Adolf Würth GmbH & Co. KG

Künzelsau

Konzernabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2021 bis zum 31.12.2021

Mehr

Einblick

KONZERNLAGEBERICHT

Das Unternehmen

Konjunkturelles Umfeld

Geschäftsverlauf

Umsatz nach Regionen

Die Geschäftsbereiche

der Würth-Gruppe

Vermögens-, Finanz- und Ertragslage

Forschung und Entwicklung

Risiko- und Chancenbericht

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Prognosebericht

Das Unternehmen

Die Würth-Gruppe ist Weltmarktführer in ihrem Kerngeschäft: der Herstellung und dem Vertrieb von Montage- und Befestigungsmaterial. Zu dem weltweit tätigen Konzern mit Hauptsitz in Künzelsau gehören über 400 Gesellschaften, die mit 2.497 Niederlassungen in mehr als 80 Ländern beheimatet sind - von den USA über Grönland, Europa und Südafrika bis Indien, China und Neuseeland.

Die Würth-Gruppe gliedert sich in zwei Geschäftsbereiche: Im Mittelpunkt der Würth-Linie stehen die Herstellung und der Vertrieb von Montage- und Befestigungsmaterial für Kunden aus Handwerk und Industrie. Weitere Handels- und Produktionsunternehmen, die sogenannten Allied Companies, sind in angrenzenden Geschäftsfeldern aktiv, wie etwa im Elektrogroßhandel, in den Bereichen Elektronik sowie Finanzdienstleistungen. Der Konzern erzielte im Geschäftsjahr 2021 einen Umsatz von 17,1 Milliarden Euro.

Aus der 1945 gegründeten Schraubengroßhandlung Adolf Würth mit zwei Beschäftigten hat sich ein Konzern mit mehr als 83.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern entwickelt, von denen über 33.000 im Außendienst tätig sind. Mehr als vier Millionen Kunden vertrauen den hochwertigen Produkten und dem umfassenden Service, der weit über das einzelne Produkt hinausgeht.

Um weiterhin wettbewerbsstarke Produkte auf dem Markt zu etablieren, investiert die Adolf Würth GmbH & Co. KG, Keimzelle des Konzerns, in ein Innovationszentrum am Hauptsitz. Entwickler, Produktmanager, Hochschul-Wissenschaftler und Anwender aus Industrie und Handwerk werden ab dem dritten Quartal 2022 gemeinsam an Produkt- und Systemneuheiten arbeiten. Hierfür integriert Würth auch Mitarbeitende der eigenen Produktionsunternehmen in die Entwicklungsabläufe vor Ort.

Gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen, ist fest in der Unternehmenskultur der Würth-Gruppe verankert - sei es im ökonomischen, sozialen, kulturellen oder ökologischen Bereich.

Die Würth-Gruppe und die Stiftung Würth engagieren sich für eine lebendige Kulturlandschaft und für das soziale Wohlergehen. Unter anderem präsentieren fünf eigene Museen in Hohenlohe und zehn Dependancen in Europa bei freiem Eintritt internationale Kunst, vorrangig aus der Sammlung Würth. 2017 wurden die Würth Philharmoniker als Klangkörper der Reinhold Würth Musikstiftung gGmbH gegründet. Im sozialen Bereich setzen sich das Unternehmen und die Stiftung Würth für Menschen mit Behinderung ein. Beispiele sind das Hotel-Restaurant Anne-Sophie sowie die Special Olympics oder die Markus Würth Stiftungsprofessur für Kinderneuroorthopädie und Cerebralparese an der TU München. Weiteres Augenmerk liegt auf Bildung und Forschung, etwa an den von der Stiftung Würth getragenen Freien Schulen Anne-Sophie in Künzelsau und Berlin oder an der Reinhold-Würth-Hochschule Heilbronn am Campus Künzelsau. Fußball und Wintersport bilden die Schwerpunkte beim Sportsponsoring des Unternehmens.

Um auch seiner ökologischen Verpflichtung gerecht zu werden, arbeitet das Unternehmen verstärkt daran, sein Potenzial in den Bereichen Klimaneutralität und Kreislaufwirtschaft auszuschöpfen. Die Adolf Würth GmbH & Co. KG hat sich zum Ziel gesetzt, bis 2024 an den Standorten in Deutschland klimaneutral (Scope 1 und 2) zu werden. Neben Energieeffizienz setzt das Unternehmen dabei auf die Produktion von Eigenstrom mit Photovoltaikanlagen und auf die Umstellung der Fahrzeugflotte auf alternative Antriebe. Der für Herbst 2022 geplante Nachhaltigkeitsbericht wird über entsprechende Aktivitäten auf Gruppenebene informieren.

	0,08	1,0	33
UMSATZENTWICKLUNG Würth-Gruppe in Mio. EUR	1954	1960	1970

Konjunkturelles Umfeld

Die Corona-Pandemie hielt 2021 nach wie vor die Weltwirtschaft in Atem. Nach dem größten Wachstumseinbruch der letzten Jahrzehnte um 3,1 Prozent im Jahr 2020 konnte sich die Wirtschaft zwar erholen, dennoch blieb 2021 insgesamt mit einem weltweiten Anstieg des Bruttoinlandsprodukts um 5,9 Prozent hinter den Erwartungen zurück. Die Lage stellte sich in den einzelnen Volkswirtschaften sehr unterschiedlich dar. Laut der Deutschen Bundesbank gibt es dafür verschiedene Erklärungen: Differierende Maßnahmen und deren Dauer sowie die expansive Geld- und Fiskalpolitik der Industrieländer, aber auch Unterschiede im Impftempo und bei der Immunisierung der Bevölkerung hatten maßgeblichen Einfluss auf die heterogenen Wirtschaftsverläufe. Insgesamt hatten die fortgeschrittenen Volkswirtschaften eher geringe längerfristige Schäden zu verzeichnen. So legte das Bruttoinlandsprodukt in den größten Volkswirtschaften der Welt zu: Die US-Wirtschaft wuchs mit 5,7 Prozent so stark wie seit 1984 nicht mehr (2020: - 3,5 Prozent), in China gab es mit 8,1 Prozent einen stärkeren Anstieg als erwartet (2020: +2,3 Prozent).

―	Deutsche Wirtschaft war nach Corona-Absturz wieder auf Wachstumskurs, jedoch schwächer als südliche Nachbarländer
―	Anhaltende Liefer- und Materialengpässe trüben die Stimmung ein, dennoch stieg Export auf Rekordwert
―	Das Handwerk kam insgesamt besser durch die Krise als die Gesamtwirtschaft

Die Wirtschaft in Deutschland, größter Einzelmarkt der Würth-Gruppe, erholte sich 2021 mit einem Bruttoinlandsprodukt von +2,7 Prozent nach dem corona- bedingten Einbruch des Vorjahres (2020: -5,0 Prozent), wenngleich weniger deutlich als ursprünglich erwartet. Während der private Konsum merklich abflaute, legte der Export als wichtige Stütze der deutschen Konjunktur gegenüber dem Vorjahr um 14,0 Prozent kräftig zu (2020: -9,1 Prozent) und lag damit sogar über Vorkrisenniveau.

Die Wirtschaft in der Eurozone wuchs 2021 laut Eurostat insgesamt um 5,2 Prozent und erholte sich damit von ihrem Einbruch zu Beginn der Coronakrise (2020: - 6,4 Prozent). Jedoch trübte sich die Konjunkturlage gegen Ende 2021 ein. Anhaltende Lieferprobleme, steigende Preise und das Aufkommen der Corona-Mutante Omikron setzten der Wirtschaft zu. Das Wachstum 2021 fiel allerdings sehr ungleichmäßig aus. Während die deutsche Wirtschaft nur zögerlich aufholte, befand sich Europas Süden auf einem deutlicheren Erholungskurs.

Die Kernmärkte der Würth-Gruppe, das Handwerk, die Automobilindustrie, die Elektroindustrie und der Maschinenbau, waren 2021 von Lieferengpässen, Rohstoffknappheit und steigenden Preisen gebeutelt. So bremsten Engpässe die industrielle Wertschöpfung. Insgesamt stieg die Gesamtherstellung im produzierenden Gewerbe 2021 dennoch um 3,0 Prozent an (2020: - 8,5 Prozent).

Fehlende Bauteile, insbesondere Halbleiter, machten sich auch in der Automobilbranche bemerkbar. So setzte sich der rückläufige Trend des vorherigen Jahres fort, wenngleich etwas abgeschwächt. Der deutsche Markt ging um 10,0 Prozent zurück (2020: - 19,1 Prozent).

Das Handwerk, wichtigster Einzelmarkt für die Würth-Gruppe, kam laut RWI - Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung insgesamt besser durch die Coronakrise als die Gesamtwirtschaft. Trotz nominaler Umsatzzuwächse in den Jahren 2020 und 2021 führten hohe Preissteigerungen bei der Rohstoffbeschaffung allerdings zu realen Umsatzeinbußen in den Handwerksbetrieben.

Nachdem das Baugewerbe 2020 für eine Umsatzsteigerung im Handwerk sorgte, war es 2021 kein Wachstumstreiber mehr. Trotz erhöhter Auftragslage wurde das Wachstum durch den zunehmenden Baumaterialmangel deutlich gebremst: Im Bauhauptgewerbe verringerte sich der Umsatz 2021 real um 6,0 Prozent (2020: +4,3 Prozent).

Geschäftsverlauf

―	Umsatzsteigerung von 18,4 Prozent auf 17,1 Milliarden Euro
―	Betriebsergebnis erstmals über 1 Milliarde Euro
―	Multi-Kanal-Strategie greift - Anzahl Niederlassungen und Umsatzanteil E-Business gesteigert

Die Würth-Gruppe erreichte im Geschäftsjahr 2021 Rekordmarken bei Umsatz und Betriebsergebnis: Der Konzern erzielte einen Umsatz von 17,1 Milliarden Euro und liegt damit deutlich über dem Vorjahr (2020: 14,4 Milliarden Euro). Das Plus von 18,4 Prozent erhöht sich auf 19,0 Prozent nach Bereinigung von Währungseffekten. Deutschland zeigte sich erneut robust in der Corona-Pandemie. Hier konnte die Würth-Gruppe ein Wachstum von 14,3 Prozent auf 6,9 Milliarden Euro erzielen (2020: 6,1 Milliarden Euro). Noch erfolgreicher schnitten die Gesellschäften außerhalb Deutschlands ab. Sie steigerten den Umsatz um 21,4 Prozent auf 10,1 Milliarden Euro (2020: 8,3 Milliarden Euro).

Der Konzern stellte auch im zweiten Jahr der Corona-Pandemie seine Leistungsfähigkeit deutlich unter Beweis über die Risikostreuung durch die internationale Aufstellung, die Diversifikation über verschiedene Geschäftsfelder sowie die Multi-Kanal-Strategie. So vermeldeten die Konzerngesellschaften in Süd- und Westeuropa überdurchschnittliche Wachstumsraten, zurückzuführen unter anderem auf die coronabedingt sehr hohen Umsatzeinbrüche 2020 in Ländern wie Spanien, Italien und Frankreich. In Bezug auf einzelne Märkte und Branchen waren die Geschäftseinheiten Elektrogroßhandel (+ 28,9 Prozent) sowie Elektronik (+ 32,5 Prozent) und hier im Speziellen der Bereich Würth Elektronik eiSos (+36,5 Prozent) besonders erfolgreich. Erfreulich ist, dass die Division Industrie ihren Umsatzrückgang aus dem Jahr 2020 mehr als kompensieren konnte und mit 18,4 Prozent das größte Wachstum unter den Divisionen der Würth-Linie erzielte.

Die Anzahl der Niederlassungen weltweit hat sich in den vergangenen zehn Jahren auf 2.497 erhöht und damit mehr als verdoppelt. Die Materialbeschaffung unserer Kundinnen und Kunden über diese Niederlassungen ist ein wichtiger Baustein der Multi-Kanal-Strategie. Ergänzend bieten die digitalen Möglichkeiten mit Onlineshop, E-Procurement und Würth App die passenden Lösungen für kontaktloses Einkaufen. Im Geschäftsjahr 2021 erzielte der E-Business-Bereich einen Umsatz von 3,4 Milliarden Euro, was mit einem Anteil von 19,9 Prozent am Konzernumsatz einem neuen Höchstwert entspricht.

Die konzerneigenen Produktionsbetriebe in Deutschland und Europa gewährleisten eine gewisse Unabhängigkeit von globalen Lieferketten. Rund 70 Prozent der Waren haben ihren Ursprung in Europa. Trotzdem machten sich die Lieferengpässe im Jahr 2021 auch bei Würth in einzelnen Bereichen bemerkbar, wenngleich in geringem Umfang. Beispielsweise hatte der Chipmangel Auswirkungen auf die Unternehmen im Konzern, die von der Automobilindustrie abhängen.

Das Betriebsergebnis liegt mit 1.270 Millionen Euro signifikant über dem Vorjahr (2020: 775 Millionen Euro) und markiert einen neuen Höchstwert in der Geschichte der Würth-Gruppe. Das starke Umsatzwachstum und die Steigerung der Produktivität trugen maßgeblich zum positiven Ergebnis bei. Auch sind 2021 coronabedingt Kosten für Reisen, Messen und Konferenzen nicht im üblichen Maße angefallen. Die Rendite erhöhte sich im Vergleich zum Vorjahr deutlich auf 7,4 Prozent (2020: 5,4 Prozent). Auch im vergangenen Geschäftsjahr investierte die Würth-Gruppe zur Umsetzung der geplanten Strategien nachhaltig in ihre unterschiedlichen Geschäftsbereiche und Märkte. Die Investitionsausgaben für immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen ohne Akquisitionen beliefen sich 2021 auf 553 Millionen Euro.

Die Zahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Würth-Gruppe erhöhte sich im Geschäftsjahr 2021 um 4.044 auf 83.183. In Deutschland beläuft sich die Anzahl der Beschäftigten auf 25.438. Im Außendienst sind weltweit über 33.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter tätig. Einschließlich vertriebsnaher Bereiche haben über 50.000 Beschäftigte direkten Kundenkontakt.

Umsatz nach Regionen

―	Deutschland weiterhin größter Einzelmarkt
―	Süd- und Westeuropa gehen gestärkt aus dem Pandemiejahr 2021 hervor
―	Osteuropa profitiert von Unternehmenszukauf

Der wichtigste Einzelmarkt der Würth-Gruppe ist weiterhin Deutschland mit einem Umsatzanteil von 40,7 Prozent. Die Würth-Gruppe erzielte hier einen deutlich zweistelligen Anstieg von 14,3 Prozent und damit ein sehr gutes Ergebnis. Das Wachstum außerhalb Deutschlands verlief mit 21,4 Prozent deutlich dynamischer als im Inland. Dadurch sank der Umsatzanteil der deutschen Gesellschaften im Vergleich zu 2020 um 1,4 Prozentpunkte. Die überdurchschnittlichen Wachstumsraten außerhalb Deutschlands sind vor allem auf die Konzerngesellschaften in Süd-, West- und Osteuropa zurückzuführen, die in Ländern wie Spanien, Italien und Frankreich coronabedingt 2020 sehr hohe Umsatzeinbrüche verzeichnen mussten und sich jetzt wieder erholt haben.

Die zu Beginn der Pandemie im Jahr 2020 getroffenen Entscheidungen, die Kapazitäten innerhalb der Würth-Gruppe nicht zu reduzieren und an der Multi-Kanal- Strategie festzuhalten, zahlte sich 2021 erneut aus. Durch das Zusammenspiel der verschiedenen Vertriebskanäle konnte verlorener Umsatz aufgeholt, die Nähe zu den Kunden aufrechterhalten und die Materialversorgung sichergestellt werden. Dabei waren die Dezentralität der Würth-Gruppe mit über 400 Gesellschaften in mehr als 80 Ländern und die damit verbundene geografische Diversifizierung wesentliche Grundpfeiler. Wir durften im vergangenen Jahr über 4 Millionen Kunden beliefern, über 50 Millionen Aufträge verließen unsere Lager.

Im Geschäftsjahr 2021 wurde in Deutschland ein Umsatz von 6.939 Millionen Euro erzielt, was einer Steigerung von 14,3 Prozent entspricht (2020: 6.073 Millionen Euro). Die deutschen Gesellschaften profitierten noch immer von ihrer robusten Entwicklung im Pandemiejahr 2020. Obwohl die Konjunkturdaten für Deutschland gegen Jahresende nach unten korrigiert wurden, führte die Stabilität der einzelnen Geschäftsmodelle zu einer erfolgreichen Entwicklung. Ein zweistelliges Wachstum konnten die deutschen Gesellschaften der Würth-Gruppe zuletzt im Jahr 2011 erzielen. Besonders erfolgreich entwickelten sich in Deutschland die Gesellschaften des Elektrogroßhandels, der Elektronik Gruppe, im Speziellen die Würth Elektronik eiSos in Waldenburg, sowie die Produktionsgesellschaften und die Würth Industrie. Die deutschen Unternehmen, die den Automobil- und Maschinenbau direkt beliefern und die 2020 stark von der sich abschwächenden Konjunktur belastet waren, wie Arnold Umformtechnik oder der Werkzeughändler Hahn+Kolb, konnten sich 2021 erholen und wachsen. Allein die deutschen Gesellschaften der Geschäftseinheit Handel, die den Vertrieb in Baumärkte umfassen, waren vom Lockdown Anfang 2021 im gesamten Geschäftsjahr beeinträchtigt und mussten einen Umsatzrückgang von 4,5 Prozent hinnehmen.

UMSATZ Würth-Gruppe in Mio. EUR

	2021	2020	%
Würth-Linie Deutschland	2.628	2.335	+ 12,5
Allied Companies Deutschland	4.311	3.738	+ 15,3
Würth-Gruppe Deutschland	6.939	6.073	+ 14,3
Würth-Gruppe Ausland	10.121	8.340	+ 21,4
Würth-Gruppe gesamt	17.060	14.413	+ 18,4

Die Adolf Würth GmbH & Co. KG, Keimzelle und größte Einzelgesellschaft des Konzerns, erwirtschaftete einen Umsatz von 2.511 Millionen Euro inklusive konzerninterner Umsätze (2020: 2.215 Millionen EUR). Das entspricht einem Plus von 13,4 Prozent und ist das stärkste Wachstum der letzten 10 Jahre für das Unternehmen. Am 16. Juli 1945 begann eine der Erfolgsgeschichten der deutschen Nachkriegszeit mit der Gründung der Gesellschaft. Sie hat eine Vorreiterrolle im Konzern inne und führte bereits 2014 die Multi-Kanal-Strategie erfolgreich ein. Neben den Mitarbeitenden im Außendienst und im Vertriebsinnendienst sind die 574 Niederlassungen (2020: 552 Niederlassungen) ein Garant für die positive Entwicklung des Unternehmens. Auch in den Lockdownphasen in Deutschland waren sie aufgrund der Systemrelevanz durchgehend geöffnet und unsere Kunden konnten jederzeit ihren Sofortbedarf decken. Damit ist das Flaggschiff des Konzerns näher am Kunden als jeder Wettbewerber. Die Antwort auf Physical

Distancing war ein erfolgreicher weiterer Ausbau des E-Business, dessen Umsatz 2021 um 19,8 Prozent auf einen Umsatzanteil von 19,0 Prozent gesteigert werden konnte.

Professionalität nach innen und nach außen, gepaart mit einem dynamischen Umsatzwachstum sind Gründe für die hohe Profitabilität der Adolf Würth GmbH & Co. KG. Sie konnte mit einem Betriebsergebnis von über 250 Millionen Euro nach 2020 erneut einen Rekordwert im Geschäftsjahr 2021 erzielen. Diese Ertragskraft ist auch Voraussetzung für Investitionen in zukunftsweisende Vertriebs-, Logistik- und Produktlösungen, z. B. in den Bau des neuen Innovationszentrums, das auf dem Campus in Künzelsau entsteht und im dritten Quartal 2022 eröffnet wird.

Insgesamt steht Deutschland für ein Betriebsergebnis von 639 Millionen Euro (2020: 376 Millionen Euro) und ist damit die ertragreichste Region.

Die Gesellschaften der Würth-Gruppe in Südeuropa konnten 2021 den Schwung aus dem vierten Quartal 2020 mitnehmen und um 24,9 Prozent deutlich und aus eigener Kraft zweistellig auf 2.438 Millionen Euro wachsen. Damit hat Südeuropa seinen Umsatzanteil 2021 innerhalb der Würth-Gruppe ausgebaut und ist nun mit einem Anteil von 14,3 Prozent die zweitgrößte Region innerhalb des Konzerns nach Deutschland. Was die absolute Umsatzgröße anbelangt, ist Italien das dominierende Land der Region Südeuropa, gefolgt von Spanien und mit großem Abstand Portugal.

Auch 2021 blieb die Region nicht von der Corona-Pandemie verschont, jedoch konnten die Gesellschaften durch schnelles und konsequentes Reagieren auf die immer wiederkehrenden Ausnahmesituationen ihren Umsatz sehr gut entwickeln. Dies wurde unterstützt durch eine langjährige vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Kundinnen, Kunden und Lieferanten. Sowohl die italienischen als auch die spanischen Gesellschaften der Würth-Gruppe konnten ihren Umsatz um über 20 Prozent steigern. Um auch in Zukunft das Wachstum in der Region dynamisch voranzubringen, wurde die Anzahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter um 2,2 Prozent erhöht. Von den 13.054 Beschäftigten sind über 7700 als Verkäuferinnen und Verkäufer im Außendienst tätig. Keine andere Region verfügt über diese Außendienststärke.

Amerika war im Jahr 2021 mit den beiden Ländern USA und Brasilien weiterhin der am stärksten von Corona-Neuinfektionen betroffene Kontinent. Zusätzlich wurden viele Länder in Amerika von Naturkatastrophen wie Waldbränden, Dürren, Hurrikanen und Tornados heimgesucht. Beide Effekte bremsten die wirtschaftliche Entwicklung. Dennoch hat sich die Konjunktur der USA im vergangenen Jahr von den Folgen der Pandemie erholt und das stärkste Wachstum seit 1984 verzeichnet. Gründe hierfür sind gestiegene Verbraucherausgaben, Anlageinvestitionen, Exporte und Investitionen in Lagerbestände. Auch die Wahl des 46. Präsidenten der Vereinigten Staaten, Joe Biden, und die damit verbundene Neuausrichtung der USA gab der wirtschaftlichen Entwicklung in Nordamerika, aber auch weltweit einen positiven Impuls und Handelskonflikte konnten 2021 weiter eingedämmt werden. Der Würth Konzern hat davon profitiert und konnte in der Region Amerika auf einen Umsatz von 2.370 Millionen Euro wachsen (+ 19,5 Prozent). In Landeswährung gerechnet liegt das Wachstum sogar bei über 20 Prozent.

Die Gesellschaften in den USA, dem größten Einzelmarkt der Region, wuchsen mehrheitlich im zweistelligen Bereich. Dieses Wachstum ging über Pandemie-Nachholeffekte hinaus. Der Strategie der Würth-Gruppe folgend, verstärkten sich die Gesellschaften in den USA auch durch Akquisitionen, um das Angebotsspektrum sinnvoll zu ergänzen. So wurden am 15. März 2021 zum Beispiel 100 Prozent der Anteile an der ORR Safety Corporation übernommen (ORR). Erwerbergesellschaft war die amerikanische Gesellschaft Northern Safety Co., Inc. Im Jahr 2021 erzielte ORR einen Umsatz von 80 Millionen Euro und beschäftigte 170 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Das Unternehmen ist als B2B-Handelsunternehmen im Bereich Persönliche Schutzausrüstung aktiv und hat seinen Hauptsitz in Louisville, Kentucky.

Die Gesellschaften in Südamerika mit einem Anteil von rund 1 Prozent am Konzernumsatz konnten 2021, angeführt von Würth Brasilien, der größten Gesellschaft der Region, ebenfalls eine sehr gute Entwicklung aufzeigen. Ein Umsatzwachstum in Euro von 37,2 Prozent und eine Steigerung in Lokalwährung von 50,1 Prozent sind überdurchschnittliche Wachstumsraten innerhalb der Würth-Gruppe, wenngleich positiv beeinflusst von coronabedingten Nachholeffekten.

DIE WÜRTH-GRUPPE WELTWEIT

In Westeuropa sind viele etablierte Gesellschaften des Konzerns beheimatet, war doch diese Region Ausgangspunkt der Internationalisierung der Würth-Gruppe - einer der zentralen Erfolgsfaktoren des Konzerns. Der Umsatz konnte mit 18,6 Prozent auf ein neues Rekordniveau von 2.365 Millionen Euro gesteigert werden. Alle Länder dieser Region verzeichneten 2021 ein zweistelliges Wachstum, mit Ausnahme der Gesellschaften in der Schweiz (+6,1 Prozent). Hauptgrund hierfür ist die im Vergleich zur Würth-Gruppe eher verhaltene Umsatzentwicklung der Schweizer Direktvertriebsgesellschaften.

Besonders erfolgreich entwickelten sich die beiden umsatzstärksten Länder Frankreich und Österreich mit einem Wachstum von 18,9 Prozent beziehungsweise 20,9 Prozent. In beiden Ländern konnten sehr gute, nachhaltige Erfolge im Bereich E-Business erzielt werden. Die beiden Länder tragen mit einem Anteil von 67,9 Prozent zum Umsatz der Region bei. Die Umsatzentwicklung in Großbritannien liegt währungsbereinigt mit 32,5 Prozent deutlich über dem Wachstum der Region. Inwieweit hier coronabedingte Nachholeffekte enthalten sind oder ob bereits von einer Normalisierung der Lage nach dem Brexit gesprochen werden kann, lässt sich nicht abschließend bewerten.

Die Region Osteuropa erzielte unter den sieben Regionen das stärkste Umsatzwachstum. Die Zunahme um 36,7 Prozent war allerdings begünstigt durch die Anfang 2021 getätigte Akquisition der Kaczmarek Electric S.A. mit Hauptsitz in Wolsztyn, Polen. Die Gesellschaft ist im Geschäftsbereich Elektrogroßhandel tätig. Seit jeher gehört es zur Wachstumsstrategie des Konzerns, erfolgreiche Unternehmensbereiche durch gezielte Akquisitionen sinnvoll zu ergänzen. Bereinigt um diese Akquisition schlossen die osteuropäischen Gesellschaften das Geschäftsjahr 2021 mit einem Umsatzwachstum in Höhe von 22,3 Prozent immer noch überdurchschnittlich ab. In der Region sind 9.200 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für die Würth-Gruppe tätig.

Die Gesellschaften der Region Skandinavien waren in ihrer Struktur relativ stabil über die vergangenen Jahre, was auch die Reife des Marktes widerspiegelt. Im Geschäftsjahr 2021 lag diese Region als einzige mit einem Umsatzwachstum von 8,7 Prozent deutlich unter dem Schnitt der Würth-Gruppe. Bereinigt um den im Oktober 2020 erfolgten Verkauf der Arvid Nilsson Sverige AB steigerten die Gesellschaften ihren Umsatz um 11,1 Prozent. Mit Würth Finnland beheimatet diese Region ein weiteres Vorzeigeunternehmen der Würth-Gruppe. Die Gesellschaft besticht seit über vier Jahrzehnten mit einer nachhaltig hervorragenden Marktdurchdringung und einer hohen Profitabilität. Würth Finnland stand auch Pate für die Verbreitung des erfolgreichen Vertriebskonzepts "Niederlassungen" innerhalb der Würth-Linie. Die Gesellschaft hat zwischenzeitlich 194 Niederlassungen, davon sind fünf innerhalb der letzten 12 Monate hinzugekommen.

Asien, Afrika und Ozeanien spielen in der Würth-Gruppe derzeit noch eine untergeordnete Rolle. Der Umsatzanteil ist seit Jahren stabil auf einem Niveau von unter fünf Prozent (2021: 4,6 Prozent).

DIE GESCHÄFTSBEREICHE DER WÜRTH-GRUPPE

Die Divisionen der Würth-Linie

Im Zentrum der Geschäftstätigkeit der Würth-Linie stehen die Herstellung und der Vertrieb von Montage- und Befestigungsmaterial für Kunden aus den Bereichen Handwerk und Industrie. Innerhalb der Würth-Linie sind die operativen Geschäftseinheiten in die Divisionen Metall, Industrie, Auto, Holz und Bau aufgeteilt.

UMSATZANTEILE DER DIVISIONEN am Gesamtumsatz der Würth-Gruppe

Division Metall

Die Division Metall bietet ihren Kunden innovative Lösungen, um sie damit sowohl heute als auch in Zukunft bei ihrer täglichen Arbeit zu unterstützen. Durch unsere Kernkompetenz, den Direktvertrieb, sowie unsere Abholshops und die vielfältigen Online-Bestellmöglichkeiten versorgen wir unsere Kunden mit bester Beratung und passenden Optionen für die Beschaffung und Bereitstellung unserer Produkte.

Vertriebszweig Metall

In diesem Bereich werden Kunden der Metall be- und verarbeitenden Branchen bedient. Zu den größten Abnehmern zählen Metall- und Stahlbauer, Schlossereibetriebe sowie Maschinen- und Fahrzeugbauer.

Vertriebszweig Haustechnik

Im Fokus stehen vor allem Betriebe der Branchen Elektro-, Gas-, Heizungs- und Wasserinstallationen sowie Klima- und Lüftungsanlagenbauer.

Vertriebszweig Betriebswerkstätten

Dieser Vertriebszweig bedient Kunden mit innerbetrieblichen Reparaturwerkstätten aus vielen unterschiedlichen Branchen, wie Industrieunternehmen, Hotels, Einkaufszentren, Flughäfen und Krankenhäuser.

Division Industrie

Die Gesellschaften der Division Industrie sind spezialisierte Unternehmen mit einem Vollsortiment an Montage- und Verbindungsmaterial für die industrielle Produktion, Instandhaltung und Wartung. Neben diesem umfangreichen Standardsortiment liegt die Stärke der Division in kundenindividuellen logistischen und dispositiven Versorgungs- und Dienstleistungskonzepten sowie in der technischen Beratung.

In der Division Industrie sorgt die innovative Weiterentwicklung der Beschaffungs- und Logistiksysteme dafür, dass die Bevorratung und Nachbestückung der Würth Produkte für den produzierenden Kunden vollautomatisiert und noch systembasierter abgewickelt werden. Ein wichtiger Schwerpunkt dabei bleibt die maximale Sicherheit in der Versorgung mit C-Teilen direkt am Verbrauchsort, im Lager und am Arbeitsplatz. Alle Lösungen werden unter den ganzheitlichen Ansatz der Produktions- und Betriebsmittelversorgung gestellt. Nach wie vor steht der Ausbau digitaler Prozesse und Vertriebswege im Mittelpunkt.

Der strategische Fokus liegt weiterhin auf der persönlichen Kundenbetreuung vor Ort durch ein weltweites Netzwerk von Gesellschaften und damit auf einem international einheitlich hohen Niveau bei Qualität, Produkt und Prozess.

Division Auto

Die Division Auto sieht sich als kompetenter Partner der Kfz-Werkstätten - heute wie in Zukunft. Neben einem vollumfänglichen Produktsortiment auf höchstem Qualitätsniveau bieten wir unseren Kunden innovative Services und Systeme, die innerbetriebliche Abläufe optimieren. In ergänzenden Kompetenzfeldern wie den Bereichen Diagnose, Klimaservice und Spezialwerkzeuge unterstützen wir die Werkstätten des Automobil- und Nutzfahrzeugmarkts. Darüber hinaus bieten wir Lösungen für alternative Antriebssysteme und die zunehmende Digitalisierung im Automotive Aftersales.

Vertriebszweig Pkw

Die Kunden des Vertriebszweigs Pkw sind Fahrzeughersteller, Betriebe des markengebundenen und freien Kfz-Handwerks, Kunden mit großen Fahrzeugflotten, Betriebe aus den Bereichen Karosserie, Fahrzeugaufbereitung, Reifenwechsel sowie aus dem Zweiradsegment.

Vertriebszweig Cargo/ Nutzfahrzeuge

Die Kunden dieses Vertriebszweigs sind Nutzfahrzeug-Vertragswerkstätten, freie Nutzfahrzeug-Reparaturwerkstätten, Bau- und Landmaschinen-Reparaturbetriebe, Transport- und Logistikunternehmen, Busbetriebe, Reparatur- und Verleihbetriebe von Arbeitsbühnen und Flurförderfahrzeugen, öffentliche, kommunale Ver- und Entsorgungsbetriebe sowie Land- und Forstwirtschaftsbetriebe.

Division Holz

Die Division Holz unterstützt ihre Kunden des gesamten Holz be- und verarbeitenden Handwerks mit einem passgenauen Produktportfolio sowie spezifischen Anwendungslösungen. Das Sortiment umfasst Holzschrauben, Beschläge, chemischtechnische Artikel sowie Materialbearbeitungs- und Baukörperanschlussprodukte.

Dank hoher Fachkompetenz und ganzheitlicher Vertriebslösungen bieten wir unseren Kunden nicht nur auf ihre Bedürfnisse perfekt abgestimmte Produkte. Wir verstehen uns auch als persönlicher Berater, der seinen Kunden von den ersten Plänen bis zur Fertigstellung zur Seite steht.

Dabei trägt die Division Holz den aktuellen Trends der Branche Rechnung: Der Online-Konfigurator WÜDESTO bietet bereits heute in Deutschland, Österreich und Italien die Möglichkeit, individuelle Möbelelemente zu erstellen sowie maßgenaue Halbfertigteile zu bestellen. Um den Bereich E-Business international nachhaltig zu entwickeln und den Anforderungen im Handwerk gerecht zu werden, ist der Anschluss weiterer Gesellschaften an WÜDESTO bereits geplant.

Division Bau

Ziel der Division Bau ist es, regional, national und international tätigen Unternehmen der Baubranche weltweit einheitliche Produkte und Serviceleistungen auf Topniveau zu bieten. Optimale Anlaufstelle für die Deckung von Sofortbedarf bieten die Niederlassungen. Der Außendienst ist ständiger Ansprechpartner auf der Baustelle. Er übernimmt im Rahmen des Projektgeschäfts die Rolle des Prozessoptimierers für die großen am Roh- und haustechnischen Ausbau beteiligten Gewerke.

Die Division Bau fasst alle Vertriebseinheiten zusammen, die Kunden im Bauhaupt- und Baunebengewerbe betreuen. Der Schwerpunkt liegt bei Bauunternehmen, der technischen Gebäudeausrüstung, dem Dach- und Holzbau, bei Ausbau- und Fassadenspezialisten sowie bei der Direktbelieferung von Baustellen. Hier kommen zudem kundenindividuelle Service- und Logistiklösungen zum Einsatz, wie z. B. mit Produkten bestückte Materiallager direkt auf der Baustelle. Strategische Zielgruppen wie Bauherren, Planungs-, Architektur- und Projektleitungsbüros rücken immer mehr in den Fokus.

Die Geschäftseinheiten der Allied Companies

Die Gesellschaften der Allied Companies grenzen an das Kerngeschäft des Konzerns an oder bearbeiten diversifizierte Geschäftsbereiche und ergänzen das Portfolio der Würth-Gruppe. Sie sind in neun strategische Geschäftseinheiten aufgeteilt und bis auf wenige Produktionsunternehmen in der Mehrzahl Handelsunternehmen in verwandten Geschäftsfeldern.

UMSATZANTEILE DER GESCHÄFTSEINHEITEN DER ALLIED COMPANIES am Gesamtumsatz der Würth-Gruppe

Elektrogroßhandel

Die Geschäftstätigkeit dieser Unternehmen umfasst den Handel mit Produkten und Systemen aus den Bereichen Elektroinstallation, Industrieautomatisierung, Kabel und Leitungen, Werkzeuge, Daten- und Netzwerktechnik, Leuchten und Leuchtmittel, Haushaltsgeräte und Multimedia sowie Elektrohauswärmetechnik und regenerative Energieerzeugung. Die Handelstätigkeit wird ergänzt durch umfassende Beratungs- und Dienstleistungsangebote und richtet sich an professionelle Kunden aus Handwerk, Industrie und Handel.

―	Wachstum über Marktentwicklung: Elektrogroßhandel erzielte 2021 neuen Rekordumsatz von 2.781 Millionen Euro
―	mehr als 6.400 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
―	Anteil am Gesamtumsatz wuchs auf 16,3 Prozent
―	Dank enger Partnerschaft mit Lieferanten gelang diese Entwicklung trotz bestehender Lieferkettenprobleme.
―	erneuter Anstieg der Gesamtkundenanzahl
―	Durch die Akquisition von Kaczmarek in Polen wurde die Einheit zu einem der führenden Anbieter im polnischen Elektrogroßhandel.
―	unverändert hohe Investitionen in Digitalisierung

Elektronik

Die Geschäftseinheit Elektronik produziert und vertreibt elektronische Komponenten wie Leiterplatten, elektronische Bauteile, elektromechanische Elemente und komplette Systembaugruppen aus intelligenten Power- und Steuerungssystemen.

―	Würth Elektronik Gruppe: erstmalig Umsatz von über einer Milliarde Euro - alle Geschäftsbereiche erzielten neuen Rekordumsatz
―	Würth Elektronik CBT (Leiterplatten): Einsatz der neuen ultradünnen SLIM.flex-Leiterplatten im Teilchenbeschleuniger LHC am Europäischen Kernforschungszentrum CERN bei Genf
―	Würth Elektronik eiSos (passive elektronische Bauteile): Bauarbeiten für High Tech Innovation Center in München-Freiham gestartet
―	Online-Plattform REDEXPERT® auf Platz 1 in der Kategorie Software bei der Leserwahl der Fachzeitschrift ELEKTRONIK
―	Würth Elektronik ICS (elektronische und elektromechanische Lösungen): Zukauf der enfas GmbH verstärkt Kompetenz im Bereich intelligente Steuerungen
―	Erweiterung der Fertigungskapazitäten durch neues vollautomatisiertes Einpresscenter für elektromechanische Baugruppen

Produktion

Das Spektrum in dieser Geschäftseinheit umfasst die Produktion von Kaltformteilen, Umform- und Stanzwerkzeugen, einer Vielzahl von Verbindungselementen und Befestigungssystemen, Möbelbeschlägen, Sortiments- und Lagerkästen aus Kunststoff sowie Betriebs- und Fahrzeugeinrichtungen. Beliefert werden unter anderem Kunden in der Baubranche, der Automobilindustrie, Hersteller von Küchen und Haushaltsgeräten sowie Großhändler.

―	Arnold Umformtechnik: Planung und Erwerb eines Grundstücks für neuen Standort der Business Unit "Functional Components" im Gewerbegebiet Rauhbusch in Forchtenberg finalisiert
―	Einsparung von rund 50 Prozent CO ₂ mit Produktreihe "Conform Next" durch neue Technologie für komplexe Umformteile
―	Güldner: Installation einer Photovoltaik-Anlage, die 40 Prozent des Strombedarfs deckt
―	FELO: Installation der ersten vollautomatisierten Spritzgusszelle für die Fertigung von Schraubendrehern aus vier Komponenten
―	europaweite Belieferung von OBI-Baumärkten: termingerechte Ausführung eines der größten Aufträge in der Firmengeschichte
―	Grass Österreich: Investitionen in die Produktionsstandorte Höchst und Götzis ermöglichen Standardisierung von Prozessen

RECA Group

Die Unternehmen der RECA Group beliefern die Industrie und im Direktvertrieb Kundinnen und Kunden des Bau-, Holz-, Metall- und Kfz-Handwerks sowie des Bereichs Cargo in 19 europäischen Ländern. Zum Unternehmensportfolio gehören Werkzeuge, Montage- und Befestigungsmaterial, C-Teile sowie Arbeitskleidung, Werbemittel und Fahrzeugausstattung.

―	deutlicher Umsatzrekord mit 762 Millionen Euro
―	Industriegeschäft nach rückläufigem Umsatz im Jahr 2020 wieder mit zweistelligem Umsatzwachstum
―	Dienstleistungen, die Kunden bei der Reduzierung der Beschaffungskosten für Kleinteile unterstützen, erwiesen sich während Corona-Pandemie als Wachstumshebel: z. B. KANBAN- und RFID-gestützte Lagersysteme, das SECO®-Regalbewirtschaftungssystem (Service-Concept) für Handwerkskunden, Regal- und Automatenlösungen für direkte Warenentnahme und automatisierte Nachbestellung.
―	RECA-Gesellschaften investieren in Digitalisierung und Ausbau der E-Shops, der Umsatz im E-Business wuchs um 31,8 Prozent.

Chemie

Die Unternehmen der Geschäftseinheit Chemie sind tätig in der Entwicklung und Herstellung sowie im Vertrieb chemischer Produkte für die Bereiche Automotive, Industrie und Kosmetik. Sie vertreiben sowohl ihre eigenen Marken als auch Private-Label-Produkte und sind als Innovationsspezialisten und Know-how-Träger in ihren Nischen anerkannt.

―	Beschaffungsmarkt sorgte 2021 für Herausforderungen durch enorme Lieferengpässe im Bereich Lösemittel, Aluminiumdosen sowie Spezialchemie und -benzin
―	gestiegene Rohstoffpreise kennzeichneten den Markt
―	Kisling, Dinol, Tunap: veränderter Fokus von Direkt- auf Projektvertrieb
―	Kisling: Fokussierung auf den Elektronikmarkt - Aufbau von Vergussmassen (Gießharz) für Elektronikanwendungen
―	AP Winner China: Produktionserlaubnis bis 2024 sorgt für weitere Stabilisierung des Unternehmens
―	sehr positiver Ausblick für 2022

Handel

Die Unternehmen dieser Geschäftseinheit vertreiben Installations-, Sanitär-, Befestigungs- und Montagematerial, Artikel für den Gartenbereich, Elektro- und Handwerkzeuge. Auch Möbelbeschläge für den Fachmarkt und -handel sowie Produkte für Bau- und Heimwerkermärkte und Discounter zählen zum Sortiment.

―	Pandemiebedingter Umsatzeinbruch durch Lockdown Anfang 2021
―	bereinigt um den Verkauf von Arvid Nilsson Sverige AB, Schweden, im Oktober 2020 betrug der Umsatzrückgang 1,5 Prozent
―	Inbetriebnahme eines neuen automatischen Lager- und Kommissioniersystems bei Masidef in Italien
―	erste Kundenplatzierung des neu entwickelten All-in-one-Solution Regals "Find-it": Erleichterung des Einkaufs durch elektronisch gesteuerte Produktfindung
―	Reduktion der Verpackungsvielfalt unter dem Aspekt der Nachhaltigkeit sowie strenge Einhaltung der hohen Umwelt- und Sicherheitsstandards nach Kundenvorgaben
―	weitere Investitionen in IT-Infrastruktur, Zukunftstechnologien und elektronische Regaletiketten

Werkzeuge

Die Werkzeuggesellschaften beliefern Kunden aus der Metall be- und verarbeitenden Industrie, insbesondere aus dem Maschinen- und Anlagenbau sowie der Automobil- und Automobilzuliefererindustrie. Das Sortiment erstreckt sich über die Bereiche Bohren, Fräsen, Drehen, Spannen, Schleifen, Mess- und Prüftechnik, Handwerkzeuge, Betriebseinrichtung, Maschinen und Persönliche Schutzausrüstung.

―	deutlicher Anstieg des Auftragseingangs bei Unternehmen aus dem Maschinen- und Anlagenbau sowie der Automobilindustrie
―	fehlende Rohstoffe und Halbleiter verursachten Produktionsstaus
―	E-Business-Anteil um 3,0 Prozentpunkte auf über 43 Prozent gesteigert
―	Kompetenzaufbau in der Prozessoptimierung der zerspanenden Fertigung unserer Kunden
―	weiterhin Fokus auf Kundengewinnung in den Branchen Medizin, Lebensmittelindustrie, Transport und Logistik, Energie und Umwelt, Bauunternehmen sowie Freizeitmobile
―	Sortimentsausbau im Bereich Persönliche Schutzausrüstung
―	HAHN+KOLB: Optimierung des Logistikprozesses durch automatische Kartonisierung und Erweiterung des Shuttle-Lagers

Schrauben und Normteile

Die Edelstahlgesellschaften sind Produktspezialisten mit Belieferungskonzepten für Industrie und Handel. Schwerpunkt der Geschäftstätigkeit ist der Handel mit rostfreien Verbindungselementen, insbesondere mit DIN- und Normteilen. Die Hydraulikgesellschaften sind spezialisiert auf den Handel mit hydraulischer Verbindungstechnik und den zugehörigen Service.

―	hohe Umsatz- und Betriebsergebnissteigerung
―	Fokus auf Telefonmarketing: Einführung Telemarketing-Tool für alle Edelstahlgesellschaften
―	coronabedingte Schwierigkeiten bei der Warenbeschaffung
―	Service-Umsatz der Hydraulikgesellschaften erholte sich 2021 und kehrte zu zweistelligem Wachstum zurück
―	Handel erzielte 2021 ebenfalls ein zweistelliges Wachstum trotz Problemen bei der Beschaffung und stark steigender Einkaufspreise
―	HSR: Fokus auf digitale Dienstleistungen
―	Erwerb CICMP in Österreich ergänzt Leistungsangebot um die Serienfertigung qualitativ hochwertiger Hydraulikschlauchleitungen

Finanzdienstleistungen

Sicherheit ist gerade im Finanzbereich ein wichtiges Schlagwort. Die Würth-Gruppe bietet durch ihre finanzielle Unabhängigkeit genau diese Sicherheit in allen Bereichen der Finanzdienstleitungen: bei Finanzierungen, Leasing, Altersvorsorge, Sach- und Personenversicherungen sowie Vermögensverwaltung.

―	IBB Internationales Bankhaus Bodensee AG: erneut positive Entwicklung
―	Innovation durch Technik: IBB erweitert digitale Dienstleistungen im Bereich Private Banking mithilfe eines Robo-Advisors.
―	Leasingesellschaften verzeichnen zweistelliges Wachstum im Neuabschlussvolumen sowie beim Barwert
―	neuer Geschäftsbereich Agrar Lease startete erfolgreich
―	Waldenburger Versicherung: kurze Reaktionszeiten durch direkten Kontakt der Kunden zu Entscheidungsträgern
―	positives Wachstum abgeschwächt durch verschiedene Unwetterkatastrophen und damit verbundene massive Schadenaufwendungen
―	weitere Investitionen in Digitalisierung, Vertrieb und Personal stellen Zukunftsfähigkeit sicher
―	erfolgreich durch die Corona-Krise: Würth Financial Services mit neuem Umsatzrekord

Vermögens-, Finanz- und Ertragslage

―	Betriebsergebnis mit deutlichem Plus
―	Cashflow schwächer aufgrund von Lagerbestandsaufbau im zweiten Halbjahr
―	Eigenkapitalquote verbessert sich auf 45,2 Prozent

Im abgelaufenen Geschäftsjahr konnte die Würth-Gruppe ihr Betriebsergebnis deutlich auf erstmals über 1 Milliarde Euro steigern. Mit 1.270 Millionen Euro liegt es um 63,9 Prozent über dem Vorjahr (2020: 775 Millionen Euro). Wenngleich der Umsatz um 18,4 Prozent ebenfalls stark anstieg, verbesserte sich die Rendite auf 7,4 Prozent (2020: 5,4 Prozent). Das Betriebsergebnis errechnen wir als das Ergebnis vor Ertragsteuern, Abschreibungen auf Firmenwerte, Marken und Finanzanlagen, ergebniswirksamer Vereinnahmung negativer Unterschiedsbeträge, ergebniswirksamer Anpassung von Kaufpreisverbindlichkeiten aus Akquisitionen sowie ergebniswirksamen Veränderungen der als Fremdkapital ausgewiesenen Minderheitsanteile.

Für das herausragende Betriebsergebnis sorgte neben dem deutlichen Umsatzanstieg auch die positive Produktivitätsentwicklung. Auch sind 2021 coronabedingt Kosten für Reisen, Messen und Konferenzen nur in untergeordnetem Umfang angefallen. Die konzerneigenen Produktionsbetriebe in Deutschland und Europa gewährleisten eine gewisse Unabhängigkeit von globalen Lieferketten. Trotzdem machten sich die weltweiten Lieferengpässe auch bei Würth in einzelnen Bereichen bemerkbar. So hatte der Chipmangel Auswirkungen auf die Unternehmen im Konzern, die von der Automobilindustrie abhängen. Diese Entwicklung verhinderte eine noch deutlichere Ergebnissteigerung bei Gesellschaften des Werkzeughandels, der Würth Elektronik Gruppe sowie bei einzelnen Produktionsunternehmen.

In Deutschland wurde im Geschäftsjahr ein Betriebsergebnis in Höhe von 639 Millionen Euro erwirtschaftet (2020: 376 Millionen Euro). Das entspricht einer Steigerung von 69,9 Prozent. Die sehr gute Ergebnisentwicklung zeigt sich in allen Geschäftsbereichen. Der Anteil der deutschen Gesellschaften am Gesamtergebnis des Konzerns stieg damit auf 50,3 Prozent, die Umsatzrendite beträgt 9,2 Prozent (2020: 6,2 Prozent). Mit einem Betriebsergebnis von erstmals über 250 Millionen Euro leistete die Adolf Würth GmbH & Co. KG den mit Abstand größten Ergebnisbeitrag. Weitere Leistungsträger in Deutschland sind z. B. die Gesellschaften Würth Elektronik eiSos, Würth Industrie Service, Fega & Schmitt Elektrogroßhandel, Uni Elektro Fachgroßhandel und Reca Norm.

Die Gesellschaften außerhalb Deutschlands steigerten ihr Betriebsergebnis um 58,1 Prozent auf 631 Millionen Euro (2020: 399 Millionen Euro). Auch hier steht der Ergebniszuwachs auf einer breiten Basis. Etablierte Gesellschaften der Würth-Linie, des Elektrogroßhandels, der Elektronik sowie die Edelstahlhändler zeigten beispielsweise, dass auch im zweiten Jahr der Pandemie die ergriffenen Maßnahmen zur Bewältigung der neuen Herausforderungen und die grundsätzlichen Strategien gegriffen haben. Regional betrachtet entwickelte sich das Betriebsergebnis in Nordamerika nicht zufriedenstellend. Vor allem die Beschaffungs- und Transportsituation bei den Industriegesellschaften in den USA führten zu einer Ergebnisbelastung. Darüber hinaus wirkten sich Kosten in Verbindung mit der Zusammenlegung von Lagerstandorten negativ aus. Waren die vergangenen Jahre in Großbritannien durch Unsicherheiten rund um das Thema Brexit belastet, so zeigte das Jahr 2021 eine positive Entwicklung beim Betriebsergebnis.

Die Materialaufwandsquote liegt mit 51,4 Prozent über dem Vorjahresniveau (2020: 50,4 Prozent). Materialknappheit und Lieferengpässe waren die wesentlichen Ursachen für diese Erhöhung. Die sonstigen betrieblichen Erträge liegen mit 96 Millionen Euro nur unwesentlich unter dem Vorjahresniveau (2020: 110 Millionen Euro).

Ende Dezember 2021 beschäftigte die Würth-Gruppe 83.183 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Das entspricht einem Zuwachs von 4.044 Beschäftigten und ist das Ergebnis der bewussten Entscheidung, keine strukturellen Personalanpassungen im Laufe der Corona-Pandemie vorzunehmen. Der Kontakt von Mensch zu Mensch ist eine Stärke unseres Vertriebs, auch und gerade in diesen Zeiten. Der Außendienst arbeitet eng mit unserem unterstützenden Innendienst zusammen. In beiden Bereichen wurden Mitarbeitende eingestellt. Den Schwerpunkt bildete mit + 8,0 Prozent der Innendienst und hier der Bereich Niederlassungen, gefolgt von den Kolleginnen und Kollegen der Logistik. Die Personalaufwandsquote lag mit 25,6 Prozent unter dem Vorjahr (2020: 26,7 Prozent), die verbesserte Produktivität ist ein Grund dafür.

Die Abschreibungen liegen mit 776 Millionen Euro auf Vorjahresniveau (2020: 779 Millionen Euro). Dies führte zu einer Reduzierung der Quote auf 4,5 Prozent (2020: 5,4 Prozent). In den Abschreibungen enthalten sind Wertminderungsaufwendungen für immaterielle Vermögenswerte einschließlich Geschäfts- oder Firmenwerte, Sachanlagen und Nutzungsrechte an Vermögenswerten in Höhe von 68,8 Millionen Euro (2020: 84,3 Millionen Euro), im Wesentlichen angefallen im Bereich der US-Industriegesellschaften sowie im Geschäftsbereich Produktion. Die planmäßigen Abschreibungen erhöhten sich im Vergleich zum Vorjahr um 1,8 Prozent.

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen stiegen im Vergleich zum Vorjahr um 12,6 Prozent. Die Quote liegt mit 11,8 Prozent unter dem Vorjahr (2020: 12,4 Prozent). Neben Skaleneffekten im Zusammenhang mit dem Umsatzwachstum sind coronabedingt auch im Jahr 2021 Kosten für Konferenzen und Reisen nicht im üblichen Maße angefallen. Die weltweite Mobilität war immer noch eingeschränkt.

Die Steuerquote erhöhte sich im Geschäftsjahr 2021 auf 22,4 Prozent (2020: 19,9 Prozent). Ein wesentlicher Grund dafür ist eine einmalige periodenfremde Steuererstattung in Deutschland im Geschäftsjahr 2020. In beiden Geschäftsjahren wurden steuerliche Verluste des laufenden Geschäftsjahrs, die in künftigen Geschäftsjahren nicht mit hinreichender Sicherheit genutzt werden können, nicht angesetzt. Zur detaillierten Analyse verweisen wir auf [10] "Ertragsteuern" im Abschnitt G. Erläuterungen zur Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung im Konzern-Anhang.

Mit einem Umsatz von über 17 Milliarden Euro und einem Betriebsergebnis, das erstmals über 1 Milliarde Euro liegt, erreicht die Würth-Gruppe im Jahr 2021 neue Rekordmarken. Das Coronavirus ist nach wie vor allgegenwärtig. Der Konzern hat auch im zweiten Jahr der Pandemie seine Leistungsfähigkeit deutlich unter Beweis gestellt mit der Risikostreuung durch die internationale Aufstellung, der Diversifikation über verschiedene Geschäftsfelder sowie der Multi-Kanal-Strategie. Durch die breite Aufstellung der Würth-Gruppe, die sich als verhältnismäßig krisenresistent erwiesen hat, können wirtschaftliche Schwankungen in einzelnen Teilmärkten ausgeglichen werden. Auch die Systemrelevanz unseres Geschäftsfelds kam uns zugute.

Der Jahresüberschuss erhöhte sich deutlich auf 965 Millionen Euro. Die Kennzahl Rohertrag, die wir als Umsatz minus Wareneinsatz errechnen, stand aufgrund der Entwicklung auf den weltweiten Beschaffungsmärkten unter Druck. Die Kennzahl Fluktuation verschlechterte sich im Vergleich zum Vorjahr leicht, was angesichts der besseren wirtschaftlichen Rahmenbedingungen in unseren wesentlichen Kernmärkten zu erwarten war. Im langfristigen Vergleich über die letzten 20 Jahre befindet sich die Fluktuation auf einem akzeptablen, niedrigen Niveau, vor allem im Außendienst. Sehr positiv entwickelte sich die Produktivität.

Insgesamt ist die Konzernführung zufrieden mit der Entwicklung im vergangenen Geschäftsjahr 2021. Die gesetzten Ziele für Umsatz und Betriebsergebnis wurden mehr als erfüllt.

Investitionen und Cashflow

Das Jahr 2021 war in vielerlei Hinsicht außerordentlich. In vielen Bereichen wurden Rekordwerte erzielt. Ein Umsatzwachstum in dieser Größenordnung gab es zuletzt im Jahr 2000. Damals war der Millennium-Bug in aller Munde und im Vorfeld des Jahrtausendwechsels 1999/2000 wurden Katastrophenszenarien vorhergesagt, die glücklicherweise nie eintraten. Im Jahr 2021 beherrschte das Coronavirus weite Teile des Lebens. Deshalb ließen wir - trotz der vielen erzielten Bestmarken - im Bereich Investitionen kaufmännische Vorsicht walten. Die Investitionen lagen mit 553 Millionen Euro ohne Nutzungsrechte nach IFRS 16 mit+ 16,9 Prozent über dem Vorjahresniveau (2020: 473 Millionen Euro).

Grundsätzlich gilt, dass Wachstum untrennbar zum Selbstverständnis der Würth-Gruppe gehört. Wachstum durch das Erschließen neuer Märkte und Wachstum in bestehenden Märkten setzen optimale Rahmenbedingungen voraus. Die Würth-Gruppe schafft diese unter anderem durch nachhaltige Investitionen. In den vergangenen zehn Jahren hat der Konzern über 5,0 Milliarden Euro in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen investiert. Insgesamt lag der Schwerpunkt 2021 auf dem Ausbau von IT-Infrastruktur und Lagerkapazitäten für unsere Vertriebsgesellschaften sowie auf den Bereichen Produktionsgebäude, technische Anlagen und Maschinen für unsere Produktionsgesellschaften.

Ein Beispiel für Letzteres ist die SWG Schraubenwerk Gaisbach GmbH, der Hauptlieferant von Holzbauschrauben für Würth. Die SWG hat 2020 ihren größten Galvanikdienstleister mit Sitz in Ellwangen übernommen. Dieser Galvanikbetrieb ist ausgerichtet auf die Oberflächenbeschichtung von Schrauben im Längenbereich 200-800 mm für den Wachstumsmarkt "konstruktiver Holzbau". Dieses Segment spielt bei unserer Fokussierung auf das Thema Nachhaltigkeit eine wichtige Rolle. Mit der bisher vorhandenen Kapazität im Bereich Oberflächenbeschichtung konnten lediglich 50 Prozent des Bedarfes abgedeckt werden und externe Ressourcen stehen in diesem Segment nur sehr begrenzt zur Verfügung. Im Zuge der erfolgreichen Eingliederung des übernommenen Galvanikbetriebs wurde ein Zukunftskonzept erarbeitet. Ziel ist es, die Galvanik-Kapazität innerhalb der kommenden zwei Jahre zu verdoppeln. Die Planung der baulichen Erweiterung für die innovative und nachhaltige Holzbauweise erfolgt durch die SWG-eigene Engineering-Abteilung. Das Investitionsvolumen wird auf ca. 17 Millionen Euro prognostiziert.

