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SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH

Lauingen

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2023 bis zum 31.12.2023

Bilanz zum 31. Dezember 2023

Aktiva

	31.12.2023		31.12.2022
	EUR	EUR	EUR	EUR
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	132.310,45		222.902,76
2. Geleistete Anzahlungen	43.069,20	175.379,65	1.249.544,44	1.472.447,20
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	50.186.502,23		52.633.471,75
2. Technische Anlagen und Maschinen	19.661.373,06		22.069.943,88
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	3.704.812,83		4.269.426,68
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	6.981.445,99	80.534.134,11	422.512,38	79.395.354,69
III. Finanzanlagen
Beteiligungen		1.334.474,00		1.046.203,00
		82.043.987,76		81.914.004,89
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	46.083.094,68		41.035.005,00
2. Unfertige Erzeugnisse	4.040.176,00		5.810.034,00
3. Fertige Erzeugnisse und Waren	21.542.820,00	71.666.090,68	18.176.173,00	65.021.212,00
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	38.567.914,84		37.094.152,06
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	195.143.978,44		141.568.722,69
3. Sonstige Vermögensgegenstände	1.932.733,10	235.644.626,38	1.365.925,92	180.028.800,67
III. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten		1.121.466,11		1.204.100,97
		308.432.183,17		246.254.113,64
C. Rechnungsabgrenzungsposten		273.876,94		490.733,44
D. Aktive latente Steuern		3.303.858,30		3.346.838,73
		394.053.906,17		332.005.690,70

Passiva

	31.12.2023	31.12.2022
	EUR	EUR
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital	10.500.000,00	10.500.000,00
II. Kapitalrücklage	20.500.000,00	20.500.000,00
III. Gewinnrücklagen
Andere Gewinnrücklagen	2.979.885,94	2.979.885,94
IV. Gewinnvortrag	36.602.269,20	25.224.757,43
V. Jahresüberschuss	19.534.765,08	11.377.511,77
	90.116.920,22	70.582.155,14
B. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	26.351.990,00	26.688.755,00
2. Steuerrückstellungen	11.043.037,38	6.792.426,96
3. Sonstige Rückstellungen	35.174.506,70	30.949.506,64
	72.569.534,08	64.430.688,60
C. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	13.072.375,00	17.334.875,00
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	141.259.866,97	107.152.954,91
3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	74.767.951,47	71.217.540,88
4. Sonstige Verbindlichkeiten	2.242.867,81	1.244.148,05
- davon aus Steuern EUR 444.969,42 (i. Vj. EUR 940.525,65) -
- davon im Rahmen der sozialen Sicherheit EUR -815,92 (i. Vj. EUR 1.012,49) -	231.343.061,25	196.949.518,84
D. Rechnungsabgrenzungsposten	24.390,62	43.328,12
	394.053.906,17	332.005.690,70

Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2023

	2023		2022
	EUR	EUR	EUR	EUR
1. Umsatzerlöse		720.822.827,71		594.615.079,04
2. Erhöhung des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen		830.800,00		10.064.470,00
3. Sonstige betriebliche Erträge		9.068.745,70		7.994.927,12
4. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren	555.881.839,98		470.885.455,33
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen	8.899.243,33	564.781.083,31	7.013.139,39	477.898.594,72
5. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	37.391.924,66		33.336.677,73
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	7.715.780,38	45.107.705,04	7.955.568,72	41.292.246,45
- davon für Altersversorgung EUR 612.693,71 (i. Vj. EUR 1.541.888,52) -
6. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen		7.431.701,66		7.210.597,43
7. Sonstige betriebliche Aufwendungen		80.601.157,92		67.072.005,51
- davon Aufwendungen nach Art. 67 Abs. 1 EGHGB EUR 393.793,00 (i. Vj. EUR 393.793,00) -
8. Erträge aus Beteiligungen		0,00		66.700,00
9. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge		122.439,74		40.728,36
10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen		5.457.223,41		3.119.909,48
11. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag		7.766.198,34		4.630.004,70
12. Ergebnis nach Steuern		19.699.743,47		11.558.546,23
13. Sonstige Steuern		164.978,39		181.034,46
14. Jahresüberschuss		19.534.765,08		11.377.511,77

ANHANG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2023

1. ALLGEMEINE ANGABEN

Die Gesellschaft ist unter der Firma SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH (im Folgenden: SDF Deutschland) mit Sitz in Lauingen im Handelsregister des Amtsgerichts Augsburg unter der Nummer HRB 16595 eingetragen.

1.1 ANZUWENDENDE RECHTSVORSCHRIFTEN

Die Gesellschaft ist eine große Kapitalgesellschaft im Sinne des § 267 Abs. 3 HGB und beachtet hinsichtlich der Bilanzierung und Bewertung die allgemeinen Vorschriften der §§ 242 bis 256a HGB sowie die ergänzenden Vorschriften für Kapitalgesellschaften gemäß §§ 264 bis 289 HGB und des Gesetzes betreffend die Gesellschaften mit beschränkter Haftung (GmbHG). Das Geschäftsjahr entspricht dem Kalenderjahr.

1.2 Wesentliche Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

Die Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze wurden grundsätzlich unverändert zum Vorjahr beibehalten.

1.2.1 Immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen

Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens werden zu Anschaffungskosten aktiviert und über den Zeitraum der geschätzten Nutzungsdauer planmäßig abgeschrieben.

Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten, solche mit zeitlich begrenzter Nutzungsdauer vermindert um planmäßige Abschreibungen, angesetzt. Die Abschreibungen werden nach der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer ermittelt. Die Anlagegüter werden linear, pro rata temporis abgeschrieben. Geringwertige Vermögensgegenstände mit Anschaffungskosen bis € 250 werden im Zugangsjahr voll abgeschrieben. Geringwertige Vermögensgegenstände mit Anschaffungskosten über € 250 bis € 1.000 werden im Anschaffungsjahr zu einem Sammelposten zusammengefasst und linear über fünf Jahre abgeschrieben.

Bei einer voraussichtlich dauernden Wertminderung wird auf den niedrigeren beizulegenden Wert abgeschrieben.

Die Nutzungsdauern betragen im Einzelnen:

Computer - Soft- und Hardware	3 - 4 Jahre
Ähnliche Rechte	2 - 10 Jahre
Bauten	33 Jahre
Technische Geräte und Maschinen	5 - 15 Jahre
Sonstige Anlagen	4 - 10 Jahre
Betriebs- und Geschäftsausstattung	3 - 10 Jahre

Die unter den Finanzanlagen ausgewiesenen Beteiligungen werden zu Anschaffungskosten oder dem niedrigeren beizulegenden Wert (bei Vorliegen einer voraussichtlich dauernden Wertminderung) angesetzt.

1.2.2 Vorräte

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe werden zu Anschaffungskosten bzw. zu den jeweils niedrigeren beizulegenden Werten bewertet; die niedrigeren beizulegenden Werte werden nach den Verhältnissen am Beschaffungsmarkt und unter Berücksichtigung der Einsatzmöglichkeit der Bestände ermittelt. Abwertungen für Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer und der verminderten Verwertbarkeit ergeben, werden in angemessenem Umfang vorgenommen.

Unfertige und fertige Erzeugnisse sind zu Herstellungskosten bewertet. Die Herstellungskosten umfassen Fertigungsmaterial, Fertigungslöhne, angemessene Teile der Material- und Fertigungsgemeinkosten sowie des Wertverzehrs des Anlagevermögens, soweit dieser durch die Fertigung veranlasst ist. Zinsen für Fremdkapital werden bei den Herstellungskosten nicht berücksichtigt. Abwertungen für Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer und der verminderten Verwertbarkeit ergeben, werden in angemessenem Umfang vorgenommen.

Handelswaren werden zu Anschaffungskosten bzw. zu den jeweils niedrigeren beizulegenden Werten bewertet; die niedrigeren beizulegenden Werte werden nach den Verhältnissen am jeweils relevanten Markt (Beschaffungsmarkt bzw. Absatzmarkt) und unter Berücksichtigung der Einsatzmöglichkeiten der Bestände ermittelt. Abwertungen für Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer und verminderter Verwertbarkeit ergeben, werden in angemessenem Umfang vorgenommen.

1.2.3 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände werden mit dem Nennwert angesetzt.

Bei Forderungen, deren Einbringlichkeit mit erkennbaren Risiken behaftet ist, werden entsprechende Wertabschläge vorgenommen; uneinbringliche Forderungen werden abgeschrieben. Zur Abdeckung des allgemeinen Kreditrisikos wird eine Pauschalwertberichtigung von 1 % auf die nicht einzelwertberichtigten Forderungen gebildet.

1.2.4 Latente Steuern

Latente Steuern werden für zeitliche, sich in der Zukunft voraussichtlich umkehrende Differenzen zwischen den handels- und steuerrechtlichen Bilanzpostenansätzen angesetzt.

Die Ermittlung der latenten Steuern erfolgt auf Basis des kombinierten Ertragsteuersatzes von aktuell 28,1% (Vorjahr: 28,1%). Dieser umfasst Körperschaftsteuer, Solidaritätszuschlag und Gewerbesteuer.

1.2.5 Rückstellungen

Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen werden mit den Beträgen angesetzt, die nach versicherungsmathematischen Grundsätzen nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren (Projected Unit Credit Method) ermittelt werden. Die Berechnungen erfolgten auf der Basis der Richttafeln 2018 G der Heubeck-Richttafeln-GmbH, Köln. Der Rententrend wurde dabei mit 2,0% (Vorjahr: 1,9%) angesetzt. Die Rückstellung wurde zum Barwert mit einem durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen zehn Geschäftsjahre abgezinst. Für die Abzinsung wurde pauschal der durchschnittliche Marktzinssatz bei einer angenommenen Restlaufzeit von 15 Jahren von 1,82% (Vorjahr: 1,78%) gemäß Veröffentlichung der Deutschen Bundesbank verwendet.

Der Effekt aus der Änderung des Abzinsungssatzes von 1,78% auf 1,82% wird im Personalaufwand ausgewiesen.

Der Unterschiedsbetrag zwischen dem Ansatz der Rückstellungen nach Maßgabe des siebenjährigen (1,74%) und des zehnjährigen (1,82%) Durchschnittszinssatzes beträgt T€ 228 (Vorjahr: T€ 1.055). Dieser Unterschiedsbetrag unterliegt gemäß § 253 Abs. 6 HGB einer Ausschüttungssperre.

Der aufgrund der erstmaligen Anwendung der Bewertungsvorschriften des BilMoG zum 1. Januar 2010 entstandene verteilungsfähige Zuführungsbedarf gemäß Art. 67 Abs. 1 EGHGB beläuft sich auf T€ 5.907. Zum 31. Dezember 2023 wurde eine Zuführung zur Pensionsrückstellung von 1/15, d.h. von T€ 394, vorgenommen und gesondert als davon-Vermerk bei den sonstigen betrieblichen Aufwendungen als "Aufwendungen nach Art. 67 Abs. 1 Satz 1 EGHGB" erfasst. Danach verbleibt ein Unterschiedsbetrag (nicht ausgewiesene Rückstellung) in Höhe von T€ 394.

Die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle zum Zeitpunkt der Bilanzaufstellung erkennbaren Risiken und ungewissen Verbindlichkeiten, die das abgelaufene Geschäftsjahr betreffen. Die Bewertung erfolgt in Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrags. Die sonstigen Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden mit dem ihrer Restlaufzeit entsprechenden durchschnittlichen Marktzinssatz abgezinst, der von der Deutschen Bundesbank ermittelt und bekannt gegeben wird. Rückstellungen mit einer Laufzeit unter einem Jahr werden nicht abgezinst.

Rückstellungen für Verpflichtungen zur Zahlung von Altersteilzeitleistungen werden mit den Beträgen angesetzt, die nach versicherungsmathematischen Grundsätzen nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren (Projected Unit Credit Method) ermittelt werden. Die Berechnungen erfolgten auf der Basis der Richttafeln 2018 G der Heubeck-Richttafeln-GmbH, Köln. Die Rückstellung wurde zum Barwert mit einem durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen sieben Geschäftsjahre abgezinst. Für die Abzinsung wurde pauschal der durchschnittliche Marktzinssatz bei einer angenommenen Restlaufzeit von zwei Jahren von 1,03% (Vorjahr: 0,59%) gemäß Veröffentlichung der Deutschen Bundesbank verwendet.

1.2.6 Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten werden mit ihrem Erfüllungsbetrag angesetzt.

2. ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ

2.1 Entwicklung des Anlagevermögens

Die Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens ist im Anlagengitter (Anlage zum Anhang) dargestellt.

2.2 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die übrigen Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände haben - wie im Vorjahr - eine Restlaufzeit von unter einem Jahr.

Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen resultieren in Höhe von T€ 172.250 (Vorjahr: T€ 133.717) aus Liefer- und Leistungsbeziehungen und enthalten Forderungen gegen Gesellschafter in Höhe von T€ 167.858 (Vorjahr: T€ 129.257). Darüber hinaus bestehen Forderungen aus Cashpool gegen Gesellschafter in Höhe von T€ 22.894 (Vorjahr: i.H.v. T€ 7.852).

2.3 Aktive latente Steuern

Die Gesellschaft nimmt das Wahlrecht nach § 274 Abs. 1 Satz 2 HGB in Anspruch und aktiviert aktive latente Steuern in Höhe von T€ 3.304 (Vorjahr: T€ 3.347). Die latenten Steuern werden in der Bilanz saldiert ausgewiesen. Die Bruttobeträge der aktiven latenten Steuern betragen vor Saldierung T€ 3.495 (Vorjahr: T€ 3.478) und der passiven latenten Steuern T€ 191 (Vorjahr: T€ 131).

Aktive latente Steuern resultieren im Wesentlichen aus Bewertungsunterschieden bei folgenden Bilanzpositionen:

―	Pensionsrückstellungen
―	Rückstellungen Altersteilzeit
―	Rückstellungen Zeitguthaben Mitarbeiter
―	Rückstellung Loss Pool

Passive latente Steuern resultieren im Wesentlichen aus Bewertungsunterschieden bei folgenden Bilanzpositionen:

―	Finanzanlagen
―	Währungsrisiken

2.4 Eigenkapital

Teile des grundsätzlich frei verfügbaren Eigenkapitals unterliegen einer Ausschüttungssperre nach § 268 Abs. 8 HGB bzw. § 253 Abs. 6 HGB. Der ausschüttungsgesperrte Teil resultiert aus der Aktivierung latenter Steuern in Höhe von T€ 3.304 (Vorjahr: T€ 3.347) sowie aus dem Bewertungsunterschied der Pensionsrückstellung in Höhe von T€ 228 (7-Jahre-Durchschnitt gegenüber 10-Jahre-Durchschnitt).

Das grundsätzlich frei verfügbare Eigenkapital beträgt zum Bilanzstichtag T€ 79.617. Es setzt sich aus den Kapitalrücklagen von T€ 20.500, den Gewinnrücklagen von T€ 2.980, dem Gewinnvortrag von T€ 36.602 und einem Jahresüberschuss von T€ 19.535 zusammen. Nach Abzug der ausschüttungsgesperrten Beträge nach § 268 Abs. 8 HGB bzw. des § 253 Abs. 6 HGB in Höhe von T€ 3.532 verbleibt ein frei verfügbares Eigenkapital von T€ 76.085.

2.5 Sonstige Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen enthalten im Wesentlichen Rückstellungen für Verkaufshilfen für Traktoren, Erntemaschinen und Ersatzteile (T€ 24.699; Vorjahr: T€ 21.535), für Zeitguthaben sowie im Geschäftsjahr nicht genommenen Urlaub (T€ 3.163; Vorjahr: T€ 2.703), für Gewährleistungen und Wagnisse (T€ 2.939; Vorjahr: T€ 2.762), für Altersteilzeit, Gratifikationen und sonstige Personalkosten (T€ 2.436; Vorjahr: T€ 2.049) und für ausstehende Eingangsrechnungen (T€ 1.138; Vorjahr: T€ 1.077).

2.6 Verbindlichkeiten

		Davon mit einer Restlaufzeit
	31. Dez 2023	bis zu einem Jahr	über einem Jahr	Von mehr als fünf Jahren
	T€	T€	T€	T€
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	13.072	4.263	8.809	0
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	141.260	141.260	0	0
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	74.768	74.768	0	0
Sonstige Verbindlichkeiten	2.243	2.243	0	0
	231.343	222.534	8.809	0

		Davon mit einer Restlaufzeit
	31. Dez 2022	bis zu einem Jahr	über einem Jahr	Von mehr als fünf Jahren
	T€	T€	T€	T€
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	17.335	4.263	13.072	1.900
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	107.153	107.153	0	0
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	71.218	71.218	0	0
Sonstige Verbindlichkeiten	1.244	1.244	0	0
	196.950	183.878	13.072	1.900

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten bestehen in Höhe von T€ 13.072. Von diesen Verbindlichkeiten sind T€ 3.572 durch Grundpfandrechte besichert. Darüber hinaus bestehen für die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen übliche Eigentumsvorbehalte.

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen resultieren in Höhe von T€ 74.768 (Vorjahr: T€ 71.218) aus Liefer- und Leistungsbeziehungen. Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen enthalten Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschafter in Höhe von T€ 71.717 (Vorjahr: T€ 68.978).

3. ERLÄUTERUNGEN ZUR GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG

3.1 Umsatzerlöse

Die Umsatzerlöse unterteilen sich wie folgt:

Nach Absatzgebieten

	2023	2022
	T€	T€
Inland	251.078	246.166
Ausland	469.745	348.449
	720.823	594.615

	2023	2022
	T€	T€
Europäische Union	330.551	260.087
Übriges Europa	14.038	16.238
Afrika	0	127
Amerika	26.006	27.328
Australien	16.843	17.304
Asien	82.307	27.365
	469.745	348.449

Nach Tätigkeitsbereichen

	2023	2022
	T€	T€
Traktoren	615.636	492.941
Mähdrescher	3.408	4.243
Ersatzteile	50.925	49.775
Sonstiges	50.854	47.656
	720.823	594.615

3.2 Erträge und Aufwendungen aus der Währungsumrechnung

In den sonstigen betrieblichen Erträgen sind folgende Erträge aus der Währungsumrechnung enthalten:

Realisierte Kursgewinne	T€ 143	(Vorjahr: T€ 32)
Unrealisierte Erträge aus der Bewertung	T€ 3	(Vorjahr: T€ 25)

In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind folgende Aufwendungen aus der Währungsumrechnung enthalten:

Realisierte Kursverluste	T€ 151	(Vorjahr: T€ 99)
Unrealisierte Aufwendungen aus der Bewertung	T€ 78	(Vorjahr: T€ 119)

3.3 Periodenfremde Erträge und Aufwendungen

In den sonstigen betrieblichen Erträgen sind periodenfremde Erträge von T€ 27 (Vorjahr: T€ 16) aus der Berichtigung von Eingangsrechnungen des Vorjahres enthalten.

In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind periodenfremde Aufwendungen von T€ 57 (Vorjahr: T€ 56) enthalten.

3.4 Zinsaufwendungen

Die Zinsaufwendungen enthalten Aufwendungen aus der Aufzinsung der Pensionsrückstellungen in Höhe von T€ 473 (Vorjahr: T€ 492), Aufwendungen an verbundene Unternehmen in Höhe von T€ 42 (Vorjahr: T€ 2) und Aufwendungen aus der Aufzinsung der Rückstellungen für Altersteilzeit in Höhe von T€ 4 (Vorjahr: T€ 2).

3.5 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag

Die Aufwendungen für Körperschaftsteuer, Solidaritätszuschlag und Gewerbesteuer betragen im Geschäftsjahr T€ 7.794 (Vorjahr: Aufwendungen T€ 5.099). Im Geschäftsjahr 2023 ist ein Aufwand aus der Veränderung bilanzierter latenter Steuern in Höhe von T€ 43 (Vorjahr: Ertrag T€ 479) angefallen.

3.6 Jahresergebnis

Der Jahresüberschuss 2023 der Gesellschaft beläuft sich auf T€ 19.535.

4. SONSTIGE ANGABEN

4.1 Außerbilanzielle Geschäfte sowie sonstige finanzielle Verpflichtungen i.S.d. § 285 Nr. 3 und Nr. 3a HGB

SDF Deutschland hat Forderungen in Höhe von T€ 172.993 (Vorjahr: T€ 146.728) an die BNP Paribas veräußert. Das Factoring dient der kurzfristigen Verbesserung der Liquiditätssituation und der Kapitalstruktur. Die Forderungsausfallrisiken übernimmt die BNP Paribas im Rahmen des "Loss Pool-Sandwich-Modell". SDF Deutschland behält sich allerdings zur Kundenpflege das Debitorenmanagement vor. Am Forderungsausfallrisiko der BNP Paribas haftet SDF Deutschland zusammen mit SDF Schweiz für eigene Forderungen bis zu einem Betrag in Höhe von T€ 1.387 (Vorjahr: T€ 1.303) sowie bis zu einem maximalen Haftungsbetrag für die SDF-Gruppe von T€ 5.647 (Vorjahr: T€ 4.805). Für eine erwartete Inanspruchnahme für den Ausfall eigener Forderungen wurde in Höhe von 35% (Vorjahr: 37%) des Garantiebetrages eine angemessene Rückstellung passiviert.

Der Gesamtbetrag der sonstigen finanziellen Verpflichtungen gemäß § 285 Nr. 3a HGB belief sich am 31. Dezember 2023 auf T€ 2.575 (Vorjahr: T€ 2.062), wovon T€ 971 (Vorjahr: T€ 974) auf das Folgejahr entfallen. Es handelt sich dabei im Wesentlichen um Verpflichtungen aus verschiedenen Miet- und Leasingverträgen.

Zweck der Geschäfte ist die Nutzung der betreffenden Vermögensgegenstände bei Vermeidung einer langfristigen Kapitalbindung. Das Risiko aus diesen Geschäften resultiert aus der Restlaufzeit der Verträge, die eine kurzfristige räumliche Veränderung/eine Reduzierung oder einen Austausch des Bestandes nicht ohne Weiteres ermöglichen. Die Vorteile liegen in der größeren finanziellen Flexibilität in Folge geringerer Kapitalbindung.

4.2 Haftungsverhältnisse i.S.d. § 251 i.V.m. § 268 Abs. 7 HGB

	31.12.2023	31.12.2022
	T€	T€
Loss Pool (Händlerfactoring)	5.647	4.805

Das Risiko der Inanspruchnahme aus oben genanntem Haftungsverhältnis zur Position Loss Pool ist aufgrund der gruppenweiten Haftung und der Bonität der mithaftenden Konzerngesellschaften als gering zu betrachten.

4.3 Geschäftsführung

Der Geschäftsführung gehörten im Geschäftsjahr bis zur Aufstellung des Jahresabschlusses an:

―

Matthias Augenstein, Süßen, Deutschland, (Sprecher bis 29. Februar 2024) Geschäftsführer

zuständig für Finanzen, Controlling, Personal, IT, Sales, Marketing, Aftersales

―

Alessandro Sapio, Ulm, Deutschland, (Sprecher ab 1. März 2024) Geschäftsführer

zuständig für Operations

―

Vincenzo Cetani, Riedstadt, Deutschland, Geschäftsführer

zuständig für Sales & Marketing

4.4 Aufsichtsrat

Ivano Volpon, Treviglio, Italien, Vorsitzender

Director Legal & Corporate Affairs, SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A.

Fabio Carlo Francesco Gaggini, Lugano, Schweiz,

Rechtsanwalt

Paolo Ghislandi, Treviglio, Italien,

Corporate Communication & External Relations Director, SAME DEUTZ-FAHR

ITALIA S.p.A.

4.5 Gesamtbezüge der Geschäftsführung und des Aufsichtsrates sowie ehemaliger Mitglieder der Geschäftsführung

Gemäß § 286 Abs. 4 HGB wird auf die Angabe der Gesamtbezüge der Geschäftsführung verzichtet.

Der Aufsichtsrat erhielt im Geschäftsjahr keine Bezüge.

Die Pensionsrückstellungen für ausgeschiedene Geschäftsführer belaufen sich auf T€ 1.087 (Vorjahr: T€ 1.063).

Die Bezüge ehemaliger Geschäftsführer betragen im Geschäftsjahr 2023 T€ 75 (Vorjahr: T€ 67).

4.6 Arbeitnehmer

Während des Geschäftsjahres waren in der Gesellschaft durchschnittlich 593 Arbeitnehmer (Vorjahr: 561) beschäftigt. Diese teilten sich wie folgt auf:

	2023	2022
Gewerbliche Arbeitnehmer	410	377
Angestellte	183	184
	593	561

4.7 Gesamthonorar des Abschlussprüfers

Das Gesamthonorar des Abschlussprüfers beläuft sich im Geschäftsjahr auf T€ 64 und entfällt ausschließlich auf Abschlussprüfungsleistungen.

4.8 Konzern- und Beteiligungsverhältnisse

100 % des Stammkapitals der Gesellschaft werden von der SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A., Treviglio, Italien, gehalten und somit mittelbar von der SDF S.p.A., Treviglio, Italien. Der Konzernabschluss wird von der SDF S.p.A., Treviglio, Italien, für den größten und kleinsten Kreis von Unternehmen aufgestellt und bei der Camera di Commercio di Bergamo, Tribunale di Bergamo, Bergamo, Italien, offengelegt.

Die Gesellschaft ist an folgendem Unternehmen i.S.v. § 271 Abs. 1 HGB beteiligt:

				in TEUR
	Beteiligungsquote	Bilanzstichtag	Währung	Eigenkapital	Jahresergebnis
Name und Sitz	in %
DKE-Data GmbH & Co. KG, Osnabrück	9,951	31.12.2022	EUR	308	-2.298

4.9 Verwendung des Jahresüberschusses der SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH

Die Geschäftsführung schlägt vor, den Jahresüberschuss aus dem abgelaufenen Geschäftsjahr 2023 auf neue Rechnung vorzutragen.

Lauingen, 17. April 2024

Die Geschäftsführung

Alessandro Sapio

Vincenzo Cetani

Entwicklung des Anlagevermögens im Geschäftsjahr 2023

	Anschaffungs- und Herstellungskosten
	1.1.2023	Zugänge	Umgliederungen	Abgänge	31.12.2023
	EUR	EUR	EUR	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	35.737.395,17	0,00	0,00	16.702.116,19	19.035.278,98
2. Geleistete Anzahlungen	1.249.544,44	0,00	-1.206.475,24	0,00	43.069,20
	36.986.939,61	0,00	-1.206.475,24	16.702.116,19	19.078.348,18
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	79.993.213,34	4.312,00	0,00	1.423.543,17	78.573.982,17
2. Technische Anlagen und Maschinen	47.674.844,99	590.850,66	126.684,64	2.898.234,43	45.494.145,86
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	94.819.609,52	1.234.821,83	106.097,69	20.337.832,25	75.822.696,79
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	422.512,38	5.585.240,70	973.692,91	0,00	6.981.445,99
	222.910.180,23	7.415.225,19	1.206.475,24	24.659.609,85	206.872.270,81
III. Finanzanlagen
Beteiligungen	1.046.203,00	288.271,00	0,00	0,00	1.334.474,00
	260.943.322,84	7.703.496,19	0,00	41.361.726,04	227.285.092,99

	Kumulierte Abschreibungen
	1.1.2023	Abschreibungen des Geschäftsjahres	Abgänge	31.12.2023
	EUR	EUR	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	35.514.492,41	90.592,31	16.702.116,19	18.902.968,53
2. Geleistete Anzahlungen	0,00	0,00	0,00	0,00
	35.514.492,41	90.592,31	16.702.116,19	18.902.968,53
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	27.359.741,59	2.316.854,40	1.289.116,05	28.387.479,94
2. Technische Anlagen und Maschinen	25.604.901,11	3.124.598,56	2.896.726,87	25.832.772,80
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	90.550.182,84	1.899.656,39	20.331.955,27	72.117.883,96
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0,00	0,00	0,00	0,00
	143.514.825,54	7.341.109,35	24.517.798,19	126.338.136,70
III. Finanzanlagen
Beteiligungen	0,00	0,00	0,00	0,00
	179.029.317,95	7.431.701,66	41.219.914,38	145.241.105,23

	Buchwerte
	31.12.2023	31.12.2022
	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	132.310,45	222.902,76
2. Geleistete Anzahlungen	43.069,20	1.249.544,44
	175.379,65	1.472.447,20
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	50.186.502,23	52.633.471,75
2. Technische Anlagen und Maschinen	19.661.373,06	22.069.943,88
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	3.704.812,83	4.269.426,68
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	6.981.445,99	422.512,38
	80.534.134,11	79.395.354,69
III. Finanzanlagen
Beteiligungen	1.334.474,00	1.046.203,00
	82.043.987,76	81.914.004,89

Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023

I. GESCHÄFT UND RAHMENBEDINGUNGEN

Gesellschaft

Gegenstand der SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH sind die Forschung, Entwicklung, Herstellung und der Vertrieb von Traktoren und der Vertrieb von Mähdreschern sowie die damit verbundene Ersatzteilversorgung und der Kundendienst.

Der Vertrieb der landwirtschaftlichen Maschinen erfolgt über unabhängige private Händler im Inland sowie über die SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A., Treviglio, Italien, an Schwestergesellschaften in Frankreich, Spanien, Großbritannien (UK), Portugal, Schweiz, Polen, Italien, Ukraine, Kroatien, Indien, China, Türkei und an unabhängige Importeure im restlichen Ausland.

In der Lauinger Fertigung werden Traktoren von 130 bis 340 PS für den Weltmarkt gebaut. Im Übrigen beschafft sich die Gesellschaft die Produkte innerhalb des Konzernverbundes für den Vertrieb innerhalb Deutschlands.

Entwicklung der Landtechnik in Deutschland 2023

Im abgelaufenen Jahr 2023 wurden in Deutschland 30.333 Traktoren (Gesamtmarkt) neu zugelassen, was mit etwa 20 weniger Einheiten einen nahezu gleichen Markt wie im Vorjahr bedeutet. Die Neuzulassungen von landwirtschaftlichen Traktoren (Traktoren ab einer Leistung von 50 PS) verzeichneten mit 24.010 im Vergleich zum Vorjahr mit 23.769 Traktoren einen Anstieg in Höhe von 1,0 % (VDMA Zulassungsstatistik).

Die Verkäufe bei Mähdreschern lagen in der Mähdreschersaison 2022/2023 mit 1.500 Stück um 25,7 % über der Vorsaison (VDMA, Mähdrescher Deutschland (Stück).

DEUTZ-FAHR weiterhin auf dem 3. Platz in der Zulassungsstatistik

Im Jahr 2023 erreichte DEUTZ-FAHR wieder den 3. Platz nach Fendt (1. Platz) und John Deere (2. Platz) der Zulassungsstatistik landwirtschaftlicher Traktoren in Deutschland. Die erreichten 10,3% Marktanteil bedeuten einen Zuwachs von 0,3 Prozentpunkten im Vergleich zum Vorjahr. Die Marken Same, Lamborghini und Hürlimann (SLH) kamen im Jahr 2023 in Summe auf einen Marktanteil von 1,5% und somit 0,1 Prozentpunkte unter dem Wert von 2022. In Summe wurden somit in Deutschland 11,9% aller Traktoren ab 50 PS im Jahr 2023 von einer Marke der SDF-Gruppe zugelassen, was einem Marktanteilszuwachs von 0,3 Prozentpunkten entspricht (VDMA Zulassungsstatistik).

Forschung und Entwicklung Traktoren

Investitionen in Forschung und Entwicklung von Traktoren sind ein wichtiger Bestandteil der Unternehmensstrategie. Die Umsetzung der Ziele im Bereich der Forschung und Entwicklung und die Nutzung weiterer Synergieeffekte basieren maßgeblich auf der im Geschäftsjahr weitergeführten und konsequenten Vereinheitlichung und Optimierung unserer gruppenweiten Entwicklungsprozesse. Dazu hat auch die enge Zusammenarbeit der Abteilungen in Lauingen und Treviglio beigetragen. Im Berichtsjahr betragen die Aufwendungen der Gesellschaft für Forschung und Entwicklung T€ 24.500 (Vorjahr: T€ 18.427).

Wesentliche Schwerpunkte der Aktivitäten des Forschungs- und Entwicklungsbereichs der SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH im Jahr 2023 lagen in folgenden Bereichen:

•	Betreuung der aktuellen Serien mit dem Ziel einer nachhaltigen Verbesserung der Produkt- und Produktionsqualität.
•	Entwicklung und Weiterentwicklung einer bestehenden Traktorplattform auf eine neue Getriebetechnologie inklusive Einführung von neuen Features.
•	Serieneinführung von neuen Schaltgetrieben in eine aktuelle Traktorplattform. Zusätzliches Setzen von neuen Standards in diesem Leistungsbereich, um aktuelle und zukünftige Marktanforderungen zu erfüllen.
•	Serieneinführung einer neuen Traktorenplattform mit CVT- (stufenloses Getriebe) und PowerShift-Getrieben im Leistungsbereich 130 bis 150 PS.
•	Einführung der neuen, innovativen Bedienoberfläche Horizon 5 am iMonitor (Touchscreen-Monitor).
•	Erweiterung und Weiterentwicklung der hauseigenen Diagnose-Software für neue Produkte.
•	Die Marke Lamborghini wird als Special-Edition unter Deutz-Fahr kreiert.

Ersatzteillager

Seit 2012 hat SDF Deutschland für die Muttergesellschaft die Aufgaben als Logistik Service Dienstleister für den weltweiten Vertrieb von Ersatzteilen übernommen (Ersatzteillager am Standort in Lauingen).

2023 erreichte SDF Deutschland dabei wieder das gewohnt hohe Niveau im Servicelevel (First-Fill, Auslieferungsqualität und Qualität der Speditionsdienstleister).

II. ERTRAGSLAGE

Die wachstumsorientierte Entwicklung finanzieller Leistungsindikatoren ist bedeutend für den langfristigen Unternehmenserfolg. Die Umsatzerlöse stellen den wesentlichen finanziellen Leistungsindikator dar.

Absatz- und Umsatzentwicklung

Im abgelaufenen Jahr setzten sich die Umsatzerlöse von T€ 720.823 im Vergleich zum Vorjahr wie folgt zusammen:

Durch die nachfolgend dargestellte höhere Anzahl der abgesetzten Einheiten sowie aufgrund von Preiserhöhungen stiegen die Umsatzerlöse im Vergleich zum Vorjahr um T€ 126.208 auf T€ 720.823. Die einzelnen Geschäftsbereiche entwickelten sich dabei unterschiedlich.

Anzahl der abgesetzten Traktoren

	2021	2022	2023
DF Inland	2.373	2.750	2.557
DF Ausland	2.881	3.094	3.850
davon direkte Exporte	0	0	0
über ausländische Konzernunternehmen	2.881	3.094	3.850
DF Gesamt	5.254	5.844	6.407
SLH Inland	376	447	370
SLH Ausland	132	69	65
SLH Gesamt	508	516	435
SDF Total	5.762	6.360	6.842

Die Umsatzerlöse für Traktoren der Marke DEUTZ-FAHR stiegen im Inland um 5,6% auf T€ 176.678 an. Die Traktoren-Umsatzerlöse der Marken SLH reduzierten sich auf T€ 13.751 und lagen damit um T€ 4.408 unter Vorjahresniveau (Vorjahr: SLH und GreenPro).

Im Ausland stiegen die DEUTZ-FAHR Traktoren-Umsatzerlöse um 38,3% auf T€ 425.207 (Vorjahr: T€ 307.462).

Zusammenfassend ist im Gesamtbereich Traktoren ein Anstieg des Umsatzes um T€ 122.695 auf T€ 615.636 festzustellen, d.h. eine Steigerung um 24,9%, die auf die zuvor beschriebenen Mengen- und Preiseffekte zurückzuführen ist.

Der Umsatz im Mähdrescherbereich verminderte sich von T€ 4.243 auf T€ 3.408, was einem Rückgang von 19,7 % entspricht.

Der Ersatzteilbereich (Inland) entwickelte sich im Jahr 2023 weiter auf einem stabilen Niveau. Insgesamt erzielte der Bereich einen Umsatz in Höhe von T€ 50.915 (Vorjahr: T€ 49.682) und lag damit über Vorjahresniveau.

Die sonstigen Umsatzerlöse, die im Wesentlichen Leistungsverrechnungen an die Muttergesellschaft enthalten, stiegen im Vergleich zum Vorjahr um T€ 3.198 auf T€ 50.854. Ursächlich hierfür ist die Weiterberechnung von Kosten im Rahmen eines Intercompany-Vertrags und des Weiterverkaufs von Produktionsteilen.

Der Auftragsbestand Traktoren für den deutschen Markt für das Geschäftsjahr 2023 belief sich per 31. Dezember 2023 auf 997 Einheiten (Vorjahr: 1.683 Einheiten).

Die beschriebene Umsatzentwicklung ist vor dem Hintergrund eines Marktes zu sehen, der im Jahr 2023 durch Stabilität und eine hohe Nachfrage nach Traktoren geprägt war, obwohl zugleich eine weltweit hohe Inflationsrate, Unsicherheit und der Krieg in der Ukraine vorherrschten. Durch eine weiterhin strenge Kostenkontrolle stieg im Berichtsjahr die Umsatzrentabilität (Ergebnis vor Ertragsteuern + Zinsergebnis) / Umsatzerlöse) auf 4,6% (Vorjahr: 3,2%).

Produktion

Das zurückliegende Geschäftsjahr 2023 war ebenso wie das Vorjahr geprägt von Verwerfungen in den Lieferketten bei gleichzeitiger Steigerung des Produktionsvolumens um 976 auf 4.899 Traktoren (Vorjahr: 3.923).

Die getätigten Investitionen galten im Wesentlichen der Weiterentwicklung der Organisation, wobei der Fokus auf dem Erhalt der Kernkompetenzen sowie der Produktivitätssteigerung unter Berücksichtigung der kontinuierlichen Verbesserung der innerbetrieblichen Abläufe lag. Darüber hinaus wurden am Standort Lauingen verschiedene neue Traktorenmodelle in Produktion gebracht.

Beschaffung

Das Geschäftsjahr 2023 startete mit einer optimistischen Wirtschaftsprognose und Wirtschaftssteigerung. Die Produktion war sehr gut im Voraus ausgelastet und die generelle Aussicht für die Landtechnikbranche durchaus positiv. Der anhaltende Ukraine-Konflikt und die zu Beginn des Jahres erneut steigende Inflationsrate haben diese Aussichten jedoch stark getrübt.

Die Lage auf dem Beschaffungsmarkt hat sich jedoch zur Jahreshälfte weiter entspannt, sodass eine nahezu reibungslose Versorgung der Lieferkette sichergestellt werden konnte. Dies lag vermehrt an einer rückläufigen Nachfrage und einem negativen Wirtschaftswachstum sowie der Optimierung der Lieferbasis. Doppelte Bezugsquellen wurde verstärkt ausgebaut und alternative Lieferanten für Kernkomponenten wurden verstärkt, um das Risiko in der Lieferkette zu minimieren.

Beim Energieeinkauf hat sich auch eine leichte Entspannung auf dem Markt abgezeichnet. Durch eine intensive Sondierung konnten neue Geschäftsbeziehungen aufgebaut und wirtschaftlich interessante Verträge für 2024 abgeschlossen werden.

Der für den Einkauf von Nichtproduktionsmaterial zuständige Bereich konzentrierte sich im Wesentlichen auf die Beschaffung und Verfügbarkeit von Hilfs- und Verbrauchsmaterialien, wofür eine vorausschauende Planung und langfristige Verträge notwendig waren. Ein weiterer Schwerpunkt in diesem Bereich war die erfolgreiche Umsetzung und Begleitung des geplanten Neubaus eines Bürogebäudes, welches im Januar 2024 bezogen wurde.

Ergebnisentwicklung

Die Gesellschaft erzielte einen Jahresüberschuss in Höhe von T€ 19.535 (Vorjahr: T€ 13.378). Das steigende Jahresergebnis konnte gegenüber dem Vorjahr im Wesentlichen durch den Anstieg der abgesetzten Einheiten und dem damit verbundenen Anstieg des Umsatzes bei gleichzeitiger Kontrolle der Kosten erzielt werden.

In 2023 lag der Materialaufwand mit T€ 564.781 (Vorjahr: T€ 477.899) um T€ 86.882 über dem Vorjahr. Der Anstieg ist im Wesentlichen auf die gestiegene Nachfrage nach Traktoren und der damit einhergehenden Ausweitung des Produktionsvolumens um 976 auf 4.899 Einheiten zurückzuführen. Die Materialeinsatzquote (Materialaufwand im Verhältnis zu den Umsatzerlösen und der Bestandsveränderung) beträgt 78,4% (Vorjahr: 79,0%).

Im Verlauf des Geschäftsjahres 2023 wurden im Jahresdurchschnitt 593 Mitarbeitende (Vorjahr: 561) beschäftigt. Der Personalaufwand stieg aufgrund des Aufbaus von Zeitguthaben und aufgrund des Anstiegs der Anzahl der beschäftigten Mitarbeitenden auf T€ 45.108 (Vorjahr: T€ 41.292).

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen stiegen um T€ 13.529 auf T€ 80.601 an. Ursächlich für den Anstieg ist im Wesentlichen die Ausweitung der Produktion. So stiegen gegenüber dem Vorjahr hauptsächlich die Kosten für Fremdleistungen, d.h. Aufwendungen für Leiharbeitnehmer, an.

Zusammenfassend hat sich das operative Ergebnis (EBT), welches vor allem aus dem Absatz von Traktoren sowie aus dem in Deutschland organisierten weltweiten Vertrieb der DEUTZ-FAHR- und SLH-Ersatzteile resultiert, von T€ 16.008 auf T€ 27.301 gegenüber dem Vorjahr geändert (Jahresüberschuss zzgl. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag).

Finanzergebnis

Das Finanzergebnis lag 2023 mit T€ -5.335 unter dem Vergleichswert 2022 von T€ -3.012. Ursächlich für den Rückgang sind die im Jahr 2023 gestiegenen Leitzinsen. Die hieraus resultierende Zunahme der Zinsaufwendungen entfällt im Wesentlichen auf Zinsaufwendungen für Factoring.

III. VERMÖGENSLAGE

Die Bilanzsumme ist gegenüber dem Vorjahr um Mio. € 62,0 auf Mio. € 394,1 angestiegen.

Auf der Aktivseite ist der Anstieg im Wesentlichen auf das Umlaufvermögen zurückzuführen.

Das Anlagevermögen stieg um Mio. € 0,1 auf Mio. € 82,0 an. Die Investitionen des Geschäftsjahres in Höhe von Mio. € 7,7 (Vorjahr: Mio. € 4,7) übersteigen die Abschreibungen des Geschäftsjahres (Mio. € 7,4)

Der Anstieg des Umlaufvermögens um Mio. € 62,0 auf Mio. € 308,4 ist in der Hauptsache auf eine Zunahme der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und gegen verbundene Unternehmen zurückzuführen. Die einzelnen Positionen des Umlaufvermögens entwickelten sich dabei unterschiedlich.

Die Vorräte stiegen im Vergleich zum Vorjahr um Mio. € 6,6 auf Mio. € 71,7. Der Anstieg betrifft hauptsächlich Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und fertige Erzeugnisse. Der Aufbau der Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe wurde zur Sicherstellung eines reibungslosen Produktionsstarts in 2024 vorgenommen. Die Zunahme der fertigen Erzeugnisse erfolgte stichtagsbedingt.

Das Forderungsvolumen gegen Dritte bewegt sich mit Mio. € 38,6 auf Vorjahresniveau (Vorjahr: Mio. € 37,1).

Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen sind auf Mio. € 195,1 (Vorjahr: Mio. € 141,6) gestiegen. Dies ist vor allem auf eine höhere Konzentration von Dienstleistungsverrechnungen an die Muttergesellschaft zum Jahresende zurückzuführen.

Die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente sanken stichtagsbezogen um Mio. € 0,1 auf Mio. € 1,1 (Vorjahr: Mio. € 1,2).

Die Passivseite ist geprägt durch einen Anstieg des Eigenkapitals um Mio. € 19,5, der Rückstellungen um Mio. € 8,1 und der Verbindlichkeiten um Mio. € 34,4 gegenüber dem Vorjahr.

Die Zunahme der Rückstellungen um Mio. € 8,1 auf Mio. € 72,6 ist im Wesentlichen auf den Anstieg der Steuerrückstellungen und Rückstellungen für Verkaufshilfen zurückzuführen. Durch den Jahresüberschuss des Geschäftsjahres ist eine Steuerrückstellung zu bilden. Mit dem Anstieg der verkauften Traktoren im Jahr 2023 ist die zu bildende Rückstellung für Verkaufshilfen angestiegen.

Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen stiegen um Mio. € 34,1 auf Mio. € 141,3 an; dies resultiert im Wesentlichen aus einer höheren Bevorratung der Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe.

Des Weiteren stiegen stichtagsbedingt auch die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen um 3,6 Mio. € auf 74,8 Mio. €. Dieser Anstieg ist im Wesentlichen auf den Einkauf von nicht in Lauingen produzierten Traktoren der Muttergesellschaft zurückzuführen.

Investitionen

Im Geschäftsjahr 2023 hat die Gesellschaft Investitionen in das Sachanlagevermögen (ohne Instandhaltung) von Mio. € 7,4 (Vorjahr: Mio. € 3,4) getätigt.

Ein wesentlicher Teil der Investitionen floss in andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung mit Mio. € 1,2 und in den Neubau des Verwaltungsgebäudes mit Mio. € 4,9, welches im Januar 2024 bezogen wurde.

IV. FINANZLAGE

Die Gesellschaft weist zum 31. Dezember 2023 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten in Höhe von Mio. € 13,1 aus drei Darlehen aus.

Das erste Darlehen in Höhe von Mio. € 18,0 wurde aus dem KfW-Energieeffizienz-programm am 12. Mai 2015 aufgenommen. Die planmäßige Tilgung im Geschäftsjahr betrug Mio. € 2,3. Das Darlehen ist am 30. Juni 2025 fällig.

Das zweite Darlehen in Höhe von Mio. € 13,3 wurde für Investitionen in Forschung und Entwicklung am 7. Februar 2021 aufgenommen. Die planmäßige Tilgung im Geschäftsjahr betrug Mio. € 1,9. Das Darlehen ist am 7. August 2028 fällig.

Das dritte Darlehen in Höhe von Mio. € 0,5 wurde aus dem KfW-Energieeffizienzpro-gramm am 15. Januar 2021 aufgenommen. Die planmäßige Tilgung im Geschäftsjahr betrug Mio. € 0,1. Das Darlehen ist am 30. Dezember 2025 fällig.

V. GESAMTAUSSAGE

Die SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH blickt auf ein erfolgreiches Geschäftsjahr 2023 zurück. Großen Einfluss hatten die hohe Inflation, die hohen Zinsen und der Krieg in der Ukraine sowohl auf die Beschaffungsmärkte als auch auf die lokale und weltweite Produktion sowie auf die Absatzmärkte. Mit dem Umsatz von Mio. € 720,8 konnte trotzdem eine deutliche Steigerung gegenüber dem Vorjahr und den Erwartungen erreicht werden; für das Geschäftsjahr 2023 waren Umsatzerlöse auf dem Niveau des Geschäftsjahres 2022 erwartet worden. Auch in Bezug auf den erreichten Jahresüberschuss von Mio. € 19,5 ist die Geschäftsführung mit dem Verlauf des Geschäftsjahres 2023 zufrieden.

VI. SONSTIGE KENNZAHLEN

Personalbereich

Zum Jahresende 2023 standen 37 junge Mitarbeitende in einem Ausbildungsverhältnis. Dabei handelt es sich um fünf Industriekaufleute, 24 Industriemechaniker und acht Fachkräfte für Lagerlogistik. Neun Auszubildende haben ihre Ausbildung im Geschäftsjahr erfolgreich abgeschlossen. Alle Auszubildenden wurden in ein festes Arbeitsverhältnis übernommen.

Der negative Trend bezüglich der Bewerberzahlen gegenüber dem Vorjahr setzte sich nicht fort. Hinsichtlich der Bewerbungen für die Ausbildung konnte ein erfreulicher Anstieg erkannt werden, so lag die Bewerberzahl für Ausbildungsplätze bei 151 (Vorjahr: 119). Für Praktika und Abschlussarbeiten lag die Zahl bei 192 (Vorjahr: 127), für die Initiativbewerbungen bei 245 (Vorjahr: 88). Insgesamt waren 1.199 Bewerbungen zu bearbeiten. Es wird weiterhin versucht, mit passenden Maßnahmen diesen Trend fortzusetzen. SDF möchte sich auch in Zukunft als attraktiver Arbeitgeber in der Region darstellen. Dazu werden verschiedene digitale und analoge Messen besucht und entsprechende Anzeigen geschaltet.

Im Jahre 2023 fanden neben Führungskräfteentwicklung außerdem auch eine Vielzahl an Schulungen, Seminaren und Workshops statt. Diese wurde analog oder remote durchgeführt. Ziel ist die Sicherstellung, dass alle Mitarbeitenden nach individuellem Bedarf Schulungen für die Erfüllung der Arbeitsaufgabe erhalten.

Über die betriebsinterne Weiterbildung hinaus unterstützt SDF Deutschland in geeigneten Fällen auch private Qualifizierungen ihrer Mitarbeitenden. So beteiligt sich das Unternehmen im Rahmen eines Firmenstipendiums an den Kosten für eine anerkannte Qualifizierung zum Meister, Techniker, Fachwirt oder Betriebswirt. Im Jahr 2023 befanden sich 16 Mitarbeitende in dieser Förderung. Dieses Programm bietet bei der Besetzung von Spezialisten- oder Führungspositionen stets einen verlässlichen Pool an Potentialträgern.

IT-Bereich

Durch die ständig wachsenden und vielseitigen Bedrohungen wurden Maßnahmen zum Schutz der hochverfügbaren Systeme ergriffen. Das Ausfallrisiko wird durch regelmäßige und angemessene Datensicherung, durch geeignete Schutzmaßnahmen gegen externe Einflüsse (z.B. laufend aktualisierter Virenschutz, Firewall) und durch geeignete Zugangskontrollen und Passwortänderungen reduziert.

Durch die Bereitstellung einer IT-Benutzerrichtlinie wurde den Mitarbeitenden ein geeignetes und umfassendes Nachschlagewerk zur Seite gestellt. Hierin wurden unter anderem z.B. der Umgang mit externen Datenträgern und die Zugriffsberechtigung (WLAN, LAN, Netzlaufwerke usw.) beschrieben.

Umweltschutz

Umweltrelevante Prozesse werden durch regelmäßige Prüfungen, z.B. auch in Zertifizierungsaudits, im Unternehmen fortlaufend auditiert, analysiert, bewertet und bei Bedarf systematisch verbessert. Hierdurch wird nicht nur die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften gewährleistet, sondern werden auch zum Teil wesentlich niedrigere Werte erreicht. Ein besonderes Augenmerk liegt auch auf Maßnahmen der Energiereduzierung in den Bereichen Strom, Druckluft, Heizung, Wasser und der Abwasserreduzierung durch Abwasseraufbereitung. Durch die Zertifizierung des Energiemanagements nach DIN EN ISO 50001:2018 streben wir 2024 eine weitere Effizienzsteigerung beim Energieverbrauch an. Die Reduzierung und Wiederverwendung des Verpackungsmaterials von Lieferanten und der Verpackungsmaterialien zum Kunden ist ein fortlaufender Prozess.

VII. ERKLÄRUNG ZUR UNTERNEHMENSFÜHRUNG

Mit dem "Zweiten Führungspositionengesetz" wurden die betroffenen Unternehmen verpflichtet, Zielgrößen zur Erreichung eines Frauenanteils in den beiden Führungsebenen unter der Geschäftsführung festzulegen.

Aufgrund der flachen Hierarchieebene liegen bei SDF Deutschland zwei Führungsebenen unter der Geschäftsführung vor. Zum 31. Dezember 2023 liegen die Frauenanteile im Aufsichtsrat, in der Geschäftsführung sowie in den beiden Führungsebenen unter der Geschäftsführung bei 0%. Als Zielgröße für den Zeitraum 1. Januar 2023 bis 31. Dezember 2027 wurde für jede dieser vier Ebenen eine Zielgröße von Null festgelegt. Grund für die Festsetzung einer Zielgröße von Null ist, dass bei der Neubesetzung von Führungspositionen als oberste Maxime die Qualifikation der Bewerber, wie die Führungs- und Managementfähigkeiten, die Fachkompetenz in den jeweiligen Geschäfts- und Verantwortungsbereichen sowie die gewonnene berufliche Erfahrung, gilt.

VIII. RISIKOBERICHT

Risiken und Chancen frühzeitig zu erkennen, zu bewerten und angemessen darauf zu reagieren, ist die Basis für den nachhaltigen Unternehmenserfolg. Zur laufenden Überwachung wirtschaftlicher Risiken und Wahrnehmung von Chancen werden externe Daten als auch ein internes Berichtssystem regelmäßig ausgewertet.

Im Unternehmen existiert ein detailliertes, monatliches, internes Reporting, das die frühzeitige Identifizierung, Bewertung und Steuerung von Risiken gewährleistet. Hierbei werden u.a. wichtige Bilanzposten wie Vorräte, Forderungen und Liquidität sowie die Einhaltung der Budgets, andere Erfolgsgrößen sowie externe Daten zur Marktentwicklung laufend kontrolliert, so dass auf negative Änderungen, die sich im Markt oder im geschäftlichen Umfeld ergeben, schnell und entschieden reagiert werden kann.

Neben einem umfassenden Risikomanagement ist nachhaltiges Wirtschaften eines der zentralen Unternehmensprinzipien. Chancen und Risiken werden monatlich mit dem Gesellschafter erörtert und über Maßnahmen wird entschieden.

Die Darstellung der Risiken erfolgt vor Umsetzung von Risikobegrenzungsmaßnahmen (Bruttodarstellung).

1) Marktrisiken

Die Entwicklung des Gesamtmarktes im In- und Ausland übt einen unmittelbaren Einfluss auf die wirtschaftliche Entwicklung der Gesellschaft aus. Rückgänge oder gar Krisen der Landwirtschaft oder auch eine globale Finanzkrise können demnach zu Nachfrageeinbrüchen bzw. Nachfrageverschiebungen führen. Als Risiko sind bspw. die hohen Preise für Düngemittel, Saatgut, Futtermittel und Energie zu nennen, welche zu einer Kaufzurückhaltung der Landwirte in Deutschland führen können. Steigende Wettbewerbsintensität oder verändertes Kundenverhalten können Nachfrageschwankungen zur Folge haben. Dies ist mit einem bedingten allgemeinen Absatzrisiko verbunden und hat einen unmittelbaren Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft. Durch eine enge und kontinuierliche Abstimmung der auf die Marktentwicklung angepassten Vertriebszahlen mit der Produktionsplanung können die Produktionskapazitäten bei Absatzschwankungen frühzeitig angepasst werden. Im Jahr 2024 wird das wirtschaftliche Umfeld durch folgende Faktoren beeinflusst: hohe Inflation, hohe Zinsen, Abkühlung der Wirtschaft und Krieg in der Ukraine. Diese Faktoren stellen aufgrund der damit verbundenen wesentlichen Unsicherheit über die zukünftige Entwicklung der gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen einen besonderen Umstand dar, der unsere Prognosefähigkeit wesentlich beeinträchtigt.

Das Risiko wird als hohes Risiko eingestuft.

2) Einkaufsrisiken

Die bestehende Flexibilität auf der Beschaffungsseite durch eine fehlende langfristige vertragliche Abnahmeverpflichtung kann bei einem Verlust von Lieferanten, die wesentliche Teile für die Produktion liefern, zusätzliche Kosten für den Ersatz solcher Lieferanten hervorrufen. Weitere Risiken können bezüglich der Qualität der gelieferten Teile entstehen. Zur Begrenzung dieser Risiken werden Lieferanten sorgfältig ausgesucht, sowie technisch und wirtschaftlich regelmäßig überprüft. Die Entwicklung der Rohstoffkosten kann über Preisanpassungen im Markt den Absatz negativ beeinflussen. Auch im Jahr 2024 wird der Einkaufsbereich durch die weiterhin vorherrschende Inflation, hohe Zinsen, Abkühlung der Wirtschaft und Krieg in der Ukraine beeinflusst. Welche Auswirkung dies auf die Lieferketten und die weitere Entwicklung der Preise hat, ist schwer abschätzbar.

Das Risiko wird als hohes Risiko eingestuft.

3) Produktionsrisiken

Störungen im Produktionsablauf wirken sich sofort negativ auf den Absatz aus. Zur Vermeidung von Produktionsunterbrechungen werden die Fertigungsanlagen durch ein eigenes Wartungsteam und zum Teil über Wartungsverträge mit Fremdfirmen regelmäßig kontrolliert, gewartet und durch rechtzeitige Ersatzinvestitionen in optimalem Zustand gehalten. Bei Bedarf werden mögliche Risikoquellen durch Modifikation der Anlage behoben. Für die technischen Anlagen in der neuen Fabrik werden Spezialersatzteile auf Lager vorgehalten, um bei einem eventuellen Ausfall dieser Teile die Anlage sofort wieder in Betrieb zu nehmen. Die erforderlichen Produktionskapazitäten werden im Rahmen einer rollierenden Bauprogrammplanung mit den Absatzerwartungen für die einzelnen Traktorenbaureihen abgestimmt. Produktionsschwankungen werden in enger Abstimmung mit dem Betriebsrat durch den Einsatz flexibler Arbeitszeitmodelle ausgeglichen. Mit dem Krieg in der Ukraine und den daraus resultierenden Sanktionen der Europäischen Union besteht die Gefahr einer Minderversorgung an Öl, Gas und weiteren Rohstoffen. Der Ausfall bzw. die Reduzierung von Gaslieferungen würde eine Einschränkung der Produktion nach sich ziehen.

Das Risiko wird als hohes Risiko eingestuft.

4) Personalrisiken

Personalrisiken können entstehen, wenn freie Stellen nicht adäquat und schnell genug besetzt werden können. Diesen Risiken begegnet das Unternehmen durch eine systematische Ausbildung und Nachwuchsförderung sowie einer gezielten Personalentwicklung der eigenen Mitarbeitenden. Darüber hinaus hält das Unternehmen intensive Kontakte zu Hoch- und Fachschulen, um jungen Menschen frühzeitig einen Einblick in das Unternehmen zu gewähren und über die Möglichkeit von Abschlussarbeiten und Praktika sich als attraktiven Arbeitgeber zu präsentieren.

Personalrisiken sehen wir als mittleres Risiko an.

5) Qualitätsrisiken

Qualitätsmängel würden sich sofort auf einen niedrigeren Absatz und höhere Garantiekosten auswirken. Die Überwachung von Qualitätsrisiken wird durch ein zentrales Qualitätsmanagement gewährleistet. Dessen Aufgabe ist es, die Fertigungs- und Geschäftsprozesse laufend zu überprüfen, Schwachstellen aufzudecken und deren Beseitigung zu begleiten. Änderungen der Abläufe werden in einem Qualitätshandbuch dokumentiert und durch die sich regelmäßig wiederholenden ISO-Zertifizierungs-Audits überprüft.

Das Risiko wird als mittleres Risiko eingestuft.

6) Rechtliche Risiken

In einem international agierenden Umfeld ist die Gesellschaft vielfältigen Risiken ausgesetzt.

Ein Teil des Risikomanagements ist die Übertragung von Risiken an Dritte. So werden eventuelle Schadensfälle und Haftungsrisiken aus den täglichen Geschäften so weit wie möglich über Versicherungen abgedeckt. In der Gruppe bestehen unter anderem branchenübliche Haftpflicht-, Sach- und Transportversicherungen. Diese Versicherungen werden regelmäßig überprüft und bei Bedarf angepasst.

Rechtliche Risiken können sich aus dem geschäftlichen Umfeld, insbesondere aus steuerlichen, vertraglichen, wettbewerbs- und haftungsrechtlichen Vereinbarungen oder Gesetzen ergeben. Drohende Rechtsfälle werden kontinuierlich dokumentiert, analysiert und hinsichtlich ihrer finanziellen Auswirkung bewertet. Zur Begrenzung möglicher Risiken greift die Gesellschaft bei ihren Entscheidungen auf eine intensive rechtliche Beratung durch externe Spezialisten zurück.

Steuerliche Risiken können aus Betriebsprüfungen zu einer Belastung der Gesellschaft aus Prüfungsfeststellungen und daraus abgeleiteten Steuernachzahlungen und Zinsen führen. Bei Kenntnis wird eine angemessene Vorsorge getroffen. Zur Vermeidung von Transferpreisrisiken werden jährlich die operativen Geschäftsprozesse und alle Sonderfälle dokumentiert. Für den erforderlichen Drittvergleich greift die Gesellschaft auf den Datenbankvergleich renommierter Berater zurück.

Die Risiken werden als mittleres Risiko eingestuft.

7) IT-Risiken

Die Risiken werden als mittel eingestuft.

8) Kreditrisiken

Das beim Management von Kreditausfallrisiken betrachtete Risikovolumen umfasst alle Gläubigerpositionen der Gesellschaft gegenüber Finanzinstituten und Endkunden. Das Kreditrisiko gegenüber Finanzinstituten entsteht vor allem durch die Anlage von liquiden Mitteln im Rahmen des Liquiditätsmanagements. Das Kreditrisiko gegenüber dem Endkunden aus Liefer- und Leistungsbeziehungen resultiert aus der Einräumung von Zahlungszielen. Zur Absicherung dieses Risikos werden die Forderungen zum größten Teil an eine Factoringgesellschaft verkauft. Dabei werden die Kreditlimits und Bonitätseinstufungen der Endabnehmer durch die Factoringgesellschaft laufend überprüft und angepasst.

Eine globale Finanzkrise kann zu einer restriktiveren Einräumung von existierenden Kreditlinien führen. Dies hat zur Folge, dass alternative Finanzdienstleister und Finanzinstrumente in Anspruch genommen werden müssen. Dies traf auf die Gesellschaft auch 2023 nicht zu. Durch ein zentral gesteuertes Cash Management in der Gruppe ergibt sich für die Gesellschaft kein Liquiditätsrisiko. Im Jahr 2024 wird der Finanzbereich weiterhin durch hohe Inflation, hohe Zinsen, Abkühlung der Wirtschaft und Krieg in der Ukraine beeinflusst. Jedoch gehen wir aktuell von keiner weiteren Einschränkung aus.

Die Risiken werden als gering eingestuft.

9) Währungsrisiken

Weitere Unsicherheiten bestehen hinsichtlich der Wechselkursentwicklung des Euro im Verhältnis zum US-Dollar. Eine Stärkung könnte den Export in unsere Überseeregionen belasten, wobei dies lediglich einen relativ geringen Anteil unseres Auslandsgeschäftes betrifft. Der Hauptanteil des Exportgeschäfts wird innerhalb der Europäischen Union abgewickelt.

Das Risiko wird als gering eingestuft.

IX. PROGNOSE- UND CHANCENBERICHT

Das geplante Investitionsvolumen der Land-wirte in Traktoren für das 1. und 2. Quartal 2024 liegt gemäß der Erhebung im Dezember 2023 von Produkt und Markt um 23,5% über dem Vorjahresniveau. Gemäß der Befragung planen 26% der Landwirte im ersten Halbjahr 2024 in einen Traktor zu investieren, das sind 8 Prozentpunkte mehr als zum gleichen Zeitraum des Vorjahres (Produkt + Markt, Konjunktur- und Investitionsbarometer Agrar, Befragungszeitpunkt Winter 2023).

Der Grund der hohen Investitionsbereitschaft der Landwirte in landwirtschaftliche Maschinen liegt in erwarteten höheren Preisen und dadurch steigende Renditen. Gleichzeitig trüben jedoch u.a. nationale politische Rahmenbedingungen, vermehrte Umweltauflagen sowie eine fehlende öffentliche Akzeptanz die Aussichten. Für das Geschäftsjahr 2024 rechnet die SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH daher insgesamt mit einer rückläufigen Investitionsbereitschaft in der Landtechnik.

Die erwartete Abkühlung der Wirtschaft, Kürzung der Agrarsubventionen, das weiterhin hohe Zins- und Inflationsniveau und der Krieg in der Ukraine stellen aufgrund der damit verbundenen wesentlichen Unsicherheit über die zukünftige Entwicklung der gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen einen besonderen Umstand dar, der die Prognose der Gesellschaft beeinflusst. Wir erwarten für das Geschäftsjahr 2024 eine starke Konsolidierung des Marktes und einen damit verbundenen deutlichen Rückgang der Umsatzerlöse. Diese Erwartungen basieren hauptsächlich auf der eingetrübten Stimmung aufgrund der oben dargestellten Faktoren im Traktoren- und Mähdreschermarkt. Dieser Effekt wirkt sich negativ auf die produzierte Stückzahl, den Umsatz und damit auch auf das Ergebnis aus. Berücksichtigt werden dabei auch die im Risikobericht dargestellten Risiken aus steigenden Preisen am Beschaffungsmarkt. Aufgrund der mit jeder Prognose verbundenen Unsicherheit ist es möglich, dass die tatsächliche zukünftige Entwicklung von unseren Erwartungen abweicht.

Chancen sehen wir im Segment der Traktoren zwischen 75 und 110 PS sowie 150 und 175 PS, in dem neue Baureihen zur Agritechnica im Herbst 2023 vorgestellt wurden bzw. in den nächsten Monaten neu vorgestellt werden. Da hierfür schon in Kürze die Produktion beginnt, rechnen wir mit einem relevanten Impuls und guten Verkaufserfolgen in diesen Serien für das Jahr 2024.

Im Bereich der sonstigen Kennzahlen strebt die Gesellschaft 2024 im Personalbereich aufgrund der beschriebenen Qualifizierungsmaßnahmen weiterhin eine hohe Leistungsbereitschaft der Mitarbeitenden an, die zusätzlich mit den durchgeführten Aktionen zur Steigerung der Sicherheit und Gesundheit der Mitarbeitenden unterstützt wird.

Mit den beschriebenen Zertifizierungen im Umweltschutz und damit verbundenen Maßnahmen sollen eine Reduzierung im Energieverbrauch und Einsparungen im Wasser- und Abwasserverbrauch erzielt werden.

Die beschriebenen Chancen werden als mittel eingestuft.

Lauingen, den 17. April 2024

Die Geschäftsführung

Alessandro Sapio

Vincenzo Cetani

Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers

An die SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen

Prüfungsurteile

Wir haben den Jahresabschluss der SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen, - bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2023 und der Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2023 sowie dem Anhang, einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden - geprüft. Darüber hinaus haben wir den Lagebericht der SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2023 geprüft.

Die Erklärung zur Unternehmensführung nach § 289f Abs. 4 HGB (Angaben zur Frauenquote), die in Abschnitt "VII. Erklärung zur Unternehmensführung" im Lagebericht enthalten ist, haben wir in Einklang mit den deutschen gesetzlichen Vorschriften nicht inhaltlich geprüft.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse

•

entspricht der beigefügte Jahresabschluss in allen wesentlichen Belangen den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanzlage der Gesellschaft zum 31. Dezember 2023 sowie ihrer Ertragslage für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2023 und

•

vermittelt der beigefügte Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft. In allen wesentlichen Belangen steht dieser Lagebericht in Einklang mit dem Jahresabschluss, entspricht den deutschen gesetzlichen Vorschriften und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar. Unser Prüfungsurteil zum Lagebericht erstreckt sich nicht auf den Inhalt der oben genannten Erklärung zur Unternehmensführung.

Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Jahresabschlusses und des Lageberichts geführt hat.

Grundlage für die Prüfungsurteile

Wir haben unsere Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt "Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts" unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von dem Unternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht zu dienen.

Sonstige Informationen

Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen die Erklärung zur Unternehmensführung nach § 289f Abs. 4 HGB (Angaben zur Frauenquote), die in Abschnitt "VII. Erklärung zur Unternehmensführung" im Lagebericht enthalten ist.

Unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht erstrecken sich nicht auf die sonstigen Informationen, und dementsprechend geben wir weder ein Prüfungsurteil noch irgendeine andere Form von Prüfungsschlussfolgerung hierzu ab.

Im Zusammenhang mit unserer Prüfung haben wir die Verantwortung, die oben genannten sonstigen Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen

•	wesentliche Unstimmigkeiten zum Jahresabschluss, zu den inhaltlich geprüften Lageberichtsangaben oder unseren bei der Prüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder
•	anderweitig wesentlich falsch dargestellt erscheinen.

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter und des Aufsichtsrats für den Jahresabschluss und den Lagebericht

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses, der den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen (d. h. Manipulationen der Rechnungslegung und Vermögensschädigungen) oder Irrtümern ist.

Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, sofern dem nicht tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen.

Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet haben, um die Aufstellung eines Lageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen und um ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Lagebericht erbringen zu können.

Der Aufsichtsrat ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses der Gesellschaft zur Aufstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts.

Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts

Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und ob der Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht beinhaltet.

Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses und Lageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen.

Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus

•	identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen im Jahresabschluss und im Lagebericht aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als das Risiko, dass aus Irrtümern resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
•	gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Prüfung des Jahresabschlusses relevanten internen Kontrollsystem und den für die Prüfung des Lageberichts relevanten Vorkehrungen und Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Systeme der Gesellschaft abzugeben.
•	beurteilen wir die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben.
•	ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir zu dem Schluss kommen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, im Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Jahresabschluss und im Lagebericht aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch dazu führen, dass die Gesellschaft ihre Unternehmenstätigkeit nicht mehr fortführen kann.
•	beurteilen wir Darstellung, Aufbau und Inhalt des Jahresabschlusses insgesamt einschließlich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt.
•	beurteilen wir den Einklang des Lageberichts mit dem Jahresabschluss, seine Gesetzesentsprechung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage des Unternehmens.
•	führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetzlichen Vertretern dargestellten zukunftsorientierten Angaben im Lagebericht durch. Auf Basis ausreichender geeigneter Prüfungsnachweise vollziehen wir dabei insbesondere die den zukunftsorientierten Angaben von den gesetzlichen Vertretern zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zugrunde liegenden Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein erhebliches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen.

Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Prüfung feststellen.

Ulm, den 17. April 2024

KPMG AG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Dr. Faul, Wirtschaftsprüfer

Dr. Sterk, Wirtschaftsprüferin

Beschluss	Resolution
Die Unterzeichneten sind die derzeit einzigen Mitglieder des Aufsichtsrats der SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen, (im folgenden: "SDFD"). Dieser ist beschlußfähig.	The undersigned at present are the sole members of the supervisory board of SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen (hereinafter referred to as "SDFD"). A quorum is present.
Nach eingehender Prüfung des von der Geschäftsführung der SDFD überreichten geprüften und testierten Jahresabschlusses und des Lageberichts für das Geschäftsjahr 2023 fassen die Unterzeichneten unter Verzicht auf alle gesellschaftsvertraglichen und gesetzlichen Form- und Fristerfordernisse für die Einberufung und Abhaltung einer Aufsichtsratssitzung hiermit im Wege des schriftlichen Verfahrens einstimmig den folgenden Beschluß:	After having carefully examined the audited and certified annual financial statements and the operating and financial review for the fiscal year 2023 presented by the management of SDFD and waiving all statutory and legal requirements as to notice periods and the form of calling and holding a meeting of the supervisory board, the undersigned unanimously adopt the following resolution in writing:
Jahresabschluss und Lagebericht des Geschäftsjahres 2023 sollen der Gesellschafterversammlung der SDFD mit dem in der Anlage beigefügten Bericht des Aufsichtsrats übermittelt werden.	The annual financial statements for the fiscal year 2023 and the operating and financial review shall be transmitted to the shareholder ́s meeting of SDFD together with the report of the supervisory board Attached hereto.

Treviglio, 22.04.2024

Ivano Volpon

Fabio Carlo Francesco Gaggini

Paolo Ghislandi

Bericht des Aufsichtsrats der Same Deutz-Fahr Deutschland GmbH	Report of the Supervisory Board of Same Deutz-Fahr Deutschland GmbH
Am 22.04.2024 hat die Geschäftsführung der SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen (im folgenden: "SDFD"), dem derzeit nur aus den Anteilseignervertretern bestehenden Aufsichtsrat der Gesellschaft den Jahresabschluss für das Geschäftsjahr 2023 und den Lagebericht zugeleitet.	On 22.04.2024, the management of SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen, (hereinafter referred to as "SDFD"), has submitted the annual financial statements for the fiscal year 2023 and the operating and financial review to the supervisory board of the company which presently only consists of the shareholder's representatives.
Nach Durchführung der gesetzlich vorge-schriebenen Prüfung erstattet der Aufsichtsrat der SDFD hierzu folgenden Bericht:	After the examination prescribed by the statutory provisions the supervisory board of SDFD presents the following report:
1. Der Aufsichtsrat der SDFD hat den Jahresabschluss und den Lagebericht geprüft.	1) The supervisory board of SDFD has examined the annual financial statements and the operating and financial review.
2. Der Aufsichtsrat verzichtet ausdrücklich auf die Teilnahme und den Bericht des Abschlussprüfers bei den Verhandlungen des Aufsichtsrates über die Vorlage des Jahresabschlusses.	2) The supervisory board expressly waives the participation and report of the auditor during the negotiations of the supervisory board concerning the submission of the annual financial statements.
3. Während des Geschäftsjahres 2023 hat der Aufsichtsrat die Geschäftsführung aufgrund der monatlichen Berichte der Geschäftsführung und der gemeinsamen Sitzungen mit dem Vorstand laufend überwacht.	3) Throughout the fiscal year 2023 the supervisory board has continously supervised the management of the company on the basis of monthly reports of the management of the company and common meetings with the management.
4. Der Aufsichtsrat hat von dem Prüfungsbericht der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Ulm, vom 17.04.2024 zustimmend Kenntnis genommen.	4) The supervisory board has approved the audit report of KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Ulm, dated 17.04.2024.
5. Nach dem abschließenden Ergebnis der Prüfung sind Einwendungen nicht zu erheben.	5) After the final result of the examination no objections have to be made.
6. Der Aufsichtsrat hat den von der Geschäftsführung der SDFD vorgelegten Jahresabschluss und den Lagebericht gebilligt. Der Aufsichtsrat stimmt zu, dass der Gewinn des Geschäftsjahres 2023 auf das laufende Jahr vorgetragen wird gemäß Vorschlag der Geschäftsführung der SDFD.	6) The supervisory board has approved the annual financial statements and the operating and financial review presented by the management of SDFD. The supervisory board agrees to carry forward the profit of the fiscal year 2023 to the current fiscal year in accordance with the proposal of management of SDFD.

GESELLSCHAFTERBESCHLUSS	SHAREHOLDER ́S RESOLUTION
Die unterzeichnete SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A., Treviglio (Bg.), Italien, ist die alleinige Gesellschafterin der SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen, (im folgenden: "SDFD"). Unter Verzicht auf alle gesetzlichen und gesellschaftsvertraglichen Form- und Fristerfordernisse für die Einberufung und Abhaltung einer Gesellschafterversammlung fasst die SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A., gesetzlich vertreten durch den alleinvertretungsberechtigten Vorstandsvorsitzenden Herrn Ivano Volpon, folgenden Beschluss:	The undersigned SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A., Treviglio (Bg.), Italy, is the sole shareholder of SAME DEUTZ-FAHR-DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen (hereinafter referred to as "SDFD"). Waiving all legal and statutory requirements as to notice periods and the form of calling and holding a shareholder ́s meeting, SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A., being legally represented by its Chairman of the Board of Directors having sole power of representation, Mr. Ivano Volpon, herewith adopts the following resolution:
1. Der von der Geschäftsführung der SDFD vorgelegte und mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft versehene Jahresabschluss der SDFD für das Geschäftsjahr 2023, der einen Gewinn in Höhe von Euro 19.534.765,08 ausweist, wird hiermit festgestellt.	1. The annual financial statements of SDFD for the fiscal year 2023 - showing a profit in the amount of Euro 19,534,765.08 - presented by the management of SDFD and provided with the unqualified audit certificate of KPMG AG Wirtschaftsprüfungs-gesellschaft, are herewith adopted.
2. Der Gesellschafter beschließt hiermit, dass der Gewinn des Geschäftsjahres 2023 auf das laufende Jahr vorgetragen wird.	2. The shareholder hereby resolves that the profit of the fiscal year 2023 shall be carried forward to the current fiscal year.
3. Der Geschäftsführung und dem Aufsichtsrat wird für das abgelaufene Geschäftsjahr 2023 Entlastung erteilt.	3. The management and the supervisory board is granted formal approval for the past fiscal year 2023.
4. Zum Abschlussprüfer der Gesellschaft für das Geschäftsjahr 2024 wird KPMG, Ulm bestellt.	4. KPMG, Ulm, is appointed as auditor of the company's annual financial statements of the fiscal year 2024.

Treviglio, 22.04.2024

SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A.

Ivano Volpon

2e:T22b9a,

SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH

Lauingen

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2022 bis zum 31.12.2022

Bilanz zum 31. Dezember 2022

Aktiva

	31.12.2022		31.12.2021
	EUR	EUR	EUR	EUR
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	222.902,76		109.440,29
2. Geleistete Anzahlungen	1.249.544,44	1.472.447,20	209.349,04	318.789,33
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	52.633.471,75		54.945.674,57
2. Technische Anlagen und Maschinen	22.069.943,88		23.969.723,09
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	4.269.426,68		3.320.312,85
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	422.512,38	79.395.354,69	932.960,94	83.168.671,45
III. Finanzanlagen
Beteiligungen		1.046.203,00		932.133,00
		81.914.004,89		84.419.593,78
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	41.035.005,00		30.472.910,00
2. Unfertige Erzeugnisse	5.810.034,00		5.102.255,00
3. Fertige Erzeugnisse und Waren	18.176.173,00	65.021.212,00	8.553.456,00	44.128.621,00
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	37.094.152,06		11.940.667,61
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	141.568.722,69		124.961.004,52
3. Sonstige Vermögensgegenstände	1.365.925,92	180.028.800,67	2.730.896,22	139.632.568,35
III. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks		1.204.100,97		1.064.162,71
		246.254.113,64		184.825.352,06
C. Rechnungsabgrenzungsposten		490.733,44		190.584,55
D. Aktive latente Steuern		3.346.838,73		2.867.681,98
		332.005.690,70		272.303.212,37

Passiva

	31.12.2022	31.12.2021
	EUR	EUR
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital	10.500.000,00	10.500.000,00
II. Kapitalrücklage	20.500.000,00	20.500.000,00
III. Gewinnrücklagen
Andere Gewinnrücklagen	2.979.885,94	2.979.885,94
IV. Gewinnvortrag	25.224.757,43	18.573.598,64
V. Jahresüberschuss	11.377.511,77	6.651.158,79
	70.582.155,14	59.204.643,37
B. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	26.688.755,00	25.975.447,00
2. Steuerrückstellungen	6.792.426,96	1.848.268,67
3. Sonstige Rückstellungen	30.949.506,64	19.569.030,95
	64.430.688,60	47.392.746,62
C. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	17.334.875,00	21.569.250,00
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	107.152.954,91	86.946.411,77
3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	71.217.540,88	56.440.369,18
4. Sonstige Verbindlichkeiten	1.244.148,05	697.525,81
- davon aus Steuern EUR 940.525,65 (i. Vj. EUR 374.531,87) -
- davon im Rahmen der sozialen Sicherheit EUR 1.012,49 (i. Vj. EUR 664,74) -	196.949.518,84	165.653.556,76
D. Rechnungsabgrenzungsposten	43.328,12	52.265,62
	332.005.690,70	272.303.212,37

Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2022

	2022		2021
	EUR	EUR	EUR	EUR
1. Umsatzerlöse		594.615.079,04		488.516.490,15
2. Erhöhung (i. Vj. Verminderung) des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen		10.064.470,00		-1.150.508,00
3. Aktivierte Eigenleistungen		0,00		242.110,23
4. Sonstige betriebliche Erträge		7.994.927,12		9.039.954,82
5. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren	470.885.455,33		372.104.834,45
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen	7.013.139,39	477.898.594,72	4.942.238,46	377.047.072,91
6. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	33.336.677,73		32.302.013,16
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	7.955.568,72	41.292.246,45	7.457.254,22	39.759.267,38
- davon für Altersversorgung EUR 1.541.888,52(i. Vj. EUR 1.358.013,29) -
7. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen		7.210.597,43		7.614.044,86
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen		67.072.005,51		59.635.340,29
- davon Aufwendungen nach Art. 67 Abs. 1 EGHGB EUR 393.793,00 (i. Vj. EUR 393.793,00) -
9. Erträge aus Beteiligungen		66.700,00		0,00
10. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge		40.728,36		0,00
11. Zinsen und ähnliche Aufwendungen		3.119.909,48		2.555.166,90
12. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag		4.630.004,70		3.243.160,17
13. Ergebnis nach Steuern		11.558.546,23		6.793.994,69
14. Sonstige Steuern		181.034,46		142.835,90
15. Jahresüberschuss		11.377.511,77		6.651.158,79

ANHANG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2022

1. ALLGEMEINE ANGABEN

1.1 Anzuwendende Rechtsvorschriften

1.2 Wesentliche Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

Die Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze wurden grundsätzlich unverändert zum Vorjahr beibehalten.

1.2.1 Immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen

Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens werden zu Anschaffungskosten aktiviert und über den Zeitraum der geschätzten Nutzungsdauer planmäßig abgeschrieben.

Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten, solche mit zeitlich begrenzter Nutzungsdauer vermindert um planmäßige Abschreibungen, angesetzt. Die Abschreibungen werden nach der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer ermittelt. Die Anlagegüter werden linear, pro rata temporis abgeschrieben. Geringwertige Vermögensgegenstände mit Anschaffungskosen bis € 250 werden im Zugangsjahr voll abgeschrieben. Geringwertige Vermögensgegenstände mit Anschaffungskosten über € 250 bis € 1.000 werden im Anschaffungsjahr zu einem Sammelposten zusammengefasst und linear über 5 Jahre abgeschrieben.

Bei einer voraussichtlich dauernden Wertminderung wird auf den niedrigeren beizulegenden Wert abgeschrieben.

Die Nutzungsdauern betragen im Einzelnen:

Computer - Soft- und Hardware	3 - 4 Jahre
Ähnliche Rechte	2 - 10 Jahre
Bauten	33 Jahre
Technische Geräte und Maschinen	5 - 15 Jahre
Sonstige Anlagen	4 - 10 Jahre
Betriebs- und Geschäftsausstattung	3 - 10 Jahre

Die unter den Finanzanlagen ausgewiesenen Beteiligungen werden zu Anschaffungskosten oder dem niedrigeren beizulegenden Wert angesetzt.

1.2.2 Vorräte Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe werden zu Anschaffungskosten bzw. zu den jeweils niedrigeren beizulegenden Werten bewertet; die niedrigeren beizulegenden Werte werden nach den Verhältnissen am Beschaffungsmarkt, und unter Berücksichtigung der Einsatzmöglichkeit der Bestände ermittelt. Abwertungen für Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer und der verminderten Verwertbarkeit ergeben, werden in angemessenem Umfang vorgenommen.

Unfertige und fertige Erzeugnisse sind zu Herstellungskosten bewertet. Die Herstellungskosten umfassen Fertigungsmaterial, Fertigungslöhne, angemessene Teile der Material- und Fertigungsgemeinkosten sowie des Wertverzehrs des Anlagevermögens, soweit dieser durch die Fertigung veranlasst ist. Zinsen für Fremdkapital werden bei den Herstellungskosten nicht berücksichtigt. Abwertungen für Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer und der verminderten Verwertbarkeit ergeben, werden in angemessenem Umfang vorgenommen.

Handelswaren werden zu Anschaffungskosten bzw. zu den jeweils niedrigeren beizulegenden Werten bewertet; die niedrigeren beizulegenden Werte werden nach den Verhältnissen am jeweils relevanten Markt (Beschaffungsmarkt bzw. Absatzmarkt), und unter Berücksichtigung der Einsatzmöglichkeiten der Bestände ermittelt. Abwertungen für Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer und verminderter Verwertbarkeit ergeben, werden in angemessenem Umfang vorgenommen.

1.2.3 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände werden mit dem Nennwert angesetzt.

1.2.4 Latente Steuern

Latente Steuern werden für zeitliche, sich in der Zukunft voraussichtlich umkehrende Differenzen zwischen den handels- und steuerrechtlichen Bilanzpostenansätzen angesetzt.

1.2.5 Rückstellungen

Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen werden mit den Beträgen angesetzt, die nach versicherungsmathematischen Grundsätzen nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren (Projected Unit Credit Method) ermittelt werden. Die Berechnungen erfolgten auf der Basis der Richttafeln 2018 G von Prof. Dr. Klaus Heubeck. Der Rententrend wurde dabei mit 1,9% (Vorjahr: 1,5%) angesetzt. Die Rückstellung wurde zum Barwert mit einem durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen zehn Geschäftsjahre abgezinst. Für die Abzinsung wurde pauschal der durchschnittliche Marktzinssatz bei einer angenommenen Restlaufzeit von 15 Jahren von 1,78% (Vorjahr: 1,87%) gemäß Veröffentlichung der Deutschen Bundesbank verwendet.

Der Effekt aus der Änderung des Abzinsungssatzes von 1,87% auf 1,78% wird im Personalaufwand ausgewiesen.

Der Unterschiedsbetrag zwischen dem Ansatz der Rückstellungen nach Maßgabe des siebenjährigen (1,44%) und des zehnjährigen (1,78%) Durchschnittszinssatzes beträgt T€ 1.055 (Vorjahr: T€ 1.579). Dieser Unterschiedsbetrag unterliegt gemäß § 253 Abs. 6 HGB einer Ausschüttungssperre.

Der aufgrund der erstmaligen Anwendung der Bewertungsvorschriften des BilMoG zum 1. Januar 2010 entstandene verteilungsfähige Zuführungsbedarf gemäß Art. 67 Abs. 1 EGHGB beläuft sich auf T€ 5.907. Zum 31. Dezember 2022 wurde eine Zuführung zur Pensionsrückstellung von 1/15, d.h. von T€ 394, vorgenommen und gesondert als davon Vermerk bei den sonstigen betrieblichen Aufwendungen als "Aufwendungen nach Art. 67 Abs. 1 Satz 1 EGHGB" erfasst. Danach verbleibt ein Unterschiedsbetrag (nicht ausgewiesene Rückstellung) in Höhe von T€ 788.

Die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle zum Zeitpunkt der Bilanzaufstellung erkennbaren Risiken und ungewissen Verbindlichkeiten, die das abgelaufene Geschäftsjahr betreffen. Die Bewertung erfolgt in Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrags. Die sonstigen Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden mit dem ihrer Restlaufzeit entsprechenden durchschnittlichen Marktzinssatz abgezinst, der von der Deutschen Bundesbank ermittelt und bekannt gegeben wird. Rückstellungen mit einer Laufzeit unter einem Jahr werden nicht abgezinst.

Rückstellungen für Verpflichtungen zur Zahlung von Altersteilzeitleistungen werden mit den Beträgen angesetzt, die nach versicherungsmathematischen Grundsätzen nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren (Projected Unit Credit Method) ermittelt werden. Die Berechnungen erfolgten auf der Basis der Richttafeln 2018 G von Prof. Dr. Klaus Heubeck. Die Rückstellung wurde zum Barwert mit einem durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen sieben Geschäftsjahre abgezinst. Für die Abzinsung wurde pauschal der durchschnittliche Marktzinssatz bei einer angenommenen Restlaufzeit von drei Jahren von 0,59% (Vorjahr: 0,34%) gemäß Veröffentlichung der Deutschen Bundesbank verwendet.

1.2.6 Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten werden mit ihrem Erfüllungsbetrag angesetzt.

2. ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ

2.1 Entwicklung des Anlagevermögens

Die Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens ist im Anlagengitter (Anlage zum Anhang) dargestellt.

2.2 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die übrigen Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände haben - wie im Vorjahr - eine Restlaufzeit von unter einem Jahr.

Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen resultieren in Höhe von T€ 133.717 (Vorjahr: T€ 105.089) aus Liefer- und Leistungsbeziehungen und enthalten Forderungen gegen Gesellschafter in Höhe von T€ 129.257 (Vorjahr: T€ 102.834). Darüber hinaus bestehen Forderungen aus Cashpool gegen Gesellschafter in Höhe von T€ 7.852 (Vorjahr: Forderungen in H.v. T€ 19.872).

2.3 Aktive latente Steuern

Die Gesellschaft nimmt das Wahlrecht nach § 274 Abs. 1 Satz 2 HGB in Anspruch und aktiviert aktive latente Steuern in Höhe von T€ 3.347 (Vorjahr: T€ 2.868). Die latenten Steuern werden in der Bilanz saldiert ausgewiesen. Die Bruttobeträge der aktiven latenten Steuern betragen vor Saldierung T€ 3.478 (Vorjahr: T€ 3.027) und der passiven latenten Steuern T€ 131 (Vorjahr: T€ 159).

Aktive latente Steuern resultieren im Wesentlichen aus Bewertungsunterschieden bei folgenden Bilanzpositionen:

―	Pensionsrückstellungen
―	Rückstellungen Altersteilzeit
―	Rückstellungen Zeitguthaben Mitarbeiter
―	Forderungsausfallrisiken

Passive latente Steuern resultieren im Wesentlichen aus Bewertungsunterschieden bei folgenden Bilanzpositionen:

―	Finanzanlagen
―	Währungsrisiken

2.4 Eigenkapital

Teile des grundsätzlich frei verfügbaren Eigenkapitals unterliegen einer Ausschüttungssperre nach § 268 Abs. 8 HGB bzw. § 253 Abs. 6 HGB. Der ausschüttungsgesperrte Teil resultiert aus der Aktivierung latenter Steuern in Höhe von T€ 3.347 (Vorjahr: T€ 2.868) sowie aus dem Bewertungsunterschied der Pensionsrückstellung in Höhe von T€ 1.055 (7-Jahre-Durchschnitt gegenüber 10-Jahre-Durchschnitt).

Das grundsätzlich frei verfügbare Eigenkapital beträgt zum Bilanzstichtag T€ 60.082. Es setzt sich aus den Kapitalrücklagen von T€ 20.500, den Gewinnrücklagen von T€ 2.980, dem Gewinnvortrag von T€ 25.224 und einem Jahresüberschuss von T€ 11.378 zusammen. Nach Abzug der ausschüttungsgesperrten Beträge nach § 268 Abs. 8 HGB bzw. des § 253 Abs. 6 HGB in Höhe von T€ 4.402 verbleibt ein frei verfügbares Eigenkapital von T€ 55.680.

2.5 Sonstige Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen enthalten im Wesentlichen Rückstellungen für Gewährleistungen und Wagnisse (T€ 2.762; Vorjahr: T€ 2.476), für ausstehende Eingangsrechnungen (T€ 1.077; Vorjahr: T€ 1.389), für Abfindungen (T€ 75; Vorjahr: T€ 25), für Zeitguthaben sowie im Geschäftsjahr nicht genommenen Urlaub (T€ 2.703; Vorjahr: T€ 2.116), für Verkaufshilfen für Traktoren, Erntemaschinen und Ersatzteile (T€ 21.535; Vorjahr: T€ 11.292), für Altersteilzeit, Gratifikationen und sonstige Personalkosten (T€ 2.049; Vorjahr: T€ 1.574), für Haftungsverhältnisse (T€ 480; Vorjahr: T€ 480) und Prozessrisiken (T€ 268; Vorjahr: T€ 217).

2.6 Verbindlichkeiten

	Davon mit einer Restlaufzeit
		bis zu	über	von mehr
	31. Dez. 2022	einem Jahr	ein Jahr	als fünf Jahren
	T€	T€	T€	T€
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	17.335	4.263	13.072	1.900
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	107.153	107.153	0	0
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	71.218	71.218	0	0
Sonstige Verbindlichkeiten	1.244	1.244	0	0
	196.950	183.878	13.072	1.900

	Vorjahr
		bis zu	über	von mehr
	31.Dez. 2021	einem Jahr	ein Jahr	als fünf Jahren
	T€	T€	T€	T€
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	21.569	4.234	17.335	3.800
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	86.946	86.946	0	0
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	56.440	56.440	0	0
Sonstige Verbindlichkeiten	698	698	0	0
	165.653	148.318	17.335	3.800

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten bestehen in Höhe von T€ 17.335. Von diesen Verbindlichkeiten sind T€ 5.935 durch Grundpfandrechte besichert. Darüber hinaus bestehen für die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen übliche Eigentumsvorbehalte.

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen resultieren in Höhe von T€ 71.218 (Vorjahr: T€ 56.440) aus Liefer- und Leistungsbeziehungen. Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen enthalten Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschafter in Höhe von T€ 68.978 (Vorjahr: T€ 54.040).

3. ERLÄUTERUNGEN ZUR GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG

3.1 Umsatzerlöse

Die Umsatzerlöse unterteilen sich wie folgt:

Nach Absatzgebieten

	2022	2021
	T€	T€
Inland	246.166	195.565
Ausland	348.449	292.951
	594.615	488.516

	2022	2021
	T€	T€
Europäische Union	260.087	230.439
Übriges Europa	16.238	12.629
Afrika	127	317
Amerika	27.328	13.293
Australien	17.304	8.956
Asien	27.365	27.317
	348.449	292.951

Nach Tätigkeitsbereichen

	2022	2021
	T€	T€
Traktoren	492.941	392.507
Mähdrescher	4.243	1.983
Ersatzteile	49.775	49.575
Sonstiges	47.656	44.451
	594.615	488.516

3.2 Erträge und Aufwendungen aus der Währungsumrechnung

In den sonstigen betrieblichen Erträgen sind folgende Erträge aus der Währungsumrechnung enthalten:

Realisierte Kursgewinne	T€ 32 (Vorjahr: T€ 3)
Unrealisierte Erträge aus der Bewertung	T€ 25 (Vorjahr: T€ 92)

In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind folgende Aufwendungen aus der Währungsumrechnung enthalten:

Realisierte Kursverluste	T€ 99 (Vorjahr: T€ 82)
Unrealisierte Aufwendungen aus der Bewertung	T€ 119 (Vorjahr: T€ 27)

Periodenfremde Erträge und Aufwendungen

In den sonstigen betrieblichen Erträgen sind periodenfremde Erträge von T€ 16 (Vorjahr: T€ 241) aus der Berichtigung von Eingangsrechnungen des Vorjahres enthalten.

In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind periodenfremde Aufwendungen von T€ 56 (Vorjahr: T€ 60) enthalten.

3.4 Zinsaufwendungen

Die Zinsaufwendungen enthalten in Höhe von T€ 2 (Vorjahr: T€ 132) Zinsaufwendungen an verbundene Unternehmen, T€ 492 (Vorjahr: T€ 600) aus der Aufzinsung der Pensionsrückstellungen sowie aus der Aufzinsung der Rückstellungen für Altersteilzeit in Höhe von T€ 2 (Vorjahr: T€ 3).

3.5 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag

Die Aufwendungen für Körperschaftsteuer, Solidaritätszuschlag und Gewerbesteuer betragen im Geschäftsjahr T€ 5.099 (Vorjahr: Aufwendungen T€ 1.848). Der Aufwand aus ausländischer Ertragsteuer beträgt T€ 10 (Vorjahr: Aufwand T€ 0). Im Geschäftsjahr 2022 ist ein Ertrag aus der Veränderung bilanzierter latenter Steuern in Höhen von T€ 479 (Vorjahr: Aufwand T€ 1.395) angefallen.

3.6 Jahresergebnis

Der Jahresüberschuss 2022 der Gesellschaft beläuft sich auf T€ 11.378.

4. SONSTIGE ANGABEN

4.1 Außerbilanzielle Geschäfte sowie sonstige finanzielle Verpflichtungen i.S.d. § 285 Nr. 3 und Nr. 3a HGB

SDF Deutschland hat Forderungen in Höhe von T€ 146.728 (Vorjahr: T€ 100.529) an die BNP Paribas veräußert. Das Factoring dient der kurzfristigen Verbesserung der Liquiditätssituation und der Kapitalstruktur. Die Forderungsausfallrisiken übernimmt die BNP Paribas im Rahmen des "Loss Pool-Sandwich-Modell". SDF Deutschland behält sich allerdings zur Kundenpflege das Debitorenmanagement vor. Am Forderungsausfallrisiko der BNP Paribas haftet SDF Deutschland zusammen mit SDF Schweiz für eigene Forderungen bis zu einem Betrag in Höhe von T€ 1.303 (Vorjahr: T€ 1.532) sowie bis zu einem maximalen Haftungsbetrag für die SDF-Gruppe von T€ 4.805 (Vorjahr: T€ 5.157). Für eine erwartete Inanspruchnahme für den Ausfall eigener Forderungen wurde in Höhe von 37% (Vorjahr: 31%) des Garantiebetrages eine angemessene Rückstellung passiviert.

Der Gesamtbetrag der sonstigen finanziellen Verpflichtungen § 285 Nr. 3a HGB belief sich am 31. Dezember 2022 auf T€ 2.062 (Vorjahr: T€ 2.642), wovon T€ 974 (Vorjahr: T€ 1.048) auf das Folgejahr entfallen. Es handelt sich dabei im Wesentlichen um Verpflichtungen aus verschiedenen Miet- und Leasingverträgen.

4.2 Haftungsverhältnisse i.S.d. § 251 i.V.m. § 268 Abs. 7 HGB

	31.12.2022	31.12.2021
	T€	T€
Loss Pool (Händlerfactoring)	4.805	4.677

4.3 Geschäftsführung

Der Geschäftsführung gehörten im Geschäftsjahr bis zur Aufstellung des Jahresabschlusses an:

	Matthias Augenstein, Süßen, Deutschland, (Sprecher) Geschäftsführer zuständig für Finanzen, Controlling, Personal, IT, Sales, Marketing, Aftersales
	Alessandro Sapio, Ulm, Deutschland, Geschäftsführer zuständig für Technical Product (ab 11.04.2022)
	Vincenzo Cetani, Riedstadt, Deutschland, Geschäftsführer zuständig für Sales & Marketing (ab 25.11.2022)
	Giuseppe Tufano, Piossasco, Italien, Geschäftsführer Director Service & Parts, SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A. (bis zum 30.06.2022)

4.4 Aufsichtsrat

	Ivano Volpon, Treviglio, Italien, Vorsitzender Director Legal & Corporate Affairs, SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A.
	Fabio Carlo Francesco Gaggini, Lugano, Schweiz, Rechtsanwalt
	Paolo Ghislandi, Treviglio, Italien, Corporate Communication & External Relations Director, SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A.

4.5 Gesamtbezüge der Geschäftsführung und des Aufsichtsrates sowie ehemaliger Mitglieder der Geschäftsführung

Nicht alle Geschäftsführer haben im Geschäftsjahr 2022 Bezüge von der Gesellschaft erhalten. Da für die Übrigen ein Rückschluss auf die Bezüge eines einzelnen Mitglieds möglich ist, unterbleibt die Angabe der Bezüge der Geschäftsführer gemäß § 286 Abs. 4 HGB.

Der Aufsichtsrat erhielt im Geschäftsjahr keine Bezüge.

Die Pensionsrückstellungen für ausgeschiedene Geschäftsführer belaufen sich auf T€ 1.063 (Vorjahr: T€ 1.038).

Die Bezüge ehemaliger Geschäftsführer betragen im Geschäftsjahr 2022 T€ 67 (Vorjahr: T€ 66).

4.6 Arbeitnehmer

Während des Geschäftsjahres waren in der Gesellschaft durchschnittlich 561 Arbeitnehmer (Vorjahr: 513) beschäftigt. Diese teilten sich wie folgt auf:

	2022	2021
Gewerbliche Arbeitnehmer	377	332
Angestellte	184	181
	561	513

4.7 Gesamthonorar des Abschlussprüfers

Das Gesamthonorar des Abschlussprüfers beläuft sich im Geschäftsjahr auf T€ 62 und entfällt ausschließlich auf Abschlussprüfungsleistungen.

4.8 Konzern- und Beteiligungsverhältnisse

Die Gesellschaft ist an folgendem Unternehmen i.S.v. § 271 Abs. 1 HGB beteiligt:

				in TEUR
Name und Sitz	Beteiligungsquote in %	Bilanzstichtag	Währung	Eigenkapital	Jahresergebnis
DKE-Data GmbH & Co. KG, Osnabrück	9,936	31.12.2021	EUR	487	-2.077

Die Beteiligung in Höhe von 6,67% an der Deutz-Fahr Austria Landmaschinen Gesellschaft m.b.H. wurde in 2022 verkauft.

4.9 Verwendung des Jahresüberschusses der SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH

Die Geschäftsführung schlägt vor, den Jahresüberschuss aus dem abgelaufenen Geschäftsjahr 2022 auf neue Rechnung vorzutragen.

Lauingen, 20. April 2023

Die Geschäftsführung

Matthias Augenstein
Alessandro Sapio
Vincenzo Cetani

Entwicklung des Anlagevermögens im Geschäftsjahr 2022

	Anschaffungs- und Herstellungskosten
	1.1.2022	Zugänge	Umgliederungen	Abgänge	31.12.2022
	EUR	EUR	EUR	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	35.558.394,76	152.920,41	26.080,00	0,00	35.737.395,17
2. Geleistete Anzahlungen	209.349,04	1.051.697,40	-11.502,00	0,00	1.249.544,44
	35.767.743,80	1.204.617,81	14.578,00	0,00	36.986.939,61
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	79.988.712,64	4.500,70	0,00	0,00	79.993.213,34
2. Technische Anlagen und Maschinen	46.509.581,34	602.720,21	564.591,16	2.047,72	47.674.844,99
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	93.554.288,21	2.454.630,38	255.748,84	1.445.057,91	94.819.609,52
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	932.960,94	324.469,44	-834.918,00	0,00	422.512,38
	220.985.543,13	3.386.320,73	-14.578,00	1.447.105,63	222.910.180,23
III. Finanzanlagen
Beteiligungen	932.133,00	114.070,00	0,00	0,00	1.046.203,00
	257.685.419,93	4.705.008,54	0,00	1.447.105,63	260.943.322,84

	Kumulierte Abschreibungen
	1.1.2022	Abschreibungen des Geschäftsjahres	Abgänge	31.12.2022
	EUR	EUR	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	35.448.954,47	65.537,94	0,00	35.514.492,41
2. Geleistete Anzahlungen	0,00	0,00	0,00	0,00
	35.448.954,47	65.537,94	0,00	35.514.492,41
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	25.043.038,07	2.316.703,52	0,00	27.359.741,59
2. Technische Anlagen und Maschinen	22.539.858,25	3.067.090,58	2.047,72	25.604.901,11
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	90.233.975,36	1.761.265,39	1.445.057,91	90.550.182,84
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0,00	0,00	0,00	0,00
	137.816.871,68	7.145.059,49	1.447.105,63	143.514.825,54
III. Finanzanlagen
Beteiligungen	0,00	0,00	0,00	0,00
	173.265.826,15	7.210.597,43	1.447.105,63	179.029.317,95

	Buchwerte
	31.12.2022	31.12.2021
	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	222.902,76	109.440,29
2. Geleistete Anzahlungen	1.249.544,44	209.349,04
	1.472.447,20	318.789,33
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	52.633.471,75	54.945.674,57
2. Technische Anlagen und Maschinen	22.069.943,88	23.969.723,09
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	4.269.426,68	3.320.312,85
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	422.512,38	932.960,94
	79.395.354,69	83.168.671,45
III. Finanzanlagen
Beteiligungen	1.046.203,00	932.133,00
	81.914.004,89	84.419.593,78

Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022

I. GESCHÄFT UND RAHMENBEDINGUNGEN

Gesellschaft

Der Vertrieb der landwirtschaftlichen Maschinen erfolgt über unabhängige private Händler im Inland sowie über die SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A., Treviglio, Italien, an Schwestergesellschaften in Frankreich, Spanien, Großbritannien (UK), Portugal, Schweiz, Polen, Italien, USA, Kroatien, Indien, China, Türkei und an unabhängige Importeure im restlichen Ausland.

