BKL Dresden Hotelbetriebsgesellschaft mbH

Düsseldorf

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2014 bis zum 31.12.2014

Lagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2014

I. Darstellung des Geschäftsverlaufs

1. Allgemeine Entwicklung am deutschen Hotelmarkt

In Deutschland übernachteten im Jahr 2014 über 424,1 Mio. Mal in- und ausländische Gäste in Beherbergungsbetrieben. Das war ein Plus von 3 % gegenüber 2013. Die Zahl der Übernachtungen von Gästen aus dem Inland stieg um 3 % auf 348,5 Mio. Die Anzahl der Übernachtungen von Gästen aus dem Ausland erhöhte sich im Vergleich zum Vorjahr um 5 % auf 75,6 Mio. (alle Angaben beziehen sich auf Beherbergungsbetriebe mit mindestens zehn Schlafgelegenheiten). ¹

Der Gesamtumsatz 2014 in der Hotellerie lag bei EUR 22,8 Mrd. netto (lt. DEHOGA) und verzeichnete somit einen leichten Zuwachs in Höhe von EUR 0,8 Mrd. gegenüber dem Jahr 2013. ²

Umsätze im Beherbergungsgewerbe und Umsatzentwicklung in der Hotellerie

¹ Quelle: https://www.destatis.de/DE/ZahlenFakten/WirtschaftsbereicheBinnenhandelGastgewerbeTourismus/ Tourismus/AktueII.html
² Quelle: http://www.dehoga-bundesverband.de/zahlen-fakten/umsatz/beherbergungsgewerbe

Die BDO/PKF erfasste in einer Stichprobe überwiegend markengebundene Hotels der Drei- bis Fünf-Sterne-Kategorie, welche im Vergleich zum Vorjahr sowohl die durchschnittliche Zimmerbelegung um 2,5 % auf 69,6 % als auch den durchschnittlichen Netto-Zimmerpreis um 1,6 % auf EUR 93,88 steigern konnten, sodass der Ertrag pro verfügbarem Zimmer (RevPAR) um 4,1 % auf EUR 65,34 stieg. ³

Im Jahr 2014 entwickelte sich der RevPAR in allen Quartalen positiv. Das größte Wachstum konnte - bedingt durch starke Messemonate, insbesondere in Hamburg - mit 7,9 % im dritten Quartal erzielt werden, gefolgt vom ersten Quartal mit 5 %. Mit EUR 70,31 wurde im dritten Quartal in absoluten Zahlen der höchste RevPAR realisiert. ⁴

Im Jahr 2014 entwickelte sich der RevPAR in allen Preissegmenten positiv, wobei die stärksten Wachstumsraten erneut im unteren Preissegment verzeichnet wurden. So konnten Hotels mit Zimmerpreisen unter EUR 55,00 eine Steigerung von 6,2 % auf EUR 31,72 vorweisen.

Aber auch in Top-Segmenten mit Zimmerpreisen von über EUR 120 wurde ein Wachstum von 5,3 % gegenüber 2013 erzielt.

³ Quelle: http://www.pkfhotelexperts.com/medialpublic/db/media/110/2012/11/531/pkf hotelmarktdeutschland2014.pdf
⁴ Quelle: http://www.pkfhotelexperts.com/media/public/db/media/110/2012/11/531/pkf hotelmarktdeutschland2014.pdf

Die nachfolgende Tabelle zeigt die Entwicklung der Hotelkennzahlen der untersuchten überwiegend markengebundenen Drei- bis Fünf-Sterne-Hotels im Jahr 2014 gegenüber 2013.

Hotelkategorie/Stadt	Zimmerbelegung (%)			Netto-Zimmerpreis (EUR)			RevPAR (EUR)
Hotelkategorie/Stadt	2014	2013	Ver. %	2014	2013	Ver. %	2014	2013	Ver. %
Deutschland gesamt	69,6	67,9	+2,5	93,88	92,41	+1,6	65,34	62,76	+4,1
Stadthotels	71,8	70,4	+2,0	98,68	96,71	+2,0	70,85	68,08	+4,1
Flughafenhotels	68,6	66,1	+3,2	85,66	86,54	-1,0	58,76	57,18	+2,8
Hotels im ländlichen Raum	65,3	63,6	+2,7	77,07	76,04	+1,4	50,33	48,31	+4,1
Netto-Zimmerpreis
Über € 120 ¹⁾	71,2	67,2	+6,0	146,55	147,48	-0,6	104,34	99,11	+5,3
von € 80 bis € 120	69,7	68,5	+1,8	105,66	104,27	+1,3	73,65	71,38	+3,2
Von € 55 bis € 80	70,4	69,4	+1,5	76,88	15,90	+1,3	54,12	52,67	+2,8
Unter € 55	60,6	58,1	+4,4	52,35	51,44	+1,8	31,72	29,86	+6,2
Primärstandorte
Berlin	75,8	75,2	+0,7	84,34	82,19	+2,6	63,93	61,84	+3,4
Düsseldorf	67,4	65,8	+2,5	119,57	110,62	+8,1	80,59	72,75	+10,8
Frankfurt	68,7	65,6	+4,7	107,07	109,19	-1,9	73,56	71,64	+2,7
Hamburg	79,9	78,7	+1,6	107,79	102,92	+4,7	86,12	80,97	+6,4
Köln	72,1	68,9	+4,6	117,03	117,03	-2,7	81,10	80,68	+1,8
München	77,2	75,8	+1,8	107,19	106,07	+1,1	81,75	80,40	+2,9
Sekundärstandorte
Baden-Baden	67,2	66,0	+1,8	137,42	135,46	+1,4	92,35	89,39	+3,3
Dortmund	71,0	69,5	+2,1	70,18	68,51	+2,4	49,83	47,62	+4,6
Dresden	74,9	71,6	+4,6	69,80	70,84	-1,5	52,28	50,71	+3,1
Essen	62,6	62,8	-0,3	88,63	85,08	+4,2	55,48	53,40	+3,9
Hannover	59,8	62,7	-4,6	404,62	102,28	+2,3	62,56	64,10	-2,4
Heidelberg	73,6	71,9	+2,4	107,18	105,84	+1,3	78,88	76,05	+3,7
Leipzig	65,2	65,8	-0,9	81,29	78,45	+3,6	53,00	51,60	+2,7
Mannheim	67,7	66,1	+2,5	81,40	80,90	+0,3	55,11	53,46	+3,1
Nürnberg	68,6	66,4	+3,3	94,36	90,21	+4,6	64,73	59,94	+8,0
Potsdam	61,7	58,0	+6,4	69,53	70,26	-1,0	42,90	40,76	+5,3
Stuttgart	65,7	62,6	+4,9	104,46	99,87	+4,6	68,63	62,53	+9,8
Wiesbaden	67,5	67,4	+0,2	97,09	96,79	+0,3	65,54	65,23	+0,5

Hinweis

¹⁾ Basierend auf dem durchschnittlich erzielten Zimmerpreis (ARR)

Quelle BDO/PRF Monthly German Trends

2. Entwicklung am Dresdner Hotelmarkt

Der Dresdener Hotelmarkt war schon immer durch relativ starke saisonale Schwankungen geprägt. Während in den Wintermonaten viele Hotelzimmer leer stehen und die Auslastungszahlen aufgrund fehlender Touristen niedrig sind, ändert sich das Bild mit Beginn des Frühjahrs aufgrund der steigenden Zahl an Städtetouristen. Auch wenn sich Dresden längst erfolgreich als Kunst- und Kulturstadt positioniert hat, fehlt es an einigen anderen wichtigen Standortfaktoren. Da es beispielsweise an internationalen Flugverbindungen, bedeutenden Messen und Kongressen sowie größeren Firmenzentralen mangelt, wird die sächsische Landeshauptstadt auch 2014 nur als nationale Destination wahrgenommen. Folglich repräsentieren Ausländer lediglich ca. 18 % aller Übernachtungen, wobei die USA den wichtigsten Quellmarkt stellen (11 %), gefolgt von der Schweiz (9 %) und Österreich (7,5 %). Dabei gewinnen osteuropäische Länder zunehmend an Bedeutung. So kamen, nicht zuletzt aufgrund der geographischen Nähe, aus Polen und Tschechien 27 % bzw. 20 % mehr Besucher als im Vorjahr. Gleichzeitig ging das Wachstum bei den Gästen aus Russland, beeinflusst von der politischen Situation im Land, deutlich zurück. Schuld daran waren vor allem dramatische Einbrüche in den letzten drei Monaten des Jahres 2014 um bis zu 35 %. Dieser Trend hat sich auch im Januar 2015 fortgesetzt.

Ein Schwachpunkt im Vergleich zu anderen deutschen Großstädten bleiben die niedrigen durchschnittlichen Zimmerraten von rund EUR 70,00. Es ist nicht davon auszugehen, dass sich an dieser Höhe mittelfristig substantiell etwas ändern wird. So zeigen die Angaben des Benchmark-Spezialisten Fairmas auf Basis von Kennzahlen aus beteiligten Dresdener Hotels, dass aktuell nur geringfügige Abweichungen zum Vorjahr bestehen, obwohl die Prognosen Ende Januar noch deutlich positiver waren. Eine Erklärung dafür liegt im langen, kalten Winter, der das touristische Geschäft in Dresden aufgrund des saisonalen Charakters negativ beeinflusst hat. ⁵

Dennoch sorgten die Mio. 4,44 Übernachtungen im Berichtsjahr für das fünfte Rekordjahr in Folge. Dies liegt vor allem an Dresdens dynamischer Entwicklung der Touristenzahlen. So wächst Dresden mit 7,6 % überproportional im Vergleich zu den Magic Cities mit 6 % und dem deutschen Durchschnitt von 3 %. Ca. 80 % der Übernachtungsgäste kommen aus dem Inland und sind die wichtigste Einnahmequelle für den Dresdner Tourismus. ⁶

⁵ Quelle: http://www.tophotel.de/trendbarometer/1582-dresden-die-nationale-city.html
⁶ Quelle: http://www.menschen-in-dresden.de/2015/tourismus-bilanz-2014-rekord-bei-uebernachtungen-schlusslicht-beierloes-pro-zimmer/

Im deutschen Städtevergleich konnte Dresden seinen 7. Platz wie im Jahr zuvor verteidigen.

(Quelle: Tourismusentwicklung in Dresden - Dezember 2014, S. 11, Dresden Marketing GmbH)

Die Dresdener Hotels konnten im Berichtsjahr eine Steigerung in der Auslastung um 4,6 % auf 66,8 % verzeichnen. Die Durchschnittsrate verringerte sich um EUR 0,40 auf EUR 72,10, wobei der Ertrag pro verfügbarem Zimmer (RevPAR) um EUR 1,80 auf EUR 48,10 gesteigert werden konnte.

Vergleich Magic Cities Hotelmarkt 2014

Stadt	Zimmerbelegung (%) Januar-Dezember 2014 im Vergleich zu Januar-Dezember 2013			Zimmerpreis (€) Januar-Dezember 2014 im Vergleich zu Januar-Dezember 2013			Ertrag pro Zimmer (€) Januar-Dezember 2014 im Vergleich zu Januar-Dezember 2013
	2014	2013	Veränderung	2014	2013	Veränderung	2014	2013	Veränderung
Berlin	74,3	72,5	+2,4	89,3	87,5	+2,0	66,3	63,5	+4,5
München	78,0	76,5	+1,9	125,7	125,3	+0,4	98.1	95,9	+2,3
Hamburg	78.9	78,0	+1,2	106,3	102,1	+4,1	83,9	79,6	+5,4
Frankfurt	68,5	68,3	+0.3	118,7	121,5	-2,3	81,3	82,9	-2,0
Köln	69,5	67,9	+2,3	100,6	1034	-2.7	69,9	70,2	-0,5
Düsseldorf	68,0	64,6	+5,1	111,8	107,2	4,3	75,0	69,3	+9,6
Dresden	66,8	63,9	+4,6	72,1	72,5	-0,6	48,1	46,3	+4,0
Stuttgart	69,7	64,9	+73	98,2	94,3	4,2	68,5	61,2	+11,8
Nürnberg	10,7	69,8	+1,3	94,8	89,7	5,7	67,1	62,7	+7,0
Leipzig	69.0	70,0	-1,4	75,6	72,6	42	52.2	50,8	+2,7
Hannover	58,5	59.3	-1,4	95,6	92,2	3,6	55.9	54,7	+2,2

Quelle: STR Global, Februar 2015)

(Quelle: Tourismusentwicklung in Dresden - Dezember 2014, S. 12, Dresden Marketing GmbH)

Der für das Hotel relevante Markt ausgewählter Hotels verzeichnete im Berichtsjahr einen Aufschwung der Auslastung um +2,5 %-Punkte gegenüber dem Vorjahr und eine Erhöhung des RevPARs um EUR 1,70 (Quelle: Fairmas Report).

	Auslastung (%)		Ø-Zimmerrate (EUR)		RevPAR (EUR)
	2014	2013	2014	2013	2014	2013
10 direkte Mitbewerber	64,6	62,1	58,4	58,2	37,7	36,0
Veränderung zum Vorjahr		+2,5		+0,2		+1,7

Quelle: Fairmas

4. Geschäftsentwicklung der Gesellschaft

Die BKL Dresden Hotelbetriebsgesellschaft mbH, Düsseldorf; mietet die Hotels von verbundenen Unternehmen und betreibt sie als Franchisebetrieb unter dem Namen "ibis Hotels Dresden".

Die ibis Hotels Dresden sind drei nebeneinander stehende Gebäudekomplexe mit je 306 Zimmern und je einem Frühstücksrestaurant mit 120 Plätzen sowie mit je einer Snackbar mit 40 Plätzen. Die drei Gebäude laufen unter den Namen Bastei, Königstein und Lilienstein. Die Namensgebung orientiert sich an der Sächsischen Schweiz, die in unmittelbarer Nähe zu Dresden liegt. Die Namensgeber für die drei Gebäude sind jeweils einzelne Felsmassive, die aus der Landschaft herausragen. Die Immobilien existieren seit 1969 und wurden seither als Hotels betrieben. Die Häuser sind nach Dehoga mit Drei-Sternen klassifiziert.

Die Hotels sind zentral in der Innenstadt in der Nähe des Hauptbahnhofs gelegen. Die Produkt- und Zielgruppen sind der individuelle Tourismus, touristische Gruppen, Vereine und Verbände, Geschäftsreisende und Kongressteilnehmer.

Mit Wirkung vom 1. Februar 2007 wurde die Betriebsführung des Hotels mittels Managementvertrag an ein nahestehendes Unternehmen übertragen.

Ab 2012 wurde der Bereich der Buchhaltung in wesentlichen Teilen auf ein nahestehendes Unternehmen in Köln ausgelagert. Insbesondere die Nutzung von Synergieeffekten innerhalb der Gruppe des ehemaligen Interhotel-Portfolios steht dabei im Vordergrund. Zukünftig wird neben der Vereinheitlichung von Arbeitsabläufen eine Kostenersparnis erwartet.

Ebenfalls wurden Teile der Reservierungen auf ein nahestehendes Unternehmen in Köln ausgelagert. Die personelle Entlastung sowie ein verbesserter Service ist dabei die Zielsetzung.

Die für die Gesellschaft maßgeblichen Erfolgsindikatoren haben sich im Vergleich zum Vorjahr bzw. im Vergleich zu der für das Unternehmen relevanten Mitbewerbergruppe wie folgt entwickelt:

	Auslastung (%)		Ø-Zimmerrate (EUR)		RevPAR (EUR)
	2014	2013	2014	2013	2014	2013
ibis Hotels Dresden	63,6	60,2	53,3	54,5	33,9	32,8
9 direkte Mitbewerber	65,1	63,1	61,3	59,9	39,9	37,8

Quelle: Fairmas

Das Hotel liegt im Berichtsjahr im gesamtdeutschen Vergleich in der Auslastung, durchschnittlichen Zimmerrate und dem Ertrag pro verfügbarem Zimmer unter dem bundesdeutschen Marktdurchschnitt (Quelle: Fairmas/BDO/PKF Monthly German Trends).

Die ibis Hotels Dresden konnten im Verlauf des Jahres 2014 ihre Marktposition im Vergleich zu ihren direkten Mitbewerbern behaupten und verbesserte sich in der Zimmerbelegung um einen Platz auf Rang 6. Das Hotel belegte wie im Vorjahr Rang 6 im RevPAR und verlor einen Platz in der Durchschnittsrate (Platz 7) (Fairmas Report -Instrument zur Marktanalyse).

Die durchschnittliche Zimmerrate der ibis Hotels Dresden sank um EUR 1,20 auf EUR 53,30. Trotzdem konnte das Hotel eine Steigerung in der Auslastung um 3,4 %-Punkte auf 63,6 % sowie eine Erhöhung des Ertrages pro verfügbarem Zimmer (RevPAR) um EUR 1,10 auf EUR 33,90 im Berichtsjahr erreichen.

Das Retail-Segment und das Businessgruppen-Segment umfassen mit 59 % des Gesamtumsatzes Logis mit TEUR 6.662 den größten Umsatz der einzelnen Segmente. Im Leisure FIT (individueller Freizeit Tourismus), im Leisure-Gruppengeschäft und im individuellen Corporate-Geschäft wird ein Umsatz von TEUR 4.720 für das Jahr 2014 generiert.

Der Gesamtumsatz wurde mit 78,1 % in der Logis, mit 19,7 % im gastronomischen Bereich und mit 2,2 % aus den sonstigen Einnahmen aus Telefon, Internet und Garage erzielt.

Die Entwicklung der Kosten (Operating Cost) war in Anbetracht der Auslastung nahezu proportional zu der Veränderung der Umsätze, sodass die Kosten in Relation zum Umsatz 2014 im geringen Maße gesunken sind.

Personal- und Sozialbereich

Der Mitarbeiterstand ist im Wesentlichen stabil und beläuft sich auf etwas niedrigerem Niveau gegenüber dem Vorjahr. Saisonale Schwankungen wurden wie bereits in der Vergangenheit mit temporären Mitarbeitern über Personaldienstleister/Leiharbeitsfirmen ausgeglichen.

Der Mitarbeiterstand entwickelte sich im Jahresdurchschnitt 2014 im Vergleich zum Vorjahr wie folgt:

	2014	2013	Abweichung
Arbeitnehmer
Vollzeit	76	86	-10
Teilzeit	37	33	+5
Beschäftigte Aushilfen	0	0	0
Erziehungsurlaub/Wehrdienst	1	1	0
	114	120	-5

Es gelten die Regelungen des Tarifvertrags des Hotel- und Gaststättengewerbes Sachsens mit einer wöchentlichen Arbeitszeit von 39 Stunden. Der Tarifvertrag wurde auf zwei Jahre mit einer jährlichen Anpassung festgesetzt und wird zum Ende der Laufzeit neu verhandelt. Somit erhielten die Mitarbeiter zum 1. Mai 2014 eine Erhöhung in Höhe von 2,8 %.

Beurteilung des Geschäftsverlaufs

Mit einem Jahresüberschuss von TEUR 681 wurden die Planzahlen für das Jahr 2014 dennoch nicht vollumfänglich erreicht. Ursache hierfür ist der Kostendruck, der durch die Vier- und Fünf-Sterne-Hotels sowie durch die Budget-Hotels hervorgerufen wird. Dieses teilweise nicht zufriedenstellende Ergebnis entsprach nicht vollumfänglich den langfristigen Zielen der Geschäftsführung. Zwar konnte die Durchschnittsrate gegenüber dem Vorjahr nicht gehalten bzw. gesteigert werden, dafür erhöhte sich die Auslastung und der RevPAR.

II. Vermögens-, Finanz- und Ertragslage

1. Vermögenslage

Seit 2009 ist die Gesellschaft in eine Vereinbarung mit verbundenen Unternehmen in das Cash-Pooling eingetreten. Die daraus resultierenden Verbindlichkeiten gegenüber der Cash Pool-Führerin (Hotel Stadt Berlin Betriebs GmbH, Düsseldorf) belaufen sich zum Bilanzstichtag auf TEUR 2.413 (Vorjahr: TEUR 2.970).

2014 wurden u.a. Vermögensgegenstände wie Küchengeräte, Tische, Schränke und IT-Ausstattung angeschafft, um den operativen Betrieb nachhaltig zu sichern. Außerdem wurde ein Kraftfahrzeug angeschafft. Sofort abschreibbare Betriebs- und Geschäftsausstattung sowie die planmäßige Abschreibung tragen zum überwiegenden Teil zur Reduzierung des Anlagevermögens in Höhe von TEUR 249 auf TEUR 979 bei.

Der Anstieg der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen um TEUR 32 auf TEUR 579 ist ebenfalls stichtagsbedingt.

Der Rückgang der Forderungen gegen verbundene Unternehmen um TEUR 80 auf TEUR 26 resultiert im Wesentlichen aus niedrigeren Ansprüchen aus Umsatzsteuer (TEUR 10; Vorjahr: TEUR 93) gegen die Hotel Stadt Berlin Betriebs GmbH, Düsseldorf.

Die Forderungen gegen Gesellschafter liegen analog zum Vorjahr bei TEUR 2.304.

Die Erhöhung der sonstigen Vermögensgegenstände (TEUR 362; Vorjahr: TEUR 26) ist vor allem auf das Guthaben aufgrund der Anpassung der variablen Zusatzmiete für das Jahr 2014 (TEUR 341; Vorjahr: TEUR 0) zurückzuführen.

Die sonstigen Rückstellungen sind um TEUR 77 auf TEUR 642 gesunken. Ursache hierfür sind insgesamt niedrigere Rückstellungen für ausstehende Rechnungen zum Stichtag.

Die Veränderungen der Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistungen auf um TEUR -27 auf TEUR 368 und der erhaltenen Anzahlungen auf Bestellungen um TEUR +10 auf TEUR 142 waren stichtagsbedingt.

Der Rückgang der Verbindlichkeiten gegen verbundene Unternehmen um TEUR 558 auf TEUR 4.759 resultiert insbesondere aus der Verringerung der Verbindlichkeiten aus dem Cash-Pooling.

Die Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern liegen analog zum Vorjahr bei TEUR 15.752.

Die Bilanzsumme ist um TEUR 644 gesunken, da das positive Jahresergebnis zur Stärkung des Eigenkapitals und so zur Verringerung der Bilanzsumme beigetragen hat.

Zur Stärkung der Eigenkapitalbasis haben die Gesellschafterinnen zudem unter dem 31. März/4. April 2016 eine Zuführung in die Kapitalrücklage gemäß § 272 Abs. 2 Nr. 4 HGB in Höhe von TEUR 1.250 je Gesellschafterin, insgesamt TEUR 2.500, beschlossen. Die Einzahlung erfolgte am 5./6. April 2016.

2. Finanzlage

Die vorherige Gesellschafterin gewährte der Gesellschaft ein endfälliges, bis zum 31. Dezember 2019 befristetes, zinsfreies Darlehen, welches sich zum Stichtag auf TEUR 15.670 beläuft. Im Hinblick auf die Einbindung in das Cash-Pooling der Gruppe und der damit einhergehenden gewährten Kreditlinie sowie der Endfälligkeit des Gesellschafterdarlehens erwartet die Gesellschaft, dass die Zahlungsfähigkeit ungeachtet eines positiven operativen Cashflow 2014 kurz- und mittelfristig gegeben sein wird, gegeben sein wird.

Die Gesellschaft ist mit TEUR 17.406 bilanziell überschuldet. Die Gesellschafterin hat zur Abwendung der insolvenzrechtlichen Überschuldung für die von ihr ausgereichten Darlehen Rangrücktrittserklärungen für den Fall vereinbart, dass das Insolvenzverfahren über das Vermögen der Gesellschaft eröffnet oder mangels Masse abgelehnt wird. Die Die Rangrücktritte bestehen zum Bilanzstichtag in Höhe von TEUR 15.024.

Die Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern entfallen unverändert zum Vorjahr größtenteils auf Darlehen in Höhe von TEUR 15.670. Diese Darlehen werden bis zum 31. Dezember 2019 gewährt, sodass hieraus kein kurzfristiger Liquiditätsabfluss zu erwarten ist.

3. Ertragslage

Die Umsatzerlöse sind gegenüber dem Vorjahr (TEUR 14.011) um TEUR 405 (+2,9 %) auf TEUR 14.416 gestiegen. Die Umsatzsteigerung wurde nahezu ausschließlich im Logisbereich durch eine Erhöhung der Auslastung erzielt. Der Logisumsatz hat sich von TEUR 11.013 (2013) um TEUR 364 auf TEUR 11.377 im Berichtsjahr positiv entwickelt. Im F&B-Bereich konnte der Umsatz von TEUR 2.867 um TEUR 161 auf TEUR 3028 gesteigert werden.

Der Materialaufwand hat sich vornehmlich wegen der gegenüber dem Vorjahr gestiegenen Umsatzerlöse um TEUR 202 erhöht. Die Materialeinsatzquote hat sich um 0,7 %-Punkte auf 26,1 % erhöht.

Der leichte Anstieg des Personalaufwandes um TEUR 33 auf TEUR 3.076 gegenüber dem Vorjahr (TEUR 3.043) ist bedingt durch die Tariferhöhungen 2014.

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind maßgeblich durch Mietaufwendungen und Mietnebenkosten für die Hotelimmobilie in Höhe von TEUR 3.082 (Vorjahr: TEUR 6.189) geprägt, wobei zum 1. Januar 2014 die Miete auf TEUR 2.500 als Festmiete und einen umsatzabhängigen Betrag als Zusatzmiete reduziert wurde.

Im Berichtsjahr wurde ein Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit in Höhe von TEUR 681 (Vorjahr: TEUR -413) erzielt. Der Jahresüberschuss beläuft sich auf TEUR 681 (Vorjahr: Jahresfehlbetrag: TEUR 415). Die Umsatzrendite liegt somit bei 4,7 % (Vorjahr: -3,0 %). Damit konnte die Ertragslage gegenüber dem Vorjahr deutlich verbessert werden.

4. Gesamtaussage

Die Vermögen-, Finanz- und Ertragslage ist als gerade noch ausreichend anzusehen, da eine Finanzierung im Verbundbereich möglich ist. Im Hinblick auf die Einbindung in das Cash-Pooling der Gruppe und der damit einhergehenden gewährten Kreditlinie sowie der Endfälligkeit des Gesellschafterdarlehens erwartet die Gesellschaft, dass die Zahlungsfähigkeit kurz- und mittelfristig gegeben sein wird. Zudem wurde ein Jahresüberschuss in Höhe von TEUR 681 (Vorjahr Jahresfehlbetrag: TEUR 415) erzielt.

Zur Stärkung der Eigenkapitalbasis haben die Gesellschafterinnen zudem unter dem 31. März/4. April 2016 eine Zuführung in die Kapitalrücklage gemäß § 272 Abs. 2 Nr. 4 HGB in Höhe von TEUR 1.250 je Gesellschafterin, insgesamt TEUR 2.500, beschlossen. Die Einzahlung erfolgte am 5./6. April 2016.

III. Darstellung des Risikomanagements

In jährlichen Planungsrunden werden alle Geschäftsaktivitäten auf Chancen und Risiken hin untersucht und bewertet. Daraus werden wiederum Ziele abgeleitet, deren Erfüllungsgrad monatlich durch das unternehmenseigene Controlling- und Berichtssystem kontrolliert wird. Sollte es zu Abweichungen oder Veränderungen der Markt- oder Wettbewerbslage kommen, werden diese durch das Kontrollsystem sofort erfasst und analysiert - und zudem die Entscheidungsträger im Unternehmen umgehend darüber unterrichtet. Dieses Vorgehen erlaubt es, negative Entwicklungen zeitnah zu erkennen und sofortige Gegenmaßnahmen zu ergreifen.

Bei den finanzwirtschaftlichen Risiken ist nur das Liquiditätsrisiko insbesondere im Zusammenhang mit dem Cash-Pooling von besonderer Bedeutung und wird im Rahmen unseres Cash Managements laufend überwacht.

IV. Chancen und Risiken

Der Hotelmarkt der Sächsischen Landeshauptstadt expandiert weiter, insbesondere die Budget-Hotellerie wächst stark. Weitere Hotelprojekte, ebenfalls im Zentrum sind in Planung bzw. bereits im Bau.

Die Stadt Dresden rechnete für 2015 mit einem weiteren Wachstum in den Übernachtungszahlen. Hier galt es für die ibis Hotels, Marktanteile zurückzugewinnen und dabei die durchschnittliche Zimmerrate zu halten.

Das individuelle Segment ist weiterhin als große Chance zu sehen, da gerade mit Specials über eigene Vertriebskanäle und Packages über externe Vertriebskanäle Volumen generiert werden kann und dies kurzfristig steuerbar ist. Ziel ist hier, für eine optimale Auslastung zum bestmöglichen Preis zu sorgen und flexibel zu sein. Unsere Herausforderung liegt hier im Retail-Bereich. Das Segment macht über 33 % vom Gesamtvolumen aus, und ebenfalls über 30 % der Buchungen tätigen die Gäste über das Internet direkt oder indirekt. Die indirekten Buchungen tragen das Risiko hoher Provisionszahlungen.

Eine Preiserhöhung im Wiederverkäuferbereich mit Anpassung an die direkten und online verkauften Raten hat das Ziel, Volumen vom Wholesale-Segment in die hochpreisigen Bar- und Online-Raten zu verschieben.

Insbesondere im touristischen Gruppensegment gilt es, einen weiteren Rückgang in den Übernachtungszahlen zu stoppen und den Turnaround zu schaffen. Die Vorbuchungsstände waren auf Vorjahresniveau und Ziel war es, durch Neukundengewinnung vor allem auf dem internationalen Markt und durch gezielte Platzierung von Promotion die Belegung und den Umsatz zu steigern. Zur Optimierung und Umsatzsteigerung in diesem Segment gibt es seit 2013 ein Leisure Sales-Team Dresden, welches sich aktiv auf Kundenakquisition und -betreuung konzentriert.

Die Personalbeschaffung wird im Bereich der Auszubildenden und Facharbeiter weiterhin mit Herausforderungen verbunden sein, aufgrund des Mangels an geeigneten Bewerbern (insbesondere Auszubildende), der starken bestehenden Mitbewerberstruktur in Dresden sowie den zu erwartenden Hotel-Neueröffnungen. Des Weiteren kommen weitere Tariferhöhungen zum Tragen. Für das Jahr 2015 wurde eine Tariferhöhung von 3 % zum 1. Mai 2015 und im Jahr 2016 um weitere 2,9 % zum 1. Mai 2016 vereinbart.

Um dem zukünftigen Kostendruck entgegen zu wirken, werden die weiteren Schritte der Zentralisierung von Aufgaben im Bereich der Reservierung und der Buchhaltung forciert. Zugleich ist weiterhin geplant, mittels Zusammenlegung von Verkaufsaktivitäten innerhalb des Dresdner Marktes zusätzlich Synergieeffekte im Umsatzbereich zu erzielen.

Es erfolgte eine steuerliche Außenprüfung für die Jahre 2008 - 2011.2015 wurden die Prüfungshandlungen abgeschlossen mit dem Ergebnis einer Steuernachzahlung inklusive Zinsen in Höhe von TEUR 95.

Am 30. Januar 2007 hatten die BRE/German Hotel Holding II S.A. r.l. sowie deren organisatorisch zuzuordnenden Besitzgesellschaften einen Darlehensvertrag über EUR 640.000.000 zur Finanzierung der durch die Betriebsgesellschaften bewirtschafteten Hotelimmobilien abgeschlossen. Die Besitz- und Betriebsgesellschaften waren zu 100 % Tochtergesellschaften der BRE/German Hotel Holding II S.A. r.l., Darlehensnehmerinnen waren allein die Besitzgesellschaften, wobei sich die Betriebsgesellschaften einschließlich der BKL Dresden Betriebs GmbH, Düsseldorf, im Rahmen eines Nachtrags zu den ursprünglichen Finanzierungsverträgen als "Obligor" in vertraglich beschränktem Umfang gesamtschuldnerisch mitverpflichtet hatten.

Über das Vermögen der Besitzgesellschaften wurde am 23. April 2012 ein Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung eröffnet. Zum 30. Juni 2015 wurden die Besitzgesellschaften wieder aus der Insolvenz entlassen. Damit im Zusammenhang wurde die bisherige Darlehensvereinbarung zugunsten eines neuen Darlehensvertrages aufgehoben.

Die Gesellschaft haftet nunmehr für Darlehen über insgesamt Mio. EUR 325 sowie die mit diesem Darlehen in Zusammenhang stehenden Verpflichtungen in vertraglich beschränktem Umfang. Die Darlehen wurden an die BPY Hospitality Holding Lux II S.A. r.l. und Lux 17 Starlight EUR S.A. r.l., beide Luxemburg, sowie anderen Gruppenunternehmen dieser Gesellschaften gewährt. In diesem Zusammenhang erfolgte eine Abtretung aller Forderungen der Gesellschaft sowie die Verpfändung der Bankkonten an die Gläubiger. Eine etwaige Inanspruchnahme der Gesellschaft ist gemäß einer "Limitation-Language"-Klausel des Darlehensvertrages nur in Höhe eines Betrages möglich, soweit dies zu keiner Unterbilanz führt oder diese vertieft wird. Aus unseren Haftungsverhältnissen werden wir mit überwiegender Wahrscheinlichkeit nicht in Anspruch genommen werden. Positive Ertragsaussichten, die zu einer guten Liquiditätslage führen, werden die Gruppenunternehmen in die Lage versetzen, die getroffenen Kreditvereinbarungen einzuhalten.

V. Prognoseberichterstattung

Für das Geschäftsjahr 2015 waren die Strategien im touristischen Segment preislich an die flexiblen Raten anzupassen, Preise marktgerecht zu erhöhen und das Volumen in Richtung auf eigene Vertriebskanäle und Webseiten umzuleiten, um somit auch den Kostenvorteil der Kommissionen ausnutzen zu können. Für 2015 war in diesem Segment die größte Steigerung sowohl im Volumen als auch in der Durchschnittsrate zu erwarten. 2015 war mit fehlenden Großkongressen kein gutes Messe- und Kongressjahr für Dresden und es wurde daher eine Ratenreduzierung erwartet.

Für das Jahr 2015 rechneten wir gemäß unseres Forecasts mit stabilen Umsatzerlösen sowie einem vergleichbaren Jahresüberschuss im Vergleich zu 2014 und einem damit einhergehenden positiven Cashflow. Die ursprünglichen Budgetvorgaben für 2015 wurden jedoch nicht vollumfänglich erreicht.

Wir gehen davon aus, dass wir 2016 die Umsatz- und Ergebnisentwicklung auf gleichbleibenden Niveau wie 2015 halten werden. Konkrete Prognosen sind nach dem derzeitigen Stand jedoch nur schwer zu erstellen, da Dresden auch weiterhin für Hotelinvestoren ein sehr interessanter aber unverändert kompetitiver Markt ist, sodass mit einer weiteren Steigerung der Bettenkapazitäten in den kommenden Jahren zu rechnen ist.

VI. Nachtragsberichterstattung

Nach dem Schluss des Geschäftsjahrs sind keine Vorgänge von besonderer Bedeutung für die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage eingetreten, die nicht bereits in den vorangegangen oder diesem Abschnitten benannt wurden.

Zum 1. August 2015 wurde aufgrund des Eigentümerwechsels die umsatzsteuerliche Organschaft aufgehoben.

Düsseldorf, 20. April 2016

BKL Hotelbetriebsgesellschaft mbH, Düsseldorf

Anders Braks, Geschäftsführung

Thomas Tolley, Geschäftsführung

Zachary Bryan Vauhgan, Geschäftsführung

Michael Geoffrey Fuller, Geschäftsführung

Cody Bradshaw, Geschäftsführung

Bilanz zum 31. Dezember 2014

AKTIVA

	EUR	EUR	Vorjahr EUR
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten		88.695,01	138.779,71
II. Sachanlagen
1. technische Anlagen und Maschinen	310.858,96		344.090,96
2. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	579.452,25		744.932,25
3. geleistete Anzahlungen	338,74		0,00
		890.649,95	1.089.023,21
		979.344,96	1.227.802,92
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
Lebensmittel, Getränke, Gästeartikel und sonstige Vorräte		69.235,12	76.449,00
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	579.460,90		546.745,44
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	26.025,06		106.376,60
3. Forderungen gegenüber Gesellschafter	2.303.870,79		2.303.870,79
4. sonstige Vermögensgegenstände	362.110,68		25.687,60
		3.271.467,43	2.982.680,43
III. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks		46.855,26	58.649,99
		3.387.557,81	3.117.779,42
C. Rechnungsabgrenzungsposten		47.149,03	31.784,63
D. Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag		17.405.528,74	18.086.344,74
		21.819.580,54	22.463.711,71
PASSIVA
	EUR	EUR	Vorjahr EUR
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital	56.242,11		56.242,11
II. Kapitalrücklage	2.494.512,64		2.494.512,64
III. Verlustvortrag	-20.637.099,49		-20.222.556,02
IV. Jahresüberschuss (Vorjahr: Jahresfehlbetrag)	680.816,00		-414.543,47
V. Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag	17.405.528,74		18.086.344,74
		0,00	0,00
B. Rückstellungen
Sonstige Rückstellungen		642.075,94	718.999,88
C. Verbindlichkeiten
1. erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen	142.287,02		131.920,79
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	368.042,36		394.742,73
3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	4.759.284,44		5.316.810,63
4. Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern	15.751.741,29		15.751.741,29
5. sonstige Verbindlichkeiten	156.149,49		149.198,89
davon aus Steuern: EUR 92.209,44 (Vorjahr: EUR 92.357,74)
davon im Rahmen der sozialen Sicherheit: EUR 985,95 (Vorjahr: EUR 1.022,33)
		21.177.504,60	21.744.414,33
D. Rechnungsabgrenzungsposten		0,00	297,50
		21.819.580,54	22.463.711,71

Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2014

	EUR	EUR	Vorjahr EUR
1. Umsatzerlöse		14.415.962,07	14.010.971,94
2. sonstige betriebliche Erträge		524.299,97	2.696.591,63
3. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Lebensmittel, Getränke, Gästeartikel und Sonstiges	2.059.847,00		2.053.744,95
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen	1.699.319,70		1.503.730,00
		3.759.166,70	3.557.474,95
4. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	2.563.446,26		2.522.273,21
b) soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	512.686,75		520.968,37
davon für Altersversorgung: EUR 12.586,68 (Vorjahr: EUR 13.085,93)
		3.076.133,01	3.043.241,58
5. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen		420.391,63	670.107,91
6. sonstige betriebliche Aufwendungen		6.999.050,73	9.845.766,42
7. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge		0,00	1,11
davon aus verbundenen Unternehmen: EUR 0,00 (Vorjahr: EUR 1,11)
8. Zinsen und ähnliche Aufwendungen		4.275,54	4.275,54
9. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit		681.244,43	-413.301,72
10. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag		-101,74	741,64
11. sonstige Steuern		530,17	500,11
12. Jahresüberschuss (Vorjahr: Jahresfehlbetrag)		680.816,00	414.543,47

Anhang für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2014

I. Allgemeine Angaben und Erläuterungen zu Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

1. Allgemeine Angaben

Die Gesellschaft weist zum Abschlussstichtag die Größenmerkmale einer mittelgroßen Kapitalgesellschaft gemäß § 267 Abs. 2 HGB auf. Von den Erleichterungsvorschriften gemäß § 288 Absatz 2 HGB wird teilweise Gebrauch gemacht. Der Jahresabschluss wurde auf der Grundlage des Handelsgesetzbuchs und der ergänzenden Vorschriften des GmbH Gesetzes erstellt.

Die Gewinn- und Verlustrechnung wurde nach dem Gesamtkostenverfahren gemäß § 275 Abs. 2 HGB aufgestellt.

Zur Gliederung der Vorräte und des Materialaufwands wurde von der Regelung des § 265 Abs. 6 HGB Gebrauch gemacht. Die Posten wurden wie folgt angepasst:

Vorräte

Lebensmittel, Getränke, Gästeartikel und sonstige Vorräte

Materialaufwand

Aufwendungen für Lebensmittel, Getränke, Gästeartikel und Sonstiges

Gemäß § 42 Abs. 3 GmbHG wurde die Bilanz um die Posten Forderungen gegen Gesellschafter und Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern erweitert.

2. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

Die Gesellschaft weist zum 31. Dezember 2014 einen nicht durch Eigenkapital gedeckten Fehlbetrag in Höhe von TEUR 17.406 aus. Die Bewertung wurde trotz der bestehenden buchmäßigen Überschuldung weiterhin unter der Annahme der Fortführung der Unternehmenstätigkeit vorgenommen. Die vorherige Gesellschafterin BRE/German Hotel Holding II S.à r.l., Luxemburg, hat in Vorjahren Rangrücktrittserklärungen zur Vermeidung einer Überschuldung nach Maßgabe der Insolvenzordnung unterzeichnet, die zum Bilanzstichtag in Höhe von TEUR 15.024 bestehen. Danach tritt die Gesellschafterin bis zur Höhe des Betrages, der zur Beseitigung der sich ergebenden Überschuldung erforderlich ist, mit ihren Ansprüchen auf Tilgung sämtlicher Forderungen im Rang hinter alle gegenwärtigen und zukünftigen Forderungen Dritter zurück. Der mit der BRE/German Hotel Holding II S.à r.l. als Darlehensgeberin abgeschlossene Darlehensvertrag, der vollständig in Anspruch genommen wurde und zum Bilanzstichtag in Höhe von TEUR 15.670 valutiert, ist zum 31. Dezember 2019 endfällig. Das Darlehen ist unverzinslich. Unter Berücksichtigung des Bestands an liquiden Mitteln und unter Einbeziehung der Finanzierungsmöglichkeiten im Rahmen des Cash-Poolings, des positiven operativen Cashflows sowie des endfälligen Darlehens besteht unverändert eine positive Fortbestehen- und Fortführungsprognose, sodass der Jahresabschluss weiterhin unter der Annahme der Fortführung der Unternehmenstätigkeit (§ 252 Abs. 1 Nr. 2 HGB) aufgestellt worden ist.

Im Einzelnen werden folgende Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden angewendet:

Die entgeltlich erworbenen immateriellen Vermögensgegenstände werden zu Anschaffungskosten, vermindert um lineare Abschreibungen (bei einer betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer von bis zu fünf Jahren) oder zu einem niedrigen beizulegenden Wert bewertet.

Vermögensgegenstände mit Anschaffungskosten zwischen EUR 150 und EUR 1.000 werden entsprechend ihrer wirtschaftlichen Nutzungsdauer mit 3 Jahren einheitlich abgeschrieben.

Die Bewertung der technischen Anlagen und Maschinen sowie der anderen Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung erfolgt zu Anschaffungskosten, vermindert um lineare Abschreibungen unter Berücksichtigung des gegebenenfalls niedrigeren beizulegenden Wertes.

Die geleisteten Anzahlungen und Anlagen im Bau sind zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten bewertet.

Die Bewertung der Vorräte erfolgt zu durchschnittlichen Anschaffungskosten oder zu einem niedrigeren beizulegenden Wert.

Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände wurden mit dem Nennbetrag angesetzt. Unverzinsliche Forderungen mit einer Laufzeit über einem Jahr liegen nicht vor, so dass keine Abzinsung auf den Zeit- bzw. Barwert vorzunehmen war. Erkennbare Einzelrisiken sind durch Wertberichtigungen berücksichtigt.

Dem allgemeinen Ausfall- und Kreditrisiko bei den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wurde durch eine Pauschalwertberichtigung in Höhe von 1,0 % auf die Netto-Forderungen ausreichend Rechnung getragen.

Der Kassenbestand und die Guthaben bei Kreditinstituten sind zum Nennbetrag angesetzt.

Von dem Wahlrecht zum Ansatz eines aktiven latenten Steuerüberhangs aufgrund sich insgesamt ergebender Steuerentlastungen nach § 274 Abs. 1 Satz 2 HGB wird kein Gebrauch gemacht.

Die sonstigen Rückstellungen werden in Höhe ihres voraussichtlichen Erfüllungsbetrags so bemessen, dass sie allen erkennbaren Risiken und ungewissen Verpflichtungen Rechnung tragen. Die

Bewertung erfolgt unter Berücksichtigung der kaufmännischen Vorsicht. Sämtliche Rückstellungen sind kurzfristiger Natur, eine fristgerechte Abzinsung entfällt daher.

Die Verbindlichkeiten sind mit ihrem Erfüllungsbetrag angesetzt.

Der Ausweis der erhaltenen Anzahlungen auf Bestellungen erfolgte nach der Nettomethode.

Forderungen und Verbindlichkeiten in Fremdwährung werden mit dem Devisenkassamittelkurs zum Datum der Buchung des Geschäftsvorfalls eingebucht (Zugangsbewertung). Die Folgebewertung zum Bilanzstichtag erfolgt bei kurzfristigen Forderungen und Verbindlichkeiten (Restlaufzeit unter einem Jahr) mit dem Devisenkassamittelkurs zum Bilanzstichtag.

Als Rechnungsabgrenzungsposten werden auf der Aktivseite Ausgaben vor dem Abschlussstichtag ausgewiesen, soweit sie Aufwand für eine bestimmte Zeit nach diesem Tag darstellen. Auf der Passivseite werden als Rechnungsabgrenzungsposten Einnahmen vor dem Abschlussstichtag ausgewiesen, soweit sie einen Ertrag für eine bestimmte Zeit nach diesem Tag darstellen.

II. Angaben und Erläuterungen zur Bilanz

1. Anlagevermögen

Die Gliederung und Entwicklung des Anlagevermögens sind im Anlagengitter (Anlage zum Anhang) dargestellt.

2. Umlaufvermögen

In den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen aus der Zimmervermietung und den Restaurantbetrieben in Höhe von TEUR 579 (Vorjahr: TEUR 547) ist eine Pauschalwertberichtigung von TEUR 3 (Vorjahr: TEUR 4) berücksichtigt. Die im Berichtsjahr bestehenden Einzelwertberichtigungen belaufen sich auf TEUR 9 (Vorjahr: TEUR 0).

Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen in Höhe von TEUR 26 (Vorjahr: TEUR 106) bestehen im Wesentlichen aus Ansprüchen aus Umsatzsteuer (TEUR 10; Vorjahr TEUR 93). Des Weiteren bestehen wie im Vorjahr Forderungen aus der Berechnung von internen Dienstleistungen an andere verbundene Unternehmen.

Aus der Verschmelzung resultiert gegen die Gesellschafterin eine Ausgleichforderung nach §§ 30,31 GmbHG, die mit Eintragung im Handelsregister am 29. April 2013 im Geschäftsjahr 2013 entstanden ist.

Die sonstigen Vermögensgegenstände in Höhe von TEUR 362 (Vorjahr: TEUR 26) beinhalten im Wesentlichen ein Guthaben aufgrund der Anpassung der variablen Zusatzmiete für das Jahr 2014 (TEUR 341, Vorjahr: TEUR 0) und debitorische Kreditoren in Höhe von TEUR 14 (Vorjahr: TEUR 14) sowie Forderungen gegen das Finanzamt aus Körperschaftsteuer in Höhe von TEUR 5 (Vorjahr: TEUR 7).

Sämtliche Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände sind wie im Vorjahr innerhalb eines Jahres fällig.

Die liquiden Mittel entfallen im Wesentlichen auf Kassenbestände.

3. Gezeichnetes Kapital

Das Stammkapital der Gesellschaft in Höhe von TDM 110 (entspricht TEUR 56) ist voll eingezahlt.

4. Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen beinhalten Rückstellungen für ausstehende Rechnungen in Höhe von TEUR 640 (Vorjahr TEUR 690) und für Personalkosten in Höhe von TEUR 2 (Vorjahr: TEUR 29).

5. Verbindlichkeiten

Zur Verbesserung der Klarheit und Übersichtlichkeit werden die gesetzlich vorgeschriebenen Angaben bezüglich der Verbindlichkeiten im Folgenden Verbindlichkeitenspiegel zusammengefasst dargestellt:

	31.12.2014	davon mit einer Restlaufzeit		Vorjahr	davon mit einer Restlaufzeit
	insgesamt TEUR	unter einem Jahr TEUR	über fünf Jahre TEUR	insgesamt TEUR	unter einem Jahr TEUR	über fünf Jahre TEUR
Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen	142	142	0	132	132	0
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	368	368	0	395	395	0
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	4.759	4.759	0	5.317	5.317	0
Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern	15.752	82	0	15.752	82	15.670
Sonstige Verbindlichkeiten	156	156	0	149	149	0
	21.177	5.507	0	21.745	6.075	15.670

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen in Höhe von TEUR 4.759 (Vorjahr TEUR 5.317) beinhalten Verbindlichkeiten für Miete (TEUR 2.337; Vorjahr: TEUR 2.337) und Sonstige (TEUR 9; Vorjahr: TEUR 10) gegenüber verbundenen Unternehmen und Verbindlichkeiten aus dem Cash-Pooling in Höhe von TEUR 2.413 (Vorjahr: TEUR 2.970). Die Mitzugehörigkeit der Ansprüche aus dem Cash-Pooling zu den liquiden Mitteln bzw. sonstigen Verbindlichkeiten aus Finanzierung ist nach § 265 Abs. 3 HGB gegeben.

Die Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern in Höhe von TEUR 15.752 (Vorjahr: TEUR 15.752) beinhalten unverändert zum Vorjahr ein Darlehen in Höhe von TEUR 15.670 (Vorjahr: TEUR 15.670), der verbleibende Betrag entfällt auf sonstige Verbindlichkeiten TEUR 82 (Vorjahr: TEUR 82).

III. Angaben und Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung

In den sonstigen betrieblichen Erträgen (TEUR 524; Vorjahr: TEUR 2.697) sind u.a. Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen (TEUR 252, Vorjahr: TEUR 43) und periodenfremde Erträge (TEUR 1, Vorjahr: TEUR 26) enthalten.

In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen (TEUR 6.999; Vorjahr: TEUR 9.846) sind als wesentliche Einzelposten Aufwendungen aus Miete- und Grundstückskosten (TEUR 3.082; Vorjahr: TEUR 6.189), Aufwendungen aus Dienstleistungsgebühren (TEUR 1.049; Vorjahr: TEUR 1.027) sowie aus Aufwendungen für Reparatur- und Instandhaltung (TEUR 602; Vorjahr: TEUR 524) und periodenfremde Aufwendungen in Höhe von TEUR 25 (Vorjahr TEUR 37) enthalten.

IV. Sonstige Angaben

1. Nicht in der Bilanz enthaltene Geschäfte, sonstige finanzielle Verpflichtungen und Haftungsverhältnisse

ausgelagerte Tätigkeiten

Art	Zweck	Konditionen	Zeitrahmen
ausgelagerte Tätigkeiten	Objektverwaltungs- und Beratungsvertrag	fixes Entgelt zuzüglich ergebnisabhängiger Vergütung	unbefristet
	Franchisevertrag	ergebnisabhängige Vergütung	31.12.2022
	Hotelmanagementvertrag	ergebnisabhängige Vergütung	unbefristet
	Dienstleistungsvertrag Finanzbuchhaltung	Fixes Entgelt	unbefristet
	Dienstleistungsvertrag für die Bereiche Geschäftsprozessmanagement, Verkauf und Marketing	Fixes Entgelt	unbefristet
	Dienstleistungsvertrag für den Bereich Informationstechnologie und Kommunikation (ITK)	Fixes Entgelt	unbefristet
	Dienstleistungsvertrag für den Bereich Online Distributionen und Marketing	Fixes Entgelt	unbefristet
	Dienstleistungsvertrag für das Service Center (Reservierungsdienste)	fixes Entgelt und volumen- und ergebnisabhängige Vergütung	unbefristet
	Cash-Pooling	im Rahmen der ein- gehenden Zahlungen und Auszahlungen	unbefristet

Sonstige finanzielle Verpflichtungen gegenüber verbundenen Unternehmen:

Die Mietverträge wurden mit Wirkung zum 1. Januar 2014 neu verhandelt und belaufen sich nunmehr auf jährlich TEUR 2.500 als Festmiete und einen umsatzabhängigen Betrag als Zusatzmiete. Die Mietlaufzeit ist unbefristet. Es handelt sich ausschließlich um sonstige finanzielle Verpflichtungen, die gegenüber verbundenen Unternehmen bestehen.

Die Hotel Stadt Berlin Betriebs GmbH, Düsseldorf, ist Trägerin der umsatzsteuerlichen Organschaft für die übrigen Gesellschaften der Interhotel-Gruppe, zu der auch die BKL Dresden Hotelbetriebsgesellschaf mbH, Düsseldorf, gehört. Die BKL Dresden Hotelbetriebsgesellschaf mbH, Düsseldorf, ist Organgesellschaft.

Haftungsverhältnisse

Am 30. Januar 2007 hatten die BRE/German Hotel Holding II S.A. r.l., sowie deren organisatorisch zuzuordnenden Besitzgesellschaften einen Darlehensvertrag über EUR 640.000.000 zur Finanzierung der durch die Betriebsgesellschaften bewirtschafteten Hotelimmobilien abgeschlossen. Die Besitz- und Betriebsgesellschaften waren zu 100 % Tochtergesellschaften der BRE/German Hotel Holding II S.A. r.l.,

Darlehensnehmerinnen waren allein die Besitzgesellschaften, wobei sich die Betriebsgesellschaften einschließlich der Vorgängergesellschaft Hotel Königsstein Dresden Betriebs GmbH sowie die auf diese verschmolzenen Gesellschaften Hotel Bastei Dresden Betriebs GmbH und Hotel Lilienstein Dresden Betriebs GmbH, beide Düsseldorf, im Rahmen eines Nachtrags zu den ursprünglichen Finanzierungsverträgen als "Obligor" in vertraglich beschränkten Umfang gesamtschuldnerisch mitverpflichtet hatten.

Über das Vermögen der Besitzgesellschaften wurde am 23. April 2012 ein Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung eröffnet. Zum 30. Juni 2015 wurden die Besitzgesellschaften wieder aus der Insolvenz entlassen. Damit im Zusammenhang wurde die bisherige Darlehensvereinbarung zugunsten eines neuen Darlehensvertrages aufgehoben.

Die Gesellschaft haftet nunmehr für Darlehen über insgesamt Mio. EUR 325 sowie die mit diesem Darlehen in Zusammenhang stehenden Verpflichtungen in vertraglich beschränktem Umfang. Die Darlehen wurden an die BPY Hospitality Holding Lux II S.A. r.l. und Lux 17 Starlight EUR S.A. r.l., beide Luxemburg, sowie anderen Gruppenunternehmen dieser Gesellschaften gewährt. In diesem Zusammenhang erfolgte eine Abtretung aller Forderungen der Gesellschaft sowie die Verpfändung der Bankkonten an die Gläubiger. Eine etwaige Inanspruchnahme der Gesellschaft ist gemäß einer "Limitation-Language"-Klausel des Darlehensvertrages nur in Höhe eines Betrages möglich, soweit dies zu keiner Unterbilanz führt oder diese vertieft wird. Aus unseren Haftungsverhältnissen werden wir mit überwiegender Wahrscheinlichkeit nicht in Anspruch genommen werden. Positive Ertragsaussichten, die zu einer guten Liquiditätslage (ihren, werden die Gruppenunternehmen in die Lage versetzen, die getroffenen Kreditvereinbarungen einzuhalten.

2. Angaben zu den Arbeitnehmern

Im Jahresdurchschnitt 2014 wurden 114 Arbeitnehmer ohne Geschäftsführer und ohne Auszubildende beschäftigt.

3. Angaben zu den Organen der Gesellschaft

Geschäftsführer im Geschäftsjahr waren Herr Anders Braks, Kaufmann, Köln, und Frau Solveig Diana Hoffmann, Kauffrau, Bofferdange/Luxemburg.

Mit dem Gesellschafterbeschluss vom 21. Juli 2015 wurden Frau Solveig Diana Hoffmann als Geschäftsführerin abgerufen und Herr Andrew Burych, Kaufmann, London/Vereinigtes Königreich, Herr Thomas Tolley, Kaufmann, Tring/Vereinigtes Königreich, Herr Steven Skaar, Kaufmann, London/Vereinigtes Königreich und Herr Cody Bradshaw, Kaufmann, London/Vereinigtes Königreich neben Herrn Anders Braks als Geschäftsführer bestellt.

Herr Andrew Burych, London/Vereinigtes Königreich, und Herr Steven Skaar, London/Vereinigtes Königreich, haben ihr Amt als Geschäftsführer am 20. bzw. 29. Oktober 2015 niedergelegt. Mit dem Gesellschafterbeschluss vom 30. Oktober 2015 wurden Herr Zachary Bryan Vauhgan, Kaufmann, London/Vereinigtes Königreich, und Herr Michael Geoffrey Fuller, Kaufmann, London/Vereinigtes Königreich, als Geschäftsführer bestellt.

Die Geschäftsführer sind von den Beschränkungen des § 181 BGB befreit und dürfen die Gesellschaft allein vertreten mit der Befugnis, Rechtsgeschäfte mit sich selbst oder als Vertreter Dritter abschließen.

Die Geschäftsführer haben im Berichtsjahr von der Gesellschaft keine Bezüge erhalten.

Düsseldorf, 20. April 2016

BKL Dresden Hotelbetriebsgesellschaft mbH, Düsseldorf

Anders Braks, Geschäftsführung

Thomas Tolley, Geschäftsführung

Zachary Bryan Vauhgan, Geschäftsführung

Michael Geoffrey Fuller, Geschäftsführung

Cody Bradshaw, Geschäftsführung

Entwicklung des Anlagevermögens im Geschäftsjahr 2014

	Anschaffungs- und Herstellungskosten
	Stand am 1.1.2014 EUR	Zugänge EUR	Abgänge EUR	Stand am 31.12.2014 EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	330.850,30	19.293,62	135.287,28	214.856,64
II. Sachanlagen
1. technische Anlagen und Maschinen	1.033.635,05	19.422,99	0,00	1.053.058,04
2. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	6.063.825,52	151.640,32	286.183,73	5.929.282,11
3. geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0,00	338,74	0,00	338,74
	7.097.460,57	171.402,05	286.183,73	6.982.678,89
	7.428.310,87	190.695,67	421.471,01	7.197.535,53

	kumulierte Abschreibungen
	Stand am 1.1.2014 EUR	Zugänge EUR	Abgang EUR	Stand am 31.12.2014 EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	192.070,59	68.769,32	134.678,28	126.161,63
II. Sachanlagen
1. technische Anlagen und Maschinen	689.544,09	52.654,99	0,00	742.199,08
2. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	5.318.893,27	298.967,32	268.030,73	5.349.829,86
3. geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0,00	0,00	0,00	0,00
	6.008.437,36	351.622,31	268.030,73	6.092.028,94
	6.200.507,95	420.391,63	402.709,01	6.218.190,57

	Buchwerte
	Stand am 31.12.2014 EUR	Stand am 31.12.2013 EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	88.695,01	138.779,71
II. Sachanlagen
1. technische Anlagen und Maschinen	310.858,96	344.090,96
2. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	579.452,25	744.932,25
3. geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	338,74	0,00
	890.649,95	1.089.023,21
	979.344,96	1.227.802,92

Unter der Bedingung, dass der Vorjahresabschluss zum 31. Dezember 2013 in der diesem Jahresabschluss zugrunde gelegten Fassung festgestellt wird, erteilen wir den nachstehenden Bestätigungsvermerk:

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers

Wir haben den Jahresabschluss - bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang - unter Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht der BKL Dresden Hotelbetriebsgesellschaft mbH, Düsseldorf; für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2014 geprüft. Die Buchführung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegen in der Verantwortung gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und über den Lagebericht abzugeben.

Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung gemäß § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung, Jahresabschluss und Lagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahresabschluss der BKL Dresden Hotelbetriebsgesellschaft mbH, Düsseldorf, den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft. Der Lagebericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

Berlin, den 22. April 2016

Deloitte & Touche GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Rohmann, Wirtschaftsprüferin

Lutter, Wirtschaftsprüfer