Mit einem Umsatz von 467 Millionen Euro inklusive konzerninterner Umsätze im Geschäftsjahr 2021, mit 1.829 Mitarbeitenden an 19 Standorten und mehr als 200 Vertriebspartnern in 60 Ländern gehört GRASS zu den weltweit führenden Spezialisten für Bewegungs-Systeme. GRASS Führungs- und Auszugs-Systeme, Scharnier-, Klappen- und Eckschrank-Systeme sind Markenprodukte, die die Möbel renommierter Möbelmarken bewegen. Richtungsweisende Produktentwicklungen gehören zum Selbstverständnis von GRASS. Im vergangenen Geschäftsjahr investierte das Unternehmen deshalb weiter in die Produktfamilie "Unterflursysteme", die sowohl Führungen als auch Schubkästen enthält, in einer Größenordnung von rund 11 Millionen Euro. Vor allem extrem schmale Zargen sind infolge der Investitionen realisierbar. GRASS folgt damit dem Trend zu minimalistischen Formen und edlen Materialien bis ins Innere der Möbel.

Neben den Unternehmen der Allied Companies investierten auch die Gesellschaften der Würth-Linie kräftig in den Ausbau der Vertriebsaktivitäten.

Das umfassendste Investitionspaket in ihrer Firmengeschichte tätigte die Würth Industrie Service GmbH & Co. KG an ihrem zentralen Standort für die europäische Industriebelieferung in Bad Mergentheim. Mit über 1.700 Mitarbeitenden ist das Unternehmen auf den C-Teile-Bedarf von produzierenden Industriekunden spezialisiert und kümmert sich um die gesamtheitliche Betreuung von insgesamt über 20.000 Kunden. Als Systemlieferant bietet die Würth Industrie Service ihren Kunden individuell zugeschnittene Beschaffungs- und Dienstleistungskonzepte. Die Planungen für die Weiterentwicklung des Standorts, mit klarer Fokussierung auf die Integration hochverfügbarer automatisierter und digitalisierter Systeme, begannen bereits im Jahr 2017 und konnten 2021 mit der operativen Inbetriebnahme und einem Gesamtinvestitionsvolumen von 165 Millionen Euro finalisiert werden. Neben einem neuen Shuttlelager mit 195.000 Behälterlagerplätzen wurde der bestehende Logistikkomplex um 10.000 Quadratmeter Logistikfläche auf insgesamt vier Ebenen erweitert. Untergebracht sind dort im ersten Schritt zehn multifunktionale Ware-zu-Person-Arbeitsplätze, sechs Roboter für die Kommissionierung und Palettierung und eine Handlingsfläche für die anlagengebundene Warenannahme und den Versand.

Das erfolgreiche Wachstum der Würth-Gesellschaft in Kroatien machte den Bau eines eigenen Verwaltungs- sowie Lagergebäudes notwendig. In Veliko Trgovisce, einem Vorort von Zagreb, entstehen seit August 2020 neue Räumlichkeiten, die im ersten Quartal 2022 bezogen werden. Durch das neue Logistikgebäude mit einer Fläche von 6.500 Quadratmetern werden mehrere Lagerstandorte zentral zusammengefasst, was die Komplexität der logistischen Prozesse deutlich vereinfacht und den Kundenservice verbessert. Das neue Bürogebäude mit einer Fläche von ca. 5.000 Quadratmetern bietet den Mitarbeitenden moderne Arbeitsplätze mit viel Tageslicht, einem eigenen Betriebsrestaurant sowie Räumlichkeiten, die das kreative und kollaborative Arbeiten mit entsprechender Ausstattung optimal unterstützen. Das Investitionsvolumen in die neuen Gebäude wird sich auf rund 15 Millionen Euro belaufen.

Zusätzlich zu den Investitionen in Produktions- und Lagerflächen haben wir, wie bereits in den vergangenen Jahren, in unser Lagermanagementsystem ORSY® investiert, das unseren Kundinnen und Kunden eine bedarfsgerechte Lagerung und Bereitstellung verschiedener Ge- und Verbrauchsartikel bietet.

Von den Gesamtinvestitionen entfielen 45,8 Prozent auf Deutschland (253 Millionen Euro). Das ist Ausdruck für die nach wie vor sehr große Bedeutung, die der Heimatmarkt für die Würth-Gruppe hat.

Das in den vergangenen Jahren weiter verfeinerte Investitionscontrolling mit ausgefeilten Erfassungs- und detaillierten Auswertungsmöglichkeiten versetzt die Konzernführung zu jeder Zeit des Jahres in die Lage, sehr kurzfristig auf sich abzeichnende Veränderungen zu reagieren und sich an neue Rahmenbedingungen anzupassen. Die im Zuge der Coronakrise 2020 beschlossene Regelung, die Freigabe für Investitionsbeträge zu beschränken, wurde im Laufe des Jahres 2021 wieder zurückgenommen, nachdem sich abzeichnete, dass die Stabilität und Liquidität der Würth-Gruppe ausreichend gesichert waren. Auch 2021 ist die Würth-Gruppe ihrem Ansatz treu geblieben, Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen vollständig aus dem operativen Cashflow zu finanzieren. Dieser lag bei 1.034 Millionen Euro (2020: 1.600 Millionen Euro). Im Vergleich zum Vorjahr bedeutet dies einen Rückgang um 35,4 Prozent, der trotz des gestiegenen Ergebnisses im Wesentlichen auf die Zunahme der Lagerbestände im zweiten Halbjahr 2021 zurückzuführen ist. Dies wiederum ist Ausdruck einer vorsichtigen Bestandsbewirtschaftung: Die angespannte Situation bei der Kapazität von Seefrachtcontainern führte zu erhöhten Sicherheitsbeständen, um lieferfähig zu bleiben. Auch die Erhöhung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen trug zu dem Rückgang bei.

Einkauf

Die anhaltenden Rohstoffengpässe 2021 bremsten die weltweite Produktion. Dies zeigten auch die Einkaufsmanager-Indizes für Europa und Deutschland. Per Ende Dezember 2021 wiesen die Indizes 58,0 Punkte für die Eurozone sowie 57,4 Punkte für Deutschland auf. Damit rutschte der Einkaufsmanager-Index Deutschland im Dezember 2021 innerhalb von fünf Monaten und in Europa sogar den sechsten Monat in Folge merklich ab. Diese Werte lagen in Deutschland mehr als 8 Punkte unter dem Wert von Juli 2021 (65,9) sowie in der Eurozone mehr als 5 Punkte unter dem Wert von Juni 2021 (63,4). Gleichwohl befanden sich die Einkaufsmanager-Indizes weiterhin über der 50-Punkte-Marke. Damit gehen führende Einkäufer der europäischen Wirtschaftszone von einer positiven Marktentwicklung aus. In China stieg der Wert im Dezember 2021 auf 50,9 Punkte. In den USA kletterte er von Juli bis November 2021 im Gegensatz zu Europa und Deutschland auf 61,1 Punkte. Im Dezember 2021 sank er aber auch hier auf 58,7 Punkte und damit auf den geringsten Wert dieser Wirtschaftszone im Jahr 2021.

Für die Einkäufer der Würth-Gruppe war das Jahr 2021 sehr herausfordernd. Die Corona-Pandemie und die damit einhergehenden Lockdowns in vielen Ländern waren dafür verantwortlich, dass viele Zulieferer von Würth zum Teil ihre Produktion einstellen mussten und es somit zu massiven Lieferverzögerungen, Kapazitätsengpässen in der Produktion und in Folge zu erheblichen Preiserhöhungen und Verfügbarkeitsproblemen von Endprodukten kam. Zudem entwickelte China ehrgeizige Ziele hinsichtlich der CO ₂ -Reduktion. Im September 2021 gab zum Beispiel die Entwicklungs- und Reformkommission des chinesischen Bezirks Yulin in der Provinz Shaanxi bekannt, der Energieverbrauch müsse reduziert werden. Mit den Folgen dieser Maßnahme haben insbesondere Magnesiumhersteller sowie Lieferanten aus dem chemisch-technischen Bereich zu kämpfen. Diese mussten ihre Produktion drastisch reduzieren oder sogar ganz einstellen. Folglich stiegen nicht nur die Preise in diesen Produktbereichen, sondern es werden auch massive Versorgungsengpässe für diese Produkte erwartet.

Weiterhin wiesen nahezu alle Rohstoff-Indizes exorbitant hohe Notierungen auf. Infolgedessen begegnen der Würth-Gruppe in vielen Produktgruppen noch immer deutlich erhöhte Einkaufspreise und viele Gesellschaften sind von massiven Lieferschwierigkeiten betroffen. Der Zentraleinkauf steht täglich mit dem Preismanagement in Kontakt, um diese Preiserhöhungen in den Verkaufspreisen abbilden zu können. Die aktuell größten Herausforderungen sind neben den steigenden Kosten, insbesondere im Rohstoffbereich, die gestörten Lieferketten, die zu Frachtengpässen und Lieferantenausfällen führen.

Auch der Euro-Dollar-Kurs wurde 2021 stark von der Pandemie beeinflusst. Notierte der Dollar zu Jahresbeginn 2021 noch bei 1,226 USD pro EUR, hatten die Gesellschaften der Würth-Gruppe zum Jahresende bei ihren Importen mit einem Kursverfall auf 1,132 USD pro EUR zu kämpfen.

Die chaotischen Zustände am globalen Beschaffungsmarkt halten weiter an. Beispielsweise zeigt der Marktausblick im Bereich der Seefracht, dass weitere Hafen- oder Terminalschließungen und Quarantäneerschwernisse sehr wahrscheinlich sind. Diese werden zusätzliche Verzögerungen verursachen und sich negativ auf den Frachtmarkt auswirken. Eine weitere Herausforderung für 2022 sind die massiven Preiserhöhungen aus dem gesamten Jahr 2021 sowie weitere Forderungen nach Preiserhöhungen seitens der Vorlieferanten der Würth-Gruppe, die den Rohertrag erheblich unter Druck setzen werden.

Vorräte und Forderungen

Vorräte und Forderungen sind für die Würth-Gruppe als international tätigen Konzern wesentliche Bilanzpositionen, deren Management und Optimierung permanent im Fokus der Unternehmensleitung stehen. Die zunehmenden Schwierigkeiten in der Warenbeschaffung spielten beim Vorratsmanagement im vergangenen Geschäftsjahr eine wesentliche Rolle. Zum einen beeinflussten die stark angestiegenen Frachtpreise den Beschaffungsprozess und zum anderen hatten wir in verschiedenen Bereichen, wie z.B. bei Silikonen und Solarunterkonstruktionen, mit Lieferengpässen in der Warenversorgung zu kämpfen. Bereits Anfang 2021 war abzusehen, dass die Lieferfähigkeit ein entscheidender Erfolgsfaktor sein wird. Um eine durchgängige Belieferung unserer Kunden zu gewährleisten, haben wir die Lagerbestände durch Sicherungskäufe bewusst erhöht. Trotz enormer Anstrengungen reduzierte sich der Servicegrad im Jahresverlauf etwas und lag im Dezember 2021 bei 94,2 Prozent, das heißt, von 100 bestellten Positionen wurden 94 am nächsten Tag beim Kunden angeliefert. Unabhängig von dieser Entwicklung war die Intensivierung des Lagerbestandscontrollings ein wichtiger Schwerpunkt im Jahr 2021 und es wurden Sortimentshygiene-Projekte des Zentraleinkaufs der Würth-Linie in Zusammenarbeit mit dem Produktmanagement durchgeführt. Permanentes Ziel ist es, Produkte mit sehr geringen Zugriffszahlen zu eliminieren.

Im Nachhinein zeigte sich, dass die Erhöhung der Vorräte genau die richtige Vorsichtsmaßnahme war, denn neben dem Vertrieb ist die Logistik das Herzstück der Würth-Gruppe. Das überdurchschnittliche Umsatzwachstum von 18,4 Prozent konnte nur durch den gezielten Aufbau der Lagerbestände realisiert werden. Insgesamt stiegen die Vorratswerte der Würth-Gruppe auf 3.064 Millionen Euro (2020: 2.222 Millionen Euro) und liegen damit um 37,9 Prozent über dem Vorjahr. Der auf Basis von 12 Monaten berechnete Lagerumschlag erhöhte sich dennoch von 4,6-mal Ende 2020 auf 4,9-mal Ende 2021.

Lockdowns, Grenzschließungen, die Blockade am Suezkanal und damit verbunden das Abbrechen von Lieferketten und der Stillstand ganzer Produktionswerke spielten im Geschäftsjahr 2021 eine Rolle, damit ging auch die Befürchtung zunehmender Unternehmensinsolvenzen einher. Massive Forderungsausfälle bzw. zumindest verspätete Zahlungseingänge waren zu erwarten und unser Fokus lag auf einer genauen Beobachtung der Forderungsentwicklung. Auch in dieser Situation konnte sich die Würth-Gruppe auf ihre seit Langem bestehenden ausgefeilten Controllingsysteme verlassen, die eine schnelle Reaktion auf sich andeutende Fehlentwicklungen ermöglichen. Durch ein äußerst effizientes Zusammenspiel von Vertrieb und Forderungsmanagement gelang es dem Konzern, den Anstieg der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen um 22,4 Prozent auf 2.376 Millionen Euro im Rahmen zu halten (2020: 1.942 Millionen Euro). Vor allem die sehr gute Umsatzentwicklung im vierten Quartal führte zu diesem Anstieg. Das Niveau der Forderungsbestände im Verhältnis zum Umsatz entwickelte sich jedoch positiv. Die Kennzahl Debitorentage (auf Basis einer 12-Monats-Berechnung) unterschritt Wir werden auch weiterhin durch eine leistungsstarke Zusammenarbeit zwischen Vertrieb und Debitorenmanagement und mittels verfeinerter Analysen an der Optimierung der Forderungsbestände arbeiten. Kritisch sehen wir das Zahlungsverhalten in Südeuropa, China, im Mittleren Osten und in Indien, das sich wachstumshemmend auswirkt.

Der Prozentsatz der Forderungsausfälle und der Aufwendungen aus der Zuführung zu Wertberichtigungen bezogen auf die Umsatzerlöse reduzierte sich leicht auf 0,4 Prozent (2020: 0,6 Prozent).

Finanzierung

Das Eigenkapital der Würth-Gruppe hat sich im vergangenen Jahr auf 6.824 Millionen Euro erhöht (2020: 5.920 Millionen Euro). Das entspricht einem Zuwachs von 15,3 Prozent. Mit diesem Plus von 904 Millionen Euro konnte die Eigenkapitalquote auf 45,2 Prozent gesteigert werden (2020: 43,8 Prozent) und liegt auf einem für ein Handelsunternehmen sehr guten Niveau. Die gute Eigenkapitalausstattung ist seit Jahren die Basis einer konstant hohen finanziellen Stabilität sowie der soliden Finanzierung der Unternehmensgruppe und stärkt das Vertrauen der Kunden und Lieferanten in den Konzern. Ursache dafür ist die für einen Familienkonzern typische Verhaltensweise, Gewinne weitgehend in das Unternehmen zu reinvestieren. Die hohe Eigenmittel-Finanzierung stellt die weitgehende Unabhängigkeit von externen Kapitalgebern sicher, das ist gerade in Krisenzeiten unverzichtbar.

Die Bilanzsumme erhöhte sich um 1.636 Millionen Euro auf 15.114 Millionen Euro (2020: 13.478 Millionen Euro). Der Anstieg um 12,1 Prozent ist im Wesentlichen durch die Erhöhung der Vorräte und Forderungen bedingt. Die Finanzdienstleistungsaktivitäten trugen ebenfalls zum Bilanzsummenwachstum bei. Die Refinanzierung im Bankgeschäft erfolgte vorwiegend über Kundengelder und Kapitalsammelstellen sowie ergänzend über die Europäische Zentralbank, im Bereich Leasing hauptsächlich durch das eigens dafür aufgelegte ABCP-Programm ("Asset Backed Commercial Paper"-Programm), ein KfW-Globaldarlehensprogramm sowie durch Forfaitierungen und interne Mittel.

Seit über 25 Jahren unterzieht sich die Würth-Gruppe einem jährlichen Ratingprozess. Standard & Poor's als führende Rating-Agentur bestätigte im Juni 2021 erneut das Rating der Würth-Gruppe mit A/outlook stable. Die Bewertung spiegelt das Vertrauen in die künftige erfolgreiche Entwicklung des Geschäftsverlaufs und der Finanzkennzahlen auch unter Pandemie-Bedingungen wider. Die Perspektiven der Würth-Gruppe werden positiv eingeschätzt. Das seit Jahren gute Rating ist nicht nur Ausdruck einer positiven Bonitätseinstufung, sondern auch Zeichen einer kontinuierlichen und erfolgreichen Entwicklung der Unternehmensgruppe und der Stabilität unseres Geschäftsmodells.

Zum Ende des Geschäftsjahrs 2021 verfügte die Würth-Gruppe über drei am Kapitalmarkt emittierte Anleihen. Das mit 4,48 Prozent verzinste US Private Placement über 200 Millionen USD wurde am 22. September 2021 und die im Mai 2022 fällige 1%-Anleihe wurde am 21. Februar 2022 vorzeitig aus eigenen Mitteln zurückbezahlt. Im Jahr 2025 und 2027 werden weitere Anleihen in Höhe von 500 bzw. 750 Millionen Euro fällig. Die Fälligkeiten sind demzufolge gut verteilt. Für weitere Angaben verweisen wir auf die Ausführungen im Konzern-Anhang [27] "Finanzschulden" im Abschnitt H. Erläuterungen zur Konzern-Bilanz.

Die Würth-Gruppe verfügt über ausreichende Liquiditätsreserven. Zum 31. Dezember 2021 beliefen sich die liquiden Mittel auf 1.217 Millionen Euro (2020: 1.386 Millionen Euro). Die Nettoverschuldung reduzierte sich auf 567 Millionen Euro nach 601 Millionen Euro im Jahr 2020. Zusätzlich besteht eine ungenutzte, von einem Bankenkonsortium bis Juli 2023 fest zugesagte Kreditlinie in Höhe von 400 Millionen Euro. Die finanzielle Ausstattung und die damit verbundene Handlungsfähigkeit der Würth-Gruppe bleiben somit uneingeschränkt hoch.

Forschung und Entwicklung

Zu den Erfolgsfaktoren der weltweit tätigen Würth-Gruppe zählen einerseits ein erfolgreicher Vertrieb und eine hochmoderne Logistik. Andererseits stehen Produktinnovationen und darauf abgestimmte Services für die Wettbewerbskraft des Unternehmens. Im Geschäftsjahr 2021 konnte beispielsweise die Adolf Würth GmbH & Co. KG mehr als ein Fünftel ihres Umsatzes mit Produkten erwirtschaften, die nicht älter als drei Jahre sind.

Seit mehr als 30 Jahren investiert Würth in den Bereich Forschung und Entwicklung mit dem Ziel, seine Kompetenz als führender Hersteller von Befestigungstechnik für die professionelle Anwendung weiter auszubauen. Innovationen entstehen bei Würth aus den täglichen Herausforderungen unserer Kunden. Dabei geht es nicht nur um die Bereitstellung einzelner Produkte, sondern um einen umfassenden Service und Systeme mit Mehrwert. Würth versteht sich als Berater und Problemlöser, damit sich unsere Kunden ganz auf ihre Arbeit konzentrieren können.

Hierfür bringt Würth Mitarbeitende aus Produktentwicklung und Wissenschaft sowie Anwender aus Industrie und Handwerk im neuen Innovationszentrum auf dem Campus Gaisbach zusammen. Auf einer Gesamtfläche von 15.000 Quadratmetern werden ab dem dritten Quartal 2022 rund 250 Mitarbeitende aus den Bereichen Produktentwicklung und Materialprüfung der Adolf Würth GmbH & Co. KG und aus den Konzern-Tochtergesellschaften, die im produzierenden Bereich tätig sind, sowie externe Forscher an Produkt- und Systemneuheiten arbeiten. Durch die Kooperationen mit Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern des Karlsruher Instituts für Technologie KIT sowie der Universität Stuttgart und der Reinhold-Würth-Hochschule Heilbronn am Campus Künzelsau entsteht ein Cluster aus Spezialwissen und Anwendungsexpertise.

Würth hat den Anspruch, Innovationszyklen zu verkürzen und wettbewerbsstarke Systeme mit Mehrwert auf dem Markt zu etablieren. Der Fokus der Forschungs- und Entwicklungsarbeit liegt auf den Kompetenzfeldern von Würth: Verbindungstechnik, Schrauben, Dübel, Chemie, Maschinen und Systeme.

Dafür setzen die F&E-Mitarbeitenden heute schon auf moderne Technik und ein eigenes zertifiziertes Befestigungstechniklabor. In Klimakammern werden die relevanten Umweltbelange gegengeprüft. Dank zusätzlicher Großklimakammern im neuen Innovationszentrum lassen sich Elemente in relevanten Bauteilen künftig noch schneller testen als heute.

Mit dem Innovationszentrum wird zusätzlich das loT-Labor für digital vernetzte Produkte vergrößert. Auch das bereits heute vorhandene PowerTools-Labor wird vergrößert. PowerTools, die auf die Würth Werkzeuge und die Anwendungen unserer Kunden abgestimmt sind, ermöglichen eine Produktivitätssteigerung.

Innovationen nehmen konzernweit einen hohen Stellenwert ein. Derzeit besitzt die Unternehmensgruppe 976 aktive Patente, drei Gebrauchsmuster sowie 1.161 eingetragene Designs und 8.009 aktive Marken. Nachfolgend zwei zukunftsweisende Produkte, die exemplarisch für die Vielzahl an Innovationen der Würth-Gruppe stehen:

Würth-Linie: Adolf Würth GmbH & Co. KG

M-CUBE® Akku-Maschinen ermöglichen maximale Leistung und Freiheit bei der Arbeit

Seit 2018 entwickelt Würth die eigene M-CUBE® Akku-Plattform. In die Entwicklungen fließen auch die Erfahrungen der Kunden ein. Würth M-CUBE® Akku-Maschinen bieten jegliche Freiheit bei der Arbeit und funktionieren mit einem einheitlichen Akku und Ladegerät.

Die Akkupacks sind in den Spannungsklassen 12 Volt und 18 Volt erhältlich. Die Außengummierung des Akkupacks garantiert einen sicheren und festen Stand sowie Stoßfestigkeit für den professionellen Einsatz. Ein spezielles Batteriemanagement sorgt für maximale Leistung und eine lange Lebensdauer. Ein integrierter Zellrahmen umschließt die Zellen und schützt den Akku vor Überhitzung und Erschütterungen. Eine LED-Ladestandsanzeige gibt den verbleibenden Akkustand an.

Würth baut die Forschung und Entwicklung in den nächsten Jahren aus, um neben den Maschinen auch in den Bereichen Akku- und Ladetechnologien sowie IoT wettbewerbsstark zu sein. Ziel ist, alle relevanten Anwendungen und Anforderungen der Kunden mit der Würth eigenen Akku-Plattform M-CUBE® abzudecken und eine umfassende Plattformlösung mit umfangreichen Servicepaketen zu bieten.

Allied Companies: Würth Elektronik CBT

Quanten-Magnetometer für mehr Präzisionstechnik

Was für Zugvögel ein Leichtes ist, gilt als entscheidende Fähigkeit für die Industrie der Zukunft: Die Tiere navigieren auf ihren Flugrouten mithilfe ihres Magnetsinns in äußerster Präzision. Wie die Forschung vermutet, beruht ihr innerer Kompass auf subtilen Quanteneffekten im Auge, auf einem winzigen Molekül auf der Netzhaut.

Die Magnetfeldmessung der Zukunft gehört aktuell zu den Forschungsthemen der Würth Elektronik - als Entwicklungspartner des Verbund-Projekts "Quamapolis" des Bundesministeriums für Bildung und Forschung (BMBF). Projektkoordinator ist die Robert Bosch GmbH. Zu den Teilnehmern zählen auch die Q.ant GmbH sowie die Universitäten Stuttgart und Ulm.

Im Mittelpunkt steht eine quantenbasierte Messtechnik, die klassische Sensoren übertreffen soll. Innerhalb der Elektronik-Industrie bieten sich durch Lokalisierungen mit solcher Genauigkeit neue Möglichkeiten, etwa bei der Positions- und Lagebestimmung für intelligente Systeme, für die weitere Automatisierung von Abläufen im Kontext von Industrie 4.0, für Smart Home sowie Robotik-Anwendungen im Bereich Healthcare und Smart Agriculture. Im privaten Umfeld gehören hierzu beispielsweise die Einparkhilfe bei Autos oder in Mährobotern.

Das gemeinsame Projektziel von Wirtschaft und Wissenschaft ist, eine neuartige auf Quanteneffekten basierte Sensortechnik bis zur Fertigungsreife zu realisieren. Würth Elektronik CBT unterstützt bei der Integration der mikrooptischen Quantensensormodule in die Leiterplatte sowie bei der Erarbeitung und Bereitstellung von cleveren Konzepten, um die entstehende Wärme aus dem System abzuführen.

Risiko- und Chancenbericht

Die Würth-Gruppe ist als weltweit agierendes Unternehmen ständig Risiken ausgesetzt, realisiert aber auch konsequent sich ergebende Chancen. Chancen und Risiken können sowohl durch eigenes Handeln oder Unterlassen als auch durch externe Faktoren ausgelöst werden. Die Risiko- und Chancenpolitik der Würth-Gruppe orientiert sich am Erreichen der mittelfristigen finanziellen Ziele und an der nachhaltigen und langfristigen Sicherung des Wachstums des Konzerns. Um dies sicherzustellen, verfügt die Würth-Gruppe über ein System, das unternehmerische Chancen und Risiken identifiziert, einheitlich bewertet und erfasst, gegeneinander abwägt und kommuniziert. Die systematische und regelmäßige Auseinandersetzung mit Chancen und Risiken ist untrennbar mit unserem unternehmerischen Handeln verbunden.

Funktionsweise des Risikomanagementsystems

Die Würth-Gruppe verfügt über ein dreistufiges Risikomanagementsystem (RMS): das zyklische Überwachungssystem der Internen Revision, das Konzerncontrolling sowie das Frühwarnsystem. Die Gesamtverantwortung für den unternehmensweiten Risikomanagementprozess liegt bei der Konzernführung. Sie definiert die risikopolitischen Grundsätze und die Risikostrategie der Würth-Gruppe. Die Verantwortung für die Umsetzung eines funktionsfähigen und effizienten RMS in den Konzerngesellschaften liegt bei den jeweiligen Geschäftsleitungen. Diese werden hierbei durch den Risikomanager unterstützt, der direkt an die Konzernführung berichtet und den Risikomanagementprozess auf Konzernebene koordiniert. Der Risikomanager steht in ständigem Kontakt mit dem Risikocontroller des Beirats, der direkt der Vorsitzenden des Beirats unterstellt ist.

Funktionsweise des rechnungslegungsbasierten internen Kontrollsystems

Ziel des rechnungslegungsbasierten internen Kontrollsystems ist die Sicherstellung der vollständigen Erfassung und die korrekte Würdigung aller Geschäftsvorfälle im Hinblick auf die Rechnungslegungsvorschriften.

Ein wesentliches Element des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems der Würth-Gruppe ist das Würth Informationssystem. Mithilfe dieses Reportings werden - aufbauend auf einer monatlich einheitlichen Meldung - alle zur Steuerung der Würth-Gruppe notwendigen Kennzahlen zeitnah dargestellt und stehen der Konzernführung und der Geschäftsbereichsleitung für weitere Analysen zur Verfügung.

Systemgestützte Kontrollmechanismen wie Validierungs- und Cross-Checks optimieren die Qualität der Informationen als Entscheidungsgrundlage. Eine konzernweit einheitliche Erfassung der Jahresabschlüsse der Konzernunternehmen vernetzt mit dem Monatsreporting dienen nicht nur der Effizienz, sondern vermeiden Übertragungsfehler, sichern die einheitliche Informationsbereitstellung und umfassen eine Vielzahl von Plausibilitätsprüfungen, ohne deren Bestehen die Informationen nicht weitergeleitet werden können. Das vereinheitlichte externe und interne Reporting trägt ferner dazu bei, dass Rechnungslegungsänderungen konzernweit einheitlich umgesetzt werden. Änderungen an den erfassten Daten werden durch Prüfziffernverfahren dokumentiert und durch die entsprechende Ausgestaltung von IT-Zugriffsrechten autorisiert. Zur Konsolidierung wird Standardsoftware verwendet. Änderungen an den Systemeinstellungen werden zentral protokolliert. Die Monats- und Jahresabschlüsse der Konzerngesellschaften unterliegen ebenso wie der Konzernabschluss regelmäßigen automatisierten Prüfmechanismen. Darüber hinaus beinhalten die Würth PAP-Regeln (Policy and Procedure Manual) interne Arbeitsanweisungen. Interne Publikationen und Schulungen vermitteln unteranderem detaillierte Vorschriften zur Rechnungslegung, deren Einhaltung die Interne Revision regelmäßig überprüft. Zur Klärung von rechtlichen und steuerlichen Fragen mit Rechnungslegungsauswirkung werden externe Spezialistinnen und Spezialisten hinzugezogen. Externe Aktuare berechnen Pensions- und ähnliche Verpflichtungen. Regelmäßige Finanzleiterschulungen, die im vergangenen Jahr online angeboten wurden, stellen darüber hinaus sicher, dass die am Rechnungslegungsprozess beteiligten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter über die neuesten für sie relevanten Gesetze und Kenntnisse verfügen.

Der Prozess der Chancen- und Risikosteuerung wird innerhalb der Würth-Gruppe kontinuierlich weiterentwickelt und an die Veränderungen im Konzern sowie an dessen wirtschaftliches und rechtliches Umfeld angepasst. Zudem erfolgte zu Beginn des Geschäftsjahrs 2021 auf Wunsch des Prüfungsausschusses des Beirats eine Analyse des Risikomanagementsystems durch eine Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. Schwerpunkte hierbei waren die Ermittlung des Status quo, die Analyse des Reifegrads sowie ein Vergleich mit Drittunternehmen. Neben den Empfehlungen, die wir in enger Abstimmung zwischen Konzernführung und Prüfungsausschuss eruieren werden, bestätigen die Ergebnisse der Analyse grundsätzlich unsere bisherige Ausrichtung im Risikomanagement. Auch im Geschäftsjahr 2021 wurde das IT-gestützte Risikoreportingsystem in weiteren Konzerngesellschaften etabliert und die Geschäftsbereichsleitung sowie die Leiterinnen und Leiter der Stabsabteilungen wurden aktiv in den Risikomanagementprozess eingebunden.

Risiken

Die Konzernführung identifiziert, analysiert und bewertet jährlich in einem Workshop Risiken des Konzerns. In diesem Workshop werden Fokusrisiken festgelegt, die die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage eines einzelnen Unternehmens oder der gesamten Würth-Gruppe kurz-, mittel- oder langfristig gefährden können. Zusätzlich haben alle wesentlichen Konzerngesellschaften mit Unterstützung des Risikomanagers eine Risikoinventur durchgeführt und im Reportingsystem neben den Fokusrisiken weitere Risiken erfasst und bewertet. Die bestehenden Prozesse wurden 2021 weiterentwickelt, verbessert und den sich verändernden internen und externen Anforderungen angepasst.

Für wesentliche Risiken, die sich in einem ökonomisch sinnvollen Rahmen versichern lassen, sind Konzernversicherungen, soweit möglich für alle Konzerngesellschaften, abgeschlossen. Im Bereich Kreditversicherung wurden weitere lokale Versicherungsverträge einzelner Würth Gesellschaften in bestehende Rahmenverträge mit verschiedenen Kreditversicherern integriert. Dabei wurde der Versicherungsschutz erweitert und vereinheitlicht und es konnten Skaleneffekte erzielt werden. Die Kreditversicherungs-Rahmenverträge konnten 2021 vorzeitig bis 01.01.2025 verlängert und die Konditionen für drei weitere Jahre gesichert werden. Darüber hinaus werden Kundenforderungen durch ein umfassendes Debitorenmanagement auch auf Konzernebene überwacht. Erhöhte Ausfallrisiken bestehen geschäftsmodellimmanent bei einzelnen Finanzdienstleistern. Diesen Risiken begegnen wir durch eine strenge Bonitätsprüfung und eine dem Risiko entsprechende Versicherung unseres Engagements. Die Debitorentage haben sich 2021 im zweiten Jahr in Folge auf niedrigem Niveau weiter reduziert. Dies zeigt, dass unser Risiko in diesem Bereich derzeit relativ gering ist und die vorhandenen Prozesse und Systeme nachhaltig wirken. Weitere Risiken sehen wir in Deutschland durch das geltende Insolvenzanfechtungsrecht, das Insolvenzverwaltern umfangreiche Rückforderungsmöglichkeiten einräumt, wenn wir unsere Kunden zuvor bei Zahlungsmodalitäten unterstützt haben. Dieses Risiko hat sich kurzfristig durch die vorübergehende coronabedingte Aussetzung der Insolvenzantragspflicht reduziert, allerdings rechnen wir für 2022 wieder mit einer Zunahme der Unternehmensinsolvenzen und damit auch der Insolvenzanfechtungen. Gegen diese Rückforderungen besteht eine Versicherung, die alle deutschen Gesellschaften vor unkalkulierbaren Risiken aus diesem Bereich schützt. Das Management des gesamten Versicherungsumfangs erfolgt zentral.

Potenzielle Risiken, die eine negative Auswirkung auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage haben könnten, werden von der Konzernführung in den nachfolgend genannten Risikofeldern gesehen, die nach absteigender Relevanz sortiert sind:

Wirtschaftliches Umfeld

Durch unsere weltweiten Einkaufs- und Vertriebsaktivitäten haben wir eine hohe natürliche Risikostreuung und sind damit weniger abhängig von negativen Entwicklungen in einzelnen Ländern, auch wenn wir über 80 Prozent unseres Umsatzes in Europa tätigen. Zudem macht uns die Diversifikation in unseren Geschäftsbereichen unabhängig von bestimmten Branchen und Märkten, was sich insbesondere in den verschiedenen Phasen der Corona-Pandemie bestätigt hat. Durch den hohen Umsatzanteil in Europa beeinflussen uns Konjunkturschwankungen im Euro-Raum stark. Rund 25 Prozent der Waren bezieht die Würth-Gruppe aus Fernost. Die Lieferkettenprobleme in Verbindung mit massiv gestiegenen Containerfrachtraten haben sich auf die Geschäftsentwicklung der Würth-Gruppe deutlich ausgewirkt. Über das gesamte Jahr hinweg wurden Bestände aufgebaut, um die Lieferfähigkeit abzusichern.

Neben den Risiken im Zusammenhang mit der andauernden Corona-Pandemie sehen wir Risiken in der politischen Entwicklung osteuropäischer Märkte und der Türkei sowie in den Handelsbeschränkungen zwischen China, den USA und Europa. Die Zuwanderung in Europa betrachten wir - trotz aller damit verbundenen wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Herausforderungen - nach wie vor auch als Chance für den Arbeitsmarkt sowie für die Nachfragesteigerung bei unseren Kunden und damit auch bei der Würth-Gruppe. Den wachsenden Rechtspopulismus und die fortwährende Diskussion um die Verhältnismäßigkeit der Maßnahmen zur Bekämpfung der Corona-Pandemie beobachten wir genauso mit Sorge wie die Entwicklung der Risiken auf den Beschaffungsmärkten. Allerdings sehen wir darin aktuell keine unmittelbare Bedrohung unserer Geschäftsziele 2022.

Die Messung, Überwachung und Steuerung der finanziellen Risiken der Würth-Gruppe erfolgt größtenteils zentral durch die Würth Finance International B. V. Mit liquiden Mitteln in Höhe von 1.217 Millionen Euro sowie einer bis Juli 2023 laufenden, fest zugesagten, nicht ausgenutzten Kreditlinie in Höhe von 400 Millionen Euro verfügt die Würth-Gruppe über ausreichende Liquiditätsreserven, um ihre Zahlungsverpflichtungen jederzeit zu erfüllen. Dank des A-Ratings von Standard & Poor's besteht für die Beschaffung weiterer finanzieller Mittel ein sehr guter Zugang zum öffentlichen und privaten Kapitalmarkt. Sofern vorhanden, sind Risiken aus derivativen Finanzinstrumenten bilanziert. Konkrete Gegenparteienrisiken, die täglich systemseitig überwacht werden, sind bis zur Aufstellung des Lageberichts nicht bekannt. Mit den wesentlichen Gegenparteien aus Derivaten besteht ein sogenannter Credit Support Annex (CSA), der das Gegenparteienrisiko noch weiter reduziert. Durch interne Anlagenlimits für einzelne Kreditinstitute werden Klumpenrisiken vermieden. Zur Darstellung der Derivate und ihrer Risiken verweisen wir auf den Konzernabschluss: I. Sonstige Angaben, [4] "Finanzinstrumente".

IT-Strukturen

Die Würth-Gruppe als stark dezentrales Unternehmen hatte in der Vergangenheit zahlreiche unterschiedliche IT-Systeme, Softwarekomponenten, Plattformen und Prozessleitsysteme im Einsatz. Diese lokal sehr flexible Struktur ist aufgrund der sich verändernden Geschäftsmodelle, der Digitalisierung und Disruption sowie der stetig wachsenden Anforderungen an Cyber-Sicherheit immer nachteiliger geworden. In Übereinstimmung mit der Firmenphilosophie, die einen deutlich höheren Zentralisierungsgrad im Bereich der IT zulässt, hat die IT der Würth-Gruppe, vertreten durch die IT-Gesellschaften, ein globales Ökosystem mit plattformorientierten IT-Lösungen für die unterschiedlichen Geschäftsmodelle innerhalb der Würth-Gruppe aufgebaut.

IT-Standardisierung

Durch die zentrale Steuerung der IT-Gesellschaften mit einem mittlerweile einheitlichen Produktportfolio in Form des IT-Ökosystems können wir die internationale Multiplikationsstrategie auch IT-systemtechnisch abbilden. Die weitere Standardisierung folgt einem Rolloutplan, in dem die jeweiligen Einführungstermine in den einzelnen Gesellschaften festgehalten sind. Zahlreiche Rolloutteams arbeiten parallel an der Implementierung der jeweiligen Komponenten, um eine breite Multiplikationsplattform für die einzelnen Anwendungen, Prozesse und Funktionen bereitzustellen.

Die Rollouts führen dazu, dass bestehende Prozesse einheitlicher, effizienter, transparenter und schneller gestaltet werden können. Die zunehmenden Anforderungen unserer Kunden, individuelle Bestell- und Liefersysteme bereitzustellen, können damit für die jeweiligen Gesellschaften umgesetzt und weiteren Gesellschaften zur Verfügung gestellt werden. Weiterhin sind Effizienzsteigerungen möglich, da die Vereinheitlichung der IT-Strukturen durch die zentrale Entwicklung zu Skalierungseffekten führt. Die Harmonisierung der Systemumgebung und die Betreuung durch Fachleute führen zu einem deutlich besseren Schutz des IT-Ökosystems vor Angriffen.

Der IT-Service der Würth-Gruppe hat eine Leistungsfähigkeit auf hohem Niveau erreicht. Durch die einheitlichen Systemplattformen wird es möglich, Weiterentwicklungen in kürzester Zeit allen Gesellschaften, die auf den jeweiligen Plattformen arbeiten, zur Verfügung zu stellen.

IT-Sicherheit

In den vergangenen Jahren hat die Anzahl der Cyber-Angriffe weltweit kontinuierlich zugenommen. Auch die Würth-Gruppe verzeichnete im Jahr 2021 eine Zunahme an Angriffsversuchen. Risiken, die durch die globale Vernetzung entstehen, werden durch hohe Standards bei den Sicherheitsrichtlinien minimiert, um bestmöglich geschützt zu sein. Trotz dieser Anstrengungen haben Cyber-Angriffe bei einzelnen Unternehmen der Würth-Gruppe Schäden in geringem finanziellen Umfang verursacht. Durch unsere interne Expertise im Bereich Incident Response konnten wir bei allen Vorfällen schnell und umfassend die betroffenen Unternehmen zeitnah zurück in den Normalbetrieb begleiten.

Dem Thema IT-Sicherheit gilt bis ins Top-Management sehr hohe Aufmerksamkeit innerhalb der Würth-Gruppe und die Erkenntnisse aus den Vorfällen fließen direkt in die Sicherheitsrichtlinien ein. Die Standards im Bereich der IT-Systeme werden durch IT-Checks bei den Gesellschaften nach einem mit der Konzernrevision abgestimmten Plan geprüft. So wird das Bedrohungspotenzial durch sogenannte Cyber-Risiken regelmäßig analysiert und reduziert. Den daraus resultierenden Risiken wird mit organisatorischen und technischen Maßnahmen entgegengewirkt und zusätzlich der Transfer von versicherbaren Risiken auf externe Risikoträger wie Versicherungen vollzogen. Sämtliche Maßnahmen im Bereich IT-Risiken und Datensicherheit werden von unseren IT-Sicherheitsbeauftragten in den Landesgesellschaften begleitet und umgesetzt. Diese arbeiten nach einem weisungsgebenden IT Compliance Code of Conduct. Der IT Compliance Officer der Würth-Gruppe sorgt mit seinem Team und den IT-Sicherheitsbeauftragten dafür, dass der IT Compliance Code of Conduct weiterentwickelt und angewendet wird. Das Netzwerk der IT-Sicherheitsbeauftragten in den Gesellschaften nutzen wir, um Maßnahmen gegen Sicherheitsrisiken schnell in die Konzerngesellschaften zu tragen und im Hinblick auf eine kontinuierliche Verbesserung der IT-Sicher- heit umzusetzen. In Gesellschaften, in denen die Zentralisierung der IT-Systeme bereits stattgefunden hat, ist es zudem möglich, weitreichende und mehrstufige Sicherheitsverfahren zu implementieren. Auf physischer Ebene beziehen sich diese auf unsere eigenen Rechenzentren und auf logischer Ebene zeigen sie sich durch verschiedene System- und Programmkomponenten.

Die Sensibilisierung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für die Risiken im Bereich Informationssicherheit erfolgt mit hoher Aufmerksamkeit. Mit unterschiedlichen Medien wie E-Learnings, Plakataktionen, Informationsschreiben und Fachvorträgen werden Verhaltensweisen aufgezeigt, um IT-Sicherheitsrisiken zu reduzieren. Durch gezielte Angriffssimulationen auf einzelne Unternehmen und auf besonders gefährdete Funktionsträger wird beispielsweise durch Phishing-Angriffe der Erfolg der Maßnahmen geprüft und bei Bedarf nachgesteuert.

Produktivität

Die Würth-Gruppe investiert jedes Jahr einen mittleren dreistelligen Millionenbetrag zur Sicherung des geplanten Umsatzwachstums und zum weiteren Ausbau der Marktanteile in den jeweiligen Regionen bzw. Marktfeldern. Planabweichungen erfordern daher rechtzeitiges Gegensteuern mit zielgerichteten Maßnahmen. Die Steuerung über Produktivitätskennzahlen, die intensive Auseinandersetzung mit Verlustgesellschaften, ein detailliertes mehrstufiges Investitionscontrolling, Szenario-Rechnungen und die Fokussierung auf das Erreichen der Betriebsergebnis-Ziele sind Teil dieser Maßnahmen. Grundsätzlich achten wir darauf, dass Umsatz und Rohertrag überproportional zu den Personalkosten wachsen und tragen so der Grundphilosophie der Würth-Gruppe Rechnung: "Wachstum ohne Gewinn ist tödlich."

Personal

Die Fluktuation, vor allem bei unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern im Außendienst, steht weiterhin im Fokus. Sie wird für jede Gesellschaft der Würth-Gruppe über alle Hierarchiestufen hinweg dokumentiert und analysiert. Regelmäßige Befragungen der Beschäftigten durch unabhängige Institute und die monatliche Überwachung der Fluktuation sind wichtige Instrumente, um Fehlentwicklungen zu identifizieren, deren Auswirkung auf Einstellungsprozesse, Ausbildungsprogramme und Kundenbindung zu analysieren und ihnen mit gezielten Maßnahmen zu begegnen. Die Gesamtfluktuation der Würth-Gruppe liegt im Mehrjahresvergleich mit unter 15 Prozent weiterhin auf einem erfreulich niedrigen Niveau. Dies soll auch in Zukunft so bleiben. Die Corona-Pandemie hat die Arbeitswelt auch bei Würth nachhaltig verändert. Insbesondere das mobile Arbeiten hat gezeigt, dass effektives Arbeiten nicht nur im Büro möglich ist. Der "New Work"-Ansatz zeigt Wege auf, wie das Arbeiten in der Würth-Gruppe in Zukunft strukturiert und wie die Zeit zu Hause und im Büro effektiv kombiniert werden kann. Die Arbeitgebermarke Würth wird bei dieser Entwicklung dadurch gestärkt, dass unsere Beschäftigten unabhängig vom Arbeitsort gerne zusammenarbeiten.

Eine weitere Herausforderung für das Personalmanagement stellt der Fachkräftemangel im Innen- und Außendienst dar. Für viele Gesellschaften wird es zunehmend schwieriger, qualifizierte Nachwuchskräfte zu finden. Auch aus diesem Grund wurden die Aktivitäten der Würth Business Academy für den Innen- und Außendienst im Bereich der Management- und Managementnachwuchsqualifizierung weiter ausgebaut. Die Entwicklung des Managementnachwuchses für die unterschiedlichen Führungsebenen der Würth-Gruppe erfolgt über die Qualifizierungsprogramme Würth Potential, High Potential und Top Potential. Diese Programme bereiten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zielgerichtet und individuell abgestimmt auf ihre persönlichen Ambitionen und Fähigkeiten auf weiterführende Managementaufgaben im Konzern vor.

Damit der Aufbau von Managementnachwuchs für alle zentralen Funktionen der Würth-Gruppe strukturiert und zielgerichtet erfolgt, gibt es bei größeren Gesellschaften zwei Prozesse: Der Management Assessment Process (MAP) ist das qualitative Instrument zur objektiven und einheitlichen Bewertung von Führungskräften. Über das Talentmanagement wird erfasst, ob genügend qualifizierte Nachfolgerinnen und Nachfolger für erfolgsrelevante Funktionen in den Unternehmen der Würth-Gruppe vorhanden sind bzw. wann diese aufgebaut werden müssen. Darüber hinaus werden in diesem Prozess auch die Nachwuchstalente erfasst, um ihre strukturierte und transparente Förderung sicherzustellen. Ergänzend hierzu gibt es den Nachfolge- und Notfallplan für Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer, der sicherstellt, dass planbare Nachfolgeregelungen rechtzeitig erfolgen.

Um den gestiegenen Anforderungen im Personalbereich Rechnung zu tragen, ist seit Januar 2021 die Konzernfunktion Global HR damit beauftragt, auf Gruppenebene die strategisch relevanten Human Resources-Themen zu bündeln und zu organisieren. In diesem Zusammenhang wird sich die Würth Business Academy nun ausschließlich um das Kernthema Managemententwicklung kümmern.

Die internationalen Fach- und Führungsseminare werden sukzessive an die Akademie Würth übergeben, die in Zukunft dafür sorgen wird, dass das nötige Fach- und Führungswissen in der gesamten Würth-Gruppe zur Verfügung steht. Hierzu gehören zum Beispiel Qualifizierungsmaßnahmen im Bereich Produktmanagement, Einkauf, Logistik oder zu Themen im Finanzbereich. Bereits seit 2017 gibt es mit dem Learning Campus eine Plattform für digitales Lernen, auf der alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter E-Learnings absolvieren können. Gemeinsam mit den Fachbereichen laufen gezielte Aktivitäten, um Wissen über die globalen Standards zu digitalisieren und so weltweit verfügbar zu machen.

Als dritte Säule im Global HR wird aktuell der Bereich HR Services und Prozesse aufgebaut. Hierzu zählt das Thema Global Mobility, um Mitarbeitende und Führungskräfte bei internationalen Einsätzen professionell zu betreuen und auch über diese Servicefunktion die optimale Besetzung von Schlüsselpositionen zu unterstützen. Ein zweiter Bereich beschäftigt sich mit dem Aufbau einer einheitlichen IT-Infrastruktur für die HR-Funktion, die die Unternehmen der Würth-Gruppe bei ihren Personalprozessen bestmöglich unterstützt und Bewerbern, Mitarbeitenden und Führungskräften zeitgemäße Tools zur Verfügung stellt.

Um die dezentralen Gesellschaften vor Ort im Bereich der Personalentwicklung und des Talentmanagements noch besser zu unterstützen, wurde bereits im Oktober 2017 die Würth Business Academy Nordamerika (Standort Chicago) gegründet. Seit Januar 2020 unterstützt die Würth Business Academy Asia-Pacific (Standort Shanghai) die Talententwicklung im asiatisch-pazifischen Raum.

Compliance-Risiken

Der nationale und internationale Verkehr von Waren, Dienstleistungen, Zahlungen, Kapital sowie Technologie, Software und sonstigem geistigen Eigentum unterliegt vielfältigen Regelungen und Beschränkungen, die auch von den Konzerngesellschaften der Würth-Gruppe beachtet werden müssen. Dabei steht außer Frage, dass wir bestrebt sind, alle national und international für unser Geschäft geltenden gesetzlichen und behördlichen Vorschriften einzuhalten. Dies gilt im Umgang mit Kunden und Lieferanten, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, Wettbewerbern sowie anderen Geschäftspartnern und Behörden. Der zunehmenden Komplexität des Rechts begegnen wir mit hausinternen Expertinnen und Experten sowie dem fallweisen Hinzuziehen renommierter externer Berater. Insbesondere in China und in Schwellenländern wie Brasilien stellen komplexe, uneinheitliche und sich ständig ändernde Rechtsgrundlagen eine Herausforderung dar und bergen dementsprechend nur schwer einschätzbare, aufgrund der Rückwirkungsmöglichkeiten auch längerfristige Risiken.

Werteorientierte Unternehmenskultur

Gegenseitiges Vertrauen, Berechenbarkeit, Ehrlichkeit und Geradlinigkeit nach innen und außen sind Grundprinzipien, die in der Würth-Gruppe fest verankert sind. Das Bekenntnis zu diesen Werten findet sich bereits in der von Prof. Dr. h. c. mult. Reinhold Würth verfassten Firmenphilosophie aus den 1970er-Jahren. Dabei geht es nicht nur um die Einhaltung aller Gesetze und unternehmensinternen Regeln, sondern auch um eine entsprechende innere Haltung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die ein wesentlicher Baustein für den nachhaltigen Unternehmenserfolg der Würth-Gruppe ist. In einem umfangreichen internen Regelwerk, dem PAP (Policy and Procedure Manual), sind diese Grundprinzipien in Form von Beschreibungen der Aufbau- und Ablauforganisation sowie konkreter Verhaltensvorgaben und -anweisungen operationalisiert.

Compliance-Organisation

Im Hinblick auf national und international zunehmend steigende Compliance-Anforderungen hat die Konzernführung der Würth-Gruppe mit Zustimmung des Beirats und des Stiftungsaufsichtsrats im Jahr 2015 beschlossen, die vorhandenen Bausteine in einem gruppenweiten Compliance-Management-System zusammenzufassen und neu zu strukturieren sowie die Compliance-Organisation deutlich zu stärken. Neben der Funktion des Chief Compliance Officer und des Group Compliance Officer wurden im Geschäftsjahr 2016 Compliance Officer auf der Ebene der Geschäftsbereiche sowie zusätzlich bei den größten Einzelgesellschaften der Würth-Gruppe bestellt. Die gruppenweit bereits etablierten Verantwortlichkeiten und Strukturen für Produkt-, Steuer- und IT-Compliance bleiben in der bisherigen Form bestehen. Die Verantwortlichen berichten aber ebenfalls an den Chief Compliance Officer der Würth-Gruppe. Das Compliance-Board berät bei Bedarf über Compliance-Vorfälle und spricht Empfehlungen für erforderliche Maßnahmen aus. Darüber hinaus verantwortet das Compliance-Board die weitere Entwicklung der Compliance-Organisation und berichtet in allen Compliance-Angelegenheiten an die Konzernführung und den Beirat der Würth-Gruppe. Ein besonderer Schwerpunkt lag auf der weiteren Qualifizierung der Compliance Officer auf Gesellschaftsebene.

Compliance-Regelwerk

In einem Code of Compliance werden die Grundsätze der Firmenphilosophie zusammengefasst und im Hinblick auf die Einhaltung internationaler Standards ergänzt. Um die Compliance-Organisation nachhaltig in der Unternehmensgruppe zu verankern, werden gruppenweit Schulungen zur Compliance-Organisation und zu Compliance-Themen durchgeführt. Schulungsschwerpunkte sind zunächst die Themenbereiche "Umgang mit Geschenken und Einladungen", "Kartellrecht und Preisbindung", "Betriebsgeheimnisse", "Datenschutz", "Europäische Datenschutzgrundverordnung" und "Exportkontrolle". Aufgrund zunehmender Risiken im Bereich der Informationssicherheit wurden im Geschäftsjahr 2021 hierzu weitere Schulungsmaßnahmen etabliert.

Gruppenweites Hinweisgebersystem

Mithilfe eines gruppenweiten Hinweisgebersystems können neben Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern auch unsere Kunden und Lieferanten sowie andere Personen Hinweise auf Compliance-Verstöße direkt an das Compliance-Office der Würth-Gruppe melden. Durch den Einsatz eines technischen Systems, das durch einen externen Dienstleister bereitgestellt wird, ist dies völlig anonym möglich.

Voraussetzung für nachhaltigen Unternehmenserfolg

Getragen wird die Compliance-Organisation von der festen Überzeugung der Konzernführung sowie der Familie Würth, des Stiftungsaufsichtsrats und des Beirats, dass eine gelebte Compliance-Kultur einen wesentlichen Bestandteil des weiteren nachhaltigen Erfolgs der Würth-Gruppe darstellt. Gleichzeitig werden die Geschäftsleitungen der Konzerngesellschaften proaktiv ihrer Verantwortung im Hinblick auf national und international gestiegene Anforderungen an eine Compliance-Organisation gerecht.

Kontinuierliche Weiterentwicklung des Compliance-Management-Systems

Im Geschäftsjahr 2020 haben wir in Abstimmung mit dem Beirat der Würth-Gruppe gemeinsam mit einem externen Berater ein Status-quo-Assessment zu unserem Compliance-Management-System durchgeführt. Neben einer Überprüfung der grundsätzlichen Ausrichtung wollten wir auch Impulse für eine Weiterentwicklung und Verbesserung erhalten. Die Ergebnisse dieses Assessments haben uns in der Ausrichtung unseres Compliance-Management-Systems bestärkt und sind gleichzeitig Teil des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses.

Geschäftsmodell

Das Geschäftsmodell Direktvertrieb bietet der Würth-Gruppe nach wie vor große Chancen, da wir damit sehr nah am Markt sind und es die Bindung zu unseren Kunden sicherstellt. Allerdings hat sich das Bestellverhalten der Kunden in den vergangenen Jahren stark verändert. Die Digitalisierung bietet vielfältige Möglichkeiten, mit Lieferanten direkt zusammenzuarbeiten. Durch die relativ einfache Etablierung von internetbasierten Geschäftsmodellen steigt der Wettbewerbsdruck. Diese Entwicklung erfordert eine entsprechende Anpassung unseres Geschäftsmodells, in dem der Direktvertrieb weiterhin eine zentrale Rolle spielt, aber auch Themen wie Logistik, Services und Sortimentsbreite Marktchancen bieten. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Außendienst sind heute nicht mehr nur Verkäuferinnen und Verkäufer, sondern managen die verschiedenen Kundenkontaktpunkte: Außendienst, Niederlassung und Internet. In diesem Zusammenhang sprechen wir von einem sogenannten Multi-Kanal-Vertriebsmodell, in dem das E-Business die klassischen Vertriebsformen sinnvoll ergänzt, und zwar abgestimmt auf die Beschaffungsorganisation unserer Kunden. Die Coronakrise und das dadurch veränderte Einkaufsverhalten unserer Kunden führte 2021 zu einem überproportionalen Anstieg des E-Business-Umsatzes, da wir aufgrund unserer Systemrelevanz liefern durften und nahezu uneingeschränkt lieferfähig waren. Diese Entwicklung zeigt, dass wir mit unseren Serviceleistungen, die wir gezielt auf die Bedarfe unserer Kunden abstimmen, auf dem richtigen Weg sind und unsere Strategie des Multi-Kanal-Vertriebs aufgeht.

Chancen

Nachfolgende Chancen können eine positive Auswirkung auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage haben. Sie sind wie die Risiken nach abnehmender Relevanz sortiert.

Dezentralität

Die Dezentralität der Würth-Gruppe stellt vor allem vor dem Hintergrund der unterschiedlichen konjunkturellen Entwicklungen in den einzelnen Ländern einen großen Vorteil für den Konzern dar. In dieser Struktur sehen wir auch eine Chance für weiteres nachhaltiges Wachstum. Sie erlaubt uns, vor Ort schnell auf die Gegebenheiten und Veränderungen in unserem jeweiligen Marktumfeld zu reagieren und Maßnahmen effizient umzusetzen. Unter der Prämisse dieser Dezentralität werden wir die weitere Entwicklung der Würth-Gruppe vorantreiben. Dezentralität ist hier nicht nur im regionalen Sinne gemeint, sondern umfasst auch die Vielzahl unserer unterschiedlichen Geschäftsmodelle. Dem Grundsatz der Dezentralität steht aber nicht entgegen, dass wir, wo sinnvoll, Prozesse weiter standardisieren und so unsere Ressourcen effizienter einsetzen können.

Marktdurchdringung

Unser Marktanteil ist mit wenigen Ausnahmen in den meisten Ländern noch sehr gering und liegt bei geschätzten 5 Prozent. Dieser vermeintliche Nachteil lässt ein enormes Wachstumspotenzial erkennen, das wir erschließen können mit dem weiteren Ausbau unserer Kundenbasis und der Vertiefung unserer Kundenbeziehungen, beispielsweise durch ständig weiterentwickelte intelligente Vertriebssysteme mit hohem Kundennutzen.

Kundenbeziehungen

Unsere über 4 Millionen Kunden sind die Basis für unseren Geschäftserfolg. Der Ausbau und die Pflege unserer Kundenbeziehungen sind deshalb wichtige Komponenten unseres täglichen Handelns. Wir werden auch weiterhin in allen Konzerngesellschaften sehr intensiv Kundenmanagement betreiben. 300.000 Kundenkontakte pro Tag und viele langjährige Kundenbeziehungen unserer über 33.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Außendienst helfen uns dabei, das vorhandene Potenzial bestmöglich auszuschöpfen. Die Eingruppierung unserer Kunden nach ihren individuellen Bedürfnissen bildet eine wichtige Steuerungsgröße für die strategische Unternehmensführung. Nah am Kunden zu sein, ist unser erklärtes Ziel. Die Korrelation von Kunden- und Umsatzwachstum sowie der Servicegrad sind für uns wichtige Indikatoren des Geschäftserfolgs. Kundeninsolvenzen stellen für die Würth-Gruppe ein überschaubares Risiko dar. Aufgrund unseres sehr umfangreichen Kernsortiments von über 125.000 Produkten, der vergleichsweise geringen durchschnittlichen Auftragswerte und der breiten Kundenbasis haben wir hier gute Voraussetzungen, um die Risiken weiterhin niedrig zu halten.