Entwicklung der Landtechnik in Deutschland 2022

Im abgelaufenen Jahr 2022 wurden in Deutschland 30.357 Traktoren (Gesamtmarkt) neu zugelassen, was einem Rückgang von 11,9% im Vergleich zum Vorjahreswert entspricht. Die Neuzulassungen von landwirtschaftlichen Traktoren (Traktoren ab einer Leistung von 50 PS) verzeichneten mit 23.769 Traktoren einen moderateren Rückgang in Höhe von 4,1% (VDMA Zulassungsstatistik).

Die Verkäufe bei Mähdreschern lagen in der Mähdreschersaison 2021/2022 mit 1.193 Stück, einem Zuwachs von 1,4%, etwa auf dem Niveau der Vorsaison (VDMA, Mähdrescher Deutschland (Stück).

DEUTZ-FAHR auf dem 3. Platz in der Zulassungsstatistik

Im Jahr 2022 erreichte DEUTZ-FAHR wieder den 3. Platz nach Fendt (1. Platz) und John Deere (2. Platz) der Zulassungsstatistik landwirtschaftlicher Traktoren in Deutschland, auch wenn der Marktanteil bei Traktoren ab 50 PS mit 10,0% einen Prozentpunkt unter dem Ergebnis von 2021 lag. Die Marken Same, Lamborghini und Hürlimann (SLH) kamen im Jahr 2022 in Summe auf einen Marktanteil von 1,6% und somit 0,7% Prozentpunkte unter dem Wert von 2021. In Summe wurden somit in Deutschland 11,6% aller Traktoren ab 50 PS im Jahr 2022 von einer Marke der SDF-Gruppe zugelassen (VDMA Zulassungsstatistik).

Forschung und Entwicklung Traktoren

^{1 Es erfolgte eine Anpassung des Vorjahresbetrags von
T€ 22.862 auf T€ 17.987.}

Wesentliche Schwerpunkte der Aktivitäten des Forschungs- und Entwicklungsbereichs der SDF Deutschland im Jahr 2022 lagen in folgenden Bereichen:

•	Betreuung der aktuellen Serien mit dem Ziel einer nachhaltigen Verbesserung der Produkt- und Produktionsqualität
•	Entwicklung und Weiterentwicklung einer bestehenden Traktorplattform auf eine neue Getriebetechnologie inklusive Einführung von neuen Features
•	Serieneinführung von neuen Schaltgetrieben in eine aktuelle Traktorplattform. Zusätzliches Setzen von neuen Standards in diesem Leistungsbereich, um aktuelle und zukünftige Marktanforderungen zu erfüllen
•	Einführung von EasyBus als Einstieg in die Smart Farming Technologie
•	Erweiterung und Weiterentwicklung der hauseigenen Diagnose Software für neue Produkte

Ersatzteillager

Aufgrund einer Softwareumstellung im Jahr 2022 lag SDF Deutschland leicht unter Plan, aber weiterhin auf hohem Niveau, im Servicelevel (First-Fill, Auslieferungsqualität und Qualität der Speditionsdienstleister).

II. ERTRAGSLAGE

Absatz- und Umsatzentwicklung

Im abgelaufenen Jahr setzten sich die Umsatzerlöse von T€ 594.615 im Vergleich zum Vorjahr wie folgt zusammen:

Durch die oben dargestellte Erhöhung der Anzahl der abgesetzten Einheiten sowie aufgrund von Preiserhöhungen im Jahr 2022 stiegen die Umsatzerlöse im Vergleich zum Vorjahr um T€ 106,1 auf T€ 594.615. Die einzelnen Geschäftsbereiche entwickelten sich dabei unterschiedlich.

Anzahl der abgesetzten Traktoren

	2020	2021	2022
DF Inland	1.860	2.373	2.750
DF Ausland	1.716	2.881	3.094
davon direkte Exporte	0	0	0
über ausländische Konzernunternehmen	1.716	2.881	3.004
DF Gesamt	3.576	5.254	5.844
SLH Inland	387	376	447
SLH Ausland	33	132	69
SLH Gesamt	420	508	516
SDF Total	3.996	5.762	6.360

Die Umsatzerlöse für Traktoren der Marke DEUTZ-FAHR stiegen im Inland um 31,4% auf T€ 167.320 an. Auch die Traktoren-Umsatzerlöse der Marken SLH und GreenPro stiegen um 52,8% auf T€ 18.159.

Im Ausland stiegen die DEUTZ-FAHR Traktoren-Umsatzerlöse um 21,4% auf T€ 307.462 (Vorjahr: T€ 253.257).

Zusammenfassend ist im Gesamtbereich Traktoren ein Anstieg des Umsatzes um T€ 100.434 auf T€ 492.941 festzustellen, d.h. eine Steigerung um 25,6%, die auf die zuvor beschriebenen Mengen- und Preiseffekte zurückzuführen ist.

Auch im Bereich der Mähdrescher konnte trotz schwieriger Marktbedingungen der Umsatz von T€ 1.983 auf T€ 4.243 gesteigert werden.

Der Ersatzteilbereich (Inland) entwickelte sich im Jahr 2022 weiter auf einem stabilen Niveau. Insgesamt erzielte der Bereich einen Umsatz in Höhe von T€ 49.682 (Vorjahr: T€ 49.562) und lag damit über Vorjahresniveau.

Die sonstigen Umsatzerlöse, die im Wesentlichen Leistungsverrechnungen an die Muttergesellschaft enthalten, stiegen im Vergleich zum Vorjahr um T€ 3.205 auf T€ 47.656. Ursächlich hierfür ist die gestiegene Weiterberechnung von Kosten im Rahmen eines Intercompany-Vertrags.

Der Auftragsbestand Traktoren für den deutschen Markt für das Geschäftsjahr 2022 belief sich per 31. Dezember 2022 auf 1.683 Einheiten (Vorjahr: 1.865 Einheiten).

Die beschriebene Umsatzentwicklung ist vor dem Hintergrund eines Marktes zu sehen, der durch eine weltweit andauernde Corona-Pandemie und den Krieg in der Ukraine beeinflusst ist. Bei vorherrschender Unsicherheit im Jahr 2022 stabilisierte sich der Markt zunehmend und die Nachfrage nach Traktoren nahm merklich zu. Durch eine weiterhin strenge Kostenkontrolle stieg im Berichtsjahr die Umsatzrentabilität (Ergebnis vor Ertragsteuern + Zinsergebnis) / Umsatzerlöse) auf 3,2% (Vorjahr: 2,6% ²).

^{2 Es erfolgte eine Anpassung des Vorjahresbetrags von
1,2 % auf 2,6 %.}

Produktion

Das Jahr 2022 war geprägt von den Verwerfungen in den Lieferketten sowie weiterhin von COVID-19 Auswirkungen auf unsere Mitarbeiter bei gleichzeitiger Steigerung des Produktionsvolumens im Vergleich zum Vorjahr um 172 auf 3.923 Traktoren (Vorjahr: 3.751).

Investitionen wurden im Wesentlichen in den weiteren Ausbau der Produktionskapazität und in die kontinuierliche Verbesserung der innerbetrieblichen Abläufe sowie in den Anlauf weiterer neuer Traktormodelle am Standort Lauingen getätigt.

Beschaffung

Das Geschäftsjahr 2022 war durch eine hohe Auslastung in der Industrie und einer sehr guten Konjunktur in der Landtechnik, jedoch auch durch massive Störungen in den Lieferketten geprägt.

Störungen in den Lieferketten führten gemeinsam mit der anhaltenden Corona-Krise zunächst zu einem weiteren Anstieg der Stahlpreise. Eine sich zum Anfang des Jahres abzeichnende Entspannung wurde durch den beginnenden Krieg in der Ukraine im Februar 2022 beendet.

2022 mussten signifikante Preissteigerungen akzeptiert werden. Diese basierten auf Steigerungen bei Energie-, Logistik- und Stahlpreisen.

Die Kernaufgabe des Einkaufes war im Geschäftsjahr 2022 die Absicherung von vertraglich vereinbarten Preisen und das Eingrenzen rasant steigender Einkaufspreise. In Zusammenarbeit mit den Logistikbereichen wurde die Sicherstellung von Verfügbarkeiten zum zweiten wesentlichen Schwerpunkt des Einkaufes. Die Bedarfe der Produktionen konnte trotz aller Bemühungen nicht immer vollumfänglich gedeckt werden.

Auch in diesem Jahr waren die Seehäfen stark ausgelastet, was dazu führte, dass es keine Entspannung im Bereich der Kosten für Seefrachten gab. Die kritische globale Verfügbarkeit von Transportleistungen wird durch den stetig steigenden Fahrermangel der Speditionen noch verstärkt.

Der für den Einkauf von Nichtproduktionsmaterial zuständige Bereich konzentrierte sich im Wesentlichen auf die Beschaffung und Verfügbarkeit von Hilfs- und Verbrauchsmaterial, wofür eine vorausschauende Planung und langfristige Verträge erforderlich waren. Ein weiterer Schwerpunkt in diesem Bereich war die Umsetzung des geplanten Neubaus eines Bürogebäudes inklusive Beschaffung und Abschluss der Verträge mit den hierfür erforderlichen Architekten, Planer und Bauunternehmer. Der geplante Spatenstich im November 2022 konnte erfolgreich realisiert werden.

Ergebnisentwicklung

Die Gesellschaft erzielte einen Jahresüberschuss in Höhe von T€ 11.378 (Vorjahr: Jah-resüberschuss T€ 6.651). Das steigende Jahresergebnis konnte gegenüber dem Vorjahr im Wesentlichen durch den Anstieg der abgesetzten Einheiten und dem damit verbundenen Anstieg des Umsatzes bei gleichzeitiger Kontrolle der Kosten erzielt werden.

In 2022 lag der Materialaufwand mit T€ 477.899 (Vorjahr: T€ 377.047) um T€ 100.852 über dem Vorjahr. Der Anstieg ist im Wesentlichen auf die gestiegene Nachfrage nach Traktoren und der damit einhergehenden Ausweitung des Produktionsvolumens um 172 auf 3.923 Einheiten zurückzuführen. Die Materialeinsatzquote (Materialaufwand im Verhältnis zu den Umsatzerlösen und der Bestandsveränderung) beträgt 79,0% (Vorjahr: 77,4%).

Im Verlauf des Geschäftsjahres 2022 wurden im Jahresdurchschnitt 561 Mitarbeiter (Vorjahr: 513) beschäftigt. Der Personalaufwand stieg aufgrund des Aufbaus von Zeitguthaben und aufgrund des Anstiegs der Anzahl der beschäftigten Mitarbeiter auf T€ 41.292 (Vorjahr: T€ 39.759).
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen stiegen um T€ 7.437 auf T€ 67.072 an. Ursächlich für den Anstieg ist im Wesentlichen die Ausweitung der Produktion. So stiegen gegenüber dem Vorjahr hauptsächlich die Kosten für Fremdleistungen, d.h. Aufwendungen für Leiharbeitnehmer, an.

Zusammenfassend hat sich das operative Ergebnis (EBT), welches vor allem aus dem Absatz von Traktoren sowie aus dem in Deutschland organisierten weltweiten Vertrieb der DEUTZ-FAHR- und SLH-Ersatzteile resultiert, von T€ 9.894 auf T€ 16.008 gegenüber dem Vorjahr geändert (Jahresüberschuss zzgl. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag).

Finanzergebnis

Das Finanzergebnis lag 2022 mit T€ -3.012 unter dem Vergleichswert 2021 von T€ -2.555. Ursächlich für den Rückgang sind die im Jahr 2022 gestiegenen Leitzinsen. Die hieraus resultierende Zunahme der Zinsaufwendungen entfällt im Wesentlichen auf Zinsaufwendungen für die bestehenden Pensionsverpflichtungen sowie Zinsaufwendungen für Factoring.

III. VERMÖGENSLAGE

Die Bilanzsumme ist gegenüber dem Vorjahr um Mio.€ 59,7 auf Mio.€ 332,0 angestiegen.

Auf der Aktivseite ist der Anstieg im Wesentlichen auf das Umlaufvermögen zurückzuführen.

Das Anlagevermögen sank um Mio.€ 2,5 auf Mio.€ 81,9. Die Abschreibungen des Geschäftsjahres (Mio.€ 7,2) übersteigen die Investitionen des Geschäftsjahres in Höhe von Mio.€ 4,7 (Vorjahr: Mio.€ 3,0).

Der Anstieg des Umlaufvermögens um Mio.€ 61,4 auf Mio.€ 246,3 ist in der Hauptsache auf eine Zunahme der Forderungen aus Lieferung und Leistung und gegen verbundene Unternehmen zurückzuführen. Die einzelnen Positionen des Umlaufvermögens entwickelten sich dabei unterschiedlich.

Die Vorräte stiegen im Vergleich zum Vorjahr um 20,9 Mio. € auf 65,0 Mio. €. Der Anstieg betrifft hauptsächlich Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und fertige Erzeugnisse. Der Aufbau der Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe wurde zur Sicherstellung eines reibungslosen Produktionsstarts in 2023 vorgenommen. Die Zunahme der fertigen Erzeugnisse erfolgte stichtagsbedingt.

Das Forderungsvolumen gegen Dritte stieg auf Grund des Umsatzanstiegs im Vergleich zum Vorjahr um Mio.€ 25,2 auf Mio.€ 37,1 (Vorjahr: Mio.€ 11,9).

Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen sind auf Mio.€ 141,6 (Vorjahr: Mio.€ 125,0) gestiegen. Dies ist vor allem auf eine höhere Konzentration von Dienstleistungsverrechnungen an die Muttergesellschaft zum Jahresende zurückzuführen.

Die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente stiegen stichtagsbezogen um Mio.€ 0,1 auf Mio.€ 1,2 (Vorjahr: Mio.€ 1,1).

Die Passivseite ist geprägt durch einen Anstieg des Eigenkapitals um Mio.€ 6,7, der Rückstellungen um Mio.€ 17,0 und der Verbindlichkeiten um Mio.€ 31,3 gegenüber dem Vorjahr.

Die Zunahme der Rückstellungen um Mio.€ 17,0 auf Mio.€ 64,4 ist im Wesentlichen auf den Anstieg der Rückstellungen für Steuern und für Verkaufshilfen zurückzuführen. Durch den Jahresüberschuss des Geschäftsjahres ist eine Steuerrückstellung zu bilden. Mit dem Anstieg der verkauften Traktoren im Jahr 2022 ist die zu bildende Rückstellung für Verkaufshilfen angestiegen.

Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen stiegen um Mio. € 20,2 auf Mio. € 107,2 an; dies resultiert im Wesentlichen aus einer höheren Bevorratung der Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen.

Des Weiteren stiegen stichtagsbedingt auch die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen um 14,8 Mio. € auf 71,2 Mio. €. Dieser Anstieg ist im Wesentlichen auf den Einkauf von nicht in Lauingen produzierten Traktoren von Muttergesellschaft zurückzuführen.

Investitionen

Im Geschäftsjahr 2022 hat die Gesellschaft Investitionen in das Sachanlagevermögen (ohne Instandhaltung) von Mio.€ 4,6 (Vorjahr: Mio.€ 2,8) getätigt.

Ein wesentlicher Teil der Investitionen floss in andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung mit Mio.€ 2,5 und in den Neubau des Verwaltungsgebäudes (geplante Fertigstellung 2023).

IV. FINANZLAGE

Die Gesellschaft weist zum 31. Dezember 2022 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten in Höhe von Mio.€ 17,3 aus drei Darlehen aus.

Das erste Darlehen in Höhe von Mio.€ 18,0 wurde aus dem KfW-Energieeffizienzpro-gramm am 12. Mai 2015 aufgenommen. Die planmäßige Tilgung im Geschäftsjahr betrug Mio.€ 2,2. Das Darlehen ist am 30. Juni 2025 fällig.

Das zweite Darlehen in Höhe von Mio.€ 13,3 wurde für Investitionen in Forschung und Entwicklung am 7. Februar 2021 aufgenommen. Die planmäßige Tilgung im Geschäftsjahr betrug Mio.€ 1,9. Das Darlehen ist am 7. August 2028 fällig.

Das dritte Darlehen in Höhe von Mio.€ 0,5 wurde aus dem KfW-Energieeffizienzpro-gramm wurde am 15. Januar 2021 aufgenommen. Die planmäßige Tilgung im Geschäftsjahr betrug Mio.€ 0,1. Das Darlehen ist am 30. Dezember 2025 fällig.

V. GESAMTAUSSAGE

Die SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH blickt auf ein schwieriges Geschäftsjahr 2022 zurück. Großen Einfluss hatten die Corona-Pandemie und der Krieg in der Ukraine sowohl auf die Beschaffungsmärkte als auch auf die lokale und weltweite Produktion sowie auf die Absatzmärkte. Mit dem Umsatz von Mio.€ 594,6 und dem Jahresüberschuss von Mio.€ 11,4 konnte trotzdem eine deutliche Steigerung gegenüber dem Vorjahr und den Erwartungen erreicht werden.

VI. NICHT FINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN

Personalbereich

Zum Jahresende 2022 standen 37 junge Mitarbeiter in einem Ausbildungsverhältnis. Dabei handelt es sich um sechs Industriekaufleute, 19 Industriemechaniker und zehn Fachkräfte für Lagerlogistik. Zusätzlich bildet SDF Deutschland einen Mitarbeiter zum Bachelor of Systems Engineering in Kooperation mit der Hochschule Augsburg und eine Mitarbeiterin zum Bachelor of Engineering in Kooperation mit der DHBW Heidenheim aus. Acht Auszubildende haben ihre Ausbildung im Geschäftsjahr erfolgreich abgeschlossen. Alle Auszubildenden wurden in ein festes Arbeitsverhältnis übernommen.

Der negative Trend bezüglich der Bewerberzahlen setzte sich aus dem Vorjahr auch in 2022 fort. Hinsichtlich der Bewerbungen für die Ausbildung konnte ein signifikanter Rückgang erkannt werden, so lag die Bewerberzahl für Ausbildungsplätze bei 119 (Vorjahr: 260). Für Praktika und Abschlussarbeiten lag die Zahl bei 127 (Vorjahr: 242), für die Initiativbewerbungen bei 88 (Vorjahr: 182). Insgesamt waren 1.417 Bewerbungen zu bearbeiten. Es wird versucht, mit passenden Maßnahmen gegenzusteuern. SDF möchte sich auch in Zukunft als attraktiver Arbeitgeber in der Region darstellen. Dazu werden verschiedene digitale Messen besucht und entsprechende Anzeigen geschaltet.

Soweit es im Rahmen der Pandemie möglich war, fanden neben Führungskräfteentwicklung außerdem auch in 2022 eine Vielzahl an Schulungen, Seminaren und Workshops statt. Aufgrund der Situation in 2022 wurden diese bevorzugt online durchgeführt. Ziel ist die Sicherstellung, dass alle Mitarbeiter/innen nach individuellem Bedarf Schulungen für die Erfüllung der Arbeitsaufgabe erhalten. Über die betriebsinterne Weiterbildung hinaus unterstützt SDF Deutschland in geeigneten Fällen auch private Qualifizierungen ihrer Mitarbeiter. So beteiligt sich das Unternehmen im Rahmen eines Firmenstipendiums an den Kosten für eine anerkannte Qualifizierung zum Meister, Techniker, Fachwirt oder Betriebswirt. Im Jahr 2022 befanden sich 20 Mitarbeiter in dieser Förderung. Dieses Programm bietet bei der Besetzung von Spezialisten- oder Führungspositionen stets einen verlässlichen Pool an Potentialträgern.

IT-Bereich

Durch die Bereitstellung einer IT-Benutzerrichtlinie wurde den Mitarbeitern ein geeignetes und umfassendes Nachschlagewerk zur Seite gestellt. Hierin wurden unter anderem z.B. der Umgang mit externen Datenträgern und die Zugriffsberechtigung (WLAN, LAN, Netzlaufwerke usw.) beschrieben.

Umweltschutz

Umweltrelevante Prozesse werden durch regelmäßige Prüfungen, z.B. auch in Zertifizierungsaudits, im Unternehmen fortlaufend auditiert, analysiert, bewertet und bei Bedarf systematisch verbessert. Hierdurch wird nicht nur die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften gewährleistet, sondern werden auch zum Teil wesentlich niedrigere Werte erreicht. Ein besonderes Augenmerk liegt auch auf Maßnahmen der Energiereduzierung in den Bereichen Strom, Druckluft, Heizung, Wasser und die Abwasserreduzierung durch Abwasseraufbereitung. Durch die Zertifizierung des Energiemanagements nach DIN EN ISO 50001:2018 streben wir 2023 eine weitere Effizienzsteigerung beim Energieverbrauch an. Die Reduzierung und Wiederverwendung des Verpackungsmaterials von Lieferanten und der Verpackungsmaterialien zum Kunden ist ein fortlaufender Prozess.

VII. ERKLÄRUNG ZUR UNTERNEHMENSFÜHRUNG

Aufgrund der flachen Hierarchieebene liegen bei SDF Deutschland zwei Führungsebenen unter der Geschäftsführung vor. Zum 31. Dezember 2022 liegen die Frauenanteile im Aufsichtsrat, in der Geschäftsführung sowie in den beiden Führungsebenen unter der Geschäftsführung bei 0%. Als Zielgröße für den Zeitraum 01.01.2023 bis 31.12.2027 wurde für jede dieser vier Ebenen eine Zielgröße von Null festgelegt. Grund für die Festsetzung einer Zielgröße von Null ist, dass bei der Neubesetzung von Führungspositionen als oberste Maxime die Qualifikation der Bewerber, wie die Führungs- und Managementfähigkeiten, die Fachkompetenz in den jeweiligen Geschäfts- und Verantwortungsbereichen sowie die gewonnene berufliche Erfahrung, gilt.

VIII. RISIKOBERICHT

Die Darstellung der Risiken erfolgt vor Umsetzung von Risikobegrenzungsmaßnahmen (Bruttodarstellung).

1) Marktrisiken

Die Entwicklung des Gesamtmarktes im In- und Ausland übt einen unmittelbaren Einfluss auf die wirtschaftliche Entwicklung der Gesellschaft aus. Rückgänge oder gar Krisen der Landwirtschaft oder auch eine globale Finanzkrise können demnach zu Nachfrageeinbrüchen bzw. Nachfrageverschiebungen führen. Als Risiko sind bspw. die hohen Preise für Düngemittel, Saatgut, Futtermittel und Energie zu nennen, welche zu einer Kaufzurückhaltung der Landwirte in Deutschland führen können. Steigende Wettbewerbsintensität oder verändertes Kundenverhalten können Nachfrageschwankungen zur Folge haben. Dies ist mit einem bedingten allgemeinen Absatzrisiko verbunden und hat einen unmittelbaren Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft. Durch eine enge und kontinuierliche Abstimmung der auf die Marktentwicklung angepassten Vertriebszahlen mit der Produktionsplanung können die Produktionskapazitäten bei Absatzschwankungen frühzeitig angepasst werden. Im Jahr 2023 wird das wirtschaftliche Umfeld durch zwei Faktoren beeinflusst: Corona-Pandemie und Krieg in der Ukraine. Diese zwei Faktoren stellen aufgrund der damit verbundenen wesentlichen Unsicherheit über die zukünftige Entwicklung der gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen einen besonderen Umstand dar, der unsere Prognosefähigkeit wesentlich beeinträchtigt.

Das Risiko wird als hohes Risiko eingestuft.

2) Einkaufsrisiken

Die bestehende Flexibilität auf der Beschaffungsseite durch eine fehlende langfristige vertragliche Abnahmeverpflichtung kann bei einem Verlust von Lieferanten, die wesentliche Teile für die Produktion liefern, zusätzliche Kosten für den Ersatz solcher Lieferanten hervorrufen. Weitere Risiken können bezüglich der Qualität der gelieferten Teile entstehen. Zur Begrenzung dieser Risiken werden Lieferanten sorgfältig ausgesucht sowie technisch und wirtschaftlich regelmäßig überprüft. Die Entwicklung der Rohstoffkosten kann über Preisanpassungen im Markt den Absatz negativ beeinflussen. Auch im Jahr 2023 wird der Einkaufsbereich durch die weiterhin vorherrschende Corona-Pandemie und dem Krieg in der Ukraine beeinflusst. Welche Auswirkung dies auf die Lieferketten und die weitere Entwicklung der Preise hat, ist schwer abschätzbar.

Das Risiko wird als hohes Risiko eingestuft.

3) Produktionsrisiken

Störungen im Produktionsablauf wirken sich sofort negativ auf den Absatz aus. Zur Vermeidung von Produktionsunterbrechungen werden die Fertigungsanlagen durch ein eigenes Wartungsteam und zum Teil über Wartungsverträge mit Fremdfirmen regelmäßig kontrolliert, gewartet und durch rechtzeitige Ersatzinvestitionen in optimalem Zustand gehalten. Bei Bedarf werden mögliche Risikoquellen durch Modifikation der Anlage behoben. Für die technischen Anlagen in der neuen Fabrik werden Spezialersatzteile auf Lager vorgehalten, um bei einem eventuellen Ausfall dieser Teile die Anlage sofort wieder in Betrieb zu nehmen. Die erforderlichen Produktionskapazitäten werden im Rahmen einer rollierenden Bauprogrammplanung mit den Absatzerwartungen für die einzelnen Traktorenbaureihen abgestimmt. Produktionsschwankungen werden in enger Abstimmung mit dem Betriebsrat durch den Einsatz flexibler Arbeitszeitmodelle ausgeglichen. Mit der Corona-Pandemie kommt es verstärkt zu Arbeitsausfällen durch Krankheit in Zusammenhang mit den stark ansteckenden Varianten des Coronavirus. Mit dem Angebot von Schutzimpfungen gegen Corona und der ergriffenen Maßnahmen zum Schutz der Mitarbeiter (z.B. Maskenpflicht, Verhaltensregeln, etc.) wird versucht, die Kranken- und Ausfallquote gering zu halten. Jedoch besteht jederzeit auch aufgrund einer hohen Inzidenz die Gefahr eines Produktionsausfalls. Mit dem Krieg in der Ukraine und den daraus resultierenden Sanktionen der Europäischen Union besteht die Gefahr einer Minderversorgung an Öl, Gas und weiteren Rohstoffen. Der Ausfall bzw. die Reduzierung von Gaslieferungen würde eine Einschränkung der Produktion nach sich ziehen.

Das Risiko wird als hohes Risiko eingestuft.

4) Personalrisiken

Personalrisiken können entstehen, wenn freie Stellen nicht adäquat und schnell genug besetzt werden können. Diesen Risiken begegnet das Unternehmen durch eine systematische Ausbildung und Nachwuchsförderung sowie einer gezielten Personalentwicklung der eigenen Mitarbeiter. Darüber hinaus hält das Unternehmen intensive Kontakte zu Hoch- und Fachschulen, um jungen Menschen frühzeitig einen Einblick in das Unternehmen zu gewähren und über die Möglichkeit von Abschlussarbeiten und Praktika sich als attraktiven Arbeitgeber zu präsentieren.

Personalrisiken sehen wir als mittleres Risiko an.

5) Qualitätsrisiken

Das Risiko wird als mittleres Risiko eingestuft.

6) Rechtliche Risiken

In einem international agierenden Umfeld ist die Gesellschaft vielfältigen Risiken ausgesetzt.

Die Risiken werden als mittleres Risiko eingestuft.

7) IT-Risiken

Die Risiken werden als mittel eingestuft.

8) Kreditrisiken

Eine globale Finanzkrise kann zu einer restriktiveren Einräumung von existierenden Kreditlinien führen. Dies hat zur Folge, dass alternative Finanzdienstleister und Finanzinstrumente in Anspruch genommen werden müssen. Dies traf auf die Gesellschaft auch 2022 nicht zu. Durch ein zentral gesteuertes Cash Management in der Gruppe ergibt sich für die Gesellschaft kein Liquiditätsrisiko. Im Jahr 2023 wird der Finanzbereich weiterhin durch die Corona-Pandemie und den Krieg in der Ukraine beeinflusst, was zur Folge hat, dass Leitzinsen und Inflation im Laufe des Jahres 2022 stark angestiegen sind. Jedoch gehen wir aktuell von keiner weiteren Einschränkung aus.

Die Risiken werden als gering eingestuft.

9) Währungsrisiken

Der Export von Traktoren sowie von Ersatzteilen wird zentral über die SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A., Treviglio, Italien, abgewickelt, wodurch das Währungsrisiko für die Gesellschaft gering ist. Der Hauptumsatzanteil wird im Euroraum und somit ohne Währungsrisiko auf der Absatzseite erzielt. Negative Einflüsse aus Wechselkursrisiken werden zentral von der SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A., Treviglio, Italien, durch kontinuierliche Absicherungen im Rahmen von Devisentermingeschäften begrenzt.

Das Risiko wird als gering eingestuft.

IX. PROGNOSE- UND CHANCENBERICHT

Das geplante Investitionsvolumen der Land-wirte in Traktoren für das 1. und 2. Quartal 2023 liegt gemäß der Erhebung von Produkt und Markt um 11,5% über dem Niveau aus 2022, bei Lohnunternehmern sogar bei über 40% (Produkt + Markt, Konjunktur- und Investitionsbarometer Agrar, Befragungszeitpunkt Winter 2022, Folie 53).

Gemäß der Befragung von Produkt & Markt, planen 6,1% der Landwirte im ersten Halbjahr 2023 in einen Traktor zu investieren, das sind 0,5 Prozentpunkte mehr als zum gleichen Zeitraum des Vorjahres (Produkt + Markt, Konjunktur- und Investitionsbarometer Agrar, Befragungszeit-punkt Winter 2022, Folie 58). Da auch für das 2. Halbjahr kein Einbruch gegenüber dem Vorjahr zu erwarten ist, sind die Prognosen für 2023 als positiv zu bewerten.

Der Grund der weiterhin hohen Investitionsbe-reitschaft in landwirtschaftliche Maschinen liegt in den aktuell überwiegend hohen Preisen für landwirtschaftliche Produkte (Produkt + Markt, Konjunktur- und Investitionsbarometer Agrar, Befragungszeitpunkt Winter 2022, Folie 14-18).

Im Bereich Mähdrescher liegt die Investitions-bereitschaft der Landwirte und Lohnunterneh-mer in Deutschland mit fast 68% deutlich über dem Niveau der Vorsaison (Produkt + Markt, Konjunktur- und Investitionsbarometer Agrar, Befragungszeitpunkt Winter 2022, Folie 53). Der Grund hierfür liegt in den oben erwähnten hohen Getreidepreise sowie der geringen Ver-fügbarkeit an Mähdreschern in der Vorsaison.

Für das Jahr 2023 erwartet SAME DEUTZ-FAHR einen weiteren Ausbau der Marktanteile bei Traktoren, insbesondere im Segment der Traktoren zwischen 115 - 140 PS. In diesem Segment wurden bereits im Laufe des Jahres 2022 und werden im Frühjahr 2023 neue Produktgruppen eingeführt.

Weitere Impulse werden sich in 2023 wieder durch Messen ergeben. Hier ist insbesondere die weltweite Leitmesse Agritechnica im November 2023 zu nennen.

Die beschriebenen Chancen werden als mittel eingestuft.

Im Bereich der nicht finanziellen Kennzahlen erwartet die Gesellschaft 2023 im Personalbereich aufgrund der beschriebenen Qualifizierungsmaßnahmen eine hohe Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter, die zusätzlich mit den durchgeführten Aktionen zur Steigerung der Sicherheit und Gesundheit der Mitarbeiter unterstützt wird.

Mit den beschriebenen Zertifizierungen im Umweltschutz und damit verbundenen Maßnahmen sollen eine Reduzierung im Energieverbrauch und Einsparungen im Wasser- und Abwasserverbrauch erzielt werden.

Mit den getätigten Investitionen in die IT-Struktur und den beschriebenen Sicherheitsmaßnahmen erwartet die Gesellschaft 2023 einen guten Schutz vor Cyber-Risiken und stabile IT-Prozesse für die einzelnen Bereiche im Unternehmen.

Die Corona-Pandemie und der Krieg in der Ukraine stellen aufgrund der damit verbundenen wesentlichen Unsicherheit über die zukünftige Entwicklung der gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen einen besonderen Umstand dar, der unsere Prognosefähigkeit wesentlich beeinträchtigt. Wir erwarten aber für das Geschäftsjahr 2023 Umsatzerlöse auf dem Niveau des Vorjahres. Diese Erwartungen basieren hauptsächlich auf dem guten Auftragsbestand und der anhaltend positiven Stimmung im Traktoren- und Mähdreschermarkt. Beide Effekte wirken sich positiv auf produzierte Stückzahl, Umsatz und damit auch auf das Ergebnis aus. Steigende Preise am Beschaffungsmarkt stellen ein Risiko dar, sind aber in der Prognose berücksichtigt. Aufgrund der mit jeder Prognose verbundenen Unsicherheit ist es möglich, dass die tatsächliche zukünftige Entwicklung von unseren Erwartungen abweicht.

Lauingen, den 20. April 2023

Die Geschäftsführung

Matthias Augenstein
Alessandro Sapio
Vincenzo Cetani

Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers

An die SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen

Prüfungsurteile

Wir haben den Jahresabschluss der SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen, - bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2022 und der Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2022 sowie dem Anhang, einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden - geprüft. Darüber hinaus haben wir den Lagebericht der SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2022 geprüft. Die Erklärung zur Unternehmensführung nach § 289f Abs. 4 HGB (Angaben zur Frauenquote), die in Abschnitt "VII. Erklärung zur Unternehmensführung" im Lagebericht enthalten ist, haben wir in Einklang mit den deutschen gesetzlichen Vorschriften nicht inhaltlich geprüft.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse

•

entspricht der beigefügte Jahresabschluss in allen wesentlichen Belangen den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanzlage der Gesellschaft zum 31. Dezember 2022 sowie ihrer Ertragslage für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2022 und

•

Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Jahresabschlusses und des Lageberichts geführt hat.

Grundlage für die Prüfungsurteile

Wir haben unsere Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt "Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts" unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von dem Unternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsur-teile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht zu dienen.

Sonstige Informationen

Im Zusammenhang mit unserer Prüfung haben wir die Verantwortung, die oben genannten sonstigen Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen

•	wesentliche Unstimmigkeiten zum Jahresabschluss, zu den inhaltlich geprüften Lageberichtsangaben oder unseren bei der Prüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder
•	anderweitig wesentlich falsch dargestellt erscheinen.

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter und des Aufsichtsrats für den Jahresabschluss und den Lagebericht

Der Aufsichtsrat ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses der Gesellschaft zur Aufstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts.

Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts

Darüber hinaus

•	identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen im Jahresabschluss und im Lagebericht aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als das Risiko, dass aus Irrtümern resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
•	gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Prüfung des Jahresabschlusses relevanten internen Kontrollsystem und den für die Prüfung des Lageberichts relevanten Vorkehrungen und Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Systeme der Gesellschaft abzugeben.
•	beurteilen wir die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben.
•	ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir zu dem Schluss kommen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, im Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Jahresabschluss und im Lagebericht aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch dazu führen, dass die Gesellschaft ihre Unternehmenstätigkeit nicht mehr fortführen kann.
•	beurteilen wir Darstellung, Aufbau und Inhalt des Jahresabschlusses insgesamt einschließlich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt.
•	beurteilen wir den Einklang des Lageberichts mit dem Jahresabschluss, seine Gesetzes-entsprechung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage des Unternehmens.
•	führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetzlichen Vertretern dargestellten zukunftsorientierten Angaben im Lagebericht durch. Auf Basis ausreichender geeigneter Prüfungsnachweise vollziehen wir dabei insbesondere die den zukunftsorientierten Angaben von den gesetzlichen Vertretern zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zugrunde liegenden Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein erhebliches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen.

Ulm, den 20. April 2023

KPMG AG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Dr. Faul
Wirtschaftsprüfer
Dr. Sterk
Wirtschaftsprüferin

Beschluss des Aufsichtsrats

BESCHLUSS	RESOLUTION
Die Unterzeichneten sind die derzeit einzigen Mitglieder des Aufsichtsrats der SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen, (im folgenden: "SDFD"). Dieser ist beschlußfähig.	The undersigned at present are the sole members of the supervisory board of SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen (hereinafter referred to as "SDFD"). A quorum is present.
Nach eingehender Prüfung des von der Ge-schäftsführung der SDFD überreichten geprüften und testierten Jahresabschlusses und des Lageberichts für das Geschäftsjahr 2022 fassen die Unterzeichneten unter Verzicht auf alle gesellschaftsvertraglichen und gesetzlichen Form- und Fristerfordernisse für die Einberufung und Abhaltung einer Aufsichtsratssitzung hiermit im Wege des schriftlichen Verfahrens einstimmig den folgenden Beschluß:	After having carefully examined the audited and certified annual financial statements and the operating and financial review for the fiscal year 2022 presented by the management of SDFD and waiving all statutory and legal requirements as to notice periods and the form of calling and holding a meeting of the supervisory board, the undersign^ed unanimously adopt the following resolution in writing:
Jahresabschluss und Lagebericht des Geschäftsjahres 2022 sollen der Gesell-schafterversammlung der SDFD mit dem in der Anlage beigefügten Bericht des Aufsichtsrats übermittelt werden.	The annual financial statements for the fiscal year 2022 and the operating and financial review shall be transmitted to the shareholder´s meeting of SDFD together with the report of the supervisory board

Treviglio, 24.04.2023

Ivano Volpon
Fabio Carlo Francesco Gaggini
Paolo Ghislandi

Bericht des Aufsichtsrats

BERICHT DES AUFSICHTSRATS DER SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GMBH	REPORT OF THE SUPERVISORY BOARD OF SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GMBH
Am 24.04.2023 hat die Geschäftsführung der SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen (im folgenden: "SDFD"), dem derzeit nur aus den Anteilseignervertretern bestehenden Aufsichtsrat der Gesellschaft den Jahresabschluss für das Geschäftsjahr 2022 und den Lagebericht zugeleitet.	On 24.04.2023, the management of SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen, (hereinafter referred to as "SDFD"), has submitted the annual financial statements for the fiscal year 2022 and the operating and financial review to the supervisory board of the company which presently only consists of the shareholder's representatives.
Nach Durchführung der gesetzlich vorge-schriebenen Prüfung erstattet der Aufsichtsrat der SDFD hierzu folgenden Bericht:	After the examination prescribed by the statutory provisions the supervisory board of SDFD presents the following report:
1. Der Aufsichtsrat der SDFD hat den Jahres-abschluss und den Lagebericht geprüft.	1) The supervisory board of SDFD has examined the annual financial statements and the operating and financial review.
2. Der Aufsichtsrat verzichtet ausdrücklich auf die Teilnahme und den Bericht des Abschlussprüfers bei den Verhandlungen des Aufsichtsrates über die Vorlage des Jahresabschlusses.	2) The supervisory board expressly waives the participation and report of the auditor during the negotiations of the supervisory board concerning the submission of the annual financial statements.
3. Während des Geschäftsjahres 2022 hat der Aufsichtsrat die Geschäftsführung aufgrund der monatlichen Berichte der Geschäftsführung und der gemeinsamen Sitzungen mit dem Vorstand laufend überwacht.	3) Throughout the fiscal year 2022 the supervisory board has continously supervised the management of the company on the basis of monthly reports of the management of the company and common meetings with the management.
4. Der Aufsichtsrat hat von dem Prü-fungsbericht der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Ulm, vom 20.04.2023 zustimmend Kenntnis ge-nommen.	4) The supervisory board has approved the audit report of KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Ulm, dated 20.04.2023.
5. Nach dem abschließenden Ergebnis der Prüfung sind Einwendungen nicht zu erheben.	5) After the final result of the examination no objections have to be made.
6. Der Aufsichtsrat hat den von der Ge-schäftsführung der SDFD vorgelegten Jahresabschluss und den Lagebericht gebil-ligt. Der Aufsichtsrat stimmt zu, dass der Gewinn des Geschäftsjahres 2022 auf das laufende Jahr vorgetragen wird gemäß Vorschlag der Geschäftsführung der SDFD.	6) The supervisory board has approved the annual financial statements and the operating and financial review presented by the management of SDFD. The supervisory board agrees to carry forward the profit of the fiscal year 2022 to the current fiscal year in accordance with the proposal of management of SDFD.

GESELLSCHAFTERBESCHLUSS

GESELLSCHAFTERBESCHLUSS	SHAREHOLDER´S RESOLUTION
Die unterzeichnete SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A., Treviglio (Bg.), Italien, ist die alleinige Gesellschafterin der SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen, (im folgenden: "SDFD"). Unter Verzicht auf alle gesetzlichen und gesellschaftsvertraglichen Form- und Frister-fordernisse für die Einberufung und Abhaltung einer Gesellschafterversammlung fasst die SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A., gesetzlich vertreten durch den alleinvertretungsberechtigten Vorsitzenden Herrn Ivano Volpon, folgenden Beschluss:	The undersigned SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A., Treviglio (Bg.), Italy, is the sole shareholder of SAME DEUTZ-FAHR-DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen (hereinafter referred to as "SDFD"). Waiving all legal and statutory requirements as to notice periods and the form of calling and holding a shareholder´s meeting, SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A., being legally represented by its Amministratore Delegato having sole power of representation, Mr. Ivano Volpon, herewith adopts the following resolution:
1. Der von der Geschäftsführung der SDFD vorgelegte und mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft versehene Jahresabschluss der SDFD für das Geschäftsjahr 2022, der einen Gewinn in Höhe von Euro 11.377.511,77 ausweist, wird hiermit festgestellt.	1. The annual financial statements of SDFD for the fiscal year 2022 - showing a profit in the amount of Euro 11,377,511.77 - presented by the management of SDFD and provided with the unqualified audit certificate of KPMG AG Wirtschaftsprüfungs-gesellschaft, are herewith adopted.
2. Der Gesellschafter beschließt hiermit, dass der Gewinn des Geschäftsjahres 2022 auf das laufende Jahr vorgetragen wird.	2. The shareholder hereby resolves that the profit of the fiscal year 2022 shall be carried forward to the current fiscal year.
3. Der Geschäftsführung und dem Aufsichtsrat wird für das abgelaufene Geschäftsjahr 2022 Entlastung erteilt.	3. The management and the supervisory board is granted formal approval for the past fiscal year 2022.
4. Zum Abschlussprüfer der Gesellschaft für das Geschäftsjahr 2023 wird KPMG, Ulm bestellt.	4. KPMG, Ulm, is appointed as auditor of the company's annual financial statements of the fiscal year 2023.

Treviglio, 24.04.2023

SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A.

Ivano Volpon

2f:T28417,

SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH

Lauingen

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2021 bis zum 31.12.2021

Bilanz zum 31. Dezember 2021

Aktiva

	31.12.2021		31.12.2020
	EUR	EUR	EUR	EUR
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	109.440,29		49.373,90
2. Geleistete Anzahlungen	209.349,04	318.789,33	22.052,10	71.426,00
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	54.945.674,57		56.731.860,58
2. Technische Anlagen und Maschinen	23.969.723,09		25.108.887,73
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäfts- ausstattung	3.320.312,85		4.376.925,13
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	932.960,94	83.168.671,45	2.000.418,46	88.218.091,90
III. Finanzanlagen
Beteiligungen		932.133,00		742.257,00
		84.419.593,78		89.031.774,90
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	30.472.910,00		31.967.664,00
2. Unfertige Erzeugnisse	5.102.255,00		4.251.425,00
3. Fertige Erzeugnisse und Waren	8.553.456,00	44.128.621,00	14.373.836,00	50.592.925,00
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	11.940.667,61		12.276.490,40
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	124.961.004,52		88.997.393,61
3. Sonstige Vermögensgegenstände	2.730.896,22	139.632.568,35	4.052.093,39	105.325.977,40
III. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks		1.064.162,71		1.935.958,03
		184.825.352,06		157.854.860,43
C. Rechnungsabgrenzungsposten		190.584,55		182.759,46
D. Aktive latente Steuern		2.867.681,98		4.262.573,48
		272.303.212,37		251.331.968,27

Passiva

	31.12.2021	31.12.2020
	EUR	EUR
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital	10.500.000,00	10.500.000,00
II. Kapitalrücklage	20.500.000,00	20.500.000,00
III. Gewinnrücklagen
Andere Gewinnrücklagen	2.979.885,94	2.979.885,94
IV. Gewinnvortrag	18.573.598,64	20.701.541,63
V. Jahresüberschuss (i. Vj. Jahresfehlbetrag)	6.651.158,79	-2.127.942,99
	59.204.643,37	52.553.484,58
B. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	25.975.447,00	25.365.409,00
2. Steuerrückstellungen	1.848.268,67	0,00
3. Sonstige Rückstellungen	19.569.030,95	11.869.607,94
	47.392.746,62	37.235.016,94
C. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	21.569.250,00	23.425.000,00
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	86.946.411,77	61.982.096,77
3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	56.440.369,18	75.242.423,92
4. Sonstige Verbindlichkeiten	697.525,81	893.946,06
- davon aus Steuern EUR 374.531,87 (i. Vj. EUR 284.091,77) -
- davon im Rahmen der sozialen Sicherheit EUR 664,74 (i. Vj. EUR 663,74) -	165.653.556,76	161.543.466,75
D. Rechnungsabgrenzungsposten	52.265,62	0,00
	272.303.212,37	251.331.968,27

Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2021

	2021		2020
	EUR	EUR	EUR	EUR
1. Umsatzerlöse		488.516.490,15		341.401.782,46
2. Verminderung des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen		-1.150.508,00		-3.762.529,00
3. Aktivierte Eigenleistungen		242.110,23		118.367,24
4. Sonstige betriebliche Erträge		9.039.954,82		9.579.382,65
5. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren	372.104.834,45		254.011.244,85
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen	4.942.238,46	377.047.072,91	2.174.855,81	256.186.100,66
6. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	32.302.013,16		26.763.743,81
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	7.457.254,22	39.759.267,38	6.451.795,46	33.215.539,27
- davon für Altersversorgung EUR 1.358.013,29 (i. Vj. EUR 1.323.696,62) -
7. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen		7.614.044,86		9.111.966,31
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen		59.635.340,29		48.297.675,53
- davon Aufwendungen nach Art. 67 Abs. 1 EGHGB EUR 393.793,00 (i. Vj. EUR 393.793,00) -
9. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge		0,00		100,87
10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen		2.555.166,90		3.332.758,80
11. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag		3.243.160,17		-847.464,25
12. Ergebnis nach Steuern		6.793.994,69		-1.959.472,10
13. Sonstige Steuern		142.835,90		168.470,89
14. Jahresüberschuss (i. Vj. Jahresfehlbetrag)		6.651.158,79		-2.127.942,99

ANHANG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2021

1. ALLGEMEINE ANGABEN

1.1 ANZUWENDENDE RECHTSVORSCHRIFTEN

1.2 Wesentliche Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

Die Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze wurden grundsätzlich unverändert zum Vorjahr beibehalten.

1.2.1 Immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen

Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens werden zu Anschaffungskosten aktiviert und über den Zeitraum der geschätzten Nutzungsdauer planmäßig abgeschrieben.

Bei einer voraussichtlich dauernden Wertminderung wird auf den niedrigeren beizulegenden Wert abgeschrieben.

Die Nutzungsdauern betragen im Einzelnen:

Computer - Soft- und Hardware	3 - 4 Jahre
Ähnliche Rechte	2 - 10 Jahre
Bauten	33 Jahre
Technische Geräte und Maschinen	5 - 15 Jahre
Sonstige Anlagen	4 - 10 Jahre
Betriebs- und Geschäftsausstattung	3 - 10 Jahre

Die unter den Finanzanlagen ausgewiesenen Beteiligungen werden zu Anschaffungskosten oder dem niedrigeren beizulegenden Wert angesetzt.

1.2.2 Vorräte

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe werden zu Anschaffungskosten bzw. zu den jeweils niedrigeren beizulegenden Werten bewertet; die niedrigeren beizulegenden Werte werden nach den Verhältnissen am Beschaffungsmarkt, und unter Berücksichtigung der Einsatzmöglichkeit der Bestände ermittelt. Abwertungen für Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer und der verminderten Verwertbarkeit ergeben, werden in angemessenem Umfang vorgenommen.

Handelswaren werden zu Anschaffungskosten bzw. zu den jeweils niedrigeren beizulegenden Werten bewertet; die niedrigeren beizulegenden Werte werden nach den Verhältnissen am jeweils relevanten Markt (Beschaffungsmarkt bzw. Absatzmarkt), und unter Berücksichtigung der Einsatzmöglichkeiten der Bestände ermittelt. Abwertungen für Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer und verminderter Verwertbarkeit ergeben, werden in angemessenem Umfang vorgenommen.

1.2.3 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände werden mit dem Nennwert angesetzt.

1.2.4 Latente Steuern

Latente Steuern werden für zeitliche, sich in der Zukunft voraussichtlich umkehrende Differenzen zwischen den handels- und steuerrechtlichen Bilanzpostenansätzen angesetzt.

1.2.5 Rückstellungen

Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen werden mit den Beträgen angesetzt, die nach versicherungsmathematischen Grundsätzen nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren (Projected Unit Credit Method) ermittelt werden. Die Berechnungen erfolgten auf der Basis der Richttafeln 2018 G von Prof. Dr. Klaus Heubeck. Der Rententrend wurde dabei mit 1,5% (Vorjahr: 1,5%) angesetzt. Die Rückstellung wurde zum Barwert mit einem durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen zehn Geschäftsjahre abgezinst. Für die Abzinsung wurde pauschal der durchschnittliche Marktzinssatz bei einer angenommenen Restlaufzeit von 15 Jahren von 1,87% (Vorjahr: 2,30%) gemäß Veröffentlichung der Deutschen Bundesbank verwendet.

Der Effekt aus der Änderung des Abzinsungssatzes von 2,30% auf 1,87% wird im Personalaufwand ausgewiesen.

Der Unterschiedsbetrag zwischen dem Ansatz der Rückstellungen nach Maßgabe des siebenjährigen (1,35%) und des zehnjährigen (1,87%) Durchschnittszinssatzes beträgt T€ 1.579 (Vorjahr: T€ 2.120). Dieser Unterschiedsbetrag unterliegt gemäß § 253 Abs. 6 HGB einer Ausschüttungssperre.

Der aufgrund der erstmaligen Anwendung der Bewertungsvorschriften des BilMoG zum 1. Januar 2010 entstandene verteilungsfähige Zuführungsbedarf gemäß Art. 67 Abs. 1 EGHGB beläuft sich auf T€ 5.907. Zum 31. Dezember 2021 wurde eine Zuführung zur Pensionsrückstellung von 1/15, d.h. von T€ 394, vorgenommen und gesondert als davon Vermerk bei den sonstigen betrieblichen Aufwendungen als "Aufwendungen nach Art. 67 Abs. 1 Satz 1 EGHGB" erfasst. Danach verbleibt ein Unterschiedsbetrag (nicht ausgewiesene Rückstellung) in Höhe von T€ 1.181.

Rückstellungen für Verpflichtungen zur Zahlung von Altersteilzeitleistungen werden mit den Beträgen angesetzt, die nach versicherungsmathematischen Grundsätzen nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren (Projected Unit Credit Method) ermittelt werden. Die Berechnungen erfolgten auf der Basis der Richttafeln 2018 G von Prof. Dr. Klaus Heubeck. Die Rückstellung wurde zum Barwert mit einem durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen sieben Geschäftsjahre abgezinst. Für die Abzinsung wurde pauschal der durchschnittliche Marktzinssatz bei einer angenommenen Restlaufzeit von zwei Jahren von 0,34% (Vorjahr: 0,47%) gemäß Veröffentlichung der Deutschen Bundesbank verwendet.

1.2.6 Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten werden mit ihrem Erfüllungsbetrag angesetzt.

2. ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ

2.1 Entwicklung des Anlagevermögens

Die Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens ist im Anlagengitter (Anlage zum Anhang) dargestellt.

2.2 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die übrigen Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände haben - wie im Vorjahr - eine Restlaufzeit von unter einem Jahr.

Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen resultieren in Höhe von T€ 105.089 (Vorjahr: T€ 88.997) aus Liefer- und Leistungsbeziehungen und enthalten Forderungen gegen Gesellschafter in Höhe von T€ 102.834 (Vorjahr: T€ 86.776). Darüber hinaus bestehen Forderungen aus Cashpool gegen Gesellschafter in Höhe von T€ 19.872 (Vorjahr: Verbindlichkeiten in H.v. T€ 3.023).

2.3 Aktive latente Steuern

Die Gesellschaft nimmt das Wahlrecht nach § 274 Abs. 1 Satz 2 HGB in Anspruch und aktiviert aktive latente Steuern in Höhe von T€ 2.868 (Vorjahr: T€ 4.263). Die latenten Steuern werden in der Bilanz saldiert ausgewiesen. Die Bruttobeträge der aktiven latenten Steuern betragen vor Saldierung T€ 3.027 (Vorjahr: T€ 4.405) und der passiven latenten Steuern T€ 159 (Vorjahr: T€ 142).

Aktive latente Steuern resultieren im Wesentlichen aus Bewertungsunterschieden bei folgenden Bilanzpositionen:

―	Pensionsrückstellungen
―	Rückstellungen Altersteilzeit
―	Rückstellungen Zeitguthaben Mitarbeiter
―	Forderungsausfallrisiken

Passive latente Steuern resultieren im Wesentlichen aus Bewertungsunterschieden bei folgenden Bilanzpositionen:

―	Finanzanlagen
―	Währungsrisiken verbundene Unternehmen

2.4 Eigenkapital

Teile des grundsätzlich frei verfügbaren Eigenkapitals unterliegen einer Ausschüttungssperre nach § 268 Abs. 8 HGB bzw. § 253 Abs. 6 HGB. Der ausschüttungsgesperrte Teil resultiert aus der Aktivierung latenter Steuern in Höhe von T€ 2.868 (Vorjahr: T€ 4.263) sowie aus dem Bewertungsunterschied der Pensionsrückstellung in Höhe von T€ 1.579 (7-Jahre-Durchschnitt gegenüber 10-Jahre-Durchschnitt).

Das grundsätzlich frei verfügbare Eigenkapital beträgt zum Bilanzstichtag T€ 48.705. Es setzt sich aus den Kapitalrücklagen von T€ 20.500, den Gewinnrücklagen von T€ 2.980, dem Gewinnvortrag von T€ 18.574 und einem Jahresüberschuss von T€ 6.651 zusammen. Nach Abzug der ausschüttungsgesperrten Beträge nach § 268 Abs. 8 HGB bzw. des § 253 Abs. 6 HGB in Höhe von T€ 4.447 verbleibt ein frei verfügbares Eigenkapital von T€ 44.258.

2.5 Sonstige Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen enthalten im Wesentlichen Rückstellungen für Gewährleistungen und Wagnisse (T€ 2.476; Vorjahr: T€ 3.027), für ausstehende Eingangsrechnungen (T€ 1.389; Vorjahr: T€ 598), für Abfindungen (T€ 25; Vorjahr: T€ 95), für Zeitguthaben sowie im Geschäftsjahr nicht genommenen Urlaub (T€ 2.116; Vorjahr: T€ 1.293), für Verkaufshilfen für Traktoren, Erntemaschinen und Ersatzteile (T€ 11.292; Vorjahr: T€ 4.902), für Altersteilzeit, Gratifikationen und sonstige Personalkosten (T€ 1.574; Vorjahr: T€ 1.285), für Haftungsverhältnisse (T€ 480; Vorjahr: T€ 480) und Prozessrisiken (T€ 217; Vorjahr: T€ 189).

2.6 Verbindlichkeiten

	Davon mit einer Restlaufzeit
	31. Dez. 2021	bis zu einem Jahr	über ein Jahr	von mehr als fünf Jahrn
	T€	T€	T€	T€
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	21.569	4.234	17.335	3.800
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	86.946	86.946	0	0
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	56.440	56.440	0	0
Sonstige Verbindlichkeiten	698	698	0	0
	165.653	148.318	17.335	3.800

	Vorjahr
	31. Dez. 2020	bis zu einem Jahr	über ein Jahr	von mehr als fünf Jahrn
	T€	T€	T€	T€
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	23.425	2.250	21.175	5.700
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	61.982	61.982	0	0
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	75.242	75.242	0	0
Sonstige Verbindlichkeiten	894	894	0	0
	161.543	140.368	21.175	5.700

Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten bestehen in Höhe von T€ 21.569. Von diesen Verbindlichkeiten sind T€ 7.875 durch Grundpfandrechte besichert. Darüber hinaus bestehen für die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen übliche Eigentumsvorbehalte.

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen resultieren in Höhe von T€ 56.440 (Vorjahr: T€ 62.219) aus Liefer- und Leistungsbeziehungen. Das im Vorjahr bestehende Darlehen in H.v. T€ 10.000 wurde zurückbezahlt. Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen enthalten Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschafter in Höhe von T€ 54.040 (Vorjahr: T€ 60.991).

3. ERLÄUTERUNGEN ZUR GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG

3.1 Umsatzerlöse

Die Umsatzerlöse unterteilen sich wie folgt:

Nach Absatzgebieten

	2021	2020
	T€	T€
Inland	195.565	149.302
Ausland	292.951	192.100
	488.516	341.402

	2021	2020
	T€	T€
Europäische Union	230.439	163.965
Übriges Europa	12.629	6.097
Afrika	317	262
Amerika	13.293	3.466
Australien	8.956	7.307
Asien	27.317	11.003
	292.951	192.100

Nach Tätigkeitsbereichen

	2021	2020
	T€	T€
Traktoren	392.507	252.648
Mähdrescher	1.983	2.996
Ersatzteile	49.575	48.045
Sonstiges	44.451	37.713
	488.516	341.402

3.2 Erträge und Aufwendungen aus der Währungsumrechnung

In den sonstigen betrieblichen Erträgen sind folgende Erträge aus der Währungsumrechnung enthalten:

Realisierte Kursgewinne	T€ 3	(Vorjahr: T€ 3)
Unrealisierte Erträge aus der Bewertung	T€ 92	(Vorjahr: T€ 12)

In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind folgende Aufwendungen aus der Währungsumrechnung enthalten:

Realisierte Kursverluste	T€ 82	(Vorjahr: T€ 4)
Unrealisierte Aufwendungen aus der Bewertung	T€ 27	(Vorjahr: T€ 0)

3.3 Periodenfremde Erträge und Aufwendungen

In den sonstigen betrieblichen Erträgen sind periodenfremde Erträge von T€ 241 (Vorjahr: T€ 2) aus der Berichtigung von Eingangsrechnungen des Vorjahres enthalten.

In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind periodenfremde Aufwendungen von T€ 60 (Vorjahr: T€ 40) enthalten.

3.4 Zinsaufwendungen

Die Zinsaufwendungen enthalten in Höhe von T€ 132 (Vorjahr: T€ 518) Zinsaufwendungen an verbundene Unternehmen, T€ 600 (Vorjahr: T€ 701) aus der Aufzinsung der Pensionsrückstellungen sowie aus der Aufzinsung der Rückstellungen für Altersteilzeit in Höhe von T€ 3 (Vorjahr: T€ 3).

3.5 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag

Die Aufwendungen für Körperschaftsteuer, Solidaritätszuschlag und Gewerbesteuer betragen im Geschäftsjahr T€ 1.848 (Vorjahr: Aufwendungen T€ 0). Im Geschäftsjahr 2021 ist ein Aufwand aus der Veränderung bilanzierter latenter Steuern in Höhen von T€ 1.395 (Vorjahr: Ertrag T€ 689) angefallen.

3.6 Jahresergebnis

Der Jahresüberschuss 2021 der Gesellschaft beläuft sich auf T€ 6.651.

4. SONSTIGE ANGABEN

4.1 Außerbilanzielle Geschäfte sowie sonstige finanzielle Verpflichtungen i.S.d. § 285 Nr. 3 und Nr. 3a HGB

SDF Deutschland hat Forderungen in Höhe von T€ 100.529 (Vorjahr: T€ 108.814) an die BNP Paribas veräußert. Das Factoring dient der kurzfristigen Verbesserung der Liquiditätssituation und der Kapitalstruktur. Die Forderungsausfallrisiken übernimmt die BNP Paribas im Rahmen des "Loss Pool-Sandwich-Modell". SDF Deutschland behält sich allerdings zur Kundenpflege das Debitorenmanagement vor. Am Forderungsausfallrisiko der BNP Paribas haftet SDF Deutschland zusammen mit SDF Schweiz für eigene Forderungen bis zu einem Betrag in Höhe von T€ 1.532 (Vorjahr: T€ 1.243) sowie bis zu einem maximalen Haftungsbetrag für die SDF-Gruppe von T€ 5.157 (Vorjahr: T€ 4.663). Für eine erwartete Inanspruchnahme für den Ausfall eigener Forderungen wurde in Höhe von 31% (Vorjahr: 39%) des Garantiebetrages eine angemessene Rückstellung passiviert.

Der Gesamtbetrag der sonstigen finanziellen Verpflichtungen § 285 Nr. 3a HGB belief sich am 31. Dezember 2021 auf T€ 2.642 (Vorjahr: T€ 3.156), wovon T€ 1.048 (Vorjahr: T€ 1.169) auf das Folgejahr entfallen. Es handelt sich dabei im Wesentlichen um Verpflichtungen aus verschiedenen Miet- und Leasingverträgen.

4.2 Haftungsverhältnisse i.S.d. § 251 i.V.m. § 268 Abs. 7 HGB

	31.12.2021	31.12.2020
	T€	T€
Loss Pool (Händlerfactoring)	4.677	4.183
European Investment Bank	0	4.237

4.3 Geschäftsführung

Der Geschäftsführung gehörten im Geschäftsjahr bis zur Aufstellung des Jahresabschlusses an:

	Matthias Augenstein, Süßen, Deutschland, (Sprecher) Geschäftsführer zuständig für Finanzen, Controlling, Personal, IT, Sales, Marketing, Aftersales
	Andrea De Gaetano, Dillingen a.d. Donau, Deutschland, Geschäftsführer, zuständig für Technical Product, Produktion, Logistik, Entwicklung (bis zum 30.11.2021)
	Giuseppe Tufano, Piossasco, Italien, Geschäftsführer Director Service & Parts, SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A.

4.4 Aufsichtsrat

	Ivano Volpon, Treviglio, Italien, Vorsitzender Director Legal & Corporate Affairs, SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A.
	Fabio Carlo Francesco Gaggini, Lugano, Schweiz, Rechtsanwalt
	Paolo Ghislandi, Treviglio, Italien, Director Human Resources, SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A.

4.5 Gesamtbezüge der Geschäftsführung und des Aufsichtsrates sowie ehemaliger Mitglieder der Geschäftsführung

Bei der Darstellung der Gesamtbezüge der Geschäftsführung für das Geschäftsjahr 2021 macht die Gesellschaft von den Erleichterungsvorschriften des § 286 Abs. 4 HGB Gebrauch.

Der Aufsichtsrat erhielt im Geschäftsjahr keine Bezüge.

Die Pensionsrückstellungen für ausgeschiedene Geschäftsführer belaufen sich auf T€ 1.038 (Vorjahr: T€ 1.031).

Die Bezüge ehemaliger Geschäftsführer betragen im Geschäftsjahr 2021 T€ 66 (Vorjahr: T€ 65).

4.6 Arbeitnehmer

Während des Geschäftsjahres waren in der Gesellschaft durchschnittlich 513 Arbeitnehmer (Vorjahr: 528) beschäftigt. Diese teilten sich wie folgt auf:

	2021	2020
Gewerbliche Arbeitnehmer	332	337
Angestellte	181	191
	513	528

4.7 Gesamthonorar des Abschlussprüfers

Das Gesamthonorar des Abschlussprüfers beläuft sich im Geschäftsjahr auf T€ 62 und entfällt ausschließlich auf Abschlussprüfungsleistungen.

4.8 Konzern- und Beteiligungsverhältnisse

Die Gesellschaft ist an folgenden Unternehmen i.S.v. § 271 Abs. 1 HGB beteiligt:

				in TEUR
Name und Sitz	Beteiligungsquote in %	Bilanzstichtag	Währung	Eigenkapital	Jahresergebnis
Deutz-Fahr Austria Landmaschinen Gesellschaft m.b.H., Wien	6,67	31.12.2020	EUR	4.280	384
DKE-Data GmbH & Co. KG, Osnabrück	9,936	31.12.2020	EUR	408	-1.591

4.9 Verwendung des Jahresüberschusses der SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH

Die Geschäftsführung schlägt vor, den Jahresüberschuss aus dem abgelaufenen Geschäftsjahr 2021 auf neue Rechnung vorzutragen.

4.10 Ereignisse nach dem Stichtag

Als besonderes Ereignis nach Abschluss des Berichtsjahres bis zur Aufstellung des Jahresabschlusses ist der im Februar ausgebrochene Krieg in der Ukraine zu erwähnen. Inwieweit sich dieser auf die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage der Gesellschaft in 2022 auswirkt ist aktuell noch nicht abschätzbar. Wir verweisen hierzu ergänzend auf die Angaben im Lagebericht.

Lauingen, 21. April 2022

Die Geschäftsführung

Matthias Augenstein

Alessandro Sapio

Giuseppe Tufano

Entwicklung des Anlagevermögens im Geschäftsjahr 2021

	Anschaffungs- und Herstellungskosten
	1.1.2021	Zugänge	Umgliederungen	Abgänge	31.12.2021
	EUR	EUR	EUR	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	35.444.097,65	114.297,11	0,00	0,00	35.558.394,76
2. Geleistete Anzahlungen	22.052,10	204.756,54	-17.459,60	0,00	209.349,04
	35.466.149,75	319.053,65	-17.459,60	0,00	35.767.743,80
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	79.473.858,80	19.020,13	495.833,71	0,00	79.988.712,64
2. Technische Anlagen und Maschinen	44.683.496,71	618.760,40	1.207.324,23	0,00	46.509.581,34
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	92.568.911,70	1.037.687,93	199.224,81	251.536,23	93.554.288,21
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	2.000.418,46	817.465,63	-1.884.923,15	0,00	932.960,94
	218.726.685,67	2.492.934,09	17.459,60	251.536,23	220.985.543,13
III. Finanzanlagen
Beteiligungen	742.257,00	189.876,00	0,00	0,00	932.133,00
	254.935.092,42	3.001.863,74	0,00	251.536,23	257.685.419,93

	Kumulierte Abschreibungen
	1.1.2021	Abschreibungen des Geschäftsjahres	Abgänge	31.12.2021
	EUR	EUR	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	35.394.723,75	54.230,72	0,00	35.448.954,47
2. Geleistete Anzahlungen	0,00	0,00	0,00	0,00
	35.394.723,75	54.230,72	0,00	35.448.954,47
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	22.741.998,22	2.301.039,85	0,00	25.043.038,07
2. Technische Anlagen und Maschinen	19.574.608,98	2.965.249,27	0,00	22.539.858,25
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	88.191.986,57	2.293.525,02	251.536,23	90.233.975,36
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0,00	0,00	0,00	0,00
	130.508.593,77	7.559.814,14	251.536,23	137.816.871,68
III. Finanzanlagen
Beteiligungen	0,00	0,00	0,00	0,00
	165.903.317,52	7.614.044,86	251.536,23	173.265.826,15

	Buchwerte
	31.12.2021	31.12.2020
	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	109.440,29	49.373,90
2. Geleistete Anzahlungen	209.349,04	22.052,10
	318.789,33	71.426,00
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	54.945.674,57	56.731.860,58
2. Technische Anlagen und Maschinen	23.969.723,09	25.108.887,73
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	3.320.312,85	4.376.925,13
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	932.960,94	2.000.418,46
	83.168.671,45	88.218.091,90
III. Finanzanlagen
Beteiligungen	932.133,00	742.257,00
	84.419.593,78	89.031.774,90

Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021

I. GESCHÄFT UND RAHMENBE-DINGUNGEN

Gesellschaft

Gegenstand der SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH ist die Forschung, Entwicklung, Herstellung und der Vertrieb von Traktoren und der Vertrieb von Mähdreschern sowie die damit verbundene Ersatzteilversorgung und der Kundendienst.

Der Vertrieb der landwirtschaftlichen Maschinen erfolgt über unabhängige private Händler im Inland sowie über die SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A., Treviglio, Italien, an Schwestergesellschaften in Frankreich, Spanien, Großbritannien (UK), Portugal, Schweiz, Polen, Italien, USA, Kroatien, Russland, Indien, China, Türkei und an unabhängige Importeure im restlichen Ausland.

Entwicklung der Landtechnik in Deutschland 2021

Im abgelaufenen Jahr 2021 wurden in Deutschland 34.497 Traktoren (Gesamtmarkt) neu zugelassen, was einem Plus von 9,0% im Vergleich zum Vorjahreswert entspricht. Die Neuzulassungen von landwirtschaftlichen Traktoren (Traktoren ab einer Leistung von 50 PS) waren mit 24.812 Traktoren um 60 Traktoren höher als im Vorjahr und somit etwa auf gleichem Niveau (VDMA Zulassungsstatistik).

Die Verkäufe bei Mähdreschern lagen in der Mähdreschersaison 2020/2021 mit 1.183 Stück auf dem Niveau der Vorsaison (VDMA, Konjunktur in der Landtechnik, November 2021, Seite 29).

Erneut deutliches Plus an Neuzulassungen Traktoren bei SDF

In 2021 konnte SDF weiter in der Zulassungsstatistik für landwirtschaftlich genutzte Traktoren ab 50 PS den Marktanteil steigern. DEUTZ-FAHR steigerte den Marktanteil von 10,0% um 1,0pp auf 11,0% und landete erneut auf dem 3. Platz der Zulassungsstatistik, wobei der Vorsprung auf den 4. Platz weiter ausgebaut werden konnte. Die Marke SLH erzielte eine Marktanteilssteigerung um 0,1pp auf nun 2,3%. Somit konnte der Trend des letzten Jahres noch einmal gesteigert werden. In Summe wurden somit in Deutschland 13,2% aller Traktoren ab 50 PS in 2021 von einer Marke der SDF-Gruppe zugelassen.

Forschung und Entwicklung Traktoren

Investitionen in Forschung und Entwicklung von Traktoren sind ein wichtiger Bestandteil der Unternehmensstrategie. Die Umsetzung der Ziele im Bereich der Forschung und Entwicklung und die Nutzung weiterer Synergieeffekte sind maßgeblich basierend auf der im Geschäftsjahr weitergeführten und konsequenten Vereinheitlichung und Optimierung unserer gruppenweiten Entwicklungsprozesse. Dazu hat auch die enge Zusammenarbeit der Abteilungen in Lauingen und Treviglio beigetragen. Im Berichtsjahr betragen die Aufwendungen der Gesellschaft für Forschung und Entwicklung T€ 22.862 (Vorjahr: T€ 12.151).

Wesentliche Schwerpunkte der Aktivitäten des Forschungs- und Entwicklungsbereichs der SDF Deutschland im Jahr 2021 lagen in folgenden Bereichen:

•	Betreuung der aktuellen Serien mit dem Ziel einer nachhaltigen Verbesserung der Produkt- und Produktionsqualität
•	Halten und Erhöhen des technischen Know-Hows im Konzern durch Entwicklung einer neuen Triebwerksgeneration basierend auf eigener Technologie und Herstellung (Insourcing von Technologie und Wertschöpfung)
•	Entwicklung einer neuen Produktreihe an Serienfahrzeugen für den Markt, basierend auf der neuen Triebwerkstechnologie, die das Produktportfolio im höheren PS-Bereich abrundet
•	Umstellen einer bestehenden Produktreihe auf eine neue Elektronikplattform zur Getriebesteuerung und Layout-Anpassungen an aktuelle und zukünftige Marktanforderungen

Ersatzteillager

2021 erreichte SDF Deutschland dabei wieder das gewohnt hohe Niveau im Servicelevel (First-Fill, Auslieferungsqualität und Qualität der Speditionsdienstleister).

II. ERTRAGSLAGE

Absatz- und Umsatzentwicklung

Im abgelaufenen Jahr setzte sich der Umsatzerlös von T€ 488.516 im Vergleich zum Vorjahr wie folgt zusammen:

Mit einer Erhöhung der Zahl der abgesetzten Einheiten stiegen die Umsatzerlöse im Vergleich zum Vorjahr um T€ 147,1 auf T€ 488.516. Die einzelnen Geschäftsbereiche entwickelten sich dabei unterschiedlich.

Anzahl der abgesetzten Traktoren

	2019	2020	2021
DF Inland	2.491	1.860	2.373
DF Ausland	1.899	1.716	2.881
davon direkte Exporte	0	0	0
über ausländische Konzernunternehmen	1.899	1.716	2.881
DF Gesamt	4.390	3.576	5.254
SLH Inland	512	387	376
SLH Ausland	62	33	132
SLH Gesamt	574	420	508
SDF Total	4.964	3.996	5.762

Die Umsatzerlöse für Traktoren der Marke DEUTZ-FAHR stiegen im Inland um 54,5% auf T€ 127.369 an. Die Traktoren-Umsatzerlöse der Marken SLH reduzierten sich auf T€ 11.881 und lagen damit auf Vorjahresniveau.

Im Ausland stiegen die DEUTZ-FAHR Traktoren-Umsatzerlöse um 60,1% auf T€ 253.257 (Vorjahr: T€ 158.151).

Zusammenfassend ist im Gesamtbereich Traktoren ein Anstieg des Umsatzes von T€ 139.859 auf T€ 392.507 festzustellen, d.h. eine Steigerung um 55,4%, die vor dem Hintergrund der beschriebenen Entwicklung zu betrachten ist.

Der Umsatz im Mähdrescherbereich verminderte sich stärker als der Markt von T€ 2.996 auf T€ 1.983, was einem Rückgang von 33,8 % entspricht.

Der Ersatzteilbereich entwickelte sich im Jahr 2021 weiter auf einem stabilen Niveau. Insgesamt erzielte der Bereich einen Umsatz in Höhe von T€ 49.575 (Vorjahr: T€ 48.045) und lag damit über Vorjahresniveau.

Die sonstigen Umsatzerlöse, die im Wesentlichen Leistungsverrechnungen an die Muttergesellschaft enthalten, stiegen im Vergleich zum Vorjahr um T€ 6.738 auf T€ 44.451. Ursächlich hierfür ist die gestiegene Weiterberechnung von Kosten im Rahmen eines Intercompany Vertrags.

Der Auftragsbestand Traktoren für den deutschen Markt für das Geschäftsjahr 2022 belief sich per 31. Dezember 2021 auf 1.865 Einheiten (Vorjahr: 1.566 Einheiten).

Die beschriebene Umsatzentwicklung ist vor dem Hintergrund eines Marktes zu sehen, der durch eine weltweit andauernde Corona-Pandemie beeinflusst ist. Bei vorherrschender Unsicherheit im Jahr 2021 stabilisierte sich der Markt zunehmend und die Nachfrage nach Traktoren nahm merklich zu. Durch eine weiterhin strenge Kostenkontrolle stieg im Berichtsjahr die Umsatzrentabilität (Ergebnis vor Ertragsteuern + Zinsergebnis) / Umsatzerlöse) auf 1,2% (Vorjahr: 0,6%).

Produktion

Das Jahr war geprägt von den Verwerfungen in den Lieferketten, COVID-19 Auswirkungen auf unsere Mitarbeiter bei gleichzeitiger Steigerung des Produktionsvolumens im Vergleich zum Vorjahr um 1.749 auf 3.751 Traktoren (Vorjahr: 2.002).

Investitionen wurden im Wesentlichen getätigt in den weiteren Ausbau der im Vorjahr in Be-trieb genommenen Schweißerei sowie in den Anlauf weiterer neuer Traktormodelle (Serie 6 und Serie 7) am Standort Lauingen.

Beschaffung

Das Geschäftsjahr 2021 zeichnete sich entgegen dem Vorjahr mit deutlich steigender Konjunktur und einer hohen Auslastung der Industrie aus.

Dies führte zu einem außerordentlichen Anstieg der Rohmaterialpreise, insbesondere Stahl, Kunststoff und Gussteile waren hiervon betroffen. Im Bereich Verpackungsmaterial, Holz und Kartonagen musste der Fokus auf Verfügbarkeit gelegt werden. Großes Augenmerk richtete sich hier auf den Bereich Ersatzteile und Service.

Trotz der ungünstigen Entwicklung beim Rohmaterial, steigender Kapazitätsauslastungen auf Seiten der Lieferanten und einem steigenden Produktionsprogramm konnten Preissteigerungen deutlich minimiert werden.

Durch generell angespannte Lieferketten befand sich auch die Logistik im Geschäftsjahr 2021 massiv unter Druck, was sich durch zahlreiche Einflüsse wie Brexit und Corona deutlich auf die Kosten auswirkte. Eine große Herausforderung waren in diesem Bereich insbesondere die Seetransporte, was auf Grund der extrem ausgelasteten Häfen zu Zuschlägen und verlängerten Laufzeiten führte.

Der für den Einkauf von Nichtproduktionsmaterial zuständige Bereich konzentrierte sich im Geschäftsjahr 2021 verstärkt auf die Verfügbarkeit von Material, Dienstleistungen und Investitionen im Bereich Gebäude und Anlagen, wie etwa den Neubau eines Bürogebäudes für die Verwaltung am Standort in Lauingen.

Ergebnisentwicklung

Die Gesellschaft erzielte einen Jahresüberschuss in Höhe von T€ 6.651 (Vorjahr: Jahresfehlbetrag T€ 2.128). Das positive Jahresergebnis konnte gegenüber dem Vorjahr im Wesentlichen durch den Anstieg der abgesetzten Einheiten und dem damit verbundenen Anstieg des Umsatzes bei gleichzeitiger Kontrolle der Kosten erzielt werden.

In 2021 lag der Materialaufwand mit T€ 377.047 (Vorjahr: T€ 256.186) um T€ 120.861 über dem Vorjahr. Der Anstieg ist im Wesentlichen auf die gestiegene Nachfrage nach Traktoren und der damit einhergehenden Ausweitung des Produktionsvolumens um 1.749 auf 3.751 Einheiten zurückzuführen. Die Materialeinsatzquote (Materialaufwand im Verhältnis zu den Umsatzerlösen und der Bestandsveränderung) beträgt 77,4% (Vorjahr: 75,9%).

Im Verlauf des Geschäftsjahres 2021 wurden im Jahresdurchschnitt 513 Mitarbeiter (Vorjahr: 528) beschäftigt. Der Personalaufwand stieg aufgrund des Aufbaus von Zeitguthaben und der in 2021 nicht in Anspruch genommenen Kurzarbeit um 19,7% auf T€ 39.759 (Vorjahr: T€ 33.216).

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen steigen um T€ 11.338 auf T€ 59.635 an. Ursächlich für den Anstieg ist im Wesentlichen die Ausweitung der Produktion. So stiegen gegenüber dem Vorjahr hauptsächlich die Kosten für Fremdleistungen, Verpackungskosten, Frachtkosten und Lizenzkosten an.

Das operative Ergebnis (EBIT), welches vor allem aus dem Traktorenbereich sowie aus dem weltweiten Vertrieb der Deutz-Fahr- und SLH-Ersatzteile von Deutschland aus resultiert, konnte von T€ 357 auf T€ 12.449 gegenüber dem Vorjahr gesteigert werden.

Finanzergebnis

Das Finanzergebnis lag 2021 mit T€ -2.555 über dem Vergleichswert 2020 von T€ -3.332. Die Abnahme der Zinsaufwendungen entfällt im Wesentlichen auf geringere Zinsaufwendungen für die bestehenden Pensionsverpflichtungen sowie die Zinsaufwendungen für die bestehende CashPool-Vereinbarung und Darlehen im Verbundbereich.

III. VERMÖGENSLAGE

Die Bilanzsumme ist gegenüber dem Vorjahr um Mio.€ 21,0 auf Mio.€ 272,3 angestiegen.

Auf der Aktivseite ist der Anstieg im Wesentlichen auf das Umlaufvermögen zurückzuführen.

Das Anlagevermögen sank um Mio.€ 4,6 auf Mio.€ 84,4. Die Abschreibungen des Geschäftsjahres (Mio.€ 7,6) übersteigen die Investitionen des Geschäftsjahres in Höhe von Mio.€ 3,0 (Vorjahr: Mio.€ 4,8).

Der Anstieg des Umlaufvermögens um Mio.€ 27,0 auf Mio.€ 184,8 ist in der Hauptsache auf eine Zunahme der Forderungen gegen verbundene Unternehmen zurückzuführen. Die einzelnen Positionen des Umlaufvermögens entwickelten sich dabei unterschiedlich.

Die Vorräte sanken im Vergleich zum Vorjahr um Mio.€ 6,5 auf Mio.€ 44,1. Während die unfertigen Erzeugnisse anstiegen, reduzierten sich die Bestände an Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen, fertigen Erzeugnissen und Handelswaren. Ursächlich hierfür war die hohe Marktnachfrage nach Produkten.

Das Forderungsvolumen gegen Dritte bewegt sich mit Mio.€ 11,9 auf Vorjahresniveau (Vorjahr: Mio.€ 12,3).

Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen sind auf Mio.€ 125,0 (Vorjahr: Mio.€ 89,0) gestiegen. Dies ist vor allem auf eine höhere Konzentration von Dienstleistungsverrechnungen an die Muttergesellschaft zum Jahresende und den Anstieg des CashPools aufgrund gestiegener Verkäufe im Traktorenbereich zurückzuführen.

Die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente sanken stichtagsbezogen um Mio.€ 0,8 auf Mio.€ 1,1 (Vorjahr: Mio.€ 1,9).

Die Passivseite ist geprägt durch einen Anstieg des Eigenkapitals um Mio.€ 6,6, der Rückstellungen um Mio.€ 10,2 und der Verbindlichkeiten um Mio.€ 4,1 gegenüber dem Vorjahr.

Die Zunahme der Rückstellungen um Mio.€ 10,2 auf Mio.€ 47,4 ist im Wesentlichen auf den Anstieg der Rückstellungen für Steuern und für Verkaufshilfen zurückzuführen. Durch den Jahresüberschuss des Geschäftsjahres ist eine Steuerrückstellung zu bilden. Im Vorjahr bestand auf Grund des Jahresfehlbetrags kein Bedarf. Mit Umstellung des Konditionenschemas und dem Anstieg der verkauften Traktoren im Jahr 2021 ist die zu bildende Rückstellung für Verkaufshilfen angestiegen.

Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen stiegen um Mio.€ 25,0 auf Mio.€ 86,9 an; dies resultiert aus der Zunahme der Produktionstage im Monat Dezember 2021 im Vergleich zu den Produktionstagen im gleichen Monat des Vorjahres.

Die Verbindlichkeiten im Verbundbereich sind um Mio.€ 18,8 auf Mio.€ 56,4 gesunken. Ursächlich hierfür ist neben der Rückführung des Darlehens gegenüber der Schwestergesellschaft in Höhe von Mio.€ 10,0 zum Jahresende die Entwicklung des CashPools. Während in 2021 hier eine Verbindlichkeit in Höhe von Mio.€ 3,0 bestand, konnte aufgrund der guten Entwicklung der Verkäufe in 2021 eine Forderung in Höhe von Mio.€ 19,9 ausgewiesen werden.

Investitionen

Im Geschäftsjahr 2021 hat die Gesellschaft Investitionen (ohne Instandhaltung) von Mio.€ 3,0 (Vorjahr: Mio.€ 4,8) getätigt.

Ein wesentlicher Teil der Investitionen floss in andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung mit Mio.€ 1,0.

IV. FINANZLAGE

Die Gesellschaft weist zum 31. Dezember 2021 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten in Höhe von Mio.€ 21,6 aus drei Darlehen aus.

Das erste Darlehen wurde in Höhe von Mio.€ 18,0 aus dem KfW-Energieeffizienzprogramm am 12. Mai 2015 aufgenommen. Die planmäßige Tilgung im Geschäftsjahr betrug Mio.€ 2,2. Das Darlehen ist am 30. Juni 2025 fällig.

Das zweite Darlehen wurde in Höhe von Mio.€ 13,3 für Investitionen in Forschung und Entwicklung am 7. Februar 2021 aufgenommen. Die planmäßige Tilgung startet im Jahr 2022. Das Darlehen ist am 7. August 2028 fällig.

Das dritte Darlehen wurde in Höhe von Mio.€ 0,5 aus dem KfW-Energieeffizienzprogramm wurde am 15. Januar 2021 aufgenommen. Die planmäßige Tilgung startet im Jahr 2022. Das Darlehen ist am 30. Dezember 2025 fällig.

In 2021 wurde ein neues kurzfristiges Darlehen über Mio.€ 30,0 von der Muttergesellschaft aufgenommen, aufgrund der guten liquiden Lage aber nicht in Anspruch genommen.

Das bestehende Darlehen über Mio.€ 10,0 bei einer Schwestergesellschaft wurde Ende des Geschäftsjahres 2021 planmäßig getilgt.

V. GESAMTAUSSAGE

Die SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH blickt auf ein schwieriges Geschäftsjahr 2021 zurück. Großen Einfluss hatte die Corona Pandemie sowohl auf die Beschaffungsmärkte als auch auf die lokale und weltweite Produktion sowie auf die Absatzmärkte. Mit dem Umsatz von Mio.€ 488,5 und dem Jahresüberschuss von Mio.€ 6,7 konnte trotzdem eine deutliche Steigerung gegenüber dem Vorjahr und den Erwartungen erreicht werden.

VI. NICHT FINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN

Personalbereich

Zum Jahresende 2021 standen 40 junge Mitarbeiter in einem Ausbildungsverhältnis. Dabei handelt es sich um 5 Industriekaufleute, 26 Industriemechaniker und 9 Fachkräfte für Lagerlogistik. Zusätzlich bildet SDF einen Mitarbeiter zum Bachelor of Systems Engineering in Kooperation mit der Hochschule Augsburg und eine Mitarbeiterin zum Bachelor of Engineering in Kooperation mit der DHBW Heidenheim aus. 8 Auszubildende haben ihre Ausbildung im Geschäftsjahr erfolgreich abgeschlossen. Alle Auszubildenden wurden in ein festes Arbeitsverhältnis übernommen.

Das in den vergangenen Jahren aufgebaute hohe Niveau im Bereich der Bewerbungen konnte im Jahr 2021 nicht aufrechterhalten werden. Hinsichtlich der Bewerbungen für die Ausbildung konnte jedoch eine Erhöhung festgestellt werden. So lag die Bewerberzahl für Ausbildungsplätze bei 260 (Vorjahr: 135), für Praktika und Abschlussarbeiten bei 242 (Vorjahr: 197) und die Initiativbewerbungen bei 182 (Vorjahr: 218). Insgesamt waren 796 Bewerbungen zu bearbeiten, was erneut ein merklicher Rückgang ist. Es wird versucht, mit passenden Maßnahmen gegenzusteuern. SDF möchte sich auch in Zukunft als attraktiver Arbeitgeber in der Region darstellen. Dazu werden verschiedene digitale Messen besucht und entsprechende Anzeigen geschaltet.

Soweit es im Rahmen der Pandemie möglich war, fanden neben Führungskräfteentwicklung außerdem auch in 2021 eine Vielzahl an Schulungen, Seminaren und Workshops statt. Aufgrund der Situation in 2021 wurden diese bevorzugt online durchgeführt. Ziel ist die Sicherstellung, dass alle Mitarbeiter/innen nach individuellem Bedarf Schulungen für die Erfüllung der Arbeitsaufgabe erhalten. Über die betriebsinterne Weiterbildung hinaus unterstützt SDF Deutschland in geeigneten Fällen auch private Qualifizierungen ihrer Mitarbeiter. So beteiligt sich das Unternehmen im Rahmen eines Firmenstipendiums an den Kosten für eine anerkannte Qualifizierung zum Meister, Techniker, Fachwirt oder Betriebswirt. Im Jahr 2021 befanden sich 19 Mitarbeiter in dieser Förderung. Dieses Programm bietet bei der Besetzung von Spezialisten- oder Führungspositionen stets einen verlässlichen Pool an Potentialträgern.

IT-Bereich

Umweltschutz

Umweltrelevante Prozesse werden durch regelmäßige Prüfungen, z.B. auch in Zertifizierungsaudits, im Unternehmen fortlaufend auditiert, analysiert, bewertet und bei Bedarf systematisch verbessert. Hierdurch wird nicht nur die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften gewährleistet, sondern werden auch zum Teil wesentlich niedrigere Werte erreicht. Ein besonderes Augenmerk liegt auch auf Maßnahmen der Energiereduzierung in den Bereichen Strom, Druckluft, Heizung, Wasser und die Abwasserreduzierung durch Abwasseraufbereitung. Durch die Zertifizierung des Energiemanagements nach DIN EN ISO 50001:2018 streben wir 2022 eine weitere Effizienzsteigerung beim Energieverbrauch an. Die Reduzierung und Wiederverwendung des Verpackungsmaterials von Lieferanten und der Verpackungsmaterialien zum Kunden ist ein fortlaufender Prozess.

VII. RISIKOBERICHT

Risiken und Chancen frühzeitig zu erkennen und zu bewerten und angemessen darauf zu reagieren, ist die Basis für den nachhaltigen Unternehmenserfolg. Zur laufenden Überwachung wirtschaftlicher Risiken und Wahrnehmung von Chancen werden externe Daten als auch ein internes Berichtssystem regelmäßig ausgewertet.

Im Unternehmen existiert ein detailliertes, monatliches, internes Reporting, das die frühzeitige Identifizierung, Bewertung und Steuerung von Risiken gewährleistet. Hierbei werden u.a. wichtige Bilanzpositionen wie Vorräte, Forderungen und Liquidität sowie die Einhaltung der Budgets, andere Erfolgsgrößen sowie externe Daten zur Marktentwicklung laufend kontrolliert, so dass auf negative Änderungen, die sich im Markt oder im geschäftlichen Umfeld ergeben, schnell und entschieden reagiert werden kann.

Die Darstellung der Risiken erfolgt vor Umsetzung von Risikobegrenzungsmaßnahmen (Bruttodarstellung).

1) Marktrisiken

Die Entwicklung des Gesamtmarktes im In- und Ausland übt einen unmittelbaren Einfluss auf die wirtschaftliche Entwicklung der Gesellschaft aus. Rückgänge oder gar Krisen der Landwirtschaft oder auch eine globale Finanzkrise können demnach zu Nachfrageeinbrüchen bzw. Nachfrageverschiebungen führen. Als Risiko sind bspw. die hohen Preise für Düngemittel, Saatgut, Futtermittel und Energie zu nennen, welche zu einer Kaufzurückhaltung der Landwirte in Deutschland führen können (Produkt+Markt, Konjunktur- und Investitionsbarometer Agrar, Dezember 2021, Seite 9). Steigende Wettbewerbsintensität oder verändertes Kundenverhalten können Nachfrageschwankungen zur Folge haben. Dies ist mit einem bedingten allgemeinen Absatzrisiko verbunden und hat einen unmittelbaren Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft. Durch eine enge und kontinuierliche Abstimmung der auf die Marktentwicklung angepassten Vertriebszahlen mit der Produktionsplanung können die Produktionskapazitäten bei Absatzschwankungen frühzeitig angepasst werden. Im Jahr 2022 wird das wirtschaftliche Umfeld durch zwei Faktoren beeinflusst: Corona-Pandemie und Krieg in der Ukraine. Diese zwei Faktoren stellen aufgrund der damit verbundenen wesentlichen Unsicherheit über die zukünftige Entwicklung der gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen einen besonderen Umstand dar, der unsere Prognosefähigkeit wesentlich beeinträchtigt.

Das Risiko wird als hohes Risiko eingestuft.

2) Einkaufsrisiken

Die bestehende Flexibilität auf der Beschaffungsseite durch eine fehlende langfristige vertragliche Abnahmeverpflichtung kann bei einem Verlust von Lieferanten, die wesentliche Teile für die Produktion liefern, zusätzliche Kosten für den Ersatz solcher Lieferanten hervorrufen. Weitere Risiken können bezüglich der Qualität der gelieferten Teile entstehen. Zur Begrenzung dieser Risiken werden Lieferanten sorgfältig ausgesucht sowie technisch und wirtschaftlich regelmäßig überprüft. Die Entwicklung der Rohstoffkosten kann über Preisanpassungen im Markt den Absatz negativ beeinflussen. Auch im Jahr 2022 wird der Einkaufsbereich durch die weiterhin vorherrschende Corona-Pandemie und dem Krieg in der Ukraine beeinflusst. Welche Auswirkung auf die Lieferketten und die weitere Entwicklung der Preise hat, ist schwer abschätzbar.

Das Risiko wird als hohes Risiko eingestuft.

3) Produktionsrisiken

Störungen im Produktionsablauf wirken sich sofort negativ auf den Absatz aus. Zur Vermeidung von Produktionsunterbrechungen werden die Fertigungsanlagen durch ein eigenes Wartungsteam und zum Teil über Wartungsverträge mit Fremdfirmen regelmäßig kontrolliert, gewartet und durch rechtzeitige Ersatzinvestitionen in optimalem Zustand gehalten. Bei Bedarf werden mögliche Risikoquellen durch Modifikation der Anlage behoben. Für die technischen Anlagen in der neuen Fabrik werden Spezialersatzteile auf Lager vorgehalten, um bei einem eventuellen Ausfall dieser Teile die Anlage sofort wieder in Betrieb zu nehmen. Die erforderlichen Produktionskapazitäten werden im Rahmen einer rollierenden Bauprogrammplanung mit den Absatzerwartungen für die einzelnen Traktorenbaureihen abgestimmt. Produktionsschwankungen werden in enger Abstimmung mit dem Betriebsrat durch den Einsatz flexibler Arbeitszeitmodelle ausgeglichen. Mit der Corona-Pandemie kommt es verstärkt zu Arbeitsausfällen durch Krankheit oder Quarantäne im Zusammenhang mit den stark ansteckenden Varianten des Coronavirus. Mit dem Angebot von Schutzimpfungen gegen Corona und der ergriffenen Maßnahmen zum Schutz der Mitarbeiter (z.B. Maskenpflicht, Verhaltensregeln, etc.) wird versucht, die Kranken- und Ausfallquote gering zu halten. Jedoch besteht jederzeit auch aufgrund einer hohen Inzidenz die Gefahr eines Produktionsausfalls. Mit dem Krieg in der Ukraine besteht die Gefahr eines Öl- und Gas-Embargos. Der Ausfall bzw. die Reduzierung von Gaslieferungen würde eine Einschränkung der Produktion nach sich ziehen.

Das Risiko wird als hohes Risiko eingestuft.

4) Personalrisiken

Personalrisiken können entstehen, wenn freie Stellen nicht adäquat und schnell genug besetzt werden können. Diesen Risiken begegnet das Unternehmen durch eine systematische Ausbildung und Nachwuchsförderung sowie einer gezielten Personalentwicklung der eigenen Mitarbeiter. Darüber hinaus hält das Unternehmen intensive Kontakte zu Hoch- und Fachschulen, um jungen Menschen frühzeitig einen Einblick in das Unternehmen zu gewähren und über die Möglichkeit von Abschlussarbeiten und Praktika sich als attraktiven Arbeitgeber zu präsentieren.

Personalrisiken sehen wir als mittleres Risiko an.

5) Qualitätsrisiken

Das Risiko wird als mittleres Risiko eingestuft.

6) Rechtliche Risiken

In einem international agierenden Umfeld ist die Gesellschaft vielfältigen Risiken ausgesetzt.

Die Risiken werden als mittleres Risiko eingestuft.

7) IT-Risiken

Die Risiken werden als mittel eingestuft.

8) Kreditrisiken

Eine globale Finanzkrise kann zu einer restriktiveren Einräumung von existierenden Kreditlinien führen. Dies hat zur Folge, dass alternative Finanzdienstleister und Finanzinstrumente in Anspruch genommen werden müssen. Dies traf auf die Gesellschaft auch 2021 nicht zu. Durch ein zentral gesteuertes Cash Management in der Gruppe ergibt sich für die Gesellschaft kein Liquiditätsrisiko. Im Jahr 2022 wird der Finanzbereich weiterhin durch die Corona-Pandemie und den Krieg in der Ukraine beeinflusst. Welche Auswirkung dies auf die Entwicklung hat, ist zum gegenwärtigen Zeitpunkt noch nicht abschätzbar. Jedoch gehen wir aktuell von keiner weiteren Einschränkung aus.

Die Risiken werden als gering eingestuft.

9) Währungsrisiken

Weitere Unsicherheiten bestehen hinsichtlich der Wechselkursentwicklung des Euro im Verhältnis zum US-Dollar. Eine Stärkung könnte den Export in unsere Überseeregionen belasten, wobei dies allerdings nur einen relativ geringen Anteil unseres Auslandsgeschäftes betrifft. Der Hauptanteil des Exportgeschäfts wird innerhalb der Europäischen Union abgewickelt.

Das Risiko wird als gering eingestuft.

VIII. PROGNOSE- UND CHANCENBERICHT

Das geplante Investitionsvolumen der Landwirte in Traktoren über 50 PS für das 1. und 2. Quartal 2022 liegt gemäß der Erhebung von Produkt und Markt knapp über dem Niveau aus 2021. Etwa 4,5% der Landwirte und Lohnunternehmer planen laut der Befragung im ersten Halbjahr in einen Traktor zu investieren. (Produkt+Markt, Konjunktur- und Investitionsbarometer Agrar, September 2021, Seite 51 f.). Es kann aber davon ausgegangen werden, dass sich aufgrund der Lieferverzögerungen und Zulassungsfristen der Zulassungsmarkt bis September 2022 auf einem höheren Niveau bewegen wird.

Der Grund der weiterhin hohen Investitionsbereitschaft in landwirtschaftliche Maschinen, liegt in den aktuell überwiegend hohen Preisen für landwirtschaftliche Produkte, insbesondere für Getreide, Milch und Rinder (Produkt+Markt, Konjunktur- und Investitionsbarometer Agrar, September 2021, Seite 12).

Im Bereich Mähdrescher liegt die Investitionsbereitschaft der Landwirte und Lohnunternehmer in Deutschland deutlich über dem Niveau der Vorsaison (Produkt+Markt, Konjunktur- und Investitionsbarometer Agrar, September 2021, Seite 56). Der Grund hierfür liegt in dem oben erwähnten hohen Getreidepreise sowie Rapspreis.

Für das Jahr 2022 erwartet SAME DEUTZ-FAHR einen weiteren Ausbau der Marktanteile bei Traktoren, insbesondere im Segment der Großtraktoren ab 130 PS. In diesem Segment wurden im Laufe des Jahres 2021 bedeutende Produktgruppen neu eingeführt. Eine weitere Chance liegt in der Einführung der neuen 6C Baureihe im Segment von 100 bis 150 PS. Zudem wurden in 2021 neue Prozesse und Softwaretools eingeführt, die in den Bereichen Marketing und Vertrieb die Verkaufschancen weiter steigern werden.

Die Teilnahme an Indoor-Messen in 2022 ist aufgrund der weiteren Entwicklung der Corona-Pandemie unsicher. Um weiterhin die Marktetablierung unserer Neuheiten zu fördern, sollen im Jahr 2022 verstärkt die digitalen Vertriebskanäle genutzt werden.

Die beschriebenen Chancen werden als mittel eingestuft.

Im Bereich der nicht finanziellen Kennzahlen erwartet die Gesellschaft 2022 im Personalbereich aufgrund der beschriebenen Qualifizierungsmaßnahmen eine hohe Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter, die zusätzlich mit den durchgeführten Aktionen zur Steigerung der Sicherheit und Gesundheit der Mitarbeiter unterstützt wird.

Mit den beschriebenen Zertifizierungen im Umweltschutz und damit verbundenen Maßnahmen sollen eine Reduzierung im Energieverbrauch und Einsparungen im Wasser- und Abwasserverbrauch erzielt werden.

Mit den getätigten Investitionen in die IT-Struktur und den beschriebenen Sicherheitsmaßnahmen erwartet die Gesellschaft 2022 einen guten Schutz vor Cyber Risiken und stabile IT-Prozesse für die einzelnen Bereiche im Unternehmen.

Die Corona-Pandemie und der Krieg in der Ukraine stellen aufgrund der damit verbundenen wesentlichen Unsicherheit über die zukünftige Entwicklung der gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen einen besonderen Umstand dar, der unsere Prognosefähigkeit wesentlich beeinträchtigt. Wir erwarten aber für das Geschäftsjahr 2022 Umsatzerlöse und ein Jahresergebnis auf dem Niveau des Vorjahres. Diese Erwartungen basieren hauptsächlich auf dem guten Auftragsbestand und der anhaltend positiven Stimmung im Traktoren- und Mähdreschermarkt. Beide Effekte wirken sich positiv auf produzierte Stückzahl, Umsatz und damit auch auf das Ergebnis aus. Steigende Preise am Beschaffungsmarkt stellen ein Risiko dar, sind aber in der Prognose berücksichtigt. Aufgrund der mit jeder Prognose verbundenen Unsicherheit ist es möglich, dass die tatsächliche zukünftige Entwicklung von unseren Erwartungen abweicht.

Lauingen, den 21. April 2022

Die Geschäftsführung

Matthias Augenstein

Alessandro Sapio

Giuseppe Tufano

Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers

An die SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen

Prüfungsurteile

Wir haben den Jahresabschluss der SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen, - bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2021 und der Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2021 sowie dem Anhang, einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden - geprüft. Darüber hinaus haben wir den Lagebericht der SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2021 geprüft.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse

―

entspricht der beigefügte Jahresabschluss in allen wesentlichen Belangen den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanzlage der Gesellschaft zum 31. Dezember 2021 sowie ihrer Ertragslage für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2021 und

―

Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Jahresabschlusses und des Lageberichts geführt hat.

Grundlage für die Prüfungsurteile

Wir haben unsere Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften, Grundsätzen und Standards ist im Abschnitt "Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts" unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von dem Unternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht zu dienen.

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter und des Aufsichtsrats für den Jahresabschluss und den Lagebericht

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses, der den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist.

