United Therapy Holding I GmbH

Frankfurt am Main

Konzernabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2022 bis zum 31.12.2022

Konzernabschluss zum Geschäftsjahr vom 1. Januar 2022 bis zum 31. Dezember 2022

Inhaltsverzeichnis

Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers

Konzernrechnungslegung

Konzernanhang für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2022

Entwicklung des Konzernanlagevermögens 2022

Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2022

"BESTÄTIGUNGSVERMERK DES UNABHÄNGIGEN ABSCHLUSSPRÜFERS

An die United Therapy I GmbH:

Prüfungsurteile

Wir haben den Konzernabschluss der United Therapy I GmbH und ihrer Tochtergesellschaften (der Konzern) - bestehend aus der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2022, der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, dem Konzerneigenkapitalspiegel und der Konzernkapitalflussrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2022 sowie dem Konzernanhang, einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden - geprüft. Darüber hinaus haben wir den Konzernlagebericht der United Therapy I GmbH für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2022 geprüft.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse

―

entspricht der beigefügte Konzernabschluss in allen wesentlichen Belangen den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanzlage des Konzerns zum 31. Dezember 2022 sowie seiner Ertragslage für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2022 und

―

vermittelt der beigefügte Konzernlagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns. In allen wesentlichen Belangen steht dieser Konzernlagebericht in Einklang mit dem Konzernabschluss, entspricht den deutschen gesetzlichen Vorschriften und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar. Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts geführt hat.

Grundlage für die Prüfungsurteile

Wir haben unsere Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt "Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts" unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von den Konzernunternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht zu dienen.

Sonstige Informationen

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernabschlusses, der den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Konzernabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Konzernabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen (d. h. Manipulationen der Rechnungslegung und Vermögensschädigungen) oder Irrtümern ist.

Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, sofern dem nicht tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen.

Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Aufstellung des Konzernlageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Konzernabschluss in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet haben, um die Aufstellung eines Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen, und um ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Konzernlagebericht erbringen zu können.

Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts

Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Konzernabschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und ob der Konzernlagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Konzernabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht beinhaltet.

Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Konzernabschlusses und Konzernlageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen.

Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus

―	identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen im Konzernabschluss und im Konzernlagebericht aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als das Risiko, dass aus Irrtümern resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
―	gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Prüfung des Konzernabschlusses relevanten internen Kontrollsystem und den für die Prüfung des Konzernlageberichts relevanten Vorkehrungen und Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Systeme abzugeben.
―	beurteilen wir die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben.
―	ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir zu dem Schluss kommen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, im Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Konzernabschluss und im Konzernlagebericht aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch dazu führen, dass der Konzern seine Unternehmenstätigkeit nicht mehr fortführen kann.
―	beurteilen wir Darstellung, Aufbau und Inhalt des Konzernabschlusses insgesamt einschließlich der Angaben sowie ob der Konzernabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Konzernabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt.
―	holen wir ausreichende geeignete Prüfungsnachweise für die Rechnungslegungsinformationen der Unternehmen oder Geschäftstätigkeiten innerhalb des Konzerns ein, um Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht abzugeben. Wir sind verantwortlich für die Anleitung, Überwachung und Durchführung der Konzernabschlussprüfung. Wir tragen die alleinige Verantwortung für unsere Prüfungsurteile.
―	beurteilen wir den Einklang des Konzernlageberichts mit dem Konzernabschluss, seine Gesetzesentsprechung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage des Konzerns.
―	führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetzlichen Vertretern dargestellten zukunftsorientierten Angaben im Konzernlagebericht durch. Auf Basis ausreichender geeigneter Prüfungsnachweise vollziehen wir dabei insbesondere die den zukunftsorientierten Angaben von den gesetzlichen Vertretern zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zugrunde liegenden Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein erhebliches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen.

Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Prüfung feststellen."

Frankfurt am Main, den 15. August 2023

RSM GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Steuerberatungsgesellschaft

Adrian Schmidt, Wirtschaftsprüfer

Arno Kramer, Wirtschaftsprüfer

Bilanz zum 31. Dezember 2022

AKTIVA

	31.12.2022		Vorjahr
	EUR	EUR	TEUR
A. ANLAGEVERMÖGEN
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	4.177.493		0
2. Geschäfts- oder Firmenwert	52.733.466		0
		56.910.959	0
II. Sachanlagen
1. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	2.570.540		0
2. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	2.100		0
		2.572.640	0
III. Finanzanlagen
- Beteiligungen	2.502.000		0
		2.502.000	0
UMLAUFVERMÖGEN
B.
I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	4.414.436		0
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	581		0
3. Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht	31.071		0
4. Sonstige Vermögensgegenstände	3.297.697		25.000
		7.743.785	25.000
II. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten		12.873.761	0
C. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN		113.899	0
		82.717.045	25.000

PASSIVA

	31.12.2022		Vorjahr
	EUR	EUR	TEUR
A. EIGENKAPITAL
I. Gezeichnetes Kapital		79.532	25.000
II. Kapitalrücklage		62.268.633	0
III. Gewinn-/ Verlustvortrag (-)		-500	0
IV. Ergebnisanteil der Gesellschafter der United Therapy Holding I GmbH		-14.882.137	-500
V. Nicht beherrschende Anteile		57.830	0
		47.523.358	24.500
B. RÜCKSTELLUNGEN
- Sonstige Rückstellungen		6.863.388	0
C. VERBINDLICHKEITEN
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	20.647.287		0
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	438.033		0
3. Sonstige Verbindlichkeiten	7.221.319		500
davon aus Steuern: EUR 310.911 (Vorjahr: TEUR 0)		28.306.639	500
D. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN		23.659	0
		82.717.045	25.000

Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2022

	2022		Vorjahr
	EUR	EUR	TEUR
1. Umsatzerlöse		21.808.956	0
2. Erhöhung oder Verminderung (-) des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen		886.618	0
3. Sonstige betriebliche Erträge		742.949	0
		23.438.523	0
4. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren	15.752		0
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen	140.272		0
		156.025	0
5. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	15.462.611		0
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	3.688.330		0
davon für Altersversorgung: EUR 306.722 (Vorjahr: TEUR 0 )		19.150.941	0
6. Abschreibungen
a) auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen	6.275.739		0
b) auf Vermögensgegenstände des Umlaufvermögens	548.720		0
		6.824.459	0
7. Sonstige betriebliche Aufwendungen		8.107.310	500
8. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge		1.024	0
davon aus verbundenen Unternehmen EUR 1.024 (Vorjahr: TEUR 0)
9. Zinsen und ähnliche Aufwendungen		4.042.113	0
10. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag		-1.534	0
11. Ergebnis nach Steuern		-14.839.766	0
12. Sonstige Steuern		8.388	0
13. Konzernjahresfehlbetrag		-14.848.154	-500
Ergebnisanteil der Gesellschafter der United Therapy Holding I GmbH		-14.882.137	-500
Ergebnisanteil nicht beherrschender Gesellschafter		33.983	0

Kapitalflussrechnung zum 31. Dezember 2022

	2022	2021	Veränderung
	TEUR	TEUR	TEUR
Periodenergebnis	-14.848	-1	-14.847
+ Abschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens und des Umlaufvermögens	6.824	0	6.824
+ Zunahme/Abnahme der Rückstellungen	285	0	285
Zunahme der Vorräte, der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind	-2.225	0	-2.225
+/- Zunahme/Abnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind	-7.392	1	-7.393
+ Zinsaufwendungen/Zinserträge	4.041	0	4.041
= Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit	-13.315	0	-13.315
Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen	-4.257	0	-4.257
Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen	-1.051	0	-1.051
Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlagevermögen	-2.502	0	-2.502
Auszahlungen für Zugänge zum Konsolidierungskreis	-44.729	0	-44.729
+ Erhaltene Zinsen	1	0	1
= Cashflow aus der Investitionstätigkeit	-52.538	0	-52.538
+ Einzahlungen aus Eigenkapitalzuführungen	62.348	0	62.348
+ Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz-) Krediten	20.500	0	20.500
Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz-) Krediten	-2.361	0	-2.361
- Gezahlte Zinsen	-3.926	0	-3.926
= Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit	76.561	0	76.561
Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds (Summe o. g. Cashflows)	10.708	0	10.708
+ Konsolidierungskreisbedingte Änderung des Finanzmittelfonds	2.166	0	2.166
+ Finanzmittelfonds am Anfang der Periode	0	0	0
= Finanzmittelfonds am Ende der Periode	12.874	0	12.874

Konzerneigenkapitalspiegel zum 31. Dezember 2022

	Mutterunternehmen		Mutterunternehmen
	gezeichnetes Kapital	Kapitalrücklage	erwirtschaftetes Konzerneigenkapital	Eigenkapital
	EUR	EUR	EUR	EUR
Stand am 31.12.2020	0	0	0	0
Konzernjahresüberschuss/-fehlbetrag 2021	0	0	-500	0
Ausgabe von Anteilen	25.000	0	0	0
Stand am 31.12.2021	25.000	0	-500	24.500
Erwerb / Einziehung eigener Anteile	54.532	62.268.633	0	62.323.165
Änderungen des Konsolidierungskreises	0	0	0	0
Konzernjahresüberschuss/-fehlbetrag 2022	0	0	-14.882.137	-14.882.137
Stand am 31.12.2022	79.532	62.268.633	-14.882.637	47.441.028

	Minderheitsgesellschafter	Konzerneigenkapital
	Minderheitenkapital
	EUR	EUR
Stand am 31.12.2020	0	0
Konzernjahresüberschuss/-fehlbetrag 2021	0	0
Ausgabe von Anteilen	0	25.000
Stand am 31.12.2021	0	24.500
Erwerb / Einziehung eigener Anteile	0	62.323.165
Änderungen des Konsolidierungskreises	23.848	23.848
Konzernjahresüberschuss/-fehlbetrag 2022	33.983	-14.848.154
Stand am 31.12.2022	57.831	47.523.359

Konzernabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2022 bis zum 31.12.2022

Konzernbilanz zum 31. Dezember 2022

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2022

Konzern-Kapitalflussrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2022

Konzern-Eigenkapitalspiegel

Konzernanhang für das Geschäftsjahr 2022

(1) Vorbemerkungen

Die United Therapy Holding I GmbH unter der Nummer HRB 124074 in das Register beim Amtsgericht Frankfurt am Main eingetragen.

Die Aufstellung des Konzernabschlusses ist verpflichtend, da die United Therapy Holding I GmbH die Voraussetzungen des § 290 HGB erfüllt.

Die in den Konzernabschluss einbezogenen Gesellschaften haben konzerneinheitlich nach handelsrechtlichen Vorschriften bilanziert und bewertet.

Die Gliederung der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfolgte gemäß § 275 Abs. 2 HGB nach dem Gesamtkostenverfahren. Der Konzernabschluss ist in EUR aufgestellt.

Im vorliegenden Konzernabschluss für das Geschäftsjahr 2022 möchten wir ausdrücklich darauf hinweisen, dass keine Vergleichsdaten aus dem Vorjahr 2021 für sämtliche Positionen verfügbar sind.