Qualität

Würth steht für das ausdrückliche Ziel, höchste Qualitätsansprüche zu erfüllen und wo immer möglich zu übertreffen. Aus diesem Grund wurde bereits 2010 die Leitlinie "Würth ist Qualität - überall und zu jeder Zeit" im Qualitätsmanagement der Würth-Gruppe verankert und in den folgenden Jahren konsequent weiterentwickelt. Dieses Markenversprechen gilt für all unsere Märkte. Die Umsetzung eröffnet uns weitere wichtige Marktchancen sowohl im professionellen Handwerk als auch bei Industriekunden. Das verlässliche Erfüllen von Normen und Standards sowie Produktanforderungen und -zulassungen betrachten wir als essenzielle Aufgabe unseres Qualitätsmanagements, um unseren Kunden ein vertrauenswürdiger Partner zu sein. Dies ist wichtig, jedoch für uns nicht genug: Wir sind bestrebt, die Kundenerwartungen wo immer möglich durch unsere Leistungen zu übertreffen und dadurch unsere Kunden zu begeistern.

Im Geschäftsjahr 2021 hat das zentrale Qualitätsteam der Würth-Gruppe (WQT) seine Aktivitäten fortgesetzt. Trotz weiterhin geltender Einschränkungen durch die Corona-Pandemie wurden Schulungen in den Bereichen Managementsysteme sowie Produkt- und Prozessqualität im Laufe des Berichtsjahrs durchgeführt und 233 Teilnehmerinnen und Teilnehmer an insgesamt 435 Schulungstagen weitergebildet.

Wesentliche Bausteine des Würth Qualitätsversprechens sind zum einen die Validierung neu aufzunehmender Produkte durch die Funktion Qualität z. B. der Adolf Würth GmbH & Co. KG und der Würth International AG, zum anderen die Absicherung der Lieferqualität durch Lieferantenqualifizierungen und systematische Prüfungen entlang der Lieferkette. Bereits 2020 wurde in Trainings und Systeme zur Durchführung von Remote-Audits investiert, was dazu führte, dass im Jahr 2021 bereits ca. 17 Prozent der lieferantenbezogenen Aktivitäten "remote" durchgeführt werden konnten. Die Würth-Gruppe verfügt zurzeit über mehr als 28 aktive Supplier Quality Engineers (SQEs) sowie in Europa, Asien und den USA verteilte eigene Prüflabore bzw. Warenprüfstellen mit insgesamt über 175 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Von den Prüflaboren sind am Ende des Berichtszeitraums sieben nach ISO 17025 akkreditiert. In den Ausbau des nach Gruppenvorgabe anzuwendenden SAP-gestützten Systems WS1 wurde im Bereich der Funktionalität zur Qualitätsvorausplanung, zur Sicherstellung von Prüfnachweisen sowie zur Anbindung der Gruppenlabore und der Lieferanten weiter investiert.

Nachhaltigkeit

Würth als Familienunternehmen ist sich seiner gesellschaftlichen Verantwortung bewusst und auf nachhaltiges und langfristiges Wachstum ausgerichtet. Im Rahmen unseres Nachhaltigkeitsmanagements haben wir begonnen, unsere bestehenden Managementprozesse um Bausteine zu ergänzen, die uns wertvolle Daten über Produkte und Prozesse in jedem einzelnen Unternehmen liefern und die Basis für ein konzernweites Nachhaltigkeitsmanagement bilden. Diese Bausteine beinhalten die globalen Nachhaltigkeitsindikatoren der Global Reporting Initiative (GRI), die Bilanzierung der Treibhausgasemissionen und die strategische Orientierung an den 17 Zielen der Vereinten Nationen zur Sicherung nachhaltiger Entwicklung, den Sustainable Development Goals (SDGs). Das Nachhaltigkeitsreporting hilft uns, die Einbeziehung der ökologischen und sozialen Aspekte transparent zu machen und sie noch stärker in unsere Managemententscheidungen mit einfließen zu lassen. Die Daten für das Nachhaltigkeitsreporting werden über das Würth interne Reportingtool CIS erfasst und erhoben. Sie bilden die Basis, um die Nachhaltigkeit innerhalb der Würth-Gruppe messbar zu machen. Gleichzeitig sollen dadurch zukunftsweisende Ansätze und Lösungen identifiziert und in den teilnehmenden Gesellschaften kommuniziert werden. Das Nachhaltigkeitsreporting bietet damit eine gruppenweite Erfahrungsbasis mit belastbaren Zahlen und Fakten sowie Best-Practice-Beispielen, die in den ersten Nachhaltigkeitsbericht 2022 der Würth-Gruppe einfließen werden.

Diversität

Unterschiedliche Meinungen und Perspektiven führen zu mehr Kreativität, Innovationsfähigkeit und neuen Lösungen. Um das große Potenzial von Diversität in der Würth-Gruppe bestmöglich auszuschöpfen, sollen nicht nur diverse Teams aufgebaut, sondern auch alle Mitarbeitenden einbezogen und gehört werden. Deshalb sorgt die Würth-Gruppe für ein Arbeitsumfeld und Rahmenbedingungen, die frei von Vorurteilen und Intoleranz sind und es jeder Person ermöglichen, einen wertvollen Beitrag zu leisten. Jegliche Diskriminierung aufgrund von Geschlecht, Geschlechtsidentität, sexueller Identität, körperlicher oder geistiger Beeinträchtigung, sozialer oder ethnischer Herkunft, Alter, Nationalität, Sprache, Hautfarbe und Religion wird daher nicht toleriert. In einem ersten Schritt auf dem Weg zu mehr Diversität im Unternehmen liegt der Fokus auf einem höheren Frauenanteil auf allen Hierarchieebenen, insbesondere in Führungspositionen. Mit einem Mentoring- Programm, aber auch durch die Vernetzung von Frauen im Konzern wurden bereits erste Maßnahmen auf den Weg gebracht worden. Gleichzeitig wird der Auf- und Ausbau von Diversity-Kompetenzen der Mitarbeitenden und des Managements diese Entwicklung zusätzlich voranbringen.

Gesamtbeurteilung

Die vorhandenen Chancen ermöglichen uns generell ein weiteres profitables Wachstum im Jahr 2022 und darüber hinaus. Die Risiken für die Würth-Gruppe sind auch in der andauernden Corona-Pandemie aufgrund des etablierten und gelebten Risikomanagements begrenzt und werden engmaschig beobachtet. Vorhandene Risiken werden konsequent überwacht und mit Maßnahmen belegt, um sicherzustellen, dass sie den Fortbestand der Würth-Gruppe nicht gefährden.

Mit großer Sorge verfolgen wir die aktuellen Entwicklungen des Ukraine-Konflikts und die damit verbundenen Auswirkungen auf die Bevölkerung. Die direkten und indirekten wirtschaftlichen Konsequenzen und Risiken für die Würth-Gruppe sind zum aktuellen Zeitpunkt schwer zu prognostizieren.

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

―	Zahl der Beschäftigten steigt auf 83.183
―	Breites internes Mitarbeiterentwicklungsprogramm

Beschäftigungsentwicklung

Die Zahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist zum 31. Dezember 2021 um 5,1 Prozent auf 83.183 gestiegen (2020: 79.139). In Deutschland zählte die Würth-Gruppe 25.438 Beschäftigte (2020: 24.514), in den Würth Gesellschaften außerhalb Deutschlands 57.745 (2020: 54.625). Im Geschäftsjahr 2021 waren weltweit 33.536 fest angestellte Mitarbeitende im Außendienst für Würth unterwegs (2020: 33.176).

ENTWICKLUNG DER BESCHÄFTIGTENZAHLEN Würth-Gruppe per 31. Dezember

	2021	2020	%
Würth-Linie Deutschland	9.433	9.245	+ 2,0
Allied Companies Deutschland	16.005	15.269	+ 4,8
Würth-Gruppe Deutschland	25.438	24.514	+ 3,8
Würth-Gruppe Ausland	57.745	54.625	+ 5,7
Würth-Gruppe gesamt	83.183	79.139	+ 5,1
Davon:
Außendienst	33.536	33.176	+ 1,1
Innendienst	49.647	45.963	+ 8,0

Personalstrategie

Der Fach- und Führungskräftemangel wirkt sich in vielen Ländern aus und qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden immer mehr zum limitierenden Faktor für Wachstum. Wichtig ist deshalb, die Mitarbeitenden im Unternehmen zu halten und ein gutes Arbeitsumfeld mit interessanten Entwicklungschancen zu bieten. Die Würth-Gruppe mit ihren vielfältigen Geschäftsmodellen und der internationalen Ausrichtung verfügt diesbezüglich über sehr viele Möglichkeiten.

Um den gestiegenen Anforderungen im Personalbereich Rechnung zu tragen, ist seit Januar 2021 die Konzernfunktion Global HR damit beauftragt, auf Gruppenebene die strategisch relevanten HR-Themen zu bündeln und zu organisieren. Ein Bereich hiervon ist die Würth Business Academy (WBA), die ihren Fokus auf das Thema Managemententwicklung und Talentmanagement legt. Die Akademie Würth als zweite Säule der globalen HR-Funktion wird weiter zum weltweiten Anbieter von Trainings- und Consulting-Dienstleistungen für die Unternehmen der Würth-Gruppe und deren Kunden ausgebaut. Der dritte Bereich, HR-Services und -Prozesse, stellt z. B. sicher, dass eine zeitgemäße IT-Infrastruktur für die HR-Prozesse zur Verfügung steht und mit einer attraktiven Global Mobility-Richtlinie die internationale Besetzung wichtiger Funktionen sichergestellt ist.

Die WBA stellt die ganzheitliche Managementqualifizierung und konsequente Nachwuchsarbeit sicher. Ziel ist, Führungspositionen in erster Linie aus dem eigenen Nachwuchs zu besetzen. Entsprechend bietet die WBA für unterschiedliche Entwicklungsstufen passende Entwicklungsprogramme an. Darüber hinaus unterstützt sie die Geschäftsführungen weltweit bei der Nachfolgeplanung mit einem strukturierten Prozess und stellt ihre Informationen der Konzernführung und den Gremien der Würth-Gruppe im Rahmen der Risikoabschätzung zur Verfügung. Diese Informationen werden verdichtet und gemeinsam mit dem Topmanagement der Würth-Gruppe regelmäßig analysiert, notwendige Maßnahmen vereinbart und Talent-Pools definiert.

Durch den Standort für Schulungs-, Personal- und Talententwicklungsaktivitäten in Nordamerika wurde zusätzlich Nähe zu den dortigen Zielgruppen aufgebaut und so auch im Personalentwicklungsbereich die Internationalisierung vorangetrieben. Seit Januar 2020 gibt es für den gesamten Raum Asia-Pacific einen weiteren Personalentwicklungsstandort in China. Dank dieser Dezentralisierung lassen sich die Programme besser an die regionalen Anforderungen anpassen und das Talentmanagement vor Ort kann auf die konkreten Bedarfe ausgerichtet und entsprechend gesteuert werden.

Das Thema Digitalisierung wird im Personalbereich zu starken Veränderungen und damit verbundenen Herausforderungen führen. Die neu aufgebaute Funktion HR-Services und -Prozesse entwickelt gemeinsam mit den Unternehmen der Würth-Gruppe und dem IT-Bereich eine entsprechende Strategie und stellt den Unternehmen passende Softwarelösungen zur Verfügung. Im Bereich des digitalen Lernens gibt es mit dem Learning Campus seit 2017 eine Plattform, die allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Würth-Gruppe offensteht.

Unter der Führung der Global HR-Funktion wird die internationale Zusammenarbeit innerhalb des Konzerns durch ein Personalnetzwerk gestärkt und eine Plattform für den Austausch von Best Practices geboten. Um personalrelevante und strategisch wichtige Themen zu erarbeiten und zu etablieren, wurde ein HR-Board installiert, das mit operativ verantwortlichen HR-Leiterinnen und -Leitern besetzt ist.

Qualifizierung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Die Fähigkeiten, Kompetenzen und Qualifikationen aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, ihre Motivation und Begeisterung bilden die Grundlage für eine erfolgreiche Zukunft. Deshalb haben die persönliche Weiterentwicklung und die fachliche Weiterqualifizierung besondere Relevanz, um den Anforderungen am Markt begegnen zu können. Jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter durchläuft im Laufe des Berufslebens unterschiedlichste Phasen: Zeiten, in denen es um persönliche Themen wie Selbstwert oder Selbstvertrauen geht, und Zeiten, in denen der berufliche Aufstieg im Vordergrund steht - sei es eine Karriere als Führungskraft oder in den verschiedenen Fachbereichen. Die Intention der bei Würth zur Verfügung stehenden Programme ist es, jeder und jedem Beschäftigten eine Qualifizierung anbieten zu können, die den individuellen Fähigkeiten und beruflichen Zielsetzungen entspricht.

Als Familienunternehmen setzt Würth auf eine langfristig orientierte Unternehmensentwicklung. Das gilt auch für die Nachwuchssicherung. In Deutschland, wo die duale Berufsausbildung eine lange Tradition hat, baut Würth bereits seit über 60 Jahren auf eine fundierte Ausbildung. Zum Jahresende 2021 beschäftigte die Würth-Gruppe Deutschland 1.312 Nachwuchskräfte in rund 50 Ausbildungsberufen. Außerdem können Berufsanfängerinnen und -anfänger an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Studiengänge belegen, die einen Bachelor-Abschluss zum Ziel haben. Schwerpunkte in den deutschen Gesellschaften sind Ausbildungen in kaufmännischen und technischen Berufen sowie in der Gastronomie.

Die Akademie Würth bietet ein ganzheitliches Weiterbildungskonzept sowohl für Beschäftigte der Würth-Gruppe als auch für Kunden und unternehmensfremde Interessierte. Ein praxisorientiertes Weiterbildungsangebot speziell für das Handwerk bietet die Akademie Würth mit technisch orientierten Schulungen und setzt dabei den Fokus gezielt auf Themen wie Brandschutz, Metallbearbeitung, Befestigung, Dichten und Kleben, Kfz sowie Arbeitssicherheit. Damit steht Würth seinen Kunden auch als Dienstleister, Innovationstreiber und Lernbegleiter zur Seite. Beratungsangebote zu allen Fragen des Qualitäts- und Prozessmanagements, der Organisationsentwicklung sowie der Business Excellence vervollständigen das Konzept. Die Würth-Gruppe hat somit am Markt die beispiellose Möglichkeit, den heutigen und zukünftigen Erfolg ihrer Kunden aktiv zu unterstützen und so eine nachhaltige Geschäftsbeziehung abzusichern. Basierend auf einer unabhängigen, repräsentativen Kundenbefragung wurde diese Vorgehensweise mit dem "TOP CONSULTANT"-Award 2021 ausgezeichnet.

Unternehmen innerhalb der Würth-Gruppe erhalten Unterstützung für die Erfüllung der an sie gerichteten Anforderungen. Dazu zählt die Umsetzung gesetzlicher Rahmenbedingungen wie z. B. das Erstellen und Implementieren integrierter Managementsysteme oder die Begleitung von Zertifizierungsprozessen genauso wie die Einhaltung spezieller Kundenanforderungen. Mit ihrem Angebot ermöglicht die Akademie Würth Mitarbeitenden und Führungskräften ein lebenslanges Lernen, um heute und in Zukunft die gesetzten Ziele erfolgreich zu erreichen. Alle Beschäftigten haben jederzeit die Möglichkeit, sich auf dem Fundament der Kultur und Strategie der Würth-Gruppe das hierfür relevante Wissen anzueignen. Dabei steht die Umsetzung des Wissens in die Praxis im Vordergrund. Zusätzlich unterstützt die Akademie die Fachbereiche bei ihrem Auftrag, relevantes Wissen in der Gruppe multiplizierbar zu machen, um die aktuellen sowie zukünftigen Herausforderungen erfolgreich zu meistern. Darüber hinaus bietet die Akademie Würth Unternehmen Hilfestellung bei der Strategieentwicklung und der Umsetzung von Veränderungsprozessen. Lean Management und Six Sigma wurden bereits mehrfach erfolgreich in Unternehmen verschiedener Branchen eingeführt. Zur Sicherung der Nachhaltigkeit wird meist ein projektbegleitender Ansatz gewählt, der sich ergebniswirksam auf die Organisation auswirkt.

Berufsbegleitende Studiengänge an der Akademie Würth Business School, die sowohl den Beschäftigten des Konzerns als auch Interessierten außerhalb der Unternehmensgruppe offenstehen, ermöglichen akademische Abschlüsse. Der Bachelor-Studiengang Betriebswirtschaft in Kooperation mit der Hamburger Fern-Hochschule führt in sieben Semestern zum Abschluss Bachelor of Arts (B. A.). Der Bachelor-Studiengang Wirtschaftsingenieurwesen Technischer Vertrieb in Kooperation mit der SRH Fernhochschule schließt in sechs Semestern mit dem Bachelor of Science (B. Sc.) ab. In Zusammenarbeit mit der US-amerikanischen University of Louisville, Kentucky, bietet Würth den international anerkannten Master-Studiengang Global Business an. Das einjährige englischsprachige Programm schließt mit dem Master of Business Administration (MBA) ab. Seit diesem Jahr kann im Anschluss ein Master of Science mit dem Schwerpunkt Family Business erworben werden. Die Kurse dauern ein halbes Jahr und werden in Zusammenarbeit mit der Hochschule Heilbronn angeboten. Der Master-Studiengang Digital Management & Transformation führt in vier Semestern zum Master of Science (M. Sc.), ebenfalls in Kooperation mit der SRH Fernhochschule. Zusätzlich bietet Würth den Doctor of Business Administration (DBA) als dreijähriges Programm in Verbindung mit der Northumbria University, Newcastle, an. Der DBA ist ein berufsqualifizierender Doktortitel in Betriebswirtschaftslehre, gleichwertig einem PhD, jedoch mit einem klaren Schwerpunkt auf der Entwicklung und Verbesserung der Berufspraxis.

Gesundheitsmanagement

Das innerbetriebliche Gesundheitsmanagement "Fit mit Würth" hat auch in Zeiten der Corona-Pandemie bei den Mitarbeitenden der Adolf Würth GmbH & Co. KG und einer großen Zahl weiterer Gesellschaften der deutschen Würth-Gruppe das Bewusstsein für eine gesunde Lebens- und Arbeitsweise gestärkt und gesundheitsfördernde Rahmenbedingungen geschaffen. Das ist vor allem mithilfe neuer digitaler Möglichkeiten gelungen: Online-Gesundheitskurse, Aktivpausen und Vorträge haben Mitarbeitende und ihre Angehörigen dabei unterstützt, gesund zu bleiben. Von diesen digitalen Angeboten profitierten vor allem Mitarbeitende im Mobile Office sowie Beschäftigte im Außendienst und in den Niederlassungen. Dem Gesundheitsmanagement ist der ganzheitliche Ansatz wichtig. Er deckt die Bereiche Bewegung, Ernährung, Regeneration, Sicherheit, Soziales und Vorsorge ab. "Fit mit Würth" beteiligt sich regelmäßig an einem Audit zur Erlangung des Corporate Health Awards. Viele Tochterfirmen entwickeln mittlerweile ihr eigenes Gesundheitsprogramm.

Mitarbeiterbefragung

Die Zufriedenheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hat in der Würth-Gruppe seit jeher einen hohen Stellenwert. Um eine regelmäßige Information darüber zu erhalten, wie sich die Zufriedenheit in den einzelnen Unternehmen der Würth-Gruppe darstellt und entwickelt, wird seit 2005 eine standardisierte und einheitliche Mitarbeiterbefragung durchgeführt. Die Ergebnisse liefern auch zu den weichen Faktoren der Unternehmens- und Führungskultur strukturierte Informationen. Im Zentrum steht die Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit mit dem Ziel, die Leistungsfähigkeit der Unternehmen zu steigern. Die Befragung ermöglicht ein Benchmarking innerhalb der einzelnen Gesellschaft und zwischen allen Gesellschaften der Würth-Gruppe. Inzwischen werden neben der standardisierten regelmäßigen Befragung auch kurze Pulsbefragungen zu aktuellen Themen eingesetzt. Die Befragungen werden mit dem unabhängigen Mannheimer W.O.-Institut für Wirtschafts- und Organisationspsychologie durchgeführt.

Dank an die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Die Konzernführung der Würth-Gruppe dankt allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie den Vertreterinnen und Vertretern der Beschäftigten für ihr großes Engagement. Auch im zweiten Pandemiejahr zeigten alle ein besonders hohes Maß an Flexibilität und die Bereitschaft, gemeinsam neue Wege zu gehen. Dafür sind wir ebenso dankbar wie für ihr Vertrauen in das Unternehmen und ihre Loyalität gegenüber dem Arbeitgeber.

Prognosebericht

Gesamtwirtschaftliches Umfeld

Die vollen Auswirkungen des Ukraine-Kriegs werden sich erst noch zeigen. So ungewiss wie die weitere Entwicklung der Situation sind auch die Effekte auf die globale Wirtschaftslage. Fachleute werden zunehmend pessimistischer, da der Krieg die geopolitischen und ökonomischen Rahmenbedingungen insbesondere für Europa grundlegend verändern wird. Kurzfristig führt er zu einer deutlichen Konjunktureintrübung, unter anderem aufgrund einer Verschärfung der Lieferkettenproblematik, weiter ansteigender Rohstoff-, Energie- und Lebensmittelpreise sowie der Reaktionen der Finanzmärkte auf die Sanktionen. Mittel- und langfristig bremsen die teilweise Entkopplung der Wirtschaftsräume und die dadurch notwendige Diversifizierung die wirtschaftliche Entwicklung weiter. Was das im Detail für die einzelnen Volkswirtschaften bedeuten wird, ob sie beispielsweise ihre Abhängigkeit insbesondere von Gas, Öl und Kohle aus Russland werden ausgleichen können, ist aktuell kaum vorherzusehen.

Sicher ist hingegen, dass die ohnehin schon starke Beeinflussung der Märkte durch die anhaltende Corona-Pandemie, die Lieferkettenproblematik und die weiter ansteigenden Energie- und Rohstoffpreise eine prekäre Ausgangslage darstellen. Gepaart mit den Auswirkungen des Krieges in der Ukraine machen diese Faktoren eine stagflationäre Rezession immer wahrscheinlicher.

In der gesamten Eurozone treffen hohe Preissteigerungen auf wahrscheinlich ausbleibendes Wirtschaftswachstum, was die Europäische Zentralbank zu einem Umdenken bei ihrer Geldpolitik bewegen könnte.

Für Deutschland geht die Deutsche Bundesbank von einer Inflationsrate von 5,0 Prozent im Jahresdurchschnitt 2022 aus (2021: 3,2 Prozent), und auch im ganzen Euro-Raum wird eine starke Inflation erwartet. Szenarien einer - zumindest kurzzeitigen - Rezession in Westeuropa sind nicht länger auszuschließen.

Zeigten sich Ökonomen und Experten zu Jahresbeginn noch verhalten optimistisch, insbesondere da die einzelnen Volkswirtschaften die strengen Corona-Beschränkungen zunehmend lockern und Öffnungspläne für die Wirtschaft vorlegen, so scheint eine Entspannung der Wirtschaftslage nun endgültig in weite Ferne gerückt. Die Konjunkturprognosen für Deutschland variieren dementsprechend stark. Gemeinsam ist allen, dass die Institute mit dem 24. Februar 2022 ihre zuvor getroffenen Aussagen nach unten revidieren: So korrigierte das Hamburgische WeltWirtschaftsInstitut HWWI seine zu Jahresbeginn aufgestellte Prognose von + 3,5 Prozent für die deutsche Wirtschaft auf + 2,0 Prozent und geht damit von einem geringeren Anstieg der Wirtschaftsleistung als im Vorjahr aus (2021: +2,7 Prozent). Auch die Ratingagentur Scope senkte ihre Wirtschaftsprognose von zuvor + 4,4 Prozent für das laufende Jahr auf + 3,5 Prozent. Ähnlich verhalten ist das Bild für Europa insgesamt. So geht die EU-Kommission mittlerweile von einem gebremsten Wachstum unterhalb der ursprünglich veranschlagten 4,0 Prozent aus (2021: + 5,2 Prozent).

Wie sich die einzelnen Branchen im Jahresverlauf entwickeln werden, ist ebenfalls kaum vorhersehbar. Der Deutsche Industrie- und Handelskammertag (DIHK) hält sein prognostiziertes Exportwachstum von 6,0 Prozent für nicht mehr erreichbar - und das trotz prall gefüllter Auftragsbücher. Auch weitere Störungen der globalen Lieferketten aufgrund der Sanktionen sind denkbar. Zu spüren bekommt das schon sehr stark die Automobilindustrie: Bedingt durch einen Mangel an Kabelbäumen, die zu einem großen Teil aus der Ukraine geliefert werden, legten fast alle großen Autobauer Anfang März einen Produktionsstopp an den deutschen Standorten ein. Bauwirtschaft und Industrie zehren derzeit von hohen Auftragsbeständen, was die Produktion in diesen Bereichen beleben könnte. Aber auch hier wird der Aufholprozess wohl mit geringerer Dynamik als zuvor erwartet verlaufen.

Insgesamt sind derzeit in der diffusen gesamtpolitischen und gesamtwirtschaftlichen Weltlage belastbare Prognosen schwer möglich. Die Dauer und Härte des Krieges werden maßgeblich sein für die weitere Entwicklung. Und auch die Frage, wie sich die Volkswirtschaften außerhalb der NATO, allen voran China, positionieren werden.

Entwicklung der Würth-Gruppe

―	Wirtschaftliche Auswirkungen des Ukraine-Konflikts kaum abzuschätzen
―	Multi-Kanal-Strategie als Erfolgsfaktor in der Pandemie
―	Adolf Würth GmbH & Co. KG investiert in Standort Künzelsau-Gaisbach

Mit einem Umsatz von 17,1 Milliarden Euro und einem Betriebsergebnis von 1.270 Millionen Euro erreichte die Würth-Gruppe im Geschäftsjahr 2021 neue Rekordmarken. Der Konzernumsatz wuchs in Deutschland um 14,3 Prozent auf 6,9 Milliarden Euro (2020: 6,1 Milliarden Euro). Die Würth Gesellschaften im Ausland schnitten mit 10,1 Milliarden Euro (2020: 8,3 Milliarden Euro) noch erfolgreicher ab.

Diese positive Entwicklung basiert auf der Strategie der weiteren Digitalisierung in Verbindung mit dem Multi-Kanal-Vertrieb. Vor allem in der Pandemie, wo es auf kontaktlose Beschaffung bzw. die Einhaltung von Hygienebestimmungen ankommt, hat Würth die richtigen Lösungen. Wichtige Bausteine sind der Onlineshop, die Würth App sowie das ganze Feld E-Procurement, ergänzt durch das dichte Niederlassungsnetz zur stationären Beschaffung. Die weltweit 2.000. Niederlassung der Würth-Linie wurde im Dezember 2021 in Norwegen eröffnet. Zusammen mit den Niederlassungen der Allied Companies zählt die Würth-Gruppe 2.497 Niederlassungen. Der Vertriebsbereich E-Business wurde auch im Jahr 2021 weiter ausgebaut und nahm an strategischer Relevanz zu: Der Umsatz in diesem Bereich wuchs um 23 Prozent gegenüber dem Vorjahr.

Die Würth-Gruppe setzt im Bereich Onlineshop, E-Procurement und App auf konzerneigene digitale Lösungen. So schafft sie eine gemeinsame, einheitliche technische Basis, die neben innovativen Weiterentwicklungen auch deren schnelle, kosteneffiziente Ausrollung ermöglicht. Diese zentralen Lösungen werden innerhalb der Würth-Gruppe mittlerweile bei rund 60 Gesellschaften eingesetzt. Der E-Business-Anteil am Gesamtumsatz liegt mittlerweile bei rund 20 Prozent. Weltweit sind über 1.000 Mitarbeitende im E-Business-Umfeld tätig.

Der Bereich E-Procurement gewinnt innerhalb der Würth-Linie weiter an besonderer Bedeutung. Immer mehr Kundinnen und Kunden professionalisieren und digitalisieren ihre Beschaffung, was sich auch im Wachstum von 38 Prozent gegenüber 2020 widerspiegelt. In vielen Ländern kommen Spezialisten zum Einsatz, die definierte Großkunden bei der Optimierung und Automatisierung ihrer Einkaufsprozesse unterstützen.

Im Geschäftsbereich der Würth-Linie werden regionale Kompetenzzentren in Südostasien und Lateinamerika aufgebaut, um auch dort die E-Business-Aktivitäten voranzutreiben und die lokalen Gesellschaften dabei mit individuell angepasstem Know-how zu unterstützen.

Die Möglichkeiten der Digitalisierung nutzt Würth während der Corona-Pandemie in großem Umfang. Seit Beginn der Pandemie arbeiten die Beschäftigten, wo es sinnvoll ist, zu einem wesentlichen Teil im Mobile Office. Gleichwohl bildet der persönliche Kontakt die Basis unserer Unternehmenskultur und soll nach der Pandemie wieder verstärkt gepflegt werden.

Neben dem persönlichen Kontakt prägen Werte wie Vielfalt und Toleranz die Unternehmenskultur von Würth. Seit 2021 befasst sich der Konzern zunehmend mit dem Thema Diversity. 2022 gehört es zu den Fokusthemen. Die Würth Business Academy hat in einem ersten Schritt ein Mentoring-Programm zur Unterstützung von Potenzialträgerinnen ins Leben gerufen. Ziel ist, weibliche Talente zusätzlich zu fördern, sie sichtbarer für das Topmanagement zu machen und ein Bewusstsein zu schaffen für Faktoren, die Frauen den Karriereweg erleichtern können. Zudem wird das Thema Diversity bei Recruiting-Prozessen stärker berücksichtigt.

Ein weiteres Fokusthema für 2022 ist Nachhaltigkeit: Würth hat sich zum Ziel gesetzt, zukünftig Ökologie, Ökonomie und Soziales noch stärker in Einklang zu bringen. Die Adolf Würth GmbH & Co. KG als größte Einzelgesellschaft des Konzerns hat sich beispielsweise zum Ziel gesetzt, bis zum Jahr 2024 an allen Standorten deutschlandweit klimaneutral (Scope 1 und 2) zu sein. Für die Umsetzung am Hauptsitz in Künzelsau-Gaisbach und allen Niederlassungen in Deutschland hat sie weitreichende Maßnahmen definiert: die Umstellung auf Elektromobilität, die Steigerung der Energieeffizienz durch Implementierung eines Energiemanagementsystems, den Ausbau der Versorgung mit Eigenstrom, den Bezug von Ökostrom, Kompensation unvermeidbarer CO ₂ -Emissionen. Neben der Adolf Würth GmbH & Co. KG setzen auch zahlreiche andere Gesellschaften Projekte im Bereich Nachhaltigkeit um. Die nordamerikanische Würth Additive Group Inc. beispielsweise entwickelt derzeit Filamente, also Kunststofffäden für den 3D-Druck, aus recycelten Kohlenstofffasern. Ziel des Pilotprojekts ist, Prozesse und Strukturen für die Wiederaufbereitung und Nutzung gebrauchter Kohlenstofffasern zu entwickeln und letztlich Vorbild für ein erfolgreiches Circular-Economy-Modell im Bereich des 3D-Drucks zu sein. Im Jahr 2022 wird die Würth-Gruppe den ersten Nachhaltigkeitsbericht veröffentlichen.

Um die Zukunft der Marke Würth nachhaltig zu stärken, investiert die Adolf Würth GmbH & Co. KG in den Standort Künzelsau-Gaisbach. Mit einem Investitionsvolumen von 70 Millionen Euro stellt die Keimzelle des Konzerns im dritten Quartal 2022 ein Innovationszentrum fertig, in dem moderne Werkstätten, Prüffelder für die Schrauben- und Dübeltechnik sowie Mechatronik und chemisch-technische Produkte die anwendungs- und kundenorientierte Produktentwicklung vorantreiben sollen. Zusätzlich plant das Unternehmen ein neues Verwaltungsgebäude mit rund 375 Arbeitsplätzen. Im Fokus steht eine nachhaltige Bauweise, die den Anforderungen einer nachhaltigen Kreislaufwirtschaft entspricht: Das 49 Meter hohe Hochhaus soll in einer Holzhybrid-Konstruktion errichtet werden. Der Baubeginn ist für 2024 geplant.

Gesamtaussage zur zukünftigen Entwicklung der Würth-Gruppe

Aufgrund der aktuellen wirtschaftlichen und weltpolitischen Situation lässt sich eine verlässliche Prognose für die weitere Entwicklung der Würth-Gruppe für 2022 nur schwer treffen. Die direkten Auswirkungen der Ukraine-Krise auf die Umsatzerlöse der Würth-Gruppe sind derzeit nicht materiell, die indirekten Auswirkungen sind nicht bezifferbar.

Wir gehen mittlerweile ins dritte Jahr der Corona-Pandemie. Der entscheidende Faktor, um diese Krise zu beenden, ist nach wie vor eine hohe Impfquote. Nur so kann eine Grundimmunisierung erreicht werden. Innerhalb kürzester Zeit wurden ab dem Jahr 2020 zahlreiche Impfstoffe entwickelt und zugelassen. Um allen Menschen, auch in den ärmsten Ländern, den Zugang zur Impfung zu ermöglichen, hat die Weltgesundheitsorganisation (WHO) gemeinsam mit anderen globalen Akteuren die COVAX-Initiative ins Leben gerufen. Die Adolf Würth GmbH & Co. KG hat im März 2021 diese Initiative mit 500.000 Euro unterstützt. Die milder verlaufende Omikron-Variante des Coronavirus gibt Hoffnung, dass wir gemeinsam die Pandemie in den Griff bekommen.

Sicher werden sich die anhaltenden Lieferengpässe, Materialknappheit und massive Preissteigerungen auch in naher Zukunft auf unser Geschäft auswirken. Zudem hat die europäische Kommission mit Wirkung vom 18. Februar 2022 Antidumpingzölle zwischen 22,1 Prozent und 86,5 Prozent auf Verbindungselemente aus Stahl mit Ursprung China eingeführt. Dies wird zu zusätzlichen Verwerfungen auf den Beschaffungsmärkten führen und den Druck auf die Einkaufspreise weiter erhöhen. Unsere konzerneigenen Produktionsbetriebe in Deutschland und Europa gewährleisten jedoch eine gewisse Unabhängigkeit von globalen Lieferketten. Die Konzerngesellschaft SWG Schraubenwerk Gaisbach GmbH in Waldenburg produziert beispielsweise die ASSY®, die Schraube für den Holzbau.

Die Lage in der Ukraine beobachten wir mit großer Sorge. Die aktuellen Entwicklungen werden es notwendig machen, vermehrt Sicherheitsbestände aufzubauen, und somit vermutlich zu einer steigenden Finanzmittelbindung und einer Erhöhung der Nettoverschuldung der Würth-Gruppe führen. Oberste Priorität in dieser unübersichtlichen Lage hat aber die Unversehrtheit unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der Ukraine. Sie erhalten finanzielle Unterstützung, damit sie sich selbst und ihre Familien in Sicherheit bringen können. Auch unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Russland und Belarus unterstützen wir finanziell.

Unter der Voraussetzung, dass der militärische Konflikt auf das Gebiet der Ukraine beschränkt bleibt und nicht weiter eskaliert, gehen wir für das Jahr 2022 von einem prozentualen Umsatzwachstum im hohen einstelligen Bereich sowie einem leichten Ergebniswachstum aus.

Mehr

Transparenz

KONZERNABSCHLUSS

Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung

Konzern-Gesamtergebnisrechnung

Konzern-Bilanz

Konzern-Kapitalflussrechnung

Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung

Konzern-Wertschöpfungsrechnung

Konzern-Anhang

Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers

Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung

in Mio. EUR		2021	Anteil in %	2020
Umsatzerlöse	[1]	17.059,9	100,0	14.413,0
Bestandsveränderung der Erzeugnisse		42,4	0,2	- 25,6
Andere aktivierte Eigenleistungen		15,4	0,1	12,8
Materialaufwand	[2]	8.772,3	51,4	7.265,6
Aufwendungen für Finanzdienstleistungen	[3]	25,6	0,2	29,0
Rohertrag		8.319,8	48,7	7.105,6
Sonstige betriebliche Erträge	[4]	96,2	0,6	110,0
Personalaufwand	[5]	4.369,7	25,6	3.843,3
Abschreibungen	[6]	775,6	4,5	778,6
Sonstige betriebliche Aufwendungen	[7]	2.009,8	11,8	1.784,6
Finanzerträge	[8]	53,9	0,3	44,3
Finanzaufwendungen	[8]	71,1	0,4	99,0
Ergebnis vor Ertragsteuern	[9]	1.243,7	7,3	754,4
Ertragsteuern	[10]	278,3	1,6	150,4
Jahresüberschuss		965,4	5,7	604,0
Davon entfallen auf:
Eigentümer der Konzernobergesellschaften		954,4	5,6	602,4
Anteile ohne beherrschenden Einfluss		11,0	0,1	1,6
		965,4	5,7	604,0

in Mio. EUR	Anteil in %	Veränd. in %
Umsatzerlöse	100,0	18,4
Bestandsveränderung der Erzeugnisse	- 0,2	< - 100
Andere aktivierte Eigenleistungen	0,1	20,3
Materialaufwand	50,4	20,7
Aufwendungen für Finanzdienstleistungen	0,2	- 11,7
Rohertrag	49,3	17,1
Sonstige betriebliche Erträge	0,8	- 12,5
Personalaufwand	26,7	13,7
Abschreibungen	5,4	- 0,4
Sonstige betriebliche Aufwendungen	12,4	12,6
Finanzerträge	0,3	21,7
Finanzaufwendungen	0,7	- 28,2
Ergebnis vor Ertragsteuern	5,2	64,9
Ertragsteuern	1,0	85,0
Jahresüberschuss	4,2	59,8
Davon entfallen auf:
Eigentümer der Konzernobergesellschaften	4,2	58,4
Anteile ohne beherrschenden Einfluss	0,0	> 100
	4,2	59,8

Konzern-Gesamtergebnisrechnung

in Mio. EUR	2021	Anteil in %	2020	Anteil in %	Veränd. in %
Jahresüberschuss	965,4	100,0	604,0	100,0	59,8
Sonstiges Ergebnis (nach Steuern), das in Folgeperioden in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden kann:
Netto-Gewinn (+) / Verlust (-) aus der Absicherung von Cashflows	2,1	0,2	- 3,3	- 0,5	< - 100
Fremdwährungsumrechnung	48,2	5,0	- 75,3	- 12,5	< - 100
Sonstiges Ergebnis, das in Folgeperioden in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden kann, netto	50,3	5,2	- 78,6	-13,0	< - 100
Sonstiges Ergebnis (nach Steuern), das in Folgeperioden nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden wird:
Gewinn/Verlust aus der Neubewertung leistungsorientierter Pensionspläne	32,8	3,4	- 12,1	- 2,0	< - 100
Sonstiges Ergebnis, das in Folgeperioden nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden wird, netto	32,8	3,4	-12,1	- 2,0	< -100
Sonstiges Ergebnis nach Steuern	83,1	8,6	- 90,7	- 15,0	< -100
Gesamtergebnis nach Steuern	1.048,5	108,6	513,3	85,0	> 100
Davon entfallen auf:
Eigentümer der Konzernobergesellschaften	1.037,3	107,4	512,6	84,9	> 100
Anteile ohne beherrschenden Einfluss	11,2	1,2	0,7	0,1	> 100
	1.048,5	108,6	513,3	85,0	> 100

Konzern-Bilanz

Aktiva

			Anteil
in Mio. EUR		2021	in %	2020
Langfristige Vermögenswerte
Immaterielle Vermögenswerte einschließlich Geschäfts- oder Firmenwerte	[11]	267,9	1,8	284,3
Sachanlagen	[12]	3.837,8	25,4	3.686,6
Nutzungsrechte an Vermögenswerten	[13]	962,1	6,4	960,6
Finanzanlagen	[14]	110,3	0,7	99,5
Forderungen aus Finanzdienstleistungen	[15]	1.347,3	8,9	1.084,8
Sonstige Vermögenswerte	[21]	32,6	0,2	29,7
Latente Steuern	[16]	237,0	1,6	222,4
		6.795,0	45,0	6.367,9
Kurzfristige Vermögenswerte
Vorräte	[17]	3.063,9	20,3	2.222,4
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	[18]	2.376,2	15,7	1.941,9
Forderungen aus Finanzdienstleistungen	[15]	1.099,7	7,3	1.047,4
Ertragsteuerforderungen	[19]	29,2	0,2	58,7
Sonstige finanzielle Vermögenswerte	[20]	206,4	1,3	165,0
Sonstige Vermögenswerte	[21]	243,4	1,6	199,0
Wertpapiere	[22]	83,8	0,6	84,5
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	[23]	1.216,8	8,0	1.386,4
		8.319,4	55,0	7.105,3
Als zur Veräußerung gehalten klassifizierte Vermögenswerte	[24]	0,0	0,0	4,8
		8.319,4	55,0	7.110,1
		15.114,4	100,0	13.478,0

	Anteil	Veränd.
in Mio. EUR	in %	in %
Langfristige Vermögenswerte
Immaterielle Vermögenswerte einschließlich Geschäfts- oder Firmenwerte	2,1	-5,8
Sachanlagen	27,4	4,1
Nutzungsrechte an Vermögenswerten	7,1	0,2
Finanzanlagen	0,7	10,9
Forderungen aus Finanzdienstleistungen	8,0	24,2
Sonstige Vermögenswerte	0,2	9,8
Latente Steuern	1,7	6,6
	47,2	6,7
Kurzfristige Vermögenswerte
Vorräte	16,5	37,9
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	14,4	22,4
Forderungen aus Finanzdienstleistungen	7,8	5,0
Ertragsteuerforderungen	0,4	-50,3
Sonstige finanzielle Vermögenswerte	1,2	25,1
Sonstige Vermögenswerte	1,5	22,3
Wertpapiere	0,6	-0,8
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	10,3	- 12,2
	52,7	17,1
Als zur Veräußerung gehalten klassifizierte Vermögenswerte	0,1	- 100,0
	52,8	17,0
	100,0	12,1

Passiva

			Anteil
in Mio. EUR		2021	in %	2020
Eigenkapital
Auf die Konzernobergesellschaften entfallendes Eigenkapital	[25]
Gezeichnetes Kapital		408,4	2,7	408,4
Rücklagen		2.634,9	17,5	2.337,5
Bilanzgewinn		3.708,0	24,5	3.116,8
		6.751,3	44,7	5.862,7
Anteile ohne beherrschenden Einfluss		73,1	0,5	57,7
		6.824,4	45,2	5.920,4
Langfristige Schulden
Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen	[26]	966,8	6,4	670,6
Finanzschulden	[27]	1.256,4	8,3	1.763,9
Leasingverbindlichkeiten	[28]	718,6	4,8	723,8
Verpflichtungen aus Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses	[29]	318,7	2,1	359,3
Rückstellungen	[30]	136,5	0,9	121,1
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten	[31]	15,3	0,1	14,0
Sonstige Verbindlichkeiten	[32]	1,6	0,0	0,9
Latente Steuern	[16]	112,6	0,7	111,4
		3.526,5	23,3	3.765,0
Kurzfristige Schulden
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen		1.091,9	7,2	817,3
Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen	[26]	1.108,2	7,3	1.057,7
Finanzschulden	[27]	610,9	4,0	307,9
Leasingverbindlichkeiten	[28]	259,1	1,7	249,7
Ertragsteuerverbindlichkeiten		141,9	1,0	91,3
Rückstellungen	[30]	254,6	1,7	217,0
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten	[31]	687,5	4,6	554,5
Sonstige Verbindlichkeiten	[32]	609,4	4,0	496,1
		4.763,5	31,5	3.791,5
Schulden einer Vermögensgruppe, die als zur Veräußerung gehalten klassifiziert wird	[24]	0,0	0,0	1,1
		4.763,5	31,5	3.792,6
		15.114,4	100,0	13.478,0

	Anteil	Veränd.
in Mio. EUR	in %	in %
Eigenkapital
Auf die Konzernobergesellschaften entfallendes Eigenkapital
Gezeichnetes Kapital	3,0	0,0
Rücklagen	17,3	12,7
Bilanzgewinn	23,1	19,0
	43,4	15,2
Anteile ohne beherrschenden Einfluss	0,4	26,7
	43,8	15,3
Langfristige Schulden
Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen	5,0	44,2
Finanzschulden	13,1	-28,8
Leasingverbindlichkeiten	5,4	-0,7
Verpflichtungen aus Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses	2,7	- 11,3
Rückstellungen	0,9	12,7
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten	0,1	9,3
Sonstige Verbindlichkeiten	0,0	77,8
Latente Steuern	0,8	1,1
	28,0	-6,3
Kurzfristige Schulden
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	6,1	33,6
Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen	7,8	4,8
Finanzschulden	2,3	98,4
Leasingverbindlichkeiten	1,9	3,8
Ertragsteuerverbindlichkeiten	0,7	55,4
Rückstellungen	1,6	17,3
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten	4,1	24,0
Sonstige Verbindlichkeiten	3,7	22,8
	28,2	25,6
Schulden einer Vermögensgruppe, die als zur Veräußerung gehalten klassifiziert wird	0,0	- 100,0
	28,2	25,6
	100,0	12,1

Konzern-Kapitalflussrechnung ^*

Zahlungsströme aus betrieblicher Tätigkeit
in Mio. EUR	2021	2020
Ergebnis vor Ertragsteuern	1.243,7	754,4
Ertragsteuerzahlungen	-221,3	- 173,1
Finanzaufwendungen (ohne Verluste aus erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete derivative Finanzinstrumente)	71,1	99,0
Finanzerträge (ohne Gewinne aus erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete derivative Finanzinstrumente)	-56,2	- 37,5
Zinseinnahmen aus operativer Tätigkeit	8,7	5,8
Zinszahlungen aus operativer Tätigkeit	- 14,9	- 16,0
Veränderung der Verpflichtungen aus Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses	0,2	2,1
Abschreibungen/Zuschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte, Sachanlagen und Nutzungsrechte an Vermögenswerten	774,4	778,1
Verluste aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens	5,4	4,1
Gewinne aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens	- 11,7	- 5,7
Gewinne / Verluste aus erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete derivative Finanzinstrumente	2,3	- 6,8
Sonstige nicht zahlungswirksame Aufwendungen und Erträge	167,6	116,2
Brutto Cashflow	1.969,3	1.520,6
Veränderung der Vorräte	- 877,6	- 20,5
Veränderung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	-417,1	- 47,0
Veränderung der Forderungen aus Finanzdienstleistungen	- 308,8	- 63,2
Veränderung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	220,0	3,4
Veränderung der Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen	341,2	15,4
Veränderung der kurzfristigen Wertpapiere	1,7	10,4
Veränderung des übrigen Nettoumlaufvermögens	105,2	181,2
Cashflow aus operativer Tätigkeit	1.033,9	1.600,3
Investitionen in immaterielle Vermögenswerte	-39,9	- 36,5
Investitionen in Sachanlagen	-512,6	- 426,8
Investitionen in Finanzanlagen	-34,6	- 12,1
Investitionen in neu erworbene Tochterunternehmen abzüglich liquider Mittel sowie variable Kaufpreiszahlungen ^**	-48,0	- 2,5
Erlöse aus Anlageabgängen	46,3	37,3
Cashflow aus investiver Tätigkeit	- 588,8	- 440,6

Zahlungsströme
in Mio. EUR	2021	2020
Ausschüttungen	- 325,9	- 303,8
Veränderung der Forderungen /Verbindlichkeiten gegenüber Familienstiftungen und Familie Würth inkl. Zinseinnahmen	62,8	61,6
Kapitaleinlage	169,1	156,6
Zunahme Finanzschulden	35,7	783,9
Abnahme Finanzschulden	- 239,4	- 621,2
Zahlungen für den Tilgungsanteil der Leasingverbindlichkeiten	- 287,5	- 310,0
Zinszahlungen/Zinseinnahmen aus Finanzierungstätigkeit	- 27,5	- 37,8
Aufstockung von Mehrheitsbeteiligungen	-24,3	0,0
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit	-637,0	- 270,7
Konsolidierungsbedingte Effekte	19,5	28,1
Wechselkursbedingte Änderungen der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	2,8	- 7,6
Veränderung der liquiden Mittel	- 169,6	909,5

Zusammensetzung der liquiden Mittel			Veränderung
in Mio. EUR	2021	2020	in Mio. EUR
Kurzfristige Finanzinvestitionen	72,6	0,7	71,9
Sonstige Zahlungsmitteläquivalente	2,9	1,8	1,1
Barmittel	2,2	2,0	0,2
Guthaben bei Kreditinstituten	1.139,1	1.381,9	- 242,8
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	1.216,8	1.386,4	- 169,6

^* Verweis zu "J. Erläuterungen zur Konzern-Kapitalflussrechnung"
^** Verweis zu "C. Konsolidierungskreis"

Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung ^*

Auf die Konzernobergesellschaften entfallendes Eigenkapital

in Mio. EUR	Gezeichnetes Kapital	Unterschied aus Währungsumrechnung
1. Januar 2020	408,4	-102,4
Jahresüberschuss	-	-
Sonstiges Ergebnis	-	- 74,4
Gesamtes Periodenergebnis	-	- 74,4
Kapitalerhöhung / -herabsetzung	0,0	-
Einstellung in/Entnahme aus Rücklagen	-	-
Ausschüttungen	-	-
Veränderung des Konsolidierungskreises	-	-
Übrige erfolgsneutrale Veränderungen	-	- 0,3
31. Dezember 2020	408,4	-177,1
1. Januar 2021	408,4	- 177,1
Jahresüberschuss	-	-
Sonstiges Ergebnis	-	48,0
Gesamtes Periodenergebnis	-	48,0
Kapitalerhöhung / -herabsetzung	0,0	-
Einstellung in / Entnahme aus Rücklagen	-	-
Ausschüttungen	-	-
Veränderung des Konsolidierungskreises	-	-
Übrige erfolgsneutrale Veränderungen	-	0,0
31. Dezember 2021	408,4	- 129,1

in Mio. EUR	Ausgleichsposten für Verpflichtungen aus Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses	Rücklage für Cashflow-Hedges	Andere Kapital- und Gewinnrücklagen	Bilanzgewinn	Summe
1. Januar 2020	- 124,3	- 9,7	2.426,7	2.897,4	5.496,1
Jahresüberschuss	-	-	-	602,4	602,4
Sonstiges Ergebnis	- 12,1	- 3,3	-	-	- 89,8
Gesamtes Periodenergebnis	- 12,1	- 3,3	-	602,4	512,6
Kapitalerhöhung / -herabsetzung	-	-	156,5	0,0	156,5
Einstellung in/Entnahme aus Rücklagen	-	-	80,9	- 80,9	0,0
Ausschüttungen	-	-	-	- 302,5	- 302,5
Veränderung des Konsolidierungskreises	-	-	-	-	-
Übrige erfolgsneutrale Veränderungen	-	-	- 0,1	0,4	0,0
31. Dezember 2020	- 136,4	-13,0	2.664,0	3.116,8	5.862,7
1. Januar 2021	- 136,4	- 13,0	2.664,0	3.116,8	5.862,7
Jahresüberschuss	-	-	-	954,4	954,4
Sonstiges Ergebnis	32,8	2,1	-	-	82,9
Gesamtes Periodenergebnis	32,8	2,1	-	954,4	1.037,3
Kapitalerhöhung / -herabsetzung	-	-	168,5	0,0	168,5
Einstellung in / Entnahme aus Rücklagen	-	-	45,9	- 45,9	0,0
Ausschüttungen	-	-	-	- 320,3	- 320,3
Veränderung des Konsolidierungskreises	-	-	-	-	-
Übrige erfolgsneutrale Veränderungen	-	-	0,1	3,0	3,1
31. Dezember 2021	- 103,6	- 10,9	2.878,5	3.708,0	6.751,3

in Mio. EUR	Anteile ohne beherrschenden Einfluss	Summe Eigenkapital
1. Januar 2020	57,9	5.554,0
Jahresüberschuss	1,6	604,0
Sonstiges Ergebnis	- 0,9	- 90,7
Gesamtes Periodenergebnis	0,7	513,3
Kapitalerhöhung / -herabsetzung	0,1	156,6
Einstellung in/Entnahme aus Rücklagen	-	0,0
Ausschüttungen	- 1,3	- 303,8
Veränderung des Konsolidierungskreises	0,2	0,2
Übrige erfolgsneutrale Veränderungen	0,1	0,1
31. Dezember 2020	57,7	5.920,4
1. Januar 2021	57,7	5.920,4
Jahresüberschuss	11,0	965,4
Sonstiges Ergebnis	0,2	83,1
Gesamtes Periodenergebnis	11,2	1.048,5
Kapitalerhöhung / -herabsetzung	0,6	169,1
Einstellung in / Entnahme aus Rücklagen	-	0,0
Ausschüttungen	- 5,6	- 325,9
Veränderung des Konsolidierungskreises	10,0	10,0
Übrige erfolgsneutrale Veränderungen	- 0,8	2,3
31. Dezember 2021	73,1	6.824,4

^* Verweis zu (25) "Eigenkapital" im Abschnitt H. Erläuterungen zur Konzern-Bilanz

Konzern-Wertschöpfungsrechnung ^*

Entstehung der Wertschöpfung			Veränderung
in Mio. EUR	2021	2020	in %
Umsatzerlöse	17.059,9	14.413,0	18,4
Bestandsveränderungen und Eigenleistungen für Investitionen	57,8	- 12,8	< - 100
Sonstige betriebliche Erträge	96,2	110,0	- 12,5
Finanzerträge	53,9	44,3	21,7
	17.267,8	14.554,5	18,6
Abzüglich Vorleistungen
Materialaufwand und Aufwendungen für Finanzdienstleistungen	8.797,9	7.294,6	20,6
Sonstige betriebliche Aufwendungen	2.009,8	1.784,6	12,6
Abschreibungen	775,6	778,6	-0,4
	11.583,3	9.857,8	17,5
Wertschöpfung	5.684,5	4.696,7	21,0

Verwendung			Veränderung
in Mio. EUR	2021	2020	in %
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (Personalaufwand)	4.369,7	3.843,3	13,7
Öffentliche Hand (Steueraufwand)	278,3	150,4	85,0
Unternehmen	808,6	456,8	77,0
Anteilseigner ^**	156,8	147,2	6,5
Darlehensgeber	71,1	99,0	-28,2
Wertschöpfung	5.684,5	4.696,7	21,0

^* Nicht Bestandteil des IFRS-Konzernabschlusses
^** Ausschüttungen abzüglich Kapitaleinlage

Konzern-Anhang

A. Allgemeine Informationen

Der Sitz der Würth-Gruppe ist 74653 Künzelsau, Deutschland.

Das Kerngeschäft der Würth-Gruppe ist die weltweite Herstellung und der Vertrieb von Befestigungs- und Montagematerial. Die verkaufsaktiven Gesellschaften der Würth-Gruppe gliedern sich in zwei Einheiten: Würth-Linie und Allied Companies.

Im Zentrum der Geschäftstätigkeit der Würth-Linie steht die Herstellung von Befestigungs- und Montagematerial für Kunden aus den Bereichen Handwerk, Bau und Industrie. Das Verkaufsprogramm der Würth-Linie umfasst Produkte, die unter eigener Marke und über einen eigenen Außendienst angeboten werden. Schwerpunkt ist die Herstellung und der Vertrieb von Schrauben, Schraubenzubehör, DIN- und Normteilen, chemisch-technischen Produkten, Möbel- und Baubeschlägen, Dübeln, Isolierungen, Hand-, Elektro-, Schneid- und Druckluftwerkzeugen, Service- und Pflegeprodukten, Verbindungs- und Befestigungsmaterial, Bevorratungs- und Entnahmesystemen sowie der Direktversand von Arbeitskleidung.

Die Allied Companies - Gesellschaften des Konzerns, die an das Kerngeschäft angrenzen oder diversifizierte Geschäftsbereiche bearbeiten - ergänzen das Portfolio der Würth-Gruppe. Sie sind in neun strategische Geschäftseinheiten aufgeteilt und bis auf wenige Produktionsunternehmen in der Mehrzahl Handelsunternehmen in verwandten Geschäftsfeldern. Der Bereich Diversifikation innerhalb der Allied Companies umfasst Dienstleistungsbetriebe, z.B. Hotels und Gastronomie sowie Logistikdienstleister.

B. Anwendung der International Financial Reporting Standards

Erklärung zur Übereinstimmung mit den IFRS

Der Konzernabschluss der Würth-Gruppe wurde nach den International Financial Reporting Standards (IFRS) des International Accounting Standards Board (IASB), London, Großbritannien, wie sie in der EU anzuwenden sind, sowie den IFRS insgesamt und den ergänzend nach § 315e (1) HGB anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriften aufgestellt. Der Konzernabschluss besteht aus Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung, Konzern-Gesamtergebnisrechnung, Konzern-Bilanz, Konzern-Kapitalflussrechnung, Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung und Konzern-Anhang. Der Konzernlagebericht wurde nach den Vorschriften des § 315 HGB aufgestellt.

Grundlagen der Erstellung des Konzernabschlusses

Alle zum 31. Dezember 2021 verpflichtend anzuwendenden IFRS-Standards wurden angewandt. Dies beinhaltet zudem die International Accounting Standards (IAS) sowie die Interpretationen des International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) und des Standing Interpretations Committee (SIC).

Die Erstellung des Abschlusses erfolgte unter Heranziehung der historischen Anschaffungs- oder Herstellungskosten, mit Ausnahme der erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerte und finanziellen Verbindlichkeiten. Die Buchwerte der in der Konzern-Bilanz erfassten Vermögenswerte und Schulden, die Grundgeschäfte im Rahmen von Absicherungen des beizulegenden Zeitwerts darstellen und sonst zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert werden, werden an die Änderungen der beizulegenden Zeitwerte, die den im Rahmen von wirksamen Sicherungsbeziehungen abgesicherten Risiken zuzurechnen sind, angepasst.