Der Aufsichtsrat ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses der Gesellschaft zur Aufstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts.

Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts

Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist, und ob der Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht beinhaltet.

Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus Verstößen oder Unrichtigkeiten resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses und Lageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen.

Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus

―	identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher - beabsichtigter oder unbeabsichtigter - falscher Darstellungen im Jahresabschluss und im Lagebericht, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist bei Verstößen höher als bei Unrichtigkeiten, da Verstöße betrügerisches Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
―	gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Prüfung des Jahresabschlusses relevanten internen Kontrollsystem und den für die Prüfung des Lageberichts relevanten Vorkehrungen und Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Systeme der Gesellschaft abzugeben.
―	beurteilen wir die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben.
―	ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir zu dem Schluss kommen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, im Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Jahresabschluss und im Lagebericht aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch dazu führen, dass die Gesellschaft ihre Unternehmenstätigkeit nicht mehr fortführen kann.
―	beurteilen wir die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Jahresabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt.
―	beurteilen wir den Einklang des Lageberichts mit dem Jahresabschluss, seine Gesetzesentsprechung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage des Unternehmens.
―	führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetzlichen Vertretern dargestellten zukunftsorientierten Angaben im Lagebericht durch. Auf Basis ausreichender geeigneter Prüfungsnachweise vollziehen wir dabei insbesondere die den zukunftsorientierten Angaben von den gesetzlichen Vertretern zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zugrunde liegenden Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein erhebliches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen.

Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Prüfung feststellen.

Ulm, den 22. April 2022

KPMG AG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Dr. Faul, Wirtschaftsprüfer

Dr. Sterk, Wirtschaftsprüferin

Beschluss	Resolution
Die Unterzeichneten sind die derzeit einzigen Mitglieder des Aufsichtsrats der SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen, (im folgenden: "SDFD"). Dieser ist beschlußfähig.	The undersigned at present are the sole members of the supervisory board of SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen (hereinafter referred to as "SDFD"). A quorum is present.
Nach eingehender Prüfung des von der Geschäftsführung der SDFD überreichten geprüften und testierten Jahresabschlusses und des Lageberichts für das Geschäftsjahr 2021 fassen die Unterzeichneten unter Verzicht auf alle gesellschaftsvertraglichen und gesetzlichen Form- und Fristerfordernisse für die Einberufung und Abhaltung einer Aufsichtsratssitzung hiermit im Wege des schriftlichen Verfahrens einstimmig den folgenden Beschluß:	After having carefully examined the audited and certified annual financial statements and the operating and financial review for the fiscal year 2021 presented by the management of SDFD and waiving all statutory and legal requirements as to notice periods and the form of calling and holding a meeting of the supervisory board, the undersigned unanimously adopt the following resolution in writing:
Jahresabschluss und Lagebericht des Geschäftsjahres 2021 sollen der Gesellschafterversammlung der SDFD mit dem in der Anlage beigefügten Bericht des Aufsichtsrats übermittelt werden.	The annual financial statements for the fiscal year 2021 and the operating and financial review shall be transmitted to the shareholder´s meeting of SDFD together with the report of the supervisory board Attached hereto.

Treviglio, 26.04.2022

Ivano Volpon

Fabio Carlo Francesco Gaggini

Paolo Ghislandi

Bericht des Aufsichtsrats der Same Deutz-Fahr Deutschland GmbH	Report of the Supervisory Board of Same Deutz-Fahr Deutschland GmbH
Am 26.04.2022 hat die Geschäftsführung der SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen (im folgenden: "SDFD"), dem derzeit nur aus den Anteilseignervertretern bestehenden Aufsichtsrat der Gesellschaft den Jahresabschluss für das Geschäftsjahr 2021 und den Lagebericht zugeleitet.	On 26.04.2022, the management of SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen, (hereinafter referred to as "SDFD"), has submitted the annual financial statements for the fiscal year 2021 and the operating and financial review to the supervisory board of the company which presently only consists of the shareholder's representatives.
Nach Durchführung der gesetzlich vorgeschriebenen Prüfung erstattet der Aufsichtsrat der SDFD hierzu folgenden Bericht:	After the examination prescribed by the statutory provisions the supervisory board of SDFD presents the following report:
1. Der Aufsichtsrat der SDFD hat den Jahresabschluss und den Lagebericht geprüft.	1) The supervisory board of SDFD has examined the annual financial statements and the operating and financial review.
2. Der Aufsichtsrat verzichtet ausdrücklich auf die Teilnahme und den Bericht des Abschlussprüfers bei den Verhandlungen des Aufsichtsrates über die Vorlage des Jahresabschlusses.	2) The supervisory board expressly waives the participation and report of the auditor during the negotiations of the supervisory board concerning the submission of the annual financial statements.
3. Während des Geschäftsjahres 2021 hat der Aufsichtsrat die Geschäftsführung aufgrund der monatlichen Berichte der Geschäftsführung und der gemeinsamen Sitzungen mit dem Vorstand laufend überwacht.	3) Throughout the fiscal year 2021 the supervisory board has continously supervised the management of the company on the basis of monthly reports of the management of the company and common meetings with the management.
4. Der Aufsichtsrat hat von dem Prüfungsbericht der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Ulm, vom 22.04.2022 zustimmend Kenntnis genommen.	4) The supervisory board has approved the audit report of KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Ulm, dated 22.04.2022.
5. Nach dem abschließenden Ergebnis der Prüfung sind Einwendungen nicht zu erheben.	5) After the final result of the examination no objections have to be made.
6. Der Aufsichtsrat hat den von der Geschäftsführung der SDFD vorgelegten Jahresabschluss und den Lagebericht gebilligt. Der Aufsichtsrat stimmt zu, dass der Gewinn des Geschäftsjahres 2021 auf das laufende Jahr vorgetragen wird gemäß Vorschlag der Geschäftsführung der SDFD.	6) The supervisory board has approved the annual financial statements and the operating and financial review presented by the management of SDFD. The supervisory board agrees to carry forward the profit of the fiscal year 2021 to the current fiscal year in accordance with the proposal of management of SDFD.

GESELLSCHAFTERBESCHLUSS	SHAREHOLDER´S RESOLUTION
Die unterzeichnete SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A., Treviglio (Bg.), Italien, ist die alleinige Gesellschafterin der SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen, (im folgenden: "SDFD"). Unter Verzicht auf alle gesetzlichen und gesellschaftsvertraglichen Form- und Fristerfordernisse für die Einberufung und Abhaltung einer Gesellschafterversammlung fasst die SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A., gesetzlich vertreten durch den alleinvertretungsberechtigten Vorsitzenden Herrn Ivano Volpon, folgenden Beschluss:	The undersigned SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A., Treviglio (Bg.), Italy, is the sole shareholder of SAME DEUTZ-FAHR-DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen (hereinafter referred to as "SDFD"). Waiving all legal and statutory requirements as to notice periods and the form of calling and holding a shareholder´s meeting, SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A., being legally represented by its Amministratore Delegato having sole power of representation, Mr. Ivano Volpon, herewith adopts the following resolution:
1. Der von der Geschäftsführung der SDFD vorgelegte und mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft versehene Jahresabschluss der SDFD für das Geschäftsjahr 2021, der einen Gewinn in Höhe von Euro 6.651.158.79 ausweist, wird hiermit festgestellt.	1. The annual financial statements of SDFD for the fiscal year 2021 - showing a profit in the amount of Euro 6,651,158.79 - presented by the management of SDFD and provided with the unqualified audit certificate of KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, are herewith adopted.
2. Der Gesellschafter beschließt hiermit, dass der Gewinn des Geschäftsjahres 2021 auf das laufende Jahr vorgetragen wird.	2. The shareholder hereby resolves that the profit of the fiscal year 2021 shall be carried forward to the current fiscal year.
3. Der Geschäftsführung und dem Aufsichtsrat wird für das abgelaufene Geschäftsjahr 2021 Entlastung erteilt.	3. The management and the supervisory board is granted formal approval for the past fiscal year 2021.
4. Zum Abschlussprüfer der Gesellschaft für das Geschäftsjahr 2022 wird KPMG, Ulm bestellt.	4. KPMG, Ulm, is appointed as auditor of the company's annual financial statements of the fiscal year 2022.

Treviglio, 26.04.2022

SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A.

Ivano Volpon

30:T23372,

SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH

Lauingen

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2019 bis zum 31.12.2019

Bilanz zum 31. Dezember 2019

Aktiva

	31.12.2019		31.12.2018
	EUR	EUR	EUR	EUR
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	145.151,41		265.787,21
2. Geleistete Anzahlungen	5.042,80	150.194,21	2.857,80	268.645,01
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	59.096.943,56		61.321.095,80
2. Technische Anlagen und Maschinen	27.317.733,19		29.961.021,23
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	5.836.378,57		10.348.949,14
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	364.717,40	92.615.772,72	24.696,47	101.655.762,64
III. Finanzanlagen
Beteiligungen		499.360,00		338.028,00
		93.265.326,93		102.262.435,65
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	29.589.117,00		38.052.981,49
2. Unfertige Erzeugnisse	2.087.725,00		3.293.332,00
3. Fertige Erzeugnisse und Waren	18.730.186,00	50.407.028,00	36.203.819,00	77.550.132,49
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	31.269.574,08		23.229.205,57
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	114.766.088,48		117.353.110,50
3. Sonstige Vermögensgegenstände	2.644.083,96	148.679.746,52	3.622.852,88	144.205.168,95
III. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks		7.668.030,63		7.766.106,12
		206.754.805,15		229.521.407,56
C. Rechnungsabgrenzungsposten		537.545,93		145.424,39
D. Aktive latente Steuern		3.573.359,23		2.309.879,31
		304.131.037,24		334.239.146,91
Passiva
			31.12.2019 EUR	31.12.2018 EUR
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital			10.500.000,00	10.500.000,00
II. Kapitalrücklage			20.500.000,00	20.500.000,00
III. Gewinnrücklagen
Andere Gewinnrücklagen			2.979.885,94	2.979.885,94
IV. Gewinnvortrag			24.613.558,35	20.616.324,33
V. Jahresfehlbetrag (i. Vj. Jahresüberschuss)			-3.912.016,72	3.997.234,02
			54.681.427,57	58.593.444,29
B. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen			24.745.056,00	23.889.192,00
2. Steuerrückstellungen			1.167.754,84	1.261.833,00
3. Sonstige Rückstellungen			15.848.076,97	19.537.812,54
			41.760.887,81	44.688.837,54
C. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten			12.375.000,00	14.625.000,00
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen			87.033.406,32	143.151.380,12
3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen			103.581.950,97	71.644.187,46
4. Sonstige Verbindlichkeiten			4.698.364,57	1.535.467,50
- davon aus Steuern EUR 4.242.912,35 (i. Vj. EUR 692.085,18) -
			207.688.721,86	230.956.035,08
D. Rechnungsabgrenzungsposten			0,00	830,00
			304.131.037,24	334.239.146,91

Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2019

	2019		2018
	EUR	EUR	EUR	EUR
1. Umsatzerlöse		437.361.062,24		515.073.088,03
2. Verminderung (i. Vj. Erhöhung) des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen		-18.766.740,00		16.315.828,00
3. Sonstige betriebliche Erträge		9.320.224,99		8.038.616,17
4. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren	317.618.470,76		403.396.098,70
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen	3.734.732,34	321.353.203,10	9.979.940,35	413.376.039,05
5. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	30.112.512,93		30.043.216,23
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	7.186.044,86	37.298.557,79	6.856.619,92	36.899.836,15
- davon für Altersversorgung EUR 1.418.630,35 (i. Vj. EUR 1.424.624,83) -
6. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen		10.258.123,46		12.641.683,33
7. Sonstige betriebliche Aufwendungen		60.253.535,22		67.376.398,17
- davon Aufwendungen nach Art. 67 Abs. 1 EGHGB EUR 393.793,00 (i. Vj. EUR 393.793,00) -
8. Erträge aus Beteiligungen		0,00		23.345,00
9. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge		187,51		11.223,96
10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen		3.730.664,92		3.324.734,21
11. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag		-1.275.675,73		1.679.618,73
12. Ergebnis nach Steuern		-3.703.674,02		4.163.791,52
13. Sonstige Steuern		208.342,70		166.557,50
14. Jahresfehlbetrag (i. Vj. Jahresüberschuss)		-3.912.016,72		3.997.234,02

ANHANG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2019

1. ALLGEMEINE ANGABEN

1.1 Anzuwendende Rechtsvorschriften

1.2 Wesentliche Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

Die Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze wurden grundsätzlich unverändert zum Vorjahr beibehalten.

1.2.1 Immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen

Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens werden zu Anschaffungskosten aktiviert und über den Zeitraum der geschätzten Nutzungsdauer planmäßig abgeschrieben.

Sachanlagen werden zu Anschaffungskosten, solche mit zeitlich begrenzter Nutzungsdauer vermindert um planmäßige Abschreibungen, angesetzt. Die Abschreibungen werden nach der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer ermittelt. Die Anlagegüter werden linear, pro rata temporis abgeschrieben. Geringwertige Vermögensgegenstände mit Anschaffungskosen bis € 250 werden im Zugangsjahr voll abgeschrieben. Geringwertige Vermögensgegenstände mit Anschaffungskosten über € 250 bis € 1.000 werden im Anschaffungsjahr zu einem Sammelposten zusammengefasst und linear über 5 Jahre abgeschrieben.

Bei einer voraussichtlich dauernden Wertminderung wird auf den niedrigeren beizulegenden Wert abgeschrieben.

Die Nutzungsdauern betragen im Einzelnen:

Computer - Soft- und Hardware	3 - 4 Jahre
Ähnliche Rechte	2 - 10 Jahre
Bauten	33 Jahre
Technische Geräte und Maschinen	5 - 15 Jahre
Sonstige Anlagen	4 - 10 Jahre
Betriebs- und Geschäftsausstattung	3 - 10 Jahre

Die unter den Finanzanlagen ausgewiesenen Beteiligungen werden zu Anschaffungskosten oder dem niedrigeren beizulegenden Wert angesetzt.

1.2.2 Vorräte

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe werden zu Anschaffungskosten bzw. zu den jeweils niedrigeren beizulegenden Werten bewertet; die niedrigeren beizulegenden Werte werden nach den Verhältnissen am Beschaffungsmarkt, und unter Berücksichtigung der Einsatzmöglichkeit der Bestände ermittelt. Abwertungen für Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer und der verminderten Verwertbarkeit ergeben, werden in angemessenem Umfang vorgenommen.

Handelswaren werden zu Anschaffungskosten bzw. zu den jeweils niedrigeren beizulegenden Werten bewertet; die niedrigeren beizulegenden Werte werden nach den Verhältnissen am jeweils relevanten Markt (Beschaffungsmarkt bzw. Absatzmarkt), und unter Berücksichtigung der Einsatzmöglichkeiten der Bestände ermittelt. Abwertungen für Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer und verminderter Verwertbarkeit ergeben, werden in angemessenem Umfang vorgenommen.

1.2.3 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände werden mit dem Nennwert angesetzt.

1.2.4 Latente Steuern

Latente Steuern werden für zeitliche, sich in der Zukunft voraussichtlich umkehrende Differenzen zwischen den handels- und steuerrechtlichen Bilanzpostenansätzen sowie körperschaft- und gewerbesteuerliche Verlustvorträge gebildet.

Die Ermittlung der latenten Steuern erfolgt auf Basis des kombinierten Ertragssteuersatzes von aktuell 28,1% (Vorjahr: 28,1%). Dieser umfasst Körperschaftsteuer, Solidaritätszuschlag und Gewerbesteuer. Steuerliche Verlustvorträge wurden bei der Berechnung aktiver latenter Steuern berücksichtigt; unter der Annahme, dass die steuerlichen Verlustvorträge innerhalb der nächsten fünf Jahre genutzt werden

1.2.5 Rückstellungen

Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen werden mit den Beträgen angesetzt, die nach versicherungsmathematischen Grundsätzen nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren (Projected Unit Credit Method) ermittelt werden. Die Berechnungen erfolgten auf der Basis der Richttafeln 2018 G von Prof. Dr. Klaus Heubeck. Der Rententrend wurde dabei mit 1,5% (Vorjahr: 1,5%) angesetzt. Die Rückstellung wurde zum Barwert mit einem durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen zehn Geschäftsjahre abgezinst. Für die Abzinsung wurde pauschal der durchschnittliche Marktzinssatz bei einer angenommenen Restlaufzeit von 15 Jahren von 2,71% (Vorjahr: 3,21%) gemäß Veröffentlichung der Deutschen Bundesbank verwendet.

Der Effekt aus der Änderung des Abzinsungssatzes von 3,21 % auf 2,71% wird im Personalaufwand ausgewiesen.

Der Unterschiedsbetrag zwischen dem Ansatz der Rückstellungen nach Maßgabe des siebenjährigen (1,97%) und des zehnjährigen (2,71%) Durchschnittszinssatzes beträgt T€ 2.207 (Vorjahr: T€ 2.595). Dieser Unterschiedsbetrag unterliegt gemäß § 253 Abs. 6 HGB einer Ausschüttungssperre.

Der aufgrund der erstmaligen Anwendung der Bewertungsvorschriften des BilMoG zum 1. Januar 2010 entstandene verteilungsfähige Zuführungsbedarf gemäß Art. 67 Abs. 1 EG-HGB beläuft sich auf T€ 5.907. Zum 31. Dezember 2019 wurde eine Zuführung zur Pensionsrückstellung von 1/15, d.h. von T€ 394, vorgenommen und gesondert als davon Vermerk bei den sonstigen betrieblichen Aufwendungen als "Aufwendungen nach Art. 67 Abs. 1 Satz 1 EGHGB" erfasst. Danach verbleibt ein Unterschiedsbetrag (nicht ausgewiesene Rückstellung) in Höhe von T€ 1.969.

1.2.6 Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten werden mit ihrem Erfüllungsbetrag angesetzt.

2. ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ

2.1 Entwicklung des Anlagevermögens

Die Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens ist im Anlagengitter (Anlage zum Anhang) dargestellt.

2.2 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die übrigen Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände haben - wie im Vorjahr - eine Restlaufzeit von unter einem Jahr.

Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen resultieren in Höhe von T€ 92.691 (Vorjahr: T€ 111.153) aus Liefer- und Leistungsbeziehungen und enthalten Forderungen gegen Gesellschafter in Höhe von T€ 91.293 (Vorjahr: T€ 109.880). Darüber hinaus bestehen Forderungen aus Cashpool gegen Gesellschafter in Höhe von T€ 22.075 (Vorjahr: T€ 6.200).

2.3 Aktive latente Steuern

Die Gesellschaft nimmt das Wahlrecht nach § 274 Abs. 1 Satz 2 HGB in Anspruch und aktiviert aktive latente Steuern in Höhe von T€ 3.573 (Vorjahr: T€ 2.310). Die latenten Steuern werden in der Bilanz saldiert ausgewiesen. Die Bruttobeträge der aktiven latenten Steuern betragen vor Saldierung T€ 3.684 (Vorjahr: T€ 2.718) und der passiven latenten Steuern T€ 111 (Vorjahr: T€ 408).

Aktive latente Steuern resultieren im Wesentlichen aus Bewertungsunterschieden bei folgenden Bilanzpositionen:

―	Pensionsrückstellungen
―	Rückstellungen Altersteilzeit
―	Rückstellungen Zeitguthaben Mitarbeiter
―	Körperschaft- sowie gewerbesteuerlicher Verlustvortrag

Passive latente Steuern resultieren im Wesentlichen aus Bewertungsunterschieden bei folgenden Bilanzpositionen:

―	Finanzanlagen
―	Sonstige Vermögengegenstände

2.4 Eigenkapital

Teile des grundsätzlich frei verfügbaren Eigenkapitals unterliegen einer Ausschüttungssperre nach § 268 Abs. 8 HGB bzw. § 253 Abs. 6 HGB. Der ausschüttungsgesperrte Teil resultiert aus der Aktivierung latenter Steuer in Höhe von T€ 3.573 (Vorjahr: T€ 2.310) sowie aus dem Bewertungsunterschied der Pensionsrückstellung in Höhe von T€ 2.207 (7 Jahre Durchschnitt gegenüber 10 Jahre Durchschnitt).

Das grundsätzlich frei verfügbare Eigenkapital beträgt zum Bilanzstichtag T€ 44.181. Es setzt sich aus den Kapitalrücklagen von T€ 20.500, den Gewinnrücklagen von T€ 2.980, dem Gewinnvortrag von T€ 24.614 und einem Jahresfehlbetrag von T€ 3.912 zusammen. Nach Abzug der ausschüttungsgesperrten Beträge nach § 268 Abs. 8 HGB bzw. des 253 Abs. 6 HGB in Höhe von T€ 5.780 verbleibt ein frei verfügbares Eigenkapital von T€ 38.401.

2.5 Sonstige Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen enthalten im Wesentlichen Rückstellungen für Gewährleistungen und Wagnisse (T€ 4.801; Vorjahr: T€ 7.327), für ausstehende Eingangsrechnungen (T€ 1.262; Vorjahr: T€ 1.766), für Abfindungen (T€ 440; Vorjahr: T€ 122), für Zeitguthaben sowie im Geschäftsjahr nicht genommenen Urlaub (T€ 2.504; Vorjahr: T€ 3.707), für Verkaufshilfen für Traktoren, Erntemaschinen und Ersatzteile (T€ 5.071; Vorjahr: T€ 4.222), für Altersteilzeit, Gratifikationen und sonstige Personalkosten (T€ 1.253; Vorjahr: T€ 1.775), für unterlassene Instandhaltung (T€ 0; Vorjahr: T€ 90), für Haftungsverhältnisse (T€ 480; Vorjahr: T€ 480) und Prozessrisiken (T€ 38; Vorjahr: T€ 50).

2.6 Verbindlichkeiten

	Davon mit einer Restlaufzeit
	31. Dez. 2019 T€	bis zu einem Jahr T€	über ein Jahr T€	von mehr als fünf Jahren T€
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	12.375	2.250	10.125	1.125
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	87.033	87.033	0	0
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	103.582	103.582	0	0
Sonstige Verbindlichkeiten	4.698	4.698	0	0
	207.688	197.563	10.125	1.125

	Vorjahr
	31. Dez. 2018 T€	bis zu einem Jahr T€	über ein Jahr T€	von mehr als fünf Jahren T€
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	14.625	2.250	12.375	3.375
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	143.151	143.151	0	0
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	71.644	71.644	0	0
Sonstige Verbindlichkeiten	1.536	1.536	0	0
	230.956	218.581	12.375	3.375

Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind in Höhe von T€ 12.375 durch Grundpfandrechte besichert. Darüber hinaus besteht keine Besicherung der zum Bilanzstichtag bestehenden Verbindlichkeiten.

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen resultieren in Höhe von T€ 63.582 (Vorjahr: T€ 71.644) aus Liefer- und Leistungsbeziehungen sowie in Höhe von T€ 40.000 (Vorjahr: T€ 0) aus Darlehen. Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen enthalten Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschafter in Höhe von T€ 59.680 (Vorjahr: T€ 69.284).

3. ERLÄUTERUNGEN ZUR GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG

3.1 Umsatzerlöse

Die Umsatzerlöse unterteilen sich wie folgt:

Nach Absatzgebieten

	2019 T€	2018 T€
Inland	223.832	252.923
Ausland	213.529	262.150
	437.361	515.073

	2019 T€	2018 T€
Europäische Union	194.436	227.564
Übriges Europa	7.297	8.381
Afrika	0	307
Amerika	2.936	5.395
Australien	1.463	7.782
Asien	7.397	12.721
	213.529	262.150

Nach Tätigkeitsbereichen

	2019 T€	2018 T€
Traktoren	340.133	406.066
Mähdrescher	6.402	13.152
Ersatzteile	47.302	55.588
Sonstiges	43.524	40.267
	437.361	515.073

3.2 Erträge und Aufwendungen aus der Währungsumrechnung

In den sonstigen betrieblichen Erträgen sind folgende Erträge aus der Währungsumrechnung enthalten:

Realisierte Kursgewinne	T€ 1	(Vorjahr: T€ 2)
Unrealisierte Erträge aus der Bewertung	T€ 0	(Vorjahr: T€ 404)

In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind folgende Aufwendungen aus der Währungsumrechnung enthalten:

Realisierte Kursverluste	T€	19 (Vorjahr: T€ 2)
Unrealisierte Aufwendungen aus der Bewertung	T€	6 (Vorjahr: T€ 0)

3.3 Periodenfremde Erträge und Aufwendungen

In den sonstigen betrieblichen Erträgen sind periodenfremde Erträge von T€ 52 (Vorjahr: T€ 664) aus der Berichtigung von Eingangsrechnungen des Vorjahres enthalten.

In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind periodenfremde Aufwendungen von T€ 76 (Vorjahr: T€ 75) enthalten.

3.4 Zinsaufwendungen

Die Zinsaufwendungen enthalten in Höhe von T€ 726 (Vorjahr: T€ 403) Zinsaufwendungen an verbundene Unternehmen, T€ 815 (Vorjahr: T€ 913) aus der Aufzinsung der Pensionsrückstellungen sowie aus der Aufzinsung der Rückstellungen für Altersteilzeit in Höhe von T€ 5 (Vorjahr: T€ 7).

3.5 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag

Die Aufwendungen für Körperschaftsteuer, Solidaritätszuschlag und Gewerbesteuer betragen im Geschäftsjahr T€ 0 (Vorjahr: Aufwendungen T€ 1.663). Der Ertrag aus ausländischer Ertragsteuer beträgt T€ 12 (Vorjahr: Aufwand T€ 6). Im Geschäftsjahr 2019 ist ein Ertrag aus der Veränderung bilanzierter latenter Steuern in Höhen von T€ 1.263 (Vorjahr: Aufwand T€ 10) angefallen.

3.6 Jahresergebnis

Der Jahresfehlbetrag 2019 der Gesellschaft beläuft sich auf T€ 3.912.

4. SONSTIGE ANGABEN

4.1 Außerbilanzielle Geschäfte sowie sonstige finanzielle Verpflichtungen i.S.d. § 285 Nr. 3 und Nr. 3a HGB

SDF Deutschland hat Forderungen in Höhe von T€ 163.114 an die BNP Paribas veräußert. Das Factoring dient der kurzfristigen Verbesserung der Liquiditätssituation und der Kapitalstruktur. Die Forderungsausfallrisiken übernimmt die BNP Paribas im Rahmen des "Loss Pool-Sandwich-Modell" SDF Deutschland behält sich allerdings zur Kundenpflege das Debitorenmanagement vor. Am Forderungsausfallrisiko der BNP Paribas haftet SDF Deutschland für eigene Forderungen bis zu einem Betrag in Höhe von T€ 1.243 sowie bis zu einem maximalen Haftungsbetrag für die SDF-Gruppe von T€ 4.663. Für eine erwartete Inanspruchnahme für den Ausfall eigener Forderungen wurde in Höhe von 39% des Garantiebetrages eine angemessene Rückstellung passiviert.

Im Rahmen der Vertriebsunterstützung wurden Operate Leasingverträge mit der BNP Paribas im Geschäftsjahr 2019 abgeschlossen. Insgesamt wurden 64 Traktoren verkauft und unmittelbar wieder für 6 Monate zurückgemietet. Die über die 6 Monate zu leistenden Leasingraten belaufen sich auf T€ 485, die im Folgejahr fällig sind.

Der Gesamtbetrag der sonstigen finanziellen Verpflichtungen § 285 Nr. 3a HGB belief sich am 31. Dezember 2019 auf T€ 3.153 (Vorjahr: T€ 3.597), wovon T€ 1.551 (Vorjahr: T€ 1.595) auf das Folgejahr entfallen. Es handelt sich dabei im Wesentlichen um Verpflichtungen aus verschiedenen Miet- und Leasingverträgen.

4.2 Haftungsverhältnisse i.S.d. § 251 i.V.m. § 268 Abs. 7 HGB

	31.12.2019 T€	31.12.2018 T€
Loss Pool (Händlerfactoring)	4.183	3.688
European Investment Bank	8.324	12.268
DKE - Ausstehende Kommanditeinlage	143	307

Bei der Position European Investment Bank handelt es sich um einen Darlehensvertrag, den SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A., Treviglio, Italien, (kurz: SDF Italia) gemeinsam mit SDF Deutschland als Darlehensnehmer unterzeichnet hat. Die Auszahlung und Rückzahlung des Darlehens erfolgt allein über SDF Italia. SDF Deutschland haftet mit SDF Italia gesamtschuldnerisch. Aufgrund der Bonität der SDF Italia erachten wir das Risiko einer Inanspruchnahme als gering.

Im Jahr 2016 hat sich die Gesellschaft an der Gründung der Kommanditgesellschaft DKE - Data GmbH & Co. KG beteiligt als einer von zehn Kommanditisten. Der Kapitalanteil der SDF Deutschland beträgt laut Vertrag T€ 570. Hierauf hat die Gesellschaft im Geschäftsjahr 2019 einen weiteren Kapitalanteil in Höhe von T€ 164 eingezahlt. Die bereits geleistete Einlage beträgt zum 31. Dezember 2019 danach insgesamt T€ 427.

4.3 Geschäftsführung

Der Geschäftsführung gehörten im Geschäftsjahr bis zur Aufstellung des Jahresabschlusses an:

	Rainer Morgenstern, Laichingen, Deutschland, (Sprecher), Geschäftsführer zuständig für Sales, Marketing, Aftersales (bis zum 05.02.2020)
	Leonhard Schuster, Biberbach, Deutschland, Geschäftsführer zuständig für Finanzen, Controlling, Personal, IT (bis zum 15.05.2019)
	Matthias Augenstein, Süßen, Deutschland, Geschäftsführer zuständig für Finanzen, Controlling, Personal, IT, Sales, Marketing, Aftersales (ab 28.05.2019)
	Andrea De Gaetano, Dillingen a.d. Donau, Deutschland, Geschäftsführer, zuständig für Technical Product, Produktion, Logistik, Entwicklung (ab 15.05.2019)
	Giuseppe Tufano, Piossasco, Italien, Geschäftsführer (ab 09.03.2020) Geschäftsführer SDF Schweiz

4.4 Aufsichtsrat

Ivano Volpon, Busto Arsizio, Italien, Vorsitzender

Director Legal & Corporate Affairs, SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A.,

Fabio Carlo Francesco Gaggini, Lugano, Schweiz,

Rechtsanwalt

Paolo Ghislandi, Treviglio, Italien,

Director Human Resources, SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A.

4.5 Gesamtbezüge der Geschäftsführung und des Aufsichtsrates sowie ehemaliger Mitglieder der Geschäftsführung

Die Gesamtbezüge der Geschäftsführung für das Geschäftsjahr 2019 belaufen sich auf T€ 1.345. Im Vorjahr machte die Gesellschaft von den Erleichterungsvorschriften des § 286 Abs. 4 HGB Gebrauch.

Der Aufsichtsrat erhielt im Geschäftsjahr keine Bezüge.

Die Pensionsrückstellungen für ausgeschiedene Geschäftsführer belaufen sich auf T€ 1.027 (Vorjahr: T€ 996).

Die Bezüge ehemaliger Geschäftsführer betragen im Geschäftsjahr 2019 T€ 65 (Vorjahr: T€ 67).

4.6 Arbeitnehmer

Während des Geschäftsjahres waren in der Gesellschaft durchschnittlich 533 Arbeitnehmer (Vorjahr: 544) beschäftigt. Diese teilten sich wie folgt auf:

	2019	2018
Gewerbliche Arbeitnehmer	337	347
Angestellte	196	197
	533	544

4.7 Gesamthonorar des Abschlussprüfers

Das Gesamthonorar des Abschlussprüfers beläuft sich im Geschäftsjahr auf T€ 62 und entfällt ausschließlich auf Abschlussprüfungsleistungen.

4.8 Ereignisse nach dem Stichtag

Seit Januar 2020 breitet sich das neuartige Coronavirus weltweit weiter aus (Coronavirus-Pandemie). Als wertbegründendes Ereignis nach dem Stichtag 31. Dezember 2019 wurde die Pandemie mit ihren Auswirkungen auf den Ansatz und die Bewertung im Jahresabschluss zum 31. Dezember 2019 nicht berücksichtigt. Die tatsächlichen Auswirkungen für das Geschäftsjahr 2020 sind derzeit noch nicht verlässlich abzusehen und variieren je nach Dauer und Intensität der Pandemie. Laut Schätzung des Sachverständigenrats vom 30. März 2020 wird allerdings erwartet, dass die deutsche Wirtschaft gegenüber 2019 zwischen rund 3% und 5% sinken wird. Wir rechnen mit einem relevanten negativen Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage unserer Gesellschaft. Insbesondere werden die Umsatzerlöse und das Jahresergebnis voraussichtlich nachteilig betroffen.

4.9 Konzern- und Beteiligungsverhältnisse

Lauingen, 15. April 2020

Die Geschäftsführung

Matthias Augenstein

Andrea De Gaetano

Giuseppe Tufano

Entwicklung des Anlagevermögens im Geschäftsjahr 2019

	Anschaffungs- und Herstellungskosten
	1.1.2019 EUR	Zugänge EUR	Umgliederungen EUR	Abgänge EUR	31.12.2019 EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	35.446.109,35	6.364,00	0,00	10.105,70	35.442.367,65
2. Geleistete Anzahlungen	2.857,80	5.042,80	-2.857,80	0,00	5.042,80
	35.448.967,15	11.406,80	-2.857,80	10.105,70	35.447.410,45
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	79.767.404,38	67.189,97	0,00	209.703,19	79.624.891,16
2. Technische Anlagen und Maschinen	46.746.273,69	260.706,66	21.832,80	2.939.268,01	44.089.545,14
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	91.150.547,22	606.677,07	2.396,15	1.270.220,03	90.489.400,41
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	24.696,47	361.392,08	-21.371,15	0,00	364.717,40
	217.688.921,76	1.295.965,78	2.857,80	4.419.191,23	214.568.554,11
III. Finanzanlagen
Beteiligungen	338.028,00	164.240,00	0,00	2.908,00	499.360,00
	253.475.916,91	1.471.612,58	0,00	4.432.204,93	250.515.324,56

	Kumulierte Abschreibungen
	1.1.2019 EUR	Abschreibungen des Geschäftsjahres EUR	Abgänge EUR	31.12.2019 EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	35.180.322,14	126.999,80	10.105,70	35.297.216,24
2. Geleistete Anzahlungen	0,00	0,00	0,00	0,00
	35.180.322,14	126.999,80	10.105,70	35.297.216,24
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	18.446.308,58	2.212.522,61	130.883,59	20.527.947,60
2. Technische Anlagen und Maschinen	16.785.252,46	2.797.805,66	2.811.246,17	16.771.811,95
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	80.801.598,08	5.120.795,39	1.269.371,63	84.653.021,84
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0,00	0,00	0,00	0,00
	116.033.159,12	10.131.123,66	4.211.501,39	121.952.781,39
III. Finanzanlagen
Beteiligungen	0,00	0,00	0,00	0,00
	151.213.481,26	10.258.123,46	4.221.607,09	157.249.997,63

	Buchwerte
	31.12.2019 EUR	31.12.2018 EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	145.151,41	265.787,21
2. Geleistete Anzahlungen	5.042,80	2.857,80
	150.194,21	268.645,01
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	59.096.943,56	61.321.095,80
2. Technische Anlagen und Maschinen	27.317.733,19	29.961.021,23
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	5.836.378,57	10.348.949,14
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	364.717,40	24.696,47
	92.615.772,72	101.655.762,64
III. Finanzanlagen
Beteiligungen	499.360,00	338.028,00
	93.265.326,93	102.262.435,65

Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019

I. GESCHÄFT UND RAHMENBEDINGUNGEN

Gesellschaft

Der Vertrieb der landwirtschaftlichen Maschinen erfolgt über unabhängige private Händler im Inland sowie über die SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A., Treviglio, Italien, an Schwestergesellschaften in Frankreich, Spanien, Großbritannien (UK), Portugal, Schweiz, Polen, Italien, USA, Kroatien, Russland, Indien, China, Türkei und an unabhängige Importeure im restlichen Ausland.

Allgemeiner Abwärtstrend in der Landtechnikindustrie - dennoch Produktionsumsatz der Landtechnik in Deutschland auf Vorjahresniveau

Mit einem Minus von lediglich 0,3% konnte die Landtechnikindustrie ihren Produktionsumsatz in Deutschland von 8,6 Milliarden Euro in etwa auf dem hohen Vorjahresniveau halten.

Dieses positive Ergebnis basiert laut VDMA allerdings vor allem auf erheblichen Produktionsverschiebungen aus dem Ausland nach Deutschland im Traktorenbereich (dem wertmäßig größten Segment der Landtechnik). Dies hatte zur Folge, dass sich der Umsatz aus dem Traktorenexport im Jahr 2019 um 10,1% und der Traktorenumsatz insgesamt um 7,2% steigerte. Der Umsatz mit dem deutschen Handel im Bereich Traktoren sank dagegen um 1,1% im Vergleich zum Vorjahr. (Foliensatz VDMA, Turnover of the Ag Machinery Industry in Germany, S.3).

Im abgelaufenen Jahr 2019 wurden in Deutschland 28.979 Traktoren (Gesamtmarkt) neu zugelassen, was einem Plus von 4,7% im Vergleich zum Vorjahreswert von 2018 entspricht. Die Neuzulassungen von Traktoren ab einer Leistung von 51 PS stiegen um 2,6% und betrugen 22.429 Einheiten.

Die Auftragseingänge für Mähdrescher lagen in der Mähdreschersaison 2018/2019 mit 1.367 Stück 14% unter dem Vorjahr. (VDMA, Prognosen für den deutschen Landtechnikmarkt - Mähdrescher, Februar 2020, S.6).

Deutliches Plus an Neuzulassungen bei SDF

Aufgrund der Zulassungssituation belegte DEUTZ-FAHR im Bereich der Traktoren ab 50 PS mit einem Marktanteil von 9,7% den 3. Platz in der deutschen Zulassungsstatistik. Im gesamten Bereich ab 50 PS verbucht DEUTZ-FAHR mit 2.168 Stück (Vorjahr: 1.563 Stück) eine Zunahme an Neuzulassungen von 38,7% im Vergleich zum Jahr 2018.

Die Zunahme der Marktanteile bei Neuzulassungen konnte in nahezu allen Leistungsklassen verzeichnet werden, verstärkt aber im PS-Bereich bis 84 PS. Das deutliche Plus von 88,2% in dieser Leistungsklasse 51-84 PS ist auf die Markteinführung der Serien 4E (Mai 2018) und 5D Keyline (Dezember 2018) zurückzuführen. Ebenso konnte bei den Traktoren in der Klasse von 145-165 PS ein Plus von 40,4% und in der Klasse von 166-189 PS ein Plus von 46,1% gegenüber dem Vorjahr erreicht werden. Gegenläufig muss in der Klasse von 215-270 PS (-15 %) sowie in der Klasse von 27-340 PS (-20 %) ein Rückgang hingenommen werden.

Auch die Marken Same, Lamborghini und Hürlimann verzeichnen bei der Gesamtbetrachtung der Neuzulassungen ab 50 PS ein deutliches Plus von 50,4% und eine Steigerung des Marktanteils auf 1,6%. Insbesondere im PS-Bereich 101-144 PS konnte die Anzahl der Neuzulassungen fast verdoppelt werden, im Bereich 51-84 PS konnte die Stückzahl um 70,7% gesteigert werden.

Forschung und Entwicklung Traktoren

Investitionen in Forschung und Entwicklung von Traktoren sind ein wichtiger Bestandteil der Unternehmensstrategie. Die Umsetzung der Ziele im Bereich der Forschung und Entwicklung und die Nutzung weiterer Synergieeffekte sind maßgeblich basierend auf der im Geschäftsjahr weitergeführten und konsequenten Vereinheitlichung und Optimierung unserer gruppenweiten Entwicklungsprozesse. Dazu hat auch die enge Zusammenarbeit der Abteilungen in Lauingen und Treviglio beigetragen. Im Berichtsjahr betragen die Aufwendungen der Gesellschaft für Forschung und Entwicklung T€ 13.970 (Vorjahr: T€ 14.941).

Wesentliche Schwerpunkte der Aktivitäten des Forschungs- und Entwicklungsbereichs der SDF Deutschland im Jahr 2019 lagen in folgenden Bereichen:

•	Anpassung der Agrotron-Modellpalette an die neuen Abgasnormen um gesetzliche Vorgaben einzuhalten
•	Betreuung der aktuellen Serien mit dem Ziel einer nachhaltigen Verbesserung der Produkt- und Produktionsqualität
•	Entwicklung einer neuen Produktreihe an Serienfahrzeugen für den Markt, die das Produktportfolio im höheren PS-Bereich abrundet
•	Entwicklung einer neuen Getriebegeneration

Ersatzteillager

2019 erreichte SDF Deutschland dabei wieder das gewohnt hohe Niveau im Servicelevel (First-Fill, Auslieferungsqualität und Qualität der Speditionsdienstleister).

II. ERTRAGSLAGE

Absatz- und Umsatzentwicklung

Im abgelaufenen Jahr setzt sich der Umsatzerlös von T€ 437.361 im Vergleich zum Vorjahr wie folgt zusammen:

Trotz Erfolgen im Zugewinn von Marktanteilen (Zulassungsstatistik Traktoren ab 50 PS) verminderte sich der Umsatz einerseits durch den Effekt der zeitlichen Verzögerung zwischen Absatz im Vorjahr und Zulassung des Traktors im Jahr 2019, anderseits aufgrund des Rückgangs der abgesetzten Einheiten verstärkt im umsatzstarken oberen PS-Bereich im Vergleich zum Vorjahr um T€ 77.712 auf insgesamt T€ 437.361. Dabei entwickelten sich die einzelnen Geschäftsbereiche unterschiedlich.

Anzahl der abgesetzten Traktoren

	2017	2018	2019
DF Inland	2.371	2.622	2.491
DF Ausland	2.658	2.639	1.899
davon direkte Exporte	0	22	0
über ausländische Konzernunternehmen	2.658	2.617	1.899
DF Gesamt	5.029	5.261	4.390
SLH Inland	423	505	512
SLH Ausland	88	89	62
SLH Gesamt	511	594	574
SDF Total	5.540	5.855	4.964

Die Umsatzerlöse für Traktoren der Marke DEUTZ-FAHR gingen im Inland um 9,2% auf T€ 146.537 zurück. Auch die Traktoren-Umsatzerlöse der Marken SLH und GreenPro reduzierten sich auf T€ 17.964 bei einer Abnahme der abgesetzten Einheiten der Marke SLH um 20 Einheiten.

Im Ausland sanken die DEUTZ-FAHR Traktoren-Umsatzerlöse um 22,4% auf T€ 175.632 (Vorjahr: T€ 226.376).

Zusammenfassend ist im Gesamtbereich Traktoren ein Umsatzrückgang von T€ 65.933 auf T€ 340.133 festzustellen, d.h. eine Verminderung um 16,2%, die vor dem Hintergrund der beschriebenen Entwicklung zu betrachten ist.

Auch der Umsatz im Mähdrescherbereich verminderte sich stärker als der Markt von T€ 13.152 auf T€ 6.402, was einem Rückgang von 51,3% entspricht.

Auch der Ersatzteilbereich entwickelte sich im Jahr 2019 aufgrund langer Trockenperioden und damit leichterer Erntebedingungen rückläufig. Insgesamt erzielte der Bereich einen Umsatz in Höhe von T€ 47.302 (Vorjahr: T€ 55.588) und lag mit 14,9% unter dem hohen Vorjahresniveau.

Die sonstigen Umsatzerlöse, die im Wesentlichen Leistungsverrechnungen an die Muttergesellschaft enthalten, stiegen im Wesentlichen aufgrund der Weiterberechnung der Messe Agritechnica im Vergleich zum Vorjahr um T€ 3.257 auf T€ 43.524.

Der Auftragsbestand Traktoren für den deutschen Markt für das Geschäftsjahr 2020 belief sich per 31. Dezember 2019 auf 30 Einheiten (Vorjahr: 296 Einheiten).

Die beschriebene Umsatzentwicklung ist vor dem Hintergrund eines hart umkämpften Marktes zu sehen. Bei einer weiterhin strengen Kostenkontrolle reduzierte sich im Berichtsjahr die Umsatzrentabilität (Ergebnis vor Ertragsteuern+Zinsergebnis)/Umsatzerlöse) auf 0,3% (Vorjahr: 1,1%).

Produktion

Im Jahr 2019 stand die weitere Optimierung der bestehenden Prozesse der Fertigungs- und Produktqualität im Vordergrund. Hauptziel hierbei war, auftretende Fehler bereits am Entstehungsort zu erkennen und zu beseitigen. Mit dieser Strategie konnte bereits die Fehlerquote erkennbar reduziert werden.

Auch die im Jahr 2019 durchgeführte "Dealer Tour" bestätigte dieses Ergebnis. Hierbei besuchte ein internes Expertenteam deutsche Händler mit dem Ziel, die Qualität unserer ausgelieferten Traktoren zu prüfen. Des Weiteren wurden Wünsche und Beanstandungen der Händler in einem Maßnahmenkatalog aufgenommen und werden aktuell bearbeitet.

Durch stetige Digitalisierung und durchgeführte Workshops zu unterschiedlichen Themen konnten auch im Jahr 2019 wieder Prozesse bzw. Abläufe optimiert werden. Zu diesem Erfolg trägt auch die kontinuierliche Fortbildung der Mitarbeiter bei.

Das Produktionsvolumen 2019 lag bei 2.648 Traktoren (Vorjahr: 3.929 Traktoren).

Beschaffung

Das Geschäftsjahr 2019 zeichnete sich im ersten Halbjahr noch durch hohe Rohstoffkosten aus. Dank der mit den Hauptlieferanten getroffenen langfristigen Vereinbarungen und Verträge, die die Anwendung von Rabatten und Prämien bestimmten, konnten die Auswirkungen der hohen Rohstoffpreise ausgeglichen werden.

In der zweiten Jahreshälfte war dagegen ein anhaltender leichter Preisverfall zu verzeichnen, der vor allem auf den allgemeinen Marktrückgang zurückzuführen war und die Entwicklung unserer Einkaufspreise weiter positiv beeinflusste.

Im Bereich Nichtproduktionsmaterial wurden im Geschäftsjahr 2019 verstärkt Wartungsverträge und umfangreiche Investitionsprojekte erfolgreich verhandelt und abgeschlossen. Es handelt sich dabei vor allem um Investitionen wie z.B. der komplette Neubau einer Schweißerei für die Traktorkabine.

Ergebnisentwicklung

Die Gesellschaft erzielte einen Jahresfehlbetrag in Höhe von T€ 3.912 (Vorjahr: Jahresüberschuss in Höhe von. T€ 3.997). Die Ergebnisverschlechterung ergibt sich im Wesentlichen aus dem Rückgang der abgesetzten Einheiten und dem damit verbundenen Rückgang des Umsatzes.

2019 lag der Materialaufwand mit T€ 321.353 (Vorjahr: T€ 413.376) um T€ 92.023 unter dem Vorjahr. Dieser Rückgang ist im Wesentlichen durch die Senkung des Produktionsvolumens um 1.281 auf 2.648 Einheiten begründet. Die Materialeinsatzquote (Materialaufwand im Verhältnis zu den Umsatzerlösen und der Bestandsveränderung) beträgt 76,8% (Vorjahr: 77,8%).

Im Verlauf des Geschäftsjahres 2019 wurden im Jahresdurchschnitt 533 Mitarbeiter (Vorjahr: 544) beschäftigt. Der Personalaufwand stieg um 1,1% auf T€ 37.299 (Vorjahr: T€ 36.900). Ursächlich für den Anstieg des Personalaufwands, obwohl die Beschäftigungsanzahl im Vergleich zum Vorjahr gesunken ist, sind einmalige Sondereffekte.

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sanken um T€ 7.123 auf T€ 60.254. Diese Veränderung resultiert im Wesentlichen aus einer Reduzierung der Fremdleistungen Dritter (Abbau Leihpersonal) und niedrigeren Gewährleistungskosten. Gegenläufig stiegen die Werbungskosten.

Das operative Ergebnis resultiert vor allem aus dem Traktorenbereich sowie aus dem weltweiten Vertrieb der Deutz-Fahr- und SLH-Ersatzteile von Deutschland aus.

Finanzergebnis

Das Finanzergebnis lag 2019 mit T€ -3.730 leicht unter dem Vergleichswert 2018 von T€ -3.290. Die Zunahme der Zinsaufwendungen entfällt im Wesentlichen auf die Steigerung der Zinsen aus Factoring sowie zusätzliche Zinsaufwendungen aus der Aufnahme neuer Verbunddarlehen.

III. VERMÖGENSLAGE

Die Bilanzsumme hat sich gegenüber dem Vorjahr um Mio.€ 30,1 auf Mio.€ 304,1 reduziert.

Auf der Aktivseite ist der Rückgang sowohl auf das Anlagevermögen wie auch das Umlaufvermögen zurückzuführen.

Das Anlagevermögen sank um Mio.€ 9,0 auf Mio.€ 93,3. Die Abschreibungen des Geschäftsjahres (Mio.€ 10,3) übersteigen die Investitionen des Geschäftsjahres Mio.€ 1,5 (Vorjahr: Mio.€ 3,7).

Der Rückgang des Umlaufvermögens um Mio.€ 22,8 auf Mio.€ 206,8 ist in der Hauptsache auf eine Abnahme der Vorräte zurückzuführen, wobei einzelne Positionen sich auch gegenläufig entwickelten.

Die Vorräte nahmen im Vergleich zum Vorjahr um Mio.€ 27,1 auf Mio.€ 50,4 ab. Der Rückgang betrifft hauptsächlich fertige Erzeugnisse und Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe. Ursächlich hierfür ist der Abverkauf und die Anpassung der Produktion an das Marktumfeld.

Das Forderungsvolumen gegen Dritte stieg im Vergleich zum Vorjahr um Mio.€ 8,1 auf Mio.€ 31,3 (Vorjahr: Mio.€ 23,2). Ursächlich hierfür sind vor allem die erhöhten Fakturierungen im Dezember.

Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen sind um Mio.€ 2,6 auf Mio.€ 114,8 (Vorjahr: Mio.€ 117,4) gesunken und liegen somit nahezu auf Vorjahresniveau.

Die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente sanken stichtagsbezogen um Mio.€ 0,1 auf Mio.€ 7,7 (Vorjahr: Mio.€ 7,8).

Die Passivseite zeigt einen Rückgang der Verbindlichkeiten, insbesondere der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen um Mio.€ 56,1, einen Rückgang der Rückstellungen um Mio.€ 2,9 sowie des Eigenkapitals um Mio.€ 3,9 gegenüber dem Vorjahr.

Der Rückgang der Rückstellungen um Mio.€ 2,9 auf Mio.€ 41,8 ist im Wesentlichen auf die Reduzierung der Rückstellung für Gewährleistungen und sonstige Leistungen zurückzuführen. Die Rückstellung für Pensionen ist hingegen aufgrund der Anpassung des Diskontierungssatzes angestiegen.

Die Verbindlichkeiten sind um Mio.€ 23,3 auf Mio.€ 207,7 gesunken. Während die Verbindlichkeiten gegenüber der Muttergesellschaft als auch gegenüber verbundenen Unternehmen aufgrund der Aufnahme von Darlehen stiegen, nahmen die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen korrespondierend zum Rückgang der Vorräte auf Mio.€ 87,0 ab.

Investitionen

Im Geschäftsjahr 2019 hat die Gesellschaft Investitionen (ohne Instandhaltung) von Mio.€ 1,5 (Vorjahr: Mio.€ 3,7) getätigt.

Ein wesentlicher Teil der Investitionen floss in andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung mit Mio.€ 0,6.

Auf Grund der hohen Investitionen in das neue Werk 2 in den letzten Jahren sind die technischen Anlagen auf einem aktuellen Stand der Technik. Auch in den nächsten Jahren wird das Investitionsvolumen deutlich unter den laufenden Abschreibungen erwartet.

IV. FINANZLAGE

Die Gesellschaft weist zum 31. Dezember 2019 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten in Höhe von Mio.€ 12,4 aus. Das Darlehen wurde in Höhe von Mio.€ 18,0 aus dem KfW-Energieeffizienzprogramm aufgenommen. Die planmäßige Tilgung im Geschäftsjahr betrug Mio.€ 2,2. Das Darlehen ist am 30. Juni 2025 fällig.

2019 wurden ein Darlehen über Mio.€ 30,0 bei der Muttergesellschaft und ein Darlehen über Mio.€ 10,0 bei einer Schwestergesellschaft aufgenommen. Beide Darlehen sind am 31. Dezember 2021 fällig.

Die restlichen finanziellen Verpflichtungen werden aus dem operativen Geschäft beglichen.

V. GESAMTAUSSAGE

Die SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH blickt auf ein schwieriges Geschäftsjahr 2019 zurück. Sowohl der Umsatz mit Mio.€ 437,4 als auch das Jahresergebnis lagen deutlich unter dem Vorjahr und den Erwartungen für 2019.

VI. NICHT FINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN

Personalbereich

Zum Jahresende standen 41 junge Mitarbeiter in einem Ausbildungsverhältnis. Dabei handelt es sich um 5 Industriekaufleute, 28 Industriemechaniker und 8 Fachkräfte für Lagerlogistik. Zusätzlich bildet SDF einen Mitarbeiter zum Bachelor of Systems Engineering in Kooperation mit der Hochschule Augsburg aus. 10 Auszubildende haben ihre Ausbildung im Geschäftsjahr erfolgreich abgeschlossen. Alle Auszubildenden wurden in ein festes Arbeitsverhältnis übernommen.

Das in den vergangenen Jahren aufgebaute hohe Niveau im Bereich der Bewerbungen konnte auch im Jahr 2019 nicht aufrechterhalten werden. So lag die Bewerberzahl für Ausbildungsplätze bei 160 (Vorjahr: 198), für Praktika und Abschlussarbeiten bei 201 (Vorjahr: 223) und die Initiativbewerbungen bei 236 (Vorjahr: 294). Insgesamt waren 965 Bewerbungen zu bearbeiten. Erneut ein merklicher Rückgang. Es wird versucht, mit passenden Maßnahmen gegen zu steuern. SDF möchte sich auch in Zukunft als attraktiver Arbeitgeber in der Region darstellen. Dazu werden verschiedene Messen besucht und entsprechende Anzeigen geschaltet.

Das im Vorjahr begonnene Führungskräfteentwicklungsprogramm im Bereich der Produktion wurde in Form von Schulungen und persönlichen Coachings fortgesetzt. Neben Führungskräfteentwicklung haben außerdem auch 2019 eine Vielzahl an Schulungen, Seminaren und Workshops stattgefunden. Ziel ist die Sicherzustellung, dass alle Mitarbeiter/innen nach individuellem Bedarf Schulungen für die Erfüllung der Arbeitsaufgabe erhalten. Über die betriebsinterne Weiterbildung hinaus unterstützt SDF Deutschland in geeigneten Fällen auch private Qualifizierungen ihrer Mitarbeiter. So beteiligt sich das Unternehmen im Rahmen eines Firmenstipendiums an den Kosten für eine anerkannte Qualifizierung zum Meister, Techniker, Fachwirt oder Betriebswirt. Im Jahr 2019 befanden sich 13 Mitarbeiter in dieser Förderung. Dieses Programm bietet bei der Besetzung von Spezialisten- oder Führungspositionen stets einen verlässlichen Pool an Potentialträgern.

Im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements haben weitere Gesundheitszirkel stattgefunden. Ziel ist es weiterhin, mit Hilfe der Erfahrung und der Eindrücke der Mitarbeiter/innen die Arbeitsplätze gesünder zu gestalten. Diese Maßnahme wird auch 2020 weitergeführt werden.

IT-Bereich

Durch die Bereitstellung einer IT Benutzerrichtlinie wurde den Mitarbeitern ein geeignetes und umfassendes Nachschlagewerk zur Seite gestellt. Hierin wurden unter anderem z.B. der Umgang mit externen Datenträgern und die Zugriffsberechtigung (WLAN, LAN, Netzlaufwerke usw.) beschrieben.

Umweltschutz

Umweltrelevante Prozesse werden durch regelmäßige Prüfungen, z.B. auch in Zertifizierungsaudit der DIN 9001, im Unternehmen fortlaufend auditiert, analysiert, bewertet und bei Bedarf systematisch verbessert. Hierdurch wird nicht nur die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften gewährleistet, sondern werden auch zum Teil wesentlich niedrigere Werte erreicht. Ein besonderes Augenmerk liegt auch auf Maßnahmen der Energiereduzierung in den Bereichen Strom, Druckluft, Heizung, Wasser und die Abwasserreduzierung durch Abwasseraufbereitung. Durch die Zertifizierung des Energiemanagements nach DIN EN ISO 50001:2011 streben wir 2020 eine weitere Effizienzsteigerung beim Energieverbrauch an. Die Reduzierung und Wiederverwendung des Verpackungsmaterials von Lieferanten, und der Verpackungsmaterialien zum Kunden, ist ein fortlaufender Prozess.

VII. ERKLÄRUNG ZUR UNTERNEHMENSFÜHRUNG

Mit dem "Gesetz für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspositionen" wurden die betroffenen Unternehmen verpflichtet, Zielgrößen zur Erreichung eines Frauenanteils in den beiden Führungsebenen unter der Geschäftsführung festzulegen.

Aufgrund der flachen Hierarchieebene liegt bei SDF Deutschland nur eine Führungsebene unter der Geschäftsführung vor. Zum 31. Dezember 2019 liegt der Frauenanteil in der Führungsebene bei 6%. Bei Neubesetzung von Führungspositionen gilt als oberste Maxime die Qualifikation der Bewerber.

VIII. RISIKOBERICHT

Risiken und Chancen frühzeitig zu erkennen und zu bewerten und angemessen darauf zu reagieren ist die Basis für den nachhaltigen Unternehmenserfolg. Zur laufenden Überwachung wirtschaftlicher Risiken und Wahrnehmung von Chancen werden externe Daten als auch ein internes Berichtssystem regelmäßig ausgewertet.

Im Unternehmen existiert ein detailliertes, monatliches, internes Reporting, das die frühzeitige Identifizierung, Bewertung und Steuerung von Risiken gewährleistet. Hierbei werden u.a. wichtige Bilanzpositionen wie Vorräte, Forderungen und Liquidität sowie die Einhaltung der Budgets, andere Erfolgsgrößen sowie externe Daten zur Marktentwicklung laufend kontrolliert, so dass auf negative Änderungen, die sich im Markt oder im geschäftlichen Umfeld ergeben, schnell und entschieden reagiert werden kann.

Die Darstellung der Risiken erfolgt vor Umsetzung von Risikobegrenzungsmaßnahmen (Bruttodarstellung).

1) Marktrisiken

Die Entwicklung des Gesamtmarktes im In- und Ausland übt einen unmittelbaren Einfluss auf die wirtschaftliche Entwicklung der Gesellschaft aus. Rückgänge oder gar Krisen der Landwirtschaft oder auch eine globale Finanzkrise können demnach zu Nachfrageeinbrüchen bzw. Nachfrageverschiebungen führen. Steigende Wettbewerbsintensität oder verändertes Kundenverhalten können Nachfrageschwankungen zur Folge haben. Dies ist mit einem bedingten allgemeinen Absatzrisiko verbunden und hat einen unmittelbaren Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft. Durch eine enge und kontinuierliche Abstimmung der auf die Marktentwicklung angepassten Vertriebszahlen mit der Produktionsplanung können die Produktionskapazitäten bei Absatzschwankungen frühzeitig angepasst werden. Im Jahr 2020 wird das wirtschaftliche Umfeld durch das Coronavirus beeinflusst. Die Corona-Krise stellt aufgrund der damit verbundenen wesentlichen Unsicherheit über die zukünftige Entwicklung der gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen einen besonderen Umstand dar, der unsere Prognosefähigkeit wesentlich beeinträchtigt.

Das Risiko wird als hohes Risiko eingestuft.

2) Einkaufsrisiken

Die bestehende Flexibilität auf der Beschaffungsseite durch eine fehlende langfristige vertragliche Abnahmeverpflichtung kann bei einem Verlust von Lieferanten, die wesentliche Teile für die Produktion liefern, zusätzliche Kosten für den Ersatz solcher Lieferanten hervorrufen. Weitere Risiken können bezüglich der Qualität der gelieferten Teile entstehen. Zur Begrenzung dieser Risiken werden Lieferanten sorgfältig ausgesucht sowie technisch und wirtschaftlich regelmäßig überprüft. Die Entwicklung der Rohstoffkosten kann über Preisanpassungen im Markt den Absatz negativ beeinflussen. Im Jahr 2020 wird der Einkaufsbereich durch das Coronavirus beeinflusst. Welche Auswirkung das Virus auf die Entwicklung hat, ist zum gegenwärtigen Zeitpunkt noch nicht abschätzbar.

Das Risiko wird als mittleres Risiko eingestuft.

3) Produktionsrisiken

Das Risiko wird als mittleres Risiko eingestuft.

4) Personalrisiken

Personalrisiken können entstehen, wenn freie Stellen nicht adäquat und schnell genug besetzt werden können. Diesen Risiken begegnet das Unternehmen durch eine systematische Ausbildung und Nachwuchsförderung sowie einer gezielten Personalentwicklung der eigenen Mitarbeiter. Darüber hinaus hält das Unternehmen intensive Kontakte zu Hoch- und Fachschulen, um jungen Menschen frühzeitig Einblick in das Unternehmen zu gewähren und über die Möglichkeit von Abschlussarbeiten und Praktika sich als attraktiven Arbeitgeber zu präsentieren.

Personalrisiken sehen wir als mittleres Risiko an.

5) Qualitätsrisiken

Das Risiko wird als mittleres Risiko eingestuft.

6) Rechtliche Risiken

In einem international agierenden Umfeld ist die Gesellschaft vielfältigen Risiken ausgesetzt.

Die Risiken werden als mittleres Risiko eingestuft.

7) IT-Risiken

Die Risiken werden als gering eingestuft.

8) Kreditrisiken

Eine globale Finanzkrise kann zu einer restriktiveren Einräumung von existierenden Kreditlinien führen. Dies hat zur Folge, dass alternative Finanzdienstleister und Finanzinstrumente in Anspruch genommen werden müssen. Dies traf auf die Gesellschaft auch 2019 nicht zu. Durch ein zentral gesteuertes Cash Management in der Gruppe ergibt sich für die Gesellschaft kein Liquiditätsrisiko. Im Jahr 2020 wird der Finanzbereich durch das Coronavirus beeinflusst. Welche Auswirkung das Virus auf die Entwicklung hat, ist zum gegenwärtigen Zeitpunkt noch nicht abschätzbar.

Die Risiken werden als gering eingestuft.

9) Währungsrisiken

Weitere Unsicherheiten bestehen hinsichtlich der Wechselkursentwicklung des Euro im Verhältnis zum US-Dollar. Eine Stärkung könnte den Export in unsere Überseeregionen belasten, wobei dies allerdings nur einen relativ geringen Anteil unseres Auslandsgeschäftes betrifft. Der Hauptanteil des Exportgeschäfts wird innerhalb der Europäischen Union abgewickelt.

Das Risiko wird als gering eingestuft.

IX. PROGNOSE- UND CHANCENBERICHT

Das geplante Investitionsvolumen der Landwirte in Traktoren für das 1. und 2. Quartal 2020 liegt in etwa auf Vorjahresniveau. Etwa 4,4% der Landwirte möchten laut einer Befragung von Produkt+Markt im ersten Halbjahr in einen Traktor investieren. (Produkt+Markt, Konjunktur- und Investitionsbarometer Agrar, Januar 2020, S. 9).

Laut VDMA wird die Anzahl an Traktor-Endverkäufen ab 50 PS im ersten und zweiten Quartal zurückgehen. Gründe hierfür sind die immer noch hohen Lagerbestände bei den Händlern und die schlechtere Stimmung unter den Landwirten. Der VDMA geht davon aus, dass sich der Markt erst im dritten Quartal 2020 wieder stabilisiert (VDMA, Prognosen für den deutschen Landtechnikmarkt - Traktoren, Februar 2020, S.9).

Im Bereich Mähdrescher liegt die Investitionsbereitschaft der Landwirte im ersten Halbjahr mit +1,8% auf Vorjahresniveau. (Produkt+Markt, Konjunktur- und Investitionsbarometer Agrar, Januar 2020, S. 10). Allerdings lag der Auftragseingang im ersten Quartal der aktuellen Saison 15% unter dem Vorjahr. Nach Einschätzung des VDMA liegt dies wahrscheinlich an den noch vollen Lägern der Händler. (VDMA, Prognosen für den deutschen Landtechnikmarkt - Mähdrescher, Februar 2020, S.7). Für die Saison 2019/2020 wird maximal eine Absatzsteigerung im niedrigen einstelligen Prozentbereich erwartet.

Trotz mäßiger Prognosen erwartet Same Deutz-Fahr durch die stetige Weiter- und Neuentwicklung von Traktoren und Mähdreschern im Jahr 2020 sich gegen die Wettbewerbsteilnehmer weiterhin behaupten und seine Marktanteile ausbauen können.

Im Jahr 2019 nahm das Unternehmen an zahlreichen Messen und Veranstaltungen teil, um seine Neuheiten zu präsentieren. Die erfolgreiche Serie 5D wurde überarbeitet und Mitte des Jahres in den Markt eingeführt. Ebenso wurde der stufenlose Schmalspurtraktor 5DS TTV um zwei Breiten erweitert und der Öffentlichkeit vorgestellt.

Eine weitere Innovation ist den Entwicklern von SDF mit der ActiveSteer-Technologie gelungen. Mit den Modellen Deutz-Fahr 5DF ActiveSteer und Same Frutteto CVT ActiveSteer verfügt SDF über einen Schmalspurtraktor mit 4-Rad-Lenkung am Markt.

Zudem wurden unter dem Namen Connected Farming Systems digitale Lösungen und Services für den effizienten Betrieb von Traktoren und Mähdreschern weiterentwickelt. Vorgestellt wurden diese zum ersten Mal im November 2019 auf der Agritechnica, der Weltleitmesse für Landtechnik.

Wir erwarten, dass sich diese Neuheiten erfolgreich am Markt etablieren werden. Gefördert wird dies auch 2020 durch die Teilnahme an einigen Messen wie z.B. den DLG-Feldtagen, SIMA und EIMA.

Die beschriebenen Chancen werden als mittel eingestuft.

Im Bereich der nicht finanziellen Kennzahlen erwartet die Gesellschaft 2020 im Personalbereich aufgrund der beschriebenen Qualifizierungsmaßnahmen eine hohe Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter, die zusätzlich mit den durchgeführten Aktionen zur Steigerung der Sicherheit und Gesundheit der Mitarbeiter unterstützt wird.

Mit den beschriebenen Zertifizierungen im Umweltschutz und damit verbundenen Maßnahmen sollen eine Reduzierung im Energieverbrauch und Einsparungen im Wasser- und Abwasserverbrauch erzielt werden.

Mit den getätigten Investitionen in die IT-Struktur und den beschriebenen Sicherheitsmaßnahmen erwartet die Gesellschaft 2020 einen guten Schutz vor Cyber Risiken und stabile IT-Prozesse für die einzelnen Bereiche im Unternehmen.

Die Geschäftsleitung erwartet, dass sowohl die hohen konjunkturellen Unsicherheiten als auch die Nachfrage- und Produktionsausfälle im Zusammenhang mit dem Ausbruch des Coronavirus das globale Wachstum im Geschäftsjahr 2020 erheblich belasten könnten. Die Corona-Krise stellt aufgrund der damit verbundenen wesentlichen Unsicherheit über die zukünftige Entwicklung der gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen einen besonderen Umstand dar, der unsere Prognosefähigkeit wesentlich beeinträchtigt. Wir gehen jedoch von einer langanhaltenden Pandemie bis weit in das Jahr 2020 aus und erwarten für das Geschäftsjahr 2020 gegenüber 2019 einen deutlichen Rückgang der Umsatzerlöse und eine weitere Verschlechterung des Jahresergebnisses. Aufgrund der mit jeder Prognose verbundenen Unsicherheit ist es möglich, dass die tatsächliche zukünftige Entwicklung von unseren Erwartungen abweicht.

Lauingen, den 15. April 2020

Die Geschäftsführung

Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers

An die SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen

Prüfungsurteile

Wir haben den Jahresabschluss der SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen - bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2019 und der Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2019 sowie dem Anhang, einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden - geprüft. Darüber hinaus haben wir den Lagebericht der SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2019 geprüft.

Die Erklärung zur Unternehmensführung nach § 289f Abs. 4 HGB (Angaben zur Frauenquote), die im Abschnitt VII im Lagebericht enthalten ist, haben wir in Einklang mit den deutschen gesetzlichen Vorschriften nicht inhaltlich geprüft.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse

―

entspricht der beigefügte Jahresabschluss in allen wesentlichen Belangen den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanzlage der Gesellschaft zum 31. Dezember 2019 sowie ihrer Ertragslage für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2019 und

―

Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Jahresabschlusses und des Lageberichts geführt hat.

Grundlage für die Prüfungsurteile

Sonstige Informationen

Im Zusammenhang mit unserer Prüfung haben wir die Verantwortung, die sonstigen Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen

―	wesentliche Unstimmigkeiten zum Jahresabschluss, zum Lagebericht oder unseren bei der Prüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder
―	anderweitig wesentlich falsch dargestellt erscheinen.

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter und des Aufsichtsrats für den Jahresabschluss und den Lagebericht

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses, der den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist.

Der Aufsichtsrat ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses der Gesellschaft zur Aufstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts.

Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts

Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus Verstößen oder Unrichtigkeiten resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses und Lageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen.

Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus

―	identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher - beabsichtigter oder unbeabsichtigter - falscher Darstellungen im Jahresabschluss und im Lagebericht, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist bei Verstößen höher als bei Unrichtigkeiten, da Verstöße betrügerisches Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
―	gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Prüfung des Jahresabschlusses relevanten internen Kontrollsystem und den für die Prüfung des Lageberichts relevanten Vorkehrungen und Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Systeme der Gesellschaft abzugeben.
―	beurteilen wir die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben.
―	ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir zu dem Schluss kommen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, im Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Jahresabschluss und im Lagebericht aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch dazu führen, dass die Gesellschaft ihre Unternehmenstätigkeit nicht mehr fortführen kann.
―	beurteilen wir die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Jahresabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt.
―	beurteilen wir den Einklang des Lageberichts mit dem Jahresabschluss, seine Gesetzesentsprechung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage des Unternehmens.
―	führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetzlichen Vertretern dargestellten zukunftsorientierten Angaben im Lagebericht durch. Auf Basis ausreichender geeigneter Prüfungsnachweise vollziehen wir dabei insbesondere die den zukunftsorientierten Angaben von den gesetzlichen Vertretern zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zugrunde liegenden Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein erhebliches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen.

Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Prüfung feststellen.

Neu-Ulm, den 17. April 2020

KPMG AG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Dr. Faul, Wirtschaftsprüfer

Schaich, Wirtschaftsprüfer

BESCHLUSS	RESOLUTION
Die Unterzeichneten sind die derzeit einzigen Mitglieder des Aufsichtsrats der SAME DEUTZFAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen, (im folgenden: "SDFD"). Dieser ist beschlußfähig.	The undersigned at present are the sole members of the supervisory board of SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen (hereinafter referred to as "SDFD"). A quorum is present.
Nach eingehender Prüfung des von der Geschäftsführung der SDFD überreichten geprüften und testierten Jahresabschlusses und des Lageberichts für das Geschäftsjahr 2019 fassen die Unterzeichneten unter Verzicht auf alle gesellschaftsvertraglichen und gesetzlichen Form- und Fristerfordernisse für die Einberufung und Abhaltung einer Aufsichtsratssitzung hiermit im Wege des schriftlichen Verfahrens einstimmig den folgenden Beschluß:	After having carefully examined the audited and certified annual financial statements and the operating and financial review for the fiscal year 2019 presented by the management of SDFD and waiving all statutory and legal requirements as to notice periods and the form of calling and holding a meeting of the supervisory board, the undersigned unanimously adopt the following resolution in writing:
Jahresabschluss und Lagebericht des Geschäftsjahres 2019 sollen der Gesellschafterversammlung der SDFD mit dem in der Anlage beigefügten Bericht des Aufsichtsrats übermittelt werden.	The annual financial statements for the fiscal year 2019 and the operating and financial review shall be transmitted to the shareholder's meeting of SDFD together with the report of the supervisory board Attached hereto.

Treviglio, 20.04.2020

Ivano Volpon

Fabio Carlo Francesco Gaggini

Paolo Ghislandi

BERICHT DES AUFSICHTSRATS	REPORT OF THE SUPERVISORY
DER SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GMBH	BOARD OF SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GMBH
Am 20.04.2020 hat die Geschäftsführung der SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen (im folgenden: "SDFD"), dem derzeit nur aus den Anteilseignervertretern bestehenden Aufsichtsrat der Gesellschaft den Jahresabschluss für das Geschäftsjahr 2019 und den Lagebericht zugeleitet.	On 20.04.2020, the management of SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen, (hereinafter referred to as "SDFD"), has submitted the annual financial statements for the fiscal year 2019 and the operating and financial review to the supervisory board of the company which presently only consists of the shareholder's representatives.
Nach Durchführung der gesetzlich vorgeschriebenen Prüfung erstattet der Aufsichtsrat der SDFD hierzu folgenden Bericht:	After the examination prescribed by the statutory provisions the supervisory board of SDFD presents the following report:
1. Der Aufsichtsrat der SDFD hat den Jahresabschluss und den Lagebericht geprüft.	1) The supervisory board of SDFD has examined the annual financial statements and the operating and financial review.
2. Der Aufsichtsrat verzichtet ausdrücklich auf die Teilnahme und den Bericht des Abschlussprüfers bei den Verhandlungen des Aufsichtsrates über die Vorlage des Jahresabschlusses.	2) The supervisory board expressly waives the participation and report of the auditor during the negotiations of the supervisory board concerning the submission of the annual financial statements.
3. Während des Geschäftsjahres 2019 hat der Aufsichtsrat die Geschäftsführung aufgrund der monatlichen Berichte der Geschäftsführung und der gemeinsamen Sitzungen mit dem Vorstand laufend überwacht.	3) Throughout the fiscal year 2019 the supervisory board has continously supervised the management of the company on the basis of monthly reports of the management of the company and common meetings with the management.
4. Der Aufsichtsrat hat von dem Prüfungsbericht der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Neu-Ulm, vom 17.04.2020 zustimmend Kenntnis genommen.	4) The supervisory board has approved the audit report of KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Neu-Ulm, dated 17.04.2020.
5. Nach dem abschließenden Ergebnis der Prüfung sind Einwendungen nicht zu erheben.	5) After the final result of the examination no objections have to be made.
6. Der Aufsichtsrat hat den von der Geschäftsführung der SDFD vorgelegten Jahresabschluss und den Lagebericht gebilligt. Der Verlust des Geschäftsjahres 2019 wird auf das laufende Jahr vorgetragen.	6) The supervisory board has approved the annual financial statements and the operating and financial review presented by the management of SDFD. The financial loss for the year 2019 will be carried forward.

GESELLSCHAFTERBESCHLUSS	SHAREHOLDER'S RESOLUTION
Die unterzeichnete SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A., Treviglio (Bg.), Italien, ist die alleinige Gesellschafterin der SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen, (im folgenden: "SDFD"). Unter Verzicht auf alle gesetzlichen und gesellschaftsvertraglichen Form- und Fristerfordernisse für die Einberufung und Abhaltung einer Gesellschafterversammlung fasst die SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A., gesetzlich vertreten durch den alleinvertretungsberechtigten Amministratore Delegato Herrn Lodovico Bussolati, folgenden Beschluss:	The undersigned SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A., Treviglio (Bg.), Italy, is the sole shareholder of SAME DEUTZ-FAHRDEUTSCHLAND GmbH, Lauingen (hereinafter referred to as "SDFD"). Waiving all legal and statutory requirements as to notice periods and the form of calling and holding a shareholder's meeting, SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A., being legally represented by its Amministratore Delegato having sole power of representation, Mr.Lodovico Bussolati, herewith adopts the following resolution:
1. Der von der Geschäftsführung der SDFD vorgelegte und mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft versehene Jahresabschluss der SDFD für das Geschäftsjahr 2019, der einen Verlust in Höhe von Euro 3.912.016,72 ausweist, wird hiermit festgestellt.	1. The annual financial statements of SDFD for the fiscal year 2019 - showing a loss in the amount of Euro 3,912,016.72 - presented by the management of SDFD and provided with the unqualified audit certificate of KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, are herewith adopted.
2. Der Verlust des Geschäftsjahres 2019 wird auf das laufende Jahr vorgetragen.	2. The financial loss for the year 2019 will be carried forward.
3. Der Geschäftsführung und dem Aufsichtsrat wird für das abgelaufene Geschäftsjahr 2019 Entlastung erteilt.	3. The management and the supervisory board is granted formal approval for the past fiscal year 2019.
4. Zum Abschlussprüfer der Gesellschaft für das Geschäftsjahr 2020 wird KPMG, Neu-Ulm bestellt.	4. KPMG, Neu-Ulm, is appointed as auditor of the company's annual financial statements of the fiscal year 2020.

Treviglio, 21.04.2020

SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A.

Lodovico Bussolati

31:T26bbf,

SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH

Lauingen

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2018 bis zum 31.12.2018

Bilanz zum 31. Dezember 2018

Aktiva

	31.12.2018		31.12.2017
	EUR	EUR	EUR	EUR
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	265.787,21			1.553.210,90
2. Geleistete Anzahlungen	2.857,80	268.645,01		44.837,62
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	61.321.095,80		63.381.146,23
2. Technische Anlagen und Maschinen	29.961.021,23		30.845.042,33
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	10.348.949,14		14.725.804,86
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	24.696,47	101.655.762,64	494.748,18	109.446.741,60
III. Finanzanlagen
Beteiligungen		338.028,00		214.341,00
		102.262.435,65		111.259.131,12
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	38.052.981,49		37.631.231,11
2. Unfertige Erzeugnisse, unfertige Leistungen	3.293.332,00		4.050.119,00
3. Fertige Erzeugnisse und Waren	36.203.819,00	77.550.132,49	16.524.792,00	58.206.142,11
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	23.229.205,57		17.178.022,68
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	117.353.110,50		145.603.360,53
3. Sonstige Vermögensgegenstände	3.622.852,88	144.205.168,95	8.086.217,75	170.867.600,96
III. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks		7.766.106,12		5.531.435,46
		229.521.407,56		234.605.178,53
C. Rechnungsabgrenzungsposten		145.424,39		189.893,57
D. Aktive latente Steuern		2.309.879,31		2.319.752,00
		334.239.146,91		348.373.955,22
Passiva
		31.12.2018		31.12.2017
		EUR		EUR
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital		10.500.000,00		10.500.000,00
II. Kapitalrücklage		20.500.000,00		20.500.000,00
III. Gewinnrücklagen
Andere Gewinnrücklagen		2.979.885,94		2.979.885,94
IV. Gewinnvortrag/Verlustvortrag		20.616.324,33		21.619.916,57
V. Jahresüberschuss (i. Vj. Jahresfehlbetrag)		3.997.234,02		-1.003.592,24
		58.593.444,29		54.596.210,27
B. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen		23.889.192,00		22.916.348,00
2. Steuerrückstellungen		1.261.833,00		172.277,12
3. Sonstige Rückstellungen		19.537.812,54		20.037.892,01
		44.688.837,54		43.126.517,13
C. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten		14.625.000,00		16.875.000,00
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen		143.151.380,12		139.830.841,23
3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen		71.644.187,46		92.372.964,27
4. Sonstige Verbindlichkeiten		1.535.467,50		1.572.422,32
- davon aus Steuern EUR 692.085,18 (i. Vj. EUR 754.192,73) -
		230.956.035,08		250.651.227,82
D. Rechnungsabgrenzungsposten		830,00		0,00
		334.239.146,91		348.373.955,22

Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2018

	2018		2017
	EUR	EUR	EUR	EUR
1. Umsatzerlöse		515.073.088,03		485.627.647,73
2. Erhöhung des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen		16.315.828,00		5.506.235,00
3. Aktivierte Eigenleistungen		0,00		164.589,23
4. Sonstige betriebliche Erträge		8.038.616,17		11.337.072,52
5. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren	403.396.098,70		375.840.765,56
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen	9.979.940,35	413.376.039,05	5.356.129,48	381.196.895,04
6. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	30.043.216,23		28.282.654,99
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	6.856.619,92	36.899.836,15	6.153.825,25	34.436.480,24
- davon für Altersversorgung EUR 1.424.624,83 (i. Vj. EUR 970.472,51) -
7. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen		12.641.683,33		12.506.072,23
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen		67.376.398,17		72.944.940,86
- davon Aufwendungen nach Art. 67 Abs. 1 EGHGB EUR 393.793,00 (i. Vj. EUR 393.793,00) -
9. Erträge aus Beteiligungen		23.345,00		6.670,00
10. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge		11.223,96		53.784,14
11. Zinsen und ähnliche Aufwendungen		3.324.734,21		3.254.357,30
12. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag		1.679.618,73		-753.364,22
13. Ergebnis nach Steuern		4.163.791,52		-889.382,83
14. Sonstige Steuern		166.557,50		114.209,41
15. Jahresüberschuss (i. Vj. Jahresfehlbetrag)		3.997.234,02		-1.003.592,24

ANHANG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2018

1. ALLGEMEINE ANGABEN

1.1 Anzuwendende Rechtsvorschriften

1.2 Wesentliche Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

Die Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze wurden grundsätzlich unverändert zum Vorjahr beibehalten.

1.2.1 Immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen

Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens werden zu Anschaffungskosten aktiviert und über den Zeitraum der geschätzten Nutzungsdauer planmäßig abgeschrieben und bei voraussichtlich dauernder Wertminderung auf den niedrigeren beizulegenden Wert abgeschrieben.

Die Nutzungsdauern betragen im Einzelnen:

Computer - Soft- und Hardware	3 - 4 Jahre
Ähnliche Rechte	2 - 10 Jahre
Bauten	33 Jahre
Technische Geräte und Maschinen	5 - 15 Jahre
Sonstige Anlagen	4 - 10 Jahre
Betriebs- und Geschäftsausstattung	3 - 10 Jahre

Die unter den Finanzanlagen ausgewiesenen Beteiligungen werden zu Anschaffungskosten oder dem niedrigeren beizulegenden Wert angesetzt.

1.2.2 Vorräte

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe werden zu Anschaffungskosten bzw. zu den jeweils niedrigeren beizulegenden Werten bewertet; die niedrigeren beizulegenden Werte werden nach den Verhältnissen am Beschaffungsmarkt, und unter Berücksichtigung der Einsatzmöglichkeit der Bestände ermittelt. Abwertungen für Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer und der verminderten Verwertbarkeit ergeben, werden in angemessenem Umfang vorgenommen.

Handelswaren werden zu Anschaffungskosten bzw. zu den jeweils niedrigeren beizulegenden Werten bewertet; die niedrigeren beizulegenden Werte werden nach den Verhältnissen am jeweils relevanten Markt (Beschaffungsmarkt bzw. Absatzmarkt), und unter Berücksichtigung der Einsatzmöglichkeiten der Bestände ermittelt. Abwertungen für Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer und verminderter Verwertbarkeit ergeben, werden in angemessenem Umfang vorgenommen.

1.2.3 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände werden mit dem Nennwert angesetzt.

1.2.4 Latente Steuern

Latente Steuern werden für zeitliche, sich in der Zukunft voraussichtlich umkehrende Differenzen zwischen den handels- und steuerrechtlichen Bilanzpostenansätzen sowie im Vorjahr körperschaft- und gewerbesteuerliche Verlustvorträge gebildet.

Die Ermittlung der latenten Steuern erfolgt auf Basis des kombinierten Ertragssteuersatzes von aktuell 28,1 % (Vorjahr: 27,4 %). Dieser umfasst Körperschaftsteuer, Solidaritätszuschlag und Gewerbesteuer. Steuerliche Verlustvorträge wurden bei der Berechnung aktiver latenter Steuern berücksichtigt und in 2018 vollständig verbraucht.

1.2.5 Rückstellungen

Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen werden mit den Beträgen angesetzt, die nach versicherungsmathematischen Grundsätzen nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren (Projected Unit Credit Method) ermittelt werden. Die Berechnungen erfolgten auf der Basis der Richttafeln 2018 G von Prof. Dr. Klaus Heubeck. Der Rententrend wurde dabei mit 1,5 % (Vorjahr: 1,5 %) angesetzt. Die Rückstellung wurde zum Barwert mit einem durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen zehn Geschäftsjahre abgezinst. Für die Abzinsung wurde pauschal der durchschnittliche Marktzinssatz bei einer angenommenen Restlaufzeit von 15 Jahren von 3,21 % (Vorjahr: 3,68 %) gemäß Veröffentlichung der Deutschen Bundesbank verwendet.

Der Effekt aus der Änderung des Abzinsungssatzes von 3,68 % auf 3,21 % wird im Personalaufwand ausgewiesen.

Der Unterschiedsbetrag zwischen dem Ansatz der Rückstellungen nach Maßgabe des siebenjährigen (2,32 %) und des zehnjährigen (3,21 %) Durchschnittszinssatzes beträgt T€ 2.595. (Vorjahr: T€ 2.463). Dieser Unterschiedsbetrag unterliegt gemäß § 253 Abs. 6 HGB einer Ausschüttungssperre.

Der aufgrund der erstmaligen Anwendung der Bewertungsvorschriften des BilMoG zum 1. Januar 2010 entstandene verteilungsfähige Zuführungsbedarf gemäß Art. 67 Abs. 1 EGHGB beläuft sich auf T€ 5.907. Zum 31. Dezember 2018 wurde eine Zuführung zur Pensionsrückstellung von 1/15 d.h. von T€ 394 vorgenommen und gesondert als davon Vermerk bei den sonstigen betrieblichen Aufwendungen als "Aufwendungen nach Art. 67 Abs. 1 Satz 1 EGHGB" erfasst. Danach verbleibt ein Unterschiedsbetrag (nicht ausgewiesene Rückstellung) in Höhe von T€ 2.363.

1.2.6 Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten werden mit ihrem Erfüllungsbetrag angesetzt.

2. ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ

2.1 Entwicklung des Anlagevermögens

Die Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens ist im Anlagengitter (Anlage zum Anhang) dargestellt.

2.2 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die übrigen Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände haben - wie im Vorjahr - eine Restlaufzeit unter einem Jahr.

Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen resultieren in Höhe von T€ 111.153 (Vorjahr: T€ 138.095) aus Liefer- und Leistungsbeziehungen und enthalten Forderungen gegen Gesellschafter in Höhe von T€ 109.880 (Vorjahr: T€ 136.164). Darüber hinaus bestehen Forderungen aus Cashpool gegenüber Gesellschafter in Höhe von T€ 6.200 (Vorjahr: T€ 7.508).

2.3 Aktive latente Steuern

Die Gesellschaft nimmt das Wahlrecht nach § 274 Abs. 1 Satz 2 HGB in Anspruch und aktiviert aktive latente Steuern in Höhe von T€ 2.310 (Vorjahr: T€ 2.320). Die latenten Steuern werden in der Bilanz saldiert ausgewiesen. Die Bruttobeträge der aktiven latenten Steuern betragen vor Saldierung T€ 2.718 (Vorjahr: T€ 2.319) und der passiven latenten Steuern T€ 408 (T€ 286).

Aktive latente Steuern resultieren im Wesentlichen aus Bewertungsunterschieden bei folgenden Bilanzpositionen:

―	Finanzanlagen
―	Wertberichtigungen (Forderungen/fertige bzw. unfertige Erzeugnisse)
―	Pensionsrückstellungen
―	Rückstellungen Altersteilzeit
―	Urlaubsrückstellungen
―	Rückstellungen Zeitguthaben Mitarbeiter

Passive latente Steuern resultieren im Wesentlichen aus Bewertungsunterschieden bei folgenden Bilanzpositionen:

―	Unrealisierte Kursgewinne

Im Vorjahr wurden darüber hinaus aktive latente Steuern auf körperschaft- sowie gewerbesteuerliche Verlustvorträge gebildet, die im Geschäftsjahr vollständig verbraucht wurden.

2.4 Eigenkapital

Teile des grundsätzlich frei verfügbaren Eigenkapitals unterliegen einer Ausschüttungssperre nach § 268 Abs. 8 HGB bzw. § 253 Abs. 6 HGB. Der ausschüttungsgesperrte Teil resultiert aus der Aktivierung latenter Steuer in Höhe von T€ 2.310 (Vorjahr: T€ 2.320) sowie aus dem Bewertungsunterschied der Pensionsrückstellung in Höhe von T€ 2.595 (7 Jahre Durchschnitt gegenüber 10 Jahre Durchschnitt).

Das grundsätzlich frei verfügbare Eigenkapital beträgt zum Bilanzstichtag T€ 48.093. Es setzt sich aus den Kapitalrücklagen von T€ 20.500, den Gewinnrücklagen von T€ 2.980, dem Gewinnvortrag von T€ 20.616 und einem Jahresergebnis von T€ 3.997 zusammen. Nach Abzug der ausschüttungsgesperrten Beträge nach § 268 Abs. 8 HGB bzw. des 253 Abs. 6 HGB in Höhe von T€ 4.905 verbleibt ein frei verfügbares Eigenkapital von T€ 43.188.

2.5 Sonstige Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen enthalten im Wesentlichen Rückstellungen für Gewährleistungen und Wagnisse (T€ 7.327; Vorjahr: T€ 7.550), für ausstehende Eingangsrechnungen (T€ 1.766; Vorjahr: T€ 1.339), für Abfindungen (T€ 122; Vorjahr: T€ 224), für Zeitguthaben sowie im Geschäftsjahr nicht genommenen Urlaub (T€ 3.707; Vorjahr: T€ 4.724), für Verkaufshilfen für Traktoren, Erntemaschinen und Ersatzteile (T€ 4.222; Vorjahr: T€ 3.766), für Altersteilzeit, Gratifikationen und sonstige Personalkosten (T€ 1.775; Vorjahr: T€1.486), für unterlassen Instandhaltung (T€ 90; Vorjahr: T€ 0), für Haftungsverhältnisse (T€ 480; Vorjahr: T€ 480) und Prozessrisiken (T€ 50; Vorjahr: T€ 100).

2.6 Verbindlichkeiten

	Davon mit einer Restlaufzeit
	31. Dez. 2018	bis zu einem Jahr	über ein Jahr	von mehr als fünf Jahren
	T€	T€	T€	T€
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	14.625	2.250	12.375	3.375
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	143.151	143.151	0	0
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	71.644	71.644	0	0
Sonstige Verbindlichkeiten	1.536	1.536	0	0
	230.956	218.581	12.375	3.375

	Vorjahr
	31. Dez. 2017	bis zu einem Jahr	über ein Jahr	von mehr als fünf Jahren
	T€	T€	T€	T€
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	16.875	2.250	14.625	5.625
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	139.831	139.831	0	0
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	92.373	92.373	0	0
Sonstige Verbindlichkeiten	1.572	1.572	0	0
	250.651	236.026	14.625	5.625

Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind in Höhe von T€ 14.625 durch Grundpfandrechte besichert. Darüber hinaus besteht keine Besicherung der zum Bilanzstichtag bestehenden Verbindlichkeiten.

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen resultieren in Höhe von T€ 71.644 (Vorjahr: T€ 62.373) aus Liefer- und Leistungsbeziehungen. Im Vorjahr bestand zusätzlich eine Verbindlichkeit aus einem kurzfristigen Darlehen in Höhe von 30 Mio. € gegenüber dem Gesellschafter, welches in 2018 vollständig getilgt wurde. Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen enthalten Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschafter in Höhe von T€ 69.284 (Vorjahr: T€ 89.432).

3. ERLÄUTERUNGEN ZUR GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG

3.1 Umsatzerlöse

Die Umsatzerlöse unterteilen sich wie folgt:

Nach Absatzgebieten

	2018	2017
	T€	T€
Inland	252.923	217.625
Ausland	262.150	268.003
	515.073	485.628

	2018	2017
	T€	T€
Europäische Union	227.564	236.180
Übriges Europa	8.381	15.389
Afrika	307	1.033
Amerika	5.395	4.618
Australien	7.782	909
Asien	12.721	9.874
	262.150	268.003

Nach Tätigkeitsbereichen

	2018	2017
	T€	T€
Traktoren	406.066	379.851
Mähdrescher	13.152	9.581
Ersatzteile	55.588	55.823
Sonstiges	40.267	40.373
	515.073	485.628

3.2 Erträge und Aufwendungen aus der Währungsumrechnung

In den sonstigen betrieblichen Erträgen sind folgende Erträge aus der Währungsumrechnung enthalten:

Realisierte Kursgewinne	T€ 2 (Vorjahr: T€ 9)
Unrealisierte Erträge aus der Bewertung	T€ 404 (Vorjahr: T€ 0)

In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind folgende Aufwendungen aus der Währungsumrechnung enthalten:

Realisierte Kursverluste	T€ 2 (Vorjahr: T€ 2)
Unrealisierte Aufwendungen aus der Bewertung	T€ 0 (Vorjahr: T€ 1.164)

3.3 Periodenfremde Erträge und Aufwendungen

In den sonstigen betrieblichen Erträgen sind periodenfremde Erträge von T€ 664 (Vorjahr: T€ 306) aus der Berichtigung von Eingangsrechnungen des Vorjahres enthalten.

In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind periodenfremde Aufwendungen von T€ 75 (Vorjahr: T€ 35) enthalten.

3.4 Zinsaufwendungen

Die Zinsaufwendungen enthalten in Höhe von T€ 403 (Vorjahr: T€ 677) Zinsaufwendungen an verbundene Unternehmen, T€ 913 (Vorjahr: T€ 987) aus der Aufzinsung der Pensionsrückstellungen sowie aus der Aufzinsung der Rückstellungen für Altersteilzeit in Höhe von T€ 7 (Vorjahr: T€ 7).

3.5 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag

Die Aufwendungen für Körperschaftsteuer, Solidaritätszuschlag und Gewerbesteuer betragen im Geschäftsjahr T€ 1.663 (Vorjahr: Erträge T€ 177). Die Belastung mit ausländischer Ertragsteuer beträgt T€ 6 (Vorjahr: T€ 2). Im Geschäftsjahr 2018 ist ein Aufwand aus der Veränderung bilanzierter latenter Steuern in Höhen von T€ 10 (Vorjahr: Ertrag T€ 578) angefallen.

3.6 Jahresergebnis

Der Jahresüberschuss 2018 der Gesellschaft beläuft sich auf T€ 3.997. Die Geschäftsführung der Gesellschaft schlägt vor, den Gewinn des Geschäftsjahres 2018 vorzutragen.

4. SONSTIGE ANGABEN

4.1 Außerbilanzielle Geschäfte sowie sonstige finanzielle Verpflichtungen i.S.d. § 285 Nr. 3 und Nr. 3a HGB

SDF Deutschland hat Forderungen in Höhe von T€ 152.749 an die BNP Paribas veräußert. Das Factoring dient der kurzfristigen Verbesserung der Liquiditätssituation und der Kapitalstruktur. Die Forderungsausfallrisiken übernimmt die BNP Paribas im Rahmen des "Loss Pool-Sandwich-Modell". SDF Deutschland behält sich allerdings zur Kundenpflege das Debitorenmanagement vor. Am Forderungsausfallrisiko der BNP Paribas haftet SDF Deutschland für eigene Forderungen bis zu einem Betrag in Höhe von T€ 1.188 sowie bis zu einem maximalen Haftungsbetrag für die SDF-Gruppe von T€ 4.168. Für eine erwartete Inanspruchnahme für den Ausfall eigener Forderungen wurde in Höhe von 40 % des Garantiebetrages eine angemessene Rückstellung passiviert.

Der Gesamtbetrag der sonstigen finanziellen Verpflichtungen § 285 Nr. 3a HGB belief sich am 31. Dezember 2018 auf T€ 3.597 (Vorjahr: T€ 3.274), wovon T€ 1.595 (Vorjahr: T€ 1.072) auf das Folgejahr entfallen. Es handelt sich dabei im Wesentlichen um Verpflichtungen aus verschiedenen Miet- und Leasingverträgen.

4.2 Haftungsverhältnisse i.S.d. § 251 i.V.m. § 268 Abs. 7 HGB

	31.12.2018	31.12.2017
	T€	T€
Loss Pool (Händlerfactoring)	3.688	4.168
European Investment Bank	12.268	16.073
DKE - ausstehende Kommanditeinlage	307	428

Bei der Position European Investment Bank handelt es sich um einen Darlehensvertag, den SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A., Treviglio, Italien, (kurz: SDF Italia) gemeinsam mit SDF Deutschland als Darlehensnehmer unterzeichnet haben. Die Auszahlung und Rückzahlung des Darlehens erfolgt allein über SDF Italia. SDF Deutschland haftet mit SDF Italia gesamtschuldnerisch. Aufgrund der Bonität der SDF Italia erachten wir das Risiko einer Inanspruchnahme als gering.

Im Jahr 2016 hat sich die Gesellschaft an der Gründung der Kommanditgesellschaft DKE - Data GmbH & Co. KG beteiligt als einer von zehn Kommanditisten. Der Kapitalanteil der SDF Deutschland beträgt laut Vertrag T€ 570. Hierauf hat die Gesellschaft im Geschäftsjahr 2018 einen weiteren Kapitalanteil in Höhe von T€ 121 eingezahlt. Die bereits geleistete Einlage beträgt zum 31. Dezember 2018 danach insgesamt T€ 263.

4.3 Geschäftsführung

Der Geschäftsführung gehörten im Geschäftsjahr an:

Rainer Morgenstern, Laichingen, Deutschland, (Sprecher), Geschäftsführer

zuständig für Sales/Marketing/Aftersales

Leonhard Schuster, Biberbach, Deutschland, Geschäftsführer

zuständig für Finanzen, Controlling, Personal, IT

Andrea Paganelli, Treviglio, Italien, Geschäftsführer (bis zum 11. Januar 2018),

zuständig für Technical Product

4.4 Aufsichtsrat

―

Ivano Volpon, Busto Arsizio, Italien, Vorsitzender

Director Legal & Corporate Affairs, SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A.,

―

Fabio Carlo Francesco Gaggini, Lugano, Schweiz,

Rechtsanwalt

―

Paolo Ghislandi, Treviglio, Italien,

Director Human Resources, SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A.

4.5 Gesamtbezüge der Geschäftsführung und des Aufsichtsrates sowie ehemaliger Mitglieder der Geschäftsführung

Bei der Darstellung der Gesamtbezüge der Geschäftsführung für das Geschäftsjahr 2018 macht die Gesellschaft von den Erleichterungsvorschriften des § 286 Abs. 4 HGB Gebrauch.

Der Aufsichtsrat erhielt im Geschäftsjahr keine Bezüge.

Die Pensionsrückstellungen für ausgeschiedene Geschäftsführer belaufen sich auf T€ 996 (Vorjahr: T€ 1.088).

Die Bezüge ehemaliger Geschäftsführer betragen im Geschäftsjahr 2018 T€ 67 (Vorjahr: T€ 73).

4.6 Arbeitnehmer

Während des Geschäftsjahres waren in der Gesellschaft durchschnittlich 544 Arbeitnehmer (Vorjahr: 499) beschäftigt. Diese teilten sich wie folgt auf:

	2018	2017
Gewerbliche Arbeitnehmer	347	303
Angestellte	197	196
	544	499

4.7 Gesamthonorar des Abschlussprüfers

Das Gesamthonorar des Abschlussprüfers beläuft sich im Geschäftsjahr auf T€ 75 und entfällt mit T€ 74 auf Abschlussprüfungsleistungen und mit T€ 1 auf Steuerberatungsleistungen.

4.8 Konzern- und Beteiligungsverhältnisse

Lauingen, 15. März 2019

Die Geschäftsführung

Entwicklung des Anlagevermögens im Geschäftsjahr 2018

	Anschaffungs- und Herstellungskosten
	1.1.2018	Zugänge	Umgliederungen	Abgänge	31.12.2018
	EUR	EUR	EUR	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	35.410.814,35	35.295,00	0,00	0,00	35.446.109,35
2. Geleistete Anzahlungen	44.837,62		-37.285,57	4.694,25	2.857,80
	35.455.651,97	35.295,00	-37.285,57	4.694,25	35.448.967,15
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	79.612.658,23	151.556,84	3.189,31	0,00	79.767.404,38
2. Technische Anlagen und Maschinen	44.840.725,32	1.758.161,29	147.387,08	0,00	46.746.273,69
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	89.938.182,01	1.595.265,03	354.436,17	737.335,99	91.150.547,22
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	494.748,18		-467.726,99	2.324,72	24.696,47
	214.886.313,74	3.504.983,16	37.285,57	739.660,71	217.688.921,76
III. Finanzanlagen
Beteiligungen	214.341,00	123.687,00	0,00	0,00	338.028,00
	250.556.306,71	3.663.965,16	0,00	744.354,96	253.475.916,91

	Kumulierte Abschreibungen
	1.1.2018	Abschreibungen des Geschäftsjahres	Abgänge	31.12.2018
	EUR	EUR	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	33.857.603,45	1.322.718,69	0,00	35.180.322,14
2. Geleistete Anzahlungen	0,00	0,00	0,00	0,00
	33.857.603,45	1.322.718,69	0,00	35.180.322,14
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	16.231.512,00	2.214.796,58	0,00	18.446.308,58
2. Technische Anlagen und Maschinen	13.995.682,99	2.789.569,47	0,00	16.785.252,46
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	75.212.377,15	6.314.598,59	725.377,66	80.801.598,08
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0,00	0,00	0,00	0,00
	105.439.572,14	11.318.964,64	725.377,66	116.033.159,12
III. Finanzanlagen
Beteiligungen	0,00	0,00	0,00	0,00
	139.297.175,59	12.641.683,33	725.377,66	151.213.481,26

	Buchwerte
	31.12.2018	31.12.2017
	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	265.787,21	1.553.210,90
2. Geleistete Anzahlungen	2.857,80	44.837,62
	268.645,01	1.598.048,52
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	61.321.095,80	63.381.146,23
2. Technische Anlagen und Maschinen	29.961.021,23	30.845.042,33
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	10.348.949,14	14.725.804,86
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	24.696,47	494.748,18
	101.655.762,64	109.446.741,60
III. Finanzanlagen
Beteiligungen	338.028,00	214.341,00
	102.262.435,65	111.259.131,12

Lagebericht für das Geschäftsjahr 2018

I. GESCHÄFT UND RAHMENBEDINGUNGEN

Gesellschaft

Der Vertrieb der landwirtschaftlichen Maschinen erfolgt über unabhängige private Händler im Inland sowie über die SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A., Treviglio, Italien, an Schwestergesellschaften in Frankreich, Spanien, Großbritannien (UK), Portugal, Schweiz, Polen, Italien, USA, Kroatien, Russland, Indien, China, Türkei und an unabhängige Importeure im restlichen Ausland.

