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Aufgrund eines technischen Versehens ist die Veröffentlichung vom 29.08.2017 fehlerhaft.

Adolf Würth GmbH & Co KG

Künzelsau

Konzernabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2016 bis zum 31.12.2016

Konzernlagebericht

DER Würth-GRUPPE

Die Würth-Gruppe

1945: Ein Mann hat einen optimistischen Plan. Adolf Würth gründet in Künzelsau eine Schraubengroßhandlung. In dieser Branche hat er vor dem Krieg erfolgreich gearbeitet, jetzt will er sich damit selbstständig machen.

Gründe, es nicht zu tun, hätte es damals genügend gegeben. Doch Würth schraubt sich durch: Heute ist der Konzern Weltmarktführer im Handel mit Montage- und Befestigungsmaterial und beschäftigt 71.391 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in weltweit über 400 Gesellschaften in mehr als 80 Ländern.

Wichtig: Im klassischen Kerngeschäft ist Würth Händler, kein Produzent. Hochmoderne Logistik und durchdachte Servicepakete verankern Würth im Betriebsalltag seiner Kunden. Das zweite Standbein des Konzerns, die Allied Companies, vereinen Unternehmen in Geschäftsfeldern, die an das Kerngeschäft angrenzen. Darunter befinden sich Händler und Produzenten, Hotels, Gastronomiebetriebe und Finanz-dienstleister.

Die Unternehmensphilosophie ist stark von Reinhold Würth geprägt. Nach dem frühen plötzlichen Tod seines Vaters 1954 übernimmt Reinhold Würth das noch junge Unternehmen mit damals 80.000 Euro Jahresumsatz und zwei Mitarbeitern.

Die Geschichte des Unternehmens schreibt sich erfolgreich fort: Knapp 12 Milliarden Euro erwirtschaftet der Konzern heute. Weltweit machen über 1.700 Niederlassungen die Marke Würth für den Kunden erreichbar. Persönlich beraten mehr als 31.000 Außendienstmitarbeiter die über drei Millionen Kunden aus Handwerk und Industrie auf der ganzen Welt. Das Geheimnis ist einfach: Freundlichkeit, Ehrlichkeit, Bodenständigkeit, Zuverlässigkeit, Berechenbarkeit. Eigentlich ganz klar: Das Gespür für die Bedürfnisse des Kunden und dafür, dass wir im Prinzip nichts Außergewöhnliches tun. Würth ist einfach da, wo der Kunde ihn braucht.

Konjunkturelles Umfeld

Die Weltkonjunktur nahm ab der Jahresmitte 2016 deutlich an Fahrt auf, nachdem sie im Winterhalbjahr 2015/16 an Schwung verloren hatte. In den Schwellenländern verbesserte sich die wirtschaftliche Lage im Vergleich zum Vorjahr: Die Wirtschaft Chinas expandierte im Sommerhalbjahr wieder kräftiger. Die Rezession in Russland schwächte sich ab, die konjunkturelle Dynamik in den Industrieländern blieb aber moderat. Insgesamt lag das weltweite Wirtschaftswachstum im Jahr 2016 auf Vorjahresniveau bei 3,1 Prozent (2015: +3,1 Prozent). Nur im Krisenjahr 2009 war der Anstieg geringer. Die Unternehmen der Würth-Gruppe agierten somit auch 2016 in einem anspruchsvollen Umfeld.

•	Konsum ist wichtigster Wachstumstreiber der deutschen Wirtschaft
•	Auswirkungen des Wechsels im US-Präsidentenamt und des Brexit-Votums in Großbritannien auf die Konjunktur noch nicht abschätzbar

Die Konjunktur in Deutschland, dem größten Einzelmarkt der Würth-Gruppe, war 2016 von einem stabilen Wachstum geprägt. Das Bruttoinlandsprodukt legte im Vergleich zum Vorjahr um 1,9 Prozent zu (2015: + 1,7 Prozent).

Das Handwerk, der wichtigste Absatzmarkt für die Würth-Gruppe, entwickelte sich weiter positiv. 2016 stiegen die Umsätze der Handwerksbetriebe um 3,0 Prozent (2015: +2,1 Prozent). In der Metall-und Elektroindustrie, einer weiteren Schlüsselbranche für die Würth-Gruppe, nahm die Produktion im Jahresdurchschnitt um 1,6 Prozent zu (2015: +0,6 Prozent). Die deutsche Automobilindustrie verzeichnete aufgrund der gestiegenen Exportzahlen und Neuzulassungen ein starkes Jahr. Die Anzahl der in Deutschland gefertigten Fahrzeuge lag bei über 5,7 Millionen Pkw: ein Plus von 1,0 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Die Produktion im Maschinenbau sank 2016 in Deutschland im Vergleich zum Vorjahr um 0,2 Prozent (2015: + 1,0 Prozent). Die Bauwirtschaft gehörte 2016 zu den erfolgreichsten Wirtschaftszweigen in Deutschland: Der Wert der Neuaufträge, den die Bauunternehmen generierten, wurde auf 67,8 Milliarden Euro beziffert. Dies ist ein Plus von 14,6 Prozent gegenüber 2015.

Die Euro-Zone konnte 2016 ihr Wachstumstempo halten. Im Vergleich zum Vorjahr stieg das Bruttoinlandsprodukt um 1,7 Prozent (2015: + 1,7 Prozent). Die Volkswirtschaft in Spanien ließ die Krise weiter hinter sich und wuchs im dritten Jahr in Folge deutlich: + 3,2 Prozent (2015: + 3,2 Prozent, 2014: + 1,4 Prozent). Italien kämpft seit gut zehn Jahren gegen eine Wirtschaftsflaute an. 2016 wuchs die Wirtschaft nur gering um 0,9 Prozent (2015: +0,8 Prozent). In Frankreich generierten steigende Konsumausgaben ein Gesamtwachstum von 1,1 Prozent (2015: +1,3 Prozent). Auch Großbritannien blieb im Plus: Das Bruttoinlandsprodukt wuchs um 1,8 Prozent (2015: +2,3 Prozent). Das Brexit-Votum führte 2016 nicht zu der von vielen befürchteten massiven Belastung der britischen Konjunktur. Eine starke Kraft war der Privatkonsum.

Die wirtschaftliche Situation in den USA trübte sich deutlich ein. Insgesamt stieg das Bruttoinlandsprodukt im Jahr 2016 um 1,6 Prozent (2015: +2,6 Prozent). Dies ist das geringste Wachstum seit 2011. Damit fiel das Plus niedriger aus als in anderen Industriestaaten wie Deutschland oder Großbritannien. Dabei sind die Auswirkungen des Wechsels im US-Präsidentenamt auf die Wirtschaft noch nicht abzuschätzen.

In China und Indien entwickelte sich die Konjunktur 2016 weiter positiv. Chinas Wirtschaft verzeichnete ein deutliches Plus von 6,7 Prozent (2015: +6,9 Prozent). Trotz einer einschneidenden Bargeldreform konnte auch Indien hohe Wachstumszahlen vorlegen: Das Bruttoinlandsprodukt stieg 2016 um 7,1 Prozent (2015: + 7,6 Prozent). Das Gesamt-BIP von Lateinamerika reduzierte sich im Jahr 2016 um 0,5 Prozent (2015: - 0,4 Prozent). Der Hauptgrund dafür ist, dass sich einige der Länder, die rund 70 Prozent der Wirtschaftsleistung der Region ausmachen, in einer Rezession befinden, wie etwa Brasilien, Argentinien und Venezuela. Die wirtschaftliche Lage in Russland ist nach wie vor angespannt: War das BI P 2014 noch um 0,7 Prozent gewachsen, blieb es 2016 mit - 0,2 Prozent im zweiten Jahr in Folge rückläufig (2015: - 2,8 Prozent).

Geschäftsverlauf

•	Umsatzwachstum mit 7,1 Prozent auf Kurs
•	deutliche Steigerung im Betriebsergebnis auf 615 Millionen Euro
•	Marke von 70.000 Mitarbeitern überschritten

Die Würth-Gruppe erreichte 2016 mit 11,8 Milliarden Euro einen neuen Rekordumsatz in der Unternehmensgeschichte (2015: 11,0 Milliarden Euro). Der Steigerung von 7,1 Prozent steht ein Plus in Lokalwährung von 7,9 Prozent gegenüber, Kurseffekte wirkten sich demnach leicht negativ aus. Unterstrichen wird die gute Umsatzentwicklung dadurch, dass in den Monaten Juni und November zwei neue Monatsumsatzrekorde von jeweils deutlich über 1 Milliarde Euro erzielt wurden. Das gute Wachstum im Jahr 2016 steht innerhalb der Würth-Gruppe auf einer breiten Basis. In fast allen Geschäftsbereichen konnte der Umsatz gesteigert werden. Auch wenn die Geschäftseinheiten Elektrogroßhandel und Elektronik sowie die Division Industrie der Würth-Linie von Unternehmenszukäufen profitierten, so sind zweistellige Umsatzsteigerungen dennoch sehr positiv. Besonders herausragend war die Entwicklung der deutschen Gesellschaften des Elektrogroßhandels. Erstmals wurde die 1-Milliarde-Euro-Umsatzgrenze überschritten und damit die Marktstellung in Deutschland weiter ausgebaut. Der Anteil der Unternehmenszukäufe am Umsatzwachstum der Würth-Gruppe lag mit 2,5 Prozentpunkten auf dem Niveau des Jahres 2015. Da die Zukäufe im Wesentlichen im Ausland erfolgten, verschob sich das Umsatzverhältnis in Richtung Würth-Gruppe Ausland.

Das Betriebsergebnis der Würth-Gruppe lag mit 615 Millionen Euro deutlich im Plus (+ 17,1 Prozent, 2015: 525 Millionen Euro). Das zweithöchste Betriebsergebnis der Unternehmenshistorie profitierte von Produktivitätssteigerungen und gezielten Kostenreduktionen.

Der Konzern investiert traditionell kräftig in seine unterschiedlichen Geschäftsbereiche und Märkte. Mit 481 Millionen Euro liegen die Investitionsausgaben auf dem Niveau der letzten Jahre.

Ein Meilenstein im vergangenen Jahr war das erstmalige Überschreiten der Marke von 70.000 Mitarbeitern. 71.391 Beschäftigte waren Ende Dezember 2016 für die Würth-Gruppe tätig (2015: 68.978). Deutschland verfügt mit 21.697 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern über die stärkste Mannschaft. Würth ist im Kern ein Vertriebsunternehmen. Einschließlich vertriebsnaher Bereiche haben über 44.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter direkten Kundenkontakt, davon 31.498 im Außendienst. Die Würth-Gruppe bleibt damit größter Arbeitgeber für fest angestellte Verkäufer.

Umsatz Würth-Gruppe

in Mio. EUR	2016	2015	%
Würth-Linie Deutschland	1.796	1.682	+6,8
Allied Companies Deutschland	3.290	3.115	+5,6
Würth-Gruppe Deutschland	5.086	4.797	+6,0
Würth-Gruppe Ausland	6.750	6.250	+8,0
Würth-Gruppe gesamt	11.836	11.047	+7,1

Umsatz nach Regionen

•	wichtigster Einzelmarkt bleibt Deutschland
•	alle Regionen wachsen
•	Osteuropa profitiert von Unternehmenszukäufen

Osteuropa war 2016 mit einem Wachstum von über 25 Prozent die wachstumsstärkste Region der Würth-Gruppe. Auch Amerika verzeichnete eine zweistellige Wachstumsrate. In beiden Regionen war das kräftige Plus begünstigt durch Akquisitionen. Insgesamt konnten jedoch alle Regionen ein organisches Umsatzwachstum vorweisen.

Der Ursprung der Würth-Gruppe liegt in Deutschland. Auch 2016 wurde im wichtigsten und größten Einzelmarkt ein zufriedenstellendes Umsatzwachstum von 6,0 Prozent auf 5,1 Milliarden Euro erzielt (2015:4,8 Milliarden Euro). Das Ausland legte mit 8,0 Prozent kräftiger zu. Erfreulich ist, dass sich die positive wirtschaftliche Entwicklung in Südeuropa weiter verfestigt hat. Seit 2014 konnte der Umsatz kontinuierlich gesteigert werden, 2016 mit 9,3 Prozent.

Eine Stärke der Würth-Gruppe ist die Dezentralität. Unsere über 400 Gesellschaften in mehr als 80 Ländern bieten uns aufgrund der geografischen Diversifizierung die Möglichkeit, an regionalen Wachstumsmärkten zu partizipieren und damit Stagnation beziehungsweise Umsatzrückgänge in einzelnen Ländern zumindest teilweise zu kompensieren. Ausgehend von der Reife der einzelnen Märkte kommen dabei regional unterschiedliche strategische Ansätze der Marktbearbeitung zur Anwendung. In noch sehr jungen Märkten steht der Aufbau der Außendienstmannschaft im Vordergrund. Die etablierten Gesellschaften konzentrieren sich durch Regionalisierung, Kundensegmentierung und Potenzialorientierung auf die Verfeinerung ihrer Vertriebswege und den Ausbau ihrer Vertriebskanäle wie Niederlassungen und E-Business.

Deutschland ist die Keimzelle des Würth Konzerns. 1945 wurde die Adolf Würth GmbH & Co. KG als Schraubengroßhandlung in Künzelsau gegründet. 2016 erzielte die Gesellschaft einen Umsatz von 1,4 Milliarden Euro und beschäftigte 6.590 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die sich im Innen- und Außendienst um die Belange unserer Kunden kümmern. Sie ist damit die größte Einzelgesellschaft und gleichzeitig das Flaggschiff des Konzerns. Neben dem Direktvertrieb werden auch die weiteren Vertriebskanäle wie E-Business und Niederlassungen forciert. So verfügte die Adolf Würth GmbH & Co. KG zum Jahresende 2016 über 430 Niederlassungen, in denen unsere Kunden ihren Sofortbedarf decken können. Neben dem Rekordumsatz erzielte das Mutterunternehmen des Konzerns 2016 auch ein Rekordbetriebsergebnis. Diese Ertragskraft setzt Maßstäbe innerhalb der Gruppe und ist auch Garant für die weitere positive Entwicklung. So sind Investitionen in wegweisende Vertriebs- und Logistiklösungen erst dadurch möglich. Neben der Adolf Würth GmbH & Co. KG sind in Deutschland noch weitere, äußerst erfolgreiche Unternehmen tätig: Würth Elektronik eiSos, Arnold Umformtechnik, Würth Industrie Service, Reca Norm und Fega & Schmitt Elektrogroßhandel stehen hier exemplarisch an vorderster Front. Seit Jahren weisen diese Gesellschaften ein hohes Maß an Professionalität auf. Neben diesen etablierten Gesellschaften hat sich die Würth-Gruppe im Jahr 2016 auch durch Zukäufe in Deutschland verstärkt. Am 11. August 2016 wurde die Amber wireless GmbH, Trier führender Hersteller elektronischer Systeme für die industrielle Funkkommunikation, und am 29. Januar 2016 die Erwin Büchele GmbH & Co. KG, Esslingen übernommen. Beide Unternehmenszukäufe verstärken die Würth Elektronik Gruppe im Bereich passive Bauelemente und Elektromechanik.

Ein Novum ist die E-Procurement-Lösung und Online-Beschaffungsplattform Wucato (www.wucato.de) für den B2B-Bereich. Sie ging am 1. Dezember 2016 an den Start und stellt Kunden über 500.000 Produkte von Lieferanten aus der Würth-Gruppe und auch von externen Drittanbietern bereit. Dies ist ein weiterer wichtiger Schritt hinsichtlich der digitalen Wettbewerbsfähigkeit und zeigt die Bedeutung, die der Konzern diesem Kanal beimisst.

Insgesamt steht Deutschland für ein Betriebsergebnis von 351 Millionen Euro (2015: 291 Millionen Euro) und ist damit die ertragreichste Region.

Westeuropa ist nach Deutschland die zweitgrößte Umsatzregion des Konzerns. Hier war der geografische Ausgangspunkt der Internationalisierung der Würth-Gruppe. 1962 gründete Reinhold Würth mit der Würth Nederland B.V. die erste Gesellschaft außerhalb Deutschlands. Damit legte er das Fundament für einen der wesentlichen Erfolgsfaktoren der Würth-Gruppe. Neben den Niederlanden gehören zum Beispiel auch Österreich, Frankreich und die Schweiz zu dieser Region. Mit einem Umsatzplus von 1,4 Prozent auf 1.766 Millionen Euro zeigt Westeuropa das schwächste Wachstum im Konzern. Vor allem die Schweizer Gesellschaften verhinderten einen deutlicheren Umsatzzuwachs. Bei unserer Schweizer Direktvertriebsgesellschaft war die Umsatzentwicklung 2016 sogar rückläufig. Die Gesellschaft ist seit über fünf Jahrzehnten marktaktiv und wird nun grundlegend restrukturiert. Weiterhin hat Frankreich aufgrund der Umsatzgröße merklichen Einfluss auf die Gesamtregion. Hier konnte sich die Würth-Gruppe nicht von der wirtschaftlichen Situation im Land abkoppeln. Großbritannien zählt ebenfalls zur Region Westeuropa. Die Auswirkun- gen des Brexits auf unsere Aktivitäten sind dort noch nicht absehbar, momentan haben sie allerdings einen geringen Einfluss auf die Umsätze der Würth-Gruppe. Nach wie vor positiv hingegen ist die Situation in Österreich, dem nach Frankreich zweitgrößten Markt der Region. Hier entwickelten sich die Umsätze stabil.

Mit einer deutlichen Umsatzsteigerung von 11,4 Prozent auf 1.706 Millionen Euro schloss die Region Amerika das vergangene Geschäftsjahr ab. Dabei hatten die Währungseffekte mit 1,7 Prozentpunkten negativen Einfluss auf das Wachstum. Im Gegensatz dazu gab es deutlichen Rückenwind durch Zukäufe. Es gehört seit jeher zur Wachstumsstrategie des Konzerns, dass erfolgreiche Unternehmensbereiche durch gezielte Akquisitionen sinnvoll ergänzt werden. Die USA waren hier in der Vergangenheit immer im Fokus, zuletzt im Jahr 2015 mit der Akquisition der umsatzstarken Northern Safety Company, Inc. Das Unternehmen erwirtschaftete 2016 über 180 Millionen US-Dollar und beschäftigt knapp 500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. 2016 haben wir zum 1. April den Geschäftsbetrieb des amerikanischen Unternehmens House of Threads, Inc. mit Sitz in Birmingham, Alabama sowie den Geschäftsbetrieb von dessen Schwestergesellschaft mit Sitz in Queretaro, Mexiko erworben. Würth House of Threads wurde Teil der Würth Industry of North America (WINA), einem der größten Anbieter von Montagetechnik in den USA. Die Akquisition unterstützt die Wachstumsstrategie der WINA. Würth House of Threads beliefert Originalteilehersteller (OEM) und Gewerbebauunternehmen mit Verbindungs- und Befestigungsmaterialien sowie anderen C-Teilen, erwirtschaftete 2016 einen Umsatz von über 30 Millionen US-Dollar und beschäftigt 102 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Insgesamt schlugen die Zukäufe 2016 im Wachstum mit zusätzlichen 12,7 Prozentpunkten zu Buche. Die gesamtwirtschaftliche Lage in den USA ist nach wie vor gut. Der private Konsum - die traditionelle Stütze der US-Wirtschaft ist weiter gestiegen. Dies ist auf die verbesserte Lage auf dem Arbeitsmarkt und die niedrigen weltweiten Energiepreise zurückzuführen. Wie sich allerdings der Regierungswechsel 2017 auf die weitere wirtschaftliche Entwicklung auswirken wird, ist derzeit noch nicht absehbar.

Deutlich stärker als in Nordamerika waren die negativen Einflüsse der Wechselkursentwicklungen in Südamerika. In Lokalwährung gerechnet konnte ein Plus von 7,6 Prozent verzeichnet werden, das sich bei der Bilanzierung in Euro in einen Umsatzrückgang von 4,5 Prozent umkehrt.

Die Region Südeuropa konnte an die dynamische Umsatzentwicklung des Jahres 2015 anknüpfen und schloss auch 2016 mit einem überdurchschnittlichen Wachstum ab. Die Gesellschaften erzielten einen Umsatz von 1.283 Millionen Euro, was einem Plus von 9,3 Prozent entspricht. Dies ist darauf zurückzuführen, dass in den zwei umsatzstärksten Ländern Italien und Spanien jeweils zweistellige Wachstumsraten erreicht wurden. In Italien, mit einem Umsatzvolumen von insgesamt über 800 Millionen Euro der führende Markt, wurden bei der Würth Direktvertriebsgesellschaft in den letzten Jahren Restrukturierungsmaßnahmen durchgeführt, die nun Früchte tragen. Im Zehn-Jahres-Vergleich wurde 2016 das höchste Wachstum erzielt. Unklar ist derzeit, wie sich das gescheiterte Referendum und der Rücktritt von Matteo Renzi auf die italienische Konjunktur auswirken werden. Experten rechnen damit, dass bis zu den Wahlen 2018 sowohl in der Politik als auch insbesondere im Finanzsektor eine große Unsicherheit vorherrschen wird. Erfreulich ist die Entwicklung in Spanien. Das durchschnittliche Wachstum lag in den letzten dreiJahren bei 10,8 Prozent. Neben der zufriedenstellenden Umsatzentwicklung behauptete die Region Südeuropa auch ihre führende Stellung bei der Anzahl Außendienstmitarbeiter. 6.707 Kolleginnen und Kollegen kümmern sich um die Bedarfe unserer Kunden.

Mit Würth Finnland ist in der Region Skandinavien eines der Vorzeigeunternehmen der Würth-Gruppe beheimatet. Nach vier Jahrzehnten operativer Tätigkeit besticht die Gesellschaft durch eine hervorragende Marktdurchdringung und hohe Profitabilität. Das Niederlassungskonzept ist dabei der entscheidende Erfolgsfaktor. Inzwischen hat Würth Finnland 176 Niederlassungen. Das sind zehn Prozent aller Niederlassungen des Konzerns. Die Gesellschaft stand deshalb auch Pate für die Verbreitung dieses erfolgreichen Vertriebs. konzepts innerhalb der Würth-Linie in den letzten Jahren. Nach einem Umsatzrückgang der Region Skandinavien im Jahr 2015 griffen 2016 die unterstützenden Maßnahmen und das Jahr konnte mit einem Plus von 5,4 Prozent abgeschlossen werden. In Lokalwährung gerechnet war das Wachstum mit 6,3 Prozent sogar noch etwas stärker.

Mit einem Anstieg von 25,8 Prozent auf 648 Millionen Euro zeigt die Region Osteuropa 2016 die größte Wachstumsgeschwindigkeit. Diese Dynamik ist auch auf eine Akquisition des Würth Elektrogroßhandels (W. EG) zurückzuführen. Zum 28. April 2016 hat Würth das operative Geschäft der Rexel-Gesellschaften in den Ländern Estland, Polen und der Slowakei übernommen, um dort die Marktposition des W. EG weiter auszubauen. Das Unternehmen beschäftigt in diesen Ländern 520 Mitarbeiter in über 60 Filialen und erwirtschaftete im Jahr 2015 einen Umsatz von 153 Millionen Euro. Bereinigt man den Zukauf und die negativen Einflüsse durch Wechselkursveränderungen, lag das Wachstum der Region bei 8,0 Prozent und somit etwas über dem Niveau des Gesamtkonzerns. Insbesondere die Entwicklung des Euro-Rubel-Kurses wirkte sich bremsend auf das Wachstum der Region aus.

Der Umsatzanteil der Region Asien, Afrika und Ozeanien ist seit Jahren stabil auf einem Niveau von knapp fünf Prozent. Auch wenn die Region flächenmäßig gesehen sehr groß ist, spielen die Gesell. schaften in Asien, Afrika und Ozeanien derzeit noch eine untergeordnete Rolle für die Würth-Gruppe.

DIE GESCHÄFTSBEREICHE DER WÜRTH-GRUPPE

DIE DIVISIONEN DER WÜRTH-LINIE

Im Zentrum der Geschäftstätigkeit der Würth-Linie steht der Handel mit Montage- und Befestigungsmaterial für Kunden aus den Bereichen Handwerk und Industrie. Innerhalb der Würth-Linie sind die operativen Geschäftseinheiten in die Divisionen Metall, Auto, Industrie, Holz und Bau aufgeteilt.

Division Metall

Die Division Metall bietet ihren Kunden innovative Lösungen, um sie damit sowohl heute als auch in Zukunft in deren täglicher Arbeit zu unterstützen. Durch unsere Kernkompetenz, den Direktvertrieb, sowie den stationären Handel und den Onlinehandel bieten wir unseren Kunden beste Beratung und vielfältigste Möglichkeiten in der Beschaffung unserer Produkte.

Vertriebszweig Metall

In diesem Bereich werden Kunden der Metall be- und verarbeitenden Branche bedient. Zu den Hauptkunden zählen Metall- und Stahlbauer, Schlossereibetriebe sowie Maschinen- und Fahrzeugbauer.

Vertriebszweig Haustechnik

Im Fokus stehen vor allem Betriebe der Branchen Elektro-, Gas-, Heizungs- und Wasserinstallationen sowie Klima- und Lüftungsanlagenbauer.

Vertriebszweig Betriebswerkstätten

Dieser Vertriebszweig bedient Kunden mit innerbetrieblichen Reparaturwerkstätten aus vielen unterschiedlichen Branchen wie Industrieunternehmen, Hotels, Einkaufszentren, Flughäfen und Krankenhäusern.

Division Auto

Ein wesentlicher Erfolgsfaktor für die Division Auto ist die Nähe zum Kunden. Um auch zukünftig mit unseren Kunden effizient und orientiert an deren Bedürfnissen zusammenzuarbeiten, wird kontinuierlich in die Aus-und Weiterbildung der Vertriebsmannschaft investiert. Zusätzlich werden mithilfe strategischer Partnerschaften wichtige Kompetenzfelder gestärkt und die steigenden technischen Anforderungen des Marktes abgedeckt.

Vertriebszweig Pkw

Die Kunden des Vertriebszweigs Pkw sind Fahrzeughersteller, Betriebe des markengebundenen und freien Kfz-Handwerks, Kunden mit großen Fahrzeugflotten sowie spezialisierte Betriebe aus den Bereichen Karosserie, Fahrzeugaufbereitung und Reifenwechsel. Zusätzlich gehören weitere Dienstleister, wie zum Beispiel Autoglaser, zum Kundenportfolio.

Vertriebszweig Cargo

Die Kunden des Vertriebszweigs Cargo sind Vertragshändler und freie Werkstätten, Speditionen und Transportunternehmen, öffentliche Ver- und Entsorgungsbetriebe sowie Unternehmen aus dem Bereich Landwirtschaft.

Division Industrie

Die Gesellschaften der Division Industrie sind spezialisierte Unternehmen mit einem Vollsortiment von Montage- und Verbindungsmaterial für die industrielle Produktion sowie die Instandhaltung und Wartung. Neben einem umfangreichen Standardsortiment liegt die Stärke dieser Unternehmen in kundenindividuellen, logistischen und dispositiven Versorgungs- und Dienstleistungskonzepten sowie in der technischen Beratung.

In der Division Industrie sorgt die innovative Weiterentwicklung der Beschaffungs- und Logistiksysteme dafür, dass die Bevorratung und Nachbestückung der Würth Produkte für den produzierenden Kunden noch systembasierter und vollautomatisiert abgewickelt werden kann. Ein wichtiger Schwerpunkt dabei bleibt die maximale Sicherheit in der Versorgung von C-Teilen direkt am Verbrauchsort, im Lager und am Arbeitsplatz. Dabei werden alle Lösungen unter den ganzheitlichen Ansatz der Produktions-und Betriebsmittelversorgung gestellt. Strategischer Fokus ist weiterhin die persönliche Kundenbetreuung vor Ort durch ein weltweit gefächertes Netzwerk von Industriegesellschaften und damit ein international einheitlich hohes Niveau bei Qualität, Produkten und Prozessen.

Division Holz

Die Division Holz betreut Kunden des gesamten Holz be- und verarbeitenden Handwerks. Die Schwerpunktbranchen sind: Schreiner/Tischler, Innenausbau, Fensterbau Holz und Kunststoff sowie Fenstermontage.

Das Sortiment umfasst Möbel- und Baubeschläge, die komplette Befestigungs- und Abdichtungstechnik sowie Handwerkzeuge, Maschinen, Schleifmittel und chemisch-technische Produkte. Weiterhin werden onlinebasierte Bestellservices forciert sowie die Entwicklung von Planungshilfen wie zum Beispiel eines Konfigurators für den Möbelbau.

Division Bau

Die Division Bau hat sich zum Ziel gesetzt, regionalen, nationalen und international tätigen Unternehmen der Baubranche weltweit möglichst einheitliche Produkte und Serviceleistungen auf Topniveau zu bieten.

Unter dem Dach der Division Bau sind alle Vertriebseinheiten zusammengefasst, deren Aufgabe die Betreuung der Kunden im Bauhaupt- und Baunebengewerbe ist. Der Schwerpunkt der Marktbearbeitung liegt bei Bauunternehmen, dem Dach- und Holzbau, bei Ausbau- und Fassadenspezialisten sowie in der Direktbelieferung von Baustellen. Hier kommen auch speziell auf den Kunden zugeschnittene Logistiklösungen zum Einsatz wie z. B. mit Produkten bestückte Materiallager direkt auf der Baustelle.

DIE GESCHÄFTSEINHEITEN DER ALLIED COMPANIES

Die Gesellschaften der Allied Companies grenzen an das Kerngeschäft des Konzerns an oder bearbeiten diversifizierte Geschäftsbereiche und ergänzen das Portfolio der Würth-Gruppe. Sie sind in neun strategische Geschäftseinheiten aufgeteilt und bis auf wenige Produktionsunternehmen in der Mehrzahl Handelsunternehmen in verwandten Geschäftsfeldern.

Geschäftseinheit Elektrogroßhandel

Die Geschäftstätigkeit dieser Unternehmen ist der Handel mit Elektromaterial. Das Produktportfolio umfasst Produkte und Systeme aus den Bereichen Elektroinstallation, Industrieautomatisierung, Kabel und Leitungen, Werkzeuge, Daten- und Netzwerktechnik, Leuchten und Leuchtmittel, Haushaltsgeräte und Multimediaartikel sowie Elektrohauswärmetechnik und regenerative Energieerzeugung.

―	mit 1.359 Millionen Euro neuer Rekordumsatz im Geschäftsjahr 2016
―	kontinuierlicher Ausbau der E-Business-Aktivitäten
―	Umsatzwachstum von 14,6 Prozent, u.a. durch Akquisitionen in Osteuropa, deutlich über dem Markt
―	Steigerung der Kundenanzahl um 17,2 Prozent auf über 134.000
―	erfolgreiche Inbetriebnahme des neuen Zentrallagers bei der Uni Elektro in Frankfurt im Herbst 2016
―	Ausbau des Marktsegments Industrie durch weitere Spezialisierung bei den Beschäftigten und im Produktportfolio
―	beschleunigtes Wachstum durch Kontinuität in der Unternehmensführung der 2015 akquirierten MEF S.r.l, Florenz und Einbindung in den Elektrogroßhandel der Würth-Gruppe

Geschäftseinheit Handel

Die Unternehmen, die dieser Geschäftseinheit zugeordnet sind, vertreiben Befestigungs- und Montagematerial, Artikel für den Gartenbereich, Elektro- und Handwerkzeuge. Auch Möbelbeschläge für den Fachhandel, für Bau- und Heimwerkermärkte sowie Discounter zählen zum Sortiment.

―	Umsatzrekord mit 858 Millionen Euro
―	Umsatzsteigerung maßgeblich im Bereich Eisenwaren und Garten
―	Ausbau der Kundenbasis und Gewinnung von zusätzlichen Marktanteilen durch Wettbewerbsverdrängung
―	Fokus auf E-Business: firmeneigene Lösungen und Kooperation mit Online-Marktplätzen
―	Abgrenzung vom Wettbewerb durch Ausbau von Eigenmarken und Forcierung von Produktinnovationen
―	Fokussierung auf zielgruppengenaue Sortimente und Servicepakete
―	neue Lager- und Kommissioniersysteme zur Verbesserung der Durchlaufzeit und Abwicklung kundenindividueller Anforderungen
―	Fusion der Gesellschaften Conmetall und Meister im Jahr 2017

Geschäftseinheit Elektronik

Die Würth Elektronik Gruppe produziert und vertreibt elektronische Komponenten wie Leiterplatten, elektronische Bauteile, elektromechanische Elemente und komplette Systembaugruppen.

―	Umsatzsteigerung gegenüber dem Vorjahr um 12,6 Prozent auf 686 Millionen Euro
―	Einweihung des Lager- und Logistikzentrums in Waldenburg, Deutschland mit 85.000 Regalplätzen - Investitionssumme 25 Millionen Euro
―	Erweiterung des Produktportfolios durch Zukauf eines Herstellers von Induktivitäten für die Automobilindustrie sowie eines führenden Herstellers elektronischer Systeme für die industrielle Funkkommunikation
―	Leiterplattenshop WEdirekt von Würth Elektronik erwirtschaftet mittlerweile über 5 Prozent des Gesamtumsatzes der Leiterplatteneinheit
―	Anlaufphase des Leiterplattenwerks in Niedernhall nach Großbrand Ende 2014 erfolgreich: Aufbau als innovatives Hochtechnologiewerk in Rekordzeit
―	Gewinnung weiterer Lizenzpartner und Markteinführung erster Standardprodukte im Bereich der Steckverbindertechnologie SKEDD ^®
―	Markteinführung neuer Produktlinien im Bereich Intelligente Power- und Steuerungssysteme - z. B. Standard-Gehäuseplattform REDline Power Boxes

Geschäftseinheit Produktion

Das Produktspektrum der Produktionsunternehmen umfasst Betriebseinrichtungen, Fahrzeugausstattungen, Kaltumformteile, Umform- und Stanzwerkzeuge, Verbindungselemente und Befestigungssysteme, Möbelbeschläge sowie Sortiments- und Lagerkästen. Beliefert werden unter anderem Kunden in der Automobilindustrie, Hersteller von Küchen und Haushaltsgeräten und Großhändler.

―	erneute Umsatzsteigerung der Geschäftseinheit
―	größere Investitionen in den Ausbau von Produktionskapazitäten, insbesondere im Bereich Automotive Group
―	Arnold Group agiert als globaler Systemanbieter auf drei Kontinenten regional und produziert nahe am Kunden
―	kontinuierlicher Ausbau der Produktions- und Service-Angebote für die Baubranche, speziell den Ingenieur-Holzbau
―	erhöhte Präsenz am Point of Sale über zusätzliche Vertriebsmitarbeiter, Anwendungsberater, Messeaktivitäten und Nutzung neuer Medien
―	Verleihung des German Design Awards 2016 an die Grass GmbH für ihr Schubkastensystem Nova Pro Scala ^®
―	im Bereich Möbelbeschläge innovatives mechanisches Öffnungs-und Schließsystem "Tipmatic-Softclose" bei grifflosen Küchenfronten umgesetzt

Geschäftseinheit RECA Group

Die Unternehmen der RECA Group beliefern im Direktvertrieb Kunden der Industrie, des Metall-und Kfz-Handwerks sowie des Bereichs Cargo mit Werkzeugen, Montage- und Befestigungsmaterial. Spezialisten für Arbeitskleidung, Werbemittel und Fahrzeugausstattung ergänzen das Produktportfolio.

―	neuer Rekordumsatz mit 559 Millionen Euro
―	Großteil des Umsatzes in Deutschland und Österreich generiert weiterer Ausbau des Kundenstamms durch gezielte Maßnahmen zur Neukundengewinnung und -bindung
―	Fokus auf Weiterentwicklung des E-Business-Bereichs und Einführung einer iPad-Vertriebslösung in vielen Gesellschaften
―	Beginn des Rollouts von Onlineshops in den Gesellschaften
―	positive Geschäftsentwicklung durch den weiteren Ausbau des Multi-Kanal-Vertriebs und die damit verbundene Stärkung des Außendiensts
―	weiterhin gute Zukunftsperspektiven dank des klassischen Direktvertriebsmodells mit 2.816 Außendienstmitarbeitern
―	erkennbar positive Konjunkturtendenzen für 2017 vor allem in süd- und osteuropäischen Ländern

Geschäftseinheit Werkzeuge

Die Gesellschaften in der Geschäftseinheit Werkzeuge vertreiben Artikel aus den Bereichen Zerspanung, Spannen, Messen, Handwerkzeuge, Betriebseinrichtungen, Arbeitsschutz und Maschinen. Sie beliefern Unternehmen aus der Metall be- und verarbeitenden Industrie. Schwerpunkt ist der Vertrieb der Eigenmarke ATORN ^®.

―	leichtes Umsatzwachstum auf 386 Millionen Euro trotz negativer Währungseffekte
―	überproportionales Wachstum bei E-Business-Umsätzen: weitere Fokussierung auf den Webshop, systemseitige Kundenanbindungen, elektronische Kataloge sowie Werkzeugausgabesysteme
―	weiterer Sortimentsausbau insbesondere bei der Eigenmarke ATORN ^® und dem wichtigen Produktbereich Zerspanung
―	Einführung des neuen Hahn+Kolb-Webportals in den Auslandsgesellschaften
―	Erwartung des Verbands Deutscher Maschinen- und Anlagenbau für 2017: realer Produktionszuwachs im Maschinenbau von einem Prozent

Geschäftseinheit Chemie

Die Unternehmen der Geschäftseinheit Chemie sind in der Entwicklung, der Herstellung und dem Vertrieb von chemischen Produkten für die Bereiche Automotive, Industrie und Kosmetik tätig. Sie vertreiben sowohl Eigenmarken als auch Private-Label-Produkte und sind als echte Innovationsspezialisten und Know-how-Träger in ihren Nischen anerkannt.

―	leichter Umsatzrückgang auf 236 Millionen Euro
―	Umsatz in den letzten vier Jahren im Durchschnitt um 13,3 Prozent gewachsen
―	Forschung und Entwicklung sowie Produktion als wesentlicher Bestandteil der Geschäftseinheit - inzwischen neun Werke auf drei Kontinenten
―	weitere Standardisierung und Harmonisierung der Kernprozesse innerhalb der Geschäftseinheit zur nachhaltigen Effizienzsteigerung
―	Fokussierung auf regionale und internationale Marktbearbeitung mit kundenorientierten Produkten und Systemlösungen
―	Nutzung und Multiplikation der Synergien aus den internationalen Kunden- und Produktionsnetzwerken
―	innovative Produktentwicklung vor allem im Bereich Automotive wie z. B. ein AGR Ventil-Reiniger mit X-Foam Technology sowie ein Brennraumreiniger zur Vermeidung von Motorschäden
―	weitere Forcierung der Internationalisierung im Segment Industrie-schmierstoffe durch Markteintritt in Asien
―	2017 Restrukturierung des Segments Kosmetik

Geschäftseinheit Schrauben und Normteile

Diese Handelsunternehmen sind Produktspezialisten mit Industriebelieferungskonzepten. Schwerpunkt der Geschäftstätigkeit ist der Handel mit DIN- und Normteilen. Die meisten Gesellschaften sind Spezialisten im Handel mit rostfreien Verbindungselementen. Unsere Hydraulikgesellschaften sind Systemanbieter für Hydraulikschläuche und Armaturen.

―	Umsatzschwerpunkt 2016 vorwiegend auf Vertrieb von DIN- und Normteilen aus Edelstahl
―	erstes Halbjahr 2016: keine Umsatzsteigerung bei den Edelstahlgesellschaften aufgrund des schwachen Nickelpreises
―	Nickelpreis im Februar 2016 mit 7.700 US-Dollar pro Tonne auf dem niedrigsten Stand seit mehr als zehn Jahren
―	erwartete Steigerung des Nickelpreises von 20 Prozent im ersten Halbjahr 2017
―	Neubau des Verwaltungsgebäudes und Erweiterung der Logistik bei WASI in Wuppertal, Deutschland - geplante Fertigstellung im Frühjahr 2017
―	im Hydraulikbereich verstärkte nationale und internationale Expansion über Systempartnerschaften und Kooperationen
―	intensivierte Vermarktung von Innovationen wie beispielsweise der Superpowerschläuche oder der Eigenmarke ValCon ^®
―	verstärkte Präsenz der Mobil-Hydraulik-Servicemarke Sprinter: über 200 Sprinter-Einsatzfahrzeuge täglich als mobile Werkstätten europaweit im Einsatz

Geschäftseinheit Finanzdienstleistungen

Die Unternehmen dieses Bereichs bieten Services im Finanzdienstleistungssektor sowohl innerhalb der Würth-Gruppe als auch für externe Kunden an. Vertriebsorientierung, Nähe zum Kunden und individuell zugeschnittene Produkte sind Stärken dieses Geschäftsbereichs.

―	Festigung der Marktposition der Leasinggesellschaften in Deutschland, Dänemark und der Schweiz trotz Liquiditätsschwemme
―	erfolgreicher Start der neuen Leasinggesellschaft in Österreich
―	Waldenburger Versicherung AG: Fokus auf ertragsstarkes Wachstum des Prämienvolumens
―	Belastung des Ergebnisses durch einzelne Großschäden
―	Internationales Bankhaus Bodensee AG: Ertragsstabilität trotz Niedrigzinsumfeld dank erfolgreicher Besetzung von Nischenmärkten
―	Ertrag auf Vorjahresniveau durch sicheres Geschäftsmodell im schwierigen Bankenumfeld
―	Würth Financial Services AG: erneuter Umsatzrekord im Jahr 2016
―	erfolgreicher Aufbau des Diversifikationsbereichs Pensionskassenverwaltung

Vermögens-, Finanz- und Ertragslage

•	Betriebsergebnis steigt deutlich
•	Eigenkapitalquote liegt bei 46,1 Prozent
•	operativer Cashflow auf Rekordniveau

Deutlich höher als der Umsatz konnte im vergangenen Geschäftsjahr das Betriebsergebnis gesteigert werden. Mit einem Plus von 17,1 Prozent auf 615 Millionen Euro wurde das zweithöchste Betriebsergebnis in der Geschichte der Würth-Gruppe erzielt. Das führte auch dazu, dass sich die Umsatzrendite von 4,8 Prozent im Jahr 2015 auf 5,2 Prozent erhöhte. Das Betriebsergebnis errechnen wir als das Ergebnis vor Ertragsteuern, vor Abschreibungen auf Firmenwerte und Finanzanlagen, vor ergebniswirksamer Vereinnahmung negativer Unterschiedsbeträge sowie vor ergebniswirksamen Veränderungen der Minderheitsanteile, die als Fremdkapital ausgewiesen sind.

In Deutschland stieg das Betriebsergebnis um 20,6 Prozent auf den Rekordwert von 351 Millionen Euro (2015:291 Millionen Euro). Der Anteil am Gesamtergebnis des Konzerns steigerte sich dadurch auf 57,1 Prozent, die Umsatzrendite erhöhte sich auf 6,9 Prozent (2015: 6,1 Prozent). Getragen wird diese Verbesserung in erster Linie durch die Adolf Würth GmbH & Co. KG. SeitJahren ist die Keimzelle der Würth-Gruppe der mit Abstand größte Ergebnisträger. Mit über 130 Millionen Euro Betriebsergebnis bewies das Flaggschiff des Konzerns einmal mehr seine Ertragsstärke. Weitere Leistungsträger in Deutschland sind die Gesellschaften Würth Elektronik eiSos, Würth Industrie Service, Arnold Umformtechnik und Reca Norm. Restrukturierungsbe-darf im Bereich Möbelbeschläge verhinderte ein noch deutlicheres Ergebniswachstum in Deutschland.

Die Gesellschaften außerhalb Deutschlands steigerten ihr Betriebsergebnis um 12,8 Prozent auf 264 Millionen Euro (2015: 234 Millionen Euro). Wenngleich das Ergebniswachstum unter dem Deutschlands lag, wuchsen die Gesellschaften doch deutlich schneller als im Vorjahr. Die Dynamik gründet einerseits auf der gestiegenen Ertragskraft in Südeuropa, die zwar noch nicht wieder auf dem gewohnten Profitabilitätsniveau angekommen ist, sich aber deutlich verbessern konnte. Andererseits trugen auch andere etablierte Gesellschaften, allen voran Würth Finnland, Würth Österreich und Würth Norwegen zur Ergebnisverbesserung bei. Der für die Würth-Gruppe absolut größte Markt in Südamerika ist Brasilien. Das Land kämpft immer noch mit einer Rezession. Von diesen Rahmenbedingungen konnte sich die Würth-Gruppe lösen und eine Ergebnisverbesserung erzielen. Projekte zur Verbesserung der IT- sowie der Logistik-Strukturen in den USA haben dagegen das Ergebnis des Geschäftsjahrs belastet und ein stärkeres Ergebniswachstum verhindert. Gleichzeitig legen diese Maßnahmen die Basis für zukünftiges ertragreiches Wachstum und effiziente Strukturen.

Die Materialaufwandsquote ist mit 49,1 Prozent auf Vorjahresniveau (2015: 49,1 Prozent). Die Würth-Gruppe profitierte von günstigen Preisen auf den Rohstoffmärkten, vor allem bei Öl, Nickel, Kupfer und Zink. Die immer stärker zunehmende Preistransparenz auf den Märkten und eine Umsatzverschiebung innerhalb der verschiedenen Vertriebskanäle in Richtung Großkunden und auch E-Business wirken sich dagegen leicht negativ auf die Materialaufwandsquote aus.

Der deutliche Rückgang der sonstigen betrieblichen Erträge um 24,5 Prozent geht im Wesentlichen auf den Wegfall von Versicherungserstattungen im Geschäftsjahr 2015 im Zusammenhang mit dem Brand im Leiterplattenwerk der Würth Elektronik in Niedernhall zurück. Ein gegenläufiger Effekt ergab sich aus der Auflösung eines negativen Unterschiedsbetrags im Zusammenhang mit der Erstkonsolidierung von Akquisitionen im Jahr 2016.

Ende Dezember 2016 beschäftigte die Würth-Gruppe 71.391 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Der Anstieg um 2.413 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Vergleich zum Dezember 2015 war mit ein Grund für das erzielte Umsatzwachstum, denn der Kontakt von Mensch zu Mensch ist die Stärke unseres Direktvertriebs. Der Außendienst arbeitet eng mit unserem schlagkräftigen Innendienst zusammen, der abhängig von der jeweiligen Vertriebsstrategie die notwendige Unterstützung bietet. Die Vertriebsmannschaft wurde 2016 um 418 Beschäftigte verstärkt. Der Anstieg im Innendienst betrug 5,3 Prozent. Bereinigt um Akquisitionen war es ein Plus von 3,5 Prozent. Die Personalaufwandsquote verbesserte sich mit 27,7 Prozent gegenüber dem Vorjahr (2015: 28,0 Prozent).

Die Abschreibungen lagen 2016 mit 345 Millionen Euro über dem Vorjahr (2015: 332 Millionen Euro). Ein wesentlicher Grund für diese Zunahme sind erhöhte planmäßige Abschreibungen, die sich einerseits durch getätigte Investitionen, zum größeren Teil aber durch die Zukäufe aus den Jahren 2015 und 2016 ergaben. Gegenläufig entwickelten sich die Wertminderungsaufwendungen.

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen stiegen im Vergleich zum Umsatzwachstum unterproportional an. Die Quote liegt mit 15,8 Prozent unter dem Vorjahr (2015: 16,2 Prozent). Im Bereich Energiekosten für Kfz sowie Verpackungskosten konnten beispielsweise Einsparungen erzielt werden, wohingegen sich die Muster- und Werbekosten, die Fracht- und Lieferkosten sowie die Miet- und Pachtkosten durch den weiteren Ausbau des Niederlassungsnetzes erhöhten.

Der Nettofinanzaufwand hat sich reduziert. Die Finanzerträge erhöhten sich, bedingt durch die Marktbewertung der im Zusammenhang mit der 2013 emittierten Anleihe abgeschlossenen Zinsderivate. Ein gleichlaufender Effekt ergab sich aus Kursgewinnen im Zusammenhang mit der Währungsumrechnung. Die Finanzverbindlichkeiten waren leicht rückläufig.

Die Steuerquote erhöhte sich im Geschäftsjahr 2016 auf 22,5 Prozent (2015: 15,9 Prozent). Im Geschäftsjahr 2015 haben aperiodische Steuererstattungen zu einer historisch niedrigen Steuerquote geführt. Diese Effekte sind 2016 weggefallen und haben zu einer Erhöhung der Steuerquote geführt. Zur detaillierten Analyse verweisen wir auf [9] "Ertragsteuern" in G. "Erläuterungen zur Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung" im Konzern-Anhang.

Im vergangenen Geschäftsjahr erzielte die Würth-Gruppe mit 11,8 Milliarden Euro erneut einen Umsatzrekord und hat damit ihre Ziele erreicht. Deutlich über dem angestrebten Niveau konnte das Betriebsergebnis abgeschlossen werden und der Jahresüberschuss stieg mit 462 Millionen Euro auf einen historischen Höchstwert. Dies sind für die Konzernführung im Kontext der weltweiten wirtschaftlichen Entwicklung sehr zufriedenstellende Ergebnisse. Die wesentlichen Steuerungsgrößen wie Umsatzerlöse und Betriebsergebnis haben sich verbessert. Auch die weiteren Kennzahlen Rohertrag, den wir als Umsatz minus Wareneinsatz errechnen, Fluktuation, Lagerumschlag und Debitorentage haben sich verbessert beziehungsweise bewegen sich auf einem akzeptablen Niveau.

Investitionen und Cashflow

Die Würth-Gruppe hat 2016 mit 481 Millionen Euro etwas weniger als noch im Vorjahr investiert (2015: 525 Millionen Euro). Ein wesentlicher Grund hierfür ist der Wegfall des Sondereffekts "Wiederaufbau der Produktion der Würth Elektronik in Niedernhall nach dem Brand 2014", der 2015 noch mit 62 Millionen Euro zu Buche schlug. In den letzten zehn Jahren hat der Konzern rund 4 Milliarden Euro in Sachanlagen, Finanzanlagen und immaterielle Vermögenswerte investiert. Investitionen in vertriebsnahe und produktive Bereiche stehen seit jeher im Fokus der Würth-Gruppe. So lag der Schwerpunkt der Investitionen im vergangenen Geschäftsjahr auf dem Ausbau von IT-Infrastruktur und Lagerkapazitäten für unsere Vertriebsgesellschaften sowie in den Bereichen Produktionsgebäude und technische Anlagen und Maschinen für unsere Produktionsgesellschaften. Arnold Umformtechnik, Spezialist für verbindungs- und umformtechnische Lösungen für die Automobil- und Elektroindustrie, legte im April 2015 den Grundstein für drei weitere Produktionshallen mit zugehörigem Maschinenpark am Standort Dörzbach mit einem Investitionsvolumen von rund 37 Millionen Euro. Feierliche Einweihung war am 9. Juni 2016. Durch diese Investition wurde der Standort Dörzbach als Produktionsschwerpunkt für die Markenprodukte des Unternehmens in der Verbindungstechnik ausgebaut und die Zahl der Arbeitsplätze von 150 auf 300 verdoppelt.

