AKKA DNO GmbH (vormals: Gigatronik Köln GmbH)

Berlin (vormals: Köln)

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2018 bis zum 31.12.2018

Inhaltsverzeichnis

Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers

Rechnungslegung

Auftragsbedingungen, Haftung und Verwendungsvorbehalt

Allgemeine Auftragsbedingungen

Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers

An die AKKA DNO GmbH

Vermerk über die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts

Prüfungsurteile

Wir haben den Jahresabschluss der AKKA DNO GmbH, Köln, - bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2018 und der Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2018 bis zum 31. Dezember 2018 sowie dem Anhang, einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden - geprüft. Darüber hinaus haben wir den Lagebericht der AKKA DNO GmbH für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2018 bis zum 31. Dezember 2018 geprüft.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse

―

entspricht der beigefügte Jahresabschluss in allen wesentlichen Belangen den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanzlage der Gesellschaft zum 31. Dezember 2018 sowie ihrer Ertragslage für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2018 bis zum 31. Dezember 2018 und

―

vermittelt der beigefügte Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft. In allen wesentlichen Belangen steht dieser Lagebericht in Einklang mit dem Jahresabschluss, entspricht den deutschen gesetzlichen Vorschriften und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Jahresabschlusses und des Lageberichts geführt hat.

Grundlage für die Prüfungsurteile

Wir haben unsere Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt "Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts" unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von dem Unternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht zu dienen.

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Jahresabschluss und den Lagebericht

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses, der den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist.

Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, sofern dem nicht tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen.

Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet haben, um die Aufstellung eines Lageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen und um ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Lagebericht erbringen zu können.

Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts

Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist, und ob der Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht beinhaltet.

Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus Verstößen oder Unrichtigkeiten resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses und Lageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen.

Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus

―	identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher - beabsichtigter oder unbeabsichtigter - falscher Darstellungen im Jahresabschluss und im Lagebericht, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist bei Verstößen höher als bei Unrichtigkeiten, da Verstöße betrügerisches Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können;
―	gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Prüfung des Jahresabschlusses relevanten internen Kontrollsystem und den für die Prüfung des Lageberichts relevanten Vorkehrungen und Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Systeme der Gesellschaft abzugeben;
―	beurteilen wir die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben;
―	ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir zu dem Schluss kommen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, im Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Jahresabschluss und im Lagebericht aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch dazu führen, dass die Gesellschaft ihre Unternehmenstätigkeit nicht mehr fortführen kann;

―	beurteilen wir die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Jahresabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt;
―	beurteilen wir den Einklang des Lageberichts mit dem Jahresabschluss, seine Gesetzesentsprechung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage des Unternehmens;
―	führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetzlichen Vertretern dargestellten zukunftsorientierten Angaben im Lagebericht durch. Auf Basis ausreichender geeigneter Prüfungsnachweise vollziehen wir dabei insbesondere die den zukunftsorientierten Angaben von den gesetzlichen Vertretern zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zugrunde liegenden Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein erhebliches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen.

Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Prüfung feststellen.

München, den 10. Dezember 2019

Ernst & Young GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Räpple, Wirtschaftsprüfer

Strobl, Wirtschaftsprüfer

Bilanz um 31. Dezember 2018

der AKKA DNO GmbH, Köln

	31.12.2018	Pro-forma konsolidiertes Vorjahr	Vorjahr
	EUR	EUR	EUR
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	28.512,00	57.611,00	5.123,00
2. Vermögensgegenstände in der Entstehung	0,00	0,00	0,00
	28.512,00	57.611,00	5.123,00
II. Sachanlagen
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	385.365,00	336.089,50	41.589,00
	385.365,00	336.089,50	41.589,00
III. Finanzanlagen
Beteiligungen	3.500,00	3.500,00	0,00
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
In Arbeit befindliche Aufträge	1.388.866,23	856.705,74	552.484,53
	1.388.866,23	856.705,74	552.484,53
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	5.012.505,74	8.008.936,12	848.962,23
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	20.454.081,63	820.297,12	145.877,93
3. Sonstige Vermögensgegenstände	1.598.418,02	689.696,57	12.593,85
	27.065.005,39	9.518.929,81	1.007.434,01
III. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks	416.096,83	1.290.194,46	283.854,15
C. Rechnungsabgrenzungsposten	26.990,90	49.987,91	2.153,31
D. Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag	0,00	113.751,28	2.947.434,50
	29.314.336,35	12.226.769,70	4.840.072,50

	31.12.2018	Pro-forma konsolidiertes Vorjahr	Vorjahr
	EUR	EUR	EUR
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital	25.000,00	25.000,00	25.000,00
II. Kapitalrücklage	200.000,00	200.000,00	0,00
III. Verlustvortrag	-338.751,28	-865.845,82	-3.499.529,04
IV. Jahresüberschuss	4.479.680,51	527.094,54	527.094,54
V. Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag	0,00	113.751,28	2.947.434,50
	4.365.929,23	0,00	0,00
B. Rückstellungen
1. Steuerrückstellungen	223.000,00	507.800,00	0,00
2. Sonstige Rückstellungen	4.696.283,80	1.492.673,31	102.252,00
	4.919.283,80	2.000.473,31	102.252,00
C. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	650.648,28	775.735,88	61.612,81
2. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	6.626.385,66	8.667.154,44	4.642.439,50
3. Sonstige Verbindlichkeiten	12.752.089,38	766.934,13	33.768,19
	20.029.123,32	10.209.824,45	4.737.820,50
D. Rechnungsabgrenzungsposten	0,00	16.471,94	0,00
	29.314.336,35	12.226.769,70	4.840.072,50

Gewinn- und Verlustrechnung vom 1. Januar bis 31. Dezember 2018

der AKKA DNO GmbH, Köln

	31.12.2018	Pro-forma konsolidiertes Vorjahr	Vorjahr
	EUR	EUR	EUR
1. Umsatzerlöse	41.252.102,95	26.554.356,57	4.157.529,90
2. Erhöhung/Verminderung des Bestands in Arbeit befindliche Aufträge	532.160,49	762.251,83	511.547,90
3. Sonstige betriebliche Erträge	156.894,31	231.196,38	87.307,50
4. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren	-373.623,77	-207.955,36	-207.956,20
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen	-8.634.780,68	-4.501.196,82	-305.125,34
	-9.008.404,45	-4.709.152,18	-513.081,54
5. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	-16.599.462,36	-12.192.488,90	-2.140.271,95
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	-3.026.304,32	-2.222.984,05	-414.857,74
	-19.625.766,68	-14.415.472,95	-2.555.129,69
6. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen	-143.268,73	-149.406,74	-11.997,31
7. Sonstige betriebliche Aufwendungen	-7.772.902,62	-4.557.355,73	-1.111.551,71
8. Erträge aus Beteiligungen	0,00	17.239,95	0,00
9. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	35.064,66	43.836,37	0,00
10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	-58.606,73	-54.628,79	-36.744,51
11. Ergebnis vor Steuern	5.367.273,20	3.722.864,71	527.880,54
12. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag	-886.772,69	-0,02	0,00
13. Ergebnis nach Steuern	4.480.500,51	3.722.864,69	527.880,54
14. Sonstige Steuern	-820,00	-26.024,44	-786,00
15. Gewinnabführung	0,00	-3.169.745,71	0,00
16. Jahresüberschuss	4.479.680,51	527.094,54	527.094,54

Anhang für das Geschäftsjahr 2018

I. Allgemeine Angaben

Die AKKA DNO GmbH (vormals Gigatronik Köln GmbH, Köln) mit Sitz in Köln, ist zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2018 eine große Kapitalgesellschaft im Sinne von § 267 Abs. 1 HGB.

Die Gesellschaft ist im Handelsregister des Amtsgerichts Köln unter der Nummer HRB 60538 eingetragen.

Der Jahresabschluss ist nach den Vorschriften des deutschen Handelsgesetzbuches (HGB) in der Fassung des Bilanzrichtlinie-Umsetzungsgesetzes (BilRUG) und des GmbH-Gesetzes einschließlich der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung erstellt worden.

Die Gliederung der Gewinn- und Verlustrechnung entspricht unverändert dem Gesamtkostenverfahren gemäß den §§ 266 und 275 HGB.

Der Abschluss wird in Euro aufgestellt. Alle Beträge werden, soweit nicht anders vermerkt, in Tausend Euro (T€) angegeben. Die Vorjahreswerte werden im Anhang regelmäßig in Klammern dargestellt.

Mit wirtschaftlicher Wirkung zum 1. Januar 2018 wurden die Schwestergesellschaften Erlkönig Technology GmbH, Wolfsburg, die projektexpertise GmbH, Wolfsburg und die Erlkönig GmbH, Wolfsburg auf die AKKA DNO GmbH verschmolzen. Die Vergleichbarkeit mit dem Vorjahr ist durch die Verschmelzung nicht gewährleistet. Zur Herstellung der Vergleichbarkeit werden in der beiliegenden Drei-Spalten-Darstellung die Zahlen des Vorjahres so dargestellt, wie sie sich mit vollzogener Verschmelzung zum 31.12.2017 dargestellt hätten ("Pro Forma"-Werte). Für weitere Angaben außerhalb der Drei-Spalten-Darstellung lagen diese Werte nicht vor. Alle Vorjahresangaben im Textteil des Anhangs sind die Werte der aufnehmenden Gesellschaft vor Verschmelzung.

II. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden sind gegenüber dem Vorjahr unverändert.

Entgeltlich von Dritten erworbene immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens sowie Sachanlagen werden zu Anschaffungskosten und aktivierte Eigenleistungen zu Herstellungskosten aktiviert und ihrer voraussichtlichen Nutzungsdauer entsprechend linear, im Zugangsjahr zeitanteilig, abgeschrieben. Sollten die beizulegenden Werte einzelner Vermögensgegenstände des Anlagevermögens ihren Buchwert unterschreiten, werden bei voraussichtlich dauernder Wertminderung zusätzlich außerplanmäßige Abschreibungen vorgenommen.

Die von der Gesellschaft abgeschlossenen Leasingverträge werden als Finanzierungsleasing oder Spezialleasing klassifiziert, sofern die dafür einschlägigen Kriterien erfüllt sind. Bei Finanzierungsleasing wird vor allem geprüft, inwieweit die Grundmietzeit zu mehr als 90 % der üblichen Nutzungsdauer entspricht. Weiterhin wird untersucht, ob eine Ausübung bestehender Rückkaufrechte wahrscheinlich ist. Wesentliches Kriterium für das Spezialleasing ist, dass das Wirtschaftsgut individuell für den Leasingnehmer hergestellt wurde und dass ohne wesentliche Anpassungen an diesem Wirtschaftsgut keine Veräußerungsmöglichkeit besteht; dann trägt der Leasingnehmer das Sachwertrisiko. Sofern Leasingverträge als Finanzierungs- oder Spezialleasing klassifiziert werden, erfolgt die Bilanzierung im Anlagevermögen der Gesellschaft bei gleichzeitiger Passivierung entsprechender Leasingverbindlichkeiten. Der erstmalige Wertansatz basiert auf der Ermittlung des Nutzungsrechts. Dabei werden die Barwerte der künftigen Leasingzahlungen sowie der Barwert des Erwerbspreises zum Leasingende angesetzt.

Die Folgebewertung des Wirtschaftsgutes ergibt sich aus der Ermittlung des Restbuchwertes zum Bilanzstichtag unter Berücksichtigung planmäßiger und außerplanmäßiger Abschreibungen. Die Leasingverbindlichkeiten zum Bilanzstichtag entsprechen den jeweiligen Barwerten.

Geringwertige Vermögensgegenstände mit Anschaffungskosten von 250,01 € bis zu einem Wert von 1.000,00 € werden ab dem Geschäftsjahr 2018 bei der Anschaffung als Sammelposten erfasst und über fünf Jahre gewinnmindernd aufgelöst. Sofern ein Wirtschaftsgut vorzeitig aus dem Betriebsvermögen ausscheidet, wird der Sammelposten nicht vermindert. Im Geschäftsjahr 2017 wurden geringwertige Vermögensgegenstände mit Anschaffungskosten bis zu einem Wert von 150 € als Aufwand erfasst.

Die Finanzanlagen sind zu Anschaffungskosten beziehungsweise zum niedrigeren beizulegenden Wert bewertet.

Die Vorräte sind zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten und unter Berücksichtigung des strengen Niederstwertprinzips bewertet. Die Bewertung der Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe erfolgt zu Anschaffungskosten. Die in Arbeit befindlichen unfertigen Leistungen werden zu Herstellungskosten bewertet. Die Herstellungskosten umfassen Materialeinzelkosten, Fertigungseinzelkosten und anteilige Material- und Fertigungsgemeinkosten. Die Vorräte sind verlustfrei bewertet.

Forderungen und Sonstige Vermögensgegenstände sind zum Nennwert oder zum niedrigeren beizulegenden Wert zum Bilanzstichtag bilanziert. Alle erkennbaren Risiken werden durch angemessene Einzelwertberichtigungen berücksichtigt.

Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten sind zum Nennwert am Bilanzstichtag angesetzt.

Aktive Rechnungsabgrenzungsposten beinhalten Auszahlungen vor dem Abschlussstichtag, soweit sie Aufwand für einen bestimmten Zeitraum nach diesem Zeitpunkt darstellen.

Das gezeichnete Kapital wird zum Nennwert bilanziert.

Die Rückstellungen wurden in Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrages angesetzt. Sofern wesentliche Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr bestehen, sind diese mit dem ihrer Restlaufzeit entsprechenden durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen sieben Geschäftsjahre abgezinst.

Verbindlichkeiten wurden mit ihrem Erfüllungsbetrag angesetzt.

Latente Steuern werden für zeitliche Unterschiede zwischen den handelsrechtlichen und steuerlichen Wertansätzen von Vermögensgegenständen, Schulden und Rechnungsabgrenzungsposten ermittelt. Eine sich insgesamt ergebende Steuerbelastung würde in der Bilanz als passive latente Steuer angesetzt werden. Im Falle einer Steuerentlastung würde vom entsprechenden Aktivierungswahlrecht kein Gebrauch gemacht werden. Im Geschäftsjahr ergab sich insgesamt eine - nicht bilanzierte - aktive latente Steuer.

Auf fremde Währung lautende Geschäftsvorfälle werden im Zugangszeitpunkt mit dem Umrechnungskurs (Devisenkassamittelkurs) erfasst. Im Rahmen der Folgebewertung werden auf fremde Währungen lautende kurzfristige Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände sowie kurzfristige Verbindlichkeiten zum Devisenkassamittelkurs am Abschlussstichtag umgerechnet. Bei einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr erfolgt die Bewertung unter Beachtung des Niederstwertprinzips bzw. Höchstwertprinzips.

III. Erläuterungen zur Bilanz

Anlagevermögen

Zur Entwicklung der immateriellen Vermögensgegenstände sowie der Sachanlagen wird auf den beigefügten Anlagespiegel verwiesen. Im Geschäftsjahr wurden keine außerplanmäßigen Abschreibungen vorgenommen. Die Zugänge aus der Verschmelzung sind in einer separaten Spalte abgebildet.

Vorräte

Das Vorratsvermögen ist zu Anschaffungs-/Herstellungskosten unter Beachtung des Niederstwertprinzips bewertet. Die unfertigen Leistungen in Höhe von 1.389 T€ betreffen mit 29,61 % noch nicht abgeschlossene Projekte für verbundene Unternehmen.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind, wie im Vorjahr, alle innerhalb eines Jahres fällig.

Die Gesellschaft nutzt Factoring als Absatzfinanzierungsinstrument. Factoring ist eine Finanzierungsform, bei der die Liquiditätslage von Unternehmen verbessert wird. Factoring ermöglicht der Gesellschaft, das Umlaufvermögen unabhängiger von Banken zu finanzieren, da die kurzfristigen Forderungen aus Warenlieferungen und Leistungen an den Factor veräußert und von diesem im Rahmen der gezeichneten Limite sofort bezahlt werden. Somit erhält die Gesellschaft die Liquidität sofort nach Rechnungsstellung und realisiert somit eine umsatzkongruente Finanzierung. Zum Bilanzstichtag waren Forderungen in Höhe von 17.977 T€ verkauft.

Bei den Forderungen gegen verbundene Unternehmen handelt es sich im Berichtsjahr um Forderungen gegenüber Gesellschaften, die zum AKKA Konzern gehören. Sie betreffen mit 480 T€ (Vorjahr 146 T€) Lieferungen und Leistungen und mit 19.974 T€ (Vorjahr 0 T€) Geldanlagen.

Die sonstigen Vermögensgegenstände sind, wie im Vorjahr alle innerhalb eines Jahres fällig.

Eigenkapital

Das Grundkapital in Höhe von 25.000,00 € ist voll einbezahlt. Die Kapitalrücklage in Höhe von 200.000 € setzt sich zusammen aus Zuführungen zur Kapitalrücklage aufgrund der durchgeführten Verschmelzungen ohne Kapitalerhöhung. Davon entfallen auf die vormals Erlkönig GmbH, Wolfsburg 25.000 €, auf die projektexpertise GmbH, Wolfsburg 150.000 € und auf die Erlkönig Technology GmbH, Wolfsburg 25.000 €.

Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen enthalten vor allem Beträge für Resturlaubs- und Zeitkonten sowie für Bonuszahlungen in Höhe von 1.504 T€ (Vorjahr 71 T€). Darüber hinaus sind Verpflichtungen für noch fehlende Rechnungen in Höhe von 3.192 T€ (Vorjahr 31 T€) ausgewiesen.