Entwicklung des Traktorenmarktes in Europa in 2018

(Quellen: VDMA, Produkt + Markt)

Der europäische Markt für Traktoren über 50 PS gab im Jahr 2018 weiter nach. Mit einem Rückgang von 8,7% auf 137.021 Einheiten zeigte sich einmal mehr, dass Landwirte in ihrem Investitionsverhalten sehr sensibel auf klimatische Veränderungen, schwankende Erzeugerpreise und schwierige Erntebedingungen reagieren. Erschwerend kommt hinzu, dass in vielen Ländern der landwirtschaftliche Strukturwandel eingesetzt hat bzw., wie in Deutschland, in vollem Gange ist.

Dieser Trend wird sich auch in 2019 fortsetzen, denn mit dem ungewissen Ausgang der Europawahl im Mai 2019 und der damit verbundenen unklaren zukünftigen europäischen Agrarpolitik, werden Landwirte eher zurückhaltend investieren.

Dennoch konnte sich SDF mit seinen Marken in Europa gegen den Trend stemmen. Verlor der Markt knapp 9%, verlor SDF nur um 2,3%. Geholfen hat hier sicherlich die Tatsache, dass SDF ein sehr breites Produktangebot von 25 bis 340 PS anbietet. Somit kann SDF Landwirte aller Betriebsgrößen ansprechen und somit in unterschiedlichen PS-Segmenten seine Marktanteile erzielen.

Produktionsumsatz der Landtechnik in Deutschland gestiegen

In Deutschland muss man die unterschiedlichen Bereiche der Landtechnik unterscheiden.

Konnte die gesamte deutsche Landtechnikindustrie von Januar bis September 2018 aufgrund der guten landwirtschaftlichen Rahmenbedingungen ihren Produktionsumsatz um 12% steigern, stellt sich der Traktorenbereich völlig anders dar.

Die EU Verordnung 167/2013 ("Mother Regulation"; gültig ab 1. Januar 2018) hatte große Auswirkungen auf die Entwicklung des deutschen Traktorenmarkts und führte zu einigen Verschiebungen, die alle Hersteller im Jahr 2018 beschäftigten.

Aufgrund dieser Verordnung, die wichtige sicherheitsrelevante Funktionen und Sicherheitseinrichtungen standardisiert, wurden Ende 2017 von vielen Herstellern Traktoren zugelassen, um diese nach dem 1. Januar 2018 noch verkaufen zu können. Dies führte zu teilweise erheblichen Marktanteilsverschiebungen, die dementsprechend im laufenden Jahre 2018 nicht wieder wettgemacht werden konnten. In der Folge waren die Händlerlager Anfang des Jahres 2018 noch voll und der Endverkauf der zugelassenen Traktoren an Landwirte verzögerte sich bis weit ins laufende Jahr 2018.

Im abgelaufenen Jahr 2018 wurden in Deutschland 27.670 Traktoren (Gesamtmarkt) neu zugelassen, was einem Minus von 17,8% im Vergleich zum Vorjahreswert von 2017 entspricht. Auch der Absatz landwirtschaftlicher Traktoren ab einer Leistung von 51 PS notierte um -5,1% niedriger und betrug 21.857 Einheiten.

Bei den Auftragseingängen der Mähdreschersaison 2017/2018 konnte ein Plus von 3% verzeichnet werden, die Endverkäufe sind um 4% gestiegen (Produkt+Markt, Konjunktur- und Investitionsbarometer Agrar, Januar 2019, S. 11).

DEUTZ-FAHR stabil - trotz niedrigem Marktanteil

Aufgrund der Zulassungssituation belegte DEUTZ-FAHR im Bereich der Traktoren ab 50 PS mit einem Marktanteil von 7,2% den 6. Platz in der deutschen Zulassungsstatistik. Im gesamten Bereich ab 50 PS verbucht DEUTZ-FAHR mit 1.563 Stück einen Rückgang an Neuzulassungen von 43% im Vergleich zum Jahr 2017. Addierte man allerdings die Ergebnisse der Jahre 2017 und 2018, ergäbe sich ein stabiler dritter Platz, wenn auch mit leichten Verlusten. Daher sind bei der Betrachtung der Situation der Gesellschaft die vorgezogenen Zulassungen im Vorjahr zu berücksichtigen, da bereits zugelassene Traktoren beim Weiterverkauf nicht doppelt gezählt werden dürfen.

Abgemildert wurden die Marktanteilsverluste ab 50 PS durch eine neue Baureihe in der Leistungsklasse 101-144 PS. Hier konnte DEUTZ-FAHR mit einem deutlichen Plus um 129 auf 341 Einheiten bei den Neuzulassungen seinen Marktanteil auf 8,3% steigern. Grund hierfür war die volle Verfügbarkeit der neuen 4-Zylinder-Baureihe der Serie 6, die zur Agritechnica 2017 vorgestellt und sehr gut vom Markt aufgenommen wurde. Ebenso konnte bei den Großtraktoren in der Klasse 215-270 PS ein Plus von 53% gegenüber dem Vorjahr verzeichnet werden, bei einem Anstieg von 83 auf 127 Einheiten.

Auch die Marken Same, Lamborghini und Hürlimann verzeichnen auf Grund der Zulassungen in Folge der Mother Regulation in 2017 bei der Gesamtbetrachtung der Neuzulassungen ab 50 PS ein Minus von 55,6%. Lediglich in den PS-Bereichen 145-165 PS und 166-189 PS konnte die Anzahl der Neuzulassungen um 5 Einheiten gegen den Trend gesteigert werden.

Entwicklung DEUTZ-FAHR LAND UND DEUTZ-FAHR ARENA

Das neue Traktorenwerk DEUTZ-FAHR Land, das nach modernsten Kriterien der "Lean Production" und den höchsten Standards in Bezug auf Qualität, Sicherheit, Effizienz und Umweltfreundlichkeit geplant und gebaut wurde, wird zusammen mit dem neuen Kundenzentrum DEUTZ-FAHR Arena (einschließlich, dem neuen Trainingszentrum und dem Museum für die Marke Deutz-Fahr) wie erwartet sehr gut vom Markt angenommen.

Im Jahr 2018 besuchten fast 13.000 Endkunden mit ihren Händlern das neue Werk. Die hohe Nachfrage an Werksführungen zeigt das Interesse an der Marke Deutz-Fahr und wird das Image der Marke weiter steigern und dem Absatz der Traktoren über 130 PS neue Impulse geben. Gerade das neue Kundenzentrum bietet interessierten Kunden eine ideale Möglichkeit, die Produkte der Marke kennenzulernen und bei Bedarf zu fahren.

Forschung und Entwicklung Traktoren

Hohe Investitionen in Forschung und Entwicklung von Traktoren zählen zu einer der wichtigsten Unternehmensstrategien. Die Umsetzung aller Ziele im Bereich der Forschung und Entwicklung und die Nutzung weiterer Synergieeffekte erfolgten nur durch die im Geschäftsjahr weitergeführte und konsequente Vereinheitlichung und Optimierung unserer gruppenweiten Entwicklungsprozesse. Dazu hat auch die enge Zusammenarbeit der Abteilungen in Lauingen und in Treviglio beigetragen. Im Berichtsjahr betragen die Aufwendungen der Gesellschaft für Forschung und Entwicklung T€ 14.941 (Vorjahr: T€ 16.477).

Im Laufe des Jahres 2018 wurden am Standort Lauingen folgende Neuprodukte als auch Neuerungen an Produkten erfolgreich in Serie gebracht:

•	Update der Baureihen Serie 6/7/9 auf die erweiterten Vorgaben der Verordnung 167/2013 (Stufe 2.0).
•	Vorbereitung und Freigabe der Baureihen Serie 6/7/9 mit Motorleistungen über 130KW auf die neue Abgasstufe 5.

Hiermit wurde die Agrotron-Modellpalette den zukünftigen gesetzlichen Bestimmungen angepasst.

Ein weiterer Schwerpunkt für den Entwicklungsbereich der SDF Deutschland lag in 2018 in der Serienbetreuung, Verbesserung der Produkt-Qualität sowie in der Unterstützung zur Steigerung der Produktions-Qualität.

In Zusammenarbeit mit Kollegen aus den Bereichen Arbeitsvorbereitung, Produktion, Standort-Qualität aber auch in Zusammenarbeit mit den Kollegen der Produktqualität (HPT-Team) wurden die Kommunikationsprozesse vereinfacht und optimiert. Dadurch können an den Standorten in Lauingen und in Treviglio notwendige Aufgaben nun einfacher priorisiert als auch transparenter dargestellt und kommuniziert werden.

Aufgrund der Tatsache, dass für den Entwicklungsbereich Lauingen der Themenschwerpunkt in 2018 in der Serienbetreuung lag, war es möglich, in Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen die Produktqualität weiter nachhaltig zu steigern.

Ersatzteillager

In 2018 erreichte SDF Deutschland dabei wieder das gewohnt hohe Niveau im Servicelevel (First-Fill, Auslieferungsqualität und Qualität der Speditionsdienstleister).

Im Geschäftsjahr wurde der Leistungsindikator First-Fill mit 98,1% erreicht und lag damit über dem bereits hohen Budgetwert von 98%.

Die Gesamtproduktivität im Lager gemessen am Indikator "Line pro Stunde " entwickelte sich positiv und ist mit 2,2% besser als Budget.

Im 4. Quartal 2018 wurden die bisher getrennten Bereiche der Qualitätssicherung in der Traktorenproduktion und im Ersatzteilwesen zusammengeführt und unter die Verantwortung des Qualitätsmanagements gestellt. Eine deutliche Prozessverbesserung sowie eine gesteigerte Effizienz im Sinne des Leanmanagements sind hier prognostiziert.

Des Weiteren wurde zur Effizienzsteigerung im Werk 1 die erste Stufe des Projektes "Zusammenlegung der Wareneingänge von Kabinenproduktion und Ersatzteillager" umgesetzt.

In 2019 werden die oben genannten Projekte im Rahmen des Gesamtkonzepts zur mittelfristigen Optimierung der Abläufe im Werk 1 weitergeführt.

II. ERTRAGSLAGE

Absatz- und Umsatzentwicklung

Trotz eines rückläufigen Marktes für Traktoren über 50 PS in Europa, dem Hauptabsatzmarkt unserer Produkte, konnte die Gesellschaft im abgelaufenen Jahr eine Umsatzsteigerung erzielen. Die Umsätze teilen sich wie folgt auf:

Mit einer Erhöhung der abgesetzten Einheiten stiegen die Umsatzerlöse im Vergleich zum Vorjahr um T€ 29.445 auf T€ 515.073. Die einzelnen Geschäftsbereiche entwickelten sich dabei unterschiedlich.

Anzahl der abgesetzten Traktoren

	2016	2017	2018
DF Inland	2.440	2.371	2.622
DF Ausland	2.893	2.658	2.639
davon direkte Exporte	0	0	22
über ausländische Konzernunternehmen	2.893	2.658	2.617
DF Gesamt	5.333	5.029	5.261
SLH Inland	522	423	505
SLH Ausland	159	88	89
SLH Gesamt	681	511	594
SDF Total	6.014	5.540	5.855

Die Umsatzerlöse für Traktoren der Marke DEUTZ-FAHR stiegen im Inland mit einer Erhöhung der abgesetzten Einheiten sowie einem höherwertigeren und leistungsstärkeren Produktmix um 19,2% auf T€ 161.460. Einzelne PS Klassen konnten überproportionale Hinzugewinne erzielen. Auch die Traktoren-Umsatzerlöse der Marken SLH und GreenPro stiegen um 33,3% auf T€ 18.230 bei einer Zunahme der abgesetzten Einheiten der Marke SLH um 82 Stück.

Im Inland führte die Steigerung im Absatz und Umsatz teilweise auch zu einer Erhöhung der Händlerlager zum Jahresende.

Im Ausland gaben die DEUTZ-FAHR Traktoren-Umsatzerlöse volumenbedingt leicht nach und sanken um 1,9% auf T€ 226.376, bei einer Abnahme im Absatz um 19 Einheiten.

Zusammenfassend ist im Gesamtbereich Traktoren ein erfreulicher Umsatzanstieg um T€ 26.215 auf T€ 406.066 festzustellen, d.h. eine Steigerung um 6,9%.

Auch im Bereich der Mähdrescher konnte trotz schwieriger Marktbedingungen der Umsatz von T€ 9.581 auf T€ 13.152 bzw. 37,3% gesteigert werden.

Der Ersatzteilbereich entwickelte sich weiter auf einem stabilen hohen Niveau.

Im Inland konnte der Umsatz mit Originalersatzteilen gegenüber dem Vorjahresniveau eine Steigerung um 1% verzeichnen.

Das positive Ergebnis im Originalteile-Sektor konnte nicht auf die weiteren Teile-Bereiche übertragen werden. Durch lange Trockenperioden und somit leichter Erntebedingungen wurde ein leichter Umsatzrückgang beim Absatz der Zusatzprodukte von Drittpartnern verzeichnet.

Insgesamt erzielte der Ersatzteilbereich einen Umsatz in Höhe von T€ 55.588 nach T€ 55.823 im Vorjahr und lag mit -0,4% nur leicht unter dem hohen Vorjahresniveau.

Die sonstigen Umsatzerlöse, die im Wesentlichen Leistungsverrechnungen an die Muttergesellschaft enthalten, sanken geringfügig im Vergleich zum Vorjahr um T€ 106 auf T€ 40.267.

Der Auftragsbestand Traktoren für den deutschen Markt für das Geschäftsjahr 2018 belief sich per 31. Dezember 2018 auf 296 Einheiten (Vorjahr: 760 Einheiten). Aufgrund der volatilen Marktentwicklung ging der Auftragseingangsvorlauf seit Mitte 2018 zurück.

Die beschriebene Umsatzentwicklung ist vor dem Hintergrund eines hart umkämpften Marktes zu sehen. Aufgrund der erzielten Umsatzsteigerungen, bei einer weiterhin strengen Kostenkontrolle, stieg im Berichtsjahr die Umsatzrentabilität ((Ergebnis vor Ertragsteuern+Zinsergebnis)/Umsatzerlöse) auf 1,1% (Vorjahr: 0,3%).

Produktion

War das Jahr 2017 gekennzeichnet durch die Eröffnung des neuen Werkes 2, die Einführung eines neuen ERP-Systems (SAP) und dem Start neuer Modellreihen, lag der Schwerpunkt im Jahr 2018 auf der Optimierung der Produktions- und Logistikprozesse innerhalb der beiden Werke und einer damit verbundenen Steigerung der Qualität und der Effizienz.

In Abstimmung mit dem Betriebsrat und der Unterstützung externer REFA-Spezialisten wurden in 2018 für alle Arbeitsplätze und deren durchzuführenden Arbeiten Zeiterfassungen vorgenommen, um Abläufe zu prüfen und gegebenenfalls zu optimieren. Nachdem ein zusätzlicher Mitarbeiter in der Arbeitsvorbereitung als REFA-Techniker ausgebildet wurde, stehen somit in Zukunft drei interne Mitarbeiter für Zeitaufnahmen und Optimierung der Arbeitsprozesse zur Verfügung.

Das bestehende Shopfloor Management wurde in 2018 durch gemeinsame Workshops der Führungskräfte kontinuierlich weiterentwickelt. Somit können Fehler frühzeitig erkannt und behoben, Prozesse laufend verbessert werden. Dies soll letztendlich zu einer Erhöhung der Kundenzufriedenheit führen.

Bei der Planung des Werkes stand von Beginn an die Fertigungs- und Produktqualität im Vordergrund. Nach dem RFT-Prinzip (Right First Time) wurden alle Arbeitsprozesse, Arbeitsmittel, Prüfstationen und Tests so ausgelegt, dass mögliche Fehlerquellen bereits im Fertigungsprozess ausgeschlossen werden können. Die verantwortlichen Teamleiter am Band führen regelmäßige Qualitätszirkel durch, in denen aufgetretene Probleme sofort erfasst, gelöst und dokumentiert werden.

Die festgestellten Mängel werden in einem Maßnahmenkatalog festgehalten und von den jeweils betroffenen Abteilungen abgestellt und die Lösungen an alle betroffenen Mitarbeiter in der Fertigung, Arbeitsvorbereitung und Logistik kommuniziert.

Das interne Ideenmanagement trägt dank einer hohen Mitarbeiterbeteiligung zur Qualitätssteigerung bei.

Zusätzlich gibt es regelmäßige Arbeitskreise mit Händlern, um die Auslieferungsqualität zu prüfen, sowie Rückmeldungen aus den ersten 50 Betriebsstunden der Traktoren zu erhalten.

Das Produktionsvolumen in 2018 stieg auf 3.929 Traktoren; 204 Traktoren mehr als im Vorjahr.

Beschaffung

Im Geschäftsjahr 2018 waren die Einkaufsthemen auf Grund der nach wie vor angespannten Versorgungssituation auf die Bereiche Versorgungssicherung und Qualitätsoptimierung fokussiert.

Das Geschäftsjahr 2018 zeichnete sich vor allem auch durch ein hohes Preisniveau bei Stahl, Buntmetall und Kunststoff aus. Dabei wurde annähernd das hohe Niveau von 2010 erreicht. Darüber hinaus haben sich die freien Kapazitäten vieler Lieferanten im Geschäftsjahr 2018 deutlich reduziert, wodurch sich zur Absicherung der Versorgung ein hoher zusätzlicher Aufwand (just in time Lieferung) bei der Beschaffung abzeichnete. Diese Marktsituation ermöglichte es einzelnen Lieferanten, zunehmend höhere Preise durchzusetzen. Um den daraus resultierenden Effekten entgegenzuwirken, wurden insbesondere die Aktivitäten bei Global Sourcing verstärkt.

Durch ein konsequentes Kapazitätsmanagement und eine enge Zusammenarbeit von Einkauf und Logistik konnten Engpässe in der Lieferkette vermieden werden.

Ein weiterer Schwerpunkt wurde im Geschäftsjahr 2018 auf die Optimierung von Einkaufsprozessen gelegt und Kostenreduzierungsmaßnahmen intensiv weiterverfolgt.

Im Bereich Nichtproduktionsmaterial wurden im Geschäftsjahr 2018 verstärkt Wartungsverträge und Investitionsprojekte verhandelt und abgeschlossen.

Ergebnisentwicklung

Die Gesellschaft erzielte einen Jahresüberschuss in Höhe von T€ 3.997 (Vorjahr: Jahresfehlbetrag in H.v. T€ 1.004). Die Ergebnisverbesserung ergibt sich im Wesentlichen durch die erzielte Umsatzsteigerung in einem hart umkämpften Markt in Deutschland und konsequenter Kostenkontrolle.

In 2018 lag der Materialaufwand mit T€ 413.376 (Vorjahr: T€ 381.197) um T€ 32.179 über dem Vorjahr. Diese Erhöhung ist im Wesentlichen durch die Erhöhung des Produktionsvolumens um 204 auf 3.929 Einheiten und den Zukauf von Traktoren und Mähdreschern aus der Gruppe begründet. Die Materialeinsatzquote (Materialaufwand im Verhältnis zu den Umsatzerlösen und der Bestandsveränderung) beträgt 77,8 % (Vorjahr: 77,6%) und resultiert aus einem veränderten Produktmix.

Im Verlauf des Geschäftsjahres 2018 wurden im Jahresdurchschnitt 544 Mitarbeiter (Vorjahr: 499) beschäftigt. Damit einhergehend stieg der Personalaufwand um 7,2% auf T€ 36.900 (Vorjahr: T€ 34.436).

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen verringerten sich um T€ 5.569 auf T€ 67.376. Diese Veränderung resultiert im Wesentlichen in einer Reduzierung der Fremdleistungen Dritter (zum Teil wurde Leihpersonal in ein festes Anstellungsverhältnis übernommen) und einer Reduzierung der Gewährleistungskosten. Darüber hinaus reduzierten sich die Aufwendungen aus unrealisierten Währungskursdifferenzen.

Das operative Ergebnis resultiert vor allem aus dem Traktorenbereich sowie aus dem weltweiten Vertrieb der Deutz-Fahr- und SLH-Ersatzteile von Deutschland aus.

Finanzergebnis

Das Finanzergebnis lag 2018 mit T€ -3.290 leicht über dem Vergleichswert 2017 von T€ -3.194 und liegt in einer Erhöhung der Zinsaufwendungen begründet. Die Zinsaufwendungen entfallen im Wesentlichen auf Zinsen aus Factoring, der Abzinsung der langfristigen Rückstellungen sowie Zinsaufwendungen für das Cashpooling.

III. VERMÖGENSLAGE

Die Bilanzsumme hat sich gegenüber dem Vorjahr um Mio.€ 14,2 auf Mio.€ 334,2 reduziert.

Auf der Aktivseite resultiert diese Veränderung zum überwiegenden Teil aus der Reduzierung des Anlagevermögens um Mio.€ 9,0 auf Mio.€ 102,3. Die Abschreibungen des Geschäftsjahres (Mio.€ 12,6) übersteigen die Investitionen des Geschäftsjahres (Mio.€ 3,7).

Der Rückgang des Umlaufvermögens um Mio.€ 5,1 auf Mio.€ 229,5 ist in der Hauptsache auf eine Abnahme der Forderungen gegen verbundene Unternehmen zurückzuführen. Die einzelnen Positionen des Umlaufvermögens entwickelten sich dabei unterschiedlich.

Die Vorräte stiegen im Vergleich zum Vorjahr um Mio.€ 19,3 auf Mio.€ 77,6. Der Anstieg betrifft hauptsächlich fertige Erzeugnisse und Handelswaren. Dieser Aufbau wurde auf Grund der geänderten Produktionsplanung zu Beginn des Geschäftsjahres 2019 vorgenommen, um die Auslieferbereitschaft in 2019 sicherzustellen.

Das Forderungsvolumen gegen Dritte stieg, auf Grund des Umsatzanstiegs, im Vergleich zum Vorjahr um Mio.€ 6,0 auf Mio.€ 23,2 (Vorjahr: Mio.€ 17,2).

Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen sind um Mio.€ 28,2 auf Mio.€ 117,4 (Vorjahr: Mio.€ 145,6) gesunken. Im Geschäftsjahr 2018 wurden Dienstleistungsverrechnungen mit der Muttergesellschaft unterjährig ausgeglichen. Im Vorjahr wurden die bestehenden Forderungen vor dem Stichtag nicht mehr ausgeglichen.

Die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente erhöhten sich stichtagsbezogen um Mio.€ 2,3 auf Mio.€ 7,8 (Vorjahr: Mio.€ 5,5).

Auf der Passivseite steht dem Rückgang der Verbindlichkeiten, insbesondere der Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen (Rückgang um Mio.€ 20,7), ein Anstieg der Rückstellungen (Anstieg um Mio.€ 1,6) sowie des Eigenkapitals (Anstieg um Mio.€ 4,0) gegenüber.

Der Anstieg der Rückstellungen auf Mio.€ 44,7 ist auf die Erhöhung der Rückstellungen für Pensionen und die Steuerrückstellungen zurückzuführen. Die Zunahme der Pensionsrückstellungen ergibt sich aus der Anpassung des Diskontierungssatzes sowie der erstmaligen Anwendung der neuen Heubeck Richttafel 2018G. Durch den Jahresüberschuss des Geschäftsjahres ist eine Steuerrückstellung zu bilden. Im Vorjahr bestand auf Grund des Jahresfehlbetrags eine Steuerforderung aus Vorauszahlungen.

Die Verbindlichkeiten sind um Mio.€ 19,7 auf Mio.€ 231,0 gesunken, im Wesentlichen durch die Rückführung des Darlehens an die Muttergesellschaft in Höhe von Mio.€ 30 zum Jahresende. Gegenläufig sind die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen korrespondierend zum Anstieg der Vorräte auf Mio.€ 143,2 angestiegen.

Investitionen

Im Geschäftsjahr 2018 hat die Gesellschaft Investitionen (ohne Instandhaltung) von Mio.€ 3,7 (2017: Mio.€ 11,2) getätigt.

Ein wesentlicher Teil der Investitionen floss in Technische Anlagen und Maschinen mit Mio.€ 1,8. Die Investitionen betreffen im Wesentlichen Spezialreserveteile für technische Anlagen im Werk 2 sowie eine Geo-Station für die Schweißerei.

Einen weiteren Schwerpunkt der Investitionen stellen mit Mio.€ 1,6 Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung dar. Davon entfallen Mio.€ 1,0 auf neue Werkzeuge im Zusammenhang mit neuen Serienanläufen in 2018.

Auf Grund der hohen Investitionen in das neue Werk 2 sind die technischen Anlagen auf einem aktuellen Stand der Technik. Auch in den nächsten Jahren wird das Investitionsvolumen deutlich unter den laufenden Abschreibungen erwartet.

IV. FINANZLAGE

Die Finanzlage der Gesellschaft ist im Wesentlichen durch die Investitionen in das Werk 2 (Deutz Fahr Land) und das Kunden- und Schulungszentrum (Deutz Fahr Arena) beeinflusst.

Die Gesellschaft weist zum 31. Dezember 2018 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten in Höhe von Mio.€ 14,6 aus. Das Darlehen wurde in Höhe von. Mio.€ 18,0 aus dem KfW-Energieeffizienzprogramm aufgenommen. Die planmäßige Tilgung im Geschäftsjahr betrug Mio.€ 2,2. Das Darlehen ist am 30. Juni 2025 fällig.

Darüber hinaus wurde im Vorjahr zur Deckung weiterer Investitionen ein kurzfristiges Darlehen über Mio.€ 30 von der Muttergesellschaft aufgenommen. Das Darlehen wurde Ende des Geschäftsjahres 2018 planmäßig getilgt.

In 2019 wurde ein neues kurzfristiges Darlehen über Mio.€ 30 von der Muttergesellschaft aufgenommen.

Die Investitionen des Geschäftsjahres sowie der laufende Betrieb werden über den operativen Cashflow beglichen.

V. GESAMTAUSSAGE

Trotz der zunehmenden Unwägbarkeiten im internationalen Umfeld, dem starken Wettbewerb und hohen getätigten Investitionen in die neue Fabrik sowie in das neue Kundenzentrum beurteilt die Geschäftsleitung die Vermögens-, Finanz und Ertragslage des Unternehmens bis zum Zeitpunkt der Aufstellung des Jahresabschlusses als stabil. Mit den getätigten erfolgreichen Investitionen ist die Attraktivität der Gesellschaft als Arbeitgeber auch für die Zukunft weiterhin gegeben.

VI. NICHT FINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN

Personalbereich

Zur Sicherung von Fachkräften im Bereich der Produktion und der Logistik wurden zu Beginn des Geschäftsjahres 30 Mitarbeiter aus der Zeitarbeit übernommen. Diese Übernahme wurde bereits in 2017 in einer Betriebsvereinbarung festgelegt, in der unter anderem die Maximalüberlassungsdauer von Zeitarbeitnehmern im Rahmen der tariflichen Öffnungsklausel von 18 auf 30 Monate verlängert wurde.

Das im Vorjahr begonnene Führungskräfteentwicklungsprogramm im Bereich der Produktion wurde in Form von Schulungen und persönlichen Coachings fortgesetzt. Durch weitere organisatorische Veränderungen konnten vorhandene Mitarbeiterpotentiale zukunftssicher genutzt werden.

In der Logistik wurde die Position des Warehouse Managers neu geschaffen und erfolgreich besetzt. Diese verantwortet sämtliche internen operativen Logistikprozesse in der Traktorenproduktion. Unterstützt wird diese durch die ebenfalls neu geschaffene Position des SAP Anwendungsbetreuers Logistik.

Im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements wurde wieder ein Gesundheitszirkel ins Leben gerufen. Ziel ist es, mit Hilfe der Erfahrung und der Eindrücke der Mitarbeiter/innen die Arbeitsplätze gesünder zu gestalten. Nicht nur physische Aspekte sollen dabei besprochen werden, sondern auch psychische Belastungen werden genauer betrachtet. Die jeweiligen Workshops werden von einem unparteiischen Dritten geleitet. Es werden Vorschläge zu möglichen Maßnahmen erarbeitet und der Produktions-, Personal- und Geschäftsleitung gesammelt übergeben. Die Management-Ebene versucht anhand dieses Maßnahmenkatalogs Missstände aufzudecken und für Verbesserungen am Arbeitsplatz zu sorgen.

Zum Jahresende standen 38 junge Mitarbeiter in einem Ausbildungsverhältnis. Dabei handelt es sich um 4 Industriekaufleute, 26 Industriemechaniker und 8 Fachkräfte für Lagerlogistik. 12 Auszubildende haben ihre Ausbildung im Geschäftsjahr erfolgreich abgeschlossen, davon 2 mit Belobigung. Alle Auszubildenden wurden in ein festes Arbeitsverhältnis übernommen.

Das in den vergangenen Jahren aufgebaute hohe Niveau im Bereich der Bewerbungen konnte im Jahr 2018 nicht ganz aufrechterhalten werden. So lagen die Bewerberzahl für Ausbildungsplätze bei 198 (Vorjahr: 262), für Praktika und Abschlussarbeiten bei 223 (Vorjahr: 340) und die Initiativbewerbungen bei 294 (Vorjahr: 381). Insgesamt waren 1.000 Bewerbungen zu bearbeiten.

Neben den individuellen Schulungsthemen der Fachbereiche wurden auch Standardschulungen in den Bereichen IT, Sprache und in weiterführenden Themen der innerbetrieblichen Ausbildung durchgeführt. Zudem fanden einzelne Qualifizierungen wie z.B. IHK Fachkraft Zoll, Ausbilder der Ausbilder (IHK), Automatisierungstechniker SPS statt. Maßnahmen zu Arbeits- und Gesundheitsschutz sowie notwendige regelmäßige Auffrischungsschulungen und Unterweisungen sind bereits etablierter Bestandteil des Jahresprogramms.

Über die betriebsinterne Weiterbildung hinaus unterstützt SDF Deutschland in geeigneten Fällen auch private Qualifizierungen ihrer Mitarbeiter. So beteiligt sich das Unternehmen im Rahmen eines Firmenstipendiums an den Kosten für eine anerkannte Qualifizierung zum Meister, Techniker, Fachwirt oder Betriebswirt. Im Jahr 2018 befanden sich zehn Mitarbeiter in dieser Förderung. Dieses Programm bietet bei der Besetzung von Spezialisten- oder Führungspositionen stets einen verlässlichen Pool an Potentialträgern. So konnten im Geschäftsjahr zwei vakante Stellen mit ehemaligen Absolventen dieses Programms intern besetzt werden.

Die Vorgaben der neuen Datenschutzgrundverordnung (DSGVO) wurden in Absprache mit dem Datenschutzbeauftragten umgesetzt. Es wurde von der Geschäftsleitung eine Datenschutzleitlinie formuliert und alle Mitarbeiter darüber informiert. Alle Verfahrenstätigkeiten wurden gemäß den neuen Anforderungen aktualisiert und in die IT-Richtlinie integriert. Mit allen Dienstleistern, die personenbezogene Daten erhalten, wird ein Auftragsverarbeitungsvertrag abgeschlossen. Datenschutzschulungen der Mitarbeiter sind ein fester Bestandteil des Weiterbildungsprogramms.

Zur Unternehmensphilosophie gehört neben Qualität und Umweltschutz auch die Sicherheit und Gesundheit der Mitarbeiter. Zielsetzung ist, das sicherheits- und gesundheitsgerechte Verhalten der Mitarbeiter und Führungskräfte nachhaltig und kontinuierlich zu verbessern. Als Planungs- und Steuerungsinstrument dienen regelmäßige Treffen eines "Arbeitssicherheits-Steuerungskreises", regelmäßige Sicherheitsbegehungen, Mitarbeiterunterweisungen, Feedbackgespräche und die Integration von Arbeitssicherheit mit dem Ziel der Vermeidung von Arbeitsunfällen und der damit verbundenen Ausfalltage.

Zur permanenten Weiterentwicklung des Arbeits- und Gesundheitsschutzmanagementsystems wurde eine externe Beratungsgesellschaft engagiert. Zielsetzung ist die laufende Optimierung der Gefährdungsbeurteilungen durch Schulung der Führungskräfte und eine Überwachung der Einhaltung von festgesetzten Maßnahmen.

Zur Dokumentation aller Gefährdungen, Maßnahmen, Vorschriften und Richtlinien wird die modular aufgebaute Software Quentic eingesetzt. Somit ist ein jederzeitiger Überblick über alle Arbeitssicherheitsprozesse gegeben.

IT-Bereich

Die täglichen Service Zeiten des hausinternen Personals wurden durch einen externen IT Service erweitert. Dadurch wurde eine Gesamt-Servicezeit beginnend von 06:30 Uhr bis 20:00 Uhr erreicht. Ein entsprechender Servicevertrag wurde mit dem externen Dienstleister geschlossen.

Durch die ständig wachsenden und vielseitigen Bedrohungen wurden weitere Maßnahmen zum Schutz der hochverfügbaren Systeme ergriffen. Es wurde damit begonnen, die bisherige Schutzsoftware durch eine neue komplexere Lösung zu ersetzen. Diese erhöht die Sicherheit mit erweiterten Management- und Datenschutzfunktionen.

Umweltschutz

Umweltrelevante Prozesse werden durch regelmäßige Prüfungen, z.B. auch in Zertifizierungsaudits der DIN 9001, im Unternehmen fortlaufend auditiert, analysiert, bewertet und bei Bedarf systematisch verbessert. Hierdurch wird nicht nur die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften gewährleistet, sondern werden auch zum Teil wesentlich niedrigere Werte (z.B. Wasser und Abwasser) erreicht. Ein besonderes Augenmerk liegt auch auf Maßnahmen der Energiereduzierung in den Bereichen Strom, Druckluft, Heizung, Wasser und die Abwasserreduzierung durch Abwasseraufbereitung. Durch die Zertifizierung des Energiemanagements nach DIN EN ISO 50001:2011 streben wir 2019 eine weitere Effizienzsteigerung beim Energieverbrauch an. Die Reduzierung und Wiederverwendung des Verpackungsmaterials von Lieferanten und der Verpackungsmaterialien zum Kunden ist ein fortlaufender Prozess.

VII. ERKLÄRUNG ZUR UNTERNEHMENSFÜHRUNG

Aufgrund der flachen Hierarchieebene liegt bei SDF Deutschland nur eine Führungsebene unter der Geschäftsführung vor. Zum 31. Dezember 2018 liegt der Frauenanteil in der Führungsebene bei 0%. Bei Neubesetzung von Führungspositionen gilt als oberste Maxime die Qualifikation der Bewerber. Im ersten Halbjahr 2019 konnte die Position Personalleitung durch eine weibliche Führungskraft ersetzt werden, wodurch die Frauenquote auf 6% gestiegen ist.

VIII. RISIKOBERICHT

Im Unternehmen existiert ein detailliertes, monatliches, internes Reporting, das die frühzeitige Identifizierung, Bewertung und Steuerung von Risiken gewährleistet. Hierbei werden u.a. wichtige Bilanzpositionen wie Vorräte, Forderungen und Liquidität sowie die Einhaltung der Budgets, andere Erfolgsgrößen sowie externe Daten zur Marktentwicklung laufend kontrolliert, so dass auf negative Änderungen, die sich im Markt oder im geschäftlichen Umfeld ergeben, schnell und entschieden reagiert werden kann.

Die Darstellung der Risiken erfolgt vor Umsetzung von Risikobegrenzungsmaßnahmen (Bruttodarstellung).

1) Marktrisiken

Das Risiko wird als mittleres Risiko eingestuft.

2) Einkaufsrisiken

Das Risiko wird als mittleres Risiko eingestuft.

3) Produktionsrisiken

Das Risiko wird als mittleres Risiko eingestuft.

4) Personalrisiken

Personalrisiken können entstehen, wenn freie Stellen nicht adäquat und schnell genug besetzt werden können. Diesen Risiken begegnet das Unternehmen durch eine systematische Ausbildung und Nachwuchsförderung sowie einer gezielten Personalentwicklung der eigenen Mitarbeiter. Darüber hinaus hält das Unternehmen intensive Kontakte zu Hoch- und Fachschulen, um jungen Menschen frühzeitig Einblick in das Unternehmen zu gewähren und über die Möglichkeit von Abschlussarbeiten und Praktika sich als attraktiven Arbeitgeber zu präsentieren.

Personalrisiken sehen wir als mittleres Risiko an.

5) Qualitätsrisiken

Das Risiko wird als mittleres Risiko eingestuft.

6) Rechtliche Risiken

In einem international agierenden Umfeld ist die Gesellschaft vielfältigen Risiken ausgesetzt.

Die Risiken werden als mittleres Risiko eingestuft.

7) IT-Risiken

Die Geschäftsprozesse im Unternehmen basieren in hohem Maße auf IT-Systemen mit entsprechenden Risiken. Auch zur Vermeidung von Produktionsrisiken legt die Gesellschaft höchsten Wert auf eine einwandfrei funktionierende IT-Struktur. Das vorhandene IT-Management gewährleistet, dass alle IT-Systeme ständig überprüft und entsprechend den aktuellen Anforderungen laufend weiterentwickelt werden. Besonderes Augenmerk gilt dabei der Informationssicherheit, durch die Systemzugänge kontrolliert und Systemausfallrisiken begrenzt werden. Beispielhaft dafür sind die Implementierung von Firewalls, Virenscannern, Berechtigungskonzept, redundante Infrastruktur, das Disaster Recovery Konzept und die konsequente Nutzung von Virtualisierungstechnologien im Client- und Serverumfeld. Mit der Virtualisierung von stationären Clientarbeitsplätzen wurde die Chance genutzt, Arbeitsplätze zentral durch einmalige Anpassung eines Master-Images zu steuern. Mit der Erweiterung des zentralen Datacenter im Bereich der Serversysteme werden Rechner- und Speicherkapazitäten zukunftssicher zur Verfügung gestellt.

Die Risiken werden als gering eingestuft.

8) Kreditrisiken

Das beim Management von Kreditausfallrisiken betrachtete Risikovolumen umfasst alle Gläubigerpositionen der Gesellschaft gegenüber Finanzinstituten und Endkunden. Das Kreditrisiko gegenüber Finanzinstituten entsteht vor allem durch die Anlage von liquiden Mitteln im Rahmen des Liquiditätsmanagements. Das Kreditrisiko gegenüber dem Endkunden aus Liefer- und Leistungsbeziehungen resultiert aus der Einräumung von Zahlungszielen. Zur Absicherung dieses Risikos werden die Forderungen zum größten Teil an eine Factoringgesellschaft verkauft. Dabei werden die Kreditlimite und Bonitätseinstufungen der Endabnehmer durch die Factoringgesellschaft laufend überprüft und angepasst.

Durch ein zentral gesteuertes Cash Management in der Gruppe ergibt sich für die Gesellschaft kein Liquiditätsrisiko.

Die Risiken werden als gering eingestuft.

9) Währungsrisiken

Weitere Unsicherheiten bestehen hinsichtlich der Wechselkursentwicklung des Euro im Verhältnis zum US-Dollar. Eine Stärkung könnte den Export in unsere Überseeregionen belasten, wobei dies allerdings nur einen relativ geringen Anteil unseres Auslandsgeschäftes betrifft. Der Hauptanteil des Exportgeschäfts wird innerhalb der Europäischen Union abgewickelt.

Das Risiko wird als gering eingestuft.

IX. PROGNOSE- UND CHANCENBERICHT

Das erwartete Investitionsvolumen der Landwirte und Lohnunternehmer in Maschinen und Geräte für das 1. und 2. Quartal 2019 liegt in etwa auf Vorjahresniveau. Etwa 19% der Landwirte möchten laut einer Befragung von Produkt+Markt in der ersten Jahreshälfte in Maschinen und Geräte investieren. Dies gilt jedoch kurzfristig nicht für das Kaufinteresse der Landwirte an Traktoren und Mähdreschern. Regional liegt das Kaufinteresse nach Traktoren bei Landwirten im Westen um 0,3% über dem Vorjahr, während im Osten das Interesse um 5,3% gesunken ist. (Produkt+Markt, Konjunktur- und Investitionsbarometer Agrar, Januar 2019, S. 10).

Die Investitionsbereitschaft der Lohnunternehmer für Traktoren ist ebenfalls rückläufig, wobei die für Mähdrescher steigt (+1,6%).

Laut VDMA wird die Anzahl an Neuzulassungen dennoch im ersten Quartal 2019 über dem Vorjahresniveau liegen, was daran liegt, dass die Zulassungen im ersten Quartal 2018 aufgrund der "Mother Regulation" Verordnung mit einem Minus von 17% wesentlich niedriger waren als im Schnitt der letzten drei Jahre (VDMA, Prognosen für den deutschen Landtechnikmarkt - Traktoren, Februar 2019, S. 9).

Die "Mother Regulation" führte zu einer deutlichen Verzerrung des Marktes, die sich teilweise auch noch in 2019 bemerkbar machen wird. Exakte Prognosen sind demnach extrem schwierig. Laut Produkt+Markt ist im Jahr 2019 mit einem Rückgang bei den Endverkäufen von Traktoren über 50 PS im niedrigen einstelligen Bereich im Vergleich zum Vorjahr zu rechnen. Der VDMA schätzt den Traktorenmarkt stabil und auf Vorjahresniveau ein.

Im Bereich Mähdrescher liegt die Investitionsbereitschaft der Landwirte und Lohnunternehmer im Gesamten nur etwas unter dem Vorjahresniveau (-0,3%). Da allerdings die Lagerbestände aktuell sehr hoch sind, werden die Auftragseingänge in den nächsten Monaten nicht steigen. Für die Saison 2018/2019 wird ein spürbarer Rückgang bei den Endverkäufen erwartet (Produkt+Markt, Konjunktur- und Investitionsbarometer Agrar, Januar 2019, S. 11).

Die aktuelle wirtschaftliche Situation wird von Landwirten und Lohnunternehmen wieder besser eingeschätzt als im Herbst 2018.

Durch die stetige Weiter- und Neuentwicklung von Traktoren und Mähdreschern wird sich das Unternehmen im Jahr 2019 gegen die Wettbewerbsteilnehmer weiterhin behaupten und seine Marktanteile ausbauen können.

Im Jahr 2018 nahm das Unternehmen an zahlreichen Messen und Veranstaltungen teil, um seine Neuheiten zu präsentieren. Mitte des Jahres wurde der stufenlose Schmalspurtraktor 5DS TTV der Öffentlichkeit vorgestellt. Ebenso neu ist die Serie 4E, 5G TB und 5D Keyline. Im Mähdrescherbereich wurden zur Erntesaison 2018/2019 der neue C5000 - ein Mähdrescher der das Programm nach unten abrundet - präsentiert, sowie der C7000 ExtraPower mit gesteigerter Motorleistung vorgestellt. Es ist davon auszugehen, dass sich diese Neuheiten erfolgreich am Markt etablieren werden. Gefördert wird dies auch in 2019 durch die Teilnahme an einigen Messen wie z.B. der SIMA, Demopark und der Agritechnica.

Die beschriebenen Chancen werden als mittel eingestuft.

Im Bereich der nicht finanziellen Kennzahlen erwartet die Gesellschaft in 2019 im Personalbereich aufgrund der beschriebenen Qualifizierungsmaßnahmen eine hohe Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter, die zusätzlich mit den durchgeführten Aktionen zur Steigerung der Sicherheit und Gesundheit der Mitarbeiter unterstützt wird.

Mit den beschriebenen Zertifizierungen im Umweltschutz und damit verbundenen Maßnahmen wird die Gesellschaft in 2019 eine Reduzierung im Energieverbrauch und Einsparungen im Wasser- und Abwasserverbrauch erzielen.

Mit den getätigten Investitionen in die IT-Struktur und den beschriebenen Sicherheitsmaßnahmen erwartet die Gesellschaft in 2019 einen guten Schutz vor Cyber Risiken und stabile IT-Prozesse für die einzelnen Bereiche im Unternehmen.

Aufgrund der aktuellen zurückhaltenden Investitionsbereitschaft in Traktoren im ersten Quartal 2019 erwartet die Gesellschaft, auf der Basis aktualisierter Einschätzungen in 2019 im Umsatz und Ergebnis moderat unter Vorjahresniveau zu liegen. Diese Prognose ist naturgemäß mit einer Unsicherheit behaftet. Die tatsächliche Entwicklung im Absatz- und Beschaffungsmarkt kann sich sowohl positiv als auch negativ auf unsere Prognose auswirken.

Lauingen, den 15. März 2019

Die Geschäftsführung

Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers

An die SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen

Prüfungsurteile

Wir haben den Jahresabschluss der SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen - bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2018 und der Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2018 sowie dem Anhang, einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden - geprüft. Darüber hinaus haben wir den Lagebericht der SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2018 geprüft.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse

―

entspricht der beigefügte Jahresabschluss in allen wesentlichen Belangen den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften‌‌ und vermittelt unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanzlage der Gesellschaft zum 31. Dezember 2018 sowie ihrer Ertragslage für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2018 und

―

Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Jahresabschlusses und des Lageberichts geführt hat.

Grundlage für die Prüfungsurteile

Wir haben unsere Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung‌‌‌ durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt "Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts" unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von dem Unternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht zu dienen.

Sonstige Informationen

Im Zusammenhang mit unserer Prüfung haben wir die Verantwortung, die sonstigen Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen

―	wesentliche Unstimmigkeiten zum Jahresabschluss, zum Lagebericht oder unseren bei der Prüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder
―	anderweitig wesentlich falsch dargestellt erscheinen.

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter und des Aufsichtsrats für den Jahresabschluss und den Lagebericht

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses, der den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften‌‌ in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist.

Der Aufsichtsrat ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses der Gesellschaft zur Aufstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts.

Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts

Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung‌ durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus Verstößen oder Unrichtigkeiten resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses und Lageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen.

Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus

―	identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher - beabsichtigter oder unbeabsichtigter - falscher Darstellungen im Jahresabschluss und im Lagebericht, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist bei Verstößen höher als bei Unrichtigkeiten, da Verstöße betrügerisches Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
―	gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Prüfung des Jahresabschlusses relevanten internen Kontrollsystem und den für die Prüfung des Lageberichts relevanten Vorkehrungen und Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Systeme der Gesellschaft abzugeben.
―	beurteilen wir die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben.
―	ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir zu dem Schluss kommen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, im Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Jahresabschluss und im Lagebericht aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch dazu führen, dass die Gesellschaft ihre Unternehmenstätigkeit nicht mehr fortführen kann.
―	beurteilen wir die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Jahresabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt.
―	beurteilen wir den Einklang des Lageberichts mit dem Jahresabschluss, seine Gesetzesentsprechung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage des Unternehmens.
―	führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetzlichen Vertretern dargestellten zukunftsorientierten Angaben im Lagebericht durch. Auf Basis ausreichender geeigneter Prüfungsnachweise vollziehen wir dabei insbesondere die den zukunftsorientierten Angaben von den gesetzlichen Vertretern zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zugrunde liegenden Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein erhebliches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen.

Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Prüfung feststellen.

Neu-Ulm, den 15. April 2019

KPMG AG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Dr. Faul, Wirtschaftsprüfer

Schaich, Wirtschaftsprüfer

Beschluss	Resolution
Die Unterzeichneten sind die derzeit einzigen Mitglieder des Aufsichtsrats der SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen, (im folgenden: "SDFD"). Dieser ist beschlußfähig.	The undersigned at present are the sole members of the supervisory board of SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen (hereinafter referred to as "SDFD"). A quorum is present.
Nach eingehender Prüfung des von der Geschäftsführung der SDFD überreichten geprüften und testierten Jahresabschlusses und des Lageberichts für das Geschäftsjahr 2018 fassen die Unterzeichneten unter Verzicht auf alle gesellschaftsvertraglichen und gesetzlichen Form- und Fristerfordernisse für die Einberufung und Abhaltung einer Aufsichtsratssitzung hiermit im Wege des schriftlichen Verfahrens einstimmig den folgenden Beschluß:	After having carefully examined the audited and certified annual financial statements and the operating and financial review for the fiscal year 2018 presented by the management of SDFD and waiving all statutory and legal requirements as to notice periods and the form of calling and holding a meeting of the supervisory board, the undersigned unanimously adopt the following resolution in writing:
Jahresabschluss und Lagebericht des Geschäftsjahres 2018 sollen der Gesellschafterversammlung der SDFD mit dem in der Anlage beigefügten Bericht des Aufsichtsrats übermittelt werden.	The annual financial statements for the fiscal year 2018 and the operating and financial review shall be transmitted to the shareholder´s meeting of SDFD together with the report of the supervisory board Attached hereto.

Treviglio, 17.04.2019

Ivano Volpon

Fabio Carlo Francesco Gaggini

Paolo Ghislandi

Bericht des Aufsichtsrats der Same Deutz-Fahr Deutschland GmbH

Report of the Supervisory Board of Same Deutz-Fahr Deutschland GmbH

Am 17.04.2019 hat die Geschäftsführung der SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen (im folgenden: "SDFD"), dem derzeit nur aus den Anteilseignervertretern bestehenden Aufsichtsrat der Gesellschaft den Jahresabschluss für das Geschäftsjahr 2018 und den Lagebericht zugeleitet.

On 17.04.2019, the management of SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen, (hereinafter referred to as "SDFD"), has submitted the annual financial statements for the fiscal year 2018 and the operating and financial review to the supervisory board of the company which presently only consists of the shareholder's representatives.

Nach Durchführung der gesetzlich vorgeschriebenen Prüfung erstattet der Aufsichtsrat der SDFD hierzu folgenden Bericht:

After the examination prescribed by the statutory provisions the supervisory board of SDFD presents the following report:

1.	Der Aufsichtsrat der SDFD hat den Jahresabschluss und den Lagebericht geprüft.
2.	Der Aufsichtsrat verzichtet ausdrücklich auf die Teilnahme und den Bericht des Abschlussprüfers bei den Verhandlungen des Aufsichtsrates über die Vorlage des Jahresabschlusses.
3.	Während des Geschäftsjahres 2018 hat der Aufsichtsrat die Geschäftsführung aufgrund der monatlichen Berichte der Geschäftsführung und der gemeinsamen Sitzungen mit dem Vorstand laufend überwacht.
4.	Der Aufsichtsrat hat von dem Prüfungsbericht der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Neu-Ulm, vom 15.04.2019 zustimmend Kenntnis genommen.
5.	Nach dem abschließenden Ergebnis der Prüfung sind Einwendungen nicht zu erheben.
6.	Der Aufsichtsrat hat den von der Geschäftsführung der SDFD vorgelegten Jahresabschluss und den Lagebericht gebilligt. Der Aufsichtsrat stimmt zu, dass der Gewinn des Geschäftsjahres 2018 auf das laufende Jahr vorgetragen wird gemäß Vorschlag der Geschäftsführung der SDFD.

1)	The supervisory board of SDFD has examined the annual financial statements and the operating and financial review.
2)	The supervisory board expressly waives the participation and report of the auditor during the negotiations of the supervisory board concerning the submission of the annual financial statements.
3)	Throughout the fiscal year 2018 the supervisory board has continously supervised the management of the company on the basis of monthly reports of the management of the company and common meetings with the management.
4)	The supervisory board has approved the audit report of KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Neu-Ulm, dated 15.04.2019.
5)	After the final result of the examination no objections have to be made.
6)	The supervisory board has approved the annual financial statements and the operating and financial review presented by the management of SDFD. The supervisory board agrees to carry forward the profit of the fiscal year 2018 to the current fiscal year in accordance with the proposal of the management of SDFD.

GESELLSCHAFTERBESCHLUSS

SHAREHOLDER´S RESOLUTION

Die unterzeichnete SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A., Treviglio (Bg.), Italien, ist die alleinige Gesellschafterin der SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen, (im folgenden: "SDFD"). Unter Verzicht auf alle gesetzlichen und gesellschaftsvertraglichen Form- und Fristerfordernisse für die Einberufung und Abhaltung einer Gesellschafterversammlung fasst die SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A., gesetzlich vertreten durch den alleinvertretungsberechtigten Amministratore Delegato Herrn Lodovico Bussolati, folgenden Beschluss:

The undersigned SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A., Treviglio (Bg.), Italy, is the sole shareholder of SAME DEUTZ-FAHR-DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen (hereinafter referred to as "SDFD"). Waiving all legal and statutory requirements as to notice periods and the form of calling and holding a shareholder´s meeting, SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A., being legally represented by its Amministratore Delegato having sole power of representation, Mr.Lodovico Bussolati, herewith adopts the following resolution:

1.	Der von der Geschäftsführung der SDFD vorgelegte und mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft versehene Jahresabschluss der SDFD für das Geschäftsjahr 2018, der einen Gewinn in Höhe von Euro 3.997.234,02 ausweist, wird hiermit festgestellt.
2.	Der Gesellschafter beschließt hiermit, dass der Gewinn des Geschäftsjahres 2018 auf das laufende Jahr vorgetragen wird.
3.	Der Geschäftsführung und dem Aufsichtsrat wird für das abgelaufene Geschäftsjahr 2018 Entlastung erteilt.
4.	Zum Abschlussprüfer der Gesellschaft für das Geschäftsjahr 2019 wird KPMG, Neu-Ulm bestellt.

1.	The annual financial statements of SDFD for the fiscal year 2018 - showing a profit in the amount of Euro 3,997,234.02 - presented by the management of SDFD and provided with the unqualified audit certificate of KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, are herewith adopted.
2.	The shareholder hereby resolves that the profit of the fiscal year 2018 shall be carried forward to the current fiscal year.
3.	The management and the supervisory board is granted formal approval for the past fiscal year 2018.
4.	KPMG, Neu-Ulm, is appointed as auditor of the company's annual financial statements of the fiscal year 2019.

Treviglio, 18.04.2019

SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A.

Lodovico Bussolati

32:T22335,

SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH

Lauingen

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2017 bis zum 31.12.2017

Bilanz zum 31. Dezember 2017

Aktiva

	31.12.2017		31.12.2016
	EUR	EUR	EUR	EUR
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten		1.553.210,90		2.846.230,00
2. Geleistete Anzahlungen		44.837,6		0,00
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	63.381.146,23		56.411.642,75
2. Technische Anlagen und Maschinen	30.845.042,33		30.307.040,00
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	14.725.804,86		15.596.638,06
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	494.748,18	109.446.741,60	7.255.448,46	109.570.769,27
III. Finanzanlagen
Beteiligungen		214.341,00		136.589,00
		111.259.131,12		112.553.588,27
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	37.631.231,11		28.849.918,68
2. Unfertige Erzeugnisse, unfertige Leistungen	4.050.119,00		0,00
3. Fertige Erzeugnisse und Waren	16.524.792,00	58.206.142,11	15.068.676,00	43.918.594,68
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	17.178.022,68		12.536.328,70
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	145.603.360,53		124.941.155,52
3. Sonstige Vermögensgegenstände	8.086.217,75	170.867.600,96	9.609.158,41	147.086.642,63
III. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks		5.531.435,46		1.251.468,59
		234.605.178,53		192.256.705,90
C. Rechnungsabgrenzungsposten		189.893,57		146.177,05
D. Aktive latente Steuern		2.319.752,00		1.741.619,00
		348.373.955,22		306.698.090,22
Passiva
			31.12.2017	31.12.2016
			EUR	EUR
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital			10.500.000,00	10.500.000,00
II. Kapitalrücklage			20.500.000,00	20.500.000,00
III. Gewinnrücklagen
Andere Gewinnrücklagen			2.979.885,94	2.979.885,94
IV. Gewinnvortrag			21.619.916,57	20.855.144,53
V. Jahresfehlbetrag (i. Vj. Jahresüberschuss)			-1.003.592,24	764.772,04
			54.596.210,27	55.599.802,51
B. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen			22.916.348,00	22.307.177,00
2. Steuerrückstellungen			172.277,12	6.689,69
3. Sonstige Rückstellungen			20.037.892,01	19.880.296,78
			43.126.517,13	42.194.163,47
C. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten			16.875.000,00	18.000.000,00
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen			139.830.841,23	117.066.116,45
3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen			92.372.964,27	72.759.823,44
4. Sonstige Verbindlichkeiten			1.572.422,32	918.084,05
- davon aus Steuern EUR 754.192,73 (i. Vj. EUR 360.577,92) -
			250.651.227,82	208.744.023,94
D. Rechnungsabgrenzungsposten			0,00	160.100,30
			348.373.955,22	306.698.090,22

Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2017

	2017		2016
	EUR	EUR	EUR	EUR
1. Umsatzerlöse		485.627.647,73		474.527.938,40
2. Erhöhung des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen		5.506.235,00		2.326.965,00
3. Aktivierte Eigenleistungen		764.589,23		7.972.347,24
4. Sonstige betriebliche Erträge		77.337.072,52		74.305.703,28
5. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren	375.840.765,56		374.580.257,80
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen	5.356.729,48	387.796.895,04	2.237.865,65	376.878.723,45
6. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	28.282.654,99		28.697.027,77
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	6.753.825,25	34.436.480,24	5.702.769,76	33.793.790,93
- davon für Altersversorgung EUR 970.472,57 (i. Vj. EUR 0,00) -
7. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen		72.506.072,23		9.039.397,75
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen		72.944.940,86		69.307.705,58
- davon Aufwendungen nach Art. 67 Abs. 7 EGHGB EUR 393.793,00 (i. Vj. EUR 393.793,00) -
9. Erträge aus Beteiligungen		6.670,00		20.070,00
10. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge		53.784,74		7.937,72
11. Zinsen und ähnliche Aufwendungen		3.254.357,30		2.940.454,88
12. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag		-753.364,22		359.465,62
13. Ergebnis nach Steuern		-889.382,83		847.362,83
14. Sonstige Steuern		774.209,47		76.590,79
15. Jahresfehlbetrag (io Vj. Jahresüberschuss)		-7.003.592,24		764.772,04

Anhang für das Geschäftsjahr 2017

1. ALLGEMEINE ANGABEN

1.1 Anzuwendende Rechtsvorschriften

Die Gesellschaft ist eine große Kapitalgesellschaft im Sinne des § 267 Abs. 3 HGB und beachtet hinsichtlich der Bilanzierung und Bewertung die allgemeinen Vorschriften der §§ 242 bis 256a HGB s.- wie die ergänzenden Vorschriften für Kapitalgesellschaften gemäß §§ 264 bis 289 HGB und des Gesetze s betreffend die Gesellschaften mit beschränkter Haftung (GmbHG). Das Geschäftsjahr entspricht dem Kalenderjahr.

1.2 Wesentliche Bilanzierung s- und Bewertungsgrundsätze

Die Bilanzierung s- und Bewertungsgrundsätze wurden grundsätzlich unverändert zum Vorjahr beibehalten. Abweichend zum Vorjahr werden die Instandhaltungsaufwendungen in Höhe von 1,3 Mio. € unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen ausgewiesen. Im Vorjahr erfolgte der Ausweis der Instandhaltungsaufwendungen in Höhe von 1,9 Mio. € im Materialaufwand. Der abweichende Ausweis in 2017 erfolgt im Rahmen der Einführung von SAP, um gruppenweit einen einheitlichen Kontenrahmen zu gewährleisten.

1.2.1 Immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen

Sachanlagen werden zu An schaffungskosten, solche mit zeitlich begrenzter Nutzungsdauer vermindert um planmäßige Abschreibungen, angesetzt. Die Abschreibungen werden nach der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer ermittelt. Die Anlagegüter werden linear, pro rata temporis abgeschrieben. Geringwertige Vermögensgegenstände mit Anschaffungskosten bis € 150 werden im Zugangsjahr voll abgeschrieben. Geringwertige Vermögensgegenstände mit Anschaffungskosten über € 150 bis € 1.000 werden im Anschaffungsjahr zu einem Sammelposten zusammengefasst und linear über 5 Jahre abgeschrieben.

Die Nutzungsdauern betragen im Einzelnen:

Computer - Soft- und Hardware	3 - 4 Jahre
Ähnliche Rechte	2 - 10 Jahre
Bauten	33 Jahre
Technische Geräte und Maschinen	5 - 15 Jahre
Sonstige Anlagen	4 - 10 Jahre
Betriebs- und Geschäftsausstattung	3 - 10 Jahre

Die unter den Finanzanlagen ausgewiesenen Beteiligungen werden zu Anschaffungskosten .der dem niedrigeren beizulegenden Wert angesetzt.

1.2.2 Vorräte

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe werden zu Anschaffungskosten b2w. zu den jeweils niedrigeren beizulegenden Werten bewertet; die niedrigeren beizulegenden Werte werden nach den Verhältnissen am Beschaffungsmarkt, und unter Berücksichtigung der Einsatzmöglichkeit der Bestände ermittelt. Abwertungen für Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer und der verminderten Verwertbarkeit ergeben, werden in angemessenem Umfang vorgenommen.

Unfertige und fertige Erzeugnisse sind zu Herstellungskosten bewertet. Die Herstellungskosten umfassen Fertigungsmaterial, Fertigungslöhne, angemessene Teile der Material- und Fertigungsgemeinkosten sowie des Wertverzehrs des Anlagevermögens, soweit dieser durch die Fertigung veranlasst ist. Abwertungen für Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer und der verminderten Verwertbarkeit ergeben, werden in angemessenem Umfang vorgenommen.

Handelswaren werden zu Anschaffungskosten b2w. zu den jeweils niedrigeren beizulegenden Werten bewertet; die niedrigeren beizulegenden Werte werden nach den Verhältnissen am jeweils relevanten Markt (Beschaffungsmarkt bzw. Absatzmarkt), und unter Berücksichtigung der Einsatzmöglichkeiten der Bestände ermittelt. Abwertungen für Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer und verminderter Verwertbarkeit ergeben, werden in angemessenem Umfang vorgenommen.

1.2.3 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände werden mit dem Nennwert angesetzt.

Bei Forderungen, deren Einbringlichkeit mit erkennbaren Risiken behaftet ist, werden entsprechende Wertabschläge vorgenommen; uneinbringliche Forderungen werden abgeschrieben. Zur Abdeckung des allgemeinen Kreditrisiko s wird eine Pauschalwertberichtigung von 1 % auf die nicht einzelwertberichtigten Forderungen gebildet.

1.2.4 Latente Steuern

Die Ermittlung der latenten Steuern erfolgt auf Basis des kombinierten Ertragsteuersatzes von aktuell 27,4 %. Dieser umfasst Körperschaftsteuer, Solidaritätszuschlag und Gewerbesteuer.

Steuerliche Verlustvorträge wurden bei der Berechnung aktiver latenter Steuer berücksichtigt, unter der Annahme, dass die steuerlichen Verlustvorträge innerhalb der nächsten fünf Jahre genutzt werden.

1.2.5 Rückstellungen

Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen werden mit den Beträgen angesetzt, die nach versicherungsmathematischen Grundsätzen nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren (Projected Unit Credit Method) ermittelt werden. Die Berechnungen erfolgten auf der Basis der Heubeck - Richttafeln von 2005 G. Der Rententrend wurde dabei mit 1,5 % (Vorjahr: 1,5 %) angesetzt. Die Rückstellung wurde zum Barwert mit einem durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen zehn Geschäftsjahre abgezinst. Für die Abzinsung wurde pauschal der durchschnittliche Marktzinssatz bei einer angenommenen Restlaufzeit von 15 Jahren von 3,68 % (Vorjahr: 4,01 %) gemäß Veröffentlichung der Deutschen Bundesbank verwendet.

Der Unterschiedsbetrag zwischen dem Ansatz der Rückstellungen nach Maßgabe des siebenjährigen und des zehnjährigen Durchschnittszinssatzes beträgt T€ 2.463 (Vorjahr: T€ 2.117). Dieser Unterschiedsbetrag unterliegt gemäß § 253 Abs. 6 HGB einer Ausschüttungssperre.

Der aufgrund der erstmaligen Anwendung der Bewertungsvorschriften des BilMoG zum 1.1.2010 entstandene verteilungsfähige Zuführungsbedarf gemäß Art. 67 Abs. 1 EGHGB beläuft sich auf T€ 5.907. Zum 31.12.2017 wurde eine Zuführung zur Pensionsrückstellung von 1115 d.h. von T€ 394 vorgenommen und gesondert als davon Vermerk bei den sonstigen betrieblichen Aufwendungen als "Aufwendungen nach Art. 67 Abs. 1 Satz 1 EGHGB" erfasst. Danach verbleibt ein Unterschiedsbetrag (nicht ausgewiesene Rückstellung) in Höhe von T€ 2.757.

Die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle zum Zeitpunkt der Bilanzaufstellung erkennbaren Risiken und ungewissen Verbindlichkeiten, die das abgelaufene Geschäftsjahr betreffen.

Die Bewertung erfolgt in Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrags. Die sonstigen Rückstellungen haben alle eine Restlaufzeit von unter einem Jahr. Eine Abzinsung erfolgt daher nicht.

1.2.6 Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten werden mit ihrem Erfüllungsbetrag angesetzt.

2. ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ

2.1 Entwicklung des Anlagevermögens

Die Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens ist im Anlagengitter (Anlage zum Anhang) dargestellt.

2.2 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die übrigen Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände haben - wie im Vorjahr - eine Restlaufzeit unter einem Jahr.

Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen resultieren in Höhe von T€ 138.095 (Vorjahr: T€ 106.865) aus Liefer- und Leistungsbeziehungen und enthalten Forderungen gegen Gesellschafter in Höhe von T€ 136.164 (Vorjahr: T€ 103.697). Darüber hinaus bestehen Forderungen aus Cashpool gegenüber Gesellschafter in Höhe von T€ 7.508 (Vorjahr: T€ 18.076).

2.3 Aktive latente Steuern

Die Gesellschaft nimmt das Wahlrecht nach § 274 Abs. 1 Satz 2 HGB in Anspruch und aktiviert aktive latente Steuern in H. v. T€ 2.320 (Vorjahr: T€ 1.742).

Die aktiven latenten Steuern resultieren aus immateriellem Anlagevermögen T€ 74 (Vorjahr: T€ 120), Finanzanlagen T€ 75 (Vorjahr: T€ 0), Sachanlagen T€ 23 (Vorjahr: T€ -31), Vorräte T€ 23 (Vorjahr: T€ 4), Forderungen aus Lieferungen und Leistungen T€ 115 (Vorjahr: T€ 124), sonstigen Vermögensgegenständen T€ 50 (Vorjahr: T€ 32), Pensionsrückstellungen T€ 1.217 (Vorjahr: T€ 961), sonstigen Rückstellungen T€ 455 (Vorjahr: T€ 531) und körperschaft- sowie gewerbesteuerliche Verlustvorträge T€ 287 (Vorjahr: T€ 0).

2.4 Eigenkapital

Teile des grundsätzlich frei verfügbaren Eigenkapitals unterliegen einer Ausschüttungssperre nach § 268 Abs. 8 HGB bzw. § 253 Abs. 6 HGB. Der ausschüttungsgesperrte Teil resultiert aus der Aktivierung latenter Steuer in Höhe von T€ 2.320 (Vorjahr: T€ 1.742) sowie aus dem Bewertungsunterschied der Pensionsrückstellung in Höhe von T€ 2.463 (7 Jahre Durchschnitt gegenüber 10 Jahre Durchschnitt).

Das grundsätzlich frei verfügbare Eigenkapital beträgt zum Bilanzstichtag T€ 44.096. E s setzt sich aus den Kapitalrücklagen von T€ 20.500, den Gewinnrücklagen von T€ 2.980, dem Gewinnvortrag von T€ 21.620 sowie dem Jahresfehlbetrag von T€ -1.004 zusammen. Nach Abzug der ausschüttungsgesperrten Beträge nach § 268 Abs. 8 HGB b2w. des 253 Abs. 6 HGB in Höhe von T€ 4.783 verbleibt ein frei verfügbares Eigenkapital von T€ 39.313.

2.5 Sonstige Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen enthalten im Wesentlichen Rückstellungen für Gewährleistungen und Wagnisse (T€ 7.550; Vorjahr: T€ 7.169), für ausstehende Eingangsrechnungen (T€ 1.339; Vorjahr: T€ 654), für Abfindungen (T€ 224; Vorjahr: T€ 243), für Zeitguthaben sowie im Geschäftsjahr nicht genommenen Urlaub (T€ 4.724; Vorjahr: T€ 4.547), für Verkaufshilfen für Traktoren, Erntemaschinen und Ersatzteile (T€ 3.766; Vorjahr: T€ 4.542), für Altersteilzeit, Gratifikationen und sonstige Personalkosten (T€ 1.486 Vorjahr: T€ 1.630), für Haftungsverhältnisse (T€ 480; Vorjahr: T€ 480) und Prozessrisiken (T€ 100; Vorjahr: T€ 255).

2.6 Verbindlichkeiten

	Davon mit einer Restlaufzeit				Vorjahr
	31. Dez. 2017	bis zu einem Jahr	über ein Jahr	von mehr als fünf Jahren	31. Dez. 2016	bis zu einem Jahr	über ein Jahr	von mehr als fünf Jahren
	T€	T€	T€	T€	T€	T€	T€	T€
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	16.875	2.250	14.625	5.625	18.000	1.125	16.875	6.750
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	139.831	139.831	0	0	117.066	117.066	0	0
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	92.373	92.373	0	0	72.760	72.760	0	0
Sonstige Verbindlichkeiten	1.572	1.572	0	0	918	918	0	0
	250.651	236.026	14.625	5.625	208.744	191.869	16.875	6.750

Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind in Höhe von T€ 16.875 durch Grundpfandrechte besichert. Darüber hinaus besteht keine Besicherung der zum Bilanzstichtag bestehenden Verbindlichkeiten.

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen resultieren in Höhe von T€ 62.373 (Vorjahr: T€ 72.760) aus Liefer- und Leistungsbeziehungen sowie in Höhe von T€ 30.000 aus einem kurzfristigen Darlehen. Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen enthalten Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschafter in Höhe von T€ 89.432 (Vorjahr: T€ 63.463).

3. ERLÄUTERUNGEN ZUR GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG

3.1 Umsatzerlöse

Die Umsatzerlöse wurden entsprechend § 277 Abs. 1 HGB in der Fassung des BilRUG erfasst und unterteilen sich wie folgt:

Nach Absatzgebieten

	2017	2016
	T€	T€
Inland	217.625	216.781
Ausland	268.003	257.747
	485.628	474.528

	2017	2016
	T€	T€
Europäische Union	236.180	239.651
Übriges Europa	15.389	10.929
Afrika	1.033	216
Amerika	4.618	1.765
Australien	909	0
Asien	9.874	5.186
	268.003	257.747

Nach Tätigkeitsbereichen

	2017	2016
	T€	T€
Traktoren	379.851	367.622
Agrovector	0	23
Mähdrescher	9.581	11.093
Ersatzteile	55.823	61.657
Sonstiges	40.373	34.133
	485.628	474.528

3.2 Erträge und Aufwendungen

In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind folgende Aufwendungen aus der Währungsumrechnung enthalten:

Realisierte Kursverluste	T€ 2	(Vorjahr: T€ 7)
Unrealisierte Aufwendungen aus der Bewertung	T€ 1.164	(Vorjahr: T€ 0)

In den sonstigen betrieblichen Erträgen sind folgende Erträge aus der Währungsumrechnung enthalten:

Realisierte Kursgewinne	T€ 9	(Vorjahr: T€ 18)
Unrealisierte Erträge aus der Bewertung	T€ 0	(Vorjahr: T€ 303)

3.3 Periodenfremde Erträge

In den sonstigen betrieblichen Erträgen sind periodenfremde Erträge von T€ 306 (Vorjahr: T€ 1.156) aus der Berichtigung von Eingangsrechnungen des Vorjahre s enthalten.

3.4 Zinsaufwendungen

Die Zinsaufwendungen enthalten in Höhe von T€ 677 (Vorjahr: T€ 257) Zinsaufwendungen an verbundene Unternehmen sowie T€ 987 (Vorjahr: T€ 1.008) aus der Aufzinsung der Pensionsrückstellungen sowie Rückstellungen für Altersteilzeit in Höhe von T€ 7 (Vorjahr: T€ 0).

3.5 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag

Im Geschäftsjahr 2017 sind periodenfremde Erträge aus Körperschaftsteuer, Solidaritätszuschlag und Gewerbesteuer für Vorjahre in Höhe von T€ 177 aufgrund einer abgeschlossenen steuerlichen Außenprüfung unter der Position "Steuern vom Einkommen und vom Ertrag" enthalten (Vorjahr: periodenfremder Aufwand in Höhe von T€ 151). Darüber hinaus sind Erträge aus der Veränderung bilanzierter latenter Steuern in Höhe von T€ 578 (Vorjahr: Aufwand von T€ 203) enthalten.

3.2 Erträge und Aufwendungen aus der Währungsumrechnung

In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind folgende Aufwendungen aus der Währungsumrechnung enthalten:

4. SONSTIGE ANGABEN

4.1 Außerbilanzielle Geschäfte sowie sonstige finanzielle Verpflichtungen i.S.d. 285 Nr. 3 und Nr. 3a HGB

Der Gesamtbetrag der sonstigen finanziellen Verpflichtungen belief sich am 31. Dezember 2017 auf T€ 3.274 (Vorjahr: T€ 3.250). E s handelt sich dabei im Wesentlichen um Verpflichtungen aus verschiedenen Miet- und Leasingverträgen.

SDF Deutschland hat Forderungen in Höhe von T€ 131.248 an die BNP Paribas veräußert. Das Factoring dient der kurzfristigen Verbesserung der Liquiditätssituation und der Kapitalstruktur. Die Forderungsausfallrisiken übernimmt die BNP Paribas im Rahmen des "Loss Pool-Sandwich-Modell". SDF Deutschland behält sich allerdings zur Kundenpflege das Debitorenmanagement vor. Am Forderungsausfallrisiko der BNP Paribas haftet SDF Deutschland für eigene Forderungen bis zu einem Betrag in Höhe von T€ 1.188 sowie bis zu einem maximalen Haftungsbetrag für die SDF-Gruppe von T€ 4.168. Für eine erwartete Inanspruchnahme für den Ausfall eigener Forderungen wurde in Höhe von 40 % des Garantiebetrages eine angemessene Rückstellung passiviert.

4.2 Haftungsverhältnisse i.S.d. 251 i.V.m. 268 Abs. 7 HGB

	31.12.2017	31.12.2016
	T€	T€
Loss Pool (Händlerfactoring)	4.168	4.227
European Investment Bank	16.073	19.744

Bei der Position European Investment Bank handelt e s sich um einen Darlehensvertag, den SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A., Trevviglio, Italien, (kurz: SDF Italia) gemeinsam mit SDF Deutschland als Darlehensnehmer unterzeichnet haben. Die Auszahlung und Rückzahlung des Darlehens erfolgt allein über SDF Italia. SDF Deutschland haftet mit SDF Italia gesamtschuldnerisch. Aufgrund der Bonität der SDF Italia erachten wir das Risiko einer Inanspruchnahme als gering.

Im Jahr 2016 hat sich die Gesellschaft an der Gründung der Kommanditgesellschaft DKE - Data GmbH & C.. KG beteiligt als einer von zehn Kommanditisten. Der Kapitalanteil der SDF Deutschland beträgt laut Vertrag € 569.704. Hierauf hat die Gesellschaft im Geschäftsjahr 2017 einen weiteren Kapitalanteil in H.v. € 77.752 eingezahlt. Die bereits geleistete Einlage beträgt zum 31. Dezember 2017 danach insgesamt T€ 142.

4.3 Anteilsbesitz

Bei der Darstellung des Anteilsbesitze s nach 285 Nr. 11 HGB macht die Gesellschaft von den Erleichterungsvorschriften des 286 Abs. 3 Satz 1 Nr. 1 HGB Gebrauch.

4.4 Geschäftsführung

Der Geschäftsführung gehörten im Geschäftsjahr an:

Rainer Morgenstern, Laichingen, Deutschland, (Sprecher), Geschäftsführer

zuständig für Sales/Marketing/Aftersales

Leonhard Schuster, Biberbach, Deutschland,

zuständig für Finanzen, Controlling, Personal, IT

Andrea Paganelli, Treviglio, Italien, Geschäftsführer (bis zum 11. Januar 2018),

zuständig für Technical Produkt

4.5 Aufsichtsrat

Ivano Volpon, Busto Arsizio, Italien, Vorsitzender

Director Legal & Corporate Affairs, SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A.,

Fabio Carlo Francesco Gaggini, Lugano, Schweiz,

Rechtsanwalt

Paolo Ghislandi, Treviglio, Italien,

Director Human Resource s, SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A.

4.6 Gesamtbezüge der Geschäftsführung und des Aufsichtsrates sowie ehemaliger Mitglieder der Geschäftsführung

Die Gesamtbezüge der Geschäftsführung für das Geschäftsjahr 2017 belaufen sich auf T€ 796 (Vorjahr: T€ 921), darüber hinaus hat die Geschäftsführung einen Bonusanspruch in H. v. T € 338.

Der Aufsichtsrat erhielt im Geschäftsjahr keine Bezüge. Die Pensionsrückstellungen für ausgeschiedene Geschäftsführer belaufen sich auf T€ 1.088 (Vorjahr: T€ 1.080).

Die Bezüge ehemaliger Geschäftsführer betragen im Geschäftsjahr 2017 T€ 73 (Vorjahr: T€ 73).

4.7 Arbeitnehmer

Während des Geschäftsjahres waren in der Gesellschaft durchschnittlich 499 Arbeitnehmer (Vorjahr: 490) beschäftigt. Dies teilte sich wie folgt auf:

	2017	2016
Gewerbliche Arbeitnehmer	303	292
Angestellte	196	198
	499	490

4.8 Gesamthonorar des Abschlussprüfers

Das Gesamthonorar des Abschlussprüfers beläuft sich im Geschäftsjahr auf T€ 75 und entfällt mit T€ 74 auf Abschlussprüfungsleistungen und mit T€ 1 auf Steuerberatungsleistungen.

4.9 Konzern- und Beteiligungsverhältnisse

Lauingen, 27. März 2018

Die Geschäftsführung

Entwicklung des Anlagevermögens im Geschäftsjahr 2017

	Anschaffungs- und Herstellungskosten
	1.1.2077	Zugänge	Umgliederungen	Abgänge	31.12.2077
	EUR	EUR	EUR	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	35.307.790,76	709.024,79	0,00	0,00	35.470.874,35
2. Geleistete Anzahlungen	0,00	44.837,62	0,00	0,00	44.837,62
	35.307.790,76	753.867,87	0,00	0,00	35.455.657,97
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	70.609.438,76	3.437.779,64	5.694.757,27	728.777,44	79.672.658,23
2. Technische Anlagen und Maschinen	47.656.388,04	3.700.997,45	83.339,83	0,00	44.840.725,32
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	84.570.089,43	3.978.006,28	7.477.357,36	27.277,06	89.938.782,07
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	7.255.448,46	494.748,78	-7.255.448,46	0,00	494.748,78
	204.037.364,69	77.070.937,55	0,00	155.982,50	214.886.373,74
III. Finanzanlagen
Beteiligungen	736.589,00	77.752,00	0,00	0,00	274.347,00
	239.469.743,85	77.242.545,36	0,00	155.982,50	250.556.306,77

	Kumulierte Abschreibungen
	1.1.2017	Abschreibungen des Geschäftsjahres	Abgänge	31.12.2017
	EUR	EUR	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	32.455.56 0,16	1.402.043,29	0,00	33.857.6 03,45
2. Geleistete Anzahlungen	0,00	0,00	0,00	0,00
	32.455.560,16	1.402.043,29	0,00	33.857.603,45
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	14.197.796,01	2.132.111,04	98.395,05	16.231.512,00
2. Technische Anlagen und Maschinen	11.349.348,04	2.646.334,95	0,00	13.995.682,99
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	68.913.451,37	6.325.582,95	26.657,17	75.212.377,15
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0,00	0,00	0,00	0,00
	94.460.59 5,42	11.104.028,94	125.052,22	105.439.572,14
III. Finanzanlagen
Beteiligungen	0,00	0,00	0,00	0,00
	126.916.155,58	12.506.072,23	125.052,22	139.297.175,59

	Buchwerte
	31.12.2017	31.12.2016
	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	1.553.21 0,90	2.846.230,00
2. Geleistete Anzahlungen	44.837,62	0,00
	1.598.048,52	2.846.230,00
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	63.381.146,23	56.411.642,75
2. Technische Anlagen und Maschinen	30.845.042,33	30.307.04 0,00
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	14.725.804,86	15.596.638,06
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	494.748,18	7.255.448,46
	109.446.741,60	109.570.769,27
III. Finanzanlagen
Beteiligungen	214.341,00	136.589,00
	111.259.131,12	112.553.588,27

Lagebericht für das Geschäftsjahr 2017

I. GESCHÄFT UND RAHMENBEDINGUNGEN

Gesellschaft

Der Vertrieb der landwirtschaftlichen Maschinen erfolgt über unabhängige private Händler im Inland sowie über die SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A., Treviglio, Italien, an Schwestergesellschaften in Frankreich, Spanien, Großbritannien (UK), Portugal, Schweiz, Polen, Italien, USA, Kroatien, Russland, Indien, China, Türkei und an Importeure im restlichen Ausland. Anteilseigner der Schwestergesellschaften ist die SAME DEUTZ-FAHR/TAL/A S.p.A.

Entwicklung der Landtechnik-Branche in Europa in 2017

(Quellen: VDMA, Produkt + Markt)

Die in den letzten Jahren anhaltende Abschwungphase in der Landtechnik-Branche konnte 2017 gestoppt werden. Vielmehr ist der europäische Landtechnikmarkt 2017 deutlich gewachsen (+ ca. 7 %), was nur zum Teil auf eine allgemein hohe Investitionsbereitschaft nach langer Phase der Zurückhaltung und eine Verbesserung der Lage auf den Milchmärkten zurückzuführen ist. Hauptursache für das starke Wachstum ist die EU Verordnung 167/2013 ("Mother regulation") (gültig ab 1.1.2018). Dadurch mussten alle Hersteller im Dezember 2017 viele Maschinen in Verkehr bringen. Da diese Maschinen allerdings zunächst bei den Händlern stehen und in 2018 erst noch an die Landwirte endverkauft werden müssen, ist damit zu rechnen, dass die Zulassungszahlen bei den Traktorenherstellern im ersten Quartal 2018 zurückgehen werden.

Deutscher Traktormarkt in 2017 um 19,3 Prozent gewachsen

Mit einem Produktionsumsatz von 7,9 Milliarden Euro konnte die deutsche Landtechnikindustrie 2017 ein Plus von 10 Prozent verzeichnen. Durch den besonderen Effekt der "Mother Regulation-Verordnung" lagen die Traktorenumsätze allein im 4. Quartal um 29 Prozent über dem Vorjahreszeitraum.

Im abgelaufenen Jahr 2017 wurden in Deutschland 33.695 Traktoren (Gesamt) neu zugelassen, was einem Plus von 19,3 Prozent im Vergleich zum Vorjahreswert entspricht. Vor allem die oberen und unteren PS-Bereiche wachsen stark: Der Markt für Traktoren bis 50 PS verzeichnet mit 10.648 Neuzulassungen ein Plus von 46,9 Prozent im Vergleich zum Vorjahr (7.248 Zulassungen); im Bereich von 50 bis 100 PS konnte mit 7.342 Traktoren ein Plus von 14,5 Prozent verzeichnet werden. Traktoren zwischen 101 und 150 PS wurden dagegen deutlich weniger nachgefragt (-16,6 Prozent).

Im höheren Leistungsbereich (ab 150 PS) wurden 2017 mit einer Stückzahl von 11.086 deutlich mehr Traktoren verkauft als im Vorjahr, was einem Plus von 22,5 Prozent entspricht.

Die Anzahl an Endverkäufen lag in der Mähdreschersaison 2016/2017 in etwa auf Vorjahresniveau.

DEUTZ-FAHR Marktführer im Leistungsbereich 51-100 PS

Auch 2017 konnten sich die Marken der Gruppe gut gegen den Wettbewerb behaupten: DEUTZ-FAHR liegt mit einem Marktanteil von 8,9 Prozent weiterhin auf Platz 3 in der deutschen Zulassungsstatistik. Im gesamten Bereich ab 50 PS konnte DEUTZ-FAHR die Anzahl an Neuzulassungen mit 2.744 Stück um 7,5% im Vergleich zum Vorjahr erhöhen.

Im Leistungsbereich von 51 bis 100 PS konnte sich DEUTZ-FAHR wie auch im Vorjahr als Marktführer behaupten. Insbesondere bei den Modellen von 51 bis 84 PS konnte der Marktanteil nochmals gesteigert werden und liegt jetzt bei 23,2 Prozent.

Bei den Modellen von 101 bis 144 PS war die Anzahl der Neuzulassungen wesentlich geringer als im Vorjahr (-71 %). Dies konnte allerdings mit einer deutlichen Steigerung an Neuzulassungen in den höheren PS-Klassen ausgeglichen werden: 145-165 PS (+58,4 %), 166-189 PS (+91,4), 190-214 PS (+1.660 %), 215-270 PS (+822,2 %).

Die Marken Same, Lamborghini und Hürlimann konnte im gesamten Bereich ab 50 PS im Hinblick auf die Neuzulassungen mit einer Stückzahl von 550 in etwa das Vorjahresniveau halten (-3,2%). Im PS-Bereich 51-84 PS konnte die Anzahl der Neuzulassungen im Vergleich zum Vorjahr um 32,4 Prozent erhöht werden.

Eröffnung DEUTZ-FAHR LAND UND DEUTZ-FAHR ARENA.

Das DEUTZ-FAHR LAND, der Neubau eines Traktorenwerkes, das nach modernsten Kriterien der "Lean Production" und den höchsten Standards in Bezug auf Qualität, Sicherheit, Effizienz und Umweltfreundlichkeit geplant und gebaut wurde, konnte zusammen mit dem neuen Kundenzentrum, einem neuen Trainingszentrum und einem Museum für die Marke Deutz-Fahr planmäßig im Mai 2017 eröffnet werden. Seitdem finden täglich Werksführungen statt mit insgesamt 5.708 Besuchern in der zweiten Jahreshälfte. Die hohe Nachfrage an Werksführungen durch Händler und Endkunden zeigt das Interesse an der Marke Deutz-Fahr und wird dem Absatz der Traktoren über 130 PS neue Impulse geben.

Forschung und Entwicklung Traktoren

Hohe Investitionen in Forschung und Entwicklung von Traktoren zählen zu einer der wichtigsten Unternehmensstrategien. Die erfolgreiche Umsetzung aller Ziele im Bereich der Forschung und Entwicklung und die Nutzung weiterer Synergieeffekte ist nur durch die im Geschäftsjahr weitergeführte und konsequente Vereinheitlichung und Optimierung unserer gruppenweiten Entwicklungsprozesse und die enge Zusammenarbeit der Abteilungen in Lauingen und in Treviglio möglich. Im Berichtsjahr betrafen die Aufwendungen der Gesellschaft für Forschung und Entwicklung 16.477 T€ (Vorjahr: 17.277 T€).

Im Laufe des Jahres 2017 wurden am Standort Lauingen folgende Neuprodukte als auch Neuerungen an Produkten erfolgreich in Serie gebracht:

•	Kabine S1.2 für die Agrotron-Modelle
•	Baureihe Agrotron Serie 6G für den Export (non EU)
•	Update der Baureihen Serie 6/7 auf die neuen Vorgaben der Verordnung 167/2013
•	Vorbereitung der Serie 9 auf die neuen Vorgaben der Verordnung 167/2013

Hiermit wurde die Agrotron-Modellpalette sowohl den gesetzlichen Bestimmungen angepasst als auch weiter ausgebaut, um die sehr gute Wettbewerbsfähigkeit sowohl zu erhalten als auch noch weiter zu verbessern.

Damit wurde erneut erfolgreich der Standort Lauingen als Center of Competence für große Traktoren unter Beweis gestellt.

Bei der Produktreihe Agrotron Serie 6G handelt es sich mit Bezug auf die bestehende Serie 6 in vielen Bereichen um ein eigenständiges Fahrzeug-Modell mit der Vorgabe, ein kostengünstiges Fahrzeug für den Export und für nicht-regulierte Märkte im Produkt-Folio zu haben, jedoch ohne auf die bekannten Schlüsseleigenschaften von Deutz-Fahr-Traktoren verzichten zu müssen:

•	Robustheit
•	Zuverlässigkeit
•	Hohe Leistungsdichte
•	Komfort
•	Benutzerfreundlichkeit

Kern-Komponenten wie Motor, Achse und Getriebe sind im Grunde von der bestehenden Serie oder von Vorläuferserien bekannt. Jedoch unterscheiden sich diese Systeme in Details und sind an die unterschiedlichen Märkte angepasst, wie beispielsweise die Übersetzungen der Getriebe. Andere periphere Komponenten wie beispielsweise Kühlung und Filterung sind Neuentwicklungen und wurden speziell auf härtere Einsatzbedingungen für die Märkte Afrika, Asien und Ost-Europa angepasst (z.B. Kühlung mit Einsatzgrenze 50°C).

Eine weitere Herausforderung war die Anpassung aller bestehenden Traktoren S6/7/9 auf die neuen Vorgaben der Verordnung 167/2013 ("Mother-Regulation"). Diese Verordnung hat deutliche Änderungen zur Folge, sowohl technisch als auch hinsichtlich von Test- und Genehmigungsverfahren.

Technische Änderungen hierbei sind beispielsweise:

•	Änderungen von externen Komponenten zur Erhöhung des Passanten-Schutzes (z.B. Abrundung von Kanten an externen Komponenten wie Abdeckungen, Tank usw.)
•	Änderung von Komponenten innerhalb der Kabine zur Erhöhung des Fahrer-Schutzes (z.B. Abrundung von Kanten an Bedienelementen, Armlehne usw.)
•	Abstimmungsbänder bzgl. Zugfahrzeugbremsen und Anhängerbremsen ("Bremsbänder"). Dies bedeutet eine komplette Neuentwicklung der kompletten Druckluft-Bremssysteme wie auch eine deutliche Zunahme der Komplexität des Systems
•	Geänderte Warnsymboliken in den Anzeigeinstrumenten
•	Zusätzliche elektronische Sicherheits-Logiken zur Erhöhung der funktionalen Sicherheit (z.B. "PTO-Standstill-Abfrage", modulierte Anhängerbremsansteuerung im Hilfsbremsfalle)
•	Deutliche Zunahme der Dokumentationspflicht bei Typgenehmigungen

Die beschriebenen Änderungen auf Grund der Verordnung 167/2013 sind nicht nur für die am Standort Deutschland hergestellten Produkte relevant, sondern für alle Produkte der SDFGruppe.

Ersatzteillager

Seit Ende 2012 hat die Gesellschaft die Aufgaben als Logistic Service Provider für die Muttergesellschaft das Ersatzteillager am Standort in Lauingen für den weltweiten Vertrieb von Ersatzteilen zu führen.

Insgesamt erreichte SDF Deutschland in 2017 wieder das gewohnt hohe Niveau im Servicelevel (First-Fill, Auslieferungsqualität und Qualität der Speditionsdienstleister).

Am Anfang des Jahres 2017 war die Einführung des neuen Systems SAP im Produktionswerk eine große Herausforderung, wodurch es zu Verzögerungen bei der Ersatzteilversorgung aus der Produktion kam. In Folge dessen konnte das Niveau vom definierten Leistungsindikator First Fill nicht ganz erreicht werden und lag mit 0,4 % knapp unter der Zielgröße von 98%. Das Problem konnte zwischenzeitlich überwunden werden und die Leistung liegt aktuell über 98%.

Die Gesamtkosten im Lager gemessen am Indikator "Minuten pro Pack" entwickelten sich positiv und lagen mit 1,3% unter dem Vorjahreswert. Diese gute Leistung des Lagers wird die Gesellschaft auch in 2018 halten und weiter ausbauen. Darüber hinaus hat die Gesellschaft in 2018 das Ziel, im Werk 1 die Wareneingänge der Kabinenproduktion und des Ersatzteillagers zusammenzulegen und somit die Effizienz der Abläufe zu erhöhen. Diese Zusammenlegung ist Teil eines Gesamtkonzeptes, die Abläufe im Werk 1 mittelfristig neu zu strukturieren.

II. ERTRAGSLAGE

Die wachstumsorientierte Entwicklung finanzieller Leistungsindikatoren ist für die Gesellschaft bedeutend für den langfristigen Unternehmenserfolg. Die Umsatzerlöse stellen den wesentlichen finanziellen Leistungsindikator dar.

Absatz- und Umsatzentwicklung

Die Umsätze teilen sich wie folgt auf:

Umsatz in T€

Trotz Rückgang bei den abgesetzten Einheiten konnte die Gesellschaft die Umsatzerlöse im Vergleich zum Vorjahr um 11.100 T€ auf 485.628 T€ steigern. Die einzelnen Geschäftsbereiche entwickelten sich dabei unterschiedlich.

Absatz Traktoren

	2015	2016	2017
DF Inland	2.905	2.440	2.371
DF Ausland	3.042	2.893	2.658
davon direkte Exporte	0	0	0
über ausländische Konzernunternehmen	3.042	2.893	2.658
DF Gesamt	5.947	5.333	5.029
SLH	492	522	423
SLH	131	159	88
SLH	623	681	511
SDF	6.570	6.014	5.540

Die Umsatzerlöse für Traktoren der Marke DEUTZ-FAHR stiegen im Inland aufgrund neuer Modelle um 4,8 % auf 135.424 T€, wobei in einzelnen PS Klassen Hinzugewinne erzielt werden konnten. Dagegen sank der Traktoren-Umsatzerlös der Marken SLH und GreenPro um 16,67 % auf 13.676 T€ bei einer Abnahme der abgesetzten Einheiten der Marke SLH um 99 Stück.

Im Ausland stiegen die DEUTZ-FAHR Traktoren-Umsatzerlöse um 3,93 % auf 230.750 T€, bei einem veränderten Produktmix im Absatz der Traktoren und einem gestiegenen Preisniveau, aufgrund einer Anpassung der Verrechnungspreise innerhalb der Gruppe.

Zusammenfassend ist im Gesamtbereich Traktoren ein Umsatzanstieg von 12.206 T€ auf 379.851 T€ festzustellen, d.h. eine Steigerung um 3,32%, trotz des Rückgangs der abgesetzten Einheiten auf Grund der Veränderung des Produktmix und des Verkaufs höher wertiger Traktoren.

Im Mähdrescherbereich reduzierte sich der Umsatz von 11.093 T€ auf 9.581 T€. Dies entspricht einem Rückgang um 13,63%, der im Wesentlichen aus dem Verkauf von preisgünstigeren Mähdreschern resultiert.

Der Ersatzteilbereich entwickelte sich weiter auf hohem Niveau, wobei im Inland ein leichter Umsatzanstieg um 225 T€ auf 55.660 T€ (+0,41 %) zu verzeichnen ist. Insgesamt konnte der Umsatz mit Originalteilen auf dem guten Vorjahresniveau gehalten werden.

Die sonstigen Umsatzerlöse sind im Vergleich zum Vorjahr aufgrund der neuen Zuordnung der Teilelieferungen an die Muttergesellschaft gestiegen.

Der Auftragsbestand Traktoren für den deutschen Markt für das Geschäftsjahr 2018 belief sich per 31. Dezember 2017 auf 760 Einheiten (Vorjahr: 522 Einheiten).

Die beschriebene Umsatzentwicklung ist vor dem Hintergrund eines hart umkämpften Marktes zu sehen. Aufgrund der getätigten Neuinvestitionen, bei einer weiterhin strengen Kostenkontrolle, reduzierte sich im Berichts-Jahr die Umsatzrentabilität ((Ergebnis vor Ertragsteuern+Zinsergebnis)/Umsatzerlöse) auf 0,30 % (Vorjahr: 0,86 %).

Beschaffung und Produktion

Für die Produktion war das Geschäftsjahr 2017 einer der wichtigsten Meilensteine in der Firmengeschichte, bedingt durch den Produktionsstart im neuen Werk DEUTZ-FAHR Land. Der Fokus des neuen Werkes lag auf einer effizienten, ergonomischen und umweltbewussten Fertigung der Traktoren. Dies konnte nur durch die Neuanschaffung der technischen Anlagen wie Lackieranlage, Hydraulikprüfstand, automatisches Kleinteillagersystem und Rollen-Bremsprüfstand erreicht werden.

In Zahlen ausgedrückt ist das Produktionsvolumen von 4.605 Traktoren in 2016 auf 3.743 Traktoren in 2017 zurückgegangen. Der Grund für die geringere Produktionsmenge liegt in der Anlaufphase der neuen Fabrik, welche sich über die ersten vier Monate erstreckte, mit einer kontinuierlichen Steigerung der produzierten Einheiten. Zusätzlich war die Einführung einer hohen Anzahl neuer Traktortypen zu bewältigen, die zu zeitlichen Verzögerungen in der Produktion führte.

Zu den wichtigsten Projekten im Geschäftsjahr 2017 zählten:

•	Einführung des neuen ERP Systems (SAP) im Produktionswerk
•	Produktion von Traktoren mit neuen Motoren T4f (Neue Serie 6 und neue Serie 7)
•	Start der Produktion der neuen Serie 6 mit 4 Zylinder T4-final Motor
•	Start der Produktion der Baureihe Agrotron Serie 6 G

Im Geschäftsjahr 2017 waren die Einkaufsthemen insbesondere auf die Bereiche Versorgungssicherung und Qualitätsoptimierung fokussiert.

Auf Grund der positiven weltwirtschaftlichen Entwicklung in einer Vielzahl unterschiedlicher Branchen waren erhebliche Anstrengungen notwendig, damit die komplette Lieferkette sichergestellt werden konnte. Auf der Basis eines proaktiven Kapazitätsmanagement und einer zielgerichteten Zusammenarbeit zwischen Logistik und Einkauf konnten Engpässe vermieden werden.

Das Geschäftsjahr 2017 zeichnet sich in der ersten Hälfte durch deutlich ansteigende Preise für Stahl, Buntmetalle, Kunststoffe und Kautschuk aus. Die Auswirkungen konnten nur teilweise durch Einsparungsmaßnahmen und verbesserte Zukaufkonditionen ausgeglichen bzw. verzögert werden.

2017 wurden die Kostenreduzierungsmaßnahmen intensiv weiterverfolgt, um weiterhin wettbewerbsfähig zu sein.

Im Bereich Nichtproduktionsmaterial wurden maßgebliche Investitionsprojekte verhandelt und abgeschlossen.

Ergebnisentwicklung

Trotz einer leichten Umsatzsteigerung erzielte die Gesellschaft einen Jahresfehlbetrag in Höhe von 1.004 T€ (Vorjahr: Jahresüberschuss in Höhe von 765 T€). Der Rückgang des Ergebnisses resultiert im Wesentlichen aus einem hart umkämpften Markt in Deutschland. Ergebnisbelastend wirkten sich für die Gesellschaft auch höhere Abschreibungen durch die Neuinvestitionen aus, die sich im Geschäftsjahr allein für die neue Traktorenfabrik auf 4,1 Mio. € belaufen.

In 2017 lag der Materialaufwand mit 381.197 T€ (Vorjahr: 376.818 T€) um 4.379 T€ über dem Vorjahr. Die Erhöhung ist vor allem durch die Produktion der High-Range-Traktoren begründet. Die Materialeinsatzquote (Materialaufwand im Verhältnis zu den Umsatzerlösen und der Bestandsveränderung) beträgt 77,62% (Vorjahr: 79,02%). Die Verbesserung der Materialeinsatzquote resultiert im Wesentlichen aus der Verrechnungspreisanpassung für Traktoren im Ausland sowie dem abweichenden Ausweis der Instandhaltungsaufwendungen. Ohne diese Effekte liegt die Materialeinsatzquote auf Vorjahresniveau.

Im Verlauf des Geschäftsjahres 2017 wurden im Jahresdurchschnitt 499 Mitarbeiter (Vorjahr: 490) beschäftigt. Damit stieg der Personalaufwand um 1,90% auf 34.436 T€ (Vorjahr. 33.794 T€).

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen stiegen um 3,6 Mio. € auf 72,9 Mio. €. Diese Veränderung resultiert zum einen aus der Umgliederung der Instandhaltungsaufwendungen und zum anderen aus höheren Werbekosten durch die Messe Agritechnica 2017.

Des Weiteren wurde das Ergebnis durch die Veränderung des Wechselkurses wie US-Dollar mit 1.157 T€ belastet (Vorjahr: Ertrag in H.v. 315 T€), die aus unrealisierten Währungsdifferenzen zum 31.12.2017 stammen.

Das operative Ergebnis resultiert vor allem aus dem Traktorenbereich sowie aus dem weltweiten Vertrieb der Deutz-Fahr- und SLH-Ersatzteile von Deutschland aus.

Finanzergebnis

Das Finanzergebnis lag 2017 mit -3.194 T€ leicht unter dem Vergleichswert 2016 von -2.919 T€. Dazu hat im Wesentlichen die Erhöhung der Zinsaufwendungen beigetragen. Im Vergleich zum Vorjahr stieg der Zinsaufwand von 2.940 T€ auf 3.254 T€. Der Anstieg der Zinsaufwendungen resultiert vor allem aus der Aufnahme des Darlehens bei der Muttergesellschaft sowie der höheren Inanspruchnahme des Intercompany Cash Pools.

Die Finanzerträge erhöhten sich um 38 T€ auf 60 T€ (Vorjahr: 22 T€). Davon entfielen 6 T€ (Vorjahr: 20 T€) auf Beteiligungen.

III. VERMÖGENSLAGE

Im Vergleich zum Vorjahr erhöhte sich die Bilanzsumme um 41,7 Mio. € auf 348,4 Mio. € (2016: 306,7 Mio. €).

Auf der Aktivseite ist der Anstieg im Wesentlichen auf das Umlaufvermögen um 42,3 Mio. € auf 234,6 Mio. € zurückzuführen, während das Anlagevermögen sich im Wesentlichen abschreibungsbedingt um 1,3 Mio. € auf 111,3 Mio. € reduzierte.

Der Anstieg des Umlaufvermögens resultierte im Wesentlichen aus den Vorräten sowie aus den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und gegen verbundene Unternehmen.

Die Vorräte stiegen im Vergleich zum Vorjahr um 14,3 Mio. € auf 58,2 Mio. €. Der Anstieg betrifft hauptsächlich Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und unfertige Erzeugnisse. Während sich die Erhöhung der Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe durch den Aufbau eines Sicherheitsbestandes an Getriebe begründet, ist die Zunahme der unfertigen Erzeugnisse stichtagsbezogen. Auf Grund des Produktionsbeginns zum 1. Januar 2017 wurden im Vorjahr angearbeitete Traktoren in der Produktion vermieden.

Das Forderungsvolumen gegenüber Dritten stieg im Vergleich zum Vorjahr auf 17,2 Mio. € (Vorjahr: 12,5 Mio. €). Ursächlich hierfür sind vor allem die erhöhten Fakturierungen im Dezember.