Der Konzernabschluss ist in Euro erstellt. Alle angegebenen Beträge lauten, sofern nicht anders angegeben, auf Millionen Euro (Mio. EUR).

Für die Gliederung der Konzern-Bilanz nach IFRS wurde eine Klassifizierung nach kurz- und langfristigen Vermögenswerten und Schulden vorgenommen. Als langfristige Vermögenswerte bzw. langfristige Schulden werden Positionen ausgewiesen, die nicht innerhalb eines Jahres fällig sind. Weiterhin werden latente Steuern jeweils als langfristige Vermögenswerte und Schulden ausgewiesen.

Die Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt.

Der Konzernabschluss wurde am 25. März 2022 von der Konzernführung der Würth-Gruppe zur Weiterleitung an den Prüfungsausschuss des Beirats der Würth-Gruppe freigegeben.

Anwendung von Schätzungen und Ermessensspielräumen

Die Aufstellung des Konzernabschlusses nach IFRS erfordert, dass Annahmen getroffen und Schätzungen vorgenommen werden, welche die bilanzierten Vermögenswerte und Schulden, die Angabe von Eventualverbindlichkeiten und sonstigen finanziellen Verpflichtungen am Abschlussstichtag und den Ausweis von Aufwendungen und Erträgen während der Berichtsperiode beeinflussen. Die Annahmen und Schätzungen beziehen sich im Wesentlichen auf konzerneinheitliche Festlegungen wirtschaftlicher Nutzungsdauern, auf die Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze von aktivierten Entwicklungskosten und Rückstellungen, auf die Realisierbarkeit zukünftiger Steuerentlastungen aus aktivierten latenten Steuern sowie auf die Annahmen bezüglich der zukünftigen Ertragskraft von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten. Die sich tatsächlich in zukünftigen Perioden einstellenden Beträge können von den Schätzungen abweichen. Änderungen werden zum Zeitpunkt einer besseren Kenntnis erfolgswirksam berücksichtigt.

Die wichtigsten zukunftsbezogenen Annahmen sowie die wichtigsten sonstigen am Stichtag bestehenden wesentlichen Quellen von Schätzungsunsicherheiten, aufgrund derer ein Risiko besteht, dass innerhalb des nächsten Geschäftsjahrs eine wesentliche Anpassung der Buchwerte von Vermögenswerten und Schulden erforderlich sein wird, werden im Folgenden erläutert.

a) Wertminderung der Geschäfts- oder Firmenwerte

Die Würth-Gruppe überprüft mindestens einmal jährlich, ob Geschäfts-oder Firmenwerte wertgemindert sind. Dies erfordert eine Schätzung des beizulegenden Zeitwerts abzüglich Kosten der Veräußerung der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, denen der Geschäfts- oder Firmenwert zugeordnet ist.

Die Bestimmung der zahlungsmittelgenerierenden Einheit richtet sich nach der untersten Ebene, für die das Management, das über Unternehmenserwerbe entscheidet, den Geschäfts- oder Firmenwert für interne Zwecke überwacht. In der Würth-Gruppe ist das in der Regel die legale Einheit. Zum 31. Dezember 2021 betrug der Buchwert der Geschäfts- oder Firmenwerte 87,5 Mio. EUR (2020: 82,1 Mio. EUR). Weitere Einzelangaben dazu sind in [11] "Immaterielle Vermögenswerte einschließlich Geschäfts- oder Firmenwerte" im Abschnitt H. Erläuterungen zur Konzern-Bilanz dargestellt.

b) Vorräte

Die Vorräte werden mit dem niedrigeren Wert aus Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten und Nettoveräußerungswert bewertet. Die Ermittlung des Nettoveräußerungswerts und die daraus resultierenden Wertabschläge unterliegen Schätzungen.

c) Wertminderung von immateriellen Vermögenswerten, Sachanlagen und Nutzungsrechte an Vermögenswerten

Die Würth-Gruppe überprüft immaterielle Vermögenswerte, Sachanlagen und Nutzungsrechte an Vermögenswerte auf Wertminderung, wenn Ereignisse oder veränderte Umstände darauf hindeuten, dass der Buchwert eines Vermögenswerts möglicherweise nicht wiedererlangt werden kann. Die Werthaltigkeit wird durch Vergleich des Buchwerts der jeweiligen Vermögenswerte mit dem erzielbaren Betrag bestimmt. Der erzielbare Betrag entspricht dem höheren Wert aus dem Nutzungswert und dem beizulegenden Zeitwert abzüglich Kosten der Veräußerung. Der Nutzungswert ist der sich durch Abzinsung der geschätzten künftigen Zahlungsströme ergebende Betrag. Falls ein Vermögenswert keine Mittelzuflüsse erzeugt, die weitgehend von den Mittelzuflüssen anderer Vermögensgruppen unabhängig sind, wird die Überprüfung auf Wertminderung nicht auf Ebene eines einzelnen Vermögenswerts, sondern auf Ebene der zahlungsmittelgenerierenden Einheit durchgeführt. Weitere Einzelangaben dazu sind in [11] "Immaterielle Vermögenswerte einschließlich Geschäfts- oder Firmenwerte", [12] "Sachanlagen" und [13] "Nutzungsrechte an Vermögenswerten" im Abschnitt H. Erläuterungen zur Konzern-Bilanz dargestellt.

d) Verlustvorträge und temporäre Differenzen

Latente Steueransprüche werden für alle nicht genutzten steuerlichen Verlustvorträge und temporäre Differenzen in dem Maße angesetzt, in dem es wahrscheinlich ist, dass hierfür zu versteuerndes Einkommen verfügbar sein wird, sodass die Verlustvorträge tatsächlich genutzt werden können. Bei der Ermittlung der Höhe der latenten Steueransprüche, die aktiviert werden können, ist eine wesentliche Ermessensausübung des Managements bezüglich des erwarteten Eintrittszeitpunkts und der Höhe des künftig zu versteuerndem Einkommen sowie der zukünftigen Steuerplanungsstrategien erforderlich. Es werden nur Verlustvorträge und temporäre Differenzen als werthaltig angesehen, von deren Nutzung innerhalb der nächsten fünf Jahre auszugehen ist. Die aktiven latenten Steuern auf Verlustvorträge belaufen sich zum 31. Dezember 2021 auf 17,8 Mio. EUR (2020: 20,4 Mio. EUR) und sind in [16] "Latente Steuern" im Abschnitt H. Erläuterungen zur Konzern-Bilanz dargestellt.

e) Verpflichtungen aus Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses

Der Aufwand aus leistungsorientierten Plänen sowie der Barwert der Pensionsverpflichtungen werden anhand von versicherungsmathematischen Berechnungen ermittelt. Eine versicherungsmathematische Bewertung erfolgt auf der Grundlage diverser Annahmen. Hierzu zählen die Bestimmung der Abzinsungssätze, künftiger Lohn- und Gehaltssteigerungen, der Sterblichkeitsrate und künftiger Rentensteigerungen. Aufgrund der Komplexität der Bewertung, der zugrunde liegenden Annahmen und ihrer Langfristigkeit reagiert eine leistungsorientierte Verpflichtung sensibel auf Änderungen dieser Annahmen. Alle Annahmen werden zu jedem Abschlussstichtag vom Management überprüft. Bei der Ermittlung des angemessenen Diskontierungssatzes orientiert sich das Management an den Zinssätzen von Unternehmensanleihen in der jeweiligen Währung mit mindestens AA-Rating, wobei diese durch Extrapolation an die erwartete Laufzeit der leistungsorientierten Verpflichtung angepasst werden. Im Weiteren wird die Qualität der zugrunde liegenden Anleihen vom Management überprüft. Diejenigen, die übermäßig hohe Kredit-Spreads aufweisen, werden aus dem Anleiheportfolio, aus dem der Abzinsungssatz abgeleitet wird, entfernt, da es sich bei diesen Anleihen nicht um erstrangige Anleihen handelt. Die Sterblichkeitsrate basiert auf öffentlich zugänglichen Sterbetafeln für das jeweilige Land. Künftige Lohn- und Gehalts- sowie Rentensteigerungen basieren auf erwarteten künftigen Inflationsraten für das jeweilige Land. Die Nettobuchwerte der Verpflichtungen aus Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses belaufen sich zum 31. Dezember 2021 auf 318,7 Mio. EUR (2020: 359,3 Mio. EUR). Weitere Einzelangaben dazu sind in [29] "Verpflichtungen aus Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses" im Abschnitt H. Erläuterungen zur Konzern-Bilanz dargestellt. Alle Angaben werden jährlich überprüft.

f) Bemessung des beizulegenden Zeitwerts von Finanzinstrumenten

Sofern die beizulegenden Zeitwerte von angesetzten finanziellen Vermögenswerten und finanziellen Verbindlichkeiten nicht mithilfe notierter Preise in aktiven Märkten bemessen werden können, werden sie unter Verwendung von Bewertungsverfahren, darunter der Discounted-Cashflow-Methode, ermittelt. Die in das Modell eingehenden Inputfaktoren stützen sich so weit wie möglich auf beobachtbare Marktdaten. Liegen diese nicht vor, gründet sich die Bestimmung der beizulegenden Zeitwerte in hohem Maße auf Ermessensentscheidungen des Managements. Die Ermessensentscheidungen betreffen Inputfaktoren wie Liquiditätsrisiko, Ausfallrisiko und Volatilität. Änderungen der getroffenen Annahmen für diese Faktoren können sich auf die angesetzten beizulegenden Zeitwerte der Finanzinstrumente auswirken. Für weitergehende Angaben wird auf [33] "Zusätzliche Angaben zu den Finanzinstrumenten - Buchwerte und beizulegende Zeitwerte nach Bewertungskategorien IFRS 9" im Abschnitt H. Erläuterungen zur Konzern-Bilanz verwiesen.

g) Entwicklungskosten

Entwicklungskosten werden entsprechend der in Anhangsangabe F. dargestellten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden aktiviert. Die erstmalige Aktivierung der Kosten beruht auf der Einschätzung des Managements, dass die technische und wirtschaftliche Realisierbarkeit nachgewiesen ist. Dies ist in der Regel dann der Fall, wenn ein Produktentwicklungsprojekt einen bestimmten Meilenstein in einem bestehenden Projektmanagementmodell erreicht hat. Für Zwecke der Ermittlung der zu aktivierenden Beträge trifft das Management Annahmen über die Höhe der erwarteten künftigen Cashflows aus Vermögenswerten, über die anzuwendenden Abzinsungssätze und über den Zeitraum des Zuflusses von erwarteten zukünftigen Cashflows, die die Vermögenswerte generieren. Der Buchwert der aktivierten Entwicklungskosten beträgt zum 31. Dezember 2021 13,7 Mio. EUR (2020: 11,8 Mio. EUR).

h) Wertberichtigung für erwartete Kreditverluste bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie für Forderungen aus Finanzdienstleistungen

Die Würth-Gruppe nutzt eine Wertberichtigungsmatrix, um die erwarteten Kreditverluste bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zu berechnen. Die Wertberichtigungsquoten werden auf der Grundlage der Überfälligkeitsdauer in Tagen für verschiedene (nach Kriterien wie der geografischen Region und der Bonitätseinstufung sowie der Abdeckung durch eine Kreditversicherung) zu Gruppen zusammengefasste Kunden bestimmt.

Die Wertberichtigungstabelle basiert anfänglich auf den historischen Ausfallquoten der Würth-Gruppe. Anschließend kalibriert die Würth-Gruppe die Tabelle, um ihre historischen Kreditausfälle an zukunftsbezogene Informationen anzupassen. Wenn beispielsweise davon ausgegangen wird, dass sich prognostizierte wirtschaftliche Rahmenbedingungen (wie das Bruttoinlandsprodukt) im Laufe des kommenden Jahres verschlechtern, was zu einem Anstieg der Kreditausfälle führen kann, dann werden die historischen Ausfallquoten angepasst. Zu jedem Abschlussstichtag werden die historischen Ausfallquoten aktualisiert und Änderungen der zukunftsbezogenen Schätzungen analysiert.

Die Beurteilung des Zusammenhangs zwischen historischen Ausfallquoten, prognostizierten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und erwarteten Kreditausfällen stellt eine wesentliche Schätzung dar. Die Höhe der erwarteten Kreditausfälle hängt von Änderungen der Umstände und der prognostizierten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ab. Die historischen Kreditausfälle der Würth-Gruppe und die Prognose der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen sind möglicherweise nicht repräsentativ für die tatsächlichen Ausfälle der Kunden in der Zukunft. Informationen über die erwarteten Kreditverluste bei den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen der Würth-Gruppe sind in [18] "Forderungen aus Lieferungen und Leistungen" im Abschnitt H. Erläuterungen zur Konzern-Bilanz dargestellt.

Für Forderungen aus Finanzdienstleistungen, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet werden, erfolgt die Berechnung der Wertminderung im ersten Schritt grundsätzlich zum 12-Monats Kreditverlust. Für Forderungen aus Finanzdienstleistungen, deren Ausfallrisiko sich seit dem erstmaligen Ansatz signifikant erhöht hat, erfolgt die Berechnung der Wertminderung zum erwarteten Verlust über die Restlaufzeit.

i) Kaufpreisverbindlichkeiten aus Unternehmenserwerben bzw. übernommenen Geschäftsbetrieben

Bei Unternehmenszusammenschlüssen bestehen teilweise bedingte Kaufpreisbestandteile bzw. werden dem Verkäufer Verkaufsoptionen für nicht beherrschende Anteile gewährt. Die darauf basierenden Kaufpreisverbindlichkeiten unterliegen Schätzungen in Form der zukünftigen erreichbaren Ziele sowie bezüglich der Barwertannahmen der zukünftigen Kaufpreise. Sie werden zu jedem Abschlussstichtag zum beizulegenden Zeitwert bewertet.

j) Kaufpreisforderungen für veräußerte Tochterunternehmen

Bei Unternehmensveräußerungen bestehen teilweise bedingte Kaufpreisbestandteile. Die darauf basierenden Kaufpreisforderungen unterliegen Schätzungen bezüglich der Barwertannahmen der zukünftigen Kaufpreiszahlungen.

k) Bestimmung der Laufzeit aus Leasingverhältnissen mit Verlängerungs- und Kündigungsoptionen - die Würth-Gruppe als Leasingnehmer

Die Würth-Gruppe bestimmt die Laufzeit eines Leasingverhältnisses unter Zugrundelegung der unkündbaren Grundlaufzeit des Leasingverhältnisses sowie unter Einbeziehung der Zeiträume, die sich aus einer Option zur Verlängerung des Leasingverhältnisses ergeben, sofern hinreichend sicher ist, dass sie diese Option ausüben wird. Sollte hinreichend sicher sein, dass diese Option nicht ausgeübt wird, werden nur die Zeiträume, die sich aus der Option bis zur Kündigung des Leasingverhältnisses ergeben, angesetzt.

Die Würth-Gruppe hat Leasingverträge abgeschlossen, die Verlängerungs- und Kündigungsoptionen enthalten. Sie trifft bei der Beurteilung, ob hinreichende Sicherheit besteht, dass die Option zur Verlängerung bzw. Kündigung des Leasingverhältnisses ausgeübt oder nicht ausgeübt wird, Ermessensentscheidungen. Das heißt, sie zieht alle relevanten Faktoren in Betracht, die für sie einen wirtschaftlichen Anreiz darstellen, die Verlängerungs- oder die Kündigungsoption auszuüben. Nach dem Bereitstellungsdatum bestimmt die Würth-Gruppe die Laufzeit des Leasingverhältnisses erneut, wenn ein signifikantes Ereignis oder eine Änderung von Umständen eintritt, das bzw. die innerhalb seiner Kontrolle liegt und sich darauf auswirkt, ob sie die Option zur Verlängerung oder Kündigung des Leasingverhältnisses ausüben wird oder nicht (z. B. Durchführung von wesentlichen Mietereinbauten oder wesentliche Anpassung des zugrunde liegenden Vermögenswerts).

I) Leasingverhältnisse - Schätzung des Grenzfremdkapitalzinssatzes

Die Würth-Gruppe kann den dem Leasingverhältnis zugrunde liegenden Zinssatz nicht ohne Weiteres bestimmen. Daher verwendet sie zur Bewertung von Leasingverbindlichkeiten ihren Grenzfremdkapitalzinssatz. Der Grenzfremdkapitalzinssatz ist der Zinssatz, den die Würth-Gruppe zahlen müsste, wenn sie für eine vergleichbare Laufzeit mit vergleichbarer Sicherheit die Mittel aufnehmen würde, die sie in einem vergleichbaren wirtschaftlichen Umfeld für einen Vermögenswert mit einem dem Nutzungsrecht vergleichbaren Wert benötigen würde. Der Grenzfremdkapitalzinssatz spiegelt somit die Zinsen wider, die die Würth-Gruppe "zu zahlen hätte". Wenn keine beobachtbaren Zinssätze verfügbar sind, muss der Grenzfremdkapitalzinssatz geschätzt werden. Weitere Einzelheiten dazu sind im Abschluss unter F. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden dargestellt.

Auswirkungen neuer Rechnungslegungsstandards

Die angewendeten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden entsprechen grundsätzlich den im Vorjahr angewendeten Methoden mit Ausnahme der nachfolgend aufgeführten überarbeiteten IFRS und IFRIC-Interpretationen mit Wirkung zum 1. Januar 2022:

―	Änderungen an IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 und IFRS 16: "Reform der Referenzzinssätze - Phase 2"
―	Änderungen an IFRS 16: "Mietzugeständnisse im Zusammenhang mit COVID-19 nach dem 30. Juni 2021"

Die Anwendung dieser Standards wird nachfolgend näher erläutert:

Die Änderungen an IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 und IFRS 16: "Reform der Referenzzinssätze - Phase 2" bieten den Anwendern temporäre Erleichterungsregelungen für die Auswirkungen, die sich aus der Ersetzung der Interbank Offered Rates (IBOR) durch alternative, nahezu risikofreie Zinssätze (risk-free rates (RFR)) auf die Finanzberichterstattung ergeben werden. Die Änderungen sehen die folgenden praktischen Behelfe vor:

―	Einen praktischen Behelf, der es gestattet, Vertragsänderungen oder Änderungen der vertraglichen Cashflows, die sich unmittelbar aus der Reform ergeben - etwa Schwankungen eines Marktzinssatzes -, als Änderungen eines variablen Zinssatzes zu behandeln,
―	einen praktischen Behelf, der Änderungen der Designation und der Dokumentation einer Sicherungsbeziehung, die durch die IBOR-Reform erforderlich sind, zulässt, ohne dass dies zur Einstellung des Hedge Accounting führt,
―	eine vorübergehende Befreiung von der Vorschrift der separaten Identifizierbarkeit, wenn ein RFR-Instrument zur Absicherung einer Risikokomponente eingesetzt wird.

Diese Änderungen hatten keine Auswirkungen auf den Konzernabschluss der Würth-Gruppe.

Am 28. Mai 2020 hat das IASB Änderungen an IFRS 16: "Mietzugeständnisse im Zusammenhang mit COVID-19" veröffentlicht. Die Änderungen gewähren Leasingnehmern Erleichterungen bei der Anwendung der Regelungen in IFRS 16 zur Bilanzierung von Änderungen des Leasingvertrags aufgrund von Mietzugeständnissen, die unmittelbar infolge der Corona-Pandemie gewährt wurden. Als praktischen Behelf kann sich ein Leasingnehmer dafür entscheiden, die Beurteilung, ob ein pandemiebedingtes Mietzugeständnis eines Leasinggebers eine Änderung des Leasingvertrags darstellt, auszusetzen. Ein Leasingnehmer, der diese Wahl trifft, bilanziert jede qualifizierte Änderung der Leasingzahlungen, die sich aus dem Mietzugeständnis im Zusammenhang mit der Corona-Pandemie ergibt, auf dieselbe Weise, wie er die Änderung nach IFRS 16 bilanzieren würde, wenn sie keine Änderung des Leasingvertrags wäre. Ursprünglich sollten diese Änderungen bis zum 30. Juni 2021 gelten. Da die Corona-Pandemie jedoch weiterhin anhält, verlängerte das IASB am 31. März 2021 den Anwendungszeitraum des praktischen Behelfs bis zum 30. Juni 2022. Die Änderungen gelten für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. April 2021 beginnen. Die Würth-Gruppe hat bislang keine Mietzugeständnisse im Zusammenhang mit COVID-19 erhalten.

Veröffentlichte und von der EU im Rahmen des Komitologieverfahrens übernommene Standards, die aber noch nicht verpflichtend anzuwenden sind

Die bis zum Datum der Veröffentlichung des Konzernabschlusses der Würth-Gruppe veröffentlichten, jedoch noch nicht verpflichtend anzuwendenden Standards werden nachfolgend aufgeführt. Diese Aufzählung berücksichtigt allein solche Standards und Interpretationen, bei denen die Würth-Gruppe nach vernünftigem Ermessen Auswirkungen auf die Anhangsangaben sowie die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage aus der zukünftigen Anwendung erwartet. Die Würth-Gruppe beabsichtigt, diese Standards anzuwenden, sobald diese verpflichtend anzuwenden sind und geht davon aus, dass diese keine signifikanten Auswirkungen auf den Abschluss der Würth-Gruppe haben werden.

Am 25. Juni 2020 veröffentlichte das IASB eine Änderung des IFRS 4 "Versicherungsverträge" Die Änderung regelt die zeitlich befristete Befreiung von Versicherern zur Anwendung der Regelungen des IFRS 9 "Finanzinstrumente" bis zum 31. Dezember 2022. Ursprünglich war diese Befreiungsregelung für Versicherer befristet bis zum 31. Dezember 2020. Für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2021 begannen, sollte diese auslaufen. Nun wurde die Befreiungsregel um zwei Jahre verlängert. Die Regelungen des IFRS 9 "Finanzinstrumente" sind für Versicherer damit erstmals für Geschäftsjahre verpflichtend anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2022 beginnen.

Im Mai 2020 hat das IASB Änderungen an IFRS 3 Unternehmenszusammenschlüsse: Verweis auf das Rahmenkonzept veröffentlicht. Mit den Änderungen wird der Verweis auf das 1989 veröffentlichte Rahmenkonzept für die Aufstellung und Darstellung von Abschlüssen durch einen Verweis auf das im März 2018 veröffentlichte Rahmenkonzept für die Finanzberichterstattung ersetzt, ohne die bestehenden Regelungen des Standards signifikant zu ändern. Das Board hat darüber hinaus eine Ausnahmeregelung in Bezug auf die Grundsätze für den Ansatz in IFRS 3 eingeführt, um zu vermeiden, dass bei separat erfassten Schulden und Eventualschulden im Anwendungsbereich von IAS 37 oder IFRIC 21 Abgaben sogenannte Day-2-Gewinne oder -Verluste entstehen. Gleichzeitig beschloss das Board, den Standard um eine klarstellende Aussage zu ergänzen, dass die bestehenden Regelungen für Eventualforderungen in IFRS 3 durch den Ersatz des Verweises auf das Rahmenkonzept für die Aufstellung und Darstellung von Abschlüssen nicht berührt werden. Die Änderungen gelten für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2022 beginnen, und sind prospektiv anzuwenden.

Im Mai 2020 hat das IASB Änderungen an IAS 16 Sachanlagen: Erzielung von Erlösen, bevor sich ein Vermögenswert in seinem betriebsbereiten Zustand befindet, veröffentlicht. Danach wird es Unternehmen künftig nicht mehr gestattet sein, Erlöse aus dem Verkauf von Gütern, die produziert werden, während eine Sachanlage zu dem Standort und in den vom Management beabsichtigten betriebsbereiten Zustand gebracht wird, von den Anschaffungs- oder Herstellungskosten dieser Sachanlage abzuziehen. Stattdessen sind diese Erlöse zusammen mit den Herstellungskosten der Sachanlagen in der Gewinn- und Verlustrechnung zu erfassen. Die Änderungen gelten für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2022 beginnen, und sind rückwirkend auf Sachanlagen anzuwenden, die am oder nach dem Beginn der frühesten in dem Abschluss, in dem die Änderungen erstmals angewendet werden, dargestellten Berichtsperiode in einen betriebsbereiten Zustand gebracht wurden.

Im Mai 2020 hat das IASB Änderungen an IAS 37 Rückstellungen, Eventualverbindlichkeiten und Eventualforderungen: Belastende Verträge - Kosten für die Erfüllung eines Vertrags veröffentlicht, um zu konkretisieren, welche Kosten ein Unternehmen bei der Beurteilung, ob ein Vertrag belastend oder verlustbringend ist, zu berücksichtigen hat. Die Änderung stellt auf Kosten ab, die sich direkt auf den Vertrag beziehen (directly related cost approach). Die Kosten im Zusammenhang mit der Erfüllung von Verträgen über die Lieferung von Gütern oder die Erbringung von Dienstleistungen umfassen sowohl die direkt zurechenbaren (inkrementellen) Kosten der Vertragserfüllung als auch Gemeinkosten, die sich unmittelbar auf Tätigkeiten zur Vertragserfüllung beziehen. Allgemeine Verwaltungskosten stehen in keinem direkten Zusammenhang mit dem Vertrag und fallen somit nicht unter die Vertragserfüllungskosten, es sei denn, eine Weiterbelastung an den Kunden ist im Vertrag ausdrücklich vorgesehen.

Die Änderungen gelten für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2022 beginnen. Die Würth-Gruppe wird diese Änderungen auf Verträge anwenden, bei denen zu Beginn des Geschäftsjahres, in dem sie die Änderungen erstmals anwendet, noch nicht alle Verpflichtungen erfüllt sind.

Im Rahmen seines jährlichen Verbesserungsverfahrens an den IFRS für den Zyklus 2018-2020 hat das IASB eine Änderung an IFRS 9 Finanzinstrumente: Gebühren beim 10 %-Barwerttest vor Ausbuchung finanzieller Schulden veröffentlicht. Durch die Änderung wird klargestellt, welche Gebühren ein Unternehmen bei der Beurteilung, ob die Bedingungen einer neuen oder modifizierten finanziellen Verbindlichkeit wesentlich von denjenigen der ursprünglichen finanziellen Verbindlichkeit abweichen, zu berücksichtigen hat. Dazu zählen nur solche Gebühren, die zwischen dem Kreditnehmer und dem Kreditgeber gezahlt oder erhalten wurden, einschließlich solcher, die entweder vom Kreditnehmer oder vom Kreditgeber im Namen des jeweils anderen gezahlt oder erhalten wurden. Ein Unternehmen hat die Änderung auf finanzielle Verbindlichkeiten anzuwenden, die am oder nach Beginn des Geschäftsjahres, in dem das Unternehmen die Änderung erstmals anwendet, modifiziert oder ausgetauscht werden. Die Änderung ist wirksam für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2022 beginnen. Eine vorzeitige Anwendung ist zulässig. Die Würth-Gruppe wird die Änderung auf finanzielle Verbindlichkeiten anwenden, die am oder nach Beginn des Geschäftsjahres, in dem sie die Änderung erstmals anwendet, modifiziert oder ausgetauscht werden.

Veröffentlichte, aber von der EU im Rahmen des Komitologieverfahrens noch nicht übernommene Standards

Der IASB hat nachfolgend aufgelistete Standards und Interpretationen veröffentlicht, die im Geschäftsjahr 2021 noch nicht verpflichtend anzuwenden waren. Diese Standards und Interpretationen wurden von der EU bislang nicht anerkannt und werden von der Würth-Gruppe angewandt, sobald diese in Kraft treten. Diese Aufzählung berücksichtigt allein solche Standards und Interpretationen, bei denen die Würth-Gruppe nach vernünftigem Ermessen Auswirkungen auf die Anhangsangaben sowie die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage erwartet. Die Würth-Gruppe beabsichtigt, diese Standards anzuwenden, sobald diese verpflichtend anzuwenden sind und geht davon aus, dass diese keine signifikanten Auswirkungen auf den Abschluss der Würth-Gruppe haben werden.

Im Januar 2020 hat das IASB Änderungen an IAS 1: Klassifizierung von Schulden als kurz- oder langfristig veröffentlicht, um die Vorschriften für die Klassifizierung zu präzisieren.

Die Änderungen stellen Folgendes klar:

―	Es wird das Recht, die Erfüllung einer Schuld zu verschieben, erläutert.
―	Das Recht auf Verschiebung der Erfüllung einer Schuld muss zum Abschlussstichtag bestehen.
―	Für die Klassifizierung ist es unerheblich, ob das Unternehmen erwartet, dass es dieses Recht auch tatsächlich ausüben wird.
―	Nur wenn es sich bei einem Derivat, das in ein wandelbares Schuldinstrument eingebettet ist, um ein separat zu bilanzierendes Eigenkapitalinstrument handelt, müssen die Bedingungen des Schuldinstruments bei dessen Klassifizierung nicht berücksichtigt werden.

Die Änderungen gelten für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2022 beginnen, und sind rückwirkend anzuwenden. Die Würth-Gruppe prüft derzeit, welche Auswirkungen die Änderungen auf die aktuelle Bilanzierungspraxis haben werden und ob bestehende Kreditvereinbarungen gegebenenfalls neu verhandelt werden müssen.

Im Mai 2017 veröffentlichte das IASB mit dem IFRS 17 "Versicherungsverträge" einen umfassenden neuen Rechnungslegungsstandard, der Grundsätze für Ansatz, Bewertung, Darstellung und Angabepflichten in Bezug auf Versicherungsverträge enthält. Mit seinem Inkrafttreten ersetzt IFRS 17 den 2005 veröffentlichten IFRS 4 Versicherungsverträge. IFRS 17 ist unabhängig von der Art des auflegenden Unternehmens auf alle Arten von Versicherungsverträgen (d. h. Lebensversicherungen, Sachversicherungen, Direktversicherungen und Rückversicherungen) und auf bestimmte Garantien und Finanzinstrumente mit anzuwenden. Hinsichtlich des Anwendungsbereichs gelten einzelne Ausnahmeregelungen. Das übergeordnete Ziel von IFRS 17 ist es, ein für die Versicherer nützlicheres und einheitlicheres Bilanzierungsmodell zu schaffen. Im Gegensatz zu den Regelungen von IFRS 4, den weitgehenden Bestandsschutz für frühere lokale Bilanzierungsvorschriften gewähren, stellt IFRS 17 ein umfassendes Modell für Versicherungsverträge dar, das alle relevanten Aspekte der Bilanzierung abbildet. Den Kern des IFRS 17 bildet das allgemeine Modell, ergänzt durch IFRS 17 ist erstmals auf Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2023 beginnen. Vergleichsinformationen sind zwingend anzugeben. Eine vorzeitige Anwendung ist zulässig, sofern das Unternehmen bereits IFRS 9 und IFRS 15 anwendet oder zum gleichen Zeitpunkt wie IFRS 17 erstmals anwendet. Die Würth-Gruppe beabsichtigt keine vorzeitige Anwendung des IFRS 17.

―	eine spezifische Variante für Verträge mit direkter Überschussbeteiligung (variable fee approach: Ansatz der variablen Vergütung) und
―	ein vereinfachtes Modell (premium allocation approach: Ansatz der Prämienallokation), in der Regel für kurzfristige Verträge.

Im Februar 2021 hat das IASB Änderungen an IAS 8: Definition rechnungslegungsbezogener Schätzungen veröffentlicht, mit denen eine neue Definition für rechnungslegungsbezogene Schätzungen eingeführt wurde. Die Änderungen stellen klar, inwiefern sich Änderungen von rechnungslegungsbezogenen Schätzungen von Änderungen der Rechnungslegungsmethoden und Fehlerkorrekturen unterscheiden. Sie erläutern außerdem, wie Unternehmen rechnungslegungsbezogene Schätzungen mithilfe von Bemessungstechniken und Inputfaktoren vornehmen können. Die Änderungen gelten für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2023 beginnen, und sind auf Änderungen von Rechnungslegungsmethoden und von rechnungslegungsbezogenen Schätzungen anzuwenden, die zu oder nach Beginn dieses Geschäftsjahres erfolgen. Eine frühere Anwendung ist zulässig, sofern diese Tatsache angegeben wird.

Im Februar 2021 hat das IASB Änderungen an IAS 1 und IFRS Practice Statement 2: Angabe der Rechnungslegungsmethoden veröffentlicht, in denen es Leitlinien und erläuternde Beispiele zur Verfügung stellt, die Unternehmen die Beurteilung, wann Informationen zu Rechnungslegungsmethoden als "wesentlich" einzustufen und folglich anzugeben sind, erleichtern sollen. Die Änderungen sollen Unternehmen dabei unterstützen, für Abschlussadressaten hilfreichere Angaben zu Rechnungslegungsmethoden zu machen, indem die Anforderung, "maßgebliche" (significant) Rechnungslegungsmethoden anzugeben, durch die Anforderung, "wesentliche" (material) Informationen zu Rechnungslegungsmethoden anzugeben, ersetzt wird und Leitlinien ergänzt werden, die es Unternehmen erleichtern sollen, das Konzept der Wesentlichkeit bei der Beurteilung, wann Informationen zu Rechnungslegungsmethoden anzugeben sind, anzuwenden. Die Änderungen an IAS 1 sind für Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2023 beginnen. Eine frühere Anwendung ist zulässig. Da die Änderungen am Practice Statement 2 unverbindliche Anwendungsleitlinien für die Definition von "wesentlich" in Bezug auf Informationen zu Rechnungslegungsmethoden enthalten, wurde ein Zeitpunkt des Inkrafttretens für die Änderungen als nicht notwendig erachtet.

C. Konsolidierungskreis

In den Konzernabschluss der Würth-Gruppe wurden neben den gleichgeordneten Obergesellschaften alle in- und ausländischen Unternehmen einbezogen, bei denen den gleichgeordneten Obergesellschaften unmittelbar oder mittelbar die Mehrheit der Stimmrechte zusteht und somit die Möglichkeit zur Ausübung eines beherrschenden Einflusses gegeben ist. Die Obergesellschaften - und damit die gesamte Würth-Gruppe - unterliegen der einheitlichen Leitung durch die Konzernführung. Eine Ausnahme bildet die Zebra S.A. Luxemburg, Luxemburg, deren Einbezug erfolgt aufgrund des Anrechts auf variable Renditen des Unternehmens sowie die Fähigkeit, die maßgeblichen Tätigkeiten, welche die Renditen des Unternehmens wesentlich beeinflussen, zu lenken. Der Konsolidierungskreis richtet sich somit nach der konzerneinheitlichen Eigentümer-, Unternehmensorganisations- und Unternehmensführungsstruktur der Würth-Gruppe, da nur eine solche Darstellung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Würth-Gruppe vermittelt. Eine Abgrenzung des Konsolidierungskreises gemäß IAS 27 bzw. IFRS 10 würde zu einer unzutreffenden Darstellung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage führen, da Transaktionen zwischen den so entstehenden Teilkonzernen dann nicht mehr zutreffend abgebildet würden und die Teilkonzerne die tatsächlichen wirtschaftlichen und finanziellen Gegebenheiten der Würth-Gruppe grundsätzlich bezüglich sämtlicher Konzernjahresabschlussposten nur unvollständig und irreführend abbilden würden.

Tochterunternehmen wurden ob dem Erwerbszeitpunkt, d. h. ob dem Zeitpunkt, an dem die Würth-Gruppe die Beherrschung erlangte, vollkonsolidiert. Die Konsolidierung endet, sobald die Beherrschung durch das Mutterunternehmen nicht mehr besteht.

Die Anschaffungskosten für erworbene Tochterunternehmen und übernommene Geschäftsbetriebe setzen sich aus den hingegebenen Gegenleistungen zuzüglich der Anteile ohne beherrschenden Einfluss zusammen.

Gegenüber dem Vorjahr veränderte sich der Konsolidierungskreis aufgrund von Zukäufen im Wesentlichen wie folgt:

Zum 15. März 2021 erwarb die Würth-Gruppe 100% der Anteile und Stimmrechte der ORR Safety Corporation, Louisville, Kentucky, USA. Die Gesellschaft ist im Geschäftsbereich Würth-Linie Industrie tätig und vertreibt Produkte im Bereich der Persönliche Schutzausrüstung (PSA) an Industriekunden.

in Mio. EUR	Beizulegender Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt	Bisheriger Buchwert
Vermögenswerte
Kundenstamm	16,9	0,0
Nutzungsrechte an Vermögenswerten	2,6	2,6
Sonstiges Sachanlagevermögen	1,2	1,2
Vorräte	12,4	12,4
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	10,1	10,1
Sonstige Vermögenswerte	2,8	2,8
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	0,7	0,7
	46,7	29,8
Schulden
Finanzschulden	5,6	5,6
Leasingverbindlichkeiten	2,6	2,6
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	6,7	6,7
Verbindlichkeiten gegenüber Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern	2,5	2,5
Sonstige Verbindlichkeiten	3,4	3,4
	20,8	20,8
Summe des identifizierbaren Nettovermögens	25,9	9,0
Geschäfts- oder Firmenwert aus dem Unternehmenserwerb	2,4
Übertragene Gegenleistung	28,3
Transaktionskosten des Unternehmenserwerbs	1,1
Mit dem Tochterunternehmen erworbene Zahlungsmittel	0,7
Tatsächlicher Zahlungsmittelabfluss	28,7

Seit dem Erwerbszeitpunkt erwirtschaftete die Gesellschaft einen Umsatz in Höhe von 62,6 Mio. EUR. Der Jahresfehlbetrag lag bei 18,3 Mio. EUR. Wäre die Gesellschaft bereits zu Jahresbeginn erworben worden, läge der Umsatz 2021 bei 80,3 Mio. EUR und der Jahresfehlbetrag bei 18,9 Mio. EUR.

Darüber hinaus wurden folgende Akquisitionen getätigt:

Zum 26. Februar 2021 erwarb die Würth-Gruppe 100 % der Anteile und Stimmrechte der Kaczmarek Electric S.A., Wolsztyn, Polen. Im Gegenzug wurden dem Verkäufer 40% der Anteile an der Erwerbergesellschaft W EG Polska Sp. z. o. o., Posen, Polen, übertragen. Der Erwerb ist im Geschäftsbereich Elektrogroßhandel in Polen tätig und soll dort den Zugang zu neuen Märkten beschleunigen.

Zum 12. Mai 2021 erwarb die Würth-Gruppe 100% der Anteile und Stimmrechte der enfas GmbH, Karlshuld, Deutschland. Das Unternehmen ist Entwicklungsdienstleister im Bereich Elektromobilität und Ladetechnologie und ist im Geschäftsbereich Elektronik tätig. Gleichzeitig erwarb die Würth-Gruppe 100% der Anteile und Stimmrechte der enspring GmbH, Halle (Saale), Deutschland, welche anschließend mit der enfas GmbH, Karlshuld, Deutschland, fusionierte.

Zum 2. August 2021 erwarb die Würth-Gruppe 100% der Anteile und Stimmrechte der C.I.C.M.P. Vertriebs-GmbH, Kirchberg-Thening, Österreich. Der Erwerb erfolgte im Geschäftsbereich Schrauben und Normteile und soll den Markteintritt in Österreich für den Handel mit Hydraulik Verbindungstechnik ermöglichen.

Zum 2. August 2021 erwarb die Würth-Gruppe den Geschäftsbetrieb von Hermance & Strouse, Inc., Williamsport, Pennsylvania, USA, welcher in die bestehende Gesellschaft Wurth Baer Supply Co., Vernon Hills, Illinois, USA eingebracht wurde. Das Unternehmen vertreibt Maschinen für die holzverarbeitende Industrie und ist dem Geschäftsbereich Würth-Linie Handwerk zugeordnet.

in Mio. EUR	Kaczmarek Electric S.A.	enfas GmbH/ enspring GmbH	C.I.C.M.P. Vertriebs-GmbH	Hermance Machine Company Inc.
Aktiva
Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte, Lizenzen und ähnliche Rechte	0,1	0,0	0,1	0,0
Geschäfts- oder Firmenwerte	4,3	0,0	0,0	0,0
Kundenbeziehungen und ähnliche Werte	6,7	4,0	2,3	3,9
Nutzungsrechte an Vermögenswerten	0,4	0,2	1,0	1,2
Sonstiges Anlagevermögen	9,1	0,4	0,3	0,6
Finanzanlagen	0,1	0,0	0,0	0,0
Vorräte	15,8	0,1	2,9	4,4
Forderungen und sonstige Vermögenswerte	19,4	0,5	1,2	0,8
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	0,6	0,1	0,6	0,0
	56,5	5,3	8,4	10,9
Passiva
Passive latente Steuern	1,3	1,3	0,6	0,0
Langfristige Schulden	3,1	0,1	0,9	1,2
Kurzfristige Schulden	38,4	2,5	3,8	5,3
	42,8	3,9	5,3	6,5
Basiskaufpreis	12,3	1,4	3,1	3,4
Bedingte Kaufpreiszahlung	1,4			1,0
Übertragene Gegenleistung	13,7	1,4	3,1	4,4
Anteiliger Umsatz	123,9	0,9	4,5	10,0
Ergebnisanteil	4,3	-0,8	0,3	0,3
Pro-forma-Umsatz 2021	141,2	2,4	11,9	24,8
Pro-forma-Ergebnis 2021	4,1	- 1,6	0,7	1,6

in Mio. EUR	Sonstige	Summe
Aktiva
Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte, Lizenzen und ähnliche Rechte	0,0	0,2
Geschäfts- oder Firmenwerte	0,0	4,3
Kundenbeziehungen und ähnliche Werte	1,8	18,7
Nutzungsrechte an Vermögenswerten	0,0	2,8
Sonstiges Anlagevermögen	0,0	10,4
Finanzanlagen	0,0	0,1
Vorräte	0,0	23,2
Forderungen und sonstige Vermögenswerte	0,0	21,9
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	0,0	1,3
	1,8	82,9
Passiva
Passive latente Steuern	0,0	3,2
Langfristige Schulden	0,0	5,3
Kurzfristige Schulden	0,0	50,0
	0,0	58,5
Basiskaufpreis	1,8	22,0
Bedingte Kaufpreiszahlung		2,4
Übertragene Gegenleistung	1,8	24,4
Anteiliger Umsatz	0,0	139,3
Ergebnisanteil	0,0	4,1
Pro-forma-Umsatz 2021	0,1	180,4
Pro-forma-Ergebnis 2021	-0,2	4,6

Durch Ausübung der Put-Option der Gesellschafter der Anteile ohne beherrschenden Einfluss erwarb die Würth-Gruppe zum 6. Mai 2021 die restlichen 21 % der Anteile an der MEF S.r.l., Florenz, Italien. Für diese nicht beherrschenden Anteile wurde eine Finanzschuld in Höhe von 5,1 Mio. EUR bezahlt. Aufgrund des höheren Rückzahlungsbetrages entstand darüber hinaus ein Aufwand in Höhe von 0,4 Mio. EUR.

Des Weiteren erwarb die Würth-Gruppe zum 13. September 2021 die restlichen 21 % der Anteile an der M.E.B. Srl, Schio, Italien, ebenfalls durch Ausübung der Put-Option der Gesellschafter der Anteile ohne beherrschenden Einfluss. Für die nicht beherrschenden Anteile wurde eine Finanzschuld in Höhe von 17,2 Mio. EUR getilgt. Aufgrund des höheren Rückzahlungsbetrages entstand darüber hinaus ein Aufwand in Höhe von 1,6 Mio. EUR.

Aus Unternehmenserwerben der Vorjahre wurden im abgelaufenen Geschäftsjahr 66,2 Mio. EUR (2020: 93,1 Mio. EUR) Aufwand aus der Abschreibung und Wertminderung von Vermögenswerten, die im Rahmen von Kaufpreisallokationen aufgedeckt wurden, gebucht.

Im Geschäftsjahr 2021 wurden bedingte Kaufpreisverbindlichkeiten aus Unternehmenserwerben in Höhe von 0,0 Mio. EUR (2020: 6,1 Mio. EUR) neu bewertet und ergebniswirksam ausgebucht. Darüber hinaus wurden im Geschäftsjahr 2021 Kaufpreisverbindlichkeiten aus Unternehmenserwerben der Vorjahre in Höhe von 0,7 Mio. EUR (2020: 2,5 Mio. EUR) beglichen.

Zum 1. März 2021 veräußerte die Würth-Gruppe 51 % der Anteile an der TUNAP Cosmetics GmbH, Kematen in Tirol, Österreich. Die Vermögenswerte und Schulden dieser Gesellschaft waren in der Konzern-Bilanz des Geschäftsjahres 2020 unter als zur Veräußerung gehalten klassifizierte Vermögenswerte und unter Schulden einer Vermögensgruppe, die als zur Veräußerung gehalten klassifiziert wird, abgebildet. Aus der Veräußerung entstand ein Verlust von 12,1 Mio. EUR. Davon wurden bereits 7,8 Mio. EUR in der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung des Vorjahres 2020 ausgewiesen.

D. Konsolidierungsgrundsätze

Grundlage für den Konzernabschluss sind die nach einheitlichen Regeln zum 31. Dezember 2021 aufgestellten Jahresabschlüsse der in den Konzern einbezogenen Konzernobergesellschaften und Tochterunternehmen.

Bei der Kapitalkonsolidierung werden nach der Erwerbsmethode gemäß IFRS 3 (überarbeitet) die an den Veräußerer übertragene Gegenleistung zuzüglich des Betrags der nicht beherrschenden Anteile und des beizulegenden Zeitwerts der zuvor gehaltenen Eigenkapitalanteile am erworbenen Unternehmen mit dem Saldo der beizulegenden Zeitwerte der übernommenen Vermögenswerte und Schulden zum Zeitpunkt des Erwerbs der Beteiligung verrechnet. Verbleibende aktivische Unterschiedsbeträge werden als Goodwill aktiviert. Verbleibende passivische Unterschiedsbeträge werden in der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfolgswirksam verbucht. Eine vereinbarte bedingte Gegenleistung wird zum Erwerbszeitpunkt zum beizulegenden Zeitwert erfasst. Nachträgliche Änderungen des beizulegenden Zeitwerts einer bedingten Gegenleistung, die einen Vermögenswert oder eine Schuld darstellt, werden in Übereinstimmung mit IFRS 9 in der Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung erfasst. Eine bedingte Gegenleistung, die als Eigenkapital eingestuft ist, wird nicht neu bewertet und ihre spätere Abgeltung wird im Eigenkapital bilanziert. Sukzessive Unternehmenserwerbe bei schon vorhandener Kontrolle sowie Anteilsveräußerungen bei weiterhin vorhandener Kontrolle werden erfolgsneutral im Eigenkapital behandelt.

Bei sukzessiven Unternehmenserwerben, die in eine Beherrschung des Unternehmens münden, bzw. im Fall der Veräußerung von Anteilen mit Verlust der Beherrschung, wird eine erfolgswirksame Neubewertung der bereits gehaltenen bzw. der verbleibenden Anteile zum beizulegenden Zeitwert vorgenommen. Hiernach werden durch die Transaktion entstehende Veräußerungsgewinne oder -verluste mangels wirtschaftlicher Substanz erfolgsneutral mit den Rücklagen verrechnet. Bei den At Equity bewerteten Unternehmen werden grundsätzlich dieselben Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden für die Ermittlung des anteiligen Eigenkapitals zugrunde gelegt. Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen den konsolidierten Gesellschaften werden gegeneinander aufgerechnet. Zwischengewinne bei den Vorräten und im Anlagevermögen sind grundsätzlich ergebniswirksam eliminiert. Konzerninterne Umsatzerlöse und andere konzerninterne Erträge werden mit den entsprechenden Aufwendungen verrechnet. Ergebniswirksame Konsolidierungsvorgänge unterliegen der Abgrenzung latenter Steuern.

Anteile ohne beherrschenden Einfluss stellen den Anteil des Ergebnisses und des Nettovermögens dar, der nicht den Anteilseignern der Konzernobergesellschaften zuzurechnen ist. Anteile ohne beherrschenden Einfluss werden in der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung und in der Konzern-Bilanz separat ausgewiesen. Der Ausweis in der Konzern-Bilanz erfolgt innerhalb des Eigenkapitals, jedoch getrennt vom Eigenkapital, das auf die Konzernobergesellschaften entfällt.

E. Währungsumrechnung

In den Einzelabschlüssen der Gesellschaften werden nicht-monetäre und monetäre Posten in fremder Währung mit dem Kurs zum Zeitpunkt der Erstverbuchung erfasst. Monetäre Posten werden mit dem Kurs am Abschlussstichtag umgerechnet. Bis zum Abschlussstichtag eingetretene Kursgewinne und -verluste aus der Bewertung von monetären Aktiva bzw. monetären Passiva in fremder Währung werden ergebniswirksam in den Finanzerträgen bzw. Finanzaufwendungen berücksichtigt.

Als Umrechnungsverfahren für die Abschlüsse ausländischer Gesellschaften wird die funktionale Währungsumrechnung angewendet. Im Konzernabschluss erfolgt die Umrechnung der Bilanzposten, mit Ausnahme des Eigenkapitals, aller ausländischen Gesellschaften in Euro zu den Kursen am Abschlussstichtag, da die in den Konzernabschluss einbezogenen wesentlichen Konzerngesellschaften ihr Geschäft selbstständig in ihren Landeswährungen betreiben und diese den funktionalen Währungen entsprechen. Differenzen gegenüber der Vorjahresumrechnung werden erfolgsneutral mit den Rücklagen verrechnet (erfolgsneutrale Eigenkapitalveränderung). Geschäfts- oder Firmenwerte werden als Vermögenswerte der wirtschaftlich selbstständigen ausländischen Teileinheiten mit dem Stichtagskurs umgerechnet.

Bei Aufwands- und Ertragsposten erfolgt die Umrechnung mit Durchschnittskursen. Die Differenzen zum Stichtagskurs werden erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst.

Die Jahresabschlüsse der wichtigsten Tochtergesellschaften in Ländern, die nicht der Europäischen Währungsunion angehören, wurden unter Verwendung der folgenden Umrechnungskurse in Euro umgerechnet:

	Durchschnittskurse für das Geschäftsjahr		Stichtagskurse zum Bilanzstichtag
	2021	2020	2021	2020
1 US-Dollar	0,84629	0,87982	0,87935	0,81726
1 Pfund Sterling	1,16384	1,12408	1,19072	1,11709
1 Kanadischer Dollar	0,67538	0,65354	0,69634	0,64167
1 Australischer Dollar	0,63547	0,60578	0,63910	0,63058
1 Brasilianischer Real	0,15719	0,17034	0,15783	0,15731
1 Chinesischer Renminbi Yuan	0,13093	0,12714	0,13849	0,12496
1 Dänische Krone	0,13446	0,13415	0,13444	0,13434
1 Norwegische Krone	0,09850	0,09342	0,09973	0,09539
1 Polnischer Zloty	0,21866	0,22500	0,21818	0,21927
1 Russischer Rubel	0,01150	0,01213	0,01173	0,01105
1 Schwedische Krone	0,09862	0,09540	0,09716	0,09944
1 Schweizer Franken	0,92459	0,93417	0,96542	0,92455
1 Tschechische Krone	0,03904	0,03782	0,04024	0,03808
1 Ungarischer Forint	0,00279	0,00285	0,00271	0,00276

F. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Die Würth-Gruppe erfasst Geschäftsvorfälle am Tage ihrer Transaktion. Die Abschlüsse aller einbezogenen Unternehmen sind auf Basis konzerneinheitlicher Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze (IFRS) erstellt.

Geschäfts- oder Firmenwerte aus einem Unternehmenszusammenschluss werden bei erstmaligem Ansatz zu Anschaffungskosten bewertet, die sich als Überschuss der Anschaffungskosten des Unternehmenszusammenschlusses über den Anteil des Konzerns an den beizulegenden Zeitwerten der erworbenen identifizierbaren Vermögenswerte, Schulden und Eventualschulden bemessen. Nach dem erstmaligen Ansatz wird der Geschäfts- oder Firmenwert zu Anschaffungskosten abzüglich kumulierter Wertminderungsaufwendungen bewertet.

Die Bilanzierung der nicht beherrschenden Anteile erfolgt entsprechend IFRS 3.19 entweder nach der anteiligen Bewertung des identifizierbaren Nettovermögens des erworbenen Unternehmens (Partial-Goodwill) oder der Bewertung zum beizulegenden Zeitwert (Full-Goodwill). Diese Entscheidung kann für jeden Unternehmenszusammenschluss einzeln getroffen werden und stellt keine Wahl der Rechnungslegungsmethode dar, die für alle von der Würth-Gruppe vorgenommenen Unternehmenszusammenschlüsse gilt.

Aktivierte Geschäfts- oder Firmenwerte werden jährlich sowie bei Vorliegen von Anhaltspunkten für eine Wertminderung einem Werthaltigkeitstest (Impairment-Test) unterzogen. Der Werthaltigkeitstest für Geschäfts- oder Firmenwerte erfolgt auf Ebene der zahlungsmittelgenerierenden Einheit. Als zahlungsmittelgenerierende Einheit wurde, mit Ausnahme der Gesellschaften HSR und Indunorm sowie ORR Safety und Northern Safety, jeweils die rechtliche Einheit definiert.

Die Wertminderung wird durch die Ermittlung des erzielbaren Betrags der zahlungsmittelgenerierenden Einheit, auf die sich der Geschäfts- oder Firmenwert bezieht, bestimmt. Liegt der erzielbare Betrag der zahlungsmittelgenerierenden Einheit unter ihrem Buchwert, wird ein Wertminderungsaufwand erfasst.

Einzeln erworbene immaterielle Vermögenswerte werden beim erstmaligen Ansatz zu Anschaffungskosten bewertet. Die Anschaffungskosten eines immateriellen Vermögenswerts, der bei einem Unternehmenszusammenschluss erworben wurde, entsprechen seinem beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt. Nach erstmaligem Ansatz werden immaterielle Vermögenswerte mit ihren Anschaffungs- oder Herstellungskosten angesetzt, abzüglich der kumulierten Abschreibung und aller kumulierten Wertminderungsaufwendungen.

Es wird zwischen immateriellen Vermögenswerten mit begrenzter und solchen mit unbegrenzter Nutzungsdauer differenziert. Die Nutzungsdauer eines immateriellen Vermögenswerts mit unbegrenzter Nutzungsdauer wird einmal jährlich dahingehend überprüft, ob die Einschätzung einer unbegrenzten Nutzungsdauer weiterhin gerechtfertigt ist. Ist dies nicht der Fall, wird die Änderung der Einschätzung von einer unbegrenzten zu einer begrenzten Nutzungsdauer prospektiv vorgenommen.

Immaterielle Vermögenswerte mit begrenzter Nutzungsdauer werden über die wirtschaftliche Nutzungsdauer linear abgeschrieben und auf eine mögliche Wertminderung hin überprüft, sofern ein Anhaltspunkt dafür vorliegt, dass der immaterielle Vermögenswert wertgemindert sein könnte. Die Nutzungsdauer und die Abschreibungsmethode werden im Fall von immateriellen Vermögenswerten mit einer begrenzten Nutzungsdauer mindestens zum Ende eines jeden Geschäftsjahrs überprüft. Die erforderlichen Änderungen der Abschreibungsmethode und der Nutzungsdauer werden als Änderungen von Schätzungen behandelt. Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte mit begrenzter Nutzungsdauer werden in der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung unter den Abschreibungen erfasst. Aktivierte Kundenbeziehungen, Software, Konzessionen sowie sonstige Nutzungsrechte werden über eine Nutzungsdauer von drei bis fünfzehn Jahren abgeschrieben.

Bei immateriellen Vermögenswerten mit einer unbegrenzten Nutzungsdauer sowie bei noch nicht nutzbaren immateriellen Vermögenswerten wird mindestens einmal jährlich eine Überprüfung der Werthaltigkeit durchgeführt. Diese immateriellen Vermögenswerte werden nicht planmäßig abgeschrieben. Die Nutzungsdauer eines immateriellen Vermögenswerts mit unbegrenzter Nutzungsdauer wird einmal jährlich dahingehend überprüft, ob die Einschätzung einer unbegrenzten Nutzungsdauer weiterhin gerechtfertigt ist.

Selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte werden bei Vorliegen aller Voraussetzungen des IAS 38.57 in Höhe der angefallenen, direkt zurechenbaren Entwicklungskosten angesetzt. Finanzierungskosten werden aktiviert. Die Zuaktivierung der Kosten endet, wenn der Vermögenswert fertiggestellt und allgemein freigegeben ist. Voraussetzung für die Aktivierung der Entwicklungskosten sind gemäß IAS 38.57 die folgenden sechs Anforderungen:

―	Die technische Realisierbarkeit der Fertigstellung des Vermögenswerts, damit dieser zur Nutzung und / oder zum Verkauf zur Verfügung steht,
―	die Absicht, den immateriellen Vermögenswert fertigzustellen und zu nutzen oder zu verkaufen,
―	die Fähigkeit, den immateriellen Vermögenswert zu nutzen oder zu verkaufen,
―	der Nachweis des voraussichtlichen künftigen wirtschaftlichen Nutzens,
―	die Verfügbarkeit adäquater technischer, finanzieller und sonstiger Ressourcen, um die Entwicklung abschließen und den immateriellen Vermögenswert nutzen oder verkaufen zu können,
―	die Fähigkeit der Gesellschaft, die dem Vermögenswert während seiner Entwicklung zurechenbaren Ausgaben zuverlässig zu bewerten.

Die betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer der aktivierten selbst erstellten immateriellen Vermögenswerte wurde durch die Würth-Gruppe auf drei bis sieben Jahre geschätzt.

Aufwendungen für Forschung und allgemeine Entwicklung werden gemäß IAS 38.54 sofort als Aufwand erfasst.

Sachanlagen werden mit den fortgeführten Anschaffungs- oder Herstellungskosten bilanziert. Reparaturkosten werden unmittelbar als Aufwand verrechnet. Die Herstellungskosten enthalten direkt zurechenbare Einzelkosten (wie Fertigungsmaterial und -löhne) sowie fixe und variable Produktionsgemeinkosten (wie Material- und Fertigungsgemeinkosten) einschließlich angemessener Abschreibungen auf Fertigungsanlagen unter Zugrundelegung einer Normalauslastung. Finanzierungskosten werden aktiviert, falls ein qualifizierter Vermögenswert vorliegt. Sachanlagen, mit Ausnahme von Grund und Boden sowie grundstücksgleichen Rechten, werden grundsätzlich linear abgeschrieben, sofern nicht in Ausnahmefällen ein anderer Abschreibungsverlauf dem Nutzungsverlauf besser gerecht wird.

