen entfielen davon 83 %. Die Konzernforschung, in der wir bereichsübergreifende und lang fristige Themen bündeln, verantwortete 17 % der Ausgaben.

Unser Innovationsfokus liegt auf der Entwicklung neuer Produkte und Lösungen, die unseren Kunden helfen, ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Indem wir sie dabei unterstützen, ihren CO ₂-Fußabdruck zu verringern, Ressourcen effizienter zu nutzen oder Produkte umweltverträglicher herzustellen und im Kreislauf zu führen, sichern wir unsere langfristige Wettbewerbsfähigkeit und tragen gleichzeitig dazu bei, Wachstum vom Verbrauch begrenzter Rohstoffe zu entkoppeln.

Im Jahr 2022 haben wir einen Umsatz von rund 12 Milliarden € mit Produkten aus Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten erzielt, die in den vergangenen fünf Jahren am Markt eingeführt wurden. Langfristig wollen wir Umsatz und Ergebnis mit neuen und verbesserten Produkten weiter steigern - vor allem mit Produkten, die einen substanziellen Beitrag zur Nachhaltigkeit in der Wertschöpfungskette leisten (siehe Seite 45).

Um unsere Innovationsleistung weiter zu stärken und noch besser und schneller auf die branchenspezifischen Anforderungen unserer Kunden eingehen zu können, haben wir unsere weltweiten Forschungsaktivitäten im Jahr 2022 neu geordnet. Geschäfts- und anwendungsnahe Einheiten, die bislang Teil der Forschungsbereiche waren, wurden in die Unternehmensbereiche integriert und damit noch stärker auf die Bedürfnisse unserer Kunden ausgerichtet. So können die Markteinführungszeiten neuer Produkte weiter verkürzt und das Wachstum von BASF beschleunigt werden.

Forschungsaktivitäten mit Relevanz für mehrere Unternehmensbereiche - etwa in den Gebieten chemische Synthese, Prozessentwicklung, Biotechnologie, Katalyse, Analytik und Digitalisierung - haben wir in einem zentralen Forschungs bereich, Group Research, gebündelt.

Dieser neue Forschungsbereich unterstützt alle operativen Unternehmensbereiche und treibt Projekte voran, die die großen Nachhaltigkeitsthemen wie die Emissionsreduktion chemischer Prozesse und Produkte, Energieeffizienz oder Recyclingtechnolo gien adressieren.

Mit Forschungszentren in Europa, Nordamerika und Asien-Pazifik ist der Bereich global aufgestellt. Zusammen mit den Forschungs- und Entwicklungseinheiten unserer Unternehmens bereiche bildet Group Research den Kern unseres weltweiten Kompetenz- und Wissensverbunds.

Forschungs- und Entwicklungskosten nach Segmenten 2022

Aus Konzernmitteln finanzieren wir weiterhin Forschungsaktivitäten, die für die BASF-Gruppe von breiter Relevanz sind und die über den branchenspezifischen Fokus der einzelnen Unternehmensbereiche hinausgehen. Wir stärken bestehende Forschungsschwerpunkte und erschließen neue Technologien, die für unsere Geschäftseinheiten und deren Kunden von zentraler B edeutung sind. Dazu zählen etwa digitale Werkzeuge, Polymertechnologien, Katalyse- oder biotechnologische Verfahren.

Wir fördern kreative Forschungsansätze und treiben den Aufbau neuer Geschäftsfelder voran. Beispielsweise entwickeln wir innovative Beschichtungstechnologien und Materialien, mit denen neu artige Oberflächen und Funktionen möglich werden. Mit funktionalen Filmen lassen sich etwa Reibungswiderstände von Oberflächen verringern oder der UV-Schutz und die Wetterbeständigkeit verbessern.

Im Rahmen unseres Carbon Management F&E-Programms forschen wir intensiv an wegweisenden, CO ₂-armen Produktionsverfahren für Basischemikalien wie Wasserstoff (siehe Seite 141). Hierdurch werden wir unseren Kunden in Zukunft Produkte mit einem niedrigeren CO ₂-Fußabdruck anbieten können.

Mitarbeitende in Forschung und Entwicklung
~10.000

Maßgeblich für unseren langfristigen Erfolg ist neben der Effektivität die globale Präsenz unserer Forschung und Entwicklung. Hierdurch können wir differenziert auf die Bedürfnisse und Anforderungen der regionalen Märkte eingehen, neue Kundenbeziehungen auf bauen und Wachstumspotenziale heben. Über wissenschaftliche Kooperationen erhalten wir Zugang zu Talenten, stärken unseren Forschungs- und Entwicklungsverbund und erhöhen die Attraktivität von BASF als Partner und Arbeitgeber.

Der größte und wichtigste Standort unseres Forschungsverbunds ist Ludwigs hafen. Dort haben wir unter anderem in ein kombiniertes Laborgebäude für Reinraum- und Elementaranalytik investiert, das durch moderne Digitalisierungs- und Automatisierungslösungen neue Sicherheits- und Effizienzmaßstäbe setzt. Das hochmoderne Laborgebäude wurde im Oktober 2022 nach dreijähriger Bauzeit in Betrieb genommen. Darüber hinaus errichten wir bis 2024 ein neues Katalysator- und Feststofftechnikum in Ludwigshafen, um Prozessinnovationen und neue Chemiekatalysatoren schneller zur Marktreife zu bringen.

Insbesondere in Asien wollen wir den Ausbau unserer Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten weiter vorantreiben. So haben wir beispielsweise Ende 2022 die dritte Ausbauphase für den BASF I nnovation Campus Schanghai/China abgeschlossen, in der Labore für neue Materialien und Systeme sowie für chemische Verfahrenstechnik aufgebaut wurden.

Unsere Innovationskraft und langfristige Wettbewerbsfähigkeit zeigen sich nicht zuletzt in der Anzahl und Qualität unserer Patente. Weltweit haben wir 2022 1.013 Patente neu angemeldet, davon 39,2 % auf Innovationen mit einem besonderen Fokus auf Nachhaltigkeit. Beim Patent Asset Index, einer Methodik, die Patentportfolios miteinander vergleicht, gehörten wir 2022 erneut zu den führenden Unternehmen in der chemischen Industrie.

Mehr zu Innovation unter basf.com/innovationen

Globales Netzwerk

Ein entscheidender Baustein unseres Wissensverbunds ist unser globales Netzwerk mit Spitzenuniversitäten, Forschungsinstituten und Unternehmen. Es bietet uns einen direkten Zugang zu externer wissenschaftlicher Expertise und Talenten verschiedener Fachrichtungen sowie zu neuen Technologien. Mit unseren aka demischen Forschungsallianzen bündeln wir Kooperationen mit mehreren Forschungsgruppen in einer Region oder zu einem bestimmten Forschungsschwerpunkt.

In den USA sind die Northeast Research Alliance (NORA) und die California Research Alliance (CARA) angesiedelt. NORA deckt dabei schwerpunktmäßig die Bereiche Material- und Biowissenschaften, Katalyseforschung, Digitalisierung sowie die Zusammenarbeit mit Start-ups ab.

Akademische Forschungsallianzen

Zugang zu wissenschaftlicher Expertise, Talenten und neuen Technologien

In der interdisziplinären Forschungsallianz CARA arbeiten die Teams an neuen funktionalen Materialien, Formulierungen, digitalen Methoden, Katalyse, chemischer Synthese sowie auf dem Gebiet der Ingenieur- und Biowissenschaften.

In Europa ist das Joint Research Network on Advanced Materials and Systems (JONAS) aktiv, das sich auf supramolekulare Chemie, Polymerchemie sowie nachhaltige Technologien konzentriert. Im Battery and Electrochemistry Laboratory (BELLA) arbeiten wir mit dem Karlsruher Institut für Technologie (KIT) an innovativen Komponenten und Materialien für elektrochemische Energiespeicher. Im Gemeinschaftslabor Catalysis Research Laboratory (CaRLa) forscht BASF mit der Universität Heidelberg auf dem Gebiet der homogenen Katalyse. BasCat ist ein Gemeinschaftslabor des Exzellenzclusters UniCat mit BASF an der Technischen Universität Berlin. Dort werden zusammen mit dem ebenfalls in Berlin ansässigen Fritz-Haber-Institut der Max-Planck-Gesellschaft neue Konzepte in der heterogenen Katalyse erforscht. Im iL (Innovation Lab) Heidelberg liegt der Fokus auf funktionalem Druck, gedruckter Sensorik und IoT-Anwendungen (Internet of Things). Wichtigster Partner in Großbritannien ist das Imperial College London mit Themenclustern in Chemieingenieurwesen (Flow Chemistry) und Digitalisierung (Kristallisation, Korrosion).

In der Region Asien-Pazifik im Network for Asian Open Research (NAO) liegt der Forschungsfokus auf Polymer- und Kolloidchemie, Katalyse, maschinellem Lernen und Smart Manufacturing. Ergänzt werden die akademischen Forschungsallianzen durch Kooperationen mit rund 220 Universitäten und Forschungseinrichtungen sowie die Zusammenarbeit mit zahlreichen Unternehmen.

Mehr zu unseren Kollaborationsinitiativen unter basf.com/innovate-with-us

Wesentliche Themen im Fokus:

Kunststoffabfälle

Kunststoffe sind Teil des modernen Lebens. Ob in Kleidung oder Schuhen, in Matratzen oder Möbeln, in Smartphones oder Autos, in der Medizin oder auf dem Bau - in fast allen Lebensbereichen werden sie aufgrund ihrer vorteilhaften Eigenschaften verwendet. Doch Kunststoffe bringen auch Herausforderungen mit sich: So werden derzeit lediglich 20 % der weltweit jährlich rund 250 Millionen Tonnen Kunststoffabfälle wiederverwertet. Bei BASF arbeiten wir daran, dass sich dieser Anteil erhöht.

Gemischte Kunststoffabfälle lassen sich nur sehr aufwendig oder gar nicht mechanisch recyceln. Damit künftig auch diese Wertstoffe besser in den Kreislauf zurückgeführt werden können, arbeitet BASF im Rahmen des ChemCyclingTM-Projekts gemeinsam mit Partnern an innovativen Recycling-Technologien und deren Umsetzung im kommerziellen Maßstab.

Kunststoffe sind ein wichtiger Teil unseres Produktportfolios. Es umfasst technische Kunststoffe, Polyurethane, Biopolymere sowie Styrolschaumstoffe. Unsere Produkte kommen größtenteils in langlebigen und anspruchsvollen Anwendungen zum Einsatz, etwa im Fahrzeugbau, in der Medizintechnologie, in der Elektronik und Elektrotechnik oder bei der Dämmung von Gebäuden.

Als verantwortungsvoller Akteur in der Wertschöpfungskette möchten wir die Nachhaltigkeitsleistung von Kunststoffen über den gesamten Lebenszyklus hinweg weiter verbessern - angefangen bei der Produktion und dem Einsatz nachwachsender und recycelter Rohstoffe (siehe Seite 43) über die Nutzungsphase, in der Kunststoffe als innovative Werkstoffe für mehr Nachhaltigkeit in Bereichen wie Mobilität, Bauen oder Energie sorgen, bis hin zum Umgang mit Kunststoffen am Ende der Nutzungsphase.

Wir forschen bereits seit vielen Jahren auf dem Gebiet der im Boden biologisch abbaubaren und kompostierbaren Kunststoffe sowie zu deren Biodegradierbarkeit in verschiedenen Umgebungen. Mit ecoflex ^® und ecovio ^® sind zwei zertifizierte BASF-Biokunststoffe auf dem Markt, die unter den Bedingungen der anerkannten Standards, nach denen sie zertifiziert wurden, biologisch abbaubar sind.

Gleichzeitig entwickeln wir Lösungen für ein verbessertes mechanisches Recycling. Hierzu zählen Additive, die die Lebensdauer von Kunststoffen erhöhen und dazu beitragen, Qualitätsprobleme von Rezyklaten zu beheben. Der Einsatz von BASF-Stabilisatoren ermöglicht es zudem, Kunststoffe nicht nur über einen, sondern über mehrere Zyklen im Kreislauf zu halten. Technische Lösungen von BASF wie die NIR-Spektroskopie oder nachhaltige Reinigungslösungen helfen bei der sortenreinen Trennung und der anschließenden Aufbereitung verschiedener Kunststoffarten.

Da sich nicht alle Abfallströme für das mechanische Recycling eignen, treibt BASF als Komplementärtechnologie das chemische Recycling von Kunststoffen voran. Hierbei werden Kunststoffe mithilfe verschiedener Verfahren in ihre Grundbausteine zerlegt, die wir wiederum als recycelte Rohstoffe erneut in der Produktion nutzen können (siehe Seite 120).

Wir bringen uns in zahlreiche Initiativen ein, um gemeinsam mit Partnern neue Ideen voranzubringen. So ist BASF Gründungsmitglied der "Alliance to End Plastic Waste" (AEPW), die Aktivitäten in vier Handlungsfeldern verfolgt: Infrastrukturentwicklung für Abfallsammlung, Förderung von innovativen Recycling-Methoden, Aufklärung und Einbindung verschiedener Stakeholder sowie Säuberung von stark durch Kunststoffabfälle betroffenen Gebieten. Bis 2023 will die Initiative bis zu 1,5 Milliarden US$ investieren. Weitere Beispiele unseres Engagements für mehr Nachhaltigkeit in der Kunststoff-Wertschöpfungskette sind das World Plastics Council, die Operation Clean Sweep und die Ellen MacArthur Foundation.

Mehr zum Thema Kunststoffe unter plasticsjourney.basf.com

Mehr zur AEPW unter endplasticwaste.org

Mehr zum World Plastics Council unter worldplasticscouncil.org

Mehr zur Operation Clean Sweep unter opcleansweep.org

Mehr zur Ellen MacArthur Foundation unter ellenmacarthurfoundation.org

Das Geschäftsjahr der BASF-Gruppe

Wirtschaftliche Rahmen bedingungen 1

Das Wachstum der Weltwirtschaft wurde im Jahr 2022 durch den Ausbruch des Kriegs in der Ukraine sowie weltweit steigende Inflationsraten und Zinsen belastet. Steigende Energie- und Rohstoffpreise verteuerten viele Produkte und dämpften die Kaufkraft der Konsumenten. Die europäische Chemieproduktion sank stark aufgrund drastisch gestiegener regionaler Gaspreise.

Prognose der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen im Jahr 2023 ab Seite 151

Auf einen Blick

+3,0 %	+2,2 %
Wachstum des globalen BIP	Steigerung der globalen Chemieproduktion

―	Energiepreisschock und Einbruch der Chemieproduktion in Europa
―	Hohe Zinsen und schwache Konjunktur in den USA
―	Wechselhafte Konjunktur in Asien
―	Drastische Steigerung der europäischen Gaspreise und steigender Ölpreis

Das globale Bruttoinlandsprodukt (BIP) stieg um 3,0 % gegenüber dem Vorjahr (2021: +6,1 %). Während die globale Industrieproduktion um 2,5 % zunahm (2021: +6,2 %), wuchs die globale Chemiepro duktion nur um 2,2 % (2021: +6,1 %). Der durchschnittliche Preis der Referenz rohölsorte Brent stieg auf 101 US$/Barrel (2021: 71 US$/Barrel). Die Gaspreise in Europa betrugen im Jahresdurchschnitt 124,16 €/MWh (38,01 US$/mmBtu) und waren damit mehr als doppelt so hoch wie im Vorjahr und mehr als zehnmal so hoch wie im Jahr 2020.

Weltwirtschaftliche Entwicklung 2022

Die weltwirtschaftliche Entwicklung war im Jahresverlauf 2022 außergewöhnlich volatil und durch starke regionale Unterschiede geprägt. Der Ausbruch des Kriegs in der Ukraine, die Erholung von der Corona-Pandemie in den fortgeschrittenen Ländern, das lange Festhalten an der Null-Covid-Politik in China und Nachwirkungen der starken fiskalischen Stimuli der Vorjahre waren wichtige, sich überlagernde Treiber der makroökonomischen Entwicklung. Von ganz wesentlicher Bedeutung für die Entwicklung der Industriekonjunktur waren die sprunghaft gestiegenen Energiepreise, allen voran die Gaspreise in Europa und die Preise an den internationalen LNG- Märkten. Die Gesamtnachfrage wurde darüber hinaus durch die in fast allen Ländern (mit Ausnahme Chinas und Japans) stark gestiegenen Inflations raten und die steigenden Zinsen gedämpft. Ursache der steigenden Inflationsraten waren vor allem die gestiegenen Energiepreise, aber auch Engpässe auf den Arbeits- und Gütermärkten trugen dazu bei. Der starke US-Dollar trieb die Inflation in allen Ländern, die Waren und Rohstoffe aus dem Dollarraum einführten.

Trotz der Krisen und der schwachen Wachstumsdynamik im Jahresverlauf 2022 war die statistisch ausgewiesene Jahreswachstumsrate in vielen Ländern noch vergleichsweise hoch.

Die Entwicklung verlief während des Jahres 2022 aber wechselhaft und mit deutlichen regionalen Unterschieden. Während das Bruttoinlandsprodukt in der Europäischen Union zunächst deutlich zunahm, starteten die USA mit einer technischen Rezession in das Jahr. In der zweiten Jahreshälfte kehrte sich das um. Die europäischen Volkswirtschaften wuchsen nur noch schwach, in den USA beschleunigte sich die gesamtwirtschaftliche Aktivität hingegen etwas. In den Schwellenl ändern Asiens war der Konjunkturverlauf im gesamten Jahr volatil. Maßgeblich war die Entwicklung des Bruttoinlandsprodukts in China: Auf einen soliden Jahresauftakt folgte ein Rückgang im zweiten Quartal und nach neuerlicher Erholung im dritten Quartal kam es erneut zu starken Bremseffekten zum Jahresende.

¹ Sämtliche Angaben in diesem Kapitel, die sich auf zurückliegende Jahre beziehen, können aufgrund von statistischen Revisionen vom Vorjahresbericht abweichen. Soweit verfügbar, werden gesamtwirtschaftliche Wachstumsraten kalenderbereinigt angegeben. Für das Jahr 2022 noch nicht vollständig vorliegende Werte wurden geschätzt.

Bruttoinlandsprodukt reale Veränderung gegenüber Vorjahr

	2022	2021
Welt	3,0 %	6,1 %
EU	3,6 %	5,3 %
USA	2,1 %	5,9 %
Schwellenländer Asiens ohne China ¹	5,5 %	6,3 %
China	3,0 %	8,4 %
Japan	1,2 %	2,2 %
Südamerika	3,7 %	7,7 %

Entwicklung der Wirtschaft nach Regionen

In der Europäischen Union (EU) stieg das BIP 2022 um 3,6 % (2021: +5,3 %). Im ersten Halbjahr machten sich die Nachholeffekte der Corona-Pandemie im Dienstleistungssektor und in den klassischen Urlaubsländern positiv bemerkbar. In Italien und Spanien stieg das BIP um 3,9 % beziehungsweise 5,5 %, in Frankreich um immerhin 2,7 %. In Deutschland konnte das BIP dagegen nur um 1,9 % zulegen. Die deutsche Industrieproduktion war insgesamt leicht rückläufig. In den energieintensiven Industrien ging die Produktion wegen der drastisch gestiegenen Energiepreise sogar deutlich zurück. Aufgrund hoher Dienstleistungsimporte durch den Auslandstourismus und einer schwächer wachsenden Güternachfrage aus dem Ausland trugen die Nettoexporte nicht zum Wachstum bei. Auch die Investitionen blieben schwach. Der private Konsum wuchs dagegen um mehr als 4 %. Hier kamen vor allem Nachhol effekte im Dienstleistungssektor zum Tragen. Die Stimmung von Verbrauchern und Unternehmen trübte sich durch die steigenden Energiepreise und die wirtschaftliche Unsicherheit infolge des Kriegs in der Ukraine jedoch zunehmend ein.

Die osteuropäischen EU-Länder konnten mit mehr als 4 % (2021: +6,1 %) vergleichsweise stark wachsen. Allerdings schwächte sich die Konjunktur infolge der schwächeren Export- und Konsumnachfrage und zweistelliger Inflationsraten im Jahresverlauf erheblich ab.

Im Vereinigten Königreich dämpften stark gestiegene Lebenshaltungskosten den privaten Konsum. Die Industrieproduktion ging im Jahresverlauf zurück, die Investitionen wurden durch die stark gestiegenen Zinsen belastet. Aufgrund einer dynamischen Erholung im Dienstleistungssektor konnte die Volkswirtschaft dennoch um 4,1 % (2021: +7,6 %) wachsen.

Die Entwicklung in Russland wurde stark durch die internationalen Sanktionen geprägt, die infolge des russischen Angriffs auf die Ukraine verhängt wurden. Das BIP sank im Jahr 2022 um geschätzte 3,1 %. Negative konjunkturelle Effekte im Zuge der von den USA und der EU verhängten Handels- und Finanzsanktionen wurden durch steigende Rohstoffpreise und die Substitution von Güterimporten durch einheimische Produktion teilweise kompensiert.

In den USA sank das Bruttoinlandsprodukt in den ersten beiden Quartalen 2022 gegenüber dem zweiten Halbjahr 2021. Der Güterkonsum und die Wohnungsbauinvestitionen gingen zurück. Auch der Außenhandel übte im ersten Quartal einen starken negativen Einfluss auf das Wachstum aus. Durchgängig positiv war dagegen der Beitrag des Dienstleistungskonsums. In der zweiten Jahres hälfte belebte sich die US-Konjunktur, im Wesentlichen aufgrund eines stärkeren Außenhandelsüberschusses und eines soliden privaten Konsums. Insgesamt wuchs die US-amerikanische Volkswirtschaft im Jahr 2022 um 2,1 % (2021: +5,9 %).

In den Schwellenländern Asiens war der Konjunkturverlauf wechselhaft. In China wurde das Wachstum immer wieder durch Einschränkungen im Rahmen der Null-Covid-Strategie der Regierung belastet. Einem positiven ersten Quartal 2022 folgte ein Einbruch des BIP im zweiten Quartal infolge von Lockdowns in vielen chinesischen Städten. Im dritten Quartal war wiederum eine dynamische Erholung zu verzeichnen. Im vierten Quartal führten steigende Infektionszahlen und der abrupte Kurswechsel in der Null-Covid-Politik abermals zu einem schwächeren wirtschaftlichen Verlauf. Insgesamt blieb das Wachstum des BIP in China mit 3,0 % deutlich unterhalb seines mittelfristigen Wachstumspfads. Die schwache Konjunktur und anhaltende Reisebeschränkungen in China dämpften auch das Wachstum in vielen anderen Ländern der Region, die über Handelsbeziehungen eng mit China verflochten sind. Dennoch konnten die anderen asiatischen Schwellenländer insgesamt ein Wachstum von 5,5 % erzielen.

Auch in Japan (+1,2 %) und Südkorea (+2,6 %) beeinträchtigten wiederkehrende Corona-Infektionswellen das Wachstum, darüber hinaus wurde die Industrieproduktion durch Lieferprobleme in der Automobil- und Elektronikindustrie und eine schwächere Auslandsnachfrage belastet.

In Südamerika beschleunigte sich das Wachstum in der ersten Jahres hälfte, gestützt durch hohe Rohstoffpreise und Nachholeffekte bei der privaten Nachfrage. In Brasilien wurde der private Konsum vor den Präsidentschaftswahlen zudem durch staatliche Transfers und Steuersenkungen gefördert. Auch in Argentinien nahm der private Konsum trotz hoher Inflationsraten und Zinsen weiterhin stark zu. In der zweiten Jahreshälfte schwächte sich die Konjunktur in der Region allerdings deutlich ab. Insgesamt wuchs das BIP in Südamerika um 3,7 % (2021: +7,7 %).

Entwicklung wichtiger Abnehmerbranchen

Im Jahr 2022 schwächten sich die Störungen in den globalen Lieferketten allmählich ab. Aufgrund der Null-Covid-Politik in China und den dortigen Lockdowns im zweiten Quartal 2022 blieben aber Angebotsengpässe in den globalen Lieferketten bestehen, zum Beispiel in der Automobil- und Elektronikindustrie. Zugleich schwächte sich die Nachfrage vor allem nach dauerhaften Konsumgütern im Jahresverlauf ab. Hier war es im Zuge der Corona-Pandemie in den vergangenen Jahren zu Vorzieheffekten gekommen, zum Beispiel in der Möbelindustrie. Zudem schmälerte die inflationsbedingt sinkende Kaufkraft die Nachfrage der Endverbraucher. Im Bausektor machten sich die weiter dynamisch zunehmenden Baukosten und die steigenden Zinsen negativ bemerkbar.

¹ Zu den Schwellenländern Asiens zählen wir die ASEAN-Staaten (Brunei, Indonesien, Malaysia, Myanmar, Kambodscha, Laos, die Philippinen, Singapur, Thailand, Vietnam), Indien, Pakistan und Bangladesch.

Die globale Industrieproduktion nahm 2022 nur um 2,5 % zu (2021: +6,2 %). In den fortgeschrittenen Volkswirtschaften war das Wachstum mit 0,9 % deutlich schwächer als in den Schwellenländern, die einen Zuwachs von 3,8 % verzeichneten. Trotz der insgesamt gedämpften Konjunktur in Asien wurden dort mehr als 60 % des Wachstums der globalen industriellen Wertschöpfung erwirtschaftet. Mehr als 40 % des Zuwachses kamen 2022 aus China. Das Industriewachstum betrug in Asien insgesamt 3,2 %, in den asiatischen Schwellenländern lag es bei 3,8 %. In der EU war das Industriewachstum mit 2,0 % (2021: +7,0 %) dagegen etwas geringer als im globalen Durchschnitt, in Nordamerika lag es vor allem aufgrund der schwachen Baukonjunktur mit 1,2 % (2021: +2,1 %) sogar erheblich darunter.

Wachstum wichtiger Abnehmerbranchen reale Veränderung gegenüber Vorjahr

	2022	2021
Industrie gesamt	2,5 %	6,2 %
Transport	5,7 %	3,8 %
darunter: Automobilindustrie	6,2 %	3,5 %
Energie und Rohstoffe	3,7 %	3,6 %
Bauindustrie	2,2 %	2,4 %
Konsumgüter	3,1 %	8,8 %
Elektronik	5,9 %	12,4 %
Gesundheit und Ernährung	2,3 %	5,9 %
Landwirtschaft	2,3 %	3,5 %

Die globale Automobilproduktion war auch 2022 noch durch Lieferengpässe bei Halbleitern beeinträchtigt. Insgesamt wuchs die Automobilproduktion im Jahr 2022 aber um rund 4,8 Millionen auf 82 Millionen (+6,2 %) hergestellte Personenwagen und leichte Nutzfahrzeuge. Mit Ausnahme von Osteuropa (rund 700.000 Fahrzeuge weniger produziert) konnten in allen Märkten Zuwächse erzielt werden. Das stärkste Volumenwachstum kam aus dem weltweit größten Fahrzeugmarkt Asien mit +3,3 Millionen Fahrzeugen, was einem Anstieg von +7,7 % entsprach. Davon entfielen rund 1,5 Millionen Fahrzeuge auf China und über 900.000 Fahrzeuge auf Indien. In China wurden die Verkäufe durch eine Senkung der Verkaufs steuern gefördert. In der EU wurden knapp 700.000 Fahrzeuge (+5,7 %) und in Nordamerika rund 1,3 Millionen Fahrzeuge (+9,7 %) mehr produziert als im Vorjahr. In Südamerika betrug der Zuwachs circa 200.000 Fahrzeuge (+8,5 %). Rund 75 % des gesamten Marktwachstums von 4,8 Millionen Fahrzeugen entfielen auf rein batterieelektrische Fahrzeuge. Der Anteil dieser Fahrzeuge an allen produzierten Fahrzeugen stieg damit von rund 6 % im Jahr 2021 auf rund 10 %.

Die Produktion in der Bauindustrie wurde durch steigende Zinsen und Baukosten beeinträchtigt. Das Wachstum war insgesamt mit 2,2 % schwächer als im Vorjahr (+2,4 %). Das Infrastruktursegment wuchs deutlich stärker als der Wohnungsbau und der sonstige Hochbau. In China gingen die Wohnungsbauinvestitionen zurück, während die Infrastrukturinvestitionen weiterhin deutlich zulegten. In der EU war die Wohnungsbaukonjunktur dagegen noch vergleichsweise kräftig, auch wenn sich die Nachfrage im Jahresverlauf aufgrund der steigenden Zinsen abzukühlen begann. In den USA waren aufgrund der hohen Zinsen und eingeschränkter öffentlicher Budgets alle Bausegmente rückläufig.

Die Produktion von Konsumgütern wuchs mit 3,1 % deutlich schwächer als im Vorjahr (+8,8 %). Insbesondere bei den dauer haften Konsum gütern schwächte sich die Nachfrage ab. In der Möbel- und Textilindustrie ging die Produktion zurück, nachdem sie im Vorjahr noch mit mehr als 8 % beziehungsweise rund 5 % gewachsen war. Die Produktion vom Chemikalien zur Herstellung von Pflegeprodukten konnte ungefähr so stark wie das globale BIP wachsen.

In der Elektronikindustrie schwächte sich das Wachstum ebenfalls deutlich ab (2022: 5,9 %, 2021: 12,4 %). Bei elektronischen Komponenten, Computern und Peripheriegeräten, in der Kommunikationselektronik und Konsumelektronik nahm das Wachstum gegenüber dem Jahr 2021 stark ab. Im Vorjahr wurden zweistellige Wachstumsraten in allen Segmenten verzeichnet.

Die Produktion im Sektor Energie und Rohstoffe stieg 2022 um rund 3,7 % und damit etwas stärker als das Bruttoinlandsprodukt. Ein schwächeres Wachstum in Russland konnte durch eine stärkere Produktion im Mittleren Osten und in den USA kompensiert werden. Während das Wachstum im Bereich der Öl- und Gasförderung nach einer Stagnation im Vorjahr wieder deutlich zunahm, wuchs die Förderung anderer Rohstoffe etwas langsamer als im Vorjahr.

Das Wachstum im Bereich Gesundheit und Ernährung schwächte sich im Jahr 2022 deutlich von 5,9 % auf 2,3 % ab. Die Produktion in der Nahrungsmittelindustrie wuchs mit 1,9 % etwas langsamer als im längerfristigen Durchschnitt und deutlich schwächer als im durch Aufholeffekte geprägten Vorjahr. In der Pharmaindustrie nahm das Wachstum nach dem Impfstoffboom 2021 (+12,9 %) stark ab, war aber mit 1,9 % immer noch positiv.

In der Landwirtschaft verringerte sich das Wachstum von 3,5 % im Vorjahr auf 2,3 % im Jahr 2022. Wesentliche Ursachen für die Abschwächung waren der Krieg in der Ukraine und eine lange Trocken periode in einigen Regionen im Sommer. Aufgrund des Kriegs ging die Produktion in der Ukraine um geschätzte 35 % und in Osteuropa insgesamt um 4,5 % zurück. Auch in Westeuropa, Nord- und Südamerika war die Produktion leicht rückl äufig. In Asien wuchs die Agrarproduktion dagegen um 3,7 %.

Entwicklung der chemischen Industrie

Das globale Wachstum in der Chemieindustrie blieb mit 2,2 % im Jahr 2022 hinter dem Wachstum der gesamten Industrie zurück und war deutlich schwächer als im Vorjahr (+6,1 %). In der EU ging die Produktion aufgrund der stark gestiegenen Gaspreise um 5,8 % zurück. In Deutschland betrug der Einbruch aufgrund von Abstellungen der Produktion gasintensiver Basischemie produkte sogar rund 12 %. Auch im Vereinigten Königreich nahm die Chemieproduktion stark ab.

In den USA nahm die Chemieproduktion dagegen um 2,3 % zu. Allerdings spielten hier Basiseffekte aufgrund von witterungsbedingten Produktionsausfällen im Jahr 2021 eine wesentliche Rolle (2021: +1,7 %). In Südamerika wuchs die Produktion mit 2,6 % etwas schwächer als im Vorjahr (+3,6 %).

In Asien nahm die Chemieproduktion insgesamt um 4,2 % zu. Die Unterschiede in der Region waren aber groß. In China, dem größten Chemiemarkt der Welt, wuchs die Produktion mit einem sehr volatilen Verlauf um insgesamt 6,6 %. In Indien nahm die Produktion ebenfalls deutlich (+4,6 %) zu. In Japan, Südkorea und Taiwan waren dagegen Produktionsrückgänge um 3,0 %, 7,4 % beziehungs weise 12,9 % zu verzeichnen.

Im Nahen Osten nahm die Chemieproduktion um 4,0 % und damit schwächer als im Jahr 2021 zu. Während das Wachstum in Explorations-und und den Vereinigten Arabischen Emiraten anstieg, ging es im Iran und insbesondere in der Türkei deutlich zurück.

Chemieproduktion (ohne Pharma)

reale Veränderung gegenüber Vorjahr

	2022	2021
Welt	2,2 %	6,1 %
EU	-5,8 %	6,3 %
USA	2,3 %	1,7 %
Schwellenländer Asiens ohne China	-1,1 %	6,5 %
China	6,6 %	7,7 %
Japan	-3,0 %	3,8 %
Südamerika	2,6 %	3,6 %

Preisentwicklung für Rohöl (Brent) und Naphtha

US$/Barrel, US$/Tonne

Preisentwicklung wichtiger Rohstoffe

Der russische Krieg gegen die Ukraine und die damit verbundenen Spannungen hatten erhebliche Steigerungen der Preise an den internationalen Rohstoffmärkten und eine hohe Preisvolatilität zur Folge.

Die Ölnachfrage wuchs 2022 insgesamt etwas schwächer als das globale BIP. Während die Zunahme des Reiseverkehrs in den fortgeschrittenen Volkswirtschaften die Ölnachfrage steigerte, ging der Bedarf in China aufgrund anhaltender Reisebeschränkungen und temporärer Lockdowns leicht zurück. Aufgrund des Wachstums der Ölnachfrage und wegen der kriegs- und sanktionsbedingten Einschränkungen sowie einer im Oktober beschlossenen Förderkürzung der OPEC+ stiegen die Rohölpreise von 71 US$/Barrel Brent im Jahr 2021 auf 101 US$/Barrel im Jahr 2022 an. Der Ölpreis schwankte im Jahresverlauf zwischen rund 122 US$/Barrel im Juni und rund 81 US$/Barrel im Dezember. Der monatliche Durchschnittspreis für den Chemierohstoff Naphtha bewegte sich im Verlauf des Jahres zwischen 1.012 US$/Tonne im März und 594 US$/Tonne im Dezember. Im Jahresdurchschnitt 2022 war der Preis für Naphtha mit 770 US$/Tonne höher als im Jahr 2021 (635 US$/Tonne).

Aufgrund der geringen Füllstände der Gasspeicher in Europa zum Ende der Heizsaison im zweiten Quartal 2022 und wegen der fortschreitenden Reduzierung russischer Gaslieferungen stiegen die Gaspreise am nordwesteuropäischen Spotmarkt bis August stark an. In der Spitze erreichte der Preis im Monatsdurchschnitt August 235,94 €/MWh (69,84 US$/mmBtu), der niedrigste Monatsdurchschnittspreis lag im Oktober bei 75,87 €/MWh (21,79 US$/mmBtu). Im Jahresdurchschnitt belief sich der Gaspreis in Nordwesteuropa im Jahr 2022 auf 124,16 €/MWh (38,01 US$/mmBtu) (2021: 46,88 €/MWh beziehungsweise 16,02 US$/mmBtu).

Der US-amerikanische Gaspreis lag mit durchschnittlich 6,36 US$/ mmBtu ebenfalls deutlich über dem Niveau des Vorjahres (3,89 US$/ mmBtu). In China betrugen die Gaspreise im Landesdurchschnitt rund 12,21 US$/mmBtu (2021: 11,96 US$/mmBtu). ¹

¹ In diesem Bericht wird auf den Einzelhandelspreis für industrielle Endverbraucher referenziert. Im Bericht 2021 wurden die Großhandelspreise am Gasmarkt in China genannt. Diese Referenz wird nicht mehr publiziert.

Ertragslage

Die weltwirtschaftliche Entwicklung war 2022 von signifikanter Volatilität und starken regionalen Unterschieden geprägt. Insbesondere der Krieg in der Ukraine, die gestiegenen Rohstoff- und Energiepreise, hohe Inflationsraten und Zinsen sowie die lang anhaltende, strikte Null-Covid-Politik in China belasteten die Märkte. In diesem Marktumfeld wuchsen die Weltwirtschaft, die globale Industrie- und auch die Chemieproduktion deutlich schwächer als von uns zu Jahresbeginn erwartet. Das BASF-Geschäft präsentierte sich jedoch robust: Der Umsatz konnte deutlich gesteigert werden. Das EBIT vor Sondereinflüssen lag mit 6,9 Milliarden € im prognostizierten Korridor. Der ROCE von 10,0 % war deutlich unter dem Vorjahreswert.

Außergewöhnlich hohe Wert berichtigungen auf die Beteiligung an Wintershall Dea AG belasteten das Beteiligungsergebnis der BASF-Gruppe.

Mehr zur Geschäftsentwicklung in den Segmenten ab Seite 69

Mehr zur Entwicklung der CO ₂-Emissionen ab Seite 135

Auf einen Blick

―	Umsatz deutlich über Vorjahr
―	EBIT vor Sondereinflüssen und ROCE stark gesunken
―	Beteiligungsergebnis auf -4.939 Millionen € zurückgegangen
―	Ergebnis je Aktie -0,70 €; bereinigtes Ergebnis je Aktie 6,96 €

Im Vergleich zum Vorjahr stieg der Umsatz im Geschäftsjahr 2022 um 8.729 Millionen € auf 87.327 Millionen €. Wesentlich für das Umsatzwachstum waren höhere Preise in nahezu allen Segmenten infolge gestiegener Rohstoff- und Energiepreise. Die höchsten Preissteigerungen setzten Materials und Chemicals durch. Währungs einflüsse unterstützten die positive Umsatzentwicklung deutlich. Zusätzlich trugen Portfolioeffekte im Segment Surface Technologies infolge des Erwerbs der Mehrheitsanteile an BASF Shanshan Battery Materials Co., Ltd. zum 31. August 2021 zur Umsatzsteigerung bei. Negative Portfolioeffekte im Segment I ndustrial Solutions, hauptsächlich infolge der Veräußerung des globalen Pigmentgeschäfts zum 30. Juni 2021, wurden überkompensiert. Ein insgesamt deutlich geringerer Absatz dämpfte das Umsatzwachstum der BASF-Gruppe. Die Mengenentwicklung wurde vor allem durch den niedrigeren Absatz in den Segmenten Surface Technologies und Chemicals getrieben.

Umsatz

Millionen €

^a Für 2018 wurde der Umsatz um den Anteil der Bauchemie-Aktivitäten vermindert aufgrund ihres Ausweises als nicht fortgeführtes Geschäft.

Umsatzeinflüsse BASF-Gruppe

	Veränderung in Millionen €	Veränderung in %
Mengen	-5.498	-7,0
Preise	9.350	11,9
Währungen	4.765	6,1
Akquisitionen	790	1,0
Devestitionen	-564	-0,7
Änderungen des Konsolidierungskreises	-114	-0,1
Umsatzveränderung gesamt	8.729	11,1

Das Ergebnis der Betriebstätigkeit (EBIT) vor Sondereinflüssen lag mit 6.878 Millionen € um 890 Millionen € unter dem Vorjahreswert. Die Ergebnisentwicklung war auf stark gesunkene Ergebnisbeiträge der Segmente Chemicals und Materials zurückzuführen. Beide Segmente verzeichneten niedrigere Margen und Mengen sowie höhere Fixkosten. Alle anderen Segmente konnten das EBIT vor Sondereinflüssen hingegen steigern. Agricultural Solutions erhöhte es signifikant, insbesondere infolge der positiven Umsatzentwicklung. Das Segment Nutrition & Care steigerte es ebenfalls erheblich, hauptsächlich aufgrund preisbedingt gesteigerter Margen. Surface Technologies verzeichnete ein deutlich höheres Ergebnis, vor allem aufgrund von gestiegenen Ergebnisbeiträgen der Geschäfte mit Fahrzeugkatalysatoren und Batteriematerialien. Höhere Preise und Mengen im Unternehmensbereich Coatings unterstützten die Ergebnisentwicklung des Segments zusätzlich. Industrial Solutions steigerte das EBIT vor Sondereinflüssen infolge von preisbedingt höheren Margen leicht. Sonstige verbesserte das EBIT vor Sondereinflüssen leicht.