Die Forderungen gegenüber verbundene Unternehmen sind auf 145,6 Mio. € (Vorjahr: 124,9 Mio. €) gestiegen. Dies ist vor allem auf eine höhere Konzentration von Dienstleistungsverrechnungen an die Muttergesellschaft zum Jahresende zurückzuführen.

Die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente erhöhten sich um 4,3 Mio. € auf 5,5 Mio. €.

Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen stiegen um 22,8 Mio. € auf 139,8 Mio. €. Der Anstieg resultiert im Wesentlichen aus einer höheren Bevorratung der Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen.

Des Weiteren stiegen auch die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen um 19,6 Mio. € auf 92,3 Mio. €, aufgrund der Aufnahme eines Darlehens bei der Muttergesellschaft.

Investitionen

Im Geschäftsjahr 2017 hat die Gesellschaft Investitionen (ohne Instandhaltung) von 11,2 Mio. € (2016: 38,8 Mio. €) getätigt.

Ein wesentlicher Teil der Investitionen floss in das Projekt DEUTZ-FAHR ARENA- Neues Kundenzentrum, welches interessierten Kunden ermöglicht, die Marke Deutz-Fahr kennenzulernen. Insgesamt hat die Gesellschaft in den letzten zwei Jahren ca. 8,8 Mio. € in den Neubau der DEUTZ-FAHR ARENA investiert. Die Investitionszugänge umfassen hauptsächlich das Gebäude mit 7,5 Mio. €, Einrichtung des Gebäudes mit 0,9 Mio. € sowie den Parkplatz DEUTZ-FAHR ARENA mit 0,4 Mio. €. Das errichtete Gebäude umfasst einen umbauten Raum von 38.000 m ³ und beinhaltet eine Ausstellungshalle, das Deutz-Fahr Museum, ein Kino, einen Werbe-Shop, eine Cafeteria sowie Konferenz- und Schulungsräume.

Umfangreiche Investitionen wurden auch in neue Werkzeuge bei Lieferanten mit 2,1 Mio. € getätigt, die im Zusammenhang mit den neuen Serienanläufen in 2018 stehen.

In die Optimierung von Produktionsprozessen sowie in die Verbesserung der Betriebsabläufe wurden weitere 0,3 Mio. € investiert.

IV. FINANZLAGE

Insgesamt haben die Investitionen in die Projekte DEUTZ-FAHR LAND und DEUTZFAHR ARENA die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens im Geschäftsjahr 2017 teilweise beeinflusst. Die Gesellschaft geht davon aus, dass diese Investitionen erst in den folgenden Jahren eine positive Auswirkung auf das Jahresergebnis haben werden.

In 2017 wurde die erste Tilgungsrate in Höhe von 1,1 Mio. € von einem in 2015 aufgenommenen Darlehen über 18,0 Mio. € aus dem KfW-Energieeffizienzprogramm beglichen.

Außerdem deckte die Gesellschaft ihren Finanzierungsbedarf aus der Aufnahme eines kurzfristigen Darlehens über 30 Mio. € von der Muttergesellschaft.

Die restlichen finanziellen Verpflichtungen werden aus dem operativen Cashflow beglichen.

V. GESAMTAUSSAGE

Trotz der zunehmenden Unwägbarkeiten im internationalen Umfeld, dem starken Wettbewerb und hohen getätigten Investitionen in die neue Fabrik sowie in das neue Kundenzentrum beurteilt die Geschäftsleitung die Vermögens-, Finanz und Ertragslage des Unternehmens bis zum Zeitpunkt der Aufstellung des Jahresabschlusses als stabil. In Bezug auf die getätigten Investitionen rechnet die Gesellschaft mit einem steigenden Umsatz im Traktorenbereich in den nächsten Jahren.

VI. NICHT FINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN

Personalbereich

Zunächst galt es zum Produktionsstart der neuen Fabrik das Wissen aus den Qualifizierungsmaßnahmen im Vorjahr und die Erfahrungen während der Ramp-up Phase in die Praxis umzusetzen. Hierbei zeigte sich die hohe Qualität der Vorbereitungen und die Nachhaltigkeit der Schulungen, Trainings-on-the-job und der Einweisungen.

Im Bereich der Logistik wurde durch Einstellung qualifizierter Logistikfachkräfte das Qualifikationsniveau deutlich gesteigert. Zudem wurde die bisher sehr breite Führungsspanne durch die Ernennung von Teamleitern teils auf Meisterebene deutlich entzerrt und somit eine nachhaltig robuste Organisation geschaffen.

Die Optimierung der Organisation im Produktionsbereich wurde durch weitere Personalmaßnahmen vorangetrieben. Hierbei konnten erfahrene Mitarbeiter für Spezialistenrollen gewonnen und zugleich das Potential junger Fach- und Führungskräfte genutzt werden. Begleitet wird diese Organisationsänderung durch ein dediziertes Führungskräfteentwicklungsprogramm, das in Form von Schulungen und persönlichen Coachings im Geschäftsjahr konzipiert und im Folgejahr umgesetzt wird.

Um im Bereich der Kabinenschweißerei das hoch spezialisierte Know-How bei gleichzeitig extremem Mangel an entsprechenden Kandidaten am Arbeitsmarkt zu sichern, wurden drei Schweißer fest eingestellt. Zusätzliche zwei Mitarbeiter aus dem Montagebereich durchlaufen ein sechs monatiges Qualifizierungsprogramm zum zertifizierten Schweißer und bieten damit eine notwendige Flexibilität in diesem Bereich.

Vakante Schlüsselpositionen in Vertrieb, Controlling und Arbeitsvorbereitung konnten innerhalb kurzer Zeit erfolgreich nachbesetzt werden.

Die Stelle des Leiters Revision (Nacharbeit Produktion) konnte strategisch mit einer erfahrenen Führungskraft mit zugleich fachlicher Expertise aus der Branche besetzt werden.

Durch die hohen Anforderungen der neuen Lackieranlage wurde es notwendig, hier eine dedizierte Stelle mit der Gesamtkompetenz in der Farbgebung zu schaffen. Diese Position des Leiters Lack konnte ebenfalls mit einem erfahrenen Brancheninsider besetzt werden.

Zum Jahresende standen 41 junge Mitarbeiter in einem Ausbildungsverhältnis. Dabei handelt es sich um 7 Industriekaufleute, 24 Industriemechaniker und 10 Fachkräfte für Lagerlogistik. 13 Auszubildende haben ihre Ausbildung im Geschäftsjahr erfolgreich abgeschlossen, davon 3 mit Belobigung. Alle Auszubildenden wurden in ein festes Arbeitsverhältnis übernommen.

Das in den vergangenen Jahren aufgebaute hohe Niveau im Bereich der Bewerbungen konnte auch in 2017 beibehalten werden. So lagen die Bewerberzahl für Ausbildungsplätze bei 262, für Praktika und Abschlussarbeiten bei 336 und die Initiativbewerbungen bei 381. Insgesamt waren 1.616 Bewerbungen zu bearbeiten.

Neben den individuellen Schulungsthemen der Fachbereiche wurden auch Standardschulungen in den Bereichen/T, Sprache und in weiterführenden Themen der innerbetrieblichen Ausbildung durchgeführt. Zudem fanden einzelne Qualifizierungen wie z.B./HK Fachkraft Zoll, Ausbilder der Ausbilder (/HK), Automatisierungstechniker SPS statt. Maßnahmen zu Arbeits- und Gesundheitsschutz sowie notwendige regelmäßige Auffrischungsschulungen und Unterweisungen sind bereits etablierter Bestandteil des Jahresprogramms.

Über die betriebsinterne Weiterbildung hinaus unterstützt SDF Deutschland in geeigneten Fällen auch private Qualifizierungen ihrer Mitarbeiter. So beteiligt sich das Unternehmen im Rahmen eines Firmenstipendiums an den Kosten für eine anerkannte Qualifizierung zum Meister, Techniker, Fachwirt oder Betriebswirt. Im Jahr 2017 befanden sich 12 Mitarbeiter in dieser Förderung. Dieses Programm bietet bei der Besetzung von Spezialisten- oder Führungspositionen stets einen verlässlichen Pool an Potentialträgem.

Aufgrund der flachen Hierarchieebene liegt bei SDF Deutschland nur eine Führungsebene unter der Geschäftsführung vor. Zum 31.12.2017 liegt der Frauenanteil in der Führungsebene bei 0%. Bei Neubesetzung von Führungspositionen gilt als oberste Maxime die Qualifikation der Bewerber. Aufgrund des jungen Altersdurchschnitts und der sehr geringen Fluktuation in der Führungsebene bleibt der Frauenanteil bei 0% bis zum 30. Juni 2018.

IT-Bereich

Nach nunmehr einem Jahr des Produktivbetriebs der IT Infrastruktur in dem neuen Produktionswerk hat sich diese als hochverfügbar und ohne jegliche Engpässe bewährt. Eine geplante Abschaltung der Stromversorgung im Werk 1 hat gezeigt, dass zum einen die Netzwerkkommunikation in Werk 2 autark funktioniert und darüber hinaus über die zentrale USV Versorgung ein Basisbetrieb möglich wäre.

Das zentrale Datacenter wurde im Bereich der Serversysteme erweitert und das Storagesystem komplett erneuert. So stehen die notwendigen Rechner- und Speicherkapazitäten zukunftssicher zur Verfügung. Die gesamte Datacenter und Netzwerkinfrastruktur wurde durch einen neuen Servicevertrag abgesichert. Durch die darin vereinbarten Reaktionszeiten des externen Dienstleisters inklusive des Austauschs defekter Komponenten und der Bevorratung von Ersatzgeräten ist die Verfügbarkeit der zentralen Infrastruktur über die Redundanz hinaus weiter abgesichert.

Die Virtualisierung von stationären Clientarbeitsplätzen wurde bis auf notwendige Ausnahmen vervollständigt. Diese hat sich unter anderem beim Rollout des SAP Backend-Clients bewährt, da dieses zentral durch einmalige Anpassung eines Master- Images anstatt der dezentralen manuellen Installation an jedem Arbeitsplatz gesteuert werden konnte.

Umweltschutz

Umweltrelevante Prozesse werden durch regelmäßige Prüfungen, z.B. auch in Zertifizierungsaudit der D/N 9001, im Unternehmen fortlaufend auditiert, analysiert, bewertet und bei Bedarf systematisch verbessert. Hierdurch wird nicht nur die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften gewährleistet, sondern werden auch zum Teil wesentlich bessere Werte erreicht. Ein besonderes Augenmerk liegt auch auf Maßnahmen der Energiereduzierung in den Bereichen Strom, Druckluft, Heizung, Wasser und die Abwasserreduzierung durch Abwasseraufbereitung. Mit der Installation einer hocheffizienten Gebäudeleittechnik im neuen Traktorenwerk ist eine Feinsteuerung der Energieverbräuche gewährleistet, verbunden mit der Option, zusätzliches Einsparungspotenzial gezielt zu identifizieren und umzusetzen. Durch die Zertifizierung des Energiemanagements nach DIN EN ISO 50001:2011 strebt die Gesellschaft 2018 eine weitere Effizienzsteigerung beim Energieverbrauch an. Die Reduzierung und Wiederverwendung des Verpackungsmaterials von Lieferanten und der Verpackungsmaterialien zum Kunden, ist ein fortlaufender Prozess.

VII. RISIKOBERICHT

Im Unternehmen existiert ein detailliertes, monatliches, internes Reporting, das die frühzeitige Identifizierung, Bewertung und Steuerung von Risiken gewährleistet. Hierbei werden u.a. wichtige Bilanzpositionen wie Vorräte, Forderungen und Liquidität sowie die Einhaltung der Budgets, andere Erfolgsgrößen sowie externe Daten zur Marktenwicklung laufend kontrolliert, so dass auf negative Änderungen, die sich im Markt oder im geschäftlichen Umfeld ergeben, schnell und entschieden reagiert werden kann.

Marktrisiken

Währungsrisiken

Weitere Unsicherheiten bestehen hinsichtlich der Wechselkursentwicklung des Euro im Verhältnis zum US-Dollar. Eine Stärkung könnte den Export in unsere Überseeregionen belasten, wobei dies allerdings nur einen relativ geringen Anteil unseres Auslandsgeschäftes betrifft. Der Hauptanteil des Exportgeschäfts wird innerhalb der Europäischen Union abgewickelt.

Das Risiko wird als gering eingestuft.

Einkaufsrisiken

Qualitätsrisiken

Die Überwachung von Qualitätsrisiken wird durch ein zentrales Qualitätsmanagement gewährleistet. Dessen Aufgabe ist es, die Fertigungs- und Geschäftsprozesse laufend zu überprüfen, Schwachstellen aufzudecken und deren Beseitigung zu begleiten. Änderungen der Abläufe werden in einem Qualitätshandbuch dokumentiert und durch die sich regelmäßig wiederholenden ISO Zertifizierungs-Audits überprüft. Das Risiko wird als mittleres Risiko eingestuft.

Produktionsrisiken

Zur Vermeidung von Produktionsunterbrechungen werden die Fertigungsanlagen durch ein eigenes Wartungsteam regelmäßig kontrolliert, gewartet und durch rechtzeitige Ersatzinvestitionen in optimalem Zustand gehalten. Bei Bedarf werden mögliche Risikoquellen durch Modifikation der Anlage behoben. Für die technischen Anlagen in der neuen Fabrik werden Spezialersatzteile auf Lager vorgehalten, um bei einem eventuellen Ausfall dieser Teile die Anlage sofort wieder in Betrieb zu nehmen. Die erforderlichen Produktionskapazitäten werden im Rahmen einer rollierenden Bauprogrammplanung mit den Absatzerwartungen für die einzelnen Traktorenbaureihen abgestimmt. Produktionsschwankungen werden in enger Abstimmung mit dem Betriebsrat durch den Einsatz flexibler Arbeitszeitmodelle ausgeglichen. Das Risiko wird als mittleres Risiko eingestuft.

Personalrisiken

Personalrisiken können entstehen, wenn freie Stellen nicht adäquat und schnell genug besetzt werden können. Diesen Risiken begegnet das Unternehmen durch eine systematische Ausbildung und Nachwuchsförderung sowie einer gezielten Personalentwicklung der eigenen Mitarbeiter. Darüber hinaus hält das Unternehmen intensive Kontakte zu Hoch- und Fachschulen, um jungen Menschen frühzeitig Einblick in das Unternehmen zu gewähren und über die Möglichkeit von Diplomarbeiten und Praktika sich als attraktiven Arbeitgeber zu präsentieren. Personalrisiken sehen wir als mittleres Risiko an.

IT-Risiken

Die Geschäftsprozesse im Unternehmen basieren in hohem Maße auf umfassenden/T-Systemen mit entsprechenden Risiken. Das vorhandene IT-Management gewährleistet, dass alle IT-Systeme ständig überprüft und entsprechend den aktuellen Anforderungen laufend weiterentwickelt werden. Besonderes Augenmerk gilt dabei der Informationssicherheit, durch die Systemzugänge kontrolliert und Systemausfallrisiken begrenzt werden. Beispielhaft dafür sind die Implementierung von Firewalls, Virenscannern, Berechtigungskonzept, redundante Infrastruktur, das Disaster Recovery Konzept und die konsequente Nutzung von Virtualisierungstechnologien im Client- und Serverumfeld. Mit der Virtualisierung von stationären Clientarbeitsplätzen wurde die Chance genutzt, Arbeitsplätze zentral durch einmalige Anpassung eines Master-Images zu steuern. Mit der Erweiterung des zentralen Datacenter im Bereich der Serversysteme werden Rechner- und Speicherkapazitäten zukunftssicher zur Verfügung gestellt. Die Risiken werden als gering eingestuft.

Kreditrisiken

Das beim Management von Kreditausfallrisiken betrachtete Risikovolumen umfasst alle Gläubigerpositionen der Gesellschaft gegenüber Finanzinstituten und Endkunden. Das Kreditrisiko gegenüber Finanzinstituten entsteht vor allem durch die Anlage von liquiden Mitteln im Rahmen des Liquiditätsmanagements. Das Kreditrisiko gegenüber dem Endkunden aus Liefer- und Leistungsbeziehungen resultiert aus der Einräumung von Zahlungszielen. Zur Absicherung dieses Risikos werden die Forderungen zum größten Teil an eine Factoringgesellschaft verkauft. Dabei werden die Kreditlimite und Bonitätseinstufungen der Endabnehmer durch die Factoringgesellschaft laufend überprüft und angepasst.

Rechtliche Risiken

In einem international agierenden Umfeld ist die Gesellschaft vielfältigen Risiken ausgesetzt.

Preisänderungs- und Liquiditätsrisiken

Die Entwicklung der Rohstoffkosten im Berichtsjahr kann über Preisanpassungen im Markt den Absatz negativ beeinflussen. Durch ein zentral gesteuertes Cash Management in der Gruppe ergibt sich für die Gesellschaft kein Liquiditätsrisiko. Die Risiken werden als gering eingestuft.

VIII. PROGNOSEBERICHT

Prognose für den Deutschen Landtechnikmarkt und SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND für das Jahr 2018

Das geplante Investitionsvolumen der Landwirte in Traktoren und Mähdrescher für das 1. und 2. Quartal 2018 ist deutlich höher als im entsprechenden Vorjahreszeitraum. Etwa 20 Prozent der Landwirte möchten in der ersten Jahreshälfte in Maschinen und Geräte investieren. Dies resultiert vor allem aus einem verbesserten Betriebsergebnis im Wirtschaftsjahr 2016/2017. Bei Landwirten im Osten ist das Kaufinteresse an Traktoren um 2,2 Prozent im Vergleich zum Vorjahr gestiegen, im Westen um 0,3 Prozent (Produkt+Markt, Konjunktur- und Investitionsbarometer Agrar, Januar 2018, S. 13). Die Anzahl an Neuzulassungen wird 2018 jedoch niedriger sein als 2017, da die hohe Anzahl an Maschinen, die 2017 aufgrund der "Mother Regulation" noch zugelassen werden mussten, erst noch endverkauft werden müssen. Diese Situation trifft aber auf alle Hersteller zu.

Im Bereich Mähdrescher steigt die Nachfrage deutlich. Rund 2,2 Prozent der Landwirte planen im 1. und 2. Quartal in einen Mähdrescher zu investieren (+0,5 Prozent im Vergleich zum Vorjahr). Laut Produkt+Markt ist mit einem Zuwachs an Mähdrescher-Endverkäufen zwischen September 2017 und August 2018 im hohen einstelligen Bereich zu rechnen. (Produkt+Markt, Konjunktur- und Investitionsbarometer Agrar, Januar 2018, S. 14).

Die wirtschaftliche Situation wird von Landwirten und Lohnunternehmen insgesamt als zufriedenstellend und deutlich besser als im Vorjahr eingeschätzt. Allerdings gehen Landwirte laut einer Befragung von Produkt+Markt wieder von einer Verschlechterung der wirtschaftlichen Situation in den nächsten zwei bis drei Jahren aus.

Laut VDMA dürfte der Landtechnikmarkt (Traktoren, Mähdrescher, Maschinen und Anbaugeräte) in 2018 um 1 % steigen.

Durch die stetige Weiter- und Neuentwicklung von Traktoren und Mähdreschern wird sich das Unternehmen im Jahr 2018 gegen die Wettbewerbsteilnehmer weiterhin behaupten und seine Marktanteile ausbauen können.

Im November 2017 wurden zahlreiche Neuheiten auf der weltweiten Leitmesse Agritechnica vorgestellt. Aufgrund der bisherigen sehr guten Erfahrungen ist davon auszugehen, dass sich vor allem die auf der Messe vorgestellten neuen Warrior-Sonder-Modelle der Serie 7 und 9 erneut am Markt behaupten. Ebenso wird sich der neu vorgestellte Mähdrescher C9300 sowie die neuen 4-Zylinder Modelle der Serie 6 im Jahr 2018 erfolgreich am Markt etablieren. Dies wird sich spätestens in der zweiten Jahreshälfte im Umsatz bemerkbar machen.

Das Unternehmen rechnet für das Geschäftsjahr 2018 mit einem geringfügig steigenden Umsatz und einem positiven Gesamtergebnis. Im Bereich der nicht finanziellen Leistungsindikatoren erwartet die Gesellschaft eine weitere Qualitätssteigerung in der Produktion (Neue Fabrik). Mit den getätigten Investitionen steigt auch die Attraktivität der Gesellschaft als Arbeitsgeber, wodurch die Anzahl der Bewerbungen weiter zunimmt.

Lauingen, den 27. März 2018

Die Geschäftsführung

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers

Wir haben den Jahresabschluss - bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang - unter Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht der SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2017 geprüft. Die Buchführung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegen in der Verantwortung der Geschäftsführung der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und über den Lagebericht abzugeben.

Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung, Jahresabschluss und Lagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der Geschäftsführung sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft. Der Lagebericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss, entspricht den gesetzlichen Vorschriften, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

Neu-Ulm, den 13. April 2018

KPMG AG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Dr. Faul, Wirtschaftsprüfer

Schaich, Wirtschaftsprüfer

BERICHT DES AUFSICHTSRATS DER SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GMBH	REPORT OF THE SUPERVISORY BOARD OF SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GMBH
Am 16.04.2018 hat die Geschäftsführung der SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen (im folgenden: "SDFD"), dem derzeit nur aus den Anteilseignervertretern bestehenden Aufsichtsrat der Gesellschaft den Jahresabschluss für das Geschäftsjahr 2017 und den Lagebericht zugeleitet.	On 16.04.2018, the management of SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen, (hereinafter referred to as "SDFD"), has submittel the annual financial statements for the fiscal year 2017 and the operating and financial review to the supervisory board of the company which presently only consists of the shareholder's representatives.
Nach Durchführung der gesetzlich vorgeschriebenen Prüfung erstattet der Aufsichtsrat der SDFD hierzu folgenden Bericht:	After the examination prescribed by the statutory provisions the supervisory board of SDFD presents the following report:
1. Der Aufsichtsrat der SDFD hat den Jahresabschluss und den Lagebericht geprüft.	1) The supervisory board of SDFD has examined the annual financial statements and the operating and financial review.
2. Der Aufsichtsrat verzichtet ausdrücklich auf die Teilnahme und den Bericht des Abschlussprüfers bei den Verhandlungen des Aufsichtsrates über die Vorlage des Jahresabschlusses.	2) The supervisory board expressly waives the participation and report of the auditor during the negotiations of the supervisory board concerning the submission of the annual financial statements.
3. Während des Geschäftsjahres 2017 hat der Aufsichtsrat die Geschäftsführung aufgrund der monatlichen Berichte der Geschäftsführung und der gemeinsamen Sitzungen mit dem Vorstand laufend überwacht.	3) Throughout the fiscal year 2017 the supervisory board has continously supervised the management of the company an the basis of monthly reports of the management of the company and common meetings with the management.
4. Der Aufsichtsrat hat von dem Prüfungsbericht der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Neu- Ulm, vom 13.04.2018 zustimmend Kenntnis genommen.	4) The supervisory board has approved the audit report of KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgeselleschaft, Neu-Ulm, dated 13.04.2018.
5. Nach dem abschließenden Ergebnis der Prüfung sind Einwendungen nicht zu erheben.	5) After the final result of the examination no objections have to be made.
6. Der Aufsichtsrat hat den von der Geschäftsführung der SDFD vorgelegten Jahresabschluss und den Lagebericht gebilligt. Der Aufsichtsrat stimmt zu, dass der Verlust des Geschäftsjahres 2017 auf das laufende Jahr vorgetragen wird gemäß Vorschlag der Geschäftsführung der SDFD.	6) The supervisory board has approved the annual financial statements and the operating and financial review presented by the management of SDFD. The supervisory board agrees to carry forward the loss of the fiscal year 2017 to the current fiscal year in accordance with the proposal of the management of SDFD.
BESCHLUSS	RESOLUTION
Die Unterzeichneten sind die derzeit einzigen Mitglieder des Aufsichtsrats der SAME DEUTZ- FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen, (im folgenden: "SDFD"). Dieser ist beschlußfähig.	The undersigned at present are the sole members of the supervisory board of SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen (hereinafter referred to as "SDFD"). A quorum is present.
Nach eingehender Prüfung des von der Geschäftsführung der SDFD überreichten geprüften und testierten Jahresabschlusses und des Lageberichts für das Geschäftsjahr 2017 fassen die Unterzeichneten unter Verzicht auf alle gesellschaftsvertraglichen und gesetzlichen Form- und Fristerfordernisse für die Einberufung und Abhaltung einer Aufsichtsratssitzung hiermit im Wege des schriftlichen Verfahrens einstimmig den folgenden Beschluß:	After having carefully examined the audited and certified annual financial statements and the operating and financial review for the fiscal year 2017 presented by the management of SDFD and waiving all statutory and legal requirements as to notice periods and the form of calling and holding a meeting of the supervisory board, the undersigned unanimously adopt the following resolution in writing:
Jahresabschluss und Lagebericht des Geschäftsjahres 2017 sollen der Gesellschafterversammlung der SDFD mit dem in der Anlage beigefügten Bericht des Aufsichtsrats übermittelt werden,	The annual financial statements for the fiscal year 2017 and the operating and financial review shall be transmitted to the shareholders' meeting of SDFD together with the report of the supervisory board Attached hereto.

Treviglio, 17.04.2018

Ivano Volpon

Fabio Carlo Francesco Gaggini

Paolo Ghislandi

GESELLSCHAFTERBESCHLUSS	SHAREHOLDERS' RESOLUTION
Die unterzeichnete SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A., Treviglio (Bg.), Italien, ist die alleinige Gesellschafterin der SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen, (im folgenden: "SDFD"). Unter Verzicht auf alle gesetzlichen und gesellschaftsvertraglichen Form- und Fristerfordernisse für die Einberufung und Abhaltung einer Gesellschafterversammlung fasst die SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A., gesetzlich vertreten durch den alleinvertretungsberechtigten Amministratore Delegato Herrn Lodovico Bussolati, folgenden Beschluß:	The undersigned SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A., Treviglio (Bg.), Italy, is the sole shareholder of SAME DEUTZ-FAHRDEUTSCHLAND GmbH, Lauingen (hereinafter referred to as "SDFD"). Waiving all legal and statutory requirements as to notice periods and the form of calling and holding a shareholders' meeting, SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A., being legally represented by its Amministratore Delegato having sole power of representation, Mr. Lodovico Bussolati, herewith adopts the following resolution:
1. Der von der Geschäftsführung der SDFD vorgelegte und mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft versehene Jahresabschluss der SDFD für das Geschäftsjahr 2017, der einen Verlust in Höhe von Euro 1.003.592,24 ausweist, wird hiermit festgestellt.	1. The annual financial statements of SDFD for the fiscal year 2017 showing a loss in the amount of Euro 1,003,592.24 - presented by the management of SDFD and provided with the unqualified audit certificate of KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, are herewith adopted.
2. Der Gesellschafter beschließt hiermit, dass der Verlust des Geschäftsjahres 2017 auf das laufende Jahr vorgetragen wird.	2. The shareholder hereby resolves that the loss of the fiscal year 2017 shall be carried forward to the current fiscal year.
3. Der Geschäftsführung und dem Aufsichtsrat wird für das abgelaufene Geschäftsjahr 2017 Entlastung erteilt.	3. The management and the supervisory board is granted formal approval for the past fiscal year 2017.
4. Zum Abschlussprüfer der Gesellschaft für das Geschäftsjahr 2018 wird KPMG, Neu-Ulm bestellt.	4. KPMG, Neu-Ulm, is appointed as auditor of the company's annual financial statements of the fiscal year 2018.

Treviglio, 17.04.2018

SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A.

Lodovico Bussolati

33:T21ac2,

SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH

Lauingen

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2016 bis zum 31.12.2016

Bilanz zum 31. Dezember 2016

Aktiva

	31.12.2016		31.12.2015
	EUR	EUR	EUR	EUR
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten		2.846.230,00		3.909.194,00
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten	56.411.642,75		9.345.512,69
2. Technische Anlagen und Maschinen	30.307.040,00		1.851.293,00
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	15.596.638,06		10.761.779,06
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	7.255.448,46	109.570.769,27	56.875.406,17	78.833.990,92
III. Finanzanlagen
Beteiligungen		136.589,00		72.703,00
		112.553.588,27		82.815.887,92
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	28.849.918,68		38.691.284,12
2. Unfertige Erzeugnisse, unfertige Leistungen	0,00		1.827.366,00
3. Fertige Erzeugnisse und Waren	15.068.676,00	43.918.594,68	10.914.345,00	51.432.995,12
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	12.536.328,70		13.352.238,18
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	124.941.155,52		136.935.831,72
3. Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht	0,00		0,00
4. Sonstige Vermögensgegenstände	9.609.158,41	147.086.642,63	7.243.589,76	157.531.659,66
III. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks		1.251.468,59		1.940.906,30
		192.256.705,90		210.905.561,08
C. Rechnungsabgrenzungsposten		146.177,05		148.571,83
D. Aktive latente Steuern		1.741.619,00		1.944.729,00
		306.698.090,22		295.814.749,83
Passiva
		31.12.2016 EUR		31.12.2015 EUR
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital		10.500.000,00		10.500.000,00
II. Kapitalrücklage		20.500.000,00		20.500.000,00
III. Gewinnrücklagen
Andere Gewinnrücklagen		2.979.885,94		2.979.885,94
IV. Gewinnvortrag		20.855.144,53		15.874.935,77
V. Jahresüberschuss		764.772,04		4.980.208,76
		55.599.802,51		54.835.030,47
B. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen		22.307.177,00		23.197.916,00
2. Steuerrückstellungen		6.689,69		0,00
3. Sonstige Rückstellungen		19.880.296,78		20.956.785,56
		42.194.163,47		44.154.701,56
C. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten		18.000.000,00		19.007.220,23
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen		117.066.116,45		116.925.516,44
3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen		72.759.823,44		58.485.985,75
4. Sonstige Verbindlichkeiten		918.084,05		1.834.731,21
- davon aus Steuern EUR 360.577,92 (i. Vj. EUR 581.773,24) -
		208.744.023,94		196.253.453,63
D. Rechnungsabgrenzungsposten		160.100,30		571.564,17
		306.698.090,22		295.814.749,83

Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2016

	2016		2015
	EUR	EUR	EUR	EUR
1. Umsatzerlöse		474.527.938,40		486.477.842,45
2. Erhöhung (i. Vj. Verminderung) des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen		2.326.965,00		-3.446.776,00
3. Aktivierte Eigenleistungen		1.912.347,24		659.070,00
4. Sonstige betriebliche Erträge		14.305.103,28		42.192.491,42
5. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren	374.580.257,80		403.207.904,06
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen	2.237.865,65	376.818.123,45	1.723.443,50	404.931.347,56
6. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	28.691.021,17		29.011.265,38
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	5.102.769,76	33.793.790,93	6.204.594,64	35.215.860,02
- davon für Altersversorgung EUR 0,00 (i. Vj. EUR 1.041.994,22) -
7. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen		9.039.397,75		7.839.679,14
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen		69.301.705,58		67.471.020,02
- davon Aufwendungen nach Art. 67 EGHGB EUR 393.793,00 (i. Vj. EUR 393.793,00) -
9. Erträge aus Beteiligungen		20.010,00		26.680,00
10. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge		1.937,12		807.937,56
11. Zinsen und ähnliche Aufwendungen		2.940.454,88		4.282.929,82
12. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag		359.465,62		1.922.610,71
13. Ergebnis nach Steuern		841.362,83		5.053.798,16
14. Sonstige Steuern		76.590,79		73.589,40
15. Jahresüberschuss		764.772,04		4.980208,76

Anhang für das Geschäftsjahr 2016

1. ALLGEMEINE ANGABEN

Die Gesellschaft ist unter der Firma SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH mit Sitz in Lauingen im Handelsregister des Amtsgerichts Augsburg unter der Nummer HRB 16595 eingetragen.

1.1 Anzuwendende Rechtsvorschriften

Im vorliegenden Jahresabschluss zum 31. Dezember 2016 wurden erstmals die Vorschriften des Bilanzrichtlinien-Umsetzungsgesetztes (BilRUG) beachtet, die vom Bundestag am 18. Juni 2015 verabschiedet wurden. Wesentliche Auswirkungen des BilRUG auf den Jahresabschluss ergeben sich dabei insbesondere aus der Neudefinition des Begriffs der Umsatzerlöse gemäß § 277 Abs. 1 HGB n. F. Als Folge daraus resultieren die Umgliederungen aus den sonstigen betrieblichen Erträgen in die Umsatzerlöse.

Same Deutz-Fahr Deutschland hat im Geschäftsjahr 2016 den Betrag in H. v. 28.616 T€ aus den betrieblichen Erträgen in die Umsatzerlöse umgegliedert, die im Wesentlichen aus der Erbringung von Dienstleistungen an die Muttergesellschaft resultieren. Die Vorjahreszahlen der Umsatzerlöse wurden nicht nach dem BilRUG angepasst und sind somit nicht vergleichbar.

Durch das BilRUG sind die Posten "außerordentliche Erträge" und "außerordentliche Aufwendungen" in der Gewinn- und Verlustrechnung entfallen. Die bisher ausgewiesenen außerordentlichen Erträge und Aufwendungen wurden in die sonstigen betrieblichen Erträge und Aufwendungen umgegliedert.

1.2 Wesentliche Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

1.2.1 Immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen

Entgeltlich erworbene Immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens werden zu Anschaffungskosten aktiviert und über den Zeitraum der geschätzten Nutzungsdauer planmäßig abgeschrieben und bei voraussichtlich dauernder Wertminderung auf den niedrigeren beizulegenden Wert abgeschrieben.

Sachanlagen werden zu Anschaffungskosten, solche mit zeitlich begrenzter Nutzungsdauer vermindert um planmäßige Abschreibungen, angesetzt. Die Abschreibungen werden nach der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer ermittelt. Die Anlagegüter werden linear, pro rata temporis abgeschrieben. Geringwertige Vermögensgegenstände mit Anschaffungskosen bis EUR 150 werden im Zugangsjahr voll abgeschrieben. Geringwertige Vermögensgegenstände mit Anschaffungskosten über EUR 150 bis EUR 1.000 werden im Anschaffungsjahr zu einem Sammelposten zusammengefasst und linear über 5 Jahre abgeschrieben.

Die Nutzungsdauern betragen im Einzelnen:

Computer - Soft- und Hardware	3 - 4 Jahre
Ähnliche Rechte	2 - 10 Jahre
Bauten	33 Jahre
Technische Geräte und Maschinen	5 - 15 Jahre
Sonstige Anlagen	4 - 10 Jahre
Betriebs- und Geschäftsausstattung	3 - 10 Jahre

Die unter den Finanzanlagen ausgewiesenen Beteiligungen werden zu Anschaffungskosten oder dem niedrigeren beizulegenden Wert angesetzt.

1.2.2 Vorräte

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe werden zu Anschaffungskosten bzw. zu den jeweils niedrigeren beizulegenden Werten bewertet; die niedrigeren beizulegenden Werte werden nach den Verhältnissen am Beschaffungsmarkt, aber unter Berücksichtigung der Einsatzmöglichkeit der Bestände ermittelt. Abwertungen für Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer und der verminderten Verwertbarkeit ergeben, werden in angemessenem und ausreichendem Umfang vorgenommen.

Unfertige und fertige Erzeugnisse sind zu Herstellungskosten bewertet. Die Herstellungskosten umfassen Fertigungsmaterial, Fertigungslöhne, angemessene Teile der Material- und Fertigungsgemeinkosten sowie des Wertverzehrs des Anlagevermögens, soweit dieser durch die Fertigung veranlasst ist. Abwertungen für Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer und der verminderten Verwertbarkeit ergeben, werden in angemessenem und ausreichendem Umfang vorgenommen.

Handelswaren werden zu Anschaffungskosten bzw. zu den jeweils niedrigeren beizulegenden Werten bewertet; die niedrigeren beizulegenden Werte werden nach den Verhältnissen am jeweils relevanten Markt (Beschaffungsmarkt bzw. Absatzmarkt), aber unter Berücksichtigung der Einsatzmöglichkeiten der Bestände ermittelt. Abwertungen für Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer und verminderter Verwertbarkeit ergeben, werden in angemessenem Umfang vorgenommen.

1.2.3 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände sowie Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten werden mit dem Nennwert angesetzt. Bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, deren Einbringlichkeit mit erkennbaren Risiken behaftet ist, werden entsprechende Wertabschläge vorgenommen; uneinbringliche Forderungen werden abgeschrieben. Zur Abdeckung des allgemeinen Kreditrisikos wird eine Pauschalwertberichtigung von 1 % auf die nicht einzelwertberichtigten Forderungen gebildet.

1.2.4 Latente Steuern

Die Ermittlung der latenten Steuern erfolgt auf Basis des kombinierten Ertragsteuersatzes von aktuell 27,4 %. Dieser umfasst Körperschaftsteuer, Solidaritätszuschlag und Gewerbesteuer.

1.2.5 Rückstellungen

Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen werden mit den Beträgen angesetzt, die nach versicherungsmathematischen Grundsätzen nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren (Projected Unit Credit Method) ermittelt werden. Die Berechnungen erfolgten auf der Basis der Heubeck - Richttafeln von 2005 G. Der Rententrend wurde dabei mit 1,5 % (Vorjahr: 1,5 %) angesetzt. Der zugrunde gelegte Rechnungszins für die Abzinsung der Pensionsverpflichtungen beläuft sich zum 31.12.2016 auf 4,01 % (Vorjahr: 3,89 %) und entspricht dem von der Deutschen Bundesbank für den 31.12.2016 bekannt gegebenen Abzinsungssatz für eine Restlaufzeit von 15 Jahren. Der Rechnungszins beruht auf dem durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen zehn Jahre (Vorjahr: 7 Jahre).

Der Effekt aus der Änderung des Abzinssungsatzes von 3,89 % auf 4,01 % wird im operativen Ergebnis ausgewiesen.

Der Unterschiedsbetrag zwischen dem Ansatz der Rückstellungen nach Maßgabe des siebenjährigen und des zehnjährigen Durchschnittszinssatzes beträgt T€ 2.117. Dieser Unterschiedsbetrag unterliegt gemäß § 253 Abs. 6 HGB einer Ausschüttungssperre.

Der aufgrund der erstmaligen Anwendung der Bewertungsvorschriften des BilMoG zum 1.1.2010 entstandene verteilungsfähige Zuführungsbedarf gemäß Art. 67 Abs. 1 EGHGB beläuft sich auf 5.906.902 EUR. Zum 31. Dezember 2016 wurde eine Zuführung zur Pensionsrückstellung von 1/15 d.h. von 393.793 EUR vorgenommen und gesondert als davon Vermerk bei den sonstigen betrieblichen Aufwendungen als "Aufwendungen nach Art. 67 Abs. 1 Satz 1 EGHGB" erfasst. Danach verbleibt ein Unterschiedsbetrag (nicht ausgewiesene Rückstellung) in Höhe von 3.150.351 EUR.

Steuerrückstellungen umfassen nur Rückstellungen für effektive Steuern.

Die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle zum Zeitpunkt der Bilanzaufstellung erkennbaren Risiken und ungewisse Verbindlichkeiten, die das abgelaufene Geschäftsjahr betreffen.

1.2.6 Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten werden mit ihrem Erfüllungsbetrag angesetzt.

2. ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ

2.1 Entwicklung des Anlagevermögens

Die Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens ist im Anlagengitter (Anlage zum Anhang) dargestellt.

2.2 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die übrigen Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände haben - wie im Vorjahr - eine Restlaufzeit unter einem Jahr.

Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen resultieren in Höhe T€ 106.865 (Vorjahr: T€ 108.539) aus Liefer- und Leistungsbeziehungen und enthalten Forderungen gegen Gesellschafter in Höhe von T€ 103.697 (Vorjahr: T€ 105.838).

2.3 Aktive latente Steuern

Im Geschäftsjahr 2011 wurden erstmalig unter Inanspruchnahme des Wahlrechts nach § 274 Abs. 1 Satz 2 HGB aktive latente Steuern aktiviert, um eine konzerneinheitliche Bilanzierung sicherzustellen. Dieser Ansatz wurde im Jahr 2016 beibehalten.

Aktive latente Steuern resultieren aus immateriellem Anlagevermögen T€ 120 (Vorjahr: T€ 179), Sachanlagen T€ -31 (Vorjahr: T€ 28), Vorräte T€ 4 (Vorjahr: T€ 0), Forderungen aus Lieferungen und Leistungen T€ 124 (Vorjahr: T€ 189), sonstige Vermögensgegenstände T€ 32 (Vorjahr: T€ 27), Pensionsrückstellungen T€ 961 (Vorjahr: T€ 1.047) und sonstigen Rückstellungen T€ 531 (Vorjahr: T€ 475).

Die Bewertung der temporären Differenzen erfolgt mit dem für das Geschäftsjahr geltenden Steuersatz für Körperschaftsteuer, Solidaritätszuschlag und Gewerbesteuer von 27,4 %. Die sich rechnerisch ergebende Steuerentlastung i. H. v. T€ 1.742 (Vorjahr: T€ 1.945) wurde nach dem Wahlrecht des § 274 HGB im Berichtsjahr aktiviert.

2.4 Eigenkapital

Es ist zu beachten, dass Teile des grundsätzlich frei verfügbaren Eigenkapitals unter der Ausschüttungssperre des § 268 Abs. 8 HGB bzw. des § 253 Abs. 6 HGB stehen. Der ausschüttungsgesperrte Teil resultiert aus der Aktivierung latenter Steuer in Höhe von T€ 1.742 (Vorjahr: T€ 1.945) sowie aus dem Bewertungsunterschied der Pensionsrückstellung in Höhe von T€ 2.117 (7 Jahre Durchschnitt gegenüber 10 Jahre Durchschnitt).

Das grundsätzlich frei verfügbare Eigenkapital beträgt zum Bilanzstichtag T€ 45.100. Es setzt sich aus den Kapitalrücklagen von T€ 20.500, Gewinnrücklagen von T€ 2.980, einem Gewinnvortrag von T€ 20.855 und einem Jahresergebnis von T€ 765 zusammen. Nach Abzug der ausschüttungsgesperrten Beträge nach § 268 Abs. 8 HGB bzw. des 253 Abs. 6 HGB von T€ 3.859 verbleibt ein frei verfügbares Eigenkapital von T€ 41.241.

2.5 Sonstige Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen enthalten im Wesentlichen Rückstellungen für Gewährleistungen und Wagnisse (T€ 7.169; Vorjahr: T€ 8.593), für ausstehende Eingangsrechnungen (T€ 654; Vorjahr: T€ 1.031), für Abfindungen (T€ 243; Vorjahr: T€ 112), für Zeitguthaben sowie im Geschäftsjahr nicht genommenen Urlaub (T€ 4.547; Vorjahr: T€ € 3.979), für Verkaufshilfen für Traktoren, Erntemaschinen und Ersatzteile (T€ 4.542; Vorjahr: T€ 4.633), für Altersteilzeit, Gratifikationen und sonstige Personalkosten (T€ 1.630; Vorjahr: T€ 1.505), für Haftungsverhältnisse (T€ 480; Vorjahr: T€ 480) und Prozessrisiken (T€ 255; Vorjahr: T€ 143).

2.6 Verbindlichkeiten

	Davon mit einer Restlaufzeit			Vorjahr
	31. Dez. 2016	Restlaufzeit bis 1 Jahr	Restlaufzeit über 1 Jahr	31. Dez. 2015	Restlaufzeit bis 1 Jahr	Restlaufzeit über 1 Jahr
	T€	T€	T€	T€	T€	T€
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	18.000	1.125	16.875	19.007	1.007	18.000
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	117.066	117.066	0	116.926	116.926
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	72.760	72.760	0	58.486	58.486
Sonstige Verbindlichkeiten	917	917	0	1.835	1.835
	208.743	191.868	16.875	196.254	178.254	18.000

Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind in Höhe von T€ 18.000 durch Grundpfandrechte besichert. Darüber hinaus besteht keine Besicherung der zum Bilanzstichtag bestehenden Verbindlichkeiten.

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen resultieren in Höhe T€ 72.760 (Vorjahr: T€ 58.486) ausschließlich aus Liefer- und Leistungsbeziehungen und enthalten Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschafter in Höhe von T€ 63.463 (Vorjahr: T€ 50.876).

3. ERLÄUTERUNGEN ZUR GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG

3.1 Umsatzerlöse

Aus Vergleichsbarkeitsgründen wurden hier die Umsatzerlöse entsprechend der Neudefinition des § 277 Abs.1 HGB in der Fassung des BilRUG erfasst und unterteilen sich wie folgt:

Nach Absatzgebieten

	2016	2015
	T€	T€
Inland	216.781	262.175
Ausland	257.747	252.053
	474.528	514.228

	2016	2015
	T€	T€
Europäische Union	239.651	237.064
Übriges Europa	10.929	8.357
Afrika	216	82
Amerika	1.765	1.843
Australien	0	0
Asien	5.186	4.707
	257.747	252.053

Nach Tätigkeitsbereichen

	2016	2015
	T€	T€
Traktoren	367.622	403.785
Agrovector	23	0
Mähdrescher	11.093	14.637
Ersatzteile	61.657	62.540
Sonstiges	34.133	33.266
	474.528	514.228

3.2 Erträge und Aufwendungen aus der Währungsumrechnung

In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind folgende Aufwendungen aus der Währungsumrechnung enthalten:

Realisierte Kursverluste	T€	7	(Vorjahr: T€	11)
Unrealisierte Aufwendungen aus der Bewertung	T€	0	(Vorjahr: T€	0)

In den sonstigen betrieblichen Erträgen sind folgende Erträge aus der Währungsumrechnung enthalten:

Realisierte Kursgewinne	T€	18	(Vorjahr: T€	3)
Unrealisierte Erträge aus der Bewertung	T€	303	(Vorjahr: T€	964)

3.3 Periodenfremde Erträge

In den sonstigen betrieblichen Erträgen sind periodenfremde Erträge von T€ 1.156 (Vorjahr: T€ 177) aus der Berichtigung von Eingangsrechnungen des Vorjahres (T€ 359) und der Ausbuchung von verjährten Verbindlichkeiten eines Lieferanten nach Einstellung eines Rechtsstreits (T€ 797) enthalten.

3.4 Zinsaufwendungen und -erträge

Zinsaufwendungen enthalten T€ 257 (Vorjahr: T€ 772) an verbundenen Unternehmen sowie T€ 1.008 (Vorjahr: T€ 1.153) aus der Zuführung des Zinsaufwandes für Pensionsrückstellungen sowie Rückstellungen für Altersteilzeit (T€ 0; Vorjahr: T€ 9). Zinserträge aus verbundenen Unternehmen betragen T€ 0 (Vorjahr: T€ 55).

3.5 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag

Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit wurde in 2016 mit Körperschaftsteuer, Solidaritätszuschlag und Gewerbesteuer in Höhe von T€ 151 (Vorjahr: T€ 2.241) belastet. Die Belastung mit ausländischer Ertragsteuer beträgt T€ 6 (Vorjahr: T€ 7). Im Geschäftsjahr 2016 ist ein Aufwand aus der Veränderung bilanzierter latenter Steuern in Höhe von T€ 203 (Vorjahr: Ertrag von T€ 325) angefallen.

3.6 Jahresergebnis

Der Jahresüberschuss 2016 der Gesellschaft beläuft sich auf T€ 765.

4. SONSTIGE ANGABEN

4.1 Außerbilanzielle Geschäfte sowie sonstige finanzielle Verpflichtungen i.S. § 285 Nr. 3 und Nr. 3a HGB

Sonstige finanzielle Verpflichtungen resultieren im Wesentlichen aus dem Bestellobligo für Gegenstände des Sachanlagevermögens betreffend Deutz-Fahr Land/Arena mit T€ 3.294 (Vorjahr: T€ 19.122) sowie Verpflichtungen aus Miet- und Leasingverträgen mit T€ 3.250 (Vorjahr: T€ 2.828).

Forderungen in Höhe von T€ 125.526 sind an die BNP Paribas veräußert. Das Factoring dient der kurzfristigen Verbesserung der Liquiditätssituation und der Kapitalstruktur. Alle Forderungsausfallrisiken gehen auf die Zweckgesellschaft über. SDF behält sich allerdings zur Kundenpflege das Debitorenmanagement vor. Am Forderungsausfallrisiko der BNP Paribas haftet SDF für eigene Forderungen bis zu einem Betrag in Höhe von T€ 1.080 sowie bis zu einem maximalen Haftungsbetrag für die SDF-Gruppe von T€ 4.707. Für eine erwartete Inanspruchnahme in Höhe von 50 % des Garantiebetrages hat SDF eine angemessene Rückstellung passiviert.

4.2 Haftungsverhältnisse i.S. § 251 i.V.m. § 268 Abs. 7 HGB

	31.12.2016	31.12.2015
	T€	T€
Loss Pool (Händlerfactoring)	4.227	4.289
European Investment Bank	19.744	23.286

Bei der Position European Investment Bank handelt es sich um einen Darlehensvertag, den SDF Italia gemeinsam mit SDF Deutschland als Darlehensnehmer unterzeichnet haben. Die Auszahlung und Rückzahlung des Darlehens erfolgt allein über SDF Italia. SDF Deutschland haftet mit SDF Italia gesamtschuldnerisch. Aufgrund der Bonität der SDF Italia erachten wir eine Inanspruchnahme als gering.

4.3 Derivate Finanzierungsinstrumente

Derivate Finanzierungsinstrumente werden nicht eingesetzt.

4.4 Anteilsbesitz

Bei der Darstellung des Anteilsbesitzes nach § 285 Nr. 11 HGB macht die Gesellschaft von den Erleichterungsvorschriften des § 286 Abs. 3 Satz 1 Nr. 1 HGB Gebrauch.

4.5 Geschäftsführung

Der Geschäftsführung gehörten im Geschäftsjahr an:

Rainer Morgenstern, Laichingen, Deutschland, Geschäftsführer (Sprecher), zuständig für Sales/Marketing/Altersale

Leonhard Schuster, Biberbach, Deutschland, Geschäftsführer, zuständig für AFC/HR/IT

Berthold Lautenbacher, Augsburg, Deutschland. Geschäftsführer (bis zum 19. Dezember 2016), zuständig für Operations

Andrea Paganelli, Treviglio, Italien, Geschäftsführer, zuständig für Technical Product

4.6 Aufsichtsrat

Ivano Volpon, Busto Arsizio, Italien, Director Finance & Administration, SDFI, Vorsitzender

Fabio Carlo Francesco Gaggini, Lugano, Schweiz, Rechtsanwalt

Paolo Ghislandi, Treviglio, Italien, Director Human Resources, SDFI

4.7 Gesamtbezüge der Geschäftsführung und des Aufsichtsrates sowie ehemaliger Mitglieder der Geschäftsführung

Die Gesamtbezüge der Geschäftsführung für das Geschäftsjahr 2016 belaufen sich auf T€ 921 (2015: T€ 893), darüber hinaus hat die Geschäftsführung einen Bonusanspruch i. H. v. T€ 288. Der Aufsichtsrat erhielt im Geschäftsjahr keine Bezüge. Die Pensionsrückstellungen für ausgeschiedene Geschäftsführer belaufen sich im Geschäftsjahr auf T€ 1.080 (2015: T€ 1.120). Im Geschäftsjahr wurden keine Darlehen oder Vorschüsse an Mitglieder der Geschäftsführung oder des Aufsichtrates gewährt. Die Bezüge ehemaliger Geschäftsführer betragen im Geschäftsjahr 2016 T€ 73 (2015: T€ 75).

4.8 Arbeitnehmer

Während des Geschäftsjahres waren in der Gesellschaft durchschnittlich 490 Arbeitnehmer (Vorjahr: 499) beschäftigt. Dies teilte sich wie folgt auf:

Gewerbliche Arbeitnehmer	292
Angestellte	198
	490

4.9 Gesamthonorar des Abschlussprüfers

Das Gesamthonorar des Abschlussprüfers beläuft sich im Geschäftsjahr auf T€ 64.

4.10 Konzern- und Beteiligungsverhältnisse

100 % des Stammkapitals der Gesellschaft werden von der SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A., Treviglio, Italien, gehalten und somit mittelbar von der SDF S.p.A. (vormals: SAME DEUTZ-FAHR GROUP S.p.A., Treviglio, Italien. Der Konzernabschluss wird von der SDF S.p.A., Treviglio, Italien, für den größten Kreis von Unternehmen aufgestellt und bei der Camera di Commercio di Bergamo, Tribunale di Bergamo, Bergamo, Italien, offengelegt.

4.11 Verwendung des Jahresüberschusses der Same Deutz Fahr Deutschland GmbH

Die Geschäftsführung schlägt vor, den Jahresüberschuss aus dem abgelaufenen Geschäftsjahr 2016 auf neue Rechnung vorzutragen.

Lauingen, 31. März 2017

Die Geschäftsführung

Entwicklung des Anlagevermögens im Geschäftsjahr 2016

	Anschaffungs- und Herstellungskosten
	1.1.2016	Zugänge	Umgliederungen	Abgänge	31.12.2016
	EUR	EUR	EUR	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	35.015.554,84	286.235,32	0,00	0,00	35.301.790,16
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	22.659.566,56	5.984.995,22	41.964.876,98	0,00	70.609.438,76
2. Technische Anlagen und Maschinen	12.126.420,76	16.307.517,77	13.222.449,51	0,00	41.656.388,04
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	74.228.198,20	9.088.899,33	1.478.979,68	285.987,78	84.510.089,43
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	56.875.406,17	7.046.348,46	-56.666.306,17	0,00	7.255.448,46
	165.889.591,69	38.427.760,78	0,00	285.987,78	204.031.364,69
III. Finanzanlagen
Beteiligungen	72.703,00	63.886,00	0,00	0,00	136.589,00
	200.977.849,53	38.777.882,10	0,00	285.987,78	239.469.743,85

	Kumulierte Abschreibungen
	1.1.2016	Abschreibungen des Geschäftsjahres	Abgänge	31.12.2016
	EUR	EUR	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	31.106.360,84	1.349.199,32	0,00	32.455.560,16
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	13.314.053,87	883.742,14	0,00	14.197.796,01
2. Technische Anlagen und Maschinen	10.275.127,76	1.074.220,28	0,00	11.349.348,04
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	63.466.419,14	5.732.236,01	285.203,78	68.913.451,37
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0,00	0,00	0,00	0,00
	87.055.600,77	7.690.198,43	285.203,78	94.460.595,42
III. Finanzanlagen
Beteiligungen	0,00	0,00	0,00	0,00
	118.161.961,61	9.039.397,75	285.203,78	126.916.155,58

	Buchwerte
	31.12.2016	31.12.2015
	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	2.846.230,00	3.909.194,00
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	56.411.642,75	9.345.512,69
2. Technische Anlagen und Maschinen	30.307.040,00	1.851.293,00
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	15.596.638,06	10.761.779,06
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	7.255.448,46	56.875.406,17
	109.570.769,27	78.833.990,92
III. Finanzanlagen
Beteiligungen	136.589,00	72.703,00
	112.553.588,27	82.815.887,92

Lagebericht für das Geschäftsjahr 2016

I. GESCHÄFT UND RAHMENBEDINGUNGEN

Gesellschaft

Der Vertrieb der landwirtschaftlichen Maschinen erfolgt im Inland über unabhängige private Händler sowie über die SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A. an Schwestergesellschaften in Frankreich, Spanien, Großbritannien (UK), Portugal, Schweiz, Polen, Italien, USA, Kroatien, Russland, Indien, China, Türkei und an Importeure im restlichen Ausland. Anteilseigner der Schwestergesellschaften ist die SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A.

Entwicklung der Landtechnik-Branche in Europa in 2016

(Quellen: VDMA, Produkt + Markt)

Die anhaltende Abschwungphase in der Landtechnik-Branche setzte sich auch in 2016 fort. Im ersten Halbjahr konnte in den wichtigsten europäischen Traktorenmärkten nur Frankreich aufgrund staatlicher Förderprogramme ein starkes Plus verzeichnen. Allerdings ist der französische Markt in der zweiten Jahreshälfte eingebrochen, während alle anderen europäischen Länder - mit Ausnahme von Niederlande - einen Aufschwung erlebten. Spanien zeigt sich als einziger Markt innerhalb Europas nachhaltig stabil, was unter anderem auf gute Erntebedingungen und hohe Preise für Schweine und Sonderkulturen zurückzuführen ist.

Laut einer Befragung im Oktober 2016 innerhalb der europäischen Landtechnikindustrie rechnen in Großbritannien produzierende Unternehmen mit einem Umsatzwachstum von 57 Prozent in den nächsten sechs Monaten. Im Ranking der Umsatzerwartungen der Landtechnikindustrie in Europa stehen die GUS-Länder an erster Stelle. Ob sich der Aufwärtstrend weiter fortsetzt, ist laut VDMA noch unklar.

Deutscher Traktormarkt in 2016 um 10,8 Prozent gesunken

Mit einem Produktionsumsatz von 7,18 Milliarden Euro (Vorjahr: 7,38 Milliarden Euro) behauptet sich die Landtechnikindustrie am Standort Deutschland weiterhin in schwieriger Lage.

Im abgelaufenen Jahr 2016 wurden in Deutschland 28.746 Traktoren (Gesamt) neu zugelassen, was einem Minus von 10,8 Prozent im Vergleich zum Vorjahreswert entspricht. Während der Markt für Traktoren bis 50 PS mit 7.609 Neuzulassungen nur um -2,1 Prozent vom Vorjahr abweicht, ist bei Traktoren ab 51 PS mit -13,5 Prozent zum Vorjahr (21.137 Zulassungen) ein starker Rückgang zu verzeichnen.

Vor allem Traktoren im höheren Leistungsbereich wurden 2016 deutlich weniger nachgefragt als 2015. Traktoren ab 150 PS verzeichnen mit 9.046 Zulassungen einen Rückgang von -24,5 Prozent gegenüber dem Vorjahr; Traktoren im Leistungsbereich 101-150 PS verzeichnen mit 5.549 Zulassungen einen Rückgang zum Vorjahr von -7,8 Prozent. Konstant dagegen blieb die Nachfrage im Leistungsbereich 51-100 PS (6.452 Stück, +1,5 Prozent).

Rückläufig ist auch der Mähdreschermarkt der Saison 2016/2017. Laut Produkt + Markt lagen die Auftragseingänge im 4. Quartal 2016 mit einem Minus von 15 Prozent weit unter dem Vorjahresergebnis. Dieser Verlust kann voraussichtlich auch in den restlichen Monaten der Saison nicht mehr aufgeholt werden.

Die Investitionslaune der Landwirte war 2016 verhalten. Es ist davon auszugehen, dass niedrige Erzeugerpreise die Investitionsbereitschaft eindämmten. Allerdings wurde die wirtschaftliche Situation zum Ende des Jahres von Landwirten und Lohnunternehmern wieder deutlich besser bewertet.

DEUTZ-FAHR Marktführer im Leistungsbereich 51-100 PS

Trotz der schwierigen Marktsituation war 2016 für SDF ein erfolgreiches Jahr. Die Marken der Gruppe konnten sich gut gegen den Wettbewerb behaupten: DEUTZ-FAHR liegt mit einem Marktanteil von 9,5 Prozent weiterhin auf Platz 3 in der deutschen Zulassungsstatistik.

Im Leistungsbereich von 51 bis 100 PS konnte DEUTZ-FAHR die Marktführerschaft übernehmen. Insbesondere bei den Modellen von 51 bis 84 PS konnte der Marktanteil auf 21,9 Prozent gesteigert werden. Bei den Modellen von 131 bis 160 PS konnte die Anzahl der Neuzulassungen um 59,9 Prozent erhöht werden.

Bei den Marken Same und Lamborghini konnte im Hinblick auf die Neuzulassungen eine Steigerung zum Vorjahr von 34,6 Prozent verzeichnet werden; damit wurde ein Marktanteil von 2,1 Prozent erreicht. Vor allem im PS-Bereich 131 bis 160 PS konnte die Anzahl der Neuzulassungen im Vergleich zum Vorjahr mehr als verdoppelt werden.

Forschung und Entwicklung Traktoren

Hohe Investitionen in Forschung und Entwicklung von Traktoren zählen zu einer der wichtigsten Unternehmensstrategien. Die erfolgreiche Umsetzung aller Ziele im Bereich der Forschung und Entwicklung war nur möglich durch eine weitergeführte und konsequente Vereinheitlichung und Optimierung unserer gruppenweiten Entwicklungsprozesse zur weiteren Nutzung von Synergieeffekten sowie durch eine konsequente und enge Zusammenarbeit mit allen Abteilungen, sowohl in Lauingen als auch in Treviglio. Im Berichtsjahr betrafen die Aufwendungen der Gesellschaft für Forschung und Entwicklung T € 17.277 (Vorjahr: T €14.947)

Im Laufe des Jahres 2016 wurden am Standort Lauingen folgende neuen Agrotron Modelle erfolgreich in Serie gebracht:

•	Baureihe 6175-6185 TTV Stufe 4-final
•	Baureihe 6155-6165 TTV Stufe 4-final
•	Baureihe 6205-6215 TTV Stufe 4-final
•	Baureihe 7250TTV Stufe 4-final
•	Baureihe 6175-6185 RCShift Stufe 4-final
•	Baureihe 6205-6215 RCShift Stufe 4-final Update der Serie 9 mit weiteren Optionen
•	Update der Kabine S2 mit neuer Seitenkonsole und verstärkter Klimaanlage

Damit wurde erneut erfolgreich der Standort Lauingen als Center of Competence für große Traktoren unter Beweis gestellt.

Neben den bereits beschriebenen erfolgreichen Serien-Einführungen wurde auch konsequent an Schlüsselsystemen der Agrotron-Traktoren weiter entwickelt und in Serie eingeführt.

Ein Schlüsselsystem hierbei bildet die neue TPT-Getriebegeneration für die Traktoren der Baureihe Serie 6. Hierbei handelt es sich um eine Weiterentwicklung der aktuellen Getriebegeneration "C-Shift". Wichtigstes Unterscheidungsmerkmal ist hierbei, dass bei dieser Getriebegeneration die Anzahl der Lastschaltgruppen von 4 auf 6 ansteigt. Im Gegenzug wird die Anzahl der Syncro-Gänge von 6 auf 5 Gänge reduziert, welche nach wie vor durch die C-Shift Schaltung eingelegt werden. Dieser Schritt wird folgende wichtigen Vorteile für das Produkt und damit für den Kunden ergeben:

•	Durch die Erhöhung der Lastschaltstufen wird eine deutliche Spreizung der möglichen Arbeitsgeschwindigkeiten in einem Syncro-Gang ohne Zugkraftunterbrechung erreicht.
•	Des Weiteren wird die Spreizung der Lastschaltstufen untereinander etwas reduziert, wodurch es noch besser möglich ist, im optimalen Arbeitspunkt des Motors zu arbeiten.
•	Obwohl die Anzahl der Syncro-Gänge reduziert wird, bietet das TPT-Getriebe durch die 2 zusätzlichen Lastschaltgruppen eine deutlich längere Endübersetzung. Dadurch kann die Motordrehzahl im Transport weiter abgesenkt werden.

Ein weiteres Schlüsselelement ist der Einbau der neuen Motorengeneration in der Abgasstufe 4-final. Basis hierfür sind die bekannten Motorbaureihen DEUTZ mit 6.1 Liter sowie 7.8 Liter Hubraum. Diese Motorengeneration besitzt zur Abgasnachbehandlung und damit zur Einhaltung der Abgasvorschriften wie bisher einen SCR-Katalysator. Zusätzlich wird zur Reduzierung der Emissionspartikel ein Partikelfilter verbaut.

Der Entwicklungs-Schwerpunkt für das Jahr 2016 lag bei den Serieneinführungen der oben genannten Fahrzeuge.

Hierbei wurden für jede Baureihe vorab zum Serienstart diverse FLIGHT's an Fahrzeugen im Vorfeld zur Serie aufgebaut: Proto-Serien, Pilot-Serien, Marketing-Event-Fahrzeuge, und Vorserien.

Durch die teilweise massiven technischen Änderungen war es notwendig, insgesamt fast 15.000 Teile abzuändern bzw. auch komplett neu zu gestalten und diese auch einzuführen.

Neben der konsequenten Validierung der Erprobungsmaschinen wurde auch konsequent an der Industrialisierbarkeit der Fahrzeuge gearbeitet.

Gerade der gemeinsame Aufbau mit anderen Abteilungen hat hierbei zu deutlichen Synergieeffekten geführt, welche sich in einer deutlichen Verbesserung der Produktqualität der Serienfahrzeuge widerspiegeln.

Dadurch war es für alle Abteilungen möglich, den strengen Zeitplan weitest gehend einzuhalten.

Ersatzteillager

In 2016 erreichte die Gesellschaft wieder das gewohnt hohe Niveau im Servicelevel (First-F ill, Auslieferungsqualität und Qualität der Speditionsdienstleister). Durch die Nutzung des neuen SAP Systems verbessert sich der Servicelevel für unsere Kunden weiterhin auf einem bereits sehr hohen Niveau.

Ein weiterer Schwerpunkt lag in der Optimierung von Prozessen mit dem Ziel einer Kosteneinsparung von ca. 3,8 % gegenüber dem Budget. Dabei wurden alle Ebenen überprüft und zum Teil neu definiert, wodurch neue Effizienz im gesamten Management von Kundenaufträgen erzielt wurde (vom Packbereich über die Expeditionsverpackung bis zum Versand).

Bei der kontinuierlichen Suche nach Verbesserungsmöglichkeiten haben wir einen neuen Indikator definiert "Minuten pro Pack". Dieser Indikator ermöglicht uns sowohl die Performance der verschiedenen Abteilungen zu verfolgen, Abläufe zu optimieren als auch Investitionen gezielt besser zu planen.

Für das Jahr 2017 ist ein Großprojekt "Überarbeitung der Logistik im Werk 1" definiert. Dabei stehen auch die Abläufe des Ersatzteillagers mit der Produktionsseite im Fokus mit dem Ziel, neue Synergien zu erreichen.

II. ERTRAGSLAGE

Die wachstumsorientierte Entwicklung finanzieller Leistungsindikatoren ist für die Gesellschaft bedeutend für den langfristigen Unternehmenserfolg. Die Umsatzerlöse stellen neben dem Jahresergebnis die bedeutsamsten finanziellen Leistungsindikatoren dar.

Absatz und Umsatzentwicklung

Umsatz in T€

Durch die Einführung des BilRUG wurde die Definition der Umsatzerlöse neugefasst. Dies hatte eine Verschiebung von internen Leistungsverrechnungen von den sonstigen betrieblichen Erlösen in die Umsatzerlöse zur Folge. Im Folgenden wird unterstellt, dass die Neudefinition auch bereits in 2015 angewendet wurde.

Absatz Traktoren

	2014	2015	2016
OF Inland	2.955	2.905	2.440
DF Ausland	2.934	3.042	2.893
davon direkte Exporte	0	0	0
über ausländische Konzernunternehmen	2 934	3.042	2 893
DF Gesamt	5.889	5.947	5.333
SLH Inland	466	492	522
SLH Ausland		131	159
SLH Gesamt	466	623	681
SDF Total	6.355	6.570	6.014

Trotz Erfolge im Zugewinn von Marktanteilen verminderte sich der Umsatz aufgrund des allgemeinen Marktrückganges im Vergleich zum Vorjahr um 11.950 T€ auf insgesamt 474.528 T€. Dabei entwickelten sich die einzelnen Geschäftsbereiche unterschiedlich.

Die Umsatzerlöse für Traktoren der Marke DEUTZ-FAHR gingen marktbedingt im Inland um 23,16 % auf 129.217 T€ zurück, wobei in einzelnen PS Klassen Hinzugewinne erzielt werden konnten. Auch die Traktoren-Umsatzerlöse der Marken SLH und GreenPro reduzierten sich um 6,44 % auf 16.412 T€ bei einer Abnahme der abgesetzten Einheiten der Marke SLH um 30 Stück.

Im Ausland stiegen die DEUTZ-FAHR Traktoren-Umsatzerlöse um 1,81 % auf 222.015 T€, bei einem Veränderten Produktmix im Absatz der Traktoren. Zusammenfassend ist im Gesamtbereich Traktoren ein Umsatzrückgang von 36.141 T€ auf 367.645 T€ festzustellen, d.h. eine Verminderung um 8,95 %, die vor dem Hintergrund der beschriebenen Marktentwicklung zu betrachten ist.

Auch der Umsatz im Mähdrescherbereich verminderte sich marktbedingt von 14.637 T€ auf 11.093 T€, was einem Rückgang um 24,21 % entspricht.

Der Ersatzteilbereich entwickelte sich weiter auf hohem Niveau, wobei ein leichter Umsatzrückgang um 883 T€ auf 61.657 T€ (-1,41 %) zu verzeichnen ist. Das Ersatzteilgeschäft im Umsatz mit Originalteilen konnte dabei auf dem guten Vorjahresniveau gehalten werden. Der Umsatzrückgang resultiert im Wesentlichen aus einer marktbedingten Zurückhaltung beim Absatz der Zusatzprodukte von Drittpartnern.

Die sonstigen Umsatzerlöse sind im Vergleich zum Vorjahr aufgrund von für die Muttergesellschaft erbrachter Dienstleistungen. gestiegen.

Der Auftragsbestand Traktoren für den deutschen Markt für das Geschäftsjahr 2017 belief sich per 31. Dezember 2016 auf 522 Einheiten (Vorjahr: 596 Einheiten).

Beschaffung und Produktion

Für die Produktion war das Geschäftsjahr 2016 eine große Herausforderung in Bezug auf die definierten Projekte (z.B. Einführung des neuen SAP-Systems) und deren gleichzeitigen Weiterentwicklung.

In Zahlen ausgedrückt ist das Produktionsvolumen von 4.605 Traktoren in 2015 auf 4.250 Traktoren in 2016 zurückgegangen. Dabei ist zu berücksichtigen, dass ca. 20% der produzierten Traktoren neue Produktreihen betrafen (Traktoren mit neuem Motor T4f).

Zu den wichtigsten Projekten zählten:

•

Start Up der Traktorenproduktion mit neuen Motoren T4f (Neue Serie 6 und neue Serie 7)

•

Fertigstellung der neuen Traktorenfabrik mit gesondertem Fokus auf:

•	Gestaltung und Layout von Montagearbeitsplätzen in der neuen Fabrik
•	Simulation der Montagearbeitsplätze im Design Labor, mit dem Ziel, Ergonomie, Arbeitssicherheit und Produktivität zu optimieren
•	Schulung der Mitarbeiter auf neue Produktionsabläufe
•	Simulation der Produktion (September-Dezember), um die Funktionalität aller technischen Anlagen und Maschinen zu überprüfen

Ab 2017 arbeitet die neue Traktorenfabrik mit neuem ERP System (SAP). Deshalb war das Jahr 2016 geprägt mit der Vorbereitung der Einführung von SAP. Insbesondere:

•	Neufestlegung der Produktionsstücklisten für die Verwendung in SAP
•	Definition und Festlegung des kontinuierlichen Materialflusses in Bezug auf jeden Montagearbeitsplatz
•	Schulung der Mitarbeiter in der Produktion

Das Geschäftsjahr 2016 zeichnete sich durch weiterhin rückläufige Preise bei Rohstoffen aus. Durch den Abschluss langjähriger Kontrakte im Bereich Produktionsmaterial konnten einige Preisreduzierungen erzielt werden die sich zum Teil bis in das Geschäftsjahr 2017 positiv auf die Einkaufspreise auswirken werden.

Durch niedrige Treibstoffkosten konnten im Bereich Logistik weitere Einsparungen realisiert werden.

Ergebnisentwicklung

Die Gesellschaft erzielte insgesamt einen Jahresüberschuss nach Steuern in Höhe von 765 T€ (Vorjahr: 4.980 T€). Dieses Ergebnis ist vor dem Hintergrund des allgemeinen Marktrückgangs auf den inländischen und ausländischen Märkten zu sehen. Durch entsprechende Maßnahmen hat die Gesellschaft rechtzeitig reagiert. Die Gesellschaft konnte entgegen diesem Trend Marktanteile hinzugewinnen.

Durch die geringere Anzahl produzierter Traktoren sowie den geringeren Einkauf von Traktoren, Mähdreschern und Ersatzteilen in der Gruppe, reduzierte sich der Materialaufwand um 6,9 % auf 376.818 T€. Die Materialeinsatzquote (Materialaufwand im Verhältnis zu den Umsatzerlösen und der Bestandsveränderung) beträgt 79,02 % (Vorjahr: 79,28 %).

Der Personalaufwand sank im Geschäftsjahr auf 33.794 T€ (Vorjahr: 35.216 T€). Die Anzahl der Beschäftigten reduzierte sich von 499 Mitarbeiter auf 490 Mitarbeiter. Aufgrund der rückläufigen Marktentwicklung wurden vakante Stellen nicht unmittelbar nachbesetzt.

Ergebnisbelastend wirkten sich für die Gesellschaft gestiegene Garantiekosten sowie höhere Abschreibungen durch Neuinvestitionen aus.

Durch Wechselkurseffekte wurde das Ergebnis mit 315 T€ verbessert (Vorjahr: 956 T€).

Das operative Ergebnis resultiert vor allem aus dem Traktorenbereich sowie aus dem weltweiten Vertrieb der Deutz-Fahr- und SLH-Ersatzteile von Deutschland aus.

Finanzergebnis

Der generelle Rückgang des Zinsniveaus spiegelt sich auch im Finanzergebnis wider.

Trotz konsequenter Nutzung der Möglichkeit, liquide Mittel kurzfristig anzulegen, Gewährung von Zahlungszielen gegen Zinsen und Darlehensgewährung an Muttergesellschaft reduzierten sich die Finanzerträge auf 22 T€ (Vorjahr: 835 T€), davon entfielen 0 T€ (Vorjahr: 55 T€) auf Beteiligungen.

Bedingt durch das geringere Zinsniveau und trotz konsequenter Nutzung des Kundenfactoring im Inlandsgeschäft fielen die Finanzaufwendungen auf 2.940 T€ (Vorjahr: 4.283 T€), davon entfielen 257 T€ (Vorjahr: 772 T€) auf Beteiligungen. Dabei ging das Volumen des Kundenfactorings aufgrund des geringeren Inlandsumsatzes deutlich zurück.

III. VERMÖGENSLAGE

Die Bilanzsumme ist gegenüber dem Vorjahr um 10.9 Mio. € auf 306,7 Mio. € (2015: 295,8 Mio. €) gestiegen.

Während das Anlagevermögen investitionsbedingt um 29,7 Mio. € auf 112,6 Mio. € stieg, reduzierte sich das Umlaufvermögen um 18,6 Mio. € auf 192,3 Mio. €. Die sonstigen Posten auf der Aktivseite blieben weitestgehend konstant.

Der Rückgang des Umlaufvermögens ist in der Hauptsache auf einen Rückgang der Forderungen gegen verbundene Unternehmen sowie der Vorräte zurückzuführen.

Die Vorräte reduzierten sich im Vergleich zum Vorjahr um 7,5 Mio. € auf 43,9 Mio. €. Diese Abnahme resultierte im Wesentlichen aus dem Abbau des Sicherheitsvorrats von

den im Jahr 2014 angeschafften Vorbaumotoren.

Das Forderungsvolumen gegen Dritte ging gegenüber dem Vorjahr auf 12,5 Mio. € (Vorjahr: 13,4 Mio. €) zurück. Dies kommt im Wesentlichen aus der Umsatzreduzierung.

Die Reduzierung der Forderungen gegen verbundene Unternehmen auf 124,9 Mio. € (Vorjahr: 136,9 Mio. €) begründet sich im Wesentlichen aus dem Rückgang der Forderungen aus Cashpool gegenüber dem Gesellschafter.

Investitionen

Im Geschäftsjahr 2016 hat die Gesellschaft Investitionen (ohne Instandhaltung) von 38,8 Mio. € (2015: 58,9 Mio. €) getätigt.

Ein wesentlicher Teil der Investitionen floss in das Projekt DEUTZ-FAHR LAND - Neubau eines Traktorenwerkes nach den modernen Kriterien "Lean Production" und den höchsten Standards in Bezug auf Qualität, Sicherheit, Effizienz und Umweltfreundlichkeit, welches in 2016 fristgerecht und im geplanten Budget fertiggestellt worden ist. Insgesamt hat die Gesellschaft in den letzten drei Jahren ca. 80 Mio. € in den Neubau investiert. Die Investitionszugänge umfassen hauptsächlich Gebäude mit 45,7 Mio. €, Lackieranlage mit 14,9 Mio. €, hochmodernes Produktionsband mit 5,8 Mio. €, Grundstücke mit 3,0 Mio. € sowie sonstige Technische Anlagen mit 10,8 Mio. €.

Zu einem wichtigen Projekt zählt auch der Bau des neuen Kundenzentrums, in das im Geschäftsjahr 2016 bereits 5,6 Mio. € investiert wurde.

Umfangreiche Investitionen haben wir auch in neue Werkzeuge bei Lieferanten getätigt, die im Zusammenhang mit den neuen Serienanläufen in 2016 standen.

In die Optimierung von Produktionsprozessen sowie in die Verbesserung der Betriebsabläufe wurden weitere 1,3 Mio. € investiert, wie z.B. Radschrauber, Hebevorrichtung usw.

IV. FINANZLAGE

Im Rahmen der Verschmelzung durch Anwachsung musste im Geschäftsjahr 2006 die Finanzierung der SOLATOR bei der Deutsche Bank AG, Köln, durch Aufnahme eines Bankdarlehens in Höhe von 12,5 Mio. € abgelöst werden. Das Darlehen hat eine Gesamtlaufzeit von zehn Jahren mit anfänglich zwei tilgungsfreien Jahren. Im Geschäftsjahr 2016 wurde die letzte Tranche an die Bank zurückbezahlt.

In 2015 erfolgten die Investitionen in den Neubau der Traktorenfabrik durch Aufnahme eines Darlehens über 18,0 Mio. € aus dem KfW-Energieeffizienzprogramm und über Finanzmittel der Gruppe (Reduzierung der Forderungen und Anstieg der Verbindlichkeiten im Verbundbereich).

Das Darlehen hat eine Laufzeit von 10 Jahren, wobei die ersten beiden Jahre tilgungsfrei sind. Die erste Tilgungsrate erfolgt im Jahr 2017.

Die restlichen finanziellen Verpflichtungen werden aus dem operativen Geschäft beglichen.

V. GESAMTAUSSAGE

Insgesamt hat sich die Vermögens-, Finanz-und Ertragslage des Unternehmens bis zum Zeitpunkt der Aufstellung des Jahresabschlusses positiv entwickelt.

VI. NICHT FINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN

Personalbereich

Die bereits im Vorjahr begonnenen Qualifizierungen im Bereich der Montage insbesondere im Hinblick auf die neuen Arbeitsplätze in DEUTZ-FAHR Land (= interne Bezeichnung für die neue Produktionsfabrik bzw. Werk 2) wurden im Geschäftsjahr konsequent weiterverfolgt und abgeschlossen. Aufbauend darauf folgten zu Beginn der Ramp-up Phase detaillierte Einarbeitungen und Trainings-on-the-job aller Mitarbeiter in Werk 2. So wurde an den Freitagen im September zunächst alle Mitarbeiter in einer Auftaktveranstaltung und in weiterführenden Workshops über die prinzipiellen Prämissen und Prozesse des neuen Produktionswerks eingewiesen. Darauf folgten individuelle Einweisungen und Einarbeitungen am Arbeitsplatz durch den jeweiligen Vorgesetzten, sowie in einigen Bereichen zusätzliche spezifische Einweisungen durch die Hersteller einzelner Produktionsanlagen.

Ebenfalls im Hinblick auf die höheren Anforderungen des neuen Werks, aber auch durch die Einführung des ERP Systems SAP wurde beschlossen, die Organisationsstruktur im Bereich der Montage entsprechend zu stärken. Hierbei sollten die bisherigen Gruppensprecher mittelfristig die komplette fachliche und disziplinarische Verantwortung über ihre Montagebereiche übernehmen und so die "Bandmeister" entlasten. Im Rahmen dieser Umsetzung wurde zunächst mit der Firma Meta-five ein Assessment mit den betroffenen Kollegen und zusätzlichen Potentialträgern durchgeführt. Das Ergebnis lieferte ein exaktes Profil eines jeden Kandidaten und eine entsprechende Empfehlung in Richtung Führungskraft oder Spezialistenrolle inklusive individueller Weiterbildungsempfehlung. Erste personelle Versetzungen wurden daraufhin bereits umgesetzt.

Um den Personalmehrbedarf im Bereich der Pflege der Produktionsstücklisten und der Stammdaten Rechnung zu tragen, wurden das Team "ERP Stammdatenmanagement" implementiert und hierzu drei Hochschulabsolventen, die ihre Abschlussarbeit bereits im Rahmen des DEUTZ-FAHR Land Projektes erstellt haben, eingestellt.

Nach Ausscheiden des Leiters Marketing konnte für diese Schlüsselposition ein erfahrener Brancheninsider gewonnen werden. Weitere vakante Stellen konnten durch externe Personalbeschaffungsmaßnahmen und durch Übernahme von ausgelernten Jungfachkräften oder Hochschulabsolventen erfolgreich besetzt werden.

Wie schon in den Vorjahren, so wurde in 2016 die Ausbildungsquote abermals erhöht. Somit standen zum Jahresende 42 junge Mitarbeiter in einem Ausbildungsverhältnis. Dabei handelt es sich um 6 Industriekaufleute, 25 Industriemechaniker und 11 Fachkräfte für Lagerlogistik.

Alle acht Auszubildenden sowie ein Dualer Student für Agrartechnik, die ihre Ausbildung beziehungsweise Studium im Geschäftsjahr planmäßig erfolgreich abgeschlossen haben, wurden in ein festes Arbeitsverhältnis übernommen.

Im Geschäftsjahr zeigt sich an der Beibehaltung des hohen Niveaus im Bereich der Bewerbungen der Erfolg der in Vorjahren im Rahmen des Arbeitgeberbrandings initiierten Maßnahmen. So lagen in 2016 die Bewerberzahl für Ausbildungsplätze bei 262, für Praktika und Abschlussarbeiten bei 439 und die Initiativbewerbungen bei 484.

Neben dem Qualifizierung- und Einarbeitungsprogramm für DEUTZ-FAHR Land wurde, wie bereits seit Jahren, neben den individuellen Schulungsthemen der Fachbereiche auch Standardschulungen in den Bereichen IT, Sprache und in weiterführenden Themen der innerbetrieblichen Ausbildung durchgeführt. Zudem sind Weiterbildungsmaßnahmen zu Arbeits- und Gesundheitsschutz bereits etablierter Bestandteil des Jahresprogramms.

Über die betriebsinterne Weiterbildung hinaus unterstützt SAME DEUTZ-FAHR in geeigneten Fällen auch private Qualifizierungen ihrer Mitarbeiter. So beteiligt sich das Unternehmen im Rahmen eines Firmenstipendiums an den Kosten für eine anerkannte Qualifizierung zum Meister, Techniker, Fachwirt oder Betriebswirt. Im Jahr 2016 befanden sich neun Mitarbeiter in dieser Förderung.

Zur Unternehmensphilosophie gehört neben Qualität und Umweltschutz auch die Sicherheit und Gesundheit der Mitarbeiter. Zielsetzung ist, das sicherheits- und gesundheitsgerechte Verhalten der Mitarbeiter und Führungskräfte nachhaltig und kontinuierlich zu verbessern. Als Planungs- und Steuerungsinstrument dienen regelmäßige Treffen eines "Arbeitssicherheits-Steuerungskreises", regelmäßige Sicherheitsbegehungen, Mitarbeiterunterweisungen und die Integration von Arbeitssicherheit mit dem Ziel der Vermeidung von Arbeitsunfällen und der damit verbundenen Ausfalltage.

Aufgrund der flachen Hierarchieebene liegt bei SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH (SDFD) nur eine Führungsebene unter der Geschäftsführung vor. Zum 31.12.2016 liegt der Frauenanteil in der Führungsebene bei 6%. Bei Neubesetzung von Führungspositionen gilt als oberste Maxime die Qualifikation der Bewerber. Aufgrund des jungen Altersdurchschnitts und der sehr geringen Fluktuation in der Führungsebene bleibt der Frauenanteil bei 6% bis zum 30. Juni 2017.

IT-Bereich

Die IT Netzwerkinfrastruktur des neuen Produktionswerks wurde gemäß Planung und Anforderung erfolgreich umgesetzt und in Betrieb genommen.

Hierbei wurden die zentralen, bereits redundant ausgelegten Core Router auf beide Produktionsstandorte verteilt, um auch eine örtliche Unabhängigkeit zu schaffen. In Werk 2 wurde hierfür explizit ein IT-Serverraum vorgesehen in dem auch einige Server der Produktionsanlagen untergebracht sind. Die Distributionsebene wurde auf das neue Werk erweitert und wie bereits im Bestand über physisch getrennte redundante Kabelwege über Glasfaser mit einer Bandbreite von 10 GBit/s verbunden. Zusätzlich zur LAN Abdeckung in allen relevanten Bereichen wurde gemäß den Anforderungen ein flächendeckendes WLAN über alle Gebäude und Hallen, sowie definierten Außenbereichen implementiert.

Alle Netzwerkkomponenten wurden in das zentrale Netzwerkmanagement integriert, welches deren Verfügbarkeit mittels Echtzeitmonitoring und -alarming überwacht. Zentrale Komponenten sind darüber hinaus über Supportverträge mit einem externen Dienstleister abgedeckt.

Das bisherige Videoüberwachungssystem wurde durch ein aktuelleres und komfortableres System abgelöst. Die Kameras im Bestandswerk wurden hierbei integriert und zusätzliche Kameras im neuen Werk mit eingebunden. Dort werden sämtliche Schranken- und Drehkreuzanlagen, sowie sensible Außenbereiche über Videokameras abgedeckt, die über eine Ereigniserkennung beim Werkschutz zentral und zeitgesteuert aufgeschaltet sind.

Die im Vorjahr begonnene Virtualisierung der Clientarbeitsplätze wurde in 2016 konsequent vorangetrieben, sodass bis Jahresende die geplante Umsetzung von insgesamt 200 Arbeitsplätzen abgeschlossen werden konnte. Die damit verbundene Standardisierung bringt eine deutliche Erleichterung im Support und Flexibilität bei Neubedarf und Change Anfragen was unter anderem beim Rollout von SAP und der Ausstattung der neuen Produktionsarbeitsplätze deutliche wurde.

Umweltschutz

Umweltrelevante Prozesse werden durch regelmäßige Prüfungen, z.B. auch in Zertifizierungsaudit der DIN 9001, im Unternehmen fortlaufend auditiert, analysiert, bewertet und bei Bedarf systematisch verbessert. Hierdurch wird nicht nur die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften gewährleistet, sondern werden auch zum Teil wesentlich niedrigere Werte im Bereich des Energieverbrauchs erreicht. Ein besonderes Augenmerk liegt auch auf Maßnahmen der Energiereduzierung in den Bereichen Strom, Druckluft, Heizung, Wasser und die Abwasserreduzierung durch Abwasseraufbereitung. Durch die Zertifizierung des Energiemanagements nach DIN EN ISO 50001:2011 streben wir in 2017 eine weitere Effizienzsteigerung beim Energieverbrauch an. Die Reduzierung und Wiederverwendung des Verpackungsmaterials von Lieferanten, und der Verpackungsmaterialien zum Kunden, ist ein fortlaufender Prozess.

Im Jahr 2015 wurde zur Finanzierung der neuen Fabrik ein KfW-Darlehen i.H.v. 18,0 Mio. € aus dem Energieeffizienzprogramm aufgenommen. Die allein mit Hilfe des KfW-Darlehens in 2016 getätigten Investitionen führen bereits zu einer absoluten Energieeinsparung von 14.690.762 kWh pro Jahr. Daraus resultiert eine CO ₂ Einsparung von 2.589.608 kg/Jahr.

VII. RISIKOBERICHT

Risiken frühzeitig zu erkennen und zu bewerten und angemessen darauf zu reagieren ist die Basis für den nachhaltigen Unternehmenserfolg.

Im Unternehmen existiert ein detailliertes, monatliches, internes Berichtswesen, das die frühzeitige Identifizierung, Bewertung und Steuerung von Risiken gewährleistet. Hierbei werden u.a. wichtige Bilanzposten wie Vorräte, Forderungen und Liquidität sowie die Einhaltung der Budgets und andere Erfolgsgrößen laufend kontrolliert, so dass auf negative Änderungen, die sich im Markt oder im geschäftlichen Umfeld ergeben, schnell und entschieden reagiert werden kann.

Marktrisiken

Währungsrisiken

Weitere Unsicherheiten bestehen hinsichtlich der Wechselkursentwicklung des Euro im Verhältnis zum US-Dollar. Eine Stärkung könnte den Export in unsere Überseeregionen belasten, wobei dies allerdings nur einen relativ geringen Anteil unseres Auslandsgeschäftes betrifft. Der Hauptanteil des Exportgeschäfts wird innerhalb der Europäischen Union abgewickelt.

Der Export von Traktoren sowie von Ersatzteilen wird zentral über die Same Deutz-Fahr Italia S.p.A. abgewickelt, wodurch das Währungsrisiko für die Gesellschaft gering ist. Der Hauptumsatzanteil wird im Euroraum und somit ohne Währungsrisiko auf der Absatzseite erzielt. Negative Einflüsse aus Wechselkursrisiken werden zentral von der Same Deutz-Fahr Italia S.p.A. durch kontinuierliche Absicherungen im Rahmen von Devisentermingeschäften begrenzt.

Das Risiko wird als gering eingestuft.

Einkaufsrisiken

Das Risiko wird als mittleres Risiko eingestuft.

Qualitätsrisiken

Das Risiko wird als mittleres Risiko eingestuft.

Produktionsrisiken

Zur Vermeidung von Produktionsunterbrechungen werden die Fertigungsanlagen durch ein eigenes Wartungsteam regelmäßig kontrolliert, gewartet und durch rechtzeitige Ersatzinvestitionen in optimalem Zustand gehalten. Bei Bedarf werden mögliche Risikoquellen durch Modifikation der Anlage behoben. Die erforderlichen Produktionskapazitäten werden im Rahmen einer rollierenden Bauprogrammplanung mit den Absatzerwartungen für die einzelnen Traktorenbaureihen abgestimmt. Produktionsschwankungen werden in enger Abstimmung mit dem Betriebsrat durch den Einsatz flexibler Arbeitszeitmodelle ausgeglichen.

Das Risiko wird als mittleres Risiko eingestuft.

Personalrisiken

hinaus hält das Unternehmen intensive Kontakte zu Hoch- und Fachschulen, um jungen Menschen frühzeitig Einblick in das Unternehmen zu gewähren und über die Möglichkeit von Diplomarbeiten und Praktika sich als attraktiven Arbeitgeber zu präsentieren.

Personalrisiken sehen wir als mittleres Risiko an.

IT-Risiken

Die Geschäftsprozesse im Unternehmen basieren in hohem Maße auf umfassenden IT-Systemen mit entsprechenden Risiken. Das vorhandene IT-Management gewährleistet, dass alle IT-Systeme ständig überprüft und entsprechend den aktuellen Anforderungen laufend weiterentwickelt werden. Besonderes Augenmerk gilt dabei der Informationssicherheit, durch die Systemzugänge kontrolliert und Systemausfallrisiken begrenzt werden. Beispielhaft dafür sind die Implementierung von Firewalls, Virenscannern, Berechtigungskonzept, redundante Infrastruktur, das Disaster Recovery Konzept und die konsequente Nutzung von Virtualisierungstechnologien im Client- und Serverumfeld. Die wesentlichen Prozesse werden hierbei auch von den Wirtschaftsprüfern des Unternehmens überprüft.

Die Risiken werden als mittleres Risiko eingestuft.

Kreditrisiken

Das beim Management von Kreditausfallrisiken betrachtete Risikovolumen umfasst alle Gläubigerpositionen der Gesellschaft gegenüber Finanzinstituten und Endkunden. Das Kreditrisiko gegenüber Finanzinstituten entsteht vor allem durch die Anlage von liquiden Mitteln im Rahmen des Liquiditätsmanagements. Das Kreditrisiko gegenüber dem Endkunden aus Liefer- und Leistungsbeziehungen resultiert aus der Einräumung von Zahlungszielen. Zur Absicherung dieses Risikos werden die Forderungen zum größten Teil an eine Factoringgesellschaft verkauft. Dabei werden die Kreditlimite und Bonitätseinstufungen der Endabnehmer durch die Factoringgesellschaft laufend überprüft und angepasst.

Die Risiken werden als gering eingestuft.

Rechtliche Risiken

In einem international agierenden Umfeld ist die Gesellschaft vielfältigen Risiken ausgesetzt.

Die Risiken werden als mittlere Risiken eingestuft.

Preisänderungs- und Liquiditätsrisiken

Die Risiken werden als gering eingestuft.

VIII. PROGNOSEBERICHT

Neues Kundenzentrum in Lauingen

Der Bau der DEUTZ-FAHR ARENA mit neuem Kundenzentrum, Schulungsräumen und Museum geht planmäßig voran, so dass diese im Mai 2017 eröffnet werden kann. Werksführungen können voraussichtlich ab Juni durchgeführt werden. Durch das neue Besucherkonzept wird das Kaufinteresse der potenziellen Käufer gesteigert, mit einem positiven Effekt auf Produktion und Verkauf.

Prognose für den Deutschen Landtechnikmarkt und SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND für das Jahr 2017

Der VDMA geht davon aus, dass sich der Inlandsmarkt wieder stabilisiert und die Auftragseingänge aus dem EU-Ausland ansteigen. Dadurch könnte die einbrechende Nachfrage aus Frankreich abgefangen werden.

Das geplante Investitionsvolumen der Landwirte in Traktoren bleibt in etwa auf dem niedrigen Vorjahresniveau. Laut Produkt + Markt ist die Investitionsbereitschaft in einen Traktor bei Lohnunternehmern und Landwirten im Osten Deutschlands für das 1. und 2. Quartal 2017 zumindest leicht gestiegen. In der Zulassungsstatistik wird sich dies jedoch frühestens ab dem 2. Quartal bemerkbar machen. Im Bereich Mähdrescher ist die geplante Investitionssumme etwas höher als im Vorjahr.

Im Gesamten haben die deutschen Landwirte laut VDMA die wirtschaftliche Situation Ende 2016 wieder etwas positiver eingeschätzt und blicken auch 2017 positiv in die Zukunft. Insbesondere die steigenden Milchpreise sorgen bei den Futterbaubetrieben für eine positivere Stimmung.

Laut VDMA ist für 2017 mit einer leichten Stabilisierung des Markts für Traktoren und die Landtechnik gesamt zu rechnen - bei einem sehr niedrigen Niveau. Möglicherweise bedeutet dies immer noch ein leichtes Minus.

Durch die stetige Weiter- und Neuentwicklung von Traktoren und Mähdreschern wird sich das Unternehmen im Jahr 2017 gegen die Wettbewerbsteilnehmer weiterhin behaupten und seine Marktanteile ausbauen können.

Es ist davon auszugehen, dass sich vor allem die neue Serie 6 und 7, die im Handel Ende 2016 beim bundesweiten DEUTZ-FAHR Neuheitentag vorgestellt wurde, im Jahr 2017 erfolgreich am Markt etabliert. Das Unternehmen rechnet in 2017 mit einem leichten Umsatzanstieg im Vergleich zum Vorjahr und einem positiven Gesamtergebnis auf Vorjahresniveau.

Im Bereich der nicht finanziellen Leistungsindikatoren erwartet die Gesellschaft eine weitere Qualitätssteigerung in der Produktion (Neue Fabrik). Mit den getätigten Investitionen steigt auch die Attraktivität der Gesellschaft als Arbeitsgeber, wodurch die Anzahl der Bewerbungen zunehmen wird.

Lauingen, den 31. März 2017

Die Geschäftsführung

Bestätigungsvermerk Abschlussprüfers

Wir haben den Jahresabschluss - bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang - unter Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht der SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2016 geprüft. Die Buchführung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergänzenden Bestimmungen des Gesellschaftsvertrags liegen in der Verantwortung der Geschäftsführung der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und über den Lagebericht abzugeben.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und den ergänzenden Bestimmungen des Gesellschaftsvertrags und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft. Der Lagebericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss, entspricht den gesetzlichen Vorschriften, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

Neu-Ulm, den 26. April 2017

KPMG AG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Dr. Faul, Wirtschaftsprüfer

Schaich, Wirtschaftsprüfer

BERICHT DES AUFSICHTSRATS

DER SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GMBH

REPORT OF THE SUPERVISORY BOARD

OF SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GMBH

Am 27.04.2017 hat die Geschäftsführung der SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen (im folgenden: "SDFD"), dein derzeit nur aus den Anteilseignervertretern bestehenden Aufsichtsrat der Gesellschaft den Jahresabschluss für das Geschäftsjahr 2016 und den Lagebericht zugeleitet,

On 27.04.2017, the management of SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen, (hereinafter referred to as "SDFD"), has submitted the annual financial statements for the fiscal year 2016 and the operating and financial review to the supervisory board of the company which presently only consists of the shareholder's representatives.

Nach Durchführung der gesetzlich vorgeschriebenen Prüfung erstattet der Aufsichtsrat der SDFD hierzu folgenden Bericht:

After the examination prescribed by the statutory provisions the supervisory board of SDFD presents the following report:

1.	Der Aufsichtsrat der SDFD hat den Jahresabschluss und den Lagebericht geprüft.
2.	Der Aufsichtsrat verzichtet ausdrücklich auf die Teilnahme und den Bericht des Abschlussprüfers bei den Verhandlungen des Aufsichtsrates über die Vorlage des Jahresabschlusses.
3.	Während des Geschäftsjahres 2016 hat der Aufsichtsrat die Geschäftsführung aufgrund der monatlichen Berichte der Geschäftsführung und der gemeinsamen Sitzungen mit dem Vorstand laufend überwacht.
4.	Der Aufsichtsrat hat von dem Prüfungsbericht der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Neu- Ulm, vom 26.04.2017 zustimmend Kenntnis genommen.
5.	Nach dem abschließenden Ergebnis der Prüfung sind Einwendungen nicht zu erheben.
6.	Der Aufsichtsrat hat den von der Geschäftsführung der SDFD vorgelegten Jahresabschluss und den Lagebericht gebilligt. Der Aufsichtsrat stimmt zu, dass der Gewinn des Geschäftsjahres 2016 auf das laufende Jahr vorgetragen wird gemäß Vorschlag der Geschäftsführung der SDFD.

1.	The supervisory board of SDFD has examined the annual financial statements and the operating and financial review.
2.	The supervisory board expressly waives the participation and report of the auditor during the negotiations of the supervisory board concerning the submission of the annual financial statements.
3.	Throughout the fiscal year 2016 the supervisory board has continously supervised the management of the company on the basis of monthly reports of the management of the company and common meetings with the management.
4.	The supervisory board has approved the audit report of KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgeselleschaft, Neu-Ulm, dated 26.04.2017.
5.	After the final result of the examination no objections have to be made.
6.	The supervisory board has approved the annual financial statements and the operating and financial review presented by the management of SDFD. The supervisory board agrees to carry forward the profit of the fiscal year 2016 to the current fiscal year in accordance with the proposal of the management of SDFD.

BESCHLUSS

RESOLUTION

Die Unterzeichneten sind die derzeit einzigen Mitglieder des Aufsichtsrats der SAME DEUTZ- FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen, (im folgenden: "SDFD"). Dieser ist beschlußfähig.

The undersigned at present are the sole members of the supervisory board of SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen (hereinafter referred to as "SIDED") v A quorum is present.

Nach eingehender Prüfung des von der Ge- schäftsführung der SDFD überreichten ge- prüften und testierten Jahresabschlusses und des Lageberichts für das Geschäftsjahr 2016 fassen die Unterzeichneten unter Verzicht auf alle gesellschaftsvertraglichen und gesetzlichen Form- und Fristerfordernisse für die Einbe- rufung und Abhaltung einer Aufsichts- ratssitzung hiermit im Wege des schriftlichen Verfahrens einstimmig den folgenden Beschluß:

After having carefully examined the audited and certified annual financial statements and the operating and financial review for the fiscal year 2016 presented by the management of SDFD and waiving all statutory and IegaI requirements as to notice periods and the form of calling and holding a meeting of the supervisory board, the undersigned unanimously adopt the following resolution in writing:

Jahresabschluss und Lagebericht des Geschäftsjahres 2016 sollen der Gesell- schafterversammlung der SDFD mit dem in der Anlage beigefügten Bericht des Aufsichtsrats übermittelt werden.

The annual financial statements for the fiscal year 2016 and the operating and financial review shall be transmitted to the shareholders' meeting of SDFD together with the report of the supervisory board Attached hereto.

Treviglio, 27.04.2017

Ivano Volpon

Fabio Carlo Francesco Gaggini

Paolo Ghislandi

GESELLSCHAFTERBESCHLUSS

SHAREHOLDERS' RESOLUTION

Die unterzeichnete SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A., Treviglio (Bg.), Italien, ist die alleinige Gesellschafterin der SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen, (im folgenden: "SDFD"). Unter Verzicht auf alle gesetzlichen und gesellschaftsvertraglichen Form- und Fristerfordernisse für die Einberufung und Abhaltung einer Gesellschafterversammlung fasst die SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A., ge- setzlich vertreten durch den alleinvertretungsberechtigten Amministratore Delegato Herrn Lodovico Bussolati, folgenden Beschluß:

The undersigned SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A., Treviglio (Bg.), Italy, is the sole shareholder of SAME DEUTZ-FAHRDEUTSCHLAND GmbH, Lauingen (hereinafter referred to as "SDFD"). Waiving all legal and statutory requirements as to notice periods and the form of calling and holding a shareholders' meeting, SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A., being legally represented by its Amministratore Delegato having sole power of representation, Mr.Lodovico Bussolati, herewith adopts the following resolution:

1.	Der von der Geschäftsführung der SDFD vorgelegte und mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgeselleschaft versehene Jahresabschluss der SDFD für das Geschäftsjahr 2016, der einen Gewinn in Höhe von Euro 764.772,04 ausweist, wird hiermit festgestellt.
2.	Der Gesellschafter beschließt hiermit, dass der Gewinn des Geschäftsjahres 2016 auf das laufende Jahr vorgetragen wird.
3.	Der Geschäftsführung und dem Aufsichtsrat wird für das abgelaufene Geschäftsjahr 2016 Entlastung erteilt.
4.	Zum Abschlussprüfer der Gesellschaft für das Geschäftsjahr 2017 wird KPMG, Neu-Ulm bestellt.

1.	The annual financial statements of SDFD for the fiscal year 2016 - showing a profit in the amount of Euro 764,772.04 - presented by the management of SDFD and provided with the unqualified audit certificate of KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, are herewith adopted.
2.	The shareholder hereby resolves that the profit of the fiscal year 2016 shall be carried forward to the current fiscal year.
3.	The management and the supervisory board is granted formal approval for the past fiscal year 2016.
4.	KPMG, Neu-Ulm, is appointed as auditor of the company's annual financial statements of the fiscal year 2017.