Verbindlichkeiten

Die dargestellten Verbindlichkeiten haben folgende Restlaufzeiten:

31.12.2018	Gesamt	Restlaufzeit	Restlaufzeit	Restlaufzeit
(in T€)		bis 1 Jahr	mehr als 1 Jahr	mehr als 5 Jahre
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	651	651	-	-
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	6.626	6.626	-	-
Sonstige Verbindlichkeiten	12.752	12.752	-	-
Gesamt	20.029	20.029	-	-

31.12.2017	Gesamt	Restlaufzeit	Restlaufzeit	Restlaufzeit
(in T€)		bis 1 Jahr	mehr als 1 Jahr	mehr als 5 Jahre
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	62	62	-	-
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	4.642	4.642	-	-
Sonstige Verbindlichkeiten	34	34	-	-
Gesamt	4.738	4.738	-	-

Bei den Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen handelt es sich im Berichtsjahr um Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaften, die zum AKKA Konzern gehören. Sie betreffen mit 6.626 T€ (Vorjahr 1.817 T€) Lieferungen und Leistungen und mit 0 T€ (Vorjahr 2.825 T€) Geldaufnahmen. In den sonstigen Verbindlichkeiten sind 2.879 T€ (Vorjahr 1 T€) aus Steuern enthalten und 25 T€ (Vorjahr 0 T€) Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit. In den sonstigen Verbindlichkeiten ist auch eine Überzahlung aus dem Factoring in Höhe von 9.561 T€ enthalten, welche stichtagsbedingt durch die Bezahlung von Rechnungen durch Kunden entstanden ist.

Haftungsverhältnisse und sonstige finanzielle Verpflichtungen

Es bestehen wie im Vorjahr keine Bürgschaften oder Garantien.

Sonstige finanzielle Verpflichtungen resultieren vor allem aus Miet- und Leasingverträgen. Die Miet-, Pacht- und Leasingverträge betreffen neben Immobilien den Fuhrpark und bestimmte Büro- und Geschäftsausstattungen (beispielsweise IT-Equipment, Büromöbel). In diesen Fällen handelt es sich um sogenannte Operating-Lease-Verträge, die zu keiner Bilanzierung der Objekte bei der Gesellschaft führen. Der Vorteil dieser Verträge liegt in der geringeren Kapitalbindung im Vergleich zum Erwerb und im Wegfall des Verwertungsrisikos. Risiken könnten sich aus der Vertragslaufzeit ergeben, sofern die Objekte nicht mehr vollständig genutzt werden könnten, wozu es derzeit keine Anzeichen gibt.

Die Verpflichtungen aus diesen Verträgen betragen 20 T€ für 2019 und 8 T€ für die Jahre 2020-2022.

IV. Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung

Umsatzerlöse

Die Umsatzerlöse werden hauptsächlich im Inland (rund 99,6 %) erzielt und setzen sich wie folgt zusammen:

	T€
Inland	41,0
Ausland	0,2
Sonstige Umsätze (nach BilRuG)	0,1
Umsatzerlöse gesamt:	41,3

Sonstige betriebliche Erträge

Die sonstigen betrieblichen Erträge beinhalten periodenfremde Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen in Höhe von 7 T€, (Vorjahr 1 T€), sowie periodenfremde Erträge in Höhe von 1 T€. (Vorjahr 0 T€).

Personalaufwand

In den Aufwendungen für soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und Unterstützung sind Aufwendungen für Altersversorgung in Höhe von 15 T€ (Vorjahr 7 T€) enthalten.

Die Anzahl der durchschnittlich beschäftigten Mitarbeiter beträgt 326 (Vorjahr 46).

Sonstige betriebliche Aufwendungen

In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind vor allem Verwaltungskostenumlagen in Höhe von 3.113 T€ (Vorjahr 512 T€), Mietaufwendungen in Höhe von 1.037 T€ (Vorjahr 301 T€) und Fortbildungskosten in Höhe von 417 T€ (Vorjahr 13 T€).

Wesentliche periodenfremde Aufwendungen sind im Berichtsjahr in Höhe von 4 T€ angefallen (Vorjahr 0 T€).

Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge

Die sonstigen Zinsen und ähnlichen Erträge betreffen im Berichtsjahr nahezu ausschließlich Zinserträge aus verbundenen Unternehmen in Höhe von 35 T€ (Vorjahr 0 T€).

Zinsen und ähnliche Aufwendungen

In den Zinsen und ähnliche Aufwendungen sind in Höhe von 47 T€ (Vorjahr 12 T€) Zinsaufwendungen für verbundene Unternehmen enthalten.

V. Sonstige Pflichtangaben

Geschäftsführung

Im Berichtsjahr waren folgende Personen als Geschäftsführer tätig:

• Peter Mehrle	CFO BU Germany
• Règis Sandrin-Guillon	CEO BU Germany

Die Geschäftsführer beziehen keine Vergütung von der Gesellschaft.

Honorar des Abschlussprüfers

Die Angabe über das Honorar des Abschlussprüfers entfällt, da die Gesellschaft in den Konzernabschluss der AKKA Technologies einbezogen ist.

Gewinnverwendungsvorschlag

Die Geschäftsführung schlägt vor, den Jahresüberschuss in Höhe von 4.479.680,51 € auf neue Rechnung vorzutragen.

Nachtragsbericht

Im Geschäftsjahr 2019 erfolgte die Verlegung des Firmensitzes von Köln nach Berlin. Die ursprüngliche Geschäftsanschrift Ruth-Hallensleben-Straße 5, 50739 Köln wurde somit in die aktuelle Geschäftsanschrift Rudower Chaussee 50, 12489 Berlin geändert.

Angaben zum Mutterunternehmen

Direkter Anteilseigner ist die AKKA Management Services GmbH in Stuttgart; deren Anteilseigner ist die AKKA Deutschland GmbH, Saarbrücken. Mutterunternehmen ist zum 31. Dezember 2018 die AKKA Technologies S.E. mit Sitz in Brüssel, Belgien.

Der Jahresabschluss der DNO wird in den Konzernabschluss der AKKA Technologies S.E., Brüssel, Belgien, (größter und kleinster Kreis) einbezogen. Dieser Konzernabschluss, der nach den von der EU übernommenen IAS/IFRS aufgestellt wird, ist auf der Homepage (www.akka.eu) erhältlich. Der Konzernabschluss wird beim Amtsgericht Paris unter der Nummer B 422 950 865 offengelegt und in deutscher Sprache im elektronischen Bundesanzeiger veröffentlicht. Die vom deutschen Recht abweichend angewandten Bilanzierungs-, Bewertungs- und Konsolidierungsmethoden betreffen die Aktivierung der aktiven latenten Steuern.

Köln, den 28. November 2019

Règis Sandrin-Guillon

Peter Mehrle

Anlagenspiegel der AKKA DNO GmbH, Köln, zum 31. Dezember 2018 (vormals Gigatronik Köln GmbH, Köln)

	Anschaffungskosten /Herstellungskosten
	Stand 01.01.2018	Zugänge durch Verschmelzung (Erl GmbH)	Zugänge durch Verschmelzung 2 (Projektexp)	Zugang durch Verschmelzung 3 (Erl Technol)
	EUR	EUR	EUR	EUR
A. Anlagevermögen
I Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Konzessionen, Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	24.979,00	169.018,11	21.884,26	85.059,58
Summe immaterielle Vermögensgegenstände	24.979,00	169.018,51	21	85.059,58
II. Sachanlagen
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsaustattung	113.508,98	745.409,84	29.432,63	129.596,79
Summe Sacheinlagen	113.806,98	745.469,94	29.831,63	129.596,79
III Finanzanlagen
Wertpapiere des Anlagevermögens	0,00	0,00	0,00	3.500,00
Summe Sachanlagen	0,00	0,00	0,00	3.502,00
Summe Anlagevermögen	138.795,00	914.457,95	51.715,91	218.156,37

	Anschaffungskosten /Herstellungskosten
	Umbuchungen	Zugänge	Abgänge	Stand 31.12.2018
	EUR	EUR	EUR	EUR
A. Anlagevermögen
I Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Konzessionen, Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	0,00	3.000,00	0,00	303.940,97
Summe immaterielle Vermögensgegenstände	0,00	3.000,00	0,00	303.540,97
II. Sachanlagen
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsaustattung	0,00	160.468.23	503,36	1.178.570,11
Summe Sacheinlagen	0,00	160.468,23	502,36	1.178.670,11
III Finanzanlagen
Wertpapiere des Anlagevermögens	0,00	0,00	0,00	3.500,00
Summe Sachanlagen	0,00	0,00	0,00	3.500,00
Summe Anlagevermögen	0,00	163.468,23	503,36	1.485.111,08

		Abschreibungen
	Stand 01.01.2018	Zugänge durch Verschmelzung (Erl GmbH)	Zugänge durch Verschmelzung 2 (Projektexp)	Zugang durch Verschmelzung 3 (Erl Technol)	Umbuchungen
	EUR	EUR	EUR	EUR	EUR
A. Anlagevermögen
I Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Konzessionen, Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	19.456,00	146.749,11	21.881,26	52.843,58	0,00
Summe immaterielle Vermögensgegenstände	19.856,00	148.749,11	21.891,29	52.843,58	0,00
II. Sachanlagen
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsaustattung	72.217,95	600.165,34	22.001,63	88.230,79	0,00
Summe Sacheinlagen	72.217,98	500.165,34	22.001,69	88.230,79	0,00
III Finanzanlagen
Wertpapiere des Anlagevermögens	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Summe Sachanlagen	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Summe Anlagevermögen	92.073,98	649.934,45	43.382,91	141.074,37	0,00