Mehr zur Erläuterung der Kennzahl EBIT vor Sondereinflüssen auf Seite 42

EBIT vor Sondereinflüssen

Millionen €

^a Aufgrund der Umgliederung der Ergebnisse der nicht-integralen Equity-Gesellschaften in das Beteiligungsergebnis wurde das EBIT vor Sondereinflüssen für 2019 angepasst. Für 2018 wurden die Werte nicht angepasst.
^b Für 2018 wurde das EBIT vor Sondereinflüssen um den Anteil der Bauchemie-Aktivitäten vermindert aufgrund ihres Ausweises als nicht fortgeführtes Geschäft.

Im Jahr 2022 fielen im EBIT Sondereinflüsse in Höhe von -330 Millionen € an, nach -91 Millionen € im Vorjahr. Insgesamt ergaben sich Sonderaufwendungen aus Strukturmaßnahmen in Höhe von 249 Millionen €, insbesondere im Zusammenhang mit der Ausgliederung der neu gegründeten Einheit "BASF Environmental Catalyst and Metal Solutions" innerhalb des Unternehmensbereichs Catalysts, mit der Beendigung unserer Geschäftsaktivitäten in Russland sowie mit Restrukturierungsmaßnahmen. In den Sonstigen Belastungen und Erträgen führte insbesondere die Wertberichtigung auf eine Anlage im Segment Chemicals insgesamt zu Sonderaufwendungen in Höhe von 222 Millionen € (2021: Sonstige Belastungen in Höhe von 27 Millionen €). Integrationskosten beliefen sich auf 32 Millionen € nach 85 Millionen € im Vorjahr; in beiden Jahren fielen diese vor allem für die Integration der 2021 akquirierten BASF-Shanshan-Gesellschaften an. Aus Devestitionen ergaben sich insgesamt Sondererträge in Höhe von 174 Millionen €, insbesondere aus der Veräußerung von 51 % unseres Anteils am Offshore-Windpark Hollandse Kust Zuid. Gegenläufig wirkten Wertberichtigungen im Zusammenhang mit der geplanten Devestition unseres Produktions standorts De Meern/Niederlande.

Mehr zur Definition von Sondereinflüssen auf Seite 42

Sondereinflüsse

Millionen €

	2022	2021
Strukturmaßnahmen	-249	-99
Integrationskosten	-32	-85
Devestitionen	174	120
Sonstige Belastungen und Erträge	-222	-27
Summe der Sondereinflüsse im EBIT	-330	-91

Das EBIT der BASF-Gruppe lag 2022 mit 6.548 Millionen € deutlich unter dem Vorjahr. Das darin enthaltene Ergebnis aus integralen Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden, sank um 289 Millionen € auf 386 Millionen €. Dies resultierte insbesondere aus dem um 196 Millionen € geringeren Ergebnisbeitrag der BASF-YPC Company Ltd., Nanjing/China.

EBIT

Millionen €

^a Aufgrund der Umgliederung der Ergebnisse der nicht-integralen Equity-Gesellschaften in das Beteiligungsergebnis wurde das EBIT für 2019 angepasst. Für 2018 wurden die Werte nicht angepasst.
^b Für 2018 wurde das EBIT um den Anteil der Bauchemie-Aktivitäten vermindert aufgrund ihres Ausweises als nicht fortgeführtes Geschäft.

Zur Messung unserer Kapitalverzinsung verwenden wir die Kennzahl Rendite auf das betriebsnotwendige Kapital (Return on Capital Employed; ROCE). Der ROCE sank aufgrund eines deutlichen Anstiegs der Kapitalkostenbasis bei gleichzeitigem Ergebnisrückgang auf 10,0 % (2021: 13,7 %). ¹

Mehr zur Berechnung des ROCE auf Seite 41

Die Berechnung des EBIT als Bestandteil unserer Gewinn- und Verlustrechnung ist im Konzernabschluss auf Seite 203 dargestellt.

ROCE ^a

Millionen €

	2022	2021
EBIT BASF-Gruppe	6.548	7.677
- EBIT Sonstige	-523	-759
EBIT der Segmente	7.070	8.435
Kapitalkostenbasis der Segmente als Durchschnitt der Monatsendwerte	70.982	61.664
ROCE %	10,0	13,7

Betriebsnotwendiges Kapital (Capital Employed) ^a

Millionen €

	2022	2021
Immaterielle Vermögenswerte	13.576	13.143
+ Sachanlagen	21.374	19.280
+ Integrale at Equity bilanzierte Beteiligungen	2.052	1.767
+ Vorräte	15.608	11.459
+ Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	13.919	11.588
+ Kurz- und langfristige Übrige Forderungen und sonstiges Vermögen ^b	4.309	3.908
+ Vermögen von Veräußerungsgruppen	144	520
Kapitalkostenbasis der Segmente als Durchschnitt der Monatsendwerte	70.982	61.664
+ Abweichung zur mit Stichtagskursen zum 31. Dezember bewerteten Kapitalkostenbasis	-3.300	2.717
+ Nicht in die Kapitalkosten einbezogene Vermögenswerte	16.791	23.002
Vermögen der BASF-Gruppe zum 31. Dezember	84.472	87.383

¹ Mehr zur Vermögenslage ab Seite 61

Beteiligungsergebnis, Finanzergebnis und Ergebnis nach Steuern

Im Jahr 2022 betrug das Beteiligungsergebnis -4.939 Millionen € nach 207 Millionen € im Jahr 2021. Grund für den deutlichen Rückgang waren Sonderaufwendungen in Höhe von rund 6,3 Milliarden €, vor allem aus nicht zahlungswirksamen Wertberichtigungen auf die Beteiligung an Wintershall Dea AG. Diese resultierten insbesondere aus der Entkonsolidierung der russischen Explorations-und Produktionsaktivitäten von Wintershall Dea, in deren Folge die russischen Beteiligungen von Wintershall Dea neu bewertet wurden. Weiterhin wurden Wertminderungen auf das europäische Gastransport-Geschäft der Gesellschaft vorgenommen, einschließlich einer vollständigen Wertberichtigung der Beteiligung an Nord Stream AG sowie der Finanzierung des Projekts Nord Stream 2. Der operative Ergebnisbeitrag von Wintershall Dea für das Jahr 2022 erhöhte sich auf rund 1,5 Milliarden €, nach 335 Millionen € im Vorjahr.

Das Finanzergebnis verbesserte sich um 17 Millionen € auf -418 Millionen €. Maßgeblich war das um 136 Millionen € bessere Übrige Finanzergebnis. Dieses ergab sich vor allem aus höheren Nettozinserträgen auf Ertragsteuern sowie aus einem geringeren Nettoaufwand im Zusammenhang mit Fremdwährungsanleihen und dazugehörigen Sicherungsinstrumenten. Dagegen verringerte sich das Zinsergebnis um 119 Millionen € auf -433 Millionen €, insbesondere durch höhere Zinsaufwendungen für Finanzschulden infolge gestiegener Zinssätze und eines höheren Finanzierungsvolumens.

Insgesamt lag das Ergebnis vor Ertragsteuern des Jahres 2022 bei 1.190 Millionen €, nach 7.448 Millionen € im Vorjahr. Aufwendungen für Ertragsteuern beliefen sich auf 1.581 Millionen € (2021: 1.430 Millionen €). Aufgrund der hohen Wertminderungen im Beteiligungsergebnis, die sich nicht auf den Steueraufwand auswirken, ergab sich eine Steuerquote von 132,9 %.

Der Rückgang der nicht beherrschenden Anteile auf 236 Millionen € (2021: 459 Millionen €) resultierte insbesondere aus geringeren Ergebnisbeiträgen der BASF Total-Energies Petrochemicals LLC in Houston/Texas sowie der BASF PETRONAS Chemicals Sdn. Bhd., Kuala Lumpur/Malaysia. Dies wurde teilweise durch höhere Ergebnisbeiträge der BASF-Shanshan-Gesellschaften kompensiert.

Das Ergebnis nach Steuern und nicht beherrschenden Anteilen lag bei -627 Millionen € nach 5.523 Millionen € im Jahr 2021.

Das Ergebnis je Aktie betrug -0,70 €, nach 6,01 € im Vorjahr.

Mehr zu den Gewinn- und Verlustrechnungspositionen im Anhang zum Konzern abschluss auf Seite 203

Mehr zur Steuerquote im Anhang zum Konzernabschluss in Anmerkung 12 ab Seite 237

Weitere Kennzahlen zur Ertragslage

Zur Steuerung der BASF-Gruppe und Beurteilung ihrer Leistung durch Investoren, Analysten und Ratingagenturen verwenden wir auch alternative Leistungskennzahlen (Alternative Performance Measures, APMs). Diese sind nicht durch die IFRS definiert. Ihre Berechnungsmethode kann daher von denen anderer Unternehmen abweichen. Neben EBIT vor Sondereinflüssen, EBITDA vor Sondereinflüssen, EBITDA, EBITDA-Marge sowie bereinigtem Ergebnis je Aktie als alternativen Leistungskennzahlen zur Ertragslage zählen hierzu auch die Kennzahlen Nettoverschuldung ¹, Free Cashflow ¹ sowie Sachinvestitionen ².

Die Kennzahlen Ergebnis der Betriebstätigkeit vor Abschreibungen und Sondereinflüssen (EBITDA vor Sondereinflüssen) sowie Ergebnis der Betriebstätigkeit vor Abschreibungen (EBITDA) beschreiben die operative Leistungsfähigkeit, unabhängig von den durch die Altersstruktur des Anlagenbestands beeinflussten planmäßigen Abschreibungen und etwaigen außerplanmäßigen Wertberichtigungen (Wertminderungen und Wertaufholungen). Beide Kennzahlen eignen sich damit besonders für Unternehmensvergleiche. Das EBITDA vor Sondereinflüssen hat auch für Zeitvergleiche eine hohe Aussagekraft. Die EBITDA-Marge ergibt sich als relative Kennzahl, indem das EBITDA in Relation zu den Umsatzerlösen gesetzt wird und damit den Vergleich der operativen Leistungsfähigkeit unabhängig von der Größe des zugrunde liegenden Geschäfts erlaubt.

Das EBITDA vor Sondereinflüssen lag im Jahr 2022 mit 10.762 Millionen € um 585 Millionen € unter dem Wert des Jahres 2021; das EBITDA verringerte sich um 607 Millionen € auf 10.748 Millionen €. Die EBITDA-Marge betrug 12,3 % im Jahr 2022, nach 14,4 % im Vorjahr.

¹ Mehr zu diesen Kennzahlen unter Finanzlage ab Seite 63
² Mehr zu den Sachinvestitionen unter Unser Steuerungskonzept auf Seite 42 und unter Wesentliche Investitionen und Portfoliomaßnahmen auf Seite 37

EBITDA vor Sondereinflüssen

Millionen €

	2022	2021
EBIT	6.548	7.677
- Sondereinflüsse	-330	-91
EBIT vor Sondereinflüssen	6.878	7.768
+ Planmäßige Abschreibungen	3.827	3.534
+ Wertberich tigungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen vor Sondereinflüssen	57	45
Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen vor Sondereinflüssen	3.885	3.580
EBITDA vor Sondereinflüssen	10.762	11.348

EBITDA

Millionen €

	2022	2021
EBIT	6.548	7.677
+ Planmäßige Abschreibungen	3.827	3.534
+ Wertberich tigungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen	373	144
Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen	4.200	3.678
EBITDA	10.748	11.355
Umsatzerlöse	87.327	78.598
EBITDA-Marge %	12,3	14,4

Bereinigtes Ergebnis je Aktie

Millionen €

	2022	2021
Ergebnis nach Steuern	-391	5.982
- Sondereinflüsse ^a	-6.637	-181
+ Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle Vermögenswerte	652	614
- In den Sondereinflüssen enthaltene Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle Vermögenswerte	0	0
- Bereinigung der Steuern vom Einkommen und Ertrag	372	116
- Bereinigungen des Ergebnisses nach Steuern aus nicht fortgeführtem Geschäft	-	-36
Bereinigtes Ergebnis nach Steuern	6.526	6.695
- Bereinigte nicht beherrschende Anteile	248	483
Bereinigtes Ergebnis nach Steuern und nicht beherrschenden Anteilen	6.278	6.212
Gewichtete durchschnittliche Anzahl der ausgegebenen Aktien (1.000 Stück) ^b	901.754	918.479
Bereinigtes Ergebnis je Aktie €	6,96	6,76

^a Hierin enthalten sind Sondereinflüsse im Beteiligungsergebnis in Höhe von -6.307 Millionen € für das Jahr 2022 und -90 Millionen € für das Jahr 2021.
^b Aufgrund des laufenden Aktienrückkaufprogramms belief sich die gewichtete durchschnittliche Anzahl der ausgegebenen Aktien im Geschäftsjahr 2022 auf 901.754.219 Stück.

Im Vergleich zum Ergebnis je Aktie wird das bereinigte Ergebnis je Aktie zum einen um Sondereinflüsse bereinigt, zum anderen werden planmäßige Abschreibungen und Wertberichtigungen (Wertminderungen und Wertaufholungen) auf immaterielle Vermögenswerte eliminiert. Planmäßige Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte resultieren überwiegend aus der Kaufpreisallokation nach Akquisitionen und sind daher vorübergehender Natur. Effekte dieser Anpassungen auf Steuern vom Einkommen und vom Ertrag sowie auf nicht beherrschende Anteile werden ebenfalls berücksichtigt. Das bereinigte Ergebnis je Aktie eignet sich damit für Zeitvergleiche und Prognosen der künftigen Ertragskraft.

Im Jahr 2022 betrug das bereinigte Ergebnis je Aktie 6,96 €, nach 6,76 € im Vorjahr.

Mehr zum Ergebnis je Aktie gemäß IFRS im Anhang zum Konzernabschluss in Anmerkung 6 auf Seite 226

Umsatz und Ergebnis

Millionen €

		2022	2021	+/-
Umsatz		87.327	78.598	11,1 %
Ergebnis der Betriebstätigkeit vor Abschreibungen und Sondereinflüssen		10.762	11.348	-5,2 %
Ergebnis der Betriebstätigkeit vor Abschreibungen (EBITDA)		10.748	11.355	-5,3 %
EBITDA-Marge	%	12,3	14,4	-
Abschreibungen ^a		4.200	3.678	14,2 %
Ergebnis der Betriebstätigkeit (EBIT)		6.548	7.677	-14,7 %
Sondereinflüsse		-330	-91	-263,9 %
EBIT vor Sondereinflüssen		6.878	7.768	-11,5 %
Ergebnis vor Ertragsteuern		1.190	7.448	-84,0 %
Ergebnis nach Steuern aus fortgeführtem Geschäft		-391	6.018
Ergebnis nach Steuern aus nicht fortgeführtem Geschäft		-	-36	100,0 %
Ergebnis nach Steuern und nicht beherrschenden Anteilen		-627	5.523
Ergebnis je Aktie	€	-0,70	6,01
Bereinigtes Ergebnis je Aktie	€	6,96	6,76	3,0 %

^a Abschreibungen auf immaterielles Vermögen und Sachanlagen (inklusive Wertminderungen und Wertaufholungen)

Umsatz und Ergebnis in den Quartalen 2022 ^a

Millionen €

		1. Quartal	2. Quartal	3. Quartal	4. Quartal	Gesamtjahr
Umsatz		23.083	22.974	21.946	19.323	87.327
Ergebnis der Betriebstätigkeit vor Abschreibungen und Sondereinflüssen		3.743	3.293	2.325	1.401	10.762
Ergebnis der Betriebstätigkeit vor Abschreibungen (EBITDA)		3.709	3.396	2.255	1.389	10.748
Abschreibungen ^b		924	1.046	960	1.270	4.200
Ergebnis der Betriebstätigkeit (EBIT)		2.785	2.350	1.294	119	6.548
Sondereinflüsse		-34	11	-53	-254	-330
EBIT vor Sondereinflüssen		2.818	2.339	1.348	373	6.878
Ergebnis vor Ertragsteuern		1.878	2.658	1.239	-4.585	1.190
Ergebnis nach Steuern aus fortgeführtem Geschäft		1.321	2.179	952	-4.843	-391
Ergebnis nach Steuern aus nicht fortgeführtem Geschäft		-	-	-	-	-
Ergebnis nach Steuern und nicht beherrschenden Anteilen		1.221	2.090	909	-4.847	-627
Ergebnis je Aktie	€	1,34	2,31	1,01	-5,42	-0,70
Bereinigtes Ergebnis je Aktie	€	2,70	2,37	1,77	0,09	6,96

Umsatz und Ergebnis in den Quartalen 2021 ^a

Millionen €

		1. Quartal	2. Quartal	3. Quartal	4. Quartal	Gesamtjahr
Umsatz		19.400	19.753	19.669	19.776	78.598
Ergebnis der Betriebstätigkeit vor Abschreibungen und Sondereinflüssen		3.181	3.217	2.771	2.179	11.348
Ergebnis der Betriebstätigkeit vor Abschreibungen (EBITDA)		3.176	3.199	2.729	2.250	11.355
Abschreibungen ^b		865	883	907	1.023	3.678
Ergebnis der Betriebstätigkeit (EBIT)		2.311	2.316	1.822	1.227	7.677
Sondereinflüsse		-10	-39	-43	1	-91
EBIT vor Sondereinflüssen		2.321	2.355	1.865	1.227	7.768
Ergebnis vor Ertragsteuern		2.247	2.189	1.777	1.235	7.448
Ergebnis nach Steuern aus fortgeführtem Geschäft		1.810	1.794	1.424	990	6.018
Ergebnis nach Steuern aus nicht fortgeführtem Geschäft		-	-	-43	7	-36
Ergebnis nach Steuern und nicht beherrschenden Anteilen		1.718	1.654	1.253	898	5.523
Ergebnis je Aktie	€	1,87	1,80	1,36	0,98	6,01
Bereinigtes Ergebnis je Aktie	€	2,00	2,03	1,56	1,17	6,76

^a Quartalswerte stellen ungeprüfte Informationen dar.
^b Abschreibungen auf immaterielles Vermögen und Sachanlagen (inklusive Wertminderungen und Wertaufholungen)

Vermögenslage

Aktiva

	31.12.2022		31.12.2021
	Millionen €	%	Millionen €	%
Immaterielle Vermögenswerte	13.273	15,8	13.499	15,5
Sachanlagen	22.967	27,3	21.553	24,7
Integrale at Equity bilanzierte Beteiligungen	2.356	2,8	2.540	2,9
Nicht-integrale at Equity bilanzierte Beteiligungen	4.645	5,5	9.843	11,3
Sonstige Finanzanlagen	1.120	1,3	575	0,7
Latente Steueransprüche	880	1,0	2.600	3,0
Übrige Forderungen und sonstiges Vermögen	1.810	2,2	1.722	2,0
Langfristige Vermögenswerte	47.050	55,7	52.332	59,9
Vorräte	16.028	19,0	13.868	15,9
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	12.055	14,3	11.942	13,7
Übrige Forderungen und sonstiges Vermögen	6.591	7,8	5.568	6,4
Kurzfristige Wertpapiere	232	0,3	208	0,2
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	2.516	3,0	2.624	3,0
Vermögen von Veräußerungsgruppen	-	-	840	1,0
Kurzfristige Vermögenswerte	37.422	44,4	35.051	40,1
Gesamtvermögen	84.472	100,0	87.383	100,0

Aktiva

Auf einen Blick

―	Rückgang der Bilanzsumme auf 84,5 Milliarden €, vor allem aufgrund von Wertberichtigungen auf die Beteiligung an Wintershall Dea AG in Höhe von 6,5 Milliarden €
―	Kurzfristige Vermögenswerte um 2,4 Milliarden € gestiegen, im Wesentlichen aufgrund höherer Vorräte

Zum 31. Dezember 2022 betrug die Bilanzsumme 84.472 Millionen € und lag damit 2.910 Millionen € unter dem Wert zum Vorjahresende.

Das langfristige Vermögen verringerte sich im Vergleich zum 31. Dezember 2021 um 5.282 Millionen € auf 47.050 Millionen €. Dies resultierte maßgeblich aus dem Rückgang der Buchwerte der nicht-integralen at Equity bilanzierten Beteiligungen um 5.198 Millionen €, im Wesentlichen aufgrund von Wertberichtigungen auf die Beteiligung an Wintershall Dea AG in Höhe von insgesamt 6.531 Millio nen €. Diese betrafen insbesondere die russischen Aktivitäten sowie das europäische Gastransport-Geschäft von Wintershall Dea.

Die latenten Steueransprüche sanken um 1.720 Millionen €, insbesondere infolge geringerer Pensionsrückstellungen.

Der Wert des immateriellen Vermögens lag mit 13.273 Millionen € um 227 Millionen € unter dem Vorjahreswert, vor allem aufgrund von planmäßigen Abschreibungen in Höhe von 648 Millionen €, denen Zugänge in Höhe von 125 Millionen € gegenüberstanden. Währungseffekte erhöhten das immaterielle Vermögen um 330 Millionen €.

Der Goodwill stieg vor allem währungsbedingt um 176 Millionen € auf 7.696 Millionen €.

Im Vergleich zum Vorjahresende gingen die Buchwerte der integralen at Equity bilanzierten Beteiligungen um 184 Millionen € auf 2.356 Millionen € zurück. Dem Zugang der Beteiligung am Windpark Hollandse Kust Zuid infolge der Veräußerung von Anteilen standen Rückgänge bei der Lucura Versicherungs AG aus dem Übergang zur Vollkonsolidierung sowie bei der BASF-YPC Company Ltd., Nanjing/China, gegenüber.

Der Anstieg des Sachanlagevermögens um 1.414 Millionen € war im Wesentlichen bedingt durch Zugänge in Höhe von 4.842 Millionen €, die um 1.273 Millionen € über den Abschreibungen lagen. Währungseinflüsse in Höhe von 286 Millionen € trugen ebenso zum Anstieg bei.

Die Sonstigen Finanzanlagen lagen um 545 Millionen € über dem Wert zum Vorjahresende, insbesondere infolge der erstmaligen Einbeziehung der Lucura Versicherungs AG als voll konsolidiertes Unternehmen in den Konzernabschluss.

Übrige langfristige Forderungen und sonstiges Vermögen beliefen sich auf 1.810 Millionen € und lagen damit um 88 Millionen € über dem Vorjahr, im Wesentlichen aufgrund von höheren Vermögenswerten aus überdeckten Pensionsplänen.

Das kurzfristige Vermögen stieg im Vergleich zum 31. Dezember 2021 um 2.371 Millionen €, vor allem infolge der um 2.159 Millionen € gestiegenen Vorräte; insbesondere das Segment Agricultural Solutions verzeichnete einen Vorratsaufbau.

Übrige kurzfristige Forderungen und sonstiges Vermögen erhöhten sich um 1.023 Millionen €, vor allem aufgrund von gestiegenen Edelmetallhandelspositionen, höheren positiven Marktwerten von Derivaten sowie höheren Steuererstattungsansprüchen.

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen stiegen um 114 Millionen € gegenüber dem Vorjahr.

Die zum 31. Dezember 2021 als Veräußerungsgruppen ausgewiesenen Vermögenswerte wurden 2022 devestiert: Im zweiten Quartal veräußerte BASF einen Anteil von 51 % ihrer Beteiligung am Windpark Hollandse Kust Zuid und am 30. September wurde die Devestition des Kaolin mineralieng eschäfts abgeschlossen.

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente lagen mit 2.516 Millionen € um 108 Millionen € unter dem Wert zum 31. Dezember 2021.

Mehr zur Zusammensetzung und Entwicklung einzelner Bilanzpositionen im Anhang zum Konzernabschluss ab Seite 209

Finanzlage

Passiva

	31.12.2022		31.12.2021
	Millionen €	%	Millionen €	%
Gezeichnetes Kapital	1.144	1,4	1.176	1,4
Kapitalrücklage	3.147	3,7	3.106	3,6
Gewinnrücklagen und Bilanzgewinn	35.453	42,1	40.365	46,2
Sonstige Eigenkapitalposten	-171	-0,2	-3.855	-4,4
Nicht beherrschende Anteile	1.350	1,6	1.289	1,5
Eigenkapital	40.923	48,4	42.081	48,2
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	2.810	3,3	6.160	7,1
Latente Steuerschulden	1.543	1,8	1.499	1,7
Steuerrückstellungen	330	0,4	415	0,5
Sonstige Rückstellungen	1.650	2,0	1.782	2,0
Finanzschulden	15.171	18,0	13.764	15,8
Übrige Verbindlichkeiten	1.606	1,9	1.600	1,8
Langfristiges Fremdkapital	23.110	27,4	25.220	28,9
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	8.434	10,0	7.826	9,0
Rückstellungen	3.799	4,5	3.935	4,5
Steuerschulden	995	1,2	1.161	1,3
Finanzschulden	3.844	4,6	3.420	3,9
Übrige Verbindlichkeiten	3.368	4,0	3.679	4,2
Schulden von Veräußerungsgruppen	-	-	61	0,1
Kurzfristiges Fremdkapital	20.440	24,3	20.081	23,0
Gesamtkapital	84.472	100,0	87.383	100,0

Passiva

Auf einen Blick

―	Eigenkapitalquote mit 48,4 % auf Vorjahresniveau
―	Nettoverschuldung auf 16.268 Millionen € gestiegen
―	A-Ratings bei Standard & Poor's, Moody's und Fitch
―	Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit über Vorjahr

Das Eigenkapital ging im Vergleich zum Vorjahr um 1.159 Millionen € auf 40.923 Millionen € zurück. Gewinnrücklagen und Bilanzgewinn lagen um 4.912 Millionen € unter dem Wert zum 31. Dezember 2021. Gründe hierfür waren das negative Ergebnis nach Steuern und nicht beherrschenden Anteilen, Aktienrückkäufe in Höhe von 1,3 Milliarden € sowie Dividendenzahlungen für das Jahr 2021 von 3,1 Milliarden €. Gegenläufig stiegen die Sonstigen Eigenkapitalposten um 3.683 Millionen €, insbesondere infolge von versicherungsmathematischen Gewinnen sowie Währungseffekten.

Die Eigenkapitalquote lag mit 48,4 % auf Vorjahresniveau (48,2 %).

Das langfristige Fremdkapital sank gegenüber dem Jahresende 2021 um 2.110 Millionen €. Wesentlich hierfür waren um 3.351 Millionen € geringere Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen, insbesondere aufgrund von gestiegenen Zinssätzen in allen relevanten Währungsräumen.

Der Rückgang der Sonstigen Rückstellungen um 133 Millionen € ergab sich insbesondere aus geringeren Rückstellungen für Zinsen auf steuerliche Risiken sowie für Personalaufwendungen.

Weiterhin waren die Steuerrückstellungen um 85 Millionen € rückläufig.

Der Anstieg der langfristigen Finanzschulden um 1.407 Millionen € resultierte im Wesentlichen aus der Begebung neuer Euro-Anleihen von insgesamt 3.484 Millionen €. Demgegenüber stand die Umgliederung dreier Anleihen von lang- in kurzfristige Finanzschulden mit einem Buchwert von insgesamt 2.035 Millionen €.

Die latenten Steuerschulden stiegen im Vergleich zum Vorjahresende leicht auf 1.543 Millionen €.

Übrige langfristige Verbindlichkeiten lagen mit 1.606 Millionen € auf Vorjahresniveau.

Das kurzfristige Fremdkapital erhöhte sich um 359 Millionen € auf 20.440 Millionen €, vor allem infolge des Anstiegs der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen um 609 Millionen €. Außerdem lagen die kurzfristigen Finanzschulden um 424 Millionen € über dem Wert zum 31. Dezember 2021. Dies ergab sich aus den genannten Umgliederungen dreier Anleihen von lang- in kurzfristige Finanzschulden von insgesamt rund 2,1 Milliarden €, einschließlich Zins- und Währungseffekte, sowie aus dem Aufbau von Commercial Papers bei der BASF SE um 406 Millionen €. Die planmäßige Rückzahlung dreier Anleihen in Höhe von rund 2 Milliarden € wirkte gegenläufig.

Übrige Verbindlichkeiten sanken im Vergleich zum Vorjahr um 312 Millionen €, insbesondere aufgrund niedrigerer Verbindlichkeiten aus dem Edelmetallhandel sowie geringerer negativer Marktwerte von Derivaten.

Die Steuerschulden verringerten sich um 166 Millionen €.

Weiterhin lagen die kurzfristigen Rückstellungen um 136 Millionen € unter dem Vorjahreswert, insbesondere aufgrund geringerer Rückstellungen für Bonuszahlungen sowie für Restrukturierungen; höhere Rückstellungen für Rabatte hatten einen gegenläufigen Effekt.

Im Vergleich zum 31. Dezember 2021 stieg die Nettoverschuldung um 1.916 Millionen € auf 16.268 Millionen €.

Mehr zur Zusammensetzung und Entwicklung einzelner Bilanzpositionen im Anhang zum Konzernabschluss ab Seite 209

Mehr zur Entwicklung der Bilanz in der Zehnjahresübersicht auf Seite 293

Nettoverschuldung

Millionen €

	31.12.2022	31.12.2021
Langfristige Finanzschulden	15.171	13.764
+ Kurzfristige Finanzschulden	3.844	3.420
Finanzschulden	19.016	17.184
- Kurzfristige Wertpapiere	232	208
- Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	2.516	2.624
Nettoverschuldung	16.268	14.352

Außerbilanzielle Verpflichtungen

Außerbilanzielle Verpflichtungen bestehen insbesondere durch langfristige Abnahmeverpflichtungen für Rohstoffe sowie durch langfristige Lieferverträge für Strom aus erneuerbaren Quellen. Darüber hinaus bestehen Verpflichtungen aus begonnenen oder geplanten Investitionsvorhaben (2022: 13.982 Millionen €). Im Jahr 2022 ergaben sich neue Verpflich tungen dieser Art vor allem im Zusammenhang mit dem Bau des neuen BASF-Verbundstandorts in Zhanjiang/ China.

Mehr dazu im Anhang zum Konzern abschluss in Anmerkung 25 auf Seite 268 und im Prognosebericht ab Seite 154

Finanzierungspolitik und Kreditratings

Ziel unserer Finanzierungspolitik ist es, unsere Zahlungsfähigkeit zu jedem Zeitpunkt sicherzustellen, mit Finanzierungen verbundene Risiken zu begrenzen und unsere Kapitalkosten zu optimieren.

Unseren Fremdfinanzierungsbedarf decken wir bevorzugt an de internationalen Kapitalmärkten.

Wir streben an, ein solides A-Rating zu halten, das uns eine uneingeschränkten Zugang zu den Geld- und Kapitalmärkte ermöglicht. Die Finanzierungsmaßnahmen orientieren sich an de Planungen für das operative Geschäft sowie der strategische Ausrichtung des Unternehmens und sollen darüber hinaus die fina zielle Flexibilität zur Nutzung strategischer Optionen gewährleisten

Fälligkeiten von Finanzverbindlichkeiten

Millionen €

BASF verfügt über gute Ratings, insbesondere im Vergleich zu Wettbewerbern in der chemischen Industrie. Am 18. Januar 2023 bestätigte Moody's zuletzt das Rating "A3/P-2/Ausblick stabil". Standard & Poor's bestätigte am 8. Dezember 2022 das Rating "A/A-1/Ausblick negativ". Das Rating "A/F1/Ausblick stabil" von Fitch wurde am 30. November 2022 beibehalten.

Wir verfügen über eine solide Finanzierung sowohl für das laufende Geschäft als auch für begonnene oder geplante Investitionsvorhaben. Unsere mittel- und langfristige Fremdkapitalfinanzierung beruht in erster Linie auf Unternehmensanleihen, die wir unter unserem 20-Milliarden-€-Emissionsprogramm für Schuldverschrei bungen (Debt Issuance Program) in Euro und anderen Währungen mit unterschiedlichen Laufzeiten begeben. Ziel ist, das Fälligkeitsprofil ausgewogen zu gestalten, eine Diversifikation der Finanzierung zu erzielen und unsere Fremdfinanzierungskonditionen zu optimieren.

Zur kurzfristigen Finanzierung nutzen wir das globale Commercial-Paper-Programm der BASF SE mit einem Emissionsvolumen von bis zu 12,5 Milliarden US$. Unter diesem Programm standen zum 31. Dezember 2022 Commercial Papers mit einem Buchwert in Höhe von 654 Millionen € aus. Als Absicherung für die Rückzahlung ausstehender Commercial Papers dient eine bis 2026 laufende fest zugesagte syndizierte Kreditlinie über 6 Milliarden €, die auch zur Finanzierung allgemeiner Unternehmenszwecke verwendet werden kann. Diese Kreditlinie sowie eine weitere, im April 2022 abgeschlossene kurzfristige Kreditlinie über 3 Milliarden € wurden im Jahr 2022 zu keinem Zeitpunkt in Anspruch genommen. Unsere Fremdfinanzierung ist damit weitgehend unabhängig von kurzfristigen Schwankungen an den Kreditmärkten.

Finanzierungsinstrumente

Millionen €

Die wesentlichen Finanzierungsverträge der BASF-Gruppe enthalten keine Nebenabreden im Hinblick auf bestimmte Finanzkennzahlen (Financial Covenants) oder die Einhaltung eines bestimmten Ratings (Rating Trigger).

Zur Minimierung von Risiken und zur Nutzung gruppeninterner Optimierungspotenziale bündeln wir Finanzierungen, Geldanlagen sowie Wechselkurssicherungen von Tochtergesellschaften der BASF SE, wenn möglich, innerhalb der BASF-Gruppe. Wechselkursrisiken werden im Wesentlichen zentral mittels derivativer Finanzinstrumente im Markt gesichert.

Unser Zinsrisikomanagement verfolgt grundsätzlich das Ziel, den Zinsaufwand der BASF-Gruppe zu reduzieren und Zinsrisiken zu begrenzen. Dafür werden Zinssicherungsgeschäfte mit Banken abgeschlossen, um die Verzinsung ausgewählter Kapitalmarktverbindlichkeiten von fix in variabel oder umgekehrt zu wandeln.

Mehr zu eingesetzten Finanzierungs- und Sicherungsinstrumenten im Anhang zum Konzernabschluss in Anmerkung 21 ab Seite 257 und in Anmerkung 26 ab Seite 269

Kapitalflussrechnung

Der Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit betrug 7.709 Millionen € nach 7.245 Millionen € im Vorjahr. Die Verbesserung resultierte insbesondere aus der geringeren Mittelbindung im Nettoumlaufvermögen sowie aus höheren Abschreibungen. Das Ergebnis nach Steuern und nicht beherrschenden Anteilen in Höhe von -627 Millionen € verringerte sich im Vergleich zum Vorjahr um 6.150 Millionen €. Der Verlust ist insbesondere durch den negativen Ergebnisbeitrag in Höhe von -4.853 Millionen € der nach der Equity-Methode bilanzierten Wintershall Dea AG begründet, der als zahlungsunwirksamer Effekt in den Übrigen Posten eliminiert wird. Die Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sach anlagen lagen um 514 Millionen € über dem Vorjahreswert.

Die im Jahr 2022 um 935 Millionen € geringere Mittelbindung im Netto umlaufvermögen ist unter anderem auf den Abbau der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zurückzuführen, die im Vorjahr deutlich angestiegen waren. Darüber hinaus fiel die Mittelbindung im Vorratsvermögen im Berichtsjahr geringer aus als 2021. Die in den sonstigen Forderungen abgebildeten Dividendenzahlungen von At-Equity- und sonstigen Beteiligungen sind um 946 Millio nen € angestiegen. Gegenläufig führte der Abbau der sonstigen Rückstellungen zu einem Mittelabfluss. Insbesondere lagen die Bonus zahlungen an die Mitarbeitenden im Jahr 2022 deutlich über denen des Vorjahres. Des Weiteren stiegen die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen im laufenden Jahr weniger stark als im Vorjahr.

Der Cashflow aus Investitionstätigkeit lag im Jahr 2022 bei insgesamt -3.778 Millionen € nach -2.622 Millionen € im Vorjahr. Die Auszahlungen für immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen stiegen vor allem aufgrund der Investitionen in den neuen Verbundstandort in Zhanjiang/China um 843 Millionen € auf 4.375 Millionen €. Einzahlungen aus Devestitionen in Höhe von 691 Millionen € resultierten im Wesentlichen aus der Veräußerung von Anteilen am Windpark Hollandse Kust Zuid sowie der Veräußerung des Kaolinmineraliengeschäfts. Diesen standen Auszahlungen in Höhe von 13 Millionen € aus einer nachträglichen Kaufpreisanpassung für den Erwerb des Polyamid geschäfts von Solvay gegenüber. Im Jahr 2021 ergaben sich Einzahlungen aus Devestitionen in Höhe von 1.030 Millionen € vor allem aus dem Verkauf des globalen Pigmentgeschäfts. Gegenläufig wirkte 2021 die Auszahlung für die Akquisition von 51% an BASF Shan shan Battery Materials Co., Ltd. in Höhe von 600 Millionen €. Mittelzu flüsse resultierten im Vorjahr außerdem aus der Veräußerung unseres Anteils an Solenis.

Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit belief sich auf -4.013 Millionen €. Neben der Auszahlung von Dividenden in Höhe von 3.248 Millionen € (2021: 3.312 Millionen €) wurden eigene Aktien mit einem Wert von 1.325 Millionen € erworben. Dem gegenüber stand ein Nettozugang von Finanz- und ähnlichen Verbindlichkeiten in Höhe von 565 Millionen € (2021: Nettoabgang von 3.145 Millionen €).

Der Free Cashflow, der sich nach Abzug der Auszahlungen für immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen vom Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit ergibt, stellt den verbleibenden Finanzierungsspielraum nach Investitionen dar. Er belief sich im Jahr 2022 auf 3.333 Millionen € nach 3.713 Millionen € im Vorjahr.

Kapitalflussrechnung

Millionen €

	2022	2021
Ergebnis nach Steuern und nicht beherrschenden Anteilen	-627	5.523
Abschreibungen auf immaterielles Vermögen und Sachanlagen	4.200	3.687
Veränderung Nettoumlaufvermögen	-632	-1.566
Übrige Posten	4.767	-398
Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit	7.709	7.245
Auszahlungen für immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen	-4.375	-3.532
Akquisitionen/Devestitionen	678	430
Veränderung Finanzanlagen und übrige Posten	-81	480
Cashflow aus Investitionstätigkeit	-3.778	-2.622
Kapitalerhöhungen/-rückzahlungen und sonstige Eigenkapitaltransaktionen	-1.331	-
Veränderung Finanz- und ähnliche Verbindlichkeiten	565	-3.145
Dividenden	-3.248	-3.312
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit	-4.013	-6.457
Liquiditätswirksame Veränderung der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	-83	-1.834
Veränderungen der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente durch Umrechnungseinflüsse sowie Änderungen des Konsolidierungskreises	-25	123
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente am Jahresanfang	2.624	4.335
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente am Jahresende	2.516	2.624

Free Cashflow

Millionen €

	2022	2021
Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit	7.709	7.245
- Auszahlungen für immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen	4.375	3.532
Free Cashflow	3.333	3.713

Cashflow

Milliarden €

Tatsächliche Entwicklung im Vergleich zum Ausblick 2022

Umsatz-, Ergebnis- und ROCE-Prognose für die BASF-Gruppe

Die BASF-Gruppe steigerte den Umsatz im Jahr 2022 auf 87,3 Milliarden € und übertraf damit signifikant die zu Jahresbeginn prognostizierte Spanne von 74 Milliarden € bis 77 Milliarden €. Der Umsatz lag jedoch in der im Juli 2022 kommunizierten Prognosespanne von 86 Milliarden € bis 89 Milliarden €. Die Segmente Materials, Chemicals und Industrial Solutions erhöhten den Umsatz deutlich und entwickelten sich damit anders als zunächst angenommen. Für Mate rials erwarteten wir ursprünglich nur eine leichte Steigerung. Chemicals und Industrial Solutions waren von einem deutlichen beziehungsweise leichten Rückgang ausgegangen. Auch Sonstige verbesserte den Umsatz deutlich anstatt wie geplant leicht. Ausschlaggebend für das Umsatzwachstum der BASF-Gruppe waren vor allem die deutlichen Preissteige rungen der Segmente infolge der Rohstoff- und Energiepreis entwicklungen. Portfolioeffekte wirkten erwartungsgemäß positiv. Den Absatz konnten wir nur im Segment Agricultural Solutions wie prognostiziert steigern. In allen anderen Segmenten verzeichneten wir entgegen unserer Erwartung niedrigere Mengen infolge einer geringeren Nachfrage.