Treviglio, 27.04.2017

SAME DEUTZ-FAHRT ITALIA

S.p.A. Lodovico Bussolati

34:T1f7b1,

SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH

Lauingen

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2015 bis zum 31.12.2015

Lagebericht für das Geschäftsjahr 2015

I. GESCHÄFT UND RAHMENBEDINGUNGEN

Gesellschaft

Entwicklung der Landtechnik-Branche in Europa in 2015

(Quelle: VDMA)

Die seit Mitte 2014 anhaltende Abschwungphase in der Landtechnik-Branche setzte sich auch in 2015 fort. Allerdings gab es entgegen dem europäischen Trend auch in 2015 einige Wachstumsmärkte. So waren vor allem in Italien, Spanien und Frankreich keine weiteren Einbrüche zu verzeichnen. Ganz im Gegenteil: nach den massiven Marktrückgängen in den vergangenen Jahren wurden hier erstmals wieder im einstelligen Prozentbereich mehr Traktoren registriert als im Vorjahr.

Durch den starken Einbruch am Deutschen Traktorenmarkt (>50PS = 24.448 Einheiten), hat im Länderranking wieder Frankreich die Führung übernommen. Allerdings ist auch Frankreich mit 28.830 zugelassenen Traktoren noch weit von den guten Ergebnissen aus dem Jahr 2013 mit über 37.000 Einheiten entfernt.

Deutscher Traktormarkt in 2015 um 6,9 Prozent gesunken

Im abgelaufenen Jahr 2015 wurden in Deutschland 32.220 Traktoren (Gesamt) neu zugelassen, was einem Minus von 6,9 Prozent im Vergleich zum Vorjahreswert entspricht. Der Marktrückgang bewegt sich damit auf niedrigerem Niveau als ursprünglich erwartet. Zu Jahresbeginn waren noch Rückgänge im zweistelligen Bereich erwartet worden.

Traktoren in den Leistungssegmenten über 50 PS machen mittlerweile gut drei Viertel der neu zugelassenen Fahrzeuge aus. Auffallend ist eine Zunahme der großen Schlepper. Traktoren ab 150 PS nehmen einen Stückzahlanteil von 37,2 Prozent ein. Im Vorjahr waren es 34,0 Prozent; vor 10 Jahren lediglich 22,5 Prozent. Aber auch Großtraktoren mit Motorleistungen von mehr als 300 PS haben ihren Anteil von 1,5 Prozent vor zehn Jahren auf heute 5,0 Prozent erhöht, was sich positiv auf die Umsatzzahlen auswirkt.

Mit einem Produktionsumsatz von 7,38 Milliarden Euro behauptet sich die Landtechnikindustrie am Standort Deutschland in schwieriger Lage. Die anhaltend schwache Branchenkonjunktur schmälerte die Erlöse der Landmaschinen- und Traktorenhersteller im vergangenen Jahr um weitere 4 Prozent. Niedrige Erzeugerpreise, vor allem für Milch und Mastschweine, haben die Investitionslaune der Landwirte vielerorts deutlich eingebremst. Ordentliche Wachstumsimpulse sind derzeit laut VDMA leider noch nicht in Sicht. Dass die Rückgänge im abgelaufenen Kalenderjahr deutlich geringer ausgefallen seien als ursprünglich prognostiziert, gibt aber wohl auch Anlass zu verhaltenem Optimismus.

Beeindruckende Entwicklung gegen den Trend bei SAME DEUTZ-FAHR

2015 war für SDF ein erfolgreiches Jahr. Im Traktorenmarkt > 50 PS, der um 14,9% zurückging, konnten sich die Marken der Gruppe gegen den Trend sehr gut behaupten: Die Marktanteile bei DEUTZ-FAHR sind gestiegen und mit 12,30 % Marktanteil in 2015 konnte der 3. Platz in der deutschen Zulassungsstatistik erobert werden. Vor allem bei Gemischtbetrieben konnte die Serie 5 ihren Marktanteil im Segment zwischen 91 PS und 110 PS um 2,3% steigern und ist mit 15,3% Marktführer in diesem Bereich.

Das Interesse an der Serie 6 C-Shift, spiegelt sich auch im Marktanteil wieder. So übernehmen die beiden Modelle 6190 C-Shift und 6210 C-Shift zusammen mit dem 6190 TTV und dem 7210 TTV im Leistungsbereich von 191 PS bis 210 PS mit 36,1% die Marktführer- schaft. Das im Februar 2015 eingeführte schwarze Sondermodell, der 7250 TTV WARRIOR, trug entscheidend dazu bei, den Marktanteil in der Klasse von 251 bis 270 PS auf 21,7% zu erhöhen.

Auch bei Mähdreschern ist DEUTZ-FAHR auf Erfolgskurs. Mit der Einführung der Serie C6000 Mähdrescher und den bestehenden Baureihen C7000 und C9000 konnten die Marktanteile weiter ausgebaut werden.

Bei den Marken Same und Lamborghini war 2015 ein leichter Rückgang zu verzeichnen, im PS-Segment über 50 PS wurde ein Marktanteil von 1,64 % erreicht. In Summe über alle Marken wurde demnach ein Marktanteil von 13,90 % erreicht, was einer Steigerung zum Vorjahr von 1,06 % entspricht.

Forschung und Entwicklung Traktoren

Im Laufe des Jahres 2015 wurden am Standort Lauingen folgende neuen Agrotron Modelle erfolgreich in Serie gebracht:

•	Update der Serie 6 Agrotron TTV (Modelljahr 2015)
•	Update der Serie Agrotron M600-620 mit weiteren Optionen
•	Einführung der Baureihe Agrotron Serie 9 als derzeit größtes Fahrzeug der Agrotron- Familie

Hiermit wurde die Agrotron-Modellpalette sowohl weiter ausgebaut als auch weiterhin konsequent den Wünschen des Marktes angepasst, um die sehr gute Wettbewerbsfähigkeit sowohl zu erhalten als auch noch weiter zu verbessern.

Damit wurde erneut erfolgreich der Standort Lauingen als Center of Competence für große Traktoren unter Beweis gestellt.

Neben den bereits beschriebenen erfolgreichen Serien-Einführungen wurde auch konsequent an Schlüsselsystemen der Agrotron-Traktoren weiter entwickelt.

Ein Schlüsselsystem hierbei ist die Entwicklung / Validierung der neuen TPT- Getriebegeneration für die Traktoren der Baureihe Serie 6. Hierbei handelt es sich um eine Weiterentwicklung der aktuellen Getriebegeneration "C-Shift".

Wichtigstes Unterscheidungsmerkmal ist hierbei, dass bei dieser Getriebegeneration die Anzahl der Lastschaltgruppen von 4 auf 6 ansteigt. Im Gegenzug wird die Anzahl der Syncro-Gänge von 6 auf 5 Gänge reduziert, welche nach wie vor durch die C-Shift Schaltung eingelegt werden. Dieser Schritt wird folgende wichtigen Vorteile für das Produkt und damit für den Kunden ergeben:

•	Durch die Erhöhung der Lastschaltstufen wird eine deutliche Spreizung der möglichen Arbeitsgeschwindigkeiten in einem Syncro-Gang ohne Zugkraftunterbrechung erreicht
•	Des Weiteren wird die Spreizung der Lastschaltstufen untereinander etwas reduziert, wodurch es noch besser möglich ist, im optimalen Arbeitspunkt des Motors zu arbeiten
•	Obwohl die Anzahl der Syncro-Gänge reduziert wird, bietet das TPT- Getriebe durch die 2 zusätzlichen Lastschaltgruppen eine längere Endübersetzung. Dadurch kann die Motordrehzahl im Transport weiter abgesenkt werden.

Ein weiteres Schlüsselelement ist der Einbau und die Erprobung der neuen Motorengeneration in der Abgasstufe 4-final. Basis hierfür sind die bekannten Motorbaureihen TCD2012 und TCD2013 von DEUTZ. Diese Motorengeneration wird zur Abgasnachbehandlung und damit zur Einhaltung der Abgasvorschriften wie bisher einen SCR-Katalysator erhalten. Zusätzlich wird zur Reduzierung der Emissionspartikel ein Partikelfilter verbaut. Am Motor selbst ist als offensichtlichste Änderung teilweise eine Doppelaufladung mit 2 Turboladern verbaut. Dadurch kann die schon derzeit sehr hohe Literleistung der Motoren weiter erhöht und dennoch die Emissionsstufe 4-final eingehalten werden.

Der Entwicklungs-Schwerpunkt für das Jahr 2015 lag für den Standort Lauingen bei der neuen Serie 9.

Dabei wurde sowohl die Erprobung im Feldeinsatz als auch auf Prüfständen konsequent weitergeführt und die hierbei entdeckten Schwachpunkte konsequent abgestellt.

Neben der konsequenten Validierung der Erprobungsmaschinen wurde auch konsequent an der Industrialisierbarkeit der Fahrzeuge gearbeitet.

Gerade der gemeinsame Aufbau mit anderen Abteilungen hat hierbei zu deutlichen Synergieeflekten geführt, welches sich in einer deutlichen Verbesserung der Produktqualität der Serienfahrzeuge widerspiegelt.

Dadurch war es für alle Abteilungen möglich, den strengen Zeitplan weitest gehend einzuhalten und die Pilotserie im März 2015, die Vorserie im Juli 2015 und den Serienstart im Oktober 2015 zu fixieren.

Die erfolgreiche Umsetzung all dieser Ziele war nur möglich durch eine weitergeführte und konsequente Vereinheitlichung und Optimierung unserer gruppenweiten Entwicklungsprozesse zur weiteren Nutzung von Synergieeffekten sowie durch eine konsequente und enge Zusammenarbeit mit allen Abteilungen, sowohl in Lauingen als auch in Treviglio.

Ersatzteillager

Nachdem Ende 2014 im Ersatzteilwesen das neue SAP System mit Prozessbeschreibungen, blue-prints Abstimmungen und alle Funktionalitäten mit Tests erfolgreich überprüft wurde, erfolgte zu Beginn des Jahres 2015 die offizielle Einführung. Trotz sehr guter Vorbereitungen verursachte der offizielle Start anfänglich eine leichte Beeinträchtigung des Service-Levels für Kunden, der aber nach wie vor zu den höchsten in der Branche gehört.

Wir erreichten mit dem neuen SAP System im Mai wieder das gewohnte hohe Niveau im Servicelevel (First-Fill, Auslieferungsqualität und Qualität der Speditionsdienstleister) und somit rechtzeitig vor dem geplanten Beginn der Saison. Mit dem neuen SAP System verbessert sich der Servicelevel für unsere Kunden weiterhin auf einem bereits sehr hohen Niveau.

Ein weiterer Schwerpunkt lag in der Optimierung von Prozessen mit dem Ziel einer Kosteneinsparung von ca. 6% gegenüber dem Budget. Dabei wurden alle Ebenen überprüft und zum Teil neu definiert, wodurch neue Effizienz im gesamten Management von Kundenaufträgen erzielt wurden (vom Packbereich über die Expeditionsverpackung bis zum Versand).

In 2016 wird dieser Prozess weiter vorangetrieben und konsolidieret. Parallel dazu werden wir die Überprüfung des Lagerlayouts beginnen, um weiter die Effizienz der Verwaltung zu erhöhen und dabei die Warenbewegung zu minimieren

II. ERTRAGSLAGE

Absatz Traktoren

	2013	2014	2015
DF Inland	3.442	2.955	2.905
DF Ausland	3.571	2.934	3.042
davon direkte Exporte	0	0	0
über ausländische Konzernunternehmen	3.571	2.934	3.042
DF Gesamt	7.013	5.889	5.947
SLH Inland	672	466	492
SLH Ausland			131
SLH Gesamt	672	466	623
SDF Total	7.685	6.355	6.570

Entgegen dem Allgemeinen Markttrend konnte die Gesellschaft die Umsatzerlöse im Vergleich zum Vorjahr um 37.414 T€ auf insgesamt 486.478 T€ steigern. Dabei entwickelten sich die einzelnen Geschäftsbereiche unterschiedlich.

Die Umsatzerlöse für Traktoren der Marke DEUTZ-FAHR stiegen im Inland um 12,04 % auf 168.168 T€ entgegen der Marktentwicklung im deutschen Markt. Ebenfalls stiegen die Traktoren-Umsatzerlöse der Marken SLH und GreenPro um 14,91 % auf 17.541 T€ bei einer Zunahme der abgesetzten Einheiten der Marke SLH um 26 Stück.

Im Ausland stiegen die DEUTZ-FAHR Traktoren-Umsatzerlöse um 9,64 % auf 218.076 T€, bei einer Zunahme der abgesetzten Einheiten um 3,68 % auf 3.042 Stück.

Zusammenfassend ist im Gesamtbereich Traktoren ein erfreulicher Umsatzanstieg von 39.525 T€ auf 403.785 T€ festzustellen, d.h. eine Steigerung um 10,85%, der vor dem Hintergrund der beschriebenen Marktentwicklung zu betrachten ist.

Positiv entwickelte sich auch der Umsatz im Mähdrescherbereich von 14.393 T€ auf 14.637 T€, das einer Steigerung um 1,70 % entspricht.

Der Ersatzteilbereich entwickelte sich weiter auf hohem Niveau wobei ein leichter Umsatzrückgang um 3.328 T€ auf 62.540 T€ (-5,05 %) zu verzeichnen ist. Das Ersatzteilgeschäft im Umsatz mit Originalteilen konnte dabei auf dem guten Vorjahresniveau gehalten werden. Der Umsatzrückgang resultiert im Wesentlichen aus einer marktbedingten Zurückhaltung beim Absatz der Zusatzprodukte von Drittpartnern.

Der Auftragsbestand Traktoren für den deutschen Markt für das Geschäftsjahr 2016 belief sich per 31. Dezember 2015 auf 596 Einheiten (Vorjahr: 397 Einheiten).

Die beschriebene Umsatzentwicklung ist vor dem Hintergrund eines hart umkämpften Marktes zu sehen. Bei einer weiterhin strengen Kostenkontrolle reduzierte sich im Berichtsjahr die Umsatzrentabilität ((Ergebnis vor Er- tragsteuem+Zinsergebnis)/Umsatzerlöse) auf 2,13 % (Vorjahr: 2,46 %).

Beschaffung und Produktion

Für die Produktion war das Geschäftsjahr 2015 eine Herausforderung, sowohl für das Produktionsvolumen wie auch für die Einführung der neuen Traktoren Modelle.

In Zahlen ausgedrückt ist das Produktionsvolumen von 4224 Traktoren in 2014 auf 4605 Traktoren in 2015 gestiegen.

In 2015 hat die Gesellschaft 3 neue Modelle eingeführt:

1) Agrotron 7250 TTV WARRIOR

Der Agrotron 7250 TTV WARRIOR ist ein limitiertes Sondermodell in brilliantschwarz oder grün, mit der exklusiven Zusatzausstattung (WARRIOR Lichtpaket mit LED-Arbeitsscheinwerfern und Xenon-Blitzleuchten, Teilledersitz, WAR- RIOR Schwarz Fußmatte, Auspuff mit Edelstahlblende, Radio).

2) Agrotron 6190 C-Shift/ 6190 TTV WARRIOR

Der Agrotron 6190 WARRIOR (C-Shift mit Elektrohydraulisch Geschaltetem Powershift Getriebe oder TTV Getriebe Version) ist der richtige Kompromiss zwischen Komfort, Effizienz und einem niedrigsten Verbrauch. Zur WARRIOR Sonderausstattung gehören die brilliantschwarze Lackierung (oder grün), eine attraktive Edelstahlblende für den Auspuff, das WARRIOR LED-Beleuchtungspaket, eine WARRIOR Fußmatte und ein Radio mit USB-Anschluss.

3) Serie 9

2015 ist auch "Start of Production" für den Serie 9 Traktor, den ultramodernen und hochintelligenten Großtraktor, entwickelt von den Deutz-Fahr Ingenieuren. In der Leistungsklasse zwischen 274 PS und 336 PS präsentiert Deutz-Fahr einen Traktor mit neuen Hauptkomponenten, wie Getriebe, Motor, Vorderachse, Hydraulik Anlage, Kühlsystem, Motorhaube, integriertem Frontkraftheber und neuem Elektrik/Elektronik Konzept.

Erneut war das Geschäftsjahr 2015 geprägt durch Rückläufige Rohstoffpreise insbesondere bei Produkten aus Stahl und Kautschuk, was sich deutlich positiv auf die Einkaufspreise ausgewirkt hat.

Bei Produkten aus dem US-Dollar Währungsraum hat der schwächere Euro noch keinen nennenswerten Einfluss auf die Einkaufspreise. Es wird aber für 2016 mit einer Belastung aus der Wechselkursentwicklung gerechnet.

Beim Einkauf von Energie, insbesondere bei Strom konnte der aktuell niedrige Markt genutzt werden.

Durch gezielte Kosteneinsparungsmaßnahmen konnten am Standort Lauingen deutliche Einsparungen erreicht werden.

Wie in 2014 so auch im Geschäftsjahr 2015 war mit der Werkserweiterung am Standort Lauingen mit hohen Investitionen der Einkauf

Auch im Geschäftsjahr 2015 war das Ziel die im Projekt Deutz-Fahr Land definierten Vorgaben und Zeitpläne zu erreichen und einzuhalten.

Ergebnisentwicklung

Die Gesellschaft erzielte insgesamt einen Jahresüberschuss nach Steuern in Höhe von 4.980 T€ (Vorjahr: 5.681 T€). Dieses Ergebnis ist vor dem Hintergrund des allgemeinen Marktrückgangs auf den inländischen und ausländischen Märkten zu sehen. Durch entsprechende Maßnahmen hat die Gesellschaft rechtzeitig reagiert. Die Gesellschaft konnte entgegen diesem Trend Marktanteile hinzugewinnen und ein stabiles Ergebnis erzielen.

Durch Wechselkurseffekte wurde das Ergebnis mit 956 T€ verbessert (Vorjahr: 987 T€).

Das operative Ergebnis resultiert vor allem aus dem Traktorenbereich sowie aus dem weltweiten Vertrieb der Deutz-Fahr- und SLH- Ersatzteile von Deutschland aus.

Finanzergebnis

Der generelle Rückgang des Zinsniveaus spiegelt sich auch im Finanzergebnis wider.

Trotz konsequenter Nutzung der Möglichkeit, liquide Mittel kurzfristig anzulegen, Gewährung von Zahlungszielen gegen Zinsen, Darlehensgewährung an Muttergesellschaft und vorzeitiger Erfüllung eigener Zahlungsverpflichtungen reduzierten sich die Finanzerträge auf 835 T€ (Vorjahr: 4.367 T€), davon entfielen 55 T€ (Vorjahr: 516 T€) auf Beteiligungen.

Bedingt durch das geringere Zinsniveau und trotz konsequenter Nutzung des Kundenfactoring im Inlandsgeschäft sowie dem Bezug von Traktoren von der Muttergesellschaft teilweise auf Basis eines Lieferantenkredites fielen die Finanzaufwendungen auf 4.283 T€ (Vorjahr: 7.351 T€), davon entfielen 772 T€ (Vorjahr: 3.320 T€) auf Beteiligungen.

Sonstige Steuern

Die sonstigen Steueraufwendungen verminderten sich auf 74 T€ (Vorjahr: 127 T€).

Personalbereich

Im Geschäftsjahr wurden (ohne Auszubildende) im Jahresdurchschnitt 499 Mitarbeiter (Vorjahr: 504) beschäftigt. Dagegen stieg der Personalaufwand auf 35.216 T€ (Vorjahr: 31.124 T€) durch Erhöhung der Pensionsrückstellung, Aufbau von Urlaub und Zeitguthaben sowie Tariferhöhung.

Während der Detailplanung der Arbeitsplätze in der neuen Produktionsstätte DEUTZ-FAHR Land wurde schnell klar, dass sich die Anforderungen im Vergleich zu den bestehenden Arbeitsplätzen in weiten Teilen unterscheiden werden. Daher wurde frühzeitig begonnen, diese in einer Qualifikationsmatrix zu analysieren und zu dokumentieren. Der entstandene Qualifizierungsbedarf wurde in Zusammenarbeit mit dem bfz (Berufliche Fortbildungszentren der Bayerischen Wirtschaft) in einem umfangreichen Schulungsplan abgebildet.

Hierbei wurde konsequent auf die Nutzung von internen Ressourcen und Know-how geachtet, indem beispielsweise technische Schulungen durch die hauseigene Kundendienstschulungen unterrichtet wurden.

So konnten im zweiten Halbjahr 2015 bereits 1400 Schulungsstunden für den Bereich der Montage qualifiziert werden.

Die Durchführung der restlichen Schulungen und der Trainings-on-the-jobs sind für 2016 geplant.

Um die Anforderungen der neuen Lackieranlage bezüglich Kenntnisse in der Roboterprogrammierung abzudecken wurde neben der Auswahl eines internen Mitarbeiters ein weiterer Fachspezialist neu eingestellt. Beide Mitarbeiter wurden in einem umfangreichen Trainingsprogramm von September bis Ende des Jahres in einem Vollzeitschulungsprogramm auf die Programmierung der neuen Lackieranlage und deren Anwendungen geschult und bereits in die ersten Pilottests involviert.

Eine weitere Schlüsselposition in der Instandhaltung konnte noch vor Renteneintritt des jeweiligen Mitarbeiters nachbesetzt und das Know-how im Rahmen einer mehrmonatigen Einarbeitung sichergestellt werden.

Nach dem Ausscheiden des Vertriebsleiters Deutschland konnte diese Position intern erfolgreich nachbesetzt werden. Hierbei übernahm der bisherige Leiter Finanzen, Debitoren und Kreditoren die Position des Vertriebsleiters Süd und der Regionalleiter Nordrhein- Westfalen wurde zum Vertriebsleiter Nord ernannt.

Um den Personalbedarf im Projektteam DEUTZ-FAHR LAND abzudecken, wurden neue Mitarbeiter eingestellt. Zusätzlich wurden alle Teilprojekte von Praktikanten unterstützt, die in wesentlichen Teilen von der Erstellung der Ausschreibungsunterlagen bis zur Überwachung der Installation der einzelnen Gewerke zuarbeiten konnten.

Wie schon in den Vorjahren, so wurde auch in 2015 die Ausbildungsquote nochmals erhöht. Somit standen zum Jahresende 39 junge Mitarbeiter in einem Ausbildungsverhältnis. Dabei handelt es sich um 6 Industriekaufleute, 23 Industriemechaniker, 9 Fachkräfte für Lagerlogistik und einen Dualen Studenten Fachrichtung Agrartechnik.

Alle 9 Auszubildenden, die ihre Ausbildung im Geschäftsjahr planmäßig erfolgreich abgeschlossen haben, wurden in ein Arbeitsverhältnis übernommen.

Der Besuch von Ausbildungs- und Jobmessen wurde beibehalten und insbesondere im Bereich von Praktikumsmessen an Hochschulen weiterhin ausgebaut.

Der Erfolg der Maßnahmen im Rahmen des Arbeitgeberbranding für Auszubildende, Praktikanten und Studenten zeigt sich daran, dass die Bewerberzahl für Ausbildungsplätze von 2014 auf 2015 um weitere 21% angestiegen ist. Im Bereich Praktika und Abschlussarbeiten ist der Bewerbungseingang mit 472 weiterhin auf hohem Niveau.

Neben dem Qualifizierungsprogramm für DEUTZ-FAHR Land wurde, wie bereits seit Jahren, neben den individuellen Schulungsthemen der Fachbereiche auch Standardschulungen in den Bereichen IT und Sprache durchgeführt. Zudem sind Weiterbildungsmaßnahmen zu Arbeits- und Gesundheitsschutz bereits fester Bestandteil des Jahresprogramms.

Über die betriebsinterne Weiterbildung hinaus unterstützt SAME DEUTZ-FAHR in geeigneten Fällen auch private Qualifizierungen ihrer Mitarbeiter. So beteiligt sich das Unternehmen im Rahmen eines Firmenstipendiums an den Kosten für eine anerkannte Qualifizierung zum Meister, Techniker, Fachwirt oder Betriebswirt. Im Jahr 2015 befanden sich 6 Mitarbeiter in dieser Förderung.

Nach der Einführung des Entgeltrahmen Abkommens (ERA) der IG Metall Bayern zum Juni 2014 wurde zum Ende des Geschäftsjahres 2015 die erste jährliche Leistungsbeurteilung durchgeführt. Nachdem alle Führungskräfte bereits hierauf geschult waren, wurden alle Mitarbeiter im indirekten Bereich gemäß dem tariflichen Leistungsbeurteilungsbogen bewertet. Im Zeitraum November bis Dezember wurde diese Beurteilung, sowie die zukünftige Erwartungshaltung der entsprechenden Führungskraft jedem Mitarbeiter in einem individuellen Beurteilungsgespräch durch den jeweiligen Vorgesetzten vermittelt.

Zur Unternehmensphilosophie gehört neben Qualität und Umweltschutz auch die Sicherheit und Gesundheit der Mitarbeiter. Zielsetzung ist, das sicherheits- und gesundheitsgerechte Verhalten der Mitarbeiter und Führungskräfte nachhaltig und kontinuierlich zu verbessern. Als Planungs- und Steuerungsinstrument dienen regelmäßige Treffen eines "ASI- Steuerungskreises", regelmäßige Sicherheitsbegehungen, Mitarbeiterunterweisungen und die Integration von Arbeitssicherheit in das vorhandene Zielsystem.

IT-Bereich

Nach einem erfolgreich abgeschlossenen Pilotprojekt zur Client Virtualisierung im Vorjahr, wurde zusammen mit den IT Verantwortlichen der Firmenzentrale in Treviglio die Entscheidung getroffen, diese Technik auch in Lauingen einzuführen. Durch Erfahrungen aus dem deutschen Pilotprojekt wurde hierzu mit dem Hersteller der Virtualisierungsplattform VMware ein Enterprise Lizenzvertrag für die gesamte Gruppe abgeschlossen, der für die Mutter- und weitere Tochtergesellschaften eine weitere deutliche Kosteneinsparungen brachte. Bis zum Ende des Geschäftsjahres konnten in Lauingen bereits 110 Arbeitsplätze auf die neue Technik umgestellt werden. Schulungen der betroffenen Anwender stellen den begleitenden Umstieg auf Windows 7 und Office 2013 sicher.

Nachdem der Managed Print Vertrag zum Monat November endete, wurden rechtzeitig zum bestehenden Partner Ricoh die Konzepte dreier weiterer Mitbewerber evaluiert. Dabei wurde entschieden, einen weiteren Vertrag mit Ricoh abzuschließen, der unter Beibehaltung der Funktionalität und des Services eine Reduzierung der monatlichen laufenden Kosten auf nahezu die Hälfte beinhaltete.

Zusammen mit den Fachspezialisten der IT Abteilung und externer Partnern konnten Konzepte für die IT Infrastruktur für DEUTZFAHR LAND erstellt und mit der Projektleitung verabschiedet werden. So wird durch eine redundante Verkabelung inklusive Anbindung an das Bestandsnetzwerkes, sowie der Ausbau der bestehenden mehrstufigen Cisco Netzwerkinfrastruktur die Grundlage für eine perfor- mante und hochverfügbare Datenanbindung geschaffen.

Begleitend zu den Systemmigrationen in Client- wie auch im Serverumfeld wurden die IT Mitarbeiter in Schulungen und Workshops auf die neuen Systeme geschult.

Umweltschutz

Umweltrelevante Prozesse werden durch regelmäßige Prüfungen, z.B. auch in Zertifizierungsaudit der DIN 9001, im Unternehmen fortlaufend auditiert, analysiert, bewertet und bei Bedarf systematisch verbessert. Hierdurch wird nicht nur die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften gewährleistet, sondern werden auch zum Teil wesentlich niedrigere Werte erreicht. Ein besonderes Augenmerk liegt auch auf Maßnahmen der Energiereduzierung in den Bereichen Strom, Druckluft, Heizung, Wasser und die Abwasserreduzierung durch Abwasseraufbereitung. Durch die Zertifizierung des Energiemanagements nach DIN EN ISO 50001:2011 streben wir 2016 eine weitere Effizienzsteigerung beim Energieverbrauch an. Die Reduzierung und Wiederverwendung des Verpackungsmaterials von Lieferanten, und der Verpackungsmaterialien zum Kunden, ist ein fortlaufender Prozess.

III. VERMÖGENSLAGE

Die Bilanzsumme per 31. Dezember 2015 beträgt 295,8 Mio. € (2014: 260,6 Mio. €). Sie enthält 82,8 Mio. € (2014: 31,8 Mio. €) Anlagevermögen, 51,4 Mio. € (2014: 91,6 Mio. €) Vorräte, Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände in Höhe von 157,5 Mio. € (2014: 134,0 Mio. €) sowie liquide Mittel von 1,9 Mio. € (2014: 1,5 Mio. €) und aktive latente Steuer in Höhe von 1,9 Mio. € (2014: 1,6 Mio. €).

Die Vorräte reduzierten sich im Vergleich zum Vorjahr um 40,2 Mio. € auf 51,4 Mio. €. Diese Abnahme resultierte im Wesentlichen aus dem Abbau des Sicherheitsvorrats von den im Jahr 2014 angeschafften Motoren.

Das Forderungsvolumen gegen Dritte stieg gegenüber dem Vorjahr um 2,1 Mio. € auf 13,3 Mio. €. Dies kommt im Wesentlichen aus dem Umsatzanstieg.

Der Anstieg der Forderungen gegen verbundene Unternehmen begründet sich im Wesentlichen aus dem Anstieg der Forderungen aus Cashpool gegenüber dem Gesellschafter sowie einem deutlichen Anstieg des Umsatzes im Exportgeschäft.

Investitionen

Im Geschäftsjahr 2015 hat die Gesellschaft Investitionen (ohne Instandhaltung) von 58,9 Mio. € (2014: 11,0 Mio. €) getätigt.

Ein wesentlicher Teil der Investitionen floss in den Bau der neuen Fabrik am Standort Lauingen mit 50,7 Mio. €.

Ein weiterer Schwerpunkt der Investitionen erfolgte mit 4,7 Mio. € in neue Werkzeuge bei Lieferanten, die im Zusammenhang mit den neuen Serienanläufen in 2015 standen.

Weitere 1,8 Mio. € wurden in den Kauf des Grundstücks zum Bau der neuen Fabrik investiert. Weitere 0,1 Mio. € wurden in die Modifikation der Pulveranlage investiert.

In die Optimierung von Produktionsprozessen sowie in die Verbesserung der Betriebsabläufe wurden weitere 1,5 Mio. € investiert, wie z.B. einen Prüfstand, ein Filtersystem und eine Abschleppvorrichtung.

Weitere Investitionen betreffen mit 0,1 Mio. € die Optimierung und den Ausbau der EDV-Systeme.

IV. FINANZLAGE

Im Rahmen der Verschmelzung durch Anwachsung musste im Geschäftsjahr 2006 die Finanzierung der SOLATOR bei der Deutsche Bank AG, Köln, durch Aufnahme eines Bankdarlehens in Höhe von 12,5 Mio. € abgelöst werden. Das Darlehen hat eine Gesamtlaufzeit von zehn Jahren mit anfänglich zwei tilgungsfreien Jahren. Im Geschäftsjahr wurde das Darlehen mit einer weiteren Tilgung von 2.491 T€ auf 845 T€ zurückgeführt. In 2016 erfolgt die Resttilgung.

Zur Absicherung von Zinsänderungsrisiken wurde für dieses Darlehen ein Zinsswap in gleicher Höhe und mit gleicher Laufzeit abgeschlossen.

Im Geschäftsjahr sind die Investitionen in den Neubau der Traktorenfabrik durch Aufnahme eines Darlehens über 18,0 Mio. € aus dem KfW -Energieeffizienzprogramm und über Finanzmittel der Gruppe erfolgt.

Insgesamt hat sich die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens bis zum Zeitpunkt der Aufstellung des Jahresabschlusses positiv entwickelt.

V. NACHTRAGSBERICHT

Vorgänge von besonderer Bedeutung nach dem Schluss des Geschäftsjahres sind bis zum heutigen Zeitpunkt nicht eingetreten. Wesentliche Änderungen mit Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage haben sich bis zum Aufstellungsdatum des Lageberichtes nicht ergeben.

VI. RISIKOBERICHT

Risiken frühzeitig zu erkennen und zu bewerten und angemessen darauf zu reagieren ist die Basis für den nachhaltigen Unternehmenserfolg.

Im Unternehmen existiert ein detailliertes, monatliches, internes Berichtswesen, das die frühzeitige Identifizierung, Bewertung und Steuerung von Risiken gewährleistet. Hierbei werden u.a. wichtige Bilanzpositionen wie Vorräte, Forderungen und Liquidität sowie die Einhaltung der Budgets und andere Erfolgsgrößen laufend kontrolliert, so dass auf negative Änderungen, die sich im Markt oder im geschäftlichen Umfeld ergeben, schnell und entschieden reagiert werden kann.

Marktrisiken

Währungsrisiken

Weitere Unsicherheiten bestehen hinsichtlich der Wechselkursentwicklung des Euro im Verhältnis zum US-Dollar. Eine Stärkung könnte den Export in unsere Überseeregionen belasten, wobei dies allerdings nur einen relativ geringen Anteil unseres Auslandsgeschäftes betrifft. Der Hauptanteil des Exportgeschäfts wird innerhalb der Europäischen Union abgewickelt.

Das Traktoren sowie das Ersatzteil Export Geschäft wird zentral über die Same Deutz-Fahr Italia S.p.A. abgewickelt, wodurch sich das Währungsvolumen für die Gesellschaft nach dieser Umstellung deutlich reduziert hat. Der Hauptumsatzanteil wird im Euroraum und somit ohne Währungsrisiko auf der Absatzseite erzielt. Negative Einflüsse aus Wechselkursrisiken werden zentral von der Same Deutz-Fahr Italia S.p.A. durch kontinuierliche Absicherungen im Rahmen von Devisentermingeschäften begrenzt.

Einkaufsrisiken

Qualitätsrisiken

Die Überwachung von Qualitätsrisiken wird durch ein zentrales Qualitätsmanagement gewährleistet. Dessen Aufgabe ist es, die Ferti- gungs- und Geschäftsprozesse laufend zu überprüfen, Schwachstellen aufzudecken und deren Beseitigung zu begleiten. Änderungen der Abläufe werden in einem Qualitätshandbuch dokumentiert und durch die sich regelmäßig wiederholenden ISO Zertifizierungs-Audits überprüft.

Produktionsrisiken

Zur Vermeidung von Produktionsunterbrechungen werden die Fertigungsanlagen durch ein eigenes Wartungsteam regelmäßig kontrolliert, gewartet und durch rechtzeitige Ersatzinvestitionen in optimalem Zustand gehalten. Bei Bedarf werden mögliche Risikoquellen durch Modifikation der Anlage behoben. Die erforderlichen Produktionskapazitäten werden im Rahmen einer rollierenden Bauprogrammplanung mit den Absatzerwartungen für die einzelnen Traktorenbaureihen abgestimmt. Produktionsschwankungen werden in enger Abstimmung mit dem Betriebsrat durch den Einsatz flexibler Arbeitszeitmodelle ausgeglichen.

Personalrisiken

Personalrisiken können entstehen, wenn freie Stellen nicht adäquat und schnell genug besetzt werden können. Diesen Risiken begegnet das Unternehmen durch eine gezielte Personalentwicklung der eigenen Mitarbeiter. Darüber hinaus hält das Unternehmen intensive Kontakte zu Hoch- und Fachschulen, um jungen Menschen frühzeitig Einblick in das Unternehmen zu gewähren und über die Möglichkeit von Diplomarbeiten und Praktika sich als attraktiven Arbeitgeber zu präsentieren.

IT-Risiken

Die Geschäftsprozesse im Unternehmen basieren in hohem Maße auf umfassenden IT- Systemen mit entsprechenden Risiken. Das vorhandene IT-Management gewährleistet, dass alle IT-Systeme ständig überprüft und entsprechend den aktuellen Anforderungen laufend weiterentwickelt werden. Besonderes Augenmerk gilt dabei der Informationssicherheit, durch die Systemzugänge kontrolliert und Systemausfallrisiken begrenzt werden. Beispielhaft dafür sind die Implementierung von Firewalls, Virenscannern, Berechtigungskonzept, redundante Infrastruktur, das Disaster Recovery Konzept und die konsequente Nutzung von Virtualisierungstechnologien im Client- und Serverumfeld. Die wesentlichen Prozesse werden hierbei auch von den Wirtschaftsprüfern des Unternehmens überprüft.

Kreditrisiken

Das beim Management von Kreditausfallrisiken betrachtete Risikovolumen umfasst alle Gläubigerpositionen der Gesellschaft gegenüber Finanzinstituten und Endkunden. Das Kreditrisiko gegenüber Finanzinstituten entsteht vor allem durch die Anlage von liquiden Mitteln im Rahmen des Liquiditätsmanagements. Das Kreditrisiko gegenüber dem Endkunden aus Liefer- und Leistungsbeziehungen resultiert aus der Einräumung von Zahlungszielen. Zur Absicherung dieses Risikos werden die Forderungen zum größten Teil an eine Factoringgesellschaft verkauft. Dabei werden die Kreditlimite und Bonitätseinstufungen der Endabnehmer durch die Factoringgesellschaft laufend überprüft und angepasst.

Rechtliche Risiken

In einem international agierenden Umfeld ist die Gesellschaft vielfältigen Risiken ausgesetzt.

Rechtliche Risiken können sich aus dem geschäftlichen Umfeld, insbesondere aus steuerlichen, vertraglichen, Wettbewerbs- und haftungsrechtlichen Vereinbarungen oder Gesetzen ergeben. Drohende Rechtsfälle werden kontinuierlich dokumentiert, analysiert und hinsichtlich ihrer finanziellen Auswirkung bewertet. Zur Begrenzung möglicher Risiken greift die Gesellschaft bei ihren Entscheidungen auf eine intensive rechtliche Beratung durch externe Spezialisten zurück.

Steuerliche Risiken können aus Betriebsprüfungen zu einer Belastung der Gesellschaft aus Prüfungsfeststellungen und daraus abgeleiteten Steuernachzahlungen und Zinsen führen. Bei Kenntnis wird eine angemessene Vorsorge getroffen. Zur Vermeidung von Transferpreisrisiken werden jährlich die operativen Geschäftsprozesse und alle Sonderfalle dokumentiert. Für den erforderlichen Drittvergleich greift die Gesellschaft auf den Datenbankvergleich renommierter Berater zurück.

VII. PREISÄNDERUNGS- UND LQUIDITÄTSRISIKEN

VIII. PROGNOSEBERICHT

Neues Traktorenwerk in Lauingen

Das Projekt DEUTZ-FAHR LAND - Neubau eines Traktorenwerkes nach den modernen Kriterien "Lean Production" und den höchsten Standards in Bezug auf Sicherheit, Effizienz und Umweltfreundlichkeit - ist in 2015 planmäßig vorangeschritten.

Im Verlauf des Jahres wurden sämtliche Gebäude des neuen Werkes errichtet. Die wichtigsten Gebäude sind hierbei die Hallen für die Montage vor und nach Lack sowie die Lackieranlage. Zusätzlich wurden die Hallen für Logistik, Revision und Finishing fertig gestellt. Die Gebäude waren pünktlich vor Einbruch des Winters komplett geschlossen und es konnte bereits in 2015 mit der Einrichtung der notwendigen technischen Anlagen begonnen werden.

Die Arbeiten gehen weiterhin gemäß dem vorgegebenen Zeitplan voran. Nach derzeitigem Stand des Projektes werden wir den Produktionsstart im neuen Werk wie geplant im zweiten Halbjahr 2016 einhalten.

Marktprognose für die EU im Jahr 2016

Für 2016 prognostiziert der VDMA einen weiteren nominalen Rückgang von 5 Prozent - vorausgesetzt, dass steigende Auslandsumsätze, die aktuell weiter abschwächende Inlandsnachfrage abfedern.

Prognose für den Deutschen Landtechnikmarkt für das Jahr 2016

Für die neue Traktorsaison 2016 zeichnet sich noch immer keine Trendwende beim Traktormarkt ab. In den ersten neun Monaten rechnet das Prognose-Modell des VDMA mit einem Rückgang der Traktorzulassungen>50 PS von 6%. Die Investitionsplanungen der Landwirte sind weiterhin negativ, dafür federt die externe Variable "zukünftige Stimmung" diesen Rückgang etwas ab. Der aktuell schlechte Milchpreis wirkt sich direkt auf die Investitionsbereitschaft der Futterbaubetriebe und indirekt auf den Weizen-Milch Index aus, der dadurch immer noch leicht negativ bleibt.

Die Investitionsplanungen der Landwirte in Traktoren sind kurz- und mittelfristig weiter deutlich rückläufig (kurzfristig -1,7%-Punkte, mittelfristig -1,0%-Punkte). Die prozentualen Planungen der Lohnunternehmer liegen um 2,7%-Punkte unter dem Vorjahresniveau. Auch mittelfristig liegen die Planungen deutlich unter dem Wert des entsprechenden Vorjahreszeitraumes (-1,9%-Punkte).

Während die Bewertung der aktuellen wirtschaftliche Situation sich verschlechtert hat, ist die "zukünftige Stimmung" etwas besser als im Vorjahr. Für alle Monate im Prognosezeitraum wird angenommen, dass sich die "zukünftige Stimmung" auf diesem etwas besseren Niveau hält. Zusammenfassend rechnet der VDMA mit einem anhaltend niedrigen Absatzniveau, sieht jedoch das Traktorensegment "weiterhin im Zentrum aller Investitionsentscheidungen von Landwirten und Lohnunternehmern".

Aufgrund der Aufnahme der 9er Serie in das Produktionsprogramm und der gezielten Platzierung von Sondermodellen rechnet die Gesellschaft in 2016 mit einem leichten Umsatzanstieg und somit einem positiven Gesamtergebnis.

Lauingen, den 31. März 2016

Die Geschäftsführung

Bilanz zum 31. Dezember 2015

Aktiva

	EUR	31.12.2015 EUR	Vorjahr TEUR
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte		3.909.194,00	5.199
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten	9.345.512,69		8.085
2. Technische Anlagen und Maschinen	1.851.293,00		2.222
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	10.761.779,06		10.123
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	56.875.406,17		6.056
		78.833.990,92	26.486
III. Finanzanlagen
Beteiligungen		72.703,00	73
		82.815.887,92	31.758
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	38.691.284,12		75.436
2. Unfertige Erzeugnisse	1.827.366,00		1.524
3. Fertige Erzeugnisse und Waren	10.914.345,00		14.665
		51.432.995,12	91.625
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	13.352.238,18		11.241
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	136.935.831,72		114.830
3. Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht	0,00		0
4. Sonstige Vermögensgegenstände	7.243.589,76		7.880
		157.531.659,66	133.951
III. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten		1.940.906,30	1.462
		210.905.561,08	227.038
C. Rechnungsabgrenzungsposten		148.571,83	161
D. Aktive latente Steuern		1.944.729,00	1.619
		295.814.749,83	260.576
Passiva
	EUR	31.12.2015 EUR	Vorjahr TEUR
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital	10.500.000,00		10.500
II. Kapitalrücklage	20.500.000,00		20.500
III. Gewinnrücklagen
Andere Gewinnrücklagen	2.979.885,94		2.980
IV. Gewinnvortrag	15.874.935,77		14.994
V. Jahresüberschuss	4.980.208,76		5.681
		54.835.030,47	54.655
B. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	23.197.916,00		22.372
2. Steuerrückstellungen	0,00		382
3. Sonstige Rückstellungen	20.956.785,56		16.903
		44.154.701,56	39.657
C. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	19.007.220,23		34.198
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	116.925.516,44		83.734
3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	58.485.985,75		46.292
4. Sonstige Verbindlichkeiten	1.834.731,21		792
davon aus Steuern: EUR 581.773,24 (Vorjahr: TEUR 271)
		196.253.453,63	165.016
D. Rechnungsabgrenzungsposten		571.564,17	1.248
		295.814.749,83	260.576

Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2015

	EUR	2015 EUR	Vorjahr TEUR
1. Umsatzerlöse		486.477.842,45	449.064
2. Verminderung des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen		-3.446.776,00	-3.257
3. Aktivierte Eigenleistungen		659.070,00	355
4. Sonstige betriebliche Erträge		42.192.491,42	42.522
		525.882.627,87	488.684
5. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren	403.207.904,06		372.471
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen	1.723.443,50		1.593
		404.931.347,56	374.064
6. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	29.011.265,38		26.289
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung	6.204.594,64		4.835
davon für Altersversorgung: EUR 1.041.994,22 (Vorjahr: TEUR 141)
		35.215.860,02	31.124
7. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen		7.839.679,14	6.745
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen		67.077.227,02	65.202
9. Erträge aus Beteiligungen	26.680,00		33
10. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	807.937,56		4.334
11. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	4.282.929,82		7.351
		-3.448.312,26	-2.984
12. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit		7.370.201,87	8.565
13. Außerordentliche Erträge	0,00		0
14. Außerordentliche Aufwendungen	393.793,00		394
15. Außerordentliches Ergebnis		-393.793,00	-394
16. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag	1.922.610,71		2.363
17. Sonstige Steuern	73.589,40		127
		1.996.200,11	2.490
18. Jahresüberschuss		4.980.208,76	5.681

Anhang für das Geschäftsjahr 2015

1. ALLGEMEINE ANGABEN

1.1 Anzuwendende Rechtsvorschriften

1.2 Wesentliche Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

1.2.1 Immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen

Sachanlagen werden zu Anschaffungskosten, solche mit zeitlich begrenzter Nutzungsdauer vermindert um planmäßige Abschreibungen, angesetzt. Die Abschreibungen werden nach der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer ermittelt. Die Anlagegüter werden linear, pro rata temporis abgeschrieben. Geringwertige Vermögensgegenstände mit Anschaffungskosen bis EUR 150 werden im Zugangsjahr voll abgeschrieben. Geringwertige Vermögensgegenstände mit Anschaffungskosten über EUR 150 bis EUR 1.000 werden im Anschaffungsjahr zu einem Sammelposten zusammengefasst und linear über 5 Jahre abgeschrieben.

Die Nutzungsdauern betragen im Einzelnen:

Computer - Soft- und Hardware	3-4 Jahre
Ähnliche Rechte	2-10 Jahre
Bauten	33 Jahre
Technische Geräte und Maschinen	5-15 Jahre
Sonstige Anlagen	4-10 Jahre
Betriebs- und Geschäftsausstattung	3-10 Jahre

Die unter den Finanzanlagen ausgewiesenen Beteiligungen werden zu Anschaffungskosten oder dem niedrigeren beizulegenden Wert angesetzt.

1.2.2 Vorräte

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe werden zu Anschaffungskosten bzw. zu den jeweils niedrigeren beizulegenden Werten bewertet; die niedrigeren beizulegenden Werte werden nach den Verhältnissen am Beschaffungsmarkt, aber unter Berücksichtigung der Einsatzmöglichkeit der Bestände ermittelt. Abwertungen für Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer und der verminderten Verwertbarkeit ergeben, werden in angemessenem und ausreichendem Umfang vorgenommen.

Unfertige und fertige Erzeugnisse sind zu Herstellungskosten bewertet. Die Herstellungskosten umfassen Fertigungsmaterial, Fertigungslöhne, angemessene Teile der Material- und Fertigungsgemeinkosten sowie des Wertverzehrs des Anlagevermögens, soweit dieser durch die Fertigung veranlasst ist. Abwertungen für Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer und der verminderten Verwertbarkeit ergeben, werden in angemessenem und ausreichendem Umfang vorgenommen.

Handelswaren werden zu Anschaffungskosten bzw. zu den jeweils niedrigeren beizulegenden Werten bewertet; die niedrigeren beizulegenden Werte werden nach den Verhältnissen am jeweils relevanten Markt (Beschaffungsmarkt bzw. Absatzmarkt), aber unter Berücksichtigung der Einsatzmöglichkeiten der Bestände ermittelt. Abwertungen für Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer und verminderter Verwertbarkeit ergeben, werden in angemessenem Umfang vorgenommen.

1.2.3 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände sowie Kassenbestand. Guthaben bei Kreditinstituten werden mit dem Nennwert angesetzt. Bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, deren Einbringlichkeit mit erkennbaren Risiken behaftet ist, werden entsprechende Wertabschläge vorgenommen; uneinbringliche Forderungen werden abgeschrieben. Zur Abdeckung des allgemeinen Kreditrisikos wird eine Pauschalwertberichtigung von 1% auf die nicht einzelwertberichtigten Forderungen gebildet.

1.2.4 Latente Steuern

Latente Steuern werden für zeitliche, sich in der Zukunft voraussichtlich umkehrende Differenzen zwischen den Handels- und steuerlichen Bilanzansätzen gebildet, soweit dies nach § 274 HGB zulässig ist.

Latente Steuern werden für zeitliche Unterschiede zwischen den handelsrechtlichen und steuerlichen Wertansätzen von Vermögensgegenständen, Schulden und Rechnungsabgrenzungsposten ermittelt. Zusätzlich zu den Bilanzierungsunterschieden werden steuerliche Verlustvorträge in Höhe der innerhalb der nächsten fünf Jahre zu erwartenden Verlustverrechnung berücksichtigt. Die Ermittlung der latenten Steuern erfolgt auf Basis des kombinierten Ertragsteuersatzes von aktuell 27,4 %. Dieser umfasst Körperschaftsteuer, Solidaritätszuschlag und Gewerbesteuer.

1.2.5 Rückstellungen

Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen werden mit den Beträgen angesetzt, die nach versicherungsmathematischen Grundsätzen nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren (Projected Unit Credit Method) ermittelt werden. Die Berechnungen erfolgten auf der Basis der Heubeck - Richttafeln von 2005 G. Der Rententrend wurde dabei mit 1,5 % (Vorjahr: 1,8 %) angesetzt. Der zugrunde gelegte Rechnungszins für die Abzinsung der Pensionsverpflichtungen beläuft sich zum 31.12.2015 auf 3,89 % (Vorjahr: 4,53 %) und entspricht dem von der Deutschen Bundesbank für den 31.12.2015 bekannt gegebenen Abzinsungssatz für eine Restlaufzeit von 15 Jahren.

Der aufgrund der erstmaligen Anwendung der Bewertungsvorschriften des BilMoG zum 1.1.2010 entstandene verteilungsfähige Zuführungsbedarf gemäß Art. 67 Abs. 1 EGHGB beläuft sich auf 5.906.902 EUR. Zum 31.12.2015 wurde eine Zuführung zur Pensionsrückstellung von 1/15 d.h. von 393.793 EUR vorgenommen. Somit verbleibt ein Unterschiedsbetrag (nicht ausgewiesene Rückstellung) in Höhe von 3.544.144 EUR.

Steuerrückstellungen umfassen nur Rückstellungen für effektive Steuern.

Die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle zum Zeitpunkt der Bilanzaufstellung erkennbaren Risiken und ungewisse Verbindlichkeiten, die das abgelaufene Geschäftsjahr betreffen.

1.2.6 Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten werden mit ihrem Erfüllungsbetrag angesetzt.

Die Bankverbindlichkeiten enthalten in Höhe von T€ 162 verkaufte Forderungen an SDF Finance ein Geschäftsbereich der BNP Paribas Lease Group SA Zweigniederlassung Deutschland (BNP), die unter Rückhaftung der Gesellschaft an die Bank verkauft wurden.

1.2.7 Währungsumrechnung

Forderungen in Fremdwährung, deren Restlaufzeit nicht mehr als ein Jahr beträgt, werden mit dem Devisenkassamittelkurs am Bilanzstichtag bewertet. Alle übrigen Fremdwährungsforderungen werden mit ihrem Umrechnungskurs bei Rechnungsstellung oder dem niedrigeren Devisenkassamittelkurs am Bilanzstichtag bewertet.

Verbindlichkeiten in Fremdwährung, deren Restlaufzeit nicht mehr als ein Jahr beträgt, werden mit dem Devisenkassamittelkurs am Bilanzstichtag bewertet. Alle übrigen Fremdwährungsverbindlichkeiten werden mit ihrem Umrechnungskurs bei Rechnungsstellung oder dem höheren Devisenkassamittelkurs am Bilanzstichtag bewertet.

2. ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ

2.1 Entwicklung des Anlagevermögens

Die Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens ist im Anlagengitter (Anlage zum Anhang) dargestellt.

2.2 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die übrigen Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände haben eine Restlaufzeit unter einem Jahr.

Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen resultieren in Höhe T€ 108.539 (Vorjahr: T€ 87.334) aus Liefer- und Leistungsbeziehungen und enthalten Forderungen gegen Gesellschafter in Höhe von T€ 105.838 (Vorjahr: T€ 84.858).

2.3 Aktive latente Steuern

Aktive latente Steuern resultieren aus immateriellem Anlagevermögen T€ 179 (Vorjahr: T€ 237), Sachanlagen T€ 28 (Vorjahr: T€ 25), Forderungen aus Lieferungen und Leistungen T€ 189 (Vorjahr: T€ 202), sonstige Vermögensgegenstände T€ 27 (Vorjahr: T€ 40), Pensionsrückstellungen T€ 1.047 (Vorjahr: T€ 739) und sonstigen Rückstellungen T€ 475 (Vorjahr: T€ 376).

Die Bewertung der temporären Differenzen erfolgt mit dem für das Geschäftsjahr geltenden Steuersatz für Körperschaftsteuer, Solidaritätszuschlag und Gewerbesteuer von 27,4 %. Die sich rechnerisch ergebende Steuerentlastung i. H. v. T€ 1.945 (Vorjahr: T€ 1.619) wurde nach dem Wahlrecht des § 274 HGB im Berichtsjahr aktiviert.

2.4 Eigenkapital

Es ist zu beachten, dass Teile des grundsätzlich frei verfügbaren Eigenkapitals unter der Ausschüttungssperre des § 268 Abs. 8 HGB stehen. Der ausschüttungsgesperrte Teil resultiert aus der Aktivierung latenter Steuer in Höhe von T€ 1.945 (Vorjahr: T€ 1.619).

Das grundsätzlich frei verfügbare Eigenkapital beträgt zum Bilanzstichtag T€ 44.335. Es setzt sich aus den Kapitalrücklagen von T€ 20.500, Gewinnrücklagen von T€ 2.980, einem Gewinnvortrag von T€ 15.875 und einem Jahresergebnis von T€ 4.980 zusammen. Nach Abzug der ausschüttungsgesperrten Beträge nach § 268 Abs. 8 HGB von T€ 1.945 verbleibt ein frei verfügbares Eigenkapital von T€ 42.390.

2.5 Sonstige Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen enthalten im Wesentlichen Rückstellungen für Gewährleistungen und Wagnisse (T€ 8.593; Vorjahr: T€ 7.510), für ausstehende Eingangsrechnungen (T€ 1.031; Vorjahr: T€ 1.521), für Abfindungen (T€ 112; Vorjahr: T€ 138), für Zeitguthaben sowie im Geschäftsjahr nicht genommenen Urlaub (T€ 3.979; Vorjahr: T€ 2.703), für Verkaufshilfen für Traktoren, Erntemaschinen und Ersatzteile (T€ 4.633; Vorjahr: T€ 2.911), für Altersteilzeit und Gratifikationen (T€ 1.505; Vorjahr: T€ 1.124), für Haftungsverhältnisse (T€ 480; Vorjahr: T€ 480) und Prozessrisiken (T€ 143; Vorjahr: T€ 143).

2.6 Verbindlichkeiten

		Davon mit einer Restlaufzeit			Vorjahr
	31. Dez. 2015 T€	bis zu einem Jahr T€	zwischen einem und fünf Jahren T€	von mehr als fünf Jahren T€	31. Dez. 2014 T€	bis zu einem Jahr T€
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	19.007	1.007	7.875	10.125	34.198	33.353
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	116.926	116.926	0	0	83.734	83.734
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	58.486	58.486	0	0	46.292	46.292
Sonstige Verbindlichkeiten	1.835	1.835	0	0	792	792
	196.254	178.254	7.875	10.125	165.016	164.171

Es besteht - mit Ausnahme der oben erwähnten Rückhaftung für an SDF Finance verkaufte Forderungen - keine Besicherung der zum Bilanzstichtag bestehenden Verbindlichkeiten.

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen resultieren ausschließlich aus Liefer- und Leistungsbeziehungen und enthalten Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschafter in Höhe von T€ 50.876 (Vorjahr: T€ 44.068).

3. ERLÄUTERUNGEN ZUR GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG

3.1 Umsatzerlöse

Nach Absatzgebieten

	2015 T€	2014 T€
Inland	262.175	242.685
Ausland	224.303	206.379
	486.478	449.064

	2015 T€	2014 T€
Europäische Union	209.314	189.821
Übriges Europa	8.357	5.691
Afrika	82	0
Amerika	1.843	2.142
Australien	0	2.596
Asien	4.707	6.129
	224.303	206.379

Nach Tätigkeitsbereichen

	2015 T€	2014 T€
Traktoren	403.785	364.260
Agrovector	0	0
Mähdrescher	14.637	14.393
Ersatzteile	62.540	65.868
Sonstiges	5.516	4.543
	486.478	449.064

3.2 Erträge und Aufwendungen aus der Währungsumrechnung

In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind folgende Aufwendungen aus der Währungsumrechnung enthalten:

Realisierte Kursverluste	T€ 11
	(Vorjahr: T€ 11)
Unrealisierte Aufwendungen aus der Bewertung	T€ 0
	(Vorjahr: T€ 2)

In den sonstigen betrieblichen Erträgen sind folgende Erträge aus der Währungsumrechnung enthalten:

Realisierte Kursgewinne	T€ 3
	(Vorjahr: T€ 1)
Unrealisierte Erträge aus der Bewertung	T€ 964
	(Vorjahr: T€ 999)

3.3 Periodenfremde Erträge

In den sonstigen betrieblichen Erträgen sind periodenfremde Erträge von T€ 177 (Vorjahr: T€ 678) aus der Berichtigung von Eingangsrechnungen des Vorjahres enthalten.

3 .4 Zinsaufwendungen und -erträge

Zinsaufwendungen enthalten T€ 772 (Vorjahr: T€ 3.320) an verbundenen Unternehmen sowie T€ 1.153 (Vorjahr: T€ 1.257) aus der Zuführung des Zinsaufwandes für Pensionsrückstellungen sowie Rückstellungen für Altersteilzeit (T€ 9; Vorjahr: T€ 10). Zinserträge enthalten T€ 55 (Vorjahr: T€ 516) Erträge aus verbundenen Unternehmen.

3.5 Außerordentliches Ergebnis

Das außerordentliche Ergebnis beinhaltet mit T€ 394 außerordentliche Aufwendungen aus Bewertungsänderungen der Pensionsrückstellung nach Anwendungen der Bewertungsvorschriften des BilMoG zum 1.1.2010.

3.6 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag

Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit wurde in 2015 mit Körperschaftsteuer, Solidaritätszuschlag und Gewerbesteuer in Höhe von T€ 2.241 (Vorjahr: T€ 2.469) belastet. Die Belastung mit ausländischer Ertragsteuer beträgt T€ 7 (Vorjahr: T€ 8). Im Geschäftsjahr 2015 ist ein Ertrag aus der Veränderung bilanzierter latenter Steuern in Höhe von T€ 325 (Vorjahr: Ertrag von T€ 114) angefallen.

3.7 Jahresergebnis

Der Jahresüberschuss 2015 der Gesellschaft beläuft sich auf T€ 4.980.

4. SONSTIGE ANGABEN

4.1 Außerbilanzielle Geschäfte sowie sonstige finanzielle Verpflichtungen i S. § 285 Nr. 3 und Nr. 3a HGB

Forderungen in Höhe von T€ 141.711 sind an eine Zweckgesellschaft veräußert. Das Factoring dient der kurzfristigen Verbesserung der Liquiditätssituation und der Kapitalstruktur. Alle Forderungsausfallrisiken gehen auf die Zweckgesellschaft über. SDF behält sich allerdings zur Kundenpflege das Debitorenmanagement vor. Am Forderungsausfallrisiko der Zweckgesellschaft haftet SDF bis zu einem Betrag in Höhe von T€ 1.153 sowie bis zu einem maximalen Haftungsbetrag von T€ 4.769. Für eine erwartete Inanspruchnahme in Höhe von 50% des Garantiebetrages hat SDF eine angemessene Rückstellung passiviert.

Sonstige finanzielle Verpflichtungen resultieren im Wesentlichen aus dem Bestellobligo für Gegenstände des Sachanlagevermögens betreffend Deutz-Fahr Land mit T€ 19.122 (Vorjahr: T€ 36.300) sowie Verpflichtungen aus Miet- und Leasingverträgen mit T€ 2.828 (Vorjahr: T€ 2.729).

4.2 Haftungsverhältnisse i.S. § 251 i.V.m. § 268 Abs. 7 HGB

	31.12.2015 T€	31.12.2014 T€
Loss Pool (Händlerfactoring)
	4.289	4.289
European Investment Bank	23.286	0

4.3 Derivate Finanzierungsinstrumente

Im Rahmen der Verschmelzung durch Anwachsung musste im Geschäftsjahr 2006 die Finanzierung der SOLATOR bei der Deutsche Bank AG. Köln, durch Aufnahme eines Bankdarlehens abgelöst werden. Das Restdarlehen beläuft sich zum 31.12.2015 auf T€ 845. Zur Absicherung von Zinsänderungsrisiken wurde für dieses Darlehen über die gesamte Laufzeit bis zum 29.04.2016 ein Zinsswap abgeschlossen. Die Voraussetzungen zur Bildung einer Bewertungseinheit gem. § 254 HGB liegen vor, so dass Grund- und Sicherungsgeschäft zu einer Bewertungseinheit zusammengefasst werden.

(In Euro)	Nominalwert	Marktwert	Bilanzposten
Zinsswap	837.000	-16.697,74	---

4.4 Anteilsbesitz

Bei der Darstellung des Anteilsbesitzes nach § 285 Nr. 11 HGB macht die Gesellschaft von den Erleichterungsvorschriften des § 286 Abs. 3 Satz 1 Nr. 1 HGB Gebrauch.

4.5 Geschäftsführung

Der Geschäftsführung gehörten im Geschäftsjahr an:

Rainer Morgenstern, Laichingen, Deutschland, Geschäftsführer (Sprecher)

Leonhard Schuster, Biberbach, Deutschland, Geschäftsführer

Berthold Lautenbacher, Augsburg, Deutschland, Geschäftsführer

Andrea Paganelli, Treviglio, Italien, Geschäftsführer

4.6 Aufsichtsrat

Ivano Volpon, Busto Arsizio, Italien, Director Finance & Administration - Vorsitzender

Fabio Carlo Francesco Gaggini, Lugano, Schweiz, Rechtsanwalt

Paolo Ghislandi, Treviglio, Italien, Director Human Resources

4.7 Gesamtbezüge der Geschäftsführung und des Aufsichtsrates sowie ehemaliger Mitglieder der Geschäftsführung

Die Gesamtbezüge der Geschäftsführung für das Geschäftsjahr 2015 belaufen sich auf T€ 893 (2014: T€ 823). Der Aufsichtsrat erhielt im Geschäftsjahr keine Bezüge. Die Pensionsrückstellungen für ausgeschiedene Geschäftsführer belaufen sich im Geschäftsjahr auf T€ 1.120 (2014: T€ 1.081). Im Geschäftsjahr wurden keine Darlehen oder Vorschüsse an Mitglieder der Geschäftsführung oder des Aufsichtrates gewährt. Die Bezüge ehemaliger Geschäftsführer betragen im Geschäftsjahr 2015 T€ 75 (2014: T€ 71).

4.8 Arbeitnehmer

Während des Geschäftsjahres waren in der Gesellschaft durchschnittlich 499 Arbeitnehmer (Vorjahr: 504) beschäftigt. Dies teilte sich wie folgt auf:

Gewerbliche Arbeitnehmer	296
Angestellte	203
	499

4.9 Gesamthonorar des Abschlussprüfers

Das Gesamthonorar des Abschlussprüfers beläuft sich im Geschäftsjahr auf T€ 187. Davon entfielen T€ 72 auf Abschlussprüfung und T€ 115 auf Steuerberatung.

4.10 Konzern- und Beteiligungsverhältnisse

100 % des Stammkapitals der Gesellschaft werden von der SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A., Treviglio, Italien, gehalten und somit mittelbar von der SAME DEUTZ-FAHR GROUP S.p.A., Treviglio, Italien. Der Konzernabschluss wird von der SAME DEUTZ-FAHR GROUP S.p.A., Treviglio, Italien, für den größten Kreis von Unternehmen aufgestellt und bei der Camera di Commercio di Bergamo, Tribunale di Bergamo, Bergamo, Italien, offengelegt.

Lauingen, 31. März 2016

Die Geschäftsführung

Entwicklung des Anlagevermögens im Geschäftsjahr 2015

	Anschaffungs- und Herstellungskosten
	Stand am 1.1.2015 EUR	Zugänge EUR	Umgliederung EUR	Abgänge EUR	Stand am 31.12.2015 EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte	34.960.694,80	54.860,04	0,00	0,00	35.015.554,84
	34.960.694,80	54.860,04	0,00	0,00	35.015.554,84
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	21.196.627,96	1.800.000,00	0,00	337.061,40	22.659.566,56
2. Technische Anlagen und Maschinen	11.853.966,69	272.454,07	0,00	0,00	12.126.420,76
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	68.312.474,92	4.822.390,57	1.128.445,46	35.112,75	74.228.198,20
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	6.055.494,81	51.948.356,82	-1.128.445,46	0,00	56.875.406,17
	107.418.564,38	58.843.201,46	0,00	372.174,15	165.889.591,69
III. Finanzanlagen
Beteiligungen	72.703,00	0,00	0,00	0,00	72.703,00
	142.451.962,18	58.898.061,50	0,00	372.174,15	200.977.849,53

	Kumulierte Abschreibungen
	Stand am 1.1.2015 EUR	Zugänge EUR	Abgänge EUR	Stand am 31.12.2015 EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte	29.761.342,80	1.345.018,04	0,00	31.106.360,84
	29.761.342,80	1.345.018,04	0,00	31.106.360,84
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	13.111.347,27	539.768,00	337.061,40	13.314.053,87
2. Technische Anlagen und Maschinen	9.632.489,69	642.638,07	0,00	10.275.127,76
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	58.189.276,86	5.312.255,03	35.112,75	63.466.419,14
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0,00	0,00	0,00	0,00
	80.933.113,82	6.494.661,10	372.174,15	87.055.600,77
III. Finanzanlagen
Beteiligungen	0,00	0,00	0,00	0,00
	110.694.456,62	7.839.679,14	372.174,15	118.161.961,61

	Nettobuchwerte
	Stand am 31.12.2015 EUR	Vorjahr EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte	3.909.194,00	5.199.352,00
	3.909.194,00	5.199.352,00
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	9.345.512,69	8.085.280,69
2. Technische Anlagen und Maschinen	1.851.293,00	2.221.477,00
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	10.761.779,06	10.123.198,06
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	56.875.406,17	6.055.494,81
	78.833.990,92	26.485.450,56
III. Finanzanlagen
Beteiligungen	72.703,00	72.703,00
	82.815.887,92	31.757.505,56

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers

Wir haben den Jahresabschluss - bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang - unter Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht der SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2015 geprüft. Die Buchführung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegen in der Verantwortung der Geschäftsführung der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und über den Lagebericht abzugeben.

Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung gemäß § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung, Jahresabschluss und Lagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der Geschäftsführung sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahresabschluss der SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen, den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft. Der Lagebericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

München, den 25. April 2016

Deloitte & Touche GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Dr. Reitmayr, Wirtschaftsprüfer

Schilz, Wirtschaftsprüferin

BERICHT DES AUFSICHTSRATS	REPORT OF THE SUPERVISORY BOARD
DER SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GMBH	OF SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GMBH
Am 26.04.2016 hat die Geschäftsführung der SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen (im folgenden: "SDFD"), dem derzeit nur aus den Anteilseignervertretern bestehenden Aufsichtsrat der Gesellschaft den Jahresabschluss für das Geschäftsjahr 2015 und den Lagebericht zugeleitet.	On 26.04.2016, the management of SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen, (hereinafter referred to as "SDFD"), has submitted the annual financial statements for the fiscal year 2015 and the operating and financial review to the supervisory board of the company which presently only consists of the shareholder's representatives.
Nach Durchführung der gesetzlich vorgeschriebenen Prüfung erstattet der Aufsichtsrat der SDFD hierzu folgenden Bericht:	After the examination prescribed by the statutory provisions the supervisory board of SDFD presents the following report:
1. Der Aufsichtsrat der SDFD hat den Jahresabschluss und den Lagebericht geprüft.	1) The supervisory board of SDFD has examined the annual financial statements and the operating and financial review.
2. Der Aufsichtsrat verzichtet ausdrücklich auf die Teilnahme und den Bericht des Abschlussprüfers bei den Verhandlungen des Aufsichtsrates über die Vorlage des Jahresabschlusses.	2) The supervisory board expressly waives the participation and report of the auditor during the negotiations of the supervisory board concerning the submission of the annual financial statements.
3. Während des Geschäftsjahres 2015 hat der Aufsichtsrat die Geschäftsführung aufgrund der monatlichen Berichte der Geschäftsführung und der gemeinsamen Sitzungen mit dem Vorstand laufend überwacht.	3) Throughout the fiscal year 2015 the supervisory board has continously supervised the management of the company on the basis of monthly reports of the management of the company and common meetings with the management.
4. Der Aufsichtsrat hat von dem Prüfungsbericht der Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, München vom 25.04.2016 zustimmend Kenntnis genommen.	4) The supervisory board has approved the audit report of Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, München, dated 25.04.2016.
5. Nach dem abschließenden Ergebnis der Prüfung sind Einwendungen nicht zu erheben.	5) After the final result of the examination no objections have to be made.
6. Der Aufsichtsrat hat den von der Geschäftsführung der SDFD vorgelegten Jahresabschluss und den Lagebericht gebilligt. Der Aufsichtsrat stimmt zu, dass der Gewinn des Geschäftsjahres 2015 auf das laufende Jahr vorgetragen wird gemäß Vorschlag der Geschäftsführung der SDFD.	6) The supervisory board has approved the annual financial statements and the operating and financial review presented by the management of SDFD. The supervisory board agrees to carry forward the profit of the fiscal year 2015 to the current fiscal year in accordance with the proposal of the management of SDFD.

BESCHLUSS	RESOLUTION
Die Unterzeichneten sind die derzeit einzigen Mitglieder des Aufsichtsrats der SAME DEUTZFAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen, (im folgenden: "SDFD"). Dieser ist beschlußfähig.	The undersigned at present are the sole members of the supervisory board of SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen (hereinafter referred to as "SDFD"). A quorum is present.
Nach eingehender Prüfung des von der Geschäftsführung der SDFD überreichten geprüften und testierten Jahresabschlusses und des Lageberichts für das Geschäftsjahr 2015 fassen die Unterzeichneten unter Verzicht auf alle gesellschaftsvertraglichen und gesetzlichen Form- und Fristerfordernisse für die Einberufung und Abhaltung einer Aufsichtsratssitzung hiermit im Wege des schriftlichen Verfahrens einstimmig den folgenden Beschluß:	After having carefully examined the audited and certified annual financial statements and the operating and financial review for the fiscal year 2015 presented by the management of SDFD and waiving all statutory and legal requirements as to notice periods and the form of calling and holding a meeting of the supervisory board, the undersigned unanimously adopt the following resolution in writing:
Jahresabschluss und Lagebericht des Geschäftsjahres 2015 sollen der Gesellschafterversammlung der SDFD mit dem in der Anlage beigefügten Bericht des Aufsichtsrats übermittelt werden.	The annual financial statements for the fiscal year 2015 and the operating and financial review shall be transmitted to the shareholders' meeting of SDFD together with the report of the supervisory board Attached hereto.

Treviglio, 27.04.2016

Ivano Volpon

Fabio Carlo Francesco Gaggini

Paolo Ghislandi

GESELLSCHAFTERBESCHLUSS	SHAREHOLDERS' RESOLUTION
Die Unterzeichnete SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A., Treviglio (Bg.), Italien, ist die alleinige Gesellschafterin der SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen, (im folgenden: "SDFD"). Unter Verzicht auf alle gesetzlichen und gesellschaftsvertraglichen Form- und Fristerfordernisse für die Einberufung und Abhaltung einer Gesellschafterversammlung fasst die SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A., gesetzlich vertreten durch den alleinvertretungsberechtigten Amministratore Delegato Herrn Lodovico Bussolati, folgenden Beschluß:	The undersigned SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A., Treviglio (Bg.), Italy, is the sole shareholder of SAME DEUTZ-FAHR- DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen (hereinafter referred to as "SDFD"). Waiving all legal and statutory requirements as to notice periods and the form of calling and holding a shareholders' meeting, SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A., being legally represented by its Amministi atore Delegato having sole power of representation, Mr.Lodovico Bussolati, herewith adopts the following resolution:
1. Der von der Geschäftsführung der SDFD vorgelegte und mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk der Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft versehene Jahresabschluss der SDFD für das Geschäftsjahr 2015, der einen Gewinn in Höhe von Euro 4.980.208,76 ausweist, wird hiermit festgestellt.	1. The arunual financial statements of SDFD for the fiscal year 2015 - showing a profit in the amount of Euro 4,980,208.76 - presented by the management of SDFD and provided with the unqualified audit certificate of Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, are herewith adopted.
2. Der Gesellschafter beschließt hiermit, dass der Gewinn des Geschäftsjahres 2015 auf das laufende Jahr vorgetragen wird.	2. The shareholder hereby resolves that the profit of the fiscal year 2015 shall be carried forward to the current fiscal year.
3. Der Geschäftsführung und dem Aufsichtsrat wird für das abgelaufene Geschäftsjahr 2015 Entlastung erteilt.	3. The management and the supervisory board is granted formal approval for the past fiscal year 2015.
4. Zum Abschlussprüfer der Gesellschaft für das Geschäftsjahr 2016 wird KPMG, Neu- Ulm bestellt.	4. KPMG, Neu-Ulm, is appointed as auditor of the company's annual financial statements of the fiscal year 2016.

Treviglio, 27.04.2016

SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A.

Lodovico Bussolati

35:T1f372,

SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH

Lauingen

Jahresabschluss zum 31. Dezember 2014

Lagebericht und Jahresabschluss zum 31. Dezember 2014

Lagebericht für das Geschäftsjahr 2014

I. GESCHÄFT UND RAHMENBEDINGUNGEN

Gesellschaft

Entwicklung der Landtechnik-Branche in Europa / Traktormarkt 2014 belief sich auf 156.100 Einheiten

(Quelle: VDMA)

In den 25 europäischen Ländern, die der VDMA hinsichtlich ihrer Marktentwicklung bei Traktoren analysiert, verringerte sich die Zahl der Verkäufe im vergangenen Jahr um acht Prozent auf 156.100 Stück. Damit ist das Absatzergebnis auf einem spürbar niedrigeren Niveau angelangt.

Ein wichtiger Trendsetter war Frankreich, wo sich die Stückzahlen um ein Viertel verringert hatten. Von diesem starken Negativtrend blieben auch die großen Leistungsklassen nicht verschont. Deutschland hat sich diesbezüglich im Länderranking an erster Stelle in Europa positioniert. Hier wurden 34.611 Traktoren neu zugelassen. Der Rückgang belief sich auf 4,5 Prozent im Vergleich zum Vorjahr.

Damit geht eine lange und starke Aufschwungphase in der Landtechnik-Branche bis 2008 und von 2010 bis 2014 zu Ende. Seit Mitte 2014 befindet sich die Branche wieder in einer Abschwungphase. Entgegen dem europäischen Trend gab es 2014 jedoch auch einige kleinere Wachstumsmärkte. So wurden in Belgien, Griechenland, Schweden, Spanien und Ungarn mehr Neutraktoren registriert.

Marktvolumen am Deutschen Traktormarkt um 3,8 Prozent gesunken

Nach Berechnungen des VDMA Landtechnik schloss der Traktorenmarkt mit 34.611 Neuzulassungen (bzw. 28.444 Stück im Leistungssegment über 50 PS). Die Zulassungszahlen lagen damit um vier Prozent unter dem hohen Vorjahreswert, im Dezember allein um neun Prozent.

Die Landtechnikbranche hat am Standort Deutschland im Jahr 2014 einen Umsatz von 7,68 Milliarden Euro erwirtschaftet. Die Branchenstatistik des VDMA Landtechnik lag damit um acht Prozent unter dem Spitzenwert des Vorjahres und pendelte sich wieder auf das Niveau des Jahres 2012 ein. Erfreulich ist dabei allerdings, dass sich der Abwärtstrend innerhalb des Jahres nicht beschleunigt hatte und sich die Branche für dieses Jahr im günstigen Fall auf einen "nur" einstelligen prozentualen Rückgang einstellen muss.

Volatiler als die Gesamtbranche entwickelte sich laut VDMA im Jahr 2014 der Umsatz bei den Herstellern von Traktoren. Nach einem enormen Anstieg um 16 Prozent im Vorjahr fiel der Produktionswert wieder um 15 Prozent geringer aus.

Der Umsatzwert mit Neutraktoren dürfte mit vorläufig geschätzten 2,1 Milliarden Euro etwa auf dem Vorjahresniveau geblieben sein. Hintergrund waren Preissteigerungen im Zuge der Motorenwechsel sowie ein höherer Anteil an Traktoren mit mehr als 200 PS Nennleistung.

Erfolgreiches Jahr 2014 für SAME Deutz-Fahr

Im Hinblick auf einen um 3,8 % leicht gesunkenen Gesamtmarkt von 28.555 Traktoren ab 51 PS in Deutschland, konnte Deutz-Fahr in 2014 mit 3.120 Traktoren ein ordentliches Jahresergebnis erzielen.

Durch starke Zuwächse in der Klasse von 61 bis 80 PS mit den Baureihen Agrolux und Agroplus auf über 19 % Marktanteil, sowie in der Klasse von 101 bis 110 PS mit der neuen Erfolgsserie 5 auf über 14 % Marktanteil, konnte Deutz-Fahr in diesen Klassen sogar die Marktführerschaft erlangen. Weitere Zuwächse konnte Deutz-Fahr außerdem im wichtigen Segment zwischen 151 und 200 PS mit der in Lauingen produzierten Serie 6 verzeichnen.

Allgemein betrachtet konnte der Schlepper-markt insbesondere im Großtraktorenbereich ab 200 PS um gut 6 % zulegen. Schon im Vorjahr wurde ein Zuwachs von über 3 % verzeichnet, was die wachsende Bedeutung dieses Segments, unter anderem auch bei Deutz-Fahr mit der Serie 7, unterstreicht.

Der Marktanteil für die Marke DEUTZ-FAHR lag zum Ende des Jahres 2014 bei 10,96 Prozent vom Gesamtmarkt bei Traktoren über 50 PS. Bei den Marken Same und Lamborghini wurde in diesem PS-Segment ein Marktanteil von 2,0 % erreicht.

Forschung und Entwicklung Traktoren

Im Laufe des Jahres 2014 wurden am Standort Lauingen folgende neue Agrotron Modelle erfolgreich in Serie gebracht:

	Agrotron Serie 6 mit neuem konventionellem Getriebe ZF C-Shift
	Agrotron 6210 als derzeit größtes Modell der Serie 6 mit konventionellem Getriebe, natürlich ebenfalls in der C-Shift-Technologie
	Facelift der Serie 6 mit neuem Hauben-Design und neuem Kabinendesign
	Update der Serie Agrotron 7210TTV mit neuem stufenlosem Getriebe ZF SMatik S180+ und mit der Kabine MaxiVision
	Update der Serie Agrotron 7230-7250TTV mit weiteren Optionen
	Einführung der Baureihe Agrotron 180 als Weiterentwicklung des bekannten Agrotron 165.7 mit neuem Design und verbesserter Kühlung als Exportmaschine für nicht regulierte Märkte.

Damit wurde die Agrotron-Modellpalette der Serie 6 und Serie 7 sowohl weiter ausgebaut als auch weiterhin konsequent den Wünschen des Marktes angepasst, um die sehr gute Wettbewerbsfähigkeit sowohl zu erhalten als auch noch weiter zu verbessern.

Damit wurde erneut erfolgreich der Standort Lauingen als Center of Competence für große Traktoren unter Beweis gestellt.

Neben den bereits beschriebenen erfolgreichen Serien-Einführungen wurde auch konsequent an Schlüsselsystemen der Agrotron-Traktoren weiter entwickelt.

Ein Schlüsselsystem hierbei ist die Entwicklung der neuen TPT-Getriebegeneration für die Traktoren der Baureihe Serie 6. Hierbei handelt es sich um eine Weiterentwicklung der aktuellen Getriebegeneration "C-Shift".

Wichtigstes Unterscheidungsmerkmal ist hierbei, dass bei dieser Getriebegeneration die Anzahl der Lastschaltgruppen von 4 auf 6 ansteigt. Im Gegenzug wird die Anzahl der Syn-cro-Gänge von 6 auf 5 Gänge reduziert, welche nach wie vor durch die C-Shift Schaltung eingelegt werden. Dieser Schritt wird folgende wichtigen Vorteile für das Produkt und damit für den Kunden ergeben:

•	Durch die Erhöhung der Lastschaltstufen wird eine deutliche Spreizung der möglichen Arbeitsgeschwindigkeiten in einem Syncro-Gang ohne Zug-kraftunterbrechung erreicht
•	Des Weiteren wird die Spreizung der Lastschaltstufen untereinander etwas reduziert, wodurch es noch besser möglich ist, im optimalen arbeitspunkt des Motors zu arbeiten
•	Obwohl die Anzahl der Syncro-Gänge reduziert wird bietet das TPT-Getriebe durch die 2 zusätzlichen Lastschaltgruppen eine längere Endübersetzung. Dadurch kann die Motordrehzahl im Transport weiter abgesenkt werden.

RS-System Bild: ZF

Ein weiteres Schlüsselelement ist der Einbau und die Erprobung der neuen Motorengenera-tion in der Abgasstufe 4-final. Basis hierftir sind die bekannten Motorbaureihen TCD2012 und TCD2013 von DEUTZ.

Diese Motorengeneration wird zur Abgasnachbehandlung und damit zur Einhaltung der Abgasvorschriften wie bisher einen SCR-Katalysator erhalten. Zusätzlich wird zur Reduzierung der Emissionspartikel ein Partikel-filter verbaut. Am Motor selbst ist als offensichtlichste Änderung teilweise eine Doppelaufladung mit 2 Turboladern verbaut. Dadurch kann die schon derzeit sehr hohe Literleistung der Motoren weiter erhöht und dennoch die Emissionsstufe 4-fmal eingehalten werden.

Ein weiterer Schwerpunkt der Entwicklungstätigkeiten in 2014 war die Konstruktion und der Aufbau der ersten Fahrzeuge der Serie 9 zum Start der Validierungsphase. Dabei wurde sowohl die Erprobung im Feldeinsatz sowie auf Prüfständen begonnen, welche auch im Jahre 2015 konsequent fortgesetzt wird.

Einsatz während Potatoe-Europe Bild: SDF-Archiv

Thermische Test bei Mahle-Behr Bild: SDF-Archiv

Es wurden jedoch nicht nur Funktions-Prototypen sondern auch ein Produktionstrainer sowie Marketingmaschinen in Standmontage und letztendlich auch an der Montagelinie aufgebaut.

Gerade der gemeinsame Aufbau mit anderen Abteilungen hat hierbei zu deutlichen Synergieeffekten geführt, speziell was die Industrialisierungsphase und die Verbesserung der Produktqualität betrifft.

Hierdurch ist es möglich, die Pilotserie im Februar 2015 wie geplant über das Montageband zu bauen.

Von Seiten der Arbeitsstruktur wurden in 2014 ebenfalls einige wichtige Änderungen im Bereich der EDV-Organisation der Entwicklung vorgenommen. Seit Mitte 2014 wurde gruppenweit in der Entwicklung das neue TeamCenter 10 von Siemens eingeführt. Damit arbeiten alle Standorte nun ausschließlich mit einem einheitlichen System und in einer gemeinsamen gruppenweiten Datenbank. Dies garantiert nunmehr beste Transparenz bzgl. der verschiedenen Arbeitsgruppen sowie eine deutliche Reduktion an Aufwand für den Datenaustausch.

Diese Umstellung war auch grundsätzlich notwendig für die geplante Umstellung der Gruppe auf das SAP-System.

Ersatzteillager

Im Geschäftsjahr 2014 wurden die Prozesse im Ersatzteillager weiter für eine noch bessere Kundenorientierung optimiert. Dabei stand wieder die permanente Verbesserung des Servicelevels (First-Fill, Auslieferungsqualität und Qualität der Speditionsdienstleister) für unsere Kunden in der ganzen Welt, an erster Stelle. Die Kennzahlen des Ersatzteillagers zeigen diese positive Entwicklung (Daten für 2013 in Klammern). Mit Blick auf First-Fill (generelle Auslieferung am nächsten Arbeitstag) ergibt sich folgendes Bild: bei den Auftragspositionen, die nicht entsprechend der Vorgabe verladen wurden, konnte die ppm auf 1876 (2391) reduziert werden sowie bei einer abweichenden Auslieferungsqualität von ppm 2509 (3072).

Weiterhin wurden zu Beginn des zweiten Quartals Einsparpotentiale analysiert und im zweiten Halbjahr daraus Maßnahmen abgeleitet, um in allen Aufwendungsbereichen Einsparungen zu realisieren. Beispielhaft seien die Versand-Frachtkosten genannt, bei denen Einsparungen von über 102.000 € realisiert werden konnten.

Durch die Entscheidung der Firmenzentrale in Treviglio im Unternehmen weltweit als Standard-ERP SAP einzuführen und dies u.a. im Ersatzteilwesen im Januar 2015 zu starten, wurden im Geschäftsjahr 2014 im Ersatzteilwesen die SAP-Prozessbeschreibungen und blue-prints erstellt, Abstimmungen und Tests durchgeführt um dieses Projekt erfolgreich durchzuführen. Somit wird das Geschäftsjahr 2015 damit starten, die Prozesse mit SAP so einzustellen, dass die Kunden auf der ganzen Welt von der Umstellung auf SAP keine negativen Auswirkungen spüren werden.

II. ERTRAGSLAGE UNI) FINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN

Umsatzentwicklung

Absatz Traktoren

	2012	2013	2014
DF Inland	3.907	3.442	2.955
DF Ausland	3.104	3.571	2.934
davon direkte Exporte	0	0	0
über ausländische Konzernunternehmen	3.104	3.571	2.934
DF Gesamt	7.011	7.013	5.889
SLH Inland	754	672	466
SDF Total	7.765	7.685	6.355

Die Umsatzerlöse verminderten sich im Vergleich zum Vorjahr um 76.494 T€ auf insgesamt 449.065 T€. Dabei entwickelten sich die einzelnen Geschäftsbereiche unterschiedlich.

Die Umsatzerlöse für Traktoren der Marke DEUTZ-FAHR verminderten sich im Inland um 20,56 % auf 150.099 T€ aufgrund der allgemeinen Marktentwicklung. Ebenfalls sanken die Traktoren-Umsatzerlöse der Marken SLH und GreenPro um 35,41 % auf 15.265 T€ bei einer Abnahme der abgesetzten Einheiten der Marke SLH um 206 Stück.

Im Ausland verminderten sich die DEUTZ-FAHR Traktoren-Umsatzerlöse um 15,49 % auf 198.896 T€. Die abgesetzten Einheiten gingen dabei um 17,84 % auf 2.934 Stück zurück.

Zusammenfassend ist im Gesamtbereich Traktoren ein Umsatzrückgang von 83.664 T€ auf 364.260 T€ festzustellen, d.h. ein Rückgang um 18,68 %, der vor dem Hintergrund der beschriebenen Marktentwicklung zu betrachten ist.

Positiv entwickelte sich dagegen der Umsatz im Mähdrescherbereich von 12.228 T€ auf 14.393 T€ das einer Steigerung um 17,71 % entspricht.

Erfreulich entwickelte sich ebenfalls der Ersatzteilbereich. Der Umsatz stieg von 60.871 T€ auf 65.868 T€ (+8,21 %).Das Dritte Quartal verhielt sich gegenüber den Vormonaten etwas ruhiger, zum Jahresende nahm aber das Geschäft mit Ersatz- und Verschleißteilen wieder volle Fahrt auf. Neben einer 5%igen Steigerung im Originalteile Umsatz stieg auch der Umsatz mit Ölprodukten und mit Zusatzprodukten von Drittpartnern.

Der Auftragsbestand Traktoren für den deutschen Markt für das Geschäftsjahr 2015 belief sich per 31. Dezember 2014 auf 397 Einheiten (Vorjahr: 823 Einheiten).

Aufgrund der beschriebenen Änderungen in der Umsatzentwicklung und bei einer weiterhin strengen Kostenkontrolle reduzierte sich im Berichtsjahr die Umsatzrentabilität ((Ergebnis vor Ertragsteuern +Zinsergebnis)/ Umsatzerlöse) auf 2,46 % (Vorjahr: 4,72 %).

Beschaffung und Produktion

Für die Produktion war das Geschäftsjahr 2014 eine Herausforderung, da sich ein Rückgang der Produktionszahlen gezeigt hatte. In Zahlen ausgedrückt ist das Produktionsvolumen von 5440 Traktoren in 2013 auf 4224 Traktoren in 2014 gesunken. Darüber hinaus hat die Gesellschaft in 2014 15 neue Traktoren Modelle eingeführt. Weiterhin wurden 8 Prototypen der "Serie 9" in der Leistungsklasse zwischen 274 PS und 336 PS gebaut. Die Serie 9 ist ein komplett neuer Traktor mit neuen Hauptkomponenten wie Getriebe, Motor und Vorderachse, neuer Hydraulik, Kühlsystem und Motorhaube, integriertem Frontkraftheber und neuer Elektrik. Logistisch bedeutete dies 6368 Neuteile zu beschaffen, Lagerplätze anzulegen und die Neuteile in die Produktion einzuführen.

Das Geschäftsjahr 2014 war durch Rückläufige Rohstoffpreise gezeichnet. Diese Situation hat der Zentraleinkauf von SDF genutzt. Besonders bei Produkten aus Stahl und Kautschuk konnten Optimierungen erreicht werden.

Um weiterhin einen maßgeblichen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten zu können, arbeiten wir stetig an der Effizienz zur Sicherstellung der Materialversorgung sowie Optimierung der Wertschöpfungskette bei überlegener Qualität und wettbewerbsfähigen Kosten. Zum Erreichen dieser strategischen Ziele wurden Maßnahmen definiert und zahlreiche Projekte aufgesetzt.

Die Werkserweiterung am Standort Lauingen mit hohen Investitionen, stellte den lokalen Einkauf vor eine große Herausforderung, die im Projekt definierten Vorgaben und Zeitpläne zu erreichen und einzuhalten. Ziel ist die Sicherstellung der geplanten Werkserweiterung mit Fertigstellung bis Mitte 2016.

Ergebnisentwicklung

Die Gesellschaft erzielte insgesamt einen Jahresüberschuss nach Steuern in Höhe von 5.681 T€ (Vorjahr: 16.278 T€). Dieses Ergebnis ist vor dem Hintergrund des Marktrückgangs auf den inländischen und ausländischen Märkten zu sehen. Durch entsprechende Maßnahmen haben wir rechtzeitig reagiert und ein stabiles Ergebnis erzielt.

Durch Wechselkurseffekte wurde das Ergebnis mit 987 T€ verbessert (Vorjahr: Kursverlust 341 T€).

Das operative Ergebnis resultiert vor allem aus dem Traktorenbereich sowie aus dem weltweiten Vertrieb der Deutz-Fahr- und SLH-Ersatzteile von Deutschland aus.

Finanzergebnis

Trotz konsequenter Nutzung der Möglichkeit, liquide Mittel kurzfristig anzulegen, Gewährung von Zahlungszielen gegen Zinsen, Darlehensgewährung an Muttergesellschaft und vorzeitiger Erfüllung eigener Zahlungsverpflichtungen, reduzierten sich die Finanzerträge auf 4.367 T€ (Vorjahr: 5.445 T€), davon entfielen 516 T€ (Vorjahr: 607 T€) auf Beteiligungen.

Bedingt durch den Umsatzrückgang im Maschinengeschäft aber weiterhin konsequenter Nutzung des Kundenfactoring im Inlandsgeschäft sowie dem Bezug von Traktoren von der Muttergesellschaft auf Basis eines Lieferantenkredites fielen die Finanzaufwendungen auf 7.351 T€ (Vorjahr 8.528 T€), davon entfielen 3.320 T€ (Vorjahr: 4.051 T€) auf Beteiligungen.

Sonstige Steuern

Die sonstigen Steueraufwendungen stiegen aufgrund einer geringeren Erstattung im Energiesteuerbereich auf 127 T€ (Vorjahr: 59 T€).

Personalbereich

Im Geschäftsjahr wurden (ohne Auszubildende) im Jahresdurchschnitt 504 Mitarbeiter (Vorjahr: 462) beschäftigt. Mit dieser Zunahme stieg auch der Personalaufwand auf 31.124 T€ (Vorjahr: 30.019 T€).

Zum 01. Juni 2014 wurde das Entgeltrahmen-abkommen der IG Metall (ERA) erfolgreich eingeführt. Dadurch wurde eine einheitliche und transparente Entgeltstruktur geschaffen.

Zukünftige Leistungsbeurteilungsgespräche

und die Schaffung eines neuen, zeitgemäßen Prämienentgelts für den Bereich der direkten Produktionsmitarbeiter wurde in einer Betriebsvereinbarung zur ERA Einführung mit dem Betriebsrat vereinbart.

Um die Qualifikation und damit die Produktionsqualität nachhaltig zu sichern, wurden weitere qualifizierte Fachkräfte vom Arbeitsmarkt rekrutiert bzw. aus der Zeitarbeit übernommen.

Zwei hochspezialisierte Schlüsselpositionen in den Bereichen ATL-Lackierung und Instandhaltung konnten vor Renteneintritt der jeweiligen Mitarbeiter rechtzeitig nachbesetzt und das Know-how im Rahmen einer mehrmonatigen Einarbeitung und Übergabe gesichert werden.

Der Bereich Kundendienst Mähdrescher wurde strategisch um eine weitere Stelle erweitert und mit einem erfahrenen Spezialisten aus diesem Sektor besetzt werden.

Wie schon in den Vorjahren, so wurde auch in 2014 die Ausbildungsquote nochmals erhöht.

Somit standen zum Jahresende 36 junge Mitarbeiter in einem Ausbildungsverhältnis. Dabei handelt es sich um 6 Industriekaufleute, 23 Industriemechaniker und 7 Fachkräfte für Lagerlogistik.

Alle 8 Auszubildenden, die Ihre Ausbildung im Geschäftsjahr planmäßig erfolgreich, teils mit Belobigungen abgeschlossen haben, wurden in ein Arbeitsverhältnis übernommen.

Der Besuch von Ausbildungs- und Jobmessen wurde beibehalten und insbesondere im Bereich von Praktikumsmessen an Hochschulen weiterhin ausgebaut.

Der Erfolg der Maßnahmen im Rahmen des Arbeitgeberbranding für Auszubildende, Praktikanten und Studenten zeigt sich allein daran, dass die Bewerberzahl für Ausbildungsplätze von 2013 auf 2014 von 181 auf 238 und im Bereich Praktika und Abschlussarbeiten von 147 auf 422 angestiegen ist.

Um Fach- und Führungskräfte für ihre Aufgaben und Rollen weiter zu qualifizieren, wurden die Personalentwicklungsinstrumente konsequent weiterverfolgt.

So standen als Ergebnis aus den zu Jahresbeginn geführten Bildungsbedarfsgesprächen neben Maßnahmen zu Sprachen, IT und Ausbildung diverse fachspezifische Themen aus den jeweiligen Abteilungen auf dem Weiterbildungsprogramm 2014.

Im Rahmen des Leadership Programms wurden insbesondere Feedback- und Beurteilungsgespräche geschult und weitere Einzelcoachings durchgeführt.

Als Maßnahme aus dem betrieblichen Gesundheitsmanagement fand zunächst für einen Teil der Mitarbeiter aus der Produktion und dem Ersatzteillager ein Workshop zum gesundheitsgerechten Verhalten am Arbeitsplatz und in der Freizeit statt. Dieser soll im Folgejahr für alle Mitarbeiter dieser Bereiche angeboten werden. Als fester Bestandteil des BGM hat sich hier der in 2014 ins Leben gerufene Gesundheitszirkel etabliert.

Das im Vorjahr gestartete Weiterbildungsprogramm für alle Produktionsmitarbeiter über die eigene interne Kundendienstschule wurde im Geschäftsjahr 2014 fortgeführt. Nach der Vermittlung und Auffrischung von Grundlagenkenntnissen in den Bereichen Hydraulik, Pneumatik, Motor- und Getriebefunktionen wurden diese in einem Fortgeschrittenenkurs "Profi" weiter vertieft.

Weiterbildungsmaßnahmen zu Arbeits- und Gesundheitsschutz sind bereits seit Jahren fester Bestandteil des Jahresprogramms.

Über die betriebsinterne Weiterbildung hinaus unterstützt SAME DEUTZ-FAHR in geeigneten Fällen auch private Qualifizierungen ihrer Mitarbeiter. So beteiligt sich das Unternehmen im Rahmen eines Firmenstipendiums an den Kosten für eine anerkannte Qualifizierung zum Meister, Techniker, Fachwirt oder Betriebswirt. Im Jahr 2014 befanden sich 7 Mitarbeiter in dieser Förderung.

Zur Unternehmensphilosophie gehört neben Qualität und Umweltschutz auch die Sicherheit und Gesundheit der Mitarbeiter. Zielsetzung ist, das sicherheits- und gesundheitsgerechte Verhalten der Mitarbeiter und Führungskräfte nachhaltig und kontinuierlich zu verbessern. Als Planungs- und Steuerungsinstrument dienen regelmäßige Treffen eines "ASI-Steuerungskreises", regelmäßige Sicherheitsbegehungen, Mitarbeiterunterweisungen und die Integration von Arbeitssicherheit in das vorhandene Zielsystem.

IT-Bereich

Für die für Jahresbeginn 2015 anstehende SAP Einführung im Ersatzteilbereich wurden auch am Standort Lauingen alle dafür notwendigen Maßnahmen durchgeführt. Hierzu gehörte die Aktualisierung eventuell veralteter Client Hardware, die Verteilung des SAP GUIs sowie auf zentraler Systemseite die Erweiterung der WAN Strecke nach Treviglio nebst eines neuen Systems zu Bandbreitenoptimierung und die Unterstützung des Upgrades des Lagerverwaltungssystems MAUT inklusive notwendiger Schnittstellen nach SAP.

Das mittlerweile an die Kapazitätsgrenzen gelangte Backupsystem wurde im Zuge eines Datacenter Projekts erneuert. Hierbei wurde sämtliche Server- und Storagesysteme erneuert und an den aktuellen Stand der Technik angepasst. Hierzu gehören nebst mehrstufigem Onlinebackup um Backup- und Restorezeiten zu verkürzen auch die Datendeduplizierung um die relativ kostenintensiven zentralen Datenspeichersysteme möglichst effizient zu nutzen. Alle Datacentersysteme werden nun im Rahmen eines einheitlichen Wartungsvertrags von einem Partner betreut, was im Falle eines Supportfalles eine möglichst schnelle Reaktion und Fehlerbehebung garantiert.

Im Rahmen eines mehrmonatigen Pilotprojekts wurde zusammen mit dem Partner Scaltel und der technischen Unterstützung der Systemher-stelle VMware und Igel auf 25 Anwenderarbeitsplätzen die Machbarkeit einer Client Virtualisierung getestet. Zum Abschluss des Pilotprojekts gegen Jahresende lag damit eine für den Standort Lauingen mögliche Alternative sowie alle Fakten für und wider einer solchen Lösung vor. Zu Beginn des Folgejahres muss nun in Abstimmung mit der Muttergesellschaft eine strategische Entscheidung diesbezüglich getroffen werden.

Umweltschutz

Umweltrelevante Prozesse werden durch regelmäßige Prüfungen, z.B. auch in Zertifizierungsaudit der DIN 9001, im Unternehmen fortlaufend auditiert, analysiert, bewertet und bei Bedarf systematisch verbessert. Hierdurch wird nicht nur die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften gewährleistet, sondern werden auch zum Teil wesentlich niedrigere Werte erreicht. Ein besonderes Augenmerk liegt auch auf Maßnahmen der Energiereduzierung in den Bereichen Strom, Druckluft, Heizung, Wasser und die Abwasserreduzierung durch Abwasseraufbereitung. Die Reduzierung und Wiederverwendung des Verpackungsmaterials von Lieferanten, und der Verpackungsmaterialien zum Kunden, ist ein fortlaufender Prozess.

III. VERMÖGENSLAGE

Die Bilanzsumme per 31. Dezember 2014 beträgt 260,6 Mio. € (2013: 314,3 Mio. €). Sie enthält 31,8 Mio. € (2013 27,5 Mio. €) Anlagevermögen, 91,6 Mio. € (2013 76,8 Mio. €) Vorräte, Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände in Höhe von 134,0 Mio. € (2013: 207,7 Mio. €) sowie liquide Mittel von 1,5 Mio. € (2013: 0,7 Mio. €) und aktive latente Steuer in Höhe von 1,6 Mio. € (2013: 1,5 Mio. €).

Die Vorräte erhöhten sich im Vergleich zum Vorjahr um 14,8 Mio. € auf 91,6 Mio. €. Aufgrund von EU-Richtlinien zur weiteren Begrenzung der Emissionswerte wurde in der Produktion bei Motoren über 130 kW von der Stufe IIIb auf die Stufe IV im Jahr 2014 umgestellt. Da die Gesellschaft in 2015 noch einen höheren Anteil ihrer Traktoren mit Motoren der Stufe IV ausrüsten wird, hat sie zum 31. Dezember 2014 einen weiteren Sicherheitsvorrat an diesen Motoren angelegt. Dadurch ist der Bestand an Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen im Vergleich zum Vorjahr leicht gestiegen.

Das Forderungsvolumen gegen Dritte sank gegenüber dem Vorjahr um 9,8 Mio. € auf 11,2 Mio. €. Diese Reduzierung kommt im Wesentlichen aus dem allgemeinen Umsatzrückgang.

Die Reduzierung der Forderungen gegen verbundene Unternehmen begründet sich im Wesentlichen aus dem Ausgleich der Forderungen aus der Übertragung des ET-Geschäftsende 2012.

Investitionen

Im Geschäftsjahr 2014 hat die Gesellschaft Investitionen (ohne Instandhaltung) von 11,0 Mio. € (2013: 4,7 Mio. €) getätigt.