	Abschreibungen
	Zugänge	Abgänge	Stand 31.12.2018
	EUR	EUR	EUR
A. Anlagevermögen
I Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Konzessionen, Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	32.099,00	0,00	275.428,97
Summe immaterielle Vermögensgegenstände	32.099,00	0,00	275.428,97
II. Sachanlagen
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsaustattung	111.169,73	480,36	793.305,11
Summe Sacheinlagen	111.168,73	480,36	793.305,11
III Finanzanlagen
Wertpapiere des Anlagevermögens	0,00	0,00	0,00
Summe Sachanlagen	0,00	0,00	0,00
Summe Anlagevermögen	143.268,71	480,36	1.168.734,08

	Buchwerte
	Stand 31.12.2018	Stand 31.12.2017 (pro forma konsolidiert)	Stand 31.12.2017
	EUR	EUR	EUR
A. Anlagevermögen
I Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Konzessionen, Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	25.512,00	57.611,00	5.123,00
Summe immaterielle Vermögensgegenstände	28.512,00	57.611,00	5.122,00
II. Sachanlagen
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsaustattung	385.365,00	336.089,50	41.569,00
Summe Sacheinlagen	385.365,00	336.089,56	41.539,00
III Finanzanlagen
Wertpapiere des Anlagevermögens	3.500,00	3.500,00	0,00
Summe Sachanlagen	3.500,00	3.500,00	0,00
Summe Anlagevermögen	417.377,60	357.240,58	46,712,50

Lagebericht für das Geschäftsjahr 2018

I. Grundlagen

A. Geschäftsmodell der AKKA DNO GmbH

AKKA DNO GmbH - ein Unternehmen der AKKA Technologies Group

Die AKKA DNO GmbH (kurz: DNO) hat ihren Hauptsitz in Köln. Alleinige Anteilsinhaberin ist die AKKA Management Services GmbH mit Sitz in Stuttgart, deren Anteile von der AKKA Deutschland GmbH mit Sitz in Saarbrücken gehalten werden. Diese ist über deren Muttergesellschaft Teil der AKKA Technologies S.E. mit Hauptsitz in Brüssel, Belgien (kurz: AKKA)

AKKA ist einer der führenden europäische Anbieter auf dem Gebiet der Ingenieurberatung und F&E-Dienstleistungen für die Mobilitätsindustrie. Als Innovationsbeschleuniger unterstützt AKKA führende Industrieunternehmen aus der Automobil-, Luftfahrt-, Bahn- und Life-Sciences-Branche über den gesamten Lebenszyklus ihrer Produkte mittels modernster digitaler Technologien (KI, ADAS, Internet der Dinge, Big Data, Robotik, Embedded Computing, maschinelles Lernen usw.).

AKKA ist spezialisiert auf den Gebieten Software, Elektronik und Mechatronik mit einem vielseitigen Kompetenzspektrum von Projektmanagement, System-Engineering, Softwarearchitektur- und Embedded Systementwicklung bis hin zu komplexen mechatronischen Systemen. Darüber hinaus komplettieren die Bereiche Vehicle Engineering und das Kompetenzfeld der Licht- und Audioentwicklung das Portfolio von AKKA.

Mit mehr als 16.300 qualifizierten Mitarbeitern und einer soliden Präsenz in Europa, Asien und Amerika, zählt AKKA zu den führenden europäischen Unternehmen in der Ingenieursberatung - immer bestrebt, die höchsten Qualitätsstandards zu erfüllen. AKKA wurde 1984 gegründet und hat eine stark unternehmerisch geprägte Unternehmenskultur.

Die AKKA DNO GmbH setzt sich aus den ehemaligen Gesellschaften Gigatronik Köln GmbH. Köln, Erlkönig GmbH, Wolfsburg, Erlkönig Technology GmbH, Wolfsburg und der projektexpertise GmbH. Wolfsburg zusammen, die im Geschäftsjahr 2018 zur AKKA DNO GmbH verschmolzen wurden.

Im Berichtsjahr hat AKKA eine Ein-Marken-Strategie verabschiedet, um sich Kunden weltweit einheitlich zu präsentieren. Dementsprechend wurde AKKA DNO in die Marke AKKA Automotive integriert.

Die DNO - Speerspitze der Business Unit Germany bei der VW AG - bietet Dienstleistungen rund um automobile Entwicklungsprozesse beginnend mit der Forschung und Entwicklung an. Unsere Dienstleistungen konzentrieren sich auf Projekt- und Programmmanagement, alle Arten von Consultingthemen und erstrecken sich bis in die digitalen Entwicklungsbereiche der Automobilentwicklung. Unser breit gefächertes Spektrum an Fertigkeiten ermöglicht uns die gesamte Automobilbranche zu bedienen.

Als international agierende Gruppe befinden wir uns am Puls der Märkte. Zusammen mit AKKA Research, dem Innovationszentrum der AKKA Gruppe, haben wir uns zukunftsträchtigen. innovativen Technologien wie dem autonomen Fahren, modernen Fahrerassistenzsystemen, Infotainment, Mensch-Maschine-Schnittstelle und Vernetzung im Auto verschrieben. Dabei können wir das Know-how anderer Branchen mit unseren innovativen Lösungen verbinden.

Seit über 15 Jahren beweisen wir unsere Erfahrung, unser Know-how und unser schnelles Reaktionsvermögen in komplexen und umfangreichen Projekten für namhafte Automobil-OEMs und ihre Lieferanten, unter höchster Geheimhaltung.

Globalisierung ist eine weitere Herausforderung, die wir im Sinne unserer Kunden meistern. Als internationales Unternehmen unterstützen wir weltweit und vor Ort mithilfe unserer Fachkenntnisse und passenden Kompetenzen.

Unternehmensstruktur

Die DNO hat im Berichtszeitraum durch die bereits erwähnten Verschmelzungen eine große Veränderung durchlaufen. Die Verschmelzungen dienten dazu, der Strategie von Kunden besser zu begegnen und die strategischen Ziele des Unternehmens zu erreichen. Diese bestehen in erster Linie darin unseren Service für Kunden zu verbessern. Zweitens streben wir die Diversifizierung auf dem Automobilmarkt an. Zu diesem Weg gehört, dass wir unsere Effizienz und Agilität stetig verbessern. Unsere operative Organisation ist im aktuellen Berichtsjahr in 4 Departments an 2 Standorten unterteilt, die einen umfangreichen Teil der Wertschöpfungskette im automobilen Entwicklungsprozess widerspiegeln.

•	Der Standort Köln mit dem Department "Köln" stellt die ehemalige Gigatronik Köln dar. Hier sind Expertisen aus dem Bereich "Elektrik/Elektronik" vorhanden und wir beschäftigen uns u.a. mit den Themen vernetztes Fahrzeug, Fahrerassistenzsysteme, Telematik aber auch Elektronik Hardware-Komponenten Entwicklung, Test und Fertigung.
•	Am Standort Wolfsburg ist das Geschäft in 3 Departments unterteilt. Das Department "Powertrain & New Mobility" befasst sich mit Beratungs- und Projektthemen rund um die Konzeption von Hybrid & Elektroantriebssystemen der VW Cars Group sowie daraus resultierenden Veränderungen im Geschäftsumfeld der VW AG.
•	Im Department "Elektrik/Elektronik" in Wolfsburg beschäftigen wir uns u.a. mit Beratungsthemen im Bereich vernetztes Fahrzeug, Fahrerassistenzsysteme sowie Telematik Hard- und Softwareentwicklung mit integrativen Funktionstests.
•	Das Department "Connected Car" in Wolfsburg beschäftigt sich Umfangreich mit den Themen vernetztes Fahrzeug, Infotainment Softwareentwicklung sowie deren Funktionstests. Auch Projekte rund um die Ladeinfrastruktur von E-Mobilen gehört zum Portfolio.

Automatisiertes Fahren, Vernetzung und Elektromobilität bestimmen die Zukunft der Automobilindustrie und sind deshalb ein umfangreicher Bestandteil der bearbeiteten Projekte der DNO.

Die Kundendiversifikation wird weiter vorangetrieben. Die Unternehmensführung erhofft sich dadurch einen weiteren Schritt in Richtung eines noch unabhängigeren Engineering-Dienstleisters.

B. Steuerungssystem

Die bei der AKKA BU Germany / DNO eingesetzten finanziellen und nicht finanziellen Steuerungsgrößen orientieren sich an den Interessen und Ansprüchen unseres Anteilseigners und stellen die Basis für eine wertorientierte Unternehmensführung dar.

Als operative Ergebnisgröße für die Projektsteuerung werden die "Gross Margin" (Projektbezogenes Ergebnis; Gesamtleistung abzüglich der direkt zugeordneten Projektkosten) und für die Divisions die "Operational Margin" herangezogen. Als Ergebnis vor Zinsergebnis und Ertragsteuern reflektiert die "Operational Margin" die Ergebnisverantwortung der Divisions.