Das EBIT vor Sondereinflüssen lag mit 6,9 Milliarden € sowohl im Prognoseintervall von 6,6 Milliarden € bis 7,2 Milliarden € aus dem Februar 2022 als auch innerhalb des im Juli 2022 angepassten Intervalls von 6,8 Milliarden € bis 7,2 Milliarden €. Agricultural Solutions und Nutrition & Care steigerten das EBIT vor Sondereinflüssen wie erwartet deutlich. Die Segmente Chemicals und Materials verzeichneten den prognostizierten deutlichen Ergebnisrückgang. Die Segmente Surface Technologies und Industrial Solutions entwickelten sich anders als erwartet: Während Surface Technologies das EBIT vor Sondereinflüssen deutlich steigerte, erhöhte Industrial Solutions das Ergebnis leicht; wir waren jeweils von einer leichten Ergebnisverschlechterung ausgegangen. Das EBIT vor Sondereinflüssen von Sonstige verbesserte sich leicht, wodurch es sich ebenfalls besser als erwartet entwickelte. Wir hatten einen deutlichen Rückgang prognostiziert.

Der ROCE lag mit 10,0 % über dem Kapitalkostensatz von 9 %. Unsere Erwartungen bezüglich des ROCE sind in allen Segmenten bis auf Nutrition & Care eingetreten. Dort sank der ROCE leicht, entgegen unserer Prognose einer deutlichen Erhöhung. Insgesamt lag der ROCE für die BASF-Gruppe mit 10,0 % unter der von uns im Februar prognostizierten Spanne von 11,4 % bis 12,6 % sowie unter dem im Juli 2022 aktualisierten Intervall von 10,5 % bis 11,0 %. Dies resultierte aus einem deutlichen Anstieg der Kapitalkostenbasis bei gleichzeitigem Ergebnisrückgang.

Prognose-Ist-Vergleich

^a Unsere Prognose hatten wir im Juli 2022 wie folgt aktualisiert: Für den Umsatz erwarteten wir einen Wert zwischen 86 Milliarden € und 89 Milliarden €, für das EBIT vor Sondereinflüssen prognostizierten wir einen Wert zwischen 6,8 Milliarden € und 7,2 Milliarden € sowie für den ROCE einen Wert zwischen 10,5 % und 11,0 %.

Prognose der CO ₂-Emissionen für die BASF-Gruppe

Die CO ₂-Emissionen erreichten einen Wert von 18,4 Millionen Tonnen und lagen damit deutlich unter dem im Februar 2022 prognostizierten Intervall von 19,6 Millionen Tonnen bis 20,6 Millionen Tonnen und am unteren Rand des im Juli 2022 angepassten Korridors von 18,4 Millionen Tonnen bis 19,4 Millionen Tonnen. Wesentlicher Treiber hierfür waren die signifikante Reduktion der Produktionsvolumen sowie die temporäre Abschaltung von emissionsintensiven Anlagen. Ein Beispiel hierfür sind die Anlagen zur Ammoniakproduktion, die aufgrund hoher Gaspreise gedrosselt beziehungsweise zeitweise heruntergefahren wurden. Am Einsatz von Strom aus erneuerbaren Energien und dem Kauf von Grünstromzertifikaten haben wir festgehalten.

Prognose für die Sachinvestitionen der BASF-Gruppe

Im Jahr 2022 haben wir insgesamt 4,1 Milliarden € in Sachanlagen ohne Zugänge aus Akquisitionen, IT-Investitionen, Rückbauverpflichtungen und Nutzungsrechten aus Leasingverhältnissen investiert. Der im Februar 2022 prognostizierte Wert betrug rund 4,6 Milliarden €.

Umsatz-, Ergebnis- und ROCE-Prognose für die Segmente

Im Segment Chemicals steigerten wir den Umsatz im Jahr 2022 deutlich, nachdem wir zu Jahresbeginn von einem deutlichen Umsatz rückgang ausgegangen waren. Anders als erwartet setzten beide Unternehmensbereiche deutliche Preiserhöhungen infolge stark gestiegener Rohstoff- und Energiepreise durch. Zu Beginn des Jahres 2022 rechneten wir zunächst mit sinkenden Preisen. Aufgrund einer insbesondere im zweiten Halbjahr rückläufigen Nachfrage entwickelten sich die Mengen schwächer als erwartet. Das EBIT vor Sondereinflüssen und der ROCE des Segments nahmen wie prognostiziert deutlich ab.

Entgegen unserer Annahme eines leichten Umsatzwachstums erhöhte das Segment Materials den Umsatz deutlich. Auch hier war dies im Wesentlichen auf signifikante Preissteigerungen zurückzuführen, nachdem wir im Februar von einer Preissenkung ausgegangen waren. Eine geringere Nachfrage führte dazu, dass der Absatz in beiden Unternehmensbereichen sank. Wir hatten zunächst eine Mengensteigerung erwartet. Das EBIT vor Sondereinflüssen und der ROCE waren wie prognostiziert deutlich rückläufig.

Das Segment Industrial Solutions erhöhte den Umsatz 2022 erheblich, entgegen unserer Erwartung eines leichten Rückgangs. Maßgeblich hierfür waren deutlich höhere Preise als ursprünglich angenommen. Diese überkompensierten sowohl die negativen Portfolio effekte aus der Devestition des globalen Pigmentgeschäfts als auch einen niedrigeren Absatz. Im Februar waren wir davon ausgegangen, dass die Mengen gesteigert werden können. Das EBIT vor Sondereinflüssen des Segments nahm leicht zu, entgegen unserer Prognose eines leichten Rückgangs. Dabei konnte das erwartete margenbedingte Ergebniswachstum von Performance Chemicals den Rückgang von Dispersions & Resins, vor allem bedingt durch die Veräußerung des globalen Pigmentgeschäfts, überkompensieren. Der ROCE lag wie erwartet leicht über Vorjahresniveau.

Entsprechend unserer Prognose lag der Umsatz von Surface Technologies deutlich unter dem Vorjahreswert. Das EBIT vor Sondereinflüssen wurde deutlich gesteigert; wir waren von einem leichten Rückgang ausgegangen. Grund hierfür war das deutliche Ergebniswachstum von Catalysts infolge höherer Ergebnisbeiträge aus den Geschäften mit Fahrzeugkatalysatoren und Batteriemate rialien. Dies resultierte vor allem aus dem stärkeren Wachstum der Automobilindustrie im Jahr 2022. Der ROCE sank wie prognostiziert deutlich.

Im Segment Nutrition & Care nahmen Umsatz und EBIT vor Sondereinflüssen wie angenommen deutlich zu. Für den ROCE erwarteten wir eine deutliche Steigerung; tatsächlich ist er jedoch leicht gesunken. Dies war hauptsächlich auf ein höheres Nettoumlaufvermögen infolge der gestiegenen Energie- und Rohstoffpreise zurückzuführen.

Das Segment Agricultural Solutions steigerte Umsatz, EBIT vor Sondereinflüssen und ROCE wie erwartet stark.

Der Umsatz von Sonstige verbesserte sich aufgrund eines stärkeren Umsatzanstiegs im Rohstoffhandel deutlicher als prognostiziert. Wir waren ursprünglich von einem leichten Umsatzwachstum ausgegangen. Das EBIT vor Sondereinflüssen lag leicht über Vorjahresniveau; wir hatten einen deutlichen Rückgang erwartet. Ausschlaggebend hierfür waren unter anderem höhere Erträge aus den Long-Term-Incentive-Programmen. Zudem ergaben sich Erträge aus Sicherungsgeschäften.

Mehr zur Prognose für das Jahr 2023 ab Seite 154

Mehr zu Investitionen ab Seite 37

Geschäftsentwicklung in den Segmenten

Segmente im Überblick

Millionen €

Umsatz			Ergebnis der Betriebstätigkeit vor Abschreibungen (EBITDA)		Ergebnis der Betriebstätigkeit (EBIT) vor Sondereinflüssen
	2022	2021	2022	2021	2022	2021
Chemicals	14.895	13.579	2.771	3.882 ^b	1.956	3.092 ^b
Materials	18.443	15.214	2.660	3.162	1.840	2.418
Industrial Solutions	9.992	8.876	1.443	1.344	1.091	1.006
Surface Technologies	21.283	22.659	1.264	1.243	902	800
Nutrition & Care	8.066	6.442	1.055	967	618	497
Agricultural Solutions	10.280	8.162	1.922	1.358	1.220	715
Sonstige	4.368	3.666	-368	-602 ^b	-749	-761 ^b
BASF-Gruppe	87.327	78.598	10.748	11.355	6.878	7.768

	Ergebnis der Betriebstätigkeit (EBIT)		Vermögen	Investitionen inklusive Akquisitionen ^a
	2022	2021	2022	2021	2022	2021
Chemicals	1.758	3.115 ^b	10.481	10.482 ^b	1.701	1.157
Materials	1.776	2.345	10.864	11.286	880	709
Industrial Solutions	1.097	965	6.318	6.302	322	361
Surface Technologies	612	761	14.899	13.769	740	1.469
Nutrition & Care	605	554	8.038	7.231	642	654
Agricultural Solutions	1.221	696	17.071	15.305	414	347
Sonstige	-523	-759 ^b	16.803	23.007 ^b	268	183
BASF-Gruppe	6.548	7.677	84.472	87.383	4.967	4.881

^a Investitionen in Sachanlagen (davon aus Akquisitionen 332 Millionen € im Jahr 2021) und immaterielles Vermögen (davon aus Akquisitionen 392 Millionen € im Jahr 2021)
^b Zum 1. Januar 2022 hat BASF die Ethylen-Wertschöpfungskette intern neu organisiert. In diesem Zusammenhang wurden die Polyolefin- und Styrenics-Geschäfte des Joint Ventures BASF-YPC Company Ltd., Nanjing/China, die bisher unter Sonstige berichtet wurden, dem Unternehmensbereich Petrochemicals zugeordnet. Die Vorjahreswerte wurden angepasst. Dadurch haben sich das Ergebnis der integralen nach der Equity-Methode bilanzierten Gesellschaften sowie EBITDA vor Sondereinflüssen, EBITDA, EBIT und EBIT vor Sondereinflüssen von Sonstige im ersten Quartal 2021 um 28 Millionen € verringert und entsprechend von Petrochemicals erhöht (Rundungsabweichungen sind möglich). Im zweiten und dritten Quartal 2021 beliefen sich die Effekte ebenfalls auf jeweils 28 Millionen € und im vierten Quartal 2021 auf 34 Millionen €. Der Effekt im Gesamtjahr 2021 betrug 118 Millionen €. In diesem Zusammenhang wurde auch die Zuordnung der operativen Vermögenswerte angepasst und führte bei Chemicals zu einer Erhöhung des Vermögens um 114 Millionen € zum 31. Dezember 2021.

Anteil der Segmente am EBITDA 2022

Anteil der Segmente am Vermögen 2022

Umsatz ^a

Millionen €

1. Quartal			2. Quartal	3. Quartal		4. Quartal
	2022	2021	2022	2021	2022	2021
Chemicals	4.004	2.736	4.349	3.419	3.793	3.693
Materials	4.821	3.447	4.862	3.743	4.715	3.973
Industrial Solutions	2.493	2.108	2.643	2.359	2.687	2.205
Surface Technologies	5.457	5.947	5.446	5.892	5.333	5.631
Nutrition & Care	1.971	1.533	2.074	1.584	2.123	1.598
Agricultural Solutions	3.397	2.846	2.459	1.963	2.142	1.593
Sonstige	940	783	1.142	793	1.153	976
BASF-Gruppe	23.083	19.400	22.974	19.753	21.946	19.669

1. Quartal	4. Quartal
	2022	2021
Chemicals	2.749	3.731
Materials	4.045	4.052
Industrial Solutions	2.169	2.204
Surface Technologies	5.047	5.189
Nutrition & Care	1.898	1.727
Agricultural Solutions	2.282	1.760
Sonstige	1.133	1.113
BASF-Gruppe	19.323	19.776

Ergebnis der Betriebstätigkeit (EBIT) vor Sondereinflüssen ^a

Millionen €

	1. Quartal	2. Quartal		3. Quartal		4. Quartal
	2022	2021	2022	2021	2022	2021
Chemicals	858	586 ^b	853	1.018 ^b	323	878 ^b
Materials	751	672	668	792	277	631
Industrial Solutions	348	266	323	307	299	262
Surface Technologies	267	360	227	289	239	119
Nutrition & Care	244	218	213	138	180	104
Agricultural Solutions	868	807	223	75	7	-90
Sonstige	-518	-589 ^b	-168	-263 ^b	22	-39 ^b
BASF-Gruppe	2.818	2.321	2.339	2.355	1.348	1.865

1. Quartal	4. Quartal
	2022	2021
Chemicals	-79	610 ^b
Materials	144	323
Industrial Solutions	120	171
Surface Technologies	170	32
Nutrition & Care	-19	37
Agricultural Solutions	122	-77
Sonstige	-85	131 ^b
BASF-Gruppe	373	1.227

^a Quartalswerte stellen ungeprüfte Informationen dar.
^b Angepasste Werte (siehe Fußnote b auf Seite 69)

Anteil der Segmente am Umsatz 2022

Anteil der Segmente am EBIT vor Sondereinflüssen 2022

Ergebnis der Betriebstätigkeit (EBIT) ^a

Millionen €

	1. Quartal		2. Quartal		3. Quartal
	2022	2021	2022	2021	2022	2021
Chemicals	857	633 ^b	851	1.010 ^b	322	877 ^b
Materials	749	648	650	762	272	620
Industrial Solutions	343	259	310	340	309	229
Surface Technologies	260	356	81	289	197	104
Nutrition & Care	246	215	209	194	178	105
Agricultural Solutions	863	804	210	35	-1	-44
Sonstige	-534	-604 ^b	40	-315 ^b	17	-68 ^b
BASF-Gruppe	2.785	2.311	2.350	2.316	1.294	1.822

	4. Quartal
	2022	2021
Chemicals	-272	595 ^b
Materials	105	315
Industrial Solutions	135	136
Surface Technologies	75	12
Nutrition & Care	-28	40
Agricultural Solutions	149	-99
Sonstige	-46	228 ^b
BASF-Gruppe	119	1.227

^a Quartalswerte stellen ungeprüfte Informationen dar.
^b Angepasste Werte (siehe Fußnote b auf Seite 69)

Anteil der Segmente am EBIT 2022

Neopentylglykol ZeroPCF

BASF bietet seit 2022 das vielseitig anwendbare Zwischenprodukt Neopentylglykol (NPG) zusätzlich als ZeroPCF-Variante an, also mit einem Product Carbon Footprint (PCF) von netto-null ¹. Dies erreichen wir durch einen Produktionsprozess, der unseren Biomassenbilanz-Ansatz mit der Nutzung erneuerbarer Energien und den Vorteilen unseres Verbundproduktionssystems kombiniert. "NPG ZeroPCF" hat die gleiche Qualität wie unser konventionell gefertigtes NPG und dient unseren Kunden so als "Drop-in"-Lösung zur Erreichung ihrer Emissions- und Nachhaltigkeitsziele. Ein wesentliches Anwendungsgebiet von NPG sind Pulverlacke, die vor allem in der Bauindustrie und für Haushaltsgeräte zum Einsatz kommen. Dort ermöglichen sie eine Reduzierung von flüchtigen organischen Verbindungen (VOC) um bis zu 50 %. "NPG ZeroPCF" wird zurzeit am Verbundstandort Ludwigshafen produziert und ist weltweit verfügbar.

"NPG ZeroPCF" entdecken unter basf.com/de/npg

Chemicals

Das Segment Chemicals, bestehend aus den Unternehmensbereichen Petrochemicals und Intermediates, versorgt die übrigen Segmente mit Basischemikalien sowie Zwischenprodukten und trägt zu einem organischen Wachstum unserer wesentlichen Wertschöpfungsketten bei. Neben internen Abnehmern kommen unsere Kunden vor allem aus der Chemie- und Kunststoffindustrie. Unsere Wettbewerbsfähigkeit wollen wir durch Technologieführerschaft und Operative Exzellenz weiter ausbauen.

Mehr zum Geschäftsmodell von Chemicals ab Seite 32

Umsatz

14.895 Mio. €

2021: 13.579 Mio. €

EBIT vor Sondereinflüssen

1.956 Mio. €

2021: 3.092 Mio. €

¹ Berechnet von der Rohstofferschließung bis zum Werkstor ("cradle-to-gate")

Geschäftsverlauf

Auf einen Blick

―	▪ Umsatz in beiden Unternehmensbereichen deutlich über Vorjahresniveau
―	▪ EBIT vor Sondereinflüssen aufgrund niedrigerer Margen und Mengen sowie höherer Fixkosten stark gesunken

Das Segment Chemicals steigerte den Umsatz mit Dritten gegenüber dem Vorjahreswert um 1.316 Millionen € auf 14.895 Millionen €. Petrochemicals verzeichnete einen Umsatzanstieg auf 10.546 Millionen €; dies entsprach einem Wachstum von 871 Millio nen € im Vergleich zum Vorjahr. Der Unternehmensbereich Inter mediates erhöhte den Umsatz um 445 Millionen € auf 4.349 Millionen €.

Umsatzeinflüsse Chemicals

	Chemicals	Petrochemicals	Intermediates
Mengen	-10,6 %	-9,8 %	-12,7 %
Preise	15,2 %	13,6 %	19,0 %
Portfoliomaßnahmen	-0,1 %	-0,1 %	-0,1 %
Währungen	5,2 %	5,3 %	5,2 %
Umsatz	9,7 %	9,0 %	11,4 %

Die positive Umsatzentwicklung resultierte hauptsächlich aus deutlich höheren Preisen. Dies war vor allem auf stark gestiegene Rohstoff- und Energiepreise zurückzuführen. Im ersten Halbjahr 2022 trugen zusätzlich eine hohe Nachfrage und Lieferkettenunterbrechungen, vor allem in China infolge der strikten Null-Covid-Politik, zu Preiserhöhungen bei. In diesem Marktumfeld hob Petrochemicals die Preise in allen Arbeitsgebieten an, insbesondere jedoch für Crackerpro dukte, Styrolmonomere und in der Propylen-Wertschöpfungskette. Intermediates steigerte die Preise hauptsächlich im Arbeitsgebiet Amine. Das Arbeitsgebiet Butandiol & Folgeprodukte hingegen verzeichnete nach Preiserhöhungen Anfang 2022 im zweien Halbjahr vor allem in Asien einen deutlichen Preisrückgang. Dieser resultierte in erster Linie aus einer erheblich gesunkenen Nachfrage.

Positive Währungseinflüsse, im Wesentlichen aus dem US-Dollar, unterstützten den Umsatzanstieg.

Ein deutlich niedrigerer Absatz aufgrund der insbesondere im zweiten Halbjahr gesunkenen Nachfrage schmälerte den Umsatz in beiden Unternehmensbereichen. Petrochemicals verzeichnete niedrigere Mengen vor allem für Crackerprodukte, in der Propylen-Wertschöpfungs kette und für Styrolmonomere. Im Unternehmensbereich Inter me diates sank der Absatz insbesondere im Arbeitsgebiet Butandiol & Folgeprodukte.

Segmentdaten Chemicals

Millionen €

	2022	2021	+/-
Umsatz mit Dritten	14.895	13.579	9,7 %
davon Petrochemicals	10.546	9.674	9,0 %
Intermediates	4.349	3.904	11,4 %
Transfers zwischen den Segmenten	4.860	4.269	13,8 %
Umsatz inklusive Transfers	19.754	17.848	10,7 %
Ergebnis der Betriebstätigkeit vor Abschreibungen und Sondereinflüssen ^a	2.774	3.842	-27,8 %
Ergebnis der Betriebstätigkeit vor Abschreibungen (EBITDA) ^a	2.771	3.882	-28,6 %
EBITDA-Marge %	18,6	28,6	-
Abschreibungen ^b	1.013	767	32,1 %
Ergebnis der Betriebstätigkeit (EBIT) ^a	1.758	3.115	-43,6 %
Sondereinflüsse	-198	23	.
EBIT vor Sondereinflüssen ^a	1.956	3.092	-36,7 %
Return on Capital Employed (ROCE) ^a %	15,6	33,9	-
Vermögen ^a	10.481	10.482	0,0 %
Investitionen inklusive Akquisitionen ^c	1.701	1.157	47,0 %
Forschungs- und Entwicklungskosten	93	97	-4,1 %

^a Zum 1. Januar 2022 hat BASF die Ethylen-Wertschöpfungskette intern neu organisiert. In diesem Zusammenhang wurden die Polyolefin- und Styrenics-Geschäfte des Joint Ventures BASF-YPC Company Ltd., Nanjing/China, die bisher unter Sonstige berichtet wurden, dem Unternehmensbereich Petrochemicals zugeordnet. Die Vorjahreswerte wurden angepasst. Dadurch haben sich das Ergebnis der integralen nach der Equity-Methode bilanzierten Gesellschaften sowie EBITDA vor Sondereinflüssen, EBITDA, EBIT und EBIT vor Sondereinflüssen von Sonstige für das Jahr 2021 um 118 Millionen € verringert und entsprechend von Petrochemicals erhöht. In diesem Zusammenhang wurde auch die Zuordnung der operativen Vermögenswerte angepasst und führte bei Chemicals zu einer Erhöhung des Vermögens um 114 Millionen € zum 31. Dezember 2021.
^b Abschreibungen auf immaterielles Vermögen und Sachanlagen (inklusive Wertminderungen und Wertaufholungen)
^c Zugänge zu immateriellem Vermögen und Sachanlagen

Chemicals - Umsatz nach Unternehmensbereichen

Das Ergebnis der Betriebstätigkeit (EBIT) vor Sondereinflüssen des Segments ging um 1.136 Millionen € auf 1.956 Millionen € zurück. Beide Unternehmensbereiche verzeichneten einen deutlichen Ergebnisrückgang im Vergleich zum außergewöhnlich starken Vorjahr. Das EBIT vor Sondereinflüssen von Petrochemicals nahm hauptsächlich infolge niedrigerer Margen und Mengen sowie eines geringeren Beitrags der at Equity bilanzierten Beteiligungen ab. Im Unternehmensbereich Intermediates lag das Ergebnis vor allem aufgrund gestiegener Fixkosten unter dem Niveau des Vorjahres. Wesentliche Treiber hierfür waren die höheren Energiepreise, die Inflation sowie Währungseffekte.

Das EBIT war mit 1.758 Millionen € um 1.357 Millionen € geringer als 2021. Hierin enthalten waren Sonderaufwendungen, im Wesentlichen für die Wertberichtigung auf eine Anlage in Ludwigshafen.

Zum Ausblick für 2023 siehe ab Seite 154

Umsatz der Unternehmensbereiche nach Regionen (Sitz der Kunden)

Unternehmensbereiche	Europa	Nordamerika	Asien-Pazifik	Südamerika, Afrika, Naher Osten	Gesamt (Millionen €)
Petrochemicals	60 %	27 %	8 %	5 %	10.546
Intermediates	40 %	20 %	37 %	3 %	4.349

Unternehmensbereiche, Produkte, Anwendungen

	Produkte	Abnehmerbranchen und Anwendungsgebiete
Petrochemicals	Ethylen, Propylen, Butadien, Benzol, Alkohole, Lösemittel, Weichmacher, Alkylenoxide, Glykole, Acrylmonomere, Styrol und Polystyrol, Styrolschaumstoffe, Superabsorber	Chemie-, Kunststoff-, Bau-, Waschmittel-, Hygiene-, Automobil-, Verpackungs- und Textilindustrie; Herstellung von Farben, Lacken, Kosmetik und Ölfeld - sowie Papierchemikalien Einsatz im BASF-Verbund
Intermediates	Grundprodukte: Butandiol und Derivate, Alkyl- und Alkanolamine, Neopentylglykol, Ameisen- und Propionsäure Spezialitäten: Spezialamine wie tertiär-Butylamin und Polyetheramine, Chemikalien zur Gaswäsche, Vinylmonomere, Säurechloride, Chlorformiate, chirale Zwischenprodukte	Chemie-, Kunststoff-, Lack-, Bau-, Automobil-, Windenergie-, Pharma- und Agrarindustrie; Herstellung von Wasch- und Reinigungsmitteln,Textilfasern, Kos metik, Ölfeld- und Papierchemikalien Einsatz im BASF-Verbund

Produktionskapazitäten ausgewählter Produkte in den Regionen ^a

^a Alle Kapazitäten sind hier zu 100 % berücksichtigt, auch Anlagen in Joint Operations und Joint Ventures.

Schnellladestation aus BASF-Kunststoffen

Gemeinsam mit unserem Partner Ebusbar®1 haben wir eine Schnellladestation für Elektroautos aus den BASF-Kunststoffen Ultramid ^® PA, Ultramid ^® Advanced PPA, Ultradur ^® PBT und Elastollan ^® TPU entwickelt. Diese Hochleistungswerkstoffe sind ideal für Schnellladegeräte geeignet, da sie auch bei hohen Strom- und Temperaturbelastungen eine ausgezeichnete mechanische Leistung und eine hohe Formstabilität aufweisen. Um das starke Wachstum des globalen Elektromobilitätsmarktes zu unterstützen, ist ein Ausbau der Ladeinfrastruktur essenziell. BASF erwartet für diesen Marktbereich in den nächsten fünf Jahren ein Wachstum über dem globalen Elektromobilitätsmarkt und strebt ab 2027 einen Jahresumsatz von mehr als 30 Millionen € für Hochleistungskunststoffe an.

Die BASF eMobility-Kunststoffe entdecken unter emobility-plastics.basf.com

Materials

Das Segment Materials setzt sich aus den Unternehmensbereichen Performance Materials und Monomers zusammen. Das Portfolio des Segments umfasst moderne Werkstoffe und deren Vorprodukte für neue Anwendungen und Systeme, zum Beispiel Isocyanate, Polyamide sowie anorganische Grundprodukte und Spezialitäten für Kunststoff- und kunststoffverarbeitende Industrien. Wir differenzieren uns durch spezifisches Technologiewissen, Industriekenntnisse sowie Kundennähe und schaffen dabei größtmöglichen Wert in den Isocyanat- und Polyamid-Wertschöpfungsketten.

Mehr zum Geschäftsmodell von Materials ab Seite 32

Umsatz

18.443 Mio. €

2021: 15.214 Mio. €

EBIT vor Sondereinflüssen

1.840 Mio. €

2021: 2.418 Mio. €

¹ Ebusbar ist ein Unternehmen mit Sitz in Shenzhen/China, das auf Hochspannungsanschlusssysteme für Fahrzeuge mit alternativer Antriebstechnik spezialisiert ist.

Geschäftsverlauf

Auf einen Blick

―	Vor allem gesteigerte Preise führten zu Umsatzwachstum des Segments um 21,2 %
―	EBIT vor Sondereinflüssen sank in beiden Unternehmensbereichen deutlich

Verglichen mit dem Vorjahr erhöhte das Segment Materials den Umsatz mit Dritten 2022 um 3.229 Millionen € auf 18.443 Millionen €, wozu beide Unternehmensbereiche beitrugen. Monomers steigerte den Umsatz um 1.954 Millionen € auf 9.877 Millionen €. Der Umsatz von Performance Materials nahm um 1.275 Millionen € auf 8.567 Millionen € zu.

Umsatzeinflüsse Materials

	Materials	Performance	Monomers
Mengen	-5,7 %	-2,3 %	-8,7 %
Preise	21,3 %	14,1 %	28,0 %
Portfoliomaßnahmen	-0,1 %	0,0 %	-0,2 %
Währungen	5,6 %	5,7 %	5,6 %
Umsatz	21,2 %	17,5 %	24,7 %

Ausschlaggebend für das Umsatzwachstum waren signifikant höhere Preise infolge stark gestiegener Rohstoffpreise. Monomers hob die Preise in allen Arbeitsgebieten an, vor allem in der Ammoniak -Wertschöpfungskette. Performance Materials steigerte die Preise insbesondere in Europa und Nordamerika für Polyurethan-Systeme und technische Kunststoffe.

Währungseffekte, vor allem aus dem US-Dollar und dem chinesischen Renminbi, beeinflussten die Umsatzentwicklung in beiden Bereichen deutlich positiv.

Erheblich niedrigere Mengen infolge einer im Jahresverlauf gesunkenen Nachfrage wirkten gegenläufig. Im Unternehmensbereich Monomers verrin gerte sich der Absatz hauptsächlich in Europa für Methylendiphenylisocyanat (MDI), Propylenoxide und Polyole sowie Polyamid 6.6. Die Mengen von Performance Materials sanken vor allem in Asien-Pazifik und Europa aufgrund einer geringeren Nachfrage aus der Konsumgüterindustrie. Zudem sank die Kundennachfrage aus der europäischen Bauindustrie.

Segmentdaten Materials

Millionen €

		2022	2021	+/-
Umsatz mit Dritten		18.443	15.214	21,2 %
davon Performance Materials		8.567	7.292	17,5 %
Monomers		9.877	7.922	24,7 %
Transfers zwischen den Segmenten		1.742	1.250	39,4 %
Umsatz inklusive Transfers		20.186	16.464	22,6 %
Ergebnis der Betriebstätigkeit vor Abschreibungen und Sondereinflüssen		2.686	3.208	-16,3 %
Ergebnis der Betriebstätigkeit vor Abschreibungen (EBITDA)		2.660	3.162	-15,9 %
EBITDA-Marge	%	14,4	20,8	-
Abschreibungen ^a		884	817	8,2 %
Ergebnis der Betriebstätigkeit (EBIT)		1.776	2.345	-24,3 %
Sondereinflüsse		-63	-73	13,3 %
EBIT vor Sondereinflüssen		1.840	2.418	-23,9 %
Return on Capital Employed (ROCE)	%	14,9	22,8	-
Vermögen		10.864	11.286	-3,7 %
Investitionen inklusive Akquisitionen ^b		880	709	24,1 %
Forschungs- und Entwicklungskosten		201	193	4,0 %

^a Abschreibungen auf immaterielles Vermögen und Sachanlagen (inklusive Wertminderungen und Wertaufholungen)
^b Zugänge zu immateriellem Vermögen und Sachanlagen

Materials - Umsatz nach Unternehmensbereichen

Das Ergebnis der Betriebstätigkeit (EBIT) vor Sondereinflüssen lag mit 1.840 Millionen € um 579 Millionen € unter dem Wert von 2021. In beiden Unternehmensbereichen ging das EBIT vor Sondereinflüssen deutlich zurück, insbesondere bei Monomers wegen niedrigerer MDI- und Polyamid-6.6 -Margen. Wesentlich für den Ergebnisrückgang im Unternehmensbereich Performance Materials waren die niedrigeren Mengen sowie gestiegene Fixkosten infolge von Währungseinflüssen, der Inflation und höheren Fertigungskosten. Gesteigerte Margen konnten dies nur teilweise ausgleichen.

Das EBIT nahm um 569 Millionen € auf 1.776 Millionen € ab. Hierin enthalten waren Sonderaufwendungen in Höhe von 66 Millionen €, die im Wesentlichen auf die Anpassung des Produktionsnetzwerks für thermoplastische Poly urethane und die Einstellung unserer Geschäftsaktivitäten in Russland zurückzuführen waren.

Zum Ausblick für 2023 siehe ab Seite 154

Umsatz der Unternehmensbereiche nach Regionen (Sitz der Kunden)

Unternehmensbereiche	Europa	Nordamerika	Asien-Pazifik	Südamerika, Afrika, Naher Osten	Gesamt (Millionen €)
Performance Materials	37 %	23 %	35 %	5 %	8.567
Monomers	49 %	21 %	25 %	5 %	9.877

Unternehmensbereiche, Produkte, Anwendungen

	Produkte	Abnehmerbranchen und Anwendungsgebiete
Performance Materials	Technische Kunststoffe, biologisch abbaubare Kunststoffe, Schaumstoffspezialitäten, Polyurethane	Automobilindustrie, Elektrotechnik, Verpackung, Schuhwerk, Sport und Freizeit, Möbel, Haushalt, Maschinenbau, Bauwesen, Wärmedämmung, Landwirtschaft, Medizintechnik, erneuerbare Energien
Monomers	Isocyanate (MDI, TDI), Ammoniak, Caprolactam, Adipinsäure, Chlor, Harnstoff, Leime und Tränkharze, Natronlauge, Polyamid 6 und 6.6, Standard-Alkoholate sowie Schwefel- und Salpetersäure	Kunststoff-, Holzwerkstoff-, Möbel-, Verpackungs-, Textil-, Bau- und Automobilindustrie sowie weitere Industrien Einsatz im BASF-Verbund

Produktionskapazitäten ausgewählter Produkte in den Regionen ^a

^a Alle Kapazitäten sind hier zu 100 % berücksichtigt, auch Anlagen in Joint Operations und Joint Ventures.

Innovative Chemie auf der Nanoskala

Moderne Halbleiter weisen eine Strukturbreite von weniger als 5 nm auf. Die zunehmend kleineren Logikchips stellen die führenden Hersteller von Halbleitern deshalb vor ganz besondere Herausforderungen in Bezug auf die Reinigung der extrem dünnen Metallschichten in kleinen dreidimensionalen Strukturen. BASF hat als erstes Chemieunternehmen Reinigungs produkte für Wafer entwickelt, die sich zur Lösung dieses Problems eines neuen kinetischen Kontrollmechanismus im Nanomaßstab bedienen. Damit unterstützen wir unsere Kunden bei der Massenproduktion von 3-nm-IC-Chips. BASF erwartet mit diesen Produkten ein jährliches Umsatzwachstum von mehr als 15 % zwischen 2022 und 2027. Die Reinigungsprodukte sind auch recycelbar, wodurch der Chemikalien abfall und der Verpackungsverbrauch im Vergleich zum herkömmlichen Einmalgebrauch um mehr als 50 % reduziert werden.

Industrial Solutions

Im Segment Industrial Solutions, bestehend aus den Unternehmensbereichen Dispersions & Resins und Performance Chemicals, entwickeln und vermarkten wir Inhalts- und Zusatzstoffe für industrielle Anwendungen. Diese umfassen zum Beispiel Polymerdispersionen, Harze, Additive, Elektronikmaterialien und Antioxidantien. Wir wollen in Schlüsselindustrien, wie Automobil, Kunststoff, Farben und Lack, Elektronik sowie Energie und Ressourcen, organisch wachsen. Unsere Position wollen wir durch umfassendes Industrie- sowie Anwendungswissen weiter ausbauen.

Mehr zum Geschäftsmodell von Industrial Solutions ab Seite 32

Innovative Chemie für Halbleiter entdecken unter basf.com/halbleiter

Umsatz

9.992 Mio. €

2021: 8.876 Mio. €

EBIT vor Sondereinflüssen

1.091 Mio. €

2021: 1.006 Mio. €

Geschäftsverlauf

Auf einen Blick

―	Umsatz preis- und währungsbedingt deutlich erhöht
―	EBIT vor Sondereinflüssen infolge des Ergebniswachstums von Performance Chemicals um 85 Millionen € gesteigert

Der Umsatz mit Dritten im Segment Industrial Solutions legte im Jahr 2022 um 1.116 Millionen € auf 9.992 Millionen € zu. Zurückzuführen war dies auf eine deutliche Umsatzsteigerung in beiden Unternehmensbereichen. Performance Chemicals erhöhte den Umsatz um 778 Millionen € auf 3.973 Millionen €. Dispersions & Resins steigerte ihn um 338 Millionen € auf 6.019 Millionen €.

Umsatzeinflüsse Industrial Solutions

	Industrial Solutions	Dispersions & Resins	Performance Chemicals
Mengen	-3,4 %	-5,2 %	-0,3 %
Preise	16,0 %	14,1 %	19,3 %
Portfoliomaßnahmen	-5,9 %	-8,5 %	-1,5 %
Währungen	6,0 %	5,5 %	6,9 %
Umsatz	12,6 %	6,0 %	24,3 %

Wesentlich für die Umsatzsteigerung waren höhere Preise in allen Arbeitsgebieten und Regionen aufgrund der Weitergabe gestiegener Rohstoffpreise.

Zudem unterstützten Währungseinflüsse, hauptsächlich aus dem US-Dollar und dem chinesischen Renminbi, die positive Umsatzentwicklung.

Im Unternehmensbereich Dispersions & Resins wirkten vor allem Portfolioeffekte deutlich gegenläufig, insbesondere aufgrund der Veräußerung des globalen Pigmentgeschäfts zum 30. Juni 2021. Performance Chemicals verzeichnete leicht negative Portfolioeffekte, vor allem infolge des zum 30. September 2022 devestierten Kaolinmineraliengeschäfts.

Ein leicht geringerer Absatz dämpfte die Umsatzentwicklung des Segments zusätzlich. Die gesunkene Nachfrage führte zu einem Mengenrückgang in beiden Unternehmensbereichen.

Segmentdaten Industrial Solutions

Millionen €

		2022	2021	+/-
Umsatz mit Dritten		9.992	8.876	12,6 %
davon Dispersions & Resins		6.019	5.681	6,0 %
Performance Chemicals		3.973	3.195	24,3 %
Transfers zwischen den Segmenten		507	420	20,7 %
Umsatz inklusive Transfers		10.499	9.296	12,9 %
Ergebnis der Betriebstätigkeit vor Abschreibungen und Sondereinflüssen		1.437	1.343	7,0 %
Ergebnis der Betriebstätigkeit vor Abschreibungen (EBITDA)		1.443	1.344	7,4 %
EBITDA-Marge	%	14,4	15,1	-
Abschreibungen ^a		346	380	-8,8 %
Ergebnis der Betriebstätigkeit (EBIT)		1.097	965	13,7 %
Sondereinflüsse		6	-42	.
EBIT vor Sondereinflüssen		1.091	1.006	8,4 %
Return on Capital Employed (ROCE)	%	16,0	15,2	-
Vermögen		6.318	6.302	0,2 %
Investitionen inklusive Akquisitionen ^b		322	361	-10,8 %
Forschungs- und Entwicklungskosten		172	175	-1,5 %

^a Abschreibungen auf immaterielles Vermögen und Sachanlagen (inklusive Wertminderungen und Wertaufholungen)
^b Zugänge zu immateriellem Vermögen und Sachanlagen

Industrial Solutions - Umsatz nach Unternehmensbereichen

Das Ergebnis der Betriebstätigkeit (EBIT) vor Sondereinflüssen des Segments nahm im Vergleich zum Vorjahr leicht zu. Grund hierfür war das Ergebniswachstum von Performance Chemicals, im Wesentlichen durch preisbedingt gesteigerte Margen. Im Unternehmensbereich Dispersions & Resins sank das EBIT vor Sondereinflüssen hingegen leicht. Ausschlaggebend hierfür waren die Veräußerung des globalen Pigmentgeschäfts sowie die niedrigeren Absatzmengen und höheren Fixkosten. Gesteigerte Margen infolge höherer Preise konnten dies nur teilweise ausgleichen.

Verglichen mit 2021 stieg das EBIT um 132 Millionen € auf 1.097 Millionen €. Hierin enthalten war ein Sonderertrag aus der Veräußerung des Produktionsstandorts Quincy/Florida sowie des dazugehörigen Attapulgit-Geschäfts. Sonderaufwendungen resultierten maßgeblich aus der Einstellung unserer Geschäftsaktivitäten in Russland.

Zum Ausblick für 2023 siehe ab Seite 154

Umsatz der Unternehmensbereiche nach Regionen (Sitz der Kunden)

Unternehmensbereiche	Europa	Nordamerika	Süd Asien-Pazifik	damerika, Afrika, Naher Osten	Gesamt (Millionen €)
Dispersions & Resins	38 %	26 %	29 %	7 %	6.019
Performance Chemicals	36 %	26 %	26 %	12 %	3.973

Unternehmensbereiche, Produkte, Anwendungen

	Produkte	Abnehmerbranchen und Anwendungsgebiete
Dispersions & Resins	Polymerdispersionen, Harze, Additive, Elektronik materialien	Farben- und Lack-, Bau-, Papier-, Druck- und Verpackungs-, Klebstoff- sowie Elektronikindustrie
Performance Chemicals	Antioxidantien, Licht- und Flammschutzmittel für Kunststoffanwendungen Kraftstoff- und Raffinerieadditive, Polyisobuten, Bremsflüssigkeiten und Kühlerschutzmittel, Schmierstoffadditive und -grundöle, Komponenten für Metallbearbeitungsflüssigkeiten und Schmierstoffformulierungen Prozesschemikalien für die Extraktion von Öl, Gas, Metallen und Mineralien; Chemikalien für die tertiäre Ölförderung Kaolinmineralien ^a	Chemie-, Kunststoff-, Konsumgüter-, Automobil- und Transportmittelindustrie sowie Energie und Ressourcen

^a Das Kaolinmineraliengeschäft wurde am 30. September 2022 veräußert.

Produktionskapazitäten ausgewählter Produkte in den Regionen ^a

^a Alle Kapazitäten sind hier zu 100 % berücksichtigt, auch Anlagen in Joint Operations und Joint Ventures.

StarBloc®

StarBloc ^® ist eine stetig weiterentwickelte Dünnschichtfüllertechnologie von BASF, mit der ein wesentlicher Beitrag zu einer effizienteren, nachhaltigeren und profitableren Automobillackierung geleistet werden kann. Bei StarBloc ^® wird der Lack mit einer reduzierten Schichtdicke von nur 20 μm statt 30 μm aufgetragen. Auch in der Applikation ergeben sich Vorteile, wie zum Beispiel die verringerte Zahl der notwendigen Applikationsroboter, womit wiederum auch Spül- und Lösemittel für deren Reinigung reduziert werden. So können Automobilhersteller rund ein Drittel des notwendigen Materials einsparen, verglichen mit einem gängigen Serienfüller. Der geringere Materialverbrauch bedeutet für die OEMs zudem eine Reduktion ihrer CO ₂-Emissionen und auch geringere Logistikkosten. Diese Umwelt- und Prozessvorteile überzeugen Automobilhersteller in aller Welt, auf StarBloc ^® umzusteigen. BASF erwartet daher schon 2023 eine Verfünffachung des jährlichen Umsatzes auf mehr als 20 Millionen € mit diesem Produkt im Vergleich zum Basisjahr 2021.

StarBloc ^® entdecken unter coatings.basf.com

Surface Technologies

Zum Segment Surface Technologies gehören die Unternehmensbereiche Catalysts und Coatings, die chemische Lösungen für Oberflächen anbieten. Das Portfolio bedient unter anderem die Automobil- und Chemieindustrie und umfasst zum Beispiel Fahrzeugserien- und Autoreparaturlacke, Oberflächenbehandlungen, Katalysatoren, Batteriematerialien und Dienstleistungen auf dem Gebiet der Edelund Nichtedel metalle. Wir verbessern die Anwendungen und Prozesse unserer Kunden mit maßgeschneiderten Produkten, Technologien und Lösungen und unterstützen sie durch geografische Nähe in allen Regionen. Ziel ist, das Wachstum von BASF durch die Nutzung unseres Technologieportfolios voranzutreiben und unsere Position als ein führender und innovativer Anbieter von Batteriematerialien und Lösungen für Oberflächenbeschichtungen auszubauen.

Mehr zum Geschäftsmodell von Surface Technologies ab Seite 32

Umsatz

21.283 Mio. €

2021: 22.659 Mio. €

EBIT vor Sondereinflüssen

902 Mio. €

2021: 800 Mio. €

Geschäftsverlauf

Auf einen Blick

―	Umsatz mengen- und preisbedingt deutlich gesunken
―	Deutliche Steigerung des EBIT vor Sondereinflüssen in beiden Unternehmensbereichen

Im Segment Surface Technologies ging der Umsatz mit Dritten gegenüber dem Vorjahr um 1.376 Millionen € auf 21.283 Millionen € zurück. Die Umsatzsteigerung von Coatings um 780 Millionen € auf 4.220 Millionen € konnte den deutlich niedrigeren Umsatz von Catalysts nicht ausgleichen. Dort sank er um 2.157 Millionen € auf 17.062 Millionen €.

Umsatzeinflüsse Surface Technologies

	Surface Technologies	Catalysts	Coatings
Mengen	-13,0 %	-16,2 %	5,1 %
Preise	-2,7 %	-5,4 %	12,4 %
Portfoliomaßnahmen	3,4 %	4,1 %	-0,8 %
Währungen	6,3 %	6,3 %	6,0 %
Umsatz	-6,1 %	-11,2 %	22,7 %

Segmentdaten Surface Technologies

Millionen €

	2022	2021	+/-
Umsatz mit Dritten	21.283	22.659	-6,1 %
davon Catalysts	17.062	19.219	-11,2 %
Coatings	4.220	3.440	22,7 %
Transfers zwischen den Segmenten	198	171	15,6 %
Umsatz inklusive Transfers	21.481	22.831	-5,9 %
Ergebnis der Betriebstätigkeit vor Abschreibungen und Sondereinflüssen	1.464	1.277	14,6 %
Ergebnis der Betriebstätigkeit vor Abschreibungen (EBITDA)	1.264	1.243	1,6 %
EBITDA-Marge %	5,9	5,5	-
Abschreibungen ^a	651	483	35,0 %
Ergebnis der Betriebstätigkeit (EBIT)	612	761	-19,5 %
Sondereinflüsse	-290	-39	-637,1 %
EBIT vor Sondereinflüssen	902	800	12,7 %
Return on Capital Employed (ROCE) %	3,9	5,6	-
Vermögen	14.899	13.769	8,2 %
Investitionen inklusive Akquisitionen ^b	740	1.469	-49,6 %
Forschungs- und Entwicklungskosten	335	296	13,1 %

^a Abschreibungen auf immaterielles Vermögen und Sachanlagen (inklusive Wertminderungen und Wertaufholungen)
^b Zugänge zu immateriellem Vermögen und Sachanlagen

Der Umsatzrückgang des Segments war hauptsächlich auf deutlich niedrigere Mengen im Edelmetallhandel des Unternehmensbereichs Catalysts zurückzuführen. Gesteigerte Mengen in den Geschäften mit Chemie- und Raffineriekatalysatoren konnten dies nicht kompensieren. Der Absatz von Coatings war deutlich höher, insbesondere infolge der verbesserten Bedingungen in den Lieferketten in Nordamerika sowie des staatlichen Konjunkturprogramms in China.

Stark gesunkene Edelmetallpreise beeinflussten den Umsatz negativ. Die Umsätze im Edelmetallhandel sowie mit Edelmetallen im Fahrzeugkatalysatorengeschäft ¹ lagen mit 12.336 Millio nen € mengen- und preisbedingt deutlich unter denen des Vorjahres (15.726 Millio nen €). Die erhebl ichen Preiserhöhungen von Coatings in allen Arbeitsgebieten, vor allem in den Regionen Europa und Südamerika, Afrika, Naher Osten, konnten dies nicht ausgleichen.

Währungseinflüsse, hauptsächlich aus dem US-Dollar und dem chinesischen Renminbi, wirkten umsatzsteigernd.

Portfolioeffekte im Bereich Catalysts infolge der zum 31. August 2021 erworbenen Mehrheitsanteile an BASF Shanshan Battery Materials beeinflussten den Umsatz ebenfalls positiv.

¹ Für eine Darstellung der Kennzahlen Umsatz, Mengenentwicklung, EBITDA vor Sondereinflüssen und EBITDA-Marge vor Sondereinflüssen ohne Edelmetalle für die BASF-Gruppe sowie für das Segment Surface Technologies siehe Ausgewählte Kennzahlen ohne Edelmetalle auf Seite 294

Surface Technologies - Umsatz nach Unternehmensbereichen

Das Ergebnis der Betriebstätigkeit (EBIT) vor Sondereinflüssen stieg um 102 Millionen € auf 902 Millionen €. Dies resultierte aus dem deutlichen Ergebniswachstum beider Unternehmensbereiche. Ausschlaggebend für die Steigerung des EBIT vor Sondereinflüssen von Catalysts waren höhere Ergebnisbeiträge der Geschäfte mit Fahrzeugkatalysatoren und Batteriematerialien. Im Unternehmensbereich Coatings nahm das EBIT vor Sondereinflüssen im Wesentlichen infolge gesteigerter Preise in allen Regionen und höheren Mengen, insbesondere im Arbeitsgebiet Fahrzeugserienlacke, zu. Gestiegene Rohstoffpreise und Fixkosten, vor allem aufgrund der Inflation und höherer Energie kosten, wurden überkompensiert.

Das EBIT lag mit 612 Millionen € um 148 Millionen € unter dem Vorjahreswert. Im Jahr 2022 enthielt das EBIT Sonderaufwendungen, vor allem für Wertberichtigungen im Rahmen der vereinbarten Veräußerung des Produktionsstandorts in De Meern/Niederlande. Darüber hinaus ergaben sich Sonderaufwendungen insbesondere im Zusammenhang mit der Ausgliederung der neu gegründeten Einheit "BASF Environmental Catalyst and Metal Solutions" innerhalb des Unternehmensbereichs Catalysts sowie aus der Integration der akquirierten BASF-Shanshan-Gesellschaften.

Zum Ausblick für 2023 siehe ab Seite 154

Umsatz der Unternehmensbereiche nach Regionen (Sitz der Kunden)

Unternehmensbereiche	Europa	Nordamerika	Asien-Pazifik	Südamerika, Afrika, Naher Osten	Gesamt (Millionen €)
Catalysts	26 %	33 %	36 %	5 %	17.062
Coatings	30 %	25 %	27 %	18 %	4.220

Unternehmensbereiche, Produkte, Anwendungen

	Produkte	Abnehmerbranchen und Anwendungsgebiete
Catalysts	Fahrzeugkatalysatoren, Prozesskatalysatoren und -technologien, Batteriematerialien, Dienstleistungen auf dem Gebiet der Edelund Nichtedelmetalle	Automobil-, Chemie- und Pharmaindustrie, Raffinerien, Batteriehersteller Lösungen zum Schutz der Luft sowie zur Produktion von Kraftstoffen, Chemikalien und Kunststoffen sowie Batteriematerialien und deren Recycling
Coatings	Lackierlösungen für automobile Anwendungen, Technologie- und Systemlösungen für die Behandlung von Oberflächen, Bautenanstrichmittel	Automobilindustrie, Autowerkstätten, Stahlindustrie, Luftfahrt, Aluminium-Anwendungen in der Architektur und Bauindustrie, Haushaltsgeräte, Malerbetriebe und Privatkonsumenten

Texapon® SFA

Texapon ^® SFA ist ein sehr mildes, innovatives und nachhaltiges anionisches Tensid. Es wird zu 99 % aus erneuerbaren Rohstoffen gewonnen, ist nach dem RSPO-Massenbilanz-Standard als nachhaltig zertifiziert, biologisch leicht abbaubar und eignet sich als Alternative zu sulfathaltigen Tensiden. Das Produkt ist äußerst sanft zu Haut und Augen, wodurch es besonders für empfindliche Babyhaut und Formulierungen für tränenfreie Shampoo-Produkte geeignet ist. Bei Verwendung in polymerfreien Shampoo-Formulierungen beispielsweise erleichtert Texapon ^® SFA das Kämmen von Haaren. In Kombination mit kationischen Polymeren verstärkt es nachweislich ihre pflegende Wirkung. BASF strebt mit diesem Produkt einen jährlichen Umsatz von mehr als 20 Millionen € an.

Texapon ^® SFA entdecken unter carecreations.basf.com

Nutrition & Care

Mit dem Segment Nutrition & Care, bestehend aus den Unternehmensbereichen Care Chemicals sowie Nutrition & Health, bedienen wir die wachsenden Bedürfnisse der Nahrungs- und Futtermittelhersteller sowie der Pharma-, Kosmetik-, Wasch- und Reinigungsmittelindustrie und die allgemein höheren Ansprüche an schnelllebige Konsum güter. Darüber hinaus bieten wir Lösungen im Bereich technischer Anwendungen sowie für Pflanzenschutz und Ernährung. Wir streben an, unsere Position als ein führender Anbieter von Inhaltsstoffen für Konsumgüter im Bereich Ernährung, Reinigungsmittel und Körperpflege auszubauen. Unser Ziel ist ein starkes organisches Wachstum. Wir richten unser Augenmerk auf Wachstumsmärkte und fokussieren uns auf Trends hinsichtlich Nachhaltigkeit sowie digitalisierter Geschäftsmodelle in den Konsumgütermärkten.

Mehr zum Geschäftsmodell von Nutrition & Care ab Seite 32

Umsatz

8.066 Mio. €

2021: 6.442 Mio. €

EBIT vor Sondereinflüssen

618 Mio. €

2021: 497 Mio. €

Geschäftsverlauf

Auf einen Blick

―	Insbesondere preisbedingte Umsatzsteigerung um 25,2 %
―	Wachstum des EBIT vor Sondereinflüssen um 24,3 % infolge eines deutlich höheren Ergebnisses von Care Chemicals

Der Umsatz mit Dritten stieg im Segment Nutrition & Care 2022 um 1.624 Millionen € auf 8.066 Millionen €. Maßgeblich hierfür war das Umsatzwachstum von Care Chemicals um 1.180 Millionen € auf 5.619 Millionen €. Im Unternehmensbereich Nutrition & Health nahm der Umsatz um 444 Millionen € auf 2.447 Millionen € zu.

Umsatzeinflüsse Nutrition & Care

	Nutrition & Care	Care Chemicals	Nutrition & Health
Mengen	-1,4 %	-4,1 %	4,7 %
Preise	23,3 %	27,9 %	13,1 %
Portfoliomaßnahmen	-1,2 %	-1,2 %	-1,3 %
Währungen	4,5 %	4,0 %	5,7 %
Umsatz	25,2 %	26,6 %	22,2 %

Segmentdaten Nutrition & Care Millionen €

	2022	2021	+/-
Umsatz mit Dritten	8.066	6.442	25,2 %
davon Care Chemicals	5.619	4.439	26,6 %
Nutrition & Health	2.447	2.003	22,2 %
Transfers zwischen den Segmenten	588	491	19,8 %
Umsatz inklusive Transfers	8.654	6.933	24,8 %
Ergebnis der Betriebstätigkeit vor Abschreibungen und Sondereinflüssen	1.067	909	17,4 %
Ergebnis der Betriebstätigkeit vor Abschreibungen (EBITDA)	1.055	967	9,1 %
EBITDA-Marge %	13,1	15,0	-
Abschreibungen ^a	450	413	8,8 %
Ergebnis der Betriebstätigkeit (EBIT)	605	554	9,3 %
Sondereinflüsse	-13	57 .
EBIT vor Sondereinflüssen	618	497	24,3 %
Return on Capital Employed (ROCE) %	7,5	8,2	-
Vermögen	8.038	7.231	11,2 %
Investitionen inklusive Akquisitionen ^b	642	654	-1,8 %
Forschungs- und Entwicklungskosten	172	172	-0,3 %

^a Abschreibungen auf immaterielles Vermögen und Sachanlagen (inklusive Wertminderungen und Wertaufholungen)
^b Zugänge zu immateriellem Vermögen und Sachanlagen

Ausschlaggebend für die positive Umsatzentwicklung des Segments waren höhere Preise in allen Arbeitsgebieten, hauptsächlich infolge gestiegener Rohstoff- und Energiekosten.

Positive Währungseinflüsse, hauptsächlich aus dem US-Dollar und dem chinesischen Renminbi, wirkten umsatzsteigernd.

Der insgesamt leicht geringere Absatz dämpfte die Umsatzentwicklung des Segments. Dies war bedingt durch den Mengenrückgang im Unternehmensbereich Care Chemicals. Hier konnten gesteigerte Mengen im Arbeitsgebiet Personal Care Solutions den Absatzrückgang in den anderen Arbeitsgebieten nur teilweise kompensieren.

Der Unternehmensbereich Nutrition & Health steigerte den Absatz, vor allem in den Arbeitsgebieten Tierernährung und Pharma. Gegenläufig wirkten niedrigere Mengen im Arbeitsgebiet Aromainhaltsstoffe.

Portfolioeffekte aus der Veräußerung des Produktionsstandorts in Kankakee/Illinois zum 31. Mai 2021 wirkten in beiden Unternehmensbereichen umsatzmindernd.

Nutrition & Care - Umsatz nach Unternehmensbereichen

Verglichen mit dem Vorjahr nahm das Ergebnis der Betriebstätigkeit (EBIT) vor Sondereinflüssen um 121 Millionen € auf 618 Millionen € zu. Grund hierfür war die starke Ergebnissteigerung im Unternehmensbereich Care Chemicals, vor allem infolge preisbedingt höherer Margen. Gestiegene Fixkosten, maßgeblich bedingt durch die Inflation und Währungseinflüsse, wirkten gegenläufig. Das EBIT vor Sondereinflüssen von Nutrition & Health lag hingegen deutlich unter dem Niveau des Vorjahres. Maßgeblich waren höhere Kosten, hauptsächlich infolge von gestiegenen Energiekosten und Wartungsabstellungen.

Das EBIT stieg im Vergleich zum Vorjahr um 52 Millionen € auf 605 Millionen €. Es enthielt Sonderaufwendungen für die Restrukturierung des Unternehmensbereichs Nutrition & Health sowie für die Einstellung unserer Geschäftsaktivitäten in Russland. Im Vorjahr enthielt das EBIT einen Sonderertrag infolge der Veräußerung des Produktionsstandorts in Kankakee/Illinois.

Zum Ausblick für 2023 siehe ab Seite 154

Umsatz der Unternehmensbereiche nach Regionen (Sitz der Kunden)

Unternehmensbereiche	Europa	Nordamerika	Asien-Pazifik	Südamerika, Afrika, Naher Osten	Gesamt (Millionen €)
Care Chemicals	53 %	18 %	20 %	9 %	5.619
Nutrition & Health	37 %	19 %	33 %	11 %	2.447

Unternehmensbereiche, Produkte, Anwendungen

	Produkte	Abnehmerbranchen und Anwendungsgebiete
Care Chemicals	Inhaltsstoffe für Produkte zur Reinigung und Pflege von Haut und Haaren, zum Beispiel pflegende Ölkomponenten, kosmetische Wirkstoffe, Polymere und UV-Filter Lösungen und Inhaltsstoffe für Wasch- und Reinigungsmittel zur Anwendung im Haushalt sowie im institutionellen und industriellen Bereich, zum Beispiel Tenside, Enzyme, Komplexbildner, wasserlösliche Polymere, Biozide und Produkte für optische Effekte Chemische Inhaltsstoffe und Verarbeitungs hilfsmittel, zum Beispiel für den Pflanzen schutz, chemische Prozesshilfsmittel, beispielsweise für die Emulsions polymerisation, Metall oberflächenbehandlung oder Textilverarbeitung sowie Produkte für Betonzusatzmittel, Biokraftstoffe und weitere industrielle Anwendungen	Kosmetik-, Wasch- und Reinigungsmittelindustrie, agrochemische Industrie, technische Anwendungen für verschiedene Industrien
Nutrition & Health	Zusatzstoffe für die Lebens- und Futter mittelindustrie, zum Beispiel Vitamine, Carotinoide, Sterole, Enzyme, Emulgatoren, Omega-3-Fettsäuren Industrielle Enzyme für die Bioethanol- und die Lebensmittelproduktion, natürliche und synthetische Riech- und Geschmacksstoffe, zum Beispiel Citral, Geraniol, Citronellol, L-Menthol und Linalool, I sobionics ^® Santalol, Valencen und Nootkaton Pharmahilfsstoffe sowie ausgewählte großvolumige pharmazeutische Wirkstoffe wie Ibuprofen und Omega-3-Fettsäuren	Lebens- und Futtermittelindustrie, Riech- und Geschmacksstoffindustrie, Pharmaindustrie sowie Bioethanolindustrie

Produktionskapazitäten ausgewählter Produkte in den Regionen ^a

^a Alle Kapazitäten sind hier zu 100 % berücksichtigt, auch Anlagen in Joint Operations und Joint Ventures.

Tirexor®

Tirexor ^® ist ein neuartiges PPO-hemmendes (Protoporphyrinogen-Oxidase) Herbizid, das speziell für die Bekämpfung resistenter Unkräuter entwickelt wurde, einschließlich solcher, die gegen andere PPO-Hemmer resistent sind. Bisher wurde bei 21 von 31 bekannten Herbizid-Wirkmecha nismen ¹, die Landwirten weltweit zur Verfügung stehen, eine Resistenz entdeckt. Tirexor ^® ist in Australien und Kanada erfolgreich eingeführt und befindet sich derzeit in weiteren wichtigen Märkten im Zulassungsverfahren. Das Herbizid unterstützt den erfolgreichen Anbau von Mais, Soja und Weizen. Das erwartete Spitzenumsatzpotenzial ² für die konventionelle Anwendung liegt im niedrigen dreistelligen Millionen-Euro-Bereich. Es wird erwartet, dass der Wert mit der Einführung von PPO-Herbizid-toleranten Kulturpflanzen erheblich ansteigen wird.

Tirexor ^® entdecken unter agriculture.basf.com

Agricultural Solutions

Im Segment Agricultural Solutions wollen wir unsere Marktposition als integrierter Anbieter weiter stärken. Unser Angebot umfasst Saatgut und Produkte zur Behandlung von Saatgut sowie Fungizide, Herbizide, Insektizide und biologischen Pflanzenschutz. Dies wird ergänzt durch digitale Lösungen, die Landwirte dabei unterstützen, einen besseren Ertrag zu erzielen. Unsere Strategie basiert auf innovationsgetriebenem organischem Wachstum und der gezielten Ergän zung unseres Portfolios durch Akquisitionen. Für uns sind Kundenbedürfnisse, gesellschaftliche Erwartungen und die Verringerung von Umweltauswirkungen der Ansporn für künftige Innovationen.

Mehr zum Geschäftsmodell von Agricultural Solutions ab Seite 32

¹ International Herbicide-Resistant Weed Database
² Der Spitzenumsatz entspricht dem höchsten zu erwartenden Umsatzwert eines Jahres. Mehr dazu im Glossar auf Seite 295.

Umsatz

10.280 Mio. €

2021: 8.162 Mio. €

EBIT vor Sondereinflüssen

1.220 Mio. €

2021: 715 Mio. €

Geschäftsverlauf

Auf einen Blick

―	Umsatz mit 10.280 Millionen € deutlich über Vorjahr aufgrund gesteigerter Preise, positiver Währungseinflüsse und höherer Mengen
―	EBIT vor Sondereinflüssen in Höhe von 1.220 Millionen € um 70,6 % über dem Wert von 2021

Im Segment Agricultural Solutions lag der Umsatz mit Dritten im Jahr 2022 mit 10.280 Millionen € um 2.118 Millionen € über dem Vorjahr. Höhere Preise in allen Regionen trugen am stärksten zur positiven Entwicklung bei. Wechselkurseffekte und höhere Mengen waren ebenfalls wesentliche Gründe für das Umsatzwachstum.

Umsatzeinflüsse Agricultural Solutions

Mengen	5,7 %
Preise	12,4 %
Portfoliomaßnahmen	-0,6 %
Währungen	8,4 %
Umsatz	25,9 %

Segmentdaten Agricultural Solutions

Millionen €

	2022	2021	+/-
Umsatz mit Dritten	10.280	8.162	25,9 %
Transfers zwischen den Segmenten	40	40	1,4 %
Umsatz inklusive Transfers	10.320	8.202	25,8 %
Ergebnis der Betriebstätigkeit vor Abschreibungen und Sondereinflüssen	1.928	1.375	40,2 %
Ergebnis der Betriebstätigkeit vor Abschreibungen (EBITDA)	1.922	1.358	41,6 %
EBITDA-Marge %	18,7	16,6	-
Abschreibungen ^a	701	662	5,9 %
Ergebnis der Betriebstätigkeit (EBIT)	1.221	696	75,5 %
Sondereinflüsse	1	-19 .
EBIT vor Sondereinflüssen	1.220	715	70,6 %
Return on Capital Employed (ROCE) %	7,1	4,5	-
Vermögen	17.071	15.305	11,5 %
Investitionen inklusive Akquisitionen ^b	414	347	19,0 %
Forschungs- und Entwicklungskosten	944	904	4,4 %

^a Abschreibungen auf immaterielles Vermögen und Sachanlagen (inklusive Wertminderungen und Wertaufholungen)
^b Zugänge zu immateriellem Vermögen und Sachanlagen

Der Umsatz in Europa nahm mit 2.430 Millionen € um 302 Millionen € gegenüber dem Vorjahr zu. Dies war hauptsächlich auf das deutlich gesteigerte Preisniveau zurückzuführen. Deutlich höhere Mengen, vor allem von Fungiziden und Herbiziden, unterstützten die Umsatzentwicklung, während negative Währungseinflüsse, im Wesentlichen aus der türkischen Lira, dämpfend wirkten.

In Nordamerika stieg der Umsatz um 922 Millionen € auf 4.007 Millionen €. Dies war vor allem auf deutlich gesteigerte Preise sowie positive Wechselkurseffekte zurückzuführen. Höhere Absatz mengen, insbesondere bei Herbiziden, wirkten ebenfalls umsatzsteigernd.

Der Umsatz in Asien belief sich auf 1.130 Millionen €, eine Steigerung um 172 Millionen € im Vergleich zum Vorjahr. Ausschlaggebend hierfür war ein gesteigerter Absatz, insbesondere von Herbiziden. Währungseffekte und ein deutlich höheres Preisniveau beeinflussten den Umsatz ebenfalls positiv.

In der Region Südamerika, Afrika, Naher Osten lag der Umsatz mit 2.712 Millionen € um 722 Millionen € über dem des Vorjahres, getrieben durch signifikant höhere Preise sowie positive Währungseinflüsse, beides hauptsächlich in Brasilien. Leicht gesteigerte Mengen, insbesondere für Herbizide und Saatgutbehandlung, trugen ebenfalls zur positiven Entwicklung bei.

Agricultural Solutions - Umsatz nach Indikationen und Arbeitsgebieten

Das Ergebnis der Betriebstätigkeit (EBIT) vor Sondereinflüssen erhöhten wir mit 1.220 Millionen € um 505 Millionen € gegenüber dem Wert von 2021. Maßgeblich hierfür war der deutlich gestiegene Umsatz. Gestiegene Rohstoff- und Energiepreise sowie höhere Fixkosten wurden dadurch überkompensiert.

Das EBIT betrug 1.221 Millionen € und war damit 525 Millionen € höher als im Vorjahr.

Zum Ausblick für 2023 siehe ab Seite 154

Umsatz Agricultural Solutions nach Regionen (Sitz der Kunden)

Unternehmensbereich	Europa	Nordamerika	Asien-Pazifik	Südamerika, Afrika, Naher Osten	Gesamt (Millionen €)
Agricultural Solutions	24 %	39 %	11 %	26 %	10.280

Produkte und Anwendungen

Indikationen und Arbeitsgebiete	Anwendung	Produktbeispiele
Fungizide	Schutz der Nutzpflanzen vor schädlichem Pilzbefall; Verbesserung der Pflanzen gesundheit, Schutz des Ertrags und der Qualität der Ernte mit chemischen und biologischen Lösungen	Boscalid, Dimethomorph, F500 ^®, Initium ^®, Metiram, Metra-fenone, Revysol ^®, Serifel ^®, Xemium ^®
Herbizide	Verringerung von Nährstoff-, Wasser- und Lichtkonkurrenz durch Unkräuter zum Schutz des Ertrags und der Qualität der Ernte	Dicamba, Dimethenamid-P, Glufosinat, Imazamox, Kixor ^®, Luximo ^®, Pendimethalin, Tirexor ^®, Topramezone
Insektizide	Einsatz gegen Schadinsekten mit chemischen und biologischen Lösungen in und außerhalb der Landwirtschaft, etwa in den Bereichen öffentliche Gesundheit, professionelle Schädlingsbekämpfung und Landschaftspflege	Alpha-Cypermethrin, Broflanilid, Chlorfenapyr, Fipronil, Inscalis ^®, Interceptor ^®, Nealta ^®, Teflubenzuron, Termidor ^®
Saatgutbehandlung	Verbesserung des Potenzials von Saatgut durch Beizmittel auf chemischer und biologischer Basis sowie Saatgutbeizen zur Verbesserung der Stickstofffixierung	ILEVO ^®, Integral ^® Pro, Poncho Votivo ^®, Relenya ^®, Seperit® Systiva ^®, Teraxxa™, Vault ^® HP
Saatgut & Traits	Saatgut und Traits für wichtige Feldkulturen wie Raps, Baumwolle, Soja und Weizen sowie Saatgut für Gemüse	Credenz ^®, FiberMax ^®, InVigor ^®, LibertyLink ^®, Nunhems ^®, Stoneville ^®

Sonstige

Der Umsatz von Sonstige übertraf mit 4.368 Millionen € den Vorjahreswert um 703 Millionen €. Ausschlaggebend hierfür war vor allem das Umsatzwachstum im Rohstoffhandel.

Mit -749 Millionen € verbesserte sich das EBIT vor Sondereinflüssen um 12 Millionen € gegenüber dem Vorjahr. Wesentlich hierfür waren unter anderem höhere Erträge aus den Long-Term-Incentive-Programmen. Zudem ergaben sich Erträge aus Sicherungsgeschäften.

Das EBIT verbesserte sich um 236 Millionen € auf -523 Millionen €. Hierin enthalten war ein Sonderertrag aus der teilweisen Devestition der Beteiligung am Windpark Hollandse Kust Zuid im April 2022.

Angaben zu Sonstige ^a

Millionen €

	2022	2021	+/-
Umsatz	4.368	3.666	19,2 %
Ergebnis der Betriebstätigkeit vor Abschreibungen und Sondereinflüssen ^b	-594	-607	2,2 %
Ergebnis der Betriebstätigkeit vor Abschreibungen (EBITDA) ^b	-368	-602	38,9 %
Abschreibungen ^c	155	157	-1,4 %
Ergebnis der Betriebstätigkeit (EBIT) ^b	-523	-759	31,1 %
Sondereinflüsse	226	3	.
EBIT vor Sondereinflüssen ^b	-749	-761	1,6 %
davon Kosten der bereichsübergreifenden Konzernforschung	-325	-355	8,5 %
Kosten der Konzernzentrale	-258	-255	-1,2 %
Sonstige Geschäfte	-43	62	.
Währungsergebnisse, Sicherungsgeschäfte und sonstige Bewertungseffekte	33	-62	.
Übrige Aufwendungen und Erträge	-156	-151	-3,3 %
Vermögen ^{b, d}	16.803	23.007	-27,0 %
Investitionen inklusive Akquisitionen ^e	268	183	46,8 %
Forschungs- und Entwicklungskosten	381	378	0,7 %

^a Angaben zur Zusammensetzung von Sonstige sind im Anhang zum Konzernabschluss in Anmerkung 5 ab Seite 219 enthalten.
^b Zum 1. Januar 2022 hat BASF die Ethylen-Wertschöpfungskette intern neu organisiert. In diesem Zusammenhang wurden die Polyolefin- und Styrenics-Geschäfte des Joint Ventures BASF-YPC Company Ltd., Nanjing/China, die bisher unter Sonstige berichtet wurden, dem Unternehmensbereich Petrochemicals zugeordnet. Die Vorjahreswerte wurden angepasst. Dadurch haben sich das Ergebnis der integralen nach der Equity-Methode bilanzierten Gesellschaften sowie EBITDA vor Sondereinflüssen, EBITDA, EBIT und EBIT vor Sondereinflüssen von Sonstige für das Jahr 2021 um 118 Millionen € verringert und entsprechend von Petrochemicals erhöht. In diesem Zusammenhang wurde auch die Zuordnung der operativen Vermögenswerte angepasst und führte bei Chemicals zu einer Erhöhung des Vermögens um 114 Millionen € zum 31. Dezember 2021.
^c Abschreibungen auf immaterielles Vermögen und Sachanlagen (inklusive Wertminderungen und Wertaufholungen)
^d Beinhaltet das Vermögen der in Sonstige erfassten Geschäfte sowie die Überleitung auf das Vermögen der BASF-Gruppe
^e Zugänge zu immateriellem Vermögen und Sachanlagen

Nicht-integrales Öl-und-Gas-Geschäft

BASF hält 72,7 % der Stammaktien an Wintershall Dea AG, während 27,3 % im Besitz von Letter-One sind. Die bisher von BASF gehaltenen Vorzugsaktien wurden am 1. Mai 2022 in Stammaktien umgewandelt.

Makroökonomisches Umfeld

Der Preis für ein Barrel der Referenzrohölsorte Brent betrug im Jahr 2022 durchschnittlich 101 US$ (2021: 71 US$/Barrel). Die Gaspreise an den europäischen Spotmärkten betrugen im Jahresdurchschnitt 124,16 €/MWh (38,01 US$/mmBtu) und waren damit mehr als doppelt so hoch wie im Vorjahr und mehr als zehnmal so hoch wie im Jahr 2020. Grund für den deutlichen Anstieg der Gaspreise war die im Jahr 2022 sehr angespannte Lage am europäischen Gasmarkt aufgrund der signifikant reduzierten Gaslieferungen von Russland an die EU.

At-Equity-Ergebnis des Öl-und-Gas-Geschäfts

Der Beitrag der Wintershall Dea AG zum Beteiligungsergebnis im Jahr 2022 betrug -4.853 Millionen € (2021: -344 Millionen €). Darin enthalten waren Sondereinflüsse in Höhe von insgesamt -6.307 Millionen €. Diese resultierten im Wesentlichen aus Wertberichtigungen auf die Vermögenswerte von Wintershall Dea in Russland, auf die Finanzierung von Nord Stream 2, auf die Beteiligung von Wintershall Dea an der Nord Stream AG sowie auf die Vermögenswerte im deutschen Gastransportgeschäft. Im Vorjahr führten niedrigere Öl- und Gaspreis prognosen sowie eine Devestition von Vermögenswerten in Argen tinien zu Wertminderungen von 581 Millionen €.

Im Jahr 2022 hat BASF Dividendenzahlungen in Höhe von rund 1 Milliarde € von Wintershall Dea erhalten. Im Vorjahr betrugen die Dividendenzahlungen von Wintershall Dea an BASF 488 Millionen €.

Wintershall Dea hat Produktions-, Entwicklungs ¹- und Explorationsaktivitäten in den folgenden Ländern:

―	Ägypten (Produktion, Entwicklung, Exploration)
―	Algerien (Produktion)
―	Argentinien (Produktion, Entwicklung)
―	Dänemark (Produktion, Exploration)
―	Deutschland (Produktion, Entwicklung, Exploration)
―	Libyen (Produktion)
―	Mexiko (Produktion, Entwicklung, Exploration)
―	Niederlande (Produktion, Entwicklung, Exploration)
―	Norwegen (Produktion, Entwicklung, Exploration)
―	Russland (die Aktivitäten wurden im vierten Quartal 2022 entkonsolidiert)
―	Vereinigte Arabische Emirate (Entwicklung)
―	Vereinigtes Königreich (Produktion, Entwicklung, Exploration)

Darüber hinaus ist Wintershall Dea im Gastransport aktiv. Dies schließt die über die WIGA Transport Beteiligungs-GmbH & Co. KG gehaltenen Anteile an der GASCADE Gastransport GmbH, der OPAL Gastransport GmbH & Co. KG sowie den direkt von Wintershall Dea AG gehaltenen Anteil an der Nord Stream AG ein.

Aktuelle Entwicklungen im Russland-Geschäft

Aufgrund zunehmender Einschränkungen der Einflussnahme auf ihre Beteiligungen in Russland, vor allem wegen staatlicher Eingriffe, hat Wintershall Dea das Segment Russland im vierten Quartal 2022 entkonsolidiert und in der Folge als finanzielle Vermögenswerte nach IFRS 9 zum beizulegenden Zeitwert erfasst. Dieser Wert wird massiv durch Eingriffe der russischen Regierung, die insbesondere im zweiten Halbjahr 2022 vorgenommen wurden, beeinträchtigt. Daraus ergab sich eine hohe Ergebnisbelastung für Wintershall Dea und die BASF-Gruppe. Zusammen mit weiteren Wertberichtigungen auf

Vermögenswerte mit Russlandbezug - die Beteiligungen von Wintershall Dea an der Nord Stream AG und an der WIGA Transport Beteiligungs GmbH & Co. KG sowie das Darlehen an die Nord Stream 2 AG - betrug die Sonderbelastung im Ergebnis aus nichtintegralen Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden, 6.517 Millionen €. Am 17. Januar 2023 hat Wintershall Dea ihren vollständigen Rückzug aus Russland unter Beachtung aller gesetzlichen Regulierungen angekündigt.

Aktivitäten der Wintershall Dea im Jahr 2022

Die Produktion von Wintershall Dea betrug im Jahr 2022 218 (2021: 231) Millionen boe (barrel of oil equivalent), davon rund 157 (2021: 165) Millionen boe Gas. Das entsprach einer täglichen Produktion von 597 (2021: 634) Tausend boe.

Im Jahr 2022 wurden mehrere Entwicklungsprojekte erfolgreich abgeschlossen, darunter die norwegischen Projekte Nova, Dvalin und Njord. Die Produktion von Nova und Njord wurde im Juli beziehungsweise Dezember 2022 begonnen; Dvalin soll Anfang 2023 in Betrieb gehen.

Für die norwegischen Projekte Dvalin North und Maria Phase 2 wurden Ende 2022 die Genehmigungen zur Feldesentwicklung beantragt. Zur weiteren Entwicklung von CMA-1 in Argentinien hat das CMA-1-Konsortium im Oktober 2022 die finale Investitionsentscheidung für das Projekt Fénix Gas getroffen.

Im Jahr 2022 hat Wintershall Dea 14 Explorationsbohrungen abgeschlossen, von denen die Hälfte fündig war. Das Ergebnis einer Bohrung steht noch aus.

¹ Entwicklungsaktivitäten beinhalten Projekte vor und nach Final Investment Decision.

Anfang des Jahres 2022 schloss Wintershall Dea eine Vereinbarung zur Veräußerung ihres 50 %-Anteils an den eigenoperierten unkonventionellen Ölvorkommen in Argentinien ab und beschloss die Beendigung ihrer Aktivitäten in Brasilien.

Im Februar 2022 hat Wintershall Dea bekannt gegeben, dass sie rückwirkend zum 1. Januar 2022 ihre Anteile an Konzessionen im Golf von Suez an die Egyptian General Petroleum Corporation, Kairo/Ägypten, veräußert hat.

Im Oktober 2022 hat Wintershall Dea mit Hokchi Energy, der mexikanischen Tochtergesellschaft von Pan American Energy, eine Vereinbarung über den Erwerb einer Beteiligung von 37 % am Hokchi- Produktionsblock unterzeichnet.

Im November 2022 hat Wintershall Dea das eigenoperierte Ölfeld Brage, die Beteiligung an dem Ölfeld Ivar Aasen und die Beteiligung in Höhe von 6 % am Feldesentwicklungsprojekt Nova an OKEA, Trondheim/Norwegen, verkauft.

Im Rahmen ihrer Klimastrategie will Wintershall Dea ihre Emis sionen ¹ aus den Upstream-Aktivitäten bis 2030 auf netto-null bringen. Darüber hinaus investiert das Unternehmen in verschiedene Projekte, die zur globalen Dekarbonisierung beitragen sollen.

Wintershall Dea hat mit mehreren Partnern das Projekt BlueHyNow an der deutschen Nordseeküste in Wilhelmshaven angestoßen, bei dem Wasserstoff aus Erdgas gewonnen werden soll. Das bei der Wasserstoffherstellung abgeschiedene CO ₂ soll über den Seeweg zu Lagerstätten in Norwegen und Dänemark transportiert und dort unterirdisch eingelagert werden.

Zusammen mit Equinor, Stavanger/Norwegen, plant Wintershall Dea, die gemeinsame Entwicklung einer umfassenden und sicheren Wertschöpfungskette für die Abscheidung, den Transport und die unterseeische Speicherung von CO ₂ voranzutreiben (Projekt Nor-Ge). Das Projekt soll kontinentaleuropäische CO ₂-Emittenten mit Offshore-Lagerstätten auf dem norwegischen Festlandsockel verbinden.

Wintershall Dea und der Partner Cape-Omega, Bergen/Norwegen, haben vom norwegischen Ministerium für Erdöl und Energie den Zuschlag für eine CO ₂-Speicherlizenz in der norwegischen Nordsee erhalten. Wintershall Dea wird Betriebsführer dieser Lizenz sein, die ein geschätztes CO ₂-Speicherpotenzial von bis zu 5 Millionen Tonnen pro Jahr hat.

Seit Beginn des russischen Kriegs gegen die Ukraine ist ein Börsengang von Wintershall Dea AG unter den aktuellen Rahmenbedingungen kaum realisierbar. BASF steht zu ihrem strategischen Ziel, ihre Anteile an Wintershall Dea zu veräußern, und strebt entsprechend weiterhin einen Börsengang (Initial Public Offering, IPO) von Wintershall Dea an.

¹ Betrifft Scope-1- und Scope-2-Emissionen in eigenoperierten und nicht eigenoperierten Upstream-Aktivitäten entsprechend der anteiligen Produktion von Wintershall Dea

Regionenbericht

Regionen

Millionen €

	Umsatz			Umsatz
	Sitz der Gesellschaften			Sitz der Kunden
	2022	2021	+/-	2022	2021	+/-
Europa	35.821	31.594	13,4 %	33.922	30.531	11,1 %
davon Deutschland	15.170	12.722	19,2 %	8.977	7.300	23,0 %
Nordamerika	24.343	21.935	11,0 %	23.869	20.867	14,4 %
Asien-Pazifik	21.309	20.632	3,3 %	21.823	21.234	2,8 %
davon Greater China	11.850	12.018	-1,4 %	11.624	12.036	-3,4 %
Südamerika, Afrika, Naher Osten	5.854	4.437	31,9 %	7.712	5.965	29,3 %
BASF-Gruppe	87.327	78.598	11,1 %	87.327	78.598	11,1 %

Europa

Die Gesellschaften mit Sitz in Europa steigerten den Umsatz im Vergleich zum Vorjahr um 13,4 % auf 35.821 Millionen €. Dies resultierte vor allem aus dem starken Umsatzwachstum der Segmente Materials und Chemicals. Auch Nutrition & Care, Agricultural Solutions und Sonstige erhöhten den Umsatz erheblich. Während Industrial Solutions den Umsatz leicht steigerte, sank er im Segment Surface Technologies deutlich.