Ein wesentlicher Teil der Investitionen floss in die Werkserweiterung am Standort Lauingen, mit 4,5 Mio. €.

Ein weiterer Schwerpunkt der Investitionen erfolgte mit 4,0 Mio. € in neue Werkzeuge bei Lieferanten, die im Zusammenhang mit den neuen Serienanläufen in 2014 standen. Weitere 0,8 Mio. € wurden ins Produktionsband investiert.

In die Optimierung von Produktionsprozessen wurden weitere 0,7 Mio. € investiert, wie z.B. eine Mittelfrequenz-Punktschweißmaschine, eine halbautomatische Rohr-und Profilbiege-maschine. Weitere 0,1 Mio. € wurden für die Verbesserung der Lagerplatzhaltung im Ersatzteilbereich ausgegeben.

Weitere Investitionen betreffen mit 0,2 Mo. € die Optimierung und den Ausbau der EDV-Systeme , sowie mit 0,7 Mio. € die Verbesserung der Betriebsabläufe.

IV. FINANZLAGE

Im Rahmen der Verschmelzung durch Anwachsung musste im Geschäftsjahr 2006 die Finanzierung der SOLATOR bei der Deutsche Bank AG, Köln, durch Aufnahme eines Bankdarlehens in Höhe von 12,5 Mio. € abgelöst werden. Das Darlehen hat eine Gesamtlaufzeit von zehn Jahren mit anfänglich zwei tilgungsfreien Jahren. Im Geschäftsjahr wurde das Darlehen mit einer weiteren Tilgung von 1.588 T€ auf 2.491 T€ zurückgeführt.

Zur Absicherung von Zinsänderungsrisiken wurde für dieses Darlehen ein Zinsswap in gleicher Höhe und mit gleicher Laufzeit abgeschlossen.

Durch kontinuierliche Verbesserungen im Logistikbereich, straffe Lagerhaltung, angepasste Zahlungsverpflichtungen und gezieltes Forderungsmanagement rechnet die Gesellschaft zukünftig mit keinem wesentlichen zusätzlichen Fremdfinanzierungsbedarf im operativen Geschäft. Die Investitionen in den Neubau der Traktorenproduktion werden voraussichtlich teilweise über die Aufnahme eines Bankdarlehns und über Finanzmittel der Gruppe erfolgen.

Insgesamt hat sich die Vermögens-, Finanz-und Ertragslage des Unternehmens bis zum Zeitpunkt der Aufstellung des Jahresabschlusses positiv entwickelt.

V. NACHTRAGSBERICHT

VI. RISIKOBERICHT

Weitere Unsicherheiten bestehen hinsichtlich der Wechselkursentwicklung des Euro im Verhältnis zum US-Dollar. Eine Stärkung könnte den Export in unsere Überseeregionen belasten, wobei dies allerdings nur einen relativ geringen Anteil unseres Auslandsgeschäftes betrifft. Der Hauptanteil des Exportgeschäfts wird innerhalb der Europäischen Union abgewickelt.

Der Hauptumsatzanteil wird im Euroraum und somit ohne Währungsrisiko auf der Absatzseite erzielt. Negative Einflüsse aus Wechselkursrisiken werden zentral von der Same Deutz-Fahr Italia S.p.A. durch kontinuierliche Absicherungen im Rahmen von Devisentermingeschäften begrenzt.

Die erforderlichen Produktionskapazitäten werden im Rahmen einer rollierenden Baupro-grammplanung mit den Absatzerwartungen für die einzelnen Traktorenbaureihen abgestimmt. Produktionsschwankungen werden in enger Abstimmung mit dem Betriebsrat durch den Einsatz flexibler Arbeitszeitmodelle ausgeglichen.

Im Unternehmen existiert ein detailliertes, monatliches, internes Berichtswesen, das die frühzeitige Identifizierung, Bewertung und Steuerung von Risiken gewährleistet. Hierbei werden u.a. wichtige Bilanzpositionen wie Vorräte, Forderungen und Liquidität sowie die Einhaltung der Budgets und andere Erfolgsgrößen laufend kontrolliert, so dass auf negative Änderungen, die sich im Markt oder im geschäftlichen Umfeld ergeben, schnell und entschieden reagiert werden kann.

Die Geschäftsprozesse im Unternehmen basieren in hohem Maße auf umfassenden IT-Systemen mit entsprechenden Risiken. Das vorhandene FT-Management gewährleistet, dass alle fr-Systeme ständig überprüft und entsprechend den aktuellen Anforderungen laufend weiterentwickelt werden. Besonderes Augenmerk gilt dabei der Informationssicherheit, durch die Systemzugänge kontrolliert und Systemausfallrisiken begrenzt werden. Beispielhaft dafür sind die Implementierung von Firewalls, Virenscannern, Berechtigungskonzept, redundante Infrastruktur, das Disaster Recovery Konzept und Ausbau des zentralen Clientmanagement. Die wesentlichen Prozesse werden hierbei auch von den Wirtschaftsprüfern des Unternehmens überprüft.

Das beim Management von Kreditausfallrisiken betrachtete Risikovolumen umfasst alle Gläubigerpositionen der Gesellschaft gegenüber Finanzinstituten und Endkunden. Das Kreditrisiko gegenüber Finanzinstituten entstehtentsteht vor allem durch die Anlage von liquiden Mitteln im Rahmen des Liquiditätsmanagements. Das Kreditrisiko gegenüber dem Endkunden aus Liefer- und Leistungsbeziehungen resultiert aus der Einräumung von Zahlungszielen. Zur Absicherung dieses Risikos werden die Forderungen zum größten Teil an eine Factoringgesellschaft verkauft. Dabei werden die Kreditlimite und Bonitätseinstufungen der Endabnehmer durch die Factoringgesellschaft laufend überprüft und angepasst.

Steuerliche Risiken können aus Betriebsprüfungen zu einer Belastung der Gesellschaft aus Prüfungsfeststellungen und daraus abgeleiteten Steuernachzahlungen und Zinsen führen. Bei Kenntnis wird eine angemessene Vorsorge getroffen. Zur Vermeidung von Transferpreis-risiken werden jährlich die operativen Geschäftsprozesse und alle Sonderfälle dokumentiert. Für den erforderlichen Drittvergleich greift die Gesellschaft auf den Datenbankvergleich renommierter Berater zurück.

VII. PREISÄNDERUNGS- UND LIOUI-DITÄTSRISIKEN

VIII. PROGNOSEBERICHT

Neues Traktorenwerk in Lauingen

In 2014 sind wir mit unserem Projekt Neubau eines Traktorenwerkes nach den modernen Kriterien "Lean Production" und den höchsten Standards in Bezug auf Sicherheit, Effizienz und Umweltfreundlichkeit sehr gut vorangekommen.

Mit Abschluss der Planungsarbeiten wurde die Baugenehmigung im September 2014 erteilt, so dass im Oktober mit den Bodenarbeiten begonnen wurde, die im Januar 2015 ihren Abschluss fanden. Der Auftrag an den Generalunternehmer Bau wurde im Dezember 2014 erteilt.

Im ersten Quartal 2015 wurden weitere Gewerke wie Lackieranlage, Fördertechnik, Brems- und Rollenprüfstände, Hydraulikprüf-stände und Lichttunnel vergeben.

Die Bautätigkeiten liegen mit Errichtung der Lackieranlage voll im Zeitplan. Als nächstes folgen die Fundamente der Gebäudeteile vor und nach Lack, d.h. des Kraftsatzbandes und der Endmontage.

Nach derzeitigem Stand des Projektes werden wir den Produktionsstart im neuen Werk wie geplant im zweiten Halbjahr 2016 einhalten.

Bild: TriAhead

Marktprognose für die EU im Jahr 2015

Die Aussichten für 2015 sind verhalten. Der Umsatz wird weiter zurückgehen: in einer Größenordnung von etwa zehn Prozent, wobei "flache" Trends in wenigen Märkten (z.B. Spanien, Tschechien) die europäischen Gesamttendenz von minus zehn Prozent etwas nach oben ziehen könnten.

Prognose für den Deutschen Landtechnikmarkt für das Jahr 2015

Die Umsatzprognose aus dem Herbst 2014 von minus sieben Prozent für das Jahr 2015 wird bis dato bestätigt. 2015 ist ein Marktrückgang zu erwarten - die Auftragseingänge waren gerade in den Monaten November und Dezember in der gesamten Branche sehr stark rückläufig. Der bisherige Index aus der Investitionsbarometer-Befragung des VDMA zeigt ein Minus von etwa zehn Prozent bis September an.

Das Investitionsbarometer Agrar veranschaulicht die gegenwärtigen Rahmenbedingungen bei den deutschen Landwirten und Lohnunternehmern. Vor allem die Milchviehhalter und die Schweinemastbetriebe sind angesichts ihrer knapperen Deckungsbeiträge in schlechterer Kauflaune. Die Futterkosten sind wieder gestiegen, so dass die Wirkung günstigerer Strom- und Treibstoffpreise ausgehebelt wird. Die Veredlungsbetriebe sind mit dem "Schweinezyklus" vertraut und nehmen an, dass sich ihre Erlössituation in Bälde wieder ins Positive drehen wird. Anders jedoch die Milchviehbetriebe: Hier herrscht Skepsis auch in Bezug auf die künftige wirtschaftliche Lage, sodass zumindest im ersten Halbjahr 2015 eine sehr gebremste Investitionsneigung vorherrschen dürfte, auch wenn die wirtschaftliche Lage derzeit noch nicht kritisch ist.

Aufgrund der Neuaufnahme der 9er Serie in das Produktionsprogramm und der gezielten Platzierung von Sondermodellen im 7er Serienbereich rechnet die Gesellschaft in 2015 mit einem leichten Umsatzanstieg und somit einem positiven Gesamtergebnis. Die Gesellschaft geht davon aus, dass im Jahr 2016 aufgrund positiver mittelfristiger Marktprognosen eine weitere Umsatzsteigerung erzielt wird, mit entsprechender Gewinnerwartung.

Lauingen, den 31. März 2015

Die Geschäftsführung

Bilanz zum 31. Dezember 2014

Aktiva

		31.12.2014	Vorjahr
	EUR	EUR	TEUR
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte		5.199.352,00	6.534
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten	8.085.280,69		8.616
2. Technische Anlagen und Maschinen	2.221.477,00		1.600
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	10.123.198,06		10.365
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	6.055.494,81		282
		26.485.450,56	20.863
III. Finanzanlagen
Beteiligungen		72.703,00	73
		31.757.505,56	27.470
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	75.436.266,57		57.309
2. Unfertige Erzeugnisse	1.523.772,00		0
3. Fertige Erzeugnisse und Waren	14.664.715,00		19.446
		91.624.753,57	76.755
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	11.241.647,87		20.976
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	114.829.846,29		180.653
3. Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht	180,00		0
4. Sonstige Vermögensgegenstände	7.879.546,47		6.098
		133.951.220,63	207.727
III. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten		1.462.057,33	708
		227.038.031,53	285.190
C. Rechnungsabgrenzungsposten		160.609,40	130
D. Aktive latente Steuern		1.619.361,00	1.506
		260.575.507,49	314.296
Passiva
		31.12.2014	Vorjahr
	EUR	EUR	TEUR
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital	10.500.000,00		10.500
II. Kapitalrücklage	20.500.000,00		20.500
III. Gewinnrücklagen
Andere Gewinnrücklagen	2.979.885,94		2.980
IV. Gewinnvortrag	14.993.834,19		14.994
V. Jahresüberschuss	5.681.101,58		16.278
		54.654.821,71	65.252
B. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	22.371.804,00		22.264
2. Steuerrückstellungen	381.913,78		2.481
3. Sonstige Rückstellungen	16.902.594,18		16.703
		39.656.311,96	41.448
C. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	34.198.263,44		41.092
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	83.733.652,03		127.890
3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	46.292.245,77		37.439
4. Sonstige Verbindlichkeiten	792.048,02		773
davon aus Steuern: EUR 581.773,24 (Vorjahr: TEUR 271)
		165.016.209,26	207.194
D. Rechnungsabgrenzungsposten		1.248.164,56	402
		260.575.507,49	314.296

Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2014

		2014	Vorjahr
	EUR	EUR	TEUR
1. Umsatzerlöse		449.064.513,48	525.559
2. Verminderung (Vorjahr: Erhöhung) des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen		-3.257.590,00	6.462
3. Aktivierte Eigenleistungen		355.061,00	0
4. Sonstige betriebliche Erträge		42.522.057,00	40.920
		488.684.041,48	572.941
5. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren	372.470.984,29		444.559
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen	1.592.714,97		1.819
		374.063.699,26	446.378
6. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	26.288.611,66		24.931
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung	4.835.081,28		5.088
davon für Altersversorgung: EUR 141.286,24 (Vorjahr: TEUR 668)
		31.123.692,94	30.019
7. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen		6.745.475,67	6.071
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen		65.201.676,44	65.252
9. Erträge aus Beteiligungen	33.350,00		33
10. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	4.333.835,81		5.412
11. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	7.351.186,72		8.528
		-2.984.000,91	-3.083
12. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit		8.565.496,26	22.138
13. Außerordentliche Erträge	0,00		0
14. Außerordentliche Aufwendungen	393.793,00		394
15. Außerordentliches Ergebnis		-393.793,00	-394
16. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag	2.363.365,24		5.407
17. Sonstige Steuern	127.236,44		59
		2.490.601,68	5.466
18. Jahresüberschuss		5.681.101,58	16.278

Anhang FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2014

1. ALLGEMEINE ANGABEN

1.1 Anzuwendende Rechtsvorschriften

1.2 Wesentliche Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

1.2.1 Immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen

Sachanlagen werden zu Anschaffungskosten, solche mit zeitlich begrenzter Nutzungsdauer vermindert um planmäßige Abschreibungen, angesetzt. Die Abschreibungen werden nach der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer ermittelt. Die Anlagegüter werden linear, pro rata temporis abgeschrieben. Geringwertige Vermögensgegenstände mit Anschaffungskosen bis EUR 150 werden im Zugangsjahr voll abgeschrieben. Geringwertige Vermögensgegenstände mit Anschaffungskosten über EUR 150 bis EUR 1.000 werden im Anschaffungsjahr zu einem Sammelposten zusammengefasst und linear über 5 Jahre abgeschrieben.

Die Nutzungsdauern betragen im Einzelnen:

Computer - Soft- und Hardware	3 - 4 Jahre
Ähnliche Rechte	2 -10 Jahre
Bauten	33 Jahre
Technische Geräte und Maschinen	5 - 15 Jahre
Sonstige Anlagen	4 -10 Jahre
Betriebs- und Geschäftsausstattung	3 - 10 Jahre

Die unter den Finanzanlagen ausgewiesenen Beteiligungen werden zu Anschaffungskosten oder dem niedrigeren beizulegenden Wert angesetzt.

1.2.2 Vorräte

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe werden zu Anschaffungskosten bzw. zu den jeweils niedrigeren beizulegenden Werten bewertet; die niedrigeren beizulegenden Werte werden nach den Verhältnissen am Beschaffungsmarkt, aber unter Berücksichtigung der Einsatzmöglichkeit der Bestände ermittelt. Abwertungen für Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer und der verminderten Verwertbarkeit ergeben, werden in angemessenem und ausreichendem Umfang vorgenommen.

Unfertige und fertige Erzeugnisse sind zu Herstellungskosten bewertet. Die Herstellungskosten umfassen Fertigungsmaterial, Fertigungslöhne, angemessene Teile der Material- und Fertigungsgemeinkosten sowie des Wertverzehrs des Anlagevermögens, soweit dieser durch die Fertigung veranlasst ist. Abwertungen für Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer und der verminderten Verwertbarkeit ergeben, werden in angemessenem und ausreichendem Umfang vorgenommen.

Handelswaren werden zu Anschaffungskosten bzw. zu den jeweils niedrigeren beizulegenden Werten bewertet; die niedrigeren beizulegenden Werte werden nach den Verhältnissen am jeweils relevanten Markt (Beschaffungsmarkt bzw. Absatzmarkt), aber unter Berücksichtigung der Einsatzmöglichkeiten der Bestände ermittelt. Abwertungen für Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer und verminderter Verwertbarkeit ergeben, werden in angemessenem Umfang vorgenommen.

1.2.3 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

1.2.4 Latente Steuern

1.2.5 Rückstellungen

Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen werden mit den Beträgen angesetzt, die nach versicherungsmathematischen Grundsätzen nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren (Projected Unit Credit Method) ermittelt werden. Die Berechnungen erfolgten auf der Basis der Heubeck-Richttafeln von 2005 G. Der Rententrend wurde dabei mit 1,8 % (Vorjahr: 2,00 %) angesetzt. Der zugrunde gelegte Rechnungszins für die Abzinsung der Pensionsverpflichtungen beläuft sich zum 31.12.2014 auf 4,53 % (Vorjahr: 4,88 %) und entspricht dem von der Deutschen Bundesbank für den 31.12.2014 bekannt gegebenen Abzinsungssatz für eine Restlaufzeit von 15 Jahren.

Der aufgrund der erstmaligen Anwendung der Bewertungsvorschriften des BilMoG zum 1.1.2010 entstandene verteilungsfähige Zuführungsbedarf gemäß Art. 67 Abs. 1 EGHGB beläuft sich auf EUR 5.906.902. Zum 31.12.2014 wurde eine Zuführung zur Pensionsrückstellung von 1/15 d.h. von EUR 393.793 vorgenommen. Somit verbleibt ein Unterschiedsbetrag (nicht ausgewiesene Rückstellung) in Höhe von EUR 3.937.937.

Steuerrückstellungen umfassen nur Rückstellungen für effektive Steuern.

Die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle zum Zeitpunkt der Bilanzaufstellung erkennbaren Risiken und ungewisse Verbindlichkeiten, die das abgelaufene Geschäftsjahr betreffen.

1.2.6 Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten werden mit ihrem Erfüllungsbetrag angesetzt.

Die Bankverbindlichkeiten enthalten in Höhe von T€ 6.707 verkaufte Forderungen an SDF Finanz ein Geschäftsbereich der BNP Paribas Lease Group SA Zweigniederlassung Deutschland (BNP), die unter Rückhaftung der Gesellschaft an die Bank verkauft wurden.

1.2.7 Währungsumrechnung

2. ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ

2.1 Entwicklung des Anlagevermögens

Die Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens ist im Anlagengitter (Anlage zum Anhang) dargestellt.

2.2 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die übrigen Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände haben eine Restlaufzeit unter einem Jahr.

Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen resultieren in Höhe T€ 87.334 (Vorjahr: T€ 108.797) aus Liefer- und Leistungsbeziehungen und enthalten Forderungen gegen Gesellschafter in Höhe von T€ 84.858 (Vorjahr: T€ 106.430).

2.3 Aktive latente Steuern

Im Geschäftsjahr 2011 wurden erstmalig unter Inanspruchnahme des Wahlrechts nach § 274 Abs. 1 Satz 2 aktive latente Steuern aktiviert, um eine konzerneinheitliche Bilanzierung sicherzustellen. Dieser Ansatz wurde im Jahr 2014 beibehalten.

Aktive latente Steuern resultieren aus immateriellem Anlagevermögen T€ 237 (Vorjahr: T€ 393), Sachanlagen T€ 25 (Vorjahr: T€ 22), Forderungen aus Lieferungen und Leistungen T€ 202 (Vorjahr: T€ 93), sonstige Vermögensgegenstände T€ 40 (Vorjahr: T€ 25), Pensionsrückstellungen T€ 739 (Vorjahr: T€ 589), und sonstigen Rückstellungen T€ 376 (Vorjahr: T€ 384).

Die Bewertung der temporären Differenzen erfolgt mit dem für das Geschäftsjahr geltenden Steuersatz für Körperschaftsteuer, Solidaritätszuschlag und Gewerbesteuer von 27,4 %. Die sich rechnerisch ergebende Steuerentlastung i. H. v. T€ 1.619 (Vorjahr: T€ 1.506) wurde nach dem Wahlrecht des § 274 HGB im Berichtsjahr aktiviert.

2.4 Eigenkapital

Das grundsätzlich frei verfügbare Eigenkapital beträgt zum Bilanzstichtag T€ 44.155. Es setzt sich aus den Kapitalrücklagen von T€ 20.500, Gewinnrücklagen von T€ 2.980, einem Gewinnvortrag von T€ 14.994 und einem Jahresergebnis von T€ 5.681 zusammen. Nach Abzug der ausschüttungsgesperrten Beträge nach § 268 Abs. 8 HGB von T€ 1.619 verbleibt ein frei verfügbares Eigenkapital von T€ 42.536.

2.5 Sonstige Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen enthalten im Wesentlichen Rückstellungen für Gewährleistungen und Wagnisse (T€ 7.510; Vorjahr: T€ 7.122), für ausstehende Eingangsrechnungen (T€ 1.521; Vorjahr: T€ 667), für Abfindungen (T€ 138; Vorjahr T€ 53), für Zeitguthaben sowie im Geschäftsjahr nicht genommenen Urlaub (T€ 2.703; Vorjahr: T€ 3.060 ), für Verkaufshilfen für Traktoren, Erntemaschinen und Ersatzteile (T€ 2.911; Vorjahr: T€ 3.548 ), für Altersteilzeit und Gratifikationen (T€ 1.124; Vorjahr T€ 1.113), für Haftungsverhältnisse (T€ 480; Vorjahr: T€ 480) und Prozessrisiken (T€ 143; Vorjahr: T€ 145).

2.6 Verbindlichkeiten

		Davon mit einer Restlaufzeit			Vorjahr
	31. Dez. 2014	bis zu einem Jahr	zwischen einem und fünf Jahren	von mehr als fünf Jahren	31. Dez. 2013	bis zu einem Jahr
	T€	T€	T€	T€	T€	T€
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	34.198	33.353	845	0	41.092	18.601
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	83.734	83.734	0	0	127.890	127.890
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	46.292	46.292	0	0	37.439	37.439
Sonstige Verbindlichkeiten	792	792	0	0	773	773
	165.016	164.171	845	0	207.194	184.703

Es besteht - mit Ausnahme der oben erwähnten Rückhaftung für an SDF Finanz verkaufte Forderungen - keine Besicherung der zum Bilanzstichtag bestehenden Verbindlichkeiten.

3. ERLÄUTERUNGEN ZUR GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG

3.1 Umsatzerlöse

Nach Absatzgebieten

	2014	2013
	T€	T€
Inland	242.685	283.532
Ausland	206.379	242.027
	449.064	525.559
	2014	2013
	T€	T€
Europäische Union	189.821	228.373
Übriges Europa	5.691	5.676
Afrika	0	0
Amerika	2.142	2.792
Australien	2.596	2.289
Asien	6.129	2.897
	206.379	242.027

Nach Tätigkeitsbereichen

Nach Tätigkeitsbereichen	2014	2013
	T€	T€
Traktoren	364.260	447.924
Agrovector	0	0
Mähdrescher	14.393	12.228
Ersatzteile	65.868	60.871
Sonstiges	4.543	4.536
	449.064	525.559

3.2 Erträge und Aufwendungen aus der Währungsumrechnung

In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind folgende Aufwendungen aus der Währungsumrechnung enthalten:

Realisierte Kursverluste	T€ 11	(Vorjahr: T€ 117)
Unrealisierte Aufwendungen aus der Bewertung	T€ 2	(Vorjahr: T€ 359)

In den sonstigen betrieblichen Erträgen sind folgende Erträge aus der Währungsumrechnung enthalten:

Realisierte Kursgewinne	T€ 1	(Vorjahr: T€ 114)
Unrealisierte Erträge aus der Bewertung	T€ 999	(Vorjahr: T€ 21)

3.3 Periodenfremde Erträge

In den sonstigen betrieblichen Erträgen sind periodenfremde Erträge von T€ 678 (Vorjahr: T€ 1.102) aus der Berichtigung von Eingangsrechnungen des Vorjahres enthalten.

3.4 Zinsaufwendungen und -erträge

Zinsaufwendungen enthalten T€ 3.320 (Vorjahr: T€ 4.051) an verbundenen Unternehmen sowie T€ 1.257 (Vorjahr: T€ 1.285) aus der Zuführung des Zinsaufwandes für Pensionsrückstellungen sowie Rückstellungen für Altersteilzeit (T€ 10; Vorjahr: T€ 12). Zinserträge enthalten T€ 516 (Vorjahr: T€ 607) Erträge aus verbundenen Unternehmen.

3.5 Außerordentliches Ergebnis

3.6 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag

Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit wurde in 2014 mit Körperschaftssteuer, Solidaritätszuschlag und Gewerbesteuer in Höhe von T€ 2.469 (Vorjahr: T€ 6.184) belastet. Die Belastung mit ausländischer Ertragssteuer beträgt T€ 8 (Vorjahr: T€ 8). Im Geschäftsjahr 2014 ist ein Ertrag aus der Veränderung bilanzierter latenter Steuern in Höhe von T€ 114 (Vorjahr: Ertrag von T€ 785) angefallen.

3.7 Jahresergebnis

Der Jahresüberschuss 2014 der Gesellschaft beläuft sich auf T€ 5.681.

4. SONSTIGE ANGABEN

4.1 Außerbilanzielle Geschäfte sowie sonstige finanzielle Verpflichtungen i.S. § 285 Nr. 3 und Nr. 3a HGB

Forderungen in Höhe von T€ 124.828 sind an eine Zweckgesellschaft veräußert. Das Factoring dient der kurzfristigen Verbesserung der Liquiditätssituation und der Kapitalstruktur. Alle Forderungsausfallrisiken gehen auf die Zweckgesellschaft über. SDF behält sich allerdings zur Kundenpflege das Debitorenmanagement vor. Am Forderungsausfallrisiko der Zweckgesellschaft haftet SDF bis zu einem Betrag in Höhe von T€ 1.153 sowie bis zu einem maximalen Haftungsbetrag von T€ 4.769. Für eine erwartete Inanspruchnahme in Höhe von 50% des Garantiebetrages hat SDF bereits im Vorjahr eine entsprechende Rückstellung passiviert und beibehalten.

Sonstige finanzielle Verpflichtungen resultieren im Wesentlichen aus dem Bestellobligo für Gegenstände des Sachanlagevermögens betreffend Deutz-Fahr Land mit T€ 36.300 (Vorjahr: T€ 0) sowie Verpflichtungen aus Miet- und Leasingverträgen mit T€ 2.729 (Vorjahr: T€ 2.629).

4.2 Haftungsverhältnisse i.S. § 251 i.V.m. § 268 Abs. 7 HGB

	31.12.2014	31.12.2013
	T€	T€
Loss Pool (Händlerfactoring)	4.289	4.289

Das Risiko der Inanspruchnahme aus oben genanntem Haftungsverhältnis ist aufgrund der gruppenweiten Haftung und der Bonität der mithaftenden Konzerngesellschaften als gering zu betrachten.

4.3 Derivate Finanzierungsinstrumente

Im Rahmen der Verschmelzung durch Anwachsung musste im Geschäftsjahr 2006 die Finanzierung der SOLATOR bei der Deutsche Bank AG. Köln, durch Aufnahme eines Bankdarlehens abgelöst werden. Das Restdarlehen beläuft sich zum 31.12.2014 auf T€ 2.491. Zur Absicherung von Zinsänderungsrisiken wurde für dieses Darlehen über die gesamte Laufzeit bis zum 29.04.2016 ein Zinsswap abgeschlossen. Die Voraussetzungen zur Bildung einer Bewertungseinheit gem. § 254 HGB liegen vor, so dass Grund- und Sicherungsgeschäft zu einer Bewertungseinheit zusammengefasst werden.

(In Euro)	Nominalwert	Marktwert	Bilanzposten
Zinsswap	2.500.000	-95.625,01	---

4.4 Anteilsbesitz

Bei der Darstellung des Anteilsbesitzes nach § 285 Nr. 11 HGB macht die Gesellschaft von den Erleichterungsvorschriften des § 286 Abs. 3 Satz 1 Nr. 1 HGB Gebrauch.

4.5 Geschäftsführung

Der Geschäftsführung gehörten im Geschäftsjahr an:

Rainer Morgenstern, Laichingen, Deutschland, Geschäftsführer (Sprecher)

Leonhard Schuster, Biberbach, Deutschland, Geschäftsführer

Berthold Lautenbacher, Augsburg, Deutschland. Geschäftsführer

Andrea Paganelli, Treviglio, Italien, Geschäftsführer

4.6 Aufsichtsrat

Ivano Volpon, Busto Arsizio, Italien, Director Finance & Administration - Vorsitzender

Fabio Carlo Francesco Gaggini, Lugano, Schweiz, Rechtsanwalt

Paolo Ghislandi, Treviglio, Italien, Director Human Resources

4.7 Gesamtbezüge der Geschäftsführung und des Aufsichtsrates sowie ehemaliger Mitglieder der Geschäftsführung

Die Gesamtbezüge der Geschäftsführung für das Geschäftsjahr 2014 belaufen sich auf T€ 823 (2013: T€ 745). Der Aufsichtsrat erhielt im Geschäftsjahr keine Bezüge. Die Pensionsrückstellungen für ausgeschiedene Geschäftsführer belaufen sich im Geschäftsjahr auf T€ 1.081 (2013: T€ 1.090). Im Geschäftsjahr wurden keine Darlehen oder Vorschüsse an Mitglieder der Geschäftsführung oder des Aufsichtrates gewährt. Die Bezüge ehemaliger Geschäftsführer betragen im Geschäftsjahr 2014 T€ 71 (2013: T€ 68).

4.8 Arbeitnehmer

Während des Geschäftsjahres waren in der Gesellschaft durchschnittlich 504 Arbeitnehmer (Vorjahr: 462) beschäftigt. Dies teilte sich wie folgt auf:

Gewerbliche Arbeitnehmer	302
Angestellte	202
	504

4.9 Gesamthonorar des Abschlussprüfers

Das Gesamthonorar des Abschlussprüfers beläuft sich im Geschäftsjahr auf T€ 118. Davon entfielen T€ 67 auf Abschlussprüfung und T€ 51 auf Steuerberatung.

4.10 Konzern- und Beteiligungsverhältnisse

100 % des Stammkapitals der Gesellschaft werden von der SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A.,

Treviglio, Italien, gehalten und somit mittelbar von der SAME DEUTZ-FAHR GROUP S.p.A.,

Treviglio, Italien. Der Konzernabschluss wird von der SAME DEUTZ-FAHR GROUP S.p.A.,

Treviglio, Italien, für den größten Kreis von Unternehmen aufgestellt und bei der Camera di Commercio di Bergamo, Tribunale di Bergamo, Bergamo, Italien, offengelegt.

Lauingen, 31. März 2015

Die Geschäftsführung

Entwicklung des Anlagevermögens im Geschäftsjahr 2014

	Anschaffungs- und Herstellungskosten
	Stand am 1.1.2014	Zugänge	Umgliederung	Abgänge	Stand am 31.12.2014
	EUR	EUR	EUR	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte	34.943.532,80	17.162,00	0,00	0,00	34.960.694,80
	34.943.532,80	17.162,00	0,00	0,00	34.960.694,80
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	21.173.282,50	23.345,46	0,00	0,00	21.196.627,96
2. Technische Anlagen und Maschinen	10.914.048,03	1.018.665,59		78.746,93	11.853.966,69
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	65.280.641,80	4.005.022,08	198.534,00	1.171.722,96	68.312.474,92
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	282.234,00	5.971.794,81	-198.534,00	0,00	6.055.494,81
	97.650.206,33	11.018.827,94	0,00	1.250.469,89	107.418.564,38
III. Finanzanlagen
Beteiligungen	72.703,00	0,00	0,00	0,00	72.703,00
	132.666.442,13	11.035.989,94	0,00	1.250.469,89	142.451.962,18

	kumulierte Abschreibungen
	Stand am 1.1.2014	Zugänge	Abgänge	Stand am 31.12.2014
	EUR	EUR	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte	28.409.618,80	1.351.724,00	0,00	29.761.342,80
	28.409.618,80	1.351.724,00	0,00	29.761.342,80
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	12.557.540,27	553.807,00	0,00	13.111.347,27
2. Technische Anlagen und Maschinen	9.313.806,03	397.430,59	78.746,93	9.632.489,69
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	54.915.347,74	4.442.514,08	1.168.584,96	58.189.276,86
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0,00	0,00	0,00	0,00
	76.786.694,04	5.393.751,67	1.247.331,89	80.933.113,82
III. Finanzanlagen
Beteiligungen	0,00	0,00	0,00	0,00
	105.196.312,84	6.745.475,67	1.247.331,89	110.694.456,62

	Nettobuchwerte
	Stand am 31.12.2014	Vorjahr
	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte	5.199.352,00	6.533.914,00
	5.199.352,00	6.533.914,00
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	8.085.280,69	8.615.742,23
2. Technische Anlagen und Maschinen	2.221.477,00	1.600.242,00
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	10.123.198,06	10.365.294,06
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	6.055.494,81	282.234,00
	26.485.450,56	20.863.512,29
III. Finanzanlagen
Beteiligungen	72.703,00	72.703,00
	31.757.505,56	27.470.129,29

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers

Wir haben den Jahresabschluss - bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang -unter Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht der SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2014 geprüft. Die Buchführung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegen in der Verantwortung der Geschäftsführung der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und über den Lagebericht abzugeben.

Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung gemäß § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz-und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung, Jahresabschluss und Lagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der Geschäftsführung sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

München, den 2. April 2015

Deloitte & Touche GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Dr. Reitmayr, Wirtschaftsprüfer

Schilz, Wirtschaftsprüferin

BERICHT DES AUFSICHTSRATS DER SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GMBH	REPORT OF THE SUPERVISORY BOARD OF SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GMBH
Am 07.04.2015 hat die Geschäftsführung der SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen (im folgenden: "SDFD"), dem derzeit nur aus den Anteilseignervertretern bestehenden Aufsichtsrat der Gesellschaft den Jahresabschluss für das Geschäftsjahr 2014 und den Lagebericht zugeleitet.	On 07.04.2015, the management of SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen, (hereinafter referred to as "SDFD"), has submitted the annual financial statements for the fiscal year 2014 and the operating and financial review to the supervisory board of the company which presently only consists of the shareholder's representatives.
Nach Durchführung der gesetzlich vorgeschriebenen Prüfung erstattet der Aufsichtsrat der SDFD hierzu folgenden Bericht:	After the examination prescribed by the statutory provisions the supervisory board of SDFD presents the following report:
1. Der Aufsichtsrat der SDFD hat den Jahres- abschluss und den Lagebericht geprüft.	1) The supervisory board of SDFD has examined the annual financial statements and the operating and financial review.
2. Der Aufsichtsrat verzichtet ausdrücklich auf die Teilnahme und den Bericht des Abschlussprüfers bei den Verhandlungen des Aufsichtsrates über die Vorlage des Jahresabschlusses.	2) The supervisory board expressly waives the participation and report of the auditor during the negotiations of the supervisory board concerning the submission of the annual financial statements.
3. Während des Geschäftsjahres 2014 hat der Aufsichtsrat die Geschäftsführung aufgrund der monatlichen Berichte der Geschäftsführung und der gemeinsamen Sitzungen mit dem Vorstand laufend überwacht.	3) Throughout the fiscal year 2014 the supervisory board has continously supervised the management of the company an the basis of monthly reports of the management of the company and common meetings with the management.
4. Der Aufsichtsrat hat von dem Prüfungsbericht der Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, München vom 02.04.2015 zustimmend Kenntnis genommen.	4) The supervisory board has approved the audit report of Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, München, dated 02.04.2015.
5. Nach dem abschließenden Ergebnis der Prüfung sind Einwendungen nicht zu erheben.	5) After the final result of the examination no objections have to be made.
6. Der Aufsichtsrat hat den von der Geschäftsführung der SDFD vorgelegten Jahresabschluss und den Lagebericht gebil- ligt. Der Aufsichtsrat stimmt der Dividendenausschüttung in Höhe von Euro 4.800.000 aus dein Gewinn des Geschäftsjahres 2014 gemäß Vorschlag der Geschäftsführung der SDFD zu.	6) The supervisory board has approved the annual financial statements and the operating and financial review presented by the management of SDFD. The supervisory board agrees to the dividend distribution of Euro 4,800,000 out of the profit of the fiscal year 2014 in accordance with the proposal of the management of SDFD.
BESCHLUSS	RESOLUTION
Die Unterzeichneten sind die derzeit einzigen Mitglieder des Aufsichtsrats der SAME DEUTZ- FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen, (im folgenden: "SDFD"). Dieser ist beschlußfähig.	The undersigned at present are the sole members of the supervisory board of SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen (hereinafter referred to as "SDFD"). A quorum is present.
Nach eingehender Prüfung des von der Geschäftsführung der SDFD überreichten geprüften und testierten Jahresabschlusses und des Lageberichts für das Geschäftsjahr 2014 fassen die Unterzeichneten unter Verzicht auf alle gesellschaftsvertraglichen und gesetzlichen Form- und Fristerfordernisse für die Einberufung und Abhaltung einer Aufsichtsratssitzung hiermit im Wege des schriftlichen Verfahrens einstimmig den folgenden Beschluß:	After having carefully examined the audited and certified annual financial statements and the operating and financial review for the fiscal year 2014 presented by the management of SDFD and waiving all statutory and legal requirements as to notice periods and the form of calling and holding a meeting of the supervisory board, the undersigned unanimously adopt the following resolution in writing:
Jahresabschluss und Lagebericht des Geschäftsjahres 2014 sollen der Gesellschafterversammlung der SDFD mit dem in der Anlage beigefügten Bericht des Aufsichtsrats übermittelt werden.	The annual financial statements for the fiscal year 2014 and the operating and financial review shall be transmitted to the shareholders' meeting of SDFD together with the report of the supervisory board Attached hereto.

Treviglio, 07.04.2015

Ivano Volpon

Fabio Carlo Francesco Gaggini

Paolo Chislandi

GESELLSCHAFTERBESCHLUSS	SHAREHOLDERS' RESOLUTION
Die unterzeichnete SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A., Treviglio (Bg.), Italien, ist die alleinige Gesellschafterin der SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen, (im folgenden: "SDFD"). Unter Verzicht auf alle gesetzlichen und gesellschaftsvertraglichen Form- und Fristerfordernisse für die Einberufung und Abhaltung einer Gesellschafterversammlung fasst die SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A., ge- setzlich vertreten durch den alleinvertretungsberechtigten Amministratore Delegato Herrn Lodovico Bussolati, folgenden Beschluß:	The undersigned SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A., Treviglio (Bg.), Italy, is the sole shareholder of SAME DEUTZ-FAHRDEUTSCHLAND GmbH, Lauingen (hereinafter referred to as "SDFD"). Waiving all legal and statutory requirements as to notice periods and the form of calling and holding a shareholders' meeting, SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A., being legally represented by its Amministratore Delegato having sole power of representation, Mr.Lodovico Bussolati, herewith adopts the following resolution:
1. Der von der Geschäftsführung der SDFD vorgelegte und mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk der Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft versehene Jahresabschluss der SDFD für das Geschäftsjahr 2014, der einen Gewinn in Höhe von Euro 5.681.101,58 ausweist, wird hiermit festgestellt.	1. The annual financial statements of SDFD for the fiscal year 2014 showing a profit in the amount of Euro 5,681,101.58 - presented by the management of SDFD and provided with the unqualified audit certificate of Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft , are herewith adopted.
2. Der Gesellschafter beschließt hiermit einen Betrag von Euro 4.800.000 aus dem Gewinn des Geschäftsjahres 2014 an den Gesellschafter auszuschütten. Der danach verbleibende Gewinn in Höhe von Euro 881.101,58 soll auf das laufende Jahr vorgetragen werden.	2. The shareholder hereby resolves to distribute an amount of Euro 4,800,000 out of the profit of the fiscal year 2014 to the Shareholder. The subsequently remaining profit of Euro 881,101.58 shall be carried forward to the current fiscal year.
3. Der Geschäftsführung und dein Aufsichtsrat wird für das abgelaufene Geschäftsjahr 2014 Entlastung erteilt.	3. The management and the supervisory board is granted formal approval for the Aast fiscal year 2014.
4. Zum Abschlußprüfer der Gesellschaft für das Geschäftsjahr 2015 wird die Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, München bestellt.	4. Deloitte & Touche GmbH Wirt- schaftsprüfungsgesellschaft , Munich, is appointed as auditor of the company's annual financial statements of the fiscal year 2015.

Treviglio, 10.04.2015

SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A.

Lodovico Bussolati

36:T1f026,

SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH

Lauingen

Lagebericht und Jahresabschluss zum 31. Dezember 2013

Lagebericht für das Geschäftsjahr 2013

I. GESCHÄFT UND RAHMENBEDINGUNGEN

Gesellschaft

Entwicklung der Landtechnik-Branche in Europa

(Quelle: VDMA)

Hohe Investitionen, vor allem in den großen Märkten, hatten den europäischen Landtechnikunternehmen im vergangenen Jahr eine weiterhin stabile Konjunktur beschert. Die Anzahl neu zugelassener Traktoren in 25 europäischen Ländern hielt sich im vergangenen Jahr mit 181.000 Einheiten knapp auf dem Niveau des Vorjahres. Zu diesem stabilen Trend trug maßgeblich der größte Markt Frankreich bei, wo es eine Zunahme der Neuzulassungen um zehn Prozent auf 42.600 Einheiten gab.

In elf von 25 betrachteten Ländern lagen die Verkäufe dagegen niedriger als ein Jahr zuvor, darunter auch in den gewichtigen Märkten Italien, Polen und Großbritannien. Der deutsche Markt - hinsichtlich der Stückzahlen an zweiter Stelle, in Bezug auf den Umsatzwert die Nummer eins in Europa - hielt sein stolzes Niveau aus den beiden Vorjahren.

Marktvolumen am Deutschen Traktormarkt um ein Prozent gestiegen

Im vergangenen Jahr wurden in Deutschland nach Berechnung des VDMA Landtechnik und auf Basis der Daten des Kraftfahrt-Bundesamtes 36.248 Traktoren neu zugelassen. Die Verkäufe lagen nur um 16 Einheiten unter dem Vorjahreswert. Der Traktormarkt war damit über die vergangenen drei Jahre auf hohem Niveau stabil.

Nach Berechnungen des VDMA stieg das Marktvolumen in Deutschland 2013 um ein Prozent auf 5,5 Mrd. Euro. Damit wurde die bisherige Prognose leicht unterschritten. Hauptursache waren die rückläufigen Importe in der zweiten Jahreshälfte, während die aus Deutschland stammenden Produkte um fünf Prozent zulegten.

Ansonsten wird bei der Analyse der Marktzahlen deutlich, dass im vergangenen Jahr vor allem kleinere landwirtschaftliche Betriebe und sonstige Nutzer von Kompakttraktoren in ihren Fuhrpark investiert haben. Das entsprechende Segment bis 65 kW legte um fünf Prozent zu. Dagegen schrumpfte der Markt zwischen 65 und 130 kW; die Großschlepper im oberen Leistungssegment stiegen in ihrer Bedeutung allerdings ebenfalls weiter an.

SAME DEUTZ-FAHR schließt 2013 erfolgreich ab

Trotz eines um 1,6 % leicht gesunkenen Gesamtmarktes von 29.664 Traktoren ab 51 PS, konnte die SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH mit der Marke DEUTZ-FAHR in 2013 mit 3.570 Traktoren, wie auch schon im Vorjahr, ein Rekordergebnis erzielen.

Den stärksten Zuwachs konnte DEUTZ-FAHR mit der neuen Serie 5 in der Klasse von 90 bis 110 PS sowie in der Klasse von 170 bis 200 PS mit den Erfolgsmodellen 6180 und 6190 verzeichnen. Im Großtraktorenbereich (250 bis 300 PS) konnte der Hersteller dank der neuen Serie 7 seinen Marktanteil sogar auf 12,6 % verdoppeln. Allgemein betrachtet konnte der Markt insbesondere im Großtraktorenbereich ab 200 PS um gut 3 %, sowie im Kompakttraktorenbereich zwischen 70 und 110 PS um ca. 13 %, als auch im Kleintraktorenbereich unter 50 PS um rund 6 % zulegen.

Der Marktanteil für die Marke DEUTZ-FAHR lag zum Ende des Jahres 2013 bei 10,5 Prozent vom Gesamtmarkt. Bei den Marken Same und Lamborghini wurde ein Marktanteil von 1,9 % erreicht.

Forschung und Entwicklung Traktoren

Im Laufe des Jahres 2013 wurden am Standort Lauingen folgende neue Agrotron Modelle erfolgreich in Serie gebracht:

•	Agrotron 6120-6140 mit konventionellem Getriebe
•	Agrotron 6190 als derzeit größtes Modell der Serie 6 mit konventionellem Getriebe
•	Agrotron 6150-6160TTV mit stufenlosem Getriebe
•	Agrotron 6180-6190TTV mit stufenlosem Getriebe
•	Agrotron 6120-6140TTV mit stufenlosem Getriebe
•	Weitere Optionen für die Agrotron-Modelle der Serie 7 wie z.B. die 60km/h-Variante oder GPS-basierte Performance-Steer-System.

Damit wurde die Agrotron-Modellpalette der Serie 6 komplettiert und somit erfüllen nun alle Modelle der Serie 6 und Serie 7 die Abgasanforderungen der Stufe 3b. Damit wurde erneut erfolgreich der Standort Lauingen als Center of Competence für große Traktoren unter Beweis gestellt.

Ebenso wurde an der weiteren Optimierung bei den Traktorenbaureihen gearbeitet. Für die Serie 6 wurde in Zusammenarbeit mit unserem Getriebelieferanten ZF an einer Automatisierung der mechanischen Getriebeschaltung gearbeitet (Robotized Shifting = RS). Hierbei werden die 6 Syncro-Gänge zukünftig nicht mehr von Hand per Schalthebel geschaltet, sondern per einfachen Tastendruck. Dadurch wird der Fahrer deutlich entlastet und somit der Fahrkomfort deutlich gesteigert. Dies ist zudem ein wichtiger Schritt zu einer vollen Automatisierung der Lastschaltgetriebe.

Auch wurde an dem neuen Agrotron 6210 als neues Top-Modell der Serie 6 gearbeitet. Dabei handelt es sich um eine Weiterentwicklung des erfolgreichen Agrotron 6190 mit einer Motorleistung von über 210PS und einem für diese Leistung angepassten Lastschaltgetriebe. Beide Entwicklungen sind bereits abgeschlossen und befinden sich in Vorbereitung zur Serieneinführung im Frühjahr 2014. Auch an der Serie 7 wurde konsequent weiterentwickelt.

Durch Weiterentwicklungen am Getriebe als auch an und in der Kabine konnte das Geräuschniveau in der Kabine erneut gesenkt werden. Ebenso wurde am kompletten Elektronikpaket gearbeitet. Somit konnte eine noch bessere Feinabstimmung des Fahrverhaltens erzielt werden.

Auch befindet sich für die Serie 7 eine größere Modellüberarbeitung in Vorbereitung. Diese beinhaltet einige neue Optionen wie Standheizung, beheizbare Scheiben, eine verbesserte Klimaanlage und eine Modernisierung des 7210TTV, welcher dann ebenfalls die Maxi Vision-Kabine als auch ein neues und verstärktes Getriebe erhält. Diese Entwicklungen sind ebenfalls bereits abgeschlossen und befinden sich ebenso in Vorbereitung zur Serieneinführung im Frühjahr 2014.

Neben der konsequenten Weiterentwicklung und Modellpflege der bereits bestehenden Agrotron der Serien 6 und 7 wurde auch an der Entwicklung der neuen Serie 9 und Serie 11 gearbeitet.

Die Serie 9 wird dabei das Marktsegment von Standard-Traktoren von 270-350PS abdecken, dagegen die Serie 11 das Marktsegment von 340-440PS. Beide Projekte befinden sich derzeit in der Entwicklungs- und Erprobungsphase.

Ein wichtiger Meilenstein für beide Projekte war hierbei die Agritechnika 2013. Hier wurden beide Modelle erstmals der breiten Öffentlichkeit vorgestellt, mit großer und sehr positiver Resonanz.

Beide Traktoren werden von Grund auf neu entwickelt ohne jedoch die Vorteile der bekannten Agrotron-Modelle zu verlieren. Zum Einsatz kommen dabei nicht nur neu entwickelte Schlüsselkomponenten wie neue Motoren der Abgasstufe 4-final, neue stufenlose Getriebe oder neue Vorderachsen. Es wird natürlich auch konsequent an einer Weiterentwicklung der Hydraulik- und Krafthebersysteme, der Kabine, dem Fahrkomfort gearbeitet. Ebenso wird das Elektronikpaket konsequent weiterentwickelt, um sowohl neue Marktforderungen wie z.B. TIM oder Tablet-PCs zu unterstützen.

Ersatzteillager

Die Kundenzufriedenheitsanalysen der letzten Jahre haben die genauen Vorstellungen unserer Kunden, in welchen Bereichen wir weitere Verbesserungen erzielen müssen, aufgezeigt. Daher haben wir uns auf die Analyse dieser Bereiche konzentriert und die daraus resultierenden Prozessverbesserungen umgesetzt. Die direkten Einflussgrößen bzw. deren Kennzahlen, wie Rückstandlinien und der First-Fill (generelle Auslieferung am nächsten Tag) von Eilaufträgen zeigen weiterhin den richtigen Trend.

Das Hauptaugenmerk im Zentralen Ersatzteillager der SAME DEUTZ-FAHR-GRUPPE lag in 2013 darin, die Abläufe über den Gesamtprozess bis in den Wareneingang unserer Kunden nachhaltig zu sichern. Das vorhandene Kennzahlen-System wurde um den lagerinternen First-Fill (Auslieferung von vorhandenem Material am nächsten Tag) erweitert. Somit können die Prozesse noch detaillierter analysiert und durch entsprechende Maßnahmen weiter verbessert werden. Damit konnte den Händlern und Importeuren auf der ganzen Welt der geforderte zuverlässige Service geleistet und die gestiegene Nachfrage und der generierte Umsatz weiter gesteigert werden. Die fest in der Firmenphilosophie verankerte Qualität konnte dabei in den Auslieferungen weiter verbessert werden.

Der etablierte zentrale Customer Service in Lauingen hat seine Stellung als kompetenter Ansprechpartner für Kunden und verbundene Unternehmen weiter ausgebaut.

Für das neue Geschäftsjahr 2014 werden die Prozesse weiter verbessert. Durch ein gruppenweites Projekt wird ein neuer Mittelfrist-plan erstellt. Dabei steht die permanente Verbesserung des Servicelevels (Verfügbarkeit, Auslieferungsqualität und Qualität der Speditionsdienstleister) für unsere Kunden in der ganzen Welt an erster Stelle, ebenso die Optimierung des Lagerbestandes.

II. ERTRAGSLAGE

Umsatzentwicklung

Umsatz in T€

Absatz Traktoren

	2011	2012	2013
DF Inland	3.511	3.907	3.442
DF Ausland	2.554	3.104	3.571
davon direkte Exporte	47	0	0
über ausländische Konzernunternehmen	2.507	3.104	3.571
DF Gesamt	6.065	7.011	7.013
SLH Inland	760	754	672
SDF Total	6.825	7.765	7.685

Die Umsatzerlöse verminderten sich im Vergleich zum Vorjahr um 33.422 T€ auf insgesamt 525.559 T€. Dabei entwickelten sich die einzelnen Geschäftsbereiche zwar unterschiedlich, aber auf hohem Niveau.

Die Umsatzerlöse für Traktoren der Marke DEUTZ-FAHR verminderten sich im Inland leicht um 2,63 % auf 188.947 T€ aufgrund der allgemeinen Marktentwicklung. Ebenfalls sanken die Traktoren-Umsatzerlöse der Marken SLH und GreenPro um 15,54 % auf 23.633 T€ bei einer Abnahme der abgesetzten Einheiten der Marke SLH um 82 Stück.

Im Ausland stiegen die DEUTZ-FAHR Traktoren-Umsatzerlöse um 27,45 % auf 235.344 T€. Die abgesetzten Einheiten erhöhten sich dabei um 15,05 % auf 3.571 Stück. Zusammenfassend ist im Gesamtbereich Traktoren ein leichter Umsatzanstieg von 42.245 T€ auf 447.924 T€ festzustellen, d.h. eine Steigerung um 10,14 %.

Ebenfalls positiv entwickelte sich der Umsatz im Mähdrescherbereich von 11.725 T€ auf 12.228 T€ das einer Steigerung um 4,29 % entspricht.

Im Ersatzteilbereich wirkte sich die Ende 2012 erfolgte Verlagerung des Exportgeschäftes auf die Muttergesellschaft aus. Dadurch sank der Umsatz im Ersatzteilbereich von 132.648 T€ auf 60.871 T€ (-54,11 %). Entsprechend verminderte sich der Umsatz im Ausland auf 4.742 T€ (-93,99 %). Weiterhin positiv entwickelte sich im Inland der Umsatz auf 56.129 T€ (+4,32 %). Trotz eines zurückhaltenden Starts im ersten Quartal, bedingt durch die extreme Wetterlage, konnte das Jahresziel im Inland erreicht werden. Neben einer 6 %igen Steigerung im Originalteile-Umsatz stieg auch der Umsatz mit Ölprodukten und mit Zusatzprodukten von Drittpartnern.

Der Auftragsbestand Traktoren für den deutschen Markt für das Geschäftsjahr 2014 belief sich per 31. Dezember 2013 auf 823 Einheiten (Vorjahr: 1.183 Einheiten).

Aufgrund der beschriebenen Änderungen in der Umsatzentwicklung und bei einer weiterhin strengen Kostenkontrolle reduzierte sich im Berichtsjahr die Umsatzrentabilität ((Ergebnis vor Ertragsteuern + Zinsergebnis)/Umsatzerlöse) auf 4,72 % (Vorjahr: 5,4 %).

Beschaffung und Produktion

Für die Produktion war das Geschäftsjahr 2013 eine erneute Herausforderung. Wie im vergangenen Jahr zeigte sich auch in 2013 ein Aufschwung, in dem das Produktionsvolumen nochmals übertroffen werden konnte. In Zahlen ausgedrückt, ist das Produktionsvolumen von 4.960 Traktoren in 2012 auf 5.440 Traktoren in 2013 gestiegen. Darüber hinaus hat die Gesellschaft in 2013 7 neue Traktoren-Modelle eingeführt. Weiterhin wurden für 2 Modelle die Vorserien-Maschinen und für 1 Modell der Pilot-Traktor gebaut. Im ersten Halbjahr 2013 wurden diese 3 Modelle in die Serienfertigung eingeführt. Logistisch bedeutete dies 6.184 Neuteile zu beschaffen, Lagerplätze anzulegen und die Neuteile in die Produktion einzuführen.

Das Geschäftsjahr 2013 zeichnete sich durch recht hohe Lohnabschlüsse der Tarifparteien sowie die Einführung der Branchenzuschläge bei der Zeitarbeit in Deutschland aus.

Auf der Beschaffungsseite war das Jahr 2013 durch Marktpreisstabilisierung gekennzeichnet. Zur Produktion unserer Traktoren setzen wir extern beschaffte Materialien (Rohstoffe, bezogenen Waren und Verpackungen) sowie Leistungen ein. Insgesamt war die Preisentwicklung bei den Rohstoffen leicht rückläufig. Eine Ausnahme stellten hier die Preise für Kunststoff dar. Die hierbei immer wieder diskutierte Zunahme der Preis-Volatilität ist jedoch nicht eingetroffen. Der Zentraleinkauf konnte die insgesamt leicht rückläufige Preisentwicklung bei den Rohstoffen zu Einsparungen nutzen. Hierbei spielte eine Rolle, dass sich der Stahl als Haupteinsatzfaktor verbilligte.

Um die Effizienz zu verbessern und die Materialversorgung sicherzustellen, optimieren wir fortlaufend die Wertschöpfungskette bei gleichzeitiger Erhaltung unserer Qualitätsstandards. Neben der fortlaufenden Verhandlung neuer, wettbewerbsfähiger Vertragskonditionen ist unser fortgeführtes Programm zur Reduzierung der Gesamtbeschaffungskosten ein wesentlicher Erfolgsfaktor unserer Einkaufsstrategie.

Ergebnisentwicklung

Die Gesellschaft erzielte insgesamt einen Jahresüberschuss nach Steuern in Höhe von 16.278 T€ (Vorjahr: 18.852 T€). Dieses Ergebnis begründet sich einerseits auf die Konzentration des Ersatzteilvertriebes im Export auf die Muttergesellschaft ab Ende 2012 sowie auf eine weiterhin positive Marktentwicklung, gezielter Verkaufsförderung und strenger Kostenkontrolle im deutschen Markt.

Durch Wechselkurseffekte wurde das Ergebnis mit 359 T€ belastet (Vorjahr: Kursverlust 99T€).

Das operative Ergebnis resultiert vor allem aus dem Traktorenbereich sowie aus dem weltweiten Vertrieb der Deutz-Fahr- und SLH-Ersatzteile von Deutschland aus.

Finanzergebnis

Durch konsequente Nutzung der Möglichkeit, liquide Mittel kurzfristig anzulegen, Gewährung von Zahlungszielen gegen Zinsen, Darlehensgewährung an Muttergesellschaft und vorzeitiger Erfüllung eigener Zahlungsverpflichtungen, stiegen die Finanzerträge auf 5.445 T€ (Vorjahr: 4.040 T€), davon entfielen 607 T€ (Vorjahr: 2 T€) auf Beteiligungen.

Bedingt durch den Umsatzanstieg im Maschinengeschäft und konsequenter Nutzung des Kundenfactoring im Inlandsgeschäft sowie den Bezug von Traktoren von der Muttergesellschaft auf Basis eines Lieferantenkredites stiegen die Finanzaufwendungen auf 8.528 T€ (Vorjahr 8.055 T€), davon entfielen 4.051 T€ (Vorjahr: 2.922 T€) auf Beteiligungen.

Sonstige Steuern

Die sonstigen Steueraufwendungen stiegen auf 59 T€ (Vorjahr: 32 T€).

Personalbereich

Im Geschäftsjahr wurden (ohne Auszubildende) im Jahresdurchschnitt 462 Mitarbeiter (Vorjahr: 446) beschäftigt. Mit dieser Zunahme stieg auch der Personalaufwand auf 30.019 T€ (Vorjahr: 28.976 T€).

Um die Qualifikation und damit die Produktionsqualität nachhaltig zu sichern, wurden 40 qualifizierte Fachkräfte vom Arbeitsmarkt rekrutiert bzw. aus der Zeitarbeit übernommen.

Auch in der Versuchswerkstatt wurden angesichts der neuen, immer komplexeren Produktserien mit gleichzeitig kürzeren Entwicklungszeiten zwei zusätzliche Mitarbeiter eingestellt.

Im Hinblick auf das neu zu betreuende Vertriebsgebiet der GUS Staaten und des Baltikums wurden in den Bereichen Marketing, Vertriebsabwicklung und Vertriebsaussendienst drei zusätzliche Stellen geschaffen und bereits erfolgreich besetzt.

Der Bereich Kundendienst wurde um das Team "technical competence center high horsepower" erweitert. Die drei dafür zusätzlich geschaffenen Stellen konnten mit hoch qualifizierten und erfahrenen Spezialisten aus der Landtechnik besetzt werden.

In Anbetracht der demografischen Entwicklung und des erkennbaren Fachkräftemangels am lokalen Arbeitsmarkt wurde die Ausbildungsquote weiter erhöht. So wurden in 2013 14 neue Ausbildungsverträge abgeschlossen, wodurch zum Jahresende 31 junge Mitarbeiter in einem Ausbildungsverhältnis standen. Dabei handelt es sich um 8 Industriekaufleute, 18 Industriemechaniker und 5 Fachkräfte für Lagerlogistik.

Im Geschäftsjahr konnten 9 Auszubildende planmäßig ihre Ausbildung erfolgreich abschließen. 7 Auszubildende wurden in ein festes Arbeitsverhältnis übernommen. Zwei hatten sich für eine weiterführende Schulbildung entschieden. Um junge Menschen für eine Ausbildung bei SAME DEUTZ-FAHR zu begeistern, präsentierte sich das Unternehmen auf verschiedenen Ausbildungsmessen und hielt einen engen Kontakt zu regionalen Schulen. So konnte insbesondere der Kontakt zur lokalen Berufsschule intensiviert werden, worüber es gelang, einzelne Fachthemen, die im Berufsbild des Industriemechanikers für SDF unabdingbar sind, mit in den Lehrplan der Berufsschule aufzunehmen. Auch wurde der Kontakt der Ausbilder zu anderen regionalen Unternehmen intensiviert, um hier einen regelmäßigen Erfahrungsaustausch stattfinden zu lassen.

Die Teilnahme an Jobmessen der Hochschulen sowie Imageanzeigen in einschlägigen Fach- und Berufsbildungsmagazinen sollen die Attraktivität des Unternehmens als Arbeitgeber gegenüber Fachkräften positiv vermitteln.

Auf der weltweit größten Landtechnikmesse Agritechnica, die im November in Hannover stattfand, war der Personalbereich erstmals mit einer eigenen Präsenz vertreten. Dort wurden alle zu besetzenden Stellen beworben sowie aktiv Kontakte zu potenziellen Praktikanten und Stellenbewerbern geknüpft. Letztendlich konnten aus diesen Kontakten einige offene Stellen zeitnah besetzt werden.

Die Personalentwicklungsinstrumente wurden weiterhin konsequent ausgebaut, um Fach- und Führungskräfte für die zukünftigen Anforderungen zu qualifizieren und an das Unternehmen zu binden.

Im Rahmen des Leadership-Programmes wurden Einzelcoachings weitergeführt und Führungsthemen in Form von Impuls-Seminaren vertieft.

Meister und Teamleiter im Bereich Produktion wurden speziell im Hinblick auf Führungsgrundlagen und Mitarbeiterkommunikation geschult.

Über die eigene Kundendienstschule wurde ein internes Weiterbildungsprogramm für alle Produktionsmitarbeiter aufgestellt. Im ersten Schritt wurde begonnen, alle Mitarbeiter in einem halbtägigen Seminar in Hydraulikgrundlagen weiterzubilden. Das gesamte Programm umfasst weitere Themen wie Pneumatik, Motor- und Getriebefunktionen und soll bis ins Jahr 2014 fortgeführt werden.

Das Weiterbildungsprogramm basiert auf der jährlichen Bedarfsanalyse und enthielt unter anderem gezielt abgestimmte Seminare über Fremdsprachen, IT-Anwendungen, Arbeits- und Gesundheitsschutz, Zeitmanagement und zahlreiche Fachseminare.

Zur Unternehmensphilosophie gehört neben Qualität und Umweltschutz auch die Sicherheit und Gesundheit der Mitarbeiter. Zielsetzung ist, das sicherheits- und gesundheitsgerechte Verhalten der Mitarbeiter und Führungskräfte nachhaltig und kontinuierlich zu verbessern. Als Planungs- und Steuerungsinstrument dienen regelmäßige Treffen eines "ASISteuerungskreises", regelmäßige Sicherheitsbegehungen, Mitarbeiterunterweisungen und die Integration von Arbeitssicherheit in das vorhandene Zielsystem.

IT-Bereich

Um die Hardwarevoraussetzungen für die bevorstehende Migration nach Microsoft Windows 7 und Office 2010 zu schaffen, wurden alle PC-Arbeitsplätze sukzessive durch aktuelle Hardware ersetzt.

Durch Austausch der Firewall konnte in Verbindung mit einem entsprechenden Supportvertrag mit einem regionalen, zertifizierten Partner, die Funktionalität und der Sicherheitsstandard im Bereich der Perimeter Security nochmals verbessert werden.

Internetzugang für Gäste und Besucher konnte über ein dediziertes Gäste-WLAN mit Benutzer- und Passwort Login rechtssicher abgebildet werden.

Die Produktionshallen 31 bis 33 wurden im Hinblick auf anstehende mobile Datenerfassung komplett mit WLAN ausgestattet.

Um die Qualitätschecks in der laufenden Montage in Form der Werkerselbstprüfung systemtechnisch zu erfassen und zu dokumentieren, wurde in Zusammenarbeit mit einem lokalen IT-Dienstleister das System QDok entwickelt. Damit ist es möglich, tagesaktuell alle Ergebnisse der Qualitätsprüfung auszuwerten und insbesondere für die Produktionsleitung im Überblick zu haben. Dieses System soll in der zweiten Stufe bis in den Bereich der Nacharbeit erweitert werden.

Über eine interne Analyse mit einem zertifizierten Partner konnte der Lizenzbestand hinsichtlich verwendeter Microsoft-Produkte abgesichert und kostentechnisch optimiert werden.

Umweltschutz

Umweltrelevante Prozesse werden durch regelmäßige Prüfungen, z.B. auch in Zertifizierungsaudit der DIN 9001, im Unternehmen fortlaufend auditiert, analysiert, bewertet und bei Bedarf systematisch verbessert. Hierdurch wird nicht nur die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften gewährleistet, sondern werden auch zum Teil wesentlich niedrigere Grenzwerte erreicht. Ein besonderes Augenmerk liegt auch auf Maßnahmen der Energiereduzierung in den Bereichen Strom, Druckluft, Heizung, Wasser und die Abwasserreduzierung durch Abwasseraufbereitung. Die Reduzierung und Wiederverwendung des Verpackungsmaterials von Lieferanten, bzw. zum Kunden, ist ein fortlaufender Prozess.

III. VERMÖGENSLAGE

Die Bilanzsumme per 31. Dezember 2013 beträgt 314,3 Mio. € (2012: 296,0 Mio. €). Sie enthält 27,5 Mio. € (2012: 28,8 Mio. €) Anlagevermögen, 76,8 Mio. € (2012: 36,9 Mio. €) Vorräte, Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände in Höhe von 208,0 Mio. € (2012: 226,0 Mio. €) sowie liquide Mittel von 0,7 Mio. € (2012: 3,6 Mio. €) und aktive latente Steuer in Höhe von 1,5 Mio. € (2012: 0,7 Mio. €).

Die Vorräte erhöhten sich im Vergleich zum Vorjahr um 39,9 Mio. € auf 76,8 Mio. €. Aufgrund von EU-Richtlinien zur weiteren Begrenzung der Emissionswerte ist in der Produktion bei Motoren über 130 kW von der Stufe Mb auf die Stufe IV im Jahr 2014 umzustellen. Motoren der Stufe IIIb, die zum 31.12.2013 noch auf Lager liegen, dürfen auch noch in 2014 und 2015 verbaut werden. Da die Gesellschaft plant, in 2014 noch einen höheren Anteil ihrer Traktoren mit Motoren der Stufe Mb auszurüsten, hat sie zum 31.12.2013 einen Sicherheitsvorrat an diesen Motoren angelegt. Dadurch ist der Bestand an Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen im Vergleich zum Vorjahr stark gestiegen.

Das Forderungsvolumen gegen Dritte stieg gegenüber dem Vorjahr um 3,6 Mio. € auf 21,0 Mio. €. Diese Zunahme kommt im Wesentlichen aus dem Umsatzanstieg.

Die Reduzierung der Forderungen gegen verbundene Unternehmen begründet sich im Wesentlichen aus der Abnahme des Ersatzteilgeschäftes gegenüber diesen Unternehmen.

Investitionen

Im Geschäftsjahr 2013 hat die Gesellschaft Investitionen (ohne Instandhaltung) von 4,7 Mio. € (2012: 10,2 Mio. €) getätigt.

Der Schwerpunkt der Investitionen erfolgte mit 3,0 Mio. € in neue Werkzeuge bei Lieferanten, die im Zusammenhang mit den neuen Serienanläufen in 2013 standen. Weitere 0,3 Mio. € wurden in eine Absauganlage, 2 Geräte zur Scheibenmontage, eine Trafostation und in eine Universal Fräs- und Bohrmaschine investiert.

Zur Erhöhung des Personenschutzes im Ersatzteillager wurden 0,1 Mio. € in ein Kollisionsschutzsystem investiert, weitere 0,1 Mio. € in eine neue Zeiterfassung und Zutrittskontrolle sowie 0,1 Mio. € in den weiteren Ausbau des Werkschutzes.

In die Optimierung von Produktionsprozessen wurden weitere 0,4 Mio. € investiert sowie 0,2 Mio. € in den Bereichen Verwaltung und Vertrieb.

Weitere 0,1 Mio. € wurden in den Erwerb eines Teilgrundstücks, 0,1 Mio. €, in die Optimierung und Ausbau der EDV-Systeme sowie 0,1 Mio. € in den Erwerb neuer Lizenzen investiert.

IV. FINANZLAGE

Im Rahmen der Verschmelzung durch Anwachsung musste im Geschäftsjahr 2006 die Finanzierung der SOLATOR bei der Deutsche Bank AG, Köln, durch Aufnahme eines Bankdarlehens in Höhe von 12,5 Mio. € abgelöst werden. Das Darlehen hat eine Gesamtlaufzeit von zehn Jahren mit anfänglich zwei tilgungsfreien Jahren. Im Geschäftsjahr wurde durch Tilgung das Darlehen weiter mit 1.532 T€ auf 4.079 T€ zurückgeführt.

Zur Absicherung von Zinsänderungsrisiken wurde für dieses Darlehen ein Zinsswap in gleicher Höhe und mit gleicher Laufzeit abgeschlossen.

Durch kontinuierliche Verbesserungen im Logistikbereich, straffe Lagerhaltung, angepasste Zahlungsverpflichtungen und gezieltes Forderungsmanagement sowie Einsatz von Devisentermingeschäften rechnet die Gesellschaft zukünftig mit keinem wesentlichen zusätzlichen Fremdfinanzierungsbedarf im operativen Geschäft.

Insgesamt hat sich die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens bis zum Zeitpunkt der Aufstellung des Jahresabschlusses positiv entwickelt.

V. NACHTRAGSBERICHT

VI. RISIKOBERICHT

Weitere Unsicherheiten bestehen hinsichtlich der Wechselkursentwicklung des Euro im Verhältnis zum US-Dollar. Eine Stärkung könnte den Export in unsere Überseeregionen belasten, wobei dies allerdings nur einen relativ geringen Anteil unseres Auslandsgeschäftes betrifft. Der Hauptanteil des Exportgeschäfts wird innerhalb der Europäischen Union abgewickelt.

Das Traktoren sowie das Ersatzteil-Export-Geschäft wird zentral über die Same Deutz-Fahr Italia S.p.A. abgewickelt, wodurch sich das Währungsvolumen für die Gesellschaft nach dieser Umstellung deutlich reduziert hat.

Zur Vermeidung von Produktionsunterbrechungen werden die Fertigungsanlagen durch ein eigenes Wartungsteam regelmäßig kontrolliert, gewartet und durch rechtzeitige Ersatzinvestitionen in optimalem Zustand gehalten. Die erforderlichen Produktionskapazitäten werden im Rahmen einer rollierenden Bauprogrammplanung mit den Absatzerwartungen für die einzelnen Traktorenbaureihen abgestimmt. Produktionsschwankungen werden in enger Abstimmung mit dem Betriebsrat durch den Einsatz flexibler Arbeitszeitmodelle ausgeglichen.

Im Unternehmen existiert ein detailliertes, monatliches, internes Berichtswesen, das die frühzeitige Identifizierung, Bewertung und Steuerung von Risiken gewährleistet. Hierbei werden u.a. wichtige Bilanzpositionen wie Vorräte, Forderungen und Liquidität sowie die Einhaltung der Budgets und andere Erfolgsgrößen laufend kontrolliert, so dass auf negative Änderungen, die sich im Markt oder im geschäftlichen Umfeld ergeben, schnell und entschieden reagiert werden kann.

Die Geschäftsprozesse im Unternehmen basieren in hohem Maße auf umfassenden ITSystemen mit entsprechenden Risiken. Das vorhandene FT-Management gewährleistet, dass alle IT-Systeme ständig überprüft und entsprechend den aktuellen Anforderungen laufend weiterentwickelt werden. Besonderes Augenmerk gilt dabei der Informationssicherheit, durch die Systemzugänge kontrolliert und Systemausfallrisiken begrenzt werden. Beispielhaft dafür sind die Implementierung von Firewalls, Virenscannern, Berechtigungskonzept, redundante Infrastruktur, das Disaster Recovery-Konzept und Ausbau des zentralen Clientmanagement.

Das beim Management von Kreditausfallrisiken betrachtete Risikovolumen umfasst alle Gläubigerpositionen der Gesellschaft gegenüber Finanzinstituten und Endkunden. Das Kreditrisiko gegenüber Finanzinstituten entsteht vor allem durch die Anlage von liquiden Mitteln im Rahmen des Liquiditätsmanagements. Das Kreditrisiko gegenüber dem Endkunden aus Liefer- und Leistungsbeziehungen resultiert aus der Einräumung von Zahlungszielen. Zur Absicherung dieses Risikos werden die Forderungen zum größten Teil an eine Factoringgesellschaft verkauft. Dabei werden die Kreditlimite und Bonitätseinstufungen der Endabnehmer durch die Factoringgesellschaft laufend überprüft und angepasst.

Steuerliche Risiken können aus Betriebsprüfungen zu einer Belastung der Gesellschaft aus Prüfungsfeststellungen und daraus abgeleiteten Steuernachzahlungen und Zinsen führen. Bei Kenntnis wird eine angemessene Vorsorge getroffen. Zur Vermeidung von Transferpreisrisiken werden regelmäßig die operativen Geschäftsprozesse und alle Sonderfälle dokumentiert. Für den erforderlichen Drittvergleich greift die Gesellschaft auf den Datenbankvergleich renommierter Berater zurück.

VII. PREISÄNDERUNGS- UND LIOUIDITÄTSRISIKEN

VIII. PROGNOSEBERICHT

Neues Traktorenwerk in Lauingen

Während der Agritechnica 2013 in Hannover wurde das neue Projekt DEUTZ-FAHRLAND mit einem Investitionsvolumen von 75 Mio. € präsentiert. Neben dem Neubau eines Traktorenwerkes, in dem auch die auf der Agritechnica neu vorgestellten Serien 9 und 11 für den Ausbau unseres Produktprogramms von 270 bis 440 PS produziert werden, entsteht auch ein großräumiger Maschinen-Testbereich für Kunden und Händler. Der Neubau orientiert sich an den modernen Kriterien der "Lean Production" und den höchsten Standards in Bezug auf Sicherheit, Effizienz und Umweltfreundlichkeit. Der Produktionsstart im neuen Werk ist im 2. Halbjahr 2016 geplant

Marktprognose für die EU im Jahr 2014

Die Anzahl der 2014 in Europa verkauften Traktoren wird vermutlich unter der des Jahres 2013 liegen. Der deutsche Markt bleibt nach bisheriger Prognose im ersten Halbjahr stabil. Frankreich gilt jedoch als gesättigt. Vor dem Hintergrund der getätigten Investitionen sowie einer Verunsicherung hinsichtlich der neuen Agrarpolitik werden die französischen Landwirte ihre Investitionen herunterfahren. Großbritannien könnte nach dem kräftigen Minus 2013 dagegen zu den wenigen Wachstumsmärkten in diesem Jahr gehören.

Im Gegensatz zum derzeit schwachen Trend in Frankreich bleiben in der Summe die Investitionsplanungen der deutschen Landwirte und Lohnunternehmer für das erste Halbjahr stabil. Die Anzahl der investierenden Betriebe wird sich nach Umfrage des VDMA sogar leicht erhöhen, das dahinter stehende geplante Investitionsvolumen in Euro bleibt etwa auf Vorjahresniveau. Vor dem Hintergrund leicht rückläufiger Investitionen in Wirtschaftsgebäude sowie einer weiteren Reduktion des Engagements bei erneuerbaren Energien fällt den Landmaschinen bei den Investitionen der Betriebe somit sogar wieder ein stärkeres Gewicht zu.

Stabile Investitionsplanungen in Deutschland für das erste Halbjahr 2014

Angesichts der regen Investitionstätigkeit der deutschen Landwirte und Lohnunternehmer über die vergangenen zwei Jahre liegt es nahe, eine Abschwächung der Nachfrage für dieses Jahr zu erwarten.

Allerdings zeigen die Umfragen der VDMA weiterhin eine positive Grundhaltung bei den deutschen Kunden der Landtechnik-Industrie. Die knapp 85.000 Milchviehhalter sind äußerst zufrieden mit dem derzeitigen Auszahlungspreis von mehr als 40 cent/kg Milch. Viele Ackerbaubetriebe haben dagegen ihre Gewinne für das letzte Jahr noch nicht vollständig realisiert. Nur 45 Prozent der befragten Betriebe gaben im Dezember an, ihr Getreide bereits vollständig verkauft zu haben. Ein Jahr zuvor waren es mehr als 60 Prozent. Ein Fünftel der Getreideernte 2013 wird derzeit noch gelagert; die Unternehmer setzen auf steigende Preise. Ob die Rechnung speziell für den Weizen aufgehen wird, ist momentan ungewiss und wird von mehreren Faktoren abhängen, unter anderem von den Ausfuhrmengen der Hauptexportländer auf der Südhalbkugel in den kommenden Wochen.

Nach der Hochrechnung auf Basis der Umfrage steigt der deutsche Traktormarkt im ersten Halbjahr 2014 um ein Prozent - mit überdurchschnittlicher Tendenz in Ostdeutschland. Bei den Lohnunternehmern entspricht jede Investitionsplanung, derzeit von knapp 50 Prozent der Befragten angegeben, gleichzeitig einer Investition in Landtechnik. Die Anteile der investierenden Landwirte und Lohnunternehmer liegen derzeit sogar etwas über Vorjahresniveau, deren geplante Investitionssumme in Euro ist aber leicht geringer.

Insgesamt rechnet die Gesellschaft im Jahr 2014 aufgrund der weiterhin gegebenen Investitionsbereitschaft der Betriebe sowie der zahlreichen Innovationen im Traktorbereich und der verstärkten Vertriebsaufwendungen im Mähdreschersegment mit einem leicht steigenden Umsatz und somit einem positiven Gesamtergebnis. Die Gesellschaft geht davon aus, dass im Jahr 2015 ein vergleichbarer Umsatz erzielt wird, mit entsprechender Gewinnerwartung.

Lauingen, den 22. April 2014

Die Geschäftsführung

Bilanz zum 31. Dezember 2013

Aktiva

	EUR	31.12.2013 EUR	Vorjahr TEUR
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte	6.533.914,00		7.707
2. Geleistete Anzahlungen	0,00		0
		6.533.914,00	7.707
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten	8.615.742,23		9.094
2. Technische Anlagen und Maschinen	1.600.242,00		1.569
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	10.365.294,06		10.240
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	282.234,00		140
		20.863.512,29	21.043
III. Finanzanlagen
Beteiligungen		72.703,00	73
		27.470.129,29	28.823
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	57.308.763,65		23.882
2. Unfertige Erzeugnisse	0,00		887
3. Fertige Erzeugnisse und Waren	19.446.077,00		12.097
		76.754.840,65	36.866
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	20.975.874,50		17.356
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	180.653.011,93		204.822
3. Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht	0,00		375
4. Sonstige Vermögensgegenstände	6.097.790,87		3.411
		207.726.677,30	225.964
III. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten		708.241,87	3.620
		285.189.759,82	266.450
C. Rechnungsabgrenzungsposten		129.891,85	38
D. Aktive latente Steuern		1.505.781,00	721
		314.295.561,96	296.032
Passiva
	EUR	31.12.2013 EUR	Vorjahr TEUR
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital	10.500.000,00		10.500
II. Kapitalrücklage	20.500.000,00		20.500
III. Gewinnrücklagen
Andere Gewinnrücklagen	2.979.885,94		2.980
IV. Gewinnvortrag	14.993.834,19		13.365
V. Jahresüberschuss	16.277.576,89		18.852
		65.251.297,02	66.197
B. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	22.264.256,00		21.573
2. Steuerrückstellungen	2.480.902,86		9.499
3. Sonstige Rückstellungen	16.702.869,58		19.120
		41.448.028,44	50.192
C. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	41.091.694,04		15.752
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	127.890.220,27		109.941
3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	37.438.938,02		38.736
4. Sonstige Verbindlichkeiten	773.149,03		14.902
davon aus Steuern: EUR 271.158,76 (Vorjahr: TEUR 14.040)
		207.194.001,36	179.331
D. Rechnungsabgrenzungsposten		402.235,14	312
		314.295.561,96	296.032

Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2013

	EUR	2013 EUR	Vorjahr TEUR
1. Umsatzerlöse		525.558.607,38	558.981
2. Erhöhung des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen		6.461.848,00	1.896
3. Sonstige betriebliche Erträge		40.920.651,40	15.850
		572.941.106,78	576.727
4. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren	444.558.974,84		443.781
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen	1.819.251,55		1.804
		446.378.226,39	445.585
5. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	24.930.856,31		24.405
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung	5.088.397,46		4.571
davon für Altersversorgung: EUR 667.567,45 (Vorjahr: TEUR 304)
		30.019.253,77	28.976
6. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen		6.071.245,17	5.328
7. Sonstige betriebliche Aufwendungen		65.252.448,13	66.230
8. Erträge aus Beteiligungen	33.350,00		27
9. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	5.412.054,29		4.013
10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	8.528.221,39		8.055
		-3.082.817,10	-4.015
11. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit		22.137.116,22	26.593
12. Außerordentliche Aufwendungen	393.793,00		394
13. Außerordentliches Ergebnis		-393.793,00	-394
14. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag	5.407.067,09		7.315
15. Sonstige Steuern	58.679,24		32
		5.465.746,33	7.347
16. Jahresüberschuss		16.277.576,89	18.852

Anhang für das Geschäftsjahr 2013

1. ALLGEMEINE ANGABEN

1.1 Anzuwendende Rechtsvorschriften

1.2 Wesentliche Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

1.2.1 Immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen

Sachanlagen werden zu Anschaffungskosten, solche mit zeitlich begrenzter Nutzungsdauer vermindert um planmäßige Abschreibungen, angesetzt. Die Abschreibungen werden nach der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer ermittelt. Die Anlagegüter werden linear, pro rata temporis abgeschrieben. Geringwertige Vermögensgegenstände mit Anschaffungskosten bis EUR 150 werden im Zugangsjahr voll abgeschrieben. Geringwertige Vermögensgegenstände mit Anschaffungskosten über EUR 150 bis EUR 1.000 werden im Anschaffungsjahr zu einem Sammelposten zusammengefasst und linear über 5 Jahre abgeschrieben.

Die Nutzungsdauern betragen im Einzelnen:

Computer-Soft- und -Hardware	3 - 4 Jahre
Ähnliche Rechte	2 -10 Jahre
Bauten	33 Jahre
Technische Geräte und Maschinen	5 - 15 Jahre
Sonstige Anlagen	4 -10 Jahre
Betriebs- und Geschäftsausstattung	3 - 10 Jahre

Die unter den Finanzanlagen ausgewiesenen Beteiligungen werden zu Anschaffungskosten oder dem niedrigeren beizulegenden Wert angesetzt.

1.2.2 Vorräte

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe werden zu Anschaffungskosten bzw. zu den jeweils niedrigeren beizulegenden Werten bewertet; die niedrigeren beizulegenden Werte werden nach den Verhältnissen am Beschaffungsmarkt, aber unter Berücksichtigung der Einsatzmöglichkeit der Bestände ermittelt. Abwertungen für Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer und der verminderten Verwertbarkeit ergeben, werden in angemessenem und ausreichendem Umfang vorgenommen.

Unfertige und fertige Erzeugnisse sind zu Herstellungskosten bewertet. Die Herstellungskosten umfassen Fertigungsmaterial, Fertigungslöhne, angemessene Teile der Material- und Fertigungsgemeinkosten sowie des Wertverzehrs des Anlagevermögens, soweit dieser durch die Fertigung veranlasst ist. Abwertungen für Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer und der verminderten Verwertbarkeit ergeben, werden in angemessenem und ausreichendem Umfang vorgenommen.

Handelswaren werden zu Anschaffungskosten bzw. zu den jeweils niedrigeren beizulegenden Werten bewertet; die niedrigeren beizulegenden Werte werden nach den Verhältnissen am jeweils relevanten Markt (Beschaffungsmarkt bzw. Absatzmarkt), aber unter Berücksichtigung der Einsatzmöglichkeiten der Bestände ermittelt. Abwertungen für Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer und verminderter Verwertbarkeit ergeben, werden in angemessenem Umfang vorgenommen.

1.2.3 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände sowie Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten werden mit dem Nennwert angesetzt. Bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, deren Einbringlichkeit mit erkennbaren Risiken behaftet ist, werden entsprechende Wertabschläge vorgenommen; uneinbringliche Forderungen werden abgeschrieben. Zur Abdeckung des allgemeinen Kreditrisikos wird eine Pauschalwertberichtigung von 1% auf die nicht einzelwertberichtigten Forderungen gebildet.

1.2.4 Latente Steuern

Latente Steuern werden für zeitliche Unterschiede zwischen den handelsrechtlichen und steuerlichen Wertansätzen von Vermögensgegenständen, Schulden und Rechnungsabgrenzungsposten ermittelt. Zusätzlich zu den Bilanzierungsunterschieden werden steuerliche Verlustvorträge in Höhe der innerhalb der nächsten fünf Jahre zu erwartenden Verlustverrechnung berücksichtigt. Die Ermittlung der latenten Steuern erfolgt auf Basis des kombinierten Ertragsteuersatzes von aktuell 27,4%. Dieser umfasst Körperschaftsteuer, Solidaritätszuschlag und Gewerbesteuer.

1.2.5 Rückstellungen

Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen werden mit den Beträgen angesetzt, die nach versicherungsmathematischen Grundsätzen nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren (Projected Unit Credit Method) ermittelt werden. Die Berechnungen erfolgten auf der Basis der Heubeck-Richttafeln von 2005 G. Der Rententrend wurde dabei mit 2,00% (Vorjahr: 2,00%) angesetzt. Der zugrunde gelegte Rechnungszins für die Abzinsung der Pensionsverpflichtungen beläuft sich zum 31.12.2013 auf 4,88% (Vorjahr: 5,04%) und entspricht dem von der Deutschen Bundesbank für den 31.12.2013 bekannt gegebenen Abzinsungssatz für eine Restlaufzeit von 15 Jahren.

Der aufgrund der erstmaligen Anwendung der Bewertungsvorschriften des BilMoG zum 1.1.2010 entstandene verteilungsfähige Zuführungsbedarf gemäß Art. 67 Abs. 1 EGHGB beläuft sich auf EUR 5.906.902. Zum 31.12.2013 wurde eine Zuführung zur Pensionsrückstellung von 1/15 d.h. von EUR 393.793 vorgenommen. Somit verbleibt ein Unterschiedsbetrag (nicht ausgewiesene Rückstellung) in Höhe von EUR 4.331.730.

Steuerrückstellungen umfassen nur Rückstellungen für effektive Steuern.

Die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle zum Zeitpunkt der Bilanzaufstellung erkennbaren Risiken und ungewisse Verbindlichkeiten, die das abgelaufene Geschäftsjahr betreffen.

1.2.6 Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten werden mit ihrem Erfüllungsbetrag angesetzt.

Die Bankverbindlichkeiten enthalten in Höhe von T€ 17.013 verkaufte Forderungen an SDF Finanz, ein Geschäftsbereich der BNP Paribas Lease Group SA Zweigniederlassung Deutschland (BNP), die unter Rückhaftung der Gesellschaft an die Bank verkauft wurden.

1.2.7 Währungsumrechnung

2. ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ

2.1 Entwicklung des Anlagevermögens

Die Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens ist im Anlagengitter (Anlage zum Anhang) dargestellt.

2.2 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die übrigen Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände haben eine Restlaufzeit unter einem Jahr.

Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen resultieren in Höhe T€ 108.797 (Vorjahr: T€ 199.362) aus Liefer- und Leistungsbeziehungen und enthalten Forderungen gegen Gesellschafter in Höhe von T€ 106.430 (Vorjahr: T€ 187.150).

2.3 Aktive latente Steuern

Aktive latente Steuern resultieren aus immateriellem Anlagevermögen T€ 393 (Vorjahr: T€ 406), Sachanlagen T€ 22 (Vorjahr: T€ 19), Forderungen aus Lieferungen und Leistungen T€ 93 (Vorjahr: T€ 22), sonstige Vermögensgegenstände T€ 25 (Vorjahr: T€ 37), Pensionsrückstellungen T€ 589 (Vorjahr: T€ 400), und sonstigen Rückstellungen T€ 384 (Vorjahr: T€ 318).

Die Bewertung der temporären Differenzen erfolgt mit dem für das Geschäftsjahr geltenden Steuersatz für Körperschaftsteuer und Gewerbesteuer von 27,4%. Die sich rechnerisch ergebende Steuerentlastung i.H.v. T€ 1.506 (Vorjahr: T€ 721) wurde nach dem Wahlrecht des § 274 HGB im Berichtsjahr aktiviert.

2.4 Eigenkapital

Das grundsätzlich frei verfügbare Eigenkapital beträgt zum Bilanzstichtag T€ 54.751. Es setzt sich aus den Kapitalrücklagen von T€ 20.500, Gewinnrücklagen von T€ 2.980, einem Gewinnvortrag von T€ 14.994 und einem Jahresergebnis von T€ 16.277. Nach Abzug der ausschüttungsgesperrten Beträge nach § 268 Abs. 8 HGB von T€ 1.506 verbleibt ein frei verfügbares Eigenkapital von T€ 53.245.

2.5 Sonstige Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen enthalten im Wesentlichen Rückstellungen für Gewährleistungen und Wagnisse (T€ 7.122; Vorjahr: T€ 7.411), für ausstehende Eingangsrechnungen (T€ 667; Vorjahr: T€ 749), für Abfindungen (T€ 53; Vorjahr: T€ 141), für Zeitguthaben sowie im Geschäftsjahr nicht genommenen Urlaub (T€ 3.060; Vorjahr: T€ 2.546), für Verkaufshilfen für Traktoren, Erntemaschinen und Ersatzteile (T€ 3.548; Vorjahr: T€ 5.399), für Altersteilzeit und Gratifikationen (T€ 1.113; Vorjahr: T€ 1.361), für Haftungsverhältnisse (T€ 480; Vorjahr: T€ 480) und Prozessrisiken (T€ 145; Vorjahr: T€ 496).

2.6 Verbindlichkeiten

		Davon mit einer Restlaufzeit			Vorjahr
	31. Dez. 2013 T€	bis zu einem Jahr T€	zwischen einem und fünf Jahren T€	von mehr als fünf Jahren T€	31. Dez. 2012 T€	bis zu einem Jahr T€
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	41.092	18.601	22.491	0	15.752	11.673
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	127.890	127.890	0	0	109.941	109.941
Verbindungskeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	37.439	37.439	0	0	38.736	38.736
Sonstige Verbindlichkeiten	773	773	0	0	14.902	14.902
	207.194	184.703	22.491	0	179.331	175.252

Es besteht - mit Ausnahme der oben erwähnten Rückhaftung für an SDF Finanz verkaufte Forderungen - keine Besicherung der zum Bilanzstichtag bestehenden Verbindlichkeiten.

3. ERLÄUTERUNGEN ZUR GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG

3.1 Umsatzerlöse

Nach Absatzgebieten

	2013 T€	2012 T€
Inland	283.532	290.737
Ausland	242.027	268.244
	525.559	558.981

	2013 T€	2012 T€
Europäische Union	228.373	247.131
Übriges Europa	5.676	10.243
Afrika	0	0
Amerika	2.792	157
Australien	2.289	1.359
Asien	2.897	9.354
	242.027	268.244

Nach Tätigkeitsbereichen

	2013 T€	2012 T€
Traktoren	447.924	406.679
Agrovector	0	48
Mähdrescher	12.228	11.725
Ersatzteile	60.871	132.648
Sonstiges	4.536	7.881
	525.559	558.981

3.2 Erträge und Aufwendungen aus der Währungsumrechnung

In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind folgende Aufwendungen aus der Währungsumrechnung enthalten:

Realisierte Kursverluste	T€ 117	(Vorjahr: T€ 301)
Unrealisierte Aufwendungen aus der Bewertung	T€ 359	(Vorjahr: T€ 99)

In den sonstigen betrieblichen Erträgen sind folgende Erträge aus der Währungsumrechnung enthalten:

Realisierte Kursgewinne	T€ 114	(Vorjahr: T€ 281)
Unrealisierte Erträge aus der Bewertung	T€ 21	(Vorjahr: T€ 20)

3.3 Periodenfremde Erträge

In den sonstigen betrieblichen Erträgen sind periodenfremde Erträge von T€ 1.102 (Vorjahr: T€ 621) aus der Berichtigung von Eingangsrechnungen des Vorjahres enthalten.

3.4 Zinsaufwendungen und -erträge

Zinsaufwendungen enthalten T€ 4.051 (Vorjahr: T€ 2.922) an verbundenen Unternehmen sowie T€ 1.285 (Vorjahr: T€ 1.312) aus der Zuführung des Zinsaufwandes für Pensionsrückstellungen sowie Rückstellungen für Altersteilzeit (T€ 12; Vorjahr: T€ 11). Zinserträge enthalten T€ 607 (Vorjahr: T€ 2) Erträge aus verbundenen Unternehmen.

3.5 Außerordentliches Ergebnis

3.6 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag

Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit wurde in 2013 mit Körperschaftssteuer und Gewerbesteuer in Höhe von T€ 6.184 (Vorjahr: T€ 6.271) belastet. Die Belastung mit ausländischer Ertragsteuer beträgt T€ 8 (Vorjahr: T€ 7). Im Geschäftsjahr 2013 ist ein Ertrag aus der Veränderung bilanzierter latenter Steuern in Höhe von T€ 785 (Vorjahr: Aufwand von T€ 1.037) angefallen.

3.7 Jahresergebnis

Der Jahresüberschuss 2013 der Gesellschaft beläuft sich auf T€ 16.278.

4. SONSTIGE ANGABEN

4.1 Außerbilanzielle Geschäfte sowie sonstige finanzielle Verpflichtungen i.S. § 285 Nr. 3 und Nr. 3a HGB

Der Gesamtbetrag der sonstigen finanziellen Verpflichtungen belief sich am 31. Dezember 2013 auf T€ 2.629 (Vorjahr: T€ 1.989). Es handelt sich dabei im Wesentlichen um Verpflichtungen aus verschiedenen Miet- und Leasingverträgen.

Bis auf einen Betrag von T€ 1.637 (Vorjahr: T€ 1.224) haben die sonstigen finanziellen Verpflichtungen eine Restlaufzeit von bis zu einem Jahr.

Wir haben Forderungen in Höhe von T€ 154.147 an eine Zweckgesellschaft veräußert. Das Factoring dient der kurzfristigen Verbesserung der Liquiditätssituation und der Kapitalstruktur. Alle Forderungsausfallrisiken gehen auf die Zweckgesellschaft über. Wir behalten jedoch zwecks Kundenpflege das Debitorenmanagement inne. Am Forderungsausfallrisiko der Zweckgesellschaft haften wir bis zu einem Betrag in Höhe von T€ 1.153 sowie bis zu einem maximalen Haftungsbetrag von T€ 4.769. Für eine erwartete Inanspruchnahme in Höhe von 50% des Garantiebetrages haben wir bereits im Vorjahr eine entsprechende Rückstellung passiviert und beibehalten.

4.2 Haftungsverhältnisse i.S. § 251 i.V.m. § 268 Abs. 7 HGB

	31.12.2013 T€	31.12.2012 T€
Loss Pool (Händlerfactoring)	4.289	4.419

Das Risiko der Inanspruchnahme aus oben genanntem Haftungsverhältnis ist aufgrund der gruppenweiten Haftung und der Bonität der mithaftenden Konzerngesellschaften als gering zu betrachten.

4.3 Derivate Finanzierungsinstrumente

Im Rahmen der Verschmelzung durch Anwachsung musste im Geschäftsjahr 2006 die Finanzierung der SOLATOR bei der Deutsche Bank AG. Köln, durch Aufnahme eines Bankdarlehens abgelöst werden. Das Restdarlehen beläuft sich zum 31.12.2013 auf T€ 4.079. Zur Absicherung von Zinsänderungsrisiken wurde für dieses Darlehen über die gesamte Laufzeit bis zum 29.04.2016 ein Zinsswap abgeschlossen. Die Voraussetzungen zur Bildung einer Bewertungseinheit gem. § 254 HGB liegen vor, so dass Grund- und Sicherungsgeschäft zu einer Bewertungseinheit zusammengefasst werden.

(In Euro)	Nominalwert	Marktwert	Bilanzposten
Zinsswap	4.110.000	218.617,95	---

4.4 Geschäfte mit nahestehenden Unternehmen nach § 285 Nr. 21 HGB

Im Geschäftsjahr gab es - neben Geschäften mit und zwischen mittel- oder unmittelbar in 100prozentigem Anteilsbesitz stehenden in einem Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen - mit einer nahestehenden Person wesentliche Liefer- und Leistungsbeziehungen wie folgt:

	Assoziiertes Unternehmen Deutz AG
	Wert der Geschäfte im Geschäftsjahr T€ 75.407
	Bezug von Motoren und Motoren-Ersatzteile für Traktoren

4.5 Anteilsbesitz

Bei der Darstellung des Anteilsbesitzes nach § 285 Nr. 11 HGB macht die Gesellschaft von den Erleichterungsvorschriften des § 286 Abs. 3 Satz 1 Nr. 1 HGB Gebrauch.

4.6 Geschäftsführung

Der Geschäftsführung gehörten im Geschäftsjahr an:

Rainer Morgenstern, Laichingen, Deutschland, Geschäftsführer (Sprecher)

Leonhard Schuster, Biberbach, Deutschland, Geschäftsführer

Berthold Lautenbacher, Augsburg, Deutschland, Geschäftsführer seit 04.02.2013

Andrea Paganelli, Treviglio, Italien, Geschäftsführer

4.7 Aufsichtsrat

Ivano Volpon, Busto Arsizio, Italien, Director Finance & Administration - Vorsitzender

Fabio Carlo Francesco Gaggini, Lugano, Schweiz, Rechtsanwalt

Paolo Ghislandi, Treviglio, Italien, Director Human Resources

4.8 Gesamtbezüge der Geschäftsführung und des Aufsichtsrates sowie ehemaliger Mitglieder der Geschäftsführung

Die Gesamtbezüge der Geschäftsführung für das Geschäftsjahr 2013 belaufen sich auf T€ 745 (2012: T€ 579). Der Aufsichtsrat erhielt im Geschäftsjahr keine Bezüge. Die Pensionsrückstellungen für ausgeschiedene Geschäftsführer belaufen sich im Geschäftsjahr auf T€ 1.090 (2012: T€ 1.080). Im Geschäftsjahr wurden keine Darlehen oder Vorschüsse an Mitglieder der Geschäftsführung oder des Aufsichtrates gewährt. Die Bezüge ehemaliger Geschäftsführer betragen im Geschäftsjahr 2013 T€ 68 (2012: T€ 60).

4.9 Arbeitnehmer

Während des Geschäftsjahres waren in der Gesellschaft durchschnittlich 462 Arbeitnehmer (Vorjahr: 446) beschäftigt. Dies teilte sich wie folgt auf:

Gewerbliche Arbeitnehmer	280
Angestellte	182
	462

4.10 Gesamthonorar des Abschlussprüfers

Das Gesamthonorar des Abschlussprüfers beläuft sich im Geschäftsjahr auf T€ 206. Davon entfielen T€ 72 auf Abschlussprüfung und T€ 134 auf Steuerberatung.

4.11 Konzern- und Beteiligungsverhältnisse

Lauingen, 22. April 2014

Die Geschäftsführung

Entwicklung des Anlagevermögens im Geschäftsjahr 2013

	Anschaffungs- und Herstellungskosten
	Stand am 1.1.2013 EUR	Zugänge EUR	Umgliederung EUR	Abgänge EUR	Stand am 31.12.2013 EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte	34.804.248,72	139.284,08	0,00	0,00	34.943.532,80
2. Geleistete Anzahlungen	0,00	0,00		0,00	0,00
	34.804.248,72	139.284,08	0,00	0,00	34.943.532,80
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	21.090.688,92	83.835,00	0,00	1.241,42	21.173.282,50
2. Technische Anlagen und Maschinen	10.745.431,22	211.179,66	75.000,00	117.562,85	10.914.048,03
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	63.391.541,45	4.013.197,43	65.400,00	2.189.497,08	65.280.641,80
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	140.400,00	282.234,00	-140.400,00	0,00	282.234,00
	95.368.061,59	4.590.446,09	0,00	2.308.301,35	97.650.206,33
III. Finanzanlagen
Beteiligungen	72.703,00	0,00	0,00	0,00	72.703,00
	130.245.013,31	4.729.730,17	0,00	2.308.301,35	132.666.442,13

	Kumulierte Abschreibungen
	Stand am 1.1.2013 EUR	Zugänge EUR	Abgänge EUR	Stand am 31.12.2013 EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte	27.096.891,72	1.312.727,08	0,00	28.409.618,80
2. Geleistete Anzahlungen	0,00	0,00	0,00	0,00
	27.096.891,72	1.312.727,08	0,00	28.409.618,80
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	11.996.630,69	562.151,00	1.241,42	12.557.540,27
2. Technische Anlagen und Maschinen	9.176.279,22	254.047,66	116.520,85	9.313.806,03
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	53.151.442,39	3.942.319,43	2.178.414,08	54.915.347,74
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0,00	0,00	0,00	0,00
	74.324.352,30	4.758.518,09	2.296.176,35	76.786.694,04
III. Finanzanlagen
Beteiligungen	0,00	0,00	0,00	0,00
	101.421.244,02	6.071.245,17	2.296.176,35	105.196.312,84

	Nettobuchwerte
	Stand am 31.12.2013 EUR	Vorjahr EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte	6.533.914,00	7.707.357,00
2. Geleistete Anzahlungen	0,00	0,00
	6.533.914,00	7.707.357,00
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	8.615.742,23	9.094.058,23
2. Technische Anlagen und Maschinen	1.600.242,00	1.569.152,00
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	10.365.294,06	10.240.099,06
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	282.234,00	140.400,00
	20.863.512,29	21.043.709,29
III. Finanzanlagen
Beteiligungen	72.703,00	72.703,00
	27.470.129,29	28.823.769,29

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers

Wir haben den Jahresabschluss - bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang unter Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht der SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2013 geprüft. Die Buchführung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegen in der Verantwortung der Geschäftsführung der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und über den Lagebericht abzugeben.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

München, den 23. April 2014

Deloitte & Touche GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Dr. Reitmayr, Wirtschaftsprüfer

Schilz, Wirtschaftsprüferin

BERICHT DES AUFSICHTSRATS DER SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GMBH	REPORT OF THE SUPERVISORY BOARD OF SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GMBH
Am 24.04.2014 hat die Geschäftsführung der SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen (im folgenden: "SDFD"), dein derzeit nur aus den Anteilseignervertretern bestehenden Aufsichtsrat der Gesellschaft den Jahresabschluss für das Geschäftsjahr 2013 und den Lagebericht zugeleitet.	On 24.04.2014, the management of SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen, (hereinafter referred to as "SDFD"), has submitted the annual financial statements for the fiscal year 2013 and the operating and financial review to the supervisory board of the company which presently only consists of the shareholder's representatives.
Nach Durchführung der gesetzlich vorgeschriebenen Prüfung erstattet der Aufsichtsrat der SDFD hierzu folgenden Bericht:	After the examination prescribed by the statutory provisions the supervisory board of SDFD presents the following report:
1. Der Aufsichtsrat der SDFD hat den Jahresabschluss und den Lagebericht geprüft.	1) The supervisory board of SDFD has examined the annual financial statements and the operating and financial review.
2. Der Aufsichtsrat verzichtet ausdrücklich auf die Teilnahme und den Bericht des Abschlussprüfers bei den Verhandlungen des Aufsichtsrates über die Vorlage des Jahresabschlusses.	2) The supervisory board expressly waives the participation and report of the auditor during the negotiations of the supervisory board concerning the submission of the annual financial statements.
3. Während des Geschäftsjahres 2013 hat der Aufsichtsrat die Geschäftsführung aufgrund der monatlichen Berichte der Geschäftsführung und der gemeinsamen Sitzungen mit dein Vorstand laufend überwacht.	3) Throughout the fiscal year 2013 the supervisory board has continously supervised the management of the company an the Basis of monthly reports of the management of the company and common meetings with the management.
4. Der Aufsichtsrat hat von dein Prüfungsbericht der Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, München vom 23.04.2014 zustimmend Kenntnis genommen.	4) The supervisory board has approved the audit report of Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, München, dated 23.04.2014.
5. Nach dem abschließenden Ergebnis der Prüfung sind Einwendungen nicht zu erheben.	5) After the final result of the examination no objections have to be made.
6. Der Aufsichtsrat hat den von der Geschäftsführung der SDFD vorgelegten Jahresabschluss und den Lagebericht gebilligt. Gemäß Gesellschafterbeschluss vom 20.03.2014 wurde aus dein Jahresgewinn 2013 eine Dividende in Höhe von Euro 16.277.576,89 am 03.04.2014 ausgeschüttet.	6) The supervisory board has approved the annual financial statements and the operating and financial review presented by the management of SDFD. According to the Shareholder Resolution dated 20.03.2014 a dividend was distributed in the amount of Euro 16.277.576,89 out of the profit of the fiscal year 2013 on 03.04.2014.