Die operative Ergebnisgröße auf Ebene DNO ist die "Operational Margin". Diese beinhaltet zusätzlich zur "Operational Margin" per Division auch Ergebniseffekte, die nicht durch die Divisions zu verantworten sind. Hierzu zählen sonstige Überleitungsposten wie z. B. Kosten für den Zentralvertrieb und administrative Kosten der Querschnittsfunktionen.

C. Forschung und Entwicklung

Als hochinnovative Branche hält insbesondere die Automobilindustrie die Forschung und Entwicklung auf konstant hohem Niveau, wovon der Markt der Engineering-Services gerade in Deutschland sehr stark profitiert. Denn Innovationen von morgen entstehen durch die Verbindung von Engineering-Kompetenzen, Technologien und neuen Trends. Daher gehören Innovationen auch zum Selbstverständnis der AKKA Technologies Group.

Mit ihren Innovationen im Mobilitätssektor leistet AKKA auch einen Beitrag zu gesellschaftlichen Herausforderungen. So adressieren sie das Thema Nachhaltigkeit im Kontext von Green Technology. Oder sie geben Anstöße für die urbane Mobilität der Zukunft durch autonomes, elektrisches Fahren in Verbindung mit Car Sharing und der Vernetzung von Fahrzeugen mit ihrer Umwelt.

Autonomes Fahren ist die Zukunft der Automobilindustrie. Durch die Einführung von sicheren und intelligenten autonomen Fahrzeugen können menschliche Fahrer unterstützt werden. Hardware- und SW-Entwicklung spielen weiterhin eine große Rolle in der Industrie; Test und Validierung der der immer komplexer werdenden Fahrzeugsysteme sind ein Muss.

Ein aktuelles Forschungsprojekt beschäftigt sich mit dem autonomen Testen und Validieren von Fahrerassistenzsystemen für autonome Fahrzeuge. Die Methodik und die Technologie stellten einen disruptiven Durchbruch im Bereich der Effizienz- und Qualitätssteigerung nach 30 Jahren Einsatz von konventionellen Methoden dar.

II. Wirtschaftsbericht

A. Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen

Wirtschaftliche Entwicklung

Im Gesamtjahr 2018 hat sich die gesamtwirtschaftliche Leistung der deutschen Volkswirtschaft um preisbereinigt 1,4 % erhöht. Damit setzte sich auch in 2018 der Wachstumstrend fort, wenn auch mit abnehmender Dynamik so die Experten des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie (BMWi). Die Konjunktur wurde aufgrund der verschlechterten finanziellen Rahmenbedingungen für die Schwellenländer und drohenden Handelskonflikten spürbar gedämpft. Die vorausschauenden Konjunkturindikatoren, wie z. B. die Geschäftserwartungen oder die Auftragseingänge des Verarbeitenden Gewerbes, sind zurückhaltend. Wichtige binnenwirtschaftliche Auftriebskräfte wirken jedoch fort. Die Einkommen steigen unterstützt durch die Fiskalpolitik kräftig und sorgen für eine rege Konsumnachfrage der privaten Haushalte. Die Erwerbstätigkeit nimmt weiter zu und der Rückgang der Arbeitslosigkeit setzt sich fort.

Vom weltwirtschaftlichen Umfeld gehen lediglich gedämpfte Signale aus. Sowohl bei der industriellen Erzeugung als auch beim Welthandel war im vergangenen Jahr eine verlangsamte Entwicklung zu beobachten. Zuletzt, Stand November 2018, gingen sie sogar etwas zurück, so der BMWI. Der Stimmungsindikator IHS Markit PMI für die globale Industrie lag im Januar 2019 auf dem niedrigsten Stand seit über zwei Jahren. Auch der ifo Index zum Weltwirtschaftsklima gab für das erste Quartal 2019 eine abgekühlte Stimmung insbesondere für die entwickelten Volkswirtschaften wieder. Angesichts der Indikatoren und der derzeitigen Ballung globaler Risiken gehen die internationalen Organisationen in ihren letzten Prognosen von einer weniger dynamischen, aber dennoch merklich aufwärtsgerichteten Entwicklung der Weltwirtschaft aus, so die Experten des BMWi.

Entwicklung Automobilindustrie

Laut Verband der Automobilindustrie e.V. (VDA) hat sich weltweit das Automobilgeschäft im Jahr 2018 unterschiedlich entwickelt. In Europa hat der Automobilabsatz das Vorjahresniveau halten können, USA verzeichnete sogar ein leichtes Plus. Die Märkte in Brasilien und Russland haben sich im Jahresverlauf ebenfalls mit guten Wachstumsraten zurückgemeldet. Lediglich die Verkäufe in China hatten einen Rückgang zu verzeichnen, sie liegen aber immer noch auf einem hohen Niveau.

Der deutschen Automobilindustrie geht es gut. Weltweit produzierten die deutschen Hersteller im Jahr 2018 16,5 Mio. Pkw, davon 5,1 Mio. in Deutschland. Der Anteil am Welt-Pkw-Markt beträgt rund 20 Prozent. In China beträgt der Marktanteil 22 Prozent. Die deutsche Automobilindustrie am Standort Deutschland steht für einen Umsatz von 423 Mrd. Euro, sie beschäftigt hier 834.500 Mitarbeiter, so viel wie noch nie. An den internationalen Standorten sind noch einmal gut eine Million Mitarbeiter beschäftigt so die Experten des VDA.

Der Erfolg der Branche basiert zweifelsohne auf ihrer hohen Innovationsgeschwindigkeit, die weltweit einzigartig ist. Eines der ganz großen Innovationsthemen dieser Industrie ist das vernetzte und automatisierte Fahren. Informationstechnik wird mit rasantem Tempo in neue Modelle integriert.

Die AKKA DNO GmbH hat trotz des herausfordernden Markt-/Kunden-/Wettbewerbsumfelds seine Ziele für das Geschäftsjahr 2018 übertroffen. Das Autojahr 2018 war ein erwartet schwieriges, aber letztlich doch erfolgreiches Jahr für die europäischen Autobauer, auch für unseren Hauptkunden VW. Mit dem Dieselgate hat sich die Situation dahingehend verändert, dass größere Unwägbarkeiten aufgetreten sind und auch zukünftig auftreten werden. Die Neuausrichtung der Automobilindustrie entlang der Zukunftstechnologien Elektromobilität, Vernetzung und autonomes Fahren sowie sich verändernde Zusammenarbeitsmodelle zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer weg von stundenbasierten Dienstverträgen hin zu leistungsorientierten Werkverträgen stellen weitere große Herausforderungen dar. Trotz dieser tiefgreifenden Dynamiken ist es gelungen die AKKA DNO GmbH auf gutem Kurs zu halten.

Im Kontext der Situation beim Hauptkunden VW Konzern - in Erwartung eines weiteren herausfordernden Jahres 2018 - wurde eine Reihe von Präventivmaßnahmen umgesetzt:

―	Personaloptimierung für projektorientiertes Arbeiten im Kontext von Werkverträgen
―	Etablierung und Optimierung der bestehenden Organisationsstrukturen (inkl. der dahinterliegenden Prozesse)
―	Stärkung des Bereichs Recruiting, um die Lieferfähigkeit, gerade in den strategischen Großprojekten (z.B. Serienentwicklung Parkhauspilot) sicher zu stellen
―	Integration in die AKKA Technologies Gruppe und Positionierung der AKKA DNO als Key Account für die gesamte AKKA BU Germany beim strategischen Zielkunden VW

Insgesamt konnten im operativen Geschäft die angestrebten Wachstums- und Ergebnisziele übertroffen werden.

Administrative Tätigkeiten werden analog zu den Vorjahren in 2018 in verstärktem Maße aus den operativ geprägten Gesellschaften isoliert und in den Servicegesellschaften konzentriert. In Folge der Verschmelzung der Erlkönig Holding GmbH, Wolfsburg auf die Gigatronik Holding GmbH, Stuttgart in 2018 werden deshalb diese Tätigkeiten von der AKKA Management Services GmbH (vormals Gigatronik Holding GmbH) für die AKKA DNO GmbH übernommen.

B. Geschäftsverlauf

Allgemeiner Geschäftsverlauf

In Folge der Verschmelzungen wurde jeweils die Geschäftstätigkeit der verschmolzenen Gesellschaften in die DNO integriert. Wesentlicher Grund dafür ist die im Rahmen des AKKA-Gruppen Programms "Target50" avisierte Reduzierung der Anzahl der Gesellschaften um 50%. Die vorgenommenen Verschmelzungen sind beim Vergleich mit den Vorjahresinformationen zu berücksichtigen.

Eines der zentralen Kommunikationsziele ist die Stärkung der Konzernmarke AKKA. Der einheitliche Markenauftritt in Deutschland mit einem weltweit gültigen Corporate Design bindet alle verbundenen Unternehmen in Deutschland eng an die Konzernmarke. Bis auf strategisch bedingte Ausnahmen tragen alle zum Konzern gehörenden deutschen Gesellschaften den Namen AKKA in ihrer Firmierung. Damit wurde ein klares und starkes Signal dafür gesetzt, dass sich die Gruppe in die richtige Richtung verändert hat und sich auch weiterhin verändern wird.