Dieses besondere Merkmal resultiert aus der Tatsache, dass der Konzern im Jahre 2022 faktisch gegründet wurde und somit für das Jahr 2021 keine vergleichbaren Finanzdaten für einen direkten Vergleich zur Verfügung stehen. Infolgedessen ergibt sich das Fehlen von Vorjahresvergleichsdaten für sämtliche Kennzahlen und Positionen im aktuellen Konzernabschluss.

Wir möchten die Leser dieses Konzernabschlusses darauf aufmerksam machen, dass das Fehlen von Vorjahresdaten die Fähigkeit zur direkten zeitlichen Vergleichbarkeit der finanziellen Informationen für das Geschäftsjahr 2022 beeinträchtigt. Die fehlende Vergleichsbasis kann die Interpretation der gegenwärtigen finanziellen Lage und der geschäftlichen Entwicklung des Unternehmens einschränken.

(2) Konsolidierungskreis

In den Konzernabschluss der United Therapy Holding I GmbH werden alle Unternehmen einbezogen, an denen die United Therapy Holding I GmbH unmittelbar oder mittelbar eine 100%ige Kapitalbeteiligung und entsprechende Mehrheit der Stimmrechte hält.

Die tinana GmbH, Essen mit HRB 33121 an der der Konzern zu 55,60% Kapitalbeteiligung hat, wurde aufgrund der lediglich untergeordneten Bedeutung für die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzernabschluss 2022 nach § 296 Absatz 2 Satz 1 HGB nicht in den Konzernabschluss einbezogen und lediglich als Finanzanlage ausgewiesen.

Zum Konsolidierungskreis verweisen wir auf unsere Angaben in der Aufstellung der Konzernunternehmen und der assoziierten Unternehmen als Anlage 2 zum Konzernanhang. In den Konzernabschluss zum 31. Dezember 2022 der United Therapy Holding I GmbH sind neben dem Mutterunternehmen sieben Konzernunternehmen nach der Methode der Vollkonsolidierung einbezogen.

(3) Konsolidierungsgrundsätze

Bei allen in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen entspricht der Stichtag des Einzelabschlusses dem Stichtag des Konzernabschlusses.

Die Erstkonsolidierung wurde zum Zeitpunkt der erstmaligen Einbeziehung der Tochterunternehmen durchgeführt. Die Konzerngesellschaften NOVOTERGUM GmbH und Deutsche Arzt Management GmbH wurden mit ihrem für den Zeitraum vom 1. April bis 31. Dezember 2022 für Konsolidierungszwecke erstellten Abschluss in den Konzernabschluss einbezogen.

Kapitalkonsolidierung

Die Gesellschaft wendet bei der Kapitalkonsolidierung die Neubewertungsmethode gemäß § 301 Abs. 1 Satz 2 HGB an. Die aktiven Unterschiedsbeträge werden als Geschäfts- oder Firmenwerte in der Konzernbilanz ausgewiesen und entsprechend der voraussichtlichen wirtschaftlichen Nutzungsdauer über einen Zeitraum von zehn Jahren linear abgeschrieben. Die voraussichtliche Nutzungsdauer von zehn Jahren entspricht der voraussichtlichen wirtschaftlichen Nutzungsdauereinschätzung.

Die Unterschiedsbeträge entfallen im Wesentlichen auf Erwerbsvorgänge zehn neuer Zentren, sowie auf den Erwerb der NOVOTERGUM GmbH und der Deutsche Arzt Management GmbH in dem Geschäftsjahr 2022.

Die Geschäfts- oder Firmenwerte aus der Kapitalkonsolidierung gemäß § 301 Abs. 3 HGB belief sich, insbesondere aufgrund von Zukäufen und planmäßiger Abschreibungen TEUR 3.625auf TEUR 44.556 zum 31.Dezember 2022.

Die Geschäfts- oder Firmenwerte werden durch die Geschäftsführung als werthaltig beurteilt. Die Beurteilung wird auf die Prognose von ausreichenden zukünftigen Einzahlungsüberschüssen gestützt. Danach sind keine konkreten Hinweise für eine dauernde Wertminderung erkennbar.

Schuldenkonsolidierung

Alle zwischen den in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen bestehenden Ausleihungen und andere Forderungen, Rückstellungen und Verbindlichkeiten sind eliminiert worden.

Eliminierung von Zwischenergebnissen

Zwischenergebnisse aus dem Lieferungs- und Leistungsverkehr von allen herangezogenen Konzernunternehmen, sowie aus Veräußerung des Sachanlagevermögens innerhalb des Konzerns werden bei Wesentlichkeit eliminiert.

Konsolidierungsmaßnahmen in der Gewinn- und Verlustrechnung

In der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung sind sowohl die Umsatzerlöse als auch die anderen Erträge aus dem Lieferungs- und Leistungsverkehr zwischen einbezogenen Unternehmen mit den auf sie entfallenden Aufwendungen verrechnet.

(4) Währungsumrechnung

United Therapy-Unternehmensgruppe bevorratet keine Fremdwährungen. Dies bedeutet, dass das Unternehmen keine Zahlungsmittel in ausländischen Währungen hält. Diese strategische Ausrichtung ermöglicht es der United Therapy-Unternehmensgruppe, ihre finanzielle Planung und Steuerung effektiv zu gestalten und sich auf ihre Kernkompetenzen im deutschen Gesundheitsmarkt zu konzentrieren.

(5) Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

Immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen

Die immateriellen Vermögensgegenstände werden zu Anschaffungskosten, Sachanlagen zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten abzüglich planmäßiger Abschreibungen angesetzt.

Die Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände erfolgen linear nach den betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauern.

Die Abschreibung der Geschäfts- oder Firmenwerte resultierend aus der Übernahme aus Geschäftsbetrieben (Asset-Deals) erfolgt gemäß der voraussichtlichen wirtschaftlichen Nutzungsdauer linear über einen Zeitraum von fünf Jahren. Die Nutzungsdauer entspricht der voraussichtlichen wirtschaftlichen Nutzungsdauer.

Neben der latenten Steuerabgrenzung infolge von Konsolidierungsmaßnahmen § 306 HGB wurden latente Steuerabgrenzungen gemäß § 274 HGB auf Unterschiede zwischen den handelsrechtlichen und steuerrechtlichen Wertansätzen sowie auf steuerliche Verlustvorträge -soweit sie zukünftig nutzbar sind- gebildet. Soweit aktive latente Steuern in Folgejahren voraussichtlich nicht genutzt werden können, erfolgt eine Wertberichtigung. Das nach § 274 Abs. 1. Satz 3 HGB bestehende Wahlrecht zur unverrechneten Angabe der aktiven und passiven latenten Steuern wurde nicht in Anspruch genommen und somit eine Saldierung vorgenommen.

Die Abschreibungen auf Sachanlagen erfolgen linear; Zugänge werden pro Rata temporis abgeschrieben.

Im Einzelnen werden folgende Nutzungsdauern zugrunde gelegt:

	Jahre
Entgeltlich erworbene Software	3-5
Mietereinbauten	5-10
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	5-10

Forderungen, sonstige Vermögensgegenstände und flüssige Mittel

Die Forderungen aus Leistungen werden zum Nennwert abzüglich erforderlicher Wertberichtigungen angesetzt.

Die sonstigen Vermögensgegenstände werden mit den Anschaffungskosten oder mit den am Bilanzstichtag beizulegenden niedrigeren Werten bewertet.

Die flüssigen Mittel werden mit ihren Nominalwerten angesetzt. Sie entsprechen dem Finanzmittelbestand in der Kapitalflussrechnung.

Rechnungsabgrenzungsposten

Als aktiver (passiver) Rechnungsabgrenzungsposten werden Ausgaben (Einnahmen) vor dem Abschlussstichtag ausgewiesen, sofern sie Aufwand (Ertrag) für eine bestimmte Zeit nach diesem Tag darstellen.

Sonstige Rückstellungen

Die Rückstellungen sind in Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrages angesetzt. Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr sind nach § 253 Abs. 2 HGB abgezinst.

Verbindlichkeiten

Verbindlichkeiten haben folgende Restlaufzeiten und werden mit ihren Erfüllungsbeträgen angesetzt.

Restlaufzeiten
bis zu 1 Jahr	bis 5 Jahre	mehr als 5 Jahre	Gesamt
TEUR	TEUR	TEUR	TEUR
935	6.911	20.500	28.346

Umsatzerlöse

Die Umsatzerlöse sind die Gesamterlöse, die das Unternehmen aus dem Verkauf seiner Produkte oder Dienstleistungen während eines bestimmten Geschäftsjahres generiert hat. Es handelt sich um den Betrag, den das Unternehmen von seinen Kunden für die erbrachten Leistungen oder verkauften Waren erhalten hat, abzüglich eventueller Rabatte, Rücksendungen oder Skonti.

Die Umsatzerlöse sind ein wichtiger Parameter, um die finanzielle Performance eines Unternehmens zu beurteilen und dessen Wachstum und Erfolg zu messen. Ein Anstieg der Umsatzerlöse im Vergleich zum Vorjahr deutet auf ein gesundes Wachstum des Unternehmens hin, während ein Rückgang darauf hindeuten kann, dass das Unternehmen mit Herausforderungen konfrontiert ist.

Die Umsatzerlöse der United Therapy-Unternehmensgruppe werden in den Finanzberichten des Konzerns ausführlich ausgewiesen. Sie umfassen die Erlöse aus den verschiedenen Geschäftsbereichen der Gruppe, einschließlich der Umsätze der NOVOTERGUM GmbH, der Deutschen Arzt Management GmbH und der pangenia systems GmbH.

Die Entwicklung der Umsatzerlöse wird kontinuierlich überwacht, um die Geschäftsentwicklung der United Therapy-Unternehmensgruppe zu analysieren, strategische Entscheidungen zu treffen und die finanzielle Stabilität und Rentabilität des Konzerns sicherzustellen. Durch eine gezielte Steuerung der Umsatzerlöse und der damit verbundenen Kosten kann die United Therapy-Unternehmensgruppe ihre Geschäftsziele erreichen und ihre Position im deutschen Gesundheitsmarkt weiter stärken.

Erhöhung oder Verminderung des Bestands an unfertigen Leistungen

Die Bestandsveränderung an unfertigen Leistungen im Konzernabschluss bezieht sich auf die Veränderung des Wertes der noch nicht abgeschlossenen Rezepte oder Dienstleistungen während des Geschäftsjahres auf Konzernebene. Es ist eine wichtige Kennzahl im Rahmen des Konzernabschlusses, die Aufschluss über die finanzielle Performance und den Erfolg des gesamten Konzerns gibt.

Bei unfertigen Leistungen handelt es sich um Rezepte oder Dienstleistungen, für die bereits Kosten angefallen sind, aber die entsprechenden Umsatzerlöse noch nicht erfasst wurden, da die Arbeiten noch nicht abgeschlossen sind. Die Bestandsveränderung an unfertigen Leistungen wird durch die Differenz zwischen dem Wert der unfertigen Leistungen zu Beginn des Geschäftsjahres und dem Wert zu Ende des Geschäftsjahres berechnet.