Die planmäßigen Abschreibungen werden nach folgenden konzerneinheitlichen Nutzungsdauern bemessen:

Gebäude	25 - 40 Jahre
Betriebs- und Geschäftsausstattung	3 - 10 Jahre
Technische Anlagen und Maschinen	5 - 15 Jahre

Die Restwerte der Vermögenswerte, Nutzungsdauern und Abschreibungsmethoden werden am Ende eines jeden Geschäftsjahrs überprüft und gegebenenfalls angepasst.

Eine Sachanlage oder ein immaterieller Vermögenswert wird entweder bei Abgang ausgebucht oder dann, wenn aus der weiteren Nutzung oder Veräußerung des Vermögenswerts kein wirtschaftlicher Nutzen mehr erwartet wird. Die aus dem Abgang des Vermögenswerts resultierenden Gewinne und Verluste werden als Differenz aus Nettoveräußerungserlös und Buchwert des Vermögenswerts ermittelt und in der Periode, in der der Vermögenswert ausgebucht wird, erfolgswirksam in der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfasst.

Bei allen immateriellen Vermögenswerten sowie Sachanlagen und Nutzungsrechten an Vermögenswerten wird die Werthaltigkeit des Buchwerts am Ende jedes Geschäftsjahrs überprüft, wenn Sachverhalte oder Änderungen der Umstände darauf hinweisen, dass der Buchwert der Vermögenswerte nicht erzielbar sein könnte oder wenn ein jährlicher Werthaltigkeitstest vorgeschrieben ist. Soweit der erzielbare Betrag des Vermögenswerts den Buchwert unterschreitet, wird eine Wertminderung ergebniswirksam erfasst. Der erzielbare Betrag ist der höhere Betrag aus Nettoveräußerungspreis und Nutzungswert des Vermögenswerts. Der Nettoveräußerungspreis ist der aus einem Verkauf eines Vermögenswerts zu marktüblichen Bedingungen erzielbare Betrag, abzüglich der Veräußerungskosten. Der Nutzungswert ist der Barwert der geschätzten künftigen Cashflows, die aus der fortgesetzten Nutzung eines Vermögenswerts und seinem Abgang am Ende der Nutzungsdauer zu erwarten sind. Der erzielbare Betrag wird für jeden Vermögenswert einzeln oder, falls dies nicht möglich ist, für die zahlungsmittelgenerierende Einheit ermittelt.

Eine ertragswirksame Korrektur einer in früheren Jahren für einen Vermögenswert aufwandswirksam erfassten Wertminderung wird vorgenommen, wenn Anhaltspunkte dafür vorliegen, dass die Wertminderung nicht mehr besteht oder sich verringert haben könnte. Die Wertaufholung wird als Ertrag in der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfasst. Die Werterhöhung bzw. Verringerung der Wertminderung eines Vermögenswerts wird jedoch nur so weit erfasst, wie sie den Betrag der fortgeführten Anschaffungskosten nicht übersteigt, der sich ergeben hätte, wenn die Wertminderung nicht erfolgt wäre. Eine Wertaufholung unterbleibt bei Geschäfts- oder Firmenwerten.

Bei den Nutzungsrechten an Vermögenswerten handelt es sich um Leasingverträge, bei denen die Würth-Gruppe Leasingnehmer ist. Nähere Informationen sind unter Abschnitt F. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden "Leasingverhältnisse" dargestellt.

Beim erstmaligen Ansatz und der Bewertung finanzieller Vermögenswerte werden diese entweder als zu fortgeführten Anschaffungskosten oder als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet klassifiziert. Die Klassifizierung finanzieller Vermögenswerte bei der erstmaligen Erfassung hängt von den Eigenschaften der vertraglichen Cashflows der finanziellen Vermögenswerte und vom Geschäftsmodell der Würth-Gruppe zur Steuerung ihrer finanziellen Vermögenswerte ab. Die Würth-Gruppe bewertet einen finanziellen Vermögenswert zum beizulegenden Zeitwert zuzüglich der Transaktionskosten.

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die keine signifikante Finanzierungskomponente enthalten oder für die die Würth-Gruppe den praktischen Behelf angewandt hat, werden mit dem gemäß IFRS 15 ermittelten Transaktionspreis bewertet. In diesem Zusammenhang wird auf "Erlöse aus Verträgen mit Kunden" in Abschnitt F. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden verwiesen. Damit ein finanzieller Vermögenswert zu fortgeführten Anschaffungskosten klassifiziert und bewertet werden kann, dürfen die Cashflows ausschließlich aus Tilgungs- und Zinszahlungen (solely payments of principal and interest - SPPI) auf den ausstehenden Kapitalbetrag bestehen. Diese Beurteilung wird als SPPI-Test bezeichnet und auf der Ebene des einzelnen Finanzinstruments durchgeführt.

Das Geschäftsmodell der Würth-Gruppe zur Steuerung ihrer finanziellen Vermögenswerte spiegelt wider, wie die Würth-Gruppe ihre finanziellen Vermögenswerte steuert, um Cashflows zu generieren. Je nach Geschäftsmodell entstehen die Cashflows durch die Vereinnahmung vertraglicher Cashflows, den Verkauf der finanziellen Vermögenswerte oder durch beides.

Für die Folgebewertung werden finanzielle Vermögenswerte in folgende Kategorien klassifiziert:

―	Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Vermögenswerte (Schuldinstrumente) = AC
―	Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte = FVTPL

Die Kategorie zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Vermögenswerte (Schuldinstrumente) hat die größte Bedeutung für den Konzernabschluss der Würth-Gruppe. Die Würth-Gruppe bewertet finanzielle Vermögenswerte zu fortgeführten Anschaffungskosten, wenn die beiden folgenden Bedingungen erfüllt, sind:

―	Der finanzielle Vermögenswert wird im Rahmen eines Geschäftsmodells gehalten, dessen Zielsetzung darin besteht, finanzielle Vermögenswerte zur Vereinnahmung der vertraglichen Cashflows zu halten, und
―	die Vertragsbedingungen des finanziellen Vermögenswerts führen zu festgelegten Zeitpunkten zu Cashflows, die ausschließlich Tilgungs- und Zinszahlungen auf den ausstehenden Kapitalbetrag darstellen.

Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Vermögenswerte werden in Folgeperioden unter Anwendung der Effektivzinsmethode bewertet und sind auf Wertminderungen zu überprüfen. Gewinne und Verluste werden erfolgswirksam erfasst, wenn der Vermögenswert ausgebucht, modifiziert oder wertgemindert wird.

Die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Vermögenswerte der Würth-Gruppe enthalten unter anderem Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Forderungen aus dem Bankgeschäft sowie als Schuldinstrumente ausgewiesene sonstige finanzielle Vermögenswerte und Wertpapiere.

Die Kategorie der erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerte enthält die zu Handelszwecken gehaltenen finanziellen Vermögenswerte, die beim erstmaligen Ansatz als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet eingestuft werden, oder finanzielle Vermögenswerte, die zwingend zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten sind. Finanzielle Vermögenswerte werden als zu Handelszwecken gehalten klassifiziert, wenn sie für Zwecke der Veräußerung oder des Rückkaufs in der nahen Zukunft erworben werden. Derivate werden ebenfalls als zu Handelszwecken gehalten eingestuft, mit Ausnahme von Derivaten, die als Sicherungsinstrumente designiert wurden und als solche effektiv sind. Finanzielle Vermögenswerte mit Cashflows, die nicht ausschließlich Tilgungs- und Zinszahlungen darstellen, werden unabhängig vom Geschäftsmodell als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert klassifiziert und entsprechend bewertet.

Ungeachtet der vorstehend erläuterten Kriterien zur Klassifizierung von Schuldinstrumenten in die Kategorie "zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet" können Schuldinstrumente beim erstmaligen Ansatz als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet klassifiziert werden, wenn dadurch eine Rechnungslegungsanomalie beseitigt oder signifikant verringert wird.

Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte werden in der Konzern-Bilanz zum beizulegenden Zeitwert erfasst, wobei die Änderungen des beizulegenden Zeitwerts saldiert in der Konzern-Gewinn- und-Verlust-Rechnung erfasst werden. Diese Kategorie umfasst derivative Finanzinstrumente, börsennotierte Schuldinstrumente sowie börsennotierte und nicht börsennotierte Eigenkapitalinstrumente, bei denen sich die Würth-Gruppe nicht unwiderruflich dafür entschieden hat, sie als erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis bewertet zu klassifizieren. Dividenden aus börsennotierten Eigenkapitalinstrumenten werden ebenfalls als sonstiger Ertrag in der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfasst, wenn Rechtsanspruch auf Zahlung besteht.

Eine Ausbuchung finanzieller Vermögenswerte (bzw. eines Teils eines finanziellen Vermögenswerts oder eines Teils einer Gruppe ähnlicher finanzieller Vermögenswerte) erfolgt hauptsächlich dann (d. h. wird aus der Konzern-Bilanz der Würth-Gruppe entfernt), wenn eine der folgenden Voraussetzungen erfüllt, ist:

―

Die vertraglichen Rechte auf den Bezug von Cashflows aus dem finanziellen Vermögenswert sind erloschen.

―

Die Würth-Gruppe hat ihre vertraglichen Rechte auf den Bezug von Cashflows aus dem finanziellen Vermögenswert an Dritte übertragen oder eine vertragliche Verpflichtung zur sofortigen Zahlung des Cashflows an eine dritte Partei im Rahmen einer sogenannten Durchleitungsvereinbarung übernommen und dabei entweder (a) im Wesentlichen alle Chancen und Risiken, die mit dem Eigentum am finanziellen Vermögenswert verbunden sind, übertragen oder (b) im Wesentlichen alle Chancen und Risiken, die mit dem Eigentum am finanziellen Vermögenswert verbunden sind, weder übertragen noch zurückbehalten, jedoch die Verfügungsmacht über den Vermögenswert übertragen.

Wenn die Würth-Gruppe ihre vertraglichen Rechte auf den Bezug von Cashflows aus einem Vermögenswert überträgt oder eine Durchleitungsvereinbarung eingeht, bewertet sie, ob und in welchem Umfang die mit dem Eigentum verbundenen Chancen und Risiken bei ihr verbleiben. Wenn sie im Wesentlichen alle Chancen und Risiken, die mit dem Eigentum an diesem Vermögenswert verbunden sind, weder überträgt noch zurückbehält noch die Verfügungsmacht über den Vermögenswert überträgt, erfasst sie den übertragenen Vermögenswert weiterhin im Umfang ihres anhaltenden Engagements. In diesem Fall erfasst die Würth-Gruppe auch eine damit verbundene Verbindlichkeit. Der übertragene Vermögenswert und die damit verbundene Verbindlichkeit werden so bewertet, dass den Rechten und Verpflichtungen, die die Würth-Gruppe behalten hat, Rechnung getragen wird.

Wenn das anhaltende Engagement der Form nach dem übertragenen Vermögenswert garantiert, so entspricht der Umfang des anhaltenden Engagements dem niedrigeren Betrag aus dem ursprünglichen Buchwert des Vermögenswerts und dem Höchstbetrag der erhaltenen Gegenleistung, den die Würth-Gruppe eventuell zurückzahlen müsste.

Weitere Einzelheiten zur Wertminderung von finanziellen Vermögenswerten sind in den folgenden Anhangsangaben enthalten:

―	"Anwendung von Schätzungen und Ermessensspielräumen" im Abschnitt B. Anwendung der International Financial Reporting Standards
―	[15] "Forderungen aus Finanzdienstleistungen" im Abschnitt H. Erläuterungen zur Konzern-Bilanz sowie
―	[18] "Forderungen aus Lieferungen und Leistungen" im Abschnitt H. Erläuterungen zur Konzern-Bilanz.

Die Würth-Gruppe erfasst bei allen Schuldinstrumenten, die nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, eine Wertberichtigung für erwartete Kreditverluste. Erwartete Kreditverluste basieren auf der Differenz zwischen den vertraglichen Cashflows, die vertragsgemäß zu zahlen sind, und der Summe der Cashflows, deren Erhalt die Würth-Gruppe erwartet, abgezinst mit einem Näherungswert des ursprünglichen Effektivzinssatzes. Die erwarteten Cashflows beinhalten die Cashflows aus dem Verkauf der gehaltenen Sicherheiten oder anderer Kreditbesicherungen, die wesentlicher Bestandteil der Vertragsbedingungen sind. Erwartete Kreditverluste werden in zwei Schritten erfasst. Für Finanzinstrumente, deren Ausfallrisiko sich seit dem erstmaligen Ansatz nicht signifikant erhöht hat, wird eine Risikovorsorge in Höhe der erwarteten Kreditverluste erfasst, die auf einem Ausfallereignis innerhalb der nächsten zwölf Monate beruhen (12-Monats Kreditverlust). Für Finanzinstrumente, deren Ausfallrisiko sich seit dem erstmaligen Ansatz signifikant erhöht hat, hat die Würth-Gruppe eine Risikovorsorge in Höhe, der über die Restlaufzeit erwarteten Kreditverluste zu erfassen, unabhängig davon, wann das Ausfallereignis eintritt (Kreditverlust über die Gesamtlaufzeit).

Bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wendet die Würth-Gruppe eine vereinfachte Methode zur Berechnung der erwarteten Kreditverluste an. Daher verfolgt sie Änderungen des Kreditrisikos nicht nach, sondern erfasst stattdessen zu jedem Abschlussstichtag eine Risikovorsorge auf der Basis der Kreditverluste über die Gesamtlaufzeit. Die Würth-Gruppe hat eine Wertberichtigungsmatrix erstellt, die auf ihrer bisherigen Erfahrung mit Kreditverlusten basiert und um zukunftsbezogene Faktoren, die für die Kreditnehmer und die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen spezifisch sind, angepasst wurde.

Finanzielle Verbindlichkeiten werden beim erstmaligen Ansatz und bei der Bewertung als finanzielle Verbindlichkeiten, die erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, als Darlehen, als Verbindlichkeiten oder als Derivate, die als Sicherungsinstrument designiert wurden und als solche effektiv sind, klassifiziert. Sämtliche finanzielle Verbindlichkeiten werden beim erstmaligen Ansatz zum beizulegenden Zeitwert bewertet, im Fall von Finanzschulden und Verbindlichkeiten abzüglich der direkt zurechenbaren Transaktionskosten. Die finanziellen Verbindlichkeiten der Würth-Gruppe umfassen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten, Anleihen und Bankverbindlichkeiten einschließlich Kontokorrentkrediten und derivativen Finanzinstrumenten.

Die Folgebewertung finanzieller Verbindlichkeiten hängt folgendermaßen von deren Klassifizierung ab:

Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten

Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten umfassen die von der Würth-Gruppe abgeschlossenen derivativen Finanzinstrumente sowie die Verbindlichkeiten aus Unternehmenserwerben. Gewinne oder Verluste werden erfolgswirksam erfasst. Die Einstufung finanzieller Verbindlichkeiten als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet erfolgt zum Zeitpunkt ihrer erstmaligen Erfassung, sofern die Kriterien gemäß IFRS 9 erfüllt sind.

Finanzschulden

Nach der erstmaligen Erfassung werden verzinsliche Anleihen, Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten und Verbindlichkeiten aus Leasingverträgen unter Anwendung der Effektivzinsmethode zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet. Die Amortisation mittels der Effektivzinsmethode ist in der Konzern-Gewinn- und-Verlust-Rechnung als Teil der Finanzaufwendungen enthalten. Des Weiteren werden unter den Finanzschulden Verbindlichkeiten gegenüber anderen Gesellschaften ausgewiesen, welche erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet sind. Es handelt sich dabei um als Verbindlichkeiten ausgewiesene Minderheitsanteile bzw. um eine Verbindlichkeit gegenüber Minderheitsgesellschaftern aus einer Put-Option über den Erwerb weiterer Minderheitsanteile. Weitere Informationen sind unter [27] "Finanzschulden" im Abschnitt H. Erläuterungen zur Konzern-Bilanz enthalten.

Eine Ausbuchung finanzieller Verbindlichkeiten erfolgt dann, wenn die ihr zugrundeliegende Verpflichtung erfüllt, aufgehoben oder erloschen ist. Wird eine bestehende finanzielle Verbindlichkeit durch eine andere finanzielle Verbindlichkeit desselben Kreditgebers mit substanziell anderen Vertragsbedingungen ausgetauscht oder werden die Bedingungen einer bestehenden Verbindlichkeit wesentlich geändert, so wird ein solcher Austausch oder eine solche Änderung als Ausbuchung der ursprünglichen Verbindlichkeit und Ansatz einer neuen Verbindlichkeit behandelt. Die Differenz zwischen den jeweiligen Buchwerten wird erfolgswirksam erfasst.

Eine Saldierung finanzieller Vermögenswerte und finanzieller Verbindlichkeiten erfolgt dann, wenn zum gegenwärtigen Zeitpunkt ein Rechtsanspruch besteht, die erfassten Beträge miteinander zu verrechnen und beabsichtigt ist, den Ausgleich auf Nettobasis herbeizuführen oder gleichzeitig mit der Realisierung des betreffenden Vermögenswerts die dazugehörige Verbindlichkeit abzulösen. In diesem Fall wird der Nettobetrag in der Konzern-Bilanz ausgewiesen.

Alle Vermögenswerte und Schulden, für die der beizulegende Zeitwert bestimmt oder im Abschluss der Würth-Gruppe ausgewiesen wird, werden in die nachfolgend beschriebene Bemessungshierarchie eingeordnet, basierend auf dem Inputfaktor der niedrigsten Stufe, der für die Bewertung zum beizulegenden Zeitwert insgesamt wesentlich ist:

―	Stufe 1: in aktiven Märkten für identische Vermögenswerte oder Schulden notierte (nicht berichtigte) Preise
―	Stufe 2: Bewertungsverfahren, bei denen der Inputfaktor der niedrigsten Stufe, der für die Bewertung zum beizulegenden Zeitwert insgesamt wesentlich ist, auf dem Markt direkt oder indirekt beobachtbar ist
―	Stufe 3: Bewertungsverfahren, bei denen der Inputfaktor der niedrigsten Stufe, der für die Bewertung zum beizulegenden Zeitwert insgesamt wesentlich ist, auf dem Markt nicht beobachtbar ist

Die Würth-Gruppe verwendet derivative Finanzinstrumente wie beispielsweise Devisenterminkontrakte und Zinsswaps, um sich gegen Wechselkurs- und Zinsrisiken abzusichern. Diese derivativen Finanzinstrumente werden zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert angesetzt und in den Folgeperioden wiederum mit dem beizulegenden Zeitwert neu bewertet. Derivative Finanzinstrumente werden als finanzielle Vermögenswerte angesetzt, wenn ihr beizulegender Zeitwert positiv ist und als finanzielle Verbindlichkeiten, wenn er negativ ist.

Als Sicherungsbeziehungen eingesetzte derivative Finanzinstrumente werden zum Zwecke der Bilanzierung wie folgt klassifiziert:

―

Als Absicherung des beizulegenden Zeitwerts (Fairvalue-Hedge), wenn es sich um eine Absicherung des Risikos einer Änderung des beizulegenden Zeitwerts eines bilanzierten Vermögenswerts oder einer bilanzierten Verbindlichkeit oder einer nicht bilanzierten festen Verpflichtung handelt.

―

Als Absicherung von Cashflows (Cashflow-Hedge), wenn es sich um eine Absicherung des Risikos von Schwankungen der Cashflows handelt, die einem bestimmten Risiko zuzuordnen sind, das mit einem bilanzierten Vermögenswert, einer bilanzierten Verbindlichkeit oder einer mit hoher Wahrscheinlichkeit eintretenden künftigen Transaktion verbunden ist oder dem Währungsrisiko einer nicht bilanzierten festen Verpflichtung zugeordnet werden kann.

Seit dem 1. Januar 2018 umfasst die Dokumentation die Identifizierung des Sicherungsinstruments, des gesicherten Grundgeschäfts, der Art des abgesicherten Risikos und die Art und Weise, wie die Würth-Gruppe beurteilen wird, ob die Sicherungsbeziehung die Anforderungen an die Wirksamkeit der Absicherung erfüllt (einschließlich ihrer Analyse der Ursachen einer Unwirksamkeit der Absicherung und der Art und Weise der Bestimmung der Sicherungsquote). Eine Sicherungsbeziehung erfüllt nur dann die Anforderungen für die Bilanzierung von Sicherungsgeschäften, wenn alle folgenden Kriterien erfüllt sind:

―	Zwischen dem gesicherten Grundgeschäft und dem Sicherungsinstrument besteht eine wirtschaftliche Beziehung.
―	Die Auswirkung des Ausfallrisikos hat keinen dominanten Einfluss auf die Wertänderungen, die sich aus dieser wirtschaftlichen Beziehung ergeben.
―	Die Sicherungsquote der Sicherungsbeziehung entspricht derjenigen, die aus dem Volumen des von der Würth-Gruppe tatsächlich gesicherten Grundgeschäfts und dem Volumen des Sicherungsinstruments resultiert, das die Würth-Gruppe zur Absicherung dieses Volumens des gesicherten Grundgeschäfts tatsächlich eingesetzt hat.

Sicherungsgeschäfte, die alle Kriterien für die Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen erfüllen, werden wie folgt bilanziert:

Absicherung des beizulegenden Zeitwerts (Fairvalue-Hedge)

Die Änderung des beizulegenden Zeitwerts des Sicherungsinstruments wird in der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung im Finanzergebnis erfasst. Die Änderung des beizulegenden Zeitwerts des Grundgeschäfts, die dem abgesicherten Risiko zugerechnet werden kann, wird als Teil des Buchwerts des gesicherten Grundgeschäfts verbucht und ebenfalls in der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung im Finanzergebnis erfasst. Bei Sicherungsgeschäften zur Absicherung des beizulegenden Zeitwerts, die sich auf zu fortgeführten Anschaffungskosten angesetzte Grundgeschäfte beziehen, wird die Anpassung des Buchwerts erfolgswirksam über die Restlaufzeit des Sicherungsgeschäfts mittels der Effektivzinsmethode aufgelöst. Sobald eine Anpassung vorliegt, kann die Amortisation mittels der Effektivzinsmethode beginnen, jedoch spätestens zu dem Zeitpunkt, ab dem das Grundgeschäft nicht mehr um Änderungen des beizulegenden Zeitwerts, die auf das abzusichernde Risiko zurückzuführen sind, angepasst wird. Wird das Grundgeschäft ausgebucht, wird der nicht amortisierte beizulegende Zeitwert sofort in der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfasst.

Wird eine nicht in der Bilanz angesetzte feste Verpflichtung als Grundgeschäft klassifiziert, so wird die nachfolgende kumulierte Änderung des beizulegenden Zeitwerts dieser Verpflichtung, die auf das abgesicherte Risiko zurückzuführen ist, als Vermögenswert oder Schuld mit einem entsprechenden Gewinn oder Verlust in der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfasst. Weitere Informationen sind unter [4] "Finanzinstrumente" im Abschnitt I. Sonstige Angaben enthalten.

Absicherung von Cashflows (Cashflow-Hedge)

Der wirksame Teil des Gewinns oder Verlusts aus einem Sicherungsinstrument wird im sonstigen Ergebnis in der Rücklage für die Absicherung von Cashflows erfasst, während der unwirksame Teil sofort erfolgswirksam erfasst wird. Die Rücklage für die Absicherung von Cashflows wird auf den niedrigeren der folgenden Beträge angepasst:

―	Den kumulierten Gewinn oder Verlust aus dem Sicherungsinstrument seit Beginn der Sicherungsbeziehung oder
―	die kumulierte Änderung des beizulegenden Zeitwerts des gesicherten Grundgeschäfts.

Die Würth-Gruppe designiert Cashflow-Hedges als Teil ihrer Strategie, um ihre Zins- und Fremdwährungsumwertungsschwankungen innerhalb ihrer festgelegten Grenzen zu mindern und die Cashflow-Schwankungen aus dem Wechselkurs- und Zinsänderungsrisiko eines Instruments oder einer Gruppe von Instrumenten zu reduzieren.

Die im sonstigen Ergebnis kumulierten Beträge werden je nach Art des gesicherten Grundgeschäfts bilanziert. Führt die abgesicherte Transaktion später zum Ansatz eines nichtfinanziellen Postens, wird der im Eigenkapital kumulativ erfasste Betrag von der separaten Eigenkapitalkomponente in die erstmaligen Anschaffungskosten oder in den sonstigen Buchwert des abgesicherten Vermögenswerts oder der abgesicherten Verbindlichkeit umgebucht. Dies stellt keinen Umgliederungsbetrag dar und wird somit nicht im sonstigen Ergebnis der Berichtsperiode erfasst. Dies gilt auch in Fällen, in denen die abgesicherte erwartete Transaktion für einen nichtfinanziellen Vermögenswert oder eine nichtfinanzielle Verbindlichkeit später zu einer festen Verpflichtung wird, auf die die Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen zur Absicherung des beizulegenden Zeitwerts angewendet wird. Bei allen anderen Absicherungen von Cashflows wird der im sonstigen Ergebnis kumulativ erfasste Betrag in derselben Periode oder denselben Perioden, in der bzw. denen sich die abgesicherten Cashflows auf das Periodenergebnis auswirken, als Umgliederungsbetrag in die Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung umgegliedert.

Wird die Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen zur Absicherung von Cashflows beendet, verbleibt der im sonstigen Ergebnis kumulierte Betrag dort, wenn nach wie vor erwartet wird, dass die abgesicherten künftigen Cashflows eintreten. Andernfalls wird der Betrag unverzüglich als Umgliederungsbetrag in die Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung umgegliedert. Nach der Beendigung der Bilanzierung ist ein eventuell im kumulierten sonstigen Ergebnis verbliebener Betrag bei Eintritt der abgesicherten Cashflows entsprechend der Art der zugrunde liegenden Transaktion wie oben beschrieben zu bilanzieren. Weitere Informationen sind unter [4] "Finanzinstrumente" im Abschnitt I. Sonstige Angaben enthalten.

Die Forderungen und Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen beinhalten die aus dem Finanzdienstleistungsgeschäft bestehenden Forderungen und Schulden. Bankforderungen und -kredite sowie Kundenforderungen und -kredite sind Finanzanlagen mit festen oder befristeten Zahlungen und festen Laufzeiten, die nicht an einem aktiven Markt gehandelt werden. Nach der erstmaligen Erfassung werden Forderungen und Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen unter Anwendung der Effektivzinsmethode abzüglich der Kreditrisiken mit den fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert. Die Würth-Gruppe tritt u. a. als Leasinggeber auf und weist Vermögenswerte aus Finanzierungsleasing in der Konzern-Bilanz als Forderungen aus Finanzdienstleistungen aus, und zwar in Höhe der nicht forfaitierten Nettoinvestitionswerte aus den Leasingverhältnissen. Die Erfassung der Finanzerträge wird auf eine Weise vorgenommen, die eine konstante periodische Verzinsung der ausstehenden Nettoinvestition des Leasinggebers in das Finanzierungsleasingverhältnis widerspiegelt. Die anfänglichen direkten Kosten werden sofort im Periodenergebnis erfasst. Bei nicht forfaitierten Verträgen werden die Erträge über die Laufzeit des Leasingverhältnisses realisiert. Leasingverhältnisse, bei denen nicht im Wesentlichen alle mit dem Eigentum verbundenen Chancen und Risiken von der Würth-Gruppe auf den Leasingnehmer übertragen werden, werden als Operating-Leasingverhältnisse eingestuft. Anfängliche direkte Kosten, die bei den Verhandlungen und dem Abschluss eines Operating-Leasingverhältnisses entstehen, werden dem Buchwert des Leasinggegenstands hinzugerechnet und über die Laufzeit des Leasingverhältnisses auf gleiche Weise wie die Leasingerträge als Aufwand erfasst. Bedingte Mietzahlungen werden in der Periode als Ertrag erfasst, in der sie erwirtschaftet werden. Die Würth-Gruppe veräußert im Rahmen von "Asset Backed Commercial Papers (ABCP)"-Transaktionen Vermögenswerte aus Finanzierungsleasing an Forderungsankaufsgesellschaften. Ungeachtet des rechtlichen Übergangs sind diese weiterhin durch die Würth-Gruppe zu bilanzieren, sofern aufgrund der vertraglichen Gestaltung wesentliche Risiken und Chancen bei den Konzerngesellschaften verbleiben.

Forderungen aus Finanzdienstleistungen werden gemäß IFRS 9 auf Werthaltigkeit überprüft.

Tatsächliche Ertragsteuern werden auf Basis des zu versteuernden Einkommens des Geschäftsjahrs und in Übereinstimmung mit den nationalen Steuergesetzen ermittelt. Erwartete und tatsächlich geleistete Steuernachzahlungen bzw. Steuererstattungen für Vorjahre werden ebenfalls mit einbezogen.

Latente Steuern resultieren aus temporären Unterschieden zwischen IFRS- und Steuerbilanzen der Einzelgesellschaften (ausgenommen Unterschiede aus Geschäfts- oder Firmenwerten bei Zukäufen in Form eines Anteilskaufs) sowie aus Konsolidierungsvorgängen. Die aktiven latenten Steuern umfassen auch Steuerminderungsansprüche, die sich aus der erwarteten Nutzung bestehender Verlustvorträge in Folgejahren ergeben. Aktive latente Steuern für Bilanzierungs- und Bewertungsunterschiede sowie für steuerliche Verlustvorträge wurden jedoch nur berücksichtigt, soweit mit einer Realisierung gerechnet wird. Die Bewertung der latenten Steuern erfolgt unter Berücksichtigung der jeweiligen nationalen Ertragsteuersätze. Latente Steueransprüche und latente Steuerschulden werden miteinander verrechnet, wenn ein Konzernunternehmen einen einklagbaren Anspruch auf Aufrechnung der tatsächlichen Steuererstattungsansprüche gegen tatsächliche Steuerschulden hat und diese sich auf Ertragsteuern desselben Steuersubjekts beziehen, wobei die Ertragsteuern von derselben Steuerbehörde erhoben werden. Latente Steuern, die sich auf Posten beziehen, die direkt im Eigenkapital erfasst werden, werden ebenfalls direkt im sonstigen Ergebnis erfasst. Die anderen latenten Steuern wurden in der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfasst.

Die Vorräte sind zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten angesetzt. Die Herstellungskosten enthalten direkt zurechenbare Einzelkosten (wie Fertigungsmaterial und -löhne) und fixe und variable Produktionsgemeinkosten (wie Material- und Fertigungsgemeinkosten) einschließlich angemessener Abschreibungen auf Fertigungsanlagen unter Zugrundelegung einer Normalauslastung sowie Fremdkapitalzinsen, falls ein qualifizierter Vermögenswert vorliegt.

Der Ermittlung der Wertansätze liegt das gewogene Durchschnittswertverfahren zugrunde.

Den Bestandsrisiken der Vorratshaltung, die sich aus verminderter Verwertbarkeit ergeben, wird unter Berücksichtigung gegebenenfalls niedrigerer, realisierbarer Nettoveräußerungswerte durch angemessene Wertabschläge Rechnung getragen. Der Nettoveräußerungswert ist der geschätzte, im normalen Geschäftsgang erzielbare Verkaufserlös abzüglich der geschätzten Kosten bis zur Fertigstellung und der geschätzten Vertriebskosten.

Von Kunden erhaltene Anzahlungen werden unter den Verbindlichkeiten passiviert.

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente umfassen Barmittel, Sichteinlagen und kurzfristige Finanzinvestitionen (z. B. Geldmarktfonds). Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente werden gemäß IFRS 9 auf Werthaltigkeit überprüft.

Zur Veräußerung gehalten klassifizierte Vermögenswerte und Schulden einer Vermögensgruppe, die als zur Veräußerung gehalten klassifiziert wird, sind mit dem niedrigeren Wert aus Buchwert und beizulegendem Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten zu bewerten. Langfristige Vermögenswerte oder Veräußerungsgruppen werden als zur Veräußerung gehalten klassifiziert, wenn der zugehörige Buchwert überwiegend durch ein Veräußerungsgeschäft und nicht durch fortgesetzte Nutzung realisiert wird. Dies ist nur dann der Fall, wenn die Veräußerung höchstwahrscheinlich und der Vermögenswert oder die Veräußerungsgruppe im gegenwärtigen Zustand sofort veräußerbar ist. Das Management muss die Veräußerung beschlossen haben, die erwartungsgemäß innerhalb eines Jahres ab dem Zeitpunkt der Klassifizierung für eine Erfassung als abgeschlossener Verkauf in Betracht kommen muss. Zur Veräußerung gehalten klassifizierte Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte werden nicht planmäßig abgeschrieben. Einzelheiten sind unter [24] "Zur Veräußerung gehalten klassifizierte Vermögenswerte und Schulden einer Vermögensgruppe, die als zur Veräußerung gehalten klassifiziert wird" im Abschnitt H. Erläuterungen zur Konzern-Bilanz enthalten.

Unter den Anteilen ohne beherrschenden Einfluss werden die Minderheitenanteile am gezeichneten Kapital, an den Rücklagen und am Bilanzgewinn ausgewiesen, sofern die Anteile nicht als Fremdkapital im Sinne von IAS 32 eingestuft sind. In diesem Fall erfolgt ein Ausweis unter den Finanzschulden. Veränderungen im Zeitwert werden in diesem Fall im Finanzergebnis erfasst.

Bei den Leasingverbindlichkeiten handelt es sich um Leasingverträge, bei denen die Würth-Gruppe Leasingnehmer ist. Nähere Informationen sind unter Abschnitt F. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden "Leasingverhältnisse" dargestellt.

Die Verpflichtungen aus Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses für die leistungsorientierten Altersversorgungssysteme werden unter Anwendung der Methode der laufenden Einmalprämien (Projected Unit Credit Method) ermittelt. Dabei werden die zukünftigen Verpflichtungen unter Anwendung versicherungsmathematischer Verfahren bewertet. Die unter dynamischen Gesichtspunkten, nach Eintritt des Versorgungsfalls, zu erwartenden Versorgungsleistungen werden über die gesamte Beschäftigungszeit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verteilt. Bei allen Versorgungssystemen sind versicherungsmathematische Berechnungen und Schätzungen unumgänglich. Die Würth-Gruppe erfasst die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste für den leistungsorientierten Pensionsplan in der Berichtsperiode, in der sie anfallen, in voller Höhe im sonstigen Ergebnis. Die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste werden dabei sofort in die Gewinnrücklagen eingestellt und auch in den Folgeperioden nicht erfolgswirksam umgegliedert.

Der als Vermögenswert oder Schuld aus einem leistungsorientierten Plan zu erfassende Betrag umfasst den Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung (unter Anwendung eines Diskontierungssatzes auf Grundlage erstrangiger, festverzinslicher Unternehmensanleihen) und des beizulegenden Zeitwerts des zur unmittelbaren Erfüllung von Verpflichtungen vorhandenen Planvermögens. Planvermögen umfasst Vermögen, das durch einen langfristig ausgelegten Fonds zur Erfüllung von Leistungen an Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer gehalten wird, und qualifizierende Versicherungspolicen. Planvermögen ist vor dem Zugriff von Gläubigern des Konzerns geschützt und kann nicht direkt an den Konzern gezahlt werden. Der beizulegende Zeitwert basiert auf Informationen über den Marktpreis, im Falle von notierten Wertpapieren entspricht er dem veröffentlichten Ankaufskurs. Der Wert eines erfassten Vermögenswerts des leistungsorientierten Plans beschränkt sich auf den Barwert eines etwaigen wirtschaftlichen Nutzens in Form von Rückerstattungen aus dem Plan oder in Form der Minderung künftiger Beitragszahlungen an den Plan.

Bei den beitragsorientierten Altersversorgungssystemen zahlt das jeweilige Unternehmen auf gesetzlicher bzw. auf freiwilliger Basis Beiträge an staatliche oder private Rentenversicherungsträger. Mit Zahlung der Beiträge bestehen für das Unternehmen keine weiteren Leistungsverpflichtungen. Die Beiträge werden in voller Höhe ergebniswirksam erfasst.

Rückstellungen werden gebildet für sämtliche am Abschlussstichtag gegenüber Dritten bestehenden rechtlichen und faktischen Verpflichtungen, die auf vergangenen Ereignissen beruhen, die zukünftig wahrscheinlich zu einem Abfluss von Ressourcen führen und deren Höhe verlässlich geschätzt werden kann. Rückstellungen werden zu jedem Abschlussstichtag überprüft und an die gegenwärtige beste Schätzung angepasst. Wenn der entsprechende Zinseffekt wesentlich ist, entspricht der Rückstellungsbetrag dem Barwert der zur Erfüllung der Verpflichtung voraussichtlich notwendigen Ausgaben. Bei Abzinsung wird die den Zeitablauf widerspiegelnde Erhöhung der Rückstellung als Finanzaufwendung erfasst. Rückstellungsauflösungen erfolgen gegen den Aufwandsposten, gegen den die Rückstellung gebildet worden ist.

Von der Würth-Gruppe ausgereichte Finanzgarantien sind Verträge, die zur Leistung von Zahlungen verpflichten, die den Garantienehmer für einen Verlust entschädigen, der entsteht, weil ein bestimmter Schuldner seinen Zahlungsverpflichtungen gemäß den Bedingungen eines Schuldinstruments nicht fristgemäß nachkommt. Diese Finanzgarantien werden als Versicherungsverträge im Sinne von IFRS 4 behandelt, d.h. die Finanzgarantien werden so lange als Eventualverbindlichkeiten ausgewiesen, bis es wahrscheinlich ist, dass eine Inanspruchnahme erfolgt. Ist dies der Fall, wird die entsprechende Verpflichtung bilanziert.

Die Würth-Gruppe ist mit ihrem Kerngeschäft im Bereich des Vertriebs von Befestigungs- und Montagematerial tätig. Darüber hinaus gibt es Handels- und Produktionsunternehmen in angrenzenden Geschäftsfeldern. Erlöse aus Verträgen mit Kunden werden erfasst, wenn die Verfügungsgewalt über die Güter oder Dienstleistungen auf den Kunden übertragen wird. Die Erfassung erfolgt in Höhe der Gegenleistung, die die Würth-Gruppe im Austausch für diese Güter oder Dienstleistungen voraussichtlich erhalten wird. Die Würth-Gruppe ist grundsätzlich zu dem Schluss gekommen, dass sie bei ihren Umsatztransaktionen als Prinzipal auftritt, da sie üblicherweise die Verfügungsgewalt über die Güter oder Dienstleistungen innehat, bevor diese auf den Kunden übergehen.

Erlöse aus dem Verkauf von Gütern werden zu dem Zeitpunkt erfasst, zu dem die Verfügungsgewalt über den Vermögenswert auf den Kunden übergeht. Dies ist im Allgemeinen bei Lieferung der Güter der Fall. Eine Ausnahme hiervon bildet die kundenspezifische Auftragsfertigung in den Geschäftsbereichen Produktion und Elektronik. Hier wird in Einzelfällen eine zeitraumbezogene Umsatzrealisation gemäß Fertigungsfortschritt durchgeführt. Aufgrund der weitgehend "Just-In-Time" erfolgenden Fertigung in diesen Bereichen ergibt sich jedoch keine wesentliche Abweichung gegenüber einer zeitpunktbezogenen Umsatzrealisation. Die übliche Zahlungsfrist beträgt 30 bis 90 Tage ab Lieferung. Die Würth-Gruppe prüft, ob in dem Vertrag andere Zusagen enthalten sind, die separate Leistungsverpflichtungen darstellen, denen ein Teil des Transaktionspreises zugeordnet werden muss (z. B. Gewährleistungen, Treuepunkteprogramme). Bei der Bestimmung des Transaktionspreises für den Verkauf von Gütern berücksichtigt die Würth-Gruppe die Auswirkungen von variablen Gegenleistungen, dem Bestehen signifikanter Finanzierungskomponenten, nicht zahlungswirksamen Gegenleistungen und gegebenenfalls an einen Kunden zu zahlende Gegenleistungen.

Variable Gegenleistung

Enthält eine vertragliche Gegenleistung eine variable Komponente, bestimmt die Würth-Gruppe die Höhe der Gegenleistung, die ihr im Austausch für die Übertragung der Güter auf den Kunden zusteht. Die variable Gegenleistung wird zu Vertragsbeginn geschätzt und darf nur dann in den Transaktionspreis einbezogen werden, wenn es hoch wahrscheinlich ist, dass es bei den erfassten kumulierten Erlösen nicht zu einer signifikanten Stornierung kommt oder sobald die Unsicherheit in Verbindung mit der variablen Gegenleistung nicht mehr besteht. Einige Verträge über den Verkauf von Gütern räumen Kunden ein Rückgaberecht oder Mengenrabatte ein. Diese Rückgaberechte und Mengenrabatte führen zu einer variablen Gegenleistung.

- Rückgaberechte

Bestimmte Verträge räumen einem Kunden das Recht ein, die Produkte innerhalb einer festgelegten Frist zurückzugeben. Die Würth-Gruppe wendet zur Schätzung der Produkte, die nicht zurückgegeben werden, die Erwartungswertmethode an, da mit dieser Methode die variable Gegenleistung, auf die die Würth-Gruppe Anspruch hat, am verlässlichsten geschätzt werden kann. Außerdem werden die Regelungen des IFRS 15 im Hinblick auf die Begrenzung der Schätzung der variablen Gegenleistung angewandt, um den Betrag der variablen Gegenleistung, der in den Transaktionspreis einbezogen werden darf, zu bestimmen. Für erwartete Produktrückgaben wird von der Würth-Gruppe kein Erlös, sondern eine Rückerstattungsverbindlichkeit erfasst. Darüber hinaus wird für das Recht auf Rückerhalt von Produkten von einem Kunden ein Vermögenswert aus Rückgaberechten erfasst.

- Mengenrabatte

Die Würth-Gruppe gewährt bestimmten Kunden rückwirkend Mengenrabatte, sobald die in der Periode abgenommene Menge an Produkten eine vertraglich vereinbarte Mindestabnahmemenge überschreitet. Rabatte werden mit den vom Kunden zu zahlenden Beträgen verrechnet. Zur Schätzung der variablen Gegenleistung für die erwarteten zukünftigen Rabatte wendet die Würth-Gruppe bei Verträgen mit einer einzigen Mindestabnahmemenge die Methode des wahrscheinlichsten Betrags und bei Verträgen mit mehreren Mindestabnahmemengen die Erwartungswertmethode an. Die Auswahl der Methode, mit der die Höhe der variablen Gegenleistung am verlässlichsten ermittelt werden kann, hängt also in erster Linie von der im Vertrag enthaltenen Anzahl der Mindestabnahmemengen ab. Anschließend wendet die Würth-Gruppe die Regelungen für die Begrenzung der Schätzung variabler Gegenleistungen an und erfasst eine Rückerstattungsverbindlichkeit für die erwarteten zukünftigen Rabatte.

Kosten der Vertragsanbahnung

Die Würth-Gruppe zahlt ihren Mitarbeitern Verkaufsprovisionen für Verträge, aus denen der Verkauf von Gütern und Dienstleistungen resultiert. Die Würth-Gruppe hat sich für die Anwendung des praktischen Behelfs für die Kosten einer Vertragsanbahnung entschieden. Demnach kann sie Verkaufsprovisionen sofort aufwandswirksam im Personalaufwand erfassen, da der Abschreibungszeitraum für den Vermögenswert, den die Würth-Gruppe andernfalls erfasst hätte, nicht mehr als ein Jahr beträgt.

Nicht zahlungswirksame Gegenleistungen

Die Würth-Gruppe bietet üblicherweise gesetzlich vorgeschriebene Garantieleistungen für die Behebung von Mängeln, die zum Zeitpunkt des Verkaufs vorlagen. Für diese sogenannten assurance-type warranties werden gemäß IAS 37 Rückstellungen gebildet. Einzelheiten zu der Rechnungslegungsmethode für Garantierückstellungen sind unter [30] "Rückstellungen" im Abschnitt H. Erläuterungen zur Konzern-Bilanz enthalten.

Darüber hinaus generiert die Würth-Gruppe Erlöse aus Finanzdienstleistungen. Die Finanzdienstleistungsgesellschaften sind in den Bereichen Finanzierungen, Leasing, Altersvorsorge, Sach- und Personenversicherungen sowie Vermögensverwaltung tätig. Sie werden berücksichtigt, wenn sie realisiert bzw. realisierbar und verdient sind. Zinsen aus verzinslichen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten werden anteilig über die Laufzeit der betreffenden Aktiva oder Verbindlichkeiten nach der Effektivzinsmethode und unter Berücksichtigung von abgegrenzten Gebühren und Kosten sowie Agios und Disagios erfasst. Provisionen werden erfolgswirksam erfasst, wenn ein hinreichender Nachweis über das Bestehen einer Vereinbarung vorliegt, die Leistung erbracht wurde, die Gebühr oder Provision feststeht und die Einbringlichkeit hinreichend sichergestellt ist.

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

Eine Forderung ist der unbedingte Anspruch der Würth-Gruppe auf Gegenleistung (d.h., die Fälligkeit tritt automatisch durch Zeitablauf ein). Die Rechnungslegungsmethoden für finanzielle Vermögenswerte werden in diesem Abschnitt F. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden näher erläutert.

Leasingverhältnisse

Die Leasingverträge der Würth-Gruppe und deren Bilanzierung Die Würth-Gruppe mietet verschiedene Immobilien, Anlagen und Fahrzeuge. Mietverträge werden in der Regel für feste Zeiträume abgeschlossen, können jedoch Verlängerungsoptionen haben. Die Mietkonditionen werden individuell ausgehandelt und beinhalten eine Vielzahl von unterschiedlichen Konditionen. Leasingverhältnisse werden zu dem Zeitpunkt, zu dem der Leasinggegenstand der Würth-Gruppe zur Nutzung zur Verfügung steht, als Nutzungsrecht an Vermögenswerten und entsprechende Leasingverbindlichkeit bilanziert. Jede Leasingrate wird in Tilgungsanteil und Finanzierungsaufwendungen aufgeteilt. Die Finanzierungsaufwendungen werden über die Laufzeit des Leasingverhältnisses erfolgswirksam erfasst, sodass sich für jede Position ein konstanter periodischer Zinssatz auf den Restbetrag der Verbindlichkeit ergibt. Das Nutzungsrecht aus Leasingverhältnissen wird linear über den kürzeren der beiden Zeiträume aus wirtschaftlicher Nutzungsdauer und Laufzeit des Leasingvertrags wie folgt abgeschrieben:

Nutzungsrechte Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten inkl. Bauten auf fremden Grundstücken	2 - 40 Jahre
Nutzungsrecht technische Anlagen und Maschinen	2-15 Jahre
Nutzungsrecht andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	2 - 10 Jahre

Am Bereitstellungsdatum erfasst die Würth-Gruppe die Leasingverbindlichkeiten zum Barwert der über die Laufzeit des Leasingverhältnisses zu leistenden Leasingzahlungen, dies können sein:

―	Feste Zahlungen abzüglich etwaiger zu erhaltender Leasinganreize,
―	variable Leasingzahlungen, die an einen Index oder Zinssatz gekoppelt sind,
―	erwartete Restwertzahlungen aus Restwertgarantien des Leasingnehmers,
―	den Ausübungspreis einer Kaufoption, wenn die Ausübung durch den Leasingnehmer hinreichend sicher ist,
―	Strafzahlungen für die Kündigung des Leasingverhältnisses, wenn in der Laufzeit berücksichtigt ist, dass der Leasingnehmer eine Kündigungsoption wahrnehmen wird.

Leasingzahlungen werden mit dem, dem Leasingverhältnis zugrunde liegenden implizierten Zinssatz abgezinst, sofern dieser bestimmbar ist. Andernfalls erfolgt eine Abzinsung mit dem Grenzfremdkapitalzinssatz des Leasingnehmers der Würth-Gruppe.

Nutzungsrechte werden zu Anschaffungskosten bewertet, die sich wie folgt zusammensetzen:

―	Der Betrag der Erstbewertung der Leasingverbindlichkeit,
―	sämtliche bei oder vor der Bereitstellung geleistete Leasingzahlungen abzüglich aller etwaig erhaltener Leasinganreize,
―	alle dem Leasingnehmer entstandenen anfänglichen direkten Kosten und
―	geschätzte Kosten, die dem Leasingnehmer bei Demontage oder Beseitigung des zugrunde liegenden Vermögenswerts, bei der Wiederherstellung des Standorts, an dem sich dieser befindet, oder bei Rückversetzung des zugrunde liegenden Vermögenswerts in den der Leasingvereinbarung verlangten Zustand entstehen.

Die Würth-Gruppe hat außerdem Leasingverhältnisse abgeschlossen, die eine Laufzeit von zwölf Monaten oder weniger aufweisen sowie Leasinggegenstände mit geringem Wert. Auf diese Leasinggegenstände wendet die Würth-Gruppe den praktischen Behelf an, der für kurzfristige Leasingverhältnisse und für Leasingverhältnisse, denen ein Vermögenswert von geringem Wert zugrunde liegt, gilt.

Die Würth-Gruppe verzeichnete 2021 insgesamt Mittelabflüsse aus Leasingverträgen in Höhe von 365,5 Mio. EUR (2020: 387,7 Mio. EUR). Darüber hinaus hatte die Würth-Gruppe im Jahr 2021 nicht zahlungswirksame Zugänge zu den Nutzungsrechten an Vermögenswerten in Höhe von 308,7 Mio. EUR (2020: 379,3 Mio. EUR).

Weiter Informationen zu den Leasingverträge der Würth-Gruppe und deren Bilanzierung sind unter [4] Sonstige betriebliche Erträge, [6] Abschreibungen, [7] "Sonstige betriebliche Aufwendungen" und [8] "Finanzerträge/-aufwendungen" im Abschnitt G. "Erläuterungen zur Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung" sowie unter [13] "Nutzungsrechte an Vermögenswerten", [28] "Leasingverbindlichkeiten" und [33] "Zusätzliche Angaben zu den Finanzinstrumenten Buchwerte und beizulegende Zeitwerte nach Bewertungskategorien IFRS 9" im Abschnitt H. "Erläuterungen zur Konzern-Bilanz" zu entnehmen.

Verlängerungs- und Kündigungsoptionen

Eine Reihe von Immobilien- und Anlogen-Leasingverträgen der Würth-Gruppe enthalten Verlängerungs- und Kündigungsoptionen. Derartige Vertragskonditionen werden verwendet, um der Würth-Gruppe betriebliche Flexibilität in Bezug auf den Vertragsbestand zu erhalten. Bei der Bestimmung der Laufzeit von Leasingverhältnissen werden sämtliche Tatsachen und Umstände berücksichtigt, die einen wirtschaftlichen Anreiz zur Ausübung von Verlängerungsoptionen oder Nichtausübung von Kündigungsoptionen bieten. Sich aus der Ausübung von Verlängerungs- und Kündigungsoptionen ergebende Laufzeitänderungen werden nur dann in die Vertragslaufzeit einbezogen, wenn eine Verlängerung oder Nichtausübung einer Kündigungsoption hinreichend sicher ist. Die Beurteilung wird überprüft, wenn ein wesentliches Ereignis oder eine wesentliche Änderung der Umstände eintritt, die diese Beurteilung beeinflussen kann, sofern dies in der Kontrolle des Leasingnehmers liegt.

Restwertgarantien

Zur Optimierung der Leasingkosten während der Vertragslaufzeit gewährt die Würth-Gruppe in manchen Fällen Restwertgarantien. Die Würth-Gruppe schätzt die voraussichtlich zu leistenden Zahlungen aus Restwertgarantien und bilanziert diese als Teil der Leasingverbindlichkeit. Die Schätzungen werden am Ende jeder Periode überprüft und gegebenenfalls angepasst.

Zuwendungen der öffentlichen Hand werden erst dann erfasst, wenn eine angemessene Sicherheit darüber besteht, dass die Gesellschaft die damit verbundenen Bedingungen erfüllen wird und dass die Gesellschaft die Zuwendungen tatsächlich erhält. Zuwendungen der öffentlichen Hand werden planmäßig ergebniswirksam erfasst und zwar analog zu der Erfassung der damit im Zusammenhang stehenden Aufwendungen, die sie kompensieren sollen. Soweit Zuwendungen für den Erwerb von Sachanlagen gewährt werden, werden die Zuwendungen als Minderung der Anschaffungskosten dieser Vermögenswerte behandelt.

Eventualverbindlichkeiten sind mögliche oder bestehende Verpflichtungen, die auf vergangenen Ereignissen beruhen, und bei denen der Ressourcenabfluss nicht wahrscheinlich ist und die somit nicht in der Konzern-Bilanz erfasst werden. Die angegebenen Verpflichtungsvolumina entsprechen dem am Abschlussstichtag bestehenden Haftungsumfang.

Im Geschäftsjahr 2021 wurde das geschäftliche und wirtschaftliche Umfeld der Würth-Gruppe erneut durch die COVID-19-Pandemie beeinflusst. Jedoch konnte die Würth-Gruppe über die im Lagebericht genannten Effekte hinaus keine wesentlichen Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage durch die COVID-19-Pandemie feststellen. Darüber hinaus wurden Effekte auf die Vorrats- und Forderungsbewertung analysiert, mit dem Ergebnis, dass hieraus keine wesentlichen Effekte resultieren. Die Würth-Gruppe geht davon aus, dass die unterstellten Annahmen und Schätzungen auch in Bezug auf die Planung des folgenden Geschäftsjahrs die Lage zum Zeitpunkt der Erstellung des Konzernabschlusses angemessen widerspiegeln.

Ereignisse nach dem Abschlussstichtag, die zusätzliche Informationen zu den Gegebenheiten vor dem Abschlussstichtag liefern, werden in der Konzern-Bilanz berücksichtigt. Ereignisse nach dem Abschlussstichtag, die zu keinerlei Anpassung führen, werden im Anhang angegeben, sofern sie wesentlich sind.

G. Erläuterungen zur Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung

[1] Umsatzerlöse

in Mio. EUR	2021	2020
Umsatzerlöse aus Verträgen mit Kunden	16.919,7	14.279,7
Umsatzerlöse aus Finanzdienstleistungen	140,2	133,3
Summe	17.059,9	14.413,0

Bei den Umsatzerlösen aus Verträgen mit Kunden handelt es sich um Umsatzerlöse aus dem Verkauf von Waren und Dienstleistungen. In diesen Umsatzerlösen sind Dienstleistungen in Höhe von 96,2 Mio. EUR (2020: 74,9 Mio. EUR) enthalten.

Die Umsatzerlöse aus Finanzdienstleistungen enthalten Zinserträge in Höhe von 43,8 Mio. EUR (2020: 45,7 Mio. EUR), zinsähnliche Erträge in Höhe von 6,3 Mio. EUR (2020: 6,5 Mio. EUR) und Provisionserträge in Höhe von 8,0 Mio. EUR (2020: 9,6 Mio. EUR) der Internationales Bankhaus Bodensee AG, Friedrichshafen, Deutschland, sowie Erträge aus dem Leasing- und dem Versicherungsgeschäft in Höhe von 82,1 Mio. EUR (2020: 71,5 Mio. EUR).

Die beiden folgenden Tabellen zeigen die Aufgliederung der Umsatzerlöse nach den Regionen und den Geschäftsbereichen.

2021
in Mio. EUR	Deutschland	Westeuropa
Würth-Linie	2.627,6	1.499,9
Allied Companies
Elektrogroßhandel	1.557,1	0,0
Elektronik	515,7	140,4
Produktion	411,5	218,4
RECA Group	261,9	286,2
Chemie	472,5	59,3
Handel	418,7	47,4
Werkzeuge	329,8	33,5
Schrauben und Normteile	154,6	15,7
Finanzdienstleistungen	104,0	34,5
Sonstige	85,2	30,1
Summe	6.938,6	2.365,4

2021
in Mio. EUR	Amerika	Südeuropa	Osteuropa	Skandinavien
Würth-Linie	2.075,4	1.284,1	515,7	817,4
Allied Companies
Elektrogroßhandel	0,0	723,2	500,9	0,0
Elektronik	136,3	71,2	52,3	34,4
Produktion	97,3	22,3	2,0	47,9
RECA Group	0,0	133,1	80,9	0,0
Chemie	58,3	44,5	3,4	2,5
Handel	0,0	49,3	16,0	0,0
Werkzeuge	2,2	0,8	40,5	0,0
Schrauben und Normteile	0,0	100,0	13,8	35,5
Finanzdienstleistungen	0,0	0,0	0,0	1,7
Sonstige	0,2	9,7	0,1	0,0
Summe	2.369,7	2.438,2	1.225,6	939,4

2021	Asien, Afrika,
in Mio. EUR	Ozeanien	Summe
Würth-Linie	510,4	9.330,5
Allied Companies
Elektrogroßhandel	0,0	2.781,2
Elektronik	174,8	1.125,1
Produktion	37,8	837,2
RECA Group	0,0	762,1
Chemie	23,5	664,0
Handel	7,4	538,8
Werkzeuge	12,1	418,9
Schrauben und Normteile	13,7	333,3
Finanzdienstleistungen	0,0	140,2
Sonstige	3,3	128,6
Summe	783,0	17.059,9

2020 in Mio. EUR	Deutschland	Westeuropa
Würth-Linie	2.335,0	1.283,6
Allied Companies
Elektrogroßhandel	1.299,8	0,0
Elektronik	417,6	99,0
Produktion	317,7	174,4
RECA Group	244,4	242,2
Handel	462,6	45,3
Chemie	426,7	56,4
Werkzeuge	279,9	27,8
Schrauben und Normteile	128,1	9,4
Finanzdienstleistungen	102,6	29,1
Sonstige	59,0	27,1
Summe	6.073,4	1.994,3

2020 in Mio. EUR	Amerika	Südeuropa	Osteuropa	Skandinavien
Würth-Linie	1.764,8	1.046,4	434,7	736,7
Allied Companies
Elektrogroßhandel	0,0	559,1	298,2	0,0
Elektronik	97,8	53,5	33,3	28,0
Produktion	79,7	16,4	2,0	45,3
RECA Group	0,0	113,8	65,5	0,0
Handel	0,0	43,6	13,6	18,0
Chemie	40,2	36,0	3,4	2,0
Werkzeuge	1,9	0,7	35,0	0,0
Schrauben und Normteile	0,0	71,6	10,8	32,2
Finanzdienstleistungen	0,0	0,0	0,0	1,6
Sonstige	0,1	10,5	0,1	0,0
Summe	1.984,5	1.951,6	896,6	863,8

2020 in Mio. EUR	Asien, Afrika, Ozeanien	Summe
Würth-Linie	452,8	8.054,0
Allied Companies
Elektrogroßhandel	0,0	2.157,1
Elektronik	120,0	849,2
Produktion	33,9	669,4
RECA Group	0,0	665,9
Handel	6,2	589,3
Chemie	11,4	576,1
Werkzeuge	10,8	356,1
Schrauben und Normteile	11,7	263,8
Finanzdienstleistungen	0,0	133,3
Sonstige	2,0	98,8
Summe	648,8	14.413,0

Von den Umsatzerlösen aus dem Verkauf von Waren und Dienstleistungen wurden im Geschäftsjahr 2021 848,8 Mio. EUR (2020: 567,9 Mio. EUR) zeitraumbezogen realisiert. Bei allen anderen Umsatzerlösen lag eine zeitpunktbezogene Umsatzrealisation vor.