Die Umsatzsteigerung war insbesondere auf höhere Preise in allen Segmenten zurückzuführen. Währungseinflüsse unterstützten das Umsatzwachstum. Ein geringerer Absatz aller Segmente mit Ausnahme von Agricultural Solutions wirkte gegenläufig. Negative Portfolioeffekte, vor allem im Segment Industrial Solutions infolge der Veräußerung des globalen Pigmentgeschäfts im Vorjahr, belasteten die Umsatzentwicklung ebenfalls.

Nordamerika

Verglichen mit 2021 erhöhten die Gesellschaften mit Sitz in Nordamerika den Umsatz um 11,0 % auf 24.343 Millionen €. In lokaler Währung lag er um 1,0 % unter dem Wert des Vorjahres. Die positive Umsatzentwicklung war hauptsächlich auf den deutlich gesteigerten Umsatz von Materials und Agricultural Solutions zurückzuführen. Auch Industrial Solutions, Sonstige, Chemicals und Nutrition & Care erhöhten den Umsatz erheblich. Lediglich im Segment Surface Technologies nahm er stark ab.

Neben den positiven Währungseinflüssen trugen signifikante Preissteigerungen in nahezu allen Segmenten zum Umsatzwachstum bei. Stark gesunkene Edelmetallpreise im Segment Surface Technologies wurden dadurch überkompensiert. Niedrigere Mengen, i nsbesondere von Surface Technologies infolge des Rückgangs im Edel metallhandel, minderten den Umsatz. Leicht negative Portfolioeffekte dämpften die Umsatzentwicklung in der Region zusätzlich. Dies war im Wesentlichen auf die Veräußerung des globalen Pigmentgeschäfts von Industrial Solutions zurückzuführen.

Asien-Pazifik

Der Umsatz der Gesellschaften mit Sitz in Asien-Pazifik lag mit 21.309 Millionen € um 3,3 % über dem Wert des Vorjahres. In lokaler Währung nahm der Umsatz um 2,8 % ab. Wesentlich hierfür waren die deutlichen Umsatzsteigerungen der Segmente Materials, Nutrition & Care, Industrial Solutions und Agricultural Solutions. Surface Technologies erzielte einen leicht höheren Umsatz. Chemicals verzeichnete einen deutlichen Umsatzrückgang. In Greater China sank der Umsatz um 1,4 % auf 11.850 Millionen €.

Grund für das Umsatzwachstum der Region waren neben den positiven Währungseinflüssen auch Portfolioeffekte infolge der Gründung von BASF Shanshan Battery Mate rials im Segment Surface Technologies. Weiterhin trugen höhere Preise, hauptsächlich in den Segmenten Industrial Solutions, Nutrition & Care und Materials, zur Umsatzsteigerung bei. Wiederkeh rende Produktions- und Lieferkettenunterbrechungen infolge der lang anhaltenden, strikten Null-Covid-Politik in China hemmten die Absatzentwicklung in der Region und führten zu einem deutlichen Mengenrückgang, insbesondere in den Segmenten Surface Technologies und Chemicals.

Südamerika, Afrika, Naher Osten

Die Gesellschaften mit Sitz in Südamerika, Afrika, Naher Osten steigerten den Umsatz in lokaler Währung um 17,0 % und in Euro um 31,9 % auf 5.854 Millionen €. Alle Segmente verzeichneten ein starkes Umsatzwachstum, vor allem jedoch Agricultural Solutions.

Maßgeblich für die positive Umsatzentwicklung waren stark gestiegene Preise und deutlich positive Währungseffekte in allen Segmenten. Ein insgesamt leicht höherer Absatz, hauptsächlich von Industrial Solutions, Nutrition & Care und Surface Technologies, unterstützte das Umsatzwachstum.

EU-Taxonomie

Gemäß der EU-Taxonomie-Verordnung sowie den ergänzenden delegierten Rechtsakten weisen wir in der nichtfinanziellen Erklärung den Anteil unserer taxonomiefähigen sowie erstmalig auch den Anteil unserer taxonomiekonformen gruppenweiten Umsätze, Investitionen und Betriebsausgaben für das Jahr 2022 aus. Dies gilt für die derzeit in der EU-Taxonomie ausgearbeiteten Umweltziele "Klimaschutz" und "Anpassung an den Klimawandel". BASF-Aktivitäten, die noch nicht durch die EU-Taxonomie abgedeckt und als solche gemäß Taxonomie nicht relevant sind, werden den delegierten Rechtsakten folgend pauschal als nicht taxonomiefähig ausgewiesen. Dies betrifft weite Teile der BASF-Aktivitäten, die gleichwohl im Einklang mit den Umweltzielen der EU stehen können.

Für die Ableitung der finanziellen Kennzahlen haben wir auf Basis der Analyse unseres Produktportfolios die nachfolgenden Wirtschaftstätigkeiten im Sinne der EU-Taxonomie unter dem Umweltziel "Klimaschutz" als relevant für BASF identifiziert:

―	Herstellung von Batterien ¹
―	Herstellung von energieeffizienten Gebäudeausrüstungen ¹
―	Herstellung von Wasserstoff
―	Herstellung von Soda
―	Herstellung von Chlor
―	Herstellung organischer Grundstoffe und Chemikalien
―	Herstellung von wasserfreiem Ammoniak
―	Herstellung von Salpetersäure
―	Herstellung von Kunststoffen in Primärformen

Im Vergleich zu 2021 war die Tätigkeit "Herstellung von Industrie ruß" im Jahr 2022 aufgrund einer Anlagenstilllegung nicht mehr relevant. Um Doppelzählungen zu vermeiden, erfolgte die Zuordnung zu einer ermöglichenden Tätigkeit nur, wenn ein taxonomiefähiges Produkt oder Projekt nicht bereits unter einer anderen Aktivität berücksichtigt wurde. BASF-Produkte ermöglichen zudem die Herstellung von Technologien für erneuerbare Energie oder CO ₂-arme Mobilität. Da sich die Taxonomie jedoch auf die Herstellung der Technologien fokussiert und somit Vorprodukte ausschließt, haben wir diese Aktivitäten gemäß EU-Taxonomie als nicht taxonomiefähig eingestuft.

Neben unserem Kerngeschäft, der Erzeugung chemischer Produkte, haben wir weitere BASF-Aktivitäten identifiziert, die sich folgenden in der EU-Taxonomie dargestellten Tätigkeiten zuordnen lassen: Aufforstung; Stromerzeugung mittels Fotovoltaik-Technologie; Erzeugung von Wärme/Kälte aus Bioenergie; Erzeugung von Wärme/Kälte aus Abwärme; Stromerzeugung aus fossilen gasförmigen Brennstoffen; hocheffiziente Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung mit fossilen gasförmigen Brennstoffen; Erzeugung von Wärme/Kälte aus fossilen gasförmigen Brennstoffen in einem effizienten Fernwärme- und Fernkältesystem; marktnahe Forschung, Entwicklung und Innovation. Die Beiträge dieser Aktivitäten waren nicht wesentlich ² und wurden deshalb pauschal als nicht taxonomiefähig eingestuft. Für Zwecke der Meldebögen gemäß Annex XII der delegierten Verordnung 2021/2178 weisen wir darauf hin, dass wir Aktivitäten im Bereich Stromerzeugung, Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung und Wärme-/Kälteerzeugung aus fossilem Gas durchführen. Wie oben dargestellt, sind diese jedoch nicht wesentlich. Darüber hinaus weisen wir darauf hin, dass wir keine Aktivitäten im Bereich Kernenergie durchführen.

Von BASF gebaute und betriebene Gebäude, Verkehrsanlagen und zentrale Systeme zur Wasserversorgung und Abwasserentsorgung können ebenfalls durch die Beschreibung der Tätigkeiten in der EU-Taxonomie in den Bereichen "Wasserversorgung, Abwasser und Abfallentsorgung und Beseitigung von Umweltverschmutzungen", "Verkehr" sowie "Baugewerbe und Immobilien" erfasst sein. Mögliche Beiträge aus solchen infrastrukturbezogenen, produktionsunterstützenden Tätigkeiten waren ebenfalls nicht wesentlich und wurden pauschal als nicht taxonomiefähig eingestuft.

Unter dem Umweltziel "Anpassung an den Klimawandel" weist BASF keine taxonomiefähigen Aktivitäten aus. Zum einen, da hierdurch Doppelzählungen mit bereits unter dem Umweltziel "Klimaschutz" erfassten Wirtschaftsaktivitäten vermieden werden. Zum anderen erfordert die Taxonomiefähigkeit unter dem Anpassungsziel gemäß Bekanntmachung der EU-Kommission die Vorlage eines Investitionsplans für die Implementierung von Anpassungslösungen. BASF hat keinen derartigen Plan erstellt.

Taxonomiefähige Umsätze, Investitionen und Betriebsausgaben

Die Prüfung unserer Umsätze auf Taxonomiefähigkeit erfolgte auf Basis der Umsätze, wie wir sie im Konzernabschluss der BASF-Gruppe definieren und ausweisen. Der Anteil der taxonomiefähigen Umsätze am Gesamtumsatz betrug im Jahr 2022 13,3 %. Der größte Beitrag entfiel dabei auf die Herstellung von Kunststoffen in Primärformen sowie die Herstellung organischer Grundstoffe und Chemikalien. Der Anteil der taxonomiefähigen Investitionen (inklusive Akquisitionen, ohne Goodwill gemäß EU-Taxonomie) an den im Konzernabschluss ausgewiesenen Gesamtinvestitionen betrug 18,6 %. Investitionen in die Herstellung organischer Grundstoffe und Chemikalien sowie in die Herstellung von Batterien leisteten den größten Beitrag. Für die Betriebsausgaben werden die nicht aktivierten Kosten für Forschung und Entwicklung ³, Ausgaben für Wartung und Reparatur sowie kurzfristige Leasingaufwendungen berücksichtigt. Sie werden in dieser Form nicht im Konzernabschluss ausgewiesen. Für eine Produktionsanlage mit einer taxonomiefähigen Aktivität werden ihre gesamten Investitionen und Betriebsausgaben als taxonomiefähig angerechnet. Die taxonomiefähigen Betriebsausgaben lagen bei 10,4 % der gesamten Betriebs ausgaben. Der größte Beitrag entfiel hier auf die Herstellung organischer Grundstoffe und Chemikalien sowie auf die Herstellung von Kunststoffen in Primärformen.

Taxonomiekonforme Umsätze, Investitionen und Betriebsausgaben

Die von BASF identifizierten taxonomiefähigen Aktivitäten können als taxonomiekonform eingestuft werden, wenn sie einen wesentlichen Beitrag zum Klimaschutz leisten, dabei erhebliche Beeinträchtigungen der anderen Umweltziele vermeiden und gleichzeitig ein sozialer Mindestschutz gewährleistet wird. Die Überprüfung des

¹ Ermöglichende Tätigkeiten im Sinne der EU-Taxonomie
² Die Erzeugung von Wärme/Kälte aus Abwärme war zudem anteilig durch andere Aktivitäten abgedeckt.
³ Für die Ableitung der taxonomiefähigen Kosten für Forschung und Entwicklung werden die Kriterien der Tätigkeit "Marktnahe Forschung, Entwicklung und Innovation" (zum Beispiel Technologie-Reifegrad von mindestens 6) herangezogen.

Beitrags zum Klimaschutz sowie der Beeinträchtigung weiterer Umweltziele erfolgte in einem dreistufigen Verfahren. Die erste Stufe umfasste eine auf BASF-internen Produktdatenbanken aufbauende Analyse mit zwei Bausteinen:

―

Die Herstellung von Produkten wird hinsichtlich der Verwendung kritischer Stoffe gemäß Anlage C ¹ der delegierten Verordnung 2021/2139 der EU-Kommission analysiert, um eine erhebliche Vermeidung oder Verminderung der Umweltverschmutzung gemäß EU-Taxonomie zu gewährleisten. Dies umfasst auch die Nutzung im Produktionsprozess. Eine Bewertung zum wesentlichen Nutzen der verwendeten kritischen Stoffe im Sinne der Öffnungsklauseln gemäß Anlage C, Buchstabe f) und g) ("essential use") hat nicht stattgefunden. Die EU-Kommission hat hierzu weitere Regelungen im Jahr 2023 angekündigt.

―

Kunststoffe in Primärformen werden hinsichtlich ihres Anteils an erneuerbaren Rohstoffen im Produkt analysiert. Sie werden nur weiter betrachtet, wenn dieser Anteil mindestens 5 % beträgt und so potenziell ein wesentlicher Beitrag zum Klimaschutz durch teilweise oder vollständige Herstellung aus erneuerbaren Rohstoffen geleistet wird. Durch Massenbilanz-Ansätze allokierte Anteile (siehe Seite 121) werden dabei nicht in Betracht gezogen, weil ihre Akzeptanz unter der EU-Taxonomie noch nicht abschließend geklärt ist. Aus diesem Grund werden auch BASF-Produkte auf Basis chemisch recycelter Rohstoffe bei der Bewertung derzeit nicht weiter betrachtet. Mechanisches Recycling spielt für BASF in diesem Zusammenhang keine Rolle.

In der zweiten Stufe der Bewertung erfolgte für die potenziell taxonomiekonformen Produkte die Überprüfung des wesentlichen Beitrags zum Klimaschutz gemäß den aktivitätsspezifischen Kriterien. Dabei wurden unter anderem die Treibhausgasemissionen europäischer und außereuropäischer Anlagen zur Herstellung von Soda, organischen Grundstoffen und Chemikalien sowie Salpetersäure gegen die Durchschnittswerte der effizientesten Anlagen des europäischen Emissionshandels verglichen. Bei der Herstellung von Wasserstoff, Chlor, Ammoniak und Kunststoffen in Primärformen erfolgte der Abgleich gegen die aktivitätsspezifischen quantitativen Kriterien, etwa der Energie- oder Emissionsintensität eines Produkts. Basis bildete hier eine von BASF entwickelte digitale Lösung zur Ermittlung von produktspezifischen CO ₂-Emissionen (siehe Seite 140).

In der dritten Stufe der Bewertung wurde schließlich überprüft, ob die identifizierten Produkte andere Umweltziele erheblich beeinträchtigen. Die Prüfung umfasste unter anderem die Analyse der Risiken durch den Klimawandel mithilfe von Klima risiko- und Vulnerabilitätsbewertungen. An Standorten mit materiellem Klimarisiko wurde zusätzlich das Vorhandensein von Anpassungslösungen analysiert und bewertet. Die Vermeidung wesentlicher Beeinträchtigungen von Wasser- und Meeresressourcen ², der Biodiversität und der Ökosysteme ³ sowie die Vermeidung und Verminderung der Umweltverschmutzung wurden für Produktionsanlagen in Europa aufgrund umfassender und einheitlicher regulatorischer Vorgaben als gegeben angesehen und zusätzlich über Datenabfragen abgesichert. Bei außereuropäischen Anlagen erfolgte eine fallspezifische Beurteilung der Konformität. Grundlage bildeten hier gemeinsame Einschätzungen lokaler und zentraler Fachleute basierend auf der Vorlage von Belegen für lokale Produktionsanforderungen.

Die Kriterien für den sozialen Mindestschutz als weitere Säule der Taxonomiekonformität gemäß Artikel 18 der EU-Taxonomie-Verordnung wurden - unabhängig vom gestuften Verfahren bei den Kriterien "Beitrag zum Klimaschutz" und "Beeinträchtigung weiterer Umweltziele" - aktivitäten übergreifend für die BASF-Gruppe überprüft.

Berücksichtigt wurden dabei die Empfehlungen der EU-Plattform für ein nachhaltiges Finanzwesen vom Oktober 2022 zu den vier Kernthemen Menschenrechte (einschließlich Rechte der Mitarbeitenden), Bestechung/Korruption, Besteuerung und fairer Wettbewerb. Der soziale Mindestschutz soll unter anderem gewährleistet werden durch einen systematischen, integrierten und risikobasierten Ansatz zur Wahrung unserer menschenrechtlichen Sorgfaltspflichten (siehe Seite 109), durch globale Arbeits- und Sozialstandards (siehe Seite 110) sowie den Verhaltenskodex für Lieferanten (siehe Seite 115).

Der Anteil der taxonomiekonformen Umsatzerlöse im Jahr 2022 betrug 0,4 % der gesamten Umsatzerlöse, die wir im Konzernabschluss der BASF-Gruppe definieren und ausweisen. Den größten Beitrag leistete dabei die Herstellung organischer Grundstoffe und Chemikalien (0,3 %). Der Anteil der taxonomiekonformen Investitionen (inklusive Akquisitionen, ohne Goodwill gemäß EU-Taxonomie) an den im Konzernabschluss ausgewiesenen Gesamtinvestitionen betrug 0,5 %. Wesentlich dazu beigetragen hat mit 0,3 % die Herstellung von Soda. Die taxonomiekonformen Betriebs ausgaben lagen bei 0,9 % der gesamten Betriebsausgaben, wobei sich der größte Beitrag aus der Wirtschaftstätigkeit Herstellung von Kunststoffen in Primärformen (0,5 %) ergab. Aufgrund der Erstberichterstattung sind im Jahr 2022 keine Angaben zu den Veränderungen der taxonomiekonformen Umsatzerlöse, Investitionen und Betriebs ausgaben möglich.

Die im Vergleich zur Taxonomiefähigkeit deutlich geringere Taxonomiekonformität lässt sich auf verschiedene Ursachen zurückführen. Nur ein geringer Anteil der Kunststoffe in Primärformen weist einen Anteil erneuerbarer Rohstoffe oberhalb des Schwellenwertes auf. In vielen Produktionsprozessen werden Stoffe gemäß Anlage C ¹ zur Vermeidung oder Verminderung der Umweltverschmutzung genutzt, so dass diese Prozesse nicht mehr taxonomiekonform sind, auch wenn diese Stoffe nicht in die Umwelt gelangen (zum Beispiel aufgrund der ausschließlichen Nutzung innerhalb des geschlossenen Systems der Produktionsanlage) und im Einklang mit bestehender Chemikaliengesetzgebung verwendet werden. Dadurch sind unter anderem alle Produktionsprozesse zur Herstellung von Batteriematerialien als nicht taxonomiekonform zu bewerten. Der Anteil taxonomiekonformer Aktivitäten wird zudem dadurch verringert, dass viele Anlagen die von der EU-Taxonomie herangezogenen Benchmarks, zum Beispiel des europäischen Emissionshandels, überschreiten. Pauschal als nicht taxonomiekonform bewertet wurden zudem Anlagen, die nicht dem Emissionshandel unterliegen und somit nicht nach den vorgegebenen Kriterien bewertet werden können.

Mehr zu Umsatzerlösen im Anhang zum Konzernabschluss in Anmerkung 7 ab Seite 227

Mehr zu Investitionen im Anhang zum Konzernabschluss in den Anmerkungen 14 und 15 ab Seite 242

¹ Auf die Vermeidung erheblicher Beeinträchtigungen ausgerichtete allgemeine Kriterien für die Vermeidung und Verminderung der Umweltverschmutzung in Bezug auf die Verwendung und das Vorhandensein von Chemikalien
² Bei Standorten ohne Wassernutzung oder eigene Wasseraufbereitung wird der Schutz von Wasser- und Meeresressourcen als gegeben angesehen.
³ Für die Analyse biodiversitätssensibler Gebiete wurde ein Radius von 3 km um die Produktionsstandorte festgelegt.

Kennzahlen gemäß EU-Taxonomie - Umsatz 2022

			Kriterien für einen wesentlichen Beitrag		DNSH-Kriterien ("Do No Significant Harm" / "keine erhebliche Beeinträchtigung")
Wirtschaftstätigkeiten	Umsatz Millionen €	Anteil Umsatz in %	Klimaschutz in %	Anpassung an den Klimawandel in %	Klimaschutz Ja / Nein	Anpassung an den Klimawandel Ja / Nein
A. Taxonomiefähige Tätigkeiten
A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform)
3.05. Herstellung von energieeffizienten Gebäudeausrüstungen	63	0,1	100,0	-	-	Ja
3.12. Herstellung von Soda	6	0,0	100,0	-	-	Ja
3.14. Herstellung organischer Grundstoffe und Chemikalien	249	0,3	100,0	-	-	Ja
3.17. Herstellung von Kunststoffen in Primärformen	20	0,0	100,0	-	-	Ja
Summe taxonomiekonforme Tätigkeiten	339	0,4	100,0	-
A.2. Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten
(nicht taxonomie konforme Tätigkeiten)
3.04. Herstellung von Batterien	1.423	1,6
3.05. Herstellung von energieeffizienten Gebäudeausrüstungen	3	0,0
3.10. Herstellung von Wasserstoff	25	0,0
3.12. Herstellung von Soda	6	0,0
3.13. Herstellung von Chlor	1	0,0
3.14. Herstellung organischer Grundstoffe und Chemikalien	2.931	3,4
3.15. Herstellung von wasserfreiem Ammoniak	296	0,3
3.16. Herstellung von Salpetersäure	217	0,2
3.17. Herstellung von Kunststoffen in Primärformen	6.374	7,3
Summe nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten	11.277	12,9
Summe A.1. + A.2.	11.616	13,3
B. Nicht taxonomiefähige Tätigkeiten
Umsatz nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten	75.710	86,7
Gesamt	87.327	100,0

	DNSH-Kriterien
	("Do No Significant Harm" / "keine erhebliche Beeinträchtigung")
Wirtschaftstätigkeiten	Wasser- und Meeresressourcen Ja / Nein	Kreislaufwirtschaft Ja / Nein	Umweltverschmutzung Ja / Nein	Biologische Vielfalt und Ökosysteme Ja / Nein
A. Taxonomiefähige Tätigkeiten
A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform)
3.05. Herstellung von energieeffizienten Gebäudeausrüstungen	Ja	Ja	Ja	Ja
3.12. Herstellung von Soda	Ja	-	Ja	Ja
3.14. Herstellung organischer Grundstoffe und Chemikalien	Ja	-	Ja	Ja
3.17. Herstellung von Kunststoffen in Primärformen	Ja	-	Ja	Ja
Summe taxonomiekonforme Tätigkeiten
A.2. Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten
(nicht taxonomie konforme Tätigkeiten)
3.04. Herstellung von Batterien
3.05. Herstellung von energieeffizienten Gebäudeausrüstungen
3.10. Herstellung von Wasserstoff
3.12. Herstellung von Soda
3.13. Herstellung von Chlor
3.14. Herstellung organischer Grundstoffe und Chemikalien
3.15. Herstellung von wasserfreiem Ammoniak
3.16. Herstellung von Salpetersäure
3.17. Herstellung von Kunststoffen in Primärformen
Summe nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten
Summe A.1. + A.2.
B. Nicht taxonomiefähige Tätigkeiten
Umsatz nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten
Gesamt



Wirtschaftstätigkeiten	Mindestschutz Ja / Nein	Taxonomiekonformer Anteil am Umsatz in %
A. Taxonomiefähige Tätigkeiten
A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform)
3.05. Herstellung von energieeffizienten Gebäudeausrüstungen	Ja	0,1
3.12. Herstellung von Soda	Ja	0,0
3.14. Herstellung organischer Grundstoffe und Chemikalien	Ja	0,3
3.17. Herstellung von Kunststoffen in Primärformen	Ja	0,0
Summe taxonomiekonforme Tätigkeiten		0,4
A.2. Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten
(nicht taxonomie konforme Tätigkeiten)
3.04. Herstellung von Batterien
3.05. Herstellung von energieeffizienten Gebäudeausrüstungen
3.10. Herstellung von Wasserstoff
3.12. Herstellung von Soda
3.13. Herstellung von Chlor
3.14. Herstellung organischer Grundstoffe und Chemikalien
3.15. Herstellung von wasserfreiem Ammoniak
3.16. Herstellung von Salpetersäure
3.17. Herstellung von Kunststoffen in Primärformen
Summe nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten
Summe A.1. + A.2.		0,4
B. Nicht taxonomiefähige Tätigkeiten
Umsatz nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten
Gesamt

Wirtschaftstätigkeiten	Kategorie (ermöglichende Tätigkeit) Ja / Nein	Kategorie (Übergangstätigkeit) Ja / Nein
A. Taxonomiefähige Tätigkeiten
A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform)
3.05. Herstellung von energieeffizienten Gebäudeausrüstungen	Ja	-
3.12. Herstellung von Soda	-	Ja
3.14. Herstellung organischer Grundstoffe und Chemikalien	-	Ja
3.17. Herstellung von Kunststoffen in Primärformen	-	Ja
Summe taxonomiekonforme Tätigkeiten	0,1 %	0,3 %
A.2. Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten
(nicht taxonomie konforme Tätigkeiten)
3.04. Herstellung von Batterien
3.05. Herstellung von energieeffizienten Gebäudeausrüstungen
3.10. Herstellung von Wasserstoff
3.12. Herstellung von Soda
3.13. Herstellung von Chlor
3.14. Herstellung organischer Grundstoffe und Chemikalien
3.15. Herstellung von wasserfreiem Ammoniak
3.16. Herstellung von Salpetersäure
3.17. Herstellung von Kunststoffen in Primärformen
Summe nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten
Summe A.1. + A.2.	0,1 %	0,3 %
B. Nicht taxonomiefähige Tätigkeiten
Umsatz nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten
Gesamt

Kennzahlen gemäß EU-Taxonomie - Investitionen 2022

			Kriterien für einen wesentlichen Beitrag		DNSH-Kriterien
					("Do No Significant Harm" / "keine erhebliche Beeinträchtigung")
Wirtschaftstätigkeiten	Investitionen Millionen €	Anteil Investitionen in %	Klimaschutz in %	Anpassung an den Klimawandel in %	Klimaschutz Ja / Nein	Anpassung an den Klimawandel Ja / Nein
A. Taxonomiefähige Tätigkeiten
A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform)
3.05. Herstellung von energieeffizienten Gebäudeausrüstungen	1	0,0	100,0	-	-	Ja
3.12. Herstellung von Soda	15	0,3	100,0	-	-	Ja
3.14. Herstellung organischer Grundstoffe und Chemikalien	6	0,1	100,0	-	-	Ja
3.17. Herstellung von Kunststoffen in Primärformen	5	0,1	100,0	-	-	Ja
Summe taxonomiekonforme Tätigkeiten	27	0,5	100,0	-
A.2. Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten
(nicht taxonomie konforme Tätigkeiten)
3.04. Herstellung von Batterien	310	6,2
3.10. Herstellung von Wasserstoff	30	0,6
3.12. Herstellung von Soda	6	0,1
3.13. Herstellung von Chlor	0	0,0
3.14. Herstellung organischer Grundstoffe und Chemikalien	378	7,6
3.15. Herstellung von wasserfreiem Ammoniak	5	0,1
3.16. Herstellung von Salpetersäure	3	0,1
3.17. Herstellung von Kunststoffen in Primärformen	163	3,3
Summe nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten	895	18,0
Summe A.1. + A.2.	922	18,6
B. Nicht taxonomiefähige Tätigkeiten
Investitionen in nicht taxonomiefähige Tätigkeiten	4.045	81,4
Gesamt	4.967	100,0

	DNSH-Kriterien
	("Do No Significant Harm" / "keine erhebliche Beeinträchtigung")
Wirtschaftstätigkeiten	Wasser- und Meeresressourcen Ja / Nein	Kreislaufwirtschaft Ja / Nein	Umweltverschmutzung Ja / Nein	Biologische Vielfalt und Ökosysteme Ja / Nein
A. Taxonomiefähige Tätigkeiten
A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform)
3.05. Herstellung von energieeffizienten Gebäudeausrüstungen	Ja	Ja	Ja	Ja
3.12. Herstellung von Soda	Ja	-	Ja	Ja
3.14. Herstellung organischer Grundstoffe und Chemikalien	Ja	-	Ja	Ja
3.17. Herstellung von Kunststoffen in Primärformen	Ja	-	Ja	Ja
Summe taxonomiekonforme Tätigkeiten
A.2. Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten
(nicht taxonomie konforme Tätigkeiten)
3.04. Herstellung von Batterien
3.10. Herstellung von Wasserstoff
3.12. Herstellung von Soda
3.13. Herstellung von Chlor
3.14. Herstellung organischer Grundstoffe und Chemikalien
3.15. Herstellung von wasserfreiem Ammoniak
3.16. Herstellung von Salpetersäure
3.17. Herstellung von Kunststoffen in Primärformen
Summe nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten
Summe A.1. + A.2.
B. Nicht taxonomiefähige Tätigkeiten
Investitionen in nicht taxonomiefähige Tätigkeiten
Gesamt



Wirtschaftstätigkeiten	Mindestschutz Ja / Nein	Taxonomiekonformer Anteil an Investitionen in %
A. Taxonomiefähige Tätigkeiten
A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform)
3.05. Herstellung von energieeffizienten Gebäudeausrüstungen	Ja	0,0
3.12. Herstellung von Soda	Ja	0,3
3.14. Herstellung organischer Grundstoffe und Chemikalien	Ja	0,1
3.17. Herstellung von Kunststoffen in Primärformen	Ja	0,1
Summe taxonomiekonforme Tätigkeiten		0,5
A.2. Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten
(nicht taxonomie konforme Tätigkeiten)
3.04. Herstellung von Batterien
3.10. Herstellung von Wasserstoff
3.12. Herstellung von Soda
3.13. Herstellung von Chlor
3.14. Herstellung organischer Grundstoffe und Chemikalien
3.15. Herstellung von wasserfreiem Ammoniak
3.16. Herstellung von Salpetersäure
3.17. Herstellung von Kunststoffen in Primärformen
Summe nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten
Summe A.1. + A.2.		0,5
B. Nicht taxonomiefähige Tätigkeiten
Investitionen in nicht taxonomiefähige Tätigkeiten
Gesamt

Wirtschaftstätigkeiten	Kategorie (ermöglichende Tätigkeit) Ja / Nein	Kategorie (Übergangstätigkeit) Ja / Nein
A. Taxonomiefähige Tätigkeiten
A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform)
3.05. Herstellung von energieeffizienten Gebäudeausrüstungen	Ja	-
3.12. Herstellung von Soda	-	Ja
3.14. Herstellung organischer Grundstoffe und Chemikalien	-	Ja
3.17. Herstellung von Kunststoffen in Primärformen	-	Ja
Summe taxonomiekonforme Tätigkeiten	0,0 %	0,5 %
A.2. Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten
(nicht taxonomie konforme Tätigkeiten)
3.04. Herstellung von Batterien
3.10. Herstellung von Wasserstoff
3.12. Herstellung von Soda
3.13. Herstellung von Chlor
3.14. Herstellung organischer Grundstoffe und Chemikalien
3.15. Herstellung von wasserfreiem Ammoniak
3.16. Herstellung von Salpetersäure
3.17. Herstellung von Kunststoffen in Primärformen
Summe nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten
Summe A.1. + A.2.	0,0 %	0,5 %
B. Nicht taxonomiefähige Tätigkeiten
Investitionen in nicht taxonomiefähige Tätigkeiten
Gesamt

Kennzahlen gemäß EU-Taxonomie - Betriebsausgaben 2022

			Kriterien für einen wesentlichen Beitrag		DNSH-Kriterien
					("Do No Significant Harm" / "keine erhebliche Beeinträchtigung")
Wirtschaftstätigkeiten	Betriebsausgaben Millionen €	Anteil Betriebsausgaben in %	Klimaschutz in %	Anpassung an den Klimawandel in %	Klimaschutz Ja / Nein	Anpassung an den Klimawandel Ja / Nein
A. Taxonomiefähige Tätigkeiten
A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform)
3.05. Herstellung von energieeffizienten Gebäudeausrüstungen	4	0,1	100,0	-	-	Ja
3.12. Herstellung von Soda	4	0,1	100,0	-	-	Ja
3.14. Herstellung organischer Grundstoffe und Chemikalien	15	0,3	100,0	-	-	Ja
3.17. Herstellung von Kunststoffen in Primärformen	23	0,5	100,0	-	-	Ja
Summe taxonomiekonforme Tätigkeiten	45	0,9	100,0	-
A.2. Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten
(nicht taxonomie konforme Tätigkeiten)
3.04. Herstellung von Batterien	14	0,3
3.10. Herstellung von Wasserstoff	40	0,8
3.12. Herstellung von Soda	6	0,1
3.13. Herstellung von Chlor	35	0,7
3.14. Herstellung organischer Grundstoffe und Chemikalien	186	3,8
3.15. Herstellung von wasserfreiem Ammoniak	18	0,4
3.16. Herstellung von Salpetersäure	19	0,4
3.17. Herstellung von Kunststoffen in Primärformen	139	2,9
Summe nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten	457	9,4
Summe A.1. + A.2.	502	10,4
B. Nicht taxonomiefähige Tätigkeiten
Betriebsausgaben für nicht taxonomiefähige Tätigkeiten	4.336	89,6
Gesamt	4.838	100,0

	DNSH-Kriterien
	("Do No Significant Harm" / "keine erhebliche Beeinträchtigung")
Wirtschaftstätigkeiten	Wasser- und Meeresressourcen Ja / Nein	Kreislaufwirtschaft Ja / Nein	Umweltverschmutzung Ja / Nein	Biologische Vielfalt und Ökosysteme Ja / Nein
A. Taxonomiefähige Tätigkeiten
A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform)
3.05. Herstellung von energieeffizienten Gebäudeausrüstungen	Ja	Ja	Ja	Ja
3.12. Herstellung von Soda	Ja	-	Ja	Ja
3.14. Herstellung organischer Grundstoffe und Chemikalien	Ja	-	Ja	Ja
3.17. Herstellung von Kunststoffen in Primärformen	Ja	-	Ja	Ja
Summe taxonomiekonforme Tätigkeiten
A.2. Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten
(nicht taxonomie konforme Tätigkeiten)
3.04. Herstellung von Batterien
3.10. Herstellung von Wasserstoff
3.12. Herstellung von Soda
3.13. Herstellung von Chlor
3.14. Herstellung organischer Grundstoffe und Chemikalien
3.15. Herstellung von wasserfreiem Ammoniak
3.16. Herstellung von Salpetersäure
3.17. Herstellung von Kunststoffen in Primärformen
Summe nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten
Summe A.1. + A.2.
B. Nicht taxonomiefähige Tätigkeiten
Betriebsausgaben für nicht taxonomiefähige Tätigkeiten
Gesamt



Wirtschaftstätigkeiten	Mindestschutz Ja / Nein	Taxonomiekonformer Anteil an Betriebsausgaben in %
A. Taxonomiefähige Tätigkeiten
A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform)
3.05. Herstellung von energieeffizienten Gebäudeausrüstungen	Ja	0,1
3.12. Herstellung von Soda	Ja	0,1
3.14. Herstellung organischer Grundstoffe und Chemikalien	Ja	0,3
3.17. Herstellung von Kunststoffen in Primärformen	Ja	0,5
Summe taxonomiekonforme Tätigkeiten		0,9
A.2. Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten
(nicht taxonomie konforme Tätigkeiten)
3.04. Herstellung von Batterien
3.10. Herstellung von Wasserstoff
3.12. Herstellung von Soda
3.13. Herstellung von Chlor
3.14. Herstellung organischer Grundstoffe und Chemikalien
3.15. Herstellung von wasserfreiem Ammoniak
3.16. Herstellung von Salpetersäure
3.17. Herstellung von Kunststoffen in Primärformen
Summe nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten
Summe A.1. + A.2.		0,9
B. Nicht taxonomiefähige Tätigkeiten
Betriebsausgaben für nicht taxonomiefähige Tätigkeiten
Gesamt

Wirtschaftstätigkeiten	Kategorie (ermöglichende Tätigkeit) Ja / Nein	Kategorie (Übergangstätigkeit) Ja / Nein
A. Taxonomiefähige Tätigkeiten
A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform)
3.05. Herstellung von energieeffizienten Gebäudeausrüstungen	Ja	-
3.12. Herstellung von Soda	-	Ja
3.14. Herstellung organischer Grundstoffe und Chemikalien	-	Ja
3.17. Herstellung von Kunststoffen in Primärformen	-	Ja
Summe taxonomiekonforme Tätigkeiten	0,1 %	0,9 %
A.2. Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten
(nicht taxonomie konforme Tätigkeiten)
3.04. Herstellung von Batterien
3.10. Herstellung von Wasserstoff
3.12. Herstellung von Soda
3.13. Herstellung von Chlor
3.14. Herstellung organischer Grundstoffe und Chemikalien
3.15. Herstellung von wasserfreiem Ammoniak
3.16. Herstellung von Salpetersäure
3.17. Herstellung von Kunststoffen in Primärformen
Summe nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten
Summe A.1. + A.2.	0,1 %	0,9 %
B. Nicht taxonomiefähige Tätigkeiten
Betriebsausgaben für nicht taxonomiefähige Tätigkeiten
Gesamt

Nachhaltigkeit entlang der Wertschöpfungskette

Wir wollen zu einer besseren Welt mit mehr Lebensqualität für alle beitragen. Die drei Säulen der Nachhaltigkeit - Ökonomie, Ökologie und Soziales - haben wir deshalb fest in unserem Unternehmenszweck, unserer Strategie, unseren Zielen und unserem operativen Geschäft entlang der Wertschöpfungskette verankert. Sie sind Kern unseres Handelns, Wachstumstreiber und gleichzeitig Bestandteil unseres Risikomanagements.

Wir tragen in vielfältiger Weise zu Nachhaltigkeit und den Zielen für eine nachhaltige Entwickung der Vereinten Nationen (Sustainable Development Goals, SDGs) bei (siehe Seite 46). Unsere Innovationen, Produkte und Technologien helfen zum Beispiel, natürliche Ressourcen effizienter zu nutzen, den Bedarf an Nahrungsmitteln zu decken, klimafreundliche Mobilität zu ermöglichen, Emissionen und Abfälle zu verringern oder die Leistungsfähigkeit erneuerbarer Energien zu erhöhen. Neben diesen positiven Beiträgen haben unsere Geschäftsaktivitäten auch negative Auswirkungen. So verursachen wir zum Beispiel CO ₂-Emissionen, verbrauchen Wasser oder beziehen Rohstoffe, bei deren Gewinnung durch unsere Lieferanten ein potenzielles Risiko für die Verletzung von Arbeits-, Umwelt- und Sozialstandards besteht. Wir arbeiten deshalb kontinuierlich daran, unseren positiven Einfluss auf die wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen (siehe Seite 46) entlang unserer Wertschöpfungskette auszuweiten und die negativen Auswirkungen zu reduzieren.

Unser Anspruch ist es, unser Geschäft verantwortungsvoll, sicher, ressourceneffizient und respektvoll zu betreiben. Unsere Unternehmenswerte und unser globaler Verhaltenskodex dienen hierbei als Richtschnur. Unser Handeln basiert auf geltenden Gesetzen und Vorschriften. Mit freiwilligen Selbstverpflichtungen gehen wir stellenweise über diese hinaus. Mit gruppenweit gültigen Standards und Richtlinien geben wir weltweit verbindliche Regeln für unsere Mitarbeitenden vor. Dabei berücksichtigen, respektieren und fördern wir international anerkannte Grundsätze wie die zehn Prinzipien des UN Global Compact oder die Kernarbeitsnormen der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO).

Mit umfangreichen Management- und Monitoringsystemen wollen wir sicherstellen, dass wir im Einklang mit geltendem Recht agieren und unsere Verantwortung gegenüber Umwelt und Gesellschaft wahrnehmen. Im Bereich Sicherheit, Gesundheits- und Umweltschutz geschieht dies über unser Responsible-Care-Management-System (siehe Seite 123). Im Bereich der internationalen Arbeits- und Sozialstandards kommen wir unserer Verantwortung im Wesentlichen durch drei Elemente nach: das Compliance-Programm (siehe Seite 179), den intensiven Dialog mit unseren Stakeholdern sowie unsere gruppenweit gültige Richtlinie zur Achtung internationaler Arbeitsnormen.

Von unseren Geschäftspartnern erwarten wir, dass sie sich ebenfalls an geltende Gesetze, Vorschriften und international anerkannte Grundsätze halten. Entsprechende Management- und Kontrollsysteme haben wir etabliert, zum Beispiel im Umgang mit unseren Lieferanten (siehe Seite 114).

Wir suchen den Dialog mit unseren Stakeholdern, um kritische Fragen zu erörtern und bei Bedarf gemeinsam Lösungswege zu entwickeln. Mit unserem gesellschaftlichen Engagement wollen wir insbesondere im Umfeld unserer Standorte eine positive Wirkung entfalten und zur Lösung globaler Herausforderungen beitragen.

Wir engagieren uns in zahlreichen Nachhaltigkeitsinitiativen, um das Thema sowohl allgemein als auch speziell mit Bezug auf unsere Wertschöpfungskette voranzubringen. Hierzu zählen unter anderem der World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) sowie thematisch fokussierte Netzwerke wie die Alliance to End Plastic Waste (AEPW) oder die Global Battery Alliance (GBA). Zudem setzen wir - häufig gemeinsam mit Partnern - vielfältige Projekte um, etwa für mehr Nachhaltigkeit in der Lieferkette oder zur Förderung eines zirkulären Wirtschaftsmodells.

Mehr zum respektvollen und wertschätzenden Verhalten ab Seite 101

Mehr zum verantwortungsvollen Einkauf ab Seite 114

Mehr zur effizienten und sicheren Produktion ab Seite 123

Wir verhalten uns wertschätzend und respektvoll

Engagierte und leistungsfähige Mitarbeitende sind der Schlüssel zu unserem Erfolg. Wir vernetzen uns im Unternehmen und innerhalb der Branche, um gute Beziehungen zu unseren Partnern und Stakeholdern aufzubauen. Mit unseren Lösungen, verantwortungsvollem unternehmerischem Handeln und unserem gesellschaftlichen Engagement wollen wir zu einer besseren Lebensqualität für alle beitragen.

Mitarbeitende

LIEFERANTEN BASF KUNDEN

Unsere Mitarbeitenden tragen maßgeblich zum Erfolg von BASF bei. Wir wollen Talente für unser Unternehmen gewinnen, sie halten und dabei unterstützen, sich weiterzu entwickeln. Dazu streben wir an, eine Arbeitsumgebung zu schaffen, die inspiriert und verbindet. Basis dafür ist eine offene Führungskultur, die auf gegenseitigem Vertrauen, Respekt und Leistungs bereitschaft beruht.

Auf einen Blick

111.481

Mitarbeitende weltweit

―	Globale Ziele zu Mitarbeiter-Engagement und Förderung von Frauen in Führungspositionen
―	Fokusthemen: Förderung von Vielfalt, einbeziehende Führung, kontinuierliches Lernen

Strategie

Unsere Mitarbeitenden sind der Schlüssel zur erfolgreichen Umsetzung der BASF-Strategie. Wir setzen daher auf unsere Mitarbeitenden und Führungskräfte. Damit sie unseren Kunden auf sie zugeschnittene Leistungen bieten können, geben wir ihnen die nötigen Mittel und Kompetenzen an die Hand. Wir fördern eine Arbeits atmosphäre des gegenseitigen Vertrauens bei attraktiven Arbeitsbedingungen, in der die Mitarbeitenden ihre individuellen Fähig keiten und ihr Potenzial entfalten können. Durch die Einbeziehung von Vielfalt wollen wir unsere Innovationskraft weiter stärken.

Damit stellen wir uns auch auf die sich immer schneller verändernden Rahmenbedingungen, den demo grafischen Wandel und das digitalisierte Arbeitsumfeld ein. Die Voraussetzung dafür bilden kontinuierliches Lernen und individuelle Mitarbeiterentwicklung. Vergütung und Zusatzleistungen sowie unser Anspruch, die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben zu unterstützen, runden unser vielfältiges Gesamtangebot ab. Um auch zukünftig Talente für unser Unternehmen zu gewinnen und zu halten, arbeiten wir fortlaufend an der Attraktivität von BASF als Arbeitgeber. Dabei spielen unsere Mitarbeitenden eine wichtige Rolle als Botschafter für BASF.

Mitarbeitende BASF-Gruppe nach Regionen

(Gesamt: 111.481, davon 26,4 % Frauen, Stichtag 31. Dezember 2022)

¹ Davon Deutschland 51.703 (46,4 %) 24,8 % Frauen 75,2 % Männer
Davon BASF SE 34.705 (31,1 %) 22,1 % Frauen 77,9 % Männer

Zahl der Mitarbeitenden

Zum 31. Dezember 2022 stieg die Anzahl der Mitarbeitenden auf 111.481 nach 111.047 Mitarbeitenden zum 31. Dezember 2021. Maßgeblich für die Zunahme war der Personalaufbau in der Region Asien-Pazifik, vor allem für den neuen Verbundstandort in Zhanjiang/ China. Weiterhin trug die Einheit "Global Business Services" zu einem Anstieg in Deutschland sowie den Regionen Asien-Pazifik und Südamerika bei. Zudem führte das Investitionsprojekt zum Ausbau von Infrastruktur und Produktionsanlagen für Batteriematerialien am Standort Schwarzheide zu einem Anstieg des Personalstands. Gegenläufig wirkten die Veräußerung des Kaolinmineraliengeschäfts sowie die Einstellung der Geschäftsaktivitäten in Russland. Wir beschäftigten 3.049 Auszubildende (2021: 3.028). 2.468 Mitarbeitende waren befristet beschäftigt (davon 47,4 % Frauen).

Mitarbeiter-Engagement

BASF kann auf engagierte Mitarbeitende bauen. Dies zeigt sich durch Begeisterung für die Arbeit, Leistungsbereitschaft sowie eine hohe Verbundenheit mit BASF. Um Mitarbeitende bei der Gestaltung ihres Arbeitsumfelds aktiv einzubeziehen, werden Mitarbeiterbefragungen und Pulse Checks als Feedback-Instrumente eingesetzt. Die Ergebnisse werden unter anderem an Mitarbeitende, Vorstand und Aufsichtsrat kommuniziert. Seit 2008 führen wir regelmäßig globale Mitarbeiterbefragungen durch. Wir wollen das darüber ermittelte Mitarbeiter-Engagement auf hohem Niveau halten. Dazu haben wir uns im Rahmen der BASF-Strategie im Jahr 2018 folgendes Ziel gesetzt: Mehr als 80 % unserer Mitarbeitenden sind der Meinung, sich bei BASF entfalten und ihre bestmögliche Leistung erbringen zu können. Den Stand des Mitarbeiter-Engagements ermitteln wir regelmäßig als Indexwert über fünf Fragen zu festgelegten Themen im Rahmen unserer Mitarbeiter befragungen.

Insgesamt nahmen an der Befragung im Jahr 2022 weltweit mehr als 75.900 Mitarbeitende teil (Teilnahmequote: 68 % ¹). Dabei ergab die Befragung einen Engagement Index von 81 %, was als Stabilisierung auf hohem Niveau anzusehen ist (2020: 82 %). Wir streben an, diesen Wert auch weiterhin über 80 % zu halten. Unsere Führungs kräfte unterstützen wir durch ein Angebot an Maßnahmen dabei, gemeinsam mit ihren Mitarbeitenden dezentral auf die individuellen Handlungsfelder einzugehen, die zu einer weiteren Stärkung des Mitarbeiter-Engagements beitragen.

Erwartungen an unsere Führungskräfte

Unsere Führungskräfte sollen mit ihren Teams zum Erfolg von BASF beitragen. Deshalb fördern wir eine hohe Führungsqualität und messen regelmäßig deren Wirksamkeit. Unter Führungswirksamkeit verstehen wir, dass unsere Führungskräfte ihrer Vorbildrolle gerecht werden, indem sie - von den Unternehmenswerten geleitet - positiven Einfluss auf das Engagement und die Entwicklung ihrer Mitarbeitenden nehmen sowie Geschäftsstrategien entwickeln und umsetzen. Diese Aspekte finden Eingang in global einheitliche Nominierungs kriterien für Führungspositionen.

Unsere Führungskultur basiert auf den Unternehmenswerten von BASF: creative/kreativ, open/offen, responsible/verantwortungsvoll und entrepreneurial/unternehmerisch - kurz CORE. Aus diesen Werten leiten wir konkrete Erwartungen an das Verhalten unserer Führungskräfte ab: Die CORE Leadership Values dienen als Leitlinie für alle Führungskräfte und beschreiben die Erwartungen an deren Führungsverhalten. Sie stehen im Einklang mit den strategischen Zielen von BASF und spiegeln die Führungsvision unseres Unternehmens wider.

Wir bieten Führungskräften vielfältige Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten in jeder Phase ihrer Laufbahn und ermöglichen durch verschiedene Formate das Lernen voneinander und von externen Fachleuten. Globale und lokale Angebote sind dabei bestmöglich aufeinander abgestimmt. Wir wollen Führungskräfte entwickeln, die ihr Team mit fachlicher Kompetenz, Optimismus, Empathie und Vertrauen führen und dadurch einen Wettbewerbsvorteil für BASF schaffen.

Um die CORE Leadership Values weiter im Alltag zu verankern, wurden für das Jahr 2022 zwei vertiefende Schwerpunktthemen für unsere Führungskräftetrainings definiert: Kontinuierlicher Dialog (Continuous Meaningful Conversations) (siehe Seite 106) und Einbe ziehen de Führung (Inclusive Leadership) (siehe Seite 107). Diese virtuellen Trainings umfassten eine Reihe von Modulen, die den Senior Executives Gelegenheit zur Selbstreflexion, zum globalen Austausch sowie zum Üben oder Vertiefen von Kompetenzen und Fähigkeiten boten. Seit Sommer 2022 bieten wir auch weiteren Führungs ebenen Trainings- und Informationsa ngebote rund um das Thema Kontinuierlicher Dialog sowie zur vertieften Auseinandersetzung mit den CORE Leadership Values an.

Auch in der Entwicklung von Führungskräften spielt regelmäßiges Feedback eine wichtige Rolle. Um die Verankerung der Führungswerte im täglichen Führungsverhalten noch besser reflektieren zu können, haben wir unser globales Feedback-Instrument FEEDback&forward weiterentwickelt. Über 69.700 Mitarbeitende nutzten im Jahr 2022 die Möglichkeit, ihrer Führungskraft Rückmeldung zu geben zu Themen wie Vertrauen, Empathie, Empowerment, Innovationen oder Prioritätensetzung. Mitarbeitende konnten ihren Vorgesetzten zudem zurückmelden, welches Führungsverhalten sie sich zukünftig wünschen. Auch im Jahr 2022 erhielten die meisten Führungskräfte dabei gutes Feedback, was zeigt, dass sie den hohen Anforderungen, die BASF an sie stellt, auch in ihrem täglichen Führungsverhalten gerecht werden. Die Tatsache, dass 70 % unserer Führungskräfte ihr Führungsverhalten in den Augen ihrer Mitarbeitenden im letzten Jahr weiter verbessert haben, weist zudem auf einen klar positiven Trend hin. FEEDback&forward regt damit einen regelmäßigen und offenen Dialog zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften an und ermutigt diese dazu, sich und das eigene Verhalten zu reflektieren. So können Veränderungen gemeinsam mit dem Team vorangetrieben werden.

¹ Der Kreis der befragten Mitarbeitenden geht über den Konsolidierungskreis hinaus. Jedoch bestehen Ausnahmen bei Gesellschaften, die Joint Ventures und Joint Operations darstellen, sowie bei Gesellschaften, die veräußert werden.

Wettbewerb um Talente

Die besten Mitarbeitenden zu gewinnen und zu halten, ist entscheidend für unseren Erfolg. Angesichts des starken globalen Wettbewerbs um die besten Fach- und Führungskräfte wird ein attraktives und überzeugendes Gesamtangebot für die Mitarbeitenden immer wichtiger. Wir arbeiten daher kontinuierlich an Maßnahmen, die die Attraktivität von BASF auf den globalen Arbeitsmärkten erhöhen, und nutzen verstärkt digitale Plattformen wie unsere länderspezifischen Karrierewebseiten sowie globale und regionale soziale Netzwerke. Dies ermöglicht eine passende Ansprache der unterschiedlichen Zielgruppen.

Bei unseren Aktivitäten zur Talentsuche setzten wir im Jahr 2022 auf eine Mischung aus Präsenzveranstaltungen sowie digitalen Angeboten. Letztere entwickeln wir kontinuierlich weiter, um auf aktuelle Entwicklungen und sich verändernde Bedürfnisse von Personen, die sich bewerben, eingehen zu können und auch virtuell bestmöglich über BASF als Arbeitgeber zu informieren. So sind wir zum Beispiel auf digitalen Messen und Konferenzen vertreten. Der virtuelle Kontakt ermöglicht eine bedarfs orientierte, flexible und ortsungebundene Ansprache. Hierdurch konnten wir weiterhin Talente gewinnen und einstellen.

Darüber hinaus beteiligen wir uns an langfristigen Projekten zur Förderung von Talenten, etwa an einem Pilotprojekt der Royal Society of Chemistry, das ethnische Minderheiten in Großbritannien und I rland bei einer Karriere in der Chemieindustrie unterstützt. Die Auftaktveranstaltung des dreijährigen Programms fand im September 2022 in London statt.

Zudem nehmen wir kontinuierlich an spezifischen Karriereevents teil, um insbesondere auch talentierte weibliche Nachwuchskräfte aus unterschiedlichen Fachrichtungen direkt anzusprechen und für uns zu gewinnen. Mit verschiedenen Initiativen wie Karrieremessen und Netzwerkveranstaltungen, die sich speziell an Frauen richten, oder auf unseren Social-Media-Kanälen rücken wir insbesondere unsere Mitarbeiterinnen als weibliche Vorbilder in den Fokus. Seit 2022 haben wir zudem auf den globalen Karriereseiten im Internet eine neue Seite integriert, die unsere strategischen Ziele der Geschlechterbalance sowie zu Frauen in Führungspositionen beleuchtet.

Um dem Fachkräftemangel in Produktion und Technik in Ludwigshafen entgegenzuwirken, nutzten wir im Jahr 2022 beispielsweise unsere Social-Media-Kanäle, um ausgebildete Fachkräfte gezielt auf berufl iche Perspektiven bei BASF aufmerksam zu machen. Darüber hinaus kooperierten wir etwa mit der Agentur für Arbeit, um Fachkräfte bei Informationsveranstaltungen gezielt anzusprechen sowie geeignete Personen, die aktuell oder in naher Zukunft dem Arbeitsmarkt zur Verfügung stehen, für BASF zu gewinnen.

Wir arbeiten zudem an der Implementierung eines digitalen Onboarding-Prozesses, der neue Mitarbeitende und ihre Führungskräfte in der Phase bis zum ersten Arbeitstag und darüber hinaus begleitet. Geplant ist, das digitale Tool "Enboarder" im Jahr 2023 global auszurollen.

An verschiedenen Standorten setzen wir auf das Modell der dualen Ausbildung. Mit dem North American Apprenticeship Program (NAADP) bieten wir zum Beispiel an US-Produktions standorten ein bis zu dreijähriges duales Ausbildungsprogramm an. Um neben den praktischen Erfahrungen, welche die Auszubildenden in den Betrieben von BASF sammeln, eine umfassende und integrierte Ausbildung zu gewährleisten, arbeiten wir mit lokalen Hochschulen zusammen. Im Jahr 2022 wurde das Programm auf zusätzliche Standorte in den USA aus geweitet.

Auch 2022 konnten wir wieder zahlreiche gute Platzierungen in Arbeit geberrankings erreichen. So wurde BASF beispielsweise von Young Professionals der Naturwissenschaften bei der Universum-Studie auf Platz 7 der attraktivsten Arbeitgeber in Deutschland gewählt (2021: Platz 2). In Nordamerika ist BASF von Diversity Inc zum zehnten Mal in Folge in die Liste der 50 besten Unternehmen in Bezug auf Vielfalt bei der Rekrutierung aufgenommen worden. In Asien wurde BASF China von Top Employer zum 13. Mal in Folge als einer der besten Arbeitgeber ausgezeichnet.

Neueinstellungen BASF-Gruppe 2022

	2022	davon Frauen (%)
Europa	4.809	30,2
Nordamerika	2.422	28,6
Asien-Pazifik	2.606	30,6
Südamerika, Afrika, Naher Osten	1.056	43,8
Summe	10.893	31,2

2022 haben wir 10.893 Mitarbeitende neu in die BASF-Gruppe eingestellt. Der Anteil von Mitarbeitenden, die in den ersten drei Jahren nach ihrer Einstellung das Unternehmen auf eigenen Wunsch wieder verließen - die sogenannte Frühfluktuationsrate - lag 2022 weltweit bei durchschnittlich 1,9 %. In Europa betrug diese Fluktuationsrate 0,8 %, in Nordamerika 4,0 %, in Asien-Pazifik 3,8 % und in Südamerika, Afrika, Naher Osten 2,8 %.

In der BASF-Gruppe waren zum 31. Dezember 2022 3.049 Menschen in 11 Ländern und rund 50 Berufen in Ausbildung. 2022 haben wir insgesamt rund 131 Millionen € für die Ausbildung aufgewendet.

Mehr zur Karriere bei BASF unter basf.com/karriere

Mehr zur Ausbildung unter basf.com/ausbildung

Lernen und Entwickeln

Lernen und Entwickeln sind wesentliche Erfolgsfaktoren für eine starke und zukunftsorientierte Unternehmenskultur. Für profitables Wachstum und dauerhaften Erfolg sind die Fähigkeiten und Kompetenzen unserer Mitarbeitenden von entscheidender Be deutung. Aus diesem Grund wollen wir unsere Lernkultur weiter modernisieren und kontinuierliches, selbstgesteuertes Lernen sowie das Lernen von anderen noch stärker fördern. Mitarbeiterentwicklung bei BASF folgt dabei dem Grundsatz, dass allen Mitarbeitenden Entwicklungsmöglichkeiten und Unterstützung offenstehen.

Unter Entwicklung verstehen wir das kontinuierliche Lernen durch den Ausbau der eigenen Erfahrungen und Fähigkeiten, Weiterbildung oder Stellenwechsel. Ein vertrauensvolles Verhältnis zwischen Mitarbeitenden und Führungskraft sowie regelmäßiges Feedback sind entscheidend für die Mitarbeiterentwicklung. Der Kontinuierliche Dialog (Continuous Meaningful Conversations) beschreibt regelmäßige Gespräche zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden und beinhaltet Themen wie Feedback, Reflexion, Entwicklung, Leistung, Zusammenarbeit oder Wohlbefinden. Die Gespräche können sowohl von der Führungskraft als auch von Mitarbeitenden initiiert werden und in Abhängigkeit von individuellen Bedürfnissen in verschiedenen Formaten stattfinden. Führungskraft und Mitarbeitende können sich dazu im jährlich stattfindenden Mitarbeitergespräch abstimmen.

Auch ihre individuellen Lernbedürfnisse definieren Mitarbeitende gemeinsam mit ihrer Führungskraft in diesen Gesprächen. Diese sind an die spezifischen Anforderungen der jeweiligen Stelle und zu künftige Bedarfe anzupassen. Lernen kann in verschiedenen Formaten und an verschiedenen Orten stattfinden - bei der Arbeit, als soziales Lernen oder als formales Lernen - je nach den aktuellen individuellen und arbeitsplatz bezogenen Bedürfnissen.

Unsere Lernangebote stehen unterschiedlichen Bedarfen in der Mitarbeiterentwicklung zur Verfügung: beim Berufseinstieg, zur Wissensvertiefung, zur persönlichen Weiterentwicklung und in der Führungskräfteausbildung. Weiterhin bieten die zahlreichen Academies in den Unternehmens- und Serviceeinheiten Trainings zu spezifischen fachlichen Inhalten an.

Um unsere ehrgeizigen Ziele im Bereich Digitalisierung zu erreichen, konzentrieren wir uns auf die digitale Kompetenzentwicklung im Führungsteam sowie unserer Mitarbeitenden und auf die agile Transformation. Lernmaßnahmen werden nicht nur in typisch IT- nahen Kompetenzfeldern angeboten, sondern beispielsweise auch für Themenfelder in der Produktion und im Bereich Nachhaltigkeit. Agiles Führungskräfte-Training spielt dabei eine genauso wichtige Rolle wie Entwicklungsmaßnahmen, die Mitarbeitende und Führungs kräfte dabei unterstützen, sich in einer digital gestützten Arbeits umgebung zu bewegen, Daten für eine gezieltere Entscheidungsfindung zu analysieren oder Automatisierungsprozesse zu ver bessern. BASF orientiert sich dabei an dem Konzept der digitalen Kompetenzprofile. Diese beschreiben digitale Fähigkeiten, Aufgaben und Verhaltensweisen und helfen, die Anforderungen an digitale Fähigkeiten BASF-weit zu harmonisieren.

Mit einer Vielzahl von digitalen Angeboten ermöglichen wir unseren Mitarbeitenden zudem eine eigenverantwortliche Entwicklung ihrer digitalen Kompetenzen. Im Jahr 2021 wurde das globale "Ways of Working"-Portal ins Leben gerufen. Mehr als ein Drittel unserer Mitar beitenden hat dieses Angebot bereits in Anspruch genommen. 2022 nahmen rund 28.600 Mitarbeitende an Veranstaltungsformaten wie den globalen Collaboration Weeks, sogenannten Open-House-Events, also Fragestunden rund um neue Arbeitsweisen, sowie Workshop-Serien zur virtuellen Zusammenarbeit im Team teil. Zusätzlich stehen unseren Mitarbeitenden 600 Kolleginnen und Kollegen als freiwillige "Change Agents" zur Verfügung und dienen als Ansprechpartner für Themen der virtuellen Zusammenarbeit. Dies ermöglicht soziales Lernen direkt im Arbeitsumfeld. Darüber hinaus sind über 5.200 Mitarbeiten de aktiv im sozialen Netzwerk der "Ways of Working"- Community.

Neben den formalen Lernangeboten bietet die soziale Plattform "Project Marketplace" weitere agile Entwicklungsmöglichkeiten. Mitarbeitende haben die Möglichkeit, sich ohne internen Stellenwechsel durch neue Aufgaben weiterzuentwickeln und von den Erfahrungen zu profitieren, die sie im Projekteinsatz im digitalen Umfeld sammeln. Über 600 Mitarbeitende nahmen dieses Angebot im Jahr 2022 wahr.

Gut zu wissen

Agile Lernformate

Agile Lernformate zeichnen sich durch ein hohes Maß an einerseits Selbststeuerung und andererseits Kooperation aus. Bei BASF werden sie vor allem direkt im Arbeitskontext angewendet, beispielsweise in Form von Design Thinking, Lernzirkeln oder Hackathons. Mit dem regelmäßig stattfindenden Climathon möchte BASF beispielsweise Lösungen finden und fördern, die Digitalisierung und Nachhaltigkeit zusammen voranbringen. Im Jahr 2022 nahm BASF zudem am HerHackathon 2022 teil, bei dem 250 weibliche digitale Talente aus ganz Europa an sieben Herausforderungen von mehreren Unternehmen arbeiteten. Die Teilnahme an Veranstaltungen dieser Art hilft uns, als attraktiver digitaler Arbeitgeber wahrgenommen zu werden und neue Talente anzusprechen.

Für BASF ist Citizen Development eine wichtige Säule der Digitalisierungs strategie. Citizen Developer sind im IT-Jargon das Gegenteil von professionellen Software-Entwicklern - also interessierte Anwenderinnen und Anwender, die nach einer kurzen Lernphase eigenständig digitale Anwendungen erstellen. Den mittlerweile mehr als 10.000 Citizen Developers bei BASF stehen verschiedene Plattformen zur Verfügung, um einfache digitale Lösungen selbst zu entwickeln und die digitale Transformation von BASF zu stärken.

Vergütung und Zusatzleistungen

Mit einem Gesamtangebot, das neben dem am Markt orientierten Entgelt auch Zusatzleistungen, individuelle Entwicklungsmöglichkeiten und ein gutes Arbeitsumfeld umfasst, wollen wir engagierte und qualifizierte Mitarbeitende gewinnen, halten und zu besten Leistungen motivieren. Die Entlohnung unserer Mitarbeitenden basiert auf globalen Vergütungsprinzipien, die sich an Position, Markt und Leistung orientieren. Unsere Vergütung setzt sich in der Regel aus einem Entgelt mit fixen und variablen Anteilen sowie aus Zusatzleistungen zusammen. Die Zusatzleistungen gehen häufig über gesetzliche Verpflichtungen hinaus und umfassen beispielsweise in vielen Ländern eine betriebliche Altersversorgung, eine zusätzliche Krankenversicherung und Aktienprogramme. Unsere Vergütungssysteme überprüfen wir regelmäßig auf globaler und lokaler Ebene.

Wir wollen, dass unsere Mitarbeitenden zum Unternehmenserfolg beitragen. Daher umfasst die Vergütung für die deutl iche Mehrzahl unserer Beschäftigten variable Entgeltbestand teile, mit denen wir sie am Gesamterfolg der BASF-Gruppe beteiligen und ihre persönliche Leistung honorieren. Dabei gelten grundsätzlich für alle Mitarbeitenden global die gleichen Prinzipien. Die Höhe des variablen Anteils wird durch den wirtschaftlichen Erfolg und die individuelle Leistung der Mitarbeitenden bestimmt. Für den Zweck der variablen Vergütung messen wir den wirtschaftlichen Erfolg an der Ren dite auf das betriebsnotwendige Kapital (Return on Capital Employed, ROCE) der BASF-Gruppe. Damit ist die variable Vergütung an unser finanzielles Renditeziel gekoppelt. ¹ Die Bewertung der individuellen Leistung erfolgt im Rahmen eines global einheitlichen Performance-Management-Prozesses. In zahlreichen Gruppen gesellschaften fördert das Aktienprogramm "Plus" mit Incentive-Aktien die langfristige Beteiligung der Mitarbeitenden am Unternehmens erfolg. So haben im Jahr 2022 weltweit rund 27.100 Mitarbeitende (2021: rund 23.600) am Aktienprogramm "Plus" teilgenommen.

Den Senior Executives bietet BASF die Teilnahme an einem Long-Term-Incentive-Programm (LTI) ² in Form eines Perfor manceShare- Plans an. Das LTI mit einer vierjährigen Laufzeit berücksichtigt die Entwicklung des Total Shareholder Return und incentiviert die Erreichung strategischer Ziele zu Wachstum, Profitabilität und Nachhaltigkeit. Voraussetzung für die Teilnahme an diesem LTI ist das Halten eines von der Höhe der individuellen Festvergütung abhängigen BASF-Aktienbestands. Im Jahr 2022 haben sich weltweit rund 94 % der Teilnahmeberechtigten am LTI beteiligt und zwischen 30 % und 70 % ihrer jährlichen festen Vergütung in BASF-Aktien gehalten. Das seit 1999 bestehende aktienkursbasierte Vergütungsprogramm (BASF Optionsprogramm, BOP) wurde letztmalig im Jahr 2020 angeboten.

Mehr zu aktienkursbasierten Vergütungsprogrammen und BASF-Aktienprogrammen im Anhang zum Konzernabschluss ab Seite 285

Mehr zur Vergütung von Vorstand und Aufsichtsrat unter basf.com/verguetungsbericht

Personalaufwand

Personalaufwand BASF-Gruppe

Millionen €

	2022	2021	+/-
Löhne und Gehälter	9.102	8.847	+2,9 %
Sozialabgaben und Aufwendungen für Unterstützung	1.598	1.519	+5,2 %
Aufwendungen für Altersversorgung	701	732	-4,2 %
Personalaufwand gesamt	11.400	11.097	+2,7 %

Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben

Zu unserem Selbstverständnis als Arbeitgeber gehört, dass wir unsere Mitarbeitenden bei der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben unterstützen. Damit wollen wir die Identifikation mit dem Unternehmen und unsere Position im weltweiten Wettbewerb um Fachkräfte stärken. Dies erreichen wir durch vielfältige Angebote, die sich an unsere Beschäftigten in unterschiedlichen Lebensphasen richten und - sofern die Tätigkeit dies zulässt - deren wachsendem Bedürfnis nach zeitlicher und räumlicher Flexibilität entgegenkommen. Hierzu gehören unter anderem flexible Arbeitszeiten, Teilzeit, mobiles Arbeiten sowie Freistellungsoptionen, die den nötigen Freiraum zum Beispiel zur Kinderbetreuung oder zur Pflege von Angehörigen bieten. Wir arbeiten kontinuierlich an der Erweiterung dieser Möglichkeiten und setzen uns dabei vermehrt für den wirkungsvollen Einsatz digitaler Lösungen ein.

Wir haben Leitlinien für mehr Flexibilität, wo, wann und wie die Mitarbeitenden arbeiten, formuliert. Diese Möglichkeiten sind - wo es die Tätigkeit erlaubt - fester Bestandteil des Arbeitsalltags unserer Mitarbeitenden geworden.

Am Standort Ludwigshafen beispielsweise können Teams auf viele Instrumente zurückgreifen, um mehr Flexibilität zu leben und gleichzeitig die Verbundenheit im Team zu stärken. Es gibt zahlreiche BASF-Einheiten, die in hybriden Arbeitsmodellen teilweise vor Ort und teilweise mobil zusammenarbeiten. Desk-Sharing-Konzepte unterstützen die neue Form der Zusammenarbeit und schaffen sowohl Rückzugsbereiche als auch neue Interaktionsflächen, um sich auszutauschen und gemeinsam kreativ zu sein. Auch gibt es externe und interne Co-Working-Angebote, die von Mitarbeitenden genutzt werden können.

¹ Negative und positive Sondereinflüsse aus Akquisitionen und Devestitionen (zum Beispiel Integrationskosten im Zusammenhang mit Akquisitionen sowie Gewinne oder Verluste aus der Veräußerung von Geschäften) werden bei der Berechnung des vergütungsrelevanten ROCE bereinigt, soweit diese einen Korridor von +/- 1 % der durchschnittlichen Kapitalkostenbasis überschreiten. Eine Bereinigung des vergütungsrelevanten ROCE (in den ersten zwölf Monaten nach "Closing") findet damit nur bei außergewöhnlich hohen Sondereinflüssen aus Akquisitionen und Devestitionen statt.
² Das hier angesprochene LTI-Programm richtet sich an die Führungsebenen 2 bis 4 sowie an Mitarbeitende, die aufgrund besonderer Expertise individuell den Status "Senior Executive" erhalten haben.

Im Mitarbeiterzentrum für Work-Life-Management in Ludwigshafen (LuMit) werden Angebote aus den Bereichen Kinderbetreuung, Fitness und Gesundheitsförderung sowie die Sozial- und Lebensberatung der BASF Stiftung unter einem Dach gebündelt.

Auch an anderen Standorten von BASF gibt es vielfältige Angebote zur Unterstützung der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben sowie der Fitness und Gesundheitsförderung. So gibt es etwa an den Stand orten in Münster und Frankfurt unter anderem Angebote zu mobilem beziehungsweise hybridem Arbeiten, Möglichkeiten zur Kinder betreuung einschließlich der Option der Notbetreuung sowie psycho soziale Unterstützungs- und Beratungsangebote.

In Deutschland gibt es seit 100 Jahren die Sozial- und Lebensberatung, die in der BASF Stiftung organisiert ist: Sie stabilisiert und begleitet Menschen in schwierigen Lebenslagen in Ludwigshafen sowie an drei weiteren deutschen Standorten. Darüber hinaus fördert die BASF Stiftung weltweit Projekte, um die Lebenssituation von Menschen in Not langfristig zu verbessern und Menschen in Notsituationen und Katastrophenfällen zu helfen. Beispiele sind die Weihnachtsspendenaktion " HornOfAfrica - Kinder brauchen Wasser und Nahrungsmittel" und die große Hilfsaktion " ColleaguesForUkraine". Am Standort in Lemförde fand zudem eine Hilfsaktion für ukrainische Flüchtlinge statt, bei der ein Freizeitangebot für insgesamt rund 45 geflüchtete Kinder und ihre Mütter im Zusammenhang mit der Sommerferienbetreuung organisiert wurde.

In Südamerika bieten wir unseren Mitarbeitenden ebenfalls seit vielen Jahren zahlreiche Unterstützungsleistungen. So gibt es beispielsweise ein Team, das Aktivitäten rund um das emotionale, körperliche und soziale Wohlbefinden von Mitarbeitenden koordiniert. Das Portfolio wird kontinuierlich weiterentwickelt, um optimal auf die aktuellen Bedarfe vor Ort eingehen zu können. Ein Schwerpunkt wurde im Jahr 2022 auf die Themen Burn-out und Krankheitsprävention gelegt.

Auch in Asien gibt es in vielen Ländern spezifische Unterstützungsprogramme, die dazu dienen, Mitarbeitenden bei persönlichen und beruflichen Problemen zu helfen. Hierzu zählen vielfältige Angebote, beispielsweise zum Thema mentale Gesundheit und zur Vorbeugung und zum Umgang mit Stress. Durch das freiwillige Engagement von Mitarbeitenden konnten in Not geratene Mitarbeitende während des durch die Corona-Pandemie ausgelösten Lockdowns im Jahr 2022 mit besonderen Hilfeleistungen etwa in Form von Lebensmittel paketen versorgt werden.

Mehr zur BASF Stiftung unter basf-stiftung.org

Gegenseitiger Respekt und offener Dialog

Offenheit gehört zu den Unternehmenswerten von BASF. Darum setzen wir im Austausch mit unseren Stakeholdern auf einen Dialog, der auf Ehrlichkeit, Respekt und gegenseitigem Vertrauen beruht. Dies gilt auch für den Dialog mit unseren Mitarbeitenden.

Alle Beschäftigten haben die Möglichkeit, gesetzlich anerkannte Gewerkschaften oder Arbeitnehmervertretungen zu gründen, ihnen beizutreten und sie zu unterstützen. Diese sind berechtigt, Mitarbeitende und deren Interessen in Tarifverhandlungen zu vertreten. BASF wahrt diese Rechte und hat dies in der gruppenweit geltenden Richtlinie zur Achtung internationaler Arbeitsnormen verankert.

Die vertrauensvolle Zusammenarbeit mit den Arbeitnehmervertretungen ist wesentlicher Bestandteil unserer Unternehmenskultur. Durch offenen und kontinuierlichen Austausch schaffen wir die Voraussetzung, die Interessen des Unternehmens und der Beschäftigten auch in herausfordernden Situationen zu einem Ausgleich zu bringen. Im Jahr 2022 erfolgte dies unter anderem bei dem Management der Auswirkungen des Kriegs in der Ukraine und der Corona-Pandemie. Bei organisatorischen Veränderungen oder wenn beispielsweise Restrukturierungen zu Stellenabbau führen sowie bei weiteren mitbestimmungsrelevanten Themen binden wir die Arbeitnehmervertretungen bei der Ausarbeitung sozialverträglicher Umsetzungsmaßnahmen frühzeitig ein. Unser Handeln basiert auf den jeweiligen gesetzlichen Regeln, getroffenen Vereinbarungen und betrieblichen Gegebenheiten.

Durch eine lokale und regionale Ausrichtung der Gespräche wollen wir den jeweils unterschiedlichen Herausforderungen sowie rechtlichen Gegebenheiten an unseren Standorten passgenau Rechnung tragen. Mit grenzüberschreitenden Angelegenheiten in Europa befasst sich der BASF Europa Betriebsrat. In Südamerika pflegen wir kontinuierlich den Austausch mit den Arbeitnehmervertretungen im sogenannten Diálogo Social.

Wir bekennen uns auch dort zu dem sozialen Dialog mit Arbeitnehmervertretungen, wo die Koalitionsfreiheit nach nationalem Recht nicht in gleichem Maße gewährleistet ist wie in europäischen Rechtsordnungen.

Mehr dazu unter basf.com/arbeitnehmervertretung

Unsere "Diversity and Inclusion"-Programme fördern einen Arbeitsplatz, der alle willkommen heißt und das Zugehörigkeitsgefühl zu BASF stärkt. So können wir gemeinsam unsere bestmögliche Leistung erbringen und daran arbeiten, das weltweit führende Chemie unternehmen für unsere Kunden zu sein.

Wesentliche Themen im Fokus:

Einbeziehung von Vielfalt

BASF strebt ein Arbeitsumfeld an, das auf wechselseitigem Respekt, Vertrauen und Wertschätzung basiert. Die Förderung von Vielfalt und deren Wertschätzung über alle Hierarchieebenen hinweg sind fester Bestandteil unserer Strategie und finden sich auch in unseren Unternehmenswerten wieder.

Vielfalt bedeutet für uns unter anderem, dass Menschen mit unterschiedl ichem Hintergrund in unserem Unternehmen arbeiten und ihre individuellen Perspektiven und Fähigkeiten für die Entwicklung unserer Geschäfte nutzen. Als global tätiges Unternehmen bedienen wir viele unterschiedliche Kundenbedürfnisse. Diese Vielfalt wollen wir auch in unserer Belegschaft widerspiegeln. Indem wir die Vielfalt in unserer Belegschaft wertschätzen und weiter fördern, steigern wir die Leistungs stärke und Innovationskraft unserer Teams und erhöhen die Kreativität, Motivation und Identifikation aller Mitarbeitenden mit dem Unternehmen.

Wir erwarten von allen Mitarbeitenden ein einbeziehendes Ver halten. Darunter verstehen wir die Schaffung eines Umfelds, in dem verschiedene Aspekte von Vielfalt und individuelle Stärken zur Geltung kommen. Deswegen haben wir die Themen Einbeziehung sowie das Gefühl der Zugehörigkeit unserer Mitarbeitenden zu BASF im Jahr 2022 in den Fokus genommen.

Unsere Führungskräfte spielen eine wesentliche Rolle dabei, Vielfalt zu fördern und ein einbeziehendes Arbeitsumfeld zu schaffen. Wir unterstützen sie dabei mit verschiedenen Angeboten, beispielsweise in der Führungskräfteentwicklung. Im Jahr 2022 hatten unsere Führungskräfte die Möglichkeit, sich im Rahmen der Trainingsreihe zu den CORE Leadership Values mit einbeziehendem Führungsverhalten (Inclusive Leadership) auseinanderzusetzen (siehe Seite 102). Die Trainings unterstützten unsere Führungskräfte bei der Frage, was sie konkret tun können, um das Arbeitsumfeld für alle Mitarbeitenden einbeziehender zu gestalten, und wie sie ihrer Vorbildfunktion entsprechen und sich weiterentwickeln können.

Um ihrer Verantwortung für die Schaffung eines einbeziehenden Arbeitsumfelds gerecht zu werden, sind alle Führungskräfte in Nordamerika seit 2022 verpflichtet, sich Ziele für die ein beziehende Führung ihrer Teams zu setzen. Diese werden in ihre jeweiligen Zielvereinbarungen übernommen und die Umsetzung wird überprüft. In Europa haben Marktregionen und Länder im Jahr 2022 individuelle Fahrpläne für Vielfalt und Einbeziehung (D&I Roadmap) erstellt. Hierbei stand die Identifikation der in den jeweiligen Ländern relevanten Themen im Mittelpunkt. Zudem erheben wir seit 2022 mit dem Inclusion Index auch das Zugehörigkeitsgefühl unserer Mitarbeitenden im Rahmen der regelmäßigen Mitarbeiterbefragung (siehe Seite 102).

Die Integration verschiedener Perspektiven hat für BASF einen hohen Stellenwert und wir möchten ein stärkeres Bewusstsein für die Vielfalt in unserer Organisation schaffen. So haben wir für alle Mitarbeitenden ein digitales Lernformat zu unbewussten Denkmustern (Unconscious Bias) kreiert. Es existieren zudem weltweit zahlreiche Beschäftigtennetzwerke, die sich verschiedenen Aspekten von Vielfalt widmen. Das LGBTQ+ Netzwerk in Ludwigshafen beispielsweise feierte im Jahr 2022 zehnjähriges Jubiläum.

Altersstruktur Mitarbeitende BASF-Gruppe

(Gesamt 111.481, davon 26,4 % Frauen, Stichtag 31. Dezember 2022)

Vielfalt bezieht sich auch auf die demografische Situation in unserem Unternehmen. Diese ist innerhalb der BASF-Gruppe regional unterschiedlich. Gemeinsames Ziel ist das Schaffen eines geeigneten Rahmens, um die Beschäftigungsfähigkeit unserer Mitarbeitenden in allen Lebensphasen zu erhalten und die Verfügbarkeit von Fachkräften langfristig sicherzustellen.

Auch bei der Auswahl und Entwicklung unserer Führungskräfte fördern wir Vielfalt. So haben wir uns ein globales Ziel zur Förderung von weiblichen Führungskräften gesetzt und wollen den Anteil von Frauen in Führungspositionen bis 2030 auf 30 % erhöhen.

Ziel 2030

Anteil von Frauen in Führungspositionen mit disziplinarischer Führungsverantwortung

Auf dem Weg dahin haben wir wichtige Fortschritte gemacht und überprüfen kontinuierlich unser Zielbild. In der BASF-Gruppe lag der weltweite Anteil von Frauen in Führungs positionen mit diszipli narischer Führungsverantwortung Ende 2022 bei 27,2 % (2021: 25,6 %).

Zur Überwachung der Ziel erreichung durch unser Management haben wir ein globales Dashboard entwickelt, anhand dessen der Umsetzungsstand regelmäßig überprüft wird. Die systematische Förderung von Frauen ist integraler Bestandteil unseres Prozesses zur Auswahl von Senior Executives und wird regelmäßig im Rahmen von strategischen Dialogen mit den Bereichen, auf Ressort ebene und in der Personalklausur des Vorstands thematisiert. Wir bieten zudem verschiedene Formate an, die weibliche Führungs kräfte dabei unterstützen, ihr Netzwerk zu stärken und ihre Sichtbarkeit in der oberen Führungs ebene zu erhöhen.

Führungskräfte und Expertinnen und Experten in der BASF-Gruppe

	31. Dezember 2022	davon Frauen (%)
Führungskräfte ^a	9.329	27,2
Expertinnen und Experten ^b	41.333	32,5

^a Mit disziplinarischer Führungsverantwortung
^b Ohne disziplinarische Führungsverantwortung (bisherige Bezeichnung Professionals)

Als Unterzeichner der Women's Empowerment Principles (WEPs) der Vereinten Nationen verschreiben wir uns der Förderung der Geschlechtergleichstellung. Daneben engagieren wir uns in weiteren externen Initiativen für mehr Einbeziehung von Vielfalt sowie Chancengleichheit in der Arbeitswelt, beispielsweise in der Initiative Business for Inclusive Growth (B4IG).

Mehr zu Vielfalt in Vorstand und Aufsichtsrat ab Seite 169

Mehr zu Einbeziehung von Vielfalt unter basf.com/vielfalt

Projekte wie das Pragati-Projekt für nachhaltigen Rizinusanbau, das BASF zusammen mit Arkema, Jayant Agro-Organics und dem I mplementierungspartner Solidaridad gegründet hat, setzen vor Ort an, um dort spezifische Kompetenz für nachhaltige und verantwortungsvolle Lieferketten aufzubauen.

Wesentliche Themen im Fokus:

Verantwortung für Menschenrechte, Arbeits- und Sozialstandards

BASF bekennt sich zur Verantwortung, international geltende Menschenrechte zu respektieren. Wir stehen seit vielen Jahren mit anderen Unternehmen, Nichtregierungsorganisationen, internationalen Organisationen sowie Multi-Stakeholder-Initiativen im konstruktiven Austausch zum Thema Menschenrechte, um unterschiedliche Perspektiven besser zu verstehen und Zielkonflikte zu adressieren. BASF ist Gründungsmitglied des UN Global Compact und Mitglied der Global Business Initiative on Human Rights (GBI).

Auf einen Blick

―	Menschenrechtliche Sorgfaltspflicht als unternehmensweite Aufgabe
―	Systematische und umfassende Verankerung des Themas Menschenrechte in Unternehmensprozessen und -kultur
―	Selbstverpflichtung zur Beachtung internationaler Arbeits- und Sozialstandards in globalem Verhaltenskodex festgeschrieben
―	Chief Human Rights Officer zur Überwachung des menschenrechtsbezogenen Risikomanagements ernannt

Strategie und Organisation

Wir verstehen die menschenrechtliche Sorgfaltspflicht als wichtige, umfassende Aufgabe, die wir nur durch die Zusammenarbeit aller im gesamten Unternehmen erfüllen können. Aus diesem Grund haben wir unsere Verantwortung für Menschenrechte in unserem Verhaltens kodex verankert und in unserer Menschenrechtsposition spezifiziert. Unsere Standards gelten weltweit, auch dann, wenn sie über lokale gesetzliche Anforderungen hinausgehen. Alle Mitarbeitenden und Führungskräfte tragen Verantwortung dafür, dass wir in Überein stimmung mit unserem Verhaltenskodex und unserer Menschenrechtsposition handeln. Bei allem, was wir tun, haben wir den Anspruch, internationale Arbeits- und Sozialstandards einzu halten.

Wir setzen auf einen systematischen, integrierten, risikobasierten Ansatz und etablierte Monitoring- und Managementsysteme. BASF engagiert sich zudem in Initiativen wie Together for Sustainability (TfS) und Responsible Care ^®, welche die Nachhaltigkeit in der Lieferkette fördern. Unsere Maßnahmen und Kriterien zur Überprüfung und Einhaltung der Menschenrechte sind unter anderem in Prozesse zur Lieferantenbewertung und in unsere globalen Managementsysteme zu Umwelt, Sicherheit, Gesundheitsschutz und Produktverantwortung integriert (siehe Seite 114). Sie sind außerdem Teil der Bewertung von Investitions-, Akquisitions- und Devestitionsprojekten, von Produktbewertungen entlang ihres gesamten Lebenszyklus sowie von Systemen zur Überprüfung von Arbeits- und Sozial standards. Relevante Menschenrechtsaspekte sind darüber hinaus Teil der globalen Qualifizierungsanforderungen an Sicherheitspersonal und werden in den Standardverträgen mit Kontraktoren berücksichtigt.

Unsere Compliance-Einheit steuert das Thema Menschenrechte und koordiniert die einheitsübergreifende Zusammenarbeit. Der Leiter unserer Rechts- und Compliance-Organisation ist als Chief Human Rights Officer (Menschenrechtsbeauftragter) dafür zustän dig, das menschenrechtsbezogene Risikomanagement zu überwachen. Im Rahmen unserer Human Rights Expert Working Group arbeiten Vertreter aus verschiedenen Bereichen unseres Unternehmens für eine ganzheitliche Bewertung und Weiterentwicklung unseres Ansatzes zur menschenrechtlichen Sorgfalt intensiv zusammen. Dies umfasst Mitarbeitende aus den Facheinheiten "Corporate Compliance" (Koordination), "Global Procurement", "Corporate Legal", "Corporate Human Resources", "Environmental Protection, Health, Safety and Quality", "Corporate Strategy & Sustain ability", "Corporate Security", "Digital and Procurement Governance" , "Corporate Communications and Governmental Relations" sowie aus den Unternehmensbereichen. Die Expert Working Group unterstützt unter anderem beratend in herausfordernden und kritischen Situationen, bei der Weiterentwicklung interner Prozesse sowie bei der Erarbeitung von Informations- und Weiterbildungsangeboten. So möchten wir sicherstellen, dass wir unsere Verantwortung für Menschenrechte ganzheitlich angehen und uns stetig verbessern können.

Internationale Arbeits- und Sozialstandards

Unseren Anspruch, verantwortungsvoll gegenüber unseren Mitarbeitenden zu handeln, haben wir durch unsere Selbstverpflichtung zur Beachtung internationaler Arbeits- und Sozialstandards in unserem globalen Verhaltens kodex verankert. Sie umfasst international anerkannte Arbeitsnormen, wie sie in der Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte der Vereinten Nationen (UN), den OECD-Leitsätzen für multinationale Unternehmen und der "Dreigliedrigen Grundsatzerklärung über multinationale Unternehmen und Sozialpolitik" der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) festgehalten sind. Um der Anforderung, diese Standards weltweit einzuhalten, gerecht zu werden, nehmen wir unsere Verantwortung zum Handeln im Einklang mit internationalen Arbeits- und Sozialstandards im Wesentlichen durch drei Elemente wahr: das Compliance-Programm (einschließlich Compliance-Hotlines), den intensiven Dialog mit unseren Stake holdern (beispielsweise mit Arbeitnehmervertretungen oder inter nationalen Organisationen) sowie unsere gruppenweit geltende BASF-Richtlinie zur Achtung internationaler Arbeitsnormen. Diese Richtlinie konkretisiert die im globalen Verhaltenskodex unter "Menschenrechte, Arbeits- und Sozialstandards" aufgeführten Themen in Bezug auf unsere Mitarbeitenden. In einer zusätzlichen Richtlinie wurde 2022 konkretisiert, dass diese Themen ebenso im Umgang mit Leiharbeitnehmenden und freien Mitarbeitenden zu beachten und anzuwenden sind.

Auf dieser Grundlage werden im Rahmen eines globalen risikobasierten Managementprozesses regelmäßig Veränderungen im nationalen Recht aller Länder, in denen BASF tätig ist, beobachtet und die Achtung der internationalen Arbeitsnormen evaluiert. Enthält das nationale Recht keine oder niedrigere Anforderungen, werden Aktionspläne erarbeitet, um diese Lücken sukzessive in einem angemessenen Zeitrahmen zu schließen. Ergeben sich Konflikte mit nationalem Recht oder nationalen Gebräuchen, streben wir an, im Einklang mit unseren Werten und international anerkannten Grund-

Gut zu wissen

Human Rights Advisory Council

Zur Einbindung externer Expertise haben wir 2020 einen Human Rights Advisory Council eingerichtet. Ihm gehören unabhängige internationale Fachleute für Menschenrechte an. Der vertrauensvolle Austausch zum Thema Menschenrechte hilft uns, unterschiedliche Perspektiven besser zu verstehen und mit kritischen Situationen offener umzugehen. An den Sitzungen im Jahr 2022, die unter der Leitung unseres Chief Compliance Officers stattfanden , nahmen Vertreter der Einheiten "Corporate Compliance" und "Corporate Strategy & Sustainability" sowie nach Bedarf weitere Fachleute aus Unternehmens bereichen oder dem Einkauf teil. Der Dialog mit dem Human Rights Advisory Council wurde 2022 sowohl im Gesamtgremium als auch in Kleingruppen geführt. Der Council brachte dabei externe Sichtweisen beispielsweise zur Weiterentwicklung unserer Menschenrechtsposition, zu Sorgfaltspflichten unter herausfordernden Umständen sowie zu Grenzen der unter nehmerischen Sorgfaltspflicht ein.

sätzen zu handeln, ohne das Recht des jeweiligen Landes zu verletzen. Die Ergebnisse des Abgleichs des nationalen Rechts mit der Richtlinie sowie die Maßnahmen zur Umsetzung der Richtlinie werden über den Managementprozess regelmäßig nachverfolgt und dokumentiert. Dies ist Teil unseres zentralen Due-Diligence-Systems.

Unsere Selbstverpflichtung zur Einhaltung internationaler Arbeits- und Sozialstandards überprüfen wir im Rahmen unseres Management prozesses. Wie bisher werden darüber hinaus einzelne Bestandteile der Richtlinie über interne Kontrollprozesse, wie zum Beispiel Responsible-Care-Audits, in den BASF-Gruppengesellschaften geprüft. Zusätzlich zu diesen Qualitätssicherungsmaßnahmen ist die Einhaltung inter nationaler Arbeits- und Sozialstandards integraler Bestandteil der Standardabfrage im Rahmen von Compliance-Management-Audits der Einheit "Corporate Audit".

Mehr zu Corporate Governance und zu Compliance ab Seite 168

Mehr zu Arbeits- und Sozialstandards unter basf.com/arbeits_sozialstandards

Zusammenarbeit entlang unserer Wertschöpfungsketten

Als international tätiges Unternehmen sind wir Teil der Gesellschaft in den Ländern, in denen wir agieren, und wir unterhalten Geschäftsbeziehungen zu Partnern auf der ganzen Welt. Wir sind damit konfrontiert, dass es Staaten gibt, die ihrer Verpflichtung zum Schutz der Menschenrechte nicht nachkommen. Dort sind Menschen gefährdet und der Handlungsspielraum von Unternehmen ist oft stark eingeschränkt. Wir bekennen uns auch dort zu unseren Werten und leisten unseren Beitrag, Menschenrechte zu respektieren.

Wir arbeiten vertrauensvoll mit unseren Partnern (Kunden, Lieferanten, Joint-Venture-Partnern, Kontraktoren) zusammen und erwarten von ihnen, dass sie sich an die international anerkannten Menschenrechtsstandards halten und diese Erwartungen auch an ihre Partner entlang der Wertschöpfungskette richten. Wir wirken darauf hin, dass unsere Partner ihrer jeweiligen Verantwortung nachkommen.

Das Ziel, den Respekt für Menschenrechte entlang unserer Wertschöpfungsketten zu fördern, können wir nur gemeinsam erreichen. Unsere Erwartungen haben wir verbindlich im Verhaltenskodex für Lieferanten festgehalten. Gerade in Bereichen und Regionen mit erhöhtem Risiko stehen wir in engem Austausch mit unseren Geschäftspartnern und verfolgen, ob maßgebliche Standards und erforderliche Verbesserungsmaßnahmen umgesetzt werden. Zur Überprüfung nutzen wir anerkannte Bewertungen und Audits. Im Jahr 2022 haben wir unser Engagement in unseren vorgelagerten Lieferketten - in denen wir zumeist keine direkten Vertragsbeziehungen, weniger Transparenz und Einfluss haben - fortgesetzt. Hier versuchen wir, unseren Einfluss durch die Zusammenarbeit mit Partnern und Stakeholdern zu erhöhen, und legen Wert auf Zertifizierungen, wie zum Beispiel das LBMA-Zertifikat für Gold, das LPPM-Zertifikat für Metalle der Platingruppe sowie auf den "Responsible Minerals Assurance Process" der Responsible Minerals Initiative.

Wir arbeiten mit Partnern, der Zivilgesellschaft sowie in branchenübergreifenden Initiativen zusammen. Hierzu gehören unter anderem die Global Battery Alliance und der Roundtable on Sustainable Palm Oil. Oft setzen Projekte vor Ort an, um dort spezifische Kompetenz für nachhaltige und verantwortungsvolle Lieferketten aufzubauen. Hierzu gehört beispielsweise die "Sustainable Castor Initiative - Pragati" in Indien, die "Responsible Lithium Partnership Initiative" in Chile, die "Responsible Mica Initiative" in Indien sowie das Pilotminenprojekt "Cobalt for Development" in der Demokratischen Republik Kongo. 2022 haben sich zudem BASF, Syngenta und Arisa in einer Multi-Stakeholder-Initiative im Gemüsesaatgutgeschäft in Indien zusammengeschlossen. Unter dem Namen WISH (Wage Improvements in Seed Hybrids) werden das Thema Kinderarbeit und die Einhaltung des Mindestlohns adressiert.

Mehr zu Standards in der Lieferkette ab Seite 114

Mehr zu Rohstoffen ab Seite 117

Weiterentwicklung unserer Organisation und Prozesse

Auch im Jahr 2022 haben wir verschiedene Maßnahmen initiiert, um unsere Organisation und Prozesse weiter zu stärken. Diesen Maßnahmen kommt auch vor dem Hintergrund neuer Regulierungen, insbesondere dem deutschen Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG), Bedeutung zu. Hierzu gehören unter anderem die Ernennung des BASF-Menschenrechtsbeauftragten und die Weiterentwicklung unserer Menschenrechtsposition, unter anderem mit weiteren Erläuterungen zu unserem Ansatz zur menschenrechtlichen Sorgfalt und prioritären Risiken unseres Unternehmens. Beide Maßnahmen wurden vom Vorstand im November 2022 beschlossen.

Zur Stärkung der Sorgfaltspflichten in der Lieferkette haben wir darüber hinaus eine Reihe von Maßnahmen weiterentwickelt, unter anderem die Risikoanalyse unserer Lieferanten sowie vorbeugende Maßnahmen einschließlich der systematischen Geschäftspartnerprüfung für neue Lieferanten, unseren Lieferantenkodex sowie die vertraglich zu verankernden Anforderungen an Lieferanten. Wir erwarten weiterhin von unseren Lieferanten, dass sie die von uns eingeforderten Standards auch bei ihren Lieferanten und Subunternehmen um setzen. Zudem werden die Rechte von Fremdfirmenmitarbeitenden in Ländern mit erhöhtem Risiko durch ergänzende Sorgfaltsschritte künftig noch besser geschützt. Hierzu zählen risiko basierte Kontroll en sowie Maßnahmen, welche die Transparenz und das Bewusstsein für das Thema Menschenrechte fördern.

Die Einhaltung der spezifischen Umweltabkommen, die im LkSG erfasst sind (Minamata, Stockholm, Basel), haben wir auch in Ländern, die diese Konventionen bislang nicht ratifiziert haben, für BASF analysiert und bestätigen können.

Informations- und Sensibilisierungsmaßnahmen, Beschwerdeverfahren

Die Förderung des Bewusstseins für Menschenrechte war auch im Jahr 2022 ein Fokusthema. Hierzu fanden Workshop-Programme in unseren Unternehmensbereichen statt. Ergänzend wurden Mitarbeitende in allen Regionen auch zielgruppenspezifisch durch Präsentationen und Diskussionsangebote rund um das Thema Menschenrechte informiert und sensibilisiert.

Unsere Beschwerdemechanismen, die wir bereits im Jahr 2021 durch Einführung eines weltweit einheitlichen Hotline- und Berichtssystems verbessert haben, wurden auch im Jahr 2022 genutzt. Insgesamt gingen telefonisch sowie per Post und E-Mail 151 Beschwerden mit Bezug zu Menschenrechten ein (2021: 206). Alle Beschwerden wurden geprüft und an relevante Stellen zur eingehenden Untersuchung weitergeleitet. In jedem begründeten Fall wurden geeignete Maßnahmen ergriffen. Bei den 65 bereits abgeschlossenen begründeten Fällen handelte es sich in erster Linie um Fälle von Belästigung, gefolgt von Diskriminierungsfällen. Über unsere Beschwerdemechanismen wurden keine Fälle von Kinderoder Zwangsarbeit verzeichnet.

Über unsere globalen Ziele, Monitoringsysteme und Maßnahmen zur Integration von Menschenrechtsthemen in unsere Geschäftstätigkeiten berichten wir unter anderem in diesem Bericht und im Internet.

Mehr zu den Standards in unserer Produktion ab Seite 125

Mehr zur Menschenrechtsposition und eine ausführliche Berichterstattung zur Umsetzung der Sorgfaltspflicht nach den Vorgaben des Nationalen Aktionsplans "Wirtschaft und Menschenrechte" und der "UN-Leitprinzipien Wirtschaft und Menschenrechte" unter basf.com/menschenrechte

Mehr zum Human Rights Advisory Council unter basf.com/menschenrechtsbeirat

Gesellschaftliches Engagement

Auf einen Blick

―	BASF möchte weltweit ein verantwortungsvoller Nachbar sein
―	BASF-Engagement für naturwissenschaftliche Bildung mit langer Tradition

Gesellschaftliches Engagement ist eine wichtige Säule unserer sozialen Unternehmensverantwortung. Mit unseren Aktivitäten wollen wir die Gemeinden im Umfeld unserer Standorte weltweit stärken, zum Erreichen der SDGs beitragen und langfristig positiv auf Umwelt und Gesellschaft wirken. Basierend auf unserem Geschäftsmodell und unseren Kompetenzen wollen wir Gesundheit, Fähigkeiten und Ressourcen unterstützen und schützen und so zu einer nachhaltigen Zukunft für Individuen und Gesellschaft beitragen.

Ein Beispiel unseres Beitrags zur öffentlichen Gesundheit ist die Kooperation mit der Nichtregierungsorganisation (NGO) Beyond Suncare, die sich zum Ziel gesetzt hat, Menschen mit Albinismus vor Hautkrebs, Diskriminierung und Angriffen zu schützen. Die NGO arbeitet seit langem mit BASF zusammen, um Sonnenschutzmittel zu entwickeln und anzubieten, die den spezifischen Herausforderungen von Menschen mit Albinismus in der Subsahara-Region gerecht werden. BASF stellt ihr Know-how und ihre Inhaltsstoffe kostenlos zur Verfügung. Gemeinsam haben Beyond Suncare und BASF ein innovatives Sonnenschutzprodukt entwickelt, das das Hautkrebsrisiko für gefährdete Menschen senkt. Dies ist nur ein Beispiel, wie diese Initiative die Lebensqualität, Sicherheit und Würde von Menschen mit Albinismus in Afrika verbessert.

Bildung ist der Schlüssel für persönlichen Erfolg und die Zukunftsfähigkeit der Gesellschaft. Daher engagiert sich BASF an zahlreichen Standorten mit Partnern für mehr Bildungsgerechtigkeit insbesondere für benachteiligte Kinder und Jugendliche. Mit den BASF Kids' Labs leistet BASF seit nunmehr 25 Jahren einen Beitrag für mehr Neugier und Begeisterung für naturwissenschaftliche Bildung. Die Experimentierangebote erreichten seitdem rund 1,2 Millionen Kinder in 45 Ländern. Ergänzt werden sie seit 2011 durch das Angebot des Virtual Labs, das bisher von rund einer halben Million Kindern in Anspruch genommen wurde.

Mit dem Projekt "Young Voices for a Sustainable Future" möchte BASF einen Beitrag für mehr Bildung für nachhaltige Entwicklung leisten. In acht Ländern wurden mehr als 1.000 Jugendl iche dabei unterstützt, die Konsequenzen des Klimawandels in ihren Gemeinden wahrzunehmen und zu adressieren. Mit ihren Projektvorschlägen nutzen die Jugendlichen ihr Potenzial, um auf Missstände aufmerksam zu machen und zu deren Beseitigung beizutragen. Mehr als 80 BASF-Mitarbeitende haben die Jugendlichen unterstützt.

Wir wollen mit neuen Geschäftsmodellen und sektorübergreifenden Partnerschaften langfristigen Wert für BASF und die Gesellschaft schaffen. Mit dem Starting-Ventures-Programm helfen wir Menschen aus einkommens schwachen Gegenden, ihre Einkommensmöglich keiten sowie ihre Lebensqualität zu verbessern. Das Programm eröffnet uns gleichzeitig Zugang zu neuen Märkten und Partnern und trägt zur Erreichung der SDGs bei. Im Dezember 2022 wurden acht neue Starting-Ventures-Projekte für die Umsetzung ausgewählt. Mit unternehmerischen Ideen, technischem Know-how und zeitlichen Ressourcen geht BASF gemeinsam mit lokalen Partnern Herausforderungen vor Ort an und leistet einen Beitrag zu den SDGs. Ein Projekt im Rahmen unseres Starting-Ventures-Programms ist das Waste-2- Chemicals-Projekt in Lagos/Nigeria. Dabei werden Kunststoffabfälle von Ortsansässigen gesammelt, sortiert und im Anschluss in Pyrolyseöl umgewandelt. Dieses Pyrolyse öl steht als Rohstoff für die Herstellung hochwertiger Chemieprodukte zur Verfügung. In Zusammenarbeit mit gemeinnützigen Organisationen ermöglichen wir lokalen Sammlern sowie ihren Familien damit ein geregeltes Einkommen.

Aufwendungen der BASF-Gruppe für

Aktivitäten des gesellschaftlichen Engagements ¹

~30 Mio. €

Im Bereich der internationalen Entwicklungszusammenarbeit unterstützen wir die unabhängige und gemeinnützige BASF Stiftung mit Spenden für ihre Projektarbeit in Kooperation mit verschiedenen Organisationen. Im Jahr 2022 kam die Weihnachtsspendenaktion zugunsten der BASF Stiftung dem UN-Kinderhilfswerk UNICEF zugute, um Kindern und ihren Familien am Horn von Afrika Zugang zu Nahrung und Wasser zu ermöglichen. BASF stockte die Spenden der Mitarbeitenden der teilnehmenden deutschen Gruppengesellschaften auf insgesamt rund 458.000 € auf.

Im Jahr 2022 beteiligte sich BASF auch mit Spenden zur Unterstützung von Menschen, die von dem russischen Angriff auf die Ukraine betroffen sind. Hierfür stellte BASF im Februar 2022 zunächst 1 Million € Soforthilfe für das Deutsche Rote Kreuz (DRK) bereit. Im August verdoppelte BASF zudem die Summe der globalen Mitarbeiterspendenaktion " ColleaguesForUkraine" von 2.110.156 € auf rund 4,2 Millionen €. Die Spendengelder kamen über die BASF Stiftung BASF-Mitarbeitenden aus der Ukraine sowie über die UNO-Flüchtlingshilfe ukrainischen Geflüchteten zugute.

Darüber hinaus setzte sich BASF auch für Betroffene von Naturkatastrophen ein. So unterstützen wir beispielsweise die National Disaster Management Authority in Pakistan mit Moskito-Netzen und Schädlingsbekämpfungsmitteln zum Schutz der Bevölkerung in überfluteten Gebieten.

Mehr zu Starting Ventures unter basf.com/de/starting-ventures

Mehr zum gesellschaftlichen Engagement an unseren Standorten unter ludwigshafen.basf.de

Mehr zu unserem internationalen gesellschaftlichen Engagement unter basf.com/de/engagement

¹ Wir berichten einen Gesamtbetrag für unser gesellschaftliches Engagement. Der Wert beinhaltet alle konsolidierten Gesellschaften mit Personal, inklusive Joint Operations.

Stakeholder-Engagement

Auf einen Blick

―	Dialog mit verschiedenen Stakeholder-Gruppen mit Fokus auf den Beitrag zu den UN Sustainable Development Goals (SDGs)
―	Schwerpunkte im Stakeholder Advisory Council: Klimaschutz, Energietransformation sowie gesellschaftliche Verantwortung

Wir nutzen die Kompetenz unserer Stakeholder in eigenen Beratungsgremien, globalen Netzwerken und weltweiten Initiativen und bringen uns mit unserer Expertise gleichzeitig aktiv in den Dialog ein.

Seit seiner Gründung im Jahr 2000 sind wir beispielsweise Teil des UN Global Compact. BASF setzt sich kontinuierlich für die zehn Prinzipien des UN Global Compact für verantwortungsvolles Wirtschaften und die Ziele für nachhaltige Entwicklung ein. Darüber hinaus beteiligen wir uns an der Pilotphase des neuen Berichterstattungsformats des UN Global Compact und sind in 13 lokalen Global-Compact-Netzwerken aktiv.

Im Jahr 2022 haben wir erneut relevante Nachhaltigkeitsthemen mit unserem Stakeholder Advisory Council (SAC) diskutiert. Auf Basis des gemeinsamen Dialogs wird das Nachhaltigkeits management von BASF einer kritischen Diskussion unterzogen und konsequent weiterentwickelt. Beim zehnten Treffen lag der Schwerpunkt auf Bedeutung und Aspekten der gesellschaftlichen Dimension der nachhaltigen Entwicklung.

Im Human Rights Advisory Council haben wir unter anderem besondere Herausforderungen in Wertschöpfungsketten von Batterie materialien diskutiert.

Mehr zum Stakeholder-Dialog unter basf.com/de/stakeholder-dialog

Mehr zu unserem Stakeholder-Engagement unter basf.com/de/stakeholder-engagement

Wir kaufen verantwortungsvoll ein

Als globales Unternehmen tragen wir Verantwortung für ein sorgfältiges Management unserer Lieferketten. Wir kooperieren mit unseren Lieferanten, um Rohstoffe verantwortungsvoll zu beschaffen. Neben einer zuverlässigen Versorgung mit Rohstoffen, technischen Gütern und Dienstleistungen zu wettbewerbsfähigen Preisen steht die gemeinsame Wertschöpfung im Fokus unserer Zusammenarbeit mit Lieferanten.

Lieferantenmanagement

BASF bezieht zahlreiche Rohstoffe, Vorprodukte, technische Güter und Dienstleistungen. Unsere Lieferanten sind ein wichtiger Teil unserer Wertschöpfungskette. Unser Anspruch ist es, mit unserer professionellen Einkaufsorganisation Wettbewerbsvorteile zu schaffen, stabile und zuverlässige Lieferketten zu etablieren und gleichzeitig hohen ethischen und umweltbezogenen Anforderungen gerecht zu werden. Gemeinsam mit unseren Lieferanten wollen wir die Nachhaltigkeit in der Lieferkette verbessern und Risiken minimieren.

Auf einen Blick

54 Mrd. €	85 %
globales Einkaufsvolumen	des relevanten Einkaufsvolumens ¹ hinsichtlich Nachhaltigkeit bewertet

―	Nachhaltigkeitsorientiertes Management der Lieferkette
―	Globale Ziele zur Steigerung der Nachhaltigkeit in der Lieferkette
―	Verhaltenskodex für Lieferanten schafft Transparenz
―	Risikobasierte Bewertung mit klar definierten Folgeprozessen

Strategie und Governance

Unsere Einkaufsorganisation steht für eine zuverlässige Versorgung von BASF mit Rohstoffen, Energie, Vorprodukten, technischen Gütern und Dienstleistungen. Neben wirtschaftlichen und qualitativen Kriterien berücksichtigen wir in der Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten ² auch ökologische, soziale und ethische Aspekte.

Unser nachhaltigkeitsorientiertes Management der Lieferkette ist fester Bestandteil unseres Risikomanagements. Unsere Standards haben wir in einer globalen Richtlinie definiert. Diese sowie unsere Strukturen und Prozesse entwickeln wir kontinuierlich weiter, um veränderten Rahmenbedingungen gerecht zu werden - beispielsweise neuen Anforderungen aus dem deutsche Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG), das große Unternehmen seit 1. Januar 2023 zu Sorgfaltsmaßnahmen in Bezug auf Menschenrechte und bestimmte Umweltstandards in ihren Lieferketten verpflichtet. Dies betrifft grundsätzlich sowohl den eigenen Geschäftsbereich als auch unmittelbare und mittelbare Lieferanten. Basierend auf einer Gap-Analyse bezüglich der neuen gesetzlichen Sorgfaltspflichten haben wir bereits bestehende Strukturen und Prozesse weiter gestärkt und unsere menschenrechtlichen Positionen in einer Grundsatzerklärung zusammengefasst (siehe Seite 109). Der Leiter der Rechts- und Compliance-Organisation wurde im Jahr 2022 zum Chief Human Rights Officer (Menschenrechtsbeauftragten) ernannt und ist in dieser Rolle verantwortlich für die Überwachung des lieferkettenrechtlichen Risikomanagementsystems. Unsere bisherigen Instrumente des Lieferkettenmanagements wie unser Verhaltenskodex für Lieferanten oder die systematische risikoorientierte Bewertung und Auditierung von Lieferanten bleiben wichtige Elemente und wurden entsprechend weiterentwickelt.

Richtlinien und Ziele für den Einkauf werden zentral von der für den Einkauf zuständigen Corporate-Center-Einheit festgelegt und sind für alle Mitarbeitenden mit Einkaufsverantwortung weltweit bindend. Die Einhaltung der Vorgaben stellen wir durch einen mehrstufigen Kontrollprozess sicher.

Mit einem risikobasierten Ansatz wollen wir Nachhaltigkeitsthemen in unseren Wertschöpfungsketten bestmöglich identifizieren und bewerten, um die Nachhaltigkeitsleistung gemeinsam mit unseren Lieferanten zu verbessern. Fortschritte überprüfen und dokumentieren wir abhängig vom Grad des Risikos in regelmäßigen Abständen. Unsere Mitarbeitenden im Einkauf schulen wir fortlaufend zum nachhaltigkeitsorientierten Lieferantenmanagement und zur verantwortungsvollen Beschaffung. Im Jahr 2022 haben rund 1.400 Teilnehmende entsprechende Trainings absolviert, die auch die Anforderungen aus dem deutschen LkSG mit abdeckten.

Wir setzen auf verlässliche und langfristige Lieferbeziehungen. Unsere Erwartungen an Lieferanten haben wir im global gültigen Verhaltenskodex für Lieferanten festgeschrieben. Wir unterstützen Lieferanten dabei, ihre Nachhaltigkeitsleistung zu verbessern, etwa durch gemeinsame Projekte (siehe Seite 119) oder indem wir ihnen helfen, Defizite zu beheben. Ein weiteres Beispiel ist unser 2021 gestartetes "Supplier-CO ₂-Management-Program", mit dem wir die Transparenz von vorgelagerten Treibhausgasemissionen (Scope 3) erhöhen und den CO ₂-Fußabdruck unserer Wertschöpfungskette gemeinsam mit unseren Lieferanten verringern möchten (siehe Seite 141).

Mehr zu Lieferanten unter basf.com/lieferanten

¹ Unter relevantem Einkaufsvolumen verstehen wir das Einkaufsvolumen, das wir mit relevanten Lieferanten umsetzen. Als solche definieren wir Tier-1-Lieferanten, bei denen wir mithilfe unserer Risikomatrizen, durch Einschätzungen unserer Einkäufer oder weiterer Informationsquellen ein hohes Nachhaltigkeitsrisiko identifiziert haben.
² BASF betrachtet alle direkten Zulieferer, die im jeweiligen Geschäftsjahr Leistungen für die BASF-Gruppe erbringen, als ihre Tier-1-Lieferanten. Das sind Lieferanten, die uns mit Rohstoffen, Investitionsgütern, Verbrauchsmaterialien sowie Dienstleistungen beliefern. Als Lieferanten kommen natürliche Personen, Unternehmen oder juristische Personen des öffentlichen Rechts in Frage.

Globale Ziele

Mit ambitionierten Zielen treiben wir die Nachhaltigkeit in der Lieferkette voran: Bis 2025 wollen wir 90 % des relevanten Einkaufsvolumens der BASF-Gruppe hinsichtlich Nachhaltigkeit bewertet haben. Zudem streben wir bis 2025 an, dass 80 % der Lieferanten ihre Nachhaltigkeitsleistung bei einer Folgebewertung verbessert haben. 2022 waren 85 % des relevanten Einkaufsvolumens bewertet. Von den im Jahr 2022 wiederbewerteten Lieferanten haben sich 76 % verbessert. Die beiden globalen Ziele sind in den Zielen der für den Einkauf Verantwortlichen verankert.

Ziele 2025

90 %	80 %
Anteil des hinsichtlich Nachhaltigkeit bewerteten relevanten Einkaufsvolumens der BASF-Gruppe	Anteil der Lieferanten, die ihre Nachhaltigkeitsleistung bei einer Folgebewertung verbessert haben

Weltweiter Einkauf

Unsere mehr als 70.000 Lieferanten leisten einen wichtigen Beitrag zu unserer Wertschöpfung. Sie beliefern uns mit Rohstoffen, Energie, Vorprodukten, Investitionsgütern sowie Verbrauchsmaterialien, erbringen eine Vielzahl von Dienstleistungen und sind Innovationspartner. Im Jahr 2022 haben wir Rohstoffe, Güter oder Dienstleistungen für unsere eigene Produktion im Wert von circa 54 Milliarden € bezogen. Davon wurden rund 90 % lokal ¹ beschafft. Bezüglich unserer Lieferantenstruktur ergaben sich keine wesentlichen Änderungen.

Erwartungen an unsere Lieferanten

Gemeinsam mit unseren Lieferanten möchten wir die Nachhaltigkeit in der Lieferkette verbessern. Daher verlangen wir von unseren Lieferanten, dass sie geltende Gesetze in vollem Umfang einhalten und international anerkannte Standards im Bereich Umwelt, Soziales und Governance (ESG) befolgen. Wir erwarten zudem, dass sich unsere Lieferanten bemühen, diese Standards auch bei ihren Zulieferern durchzusetzen. Unsere Lieferanten fordern wir dazu auf, unseren Verhaltenskodex für Lieferanten zu unterstützen und zu befolgen - oder ihr Engagement für die im Verhaltenskodex aufgeführten Prinzipien zum Beispiel durch einen eigenen Verhaltenskodex nachzuweisen und sicherzustellen.

Unser global gültiger Verhaltenskodex für Lieferanten basiert auf international anerkannten Richtlinien, wie den Prinzipien des UN Global Compact, den UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte, den Konventionen der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) sowie den Themenfeldern der Responsible-Care-Initiative. Der Verhaltenskodex umfasst unter anderem die Einhaltung von Menschenrechten, den Ausschluss von Kinder- und Zwangsarbeit, die Gewährleistung von Arbeits- und Sozialstandards, Antidiskriminierungs- und Antikorruptionsvorgaben sowie den Schutz der Umwelt. Der Verhaltenskodex ist in den für unsere Lieferanten relevantesten Sprachen verfügbar und konzernweit in elektronischen Bestellsystemen und Einkaufsbedingungen integriert. Unseren Verhaltenskodex für Lieferanten haben wir im Jahr 2022 um Anforderungen aus dem deutschen LkSG ergänzt. 2022 haben sich rund 5.400 neue Lieferanten zum Verhaltenskodex bekannt.

BASF führt Audits und Bewertungen durch, um sicherzustellen, dass Lieferanten die geltenden Gesetze, Regeln und Standards einhalten. BASF behält sich das Recht vor, Geschäftsbeziehungen abzubrechen, wenn gegen internationale Prinzipien verstoßen wird. Gleiches gilt, wenn keine Maßnahmen ergriffen werden, um derartige Verstöße zu beheben, oder systematische Verstöße erkennbar sind. In unserem Verhaltenskodex weisen wir aktiv darauf hin, dass mögliche Verstöße gegen Gesetze, Regeln und Standards - auch anonym - bei unseren Compliance-Hotlines gemeldet werden können. Jeder Fall wird erfasst und untersucht, um bei Bedarf geeignete Maßnahmen einzuleiten.

Auswahl und Bewertung unserer Lieferanten

Bei der Auswahl unserer Lieferanten sowie bei der Beurteilung neuer und bestehender Lieferbeziehungen sind für uns neben wirtschaftlichen Kriterien auch ESG-Standards relevant. Auswahl, Bewertung und Auditierung sind daher wichtige Bestandteile unseres nachhaltigen Lieferketten- und Risikomanagements. Vorgehen und Verantwortlichkeiten sind in einer global gültigen Richtlinie festgelegt. Aufgrund der hohen Lieferantenzahl erfolgt die Bewertung unserer Lieferanten risikobasiert. Dabei berücksichtigen wir sowohl länder- und industriespezifische Risiken als auch die Materialität der Lieferbeziehung. Als Informationsbasis dienen außerdem Einschätzungen unserer Mitarbeitenden im Einkauf sowie Informationen aus internen und externen Datenbanken, etwa Bewertungen durch "Together for Sustainability" (TfS, siehe Box Seite 116).

Lieferanten mit hohem potenziellem Nachhaltigkeitsrisiko lassen wir durch Dritte überprüfen. Dies geschieht entweder im Rahmen von Nachhaltigkeitsbewertungen oder durch Vor-Ort-Audits. Die Liste der zu überprüfenden Lieferanten wird jährlich aktualisiert. Die Nachhaltigkeitsbewertungen und Vor-Ort-Audits erfolgen größtenteils im Rahmen von TfS. Im Jahr 2022 wurden in unserem Auftrag insgesamt 79 Standorte von Rohstofflieferanten zu Nachhaltigkeitsstandards auditiert. Für 963 Lieferanten haben wir eine Nachhaltigkeitsbewertung erhalten. Darüber hinaus berücksichtigen wir bei der Bewertung unserer Lieferanten weitere Zertifizierungen und externe Audits, etwa des Roundtable on Sustainable Palm Oil. Je nach geschäftlichen Anforderungen führen wir bei ausgewählten Lieferanten zudem eigene Responsible-Care-Audits durch (siehe Seite 123).

¹ "Lokal" bedeutet, dass bei einem Lieferanten beschafft wird, der in der gleichen Region (nach BASF-Definition) sitzt wie die beschaffende Gruppengesellschaft.

Ergebnis der Prüfungen

Die Ergebnisse unserer Prüfungen analysieren wir sorgfältig und dokumentieren sie in einer zentralen Datenbank. In den vergangenen Jahren haben wir bei unseren Lieferanten Anpassungsbedarf in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance identifiziert. Hierzu gehören etwa der Umgang mit Abfällen oder Abweichungen bei Arbeitssicherheitsmaßnahmen und arbeitsrechtlichen Vorgaben. Bei Folgebewertungen im Jahr 2022 konnten wir Verbesserungen in diesen Bereichen feststellen. Zwangsarbeit, Kinderarbeit sowie gefährliche Arbeit und Überstunden, geleistet von Personen unter 18 Jahren, haben wir auch 2022 in keinem Fall unserer Prüfungen vorgefunden.

Im Jahr 2022 haben wir uns weiterhin eng mit unserem südafrikanischen Platinlieferanten Sibanye-Stillwater ¹ zu den Audit-Ergebnissen aus dem Jahr 2020, der Umsetzung des daraus resultierenden Handlungsplans sowie weiteren relevanten Themen ausgetauscht. Dazu gehört auch die Zusammenarbeit mit Interessengruppen, um einen einheitlichen Ansatz für die Entwicklung der lokalen Gemeinschaften zu verfolgen. Bis Ende 2022 konnten alle im Audit von 2020 identifizierten Anpassungsbedarfe umgesetzt werden. BASF und Si-banye-Stillwater haben sich darauf geeinigt, dass künftige Auditierungen nach dem Minenstandard der Initiative for Responsible Mining Assurance (IRMA) erfolgen sollen. Weiterhin findet ein vierteljährlicher Austausch zu Nachhaltigkeitsthemen statt. Sibanye-Stillwater ist Mitglied und Unterstützer der von BASF mitgegründeten Nachhaltigkeitsinitiative der International Platinum Group Metals Association (IPA). Zu deren Maßnahmen zählen die Durchführung umfassender Nachhaltigkeitsaudits und der Austausch über Erfolgsfaktoren. 2022 wurde der regelmäßige Dialog mit Stakeholdern fortgeführt. Zudem hat Sibanye-Stillwater relevante Stakeholder in Deutschland und Südafrika direkt in einen eigenen Stakeholder-Dialog eingebunden.

Der Angriffskrieg auf die Ukraine hat sich im Jahr 2022 auch auf die Geschäftsbeziehung mit unserem russischen Rohstofflieferanten Nornickel ausgewirkt. Diese konnte nicht im geplanten Umfang fortgeführt werden. Wir halten dennoch an einem regelmäßigen Austausch mit Nornickel, dem Monitoring der Lage und der Ereignisse aus Nachhaltigkeitsperspektive sowie dem Austausch mit zivilgesellschaftlichen Gruppen fest. Dies gilt unter anderem für die Erkenntnisse aus den bergbauspezifischen TfS-Audits. Im vierten Quartal 2021 wurden am Nornickel-Standort Polar/Russland TfS-Audits durchgeführt. Die Ergebnisse dieser Audits wurden mit Nornickel diskutiert und Folgemaßnahmen evaluiert. Nornickel strebt weiterhin die Mitgliedschaft in international anerkannten Industrieinitiativen an, die eine Überprüfung von Standards zu Bergbau und verantwortungsvoller Beschaffung durch Dritte ermöglichen, wie IRMA oder dem International Council on Mining and Metals (ICMM). Dies ist allerdings unter den aktuellen Bedingungen nur eingeschränkt möglich.

Lieferantenentwicklung

Wenn wir im Zuge der Lieferantenbewertung Abweichungen von Standards identifizieren, fordern wir Lieferanten in einem klar definierten Folgeprozess dazu auf, Verbesserungsmaßnahmen zu entwickeln und innerhalb eines angemessenen Zeitraums umzusetzen. Dabei unterstützen wir sie. In Südamerika nahmen beispielsweise über 300 Mitarbeitende von Lieferanten an einem Webinar zu Compliance und Menschenrechten in der Lieferkette teil. Gemeinsam mit Mercedes-Benz organisierten wir in der Region zudem einen Workshop mit dem Schwerpunkt Geschlechtergerechtigkeit, an dem sich 22 Logistikdienstleister beteiligten. Ein wichtiger Baustein der Lieferantenentwicklung waren im Jahr 2022 zudem die von TfS gemeinsam mit EcoVadis in verschiedenen Sprachen durchgeführten Webinare zum Thema Nachhaltigkeit mit insgesamt über 1.900 Teilnehmenden. Darüber hinaus richtet sich die neue Online-Lernplattform "TfS Academy" an Einkäufer und Lieferanten. Sie deckt die gesamte Bandbreite der ESG-relevanten Themen ab. Derzeit sind über 335 Kurse in zehn verschiedenen Sprachen verfügbar.

Fortschritte bei unseren Lieferanten überprüfen wir nach einem definierten Zeitraster, das sich am identifizierten Nachhaltigkeitsrisiko orientiert - spätestens jedoch nach fünf Jahren. Bei schwerwiegenden Verstößen gegen unsere im Verhaltenskodex für Lieferanten definierten Standards oder internationale Prinzipien behalten wir uns vor, kommerzielle Sanktionen zu verhängen. Diese können bis zur Beendigung der Geschäftsbeziehung reichen. Im Jahr 2022 geschah dies in einem Fall.

Gut zu wissen

Together for Sustainability (TfS)

BASF ist Gründungsmitglied von "Together for Sustainability" . Die Initiative wurde 2011 etabliert, um die Nachhaltigkeit in der Lieferkette zu verbessern. Im Fokus stehen die Vereinheitlichung, Vereinfachung und gegenseitige Anerkennung von Lieferantenaudits und -bewertungen. Die Beurteilung von Lieferanten erfolgt durch unabhängige Sachverständige entweder im Rahmen von Vor-Ort-Audits oder Online-Assessments. Letztere werden von EcoVadis durchgeführt, einer auf Nachhaltigkeitsanalysen spezialisierten Rating-Agentur. Ende 2022 zählte TfS 40 Mitglieder mit einem kumulierten Einkaufsvolumen von rund 400 Milliarden €. Im Jahr 2022 wurden insgesamt 378 Audits und 8.386 Online-Assessments durchgeführt. BASF stellt sich als TfS-Mitglied selbst der Bewertung und zählte 2022 in der Kategorie "Nachhaltiger Einkauf" erneut zu den Top 1 % der weltweit bewerteten Unternehmen. BASF bringt sich in die Weiterentwicklung von TfS ein, etwa in die Aktivitäten zur Standardisierung der Berechnung von Scope-3 -Treibhausgasemissionen in der Lieferkette (siehe Seite 139).

¹ Im Jahr 2012 endete ein länger andauernder Streik in einer Platinmine in Marikana/Südafrika in einer gewaltsamen Auseinandersetzung zwischen in der Mine Arbeitenden und der bewaffneten südafrikanischen Polizei. Dabei kamen auch Mitarbeitende des damaligen Minenbetreibers Lonmin zu Tode.
Im Jahr 2019 ging die Marikana-Mine in den Besitz von Sibanye-Stillwater über. Mehr zur Lieferantenbeziehung mit der Sibanye-Stillwater-Mine unter basf.com/de/marikana.

Rohstoffe

Im Jahr 2022 hat BASF von über 6.500 Lieferanten insgesamt etwa 35.000 verschiedene Rohstoffe bezogen. Wir wollen diese effizient und verantwortungsvoll einsetzen. Wichtige strategische Bausteine hierbei sind der BASF-Verbund und unser Fokus auf Kreislaufwirtschaft. Von unseren Lieferanten erwarten wir, dass sie bei der Gewinnung und Produktion von Rohstoffen ökologischen und sozialen Anforderungen gerecht werden. Dabei unterstützen wir sie, zum Beispiel im Zuge unseres Lieferantenmanagements oder mit verschiedenen Nachhaltigkeitsprojekten in der Rohstoff-Lieferkette.

Auf einen Blick

~ 35.000	1,2 Mio. Tonnen
verschiedene Rohstoffe	nachwachsende Rohstoffe
bezogen	beschafft

―	BASF-Verbundkonzept ermöglicht effizienten Ressourceneinsatz
―	Recycelte und erneuerbare Rohstoffe gewinnen an Bedeutung ▪ Zahlreiche Projekte für mehr Nachhaltigkeit in der Lieferkette

Strategie und Governance

Unsere Strategie deckt die gesamte Wertschöpfungskette ab - von der verantwortungsvollen Beschaffung über die effiziente Nutzung von Rohstoffen in unseren eigenen Prozessen und die Wiederverwertung von Nebenprodukten bis hin zur Entwicklung von ressourcenschonenden Lösungen für unsere Kunden. Mit Prozess- und Produktinnovationen wollen wir Wachstum und Ressourcenverbrauch voneinander entkoppeln und den Wandel hin zu einem System geschlossener Kreisläufe beschleunigen.

Die für die Rohstoffbeschaffung gruppenweit verbindlichen Einkaufsrichtlinien werden von einer Corporate-Center-Einheit festgelegt. Sie werden ergänzt durch spezifische interne Vorgaben, etwa zur Beschaffung von palmbasierten Rohstoffen oder bestimmten mineralischen Rohstoffen. Die Einhaltung der Vorgaben stellen wir durch einen mehrstufigen Kontrollprozess sicher.

Bei der Auswahl von Lieferanten und Rohstoffen berücksichtigen wir neben ökonomischen, ökologischen und sozialen Kriterien auch Aspekte wie Produkt- und Versorgungssicherheit. Die Erwartungen an unsere Lieferanten haben wir in unserem Verhaltenskodex für Lieferanten festgeschrieben (siehe Seite 115). Lieferanten in kritischen Lieferketten unterziehen wir einer tieferen Betrachtung, zum Beispiel bei mineralischen und nachwachsenden Rohstoffen, bei einigen Pigmenten oder stark toxischen Substanzen. Dabei werden vorgelagerte Wertschöpfungsstufen auf schwerwiegende Nachhaltigkeitsrisiken untersucht und, wenn notwendig, geeignete Abhilfemaßnahmen identifiziert. In gemeinsamen Initiativen mit Lieferanten und weiteren Partnern entwickeln und erproben wir zudem Ansätze für eine nachhaltigere Rohstoffversorgung. Beispiele sind unsere Kooperationen und Investitionen für das Recycling von Lithium-Ionen-Batterien für Elektrofahrzeuge (siehe Seite 120) oder unsere gemeinsamen Aktivitäten für zertifiziert nachhaltige Lieferketten bei nachwachsenden Rohstoffen wie Palm-, Palmkern- und Rizinusöl.

Für den möglichst effizienten Einsatz von Rohstoffen in unseren eigenen Prozessen ist das BASF-Verbundkonzept von zentraler Bedeutung: Durch die intelligente Verknüpfung und Steuerung unserer Anlagen und Prozesse entstehen effiziente Wertschöpfungsketten. Nebenprodukte einer Fabrik werden an anderen Stellen als Einsatzstoffe genutzt. Dadurch sparen wir Rohstoffe und Energie. Zugleich eröffnet der Verbund zahlreiche Möglichkeiten für den Einsatz nachwachsender und recycelter Rohstoffe. Dieses Potenzial wollen wir künftig stärker nutzen und sowohl in der Energieversorgung (siehe Seiten 137) als auch in unserer Produktion fossile Rohstoffe schrittweise durch erneuerbare Energien und alternative Rohstoffe ersetzen.

Ressourceneffizienz und der verantwortungsvolle Umgang mit Rohstoffen gewinnen auch bei unseren Kunden an Bedeutung. Wir arbeiten daher kontinuierlich daran, den Rohstoffverbrauch bei der Herstellung unserer Produkte zu verringern, zum Beispiel durch effizientere Verfahren und innovative Technologien. Hierdurch können wir unseren Kunden Lösungen mit einem höheren Beitrag zur Nachhaltigkeit anbieten, etwa einem geringeren CO ₂-Fußabdruck oder einer besseren biologischen Abbaubarkeit. Zudem verbessern unsere Produkte an vielen Stellen die Ressourceneffizienz und Nachhaltigkeit entlang der Wertschöpfungskette. So erhöhen zum Beispiel BASF-Additive die Lebensdauer und mechanische Recyclingfähigkeit von Kunststoffen, was fossile Ressourcen spart, CO ₂-Emissionen verringert und eine Kreislaufwirtschaft ermöglicht.

Mehr zu unserem Lieferantenmanagement ab Seite 114

Mehr zu Kreislaufwirtschaft auf Seite 43

Fossile und petrochemische Rohstoffe

Gas und erdölbasierte petrochemische Grundstoffe wie Naphtha und Benzol zählen, bezogen auf das Volumen, zu den wesentlichen Ausgangsstoffen für BASF. Flüssiggas und Erdgas nutzen wir größtenteils als Brennstoff zur Erzeugung von Energie und Dampf sowie als Rohstoff zur Herstellung wichtiger Basischemikalien wie Ammoniak oder Acetylen. Naphtha speisen wir vor allem in unsere Steamcracker ein. Dort wird es unter anderem in Ethylen und Propylen aufgespalten - beides wichtige Ausgangsstoffe für zahlreiche BASF-Wertschöpfungsketten. Aromaten wie Benzol oder Toluol setzen wir unter anderem zur Herstellung von technischen Kunststoffen ein. Durch einen hohen Grad an Vorwärts- und Rückwärtsintegration können wir Ausgangsstoffe für unsere Wertschöpfungsketten effizient und ressourcenschonend innerhalb des BASF-Verbunds herstellen. Dies erhöht die Versorgungssicherheit und stärkt unsere Resilienz gegenüber Schwankungen in der Lieferkette. Schlüsselrohstoffe beziehen wir zur Minimierung von Versorgungsrisiken von unterschiedlichen Lieferanten.

Gut zu wissen

Erdgasversorgung von BASF in Europa

Erdgas gehört zu den wichtigsten Einsatzstoffen für BASF. Wir nutzen es zum einen als Brennstoff für die Energieversorgung, zum anderen als Rohstoff für die Produktion von Grundchemikalien. Im Jahr 2022 lag der Erdgasbedarf von BASF in Europa bei 32 Terawattstunden. Auf den Standort Ludwigshafen entfielen rund 24 Terawattstunden, davon rund 50 % für die zentrale Strom- und Dampferzeugung.

Mit dem Krieg in der Ukraine und dem schrittweisen Wegfall russischer Gaslieferungen hat sich die Angebotssituation für Erdgas in Europa stark verändert. Zwar konnten im Jahr 2022 über unsere westeuropäischen Lieferanten alle BASF-Standorte in Europa bedarfsgerecht versorgt werden, allerdings zu deutlich höheren und volatilen Preisen. Gegenüber 2021 summierten sich die Mehrkosten für Erdgas der europäischen BASF-Standorte auf 2 Milliarden €, im Vergleich zu 2020 lag der Anstieg sogar bei 3,4 Milliarden €.

Seit März 2022 haben wir unseren Erdgasbedarf in Europa durch verschiedene Maßnahmen gesenkt. Hierzu zählen technische Optimierungen im BASF-Produktionsnetzwerk und die Umstellung auf andere Brennstoffe, wo immer dies möglich ist. Zudem haben wir in einigen Anlagen mit hohem Gasverbrauch die Produktionsmengen reduziert und Rohstoffe wie Ammoniak zugekauft.

Wir verfolgen die Situation an den Märkten und in der Politik fortlaufend und entscheiden situationsbedingt, welche Anpassungen wir versorgungs- und produktionsseitig gegebenenfalls vornehmen müssen. Dies gilt auch für den Fall einer möglichen Gasmangellage, die in Deutschland eine staatliche Gaszuteilung zur Folge hätte. Sollte dies eintreten, gehen wir derzeit davon aus, dass BASF ausreichend Erdgas erhalten würde, um den Betrieb am Standort Ludwigshafen mit reduzierter Last aufrechtzuerhalten.

Wir setzen alles daran, unsere Abhängigkeit von fossiler Energie, vor allem Gas, noch schneller zu reduzieren. Schwerpunkte sind dabei eine weitere Erhöhung der Energieeffizienz, ein schneller Umstieg auf erneuerbare Energien in der Stromversorgung und neue strombasierte Produktionstechnologien (siehe Seite 135).

Im Zuge unserer Aktivitäten für mehr Nachhaltigkeit prüfen wir fortlaufend, ob wir fossile und petrochemische Rohstoffe durch nicht-fossile oder Rezyklat-basierte Alternativen ersetzen können. Bei der Entscheidungsfindung berücksichtigen wir ökonomische, ökologische und soziale Aspekte, aber auch wichtige Kriterien wie Versorgungs-, Prozess- und Produktsicherheit.

Nachwachsende Rohstoffe

Neben fossilen Rohstoffen setzen wir nachwachsende Rohstoffe ein, hauptsächlich basierend auf pflanzlichen Ölen, Fetten, Getreide, Zucker und Holz. Im Jahr 2022 haben wir rund 1,2 Millionen Tonnen nachwachsende Rohstoffe beschafft. Wir nutzen diese etwa zur Herstellung von Inhaltsstoffen für die Wasch- und Reinigungsmittelindustrie oder zur Gewinnung von natürlichen Wirkstoffen für die Kosmetikindustrie. Darüber hinaus speisen wir nachwachsende Rohstoffe wie Biomethan oder Bionaphtha als Ersatz für fossile Rohstoffe in unseren Verbund ein. Über den sogenannten Massenbilanz-Ansatz lässt sich die eingesetzte Menge an nachwachsenden Rohstoffen rechnerisch einer Vielzahl von Endprodukten zuordnen (siehe Box auf Seite 121). Beispiele sind biomassenbilanzierte Lackierungslösungen für die Automobilindustrie wie CathoGuard ^® 800 ReSource und iGloss ^® matt ReSource, verschiedene biomassenbilanzierte Varianten in den Produktreihen Trilon ^® und Sokalan ^® für die Wasch- und Reinigungsmittelindustrie oder biomassenbilanziertes Styrol als Ausgangsstoff für zahlreiche Styrolkunststoffe, darunter die Dämmstoffe Styropor ^®, Neopor ^® und Styrodur ^®.

Wir wollen den Anteil von nachwachsenden Rohstoffen in unseren Wertschöpfungsketten kontinuierlich erhöhen. Wie beim Einsatz fossiler Rohstoffe betrachten wir auch hier ökonomische Kriterien, Aspekte der Versorgungs-, Prozess- und Produktsicherheit sowie mögliche Auswirkungen auf Nachhaltigkeitsthemen in der Wertschöpfungskette. Neben positiven Effekten, wie die Verringerung von Treibhausgasemissionen, können sich - je nach Rohstoff - auch negative Effekte ergeben, zum Beispiel in den Bereichen Biodiversität, Landnutzung oder Arbeitsbedingungen. Daher wägen wir beim Einsatz nachwachsender Rohstoffe die Vor- und Nachteile sorgfältig ab, zum Beispiel mithilfe von Ökoeffizienz-Analysen. Zugleich suchen wir den Dialog mit unseren Stakeholdern, um für Zielkonflikte zu sensibilisieren. Darüber hinaus berücksichtigen wir bei unseren Entscheidungen anerkannte Zertifizierungsstandards, etwa die des Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO).

Im Rahmen unseres Engagements für mehr Nachhaltigkeit konzentrieren wir uns auf Wertschöpfungsketten, die mengenmäßig relevant sind oder in denen es derzeit noch an Zertifizierungsstandards fehlt. Zudem arbeiten wir an Produktinnovationen sowie an der Weiterentwicklung unserer Herstellungsprozesse, um die Wirtschaftlichkeit und Wettbewerbsfähigkeit nachwachsender Rohstoffe zu verbessern. So entwickeln wir etwa innovative Verfahren wie Biokatalyse und Fermentation zur Herstellung von Vitaminen und Enzymen oder treiben die Weiße Biotechnologie zur Herstellung von chemischen Bausteinen aus nachwachsenden Rohstoffen voran.

Zu unseren wichtigsten nachwachsenden Rohstoffen zählen Palmöl und Palmkernöl sowie deren Derivate. Wir nutzen diese Rohstoffe hauptsächlich zur Herstellung von Inhaltsstoffen für die Kosmetik-, Wasch-, Reinigungs- und Nahrungsmittelindustrie. Wir wollen sicherstellen, dass palmbasierte Rohstoffe aus zertifiziert nachhaltigen Quellen stammen. Bereits seit 2004 sind wir Mitglied des RSPO und bringen uns in weitere nationale und internationale Initiativen ein, zum Beispiel in das deutsche Forum Nachhaltiges Palmöl oder die Organisation High Carbon Stock Approach. Basierend auf unserem gruppenweit gültigen Verhaltenskodex für Lieferanten (siehe Seite 115), haben wir unsere Erwartungen an Lieferanten in der palmbasierten Wertschöpfungskette in einer ergänzenden Beschaffungsrichtlinie festgeschrieben (BASF Palm Sourcing Policy). Darin werden Aspekte wie der Schutz von Wäldern und Torfland, die Wahrung von Menschen- und Arbeitnehmerrechten, die Einbeziehung von kleinbäuerlichen Strukturen oder Standards bei Zertifizierung und Rückverfolgbarkeit adressiert. Als Teil unseres Lieferanten- und Risikomanagements nutzen wir seit 2021 die Internetplattform "palmoil.io" für ein Monitoring von Abholzungsaktivitäten und weiteren möglichen Regelverstößen an den Standorten unserer Lieferanten. Im "BASF Palm Progress Report" berichten wir jährlich über unsere Maßnahmen und Fortschritte für mehr Nachhaltigkeit und Transparenz in der Wertschöpfungskette.

Im Jahr 2022 haben wir 191.714 Tonnen Palmöl und Palmkernöl eingekauft (2021: 242.946 Tonnen). Unsere freiwillige Selbstverpflichtung, ausschließlich RSPO-zertifiziertes Palmöl und Palmkernöl zu beziehen, haben wir erneut erfüllt. Im Vergleich zur Beschaffung von konventionellem Palmöl und Palmkernöl konnten dadurch über 290.000 Tonnen CO ₂-Emissionen vermieden werden. Ende 2022 konnten wir 97 % unserer Gesamtmenge an palmbasierten Rohstoffen bis zur Ölmühle zurückverfolgen (2021: 96 %). Darüber hinaus haben wir die RSPO-Lieferkettenzertifizierung unserer Standorte für kosmetische Inhaltsstoffe aufrechterhalten. Ende 2022 waren weltweit 25 Produktionsstandorte RSPO-zertifiziert (2021: 26).

Im Rahmen unserer freiwilligen Selbstverpflichtung wollen wir bis 2025 auch die wesentlichen Zwischenprodukte ¹ auf Basis von Palmöl und Palmkernöl vollständig aus zertifiziert nachhaltigen Quellen beschaffen.

Wir beziehen unsere palmbasierten Rohstoffe größtenteils aus Malaysia und Indonesien. Rund ein Drittel der dort produzierten Gesamtmenge stammt aus kleinbäuerlichen Strukturen. Um unsere Zulieferbasis für RSPO-zertifizierte Palmprodukte auszuweiten und gleichzeitig kleinbäuerliche Strukturen sowie nachhaltige Produktionsweisen vor Ort zu stärken, arbeiten wir in Indonesien seit 2019 mit The Estée Lauder Companies, dem RSPO sowie der Nichtregierungsorganisation Solidaridad zusammen. Das Projekt in der Provinz Lampung unterstützt rund 1.000 unabhängige Kleinbauern bei der Verbesserung ihrer Existenzgrundlage und einer nachhaltigen Produktion von Palmöl und Palmkernöl. Der Fokus liegt auf effizienten und nachhaltigen Anbaumethoden, Gesundheit und Sicherheitsstandards. Ziel ist es, dass mindestens ein Drittel der am Programm Teilnehmenden nach drei Jahren gemäß dem Smallholder Standard von RSPO zertifiziert wird.

Ebenfalls für BASF von Bedeutung, wenngleich in deutlich geringerem Umfang, ist Rizinusöl. Wir verwenden es unter anderem zur Herstellung von Kunststoffen, von Inhaltsstoffen für Farben und Lacke sowie für Produkte für die Kosmetik- und Pharmaindustrie. Mit dem Ziel, eine zertifiziert nachhaltige Lieferkette für Rizinusöl zu etablieren, haben wir im Jahr 2016 gemeinsam mit den Unternehmen Arkema und Jayant Agro sowie Solidaridad die "Sustainable Castor Initiative - Pragati" ins Leben gerufen. Sie soll die wirtschaftliche Situation von Rizinusbauern in Indien verbessern und gleichzeitig das Bewusstsein für nachhaltige Anbaumethoden stärken. Indien steht für über 80 % der weltweit angebauten Rizinusbohnen, größtenteils in kleinbäuerlichen Strukturen. Im Rahmen von Pragati erhalten kleinbäuerliche Betriebe auf Basis des eigens entwickelten Nachhaltigkeitskodex "SuCCESS" Schulungen, unter anderem zu Anbaumethoden, effizientem Wassereinsatz, Gesundheit oder dem sicheren Einsatz von Pflanzenschutzmitteln. Seit Beginn des Projekts wurden mehr als 6.200 Kleinbauern und über 19.000 Hektar Land für den nachhaltigen Rizinusanbau zertifiziert. Die Erträge auf diesen Flächen liegen um 22 % höher als die für den Erntezyklus 2021/2022 von der lokalen Regierung für die Region veröffentlichten Durchschnittswerte. Die 2019 von den Gründern der Pragati-Initiative ins Leben gerufene Sustainable Castor Association (SCA) hat inzwischen - zusätzlich zu "SuCCESS" - einen Nachhaltigkeitskodex für die weitere Lieferkette erarbeitet. Hierdurch wird es möglich, die aus dem Programm gewonnenen Rizinusbohnen zu zertifiziertem Rizinusöl und Derivaten weiterzuverarbeiten und in die nachgelagerte Lieferkette zu bringen. Im Jahr 2022 haben wir erneut zertifiziert nachhaltiges Rizinusöl aus dem Programm bezogen und mit unserem Standort Düsseldorf-Holthausen als weltweit erstes Chemieunternehmen selbst den Zertifizierungsprozess erfolgreich durchlaufen. Von dort aus beliefern wir Kunden mit ersten zertifizierten Produkten auf Basis von zertifiziert nachhaltigem Rizinusöl.

Ein weiterer nachwachsender Rohstoff, bei dem wir die Markttransformation hin zu zertifizierten, nachhaltig gewonnenen Oleochemikalien vorantreiben, ist Kokosnussöl. Wir verwenden es unter anderem zur Herstellung von Inhaltsstoffen für Wasch- und Reinigungsmittel oder für Kosmetikprodukte. Nach dem erfolgreichen Abschluss eines Kooperationsprojekts von BASF, Cargill, Procter & Gamble und der Deutschen Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) zum Aufbau einer zertifizierten Lieferkette für Kokosnussöl im Jahr 2019, durchlief unser Produktionsstandort in Cassina Rizzardi/Italien im Jahr 2022 als erster BASF-Standort erfolgreich die Zertifizierung nach dem "Mass Balance Coconut"-System der Rainforest Alliance. BASF ist damit das weltweit erste Chemieunternehmen, das zertifiziert nachhaltige Inhaltsstoffe für Körperpflegemittel auf Basis von Kokosnussöl anbietet.

¹ Fraktionen und primäre oleochemische Derivate sowie pflanzliche Esteröle

Pflanzen bilden auch die Basis vieler weiterer Produkte in unserem Portfolio für Kosmetik. Dies gilt beispielsweise für unsere Biopolymere, die wir seit dem Jahr 2022 unter dem einheitlichen Markennamen VerdessenceTM anbieten, oder für unsere Bioaktivstoffe. Durch nachhaltige Beschaffungspraktiken wollen wir Ökosysteme bewahren und den Menschen, deren Lebensgrundlage sie bilden, eine nachhaltige Bewirtschaftung ermöglichen. Ökonomische, ökologische und soziale Aspekte vereinen wir beispielsweise bereits seit mehreren Jahren in unseren ganzheitlichen Beschaffungsinitiativen für Argan (Marokko), Rambutan und Galgant (beide Vietnam). Mit dem im Jahr 2022 initiierten Programm "Responsibly Active" bündeln wir unsere bisherigen Aktivitäten noch zielgerichteter und konzentrieren uns dabei auf drei Säulen: Entwicklung innovativer Produkte, die natürliche Ressourcen schützen; Respekt und Unterstützung für Menschen entlang der gesamten Wertschöpfungskette sowie Verringerung der Klimaauswirkungen und des ökologischen Fußabdrucks in der Produktion. So setzt das Programm zum Beispiel auf klima neutrale Produktionsstandorte und Produkttransporte oder eine vollständige Rückverfolgbarkeit in der pflanzlichen Lieferkette.

Mehr zu Biodiversität ab Seite 147

Mehr zur Palm-Selbstverpflichtung und zum Palm Progress Report unter basf.com/de/palm-dialog

Mehr zum Programm "Responsibly Active" unter carecreations.basf.com/responsibly-active

Recycelte Rohstoffe

Die Wiederverwertung von Materialien spielt aufgrund begrenzter Ressourcen, steigender Nachhaltigkeitsanforderungen in den Märkten und regulatorischer Entwicklungen eine immer größere Rolle. Mit unserem Kreislaufwirtschaftsprogramm wollen wir daher den Einsatz von recycelten Rohstoffen stärken: Wir haben uns das Ziel gesetzt, ab 2025 weltweit jährlich rund 250.000 Tonnen recycelte und abfallbasierte Rohstoffe anstelle von fossilen Rohstoffen zu verarbeiten.

Einen Schwerpunkt unserer Aktivitäten bildet das chemische Recycling von Kunststoffen. Als Komplementärtechnologie zum mechanischen Recycling kann es dazu beitragen, dass weniger Kunststoffabfälle deponiert oder thermisch verwertet werden. Beim chemischen Recycling werden Kunststoffe in ihre Grundbausteine zerlegt oder in Basischemikalien umgewandelt. Hierfür kommen verschiedene Verfahren zum Einsatz.

Im Rahmen unseres ChemCyclingTM-Projekts nutzen unsere Technologiepartner das Verfahren der Pyrolyse, um aus bislang nicht mechanisch recycelten gemischten Kunststoffabfällen oder Altreifen Pyrolyseöl zu gewinnen. Das Pyrolyseöl speisen wir als Ersatz für fossile Rohstoffe in den BASF-Verbund ein und stellen unter Anwendung des Massenbilanz-Prinzips (siehe Seite 121) neue Produkte daraus her. Unsere Kunden können diese massenbilanzierten Produkte analog zu konventionellen Produkten verarbeiten. Unser Portfolio an sogenannten "CcycledTM"-Produkten umfasst inzwischen mehr als 200 Produkte, die bei unseren Kunden in verschiedensten Anwendungen zum Einsatz kommen - von Transportboxen für temperatursensitive Medikamente über Hochleistungskunststoffe für die Automobilindustrie bis hin zu Funktionstextilien. Zum weiteren Ausbau unserer Versorgungsbasis für Pyrolyseöl haben wir im Jahr 2022 ergänzend zu den bereits bestehenden Kooperationen eine Rahmenvereinbarung mit Arcus Greencycling Technologies geschlossen. Das Unternehmen nimmt derzeit eine Demonstrationsanlage zur Produktion von Pyrolyseöl aus mechanisch nicht recycelten gemischten Kunststoffabfällen im kommerziellen Maßstab in Betrieb. Perspektivisch soll die Vereinbarung den Ausbau der Kapazitäten und eine Steigerung der Abnahme auf bis zu 100.000 Tonnen Pyrolyseöl jährlich ermöglichen.

In einem 2022 gestarteten Kooperationsprojekt mit KraussMaffei, Rampf und Remondis wollen wir das chemische Recycling von Poly urethan-Hartschaumabfällen aus Kühl- und Gefrierschränken entwickeln. Polyurethan wird in diesen Elektrogeräten als Dämmstoff verwendet. Im Fokus der Zusammenarbeit stehen das Verfahren der Depolymerisation und die Herausforderung, trotz hoher Fremdstoffanteile im Abfallstrom qualitativ hochwertige Rezyklat -Polyole zurückzugewinnen. Erste Versuche mit Mahlgut aus entsorgten Altgeräten lieferten bereits positive Ergebnisse.

Darüber hinaus treibt BASF die Wiederverwertung des Schaumstoffs aus gebrauchten Matratzen weiter voran. Mittels eines von BASF entwickelten Verfahrens können Monomere aus dem flexiblen Polyurethan zurückgewonnen und zur Produktion neuer Matratzen eingesetzt werden.

Über langjährige Erfahrung und einen hohen Spezialisierungsgrad verfügen wir beim Recycling von Edelmetallen wie Platin, Palladium oder Rhodium. Diese kommen etwa in Fahrzeugkatalysatoren sowie in Prozess- und Chemiekatalysatoren zum Einsatz. Wir nutzen die von uns zurückgewonnenen Edelmetalle größtenteils als Rohstoff bei der Herstellung neuer Produkte für die Automobil-, Chemie-, Elektronik- und grüne Wasserstoffindustrie. Im Vergleich zu Primärmetallen aus einer Mine verfügen recycelte Edelmetalle über einen um bis zu 90 % geringeren CO ₂-Fußabdruck. Um eine lokale Versorgung des chinesischen Marktes mit recycelten Edelmetallen zu ermöglichen, haben wir im Jahr 2022 mit Heraeus ein Gemeinschaftsunternehmen gegründet. Die BASF HERAEUS Metal Resource Co., Ltd. hat ihren Sitz in Pinghu/China, wo bis 2023 auch eine neue Fabrik zur Rückgewinnung von Edelmetallen aus verbrauchten Fahrzeugkatalysatoren entsteht.

Mit dem schnell wachsenden Markt für Elektrofahrzeuge steigt zudem der Bedarf für das Recycling von Lithium-Ionen-Batterien. Als ein führender Hersteller von Batteriematerialien mit lokalen Produktionskapazitäten in den drei Hauptmärkten Asien, Europa und Nordamerika verfügt BASF über umfassendes Know-how in der Batteriechemie und Verfahrenstechnik. Diese Kompetenzen nutzen wir, um gemeinsam mit Partnern entlang der Wertschöpfungskette auch das Batterierecycling als zusätzliches Wachstumsfeld zu erschließen (siehe Seite 30). Hierdurch wollen wir sicherstellen, dass wertvolle Metalle möglichst lange im Produktionskreislauf verbleiben. Dies schont Ressourcen und ermöglicht zugleich Kathodenmaterialien mit einem deutlich niedrigeren CO ₂-Fußabdruck im Vergleich zum Industriestandard. Am Standort Schwarzheide errichten wir 2023 eine Prototypanlage für das Recycling von Batterien. Dort sollen neue Betriebsverfahren entwickelt und bestehende Technologien optimiert werden, um eine höhere Rückgewinnung von Lithium, Nickel, Kobalt und Mangan zu erreichen. Im Fokus stehen dabei sowohl ausgediente Lithium-Ionen-Batterien als auch Produkte von Zellherstellern und Herstellern von Batteriematerialien, die nicht den Produktspezifikationen entsprechen. Zusätzlich entsteht in Schwarzheide bis 2024 eine neue Anlage zur Gewinnung von schwarzer Masse aus Batterien im großtechnischen Maßstab. Ziel der Investitionen ist es, die gesamte Wertschöpfungskette des Batterie recyclings bei BASF zu etablieren.

Mehr zu Kreislaufwirtschaft auf Seite 43

Mineralische Rohstoffe

Wir beziehen eine Vielzahl mineralischer Rohstoffe, die wir zum Beispiel für die Herstellung von Fahrzeug- und Prozesskatalysatoren oder zur Produktion von Batteriematerialien für Elektromobilität nutzen. Wir entwickeln unsere Produkte und Prozesse stetig weiter, um den Verbrauch mineralischer Primärrohstoffe so gering wie möglich zu halten. Gleichzeitig treiben wir das Recycling mineralischer Rohstoffe voran, zum Beispiel, indem wir wertvolle Metalle aus Katalysatoren und Lithium-Ionen-Batterien zurückgewinnen und wiederverwenden (siehe Abschnitt "Recycelte Rohstoffe").

BASF ist die verantwortungsvolle Beschaffung mineralischer Rohstoffe wichtig. Die EU-Verordnung zu Konfliktmineralien haben wir umgesetzt. Sie regelt bei Importen in die EU die Sorgfaltspflichten in der Lieferkette von Zinn, Tantal, Wolfram, deren Erzen und Gold (3TG) aus Konfliktregionen und Hochrisikogebieten (CAHRAs).

Darüber hinaus engagiert sich BASF bei weiteren mineralischen Rohstoffen für verantwortungsvolle und nachhaltige globale Lieferketten. Hierzu zählt Kobalt, eine Schlüsselkomponente bei der Herstellung von Batteriematerialien. Unsere Kobalt-Lieferkette organisieren wir nach etablierten Nachhaltigkeitsrichtlinien wie der OECD Due Diligence Guidance for Responsible Supply Chains of Minerals. Dabei ist unser Ziel, kein Kobalt aus Kleinstminen zu beziehen, solange keine verantwortungsvollen Arbeits-, Sozial- und Umweltstandards nachgewiesen werden können.

Gemeinsam mit BMW, Samsung SDI, Samsung Electronics, Volkswagen und der GIZ beteiligen wir uns seit 2018 an der branchenübergreifenden Initiative "Cobalt for Development". Sie soll helfen, die Arbeits- und Lebensbedingungen im Kleinstbergbau in der Demokratischen Republik Kongo zu verbessern. Hierzu setzt die Initiative unter anderem auf Weiterbildungen, die wichtige Umwelt-, Sozial- und Governance-Aspekte für verantwortungsvolle Bergbaupraktiken vermitteln. Seit Oktober 2020 haben 14 Minenkooperativen in Kolwezi an Schulungen zu Themen wie Arbeitssicherheit und Umweltmanagement teilgenommen. Darüber hinaus arbeitet "Cobalt for Development" eng mit der Good Shepherd International Foundation zusammen, um Einkommensmöglichkeiten für Familien zu erweitern und Bildungsmöglichkeiten zu verbessern.

Um Nachhaltigkeit und Innovationen in der Wertschöpfungskette für Batterien zu stärken, bringen wir uns darüber hinaus in verschiedene nationale und internationale Initiativen ein. So sind wir beispielsweise Partner eines vom Bundeswirtschaftsministerium mit 8,2 Millionen € geförderten und von Systemiq koordinierten Konsortiums zur Entwicklung eines digitalen Produktpasses für Batterien. Dieser soll die Anforderungen der EU-Batterie-Verordnung adressieren und sowohl Daten erfassen, die Informationen über die Herkunft der Rohstoffe abbilden, als auch die Grundlage für eine effiziente

BASF SE

Ludwigshafen am Rhein

Konzernabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2022 bis zum 31.12.2022

Konzernabschluss zum 31. Dezember 2022 und Konzernlagebericht

Bestätigungsvermerk

Nachtragsprüfung gemäß § 316 Abs. 3 HGB

Gewinn- und Verlustrechnung

Millionen €

Im Eigenkapital erfasste Erträge und Aufwendungen

Gesamtergebnisrechnung a

Millionen €

Bilanz

Millionen €

Passiva

Millionen €

Kapitalflussrechnung ᵃ

Millionen €

Entwicklung des Eigenkapitals

Millionen €

Anhang

1 Zusammenfassung der Rechnungslegungsgrundsätze

1.1 Allgemeine Angaben

1.2 Änderungen in der Rechnungslegung

Im Jahr 2022 erstmals angewandte Rechnungslegungsvorschriften

Im Jahr 2022 erstmals angewandte Rechnungslegungsvorschriften

Noch nicht zu berücksichtigende IFRS und IFRIC - bereits anerkannt durch Übernahme in EU-Recht (Endorsement)

Noch nicht zu berücksichtigende IFRS und IFRIC - bereits anerkannt durch Übernahme in EU-Recht (Endorsement)

Noch nicht zu berücksichtigende IFRS und IFRIC - aus stehende Übernahme in EU-Recht

Noch nicht zu berücksichtigende IFRS und IFRIC - ausstehende Übernahme in EU-Recht

1.3 Grundlagen der Konzernrechnungslegung

Ausgewählte Wechselkurse

1.4 Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Schätzungen oder Annahmen bei der Erstellung des Konzernabschlusses

2 Konsolidierungskreis

Konsolidierungskreis

Anzahl der Gesellschaften

Übersicht der Auswirkungen von Änderungen des Konsolidierungskreises (ohne Einbeziehung von Akquisitionen und Devestitionen)

3 Akquisitionen und Devestitionen

Akquisitionen

Auswirkungen der Akquisitionen

Devestitionen

Berechnung des Abgangsergebnisses von 51 % der Anteile an HKZ Investor Holding B.V.

Millionen €

Berechnung des Abgangsergebnisses des Kaolinmineraliengeschäfts

Millionen €

Auswirkungen der Devestitionen

Vereinbarte Transaktionen

4 Anteilsbesitzliste der BASF-Gruppe gemäß § 313 Abs. 2 HGB

Mehr dazu unter basf.com/de/corporategovernance

5 Berichterstattung nach Segmenten und Regionen

Ergebnis der Betriebstätigkeit (EBIT) von Sonstige

Millionen €

Überleitung des Vermögens von Sonstige auf das Vermögen der BASF-Gruppe

Millionen €

Überleitung der Segmentergebnisse auf das Ergebnis vor Ertragsteuern

Millionen €

Segmente 2022

Millionen €

Segmente 2021

Millionen €

Regionen 2022

Millionen €

Regionen 2021

Millionen €

6 Ergebnis je Aktie

Ergebnis je Aktie

7 Umsatzerlöse

Umsatz nach Unternehmensbereichen beziehungsweise Indikationen und Arbeitsgebieten

Millionen €

8 Funktionskosten

Herstellungskosten

Vertriebskosten

Allgemeine Verwaltungskosten

Forschungs- und Entwicklungskosten

9 Sonstige betriebliche Erträge und Aufwendungen

Sonstige betriebliche Erträge

Millionen €

Sonstige betriebliche Aufwendungen

Millionen €

10 Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden, und sonstige Finanzanlagen

Gesamtergebnisrechnung ^a

BASF Personal Care and Nutrition GmbH