C. Darstellung der Lage

Aufgrund der Verschmelzungen sind die Zahlen des Jahres 2018 nur eingeschränkt mit den Zahlen des Jahres 2017 vergleichbar.

Entwicklung der Gesamtleistung ¹

Gesamtleistung	2018	2017
in Mio. EUR
Umsatzerlöse	41,3	26,6
Bestandsveränderung	0,5	0,8
Summe	41,8	27,4

Mit einer Gesamtleistung (Umsatzerlöse und Bestandsveränderung) von 41,8 Mio. EUR konnte die AKKA DNO GmbH den Vorjahresumsatz i.H.v. 27,4 Mio. EUR bei weitem übertreffen. Auf die einzelnen Departments in den Divisionen München und Ingolstadt entfielen dabei folgende Anteile an der Gesamtleistung:

Umsätze nach Departments in Mio. EUR	2018	2017
EE Köln	5,5	N/A
WOB	36,3	N/A
Summe	41,8	N/A

Auf Grund von Umstrukturierungen innerhalb der Departments, sowie aufgrund der zahlreichen Verschmelzungen in der DNO ist es nicht möglich vergleichbare Vorjahreszahlen je Department zu erzeugen. Das Department WOB besteht aber zu einem sehr hohen Bestandteil aus dem Geschäft der verschmolzenen Gesellschaften Erlkönig GmbH, Projektexpertise GmbH und Erlkönig Technology GmbH. Insgesamt ist Deutschland nach wie vor deutlich unser Hauptmarkt und er wird dies auch auf absehbare Zeit bleiben.

Beschaffung

Der Materialaufwand ist im Jahr 2018 um 4.299 TEUR auf 9.008 TEUR gestiegen. Grund dafür ist das ebenfalls stark gestiegene Auftragsvolumen, welches an externe Projektmitarbeiter vergeben wurde. Diese Entwicklung entspricht auch einem Element unseres Geschäftsmodells, dem zufolge Nachfragezuwächsen bzw. -rückgängen grundsätzlich zunächst zumindest solange mit flexibler Kapazität entsprochen wird, bis auf die notwendige Stetigkeit der Entwicklung vertraut werden.

¹ Aufgrund der Verschmelzungen sind die Vorjahreszahlen nur eingeschränkt vergleichbar. Als Vergleichsbasis werden die Pro-Forma konsolidierten Vorjahreszahlen aus der 3-Spalten-Bilanz/GuV herangezogen.

Für erhaltene Management- und Beratungsleistungen der Muttergesellschaft beliefen sich die Aufwendungen für das Geschäftsjahr auf 3.113 TEUR (Vorjahr: 512 TEUR). Die Gesellschaft erwirtschaftete einen Jahresüberschuss nach Steuern von 4.480 TEUR (Proforma 2017: 3.697 TEUR).

Liquidität/Kapitalstruktur

Die DNO finanziert sich im Wesentlichen durch den Verkauf von Forderungen (Factoring). Der Abschluss des Factoringvertrag zwischen der BNP und der DNO erfolgte am 07. Dezember 2018. Darüber hinaus wurde die Unternehmensfinanzierung durch den am 27.12.2018 abgeschlossenen Cash Pool-, Netting- und Finanzierungsvertrag mit der AKKA Finance SARL, Brüssel, Belgien (kurz: AKKA Finance) erweitert.

Das Konzern-Netting ist wichtiger Bestandteil der DNO. Die Vielzahl interner Forderungen, bzw. Verbindlichkeiten zwischen verbundenen Unternehmen werden nicht einzeln beglichen sondern genettet und zum Ende eines Monats verbleibt eine Endsumme, die dann optional via Bankzahlungen oder internem Kontoübertrag auf die AKKA Finance abgerechnet werden können.

Das Guthaben bei Kreditinstituten verringerte sich um 0,9 Mio. EUR auf 0,4 Mio. EUR zum Bilanzstichtag

Die DNO kann sich auf Grund der vorhandenen Konzernfinanzierung (Cash Pool-, Netting- und Finanzierungsvertrag) sowie des Factorings sehr flexibel sowohl intern als auch extern finanzieren.

Investitionen

Der Buchwert der immateriellen Vermögensgegenstände hat sich auf 29 TEUR verringert (Proforma 2017: 58 TEUR).

Die Gesellschaft hat 2018 keine wesentlichen Investitionen vorgenommen. Es wurden 3 TEUR in Lizenzen investiert, sowie 160 TEUR in andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattungen.

Vermögenslage

Die Bilanzsumme ist um 17,1 Mio. EUR auf 29,3 Mio. EUR gestiegen. Ursächlich hierfür ist vor allem der Anstieg der Forderungen gegenüber verbundenen Gesellschaften.

Der Bestand an Vorräten, d. h. in unserem Falle im Wesentlichen die noch nicht abgeschlossenen Projektleistungen hat sich von 857 TEUR zum 31.12.2017 auf 1.389 TEUR erhöht.

Der Forderungsbestand aus dem Liefer- und Leistungsverkehr betrug zum Abschlussstichtag insgesamt 5,01 Mio. EUR (Proforma 2017: 8,00 Mio. EUR). Der Rückgang bezieht sich auf das Zahlungsverhalten unserer Kunden zum Jahresende, sowie auf eine Ausweitung des Factorings. Zum Stichtag sind Forderungen in Höhe von 17,98 Mio. EUR an BNP verkauft.

Die Eigenkapitalquote erhöhte sich von einer negativen Eigenkapitalquote auf 14.9 % zum Jahresende.

Die zum Abschlussstichtag ausgewiesenen Rückstellungen betragen 4,9 Mio. EUR (Vorjahr: 2,00 Mio. EUR). Der größte Teil hiervon entfällt mit 1.504 TEUR auf Personalrückstellungen, 2.851 TEUR Rückstellungen für ausstehende Rechnungen, sowie 223 TEUR Steuerrückstellungen.

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen verringerten sich um 2,04 Mio. EUR. Dies ist das Ergebnis eines geringeren internen Finanzierungsbedarfs, welcher durch die Ausweitung des Factorings generiert werden konnte.

Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage

Die DNO verzeichnet trotz anspruchsvoller Rahmenbedingungen ein gutes Geschäftsjahr 2018. Insgesamt beurteilen wir die wirtschaftliche Lage als volatil. Der aktuelle Transformationsprozess zu automatisiertem Fahren, Vernetzung und Elektromobilität bedingt einen großen Umbruch für die Ingenieur- und Beratungsdienstleistungen. Zum heutigen Zeitpunkt sind uns keine Einflussfaktoren bekannt geworden, die mögliche Abweichungen von der zuvor berichteten Vermögens-, Finanz- und Ertragslage zur Folge haben könnten.

Essentiell für die Entwicklung der wirtschaftlichen Situation der DNO wird die Umsatzentwicklung mit der VW AG sein.

D. Finanzielle und nichtfinanzielle Leistungsindikatoren

Finanzielle Leistungsindikatoren

Unsere bedeutsamsten finanziellen Leistungsindikatoren sind Gesamtleistung, Gross Margin auf Projektebene, Operational Margin und die Auslastung der Mitarbeiter. Zusätzlich wenn auch weniger im Focus zu den genannten operativen Ergebnisgrößen stellen für uns auch die Net Margin. der Auftragseingang, die Arbeitnehmer, der Personalaufwand, Days Sales Outstanding, das Working Capital und die Investitionen sowie die Kundenzufriedenheit finanzielle und nichtfinanzielle Indikatoren/Kennzahlen dar.

Die quantitative Entwicklung der übrigen finanziellen und nichtfinanziellen Steuerungsgrößen wird im Kapitel "Darstellung der Lage" und im "Personal- und Sozialbereich" erläutert.

Personalkennzahlen/-Entwicklung

Der Personalstand im Quartalsdurchschnitt betrug 326 und zum Bilanzstichtag 347 Personen.

Die Personalaufwendungen sind im Jahr 2018 auf 19,63 Mio. EUR gestiegen (Proforma 2017: 14,42 Mio. EUR). Prozentual ausgedrückt bedeutet dies einen Anstieg in Höhe von 36,14 %.

Ursächlich hierfür ist der durch das Wachstum bedingte Anstieg der Mitarbeiterzahlen, welches sich auch durch den Vergleich des Personalstands zwischen Quartalsdurchschnitt und Bilanzstichtag bemerkbar macht.

Human Resource (HR)

Im Juli/August 2018 fanden die bereits erwähnten Verschmelzungen sowie die Umfirmierung der GIGATRONIK Köln GmbH, Köln zur AKKA DNO GmbH statt. Die Integration in die Business Unit Germany und die Einbindung in die AKKA Gruppe weltweit war der zentrale Bestandteil der Personalarbeit im Jahr 2018.

Einige Effizienzsteigerungsprogramme zeigten bereits erste Wirkungen. Das Jahr 2018 gestaltete sich sehr herausfordernd, da hier der Grundstein für eine integrierte HR-Arbeit innerhalb der AKKA Group gelegt wurde. Die einzelnen HR Rollen innerhalb der BU Germany zu definieren und zu bündeln und die HR Arbeit auf die Zukunft in der AKKA Group auszurichten wird die Herausforderung der kommenden Monate sein. Dazu muss die Struktur gefestigt und weiterhin optimiert werden. Beispielhaft hierfür steht das international geführte Projekt AKKAdemy, welches deutschlandweit implementiert und auf die einzelnen Gesellschaften ausgerollt wurde. Die Integration der damit verbundenen Prozesse und Schnittstellen konnte am Standort der AKKA DNO GmbH realisiert werden. Aufgrund des zunehmenden Fachkräftemangels liegt der Fokus auf der Rekrutierung neuer und internationaler Mitarbeiter. Dies hat bereits in 2018 erste Früchte getragen und sämtliche verbundene Unternehmen, darunter auch die AKKA DNO GmbH, mit notwendigen Fachkräften ausgestattet.

AKKA DNO GmbH als attraktiver Arbeitgeber

Bereits 10 Mal wurde AKKA in Deutschland als TOP Arbeitgeber in der Kategorie Ingenieure durch das TOP Employers Institute ausgezeichnet.

Die gute Akzeptanz der AKKA DNO GmbH auf dem weiterhin angespannten Bewerbermarkt spiegelt sich in den zahlreichen Einstellungen durch das engagierte Recruiting-Team in 2018 wider. Auch in diesem Jahr wurden die Einstellungsziele erreicht und damit ausreichend zahlreiche qualifizierte Fachkräfte für die AKKA DNO GmbH gewonnen. Für 2019 liegt der Fokus weiterhin auf der Gewinnung neuer Mitarbeiter für ein nachhaltiges Wachstum bei den wichtigen Zukunftstechnologien.

III. Prognose-, Chancen- und Risikobericht

A. Prognose- und Chancenbericht

Auch 2019 ist die deutsche Wirtschaft weiterhin auf Wachstumskurs. Damit hält der Aufschwung seit nunmehr zehn Jahren ununterbrochen an. Für das laufende Jahr erwartet die Bundesregierung einen Anstieg des preisbereinigten Bruttoinlandprodukts (BIP) um 1,0 Prozent. Gleichzeitig entwickelt sich der Arbeitsmarkt weiterhin positiv. Insgesamt bleibt die wirtschaftliche Entwicklung in Deutschland aufwärtsgerichtet, sie ist aber in unruhigeres Fahrwasser geraten. Die Risiken vornehmlich aus dem außenwirtschaftlichen Umfeld haben sich erhöht. Dies ist ein Grund dafür, dass sich das Wachstumstempo 2019 im Vergleich zum Vorjahr reduziert so die Experten des BMWi.

Der VDA berichtet von einem robusten Start der internationalen Automobilmärkte in das Jahr 2019: Brasilien, Japan und Russland konnten den Absatz im Januar steigern. In den USA und in Indien wurde das Vorjahresniveau leicht verfehlt. Europa hat das hohe Vorjahresniveau mit 4,6 % verfehlt. Allerdings zeigten sich die Volumenmärkte Deutschland (-1 Prozent), Frankreich (-1 Prozent) und Großbritannien (-2 Prozent) recht robust und erreichten fast Vorjahresniveau.

Die Herausforderungen bleiben groß, angesichts der Unsicherheiten seitens politischer Rahmenbedingungen und weltwirtschaftlicher Entwicklungen. Einerseits wachsen die weltweiten Unsicherheiten z.B. wenn wir auf die USA unter Präsident Trump, auf Mexiko und seinen neuen Präsidenten und selbst auf Europa schauen, Stichwort Brexit. Andererseits leben wir in wirtschaftlich guten Zeiten: Der deutsche Marktanteil in China, dem größten Pkw-Markt weltweit, liegt bei rund 22 Prozent am Welt-Pkw-Markt beträgt der Anteil rund 20 Prozent. Auch für die Folgejahre ist mit weiterem Wachstum zu rechnen.

"Die automobile Welt verändert sich in den nächsten Jahren so rasant wie nie zuvor. Im Jahr 2030 wird die automobile Welt eine andere sein als heute. Das schaffen wir mit einer überzeugenden Strategie für Digitalisierung, Vernetzung und Emissionssenkungen, für Elektromobilität und alternative Antriebe. Und mit einer perfekt gemanagten Umsetzung" so der Präsident des Verbandes der Automobilindustrie.

Für 2019 erwarten wir im Rahmen der Diversifikation außerhalb des Umfelds unserer Hauptkunden wieder einen Anstieg der Nachfrage nach unseren Produkten bei allerdings anhaltend hohem, wettbewerbsbedingten Preisdruck. Der geplante Umsatz mit unserem Hauptkunden VW war Mitte April bereits zu über 50 % mit entsprechenden Aufträgen belegt. Dennoch bleibt ein Restrisiko, dass auch aufgrund von möglichen Marktschwankungen Aufträge nur verzögert vergeben werden. Die steigende Komplexität der für uns akquirierbaren Projekte wird uns in technischer und wirtschaftlicher Hinsicht vor neue Herausforderungen stellen, denen wir durch kontinuierlichen Ausbau von Spitzen-Know-how bei gleichzeitiger ständiger Optimierung unserer Prozesse begegnen werden. Als Konsequenz der zunehmenden Verschärfung der Abgasrichtlinien rückt die Elektromobilität stärker in den Fokus, weshalb auch wir unser Leistungsspektrum und unsere Recruitingstrategie kontinuierlich an die Bedürfnisse der Kunden und den sich ändernden Markbedingungen anpassen. Auf diese Weise wollen wir unsere Stellung als Premiumanbieter für Projekte aus dem Automotive Engineering festigen und auf die Zukunftstechnologien (u.a. Vernetzung, autonomes Fahren und elektrische Antriebe) ausbauen.

Künstliche Intelligenz, Big-Data und Virtuelle Realität sind Technologien, die den Wandel ganzer Industrien und ihrer Produktentstehungszyklen stark beschleunigen. Damit Industrieunternehmen diesen Wandel für sich erfolgreich gestalten können, unterstützen wir mit Innovations- und Umsetzungsstärke. Mit unserem einzigartigen Know-how zur gesamten Produktentwicklung und Systemintegration geben wir Themen rund um die Automobilentwicklung, Aerospace, Consulting und Digitalisierung nun ein neues Gesicht.

Mit der AKKA Business Unit Germany bündeln wir unsere Expertise und treten in einem neuen einheitlichen Markenauftritt als starker verlässlicher Partner der Industriebranchen auf. Wir richten uns speziell auf dem deutschen Markt nach den Schwerpunkten Automotive. Aerospace, Consulting und Digital aus und führen dazu unternehmensübergreifend sowie kundenorientiert unsere Kompetenzen und Ressourcen zusammen. Mit diesem Schritt verfolgt die Unternehmensgruppe die klare Absicht, die Marktführerschaft im europäischen Mobilitätssektor zu besetzten.

Die Konzentration der OEMs (Original Equipment Manufacturer) auf die asiatischen und nordamerikanischen Absatzmärkte wird aus unserer Sicht mittelfristig keine nennenswerten Auswirkungen auf die Engineering- und Beratungsdienstleistungen in Deutschland und in Europa haben. Unsere Hauptmärkte sehen wir daher nach wie vor in Deutschland und Europa, allerdings wird auch der asiatische Markt zunehmend an Bedeutung gewinnen. Dies wird - wie in den Vorjahren - neben der temporären personellen Unterstützung unseres Tochterunternehmens in China durch Experten unseres Hauses zusätzlich in Form eines Joint Ventures erfolgen.

Darüber hinaus ist es wettbewerbsbestimmend für uns, einen gewinnbringenden Dialog zur Internationalisierung mit unseren Kollegen weltweit zu pflegen, voneinander zu lernen. Es gilt, den Austausch von Erfahrungen, Wissen und Kompetenzen sicherzustellen, Projekte wirtschaftlicher zu lenken und intelligenter zu gestalten - unter Berücksichtigung der entsprechenden Kompetenzen und verfügbaren Kapazitäten. Es geht darum, Voraussetzungen für Kooperationen zu schaffen und die damit verbundenen Herausforderungen zu kennen. Ziel ist, zusätzliches, noch nicht realisiertes Zusammenarbeitspotential zu erschließen und erfolgreiche Ansätze zu transferieren. Nur so sichern wir eine solide Basis für die Zukunft unseres Geschäftes und nutzen Chancen in einem disruptiv innovativen Markt für uns.

Grenzübergreifende Vernetzung in Richtung Best-cost-Länder erwartet auch unser Hauptkunde VW mit seinen weltweiten Standorten. Wir müssen dort Leistung erbringen können, wo unser Kunde ist, und andererseits stärkt dies unser internes Netzwerk und zeigt dem Kunden, dass wir grenzübergreifend effizient kooperieren können.

Die Produktivität der Projekte behalten wir durch unsere Organisation, durch Schulungen und die permanente Überprüfung der direkten Kosten genau im Blick. Strukturkosten werden weiter optimiert, um unsere Agilität und Effizienz weiterhin zu verbessern.

Wir erwarten aufgrund dieser Prämissen für das laufende Geschäftsjahr 2019 ein Wachstum der Gesamtleistung im mittleren einstelligen Prozentbereich sowie eine moderate Steigerung des Operational Margin bei einer Beibehaltung der Auslastung des Jahres 2018. Unsere Planungen basieren auf den Marktprognosen namhafter Institute, die ein überproportionales Wachstum des Engineering-Dienstleistungsmarkts erwarten, den angekündigten Programmen unserer Hauptkunden sowie den erwarteten Synergien mit dem Anteilseigner.

Neben der bisherigen Entwicklung der Umsätze mit unseren Automotive- und Aerospace-OEM-Kunden in Deutschland konkretisiert sich für uns die gesteigerte Nachfrage nach hochqualifizierten Engineering-Dienstleistungen in Europa und Asien.

Im Bereich der nichtfinanziellen Leistungsindikatoren (u.a. Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit) ist es unser Ziel, ausnahmslos und fortwährend ein hohes Niveau aufrechtzuerhalten bzw. zu erreichen.

Wir weisen daraufhin, dass die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von den Erwartungen über die voraussichtliche Entwicklung abweichen können, wenn eine der genannten oder andere Unsicherheiten eintreten oder sich die den Aussagen zugrunde liegenden Annahmen als unzutreffend erweisen.

B. Risikobericht

Durch die in der AKKA BU Germany gelebten kontinuierlichen Prozesse zur Marktbeobachtung. Strategiedefinition und operativen Steuerung ist gewährleistet, dass die DNO ihre Positionierung im Markt und Wettbewerb finden sowie Chancen und Risiken adäquat abwägen kann.

Die AKKA BU Germany verfügt über einen kontinuierlichen Berichtsprozess zur Erkennung von möglichen Risiken. Im Rahmen von Risikoberichten werden - neben den einzelnen Risiken - die Gegenmaßnahmen zur Risikominimierung oder aber Risikovermeidung aufgezeigt. Die Umsetzung definierter Gegenmaßnahmen und Maßnahmenwirksamkeit werden in den Gremien der BU Germany und damit auch bei der DNO kontrolliert.

Das Risikomanagement ist unterteilt in die Kernprozesse "Projekt Risk Management", "Financial Risk Management", und "Tax Risks Management", welche Bestandteil des "Corporate Risk Managements" der AKKA BU Germany. sind. Speziell die Rolle des "Project Risk Managements" wurde dadurch deutlich gestärkt.

Zusätzlich findet ferner ein kontinuierlicher Abwägungsprozess der Chancen und Risiken statt. Dieser wird ergänzt durch eine ständige Überprüfung des Leistungsangebots hinsichtlich Marktfähigkeit und Profitabilität in speziell hierfür eingerichteten Gremien (z.B. Projektreviews).

Die DNO ist als vorwiegend in Deutschland agierender Dienstleister keinen Währungsrisiken ausgesetzt. Liquiditätsrisiken werden durch die Finanzierungsmöglichkeiten innerhalb des Konzerns abgedeckt. Ausfallrisiken für Kundenforderungen treten so gut wie nicht auf. da es sich bei den Hauptkunden um OEMs der Automobilindustrie handelt.

Weitere Risiken aus der Geschäftstätigkeit und eventuell anfallende Belastungen wurden im Jahresabschluss vollumfänglich berücksichtigt und in der jeweiligen Bilanz- bzw. GuV- Position entsprechend abgebildet.

Ertragsverfallrisiken/Operative Risiken

Besondere Anforderungen ergeben sich durch unser Projektgeschäft. Die Abwicklung von Projekten ist immer mit Chancen und Risiken verbunden. Dabei stellt die stetige Erweiterung der quantitativen, qualitativen und zeitlichen Projektumfängen einen erhöhten Anspruch an unsere Projektmanagementkompetenzen. In der Regel sind Groß-Entwicklungsprojekte hochkomplex und werden standortübergreifend innerhalb der BU Germany und zum Teil auch global abgearbeitet. Dabei können Risiken aufgrund von technischen Abweichungen gegenüber zugesicherten Spezifikationen oder wegen unklarer Beauftragungssituation eintreten. So kann es zu Kostenüberschreitungen, personellen Engpässen, technischen Schwierigkeiten oder Qualitätsproblemen kommen, die unsere Margen negativ beeinflussen. Demzufolge schulen wir regelmäßig unsere Mitarbeiter im Projekt- und Claim-Management und ermöglichen so Gefahren im Zusammenhang mit länger laufenden Aufträgen frühzeitig zu erkennen und entsprechende Gegenmaßnahmen einzuleiten.

Eine ganzheitliche Projektbearbeitung birgt neben dem angesprochenen risikopotenzial jedoch auch die Chance einer flexibleren und schnelleren internationalen Bearbeitung und den sich daraus ergebenden Kostenvorteilen.

Die zukünftigen Ertragspotenziale beurteilen wir insgesamt als sehr positiv. Die Realisierung dieser Potenziale wird jedoch wesentlich davon abhängen, inwieweit es uns gelingt, qualifizierte Mitarbeiter mit dem notwendigen technischen Know-how zu rekrutieren. Um am weiterhin angespannten Bewerbermarkt überdurchschnittlich erfolgreich zu sein, forciert die DNO integriert in der AKKA BU Germany seine Recruitingstrategie mit zielgruppenfokussierten Recruiting- und Imagekampagnen und rekrutiert verstärkt auf internationaler Ebene. Dabei liegt unser Hauptaugenmerk bei besonders zukunftsträchtigen Technologiefeldern.

Mit der Beibehaltung einer gewissen Flexibilität durch den Einsatz von Zeitarbeitskräften und Subunternehmern tragen wir dem Risiko aus möglichen zukünftigen Auftragsschwankungen Rechnung.

Die etablierten Personalinstrumente berücksichtigen solche bestehenden Personalrisiken, tragen zu einer gezielten Nachwuchs- und Know-how-Sicherung bei und stellen gleichzeitig die Transparenz über die Ressourcen sicher.

Von den Rahmenbedingungen der allgemeinen politischen Entwicklung sehen wir derzeit keine besonderen Risiken für unsere weitere Geschäftsentwicklung.

Beteiligungsrisiken

Wesentliche Beteiligungen an In- oder ausländischen Gesellschaften bestehen nicht.

Rechtliche Risiken

Als international tätiges Unternehmen unterliegt die DNO dem Risiko von Rechtsstreitigkeiten, an denen wir in Zukunft beteiligt sein könnten. Hierzu können insbesondere Risiken aus den Bereichen Produkthaftung, Wettbewerbs- und Patentrecht sowie Steuerrecht gehören. Die Ergebnisse künftiger Verfahren sind in aller Regel nicht vorhersagbar, sodass aufgrund von gerichtlichen oder behördlichen Entscheidungen oder der Vereinbarung von Vergleichen Aufwendungen entstehen können, die nicht oder nicht in vollem Umfang durch Versicherungsleistungen abgedeckt sind und wesentliche Auswirkungen auf unser Geschäft und seine Ergebnisse haben können. Unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen, Vertragsmuster für verschiedene Anwendungsfälle oder Ausführungsbestimmungen in Form von Organisationsrichtlinien werden laufend fortentwickelt und verringern neue rechtliche Risiken für die DNO. Für Prozesse oder Projekte oder Vertragsabschlüsse, die sich außerhalb der für das Tagesgeschäft entwickelten Standards bewegen, ziehen wir regelmäßig die Rechtsabteilung zu Rate.

Auf Basis unseres derzeitigen Kenntnisstandes bestehen keine rechtlichen Risiken. Es kann nicht ausgeschlossen werden, dass sich bis dato nicht bekannte Sachverhalte ergeben, die eine abweichende Beurteilung erforderlich machen.

IV. Gesamtbeurteilung

Die Chancen und Risiken für die DNO werden ganz wesentlich von gesamtwirtschaftlichen Einflussfaktoren und deren Effekten auf die Branchenkonjunktur geprägt.

Die gesamte Risikolage hat sich im Vergleich zum Vorjahr nicht verschlechtert. Infolge der Zugehörigkeit zum AKKA Konzern ergeben sich für uns neue oder verbesserte Möglichkeiten und Instrumente, das Chancen- und Risikomanagement zu optimieren. Des Weiteren führt die gute Verfügbarkeit liquider Mittel dazu, dass Wachstum leichter finanziert werden kann.

Der Fokus der Jahre 2019 und 2020 wird auf dem Management der Marktrisiken liegen. Damit wollen wir das angestrebte Wachstum bei gleichzeitig verbesserter Profitabilität sicherstellen.

Die Geschäftsführung stellt fest, dass zum jetzigen Zeitpunkt keine Risiken erkennbar sind, die zu einer dauerhaften und wesentlichen Beeinträchtigung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage von AKKA führen könnten.

Dieser Lagebericht enthält Aussagen über Vorgänge, die in der Zukunft liegen und die auf den heutigen Erwartungen und bestimmten Annahmen der Geschäftsführung der Gesellschaft beruhen. Wir weisen darauf hin, dass die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von den Erwartungen über die voraussichtliche Entwicklung abweichen können, wenn eine der genannten oder andere Unsicherheiten eintreten oder sich die den Aussagen zugrundeliegenden Annahmen als unzutreffend herausstellen.