BESCHLUSS	RESOLUTION
Die Unterzeichneten sind die derzeit einzigen Mitglieder des Aufsichtsrats der SAME DEUTZ- FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen, (im folgenden: "SDFD"). Dieser ist beschlußfähig.	The undersigned at present are the solo members of the supervisory board of SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen (hereinafter referred to as "SDFD"). A quorum is present.
Nach eingehender Prüfung des von der Geschäftsführung der SDFD überreichten geprüften und testierten Jahresabschlusses und des Lageberichts für das Geschäftsjahr 2013 fassen die Unterzeichneten unter Verzicht auf alle gesellschaftsvertraglichen und gesetzlichen Form- und Fristerfordernisse für die Einberufung und Abhaltung einer Aufsichtsratssitzung hiermit im Wege des schriftlichen Verfahrens einstimmig den folgenden Beschluß:	After having carefully examined the audited and certified annual financial statements and the operating and financial review for the fiscal year 2013 presented by the management of SDFD and waiving all statutory and legal requirements as to notice periods and the form of calling and holding a meeting of the supervisory board, the undersigned unanimously adopt the following resolution in writing:
Jahresabschluss und Lagebericht des Geschäftsjahres 2013 sollen der Gesellschafterversammlung der SDFD mit dem in der Anlage beigefügten Bericht des Aufsichtsrats übermittelt werden.	The annual financial statements for the fiscal year 2013 and the operating and financial review shall be transmitted to the shareholders' meeting of SDFD together with the report of the supervisory board Attached hereto.

Treviglio, 24.04.2014

Ivano Volpon

Fabio Carlo Francesco Gaggini

Paolo Ghislandi

GESELLSCHAFTERBESCHLUSS	SHAREHOLDERS' RESOLUTION
Die unterzeichnete SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A., Treviglio (Bg.), Italien, ist die alleinige Gesellschafterin der SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen, (im folgenden: "SDFD"). Unter Verzicht auf alle gesetzlichen und gesellschaftsvertraglichen Form- und Fristerfordernisse für die Einberufung und Abhaltung einer Gesellschafterversammlung fasst die SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A., gesetzlich vertreten durch den alleinvertretungsberechtigten Amministratore Delegato Herrn Lodovico Bussolati, folgenden Beschluß:	The undersigned SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A., Treviglio (Bg.), Italy, is the sole shareholder of SAME DEUTZ-FAHRDEUTSCHLAND GmbH, Lauingen (hereinafter referred to as "SDFD"). Waiving all legal and statutory requirements as to notice periods and the form of calling and holding a shareholders' meeting, SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A., being legally represented by its Amministratore Delegato having sole power of representation, Mr.Lodovico Bussolati, herewith adopts the following resolution:
1. Der von der Geschäftsführung der SDFD vorgelegte und mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk der Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft versehene Jahresabschluss der SDFD für das Geschäftsjahr 2013, der einen Gewinn in Höhe von Euro 16.277.576,89 ausweist, wird hiermit festgestellt.	1. The annual financial statements of SDFD for the fiscal year 2013 showing a profit in the amount of Euro 16.277.576,89 - presented by the management of SDFD and provided with the unqualified audit certificate of Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft , are herewith adopted.
2. Gemäß Gesellschafterbeschluss vom 20.03.2014 wurde aus dem Jahresgewinn 2013 eine Dividende in Höhe von Euro 16.277.576,89 am 03.04.2014 ausgeschüttet. Der Jahresgewinn 2013 wurde damit in voller Höhe ausgeschüttet.	2. According to the Shareholder Resolution dated 20.03.2014 a dividend was distributed in the amount of Euro 16.277.576,89 out of the profit of the fiscal year 2013 an 03.04.2014. Thereby the profit of the fiscal year 2013 was distributed in fuII.
3. Der Geschäftsführung und dem Aufsichtsrat wird für das abgelaufene Geschäftsjahr 2013 Entlastung erteilt.	3. The management and the supervisllory board is granted formal approval for the past fiscal year 2013.
4. Zum Abschlußprüfer der Gesellschaft für das Geschäftsjahr 2014 wird die Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, München bestellt.	4. Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft , Munich, is appointed as auditor of the company's annual financial statements of the fiscal year 2014.

Treviglio, 28.04.2014

SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A.

Lodovico Bussolati

37:T1e692,

SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH

Lauingen

Jahresabschluss zum 31. Dezember 2012

Lagebericht für das Geschäftsjahr 2012

I. GESCHÄFT UND RAHMENBEDINGUNGEN

Gesellschaft

Der Vertrieb der landwirtschaftlichen Maschinen erfolgt im Inland über unabhängige private Händler sowie über die SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A. an Schwestergesellschaften in Frankreich, Spanien, Großbritannien (UK), Portugal, Schweiz, Polen, Italien, USA, Kroatien, Russland, Indien, China und an Importeure im restlichen Ausland. Anteilseigner der Schwestergesellschaften ist die SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A.

Entwicklung der Landtechnik-Branche in Europa (Quelle: VDMA)

Hohe Investitionen, vor allem in den großen Märkten Deutschland, Frankreich und Polen, hatten den europäischen Landtechnikunternehmen im vergangenen Jahr eine sehr gute Konjunktur beschert. Das Marktvolumen für Landtechnik stieg in der Europäischen Union 2012 um fünf Prozent auf 25,3 Mrd. Euro. Damit wurde das bisherige Rekordniveau des Jahres 2008 wieder erreicht.

Während die Märkte in Südeuropa, aber auch in Skandinavien, teilweise spürbar zurückgingen, gab es einen erneuten Investitionsschub seitens der Landwirte und Lohnunternehmer in Deutschland, Frankreich und Polen. Auch der drittgrößte Markt, Großbritannien, hielt sein hohes Niveau des Vorjahres.

Deutscher Traktormarkt um ein Prozent gewachsen

Der Verkauf von Traktoren in Deutschland kann für das vergangene Jahr noch einmal als sehr gut bezeichnet werden. Insgesamt wurden 36.264 Traktoren für den Straßenverkehr neu zugelassen; dies bedeutet ein Plus von einem Prozent im Vergleich zum hohen Vorjahreswert. Die Zulassungszahl der Schlepper über 37 kW (50 PS) belief sich auf 30.162 Einheiten, was einem Zuwachs von beachtlichen sechs Prozent im Vergleich zum Jahr 2011 entspricht.

In der Differenz wird deutlich, dass die Nachfrage nach Kompakttraktoren bis 37 kW stark zurückgegangen ist (um 19 Prozent auf 6.102 Einheiten), was jedoch angesichts der außergewöhnlich hohen Dynamik in den drei Jahren zuvor erwartet worden war. Unter anderem spielten für dieses Segment die staatlichen Konjunkturprogramme sowie ein gutes Winterdienstgeschäft eine Rolle.

SAME DEUTZ-FAHR steigert erneut Verkaufszahlen in Deutschland

Die SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH konnte im Jahr 2012 mit ihrer Marke DEUTZ-FAHR erneut die Verkaufszahlen steigern und dabei sogar den Abstand zum Zweitplatzierten in der Statistik verringern.

Der Marktanteil für die Marke DEUTZ-FAHR lag zum Ende des Jahres 2012 bei 10,9 Prozent vom Gesamtmarkt und konnte das Vorjahresergebnis noch um zwei Zehntel erhöhen. Vor allem in der Klasse von 161 bis 170 PS konnte DEUTZ-FAHR seine überragende Marktführerschaft mit 42,2 % behaupten und ausbauen. Bei den Marken SAME und Lamborghini hielt sich der Marktanteil gegenüber dem Vorjahr konstant bei 2,5 %. Die Entwicklung des Vertriebsnetzes in Kombination mit der Weiterentwicklung unserer Vertriebspartner steht für die nächsten Jahre weiterhin klar im Fokus.

Anstieg der durchschnittlichen Motorleistung in Deutschland

Die Entwicklung hat auch zur Folge, dass die durchschnittliche Motorleistung der neuen Traktoren auf dem deutschen Markt im Jahr 2012 noch einmal weiter gestiegen ist. Sie lag 2012 mit 93 kW (126 PS) bezogen auf alle Traktoren um drei kW höher als im Vorjahr sowie unverändert bei 108 kW (145 PS) im Segment der überwiegend landwirtschaftlich genutzten Schlepper mit mehr als 37 kW. Bereits 35 Prozent der neuen Traktoren haben eine Motorleistung von mehr als 110 kW (150 PS); mit 1.390 Einheiten liegt der Anteil der Schlepper über 300 PS (220 kW) bei vier Prozent jeweils einen Prozentpunkt mehr als im Vorjahr. Allerdings konnten auch die Milchbauern durch eine etwas bessere Einkommensentwicklung wieder in Traktoren investieren, sodass auch das Angebot im mittleren Leistungssegment gut angenommen wurde.

Forschung und Entwicklung Traktoren

Im Laufe des Jahres 2012 wurden am Standort Lauingen folgende neue Agrotron Modelle erfolgreich in Serie gebracht:

―	Agrotron Serie 6 mit konventionellem Lastschaltgetriebe
―	Agrotron Serie 7 mit weiterentwickeltem stufenlosem Getriebe ZF-SMatik und neuer Kabine "MaxiVision"

Damit wurde erneut erfolgreich der Standort Lauingen als Center of Competence für große Traktoren unter Beweis gestellt. Bei beiden Modellreihen sind natürlich Deutz-Motoren der Abgasstufe 3b verbaut.

Als Neuerung in der Serie 6 ist das überarbeitete Getriebe ZF mit proportionaler Lastschaltung und neuer Bowdenzugschaltung hervorzuheben, wodurch der Schaltkomfort gegenüber dem Vorgängermodell deutlich erhöht wurde. Des Weiteren präsentiert sich die neue Serie 6 auch im neuen Design durch eine geänderte Haube und neue hintere Kotflügel.

Serie 6 Bild: SDF-Archiv

Die Serie 7 wurde um die Traktormodelle 7230TTV und 7250TTV ergänzt und somit leistungsmäßig auf bis zu 192 kW (263 PS) nach oben erweitert. Möglich war dies durch eine deutliche Weiterentwicklung des bekannten und bewährten Getriebes ZF-SMatik und eine neue Hinterachse.

Auch präsentiert sich die Serie 7 in einem neuen und deutlich aggressiveren Design als bisher durch eine neue Frontpartie und neue Kotflügel hinten.

Serie 7 Bilder: SDF-Archiv

Das markanteste neue Merkmal der Serie 7 ist jedoch die neue Kabine "MaxiVision" mit verbesserter Rundumsicht, neuem Design und neuen, ergonomisch optimierten Bedienelementen.

MaxiVision-Kabine Bilder: SDF-Archiv

Als Erfolg all dieser Neuerungen war die Auszeichnung des 7250TTV zum "Tractor of the Year 2012" auf der EIMA in Bologna durch die internationale Fachpresse.

EIMA: Tractor of the Year Bild: SDF-Archiv

Ein weiterer Schwerpunkt ist die Zusammenarbeit mit der Deutz AG zur Weiterentwicklung schadstoffarmer Motoren der Abgasstufen 3B und 4 sowie mit der ZF Passau GmbH im Bereich konventioneller und stufenloser Getriebe, um optimal auf die Anforderungen des Marktes reagieren zu können.

Nicht zuletzt wurden in 2012 in Lauingen auch die Vorserien der Modellreihe Serie 6 mit 4-und 6-Zylinder-Motoren, stufenlosem ZF-Getriebe Eccom und neuer Kabine MaxiVision erfolgreich gefertigt.

Die erfolgreichen Vorserienanläufe sind der Garant für einen reibungslosen Serienstart im Jahr 2013 und wurden neben weiteren allgemeinen Modell-Modifikationen extrem professionell durchgeführt.

Ersatzteillager

Die Kundenzufriedenheitsanalysen der letzten Jahre haben die genauen Vorstellungen unserer Kunden, in welchen Bereichen wir weitere Verbesserungen erzielen müssen, aufgezeigt. Daher haben wir uns auf die Analyse dieser Bereiche konzentriert und die daraus resultierenden Prozessverbesserungen umgesetzt. Die direkten Einflussgrößen bzw. deren Kennzahlen, wie Rückstandlinien und der First-Fill (Lieferung am nächsten Tag) von Eilaufträgen zeigen den richtigen Trend. Die Ergebnisse aus der Befragung 2012 zeigen, dass die Forderungen aus den verschiedensten Kulturkreisen unserer Kunden durch die umgesetzten Maßnahmen erfüllt wurden.

Das Hauptaugenmerk im Zentralen Ersatzteillager der SAME DEUTZ-FAHR-GRUPPE lag in 2012 darin, die Abläufe über den Gesamtprozess bis in den Wareneingang unserer Kunden nachhaltig zu sichern. Das vorhandene Kennzahlen-System wurde erweitert, um die Prozesse noch detaillierter zu analysieren und entsprechende Verbesserungsmaßnahmen umzusetzen. Somit konnte den Händlern und Importeuren auf der ganzen Welt der geforderte zuverlässige Service geleistet werden, der zu einer gestiegenen Nachfrage führte und damit den Umsatz weiter erhöhte. Die fest in der Firmenphilosophie verankerte Qualität wurde dabei in den Auslieferungen weiter verbessert.

Der etablierte zentrale Customer Service in Lauingen hat seine Stellung als kompetenter Ansprechpartner für Kunden und verbundene Unternehmen weiter ausgebaut.

Für das neue Geschäftsjahr 2013 werden die Prozesse weiter verbessert und durch ein gruppenweites Projekt wird ein neuer Mittelfristplan erstellt. Dabei steht die permanente Verbesserung des Servicelevels (Verfügbarkeit, Auslieferungsqualität und Qualität der Speditionsdienstleister) für unsere Kunden in der ganzen Welt an erster Stelle, ebenso wie eine Optimierung des Lagerbestandes.

II. ERTRAGSLAGE

Umsatzentwicklung

Absatz Traktoren

	2010	2011	2012
DF Inland	2.527	3.511	3.907
DF Ausland	1.461	2.554	3.104
davon direkte Exporte	44	47	0
über ausländische Konzernunternehmen	1.417	2.507	3.104
DF Gesamt	3.988	6.065	7.011
SLH Inland	610	760	754
SDF Total	4.598	6.825	7.765

Die Umsatzerlöse stiegen im Vergleich zum Vorjahr um 88.108 T€ auf insgesamt 558.981 T€. Dabei entwickelten sich die einzelnen Geschäftsbereiche zwar unterschiedlich aber alle positiv.

Die Umsatzerlöse für Traktoren der Marke DEUTZ-FAHR stiegen im Inland um 20,89 % auf 194.050 T€ aufgrund einer Erhöhung der abgesetzten Einheiten um 396 Stück. Gleichfalls erhöhten sich die Traktoren-Umsatzerlöse der Marken SLH und GreenPro durch höherwertigen Typenmix der Marke SLH und Neueinführung der Marke GreenPro im Inland um 10,46 % auf 27.980 T€.

Im Ausland stiegen die DEUTZ-FAHR Traktoren-Umsatzerlöse um 27,67 % auf 184.649 T€. Die abgesetzten Einheiten erhöhten sich dabei um 21,53 % auf 3.104 Stück.

Zusammenfassend ist im Gesamtbereich Traktoren ein erfreulicher Umsatzanstieg um 76.206 T€ auf 406.679 T€ festzustellen, d.h. eine Steigerung um 23,06 %.

Ebenfalls positiv entwickelte sich der Umsatz im Mähdrescherbereich von 7.397 T€ auf 11.725 T€ das einer Steigerung um 58,51 % entspricht.

Weiterhin positiv entwickelte sich der Umsatz im Ersatzteilbereich und stieg von 126.175 T€ auf 132.648 T€ (+5,13 %). Dieser Anstieg wirkte sich besonders im Inland bei einem Umsatz von 53.807 T€ (+12,37 %) und zum Teil im Ausland bei einem Umsatz von 78.841 T€ (+0,70 %) aus.

Der Auftragsbestand Traktoren für den deutschen Markt für das Geschäftsjahr 2013 belief sich per 31. Dezember 2012 auf 1.183 Einheiten (Vorjahr: 1.483 Einheiten).

Aufgrund dieser erfreulichen Umsatzentwicklung und strenger Kostenkontrolle stieg im Berichtsjahr die Umsatzrentabilität ((Ergebnis vor Ertragsteuern +Zinsergebnis)/ Umsatzerlöse) auf 5,4 % (Vorjahr: 3,9 %).

Beschaffung und Produktion

Für die Produktion war das Geschäftsjahr 2012 eine Herausforderung. Wie im vergangenen Jahr zeigte sich auch in 2012 ein Aufschwung, in dem das Produktionsvolumen nochmals übertroffen werden konnte. In Zahlen ausgedrückt ist das Produktionsvolumen von 3.930 Traktoren in 2011 auf 4.960 Traktoren in 2012 gestiegen. Darüber hinaus hat die Gesellschaft in 2012 4 neue Traktoren-Modelle eingeführt. Weiterhin wurden für 5 Modelle die Pilot- oder Vorserien-Maschinen gebaut, die im ersten Halbjahr 2013 eingeführt werden. Logistisch bedeutete dies 3.682 Neuteile zu beschaffen, Lagerplätze anzulegen und die Neuteile in die Produktion einzuführen.

Auf der Beschaffungsseite war das Jahr 2012 durch Marktpreisstabilisierung gekennzeichnet. Zur Produktion unserer Traktoren setzen wir extern beschaffte Materialien (Rohstoffe, bezogenen Waren und Verpackungen) sowie Leistungen ein. Im Bereich Rohstoffe nahmen die Schwankungen zwar ab, die Preisentwicklung der Ausgangsmaterialien war jedoch sehr uneinheitlich. Sie stand nicht im Einklang mit den wirtschaftlichen Rahmenbedingungen als Folge der das ganze Jahr über schwelenden Finanzkrise. Preise für Stahl verbilligten sich deutlich, während sich die Preise für Stahlschrott nach wie vor auf hohem Niveau befinden. Die Notierungen für Öl und Ölprodukte sowie petrochemische Erzeugnisse blieben relativ hoch. Gegen Ende des Jahres kam es zu unerwarteten Anstiegen im Bereich der Buntmetalle (nicht Eisenmetalle). Dies kann ein Hinweis auf das kommende Jahr sein, in dem latente Effekte der Rohstoffspekulation (Liquidität) weltweiten Konjunktursorgen gegenüber stehen werden.

Dank unserer globalen Beschaffungsstrategie konnten wir den Effekt der Preissteigerung der direkten Materialien abmildern, aber nicht ganz kompensieren.

Ergebnisentwicklung

Die Gesellschaft erzielte insgesamt einen Jahresüberschuss nach Steuern in Höhe von 18.852 T€ (Vorjahr: 10.885 T€). Dieses Ergebnis begründet sich auf eine weiterhin positive Marktentwicklung, gezielte Verkaufsförderung und strenge Kostenkontrolle.

Durch Wechselkurseffekte wurde das Ergebnis mit 99 T€ belastet (Vorjahr: Kursverlust 150 T€).

Das operative Ergebnis resultiert vor allem aus dem Traktorenbereich sowie aus dem weltweiten Vertrieb der Deutz-Fahr- und SLH-Ersatzteile von Deutschland aus.

Finanzergebnis

Durch konsequente Nutzung der Möglichkeit, liquide Mittel kurzfristig anzulegen, Gewährung von Zahlungszielen gegen Zinsen, kurzfristige Darlehensgewährung an Schwestergesellschaften und vorzeitige Erfüllung eigener Zahlungsverpflichtungen stiegen die Finanzerträge auf 4.040 T€ (Vorjahr: 184 T€), davon entfielen 2 T€ (Vorjahr: 155 T€) auf verbundene Unternehmen.

Bedingt durch den Umsatzanstieg und konsequente Nutzung des Kundenfactoring im Inlandsgeschäft sowie den Bezug von Traktoren von der Muttergesellschaft auf Wechselbasis stiegen die Finanzaufwendungen auf 8.055 T€ (Vorjahr 5.712 T€), davon entfielen 2.922 T€ (Vorjahr: 257 T€) auf verbundene Unternehmen.

Sonstige Steuern

Die sonstigen Steueraufwendungen verminderten sich auf 32 T€ (Vorjahr: 223 T€).

Personalbereich

Im Geschäftsjahr wurden (ohne Auszubildende) im Jahresdurchschnitt 446 Mitarbeiter (Vorjahr: 427) beschäftigt. Mit dieser Zunahme stieg auch der Personalaufwand auf 28.976 T€ (Vorjahr: 25.901 T€).

Aufgrund der steigenden Anzahl neuer Produktserien wurden die Abteilungen Entwicklung/Versuch und die Arbeitsvorbereitung strategisch verstärkt.

Um die wachsende Nachfrage an Personal aufgrund weiterhin steigender Produktionszahlen zu erfüllen und unter Beibehaltung der Flexibilität wurde im ersten Halbjahr die Anzahl der Leiharbeitskräfte um 55 Personen erhöht.

In Anbetracht der demografischen Entwicklung und des erkennbaren Fachkräftemangels am lokalen Arbeitsmarkt wurde die Ausbildungsquote weiter erhöht. So wurden in 2012 12 neue Ausbildungsverträge abgeschlossen, wodurch zum Jahresende 35 junge Mitarbeiter in einem Ausbildungsverhältnis standen. Dabei handelt es sich um 10 Industriekaufleute, 18 Industriemechaniker und 7 Fachkräfte für Lagerlogistik.

Im Geschäftsjahr konnten 9 Auszubildende planmäßig ihre Ausbildung erfolgreich abschließen. Alle Auszubildenden wurden in ein festes Arbeitsverhältnis übernommen. Um junge Menschen für eine Ausbildung bei SAME DEUTZ-FAHR zu begeistern, präsentierte sich das Unternehmen auf verschiedenen Ausbildungsmessen und hielt einen engen Kontakt zu regionalen Schulen.

Die Teilnahme an Jobmessen der Hochschulen sowie Imageanzeigen in einschlägigen Fach- und Berufsbildungsmagazinen soll die Attraktivität des Unternehmens als Arbeitgeber gegenüber Fachkräften positiv vermitteln.

Die Personalentwicklungsinstrumente wurden weiterhin konsequent ausgebaut, um Fach- und Führungskräfte für die zukünftigen Anforderungen zu qualifizieren und an das Unternehmen zu binden.

Im Rahmen des Leadership-Programmes wurde allen Führungskräften Einzelcoachings mit den Schwerpunkten Persönlichkeitsentwicklung und Mitarbeiterkommunikation angeboten.

Meister und Teamleiter im Bereich Produktion wurden speziell im Hinblick auf Führungsgrundlagen und Mitarbeiterkommunikation geschult.

Das Weiterbildungsprogramm basiert auf der jährlichen Bedarfsanalyse und enthielt unter anderem gezielt abgestimmte Seminare über Fremdsprachen, IT-Anwendungen, Arbeitsund Gesundheitsschutz, Zeitmanagement und zahlreiche Fachseminare.

Um den hohen Qualitäts- und Sicherheitsstandard weiterhin zu steigern, wurden Beauftragte für Ladungssicherung, für Flurförderzeuge, für Regalanlagen und weitere Brandschutz- und Sicherheitsbeauftragte geschult und ernannt. Zusätzlich wurden drei weitere Mitarbeiter zum Betriebssanitäter beziehungsweise zur Betriebssanitäterin ausgebildet.

Zur Unternehmensphilosophie gehört neben Qualität und Umweltschutz auch die Sicherheit und Gesundheit der Mitarbeiter. Zielsetzung ist, das sicherheits- und gesundheitsgerechte Verhalten der Mitarbeiter und Führungskräfte nachhaltig und kontinuierlich zu verbessern. Als Planungs- und Steuerungsinstrument dienen regelmäßige Treffen eines "ASISteuerungskreises", regelmäßige Sicherheitsbegehungen, Mitarbeiterunterweisungen und die Integration von Arbeitssicherheit in das vorhandene Zielesystem.

IT-Bereich

Um die zukünftig notwendige Kapazität und Performance im CAD-Umfeld zur Verfügung zu stellen, wurden die Server und Speichersysteme, sowie die Arbeitsplätze in den entsprechenden Bereichen erneuert und auf den aktuellen Stand der Technik gebracht.

Die Ablösung des bestehenden Zutrittskontrollsystems durch das System SIPORT der Firma Siemens stellt die notwendigen Prozesse im Rahmen der Anforderungen durch das Luftfahrtsicherheitsprogrammes sicher.

Im Laufe des Jahres wurde sukzessive der elektronische Rechnungsversand an den SDF-Handel eingeführt.

Durch die Konsolidierung und Optimierung der Telekommunikationsverträge konnte eine Kosteneinsparung von 18 % in diesem Bereich erzielt werden.

Umweltschutz

Umweltrelevante Prozesse werden durch regelmäßige Prüfungen, z.B. auch in Zertifizierungsaudit der DIN 9001, im Unternehmen fortlaufend auditiert, analysiert, bewertet und bei Bedarf systematisch verbessert. Hierdurch wird nicht nur die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften gewährleistet, sondern werden auch zum Teil wesentlich niedrigere Werte erreicht. Ein besonderes Augenmerk liegt auch auf Maßnahmen der Energiereduzierung in den Bereichen Strom, Druckluft, Heizung, Wasser und die Abwasserreduzierung durch Abwasseraufbereitung. Die Reduzierung des Verpackungsmaterials von Lieferanten, bzw. zum Kunden, ist ein fortlaufender Prozess. So werden z.B. Paletten von Lieferanten aussortiert und im Ersatzteillager wieder zum Versand von Teilen verwendet

III. VERMÖGENSLAGE

Die Bilanzsumme per 31. Dezember 2012 beträgt 296,0 Mio. € (2011: 260,1 Mio. €). Sie enthält 28,8 Mio. € (2011: 34,3 Mio. €) Anlagevermögen, 36,9 Mio. € (2011: 109,9 Mio. €) Vorräte, Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände in Höhe von 226,0 Mio. € (2011: 110,5 Mio. €) sowie liquide Mittel von 3,6 Mio. € (2011: 3,6 Mio. €) und aktive latente Steuer in Höhe von 0,7 Mio. € (2011: 1,8 Mio. €).

Die Vorräte reduzierten sich im Vergleich zum Vorjahr um 73,0 Mio. € auf 36,9 Mio. €. Diese Abnahme resultierte im Wesentlichen aus der Übertragung des Ersatzteilbestandes auf die Muttergesellschaft zum Ende des Geschäftsjahres.

Das Forderungsvolumen gegen Dritte stieg gegenüber dem Vorjahr um 3,5 Mio. € auf 17,4 Mio. €. Diese Zunahme kommt im Wesentlichen aus dem Umsatzanstieg.

Der Anstieg der Forderungen gegen verbundene Unternehmen begründet sich im Wesentlichen aus der Übertragung des Ersatzteilbestandes auf die Muttergesellschaft im Dezember 2012.

Investitionen

Im Geschäftsjahr 2012 hat die Gesellschaft Investitionen (ohne Instandhaltung) von 10,2 Mio. € (2011: 7,1 Mio. €) getätigt.

Ein wesentlicher Teil der Investitionen lag wie schon in den vergangenen Jahren im Bereich Forschung und Entwicklung von Traktoren mit einer Investitionssumme von 1,2 Mio. €. Davon wurde der größte Teil in die Weiterentwicklung schadstoffarmer Com-4-Motoren zusammen mit der Deutz AG investiert, sowie in die Weiterentwicklung stufenloser Getriebe zusammen mit der ZF Passau GmbH.

In eine neue Tankanlage wurden 0,4 Mio. € investiert sowie in die Optimierung von Produktionsprozessen weitere 0,3 Mio. €. Der Schwerpunkt der Investitionen erfolgte mit 7,7 Mio. € in neue Werkzeuge bei Lieferanten, die im Zusammenhang mit den neuen Serienanläufen in 2012 standen.

In die Optimierung von Wareneingangsprozessen wurden weitere 0,3 Mio. € investiert sowie 0,2 Mio. € in den Bereichen Verwaltung und Vertrieb.

Weiterhin wurden 0,1 Mio. € in Optimierung und Ausbau der EDV-Systeme investiert.

IV. FINANZLAGE

Im Rahmen der Verschmelzung durch Anwachsung musste im Geschäftsjahr 2006 die Finanzierung der SOLATOR bei der Deutsche Bank AG, Köln, durch Aufnahme eines Bankdarlehens in Höhe von 12,5 Mio. € abgelöst werden. Das Darlehen hat eine Gesamtlaufzeit von zehn Jahren mit anfänglich zwei tilgungsfreien Jahren. Im Geschäftsjahr wurde durch Tilgung das Darlehen weiter mit 1.478 T€ auf 5.611 T€ zurückgeführt.

Zur Absicherung von Zinsänderungsrisiken wurde für dieses Darlehen ein Zinsswap in gleicher Höhe und mit gleicher Laufzeit abgeschlossen.

Insgesamt hat sich die Vermögens-, Finanz-und Ertragslage des Unternehmens bis zum Zeitpunkt der Aufstellung des Jahresabschlusses positiv entwickelt.

V. NACHTRAGSBERICHT

VI. RISIKOBERICHT

Weitere Unsicherheiten bestehen hinsichtlich der Wechselkursentwicklung des Euro im Verhältnis zum US-Dollar. Eine Stärkung könnte den Export in unsere Überseeregionen belasten, wobei dies allerdings nur einen relativ geringen Anteil unseres Auslandsgeschäftes betrifft. Der Hauptanteil des Exportgeschäfts wird innerhalb der Europäischen Union abgewickelt.

Das Traktoren-Export-Geschäft wird seit Beginn 2010 zentral über die Same Deutz-Fahr Italia S.p.A. abgewickelt, wodurch sich das Währungsvolumen für die Gesellschaft nach dieser Umstellung auf das Ersatzteilgeschäft in Fremdwährung beschränkt.

Der Hauptumsatzanteil wird im Euroraum und somit ohne Währungsrisiko auf der Absatzseite erzielt. Negative Einflüsse aus Wechselkursrisiken werden durch kontinuierliche Absicherungen im Rahmen von Devisentermingeschäften begrenzt.

Zur Vermeidung von Produktionsunterbrechungen werden die Fertigungsanlagen durch ein eigenes Wartungsteam regelmäßig kontrolliert, gewartet und durch rechtzeitige Ersatzinvestitionen in optimalem Zustand gehalten. Die erforderlichen Produktionskapazitäten werden im Rahmen einer rollierenden Bauprogrammplanung mit den Absatzerwartungen für die einzelnen Traktorenbaureihen abgestimmt. Produktionsschwankungen werden in enger Abstimmung mit dem Betriebsrat durch den Einsatz flexibler Arbeitszeitmodelle ausgeglichen.

Im Unternehmen existiert ein detailliertes, monatliches, internes Berichtswesen, das die frühzeitige Identifizierung, Bewertung und Steuerung von Risiken gewährleistet. Hierbei werden u.a. wichtige Bilanzpositionen wie Vorräte, Forderungen und Liquidität sowie die Einhaltung der Budgets und andere Erfolgsgrößen laufend kontrolliert, so dass auf negative Änderungen, die sich im Markt oder im geschäftlichen Umfeld ergeben, schnell und entschieden reagiert werden kann.

Die Geschäftsprozesse im Unternehmen basieren in hohem Maße auf umfassenden IT-Systemen mit entsprechenden Risiken. Das vorhandene IT-Management gewährleistet, dass alle IT-Systeme ständig überprüft und entsprechend den aktuellen Anforderungen laufend weiterentwickelt werden. Besonderes Augenmerk gilt dabei der Informationssicherheit, durch die Systemzugänge kontrolliert und Systemausfallrisiken begrenzt werden. Beispielhaft dafür sind die Implementierung von Firewalls, Virenscannern, Berechtigungskonzept, redundante Infrastruktur, das Disaster-Recovery-Konzept und Ausbau des zentralen Clientmanagement.

Das beim Management von Kreditausfallrisiken betrachtete Risikovolumen umfasst alle Gläubigerpositionen der Gesellschaft gegenüber Finanzinstituten und Endkunden. Das Kreditrisiko gegenüber Finanzinstituten entsteht vor allem durch die Anlage von liquiden Mitteln im Rahmen des Liquiditätsmanagements. Das Kreditrisiko gegenüber dem Endkunden aus Liefer- und Leistungsbeziehungen resultiert aus der Einräumung von Zahlungszielen. Zur Absicherung dieses Risikos werden die Forderungen zum größten Teil an eine Factoringgesellschaft verkauft. Dabei werden die Kreditlimite und Bonitätseinstufung der Endabnehmer durch die Factoringgesellschaft laufend überprüft und angepasst.

Steuerliche Risiken können aus Betriebsprüfungen zu einer Belastung der Gesellschaft aus Prüfungsfeststellungen und daraus abgeleiteten Steuernachzahlungen und Zinsen führen. Bei Kenntnis wird eine angemessene Vorsorge getroffen. Zur Vermeidung von Transferpreisrisiken werden regelmäßig die operativen Geschäftsprozesse und alle Sonderfälle dokumentiert. Für den erforderlichen Drittvergleich greift die Gesellschaft auf den Datenbankvergleich renommierter Berater zurück.

VII. PREISÄNDERUNGS- UND LIQUIDITÄTSRISIKEN

Die Entwicklung der Rohstoffkosten im Berichtsjahr kann über Preisanpassungen im Markt den Absatz negativ beeinflussen. Durch ein zentral gesteuertes Cash-Management in der Gruppe ergibt sich für die Gesellschaft kein Liquiditätsrisiko.

VIII. PROGNOSEBERICHT

Marktprognose für die EU im Jahr 2013

Für das Jahr 2013 geht man nicht davon aus, dass sich das Wachstum der Landtechnikbranche in derselben Weise wie in den zwei Jahren zuvor fortsetzen wird. Für die gesamte EU wird ein leichter Rückgang um vier Prozent auf 24,4 Mrd. Euro prognostiziert. Die Region der "alten" EU mit 15 Ländern wird auf 20,6 Mrd. Euro geschätzt (minus 3 Prozent), während der Rückgang in den zentraleuropäischen Ländern (EU 12) mit minus 8 Prozent auf 3,8 Mrd. Euro etwas stärker ausfallen wird. Grund hierfür sind zum einen die Sättigung des zuletzt eher überhitzten polnischen Marktes, der in 2013 eine geringere Rolle spielen wird, sowie zum anderen eine weitere Verringerung der landwirtschaftlichen Investitionen in Rumänien und Bulgarien, wo sich die Rahmenbedingungen, z. B. durch die schlechte Ernte für das Jahr 2013, weiter eingetrübt haben.

Insgesamt bleiben die europäischen Marktaussichten damit aber ein Jahr vor Neudefinition der Agrarpolitik positiv. Ein Markt von 24,4 Mrd. Euro für 2013 läge noch um 10 Prozent über dem Durchschnitt der Jahre 2005 bis 2012.

Stabile Investitionsplanungen in Deutschland für das erste Halbjahr 2013

Angesichts der regen Investitionstätigkeit der deutschen Landwirte und Lohnunternehmer über die vergangenen zwei Jahre liegt es nahe, eine Abschwächung der Nachfrage für dieses Jahr zu erwarten.

Dafür spräche ein Sättigungseffekt im Markt angesichts eines hohen und vergleichsweise neuen Maschinenbestandes auf den Höfen. Auf der anderen Seite ist die Kaufkraft der Landwirte und Lohnunternehmer im dritten Jahr in Folge spürbar gestiegen. Die Ackerbauern haben 2012 bei einer durchschnittlichen Ernte sehr gute Preise erzielt; die Milchbauern konnten in der zweiten Jahreshälfte einen kräftigen Anstieg des Milchpreises, der sich aktuell bei etwa 34 Cent je Kilogramm eingependelt hat, verbuchen. Unter dem Strich weisen die Statistiker für das landwirtschaftliche Einkommen pro Arbeitskraft in Deutschland einen Anstieg von 12 Prozent für das vergangene Jahr aus. Als stetiger Treiber der Modernisierung und Erweiterung des Maschinenparks wirkt im Hintergrund zusätzlich der ungebrochene landwirtschaftliche Strukturwandel.

Insgesamt rechnet die Gesellschaft im Jahr 2013 aufgrund der weiterhin gegebenen Investitionsbereitschaft der Betriebe sowie der zahlreichen Innovationen im Traktorbereich und der verstärkten Vertriebsaufwendungen im Mähdreschersegment mit einem leicht steigenden Umsatz und somit einem positiven Gesamtergebnis. Die Gesellschaft geht davon aus, dass im Jahr 2014 ein vergleichbarer Umsatz erzielt wird, mit entsprechender Gewinnerwartung.

Lauingen, den 26. April 2013

Die Geschäftsführung

Bilanz zum 31. Dezember 2012

Aktiva

		31.12.2012	Vorjahr
	EUR	EUR	TEUR
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte	7.707.357,00		8.915
2. Geleistete Anzahlungen	0,00		9.116
		7.707.357,00	18.031
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten	9.094.058,23		9.657
2. Technische Anlagen und Maschinen	1.569.152,00		1.190
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	10.240.099,06		4.717
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	140.400,00		611
		21.043.709,29	16.175
III. Finanzanlagen
Beteiligungen		72.703,00	73
		28.823.769,29	34.279
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	23.881.820,86		98.855
2. Unfertige Erzeugnisse	887.477,00		0
3. Fertige Erzeugnisse und Waren	12.096.752,00		11.088
		36.866.049,86	109.943
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	17.356.181,16		13.866
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	204.821.601,51		93.116
3. Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht	374.937,33		1.242
4. Sonstige Vermögensgegenstände	3.410.552,24		2.290
		225.963.272,24	110.514
III. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten		3.620.234,15	3.576
		266.449.556,25	224.033
C. Rechnungsabgrenzungsposten		37.538,41	36
D. Aktive latente Steuern		720.666,00	1.757
		296.031.529,95	260.105
Passiva
		31.12.2012	Vorjahr
	EUR	EUR	TEUR
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital	10.500.000,00		10.500
II. Kapitalrücklage	20.500.000,00		20.500
III. Gewinnrücklagen
Andere Gewinnrücklagen	2.979.885,94		2.980
IV. Gewinnvortrag	13.364.833,73		7.480
V. Jahresüberschuss	18.852.484,46		10.885
		66.197.204,13	52.345
B. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	21.573.505,00		21.186
2. Steuerrückstellungen	9.498.612,57		3.783
3. Sonstige Rückstellungen	19.119.781,94		16.938
		50.191.899,51	41.907
C. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	15.751.863,50		17.524
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	109.940.617,96		97.243
3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	38.736.536,38		49.634
4. Sonstige Verbindlichkeiten	14.901.841,50		1.211
davon aus Steuern: EUR 14.039.582,85 (Vorjahr: TEUR 396)
		179.330.859,34	165.612
D. Rechnungsabgrenzungsposten		311.566,97	241
		296.031.529,95	260.105

Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2012

		2012	Vorjahr
	EUR	EUR	TEUR
1. Umsatzerlöse		558.981.058,36	470.873
2. Erhöhung des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen		1.896.412,00	2.040
3. Sonstige betriebliche Erträge		15.849.558,34	9.794
		576.727.028,70	482.707
4. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren	443.781.114,30		381.251
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen	1.803.419,07		1.626
		445.584.533,37	382.877
5. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	24.405.470,17		21.968
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung	4.570.499,88		3.933
davon für Altersversorgung: EUR 304.469,44 (Vorjahr: TEUR 39)
		28.975.970,05	25.901
6. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen		5.328.447,98	5.203
7. Sonstige betriebliche Aufwendungen		66.230.483,34	49.709
8. Erträge aus Beteiligungen	26.680,00		22
9. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	4.013.555,78		162
10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	8.055.260,61		5.712
		-4.015.024,83	-5.528
11. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit		26.592.569,13	13.489
12. Außerordentliche Aufwendungen = Außerordentliches Ergebnis	393.793,00		394
13. Außerordentliches Ergebnis		-393.793,00	-394
14. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag	7.314.633,80		1.987
15. Sonstige Steuern	31.657,87		223
		7.346.291,67	2.210
16. Jahresüberschuss		18.852.484,46	10.885

Anhang für das Geschäftsjahr 2012

1. ALLGEMEINE ANGABEN

1.1 Anzuwendende Rechtsvorschriften

1.2 Wesentliche Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

1.2.1 Immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen

Sachanlagen werden zu Anschaffungskosten, solche mit zeitlich begrenzter Nutzungsdauer vermindert um planmäßige Abschreibungen, angesetzt. Die Abschreibungen werden nach der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer ermittelt. Die Anlagegüter werden linear, pro rata temporis abgeschrieben. Geringwertige Vermögensgegenstände mit Anschaffungskosen bis EUR 150 werden im Zugangsjahr voll abgeschrieben. Geringwertige Vermögensgegenstände mit Anschaffungskosten über EUR 150 bis EUR 1.000 werden im Anschaffungsjahr zu einem Sammelposten zusammengefasst und linear über 5 Jahre abgeschrieben.

Die Nutzungsdauern betragen im Einzelnen:

Computer-Soft- und -Hardware	4 Jahre
Ähnliche Rechte	2 - 10 Jahre
Grundstücke und Bauten	33 Jahre
Technische Geräte und Maschinen	5 - 15 Jahre
Sonstige Anlagen	4 -10 Jahre
Betriebs- und Geschäftsausstattung	3 - 10 Jahre

Die unter den Finanzanlagen ausgewiesenen Beteiligungen werden zu Anschaffungskosten oder dem niedrigeren beizulegenden Wert angesetzt.

1.2.2 Vorräte

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe werden zu Anschaffungskosten bzw. zu den jeweils niedrigeren beizulegenden Werten bewertet; die niedrigeren beizulegenden Werte werden nach den Verhältnissen am Beschaffungsmarkt, aber unter Berücksichtigung der Einsatzmöglichkeit der Bestände ermittelt. Abwertungen für Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer und der verminderten Verwertbarkeit ergeben, werden in angemessenem und ausreichendem Umfang vorgenommen.

Unfertige und fertige Erzeugnisse sind zu Herstellungskosten bewertet. Die Herstellungskosten umfassen Fertigungsmaterial, Fertigungslöhne, angemessene Teile der Material- und Fertigungsgemeinkosten sowie des Wertverzehrs des Anlagevermögens, soweit dieser durch die Fertigung veranlasst ist. Abwertungen für Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer und der verminderten Verwertbarkeit ergeben, werden in angemessenem und ausreichendem Umfang vorgenommen.

Handelswaren werden zu Anschaffungskosten bzw. zu den jeweils niedrigeren beizulegenden Werten bewertet; die niedrigeren beizulegenden Werte werden nach den Verhältnissen am jeweils relevanten Markt (Beschaffungsmarkt bzw. Absatzmarkt), aber unter Berücksichtigung der Einsatzmöglichkeiten der Bestände ermittelt. Abwertungen für Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer und verminderter Verwertbarkeit ergeben, werden in angemessenem Umfang vorgenommen.

1.2.3 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

1.2.4 Latente Steuern

Latente Steuern werden für zeitliche, sich in der Zukunft voraussichtlich umkehrende Differenzen zwischen den handelsrechtlichen und steuerlichen Bilanzansätzen gebildet, soweit dies nach § 274 HGB zulässig ist.

1.2.5 Rückstellungen

Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen werden mit den Beträgen angesetzt, die nach versicherungsmathematischen Grundsätzen nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren (Projected Unit Credit Method) ermittelt werden. Die Berechnungen erfolgten auf der Basis der Heubeck-Richttafeln von 2005 G. Der Rententrend wurde dabei mit 2,00 % (Vorjahr: 2,00 %) angesetzt. Der zugrunde gelegte Rechnungszins für die Abzinsung der Pensionsverpflichtungen beläuft sich zum 31.12.2012 auf 5,04 % (Vorjahr: 5,14 %) und entspricht dem von der Deutschen Bundesbank für den 31.12.2012 bekannt gegebenen Abzinsungssatz für eine Restlaufzeit von 15 Jahren.

Der aufgrund der erstmaligen Anwendung der Bewertungsvorschriften des BilMoG zum 1.1.2010 entstandene verteilungsfähige Zufiihrungsbedarf gemäß Art. 67 Abs. 1 EGHGB beläuft sich auf 5.906.902 EUR. Zum 31.12.2012 wurde eine Zuführung zur Pensionsrückstellung von 1/15 d.h. von 393.793 EUR vorgenommen. Somit verbleibt ein Unterschiedsbetrag (nicht ausgewiesene Rückstellung) in Höhe von 4.725.523 EUR.

Steuerrückstellungen umfassen nur Rückstellungen für effektive Steuern.

Die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle zum Zeitpunkt der Bilanzaufstellung erkennbaren Risiken und ungewisse Verbindlichkeiten, die das abgelaufene Geschäftsjahr betreffen.

1.2.6 Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten werden mit ihrem Erfüllungsbetrag angesetzt.

Die Bankverbindlichkeiten enthalten in Höhe von T€ 10.141 verkaufte Forderungen an SDF Finanz, ein Geschäftsbereich der BNP Paribas Lease Group SA Zweigniederlassung Deutschland (BNP), die unter Rückhaftung der Gesellschaft an die Bank verkauft wurden.

1.2.7 Währungsumrechnung

2. ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ

2.1 Entwicklung des Anlagevermögens

Die Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens ist im Anlagengitter (Anlage zum Anhang) dargestellt. Aufgrund geänderter Abrechnungsmodalitäten innerhalb der Gruppe zu gemeinsamen Entwicklungsprojekten insbesondere zum Belieferungsrecht aus Euro-4-Entwicklungen resultiert der Abgang bei den geleisteten Anzahlungen auf immaterielle Vermögensgegenstände im Geschäftsjahr.

2.2 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die übrigen Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände haben eine Restlaufzeit unter einem Jahr.

Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen resultieren in Höhe T€ 199.362 (Vorjahr: T€ 86.801) aus Liefer- und Leistungsbeziehungen und enthalten Forderungen gegen Gesellschafter in Höhe von T€ 187.150 (Vorjahr: T€ 72.722).

2.3 Aktive latente Steuern

Aktive latente Steuern resultieren aus immateriellem Anlagevermögen T€ 406 (Vorjahr: T€ 93), Sachanlagen T€ 19 (Vorjahr: T€ 0), Vorräte T€ 0 (Vorjahr: T€ 1.262), Forderungen aus Lieferungen und Leistungen T€ 22 (Vorjahr: T€ 0), sonstige Vermögensgegenstände T€ 37 (Vorjahr: T€ 0), Pensionsrückstellungen T€ 400 (Vorjahr: T€ 254) und sonstigen Rückstellungen T€ 318 (T€ 148).

Die Bewertung der temporären Differenzen erfolgt mit dem für das Geschäftsjahr geltenden Steuersatz für Körperschaftsteuer und Gewerbesteuer von 27,4 %. Die sich rechnerisch ergebende Steuerentlastung i.H.v. T€ 721 (Vorjahr: T€ 1.757) wurde nach dem Wahlrecht des § 274 HGB im Berichtsjahr aktiviert.

2.4 Eigenkapital

Das grundsätzlich frei verfügbare Eigenkapital beträgt zum Bilanzstichtag T€ 55.697. Es setzt sich aus den Kapitalrücklagen von T€ 20.500, Gewinnrücklagen von T€ 2.980, einem Gewinnvortrag von T€ 13.365 und einem Jahresergebnis von T€ 18.852 zusammen. Nach Abzug der ausschüttungsgesperrten Beträge nach § 268 Abs. 8 HGB von T€ 721 verbleibt ein frei verfügbares Eigenkapital von T€ 54.976.

2.5 Sonstige Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen enthalten im Wesentlichen Rückstellungen für Gewährleistungen und Wagnisse (T€ 7.411; Vorjahr: T€ 5.807), für ausstehende Eingangsrechnungen (T€ 749; Vorjahr: T€ 1.732), für Abfindungen (T€ 141; Vorjahr T€ 123), für Zeitguthaben sowie im Geschäftsjahr nicht genommenen Urlaub (T€ 2.546; Vorjahr: T€ 1.941), für Verkaufshilfen für Traktoren, Erntemaschinen und Ersatzteile (T€ 5.399; Vorjahr: T€ 4.808), für Altersteilzeit und Gratifikationen (T€ 1.361; Vorjahr T€ 1.429), für Haftungsverhältnisse (T€ 480; Vorjahr: T€ 480) und Prozessrisiken (T€ 496; Vorjahr: T€ 35).

2.6 Verbindlichkeiten

	31. Dez. 2012	Davon mit einer Restlaufzeit			Vorjahr
	31. Dez. 2012	bis zu einem Jahr	zwischen einem und fünf Jahren	von mehr als fünf Jahren	31. Dez 2011	bis zu einem Jahr
	T€	T€	T€	T€	T€	T€
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	15.752	11.673	4.079	0	17.524	11.914
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	109.941	109.941	0	0	97.243	97.243
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	38.736	38.736	0	0	49.634	49.634
Sonstige Verbindlichkeiten	14.902	14.902	0	0	1.211	1.211
	179.331	175.252	4.079	0	165.612	160.002

Es besteht - mit Ausnahme der oben erwähnten Rückhaftung für an SDF Finanz verkaufte Forderungen keine Besicherung der zum Bilanzstichtag bestehenden Verbindlichkeiten.

3. ERLÄUTERUNGEN ZUR GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG

3.1 Umsatzerlöse

Nach Absatzgebieten

	2012	2011
	T€	T€
Inland	290.737	244.639
Ausland	268.244	226.234
	558.981	470.873

	2012	2011
	T€	T€
Europäische Union	247.131	198.653
Übriges Europa	10.243	10.657
Afrika	0	2.424
Amerika	157	3.546
Australien	1.359	3.013
Asien	9.354	7.941
	268.244	226.234

Nach Tätigkeitsbereichen

	2012	2011
	T€	T€
Traktoren	406.679	330.473
Agrovector	48	392
Mähdrescher	11.725	7.397
Ersatzteile	132.648	126.175
Sonstiges	7.881	6.436
	558.981	470.873

3.2 Erträge und Aufwendungen aus der Währungsumrechnung

In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind folgende Aufwendungen aus der Währungsumrechnung enthalten:

Realisierte Kursverluste	T€ 301	(Vorjahr: T€ 2.187)
Unrealisierte Aufwendungen aus der Bewertung	T€ 99	(Vorjahr: T€ 269)

In den sonstigen betrieblichen Erträgen sind folgende Erträge aus der Währungsumrechnung enthalten:

Realisierte Kursgewinne	T€ 281	(Vorjahr: T€ 2.287)
Unrealisierte Erträge aus der Bewertung	T€ 20	(Vorjahr: T€ 18)

3.3 Periodenfremde Erträge

In den sonstigen betrieblichen Erträgen sind periodenfremde Erträge von T€ 621 (Vorjahr: T€ 426) aus der Berichtigung von Eingangsrechnungen des Vorjahres enthalten.

3.4 Zinsaufwendungen und -erträge

Zinsaufwendungen enthalten T€ 2.922 (Vorjahr: T€ 257) an verbundene Unternehmen sowie T€ 1.323 (Vorjahr: T€ 1.354) aus der Zuführung des Zinsaufwandes für Pensionsrückstellungen (T€ 1.312; Vorjahr: T€ 1.333) sowie Rückstellungen für Altersteilzeit (T€ 11; Vorjahr: T€ 21). Zinserträge enthalten T€ 2 (Vorjahr: T€ 155) Erträge aus verbundenen Unternehmen.

3.5 Außerordentliches Ergebnis

3.6 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag

Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit wurde in 2012 mit Körperschaftssteuer und Gewerbesteuer in Höhe von T€ 6.271 (Vorjahr: T€ 3.736) belastet. Die Belastung mit ausländischer Ertragsteuer beträgt T€ 7 (Vorjahr: T€ 8). Im Geschäftsjahr 2012 ist ein Aufwand aus der Veränderung bilanzierter latenter Steuern in Höhe von T€ 1.037 (Vorjahr: Ertrag von T€ 1.757) angefallen.

3.7 Jahresergebnis

Der Jahresüberschuss 2012 der Gesellschaft beläuft sich auf T€ 18.852.

4. SONSTIGE ANGABEN

4.1 Außerbilanzielle Geschäfte sowie sonstige finanzielle Verpflichtungen i.S.v. § 285 Nr. 3 und Nr. 3a HGB

Der Gesamtbetrag der sonstigen finanziellen Verpflichtungen belief sich am 31. Dezember 2012 auf T€ 1.989 (Vorjahr: T€ 2.218). Es handelt sich dabei im Wesentlichen um Verpflichtungen aus verschiedenen Miet- und Leasingverträgen.

Bis auf einen Betrag von T€ 1.224 (Vorjahr: T€ 1.470) haben die sonstigen finanziellen Verpflichtungen eine Restlaufzeit von bis zu einem Jahr.

Wir haben Forderungen in Höhe von T€ 133.633 an eine Zweckgesellschaft veräußert. Das Factoring dient der kurzfristigen Verbesserung der Liquiditätssituation und der Kapitalstruktur. Alle Forderungsausfallrisiken gehen auf die Zweckgesellschaft über. Wir behalten jedoch zwecks Kundenpflege das Debitorenmanagement inne. Am Forderungsausfallrisiko der Zweckgesellschaft haften wir bis zu einem Betrag in Höhe von T€ 955 sowie bis zu einem maximalen Haftungsbetrag von T€ 4.899. Für eine erwartete Inanspruchnahme in Höhe von 50 % des Garantiebetrages haben wir eine entsprechende Rückstellung passiviert.

4.2 Haftungsverhältnisse i.S. § 251 i.V.m. § 268 Abs. 7 HGB

	31.12.2012	31.12.2011
	T€	T€
Loss Pool (Händlerfactoring)	4.419	4.545

Das Risiko der Inanspruchnahme aus oben genanntem Haftungsverhältnis ist aufgrund der gruppenweiten Haftung und der Bonität der mithaftenden Konzerngesellschaften als gering zu betrachten.

4.3 Derivate Finanzierungsinstrumente

Zur Begrenzung der Wechselkursrisiken wird ein systematisches Devisenmanagement betrieben. Auf Basis vorhandener oder durch konkrete Planung unterlegte Grundgeschäfte werden derivative Sicherungsgeschäfte in Form von Devisentermingeschäften kontrahiert. Die Voraussetzungen zur Bildung von Bewertungseinheiten gem. § 254 HGB liegen vor, so dass Grund- und Sicherungsgeschäfte zu einer Bewertungseinheit zusammengefasst werden.

Devisentermingeschäfte zum 31.12.2012: Nominalbetrag T€ 2.176 mit Laufzeit bis 31.01.2013 wie folgt:

Verkauf	Betrag	Kauf	Betrag	Termin	Marktwert
TGBP	700	TEUR	861	31.01.2013	0
TPLN	4.500	TEUR	1.103	31.01.2013	0
TUSD	280	TEUR	212	31.01.2013	0

Die Devisentermingeschäfte werden hierbei im Rahmen von Micro-Hedges zur Absicherung von Fremdwährungsforderungen gegen Wechselkursrisiken eingesetzt. Die gegenläufigen Wertänderungen von Devisentermingeschäften und zugeordneten Fremdwährungsforderungen gleichen sich im Zeitverlauf aus, da Fristen- und Währungskongruenz gegeben ist.

Im Rahmen der Verschmelzung durch Anwachsung musste im Geschäftsjahr 2006 die Finanzierung der SOLATOR bei der Deutsche Bank AG. Köln, durch Aufnahme eines Bankdarlehens abgelöst werden. Das Restdarlehen beläuft sich zum 31.12.2012 auf T€ 5.611. Zur Absicherung von Zinsänderungsrisiken wurde für dieses Darlehen über die gesamte Laufzeit bis zum 29.04.2016 ein Zinsswap abgeschlossen. Die Voraussetzungen zur Bildung einer Bewertungseinheit gem. § 254 HGB liegen vor, so dass Grund-und Sicherungsgeschäft zu einer Bewertungseinheit zusammengefasst werden.

(In Euro)	Nominalwert	Marktwert	Bilanzposten
Zinsswap	5.660.000	-408.625,38	---

4.4 Geschäfte mit nahestehenden Unternehmen nach § 285 Nr. 21 HGB

Im Geschäftsjahr gab es neben Geschäften mit und zwischen mittel- oder unmittelbar in 100-prozentigem Anteilsbesitz stehenden in einem Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen mit einer nahestehenden Person wesentliche Liefer- und Leistungsbeziehungen wie folgt:

	Assoziiertes Unternehmen Deutz AG
	Wert der Geschäfte im Geschäftsjahr T€ 31.647
	Bezug von Motoren und Motoren-Ersatzteile für Traktoren

4.5 Anteilsbesitz

Bei der Darstellung des Anteilsbesitzes nach § 285 Nr. 11, 1 la HGB macht die Gesellschaft von den Erleichterungsvorschriften des § 286 Abs. 3 Satz 1 Nr. 1 HGB Gebrauch.

4.6 Geschäftsführung

Der Geschäftsführung gehörten im Geschäftsjahr an:

	Rainer Morgenstern, Laichingen, Deutschland, Geschäftsführer (Sprecher)
	Leonhard Schuster, Biberbach, Deutschland, Geschäftsführer
	Andrea Paganelli, Treviglio, Italien, Geschäftsführer

4.7 Aufsichtsrat

	Ivan Volpon, Busto Arsizio, Italien, Director Finance & Administration Vorsitzender
	Fabio Carlo Francesco Gaggini, Lugano, Schweiz, Rechtsanwalt
	Paolo Ghislandi, Treviglio, Italien, Director Human Resources

4.8 Gesamtbezüge der Geschäftsführung und des Aufsichtsrates sowie ehemaliger Mitglieder der Geschäftsführung

Die Gesamtbezüge der Geschäftsführung für das Geschäftsjahr 2012 belaufen sich auf T€ 579 (2011: T€ 428). Der Aufsichtsrat erhielt im Geschäftsjahr keine Bezüge. Die Pensionsrückstellungen für ausgeschiedene Geschäftsführer belaufen sich im Geschäftsjahr auf T€ 1.080 (2011: T€ 1.114). Im Geschäftsjahr wurden keine Darlehen oder Vorschüsse an Mitglieder der Geschäftsführung oder des Aufsichtrates gewährt. Die Bezüge ehemaliger Geschäftsführer betragen im Geschäftsjahr 2012 T€ 60.

4.9 Arbeitnehmer

Während des Geschäftsjahres waren in der Gesellschaft durchschnittlich 446 Arbeitnehmer (Vorjahr: 427) beschäftigt. Diese teilten sich wie folgt auf:

Gewerbliche Arbeitnehmer	270
Angestellte	176
	446

4.10 Gesamthonorar des Abschlussprüfers

Das Gesamthonorar des Abschlussprüfers beläuft sich im Geschäftsjahr auf T€ 274. Davon entfielen T€ 85 auf Abschlussprüfung und T€ 189 auf Steuerberatung.

4.11 Konzern- und Beteiligungsverhältnisse

Lauingen, 26. April 2013

Die Geschäftsführung

Entwicklung des Anlagevermögens im Geschäftsjahr 2012

	Anschaffungs- und Herstellungskosten
	Stand am 1.1.2012	Zugänge	Umgliederung	Abgänge	Stand am 31.12.2012
	EUR	EUR	EUR	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte	34.717.829,49	89.983,23	0,00	3.564,00	34.804.248,72
2. Geleistete Anzahlungen	9.116.051,00	1.173.115,41	0,00	10.289.166,41	0,00
	43.833.880,49	1.263.098,64	0,00	10.292.730,41	34.804.248,72
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	21.092.425,92	3.824,83	0,00	5.561,83	21.090.688,92
2. Technische Anlagen und Maschinen	10.277.547,56	623.232,11	0,00	155.348,45	10.745.431,22
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	56.329.066,63	8.273.998,78	470.902,03	1.682.425,99	63.391.541,45
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	611.302,03	0,00	-470.902,03	0,00	140.400,00
	88.310.342,14	8.901.055,72	0,00	1.843.336,27	95.368.061,59
III. Finanzanlagen
Beteiligungen	72.703,00	0,00	0,00	0,00	72.703,00
	132.216.925,63	10.164.154,36	0,00	12.136.066,68	130.245.013,31

	Kumulierte Abschreibungen
	Stand am 1.1.2012	Zugänge	Abgänge	Stand am 31.12.2012
	EUR	EUR	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte	25.803.174,49	1.297.281,23	3.564,00	27.096.891,72
2. Geleistete Anzahlungen	0,00	0,00	0,00	0,00
	25.803.174,49	1.297.281,23	3.564,00	27.096.891,72
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	11.435.244,69	566.947,83	5.561,83	11.996.630,69
2. Technische Anlagen und Maschinen	9.087.400,56	242.307,11	153.428,45	9.176.279,22
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	51.611.956,57	3.221.911,81	1.682.425,99	53.151.442,39
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0,00	0,00	0,00	0,00
	72.134.601,82	4.031.166,75	1.841.416,27	74.324.352,30
III. Finanzanlagen
Beteiligungen	0,00	0,00	0,00	0,00
	97.937.776,31	5.328.447,98	1.844.980,27	101.421.244,02

	Nettobuchwerte
	Stand am 31.12.2012	Vorjahr
	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte	7.707.357,00	8.914.655,00
2. Geleistete Anzahlungen	0,00	9.116.051,00
	7.707.357,00	18.030.706,00
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	9.094.058,23	9.657.181,23
2. Technische Anlagen und Maschinen	1.569.152,00	1.190.147,00
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	10.240.099,06	4.717.110,06
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	140.400,00	611.302,03
	21.043.709,29	16.175.740,32
III. Finanzanlagen
Beteiligungen	72.703,00	72.703,00
	28.823.769,29	34.279.149,32

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers

Wir haben den Jahresabschluss bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang unter Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht der SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2012 geprüft. Die Buchführung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegen in der Verantwortung der Geschäftsführung der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und über den Lagebericht abzugeben.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

München, den 29. April 2013

Deloitte & Touche GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Müller, Wirtschaftsprüfer

Dr. Reitmayr, Wirtschaftsprüfer

BERICHT DES AUFSICHTSRATS DER SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GMBH	REPORT OF THE SUPERVISORY BOARD OF SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GMBH
Am 29.04.2013 hat die Geschäftsführung der SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen (im folgenden: "SDFD"), dem derzeit nur aus den Anteilseignervertretern bestehenden Aufsichtsrat der Gesellschaft den Jahresabschluss für das Geschäftsjahr 2012 und den Lagebericht zugeleitet,	On 29.04.2013, the management of SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen, (hereinafter referred to as "SDFD"), has submitted the annual financial statements for the fiscal year 2012 and the operating and financial review to the supervisory board of the company which presently only consists of the shareholder's representatives.
Nach Durchführung der gesetzlich vorgeschriebenen Prüfung erstattet der Aufsichtsrat der SDFD hierzu folgenden Bericht:	After the examination prescribed by the statutory provisions the supervisory board of SDFD presents the following report:
1. Der Aufsichtsrat der SDFD hat den Jahresabschluss und den Lagebericht geprüft.	1) The supervisory board of SDFD has examined the annual financial statements and the operating and financial review.
2. Der Aufsichtsrat verzichtet ausdrücklich auf die Teilnahme und den Bericht des Abschlussprüfers bei den Verhandlungen des Aufsichtsrates über die Vorlage des Jahresabschlusses.	2) The supervisory board expressly waives the participation and report of the auditor during the negotiations of the supervisory board concerning the submission of the annual financial statements.
3. Während des Geschäftsjahres 2012 hat der Aufsichtsrat die Geschäftsführung aufgrund der monatlichen Berichte der Geschäftsführung und der gemeinsamen Sitzungen mit dem Vorstand laufend überwacht.	3) Throughout the fiscal year 2012 the supervisory board has continously supervised the management of the company on the Basis of monthly reports of the management of the company and common meetings with the management.
4. Der Aufsichtsrat hat von dem Prüfungsbericht der Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, München vom 29.04.2013 zustimmend Kenntnis genommen.	4) The supervisory board has approved the audit report of Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, München, dated 29.04.2013.
5. Nach dein abschließenden Ergebnis der Prüfung sind Einwendungen nicht zu erheben.	5) After the final result of the examination no objections have to be made.
6. Der Aufsichtsrat hat den von der Geschäftsführung der SDFD vorgelegten Jahresabschluss und den Lagebericht gebilligt. Gemäß Gesellschafterbeschluss vom 21.03.2013 wurde aus dem Jahresgewinn 2012 eine Dividende in Höhe von Euro 17.223.484 am 27.03.2013 ausgeschüttet.	6) The supervisory board has approved the annual financial statements and the operating and financial review presented by the management of SDFD. According to the Shareholder Resolution dated 21.03.2013 a dividend was distributed in the amount of Euro 17.223.484 out of the profit of the fiscal year 2012 on 27.03.2013.
BESCHLUSS	RESOLUTION
Die Unterzeichneten sind die derzeit einzigen Mitglieder des Aufsichtsrats der SAME DEUTZ- FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen, (im folgenden: "SDFD"). Dieser ist beschlußfähig.	The undersigned at present are the sole members of the supervisory board of SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen (hereinafter referred to as "SDFD"). A quorum is present.
Nach eingehender Prüfung des von der Geschäftsführung der SDFD überreichten geprüften und testierten Jahresabschlusses und des Lageberichts für das Geschäftsjahr 2012 fassen die Unterzeichneten unter Verzicht auf alle gesellschaftsvertraglichen und gesetzlichen Form- und Fristerfordernisse für die Einberufung und Abhaltung einer Aufsichtsratssitzung hiermit im Wege des schriftlichen Verfahrens einstimmig den folgenden Beschluß:	After having carefully examined the audited and certified annual financial statements and the operating and financial review for the fiscal year 2012 presented by the management of SDFD and waiving all statutory and legal requirements as to notice periods and the form of calling and holding a meeting of the supervisory board, the undersigned unanimously adopt the following resolution in writing:
Jahresabschluss und Lagebericht des Geschäftsjahres 2012 sollen der Gesellschafterversammlung der SDFD mit dem in der Anlage beigefügten Bericht des Aufsichtsrats übermittelt werden.	The annual financial statements for the fiscal year 2012 and the operating and financial review shall be transmitted to the shareholders' meeting of SDFD together with the report of the supervisory board Attached hereto.

Treviglio, 29.04.2013

Ivano Volpon

Fabio Carlo Francesco Gaggini

Paolo Ghislandi

GESELLSCHAFTERBESCHLUSS	SHAREHOLDERS' RESOLUTION
Die unterzeichnete SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A., Treviglio (Bg.), Italien, ist die alleinige Gesellschafterin der SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen, (im folgenden: "SDFD"). Unter Verzicht auf alle gesetzlichen und gesellschaftsvertraglichen Form- und Fristerfordernisse für die Einberufung und Abhaltung einer Gesellschafterversammlung fasst die SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A., gesetzlich vertreten durch den alleinvertretungsberechtigten Amministratore Delegato Herrn Lodovico Bussolati, folgenden Beschluß:	The undersigned SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A., Treviglio (Bg.), Italy, is the sole shareholder of SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH, Lauingen (hereinafter referred to as "SDFD"). Waiving all legal and statutory requirements as to notice periods and the form of calling and holding a shareholders' meeting, SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A., being legally represented by its Amministratore Delegato having sole power of representation, Mr.Lodovico Bussolati, herewith adopts the following resolution:
1. Der von der Geschäftsführung der SDFD vorgelegte und mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk der Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft versehene Jahresabschluss der SDFD für das Geschäftsjahr 2012, der einen Gewinn in Höhe von Euro 18.852.484,46 ausweist, wird hiermit festgestellt.	1. The annual financial statements of SDFD for the fiscal year 2012 showing a profit in the amount of Euro 18.852.484,46 - presented by the management of SDFD and provided with the unqualified audit certificate of Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, are herewith adopted.
2. Gemäß Gesellschafterbeschluss vom 21.03.2013 wurde aus dem Jahresgewinn 2012 eine Dividende in Höhe von Euro 17.223.484 am 27.03.2013 ausgeschüttet. Der danach verbleibende Gewinn in Höhe von Euro 1.629.000,46 soll auf das laufende Jahr vorgetragen werden.	2. According to the Shareholder Resolution dated 21.03,2013 a dividend was distributed in the amount of Euro 17.223.484 out of the profit of the fiscal year 2012 an 27.03.2013. The subsequently remaining profit of Euro 1.629.000,46 shall be carried forward to the current fiscal year.
3. Der Geschäftsführung und dem Aufsichtsrat wird für das abgelaufene Geschäftsjahr 2012 Entlastung erteilt.	3. The management and the supervisory board is granted formal approval for the past fiscal year 2012.
4. Zum Abschlußprüfer der Gesellschaft für das Geschäftsjahr 2013 wird die Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, München bestellt.	4. Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft , Munich, is appointed as auditor of the company's annual financial statements of the fiscal year 2013.

Treviglio, 29.04.2013

SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A.

Lodovico Bussolati

38:T1e6a8,

SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH

Lauingen

Jahresabschluss zum 31. Dezember 2011

Lagebericht für das Geschäftsjahr 2011

I. GESCHÄFT UND RAHMENBEDINGUNGEN

Gesellschaft

Der Vertrieb der landwirtschaftlichen Maschinen erfolgt im Inland über unabhängige private Händler sowie über die SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A. an Schwestergesellschaften in Frankreich, Spanien, Großbritannien (UK), Portugal, Schweiz, Polen, Italien, USA, Kroatien, Indien, China und an Importeure im restlichen Ausland. Anteilseigner der Schwestergesellschaften ist die SAME DEUTZ-FAHR ITALIA S.p.A.

Entwicklung der Landtechnik-Branche (Quelle: VDMA)

Die Produktion in den deutschen Landtechnikunternehmen läuft seit Monaten auf Hochtouren. Dabei ist die Nachfrage ungebrochen, wie die aktuellen Auftragseingänge zeigen. Der Branchenumsatz stieg im Jahr 2011 um 27 Prozent auf 6,98 Mrd. Euro. Dies entspricht dem zweithöchsten Wert, der bisher erreicht wurde.

Traktoren repräsentieren fast 50 Prozent des Produktionsvolumens

Traktoren repräsentieren mit 3,41 Milliarden Euro derzeit 49 Prozent des gesamten Produktionsvolumens am Standort Deutschland. Mit 60.600 Traktoren liefen 19 Prozent mehr vom Band als im Vorjahr. Jeder vierte Traktor ist mit mehr als 150 PS (111 kW) ausgestattet.

Von niedrigerem Niveau kommend, gab es im vergangenen Jahr die größten Zuwächse in der Produktion von Erntemaschinen. Der Umsatz mit neuen Mähdreschern aus deutscher Produktion stieg wieder auf 961 Millionen Euro (im Vergleich zum Rekordwert 2008 von 1.091 Millionen Euro). Bei Grünfutter-Maschinen und Feldhäckslern wurden 2011 neue Rekordumsätze fakturiert. Auch für Bodenbearbeitungsgeräte sowie Sä-, Dünge- und Pflanzenschutztechnik gab es wieder spürbare Zuwächse - mit deutlich höherem Exportanteil.

Rund 36.000 Traktoren in Deutschland abgesetzt

Von Deutschland geht ein starker konjunktureller Impuls aus. Mit knapp 36.000 Traktoren wurden so viele Verkäufe getätigt wie seit 28 Jahren nicht mehr. Das wertmäßige Marktvolumen hat mit vorläufig geschätzten 4,9 Milliarden Euro im vergangenen Jahr einen neuen Rekord erreicht. Die deutsche Landtechnikindustrie ist mit vollen Auftragsbüchern in das neue Jahr gestartet.

Märkte und Vertrieb Traktoren

Exportmärkte in Osteuropa

Der Traktorenmarkt schloss mit 36.997 Zulassungen in 2011 mit einer Steigerung von 65 Prozent im Vergleich zu 2010 ab. Der Bedarf an neuer und schlagkräftiger Technik ist in Osteuropa nach wie vor sehr hoch. Deshalb kann man davon ausgehen, dass sich das Absatzvolumen trotz der teilweise schwierigen Einfuhrbedingungen in manchen Ländern weiter vergrößern wird.

Exportmärkte in Westeuropa

Die Auftragseingänge der vergangenen Monate liegen bereits wieder auf dem Rekordniveau des Jahres 2008. Für den EU-Markt insgesamt gab es in den vergangenen Monaten noch eine leichte Steigerung im Auftragseingang; bezogen auf die größten Märkte Deutschland und Frankreich sogar recht markant. Dies lässt die Erwartungen zu Beginn des kommenden Jahres weiter positiv ausfallen.

Traktorenmarkt Deutschland

In Deutschland sind in 2011 so viele Traktoren neu zugelassen worden, wie seit 1983 nicht mehr. Mit 35.977 Zulassungen gab es ein Marktwachstum in Höhe von 26 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Bei Betrachtung der einzelnen Leistungsklassen gab es 2011 einen überdurchschnittlichen Zuwachs um 37 Prozent im Kompakttraktoren-Segment bis 50 PS (37 kW). Auf der anderen Seite war die Entwicklung bei den am stärksten motorisierten Traktoren in der Klasse ab 190 PS (141 kW) vergleichbar. Die Summe der Zulassungen ab 51 PS (38 kW) beläuft sich auf 28.419 Einheiten (plus 23 Prozent).

Die SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH konnte im Jahr 2011 mit ihrer Marke Deutz-Fahr, Ihren Marktanteil nochmals ausbauen.

Der Marktanteil für die Marke Deutz-Fahr lag zum Ende des Jahres 2011 mit 12,5 Prozent auf einem 21-Jahres-Hoch. Dabei konnten die Marktanteile in dem Marktsegment der 100-130 PS Klasse deutlich ausgebaut werden.

Bei den Marken Same und Lamborghini sank der Marktanteil von 2,9 % im Vorjahr auf 2,5 % in 2011.

Die Entwicklung des Vertriebsnetzes in Kombination mit der Weiterentwicklung unserer Vertriebspartner steht für die nächsten Jahre klar im Fokus.

Forschung und Entwicklung Traktoren

Im Laufe des Jahres 2011 wurden am Standort Lauingen die neuen Agrotron Modelle

TTV 410-430

L730

7210 TTV E3b

erfolgreich in Serie gebracht und somit der Standort als Center of Competence für große Traktoren erneut unter Beweis gestellt. Mit der Baureihe TTV 410-430 ist es dabei gelungen, die bestehende Produktpalette TTV erfolgreich nach unten zu erweiteren.

Mit der Einführung des Agrotron 7210 TTV in Serie wurde zudem das erste Traktorenmodell von Deutz-Fahr mit einem neuen Deutz-Motor der Abgasstufe 3b in Serie gebracht.

Die Vereinheitlichung und Optimierung unserer gruppenweiten Entwicklungsprozesse zur weiteren Nutzung von Synergieeffekten wurden weiter vorangetrieben. Ein direktes Ergebnis dieses Synergieeffektes ist die neue Agrotron-Kabine für alle Traktoren TTV. Diese wurde erstmals auf der Agritechnika 2011 öffentlich gezeigt. Produktionsstart ist mit der Baureihe 7230-7250 TTV.

Ein weiterer Schwerpunkt ist die Zusammenarbeit mit der Deutz AG zur Weiterentwicklung schadstoffarmer Motoren der Abgasstufen 3B und 4 sowie mit der ZF Passau GmbH im Bereich stufenloser Getriebe, um optimal auf die Anforderungen des Marktes reagieren zu können.

Außerdem wurden in 2011 in Lauingen die Vorserien für folgende Modellreihen gefertigt:

7250 TTV E3b

6160-6180 E3b

Die erfolgreichen Vorserienanläufe sind der Garant für einen reibungslosen Serienstart im Jahr 2012 und wurden neben weiteren allgemeinen Modell-Modifikationen extrem professionell durchgeführt.

Ersatzteillager

Das Hauptaugenmerk im Zentralen Ersatzteillager der SAME DEUTZ-FAHR-GRUPPE lag in 2011 darin, die Abläufe über den Gesamtprozess weiterhin nachhaltig zu sichern und so die Nachfrage und den somit generierten Umsatz zu steigern. Somit konnte den Händlern und Importeuren auf der ganzen Welt weiterhin ein zuverlässiger Service geleistet werden. Die in der Firmenphilosophie zusätzlich verankerte Qualität konnte dabei in den Auslieferungen gesteigert werden. Die Umsatzsteigerung gemäß dem Dreijahresprojekt wurde übertroffen. Die vorgegebenen direkten Einflussgrößen, wie Rückstandlinien und der First-Fill (Lieferung am nächsten Tag) von Eilaufträgen haben den richtigen Trend um die Kundenzufriedenheit weiter zu verbessern. Diese wurde durch eine Befragung das erste Mal nach der Saison ermittelt. Die Ergebnisse zeigen, dass die Forderungen aus den verschiedensten Kulturkreisen unserer Kunden, durch die umgesetzten Maßnahmen erfüllt wurden.

Der etablierte zentrale Customer Service in Lauingen hat seine Stellung als kompetenter Ansprechpartner für Kunden und verbundene Unternehmen weiter ausgebaut.

Für das neue Geschäftsjahr 2012 werden die Prozesse weiter verbessert und durch ein gruppenweites Projekt stehen die Zeichen hervorragend, das Umsatzziel und die abhängigen Kennzahlen zu erreichen. Dabei steht die permanente Verbesserung des Servicelevels (Verfügbarkeit, Auslieferungsqualität und Qualität der Speditionsdienstleister) für unsere Kunden in der ganzen Welt an erster Stelle, ebenso wie eine Optimierung des Lagerbestandes.

II. ERTRAGSLAGE

Umsatzentwicklung

Absatz Traktoren

	2009	2010	2011
DF Inland	2.545	2.527	3.511
DF Ausland	8.309	1.461	2.554
davon direkte Exporte	2.615	44	47
über ausländische Konzernunternehmen	5.694	1.417	2.507
DE Gesamt	10.854	3.988	6.065
SLH Inland	702	610	760
SDF Total	11.556	4.598	6.825

Die Umsatzerlöse stiegen im Vergleich zum Vorjahr um 117.196 T€ auf insgesamt 470.873 T€. Dabei entwickelten sich die einzelnen Geschäftsbereiche zwar unterschiedlich, aber alle positiv.

Die Umsatzerlöse für Traktoren der Marke DEUTZ-FAHR stiegen im Inland um 39,38 % auf 160.515 T€ aufgrund einer Erhöhung der abgesetzten Einheiten um 984 Stück. Gleichfalls erhöhten sich die Traktoren-Umsatzerlöse der Marken SLH im Inland um 13,07 % auf 25.331 T€.

Im Ausland stiegen die DEUTZ-FAHR Traktoren-Umsatzerlöse um 67,55 % auf 144.627 T€. Die abgesetzten Einheiten erhöhten sich dabei um 74,81 % auf 2.554 Stück.

Zusammenfassend ist im Gesamtbereich Traktoren ein erfreulicher Umsatzanstieg von 223.884 T€ auf 330.473 T€ festzustellen, d.h. eine Steigerung um 47,61%.

Besonders positiv entwickelte sich der Umsatz im Mähdrescherbereich von 4.794 T€ auf 7.397 T€, das einer Steigerung um 54,30 % entspricht.

Weiterhin positiv entwickelte sich der Umsatz im Ersatzteilbereich und stieg von 116.824 T€ auf 126.175 T€ (+8,00 %). Dieser Anstieg wirkte sich sowohl im Inland bei einem Umsatz von 47.884 T€ (+11,23 %) als auch im Ausland bei einem Umsatz von 78.291 T€ (+6,12 %) aus.

Der Auftragsbestand Traktoren für den deutschen Markt für das Geschäftsjahr 2011 belief sich per 31. Dezember 2011 auf 1.483 Einheiten (Vorjahr: 842 Einheiten).

Aufgrund dieser erfreulichen Umsatzentwicklung und strenger Kostenkontrolle stieg im Berichtsjahr die Umsatzrentabilität ((Ergebnis vor Ertragsteuern + Zinsergebnis)/Umsatzerlöse) auf 3,9 % (Vorjahr: 0,6 %).

Beschaffung und Produktion

Wieder einmal war für die Produktion das Geschäftsjahr 2011 eine extreme Herausforderung. Im Gegensatz zu den vergangenen beiden Jahren, in denen die Produktionsvolumen deutlich abgesenkt wurden, zeigte sich in 2011 ein deutlicher Aufschwung, in dem sogar die bereits positiv geplanten Produktionsvolumen noch deutlich übertroffen werden konnten. In Zahlen ausgedrückt, hat sich das Produktionsvolumen von 2.222 Traktoren in 2010 auf 3.930 Traktoren in 2011 gesteigert, also ein Zuwachs von 77 %. Diese Herausforderung konnte nur gemeistert werden, da die getroffen Maßnahmen und Projekte aus 2010 konsequent umgesetzt worden sind und somit einen reibungslosen Produktionsstart in 2011 ermöglicht haben. Darüber hinaus hat die Gesellschaft die Produktionsmannschaft durch gezielte Personaleinstellungen verstärkt, wodurch die tägliche Ausbringung, auch nach Absprache mit allen Serienlieferanten, gesteigert und dieses hervorragende Ergebnis erzielt werden konnte.

Auch im Geschäftjahr 2011 hielten die außergewöhnlichen Preisschwankungen an den Beschaffungsmärkten an. Trotz des schwierigen Marktumfeldes wurden die bestehenden globalen Beschaffungsstrategien konsequent umgesetzt und weiterverfolgt. Durch Lieferantenpartnerschaften gestärkt konnten wir die Kostenstrukturen optimieren und im Vergleich zum Vorjahr deutlich reduzieren.

Mit einer fortlaufenden Optimierung der Wertschöpfungskette und Zentralisierung der Beschaffungsprozesse wird die Effizienz kontinuierlich verbessert und die Materialversorgung sicher bei gleichzeitiger Erhaltung eines exzellenten Qualitätsniveaus sichergestellt.

Um den gestiegenen Marktanforderungen nach höherer Zuverlässigkeit, Qualität und Flexibilität der Prozesse zu entsprechen, wird das SDF Einkaufssystem mit aufeinander abgestimmten Einkaufsaktivitäten und -initiativen zur Verbesserung der gesamten Lieferkette konsequent weiterentwickelt. Hierdurch werden die globalen Wertschöpfungsketten auf Zukunftsfähigkeit getrimmt, indem die Einkaufs-, Produktions-, und Servicenetzwerke aufeinander abgestimmt, harmonisiert und somit verbundene Wettbewerbsvorteile weiter ausgebaut werden.

Ergebnisentwicklung

Die Gesellschaft erzielte insgesamt einen Jahresüberschuss nach Steuern in Höhe von 10.885 T€ (Vorjahr Jahresfehlbetrag: 2.605 T€). Dieses Ergebnis begründet sich auf eine positive Marktentwicklung, gezielter Verkaufsförderung und strenger Kostenkontrolle. Im Geschäftsjahr wurde erstmalig das Wahlrecht, aktive latente Steuern auszuweisen, angewendet.

Durch Wechselkurseffekte wurde das Ergebnis mit 150 T€ belastet (Vorjahr: 320 T€).

Das operative Ergebnis resultiert vor allem aus dem Traktorenbereich sowie aus dem weltweiten Vertrieb der Deutz-Fahr- und SLH-Ersatzteile von Deutschland aus.

Finanzergebnis

Durch konsequente Nutzung der Möglichkeit, liquide Mittel kurzfristig anzulegen sowie Gewährung von Zahlungszielen gegen Zinsen und kurzfristiger Darlehensgewährung an Schwestergesellschaften, stiegen die Finanzerträge auf 184 T€ (Vorjahr: 19 T€), davon entfielen 155 T€ (Vorjahr: 0 T€) auf verbundene Unternehmen.

Durch den Umsatzanstieg bedingt und konsequenter Nutzung des Kundenfactoring im Inlandsgeschäft stiegen die Finanzaufwendungen auf 5.712 T€ (Vorjahr 4.710 T€), davon entfielen 257 T€ (Vorjahr: 9 T€) auf verbundene Unternehmen.

Sonstige Steuern

Die sonstigen Steueraufwendungen stiegen auf 223 T€ (Vorjahr 90 T€).

Personalbereich

Im Geschäftsjahr wurden (ohne Auszubildende) im Jahresdurchschnitt 427 Mitarbeiter (Vorjahr: 454) beschäftigt. Der Personalaufwand stieg dagegen leicht auf 25.901 T€ (Vorjahr: 24.748 T€); dies vor dem Hintergrund, dass das Geschäftsjahr 2010 durch Kurzarbeit und Zeitabbau geprägt war.

Nach Abschluss der Restrukturierungsmaßnahmen in 2010 wurden in 2011 einige Abteilungen strategisch verstärkt.

Um die wachsende Nachfrage an Personal aufgrund steigender Produktionszahlen zu erfüllen und unter Beibehaltung der Flexibilität wurde im ersten Halbjahr die Anzahl der Leiharbeitskräfte um 60 Personen erhöht. Zwischen Geschäftsleitung und Betriebsrat wurde vereinbart, im Dezember 2011 und im Januar 2012 insgesamt 20 Leiharbeitskräfte in ein festes Arbeitsverhältnis zu übernehmen.

Die Ausbildung zukünftiger Fachkräfte war auch in 2011 ein zentrales Thema. Im Geschäftsjahr konnten 8 Auszubildende planmäßig ihre Ausbildung erfolgreich abschließen. Alle Auszubildenden wurden in ein festes Arbeitsverhältnis übernommen. Wie bereits in 2010 wurden auch in 2011 10 neue Ausbildungsverträge abgeschlossen. Somit standen zum Jahresende 32 junge Mitarbeiter in einem Ausbildungsverhältnis. Dabei handelt es sich um 12 Industriekaufleute, 14 Industriemechaniker und 6 Fachkräfte für Lagerlogistik.

Um junge Menschen für eine Ausbildung bei SAME DEUTZ-FAHR zu begeistern, präsentierte sich das Unternehmen auf verschiedenen Ausbildungsmessen und hielt einen engen Kontakt zu regionalen Schulen. Im Rahmen eines Erfahrungsaustausches besuchten alle Auszubildenden das Stammwerk in Treviglio.

Die Personalentwicklungsinstrumente wurden weiterhin konsequent ausgebaut, um Fach- und Führungskräfte für die zukünftigen Anforderungen zu qualifizieren und an das Unternehmen zu binden.

Im Rahmen des Leadership Programmes waren die Schwerpunktthemen Führen mit Zielen und Kommunikation. Dabei stand das effektive Führen von Mitarbeitergesprächen im Vordergrund.

Das Weiterbildungsprogramm basierend auf der jährlichen Bedarfsanalyse enthielt unter anderem gezielt abgestimmte Seminare über Fremdsprachen, IT-Anwendungen, Arbeits- und Gesundheitsschutz, Zeitmanagement und zahlreiche Fachseminare. Besonders erwähnenswert ist die Qualifizierung von 7 Mitarbeitern zum QMB, um selbständig interne Qualitätsaudits durchführen zu können. Dies war ein wesentlicher Beitrag, um den hohen Qualitätsstandard gemäß dem Unternehmensleitbild auch für die Zukunft zu sichern.

Zur Unternehmensphilosophie gehört neben Qualität und Umweltschutz auch die Sicherheit und Gesundheit der Mitarbeiter. Zielsetzung ist, das sicherheits- u. gesundheitsgerechte Verhalten der Mitarbeiter und Führungskräfte nachhaltig und kontinuierlich zu verbessern. Als Planungs- und Steuerungsinstrument dienen regelmäßige Treffen eines "ASI-Steuerungskreises", regelmäßige Sicherheitsbegehungen, Mitarbeiterunterweisungen und die Integration von Arbeitssicherheit in das vorhandene Zielesystem.

Das Engagement der Auszubildenden im Bereich Arbeitssicherheit wurde durch die Berufsgenossenschaft im Rahmen eines bundesweiten Ideenwettbewerbs mit einem Preis ausgezeichnet.

IT-Bereich

Durch eine Migration der Serversysteme auf die aktuelle Version Microsoft Windows Server 2008 R2, wurde mittels der erweiterten Funktionalitäten der Windows Gruppenrichtlinien das zentrale Clientmanagement nochmals deutlich ausgebaut.

Im Rahmen eines Upgrades der CAD Plattform Unigraphics NX/Teamcenter wurde diese in der Arbeitsvorbereitung um das Modul VisMockup ergänzt, das hier die graphische Simulation von Arbeitsabläufen in der Produktion ermöglicht.

Die neuen Schulungsräume in der SDFD Academy wurden mit einem Gäste-WLAN ausgestattet. Dieses ermöglicht es Schulungsteilnehmern und Gästen, unter der Berücksichtigung der gesetzlichen Anforderungen in Bezug auf die Nachweispflicht bei der Nutzung eines Internetanschluss durch Dritte, das öffentliche Internet zu nutzen.

Umweltschutz

Umweltrelevante Prozesse werden durch regelmäßige Prüfungen, z.B. auch in Zertifizierungsaudit der DIN 9001, im Unternehmen fortlaufend auditiert, analysiert, bewertet und bei Bedarf systematisch verbessert. Hierdurch wird nicht nur die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften gewährleistet, sondern werden auch zum Teil wesentlich niedrigere Werte erreicht. Ein besonderes Augenmerk liegt auch auf Maßnahmen der Energiereduzierung, Reduzierung des Verpackungsmaterials von Lieferanten (Mehrfachverwendung neuer Transportbehälter), Reduzierung der Verpackungsmaterialien zum Kunden, fortlaufend verbessertes Recycling und Abwasserreduzierung durch mehrmalige Wiederverwendung und Abwasseraufbereitung.

Kundenzufriedenheit

Mitte 2011 begann eine monatliche Befragung der Aussendienstmitarbeiter mit dem Ziel, eine Stimmungstendenz der Vertriebspartner aufzuzeigen.

Anfang 2012 wurde diese Befragung auf ausgewählte Vertriebspartner in ganz Deutschland ausgeweitet. SAME DEUTZ-FAHR gibt damit den Vertriebspartnern die Möglichkeit, Kritik, Anregungen und Wünsche zum Produkt, dem Service sowie der Organisation zu geben.

Die bei der Befragung gewonnenen Informationen werden in einem Team bearbeitet. In diesem Team befinden sich Mitarbeiter der Abteilungen Vertrieb, Marketing, Ersatzteile und Kundendienst. Nach Analyse werden gemeinsam Maßnahmen festgelegt und umgesetzt, die das Ziel haben, Prozesse zu optimieren und die Kundenzufriedenheit zu erhöhen.

III. VERMÖGENSLAGE

Die Bilanzsumme per 31. Dezember 2011 beträgt 260,1 Mio. € (2010: 241,5 Mio. €). Sie enthält 34,3 Mio. € (2010: 32,4 Mio. €) Anlagevermögen, 109,9 Mio. € (2010: 97,8 Mio. €) Vorräte, Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände in Höhe von 110,5 Mio. € (2010: 103,0 Mio. €) sowie liquide Mittel von 3,6 Mio. € (2010: 8,3 Mio. €) und aktive latente Steuern in Höhe von 1,8 Mio € (2010: 0,0 Mio €).

Die Vorräte erhöhten sich im Vergleich zum Vorjahr um 12,1 Mio. € auf 109,9 Mio. €. Diese Erhöhung erfolgte im Wesentlichen im Bereich des Produktionsmaterials.

Das Forderungsvolumen gegen Dritte verminderte sich gegenüber dem Vorjahr um 6,0 Mio. € auf 13,9 Mio. €. Dieser Rückgang reflektiert einen weiteren Ausbau im Factoringbereich.

Der Anstieg der Forderungen gegen verbundene Unternehmen ist in einem allgemeinen Marktanstieg begründet.

Investitionen

Im Geschäftsjahr 2011 hat die Gesellschaft Investitionen (ohne Instandhaltung) von 7,1 Mio. € (2010: 4,6 Mio. €) getätigt.

Der Schwerpunkt der Investitionen lag wie schon in den vergangenen Jahren im Bereich Forschung und Entwicklung von Traktoren mit einer Investitionssumme von 3,4 Mio. C. Davon wurde der größte Teil in die Weiterentwicklung schadstoffarmer Com- 4 Motoren zusammen mit der Deutz AG investiert, sowie in die Weiterentwicklung stufenloser Getriebe zusammen mit der ZF Passau GmbH.

In die Optimierung von Produktionsprozessen und in neue Werkzeuge bei Lieferanten wurden 2,8 Mio. € investiert. Das Endmontageband wurde mit Blick auf leistungsstärkere Traktoren mit 0,3 Mio. € weiter ausgebaut.

In den Um- und Ausbau sowie der Ausstattung neuer Schulungsräume (New Academy) wurden weitere 0,3 Mio. € investiert.

Für die Sicherheit der Gebäude und Produktionsanlagen wurden 0,2 Mio. € investiert.

Weiterhin wurden 0,1 Mio. € in Optimierung und Ausbau der EDV Systeme investiert.

IV. FINANZLAGE

Im Rahmen der Verschmelzung durch Anwachsung musste im Geschäftsjahr 2006 die Finanzierung der SOLATOR bei der Deutsche Bank AG, Köln, durch Aufnahme eines Bankdarlehens in Höhe von 12,5 Mio. € abgelöst werden. Das Darlehen hat eine Gesamtlaufzeit von zehn Jahren mit anfänglich zwei tilgungsfreien Jahren. Im Geschäftsjahr wurde durch Tilgung das Darlehen weiter mit 1.426 T€ auf 7.089 T€ zurückgeführt.

Zur Absicherung von Zinsänderungsrisiken wurde für dieses Darlehen ein Zinsswap in gleicher Höhe und mit gleicher Laufzeit abgeschlossen.

Insgesamt hat sich die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens bis zum Zeitpunkt der Aufstellung des Jahresabschlusses positiv entwickelt.

V. NACHTRAGSBERICHT

VI. RISIKOBERICHT

Weitere Unsicherheiten bestehen hinsichtlich der Wechselkursentwicklung des Euro im Verhältnis zum US-Dollar. Eine Stärkung könnte den Export in unsere Überseeregionen belasten, wobei dies allerdings nur einen relativ geringen Anteil unseres Auslandsgeschäftes betrifft. Der Hauptanteil des Exportgeschäfts wird innerhalb der Europäischen Union abgewickelt.

Das Traktoren Export Geschäft wird seit Beginn 2010 zentral über die Same Deutz-Fahr Italia S.p.A. abgewickelt, wodurch sich das Währungsvolumen für die Gesellschaft nach dieser Umstellung auf das Ersatzteilgeschäft in Fremdwährung beschränkt.

Zur Vermeidung von Produktionsunterbrechungen werden die Fertigungsanlagen durch ein eigenes Wartungsteam regelmäßig kontrolliert, gewartet und durch rechtzeitige Ersatzinvestitionen in optimalem Zustand gehalten. Die erforderlichen Produktionskapazitäten werden im Rahmen einer rollierenden Bauprogrammplanung mit den Absatzerwartungen für die einzelnen Traktorenbaureihen abgestimmt. Produktionsschwankungen werden in enger Abstimmung mit dem Betriebsrat durch den Einsatz flexibler Arbeitszeitmodelle ausgeglichen.

Im Unternehmen existiert ein detailliertes, monatliches, internes Berichtswesen, das die frühzeitige Identifizierung, Bewertung und Steuerung von Risiken gewährleistet. Hierbei werden u.a. wichtige Bilanzpositionen wie Vorräte, Forderungen und Liquidität sowie die Einhaltung der Budgets und andere Erfolgsgrößen laufend kontrolliert, so dass auf negative Änderungen, die sich im Markt oder im geschäftlichen Umfeld ergeben, schnell und entschieden reagiert werden kann.

Die Geschäftsprozesse im Unternehmen basieren in hohem Maße auf umfassenden TI.- Systemen mit entsprechenden Risiken. Das vorhandene IT-Management gewährleistet, dass alle IT-Systeme ständig überprüft und entsprechend den aktuellen Anforderungen laufend weiterentwickelt werden. Besonderes Augenmerk gilt dabei der Informationssicherheit, durch die Systemzugänge kontrolliert und Systemausfallrisiken begrenzt werden. Beispielhaft dafür sind die Implementierung von Firewalls, Virenscannern, Berechtigungskonzept, redundante Infrastruktur, das Disaster Recovery Konzept und Ausbau des zentralen Clientmanagement.

Die globale Finanzkrise kann zu einer restriktiveren Einräumung von existierenden Kreditlinien führen. Dies hat zur Folge, dass alternative Finanzdienstleister und Finanzinstrumente in Anspruch genommen werden müssen. Dies traf auf die Gesellschaft auch in 2011 nicht zu.

Rechtliche Risiken können sich aus dem geschäftlichen Umfeld, insbesondere aus steuerlichen, vertraglichen, wettbewerbs- und haftungsrechtlichen Vereinbarungen oder Gesetzen ergeben. Zur Begrenzung möglicher Risiken greift die Gesellschaft bei ihren Entscheidungen auf eine intensive rechtliche Beratung durch externe Spezialisten zurück.

Steuerliche Risiken können aus Betriebsprüfungen zu einer Belastung der Gesellschaft aus Prüfungsfeststellungen und daraus abgeleiteten Steuernachzahlungen und Zinsen führen. Bei Kenntnis wird eine angemessene Vorsorge getroffen. Die zur Zeit laufende steuerliche Außenprüfung für die Besteuerungszeiträume 2006 bis 2008 ist noch nicht abgeschlossen.

VII. PREISÄNDERUNGS- UND LIQUIDITÄTSRISIKEN

VIII. PROGNOSEBERICHT

Investition- und Konjunkturerwartung Agrar

Die Stimmungslage der deutschen Landwirte hat sich abgekühlt

Zeigte die Stimmungskurve des Konjunkturbarometers, ermittelt durch das Marktforschungsinstitut Produkt & Markt, seit Anfang 2010 kontinuierlich nach oben, hat sich dieser Trend seit dem Frühjahr 2011 nicht weiter fortgesetzt. Ausgehend vom März 2011 mit 36,2 Indexpunkten hat sich die Stimmung der deutschen Landwirte auf 31,9 Indexpunkte im September 2011 wieder etwas abgekühlt

SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH

Lauingen

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2023 bis zum 31.12.2023

Bilanz zum 31. Dezember 2023

Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2023

ANHANG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2023

Entwicklung des Anlagevermögens im Geschäftsjahr 2023

Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023

Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers

SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH

Lauingen

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2022 bis zum 31.12.2022

Bilanz zum 31. Dezember 2022

Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2022

ANHANG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2022

Entwicklung des Anlagevermögens im Geschäftsjahr 2022

Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022

I. GESCHÄFT UND RAHMENBEDINGUNGEN

II. ERTRAGSLAGE

III. VERMÖGENSLAGE

IV. FINANZLAGE

V. GESAMTAUSSAGE

VI. NICHT FINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN

VII. ERKLÄRUNG ZUR UNTERNEHMENSFÜHRUNG

VIII. RISIKOBERICHT

IX. PROGNOSE- UND CHANCENBERICHT

Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers

Beschluss des Aufsichtsrats

Bericht des Aufsichtsrats

GESELLSCHAFTERBESCHLUSS

SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH

Lauingen

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2021 bis zum 31.12.2021

Bilanz zum 31. Dezember 2021

Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2021

ANHANG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2021

Entwicklung des Anlagevermögens im Geschäftsjahr 2021

Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021

Anzahl der abgesetzten Traktoren

Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers

SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH

Lauingen

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2019 bis zum 31.12.2019

Bilanz zum 31. Dezember 2019

Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2019

ANHANG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2019

1. ALLGEMEINE ANGABEN

2. ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ

3. ERLÄUTERUNGEN ZUR GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG

4. SONSTIGE ANGABEN

Entwicklung des Anlagevermögens im Geschäftsjahr 2019

Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019

I. GESCHÄFT UND RAHMENBEDINGUNGEN

II. ERTRAGSLAGE

III. VERMÖGENSLAGE

IV. FINANZLAGE

V. GESAMTAUSSAGE

VI. NICHT FINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN

VII. ERKLÄRUNG ZUR UNTERNEHMENSFÜHRUNG

VIII. RISIKOBERICHT

IX. PROGNOSE- UND CHANCENBERICHT

Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers

Prüfungsurteile

Grundlage für die Prüfungsurteile

Sonstige Informationen

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter und des Aufsichtsrats für den Jahresabschluss und den Lagebericht

Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts

BESCHLUSS

RESOLUTION

BERICHT DES AUFSICHTSRATS

REPORT OF THE SUPERVISORY

DER SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GMBH

BOARD OF SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GMBH

GESELLSCHAFTERBESCHLUSS

SHAREHOLDER'S RESOLUTION

SAME DEUTZ-FAHR DEUTSCHLAND GmbH

Lauingen

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2018 bis zum 31.12.2018

Bilanz zum 31. Dezember 2018

Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2018

VI. NICHT FINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN