Hospitality Alliance GmbH

München

Konzernabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2019 bis zum 31.12.2019

Lagebericht 2019

1. Grundlagen des Konzerns

Die Hospitality Alliance GmbH ist seit 2002 ein Unternehmen der H-Hotels Gruppe und als Holdinggesellschaft im Wesentlichen in der Verwaltung von Beteiligungsunternehmen tätig. Der Konzern besteht zum 31. Dezember 2019 einschließlich des Mutterunternehmens aus insgesamt 93 Gesellschaften.

Die H-Hotels Gruppe ist in ihrer heutigen Form im Jahr 2002 mit dem Erwerb einer großen Zahl von Anteilen an Hotelbetriebs- und Besitzgesellschaften entstanden. Die Wurzeln des familiengeführten Hotelunternehmens gehen bis in das Jahr 1969 zurück.

Im Jahr 2019 wurden im Rahmen von Anteilsabtretungen 18 Gesellschaften vollständig von der Hospitality Alliance GmbH erworben, wovon vier Gesellschaften operativ tätige Hotelbetriebe betreffen.

In den zur Gruppe gehörenden Unternehmen wurden im Jahr 2019 insgesamt 50 Hotels in Deutschland mit 8.120 Zimmern betrieben (Pacht- und Eigentumsbetriebe). Die Hotels der Gruppe befinden sich an Topdestinationen in Metropolregionen mit kurzen Wegen zu den wichtigsten Adressen oder an touristisch bedeutsamen Orten. Jedes Haus hat durch vielfältige Angebote und regionale Einflüsse einen eigenen, unverwechselbaren Charakter. Allen gleich sind die hohen Qualitätsstandards und das Engagement, auf das sich Gäste und Geschäftspartner gleichermaßen verlassen können.

Die H-Hotels Gruppe mit Standorten in Deutschland, Österreich und der Schweiz zählt zu den größten Hotelbetreibern Deutschlands. In der Konsolidierungsgruppe der Hospitality Alliance GmbH sind rund 2.300 Mitarbeiter in Deutschland und Österreich tätig. Zu der Unternehmensgruppe gehören heute die Marken Hyperion, H4 Hotels, H2 Hotels, H+ Hotels, H.omes und H.ostels. Alle Häuser werden unter der Dachmarke H-Hotels.com vertrieben.

Dafür steht die H-Hotels Gruppe

2019 feierte das familiengeführte Unternehmen aus Nordhessen sein 50-jähriges Bestehen auf dem deutschen Markt. So tief in der Hotellerie verankert, kennt die H-Hotels Gruppe den Markt und die Branche wie kaum ein anderer und kann somit Trends und Strömungen schneller erkennen als andere. Permanente Weiterentwicklung, zukunftsweisende Hotelkonzepte und nachhaltiges Wachstum sind dabei entscheidend für die Unternehmensstrategie. Mit eigenen Servicegesellschaften, wie einer zentralen Buchhaltung, einer Full-Service-Werbeagentur, einem Reisebüro sowie intelligenten Systemen für Einkauf, Softwareentwicklung und E-Commerce, vom Reservierungssystem über Schnittstellen zu Onlineanbietern und Netzwerkern bis hin zu stylishen Foodkonzepten und Großcaterings, arbeiten alle Hotels und Partner der H-HotelsGruppe unabhängig und flexibel. Diese Unabhängigkeit ermöglicht es auch, Projekte zu entwickeln, die für große internationale Konzerne nicht passend sind. Das Resultat sind innovative Hotelprodukte, mit denen Gäste und Mitarbeiter begeistert werden. Das vergangene Jubiläumsjahr wurde mit kleinen Events für die Mitarbeiter in den einzelnen Hotels gefeiert und auch die Hotelgäste wurden belohnt. Bis zum Ende des Jahres haben 23.540 Personen an dem unternehmensweiten Gewinnspiel teilgenommen. Dabei wurden über 40 Wochenendgutscheine, eine Woche Urlaub in Locarno, vier Fernsehgeräte, drei VIP-Aufenthalte in dem H4 Hotel in Mönchengladbach und als Hauptgewinn ein VW T-Roc verlost.

Leitsätze

Wir sind unkonventionell - unbekannte Wege gehen.

Wir lieben unsere Gäste - Gastgeber aus Leidenschaft.

Wir machen selbst - alles aus einer Hand.

Wir fordern und fördern - Stillstand ist für uns ein Fremdwort.

Komplettes Markenportfolio

Ende 2018 wurden mit H.omes und H.ostels der Öffentlichkeit zwei neue Eigenmarken für die Segmente Serviced Apartments und Hostels vorgestellt. Das erste Hostel eröffnete Ende November 2018 in der Altstadt von Münster. Damit komplettierte die Hotelgruppe ihr Markenportfolio, das nun sechs Marken umfasst und die gesamte Bandbreite der Hotellerie abdeckt.

Jede der Eigenmarken - Hyperion, H4 Hotels, H2 Hotels, H+ Hotels, H.omes und H.ostels - erfüllt individuelle Ansprüche an Komfort und Reisezweck der Gäste. Das Portfolio reicht vom unkomplizierten, designbewussten Hostelangebot und budgetbewussten Designhotels, über komfortable sowie moderne Vier- und Vier-Sterne-Superior-Häuser, die internationale Hotelstandards erfüllen, und die flexible und individuelle Hotelmarke bis hin zur Premiummarke Hyperion, die keine Wünsche offenlässt. Alle Häuser der Gruppe stehen für ein Maximum an Serviceorientierung, Topstandorte, hohe Weiterempfehlungsraten und die verlässlichen Qualitätsstandards einer großen, international vernetzten Hotelkette.

Die fortschreitende Expansion und das 50-jährige Jubiläum nahm die H-Hotels Gruppe zum Anlass, das bisherige Dachmarkenlogo zu überarbeiten, Ebenso wird das gewachsene Markenportfolio mit dem neuen Logo visualisiert. Eine wichtige Voraussetzung für die Neugestaltung des Logos stellte die Kompatibilität für den internationalen Markt dar. Der Ausbau des Portfolios im Ausland gehört zu den Kernthemen der familiengeführten Hotelgruppe. Ein weiterer bedeutender Aspekt ist die vielseitige Verwendbarkeit des Logos. So muss es auf allen analogen und digitalen Kanälen - von der Keycard über den Trikotärmel bis hin zur App - funktionieren. Auch die gewachsene Vielfalt des Markenportfolios musste berücksichtigt werden. Schließlich zeichnete die renommierte und vielfach ausgezeichnete Kreativagentur Scholz & Friends für die Neugestaltung des Logos mitverantwortlich. Einzelne "Dots" formen mit bereits bekannten sowie neuen, frischen Farben ein "H". Die minimalistische und klare Bildsprache des Logos veranschaulicht eine prägnante Markenidentität und lässt zudem Raum für die weitere angestrebte Expansion von H-Hotels.com.

In den nächsten Jahren liegt der Fokus auf dem Ausbau der eigenen Marken sowie auf der weiteren Expansion an absoluten A-Standorten. Bis Ende 2020 sind Neueröffnungen in Düsseldorf, Leipzig, Mainz und Salzburg in der Realisierung, die sich aufgrund der COVID-19-Pandemie teilweise in das Jahr 2021 verschieben werden.

Marken

Hyperion in der Mythologie

Hyperion ist in der griechischen Mythologie einer der Titanen. Als Sohn des Uranos (Himmel) und der Gaia (Erde) war er der Titan des Lichts.

Hyperion in der Wissenschaft

Hyperion ist einer der mittelgroßen Monde des Saturn und wurde nach dem Titanen Hyperion aus der griechischen Mythologie benannt. Außerdem ist Hyperion der größte Baum der Erde. Er ist ein Küstenmammutbaum im Redwood-Nationalpark in Kalifornien mit einer Wuchshöhe von 115,55 Metern.

Hyperion in der Kultur

Hyperion oder Der Eremit in Griechenland ist ein Roman von Friedrich Hölderlin, ein Meister der deutschen Romantik. Hyperion ist ein lyrischer Briefroman der 1797 und 1799 in zwei Bänden erschien.

"Es ist ganz was es ist und darum ist es so schön. "

Friedrich Hölderlin in seinem Roman HYPERION

Hyperion Hotels stehen für zeitlos erstklassigen Komfort an den besten Standorten europäischer Metropolen, der für einen unvergesslichen Aufenthalt sorgt. Zeitgenössisches Design, das regionale Traditionen würdigt, verwandelt Hyperion Hotels in charaktervolle Ruhepole. Großer Wert wird auf herausragenden Service gelegt, der keine Wünsche offenlässt. Exquisite kulinarische Angebote schaffen ein einzigartiges Gesamterlebnis für den Gast. Ein Concierge kümmert sich um alle Gästebelange, von der Anreise, über den Aufenthalt bis hin zur Abreise. Selbstverständlich wird sich bei der An- und Abreise um das Gepäck der Gäste gekümmert. Anreisenden Gästen mit PKW wird ein "Valet Parking" Service angeboten. Alle Hyperion Hotels verfügen über zusätzliche Business Zimmer mit einem Easy Chair und einem professionell ausgestatteten Arbeitsplatz. Eine großzügig ausgestattete Executive Lounge mit separatem Business Check-in, TV, Snacks und separate Bereiche ermöglichen ein ungestörtes Arbeiten. Extra flauschige Bademäntel, hochwertige Kosmetikartikel und ein 24-Stun- den-Bügelservice runden das Premiumangebot der Hyperion Hotels ab.

Komfortable und voll ausgestattete Zimmer, eine exzellente Gastronomie und zuvorkommender und persönlicher Service - H4 Hotels bieten Urlaubs- und Geschäftsreisenden alles für einen Wohlfühlaufenthalt an Top-Destinationen. Egal ob man geschäftlich unterwegs ist oder privat Sehenswürdigkeiten entdecken möchte, die komfortablen und modernen Hotels in Vier- und Vier-Sterne-Superior-Qualität, ergänzt durch internationale Hotel Standards, erfüllen die Anforderungen auch anspruchsvoller Gäste und spiegeln die Qualität einer großen familiengeführten Hotelgruppe wider. Alle H4 Hotels sind mit zusätzlichen Business Zimmern und einer großzügigen Executive Lounge ausgestattet. Ein separater Business Check-in, TV, Snacks und Bereiche, die ein ungestörtes Arbeiten ermöglichen, machen H4 Hotels insbesondere für Geschäftsreisende zu perfekten Aufenthaltsorten.

Innovatives Design und funktionelle Raumkonzepte verbinden sich zu einem einzigartigen Kosmos für Globetrotter, Cityhopper, Familienmenschen und Geschäftsreisende. Im rund um die Uhr geöffneten "Hub" im Zentrum des Hotels gibt es einen Shop mit Frischeinsel und Frontcooking. Der 24-Stunden-Service in Wohlfühlatmosphäre macht H2 Hotels zu belebten Hotspots an Top-Standorten in europäischen Metropolen.

Passend zum offenen Konzept bieten H2 Hotels auch Mehrbettzimmer für Gruppen und Familien an. Modern, designorientiert, budgetbewusst und unkompliziert - dafür steht das Markenkonzept der H2 Hotels. Mit Häusern in Berlin, München und ab 2019 in Leipzig haben H2 Hotels eine durchschnittliche Auslastung von 90 %.

Bei H+ Hotels entscheiden nicht internationale Standards über die Qualität des Hauses, sondern ausschließlich die Zustimmungsrate der Gäste. So liegt die durchschnittliche Weiterempfehlungsrate der H+ Hotels bei mindestens 80 Prozent. Die Häuser sind geprägt von regionalem Flair oder einem individuellen Gastkonzept, sie überzeugen mit ihrem vielfältigen Angebot an Möglichkeiten für Familien, Urlauber oder als Tagungshotel.

H+ Hotels als Kooperationsmarke

H+ Hotels ist ein flexibles Markenkonzept, bei dem internationale Vertriebssysteme und das Knowhow der Kettenhotellerie mit individuellen Hotelprodukten verbunden sind. H+ Hotels ermöglicht Hotels sich einem erfolgreichen und etablierten System anzuschließen, ohne zwingend kostenintensive und internationale Standards erstellen zu müssen, solange die Qualität stimmt. So lohnt sich eine Kooperation auch für kleinere Betriebe, Denkmalimmobilien oder etablierte Häuser, bei denen die Wahrung der Identität essentieller Bestandteil ihrer Vertriebstradition ist.

Die neue Marke H.omes - Serviced Apartments spricht speziell Gäste an, die einen längeren Aufenthalt in der Stadt planen oder die während einer Städtereise nicht auf den Komfort einer eigenen Wohnung verzichten möchten.

Die Serviced Apartments sind bis zu 29 qm ² groß und mit einer Klimaanlage ausgestattet. Im Wohnzimmer findet sich ein TV mit Bluetooth Funktion für gemütliche Stunden auf dem Sofa. Des Weiteren stehen den Gästen bei Bedarf Wäschekorb, Bügelbrett und Bügeleisen in jedem Apartment zur Verfügung. Das Apartmenthaus bietet seinen Gästen eine kleine, voll ausgestattete Küche, in der die täglichen Mahlzeiten zubereitet werden können. Flexible optionale Services ergänzen das Angebot.

Urban, stylish und unkompliziert: h.ostels ist die neue Marke für designbewusste Quartiere am Puls der Stadt, konzipiert für junge Reisende, Familien, Gruppen und Individualisten. 2- bis 4-Bett-Zimmer mit privatem Bad und Gruppenzimmer mit bis zu 8 Betten bieten relaxte Rückzugsmöglichkeiten, maximalen Schlafkomfort und State-of-the-Art-Technik für Digital Natives und Nomads - von High-Speed-Internet bis hin zu TV on Demand. Das erste H.ostel hat im November 2018 in Münster eröffnet.

Die H-Hotels Gruppe in der öffentlichen Sicht

Ein persönlicher und zuvorkommender Service für die Gäste und nachhaltiges Wachstum - sind für die Hotelgruppe wichtige Säulen der Unternehmensphilosophie. Dieses Engagement von H-Hotels.com wurde in mehreren Verbraucherumfragen mit verschiedenen Auszeichnungen und Awards gewürdigt.

Dreifacher Branchensieg - H-Hotels.com erhält bei Verbraucherbefragung die Gütesiegel "Digital-Champion 2019", "Produkt-Champion 2019" und "Preis-Champion 2019". In drei Kundenbefragungen ermittelten das Marktforschungsunternehmen ServiceValue und DIE WELT die "Digital-, Produkt- und den Preissieger 2019". Branchensieger H-Hotel.com überzeugte seine Kunden in allen drei Studien in der Kategorie "Hotels- Mittelkasse". Beim "Digital-Champion 2019" belegte H-Hotels.com sogar über alle Hotelkategorien zusammengefasst den Spitzenplatz.

H-Hotels.com gehört zu den beliebtesten Marken Deutschlands. In zwei Kundenbefragungen wurde die Hotelgruppe zum einen mit dem Siegel "Marken-Champion 2019" ausgezeichnet, zum anderen mit dem Prädikat "Höchste Weiterempfehlung". Die jährliche Befragung von ServiceValue und der Tageszeitung DIE WELT zum "Marken-Champion" untersucht, zu welchen Marken deutsche Verbraucher eine besonders starke Bindung haben und ermittelt diese für 219 Branchen. H-Hotels.com steht in der Branche "Hotels - Mittelklasse" auf Platz 1 und darf sich zudem mit dem Bronze-Medaillenrang im Gesamtranking aller Unternehmen schmücken. Die Grundlage des Rankings bildet der sog. "Brand Fascination Score" (BFS), der als Messinstrument der Kundenbegeisterung für eine Marke herangezogen wird. Bei der zweiten Studie, "Von Kunden empfohlen" von DEUTSCHLAND TEST, erhielt H-Hotels.com das Prädikat "Höchste Weiterempfehlung". Hier wurden für fast 1.700 Unternehmen aus 167 Branchen untersucht, welche Marken ihre Kunden zu Weiterempfehlungen im Freundes- und Bekanntenkreis veranlassen. Eine positive Reputation wird in Zeiten, in denen Kundenbewertungen - vor allem online - einen immer höheren Stellenwert haben, immer wertvoller.

Bereits seit zwei Jahrzehnten arbeiten H-Hotels.com und die meetago group auf Augenhöhe zusammen. Nun wurde die Hotelgruppe Anfang Oktober 2019 im Rahmen des 6. MICE Corporate Forums der meetago group mit dem "Best in Class" Award ausgezeichnet. Mit dem "Best in Class" Award werden jährlich Hotelpartner ausgezeichnet, die eine herausragende Performance gezeigt haben. Veranstaltungsplaner haben seit Juli 2019 die Möglichkeit, Tagungen oder Meetings individuell im Live-Planungs- und Buchungstool meeconnect auf der H-Hotels.com Website zu konfigurieren.

Focus Business kürte gemeinsam mit Xing und Kununu die besten deutschen Arbeitgeber. Nach 2017 wurde die H-Hotels Gruppe 2019 erneut in den Top 1000 der besten Arbeitgeber Deutschlands gelistet. Für die Studie wertete das Marktforschungsinstitut Statista mehr als 140.000 Arbeitgeberbewertungen aus.

Außerdem gehört H-Hotels.com zu "Deutschlands Besten Arbeitgebern". Das ist das Ergebnis einer Anfang August 2019 veröffentlichen Untersuchung von ServiceValue und der Zeitung DIE WELT. Die Marktforscher haben für Ihre Studie mehrere Umfragen mit insgesamt mehr als 600.000 Antworten ausgewertet. H-Hotels.com hat hier das Siegel "Hohe Arbeitgeber-Attraktivität" erhalten.

Neue Hotelprojekte der Unternehmensgruppe

Im Focus der weiteren Entwicklung stehen insbesondere pulsierende Metropolen. Neben der D-A-CH Region plant die H-Hotels Gruppe auch eine Expansion in das europäische Ausland.

A. Neueröffnete Hotels 2019/2020

H4 Hotel Mönchengladbach im BORUSSIA-PARK

Es tut sich was im BORUSSIA-PARK Mönchengladbach: Fußballfans erfreuen sich seit Januar 2019 an einem komfortablen H4 Hotel. Für die Entspannung nach dem Fußballerlebnis ist mit einem großzügigen Fitnessbereich perfekt gesorgt.

Zimmer: 132

Fertigstellung: Januar 2019

Adresse: BORUSSIA-PARK, 41179 Mönchengladbach

Hyperion Hotel München, Bogenhausener Tor

Mehr als 300 Zimmer und Panoramasuiten sowie ein mit 700 Quadratmetern großzügig angelegter Veranstaltungsbereich sind die wichtigsten Merkmale des Superior-Businesshotels in München. Als Teil des neu gestalteten Stadtkomplexes Bogenhausener Tor setzt das 15 Etagen hohe Gebäude Akzente in Sachen Architektur und Effizienz.