Neben den Unternehmen der Allied Companies investierten auch die Gesellschaften der Würth-Linie kräftig in den Ausbau der Vertriebsaktivitäten. Bereits im Herbst 2014 begann die Adolf Würth GmbH & Co. KG mit dem Bau des neuen Niederlassungs- und Bürogebäudes am Standort Künzelsau-Gaisbach mit einer Bürofläche für 550 Arbeitsplätze und Räumlichkeiten für Konferenzen und Seminare. Der kubusförmige Neubau mit Innenhof erstreckt sich über insgesamt sechs Geschosse. Das Gebäude wurde im Juni 2016 eingeweiht. Die Investitionssumme für den Neubau am Standort Gaisbach beläuft sich auf 28,5 Millionen Euro.

Am 21. Juli 2016 begannen die Erdarbeiten zum Ausbau des modernsten Logistikzentrums für Industriebelieferung in Europa. Rund 13,5 Millionen Euro beträgt die Gesamtinvestitionssumme für die Erweiterung des Logistikstandorts der Würth Industrie Service in Bad Mergentheim. Das neue Hochregallager ist mit einer Höhe von 45 Metern, einer Breite von 25 Metern und einer Länge von 120 Metern ein imposantes Bauwerk. Das Projekt beinhaltet eine Erhöhung der Kapazität um über 40.000 Palettenstellplätze auf insgesamt über eine halbe Million Lagerplätze.

Auch Würth Finnland erweitert seine Büro- und Lagerkapazitäten. Die Baumaßnahmen am Standort Riihimäki, Finnland umfassen auch ein Ausbildungs- und Schulungszentrum. Das vollautomatische Lager wird im März/April 2017 in Betrieb genommen. Das Gesamtinvestitionsvolumen liegt bei 23 Millionen Euro.

Am 18. Juli 2017 findet die feierliche Einweihung der Kultur- und Kongresshalle Carmen Würth Forum am Standort Künzelsau-Gaisbach statt. Mit einer Gesamtfläche von rund 11.000 Quadratmetern verfügt die multifunktionale Veranstaltungsstätte über eine große, trennbare Halle mit einer Kapazität von 2.000 Personen, einen Kammermusiksaal mit 600 Sitzplätzen, eine Galerie und ein Foyer sowie ein Gelände für Open-Air-Veranstaltungen. Die Bauarbeiten laufen bereits seit November 2015. Die Gesamtinvestition wird rund 65 Millionen Euro betragen.

Zusätzlich zu den Investitionen in Produktions- und Lagerflächen haben wir wie auch in den vergangenen Jahren in unser Lagermanagementsystem ORSY ^® investiert, das unseren Kunden eine bedarfsgerechte Lagerung und Bereitstellung verschiedener Ge- und Verbrauchsartikel bietet.

Insgesamt entfielen mit 270 Millionen Euro 56 Prozent des Investitionsvolumens auf Deutschland, was Ausdruck der nach wie vor großen Bedeutung des Heimatmarkts für die Würth-Gruppe ist.

Durch ein in den letzten Jahren optimiertes Investitionscontrolling mit ausgefeilten Erfassungs- und Auswertungsmöglichkeiten ist die Konzernführung jederzeit in der Lage, auf sich ändernde Rahmenbedingungen schnell zu reagieren. Auch dadurch haben wir 2016 erneut unser Ziel erreicht, die Investitionen in immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen vollständig aus dem operativen Cashflow zu finanzieren. Dieser lag bei 903 Millionen Euro (2015: 630 Millionen Euro) und damit um 43,3 Prozent über dem Vorjahr. Insbesondere der geringere Aufbau der Vorräte als noch im Jahr 2015 war ein Grund für den sehr starken Anstieg der Kennzahl. Auch der Abbau der Forderungen aus Finanzdienstleistungen, der in Höhe von rund 70 Millionen Euro aperiodisch war, wirkte sich positiv auf den operativen Cashflow aus. Wir erachten dieses Niveau des Cashflows aus operativer Tätigkeit für angemessen. Zur Finanzierung der Investitionen des Jahres 2016 in Höhe von 481 Millionen Euro waren lediglich 53,3 Prozent des operativen Cashflows notwendig (2015: 83,3 Prozent).

Einkauf

Im Jahr 2016 war der Auslastungsgrad unserer Zulieferer weiter durchgehend hoch, was teilweise zu Engpässen in der Beschaffung führte. Der Einkaufsmanagerindex der Euro-Zone, der seit über drei Jahren über der psychologisch wichtigen Wachstumsmarke von 50 Punkten notiert, bestätigt die konjunkturell bedingt gute Auftragslage vieler Produzenten. Trotz der guten Geschäfte vieler Unternehmen bleibt die wirtschaftliche Gesamtlage jedoch ungewiss, was nicht zuletzt auf das Brexit-Votum sowie die anhaltende politische Instabilität in vielen Ländern der Euro-Zone zurückzuführen ist.

Sinkende Rohstoffpreise, insbesondere zu Beginn des vergangenen Jahres, bescherten den Einkäufern der Würth-Gruppe gute Argumente für Preisverhandlungen. Neben dem Ölpreis erreichten unter anderem die Industriemetalle Nickel, Kupfer und Zink zwischenzeitlich historische Tiefststände. Durch die konsequente Nutzung dieser Vorteile ist es dem Einkauf gelungen, entsprechende Preisreduzierungen auf den Beschaffungsmärkten zu generieren, was sich letztendlich positiv auf die Wettbewerbsfähigkeit und den Ertrag des Unternehmens auswirkte. Im Jahresverlauf erholten sich die Preise an den Rohstoffmärkten teilweise wieder. Infolgedessen sah sich der Einkauf bereits im letzten Tertial 2016 mit ersten Preisforderungen konfrontiert. Die tendenziell steigenden Rohstoffnotierungen werden 2017 den Druck auf die Einkaufspreise merklich erhöhen.

Ein besonderes Augenmerk aller Einkaufsverantwortlichen lag im abgelaufenen Geschäftsjahr auf der Optimierung der Lagerbestände der Würth-Gruppe. Das realisierte Umsatzwachstum von 7,1 Prozent konnte mit einem gleichzeitigen Aufbau des Gesamtbestands von nur 2,7 Prozent bewerkstelligt werden, was mit einer positiven Entwicklung des Lagerumschlags einherging. Auch im Jahr 2017 zählt die Bestandsoptimierung zu den absoluten Schwerpunktthemen der Funktion Einkauf. Darüber hinaus soll die Harmonisierung des Artikelstamms der Würth-Linie und der Warenwirtschaftssysteme zur Optimierung gesellschaftsübergreifender Prozesse weiter vorangetrieben werden.

Insgesamt sind die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen um 14,5 Prozent angestiegen. Der Anstieg resultiert zu 28,0 Millionen Euro aus Akquisitionen des Geschäftsjahrs 2016. Bereinigt liegt das Wachstum bei 9,5 Prozent und ist neben dem höheren Umsatzvolumen auch auf die Investitionstätigkeit im letzten Quartal 2016 zurückzuführen.

Vorräte und Forderungen

Als überwiegend im Handel tätige Unternehmensgruppe sind für Würth Vorräte und Forderungen wesentliche Bilanzpositionen, deren Management und Optimierung permanent im Fokus der Unternehmensleitung stehen. Beide Bilanzpositionen erlauben relativ kurzfristig eine Steuerung und Optimierung der Liquidität und Kapitalbindung im Konzern. Dabei gilt es jeweils, die richtige Balance im Spannungsfeld zwischen Sicherstellung einer hohen Kundenzufriedenheit mittels optimalem Lieferservice und adäquaten Zahlungszielen einerseits und Optimierung der betriebswirtschaftlichen Kennzahlen andererseits zu finden.

Das Umsatzwachstum im Geschäftsjahr 2016 führte auch zu einem Anstieg der Vorräte und Forderungen.

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen stiegen um 149 Millionen Euro auf 1.576 Millionen Euro an (2015: 1.427 Millionen Euro). Rund 40 Millionen Euro kamen alleine durch Akquisitionen hinzu. Mithilfe der ausgefeilten Controllingsysteme und der damit möglichen schnellen Reaktion auf sich andeutende Fehlentwicklungen sowie durch ein perfektes Zusammenspiel von Vertrieb und Forderungsmanagement gelingt es der Würth-Gruppe jedoch seit Jahren, ein niedriges Niveau der Forderungsbestände im Verhältnis zum Umsatz zu erreichen. Die entsprechende Kennzahl Debitorentage (auf Basis einer 12-Monats-Berechnung) konnte nach 52,9 Tagen im Jahr 2015 auf 52,6 Tage verbessert werden. Dies ist ein zufriedenstellendes Ergebnis, wenn man berücksichtigt, dass die Würth-Gruppe in über 80 Ländern der Erde aktiv ist. Noch beeindruckender ist die Entwicklung der Kennzahl in Deutschland: Traditionell liegen die Debitorentage hier auf einem geringeren Niveau als bei den Gesellschaften außerhalb Deutschlands. 2016 lag die Kennzahl bei 41,5 Tagen und konnte gegenüber dem Vorjahr deutlich verbessert werden (2015: 42,2 Tage).

Wir werden auch weiterhin durch eine leistungsstarke Zusammenarbeit zwischen Vertrieb und Debitorenmanagement und mittels verfeinerter Analysen an der Optimierung der Forderungsbestände arbeiten. Kritisch sehen wir das Zahlungsverhalten in Südeuropa, China und Indien, das sich zum einen wachstumshemmend, zum anderen aber auch durch einen steigenden Wertberichtigungsbedarf ergebnisbelastend auswirkt.

Der Prozentsatz der Forderungsausfälle und der Aufwendungen aus der Zuführung zu Wertberichtigungen bezogen auf die Umsatzerlöse blieb konstant bei 0,6 Prozent (2015: 0,6 Prozent).

Unser Anspruch ist es, die Kunden nicht nur zufriedenzustellen, sondern zu begeistern. Dazu gehört auch ein Servicegrad nahe der 100-Prozent-Marke. Dafür nehmen wir in Kauf, im Einzelfall Produkte entgegen allen betriebswirtschaftlichen Optimierungsbestrebungen auf Lager zu legen, um die Ware spätestens einen Tag nach Bestellung beim Kunden anliefern zu können. In 98 von 100 Fällen haben wir das 2016 geschafft.

Der Vorratsbestand der Würth-Gruppe erhöhte sich 2016 nur leicht um 2,7 Prozent und stieg damit um 46 Millionen Euro auf 1.699 Millionen Euro (2015: 1.653 Millionen Euro). Trotz der Zukäufe, die sich im Lager mit 32 Millionen Euro widerspiegeln, wuchsen die Bestände deutlich unterproportional zum Umsatz. Einen positiven Einfluss hatte hierbei die weitere Optimierung der Bestandsdisposition im Einkauf und auch die Preisentwicklung auf den für die Würth-Gruppe relevanten Rohstoffmärkten, die im Jahresmittel günstig verlief. Weiterhin spielten Wechselkursentwicklungen eine Rolle, auf die ein Plus von 8 Millionen Euro entfällt. Dies führte im Ergebnis dazu, dass sich der auf Basis von 12 Monaten berechnete Lagerumschlag von 4,9-mal Ende 2015 leicht auf 5,0-mal erhöhte.

Finanzierung

Das Eigenkapital der Würth-Gruppe stieg im vergangenen Jahr auf 4.470 Millionen Euro. Das ist ein Plus von 387 Millionen Euro.

Mit diesem Zuwachs konnte die für ein Handelsunternehmen seit Jahren hohe Eigenkapitalquote nochmals verbessert werden und lag zum Jahresende bei 46,1 Prozent (2015: 44,3 Prozent). Die komfortable Eigenkapitalausstattung ist seit Jahren die Basis einer konstant hohen finanziellen Stabilität sowie der soliden Finanzierung der Unternehmensgruppe und stärkt das Vertrauen der Kunden und Lieferanten in den Konzern. Ursache dafür ist die für einen Familienkonzern typische Verhaltensweise, Gewinne weitgehend in das Unternehmen zu reinvestieren. Die hohe Eigenmittel-Finanzierung stellt eine relativ große Unabhängigkeit von externen Kapitalgebern sicher.

Die Bilanzsumme wuchs 2016 um 501 Millionen Euro auf 9.711 Millionen Euro (2015: 9.210 Millionen Euro). Der Anstieg um 5,4 Prozent ist im Wesentlichen auf den Anstieg des Sachanlagevermögens sowie der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, auch aufgrund der Akquisitionen, zurückzuführen. Bedingt durch den guten Cashflow hat auch der Anstieg der Liquidität zu einem Bilanzsummenwachstum beigetragen. Die Finanzschulden haben sich leicht reduziert. Die Finanzdienstleistungsaktivitäten waren was die Bilanzsumme anbelangt leicht rückläufig. Die Refinanzierung im Bankgeschäft erfolgte vorwiegend durch Kapitalsammelstellen und Refinanzierungsprogramme der Europäischen Zentralbank, im Bereich Leasing hauptsächlich durch das eigens dafür aufgelegte ABCP-Programm ("Asset Backed Commercial Paper"-Programm) sowie durch Forfaitierungen.

Seit über 20 Jahren unterzieht sich die Würth-Gruppe einem jährlichen Ratingprozess. Standard & Poor's als führende Rating-Agentur bestätigte 2016 erneut das Rating der Würth-Gruppe mit "A/ outlook stable". Die Bewertung spiegelt das Vertrauen in die künftige erfolgreiche Entwicklung des Geschäftsverlaufs und der Finanzkennzahlen wider. Die Chancen und das Potenzial der Würth-Gruppe werden positiv eingeschätzt. Das seit Jahren gute Rating ist nicht nur Ausdruck einer positiven Bonitätseinstufung, sondern auch Zeichen einer kontinuierlichen und erfolgreichen Entwicklung der Unternehmensgruppe und der Stabilität unseres Geschäftsmodells.

Zum Ende des Geschäftsjahrs 2016 verfügt die Würth-Gruppe über drei am Kapitalmarkt emittierte Anleihen sowie ein Private Placement. Alle hiermit im Zusammenhang stehenden Covenants wurden eingehalten. Im Jahr 2018, 2020 und 2022 werden Anleihen in Höhe von je 500 Millionen Euro sowie im Jahr 2021 das Private Placement von 200 Millionen US-Dollar fällig. Das Fälligkeitsprofil ist demzufolge gut verteilt. Für weitere Angaben zur Fälligkeit und Zinsstruktur verweisen wir auf die Ausführungen im Konzern-Anhang: H. "Erläuterungen zur Konzern-Bilanz", [25] "Finanzschulden".

Zum 31.12.2016 verfügte die Würth-Gruppe über liquide Mittel in Höhe von 874 Millionen Euro (2015: 616 Millionen Euro). Zusätzlich besitzt die Gruppe eine bisher nicht genutzte, von einem Bankenkonsortium bis Juli 2021 fest zugesagte Kreditlinie in Höhe von 200 Millionen Euro. Die Nettoverschuldung hat sich von 1.141 Millionen Euro auf 867 Millionen Euro deutlich reduziert. Zur Nutzung aktuell günstiger Zinsniveaus sowie zur Stärkung der langfristigen Finanzierungs- und Liquiditätsbasis der Würth-Gruppe als Grundlage für künftige Wachstumsmöglichkeiten gepaart mit Investitionen hat die Würth-Gruppe bereits 2015 ein "Euro Medium Term Note"-Programm etabliert. Dieses Programm erhöht die Flexibilität bei der Emission künftiger Anleihen und Privatplatzierungen.

Forschung und Entwicklung

Neben einem erfolgreichen Vertrieb, einer herausragenden Logistik und kostenorientiertem Handeln sind Produktneuheiten sowie Innovationen im Bereich "Service für den Kunden" ausschlaggebend für die Wettbewerbsfähigkeit der Würth-Gruppe.

Im Geschäftsjahr 2016 konnte beispielsweise die Adolf Würth GmbH & Co. KG ein Fünftel ihres Umsatzes mit Produkten erwirtschaften, die nicht älter als drei Jahre sind. Für ein Unternehmen, das sich auf den Vertrieb spezialisiert hat, ist das eine sehr gute Quote. Auch konzernweit ist die Innovationsquote hoch: Derzeit besitzt die Unternehmensgruppe 509 aktive Patente, 14 Gebrauchsmuster sowie 469 eingetragene Designs und 7.028 aktive Marken.

Die Entwicklungen in der Würth-Linie

Würth Perfection Line: Leidenschaft für Autos

Mit einer europaweiten Produktlinie setzt Würth im Produktfeld Kfz-Aufbereitung neue Maßstäbe. Das Portfolio der Würth Perfection Line umfasst alle wichtigen Produkte rund um die Fahrzeugreinigung, -pflege und -aufbereitung. Die neue Produktlinie bietet den Kunden ein umfassendes, innovatives und anwenderfreundliches Produkt. sortiment. Das Konzept unterstützt die Würth Kunden mithilfe von bereitgestellten Flyern, Bannern und Videos in ihrem Marketing, um die Endverbraucher für die Fahrzeugaufbereitung neu zu begeistern.

Adolf Würth GmbH & Co. KG: Neue Klebedichtstoffe nehmen jede Herausforderung an

Seit 2016 hat Würth eine neue, ausgefeilte Reihe silanmodifizierter Polymerklebstoffe (SMP) im Programm. SMP sind Kleb- und Dichtstoffe, die durch eine chemische Reaktion mit der Luftfeuchtigkeit neutral aushärten und dabei eine geringe Menge an Alkohol abspalten. Sie sind universell einsetzbar, UV- und teilweise extrem temperaturbeständig. Das Würth SMP-Klebstoffprogramm umfasst verschiedene Klebedichtstoffe, die alle das EMICODE ^®-Siegel EC 1 plus tragen. Durch die sehr emissionsarmen Produkte stellt Würth einen größtmöglichen Schutz in puncto Gesundheit und Umwelt sicher.

KALTSCHMELZ ^®-Technologie revolutioniert den Caravan-Innenausbau

Durch die branchenspezifische Entwicklung eines neuartigen Verbindungselements und die Bereitstellung der geeigneten Verarbeitungstechnik ist es Würth 2016 gelungen, den Einsatz der innovativen KALTSCHMELZ ^®-Technologie im Caravan-Innenausbau zu ermöglichen.

Mittels Ultraschall werden thermoplastische Verbindungselemente aufgeschmolzen. Bei einer Schwingungsfrequenz von 20.000 Hz fließt der aufgeschmolzene thermoplastische Kunststoff in die vorhandenen Hohlräume der Holzwerkstoffe, verankert sich beim Erkalten und sorgt somit für eine formschlüssige Verbindung. Bei diesem Prozess entwickelt sich nur sehr wenig Wärme, die zudem nur lokal in das zu verarbeitende Bauteil eingeleitet wird. Die Anwender profitieren von einer schnellen Verarbeitung und einer sofort belastbaren Verbindung in Leichtbauplatten ohne Klebstoff. Grundlage der Entwicklung bildet die geschützte WoodWelding ^®-Technologie der WW WoodWelding GmbH aus der Schweiz.

Hammerbohrer Quadro-L Varia mit SDS-plus-Aufnahmeschaft Neu im Sortiment hat die Adolf Würth GmbH & Co. KG den innovativen Hammerbohrer Quadro-L Vario mit SDS-plus-Aufnahmeschaft. Die selbstzentrierende Spitze ermöglicht dem Anwender ein punktgenaues Anbohren. Die weiterentwickelte Spitzengeometrie und asymmetrisch angeordnete Erhebungen auf den Schneidkanten sorgen für einen verbesserten Vortrieb. Zusätzlich verhindert die symmetrische Schneiden-Geometrie das Einhaken oder Verlaufen des Bohrers beim Auftreffen auf Armierung oder harte Kiesel im Beton. Die erheblich verbesserte Bohrgeschwindigkeit und der bessere Bohrmehlabtransport bei gleichzeitig erhöhter Bruchsicherheit werden durch die kernverstärkte Vario-Förderwendel mit vorne schmaleren und nach hinten breiter werdenden Rücken sowie steilerem Spiralwinkel am Spiralende gewährleistet.

Bundesweit Paketstationen von Würth in Kooperation mit ParcelLock

2016 stellte die Adolf Würth GmbH & Co. KG in Deutschland die ersten fünf Paketstationen auf, die es unseren Kunden ermöglichen, neben ihrer Heimatadresse und der nächstgelegenen Niederlassung noch eine dritte Örtlichkeit für die Anlieferung ihrer Bestellungen zu nutzen. Dabei werden Pakete auf Wunsch direkt in die Würth Paketstation geliefert, die den Kunden automatisch über die abholbereite Lieferung informiert und es ihm mittels QR-Code ermöglicht, sein Paket aus der Station zu entnehmen. Dies erlaubt es unseren Kunden auch außerhalb der Öffnungszeiten an ihre Bestellungen zu gelangen und sorgt somit für noch mehr Flexibilität und Unabhängigkeit bei der ständig an Bedeutung gewinnenden Thematik der Paketzustellung.

Die Würth Paketstationen werden in Kooperation mit der Firma ParcelLock entwickelt, welche die Schnittstelle zu den wichtigsten Transportdienstleistern zur Verfügung stellt und Erfahrung im Bereich Privat-Paketkästen mit einfließen lässt. Ein sukzessiver Rollout der Paketstationen auf Niederlassungen in ganz Deutschland ist für 2017 und die kommenden Jahre vorgesehen. Zusätzlich ist eine Anbringung der Stationen auf Firmengeländen und ausgewählten Großbaustellen geplant.

Das neue ORSY ^®-Regalsystem Sensor: Intelligenz am Regal Das neue System erkennt die Belegung einzelner Lagerplätze mittels lichtsensitiven Sensoren. Diese sind an der Unterseite der Fachböden angebracht. Lichtimpulse werden von den Lagerplätzen gesendet und von den Sensoren auf der Unterseite des Lagerplatzes erkannt. Wird der Lichtimpuls durch einen ORSr-Karton oder einen Lagerkasten reflektiert, wird dieser Bereich des Lagerplatzes als belegt erkannt. Alle Impulse werden an eine Recheneinheit am Regal übertragen. Aus diesen Informationen errechnen sich die Füllstände der Lagerplätze. Die Belegungsinformationen werden an das ORSr-Service-Center, die zentrale IT-Schnittstelle für intelligente Bestellsysteme, übertragen. Es gleicht den Soll-Ist-Bestand ab und löst bei Unterschreitung des definierten Mindestbestands automatisch eine Nachbestellung aus.

Wucato: B2B-Online-Beschaffungsplattform stärkt den Onlinevertrieb

Die Würth-Gruppe baut den Bereich E-Business mit einer eigenen B2B-Onlineplattform in Deutschland weiter aus. Wucato ist eine E-Procurement-Lösung und Online-Beschaffungsplattform für den B2B-Bereich. Mit ihr haben Kunden erstmalig die Möglichkeit, auf ein konzernweites Produktsortiment aus über 500.000 Produkten von Lieferanten aus der Würth-Gruppe und auch von externen Drittanbietern zuzugreifen. Wucato ermöglicht den Kunden, ihren Gesamtbedarf über einen zentralen Marktplatz zu decken und so ihre Einkaufsprozesse zu optimieren. Sämtliche Bestell- und Abrechnungsprozesse werden auf einer Plattform gebündelt und Transaktionskosten signifikant reduziert. Lieferanten bietet Wucato die Erschließung eines neuen Absatzkanals mit einer breiten Kundenbasis und damit eine Chance für weiteres Wachstum.

Würth Industrie: Kanban Push - das Material- und Gefahr-stofflager, das automatisch bestellt

Die Würth Industrie Service GmbH & Co. KG bietet unter der Marke C-Produkt-Service kundenspezifische Beschaffungs- und Versorgungskonzepte an. Mit dem Kanban Push wurde erstmals ein Material- und Gefahrstofflager entwickelt, das mittels Sensortechnologie automatisch und eigenständig nachbestellt. Das Lager- und Bestellsystem eignet sich somit bei Verbrauchsartikeln, die Kunden unregelmäßig benötigen und auf die sie schnell und unabhängig Zugriff brauchen. Das Kanban Push ergänzt so perfekt die bestehenden Lösungen in der Materialwirtschaft und Instandhaltung. Mithilfe der innovativen Steuerung und der Sensortechnologie wird der Aufwand für manuelle Bedarfsmeldungen sowie Bestellungen reduziert und Beschaffungs- und Lagerkosten werden somit minimiert. Ein schneller Wechsel des Artikelspektrums und der unterschiedlichen Verpackungsarten ist ebenso möglich. Durch die Verwendung als Behälter- und Kartonagensystem sowie als Lager für chemisch-technische Artikel oder als Rollregal erhält der Kunde maximale Flexibilität und effiziente Platzausnutzung.

Auszeichnung mit dem Deutschen Verpackungspreis

2016 wurde die Würth Industrie Service GmbH & Co. KG mit dem Deutschen Verpackungspreis in der Kategorie Logistik und Materialfluss für ihre Behälterentwicklung W-KLT ^® ausgezeichnet. Diese patentierten Würth Kleinladungsträger sind Teil des ganzheitlichen Versorgungskonzepts für Produktionsmaterial und Betriebsmittel. Über die bewegliche, verriegelbare Frontklappe kann einfach und schnell auf die Produkte zugegriffen werden. Durch die genormte Konstruktion sind die Behälter für den Einsatz in logistischen Systemen geeignet und standardmäßig mit einem RFID-Tag für die vollautomatische Bedarfsauslösung mittels Funkwellen ausgestattet.

Die Entwicklungen in den Allied Compania

Auch die Allied Companies der Würth-Gruppe investierten 2016 in die Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen, um ihren Kunden bestmögliche Lösungen zu bieten.

Würth Elektronik Gruppe

Die Würth Elektronik Gruppe besteht aus drei eigenständigen Hauptbereichen:

―	Würth Elektronik Circuit Board Technology (CBT): Leiterplatten
―	Würth Elektronik eiSos: aktive, passive und elektromechanische Bauelemente für die Elektroindustrie
―	Würth Elektronik ICS: leiterplattenbasierte Systemlösungen für Stromverteiler, Anzeige- und Bedienfelder und elektronische Steuerungen, vorwiegend für Nutzfahrzeuge

Display-Lösung für Nutzfahrzeuge

2016 erweiterte die Würth Elektronik ICS ihr Produktprogramm um eine Human-Machine-Interface-Plattform - eine breit konfigurierbare Display-Lösung für Nutzfahrzeuge. Sie kann ohne weitere Entwicklungsaufwendungen in die Fahrzeugarchitektur eingebettet werden und ist somit insbesondere für Kunden mit kleinen und mittelgroßen Serien interessant. Die Neuproduktlösung ist zudem voll kompatibel mit den von ICS angebotenen elektronischen Steuerungen.

Entwicklung dehnbarer Leiterplatten

Die Abteilung Forschung und Entwicklung der Würth Elektronik CBT arbeitet seit einigen Jahren an der Entwicklung von dehnbaren Leiterplatten. 2016 wurde eine Technologie zur Herstellung dehnbarer elektronischer Systeme auf der Grundlage konventioneller Prozesse einer Leiterplattenfertigung entwickelt. Um die Dehnbarkeit der Leiterplatten zu realisieren, werden statt starren glasfaserverstärkten epoxidharzbasierten Materialien oder flexiblen Polyimidfolien nun dehnbare Substrate aus Polyurethan eingesetzt und gerade Leiterbahnen durch mäandergeformte Leiter ersetzt. In diesen neuartigen elektronischen Systemen werden Eigenschaften wie Elastizität und Biegeschlaffheit vereint. Deswegen können sich die Leiterplatten flexibel an Freiformflächen anpassen und eignen sich ideal für die Integration in Textilien und tragbare Computersysteme. Die weichen und hautfreundlichen Eigenschaften der Polyurethane sind prädestiniert für den Einsatz in medizinischen Anwendungen.

WOW! Würth Online World: Reparaturhilfe für Pkw-Werkstätten auf neuem Niveau

Als Hersteller bietet WOW! ein umfassendes Spektrum im Bereich Diagnose- und Klimaservicesysteme. Zudem wird das Portfolio um Werkstattausrüstungsprodukte beispielsweise für die Abgasuntersuchung erweitert. Hinzu kommen verschiedene Dienstleistungskonzepte wie die Serviceannahme. 2016 lag der Fokus auf einer Onlinereparaturhilfe für Pkw-Werkstätten: Die technische Daten-Cloud WTI live+ verbindet erstmalig Erfahrungswerte aus der Praxis mit Diagnosefunktionen, technischen Daten und Fehlercode-spezifischen Angaben zu möglichen Ursachen und Fehlerhäufigkeiten. WTI live+ ist hochflexibel und erweiterbar: Fordert ein Anwender technische Dokumente an, werden diese zeitnah in die Datenbank aufgenommen. Mit jedem Reparaturfall steigt die Wissensdatenbank der Plattform: Das Onlineportal führt die große Zahl an Diagnosedaten, Arbeitswerten und technischen Informationen, die WOW! seinen Kunden bietet, und das praxisorientierte Wissen der Nutzer zusammen.

Tunap Cosmetics: Innovation durch Applikation

Als Komplettanbieter liegt der Fokus von Tunap Cosmetics auf hochwertigen Kosmetikprodukten in den Bereichen Haarpflege, Haut- und Körperpflege, Düfte, Mundhygiene und Naturkosmetik. Für das Segment Männerpflege entstand 2016 ein neues Verpackungssystem für Shower & Shampoo, das auf dem erfolgreichen Duschgelkonzept mittels Bag-on-Valve-Technologie basiert. Diese Technologie kombiniert einen hygienisch reinen Beutel mit einem Aerosolventil in einer unter Druck gesetzten Aerosoldose. Sonnenschutz für Nacken, Gesicht oder Kopfhaut kann durch die Bag-on-Valve-Technologie als Gel angewendet werden. Durch diese Produktneuheit kann ein neues Kundenklientel erschlossen werden. Im Segment Körperpflege entwickelte Tunap ein feuchtigkeitsspendendes Bodymousse für den französischen Markt. Im Stylingbereich gibt es seit 2016 Rezepturen, die neben der herkömmlichen Festigung des Haares durch Polymere zusätzlich Wirkstoffe in das Haar schleusen und von innen stärken.

Arnold Umformtechnik: neues Fügeverfahren

Als Spezialist für Schrauben und Verbindungstechnik für die Automobil- und Elektroindustrie entwickelte Arnold Umformtechnik ein Verfahren, um artverschiedene Materialien überall dort miteinander zu verbinden, wo andere Fügeverfahren nicht mehr funktionieren. Bei diesem Widerstandselementschweißen wird ein metallisches Fügeelement in ein Aluminiumbauteil selbststanzend eingebracht und verankert. Das Bauteil wird anschließend über das metallische Verbindungselement mit einer Widerstandspunktschweißzange verschweißt und ermöglicht eine stoffschlüssige Verbindung. Das Fügeelement ist so ausgelegt, dass eine Gewichtseinsparung ermöglicht wird.

Eine weitere Neuentwicklung von Arnold ist der fließlochformende Einpressbolzen Flowpush ^®. Er ermöglicht durch die Verwendung von Leichtbaumaterialien im Karosseriebau, bei gleichbleibender Stabilität das Gewicht zu reduzieren, und formt sich selbst das Loch in das zu fügende Material (selbstfurchende Schraubverbindung). Durch die Verwendung von Flowpush ^® können Taktzeiten beim Fügevor-gang deutlich gesenkt und die Anwendung auf festere Materialien erweitert werden.

Kisling: Spezialist für Kleb- und Dichtstoffe

Kisling entwickelt und produziert Kleb- und Dichtstoffe für unterschiedlichste Anwendungen in Industrie und Handwerk. Im letzten Jahr lag einer der Schwerpunkte darauf, im Bereich der Strukturklebstoffe extrem leistungsfähige Produkte zu entwickeln. Strukturelle Klebstoffe erzeugen eine hochfeste und dauerhafte Verbindung zwischen zwei Bauteilen. Technologisch basieren diese Klebstoffe bei Kisling auf Epoxidharzen oder (Meth)acrylatharzen. So wurde beispielsweise für die Lautsprecherindustrie die Klebstoffreihe ergo. ^® um Produkte für die Fertigung von High-End-Lautsprechern erweitert. Trotz des komplexen Aufbaus der Lautsprecher werden für die Fertigung nur noch ein oder zwei Klebstoffe benötigt. Dies bringt dem Kunden signifikante Prozessverbesserungen.

Ein weiterer Entwicklungsschwerpunkt lag im Bereich der feuchtigkeitshärtenden Silikone. Hier wurde eine neue Produktreihe entwickelt, die den hohen Anforderungen in der Industrie bei Wartung oder Reparatur nachkommt und dabei gleichzeitig kennzeichnungsfrei ist. Da das Bewusstsein der Kunden zunimmt, ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter möglichst gut vor gesundheitsschädlichen Einflüssen bei der Arbeit zu schützen, bietet Kisling hierfür ebenso entsprechende Produkte an.

Grass Gruppe: Neue Offenheit im Schubkasten

Mit der großflächigen Glasvariante Crystal Plus aus der Produktlinie Nova Pro Scala ^® bietet Grass ein besonderes Highlight. Um den Kunden mehr Freiraum bei der Gestaltung ihrer Möbel zu bieten, reduzierten die Entwickler von Grass den Bauraum für die benötigte Technologie der doppelwandigen Zargen auf ein Minimum. Sogar die Neigungsverstellung wurde so optimiert, dass sie in exakt 41 Millimetern Zargenhöhe untergebracht werden können. Durch diese einzigartige Frame-Technik entstand eine maximal unverbaute Einsicht in den Schubkasten. Der Auszug kann mit Glas oder anderen beliebig wählbaren Design-Elementen bestückt werden. Vormontierte Glashalter schaffen zusätzliche Arbeitserleichterung und Stabilität. Zudem ermöglicht Nova Pro Scala Crystal Plus mit seiner patentierten Clip-Technik, dass die großflächigen Design-Elemente mit wenigen Handgriffen stabil und werkzeuglos eingesetzt oder gewechselt werden können. Ganz ohne Kleben, Bohren oder Verspannen.

Mechanisches Komfort-System für griffloses Öffnen und sanftes Schließen

Eine einfache Berührung reicht, um den Schubkasten zu öffnen. Eine behutsame Bewegung lässt diese wieder sanft schließen, ohne abruptes Bremsen und ohne störende Geräusche. Mit diesen Eigenschaften bietet das Öffnungssystem von Grass eine neue Dimension des Komforts. Tipmatic-Softclose kombiniert dabei zwei bekannte Funktionen: das mechanische Öffnen griffloser Fronten (Tipmatic) mit dem eleganten, gedämpften Schließen des Schubkastens (Softclose). Bemerkenswert dabei: Die Führungstechnologie der Systeme Nova Pro ^® und Dynapro ^® bietet alle Voraussetzungen, um das Öffnungssystem einfach nachzurüsten - egal, ob es sich um schmale Schubkästen oder überbreite Auszüge handelt. Und nicht nur bei der Montage spielen Größe und Gewicht des Auszugs kaum eine Rolle. Dank der integrierten dreistufigen Verstellung reicht eine Auswurfeinheit für alle Gewichtsklassen und Nennlängen. Einen weiteren funktionalen Vorteil bietet Tipmatic-Softclose durch seinen geringen Mindestfrontspalt von nur 2,5 Millimetern und der integrierten, werkzeuglosen Tiefenverstellung.

Risiko- und Chancenbericht

Die Würth-Gruppe ist als weltweit agierendes Unternehmen ständig Risiken ausgesetzt, realisiert aber auch konsequent sich ergebende Chancen. Chancen und Risiken können sowohl durch eigenes Handeln oder Unterlassen als auch durch externe Faktoren ausgelöst werden. Die Risiko- und Chancenpolitik der Würth-Gruppe orientiert sich an der Erreichung der mittelfristigen finanziellen Ziele und an der nachhaltigen und langfristigen Sicherung des Wachstums des Konzerns. Um dies sicherzustellen, verfügt die Würth-Gruppe über ein System, das unternehmerische Chancen und Risiken identifiziert, einheitlich bewertet und erfasst, gegeneinander abwägt und kommuniziert. Die systematische und regelmäßige Auseinandersetzung mit Chancen und Risiken ist untrennbar mit unserem unternehmerischen Handeln verbunden.

Funktionsweise des Risikomanagementsystems

Die Würth-Gruppe verfügt über ein dreistufiges Risikomanagement-system (RMS): das zyklische Überwachungssystem der Internen Revision, das Konzerncontrolling sowie das Frühwarnsystem. Die Gesamtverantwortung für den unternehmensweiten Risikomanagementprozess liegt bei der Konzernführung. Sie definiert die risiko- politischen Grundsätze und die Risikostrategie der Würth-Gruppe. Die Verantwortung für die Umsetzung eines funktionsfähigen und effizienten RMS in den Konzerngesellschaften liegt bei den jeweiligen Geschäftsleitungen. Diese werden hierbei durch den Risikomanager unterstützt, der direkt an die Konzernführung berichtet und den Risiko-managementprozess auf Konzernebene koordiniert. Der Risikomanager steht in ständigem Kontakt mit dem Risikocontroller des Beirats, der direkt der Beiratsvorsitzenden unterstellt ist.

Funktionsweise des rechnungslegungsbasierten internen Kontrollsystems

Ziel des rechnungslegungsbasierten internen Kontrollsystems ist die Sicherstellung der vollständigen Erfassung und die korrekte Würdigung aller Geschäftsvorfälle im Hinblick auf die Rechnungslegungsvorschriften.

Wesentliches Element des internen Kontroll- und Risikomanagement-systems der Würth-Gruppe ist das Würth Informationssystem. Mithilfe dieses Reportings werden - aufbauend auf einer monatlich einheitlichen Meldung - alle zur Steuerung der Würth-Gruppe notwendigen Kennzahlen zeitnah dargestellt und stehen der Konzernführung und den Geschäftsbereichsleitern für weitere Analysen zur Verfügung.

Systemgestützte Kontrollmechanismen wie Validierungs- und Cross-Checks optimieren die Qualität der Informationen als Entscheidungsgrundlage. Eine konzernweit einheitliche internetbasierte Erfassung der Jahresabschlüsse der Konzernunternehmen dient nicht nur der Effizienz, sondern vermeidet Übertragungsfehler, sichert die einheitliche Informationsbereitstellung und umfasst eine Vielzahl von Plausibilitätsprüfungen, ohne deren Bestehen die Informationen nicht weitergeleitet werden können. Diese Plattform trägt ferner dazu bei, dass Rechnungslegungsänderungen konzernweit einheitlich umgesetzt werden. Änderungen an den erfassten Daten werden durch Prüfziffern-verfahren und die entsprechende Ausgestaltung von IT-Zugriffsrechten vermieden. Zur Konsolidierung wird Standardsoftware verwendet. Änderungen an den Systemeinstellungen werden zentral protokolliert. Die Monats- und Jahresabschlüsse der Konzerngesellschaften unterliegen ebenso wie der Konzernabschluss regelmäßigen automatisierten Prüfmechanismen. Darüber hinaus beinhalten die Würth PAP-Regeln (Policy and Procedure Manual) interne Arbeitsanweisungen. Interne Publikationen und Schulungen vermitteln unter anderem detaillierte Vorschriften zur Rechnungslegung. Deren Einhaltung wird regelmäßig durch die Interne Revision überprüft. Zur Klärung von rechtlichen und steuerlichen Fragen mit Rechnungslegungsauswirkung werden externe Spezialisten hinzugezogen. Externe Aktuare berechnen Pensions- und ähnliche Verpflichtungen. Zentrale wie dezentrale Finanzleiterschulungen stellen darüber hinaus sicher, dass die am Rechnungslegungsprozess beteiligten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter über den neuesten für sie relevanten Gesetzes- und Kenntnisstand verfügen.

Der Prozess der Chancen- und Risikosteuerung wird innerhalb der Würth-Gruppe kontinuierlich weiterentwickelt und an die Veränderungen im Konzern sowie an dessen wirtschaftliches und rechtliches Umfeld angepasst. Im Geschäftsjahr 2016 wurde das IT-gestützte Risikoreportingsystem in weiteren Konzerngesellschaften etabliert und die Geschäftsbereichsleiter aktiv in den Risikomanagementprozess eingebunden.

Risiken

Die Konzernführung identifiziert, analysiert und bewertet jährlich in einem Workshop Chancen und Risiken des Konzerns. In diesem Workshop werden Fokusrisiken festgelegt, die die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage eines einzelnen Unternehmens oder der gesamten Würth-Gruppe kurz-, mittel- oder langfristig gefährden können. Zusätzlich haben alle wesentlichen Konzerngesellschaften mit Unterstützung des Risikomanagers eine Risikoinventur durchgeführt und neben den Fokusrisiken im Reportingsystem weitere Risiken erfasst und bewertet. Die bestehenden Prozesse wurden auch 2016 fortgeführt, verbessert und den sich verändernden internen und externen Anforderungen angepasst.

Für wesentliche Risiken, die sich in einem ökonomisch sinnvollen Rahmen versichern lassen, sind Konzernversicherungen soweit möglich für alle Konzerngesellschaften abgeschlossen. So arbeiten wir beispielsweise wo wirtschaftlich sinnvoll mit Kreditversicherern zusammen. Darüber hinaus werden Kundenforderungen durch ein umfassendes Debitorenmanagement auch auf Konzernebene überwacht. Erhöhte Ausfallrisiken bestehen bei einzelnen Finanzdienstleistern. Diesen begegnen wir durch eine strenge Bonitätsprüfung und eine dem Risiko entsprechende Versicherung unseres Engagements. 2016 haben sich die Debitorentage gegenüber 2015 leicht reduziert und sind damit insgesamt auf einem sehr guten niedrigen Niveau. Dies zeigt, dass unser Risiko in diesem Bereich relativ gering ist und die vorhandenen Prozesse und Systeme nachhaltig wirken. Vor zunehmende Schwierigkeiten sehen wir uns in Deutschland allerdings durch die Rechtsprechung bei Insolvenzen gestellt, die den Insolvenzverwaltern umfangreiche Rückforderungsmöglichkeiten einräumt, wenn wir unsere Kunden zuvor mit großzügigen Zahlungsmodalitäten unterstützt haben. Bereits 2015 konnten wir aber auch hierfür eine Versicherung abschließen, die uns vor unkalkulierbaren Risiken aus diesem Bereich schützt. Das Management des gesamten Versicherungsumfangs erfolgt zentral.

Potenzielle Risiken, die eine negative Auswirkung auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage haben könnten, werden von der Konzernführung in den nachfolgend genannten Risikofeldern gesehen, wobei diese nach absteigender Relevanz sortiert sind:

Wirtschaftliches Umfeld

Durch unsere weltweiten Einkaufs- und Vertriebsaktivitäten haben wir grundsätzlich eine hohe natürliche Risikostreuung und eine verminderte Abhängigkeit von negativen konjunkturellen Entwicklungen in einzelnen Ländern, wobei wir über 80 Prozent unseres Umsatzes in Europa tätigen. Insofern treffen uns Konjunkturschwankungen im Euro-Raum besonders. Ein erhöhtes Risiko tragen dabei unsere Gesellschaften in Südeuropa, beispielsweise in Italien, wobei sich hier im vergangenen Jahr eine deutliche Trendwende abgezeichnet hat. Weitere Risiken sehen wir in der politischen Entwicklung osteuropäischer Märkte, der Türkei sowie in den weltweit steigenden Gefahren aus dem IS-Terrorismus. Die gestiegenen Zuwanderungen in Europa sehen wir mit den damit verbundenen wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Herausforderungen auch als Chance für den Arbeitsmarkt und auf der Nachfrageseite für unsere Kunden und damit für die Würth-Gruppe. Den wachsenden Rechtspopulismus und die vereinzelten Absichten zur Trendumkehr bei der Globalisierung in einzelnen Ländern beobachten wir mit Sorge, sehen darin aktuell aber keine unmittelbare Bedrohung unserer Geschäftsziele 2017

Die Messung, Überwachung und Steuerung der finanziellen Risiken der Würth-Gruppe erfolgt größtenteils zentral durch die Würth Finance International B.V. Zur Sicherung der jederzeitigen uneingeschränkten Zahlungsfähigkeit verfügt die Würth-Gruppe über ausreichend liquide Mittel und dank des "A Ratings" von Standard & Poor's über einen ausgezeichneten Zugang zum öffentlichen und privaten Kapitalmarkt zur Beschaffung weiterer finanzieller Mittel. So bestehen derzeit keine Liquiditätsrisiken für die Würth-Gruppe. Zusätzlich zur vorhandenen Liquidität verfügte die Würth-Gruppe Ende 2016 über eine bis Juli 2021 fest zugesagte, nicht ausgenutzte Kreditlinie in Höhe von 200 Millionen Euro. Nach den aktuellen Liquiditätsplanungen benötigt die Würth-Gruppe diese Kreditlinie auch 2017 nicht. Sofern vorhanden, sind Risiken aus derivativen Finanzinstrumenten bilanziert. Konkrete Gegenparteienrisiken, die täglich systemseitig überwacht werden, sind bis zur Aufstellung des Lageberichts nicht bekannt. Im Jahr 2011 wurde mit den wesentlichen Gegenparteien aus Derivaten ein sogenannter CSA (Credit Support Annex) abgeschlossen, was das Gegenparteienrisiko noch weiter reduziert hat. Durch interne Anlagenlimits für einzelne Kreditinstitute werden Klumpenrisiken vermieden. Zur Darstellung der Derivate und deren Risiken verweisen wir auf den Konzernabschluss: I. "Sonstige Angaben", [4] "Finanzinstrumente".

Produktivität

Die Würth-Gruppe investiert jedes Jahr einen mittleren dreistelligen Millionenbetrag zur Sicherung des geplanten Umsatzwachstums und zum weiteren Ausbau der Marktanteile in den jeweiligen Regionen bzw. Marktfeldern. Planabweichungen erfordern daher rechtzeitiges Gegensteuern mit zielgerichteten Maßnahmen. Die Steuerung über Produktivitätskennzahlen, die intensive Auseinandersetzung mit Verlustgesellschaften, ein detailliertes mehrstufiges Investitionscontrolling, Szenario-Rechnungen und die Fokussierung auf die Erreichung der Betriebsergebnis-Ziele sind Teil dieser Maßnahmen. Grundsätzlich achten wir darauf, dass Umsatz und Rohertrag überproportional zu den Personalkosten wachsen und tragen so der Grundphilosophie der Würth-Gruppe "Wachstum ohne Gewinn ist tödlich" Rechnung.

IT-Strukturen

IT-Risiken sind aufgrund der dezentralen Organisationsstruktur der Würth-Gruppe mit einer Vielzahl von Gesellschaften und unterschiedlichen Geschäftsmodellen und Anforderungen eine besondere Herausforderung. Die Würth-Gruppe begegnet diesen Herausforderungen mit einer klaren Strategie zur Standardisierung und Harmonisierung der weltweiten IT-Strukturen.

IT-Standardisierung

Durch die Zentralisierung der IT-Gesellschaften und die jeweilige Spezialisierung steht mittlerweile ein Leistungsangebot von verschiedenen Systemkomponenten zur Verfügung. In einem Rolloutplan sind die jeweiligen Einführungstermine in den einzelnen Gesellschaften festgehalten, zahlreiche Rolloutteams arbeiten parallel an der Implementierung der jeweiligen Komponenten, um damit eine breite Multiplikationsplattform für die einzelnen Anwendungen, Prozesse und Funktionen zu haben.

Die Rollouts führen dazu, dass bestehende Prozesse einheitlicher, effizienter, transparenter und schneller gestaltet werden können. Die zunehmende Anforderung unserer Kunden, individuelle Bestell- und Lieferungssysteme aufzubauen, kann damit in den jeweiligen Gesellschaften umgesetzt werden. Weiterhin sind Effizienzsteigerungen möglich, da die Vereinheitlichung der IT-Strukturen durch die zentrale Entwicklung zu Skalierungseffekten führt.

Es zeigt sich, dass der IT-Service der Würth-Gruppe eine Leistungsfähigkeit auf höchstem Standard erreicht hat. Durch die einheitlichen Systemplattformen wird es möglich, Weiterentwicklungen in kürzester Zeit in allen Gesellschaften, die auf den jeweiligen Plattformen arbeiten, zur Verfügung zu stellen.

IT-Sicherheit

Die Sicherheit der IT-Systeme wird durch IT-Checks bei den Gesellschaften nach einem mit der Konzernführung abgestimmten Plan durchgeführt. Das Bedrohungspotenzial durch sogenannte Cyber-Risiken wird regelmäßig analysiert und beobachtet. Daraus resultierenden Risiken wird mit organisatorischen und technischen Maßnahmen entgegengewirkt und zusätzlich der Transfer von versicherbaren Risiken auf externe Risikoträger wie Versicherungen vollzogen. Sämtliche Maßnahmen im Bereich IT-Risiken und Datensicherheit werden von unseren Datensicherheitsbeauftragten mit konzernweiter Zuständigkeit begleitet. Zusätzlich wurde mittlerweile ein IT Compliance Code of Conduct eingeführt und ein IT Compliance Officer benannt. Das Netzwerk der IT-Sicherheitsbeauftragten in den Gesellschaften wird dazu genutzt, Maßnahmen gegen Sicherheitsrisiken schnell in die Konzerngesellschaften zu tragen und diese zur kontinuierlichen Verbesserung der IT-Sicherheit zu etablieren. Die Zentralisierung der IT-Systeme macht es zudem möglich, weitreichende und mehrstufige Sicherungsverfahren zu implementieren, zum einen auf physischer Ebene, wie der Rechenzentren, zum anderen auf logischer Ebene, wie der verschiedenen System- und Programmkomponenten.

Personal

Die Fluktuation, vor allem bei unseren Außendienstmitarbeitern steht weiterhin im Fokus. Sie wird für jede Gesellschaft der Würth-Gruppe über alle Hierarchiestufen hinweg dokumentiert und analysiert. Regelmäßige Mitarbeiterbefragungen durch unabhängige Institute und die monatliche Überwachung der Fluktuation sind wichtige Instrumente, um Fehlentwicklungen zu identifizieren, deren Auswirkung auf Mitarbeitereinstellungsprozesse, Ausbildungsprogramme und Kundenbindung zu analysieren und ihnen mit gezielten Maßnahmen zu begegnen. Die Gesamtfluktuation der Würth-Gruppe liegt im Mehrjahresvergleich mit deutlich unter 20 Prozent weiterhin auf einem erfreulich niedrigen Niveau. Herausfordernd für das Personalmanagement stellt sich der Fachkräftemangel im Innen- und Außendienst dar. Es wird in Deutschland auch zunehmend schwieriger, Hochschulabsolventen und qualifizierte Nachwuchskräfte zu finden. Auch aus diesem Grund wurden im Bereich der Nachwuchs management- und Managementqualifizierung 2016 die Qualifizierungsaktivitäten der Würth Business Academy für den Innen- und Außendienst weiter ausgebaut. Die Entwicklung des Managementnachwuchses für die unterschiedlichen Führungsebenen der Würth-Gruppe erfolgt über die Managementqualifizierungsprogramme MC Würth, High Potential und Top Potential. Diese Programme entwickeln die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zielgerichtet und individuell auf die persönlichen Ambitionen und Fähigkeiten abgestimmt, um sie auf weiterführende Managementaufgaben im Konzern vorzubereiten. Über die Würth Business Academy werden die internationalen Führungsseminare, aber auch internationale Fachseminare wie beispielsweise zum Thema Produktmanagement, Einkauf und im Finanzbereich organisiert und koordiniert.

Compliance-Risiken

Der nationale und internationale Verkehr von Waren, Dienstleistungen, Zahlungen, Kapital sowie Technologie, Software und sonstigem geistigen Eigentum unterliegt vielfältigen Regelungen und Beschränkungen, die auch von den Konzerngesellschaften der Würth-Gruppe beachtet werden müssen. Dabei steht außer Frage, dass wir bestrebt sind, alle Regeln und Vorschriften für unser Geschäft, national und international, zu beachten und einzuhalten. Das umfasst unter anderem Regeln für den Umgang mit Mitarbeitenden, mit Wettbewerbern und Lieferanten, mit Daten und mit Behörden. Der zunehmenden Komplexität des Steuerrechts begegnen wir mit hausinternen Experten sowie dem fallweisen Hinzuziehen renommierter externer Berater. Insbesondere in Schwellenländern wie zum Beispiel in Brasilien und China stellen komplexe, uneinheitliche und sich ständig ändernde Rechtsgrundlagen eine Herausforderung dar und bergen dementsprechend nur schwer einschätzbare, aufgrund der Rückwirkungsmöglichkeiten auch längerfristige Risiken.

Werteorientierte Unternehmenskultur

Gegenseitiges Vertrauen, Berechenbarkeit, Ehrlichkeit und Geradlinigkeit nach innen und außen sind Grundprinzipien, die in der Würth-Gruppe fest verankert sind. Das Bekenntnis zu diesen Werten findet sich bereits in der von Reinhold Würth verfassten Firmenphilosophie aus den 1970erJahren. Dabei geht es nicht nur um die Einhaltung aller geltenden Regeln und Gesetze, sondern auch um eine entsprechende innere Haltung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die ein wesentlicher Baustein für den nachhaltigen Unternehmenserfolg der Würth-Gruppe ist. In einem umfangreichen internen Regelwerk, dem "PAP" (Policy and Procedure Manual), sind diese Grundprinzipien in Form von Beschreibungen der Aufbau- und Ablauforganisation sowie konkreten Verhaltensvorgaben und -anweisungen operationalisiert.

Neustrukturierung der Compliance-Organisation

Im Hinblick auf national und international zunehmend steigende Anforderungen an eine Compliance-Organisation hat die Konzernführung der Würth-Gruppe mit Zustimmung des Beirats beschlossen, die vorhandenen Compliance-Bausteine in einem gruppenweiten Compliance-Management-System neu zu strukturieren und die Compliance-Organisation gleichzeitig deutlich zu stärken. Neben der Funktion des Chief Compliance Officer wurden im Geschäftsjahr 2016 auf Ebene der Geschäftsbereiche Compliance Officer sowie weitere Compliance Officer auf Ebene der Einzelgesellschaften bestellt. Die gruppenweit bereits etablierten Verantwortlichkeiten und Strukturen für Produkt-, Steuer- und IT-Compliance bleiben in der bisherigen Form bestehen, berichten künftig aber ebenfalls an den Chief Compliance Officer der Würth-Gruppe. Ein neu geschaffenes Compliance-Board berät bei Bedarf über Compliance-Vorfälle und spricht Empfehlungen für erforderliche Maßnahmen aus. Darüber hinaus verantwortet das Compliance-Board die weitere Entwicklung der Compliance-Organisation und berichtet in allen Compliance-Angelegenheiten an die Konzernführung und den Beirat der Würth-Gruppe.

Compliance-Regelwerk überarbeitet und ergänzt

Neben diesen strukturellen Veränderungen wurde auch das interne Regelwerk zu Compliance-relevanten Themen überarbeitet und ergänzt. In einem Code of Compliance wurden die Grundsätze der Firmenphilosophie nochmals zusammengefasst und im Hinblick auf die Einhaltung internationaler Standards ergänzt. Um die neue Compliance-Organisation nachhaltig in der Unternehmensgruppe zu verankern, wurden im Geschäftsjahr 2016 gruppenweit Schulungen zur neuen Compliance-Organisation und zu Compliance-Themen durchgeführt. Diese Kommunikation und Schulung von Compliance-Themen wird auch 2017 ein Schwerpunkt der gruppenweiten Kommunikations- und Schulungsmaßnahmen darstellen. Schulungsschwerpunkte sind die Themenbereiche "Umgang mit Geschenken und Einladungen", "Kartellrecht und Preisbindung", "Betriebsgeheimnisse" sowie "Datenschutz".

Gruppenweites Hinweisgebersystem

Die bereits bestehende Hotline für Hinweise bei Compliance-Verstößen wird durch ein gruppenweites Hinweisgebersystem ergänzt. Damit können künftig neben Beschäftigten auch Kunden und Lieferanten Hin weise auf Compliance-Verstöße direkt an das Compliance-Office der Würth-Gruppe melden. Durch den Einsatz eines technischen Systems, das durch einen externen Dienstleister bereitgestellt wird, ist dies auch völlig anonym möglich.

Voraussetzung für nachhaltigen Unternehmenserfolg Getragen wird die Neustrukturierung der Compliance-Organisation von der festen Überzeugung der Konzernführung sowie der Familie Würth, des Stiftungsaufsichtsrats und des Beirats, dass eine gelebte Compliance-Kultur einen wesentlichen Bestandteil für den weiteren nachhaltigen Erfolg der Würth-Gruppe darstellt. Gleichzeitig werden die Geschäftsleitungen der Konzerngesellschaften proaktiv ihrer Verantwortung im Hinblick auf national und international gestiegene Anforderungen an eine Compliance-Organisation gerecht.

Geschäftsmodell

Das Geschäftsmodell Direktvertrieb bietet für die Würth-Gruppe nach wie vor große Chancen, da wir damit sehr nah am Markt sind und es die Bindung unserer Kunden sicherstellt. Allerdings hat sich das Bestellverhalten der Kunden in den vergangenen Jahren stark verändert. Das Internet bietet vielfältige Möglichkeiten, mit Lieferanten direkt zusammenzuarbeiten. Durch die relativ einfache Etablierung von internetbasierten Geschäftsmodellen steigt der Wettbewerbsdruck. Diese Entwicklung erfordert eine dementsprechende Anpassung unseres Geschäftsmodells, in dem der Direktvertrieb weiterhin eine zentrale Rolle spielt, aber auch Themen wie Logistik und Sortimentsbreite Marktchancen bieten. Der Außendienstmitarbeiter ist heute nicht mehr nur Verkäufer, sondern Manager der verschiedenen Kundenkontaktpunkte: Außendienst, Niederlassung und Internet. In diesem Zusammenhang sprechen wir von einem sogenannten Multi-Kanal-Vertriebsmodell, in dem das E-Business die klassischen Vertriebsformen sinnvoll ergänzt, und zwar abgestimmt auf die Beschaffungsorganisation unserer Kunden. Wir arbeiten mit hoher Geschwindigkeit am weiteren Ausbau unserer E-Business-Aktivitäten, mit dem Ziel unternehmensweiter E-Business-Fähigkeit.

Chancen

Nachfolgende Chancen können eine positive Auswirkung auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage haben. Auch die Chancen sind nach abnehmender Relevanz sortiert.

Dezentralität

Die Dezentralität der Würth-Gruppe stellt vor allem vor dem Hintergrund der unterschiedlichen konjunkturellen Entwicklungen in den einzelnen Ländern einen großen Vorteil für den Konzern dar. In dieser Struktur sehen wir auch eine Chance für unser zukünftiges Wachstum. Sie erlaubt uns, vor Ort schnell auf die Gegebenheiten und Veränderungen in unserem jeweiligen Marktumfeld zu reagieren und Maßnahmen effizient umzusetzen. Unter der Prämisse dieser Dezentralität werden wir auch die weitere Entwicklung der Würth-Gruppe vorantreiben. Dezentralität ist hier nicht nur im regionalen Sinne gemeint, sondern umfasst auch die Vielzahl unserer unterschiedlichen Geschäftsmodelle. Dem Grundsatz der Dezentralität steht aber nicht entgegen, dass wir, wo sinnvoll, Prozesse standardisieren und so unsere Ressourcen effizienter einsetzen können.

Marktdurchdringung

Unser Weltmarktanteil ist mit wenigen Ausnahmen in den meisten Ländern noch sehr gering und liegt bei geschätzten fünf Prozent. Dieser vermeintliche Nachteil lässt ein enormes Wachstumspotenzial erkennen, das wir mit dem weiteren Ausbau unserer Kundenbasis und der Vertiefung unserer Kundenbeziehungen, beispielsweise durch ständig weiterentwickelte, intelligente Vertriebssysteme mit hohem Kundennutzen, noch heben können.

Kundenbeziehungen

Unsere über drei Millionen Kunden sind die Basis für unseren Geschäftserfolg. Der Ausbau und die Pflege unserer Kundenbeziehungen sind deshalb wichtige Komponenten unseres täglichen Handelns. Wir werden auch weiterhin in allen Konzerngesellschaften ein sehr intensives Kundenmanagement betreiben. 300.000 Kundenkontakte pro Tag und viele langjährige Kundenbeziehungen unserer 31.000 Außendienstmitarbeiter helfen uns dabei, das vorhandene Kundenpotenzial bestmöglich auszuschöpfen. Die Eingruppierung unserer Kunden nach ihren individuellen Bedürfnissen bildet eine wichtige Steuerungsgröße für die strategische Unternehmensführung. Jedem Kunden seinen Würth ist unser erklärtes Ziel. Die Korrelation von Kunden- und Umsatzwachstum sowie der Servicegrad sind für uns wichtige Indikatoren des Geschäftserfolgs. Kundeninsolvenzen stellen für die Würth-Gruppe ein überschaubares Risiko dar. Aufgrund unseres sehr umfangreichen Kernsortiments von 125.000 Produkten, der vergleichsweise geringen durchschnittlichen Auftragswerte und der breiten Kundenbasis haben wir hier gute Voraussetzungen, die Risiken niedrig zu halten.

Qualität

Würth steht für das ausgesprochene Ziel, höchste Qualitätsansprüche zu erfüllen und wo immer möglich zu übertreffen. Aus diesem Grund wurde bereits 2010 die Leitlinie "Würth ist Qualität - überall und zu jeder Zeit" im Qualitätsmanagement der Würth-Gruppe verankert und in den Jahren 2011 bis 2016 konsequent weiterentwickelt. Das durch die Leitlinie formulierte Markenversprechen gilt für all unsere Märkte und die Umsetzung eröffnet uns weitere wichtige Marktchancen. Dies gilt sowohl für unsere Kunden im professionellen Handwerk als auch für Industriekunden. Wir sehen es als essenzielle Aufgabe unseres Qualitätsmanagements an, sicherzustellen, dass Normen und Standards sowie Produktanforderungen und -zulassungen sicher erfüllt werden, um unseren Kunden ein vertrauensvoller Partner zu sein. Dies ist wichtig, jedoch für uns nicht genug: Wir sind bestrebt, die Kundenerwartungen, wo immer möglich, durch unsere Leistungen zu übertreffen und dadurch die Kunden zu begeistern.

Im Geschäftsjahr 2016 hat das zentrale Qualitätsteam der Würth-Gruppe seine Aktivitäten fortgesetzt: Netzwerke der Qualitätsmanager innerhalb der Geschäftsbereiche wurden forciert, unsere Qualitätspolitik und die aktuelle Strategie "Qualität = Produktivität" kommuniziert und diskutiert. Hierfür wurde, in Zusammenarbeit mit der Akademie Würth, eigens ein Qualifizierungsprogramm mit dem Namen "Würth Prozessmanagement System" aufgebaut. Bei Würth Quality Risk Company Assessments (QRCA) werden Stärken und Verbesserungspotenziale identifiziert und Maßnahmen für die Zukunft abgeleitet. Bis Ende 2016 wurden bereits 302 QRCAs durchgeführt. Die Ergebnisse werden vom Management der jeweilig fokussierten Gesellschaft direkt in konkrete Prozessverbesserungen umgesetzt, die das Qualitätsbewusstsein schärfen. Im Vordergrund der Maßnahmen stehen dabei die Kundennahtstelle (Vertragsprüfung, Verkaufsunterstützung), das Beschwerdemanagement, Chargenführung im Lager, die Qualitätssicherung und das Lieferantenmanagement, das auch personell aufgestockt wurde. In der großen Qualitätskonferenz des Konzerns bei Würth Elektronik, Niedernhall, Deutschland mit 95 Teilnehmerinnen und Teilnehmern aus 20 Ländern erfolgte ein intensiver Austausch zu Projekten mit Schwerpunkt Lean-/ Prozessmanagement (Würth Prozessmanagement System).

Nach wie vor ist ein wichtiger Baustein die Validierung neu aufzunehmender Produkte durch die Adolf Würth GmbH & Co. KG und die Würth International AG sowie die Durchführung von systematischen Wareneingangsprüfungen. Die Würth-Gruppe verfügt weltweit über eigene Prüflabore, von denen zwischenzeitlich drei nach ISO 17025 akkreditiert sind. Stark ausgebaut wurde 2016 das Prüflabor in Taiwan mit 11 Mitarbeitern zum Ende des Berichtsjahrs. Die Weiterbildungs- und Qualifizierungsoffensive im Qualitätsmanagement wurde auch im Jahr 2016 weitergeführt. Zielgruppe sind primär Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus dem Qualitätswesen. Die Basisseminare zielen jedoch auch auf Beschäftigte aus anderen relevanten Funktionsbereichen ab, z. B. dem Einkauf. Insgesamt wurden 2016 weitere 88 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an 696 Seminartagen im Themenbereich Qualität ausgebildet.

Mergers & Acquisitions

Zentrales Ziel der Würth-Gruppe ist ein nachhaltiges, profitables Umsatzwachstum. Tochterunternehmen werden gegründet, um die erfolgreichen Geschäftsmodelle und Vertriebskonzepte in neue Märkte zu multiplizieren. Neben der Gründung von Gesellschaften und dem Wachstum durch zusätzliche Divisionen und Niederlassungen von bestehenden Gesellschaften gehört es auch zur Unternehmensstrategie, gezielt Akquisitionen zu tätigen. Wir wollen dadurch die bisherige weltweite Präsenz der Würth-Gruppe regional weiter ausbauen bzw. strategisch ergänzen sowie das weltweite Profil des Konzerns schärfen. 2016 haben wir dieses Ziel mit Zukäufen vor allem in Nordamerika und Osteuropa erfolgreich umgesetzt. Aufgrund unserer internationalen Aufstellung, unserer Ertragskraft und unserer Unternehmenskultur sind wir für potenzielle Verkäufer ein attraktiver Partner.

Gesamtbeurteilung

Die Risiken für die Würth-Gruppe sind aufgrund des vorhandenen und gelebten Risikomanagements begrenzt. Vorhandene Risiken werden konsequent überwacht und mit Maßnahmen belegt, um sicherzustellen, dass sie den Fortbestand der Würth-Gruppe nicht gefährden. Aktuell sind keinerlei solcher Risiken bekannt. Die vorhandenen Chancen ermöglichen uns weiteres profitables Wachstum 2017 und in den Folgejahren.

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

•	Zahl der Beschäftigten steigt auf 71.391 weltweit
•	Einrichtung eines konzernweiten Personalnetzwerks
•	Gesundheitsmanagement erhält Corporate Health Award

Beschäftigungsentwicklung

Die Zahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Würth-Gruppe ist zum 31. Dezember 2016 um 3,5 Prozent auf 71.391 gestiegen (2015: 68.978). In Deutschland zählte die Würth-Gruppe 21.697 Beschäftigte (2015: 21.145), in den Würth Gesellschaften außerhalb Deutschlands sind es 49.694 (2015:47.833). Im Geschäftsjahr 2016 waren weltweit 31.498 fest angestellte Außendienstmitarbeiter für Würth unterwegs (2015: 31.080). Durch Akquisitionen kamen 749 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hinzu.

Personalstrategie

Der demografische Wandel, die Globalisierung des Arbeitsmarkts und der steigende Konkurrenzdruck verstärken den Wettbewerb um qualifiziertes Personal. Die Erweiterung des Radius bei der Rekrutierung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für die Würth-Gruppe durch Anwerbungen in anderen Regionen oder im Ausland ist logische Konsequenz. Gleichzeitig ist das Angebot von Auslandseinsätzen und die internationale Aufstellung des Konzerns für Bewerberinnen und Bewerber immer mehr von Interesse. Die daraus resultierenden Synergien in der internationalen Zusammenarbeit und Vernetzung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern innerhalb der Würth-Gruppe zu bündeln, steht im Fokus der Personalarbeit. Gesellschaftswechsel von Beschäftigten innerhalb des Konzerns zum Beispiel aufgrund einer Karriereentwicklung, die Identifikation von Nachwuchstalenten oder auch familiär bedingte Ortswechsel verlangen eine zentrale und international verfügbare Personalverwaltung für die einzelnen Gesellschaften in der Unternehmensgruppe.

Mitarbeiterqualifizierung

Jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter durchläuft im Laufe seines Berufslebens unterschiedlichste Phasen: Zeiten, in denen es um persönliche Themen geht wie Selbstwert oder Selbstvertrauen. Und Zeiten, in denen der berufliche Aufstieg im Vordergrund steht - sei es in der Karriere als Führungskraft oder in den verschiedenen Fachbereichen. Intention der bei Würth installierten Programme ist es, für alle eine Qualifizierung anbieten zu können, die ihren individuellen Fähigkeiten und beruflichen Zielsetzungen entspricht.

Als Familienunternehmen setzt Würth auf eine langfristig orientierte Unternehmensentwicklung. Das gilt auch für die Nachwuchssicherung. In Deutschland, wo die duale Berufsausbildung eine lange Tradition hat, baut Würth bereits seit über 60 Jahren auf eine fundierte Ausbildung. Zum Jahresende 2016 beschäftigte die Würth-Gruppe Deutschland 1.184 Nachwuchskräfte in mehr als 40 Ausbildungsberufen. Außerdem können Berufsanfängerinnen und -anfänger an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Studiengänge belegen, die einen Bachelor-Abschluss zum Ziel haben: Rund ein Drittel der Würth Auszubildenden nimmt dieses Angebot wahr. Ausbildungsschwerpunkte in den deutschen Gesellschaften sind kaufmännische, technische sowie Gastronomieberufe. Auch die Tochtergesellschaften innerhalb des Konzerns arbeiten kontinuierlich an der Verbesserung ihrer Ausbildungsqualität: So hat die Würth Elektronik 2016 das Dualis-Zertifikat der IHK Heilbronn-Franken für ihr überdurchschnittliches Engagement als Ausbildungsbetrieb erhalten.

In Deutschland bietet die Akademie Würth den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ein ganzheitliches Weiterbildungskonzept über alle Hierarchieebenen hinweg an: Zu diesem Programm gehören Seminare zum Management, zur Personalführung, zu kaufmännischen oder technischen Fragestellungen ebenso wie Trainings für persönliche und soziale Kompetenz, Arbeitsmethoden, IT-Anwendungen und Fremdsprachen.

Berufsbegleitende Studiengänge an der Akademie Würth Business School, die sowohl den Beschäftigten des Konzerns als auch Interessierten außerhalb der Unternehmensgruppe offen stehen, ermöglichen akademische Abschlüsse. Der Bachelor-Studiengang Betriebswirtschaft in Kooperation mit der Hamburger Fern-Hochschule führt in dreieinhalb Jahren zum Abschluss Bachelor of Arts (B.A.). In Zusammenarbeit mit der US-amerikanischen University of Louisville, Kentucky bietet Würth seit 2002 den international anerkannten Master-Studiengang Global Business an. Das einjährige englisch-sprachige Programm schließt mit dem Master of Business Administration (MBA) ab.

Führungspositionen werden bei der Würth-Gruppe vorrangig aus den eigenen Reihen besetzt. Konzernweit bieten wir über die Würth Business Academy verschiedene Förderprogramme an, um eine ganzheitliche Managementqualifizierung sicherzustellen und konsequente Nachwuchssicherung zu betreiben.

Folgende Förderprogramme bietet die Würth-Gruppe an:

―	Das MC Würth-Programm führt Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an Positionen im mittleren Management heran. 2016 nahmen 396 Nachwuchskräfte daran teil.
―	Das High Potential-Programm begleitet Führungskräfte auf ihrem Weg ins obere Management. 2016 nahmen 127 Fachspezialistinnen und Fachspezialisten sowie Führungskräfte teil.
―	Im Top Potential-Programm werden ausgewählte Führungskräfte innerhalb von zwei bis drei Jahren an eine Position in der ersten Managementebene eines Unternehmens herangeführt. 2016 befanden sich 40 Führungskräfte in dieser Förderung.

Unter Führung der Würth Business Academy erarbeitet ein gruppenweites Netzwerk aus Personal-und Personalentwicklungs-Verantwortlichen gemeinsame Strategien für konzernrelevante Personalthemen, um sicherzustellen, dass aktuelle und zukünftige Anforderungen an moderne Personalarbeit erfüllt werden.

Um eine zukunftsorientierte Qualifizierung, Entwicklung und Sicherung des Führungsnachwuchses innerhalb des Konzerns zu etablieren, hat die Akademie Würth für die deutschen Gesellschaften das Karrierewerk installiert - eine Einstiegsqualifizierung für alle weiteren Karriereprogramme. Das Karrierewerk richtet sich an die untere Managementebene und soll Orientierung und Qualifizierung für weitere Entwicklungspotenziale bieten. Untergliedert wird dabei in Führungs- und Fachverantwortung beziehungsweise in Ausbaumodule für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die bereits Erfahrungen in ihren Verantwortungsbereichen vorweisen und diese gerne vertiefen möchten. Neben der Vernetzung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus den verschiedenen Gesellschaften kommt dem Karrierewerk eine entscheidende Rolle im Führungsverständnis und damit in der Unternehmenskultur der Würth-Gruppe zu.

Gesundheitsmanagement

Das innerbetriebliche Gesundheitsmanagement "Fit mit Würth" der Adolf Würth GmbH & Co. KG bietet vielfältige gesundheitsfördernde Maßnahmen: Es gliedert sich in die Bereiche Bewegung, Ernährung, Sicherheit, Soziales, Vorsorge und Wohlbefinden. Rund 1.500 Beschäftigte, Angehörige, Rentnerinnen und Rentner nehmen jährlich an den Aktionen und Kursen teil. Eigens geschulte Gesundheitslotsen unterstützen die Kolleginnen und Kollegen in den Niederlassungen und im Außendienst bei einer gesunden Lebens- und Arbeitsweise. 2016 erhielt die Adolf Würth GmbH & Co. KG das Exzellenz-Siegel des Corporate Health Awards für ein herausragendes betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM). Das "Fit mit Würth"- Gesundheitsmanagement ist strukturell wie strategisch in die Unternehmensprozesse integriert.

Mitarbeiterbefragung

Die Zufriedenheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hat in der Würth-Gruppe seit jeher einen hohen Stellenwert. Nur zufriedene Mitarbeiter sind gute Mitarbeiter. Sie sichern die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens und damit Arbeitsplätze. Seit 2005 führt die Würth-Gruppe eine einheitliche und regelmäßige Mitarbeiterbefragung durch. Strukturierte und vergleichbare Informationen münden so in die Verbesserung des Wohlbefindens der Beschäftigten und der Prozesse allgemein. Die konzernweite Befragung ermöglicht ein Benchmarking in der einzelnen Gesellschaft und zwischen allen Gesellschaften der Würth-Gruppe. Die Befragung wird mit dem unabhängigen Mannheimer W.O.-Institut für Wirtschafts- und Organisationspsychologie durchgeführt. Mittlerweile befinden sich 199 Gesellschaften der Würth-Gruppe im Befragungsprozess. Den Rhythmus bestimmt jede Gesellschaft selbst - in der Regel alle zwei Jahre.

Dank an die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

"Dank und Anerkennung für die Leistung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind selbstverständliche Basisvoraussetzungen für die Weiterentwicklung des Unternehmens" - eine viel und oft zitierte Aussage von Professor Reinhold Würth. Eine Aussage, der weder die Digitalisierung noch "virtuelle Realitäten" ihre Kraft rauben können. Echte Menschen haben echte Gefühle, eine echte Wahrnehmung, zeigen echte Reaktionen, stellen echte Fragen, möchten echte Antworten geben. Diese Authentizität aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist es, die dem Unternehmen Würth seine Identität verleiht. Diese geballte Authentizität steckt in der Qualität unserer Produkte, unseren Serviceleistungen, dem ganzen Ideenkarussell des Unternehmens. Die Konzernführung der Würth-Gruppe bedankt sich bei allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Für echten Einsatz, echte Ideen, echte Impulse, echte Arbeit. Nur so können wir Erster bei unseren Kunden sein.

Unser Dank geht auch an die Arbeitnehmervertreterinnen und -vertreter in den Würth Gesellschaften. Offener und ehrlicher Austausch sind tragendes Fundament für ein erfolgreiches und konstruktives Miteinander.

Corporate Governance Bericht

Corporate Governance umfasst die Regeln und Standards guter und verantwortungsvoller Leitung und Überwachung von Unternehmen.

In der Würth-Gruppe werden die Regeln, Verhaltensweisen und Normen für die Ausübung von Führungs- und Überwachungsfunktionen durch die Unternehmensphilosophie und die Unternehmenskultur näher bestimmt.

Die Unternehmensphilosophie, die von Prof. Dr. h. c. mult. Reinhold Würth geprägt und definiert wurde, bestimmt das Selbstverständnis und Selbstbild der Würth-Gruppe. Die Unternehmenskultur beschäftigt sich in Verbindung mit der Unternehmensethik mit den Werten und Normen, die unternehmerisches Handeln und Entscheiden und menschliches Verhalten und Zusammenleben bestimmen. Die Unternehmenskultur bei Würth ist geprägt von Begriffen wie Dynamik, Leistungsorientierung, Offenheit, Ehrlichkeit, Zuverlässigkeit und Verantwortungsbewusstsein.

Konkret ist die Corporate Governance in der Würth-Gruppe durch folgende Regelungen und Einrichtungen gewährleistet:

―	eine schriftliche Unternehmensverfassung, die alle Regeln des Zusammenspiels zwischen Unternehmen, Beirat und Unternehmenseignern, den Würth-Familienstiftungen, enthält
―	Einrichtung eines dualen Führungssystems, d. h. Trennung von operativem Management und Aufsichtsorganen, dabei ist die Konzernführung der Würth-Gruppe mit dem Vorstand, der Beirat mit dem Aufsichtsrat einer Aktiengesellschaft vergleichbar.
―	Interne Revision
―	Prüfung wesentlicher Einzelabschlüsse und des Konzernabschlusses durch unabhängige Wirtschaftsprüfer
―	Etablierung von Systemen zum Risikomanagement und Risikocontrolling
―	ausgefeilte Controllingmethoden zur Schaffung von Transparenz in den operativen Einheiten
―	Rating der Würth-Gruppe durch eine internationale Rating-Agentur

Zusätzlich zu diesen Regeln und Einrichtungen verfolgt die Konzernführung der Würth-Gruppe die aktuelle Entwicklung des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) und des Kodex für Familien unternehmen. Sie orientiert sich an diesen Kodizes, soweit die Regelungen auf die Würth-Gruppe übertragbar sind. Beispielhaft können neben den bereits genannten Corporate Governance Maßnahmen noch erwähnt werden:

―	Durchführung einer Effizienzmessung im Beirat der Würth-Gruppe gemäß 5.6 DCGK
―	Einrichtung von Ausschüssen im Beirat der Würth-Gruppe, z. B. eines Prüfungsausschusses nach den Anforderungen der Ziffer 5.3.2 DCGK
―	klare Kompetenzverteilung zwischen den Organen der Würth-Gruppe durch einen verbindlichen Zustimmungskatalog für Geschäftsführungsmaßnahmen
―	leistungsorientierte Bezahlung des Topmanagements mit variablen und fixen Gehaltsbestandteilen gem. 4.2.3 DCGK, dabei wird auf die Angemessenheit der Gesamtvergütung geachtet und es wurde ein Abfindungs-Cap vereinbart.

Ein weiterer Bestandteil der Corporate Governance ist die Einhaltung der Regeln und Standards durch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Die Würth-Gruppe braucht mit ihren 71.000 Beschäftigten klare Regeln, die ihr Verhalten gestalten oder den Rahmen für unternehmerische Entscheidungen vorgeben. Dies gilt besonders vor dem Hintergrund der weltweiten Aktivitäten der Würth-Gruppe in über 80 Ländern.

Es besteht somit die Notwendigkeit, Normen und Verhaltensweisen verbindlich so festzulegen, dass die vorhandenen Gesetze und Wertvorstellungen in verschiedenen Ländern und Kulturkreisen nicht verletzt werden. Basierend auf der beschriebenen Würth Unternehmensphilosophie und der Würth Unternehmenskultur wurde durch die Konzernführung ein Compliance-Kodex erarbeitet und vom Beirat genehmigt. Er gibt Führungskräften sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Hinweise, welches Verhalten und welche Handlungsweisen von ihnen im Unternehmen und gegenüber der Unternehmensumwelt erwartet werden.

Nachtragsbericht

Bezüglich der Ereignisse, die nach dem Bilanzierungszeitpunkt entstanden sind, verweisen wir auf die Ausführungen unter [10] "Ereignisse nach der Berichtsperiode" in I. "Sonstige Angaben" im Konzern-Anhang.

Prognosebericht

Gesamtwirtschaftliches Umfeld

Für das Jahr 2017 wird eine Zunahme des globalen BIP von 3,4 Prozent gegenüber dem Vorjahr erwartet. Das sind 0,3 Prozentpunkte mehr als noch 2016 (+3,1 Prozent).

Für Deutschland, den größten Absatzmarkt der Würth-Gruppe, wird mit einem Wachstum des Bruttoinlandsprodukts um 1,7 Prozent (2016: + 1,9 Prozent) ein leichtes Abflauen der Konjunktur prognostiziert. Im Jahr 2017 fallen ungewöhnlich viele Feiertage auf Werktage. Arbeitstäglich bereinigt würde das Bruttoinlandsprodukt deutlich höher ausfallen. Als Stützen für Wachstum und Investitionen werden der solide Arbeitsmarkt, die robusten Exporte und der Boom in der Baubranche gesehen. Mögliche neue Handelsbarrieren könnten die Konjunkturprognose jedoch eintrüben.

Der Umsatzschwerpunkt der Würth-Gruppe liegt in der Euro-Zone. Hier hat sich die Konjunktur 2016 konsolidiert. Die Prognosen für 2017 lassen eine vergleichbare wirtschaftliche Entwicklung wie für 2016 erwarten: Für die Euro-Zone rechnet man mit einem Wirtschaftswachstum von 1,6 Prozent (2016: +1,7 Prozent). Die Wirtschaft in Spanien ist durch die hohe Zahl der Erwerbslosen stark belastet, wird aber auch 2017 ihren Aufschwung fortsetzen. Für das laufende Jahr erwartet man einen Anstieg des BIP um 2,3 Prozent (2016: + 3,2 Prozent). Das reale Wirtschaftswachstum in Italien wird bei einem Plus von 0,9 Prozent liegen (2016: + 0,9 Prozent): Leicht gefallene Verbraucherpreise sollen den Konsum ankurbeln. Doch das Land wird von einer Banken-Krise und einer hohen Staatsverschuldung im Griff gehalten. In Frankreich prognostiziert man für 2017 eine Zunahme des BIP um 1,4 Prozent (2016: +1,1 Prozent). Nachdem das Bruttoinlandsprodukt von Großbritannien 2016 ein Plus von 1,8 Prozent aufwies, wird für 2017 - getragen durch die starke Konsumnachfrage - ein Plus von 2,0 Prozent erwartet.

Für die USA wurde 2016 ein stärkeres Wachstum vorhergesagt. Das Bruttoinlandsprodukt wuchs jedoch lediglich um 1,6 Prozent. Für das laufende Jahr 2017 fällt die Prognose positiver aus: US-Präsident Trump stellte zu Beginn seiner Amtszeit drastische Steuersenkungen für Unternehmen und Bürger in Aussicht. Darüber hinaus möchte er in großem Umfang in die US-Infrastruktur investieren. Sollten diese Maßnahmen angestoßen werden und greifen, rechnet man für 2017 mit einer Steigerung des BIP-Wachstums um 2,3 Prozent.

Die für die Würth-Gruppe wichtigen Schwellenländer China und Indien bleiben ein globaler Wachstumsmotor. Die Prognose für die chinesische Wirtschaft 2017 liegt mit + 6,5 Prozent in etwa auf dem Niveau des vergangenen Jahres (2016: + 6,7 Prozent). Auch der Ausblick für Indien ist positiv: Hat das BIP-Wachstum 2016 noch ein Plus von 7,1 Prozent betragen, werden für das laufende Jahr bis zu + 7,2 Prozent erwartet. Für Lateinamerika können nach zwei Rezessionsjahren wieder positive Zahlen prognostiziert werden. Man rechnet 2017 mit einem Wachstum von bis zu 2,0 Prozent. Die Erwartungen für Russland gehen dahin, dass das Land im laufenden Jahr die Rezession hinter sich lassen könnte. Das BIP-Wachstum wird deshalb auf bis zu 2,0 Prozent geschätzt (2016: - 0,2 Prozent).

Entwicklung der Würth-Gruppe

•	weitere überproportionale Betriebsergebnissteigerung
•	digitales und analoges Verkaufen intelligent kombinieren
•	Carmen Würth Forum neues exklusives Veranstaltungszentrum

Mit 11,8 Milliarden Euro hat die Würth-Gruppe 2016 einen neuen Rekordumsatz erzielt. Das Betriebsergebnis weist mit 615 Millionen Euro ein zweistelliges Wachstum von 17,1 Prozent aus. Dieser Erfolg ebnet uns den Weg ins neue Geschäftsjahr. Er gibt die Richtung vor, in der wir weitergehen können. Mit solch einem äußerst positiven Ergebnis im Rücken blicken wir optimistisch in die Zukunft.

Als Handelsunternehmen richten wir unsere Aufmerksamkeit stets auf das Einkaufsverhalten unserer Kunden. Wie kaufen sie bei uns ein? Auf diese Frage gibt es schon lange nicht mehr nur die eine Antwort. Würth hat sich zu einem Multi-Kanal-Vertriebsunternehmen entwickelt und bietet seinen Kunden somit viele verschiedene Möglichkeiten der Beschaffung. Auch für die Art des Einkaufs gilt: Jedem Kunden seinen Würth.

Digitales und analoges Verkaufen schließen sich für uns nicht aus. Selbstverständlich nutzen wir die aktuelle Technik und den damit einhergehenden rasanten Fortschritt. Beide haben verschiedene Entscheidungen im Prozess des Kaufens und Verkaufens möglich gemacht. Der Direktvertrieb über den Außendienst ist nach wie vor die tragende Säule der Würth Vertriebsstruktur. Doch gleichzeitig bauen wir unsere stationären Niederlassungen auf. 2017 plant zum Beispiel die Adolf Würth GmbH & Co. KG, die Zahl der Niederlassungen in Deutschland von 437 Anfang des Jahres auf 480 bis Jahresende zu erhöhen.

Auch das Thema E-Business verfolgen wir intensiv. Im Dezember 2016 ging unsere Online-Beschaffungsplattform Wucato für den B2B-Bereich an den Start. Sie stellt den Kunden über 500.000 Produkte von Lieferanten aus der Würth-Gruppe und auch von externen Drittanbietern bereit. Dies ist ein weiterer wichtiger Schritt hinsichtlich der digitalen Wettbewerbsfähigkeit.

Fokusthemen 2017 sind zudem der Onlineshop für die klassischen Würth Handwerkskunden und der Bereich elektronische Beschaffung für System- und Großkunden. Leuchtturmgesellschaft - insbesondere in Europa - ist die Adolf Würth GmbH & Co. KG: Der aktuell hier zentral verwaltete Onlineshop der Würth-Gruppe wurde bereits erfolgreich in 30 Gesellschaften eingeführt. Dabei hat der Bereich E-Business bewusst keinen Sonderstatus innerhalb des Konzerns. Oberstes Ziel ist es, diesen Kundenkontaktpunkt mit den bewährten, klassischen Kundenkontaktpunkten Verkäufer, Niederlassung und Telefonvertrieb im Rahmen der Multi-Kanal-Strategie so zusammenzubringen, dass unsere Kunden auch in Zukunft sagen: "Das ist echt Würth."

Markenvertrauen und Markentreue bei unseren Kunden aufzubauen, ist das Ziel aller Versprechen, die wir in Sachen Qualität, Service, Verfügbarkeit, Erreichbarkeit und Zuverlässigkeit nach draußen geben. So verstehen wir den Titel des diesjährigen Geschäftsberichts der Würth-Gruppe "Echt.": Die Kern-Leistungsmerkmale der Marke Würth, auf die unsere Kunden seit Jahrzehnten setzen, waren, sind und bleiben echt - unabhängig davon, auf welchen Wegen unsere Kunden aufgrund neuer Möglichkeiten durch die Digitalisierung zu uns finden. Kommunikation hat heute viele Facetten. Doch die Entscheidung, mit wem wir kommunizieren, wird nach wie vor auf Basis von Vertrauenswerten getroffen, die oft lange gewachsen sind. 2017 feiert die Würth-Gruppe ein ganz besonderes Ereignis im Rahmen des Kulturengagements: Am 18. Juli, dem Geburtstag von Carmen Würth, Ehefrau von Prof. Dr. h. c. mult. Reinhold Würth, ist die offizielle Einweihung des Carmen Würth Forum - ein exklusives Veranstaltungszentrum am Standort der Adolf Würth GmbH & Co. KG in Künzelsau. Entworfen vom britischen Architekten David Chipperfield umfasst das multifunktional nutzbare Gebäude eine große, teilbare Veranstaltungshalle, den Großen Saal für über 2.000 Besucher sowie einen Kammermusiksaal, den Reinhold Würth Saal für 600 Personen. Zudem verfügt das Carmen Würth Forum mit einer Gesamtfläche von rund 11.000 Quadratmetern über ein Foyer sowie eine Terrasse für Catering, Get-together und Abendveranstaltungen mit Blick auf den Skulpturenpark im Außenbereich und das Hohenloher Land. Der großflächig angelegte Forumspark bietet Platz für bis zu 10.000 Gäste und eignet sich für Open-Air-Veranstaltungen und Outdoor-Aktivitäten. Somit ist das Carmen Würth Forum für alle Arten von Veranstaltungen der Würth-Gruppe, aber auch von externen Mietern nutzbar.

Gesamtaussage zur zukünftigen Entwicklung der Würth-Gruppe:

Für das Geschäftsjahr 2017 erwartet die Würth-Gruppe ein mittleres einstelliges Umsatzwachstum und ein Betriebsergebnis zwischen 660 und 680 Millionen Euro. Für die Steuerungsgröße Rohertrag rechnen wir mit einer konstanten Entwicklung. Von einer leicht positiven Entwicklung gehen wir bei den Kennzahlen Debitorentage, Lagerumschlag und Fluktuation aus. Alle Aussagen beruhen darauf, dass Innovation, Beschäftigung und Wachstum der Weltwirtschaft sich weiterhin positiv entwickeln.

KONZERNABSCHLUS

KONZERN-GEWINN- UND- VERLUSTRECHNUNG

KONZERN-GESAMTERGEBNIS-RECHNUNG

KONZERN-BILANZ

KONZERN-KAPITALFLUSSRECHNUNG

KONZERN-EIGENKAPITALVERÄNDERUNGSRECHNUNG

KONZERN-WERTSCHÖPFUNGSRECHNUNG

KONZERN-ANHANG

A.	Allgemeine Informationen
B.	Anwendung der International Financial Reporting Standards
C.	Konsolidierungskreis
D.	Konsolidierungsgrundsätze
E.	Währungsumrechnung
F.	Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
G.	Erläuterungen zur Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung
H.	Erläuterungen zur Konzern-Bilanz
I.	Sonstige Angaben
J.	Erläuterungen zur Konzern-Kapitalflussrechnung
K.	Anteilsbesitz
L.	Führungsgremien

BESTÄTIGUNGSVERMERK DES UNABHÄNGIGEN ABSCHLUSSPRÜFERS

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

			Anteil		Anteil	Veränd.
in Mio. EUR		2016	in %	2015	in %	in %
Umsatzerlöse	[1]	11.836,2	100,0	11.046,8	100,0	7,1
Bestandsveränderung der Erzeugnisse		2,1	0,0	9,5	0,1	- 77,9
Andere aktivierte Eigenleistungen		13,3	0,1	17,0	0,1	- 21,8
Materialaufwand	[2]	5.813,2	49,1	5.423,4	49,1	7,2
Aufwendungen für Finanzdienstleistungen	[3]	33,0	0,3	38,3	0,3	- 13,8
		6.005,4	50,7	5.611,6	50,8	7,0
Sonstige betriebliche Erträge	[4]	134,0	1,1	177,6	1,6	-24,5
Personalaufwand	[5]	3.281,2	27,7	3.092,0	28,0	6,1
Abschreibungen		344,6	2,9	331,5	3,0	4,0
Sonstige betriebliche Aufwendungen	[6]	1.870,2	15,8	1.794,2	16,2	4,2
Finanzerträge	[7]	44,9	0,4	39,5	0,4	13,7
Finanzaufwendungen	[7]	91,4	0,8	95,0	0,9	- 3,8
Ergebnis vor Ertragsteuern	[8]	596,9	5,0	516,0	4,7	15,7
Ertragsteuern	[9]	134,6	1,1	81,8	0,8	64,5
Jahresüberschuss		462,3	3,9	434,2	3,9	6,5
Davon entfallen auf:
Eigentümer der Konzernobergesellschaften		451,4	3,8	419,6	3,8	7,6
Anteile ohne beherrschenden Einfluss		10,9	0,1	14,6	0,1	- 25,3
		462,3	3,9	434,2	3,9	6,5

Konzern-Gesamtergebnisrechnung

			Anteil		Anteil	Veränd.
in Mio. EUR		2016	in %	2015	in %	in %
Jahresüberschuss		462,3	100,0	434,2	100,0	6,5
Posten, die nicht in den Gewinn oder Verlust umgegliedert werden
Neubewertung von leistungsorientierten Plänen	[26]	- 6,4	-1,4	6,6	1,5	< 100
Auf das sonstige Ergebnis entfallende Steuern		1,8	0,4	- 0,7	- 0,2	> 100
Posten, die unter bestimmten Umständen in den Gewinn oder Verlust umgegliedert werden
Fremdwährungsumrechnung		30,0	6,5	21,6	5,0	38,9
Sonstiges Ergebnis		25,4	5,5	27,5	6,3	- 7,6
Gesamtergebnis der Periode		487,7	105,5	461,7	106,3	5,6
Davon entfallen auf:
Eigentümer der Konzernobergesellschaften		476,6	103,1	446,4	102,8	6,8
Anteile ohne beherrschenden Einfluss		11,1	2,4	15,3	3,5	- 27,5
		487,7	105,5	461,7	106,3	5,6

Konzern-Bilanz

Aktiva

			Anteil		Anteil	Veränd.
in Mio. EUR		2016	in %	2015	in %	in %
Langfristige Vermögenswerte
Immaterielle Vermögenswerte einschließlich Geschäfts- oder Firmenwerte	[10]	583,7	6,0	608,4	6,6	- 4,1
Sachanlagen	[11]	2.909,5	30,0	2.733,4	29,7	6,4
Finanzanlagen	[12]	49,3	0,5	48,2	0,5	2,3
Forderungen aus Finanzdienstleistungen	[13]	770,5	7,9	704,5	7,6	9,4
Sonstige finanzielle Vermögenswerte	[18]	10,6	0,1	14,0	0,2	- 24,3
Sonstige Vermögenswerte	[19]	31,0	0,3	28,7	0,3	8,0
Latente Steuern	[14]	152,2	1,6	136,8	1,5	11,3
		4.506,8	46,4	4.274,0	46,4	5,4
Kurzfristige Vermögenswerte
Vorräte	[15]	1.698,5	17,5	1.653,4	18,0	2,7
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	[16]	1.575,5	16,2	1.427,2	15,5	10,4
Forderungen aus Finanzdienstleistungen	[13]	568,5	5,9	735,5	8,0	- 22,7
Ertragsteuerforderungen	[17]	34,3	0,4	54,3	0,6	- 36,8
Sonstige finanzielle Vermögenswerte	[18]	141,1	1,5	154,2	1,7	- 8,5
Sonstige Vermögenswerte	[19]	153,0	1,6	157,9	1,7	- 3,1
Wertpapiere	[20]	137,1	1,3	137,4	1,4	- 0,2
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	[21]	873,9	9,0	615,9	6,7	41,9
		5.181,9	53,4	4.935,8	53,6	5,0
Als zur Veräußerung gehalten klassifizierte Vermögenswerte	[22]	22,2	0,2	0,0	0,0	-
		5.204,1	53,6	4.935,8	53,6	5,4
		9.710,9	100,0	9.209,8	100,0	5,4
Passiva
			Anteil		Anteil	Veränd.
in Mio. EUR		2016	in %	2015	in %	in %
Eigenkapital
Auf die Konzernobergesellschaften entfallendes Eigenkapital	[23]
Gezeichnetes Kapital		408,4	4,2	408,4	4,4	0,0
Rücklagen		1.860,0	19,2	1.678,1	18,2	10,8
Bilanzgewinn		2.093,9	21,6	1.889,2	20,5	10,8
		4.362,3	45,0	3.975,7	43,1	9,7
Anteile ohne beherrschenden Einfluss		107,2	1,1	107,0	1,2	0,2
		4.469,5	46,1	4.082,7	44,3	9,5
Langfristige Schulden
Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen	[24]	285,4	2,9	348,3	3,8	-18,1
Finanzschulden	[25]	1.739,0	17,9	1.728,4	18,8	0,6
Verpflichtungen aus Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses	[26]	267,2	2,8	248,7	2,7	7,4
Rückstellungen	[27]	95,5	1,0	93,3	1,0	2,4
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten	[28]	68,4	0,8	105,7	1,2	- 35,3
Sonstige Verbindlichkeiten	[29]	2,9	0,0	4,2	0,0	- 31,0
Latente Steuern	[14]	130,5	1,3	141,2	1,5	- 7,6
		2.588,9	26,7	2.669,8	29,0	- 3,0
Kurzfristige Schulden
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen		634,0	6,5	553,5	6,0	14,5
Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen	[24]	854,7	8,8	826,5	9,0	3,4
Finanzschulden	[25]	138,8	1,4	166,1	1,8	-16,4
Ertragsteuerverbindlichkeiten		44,3	0,5	28,2	0,3	57,1
Rückstellungen	[27]	176,7	1,8	147,7	1,6	19,6
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten	[28]	373,4	3,8	364,5	4,0	2,4
Sonstige Verbindlichkeiten	[29]	410,1	4,2	370,8	4,0	10,6
		2.632,0	27,0	2.457,3	26,7	7,1
Schulden einer Vermögensgruppe, die als zur Veräußerung gehalten klassifiziert wird	[22]	20,5	0,2	0,0	0,0	-
		2.652,5	27,2	2.457,3	26,7	7,9
		9.710,9	100,0	9.209,8	100,0	5,4

Konzern-Kapitalflussrechnung ^*

Zahlungsströme aus betrieblicher Tätigkeit
in Mio. EUR	2016	2015
Ergebnis vor Ertragsteuern	596,9	516,0
Ertragsteuerzahlungen	- 123,0	- 118,8
Finanzaufwendungen	91,4	95,0
Finanzerträge	- 44,9	- 39,5
Zinseinnahmen aus operativer Tätigkeit	11,9	17,2
Zinszahlungen aus operativer Tätigkeit	- 13,2	- 12,4
Veränderung der Verpflichtungen aus Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses	5,6	2,6
Abschreibungen/Zuschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen	343,1	327,9
Verluste aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens	4,6	3,4
Gewinne aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens	- 8,7	- 6,2
Versicherungserstattungen für Investitionen	0,0	- 39,4
Sonstige nicht zahlungswirksame Aufwendungen und Erträge	38,1	39,2
Brutto Cashflow	901,8	785,0
Veränderung der Vorräte	- 13,8	- 114,5
Veränderung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	- 153,9	- 103,8
Veränderung der Forderungen aus Finanzdienstleistungen	95,2	- 22,0
Veränderung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	53,5	24,3
Veränderung der Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen	- 23,9	44,4
Veränderung von kurzfristigen Wertpapieren	0,4	- 6,0
Veränderung des übrigen Nettoumlaufvermögens	43,6	22,3
Cashflow aus operativer Tätigkeit	902,9	629,7
Investitionen in immaterielle Vermögenswerte	- 40,3	- 33,8
Investitionen in Sachanlagen	- 439,8	- 471,4
Investitionen in Finanzanlagen	- 1,3	- 3,6
Investitionen in neu erworbene Tochterunternehmen abzüglich liquider Mittel ^**	- 64,8	- 247,0
Mittelzufluss aus Versicherungserstattungen	0,0	39,4
Erlöse aus Anlageabgängen	27,2	33,8
Cashflow aus investiver Tätigkeit	- 519,0	- 682,6
Zahlungsströme
in Mio. EUR	2016	2015
Ausschüttungen	- 253,3	- 254,8
Veränderung der Forderungen/Verbindlichkeiten gegenüber Familienstiftungen und Familie Würth inkl. Zinseinnahmen	21,8	18,9
Kapitaleinlage	154,0	164,7
Zunahme Finanzschulden	93,9	554,8
Abnahme Finanzschulden	- 113,4	- 369,0
Zinszahlungen/Zinseinnahmen aus Finanzierungstätigkeit	- 34,7	- 46,8
Aufstockung/Verminderung von Mehrheitsbeteiligungen	-1,6	0,0
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit	-133,3	67,8
Konsolidierungsbedingte Effekte	7,4	- 0,6
Veränderung der liquiden Mittel	258,0	14,3

Zusammensetzung der liquiden Mittel			Veränderung
in Mio. EUR	2016	2015	in Mio. EUR
Kurzfristige Finanzinvestitionen	0,2	0,8	-0,6
Sonstige Zahlungsmitteläquivalente	4,3	5,7	-1,4
Barmittel	2,3	2,5	- 0,2
Guthaben bei Kreditinstituten	867,1	606,9	260,2
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	873,9	615,9	258,0

^* Verweis zu "J. Erläuterungen zur Konzern-Kapitalflussrechnung"

^** Verweis zu "C. Konsolidierungskreis"

Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung

in Mio. EUR	Auf die Konzernobergesellschaften entfallendes Eigenkapital					Anteile ohne beherrschenden Einfluss	Summe Eigenkapital
	Gezeichnetes Kapital	Rücklagen		Bilanzgewinn	Summe
	Gezeichnetes Kapital	Unterschied aus Währungsumrechnung	Andere Rücklagen	Bilanzgewinn	Summe
1. Januar 2015	395,2	- 77,7	1.596,0	1.698,2	3.611,7	71,3	3.683,0
Jahresüberschuss	0,0	0,0	0,0	419,6	419,6	14,6	434,2
Sonstiges Ergebnis	0,0	21,6	5,2	0,0	26,8	0,7	27,5
Gesamtes Periodenergebnis	0,0	21,6	5,2	419,6	446,4	15,3	461,7
Kapitalerhöhung/-herabsetzung	13,0	0,0	151,5	0,0	164,5	0,2	164,7
Einstellung in/Entnahme aus Rücklagen	0,0	0,0	- 17,8	17,8	0,0	0,0	0,0
Ausschüttungen	0,0	0,0	0,0	- 247,1	- 247,1	- 7,7	- 254,8
Veränderung des Konsolidierungskreises	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	26,1	26,1
Übrige erfolgsneutrale Veränderungen	0,2	- 1,0	0,3	0,7	0,2	1,8	2,0
31. Dezember 2015	408,4	- 57,1	1.735,2	1.889,2	3.975,7	107,0	4.082,7
Jahresüberschuss	0,0	0,0	0,0	451,4	451,4	10,9	462,3
Sonstiges Ergebnis	0,0	30,0	- 4,8	0,0	25,2	0,2	25,4
Gesamtes Periodenergebnis	0,0	30,0	- 4,8	451,4	476,6	11,1	487,7
Kapitalerhöhung/-herabsetzung	0,0	0,0	150,6	0,0	150,6	3,4	154,0
Einstellung in/Entnahme aus Rücklagen	0,0	0,0	7,0	- 7,0	0,0	0,0	0,0
Ausschüttungen	0,0	0,0	0,0	- 239,7	- 239,7	- 13,6	- 253,3
Aufstockung von Mehrheitsbeteiligungen	0,0	0,0	- 0,9	0,0	- 0,9	- 0,7	-1,6
31. Dezember 2016	408,4	- 27,1	1.887,1	2.093,9	4.362,3	107,2	4.469,5

Konzern-Wertschöpfungsrechnung ^*

Entstehung der Wertschöpfung in Mio. EUR	2016	2015	Veränderung in %
Umsatzerlöse	11.836,2	11.046,8	7,1
Bestandsveränderungen und Eigenleistungen für Investitionen	15,4	26,5	- 41,9
Sonstige betriebliche Erträge	134,0	177,6	- 24,5
Finanzerträge	44,9	39,5	13,7
	12.030,5	11.290,4	6,6
Abzüglich Vorleistungen
Materialaufwand und Aufwendungen für Finanzdienstleistungen	5.846,2	5.461,7	7,0
Sonstige betriebliche Aufwendungen	1.870,2	1.794,2	4,2
Abschreibungen	344,6	331,5	4,0
	8.061,0	7.587,4	6,2
Wertschöpfung	3.969,5	3.703,0	7,2
Verwendung in Mio. EUR	2016	2015	Veränderung in %
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (Personalaufwand)	3.281,2	3.092,0	6,1
Öffentliche Hand (Steueraufwand)	134,6	81,8	64,5
Unternehmen	363,0	344,1	5,5
Anteilseigner ^**	99,3	90,1	10,2
Darlehensgeber	91,4	95,0	- 3,8
Wertschöpfung	3.969,5	3.703,0	7,2

^* Nicht Bestandteil des IFRS-Konzernabschlusses

^** Ausschüttungen abzüglich Kapitaleinlage

Konzernanhang

A. Allgemeine Informationen

Der Sitz der Würth-Gruppe ist 74653 Künzelsau, Deutschland.

Das Kerngeschäft der Würth-Gruppe ist der weltweite Handel mit Befestigungs- und Montagematerial. Die verkaufsaktiven Gesellschaften der Würth-Gruppe gliedern sich in zwei Einheiten: Würth-Linie und Allied Companies.

Im Zentrum der Geschäftstätigkeit der Würth-Linie steht der Handel mit Befestigungs- und Montagematerial für Kunden aus den Bereichen Handwerk, Bau und Industrie. Das Verkaufsprogramm der Würth-Linie umfasst Produkte, die unter eigener Marke und über einen eigenen Außendienst angeboten werden. Schwerpunkt ist der Handel mit Schrauben, Schraubenzubehör, DIN- und Normteilen, chemisch-technischen Produkten, Möbel- und Baubeschlägen, Dübeln, Isolierungen, Hand-, Elektro-, Schneid- und Druckluftwerkzeugen, Service- und Pflegeprodukten, Verbindungs- und Befestigungsmaterial, Bevorratungs- und Entnahmesystemen sowie der Direktversand von Arbeitskleidung.

Die Allied Companies - Gesellschaften des Konzerns, die an das Kerngeschäft angrenzen oder diversifizierte Geschäftsbereiche bearbeiten - ergänzen das Portfolio der Würth-Gruppe. Sie sind in neun strategische Geschäftseinheiten aufgeteilt und bis auf wenige Produktionsunternehmen in der Mehrzahl Handelsunternehmen in verwandten Geschäftsfeldern. Der Bereich Diversifikation innerhalb der Allied Companies umfasst Dienstleistungsbetriebe, z. B. Hotels und Gastronomie sowie Logistikdienstleister.

B. Anwendung der International Financial Reporting Standards

Erklärung zur Übereinstimmung mit IFRS

Der Konzernabschluss der Würth-Gruppe wurde nach den International Financial Reporting Standards (IFRS) des International Accounting Standards Board (IASB), London, wie sie in der EU anzuwenden sind, sowie den IFRS insgesamt und den ergänzend nach § 315a (1) HGB anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriften aufgestellt. Der Konzernabschluss besteht aus Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung, Konzern-Gesamtergebnisrechnung, Konzern-Bilanz, Konzern-Kapitalflussrechnung, Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung und Konzern-Anhang. Der Konzernlagebericht wurde nach den Vorschriften des § 315 HGB aufgestellt.

Grundlagen der Erstellung des Konzernabschlusses

Alle zum 31. Dezember 2016 verpflichtend anzuwendenden IFRS-Standards wurden angewandt. Dies beinhaltet zudem die International Accounting Standards (IAS) sowie die Interpretationen des IFRS-Interpretations Committee (vormals IFRIC) und des Standing Interpretations Committee (SIC).

Die Erstellung des Abschlusses erfolgte unter Heranziehung der historischen Anschaffungs- oder Herstellungskosten, mit Ausnahme der erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerte und der erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerte. Die Buchwerte der in der Bilanz erfassten Vermögenswerte und Schulden, die Grundgeschäfte im Rahmen von Absicherungen des beizulegenden Zeitwerts darstellen und sonst zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert werden, werden an die Änderungen der beizulegenden Zeitwerte, die den im Rahmen von wirksamen Sicherungsbeziehungen abgesicherten Risiken zuzurechnen sind, angepasst.

Der Konzernabschluss ist in Euro erstellt. Alle angegebenen Beträge lauten, sofern nicht anders angegeben, auf Millionen Euro (Mio. EUR).

Für die Gliederung der Bilanz nach IFRS wurde eine Klassifizierung nach kurz- und langfristigen Vermögenswerten und Schulden vorgenommen. Als langfristige Vermögenswerte bzw. langfristige Schulden werden Positionen ausgewiesen, die nicht innerhalb eines Jahres fällig sind. Weiterhin werden latente Steuern jeweils als langfristige Vermögenswerte und Schulden ausgewiesen.

Die Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt.

Der Konzernabschluss wurde am 10. März 2017 von der Konzernführung der Würth-Gruppe zur Weiterleitung an den Prüfungsausschuss des Beirats der Würth-Gruppe freigegeben.

Anwendung von Schätzungen und Ermessensspielräumen

Die Aufstellung des Konzernabschlusses nach IFRS erfordert, dass Annahmen getroffen und Schätzungen vorgenommen werden, welche die bilanzierten Vermögenswerte und Schulden, die Angabe von Eventualverbindlichkeiten und sonstigen finanziellen Verpflichtungen am Abschlussstichtag und den Ausweis von Aufwendungen und Erträgen während der Berichtsperiode beeinflussen. Die Annahmen und Schätzungen beziehen sich im Wesentlichen auf konzerneinheitliche Festlegungen wirtschaftlicher Nutzungsdauern, auf die Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze von aktivierten Entwicklungskosten und Rückstellungen, auf die Realisierbarkeit zukünftiger Steuerentlastungen aus aktivierten latenten Steuern sowie auf die Annahmen bezüglich der zukünftigen Ertragskraft von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten. Die sich tatsächlich in zukünftigen Perioden einstellenden Beträge können von den Schätzungen abweichen. Änderungen werden zum Zeitpunkt einer besseren Kenntnis erfolgswirksam berücksichtigt.

Die wichtigsten zukunftsbezogenen Annahmen sowie die wichtigsten sonstigen am Stichtag bestehenden wesentlichen Quellen von Schätzungsunsicherheiten, aufgrund derer ein Risiko besteht, dass innerhalb des nächsten Geschäftsjahrs eine wesentliche Anpassung der Buchwerte von Vermögenswerten und Schulden erforderlich sein wird, werden im Folgenden erläutert.

a) Wertminderung der Geschäfts- oder Firmenwerte

Die Würth-Gruppe überprüft mindestens einmal jährlich, ob Geschäfts- oder Firmenwerte wertgemindert sind. Dies erfordert eine Schätzung des Nettoveräußerungspreises der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, denen der Geschäftsoder Firmenwert zugeordnet ist. Die Bestimmung der zahlungsmittelgenerierenden Einheit richtet sich nach der untersten Ebene, für die das Management, das über Unternehmenserwerbe entscheidet, den Geschäfts- oder Firmenwert für interne Zwecke überwacht. In der Würth-Gruppe ist das, mit Ausnahme der Dinol und Diffutherm, die als eine Berichtseinheit betrachtet werden, die Legale Einheit. Zum 31. Dezember 2016 betrug der Buchwert der Geschäfts- oder Firmenwerte 276,8 Mio. EUR (2015: 299,0 Mio. EUR). Weitere Einzelangaben dazu sind in den Erläuterungen zur Konzern-Bilanz [10] "Immaterielle Vermögenswerte einschließlich Geschäfts- oder Firmenwerte" dargestellt.

b) Wertminderung von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen

Die Würth-Gruppe überprüft immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen auf Wertminderung, wenn Ereignisse oder veränderte Umstände darauf hindeuten, dass der Buchwert eines Vermögenswerts möglicherweise nicht wiedererlangt werden kann. Die Werthaltigkeit wird durch Vergleich des Buchwerts der jeweiligen Vermögenswerte mit dem erzielbaren Betrag bestimmt. Der erzielbare Betrag entspricht dem höheren Wert aus dem Nutzungswert und dem beizulegenden

Zeitwert abzüglich Kosten der Veräußerung. Der Nutzungswert ist der sich durch Abzinsung der geschätzten künftigen Zahlungsströme ergebende Betrag. Falls ein Vermögenswert keine Mittelzuflüsse erzeugt, die weitgehend von den Mittelzuflüssen anderer Vermögensgruppen unabhängig sind, wird die Überprüfung auf Wertminderung nicht auf Ebene eines einzelnen Vermögenswerts, sondern auf Ebene der zahlungsmittelgenerierenden Einheit durchgeführt. Weitere Einzelangaben dazu sind in den Erläuterungen zur Konzern-Bilanz [10] "Immaterielle Vermögenswerte einschließlich Geschäfts- oder Firmenwerte" und [11] "Sachanlagen" dargestellt.

c) Verlustvorträge und temporäre Differenzen

Latente Steueransprüche werden für alle nicht genutzten steuerlichen Verlustvorträge und temporäre Differenzen in dem Maße angesetzt, in dem es wahrscheinlich ist, dass hierfür zu versteuerndes Einkommen verfügbar sein wird, sodass die Verlustvorträge tatsächlich genutzt werden können. Bei der Ermittlung der Höhe der latenten Steueransprüche, die aktiviert werden können, ist eine wesentliche Ermessensausübung des Managements bezüglich des erwarteten Eintrittszeitpunkts und der Höhe des künftig zu versteuernden Einkommens sowie der zukünftigen Steuerplanungsstrategien erforderlich. Es werden nur Verlustvorträge und temporäre Differenzen als werthaltig angesehen, von deren Nutzung innerhalb der nächsten fünf Jahre auszugehen ist. Die aktiven latenten Steuern auf Verlustvorträge belaufen sich zum 31. Dezember 2016 auf 25,3 Mio. EUR (2015: 24,4 Mio. EUR).

d) Verpflichtungen aus Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses

Der Aufwand aus leistungsorientierten Plänen und anderen medizinischen Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses sowie der Barwert der Pensionsverpflichtungen werden anhand von versicherungsmathematischen Berechnungen ermittelt. Eine versicherungsmathematische Bewertung erfolgt auf der Grundlage diverser Annahmen. Hierzu zählen die Bestimmung der Abzinsungssätze, künftiger Lohn- und Gehaltssteigerungen, der Sterblichkeitsrate und künftiger Rentensteigerungen. Aufgrund der Komplexität der Bewertung, der zugrunde liegenden Annahmen und ihrer Langfristigkeit reagiert eine leistungsorientierte Verpflichtung höchst sensibel auf Änderungen dieser Annahmen. Alle Annahmen werden zu jedem Abschlussstichtag überprüft. Bei der Ermittlung des angemessenen Diskontierungssatzes orientiert sich das Management an den Zinssätzen von Unternehmensanleihen in der jeweiligen Währung mit mindestens AA-Rating, wobei diese durch Extrapolation an die erwartete Laufzeit der leistungsorientierten Verpflichtung angepasst werden. Im Weiteren wird die Qualität der zugrunde liegenden Anleihen überprüft. Diejenigen, die übermäßig hohe Kredit-Spreads aufweisen, werden aus dem Anleiheportfolio, aus dem der Abzinsungssatz abgeleitet wird, entfernt, da es sich bei diesen Anleihen nicht um erstrangige Anleihen handelt. Die Sterblichkeitsrate basiert auf öffentlich zugänglichen Sterbetafeln für das jeweilige Land. Künftige Lohn- und Gehalts- sowie Rentensteigerungen basieren auf erwarteten künftigen Inflationsraten für das jeweilige Land. Die Nettobuchwerte der Verpflichtungen aus Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses belaufen sich zum 31. Dezember 2016 auf 267,2 Mio. EUR (2015: 248,7 Mio. EUR). Weitere Einzelangaben dazu sind in den Erläuterungen zur Konzern-Bilanz [26] "Verpflichtungen aus Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses" dargestellt. Alle Angaben werden jährlich überprüft.

e) Wertpapiere

Die finanziellen Vermögenswerte ohne aktiven Markt wurden auf Basis der erwarteten, unter Anwendung eines fristen-und risikoadäquaten Abzinsungsfaktors diskontierten Cashflows bewertet. Da diese Bewertung stark abhängig ist von den im Rahmen der Discounted-Cashflow-Methode verwendeten Diskontierungssätzen sowie von den erwarteten künftigen Mittelzuflüssen, ist sie Schätzungsunsicherheiten unterworfen. Zum 31. Dezember 2016 betrug der beizulegende Zeitwert der finanziellen Vermögenswerte 75,5 Mio. EUR (2015: 71,1 Mio. EUR).

f) Entwicklungskosten

Entwicklungskosten werden entsprechend der in Anhangsangabe F dargestellten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden aktiviert. Die erstmalige Aktivierung der Kosten beruht auf der Einschätzung des Managements, dass die technische und wirtschaftliche Realisierbarkeit nachgewiesen ist. Dies ist in der Regel dann der Fall, wenn ein Produktentwicklungsprojekt einen bestimmten Meilenstein in einem bestehenden Projektmanagementmodell erreicht hat. Für Zwecke der Ermittlung der zu aktivierenden Beträge trifft das Management Annahmen über die Höhe der erwarteten künftigen Cashflows aus Vermögenswerten, über die anzuwendenden Abzinsungssätze und über den Zeitraum des Zuflusses von erwarteten zukünftigen Cashflows, die die Vermögenswerte generieren. Der Buchwert der aktivierten Entwicklungskosten beträgt zum 31. Dezember 2016 16,5 Mio. EUR (2015: 20,2 Mio. EUR).

g) Forderungen

Im Rahmen der Einzelwertberichtigungen werden Forderungen, für die ein potenzieller Abwertungsbedarf besteht, auf Wertminderungen untersucht und gegebenenfalls wertberichtigt. Die Ermittlung von Wertberichtigungen auf zweifelhafte Forderungen beruht in erheblichem Maße auf Einschätzungen und Beurteilungen der lokalen Geschäftsführung. Neben Kreditwürdigkeit und Zahlungsverzug des jeweiligen Kunden werden hierbei auch historische Ausfallraten berücksichtigt. Weitere Einzelangaben dazu sind in den Erläuterungen zur Konzern-Bilanz [13] "Forderungen aus Finanzdienstleistungen" und [16] "Forderungen aus Lieferungen und Leistungen" dargestellt.

h) Kaufpreisverbindlichkeiten für erworbene Tochterunternehmen bzw. übernommene Geschäftsbetriebe

Bei Unternehmenszusammenschlüssen bestehen teilweise bedingte Kaufpreisbestandteile bzw. werden dem Verkäufer Verkaufsoptionen für nicht beherrschende Anteile gewährt. Die darauf basierenden Kaufpreisverbindlichkeiten unterliegen Schätzungen in Form der zukünftig erreichbaren Ziele sowie bezüglich der Barwertannahmen der zukünftigen Kaufpreise.

i) Kaufpreisforderungen für veräußerte Tochterunternehmen

Bei Unternehmensveräußerungen bestehen teilweise bedingte Kaufpreisbestandteile. Die darauf basierenden Kaufpreisforderungen unterliegen Schätzungen bezüglich der Barwertannahmen der zukünftigen Kaufpreiszahlungen.

Auswirkungen neuer Rechnungslegungsstandards

Die angewendeten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden entsprechen grundsätzlich den im Vorjahr angewendeten Methoden mit Ausnahme der nachfolgend aufgeführten neuen und überarbeiteten IFRS und IFRIC-Interpretationen mit Wirkung zum 1. Januar 2016. Die Änderungen der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden sowie der Anhangsangaben ergeben sich insbesondere aufgrund der Anwendung von:

•	IFRS 11 "Erwerb von Anteilen an einer gemeinschaftlichen Tätigkeit"
•	IAS 1 "Darstellung des Abschlusses"
•	IAS 16 und IAS 38 "Klarstellung akzeptabler Abschreibungsmethoden"
•	Verbesserungen zu IFRS 2012-2014

Die Anwendung dieser Standards und Interpretationen wird nachfolgend näher erläutert:

Die Änderung von IFRS 11 "Erwerb von Anteilen an einer gemeinschaftlichen Tätigkeit" wurde im Mai 2014 veröffentlicht und ist erstmals im Geschäftsjahr anzuwenden, das am oder nach dem 1. Januar 2016 beginnt. Die Änderung schreibt vor, dass ein gemeinschaftlich Tätiger, der den Erwerb eines Anteils an einer gemeinschaftlichen Tätigkeit bilanziert, bei der es sich um einen Geschäftsbetrieb im Sinne des IFRS 3 "Unternehmenszusammenschlüsse" handelt, die entsprechenden Grundsätze für die Bilanzierung von Unternehmenszusammenschlüssen nach IFRS 3 und anderen Standards anzuwenden und die in diesen Standards für Unternehmenszusammenschlüsse geforderten Angaben zu machen hat. Sie stellt darüber hinaus klar, dass ein bislang gehaltener Anteil an einer gemeinschaftlichen Tätigkeit nicht neu bewertet wird, sobald ein weiterer Anteil an derselben gemeinschaftlichen Tätigkeit unter Beibehaltung der gemeinschaftlichen Führung erworben wird. Außerdem wurde eine Ausnahme vom Anwendungsbereich aufgenommen, die präzisieren soll, dass die Änderungen keine Anwendung finden, wenn die Parteien (einschließlich des berichtenden Unternehmens), die sich die gemeinschaftliche Führung teilen, unter der gemeinsamen Beherrschung einer Partei stehen. Die Änderung betrifft sowohl den erstmaligen Erwerb von Anteilen an einer gemeinschaftlichen Tätigkeit als auch den Erwerb weiterer Anteile an derselben gemeinschaftlichen Tätigkeit. Die Änderung ist prospektiv anzuwenden. Die Änderung erhöht die Vergleichbarkeit und könnte die Vergleichbarkeit der Würth-Gruppe beeinflussen, da zukünftig durch die Anwendung der Vorschriften des IFRS 3 "Unternehmenszusammenschlüsse" bei gemeinschaftlichen Tätigkeiten, soweit sie einen Geschäftsbetrieb darstellen würden, ein potenziell entstehender Geschäfts- oder Firmenwert anzusetzen ist.

Als Teil seines übergeordneten Projekts "Disclosure Initiative" zur Würdigung und Verbesserung von Darstellungs- und Angabepflichten hat der IASB erste Änderungen zu IAS 1 "Darstellung des Abschlusses" veröffentlicht. Diese umfassen begrenzte Änderungen, die Unternehmen ermuntern sollen, mehr Ermessen bei der Angabe und Darstellung von Informationen auszuüben. Dies betrifft z.B. die Klarstellung, dass sich die Wesentlichkeit auf den gesamten Abschluss bezieht und die Angabe unwesentlicher Informationen die Nützlichkeit von Finanzangaben einschränken kann. Ferner sollte mehr Ermessen auch bezogen auf die Stelle im Abschluss und die Reihenfolge von Informationen ausgeübt werden. Die Änderungen sind verpflichtend anzuwenden für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2016 beginnen.

Die Änderungen an IAS 16 und IAS 38 "Klarstellung akzeptabler Abschreibungsmethoden" präzisieren den in IAS 16 und IAS 38 enthaltenen Grundsatz, dass die Umsatzerlöse den wirtschaftlichen Nutzen, der aus dem Betrieb eines Geschäfts (zu dem der Vermögenswert gehört) generiert wird, widerspiegeln. Die Umsatzerlöse stellen hingegen nicht den wirtschaftlichen Nutzen dar, der durch die Nutzung des Vermögenswerts verbraucht wird. Infolgedessen kann das Verhältnis zwischen dem erzielten Umsatz und dem erwarteten künftigen Gesamtumsatz nicht für die Abschreibung von Sachanlagen herangezogen werden, sondern lediglich - und dies auch nur in sehr begrenzten Fällen - für die Abschreibung von immateriellen Vermögenswerten. Die Änderung ist prospektiv anzuwenden und tritt für Berichtsjahre in Kraft, die am oder nach dem 1. Januar 2016 beginnen.

Verbesserungen zu IFRS 2012-2014

Bei den Verbesserungen zu IFRS 2012-2014 handelt es sich um einen Sammelstandard, der im September 2014 veröffentlicht wurde und Änderungen in verschiedenen IFRS zum Gegenstand hat, die verpflichtend für Geschäftsjahre anzuwenden sind, die am oder nach dem 1. Januar 2016 beginnen.

•	IFRS 5 "Zur Veräußerung gehaltene langfristige Vermögenswerte und aufgegebene Geschäftsbereiche" nimmt gesonderte Leitlinien für die Umklassifizierung eines Vermögenswerts aus der Kategorie "zur Veräußerung gehalten (held for sale)" in die Kategorie "zu Ausschüttungszwecken gehalten (held for disposal)" (oder umgekehrt) auf.
•	IFRS 7 "Finanzinstrumente: Angaben" nimmt zusätzliche Leitlinien, ob Verwaltungsverträge ein anhaltendes Engagement darstellen und folglich bei Angaben zu Übertragungen einzubeziehen sind, auf. Darüber hinaus erfolgt eine Klarstellung, ob die Änderung an IFRS 7 bezüglich der Saldierung finanzieller Vermögenswerte und finanzieller Verbindlichkeiten auch in verkürzten Zwischenberichten gemäß IAS 34 Anwendung findet.
•	IAS 19 "Leistungen an Arbeitnehmer" stellt klar, dass die Beurteilung der Markttiefe für erstrangige festverzinsliche Unternehmensanleihen auf Ebene der Währung, auf welche die Anleihe lautet, erfolgt. Wenn für erstrangige festverzinsliche Unternehmensanleihen in dieser Währung kein liquider Markt existiert, sind die Marktrenditen für Staatsanleihen heranzuziehen.

Es ergaben sich aus der erstmaligen Anwendung keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss der Würth-Gruppe.

Veröffentlichte und von der EU im Rahmen des Komitologieverfahrens übernommene Standards, die aber noch nicht verpflichtend anzuwenden sind

Die bis zum Datum der Veröffentlichung des Konzernabschlusses der Würth-Gruppe veröffentlichten, jedoch noch nicht verpflichtend anzuwendenden Standards werden nachfolgend aufgeführt. Diese Aufzählung berücksichtigt allein solche Standards und Interpretationen, bei denen die Würth-Gruppe nach vernünftigem Ermessen Auswirkungen auf die Anhangsangaben sowie die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage aus der zukünftigen Anwendung erwartet. Die Würth-Gruppe beabsichtigt, diese Standards anzuwenden, sobald diese verpflichtend anzuwenden sind.

Im Juli 2014 hat das International Accounting Standard Board (IASB) den finalen Standard IFRS 9 "Finanzinstrumente" veröffentlicht, der die Ergebnisse aller Phasen des IFRS 9-Projekts enthält und sowohl IAS 39 "Finanzinstrumente: Ansatz und Bewertung" als auch alle früheren Versionen von IFRS 9 "Finanzinstrumente" ersetzt. IFRS 9 ist erstmals für das Geschäftsjahr anzuwenden, das am oder nach dem 1. Januar 2018 beginnt. Eine vorzeitige Anwendung des finalen Standards IFRS 9 (2014) ist jederzeit zulässig. Der Standard ist rückwirkend anzuwenden, jedoch ist die Angabe von Vergleichsinformationen nicht erforderlich. Die Vorschriften für die Bilanzierung von Sicherungsgeschäften sind im Allgemeinen bis auf wenige Ausnahmen prospektiv anzuwenden. Der Standard beinhaltet Neuregelungen zur Klassifizierung und Bewertung, zur Wertminderung sowie zur Sicherungsbilanzierung (Hedge Accounting). Die Würth-Gruppe beabsichtigt, den neuen Standard zum vorgeschriebenen Datum des Inkrafttretens anzuwenden. Im Geschäftsjahr 2016 hat die Würth-Gruppe eine Bewertung aller drei Aspekte von IFRS 9 durchgeführt.

a) Klassifizierung und Bewertung

Die Würth-Gruppe rechnet bei der Anwendung der Klassifizierung und Bewertungsvorschriften von IFRS 9 nicht mit erheblichen Auswirkungen auf die Bilanz oder das Eigenkapital. Sie geht davon aus, dass alle zum beizulegenden Zeitwert gehaltenen finanziellen Vermögenswerte weiterhin zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden. Kredite und Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden gehalten, um die vertraglichen Cashflows zu vereinnahmen, die ausschließlich Tilgungs- und Zinszahlungen auf das ausstehende Nominal darstellen. Die Würth-Gruppe rechnet damit, dass diese nach IFRS 9 auch weiterhin zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet werden.

b) Wertminderung

Die Würth-Gruppe erwartet aus den Wertminderungen der Kredite und Forderungen aus Lieferungen und Leistungen keine wesentlichen Auswirkungen auf die Bilanz und das Eigenkapital.

c) Bilanzierung von Sicherungsgeschäften

Die Würth-Gruppe ist der Ansicht, dass alle Sicherungsbeziehungen auch unter IFRS 9 die vorgesehenen Kriterien für die Bilanzierung als Sicherungsgeschäft erfüllen, somit werden sich keine wesentlichen Auswirkungen auf den Abschluss der Würth-Gruppe ergeben.

IFRS 15 "Erlöse aus Verträgen mit Kunden" führt ein neues Modell zur Umsatzrealisierung mit fünf Analyseschritten ein, das auf alle Umsätze aus Verträgen mit Kunden anzuwenden ist. Das Kernprinzip des Standards besteht darin, dass ein Unternehmen Umsatzerlöse zum Zeitpunkt der Übertragung von Gütern oder Dienstleistungen auf Kunden in Höhe der Gegenleistung zu erfassen hat, mit der das Unternehmen im Gegenzug für die Übertragung dieser Güter oder Dienstleistungen rechnen kann. Die Grundsätze in IFRS 15 bieten einen strukturierteren Ansatz zur Bewertung und Erfassung von Umsatzerlösen. Der Anwendungsbereich des Standards erstreckt sich über alle Arten von Branchen und Unternehmen und ersetzt daher alle bestehenden Vorschriften, die den Bereich der Umsatzrealisierung betreffen (IAS 11 "Fertigungsaufträge", IAS 18 "Umsatzerlöse", IFRIC 13 "Kundenbindungsprogramme", IFRIC 15 "Verträge über die Errichtung von Immobilien", IFRIC 18 "Übertragung von Vermögenswerten durch einen Kunden" und SIC 31 "Umsatzerlöse - Tausch von Werbedienstleistungen"). Die Anwendung des Standards ist verpflichtend für Berichtsperioden, die am oder nach dem 1.Januar 2018 beginnen. Eine frühere Anwendung ist zulässig. Der Standard ist entweder vollständig retrospektiv oder modifiziert retrospektiv anzuwenden. Im Geschäftsjahr 2016 führte die Würth-Gruppe eine vorläufige Bewertung von IFRS 15 durch, mit dem Ergebnis, dass dieser voraussichtlich keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss haben wird. Des Weiteren berücksichtigt die Würth-Gruppe die vom IASB im April 2016 veröffentlichten Klarstellungen und wird die weiteren Entwicklungen zur Auslegung von IFRS 15 beobachten. Es werden sich voraussichtlich keine ergebniswirksamen Auswirkungen aus der Umstellung von Verträgen mit Kunden aus der Bilanzierung nach IFRS 15 ergeben. Die Würth-Gruppe rechnet damit, dass die Realisierung zu einem Zeitpunkt erfolgt, an dem die Verfügungsgewalt über den Vermögenswert auf den Kunden übergeht. Die Darstellungs- und Angabevorschriften in IFRS 15 gehen weit über die Bestimmungen des aktuellen Standards hinaus. Die neuen Darstellungsvorschriften sind eine wesentliche Änderung gegenüber der aktuellen Praxis und erfordern in Zukunft deutlich mehr Angaben im Konzernabschluss. IFRS 15 fordert quantitative und qualitative Angaben zur Untergliederung der Erlöse, zu Leistungsverpflichtungen und Vertragssalden sowie zu signifikanten Ermessensentscheidungen und aktivierten Vertragskosten, wobei viele dieser Angaben neu sind. Im Geschäftsjahr 2016 hat die Würth-Gruppe Richtlinien und Verfahren sowie interne Kontrollen entwickelt oder begonnen, diese zu prüfen, um die erforderlichen Informationen zu erfassen und auszuweisen. Es ist geplant, den modifiziert retrospektiven Ansatz bei der Erstanwendung durchzuführen.

IFRS 16 "Leasingverhältnisse" wurde am 13. Januar 2016 veröffentlicht und ist erstmals für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2019 beginnen, verpflichtend anzuwenden. Für den Leasingnehmer sieht der Standard ein einziges (single) Bilanzierungsmodell vor. Dieses Modell führt beim Leasingnehmer dazu, dass sämtliche Vermögenswerte und Verbindlichkeiten aus Leasingvereinbarungen in der Bilanz zu erfassen sind, es sei denn, die Laufzeit beträgt 12 Monate oder weniger oder es handelt sich um einen geringwertigen Vermögenswert (jeweils Wahlrecht). Der Leasinggeber unterscheidet für Bilanzierungszwecke weiterhin zwischen Finanzierungs- oder Operating-Leasingvereinbarungen. Das Bilanzierungsmodell von IFRS 16 unterscheidet sich hierbei nicht wesentlich von dem in IAS 17 "Leasingverhältnisse". Der Standard ist entweder vollständig retrospektiv oder modifiziert retrospektiv anzuwenden. Die Übergangsvorschriften von IFRS 16 räumen bestimmte Übergangserleichterungen ein. Die Würth-Gruppe beabsichtigt, den neuen Standard zum vorgeschriebenen Datum des Inkrafttretens anzuwenden. Basierend auf einer ersten Analyse wurden die nachfolgend aufgeführten Effekte ermittelt. Die Analyse ist jedoch noch nicht abgeschlossen und wird vonseiten der Würth-Gruppe stetig aktualisiert. Die Würth-Gruppe hat bislang überwiegend Operating-Leasingverhältnisse über bewegliche Vermögenswerte sowie über Immobilien abgeschlossen. Bisher sind die Zahlungsverpflichtungen für Operating-Leasingverträge lediglich im Anhang anzugeben. Künftig sind jedoch die aus diesen Leasingverhältnissen resultierenden Rechte und Verpflichtungen als Vermögenswert (Nutzungsrecht am Leasinggegenstand) und Schuld (Leasingverbindlichkeit) verpflichtend in der Bilanz anzusetzen. Die Würth-Gruppe erwartet daraus eine Erhöhung der Bilanzsumme zum Erstanwendungszeitpunkt. In der Gewinn-und-Verlust-Rechnung wird der Aufwand aus Operating-Leasingverhältnissen bisher unter den übrigen betrieblichen Aufwendungen ausgewiesen. Zukünftig werden stattdessen Abschreibungen auf das Nutzungsrecht und Zinsaufwendungen für die Leasingverbindlichkeiten ausgewiesen. Es ist geplant, den modifiziert retrospektiven Ansatz bei der Erstanwendung durchzuführen.

Veröffentlichte, aber von der EU im Rahmen des Komitologieverfahrens noch nicht übernommene Standards

Der IASB hat nachfolgend aufgelistete Standards und Interpretationen veröffentlicht, die im Geschäftsjahr 2016 noch nicht verpflichtend anzuwenden waren. Diese Standards und Interpretationen wurden von der EU bislang nicht anerkannt und werden von der Würth-Gruppe angewandt, sobald diese in Kraft treten. Diese Aufzählung berücksichtigt allein solche Standards und Interpretationen, bei denen die Würth-Gruppe nach vernünftigem Ermessen Auswirkungen auf die Anhangsangaben sowie die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage erwartet.

Im Rahmen seiner Angabeninitiative hat der IASB im Januar 2016 Änderungen zu IAS 7 "Kapitalflussrechnungen" veröffentlicht. Kern der Änderungen sind Vorgaben für zusätzliche Anhangsangaben, die es dem Abschlussadressaten ermöglichen sollen, die Veränderungen der Verbindlichkeiten aus Finanzierungsaktivitäten des Unternehmens zu beurteilen. Die Änderungen sind erstmals für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2017 beginnen, verpflichtend anzuwenden. Eine frühere Anwendung ist zulässig. Bei der erstmaligen Anwendung sind keine Vergleichsinformationen der Vorperioden zu berichten. Diese Änderung wird voraussichtlich keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss der Würth-Gruppe haben.

Der IASB hat im Januar 2016 Änderungen an IAS 12 "Ertragsteuern" veröffentlicht. Konkret betreffen die Änderungen den Ansatz latenter Steueransprüche für unrealisierte Verluste. Mit den Anpassungen - "Recognition of Deferred Tax Assets for Unrealised Losses" - sollen diverse Fragestellungen in Bezug auf den Ansatz von aktiven latenten Steuern für nicht realisierte Verluste, die sich aus den Fair-Value-Änderungen von Schuldinstrumenten ergeben und im sonstigen Ergebnis erfasst werden, adressiert werden. Die Änderungen an IAS 12 sind für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2017 beginnen, anzuwenden. Eine frühere Anwendung ist erlaubt. Die Änderungen des Standards werden voraussichtlich keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss der Würth-Gruppe haben.

C. Konsolidierungskreis

In den Konzernabschluss der Würth-Gruppe wurden neben den gleichgeordneten Obergesellschaften alle in- und ausländischen Unternehmen einbezogen, bei denen den gleichgeordneten Obergesellschaften unmittelbar oder mittelbar die Mehrheit der Stimmrechte zusteht und somit die Möglichkeit zur Ausübung eines beherrschenden Einflusses gegeben ist. Die Obergesellschaften - und damit die gesamte Würth-Gruppe - unterliegen der einheitlichen Leitung durch die Konzernführung. Der Konsolidierungskreis richtet sich somit nach der konzerneinheitlichen Eigentümer-, Unternehmensorganisations- und Unternehmensführungsstruktur der Würth-Gruppe, da nur eine solche Darstellung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Würth-Gruppe vermittelt. Eine Abgrenzung des Konsolidierungskreises gemäß IAS 27 bzw. IFRS 10 würde zu einer unzutreffenden Darstellung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage führen, da Transaktionen zwischen den so entstehenden Teilkonzernen dann nicht mehr zutreffend abgebildet würden und die Teilkonzerne die tatsächlichen wirtschaftlichen und finanziellen Gegebenheiten der Würth-Gruppe bezüglich grundsätzlich sämtlicher Konzernjahresabschlussposten nur unvollständig und irreführend abbilden würden.

Tochterunternehmen wurden ab dem Erwerbszeitpunkt, d.h. ab dem Zeitpunkt, an dem die Würth-Gruppe die Beherrschung erlangte, vollkonsolidiert. Die Konsolidierung endet, sobald die Beherrschung durch das Mutterunternehmen nicht mehr besteht.

Die Anschaffungskosten für erworbene Tochterunternehmen und übernommene Geschäftsbetriebe setzen sich aus den hingegebenen Gegenleistungen zuzüglich der Anteile ohne beherrschenden Einfluss zusammen.

Gegenüber dem Vorjahr veränderte sich der Konsolidierungskreis aufgrund von Zukäufen im Wesentlichen wie folgt: Zum 1. April 2016 erwarb die Würth House of Threads, Inc., Delaware, USA den Geschäftsbetrieb der House of Threads, Inc., Birmingham, USA. Gleichzeitig erwarb die Würth McAllen Bolt de Mexico S de R. L. de C. V., Reynosa, Mexiko, den Geschäftsbetrieb der House of Threads Mexico S. A. de C. V., Queretaro, Mexiko. Die Familienunternehmen vertreiben C-Teile für die produzierende Industrie sowie für Kunden der Stahl- und Metallbaubranche. Mit dem Erwerb wird die Marktposition der Würth Industrie im Südosten der USA gestärkt und ein Zugang zum Markt in Zentralmexiko ermöglicht. Für beide Geschäftsbetriebe wurde ein Kaufpreis von 38,9 Mio. EUR vereinbart.

Die Kaufpreisallokation ergibt sich wie folgt:

in Mio. EUR	Beizulegender Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt	Bisheriger Buchwert
Vermögenswerte
Kundenstamm	12,3	0,0
Sonstige immaterielle Vermögenswerte	0,4	0,4
Sonstiges Sachanlagevermögen	0,5	0,5
Vorräte	13,2	13,2
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	4,7	4,7
Sonstige Vermögenswerte	0,1	0,1
	31,2	18,9
Schulden
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	1,6	1,6
Verbindlichkeiten gegenüber Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern	0,5	0,5
Sonstige Verbindlichkeiten	0,1	0,1
	2,2	2,2
Summe des identifizierbaren Nettovermögens	29,0	16,7
Geschäfts- oder Firmenwert aus dem Unternehmenserwerb	9,9
Übertragene Gegenleistung	38,9
Transaktionskosten des Unternehmenserwerbs	1,1
Tatsächlicher Zahlungsmittelabfluss	40,0

Der steuerlich voraussichtlich abzugsfähige Geschäfts- oder Firmenwert beinhaltet im Wesentlichen vertriebs- und beschaffungsseitige Synergieeffekte. Die erworbenen immateriellen Vermögenswerte wurden mittels einkommensorientierter Ansätze bewertet.

Seit dem Erwerbszeitpunkt erwirtschafteten die Gesellschaften einen Umsatz in Höhe von 29,0 Mio. EUR. Der Jahresfehlbetrag lag bei 0,1 Mio. EUR. Wären die Gesellschaften bereits zu Jahresbeginn erworben worden, läge der Umsatz 2016 bei 39,7 Mio. EUR und der Jahresüberschuss bei 0,2 Mio. EUR.

Darüber hinaus wurden folgende Akquisitionen getätigt:

Zum 29. Januar 2016 erwarb die Würth-Gruppe 100% der Anteile und Stimmrechte an der Erwin Büchele GmbH & Co. KG, Esslingen, Deutschland. Die Gesellschaft entwickelt, produziert und vertreibt Stabkerndrosseln. Mit dem Zusammenschluss baut die Geschäftseinheit Elektronik ihre Position im Bereich Automotive weiter aus. Büchele soll im Verbund der Würth Elektronik Gruppe fortgeführt werden. Zum Bilanzstichtag erfolgte eine vorläufige Kaufpreisallokation, da noch nicht alle Sachverhalte abschließend beurteilt wurden.

Zum 28. April 2016 erwarb die Würth-Gruppe 100% der Anteile und Stimmrechte der Elektroskandia Polska Sp. z o. o., Posen, Polen sowie der Elektroskandia Baltics OÜ, Tallinn, Estland. Darüber hinaus erwarb die WEG Slovensko s.r.o., Bratislava, Slowakei, den Geschäftsbetrieb der HAGARD: HAL, spol. s r.o., Nitra, Slowakei. Mit dem Erwerb dieser drei Gesellschaften wird das Elektrogroßhandelsgeschäft der Würth-Gruppe in Zentraleuropa gestärkt. Aus dem Erwerb ergab sich ein negativer Unterschiedsbetrag von 19,5 Mio. EUR, der ergebniswirksam ausgebucht wurde.

in Mio. EUR	Erwin Büchele GmbH & Co. KG	HAGARD: HAL, spol. s r.o.	Elektroskandia Polska Sp. z o. o.	Elektroskandia Baltics OU	Sonstige	Summe
Aktiva
Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte, Lizenzen und ähnliche Rechte	0,0	1,7	0,1	0,1	0,0	1,9
Geschäfts- oder Firmenwerte	8,1	0,0	0,0	0,0	0,0	8,1
Kundenbeziehungen und ähnliche Werte	12,1	0,0	0,0	0,0	3,4	15,5
Sonstiges Anlagevermögen	0,6	4,8	2,9	0,4	1,6	10,3
Finanzanlagen	0,0	0,0	0,0	0,1	0,0	0,1
Vorräte	2,0	4,9	7,5	2,5	0,5	17,4
Forderungen und sonstige Vermögenswerte	1,5	11,9	18,4	2,1	0,1	34,0
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	0,1	0,2	2,5	0,9	0,3	4,0
	24,4	23,5	31,4	6,1	5,9	91,3
Passiva
Passive latente Steuern	3,6	0,0	2,6	0,0	1,0	7,2
Langfristige Schulden	3,5	0,0	0,0	0,0	0,0	3,5
Kurzfristige Schulden	0,5	11,6	17,5	2,1	0,4	32,1
	7,6	11,6	20,1	2,1	1,4	42,8
Kaufpreis	16,8	7,7	0,0	0,0	4,5	29,0
Übertragene Gegenleistung	16,8	7,7	0,0	0,0	4,5	29,0
Negativer Unterschiedsbetrag	0,0	4,2	11,3	4,0	0,0	19,5
Anteiliger Umsatz	13,9	38,9	48,2	13,3	0,9	115,2
Ergebnisanteil	0,9	- 0,6	- 0,9	-0,7	- 0,2	- 1,5
Pro-forma-Umsatz 2016	14,9	55,8	67,6	17,5	2,4	158,2
Pro-forma-Ergebnis 2016	0,9	0,8	- 2,8	-1,2	- 0,4	- 2,7

Der steuerlich voraussichtlich abzugsfähige Geschäfts- oder Firmenwert beinhaltet im Wesentlichen vertriebs- und beschaffungsseitige Synergieeffekte. Der Buchwert der Forderungen und sonstigen Vermögenswerte entspricht dem Zeitwert. Aus Unternehmenserwerben der Vorjahre wurden im abgelaufenen Geschäftsjahr 34,6 Mio. EUR (2015: 2,5 Mio. EUR) Aufwand aus der Abschreibung und Wertminderung von Vermögenswerten, die im Rahmen von Kaufpreisallokationen aufgedeckt wurden, gebucht.

Im Juli 2016 wurde die Bewertung des Kundenstamms und der Marke der Northern Safety Company, Inc., abgeschlossen. Der beizulegende Zeitwert des Kundenstamms zum Erwerbszeitpunkt belief sich demnach auf 38,2 Mio. EUR und lag damit um 11,8 Mio. EUR unter dem vorläufig angenommenen Wert. Bei der Marke ergab sich ein beizulegender Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt von 22,1 Mio. EUR, der um 9,1 Mio. EUR unter dem vorläufig angenommenen Wert lag. Folglich wurden die latenten Steuerschulden um 8,2 Mio. EUR vermindert. Die angenommene Kaufpreiszahlung wurde ebenfalls abschließend ermittelt. Hier ergab sich eine Verminderung um 34,8 Mio. EUR. Insgesamt verringerte sich dadurch der Geschäfts- oder Firmenwert um 22,1 Mio. EUR, wodurch sich der gesamte Geschäfts- oder Firmenwert aus dem Unternehmenserwerb nunmehr auf 159,7 Mio. EUR beläuft.

Im Geschäftsjahr 2016 wurden von der Würth-Gruppe folgende Unternehmensverkäufe abgewickelt

Zum 25. Mai 2016 veräußerte die Würth-Gruppe 100% der Anteile an der Eichmann Elektrofachgroßhandel GmbH, Linz, Österreich. Aus diesem Verkauf resultierte ein Zahlungsmittelzufluss von 0,0 Mio. EUR. Darüber hinaus wurden zum 15. September 2016.100% Anteile an der Würth Inter Werbung GmbH, Kissing, Deutschland veräußert. Aus diesem Verkauf resultierte ein Zahlungsmittelzufluss von 2,5 Mio. EUR.

D. Konsolidierungsgrundsätze

Grundlage für den Konzernabschluss sind die nach einheitlichen Regeln zum 31. Dezember 2016 aufgestellten Jahresabschlüsse der in den Konzern einbezogenen Konzernobergesellschaften und Tochterunternehmen.

Bei der Kapitalkonsolidierung werden nach der Erwerbsmethode gemäß IFRS 3 (überarbeitet) die an den Veräußerer übertragene Gegenleistung zuzüglich des Betrags der nicht beherrschenden Anteile und des beizulegenden Zeitwerts der zuvor gehaltenen Eigenkapitalanteile am erworbenen Unternehmen mit dem Saldo der beizulegenden Zeitwerte der übernommenen Vermögenswerte und Schulden zum Zeitpunkt des Erwerbs der Beteiligung verrechnet. Verbleibende aktivische Unterschiedsbeträge werden als Goodwill aktiviert. Verbleibende passivische Unterschiedsbeträge werden in der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfolgswirksam verbucht. Eine vereinbarte bedingte Gegenleistung wird zum Erwerbszeitpunkt zum beizulegenden Zeitwert erfasst. Nachträgliche Änderungen des beizulegenden Zeitwerts einer bedingten Gegenleistung, die einen Vermögenswert oder eine Schuld darstellt, werden in Übereinstimmung mit IAS 39 entweder in der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung oder im sonstigen Ergebnis erfasst. Eine bedingte Gegenleistung, die als Eigenkapital eingestuft ist, wird nicht neu bewertet und ihre spätere Abgeltung wird im Eigenkapital bilanziert. Sukzessive Unternehmenserwerbe bei schon vorhandener Kontrolle sowie Anteilsveräußerungen bei weiterhin vorhandener Kontrolle werden seit dem Geschäftsjahr 2010 erfolgsneutral im Eigenkapital behandelt.

Bei sukzessiven Unternehmenserwerben, die in eine Beherrschung des Unternehmens münden, bzw. im Fall der Veräußerung von Anteilen mit Verlust der Beherrschung, wird eine erfolgswirksame Neubewertung der bereits gehaltenen bzw. der verbleibenden Anteile zum beizulegenden Zeitwert vorgenommen. Eine Veränderung der Beteiligungshöhe an einem Tochterunternehmen ohne Verlust der Beherrschung wird als Eigenkapitaltransaktion bilanziert. Unternehmenszusammenschlüsse zwischen Unternehmen, die unter der gemeinsamen Kontrolle einer oder mehrerer Parteien stehen (transactions under common control), werden durch Anwendung der Pooling-of-Interest-Methode abgebildet. Hiernach werden durch die Transaktion entstehende Veräußerungsgewinne oder -verluste mangels wirtschaftlicher Substanz erfolgsneutral mit den Rücklagen verrechnet. Bei den At Equity bewerteten Unternehmen werden grundsätzlich dieselben Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden für die Ermittlung des anteiligen Eigenkapitals zugrunde gelegt. Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen den konsolidierten Gesellschaften werden gegeneinander aufgerechnet. Zwischengewinne bei den Vorräten und im Anlagevermögen sind grundsätzlich ergebniswirksam eliminiert. Konzerninterne Umsatzerlöse und andere konzerninterne Erträge werden mit den entsprechenden Aufwendungen verrechnet. Ergebniswirksame Konsolidierungsvorgänge unterliegen der Abgrenzung latenter Steuern.

Anteile ohne beherrschenden Einfluss stellen den Anteil des Ergebnisses und des Nettovermögens dar, der nicht den Anteilseignern der Konzernobergesellschaften zuzurechnen ist. Anteile ohne beherrschenden Einfluss werden in der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung und in der Konzern-Bilanz separat ausgewiesen. Der Ausweis in der Konzern-Bilanz erfolgt innerhalb des Eigenkapitals, jedoch getrennt vom Eigenkapital, das auf die Konzernobergesellschaften entfällt.

E. Währungsumrechnung

In den Einzelabschlüssen der Gesellschaften werden nicht-monetäre und monetäre Posten in fremder Währung mit dem Kurs zum Zeitpunkt der Erstverbuchung erfasst. Monetäre Posten werden mit dem Kurs am Abschlussstichtag umgerechnet. Bis zum Abschlussstichtag eingetretene Kursgewinne und -verluste aus der Bewertung von monetären Aktiva bzw. monetären Passiva in fremder Währung werden ergebniswirksam in den Finanzerträgen bzw. Finanzaufwendungen berücksichtigt.

Als Umrechnungsverfahren für die Abschlüsse ausländischer Gesellschaften wird die funktionale Währungsumrechnung angewendet. Im Konzernabschluss erfolgt die Umrechnung der Bilanzposten, mit Ausnahme des Eigenkapitals, aller ausländischen Gesellschaften in Euro zu den Kursen am Abschlussstichtag, da die in den Konzernabschluss einbezogenen wesentlichen Konzerngesellschaften ihr Geschäft selbstständig in ihren Landeswährungen betreiben und diese den funktionalen Währungen entsprechen. Differenzen gegenüber der Vorjahresumrechnung werden erfolgsneutral mit den Rücklagen verrechnet (erfolgsneutrale Eigenkapitalveränderung). Geschäfts- oder Firmenwerte werden als Vermögenswerte der wirtschaftlich selbstständigen ausländischen Teileinheiten mit dem Stichtagskurs umgerechnet.

Bei Aufwands- und Ertragsposten erfolgt die Umrechnung mit Durchschnittskursen. Die Differenzen zum Stichtagskurs werden erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst.

Die Jahresabschlüsse der wichtigsten Tochtergesellschaften in Ländern, die nicht der Europäischen Währungsunion angehören, wurden unter Verwendung der folgenden Umrechnungskurse in Euro umgerechnet:

	Durchschnittskurse für das Geschäftsjahr			Stichtagskurse zum Bilanzstichtag
	2016	2015	2016	2015
1 US-Dollar	0,90381	0,90173	0,94769	0,91625
1 Pfund Sterling	1,22465	1,37810	1,16482	1,35740
1 Kanadischer Dollar	0,68299	0,70617	0,70309	0,65967
1 Australischer Dollar	0,67250	0,67726	0,68428	0,66997
1 Brasilianischer Real	0,25983	0,27671	0,29119	0,23134
1 Chinesischer Renminbi Yuan	0,13600	0,14359	0,13648	0,14102
1 Dänische Krone	0,13431	0,13408	0,13451	0,13401
1 Norwegische Krone	0,10772	0,11187	0,11004	0,10413
1 Polnischer Zloty	0,22928	0,23924	0,22602	0,23431
1 Russischer Rubel	0,01367	0,01485	0,01547	0,01241
1 Schwedische Krone	0,10561	0,10693	0,10442	0,10891
1 Schweizer Franken	0,91729	0,93703	0,92997	0,92345
1 Tschechische Krone	0,03699	0,03668	0,03701	0,03701
1 Ungarischer Forint	0,00321	0,00323	0,00323	0,00317

F. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Die Würth-Gruppe erfasst Geschäftsvorfälle am Tage ihrer Transaktion. Die Abschlüsse aller einbezogenen Unternehmen sind auf Basis konzerneinheitlicher Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze (IFRS) erstellt.

Geschäfts- oder Firmenwerte aus einem Unternehmenszusammenschluss werden bei erstmaligem Ansatz zu Anschaffungskosten bewertet, die sich als Überschuss der Anschaffungskosten des Unternehmenszusammenschlusses über den Anteil des Konzerns an den beizulegenden Zeitwerten der erworbenen identifizierbaren Vermögenswerte, Schulden und Eventualschulden bemessen. Nach dem erstmaligen Ansatz wird der Geschäfts- oder Firmenwert zu Anschaffungskosten abzüglich kumulierter Wertminderungsaufwendungen bewertet.

Die Bilanzierung der nicht beherrschenden Anteile erfolgt entsprechend IFRS 3.19 entweder nach der anteiligen Bewertung des identifizierbaren Nettovermögens des erworbenen Unternehmens (Partial-Goodwill) oder der Bewertung zum beizulegenden Zeitwert (Full-Goodwill). Diese Entscheidung kann für jeden Unternehmenszusammenschluss einzeln getroffen werden und stellt keine Wahl der Rechnungslegungsmethode dar, die für alle von der Würth-Gruppe vorgenommenen Unternehmenszusammenschlüsse gilt.

Aktivierte Geschäfts- oder Firmenwerte werden jährlich sowie bei Vorliegen von Anhaltspunkten für eine Wertminderung einem Werthaltigkeitstest (Impairment-Test) unterzogen. Der Werthaltigkeitstest für Geschäfts- oder Firmenwerte erfolgt auf Ebene der zahlungsmittelgenerierenden Einheit. Als zahlungsmittelgenerierende Einheit wurde, mit Ausnahme von Diffutherm und Dinol, jeweils die rechtliche Einheit definiert.

Die Wertminderung wird durch die Ermittlung des erzielbaren Betrags der zahlungsmittelgenerierenden Einheit, auf die sich der Geschäfts- oder Firmenwert bezieht, bestimmt. Liegt der erzielbare Betrag der zahlungsmittelgenerierenden Einheit unter ihrem Buchwert, wird ein Wertminderungsaufwand erfasst.

Einzeln erworbene immaterielle Vermögenswerte werden beim erstmaligen Ansatz zu Anschaffungskosten bewertet. Die Anschaffungskosten eines immateriellen Vermögenswerts, der bei einem Unternehmenszusammenschluss erworben wurde, entsprechen seinem beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt. Nach erstmaligem Ansatz werden immaterielle Vermögenswerte mit ihren Anschaffungs- oder Herstellungskosten angesetzt, abzüglich der kumulierten Abschreibung und aller kumulierten Wertminderungsaufwendungen.

Es wird zwischen immateriellen Vermögenswerten mit begrenzter und solchen mit unbegrenzter Nutzungsdauer differenziert. Die Nutzungsdauer eines immateriellen Vermögenswerts mit unbegrenzter Nutzungsdauer wird einmal jährlich dahin gehend überprüft, ob die Einschätzung einer unbegrenzten Nutzungsdauer weiterhin gerechtfertigt ist. Ist dies nicht der Fall, wird die Änderung der Einschätzung von einer unbegrenzten zu einer begrenzten Nutzungsdauer prospektiv vorgenommen.

Immaterielle Vermögenswerte mit begrenzter Nutzungsdauer werden über die wirtschaftliche Nutzungsdauer linear abgeschrieben und auf eine mögliche Wertminderung hin überprüft, sofern ein Anhaltspunkt dafür vorliegt, dass der immaterielle Vermögenswert wertgemindert sein könnte. Die Nutzungsdauer und die Abschreibungsmethode werden im Fall von immateriellen Vermögenswerten mit einer begrenzten Nutzungsdauer mindestens zum Ende eines jeden Geschäftsjahrs überprüft. Die erforderlichen Änderungen der Abschreibungsmethode und der Nutzungsdauer werden als Änderungen von Schätzungen behandelt. Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte mit begrenzter Nutzungsdauer werden in der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung unter den Abschreibungen erfasst. Aktivierte Kundenbeziehungen, Software, Konzessionen sowie sonstige Nutzungsrechte werden über eine Nutzungsdauer von drei bis fünfzehn Jahren abgeschrieben.

Bei immateriellen Vermögenswerten mit einer unbegrenzten Nutzungsdauer sowie bei noch nicht nutzbaren immateriellen Vermögenswerten wird mindestens einmal jährlich eine Überprüfung der Werthaltigkeit durchgeführt. Diese immateriellen Vermögenswerte werden nicht planmäßig abgeschrieben. Die Nutzungsdauer eines immateriellen Vermögenswerts mit unbegrenzter Nutzungsdauer wird einmal jährlich dahingehend überprüft, ob die Einschätzung einer unbegrenzten Nutzungsdauer weiterhin gerechtfertigt ist.

Selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte werden bei Vorliegen aller Voraussetzungen des IAS 38.57 in Höhe der angefallenen, direkt zurechenbaren Entwicklungskosten angesetzt. Finanzierungskosten werden aktiviert. Die Zuaktivierung der Kosten endet, wenn der Vermögenswert fertiggestellt und allgemein freigegeben ist. Voraussetzung für die Aktivierung der Entwicklungskosten sind gemäß IAS 38.57 die folgenden sechs Anforderungen:

1.	technische Realisierbarkeit der Fertigstellung des Vermögenswerts, damit dieser zur Nutzung und/oder zum Verkauf zur Verfügung steht
2.	die Absicht, den immateriellen Vermögenswert fertigzustellen und zu nutzen oder zu verkaufen
3.	die Fähigkeit, den immateriellen Vermögenswert zu nutzen oder zu verkaufen
4.	der Nachweis des voraussichtlichen künftigen wirtschaftlichen Nutzens
5.	die Verfügbarkeit adäquater technischer, finanzieller und sonstiger Ressourcen, um die Entwicklung abschließen und den immateriellen Vermögenswert nutzen oder verkaufen zu können
6.	die Fähigkeit der Gesellschaft, die dem Vermögenswert während seiner Entwicklung zurechenbaren Ausgaben zuverlässig zu bewerten

Die betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer der aktivierten selbst erstellten immateriellen Vermögenswerte wurde durch die Würth-Gruppe auf drei Jahre geschätzt.

Aufwendungen für Forschung und allgemeine Entwicklung werden gemäß IAS 38.54 sofort als Aufwand erfasst.

Sachanlagen werden mit den fortgeführten Anschaffungs- oder Herstellungskosten bilanziert. Reparaturkosten werden unmittelbar als Aufwand verrechnet. Die Herstellungskosten enthalten direkt zurechenbare Einzelkosten (wie Fertigungsmaterial und -löhne) sowie fixe und variable Produktionsgemeinkosten (wie Material- und Fertigungsgemeinkosten) einschließlich angemessener Abschreibungen auf Fertigungsanlagen unter Zugrundelegung einer Normalauslastung. Finanzierungskosten werden aktiviert, falls ein qualifizierter Vermögenswert vorliegt. Sachanlagen, mit Ausnahme von Grund und Boden sowie grundstücksgleichen Rechten, werden grundsätzlich linear abgeschrieben, sofern nicht in Ausnahmefällen ein anderer Abschreibungsverlauf dem Nutzungsverlauf besser gerecht wird.

Die planmäßigen Abschreibungen werden nach folgenden konzerneinheitlichen Nutzungsdauern bemessen:

Gebäude	25 - 40 Jahre
Betriebs- und Geschäftsausstattung	3 - 10 Jahre
Technische Anlagen und Maschinen	5 - 15 Jahre

Im Wege des Finanzierungsleasings gemietete Sachanlagen werden in Höhe des beizulegenden Zeitwerts bzw. des niedrigeren Barwerts der Mindestleasingraten aktiviert und linear über die voraussichtliche Nutzungsdauer bzw. gegebenenfalls über die kürzere Vertragslaufzeit abgeschrieben. Die aus den Leasingraten resultierenden Zahlungsverpflichtungen sind in Höhe ihres Barwerts passiviert.

Die Restwerte der Vermögenswerte, Nutzungsdauern und Abschreibungsmethoden werden am Ende eines jeden Geschäftsjahrs überprüft und gegebenenfalls angepasst.

Eine Sachanlage oder ein immaterieller Vermögenswert werden entweder bei Abgang ausgebucht oder dann, wenn aus der weiteren Nutzung oder Veräußerung des Vermögenswerts kein wirtschaftlicher Nutzen mehr erwartet wird. Die aus dem Abgang des Vermögenswerts resultierenden Gewinne und Verluste werden als Differenz aus Nettoveräußerungserlös und Buchwert des Vermögenswerts ermittelt und in der Periode, in der der Vermögenswert ausgebucht wird, erfolgswirksam in der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfasst.

Bei allen immateriellen Vermögenswerten sowie Sachanlagen wird die Werthaltigkeit des Buchwerts am Ende jedes Geschäftsjahrs überprüft, wenn Sachverhalte oder Änderungen der Umstände darauf hinweisen, dass der Buchwert der Vermögenswerte nicht erzielbar sein könnte oder wenn ein jährlicher Werthaltigkeitstest vorgeschrieben ist. Soweit der erzielbare Betrag des Vermögenswerts den Buchwert unterschreitet, wird eine Wertminderung ergebniswirksam erfasst. Der erzielbare Betrag ist der höhere Betrag aus Nettoveräußerungspreis und Nutzungswert des Vermögenswerts. Der Nettoveräußerungspreis ist der aus einem Verkauf eines Vermögenswerts zu marktüblichen Bedingungen erzielbare Betrag, abzüglich der Veräußerungskosten. Der Nutzungswert ist der Barwert der geschätzten künftigen Cashflows, die aus der fortgesetzten Nutzung eines Vermögenswerts und seinem Abgang am Ende der Nutzungsdauer zu erwarten sind. Der erzielbare Betrag wird für jeden Vermögenswert einzeln oder, falls dies nicht möglich ist, für die zahlungsmittelgenerierende Einheit ermittelt.

Eine ertragswirksame Korrektur einer in früheren Jahren für einen Vermögenswert aufwandswirksam erfassten Wertminderung wird vorgenommen, wenn Anhaltspunkte dafür vorliegen, dass die Wertminderung nicht mehr besteht oder sich verringert haben könnte. Die Wertaufholung wird als Ertrag in der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfasst. Die Werterhöhung bzw. Verringerung der Wertminderung eines Vermögenswerts wird jedoch nur soweit erfasst, wie sie den Betrag der fortgeführten Anschaffungskosten nicht übersteigt, der sich ergeben hätte, wenn die Wertminderung nicht erfolgt wäre. Eine Wertaufholung unterbleibt bei Geschäfts- oder Firmenwerten.

Finanzielle Vermögenswerte werden in die folgenden Kategorien eingeteilt: (a) bis zur Endfälligkeit zu haltende Finanzinvestitionen, (b) erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte, (c) zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte und (d) vom Unternehmen ausgereichte Forderungen und Kredite. Finanzielle Vermögenswerte mit festgelegten oder bestimmbaren Zahlungen und festen Laufzeiten, die die Gesellschaft bis zur Endfälligkeit zu halten beabsichtigt und halten kann, ausgenommen von der Gesellschaft ausgereichte Kredite und Forderungen, werden als bis zur Endfälligkeit zu haltende Finanzinvestitionen klassifiziert. Finanzielle Vermögenswerte, die als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte gelten, sind (i) finanzielle Vermögenswerte, die hauptsächlich erworben wurden, um einen Gewinn aus kurzfristigen Preis- bzw. Kursschwankungen zu erzielen, oder die (ii) beim erstmaligen Ansatz als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewertende finanzielle Vermögenswerte designiert wurden. Alle sonstigen finanziellen Vermögenswerte, ausgenommen vom Unternehmen ausgereichte Kredite und Forderungen, werden als zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte eingestuft.

Bis zur Endfälligkeit zu haltende Finanzinvestitionen werden unter den langfristigen Vermögenswerten bilanziert, es sei denn, sie werden innerhalb von zwölf Monaten ab dem Abschlussstichtag fällig. Zu Handelszwecken gehaltene finanzielle Vermögenswerte werden unter den kurzfristigen Vermögenswerten bilanziert. Dies gilt nicht für Derivate, die erst nach mehr als zwölf Monaten ab dem Abschlussstichtag zu Zahlungen führen. Diese werden als langfristige finanzielle Vermögenswerte bzw. finanzielle Verbindlichkeiten ausgewiesen. Die beim erstmaligen Ansatz als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewertenden finanziellen Vermögenswerte, designierte finanzielle Vermögenswerte sowie die zur Veräußerung verfügbaren finanziellen Vermögenswerte werden als kurzfristige Vermögenswerte ausgewiesen, wenn die Unternehmensleitung die Absicht hat, diese innerhalb von zwölf Monaten ab dem Abschlussstichtag zu realisieren. Der Ansatz erfolgt zu dem Zeitpunkt, zu dem die Würth-Gruppe vertraglicher Partner wird.

Bei der erstmaligen Erfassung eines finanziellen Vermögenswerts wird dieser mit den Anschaffungskosten angesetzt, die dem Zeitwert der gegebenen Gegenleistung entsprechen. Transaktionskosten werden mit einbezogen außer bei den finanziellen Vermögenswerten, die beim erstmaligen Ansatz als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewertende finanzielle Vermögenswerte designiert oder als Handelsbestand klassifiziert wurden.

Bis zur Endfälligkeit zu haltende Finanzinvestitionen werden mit ihren fortgeführten Anschaffungskosten unter Verwendung der Effektivzinsmethode bewertet. Ist es wahrscheinlich, dass bei zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanzierten finanziellen Vermögenswerten eine Wertminderung eintritt, so wird diese ergebniswirksam erfasst. Eine zuvor aufwandswirksam erfasste Wertminderung wird ertragswirksam korrigiert, wenn die nachfolgende Werterhöhung (bzw. Verringerung der Wertminderung) objektiv auf einen nach der ursprünglichen Wertminderung aufgetretenen Sachverhalt zurückgeführt werden kann. Eine Werterhöhung wird jedoch nur insoweit erfasst als sie den Betrag der fortgeführten Anschaffungskosten nicht übersteigt, der sich ergeben hätte, wenn die Wertminderung nicht erfolgt wäre.

Zur Veräußerung verfügbare, zu Handelszwecken gehaltene und erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte werden in der Folge mit ihrem Zeitwert ohne Abzug von gegebenenfalls anfallenden Transaktionskosten auf Basis ihres notierten Marktpreises zum Abschlussstichtag bewertet. Der beizulegende Zeitwert von Finanzinstrumenten, für die kein aktiver Markt besteht, wird unter Anwendung von Bewertungsmethoden ermittelt. Zu den Bewertungsmethoden gehören die Verwendung der jüngsten Geschäftsvorfälle, die Analyse von diskontierten Cashflows sowie die Verwendung anderer Bewertungsmodelle.

Gewinne und Verluste aus der Bewertung eines zur Veräußerung verfügbaren finanziellen Vermögenswerts zum Zeitwert werden direkt im Eigenkapital erfasst. Veränderungen des beizulegenden Zeitwerts von zu Handelszwecken gehaltenen finanziellen Vermögenswerten und von erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerten werden im Periodenergebnis erfasst.

Vom Unternehmen ausgereichte Forderungen und Kredite, die nicht zu Handelszwecken gehalten werden, sind mit ihren fortgeführten Anschaffungskosten angesetzt.

Eventuell notwendige Wertberichtigungen werden direkt gegen die zugrunde liegenden Forderungen ausgebucht.

Derivative Finanzinstrumente werden als zu Handelszwecken gehaltene finanzielle Vermögenswerte/Verbindlichkeiten eingestuft, es sei denn, sie werden als Sicherungsinstrumente in die Bilanzierung einer Sicherungsbeziehung (Hedge Accounting) einbezogen. Die Veränderung des beizulegenden Zeitwerts der derivativen Finanzinstrumente wird in der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfasst. Die Zeitwerte der offenen derivativen Finanzinstrumente sind unter den sonstigen Vermögenswerten/Verbindlichkeiten ausgewiesen.

Zum Zwecke der Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen werden Sicherungsinstrumente als Absicherung von Cashflows, wenn es sich um eine Absicherung des Risikos von Schwankungen der Cashflows handelt, das dem eines bilanzierten Vermögenswerts oder einer bilanzierten Verbindlichkeit zugeordnet werden kann, klassifiziert. Zu Beginn der Absicherung werden sowohl die Sicherungsbeziehung als auch die Risikomanagementzielsetzungen und -strategien der Würth-Gruppe im Hinblick auf die Absicherung formal festgelegt und dokumentiert. Die Dokumentation enthält die Festlegung des Sicherungsinstruments, des Grundgeschäfts oder der abgesicherten Transaktion sowie die Art des abgesicherten Risikos und eine Beschreibung, wie die Würth-Gruppe die Wirksamkeit der Änderungen des beizulegenden Zeitwerts des Sicherungsinstruments bei der Kompensation der Risiken aus Änderungen des beizulegenden Zeitwerts oder der Cashflows des gesicherten Grundgeschäfts, die sich auf das abgesicherte Risiko zurückführen lassen, ermittelt. Derartige Sicherungsbeziehungen werden hinsichtlich der Erreichung einer Kompensation der Risiken aus Änderungen des beizulegenden Zeitwerts oder der Cashflows als in hohem Maße wirksam eingeschätzt. Sie werden fortlaufend dahin gehend beurteilt, ob sie tatsächlich während der gesamten Berichtsperiode, für die die Sicherungsbeziehung designiert wurde, hochwirksam waren.

Absicherung des beizulegenden Zeitwerts

Die Änderung des beizulegenden Zeitwerts des Sicherungsinstruments wird in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung als Finanzergebnis erfasst. Die Änderung des beizulegenden Zeitwerts des Grundgeschäfts, die dem abgesicherten Risiko zugerechnet werden kann, wird als Teil des Buchwerts des gesicherten Grundgeschäfts gebucht und ebenfalls in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung als Finanzergebnis erfasst. Wird das Grundgeschäft ausgebucht, so wird der nicht amortisierte beizulegende Zeitwert sofort in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfasst.

Absicherung des Cashflows

Der wirksame Teil des Gewinns oder Verlusts aus dem Sicherungsinstrument wird im sonstigen Ergebnis in der Rücklage zur Absicherung von Cashflows erfasst, während der unwirksame Teil sofort erfolgswirksam erfasst wird. Wenn ein Sicherungsinstrument ausläuft oder veräußert, beendet oder ausgeübt wird, ohne dass ein Ersatz des Sicherungsinstruments in ein anderes Sicherungsinstrument erfolgt, oder die Designation als Sicherungsgeschäft aufgehoben wird oder die Kriterien für die Bilanzierung als Sicherungsgeschäft nicht mehr erfüllt sind, verbleiben die bisher im sonstigen Ergebnis erfassten kumulierten Gewinne bzw. Verluste so lange als gesonderter Posten im Eigenkapital, bis die erwartete Transaktion eintritt oder die feste Verpflichtung in Fremdwährung erfüllt wird.

Die Forderungen und Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen beinhalten sämtliche aus dem Finanzdienst-leistungsgeschäft bestehenden Forderungen und Schulden. Bankforderungen und -kredite sowie Kundenforderungen und -kredite sind Finanzanlagen mit festen oder befristeten Zahlungen und festen Laufzeiten, die nicht an einem aktiven Markt gehandelt werden. Nach der erstmaligen Erfassung werden Forderungen und Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen unter Anwendung der Effektivzins-Methode abzüglich der Wertberichtigungen mit den fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert. Kredite im Bankgeschäft werden auf Werthaltigkeit überprüft. Die Würth-Gruppe veräußert im Rahmen von "Assel Backed Commercial Papers (ABCP)"-Transaktionen Forderungen aus Finanzdienstleistungen an Forderungsankaufs-gesellschaften. Ungeachtet des rechtlichen Übergangs der Forderungen aus Finanzdienstleistungen sind diese weiterhin durch die Würth-Gruppe zu bilanzieren, sofern aufgrund der vertraglichen Gestaltung wesentliche Risiken und Chancen bei den Konzerngesellschaften verbleiben.

Unverzinsliche und niedrigverzinsliche Ausleihungen werden zum Barwert bilanziert.

Tatsächliche Ertragsteuern werden auf Basis des zu versteuernden Einkommens des Geschäftsjahrs und in Übereinstimmung mit den nationalen Steuergesetzen ermittelt. Erwartete und tatsächlich geleistete Steuernachzahlungen beziehungsweise -erstattungen für Vorjahre werden ebenfalls mit einbezogen.

Latente Steuern resultieren aus temporären Unterschieden zwischen IFRS- und Steuerbilanzen der Einzelgesellschaften (ausgenommen Unterschiede aus Geschäfts- oder Firmenwerten bei Zukäufen in Form eines Anteilskaufs) sowie aus Konsolidierungsvorgängen. Die aktiven latenten Steuern umfassen auch Steuerminderungsansprüche, die sich aus der erwarteten Nutzung bestehender Verlustvorträge in Folgejahren ergeben. Aktive latente Steuern für Bilanzierungs- und Bewertungsunterschiede sowie für steuerliche Verlustvorträge wurden jedoch nur berücksichtigt, soweit mit einer Realisierung gerechnet wird. Die Bewertung der latenten Steuern erfolgt unter Berücksichtigung der jeweiligen nationalen Ertragsteuersätze. Latente Steueransprüche und latente Steuerschulden werden miteinander verrechnet, wenn ein Konzernunternehmen einen einklagbaren Anspruch auf Aufrechnung der tatsächlichen Steuererstattungsansprüche gegen tatsächliche Steuerschulden hat und diese sich auf Ertragsteuern desselben Steuersubjekts beziehen, wobei die Ertragsteuern von derselben Steuerbehörde erhoben werden. Latente Steuern, die sich auf Posten beziehen, die direkt im Eigenkapital erfasst werden, werden ebenfalls direkt im sonstigen Ergebnis erfasst. Die anderen latenten Steuern wurden in der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfasst.

Die Vorräte sind zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten angesetzt. Die Herstellungskosten enthalten direkt zurechenbare Einzelkosten (wie Fertigungsmaterial und -löhne) und fixe und variable Produktionsgemeinkosten (wie Material- und Fertigungsgemeinkosten) einschließlich angemessener Abschreibungen auf Fertigungsanlagen unter Zugrundelegung einer Normalauslastung sowie Fremdkapitalzinsen, falls ein qualifizierter Vermögenswert vorliegt.

Der Ermittlung der Wertansätze liegt das gewogene Durchschnittswertverfahren zugrunde.

Den Bestandsrisiken der Vorratshaltung, die sich aus verminderter Verwertbarkeit ergeben, wird unter Berücksichtigung gegebenenfalls niedrigerer, realisierbarer Nettoveräußerungswerte durch angemessene Wertabschläge Rechnung getragen.

Von Kunden erhaltene Anzahlungen werden unter den Verbindlichkeiten passiviert.

Die Forderungen und sonstigen Vermögenswerte werden mit den fortgeführten Anschaffungskosten bewertet. Basierend auf einer individuellen Risikoeinschätzung sowie aufgrund von Erfahrungswerten bezüglich der Einbringlichkeit werden Wertberichtigungen angesetzt. Im Rahmen von Einzelwertberichtigungen werden finanzielle Vermögenswerte, für die ein potenzieller Abwertungsbedarf besteht, anhand gleichartiger Ausfallrisikoeigenschaften gruppiert und gemeinsam auf Wertminderungen untersucht sowie gegebenenfalls wertberichtigt. Wertminderungen von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden teilweise unter Verwendung von Risikovorsorgekonten vorgenommen. Die Entscheidung, ob ein Ausfallrisiko mittels eines Risikovorsorgekontos oder über eine direkte Minderung der Forderung berücksichtigt wird, hängt vom Grad der Verlässlichkeit der Beurteilung der Risikosituation ab. Aufgrund unterschiedlicher Geschäftsfelder sowie unterschiedlicher regionaler Rahmenbedingungen obliegt diese Beurteilung den einzelnen Portfolioverantwortlichen.

Die Würth-Gruppe tritt u.a. als Leasinggeber auf und weist Vermögenswerte aus Finanzierungsleasing in der Bilanz als Forderungen aus, und zwar in Höhe der nicht forfaitierten Nettoinvestitionswerte aus den Leasingverhältnissen. Die Erfassung der Finanzerträge wird auf eine Weise vorgenommen, die eine konstante periodische Verzinsung der ausstehenden Nettoinvestition des Leasinggebers in das Finanzierungsleasingverhältnis widerspiegelt. Die anfänglichen direkten Kosten werden sofort im Periodenergebnis erfasst. Bei nicht forfaitierten Verträgen werden die Erträge über die Laufzeit des Leasingverhältnisses realisiert. Leasingverhältnisse, bei denen nicht im Wesentlichen alle mit dem Eigentum verbundenen Chancen und Risiken von der Würth-Gruppe auf den Leasingnehmer übertragen werden, werden als Operating-Leasing-verhältnisse eingestuft. Anfängliche direkte Kosten, die bei den Verhandlungen und dem Abschluss eines Operating-Leasingverhältnisses entstehen, werden dem Buchwert des Leasinggegenstands hinzugerechnet und über die Laufzeit des Leasingverhältnisses auf gleiche Weise wie die Leasingerträge als Aufwand erfasst. Bedingte Mietzahlungen werden in der Periode als Ertrag erfasst, in der sie erwirtschaftet werden.

Die Wertpapiere werden als zu Handelszwecken gehaltene finanzielle Vermögenswerte bzw. als beim Erwerb erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewertende finanzielle Vermögenswerte eingestuft (designiert) und zu Marktwerten zum jeweiligen Abschlussstichtag bewertet. Extrem kurzfristige Wertpapiere des Umlaufvermögens sind Wertpapiere mit einer Laufzeit bei Erwerb von weniger als drei Monaten. Sie werden als kurzfristige Finanzinvestitionen unter den liquiden Mitteln ausgewiesen.

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente umfassen Barmittel, Sichteinlagen und kurzfristige Finanzinvestitionen (z. B. Geldmarkfonds).

Zur Veräußerung gehalten klassifizierte Vermögenswerte und Schulden einer Vermögensgruppe, die als zur Veräußerung gehalten klassifiziert wird, sind mit dem niedrigeren Wert aus Buchwert und beizulegendem Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten zu bewerten. Langfristige Vermögenswerte oder Veräußerungsgruppen werden als zur Veräußerung gehalten klassifiziert, wenn der zugehörige Buchwert überwiegend durch ein Veräußerungsgeschäft und nicht durch fortgesetzte Nutzung realisiert wird. Dies ist nur dann der Fall, wenn die Veräußerung höchstwahrscheinlich und der Vermögenswert oder die Veräußerungsgruppe im gegenwärtigen Zustand sofort veräußerbar ist. Das Management muss die Veräußerung beschlossen haben, die erwartungsgemäß innerhalb eines Jahres ab dem Zeitpunkt der Klassifizierung für eine Erfassung als abgeschlossener Verkauf in Betracht kommen muss. Zur Veräußerung gehalten klassifizierte Sachanlagen und immatrielle Vermögenswerte werden nicht planmäßig abgeschrieben.

Unter den Anteilen ohne beherrschenden Einfluss werden die Minderheitenanteile am gezeichneten Kapital, an den Rücklagen und am Bilanzgewinn ausgewiesen, sofern die Anteile nicht als Fremdkapital im Sinne von IAS 32 eingestuft sind. In diesem Fall erfolgt ein Ausweis unter den Finanzschulden. Veränderungen im Zeitwert werden in diesem Fall im Finanzergebnis erfasst.

Die Verpflichtungen aus Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses für die leistungsorientierten Altersversorgungssysteme werden unter Anwendung der Methode der laufenden Einmalprämien (Projected Unit Credit Method) ermittelt. Dabei werden die zukünftigen Verpflichtungen unter Anwendung versicherungsmathematischer Verfahren bewertet. Die unter dynamischen Gesichtspunkten, nach Eintritt des Versorgungsfalls, zu erwartenden Versorgungsleistungen werden über die gesamte Beschäftigungszeit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verteilt. Bei allen Versorgungssystemen sind versicherungsmathematische Berechnungen und Schätzungen unumgänglich. Die Würth-Gruppe erfasst die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste für den leistungsorientierten Pensionsplan in der Berichtsperiode, in der sie anfallen, in voller Höhe im sonstigen Ergebnis. Die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste werden dabei sofort in die Gewinnrücklagen eingestellt und auch in den Folgeperioden nicht erfolgswirksam umgegliedert.

Der als Vermögenswert oder Schuld aus einem leistungsorientierten Plan zu erfassende Betrag umfasst den Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung (unter Anwendung eines Diskontierungssatzes auf Grundlage erstrangiger, festverzinslicher Unternehmensanleihen) und des beizulegenden Zeitwerts des zur unmittelbaren Erfüllung von Verpflichtungen vorhandenen Planvermögens. Planvermögen umfasst Vermögen, das durch einen langfristig ausgelegten Fonds zur Erfüllung von Leistungen an Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer gehalten wird, und qualifizierende Versicherungspolicen. Planvermögen ist vor dem Zugriff von Gläubigern des Konzerns geschützt und kann nicht direkt an den Konzern gezahlt werden. Der beizulegende Zeitwert basiert auf Informationen über den Marktpreis, im Falle von notierten Wertpapieren entspricht er dem veröffentlichten Ankaufskurs. Der Wert eines erfassten Vermögenswerts des leistungsorientierten Plans beschränkt sich auf den Barwert eines etwaigen wirtschaftlichen Nutzens in Form von Rückerstattungen aus dem Plan oder in Form der Minderung künftiger Beitragszahlungen an den Plan.

Bei den beitragsorientierten Altersversorgungssystemen zahlt das jeweilige Unternehmen auf gesetzlicher bzw. auf freiwilliger Basis Beiträge an staatliche oder private Rentenversicherungsträger. Mit Zahlung der Beiträge bestehen für das Unternehmen keine weiteren Leistungsverpflichtungen. Die Beiträge werden in voller Höhe ergebniswirksam erfasst.

Rückstellungen werden gebildet für sämtliche am Abschlussstichtag gegenüber Dritten bestehenden rechtlichen und faktischen Verpflichtungen, die auf vergangenen Ereignissen beruhen, die zukünftig wahrscheinlich zu einem Abfluss von Ressourcen führen und deren Höhe verlässlich geschätzt werden kann. Rückstellungen werden zu jedem Abschlussstichtag überprüft und an die gegenwärtige beste Schätzung angepasst. Wenn der entsprechende Zinseffekt wesentlich ist, entspricht der Rückstellungsbetrag dem Barwert der zur Erfüllung der Verpflichtung voraussichtlich notwendigen Ausgaben. Bei Abzinsung wird die den Zeitablauf widerspiegelnde Erhöhung der Rückstellung als Finanzaufwendung erfasst. Rückstellungsauflösungen erfolgen gegen den Aufwandsposten, gegen den die Rückstellung gebildet worden ist.

Bei der Bewertung der finanziellen Verbindlichkeiten wird unterschieden zwischen

a)	finanziellen Verbindlichkeiten, die zu Handelszwecken gehalten werden, sowie
b)	anderen finanziellen Verbindlichkeiten.

Derivative Finanzinstrumente werden als zu Handelszwecken gehaltene finanzielle Verbindlichkeiten eingestuft und mit ihrem beizulegenden Zeitwert bewertet. Jedoch ist davon eine derivative Verbindlichkeit ausgenommen, die mit einem nicht notierten Eigenkapitalinstrument, dessen beizulegender Zeitwert nicht zuverlässig ermittelt werden kann, verbunden ist und nur durch dessen Lieferung erfüllt werden kann. Diese ist mit den Anschaffungskosten zu bewerten.

Andere finanzielle Verbindlichkeiten werden mit den fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzins-Methode bewertet. Dies entspricht in der Regel dem Rückzahlungs- bzw. Erfüllungsbetrag oder bei rentenähnlichen Verpflichtungen dem Barwert. Wurden Anteile ohne beherrschenden Einfluss im Sinne von IAS 32 als Fremdkapital eingestuft, werden sie mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet.

Die Würth-Gruppe bewertet Finanzinstrumente und nicht-finanzielle Vermögenswerte, zu jedem Bilanzstichtag mit dem beizulegenden Zeitwert. Der beizulegende Zeitwert ist der Preis, der in einem geordneten Geschäftsvorfall zwischen Marktteilnehmern am Bemessungsstichtag für den Verkauf eines Vermögenswerts eingenommen bzw. für die Übertragung einer Schuld gezahlt werden würde. Alle Vermögenswerte und Schulden, für die der beizulegende Zeitwert bestimmt oder im Abschluss ausgewiesen wird, werden in den nachfolgend beschriebenen Fair-Value-Hierarchien eingeordnet:

Stufe 1	- in aktiven Märkten für identische Vermögenswerte und Schulden notierte Preise,
Stufe 2	- Bewertungsverfahren, bei denen der Inputparameter der niedrigsten Stufe, der für die Bewertung zum beizulegenden Zeitwert insgesamt wesentlich ist, auf dem Markt direkt oder indirekt beobachtbar ist,
Stufe 3	- Bewertungsverfahren, bei denen der Inputparameter der niedrigsten Stufe, der für die Bewertung zum beizulegenden Zeitwert insgesamt wesentlich ist, auf dem Markt nicht beobachtbar ist.

Von der Würth-Gruppe ausgereichte Finanzgarantien sind Verträge, die zur Leistung von Zahlungen verpflichten, die den Garantienehmer für einen Verlust entschädigen, der entsteht, weil ein bestimmter Schuldner seinen Zahlungsverpflichtungen gemäß den Bedingungen eines Schuldinstruments nicht fristgemäß nachkommt. Diese Finanzgarantien werden als Versicherungsverträge im Sinne von IFRS 4 behandelt, d.h. die Finanzgarantien werden so lange als Eventualverbindlich-keiten ausgewiesen, bis es wahrscheinlich ist, dass eine Inanspruchnahme erfolgt. Ist dies der Fall, wird die entsprechende Verpflichtung bilanziert.

Umsatzerlöse werden erfasst, wenn wahrscheinlich ist, dass der mit dem entsprechenden Geschäftsvorfall verbundene wirtschaftliche Nutzen dem Unternehmen zufließt und die Höhe der Umsätze verlässlich bemessen werden kann. Umsatzerlöse werden abzüglich der allgemeinen Umsatzsteuer sowie etwaiger Preisnachlässe und Mengenrabatte erfasst, sobald die Lieferung stattgefunden hat und die Übertragung der Eigentumschancen und -risiken abgeschlossen ist.

Erträge aus Finanzdienstleistungen werden berücksichtigt, wenn sie realisiert bzw. realisierbar und verdient sind. Zinsen aus verzinslichen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten werden anteilig über die Laufzeit der betreffenden Aktiva oder Verbindlichkeiten nach der Effektivzins-Methode und unter Berücksichtigung von abgegrenzten Gebühren und Kosten sowie Agios und Disagios erfasst. Provisionen werden erfolgswirksam erfasst, wenn ein hinreichender Nachweis über das Bestehen einer Vereinbarung vorliegt, die Leistung erbracht wurde, die Gebühr oder Provision feststeht und die Einbringlichkeit hinreichend sichergestellt ist.

Leasingzahlungen innerhalb eines Operating-Leasingverhältnisses werden als Aufwand in der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung linear über die Laufzeit des Leasingverhältnisses erfasst, es sei denn, eine andere systematische Grundlage entspricht dem zeitlichen Verlauf des Nutzens für die Gesellschaft als Leasingnehmer. Ein Leasingverhältnis wird dann als Operating-Leasing klassifiziert, wenn der wirtschaftliche Gehalt der Leasingvereinbarung nicht im Wesentlichen alle Chancen und Risiken, die mit dem Eigentum verbunden sind, auf die Gesellschaft überträgt.

Tritt die Würth-Gruppe als Leasingnehmer von Finanzierungsleasingverhältnissen, bei denen im Wesentlichen alle mit dem Eigentum verbundenen Chancen und Risiken am Leasinggegenstand auf die Würth-Gruppe übertragen werden, auf, führt dies zur Aktivierung des Leasinggegenstands zu Beginn der Laufzeit des Leasingverhältnisses. Der Leasinggegenstand wird mit seinem beizulegenden Zeitwert angesetzt oder mit dem Barwert der Mindestleasingzahlungen, sofern dieser Wert niedriger ist. Leasingzahlungen werden derart in Finanzierungsaufwendungen und den Tilgungsanteil der Restschuld aufgeteilt, dass sich über die Laufzeit des Leasingverhältnisses ein konstanter Zinssatz auf die verbliebene Leasingverbindlichkeit ergibt. Finanzierungsaufwendungen werden erfolgswirksam erfasst. Leasinggegenstände werden über die Nutzungsdauer des Gegenstands abgeschrieben. Ist der Eigentumsübergang auf die Würth-Gruppe am Ende der Laufzeit des Leasingverhältnisses jedoch nicht hinreichend sicher, wird der Leasinggegenstand über den kürzeren der beiden Zeiträume aus erwarteter Nutzungsdauer und Laufzeit des Leasingverhältnisses vollständig abgeschrieben.

Die Feststellung, ob eine Vereinbarung ein Leasingverhältnis enthält, wird auf Basis des wirtschaftlichen Gehalts der Vereinbarung zum Zeitpunkt des Abschlusses der Vereinbarung getroffen und erfordert eine Einschätzung, ob die Erfüllung der vertraglichen Vereinbarung von der Nutzung eines bestimmten Vermögenswerts oder bestimmter Vermögenswerte abhängig ist und ob die Vereinbarung ein Recht auf die Nutzung des Vermögenswerts einräumt. Bei Leasingvereinbarungen, die vor dem 1. Januar 2005 abgeschlossen wurden, gilt in Übereinstimmung mit den Übergangsvorschriften von IFRIC 4 der 1. Januar 2005 als Zeitpunkt des Abschlusses der Leasingvereinbarung.

Zuwendungen der öffentlichen Hand werden erst dann erfasst, wenn eine angemessene Sicherheit dafür besteht, dass die Gesellschaft die damit verbundenen Bedingungen erfüllen wird und dass die Gesellschaft die Zuwendungen tatsächlich erhält. Zuwendungen der öffentlichen Hand werden planmäßig ergebniswirksam erfasst, und zwar analog zu der Erfassung der damit im Zusammenhang stehenden Aufwendungen, die sie kompensieren sollen. Soweit Zuwendungen für den Erwerb von Sachanlagen gewährt werden, werden die Zuwendungen als Minderung der Anschaffungskosten dieser Vermögenswerte behandelt.

Eventualverbindlichkeiten sind mögliche oder bestehende Verpflichtungen, die auf vergangenen Ereignissen beruhen und bei denen der Ressourcenabfluss nicht wahrscheinlich ist und die somit nicht in der Bilanz erfasst werden. Die angegebenen Verpflichtungsvolumina entsprechen dem am Abschlussstichtag bestehenden Haftungsumfang.

Ereignisse nach dem Abschlussstichtag, die zusätzliche Informationen zu den Gegebenheiten nach dem Abschlussstichtag liefern, werden in der Bilanz berücksichtigt. Ereignisse nach dem Abschlussstichtag, die zu keinerlei Anpassung führen, werden im Anhang angegeben, sofern sie wesentlich sind.

G. Erläuterungen zur Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung

[1] Umsatzerlöse

in Mio. EUR	2016	2015
Umsatzerlöse aus dem Verkauf von Waren und Dienstleistungen	11.734,2	10.940,5
Umsatzerlöse aus Finanzdienstleistungen	102,0	106,3
Summe	11.836,2	11.046,8

Die Umsatzerlöse aus Finanzdienstleistungen enthalten im Wesentlichen Zinserträge in Höhe von 33,5 Mio. EUR (2015: 37,2 Mio. EUR), zinsähnliche Erträge in Höhe von 11,1 Mio. EUR (2015: 10,0 Mio. EUR) und Provisionserträge in Höhe von 10,7 Mio. EUR (2015: 14,6 Mio. EUR) der Internationales Bankhaus Bodensee AG, Friedrichshafen, Deutschland. Daneben sind Erträge aus dem Leasinggeschäft enthalten.

In den Umsatzerlösen aus dem Verkauf von Waren und Dienstleistungen sind Dienstleistungen in Höhe von 84,8 Mio. EUR (2015: 80,2 Mio. EUR) enthalten.

[2] Materialaufwand

in Mio. EUR	2016	2015
Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren	5.588,8	5.204,6
Aufwendungen für bezogene Leistungen	224,4	218,8
Summe	5.813,2	5.423,4

[3] Aufwendungen für Finanzdienstleistungen

Die Aufwendungen für Finanzdienstleistungen enthalten im Wesentlichen Zinsen in Höhe von 7,8 Mio. EUR (2015: 10,6 Mio. EUR) und Provisionen in Höhe von 4,9 Mio. EUR (2015: 6,6 Mio. EUR) der Internationales Bankhaus Bodensee AG, Friedrichshafen, Deutschland. Daneben sind 0,5 Mio. EUR (2015: 3,0 Mio. EUR) aus dem externen Geschäft der Leasing-gesellschaften enthalten.

[4] Sonstige betriebliche Erträge

Die sonstigen betrieblichen Erträge enthalten insbesondere Erträge aus sonstigen Verkäufen und Dienstleistungen sowie Erträge aus Anlageabgängen. Der Rückgang gegenüber dem Vorjahr in Höhe von 43,6 Mio. EUR resultiert im Wesentlichen aus in 2015 erhaltenen Versicherungserstattungen im Zusammenhang mit einem erlittenen Brandschaden im Geschäftsbereich Elektronik.

[5] Personalaufwand und Anzahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Personalaufwand

in Mio. EUR	2016	2015
Löhne und Gehälter	2.676,8	2.520,3
Soziale Abgaben	355,5	332,6
Aufwendungen für Altersversorgung und Unterstützung	248,9	239,1
Summe	3.281,2	3.092,0

Anzahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zum Abschlussstichtag

	2016	2015
Würth-Linie Deutschland	7.890	7.627
Allied Companies Deutschland	13.807	13.518
Würth-Gruppe Deutschland	21.697	21.145
Würth-Gruppe Ausland	49.694	47.833
Würth-Gruppe gesamt	71.391	68.978
Davon:
Außendienst	31.498	31.080
Innendienst	39.893	37.898

Die durchschnittliche Mitarbeiterinnen- und Mitarbeiterzahl in der Würth-Gruppe gesamt betrug im Berichtsjahr 70.553 (2015: 68.009).

[6] Sonstige betriebliche Aufwendungen

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten insbesondere Vertriebs-, Verwaltungs- und Betriebskosten, Forderungsverluste sowie sonstige Steuern.

In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind Wertberichtigungen von Forderungen aus dem Bankgeschäft in Höhe von 3,5 Mio. EUR (2015: 8,5 Mio. EUR) enthalten.

[7] Finanzerträge/-aufwendungen

in Mio. EUR	2016	2015
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	44,9	39,5
Zinsen und ähnliche Aufwendungen	86,4	90,3
Nettozinsaufwand aus Altersversorgungsplänen	5,0	4,7
Summe Finanzergebnis	46,5	55,5
Davon aus Finanzinstrumenten der Bewertungskategorien gemäß IAS 39:
zu Handelszwecken gehaltene finanzielle Vermögenswerte (FAHfT)	32,3	9,4
als erfolgswirksam zum Zeitwert zu bewertende (designierte) finanzielle Vermögenswerte (FAFVtpl)	1,2	1,2
Forderungen und Kredite (LaR)	11,3	20,1
zu Handelszwecken gehaltene finanzielle Verbindlichkeiten (FLHfT)	- 27,1	- 19,3
finanzielle Verbindlichkeiten zu fortgeführten Anschaffungskosten (FLAC)	- 59,2	- 62,2

Aus der Umrechnung von Fremdwährungsposten ergeben sich in 2016 Erträge in Höhe von 8,5 Mio. EUR.

Im Vorjahr ergaben sich aus der Umrechnung von Fremdwährungsposten Aufwendungen in Höhe von 8,9 Mio. EUR.

Die Nettogewinne bzw. -verluste der zu Handelszwecken gehaltenen finanziellen Vermögenswerte/Verbindlichkeiten beinhalten neben den Ergebnissen aus Marktwertänderungen auch Zinserträge bzw. -aufwendungen aus diesen Finanzinstrumenten. Die Nettogewinne bzw. -verluste aus Forderungen und Krediten beinhalten im Wesentlichen Ergebnisse aus Wertminderungen und Zuschreibungen.

[8] Ergebnis vor Ertragsteuern - Überleitung auf das Betriebsergebnis der Würth-Gruppe ^*

in Mio. EUR	2016	2015
Ergebnis vor Ertragsteuern	596,9	516,0
Wertminderungsaufwendungen für Geschäfts- oder Firmenwerte und Marke	31,0	3,4
Bewertung der Anteile im Sinne von IAS 32	5,1	3,5
Ergebniswirksame Ausbuchung negativer Unterschiedsbetrag aus Erstkonsolidierung	-19,5	0,0
Sonstiges	1,8	2,1
Betriebsergebnis	615,3	525,0

^* Nicht Bestandteil des IFRS-Konzernabschlusses

[9] Ertragsteuern

in Mio. EUR	2016	2015
Ertragssteuern	158,6	92,6
Latente Steuererträge
Latente Steuererträge aus Verlustvorträgen	55,3	34,9
Sonstige latente Steuererträge	75,0	52,4
Latenter Steueraufwand
Latenter Steueraufwand aus Verlustvorträgen	53,5	34,4
Sonstiger latenter Steueraufwand	52,8	42,1
Summe	134,6	81,8

Die Ertragsteuern beinhalten die Körperschaftsteuer (einschließlich Solidaritätszuschlag) und Gewerbeertragsteuer der inländischen Gesellschaften sowie vergleichbare Ertragsteuern der ausländischen Gesellschaften.

Die Überleitung vom theoretischen zum effektiven Steuersatz der Würth-Gruppe ergibt sich wie folgt:

in Mio. EUR	2016	2015
Ergebnis vor Ertragsteuern	596,9	516,0
Theoretischer Steuersatz in %	16,9	18,3
Theoretischer Steueraufwand	100,9	94,4
Veränderung des theoretischen Steueraufwands aus folgenden Gründen:
Steuerliche Verluste des laufenden Geschäftsjahrs, die nicht angesetzt wurden	20,1	15,3
Aktivierung von Verlustvorträgen aus Vorjahren	-10,9	-1,0
Nutzung von in Vorjahren wertberichtigten Verlustvorträgen	- 9,9	-2,1
Wertberichtigung von aktivierten Verlustvorträgen aus Vorjahren	9,4	0,6
Wertberichtigung von temporären Differenzen	1,5	- 1,7
Abweichende Steuersätze	- 0,7	2,0
Steuerminderung durch steuerfreie Beträge	- 2,2	- 2,2
Steuererhöhung aufgrund nicht abzugsfähiger Aufwendungen	7,1	5,3
Ertragsteueraufwand, der nicht aus dem Ergebnis vor Ertragsteuern abgeleitet werden kann	2,3	0,7
Steuerlich nicht abzugsfähige Abschreibungen auf Firmenwerte und andere immaterielle Vermögenswerte	6,2	0,4
Periodenfremde Steuern	10,0	- 28,7
Sonstiges	0,8	- 1,2
Ertragsteueraufwand	134,6	81,8
Tatsächliche Steuerquote in %	22,5	15,9

Der theoretische Steuersatz ergibt sich aus dem gewichteten Durchschnitt der Steuersätze aller einbezogenen Gesellschaften. Veränderungen der Ertragsteuern ergaben sich im Wesentlichen aus steuerlichen Verlusten des laufenden Geschäftsjahrs, die in künftigen Geschäftsjahren nicht mit hinreichender Sicherheit genutzt werden können. Ein Ansatz aktiver latenter Steuern ist in solchen Fällen unterblieben. Desweitern ergaben sich periodenfremde Steuernachzahlungen sowie ein gegenläufiger Effekt aus der geänderten Einschätzung der Nutzbarkeit von steuerlichen Verlustvorträgen.

H. Erläuterungen zur Konzern-Bilanz

[10] Immaterielle Vermögenswerte einschließlich Geschäfts- oder Firmenwerte

in Mio. EUR	Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte, Lizenzen und ähnliche Rechte	Selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte	Kundenbeziehungen und ähnliche Werte	Geschäfts- oder Firmenwerte	Geleistete Anzahlungen	Summe
Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten
1. Januar 2016	366,6	84,5	281,7	490,2	9,0	1.232,0
Währungsdifferenzen	2,4	0,1	3,3	10,3	0,0	16,1
Veränderung des Konsolidierungskreises	- 6,7	0,0	15,9	- 4,1	0,0	5,1
Zugänge	30,3	2,6	0,5	0,0	6,9	40,3
Abgänge	6,3	0,6	0,9	0,5	0,3	8,6
Umbuchungen in "Als zur Veräußerung gehalten klassifizierte Vermögenswerte"	-1,3	0,0	- 1,5	0,0	- 0,1	- 2,9
Umbuchungen	11,0	1,1	0,9	0,0	- 6,3	6,7
31. Dezember 2016	396,0	87,7	299,9	495,9	9,2	1.288,7
Kumulierte Abschreibungen
1. Januar 2016	220,8	64,3	147,2	191,2	0,1	623,6
Währungsdifferenzen	1,0	0,1	0,4	3,4	0,0	4,9
Abschreibungen	30,5	7,2	14,4	0,0	0,0	52,1
Wertminderungsaufwendungen	6,0	0,0	3,6	25,0	0,0	34,6
Abgänge	5,4	0,4	0,9	0,5	0,0	7,2
Umbuchungen in "Als zur Veräußerung gehalten klassifizierte Vermögenswerte"	-1,3	0,0	-1,5	0,0	- 0,1	- 2,9
Umbuchungen	- 0,1	0,0	0,0	0,0	0,0	- 0,1
31. Dezember 2016	251,5	71,2	163,2	219,1	0,0	705,0
Nettobuchwert
31. Dezember 2016	144,5	16,5	136,7	276,8	9,2	583,7
in Mio. EUR	Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte, Lizenzen und ähnliche Rechte	Selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte	Kundenbeziehungen und ähnliche Werte	Geschäfts- oder Firmenwerte	Geleistete Anzahlungen	Summe
Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten
1. Januar 2015	268,0	77,2	185,0	247,3	4,9	782,4
Währungsdifferenzen	2,5	0,9	1,1	4,6	0,0	9,1
Veränderung des Konsolidierungskreises	74,5	0,0	96,5	238,3	0,1	409,4
Zugänge	23,0	4,6	0,2	0,0	6,0	33,8
Abgänge	3,3	1,5	1,1	0,0	0,2	6,1
Zuschreibungen	0,1	0,0	0,0	0,0	0,0	0,1
Umbuchungen	1,8	3,3	0,0	0,0	-1,8	3,3
31. Dezember 2015	366,6	84,5	281,7	490,2	9,0	1.232,0
Kumulierte Abschreibungen
1. Januar 2015	194,0	57,6	135,6	184,1	0,1	571,4
Währungsdifferenzen	2,4	0,9	0,4	3,7	0,0	7,4
Abschreibungen	27,3	6,7	9,4	0,0	0,0	43,4
Wertminderungsaufwendungen	0,0	0,0	2,5	3,4	0,0	5,9
Abgänge	2,9	0,9	0,7	0,0	0,0	4,5
31. Dezember 2015	220,8	64,3	147,2	191,2	0,1	623,6
Nettobuchwert
31. Dezember 2015	145,8	20,2	134,5	299,0	8,9	608,4

Die im Aufwand enthaltenen Forschungs- und Entwicklungskosten (einschließlich der Abschreibungen auf aktivierte Entwicklungskosten) beliefen sich auf 7,2 Mio. EUR (2015: 6,8 Mio. EUR).

Die Geschäfts- oder Firmenwerte beinhalten Beträge aus der Übernahme von Geschäftsbetrieben (Asset Deals) sowie aus der Kapitalkonsolidierung (Share Deals).

Im Rahmen der jährlichen Analyse wurde die Werthaltigkeit der Geschäfts- oder Firmenwerte überprüft. Die Prüfung erfolgte auf Basis zukünftiger geschätzter Cashflows, die aus der Planung abgeleitet wurden.

Von den Wertminderungsaufwendungen des Geschäftsjahrs 2016 entfallen auf Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte, Lizenzen und ähnliche Rechte 6,0 Mio. EUR (2015: 0,0 Mio. EUR), auf Kundenbeziehungen und ähnliche Werte 3,6 Mio. EUR (2015: 2,5 Mio. EUR), sowie auf Geschäfts- oder Firmenwerte 25,0 Mio. EUR (2015: 3,4 Mio. EUR). Diese wurden im Wesentlichen bei Gesellschaften notwendig, deren bisherige Planung im Berichtsjahr an veränderte Erwartungen bezüglich der zukünftigen Nachfrageentwicklung angepasst wurde. Alle Firmenwerte wurden im Geschäftsjahr 2016 einem regelmäßigen Werthaltigkeitstest nach IAS 36 unterzogen. Diese Werthaltigkeitsstests wurden auf Ebene der kleinsten zahlungsmittelgenerierenden Einheit auf der Basis des Nettoveräußerungspreises durchgeführt.

Die Wertminderungsaufwendungen wurden unter den Abschreibungen erfasst.

Die folgende Tabelle gibt einen Überblick über die getesteten Firmenwerte und die in den jeweiligen Werthaltigkeitstest eingeflossenen Annahmen:

2016	Northern Safety Company, Inc.	PARAVAN GmbH	MEF S.r.l.	Tunap	HSR/ Indunorm
in Mio. EUR
Firmenwert vor Werthaltigkeitstest	159,7	22,9	17,6	9,2	9,1
Währungsdifferenz	6,2	0,0	0,0	0,0	0,0
Wertminderung	0,0	0,0	17,6	0,0	0,0
Firmenwert	165,9	22,9	0,0	9,2	9,1
Durchschnittliches Umsatzwachstum im Planungszeitraum (in %)	11,2	29,4	4,6	7,9	5,8
[BIT-Marge im Planungszeitraum (in %)	5,8-9,3	5,5-33,0	2,1-2,3	7,5-9,4	5,2-5,7
Dauer des Planungszeitraums	4 Jahre	4 Jahre	4 Jahre	4 Jahre	4 Jahre
Umsatzwachstum p.a. nach Ende des Planungszeitraums (in %)	2,0	1,0	1,0	1,0	1,0
[BIT-Marge nach Ende des Planungszeitraums (in %)	9,9	34,3	2,5	9,4	5,2
Diskontierungssatz	11,1	9,4	13,8	8,1	8,2
zusätzliche Wertminderung
bei einem um 10% niedrigeren Cashflow	21,8	0,0	0,0	0,0	0,0
bei einem um 1% höheren Diskontierungssatz	37,0	0,0	0,0	0,0	0,0

2016	Chemofast Anchoring GmbH	Lichtzentrale Thurner GmbH	Wurth Des Moines Bolt Inc.	Diffutherm/ Dinol	Übrige	Summe
in Mio. EUR
Firmenwert vor Werthaltigkeitstest	8,7	6,8	6,4	6,2	48,3	294,9
Währungsdifferenz	0,0	0,0	0,2	0,0	0,5	6,9
Wertminderung	0,0	0,0	0,0	6,2	1,2	25,0
Firmenwert	8,7	6,8	6,6	0,0	47,6	276,8
Durchschnittliches Umsatzwachstum im Planungszeitraum (in %)	5,7	5,5	10,0	7,3	3,0-16,7
[BIT-Marge im Planungszeitraum (in %)	5,0-6,2	2,7-3,1	8,2-17,3	2,7-3,8	0,9-18,2
Dauer des Planungszeitraums	4 Jahre	4 Jahre	4 Jahre	4 Jahre	4 Jahre
Umsatzwachstum p.a. nach Ende des Planungszeitraums (in %)	1,0	1,0	1,0	1,0	1,0
[BIT-Marge nach Ende des Planungszeitraums (in %)	8,6	3,1	13,7	6,0	2,6-18,2
Diskontierungssatz	8,1	9,8	11,7	7,9	7,6-12,4
zusätzliche Wertminderung
bei einem um 10% niedrigeren Cashflow	0,0	0,0	0,0	0,0	3,4
bei einem um 1% höheren Diskontierungssatz	0,0	0,0	0,0	0,0	3,4

2015	Northern Safety Company, Inc.	PARAVAN GmbH	MEF S.r.l.	Tunap	HSR/ Indunorm
in Mio. EUR
Firmenwert vor Werthaltigkeitstest	181,7	22,9	17,6	9,2	9,1
Währungsdifferenz	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Wertminderung	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Firmenwert	181,7	22,9	17,6	9,2	9,1
Durchschnittliches Umsatzwachstum im Planungszeitraum (in %)	7,1	31,3	6,4	4,2	6,5
[BIT-Marge im Planungszeitraum (in %)	4,9-8,2	-1,7-21,4	1,6-2,0	6,5-8,2	5,2-5,7
Dauer des Planungszeitraums	4 Jahre	4 Jahre	4 Jahre	4 Jahre	4 Jahre
Umsatzwachstum p.a. nach Ende des Planungszeitraums (in %)	1,0	1,0	1,0	1,0	1,0
EBIT-Marge nach Ende des
Planungszeitraums (in %)	8,2	21,4	2,0	8,2	5,7
Diskontierungssatz	12,8	10,6	15,9	9,8	9,7
zusätzliche Wertminderung
bei einem um 10% niedrigeren Cashflow	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
bei einem um 1% höheren Diskontierungssatz	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0

2015	Chemofast Ancho- ring GmbH	Lichtzentrale Thurner GmbH	Wurth Des Moines Bolt Inc.	Diffutherm/ Dinol	Übrige	Summe
in Mio. EUR
Firmenwert vor Werthaltigkeitstest	8,7	6,8	6,4	6,2	32,9	301,5
Währungsdifferenz	0,0	0,0	0,0	0,0	0,9	0,9
Wertminderung	0,0	0,0	0,0	0,0	3,4	3,4
Firmenwert	8,7	6,8	6,4	6,2	30,4	299,0
Durchschnittliches Umsatzwachstum im Planungszeitraum (in %)	6,6	5,0	10,0	8,7	-1,4-13,0
[BIT-Marge im Planungszeitraum (in %)	7,2-8,0	2,3-3,1	10,8-15,7	5,2-6,7	0,5-22,4
Dauer des Planungszeitraums	4 Jahre	4 Jahre	4 Jahre	4 Jahre	4 Jahre
Umsatzwachstum p.a. nach Ende des Planungszeitraums (in %)	1,0	1,0	1,0	1,0	1,0
EBIT-Marge nach Ende des
Planungszeitraums (in %)	7,2	3,1	15,7	6,7	2,6-22,4
Diskontierungssatz	9,8	9,7	13,0	9,6	8,9-34,6
zusätzliche Wertminderung
bei einem um 10% niedrigeren Cashflow	0,9	0,0	0,0	5,9	0,0
bei einem um 1% höheren Diskontierungssatz	2,1	0,0	0,0	6,2	0,0

Bei den zur Berechnung des Nettoveräußerungspreises zugrunde gelegten Annahmen bestehen Schätzungsunsicherheiten bezüglich Umsatzwachstum, EBIT-Margen und der verwendeten Abzinsungssätze.

Die für die Werthaltigkeitstests verwendeten Umsatzwachstumsannahmen und EBIT-Margen basieren im Planungszeitraum auf internen Erfahrungswerten und Annahmen des Managements, die Grundlage für die zum Stichtag geltenden Unternehmensplanungen sind.

Die Abzinsungssätze spiegeln die aktuellen Markteinschätzungen hinsichtlich der den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten jeweils zuzuordnenden spezifischen Risiken wider. Der Abzinsungssatz wurde basierend auf den branchenüblichen durchschnittlichen gewichteten Kapitalkosten geschätzt. Dieser Zinssatz wurde weiter angepasst, um die Markteinschätzungen im Hinblick auf alle spezifischen, den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zuzuordnenden Risiken widerzuspiegeln, für welche die Schätzungen der künftigen Cashflows nicht angepasst wurden.

Das Management ist der Auffassung, dass mit Ausnahme der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, bei denen Wertminderungen vorgenommen wurden, keine nach vernünftigem Ermessen grundsätzlich mögliche Änderung einer der zur Bestimmung des Nettoveräußerungspreises der zahlungsmittelgenerierenden Einheit getroffenen Grundannahmen dazu führen könnte, dass der Buchwert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit ihren erzielbaren Betrag wesentlich übersteigt.

[11] Sachanlagen

in Mio. EUR	Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten inkl. Bauten auf fremden Grundstücken	Technische Anlagen und Maschinen	Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	Summe
Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten
1. Januar 2016	2.365,2	912,4	1.751,7	172,0	5.201,3
Währungsdifferenzen	8,5	3,6	4,8	2,0	18,9
Veränderung des Konsolidierungskreises	6,9	1,3	1,5	0,8	10,5
Zugänge	63,6	59,4	156,2	160,6	439,8
Abgänge	10,8	31,1	76,2	1,3	119,4
Umbuchungen in "Als zur Veräußerung gehalten klassifizierte Vermögenswerte"	- 4,0	-14,1	-10,7	- 0,4	- 29,2
Umbuchungen	83,2	64,3	13,1	-167,4	- 6,8
31. Dezember 2016	2.512,6	995,8	1.840,4	166,3	5.515,1
Kumulierte Abschreibungen
1. Januar 2016	883,5	608,6	975,7	0,1	2.467,9
Währungsdifferenzen	0,7	2,5	2,5	0,0	5,7
Abschreibungen	68,5	62,2	127,2	0,0	257,9
Abgänge	4,3	28,6	65,2	0,0	98,1
Umbuchungen in "Als zur Veräußerung gehalten klassifizierte Vermögenswerte"	- 4,0	-13,1	- 9,4	0,0	- 26,5
Umbuchungen	0,3	0,1	- 0,3	0,0	0,1
Zuschreibungen	0,0	0,0	1,4	0,0	1,4
31. Dezember 2016	944,7	631,7	1.029,1	0,1	2.605,6
Nettobuchwert
31. Dezember 2016	1.567,9	364,1	811,3	166,2	2.909,5
in Mio. EUR	Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten inkl. Bauten auf fremden Grundstücken	Technische Anlagen und Maschinen	Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	Summe
Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten
1. Januar 2015	2.253,9	794,9	1.629,8	132,3	4.810,9
Währungsdifferenzen	15,5	8,1	13,8	- 0,2	37,2
Veränderung des Konsolidierungskreises	11,8	1,9	13,1	8,3	35,1
Zugänge	53,1	79,8	169,8	184,8	487,5
Abgänge	22,4	29,8	104,0	9,8	166,0
Umbuchungen	53,3	57,5	29,2	- 143,4	- 3,4
31. Dezember 2015	2.365,2	912,4	1.751,7	172,0	5.201,3
Kumulierte Abschreibungen
1. Januar 2015	840,1	542,3	920,4	0,1	2.302,9
Währungsdifferenzen	6,3	7,0	11,1	0,0	24,4
Abschreibungen	65,1	54,1	117,6	0,0	236,8
Wertminderungsaufwendungen	10,5	35,0	0,0	0,0	45,5
Abgänge	38,5	28,6	70,9	0,0	138,0
Umbuchungen	0,0	1,3	- 1,3	0,0	0,0
Zuschreibungen	0,0	2,5	1,2	0,0	3,7
31. Dezember 2015	883,5	608,6	975,7	0,1	2.467,9
Nettobuchwert
31. Dezember 2015	1.481,7	303,8	776,0	171,9	2.733,4

Im Geschäftsjahr 2015 wurde in Höhe von 45,5 Mio. EUR im Wesentlichen im Geschäftsbereich Elektronik ein Wertminderungsaufwand berücksichtigt. Der erzielbare Betrag wurde als Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten unter Verwendung eines Diskontierungssatzes von 8,3% basierend auf der aktuellen Geschäftsplanung ermittelt.

Beim Sachanlagevermögen gibt es Beschränkungen von Verfügungsrechten und als Sicherheiten verpfändete Gegenstände, die sich wie folgt aufteilen:

in Mio. EUR	2016	2015
Grundschulden	14,8	16,2
Sicherungsübereignungen	10,9	5,6
Summe	25,7	21,8

Es bestehen Zahlungsverpflichtungen für Investitionen in das Anlagevermögen in Höhe von 42,0 Mio. EUR (2015: 19,1 Mio. EUR).

In den geleisteten Anzahlungen und Anlagen im Bau sind Anlagen im Bau in Höhe von 118,3 Mio. EUR (2015: 133,5 Mio. EUR) enthalten, die sich auf technische Anlagen und Maschinen sowie Gebäude beziehen.

[12] Finanzanlagen

Die unter den Finanzanlagen ausgewiesenen Beteiligungen gehören der Kategorie "Zur Veräußerung verfügbar" an. Die Bewertung erfolgt grundsätzlich erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert. Im Geschäftsjahr 2016 ergaben sich keine Anpassungen der beizulegenden Zeitwerte, die eine Erfassung nicht realisierter Gewinne und Verluste im Eigenkapital notwendig gemacht hätten. Soweit der beizulegende Zeitwert mangels eines aktiven Markts auch nicht über ein Bewertungsverfahren ermittelbar war, erfolgte eine Bewertung mit den fortgeführten Anschaffungskosten. Daneben sind bis zur Endfälligkeit gehaltene Finanzinstrumente enthalten, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert werden. Bei den nicht am Markt beobachtbaren Zeitwerten in Höhe von 16,2 Mio. EUR (2015: 15,4 Mio. EUR) handelt es sich um Unternehmensbeteiligungen an nicht notierten Kapital- und Personengesellschaften, die dauerhaft gehalten werden.

Von der Internationales Bankhaus Bodensee AG, Friedrichshafen, Deutschland wurden Wertpapiere mit einem Buchwert in Höhe von 0,0 Mio. EUR (2015: 15,0 Mio. EUR) als Kaution für Darlehen der L-Bank, Karlsruhe, Deutschland gestellt. Das maximale Ausfallrisiko ist die Höhe des in der Bilanz angesetzten Buchwerts.

[13] Forderungen aus Finanzdienstleistungen

in Mio. EUR	2016	Davon fällig innerhalb eines Jahres	2015	Davon fällig innerhalb eines Jahres
Forderungen aus dem Leasinggeschäft	343,1	108,2	333,0	128,8
Forderungen aus dem Versicherungsgeschäft	1,5	1,5	1,9	1,9
Forderungen aus dem Bankgeschäft
Forderungen gegen Kunden	967,0	431,4	1.045,0	544,7
Forderungen gegen Kreditinstitute	22,0	22,0	58,0	58,0
Übrige Vermögenspositionen	5,4	5,4	2,1	2,1
Summe	1.339,0	568,5	1.440,0	735,5

In den Forderungen aus Finanzdienstleistungen sind Forderungen gegen nahe stehende Unternehmen und Personen in Höhe von 16,9 Mio. EUR (2015: 16,9 Mio. EUR) enthalten.

Die Würth-Gruppe verkauft aus dem externen Leasinggeschäft regelmäßig Forderungen aus Finanzdienstleistungen im Rahmen von ABCP-Transaktionen. Zum 31. Dezember 2016 wurden 88,2 Mio. EUR (2015: 94,6 Mio. EUR) verkaufte Forderungen aus Finanzdienstleistungen nicht aus der Bilanz ausgebucht, da im Wesentlichen alle mit dem Eigentum verbundenen Chancen und Risiken in der Würth-Gruppe verblieben sind. Die korrespondierende Verbindlichkeit wird unter (24) "Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen" ausgewiesen.

Von den Forderungen aus Finanzdienstleistungen wurden 0,0 Mio. EUR (2015: 1,7 Mio. EUR) als Sicherheit für Refinanzierungen bei der Deutschen Bundesbank, Frankfurt am Main, Deutschland und 0,0 Mio. EUR (2015: 29,3 Mio. EUR) als Sicherheit im Rahmen eines Globaldarlehens bei der L-Bank, Karlsruhe, Deutschland verpfändet.

Die folgende Tabelle gibt Informationen über das Ausmaß der Kreditrisiken, die in den Forderungen aus Finanzdienst.leistungen enthalten sind:

in Mio. EUR	2016	2015
Weder überfällige noch wertgeminderte Forderungen aus Finanzdienstleistungen	1.296,2	1.405,4
Überfällige Forderungen, die nicht wertgemindert sind
weniger als 120 Tage	28,2	1 8,6
zwischen 120 und 179 Tagen	0,8	0,3
zwischen 180 und 359 Tagen	0,4	0,3
mehr als 360 Tage	1,0	0,9
Summe nicht wertgeminderter Forderungen	1.326,6	1.425,5
Wertberichtigte Forderungen aus Finanzdienstleistungen (brutto)	36,7	37,5
Wertberichtigung auf Forderungen aus Finanzdienstleistungen	24,3	23,0
Buchwert (netto)	1.339,0	1.440,0

Hinsichtlich des weder wertgeminderten noch in Zahlungsverzug befindlichen Bestands der Forderungen aus Finanzdienst.leistungen deuten zum Abschlussstichtag keine Anzeichen darauf hin, dass die Schuldner ihren Zahlungsverpflichtungen nicht nachkommen werden.

Bei den überfälligen Forderungen, die nicht wertgemindert sind, handelt es sich zum überwiegenden Teil um Forderungen, die besichert sind.

Die Wertberichtigungen auf Forderungen aus Finanzdienstleistungen haben sich wie folgt entwickelt:

in Mio. EUR	2016	2015
Stand Wertberichtigungen am 1. Januar 2016	23,0	32,8
Im Berichtszeitraum als Aufwand (+) bzw. Ertrag (-) erfasster Betrag	6,0	9,5
Ausbuchung von Forderungen	- 4,7	- 1 7,0
Zahlungseingänge und Wertaufholungen auf ursprünglich abgeschriebenen Forderungen	0,0	- 2,5
Währungsumrechnungseffekte	0,0	0,2
Stand Wertberichtigungen am 31. Dezember 2016	24,3	23,0

Die Aufwendungen und Erträge aus Wertberichtigungen und Ausbuchungen von Forderungen aus Finanzdienstleistungen werden in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen ausgewiesen.

[14] Latente Steuern

Die aktiven und passiven latenten Steuern sind den nachfolgenden Positionen zuzuordnen:

in Mio. EUR	Aktive latente Steuern 2016	Passive latente Steuern 2016	Aktive latente Steuern 2015	Passive latente Steuern 2015	Veränderung 2016	Veränderung 2015
Anlagevermögen	73,9	88,5	59,1	94,6	20,9	- 42,4
Vorräte	54,1	36,8	48,3	33,0	2,0	6,6
Forderungen	17,0	2,8	16,8	5,2	2,6	0,6
Übrige Aktiva	15,9	45,9	27,5	54,5	- 3,0	- 1,5
Rückstellungen	70,7	20,9	59,5	21,4	11,7	3,5
Verbindlichkeiten	13,5	6,4	13,0	4,8	-1,1	1,9
Übrige Passiva	10,4	57,8	10,6	50,1	- 7,9	- 0,5
	255,5	259,1	234,8	263,6	25,2	- 31,8
Verlustvorträge	25,3		24,4		0,9	0,4
Saldierung	-128,6	-128,6	- 122,4	- 122,4
Summe	152,2	130,5	136,8	141,2	26,1	- 31,4

Die Entwicklung der zeitlichen Unterschiede spiegelt sich vollständig in den Ertragsteuern wider. Eine Ausnahme stellen die Währungsumrechnungsdifferenzen in Höhe von - 9,3 Mio. EUR (2015: - 4,0 Mio. EUR), die ergebnisneutral erfasst wurden sowie die Zugänge von latenten Steuern in Höhe von 0,9 Mio. EUR (2015: 44,9 Mio. EUR) im Rahmen von Neuerwerben und die latenten Steuern auf im Eigenkapital erfasste Sachverhalte, die ebenfalls direkt im sonstigen Ergebnis erfasst werden, in Höhe von 10,5 Mio. EUR (2015: 11,3 Mio. EUR) dar.

Insgesamt bestehen 19,6 Mio. EUR (2015: 23,0 Mio. EUR) aktive latente Steuern bei Gesellschaften mit Verlusthistorie.

Im Geschäftsjahr 2016 wurden auf steuerliche Verlustvorträge in Höhe von 40,3 Mio. EUR (2015: 12,0 Mio. EUR) aktive latente Steuern in Höhe von 10,9 Mio. EUR (2015: 1,0 Mio. EUR) nachträglich gebildet, da das Management eine zukünftige Nutzung innerhalb der Würth-Gruppe als wahrscheinlich eingestuft hat.

Insgesamt wurden auf Verlustvorträge in Höhe von 128,6 Mio. EUR (2015: 136,8 Mio. EUR) aktive latente Steuern gebildet.

Für Verlustvorträge in Höhe von 599,1 Mio. EUR (2015: 562,0 Mio. EUR) wurden in der Bilanz keine aktiven latenten Steuern angesetzt, da die Realisierung nicht ausreichend sichergestellt ist.

Diese Verlustvorträge gliedern sich nach ihrer Verfallbarkeit wie folgt: in Mio. EUR

in Mio. EUR	2016	2015
Verfall von Verlustvorträgen
unverfallbar	345,1	363,3
Verfall innerhalb der nächsten 5 bis 10 Jahre	50,9	45,2
Verfall innerhalb der nächsten 1 bis 5 Jahre	131,0	105,4
Verfall innerhalb des nächsten Jahres	72,1	48,1
Summe Verlustvorträge ohne Ansatz aktiver latenter Steuern	599,1	562,0

In den Verlustvorträgen sind vororganschaftliche Verlustvorträge in Höhe von 1,5 Mio. EUR (2015: 1,5 Mio. EUR) enthalten, deren Nutzung erst nach Kündigung der bestehenden Ergebnisabführungsverträge möglich ist.

Für aufgelaufene Ergebnisse ausländischer Tochterunternehmen in Höhe von 605,8 Mio. EUR (2015: 593,1 Mio. EUR) wurden keine latenten Steuern gebildet. Würden für diese zeitlichen Unterschiede latente Steuern angesetzt, wäre für die Berechnung nur der jeweils anzuwendende Quellensteuersatz heranzuziehen, gegebenenfalls unter der Berücksichtigung der deutschen Besteuerung von fünf Prozent der ausgeschütteten Dividenden. Die Ermittlung dieser nicht berücksichtigten passiven Steuerlatenzen wäre mit einem unverhältnismäßig hohen Aufwand verbunden.

Aus künftigen Ausschüttungen an die Eigentümer ergeben sich für die Würth-Gruppe im Übrigen keine ertragsteuerlichen Konsequenzen.

[15] Vorräte

in Mio. EUR	2016	2015
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	92,3	86,3
Unfertige und fertige Erzeugnisse	169,0	165,1
Handelswaren	1.427,3	1.392,4
Geleistete Anzahlungen	9,9	9,6
Summe	1.698,5	1.653,4

Der Betrag der Wertminderung von Vorräten, der als Materialaufwand in der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfasst worden ist, beläuft sich auf 26,3 Mio. EUR (2015: 8,8 Mio. EUR).

[16] Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

Es handelt sich hierbei ausschließlich um Forderungen gegen konzernfremde Unternehmen.

in Mio. EUR	2016	2015
Weder überfällige noch wertgeminderte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	765,7	663,8
Überfällige Forderungen, die nicht wertgemindert sind
weniger als 120 Tage	252,4	263,1
zwischen 120 und 179 Tagen	2,0	2,2
zwischen 180 und 359 Tagen	0,8	1,1
mehr als 360 Tage	0,1	0,6
Summe nicht wertgeminderter Forderungen	1.021,0	930,8
Wertberichtigte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (brutto)	711,2	648,9
Wertberichtigung auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	156,7	152,5
Buchwert (netto)	1.575,5	1.427,2

Hinsichtlich des weder wertgeminderten noch in Zahlungsverzug befindlichen Bestands der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen deuten zum Abschlussstichtag keine Anzeichen darauf hin, dass die Schuldner ihren Zahlungsverpflichtungen nicht nachkommen werden.

Soweit möglich und sinnvoll, werden Kreditversicherungen abgeschlossen.

Die Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen haben sich wie folgt entwickelt:

in Mio. EUR	2016	2015
Stand Wertberichtigungen am 1. Januar 2016	152,5	141,3
Veränderung des Konsolidierungskreises	2,7	7,4
Im Berichtszeitraum als Aufwand (+) bzw. Ertrag (-) erfasster Betrag	30,6	28,6
Ausbuchung von Forderungen	- 28,2	- 23,9
Zahlungseingänge und Wertaufholungen auf ursprünglich abgeschriebene Forderungen	- 1,5	- 1,4
Währungsumrechnungseffekte	0,9	0,5
Abzüglich Wertberichtigungen auf als zur Veräußerung gehalten klassifizierte Vermögenswerte	0,3	0,0
Stand Wertberichtigungen am 31. Dezember 2016	156,7	152,5

In der folgenden Tabelle sind die Aufwendungen für die vollständige Ausbuchung von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die Erträge aus dem Eingang ausgebuchter Forderungen aus Lieferungen und Leistungen dargestellt:

in Mio. EUR	2016	2015
Aufwendungen aus der vollständigen Ausbuchung von Forderungen	38,2	32,7
Erträge aus dem Eingang ausgebuchter Forderungen	2,7	2,8

Die Aufwendungen und Erträge aus Wertberichtigungen und Ausbuchungen von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen ausgewiesen.

[17] Ertragsteuerforderungen

In dieser Position werden Ertragsteuerforderungen gegen Finanzbehörden ausgewiesen.

[18] Sonstige finanzielle Vermögenswerte

in Mio. EUR	2016	Davon fällig innerhalb eines Jahres	2015	Davon fällig innerhalb eines Jahres
Forderungen gegen nahe stehende Unternehmen und Personen	20,6	10,1	47,1	33,1
Derivative finanzielle Vermögenswerte	13,1	13,1	14,7	14,7
Übrige finanzielle Vermögenswerte	118,0	117,9	106,4	106,4
Summe	151,7	141,1	168,2	154,2

In den übrigen finanziellen Vermögenswerten sind im Wesentlichen Lieferantenrabatte und -boni enthalten. Alle überfälligen sonstigen finanziellen Vermögenswerte wurden direkt gegen die zugrunde gelegten sonstigen finanziellen Vermögenswerte wertberichtigt.

In den Forderungen gegen nahe stehende Unternehmen und Personen ist die Kaufpreisforderung aus dem Verkauf der Freien Schule Anne-Sophie an die Stiftung Würth, Künzelsau, Deutschland in Höhe von 14,0 Mio. EUR (2015: 17,3 Mio. EUR) enthalten. Diese wird marktüblich verzinst.

[19] Sonstige Vermögenswerte

in Mio. EUR	2016	Davon fällig innerhalb eines Jahres	2015	Davon fällig innerhalb eines Jahres
Übrige Vermögenswerte	128,6	97,6	136,0	107,3
Rechnungsabgrenzungsposten	55,4	55,4	50,6	50,6
Summe	184,0	153,0	186,6	157,9

In den übrigen Vermögenswerten sind im Wesentlichen Umsatzsteuerforderungen sowie Zollvorauszahlungen enthalten. Die aktiven Rechnungsabgrenzungsposten betreffen im Wesentlichen vorausbezahlte Versicherungsprämien sowie abgegrenzte Miet- und Pachtzahlungen.

Alle überfälligen sonstigen Vermögenswerte wurden wertberichtigt.

[20] Wertpapiere

Bei den Wertpapieren handelt es sich zum einen um Aktien- und Obligationenengagements, die nicht aktiv gehandelt werden, jedoch aufgrund der internen Management- und Performancemessung sowie gemäß einer dokumentierten Risikomanagement- und Anlagestrategie zum beizulegenden Zeitwert bewirtschaftet werden. Wertänderungen werden unter Heranziehung von vergleichbaren Marktwerten ermittelt (Stufe 2). Im Geschäftsjahr ergaben sich Erträge aus Wertänderungen in Höhe von 1,3 Mio. EUR (2015: 0,2 Mio. EUR). Insgesamt wurden seit der Designation als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewertende finanzielle Vermögenswerte in Höhe von 10,6 Mio. EUR (2015: 9,3 Mio. EUR) ergebniswirksam erfasst. Zum anderen sind in den Wertpapieren aktiv gehandelte Aktien- und Obligationenengagements enthalten, die als zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte aggregiert sind. Wertänderungen ergaben sich im Geschäftsjahr 2016 keine. Von den Wertpapieren wurden 61,6 Mio. EUR (2015: 66,3 Mio. EUR) als Sicherheit für die Einräumung einer Kreditlinie zur Refinanzierung bei der Deutschen Bundesbank, Frankfurt am Main, Deutschland gestellt. Das maximale Ausfallrisiko entspricht den bilanzierten Zeitwerten.

[21] Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

Guthaben in fremder Währung sind zum Kurs am Abschlussstichtag bewertet. Die Zusammensetzung und die Entwicklung der liquiden Mittel ist in der Konzern-Kapitalflussrechnung dargestellt. Die Geldmarktfonds wurden zum aktuellen Geldmarktkurs bewertet.

[22] Zur Veräußerung gehalten klassifizierte Vermögenswerte und Schulden einer Vermögensgruppe, die als zur Veräußerung gehalten klassifiziert wird

Vermögenswerte
in Mio. EUR	2016	2015
Langfristige Vermögenswerte
Sachanlagen	2,8	0,0
Latente Steuern	1,2	0,0
Kurzfristige Vermögenswerte
Vorräte	10,4	0,0
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	4,4	0,0
Sonstige finanzielle Vermögenswerte	2,5	0,0
Sonstige Vermögenswerte	0,8	0,0
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	0,1	0,0
Als zur Veräußerung gehalten klassifizierte Vermögenswerte	22,2	0,0
Schulden in Mio. EUR	2016	2015
Langfristige Schulden
Verpflichtungen aus Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses	0,7	0,0
Rückstellungen	4,3	0,0
Kurzfristige Schulden
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	5,0	0,0
Rückstellungen	3,0	0,0
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten	7,4	0,0
Sonstige Verbindlichkeiten	0,1	0,0
Schulden einer Vermögensgruppe, die als zur Veräußerung gehalten klassifiziert wird	20,5	0,0
Reinvermögen, das in direktem Zusammenhang mit der Veräußerungsgruppe besteht	1,7	0,0

In der Bilanz der Würth-Gruppe werden zum 31. Dezember 2016 als zur Veräußerung gehalten klassifizierte Vermögenswerte und Schulden einer Vermögensgruppe, die als zur Veräußerung gehalten klassifiziert wird, ausgewiesen, da die Würth-Gruppe zum Bilanzstichtag über den Verkauf eines regional abgegrenzten Teils aus dem Geschäftsbereich Werkzeuge sowie eines Randbereichs des Geschäftsbereichs Produktion verhandelt. Beide Transaktionen sollen innerhalb des Geschäftsjahres 2017 abgeschlossen werden.

[23] Eigenkapital

Das gezeichnete Kapital setzt sich aus dem gezeichneten Kapital der nachfolgend aufgeführten Konzernobergesellschaften zusammen:

Konzernobergesellschaften	Sitz	Gezeichnetes Kapital in Mio. EUR	Gesellschafter
Adolf Würth GmbH & Co. KG	Deutschland	300,8	Familienstiftungen
Würth Finanz-Beteiligungs-GmbH	Deutschland	67,0	Familienstiftungen
Waldenburger Beteiligungen GmbH & Co. KG	Deutschland	20,0	Familienstiftungen
Würth Elektrogroßhandel GmbH & Co. KG	Deutschland	19,6	Familienstiftungen
Würth Promotion Ges.m.b.H.	Österreich	0,04	Würth-Privatstiftung
Würth Beteiligungen GmbH	Deutschland	0,03	Familienstiftungen
Sonstige (u.a. 35 Komplementär GmbH's)	Deutschland	0,93	Adolf Würth-Stiftung
Summe		408,4

Das Kommanditkapital der Personengesellschaften entspricht dem gezeichneten Kapital.

Die anderen Rücklagen umfassen die Gewinne, die in Vorjahren erwirtschaftet und noch nicht ausgeschüttet wurden, sowie Kapitaleinlagen bei den Konzernobergesellschaften und den einbezogenen Tochterunternehmen. Ebenso werden hier Differenzen aus der Währungsumrechnung sowie der Neubewertung von leistungsorientierten Plänen ausgewiesen. Die einzelnen Bestandteile des Eigenkapitals sowie ihre Entwicklung in den Jahren 2016 und 2015 ergeben sich aus der Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung.

Bei den Anteilen ohne beherrschenden Einfluss handelt es sich im Wesentlichen um Anteile von Dritten an Tochtergesellschaften sowie direkte Anteile von Familienmitgliedern der Familie Würth.

Für 2017 sind Ausschüttungen in Höhe von 108,0 Mio. EUR geplant.

[24] Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen

2016 in Mio. EUR	Summe	Restlaufzeit < 1 Jahr	Restlaufzeit 1-5 Jahre	Restlaufzeit > 5 Jahre
Verbindlichkeiten aus dem Leasinggeschäft	101,9	31,6	64,4	5,9
Verbindlichkeiten aus dem Versicherungsgeschäft	3,2	3,2	0,0	0,0
Verbindlichkeiten aus dem Bankgeschäft	1.035,0	819,9	155,4	59,7
Summe	1.140,1	854,7	219,8	65,6
2015 in Mio. EUR	Summe	Restlaufzeit < 1 Jahr	Restlaufzeit 1-5 Jahre	Restlaufzeit > 5 Jahre
Verbindlichkeiten aus dem Leasinggeschäft	110,2	34,5	65,9	9,8
Verbindlichkeiten aus dem Versicherungsgeschäft	2,6	2,6	0,0	0,0
Verbindlichkeiten aus dem Bankgeschäft	1.062,0	789,4	224,1	48,5
Summe	1.174,8	826,5	290,0	58,3

In den Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen sind Verbindlichkeiten gegenüber nahe stehenden Unternehmen und Personen in Höhe von 2,9 Mio. EUR (2015: 2,9 Mio. EUR) enthalten.

In den Verbindlichkeiten aus dem Leasinggeschäft sind Verbindlichkeiten aus einer ABCP-Transaktion in Höhe von 88,2 Mio. EUR (2015: 94,6 Mio. EUR) enthalten. Der Nominalwert dieser ABCP-Transaktion beträgt 93,3 Mio. EUR (2015: 99,9 Mio. EUR). Die daraus resultierenden Risikopositionen werden unverzüglich nach ihrer Entstehung in betrag-lich gleicher Höhe und derselben Laufzeit durch Zinsswaps abgesichert. Zum Abschlussstichtag haben sich die gegenläufigen Wertänderungen bzw. Zahlungsströme aus Grund- und Sicherungsgeschäft ausgeglichen.

In der folgenden Tabelle sind die vertraglich vereinbarten Restlaufzeiten dargestellt:

in Mio. EUR	Buchwerte 31. Dezember 2016	Cashflow
in Mio. EUR	Buchwerte 31. Dezember 2016	< 1 Jahr	1-5 Jahre	> 5 Jahre
Verbindlichkeiten aus dem Leasinggeschäft	101,9	41,0	67,5	6,1
Verbindlichkeiten aus dem Versicherungsgeschäft	3,2	3,2	0,0	0,0
Verbindlichkeiten aus dem Bankgeschäft	1.035,0	887,2	230,7	67,3

[25] Finanzschulden

in Mio. EUR	2016	Davon fällig innerhalb eines Jahres	2015	Davon fällig innerhalb eines Jahres
Anleihen	1.683,8	0,0	1.676,1	0,0
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	141,5	91,0	167,4	120,8
Verbindlichkeiten gegenüber anderen Gesellschaftern	43,2	43,2	40,2	40,2
Verbindlichkeiten aus Leasingverträgen	9,3	4,6	10,8	5,1
Summe	1.877,8	138,8	1.894,5	166,1

Es bestehen Finanzschulden in Höhe von 504,8 Mio. EUR (2015: 688,4 Mio. EUR) mit einer Restlaufzeit länger als fünf Jahre.

Die Konditionen der endfälligen Anleihen und deren Zeitwerte stellen sich wie folgt dar:

Art	Höhe	Verzinsung	Effektivverzinsung	Verfall	Eigene Anteilsbestände	Buchwert	Zeitwert
Art	Höhe	Verzinsung	Effektivverzinsung	Verfall	in Mio. EUR	in Mio. EUR	in Mio. EUR
Anleihe	500 Mio. EUR	3,75%	3,86%	25.5.2018	0,0	499,0	525,3
Anleihe	500 Mio. EUR	1,75%	1,76%	21.5.2020	0,0	499,0	529,5
US Private Placement	200 Mio. USD	4,48%	4,53%	229,2021	0,0	189,5	214,0
Anleihe	500 Mio. EUR	1,00%	1,04%	19.5.2022	1,5	496,3	498,5
31. Dezember 2016					1,5	1.683,8	1.767,3
Art	Höhe	Verzinsung	Effektivverzinsung	Verfall	Eigene Anteilsbestände	Buchwert	Zeitwert
Art	Höhe	Verzinsung	Effektivverzinsung	Verfall	in Mio. EUR	in Mio. EUR	in Mio. EUR
Anleihe	500 Mio. EUR	3,75%	3,86%	25.5.2018	0,0	498,3	552,5
Anleihe	500 Mio. EUR	1,75%	1,76%	21.5.2020	0,0	498,7	532,2
US Private Placement	200 Mio. USD	4,48%	4,53%	22.9.2021	0,0	183,3	212,7
Anleihe	500 Mio. EUR	1,00%	1,04%	19.5.2022	1,5	495,8	505,5
31. Dezember 2015					1,5	1.676,1	1.802,9

Mit den Anleihen mit einem ursprünglichen Begebungswert in Höhe von 1.685,3 Mio. EUR (2015: 1.677,6 Mio. EUR) wurden eigene Anteilsbestände, die als Rückkauf behandelt wurden, in Höhe von 1,5 Mio. EUR (2015: 1,5 Mio. EUR) verrechnet.

Die Gewährung des im Rahmen eines US Private Placement in Höhe von 200 Mio. USD aufgenommenen Fremdkapitals ist an die Einhaltung von Finanzkennzahlen (Covenants) geknüpft. Sie verpflichten die Würth-Gruppe unter anderem zur Einhaltung bestimmter Verschuldungsgrade wie Nettofinanzschulden zu EBITDA und vorrangige Schulden zum Eigenkapital. Ferner umfassen sie Einschränkungen bezüglich Verkäufen von Vermögenswerten.

Die Konditionen der Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten stellen sich wie folgt dar:

Währung	Zinskonditionen	Restzinsbindungsfrist	Zinssatz	< 1 Jahr	1-5 Jahre	> 5 Jahre	Buchwert
EUR	variabel/fest	< 1 Jahr	0,01 %-10,00%	74,6	0,2	0,0	74,8
USD	variabel/fest	< 1 Jahr	0,01 %-6,00%	0,5	0,0	0,0	0,5
Übrige	variabel/fest	< 1 Jahr	0,01 %-20,00%	15,9	0,7	0,0	16,6
EUR	fest	1-5 Jahre	0,59 %- 7,00%	0,0	42,5	0,1	42,6
EUR	fest	> 5 Jahre	0,85 %-5,00 %	0,0	0,0	7,0	7,0
31. Dezember 2016				91,0	43,4	7,1	141,5
Währung	Zinskonditionen	Restzinsbindungsfrist	Zinssatz	< 1 Jahr	1-5 Jahre	> 5 Jahre	Buchwert
EUR	variabel/fest	< 1 Jahr	0,01 %-6,00%	97,6	0,6	0,1	98,3
USD	variabel/fest	< 1 Jahr	0,01 %-5,57%	0,3	0,0	0,0	0,3
Übrige	variabel/fest	< 1 Jahr	0,01 %-20,00%	22,9	0,7	0,0	23,6
EUR	fest	1-5 Jahre	0,78 %- 7,00%	0,0	39,0	0,3	39,3
EUR	fest	> 5 Jahre	2,00 %-6,00 %	0,0	0,0	5,9	5,9
31. Dezember 2015				120,8	40,3	6,3	167,4

Die in der Bilanz als Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten ausgewiesenen Werte kommen dem Zeitwert sehr nahe. Die langfristigen Verbindlichkeiten aus Leasingverträgen sind marktüblich verzinst.

In der folgenden Tabelle sind die vertraglich vereinbarten Restlaufzeiten dargestellt:

in Mio. EUR	Buchwerte 31. Dezember 2016	Cashflow
in Mio. EUR	Buchwerte 31. Dezember 2016	< 1 Jahr	1-5 Jahre	> 5 Jahre
Finanzielle Verbindlichkeiten
Anleihen, Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	1.825,3	132,0	1.329,7	512,1
Verbindlichkeiten aus Leasingverträgen	9,3	4,9	4,3	1,7
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	634,0	634,0	0,0	0,0
Derivative finanzielle Verbindlichkeiten
Zuflüsse aus Devisenderivaten		373,8	23,3	0,0
Abflüsse aus Devisenderivaten	4,2	382,1	24,0	0,0
Abflüsse aus Zinsderivaten	18,4	4,7	18,7	4,1

[26] Verpflichtungen aus Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses

Für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Würth-Gruppe wird für die Zeit nach der Pensionierung Vorsorge getroffen. Die Versorgungszusagen variieren je nach den rechtlichen, steuerlichen und wirtschaftlichen Gegebenheiten des jeweiligen Landes. Die Verpflichtungen umfassen neben Anwartschaften auf künftig zu zahlende Pensionen auch bereits laufende Pensionen. Die betriebliche Altersversorgung setzt sich aus beitragsorientierten und leistungsorientierten Versorgungssystemen zusammen.

Bei den beitragsorientierten Altersversorgungssystemen (Defined Contribution Plans) zahlt das jeweilige Unternehmen aufgrund gesetzlicher Bestimmungen bzw. auf freiwilliger Basis Beiträge an staatliche oder private Rentenversicherungsträger. Die Beiträge werden bei Fälligkeit im Personalaufwand erfasst. Mit Zahlung der Beiträge bestehen keine weiteren Leistungsverpflichtungen für die Würth-Gruppe. Die laufenden Beitragszahlungen (ohne Beiträge an die gesetzliche Rentenversicherung) beliefen sich auf 16,7 Mio. EUR (2015: 13,1 Mio. EUR). An die gesetzliche Rentenversicherung wurden im Geschäftsjahr Beiträge in Höhe von 174,9 Mio. EUR abgeführt (2015: 170,7 Mio. EUR).

Die größten leistungsorientierten Altersversorgungssysteme (Defined Benefit Plans) bestehen in Deutschland, Österreich, Italien, den Niederlanden und der Schweiz. Bei den leistungsorientierten Plänen in Deutschland, Österreich und Italien handelt es sich um unmittelbare, bei den Plänen in der Schweiz und in den Niederlanden um mittelbare Versorgungszusagen. Die Höhe der Ansprüche hängt von der Dauer der Betriebszugehörigkeit, häufig von der Gehaltsentwicklung und bei den mittelbaren Versorgungszusagen auch von den eingezahlten Arbeitnehmerbeiträgen ab.

Die Versorgungszusagen innerhalb der Würth-Gruppe Deutschland garantieren den Begünstigten eine lebenslang zahlbare monatliche Altersrente, sofern eine Wartezeit von zehn Dienstjahren nachgewiesen werden kann. Die Höhe der Versorgungsleistung richtet sich in der Regel nach vereinbarten Festbeträgen. Betriebsangehörige erhalten diese freiwillige Altersrente in Ergänzung zur gesetzlichen Rente ab Erreichen des gesetzlichen Rentenalters. Für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter besteht ein weiteres leistungsorientiertes Altersversorgungssystem, das auf Basis von einzelvertraglichen Vereinbarungen den Austausch von Brutto-Barbezügen gegen betriebliche Versorgungsbezüge vorsieht (Entgeltumwandlung auf Brutto-Basis). Diese freiwillige Umwandlung von monatlichem Arbeitsentgelt ist grundsätzlich begrenzt, und zwar auf den höheren Betrag aus entweder 10% von einem Zwölftel der Jahresbezüge, die im Kalenderjahr vor dem Beginn der Entgeltumwandlung bezogen wurden, oder 4% der jeweiligen monatlichen Beitragsbemessungsgrenze in der deutschen gesetzlichen Rentenversicherung West. Insgesamt belaufen sich die Verpflichtungen in Deutschland auf 155,5 Mio. EUR (2015: 131,6 Mio. EUR).

In Österreich besteht eine gesetzlich zugesicherte Abfindung, die durch das Betriebliche Mitarbeitervorsorgegesetz (BMVG) geregelt wird. Die sogenannte Abfertigung wird bei Beendigung des Arbeitsverhältnisses ausgezahlt. Für bis Ende 2002 begonnene Arbeitsverhältnisse besteht der Abfertigungsanspruch gegenüber dem Arbeitgeber. Die Höhe richtet sich nach der Dauer der Betriebszugehörigkeit sowie der Gehaltsentwicklung. Wird das Arbeitsverhältnis durch Arbeitnehmerkündigung beendet, erlischt der Abfertigungsanspruch gegenüber dem Arbeitgeber. Für Arbeitsverhältnisse, die ab Anfang 2003 neu begonnen haben, zahlt der Arbeitgeber 1,53 % des monatlichen Bruttoentgelts an eine ausgewählte Betriebliche Vorsorgekasse (BVK), über die auch die Auszahlung des Abfertigungsanspruchs bei Beendigung des Arbeitsverhältnisses erfolgt. Der Abfertigungsanspruch bleibt nun auch bei Arbeitnehmerkündigung erhalten. Für bis Ende 2002 begonnene Arbeitsverhältnisse wurden in Österreich Verpflichtungen von insgesamt 27,7 Mio. EUR bilanziert (2015: 25,0 Mio. EUR).

In Italien haben Beschäftigte bei Beendigung des Arbeitsverhältnisses einen gesetzlichen Anspruch auf eine Abfertigung, der als "trattamento di fine rapporto" (TFR) bezeichnet wird. Die Höhe des TFR bemisst sich nach der Anzahl der Dienstjahre und darf den Betrag einer Monatsentlohnung pro Dienstjahr nicht überschreiten. Seit 2007 sieht der Gesetzgeber ein Kapitalwahlrecht vor, d.h. die Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer können entscheiden, ob ihre Ansprüche weiterhin im Unternehmen zurückgestellt werden oder ob die zukünftigen Ansprüche in einen Rentenfonds einfließen sollen. Insgesamt wurden in der Würth-Gruppe Italien Verpflichtungen in Höhe von insgesamt 26,0 Mio. EUR in der Bilanz ausgewiesen (2015: 26,1 Mio. EUR).

In der Würth-Gruppe Schweiz werden die Altersversorgungsleistungen über externe Versorgungsträger abgewickelt. Sie unterstehen einer staatlichen Aufsicht und werden durch das Bundesgesetz über die berufliche Alters-, Hinterlassenen und Invalidenvorsorge (BVG) geregelt. Das oberste Führungsorgan dieser Versorgungsträger, der Stiftungsrat, setzt sich paritätisch aus einer Arbeitenden- und einer Arbeitgebendenvertretung zusammen. Die verschiedenen Leistungen sind in einem Reglement festgelegt, wobei das BVG Mindestleistungen vorschreibt. Die Beiträge an den Versorgungsträger werden sowohl von Arbeitgebenden als auch von Arbeitnehmenden beglichen. Im Falle einer Unterdeckung können Maßnahmen wie Anpassung der Pensionszusage durch Veränderung der Umwandlungssätze oder Erhöhung der laufenden Beiträge beschlossen werden. Der Versorgungsträger für nahezu alle Schweizer Gesellschaften der Würth-Gruppe Schweiz ist eine eigene Pensionsstiftung. Die Versorgungsleistungen umfassen neben der Altersrente auch eine Invaliden- und Hinterbliebenenrente. Neben dem Versorgungsumfang sind die Höhe der Leistungen, die Mindestfinanzierungsverpflichtung sowie die Anlagestrategie im Reglement der Pensionsstiftung definiert. Alle versicherungstechnischen Risiken werden durch die Pensionsstiftung getragen. Der Stiftungsrat überprüft jährlich die Anlagestrategie anhand einer Asset-Liability-Management-Analyse und trägt somit die Verantwortung für die Vermögensanlage. Die Verpflichtungen in der Schweiz belaufen sich insgesamt auf 196,9 Mio. EUR (2015: 196,9 Mio. EUR). Das Planvermögen beträgt 161,4 Mio. EUR (2015: 150,3 Mio. EUR). Daraus ergibt sich eine Nettoschuld von 35,5 Mio. EUR (2015: 46,6 Mio. EUR).

Der Berechnung der Verpflichtungen aus Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses liegen folgende Trendannahmen zugrunde:

	Abzinsungsfaktor		Gehaltssteigerungsrate		Rentensteigerungsrate
in %	2016	2015	2016	2015	2016	2015
Deutschland	1,75	2,50	3,00	3,00	1,75	1,75
Österreich	1,75-2,00	2,25-2,65	2,00-3,00	2,00-3,00	-	-
Italien	1,80	2,02	3,00	3,00	1,50	1,50
Schweiz	0,70	0,83	0,50	1,00	-	-
Sonstiges Ausland	0,75-2,60	1,00-3,80	2,00-2,25	2,00-3,00	1,00	1,00-3,00

In Deutschland werden die Richttafeln 2005 G von Dr. Klaus Heubeck angewendet. Die Ableitung der Diskontierungssätze hat sich im Vergleich zum Vorjahr nicht geändert.

Die Verpflichtungen leiten sich wie folgt ab:

in Mio. EUR	2016	2015	2014	2013	2012
Barwert der fondsfinanzierten Verpflichtungen	246,5	270,5	293,5	238,6	242,5
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens	-188,2	- 204,7	- 242,3	- 205,9	- 200,0
Anpassung des Planvermögens gemäß IAS 19.64 b	0,0	0,0	3,3	1,6	4,4
Nettoposition aus fondsfinanzierten Verpflichtungen	58,3	65,8	54,5	34,3	46,9
Barwert der nicht fondsfinanzierten Verpflichtungen	208,9	182,9	190,3	151,8	147,5
In der Bilanz erfasste Nettoschuld	267,2	248,7	244,8	186,1	194,4
Erfahrungsbedingte Anpassungen
Barwert der Verpflichtungen	- 10,4	- 1,9	0,7	10,2	- 3,6

Die durchschnittliche Zahlungsfälligkeit der Verpflichtungen aus Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses beträgt 18 Jahre.

Der Aufwand aus leistungsorientierten Altersversorgungssystemen setzt sich wie folgt zusammen:

in Mio. EUR	2016	2015
Dienstzeitaufwand
Laufender Dienstzeitaufwand	22,3	24,1
Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand	0,0	- 2,7
Ertrag aus Planabgeltungen	0,1	0,3
Nettozinsaufwand	5,0	4,7
Gesamtaufwand in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfasst	27,4	26,4

Der Dienstzeitaufwand wird im Personalaufwand und der Nettozinsaufwand im Finanzergebnis erfasst.

Die Neubewertung von leistungsorientierten Plänen stellt sich wie folgt dar:

in Mio. EUR	2016	2015
Versicherungsmathematische Gewinne (-) und Verluste (+)
aus Änderungen der Trendannahmen	22,3	- 7,6
aus Änderungen demografischer Annahmen	-10,4	- 1,9
Ertrag aus Planvermögen (abzgl. Zinsertrag)	- 5,5	6,2
Auswirkungen des Asset Ceiling (IAS 19.64 b)	0,0	- 3,3
Neubewertung von leistungsorientierten Plänen	6,4	- 6,6

Die Veränderungen des Barwerts der leistungsorientierten Verpflichtungen stellen sich wie folgt dar:

in Mio. EUR	2016	2015
Leistungsorientierte Verpflichtungen zum Jahresbeginn	453,4	483,8
Abgang in als zur Veräußerung gehalten klassifizierte Vermögenswerte und Schulden einer Vermögensgruppe, die als zur Veräußerung gehalten klassifiziert wird	- 27,8	2,1
Erhöhung aufgrund Entgeltumwandlung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern	0,5	0,8
Dienstzeitaufwand	22,4	21,7
Zinsaufwand	7,8	9,5
Arbeitnehmerbeiträge	6,3	6,2
Auszahlung an Berechtigte	-11,6	- 12,6
Versicherungsmathematische Gewinne (-) und Verluste (+)	11,9	- 9,5
Übertragung von Anwartschaften	- 5,7	- 60,5
Effekte aus Währungsschwankungen	-1,8	11,9
Leistungsorientierte Verpflichtungen zum Jahresende	455,4	453,4

Künftige Anpassungen in der Rentenentwicklung werden aufgrund gesetzlicher Vorschriften (z. B. in Deutschland §16 BetrAVG) berücksichtigt.

Der beizulegende Zeitwert des Planvermögens hat sich wie folgt entwickelt:

in Mio. EUR	2016	2015
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens zum Jahresbeginn	204,7	242,3
Abgang in als zur Veräußerung gehalten klassifizierte Vermögenswerte	- 28,6	0,0
Zinsertrag	2,8	4,8
Ertrag aus Planvermögen (abzgl. Zinsertrag)	5,5	- 6,2
Arbeitgeberbeiträge	10,0	12,1
Arbeitnehmerbeiträge	6,3	6,2
Auszahlung an Berechtigte	- 4,9	- 4,9
Übertragung von Vermögenswerten	- 5,1	- 60,5
Effekte aus Währungsschwankungen	- 2,5	10,9
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens zum Jahresende	188,2	204,7

Die tatsächliche Rendite betrug 3,96% (2015: - 0,53%). Für das Folgejahr werden Arbeitgeberbeiträge an externe Versorgungsträger in ähnlicher Höhe erwartet.

Zusammensetzung des beizulegenden Zeitwerts des Planvermögens nach Anlagekategorien:

in Mio. EUR	2016	2015	2014	2013	2012
Rentenfonds	63,0	67,9	116,4	79,6	82,1
Aktienfonds	45,4	43,2	45,7	39,5	31,2
Immobilienfonds	38,0	35,8	30,4	32,1	25,9
Sonstige Fonds	10,5	2,5	20,8	26,9	28,2
Festverzinsliche Wertpapiere	16,8	25,2	15,1	16,0	17,2
Aktien	2,0	13,2	1,7	1,9	2,0
Immobilien	2,7	3,5	2,4	2,6	2,9
Sonstige	9,8	13,4	9,8	7,3	10,5
Summe	188,2	204,7	242,3	205,9	200,0

Die Eigenkapital- und Schuldinstrumente haben in der Regel notierte Marktpreise auf einem aktiven Markt. Fonds und festverzinsliche Wertpapiere haben in der Regel keine niedrigere Bonität als ein A-Rating. Bei der Position "Sonstige" handelt es sich vorwiegend um Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, die bei Kreditinstituten angelegt sind, die mindestens ein A-Rating aufweisen.

Für die Sensitivitäten wurden für die Würth-Gruppe Deutschland der Abzinsungsfaktor, der Rententrend sowie die Lebenserwartung als wesentliche versicherungsmathematische Annahmen ermittelt. Für die Würth-Gruppe Schweiz wurden der Abzinsungsfaktor, die Gehaltssteigerungsrate sowie die Lebenserwartung festgelegt.

Bei der Würth-Gruppe Deutschland würde eine 0,25 %ige Zunahme/Abnahme des Abzinsungsfaktors zu einer Abnahme/Zunahme der DBO (Defined Benefit Obligation) um - 4,8 %/+ 5,2% führen. Eine 0,25 %ige Zunahme/Abnahme des Rententrends würde zu einer Zunahme/Abnahme der DBO um + 1,4%/ - 2,7% führen. Bei einem Anstieg der Lebenserwartung um ein Jahr würde der DBO um 3,6% zunehmen.

Bei der Würth-Gruppe Schweiz würde eine 0,25 %ige Zunahme/Abnahme des Abzinsungsfaktors zu einer Abnahme/ Zunahme der DBO um - 3,2 %/+ 3,5% führen. Eine 0,5 %ige Zunahme/Abnahme der Gehaltssteigerungsrate würde zu einer Zunahme/Abnahme der DBO um + 1,9 %/ - 1,9% führen. Bei einem Anstieg der Lebenserwartung um ein Jahr würde der DBO um 1,6% zunehmen.

[27] Rückstellungen

in Mio. EUR	1. Januar 2016	Währungsdifferenz	Zugänge aufgrund Veränderung Konsolidierungskreis	Umbuchungen in Schulden einer Vermögensgruppe, die als zur Veräußerung gehalten klassifiziert wird
Gutschriften	68,5	- 0,1	0,1	0,0
Jubiläumsverpflichtungen	74,1	0,1	0,0	0,0
Garantieverpflichtungen	24,0	0,1	0,1	0,1
Prozess- und Anwaltskosten	19,1	0,2	0,0	1,3
Altersteilzeit	8,8	0,0	0,1	0,5
Produkthaftung	7,5	0,0	0,0	4,4
Übriges	39,0	0,0	0,3	1,0
Summe	241,0	0,3	0,6	7,3
Davon: kurzfristig	147,7
langfristig	93,3

in Mio. EUR	Verbrauch	Auflösung	Zuführung	Aufzinsung und Änderungen des Abzinsungssatzes	31. Dezember 2016
Gutschriften	48,5	4,7	59,7	0,0	75,0
Jubiläumsverpflichtungen	0,5	1,8	6,6	3,9	82,4
Garantieverpflichtungen	4,1	2,2	4,6	0,2	22,6
Prozess- und Anwaltskosten	2,5	2,0	19,5	0,2	33,2
Altersteilzeit	0,4	1,3	1,6	0,4	8,7
Produkthaftung	0,3	1,6	1,4	0,2	2,8
Übriges	11,2	3,9	24,1	0,2	47,5
Summe	67,5	17,5	117,5	5,1	272,2
Davon: kurzfristig					176,7
langfristig					95,5

in Mio. EUR	1. Januar 2015	Währungsdifferenz	Zugänge aufgrund Veränderung Konsolidierungskreis	Verbrauch
Gutschriften	67,5	0,3	0,6	49,5
Jubiläumsverpflichtungen	70,1	0,1	0,0	1,4
Garantieverpflichtungen	24,6	0,0	0,3	6,0
Prozess- und Anwaltskosten	21,2	0,1	0,0	4,6
Altersteilzeit	8,2	0,0	1,6	1,9
Produkthaftung	7,2	0,0	0,0	1,4
Übriges	32,3	0,1	0,2	9,1
Summe	231,1	0,6	2,7	73,9
Davon: kurzfristig	143,6
langfristig	87,5

in Mio. EUR	Auflösung	Zuführung	Aufzinsung und Änderungen des Abzinsungssatzes	31. Dezember 2015
Gutschriften	5,3	54,9	0,0	68,5
Jubiläumsverpflichtungen	1,5	3,1	3,7	74,1
Garantieverpflichtungen	0,9	5,9	0,1	24,0
Prozess- und Anwaltskosten	1,6	3,8	0,2	19,1
Altersteilzeit	1,0	1,6	0,3	8,8
Produkthaftung	0,9	2,3	0,3	7,5
Übriges	6,5	21,7	0,3	39,0
Summe	17,7	93,3	4,9	241,0
Davon: kurzfristig				147,7
langfristig				93,3

Die Rückstellung für Gutschriften resultiert überwiegend aus Verpflichtungen im Zusammenhang mit zu gewährenden Rabatten, Boni und Ähnlichem, die nach dem Abschlussstichtag anfallen, jedoch durch Umsatzerlöse vor dem Abschlussstichtag verursacht wurden. Die Rückstellung für Jubiläumsverpflichtungen enthält Jubiläumszuwendungen an langjährig beschäftigte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Mit der Rückstellung für Garantieverpflichtungen werden die Risiken aufgrund rechtlicher oder faktischer Verpflichtungen aus dem Handel mit Befestigungs- und Montagematerialien aus den

Bereichen Handwerk, Bau und Industrie sowie aus der Produktion von Schrauben und Beschlägen abgedeckt. Die übrigen Rückstellungen betreffen eine Vielzahl von erkennbaren Einzelrisiken und ungewissen Verpflichtungen, die in Höhe ihres wahrscheinlichen Eintritts berücksichtigt werden.

Der Mittelabfluss bei den Rückstellungen für Jubiläumsverpflichtungen und Altersteilzeit erfolgt überwiegend mittel-(zwei bis vier Jahre) bzw. langfristig (fünf bis 50 Jahre). Die übrigen Rückstellungen führen zu einem Zahlungsabfluss, der grundsätzlich im nächsten Jahr erwartet wird.

[28] Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten

in Mio. EUR	2016	Davon fällig innerhalb eines Jahres	2015	Davon fällig innerhalb eines Jahres
Verbindlichkeiten gegenüber nahe stehenden Unternehmen und Personen	11,1	9,9	7,9	6,7
Derivative Verbindlichkeiten	13,4	13,4	14,5	14,5
Verbindlichkeiten aus Unternehmenserwerben	64,2	4,4	102,0	3,3
Übrige finanzielle Verbindlichkeiten	353,1	345,7	345,8	340,0
Summe	441,8	373,4	470,2	364,5

In den übrigen finanziellen Verbindlichkeiten sind im Wesentlichen Verbindlichkeiten gegenüber Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie ausstehende Lieferantenrechnungen und kreditorische Debitoren enthalten.

[29] Sonstige Verbindlichkeiten

in Mio. EUR	2016	Davon fällig innerhalb eines Jahres	2015	Davon fällig innerhalb eines Jahres
Rechnungsabgrenzungsposten	11,6	11,6	13,4	13,4
Übrige Verbindlichkeiten	401,4	398,5	361,6	357,4
Summe	413,0	410,1	375,0	370,8

Die Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit belaufen sich auf 64,3 Mio. EUR (2015: 66,3 Mio. EUR). Des Weiteren sind in den übrigen Verbindlichkeiten 103,9 Mio. EUR (2015: 102,0 Mio. EUR) Verbindlichkeiten aus sonstigen Steuern enthalten.

[30] Zusätzliche Angaben zu den Finanzinstrumenten - Buchwerte, Wertansätze und beizulegende Zeitwerte nach Bewertungskategorien

in Mio. EUR	Bewertungskategorie nach IAS 39	Buchwert 31. Dez. 2016	Wertansatz in der Bilanz				Beizulegender Zeitwert 31. Dez. 2016
in Mio. EUR	Bewertungskategorie nach IAS 39	Buchwert 31. Dez. 2016	Fortgeführte Anschaffungs- kosten	Beizulegender Zeitwert erfolgsneutral	Beizulegen- der Zeitwert erfolgswirksam	IAS 17	Beizulegender Zeitwert 31. Dez. 2016
Aktiva
Finanzanlagen	AfS/ HtM	49,3	49,3				33,1
Forderungen aus Finanzdienstleistungen	LaR/n.a.	1.339,0	995,9			343,1	1.339,0
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	LaR	1.575,5	1.575,5				1.575,5
Sonstige finanzielle Vermögenswerte
Forderungen gegen nahe stehende Unternehmen und Personen	LaR	20,6	20,6				20,6
Derivative finanzielle Vermögenswerte	FAHfT/LaR	13,1	- 6,4		19,5		13,1
Übrige finanzielle Vermögenswerte	LaR	118,0	118,0				118,0
Wertpapiere	AfS/ FAHfT/FAFVtpl	137,1		61,6	75,5		137,1
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	FAFVtpl/LaR	873,9	873,7		0,2		873,9
Passiva
Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen	FLAC	1.140,1	1.140,1				1.140,1
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	FLAC	634,0	634,0				634,0
Finanzschulden	FLAC/ n. a.	1.877,8	1.868,5			9,3	1.961,3
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten gegenüber nahe stehenden Unternehmen und Personen	FLAC	11,1	11,1				11,1
Derivative Verbindlichkeiten	FLAC/FLHfT	13,4	- 9,2		22,6		13,4
Verbindlichkeiten aus Unternehmenserwerben	FLAC	64,2	64,2				64,2
Übrige finanzielle Verbindlichkeiten	FLAC	353,1	353,1				353,1
Davon aggregiert nach Bewertungskategorien gemäß IAS 39:
1 Bis zur Endfälligkeit gehaltene Finanzinvestitionen	(HtM)	33,1	33,1				33,1
2 Zu Handelszwecken gehaltene finanzielle Vermögenswerte	(FAHfT)	19,5			19,5		19,5
3 Als erfolgswirksam zum Zeitwert zu bewertende (designierte) finanzielle Vermögenswerte	(FAFVtpl)	75,7			75,7		75,7
4 Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte	(AfS)	77,8	16,2	61,6			61,6
5 Forderungen und Kredite	(LaR)	3.577,3	3.577,3				3.577,3
6 Forderungen aus dem Leasinggeschäft	(n.a.)	343,1				343,1	343,1
7 Zu Handelszwecken gehaltene finanzielle Verbindlichkeiten	(FLHfT)	22,6			22,6		22,6
8 Finanzielle Verbindlichkeiten zu fortgeführten Anschaffungskosten	(FLAC)	4.061,8	4.061,8				4.145,3
9 Leasingverpflichtungen	(n.a.)	9,3				9,3	9,3

in Mio. EUR	Bewertungskategorie nach IAS 39	Buchwert 31. Dez. 2015	Wertansatz in der Bilanz				Beizulegender Zeitwert 31. Dez. 2015
in Mio. EUR	Bewertungskategorie nach IAS 39	Buchwert 31. Dez. 2015	Fortgeführte Anschaffungs- kosten	Beizulegender Zeitwert erfolgsneutral	Beizulegender Zeitwert erfolgswirksam	IAS 17	Beizulegender Zeitwert 31. Dez. 2015
Aktiva
Finanzanlagen	AfS/HtM	48,2	48,2				32,8
Forderungen aus Finanzdienstleistungen	LaR/n. a.	1.440,0	1.107,0			333,0	1.440,0
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	LaR	1.427,2	1.427,2				1.427,2
Sonstige finanzielle Vermögenswerte
Forderungen gegen nahe stehende Unternehmen und Personen	LaR	47,1	47,1				47,1
Derivative finanzielle Vermögenswerte	FAHfT/LaR	14,7	- 14,1		28,8		14,7
Übrige finanzielle Vermögenswerte	LaR	106,4	106,4				106,4
Wertpapiere	AfS/FAHfT/FAFVtpl	137,4		66,3	71,1		137,4
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	FAFVtpl/LaR	615,9	615,1		0,8		615,9
Passiva
Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen	FLAC	1.174,8	1.174,8				1.174,8
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	FLAC	553,5	553,5				553,5
Finanzschulden	FLAC/n. a.	1.894,5	1.883,7			10,8	2.019,8
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten gegenüber nahe stehenden Unternehmen und Personen	FLAC	7,9	7,9				7,9
Derivative Verbindlichkeiten	FLAC/ FLHfT	14,5	- 20,5		35,0		14,5
Verbindlichkeiten aus Unternehmenserwerben	FLAC	102,0	102,0				102,0
Übrige finanzielle Verbindlichkeiten	FLAC	345,8	345,8				345,8
Davon aggregiert nach Bewertungskategorien gemäß IAS 39:
1 Bis zur Endfälligkeit gehaltene Finanzinvestitionen	(HtM)	32,8	32,8				32,8
2 Zu Handelszwecken gehaltene finanzielle Vermögenswerte	(FAHfT)	28,8			28,8		28,8
3 Als erfolgswirksam zum Zeitwert zu bewertende (designierte) finanzielle Vermögenswerte	(FAFVtpl)	71,9			71,9		71,9
4 Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte	(AfS)	81,7	15,4	66,3			66,3
5 Forderungen und Kredite	(LaR)	3.288,7	3.288,7				3.288,7
6 Forderungen aus dem Leasinggeschäft	(n. a.)	333,0				333,0	333,0
7 Zu Handelszwecken gehaltene finanzielle Verbindlichkeiten	(FLHfT)	35,0			35,0		35,0
8 Finanzielle Verbindlichkeiten zu fortgeführten Anschaffungskosten	(FLAC)	4.047,2	4.047,2				4.172,5
9 Leasingverpflichtungen	(n. a.)	10,8				10,8	10,8

Nachfolgende Tabellen zeigen die Bemessung des beizulegenden Zeitwerts der Vermögenswerte und Schulden der Würth-Gruppe nach Hierarchiestufen.

Zum beizulegenden Zeitwert bewertete Vermögenswerte und Verbindlichkeiten:

in Mio. EUR	Summe 31. Dez. 2016	Notierter Preis auf aktiven Märkten (Stufe 1)	Wesentlicher beobachtbarer Inputparameter (Stufe 2)
Derivative Vermögenswerte
Währungsinstrumente	3,7	0,0	3,7
Zinsinstrumente	15,8	0,0	15,8
Wertpapiere	137,1	61,6	75,5
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	0,2	0,2	0,0
Zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte	156,8	61,8	95,0
Derivative Verbindlichkeiten
Währungsinstrumente	4,2	0,0	4,2
Zinsinstrumente	18,4	0,0	18,4
Zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten	22,6	0,0	22,6
in Mio. EUR	Summe 31. Dez. 2015	Notierter Preis auf aktiven Märkten (Stufe 1)	Wesentlicher beobachtbarer Inputparameter (Stufe 2)
Derivative Vermögenswerte
Währungsinstrumente	5,0	0,0	5,0
Zinsinstrumente	23,8	0,0	23,8
Wertpapiere	137,4	66,3	71,1
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	0,8	0,8	0,0
Zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte	167,0	67,1	99,9
Derivative Verbindlichkeiten
Währungsinstrumente	5,0	0,0	5,0
Zinsinstrumente	30,0	0,0	30,0
Zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten	35,0	0,0	35,0

Anhangsangabe der Zeitwerte derjenigen finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, die in der Konzern-Bilanz nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertet wurden:

in Mio. EUR	Summe 31. Dez. 2016	Notierter Preis auf aktiven Märkten (Stufe 1)	Wesentlicher beobachtbarer Inputparameter (Stufe 2)
Finanzanlagen	33,1	0,0	33,1
Forderungen aus Finanzdienstleistungen	1.339,0	0,0	1.339,0
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	1.575,5	0,0	1.575,5
Forderungen gegen nahe stehende Unternehmen und Personen	20,6	0,0	20,6
Übrige finanzielle Vermögenswerte	118,0	0,0	118,0
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	873,7	873,7	0,0
Nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte	3.959,9	873,7	3.086,2
Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen	1.140,1	0,0	1.140,1
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	634,0	0,0	634,0
Finanzschulden	1.961,3	0,0	1.961,3
Verbindlichkeiten gegenüber nahe stehenden Unternehmen und Personen	11,1	0,0	11,1
Verbindlichkeiten aus Unternehmenserwerben	64,2	0,0	64,2
Übrige finanzielle Verbindlichkeiten	353,1	0,0	353,1
Nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten	4.163,8	0,0	4.163,8
in Mio. EUR	Summe 31. Dez. 2015	Notierter Preis auf aktiven Märkten (Stufe 1)	Wesentlicher beobachtbarer Inputparameter (Stufe 2)
Finanzanlagen	32,8	0,0	32,8
Forderungen aus Finanzdienstleistungen	1.440,0	0,0	1.440,0
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	1.427,2	0,0	1.427,2
Forderungen gegen nahe stehende Unternehmen und Personen	47,1	0,0	47,1
Übrige finanzielle Vermögenswerte	106,4	0,0	106,4
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	615,1	615,1	0,0
Nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte	3.668,6	615,1	3.053,5
Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen	1.174,8	0,0	1.174,8
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	553,5	0,0	553,5
Finanzschulden	2.019,8	0,0	2.019,8
Verbindlichkeiten gegenüber nahe stehenden Unternehmen und Personen	7,9	0,0	7,9
Verbindlichkeiten aus Unternehmenserwerben	102,0	0,0	102,0
Übrige finanzielle Verbindlichkeiten	345,8	0,0	345,8
Nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten	4.203,8	0,0	4.203,8

Übrige finanzielle Vermögenswerte

I. Sonstige Angaben

[1] Haftungsverhältnisse

in Mio. EUR	2016	2015
Bürgschaften, Garantien und Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten	26,8	28,7

Die Bürgschaften, Garantien und Sicherheiten sind bei Anforderung sofort fällig.

[2] Sonstige finanzielle Verpflichtungen

in Mio. EUR	2016	2015
Verpflichtungen aus Operating-Leasingverträgen
in den nächsten 12 Monaten fällig	256,5	236,6
in 13 bis 60 Monaten fällig	469,1	415,0
in mehr als 60 Monaten fällig	94,1	117,9
	819,7	769,5
Bestellobligo
in den nächsten 12 Monaten fällig	462,4	425,1
	462,4	425,1
Übrige finanzielle Verpflichtungen
in den nächsten 12 Monaten fällig	95,5	96,9
in 13 bis 60 Monaten fällig	69,7	69,7
in mehr als 60 Monaten fällig	0,0	0,8
	165,2	167,4
Summe	1.447,3	1.362,0

Bei den Operating-Leasingverhältnissen handelt es sich überwiegend um angemietete Gebäude sowie geleaste Kraftfahrzeuge. Die Zinssätze, die den Verträgen zugrunde liegen, sind marktüblich. Weder für die angemieteten Gebäude noch für die geleasten Kraftfahrzeuge bestehen Kaufoptionen bei Beendigung des Leasingverhältnisses.

In den übrigen finanziellen Verpflichtungen sind unwiderrufliche Kreditzusagen der Internationales Bankhaus Bodensee AG, Friedrichshafen, Deutschland in Höhe von 144,5 Mio. EUR (2015: 140,0 Mio. EUR) enthalten.

Die folgende Tabelle zeigt die erfolgswirksam erfassten Zahlungen aus Operating-Leasingverhältnissen:

in Mio. EUR	2016	2015
Immobilien	151,2	142,5
Maschinen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	14,4	13,6
Fuhrpark	129,4	130,2
Sonstiges	2,9	2,4
Summe	297,9	288,7

[3] Eventualschulden

Als international tätiger Konzern mit unterschiedlichen Geschäftsfeldern ist die Würth-Gruppe einer Vielzahl von rechtlichen Risiken ausgesetzt. Hierzu können insbesondere Risiken aus den Bereichen Gewährleistung, Steuerrecht und sonstige Rechtsstreitigkeiten gehören. Nach Einschätzung der Konzernführung sind jedoch keine Entscheidungen zu erwarten, die einen wesentlichen Einfluss auf die Vermögenslage des Konzerns haben werden. Steuerliche Außenprüfungen bei Konzerngesellschaften sind noch nicht abgeschlossen und die diesbezüglichen Prüfungsfeststellungen noch ausstehend.

[4] Finanzinstrumente

Finanzielles Risikomanagement

Die Würth-Gruppe unterliegt mit ihren finanziellen Aktivitäten verschiedenen Risiken, deren Messung, Steuerung und Überwachung durch ein systematisches Risikomanagement erfolgt.

Nachstehend wird im Einzelnen auf das Management von Marktrisiken (Wechselkursrisiken, Zinsrisiken und Effektenkurs-risiken), Kreditrisiken und Liquiditätsrisiken eingegangen.

Wechselkursrisiken

Die Würth-Gruppe ist Währungsrisiken aus Finanzierung und operativer Tätigkeit ausgesetzt. Unter Wechselkursrisiken versteht die Würth-Gruppe die Verlustgefahr, der die ausgewiesenen Vermögenswerte und Erträge unterliegen und die sich aus der Veränderung der Wechselkursrelationen zwischen Transaktionswährung und der jeweiligen funktionalen Währung ergibt.

Im operativen Bereich wickeln die einzelnen Konzernunternehmen ihre Aktivitäten überwiegend in ihrer jeweiligen funktionalen Währung ab. Deshalb wird das Währungsrisiko der Würth-Gruppe aus der laufenden operativen Tätigkeit als gering eingeschätzt. Durch den Einsatz von Devisenterminkontrakten und Währungsoptionen soll Wechselkursrisiken vorgebeugt werden. Zur Absicherung von zukünftigen Umsatzerlösen und Wareneinkäufen gegen Wechselkursrisiken werden derivative Finanzinstrumente eingesetzt. Diese sind jedoch nicht als Sicherungsbeziehungen designiert und werden erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet.

Zur Darstellung von Marktrisiken verlangt IFRS 7 Sensitivitätsanalysen, die Auswirkungen hypothetischer Änderungen relevanter Risikovariablen auf Ergebnis und Eigenkapital zeigen.

Wenn der Euro gegenüber dem US-Dollar, dem Schweizer Franken und dem Pfund Sterling zum 31. Dezember 2016 um 10% abgewertet bzw. aufgewertet wäre, stellt sich die hypothetische Ergebnisauswirkung wie folgt dar:

in Mio. EUR	Hypothetische Ergebnisauswirkung 2016		Hypothetische Ergebnisauswirkung 2015
Währung	Abwertung	Aufwertung	Abwertung	Aufwertung
US-Dollar	- 4,2	4,2	- 0,4	0,4
Schweizer Franken	25,1	- 25,1	16,9	- 16,9
Pfund Sterling	0,1	- 0,1	0,1	- 0,1

Änderungen auf das sonstige Ergebnis (other comprehensive income) ergeben sich nicht.

Zinsrisiken

Unter Zinsrisiko versteht die Würth-Gruppe negative Auswirkungen auf die Vermögens- und Ertragslage, die sich aus Zinssatzänderungen ergeben können. Diesem Risiko wird unter anderem dadurch begegnet, dass ein großer Anteil der externen Finanzierung in festverzinslichen Anleihen besteht. Darüber hinaus werden im Risikomanagement derivative Finanzinstrumente (z. B. Zinsswaps) eingesetzt.

Das Zinsrisiko beschränkt sich somit im Wesentlichen auf die unter [25] "Finanzschulden" aufgeführten variabel verzinslichen Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sowie auf die unter [13] "Forderungen aus Finanzdienstleistungen" und unter [24] "Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen" aufgeführten Punkte.

Zinsänderungsrisiken werden gemäß IFRS 7 mittels Sensitivitätsanalysen dargestellt. Diese stellen die Effekte von Änderungen der Marktzinssätze auf Zinszahlungen, Zinserträge und -aufwendungen, auf andere Ergebnisanteile sowie gegebenenfalls auf das Eigenkapital dar.

Wenn das Marktzinsniveau zum 31. Dezember 2016 um 100 Basispunkte höher (niedriger) gewesen wäre, hätte das Ergebnis um 7,4 Mio. EUR (2015: 5,3 Mio. EUR) niedriger (höher) gelegen. Die hypothetische Ergebnisauswirkung ergibt sich hauptsächlich aus Kontokorrent sowie Forderungen und Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen. Das Eigenkapital würde sich entsprechend verändern.

Änderungen auf das sonstige Ergebnis (other comprehensive income) ergeben sich nicht.

Effektenkursrisiken

Durch die Anlage finanzieller Mittel ist die Würth-Gruppe Effektenkursrisiken ausgesetzt. Man versteht hierunter die Verlustgefahr aus Kursänderungen bei (börsennotierten) Effekten. Diesem Risiko wird unter anderem durch eine Diversifizierung des Anlageportfolios entgegengewirkt. Bei der Auswahl von Anleihen wird grundsätzlich ein Mindestrating von BBB (Standard & Poor's) verlangt. Die Ratingentwicklung wird täglich überwacht. Bei einer Abwertung durch die Ratingagentur (Downgrading) erfolgt der unverzügliche Verkauf der Position. Zudem werden im Risikomanagement derivative Finanzinstrumente zur Absicherung von Effektenkursrisiken eingesetzt.

Kreditrisiken

Den Kreditrisiken wird durch die Beschränkung auf Geschäftsbeziehungen mit erstklassigen Banken mit einem Mindestrating BBB (Standard & Poor's) begegnet. Die Ausfallrisiken bei den Forderungen werden durch eine fortlaufende Überprüfung der Bonität der Gegenparteien und durch die Limitierung aggregierter Einzelparteirisiken minimiert. Mit denjenigen externen Gegenparteien der Würth-Gruppe, mit denen im Rahmen des finanziellen Risikomanagements Transaktionen abgeschlossen werden, bestehen standardisierte Rahmenverträge der International Swaps and Derivatives Association (ISDA-Rahmenverträge) inklusive Credit Support Annex (CSA).

Das maximale Ausfallrisiko wird durch die Buchwerte der in der Bilanz angesetzten finanziellen Vermögenswerte wiedergegeben. Dem Ausfallrisiko aus operativer Tätigkeit wird durch die Bildung einer pauschalierten Einzelwertberichtigung auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Rechnung getragen.

Liquiditätsrisiken

Die Würth-Gruppe benötigt liquide Mittel zur Erfüllung ihrer finanziellen Verpflichtungen. Im Rahmen einer übergeordneten Gruppenanweisung sind die Konzerngesellschaften verpflichtet, nicht betriebsnotwendige Liquidität bei der Würth Finance International B.V., 's-Hertogenbosch, Niederlande oder der Adolf Würth GmbH & Co. KG, Künzelsau, Deutschland anzulegen und diese der Würth-Gruppe zur Verfügung zu stellen. Die hohe internationale Kreditwürdigkeit der Würth-Gruppe (Standard & Poor's beurteilt die langfristigen Verbindlichkeiten mit einem Rating A) ermöglicht der Würth-Gruppe die günstige Beschaffung von liquiden Mitteln auf den internationalen Kapitalmärkten. Um ihren Zahlungsverpflichtungen auch in außerordentlichen Situationen jederzeit nachkommen zu können, pflegt die Würth-Gruppe zusätzlich mit unterschiedlichen Banken Kreditlinien zur Abdeckung eventueller Liquiditätsbedürfnisse.

Kapitalmanagement

Vorrangiges Ziel der Kapitalsteuerung im Konzern ist es, eine angemessen hohe Eigenkapitalquote und ein gutes Bonitäts-rating der Würth-Gruppe sicherzustellen. Der Konzern steuert seine Kapitalstruktur unter Berücksichtigung des Wandels der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. Bei den zum Konzern gehörenden Finanzdienstleistern werden darüber hinaus die dort geltenden aufsichtsrechtlichen Bedingungen zur Kapitaldeckung berücksichtigt. Zum 31. Dezember 2016 bzw. 31. Dezember 2015 wurden keine Änderungen der Ziele, Richtlinien und Verfahren vorgenommen. Die Eigenkapitalquote, ermittelt aus Eigenkapital nach IFRS in Relation zur Bilanzsumme, beträgt 46,1 % (2015: 44,3 %). Somit liegt die Eigenkapitalquote über dem Branchendurchschnitt und sichert der Würth-Gruppe derzeit ein Rating mit Investment Grade A. Im Rahmen eines US Private Placement ist die Würth-Gruppe außerdem zur Einhaltung eines bestimmten Verhältnisses vorrangiger Schulden zum Eigenkapital verpflichtet.

Zeitwerte von Finanzinstrumenten

Der Zeitwert von Finanzinstrumenten, die Teil des Bestands der zur Veräußerung verfügbaren finanziellen Vermögenswerte und der zu Handelszwecken gehaltenen finanziellen Vermögenswerte sind, wird durch Vergleich mit ihrem börsennotierten Marktpreis zum Abschlussstichtag geschätzt.

Der Zeitwert der als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert designierten Finanzinstrumente wird entsprechend der unter [20] "Wertpapiere" dargestellten Bewertungsmethoden ermittelt.

Aus der Anpassung des beizulegenden Zeitwerts der erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerte wurden im Geschäftsjahr 0,7 Mio. EUR (2015: - 0,9 Mio. EUR) in voller Höhe im Periodenergebnis erfasst.

Der Zeitwert von Devisenterminkontrakten wird anhand der zum Abschlussstichtag herrschenden Kurse auf dem Devisenterminmarkt bestimmt. Bei Zinsswaps wird der Zeitwert als Barwert der geschätzten künftigen Cashflows ermittelt. Der Zeitwert von Optionen wird anhand von Optionspreismodellen errechnet. Bei allen vorgenannten Instrumenten wird in der Würth-Gruppe der Zeitwert jeweils durch die Finanzinstitute bestätigt, die der Würth-Gruppe die entsprechenden Kontrakte vermittelt hatten.

Die nicht zum beizulegenden Zeitwert bilanzierten Finanzinstrumente der Würth-Gruppe umfassen in erster Linie einzelne Zahlungsmitteläquivalente, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige kurzfristige Vermögenswerte, sonstige langfristige Vermögenswerte, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten, Kontokorrentkredite, langfristige Darlehen und bis zur Endfälligkeit zu haltende Finanzinvestitionen.

Der Buchwert der Zahlungsmitteläquivalente sowie der Kontokorrentkredite kommt ihrem Zeitwert aufgrund der kurzen Laufzeit dieser Finanzinstrumente sehr nahe.

Bei Forderungen und Schulden, denen normale Handelskreditbedingungen zugrunde liegen, kommt der auf historischen Anschaffungskosten beruhende Buchwert dem Zeitwert ebenfalls sehr nahe.

Der Zeitwert langfristiger Schulden beruht auf dem börsennotierten Marktpreis für diese Schulden oder für ähnliche Finanzinstrumente oder auf den derzeit verfügbaren Zinssätzen für Fremdkapitalaufnahmen mit dem gleichen Fälligkeits- und Bonitätsprofil. Die in der Bilanz ausgewiesenen Werte kommen dem Zeitwert sehr nahe bzw. sind unter [30] "Zusätzliche Angaben zu den Finanzinstrumenten" gesondert dargestellt.

Sicherungsbeziehungen und derivative Finanzinstrumente

Zum Abschlussstichtag stellen sich die Zeitwerte der derivativen Finanzinstrumente wie folgt dar:

in Mio. EUR	Kontraktwert oder Nominalbetrag		Positiver Wiederbeschaffungswert		Negativer Wiederbeschaffungswert
Art	2016	2015	2016	2015	2016	2015
Währungsinstrumente
Devisenterminkontrakte	897,2	771,2	3,7	4,9	4,2	5,0
Währungsoptionen (OTC)	0,0	2,7	0,0	0,1	0,0	0,0
Summe Währungsinstrumente	897,2	773,9	3,7	5,0	4,2	5,0
Zinsinstrumente
Zinsswaps	603,1	787,5	13,4	20,2	9,0	24,5
Cross Currency Swaps	169,1	201,3	2,4	3,6	9,4	5,5
Summe Zinsinstrumente	772,2	988,8	15,8	23,8	18,4	30,0
Reduktion durch CSA			6,4	14,1	9,2	20,5
Netto Wiederbeschaffungswert			- 0,3	0,2

Im Rahmen des finanziellen Risikomanagements wurde ein Credit Support Annex (CSA) abgeschlossen. Aus diesem Grund wurden die positiven und negativen Wiederbeschaffungswerte der Zinsinstrumente netto, d.h. nach Berücksichtigung der entsprechenden Barausgleiche aus den CSA, in der Konzern-Bilanz ausgewiesen.

Nicht als Sicherungsinstrument designierte derivative Finanzinstrumente zeigen die Änderung des beizulegenden Zeitwerts der Devisenterminkontrakte, die nicht als Sicherungsinstrument in Sicherungsbeziehungen designiert, aber dennoch dazu bestimmt sind, das Währungs- bzw. Zinsrisiko der Würth-Gruppe zu verringern.

[5] Leasinginformationen

Leasingnehmer

Die Nettobuchwerte der Vermögensgegenstände aus Finanzierungsleasing teilen sich wie folgt auf:

in Mio. EUR	2016	2015
Immobilien	6,7	7,4
Maschinen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	2,4	3,4
Fuhrpark	1,0	1,7
Sonstiges	1,0	0,0
Summe	11,1	12,5

Die überwiegende Mehrheit der Finanzierungsleasingverträge bezieht sich auf Immobilien. Diese Verträge sind im Wesentlichen so ausgestaltet, dass sowohl eine Kaufoption als auch eine Verlängerungsoption besteht. Darüber hinaus sind teilweise Preisanpassungsklauseln vereinbart, die sich am Euribor orientieren. Wesentliche, durch Leasingverein-barungen auferlegte Beschränkungen existieren nicht.

Die Mindestleasingzahlungen für die Restlaufzeit der Finanzierungsleasingverträge und deren Barwert stellen sich wie folgt dar:

in Mio. EUR	2016	2015
in den nächsten 12 Monaten fällig	4,6	5,2
in 13 bis 60 Monaten fällig	4,3	4,3
in mehr als 60 Monaten fällig	1,6	2,1
Mindestleasingzahlungen aus Finanzierungsleasing abzüglich erwarteter zukünftiger Zinszahlungen	10,5	11,6
in den nächsten 12 Monaten fällig	0,3	0,1
in 13 bis 60 Monaten fällig	1,2	0,4
in mehr als 60 Monaten fällig	0,2	0,3
Barwert der Mindestleasingzahlungen	8,8	10,8
Davon:
in den nächsten 12 Monaten fällig	4,3	5,1
in 13 bis 60 Monaten fällig	3,1	3,9
in mehr als 60 Monaten fällig	1,4	1,8

Leasinggeber

Der Konsolidierungskreis enthält auch einige Leasinggesellschaften, die unter anderem gruppeninterne Leasinggeschäfte abwickeln. Diese Gesellschaften haben darüber hinaus noch Finanzierungs- sowie Operatingleasingverträge mit externen Dritten. Es handelt sich hierbei um Leasingverträge vor allem für Maschinen, Betriebs- und Geschäftsausstattung sowie Fahrzeuge.

Überleitung der Bruttogesamtinvestition in den Barwert Finanzierungsleasing - Leasinggeber:

	31. Dezember		In den nächsten 12 Monaten fällig		In 13 bis 60 Monaten fällig		In mehr als 60 Monaten fällig
in Mio. EUR	2016	2015	2016	2015	2016	2015	2016	2015
Summe Leasingraten (Bruttogesamtinvestition in das Leasingverhältnis)	842,5	771,1
Bereits erhaltene Leasingraten	340,3	303,9
Leasingraten (künftige Mindestleasingzahlungen)	502,2	467,2	161,9	147,1	318,5	298,3	21,8	21,8
Davon bereits forfaitierte Leasingraten	298,5	276,9	90,8	82,3	192,7	177,5	15,0	17,1
Noch nicht realisierter Finanzertrag	48,6	47,6	18,9	18,3	27,7	27,7	2,0	1,6
Barwert der ausstehenden Mindestleasingraten	155,1	142,7	52,2	46,5	98,1	93,1	4,8	3,1

Bei den Finanzierungsleasingverträgen handelt es sich hauptsächlich um Mietkaufverträge oder Vollamortisationsverträge mit einer maximalen Laufzeit über 90% der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer der entsprechenden Leasingobjekte. Eine Kündigung der Verträge ist lediglich bei wichtigem, in der Sphäre des anderen Vertragspartners liegendem Grund möglich.

Im Geschäftsjahr wurden Wertberichtigungen in Höhe von 0,8 Mio. EUR (2015: 0,4 Mio. EUR) für uneinbringliche ausstehende Mindestleasingzahlungen gebildet.

Cashflows aus Operatingleasing - Leasinggeber:

in Mio. EUR	2016	2015
in den nächsten 12 Monaten fällig	3,2	3,4
in 13 bis 60 Monaten fällig	10,9	11,1
in mehr als 60 Monaten fällig	5,5	7,2
Summe	19,6	21,7

[6] Beziehungen zu nahe stehenden Unternehmen und Personen

Als "related parties" kommen grundsätzlich die Mitglieder der Familie Würth und von diesen beherrschte Unternehmen sowie Personen in Schlüsselpositionen des Managements (die Mitglieder der Konzernführung und der Geschäftsbereichsleitung der Würth-Gruppe), die Mitglieder des Beirats der Würth-Gruppe, der Stiftungsvorstand, der Stiftungsaufsichtsrat sowie nahe Familienangehörige der vorgenannten Gruppen in Betracht. Zu den "related parties" zählen ferner die Familienstiftungen. Die Geschäftsvorfälle mit nahe stehenden Unternehmen und Personen erfolgen zu Konditionen wie unter fremden Dritten.

Es erfolgten Auszahlungen an Mitglieder der Familie Würth und die Familienstiftungen für Ausschüttungen und Nießbrauch in Höhe von 239,7 Mio. EUR (2015: 247,1 Mio. EUR). Von den Auszahlungen wurde ein Betrag in Höhe von 154,0 Mio. EUR (2015: 164,5 Mio. EUR) wieder eingelegt.

Nachfolgend aufgeführte Geschäftsbeziehungen sowie Zinsaufwendungen und -erträge gibt es zwischen der Würth-Gruppe und der Familie Würth, Mitgliedern der Konzernführung, der Führungskonferenz sowie des Beirats, des Stiftungsaufsichtsrats und des Stiftungsvorstands der Würth-Gruppe.

in Mio. EUR	2016	2015
Bezogene Dienstleistungen	2,4	3,1
Geleistete Dienstleistungen	0,3	0,3
Zinsaufwand	0,7	0,5
Zinsertrag	0,1	0,1
Leasing-/Mietaufwand	6,2	4,9
Leasing-/Mietertrag	0,2	0,2
Vergütungen Beirat, Stiftungsaufsichtsrat, Stiftungsvorstand	7,5	5,9

Aus diesen Geschäftsbeziehungen resultieren folgende Forderungen und Verbindlichkeiten:

in Mio. EUR	2016	2015
Forderungen aus Finanzdienstleistungen	16,9	16,9
Darlehensforderung	14,0	17,4
Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen	2,9	2,9
Darlehensverbindlichkeiten	7,9	7,9

Außerdem haben nahe Familienangehörige von Mitgliedern in Schlüsselpositionen des Managements Lohn- und Gehaltszahlungen in Höhe von 0,1 Mio. EUR (2015: 2,1 Mio. EUR) erhalten. Weiterhin bestehen gegen diesen Personenkreis Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen in Höhe von 0,1 Mio. EUR (2015: 0,1 Mio. EUR).

Nachfolgend aufgeführte Zinsaufwendungen und -erträge gibt es zwischen der Würth-Gruppe und den Familienstiftungen:

in Mio. EUR	2016	2015
Leasing-/ Mietaufwand	1,0	1,0
Zinsaufwand	3,5	2,9
Zinsertrag	0,2	0,6

Aus diesen Geschäftsbeziehungen resultieren Darlehensforderungen in Höhe von 6,5 Mio. EUR (2015: 29,7 Mio. EUR) sowie Darlehensverbindlichkeiten in Höhe von 0,4 Mio. EUR (2015: 0,4 Mio. EUR).

Die Forderungen und Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen gegenüber allen nahe stehenden Unternehmen und Personen werden jeweils marktüblich verzinst. Auch die übrigen bezogenen Leistungen werden zu marktüblichen Konditionen erbracht.

[7] Vergütungen der Personen in Schlüsselpositionen des Managements

in Mio. EUR	2016	2015
Kurzfristige fällige Leistungen an Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer	23,7	23,4
Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses	0,5	0,1
Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses	0,1	0,3
Summe	24,3	23,8

Einzelne Mitglieder der Konzernführung und der Geschäftsbereichsleitung haben einen Anspruch auf Pensionszahlungen, deren Barwert 10,7 Mio. EUR (2015: 16,2 Mio. EUR) betrug. Ehemalige Mitglieder und deren Hinterbliebene haben ebenfalls einen Anspruch auf Pensionszahlungen. Der Barwert der daraus resultierenden Pensionsverpflichtungen beträgt 26,5 Mio. EUR (2015: 17,3 Mio. EUR).

[8] Zuwendungen der öffentlichen Hand

Die Würth-Gruppe erhielt Zuwendungen der öffentlichen Hand in Form von Investitionszuschüssen für den Ausbau der Infrastruktur in Höhe von 0,8 Mio. EUR (2015: 1,6 Mio. EUR). Davon wurden 0,0 Mio. EUR (2015: 0,6 Mio. EUR) von den Buchwerten der zugehörigen Vermögenswerte abgesetzt und 0,8 Mio. EUR (2015: 1,0 Mio. EUR) sofort erfolgswirksam vereinnahmt.

[9] Vergütung des Abschlussprüfers

Die nachfolgende Tabelle zeigt auf aggregierter Basis die für Dienstleistungen des Abschlussprüfers Ernst & Young GmbH, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Stuttgart, Deutschland im Geschäftsjahr 2016 angefallenen Honorare.

in Mio. EUR	2016	2015
Prüfungshonorare	2,1	2,0
Honorare für prüfungsnahe Dienstleistungen	0,0	0,1
Steuerberatungshonorare	0,1	0,1
Übrige Honorare	0,2	0,3
Summe	2,4	2,5

[10] Ereignisse nach der Berichtsperiode

Mit Datum vom 23. Januar 2017 hat die Reinhold Würth Holding GmbH, Künzelsau, Deutschland, 0,56% der Anteile (1 Aktie) an der Würth International AG, Chur, Schweiz, zu einem Kaufpreis von 22,5 Mio. EUR von der Reinhold Würth Stiftung, Chur, Schweiz, erworben und ist nun alleinige Gesellschafterin der Würth International AG, Chur, Schweiz. Geschäftszweck der Würth International AG, Chur, Schweiz, ist der Zentraleinkauf für die Würth-Gruppe sowie das Halten von Beteiligungen.

[11] Befreiung von der Pflicht zur Aufstellung, Prüfung und Offenlegung eines Jahresabschlusses nach den für Personen- und Kapitalgesellschaften geltenden Vorschriften

Folgende inländische Konzerngesellschaften in der Rechtsform der Personengesellschaft machten für das Geschäftsjahr 2016 von der Befreiungsvorschrift des § 264b HGB Gebrauch:

Gesellschaft	Sitz
Abraham Diederichs GmbH & Co. oHG	Wuppertal
Adolf Menschel Verbindungstechnik GmbH & Co. KG	Plettenberg
Adolf Würth GmbH & Co. KG	Künzelsau
Arnold & Shinjo GmbH & Co. KG	Dörzbach
Arnold Umformtechnik GmbH & Co. KG	Forchtenberg
Baier & Michels GmbH & Co. KG	Ober-Ramstadt
CONMETALL GmbH & Co. KG	Celle
Conpac GmbH & Co. KG	Celle
Erwin Büchele GmbH & Co. KG	Esslingen am Neckar
Glessdox GmbH & Co. KG	Untermünkheim
Grass GmbH & Co. KG	Reinheim
Hetal-Werke Franz Hettich GmbH & Co. KG	Alpirsbach
Hommel Hercules-Werkzeughandel GmbH & Co. KG	Viernheim
IMS-Verbindungstechnik GmbH & Co. KG	Neuenstein
IVT Installations- und Verbindungstechnik GmbH & Co. KG	Rohr
Marbet Marion & Bettina Würth GmbH & Co. KG	Künzelsau
MKT Metall-Kunststoff-Technik GmbH & Co KG	Weilerbach
PIRUS Grundstücksgesellschaft mbH & Co. oHG	Albershausen
SARTORIUS Werkzeuge GmbH & Co. KG	Ratingen
Schössmetall GmbH & Co. KG	Freilassing
Siller & Laar Schrauben- Werkzeug- und Beschläge- Handel GmbH & Co. KG	Augsburg
Sonderschrauben Güldner GmbH & Co. KG	Niederstetten
Synfiber AS & Co. beschränkt haftende KG	Worms
Teudeloff GmbH & Co. KG	Waldenburg
TOGE Dübel GmbH & Co. KG	Nürnberg
TUNAP Deutschland Vertriebs- GmbH & Co. Betriebs-KG	Wolfratshausen
TUNAP Industrie Chemie GmbH & Co. Produktions KG	Wolfratshausen
UNI ELEKTRO Fachgroßhandel GmbH & Co. KG	Eschborn
Wagener & Simon WASI GmbH & Co. KG	Wuppertal
Waldenburger Beteiligungen GmbH & Co. KG	Künzelsau
Werkzeugtechnik Niederstetten GmbH & Co.KG	Niederstetten
WLC Würth-Logistik GmbH & Co. KG	Künzelsau
Würth Elektrogroßhandel GmbH & Co. KG	Künzelsau
Würth - Elektronik GmbH & Co KG	Niedernhall
Würth Elektronik eiSos GmbH & Co. KG	Waldenburg
Würth Elektronik ICS GmbH & Co. KG	Niedernhall
Würth GmbH & Co. KG Grundstücksgesellschaft	Künzelsau
Würth Immobilien-Leasing GmbH & Co.KG	Albershausen
Würth Industrie Service GmbH & Co. KG	Bad Mergentheim
Würth IT International GmbH & Co. KG	Bad Mergentheim
Würth Leasing GmbH & Co. KG	Albershausen
Würth Modyf GmbH & Co. KG	Künzelsau
Würth TeleServices GmbH & Co. KG	Künzelsau
Würth Versicherungsdienst GmbH & Co. KG	Künzelsau
YOUR OWN BRAND GmbH & Co. KG	Regensburg

Folgende inländische Konzerngesellschaften in der Rechtsform der Kapitalgesellschaft machten für das Geschäftsjahr 2016 von der Befreiungsvorschrift des § 264 Abs. 3 HGB Gebrauch:

Gesellschaft	Sitz
Dinol GmbH	Lügde
Dringenberg GmbH Betriebseinrichtungen	Obersulm
Erbschloe Werkzeug Vertriebsgesellschaft mbH	Wuppertal
FEGA & Schmitt Elektrogroßhandel GmbH	Ansbach
Flugplatz Schwäbisch Hall GmbH	Schwäbisch Hall
HAHN+KOLB Werkzeuge GmbH	Ludwigsburg
HSR GmbH Hochdruck Schlauch + Rohr Verbindungen	Neukirchen-Vluyn
INDUNORM Hydraulik GmbH	Neukirchen-Vluyn
KERONA GmbH	Öhringen
Lichtzentrale Lichtgroßhandel GmbH	Ansbach
Meister Werkzeuge GmbH	Wuppertal
Meister-Werkzeuge, Werkzeugfabrik Vertriebsgesellschaft mbH	Wuppertal
"METAFRANC" Möbel- u. Baubeschläge Vertriebsgesellschaft mbH	Wuppertal
Normfest GmbH	Velbert
Panorama Hotel- und Service GmbH	Waldenburg
Pronto-Werkzeuge GmbH	Wuppertal
Reca Norm GmbH	Kupferzell
Reinhold Würth Holding GmbH	Künzelsau
REISSER Schraubentechnik GmbH	Ingelfingen
Schmitt Elektrogroßhandel GmbH	Fulda
SCREXS GmbH	Waldenburg
SVH Handels-GmbH	Dortmund
SWG Schraubenwerk Gaisbach GmbH	Waldenburg
WOW ! Würth Online World GmbH	Künzelsau
WUCATO Marketplace GmbH	Stuttgart
Würth Elektronik iBE GmbH	Thyrnau
Würth IT GmbH	Bad Mergentheim

J. Erläuterungen zur Konzern-Kapitalflussrechnung

Die Konzern-Kapitalflussrechnung zeigt gemäß IAS 7 die Veränderung der liquiden Mittel der Würth-Gruppe im Laufe des Geschäftsjahrs durch Mittelzu- und -abflüsse. Sie ist gegliedert nach Cashflows aus operativer Tätigkeit, Investitions- und Finanzierungstätigkeit.

Der Cashflow aus operativer Geschäftstätigkeit wird ausgehend vom Ergebnis vor Steuern indirekt ermittelt. Im Einzelnen wird das Ergebnis vor Steuern korrigiert um die Ertragsteuerzahlungen, Finanzaufwendungen und -erträge, die Zinseinnahmen aus der operativen Tätigkeit, die Veränderung der Verpflichtungen aus Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses, die nicht zahlungswirksamen Ab- und Zuschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen sowie die Verluste und Gewinne aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens und die sonstigen nicht zahlungswirksamen Aufwendungen und Erträge.

Die Auswirkungen von Akquisitionen und sonstigen Veränderungen des Konsolidierungskreises sind dabei eliminiert. Bei der erstmaligen Einbeziehung von erworbenen Tochterunternehmen werden nur die tatsächlichen Zahlungsströme in der Konzern-Kapitalflussrechnung gezeigt. Die in der Konzern-Kapitalflussrechnung ausgewiesene Liquidität ergibt sich als Summe aus Kassenbeständen, Guthaben bei Kreditinstituten sowie jederzeit realisierbaren kurzfristigen Finanzinvestitionen und sonstigen Zahlungsmitteläquivalenten.

Die Auswirkungen von Akquisitionen und sonstigen Veränderungen des Konsolidierungskreises auf die Konzern-Kapital-flussrechnung sind gesondert berücksichtigt worden. Wir verweisen auf Punkt "C. Konsolidierungskreis".

K. Anteilsbesitz

WÜRTH-LINIE HANDWERK

Gesellschaft	Sitz	Anteile Würth- Gruppe
Gesellschaft	Sitz	in %
Albanien
Würth Albania Ltd.	Tirana	100
Argentinien
Wumet Argentina S.A.	Canuelas	100
Würth Argentina S.A.	Canuelas	100
Armenien
Würth LLC	Yerevan	100
Aserbaidschan
Wurth Azerbaijan LLC	Baku	100
Australien
Würth Australia Pty Ltd	Dandenong South	100
Belarus
FLIC "WurthBel"	Minsk	100
Belgien
Würth België N.V.	Turnhout	100
Bolivien
Wurth Bolivia S.r.l.	Santa Cruz de la Sierra	100
Bosnien-Herzegowina
WURTH BH d.o.o.	Sarajevo	100
Brasilien
Wurth do Brasil Peças de Fixação Ltda.	Cotia	100
Bulgarien
Würth Bulgarien EOOD	Sofia	100
Chile
Würth Chile Ltda.	Santiago de Chile	100
China
Wuerth (Shenyang) Hardware & Tools Co., Ltd.	Shenyang	100
Wuerth (Tianjin) International Trade Co., Ltd.	Tianjin	100
Würth (Chongqing) Hardware & Tools Co., Ltd.	Chongqing	100
Würth (Guangzhou) International
Trading Co., Ltd.	Guangzhou	100
Wurth Hong Kong Co., Ltd.	Hongkong	100
Costa Rica
Würth Costa Rica, S.A.	La Uruca, San Jos	100
Dänemark
Würth Danmark WS	Kolding	100
Deutschland
Würth Modyf GmbH & Co. KG	Künzelsau	100
Dominikanische Republik
Würth Dominicana S.A.	Santo Domingo	100
Ecuador
WURTH ECUADOR S.A.	Quito	100
Estland
Aktsiaselts Würth	Tallinn	100
Finnland
Würth Oy	Riihimäki	100
Frankreich
Würth France SA	Erstein	95
Würth Modyf France S.A.R.L.	Erstein	100
Georgien
Würth Georgia Ltd.	Tiflis	100
Griechenland
Wurth Hellas S.A.	Kryoneri, Attiki	100
Großbritannien
Wurth (Northern Ireland) Ltd.	Belfast	100
Würth U.K. Ltd.	Erith	100
Indien
Wuerth India Pvt. Ltd.	Mumbai	100
Indonesien
Wuerth Indonesia P.T.	Jakarta	99
Iran
Würth Teheran Ltd.	Teheran	100
Irland
Würth (Ireland) Limited	Limerick	100
Island
Würth á Íslandi ehf.	Garðabær	100
Israel
Würth Israel Ltd.	Caesarea	100
Italien
Modyf S.r.l.	Tramin	100
Würth S.r.l.	Neumarkt	100
Japan
Würth Japan Co., Ltd.	Yokohama	100
Jordanien
Wurth -Jordan Co. Ltd.	Amman	100
Kambodscha
Wuerth (Cambodia) Ltd.	Phnom Penh	100
Kanada
McFadden's Hardwood & Hardware Inc.	Oakville	100
Würth Canada Ltd., Ltée	Guelph	100
Kasachstan
Wuerth Kazakhstan Ltd.	Almaty	100
Kenia
Wuerth Kenya Ltd.	Nairobi	100
Kirgisistan
Würth Foreign Swiss Company Ltd.	Bishkek	100
Kolumbien
Würth Colombia SA	Bogotá	100
Kosovo
Würth-Kosova Sh.p.k.	Gracanica	100
Kroatien
Würth-Hrvatska d.o.o.	Zagreb	100
Lettland
SIA Wurth	Riga	100
Libanon
Wurth Libanon SAL	Beirut	100
Litauen
Wurth Lietuva	Ukmerge	100
Malaysia
Wuerth (Malaysia) Sdn. Bhd.	Johor Bahru	100
Malta
Würth Limited	Zebbug	99
Martinique
Würth Caraibes SARL	Ducos	100
Mazedonien
Wurth Makedonija DOOEL	Skopje	100
Mexiko
Würth México S.A. de C.V.	Morelos	100
Moldawien
Wurth S.R.L.	Chisinau	100
Mongolei
Wuerth Mongolia LLC	Ulan Bator	100
Montenegro
Wurth d.o.o. Podgorica	Podgorica	100
Namibia
Wurth Namibia	Windhoek	100
Neuseeland
Wurth New Zealand Ltd.	Auckland	100
Niederlande
Würth Nederland B.V.	's-Hertogenbosch	100
Norwegen
Würth Norge AS	Hagan	100
Österreich
Würth Handelsgesellschaft m.b.H.	Böheimkirchen	100
Panama
Würth Centroamérica S.A.	Panama Stadt	100
Peru
Würth Perú S.A.C.	Lima	100
Philippinen
Wuerth Philippines, Inc.	Laguna	100
Polen
Würth Polska Sp. z o.o.	Warschau	100
Portugal
Würth (Portugal) Técnica de Montagem Lda.	Sintra	100
Würth Modyf Lda.	Sintra	100
Rumänien
Würth Romania S.R.L	Otopeni	100
Russland
"Würth Eurasien" Aktiengesellschaft	Jekaterinburg	100
Wuerth North-West JSC	St. Petersburg	100
Würth Russia	Moskau	100
Schweden
Würth Svenska AB	Örebro	100
Schweiz
Würth AG	Arlesheim	100
Serbien
Wurth d.o.o.	Belgrad	100
Slowakei
Hommel Hercules France, s.r.o.	Bratislava	100
Würth spol. s r.o.	Bratislava	100
Slowenien
Würth d.o.o.	Trzin	100
Spanien
WÜRTH CANARIAS, S.L.	Las Palmas	100
Würth España, S.A.	Palau-solità i Plegamans	100
Würth Modyf S.A.	Palau-solità i Plegamans	100
Sri Lanka
Wurth Lanka (Private) Limited	Nugegoda	100
Südafrika
Wuerth South Africa (Pty.) Ltd.	Gauteng	100
Südkorea
Wurth Korea Co., Ltd.	Hanam	100
Taiwan
Würth Taiwan Co. Ltd.	Miaoli	100
Thailand
Wuerth (Thailand) Company, Limited	Bangkok	100
Tschechische Republik
Würth, spol. s r.o.	Neprevázka	100
Würth MASTERSERVICE CZ, spol. s r.o.	Prag	100
Türkei
Würth Sanayi Ürünleri Tic. Ltd. Sti.	Mimarsinan	100
Ukraine
Würth Ukraine Ltd.	Vyshgorod	100
Ungarn
Würth Szereléstechnika KFT	Budaörs	100
Uruguay
Wurth del Uruguay S.A.	Barros Blancos	100
USA
Oliver H. Van Horn Co., LLC	New Orleans, Louisiana	100
Wurth Action Bolt & Tool Co.	Riviera Beach, Florida	100
Wurth Baer Supply Co.	Vernon Hills, Illinois	100
Wurth Louis and Company	Brea, Kalifornien	100
Wurth USA Inc.	Ramsey, New Jersey	100
Wurth Wood Group Inc.	Charlotte, North Carolina	100
Vereinigte Arabische Emirate
Würth Gulf FZE	Dubai	100
Vietnam
Wurth Vietnam Company Limited	Ho-Chi-Minh-Stadt	100

WÜRTH-LINIE INDUSTRIE

Gesellschaft	Sitz	Anteile Würth- Gruppe
Gesellschaft	Sitz	in %
Australien
Thomas Warburton Pty. Ltd.	Dandenong South	100
Belgien
Würth Industry Belgium N.V.	Grâce-Hollogne	100
Würth Industry Belux S.A.	Grâce-Hollogne	100
Brasilien
SW Industry Peças de Fixação Ltda.	São Bernardo do Campo	100
China
Arvid Nilsson Logistics & Trade (Shanghai) Co., Ltd.	Shanghai	100
WASI Tianjin Fasten er Co., Ltd.	Tianjin	100
Wuerth (China) Co., Ltd.	Shanghai	100
Wuerth Baier & Michels (Shanghai)
Automotive Fastener Co., Ltd.	Shanghai	100
Dänemark
Würth Industri Danmark WS	Kolding	100
Deutschland
Baier & Michels GmbH & Co. KG	Ober-Ramstadt	100
Würth Industrie Service GmbH & Co. KG	Bad Mergentheim	100
Frankreich
Würth Industrie France S.A.S.	Erstein	100
Indien
Wuerth Industrial Services India Pvt. Ltd.	Pune	100
Italien
Baier & Michels S.r.l.	Padua	100
Kanada
Wurth Industry of Canada Ltd.	Indianapolis	100
Malaysia
Wuerth Industrial Services Malaysia Sdn. Bhd.	Subang Jaya	100
Mexiko
Wuerth Baier & Michels México S.A.de C.V.	Queritaro	100
Wurth Industry de Mexico S. de R.L. de C.V.	Reynosa	100
Würth McAllen Maquila Services S de RI. de CV	Reynosa	100
Würth Service Supply de Mexico	Indianapolis	100
Neuseeland
EDI. Fasteners Ltd.	Manukau	100
Norwegen
Würth Industri Norge A/S	Dokka	100
Rumänien
S. C. Wurth Industrie S.r.l.	Otopeni	100
Schweden
Würth Industri Sverige AB	Askim	100
Spanien
Wuerth Baier & Michels España, S.A.	Sat Quirze del Vallès	100
Würth Industria España, S.A.	Barcelona	100
Südafrika
Action Bolt (Pty.) Ltd.	Durban	100
Südkorea
Korea Fasteners Ltd.	Gyeonggi-Do	100
Türkei
Würth Baier & Michels Otomotiv Türkiye Ltd. Sti.	Bursa	100
Würth Industrie Service Endüstriyel
Hizmetler Pazarlama Limited Sirketi	Silivri	100
USA
Baier & Michels USA Inc.	Greer, South Carolina	100
Marine Fasteners Inc.	Sanford, Florida	100
Northem Safe Company, Inc.	Frankfort, New York	100
Würth Adams Nut & Bolt Company	Brooklyn Park, Minnesota	100
Wurth Des Moines Bolt Inc.	Des Moines, Iowa	100
Wurth House of Threads Inc.	Wilmington, Delaware	100
Wurth RevCar Fasteners, Inc.	Roanoke, Virginia	100
Wurth Snider Bolt and Screw, Inc.	Louisville, Kentucky	100
Wurth Timberline Fasteners Inc.	Commerce City, Colorado	100
Wurth/Service Supply Inc.	Indianapolis, Indiana	100

ELEKTROGROSSHANDEL

Gesellschaft	Sitz	Anteile Würth- Gruppe
Gesellschaft	Sitz	in %
Deutschland
FEGA & Schmitt Elektrogroßhandel GmbH	Ansbach	100
Lichtzentrale Lichtgroßhandel GmbH	Ansbach	100
UNI ELEKTRO Fachgroßhandel GmbH & Co. KG	Eschborn	100
Walter Kluxen GmbH	Hamburg	100
Estland
W.EG Eesti OÜ	Tallinn	100
Italien
MEF S.r.l.	Florenz	65
WEG Italia S.r.l.	Tramin	100
Lettland
SIA Bahjas Elektro Sabiedriba	Riga	100
Litauen
UAB ELEKTROBALT	Vilnius	100
Polen
Elektroskandia Polska Sp. z o. o.	Posen	100
Fega Poland Sp. z o.o.	Breslau	100
WEG Polska Sp. z o. o.	Breslau	100
Slowakei
HAGARD: HAL, spol. s r.o.	Nitro	100
Tschechische Republik
Elfetex spol. s r.o.	Pilsen	100

HANDEL

Gesellschaft	Sitz	Anteile Würth- Gruppe
Gesellschaft	Sitz	in %
Belgien
CONMETALI. N.V.	Mechelen	100
Duvimex Belgium BvbA	Edegem	100
China
DIY Products Asia Ltd.	Hongkong	100
Meister Tools Trading (Shanghai) Co., Ltd.	Shanghai	100
Deutschland
Arnold & Shinjo GmbH & Co. KG	Dörzbach	100
CONMETALI. GmbH & Co. KG	Celle	100
Conpac GmbH & Co. KG	Celle	100
Glessdox GmbH & Co. KG	Untermünkheim	100
IMS-Verbindungstechnik GmbH & Co. KG	Neuenstein	100
IVT Installation- und Verbindungstechnik GmbH & Co. KG	Rohr	100
KERONA GmbH	Öhringen	100
Meister Werkzeuge GmbH	Wuppertal	100
Schössmetall GmbH & Co. KG	Freilassing	100
Teudeloff GmbH & Co. KG	Waldenburg	100
Finnland
Ares Oy Nikotips	Espoo	100
Frankreich
Meister France S.A.S.	Straßburg	100
SWG France SARL	Forbach	100
Italien
Masidef S.r.l.	Caronno Pertusella	100
Unifix SWG S.r.l.	Terlan	100
Niederlande
Van Roij Fasteners Europe B.V.	Deume	100
Norwegen
Arvid Nilsson Norge AS	Oslo	100
Synfiber AS	Oslo	100
Polen
REISSER - POI. Sp. z o.o.	Posen	100
Rumänien
REISSER TEHNIC S.R.L. Filiala Romania	Cluj Napoca	100
Russland
IVT Ural, O.O.O.	Bolshoj Istok	100
Schweden
Arvid Nilsson Sverige AB	Kungãlv	100
Schweiz
Reinhold Handels AG	Chur	100
Spanien
Reisser Tornilleria SW	Barcelona	100
RUC Holding Conmetall S.A.	Barcelona	100
SWG Schraubenwerk Gaisbach Espana, S.L.U.	Barcelona	100
Tschechische Republik
CONMETALI. spol. s r.o.	Opava	100
Ungarn
REISSER Csavar Kft	Szár	100
Van Roij Fasteners Hungaria Kft.	Dunaharaszti	100

PRODUKTION

Gesellschaft	Sitz	Anteile Würth- Gruppe
Gesellschaft	Sitz	in %
Australien
Grass Australia/New Zealand Pty Ltd.	Coburg	100
China
Arnold Fasteners (Shenyang) Co., Ltd.	Shenyang	100
Grass (Shanghai) International Trading Co., Ltd.	Shanghai	100
Dänemark
Dokka Fasteners A/S	Kolding	100
Deutschland
Adolf Menschel Verbindungstechnik GmbH & Co. KG	Plettenberg	100
Arnold Umformtechnik GmbH & Co. KG	Forchtenberg	100
BB Stanz- und Umformtechnik GmbH	Berga	100
Chemofast Anchoring GmbH	Willich-Münchheide	100
Dringenberg GmbH Betriebseinrichtungen	Obersulm	100
FELO-Werkzeugfabrik Holland-Letz GmbH	Neustadt	100
Grass GmbH & Co. KG	Reinheim	100
Grass Vertriebs GmbH Deutschland	Ofterdingen	100
Hetalco GmbH	Alpirsbach	100
Hetal-Werke Franz Heftich GmbH & Co. KG	Alpirsbach	100
MKT Metall-Kunststoff-Technik GmbH & Co KG	Weilerbach	100
REISSER Schraubentechnik GmbH (1)	Ingelfingen	100
SWG Schraubenwerk Gaisbach GmbH (1)	Waldenburg	100
TOGE Dübel GmbH & Co. KG	Nürnberg	100
Werkzeugtechnik Niederstetten GmbH & Co.KG	Niederstetten	100
Frankreich
Arnold Technique France	Anneyron	100
Großbritannien
Grass Movement Systems Ltd	West Bromwich	100
Tooling International Ltd.	Solihull	100
Italien
Grass Italia SRL	Pordenone	100
Kanada
Grass Canada Inc.	Toronto	100
Norwegen
Dokka Fasteners AS	Dokka	100
Österreich
Grass GmbH	Höchst	100
Schmid Schrauben Hainfeld GmbH	Hainfeld	100
Polen
Dringenberg Polska Sp. z o.o.	Zagan	100
Schweden
Grass Nordiska AB	Jönköping	100
Schweiz
InovaChem Engineering AG	Wetzikon	100
KMT Kunststoff- und Metallteile AG	Hinwil	100
Spanien
Grass Iberia, S.A.	Elgeta	100
Südafrika
Grass ZA (Pty.) Ltd.	Montague Gardens	100
Tschechische Republik
GRASS CZECH s.r.o.	Cesky Krumlov	100
Türkei
Grass TR Mobilya Aksesuarlari Ticaret
Limited Sirketi	Istanbul	100
Ungarn
Felo Szerszámgyár Kft.	Eger	100
USA
Arnold Fastening Systems, Inc.	Aubum Hills, Michigan	100
Dokka Fasteners Inc.	Aubum Hills, Michigan	100
Grass America, Inc.	Kemerzville, North Carolina	100
MKT Fastening L.L.C.	Lonoke, Arkansas	100
^{Zu (1): Gesellschaften sind auch im Geschäftsbereich Handel tätig.}
ELEKTRONIK
Gesellschaft	Sitz	Anteile Würth- Gruppe
Gesellschaft	Sitz	in %
Bulgarien
Würth Elektronik iBE BG EOOD	Belozem	100
China
Stelvio Kontek Limited	Hongkong	100
Wuerth Electronic Tianjin Co., Ltd.	Tianjin	100
Wurth Electronics (Chongqing) Co., Ltd.	Chongqing	100
Wurth Electronics (HK) Limited	Hongkong	100
Wurth Electronics (Shenyang) Co., Ltd.	Shenyang	100
Wurth Electronics (Shenzhen) Co., Ltd	Shenzhen	100
Deutschland
AMBER wireless GmbH	Trier	100
Erwin Büchele GmbH & Co. KG	Esslingen am Neckar	100
PARAVAN GmbH	Pfronstetten-Aichelau	51
Würth - Elektronik GmbH & Co KG	Niedernhall	94
Würth Elektronik eiSos GmbH & Co. KG	Waldenburg	100
Würth Elektronik iBE GmbH	Thyrnau	100
Würth Elektronik ICS GmbH & Co. KG	Niedernhall	100
Finnland
Würth Elektronik Oy	Nurmijãrvi	100
Frankreich
Würth Elektronik France SAS	Jonage	100
Großbritannien
Würth Electronics UK Ltd.	Manchester	100
Indien
Wuerth Elektronik CBT India Private Limited	Mysore	100
Wuerth Elektronik India Pvt Ltd	Bangalore	100
Wurth Electronics Services India Private Limited	Bangalore	100
Italien
Wuerth Elektronik Stelvio Kontek S.p.A.	Oggiono	100
Würth Elektronik Italia s.r.l.	Cormano	100
Mexiko
Wemsa S.A. de C.V.	Irapuato	100
Würth Elektronik Mexico S.A. de C.V.	Irapucito	100
Niederlande
Würth Elektronik Nederland B.V.	's-Hertogenbosch	100
Österreich
Würth Elektronik Österreich GmbH	Schwechat	100
Polen
Würth Elektronik Polska sp. z o. 0	Breslau	100
Rumänien
sc STM Elettromeccanica S.r.l.	Blaj	100
Schweden
Würth Elektronik Sweden AB	Enköping	100
Schweiz
Würth Elektronik (Schweiz) AG	Volketswil	100
Singapur
Wurth Electronics Singapore Pte. Ltd.	Singapur	100
Spanien
Würth Elektronik España, S.L.	Barcelona	100
Taiwan
Wurth Electronics Co., Ltd.	Taipeh	100
Würth Elektronik eiSos GmbH& Co KG
Taiwan Branch	Taipeh	100
Tschechische Republik
Würth Elektronik eiSos Czech s.r.o.	Brünn	100
Würth Elektronik IBE CZ s.r.o.	Budweis	100
Türkei
Würth Elektronik Ithalat Ihracat ve Ticaret Ltd. Sti.	Ümraniye	100
Ungarn
Würth Elektronik Hungary Kft.	Budapest	100
SIME Elektronikai Gyártó és Forgalmazó	Tab	75
USA
Wurth Electronics ICS, Inc.	Dayton, Ohio	100
Wurth Electronics Midcom Inc.	Watertown, South Dakota	100

RECA GROUP

Gesellschaft	Sitz	Anteile Würth- Gruppe
Gesellschaft	Sitz	in %
Belgien
Reca Belux	Ternat	100
Bosnien-Herzegowina
RECA d.o.o., Sarajevo	Sarajevo	100
Bulgarien
Reca Bulgaria EOOD	Sofia	100
China
reca (Shanghai) Intern. Trading Co., Ltd.	Shanghai	100
Deutschland
Normfest GmbH	Velbert	100
Reca Norm GmbH	Kupferzell	100
Siller & Laar Schrauben- Werkzeug- und Beschläge- Handel GmbH & Co. KG	Augsburg	100
Frankreich
Reca Union France	Mundolsheim	75
Großbritannien
reca-uk ltd	West Bromwich	100
Italien
FIME S.r.l.	Belfiore	100
Reca Italia S.r.l.	Gazzolo d'Arcole	100
SCAR S.r.l.	Bussolengo	100
Kroatien
reca d.o.o.	Varazdin	100
Niederlande
A. J. Steenkist-Rooijmans B.V.	Eindhoven	100
Österreich
Kellner & Kunz AG	Wien	100
Polen
Normfest Polska Sp. z o.o.	Posen	100
reca Polska Sp. z o.o.	Krakau	100
Rumänien
Reca Bucuresti S.R.L.	Bukarest	100
Schweiz
Airproduct AG	Oberwil-Lieli	100
Reca AG	Samstagern	100
Serbien
reca d.o.o. Beograd	Belgrad	100
Slowakei
reca Slovensko s.r.o.	Bratislava	100
Slowenien
Reca D.O.O.	Pesnica pri Mariboru	100
Spanien
reca Hispania S.A.U.	Aldaya	100
Tschechische Republik
Normfest s.r.o.	Prag	90
reca spol. s r.o.	Brünn	100
Türkei
Reca Vida Alet ve Makine Parc. Tic. Ltd. Sti.	Izmir	100
Ungarn
Reca KFT	Budapest	100
WERKZEUGE
Gesellschaft	Sitz	Anteile Würth- Gruppe
Gesellschaft	Sitz	in %
Bulgarien
Hahn i Kolb Instrumenti EOOD	Sofia	100
China
HAHN + KOLB (Tianjin) International Trade Co., Ltd.	Tianjin	100
HAHN+KOLB (Chongqing) Tools Co., Ltd.	Chongqing	100
HAHN+KOLB (Guangzhou) Tools Co., Ltd.	Guangzhou	100
Deutschland
HAHN+KOLB Werkzeuge GmbH	Ludwigsburg	100
Hommel Hercules-Werkzeughandel GmbH & Co. KG	Viemheim	100
SARTORIUS Werkzeuge GmbH & Co. KG	Ratingen	100
SVH Handels-GmbH	Dortmund	100
Großbritannien
Monks & Crane Industrial Group Limited	Wednesbury	100
Indien
HAHN+KOLB Tools Pvt. Ltd.	Pune	100
Mexiko
HAHN+KOLB Mexico S. de R.L. de C.V.	Puebla	100
Österreich
Hommel & Seitz GmbH	Wien	100
Metzler GmbH & Co. KG	Rankweil	100
Polen
HAHN + KOLB POLSKA Sp. z o.o.	Posen	100
HHW Hommel Hercules PI. Sp. z o.o.	Kattowitz	100
Rumänien
HAHN+KOLB ROMANIA SRL	Otopeni	100
Russland
OOO Hahn+Kolb	Moskau	100
Serbien
Hahn + Kolb d.o.o. Beograd	Belgrad	100
Tschechische Republik
HHW-Hommel Hercules Werkzeughandel CZ/SK s.r.o.	Prag	100
Türkei
HAHN KOLB Endüstri Ürünleri Tic. Ltd. Sti	Istanbul	100
Ungarn
HAHN + KOLB Hungaria Kft.	Budapest	100
CHEMIE
Gesellschaft	Sitz	Anteile Würth-Gruppe in %
Belgien
Tunap Benelux nv	Lokeren	100
Brasilien
AP Winner Indústria e Comércio de Produtos
Quimicos Ltda.	Ponta Grossa	100
TUNAP do Brasil Comércio de Produtos Quimicos Ltda.	São Paulo	67
China
AP Winner (Changzhou) Chemical
Technology Co., Ltd.	Changzhou	100
Tunap (Shanghai) International Trading Co., Ltd.	Shanghai	67
Deutschland
Dinol GmbH	Lügde	100
Kisling (Deutschland) GmbH	Bad Mergentheim	100
TUNAP Deutschland Vertriebs-GmbH & Co. Betriebs-KG	Wolfratshausen	51
TUNAP Industrie Chemie GmbH & Co. Produktions KG	Wolfratshausen	100
TUNAP Sports GmbH	München	100
YOUR OWN BRAND GmbH & Co. KG	Regensburg	100
Frankreich
Tunap France SAS	Dachstein	67
Großbritannien
Tunap (UK) Limited	Tonbridge	67
YOUR OWN BRAND UK Ltd.	North Somerset	100
Indonesien
PT. TUNAP INDONESIA	Jakarta	67
Italien
Tunap Italia S.r.l.	Terlan	67
Your Own Brand S.R.L	Mailand	100
Niederlande
Diffutherm B.V.	Hapert	100
Norwegen
Tunap Norge AS	Hagan	67
Österreich
TUNAP Cosmetics GmbH	Kematen in Tirol	51
Tunap Cosmetics Liegenschaften GmbH	Kematen in Tirol	51
TUNAP chemisch-technische Produkte
Produktions- und Handelsgesellschaft m.b.H.	Wien	67
Polen
TUNAP Polska Sp. Z o.o.	Warschau	67
Russland
TUNAP Russia 000	Moskau	67
Schweden
Tunap Sverige AB	Sollentuna	67
Schweiz
Kisling AG	Wetzikon	100
TUNAP AG	Mãrstetten	51
Singapur
TUNAP Asia-Pacific Pte. Ltd.	Singapur	67
Spanien
Tunap Productos Quimicos S.A.	Barcelona	67
Türkei
Tunap Kimyasal Ürünler Pazarlama Ltd. Sti.	Istanbul	67
USA
Dinol U.S. Inc.	Wilmington, Delaware	100
SCHRAUBEN UND NORMTEILE
Gesellschaft	Sitz	Anteile Würth- Gruppe
Gesellschaft	Sitz	in %
Australien
James Glen Pty Ltd	Lidcombe	100
Belgien
FASTINOX N.V.	Turnhout	100
HSR Belgium S.A./N.V.	Turnhout	100
Bulgarien
Wasi Bulgarien EOOD	Sofia	100
China
WASI (SHANGHAI) FASTENER TRADING CO., LTD.	Shanghai	100
Dänemark
WASI Inox Danmark ApS	Kolding	100
Deutschland
HSR GmbH Hochdruck Schlauch + Rohr Verbindungen	Neukirchen-Vluyn	100
INDUNORM Hydraulik GmbH	Neukirchen-Vluyn	100
Sonderschrauben Güldner GmbH & Co. KG	Niedersteffen	100
Wagener & Simon WASI GmbH & Co. KG	Wuppertal	100
WASI International GmbH	Wuppertal	100
Estland
Ferrometal Baltic 00	Tallinn	100
Finnland
Ferrometal Oy	Nurmijãrvi	100
Frankreich
INTER-INOX Sad	Meyzieu	100
Griechenland
Inox Mare Hellas SA	Thessaloniki	100
Italien
HSR Italia S.r.l.	Verona	100
Inox Mare S.r.l.	Rimini	100
Inox Tirrenica S.r.l.	Fiumicino	100
Spinelli s.r.l	Terlan	100
Kroatien
WASI d.o.o.	Zagreb	100
Österreich
WASI-Rostfrei Schraubenhandelsges. mbH	Wien	100
Schweiz
Modal Inox AG	Ariesheim	100
Serbien
WASI d.o.o.	Belgrad	100
Türkei
Inox Ege Metal Ürünleri Dis Ticaret Limited Sirketi	Beylikdüzü	100
FINANZDIENSTLEISTUNGSGESELLSCHAFFEN
Gesellschaft	Sitz	Anteile Würth- Gruppe
Gesellschaft	Sitz	in %
Dänemark
Würth Leasing Danmark A/S	Kolding	100
Deutschland
Internationales Bankhaus Bodensee AG	Friedrichshafen	94
Waldenburger Versicherung AG	Künzelsau	100
Würth Immobilien-Leasing GmbH & Co.KG	Albershausen	100
Würth Leasing GmbH & Co. KG	Albershausen	100
Würth Versicherungsdienst GmbH & Co. KG	Künzelsau	100
Italien
Würth Leasing Italia S.r.l.	Neumarkt	100
Luxemburg
Würth Reinsurance Company, S.A.	Luxemburg	100
Niederlande
Würth Finance International B.V.	S-Hertogenbosch	100
Österreich
Würth Leasing GmbH	Böheimkirchen	100
Schweiz
Würth Financial Services AG	Rorschach	100
Würth Invest AG	Chur	100
Würth Leasing AG	Dietikon	100
IT-SERVICE- UND HOLDINGGESELLSCHAFTEN
Gesellschaft	Sitz	Anteile Würth- Gruppe
Gesellschaft	Sitz	in %
China
Comgroup Information Technology (Shanghai) Co., Ltd.	Shanghai	100
Wuerth (China) Holding Co., Ltd.	Shanghai	100
Deutschland
Reinhold Würth Holding GmbH	Künzelsau	100
UNI ELEKTRO Handels- und Beteiligungs-GmbH	Eschbom	100
WABCOWÜRTH Workshop Services GmbH	Künzelsau	50
WOW ! Würth Online World GmbH	Künzelsau	100
Würth IT GmbH	Bad Mergentheim	100
Würth IT International GmbH & Co. KG	Bad Mergentheim	100
Großbritannien
Wurth Holding UK Ltd	Kent	100
Indien
Wurth Information Technology India Private Limited	Pune	100
Italien
Würth Phoenix S.r.l.	Bozen	100
Mauritius
Wurth Electronics Midcom International Holdings (Mauritius) LTD	Port Louis	100
Österreich
Würth Beteiligungen Ges.m.b.H.	Böheimkirchen	100
Würth Leasing International Holding GmbH	Böheimkirchen	100
RuC Holding GmbH	Böheimkirchen	100
Schweden
Autocom Diagnostic Partner AB	Trollhättan	100
Schweiz
Würth Elektronik International AG	Chur	100
Würth International AG	Chur	99
Würth ITensis AG	Chur	100
Würth Management AG	Rorschach	100
Ungarn
Würth Phoenix KFT	Budaörs	100
USA
Wurth Electronics Inc.	Ramsey, New Jersey	100
Wurth Group of North America Inc.	Ramsey, New Jersey	100
Wurth Industry North America LLC	Ramsey, New Jersey	100
Wurth IT USA Inc.	Ramsey, New Jersey	100
Würth Wood-Division Holding LLC	Ramsey, New Jersey	100
DIVERSIFIKATION
Gesellschaft	Sitz	Anteile Würth- Gruppe
Gesellschaft	Sitz	in %
China
Wuerth International Trading (Shanghai) Co., Ltd.	Shanghai	100
Deutschland
EOS KSI Forderungsmanagement GmbH & Co. KG	Künzelsau	50
Flugplatz Schwãbisch Hall GmbH	Schwãbisch Hall	98
Marbet Marion & Bettina Würth GmbH & Co. KG	Künzelsau	100
Panorama Hotel- und Service GmbH	Waldenburg	100
WLC Würth-Logistik GmbH & Co. KG	Künzelsau	100
WSS Würth Shared Services GmbH	Künzelsau	100
WUCATO Marketplace GmbH	Stuttgart	100
Würth Aviation GmbH	Künzelsau	100
Würth Logistics Deutschland GmbH	Bremen	100
Würth TeleServices GmbH & Co. KG	Künzelsau	100
Malaysia
Wurth Logistics Asia-pacific Sdn. Bhd.	Subang Jaya	100
Österreich
marbet GmbH	Wien	100
Schweiz
Lagerhaus Landquart AG	Landquart	100
Würth Logistics AG	Rorschach	100
Würth Promotional Concepts AG	Chur	100
Slowakei
Würth International Trading s. r. o.	Bratislava	100
Spanien
FINCA INTERMINABLE, S.L.	Maspalomas	100
marbet Viajes Espana S. A.	Barcelona	100
USA
Wurth International Trading America, Inc.	Ramsey, New Jersey	100
Wurth Logistics USA Inc.	Indianapolis, Indiana	100
ÜBRIGE GESELLSCHAFTEN
Gesellschaft	Sitz	Anteile Würth- Gruppe
Gesellschaft	Sitz	in %
Australien
EDI. Fasteners Pty. Ltd.	Eastem Creek	100
Belgien
DIN-FIX SA/NV	Eupen	100
Würth Belux N.V.	Turnhout	100
Brasilien
Wurth Energia Solar do Brasil Ltda.	Cotia	100
Bulgarien
Meister Bulgaria	Sofia	100
China
Midcom-Hong Kong Limited	Hongkong	100
munich one live communications Co., Ltd.	Peking	100
Deutschland
"METAFRANC" Möbel- u. Baubeschläge Vertriebsgesellschaft mbH	Wuppertal	100
Abraham Diederichs GmbH & Co. oHG	Wuppertal	100
AHD Auto-Hifi & -Design GmbH	Künzelsau	100
E 3 Energie Effizienz Experten GmbH	Künzelsau	100
Erbschloe Werkzeug Vertriebsgesellschaft mbH	Wuppertal	100
ESB Grundstöcksverwaltungsgesellschaft mbH	Eschborn	100
EuroSun GmbH	Freiburg im Breisgau	45
FANDUS Grundstücks-Vermietungsgesellschaft mbH & Co. Objekt Willich KG	Pullach im Isartal	94
Grass Verwaltungs GmbH	Reinheim	100
Grundstücksgesellschaft Berlin Chemnitz Erfurt GbR	Künzelsau	49
Grundstücksgesellschaft Cottbus Magdeburg GbR	Künzelsau	49
Hettich-Verwaltungsgesellschaft mbH	Alpirsbach	100
KOSY Gesellschaft zur Förderung des holzverarbeitenden Handwerks mbH	Künzelsau	100
Deutschland
Meister-Werkzeuge, Werkzeugfabrik Vertriebsgesellschaft mbH	Wuppertal	100
MKT Metall-Kunststoff-Technik Beteilungsgesellschaft mbH	Weilerbach	100
nordberliner Elektro-Großhandels-Gesellschaft mbH	Eschbom	100
PIRUS Grundstücksgesellschaft mbH & Co. oHG	Albershausen	100
PIRUS Grundstücks-Verwaltungsgesellschaft mbH	Albershausen	100
Pronto-Werkzeuge GmbH	Wuppertal	100
Schmitt Elektrogroßhandel GmbH	Fulda	100
SCREXS GmbH	Waldenburg	100
Sonderschrauben Hamburg GmbH Eiben & Co.	Künzelsau	100
SYNFIBER AS & Co. beschränkt haftende KG	Worms	100
TUNAP Deutschland Vertriebs - GmbH	Wolfratshausen	51
TUNAP Industrie Chemie GmbH	Wolfratshausen	100
WPS Beteiligungen GmbH	Künzelsau	100
Würth GmbH & Co. KG Grundstücksgesellschaft	Künzelsau	100
Würth Logistic Center Europe GmbH	Künzelsau	100
Würth Montagetechnik GmbH	Dresden	100
Griechenland
Würth Solar Hellas Anonimi Eteria of Services for
Production of Electric Energy from Solar Energy	Kryoneri, Attiki	100
Großbritannien
Anchorfast Limited	Wednesbury	100
Großbritannien
Monks & Crane (Holdings) Limited	Wednesbury	100
Winzer Würth Industrial Ltd.	Erith	100
Indien
HAHN+KOLB TOOLS Chennai Pvt Ltd	Chennai	100
Indonesien
P. T. Wuerth Indah	Jakarta	100
Italien
Würth Solar Italia s.r.l.	Campodarsego	100
Malta
Würth Mediterranean Limited	Zebbug	100
Marokko
Würth Maroc SARL	Casablanca	100
Niederlande
Normfest Nederland B.V.	Well	100
Österreich
Metzler GmbH	Rankweil	100
Pakistan
Würth Pakistan (Private) Limited	Karatschi	100
Spanien
Isa Eolica S.L.	Madrid	100
marbet Servicios Creativos S.A.	Barcelona	100
WS Murcia Anbesol PM S.L.	Madrid	100
Würth Industrie Logistik Espana S.A.	Vitoria	100
USA
Cardinal Fasten er Inc.	Bedford Heigts, Ohio	100
R. W. Ramsey Realty Corporation	Ramsey, New Jersey	100
Session Solar USA, Inc.	Ramsey, New Jersey	100
Zypern
Wurth Cyprus Ltd.	Nicosia	100

L. Führungsgremien

Beirat

Der Beirat ist das oberste Überwachungs- und Kontrollorgan der Würth-Gruppe. Er berät in Fragen der Strategie, genehmigt die Unternehmensplanung sowie die Verwendung der Finanzmittel. Er bestellt die Mitglieder der Konzernführung, die Geschäftsbereichsleiter und die Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer der umsatzstärksten Gesellschaften.

(Stand: 31. Dezember 2016)

Bettina Würth
Beiratsvorsitzendeder Würth-Gruppe

Dr. Frank Heinricht
stellvertretender Beiratsvorsitzender der Würth-Gruppe
Vorsitzender des Vorstands
Schott AG, Mainz

Peter Edelmann
geschäftsführender Gesellschafter Edelmann & Company , Ulm

Dr. Ralph Heck
Director emeritus
McKinsey & Company, Düsseldorf

Hartmut Jenner
(bis 24. Oktober 2016)
Vorsitzender der Geschäftsführung
Alfred Kärcher GmbH & Co. KG, Winnenden

Wolfgang Kirsch
Vorstandsvorsitzender
DZ BANK AG, Frankfurt/Main

Jürg Michel
ehemaliges Mitglied der Konzernführung der Würth-Gruppe

Ina Schlie
SAP SE, Walldorf
Mitglied des Aufsichtsrats und Vorsitzende
des Prüfungsausschusses QSC AG, Köln
Mitglied des Aufsichtsrats
Unternehmensgruppe Theo Müller S.e.c.s., Luxemburg

Dr. Martin H. Sorg
Wirtschaftsprüfer und Partner
Anwaltssocietät Binz & Partner, Stuttgart

Ehrenvorsitzender des Beirats

Prof. Dr. h. c. mult. Reinhold Würth
Vorsitzender des Stiftungsaufsichtsrats der Würth-Gruppe

Ehrenmitglieder des Beirats

Rolf Bauer
ehemaliges Mitglied der Konzernführung
der Würth-Gruppe

Dr. Bernd Thiemann
ehemaliger Vorsitzender des Vorstands
Deutsche Genossenschaftsbank AG, Frankfurt/Main

Konzernführung

Die Konzernführung ist das oberste Entscheidungsgremium der Würth-Gruppe. Sie besteht aus vier Mitgliedern und ist vergleichbar mit dem Vorstand einer Konzernholding. Zu den wichtigsten Aufgaben der Konzernführung gehören die strategische Unternehmensplanung, die Auswahl von Führungskräften sowie die Steuerung der strategischen Geschäftseinheiten und Funktionalbereiche.

Robert Friedmann
Sprecher der Konzernführung
der Würth-Gruppe

Peter Zürn
stellvertretender Sprecher der Konzernführung
der Würth-Gruppe

Bernd Herrmann
Mitglied der Konzernführung
der Würth-Gruppe

Joachim Kaltmaier
Mitglied der Konzernführung
der Würth-Gruppe

Geschäftsbereichsleiter

Die Geschäftsbereichsleiter bilden die operative Konzerngeschäftsleitung der Würth-Gruppe. Ihre Mitglieder führen jeweils eine strategische Geschäftseinheit oder verantworten einen Funktionalbereich.

Joachim Breitfeld
Chemie-Gruppe

Rainer Bürkert
Würth-Linie Industrie (ohne USA),
Würth-Linie China, Asien und Ozeanien

João Cravina
Würth-Linie Südamerika und Portugal

Dr. Steffen Greubel
Würth-Linie Italien, Unternehmensentwicklung

Norbert Heckmann
Würth-Linie Handwerk Deutschland,
Sprecher der Geschäftsleitung
der Adolf Würth GmbH & Co. KG

Michel Kern
Würth International AG
(bis 30.06.2016)

Thomas Klenk
Einkauf und Produkt, Dübelproduktion

Jürgen Klohe / Jörg Murawski
Würth Elektronik Gruppe

Andreas Kräutle
Werkzeuggesellschaften

Svein Oftedal
Würth-Linie Skandinavien
(ohne Finnland) und Afrika

Pentti Rantanen
Würth-Gruppe Finnland und Baltikum

Uwe Schaffitzel / Ulrich Liedtke
Elektrogroßhandel

Dr. Reiner Specht
Würth-Linie Russland und Teilregionen Süd- und Westeuropas,
Geschäftseinheit Handel, stellvertretendes Mitglied
der Konzernführung der Würth-Gruppe

Ulrich Steiner
Handel mit DIN- und Normteilen aus Edelstahl

Robert Stolz
Würth-Linie Auto USA,
Würth-Linie Holz USA und Kanada
(bis 30.06.2016)

Marc Strandquist
Würth-Linie Industrie Amerika

C. Sylvia Weber
Leitung Museum / Kunsthalle Würth,
Kuratorin Sammlung Würth

Mario Weiss
Würth-Linie Großbritannien, Irland, Osteuropa,
Balkan und Mittlerer Osten,
Würth-Linie Auto USA und Kanada

Ernst Wiesinger
RECA Group

Alois Wimmer
Produktion von Schrauben und Dübeln

Markus Würth
Beschlägeproduzenten

Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers

Dem vollständigen Konzernabschluss einschließlich der Aufstellung des Anteilsbesitzes und dem Konzernlagebericht wurde vom Konzernabschlussprüfer der folgende Bestätigungsvermerk erteilt:

"Wir haben den von der Würth-Gruppe, Künzelsau, aufgestellten Konzernabschluss - bestehend aus Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung, Konzern-Gesamtergebnisrechnung, Konzern-Bilanz, Konzern-Kapitalflussrechnung, Konzern-Eigenapitalveränderungsrechnung und Konzern-Anhang - sowie den Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2016 geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss und Konzernlagebericht nach den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriften liegt in der Verantwortung der Konzernführung der Würth-Gruppe. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht abzugeben. Ergänzend wurden wir beauftragt zu beurteilen, ob der Konzernabschluss auch den IFRS insgesamt entspricht.

Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Konzernabschluss unter Beachtung der anzuwendenden Rechnungslegungsvorschriften und durch den Konzernlagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des Konzerns sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben im Konzernabschluss und Konzernlagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, der angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriften sowie den IFRS insgesamt und vermittelt unter Beachtung dieser Vorschriften ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns. Der Konzernlagebericht steht in Einklang mit dem Konzernabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar."

Stuttgart, 10. März 2017

Ernst & Young GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Prof. Dr. Wollmert

Wirtschaftsprüfer

Blesch

Wirtschaftsprüfer

IMPRESSUM

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Würth-Gruppe

Adolf Würth GmbH & Co. KG
Reinhold-Würth-Straße 12-17
74653 Künzelsau
Deutschland

Verantwortlich für den Inhalt

Robert Friedmann, Joachim Kaltmaier

Redaktion

Sigrid Schneider (Ltg.), Maria Theresia Heitlinger, Silke Hofmann, Detlef Lederer, Dr. Janina Lossen, Sonja Rauh, Ralf Schaich, Martina Skibowski, Claudia Zürn

Die Redaktion dankt allen, die zur Erstellung des Geschäftsberichts beigetragen haben.

Zugunsten der besseren Lesbarkeit wurde im Geschäftsbericht auf die durchgängige gleichzeitige Verwendung weiblicher und männlicher Personenbegriffe verzichtet und oft nur die männliche Form angeführt. Gemeint und angesprochen sind jedoch immer beide Geschlechter.

Sämtliche Angaben in diesem Geschäftsbericht werden von der Adolf Würth GmbH & Co. KG und den mit ihr verbundenen Unternehmen bereitgestellt und dienen ausschließlich zu Informationszwecken. Eine Haftung oder Gewährleistung für die Richtigkeit der Angaben wird nicht übernommen.

Dieser Konzerngeschäftsbericht erscheint auch in englischer Sprache. Die deutsche Fassung hat Vorrang.

Die deutsche und englische Sprachversion sowie weitere Informationen zur Würth-Gruppe sind im Internet abrufbar unter: www.wuerth.com

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Julia Schambeck, München (S. 24)

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