[2] Materialaufwand

in Mio. EUR	2021	2020
Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren	8.464,7	7.025,1
Aufwendungen für bezogene Leistungen	307,6	240,5
Summe	3.772,3	7.265,6

[3] Aufwendungen für Finanzdienstleistungen

Die Aufwendungen für Finanzdienstleistungen enthalten im Wesentlichen Zinsen in Höhe von 3,2 Mio. EUR (2020: 4,9 Mio. EUR) und Provisionen in Höhe von 4,1 Mio. EUR (2020: 6,5 Mio. EUR) der Internationales Bankhaus Bodensee AG, Friedrichshafen, Deutschland. Daneben sind 1,0 Mio. EUR (2020: 1,4 Mio. EUR) aus dem externen Geschäft der Leasinggesellschaften sowie 17,2 Mio. EUR (2020: 16,1 Mio. EUR) aus dem Versicherungsgeschäft enthalten.

[4] Sonstige betriebliche Erträge

Die sonstigen betrieblichen Erträge enthalten insbesondere Erträge aus sonstigen Verkäufen und Dienstleistungen sowie Erträge aus Anlageabgängen in Höhe von 20,2 Mio. EUR (2020: 38,1 Mio. EUR). Darüber hinaus wurden bedingte Kaufpreisverbindlichkeiten aus Unternehmenserwerben in Höhe von 0,0 Mio. EUR (2020: 6,2 Mio. EUR) neu bewertet und ergebniswirksam ausgebucht. Des Weiteren sind in den sonstigen betrieblichen Erträgen, Erträge aus dem Unterleasing von Nutzungsrechten in Höhe von 1,8 Mio. EUR (2020: 0,4 Mio. EUR) enthalten.

[5] Personalaufwand und Anzahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Personalaufwand:

in Mio. EUR	2021	2020
Löhne und Gehälter	3.596,4	3.162,3
Soziale Abgaben	467,5	405,5
Aufwendungen für Altersversorgung und Unterstützung	305,8	275,5
Summe	4.369,7	3.843,3

Einzelne Gesellschaften der Würth-Gruppe hatten im Geschäftsjahr 2020 von der Kurzarbeit Gebrauch gemacht. Dies wirkte sich 2020 reduzierend auf den Personalaufwand aus. In 2021 wurde nur noch in sehr geringem Umfang von Kurzarbeit Gebrauch gemacht. Dazu verweisen wir auf [8] "Zuwendungen der öffentlichen Hand" im Abschnitt I. Sonstige Angaben.

Anzahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zum Abschlussstichtag:

	2021	2020
Würth-Linie Deutschland	9.433	9.245
Allied Companies Deutschland	16.005	15.269
Würth-Gruppe Deutschland	25.438	24.514
Würth-Gruppe Ausland	57.745	54.625
Würth-Gruppe gesamt	83.183	79.139
Davon:
Außendienst	33.536	33.176
Innendienst	49.647	45.963

Die durchschnittliche Mitarbeiterinnen- und Mitarbeiterzahl in der Würth-Gruppe gesamt betrug im Berichtsjahr 81.703 (2020: 78.639).

[6] Abschreibungen

In der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung ist folgender Abschreibungsaufwand für Nutzungsrechte an Vermögenswerten enthalten:

in Mio. EUR	2021	2020
Abschreibungen Nutzungsrechte Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten inkl. Bauten auf fremden Grundstücken	177,7	170,8
Abschreibungen Nutzungsrechte technische Anlagen und Maschinen	2,9	4,3
Abschreibungen Nutzungsrechte andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	111,2	109,4
Summe	291,8	284,5

[7] Sonstige betriebliche Aufwendungen

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten insbesondere Vertriebs-, Verwaltungs- und Betriebskosten, Forderungsverluste sowie sonstige Steuern.

Des Weiteren sind in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen folgende Aufwendungen aus Leasingverhältnissen enthalten, die nicht in die Bewertung der Leasingverbindlichkeiten mit einbezogen wurden:

in Mio. EUR	2021	2020
Aufwand aus kurzfristigen Leasingverhältnissen	52,5	46,5
Aufwand aus Leasingverhältnissen über Vermögenswerte mit geringem Wert	9,6	9,4
Aufwand aus variablen Leasingzahlungen	2,6	6,0
Summe	64,7	61,9

Die gesamten Zahlungsmittelabflüsse für Leasingverhältnisse im Geschäftsjahr 2021 betragen 365,5 Mio. EUR (2020: 387,7 Mio. EUR).

In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen ist außerdem ein Aufwand aus der Erhöhung der Wertberichtigungen von Forderungen aus dem Bankgeschäft in Höhe von 1,5 Mio. EUR (2020: 3,9 Mio. EUR) enthalten.

[8] Finanzerträge/-aufwendungen

in Mio. EUR	2021	2020
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	53,9	44,3
Zinsen und ähnliche Aufwendungen	55,0	79,7
Zinsaufwand aus Leasingverbindlichkeiten	13,3	15,8
Nettozinsaufwand aus Altersversorgungsplänen	2,8	3,5
Summe Finanzergebnis	17,2	54,7
Davon aus Finanzinstrumenten der Bewertungskategorien gemäß IFRS 9:
erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewertende finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten (FVTPL)	12,5	7,0
finanziellen Verbindlichkeiten zu fortgeführten Anschaffungskosten (AC)	1,9	-58,2

Aus der Umrechnung von Fremdwährungsposten ergeben sich ähnliche Erträge in Höhe von 33,2 Mio. EUR. Im Geschäftsjahr 2020 ergaben sich ähnliche Aufwendungen in Höhe von 19,8 Mio. EUR.

Die Nettogewinne bzw. -verluste der zu Handelszwecken gehaltenen finanziellen Vermögenswerte / Verbindlichkeiten beinhalten neben den Ergebnissen aus Marktwertänderungen auch Zinserträge bzw. -aufwendungen aus diesen Finanzinstrumenten. Die Nettogewinne bzw. -verluste aus Forderungen und Krediten beinhalten im Wesentlichen Ergebnisse aus Wertminderungen und Zuschreibungen.

[9] Ergebnis vor Ertragsteuern - Überleitung vom Betriebsergebnis der Würth-Gruppe ^*

in Mio. EUR	2021	2020
Betriebsergebnis	1.269,9	775,4
Wertminderungen Geschäfts- oder Firmenwerte und Marke	- 23,0	- 17,3
Bewertung der Anteile im Sinne von IAS 32	-0,6	-4,7
Ergebniswirksame Anpassung Kaufpreisverbindlichkeit aus Akquisition	0,0	1,1
Sonstiges	-2,6	-0,1
Ergebnis vor Ertragsteuern	1.243,7	754,4

^* kein Bestandteil des IFRS-Konzernabschlusses

[10] Ertragsteuern

in Mio. EUR	2021	2020
Ertragsteuern	299,9	176,5
Latente Steuererträge
Latente Steuererträge aus Verlustvorträgen	28,8	45,4
Sonstige latente Steuererträge	113,1	82,8
Latenter Steueraufwand
Latenter Steueraufwand aus Verlustvorträgen	32,8	38,7
Sonstiger latenter Steueraufwand	87,5	63,4
Summe	278,3	150,4

Die Ertragsteuern beinhalten die Körperschaftsteuer (einschließlich Solidaritätszuschlag) und Gewerbeertragsteuer der inländischen Gesellschaften sowie vergleichbare Ertragsteuern der ausländischen Gesellschaften.

in Mio. EUR	2021	2020
Ergebnis vor Ertragsteuern	1.243,7	754,4
Theoretischer Steuersatz in %	20,6	20,7
Theoretischer Steueraufwand	256,2	156,2
Veränderung des theoretischen Steueraufwands aus folgenden Gründen:
Steuerliche Verluste des laufenden Geschäftsjahrs, die nicht angesetzt wurden	16,0	13,3
Aktivierung von Verlustvorträgen aus Vorjahren	-2,9	-4,7
Nutzung von in Vorjahren wertberichtigten Verlustvorträgen	-5,1	-2,6
Wertberichtigung von aktivierten Verlustvorträgen aus Vorjahren	0,4	4,0
Wertberichtigung +/Wertaufholung - von temporären Differenzen	-0,2	3,7
Abweichende Steuersätze	- 1,9	0,6
Steuerminderung durch steuerfreie Beträge	- 1,8	-2,6
Steuererhöhung aufgrund nicht abzugsfähiger Aufwendungen	10,0	8,3
Ertragsteueraufwand, der nicht aus dem Ergebnis vor Ertragsteuern abgeleitet werden kann	4,0	5,3
Steuerlich nicht abzugsfähige Abschreibungen auf Firmenwerte und andere immaterielle Vermögenswerte	0,0	2,1
Periodenfremde Steuern	0,8	-33,8
Sonstiges	2,8	0,6
Ertragsteueraufwand	278,3	150,4
Tatsächliche Steuerquote in %	22,4	19,9

Der theoretische Steuersatz ergibt sich aus dem gewichteten Durchschnitt der Steuersätze aller einbezogenen Gesellschaften.

Veränderungen der Ertragsteuern ergaben sich im Wesentlichen aus dem Anstieg des Ergebnisses vor Ertragsteuern sowie aus steuerlichen Verlusten des laufenden Geschäftsjahrs, die in künftigen Geschäftsjahren nicht mit hinreichender Sicherheit genutzt werden können. Ein Ansatz aktiver latenter Steuern ist in solchen Fällen unterblieben.

H. Erläuterungen zur Konzern-Bilanz

[11] Immaterielle Vermögenswerte einschließlich Geschäfts- oder Firmenwerte

in Mio. EUR	Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte, Lizenzen und ähnliche Rechte	Selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte	Kundenbeziehungen und ähnliche Werte	Geschäfts- oder Firmenwerte
Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten
1. Januar 2021	465,0	92,1	365,4	464,1
Währungsdifferenzen	5,3	0,3	8,9	17,4
Veränderung des Konsolidierungskreises	0,2	0,0	35,6	6,7
Zugänge	28,1	2,8	1,3	0,0
Abgänge	10,9	4,6	0,0	0,0
Umbuchungen	10,8	2,1	0,0	0,0
31. Dezember 2021	498,5	92,7	411,2	488,2
Kumulierte Abschreibungen
1. Januar 2021	358,1	80,3	289,7	382,0
Währungsdifferenzen	4,1	0,4	7,7	16,4
Abschreibungen	35,7	3,5	11,8	0,0
Wertminderungsaufwendungen	20,7	0,0	30,4	2,3
Abgänge	9,8	4,6	0,0	0,0
Umbuchungen	0,7	- 0,6	0,0	0,0
31. Dezember 2021	409,5	79,0	339,6	400,7
Nettobuchwert
31. Dezember 2021	89,0	13,7	71,6	87,5

in Mio. EUR	Geleistete Anzahlungen	Summe
Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten
1. Januar 2021	7,8	1.394,4
Währungsdifferenzen	0,0	31,9
Veränderung des Konsolidierungskreises	0,0	42,5
Zugänge	7,7	39,9
Abgänge	0,0	15,5
Umbuchungen	-9,4	3,5
31. Dezember 2021	6,1	1.496,7
Kumulierte Abschreibungen
1. Januar 2021	0,0	1.110,1
Währungsdifferenzen	0,0	28,6
Abschreibungen	0,0	51,0
Wertminderungsaufwendungen	0,0	53,4
Abgänge	0,0	14,4
Umbuchungen	0,0	0,1
31. Dezember 2021	0,0	1.228,8
Nettobuchwert
31. Dezember 2021	6,1	267,9

in Mio. EUR	Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte, Lizenzen und ähnliche Rechte	Selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte	Kundenbeziehungen und ähnliche Werte	Geschäfts- oder Firmenwerte
Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten
1. Januar 2020	444,3	89,3	378,0	485,8
Währungsdifferenzen	-8,3	0,1	- 10,4	-21,7
Zugänge	29,2	2,6	1,0	0,0
Abgänge	13,9	0,2	0,0	0,0
Umbuchungen in "Als zur Veräußerung gehalten klassifizierte Vermögenswerte"	- 0,3	0,0	-3,2	0,0
Umbuchungen	14,0	0,3	0,0	0,0
31. Dezember 2020	465,0	92,1	365,4	464,1
Kumulierte Abschreibungen
1. Januar 2020	334,0	77,4	225,2	387,1
Währungsdifferenzen	-4,7	-0,3	- 7,2	- 20,1
Abschreibungen	37,7	3,4	18,5	0,0
Wertminderungsaufwendungen	2,7	0,0	56,4	15,0
Abgänge	11,8	0,2	0,0	0,0
Umbuchungen in "Als zur Veräußerung gehalten klassifizierte Vermögenswerte"	0,3	0,0	3,2	0,0
Umbuchungen	0,5	0,0	0,0	0,0
31. Dezember 2020	358,1	80,3	289,7	382,0
Nettobuchwert
31. Dezember 2020	106,9	11,8	75,7	82,1

in Mio. EUR	Geleistete Anzahlungen	Summe
Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten
1. Januar 2020	9,7	1.407,1
Währungsdifferenzen	0,2	-40,1
Zugänge	3,9	36,7
Abgänge	0,1	14,2
Umbuchungen in "Als zur Veräußerung gehalten klassifizierte Vermögenswerte"	0,0	-3,5
Umbuchungen	-5,9	8,4
31. Dezember 2020	7,8	1.394,4
Kumulierte Abschreibungen
1. Januar 2020	0,0	1.023,7
Währungsdifferenzen	0,0	-32,3
Abschreibungen	0,0	59,6
Wertminderungsaufwendungen	0,0	74,1
Abgänge	0,0	12,0
Umbuchungen in "Als zur Veräußerung gehalten klassifizierte Vermögenswerte"	0,0	3,5
Umbuchungen	0,0	0,5
31. Dezember 2020	0,0	1.110,1
Nettobuchwert
31. Dezember 2020	7,8	284,3

Die im Aufwand enthaltenen Forschungs- und Entwicklungskosten (einschließlich der Abschreibungen auf aktivierte Entwicklungskosten) belaufen sich auf 7,9 Mio. EUR (2020: 9,3 Mio. EUR).

Die Geschäfts- oder Firmenwerte beinhalten Beträge aus der Übernahme von Geschäftsbetrieben (Asset Deals) sowie aus der Kapitalkonsolidierung (Share Deals).

Im Rahmen der jährlichen Analyse wurde die Werthaltigkeit der Geschäfts- oder Firmenwerte überprüft. Der erzielbare Betrag wurde auf der Basis der Berechnung eines beizulegenden Zeitwerts abzüglich Kosten der Veräußerung unter Verwendung von Cashflow Prognosen ermittelt, die auf vom Management für einen Zeitraum von fünf Jahren genehmigten Finanzplänen basieren.

Der erzielbare Betrag der zahlungsmittelgenerierenden Einheit Northern Safety Company, Inc., Frankfort, New York, USA und der ORR Safety Corporation, Louisville, Kentucky, USA, beträgt zum Bilanzstichtag 75,1 Mio.EUR. Der für die Cashflow-Prognosen verwendete Abzinsungssatz vor Steuern beträgt 11,3 %. Cashflows nach dem Zeitraum von vier Jahren werden unter Verwendung einer Wachstumsrate von 1,0% extrapoliert. Die prognostizierten Cashflows wurden aktualisiert, um den Nachfragerückgang für Produkte und Dienstleistungen abzubilden. Die Überprüfung zeigte, dass der beizulegende Zeitwert abzüglich Kosten der Veräußerung den Buchwert nicht übersteigt. Infolge dieser Analyse wurde ein Wertminderungsaufwand von 2,3 Mio. EUR auf den Geschäfts- oder Firmenwert, von 25,5 Mio. EUR auf Kundenbeziehungen und ähnliche Werte sowie von 20,7 Mio. EUR auf Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte, Lizenzen und ähnliche Rechte notwendig.

Der erzielbare Betrag der zahlungsmittelgenerierenden Einheit Grupo Electro Stocks, S. L. U., Sant Cugat del Vallés, Spanien, beträgt zum Bilanzstichtag 115,4 Mio. EUR. Der für die Cashflow-Prognosen verwendete Abzinsungssatz vor Steuern beträgt 10,6 %. Cashflows nach dem Zeitraum von vier Jahren werden unter Verwendung einer Wachstumsrate von 1,0 % extrapoliert. Die prognostizierten Cashflows wurden aktualisiert, um den Nachfragerückgang für Produkte und Dienstleistungen abzubilden. Die Überprüfung zeigte, dass beizulegende Zeitwert abzüglich Kosten der Veräußerung den Buchwert nicht übersteigt. Infolge dieser Analyse wurde ein Wertminderungsaufwand von 2,6 Mio. EUR auf Kundenbeziehungen und ähnliche Werte notwendig.

Die Wertminderungsaufwendungen wurden in der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung unter den Abschreibungen erfasst.

Die folgende Tabelle gibt einen Überblick über die getesteten Firmenwerte und die in den jeweiligen Werthaltigkeitstest eingeflossenen Annahmen:

2021 in Mio. EUR	M.E.B Srl	Tunap
Firmenwert vor Werthaltigkeitstest	23,0	9,2
Währungsdifferenz	0,0	0,0
Wertminderung	0,0	0,0
Firmenwert	23,0	9,2
Durchschnittliches Umsatzwachstum im Planungszeitraum (in %)	7,0	7,9
EBIT-Marge im Planungszeitraum (in %)	6,3-7,8	7,4-10,2
Dauer des Planungszeitraums	4 Jahre	4 Jahre
Umsatzwachstum p. a. nach Ende des Planungszeitraums (in %)	1,5	1,0
EBIT-Marge nach Ende des Planungszeitraums (in %)	8,9	10,2
Diskontierungssatz	11,6	7,4
zusätzliche Wertminderung
bei einem um 10% niedrigeren Cashflow	11,2	0,0
bei einem um 1 % höheren Diskontierungssatz	15,1	0,0

2021 in Mio. EUR	HSR/ Indunorm	Chemofast Anchoring GmbH	Dakota Premium Hard-woods LLC	Lichtzentrale Thurner GmbH	Kaczmarek Electric S.A.
Firmenwert vor Werthaltigkeitstest	9,1	8,7	7,8	6,8	4,3
Währungsdifferenz	0,0	0,0	0,6	0,0	0,0
Wertminderung	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Firmenwert	9,1	8,7	8,4	6,8	4,3
Durchschnittliches Umsatzwachstum im Planungszeitraum (in %)	10,2	6,9	12,0	5,9	5,5
EBIT-Marge im Planungszeitraum (in %)	6,4-7,0	8,8-9,3	4,8-5,9	2,9-3,1	1,1-1,2
Dauer des Planungszeitraums	4 Jahre	4 Jahre	4 Jahre	4 Jahre	4 Jahre
Umsatzwachstum p. a. nach Ende des Planungszeitraums (in %)	1,0	1,0	1,0	1,0	1,0
EBIT-Marge nach Ende des Planungszeitraums (in %)	7,0	10,4	5,7	3,1	1,6
Diskontierungssatz	9,8	7,5	10,6	9,4	11,7
zusätzliche Wertminderung
bei einem um 10% niedrigeren Cashflow	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
bei einem um 1 % höheren Diskontierungssatz	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0

2021 in Mio. EUR	Übrige	Summe
Firmenwert vor Werthaltigkeitstest	19,9	88,8
Währungsdifferenz	0,4	1,0
Wertminderung	2,3	2,3
Firmenwert	18,0	87,5
Durchschnittliches Umsatzwachstum im Planungszeitraum (in %)	4,1-13,9
EBIT-Marge im Planungszeitraum (in %)	1,0-20,3
Dauer des Planungszeitraums	4 Jahre
Umsatzwachstum p. a. nach Ende des Planungszeitraums (in %)	1,0
EBIT-Marge nach Ende des Planungszeitraums (in %)	2,8-20,3
Diskontierungssatz	7,4-11,3
zusätzliche Wertminderung
bei einem um 10% niedrigeren Cashflow	1,5
bei einem um 1 % höheren Diskontierungssatz	2,3

2020		TUNAP GmbH & Co	HSR/
in Mio. EUR	M.E.B Srl	KG	Indunorm
Firmenwert vor Werthaltigkeitstest	23,0	9,2	9,1
Währungsdifferenz	0,0	0,0	0,0
Wertminderung	0,0	0,0	0,0
Firmenwert	23,0	9,2	9,1
Durchschnittliches Umsatzwachstum im Planungszeitraum (in %)	12,2	-0,7	7,7
EBIT-Marge im Planungszeitraum (in %)	5,1-5,3	6,4-9,7	4,9-6,5
Dauer des Planungszeitraums	4 Jahre	4 Jahre	4 Jahre
Umsatzwachstum p. a. nach Ende des Planungszeitraums (in %)	1,5	1,0	1,0
EBIT-Marge nach Ende des Planungszeitraums (in %)	6,5	9,7	6,5
Diskontierungssatz	10,2	7,4	9,7
zusätzliche Wertminderung
bei einem um 10% niedrigeren Cashflow	8,6	0,0	0,0
bei einem um 1 % höheren Diskontierungssatz	11,7	0,0	2,0

2020	Chemofast Anchoring	Dakota Premium Hard-	Lichtzentrale Lichtaroß-	Wurth Des Moines
in Mio. EUR	GmbH	woods LLC	handel GmbH	Bolt Inc.	Wurth HOT
Firmenwert vor Werthaltigkeitstest	8,7	8,5	6,8	6,2	3,0
Währungsdifferenz	0,0	-0,7	0,0	-0,1	0,0
Wertminderung	0,0	0,0	0,0	6,1	3,0
Firmenwert	8,7	7,8	6,8	0,0	0,0
Durchschnittliches Umsatzwachstum im Planungszeitraum (in %)	6,7	12,6	4,3	8,4	7,8
EBIT-Marge im Planungszeitraum (in %)	6,1-7,0	3,7-3,9	2,8-3,1	1,1-2,3	-0,9-3,3
Dauer des Planungszeitraums	4 Jahre	4 Jahre	4 Jahre	4 Jahre	4 Jahre
Umsatzwachstum p. a. nach Ende des Planungszeitraums (in %)	1,0	1,0	1,0	1,0	0,5
EBIT-Marge nach Ende des Planungszeitraums (in %)	7,7	4,6	3,1	3,7	4,5
Diskontierungssatz	7,5	10,6	8,4	10,7	10,7
zusätzliche Wertminderung
bei einem um 10% niedrigeren Cashflow	0,0	2,5	0,0	0,0	0,0
bei einem um 1 % höheren Diskontierungssatz	0,0	4,4	0,0	0,0	0,0

2020
in Mio. EUR	Übrige	Summe
Firmenwert vor Werthaltigkeitstest	24,2	98,7
Währungsdifferenz	-0,8	- 1,6
Wertminderung	5,9	15,0
Firmenwert	17,5	82,1
Durchschnittliches Umsatzwachstum im Planungszeitraum (in %)	4,0-17,4
EBIT-Marge im Planungszeitraum (in %)	-0,3-19,5
Dauer des Planungszeitraums	4 Jahre
Umsatzwachstum p. a. nach Ende des Planungszeitraums (in %)	1,0
EBIT-Marge nach Ende des Planungszeitraums (in %)	2,9-19,2
Diskontierungssatz	7,4-11,1
zusätzliche Wertminderung
bei einem um 10% niedrigeren Cashflow	0,0
bei einem um 1 % höheren Diskontierungssatz	1,1

Bei den zur Berechnung des beizulegenden Zeitwerts abzüglich Kosten der Veräußerung zugrunde gelegten Annahmen bestehen Schätzungsunsicherheiten bezüglich Umsatzwachstum, EBIT-Margen und der verwendeten Abzinsungssätze.

Die für die Werthaltigkeitstests verwendeten Umsatzwachstumsannahmen und EBIT-Margen basieren im Planungszeitraum auf internen Erfahrungswerten und Annahmen des Managements, die Grundlage für die zum Stichtag geltenden Unternehmensplanungen sind.

Die Abzinsungssätze spiegeln die aktuellen Markteinschätzungen hinsichtlich der den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten jeweils zuzuordnenden spezifischen Risiken wider. Der Abzinsungssatz wurde basierend auf den branchenüblichen durchschnittlichen gewichteten Kapitalkosten geschätzt. Dieser Zinssatz wurde weiter angepasst, um die Markteinschätzungen im Hinblick auf alle spezifischen, den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zuzuordnenden Risiken widerzuspiegeln, für welche die Schätzungen der künftigen Cashflows nicht angepasst wurden.

Das Management ist der Auffassung, dass mit Ausnahme der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, bei denen Wertminderungen vorgenommen wurden, keine nach vernünftigem Ermessen grundsätzlich mögliche Änderung einer der zur Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts abzüglich Kosten der Veräußerung der zahlungsmittelgenerierenden Einheit getroffenen Grundannahmen dazu führen könnte, dass der Buchwert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit ihren erzielbaren Betrag wesentlich übersteigt.

[12] Sachanlagen

in Mio. EUR	Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten inkl. Bauten auf fremden Grundstücken	Technische Anlagen und Maschinen	Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	Summe
Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten
1. Januar 2021	3.144,5	1.294,2	2.284,7	264,0	6.987,4
Währungsdifferenzen	25,6	13,7	20,8	0,5	60,6
Veränderung des Konsolidierungskreises	7,8	1,1	2,3	0,3	11,5
Zugänge	59,0	69,5	197,8	186,3	512,6
Abgänge	21,9	22,0	66,3	0,4	110,6
Umbuchungen	73,0	104,0	22,9	- 202,4	-2,5
31. Dezember 2021	3.288,0	1.460,5	2.462,2	248,3	7.459,0
Kumulierte Abschreibungen
1. Januar 2021	1.207,6	821,9	1.272,7	- 1,4	3.300,8
Währungsdifferenzen	10,7	9,7	16,3	0,0	36,7
Abschreibungen	92,8	101,6	172,3	0,0	366,7
Wertminderungsaufwendungen	1,2	9,9	3,9	0,0	15,0
Abgänge	15,1	21,9	60,7	0,0	97,7
Umbuchungen	0,8	-2,7	2,3	0,0	0,4
Zuschreibungen	0,0	0,0	-0,7	0,0	-0,7
31. Dezember 2021	1.298,0	918,5	1.406,1	-1,4	3.621,2
Nettobuchwert
31. Dezember 2021	1.990,0	542,0	1.056,1	249,7	3.837,8

in Mio. EUR	Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten inkl. Bauten auf fremden Grundstücken	Technische Anlagen und Maschinen	Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	Summe
Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten
1. Januar 2020	2.870,6	1.242,0	2.218,3	465,0	6.795,9
Währungsdifferenzen	-26,0	- 10,8	-25,3	-3,0	-65,1
Zugänge	74,2	46,0	157,0	159,2	436,4
Abgänge	9,0	68,3	76,8	0,4	154,5
Umbuchungen in "Als zur Veräußerung gehalten klassifizierte Vermögenswerte"	-0,2	- 12,6	- 1,0	-0,4	- 14,2
Umbuchungen	234,9	97,9	12,5	-356,4	-11,1
31. Dezember 2020	3.144,5	1.294,2	2.284,7	264,0	6.987,4
Kumulierte Abschreibungen
1. Januar 2020	1.136,4	786,9	1.197,4	0,1	3.120,8
Währungsdifferenzen	-8,3	-5,8	-17,6	- 1,5	-33,2
Abschreibungen	86,3	98,1	164,9	0,0	349,3
Wertminderungsaufwendungen	0,0	9,5	0,7	0,0	10,2
Abgänge	6,6	57,6	71,2	0,0	135,4
Umbuchungen in "Als zur Veräußerung gehalten klassifizierte Vermögenswerte"	0,2	9,2	1,0	0,0	10,4
Zuschreibungen	0,0	0,0	0,5	0,0	0,5
31. Dezember 2020	1.207,6	821,9	1.272,7	-1,4	3.300,8
Nettobuchwert
31. Dezember 2020	1.936,9	472,3	1.012,0	265,4	3.686,6

Beim Sachanlagevermögen gibt es Beschränkungen von Verfügungsrechten und als Sicherheiten verpfändete Gegenstände, die sich wie folgt aufteilen:

in Mio. EUR	2021	2020
Grundschulden	4,1	4,1
Sicherungsübereignungen	13,1	8,4
Summe	17,2	12,5

Es bestehen Zahlungsverpflichtungen für Investitionen in das Anlagevermögen in Höhe von 79,3 Mio. EUR (2020: 32,2 Mio. EUR).

In den geleisteten Anzahlungen und Anlagen im Bau sind Zugänge zu den Anlagen im Bau in Höhe von 123,2 Mio. EUR (2020: 114,4 Mio. EUR) enthalten, die sich auf technische Anlagen und Maschinen sowie Gebäude beziehen.

In den anderen Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung ist ein Kunstvermögen mit einer unbegrenzten Nutzungsdauer, in wesentlicher Höhe enthalten.

Der erzielbare Betrag der zahlungsmittelgenerierenden Einheit Dokka Fasteners AS, Dokka, Norwegen, beträgt zum Bilanzstichtag 10,1 Mio. EUR. Der für die Cashflow-Prognosen verwendete Abzinsungssatz vor Steuern beträgt 8,8 %. Cashflows nach dem Zeitraum von vier Jahren werden unter Verwendung einer Wachstumsrate von 1,0% extrapoliert. Die Überprüfung zeigte, dass der beizulegende Zeitwert abzüglich Kosten der Veräußerung den Buchwert nicht übersteigt. Infolge dieser Analyse wurde ein Wertminderungsaufwand von 9,9 Mio. EUR auf die anderen Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung notwendig.

Der erzielbare Betrag der zahlungsmittelgenerierenden Einheit Würth Adams Nut & Bolt Company, Brooklyn Park, Minnesota, USA, beträgt zum Bilanzstichtag 48,7 Mio. EUR. Der für die Cashflow-Prognosen verwendete Abzinsungssatz vor Steuern beträgt 10,3%. Cashflows nach dem Zeitraum von vier Jahren werden unter Verwendung einer Wachstumsrate von 1,0% extrapoliert. Die Überprüfung zeigte, dass der beizulegende Zeitwert abzüglich Kosten der Veräußerung den Buchwert nicht übersteigt. Infolge dieser Analyse wurde ein Wertminderungsaufwand von 3,9 Mio. EUR auf die anderen Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung notwendig.

Der erzielbare Betrag der zahlungsmittelgenerierenden Einheit Arnold Fasteners (Shenyang) Co., Ltd., Shenyang, China, beträgt zum Bilanzstichtag 3,1 Mio. EUR. Der für die Cashflow-Prognosen verwendete Abzinsungssatz vor Steuern beträgt 10,3%. Cashflows nach dem Zeitraum von vier Jahren werden unter Verwendung einer Wachstumsrate von 1,0% extrapoliert. Die Überprüfung zeigte, dass der beizulegende Zeitwert abzüglich Kosten der Veräußerung den Buchwert nicht übersteigt. Infolge dieser Analyse wurde ein Wertminderungsaufwand von 1,2 Mio. EUR auf Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten inkl. Bauten auf fremden Grundstücken notwendig.

Der erzielbare Betrag wurde auf der Basis der Berechnung eines Nutzungswerts unter Verwendung von Cashflow Prognosen ermittelt, die auf vom Management für einen Zeitraum von fünf Jahren genehmigten Finanzplänen basieren. Die prognostizierten Cashflows wurden aktualisiert, um den Nachfragerückgang für Produkte und Dienstleistungen dieser zahlungsmittelgenerierenden Einheiten abzubilden.

Die Wertminderungsaufwendungen wurden in der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung unter den Abschreibungen erfasst.

[13] Nutzungsrechte an Vermögenswerten

in Mio. EUR	Nutzungsrecht Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten inkl. Bauten auf fremden Grundstücken	Nutzungsrecht technische Anlagen und Maschinen	Nutzungsrecht andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	Summe
Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten
1. Januar 2021	1.064,9	19,6	315,5	1.400,0
Währungsdifferenzen	8,2	-0,6	4,3	11,9
Veränderung des Konsolidierungskreises	5,3	0,1	0,1	5,5
Zugänge	195,4	3,7	109,6	308,7
Abgänge	45,7	1,5	69,1	116,3
Umbuchungen	0,0	0,0	- 1,0	- 1,0
31. Dezember 2021	1.228,1	21,3	359,4	1.608,8
Kumulierte Abschreibungen
1. Januar 2021	291,7	11,1	136,6	439,4
Währungsdifferenzen	4,1	0,0	1,5	5,6
Abschreibungen	177,4	2,9	111,1	291,4
Wertminderungsaufwendungen	0,3	0,0	0,1	0,4
Abgänge	26,2	0,8	62,6	89,6
Umbuchungen	0,0	0,1	-0,6	-0,5
31. Dezember 2021	447,3	13,3	186,1	646,7
Nettobuchwert
31. Dezember 2021	780,8	8,0	173,3	962,1

in Mio. EUR	Nutzungsrecht Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten inkl. Bauten auf fremden Grundstücken	Nutzungsrecht technische Anlagen und Maschinen	Nutzungsrecht andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	Summe
Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten
1. Januar 2020	857,5	22,0	277,5	1.157,0
Währungsdifferenzen	-9,6	- 0,2	-5,1	- 14,9
Zugänge	258,9	4,8	115,6	379,3
Abgänge	44,4	6,7	73,7	124,8
Umbuchungen	2,5	- 0,3	1,2	3,4
31. Dezember 2020	1.064,9	19,6	315,5	1.400,0
Kumulierte Abschreibungen
1. Januar 2020	162,8	7,9	101,5	272,2
Währungsdifferenzen	- 5,4	-0,1	-2,3	-7,8
Abschreibungen	170,8	4,3	109,4	284,5
Abgänge	36,5	1,0	72,0	109,5
31. Dezember 2020	291,7	11,1	136,6	439,4
Nettobuchwert
31. Dezember 2020	773,2	8,5	178,9	960,6

[14] Finanzanlagen

Die unter den Finanzanlagen ausgewiesenen Beteiligungen werden gemäß IFRS 9 der Kategorie "erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (FVTPL)" zugeordnet.

Im Geschäftsjahr 2021 ergaben sich keine Anpassungen der beizulegenden Zeitwerte. Bei den nicht am Markt beobachtbaren Zeitwerten in Höhe von 12,1 Mio. EUR (2020: 15,7 Mio. EUR) handelt es sich um Unternehmensbeteiligungen an nicht notierten Kapital- und Personengesellschaften, die dauerhaft gehalten werden.

Von der Internationales Bankhaus Bodensee AG, Friedrichshafen, Deutschland wurden Wertpapiere mit einem Buchwert in Höhe von 78,4 Mio. EUR (2020: 70,0 Mio. EUR) als Kaution für die Einräumung einer Kreditlinie zur Refinanzierung bei der Deutschen Bundesbank, Frankfurt am Main, Deutschland gestellt. Das maximale Ausfallrisiko ist die Höhe des in der Konzern-Bilanz angesetzten Buchwerts.

[15] Forderungen aus Finanzdienstleistungen

in Mio. EUR	2021	Davon fällig innerhalb eines Jahres	2020	Davon fällig innerhalb eines Jahres
Forderungen aus dem Leasinggeschäft	1.224,3	496,5	998,5	403,8
Forderungen aus dem Versicherungsgeschäft	3,2	3,2	1,6	1,6
Forderungen aus dem Bankgeschäft
Forderungen gegen Kunden	1.167,9	548,4	1.109,1	619,0
Forderungen gegen Kreditinstitute	48,1	48,1	20,9	20,9
Übrige Vermögenspositionen	3,5	3,5	2,1	2,1
Summe	2.447,0	1.099,7	2.132,2	1.047,4

Die Forderungen aus dem Leasinggeschäft beinhalten Finanzierungsleasing-Verträge bei denen die wesentlichen Chancen und Risiken aus dem Leasinggeschäft auf den Leasingnehmer übertragen wurden sowie Operating-Leasing-Verträge. Nähere Einzelheiten sind unter [5] "Leasingverhältnisse: Die Würth-Gruppe als Leasinggeber" im Abschnitt I. Sonstige Angaben zu finden.

In den Forderungen aus Finanzdienstleistungen sind Forderungen gegen nahe stehende Unternehmen und Personen in Höhe von 24,0 Mio. EUR (2020: 20,9 Mio. EUR) enthalten.

Die Würth-Gruppe verkauft aus dem externen Leasinggeschäft regelmäßig Forderungen aus Finanzdienstleistungen im Rahmen von ABCP-Transaktionen.

Zum 31. Dezember 2021 wurden 612,6 Mio. EUR (2020: 475,4 Mio. EUR) verkaufte Forderungen aus Finanzdienstleistungen nicht aus der Konzern-Bilanz ausgebucht, da im Wesentlichen alle mit dem Eigentum verbundenen Chancen und Risiken in der Würth-Gruppe verblieben sind. Die korrespondierende Verbindlichkeit wird unter [26] "Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen" im Abschnitt H. Erläuterungen zur Konzern-Bilanz ausgewiesen.

Die Berechnung der Wertminderung erfolgt im ersten Schritt grundsätzlich zum 12-Monats-Kreditverlust. Für Forderungen aus Finanzdienstleistungen, deren Ausfallrisiko sich seit dem erstmaligen Ansatz signifikant erhöht hat, erfolgt die Berechnung der Wertminderung zum lebenslang erwarteten Kreditverlust.

Die folgende Tabelle gibt Informationen über das Ausmaß der Kreditrisiken, die in den Forderungen aus Finanzdienstleistungen enthalten sind:

in Mio. EUR	2021	2020
Weder überfällige noch wertgeminderte Forderungen aus Finanzdienstleistungen	2.427,4	2.106,6
Überfällige Forderungen, die nicht wertgemindert sind
weniger als 120 Tage	4,6	7,0
Summe nicht wertgeminderter Forderungen	2.432,0	2.113,6
Wertberichtigte Forderungen aus Finanzdienstleistungen (brutto)	42,8	47,3
Wertberichtigung auf Forderungen aus Finanzdienstleistungen	27,8	28,7
Buchwert (netto)	2.447,0	2.132,2

Die sich daraus ermittelten Wertberichtigungen auf Forderungen aus Finanzdienstleistungen haben sich wie folgt entwickelt:

in Mio. EUR	2021	2020
Stand Wertberichtigungen am 1. Januar	28,7	29,9
Im Berichtszeitraum als Aufwand (+) bzw. Ertrag (-) erfasster Betrag	6,6	7,7
Ausbuchung von Forderungen	-6,8	-8,7
Zahlungseingänge und Wertaufholungen auf ursprünglich abgeschriebene Forderungen	-0,8	- 0,2
Währungsumrechnungseffekte	0,1	0,0
Stand Wertberichtigungen am 31. Dezember	27,8	28,7

Die Aufwendungen und Erträge aus Wertberichtigungen und Ausbuchungen von Forderungen aus Finanzdienstleistungen werden in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen ausgewiesen.

[16] Latente Steuern

Die aktiven und passiven latenten Steuern sind den nachfolgenden Positionen zuzuordnen:

in Mio. EUR	Aktive latente Steuern 2021	Passive latente Steuern 2021	Aktive latente Steuern 2020	Passive latente Steuern 2020
Anlagevermögen	176,7	151,9	168,7	180,8
Vorräte	87,0	49,7	64,6	41,5
Forderungen	75,2	49,3	54,2	43,8
Übrige Aktiva	7,4	105,9	9,0	81,9
Rückstellungen	102,5	37,1	102,4	33,4
Verbindlichkeiten	95,0	3,5	138,7	2,8
Übrige Passiva	18,0	57,8	13,9	76,7
	561,8	455,2	551,5	460,9
Verlustvorträge	17,8		20,4
Saldierung	-342,6	-342,6	- 349,5	- 349,5
Summe	237,0	112,6	222,4	111,4

in Mio. EUR	Veränderung 2021	Veränderung 2020
Anlagevermögen	36,9	67,9
Vorräte	14,2	8,7
Forderungen	15,5	-21,1
Übrige Aktiva	-25,6	-21,2
Rückstellungen	-3,6	17,7
Verbindlichkeiten	-44,4	-31,1
Übrige Passiva	23,0	-0,4
	16,0	20,5
Verlustvorträge	-2,6	3,8
Saldierung
Summe	13,4	24,3

Die Entwicklung der zeitlichen Unterschiede spiegelt sich vollständig in den Ertragsteuern wider. Eine Ausnahme stellen die Währungsumrechnungsdifferenzen in Höhe von 5,4 Mio. EUR (2020: -21,3 Mio. EUR), die ergebnisneutral erfasst wurden, sowie die Zugänge von latenten Steuern in Höhe von - 2,3 Mio. EUR (2020: 0,0 Mio. EUR) im Rahmen von Unternehmenserwerben und die latenten Steuern auf im Eigenkapital erfasste Sachverhalte, die ebenfalls direkt im sonstigen Ergebnis erfasst werden, in Höhe von -8,3 Mio. EUR (2020: 3,1 Mio. EUR) dar.

Insgesamt bestehen 41,2 Mio. EUR (2020: 25,5 Mio. EUR) aktive latente Steuern bei Gesellschaften mit Verlusthistorie.

Im Geschäftsjahr 2021 wurden auf steuerliche Verlustvorträge in Höhe von 19,7 Mio. EUR (2020: 37,1 Mio. EUR) aktive latente Steuern in Höhe von 2,9 Mio. EUR (2020: 4,7 Mio. EUR) nachträglich gebildet, da das Management eine zukünftige Nutzung innerhalb der Würth-Gruppe als wahrscheinlich eingestuft hat.

Insgesamt wurden auf Verlustvorträge in Höhe von 97,0 Mio. EUR (2020: 110,4 Mio. EUR) aktive latente Steuern gebildet.

Für Verlustvorträge in Höhe 775,4 Mio. EUR (2020: 718,8 Mio. EUR) wurden in der Konzern-Bilanz keine aktiven latenten Steuern angesetzt, da die Realisierung nicht ausreichend sichergestellt ist.

Diese Verlustvorträge gliedern sich nach ihrer Verfallbarkeit wie folgt:

in Mio. EUR	2021	2020
Verfall von Verlustvorträgen
Unverfallbar	455,3	494,2
Verfall innerhalb der nächsten 5 bis 10 Jahre	127,9	91,4
Verfall innerhalb der nächsten 1 bis 5 Jahre	134,6	119,3
Verfall innerhalb des nächsten Jahres	57,6	13,9
Summe Verlustvorträge ohne Ansatz aktiver latenter Steuern	775,4	718,8

In den Verlustvorträgen sind vororganschaftliche Verlustvorträge in Höhe von 23,2 Mio. EUR (2020: 23,2 Mio. EUR) enthalten, deren Nutzung erst nach Kündigung der bestehenden Ergebnisabführungsverträge möglich ist.

Für aufgelaufene Ergebnisse ausländischer Tochterunternehmen in Höhe von 920,5 Mio. EUR (2020: 685,8 Mio. EUR) wurden keine latenten Steuern gebildet, da eine Ausschüttung in naher Zukunft in der Kontrolle der Würth-Gruppe liegt und nicht wahrscheinlich ist. Würden für diese zeitlichen Unterschiede latente Steuern angesetzt, wäre für die Berechnung nur der jeweils anzuwendende Quellensteuersatz heranzuziehen, gegebenenfalls unter der Berücksichtigung der deutschen Besteuerung von fünf Prozent der ausgeschütteten Dividenden.

Aus künftigen Ausschüttungen an die Eigentümer ergeben sich für die Würth-Gruppe im Übrigen keine ertragsteuerlichen Konsequenzen.

[17] Vorräte

in Mio. EUR	2021	2020
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	160,4	104,9
Unfertige und fertige Erzeugnisse	219,4	176,7
Handelswaren	2.646,8	1.922,0
Geleistete Anzahlungen	37,3	18,8
Summe	3.063,9	2.222,4

Der Betrag der Wertminderung von Vorräten, der als Materialaufwand in der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfasst wurde, beläuft sich auf 69,6 Mio. EUR (2020: 23,3 Mio. EUR).

[18] Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

Es handelt sich hierbei ausschließlich um Forderungen gegen konzernfremde Unternehmen.

in Mio. EUR	2021	2020
Weder überfällige noch wertgeminderte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	1.076,4	936,1
Überfällige Forderungen, die nicht wertgemindert sind
weniger als 120 Tage	441,8	375,4
zwischen 120 und 179 Tagen	28,9	21,5
zwischen 180 und 359 Tagen	1,6	1,0
mehr als 360 Tage	1,1	0,0
Summe nicht wertgeminderter Forderungen	1.549,8	1.334,0
Wertberichtigte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (brutto)	991,9	770,3
Wertberichtigung auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	165,5	162,4
Buchwert (netto)	2.376,2	1.941,9

Nachfolgend werden die Informationen über die Kreditrisikoposition der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen der Würth-Gruppe dargestellt:

2021 in Mio. EUR	Erwartete Ausfallquote in %	Bruttobuchwert	Erwartete Verluste über die Restlaufzeit
weniger als 120 Tage (Stufe 2)	1,42	2.284,1	32,5
zwischen 120 und 359 Tagen (Stufe 2)	11,8	139,6	16,5
mehr als 360 Tage (Stufe 3)	62,1	118,0	73,3
Summe		2.541,7	122,3

2020	Erwartete Ausfallquote		Erwartete Verluste über die
in Mio. EUR	in%	Bruttobuchwert	Restlaufzeit
weniger als 120 Tage (Stufe 2)	1,44	1.860,7	26,8
zwischen 120 und 359 Tagen (Stufe 2)	5,7	110,9	6,3
mehr als 360 Tage (Stufe 3)	59,0	132,7	78,3
Summe		2.104,3	111,4

Soweit möglich und sinnvoll, werden Kreditversicherungen abgeschlossen.

Die Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen haben sich wie folgt entwickelt:

in Mio. EUR	2021	2020
Stand Wertberichtigungen am 1. Januar	162,4	170,1
Veränderung des Konsolidierungskreises	2,5	0,0
Im Berichtszeitraum als Aufwand erfasster Betrag	35,7	32,0
Ausbuchung von Forderungen	-37,4	-32,6
Zahlungseingänge und Wertaufholungen auf ursprünglich abgeschriebene Forderungen	- 1,5	- 1,9
Währungsumrechnungseffekte	3,8	-5,2
Stand Wertberichtigungen am 31. Dezember	165,5	162,4

In der folgenden Tabelle sind die Aufwendungen für die vollständige Ausbuchung von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die Erträge aus dem Eingang ausgebuchter Forderungen aus Lieferungen und Leistungen dargestellt:

in Mio. EUR	2021	2020
Aufwendungen aus der vollständigen Ausbuchung von Forderungen	39,2	36,2
Erträge aus dem Eingang ausgebuchter Forderungen	3,0	2,6

Die Aufwendungen und Erträge aus Wertberichtigungen und Ausbuchungen von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen ausgewiesen.

[19] Ertragsteuerforderungen

In dieser Position werden Ertragsteuerforderungen gegen Finanzbehörden ausgewiesen.

[20] Sonstige finanzielle Vermögenswerte

in Mio. EUR	2021	Davon fällig innerhalb eines Jahres	2020	Davon fällig innerhalb eines Jahres
Derivative finanzielle Vermögenswerte	5,4	5,4	7,5	7,5
Übrige finanzielle Vermögenswerte	201,0	201,0	157,5	157,5
Summe	206,4	206,4	165,0	165,0

In den übrigen finanziellen Vermögenswerten sind im Wesentlichen Lieferantenrabatte und -boni enthalten.

Alle überfälligen sonstigen finanziellen Vermögenswerte wurden direkt gegen die zugrunde gelegten sonstigen finanziellen Vermögenswerte wertberichtigt.

[21] Sonstige Vermögenswerte

in Mio. EUR	2021	Davon fällig innerhalb eines Jahres	2020	Davon fällig innerhalb eines Jahres
Übrige Vermögenswerte	178,9	146,3	147,0	117,3
Rechnungsabgrenzungsposten	97,1	97,1	81,7	81,7
Summe	276,0	243,4	228,7	199,0

In den übrigen Vermögenswerten sind im Wesentlichen Umsatzsteuerforderungen enthalten.

Die aktiven Rechnungsabgrenzungsposten betreffen im Wesentlichen vorausbezahlte Versicherungsprämien sowie abgegrenzte Miet- und Pachtzahlungen.

[22] Wertpapiere

Bei den Wertpapieren handelt es sich um börsennotierte Aktien- und Obligationenengagements (Eigenkapital- und Schuldinstrumente), die aktiv gehandelt werden und gemäß IFRS 9 ergebniswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden. Wertänderungen werden unter Heranziehung von notierten Preisen auf aktiven Märkten (Stufe 1) ermittelt. Zum anderen sind in den Wertpapieren aktiv gehandelte Anleihen (Schuldinstrumente) der Internationales Bankhaus Bodensee AG, Friedrichshafen, Deutschland, enthalten, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet und in Höhe von 15,2 Mio. EUR (2020: 15,2 Mio. EUR) als Sicherheit für die Einräumung einer Kreditlinie zur Refinanzierung bei der Deutschen Bundesbank, Frankfurt am Main, Deutschland verpfändet sind. Das maximale Ausfallrisiko entspricht den Zeitwerten.

[23] Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

Guthaben in fremder Währung sind zum Kurs am Abschlussstichtag bewertet. Die Zusammensetzung und die Entwicklung der liquiden Mittel sind in der Konzern-Kapitalflussrechnung dargestellt. Die Geldmarktfonds wurden zum aktuellen Geldmarktkurs bewertet. Aufgrund der sehr kurzen Laufzeiten und der Bonität der Vertragspartner der Würth-Gruppe erfolgte keine Wertminderung basierend auf erwarteten Kreditverlusten.

[24] Als zur Veräußerung gehalten klassifizierte Vermögenswerte und Schulden einer Vermögensgruppe, die als zur Veräußerung gehalten klassifiziert wird

Vermögenswerte in Mio. EUR	2021	2020
Langfristige Vermögenswerte
Sachanlagen	0,0	3,8
Kurzfristige Vermögenswerte
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	0,0	0,9
Sonstige Vermögenswerte	0,0	0,1
Als zur Veräußerung gehalten klassifizierte Vermögenswerte	0,0	4,8

Schulden in Mio. EUR	2021	2020
Langfristige Schulden
Rückstellungen	0,0	0,1
Kurzfristige Schulden
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	0,0	0,5
Sonstige Verbindlichkeiten	0,0	0,5
Schulden einer Vermögensgruppe, die als zur Veräußerung gehalten klassifiziert wird	0,0	1,1
Reinvermögen, das in direktem Zusammenhang mit der Veräußerungsgruppe besteht	0,0	3,7

In der Bilanz der Würth-Gruppe wurden zum 31. Dezember 2020 als zur Veräußerung gehalten klassifizierte Vermögenswerte und Schulden einer Vermögensgruppe, die als zur Veräußerung gehalten klassifiziert wird ausgewiesen, da die Würth-Gruppe zum Bilanzstichtag über den Verkauf eines Randbereichs des Geschäftsbereichs Chemie verhandelte. Nähere Details finden sich unter C. Veränderung Konsolidierungskreis.

[25] Eigenkapital

Das gezeichnete Kapital setzt sich aus dem gezeichneten Kapital der nachfolgend aufgeführten Konzernobergesellschaften zusammen:

		Gezeichnetes Kapital
Konzernobergesellschaften	Sitz	in Mio. EUR	Gesellschafter
Adolf Würth GmbH & Co. KG	Deutschland	300,8	Familienstiftungen
Würth Finanz-Beteiligungs-GmbH	Deutschland	67,0	Familienstiftungen
Waldenburger Beteiligungen GmbH & Co. KG	Deutschland	20,0	Familienstiftungen
Würth Elektrogroßhandel GmbH & Co. KG	Deutschland	19,6	Familienstiftungen
Würth Promotion GmbH	Österreich	0,07	Würth-Privatstiftung
Würth Beteiligungen GmbH	Deutschland	0,03	Familienstiftungen
Sonstige (u.a. 35 Komplementär GmbH's)	Deutschland	0,93	Adolf Würth-Stiftung
Summe		408,4

Das Kommanditkapital der Personengesellschaften entspricht dem gezeichneten Kapital.

Die anderen Rücklagen umfassen die Gewinne, die in Vorjahren erwirtschaftet und noch nicht ausgeschüttet wurden, sowie Kapitaleinlagen bei den Konzernobergesellschaften und den einbezogenen Tochterunternehmen. Ebenso werden hier Differenzen aus der Währungsumrechnung, der Neubewertung von leistungsorientierten Plänen ausgewiesen.

Die einzelnen Bestandteile des Eigenkapitals sowie ihre Entwicklung in den Jahren 2021 und 2020 ergeben sich aus der Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung.

Bei den Anteilen ohne beherrschenden Einfluss handelt es sich im Wesentlichen um Anteile von Dritten an Tochtergesellschaften sowie um direkte Anteile von Familienmitgliedern der Familie Würth.

Bei den Rücklagen für Cashflow-Hedges handelt es sich um den wirksamen Teil des Verlustes aus einem Sicherungsinstrument zur Absicherung des Risikos von Schwankungen der Cashflows einer zukünftigen Finanzierung.

Für 2022 sind Ausschüttungen in Höhe von 165,0 Mio. EUR geplant.

[26] Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen

2021		Restlaufzeit	Restlaufzeit	Restlaufzeit
in Mio. EUR	Summe	< 1 Jahr	1-5 Jahre	> 5 Jahre
Verbindlichkeiten aus dem Leasinggeschäft	788,0	290,7	488,3	9,0
Verbindlichkeiten aus dem Versicherungsgeschäft	0,9	0,9	0,0	0,0
Verbindlichkeiten aus dem Bankgeschäft	1.286,1	816,6	437,1	32,4
Summe	2.075,0	1.108,2	925,4	41,4

2020 in Mio. EUR	Summe	Restlaufzeit < 1 Jahr	Restlaufzeit 1-5 Jahre	Restlaufzeit > 5 Jahre
Verbindlichkeiten aus dem Leasinggeschäft	617,1	177,0	412,5	27,6
Verbindlichkeiten aus dem Versicherungsgeschäft	1,2	0,1	1,1	0,0
Verbindlichkeiten aus dem Bankgeschäft	1.110,0	880,6	178,8	50,6
Summe	1.728,3	1.057,7	592,4	78,2

Die Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen enthalten Verbindlichkeiten gegenüber nahe stehenden Unternehmen und Personen in Höhe von 4,6 Mio. EUR (2020: 4,1 Mio. EUR).

In den Verbindlichkeiten aus dem Leasinggeschäft sind Verbindlichkeiten aus einer ABCP-Transaktion in Höhe von 612,6 Mio. EUR (2020: 475,4 Mio. EUR) enthalten. Der Nominalwert dieser ABCP-Transaktion beträgt 647,4 Mio. EUR (2020: 503,7 Mio. EUR). Die daraus resultierenden Risikopositionen werden unverzüglich nach ihrer Entstehung in betraglich gleicher Höhe und derselben Laufzeit durch Zinsswaps abgesichert. Zum Abschlussstichtag haben sich die gegenläufigen Wertänderungen bzw. Zahlungsströme aus Grund- und Sicherungsgeschäften im Wesentlichen ausgeglichen.

In der folgenden Tabelle sind die vertraglich vereinbarten Restlaufzeiten dargestellt:

		Cashflow
in Mio. EUR	Buchwerte 31. Dezember 2021	< 1 Jahr	1 -5 Jahre	> 5 Jahre
Verbindlichkeiten aus dem Leasinggeschäft	788,0	305,4	507,7	9,2
Verbindlichkeiten aus dem Versicherungsgeschäft	0,9	0,9	0,0	0,0
Verbindlichkeiten aus dem Bankgeschäft	1.286,1	817,4	441,2	33,6

		Cashflow
in Mio. EUR	Buchwerte 31. Dezember 2020	< 1 Jahr	1 -5 Jahre	> 5 Jahre
Verbindlichkeiten aus dem Leasinggeschäft	617,1	191,0	432,3	29,4
Verbindlichkeiten aus dem Versicherungsgeschäft	1,2	0,1	1,1	0,0
Verbindlichkeiten aus dem Bankgeschäft	1.110,0	881,7	188,0	57,9

[27] Finanzschulden

in Mio. EUR	2021	Davon fällig innerhalb eines Jahres	2020	Davon fällig innerhalb eines Jahres
Anleihen	1.749,9	499,8	1.915,8	163,5
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	78,4	76,9	93,4	86,9
Verbindlichkeiten gegenüber anderen Gesellschaftern	39,0	34,2	62,6	57,5
Summe	1.867,3	610,9	2.071,8	307,9

Es bestehen Finanzschulden in Höhe von 746,9 Mio. EUR (2020: 746,4 Mio. EUR) mit einer Restlaufzeit länger als fünf Jahre.

Die Konditionen der endfälligen Anleihen und deren Zeitwerte stellen sich wie folgt dar:


Art	Höhe	Verzinsung	Effektivverzinsung	Fälligkeit
Anleihe	500 Mio. EUR	1,00%	1,04%	19.5.2022
Anleihe	500 Mio. EUR	1,00%	1,08%	25.5.2025
Anleihe	750 Mio. EUR	0,75%	-0,023%	22.11.2027
31. Dezember 2021

	Buchwert	Zeitwert
Art	in Mio. EUR	in Mio. EUR
Anleihe	499,9	500,9
Anleihe	503,1	516,2
Anleihe	746,9	773,1
31. Dezember 2021	1.749,9	1.790,2

Bei der Anleihe mit Fälligkeit 19. Mai 2022 wurde die 3-Monats Par Call-Option fristgerecht vor dem 14. Januar 2022 ausgeübt.

Die Fälligkeit der Anleihe über EUR 500 Mio. EUR war damit neu der 21. Februar 2022.

Für die Anleihen mit Fälligkeit 25. Mai 2025 und 22. November 2027 bestehen ebenfalls 3-Monats Par Call-Optionen.


Art	Höhe	Verzinsung	Effektivverzinsung	Fälligkeit
US Private Placement	200 Mio. USD	4,48%	4,53%	22.9.2021
Anleihe	500 Mio. EUR	1,00%	1,04%	19.5.2022
Anleihe	500 Mio. EUR	1,00%	1,08%	25.5.2025
Anleihe	750 Mio. EUR	0,75%	-0,023%	22.11.2027
31. Dezember 2020

	Buchwert	Zeitwert
Art	in Mio. EUR	in Mio. EUR
US Private Placement	163,5	170,6
Anleihe	499,4	507,8
Anleihe	506,5	525,7
Anleihe	746,4	789,9
31. Dezember 2020	1.915,8	1.994,0

Die Konditionen der Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten stellen sich wie folgt dar:

Währung	Zinskonditionen	Restzinsbindungsfrist	Zinssatz	< 1 Jahr
EUR	variabel/fest	< 1 Jahr	0,00%-14,00%	39,4
EUR	variabel / fest	1 -5 Jahre	1,00%-8,00%	0,0
USD	variabel/fest	< 1 Jahr	0,00%-5,00%	0,7
Übrige	variabel / fest	< 1 Jahr	0,00%-26,00%	36,8
Übrige	variabel / fest	1 -5 Jahre	2,00%-23,00%	0,0
31. Dezember 2021				76,9

Währung	1 -5 Jahre	Buchwert
EUR	0,0	39,4
EUR	0,5	0,5
USD	0,0	0,7
Übrige	0,0	36,8
Übrige	1,0	1,0
31. Dezember 2021	1,5	78,4

Währung	Zinskonditionen	Restzinsbindungsfrist	Zinssatz	< 1 Jahr
EUR	variabel/fest	< 1 Jahr	0,01 %-10,00%	62,0
EUR	variabel/fest	1 -5 Jahre	1,00%-4,00%	0,0
USD	variabel / fest	< 1 Jahr	0,01 %-4,75%	0,3
Übrige	variabel / fest	< 1 Jahr	0,01 %-23,50%	24,6
Übrige	variabel / fest	1 -5 Jahre	2,00%-22,00%	0,0
31. Dezember 2020				86,9

Währung	1 -5 Jahre	Buchwert
EUR	0,1	62,1
EUR	5,3	5,3
USD	0,0	0,3
Übrige	0,3	24,9
Übrige	0,8	0,8
31. Dezember 2020	6,5	93,4

Die in der Konzern-Bilanz als Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten ausgewiesenen Werte kommen dem Zeitwert sehr nahe.

[28] Leasingverbindlichkeiten

in Mio. EUR	2021	2020
Leasingverbindlichkeiten < 1 Jahr	259,1	249,7
Leasingverbindlichkeiten 1-5 Jahre	538,8	539,4
Leasingverbindlichkeiten > 5 Jahre	179,8	184,4
Summe	977,7	973,5

[29] Verpflichtungen aus Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses

Für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Würth-Gruppe wird für die Zeit nach der Pensionierung Vorsorge getroffen. Die Versorgungszusagen variieren je nach den rechtlichen, steuerlichen und wirtschaftlichen Gegebenheiten des jeweiligen Landes. Die Verpflichtungen umfassen neben Anwartschaften auf künftig zu zahlenden Pensionen auch bereits laufende Pensionen. Die betriebliche Altersversorgung setzt sich aus beitragsorientierten und leistungsorientierten Versorgungssystemen zusammen.

Bei den beitragsorientierten Altersversorgungssystemen (Defined Contribution Plans) zahlt das jeweilige Unternehmen aufgrund gesetzlicher Bestimmungen bzw. auf freiwilliger Basis Beiträge an staatliche oder private Rentenversicherungsträger. Die Beiträge werden bei Fälligkeit im Personalaufwand erfasst. Mit Zahlung der Beiträge bestehen keine weiteren Leistungsverpflichtungen für die Würth-Gruppe. Die laufenden Beitragszahlungen (ohne Beiträge an die gesetzliche Rentenversicherung) beliefen sich auf 24,1 Mio. EUR (2020: 21,3 Mio. EUR). An die gesetzliche Rentenversicherung wurden im Geschäftsjahr Beiträge in Höhe von 219,3 Mio. EUR abgeführt (2020: 197,5 Mio. EUR).

Die größten leistungsorientierten Altersversorgungssysteme (Defined Benefit Plans) bestehen in Deutschland, Österreich, Italien und der Schweiz. Bei den leistungsorientierten Plänen in Deutschland, Österreich und Italien handelt es sich um unmittelbare, bei den Plänen in der Schweiz um mittelbare Versorgungszusagen. Die Höhe der Ansprüche hängt von der Dauer der Betriebszugehörigkeit, häufig von der Gehaltsentwicklung und bei den mittelbaren Versorgungszusagen auch von den eingezahlten Arbeitnehmerbeiträgen ab.

Die Versorgungszusagen innerhalb der Würth-Gruppe Deutschland garantieren den Begünstigten eine lebenslang zahlbare monatliche Altersrente, sofern eine Wartezeit von zehn Dienstjahren nachgewiesen werden kann. Die Höhe der Versorgungsleistung richtet sich in der Regel nach vereinbarten Festbeträgen. Betriebsangehörige erhalten diese freiwillige Altersrente in Ergänzung zur gesetzlichen Rente ab Erreichen des gesetzlichen Rentenalters. Für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter besteht ein weiteres leistungsorientiertes Altersversorgungssystem, das auf Basis von einzelvertraglichen Vereinbarungen den Austausch von Brutto-Barbezügen gegen betriebliche Versorgungsbezüge vorsieht (Entgeltumwandlung auf Brutto-Basis). Diese freiwillige Umwandlung von monatlichem Arbeitsentgelt ist grundsätzlich begrenzt, und zwar auf den höheren Betrag aus entweder 10% von einem Zwölftel der Jahresbezüge, die im Kalenderjahr vor dem Beginn der Entgeltumwandlung bezogen wurden, oder 4% der jeweiligen monatlichen Beitragsbemessungsgrenze in der deutschen gesetzlichen Rentenversicherung West. Diese wurde bereits 2018 geschlossen. Insgesamt belaufen sich die Verpflichtungen in Deutschland auf 206,9 Mio. EUR (2020: 223,7 Mio. EUR).

In Österreich besteht eine gesetzlich zugesicherte Abfindung, die durch das Betriebliche Mitarbeitervorsorgegesetz (BMVG) geregelt wird. Die sogenannte Abfertigung wird bei Beendigung des Arbeitsverhältnisses ausgezahlt. Für bis Ende 2002 begonnene Arbeitsverhältnisse besteht der Abfertigungsanspruch gegenüber dem Arbeitgeber. Die Höhe richtet sich nach der Dauer der Betriebszugehörigkeit sowie der Gehaltsentwicklung. Wird das Arbeitsverhältnis durch Arbeitnehmerkündigung beendet, erlischt der Abfertigungsanspruch gegenüber dem Arbeitgeber. Für Arbeitsverhältnisse, die ab Anfang 2003 neu begonnen haben, zahlt der Arbeitgeber 1,53 % des monatlichen Bruttoentgelts an eine ausgewählte Betriebliche Vorsorgekasse (BVK), über die auch die Auszahlung des Abfertigungsanspruchs bei Beendigung des Arbeitsverhältnisses erfolgt. Der Abfertigungsanspruch bleibt nun auch bei Arbeitnehmerkündigung erhalten. Für bis Ende 2002 begonnene Arbeitsverhältnisse wurden in Österreich Verpflichtungen von insgesamt 30,8 Mio. EUR bilanziert (2020: 29,8 Mio. EUR).

In Italien haben Beschäftigte bei Beendigung des Arbeitsverhältnisses einen gesetzlichen Anspruch auf eine Abfertigung, der als "trattamento di fine rapporto" (TFR) bezeichnet wird. Die Höhe des TFR bemisst sich nach der Anzahl der Dienstjahre und darf den Betrag einer Monatsentlohnung pro Dienstjahr nicht überschreiten. Seit 2007 sieht der Gesetzgeber ein Kapitalwahlrecht vor, d. h. die Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer können entscheiden, ob ihre Ansprüche weiterhin im Unternehmen zurückgestellt werden oder ob die zukünftigen Ansprüche in einen Rentenfonds einfließen sollen. Insgesamt wurden in der Würth-Gruppe Italien Verpflichtungen in Höhe von insgesamt 26,4 Mio. EUR in der Konzern-Bilanz ausgewiesen (2020: 26,5 Mio. EUR).

In der Würth-Gruppe Schweiz werden die Altersversorgungsleistungen über externe Versorgungsträger abgewickelt. Sie unterstehen einer staatlichen Aufsicht und werden durch das Bundesgesetz über die berufliche Alters-, Hinterlassenen- und Invalidenvorsorge (BVG) geregelt. Das oberste Führungsorgan dieser Versorgungsträger, der Stiftungsrat, setzt sich paritätisch aus einer Arbeitnehmenden- und einer Arbeitgebendenvertretung zusammen. Die verschiedenen Leistungen sind in einem Reglement festgelegt, wobei das BVG Mindestleistungen vorschreibt. Die Beiträge an den Versorgungsträger werden sowohl von Arbeitgebenden als auch von Arbeitnehmenden beglichen. Im Falle einer Unterdeckung können Maßnahmen wie Anpassung der Pensionszusage durch Veränderung der Umwandlungssätze oder Erhöhung der laufenden Beiträge beschlossen werden. Der Versorgungsträger für nahezu alle Schweizer Gesellschaften der Würth-Gruppe Schweiz ist eine eigene Pensionsstiftung. Die Versorgungsleistungen umfassen neben der Altersrente auch eine Invaliden- und Hinterbliebenenrente. Neben dem Versorgungsumfang sind die Höhe der Leistungen, die Mindestfinanzierungsverpflichtung sowie die Anlagestrategie im Reglement der Pensionsstiftung definiert. Alle versicherungstechnischen Risiken werden durch die Pensionsstiftung getragen. Der Stiftungsrat überprüft jährlich die Anlagestrategie anhand einer Asset-Liability-Management-Analyse und trägt somit die Verantwortung für die Vermögensanlage. Die Verpflichtungen in der Schweiz belaufen sich insgesamt auf 281,1 Mio. EUR (2020: 274,5 Mio. EUR). Das Planvermögen beträgt 254,9 Mio. EUR (2020: 227,1 Mio. EUR). Daraus ergibt sich eine Nettoschuld von 26,2 Mio. EUR (2020: 47,4 Mio. EUR).

Der Berechnung der Verpflichtungen aus Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses liegen folgende Trendannahmen zugrunde:

	Abzinsungsfaktor		Gehaltssteigerungsrate
in %	2021	2020	2021	2020
Deutschland	1,25	0,75	3,00 ^*	3,00 ^*
Österreich	0,95-1,00	0,50-0,80	1,50-3,00	1,50-3,00
Italien	1,00	0,65	2,50	2,50
Schweiz	0,30	0,20	0,50	0,50
Sonstiges Ausland	0,90-2,00	0,39-1,50	2,25	1,75

	Rentensteigerungsrate
in %	2021	2020
Deutschland	2,00	1,75
Österreich	-	-
Italien	1,75	1,00
Schweiz	-	-
Sonstiges Ausland	1,00	1,00

^* Für Versorgungszusagen mit gehaltsabhängigen Komponenten

In Deutschland werden die Richttafeln 2018 G von Dr. Klaus Heubeck angewendet. In Österreich kommen die Pensionstafeln AVÖ 2018-P zur Anwendung und in Italien werden die Sterbetafeln ISTAT 2011 für die Berechnung der Verpflichtungen aus Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses herangezogen. In der Schweiz wurde im Geschäftsjahr 2021 auf die Generationentafeln BVG 2020 umgestellt (2020: Generationentafeln BVG 2015).

Die Verpflichtungen leiten sich wie folgt ab:

in Mio. EUR	2021	2020	2019	2018	2017
Barwert der fondsfinanzierten Verpflichtungen	335,3	330,0	317,7	273,2	257,7
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens	-285,1	-254,0	-242,6	- 207,6	- 199,7
Nettoposition aus fondsfinanzierten Verpflichtungen	50,2	76,0	75,1	65,6	58,0
Barwert der nicht fondsfinanzierten Verpflichtungen	268,5	283,3	264,6	218,4	219,8
In der Bilanz erfasste Nettoschuld	318,7	359,3	339,7	284,0	277,3
Erfahrungsbedingte Anpassungen
Barwert der Verpflichtungen	0,7	9,9	8,4	6,6	10,0

Die durchschnittliche Zahlungsfälligkeit der Verpflichtungen aus Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses beträgt 22 Jahre (2020: 18 Jahre).

Der Aufwand aus leistungsorientierten Altersversorgungssystemen setzt sich wie folgt zusammen:

in Mio. EUR	2021	2020
Dienstzeitaufwand
Laufender Dienstzeitaufwand	25,4	22,1
Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand	0,0	1,3
Aufwand / Ertrag aus Planabgeltungen	-0,6	- 1,2
Nettozinsaufwand	2,8	3,5
Gesamtaufwand in der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfasst	27,6	25,7

Der Dienstzeitaufwand wird im Personalaufwand und der Nettozinsaufwand im Finanzergebnis erfasst.

Die Neubewertung von leistungsorientierten Plänen stellt sich wie folgt dar:

in Mio. EUR	2021	2020
Versicherungsmathematische Gewinne (-) und Verluste (+)
aus Änderung der Trendannahmen	-36,2	16,4
aus erfahrungsbedingten Anpassungen	0,7	9,9
Aufwand / Ertrag aus Planvermögen (abzgl. Zinsertrag)	-9,2	- 11,0
Neubewertung von leistungsorientierten Plänen	-44,7	15,3

Die Veränderungen des Barwerts der leistungsorientierten Verpflichtungen stellen sich wie folgt dar:

in Mio. EUR	2021	2020
Leistungsorientierte Verpflichtungen zum Jahresbeginn	613,3	582,3
Veränderung des Konsolidierungskreises	0,1	0,0
Erhöhung aufgrund Entgeltumwandlung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern	0,2	0,2
Dienstzeitaufwand	24,9	22,2
Zinsaufwand	3,9	4,4
Arbeitnehmerbeiträge	7,7	7,4
Auszahlung an Berechtigte	- 17,5	-21,4
Versicherungsmathematische Gewinne (-) und Verluste (+)	-35,5	26,3
Übertragung von Anwartschaften	-2,6	-6,2
Effekte aus Währungsschwankungen	9,3	- 1,9
Leistungsorientierte Verpflichtungen zum Jahresende	603,8	613,3

Künftige Anpassungen in der Rentenentwicklung werden aufgrund gesetzlicher Vorschriften (z. B. in Deutschland §16 BetrAVG) berücksichtigt.

Der beizulegende Zeitwert des Planvermögens hat sich wie folgt entwickelt:

in Mio. EUR	2021	2020
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens zum Jahresbeginn	254,0	242,6
Veränderung des Konsolidierungskreises	0,1	0,0
Zinsertrag	1,1	0,9
Aufwand / Ertrag aus Planvermögen (abzgl. Zinsertrag)	9,2	11,0
Arbeitgeberbeiträge	12,8	14,3
Arbeitnehmerbeiträge	7,7	7,4
Auszahlung an Berechtigte	-5,5	- 13,2
Übertragung von Vermögenswerten	-2,3	-8,3
Effekte aus Währungsschwankungen	8,0	-0,7
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens zum Jahresende	285,1	254,0

Die tatsächliche Rendite betrug 3,76 % (2020: 4,60%). Für das Folgejahr werden Arbeitgeberbeiträge an externe Versorgungsträger in ähnlicher Höhe erwartet.

Zusammensetzung des beizulegenden Zeitwerts des Planvermögens nach Anlagekategorien:

in Mio. EUR	2021	2020	2019	2018	2017
Rentenfonds	98,9	87,3	76,5	64,9	55,8
Aktienfonds	65,5	50,1	59,6	51,5	47,0
Immobilienfonds	67,4	56,7	53,6	46,7	37,5
Sonstige Fonds	23,8	19,6	19,1	10,4	11,7
Festverzinsliche Wertpapiere	18,4	16,8	16,8	16,2	21,0
Aktien	2,2	2,0	1,9	1,9	5,7
Immobilien	3,1	2,8	2,7	2,6	5,6
Sonstige	5,8	18,7	12,4	13,4	15,4
Summe	285,1	254,0	242,6	207,6	199,7

Die Eigenkapital- und Schuldinstrumente haben in der Regel notierte Marktpreise auf einem aktiven Markt. Fonds und festverzinsliche Wertpapiere haben in der Regel keine niedrigere Bonität als ein A-Rating. Bei der Position "Sonstige" handelt es sich vorwiegend um Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, die bei Kreditinstituten angelegt sind, die mindestens ein A-Rating aufweisen.

Für die Sensitivitäten wurden für die Würth-Gruppe Deutschland der Abzinsungsfaktor, der Rententrend sowie die Lebenserwartung als wesentliche versicherungmathematische Annahmen ermittelt. Für die Würth-Gruppe Schweiz wurden der Abzinsungsfaktor, die Gehaltssteigerungsrate sowie die Lebenserwartung festgelegt.

Bei der Würth-Gruppe Deutschland würde eine 0,25%ige Zunahme / Abnahme des Abzinsungsfaktors zu einer Abnahme / Zunahme der DBO (Defined Benefit Obligation) um -4,8%/ +5,3% führen. Eine 0,25%ige Zunahme / Abnahme des Rententrends würde zu einer Zunahme / Abnahme der DBO um + 2,3 % / - 2,2 % führen. Bei einem Anstieg der Lebenserwartung um ein Jahr würde der DBO um 3,8% zunehmen.

Bei der Würth-Gruppe Schweiz würde eine 0,25%ige Zunahme / Abnahme des Abzinsungsfaktors zu einer Abnahme / Zunahme der DBO um - 3,4 %/ + 3,6 % führen. Eine 0,5%ige Zunahme / Abnahme der Gehaltssteigerungsrate würde zu einer Zunahme / Abnahme der DBO um + 1,1 %/ - 1,1 % führen. Bei einem Anstieg der Lebenserwartung um ein Jahr würde der DBO um 1,8 % zunehmen.

[30] Rückstellungen

in Mio. EUR	1. Januar 2021	Währungsdifferenz
Gutschriften	95,0	0,5
Jubiläumsverpflichtungen	98,6	0,2
Garantieverpflichtungen	22,5	0,0
Prozess- und Anwaltskosten	38,0	0,4
Altersteilzeit	11,2	0,1
Produkthaftung	4,4	0,1
Übriges	68,4	0,1
Summe	338,1	1,4
Davon: kurzfristig	217,0
langfristig	121,1

in Mio. EUR	"Zugänge aufgrund Veränderung Konsolidierungskreis"	Verbrauch	Auflösung	Zuführung
Gutschriften	0,2	61,3	7,1	86,0
Jubiläumsverpflichtungen	0,1	0,8	2,5	1,5
Garantieverpflichtungen	0,0	5,3	1,0	8,2
Prozess- und Anwaltskosten	0,0	1,2	0,9	23,5
Altersteilzeit	0,0	0,1	1,1	5,1
Produkthaftung	0,0	1,8	0,7	2,2
Übriges	0,4	19,6	1,6	27,9
Summe	0,7	90,1	14,9	154,4
Davon: kurzfristig
langfristig

in Mio. EUR	Aufzinsung und Änderungen des Abzinsungssatzes	31. Dezember 2021
Gutschriften	0,0	113,3
Jubiläumsverpflichtungen	1,2	98,3
Garantieverpflichtungen	0,0	24,4
Prozess- und Anwaltskosten	0,1	59,9
Altersteilzeit	0,1	15,3
Produkthaftung	0,0	4,2
Übriges	0,1	75,7
Summe	1,5	391,1
Davon: kurzfristig		254,6
langfristig		136,5

in Mio. EUR	1. Januar 2020	Währungsdifferenz
Gutschriften	83,0	-0,5
Jubiläumsverpflichtungen	92,7	0,0
Garantieverpflichtungen	20,3	-0,1
Prozess- und Anwaltskosten	31,5	- 1,2
Altersteilzeit	10,6	0,0
Produkthaftung	3,5	0,0
Übriges	66,2	-0,2
Summe	307,8	-2,0
Davon: kurzfristig	194,4
langfristig	113,4

in Mio. EUR	Umbuchungen in "Als zur Veräußerung bestimmte Schulden"	Verbrauch	Auflösung	Zuführung
Gutschriften	0,0	54,7	7,9	75,1
Jubiläumsverpflichtungen	0,1	0,6	0,3	2,1
Garantieverpflichtungen	0,0	3,8	1,0	7,0
Prozess- und Anwaltskosten	0,0	1,6	0,6	9,5
Altersteilzeit	0,0	0,0	2,0	2,1
Produkthaftung	0,0	1,3	0,3	2,5
Übriges	0,0	12,5	11,8	26,4
Summe	0,1	74,5	23,9	124,7
Davon: kurzfristig
langfristig

in Mio. EUR	Aufzinsung und Änderungen des Abzinsungssatzes	31. Dezember 2020
Gutschriften	0,0	95,0
Jubiläumsverpflichtungen	4,8	98,6
Garantieverpflichtungen	0,1	22,5
Prozess- und Anwaltskosten	0,4	38,0
Altersteilzeit	0,5	11,2
Produkthaftung	0,0	4,4
Übriges	0,3	68,4
Summe	6,1	338,1
Davon: kurzfristig		217,0
langfristig		121,1

Die Rückstellung für Gutschriften resultiert überwiegend aus Verpflichtungen im Zusammenhang mit zu gewährenden Rabatten, Boni und Ähnlichem, die nach dem Abschlussstichtag anfallen, jedoch durch Umsatzerlöse vor dem Abschlussstichtag verursacht wurden. Die Rückstellung für Jubiläumsverpflichtungen enthält Jubiläumszuwendungen an langjährig beschäftigte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Mit der Rückstellung für Garantieverpflichtungen werden die Risiken aufgrund rechtlicher oder faktischer Verpflichtungen aus dem Handel mit Befestigungs- und Montagematerialien aus den Bereichen Handwerk, Bau und Industrie sowie aus der Produktion von Schrauben und Beschlägen abgedeckt. Die übrigen Rückstellungen betreffen eine Vielzahl von erkennbaren Einzelrisiken und ungewissen Verpflichtungen, die in Höhe ihres wahrscheinlichen Eintritts berücksichtigt werden.

Der Mittelabfluss bei den Rückstellungen für Jubiläumsverpflichtungen und Altersteilzeit erfolgt überwiegend mittel- (zwei bis vier Jahre) bzw. langfristig (fünf bis 50 Jahre). Die übrigen Rückstellungen führen zu einem Zahlungsabfluss, der grundsätzlich im nächsten Jahr erwartet wird.

[31] Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten

in Mio. EUR	2021	Davon fällig innerhalb eines Jahres	2020	Davon fällig innerhalb eines Jahres
Verbindlichkeiten gegenüber nahe stehenden Unternehmen und Personen	177,1	176,0	116,5	115,4
Derivative Verbindlichkeiten	7,5	7,5	10,3	10,3
Verbindlichkeiten aus Unternehmenserwerben	4,3	0,0	3,4	0,4
Übrige finanzielle Verbindlichkeiten	513,9	504,0	438,3	428,4
Summe	702,8	687,5	568,5	554,5

In den übrigen finanziellen Verbindlichkeiten sind im Wesentlichen Verbindlichkeiten gegenüber Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie ausstehende Lieferantenrechnungen und kreditorische Debitoren enthalten.

[32] Sonstige Verbindlichkeiten

in Mio. EUR	2021	Davon fällig innerhalb eines Jahres	2020	Davon fällig innerhalb eines Jahres
Rechnungsabgrenzungsposten	32,6	32,6	12,9	12,9
Übrige Verbindlichkeiten	578,4	576,8	484,1	483,2
Summe	611,0	609,4	497,0	496,1

Die Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit belaufen sich auf 84,6 Mio. EUR (2020: 71,4 Mio. EUR).

Des Weiteren sind in den übrigen Verbindlichkeiten 175,6 Mio. EUR (2020: 156,8 Mio. EUR) Verbindlichkeiten aus sonstigen Steuern enthalten.

[33] Zusätzliche Angaben zu den Finanzinstrumenten Buchwerte und beizulegende Zeitwerte nach Bewertungskategorien IFRS 9

in Mio. EUR Aktiva	Bewertungskategorie nach IFRS 9	Buchwert 31. Dez. 2021	Beizulegender Zeitwert 31. Dez. 2021
Finanzanlagen	FVTPL/AC	110,3	110,3
Forderungen aus dem Bankgeschäft	AC	1.219,5	1.219,5
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	AC	2.376,2	2.376,2
Sonstige finanzielle Vermögenswerte
Derivative finanzielle Vermögenswerte	FVTPL	5,4	5,4
Übrige finanzielle Vermögenswerte	AC	201,0	201,0
Wertpapiere	FVTPL/AC	83,8	83,8
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	AC	1.216,8	1.216,8
Passiva
Verbindlichkeiten aus dem Bankgeschäft	AC	1.286,1	1.286,1
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	AC	1.091,9	1.091,9
Finanzschulden	FVTPL/AC	1.867,3	1.907,6
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten gegenüber nahe stehenden Unternehmen und Personen	AC	177,1	177,1
Derivative Verbindlichkeiten	FVTPL	7,5	7,5
Verbindlichkeiten aus Unternehmenserwerben	FVTPL	4,3	4,3
Übrige finanzielle Verbindlichkeiten	AC	513,9	513,9
Davon aggregiert nach Bewertungskategorien gemäß IFRS 9:
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Vermögenswerte	AC	5.118,1	5.118,1
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten	AC	4.902,1	4.942,4
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte	FVTPL	94,8	94,8
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten	FVTPL	46,0	46,0

in Mio. EUR	Bewertungskategorie	Buchwert	Beizulegender Zeitwert
Aktiva	nach IFRS 9	31. Dez. 2020	31. Dez. 2020
Finanzanlagen	FVTPL/AC	99,5	99,5
Forderungen aus dem Bankgeschäft	AC	1.132,1	1.132,1
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	AC	1.941,9	1.941,9
Sonstige finanzielle Vermögenswerte
Derivative finanzielle Vermögenswerte	FVTPL	7,5	7,5
Übrige finanzielle Vermögenswerte	AC	157,5	157,5
Wertpapiere	FVTPL/AC	84,5	84,5
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	AC	1.386,4	1.386,4
Passiva
Verbindlichkeiten aus dem Bankgeschäft	AC	1.110,2	1.110,2
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	AC	817,3	817,3
Finanzschulden	FVTPL/AC	2.071,8	2.150,0
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten gegenüber nahe stehenden Unternehmen und Personen	AC	116,5	116,5
Derivative Verbindlichkeiten	FVTPL	10,3	10,3
Verbindlichkeiten aus Unternehmenserwerben	FVTPL	3,4	3,4
Übrige finanzielle Verbindlichkeiten	AC	438,2	438,2
Davon aggregiert nach Bewertungskategorien gemäß IFRS 9:
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Vermögenswerte	AC	4.711,6	4.711,6
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten	AC	4.513,8	4.591,9
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte	FVTPL	97,9	97,9
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten	FVTPL	54,0	54,0

Bemessung des beizulegenden Zeitwerts der Vermögenswerte und Schulden der Würth-Gruppe nach Hierarchiestufen:

in Mio. EUR	Summe 31. Dezember 2021	Notierter Preis auf aktiven Märkten (Stufe 1)	Wesentlicher beobachtbarer Inputparameter (Stufe 2)	Wesentlicher nicht beobachtbarer Inputparameter (Stufe 3)
Finanzanlagen	21,1	0,0	21,1	0,0
Derivative Vermögenswerte
Währungsinstrumente	2,6	0,0	2,6	0,0
Zinsinstrumente	9,0	0,0	9,0	0,0
Wertpapiere	68,5	68,5	0,0	0,0
Zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte	101,2	68,5	32,7	0,0
Verbindlichkeiten gegenüber anderen Gesellschaftern	34,3	0,0	0,0	34,3
Derivative Verbindlichkeiten
Währungsinstrumente	18,0	0,0	18,0	0,0
Zinsinstrumente	4,4	0,0	4,4	0,0
Verbindlichkeiten aus Unternehmenserwerben	4,3	0,0	0,0	4,3
Zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten	61,0	0,0	22,4	38,6

in Mio. EUR	Summe 31. Dezember 2020	Notierter Preis auf aktiven Märkten (Stufe 1)	Wesentlicher beobachtbarer Inputparameter (Stufe 2)	Wesentlicher nicht beobachtbarer Inputparameter (Stufe 3)
Finanzanlagen	21,4	0,0	21,4	0,0
Derivative Vermögenswerte
Währungsinstrumente	17,3	0,0	17,3	0,0
Zinsinstrumente	9,6	0,0	9,6	0,0
Wertpapiere	69,0	69,0	0,0	0,0
Zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte	117,3	69,0	48,3	0,0
Verbindlichkeiten gegenüber anderen Gesellschaftern	40,3	0,0	0,0	40,3
Derivative Verbindlichkeiten
Währungsinstrumente	9,4	0,0	9,4	0,0
Zinsinstrumente	5,5	0,0	5,5	0,0
Verbindlichkeiten aus Unternehmenserwerben	3,4	0,0	0,0	3,4
Zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten	58,6	0,0	14,9	43,7

Nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten:

in Mio. EUR	Summe 31. Dezember 2021	Notierter Preis auf aktiven Märkten (Stufe 1)	Wesentlicher beobachtbarer Inputparameter (Stufe 2)
Finanzanlagen	89,2	0,0	89,2
Forderungen aus dem Bankgeschäft	1.219,5	0,0	1.219,5
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	2.376,2	0,0	2.376,2
Übrige finanzielle Vermögenswerte	201,0	0,0	201,0
Wertpapiere	15,3	0,0	15,3
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	1.216,8	1.216,8	0,0
Nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte	5.118,0	1.216,8	3.901,2
Verbindlichkeiten aus dem Bankgeschäft	1.286,1	0,0	1.286,1
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	1.091,9	0,0	1.091,9
Finanzschulden (teilweise ausgenommen Verbindlichkeiten gegenüber anderen Gesellschaften)	1.833,0	0,0	1.833,0
Verbindlichkeiten gegenüber nahe stehenden Unternehmen und Personen	177,1	0,0	177,1
Übrige finanzielle Verbindlichkeiten	513,9	0,0	513,9
Nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten	4.902,0	0,0	4.902,0

in Mio. EUR	Summe 31. Dezember 2020	Notierter Preis auf aktiven Märkten (Stufe 1)	Wesentlicher beobachtbarer Inputparameter (Stufe 2)
Finanzanlagen	78,1	0,0	78,1
Forderungen aus dem Bankgeschäft	1.132,1	0,0	1.132,1
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	1.941,9	0,0	1.941,9
Übrige finanzielle Vermögenswerte	157,5	0,0	157,5
Wertpapiere	15,5	0,0	15,5
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	1.386,4	1.386,4	0,0
Nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte	4.711,5	1.386,4	3.325,1
Verbindlichkeiten aus dem Bankgeschäft	1.110,2	0,0	1.110,2
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	817,3	0,0	817,3
Finanzschulden (teilweise ausgenommen Verbindlichkeiten gegenüber anderen Gesellschaften)	2.031,5	0,0	2.031,5
Verbindlichkeiten gegenüber nahe stehenden Unternehmen und Personen	116,5	0,0	116,5
Übrige finanzielle Verbindlichkeiten	438,2	0,0	438,2
Nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten	4.513,7	0,0	4.513,7

Weitere Informationen zur Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts sind unter [4] "Finanzinstrumente" im Abschnitt I. Sonstige Angaben ausgewiesen.

Vertraglich vereinbarte Restlaufzeiten aus finanziellen Verbindlichkeiten

	Cashflow
in Mio. EUR	Buchwerte 31. Dezember 2021	< 1 Jahr	1 -5 Jahre	> 5 Jahre
Finanzielle Verbindlichkeiten
Anleihen, Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	1.828,3	592,5	539,0	755,6
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	1.091,9	1.091,9	0,0	0,0
Derivative finanzielle Verbindlichkeiten
Zuflüsse aus Devisenderivaten	-	831,1	103,0	0,0
Abflüsse aus Devisenderivaten	18,0	851,9	108,2	0,0
Abflüsse aus Zinsderivaten	4,4	5,7	9,7	5,7

		Cashflow
in Mio. EUR	Buchwerte 31. Dezember 2020	< 1 Jahr	1 -5 Jahre	> 5 Jahre
Finanzielle Verbindlichkeiten
Anleihen, Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	2.009,2	271,3	1.053,9	761,3
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	817,3	817,3	0,0	0,0
Derivative finanzielle Verbindlichkeiten
Zuflüsse aus Devisenderivaten	-	523,8	32,4	0,0
Abflüsse aus Devisenderivaten	9,4	534,7	33,8	0,0
Abflüsse aus Zinsderivaten	5,5	2,2	3,7	-2,9

Änderung der Schulden aus Finanzierungstätigkeit

in Mio. EUR	1. Januar 2021	Zugänge aufgrund Veränderung Konsolidierungskreis
Anleihen > 1 Jahr	1.752,3	0,0
Anleihen < 1 Jahr	163,5	0,0
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten > 1 Jahr	6,5	7,9
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten < 1 Jahr	86,9	4,9
Leasingverbindlichkeiten > 1 Jahr	723,8	4,9
Leasingverbindlichkeiten < 1 Jahr	249,7	1,8
Forderungen / Verbindlichkeiten gegenüber Familienstiftungen und Familie Würth	80,5	0,0
Summe Schulden aus der Finanzierungstätigkeit	3.063,2	19,5

in Mio. EUR	Cashflows	Wechselkursveränderungen	Änderungen des beizulegenden Zeitwerts	Neue Leasingverträge
Anleihen > 1 Jahr	0,0	0,0	-2,7	-
Anleihen < 1 Jahr	- 175,9	12,4	0,3	-
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten > 1 Jahr	0,2	-0,4	0,0	-
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten < 1 Jahr	-28,0	0,5	0,0	-
Leasingverbindlichkeiten > 1 Jahr	0,0	-0,8	0,0	187,7
Leasingverbindlichkeiten < 1 Jahr	- 287,5	4,5	0,0	121,5
Forderungen / Verbindlichkeiten gegenüber Familienstiftungen und Familie Würth	62,8	0,0	0,0	-
Summe Schulden aus der Finanzierungstätigkeit	-428,4	16,2	- 2,4	309,2

in Mio. EUR	Sonstiges	31. Dezember 2021
Anleihen > 1 Jahr	- 499,6	1.250,0
Anleihen < 1 Jahr	499,6	499,9
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten > 1 Jahr	- 12,6	1,6
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten < 1 Jahr	12,6	76,9
Leasingverbindlichkeiten > 1 Jahr	- 197,0	718,6
Leasingverbindlichkeiten < 1 Jahr	169,1	259,1
Forderungen / Verbindlichkeiten gegenüber Familienstiftungen und Familie Würth	0,0	143,3
Summe Schulden aus der Finanzierungstätigkeit	- 27,9	2.949,4

in Mio. EUR	1. Januar 2020	Cashflows	Wechselkursveränderungen	Änderungen des beizulegenden Zeitwerts	Neue Leasingverträge
Anleihen > 1 Jahr	1.181,9	746,1	-14,7	2,5	0,0
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten > 1 Jahr	12,0	1,0	0,0	0,0	0,0
Leasingverbindlichkeiten > 1 Jahr	640,5	0,0	-4,9	0,0	250,2
Anleihen < 1 Jahr	499,9	- 500,0	0,0	0,1	0,0
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten < 1 Jahr	176,0	- 84,4	-1,9	0,0	0,0
Leasingverbindlichkeiten < 1 Jahr	269,7	-310,0	-0,1	0,0	129,0
Forderungen/Verbindlichkeiten gegenüber Familienstiftungen und Familie Würth	18,9	61,6	0,0	0,0	0,0
Summe Schulden aus der Finanzierungstätigkeit	2.798,9	-85,7	-21,6	2,6	379,2

in Mio. EUR	Sonstiges	31. Dezember 2020
Anleihen > 1 Jahr	- 163,5	1.752,3
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten > 1 Jahr	-6,5	6,5
Leasingverbindlichkeiten > 1 Jahr	- 162,0	723,8
Anleihen < 1 Jahr	163,5	163,5
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten < 1 Jahr	-2,8	86,9
Leasingverbindlichkeiten < 1 Jahr	161,1	249,7
Forderungen/Verbindlichkeiten gegenüber Familienstiftungen und Familie Würth	0,0	80,5
Summe Schulden aus der Finanzierungstätigkeit	-10,2	3.063,2

I. Sonstige Angaben

[1] Haftungsverhältnisse

in Mio. EUR	2021	2020 ^*
Bürgschaften, Garantien und Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten	24,3	16,5

^* Vorjahreswerte wurden angepasst

Die Bürgschaften, Garantien und Sicherheiten sind bei Anforderung sofort fällig.

[2] Sonstige finanzielle Verpflichtungen

in Mio. EUR	2021	2020 ^*
Bestellobligo
in den nächsten 12 Monaten fällig	1.466,6	781,0
in 13 bis 60 Monaten fällig	1,1	0,1
	1.467,7	781,1
Übrige finanzielle Verpflichtungen
in den nächsten 12 Monaten fällig	39,6	34,6
in 13 bis 60 Monaten fällig	190,2	230,1
in mehr als 60 Monaten fällig	0,0	0,0
	229,8	264,7
Summe	1.697,5	1.045,8

^* Vorjahreswerte wurden angepasst

In den übrigen finanziellen Verpflichtungen sind unwiderrufliche Kreditzusagen der Internationales Bankhaus Bodensee AG, Friedrichshafen, Deutschland in Höhe von 187,8 Mio. EUR (2020: 232,1 Mio. EUR) enthalten.

[3] Eventualschulden

Als international tätiger Konzern mit unterschiedlichen Geschäftsfeldern ist die Würth-Gruppe einer Vielzahl von rechtlichen Risiken ausgesetzt. Hierzu können insbesondere Risiken aus den Bereichen Gewährleistung, Steuerrecht und sonstige Rechtsstreitigkeiten gehören. Nach Einschätzung der Konzernführung sind jedoch keine Entscheidungen zu erwarten, die einen wesentlichen Einfluss auf die Vermögenslage des Konzerns haben werden. Steuerliche Außenprüfungen bei Konzerngesellschaften sind noch nicht abgeschlossen und die diesbezüglichen Prüfungsfeststellungen noch ausstehend.

[4] Finanzinstrumente

Finanzielles Risikomanagement

Die Würth-Gruppe unterliegt mit ihren finanziellen Aktivitäten verschiedenen Risiken, deren Messung, Steuerung und Überwachung durch ein systematisches Risikomanagement erfolgt.

Nachstehend wird im Einzelnen auf das Management von Marktrisiken (Wechselkursrisiken, Zinsrisiken und Effektenkursrisiken), Kreditrisiken und Liquiditätsrisiken eingegangen.

Wechselkursrisiken

Die Würth-Gruppe ist Währungsrisiken aus Finanzierung und operativer Tätigkeit ausgesetzt. Unter Wechselkursrisiken versteht die Würth-Gruppe die Verlustgefahr, der die ausgewiesenen Vermögenswerte und Erträge unterliegen und die sich aus der Veränderung der Wechselkursrelationen zwischen Transaktionswährung und der jeweiligen funktionalen Währung ergibt.

Im operativen Bereich wickeln die einzelnen Konzernunternehmen ihre Aktivitäten überwiegend in ihrer jeweiligen funktionalen Währung ab. Deshalb wird das Währungsrisiko der Würth-Gruppe aus der laufenden operativen Tätigkeit als gering eingeschätzt. Durch den Einsatz von Devisenterminkontrakten und Währungsoptionen soll Wechselkursrisiken vorgebeugt werden. Zur Absicherung von zukünftigen Umsatzerlösen und Wareneinkäufen gegen Wechselkursrisiken werden derivative Finanzinstrumente eingesetzt. Diese sind jedoch nicht als Sicherungsbeziehungen designiert und werden erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet.

Zur Darstellung von Marktrisiken verlangt IFRS 7 Sensitivitätsanalysen, die Auswirkungen hypothetischer Änderungen relevanter Risikovariablen auf Ergebnis und Eigenkapital zeigen.

Wenn der Euro gegenüber folgenden Währungen zum 31. Dezember 2021 um 10% abgewertet bzw. aufgewertet wäre, stellt sich die hypothetische Ergebnisauswirkung wie folgt dar:

	Hypothetische Ergebnisauswirkung		Hypothetische Ergebnisauswirkung
in Mio. EUR	2021		2020
Währung	Abwertung	Aufwertung	Abwertung	Aufwertung
US-Dollar	7,5	-7,5	-7,7	7,7
Schweizer Franken	14,6	- 14,6	14,2	- 14,2
Pfund Sterling	1,2	- 1,2	1,9	- 1,9
Dänische Krone	4,7	-4,7	3,4	-3,4
Schwedische Krone	4,5	-4,5	4,7	0,0
Sonstiges	-1,1	1,1	4,9	-4,9

Änderungen auf das sonstige Ergebnis ergeben sich nicht.

Zinsrisiken

Unter Zinsrisiko versteht die Würth-Gruppe negative Auswirkungen auf die Vermögens- und Ertragslage, die sich aus Zinssatzänderungen ergeben können. Diesem Risiko wird unter anderem dadurch begegnet, dass ein großer Anteil der externen Finanzierung in festverzinslichen Anleihen besteht. Darüber hinaus werden im Risikomanagement derivative Finanzinstrumente (z. B. Zinsswaps) eingesetzt.

Das Zinsrisiko beschränkt sich somit im Wesentlichen auf die unter [27] "Finanzschulden" aufgeführten variabel verzinslichen Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sowie auf die unter [15] "Forderungen aus Finanzdienstleistungen" und unter [26] "Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen" im Abschnitt H. Erläuterungen zur Konzern-Bilanz aufgeführten Punkte.

Zinsänderungsrisiken werden gemäß IFRS 7 mittels Sensitivitätsanalysen dargestellt. Diese stellen die Effekte von Änderungen der Marktzinssätze auf Zinszahlungen, Zinserträge und -aufwendungen, auf andere Ergebnisanteile sowie gegebenenfalls auf das Eigenkapital dar.

Wenn das Marktzinsniveau zum 31. Dezember 2021 um 100 Basispunkte höher (niedriger) gewesen wäre, hätte das Ergebnis um 12,6 Mio. EUR (2020: 14,1 Mio. EUR) niedriger (höher) gelegen. Die hypothetische Ergebnisauswirkung ergibt sich hauptsächlich aus Kontokorrent sowie Forderungen und Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen. Das Eigenkapital würde sich entsprechend verändern.

Änderungen auf das sonstige Ergebnis ergeben sich nicht.

Wertpapierkursrisiken

Durch die Anlage finanzieller Mittel ist die Würth-Gruppe Wertpapierkursrisiken ausgesetzt. Man versteht hierunter die Verlustgefahr aus Kursänderungen bei (börsennotierten) Wertpapieren. Diesem Risiko wird unter anderem durch eine Diversifizierung des Anlageportfolios entgegengewirkt. Bei der Auswahl von Anleihen wird grundsätzlich ein Mindestrating von BBB (Standard & Poor's) verlangt. Die Ratingentwicklung wird täglich überwacht. Bei einer Abwertung durch die Ratingagentur (Downgrading) erfolgt der unverzügliche Verkauf der Position. Zudem werden im Risikomanagement derivative Finanzinstrumente zur Absicherung von Wertpapierkursrisiken eingesetzt.

Kreditrisiken

Den Kreditrisiken wird durch die Beschränkung auf Geschäftsbeziehungen mit erstklassigen Banken mit einem Mindestrating BBB (Standard & Poor's) begegnet. Die Ausfallrisiken bei den Forderungen werden durch eine fortlaufende Überprüfung der Bonität der Gegenparteien und durch die Limitierung aggregierter Einzelparteirisiken minimiert. Mit denjenigen externen Gegenparteien der Würth-Gruppe, mit denen im Rahmen des finanziellen Risikomanagements Transaktionen abgeschlossen werden, bestehen standardisierte Rahmenverträge der International Swaps and Derivatives Association (ISDA-Rahmenverträge) inklusive Credit Support Annex (CSA).

Das maximale Ausfallrisiko wird durch die Buchwerte der in der Konzern-Bilanz angesetzten finanziellen Vermögenswerte wiedergegeben. Dem Ausfallrisiko aus operativer Tätigkeit wird durch die Bildung einer pauschalierten Einzelwertberichtigung auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Rechnung getragen.

Nähere Informationen zu den Kreditrisiken sind unter [15] "Forderungen aus Finanzdienstleistungen" und [18] "Forderungen aus Lieferungen und Leistungen" im Abschnitt H. Erläuterungen zur Konzern-Bilanz ausgewiesen.

Liquiditätsrisiken

Die Würth-Gruppe benötigt liquide Mittel zur Erfüllung ihrer finanziellen Verpflichtungen. Im Rahmen einer übergeordneten Gruppenanweisung sind die Konzerngesellschaften verpflichtet, nicht betriebsnotwendige Liquidität bei der Würth Finance International B.V., 's-Hertogenbosch, Niederlande oder der Adolf Würth GmbH & Co. KG, Künzelsau, Deutschland anzulegen und diese der Würth-Gruppe zur Verfügung zu stellen. Die hohe internationale Kreditwürdigkeit der Würth-Gruppe (Standard & Poor's beurteilt die langfristigen Verbindlichkeiten mit einem Rating A) ermöglicht der Würth-Gruppe die günstige Beschaffung von liquiden Mitteln auf den internationalen Kapitalmärkten. Um ihren Zahlungsverpflichtungen auch in außerordentlichen Situationen jederzeit nachkommen zu können, pflegt die Würth-Gruppe zusätzlich mit unterschiedlichen Banken Kreditlinien zur Abdeckung eventueller Liquiditätsbedürfnisse. Es besteht eine ungenutzte, von einem Bankenkonsortium bis Juli 2023 fest zugesagte Kreditlinie in Höhe von 400 Millionen Euro.

Ausfallrisiko

Das Ausfallrisiko aus Forderungen gegen Kunden wird basierend auf den Richtlinien, Verfahren und Kontrollen der Würth-Gruppe für das Ausfallmanagement bei Kunden gesteuert. Die einzelnen Kreditrahmen für Kunden werden entsprechend der Krediteinstufung festgelegt. Ausstehende Forderungen gegen Kunden werden regelmäßig überwacht.

Der Wertberichtigungsbedarf wird zu jedem Abschlussstichtag anhand der Wertberichtigungsmatrix zur Ermittlung der erwarteten Kreditverluste analysiert. Die Wertberichtigungsquoten werden auf Grundlage der Überfälligkeitsdauer in Tagen mit zu Gruppen zusammengefassten Kunden mit ähnlichen Ausfallmustern bestimmt. Die Berechnung umfasst das wahrscheinlichkeitsgewichtete Ergebnis unter Berücksichtigung des Zinseffekts sowie angemessener und belastbarer Informationen über vergangene Ergebnisse, aktuelle Gegebenheiten und künftig zu erwartenden wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, die zum Abschlussstichtag verfügbar sind. Das maximale Ausfallrisiko zum Abschlussstichtag entspricht dem Buchwert jeder ausgewiesenen Klasse finanzieller Vermögenswerte. Die Wertberichtigungsmatrix für Forderungen gegen Kunden wird unter [18] "Forderungen aus Lieferungen und Leistungen" im Abschnitt H. Erläuterungen zur Konzern-Bilanz ausgewiesen.

Kapitalmanagement

Vorrangiges Ziel der Kapitalsteuerung in der Würth-Gruppe ist es, eine angemessen hohe Eigenkapitalquote und ein gutes Bonitätsrating der Würth-Gruppe sicherzustellen. Die Würth-Gruppe steuert ihre Kapitalstruktur unter Berücksichtigung des Wandels der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. Bei den zur Würth-Gruppe gehörenden Finanzdienstleistern werden darüber hinaus die dort geltenden aufsichtsrechtlichen Bedingungen zur Kapitaldeckung berücksichtigt. Zum 31. Dezember 2021 bzw. 31. Dezember 2020 wurden keine Änderungen der Ziele, Richtlinien und Verfahren vorgenommen. Die Eigenkapitalquote, ermittelt aus Eigenkapital nach IFRS in Relation zur Bilanzsumme, beträgt 45,2 % (2020: 43,8 %). Somit liegt die Eigenkapitalquote über dem Branchendurchschnitt und sichert der Würth-Gruppe derzeit ein Rating mit Investment Grade A.

Zeitwerte von Finanzinstrumenten

Der Zeitwert der unter den Finanzanlagen ausgewiesenen Finanzinstrumenten, welche Teil des Bestands der erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Finanzinstrumente bzw. Teil der zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten Finanzinstrumente ist, wird durch Vergleich im Wesentlichen mit ihrem börsennotierten Marktpreis zum Abschlussstichtag geschätzt.

Der Zeitwert der Wertpapiere, die als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Finanzinstrumente klassifiziert sind, wird entsprechend der unter [22] "Wertpapiere" im Abschnitt H. Erläuterungen zur Konzern-Bilanz dargestellten Bewertungsmethoden ermittelt. Aus der Anpassung des beizulegenden Zeitwerts der erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerte wurden im Geschäftsjahr 2,0 Mio. EUR (2020: 1,6 Mio. EUR) ertragswirksam in voller Höhe im Periodenergebnis erfasst.

Der Zeitwert von Devisenterminkontrakten wird anhand der zum Abschlussstichtag herrschenden Kurse auf dem Devisenterminmarkt bestimmt. Bei Zinsswaps wird der Zeitwert als Barwert der geschätzten künftigen Cashflows ermittelt. Der Zeitwert von Optionen wird anhand von Optionspreismodellen errechnet. Bei allen vorgenannten Instrumenten wird in der Würth-Gruppe der Zeitwert jeweils durch die Finanzinstitute bestätigt, die der Würth-Gruppe die entsprechenden Kontrakte vermittelt hatten.

Die nicht zum beizulegenden Zeitwert bewerteten bilanzierten Finanzinstrumente der Würth-Gruppe umfassen in erster Linie einzelne Zahlungsmitteläquivalente, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige kurzfristige Vermögenswerte, sonstige langfristige Vermögenswerte, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten, Kontokorrentkredite, langfristige Darlehen und bis zur Endfälligkeit zu haltende Finanzinvestitionen.

Der Buchwert der Zahlungsmitteläquivalente sowie der Kontokorrentkredite kommt ihrem Zeitwert aufgrund der kurzen Laufzeit dieser Finanzinstrumente sehr nahe. Bei Forderungen und Schulden, denen normale Handelskreditbedingungen zugrunde liegen, kommt der auf historischen Anschaffungskosten beruhende Buchwert dem Zeitwert ebenfalls sehr nahe.

Der Zeitwert langfristiger Schulden beruht auf dem börsennotierten Marktpreis für diese Schulden oder für ähnliche Finanzinstrumente oder auf den derzeit verfügbaren Zinssätzen für Fremdkapitalaufnahmen mit dem gleichen Fälligkeits- und Bonitätsprofil. Die in der Konzern-Bilanz ausgewiesenen Werte kommen dem Zeitwert sehr nahe bzw. sind unter [33] "Zusätzliche Angaben zu den Finanzinstrumenten - Buchwerte und beizulegende Zeitwerte nach Bewertungskategorien IFRS 9" im Abschnitt H. Erläuterungen zur Konzern-Bilanz gesondert dargestellt.

Derivative Finanzinstrumente und Sicherungsbeziehungen

Zum Abschlussstichtag stellen sich die Zeitwerte der derivativen Finanzinstrumente wie folgt dar:

in Mio. EUR	Kontraktwert oder Nominalbetrag		Positiver Wiederbeschaffungswert
Art	2021	2020	2021	2020
Währungsinstrumente
Devisenterminkontrakte	1.406,3	1.261,0	2,6	4,4
Währungsoptionen (OTC)	0,0	7,2	0,0	12,9
Summe Währungsinstrumente	1.406,3	1.268,2	2,6	17,3
Zinsinstrumente
Zinsswaps	585,1	661,2	7,4	9,1
Cross Currency Swaps	290,7	154,3	1,6	0,5
Zinsfutures	20,6	51,0	0,0	0,0
Summe Zinsinstrumente	896,4	866,5	9,0	9,6
Reduktion durch CSA			6,2	19,4
Netto Wiederbeschaffungswert			-2,1	-2,8

in Mio. EUR	Negativer Wiederbeschaffungswert
Art	2021	2020
Währungsinstrumente
Devisenterminkontrakte	18,0	9,3
Währungsoptionen (OTC)	0,0	0,1
Summe Währungsinstrumente	18,0	9,4
Zinsinstrumente
Zinsswaps	3,1	2,9
Cross Currency Swaps	1,3	2,6
Zinsfutures	0,0	0,0
Summe Zinsinstrumente	4,4	5,5
Reduktion durch CSA	14,9	4,6
Netto Wiederbeschaffungswert

Im Rahmen des finanziellen Risikomanagements wurde ein Credit Support Annex (CSA) abgeschlossen. Aus diesem Grund wurden die positiven und negativen Wiederbeschaffungswerte der Zinsinstrumente netto, d.h. nach Berücksichtigung der entsprechenden Barausgleiche aus den CSA, in der Konzern-Bilanz ausgewiesen.

Nicht als Sicherungsinstrument designierte derivative Finanzinstrumente zeigen die Änderung des beizulegenden Zeitwerts der Devisenterminkontrakte, die nicht als Sicherungsinstrument in Sicherungsbeziehungen designiert, aber dennoch dazu bestimmt sind, das Währungs- bzw. Zinsrisiko der Würth-Gruppe zu verringern.

Cashflow-Hedges

Die Würth-Gruppe designiert Cashflow-Hedges als Teil ihrer Strategie, um ihre Zins- und Fremdwährungsschwankungen innerhalb festgelegter Grenzen zu mindern und die Cashflow-Schwankungen aus dem Wechselkurs- und Zinsänderungsrisiko eines Instruments oder einer Gruppe von Instrumenten zu reduzieren. Es werden hauptsächlich Zinsswaps zur Absicherung von Cashflows für mit hoher Wahrscheinlichkeit erwartete Transaktionen eingesetzt.

Die folgende Tabelle zeigt die Ergebnisse der Sicherungsbeziehungen:

in Mio. EUR		Vermögenswerte	Verbindlichkeiten	Vermögenswerte	Verbindlichkeiten
Mikro-Cashflow-Hedges		2021	2021	2020	2020
Geplante neue Anleihe 2018	EUR	0,0	0,3	0,0	0,3
Geplante neue Anleihe 2020	EUR	0,0	10,7	0,0	12,7

Der Mikro-Cashflow-Hedge im Zusammenhang mit der Neuemission einer Würth-Anleihe im Jahr 2018 wurde 2018 beendet. Der Verlust im sonstigen Ergebnis aus der vorzeitigen Beendigung, wird ab Mai 2019 über die tatsächliche Laufzeit des Derivats ergebniswirksam aufgelöst.

Der Mikro-Cashflow-Hedge im Zusammenhang mit der Neuemission einer Würth-Anleihe im Jahr 2020 wurde 2020 beendet. Der Verlust im sonstigen Ergebnis aus der vorzeitigen Beendigung, wird ab Mai 2020 über die tatsächliche Laufzeit der Derivate ebenfalls ergebniswirksam aufgelöst.

Fairvalue-Hedges

Die Fairvalue-Hedges der Würth-Gruppe bestehen im Wesentlichen aus Zinsswaps, die zur Absicherung gegen Marktwertänderungen der festverzinslichen Würth-Anleihe mit Fälligkeit 2025 eingesetzt werden.

Die folgende Tabelle zeigt die Ergebnisse der Sicherungsbeziehungen, insbesondere den Nominal- und Buchwert der Derivate, die die Würth-Gruppe als Sicherungsinstrumente einsetzt:

in Mio. EUR	Nominal-	Vermögenswerte	Verbindlichkeiten	Vermögenswerte	Verbindlichkeiten
Mikro-Fairvalue-Hedges	betrag	2021	2021	2020	2020
Anleihe 2025	150,0	4,4	0,0	8,1	0,0

Die folgende Tabelle zeigt das Fälligkeits- und Zinsrisikoprofil der Sicherungsinstrumente, die im Rahmen von Fairvalue-Hedges eingesetzt werden. Da die Würth-Gruppe nur Mikro-Hedges mit einem Verhältnis von 1:1-Hedges einsetzt, zeigt die folgende Tabelle effektiv das Ergebnis der Fairvalue-Hedges:

in Mio. EUR
31. Dezember 2021	< 1 Jahr	1-5 Jahre	> 5 Jahre
Anleihe 2025	0,0	4,4	0,0

In Übereinstimmung mit ihrer Sicherungsstrategie passt die Würth-Gruppe das Prinzip der Sicherungsinstrumente an das Prinzip der abgesicherten Positionen an.

Wenn das Sicherungsinstrument ausläuft oder verkauft, beendet oder ausgeübt wird, oder wenn das Sicherungsgeschäft nicht mehr die Kriterien für das Hedge Accounting erfüllt, oder wenn die Würth-Gruppe beschließt, die Sicherungsbeziehung freiwillig zu beenden, wird die Sicherungsbeziehung prospektiv beendet. Erfüllt die Beziehung nicht die Kriterien für die Wirksamkeit des Sicherungsgeschäfts, stellt die Würth-Gruppe das Hedge Accounting ab dem letzten Tag ein, an dem die Einhaltung der Wirksamkeit des Sicherungsgeschäfts nachgewiesen wurde. Wird die Sicherungsbeziehung für einen zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanzierten Posten beendet, wird die kumulierte Fairvalue-Hedge-Anpassung an den Buchwert des gesicherten Postens über die Restlaufzeit des ursprünglichen Sicherungsgeschäfts amortisiert. Wenn das abgesicherte Grundgeschäft ausgebucht wird, wird die nicht amortisierte Marktwertanpassung sofort in der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfasst.

[5] Leasingverhältnisse: Die Würth-Gruppe als Leasinggeber

Der Konsolidierungskreis enthält auch einige Leasinggesellschaften, die unter anderem gruppeninterne Leasinggeschäfte abwickeln. Diese Gesellschaften haben darüber hinaus noch Finanzierungs- sowie Operating-Leasingverträge mit externen Dritten. Es handelt sich hierbei um Leasingverträge vor allem für Maschinen, Betriebs- und Geschäftsausstattung sowie Fahrzeuge.

Finanzierungsleasing

in Mio. EUR	2021	2020
Leasingraten (künftige Mindestleasingzahlungen)	930,4	761,3
im nächsten Jahr fällig	347,3	292,1
in 1 bis 2 Jahren fällig	214,7	167,8
in 2 bis 3 Jahren fällig	165,5	141,1
in 3 bis 4 Jahren fällig	110,3	89,7
in 4 bis 5 Jahren fällig	62,3	45,3
in mehr als 5 Jahren fällig	30,3	25,3
Noch nicht realisierter Finanzertrag	69,9	60,1
Nicht garantierter Restwert	0,0	0,0
Nettoinvestition in das Leasingverhältnis	860,5	701,2
Bereits forfaitierte Leasingraten	322,0	267,9
Geleistete Anzahlungen auf Leasingobjekte	53,0	38,0
Wertberichtigungen auf Leasingforderungen	11,2	8,6
Leasingforderung (netto)	1.224,3	998,5

Bei den Finanzierungsleasingverträgen handelt es sich hauptsächlich um Mietkaufverträge oder Vollamortisationsverträge mit einer maximalen Laufzeit über 90% der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer der entsprechenden Leasingobjekte. Eine Kündigung der Verträge ist lediglich bei wichtigem in der Sphäre des anderen Vertragspartners liegendem Grund möglich.

Aus Finanzierungsleasing realisierter Ertrag

in Mio. EUR	2021	2020
Veräußerungsgewinn (+)/-Verlust (-)	5,1	2,5
Finanzertrag auf die Nettoinvestition in das Leasingverhältnis	32,4	29,0
Erträge aus variablen Leasingzahlungen, die nicht in die Bewertung der Nettoinvestition in das Leasingverhältnis einbezogen wurden	0,4	0,4
Summe	37,9	31,9

Operating-Leasing

Fälligkeitsanalyse aus Operating-Leasingverträgen:

in Mio. EUR	2021	2020
im nächsten Jahr fällig	2,0	2,7
in 1 bis 2 Jahren fällig	1,9	1,9
in 2 bis 3 Jahren fällig	1,7	1,8
in 3 bis 4 Jahren fällig	0,0	1,6
in 4 bis 5 Jahren fällig	0,0	0,0
in mehr als 5 Jahren fällig	0,0	0,0
Summe	5,6	8,0

Aus Operating-Leasingverhältnissen wurde ein Leasingertrag von 2,2 Mio. EUR (2020: 2,0 Mio. EUR) realisiert.

Überleitung des Buchwerts aus Operating-Leasingverhältnissen:

in Mio. EUR	Technische Anlagen und Maschinen	Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	Summe
Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten
1. Januar 2021	15,7	2,5	18,2
Abgänge	0,6	0,9	1,5
31. Dezember 2021	15,1	1,6	16,7
Kumulierte Abschreibungen
1. Januar 2021	8,1	1,5	9,6
Abschreibungen	1,6	0,2	1,8
Abgänge	0,2	0,8	1,0
31. Dezember 2021	9,5	0,9	10,4
Nettobuchwert Herstellungskosten
31. Dezember 2021	5,6	0,7	6,3

in Mio. EUR	Technische Anlagen und Maschinen	Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	Summe
Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten
1. Januar 2020	17,4	3,5	20,9
Abgänge	1,7	1,0	2,7
31. Dezember 2020	15,7	2,5	18,2
Kumulierte Abschreibungen
1. Januar 2020	7,4	1,6	9,0
Abschreibungen	1,7	0,3	2,0
Abgänge	1,0	0,4	1,4
31. Dezember 2020	8,1	1,5	9,6
Nettobuchwert
31. Dezember 2020	7,6	1,0	8,6

[6] Beziehungen zu nahe stehenden Unternehmen und Personen

Als "related parties" kommen grundsätzlich die Mitglieder der Familie Würth und von diesen beherrschte Unternehmen sowie Personen in Schlüsselpositionen des Managements (die Mitglieder der Konzernführung und der Geschäftsbereichsleitung der Würth-Gruppe), die Mitglieder des Beirats der Würth-Gruppe, der Stiftungsvorstand, der Stiftungsaufsichtsrat sowie nahe Familienangehörige der vorgenannten Gruppen in Betracht. Zu den "related parties" zählen ferner die Familienstiftungen. Die Geschäftsvorfälle mit nahe stehenden Unternehmen und Personen erfolgen zu Konditionen wie unter fremden Dritten.

Es erfolgten Auszahlungen an Mitglieder der Familie Würth und die Familienstiftungen für Ausschüttungen und Nießbrauch in Höhe von 320,3 Mio. EUR (2020: 302,5 Mio. EUR). Von den Auszahlungen wurde ein Betrag in Höhe von 169,1 Mio. EUR (2020: 156,6 Mio. EUR) wieder eingelegt.

Nachfolgend aufgeführte Geschäftsbeziehungen sowie Zinsaufwendungen und -erträge gibt es zwischen der Würth-Gruppe und der Familie Würth, Mitgliedern der Konzernführung, der Geschäftsbereichsleitung sowie des Beirats, des Stiftungsaufsichtsrats und des Stiftungsvorstands der Würth-Gruppe.

in Mio. EUR	2021	2020
Bezogene Dienstleistungen	4,9	3,5
Geleistete Dienstleistungen	0,1	0,1
Zinsaufwand	0,3	0,9
Leasing-/ Mietaufwand	5,8	5,3
Leasing-/ Mietertrag	0,9	0,6
Vergütungen Stiftungsvorstand, Stiftungsaufsichtsrat, Beirat, Mitglieder Familie Würth	15,3	13,3

Aus diesen Geschäftsbeziehungen resultieren folgende Forderungen und Verbindlichkeiten:

in Mio. EUR	2021	2020
Forderungen aus Finanzdienstleistungen	24,0	20,9
Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen	4,6	4,1
Darlehensverbindlichkeiten	82,1	42,2

Außerdem bestehen gegenüber nahen Familienangehörigen von Mitgliedern in Schlüsselpositionen folgende Verbindlichkeiten:

in Mio. EUR	2021	2020
Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen	0,5	0,5
Darlehensverbindlichkeiten	12,9	15,6

Darüber hinaus gab es Vergütungen an Familienangehörige von Mitgliedern in Schlüsselpositionen in Höhe von 0,4 Mio. EUR (2020: 0,1 Mio. EUR).

Nachfolgend aufgeführte Aufwendungen und Erträge gibt es zwischen der Würth-Gruppe und den Familienstiftungen:

in Mio. EUR	2021	2020
Leasing-/Mietaufwand	1,0	1,0
Bezogene Dienstleistungen	0,0	0,7
Zinsaufwand	5,5	4,9

Aus diesen Geschäftsbeziehungen resultieren Darlehensverbindlichkeiten in Höhe von 82,1 Mio. EUR (2020: 58,7 Mio. EUR).

Die Forderungen und Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen gegenüber allen nahe stehenden Unternehmen und Personen werden jeweils marktüblich verzinst. Auch die übrigen bezogenen Leistungen werden zu marktüblichen Konditionen erbracht.

[7] Vergütungen der Personen in Schlüsselpositionen des Managements

in Mio. EUR	2021	2020
Kurzfristige fällige Leistungen an Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer	47,8	39,4
Summe	47,8	39,4

Einzelne Mitglieder der Konzernführung und der Geschäftsbereichsleitung haben einen Anspruch auf Pensionszahlungen, deren Barwert 16,7 Mio. EUR (2020: 19,9 Mio. EUR) betrug. Ehemalige Mitglieder und deren Hinterbliebene haben ebenfalls einen Anspruch auf Pensionszahlungen. Der Barwert der daraus resultierenden Pensionsverpflichtungen beträgt 16,1 Mio. EUR (2020: 19,3 Mio. EUR). Die Reduzierung resultiert aus Abgeltungen bestehender Pensionsverpflichtungen.

[8] Zuwendungen der öffentlichen Hand

In folgender Tabelle sind die Zuwendungen der öffentlichen Hand dargestellt, die sich im Geschäftsjahr 2021 reduziert haben. Im Geschäftsjahr 2020 wurden sie im Wesentlichen aufgrund der COVID-19-Pandemie bezogen:

in Mio. EUR	2021	2020
Investitionszuschüsse für den Ausbau der Infrastruktur die vom Buchwert abgesetzt wurden	0,2	0,2
Investitionszuschüsse für den Ausbau der Infrastruktur die sofort ergebniswirksam vereinnahmt wurden	1,0	2,1
Erstattungen von Sozialversicherungsbeiträgen durch die Nutzung von Kurzarbeit	0,4	8,7
Lohnkostenzuschüsse	2,8	20,0
Zuschüsse zu Miet- und Leasingzahlungen	0,0	0,2
Sonstige Zuschüsse	0,4	0,3
Summe	4,8	31,5

[9] Vergütung des Abschlussprüfers

Die nachfolgende Tabelle zeigt auf aggregierter Basis die für Dienstleistungen des Abschlussprüfers Ernst & Young GmbH, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Stuttgart, Deutschland im Geschäftsjahr 2021 angefallenen Honorare:

in Mio. EUR	2021	2020
Prüfungshonorare	2,1	1,8
Steuerberatungshonorare	0,1	0,1
Übrige Honorare	0,2	0,1
Summe	2,4	2,0

[10] Befreiung von der Pflicht zur Aufstellung, Prüfung und Offenlegung eines Jahresabschlusses nach den für Personen- und Kapitalgesellschaften geltenden Vorschriften

Folgende inländische Konzerngesellschaften in der Rechtsform der Personengesellschaft machten für das Geschäftsjahr 2021 von der Befreiungsvorschrift des § 264b HGB Gebrauch:

Gesellschaft	Sitz
Abraham Diederichs GmbH & Co. oHG	Wuppertal
Adolf Menschel Verbindungstechnik GmbH & Co. KG	Plettenberg
Adolf Würth GmbH & Co. KG	Künzelsau
Arnold Umformtechnik GmbH & Co. KG	Forchtenberg
Baier & Michels GmbH & Co. KG	Ober-Ramstadt
Conpac GmbH & Co. KG	Celle
Erwin Büchele GmbH & Co. KG	Esslingen am Neckar
Hommel Hercules-Werkzeughandel GmbH & Co. KG	Viernheim
IMS-Verbindungstechnik GmbH & Co. KG	Neuenstein
IVT Installations- und Verbindungstechnik GmbH & Co. KG	Rohr
Marbet Marion & Bettina Würth GmbH & Co. KG	Schwäbisch Hall
Meguin GmbH & Co. KG Mineraloelwerke	Saarlouis
MKT Metall-Kunststoff-Technik GmbH & Co KG	Weilerbach
SARTORIUS Werkzeuge GmbH & Co. KG	Ratingen
Siller & Laar Schrauben- Werkzeug- und Beschläge- Handel GmbH & Co. KG	Augsburg
Sonderschrauben Güldner GmbH & Co. KG	Niederstetten
SYNFIBER AS & Co. beschränkt haftende KG	Worms
Teudeloff GmbH & Co. KG	Waldenburg
TOGE Dübel GmbH & Co. KG	Nürnberg
TUNAP GmbH & Co. KG	Wolfratshausen
UNI ELEKTRO Fachgroßhandel GmbH & Co. KG	Eschborn
Waldenburger Beteiligungen GmbH & Co. KG	Künzelsau
Werkzeugtechnik Niederstetten GmbH & Co.KG	Niederstetten
WLC Würth-Logistik GmbH & Co. KG	Künzelsau

Gesellschaft	Sitz
Würth Elektrogroßhandel GmbH & Co. KG	Künzelsau
Würth Elektronik eiSos GmbH &Co. KG	Waldenburg
Würth Elektronik GmbH & Co KG	Niedernhall
Würth Elektronik ICS GmbH & Co. KG	Niedernhall
Würth GmbH & Co. KG Grundstücksgesellschaft	Künzelsau
Würth Immobilien-Leasing GmbH & Co.KG	Albershausen
Würth Industrie Service GmbH & Co. KG	Bad Mergentheim
Würth IT International GmbH & Co. KG	Bad Mergentheim
Würth Leasing GmbH & Co. KG	Albershausen
Würth Modyf GmbH & Co. KG	Künzelsau
Würth TeleServices GmbH & Co. KG	Künzelsau

Folgende inländische Konzerngesellschaften in der Rechtsform der Kapitalgesellschaft machten für das Geschäftsjahr 2021 von der Befreiungsvorschrift des § 264 Abs. 3 HGB Gebrauch:

Gesellschaft	Sitz
BB-Stanz- und Umformtechnik GmbH	Berga
Chemofast Anchoring GmbH	Willich-Münchheide
Conmetall Meister GmbH	Celle
Deko-Light Elektronik-Vertriebs GmbH	Karlsbad
Dinol GmbH	Lügde
Dringenberg GmbH Betriebseinrichtungen	Elhofen
E 3 Energie Effizienz Experten GmbH	Künzelsau
EKOR Tech GmbH	Potsdam
enfas GmbH	Karlshuld
Erbschloe Werkzeug Vertriebsgesellschaft mbH	Wuppertal
ESB Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH	Eschborn
FEGA & Schmitt Elektrogroßhandel GmbH	Ansbach
FELO-Werkzeugfabrik Holland-Letz GmbH	Neustadt
Flugplatz Schwäbisch Hall GmbH	Schwäbisch Hall
Grass GmbH	Reinheim
HAHN+KOLB Werkzeuge GmbH	Ludwigsburg
HSR GmbH Hochdruck Schlauch + Rohr Verbindungen	Neukirchen-Vluyn
INDUNORM Hydraulik GmbH	Neukirchen-Vluyn
KERONA GmbH	Öhringen
Kisling (Deutschland) GmbH	Künzelsau
KOSY Gesellschaft zur Förderung des holzverarbeitenden Handwerks mbH	Künzelsau
Lichtzentrale Lichtgroßhandel GmbH	Ansbach
Liqui - Moly Gesellschaft mit beschränkter Haftung	Ulm
Meguin Verwaltungs-GmbH	Saarlouis
Meister-Werkzeuge, Werkzeugfabrik Vertriebsgesellschaft mbH	Wuppertal
"METAFRANC" Möbel- u. Baubeschläge Vertriebsgesellschaft mbH	Wuppertal
MKT Metall-Kunststoff-Technik Beteiligungsgesellschaft mbH	Weilerbach
nordberliner Elektro-Großhandels-Gesellschaft mbH	Eschborn

Gesellschaft	Sitz
Normfest GmbH	Velbert
Panorama Hotel- und Service GmbH	Waldenburg
Pronto-Werkzeuge GmbH	Wuppertal
RECA NORM GmbH	Kupferzell
Reinhold Würth Holding GmbH	Künzelsau
Reinhold Würth Musikstiftung gemeinnützige GmbH	Künzelsau
REISSER Schraubentechnik GmbH	Ingelfingen
Schmitt Elektrogroßhandel GmbH	Fulda
SCREXS GmbH	Waldenburg
SVH Handels-GmbH	Dortmund
SWG Schraubenwerk Gaisbach GmbH	Waldenburg
UNI ELEKTRO Handels- und Beteiligungs-GmbH	Eschborn
Walter Kluxen GmbH	Hamburg
WASI GmbH	Wuppertal
WLC Personal GmbH	Adelsheim
WOW ! Würth Online World GmbH	Künzelsau
WPS Beteiligungen GmbH	Künzelsau
WSS Würth Shared Services GmbH	Künzelsau
WUCATO Marketplace GmbH	Stuttgart
Würth Aerospace Solutions GmbH	Bad Mergentheim
Würth Aviation GmbH	Künzelsau
Würth Cloud Services GmbH	Bad Mergentheim
Würth Elektronik CBT International GmbH	Niedernhall
Würth Elektronik iBE GmbH	Thyrnau
Würth IT GmbH	Bad Mergentheim
Würth Logistic Center Europe GmbH	Künzelsau
Würth Logistics Deutschland GmbH	Bremen
Würth MODYF International GmbH	Künzelsau
Würth Truck Lease GmbH	Dreieich
Würth Versicherungsdienst GmbH	Künzelsau

J. Erläuterungen zur Konzern-Kapitalflussrechnung

Die Konzern-Kapitalflussrechnung zeigt gemäß IAS 7 die Veränderung der liquiden Mittel der Würth-Gruppe im Laufe des Geschäftsjahrs durch Mittelzu- und abflüsse. Sie ist gegliedert nach Cashflows aus operativer Tätigkeit, Investitions- und Finanzierungstätigkeit.

Die Auswirkungen von Unternehmenserwerben und sonstigen Veränderungen des Konsolidierungskreises sind eliminiert. Bei der erstmaligen Einbeziehung von erworbenen Tochterunternehmen werden nur die tatsächlichen Zahlungsströme in der Konzern-Kapitalflussrechnung gezeigt. Die in der Konzern-Kapitalflussrechnung ausgewiesene Liquidität ergibt sich als Summe aus Barmittel, Sichteinlagen und kurzfristige Finanzinvestitionen (z. B. Geldmarktfonds). Die Auswirkungen von Unternehmenserwerben und sonstigen Veränderungen des Konsolidierungskreises auf die Konzern-Kapitalflussrechnung sind gesondert berücksichtigt worden. Wir verweisen auf Abschnitt C. Konsolidierungskreis.

Der Cashflow aus operativer Geschäftstätigkeit liegt mit 1.033,9 Mio. EUR deutlich unter dem Vorjahr (2020: 1.600,3 Mio. EUR). Im Einzelnen wird das Ergebnis vor Ertragsteuern korrigiert um die Ertragsteuerzahlungen, Finanzaufwendungen und -erträge, die Zinseinnahmen und -zahlungen aus der operativen Tätigkeit, die Veränderung der Verpflichtungen aus Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses sowie die nicht zahlungswirksamen Ab- und Zuschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen.

Die sonstigen nicht zahlungswirksamen Aufwendungen und Erträge stellen sich wie folgt dar:

in Mio. EUR	2021	2020
Aufwendungen aus ausgebuchten Forderungen	46,2	46,1
Zuführung / Auflösung von Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	-3,5	10,7
Aufwendungen / Erträge aus der NRV-Bewertung von Vorräten	69,6	23,3
Aufwendungen / Erträge aus der Zwischengewinneliminierung von Vorräten	32,2	9,9
Erträge aus der Anpassung von Kaufpreisverbindlichkeiten aus Akquisitionen	0,0	-6,1
Rechts- und Beratungskosten	20,8	14,6
Sonstiges	2,3	17,7
Summe nicht zahlungswirksame Aufwendungen (+) und Erträge (-)	167,6	116,2

Der Cashflow aus investiver Tätigkeit ist von 440,6 Mio. EUR auf 588,8 Mio. EUR angestiegen. Im Berichtsjahr erfolgten höhere Investitionen in Sachanlagen sowie in neu erworbenen Tochterunternehmen.

Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit liegt mit 637,0 Mio. EUR (2020: 270,7 Mio. EUR) deutlich über dem Vorjahr, da im Geschäftsjahr 2021 keine neue Anleihe aufgelegt wurde und die Tilgung des US-Private Placements erfolgt ist.

K. Ereignisse nach der Berichtsperiode

Bei der Anleihe mit Fälligkeit 19. Mai 2022 wurde die 3-Monats Par Call-Option fristgerecht vor dem 14. Januar 2022 ausgeübt. Die Fälligkeit der Anleihe über 500 Mio. EUR ist damit neu der 21. Februar 2022.

Am 24. Februar 2022 kam es im Zusammenhang mit dem Ukraine-Konflikt zu kriegerischen Auseinandersetzungen. Die direkten und indirekten wirtschaftlichen Konsequenzen und Risiken für die Würth-Gruppe sind zum aktuellen Zeitpunkt schwer zu prognostizieren.

L. Anteilsbesitz

WÜRTH-LINIE HANDWERK

Gesellschaft	Sitz	Anteile Würth-Gruppe in %
Albanien
Würth Albania Ltd.	Tirana	100
Argentinien
Wumet Argentina S.A.	Canuelas	100
Würth Argentina S.A.	Buenos Aires	100
Armenien
Würth LLC	Yerevan	100
Aserbaidschan
Wurth Azerbaijan LLC	Baku	100
Australien
Würth Australia Pty Ltd	Dandenong South	100
Belarus
WurthBel FLLC	Minsk	100
Belgien
Würth Belux N.V.	Turnhout	100
Bosnien-Herzegowina
WURTH BH d.o.o.	Hadzici	100
Brasilien
Wurth do Brasil Pecas de Fixacäo Ltda.	Cotia	100
Bulgarien
Würth Bulgarien EOOD	Sofia	100
Chile
Würth Chile Ltda.	Santiago de Chile	100
China
Wuerth Master Power Tools Limited	Hongkong	51
Wuerth (China) Co., Ltd	Shanghai	100
Wuerth (Tianjin) International Trade Co., Ltd.	Tianjin	100
Wuerth (Zhejiang) Trade Co., Ltd	Haiyan	100
Wurth Taiwan Co., Ltd.	Miaoli	100
Wuerth (Chongqing) Hardware & Tools Co., Ltd	Chongqing	100
Wuerth (Guangzhou) International Trading Co., Ltd.	Guangzhou	100
Wurth Hong Kong Co., Ltd.	Hongkong	100
Costa Rica
Würth Costa Rica, S.A.	La Uruca, San Jose	100
Dänemark
Würth Danmark A/S	Kolding	100
Deutschland
Würth Modyf GmbH & Co. KG	Künzelsau	100
Würth MODYF International GmbH	Künzelsau	100
Dominikanische Republik
Würth Dominicana S.A.	Santo Domingo	100
Estland
Aktsiaselts Würth	Tallinn	100
Finnland
Würth Oy	Riihimäki	100
Frankreich
Würth France SAS	Erstein	95
Würth Modyf France S.A.R.L.	Erstein	100
Georgien
Würth Georgia Ltd.	Tiflis	100
Griechenland
Wurth Hellas S A.	Kryoneri, Attica	100
Großbritannien
Wurth (Northern Ireland) Ltd.	Belfast	100
Würth U.K. Ltd.	Erith	100
Indien
Wuerth India Pvt. Ltd.	Mumbai	100
Indonesien
Wuerth Indonesia PT.	Tangerang	99
Irland
Würth (Ireland) Limited	Limerick	100
Island
Würth á Íslandi ehf.	Reykjavik	100
Israel
Würth Israel Ltd.	Caesarea	100
Italien
KBlue s.r.l.	Neumarkt	80
Modyf S.r.l.	Tramin	100
Pandora Technology Srl	Neumarkt	100
Würth S.r.l.	Neumarkt	100
Japan
Würth Japan Co., Ltd.	Yokohama	100
Jordanien
Wurth - Jordan Co. Ltd.	Amman	100
Kambodscha
Wuerth (Cambodia) Ltd.	Phnom Penh	100
Kanada
McFadden's Hardwood & Hardware Inc.	Oakville	100
Würth Canada Ltd., Ltée	Guelph	100
Kasachstan
Wuerth Kazakhstan Ltd.	Almaty	100
Kenia
Wuerth Kenya Ltd.	Nairobi	100
Kirgisistan
Würth Foreign Swiss Company Ltd.	Bishkek	100
Kolumbien
Würth Colombia SA	Bogotá	100
Kosovo
Würth-Kosova Sh.p.k.	Gračanica	100
Kroatien
Würth-Hrvatska d.o.o.	Zagreb	100
Lettland
SIA Wurth	Riga	100
Libanon
Wurth Lebanon SAL	Beirut	100
Litauen
UAB Wurth Lietuva	Ukmerge	100
Malaysia
Wuerth (Malaysia) Sdn. Bhd.	Kuala Lumpur	100
Malta
Würth Limited	Zebbug	99
Martinique
Würth Caraibes SARL	Ducos	100
Mazedonien
Wurth Makedonija DOOEL	Cucher-Sandevo	100
Mexiko
Würth México S.A. de C.V.	Morelos	100
Moldawien
Wurth S.R.L.	Chisinau	100
Mongolei
Wuerth Mongolia LLC	Ulan Bator	100
Montenegro
Wurth d.o.o. Podgorica	Podgorica	100
Namibia
Wurth Namibia (Pty) Ltd	Windhoek	100
Neuseeland
Wurth New Zealand Ltd.	Auckland	100
Niederlande
Würth Nederland B.V.	's-Hertogenbosch	100
Norwegen
Würth MODYF AS	Hagan	100
Würth Norge AS	Hagan	100
Österreich
Würth Handelsgesellschaft m.b.H.	Böheimkirchen	100
Panama
Würth Centroamérica S .A.	Panama Stadt	100
Peru
Würth Perú S.A.C.	Lima	100
Philippinen
Wuerth Philippines, Inc.	Laguna	100
Polen
Würth Polska Sp. z o.o.	Warschau	100
Portugal
Würth (Portugal) Tecnica de Montagem Lda.	Sintra	100
Würth Modyf Lda.	Sintra	100
Rumänien
Würth Romania S.R.L	Otopeni	100
Russland
Wuerth-Eurasia JSC	Jekaterinburg	100
AO "WÜRTH-RUS"	Moskau	100
JSC Wurth Northwest	St. Petersburg	100
Saudi Arabien
Wurth Saudi Arabia LLC	Riyadh	75
Schweden
Würth Svenska AB	Örebro	100
Schweiz
Würth AG	Arlesheim	100
Serbien
CRAFTER d.o.o.	Belgrad	50
Wurth d.o.o.	Belgrad	100
Slowakei
Hommel Hercules France, s.r.o.	Bratislava	100
Würth spol. s r.o.	Bratislava	100
Slowenien
Würth d.o.o.	Trzin	100
Spanien
WÜRTH CANARIAS, S.L.	Las Palmas	100
Würth España, S.A.	Palau-solità i Plegamans	100
Würth Modyf S.A.	Palau-solità i Plegamans	100
Sri Lanka
Wurth Lanka (Private) Limited	Pannipitiya	100
Südafrika
Wuerth South Africa (Pty.) Ltd.	Gauteng	100
Thailand
Wuerth (Thailand) Company, Limited	Bangkok	100
Tschechische Republik
Würth, spol. s r.o.	Nepreväzka	100
Würth MASTERSERVICE CZ, spol. s r.o.	Pilsen	100
Türkei
Würth Sanayi Ürünleri Tic. Ltd. Sti.	Mimarsinan	100
Ukraine
Würth Ukraine Ltd.	Kiew	100
Ungarn
Würth Szereléstechnika KFT	Budaörs	100
Uruguay
Wurth del Uruguay S.A.	Barros Blancos	100
USA
Dakota Premium Hardwoods LLC	Waco, Texas	100
Wurth Action Bolt & Tool Co.	Lake Worth, Florida	100
Wurth Additive Group Inc.	Greenwood, Indiana	100
Wurth Baer Supply Co.	Vernon Hills, Illinois	100
Wurth Louis and Company	Brea, Kalifornien	100
Wurth USA Inc.	Ramsey, New Jersey	100
Wurth Wood Group Inc.	Charlotte, North Carolina	100
Vereinigte Arabische Emirate
Würth Gulf FZE	Dubai	100
Wurth Gulf (L.L.C.)	Dubai	49
Vietnam
Wurth Vietnam Company Limited	Ho-Chi-Minh-Stadt	100

WÜRTH-LINIE INDUSTRIE

Gesellschaft	Sitz	Anteile Würth-Gruppe in %
Australien
Thomas Warburton Pty. Ltd.	Dandenong South	100
Belgien
Würth Industry Belgium N.V.	Gräce-Hollogne	100
Würth Industry Belux S.A.	Gräce-Hollogne	100
Brasilien
Würth SW Industry Pecas de Fixacäo Ltda.	Säo Bernardo do Cc	mpo 100
China
Würth Industry Service (China) Co., Ltd.	Shanghai	100
WASI Tianjin Fastener Co., Ltd.	Tianjin	100
Wuerth Baier & Michels (Shanghai) Automotive Fastener Co., Ltd.	Shanghai	100
Dänemark
Würth Industri Danmark A/S	Kolding	100
Deutschland
Baier & Michels GmbH & Co. KG	Ober-Ramstadt	100
Würth Aerospace Solutions GmbH	Bad Mergentheim	100
Würth Industrie Service GmbH & Co. KG	Bad Mergentheim	100
Frankreich
Würth Industrie France S.A.S.	Erstein	100
Indien
Wuerth Industrial Services India Pvt. Ltd.	Pune	100
Italien
Baier & Michels S.r.l.	Selvazzano Dentro	100
Kanada
Wurth Industry of Canada Ltd.	Brantford	100
Malaysia
Wuerth Industrial Services Malaysia Sdn. Bhd.	Kuala Lumpur	100
Mexiko
Wuerth Baier & Michels México S.A.de C.V.	Querétaro	100
Würth Industry de Mexico S de RL de CV	San Nicolas	100
Würth McAllen Maquila Services S de RL de CV	Reynosa	100
Norwegen
Würth Industri Norge AS	Dokka	100
Polen
Würth Industrie Service Polska sp. z o.o.	Bydgoszcz	100
Schweden
Würth Industri Sverige AB	Askim	100
Spanien
Wuerth Baier & Michels España, S.A.	Sant Quirze del Valles	100
Würth Industria España, S.A.	Sant Quirze del Valles	100
Südafrika
Action Bolt (Pty.) Ltd.	Durban	100
Südkorea
Wuerth Korea Co., Ltd.	Gyeonggi-Do	100

ELEKTROGROSSHANDEL

Gesellschaft	Sitz	Anteile Würth-Gruppe in %
Türkei
Würth Baier Michels Otomotiv Ltd. Sti.	Bursa	100
Würth Industrie Service Endüstriyel Hizmetler	Silivri	100
Pazarlama Limited Sirketi
Ungarn
baier & michels Kft.	Alsónémedi	100
USA
Baier & Michels USA Inc.	Greenville, South Carolina	100
Marine Fasteners Inc.	Sanford, Florida	100
Northern Safety Company, Inc.	Frankfort, New York	100
Oliver H. Van Horn Co., LLC	Metairie, Louisiana	100
ORR Safety Corporation	Louisville, Kentucky	100
Weinstock Bros., Inc.	Valley Stream, New York	100
Würth Adams Nut & Bolt Company	Brooklyn Park, Minnesota	100
Wurth Des Moines Bolt Inc.	Des Moines, Iowa	100
Wurth House of Threads Inc.	Wilmington, Delaware	100
Wurth RevCar Fasteners, Inc.	Roanoke, Virginia	100
Wurth Snider Bolt and Screw, Inc.	Louisville, Kentucky	100
Wurth Timberline Fasteners Inc.	Commerce City, Colorado	100
Wurth/Service Supply Inc.	Greenwood, Indiana	100
Vietnam
Wuerth Industry Service (Vietnam)	Ho-Chi-Minh-Stadt	100
Company Limited

ELEKTROGROSSHANDEL

Gesellschaft	Sitz	Anteile Würth-Gruppe in %
Deutschland
Deko-Light Elektronik-Vertriebs GmbH	Karlsbad	100
FEGA & Schmitt Elektrogroßhandel GmbH	Ansbach	100
Lichtzentrale Lichtgroßhandel GmbH	Ansbach	100
UNI ELEKTRO Fachgroßhandel GmbH & Co. KG	Eschborn	100
Walter Kluxen GmbH	Hamburg	100
Estland
W.EG Eesti OÜ	Tallinn	100
Italien
Blumel Srl	Meran	100
MEF - S.R.L.	Florenz	100
M.E.B. S.R.L.	Schio	100
Lettland
SIA Baltjas Elektro Sabiedriba	Riga	100
Litauen
UAB Gaudre	Vilnius	100
UAB ELEKTROBALT	Vilnius	100
Polen
ENEXON Polska Sp. z o.o.	Posen	100
Fega Poland Sp. z o.o.	Breslau	100
Kaczmarek Electric S.A.	Wolsztyn	100
WEG Polska Sp. z. o.o.	Breslau	60
Slowakei
HAGARD: HAL, spol. s r.o.	Nitra	100
Spanien
Grupo Electro Stocks, S.L.U.	Sant Cugat del Valles	100
Tschechische Republik
Elfetex spol. s r.o.	Pilsen	100

ELEKTRONIK

Gesellschaft	Sitz	Anteile Würth-Gruppe in %
Australien
Wurth Electronics Australia Pty. Ltd.	Footscray	100
Belgien
Würth Elektronik België	Turnhout	100
Bulgarien
Würth Elektronik iBE BG EOOD	Belozem	100
China
Midcom-Hong Kong Limited	Hongkong	100
Nanjing enfas Technology Co, Ltd	Nanjing	15
Wuerth Electronic Tianjin Co., Ltd.	Tianjin	100
Wurth Electronics Co., Ltd.	Taipeh	100
Wurth Electronics (Chongqing) Co., Ltd.	Chongqing	100
Wurth Electronics (HK) Limited	Hongkong	100
Wurth Electronics (Shenyang) Co., Ltd.	Shenyang	100
Wurth Electronics (Shenzhen) Co., Ltd.	Shenzhen	100
Würth Elektronik eiSos GmbH & Co. KG Taiwan Branch	Taipeh	100
Deutschland
EKOR Tech GmbH	Potsdam	100
enfas GmbH	Karlshuld	100
Erwin Büchele GmbH & Co. KG	Esslingen am Neckar	100
Würth Elektronik CBT International GmbH	Niedernhall	100
Würth Elektronik GmbH & Co. KG	Niedernhall	94
Würth Elektronik eiSos GmbH & Co. KG	Waldenburg	100
Würth Elektronik iBE GmbH	Thyrnau	100
Würth Elektronik ICS GmbH & Co. KG	Niedernhall	100
Finnland
Würth Elektronik Oy	Nurmijärvi	100
Frankreich
Würth Elektronik France SAS	Jonage	100
Großbritannien
IQD Frequency Products Limited	Crewkerne	100
Würth Electronics UK Ltd.	Manchester	100
Indien
Wuerth Elektronik CBT India Private Limited	Bangalore	100
Wuerth Elektronik India Pvt Ltd	Bangalore	100
Wurth Electronics Services India Private Limited	Bangalore	100
Israel
Würth Elektronik Israel LTD	Caesarea	100
Italien
Wuerth Elektronik ICS Italia S.r.l.	San Giovanni Lupatoto	100
Wuerth Elektronik Italia s.r.l.	Vimercate	100
Wuerth Elektronik Stelvio Kontek S.p.A.	Oggiono	100
Japan
Wurth Electronics Japan Co., Ltd.	Yokohama	100
Malaysia
Wurth Electronics Malaysia Sdn. Bhd.	Kuala Lumpur	100
Mauritius
Wurth Electronics Midcom International Holdings (Mauritius) LTD	Ebene	100
Mexiko
Würth Elektronik Mexico S.A. de C.V.	Irapuato	100
Niederlande
Würth Elektronik Nederland B.V.	's-Hertogenbosch	100
Österreich
Würth Elektronik Österreich GmbH	Schwechat	100
Polen
Würth Elektronik Polska sp. z o.o.	Breslau	100
Rumänien
sc STM Elettromeccanica S.r.l.	Blaj	100
Rumänien
Würth Elektronik România S.R.L.	Bukarest	100
Russland
Würth Elektronik RUS OOO	Moskau	100
Schweden
Würth Elektronik Sweden AB	Enköping	100
Schweiz
Würth Elektronik (Schweiz) AG	Volketswil	100
Singapur
Wurth Electronics Singapore Pte. Ltd.	Singapur	100
Slowenien
Würth Elektronik eiSos, izdelovo in prodojo elek-	Trbovlje	100
tronskih ter elektromehanskih komponent d.o.o.
Spanien
Würth Elektronik Espana, S.L.	Barcelona	100
Südkorea
Wurth Electronics Korea Ltd.	Seoul	100
Tschechische Republik
Würth Elektronik eiSos Czech s.r.o.	Brünn	100
Würth Elektronik IBE CZ s.r.o.	Budweis	100
Türkei
Würth Elektronik Ithalat Ihracat ve Ticaret Ltd. Sti.	Ümraniye	100
Ungarn
Würth Elektronik Hungary Kft.	Budapest	100
USA
IQD Frequency Products Inc	Palm Springs, Kalifornien	100
Wurth Electronics ICS, Inc.	Dayton, Ohio	100
Wurth Electronics Midcom Inc.	Watertown, South Dakota	100

PRODUKTION

Gesellschaft	A Sitz	nteile Würth-Gruppe in %
Australien
Grass Australia/New Zealand Pty Ltd.	Coburg	100
China
Arnold Fasteners (Shenyang) Co., Ltd.	Shenyang	100
Grass (Shanghai) International Trading Co., Ltd.	Shanghai	100
Dänemark
Dokka Fasteners A/S	Brande	100
Deutschland
Adolf Menschel Verbindungstechnik GmbH & Co. KG	Plettenberg	100
Arnold Umformtechnik GmbH & Co. KG	Forchtenberg	100
BB-Stanz- und Umformtechnik GmbH	Berga	100
Chemofast Anchoring GmbH	Willich-Münchheide	100
Dringenberg GmbH Betriebseinrichtungen	Ellhofen	100
Emil Nickisch GmbH	Burscheid	51
FELO-Werkzeugfabrik Holland-Letz GmbH	Neustadt	100
Grass GmbH	Reinheim	100
MKT Metall-Kunststoff-Technik GmbH & Co KG	Weilerbach	100
REISSER Schraubentechnik GmbH	Ingelfingen	100
SWG Schraubenwerk Gaisbach GmbH ⁽¹⁾	Waldenburg	100
TOGE Dübel GmbH & Co. KG	Nürnberg	100
Werkzeugtechnik Niederstetten GmbH & Co.KG	Niederstetten	100
Frankreich
Arnold Technique France SAS	Salaise-sur-Sanne	100
Großbritannien
Grass Movement Systems Ltd	West Bromwich	100
Tooling International Ltd.	Solihull	100
Italien
Grass Italia SRL	Pordenone	100

^{Zu (1):} Gesellschaft ist auch im Geschäftsbereich Handel tätig.

RECA GROUP

Gesellschaft	Anteile Wi Sitz Gruppe	ürth-in %
Kanada
Grass Canada Inc.	Toronto	100
Norwegen
Dokka Fasteners AS	Dokka	100
Österreich
Grass GmbH	Höchst	100
Schmid Schrauben Hainfeld GmbH	Hainfeld	100
Polen
Dringenberg Polska Sp. z o.o.	Zagan	100
Schweden
Grass Nordiska AB	Jönköping	100
Schweiz
KMT Kunststoff- und Metallteile AG	Hinwil	100
Spanien
Grass Iberia, S.A.	lurreta	100
Südafrika
Grass ZA (Pty.) Ltd.	Montague Gardens	100
Tschechische Republik
GRASS CZECH s.r.o.	Cesky Krumlov	100
Türkei
Grass TR Mobilya Aksesuarlari Ticaret Limited Sirketi	Istanbul	100
Ungarn
Felo Szerszámgyár Kft.	Eger	100
USA
Arnold Fastening Systems, Inc.	Auburn Hills, Michigan	100
Chemofast USA, Inc.	Wilmington, Delaware	100
Grass America, Inc.	Kernersville, North Carolina	100
MKT Fastening L.L.C.	Lonoke, Arkansas	100
Belgien
Reca Belux S.A./N.V.	Schaerbeek	100
Bosnien-Herzegowina
RECA d.o.o. Sarajevo	Sarajevo	100
Bulgarien
Reca Bulgaria EOOD	Sofia	100
Deutschland
Normfest GmbH	Velbert	100
RECA NORM GmbH	Kupferzell	100
Siller & Laar Schrauben- Werkzeug- und Beschläge- Handel GmbH & Co. KG	Augsburg	100
Frankreich
Reca France SAS	Reichstett	75
Großbritannien
reca-uk ltd	West Bromwich	100
Italien
FIME S.r.l.	Belfiore	100
Reca Italia S.r.l.	Gazzolo d'Arcole	100
SCAR S.rl.	Bussolengo	100
Kroatien
reca d.o.o.	Varazdin	100
Niederlande
STEENKIST RECA Nederland B.V.	Eindhoven	100
Österreich
Kellner & Kunz AG	Wels	100
Polen
Normfest Polska Sp. z o.o.	Posen	100
reca Polska Sp. z o.o.	Wegrzce	100
Rumänien
Reca Bucuresti S.R.L.	Bukarest	100
Schweiz
Airproduct AG	Oberwil-Lieli	100
Reca AG	Samstagern	100
Serbien
reca d.o.o. Beograd	Belgrad	100
Slowakei
reca Slovensko s.r.o.	Bratislava	100
Slowenien
Reca D.O.O.	Pesnica pri Mariboru	100
Spanien
reca Hispania S. A. U.	Paterna	100
Walter Martinez S. A.	Zaragoza	100
Tschechische Republik
Normfest, s.r.o.	Prag	90
reca spol. s r. o.	Brünn	100
Ungarn
Reca KFT	Budapest	100

CHEMIE

Gesellschaft	Sitz	Anteile Würth-Gruppe in %
Australien
LIQUI MOLY AUSTRALIA PTY LIMITED	Sydney	100
Belgien
Tunap Benelux nv	Lokeren	100
Brasilien
AP Winner Indústria e Comércio de Produtos Químicos Ltda.	Ponta Grossa	100
TUNAP do Brasil Comercio de Produtos Quimicos Ltda.	Säo Paulo	67
China
AP Winner (Changzhou) Chemical Technology Co., Ltd.	Changzhou	100
Tunap (Shanghai) International Trading Co., Ltd.	Shanghai	67
Dänemark
TUNAP Danmark ApS	Rødekro	67
Deutschland
Dinol GmbH	Lügde	100
Kisling (Deutschland) GmbH	Künzelsau	100
Liqui - Moly Gesellschaft mit beschränkter Haftung	Ulm	100
Meguin GmbH & Co. KG Mineraloelwerke	Saarlouis	100
Momper Auto-Chemie GmbH	Vöhringen	100
TUNAP GmbH & Co. KG	Wolfratshausen	51
TUNAP Sports GmbH	München	100
Frankreich
LM FRANCE SAS	Sarreguemines	100
Tunap France SAS	Altorf	67
Großbritannien
LIQUI MOLY UK Limited	Purley	100
Tunap (UK) Limited	Tonbridge	67
Italien
LIQUI MOLY ITALIA Srl	Mailand	100
Tunap Italia S.r.l.	Terlan	67
Niederlande
Diffutherm B.V.	Hapert	100
Norwegen
Tunap Norge AS	Hagan	67
Österreich
LIQUI MOLY Austria GmbH	Dornbirn	100
TUNAP Cosmetics Liegenschaften GmbH	Kematen in Tirol	51
TUNAP chemisch-technische Produkte Produktions-	Wien	67
und Handelsgesellschaft m.b.H.
Polen
TUNAP Polska Sp. z o.o.	Nowy Dwor Mazowiecki	67
Portugal
LIQUI-MOLY IBERIA, UNIPESSOAL, LDA	Sintra	100
Russland
TUNAP Russia OOO	Moskau	67
Schweden
Tunap Sverige AB	Jönköping	67
Schweiz
Kisling AG	Wetzikon	100
TUNAP AG	Märstetten	51
Spanien
Tunap Productos Quimicos S.A.	Barcelona	67
Südafrika
LIQUI MOLY SOUTH AFRICA (PTY) LTD	Randburg	100
Türkei
Tunap Kimyasal Ürünler Pazarlama Ltd. Sti.	Istanbul	67
USA
Dinol US. Inc.	Wilmington, Delaware	100
Liqui Moly USA, Inc.	Hauppauge, New York	100

HANDEL

Gesellschaft	Sitz	Anteile Würth-Gruppe in %
Belgien
CONMETALL N.V.	Sint-Katelijne-Waver	100
Duvimex Belgium BvbA	Edegem	100
China
DIY Products Asia Ltd.	Hongkong	100
Meister Tools Trading (Shanghai) Co., Ltd.	Shanghai	100
Deutschland
Conmetall Meister GmbH	Celle	100
Conpac GmbH & Co. KG	Celle	100
IMS-Verbindungstechnik GmbH & Co. KG	Neuenstein	100
IVT Installations- und Verbindungstechnik GmbH & Co. KG	Rohr	100
KERONA GmbH	Öhringen	100
Teudeloff GmbH & Co. KG	Waldenburg	100
Frankreich
Meister France S.A.S.	Straßburg	100
SWG France SARL	Forbach	100
Italien
Masidef S.r.l.	Caronno Pertusella	100
Unifix SWG S.r.l.	Terlan	100
Niederlande
Van Roij Fasteners Europe B.V.	Deurne	100
Eurofast Poland sp. z o.o.	Stawiguda	100
REISSER - POL Sp. zo.o.	Posen	100
Rumänien
REISSER TEHNIC S.R.L. Filiala Romania	Cluj Napoca	100
Schweiz
Würth MODYF AG	Chur	100
Spanien
Reisser Tornilleria SLU	Barcelona	100
RUC Holding Conmetall S.A.	Barcelona	100
SWG SCREWS Iberia S.L.U.	Barcelona	100
Tschechische Republik
CONMETALL spol. s r.o.	Opava	100
Ungarn
REISSER Csavar Kft	Szär	100
Van Roij Fasteners Hungaria Kft.	Dunaharaszti	100

WERKZEUGE

Gesellschaft	Sitz	Anteile Würth-Gruppe in %
Bulgarien
Hahn i Kolb Instrumenti EOOD	Sofia	100
China
HAHN + KOLB (Tianjin) International Trade Co., Ltd.	Tianjin	100
Deutschland
HAHN + KOLB Werkzeuge GmbH	Ludwigsburg	100
Hommel Hercules-Werkzeughandel GmbH & Co. KG	Viernheim	100
SARTORIUS Werkzeuge GmbH & Co. KG	Ratingen	100
SVH Handels-GmbH	Dortmund	100
Indien
HAHN+KOLB Tools Pvt. Ltd.	Pune	100
Mexiko
HAHN+KOLB Mexico, S. de R.L. de CV.	Puebla	100
Österreich
Hommel & Seitz GmbH	Wien	100
Metzler GmbH & Co. KG	Röthis	100
Polen
HAHN + KOLB POLSKA Sp. z o.o.	Posen	100
HHW Hommel Hercules PL Sp. z o.o.	Chorzow	100
Rumänien
HAHN + KOLB ROMANIA SRL	Otopeni	100
Russland
OOO "Hahn + Kolb"	Moskau	100
Serbien
HAHN + KOLB DOO	Belgrad	100
Tschechische Republik
HHW-Hommel Hercules Werkzeughandel CZ/SK s.r.o.	Prag	100
Türkei
HAHN KOLB Endüstri Ürünleri Tic. Ltd. Sti	Istanbul	100
Ungarn
HAHN + KOLB Hungaria Kft.	Budapest	100

SCHRAUBEN UND NORMTEILE

Gesellschaft	Sitz	Anteile Würth-Gruppe in %
Australien
James Glen Pty Ltd	Lidcombe	100
Belgien
HSR Belgium S.A./N.V.	Antwerpen	100
Bulgarien
Wasi Bulgarien EOOD	Sofia	100
Deutschland
HSR GmbH Hochdruck Schlauch + Rohr Verbindungen	Neukirchen-Vluyn	100
INDUNORM Hydraulik GmbH	Neukirchen-Vluyn	100
Sonderschrauben Güldner GmbH & Co. KG	Niederstetten	100
WASI GmbH	Wuppertal	100
Estland
Ferrometal Baltic OÜ	Tallinn	100
Finnland
Ferrometal Oy	Nurmijärvi	100
Frankreich
INTER-INOX Sarl	Meyzieu	100
Griechenland
Inox Mare Hellas SA	Kalochori	100
Italien
HSR Italia S.r.l.	Verona	100
Inox Mare S.r.l.	Rimini	100
Inox Tirrenica S.r.l.	Fiumicino	100
Spinelli s.r.l	Terlan	100
Kroatien
WASI d.o.o.	Zagreb	100
Österreich
C.I.C.M.P. Vertriebs-GmbH	Kirchberg-Thening	100
Serbien
WASI d.o.o.	Belgrad	100
Türkei
Inox Ege Metal Ürünleri Dis Ticaret Limited Sirketi	Beylikdüzü	100

FINANZDIENSTLEISTUNGSGESELLSCHAFTEN

Gesellschaft	Sitz	Anteile Würth-Gruppe in %
Dänemark
Würth Leasing Danmark A/S	Kolding	100
Deutschland
Internationales Bankhaus Bodensee AG	Friedrichshafen	94
Waldenburger Versicherung AG	Künzelsau	100
Würth Immobilien-Leasing GmbH & Co.KG	Albershausen	100
Würth Leasing GmbH & Co. KG	Albershausen	100
Würth Truck Lease GmbH	Dreieich	100
Würth Versicherungsdienst GmbH	Künzelsau	100
Luxemburg
Würth Reinsurance Company, S.A.	Luxemburg	100
Niederlande
Würth Finance International B.V.	's-Hertogenbosch	100
Österreich
Würth Leasing GmbH	Wien	100
Schweiz
Würth Financial Services AG	Rorschach	100
Würth Invest AG	Chur	100
Würth Leasing AG	Dietikon	100
USA
RC Insurance Corp., Inc.	Ramsey, New Jersey	100

IT-SERVICE- UND HOLDINGGESELLSCHAFTEN

Gesellschaft	Sitz	Anteile Würth-Gruppe in %
China
Wuerth (China) Holding Co., Ltd.	Shanghai	100
Wuerth Information Technology (Shanghai) Co., Ltd.	Shanghai	100
Deutschland
Reinhold Würth Holding GmbH	Künzelsau	100
UNI ELEKTRO Handels- und Beteiligungs-GmbH	Eschborn	100
WABCOWÜRTH Workshop Services GmbH	Künzelsau	50
WOW ! Würth Online World GmbH	Künzelsau	100
Würth IT GmbH	Bad Mergentheim	100
Würth IT International GmbH & Co. KG	Bad Mergentheim	100
Großbritannien
IQD Group Limited	Crewkerne	100
IQD Holdings Limited	Crewkerne	100
Wurth Holding UK Ltd	Kent	100
Indien
Wurth Information Technology India Private Limited	Pune	100
Italien
W.EG Italia S.r.l.	Tramin	100
Wuerth Phoenix Srl	Bozen	100
Österreich
Würth Leasing International Holding GmbH	Böheimkirchen	100
RuC Holding GmbH	Böheimkirchen	100
Schweden
Autocom Diagnostic Partner AB	Trollhättan	100
Schweiz
Würth Elektronik International AG	Chur	100
Würth International AG	Chur	100
Würth ITensis AG	Chur	100
Würth Management AG	Rorschach	100
USA
Wurth Electronics Inc.	Ramsey, New Jersey	100
Wurth Group of North America Inc.	Ramsey, New Jersey	100
Wurth Industry North America LLC	Ramsey, New Jersey	100
Wurth IT USA Inc.	Ramsey, New Jersey	100
Würth Wood-Division Holding LLC	Ramsey, New Jersey	100

DIVERSIFIKATION

Gesellschaft	Sitz	Anteile Würth-Gruppe in %
China
Wuerth International Trading (Shanghai) Co., Ltd.	Shanghai	100
Deutschland
EOS KSI Forderungsmanagement GmbH & Co. KG	Künzelsau	50
Flugplatz Schwäbisch Hall GmbH	Schwäbisch Hall	100
Marbet Marion & Bettina Würth GmbH & Co. KG	Schwäbisch Hall	100
Panorama Hotel- und Service GmbH	Waldenburg	100
Reinhold Würth Musikstiftung gemeinnützige GmbH	Künzelsau	100
WLC Personal GmbH	Adelsheim	100
WLC Würth-Logistik GmbH & Co. KG	Künzelsau	100
WSS Würth Shared Services GmbH	Künzelsau	100
WUCATO Marketplace GmbH	Stuttgart	100
Würth Aviation GmbH	Künzelsau	100
Würth Cloud Services GmbH	Bad Mergentheim	100
Würth Logistics Deutschland GmbH	Bremen	100
Würth TeleServices GmbH & Co. KG	Künzelsau	100
Malaysia
Wurth Logistics Asia-pacific Sdn. Bhd.	Kuala Lumpur	100
Singapur
Wurth International Trading (Singapore) Pte. Ltd.	Singapur	100
Schweiz
Lagerhaus Landquart AG	Landquart	100
Würth Logistics AG	Rorschach	100
Slowakei
Würth International Trading s. r. o.	Bratislava	100
Spanien
FINCA INTERMINABLE, S.L.	Maspalomas	100
marbet Viajes Espana S. A.	Barcelona	100
USA
Wurth International Trading America, Inc.	Ramsey, New Jersey	100
Wurth Logistics USA Inc.	Greenwood, Indiana	100

ÜBRIGE GESELLSCHAFTEN

Gesellschaft	Sitz	Anteile Würth-Gruppe in %
Australien
EDL Fasteners Pty. Ltd.	Eastern Creek	100
Belgien
MinDCet NV	Leuven	46
Würth België N.V.	Turnhout	100
Bulgarien
Meister Bulgaria	Sofia	100
China
GQ Electronics Co. Ltd	Hongkong	36
Deutschland
Abraham Diederichs GmbH & Co. oHG	Wuppertal	100
CAMPTON Diagnostics GmbH	Itzehoe	30
E 3 Energie Effizienz Experten GmbH	Künzelsau	100
Erbschloe Werkzeug Vertriebsgesellschaft mbH	Wuppertal	100
ESB Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH	Eschborn	100
EuroSun GmbH	Freiburg im Breis	gau 45
FANDUS Grundstücks-Vermietungsgesellschaft mbH & Co. Objekt Willich KG	Pullach im Isartal	94
Grundstücksgesellschaft Berlin Chemnitz Erfurt GbR	Künzelsau	49
Grundstücksgesellschaft Cottbus Magdeburg GbR	Künzelsau	49
hfcon GmbH & Co. KG	Künzelsau	50
KOSY Gesellschaft zur Förderung des holzverarbeitenden Handwerks mbH	Künzelsau	100
Meguin Verwaltungs-GmbH	Saarlouis	100
Meister-Werkzeuge, Werkzeugfabrik Vertriebsgesellschaft mbH	Wuppertal	100
Deutschland
"METAFRANC" Möbel- u. Baubeschläge Vertriebsgesellschaft mbH	Wuppertal	100
MKT Metall-Kunststoff-Technik Beteiligungsgesellschaft mbH	Weilerbach	100
nordberliner Elektro-Großhandels-Gesellschaft mbH	Eschborn	100
Pronto-Werkzeuge GmbH	Wuppertal	100
Schmitt Elektrogroßhandel GmbH	Fulda	100
SCREXS GmbH	Waldenburg	100
SYNFIBER AS & Co. beschränkt haftende KG	Worms	100
TUNAP Deutschland Vertriebs - GmbH	Wolfratshausen	51
TUNAP Industrie Chemie GmbH	Wolfratshausen	100
WPS Beteiligungen GmbH	Künzelsau	100
Würth GmbH & Co. KG Grundstücksgesellschaft	Künzelsau	100
Würth Logistic Center Europe GmbH	Künzelsau	100
Würth Montagetechnik GmbH	Dresden	100
Großbritannien
Anchorfast Limited	Wednesbury	100
Winzer Würth Industrial Ltd.	Erith	100
Indonesien
PT. TUNAP INDONESIA	Jakarta	67
Iran
Würth Teheran Ltd.	Teheran	100
Luxemburg
ZEBRA S.A. ⁽²⁾	Luxemburg	0
Marokko
Würth Maroc SARL	Casablanca	100
Mexiko
Würth Service Supply de Mexico	Mexicali	100
Österreich
Metzler GmbH	Röthis	100
Pakistan
Würth Pakistan (Private) Limited	Karatschi	100
Singapur
TUNAP Asia-Pacific Pte. Ltd.	Singapur	67
Spanien
ISA EOLICAS S.L.	Madrid	100
Südkorea
SST Co. Ltd.	Anyang	15
USA
Lubro Moly of America, Inc.	Los Angeles, Kalifornien	100
R. W. Ramsey Realty Corporation	Ramsey, New Jersey	00
Session Solar USA, Inc.	Ramsey, New Jersey	100

^{Zu (2):} Einbezug aufgrund des Anrechts auf variable Renditen des Unternehmens sowie der Fähigkeit, die maßgeblichen Tätigkeiten, welche die Renditen des Unternehmens wesentlich beeinflussen, zu lenken.

M. Führungsgremien

Beirat

Der Beirat ist das oberste Überwachungs- und Kontrollorgan der Würth-Gruppe. Er berät in Fragen der Strategie, genehmigt die Unternehmensplanung und die Verwendung der Finanzmittel. Er bestellt die Mitglieder der Konzernführung, der Geschäftsbereichsleitung sowie die Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer der umsatzstärksten Gesellschaften.

Bettina Würth

Vorsitzende des Beirats der Würth-Gruppe

Dr. Frank Heinricht

stellvertretender Vorsitzender des Beirats der Würth-Gruppe

Vorsitzender des Vorstands Schott AG, Mainz

Peter Edelmann

geschäftsführender Gesellschafter Edelmann & Company, Ulm

Dr. Ralph Heck

Director emeritus

McKinsey & Company, Düsseldorf

Vorstandsvorsitzender

Bertelsmann Stiftung, Gütersloh

Wolfgang Kirsch

Vorsitzender des Aufsichtsrats der Fresenius SE & Co. KGaA, Bad Homburg v. d. Höhe

ehemaliger Vorstandsvorsitzender

DZ BANK AG, Frankfurt am Main

Ina Schlie

ehemalige Leiterin der Konzernsteuerabteilung SAP SE, Walldorf

(bis 31.12.2021)

Hans-Otto Schrader

Vorsitzender des Aufsichtsrats

Otto AG für Beteiligungen, Hamburg

Dr. Martin H. Sorg

Wirtschaftsprüfer und Partner

Binz & Partner Rechtsanwälte Steuerberater Wirtschaftsprüfer mbB, Stuttgart

Sebastian Würth

internationaler Divisionsleiter, Würth-Gruppe

Ehrenvorsitzender des Beirats

Prof. Dr. h. c. mult. Reinhold Würth

Vorsitzender des Stiftungsaufsichtsrats der Würth-Gruppe

Ehrenmitglieder des Beirats

Rolf Bauer

ehemaliges Mitglied der Konzernführung der Würth-Gruppe

Dr. Bernd Thiemann

ehemaliger Vorsitzender des Vorstands Deutsche Genossenschaftsbank AG, Frankfurt am Main

Konzernführung

Die Konzernführung ist das oberste Entscheidungsgremium der Würth-Gruppe. Sie besteht aus fünf Mitgliedern und ist vergleichbar mit dem Vorstand einer Konzernholding. Zu den wichtigsten Aufgaben der Konzernführung gehören die strategische Unternehmensplanung, die Auswahl von Führungskräften sowie die Steuerung der strategischen Geschäftseinheiten und Funktionalbereiche.

Robert Friedmann

Sprecher der Konzernführung der Würth-Gruppe

Dr. Jan Allmann