Eine positive Bestandsveränderung deutet auf eine Zunahme des Bestands an unfertigen Leistungen im Konzernabschluss hin. Dies kann darauf hindeuten, dass der Konzern mehr Patienten oder Rezepte angenommen hat, die noch nicht abgeschlossen sind, oder dass laufende Behandlungen über das Geschäftsjahr hinaus verlängert wurden.

Eine negative Bestandsveränderung weist dagegen auf eine Abnahme des Bestands an unfertigen Leistungen hin. Dies kann darauf hindeuten, dass der Konzern erfolgreich Rezepte abgeschlossen hat oder dass die Kosten für unfertige Leistungen während des Geschäftsjahres gesunken sind.

(6) Angaben zur Konzernbilanz und zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

a) Anlagevermögen

Die Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens im Geschäftsjahr ergibt sich aus der Anlage 1 zu diesem Konzernanhang.

b) Sonstige Vermögensgegenstände

Die sonstigen Vermögensgegenstände beinhalten im Wesentlichen die Put-Option über Geschäftsanteile an der QKB GmbH auf Grund der Übernahme des wirtschaftlichen Eigentums über die seitdem 30. September 2019 gepachteten CKI-Physiotherapiezentren aus dem Vertrag vom 23. September 2019.

d) Sonstige Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen betreffen im Wesentlichen Prämien, ausstehende Urlaubsansprüche der Arbeitnehmer, ausstehende Eingangsrechnungen, Berufsgenossenschaftsbeiträge, drohende Verluste aus rechtliche Risiken sowie Abschluss-, Rechts- und Beratungskosten.

Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden gemäß § 253 Abs. 2 Satz 1 HGB mit dem ihrer Restlaufzeitentsprechenden durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen sieben Geschäftsjahre abgezinst.

e) Sonstige Verbindlichkeiten

Die sonstigen Verbindlichkeiten beinhalten im Wesentlichen Verbindlichkeiten die Put-Option über Geschäftsanteile an der QKB GmbH auf Grund der Übernahme des wirtschaftlichen Eigentums über die seitdem 30. September 2019 gepachteten CKI-Physiotherapiezentren aus dem Vertrag vom 23. September 2019., Optionsvereinbarung mit der adesso AG, Veräußerung der Anteile an Entrepreneur GbR, Verbindlichkeiten aus Umsatzsteuer, sowie Verbindlichkeiten aus Lohn- und Kirchensteuer.

f) Aufgliederung der Umsatzerlöse

Der Konzern erzielt seine Umsatzerlöse zu 100 % im Inland. Eine Aufgliederung nach Tätigkeitsbereichen stellt sich wie folgt dar:

Geschäftsfeld	Umsatzerlöse
	TEUR
Umsatz - Eigenanteile	1.574
Umsatz - GKV	12.807
Umsatz - IV	577
Umsatz - PKV	3.621
Umsatz - Sonstige	3.231

g) Sonstige betriebliche Erträge

In den sonstigen betrieblichen Erträgen sind Erträge in Höhe von TEUR 488 enthalten, die im Wesentlichen aus Erträgen durch Untervermietung resultieren.

h) Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen

Die Abschreibungen enthalten TEUR 5.039 Abschreibungen auf Geschäfts- oder Firmenwerte, davon TEUR 3.625 aus der Kapitalkonsolidierung. Auf Abschreibungen auf VG des Umlaufsvermögens entfallen TEUR 549, die Abschreibungen des IAV TEUR 680, sowie TEUR 557 auf Abschreibungen des SAV.

i) Sonstige betriebliche Aufwendungen

In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind Beträge in Höhe von TEUR 8.147 enthalten, die sich im Wesentlichen aus der folgenden Übersicht resultieren:

	TEUR	TEUR
Raumkosten	3.550
Rechts- und Beratungsaufwendungen	1.062

Werbe- und Vertriebskosten	457
Kfz-Aufwendungen	332
Versicherungen und Beiträge	241
Übrige:	399
Übrige sonstige Aufwendungen	2.106
Mieten für Einrichtungen bewegliche WG		419
Fremdleistungen und Fremdarbeiten		321
Telefon		213
Übrige:		1.153

j) Finanzergebnis

Die im Finanzergebnis aufgeführten Aufwendungen in Höhe von TEUR 4.042 entfallen auf Zinsen und ähnliche Aufwendungen, die im Wesentlichen auf Akquisitionsfinanzierungen zurückzuführen sind.

(7) Sonstige Angaben

a) Sonstige finanzielle Verpflichtungen

Am Bilanzstichtag bestanden mehrjährige Verpflichtungen der Gesellschaft aus Miet- und Leasingverträgen in Höhe von TEUR 20.830.

Bei den Mietverpflichtungen handelt es sich im Wesentlichen um Verpflichtungen für Büro- und Zentrummieten. Die Leasingverpflichtungen betreffen Anlagevermögen wie Firmen-PKWs und IT- Hardware, welches über externe Leasinggesellschaften geleast werden

Aus den außerbilanziellen Geschäften erwarten wir keine wesentlichen Chancen oder Risiken. Der Vorteil ist der Wegfall der Aktivierung im Anlagevermögen und die geringere Kapitalbindung.

Am 31. Dezember 2022 bestanden keine Haftungsverhältnisse im Sinne des § 251 HGB.

b) Arbeitnehmerzahl

Im Durchschnitt wurden im Geschäftsjahr 2022 bei den in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen 750 Angestellte beschäftigt. Die Personalaufwendungen betrugen im Geschäftsjahr 2022 in Höhe von 19 Millionen.

c) Mitglieder der Geschäftsführung

Der Geschäftsführung des Mutterunternehmens United Therapy Holding I GmbH gehören an:

Geschäftsführer: Castellucci de Kolb, Natalia, Krefeld

Geschäftsführer: Kretschmer, Stephan, Köln

Geschäftsführer: Roeser, Jochen, Essen

d) Befreiungsvorschrift des § 264 Abs. 3 HGB

Die nachfolgend aufgezählten Tochterunternehmen machen von der Befreiungsvorschrift des § 264 Abs. 3 HGB für Tochterunternehmen in der Rechtsform einer Kapitalgesellschaft dahingehend Gebrauch, dass kein Anhang und kein Lagebericht erstellt wird und keine Offenlegung erfolgt:

•	United Therapy Holding II GmbH, Frankfurt am Main
•	United Therapy Holding III GmbH, Essen
•	United Therapy Holding IV GmbH, Frankfurt am Main
•	Deutsche Arzt Management GmbH, Essen
•	NOVOTERGUM GmbH, Essen
•	NOVOTERGUM Büdingen GmbH, Essen
•	pangenia systems GmbH, Essen

e) Abschlussprüferhonorar

Das von unseren Wirtschaftsprüfern im Geschäftsjahr 2022 berechnete Gesamthonorar beläuft sich auf TEUR 69 und entfällt ausschließlich auf Abschlussprüfungsleistungen.

f) Ereignisse nach dem Abschlussstichtag

Mit Wegfall der Maskenpflicht im medizinischen Bereich im Frühjahr 2023, kam es zu überproportional höheren Krankheit Quote. Dieses Deutschlandweite Folge hat die betroffenen Arbeitgeber, sowie unser Unternehmen vor zusätzlich Herausforderungen gestellt, denen wir mit geeigneten Maßnahmen begegnet sind und somit die Auswirkungen minimiert haben.

Der Konzern befindet sich auch im Jahr 2023 weiter im Wachstumskurs, so dass im ersten Halbjahr weiter 16 Zentren übernommen werden konnten.

Weitere Vorgänge von besonderer Bedeutung mit Auswirkungen auf den Konzernabschluss oder Konzernlagebericht sind nach dem Konzernabschlussstichtag nicht eingetreten. Wir sehen nach aktueller Kenntnislage kein bestandsgefährdendes Risiko.

Entwicklung des Konzern-Anlagevermögens im Geschäftsjahr 2022

Aufstellung der Konzernunternehmen gemäß § 313 Abs. 2 HGB zum 31. Dezember2022

Konzernunternehmen (Vollkonsolidierung)

Name der Gesellschaft	Sitz der Gesellschaft	Höhe des Anteils am Kapital %	Anteilseigner
United Therapy Holding II GmbH	Frankfurt am Main	100%	United Therapy Holding I GmbH, Frankfurt am Main
United Therapy Holding III GmbH	Essen	100%	United Therapy Holding II GmbH, Frankfurt am Main
United Therapy Holding IV GmbH	Frankfurt am Main	100%	United Therapy Holding I GmbH, Frankfurt am Main
Deutsche Arzt Management GmbH	Essen	100%	United Therapy Holding III GmbH, Essen
NOVOTERGUM GmbH	Essen	100%	United Therapy Holding III GmbH, Essen
NOVOTERGUM Büdingen GmbH	Essen	100%	NOVOTERGUM GmbH, Essen
pangenia systems GmbH	Essen	80%	NOVOTERGUM GmbH, Essen

Frankfurt am Main, den 15. August 2023

Jochen Roeser, Geschäftsführer

Natalia Castellucci de Kolb, Geschäftsführerin

Entwicklung des Anlagevermögens im Geschäftsjahr 2022

	Anschaffungs- und Herstellungskosten
	1.1.2022	Zugänge	Änderung Konsolidierungskreis	Abgänge	31.12.2022
	EUR	EUR	EUR	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	0	347.267	6.290.583	0	6.637.850
2. Geschäfts- oder Firmenwert	0	3.909.351	56.840.612	0	60.749.963
	0	4.256.618	63.131.195	0	67.387.813
II. Sachanlagen
1. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	0	1.048.810	4.770.701	167.090	5.652.421
2. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0	2.100	0	0	2.100
	0	1.050.910	4.770.701	167.090	5.654.521
III. Finanzanlagen
Beteiligungen	0	2.502.000	0	0	2.502.000
	0	7.809.528	67.901.896	167.090	75.544.334

	Abschreibungen
	1.1.2022	Zugänge	Änderung Konsolidierungskreis	Abgänge	31.12.2022
	EUR	EUR	EUR	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	0	679.561	1.780.795	0	2.460.356
2. Geschäfts- oder Firmenwert	0	5.038.679	2.977.817	0	8.016.496
	0	5.718.240	4.758.612	0	10.476.852
II. Sachanlagen
1. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	0	557.499	2.691.472	167.090	3.081.881
2. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0	0	0		0
	0	557.499	2.691.472	167.090	3.081.881
III. Finanzanlagen
Beteiligungen	0	0	0	0	0
	0	6.275.739	7.450.084	167.090	13.558.733

	Buchwerte
	31.12.2022	31.12.2021
	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	4.177.494	0
2. Geschäfts- oder Firmenwert	52.733.467	0
	56.910.961	0
II. Sachanlagen
1. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	2.570.540	0
2. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	2.100	0
	2.572.640	0
III. Finanzanlagen
Beteiligungen	2.502.000	0
	61.985.601	0

Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022

Vorbemerkungen

Im vorliegenden Konzernabschluss für das Geschäftsjahr 2022 möchten wir ausdrücklich darauf hinweisen, dass keine Vergleichsdaten aus dem Vorjahr 2021 für sämtliche Positionen verfügbar sind.

Dieses besondere Merkmal resultiert aus der Tatsache, dass der Konzern im Jahre 2022 faktisch gegründet wurde und somit für das Jahr 2021 keine vergleichbaren Finanzdaten für einen direkten Vergleich zur Verfügung stehen. Infolgedessen ergibt sich das Fehlen von Vorjahresvergleichsdaten für sämtliche Kennzahlen und Positionen im aktuellen Konzernabschluss.

Wir möchten die Leser dieses Konzernabschlusses darauf aufmerksam machen, dass das Fehlen von Vorjahresdaten die Fähigkeit zur direkten zeitlichen Vergleichbarkeit der finanziellen Informationen für das Geschäftsjahr 2022 beeinträchtigt. Die fehlende Vergleichsbasis kann die Interpretation der gegenwärtigen finanziellen Lage und der geschäftlichen Entwicklung des Unternehmens einschränken.

Grundlagen des Konzerns

Die United Therapy Holding I GmbH ist eine Holding, die die operativen Unternehmen NOVOTERGUM GmbH, Deutsche Arzt Management GmbH und pangenia systems GmbH umfasst. Jedes dieser Unternehmen hat einen spezifischen Fokus und trägt zur Gesamtstrategie der United Therapy- Unternehmensgruppe bei. Das Hauptziel aller Unternehmen innerhalb der Gruppe ist die nachhaltige Verbesserung der Lebensqualität von Menschen, die unter Schmerzen oder Einschränkungen leiden, dies soll durch die Verbindung traditioneller Heilmittelerbringung in Verbindung mit neuartigen, digitalen Dienstleistungsangeboten sowie Datenerhebung und -Analyse erreicht werden.

Die NOVOTERGUM GmbH ist ein führender Heilmittelerbringer in Deutschland und verzeichnet ein starkes Wachstum im Kerngeschäft. Durch hochwertige physiotherapeutische, ergotherapeutische und logopädische Behandlungen und Dienstleistungen trägt das Unternehmen maßgeblich zur Genesung und Rehabilitation von Patienten bei. Die NOVOTERGUM GmbH ist bekannt für ihre qualifizierten Mitarbeiter, modernes Standortportfolio sowie ihre innovativen Behandlungsmethoden.

Die Deutsche Arzt Management GmbH ist ein Orthopädie-Versorgungsnetzwerk, das direkte Verträge mit Krankenkassen unterhält. Das Unternehmen bietet innovative Therapie-Lösungen an und hat exklusiven Zugang zu den größten deutschen Krankenkassen. Dies ermöglicht es der Deutsche Arzt Management GmbH, ihre Position im deutschen Gesundheitsmarkt zu stärken und ein nachhaltiges Netzwerk aufzubauen.

Die pangenia systems GmbH ist verantwortlich für den Aufbau und die Sicherstellung der technischen Digitalisierungsstrategie innerhalb der United Therapy-Unternehmensgruppe. Als In-house IT-Backbone stellt das Unternehmen sicher, dass die Prozesse und Abläufe effizient und reibungslos ablaufen. Durch den Einsatz moderner Technologien und digitaler Lösungen trägt pangenia systems GmbH zur Optimierung der Leistungen und zum Fortschritt der gesamten Unternehmensgruppe bei.

Insgesamt zeigt die United Therapy-Unternehmensgruppe eine starke Ausrichtung auf die Bedürfnisse ihrer Patienten und Kunden. Durch ihre vielfältigen Angebote und Lösungen im Bereich der Heilmittelerbringung (Physiotherapie, Ergotherapie und Logopädie), Orthopädie-Versorgung und Digitalisierung setzt die Gruppe Maßstäbe in der Branche. Der Fokus auf die Verbesserung der Lebensqualität von Menschen mit Schmerzen oder Einschränkungen zeigt sich als gemeinsame Motivation aller Unternehmen in der Gruppe.

Die United Therapy I GmbH und ihre Tochtergesellschaften haben sich erfolgreich im deutschen Gesundheitsmarkt etabliert und werden weiterhin wachsen. Die Nachfrage nach hochwertigen physiotherapeutischen, ergotherapeutischen und logopädischen Behandlungen sowie innovativen Therapie-Lösungen und einer zunehmenden Digitalisierung im Gesundheitswesen bietet vielversprechende Wachstumschancen für die Gruppe.

Um den Erfolg und die Expansion weiter voranzutreiben, ist es wichtig, dass die United Therapy- Unternehmensgruppe ihre Strategie fortsetzt, indem sie qualifiziertes Personal anzieht, ihre Dienstleistungen und Technologien kontinuierlich verbessert und ihre Beziehungen zu Krankenkassen weiter stärkt.

Insgesamt befindet sich die United Therapy-Unternehmensgruppe auf einem positiven Kurs und ist gut positioniert, um ihre Ziele zu erreichen und ihre Mission der nachhaltigen Verbesserung der Lebensqualität von Menschen mit Schmerzen oder Einschränkungen fortzusetzen.

Wirtschaftsbericht

Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen

Weltwirtschaftliche Lage

Insgesamt hat sich die konjunkturelle Unsicherheit im Verlauf des Kalenderjahres 2022 weiter erhöht. Der Krieg in der Ukraine dämpft die Aussichten. Auch ist die Coronavirus-Pandemie noch nicht vollständig überwunden. Lokale Lockdowns, wie zum Beispiel die Maßnahmen zur Pandemie-Bekämpfung in China, verstärken Lieferengpässe. Stark gestiegene Konsumenten- und Produzentenpreise und die daraus resultierenden deutlich höheren Inflationsraten zwingen die Notenbanken in den Industrieländern, ihre Geldpolitik zu straffen und Zinsen schneller und deutlicher zu erhöhen, als dies ursprünglich geplant war - Maßnahmen, die ebenfalls konjunkturdämpfend wirken.

Doch Chinas Abkehr von der Null-Covid-Strategie könnte den Weg zu einer Erholung der weltweiten wirtschaftlichen Lage im Jahr 2023 weiter ebnen. Die Erholung der Weltwirtschaft von den Auswirkungen der Corona-Pandemie ist im Jahr 2022 unter dem Eindruck hoher Energiepreise und großer Unsicherheit erst einmal zu Ende gegangen. Der Weg zu einer vollständigen Erholung hat nach Einschätzung vieler Experten gerade erst begonnen. Zwar werde sich das Wachstum im Jahr 2023 im Vergleich zu 2022 (3,2%) auf 2,5% verlangsamen, dennoch werden die Aussichten aktuell weniger pessimistisch eingeschätzt als zum Jahresende 2022was im Wesentlichen darin liegt, dass sich die Lage an den Energiemärkten deutlich entspannt hat und anderen, weil sich die Wirtschaft in den USA als robuster erwiesen hat als erwartet.

Die Eurozone war besonders von den Auswirkungen des Krieges in der Ukraine betroffen. Dennoch überraschend stark war das Wachstum der Region im ersten Halbjahr 2022, vor allem durch die Erholung des Dienstleistungssektors und nach weitgehender Aufhebung der COVID-Maßnahmen. Allerdings waren die Belastungen durch hohe Energie- und Lebensmittelpreise über das Jahr hinweg stak steigend. Es resultierte eine hohe Unsicherheit bei der Energieversorgung und belastete zusätzlich die Geschäfts- und Verbraucherstimmung. Dadurch schwächte sich die Wachstumsdynamik zum Jahresende deutlich ab.

Wegen des guten Jahresauftakts wuchs die Wirtschaft im Euroraum im Gesamtjahr um 3.5%. Die Verbraucherpreise stiegen im Jahresdurchschnitt deutlich um 8,4% gegenüber dem Vorjahr an. Die Europäische Zentralbank beendete in der zweiten Jahreshälfte ihre Nullzinspolitik und erhöhte den Leitzins als Folge auf 2,5% zum Jahresende 2022.

Auch in den USA waren diese Entwicklungen spürbar und verursachten ein Wirtschaftsrückgang sowie Außenhandelsdefizite aufgrund der Lieferkettenstörung. Dementgegen erreichte die Inflationsrate einen Jahresdurchschnitt von 8%, wie zuletzt Anfang der 1980er-Jahre. Insgesamt konnte die US-Wirtschaft im Gesamtjahr 2022 mit etwas mehr als 2% wachsen.

Branchenwettbewerb

Zahl der Leistungserbringer stabil

Deutschlandweit gibt es 41.624 physiotherapeutische Praxen. So der Stand im April 2022, denn bis zu diesem Zeitpunkt mussten die Praxen die neuen bundeseinheitlichen Rahmenverträge anerkennen, anderenfalls hätten sie die Zulassung bzw. die Abrechnungsmöglichkeit mit den GKVen verloren. Daneben gibt es noch reine Privatpraxen bzw. freie Therapeuten, die beispielsweise als Personal Trainer tätig sind und direkt mit den Patienten bzw. Kunden abrechnen. Das entspricht einer stabilen und im Trend leichtzunehmenden Versorgung. Im Bundesdurchschnitt kommen damit 2.000 Menschen auf eine Praxis.

Leicht steigende Beschäftigungszahlen

Von insgesamt knapp 250.000 Menschen in physiotherapeutischen Berufen sind ca. 180.000 in der ambulanten Versorgung tätig, d.h., auf einen Therapeuten kommen über 460 Einwohner. Das Gros der

Berufsangehörigen ist weiblich und viele sind nicht in Vollzeit tätig. Entsprechend umgerechnet sind es 125.000 angestellte sowie selbstständige Vollzeitkräfte (inkl. Praxisinhaber).

Anzahl der Betriebe und der Beschäftigten

Quelle: Statistisches Bundesamt, Barmer GEK, Bundesverband Selbstständiger Physiotherapeuten (IFK), Hochrechnungen Rebmann Research

Die Zahl der Beschäftigten ist höher, da eine Praxis oder ein Therapiezentrum immer auch sonstiges Personal zur Reinigung der Räumlichkeiten, für die Organisation und Abrechnung, den Empfang etc. beschäftigt. Gemäß Bundesagentur für Arbeit gab es Ende 2021 knapp 200.000 Beschäftigte im Berufsumfeld Physiotherapie: 166.000 sozialversicherungspflichtig Beschäftigte, ohne Inhaber, sowie 31.000 geringfügig Beschäftigte. Die Zahl der (sozialversicherungspflichtig) Beschäftigten hat dabei in den letzten Jahren stetig zugenommen, seit 2017 um über 10%. Das ist jedoch insbesondere dem nichttherapeutischen Personal geschuldet, denn die Zahl, der im ambulanten Bereich tätigen Physiotherapeuten ist im gleichen Zeitraum nur um ca. 3% gestiegen.

Lange Wartezeiten sprechen jedoch für Versorgungsengpässe

Auch die Zahl der Verordnungen ist im Trend stärker angestiegen als die Zahl der Therapeuten bzw. Praxen, was auch erklärt, warum Patienten zum Teil äußerst lange auf einen (Erst-)Termin warten müssen. Bei Therapien im häuslichen Umfeld (Hausbesuche) sind sogar mehrere Wochen Vorlauf nicht ungewöhnlich. Dass damit die wohnortnahe Versorgung mit Heilmitteln gefährdet ist, hat auch die Politik auf den Plan gerufen und zu den entsprechenden Neuregelungen geführt. Der Beruf muss finanziell und hinsichtlich der Ausbildungsbedingungen aufgewertet werden, um die Nachwuchssituation und Versorgung zu sichern sowie die Abwanderung in andere Berufe einzudämmen.

Fragmentierter Markt: viele Kleinstpraxen, aber Trend zu größeren Einheiten

Das Gros der knapp 42.000 Praxen ist als Einzelpraxis organisiert. Entsprechend kleinteilig präsentiert sich der Markt. Viele kleinere Praxen haben keine Angestellten. Dazwischen bewegen sich Inhaber mittelgroßer Praxen. Es gibt jedoch auch größere Therapiezentren. Gemäß Statistischem Bundesamt lag der zuletzt ermittelte Durchschnittsumsatz bei ca. 245.000 €, wobei zwei Drittel der physiotherapeutischen Praxen Umsätze unter 250.000 € jährlich erlösen. Ein weiteres Viertel befindet sich in der Umsatzklasse von 250.000 bis 500.000 €.

Praxen nach Größenklassen

Es ist jedoch ein klarer Trend zu größeren Einheiten zu konstatieren. Denn noch vier Jahre zuvor lagen die Vergleichswerte bei 75% (Praxen mit Umsätzen bis zu 250 T€) bzw. 19% (250 T€ bis 500 T€). Auch künftig versorgt eine Praxis mehr Patienten, wickelt mehr Verordnungen ab und beschäftigt mehr, gerade auch nichttherapeutisches Personal.

Nicht nur Demografie bedingtes Wachstum zu erwarten

Die Alterung der Gesellschaft - bis 2035 wird die Zahl der Menschen, die älter als 67 Jahre alt sind, um 22% von 16 auf dann 20 Mio. ansteigen - spricht für ein entsprechendes Wachstum. Physiotherapie ist gerade auch im Pflegebereich oder bei der Behandlung von an Demenz oder Alzheimer erkrankten älteren Patienten wichtiger Therapiebestandteil (Nische: Geriatrie). Allerdings stellt die Behandlung sehr alter und/oder pflegebedürftiger Patienten besondere Anforderungen an die Therapeuten. Daneben sprechen noch weitere Aspekte für eine steigende Nachfrage:

•	Jedes siebte Kind und Jugendliche/r hierzulande ist übergewichtig. Während der Pandemie hat so eine Forsa-Umfrage vom Frühjahr 2022 - ein Drittel der 10- bis 12-Jährigen an Gewicht zugelegt. Fast jedes zweite Kind hat sich weniger bewegt und bereits zuvor erreichte nur etwa ein Viertel der 3- bis 17-Jährigen in Deutschland die Bewegungsempfehlung der WHO, d.h. eine Stunde Sport am Tag.
•	Mehr als 12 Mio. Menschen hierzulande sind von chronischen Schmerzen geplagt, bei 4,4 Mio. davon mit Auswirkungen auf Körper und soziale Teilhabe. Empfohlen werden entsprechende interprofessionelle Behandlungsmethoden. Aktuell gibt es 11 vom G-BA beschlossene Chroniker Programme mit ca. 7,5 Mio. Versicherten. Bei den strukturierten Behandlungsprogrammen nehmen immer auch die Heilmittelerbringer eine wichtige Rolle ein.
•	Hierzulande erkrankt fast jeder Zweite im Laufe seines Lebens an Krebs. Sowohl bei der Therapie, der Rehabilitation bzw. der Begleitung von Spätfolgen als auch palliativ ist Physiotherapie dabei zentral.
•	Gemäß DAK-Gesundheitsreport ist nahezu ein Fünftel der Erwerbstätigen von einem psychischen Risikofaktor für eine Herz-Kreislauf-Erkrankung betroffen. Um dem vorzubeugen, spielt Bewegung eine bedeutende Rolle. Von den über 7.000 Befragten gab nur knapp die Hälfte an, dass es Angebote beim Arbeitgeber zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement gäbe.
•	Wachstumspotenziale gibt es generell in den Teilsegment Prävention und der Betrieblichen Gesundheitsförderung sowie bei Kursangeboten, die sich direkt an Versicherte wenden (z.B. Bewegungskurse, ergonomische Beratung etc.).

Hinzu kommen das gestiegene Gesundheitsbewusstsein, die Mobilitätsanforderungen der älteren Bevölkerungsschicht, längere Lebensarbeitszeiten mit entsprechenden Maßnahmen, um krankheitsbedingte Fehltage zu vermeiden, die bereits jetzt langen Wartezeiten, aber auch der medizinisch-therapeutische Fortschritt. Denn immer häufiger wird bei vielen Diagnosen zunächst (eher) auf weniger risikobehaftete und günstigere Bewegungstherapien gesetzt.

Generell ist auffallend, dass Frauen mehr Physiotherapie erhalten als Männer. Die Inanspruchnahme ist zudem höher im Osten als im Westen und bei Patienten mit höherem Bildungsniveau. Die Vermutung liegt nahe, dass in manchen Patientengruppen/ in manchen Regionen die Versorgung noch verbessert werden könnte, dass das Eigenengagement des Patienten relevant für eine ärztliche Verordnung ist und hier eventuell der Direktzugang zu einer Nivellierung der Versorgungsunterschiede beitragen könnte.

Neue Therapieansätze und Kooperation mit anderen Gesundheitsberufen Therapeuten nehmen eine wichtige Rolle bei der Vermittlung von Gesundheitskompetenz ein, denn sie haben normalerweise mehr Zeit für den Patienten als andere Leistungserbringer und könnten daher auch eine zentralere Rolle in diesem Themenfeld wie auch bei der Vernetzung und interdisziplinären Zusammenarbeit mit anderen einnehmen, z.B.

•	bei unspezifischen Rückenschmerzen erweisen sich konsiliarische Beratungen von Orthopäden, Psychologen und Physiotherapeuten als hilfreich
•	bei der Behandlung von Depressionen können spezielle Massagetechniken angstlösend wirken, entsprechend empfiehlt der Facharzt eine Fachdisziplin Berührungsmedizin
•	Ein Beispiel für interprofessionelle Kooperationsmodelle sind die PORT-Zentren der Robert Bosch Stiftung, aktuell sind es bereits. Da bis 2035 bis zu 11.000 Hausärzte fehlen werden, sollen in den Zentren mehrere angestellte Ärzte innerhalb des Teams flexibel sowie mit weiteren Gesundheitsberufen kooperieren. Träger sind z.B. Kommunen.

Ein gleichberechtigtes Nebeneinander von ambulanter, stationärer Versorgung, Rehabilitation, Pflege und Heilmittelerbringern kann insbesondere auch aufgrund der zunehmenden Komplexität der Krankheitsbilder sowie des medizinisch-therapeutischen Fortschritts zu einer verbesserten Patientenversorgung beitragen. Es bleibt jedoch abzuwarten, welche konkreten Weichenstellungen vonseiten der Politik erfolgen werden, um die sektoralen Grenzen aufzubrechen.

Marktumfeld

Aus Sicht der United Therapy-Unternehmensgruppe, zu der auch die NOVOTERGUM GmbH gehört, wird das Marktumfeld in der Physiotherapie als Chance gesehen, die Geschäftstätigkeit weiter auszubauen und die gemeinsame Mission der nachhaltigen Verbesserung der Lebensqualität von Menschen, die unter Schmerzen oder Einschränkungen leiden, zu verwirklichen. Folgende Aspekte sind für die United Therapy- Gruppe von besonderer Bedeutung:

1. Synergien und Diversifizierung: Die United Therapy-Gruppe hat die Möglichkeit, von Synergien innerhalb der verschiedenen Unternehmen zu profitieren. Durch die Zusammenarbeit und den Austausch von Best Practices können Effizienz und Qualität gesteigert werden. Zudem ermöglicht die Diversifizierung durch die verschiedenen Geschäftsbereiche (Physiotherapie, Orthopädie-Versorgungsnetzwerk, IT- Backbone) eine Stärkung der Marktposition und Risikoverteilung.

2. Digitalisierung und Innovation: Die United Therapy-Gruppe kann die fortschreitende Digitalisierung im Gesundheitssektor nutzen, um innovative Therapie-Lösungen anzubieten und die Patientenversorgung zu verbessern. Die pangenia systems GmbH als In-house IT-Backbone spielt hierbei eine wichtige Rolle bei der technischen Umsetzung der Digitalisierungsstrategie.

3. Politische Einflussnahme: Die Deutsche Arzt Management GmbH innerhalb der United Therapy-Gruppe hat exklusiven Zugang zu politischen Entscheidungsträgern und den größten deutschen Krankenkassen. Dadurch kann die Gruppe eine aktive Rolle bei der Gestaltung des deutschen Gesundheitsmarktes einnehmen und von politischen Entwicklungen profitieren.

4. Demografischer Wandel und Gesundheitsbewusstsein: Die steigende Nachfrage nach physiotherapeutischen und orthopädischen Dienstleistungen aufgrund des demografischen Wandels und des wachsenden Gesundheitsbewusstseins bietet der United Therapy-Gruppe die Möglichkeit, ihre Leistungen verstärkt nachgefragt zu positionieren.

5. Wettbewerbsvorteile: Die United Therapy-Gruppe kann ihre Position als führende Physiotherapiekette in Deutschland nutzen, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Die Marke NOVOTERGUM als Teil der Gruppe ist bereits bekannt und etabliert, was das Vertrauen der Kunden stärkt.

6. Nachhaltige Geschäftsentwicklung: Die Fokussierung auf die nachhaltige Verbesserung der Lebensqualität von Menschen mit Schmerzen oder Einschränkungen ist eine starke Leitlinie für die Geschäftsentwicklung. Es bietet eine klare Ausrichtung für die Gruppe und kann als wichtiger Wertetreiber wahrgenommen werden.

Insgesamt betrachtet die United Therapy-Gruppe das Marktumfeld in der Physiotherapie als Chance, ihre Position als führender Akteur im deutschen Gesundheitsmarkt weiter zu stärken und ihre strategischen Ziele zu erreichen. Die Zusammenarbeit der verschiedenen Unternehmen innerhalb der Gruppe, die Nutzung von Digitalisierung und Innovation sowie der Fokus auf Nachhaltigkeit bilden wichtige Säulen für den langfristigen Erfolg der United Therapy-Gruppe.

Kostenstruktur

Die Kostenstruktur der United Therapy-Gruppe umfasst die verschiedenen Kostenarten, die bei der Führung des Unternehmens anfallen, um die Geschäftstätigkeit aufrechtzuerhalten und die angebotenen physiotherapeutischen Dienstleistungen zu erbringen. Die Kostenstruktur kann je nach den spezifischen Geschäftsbereichen und der Größe der Gruppe variieren. Hier sind einige der wichtigsten Kostenarten, die in der Kostenstruktur der United Therapy-Gruppe berücksichtigt werden:

1. Personalkosten: Die Kosten für Mitarbeiter, einschließlich Physiotherapeuten, Verwaltungspersonal, IT- Experten und anderen Mitarbeitern, die in den verschiedenen Unternehmen der Gruppe beschäftigt sind, stellen einen bedeutenden Kostenfaktor dar. Dies umfasst Gehälter, Sozialleistungen, Versicherungen und Schulungsmaßnahmen.

2. Miet- und Betriebskosten: Die United Therapy-Gruppe betreibt eine Vielzahl von Physiotherapie-Praxen verschiedenen Standorten. Miet- und Betriebskosten, wie Mieten, Versorgungsleistungen, Instandhaltungskosten und andere laufende Kosten, sind in der Kostenstruktur enthalten.

3. Medizinische Ausrüstung und Technologie: Die Gruppe investiert in medizinische Ausrüstung und Technologie, die für die physiotherapeutischen Behandlungen und die digitale Gesundheitsversorgung benötigt werden. Die Anschaffungs- und Wartungskosten für diese Geräte sind Teil der Kostenstruktur.

4. Material- und Verbrauchskosten: Hierzu gehören die Kosten für Verbrauchsmaterialien wie Bandagen, Therapiehilfsmittel und Desinfektionsmittel sowie die Beschaffung von Verbrauchsgütern für den Praxisbetrieb.

5. Marketing- und Werbekosten: Um im Wettbewerbsumfeld sichtbar zu bleiben und neue Kunden zu gewinnen, investiert die United Therapy-Gruppe in Marketing- und Werbemaßnahmen. Dies umfasst Online-Marketing, Werbekampagnen, Flyer, Informationsmaterialien und andere Marketingaktivitäten.

6. IT- und Digitalisierungskosten: Die Digitalisierungsstrategie der United Therapy-Gruppe erfordert Investitionen in IT-Infrastruktur, Softwarelizenzen, Sicherheitssysteme und die Entwicklung digitaler Plattformen für die Patientenversorgung und die interne Kommunikation.

7. Qualitätsmanagement und Zertifizierung: Die Gruppe wendet Kosten für Qualitätsmanagement- und Zertifizierungsprozesse auf, um die Einhaltung von Qualitätsstandards und rechtlichen Vorschriften sicherzustellen.

8. Verwaltungskosten: Allgemeine Verwaltungskosten wie Büromaterial, Büroausstattung, Buchhaltung, Rechts- und Beratungsdienstleistungen und andere Verwaltungsaufwendungen sind in der Kostenstruktur enthalten.

Die United Therapy-Gruppe ist bestrebt, die Kostenstruktur effizient zu gestalten und Kostenoptimierungsmaßnahmen umzusetzen, um ihre Rentabilität zu verbessern und einen nachhaltigen Erfolg zu gewährleisten. Eine kontinuierliche Überwachung und Analyse der Kosten sowie eine strategische Planung sind wesentlich, um die Kostenstruktur in Einklang mit den Geschäftszielen der Gruppe zu bringen.

Geschäftsverlauf

Die wirtschaftliche Entwicklung der United Therapy-Gruppe ist grundsätzlich als positiv zu bewerten. Die Gesamtleistung konnte 2022 auf Grund der weiteren Expansion des Unternehmens deutlich um mehr als TEUR 1.200 gesteigert werden. Allerdings stiegen die betrieblichen Aufwendungen auf Grund der Expansion und dem damit verbundenen Ausbau der Zentrale in gleichem Maße.

Die wirtschaftliche Entwicklung der United Therapy-Gruppe, zeigt grundsätzlich positive Entwicklungen im Jahr 2022. Die Gesamtleistung im Jahr 2022 konnte aufgrund der Expansion des Unternehmens deutlich gesteigert werden und betrug TEUR 22.700. Allerdings stiegen die betrieblichen Aufwendungen bedingt durch die Expansion prozentuell im gleichen Maße an.

Im Verlauf des Geschäftsjahres 2022 wurden insgesamt 10 neue Physiotherapiestandorte in die Gruppe integriert. Dadurch erhöhte sich die Gesamtzahl der NOVOTERGUM Physiotherapieeinrichtungen bis Ende des Jahres 2022 auf 55 Standorte.

Die Therapy-Gruppe erzielte im Geschäftsjahr 2022 ein neutrales operatives Betriebsergebnis.

Für die Geschäftsjahre 2023 und 2024 erwarten wir jeweils ein organisches Wachstum in Höhe von 6,4%, dass die United Therapy-Gruppe von einer erheblichen Verbesserung der Ertragslage durch Kostendegression ausgeht. Die United Therapy-Gruppe wird in den Folge Jahren ihren Expansion Kurs fortsetzen und weitere NOVOTERGUM Physiotherapieeinrichtungen in die Gruppe integrieren. Dieses wird sich auch in der Finanzlage und Vermögenslage signifikant widerspiegeln.

Finanzielle Leistungskennzahlen für die United Therapy-Unternehmensgruppe:

1. Umsatzwachstumsrate: Die jährliche Wachstumsrate des Umsatzes zeigt, wie stark die Umsätze der Gruppe im Vergleich zum Vorjahr gestiegen sind. Ein positives Umsatzwachstum deutet auf eine gesunde Geschäftsentwicklung hin.

2. Bruttomarge: Die Bruttomarge misst den Prozentsatz des Umsatzes, der nach Abzug der direkten Kosten verbleibt. Eine höhere Bruttomarge zeigt eine effiziente Kostenkontrolle und eine starke Rentabilität der Geschäftsaktivitäten an.

3. EBITDA-Marge (Gewinn vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Amortisationen): Die EBITDA-Marge zeigt den Prozentsatz des Umsatzes, der nach Abzug der Betriebskosten, aber vor Berücksichtigung von Finanzierungskosten und Steuern, verbleibt. Dieser Indikator ermöglicht eine Beurteilung der operativen Rentabilität des Unternehmens.

4. Nettoergebnis: Das Nettoergebnis gibt den Gewinn oder Verlust an, der nach Abzug aller Kosten, einschließlich Finanzierungskosten und Steuern, verbleibt. Ein positives Nettoergebnis zeigt, dass das Unternehmen profitabel ist.

5. Eigenkapitalrendite (Return on Equity - ROE): Die ROE misst die Rentabilität des eingesetzten Eigenkapitals. Es zeigt, wie effizient das Unternehmen das Eigenkapital verwendet, um Gewinne zu erwirtschaften.

Nichtfinanzielle Leistungskennzahlen für die United Therapy-Unternehmensgruppe:

1. Patientenzufriedenheit: Die Zufriedenheit der Patienten ist ein entscheidender Indikator für die Qualität der angebotenen Dienstleistungen und die Wahrnehmung der Marke. Regelmäßige Umfragen und Feedback-Mechanismen können verwendet werden, um die Patientenzufriedenheit zu messen.

2. Mitarbeiterengagement: Mitarbeiterengagement ist ein wichtiger Faktor für den Erfolg eines Unternehmens. Es zeigt, wie motiviert, involviert und zufrieden die Mitarbeiter sind. Hohe Mitarbeiterengagement-Werte können zu einer höheren Produktivität und besserer Kundenbetreuung führen.

3. Anzahl der Standorte: Die Anzahl der Standorte der NOVOTERGUM GmbH kann ein Indikator für das Wachstum und die geografische Reichweite der Physiotherapiekette sein.

4. Anzahl der erfolgreichen Kooperationen: Die Anzahl der erfolgreichen Kooperationen und Partnerschaften der Deutschen Arzt Management GmbH kann als Maßstab für die Effektivität ihrer Netzwerkbildung und strategischen Zusammenarbeit dienen.

5. Fortschritte in der digitalen Transformation: Der Fortschritt bei der Implementierung und Nutzung von digitalen Therapie-Lösungen und innovativen Technologien innerhalb der United Therapy- Unternehmensgruppe kann aufzeigen, wie gut das Unternehmen den technologischen Wandel bewältigt.

Insgesamt kann die United Therapy-Unternehmensgruppe aufgrund ihrer starken Marktposition, ihres diversifizierten Geschäftsmodells und ihres Engagements für die Verbesserung der Lebensqualität von Patienten und Kunden optimistisch in die Zukunft blicken. Mit einer klaren strategischen Ausrichtung und einer agilen Anpassung an sich verändernde Marktbedingungen ist die Gruppe gut gerüstet, um ihre Wachstumsziele zu erreichen und ihre Mission erfolgreich fortzuführen.

Vermögenslage

Die United Therapy-Gruppe bildet mit ihrer Struktur eine solide Vermögenslage. Die Investitionen in Sachanlagen stiegen um TEUR 515 auf TEUR 2.573, sowie auf Finanzanlagen auf TEUR 2.502.

Das Umlaufvermögen hingegen reduzierte sich um TEUR 6.685 auf TEUR 20.618, sowie die Immaterielle Vermögenswerte um TEUR 1.179 auf TEUR 58.034.

Die Position des Eigenkapitals entwickelte sich negativ um TEUR 24.025 auf TEUR 47.484, wobei das Fremdkapital um TEUR 7.609 auf TEUR 20.647 angestiegen ist.

Finanzlage

Im Geschäftsjahr 2022 konnte die United Therapy-Gruppe, zu der auch die NOVOTERGUM GmbH gehört, ihre bewährte Finanzstrategie erfolgreich fortsetzen. Trotz der anhaltenden Auswirkungen der Corona- Krise blieb die Liquiditätslage der Gruppe stabil und ermöglichte es dem Unternehmen, seine finanziellen Verpflichtungen weiterhin gewissenhaft zu erfüllen.

Die Geschäftsführung der United Therapy-Gruppe legte auch im Jahr 2022 großen Wert darauf, Verbindlichkeiten innerhalb der festgesetzten Zahlungsfristen zu begleichen und gleichzeitig Forderungen gemäß den vereinbarten Zahlungszielen zu vereinnahmen. Diese strategische Herangehensweise sicherte nicht nur die finanzielle Solidität des Unternehmens, sondern stellte auch sicher, dass United Therapy- Gruppe seine Geschäftsbeziehungen auf eine verlässliche Basis stützte.

Die Unternehmensgruppe verfolgte konsequent eine konservative Finanzstrategie, die dazu beitrug, eine solide Liquiditätsreserve aufzubauen. Im Verlauf des Jahres 2022 belief sich der Finanzmittelfonds, bestehend aus liquiden Mitteln und kurzfristig verfügbaren Kreditlinien bei Banken, auf insgesamt TEUR 12.800. Davon wurden TEUR 2.600 speziell für die Erfüllung der Bankgarantie im Zusammenhang mit der CKI Put Option reserviert. Dieser Fonds verlieh dem Unternehmen die notwendige Flexibilität, um angemessen auf unvorhersehbare Herausforderungen reagieren zu können und gleichzeitig gezielte strategische Investitionen voranzutreiben.

Die bedeutendsten Investitionen im Geschäftsjahr 2022 konzentrierten sich auf den Erwerb von zusätzlichen Physiotherapieeinrichtungen sowie die Wartung und Modernisierung von Therapiegeräten. Darüber hinaus investierte das Unternehmen in die Renovierung bestehender Standorte, um eine moderne und ansprechende Umgebung für Patienten und Mitarbeiter zu schaffen. Ein weiterer Schwerpunkt lag auf der Weiterentwicklung von NextPhysio- und NOVOBASE2-Software, was die Innovationskraft von NOVOTERGUM unterstreicht.

Zum Ende des Geschäftsjahres am 31. Dezember 2022 beliefen sich die kurzfristigen sonstigen Verbindlichkeiten auf TEUR 935. Dank einer soliden Finanzführung und klaren Geschäftsstrategie konnte United Therapy-Gruppe auf eine erfolgreiche Geschäftsentwicklung im Jahr 2022 zurückblicken. Die United Therapy-Gruppe und insbesondere die NOVOTERGUM GmbH waren in der Lage, ihre Position im Gesundheitssektor zu stärken und weiterhin hochwertige Therapiedienstleistungen anzubieten.

Ertragslage

Im Laufe des Geschäftsjahres 2022 verzeichnete die United Therapy-Gruppe eine Gesamtleistung in Höhe von TEUR 22.600. Die verschiedenen Umsatzquellen der Unternehmensgruppe verteilten sich auf vielfältige Bereiche. Hierbei trugen Selbstzahler und private Gesundheitsversicherungen mit einem Umsatz von etwa TEUR 3.600 sowie die gesetzliche Krankenversicherung mit Einnahmen von ungefähr TEUR 12.800 erheblich zur Gesamtleistung bei. Zusätzlich leisteten Direktverträge mit Krankenkassen einen Beitrag von circa TUER 2.100 zu den Umsatzerlösen. Das Geschäftsjahr 2022 wurde von fortwährenden Herausforderungen im Zusammenhang mit der COVID-19-Pandemie geprägt, die insbesondere die Einkünfte aus dem Bereich der Selbstzahler und medizinischen Fitness beeinträchtigten. Die gesteigerte Gesamtleistung resultierte aus einer Kombination höherer Vergütungssätze für medizinische Leistungen und einer erfolgreichen Expansion der Unternehmensgruppe.

Durch die strategische Expansion und den Ausbau der zentralen Unternehmensbereiche, erhöhte sich die durchschnittliche Mitarbeiteranzahl im Jahr 2022 von 667 auf 874. Lohnanpassungen in Folge der Inflation und die Gewährung von Mitarbeiterprämien führte zu steigenden Personalaufwand in Höhe von TEUR 19.151 im Geschäftsjahr 2022. Gleichzeitig entfiel auf den Bereich sonstiger betrieblicher Aufwendungen TEUR 8.147. Die Abschreibungen auf den Firmenwert betrugen im abgelaufenen Geschäftsjahr TEUR 5.039 und die Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände beliefen sich auf TEUR 680.

Das Konzernergebnis für die United Therapy-Gruppe belief sich im Geschäftsjahr 2022 auf TEUR -14.882.

Prognosebericht zur United Therapy-Unternehmensgruppe:

Die United Therapy-Unternehmensgruppe befindet sich aufgrund ihrer starken Ausrichtung auf die Bedürfnisse der Patienten und Kunden sowie ihrer diversifizierten Geschäftsbereiche in einer vielversprechenden Position für zukünftiges Wachstum. Die folgenden Faktoren tragen zu einer positiven Prognose bei:

Wachstumspotenzial in der Physiotherapie-Branche: Die steigende Nachfrage nach physiotherapeutischen Dienstleistungen und rehabilitativen Therapien bietet der NOVOTERGUM GmbH ein erhebliches Wachstumspotenzial. Laut dem Marktbericht "Physiotherapy Equipment Market - Growth, Trends, COVID-19 Impact, and Forecasts (2021-2026)" wird erwartet, dass der Physiotherapiemarkt in den kommenden Jahren weiterwächst, angetrieben von einer steigenden Prävalenz von Erkrankungen des Bewegungsapparates und einem wachsenden Fokus auf Prävention und Rehabilitation [Quelle: Research and Markets].

Innovative Therapie-Lösungen und Digitalisierung: Die Deutsche Arzt Management GmbH ist gut positioniert, um von der zunehmenden Integration digitaler Therapie-Lösungen und innovativer Technologien im Gesundheitswesen zu profitieren. Laut dem Bericht "Global Digital Therapeutics Market - Growth, Trends, and Forecasts (2021-2026)" wird der Markt für digitale Therapie-Lösungen voraussichtlich eine hohe Wachstumsrate verzeichnen, da immer mehr Gesundheitsdienstleister digitale Tools zur Verbesserung der Patientenergebnisse einsetzen [Quelle: Research and Markets].

Technologische Fortschritte und Effizienzsteigerung: Die pangenia systems GmbH, als IT-Backbone der United Therapy-Unternehmensgruppe, wird dazu beitragen, technologische Fortschritte zu nutzen und die Effizienz der Prozesse zu steigern. Laut dem Bericht "Healthcare IT Market - Growth, Trends, COVID19 Impact, and Forecasts (2021-2026)" wird erwartet, dass die Investitionen in Healthcare-IT-Lösungen weiter zunehmen, um den Anforderungen der digitalen Transformation im Gesundheitswesen gerecht zu werden [Quelle: Research and Markets].

Stärkung des Netzwerks und strategische Partnerschaften: Die United Therapy-Unternehmensgruppe hat bereits exklusive Zugänge zu den größten deutschen Krankenkassen. Durch den Ausbau strategischer Partnerschaften und die Zusammenarbeit mit anderen Akteuren im Gesundheitswesen kann die Gruppe ihr Netzwerk erweitern und ihre Marktposition stärken. Laut dem Bericht "Healthcare Partnerships - Global Market Trajectory & Analytics" werden strategische Partnerschaften im Gesundheitswesen als Schlüsselstrategie zur Verbesserung der Qualität der Patientenversorgung und zur Erreichung betrieblicher Effizienz angesehen [Quelle: Research and Markets].

Es ist wichtig anzumerken, dass der Erfolg der United Therapy-Unternehmensgruppe auch von verschiedenen Risikofaktoren abhängt, darunter regulatorische Änderungen, Wettbewerb und technologische Herausforderungen. Ein proaktives Risikomanagement und eine kontinuierliche Anpassung an sich ändernde Marktbedingungen sind von großer Bedeutung.

Um diese Herausforderungen zu bewältigen und das Wachstum zu fördern, wird die United Therapy- Unternehmensgruppe auch zukünftig in die Entwicklung von Fachkompetenz, Forschung und Entwicklung sowie in die Weiterbildung ihres Personals investieren. Die Einführung innovativer Therapiemethoden und Technologien wird dazu beitragen, ihre Position als führende Akteurin im deutschen Gesundheitsmarkt zu stärken.

Die United Therapy-Unternehmensgruppe erwartet für das Geschäftsjahr einen erheblichen Umsatzzuwachs auf Grund vom organischen und anorganischen Wachstum sowie signifikante Verbesserung des Betriebsergebnis.

Quellenangaben:

Research and Markets: Physiotherapy Equipment Market - Growth, Trends, COVID-19 Impact, and Forecasts (2021-2026)

Research and Markets: Global Digital Therapeutics Market - Growth, Trends, and Forecasts (2021-2026)

Research and Markets: Healthcare IT Market - Growth, Trends, COVID-19 Impact, and Forecasts (20212026)

Research and Markets: Healthcare Partnerships - Global Market Trajectory & Analytics

Allgemeiner Chancen- und Risikobericht zur United Therapy-Unternehmensgruppe:

Chancen:

Demografischer Wandel und steigende Gesundheitsbewusstheit:

Die alternde Bevölkerung und das wachsende Bewusstsein für Gesundheit und Wohlbefinden bieten der United Therapy-Unternehmensgruppe eine vielversprechende Chance für zukünftiges Wachstum. Die Nachfrage nach physiotherapeutischen und orthopädischen Dienstleistungen sowie innovativen Therapieansätzen könnte in den kommenden Jahren weiter steigen.

Technologische Fortschritte und Digitalisierung:

Der Fortschritt in der Technologie und die zunehmende Digitalisierung im Gesundheitswesen eröffnen neue Möglichkeiten für effizientere und personalisierte Therapielösungen. Die United Therapy- Unternehmensgruppe ist gut positioniert, um von diesen Entwicklungen zu profitieren und innovative digitale Therapieansätze anzubieten.

Erweiterung des Leistungsangebots:

Durch die Diversifizierung des Leistungsangebots und die Erschließung neuer Geschäftsfelder kann die United Therapy-Unternehmensgruppe ihr Umsatzpotenzial erweitern. Dies könnte beispielsweise durch die Integration zusätzlicher Gesundheitsdienstleistungen, die Entwicklung von Präventionsprogrammen oder die Erschließung neuer geografischer Märkte geschehen.

Risiken:

Regulatorische und politische Risiken:

Regulatorische und politische Risiken sind aus Sicht der United Therapy-Gruppe ebenfalls wichtige Aspekte, die das Marktumfeld der Physiotherapie beeinflussen können. Diese Risiken beziehen sich auf Veränderungen in Gesetzen, Vorschriften und politischen Entscheidungen, die Auswirkungen auf die Geschäftstätigkeit der Gruppe haben können. Folgende Punkte sind dabei zu berücksichtigen:

1. Gesundheitspolitische Reformen: Änderungen in der Gesundheitspolitik können sich auf die Finanzierung und Vergütung von physiotherapeutischen Leistungen auswirken. Neue Gesetze oder Richtlinien können beispielsweise Änderungen in den Erstattungssätzen oder den Bedingungen für die Abrechnung mit Krankenkassen vorsehen.

2. Regulatorische Auflagen: Die Physiotherapiebranche ist in vielen Ländern strengen regulatorischen Auflagen unterworfen. Änderungen in den Anforderungen bezüglich Qualitätsstandards, Zulassungen oder Berichtspflichten können die Betriebsabläufe der United Therapy-Gruppe beeinflussen und zusätzliche Kosten verursachen.

3. Zertifizierungen und Akkreditierungen: Die Gruppe kann von bestimmten Zertifizierungen oder Akkreditierungen abhängig sein, um ihre Leistungen anbieten zu können. Das Risiko besteht darin, dass diese Zertifizierungen aus verschiedenen Gründen entzogen oder nicht erneuert werden könnten, was die Geschäftstätigkeit beeinträchtigen könnte.

4. Einfluss politischer Entscheidungsträger: Die United Therapy-Gruppe verfügt über die Deutsche Arzt Management GmbH, die einen exklusiven Zugang zu politischen Entscheidungsträgern und den größten deutschen Krankenkassen hat. Dies bietet Chancen, aber auch Risiken, da politische Entscheidungen die Geschäftstätigkeit und die Vergütung von physiotherapeutischen Leistungen beeinflussen können.

5. Internationale Gesundheitspolitik: Falls die United Therapy-Gruppe internationale Aktivitäten hat oder planen möchte, muss sie sich mit den gesundheitspolitischen Rahmenbedingungen und Regulierungen in verschiedenen Ländern auseinandersetzen, die von den deutschen Gesetzen und Vorschriften abweichen können.

Um regulatorischen und politischen Risiken zu begegnen, wird die United Therapy-Gruppe eine vorausschauende Planung und Analyse betreiben, um Veränderungen in der Gesetzgebung und politischen Entscheidungen frühzeitig zu erkennen. Durch eine enge Zusammenarbeit mit politischen Akteuren, Verbänden und anderen Interessengruppen kann die Gruppe versuchen, Einfluss auf politische Entscheidungen zu nehmen und auf Veränderungen in der Gesundheitspolitik proaktiv zu reagieren. Eine umfassende Risikobewertung und Compliance-Maßnahmen sind entscheidend, um die Auswirkungen regulatorischer und politischer Entwicklungen auf das Geschäft der United Therapy- Gruppe zu minimieren.

Wettbewerb Risiken:

Im Wettbewerbsumfeld der Physiotherapie gibt es einige spezifische Risiken, denen sich die United Therapy-Gruppe ausgesetzt sehen kann. Diese Risiken können sich auf die Geschäftstätigkeit und die langfristige Wettbewerbsfähigkeit der Gruppe auswirken. Hier sind einige Beispiele für Risiken im Wettbewerb:

1. Verlust von Marktanteilen: Intensiver Wettbewerb kann dazu führen, dass die United Therapy-Gruppe Marktanteile an andere Anbieter verliert. Dies kann insbesondere dann auftreten, wenn Wettbewerber aggressive Marketingstrategien, niedrigere Preise oder spezialisierte Leistungen anbieten.

2. Nachahmung von Leistungen: Wenn die United Therapy-Gruppe innovative Behandlungsansätze oder Serviceleistungen entwickelt, besteht das Risiko, dass Wettbewerber diese Ideen nachahmen und ähnliche Leistungen anbieten. Dadurch kann sich der Wettbewerb verschärfen, ohne dass die Gruppe einen eindeutigen Vorteil hat.

3. Fachkräftemangel: Wie bereits erwähnt, kann der Fachkräftemangel ein Wettbewerbsrisiko sein.

Wenn es schwierig ist, qualifizierte Physiotherapeuten zu rekrutieren, kann dies die Fähigkeit der Gruppe beeinträchtigen, die steigende Nachfrage nach ihren Dienstleistungen zu decken.

4. Preiskampf: In einem intensiven Wettbewerbsumfeld könnte die Versuchung bestehen, sich in einen Preiskampf zu begeben, um Kunden zu gewinnen. Dies könnte zu einem Preisverfall führen und die Rentabilität der Gruppe beeinträchtigen.

5. Neue Wettbewerber: Die Möglichkeit des Markteintritts neuer Wettbewerber, sei es von etablierten Anbietern aus anderen Branchen oder von Start-ups mit innovativen Ansätzen, kann die Wettbewerbssituation verändern und zusätzliche Herausforderungen für die United Therapy-Gruppe bedeuten.

6. Kundenabwanderung: Unzufriedene Kunden könnten zu anderen Physiotherapie-Anbietern wechseln, wenn die United Therapy-Gruppe ihre Erwartungen nicht erfüllt. Daher ist eine hohe Servicequalität und Kundenzufriedenheit entscheidend, um die Kundenbindung aufrechtzuerhalten.

7. Reputationsrisiken: Negative Berichterstattung in den Medien oder in Online-Bewertungsportalen kann das Image der United Therapy-Gruppe beeinträchtigen und das Vertrauen der Kunden erschüttern, was zu einem Reputationsrisiko führt.

Um diesen Risiken zu begegnen, wird die United Therapy-Gruppe eine strategische Planung und ein umfassendes Risikomanagement implementieren. Dazu gehören Maßnahmen zur Stärkung der Marktposition, zur Differenzierung von Wettbewerbern durch innovative Leistungen und Technologien, zur Förderung der Mitarbeiterbindung und -entwicklung sowie zur Fokussierung auf hohe Servicequalität und Patientenzufriedenheit. Eine kontinuierliche Marktbeobachtung und Anpassung der Geschäftsstrategie sind unerlässlich, um im Wettbewerbsumfeld erfolgreich zu sein und die langfristige Wettbewerbsfähigkeit der United Therapy-Gruppe zu gewährleisten.

Technologische Herausforderungen und Sicherheitsrisiken:

Technologische Herausforderungen und Sicherheitsrisiken sind aus Sicht der United Therapy-Gruppe wichtige Aspekte im Marktumfeld der Physiotherapie. Die zunehmende Integration von Technologie in die physiotherapeutische Praxis bietet zwar viele Chancen, birgt jedoch auch einige Herausforderungen und Risiken, denen sich die Gruppe stellen muss:

1. Datenschutz und Datensicherheit: Mit der zunehmenden Digitalisierung und der Verwendung von elektronischen Patientendaten steigt das Risiko von Datenschutzverletzungen und Cyberangriffen. Die United Therapy-Gruppe muss sicherstellen, dass alle sensiblen Patientendaten angemessen geschützt und gesichert werden, um Vertraulichkeit und Integrität zu gewährleisten.

2. Technische Störungen und Ausfälle: Die Abhängigkeit von digitalen Systemen und Technologien kann zu technischen Störungen oder Ausfällen führen, die die Patientenversorgung beeinträchtigen könnten.

Ein umfassendes Notfallmanagement und eine gute technische Wartung sind daher von großer Bedeutung, um mögliche Auswirkungen zu minimieren.

3. Komplexität und Schulungsbedarf: Die Einführung neuer Technologien und digitaler Lösungen erfordert möglicherweise Schulungen für das Personal, um sicherzustellen, dass die Technologien ordnungsgemäß genutzt werden. Die United Therapy-Gruppe muss sicherstellen, dass alle Mitarbeiter angemessen geschult sind, um die Technologie effektiv und sicher einzusetzen.

4. Patientenakzeptanz: Die Akzeptanz von neuen technologischen Ansätzen bei den Patienten kann variieren. Es ist wichtig, die Bedenken der Patienten zu berücksichtigen und sie über die Vorteile und den sicheren Umgang mit Technologien aufzuklären, um ihre Zustimmung und Vertrauen zu gewinnen.

5. Interoperabilität: Die Integration verschiedener Technologien und Systeme innerhalb der United Therapy-Gruppe kann eine Herausforderung darstellen, insbesondere wenn sie nicht nahtlos miteinander kommunizieren. Eine gute Interoperabilität ist jedoch wichtig, um den Informationsaustausch zwischen den verschiedenen Einrichtungen und Abteilungen zu erleichtern.

6. Neue Behandlungsmethoden: Die Einführung neuer Technologien kann auch bedeuten, dass neue Behandlungsmethoden entwickelt und angewendet werden. Die United Therapy-Gruppe muss sicherstellen, dass diese neuen Ansätze wissenschaftlich fundiert und sicher sind, um eine hohe Qualität der Patientenversorgung zu gewährleisten.

Die United Therapy-Gruppe wird proaktiv mit den technologischen Herausforderungen und Sicherheitsrisiken umgehen, indem sie robuste Sicherheitsmaßnahmen implementiert, das Personal angemessen schult und die Patienten über den Nutzen und die Sicherheit von Technologien aufklärt. Durch eine umsichtige Herangehensweise kann die Gruppe die Chancen der Technologie nutzen und gleichzeitig die Sicherheit und Qualität ihrer Dienstleistungen aufrechterhalten.

Fachkräftemangel:

Der Fachkräftemangel ist aus Sicht der United Therapy-Gruppe eine der wichtigsten Herausforderungen im Marktumfeld der Physiotherapie. Die steigende Nachfrage nach physiotherapeutischen Dienstleistungen aufgrund des demografischen Wandels und des wachsenden Gesundheitsbewusstseins führt zu einem erhöhten Bedarf an qualifizierten Physiotherapeuten.

Der Mangel an qualifizierten Fachkräften kann sich negativ auf die Leistungsfähigkeit und die Expansionsmöglichkeiten der United Therapy-Gruppe auswirken. Es kann schwierig sein, genügend Physiotherapeuten zu rekrutieren, um den steigenden Bedarf an therapeutischen Behandlungen zu decken und die Patientenversorgung in allen Standorten aufrechtzuerhalten.

Die United Therapy-Gruppe wird bestrebt sein, gezielte Rekrutierungsstrategien einzusetzen, um qualifizierte Physiotherapeuten anzuziehen und langfristig an das Unternehmen zu binden. Dazu können attraktive Arbeitsbedingungen, Weiterbildungsangebote und Karrieremöglichkeiten gehören. Die Gruppe wird sich auch auf die Förderung des Nachwuchses und die Ausbildung von angehenden Physiotherapeuten konzentrieren, um den eigenen Fachkräftebedarf langfristig zu sichern.

Zusätzlich kann die United Therapy-Gruppe Kooperationen mit Bildungseinrichtungen und anderen Partnern eingehen, um den Zugang zu qualifizierten Fachkräften zu verbessern. Die Etablierung von Aus- und Weiterbildungsprogrammen sowie die Nutzung von digitalen Lehrplattformen können dazu beitragen, das Qualifikationsniveau der Mitarbeiter zu erhöhen und die Patientenversorgung auf hohem Niveau zu gewährleisten.

Der Fachkräftemangel ist eine Herausforderung, der sich die United Therapy-Gruppe aktiv stellen muss, um ihre Position als führende Physiotherapiekette in Deutschland langfristig zu sichern und ihre Wachstumsziele zu erreichen. Eine strategische Personalplanung und gezielte Maßnahmen zur Fachkräftegewinnung und -bindung sind dabei unerlässlich, um die hochwertige Patientenversorgung und den Erfolg der Unternehmensgruppe sicherzustellen.

Die United Therapy-Unternehmensgruppe ist sich dieser Chancen und Risiken bewusst und wird kontinuierlich daran arbeiten, die Chancen zu nutzen und die Risiken zu minimieren. Durch eine solide strategische Ausrichtung, eine stetige Innovationskraft und ein proaktives Risikomanagement ist die Gruppe gut gerüstet, um ihre langfristige Wettbewerbsfähigkeit und nachhaltiges Wachstum sicherzustellen.

Frankfurt am Main, den 15. August 2023

Jochen Roeser, Geschäftsführer

Natalia Castellucci de Kolb, Geschäftsführerin

United Therapy Holding II GmbH