Zimmer: 345

Fertigstellung: März 2019

Adresse: Truderinger Str. 13, 81677 München

H2 Hotel München Olympiapark

Das zweite H2 Hotel in München und das zugleich dritte deutschlandweit begrüßt seit dem 01.04.2019 seine ersten Gäste. Im Norden der bayerischen Landeshauptstadt gelegen, sind Sehenswürdigkeiten wie der Olympiapark oder die BMW-Welt bequem zu erreichen. Neben dem Hotel werden zeitgleich Büroflächen und studentische Wohnungen im direkten Umfeld errichtet.

Zimmer: 465

Fertigstellung: April 2019

Adresse: Moosacher Str. 82, 80809 München

H.ome Serviced Apartements München

Zeitgleich mit dem H2 Hotel München Olympiapark wurde das erste Hotel der neuen Marke H.ome im gleichen Gebäudekomplex des H2s eröffnet. H.ome steht für modern und stilvoll eingerichtete Serviced Apartements mit vollwertig eingerichteten kleinen Küchen für den Longstay-Gast. Dabei hat der Gast zudem die Möglichkeit das F&B-Angebot des H2 Hotels zu nutzen.

Apartments: 105

Fertigstellung: April 2019

Adresse: Am Oberwiesenfeld 7, 80809 München

Doublebrand aus Budget- und Businesshotel, Leipzig

Nach Berlin und München bringt die H-Hotels Gruppe ihr Erfolgskonzept eines Doublebrands nach Leipzig. In direkter Nachbarschaft zum Leipziger Hauptbahnhof wurde auf dem Gelände des ehemaligen Busbahnhofes ein weiterer kraftvoller Doppelpack aus Vier-Sterne-Haus (Hyperion) und stylischem Budgethotel (H2 Hotel) errichtet. Die Gäste erfreuen sich seit dem 01.03.2020 über einen "eleganten" und "charaktervollen" Hotelkomplex. Durch die Eröffnung des Doublebrand-Hotels in Leipzig ist die Unternehmensgruppe mit insgesamt fünf Hotels uns rund 2.300 Betten größter Hotelbetreiber im Raum Leipzig.

H2 Hotel: 337 Zimmer

Hyperion: 193 Zimmer

Fertigstellung: März 2020

Adresse: Hauptbahnhof, 04109 Leipzig

Oberstaufen

Zum 01.03.2020 hat die H-Hotels-Unternehmensgruppe drei Hotels in Oberstaufen, die ehemals von den Henne Privat-Hotels betrieben wurden, im laufenden Betrieb übernommen. Dazu zählen das Königshof Hotel Resort, der Königshof Health & View und das H+ Hotel mit insgesamt 169 Zimmern sowie die Vinothek El Toro. Den Eigentümer der Henne Privat-Hotels, Robert Henne, und die H-Hotels AG verbindet eine langjährige Zusammenarbeit. Der Unternehmer ist ebenfalls Inhaber des H+ Hotel Alpina Garmisch-Partenkirchen, das erfolgreich unter der Flagge von H-Hotels.com vertrieben wird. Durch die Eingliederung der Henne Privat-Hotels verstärkt die familiengeführte Hotelgruppe ihr Portfolio um drei hochwertige Häuser im Bereich Tourismus. Das Königshof Hotel Resort, das Königshof City Garni Hotel und der Königshof Health & View zählen zu den Top-Adressen im Allgäu.

Königshof Hotel Resort Oberstaufen

Zimmer: 104

Suite mit Dachterrasse 250 qm

2500 qm Wellnessbereich 5 Seminarräume, Kaminzimmer, 3 Restaurantstuben und Bar

Adresse: Mühlenstraße 14-16 87534 Oberstaufen/Weißach

Königshof Health & View Oberstaufen

Zimmer: 30

Wellnessbereich mit Garten

Adresse: Weißachstraße 10, 87534 Oberstaufen

H+ Hotel Oberstaufen

Zimmer: 30 Zimmer

Wellnessbereich

Adresse: Bürgermeister-Hertlein-Straße 1,87534 Oberstaufen

B. Neue Hotelprojekte

H2 Hotel Düsseldorf

Im Herzen der nordrhein-westfälischen Landeshauptstadt Düsseldorf entsteht bis 2021 das dann deutschlandweit fünfte Haus des stylischen Brands H2 Hotels. Sowohl die Einkaufsmeilen als auch die vielfältigen Kulturstätten der Rheinmetropole sind bequem zu Fuß oder mit dem Nahverkehr zu erreichen. Über eine nahe S-Bahn sind sowohl der Hauptbahnhof als auch der Flughafen Düsseldorf International nur wenige Minuten entfernt.

Zimmer: 250

Fertigstellung: Mitte 2021

Adresse: Toulouser Allee 11, 40211 Düsseldorf

H2 Hotel Düsseldorf Seestern

In 2021 entsteht unser zweites H2 Hotel in der Rheinmetropole. Im international geprägten Business- und Wohnviertel Am Seestern gelegen, sind der Flughafen und das Messegelände sowie das Stadtzentrum mit seiner vielfältigen Kulturlandschaft und zahlreichen Shoppingmöglichkeiten bequem mit dem Nahverkehr zu erreichen. Deutschlands längster Fluss lädt in fußläufiger Entfernung zu erholsamen Spaziergängen ein.

Zimmer: 301 (davon 67 4-Bett-Zimmer)

Fertigstellung: Mitte 2021Adresse: Emanuel-Leutze-Straße 4, 40547 Düsseldorf

Hyperion Hotel Salzburg

Ab 2021 werden die ersten Gäste im denkmalgeschützten Gebäudeensemble an der Rainerstraße begrüßt. Schon bei seiner Fertigstellung im Jahr 1874 erregte das Palais Faber Aufsehen mit seiner glanzvollen Architektur im Wiener Ringstraßenstil. In bester Lage in der Salzburger "Neustadt" soll dieser Glanz mit der nun beginnenden Sanierung und Modernisierung des Gebäudes wieder zum Leben erweckt werden. Das Hyperion Hotel Salzburg wird das erste Hyperion Hotel in Österreich sein.

Zimmer: 113

Fertigstellung: Mitte 2021

Adresse: Rainerstraße, A-5020 Salzburg, Österreich

H2 Hotel Mainz

In Mainz, am Rheinkilometer 500 wächst im ehemaligen Zollhafen derzeit ein neues modernes Stadtquartier mit Büros, Wohnungen sowie zahlreichen Kultur- und Gastronomieangeboten heran. In diesem inspirativen Umfeld und in fußläufiger Entfernung zur Mainzer Innenstadt entsteht bis 2021 ein H2 Hotel mit ca. 200 Zimmern, darunter 50 Vierbettzimmer.

Zimmer: 200

Fertigstellung: 2021/2022

Adresse: An den Grachten, D-55118 Mainz

Doublebrand H2&H4 Hotel Düsseldorf Flughafen

Vorrausichtlich Ende 2024 wird ein weiteres Doublebrand-Hotel in den Betrieb gehen. Die mittlerweile klassische Kombination aus Businessvollhotel und Economyprodukt liegt direkt am DB Bahnhof Düsseldorf Flughafen, der die Gäste von dort aus mit der Skytrain an den Flughafen oder mit der S-Bahn in wenigen Minuten zum Hauptbahnhof Düsseldorf bringt.

Neben 237 H2 Zimmer, beherbergt das Hotel 264 H4 Zimmer, sowie einen großzügigen Konferenzbereich.

H2 Hotel: 237 Zimmer

H4-Hotel: 264 Zimmer

Fertigstellung: 2023/2024

Adresse: Wanheimer Straße 71, D-40472 Düsseldorf

H2 Hotel Saarbrücken

In der Hauptstadt des Saarlandes wird Ende 2021 ein weiteres H2 Hotel seine Türen für die Gäste öffnen. Perfekt, direkte an der Fußgängerzone gelegen, wird es den gewohnten H2 Komfort zur Verfügung stellen.

Zimmer: 200

Fertigstellung: Ende 2021/Anfang 2022

Adresse: Bahnhofstraße, D-66111 Saarbrücken

H2 Hotel Hamburg Spaldingstrasse

Auch Hamburg darf sich über ein H2 Hotel freuen. 2024 werden ca. 370 Zimmer im Süden der Stadt den Gästen zur Verfügung stehen. Neben klassischen Doppelzimmern, werden auch hier wieder 4-Bett-Zimmer für den budgetbewussten Gast errichtet. Der HUB sorgt 24 Stunden am Tag für die kulinarische Versorgung der Gäste.

Zimmer: 370

Fertigstellung: 2024

Adresse: Spaldingstrasse 188, D-20097 Hamburg

H2 Hotel Hamburg Heidenkampsweg

Ein weiteres H2 Hotel wird voraussichtlich 2024 mit ca. 370 Zimmer den Norden bereichern. Der Standort zeichnet sich durch eine schnelle Erreichbarkeit von Hauptbahnhof sowie Berliner Tor aus und ist ein weiterer Baustein der Entwicklung des Südens der Stadt.

Zimmer: 370

Fertigstellung: Ende 2024

Adresse: Heidenkampsweg 84, D-20097 Hamburg

Trotz der COVID-19-Krise werden nach wie vor interessante und nachhaltige Hotelprojekte weiterverfolgt und auch von den Projektpartnern ungemindert umgesetzt. Neben Standorten in Köln, Erfurt und Nürnberg, liegt ein weiterer Focus auf Wien mit den Marken H2 und H4.

Weitere Unternehmensbereiche

Die Organisation der Unternehmensgruppe ist kontinuierlich auf eine strategische Bündelung von Kompetenzen ausgerichtet. Mit eigenen Servicegesellschaften sowie spezialisierten Fachabteilungen, wie einer zentralen Buchhaltung, einer Full-Service-Werbeagentur, einem Reisebüro sowie intelligenten Systemen für Einkauf, Softwareentwicklung und E-Commerce, vom Reservierungssystem über Schnittstellen zu Onlineanbietern und Netzwerkern bis hin zu stylishen Foodkonzepten und Großcaterings, arbeiten alle Hotels und Partner der H-Hotels Gruppe unabhängig und flexibel.

Gaumenfreund

Die im Jahr 2015 entwickelte Marke "Gaumenfreund" teilt sich in die Bereiche Gaumenfreund -"by H-Hotels.com" und Gaumenfreund - "Catering & Events". Gaumenfreund - "by H-Hotels.com" bildet die Grundlage für das zentrale und einheitliche Gastronomiekonzept der Hotelgruppe. Inspiriert von persönlichen Erinnerungen der Hausmannskost ist eine Speisenauswahl zusammengestellt worden, die schmackhaft und inspirierend zugleich ist. Dabei verliert man sich nicht in der internationalen Küche, sondern übertrifft Gästeerwartungen einer normalen "Hotelküche". Lokale und natürlich saisonale Einflüsse finden sich in sorgfältig ausgewählten Gerichten wieder. Einheitliche Rezepte und Herstellungsmethoden bilden dafür die qualitative Grundlage und sind ein Garant für eine hohe kontinuierliche Qualität.

Unter der Marke "Catering & Events" werden alle Cateringdienstleistungen verkauft und durchgeführt. Dabei greift man auf die vorhandenen Ressourcen der Hotelgesellschaft zurück und arbeitet mit ausgewählten Partnern zusammen, mit denen sich ein Catering entsprechend erfolgreich und gewinnbringend umsetzen lässt. Über ein Cateringteam werden die Anfragen zentral bearbeitet, die Locations vorher geprüft und selbstverständlich der Wettbewerb gesichtet. Im Fokus der Aktivitäten stehen dabei Veranstaltungsgrößen von 100 bis 3.000 Personen für Firmen, Vereine, Parteien oder sonstige Organisationen. Im Geschäftsjahr 2019 wurden 686 Caterings durchgeführt, durch die 1,6 Mio. Euro Umsatz erwirtschaftet wurden.

Längengrad 9

Längengrad 9 ist Dienstleister bei allen Fragen des Corporate Brandings und der Marketingkommunikation der H-Hotels Gruppe. Mit Experten für Konzeption, Print, Neue Medien und Motion Graphics zählt die Werbeagentur nicht nur die Gesellschaften der H-Hotels Gruppe zu ihren Kunden, sondern auch externe Unternehmen.

IT-Bereich

Der gruppeneigene IT-Bereich verfügt über eine starke Unit zur Softwareentwicklung. Funktionale, einfach zu bedienende und stabile Software sind die Basis für effiziente Abläufe im Hotelgewerbe. Die Softwareschmiede ist spezialisiert auf die Entwicklung hotelbezogener Software, die nicht nur in den eigenen Hotels eingesetzt wird. Erfolgreichstes Produkt ist die Buchungsmaschine "Build Your Stay" mit Schnittstellen zu Online-Anbietern wie Google, Trivago oder Tripadvisor. Weiteres zentrales Thema ist die Digital Guest Journey, für die derzeit eine eigene H-Hotels.com-App mit Funktionen wie Check-in, Check-out, Bonusprogramme sowie Door Opening entwickelt wird.

3F Management

Die 3F Management ist zentral für alle betriebswirtschaftlichen Abwicklungen zuständig, die in den Hotels und Gesellschaften der H-Hotels Gruppe anfallen. Neben Buchhaltung und Controlling kommen Finanzbetreuungen einzelner Objekte oder die Bearbeitung vertragsrechtlicher Fragestellungen hinzu.

hotello objektausstattungen

Die hotello objektausstattungen ist seit über 20 Jahren Spezialist in Sachen Hotelausstattung, Beschaffung, Planung und Einrichtung: von der Lieferung kleinster Artikel des täglichen Bedarfs bis zur Ausführungsplanung und Lieferung kompletter Gastronomiekonzepte. Hotello, deren Stammkundschaft neben den Häusern der H-Hotels Gruppe weltweit etablierte Hotelketten, aber auch kleine Pensionen umfasst, kooperiert mit mehr als 100 führenden Herstellern.

H-otline Travelservice

Das Reisebüro H-otline Travelservice, Lufthansa City Center, bietet eine individuelle persönliche Betreuung für Dienstreisen aller Art. Als IATA-Büro bietet H-otline Travelservice nicht nur hochwertige Flugreisen und Bahn-Fahrkarten, sondern auch weitere ausgewählte Produkte namhafter Reiseveranstalter an. Mit maßgeschneiderten Reiseangeboten ist das Reisebüro Spezialist im Bereich Team- und Gruppenreisen.

2. Wirtschaftsbericht

a) Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen

Vorabbemerkung aufgrund der COVID-19-Pandemie:

Die Aufstellung des Lageberichtes zum Konzernabschluss zum 31.12.2019 erfolgt unter rückblickender Analyse der Ertrags- und Kostensituation im Berichtsjahr sowie unter Würdigung der sich ab Frühjahr 2020 ergebenden wesentlichen Veränderung der wirtschaftlichen Ertragslage der Gesamtbranche Hotellerie und Gaststättengewerbe und den damit verbundenen Auswirkungen auf sämtliche Kennzahlen des Unternehmensverbundes.

Als Vorwort und gleichzeitig vorweggenommenes Fazit ist zu betonen, dass die sich in den vergangenen Jahren stetig vollzogene, positive Entwicklung der Branche durch die infolge der COVID-19-Pandemie weltweit angeordneten Maßnahmen zur Eindämmung der Infektionsgefahr, insbesondere des bundesweiten "Lockdowns", zum gänzlichen Stillstand gekommen ist. Das Hotel- und Gaststättengewerbe steht seitdem vor einer ihrer größten Herausforderungen der vergangenen Jahrzehnte. Demzufolge steht die Prognose betreffend der in Zukunft zu erwartenden Erträge aus branchenbezogener sowie gesamtwirtschaftlicher Sicht in direkter Abhängigkeit zu medizinischen Erfolgen bei der Bekämpfung des SARS-CoV-2-Erregers.

Entwicklung 2019

Die positive Entwicklung in der deutschen Hotellerie und Gastronomie konnte auch im Jahr 2019 fortgeschrieben werden. Insgesamt verzeichnete die Branche Zuwächse in allen Bereichen. Die Übernachtungszahlen stiegen um 3,7%. Urlaub in Deutschland war auch 2019 so beliebt wie selten zuvor und führte bundesweit zu einem positiven Geschäftsverlauf in diesem Segment.

Ebenso konnte in den Bereichen Tagungs- und Kongressstandort sowie touristischer Vermarktung und Wellness mit einem guten Preis-Leistungsverhältnis im internationalen Vergleich gepunktet werden. Die Nachfrage aus dem Ausland ist insgesamt überproportional gestiegen.

In der Branche werden vornehmlich der Kettenhotellerie besondere Vorteile zugeschrieben. Eine aktuelle Studie aus 2019, die den europäischen Hotelmarkt analysiert hat, zeigt, dass die Kettenhotellerie europaweit 18.600 Hotels mit insgesamt 2,3 Mio. Zimmern verzeichnete, was 13% des Hotelmarktes und sagenhafte 38% des Zimmermarktes ausmachte. Deutschland erreichte hier einen guten Platz im Mittelfeld mit immerhin 11% Marktdurchdringung im Hospitality Segment.

Galten zum Ende des Berichtsjahres 2019, im Hinblick auf die zukünftige Entwicklung, noch der zunehmende Fachkräftemangel und die stetig wachsende Zahl neuer Verordnungen und Richtlinien als wachstumshemmende Faktoren, ist spätestens mit Beginn der COVID-19-Pandemie für die gesamte Branche ein umfangreicher Katalog an zu bewältigenden Herausforderungen und Aufgaben entstanden. Zum jetzigen Zeitpunkt ist noch nicht absehbar, wie lange die Corona-Krise das - Hotel- und Gaststättengewerbe beschäftigen und beeinflussen wird. Wirtschaftsunternehmen, wie auch Privathaushalte werden trotz staatlicher Unterstützungen und Förderungen durch Umsatz- und Einkommensreduzierungen, Existenzängste und Konjunkturverluste geschwächt und in ihrer Planung eigeschränkt. Die ehemaligen Performance-Werte werden wahrscheinlich erst wieder nach und nach, über mehrere Jahre hinweg, erzielt werden können.

b) Geschäftsverlauf / Vermögens-, Finanz- und Ertragslage

Ertragslage

Im Geschäftsjahr 2019 wurde die Expansion des Hospitality Alliance Konzerns weiter fortgeführt. Die im Konzernlagebericht des Vorjahres vorgenommene Ergebnisprognose von über 4 Mio. Euro wurde nur knapp verfehlt. Der Konzern-Jahresüberschuss der Hospitality Alliance GmbH ist von 9,4 Mio. Euro um 5,5 Mio. Euro auf nunmehr 3,9 Mio. Euro zurückgegangen. Dabei ist hervorzuheben, dass das Ergebnis des Vorjahres wesentlich durch die Veräußerung mehrerer Hotelimmobilien beeinflusst war.

Insgesamt wird ein Konzernbilanzgewinn zum 31. Dezember 2019 in Höhe von 38,3 Mio. Euro (im Vorjahr: 34,4 Mio. Euro) ausgewiesen. Die Gesellschaften der Unternehmensgruppe konnten im Berichtsjahr noch einmal eine Umsatzsteigerung gegenüber dem Vorjahr realisieren. Insgesamt erzielten die Hotelbetriebe im Geschäftsjahr 2019 Umsätze in Höhe von 263 Mio. Euro (Vorjahr: 219 Mio. Euro).

Die Umsätze der Servicegesellschaften belaufen sich im Geschäftsjahr 2019 auf rund 6 Mio. Euro (Vorjahr: 17 Mio. Euro). Wesentlichen Anteil daran hat - wie auch schon in den Jahren zuvor - die Hotello Objektausstattungen GmbH mit konzernfremden Umsatzerlösen in Höhe von fast 4 Mio. Euro. Ferner entfällt die im Konzernabschluss ausgewiesene Bestandserhöhung ausschließlich auf diese Gesellschaft. Insgesamt konnte die Gesamtleistung des Konzerns im Vergleich zum Vorjahr um 28,7 Mio. Euro auf 274 Mio. Euro gesteigert werden.

Die sonstigen betrieblichen Erträge (18 Mio. Euro; Vorjahr: 47 Mio. Euro) enthielten im Vorjahr in Höhe von 30,6 Mio. Euro Erträge aus der Veräußerung von Gegenständen des Sachanlagevermögens. Im Berichtsjahr wurde das letzte Hotelobjekt in Bad Soden veräußert. Hieraus resultierte ein Buchgewinn in Höhe von 0,6 Mio. Euro. Ferner sind Erträge aus Schadenersatz in Höhe von 6 Mio. Euro für die Vertragskündigung eines geplanten Hotelobjekts in Wien enthalten.

Der Materialaufwand ist gegenüber dem Vorjahr um 12,4 Mio. Euro gesunken und auch die Materialeinsatzquote mit 13,0% (Vorjahr: 19,6%) der Gesamtleistung hat sich deutlich verbessert. Der nominelle Rückgang betrifft im Wesentlichen die Hotello.

Besondere Bedeutung kommt dem Bereich Personalkosten zu. Der Personalbestand im Jahr 2019 beträgt 961 (Vorjahr: 854) Angestellte und 1.364 (Vorjahr: 1.424) gewerbliche Mitarbeiter. Durch die Erstkonsolidierungen im Berichtjahr sind 289 Mitarbeiter neu hinzugekommen. Die Gesamtpersonalkosten belaufen sich auf 79 Mio. Euro nach 66 Mio. Euro im Vorjahr.

Wesentlicher Posten innerhalb der Betriebsausgaben sind die sonstigen betrieblichen Aufwendungen mit 161 Mio. Euro (Vorjahr: 155 Mio. Euro) Diese enthalten Pachtaufwendungen in Höhe von 48 Mio. Euro (Vorjahr: 35 Mio. Euro). In die Modernisierung der bestehenden Hotelinfrastruktur sowie die Renovierungs- und Ausbaumaßnahmen im Rahmen der betrieblichen Instandhaltung und Ersatzbeschaffung wurden 10 Mio. Euro investiert, um die Standards innerhalb der Hotels anzuheben und auf die Wünsche des veränderten Gäste-Mix in den Betrieben einzugehen. Ferner enthält der Posten Werbeaufwand in Höhe von rund 8 Mio. Euro (Vorjahr: 9 Mio. Euro). Deutlich gesunken von 12 Mio. Euro auf nunmehr 4 Mio. Euro sind die Rechts- und Beratungskosten. Ein wesentlicher Grund hierfür ist der Erwerb der Anteile an der H4 Hotels Betriebs- und Management GmbH. Die Gesellschaft hat im Vorjahr Umsätze aus Managementgebühren mit den in den Konzernabschluss einbezogenen Gesellschaften in Höhe von 7 Mio. Euro getätigt.

Das Betriebsergebnis beträgt 7,3 Mio. Euro und ist damit im Vergleich zum Vorjahr (18,1 Mio. Euro) um 10,8 Mio. Euro gesunken.

Das Finanzergebnis beträgt -1,2 Mio. Euro (Vorjahr: -3,1 Mio. Euro). Bei den Zinsaufwendungen handelt es sich überwiegend um Zinsen für langfristige Finanzierungen.

Insgesamt hat sich das Geschäftsergebnis vor Ertragsteuern und dem Ergebnisanteil Konzernfremder von 14,9 Mio. Euro auf 6,0 Mio. Euro verringert.

Das Geschäftsjahr endet mit einem Konzern-Jahresüberschuss in Höhe von 3,9 Mio. Euro nach 9,4 Mio. Euro im Vorjahr und liegt demnach etwas unter dem im Lagebericht 2018 prognostiziertem Ergebnis von über 4 Mio. Euro.

Vermögenslage

Die Bilanzsumme hat sich gegenüber dem Vorjahr um 12,5 Mio. Euro auf 170,4 Mio. Euro erhöht.

Vermögensseitig ist vor allem der Anstieg der immateriellen Vermögensgegenstände um 41,5 Mio. Euro hervorzuheben. Dieser resultiert im Wesentlichen aus dem Erwerb der Anteile an vierzehn Gesellschaften sowie der Erhöhung der Anteilsquote auf 100% bei vier Gesellschaften. Im Rahmen der Kapitalkonsolidierung wurden Nutzungsrechte aus erworbenen Pacht- und Managementverträgen in Höhe von 29,3 Mio. Euro sowie Geschäfts- oder Firmenwerte in Höhe von 14,9 Mio. Euro aktiviert.

Das Sachanlagevermögen ist um 20,4 Mio. Euro auf 46,7 Mio. Euro gestiegen. Die Zugänge betreffen unter anderem das Hyperion Hotel München und das H4 Hotel Mönchengladbach sowie die Grundsanierung des H+ Hotel Bremen. Allein bei diesen drei Objekten wurden Mietereinbauten in Höhe von insgesamt 12,8 Mio. Euro aktiviert. Hinzu kommen Zugänge zu den Anlagen im Bau in Höhe von 10,9 Mio. Euro.

Gegenläufig haben sich die Vorräte (-17,1 Mio. Euro), die Forderungen gegen nahestehende Personen (- 6,1 Mio. Euro) sowie die Sonstigen Vermögensgegenständen (- 23,9 Mio. Euro) entwickelt.

Das Vorratsvermögen betrifft zum überwiegenden Teil noch nicht abgeschlossene Projekte der Hotello. Der Rückgang gegenüber dem Vorjahr ist u.a. Folge der Inbetriebnahme der oben genannten Hotels in München und Mönchengladbach. Ferner werden Projekte, die nach Fertigstellung gegenüber verbundenen Unternehmen abgerechnet werden und dort zu aktivieren sind, im Konzernabschluss als Anlagen im Bau ausgewiesen.

Der Abbau der Forderungen gegen nahestehende Personen sowie der deutliche Rückgang der Sonstigen Vermögensgegenstände resultiert aus dem zuvor bereits erwähnten Erwerb von Anteilen an Kapitalgesellschaften. Der Kaufpreis in Höhe von 35,7 Mio. Euro wurde ausschließlich durch Aufrechnung mit bestehenden Forderungen reguliert.

Auf der Passivseite hat sich das Eigenkapital um 3,8 Mio. Euro erhöht. Darin enthalten ist der Jahresüberschuss in Höhe von 3,9 Mio. Euro sowie eine Reduzierung des Ausgleichspostens für Anteile im Fremdbesitz um 0,1 Mio. Euro.

Die Eigenkapitalquote beträgt 32,2% und befindet sich damit auf dem Niveau des Vorjahres (32,3%).

Das mittel- und langfristige Fremdkapital ist um 5,7 Mio. Euro auf 38,3 Mio. Euro gestiegen. Einen wesentlichen Anteil daran hat die Zunahme des Sonderpostens für Investitionszuschüsse, der sich um 9,2 Mio. Euro erhöht hat. Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten hingegen wurden planmäßig um 3,2 Mio. Euro getilgt. Wie bereits im Vorjahr erfolgt die Bankenfinanzierung nicht mehr kurzfristig, sondern über Darlehen. Die Kontokorrentverbindlichkeiten betragen nur 14 TEUR am Bilanzstichtag.

Im Berichtsjahr hat sich das kurzfristige Fremdkapital von 47,0% auf nun 45,3 % der Bilanzsumme verringert. Während die Lieferantenverbindlichkeiten um 6,1 Mio. Euro gestiegen sind, ist vor allem bei den erhaltenen Anzahlungen (- 14,3 Mio. Euro) ein deutlicher Rückgang zu verzeichnen. Nominell sind die kurzfristigen Verbindlichkeiten um 3,0 Mio. Euro im Vergleich zum Vorjahr gestiegen und betragen zum Bilanzstichtag 77,3 Mio. Euro.

Finanzlage

Der kurz- und mittelfristige Finanzierungsbedarf des Konzerns für Betriebsmittel, Investitionen in Sachanlagevermögen sowie Modernisierungsmaßnahmen war in 2019 sowie für die nächsten Jahre aufgrund der erwarteten laufenden Geschäftstätigkeit und durch die bereitgestellten Kreditmittel des Bankenkonsortiums gedeckt. Die Liquidität des Konzerns und der Konzerngesellschaften war zu jeder Zeit sichergestellt, so dass alle Gesellschaften ihren Verbindlichkeiten fristgerecht nachkommen konnten. Durch die im ersten Quartal 2020 eingetretene COVID-19-Krise steht der Konzern vor neuen Herausforderungen bzgl. der erwarteten Umsatzerlöse und Erträge unter den bestehenden Beschränkungen und Hygieneanforderungen für die Hotelbranche. Daraus resultierend ist für das Geschäftsjahr 2020 und noch für Zeiträume in 2021 bereits heute ein Fremdmittelbedarf über die bestehenden Kreditzusagen des Konsortiums hinaus ersichtlich. Auf Basis einer konservativen Konzernplanung wurde in Zusammenarbeit mit dem Bankenkonsortium wiederum ein tragfähiges Finanzierungskonzept entwickelt, für das auch die Hilfe der KfW-Bankengruppe in Anspruch genommen werden soll. Sodann wäre der Konzern und somit auch die zugehörigen Gesellschaften auf Basis der getroffenen vorsichtigen Annahmen langfristig durchfinanziert.

Der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit hat sich im Berichtsjahr weiter positiv entwickelt. Hier hat sich im Vergleich zum Vorjahr eine Veränderung über 51,8 Mio. Euro ergeben. Diese Abweichung ist im Wesentlichen auf die Reduzierung von Vorräten (17,1 Mio. Euro) und sonstigen Vermögensgegenständen (18,2 Mio. Euro) zurückzuführen. Die Vorratsreduzierung basiert auf der Fertigstellung und der Abrechnung diverser Hotelprojekte. Gleiches gilt für den Abbau der Verbindlichkeiten in Form von erhaltenen Anzahlungen über 14,3 Mio. Euro.

Dem Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit steht ein negativer Cashflow aus der Investitionstätigkeit in Höhe von 60,5 Mio. Euro gegenüber. Hier fließen einerseits die Investitionen in das Sachanlagevermögen mit - 29,6 Mio. Euro und andererseits die Auszahlungen für Zugänge zum Konsolidierungskreis mit - 35,7 Mio. Euro ein. Diese Zugänge finden sich in den immateriellen Vermögensgegenständen wieder (Firmenwerte und entgeltlich erworbene Nutzungsrechte aus Pacht- und Managementverträgen). Der Kaufpreis von 35,7 Mio. Euro ist liquiditätsneutral in Form eines Aktivtausches durch den Abbau von Forderungen und sonstigen Vermögensgegenständen verrechnet worden. Die Investitionen in das Sachanlagevermögen wurden zum überwiegenden Teil aus erhaltenen Zuschüssen (10,6 Mio. Euro) sowie aus erhaltenen Anzahlungen (14,2 Mio. Euro) finanziert.

Neben den Einzahlungen aus erhaltenen Zuschüssen sind im Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit Zahlungen für Zins und Tilgung über insgesamt 4,7 Mio. Euro zu berücksichtigen. Dementsprechend weist der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit einen Betrag von 5,9 Mio. Euro (Vorjahr - 5,3 Mio. Euro) aus.

Die zahlungswirksame Veränderung der drei zuvor beschriebenen Finanzmittelfonds hat sich gegenüber dem Vorjahr von 25,5 Mio. Euro auf -2,3 Mio. Euro reduziert. Zum Bilanzstichtag beträgt der Finanzmittelfonds (Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten abzüglich der jederzeit fälligen Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten) 18,8 Mio. Euro nach 23,2 Mio. Euro im Vorjahr.

c) Finanzielle und nichtfinanzielle Leistungsindikatoren

Investment Ranking / Rating

2019 brachte der Hospitality Alliance GmbH einen weiteren Erfolg im Investment Ranking, das durch das Treugast Institute of Applied Hospitality Services in München jährlich durchgeführt wird. Im Rahmen des TREUGAST Investment Rankings werden die wichtigsten Hotelgesellschaften in Deutschland hinsichtlich ihrer Betreiberqualität analysiert und bewertet. Ziel ist es, einen fundierten Überblick über die Zuverlässigkeit und Professionalität des Unternehmens zu gewähren. Neben der Beurteilung von Strategien und Arbeitsweisen werden auch die geplanten Entwicklungen und Erwartungen in den jeweiligen Hotelkategorien und an den verschiedenen Stadtorten abgefragt. Das Ergebnis liefert einen umfassenden Einblick in den Hotelmarkt, der gleichzeitig aktuelle Trends und Herausforderungen offenlegt. Die von der H-Hotels Gruppe betriebenen Hotels wurden 2019 zum zweiten Mal in Folge durch das Treugastinstitut mit einem AAA bestätigt. Mit seiner kontinuierlichen und professionellen Unternehmensentwicklung konnte H-Hotels.com erneut bei den TREUGAST-Prüfern punkten. Die Analysten würdigen die fortlaufende Optimierung der operativen wie finanzwirtschaftlichen Performance der Hotelgruppe. Der Investitionszyklus von gut acht Jahren in allen Hotels der Gruppe sowie die stetige Weiterentwicklung in den Bereichen CRM, Revenue- und E-Commerce-Management führten erneut zur Bestauszeichnung Triple A. Damit gehört H- Hotels.com zu den Top 3 des Investment Rankings 2019.

Nachhaltigkeit

Die H-Hotels Gruppe ist aktives Mitglied im Verein "United Against Waste". Mit Unterstützung des Vereins hat die Hotelgruppe in 2018 begonnen, stellvertretend für die gesamte Gruppe in mehreren seiner Hotels, Abfallmessungen, Workshops zur Erarbeitung von Maßnahmen sowie anschließende Kontrollmessungen durchzuführen. Die Ergebnisse werden ausgewertet und auf alle Häuser der Gruppe angewendet. In der Folge konnten schon durch die Umsetzung einfacher Prozessänderungen in den Bereichen Lager, Produktion und Tellerrücklauf Speiseabfälle im Schnitt um 30 Prozent reduziert werden.

Zusammen mit dem intelligenten Einsatz energie- und wassersparender Technologien in den Hotels werden in der Folge nicht nur Ressourcen geschont, sondern auch Wareneinsätze und Kosten deutlich reduziert.

Die Unternehmensgruppe erhält das Qualitätssiegel "Preisträger - Nachhaltiges Engagement". Im direkten Branchenvergleich erzielte die privat geführte Hotelgruppe beste Werte und erhält zusätzlich das Prädikat "Testsieger". Unternehmen und Marken in Deutschland, die sich langfristig der wachsenden sozialen, ökologischen und ökonomischen Verantwortung stellen, werden jährlich von Deutschland Test in einer breit angelegten Umfrage ermittelt und ausgezeichnet. Aus Sicht der Verbraucher zeigt die Hotelgruppe großen umweltbewussten Einsatz und trägt daher künftig das Qualitätssiegel "Preisträger - Nachhaltiges Engagement". Die Ergebnisse von Deutschland Test basieren auf einer bundesweiten in Zusammenarbeit mit der Kölner Beratungsgesellschaft ServiceValue ausgeführten Analyse. Bewertet wurden rund 1.590 Unternehmen aus 128 verschiedenen Branchen. Die Auswertung der Verbraucherurteile erfolgt unter Vorlage der soziodemographischen Merkmale aller 495.593 Umfrage-Teilnehmer sowie ohne die Einbindung der zu untersuchenden Unternehmen und Marken. Im Rahmen des Unternehmensleitbildes stellt H-Hotels.com sein nachhaltiges Engagement unter Beweis. Neben dem umweltbewussten Umgang mit Energie und dem Schutz natürlicher Ressourcen nimmt H-Hotels.com als Mitglied des Vereins United Against Waste e.V. auch am "Dialogforum zur Vermeidung von Lebensmittelabfällen in der Außer-Haus-Versorgung" teil, das gemeinsam vom Bundesministerium für Ernährung und Landwirtschaft und dem WWF durchgeführt wird.

EULE - Der Begriff EULE steht für Erde, Leben, Umwelt und Erhalt und ist für die Hospitality Alliance Unternehmensgruppe eine Herzensangelegenheit. Als eines der größten Hotelunternehmen Deutschlands ist sich die Hospitality Alliance Gruppe ihrer Verantwortung im Bereich Nachhaltigkeit bewusst. Daher ist die EULE fester Bestandteil der Unternehmensphilosophie und des Aus- und Weiterbildungsprogramms der Mitarbeiter.

Alle Mitarbeiter unterstützen aktiv das Nachhaltigkeitsprogramm der Hospitality Alliance Gruppe - große Dinge fangen im Kleinen an.

Kundenbindungsprogramme

Seit dem 1. März 2017 ist die H-Hotels Gruppe offizieller Partner von PAYBACK, Deutschlands größtem Bonusprogramm. PAYBACK Kunden erhalten für ihre Umsätze in den teilnehmenden Hotels PAYBACK Punkte, die zum Beispiel in Wertgutscheine oder attraktive Prämien eingelöst werden können. Seit Ende 2017 können die Punkte auch in allen deutschen Hotels der Gruppe eingelöst werden. Als Official Partner geben die H-Hotels eigene PAYBACK Karten im H-Hotels.com Design aus.

PAYBACK bietet über die Vermarktung und Kommunikation eine breite Palette an MK-Instrumenten an, die wir unter Abstimmung der Zielgruppe über eine Scorecard, auch effizient nutzen. So wurden Angeboten und Promotions über Standalone und Partner-Newsletter kommuniziert, Beileger beim Punktestandsmailing ergänzt, Gewinnspiele und Gamifications in der App genutzt.

In der technischen Umsetzung beschäftigen wir uns mit der Implementierung von PAYBACK Pay, sowie PAYBACK GO. PAYBACK Go wird Partnerkontent beim Betreten des Hotels in der App ausspielen und Zusatzverkauf ankurbeln.

Seit dem 1. Mai 2017 ist die H-Hotels Gruppe ebenfalls Partner von Miles & More Partner, Europas größtes Prämien- und Vielfliegerprogramm. Miles & More Teilnehmer sammeln in den teilnehmenden Hotels für jede Übernachtung Meilen, die für Prämien eingelöst werden können. H-Hotels.com ist weiterhin die einzige Hotelgesellschaft die 250 Meilen pro Nacht vergibt. Sowohl Miles & More, als auch über Kundenbefragungen, wurde dieses als klarer USP identifiziert und wird beibehalten.

Zum 01. September 2017 wurde das eigene App-basierte Kundenbindungsprogramm eingeführt. HotMiles Teilnehmer können ihre gesammelten HotMiles für Übernachtungen bei den H-Hotels einlösen. Zusätzlich tragen die Übernachtungen zum Status des Teilnehmers bei. Damit differenziert sich das eigene Programm klar von den beiden externen Partnern. Bedingt durch einen klaren Buchungsvorteil werden bereits über die Hälfte aller Webseitenbuchungen mit einer HotMiles Teilnahme verbunden. Mehr als 128.000 Mitglieder waren Ende 2019 registriert und wöchentlich ist ein kontinuierlich hoher Zuwachs vernehmbar.

Mit der Integration neuer Partner innerhalb des HotMiles-Programms wurde bahn.bonus als erster externe Partner in 2019 ergänzt. Ebenso erfolgte eine Erweiterung des Loyaltypro- gramms im B2B-Bereich mit HotMiles-Business.

Um die Hotelreservierung mit nur wenigen Fingertipps abschließen zu können, hat die Hotelgruppe 2019 die H-Hotels.com App auf den Markt gebracht. Daneben bietet sie die Möglichkeit, in aktuellen Angeboten zu stöbern oder Inspirationen für den nächsten Kurzurlaub zu sammeln. Das H-Hotels.com Bonusprogramm HotMiles wurde in die App integriert. Somit wurde auch das Loyalitysystem noch attraktiver für die Mitglieder gestaltet, indem alle Infos rund um die Mitgliedschaft sowie aktuelle Angebote und Hotelinformationen gebündelt in einer Anwendung verfügbar sind. Die App ist kostenfrei in den bekannten Appstores erhältlich.

Bedingt durch die Einführung im Jahr 2017, mit dem Fokus auf die Identifikation von Stammkunden und Sammlung von Daten, orientieren wir uns nun klar auf den Bereich der Neukundengewinnung und Prozessoptimierung. Zudem möchten wir unsere wichtigsten Kunden noch stärker binden und separate Maßnahmen für diese implementieren.

Messepräsenz der Hotelgruppe

Alle Hotels werden auf allen relevanten Branchenmessen weltweit vertreten. Im europäischen Markt wird besonderer Focus auf die nachfolgenden Messen gelegt. Zusätzlich werden relevante Workshops der Reisebranche besucht.

Hervorzuheben ist die Präsenz der Eigenmarken mit einem eigenen Stand auf der ITB in Berlin. Diese Strategie wurde auch im Hinblick auf das Development neuer Hotels und den weiteren Ausbau des Owners Relationship ausgebaut.

ITB Berlin

RDA Köln

IMEX in Frankfurt

GTM

WTM London

IBTM Mailand

Expo Real München

Sponsoring

Seit Saisonstart 2017/2018 tritt die H-Hotels Gruppe für die Borussia Mönchengladbach als Ärmelsponsor auf. In der ersten Bundesliga bestehen außerdem Partnerschaften mit Borussia Dortmund, Werder Bremen und RB Leipzig. In der zweiten Fußballbundesliga gibt es eine Partnerschaft mit dem VfL Bochum. Die Partnerschaften mit RB Leipzig und VfL Bochum enden mit der Saison 2019/20 und auch die Partnerschaft mit dem VfL Wolfsburg wurde nicht verlängert. Ab der Saison 2020/21 werden sich die Sponsoringaktivitäten auf Borussia Mönchengladbach, Borussia Dortmund und Werder Bremen konzentrieren. Der Umfang des Sponsorings wird, insbesondere vor dem Hintergrund der Auswirkungen der COVID-19-Pandemie, gegenwärtig noch abschließend verhandelt. Die Sportförderung gilt jedoch nicht nur den Profis. So unterstützt die H-Hotels Gruppe auf regionaler Ebene zahlreiche Amateursportvereine.

Unternehmens- und Marketingstrategie

Derzeit steht der weitere Ausbau der Bekanntheit der Dachmarke H-Hotels.com im Mittelpunkt der Aktivitäten. Im Spätsommer 2018 startete eine bundesweite Imagekampagne.

Ausrichtung auf Zielgruppen

Die in den letzten Jahren ausgerichtete und individuell fein justierte Zielgruppenkonzentration hat in den Betrieben der Hotelgruppe zum Erfolg geführt. Abgestimmte Dienstleistungen und Facilities sowie zielgruppenbezogene Marketingkampagnen führten zu einer durchweg positiven Resonanz im Kundenkreis.

Spezialisierungen innerhalb der Betriebe auf das Segment Wellness und Wohlfühltourismus führten in den vergangenen Jahren zu umfangreichen Investitionen in die Wellnessbereiche der Hotels. Die Zielgruppe Beauty & Wellness ist aufgrund dieser Angebote zu einem der wesentlichen Umsatzträger der entsprechenden Betriebe angewachsen. Für die nächsten Jahre wird diese Kundengruppe einer der Schwerpunkte der Marketingtätigkeiten der touristischen Betriebe innerhalb der Unternehmensgruppe sein.

Unternehmensstrategie im Bereich E-Commerce, Sales, Marketing, Reservations und Systems

Um sich dem Kostendruck und der Marktmacht der so genannten OTAs (Online Travel Agencies) zu entziehen und die Unabhängigkeit auch weiterhin zu bewahren, setzt die Hotelgruppe seit geraumer Zeit auf die deutliche Stärkung des Eigenvertriebs. Der konsequente Ausbau des Direktvertriebs durch die innovativsten E-Commerce-Aktivitäten und intelligente Digitalisierung stehen hierbei im Vordergrund. Die notwendige Schnittstellentechnik wurde von der hauseigenen Softwareentwicklung programmiert.

Dreh- und Angelpunkt aller Direktvertriebsmaßnahmen ist die Webseite www.h-hotels.com, die alle Angebote der Hotelgruppe bündelt. Um den Auftritt zu stärken, wurden unter anderem direkte Schnittstellen zu Metasearchportalen wie Tripadvisor, Google Hotel Ads, Trivago und Idealo eingerichtet. Die Social-Media-Kanäle wie z.B. Facebook, Instagram, Pinterest und Youtube werden aktiv in die Kommunikation eingebunden. Hervorzuheben sind die große Reichweite und stetig steigende Interaktionsrate des Facebook-Profils mit über 100.000 Fans. Hier gehört die H-Hotels Gruppe zu den führenden Hotelketten in Deutschland. Instagram und Youtube konnten ebenfalls in den Interaktionsraten ein hohes Wachstum erzielen und werden weiter u.a. durch Zusammenarbeit mit Influencern ausgebaut. 2019 wurden die Social-Media-Kommunikation mit Community-Fokus professionell ausgebaut. Die Social-Media-Kanäle sollen zu einem Reisebegleiter mit Reiseberichten, informativen Inhalten zu den Produkten und Standorten werden und geben einen Blick hinter die Kulissen.

Deutliches Wachstum wurde u.a. auch mit Display Marketing erreicht. Die Bereiche Remarketing und Programmatic Display Advertising wurden durch den Einsatz der neuesten Technologien weiter verbessert. Diese innovativen Formen des Onlinemarketings steuern schon heute einen siebenstelligen Umsatz bei. Für den gesamten Bereich gilt auch die Strategie, so viel wie möglich eigenständig zu bearbeiten oder nur die besten Dienstleister zu nutzen.

Die Buchungsstrecke auf www.h-hotels.com wurde nach den neuesten Erkenntnissen der User Experience (UX), mit dem Ziel die Conversion zu verdoppeln, neu gestaltet. Als Vorbild dienten u.a. die erfolgreichsten Online-Retail-Shops wie Amazon und Zalando. Mittlerweile ist die gesamte Webseite UX-optimiert. Durch die Einführung des eigenen Kundenbindungsprogramms "HotMiles" wurde auch ein Preisvorteil für Mitglieder eingeführt. Im Buchungsvorgang hat jetzt der User direkt die Wahl, ob er die Standard- oder die vergünstigte Mitgliedsrate buchen möchte. Im Zusammenhang mit der Hotelbuchung kann auf einfachstem Weg eine HotMiles-Mitgliedschaft abgeschlossen werden.

In allen Bereichen werden die Entscheidungen über die Strategien durch Analyse von Daten u.a. auch durch A/B Testings getroffen.

Der Ausbau der Bezahlsysteme wurde ebenfalls hochpriorisiert. Neben der Onlinebezahlmöglichkeit mit den gängigen Kreditkarten wurden auch Paypal, Klarna und Amazon Pay integriert. Die Unternehmensgruppe war das erste touristische Unternehmen außerhalb der USA, das Amazon Pay eingeführt hat. Im Jahr 2018 hat die H-Hotels Gruppe als eines der ersten deutschen Hotelunternehmen in ihren Häusern die Möglichkeit der bargeldlosen Bezahlung über Google Pay und Apple Pay® eingeführt und ist somit auch weiterhin führend in diesem Bereich. Für das Jahr 2020 sind diese Bezahlfunktionen neben der Einführung von Alipay und WePay auch für die Webseite www.h-hotels.com geplant. Damit will die Unternehmensgruppe den Kunden die größtmögliche Auswahl an Bezahlmöglichkeiten bieten. Speziell mit der Implementierung von Alipay und WePay soll der asiatische Markt angesprochen werden.

Die H-Hotels Gruppe strebt die digitale Markführerschaft an. Hierfür wurden u.a. die folgenden innovativen Projekte eingeführt: Online Check-in und Check-out, mobile Zimmertüröffnung, mobile Bezahlung. Das Erkennen und die Ausspielung von Angeboten auf Smartphones mit der Beacon-Technologie über Bluetooth wird, wie auch der Pre-Check-in via E-Mail und Schlüsselabholung am Automaten via QR-Code, eingeführt.

Innovationsfähigkeit, Flexibilität und Effizienz sind die Erfolgsfaktoren im Vertrieb. Diese Eigenschaften werden auch zukünftig im Rahmen der bestehenden Organisationsstruktur verstärkt gefördert. Der Regionalvertrieb ist in allen Zielgruppenbereichen neu strukturiert worden. Priorität wurde dabei auf regionale Strukturen und Stärken gelegt. Das nationale Vertriebsteam ist nun vollständig in der Gruppe angesiedelt und personell verstärkt worden. Die Aktivitäten der sechs Vertriebsregionen werden dabei zentral koordiniert und zielgruppenorientiert ausgerichtet. Zusätzlich unterstützt das nationale Verkaufsteam in allen Segmenten das Unternehmen.

Informationstechnologie und Software

Information wird in Zukunft der Schlüssel zum Erfolg sein. Eine Verzahnung aller in der Hotelgruppe eingesetzten EDV-Systeme vom Einkauf bis zum Buchungsportal wird den angeschlossenen Hotels Vorteile in der Beurteilung und Wahrnehmung von Marktchancen geben. Um diese Entwicklung voranzutreiben, ist in der Zentrale in Bad Arolsen eine eigene Entwicklungs- und Programmierabteilung gegründet worden.

Eines der wesentlichen Projekte ist das webbasierte Reservierungssystem "Build Your Stay", das im Januar 2011 gestartet ist und die Reservierungen über die Webseite www.h-hotels.com abbildet. Das System wurde um ein Dynamic-Packaging-System erweitert und wird kontinuierlich fortentwickelt. Das Reservierungssystem gehört heute zu den fortschrittlichsten Systemen am Markt. Die Möglichkeit von Zusatzverkäufen gehört wie auch die komplett mobile, optimierte Buchungsstrecke für alle Endgeräte zum Standard.

Alle Systeme arbeiten mit denselben Datenbanken. Somit sind Schnittstellenverluste ausgeschlossen und die Bereiche Reservierung, Vertrieb und Hotelverwaltung werden in einem aufeinander abgestimmten System betrieben. Im Herbst 2012 wurden die ersten Hotelbetriebe mit dem marktführenden Hotelsystem Oracle Micros Opera Version 5 ausgestattet. Über eine Schnittstelle direkt mit dem DATEV Rechnungswesen verbunden, erfolgt gleichzeitig eine Integration der Daten für das Rechnungswesen.

Um die Hotelreservierung mit nur wenigen Fingertipps abschließen zu können, hat die Hotelgruppe 2019 die H-Hotels.com App auf den Markt gebracht. Daneben bietet sie die Möglichkeit, in aktuellen Angeboten zu stöbern oder Inspirationen für den nächsten Kurzurlaub zu sammeln. Das H-Hotels.com Bonusprogramm HotMiles ist in der App integriert. Die App ist kostenfrei in den bekannten Appstores erhältlich.

Alle Softwareprodukte, Tools und Webentwicklungen werden von der gruppeneigenen Softwareentwicklung in Bad Arolsen programmiert.

Die Einführung des innovativsten Customer-Relationship-Management Tools (CRM) vom weltweiten Marktführer Sales Force wurde im Herbst des Jahres 2018 gestartet. Es ist das Ziel, durch intelligente Digitalisierung das Onlinemarketing in allen Bereichen zu personalisieren. Im Fokus stehen das Aufwerten von bestehenden Kundendaten mit wertvollen Informationen, personalisiertes und automatisiertes Marketing über verschiedene Kanäle, die Erhöhung der Kundenbindung und Ausbau des Kundenwissens, die Auswertung und Aufbereitung der Kundendaten, die Verbesserung der Schnittstellen zum Kunden um permanent im Dialog zu stehen, die Nutzung von künstlicher Intelligenz, die Ausweitung von Cross Selling, die Akquise neuer Kunden und die Umsatzmaximierung im Direktvertrieb.

Die Vernetzung von Wissen, Kundenprofilen und Aktivitäten der einzelnen Hotels untereinander sowie der Zentrale in Bad Arolsen ist die optimale Ergänzung zu den elektronischen Distributionssystemen der Marke. Nicht eingeschlossen sind hierbei die Umsätze über Online Travel Agencies (OTAs) wie HRS, hotel.de, booking.com etc. In diesem Vertriebsbereich werden nochmals deutlich zweistellige Mio. Euro Umsatz pro Jahr generiert. Die jährlichen Steigerungsraten mit 25 Prozent und mehr sind immens und die wirtschaftliche Dynamik in diesem Segment unvermindert hoch.

Die Vertriebsstärke der Unternehmensgruppe ist durch die äußerst effektive Abteilung im zentralen Vertrieb nach wie vor sehr erfolgreich. Die erzielten Umsätze unterstreichen die Effektivität dieses Bereiches insbesondere im MICE Segment. Nicht nur der Group Desk für den touristischen Bereich wurde weiter ausgebaut, auch der geschlossene Bereich der Webseite www.h-hotels.com für Reisepartner im touristischen Gruppensegment. Diese können dank des "Leisure Portals" ihre Hotelsuche einfach online durchführen und direkt Anfragen platzieren. Besonders hervorzuheben ist die direkte Anfragemöglichkeit für bereits ausgearbeitete Arrangements, die teilweise auch Extraleistungen außerhalb des Hotels enthalten (z. B. Stadtführungen, attraktive Ausstellungen etc.). Aufbauend auf die Erfolge der vergangenen Jahre wird die direkte Betreuung von Großkunden durch zentrale Ansprechpartner mit dem Ziel einer direkten Umsatzsteigerung verstärkt.

Ein Schwerpunkt neben der zusätzlichen Erschließung von Übernachtungsvolumen ist die Umsetzung von realistischen Preiserhöhungen, die sich an den allgemein gestiegenen Kosten orientieren, sowie der weitere strategische Ausbau der Preferred Partnerships im Bereich TMC (Travel Management Companies) durch aktive verkaufsfördernde Maßnahmen.

Human Resources / Hospitality Alliance Academy

Im Bereich Human Resources werden sowohl Recruiting Programme sowie Kampagnen geplant und koordiniert und das eigens geschaffene Internetbewerberportal www.h-hotels.com betreut. Bewerbungs- und Einstellungsverfahren innerhalb der Unternehmensgruppe werden zentral koordiniert und betreut.

Das Online-Karriereportal richtet sich an Fachkräfte und Berufseinsteiger aller Berufsgruppen der Branche. In dem Portal finden Interessierte nicht nur die Stellenausschreibungen der Hotels, sondern auch der zur Gruppe gehörenden Servicegesellschaften.

3. Prognose-, Chancen- und Risikobericht

Nach Angaben des DEHOGA-Zahlenspiegels für das 1. Quartal 2020, der auf aktuellen Zahlen des Statistischen Bundesamtes sowie der Bundesagentur für Arbeit basiert, sank der Umsatz im Beherbergungsgewerbe aufgrund der COVID-19-Pandemie im März 2020 im Vergleich zum Vorjahr um nominal 50,0%. Im April 2020 meldeten die Hotels und Beherbergungsunternehmen mit 88,6% einen überdurchschnittlichen Umsatzeinbruch im Vergleich zum Vorjahresmonat. Die Betriebsschließungen sorgten bei den Restaurants und Hotels für einen historischen Umsatzeinbruch. Im Vergleich zum Vorjahresmonat sanken die Erlöse im deutschen Gastgewerbe im April 2020 um 75,2%. Hinsichtlich des Vormonats gab es einen Einbruch von mehr als 56%. In allen Bereichen des Gastgewerbes wurden die größten Umsatzeinbußen seit Beginn der Statistikaufzeichnungen 1994 ausgewiesen.

Für 1.025.512 Beschäftigte in der Branche wurde im März und April 2020 Kurzarbeit angezeigt. Davon sind mehr als 95% aller sozialversicherungspflichtigen Beschäftigten im Gastgewerbe betroffen. Ebenso stieg auch die Zahl der Arbeitslosen um 208,2% auf 35.348 Arbeitslose im April 2020.

Die Stadtstaaten verzeichneten im März 2020 die höchsten Übernachtungsrückgänge: Berlin -65,7%; Hamburg -62,3%; Bremen -55,9%. Herzuleiten ist dies unter anderem durch das Ausbleiben von Gästen aus China (-88,7%), Israel (-87,1%) und Italien (-84,7%).

Die Hotelbetriebe und Servicegesellschaften der H- Hotels-Unternehmensgruppe sind ebenfalls ungemein von der COVID-19-Krise betroffen. Mit Bekanntgabe der Vereinbarung vom 16. März 2020 zwischen der Bundesregierung und den Regierungschefinnen und Regierungschefs der Bundesländer über Leitlinien zum einheitlichen Vorgehen zur Beschränkung von sozialen Kontakten im öffentlichen Bereich sind nahezu sämtliche H-Hotels faktisch geschlossen worden. Ab diesem Zeitpunkt waren touristische Übernachtungen untersagt, Restaurants, Wellness- und Schwimmbadbereiche wurden durch behördliche Verfügung geschlossen.

Besonders im Segment Geschäftsreisen, das einen Großteil des Umsatzvolumens der Hotelgruppe ausmacht, sind die Auswirkungen des SARS-CoV-2-Virus deutlich spürbar gewesen und sind es immer noch. Seit dem Ausbruch des Corona-Virus stieg die Zahl der im Homeoffice arbeitenden Menschen bundesweit erheblich an. Sofern die Tätigkeit dafür geeignet ist, wurden häufig so viele Mitarbeiter wie möglich ins Homeoffice geschickt - auch in Unternehmen, die in der Vergangenheit Homeoffice nur tageweise oder nicht für alle Mitarbeiter anbieten konnten. Weitere einschneidende Faktoren sind in diesem Bereich die Absagen sämtlicher Messen und Großveranstaltungen in der Bundesrepublik, die neben inländischen Gästen vor allem auch Gäste aus aller Welt angezogen haben.

Die Umsätze der zum Hospitality Alliance Konzern angehörigen Betriebe beliefen sich daher beginnend ab Mitte März 2020 und in den darauffolgenden Monaten bei nahe 0% im Vergleich zu den Vormonaten.

Dies führte umgehend zu umfangreichen Managemententscheidungen, um im Kostenbereich der Hotelbetriebe und Servicegesellschaften gegenzusteuern. So wurde für sämtliche Mitarbeiter der Gruppe Kurzarbeit angezeigt und fast alle Betriebe in einem sogenannten "Standby-Modus" versetzt, sodass nur noch absolut notwendige und nicht vermeidbare Kosten in die Ertrags- und Kostenrechnung eingeflossen sind.

Mit allen Verpächtern der Hotelobjekte sind unverzüglich Verhandlungen betreffend COVID- 19-Stundungen für die Monate April, Mai und Juni geführt und etwaige Verzichte vereinbart worden. Dies auch vor dem Hintergrund, dass seitens des Gesetzgebers das Gesetz zur Abmilderung der Folgen der COVID-19-Pandemie im Zivil-, Insolvenz- und Strafverfahrensrecht verabschiedet wurde, welches am 28.03.2020 in Kraft getreten ist.

Mögliche Schadensersatzansprüche aufgrund der erfolgten faktischen, bzw. in einigen Bundesländern tatsächlichen behördlichen Schließungen wurden unverzüglich gegenüber den Versicherungsunternehmen angezeigt.

Die seitens des Staates eingeräumten Möglichkeiten zur Stundung von fälligen Steuern und Sozialabgaben wurden ebenfalls in Anspruch genommen.

Die von der Kreditanstalt für Wiederaufbau aufgesetzten Sonderkreditprogramme wurden seitens der Unternehmensgruppe geprüft, woraufhin entsprechende Anträge in Zusammenarbeit mit den Finanzierungspartnern, dem den Konzern begleitenden Bankenkonsortium, gestellt wurden. Die Hospitality Alliance GmbH geht von einer Bereitstellung der beantragten Finanzmittel aus, so dass die Finanzierung auch zukünftig sichergestellt wäre.

Für die gesamte Hotelgruppe wurde zum Zwecke der Wiedereröffnungen einzelner Hotelbetriebe im Rahmen der sich ab Mai abzeichnenden Lockerungen ein neu definiertes Hygienekonzept entwickelt und in den Häusern implementiert, das die Abstands- und Hygienevorschriften zur Vermeidung von COVID-19-lnfektionen vollumfänglich berücksichtigt.

In diesem Zusammenhang wurden auch die F&B-Angebote, insbesondere im Bereich Frühstück überarbeitet und den Hygienevorschriften unterworfen.

In der Hotelgruppe wurden Investitionen auf ein nur dringend notwendiges Maß reduziert. Größere und bereits geplante, jedoch noch nicht angelaufene Investitionen wurden zunächst zurückgestellt.

Im Rahmen der mittelfristigen Planung ist eine noch weitreichendere Optimierung der Kostenstruktur beabsichtigt. So werden sämtliche Bereiche detailliert analysiert. Zudem steht eine grundsätzliche Restrukturierung der Servicegesellschaften im Fokus der geplanten Maßnahmen.

Mit Eintritt der Lockerungen für das Hotel- und Gaststättengewerbe Mitte/Ende Mai 2020, durch die jeweiligen, bundeslandspezifischen Regelungen konnte auch die Wiederaufnahme der Geschäftsbetriebe an einzelnen Standorten, in Anlehnung an die konkrete Nachfrage der Kunden erfolgen. Dementsprechend wird sowohl der Personal- wie auch der Materialeinsatz entsprechend des zu erwartenden Umsatzvolumens geplant.

Zwar verzeichnen einige Hotelbetriebe im Monat Juni bereits Umsatzzuwächse, es ergibt sich jedoch ein sehr ernüchterndes Bild, sodass zum gegenwärtigen Zeitpunkt eine branchenweit durchschnittliche Belegungszahl von 14% realistisch erscheint.

Die Hospitality Alliance Gruppe selbst rechnet beginnend ab dem Monat August 2020 mit einem Regenerieren der Umsätze, wobei hier zunächst ein Planumsatzvolumen von 15% des ursprünglichen Budgets 2020 im Rahmen der Finanzplanung berücksichtigt wird. Für die darauffolgenden Monate wird eine kontinuierliche Steigerung dieses Planungsvolumens prognostiziert. Nichtsdestotrotz stehen diese Kennzahlen stets in Abhängigkeit und unter Vorbehalt beschlossener Lockerungen sowie etwaiger behördlicher Einschränkungen im Zusammenhang mit der COVID-19-Pandemie.

Die Branche rechnet für die Urlaubssaison 2020 mit einer starken Inlandsnachfrage, schon allein aufgrund der derzeit noch für viele Länder bestehenden Reisewarnungen und des weltweiten, teilweise dramatischen Infektionsgeschehens. Bereits jetzt zeichnet sich der Trend ab, dass sich die Nachfrage auf klassische Urlaubsdestinationen in Küstennähe sowie im Bergland konzentriert. Im Bereich des Städtetourismus, insbesondere für die Standorte Berlin und München, ist ein solcher Trend jedoch noch nicht erkennbar; auch fehlt hier die Nachfrage internationaler Gäste und Unternehmen.

Die Hospitality-Branche, wie auch die Politik hoffen darüber hinaus auf die Effekte, die aus der beschlossenen Absenkung des Mehrwertsteuersatzes und den weiteren Maßnahmen im Rahmen des Konjunkturpaketes der Bundesregierung folgen. So wurde zunächst der Steuersatz für Speisen im Gastronomiegewerbe beginnend ab 01.07.2020 bis 30.06.2021 von 19% auf 7% gesenkt, um der Branche in der Zeit der Wiedereröffnungen der Restaurants zu unterstützen. Zusätzlich erfolgte bundesweit die generelle Absenkung des Umsatzsteuersatzes von 19% auf 16% bzw. 7% auf 5%, begrenzt bis zum 31.12.2020.

Für das Jahr 2020 wird der positive Trend des wirtschaftlichen Erfolgs der Unternehmensgruppe der vorangegangenen Jahre nicht fortgeführt werden können. Aufgrund der vorgenannten Umstände und vor dem Hintergrund des bisherigen Geschäftsverlaufs sowie der zurückhaltenden Belegungszahlen in 2020 erwartet die Hospitality Alliance GmbH nach heutigem Erkenntnisstand einen im Vergleich zu 2019 nur halb so hohen Jahresumsatz. Das Jahresergebnis 2020 hängt nicht nur von der Entwicklung der Umsatzserlöse ab, sondern wird auch signifikant von den Ergebnissen der geplanten Kostensenkungsmaßnahmen bestimmt sein. Hier sind u.a. die Verhandlungen mit den Verpächtern der Hotelimmobilien zu nennen. Insgesamt erwartet die Geschäftsführung einen Jahresfehlbetrag in zweistelliger Millionenhöhe. Dieser ist aus heutiger Sicht aber nicht genau vorherzusagen, weil die Entwicklung der Buchungszahlen insbesondere vom weiteren Verlauf der Corona-Pandemie abhängig ist.

Wenn es in dieser, sich für die gesamte Weltwirtschaft dramatisch entwickelnden Zeit gilt, etwaige Chancen zu beurteilen, so bestehen sie wohl darin, sich für die Zeit nach der Krise aufzustellen sowie die eigene Marktpositionierung und Ausrichtung zu planen und neu zu definieren.

Dieser Zeitraum sollte dafür genutzt werden, Prozesse und Kostenstrukturen genauestens zu analysieren, um neue Abläufe implementieren zu können und eine Grundlage für Vertragsverhandlungen in sämtlichen Betriebsbereichen zu schaffen.

Die C0VID-19-Krise hat viele Bereiche des geschäftlichen und beruflichen Lebens verändert und dabei insbesondere die Notwendigkeit am Ausbau der digitalen Medien in der Gesellschaft aufgezeigt. Auch hier gilt es, den erfolgten und anstehenden Veränderungen im Bereich von Meetings und Schulungen Rechnung zu tragen und den digitalen Sektor des eigenen Unternehmens weiter fortzuentwickeln.

Da die H-Hotels Gruppe bereits in der Vergangenheit hier eine Vorreiterrolle innehatte, stehen die Chancen gut, sich dem nunmehr anstehenden, rasant voranschreitenden Wandel anzupassen.

München, 29. Juni 2020

Hospitality Alliance GmbH

Konzern-Bilanz zum 31. Dezember 2019

AKTIVSEITE

	Stand 31.12.2019		Stand 31.12.2018
	EUR	EUR	EUR	EUR
A. ANLAGEVERMÖGEN
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. entgeltlich erworbene Konzessionen und Lizenzen	29.407.115,66		721.686,16
2. Geschäfts- und Firmenwert	16.734.000,00		3.836.900,00
3. geleistete Anzahlungen	31.560,00		120.764,16
		46.172.675,66		4.679.350,32
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich Bauten auf fremden Grundstücken	4.283.734,37		9.192.586,78
2. technische Anlagen und Maschinen	315.200,00		136.142,00
3. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	32.818.813,41		8.235.861,75
4. geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	9.302.481,76		8.742.002,85
		46.720.229,54		26.306.593,38
III. Finanzanlagen
1. Beteiligungen	2.558,97		2.557,97
2. Ansprüche aus Rückdeckungsversicherungen	377.646,19		254.933,84
		380.205,16		257.491,81
B. UMLAUFVERMÖGEN
I. Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	760.475,86		688.662,93
2. unfertige Erzeugnisse	11.238.197,64		25.288.626,81
3. fertige Erzeugnisse und Waren	480.200,93		409.518,78
4. geleistete Anzahlungen	210.253,22		3.437.301,12
		12.689.127,65		29.824.109,64
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	9.402.739,33		7.128.032,48
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr: EUR 0,00 (Vorjahr: TEUR 0,0)
2. Forderungen gegen Gesellschafter	240.065,63		234.210,31
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr: EUR 0,00 (Vorjahr: TEUR 0,0)
3. Forderungen gegen nahestehende Personen	19.573.293,41		25.641.600,17
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr: EUR 0,00 (Vorjahr: TEUR 0,0)
4. sonstige Vermögensgegenstände	13.729.875,99		37.665.605,35
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr: EUR 0,00 (Vorjahr: TEUR 759,7)		42.945.974,36		70.669.448,31
III. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks		18.815.740,36		23.178.427,72
C. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN		2.669.785,64		2.937.850,91
D. AKTIVER UNTERSCHIEDSBETRAG AUS DER VERMÖGENSVERRECHNUNG		0,00		23.059,00
		170.393.738,37		157.876.331,09

PASSIVSEITE

	Stand 31.12.2019		Stand 31.12.2018
	EUR	EUR	EUR	EUR
A. EIGENKAPITAL
I. Gezeichnetes Kapital	10.315.000,00		10.315.000,00
II. Konzern-Bilanzgewinn	38.276.598,71		34.382.490,51
III. Ausgleichsposten für Anteile in Fremdbesitz	6.235.068,22		6.304.635,80
		54.826.666,93		51.002.126,31
B. SONDERPOSTEN FÜR INVESTITIONSZUSCHÜSSE		14.311.475,00		5.138.466,34
C. RÜCKSTELLUNGEN
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	1.936.728,00		1.345.771,00
2. Steuerrückstellungen	1.972.807,00		1.775.719,00
3. sonstige Rückstellungen	14.118.945,00		12.531.917,00
		18.028.480,00		15.653.407,00
D. VERBINDLICHKEITEN
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	27.918.517,19		31.106.380,01
davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr: EUR 4.007.056,00 (Vorjahr: TEUR 4.226,7)
2. erhaltene Anzahlungen	16.604.236,40		30.857.498,37
davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr: EUR 16.604.236,40 (Vorjahr: TEUR 30.857,5)
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	21.662.609,22		15.526.631,86
davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr: EUR 21.662.609,22 (Vorjahr: TEUR 15.526,6)
4. Verbindlichkeiten gegenüber nahestehenden Personen	336.380,20		35.743,78
davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr: EUR 336.380,20 (Vorjahr TEUR 35,7)
5. sonstige Verbindlichkeiten	4.253.767,74		4.169.887,54
davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr: EUR 4.088.419,85 (Vorjahr: TEUR 3.938,5)
davon aus Steuern: EUR 1.119.275,22 (Vorjahr: TEUR 1.243,8)
davon im Rahmen der sozialen Sicherheit: EUR 41.248,50 (Vorjahr: TEUR 47,4)
		70.775.510,75		81.696.141,56
E. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN		193.985,69		247.219,88
F. PASSIVE LATENTE STEUERN		12.257.620,00		4.138.970,00
		170.393.738,37		157.876.331,09

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 01. Januar bis zum 31. Dezember 2019

	2019		2018
	EUR	EUR	EUR
1. Umsatzerlöse		269.119.496,21	236.029.087,00
2. Erhöhung des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen		4.688.039,95	9.127.810,54
3. sonstige betriebliche Erträge		17.713.089,14	46.807.461,77
4. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren	26.414.615,87		38.556.671,16
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen	9.139.464,27		9.426.642,65
		35.554.080,14	47.983.313,81
5. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	64.765.560,60		54.084.945,88
b) soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	14.133.869,78		11.706.111,07
davon für Altersversorgung: EUR 252.820,99; i. V. TEUR 204,4
		78.899.430,38	65.791.056,95
6. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen		8.890.867,59	4.877.219,14
7. sonstige betriebliche Aufwendungen		160.861.725,97	155.032.594,41
davon Aufwendungen nach Art. 67 Abs. 1 EGHGB: EUR 32.933,00 (i.V. TEUR 32,9)
8. Erträge aus Beteiligungen		80.000,00	80.000,00
9. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge		634.926,03	1.372.432,02
davon von verbundenen Unternehmen: EUR 5.855,32; i.V. TEUR 5,5
10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen		1.935.019,27	4.564.530,99
davon aus Aufzinsung: EUR 417.417,78; i.V. TEUR 321,8
11. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag		2.244.107,47	6.429.204,48
davon latente Steuern: - EUR 681.450,00; i.V. - TEUR 2.258,3
12. Ergebnis nach Steuern		3.850.320,51	8.738.871,55
13. sonstige Steuern		44.743,89	224.086,28
14. Jahresüberschuss		3.805.576,62	8.514.785,27
15. Jahresergebnisanteil außenstehender Gesellschafter		88.531,58	860.823,26
16. Konzern-Jahresüberschuss		3.894.108,20	9.375.608,53
17. Konzern-Gewinnvortrag aus dem Vorjahr		34.382.490,51	25.506.881,98
18. vorgenommene Gewinnausschüttung		0,00	-500.000,00
19. Konzern-Bilanzgewinn		38.276.598,71	34.382.490,51

Konzernanhang

1. Allgemeine Angaben zum Konzernabschluss

Der gemäß § 290 HGB vorgeschriebene Konzernabschluss wurde zum 31. Dezember 2019 durch die Muttergesellschaft Hospitality Alliance GmbH mit Sitz in München und eingetragen im Handelsregister des Amtsgerichts München unter der Nummer HRB 230214 aufgestellt.

Der Konzernabschluss wurde entsprechend der einschlägigen Vorschriften zu Konzernabschluss und -lagebericht (§§ 290 ff. HGB) in Verbindung mit den Vorschriften für den Jahresabschluss (§§ 242 ff. und 264 ff. HGB) erstellt.

Der Ausweis der einzelnen Bilanzposten ist nach der Gliederung des § 266 HGB erfolgt. Die Gliederung der Konzernbilanz ist gem. § 265 Abs. 5 HGB um die Posten "Ansprüche aus Rückdeckungsversicherungen", "Forderungen gegen Gesellschafter", "Forderungen gegen nahestehende Personen", "Ausgleichsposten für Anteile in Fremdbesitz", "Sonderposten für Investitionszuschüsse" und "Verbindlichkeiten gegenüber nahestehenden Personen" erweitert worden. Die nahestehenden Personen umfassen die nicht in den vorliegenden Konzernabschluss einbezogenen Gesellschaften der H-Hotels Gruppe.

Die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren gemäß § 275 Abs. 2 HGB gegliedert.

2. Konsolidierungskreis

Die Hospitality Alliance GmbH hat zum Bilanzstichtag eine beherrschende Stellung bei 91 (Vorjahr: 77) Gesellschaften. Bei zwei Gesellschaften hält die Hospitality Alliance GmbH nicht die Mehrheit der Anteile; die betreffenden Gesellschaften werden gemäß § 290 Abs. 2 Nr. 4 HGB vollkonsolidiert.

In den Konzernabschluss zum 31. Dezember 2019 sind einschließlich der Muttergesellschaft insgesamt 93 (Vorjahr: 79) Gesellschaften einbezogen worden.

Im Geschäftsjahr 2019 wurden vierzehn Gesellschaften neu in den Konzernabschluss einbezogen:

•	H4 Hotels Betriebs- und Management GmbH
•	HH16 Hotel-Betriebs- und Management GmbH
•	HH18 Hotel-Betriebs- und Management GmbH
•	HH19 Hotel-Betriebs- und Management GmbH
•	HH25 Hotelbetriebs- und Management GmbH
•	HH26 Hotelbetriebs- und Management GmbH
•	HH27 Hotelbetriebs- und Management GmbH
•	HH28 Hotelbetriebs- und Management GmbH
•	HH4 Hotel-Betriebs- und Management GmbH
•	HH5 Hotel-Betriebs- und Management GmbH
•	Hotel Residenzschloss Bad Arolsen GmbH
•	HVV- Immobilien GmbH
•	Renovatio GmbH
•	Treff Hotel Leipzig Betriebs-GmbH

Die Umsatzerlöse der oben genannten Gesellschaften betrugen im Geschäftsjahr 2019 TEUR 27.604 (i.V. TEUR 26.197). Bei der Angabe der Umsatzerlöse 2018 wurden Erlöse der H4 Hotels Betriebs- und Management GmbH in Höhe von TEUR 7.381 abgezogen, die im Vorjahr gegenüber den in den Konzernabschluss der Hospitality Alliance GmbH einbezogenen Gesellschaften erzielt wurden. Die korrespondierenden Aufwendungen waren in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen im Konzernabschluss enthalten.

Die Personalaufwendungen dieser Gesellschaften betrugen in 2019 TEUR 13.397 (i.V. TEUR 10.844) und die sonstigen betrieblichen Aufwendungen TEUR 20.880 (i.V. TEUR 18.487).

Die Summe der Jahresergebnisse der neu in den Konzernabschluss einbezogenen Gesellschaften beträgt im Geschäftsjahr 2019 TEUR 1.804 (i.V. TEUR 951).

Die Forderungen gegen nahestehende Personen betrafen im Vorjahr in Höhe von TEUR 4.328 die oben genannten Gesellschaften.

Weitere Angaben zur sinnvollen Vergleichbarkeit der beiden Konzernabschlüsse gemäß § 294 Abs. 2 HGB sind nicht erforderlich. Die Vorjahreszahlen in der Gewinn- und Verlustrechnung wurden nicht angepasst.

Folgende Gesellschaften sind im Konsolidierungskreis zum 31. Dezember 2019 enthalten:

	Anteil am Kapital
unmittelbare Beteiligungen:
3 F Management GmbH, Bad Arolsen	100,00% ¹⁾
BAV Service Pool AG, Bad Arolsen	100,00% ¹⁾
eos Medienvertriebs- und beratungsgesellschaft mbH, Bad Arolsen	100,00% ¹⁾
Fewotel Ferienresidenzen Betriebs- und Verwaltungsgesellschaft mbH, Willingen	100,00%
Friedrichroda FFF & Partner GbR, Bad Arolsen	94,00%
GBV Gesellschaft für Beteiligungsverwaltung mbH, Bad Arolsen	99,00% ¹⁾
H4 Hotel Hannover Betriebs- und Management GmbH, Bad Arolsen	100,00% ⁷⁾
Hansa Hotel Halle Betriebsgesellschaft mbH, Landsberg OT Peißen	100,00%
Hansa Hotel Hamburg Betriebs-GmbH, Hamburg	100,00% ¹⁾
Hansa Hotel Köln- Hürth Betriebs- GmbH, Hürth	100,00% ¹⁾
Hansa Hotel Schloß Brühl Betriebs- GmbH, Brühl	100,00% ¹⁾
HBM Hotel Betriebs- und Management GmbH, Bad Arolsen	100,00% ¹⁾
HH1 Hotel-Betriebs- und Management GmbH, Bad Arolsen	100,00%
HH3 Hotel-Betriebs- und Management GmbH, Bad Arolsen	100,00% ¹
HH4 Hotel-Betriebs- und Management GmbH, Bad Arolsen	100,00%
HH5 Hotel-Betriebs- und Management GmbH, Bad Arolsen	100,00%
HH6 Hotel-Betriebs- und Management GmbH, Bad Arolsen	100,00% ¹⁾
HH7 Hotel-Betriebs- und Management GmbH, Bad Arolsen	100,00% ¹⁾
HH8 Hotel-Betriebs- und Management GmbH, Bad Arolsen	100,00% ¹⁾
HH9 Hotel-Betriebs- und Management GmbH, Bad Arolsen	100,00% ¹⁾
HH10 Hotel-Betriebs- und Management GmbH, Bad Arolsen	100,00% ¹
HH11 Hotel-Betriebs- und Management GmbH, Bad Arolsen	100,00% ¹⁾
HH12 Hotel-Betriebs- und Management GmbH, Bad Arolsen	100,00% ¹⁾
HH13 Hotel-Betriebs- und Management GmbH, Bad Arolsen	100,00% ¹⁾
HH14 Hotel-Betriebs- und Management GmbH, Bad Arolsen	100,00% ¹⁾
HH15 Hotel-Betriebs- und Management GmbH, Bad Arolsen	100,00% ¹⁾
HH16 Hotel-Betriebs- und Management GmbH, Bad Arolsen	100,00%
HH18 Hotel-Betriebs- und Management GmbH, Bad Arolsen	100,00%
HH19 Hotel-Betriebs- und Management GmbH, Bad Arolsen	100,00%
HH20 Hotel-Betriebs- und Management GmbH, Bad Arolsen	100,00% ¹⁾
HH21 Hotelbetriebs- und Management GmbH, Bad Arolsen	100,00% ¹⁾
HH22 Hotelbetriebs- und Management GmbH, Bad Arolsen	100,00% ¹⁾
HH25 Hotelbetriebs- und Management GmbH, Bad Arolsen	100,00%
HH26 Hotelbetriebs- und Management GmbH, Bad Arolsen	100,00%
HH27 Hotelbetriebs- und Management GmbH, Bad Arolsen	100,00%
HH28 Hotelbetriebs- und Management GmbH, Bad Arolsen	100,00%
H-Hotels AG, Bad Arolsen	100,00% ¹⁾
Hospitality Bayreuth Verwaltungs GmbH, Bayreuth	100,00%
Hospitality Congress-und Event-Center Bochum Betriebs-GmbH, Bad Arolsen	100,00%
Hospitality Congress-und Event-Center Bochum Betriebs-GmbH & Co. KG, Bad Arolsen	100,00%
Hospitality Hamburg Verwaltungs GmbH, Bad Arolsen	100,00%
Hospitality Immobilien GmbH & Co. Bayreuth KG, Bayreuth	50,25%
Hospitality Immobilien GmbH & Co. Hamburg KG, Bad Arolsen	5,10% ³⁾
Hospitality Immobilien GmbH & Co. Leipzig KG, Bad Arolsen	90,00%
Hospitality Immobilien GmbH & Co. Nürnberg KG, Bad Arolsen	100,00%
Hospitality Immobilien GmbH & Co. Oberhof KG, Bad Arolsen	32,97 % ³⁾
Hospitality Leipzig Verwaltungs GmbH, Bad Arolsen	100,00%
Hospitality Nürnberg Verwaltungs GmbH, Bad Arolsen	100,00%
Hospitality Oberhof Verwaltungs GmbH, Bad Arolsen	100,00%
Hotel Panorama Oberhof Betriebs GmbH, Oberhof	100,00% ²⁾
Hotel Residenzschloss Bad Arolsen GmbH, Bad Arolsen	100,00%
Hotel Residenzschloß Bayreuth Betriebs GmbH, Bayreuth	100,00% ¹⁾
Hotello Objektausstattungen GmbH, Bad Arolsen	100,00% ¹⁾
HSC Hotel Service-Center Hannover GbR, Bad Arolsen	93,00%
HTB Hotel-Treuhand- und Geschäftsbesorgungs- GmbH, Goslar	100,00% ¹⁾
HVV- Immobilien GmbH, Bad Arolsen	100,00%
KTB Kurmittelabteilung und Therapeutisches Bewegegungsbad GmbH & Co. Friedrichroda KG, Friedrichroda	51,09%
Längengrad 9 GmbH, Bad Arolsen	100,00% ¹⁾
My H-Hotels GmbH, Bad Arolsen	100,00% ¹⁾
Renovatio GmbH, Bad Arolsen	100,00%
Residence Hotelbetriebsgesellschaft mbH, Herrenberg	100,00% ¹⁾
T.H.I. Hotelbetriebs-und Beteiligungsgesellschaft mbH, Siegen	100,00% ¹⁾
THE Konzept- und Beteiligungs GmbH, Magdeburg	90,00% ¹⁾
THR Garmisch Hotelbetriebs- und Beteiligungs-GmbH, Bad Arolsen	100,00% ¹⁾
THR Hamburg Hotelbetriebs- u. Beteiligungs-GmbH, Bad Arolsen	100,00% ¹⁾
THR Leipzig City Centre Hotelbetriebs- und Beteiligungs GmbH, Bad Arolsen	90,00% ¹⁾
THR Lübeck Hotelbetriebs- und Beteiligungs-GmbH, Bad Arolsen	100,00%
THR München Konferenz u. Event Hotelbetriebs- und Management-GmbH, Bad Arolsen	100,00% ¹⁾
THR Münster Hotelbetriebs- und Beteiligungs-GmbH, Bad Arolsen	100,00% ¹⁾
THR Rhein/Main Hotelbetriebs- und Beteiligungs-GmbH, Bad Arolsen	100,00%
THR Salzburg Hotelbetriebs- und Management-GmbH, Salzburg, Österreich	100,00%
THR Thüringer Wald Betriebs- und Management GmbH, Bad Arolsen	100,00% ¹⁾
THR X Niedernhausen Hotelbetriebs- und Beteiligungs GmbH, Niedernhausen	100,00%
THR XXV Hansa Hotel Magdeburg Betriebs- und Beteiligungsges. mbH, Magdeburg	100,00% ¹⁾
THR XXVIII Hotel Betriebs- und Beteiligungsges. mbH, Bad Arolsen	100,00% ¹⁾
THR XXX Hotelbetriebs- und Beteiligungs-GmbH, Bad Arolsen	100,00% ¹⁾
Treff Ferienpark Usedom Betriebs GmbH, Bad Arolsen	100,00%
TREFF Hotel Aalen Betriebsgesellschaft mbH, Aalen	100,00% ¹⁾
Treff Hotel Leipzig Betriebs-GmbH, Bad Arolsen	100,00%
TREFF Landhotel Nürnberg Betriebsgesellschaft mbH, Nürnberg	100,00% ¹
Treff Parkhotel Bad Soden am Taunus GmbH, Bad Soden am Taunus	100,00% ¹⁾
TREFF Süd-West Touristik Betriebs- und Management GmbH, Darmstadt	75,00% ¹⁾
Überseehotel Bremen Betriebs-GmbH, Bremen	100,00% ¹⁾

¹⁾ Es besteht ein Ergebnisabführungsvertrag mit der Hospitality Alliance GmbH.
²⁾ Davon werden 25% mittelbar über die HH20 Hotel-Betriebs- und Management GmbH gehalten.
³⁾ Die Gesellschaften werden gemäß § 290 Abs. 2 Nr. 4 HGB vollkonsolidiert.

mittelbare Beteiligungen:

HH23 Hotelbetriebs- und Management GmbH, Bad Arolsen	100,00% ⁴⁾
THR III Berlin Prager-Platz Hotelbetriebs- und Beteiligungsgesellschaft mbH, Bad Arolsen	100,00% ⁴⁾
THR XI Berlin Hotelbetriebs- und Beteiligungsges. mbH, Bad Arolsen	100,00 % ⁴⁾
TREFF Hotel Europa Betriebs- GmbH, Hannover	100,00% ⁴⁾
TREFF Residenz- Hotel-Tagungszentrum Kassel Betriebsgesellschaft mbH, Bad Arolsen	100,00% ⁴⁾
THR Vierjahreszeiten Betriebs- und Management GmbH, Goslar-Hahnenklee	100,00% ⁵⁾
THR Hotel am Alexanderplatz Berlin Betriebs- und Managementgesellschaft mbH, Berlin	100,00% ⁶⁾
RR Service GmbH, Willingen	100,00% ⁸⁾
H-Cooperation GmbH, Bad Arolsen	100,00%

⁴⁾ Es besteht ein Ergebnisabführungsvertrag mit der GBV.
⁵⁾ Es besteht ein Ergebnisabführungsvertrag mit der Überseehotel Bremen Betriebs GmbH.
⁶⁾ Es besteht ein Ergebnisabführungsvertrag mit der Residence Hotelbetriebsgesellschaft mbH.
⁷⁾ Es besteht eine harte Patronatserklärung mit der H4 Hotel Hannover Betriebs- und Management GmbH
⁸⁾ Es besteht ein Ergebnisabführungsvertrag mit der Fewotel Ferienresidenzen Betriebs- und Verwaltungsgesellschaft mbH

Die mit den Fußnoten 1) sowie 4) bis 7) gekennzeichneten Gesellschaften haben gemäß § 264 Abs. 3 HGB auf die Offenlegung des Jahresabschlusses zum 31. Dezember 2019 verzichtet.

Die Anteile an den folgenden Gesellschaften werden mittelbar über die GBV Gesellschaft für Beteiligungsverwaltung mbH gehalten:

• THR III Berlin Prager-Platz Hotelbetriebs- und Beteiligungsgesellschaft mbH

• THR XI Berlin Hotelbetriebs- und Beteiligungsgesellschaft mbH

• TREFF Hotel Europa Betriebs- GmbH

• TREFF Residenz- Hotel-Tagungszentrum Kassel Betriebsgesellschaft mbH

• HH23 Hotelbetriebs- und Management GmbH

Die Anteile an der THR Vierjahreszeiten Betriebs- und Management GmbH werden mittelbar über die Überseehotel Bremen Betriebs-GmbH gehalten.

Die Anteile an der RR Service GmbH werden mittelbar über die Fewotel Ferienresidenzen Betriebs- und Verwaltungsgesellschaft mbH gehalten.

Die Anteile an der H-Cooperation GmbH werden mittelbar über die H-Hotels AG gehalten.

An folgender Gesellschaft besteht ein Anteilsbesitz von mindestens 20 %:

	Anteil am Kapital	Eigenkapital	Ergebnis des letzten Geschäftsjahres
Treff Hotel Hamburg-Bergedorf Betriebs GmbH	45,28%	-122.178,39	-1.640,82

Die Angaben zum Eigenkapital und dem Ergebnis des letzten Geschäftsjahres wurden dem Jahresabschluss zum 31. Dezember 2018 entnommen.

Die Gesellschaft hat ihren Sitz in Hamburg. Sie wird auf Grund untergeordneter Bedeutung gemäß § 311 Abs. 2 HGB nicht als assoziiertes Unternehmen in den Konzernabschluss einbezogen. Die Anteile werden mittelbar über die eos Medienvertriebs- und -beratungsgesellschaft mbH gehalten.

3. Konsolidierungsgrundsätze

a) Allgemeine Angaben

Bilanzstichtag der einbezogenen Unternehmen war einheitlich der 31. Dezember 2019. Alle in den Konzernkreis einbezogenen Gesellschaften wurden vollkonsolidiert. Neu hinzugekommene Gesellschaften wurden ab dem Zeitpunkt in den Konzernabschluss einbezogen, in dem die Hospitality Alliance GmbH oder eine ihrer Tochtergesellschaften Beherrschung über diese Gesellschaft erlangten.

Die Einbeziehung der Tochtergesellschaften erfolgte durch Anwendung der konzerneinheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsvorschriften. Soweit in den Vorjahren Sonderabschreibungen vorgenommen wurden, erfolgte die Bewertung abweichend von den Einzelabschlüssen mit den um die Sonderabschreibungen erhöhten fortgeführten Anschaffungskosten und Verrechnung von linearen Abschreibungen.

b) Kapitalkonsolidierungsverfahren

Bei der Erstkonsolidierung in 2002 wurde die Buchwertmethode angewandt. Dabei wurden die auf die einzelnen Gesellschaften entfallenden Kaufpreise bei Erwerb der Gesellschaftsanteile mit dem jeweiligen Kapital der Gesellschaften am Stichtag des Anteilserwerbs verrechnet und den einzelnen Kapitalbestandteilen zugerechnet.

Soweit die Kaufpreise höher lagen als die Kapitalwerte, wurde geprüft, ob die Kaufpreise für stille Reserven im Anlagevermögen oder für einen Firmenwert gezahlt worden sind.

Soweit im Anlagevermögen, insbesondere in Gebäuden, nachweislich stille Reserven vorhanden waren, sind aufgedeckte stillen Reserven im Anlagevermögen zugeordnet worden (im Zeitpunkt der Erstkonsolidierung: TEUR 13.713). Die Abschreibung erfolgt entsprechend der Restnutzungsdauer der Gebäude.

Der verbleibende aktive Unterschiedsbetrag (TEUR 10.631) wurde im Jahr 2002 als Geschäfts- oder Firmenwert ausgewiesen und ab 2003 über eine Laufzeit von 4 Jahren abgeschrieben. Zugänge zum Geschäfts- oder Firmenwert bis zum Geschäftsjahr 2006 auf Grund von Erstkonsolidierungen wurden ebenfalls über 4 Jahre abgeschrieben.

Im Rahmen des Zuerwerbs von Anteilen bei zwei Gesellschaften sowie der Erstkonsolidierung von drei Gesellschaften im Geschäftsjahr 2017 ergab sich ein Geschäfts- oder Firmenwert in Höhe von insgesamt TEUR 4.796. Die Abschreibung erfolgt in Anlehnung an die durchschnittliche Laufzeit der Pachtverträge für die betriebenen Hotelimmobilien linear über einen Zeitraum von zehn Jahren.

Bei den Erstkonsolidierungen im Jahr 2002 haben sich bei sechs Gesellschaften, im Jahr 2005 bei fünf und im Jahr 2006 bei einer Gesellschaft passivische Unterschiedsbeträge aus der Kapitalkonsolidierung ergeben. Der Betrag (TEUR 1.708) wurde im Geschäftsjahr 2010 aufgelöst, weil die bei der Erstkonsolidierung erwarteten Aufwandsüberschüsse eingetreten sind.

Im Geschäftsjahr 2019 wurden vierzehn Gesellschaften erstmalig in den Konzernabschluss einbezogen, deren Anteile im September 2019, bei einer Gesellschaft im Dezember 2019, mit Wirkung zum 1. Januar 2019 erworben worden sind. Ferner wurden bei vier Gesellschaften die Anteile der Mindergesellschafter gekauft. Diese Gesellschaften wurden bereits in Vorjahren vollkonsolidiert.

Im Rahmen der Erwerbe des Berichtsjahres ergaben sich Geschäfts- oder Firmenwerte in Höhe von TEUR 14.864. Die Abschreibung erfolgt linear über einen Zeitraum von zehn Jahren.

Ferner wurden stille Reserven in den bestehenden Pacht- und Managementverträgen in Höhe von TEUR 29.334 aufgedeckt und als immaterielle Vermögensgegenstände aktiviert. Die Abschreibung erfolgt über die Laufzeit der Verträge.

Bei einer Gesellschaft ergab sich ein passiver Unterschiedsbetrag in Höhe von TEUR 153, der bereits im Berichtsjahr aufgelöst wurde, da die erwarteten Verluste eingetreten sind.

Im Zusammenhang mit der Aufdeckung der stillen Reserven im Geschäftsjahr 2019 wurden passive latente Steuern in Höhe von TEUR 8.800 gebildet.

Erstkonsolidierungen ab dem Geschäftsjahr 2010 erfolgen grundsätzlich nach der Neubewertungsmethode.

c) Zwischenergebniseliminierung, Zwischenumsatzeliminierung

Im Berichtsjahr waren keine Zwischengewinne zu eliminieren.

Soweit Zwischenumsätze bzw. sonstige Verrechnungen sowie Zinsberechnungen erfolgt sind, wurden diese im Rahmen der Aufwands- und Ertragskonsolidierung eliminiert.

d) Schuldenkonsolidierung

Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen den in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen wurden gegeneinander aufgerechnet. Dabei sind zunächst die Forderungen gegen verbundene Unternehmen, die Ausleihungen an verbundene Unternehmen sowie die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen für jede im Rahmen der Vollkonsolidierung einbezogene Gesellschaft einzeln erfasst, untereinander abgestimmt und in voller Höhe eliminiert worden.

4. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Im Konzernabschluss zum 31. Dezember 2019 sind grundsätzlich einheitliche Bilanzierungs- und Bewertungsvorschriften angewandt worden. Die Vorschriften wurden unverändert zum Vorjahr ausgeübt.

AKTIVA

Anlagevermögen

Die Vermögensgegenstände des Anlagevermögens wurden zu Anschaffungskosten bilanziert. Insofern die Vermögensgegenstände einer Abnutzung unterlagen wurden sie planmäßig über ihre Nutzungsdauer linear abgeschrieben.

Die immateriellen Vermögensgegenstände enthalten im Rahmen der Kapitalkonsolidierung aufgedeckte stille Reserven. Insoweit diese auf bestehende Pacht- und Managementverträge entfallen, erfolgt die Abschreibung über die Laufzeit der Verträge. Geschäfts- und Firmenwerte werden linear über zehn Jahre abgeschrieben.

Die Abschreibungen auf abnutzbare Zugänge des Anlagevermögens wurden zeitanteilig vorgenommen. Steuerliche Sonderabschreibungen wurden durch planmäßige Abschreibungen ersetzt. Im Anlagevermögen vorhandene, im Rahmen der Kapitalkonsolidierung aufgedeckte stille Reserven wurden entsprechend der Restnutzungsdauer abgeschrieben. Die Abschreibungen erfolgten in Anlehnung an die amtlichen AfA-Tabellen.

Soweit Vermögensgegenstände des Anlagevermögens einer voraussichtlich dauernden Wertminderung unterliegen, werden diese außerplanmäßig auf den beizulegenden Zeitwert abgeschrieben. Entfällt der Grund für die Wertminderung, erfolgt eine ertragswirksame Zuschreibung.

Umlaufvermögen

Bei den im Vorratsvermögen angewiesenen Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sowie fertige Erzeugnisse und Waren handelt es sich im Wesentlichen um Lebensmittel, Leergut, Getränke und Bestände in den Minibars der Hotelbetriebe. Die unfertigen Erzeugnisse betreffen in Höhe von TEUR 11.120 noch nicht abgeschlossene Projekte der Hotello Objektausstattungen GmbH. Insoweit Projekte verbundene Unternehmen betreffen und nach Fertigstellung als Sachanlagevermögen zu aktivieren sind, werden diese im Konzernabschluss erstmalig als Anlagen im Bau ausgewiesen. Der Konzernabschluss zum 31. Dezember 2018 enthält angefangene Projekte in Höhe von TEUR 8.737, die in der geänderten Darstellung den Anlagen im Bau zuzuordnen wären. Eine Anpassung der Vorjahreszahlen in der Bilanz wurde nicht vorgenommen.

Die Vorräte wurden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten bzw. zu den niedrigeren Markt- bzw. Börsenpreisen am Abschlussstichtag bilanziert. Insofern notwendig, wurden die Vorräte entsprechend des strengen Niederstwertprinzips auf den niedrigeren beizulegenden Zeitwert zum Bilanzstichtag abgeschrieben.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände wurden zum Nennwert unter Berücksichtigung gebotener Wertberichtigungen bilanziert.

Die liquiden Mittel wurden zum Nennwert bilanziert.

Vermögensgegenstände, die auf fremde Währung lauten, wurden mit dem Devisenkassamittelkurs zum Bilanzstichtag umgerechnet.

Rechnungsabgrenzungsposten

Im aktiven Rechnungsabgrenzungsposten wurden Ausgaben vor dem Abschlussstichtag ausgewiesen, soweit sie Aufwand für eine bestimmte Zeit nach dem vorliegenden Abschlussstichtag darstellen.

PASSIVA

Rückstellungen

Die Rückstellungen wurden mit dem nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrag bilanziert. Soweit erforderlich, wurden die Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr gem. § 253 Abs. 2 HGB abgezinst.

Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen werden nach der Projec- ted Unit Method (PUC) unter Verwendung der "Richttafeln 2018 G" von Dr. Klaus Heubeck ermittelt. Bei der Abzinsung der Pensionsrückstellungen wird vom Wahlrecht des § 253 Abs. 2 Satz 2 HGB Gebrauch gemacht und die Rückstellung pauschal mit dem durchschnittlichen Marktzinssatz abgezinst, der sich bei einer angenommenen Restlaufzeit von 15 Jahren ergibt.

Kongruent rückgedeckte Altersversorgungszusagen, deren Höhe sich ausschließlich nach dem beizulegenden Zeitwert des Rückdeckungsversicherungsanspruches bestimmt, sind mit diesem bewertet, soweit er den garantierten Mindestbetrag (diskontierter Erfüllungsbetrag der Garantieleistung) übersteigt.

Bestimmte Rückdeckungsversicherungen werden gemäß § 246 Abs. 2 HGB mit den Pensionsverpflichtungen saldiert, da diese Vermögensgegenstände dem Zugriff aller übrigen Gläubiger entzogen sind und ausschließlich der Erfüllung von Schulden aus Altersvorsorgeverpflichtungen dienen. Die Saldierung wurde in Höhe der beizulegenden Zeitwerte vorgenommen.

Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten wurden mit ihrem Erfüllungsbetrag bilanziert.

Schulden, die auf fremde Währung lauten, wurden mit dem Devisenkassamittelkurs zum Bilanzstichtag umgerechnet.

Rechnungsabgrenzungsposten

Im passiven Rechnungsabgrenzungsposten wurden Einnahmen vor dem Abschlussstichtag ausgewiesen, soweit sie Ertrag für eine bestimmte Zeit nach dem vorliegenden Abschlussstichtag darstellen.

5. Erläuterungen der Konzern-Bilanzposten

Anlagevermögen

Die Entwicklung des Anlagevermögens ist in dem als Anlage beigefügten Konzern-Anlagenspiegel dargestellt, siehe Seite A 3. 20.

Umlaufvermögen

Die Restlaufzeiten der Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände sind folgender Tabelle zu entnehmen:

	Gesamt	< 1 Jahr	> 1 Jahr
	TEUR	TEUR	TEUR
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	9.403	9.403	0
Forderungen gegen Gesellschafter	240	240	0
Forderungen gegen nahestehende Personen	19.573	19.573	0
sonstige Vermögensgegenstände	13.730	13.730	0
	42.946	42.946	0

Eigenkapital

Die Konzerneigenkapitalspiegel für die Geschäftsjahre 2018 und 2019 sind auf den Seiten A 6. 1 und A 6. 2 dargestellt.

Der Ausgleichsposten für Anteile in Fremdbesitz beinhaltet saldierte aktive Ausgleichsposten in Höhe von TEUR 193.

Das Stammkapital der Muttergesellschaft beträgt EUR 10.315.000,00. Der Betrag ist in voller Höhe eingezahlt.

Pensionsrückstellungen

Aus der Abzinsung der Pensionsrückstellungen mit dem durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen zehn Jahre ergibt sich im Vergleich zur Abzinsung mit dem durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen sieben Jahre ein um TEUR 596 niedrigerer Erfüllungsbetrag. Der abzinsungsbedingte Unterschiedsbetrag ist gem. § 253 Abs. 6 Satz 2 HGB für die Ausschüttung gesperrt.

Der Erfüllungsbetrag der verrechneten Schulden beträgt am Bilanzstichtag 31. Dezember 2019 TEUR 3.965. Ferner wurden Zinserträge in Höhe von TEUR 31 mit den Zinsaufwendungen (TEUR 448) verrechnet.

Die Anschaffungskosten der verrechneten Vermögensgegenstände entsprechen den beizulegenden Zeitwerten. Die beizulegenden Zeitwerte betragen zum 31. Dezember 2019 TEUR 1.953.

Die gemäß Artikel 67 Abs. 1 EGHGB nicht in der Konzernbilanz ausgewiesenen Pensionsverpflichtungen auf Grund des Übergangs auf das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz betragen TEUR 165.

Sonstige Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen enthalten im Wesentlichen Rückstellungen für ausstehende Rechnungen (TEUR 2.052), Rückstellungen für Urlaub und Überstunden (TEUR 1.432) sowie Rückstellungen für Pachterneuerung und Instandhaltung (TEUR 9.870).

Verbindlichkeiten

Die Restlaufzeit der Verbindlichkeiten sind folgender Übersicht zu entnehmen:

	Gesamt	< 1 Jahr	> 1 Jahr	1 - 5 Jahre	über 5 Jahre
	TEUR	TEUR	TEUR	TEUR	TEUR
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	27.919	4.007	23.912	23.912	0
erhaltene Anzahlungen	16.604	16.604	0	0	0
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	21.663	21.663	0	0	0
Verbindlichkeiten gegenüber nahestehenden Personen	336	336	0	0	0
sonstige Verbindlichkeiten	4.254	4.088	166	166	0
	70.776	46.698	24.078	24.078	0

Latente Steuern

Die latenten Steuern beruhen im Wesentlichen auf Differenzen zwischen den handelsrechtlichen und den steuerlichen Wertansätzen von Grundstücken und Gebäuden. In Höhe des im Geschäftsjahr 2018 erzielten Buchgewinns aus der Veräußerung der Hotelimmobilie in Hannover Bemerode wurde in der Steuerbilanz eine Rücklage gemäß § 6b EStG gebildet.

Die daraus resultierenden passiven latenten Steuern wurden mit den aktiven latenten Steuern aus Differenzen in der Bewertung von Pensionsrückstellungen, Forderungen und immateriellen Vermögensgegenständen verrechnet. Steuerliche Verlustvorträge waren bei der Berechnung nicht zu berücksichtigen. Die latenten Steuern wurden mit einem Steuersatz von 30 % ermittelt.

Zum 01. Januar 2010 ist gemäß Art. 67 Abs. 6 EGHGB ein Betrag in Höhe von TEUR 3.423 mit dem Konzern-Verlustvortrag verrechnet worden.

Im Berichtsjahr wurden latente Steuern im Zusammenhang mit den bei den Erstkonsolidierungen aufgedeckten stillen Reserven in den Pacht- und Managementverträgen in Höhe von TEUR 8.800 passiviert. Die in der Bilanz zum 31. Dezember 2019 ausgewiesenen passiven latenten Steuern betragen TEUR 12.258 (Vorjahr: TEUR 4.139). Die Steuern vom Einkommen und Ertrag enthalten Erträge aus latenten Steuern in Höhe von TEUR 682.

6. Erläuterungen der Posten der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

Die in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesene Erhöhung des Bestandes an fertigen und unfertigen Erzeugnissen entspricht dem Betrag laut Jahresabschluss der Hotello Objektausstattungen GmbH.

Die sonstigen betrieblichen Erträge enthalten Erträge aus Schadenersatz in Höhe von TEUR 7.683, periodenfremde Erträge in Höhe von TEUR 1.039 und Erträge aus der Währungsumrechnung in Höhe von TEUR 6.

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten periodenfremde Aufwendungen in Höhe von TEUR 1.860, Provisionen im Zusammenhang mit erhaltenen Schadenersatzzahlungen in Höhe von TEUR 3.000 und Aufwendungen aus der Währungsumrechnung in Höhe von TEUR 1.

Die periodenfremden Erträge und Aufwendungen betreffen im Wesentlichen Nebenkostenabrechnungen, Provisionen und Pachtnachzahlungen. Berechnungsgrundlage für die Währungsumrechnung war der Devisenkassamittelkurs.

7. Sonstige Angaben

Angaben gemäß § 264 Abs. 3 Nr. 4 HGB

Folgende in den Konzernabschluss der Hospitality Alliance GmbH einbezogenen Gesellschaften haben von der Befreiung gemäß § 264 Abs. 3 HGB Gebrauch gemacht und keinen Lagebericht aufgestellt:

•	H-Hotels AG, Bad Arolsen
•	THR Hotel am Alexanderplatz Berlin Betriebs- und Managementgesellschaft mbH, Berlin
•	THR München Konferenz-und Eventhotel Betriebs und Managementgesellschaft mbH, Bad Arolsen
•	H4 Hotels Betriebs- und Management GmbH
•	THR Hamburg Hotelbetriebs- und Beteiligungs GmbH
•	Hotello Objektausstattung GmbH

Bezüglich der Gesellschaften, die auf die Offenlegung der Jahresabschlüsse zum 31. Dezember 2019 verzichtet haben, verweisen wir auf Seite A 3.5.

Angaben gemäß §§ 298 Abs. 1 HGB i.V.m. 42 Abs. 3 GmbHG

Zum Abschlussstichtag bestehen Forderungen gegen Gesellschafter in Höhe von TEUR 240.

Angaben gemäß § 307 Abs. 2 HGB

Der Jahresergebnisanteil außenstehender Gesellschafter (TEUR 89) enthält Gewinnanteile in Höhe von TEUR 99 und Verlustanteile in Höhe von TEUR 188.

Angaben gemäß § 313 Abs. 2 Nr. 6 HGB

An folgendem Unternehmen ist die Hospitality Alliance GmbH unbeschränkt haftende Gesellschafterin:

Hotel Frankfurt/Oder Eßwein und Partner GbR, Mainz

Angaben gemäß § 314 Abs. 1 Nr. 2a HGB

a) Sonstige finanzielle Verpflichtungen

Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen aus Miet-, Leasing- und ähnlichen Verträgen setzen sich wie folgt zusammen:

	Dauer der Verpflichtung
	bis zu 1 Jahr	1 - 5 Jahre	über 5 Jahre
	TEUR	TEUR	TEUR
Pachtverträge	54.374	212.217	680.444
Miet-, Leasing- und Wartungsverträge	8.021	7.013	7.191
	62.395	219.230	687.635

b) Haftungsverhältnisse

Es bestehen keine Haftungsverhältnisse aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten.

Angaben gemäß § 314 Abs. 1 Nr. 3 HGB

Nach Tätigkeitsbereichen aufgegliedert ergibt sich folgende Aufteilung der Umsatzerlöse 2019:

	TEUR
Umsatzerlöse Hotelbetriebe	263.380
Umsatzerlöse Serviceunternehmen	5.739
Gesamt	269.119

Angaben gemäß § 314 Abs. 1 Nr. 4 HGB

Es wurden durchschnittlich 961 (Vorjahr: 854) Angestellte und 1.364 (Vorjahr: 1.424) gewerbliche Arbeitnehmer beschäftigt.

Angaben gemäß § 314 Abs. 1 Nr. 6 HGB

Geschäftsführer der Hospitality Alliance GmbH war im Geschäftsjahr 2019 Herr Alexander Fitz. Auf die Angabe der im Geschäftsjahr an den Geschäftsführer gewährten Gesamtbezüge wird in analoger Anwendung des § 286 Abs. 4 HGB verzichtet.

Angaben gemäß § 314 Abs. 1 Nr. 9 HGB

Das von dem Abschlussprüfer des Konzernabschlusses für das Geschäftsjahr 2019 berechnete Gesamthonorar beträgt für

a) die Abschlussprüfungsleistungen	TEUR 525
b) Steuerberatungsleistungen	TEUR 72
c) sonstige Leistungen	TEUR 68

Angaben gemäß § 314 Abs. 1 Nr. 22 HGB

Die passiven latenten Steuern haben sich im Berichtsjahr wie folgt entwickelt:

	EUR
Stand 1. Januar 2019:	4.138.970
Zugänge aus Erstkonsolidierungen:	8.800.100
Auflösung	-681.450
Stand 31. Dezember 2019	12.257.620

Angaben gemäß § 314 Abs. 1 Nr. 23 HGB

Geschäfte von außergewöhnlicher Größenordnung für den Konzernabschluss:

a)	Im Geschäftsjahr 2019 hat die THR Salzburg Hotelbetriebs- und Management GmbH Schadenersatzzahlungen in Höhe von TEUR 6.000 aufgrund der Vertragsaufhebung für ein neues Hotelprojekt in Wien erhalten. In diesem Zusammenhang hat die Gesellschaft Provisionszahlungen in Höhe von TEUR 3.000 geleistet.
b)	Im Januar 2019 wurden das Hotelgebäude mit Außenanlagen in Bad Soden sowie das dazugehörige Hotelinventar für einen Gesamtverkaufspreis in Höhe von TEUR 5.700 veräußert.

Dem Verkaufserlös standen Aufwendungen aus dem Abgang der Restbuchwerte aus dem Anlagevermögen in Höhe von TEUR 5.291 gegenüber.

Angaben gemäß § 314 Abs. 1 Nr. 25 HGB

Die Hotelbetriebe und Servicegesellschaften der H- Hotels-Unternehmensgruppe sind stark von der COVID-19-Krise betroffen. Mit Bekanntgabe der Vereinbarung vom 16. März 2020 zwischen der Bundesregierung und den Regierungschefinnen und Regierungschefs der Bundesländer über Leitlinien zum einheitlichen Vorgehen zur Beschränkung von sozialen Kontakten im öffentlichen Bereich sind nahezu sämtliche H-Hotels faktisch geschlossen worden. Ab diesem Zeitpunkt waren touristische Übernachtungen untersagt, Restaurants, Wellness- und Schwimmbadbereiche wurden durch behördliche Verfügung geschlossen.

Besonders im Segment Geschäftsreisen, das einen Großteil des Umsatzvolumens der Hotelgruppe ausmacht, sind die Auswirkungen des SARS-CoV-2-Virus deutlich spürbar gewesen und sind es immer noch. Seit dem Ausbruch des Corona-Virus stieg die Zahl der im Homeoffice arbeitenden Menschen bundesweit erheblich an.

Sofern die Tätigkeit dafür geeignet ist, wurden häufig so viele Mitarbeiter wie möglich ins Homeoffice geschickt - auch in Unternehmen, die in der Vergangenheit Homeoffice nur tageweise oder nicht für alle Mitarbeiter anbieten konnten. Weitere einschneidende Faktoren sind in diesem Bereich die Absagen sämtlicher Messen und Großveranstaltungen in der Bundesrepublik, die neben inländischen Gästen vor allem auch Gäste aus aller Welt angezogen haben.

Die Umsätze der zum Hospitality Alliance Konzern angehörigen Betriebe beliefen sich daher beginnend ab Mitte März 2020 und in den darauffolgenden Monaten bei nahe 0% im Vergleich zu den Vormonaten.

Die Hospitality Alliance Gruppe rechnet beginnend ab dem Monat August 2020 mit einem Regenerieren der Umsätze, wobei hier zunächst ein Planumsatzvolumen von 15% des ursprünglichen Budgets 2020 im Rahmen der Finanzplanung berücksichtigt wird. Für die darauffolgenden Monate wird eine kontinuierliche Steigerung dieses Planungsvolumens prognostiziert. Nichtsdestotrotz stehen diese Kennzahlen stets in Abhängigkeit und unter Vorbehalt beschlossener Lockerungen sowie etwaiger behördlicher Einschränkungen im Zusammenhang mit der COVID-19-Pandemie.

Die von der Kreditanstalt für Wiederaufbau aufgesetzten Sonderkreditprogramme wurden aufseiten der Unternehmensgruppe geprüft, woraufhin entsprechende Anträge in Zusammenarbeit mit den Finanzierungspartnern, dem den Konzern begleitenden Bankenkonsortium, gestellt wurden. Die Hospitality Alliance GmbH geht von einer Bereitstellung der beantragten Finanzmittel aus, so dass die Finanzierung auch zukünftig sichergestellt ist.

Für das Jahr 2020 wird der positive Trend des wirtschaftlichen Erfolgs der Unternehmensgruppe der vorangegangenen Jahre nicht fortgeführt werden können.

Aufgrund der vorgenannten Umstände und vor dem Hintergrund des bisherigen Geschäftsverlaufs sowie der zurückhaltenden Belegungszahlen in 2020, plant die Hospitality Alliance GmbH mit einem Jahresumsatz in Höhe von rund 117 Mio. Euro und einem voraussichtlichen Jahresergebnis in Höhe von 86 Mio. Euro.

Angaben gemäß § 314 Abs. 1 Nr. 26 HGB

Die Geschäftsführung der Muttergesellschaft Hospitality Alliance GmbH schlägt vor, das Jahresergebnis auf neue Rechnung vorzutragen.

Angaben zur Kapitalflussrechnung gemäß DRS 21

Der Finanzmittelfonds entspricht dem Bilanzposten "Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks" abzüglich der jederzeit fälligen Bankverbindlichkeiten.

Die zahlungsunwirksamen Geschäftsvorfälle betreffen im Wesentlichen die Erträge aus der Auflösung von Sonderposten (TEUR 1.452).

Die Auszahlungen für Zugänge zum Konsolidierungskreis (TEUR 35.701) sind in Zusammenhang mit der Abnahme von Position Nr. 5 "Abnahme der Vorräte, der Forderungen sowie andere Aktiva" zu sehen, da der Kaufpreis nicht gezahlt, sondern durch Aufrechnung beglichen worden ist.

München, den 29. Juni 2020

Hospitality Alliance GmbH

Alexander Fitz, Geschäftsführer

Konzern-Anlagenspiegel

	Anschaffungs- und Herstellungskosten
	Stand 01.01.2019	Zugang Erstkonsolidierung	Zugang	Umbuchung
	EUR	EUR	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. entgeltlich erworbene Konzessionen und Lizenzen	3.183.640,85	54.847,97	29.468.892,76	849.476,92
2. Geschäfts- und Firmenwert	15.362.890,67	0,00	14.864.136,13	0,00
3. geleistete Anzahlungen	120.764,16	0,00	760.272,76	-849.476,92
	18.667.295,68	54.847,97	45.093.301,65	0,00
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich Bauten auf fremden Grundstücken	18.407.299,54	1.994.544,56	67.791,45	0,00
2. technische Anlagen und Maschinen	290.729,08	0,00	222.209,35	0,00
3. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	28.828.196,52	1.880.953,35	18.411.490,70	10.346.502,10
4. geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	8.742.002,85	1.924,38	10.909.582,38	-10.346.502,10
	56.268.227,99	3.877.422,29	29.611.073,88	0,00
III. Finanzanlagen
1. Beteiligungen	7.669,89	13.391,55	0,00	0,00
2. Ansprüche aus Rückdeckungsversicherungen	254.933,84	188.282,06	21.148,91	0,00
	262.603,73	201.673,61	21.148,91	0,00
	75.198.127,40	4.133.943,87	74.725.524,44	0,00

	Anschaffungs- und Herstellungskosten
	Abgang	Stand 31.12.2019
	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. entgeltlich erworbene Konzessionen und Lizenzen	89.813,29	33.467.045,21
2. Geschäfts- und Firmenwert	0,00	30.227.026,80
3. geleistete Anzahlungen	0,00	31.560,00
	89.813,29	63.725.632,01
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich Bauten auf fremden Grundstücken	9.676.341,64	10.793.293,91
2. technische Anlagen und Maschinen	5.586,06	507.352,37
3. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	6.015.899,98	53.451.242,69
4. geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	4.525,75	9.302.481,76
	15.702.353,43	74.054.370,73
III. Finanzanlagen
1. Beteiligungen	511,29	20.550,15
2. Ansprüche aus Rückdeckungsversicherungen	86.718,62	377.646,19
	87.229,91	398.196,34
	15.879.396,63	138.178.199,08

	Abschreibungen
	Stand 01.01.2019	Zugang Erstkonsolidierung
	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. entgeltlich erworbene Konzessionen und Lizenzen	2.461.954,69	28.256,47
2. Geschäfts- und Firmenwert	11.525.990,67	0,00
3. geleistete Anzahlungen	0,00	0,00
	13.987.945,36	28.256,47
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich Bauten auf fremden Grundstücken	9.214.712,76	999.005,21
2. technische Anlagen und Maschinen	154.587,08	0,00
3. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	20.592.334,77	975.712,45
4. geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0,00	0,00
	29.961.634,61	1.974.717,66
III. Finanzanlagen
1. Beteiligungen	5.111,92	12.879,26
2. Ansprüche aus Rückdeckungsversicherungen	0,00	0,00
	5.111,92	12.879,26
	43.954.691,89	2.015.853,39

	Abschreibungen
	Zugang	Abgang	Stand 31.12.2019
	EUR	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. entgeltlich erworbene Konzessionen und Lizenzen	1.659.392,68	89.674,29	4.059.929,55
2. Geschäfts- und Firmenwert	1.967.036,13	0,00	13.493.026,80
3. geleistete Anzahlungen	0,00	0,00	0,00
	3.626.428,81	89.674,29	17.552.956,35
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich Bauten auf fremden Grundstücken	326.555,74	4.030.714,17	6.509.559,54
2. technische Anlagen und Maschinen	43.150,35	5.585,06	192.152,37
3. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	4.894.732,69	5.830.350,63	20.632.429,28
4. geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0,00	0,00	0,00
	5.264.438,78	9.866.649,86	27.334.141,19
III. Finanzanlagen
1. Beteiligungen	0,00	0,00	17.991,18
2. Ansprüche aus Rückdeckungsversicherungen	0,00	0,00	0,00
	0,00	0,00	17.991,18
	8.890.867,59	9.956.324,15	44.905.088,72

	Buchwerte
	Stand 31.12.2019	Stand 31.12.2018
	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. entgeltlich erworbene Konzessionen und Lizenzen	29.407.115,66	721.686,16
2. Geschäfts- und Firmenwert	16.734.000,00	3.836.900,00
3. geleistete Anzahlungen	31.560,00	120.764,16
	46.172.675,66	4.679.350,32
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich Bauten auf fremden Grundstücken	4.283.734,37	9.192.586,78
2. technische Anlagen und Maschinen	315.200,00	136.142,00
3. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	32.818.813,41	8.235.861,75
4. geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	9.302.481,76	8.742.002,85
	46.720.229,54	26.306.593,38
III. Finanzanlagen
1. Beteiligungen	2.558,97	2.557,97
2. Ansprüche aus Rückdeckungsversicherungen	377.646,19	254.933,84
	380.205,16	257.491,81
	93.273.110,36	31.243.435,51

Konzernkapitalflussrechnung

			2019	2018
			TEUR	TEUR
1.	+/-	Periodenergebnis	3.894,1	9.375,6
2.	+/-	Abschreibungen/Zuschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens	8.890,9	4.877,2
3.	+/-	Zunahme/Abnahme der Rückstellungen	2.375,1	5.595,6
4.	+/-	Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen/Erträge	-1.686,2	-4.605,1
5.	-/+	Zunahme/Abnahme der Vorräte, der Forderungen sowie anderer Aktiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind	39.515,8	-10.776,1
6.	+/-	Zunahme/Abnahme der Verbindlichkeiten sowie anderer Passiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind	1.188,3	10.546,3
7.	-/+	Gewinn/Verlust aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens	-332,6	-19.579,6
8.	+/-	Zinsaufwendungen/Zinserträge	882,7	2.870,3
9.	-	Sonstige Beteiligungserträge	-80,0	-80,0
10.	+/-	Aufwendungen/Erträge aus außerordentlichen Posten	-3.000,0	0,0
11.	+/-	Ertragsteueraufwand/-ertrag	2.244,1	6.429,2
12.	+	Einzahlungen aus außerordentlichen Posten	6.000,0	0,0
13.	-	Auszahlungen aus außerordentlichen Posten	-3.000,0	0,0
14.	+/-	Ertragsteuerzahlungen	-4.507,5	-4.119,3
15.	=	Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit	52.384,7	534,1
16.	+	Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des immateriellen Anlagevermögens	0,0	1.400,0
17.	-	Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen	-937,1	-371,5
18.	+	Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Sachanlagevermögens	4.918,4	40.463,4
19.	-	Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen	-29.611,1	-12.719,6
20.	+	Einzahlungen aus Abgängen des Finanzanlagevermögens	87,2	0,0
21.	-	Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlagevermögen	-21,1	-8,1
22.	-	Auszahlungen für Zugänge zum Konsolidierungskreis	-35.700,6	0,0
23.	+	Erhaltene Zinsen	634,9	1.372,4
24.	+	Erhaltene Dividenden	80,0	80,0
25.		Cashflow aus der Investitionstätigkeit	-60.549,4	30.216,6
26.	+	Einzahlungen aus Eigenkapitalzuführungen von anderen Gesellschaftern	0,0	2,1
27.	-	Auszahlungen aus Eigenkapitalherabsetzungen an andere Gesellschafter	0,0	-2.165,0
28.	+	Einzahlungen aus der Aufnahme von Darlehen	0,0	25.114,4
29.	-	Auszahlungen aus der Tilgung von Darlehen	-3.196,2	-27.325,8
30.		Einzahlungen aus erhaltenen Zuschüssen	10.625,4	3.849,5
31.	-	Gezahlte Zinsen	-1.517,6	-4.242,7
32.	-	Gezahlte Dividenden an Gesellschafter des Mutterunternehmens	0,0	-500,0
33.	=	Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit	5.911,6	-5.267,5
34.		Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds	-2.253,1	25.483,2
35.	-	Konsolidierungskreisbedingte Änderungen des Finanzmittelfonds	-2.118,1	0,0
36.	+	Finanzmittelfonds am Anfang der Periode	23.172,9	-2.310,3
37.	=	Finanzmittelfonds am Ende der Periode	18.801,7	23.172,9
		Zusammensetzung des Finanzmittelfonds:
		Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten	18.815,7	23.178,4
		abzüglich: jederzeit fällige Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	-14,0	-5,5
			18.801,7	23.172,9

Konzerneigenkapitalspiegel 2019

	Eigenkapital des Mutterunternehmens
	Gezeichnetes Kapital	Gewinnvortrag	Konzernjahresüberschuss, der dem Mutterunternehmen zuzurechnen ist	Summe
Stand am 31.12.2018	10.315.000,00	34.382.490,51	0,00	44.697.490,51
Kapitalerhöhung				0,00
Ausschüttung				0,00
Sonstige Veränderungen				0,00
Änderungen des Konsolidierungskreises				0,00
Konzernjahresüberschuss			3.894.108,20	3.894.108,20
Stand am 31.12.2019	10.315.000,00	34.382.490,51	3.894.108,20	48.591.598,71

	Nicht beherrschende Anteile
	Nicht beherrschende Anteile vor Jahresergebnis	Auf nicht beherrschende Anteile entfallende Gewinne/Verluste	Summe	Konzerneigenkapital
Stand am 31.12.2018	6.304.635,80	0,00	6.304.635,80	51.002.126,31
Kapitalerhöhung			0,00	0,00
Ausschüttung			0,00	0,00
Sonstige Veränderungen	86.612,13		86.612,13	86.612,13
Änderungen des Konsolidierungskreises	-67.648,13		-67.648,13	-67.648,13
Konzernjahresüberschuss		-88.531,58	-88.531,58	3.805.576,62
Stand am 31.12.2019	6.323.599,80	-88.531,58	6.235.068,22	54.826.666,93

Der ausschüttbare Gewinn laut Einzelabschluss der Hospitality Alliance GmbH beträgt zum 31. Dezember 2019: EUR 15.793.616,92.

Konzerneigenkapitalspiegel 2018

	Eigenkapital des Mutterunternehmens
	Gezeichnetes Kapital	Gewinnvortrag	Konzernjahresüberschuss, der dem Mutterunternehmen zuzurechnen ist	Summe
Stand am 31.12.2017	10.315.000,00	25.506.881,98	0,00	35.821.881,98
Kapitalerhöhung				0,00
Ausschüttung		-500.000,00		-500.000,00
Sonstige Veränderungen				0,00
Änderungen des Konsolidierungskreises				0,00
Konzernjahresüberschuss			9.375.608,53	9.375.608,53
Stand am 31.12.2018	10.315.000,00	25.006.881,98	9.375.608,53	44.697.490,51

	Nicht beherrschende Anteile
	Nicht beherrschende Anteile vor Jahresergebnis	Auf nicht beherrschende Anteile entfallende Gewinne/Verluste	Summe	Konzerneigenkapital
Stand am 31.12.2017	9.428.489,95	0,00	9.428.489,95	45.250.371,93
Kapitalerhöhung			0,00	0,00
Ausschüttung			0,00	-500.000,00
Sonstige Veränderungen	-2.263.030,89		-2.263.030,89	-2.263.030,89
Änderungen des Konsolidierungskreises			0,00	0,00
Konzernjahresüberschuss		-860.823,26	-860.823,26	8.514.785,27
Stand am 31.12.2018	7.165.459,06	-860.823,26	6.304.635,80	51.002.126,31

Der ausschüttbare Gewinn laut Einzelabschluss der Hospitality Alliance GmbH beträgt zum 31. Dezember 2018: EUR 12.861.892,40.

"Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers"

An die Hospitality Alliance GmbH

Prüfungsurteil

Wir haben den von der Hospitality Alliance GmbH, München, aufgestellten Konzernabschluss - bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2019 und der Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 01. Januar 2019 bis zum 31. Dezember 2019 sowie dem Anhang, einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden, der Kapitalflussrechnung und dem Eigenkapitalspiegel - geprüft. Darüber hinaus haben wir den Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr vom 01. Januar 2019 bis zum 31. Dezember 2019 geprüft.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse:

•

entspricht der beigefügte Konzernabschluss in allen wesentlichen Belangen den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanzlage der Gesellschaft zum 31. Dezember 2019 sowie ihrer Ertragslage für das Geschäftsjahr vom 01. Januar 2019 bis zum 31. Dezember 2019 und

•

vermittelt der beigefügte Konzernlagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns. In allen wesentlichen Belangen steht dieser Konzernlagebericht in Einklang mit dem Konzernabschluss, entspricht den deutschen gesetzlichen Vorschriften und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar. Unser Prüfungsurteil zum Konzernlagebericht erstreckt sich nicht auf den Inhalt der oben genannten Erklärung zur Unternehmensführung.

Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Konzernabschlusses und Konzernlageberichts geführt hat.

Grundlage für das Prüfungsurteil

Wir haben unsere Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit § 317HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt "Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses" unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von dem Unternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht zu dienen.

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernabschlusses, der den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Konzernabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Konzernabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist.

Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, sofern dem nicht tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen.

Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Aufstellung des Konzernlageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Konzernabschlusses in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet haben, um die Aufstellung eines Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen, und um ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Konzernlagebericht erbringen zu können.

Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts

Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Konzernabschlusses als Ganzes frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist, und ob der Konzernlagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzern vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Konzernabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht beinhaltet.

Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus Verstößen oder Unrichtigkeiten resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen.

Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus

•	identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher - beabsichtigter oder unbeabsichtigter - falscher Darstellungen im Konzernabschluss und im Konzernlagebericht, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist bei Verstößen höher als bei Unrichtigkeiten, da Verstöße betrügerisches Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
•	gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Prüfung des Konzernabschlusses relevanten internen Kontrollsystem und den für die Prüfung des Konzernlageberichts relevanten Vorkehrungen und Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Systeme der Gesellschaft abzugeben.
•	beurteilen wir die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben.
•	ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir zu dem Schluss kommen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, im Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Konzernabschluss und im Konzernlagebericht aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch dazu führen, dass der Konzern seine Unternehmenstätigkeit nicht mehr fortführen kann.
•	beurteilen wir die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Konzernabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Konzernabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Konzernabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt.
•	beurteilen wir den Einklang des Konzernlageberichts mit dem Konzernabschluss, seine Gesetzesentsprechung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage des Konzerns.
•	führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetzlichen Vertretern dargestellten zukunftsorientierten Angaben im Konzernlagebericht durch. Auf Basis ausreichender geeigneter Prüfungsnachweise vollziehen wir dabei insbesondere die der zukunftsorientierten Angabe von den gesetzlichen Vertretern zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zugrunde liegenden Annahmen geben wir nicht ab.

Es besteht ein erhebliches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen.

Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Prüfung feststellen."

Kassel, den 29. Juni 2020

Prof. Dr. Ludewig u. Partner GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Dipl.-Kfm. Burkhard Muster, Wirtschaftsprüfer

Dipl.-Kfm. Fritz Güntzler, Wirtschaftsprüfer

Der Konzernabschluss zum 31. Dezember 2019 wurde am 10. August 2020 gebilligt.

TREFF Landhotel Nürnberg Betriebsgesellschaft mbH