BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Hamburg

Jahres- und Konzernabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.07.2022 bis zum 30.06.2023

Konzern-Lagebericht und Lagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Juli 2022 bis zum 30. Juni 2023

A. Grundlagen des Konzerns und der BDO

A.1. Geschäftsmodell und Organisation

Die BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft (BDO) ist nach Umsatz und Mitarbeiterzahl die führende, mittelständisch geprägte integrierte Prüfungs- und Beratungsgesellschaft in Deutschland und wird in der Rechtsform der Aktiengesellschaft betrieben. Sie hat ihren Sitz in 20355 Hamburg, Fuhlentwiete 12. Die Gesellschaft ist im Handelsregister des Amtsgerichts Hamburg unter der Nr. HRB 1981 eingetragen. Im Berufsregister, das von der Wirtschaftsprüferkammer geführt wird, ist sie unter der Nummer 150703700 auffindbar. Das Grundkapital der BDO wird, unmittelbar und mittelbar, von den Partnern gehalten.

Zum 30. Juni 2023 bestanden neben dem Hauptsitz in Hamburg an den folgenden Standorten 26 berufsrechtliche Zweigniederlassungen in Deutschland: Berlin, Bielefeld, Bonn, Bremen, Chemnitz, Dortmund, Dresden, Düsseldorf, Erfurt, Essen, Flensburg, Frankfurt a. M., Freiburg i. Br., Hannover, Kassel, Kiel, Köln, Leer, Leipzig, Lübeck, Mainz, München, Münster, Oldenburg, Rostock und Stuttgart.

Die BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft hält unmittelbar und mittelbar Anteile an mehreren Prüfungs- und Beratungsgesellschaften und ist das Mutterunternehmen des BDO-Konzerns. Die wirtschaftliche Lage des Konzerns wird maßgeblich durch die operativ tätige BDO geprägt. Weitere einbezogene operative Gesellschaften sind:

•	BDO Beteiligungsgesellschaft mbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Hamburg
•	Kyiv Strategy Consulting LLC, Kiew / Ukraine
•	BDO Concunia GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Münster
•	BDO Cyber Security GmbH, Hamburg
•	BDO DIGITAL GmbH, Hamburg
•	BDO DPI AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Leer
•	BDO DPI Mentoring GmbH & Co KG, Leer
•	BDO DPI Verwaltungs-GmbH, Leer
•	BDO IT GbR, Hamburg
•	BDO Oldenburg GmbH & Co. KG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Oldenburg
•	BDO Oldenburg Verwaltungsgesellschaft mbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Oldenburg
•	BDO Recovery & Capital Advisors GmbH, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Hamburg
•	BDO Restructuring GmbH, Hamburg
•	BDO Technik- und Umweltconsulting GmbH, Düsseldorf
•	BeGeKo GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Hamburg

Die Dienstleistungs-, Organisations- sowie Führungsstruktur ist in einer Matrixstruktur abgebildet. Diese Matrix wird determiniert durch verschiedene Delivery-Bereiche, in denen die operativen Dienstleistungen erbracht werden durch die Definition von Marktsektoren und -segmenten sowie durch die Support- und Administrationsbereiche, die als "Services & Center" bezeichnet werden.

Die Delivery-Bereiche bestehen aus 10 Regionen, denen die 27 Büros (Offices) zugeordnet sind und in denen das sog. 'Classic'-Geschäft der Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung zusammengefasst ist. Mit dem Begriff 'Classic'-Geschäft werden die Dienstleistungen der Abschlussprüfung, steuerlichen Beratung und Steuererklärung einschließlich BSO (Business Services Outsourcing) bezeichnet. Neben den Regionen existieren verschiedene Fachbereiche, in denen Spezial-Dienstleistungen der Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung und Advisory die Kerntätigkeiten darstellen. Dabei erfolgt die operative Steuerung nach der Dienstleistungsart sowie der Differenzierung in 'Classic'- und 'Spezial'-Dienstleistungen und nicht nach der Struktur der rechtlichen Einheit, die diese Dienstleistungen erbringt.

Die betriebswirtschaftliche Steuerung und das Reporting erfolgen dementsprechend unabhängig von der rechtlichen Einheit nach der Struktur 'Regionen', 'Fachbereiche' sowie 'Services & Center'. Da die Berichterstattung unter Berücksichtigung dieser so strukturierten Dienstleistungs- und Administrationsbereiche nach handelsrechtlichen Ertrags-, Aufwands- und Ergebnisgrößen sowie bilanziellen Größen wie Liquiditätsbeständen, Investitionen und Eigenkapitalquoten (u.a.) erfolgt, sind diese Größen die im Zeitablauf vergleichbaren Werte.

Diese Matrix-Organisation mit den drei Elementen 'Delivery-Einheiten', 'Markt' (Marktsektoren und -segmente) und 'Service & Center' (Operating Model) dient der Ausrichtung der Dienstleistungserbringung entsprechend Kundenbedürfnissen und fördert eine interdisziplinäre Zusammenarbeit verschiedenster Fachlichkeiten und Spezialisten. Damit wird die auf den Unternehmenswerten der BDO basierende strategische Positionierung gestärkt.

Die strategische Ausrichtung ist definiert als 'agile und internationale Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft mit der größten Kundenorientierung und Erfahrung. Das leistungsstarke internationale Netzwerk, erfahrene Berufsträger (Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Rechtsanwälte ¹ ) und Berater richten ihre Leistungen und Tätigkeiten an den Kundenbedürfnissen aus und stellen passende Auftragsteams mit interdisziplinärer Zusammensetzung auf. Dabei bestimmen die Unternehmenswerte Vertrauen, Leidenschaft, Weitblick und Empathie die Art der Dienstleistungserbringung und des Miteinanders'.

¹ Wegen der einfacheren Lesbarkeit verwenden wir im Weiteren nur die männliche Bezeichnung. Einbezogen sind aber immer gleichgewichtig Wirtschaftsprüferinnen, Steuerberaterinnen, Rechtsanwältinnen und Beraterinnen.

Strategische Positionierung und Werte prägen das Selbstverständnis "Gemeinsam wollen wir erfolgreich sein". Sie finden sich im Dienstleistungsportfolio, der Organisation, der Führungsstruktur und der Unternehmenskultur wieder. Damit bietet BDO großen Familienunternehmen, börsennotierten Unternehmen und Unternehmen der regulierten Sektoren (Public Listed Entities), aber auch verschiedenster Branchen hochwertige weltweite Services und Qualität der Dienstleistungen.

A.2. Weltweit dabei durch unsere leistungsstarke globale BDO Organisation

BDO ist Gründungsmitglied des bereits 1963 gegründeten internationalen BDO Netzwerks 'BDO Global'. 'BDO Global' ist durch seine rechtlich jeweils selbstständigen, voneinander unabhängigen Mitglieder - BDO Member Firms genannt - weltweit vertreten. Die Koordination innerhalb von 'BDO Global' erfolgt durch die rechtlich selbstständige BDO International Limited, einer britischen Gesellschaft mit beschränkter Nachschusspflicht. Die Member Firms sind jeweils im BDO Council vertreten, einem Gremium von 'BDO Global', das sich insbesondere mit den Bedingungen für die Netzwerkzugehörigkeit befasst und die Mitglieder des Global Board bestimmt.

Letzteres entwickelt im Wesentlichen verbindliche Richtlinien für die Zusammenarbeit im BDO Netzwerk. Dienstleistungen für unsere Kunden werden ausschließlich von den einzelnen BDO Member Firms in eigenem Namen und auf eigene Rechnung erbracht. BDO übt als Member Firm von BDO Global ihre berufliche Tätigkeit in Deutschland aus.

Es existieren vier Geschäftsbereiche im globalen BDO Netzwerk: Audit & Assurance, Tax, Advisory und Business Services & Outsourcing. Diese Geschäftsbereiche werden durch jeweils ein Mitglied des Global Leadership Teams (GLT) betreut. Die Tätigkeit des GLT besteht vornehmlich in der Koordination der täglichen Member Firm-Aktivitäten und der Vertretung in internationalen Gremien sowie vor Regulatoren. Sie wird begleitet und überwacht durch das BDO Global Board, dessen Mitglied, Herr Dr. Holger Otte, Ankeraktionär und 'of counsel' ist. 'BDO Global' hat verschiedene Kernindustrien definiert, welche weltweit von einem verantwortlichen Partner betreut werden. Die für diese "Industry Sectors" verantwortlichen Partner sorgen dafür, dass weltweit und koordiniert Expertenwissen zusammengeführt, ausgetauscht, weiterentwickelt und innerhalb von 'BDO Global' verfügbar wird.

Durch die leistungsstarke Struktur von 'BDO Global' können bestehende und zukünftige Herausforderungen durch zentrale strategische Ansätze und Entwicklungen gemeinsam gemanagt werden. Die aktuellen Anforderungen der digitalen Transformation und die Umstellung der Wirtschaft auf Nachhaltigkeitsziele (ESG) erfordern weitreichende Investitionen und Innovationen, die durch Global IT und zentrale Ressourcen weltweit vorangetrieben werden.

Im Geschäftsjahr 2021/2022 (Abschlussstichtag 30.09.) betrug die Summe der Umsätze der BDO Member Firms insgesamt rund US$ 12,8 Mrd. (€ 11,8 Mrd.). Dies entspricht bei konstanten Wechselkursen einem Wachstum von rund 12,1 % im Vergleich zum Vorjahr. Damit hat das globale BDO Netzwerk den nachhaltig stabilen Wachstumskurs trotz der weltweiten politischen, kriegerischen sowie ökonomischen und ökologischen Krisen positiv fortgesetzt Die BDO Member Firms sind in 164 Ländern mit insgesamt 111.307 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und 1.803 Offices weltweit aktiv, wie das nachstehende Schaubild zeigt.

In den meisten Industriestaaten, für die BRIC-Länder und in vielen osteuropäischen BDO Member Firms arbeiten wir unverändert mit sog. German Desks mit deutschsprachigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern oder von BDO Deutschland entsandten Kolleginnen und Kollegen. Damit bieten wir gerade den wachsenden international aufgestellten inhabergeführten Unternehmen des Mittelstands sowie auch multinationalen Konzernen eine effektive Kombination aus persönlicher Betreuung und internationaler Leistungsfähigkeit.

A.3. BDO Deutschland Alliance

Aufgrund zunehmender regulatorischer und marktseitiger Anforderungen und den Herausforderungen der Regulatorik, Digitalisierung und Globalisierung existieren weiterhin in Deutschland starke Tendenzen zur Konzentration auf dem Wirtschaftsprüfermarkt.

Kleinere Wirtschaftsprüfungspraxen benötigen für die Aufrechterhaltung ihrer Wettbewerbsfähigkeit den Zugang zu einem internationalen Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsnetzwerk sowie fachliche Kooperationspartner. Als Alternative zu einem gesellschaftsrechtlichen Zusammenschluss mit größeren Wirtschaftsprüfungsgesellschaften hat BDO im Jahre 2019 eine Kooperationsmöglichkeit für Wirtschaftsprüfungsgesellschaften geschaffen. Es handelt sich um eine vertragliche Vereinbarung, auf deren Basis kleineren und mittelgroßen Wirtschaftsprüfungspraxen der Zugang zu 'BDO Global' ermöglicht wird und fachliche Dienstleistungen unter Beachtung des Mandantenschutzes angeboten werden. Die beitretenden Alliance Firmen bleiben weiterhin unabhängig und können insoweit ihre eigene Wettbewerbsfähigkeit stärken. Eine Grundüberlegung dieses Kooperationsangebots, die aber nicht zwingend ist, ist es, durch die Alliance-Partner Regionen abzudecken, in denen kein BDO-Office vorhanden ist, sowie die Alliance Firmen insbesondere in fach- und branchenspezifischen Bereichen zu unterstützen.

Seit dem 1. Januar 2019 ist die renommierte Kanzlei Breidenbach und Partner PartG mbB in Wuppertal das erste unabhängige Mitglied der BDO Deutschland Alliance. Die 8P Partnerschaftsgesellschaft mbH, Siegen, ist im Juli 2019 beigetreten. Mit weiteren Interessenten stehen wir in Kontakt.

A.4. Kunden im Fokus unserer Tätigkeit

Als Dienstleistungsgesellschaft sind wir uns unserer zentralen Erfolgsfaktoren bewusst. Ausgehend von der Strategie der globalen BDO-Organisation 'The global dream: It's time for BDO to lead' entwickeln wir unsere Strategie kontinuierlich fort.

Mit dem beschriebenen neuen Operating Model, das sich in unserem Organisationsdesign und unserer Führungsstruktur widerspiegelt, stellen wir den Markt und unsere Kunden in den Mittelpunkt unseres Handelns. Dabei haben wir insbesondere auch agil auf die Herausforderungen der weltweiten Krisen reagiert. Auch angesichts der aktuellen wirtschaftlichen, gesellschaftspolitischen, ökologischen und ökonomischen Herausforderungen sehen wir diese organisatorische Aufstellung als richtig und zielführend an.

Basis unseres Erfolgs ist und bleibt die exzellente und engagierte persönliche Betreuung unserer Kunden durch unsere Partner und Mitarbeiter ². Dabei helfen wir unseren Kunden mit integrierten und innovativen Lösungen, ihren wirtschaftlichen Erfolg zu erreichen. Wir stützen uns auf ein tiefes persönliches Verständnis der Kundenbedürfnisse, unsere Erfahrung, eine partnerschaftliche Zusammenarbeit und unsere globale Organisation. Dieses entspricht unserem Verständnis für unsere strategische Positionierung.

² Wir verweisen auf die nachfolgende Fußnote

Unseren Anspruch können wir nur erfüllen, wenn wir die Anforderungen unserer Kunden kennen. Das tiefgehende Verständnis für unsere Kunden und ihre Bedürfnisse ist daher ein wichtiges Differenzierungskriterium für uns: Wir suchen daher auch die enge direkte Kommunikation mit ihnen. Eine unserer Stärken ist die enge und persönliche Betreuung unserer Kunden durch erfahrene Partner und Mitarbeiter. Im Zuge der Digitalisierung passen wir unsere Kommunikationskanäle und Kollaborationsmöglichkeiten mit unseren Kunden an den neuen technologischen Gegebenheiten an. Kollaborationslösungen wie u.a. das BDO-weltweite Globale Portal stellen für uns eine Möglichkeit dar, sicher und unkompliziert Informationen und Daten mit unseren Kunden in einem hohen Maß an Sicherheit und Datenschutz auszutauschen.

Markt- und Kundenorientierung im Sinne eines auf die jeweilige Aufgabenstellung zugeschnittenen Angebots von integrierten und innovativen Lösungsansätzen bedeutet für uns auch, dass wir wichtige Spezial- und Querschnittsfunktionen ergänzend zu unseren sog. 'Classic'-Angeboten der einzelnen Regionen flexibel über Fachbereiche bundesweit zur Verfügung stellen.

Im Rahmen unserer neuen Matrixorganisation haben wir eine Fokussierung der Kundenbedürfnisse nach Marktsektoren institutionalisiert. So entwickeln wir in unserem Marktsektor 'Corporates' spezielle Lösungen für die Kunden der Marktsegmente Power, Energy & Utilities, Public Interest Entities (sog. PIEs) und große Familienunternehmen sowie Private Equity. Zudem haben wir wegen der zunehmenden Bedeutung von neuen Technologien ein eigenes Marktsegment 'Technology' definiert. Im Marktsektor 'Public' adressieren wir wiederum die spezifischen Bedürfnisse unserer Kunden in den Segmenten NPO & NGO, öffentliche Institutionen und HealthCare. Emerging Entities sind ein besonderes Segment mit eigenen Anforderungen im Marktsektor 'Core'. Für alle Kunden stellen wir in den jeweiligen Marktsektoren bzw. -segmenten die jeweils benötigten passgenauen Kompetenzen und Dienstleistungen bereit. Die ständige Weiterentwicklung unseres Dienstleistungsportfolios unter Beachtung der Besonderheiten der Kunden in den Marktsektoren, -segmenten und Branchen hat sich bewährt.

Unser Wissen ist stets auf dem neuesten Stand und antizipiert auch künftige Entwicklungen. In kreativen Lösungsansätzen bringen wir Branchenkenntnis mit Fachwissen bspw. aus der Prüfung, Rechnungslegung und Finanzberichterstattung, Unternehmensbewertung, Due Diligence, der forensischen Prüfung, des nationalen und internationalen Steuerrechts, IT Assurance-Verfahren und Kenntnisse länderspezifischer Gegebenheiten sowie den wachsenden Anforderungen an Corporate Social Responsibility zusammen. Die Bedeutung, die wir dem Thema Nachhaltigkeit bemessen, ist auch an dem weiteren Ausbau unseres Fachbereichs 'Sustainability Services' ersichtlich.

Für spezielle Schwerpunktländer verfügen wir über Ländercenter, wie z. B. den China Desk und den Russia Desk, oder haben Spezialisten als "Country Coordinating Partner" für weitere Länder etabliert.

Unsere Marktsektor-, -segment- und Länderorientierung, verknüpft mit Spezialwissen und engagierter, individueller Betreuung durch unsere Partner, gewährleistet eine hohe Qualität unserer Leistungen - und dies auch international durch die Einbindung in entsprechende Strukturen unserer globalen Organisation.

A.5. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ³ : Basis für unseren Erfolg

³ Wegen der einfacheren Lesbarkeit verwenden wir im Weiteren nur die männliche Bezeichnung. Einbezogen sind aber immer gleichgewichtig Mitarbeiterinnen und Partnerinnen. Ferner verwenden wir nur den Begriff Mitarbeiter, der auch Partner und Partnerinnen umfasst.

Neben den Kunden haben wir im Rahmen unserer fortentwickelten Strategie auch unseren Mitarbeitern hohe Aufmerksamkeit gewidmet. Attraktive Entwicklungsmöglichkeiten, ein angenehmes Arbeitsumfeld mit unterstützenden digitalen Prozessen sowie eine Unternehmenskultur, die einen offenen Austausch und wertschätzenden Umgang miteinander fördert, sind dabei wesentliche Elemente.

Durch ein professionelles Recruiting sowie ein laufend den Anforderungen angepasstes Aus- und Fortbildungskonzept und aktuellen Konzepten zu Anforderungen an einen modernen Arbeitsplatz einschließlich Gesundheitsschutz erweitern wir unsere Fach- und Führungsteams kontinuierlich. Dabei ist uns die Bedeutung der notwendigen Integration externer Fach- und Führungskräfte in unsere Unternehmenskultur, aber auch die gemeinsame Fortentwicklung dieser bewusst. Wir haben daher entsprechende Programme, die Führungsleitbild und Zusammenarbeit berücksichtigen, aufgelegt ('culture@bdo').

Recruiting und Retention sind die zentralen Herausforderungen für ein wertebasiertes Wachstum bei Aufrechterhaltung unseres Qualitätsanspruchs an unsere Dienstleistungen. Unser Aus- und Fortbildungsspektrum entwickelt sich dementsprechend kontinuierlich fort und forciert zum einen den Einsatz neuer Technologien bei den Trainings, zum anderen werden zunehmend auch neue Technologien selbst zum Inhalt von Fortbildungsmaßnahmen. Wichtig ist uns, eine Wissensvermittlung mit modernen didaktisch hochwertigen digitalen Trainingsansätzen zu verbinden. Wir arbeiten dafür auch mit externen Spezialisten der didaktischen Weiterbildung eng zusammen.

Moderne digitale Arbeitsplatzausstattung, technologische Lösung bei der Aufgabenabwicklung sowie virtuelles Aus- und Fortbildungskonzept (Trainings) haben die Umstellung auf mobiles Arbeiten ermöglicht. Diese Möglichkeiten zur Flexibilisierung der Arbeit nutzen wir unter Berücksichtigung der unterschiedlichen Vorstellungen verschiedener Generationen an ihren Arbeitsplatz und ihre Arbeitsumwelt. Wir arbeiten somit an einem holistischen Konzept für die Ausgestaltung einer modernen Arbeitswelt ('neW ² ork').

Durch die aktive Auseinandersetzung mit 'neW ² ork' wollen wir die Ansprüche unserer Mitarbeiter berücksichtigen und unsere Attraktivität als Arbeitgeber sicherstellen. Dazu gehört auch, in einem modernen Arbeitsumfeld unsere Unternehmensphilosophie und unsere Führungsgrundsätze zu leben und im Arbeitsalltag zu verwirklichen. Eine offene und aktive Kommunikation ist die Basis für zufriedene und motivierte Mitarbeiter.

Unseren stetigen Bedarf an qualifizierten Mitarbeitern sowie Nachwuchs zu decken, ist für uns ein zentraler Wettbewerbsfaktor und für die Umsetzung unserer Strategie wesentlich. Eine positive Unternehmens- und Führungskultur gehört für uns, insbesondere in Zeiten von Nachwuchsproblemen und einem Berufsbild, das durch regulatorische Anforderungen, hohen Leistungsdruck und einen langen Karriereweg gekennzeichnet ist, zum Selbstverständnis unserer Gesellschaft. Insgesamt haben wir unsere Recruitingmaßnahmen den aktuellen Gegebenheiten und Bedürfnissen angepasst, die Nutzung von Social Media ist für uns eine Selbstverständlichkeit. Wir arbeiten kontinuierlich an unserem Employer Brand und sind bestrebt, durch Verbindlichkeit und Kreativität zu überzeugen. U.a. haben wir daher eine vollständig überarbeite Karrierewebseite entwickelt. Durch einen umfangreichen Kulturcheck arbeiten wir an unserer Selbstreflektion und Aktivitäten zur Fortentwicklung der Arbeitswelten gemeinsam mit unseren Mitarbeitern.

Der Erfolg unserer Strategie zeigt sich in unserem Wachstum mit dem steigenden Bedarf an engagierten und qualifizierten Mitarbeitern. Das abgelaufene Geschäftsjahr war daher wieder sehr geprägt durch die Gewinnung von erfahrenen Spezialisten für verschiedene Delivery-Bereiche und Fachlichkeiten, aber auch bei den Services & Center. Dies zeigt unsere Attraktivität als Arbeitgeber und die sich weiter steigernde positive Wahrnehmung am Markt.

Kontakte zu Universitäten, Fachhochschulen und berufsbegleitenden Ausbildungsinstituten pflegen wir, um den Dialog zur Forschung zu vertiefen, neue Entwicklungen zeitnah zu antizipieren sowie Berufseinsteiger zu rekrutieren. Unser Campus-Recruiting bauen wir sukzessive systematisch aus.

Unser umfangreiches jahrzehntelanges Engagement in berufsständischen Gremien und Institutionen halten wir konstant bei. Dabei ermöglichen wir interessierten Mitarbeitern, sich in berufsständischen und fachlichen Gremien national und international aktiv zu engagieren. Nicht zuletzt ist unser Anliegen dabei die Wahrung der Belange des gesamten Berufsstands sowie die Sicherstellung der nationalen und internationalen Anerkennung des Berufsstands als Element der Kapitalmarktsicherheit.

Repräsentanten unserer Gesellschaft bringen ihren Sachverstand bei wichtigen nationalen und internationalen berufsständischen Organisationen ein. Dadurch sind wir frühzeitig und umfassend über neue Entwicklungen informiert - ein Informationsvorsprung, der unseren Kunden und Mitarbeitern im Rahmen der Aus- und Fortbildung, aber auch der Ausrichtung des Dienstleistungsangebots zugutekommt.

A.6. Digitale Transformation, Agilität und Qualität als wesentliche Enabler

Digitalisierung ist der zentrale Enabler, der in allen Bereichen der Dienstleistungserbringung und -entwicklung, aber auch bei internen Prozessen und Abläufen zu beachten ist. Unsere Fähigkeit zu mobilem Arbeiten verdeutlicht unsere gute digitale Aufstellung. Wir können unsere fachliche und berufliche Tätigkeit jederzeit und an jedem Ort ausführen. Die passende und sichere IT-Infrastruktur ist Basis dieser Mobilität und Agilität. Ein zentrales Projekt ist dabei die Einrichtung moderner Kollaborations- und Kommunikationsräume ('Modern Digital Workspaces') sowie der Ausbau unserer IT-gestützten Workflow-Systeme und die Nutzung externer sicherer Rechenzentren

Die identifizierten Fortentwicklungen bei Geschäftsmodellen von Kunden und Technologien wie bspw. durch den Einsatz von KI (Künstliche Intelligenz) sowie die Herausforderung zur Nutzung von Daten haben sich nochmals verdeutlicht und beschleunigt. Dementsprechend passen wir unsere Projektportfolios sowie die Priorisierung von IT-Entwicklungen kontinuierlich an und nutzen und bauen kontinuierlich virtuelle Angebote und Arbeitsweisen aus. Bei der Identifikation und Realisierung von Digitalisierungsprojekten geht es nicht darum, in Konkurrenz zu einzelnen Technologieführern zu treten, sondern mit strategischen Partnerschaften und Kooperationen Zugang zu effizienten Technologien zu erhalten und dabei unsere Kernkompetenzen mit diesen Technologien zu verknüpfen. Neue Dienstleistungsangebote im Bereich IT-Services und Cyber Security können wir unseren Kunden durch IT-Tochtergesellschaften anbieten. Wir bauen unsere Partnerschaften diesbezüglich kontinuierlich aus.

Progressive und neue Denkweisen sowie schnelle situativ angepasste Reaktion an neue Technologien, Regulatorik und Kundenbedürfnisse (Agilität) stehen dabei mit unserer Strategie und unseren Unternehmenswerten im Einklang und werden gezielt gefördert.

Die Organisation unserer Corporate IT hat sich bewährt. Vor dem Hintergrund der aktuellen Erkenntnisse und den sich wandelnden Anforderungen an die IT-Sicherheit haben wir in diesem Bereich eine kontinuierliche Fortentwicklung vorgenommen und werden diese zukünftig konsequent weiterverfolgen. So haben wir vor dem Hintergrund der Security-Anforderungen unserer Kunden, aber auch unserer eigenen Ansprüche, unser Informationssicherheitsmanagementsystem (ISMS) extern zertifiziert. Wir investieren in einem hohen Maß in die IT- und Informationssicherheit.

Wir verfügen über ein in ein ganzheitliches Managementsystem eingebettetes Qualitätsmanagementsystem, das neben den gesetzlichen und berufsständischen Anforderungen an die Qualitätssicherung bei dem sog. "Tone at the Top" ansetzt. Unsere Werte, Unternehmenskultur und Führungsgrundsätze sind Basis für hochqualitative Dienstleistungen und die Einhaltung gesetzlicher und berufsständischer Bestimmungen, insbesondere bzgl. der Einhaltung der Berufsgrundsätze.

Unser Qualitätsmanagementsystem ist zudem eine Grundlage und Element unserer Risikomanagementorganisation. Es beinhaltet Regelungen zur allgemeinen Praxisorganisation, zur Auftragsabwicklung sowie zur nachgelagerten Qualitätskontrolle und dem Verbesserungsprozess und berücksichtigt internationale Anforderungen an ein (Qualitäts-)risikoorientiertes Managementsystem (ISQM 1). Die konsequente Umsetzung nationaler und internationaler Prüfungs- und Berichtsstandards in allen Dienstleistungsbereichen zur Sicherung und Optimierung unserer Leistungsqualität hat dabei eine übergeordnete Bedeutung.

Neben nationalen gesetzlichen und berufsrechtlichen Vorgaben beachten wir die einheitlichen Regelungen und Maßnahmen der globalen Organisation, die für alle BDO Member Firms verbindlich sind. Diese umfassen eine einheitliche Vorgehensweise, die die internationalen Entwicklungen zum Qualitätsmanagement, den Berufsgrundsätzen, Prüfungsansatz und -technik bzw. zur Erbringung von beratenden Dienstleistungen, insbesondere im Steuerrecht, berücksichtigt.

Qualitätsrelevante Prozesse und Sachverhalte werden entsprechend der digitalen Transformation bereits heute größtenteils IT-gesteuert automatisiert abgewickelt und überwacht. Durch Automatisierung werden zum einen die berufsrechtlichen und qualitätssicherungs-relevanten Abläufe einheitlich und verbindlich gelebt, zum anderen wird ein regelmäßiges Monitoring und eine entsprechend hohe Transparenz erreicht.

Die Vermittlung des notwendigen fachlichen Wissens und des Verständnisses für rechtliche, berufsständische Vorgaben sind ergänzende Bausteine unseres Qualitätsmanagementsystems.

Die Ergebnisse des kontinuierlichen QS-Monitorings sowie der nachgelagerten Qualitätskontrolle (Nachschau) sind Basis für das (kontinuierliche) Verbesserungs- und das Konsequenzenmanagement, fokussierte Schulungsmaßnahmen sowie für die Weiterentwicklung der BDO Standards zur Qualitätssicherung sowie des gesamten Managementsystems. Infrastruktur und Qualitätsmanagement im Sinne von Prozessmanagement werden durch die digitale Transformation sowie neue regulatorische und fachliche Anforderungen kontinuierlich angepasst.

Einzelheiten zu unserem Qualitätsmanagement haben wir in unserem aktuellen Transparenzbericht dargestellt, der im Oktober 2022 entsprechend den berufsrechtlichen Vorgaben auf unserer Website www.bdo.de veröffentlicht wurde.

B. Wirtschaftsbericht

B.1. Geschäftsverlauf und Lage des Konzerns und der Gesellschaft

Die nachstehende Darstellung des Geschäftsverlaufs und der Lage stellt eine kombinierte Berichterstattung für den Konzern und das Mutterunternehmen BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft (im Folgenden kurz: BDO) dar. Die Abschnitte B.1.2. bis B.1.3. enthalten Ausführungen zum Geschäftsverlauf und der Lage des Konzerns und der BDO in der Gesamtübersicht, während die Abschnitte B.2.1. bis B.2.4. Darstellungen zu den einzelnen Delivery-Bereichen enthalten. Die BDO prägt zwar den Geschäftsverlauf und die Lage des Konzernabschlusses, bestimmte Dienstleistungsportfolios werden jedoch nur durch einbezogene Konzernunternehmen erbracht. Da die unterjährige Berichterstattung und das Reporting unter Betrachtung des gesamten Dienstleistungsportfolios (siehe vorstehende Ausführungen zu den Delivery-Bereichen) erfolgt, werden die nachstehenden Ausführungen in diesem Abschnitt aus der Konzernsicht vorgenommen. Die unterjährige Berichterstattung und das Reporting beinhaltet zudem die nicht konsolidierungsfähigen weiteren Gesellschaften der BDO Gruppe.

Die Steuerung des Konzerns und der BDO erfolgen mit einem Fokus auf die finanziellen Leistungsindikatoren Umsatzwachstum und Profitabilität, deren Berechnung sich aus nachfolgender Tabelle ergibt. Diese relevanten finanziellen Leistungsindikatoren leiten sich aus handelsrechtlichen Ertrags- und Aufwandsgrößen ab.

	Leistungsindikator	Erläuterung
Finanzielle Leistungsindikatoren	Umsatzwachstum	Anstieg der Umsatzerlöse gem. § 275 Abs. 2 Nr. 1 HGB im Vergleich zum Vorjahr
	Profitabilität - Ergebnis	In der Gesamtbetrachtung: Konzern-/ Jahresüberschuss/-fehlbetrag gem. § 275 Abs. 2 Nr.17 i.V.m. § 298 Abs. 1 HGB; differenzierte Betrachtung einzelner Delivery-Bereiche nach gesondert definierten Deckungsbeiträgen.
Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren	Investitionen in Aus- und Fortbildung	Personalaufwendungen für den Trainingsbereich sowie sonstige betriebliche Aufwendungen für die Durchführung von Trainings (§§ 275 Abs. 2 Nr. 6 und 8 HGB) unter Beachtung technologischer Entwicklungen sowie Entwicklung der personellen Ressourcen.
	Mitarbeiterentwicklung	Personalkapazität in Vollzeit-/Teilzeitkräften gem. Personalstatistik - Auswertungen aus dem SAP-System zum Abschlussstichtag
	Ranking - Wahrnehmung am Markt	Jährliche Lünendonk-Studie sowie andere Marktanalysen (WPK, International Accounting Bulletin...)

Zu den nichtfinanziellen Leistungsindikatoren gehören Angaben zur Mitarbeiterentwicklung, da diese für das Wachstum von Konzern und BDO relevant sind. In diesem Kontext sind auch unsere Investitionen in die Aus- und Fortbildung ein entscheidender Leistungsindikator. Dabei wird die technologische Entwicklung bei den Lernformaten (digitalisierte Angebote) sowie das qualitative Angebot an Lerninhalten ergänzend betrachtet. Ferner wird die Wahrnehmung im Markt, die für den Geschäftsverlauf und die Lage wesentlich ist, auch durch das berufsständische Ranking sowie die Gewinnung von Mandaten in den oberen Börsensegmenten sowie bei großen Familienunternehmen bestimmt. Daher betrachten wir als nichtfinanziellen Leistungsindikator auch unser Ranking.

Diese Leistungsindikatoren werden nachstehend jeweils bei der Analyse des Geschäftsverlaufs und der Lage berücksichtigt. Für das Ranking erfolgt eine Betrachtung nur auf Konzernebene.

Das Steuerungssystem ist im Vergleich zum vorangegangenen Geschäftsjahr unverändert.

B.1.1. Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Entwicklungen

B.1.1.1. Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen

Die deutsche Wirtschaft weist im 1. Quartal 2023 mit -0,3 % ein gesunkenes Bruttoinlandsprodukt (BIP) (Steigerung im Vorjahr 3,8 %) ⁴ auf. Wie das Statistische Bundesamt weiterhin informiert, "(...) verzeichnete die deutsche Wirtschaft damit zwei negative Quartale in Folge". Anfang Juli 2023 beträgt die (vorläufige) Inflationsrate 6,4 % ⁵ (Vorjahr 7,5 %). Während das private Konsumverhalten einen Rückgang verzeichnete, haben die Investitionen im Vergleich zum 4. Quartal 2022 allerdings wieder angezogen.

⁴ Wert preis-, saison- und kalenderbereinigt lt. Bundesamt für Statistik, Stand 25.05.2023, Bruttoinlandsprodukt: Ausführliche Ergebnisse zur Wirtschaftsleistung im 1. Quartal 2023 - Statistisches Bundesamt (destatis.de)

⁵ Inflationsrate im Juni 2023 bei +6,4 % - Statistisches Bundesamt (destatis.de)

Das Deutsche Institut für Wirtschaft (DIW) ⁶ , Berlin, sieht, wie in der Pressemeldung vom 28. Juni 2023 dargestellt, "kein Sommermärchen" für die deutsche Wirtschaft aufgrund der pessimistischen Stimmung der Wirtschaft. Ob damit tatsächlich auch eine Verschlechterung der wirtschaftlichen Lage einhergeht, wird sich erst noch zeigen.

⁶ DIW Berlin: DIW-Konjunkturbarometer Juni: Kein Sommermärchen für die deutsche Wirtschaft

Während die Industrie einerseits durch eine Entspannung bei den Lieferketten, andererseits durch leicht sinkende Auftragseingänge bei einem hohen Auftragsbestand gekennzeichnet ist, ist die Stimmung bei den Dienstleistungen besser. "Im Zuge der vom DIW erwarteten weltwirtschaftlichen Erholung dürfte die Industrie in der zweiten Jahreshälfte aber wieder etwas positivere Impulse für die deutsche Wirtschaft liefern." ⁷

⁷ DIW Berlin: DIW-Konjunkturbarometer Juni: Kein Sommermärchen für die deutsche Wirtschaft

Die Erfahrungswerte zeigen, dass eine sinkende Nachfrage zunächst die Beauftragung neuer Projekte und Dienstleistungen betreffen würde. Daher besteht aufgrund der derzeitigen wirtschaftspolitischen Verunsicherung weiterhin ein Risiko, dass es mit einer zeitlichen Verzögerung zu einer Absenkung der Nachfrage nach projektbezogenen Dienstleistungen und Beratungen kommen kann. Regulatorisch vorgeschriebene Dienstleistungen wie gesetzliche Abschlussprüfungen und die Dienstleistungen im Bereich von Abschlusserstellungen und Steuererklärungen sind dagegen stabiler bezüglich der Auftragslage, insbesondere da diese Dienstleistungen häufig schon beauftragt sind. Zudem stellen neue gesetzliche Anforderungen an die Einrichtung eine integrierte Berichterstattung (CSRD ⁸ ) einen zusätzlichen Nachfrageschub bei der Abschlussprüfung und der damit zusammenhängenden Beratung dar. Sofern es in diesen regulierten Dienstleistungsbereichen zu einem Nachfragerückgang kommt, zeigt die Erfahrung der Vergangenheit, dass es dann zu einem steigenden Preisdruck (sinkende Honorare) kommen kann. Aktuell ist dieser Preisdruck, auch wegen der marktseitig als zu gering empfundenen Anbieterzahl für diese Dienstleistungen, noch nicht zu verzeichnen.

⁸ https://finance.ec.europa.eu/capital-markets-union-and-financial-markets/company-reporting-and-auditing/company-reporting/corporate-sustainability-reporting_en

Aufgrund dieser Begrenzung des Anbietermarkt für Abschlussprüfungen und andere Bestätigungsleistungen sowie einer positiven Marktwahrnehmung für das Dienstleistungsangebot der Muttergesellschaft und der BDO-Konzerngesellschaften wird mit einer weiterhin positiven, aber vorsichtigen, Entwicklung von Umsatzwachstum und Ergebnis geplant.

B.1.1.2. Branchenbezogene Rahmenbedingungen

Nach der aktuellen Studie des Marktforschungsunternehmens Lünendonk aus Juli 2023 wuchsen im Jahr 2022 die TOP 25 der Wirtschaftsprüfer-Branche ⁹ im Mittel um 10,9 % (Vorjahr 4,8 %). Dabei fiel das Wachstum innerhalb der untersuchten Top 25 unterschiedlich aus. Während bei den Top 25 Deloitte mit einem Wachstum von 23,6 % deutlich höher liegt, wachsen die sog. Next Seven der Wirtschaftsprüfungsgesellschaften durchschnittlich um 9,0 %. Für 2024 wird trotz steigender Marktdynamik mit einer Abkühlung des Wachstums und einem Anstieg von 3,0 % bis 7,5 % gerechnet. Allerdings steht diese Prognose unter dem Vorbehalt der weiteren geopolitischen Entwicklungen und der Inflation.

⁹ Bei dem Produktportfolio von Lünendonk wird das gesamte Dienstleistungsportfolio der multidisziplinären Wirtschaftsprüfungsgesellschaften insgesamt betrachtet.

B.1.1.3. Marktstellung und Wettbewerbssituation

BDO belegt im Lünendonk-Ranking sowohl gemessen an der Höhe der Umsatzerlöse als auch gemessen an der Anzahl der Mitarbeiter Platz 5 unter den deutschen Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaften. Durch den Gewinn weiterer namhafter Ausschreibungen (bspw. EnBW) hat sich BDO nach wie vor von nachfolgenden Wettbewerbern abgesetzt. Der Wirtschaftsprüfungsmarkt ist sehr stark segmentiert und es ist eine sehr ungleiche Verteilung des Marktvolumens zu verzeichnen. Durch aktuelle Veränderungen bei der nationalen Zugehörigkeit von Next Seven Gesellschaften zu internationalen Netzwerken dürften sich weitere Verschiebungen in der Segmentierung zu verzeichnen sein. Die Positionierung im Ranking als Nummer 5 hat für BDO eine erhebliche Bedeutung als Ausdruck der Leistungsfähigkeit und -stärke für die Marktwahrnehmung bei Kunden und Interessenten.

B.1.2. Geschäftsverlauf und Lage Konzern

Die nachstehende Berichterstattung folgt der in Abschnitt A dargestellten Organisationsstruktur. Die Berichterstattung ist auf die handelsrechtlichen Ertrags- und Aufwandspositionen ausgerichtet, die wesentlichen Leistungsindikatoren wie Umsatz, Personalaufwand und Ertrag sowie Liquiditätsbestände und Eigenkapitalquote (u.a.) sind und mit dem Vorjahr vergleichbar.

Für das Geschäftsjahr 2022/2023 beträgt der Konzern-Umsatz € 335,9 Mio. (Vorjahr € 291,3 Mio.). Wir konnten unseren Konzern-Umsatz im Geschäftsjahr um € 44,6 Mio. (+15,3 %; Vorjahr 14,9 %) deutlich steigern. Damit wurden unsere Erwartungen laut Prognosebericht 2022/2023 mehr als übertroffen.

Insgesamt haben wir im abgelaufenen Geschäftsjahr unsere Marktstellung als führende mittelständisch geprägte Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft in Deutschland behaupten können. Der Gewinn einer Ausschreibung im DAX-Segment im Vorjahr hat BDO weiterhin hohe Aufmerksamkeit und Anerkennung sowie eine verstärkte Nachfrage gebracht. Der Geschäftsverlauf entsprach im gesamten Geschäftsjahr der aus den Vorjahren üblichen Periodisierung. Aufgrund der Fristen für die Durchführung von Abschlussprüfungen ist die zweite Hälfte des ersten Halbjahres die abrechnungsstärkste Phase im Geschäftsjahr.

Der Geschäftsverlauf war durch die Teilnahme an großen Ausschreibungen für Abschlussprüfungen geprägt. Aufgrund der erhöhten Marktwahrnehmung im Bereich der Abschlussprüfung stieg die Nachfrage nach Teilnahme an weiteren Ausschreibungen für Abschlussprüfungen bei großen Unternehmen (im DAX-Bereich, bei großen Familienunternehmen sowie bei PIEs im Bereich Banken und Versicherungen).

Dabei konnten weitere Ausschreibungen erfolgreich mit dem Gewinn des Auftrags abgeschlossen werden. In den Beratungsbereichen konnte durch ein umfangreiches digitales Angebot an fachlichen Informationen die Wahrnehmung ebenfalls gesteigert werden. Zu dem Bereich der Transaktionen, also der Beratung und Begleitung von Merger & Akquisitionstätigkeiten von Unternehmen, wird auf die Ausführungen unter B.2. verwiesen.

B.1.2.1. Ertragslage Konzern

Im Geschäftsjahr 2022/2023 haben wir einen Konzernumsatz von € 335,9 Mio. erzielt (Vorjahr € 291,3 Mio.). Wir konnten unseren Konzernumsatz damit deutlich um 15,3 % steigern. Während im Vorjahr die erfreuliche Umsatzsteigerung von 14,9 % auch durch eine neu erworbene Tochtergesellschaft (in Höhe von 2,3 %) beeinflusst wurde, basiert die Umsatzsteigerung in Höhe von € 44,6 Mio. ausschließlich auf organischem Wachstum. Maßgeblich für das organische Wachstum war die erhöhte Marktwahrnehmung, die zu einem erhöhten Volumen an erfolgreichen Teilnahmen an Ausschreibungen für Abschlussprüfungen geführt hat sowie dem damit parallel einhergehenden Recruiting von Spezialisten und erfahrenen Berufsträgern.

Die Umsätze haben sich in den einzelnen Delivery-Bereichen des BDO Konzerns wie folgt entwickelt:

	2022/2023	2021/2022	Veränderung
	in € Mio.	in € Mio.	in %
Regionen	190,2	173,7	+9,5
Fachbereiche A&A	66,2	48,8	+35,7
Fachbereiche T&L	28,8	23,6	+22,0
Fachbereiche Advisory	46,2	40,6	+13,8
Summe (ohne sonstige Erlöse)	331,4	286,7	+15,6

Der Umsatz in den Delivery-Bereichen der Regionen einschließlich der Umsätze aus konsolidierten Gesellschaften lag mit € 190,2 Mio. (Vorjahr € 173,7 Mio.) um € 16,5 Mio. über dem Vorjahresumsatz (+9,5 %). In den Fachbereichen T&L stieg der Umsatz von € 23,6 Mio. auf € 28,8 Mio. (+22,0 %). Die Fachbereiche A&A erzielten einen Umsatz in Höhe von € 66,2 Mio. (Vorjahr € 48,8 Mio.), dies entspricht einem Umsatzwachstum von 35,7 %. Der Umsatz Advisory einschließlich der Umsätze aus konsolidierten Gesellschaften betrug € 46,2 Mio. (Vorjahr € 40,6 Mio.) und ist um 13,8 % höher als im Vorjahr.

Zu den Ergebnisquellen wird auf die gesonderten Darstellungen zu den verschiedenen Delivery-Bereichen Regionen und Fachbereiche A&A, T&L und Advisory der BDO unter B.2. verwiesen. Das Umsatzwachstum von 15,6 % beruht wie oben beschrieben ausschließlich auf organischem Wachstum. Dazu hat sowohl ein starkes Auftragswachstum als auch eine Steigerung der abrechenbaren Honorare beigetragen. Die Honorarsätze konnten in allen Deliverybereichen um durchschnittlich 9,5 % (Vorjahr +5,6 %) gesteigert werden.

Die sonstigen betrieblichen Erträge sind im Vergleich zum Vorjahr um € 6,3 Mio. auf € 5,3 Mio. gesunken. Dies erklärt sich mit den im Vorjahr in Höhe von € 6,2 Mio. enthaltenen Erträgen aus der Einbringung der Anteile an der BDO IP GbR in die im Geschäftsjahr 2021/22 gegründete BDO IP GmbH.

Der Personalaufwand ist im Vergleich zum Vorjahr von € 210,2 Mio. auf € 232,8 Mio. gestiegen. Der Anstieg beruht im Wesentlichen auf der Erhöhung der Personalkapazität, dem Anstieg der variablen Vergütungen und Sonderzahlungen (u.a. Inflationsausgleichsprämie) sowie höheren laufenden Bezügen, die u.a. auf dem weiteren Auf- und Ausbau von personalkostenintensiven Spezialbereichen beruhen. Zudem tragen die höheren Einstiegsgehälter bei Neueinstellungen zum Anstieg des Personalaufwands bei, ausgelöst durch den starken Wettbewerb um Fachpersonal in unserer Branche.

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen haben sich um € 9,9 Mio. auf € 71,5 Mio. erhöht. Die Steigerung korrespondiert zum einen mit dem Anstieg unserer Personalkapazität, erklärt sich jedoch zum anderen mit höheren planmäßigen Aufwendungen für die Digitalisierung, insbesondere durch gestiegene Lizenz- und Wartungsaufwendungen, gestiegenen Aufwendungen zur Sicherstellung der Datensicherheit, höheren Werbe- und Repräsentationsaufwendungen sowie einem Anstieg der Aufwendungen im Zusammenhang mit Recruiting- und Personalbeschaffungsmaßnahmen. Zudem sind unsere Reisetätigkeiten aufgrund der Lockerungen der coronabedingten Einschränkungen gegenüber dem Vorjahr wieder angestiegen.

Der Zinsaufwand hat sich gegenüber dem Vorjahr von € 8,0 Mio. auf € 2,1 Mio. vermindert. Dies resultiert im Wesentlichen aus den um € 5,8 Mio. geringeren Zinsaufwendungen für die Pensionsverpflichtungen.

Der Konzernjahresüberschuss beträgt für das Berichtsjahr € 2,4 Mio. (Vorjahr € 3,1 Mio.).

Insgesamt hat sich die Konzernertragslage positiv über die Erwartungen hinaus entwickelt. Dazu beigetragen hat das intensive betriebswirtschaftliche Management der Führungskräfte im Hinblick auf die Zeiterfassung und die zeitnahe Abrechnung angefallener Stunden. Zudem hat auch die veränderte Honorarpolitik durch eine Berücksichtigung der auftragsbezogenen Lizenz- und Nebenkosten zu einer Erhöhung der abgerechneten Honorare geführt. Dieses verbesserte betriebswirtschaftliche Auftragsmanagement wurde flankiert von einem intensiven Aufwandsmanagement.

B.1.2.2. Liquidität Konzern

Liquidität und Investitionen	2022/2023	2021/2022
Liquidität (Wertpapiere des Anlagevermögens, Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten)	€ 21,0 Mio.	€ 36,2 Mio.
Bilanzsumme	€ 209,3 Mio.	€ 203,9 Mio.
Verhältnis langfristige Werte (inklusive der Wertpapiere des Anlagevermögens) zu kurzfristigen Werten	22,2 % / 77,8 %	22,9 % / 77,1 %
Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegenstände (ohne Geschäftswerte)	€ 4,1 Mio.	€ 4,1 Mio.

Der Konzern verfügt unverändert über eine solide Liquiditätslage, die es ermöglicht, alle Zahlungsverpflichtungen fälligkeitsgerecht zu erfüllen. Die Liquidität (Wertpapiere des Anlagevermögens, Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten) betrug zum Geschäftsjahresende € 21,0 Mio. (Vorjahr € 36,2 Mio.).

Aus der Bilanz nicht ersichtliche sonstige finanzielle Verpflichtungen betreffen Zahlungsverpflichtungen aus Mietverträgen für Immobilien sowie Leasingverträgen und sind wie folgt fällig:

	Konzern
	in T€
1 Jahr	16.521
2-5 Jahre	50.493
ab 6 Jahre	19.983
Summe	86.997

Ferner ist der Konzern zwei Höchstbetragsbürgschaften über insgesamt T€ 6.310 eingegangen. Mit einer Inanspruchnahme wird aufgrund der Vermögenslage der Schuldnerin nicht gerechnet.

B.1.2.3. Investitionen Konzern

Die Bilanzsumme hat sich zum Ende des Geschäftsjahres im Konzern um € 5,4 Mio. auf € 209,3 Mio. erhöht.

Das Vermögen des Konzerns besteht zu 22 % aus langfristigen Werten (inklusive der Wertpapiere des Anlagevermögens) und zu 78 % aus kurzfristigen Werten.

Das Sachanlagevermögen hat sich um € 2,1 Mio. auf € 7,2 Mio. erhöht. Die Investitionen in die Geschäftsausstattung zur Umsetzung eines modernen flexiblen Bürokonzeptes lagen dabei leicht über den planmäßigen Abschreibungen. Die immateriellen Vermögensgegenstände haben sich aufgrund planmäßiger Abschreibungen um € 2,2 Mio. auf € 12,1 Mio. vermindert.

Im Geschäftsjahr 2022/2023 haben wir Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegenstände (ohne Geschäftswerte) in Höhe von € 4,1 Mio. getätigt (Vorjahr € 4,1 Mio.).

Die Investitionen korrespondieren mit den zentralen strategischen Projekten zur Gestaltung einer modernen Arbeitswelt (neW ² ork - Modern Digital Workplaces) und der Digitalisierungsstrategie. Sie betreffen daher im Wesentlichen Investitionen in Arbeitsplatzgestaltung, IT-Infrastruktur und Cyber Security-Projekte. Damit stellt sich BDO zukunftsfähig auf und unterstützt ihr Employer Branding. Diese Investitionen sind somit wesentliche Elemente zur Unterstützung der Strategie und des Wachstums sowie der Profitabilität. Zudem werden die Erwartungen der Kunden an die Leistungsfähigkeit der BDO hierdurch erfüllt.

B.1.2.4. Kapitalstruktur Konzern

Kapitalstruktur	2022/2023	2021/2022
Eigenkapital	€ 10,9 Mio.	€ 9,4 Mio.
Anteil Rückstellungen an Bilanzsumme ohne Eigenkapital	85,0 %	84,0 %
Eigenkapitalquote	5,2 %	4,6 %

Die Finanzierungsseite der Konzernbilanz ist mit 85,0 % unverändert wesentlich von den Rückstellungen geprägt. Im Geschäftsjahr haben sich die Rückstellungen von insgesamt € 163,4 Mio. auf € 168,6 Mio. erhöht. Von der Steigerung von € 5,2 Mio. entfallen € 1,8 Mio. auf höhere Rückstellungen im Bereich der Personalaufwendungen, € 2,5 Mio. auf die Erhöhung der Rückstellungen für Pensionen und € 0,9 auf höhere Steuerrückstellungen. Die Pensionsrückstellungen betragen 57 % (Vorjahr 58 %) der Bilanzsumme. Der Rechnungszinssatz für die Pensionsrückstellungen beträgt zum 30. Juni 2023 1,80 % (Vorjahr 1,78 %).

Die Verbindlichkeiten sind im Vergleich zum Vorjahr um € 1,2 Mio. auf € 28,5 Mio. zurückgegangen, insbesondere aufgrund geringerer sonstiger Verbindlichkeiten. Bei den Verbindlichkeiten handelt es überwiegend um kurzfristige, innerhalb eines Jahres fällige in Euro lautende Beträge.

Die Eigenkapitalquote beträgt 5,2 % (Vorjahr 4,6 %).

Aufgrund der Kurzfristigkeit der Verbindlichkeiten und der sich positiv entwickelnden Eigenkapitalstruktur ist BDO solide aufgestellt und für zukünftige wirtschaftliche Entwicklungen gerüstet.

B.1.2.5. Finanzielle Leistungsindikatoren

Zum finanziellen Leistungsindikator Umsatz und Profitabilität wird auf die Erläuterungen zur Ertragslage des Konzerns sowie der BDO verwiesen.

B.1.2.6. Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren

Im Geschäftsjahr 2022/2023 wurden konzernweit insgesamt 524 neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (Vorjahr 359) eingestellt. Die Einstellungen erfolgten in allen operativen Bereichen, aber auch in den Support- und Servicefunktionen. In den Support- und Serviceabteilungen erfolgten Einstellungen aufgrund des Ausbaus bzw. neu geschaffener Support-Funktionen bzw. wegen der Notwendigkeit einer Nachbesetzung.

Trotz Coronapandemie und den damit einhergehenden Unsicherheiten bei der Auslastung bestand und besteht in Spezialbereichen ein Bedarf an Neueinstellungen im Hinblick auf bestimmte Qualifikationen. Gezielte Einstellungen im Hinblick auf größere Ausschreibungsprojekte, die bereits gewonnen wurden oder noch anstehen, erfolgten bzw. werden nach wie vor betrieben. Alle Personaleinstellungen erfolgen entsprechend unserer fortentwickelten Strategie und Unternehmensorganisation.

Die durchschnittliche Personalkapazität erhöhte sich von 2.160 Vollzeitkräften im Vorjahr auf eine Personalkapazität von 2.277 Vollzeitkräften.

Um der beruflichen Erstausbildung und der gezielten Weiterbildung auf hohem fachlichem Niveau gerecht zu werden, haben wir im Geschäftsjahr 2022/2023 mit insgesamt € 16,8 Mio. (Vorjahr € 11,2 Mio.) weiter stark in die Aus- und Weiterbildung investiert. Die Investitionen betrafen dabei auch neue digitale Lernangebote und die BDO-weit genutzte Lernplattform sowie neue Meetings- und Trainings-Hubs. Diese modernen Meeting- und Trainingsräume weisen besondere Möblierung und technische Ausstattungen auf, die ein kreatives Lernen und die Motivation Neues auszuprobieren fördern sollen.

Unser Ranking als Nummer 5 lt. Lünendonk-Studie hat sich weiter stabilisiert. Neben diesem anhand von Umsatzzahlen ermittelten Ranking hat sich aber marktseitig die Wahrnehmung als Nummer 5 aufgrund der gewonnenen Ausschreibungen erhöht. Insbesondere unser Netzwerk sowie die Anzahl an Spezialisten und die Expertise unserer Abschlussprüfer haben unsere Positionierung am Markt losgelöst von quantitativen Werten stabilisiert. Unser Selbstverständnis als Nummer 5 ergibt sich daher nicht anhand von Umsatzzahlen, sondern anhand unseres Leistungsportfolios und -vermögens.

B.1.2.7. Ist-Abgleich mit Prognosebericht Vorjahr

Die isolierte Betrachtung der Umsatzentwicklung und der Profitabilität der einzelnen Delivery-Einheiten, die in den Konzernabschluss bzw. den Abschluss der BDO eingehen, zeigt insgesamt eine positive Abweichung der Budgetansätze. Ein überplanmäßiges Umsatzwachstum konnte in allen Delivery-Bereichen der BDO erreicht werden. Lediglich in den Advisory-Delivery-Bereichen aus einbezogenen Tochtergesellschaften konnten die Plan-Werte nicht vollständig erreicht werden. Insgesamt liegt der Umsatz aus Konzernsicht über dem Budgetansatz.

B.1.3. Geschäftsverlauf und Lage BDO

Die Darstellung des Geschäftsverlaufs der BDO (Jahresabschluss der BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft) erfolgt im Geschäftsjahr 2022/2023 nach der oben bereits dargestellten Organisationsstruktur. Die Berichterstattung berücksichtigt dementsprechend zum einen die Regionen und zum anderen die Fachbereiche A&A, T&L sowie Advisory. Bei den Marktsektoren handelt es sich um virtuelle Bereiche, sodass für diese keine gesonderte Berichterstattung hinsichtlich Umsatz, Aufwand und Ergebnis erfolgt.

Bezüglich des unterjährigen Geschäftsverlaufs wird auf die Ausführungen in Abschnitt B.1.2. verwiesen.

B.1.3.1. Ertragslage BDO (Mutterunternehmen)

Zur Umsatzentwicklung der verschiedenen Delivery-Bereiche auf Ebene der BDO im Einzelnen:

	2022/2023	2021/2022	Veränderung
	in € Mio.	in € Mio.	in %
Regionen	167,8	149,5	+12,2
Fachbereiche A&A	66,6	48,8	+36,5
Fachbereiche T&L	26,7	21,6	+23,6
Fachbereiche Advisory	35,7	28,6	+24,8
Summe (ohne sonstige Erlöse)	296,8	248,5	+19,4

Im Geschäftsjahr 2022/2023 erzielte BDO in den Deliverybereichen einen um € 48,3 Mio. höheren Umsatz in Höhe von € 296,8 Mio. (Vorjahr € 248,5 Mio.); dies entspricht einem Umsatzanstieg von 19,4 %. Der Anstieg der Umsatzerlöse im Vergleich zum Vorjahr verteilt sich entsprechend der obigen Tabelle. Zum Umsatzwachstum hat sowohl ein Auftragswachstum wie auch eine Steigerung der abrechenbaren Honorare beigetragen. Die Honorarsätze konnten in allen Deliverybereichen durchschnittlich um 9,6 % gesteigert werden.

Nicht mit einbezogen sind hier die sonstigen Erlöse, die sich im Geschäftsjahr 2022/2023 auf € 5,6 Mio. belaufen (Vorjahr € 6,1 Mio.). Inklusive der sonstigen Erlöse beträgt der Umsatz der BDO € 302,4 Mio. (Vorjahr € 254,6 Mio.).

Der Personalaufwand erhöhte sich bei der BDO auf € 203,7 Mio. (Vorjahr € 182,5 Mio.). Dies ist zum einen auf die im Vergleich zum Vorjahr gestiegene durchschnittliche Personalkapazität (von 1.751 auf 1.884), auf den Anstieg der variablen Vergütungen und Sonderzahlungen (u.a. Inflationsausgleichsprämie) sowie auf einen leicht höheren Aufwand für die Altersversorgung zurückzuführen. Die laufenden Bezüge erhöhten sich u.a. durch den Auf- und Ausbau von personalkostenintensiven Spezialbereichen.

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen haben sich im Vergleich zum Vorjahr um € 10,9 Mio. auf € 69,0 Mio. erhöht. Die Steigerung korrespondiert zum einen ebenfalls mit dem Anstieg unserer Personalkapazität, erklärt sich jedoch zum anderen mit höheren Aufwendungen für die Umsetzung von Digitalisierungsprojekten, gestiegenen Aufwendungen zur Sicherstellung der Datensicherheit/Cyber Security, höheren Werbe- und Repräsentationsaufwendungen sowie einem Anstieg der Aufwendungen im Zusammenhang mit Recruiting- und Personalbeschaffungsmaßnahmen.

Der Zinsaufwand der BDO hat sich gegenüber dem Vorjahr von € 7,9 Mio. auf € 2,1 Mio. vermindert Dies resultiert aus den um € 5,8 Mio. geringeren Zinsaufwendungen für die Pensionsverpflichtungen.

Der Jahresüberschuss im Geschäftsjahr 2022/2023 beträgt € 1,8 Mio. (Vorjahr € 1,2 Mio.).

Die Wertung der Ertragslage der BDO deckt sich weitgehend mit der für den Konzern. Allerdings weisen einzelne einbezogene Tochtergesellschaften eine unter den Budgetansätzen liegende Umsatz- und Ertragsentwicklung auf, was innerhalb der BDO nicht gilt.

B.1.3.2. Liquidität, Investitionen und Kapitalstruktur BDO

Die Finanzlage und Vermögenslage der BDO entspricht der des Konzerns. Daher gelten die Ausführungen zur Finanzlage und Vermögenslage für den Konzern auch für die BDO.

Im Folgenden werden daher lediglich die absoluten Veränderungen bei der BDO dargestellt:

Liquidität und Investitionen	2022/2023	2021/2022
Liquidität (Wertpapiere des Anlagevermögens, Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten)	€ 17,8 Mio.	€ 30,6 Mio.
Bilanzsumme	€ 208,4 Mio.	€ 201,8 Mio.
Verhältnis langfristige Werte (inklusive der Wertpapiere des Anlagevermögens) zu kurzfristigen Werten	26,5 % / 73,5 %	27,4 % / 72,6 %
Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegenstände	€ 3,0 Mio.	€ 3,0 Mio.

Kapitalstruktur	2022/2023	2021/2022
Eigenkapital	€ 18,9 Mio.	€ 17,1 Mio.
Anteil Rückstellungen an Bilanzsumme ohne Eigenkapital	86,1 %	85,7 %
Eigenkapitalquote	9,1 %	8,5 %

Die Entwicklung des Eigenkapitals der BDO ist positiv, auch wenn sich stichtagsbezogen die Liquidität reduziert hat.

Die BDO verfügt unverändert über eine solide Liquiditätslage, die es ermöglicht, alle Zahlungsverpflichtungen fälligkeitsgerecht zu erfüllen. Die Liquidität (Wertpapiere des Anlagevermögens, Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten) betrug zum Geschäftsjahresende € 17,8 Mio. (Vorjahr € 30,6 Mio.).

B.1.3.3. Finanzielle Leistungsindikatoren

Zum finanziellen Leistungsindikator Umsatz und Profitabilität wird auf die Erläuterungen zur Ertragslage des Konzerns sowie der BDO verwiesen.

B.1.3.4. Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren

Im Geschäftsjahr 2022/2023 wurden 464 neue Mitarbeiter bei der BDO eingestellt. Im Durchschnitt erhöhte sich die Personalkapazität um 133 Vollzeitkräfte auf eine Personalkapazität in Höhe von 1.884 Vollzeitkräften; sie war damit um 7,6 % höher als die Personalkapazität des Vorjahres (1.751).

Die zuvor auf Ebene des Konzern erfolgte Beurteilung zur Aus- und Fortbildung sowie zum des Rankings, gilt analog für die BDO.

B.1.3.5. Ist-Abgleich mit Prognosebericht Vorjahr

Die Geschäftsentwicklung des Konzerns wird im Wesentlichen durch die Geschäftsentwicklung der Delivery-Bereiche BDO bestimmt. Es wird auf die vorhergehende Gesamtdarstellung beim Ist-Abgleich des Konzerns verwiesen.

Der Ausblick für den BDO Konzern spiegelt aufgrund des Gewichts der BDO im Konzern größtenteils auch die Erwartungen für die BDO wider.

Unsere Prognose auf Ebene der BDO sowie des Konzerns für das Geschäftsjahr 2022/2023 sah für Umsatz und Ergebnis jeweils eine moderate einstellige prozentuale Steigerung im Vergleich zum Geschäftsjahr 2021/2022 vor. Auf der Ebene der BDO haben sich die Prognosen in den Delivery-Bereichen übererfüllt. Die Service-(Verwaltungs-)Bereiche haben sich planmäßig entwickelt.

Zusammenfassend kann festgestellt werden, dass aus Sicht BDO die Prognosen in den Delivery- und Verwaltungsbereichen übertroffen wurden, auf Ebene des Konzerns haben einzelne einbezogene Tochtergesellschaften die gesetzten Budgetziele sowohl umsatz- wie ertragseitig nicht vollständig erreicht. Insgesamt kann aber trotzdem für den Konzern eine Übererfüllung der Prognosewerte 2022/2023 festgestellt werden.

B.2. Entwicklung der einzelnen Deliverybereiche im Konzern

B.2.1. Regionen ('Classic'-Bereiche)

Der positive Effekt aus der zusammenfassenden betriebswirtschaftlichen Steuerung unserer 'Classic'-Dienstleistungen im Bereich der Prüfung und prüfungsnahen Dienstleistungen (A&A) sowie Steuern und wirtschaftsrechtliche Beratung (T&L) nebst BSO (Business Services Outsourcing) als Teil der Delivery in 10 Regionen hat den erwarteten positiven Effekt auf den Kunden- und Marktfokus gezeigt. Wir konnten in allen 'Classic'-Dienstleistungsbereichen die Gewinnung nennenswerter Mandate verzeichnen und so unsere Position insbesondere im Segment der großen (Familien-) Unternehmen (GFU - große Familienunternehmen) sowie der sog. PIEs festigen und ausbauen.

Entsprechend trugen auch die Regionen zum substanziellen Wachstum der BDO und des Konzerns bei und steigerten den Umsatz um 9,5 % auf € 190,2 Mio. (Vorjahr € 173,7 Mio.).

Die Geschäftstätigkeit in A&A in den Regionen war weiterhin durch eine Vielzahl an Ausschreibungen, bei denen BDO angefragt wurde, geprägt. Diese erhöhte Nachfrage ist auf die deutlich gestiegene positive Marktwahrnehmung zurückzuführen. Diese Entwicklung hat auch in diesem Jahr Ausstrahlungswirkung auf alle Marktsektoren bzw. -segmente, sodass wir nicht nur im PIE-Segment, sondern auch insbesondere bei unseren Kernmandanten im Segment GFU namhafte Zugewinne verzeichnen konnten. Diese schlagen sich betriebswirtschaftlich jedoch erst ab dem nächsten Geschäftsjahr nieder. Durch unsere Teilnahme an der Vielzahl der Ausschreibungen konnten wir unsere positive Marktwahrnehmung weiter deutlich steigern und uns als Alternative zu den großen Wettbewerbern positionieren.

Wie im Vorjahr hatten wir eine hohe Anzahl an Erstprüfungsmandaten. Des Weiteren haben wir neue Prüfungsanforderungen (ISA 315) vollumfänglich eingeführt. Trotzdem ist es uns gelungen, den Deckungsbeitrag pro Abschlussprüfung deutlich zu steigern. Dies ist sowohl auf weitere Honorarerhöhungen als auch die Einführung eines konsequenteren Nachtragsmanagements zurückzuführen. Des Weiteren sehen wir die Effekte aus unseren Standardisierungs- und Automatisierungsprojekten, die eine effizientere Bearbeitung unserer Aufträge zur Folge haben.

Eine große Herausforderung in unseren 'Classic'-Bereichen und ein mögliches zukünftiges Wachstumshemmnis bleibt die Gewinnung von neuen Mitarbeitern. Entsprechend haben wir neben Recruitingaktivitäten unsere Bemühungen weiter verstärkt, schon jüngere Mitarbeiter gezielt zu fördern und langfristig an uns zu binden und ihnen fachliche Entwicklungs- und Karrieremöglichkeiten aufzuzeigen, die wir mit unserem umfassenden Leistungsspektrum in bester Weise bieten können. So haben wir im letzten Jahr ein neues Mitarbeiterprofil "Auditor of the Future"/"Advisor of the Future" ins Leben gerufen, der bereits erste positive Effekte zeigt.

Neben den Investitionen in neue Mitarbeiter sind die Investitionen in Technologien ein weiteres Kernelement unserer Strategie. Thematisch geht es dabei um Lösungen der Kollaboration, Kommunikation, des Datenaustauschs sowie der Analyse von Daten und Standardisierung von Prozessen. Hieraus erhoffen wir uns ein noch effizienteres Prüfungsvorgehen.

Nach diesem sehr erfolgreichen Geschäftsjahr planen wir ein Jahr der Konsolidierung mit moderatem Wachstum bei leicht steigenden Deckungsbeiträgen, insbesondere in der Abschlussprüfung wie auch in der Beratung (siehe Prognosebericht).

Im Bereich der (gestaltenden) Steuerberatung bzw. der Deklarationsberatung waren unverändert die Sonderthemen (Schlussabrechnung der) Coronawirtschaftshilfen und grundsteuerliche Beratung auch im Bereich der öffentlichen Hand stark nachgefragt. Im letztgenannten Bereich hat unser Tool BDO Grizzly (IT-gestützte Lösung zur Erstellung der Grundsteuererklärungen) zu erheblicher Marktwahrnehmung im Bereich digitaler Anwendungen geführt und wird sowohl intern genutzt wie auch mit großem Erfolg in einem Software-as-a-Service-Modell vertrieben. Bei den BSO-Dienstleistungsangeboten ist insbesondere die Übernahme von (internationalen) Payroll-Aufträgen in Zusammenarbeit mit anderen BDO Netzwerkfirmen zu nennen.

Die Zusammenarbeit mit der im Geschäftsjahr 2021/22 übernommenen Tochtergesellschaft BDO Concunia GmbH in Münster hat unser Leistungsangebot im Bereich der Beratung und Prüfung kommunaler Institutionen bundesweit signifikant verstärkt. Die gemeinsame Marktbearbeitung resultierte in einer ganzen Reihe von hochwertigen Beratungsaufträgen bundesweit.

Im Hinblick auf die EU-Whistleblowing-Richtlinie vermarktet unser Kooperationspartner BDO Legal mit der BDO Compliance Assistance sehr erfolgreich die Einrichtung eines Meldesystems nach den Anforderungen des Hinweisgeberschutzgesetzes. Bestandteil ist dabei das webbasierte Hinweisgeberportal, welches weltweit mehrsprachig erreichbar ist und auch eine Kommunikation mit einem anonymen Whistleblower ermöglicht. Derzeit werden mit dem Service ca. 200.000 Mitarbeiter abgedeckt, mit stark steigender Tendenz.

Vor dem Hintergrund der gesetzlichen Regelungen zur Krisenfrüherkennung und zum Krisenmanagement gemäß § 1 StaRUG wurde im Vorjahr der "Earlybird" seitens BDO als einfache IT-gestützte Lösung für kleinere und mittelgroße Unternehmen entwickelt, um die stetig steigenden Nachfrage im Bereich der Datenanalyse und der rechtzeitigen Identifikation negativer Entwicklungen bedienen zu können.

Den unverändert stetig wachsenden Bedarf an Digitalisierung der Steuerfunktion begleitet BDO mit dem konsequenten Ausbau des Bereichs Tax & Legal Technology.

Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurden die dortigen personellen Kapazitäten und die angebotenen Services erheblich ausgeweitet und kontinuierlich der Automationsgrad in der Zusammenarbeit mit Mandanten erhöht. Tätigkeitsschwerpunkte lagen im Geschäftsjahr insbesondere in der Schaffung digitaler Anwendungen für den nationalen Markt und dem Upgrade unserer DATEV Anwendungen. So konnten insbesondere im Umfeld von Umsatzsteuer und Lohnsteuer die erheblichen Effizienzgewinne und automatisierte materiell-rechtliche Steuerfindungen ausgebaut werden, die teilweise über die BDO-eigene Kollaborationsplattform dem Mandanten in einem vollständig digitalen Prozess visualisiert zur Verfügung gestellt werden. Mit derartigen Anwendungen und der zugrundeliegenden digitalen Technik kann BDO flexibel und direkt auf Markterfordernisse reagieren und notwendige neue Funktionen schaffen, ohne dass der Anwender einen Medienbruch erfährt. Dies schafft neben einem Mehrwert für den Mandanten auch die gebotenen technischen Grundlagen für die Herausforderungen kommender Gesetzesänderungen bspw. im Bereich e-Invoicing. Mit der Ausgliederung der digitalen Kompetenzen in einen separaten Fachbereich "Tax & Legal Technology" werden wir die Chancen in der Digitalisierungsberatung und marktreifen Entwicklung von Anwendungslösungen konsequent weiter vorantreiben.

Unverändert sehr anspruchsvoll gestaltet sich die Gewinnung von Mitarbeitenden, um der großen Nachfrage nach unseren Dienstleistungen gerecht werden zu können. Wir haben hier eine Reihe von vor der Pandemie gestarteten Initiativen wieder aufgenommen und weitere entwickelt, die zielgruppengerecht zugeschnitten sind und auch die durch unsere digitalen Arbeitsprozesse deutlich flexiblere Wahl des Arbeitsortes thematisieren (neW ² ork-Konzept).

Für das laufende Geschäftsjahr werden wir die im Hinblick auch auf stark gestiegene Personalkosten notwendigen Anpassungen unserer Honorare konsequent weiterverfolgen, rechnen aber mit einer gleichwohl positiven Umsatzentwicklung und Erfolgen bei der Personalgewinnung. Weitere Impulse für Effizienzsteigerungen und die Wahrnehmung unserer Kompetenz im Bereich von steuer- und wirtschaftsrechtlichen Beratung erwarten wir von dem organisatorischen Zusammenschluss qualitätssichernder und technologischer Expertise im National Office Tax & Legal, durch das wir die externe Kommunikation steuerrechtlicher Themen aber auch die interne Meinungsbildung, die Qualitätssicherung und die Digitalisierung über alle unsere Offices weiter vorantreiben. Außerdem werden wir den steigendenden Bedarf nach BSO-Dienstleistungen durch die Ausweitung unseres Angebots insbesondere im Bereich Global Payroll Services durch die Intensivierung der Zusammenarbeit in Deutschland aber auch mit identifizierten Projekten im Bereich Nearshoring abdecken.

B.2.2. Fachbereiche Audit & Assurance (A&A)

Zu den Fachbereichen A&A gehören die Dienstleistungsbereiche Financial Services, Insurance Services, Forensic, Risk & Compliance, Versicherungsmathematik, IT & Controls Assurance, Capital Markets, Accounting & Reporting Advisory Group (vorher Financial Reporting Advisory Group) und Sustainability Services.

Den größten Beitrag zum Umsatz der Fachbereiche Audit & Assurance leistet der Fachbereich Financial Services. Der Umsatz im Geschäftsjahr 2022/2023 belief sich auf € 33,6 Mio., im Verhältnis zum Vorjahr wurde eine Steigerung um 53,2 % erzielt. Die Ergebnisentwicklung erfolgte bedingt durch die notwendigen Investitionen in Personal noch nicht im gleichen Maße. Der Fachbereich Insurance Services wurde im Geschäftsjahr aufgrund des Abgangs eines Großteils des Teams sowie die damit verbundene Bereinigung in der Mandatsbasis neu aufgestellt. Diese Neuaufstellung fand dementsprechend ihren Niederschlag bei der Umsatz-, insbesondere aber auch bei der Ergebnisentwicklung.

Mit einem neuen Fachbereichsleiter soll künftig der Anteil von prüfungsnahen Beratungsleistungen ausgebaut werden.

Der Fachbereich Forensic, Risk & Compliance konnte auch im abgelaufenen Geschäftsjahr durch Neumandate die Stellung in seinem Marktsegment deutlich weiter ausbauen. Im Geschäftsjahr 2022/2023 wurden durch den Fachbereich Capital Markets die Abschlussprüfungen von zwei an der US Börse gelisteten Unternehmen geleistet und die für 2023 beauftragte Abschlussprüfung der SAP SE aufgenommen. Der Fachbereich konnte das Ergebnis deutlich steigern. Der neu ausgegliederte Fachbereich Accounting & Reporting Advisory Group hat ebenfalls deutlich zum Umsatz und Ergebnis beigetragen. Die fachliche und personelle Unterstützung von Mandaten in den Regionen und anderen A&A Fachbereichen prägte weiterhin die Tätigkeit des weiter im Auf- und Ausbau befindlichen Fachbereichs IT & Controls Assurance. Der in 2021 neu gegründete Fachbereich Sustainability zeichnet sich im abgelaufenen Geschäftsjahr durch ein besonderes Wachstum aus. Der Fachbereich Versicherungsmathematik hat wiederholt eine stabile Leistung erbracht. Mit Ablauf des Geschäftsjahres ist ein Wechsel in der Fachbereichsleitung erfolgt.

Die A&A Fachbereiche konnten den Umsatz im Vergleich zum Vorjahr deutlich um € 17,4 Mio. von € 48,8 Mio. auf € 66,2 Mio. steigern, dies entspricht einem Umsatzwachstum von 35,7 %. Die unterjährige Entwicklung und Lage in den A&A Fachbereichen war durch Akquisitionen, Personalaufbau, Neustrukturierung und saisonal hauptsächlich durch Abschlussprüfungen geprägt. Alle A&A Fachbereiche weisen eine positive Marktwahrnehmung und den damit verbundenen Ausbau ihrer Geschäftstätigkeit auf.

B.2.3. Fachbereiche Tax & Legal (T&L)

Die Fachbereiche Tax & Legal haben im abgelaufenen Geschäftsjahr einen Umsatz von € 28,8 Mio. erzielt; damit wurde der Umsatz um € 5,2 Mio. gesteigert und ein Umsatzwachstum von 22,0 % erzielt. Sehr erfreulich war, dass das Wachstum von fast allen Fachbereichen getragen wurde. Insbesondere die Entwicklung in den Fachbereichen Familienunternehmen und private Vermögen, Transaction Tax und Umsatzsteuer ist hier hervorzuheben. Ferner wurde die Basis geschaffen, dass das Spektrum der Fachbereiche im nächsten Geschäftsjahr um den Fachbereich Tax Technology erweitert werden kann. Durch die Ergänzung wird der weiterhin hohen Nachfrage nach digitalen Anwendungen für die steuerliche Beratung, Analyse und Prozessoptimierung Rechnung getragen.

B.2.4. Advisory

Der Advisory Bereich hat sich im abgelaufenen Jahr sehr positiv entwickelt. Es ist uns erneut gelungen, den Umsatz im zweistelligen Prozentbereich (+ 13,8 %) auf € 46,2 Mio. zu steigern. Zum einen war dies begründet durch eine Bündelung unserer Aktivitäten im Healthcare-Bereich, die wir strukturell und personell zusammengeführt haben.

Zum anderen hat sich insbesondere der Transaktionsmarkt weiterhin stabil gezeigt und damit zu einer konstant hohen Nachfrage nach Transaktionsdienstleistungen geführt - mit entsprechend positiven Auswirkungen auf die Umsatzentwicklung der Corporate Finance Tätigkeiten. Wir rechnen damit, dass die Anzahl der Merger & Acquisitions-Transaktionen zwar einerseits durch die Unsicherheiten aus den aktuellen politischen Herausforderungen sowie die steigende Zinsentwicklung tendenziell abnehmen kann insbesondere in Bezug auf größere Transaktionsvorhaben. Andererseits gehen wir weiterhin davon aus, dass durch mittelfristige Folgen der Coronapandemie die Zahl der Insolvenzen und Restrukturierungen zunehmen wird.

Der Umsatzrückgang in der Cyber Security im vergangenen Geschäftsjahr erklärt sich im Wesentlichen durch den strukturellen Umbau der Cyber Security verbunden mit dem Strategiewechsel und Teamumstellungen. Die inzwischen rekrutierten erfahrenen Mitarbeiter zwecks Ausweitung des Leistungsportfolios lassen uns sehr positiv auf das laufende Geschäftsjahr blicken. Letzteres gilt auch für unsere Tätigkeiten im Bereich Financial Services Advisory, die zukünftig mit einem breiter aufgestellten Leistungsspektrum auch die regulatorischen und ESG-getriebenen Themenfelder noch stärker abdecken werden.

B.2.5. Marktsektoren und -segmente

Unsere Kunden stehen vor bedeutenden Herausforderungen, die einen ganzheitlichen Transformationsansatz erfordern. Folgerichtig haben wir uns im vergangenen Jahr ganzheitlich zu den wesentlichen Themen der Transformation positioniert. Unser Fokus lag dabei unter anderem auf der Finance-, Sustainability- Digital- und HR Transformation. Diese Aktivitäten werden wir auch im nächsten Jahr fortsetzen. Im Rahmen der Produktentwicklung und Erweiterung unserer Dienstleistungen haben wir uns im abgelaufenen Jahr intensiv den Themen KI und Big Data Analysen zugewandt. Dabei haben wir eine Vielzahl von technologischen Lösungen entwickelt, die wir zur Verbesserung und Steigerung der Effizienz in Steuer- und Finanzabteilungen bei unseren Kunden erfolgreich einsetzen. Wir sind weiter bestrebt, eine führende Position im Bereich von Einsatz und Entwicklung technologischer Lösungen für finanzbezogene Anwendungen unserer Kunden zu besetzen. Die hohe Nachfrage nach unseren Anwendungen bestätigt dies.

Kundenseitig konnten wir unsere Position im Bereich großer Familienunternehmen, kapitalmarktorientierter Unternehmen sowie der regulierten Industrie (insbesondere in den Bereichen Energie, Banken & Finanzdienstleistungen, Gesundheitswesen) erneut stark ausbauen und hohe Zuwächse verzeichnen. Unter anderem auf diese Bereiche werden wir uns im kommenden Jahr weiter konzentrieren.

C. Risiko-, Chancen- und Prognoseberichtbericht

C.1. Risiko- und Qualitätsmanagement

Unser konzernweites Risiko- und Qualitätsmanagementsystem ist darauf ausgerichtet, alle für die BDO wesentlichen Risiken (inkl. Qualitätsrisiken) zu erfassen, nach Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkungshöhe zu bewerten und diese mit geeigneten Maßnahmen (Compliance- bzw. Risikomanagement Programm) zu beherrschen. Dabei unterscheiden wir zwischen Compliance Risiken sowie den grundsätzlichen kommerziell geprägten Risikofeldern der unternehmensexterne, unternehmensinterne, leistungswirtschaftliche und finanzwirtschaftliche Risiken.

In Bezug auf die BDO betreffenden Compliance Risiken werden nicht nur die einschlägigen europäischen sowie deutschen gesetzlichen Vorschriften berücksichtigt, sondern auch die regulatorischen Maßgaben des Berufsstands sowie des internationalen BDO Netzwerks.

Das Risikomanagementsystem wird durch angemessene und geeignete IT-Systeme unterstützt.

Im Bereich des die Berufsausübung betreffenden Qualitätsmanagements reichen die Maßnahmen im Rahmen unseres (Qualitäts-)Risikomanagements von der sorgfältigen Prüfung der mit einer Mandats-/Auftragsannahme verbundenen Risiken (ggf. unter Einschaltung unterschiedlicher interner Entscheidungsgremien) über die Prüfung der berufsrechtlichen Unabhängigkeitsanforderungen, die Nutzung moderner und effizienter IT-Systeme im Rahmen der Leistungserbringung, regelmäßige intensive Schulungsmaßnahmen und Zertifizierungen und eine für den jeweiligen Auftrag angemessene personelle Besetzung (inkl. der Hinzuziehung von Spezialisten und Fachabteilungen im Rahmen von Konsultationen) bis zu regelmäßigen internen Nachschauen.

Unsere Maßnahmen zur Qualitätssicherung werden darüber hinaus im gesetzlich vorgegebenen Rahmen sowohl von einer externen Qualitätskontrolle (§ 57 a WPO) als auch von regelmäßigen Inspektionen der Abschlussprüferaufsichtsstelle (§ 62 b WPO) überprüft.

Vor dem Hintergrund gesetzlicher Entwicklungen (Gesetz zur Stärkung der Finanzmarktintegrität - FISG) kommt der qualitäts- und haftungsrisikominimierenden Auftragsannahme eine besondere Bedeutung zu. BDO hat Kriterien definiert und Genehmigungs- und Informationsprozesse zur entsprechenden Risikosteuerung von Auftragsannahmen eingeführt. Dementsprechend werden Auftragsannahmeprozesse auch IT-gestützt durchgeführt und überwacht.

Wir unterhalten zur Absicherung gegen Risiken aus der Berufsausübung darüber hinaus einen differenzierten und angemessenen Versicherungsschutz.

Kern des Risikofrüherkennungssystems im Sinne des § 91 Abs. 2 AktG ist die regelmäßige konzernweite, IT-gestützte Risikoinventur, bei der die für die Tätigkeit der BDO grundsätzlich in Betracht kommenden Risiken einer stichtagsbezogenen Bewertung und Einstufung unterzogen werden.

C.2. Risikobericht

Das konzernweite Risikomanagementsystem ist darauf ausgerichtet, einerseits den gesetzlichen Vorschriften § 91 Abs. 2 AktG, § 1 StaRUG zu genügen, andererseits aber auch die relevanten Compliance Risiken sowie die relevanten wirtschaftlichen Risiken zu erfassen. Nicht erfasst werden lediglich solche Risiken, deren mögliche Auswirkung auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage für unerheblich gehalten werden. Die Wesentlichkeit einer Auswirkung orientiert sich an der Frage, welche maximalen (unmittelbaren oder mittelbaren) wirtschaftlichen Schäden entstehen können, wenn sich ein konkretes Risiko verwirklicht. Sowohl die Wahrscheinlichkeit eines Risikoeintritts als auch dessen Auswirkung wird als Brutto-Risiko und Netto-Risiko bewertet. Zudem wird ein Zielrisikograd definiert.

Die in das Risikomanagementsystem einbezogenen, für wesentlich gehaltenen Risiken werden laufend durch unterschiedliche Stellen/Verantwortliche innerhalb der Organisation der BDO überwacht und durch Entwicklung sowie Implementierung unterschiedlicher, sowohl angemessener als auch wirksamer Maßnahmen gesteuert.

Alljährlich werden alle in das Risikomanagementsystem einbezogenen Risiken zusammenfassend auf den Bilanzstichtag bewertet. Die Bewertung umfasst eine Beurteilung jedes einzelnen Risikos im Rahmen einer Risikomatrix nach Auswirkungshöhe und Eintrittswahrscheinlichkeit.

Im Netto-Verfahren werden die Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkungshöhe unter Berücksichtigung sowohl der schon umgesetzten als auch der geplanten Maßnahmen bewertet, wenn mit hinreichender Sicherheit davon ausgegangen werden kann, dass die geplanten Maßnahmen kurzfristig umgesetzt werden. Das Brutto-Risiko betrachtet die Risiken ohne Ergreifung risikobeherrschender Maßnahmen.

Die Risikobewertung wird zentral erfasst und schriftlich durch die dafür zuständigen Personen innerhalb der BDO Organisation (Risikoberichterstatter) begründet. Die zur Beherrschung der Risiken entwickelten Maßnahmen werden ebenfalls dokumentiert und nachgehalten. Die Dokumentation wird im Mehraugenprinzip diskutiert und abgestimmt. Dabei wird auch evaluiert, ob die Risiken in ihrer Gesamtheit bestandsgefährdende Ausmaße annehmen.

Die Definition der Einzelrisiken wird jährlich überprüft. Je nach Lage der Dinge werden ggf. neue Risiken in das Risikomanagement aufgenommen oder mehrere Risiken zusammengefasst, der Scope eines Risikos angepasst sowie die Maßnahmen und die für die Bewertung der Risiken verantwortlichen Personen aktualisiert. Das Risikomanagementsystem wird durch angemessene und geeignete IT-Systeme unterstützt.

Um das Risikomanagementsystem angemessen und wirksam auszugestalten, sind folgende, in Wechselwirkung zueinanderstehende Grundelemente zu berücksichtigen:

(a) die Risiko-Kultur, (b) die Risikomanagement-Ziele, (c) die Risiken, (d) das Risikomanagement-Programm, (e) die Risikomanagement-Organisation, (f) die Risiko-Kommunikation und (g) die fortlaufende Risiko-Überwachung und Verbesserung.

Nachstehend werden die wesentlichen Einzelrisiken dargestellt, insbesondere die möglichen Folgen ihrer Verwirklichung und im Überblick die wesentlichen Maßnahmen zu ihrer Beherrschung. Zudem wird die aktuelle Gefährdungslage aufgrund dieser wesentlichen Risiken dargestellt und ein Vergleich zum Vorjahr gezogen.

C.2.1. Gesamtwirtschaftliche Situation

Die weltwirtschaftliche sowie politische Gesamtentwicklung ist weiterhin durch eine Reihe von negativen Faktoren geprägt, allen voran dem Angriffskrieg der russischen Föderation auf die Ukraine und seinen vielfältigen Folgen, den teilweise gestörten Lieferketten, der steigenden Inflation, den gestiegenen Energiepreisen, der Energieversorgungskrise sowie dem allgemeinen, branchenübergreifenden Fachkräftemangel.

Diese Faktoren, die die Konjunktur belasten, haben sich bislang nicht auf die Geschäftsentwicklung der BDO ausgewirkt. Negative Folgen der Konjunkturentwicklung könnten insbesondere ein Rückgang des Auftragsvolumens insbesondere im Beratungsgeschäft sein oder ein erhöhter Margendruck.

Allerdings ist der BDO Konzern in deutlich geringerem Umfang vom volatileren Beratungsgeschäft abhängig als eine Reihe von Mitbewerbern. Im Übrigen wird dem Risiko durch eine Vielzahl von Maßnahmen begegnet. Dazu gehört u.a. ein konsequentes Controlling und Cash- sowie Forderungsmanagement, Kostenkontrolle, konsequente Vertriebsbemühungen, eine zielgerichtete Ausrichtung auf Branchenanforderungen und die Entwicklung von Produkten, die auf unterschiedliche Marktsituationen reagiert.

Eine Bestandsgefährdung besteht nicht.

C.2.2. Prämienentwicklung, Haftung

In Folge des FISG (Gesetz zur Stärkung der Finanzmarktintegrität) wurden die gesetzlichen Haftungsgrenzen für die Durchführung gesetzlicher Abschlussprüfungen massiv zulasten der Wirtschaftsprüfer und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften erhöht. Die BDO hat ihren Versicherungsschutz an die neuen Gegebenheiten angepasst und ist in der Folge durch entsprechend höhere Versicherungsprämien belastet.

Neben einer Belastung des Ergebnisses durch ansteigende Versicherungsprämien können die massiv angehobenen Haftungsgrenzen auch zu einem erhöhten Klageaufkommen und deutlich erhöhten Klagesummen führen. Hohe Klagesummen ziehen wiederum ein gestiegenes Reputationsrisiko nach sich, denn sie werden insbesondere in der Presseöffentlichkeit stärker wahrgenommen und belasten die betroffenen Wirtschaftsprüfer und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften daher unmittelbar, obgleich das Ergebnis eines Verfahrens oftmals mit einer (um Jahre späteren) Anspruchszurückweisung endet. Im Falle einer Verurteilung in einer die Versicherungssumme deutlich übersteigenden Höhe kann es wiederum zu wirtschaftlichen Belastungen kommen, die existenzbedrohend sein könnten. Auch ein verbesserter Versicherungsschutz kann daher die Risiken, die aus der erfolgten Erhöhung der Haftungsgrenzen resultiert, nur sehr begrenzt auffangen. Nach alledem stellen die erhöhten Haftsummen ein potenziell bestandsgefährdendes Risiko dar.

BDO reagiert auf diese Entwicklung neben der Anpassung des Versicherungsschutzes auch durch eine stetige Weiterentwicklung des Qualitätssicherungssystems, ein risikoorientiertes Management des Kundenportfolios (z.B. Ablehnung von Aufträgen von Mandanten mit einer bestimmten Risikostruktur und solchen Aufträgen, die personell und qualitativ nicht mit der hinreichenden Qualität bearbeitet werden können), Qualitätsverbesserungen durch digitale Lösungen, eine konsequente Begleitung von geltend gemachten Ansprüchen durch qualifizierte und einschlägig erfahrene Rechtsanwälte (intern und extern) sowie eine ggf. notwendige professionelle Kommunikation nach innen und außen.

Im Berichtszeitraum wurde in diesem Zusammenhang insbesondere der "International Standard on Quality Management (ISQM) 1", herausgegeben vom International Auditing and Assurance Standard Board (IAASB), umgesetzt, der neue Maßstäbe für die Ausgestaltung des Qualitätssicherungsmanagements in der WP Praxis vorgibt und einen ergänzenden Beitrag zur Risikoverringerung leistet.

Haftungsfälle, die die BDO den oben beschriebenen Risiken aussetzen könnten, sind nicht ersichtlich. Die turnusmäßig stattfindenden externen Überprüfungen des Qualitätssicherungssystems durch die APAS, den Peer Review und das internationale BDO Netzwerk wurden erfolgreich, d.h. ohne formelle Feststellungen, absolviert. Die Risikolage ist im Vergleich zum Vorjahr erneut unverändert.

C.2.3. Personalbestand

Von fortlaufend erheblicher Bedeutung und unverändert herausfordernd ist die Gewinnung und das Halten qualifizierter Mitarbeiter. Nur eine hinreichende Anzahl engagierter und gut ausgebildeter Mitarbeiter kann einerseits für die Erreichung der Wachstumsziele sorgen und andererseits sicherstellen, dass die Leistungen in der erforderlichen Zeit und Qualität erbracht werden können. Das Risiko besteht mithin darin, nicht genügend ausgebildete, einsatzbereite und lernwillige Mitarbeiter gewinnen zu können oder zu viele Mitarbeiter zu verlieren, um das angestrebte Wachstum und die erforderliche Qualität in der Leistungserbringung zu erreichen. Folge davon könnten die Überlastung der vorhandenen Mitarbeiter sein, Verluste von Marktanteilen, eine erhöhte Haftungswahrscheinlichkeit und in der Folge all dessen wiederum ein Verlust an Attraktivität als Arbeitgeber.

Das Risiko wird durch den allgemeinen Fachkräftemangel getrieben, die Altersstruktur des Berufsstands, einem teilweisen Rückgang an Bereitschaft, die einschlägigen Berufsexamina zu durchlaufen und einer möglichen Entfremdung vom Arbeitgeber durch ein zunehmend mobiles Arbeiten und eine dadurch steigende Fluktuation in einer ohnehin stark fluktuierenden Branche.

BDO reagiert auf diese Herausforderung mit einer Vielzahl von Maßnahmen, die BDO als Arbeitgeber attraktiv für neue Mitarbeiter machen und vorhandene Mitarbeiter an die BDO binden sollen. Dazu zählen u.a. die Schaffung attraktiver Arbeitsplätze, wettbewerbsfähige Gehälter, eine Employer Branding Strategie, Feedback-Gespräche, ein respektvolles Miteinander, basierend auf den Werten des Unternehmens und einer entsprechend gewachsenen Unternehmenskultur, Investitionen in fachliche Aus- und Fortbildung, die Erarbeitung und Implementierung eines neuen Führungsleitbilds sowie soft skills, verstärkte Kooperationen mit Hochschulen und die Ermöglichung von mobilem Arbeiten.

Weiterhin ist der Aus- und Aufbau von Shared Service- oder Nearshoring Centern auch weiterhin im Fokus der Aktivitäten zur Sicherstellung ausreichender Kapazitäten für die Leistungserbringung. In Folge der umgesetzten Maßnahmen konnte die Zahl der Mitarbeiter im Berichtszeitraum erneut gesteigert werden.

Das hier beschriebene Risiko stellt für die BDO ungeachtet der Herausforderungen kein bestandsgefährdendes Risiko dar. Die Risikobeurteilung bleibt daher unverändert.

C.2.4. Cyber Attacken, IT Sicherheit

Unternehmen sind permanent strafbaren sog. Cyber Attacken ausgesetzt, darunter SPAM und Phishing E-Mails, die u.a. darauf abzielen, die Systeme eines Unternehmens zu schädigen, auszuspionieren oder durch gezieltes Verschlüsseln von Systemen Lösegeldforderungen (Ransom Attacken) durchzusetzen.

Gelingt eine solche Attacke, besteht das Risiko eines Schadens in Millionenhöhe. Der Schaden resultiert aus den unmittelbaren Vermögensabflüssen, insbesondere durch mögliche Lösegeldzahlungen und den Einsatz von Spezialisten zur Bewältigung der Folgen des Angriffs als auch aus den mittelbaren Schäden, durch Verlust aus Produktivität, Reputationsschäden und somit Mandatsverlusten. Die am Markt verfügbaren Cyber Security Versicherungen, die auch vom BDO Konzern vorgehalten wird, können in einem worst case-Szenario den entstandenen Schaden nicht vollständig auffangen. Das Risiko ist insoweit potenziell bestandsgefährdend.

BDO begegnet diesem Risiko durch fortlaufende, erhebliche Investitionen in die IT-Sicherheit zur Stärkung und zum Schutz der Systeme, der Einrichtung und fortlaufend zu erneuernden Zertifizierung eines angemessenen und wirksamen Informationsmanagementsystems sowie den damit einhergehenden Einzelmaßnahmen wie bspw. einer konsequenten Schulung der Mitarbeiter und einer sorgfältigen Überprüfung von Dienstleistern, insbesondere solchen, die BDO-Daten verwalten.

Eine Bestandsgefährdung aufgrund von Cyber Risiken ist aktuell, wie auch schon im Vorjahr, nicht ersichtlich.

C.2.5. Compliance

Der Ausbau des Compliance Management Systems BDO hat sich auch im Geschäftsjahr 2022/2023 fortgesetzt.

Die Weiterentwicklung des CMS ist für eine angemessene und wirksame Risikosteuerung unerlässlich und wird durch die Weiterentwicklung der regulatorischen Anforderungen und der Regeln und Anforderungen des internationalen BDO-Netzwerks weiter vorangetrieben. Im Geschäftsjahr 2022/2023 erfolgte insbesondere eine Befassung mit den Regelungen zur Nachhaltigkeit bzw. Nachhaltigkeitsberichterstattung, zum Lieferkettensorgfaltsgesetz und zur - inzwischen erfolgten - Einrichtung eines Hinweisgebersystems gemäß der Maßgaben des Hinweisgeberschutzgesetzes.

Die für BDO geltenden gesetzlichen und berufsständischen Regeln nicht hinreichend zu beachten, birgt für BDO und seine Mitarbeiter das Risiko, Straftatbestände zu verwirklichen, sich dem Risiko von Bußgeldern in erheblicher Höhe auszusetzen und mit zivilrechtlichen Ansprüchen konfrontiert zu werden, wobei eine Vielzahl von behördlichen Maßnahmen zusätzlich kraft Gesetzes veröffentlicht werden und somit zusätzlich das Reputationsrisiko deutlich erhöhen. Im Falle wiederholter und schwerer Verstöße kann auch die Fortführung der Geschäftstätigkeit gefährdet sein. Das Risikofeld "Compliance" ist somit potenziell bestandsgefährdend.

BDO begegnet diesem Risiko durch ein klares Bekenntnis zur Einhaltung der geltenden Gesetze und ethisch-moralischer Grundsätze im Rahmen des Verhaltenskodex für die Mitarbeiter sowie einem eingerichteten Compliance Management System, welches die Compliance Risiken systematisch erfasst und mittels interner Regeln, zentraler Prozesse und (meist digitaler) Prozesse, Arbeitshilfen und verpflichtenden Schulungen sowie angemessenen Kontrollen sowie Berichterstattung zu beherrschen sucht.

Bestandsgefährdende Risiken aufgrund von Compliance Verstößen sind nicht ersichtlich. Auch insofern ist die Risikolage im Vergleich zum Vorjahr unverändert.

C.2.6. Gesamtergebnis

Insgesamt ist festzustellen, dass zum aktuellen Zeitpunkt und für den Prognosezeitraum keine bestandsgefährdenden Risiken ersichtlich sind, auch nicht in Kombination mehrerer potenziell bestandsgefährdender Risiken.

C.3. Chancenbericht

Mit unserem breiten Leistungsspektrum sind wir sehr gut aufgestellt, unsere aktuellen sowie potenziellen Kunden von unserer Leistungsfähigkeit und Lösungskompetenz im Bereich des wachsenden Mittelstands wie auch im Bereich der Unternehmen von öffentlichem Interesse zu überzeugen. Schnelligkeit und Flexibilität können wir aufgrund unserer niedrigen Hierarchiestufen aufweisen. Zusammen mit unseren Unternehmenswerten und unserer inneren auf Qualität und Verlässlichkeit ausgerichteten Haltung sehen wir gerade unsere Agilität als große Chance unsere Marktwahrnehmung weiter zu verbessern und unseren Wachstumspfad fortzusetzen.

Chancen bieten sich durch die Matrixorganisation (siehe vorhergehende Ausführungen dazu) sowie anhaltender verbesserte Marktwahrnehmung. Die Chancen beziehen sich sowohl auf ein stärkeres Umsatzwachstum als auch auf Honorarsteigerungen sowie auch auf die Ausrichtung auf größere Unternehmen mit größeren und ertragreicheren Einzelauftragsvolumina. Allerdings wird die Nutzung dieser Wachstumschancen unter dem Primat der Profitabilität und Qualitätssicherung stehen.

Die Fokussierung auf Marktsektoren und -segmente forciert auch zukünftig die Ausrichtung auf sich verändernde Kundenbedürfnisse und Märkte. Die Zielsetzung, innovative und integrierte Lösungen kundenspezifisch zu entwickeln, wird durch die neue Matrixorganisation gestärkt. Intensive Analysen unserer Kundenstruktur, des Spezialwissens unserer Partner sowie die durch die neue Organisation geschaffene intensive Zusammenarbeit zwischen Marktspezialisten und Partnern der Region ('Classic'-Bereiche) erweisen sich als zukunftsweisend. Die Nähe zu Märkten und Kunden ist insbesondere aufgrund der erkennbaren Notwendigkeit zur Transformation von Geschäftsmodellen und -strukturen von strategischer Bedeutung. Schnelle und flexible Anpassung an sich verändernde Bedürfnisse bei einer hohen Digitalisierungskompetenz sowie ggf. auch neue zu erwartende regulatorische Eingriffe werden das Dienstleistungsportfolio unserer Branche in der Zukunft prägen. Mit der eingeschlagenen strategischen Ausrichtung als integrierte prüfungs- und Beratungsgesellschaft und der beschriebenen Führungsstruktur sehen wir uns dafür passend aufgestellt, werden aber kontinuierlich an weiteren Anpassungen arbeiten.

Das starke und schnelle Wachstum der letzten Jahre macht nun eine Konsolidierung zur Stabilisierung von Unternehmenskultur und -strukturen notwendig. Neue Teams und Partner müssen integriert werden. Investitionen in angepasste Strukturen und Prozesse sind zur Sicherstellung des Qualitätsanspruchs wichtig.

Trotzdem stehen organisches Wachstum und die Aufnahme von (Spezialisten)Teams, die zu uns passen, weiterhin auf unserer Agenda. Wir sind weiterhin bestrebt Prüfungsgesellschaften mit ausgeprägtem Mittelstandsverständnis und nachgewiesener Mittelstandskompetenz bzw. Spezialexpertise zu erwerben bzw. mit diesen zu kooperieren und auf diese Weise bei der Konsolidierung des Marktes eine aktive Rolle einzunehmen. Es ist nach wie vor unser Ziel, die Position von BDO bzw. dem BDO Konzern in den identifizierten relevanten Märkten konsequent und dynamisch auszubauen.

Eine fokussierte Teilnahme an Ausschreibungen in den Bereichen Banken, große Familienunternehmen und börsennotierte Unternehmen eröffnet uns zusätzliche Chancen zur Präsentation unseres gesamten Dienstleistungsportfolios.

Die gesetzlich geforderte oder freiwillig von Unternehmen vorgenommene Trennung von Beratung und Prüfung im Kontext mit Unabhängigkeitsaspekten stellt einerseits eine Herausforderung dar, bietet aber auch verstärkte Chancen, in zukunftsträchtigen Beratungsbereichen Marktanteile zu gewinnen. Weiterhin gehen wir davon aus, dass wir im Zuge der Rotationen bei Abschlussprüfungen als ein Partner mit einer nachgewiesenermaßen auch international leistungsfähigen Größenordnung und Qualität in der Lage sein werden, weitere Prüfungsmandate in relevanter Größenordnung aus dem Bereich der Unternehmen von öffentlichem Interesse für uns zu gewinnen. Mit einer verstärkten Präsenz in diesem Bereich der sog. Public Interest Entities (PIEs) steigt zudem die Attraktivität als Prüfer und Berater von Unternehmen des gehobenen Mittelstands (GFUs).

Dabei unterstützt uns auch das mittlerweile seit vier Jahren existierende Kyiv Strategy Consulting LLC, Kiew, trotz der Kriegssituation. Durch professionelle Recherchen und Unterstützungsleistungen bei Tendering und Graphics Services, aber auch durch die Erstellung von Company Profiles und aktuelle Studien des BDO Instituts dokumentieren wir unser Branchenverständnis und unsere Expertise. Zudem konnten erste unterstützende Delivery-Prozesse der Wirtschaftsprüfung und der Steuern outgesourct werden und helfen so, Nachwuchsprobleme zu lösen und Aufwandsstrukturen zu optimieren. Mit der Integration in die deutschen IT-Systeme und dem Einbezug in die Zertifizierung unseres Informationssicherheitsmanagementsystems ist eine weitere sichere Integration in operative Arbeitsprozesse bei vollständiger Einhaltung der Datensicherung und des Datenschutzes möglich. Dieses schafft Wettbewerbsvorteile gegenüber anderen Anbietern der Branche.

Die kontinuierlich erfolgenden Investitionen in die Optimierung IT-gestützter interner Prozesse und eine verbesserte interne IT-Organisation und -Sicherheit sowie in den Ausbau IT-spezifischer Dienstleistungsangebote setzen wir für eine effizientere Auftragsabwicklung und den Ausbau digitaler Produkte und Dienstleistungen ein. Auch dem durch gesetzliche Anforderungen, aber auch marktseitige Nachfrage ansteigenden Bedarf nach Dienstleistungen im Bereich Nachhaltigkeit (Sustainability) können wir durch unserem am Markt etablierten Fachbereich und dem Zugang von weiteren ESG-Spezialisten Rechnung tragen.

Die Chancen unserer Digitalisierungsstrategie liegen in einer medienbruchfreien Datenverarbeitung sowie der kontinuierlichen Analyse und Verarbeitung von Daten. Der Veränderung von Geschäftsprozessen bei unseren Kunden wird dementsprechend Rechnung getragen. Durch innovative IT-Anwendungen können wir somit den geänderten Kundenbedürfnissen gerecht werden. Hierzu gehören insbesondere die Investition in KI-basierte Prüfungstools, neue Kollaborationsplattformen sowie ein unternehmensinterne Enterprise Content Management Systeme. Gerade die Möglichkeiten, auf internationaler Basis Digitalisierung und die Entwicklung neuer Technologien und Tools voranzutreiben, sehen wir als deutliche Chance im Wettbewerb. Durch ein gezieltes Technologie-Scouting sowie Forschungsprojekten zum Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) mit unserem Partner im digitalen Kompetenzzentrum erarbeiten wir zudem innovative Lösungen.

Die Abrundung unseres Dienstleistungsangebots durch die BDO DIGITAL GmbH, aber auch die BDO Cyber Security GmbH ermöglicht es uns, unsere Kunden auch in Digitalisierungsfragen sowie bei der großen Herausforderung der IT-Sicherheit und des IT-Schutzes zu unterstützen. Gerade die aktuellen Cyber Attacken haben das Bewusstsein für die Bedeutung digitaler Geschäftsprozesse und die Cybersicherheit geschärft. Wir sehen daher in dem Ausbau dieser Kompetenzen große Wachstumschancen.

Durch unser ausgeprägtes Verständnis und unsere über 100-jährige Kompetenz in der persönlichen Betreuung und Beratung unserer Kunden, unser breites und hoch spezialisiertes Dienstleistungsangebot sowie unsere Einbindung in die leistungsfähige und stark wachsende globale Organisation unterstreichen wir unsere besondere Positionierung und Differenzierung im Markt als größter unabhängiger mittelständisch geprägter Anbieter von Prüfungs- und Beratungsdienstleistungen in Deutschland. Die kontinuierliche Fortentwicklung unserer Strategie, unsere Organisationsform sowie Führungsstruktur unterstützen unsere Innovationsstärke und Flexibilität, sich neuen Herausforderungen zu stellen.

Sowohl marktseitig als auch seitens unserer internen Strukturen sehen wir uns gut positioniert, sodass wir trotz hoher Dynamik bei Technologien, Regulatorik und geopolitischen Veränderungen, die Unsicherheit bedeuten, mit Zuversicht in die Zukunft sehen. Wir sind uns aber dieser Unsicherheit jederzeit bewusst und agieren daher flexibel auf Veränderungen dieser Rahmenbedingungen. Zudem wissen wir um die Notwendigkeit einer Konsolidierungsphase bei starker Veränderung und Expansion der BDO bzw. des BDO Konzerns.

C.4. Prognosebericht

Laut Lünendonk Studie vom Juli 2023 wird für 2024 mit einem Umsatzwachstum in Höhe von ca. 3,0 % bis 7,4 % für die Gruppe der sog. Top 25 der Branche zu rechnen sein. Allerdings sind die Auswirkungen der weiteren nationalen und internationalen wirtschaftlichen Entwicklung aufgrund des früheren Erhebungsdatums dieser Prognose noch nicht final einzuschätzen. Wichtige Markttrends betreffen lt. Lünendonk-Studie Sustainability-Themen, Restrukturierung sowie der Fachkräftebedarf verbunden mit dem Nachwuchsmangel. Aber auch Veränderungen bei den weltweiten Netzwerken können national Einfluss auf die Branche haben.

Wir gehen für unsere Prognose von einem weiter regulierten Geschäftsumfeld der für den BDO Konzern und BDO wesentlichen Abschlussprüfung insbesondere durch die Umsetzung des neuen internationalen Qualitätsmanagementstandards (ISQM 1) aus. Branchenspezifische Skandale (Wirecard) sind nicht vollständig aufgearbeitet und belasten nach wie vor die Reputation der gesamten Branche mit weiter negativem Einfluss auf die Berufsnachwuchsgewinnung, andererseits zeigt sich eine Verknappung der Anbieter für den Dienstleistungsbereich Abschlussprüfung bzw. integrierte Berichterstattung. Die Diskussionen zur Aufspaltung großer Wirtschaftsprüfungsgesellschaften in eine Beratungs- und eine Prüfungseinheit ist nach unserer Einschätzung nur zwischenzeitlich gestoppt. Aufgrund zwingender hoher Investitionen in Fachpersonal, Digitalisierung insbesondere neue Technologien wie KI, aber auch Cyber- und IT-Sicherheit müssen sich die Honorare für Abschlussprüfungen und andere Bestätigungsleistungen weiter erhöhen.

Gleichzeitig besteht ein erheblicher Druck zur Aufrechterhaltung qualitativer Ansprüche sowie Effizienz in der Auftragsabwicklung. Diese Zielsetzungen können nur durch Forcierung von standardisierten Lösungen und Fortbildungsmaßnahmen, digitalen Lösungen sowie Integration von Shared Service Centern in den Dienstleistungsprozess erreicht werden.

Durch den Ausbau von Spezialberatungen und die gezielte Einstellung von Spezialisten zur Abdeckung des Dienstleistungsportfolios sollen die Beratungsdienstleistungen in T&L, aber auch in Advisory im kommenden Geschäftsjahr weiter gesteigert werden.

Dementsprechend prognostizieren wir für das neue Geschäftsjahr 2023/2024 ein organisches Umsatzwachstum in Höhe von rd. 9,0 % für den Konzern und rd. 7,5 % für BDO. Für die Planung des Ergebnisses gehen wir aufgrund weiterhin hoher IT- und Security-Investitionen sowie höherer Personalaufwendungen und einem weiteren Ausbau von Supportleistungen für die Delivery-Einheiten sowohl für den Konzern als auch für BDO von einem Ergebnis auf Vorjahresniveau aus.

Wesentlichen Einfluss auf die Realisierung der Wachstumsziele werden neben der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung in der 2. Jahreshälfte 2023 auch die Entwicklung der Politik und das Vertrauen in die Politik haben. Sollte es zu einem weiteren Verlust in das Vertrauen in die Bundesregierung und einer Zuspitzung von geopolitischen Entwicklungen kommen, drohen gesamtwirtschaftliche Einbrüche, die sich insbesondere im Projektgeschäft sowie in bestimmten Beratungsbereichen auswirken werden.

In den steuerlichen Compliance-Bereichen sowie der Abschlussprüfung kann aufgrund der gesetzlichen Verpflichtungen zunächst von einer Konstanz der Aufträge ausgegangen werden. Allerdings werden im Kontext mit dem Fachkräftemangel und steigenden Personalkosten sowie neuen Anforderungen wie der CSRD die Margen bei diesen Aufträgen sinken, wenn nicht erfolgreich eine Preissteigerung am Markt durchgesetzt werden kann.

Im Hinblick auf das Ergebnis gehen wir für den Konzern und die BDO von einem Ergebnis für Jahres- und Konzernabschluss relativ konstant zum aktuellen Niveau ¹⁰ aus. Die Zielerreichung wird dabei von der Entwicklung der Beschäftigtenzahlen abhängig sein. Sowohl für den Konzern als auch für BDO gehen wir von einer leicht höheren durchschnittlichen Personalkapazität im Vergleich zum Geschäftsjahr 2022/23 aus. Für den Konzern planen wir eine Erhöhung der Personalkapazität von rd. 8,0 % und für BDO von rd. 4,5 %.

¹⁰ "relativ konstant" bedeutet eine Spanne von +/ - 10 %

Für das Lünendonk-Ranking gehen wir von der Beibehaltung unseres Platzes als Nummer 5 aus.

D. Erklärung zur Unternehmensführung der BDO

Der Aufsichtsrat unserer Gesellschaft besteht aus zwölf Mitgliedern, wovon acht Mitglieder Frauen sind. In dem aus insgesamt vier Mitgliedern bestehenden Vorstand ist eine Frau vertreten. Der Aufsichtsrat hat für den Frauenanteil im Aufsichtsrat und im Vorstand festgelegt, dass bis zum 30. Juni 2027 mindestens vier Frauen im Aufsichtsrat und mindestens eine Frau im Vorstand vertreten sein sollen. Diese vom Aufsichtsrat gesetzten Ziele wurden erreicht.

Für die beiden Führungsebenen unterhalb des Vorstands beträgt der Frauenanteil 19,5 % auf der ersten und 36,5 % auf der zweiten Führungsebene. Der Vorstand hat eine Zielgröße von 18,1 % für die erste und von 30,0 % für die zweite Führungsebene unterhalb des Vorstands festgelegt und eine Frist zu deren Erreichung bis zum 30. Juni 2027 gesetzt. Diese vom Vorstand festgelegten Ziele wurden erreicht.

Dank - Besondere Zeiten gut gemeistert!

Unseren Kunden und Geschäftspartnern sprechen wir unseren Dank aus für das Vertrauen, das sie in uns gesetzt haben. Wir haben im abgelaufenen Geschäftsjahr gemeinsam mit unseren Mitarbeitern die vielfältigen geopolitischen, ökonomischen und ökologischen Herausforderungen gemeistert. Mit Agilität und digitaler Performance, aber auch aktiver Auseinandersetzung mit den Kundenbedürfnissen und Beachtung unserer Unternehmenswerte haben wir daher unsere Ziele erreicht. Somit haben uns eine vertrauensvolle Zusammenarbeit, ein hoher Qualitätsanspruch und technologisch passende Performance ermöglicht, "Gemeinsam erfolgreich zu sein"!

Weitsicht, Vertrauen und Leistungsfähigkeit und eine Zusammenarbeit, die durch Empathie gekennzeichnet ist, verdanken wir allen Mitarbeitern: Daher unseren ausdrücklichen Dank an alle für ihren Einsatz und den Zusammenhalt in diesen besonderen Zeiten!

Hamburg, den 15. September 2023

Andrea Bruckner

Parwäz Rafiqpoor

Dr. Jens Freiberg

Roland Schulz

Bilanz zum 30. Juni 2023

AKTIVA

		30.06.2023		30.06.2022
	Anhang	T€	T€	T€
A. Anlagevermögen	(15)
I. Immaterielle Vermögensgegenstände	(3,16)
1. EDV-Software	(4)	661		853
2. Geschäfts- und Praxiswerte	(15)	4.706		2.202
3. Geleistete Anzahlungen		799		843
			6.166	3.898
II. Sachanlagen	(4,17)
1. Grundstücke und Bauten		3		4
2. Geschäftsausstattung		5.562		4.385
3. Geleistete Anzahlungen		430		0
			5.995	4.389
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	(5)	16.041		19.905
2. Beteiligungen	(5)	11.968		11.968
3. Wertpapiere des Anlagevermögens	(6,18)	15.091		14.935
4. Sonstige Ausleihungen	(6)	0		206
			43.100	47.014
			55.261	55.301
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. In Arbeit befindliche Aufträge	(7)	22.701		18.337
2. Erhaltene Anzahlungen	(7)	-5.096		-3.894
			17.605	14.443
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände	(8)
1. Forderungen aus Leistungen		98.021		80.661
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	(19)	7.032		8.291
3. Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht		0		2
4. Sonstige Vermögensgegenstände	(9,20)	7.109		8.174
			112.162	97.128
III. Wertpapiere	(6)
Anteile an verbundenen Unternehmen			0	255
IV. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten	(10,21)		2.745	15.393
			132.512	127.219
C. Rechnungsabgrenzungsposten			2.899	2.446
D. Aktive latente Steuern	(11,22)		17.771	16.880
			208.443	201.846

PASSIVA

		30.06.2023		30.06.2022
	Anhang	T€	T€	T€
A. Eigenkapital	(23)
I. Gezeichnetes Kapital	(24)		7.800	7.800
II. Gewinnrücklagen
1. Gesetzliche Rücklage		780		780
2. Andere Gewinnrücklagen	(25)	9.400		7.900
			10.180	8.680
III. Bilanzgewinn			900	600
			18.880	17.080
B. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen	(12,20,21,26)	119.413		116.910
2. Steuerrückstellungen	(13)	773		55
3. Sonstige Rückstellungen	(13,28)	42.935		41.373
			163.121	158.338
C. Verbindlichkeiten	(14,29)
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten		381		0
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen		6.768		6.467
3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	(30)	650		600
4. Sonstige Verbindlichkeiten	(31)	17.397		17.957
			25.196	25.024
D. Rechnungsabgrenzungsposten			1.246	1404
			208.443	201.846

Gewinn- und Verlustrechnung vom 1. Juli 2022 bis zum 30. Juni 2023

		01.07.2022 - 30.06.2023		01.07.2021 - 30.06.2022
	Anhang	T€	T€	T€	T€
1. Umsatzerlöse	(34)	302.424		254.553
2. Veränderung des Bestands in Arbeit befindlicher Aufträge		4.136		2.577
			306.560		257.130
3. Sonstige betriebliche Erträge	(20,35)		4.545		10.671
			311.105		267.801
4. Aufwendungen für bezogene Leistungen	(36)	31.034		17.910
5. Personalaufwand	(36)
a. Gehälter		173.631		152.747
b. Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	(12)	30.034		29.734
		203.665		182.481
6. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen	(3,4,37)	2.991		4.197
7. Sonstige betriebliche Aufwendungen	(38)	68.989		58.132
			306.679		262.720
			4.426		5.081
8. Erträge aus Gewinnabführungsverträgen		61		76
9. Erträge aus Beteiligungen	(39)	887		947
10. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	(40)	800		974
11. Abschreibungen auf Finanzanlagen		784		1.099
12. Aufwendung aus Verlustübernahme		1		1
13. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	(12,20,36,41)	2.121		7.945
14. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag	(42)	1.434		-3.215
			-2.592		-3.833
15. Ergebnis nach Steuern			1.834		1.248
16. Sonstige Steuern			34		48
17. Jahresüberschuss			1.800		1.200
18. Einstellung in die Gewinnrücklagen	(25)		900		600
19. Bilanzgewinn			900		600

Konzernbilanz zum 30. Juni 2023

AKTIVA

		30.06.2023		30.06.2022
	Anhang	T€	T€	T€
A. Anlagevermögen	(15)
I. Immaterielle Vermögensgegenstände	(3,16)
1. EDV-Software	(4)	770		973
2. Geschäftswerte	(15)	10.546		12.499
3. Geleistete Anzahlungen		799		843
			12.115	14.315
II. Sachanlagen	(4,17)
1. Grundstücke und Bauten		18		20
2. Geschäftsausstattung		6.721		5.061
3. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau		453		21
			7.192	5.102
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	(5)	52		52
2. Beteiligungen	(5)	12.053		12.088
3. Wertpapiere des Anlagevermögens	(6,18)	15.089		14.935
4. Sonstige Ausleihungen	(6)	0		206
			27.194	27.281
			46.501	46.698
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. In Arbeit befindliche Aufträge	(7)	27.155		22.855
2. Erhaltene Anzahlungen	(7)	-6.718		-5.553
			20.437	17.302
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände	(8)
1. Forderungen aus Leistungen		105.771		88.430
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	(19)	11		13
3. Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht		35		2
4. Sonstige Vermögensgegenstände	(9,20)	8.245		9.105
			114.062	97.550
III. Wertpapiere	(6)
Anteile an verbundenen Unternehmen			0	255
IV. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten	(10,21)		5.871	21.011
			140.370	136.118
C. Rechnungsabgrenzungsposten			3.131	2.734
D. Aktive latente Steuern	(11,22)		19.305	18.343
			209.307	203.893

PASSIVA

		30.06.2023		30.06.2022
	Anhang	T€	T€	T€
A. Eigenkapital	(23)
I. Gezeichnetes Kapital	(24)		7.800	7.800
II. Gewinnrücklagen			11.622	10.122
III. Eigenkapitaldifferenz aus Währungsumrechnung			-103	-39
IV. Konzernbilanzverlust			-7.499	-7.705
V. Nicht beherrschende Anteile			-968	-823
			10.852	9.355
B. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen	(12,20,21,26)	119.835		117.323
2. Steuerrückstellungen	(13,27)	1.973		1.041
3. Sonstige Rückstellungen	(13,28)	46.812		45.063
			168.620	163.427
C. Verbindlichkeiten	(14,29)
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten		381		141
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen		7.116		6.929
3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	(30)	22		21
4. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht		228		311
5. Sonstige Verbindlichkeiten	(31)	20.741		22.285
			28.488	29.687
D. Rechnungsabgrenzungsposten			1.347	1.424
			209.307	203.893

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung vom 1. Juli 2022 bis zum 30. Juni 2023

		01.07.2022 - 30.06.2023		01.07.2021 - 30.06.2022
	Anhang	T€	T€	T€	T€
1. Umsatzerlöse	(34)	335.914		291.277
2. Veränderung des Bestands in Arbeit befindlicher Aufträge		4.300		1.840
			340.214		293.117
3. Sonstige betriebliche Erträge	(20,35)		5.270		11.631
			345.484		304.748
4. Aufwendungen für bezogene Leistungen	(36)	30.570		19.596
5. Personalaufwand	(36)
a. Gehälter		198.787		176.495
b. Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	(12)	34.061		33.686
		232.848		210.181
6. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen	(3,4,37)	4.262		5.825
7. Sonstige betriebliche Aufwendungen	(38)	71.521		61.612
			339.201		297.214
			6.283		7.534
8. Erträge aus Beteiligungen		42		494
9. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge		497		587
10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	(12,20,36,41)	2.132		7.976
11. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag	(42)	2.255		-2.539
			-3.848		-4.356
12. Ergebnis nach Steuern			2.435		3.178
13. Sonstige Steuern			44		58
14. Konzernjahresüberschuss			2.391		3.120
15. Nicht beherrschenden Anteilen zustehender Gewinn			685		856
16. Konzernüberschuss			1.706		2.264
17. Verlustvortrag			-7.705		-9.069
18. Einstellung in die Gewinnrücklagen			-1.500		-900
19. Konzernbilanzverlust			-7.499		-7.705

Anhang und Konzernanhang

Der Jahresabschluss und der Konzernabschluss der BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Hamburg (AG, Amtsgericht Hamburg, HRB 1981), werden im Folgenden zusammen erläutert. Sofern nichts anderes vermerkt ist, gelten die Aussagen des Anhangs für beide Abschlüsse. Die laufenden Nummern verweisen auf die entsprechenden Abschlussposten.

Die Abschlüsse sind wie im Vorjahr nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuches und den besonderen Vorschriften des Aktiengesetzes aufgestellt. Bei der Erstellung der Gewinn- und Verlustrechnung wird das Gesamtkostenverfahren angewendet. Die Zahlen der Abschlüsse sind auf Tausend Euro gerundet. Die Angaben im Anhang und Konzernanhang erfolgen ebenfalls in Tausend Euro.

Konsolidierungskreis

1. Die Aufstellung des Konzernabschlusses erfolgte gemäß § 290 Abs. 1 HGB. Eine vollständige Aufstellung des Anteilsbesitzes wurde unter Textziffer 47 aufgenommen. Die in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen sind unter Ziffer I. der Aufstellung des Anteilsbesitzes aufgeführt. Die in der Aufstellung des Anteilsbesitzes unter Ziffer II. gesondert aufgeführten Konzernunternehmen wurden wegen der auch insgesamt untergeordneten Bedeutung für die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns gemäß § 296 Abs. 2 HGB nicht einbezogen. Unter Ziffer III. der Aufstellung des Anteilsbesitzes sind die Beteiligungen aufgeführt. Bei der BDO IP GmbH, Hamburg, besitzt die AG entgegen Ihrem Beteiligungssatz lediglich 5% der Stimmrechte.

Der Konsolidierungskreis hat sich durch die Anwachsung der BDO Dr. Daiber GmbH & Co. KG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Stuttgart sowie der Verschmelzung der BDO Dr. Daiber Audit GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Stuttgart verkleinert.

Dabei wurde deren Vermögen sowie die Schulden mit allen Rechten und Pflichten ohne Gegenleistung mit den Buchwerten gemäß Schlussbilanz der übertragenden Tochtergesellschaft von der Gesellschaft übernommen, und die Erfolgszurechnung im Innenverhältnis wurde mit Wirkung vom 1. Januar 2023 (Verschmelzungsstichtag) erfasst. Von diesem Zeitpunkt an gelten alle Handlungen der übertragenden Gesellschaft als für Rechnung der übernehmenden Gesellschaft vorgenommen. Das aus dieser Verschmelzung entstandene Übernahmeergebnis beträgt T€ 0.

Konsolidierungsgrundsätze

2. Die Kapitalkonsolidierung wurde für ab dem Geschäftsjahr 2010 neu erworbene Gesellschaften nach der Neubewertungsmethode, für bis dahin bestehende Gesellschaften nach der Buchwertmethode vorgenommen. Die sich ergebenden aktiven Unterschiedsbeträge wurden dem Geschäftswert zugeordnet.

Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen den in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen sowie Aufwendungen und Erträge aus dem gegenseitigen Leistungsverkehr wurden aufgerechnet. Bei dem Leistungsaustausch zwischen den in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen ergeben sich keine nennenswerten Zwischenergebnisse, so dass diese für die Vermittlung eines den tatsächlichen Verhältnissen entsprechenden Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage von untergeordneter Bedeutung sind; auf die Eliminierung der Zwischenergebnisse wurde deshalb verzichtet (§ 304 Abs. 2 HGB).

Auf Fremdwährung lautende Jahresabschlüsse wurden nach der modifizierten Stichtagsmethode in Euro umgerechnet.

Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

Alle in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen wenden einheitliche und gegenüber dem Vorjahr unveränderte Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuches in der Fassung des Bilanzrichtlinie-Umsetzungsgesetzes (BilRUG) an.

3. Unter den Immateriellen Vermögensgegenständen des Anlagevermögens werden entgeltlich erworbene Praxiswerte und Mandantenstämme aus den Einzelabschlüssen und die sich im Rahmen der Kapitalkonsolidierung ergebenden Unterschiedsbeträge, soweit sie als Geschäfts- oder Praxiswerte anzusehen sind, ausgewiesen.

Die bestehenden Geschäfts- oder Praxiswerte werden planmäßig über zehn, längstens über eine voraussichtliche Nutzungsdauer von fünfzehn Jahren abgeschrieben, da wir davon ausgehen, dass sie sich über diesen Zeitraum durch Mehreinnahmen amortisieren.

4. Die EDV-Software und Sachanlagen werden zu Anschaffungskosten, vermindert um planmäßige lineare Abschreibungen, angesetzt. Geringwertige Vermögensgegenstände werden entsprechend den Regelungen der Poolabschreibung behandelt.

5. Die Anteile an verbundenen Unternehmen und die Beteiligungen werden zu den Anschaffungskosten oder zum niedrigeren beizulegenden Wert am Abschlussstichtag bilanziert.

6. Wertpapiere werden zu Anschaffungskosten am Bilanzstichtag ausgewiesen. Die sonstigen Ausleihungen des Vorjahres wurden mit dem Nennwert aktiviert.

7. Die In Arbeit befindlichen Aufträge werden zu Herstellungskosten unter Einbeziehung anteiliger Gemeinkosten bewertet. Die Gemeinkosten enthalten neben den Gemeinkosten für die Leistungserbringung angemessene Anteile der Verwaltungsgemeinkosten sowie der betrieblichen Altersversorgung. Notwendige Einzelwertberichtigungen wurden vorgenommen. Für die in Arbeit befindlichen Aufträge wurden zudem auf Grundlage von Erfahrungswerten pauschalierte Wertberichtigungen in ausreichender Höhe gebildet. Von den in Arbeit befindlichen Aufträgen sind Erhaltene Anzahlungen offen abgesetzt.

8. Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände sind mit den Nominalbeträgen, vermindert um angemessene Einzel- und Pauschalwertberichtigungen, bilanziert. Forderungen, die auf fremde Währung lauten, wurden zum Bilanzstichtag mit dem Devisenkassamittelkurs bewertet.

Sofern Vermögensgegenstände, die ausschließlich der Erfüllung von Altersversorgungsverpflichtungen oder vergleichbaren langfristigen Verpflichtungen dienen, dem Zugriff aller übrigen Gläubiger entzogen sind, werden die Vermögensgegenstände mit den entsprechenden Schulden verrechnet.

9. Die unter den Sonstigen Vermögensgegenständen ausgewiesenen Ansprüche aus der Rückdeckung von Versorgungszusagen (T€ 7) werden mit dem geschäftsplanmäßigen Deckungskapital zuzüglich Guthaben aus Beitragsrückerstattungen bilanziert.

10. Kassenbestände und Guthaben bei Kreditinstituten sind zu Nennwerten bilanziert.

11. Die Aktiven latenten Steuern werden für zeitliche Unterschiede (temporäre Differenzen) zwischen den handelsrechtlichen und steuerlichen Wertansätzen von Vermögensgegenständen, Schulden und Rechnungsabgrenzungsposten ermittelt. Dabei werden neben den Unterschieden aus den eigenen Bilanzposten auch solche Unterschiede in die Berechnung der latenten Steuern einbezogen, die bei Organtöchtern bestehen, an denen die AG beteiligt ist. Aktive und Passive latente Steuern werden saldiert ausgewiesen. Die Ermittlung der latenten Steuern erfolgt auf Basis des kombinierten Ertragsteuersatzes des steuerlichen Organkreises der AG. Der kombinierte Ertragsteuersatz umfasst Körperschaftsteuer, Gewerbesteuer und Solidaritätszuschlag und beträgt 31,96 % in 2023.

12. Die Rückstellungen für Pensionen werden auf Basis der "Richttafeln 2018 G" von Prof. Dr. Klaus Heubeck versicherungsmathematisch ermittelt. Für die Anwartschaften wird das Anwartschaftsbarwertverfahren und für die laufenden Pensionen das Barwertverfahren angewandt. Als Rechnungszins wird unter Anwendung der Vereinfachungsregelung i. S. v. § 253 Abs. 2 Satz 2 HGB der von der Deutschen Bundesbank ermittelte durchschnittliche Marktzinssatz der vergangenen zehn Jahre für den jeweiligen Bewertungsstichtag bekanntgegebene Abzinsungssatz bei einer angenommenen Restlaufzeit von 15 Jahren in Höhe von 1,80 % zugrunde gelegt (im Vorjahr 1,78 %). Der Gehaltstrend wurde mit 2,0 %, der Rententrend in Abhängigkeit von den jeweiligen Versorgungsregelungen mit 2,12 % bis 2,50 % angenommen. Der Zinsanteil aus den Zuführungen zu den Pensionsrückstellungen wird unter den Zinsen und ähnlichen Aufwendungen ausgewiesen.

13. Die Steuerrückstellungen und die Sonstigen Rückstellungen decken alle erkennbaren Risiken und Verpflichtungen in angemessener Höhe. Rückstellungen, die einen Zinsteil enthalten, werden abgezinst.

14. Die Verbindlichkeiten sind jeweils mit ihrem Erfüllungsbetrag angesetzt. Verbindlichkeiten, die auf fremde Währung lauten, wurden zum Bilanzstichtag mit dem Devisenkassamittelkurs bewertet.

Angaben zur Bilanz und zur Konzernbilanz

15. Die Aufgliederungen und die Entwicklung des Anlagevermögens sind den Anlagegittern am Ende dieses Anhangs und Konzernanhangs zu entnehmen.

Im Konzernabschluss werden Geschäftswerte in Höhe von T€ 10.546 (Vorjahr T€ 12.499) ausgewiesen. Im Einzelabschluss sind Praxiswerte enthalten (T€ 4.706, Vorjahr T€ 2.202).

16. Die Zugänge bei den Immateriellen Vermögensgegenständen betreffen Investitionen in Software. Aus dem Vorjahr sind auch selbst geschaffene Software-Programme (BDO LEAD, BDO Advantage und BDO DefTAX) im Bestand. Bei allen handelt es sich um eigenerstellte Individualsoftware für IT-gestützte Arbeitshilfen. Für die immateriellen Vermögensgegenstände wurde vom Aktivierungswahlrecht nach § 248 Abs. 2 HGB Gebrauch gemacht, und sie wurden mit einem Betrag in Höhe von T€ 1.072 aktiviert und im laufenden Geschäftsjahr letztmalig abgeschrieben.

17. Die Zugänge bei den Sachanlagen betreffen die Modernisierung der technischen In-frastruktur und die Ausstattung unserer Mitarbeiter mit modernster Hardware.

18. Die Wertpapiere des Anlagevermögens bestehen im Wesentlichen aus Investmentfonds, die überwiegend in aktienbezogene sowie in anleihebezogene Anlagen investieren. Die Veränderungen ergeben sich aus Käufen und Verkäufen im Geschäftsjahr. Durch den Besitz der Wertpapiere bestehen keine finanziellen Beziehungen, die Zweifel an unserer Unabhängigkeit begründen könnten.

19. In den Forderungen aus Leistungen des Konzerns sind solche gegenüber verbundenen Unternehmen in Höhe von T€ 32 enthalten. Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen stehen überwiegend im Zusammenhang mit dem Austausch von Leistungen und Ergebnisübernahmen innerhalb des Konzerns.

20. Die Sonstigen Vermögensgegenstände enthalten Forderungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr bei der AG in Höhe von T€ 7 und im Konzern in Höhe von T€ 22 (Vorjahr AG T€ 10, Konzern T€ 17). Diese beinhalten Ansprüche aus der Rückdeckung von Versorgungszusagen und wurden nach den BilMoG-Bestimmungen im abgelaufenen Geschäftsjahr bei der AG in Höhe von T€ 716 und im Konzern in Höhe von T€ 775 (Vorjahr AG T€ 877 und Konzern T€ 934) mit den Rückstellungen für Pensionen verrechnet. Ebenso werden noch nicht realisierte Erträge aus Zinseinnahmen sowie Darlehen an Mitarbeiter und Reisekostenvorschüsse ausgewiesen.

21. Die Guthaben bei Kreditinstituten werden im Wesentlichen zur Anlage kurzfristiger Liquiditätsüberschüsse gehalten und als Tages- und Termingeld angelegt. Das verpfändete Guthaben in Höhe von T€ 631 (Vorjahr T€ 631) wurde nach den BilMoG-Bestimmungen mit den Rückstellungen für Pensionen verrechnet.

22. Die Aktiven latenten Steuern ergeben sich im Wesentlichen aus den abweichenden steuerlichen Wertansätzen der Pensionsrückstellungen. Es bestehen weitere sowohl Bewertungs- als auch Ansatzunterschiede zwischen Handels- und Steuerbilanz. Aus zeitlichen Bilanzierungsunterschieden - sowohl eigenen als auch solchen bei Gesellschaften des steuerlichen Organkreises - wird eine zukünftige Steuerentlastung bei der AG von T€ 17.771 und im Konzern von T€ 19.305 erwartet. Diese unterliegen einer Ausschüttungssperre.

23. Das Eigenkapital wird gemäß den Vorschriften des DRS 22 ausgewiesen.

24. Das Gezeichnete Kapital der AG ist eingeteilt in 156.000 vinkulierte, auf den Namen lautende Aktien zu je € 50.

25. Die Veränderung der Anderen Gewinnrücklagen ergibt sich durch Zuführung aus dem Jahresüberschusses der AG in Höhe von T€ 900. Die anderen Gewinnrücklagen betragen danach zum 30. Juni 2023 T€ 9.400, die der Ausschüttungssperre (T€ 21.985) unterliegen (vgl. Tz. 22 und 26).

26. Durch die Umstellung der Bewertung der Rückstellungen für Pensionen nach BilMoG ergab sich ein zusätzlicher einmaliger Rückstellungsbetrag bei der AG in Höhe von T€ 9.685, im Konzern in Höhe von T€ 9.708. Von der Übergangsregelung gemäß Art. 67 Abs. 1 Satz 1 EGHGB wurde Gebrauch gemacht und von diesen Beträgen ein Fünfzehntel den Pensionsrückstellungen bei der AG in Höhe von T€ 646 und im Konzern in Höhe von T€ 647 zugeführt. Der noch nicht in der Bilanz ausgewiesene Betrag aus der Erstanwendung in Höhe von T€ 646 bei der AG sowie in Höhe von T€ 647 im Konzern wird innerhalb des verbleibenden Übergangszeitraums den Pensionsrückstellungen zugeführt. Aus der Abzinsung mit dem durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen zehn Jahre ergibt sich im Vergleich zur Abzinsung mit dem durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen sieben Jahre ein Unterschiedsbetrag in Höhe von T€ 4.214 bei der AG sowie in Höhe von T€ 4.226 im Konzern. Dieser Unterschiedsbetrag ist für die Ausschüttung gesperrt. Für die mittelbaren Verpflichtungen beläuft sich der nicht in der Bilanz ausgewiesene Betrag auf T€ 10.692 (Vorjahr T€ 10.743), da vom Passivierungswahlrecht gemäß Art. 28 Abs. 1 Satz 2 EGHGB kein Gebrauch gemacht wurde.

27. In den Steuerrückstellungen des Konzerns sind Beträge für noch nicht veranlagte Steuern für Vorjahre enthalten.

28. Die Sonstigen Rückstellungen betreffen vor allem Verpflichtungen aus dem Personalbereich wie Resturlaub und Tantiemen, ferner die Risikovorsorge für Verpflichtungen und ausstehende Eingangsrechnungen.

29. Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, gegenüber verbundenen Unternehmen sowie gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht haben ausschließlich Laufzeiten bis zu einem Jahr.

Bei den sonstigen Verbindlichkeiten entfallen auf eine Laufzeit von bis zu einem Jahr in der AG T€ 17.186, im Konzern T€ 20.530 (Vorjahr AG T€ 17.749, Konzern T€ 21.553). T€ 211 (Vorjahr AG T€ 208, Konzern T€ 732) entfallen auf eine Laufzeit mit über einem Jahr (davon T€ 58 über 5 Jahre, Vorjahr T€ 61).

30. Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen betreffen fast ausschließlich den Austausch von Leistungen im Konzern.

31. Die Sonstigen Verbindlichkeiten entfallen unter anderem auf Verpflichtungen gegenüber dem Finanzamt aus Steuern (AG T€ 13.263, Konzern T€ 14.418; Vorjahr AG T€ 12.448, Konzern T€ 13.671) sowie auf Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit (AG T€ 37, Konzern T€ 44; Vorjahr AG T€ 35, Konzern T€ 49).

In den Verbindlichkeiten des Konzerns sind Verbindlichkeiten gegenüber verbundene Unternehmen in Höhe von T€ 22 sowie gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht, von T€ 228 enthalten.

32. Aus der Bilanz nicht ersichtliche Sonstige finanzielle Verpflichtungen betreffen Zahlungsverpflichtungen aus Mietverträgen für Immobilien sowie Leasingverträgen und sind wie folgt fällig:

	AG	Konzern
	in T€	in T€
1 Jahr	15.435	16.521
2-5 Jahre	47.068	50.493
ab 6 Jahre	17.761	19.983
Summe	80.264	86.997

Ferner ist die AG zwei Höchstbetragsbürgschaften über insgesamt T€ 6.310 eingegangen. Mit einer Inanspruchnahme wird aufgrund der Vermögenslage der Schuldnerin nicht gerechnet.

33. Zur Sicherheit und zur Verwaltung wurden der AG Treuhandvermögen von insgesamt T€ 3.756 übertragen.

Angaben zur Gewinn- und Verlustrechnung und Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

34. Aufgliederung der Umsatzerlöse nach Deliverybereichen

	AG
	01.07.2022 bis 30.06.2023		01.07.2021 bis 30.06.2022
	Mio. €	%	Mio. €	%
1. Regionen	167,8	55,5	149,6	58,7
2. Fachbereiche Audit & Assurance	66,6	22,0	48,8	19,2
3. Fachbereiche Tax & Legal	26,7	8,8	21,6	8,5
4. Fachbereiche Advisory	35,7	11,8	28,6	11,2
5. Sonstige Erlöse	5,6	1,9	6,0	2,4
	302,4	100,0	254,6	100,0

	Konzern
	01.07.2022 bis 30.06.2023		01.07.2021 bis 30.06.2022
	Mio. €	%	Mio. €	%
1. Regionen	190,2	56,6	173,7	59,6
2. Fachbereiche Audit & Assurance	66,2	19,7	48,8	16,8
3. Fachbereiche Tax & Legal	28,8	8,6	23,6	8,1
4. Fachbereiche Advisory	46,2	13,8	40,6	13,9
5. Sonstige Erlöse	4,5	1,3	4,6	1,6
	335,9	100,0	291,3	100,0

Die Umsatzerlöse enthalten Honorare sowie weiterberechnete Auslagen (Spesen und Fremdleistungen) und wurden nahezu ausschließlich im Inland erzielt.

35. Die Sonstigen betrieblichen Erträge enthalten im Wesentlichen Erträge aus der Auflösung von nicht mehr benötigten Rückstellungen (AG T€ 3.753 und Konzern T€ 3.891, Vorjahr AG T€ 3.223 und Konzern T€ 3.414) und Wertberichtigungen auf Forderungen (AG T€ 429 und Konzern T€ 508, Vorjahr AG T€ 397 und Konzern T€ 569). Daneben wurden dort im Vorjahr außergewöhnliche Erträge im Sinne des § 314 Abs. 1 Nr. 23 HGB aus der Neubewertung der Marke "BDO" in Höhe von T€ 6.155 ausgewiesen. Die sonstigen betrieblichen Erträge enthalten darüber hinaus periodenfremde Erträge von T€ 88 bei der AG und im Konzern T€ 118 (Vorjahr AG T€ 174 und Konzern T€ 263) sowie Erträge aus der Währungsumrechnung bei der AG von T€ 38 und im Konzern T€ 284 (Vorjahr AG T€ 47 und Konzern T€ 114).

36. Vom Personalaufwand entfallen auf Aufwendungen für Altersversorgung T€ 6.477 bei der AG und im Konzern T€ 6.531 (Vorjahr AG T€ 8.969, Konzern T€ 9.027). Diese enthalten nicht die Beträge aus der Aufzinsung der Pensionsrückstellungen in Höhe von T€ 1.774 bei der AG und T€ 1.782 im Konzern (Vorjahr AG T€ 7.581, Konzern T€ 7.595), die in den Zinsen und ähnlichen Aufwendungen ausgewiesen werden.

37. In den Abschreibungen sind T€ 64 (Vorjahr T€ 75) außerplanmäßige Abschreibungen auf Gegenstände des Immateriellen Anlagevermögens enthalten.

38. Unter den Sonstigen betrieblichen Aufwendungen werden im Wesentlichen Aufwendungen für Gebäude und Büros, Aus- und Fortbildung, Versicherungsprämien, Beiträge, Risikovorsorge, Marketing, Kommunikationssysteme, Beratungsaufwendungen und Reiseaufwendungen von Mitarbeitern ausgewiesen. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten periodenfremde Aufwendungen von T€ 827 bei der AG und T€ 961 im Konzern (Vorjahr AG T€ 309 und Konzern T€ 356) und Aufwendungen aus der Währungsumrechnung bei der AG von T€ 66 und im Konzern T€ 205 (Vorjahr AG T€ 84 und Konzern T€ 167). In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind solche von außergewöhnlicher Größenordnung aus der nachträglichen Kaufpreisanpassung aus dem in Vorjahren erfolgten Verkauf an einem verbundenen Unternehmen in Höhe von T€ 1.670 enthalten. Das Honorar des Abschlussprüfers umfasste Abschlussprüfungsleistungen in Höhe von T€ 155 bei der AG und T€ 243 im Konzern.

39. In den Erträgen aus Beteiligungen sind bei der AG Erträge aus verbundenen Unternehmen in Höhe von T€ 845 enthalten (Vorjahr T€ 453).

40. Die Sonstigen Zinsen und ähnlichen Erträge der AG beinhalten Zinsen aus verbundenen Unternehmen in Höhe von T€ 332 (Vorjahr T€ 394) sowie aus der Aufzinsung in Höhe von T€ 1 (Vorjahr T€ 0).

41. In den Zinsen und ähnlichen Aufwendungen der AG sind Zinsen an verbundene Unternehmen in Höhe von T€ 40 (Vorjahr T€ 24) sowie aus der Abzinsung bei der AG in Höhe von T€ 4, im Konzern in Höhe von T€ 8 (Vorjahr AG T€ 9, Konzern T€ 13) einbezogen.

42. In den Steuern vom Einkommen und vom Ertrag werden Körperschaftsteuer, Gewerbesteuer und Solidaritätszuschlag, Steuern für Vorjahre sowie latente Steuern ausgewiesen. Der Ertrag aus der Veränderung der aktiven latenten Steuern beträgt bei der AG T€ 891 und im Konzern T€ 962 (Vorjahr T€ 5.195, Konzern T€ 5.211).

Überleitungsrechnung AG:

T€	Berichtszeitraum	Vorjahr
Ergebnis vor Ertragsteuern (Handelsbilanz)	+3.234	-2.015
Erwarteter Ertragsteueraufwand (Vorjahreszeitraum Ertrag) Konzern-Steuersatz 31,96 % (Vorjahr 31,96 %)	+1.034	-644
Überleitung:
Abweichende ausländische Steuerbelastung	0	0
Steueranteil für:
steuerfreie Erträge	-116	-74
steuerlich nicht abzugsfähige Aufwendungen	+141	+133
temporäre Differenzen und Verluste	+1.354	+2.507
Steuergutschriften	0	0
Periodenfremde tatsächliche Steuern	+441	-49
Effekte aus Steuersatzänderungen	0	0
Sonstige Steuereffekte	-529	+107
Ertrag latenter Steuern	-891	-5.195
Effekt latente Steuern	0	0
Ausgewiesener Ertragsteueraufwand (Vorjahreszeitraum Ertrag)	+1.434	-3.215

Überleitungsrechnung Konzern:

T€	Berichtszeitraum	Vorjahr
Ergebnis vor Ertragsteuern (Handelsbilanz)	+4.646	+581
Erwarteter Ertragsteueraufwand Konzern-Steuersatz 31,96 % (Vorjahr 31,96 %)	+1.485	+186
Überleitung:
Abweichende ausländische Steuerbelastung	0	0
Steueranteil für:
steuerfreie Erträge	-116	-67
steuerlich nicht abzugsfähige Aufwendungen	+402	+140
temporäre Differenzen und Verluste	+1.369	+2.549
Steuergutschriften	0	0
Periodenfremde tatsächliche Steuern	+434	-29
Effekte aus Steuersatzänderungen	0	0
Sonstige Steuereffekte	-357	-107
Ertrag latenter Steuern	-962	-5.211
Effekt latente Steuern	0	0
Ausgewiesener Ertragsteueraufwand (Vorjahreszeitraum Ertrag)	+2.255	-2.539

Sonstige Angaben

43. Organe der Gesellschaft

Aufsichtsrat

Anteilseigner - Vertreter und Vertreterinnen:

Andreas Engelhardt

Vorsitzender

Persönlich haftender Gesellschafter

der Schüco International KG

Bielefeld

Dr. Erhard Schipporeit

Zweiter stellvertretender Vorsitzender

Mitglied verschiedener Aufsichtsräte

Hannover

WP StB RA Werner Jacob

Of Counsel

Marl

WP Dr. Nora Otte

Partnerin, National Office Audit & Assurance

Hamburg

Martin van Roekel

Mitglied verschiedener Aufsichtsräte, Berater

Lunteren, Niederlanden

Marianne Voigt

Mitglied der Geschäftsführung der bettermarks GmbH

Berlin

Arbeitnehmer - Vertreter und Vertreterinnen:

Susanne Rischke

Erste stellvertretende Vorsitzende

Leitung Office Services

Hamburg

Sieglinde Frieß

Stellvertretende Landesbezirksleiterin - ver.di

Steinburg

Ira Hübecker-Kleusch

Prüfungsleiterin

Düsseldorf

Dr. Catharina Schmalstieg

Gewerkschaftssekretärin beim Bundesvorstand - ver.di

Berlin

WP StB Stefanie Skoluda

Partnerin, Leiterin Regulatory, PIE Audits & Sustainability Assurance

Hamburg

Antonia Weiß

Executive Office Managerin

Düsseldorf

Vorstand

WP StB RA Dr. Holger Otte (bis 30.06.2023)

Vorsitzender

Hamburg

WP StB Andrea Bruckner (Vorsitzende ab 01.07.2023)

Hamburg

RA Parwäz Rafiqpoor (Vorsitzender ab 01.07.2023)

Düsseldorf

WP StB Roland Schulz, Berlin

WP Dr. Jens Freiberg (ab 01.07.2023)

Düsseldorf und Frankfurt a.M.

44. Bezüge der Organe

	2022/2023	2021/2022
	in T€	in T€
Gesamtbezüge der Mitglieder des Vorstands	4.832	3.446
Gesamtbezüge der Mitglieder des Aufsichtsrats	490	391
Gesamtbezüge der früheren Mitglieder des Vorstands bzw. deren Hinterbliebene	1.366	1.444
Pensionsrückstellungen für die früheren Mitglieder des Vorstands bzw. deren Hinterbliebene	18.721	19.043

45. Durchschnittliche Anzahl der beschäftigten Mitarbeiter

	AG		Konzern
	01.07.2022 bis 30.06.2023	01.07.2021 bis 30.06.2022	01.07.2022 bis 30.06.2023	01.07.2021 bis 30.06.2022
Wirtschaftsprüfer, Steuerberater	483	467	523	510
Sonstige Fachkräfte	1.122	1.001	1.353	1.232
Verwaltungspersonal	420	398	453	435
	2.025	1.866	2.329	2.177

46. Vorgänge von besonderer Bedeutung gem. § 285 Nr. 33 HGB

Zum 1. Juli 2023 wurde der Tax & Legal Fachbereich Tax Technology neu eingerichtet.

Die BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft hat zum 1. Juli 2023 die auf IT-Datenanalyse, Marktforschung, Social Media Monitoring und Review Monitoring spezialisierte VICO Research & Consulting GmbH erworben und baut sein Advisory Geschäft damit weiter aus.

Im Juli 2023 hat die BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 51,5 % der Anteile der polnischen BDO Netzwerk-Gesellschaft BDO Sp.z.o.o erworben. Die Beteiligung trägt dazu bei, die Präsenz einer starken polnischen Member Firm innerhalb unseres globalen Netzwerks sicherzustellen.

47. Aufstellung über Anteilsbesitz

	Beteiligungssatz	Gehalten von	Gez. Kapital	Eigenkapital	Jahresüberschuss/ Jahresfehlbetrag
	%		T€	T€	T€
I. In den Konzernabschluss einbezogene verbundene Unternehmen
1. BDO Beteiligungsgesellschaft mbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Hamburg	100,0	BDO	25	1.331	359
2. BDO Concunia GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Münster	100,0	BDO	30	713	539
3. BDO Cyber Security GmbH, Hamburg	60,0	BDO	40	53	-679
4. BDO DIGITAL GmbH, Hamburg	55,1	BDO	500	494	-132
5. BDO DPI AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Leer	57,9	BDO	350	1.202	539
6. BDO DPI Mentoring GmbH & Co. KG, Leer	100,0	DPI	20	-123	59
7. BDO DPI Verwaltungs-GmbH, Leer	100,0	DPI	25	27	1
8. BDO IT GbR, Hamburg	90,9	BDO	55	56	0
9. BDO Oldenburg GmbH & Co. KG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Oldenburg	85,0	BDO Bet.	515	490	1.429
10. BDO Oldenburg Verwaltungsgesellschaft mbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Oldenburg	100,0	BDO Bet.	25	21	1
11. BDO Recovery & Capital Advisors GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Hamburg	100,0	BDO	25	494	356
12. BDO Restructuring GmbH, Hamburg	100,0	BDO	25	69	-656
13. BDO Technik- und Umweltconsulting GmbH, Düsseldorf	51,0	BDO	51,2	104	38
14. BeGeKo GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Hamburg ⁽¹⁾	100,0	BDO	100	100	61
15. Kyiv Strategy Consulting LLC, Kiew	100,0	BDO	316	508	89
II. In den Konzernabschluss nicht einbezogene verbundene Unternehmen
16. HBV Hanseatische Beteiligungs- und Vermögensverwaltung GmbH, Hamburg	100,0	BDO	25,6	23	1
17. Unitesta Revisions- und Treuhandgesellschaft mbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Oldenburg	100,0	BDO Oldenburg KG	26	29	-2
III. Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht
18. BDO IP GmbH, Hamburg	95,0	BDO	100	8.957	-143
19. DPI Immobilien II GmbH & Co. KG, Leer	25,0	DPI AG	100	117	-7
20. UNIVERSA Prüfungs- und Treuhandgesellschaft mbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Hamburg	25,5	BDO	60	308	108

⁽¹⁾ Unternehmen, mit dem ein Ergebnisabführungsvertrag besteht.

Entwicklung des Anlagevermögens vom 1. Juli 2022 bis zum 30. Juni 2023

	Anschaffungswerte
	01.07.2022	Zugänge	¹ Zugänge durch Verschmelzung
	T€	T€	T€
AG
Immaterielle Vermögensgegenstände
EDV-Software	15.959	335	20
Geschäfts- und Praxiswerte	20.391	0	0
Geleistete Anzahlungen	843	0	0
Summe immat. Vermögensgegenstände	37.193	335	20
Sachanlagen
Grundstücke und Bauten	27	0	0
Geschäftsausstattung	25.480	2.233	440
Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0	430	0
Summe Sachanlagen	25.507	2.663	440
Finanzanlagen
Anteile an verbundenen Unternehmen	22.005	1.258	25
Beteiligungen	11.968	0	0
Wertpapiere des Anlagevermögens	14.935	1.155	0
Sonstige Ausleihungen	206	0	0
Summe Finanzanlagen	49.114	2.413	25
Summe Anlagevermögen	111.814	5.411	485

	Anschaffungswerte
	Umbuchung	Abgänge	30.06.2023
	T€	T€	T€
AG
Immaterielle Vermögensgegenstände
EDV-Software	0	0	16.314
Geschäfts- und Praxiswerte	3.988	277	24.102
Geleistete Anzahlungen	0	44	799
Summe immat. Vermögensgegenstände	3.988	321	41.215
Sachanlagen
Grundstücke und Bauten	0	0	27
Geschäftsausstattung	0	831	27.322
Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0	0	430
Summe Sachanlagen	0	831	27.779
Finanzanlagen
Anteile an verbundenen Unternehmen	-3.988	1.943	17.357
Beteiligungen	0	0	11.968
Wertpapiere des Anlagevermögens	0	999	15.091
Sonstige Ausleihungen	0	206	0
Summe Finanzanlagen	-3.988	3.148	44.416
Summe Anlagevermögen	0	4.300	113.410

	Abschreibungen
	01.07.2022	Zugänge	¹ Zugänge durch Verschmelzung	Abgänge	30.06.2023
	T€	T€	T€	T€	T€
AG
Immaterielle Vermögensgegenstände
EDV-Software	15.106	527	20	0	15.653
Geschäfts- und Praxiswerte	18.189	1.207	0	0	19.396
Geleistete Anzahlungen	0	0	0	0	0
Summe immat. Vermögensgegenstände	33.295	1.734	20	0	35.049
Sachanlagen
Grundstücke und Bauten	23	1	0	0	24
Geschäftsausstattung	21.095	1.256	226	817	21.760
Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0	0	0	0	0
Summe Sachanlagen	21.118	1.257	226	817	21.784
Finanzanlagen
Anteile an verbundenen Unternehmen	2.100	784	0	1.568	1.316
Beteiligungen	0	0	0	0	0
Wertpapiere des Anlagevermögens	0	0	0	0	0
Sonstige Ausleihungen	0	0	0	0	0
Summe Finanzanlagen	2.100	784	0	1.568	1.316
Summe Anlagevermögen	56.513	3.775	246	2.385	58.149

	Buchwerte
	30.06.2023	30.06.2022
	T€	T€
AG
Immaterielle Vermögensgegenstände
EDV-Software	661	853
Geschäfts- und Praxiswerte	4.706	2.202
Geleistete Anzahlungen	799	843
Summe immat. Vermögensgegenstände	6.166	3.898
Sachanlagen
Grundstücke und Bauten	3	4
Geschäftsausstattung	5.562	4.385
Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	430	0
Summe Sachanlagen	5.995	4.389
Finanzanlagen
Anteile an verbundenen Unternehmen	16.041	19.905
Beteiligungen	11.968	11.968
Wertpapiere des Anlagevermögens	15.091	14.935
Sonstige Ausleihungen	0	206
Summe Finanzanlagen	43.100	47.014
Summe Anlagevermögen	55.261	55.301

¹ Dieses sind Übertragungen von Tochtergesellschaften zu historischen Werten.

	Anschaffungswerte
	01.07.2022	Zugänge	Umbuchung	Abgänge	30.06.2023
	T€	T€		T€	T€
KONZERN
Immaterielle Vermögensgegenstände
EDV-Software	17.060	408	-500	3	16.965
Geschäftswerte	39.020	835	500	2.259	38.096
Geleistete Anzahlungen	843	0	0	44	799
Summe immat. Vermögensgegenstände	56.923	1.243	0	2.306	55.860
Sachanlagen
Grundstücke und Bauten	209	0	0	152	57
Geschäftsausstattung	28.438	3.250	0	1.504	30.184
Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	21	453	0	21	453
Summe Sachanlagen	28.668	3.703	0	1.677	30.694
Finanzanlagen
Anteile an verbundenen Unternehmen	52	0	0	0	52
Beteiligungen	12.088	0	0	35	12.053
Wertpapiere des Anlagevermögens	14.935	1.154	0	1.000	15.089
Sonstige Ausleihungen	206	0	0	206	0
Summe Finanzanlagen	27.281	1.154	0	1.241	27.194
Summe Anlagevermögen	112.872	6.100	0	5.224	113.748

	Abschreibungen
	01.07.2022	Zugänge	Umbuchung	Abgänge	30.06.2023
	T€	T€		T€	T€
KONZERN
Immaterielle Vermögensgegenstände
EDV-Software	16.087	610	-500	2	16.195
Geschäftswerte	26.521	2.097	500	1.568	27.550
Geleistete Anzahlungen	0	0	0	0	0
Summe immat. Vermögensgegenstände	42.608	2.707	0	1.570	43.745
Sachanlagen
Grundstücke und Bauten	189	2	0	152	39
Geschäftsausstattung	23.377	1.553	0	1.467	23.463
Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0	0	0	0	0
Summe Sachanlagen	23.566	1.555	0	1.619	23.502
Finanzanlagen
Anteile an verbundenen Unternehmen	0	0	0	0	0
Beteiligungen	0	0	0	0	0
Wertpapiere des Anlagevermögens	0	0	0	0	0
Sonstige Ausleihungen	0	0	0	0	0
Summe Finanzanlagen	0	0	0	0	0
Summe Anlagevermögen	66.174	4.262	0	3.189	67.247

	Buchwerte
	30.06.2023	30.06.2022
	T€	T€
KONZERN
Immaterielle Vermögensgegenstände
EDV-Software	770	973
Geschäftswerte	10.546	12.499
Geleistete Anzahlungen	799	843
Summe immat. Vermögensgegenstände	12.115	14.315
Sachanlagen
Grundstücke und Bauten	18	20
Geschäftsausstattung	6.721	5.061
Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	453	21
Summe Sachanlagen	7.192	5.102
Finanzanlagen
Anteile an verbundenen Unternehmen	52	52
Beteiligungen	12.053	12.088
Wertpapiere des Anlagevermögens	15.089	14.935
Sonstige Ausleihungen	0	206
Summe Finanzanlagen	27.194	27.281
Summe Anlagevermögen	46.501	46.698

Konzernkapitalflussrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Juli 2022 bis 30. Juni 2023

			01.07.2022 -30.06.2023	01.07.2021 - 30.06.2022
			T€	T€
1.		Periodenergebnis (Konzernjahresüberschuss/-fehlbetrag einschließlich Ergebnisanteile anderer Gesellschafter)	2.391	3.120
2.	+/-	Abschreibungen/Zuschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens	4.262	5.825
3.	+/-	Zunahme/Abnahme der Rückstellungen	6.655	14.641
4.	+/-	Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen/Erträge	-3.676	-9.831
5.	-/+	Zunahme/Abnahme der Vorräte, der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind	-20.376	-18.840
6.	+/-	Zunahme/Abnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistungen sowie anderer Passiva, die nicht der Investions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind	215	13.957
7.	-/+	Gewinn/Verlust aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens	40	-51
8.	+/-	Zinsaufwendungen/Zinserträge	1.635	7.389
9.	-	Sonstige Beteiligungserträge	-42	-494
10.	+/-	Aufwendungen/Erträge aus außerordentlichen Posten	647	647
11.	+/-	Ertragsteueraufwand/-ertrag	3.217	2.672
12.	+	Einzahlungen aus außerordentlichen Posten	0	0
13.	-	Auszahlungen aus außerordentlichen Posten	0	0
14.	-/+	Ertragsteuerzahlungen	-3.807	-3.850
15.	=	Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit (Summe aus 1 bis 14)	-8.839	15.185
16.	+	Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des immateriellen Anlagevermögens	692	2
17.	-	Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen	-1.199	-1.377
18.	+	Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Sachanlagevermögens	-6	-12
19.	-	Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen	-3.682	-2.047
20.	+	Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Finanzanlagevermögens	1.244	7.144
21.	-	Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlagevermögen	-1.154	-12.809
22.	+	Einzahlungen aus Abgängen aus dem Konsolidierungskreis	0	0
23.	-	Auszahlungen für Zugänge zum Konsolidierungskreis	-1.831	-10.348
24.	+	Einzahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im Rahmen der kurzfristigen Finanzdisposition	0	0
25.	-	Auszahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im Rahmen der kurzfristigen Finanzdisposition	0	0
26.	+	Einzahlungen aus außerordentlichen Posten	0	0
27.	-	Auszahlungen aus außerordentlichen Posten	0	0
28.	+	Erhaltene Zinsen	497	587
29.	+	Erhaltene Dividenden	42	494
30.	=	Cashflow aus der Investitionstätigkeit (Summe aus 16 bis 29)	-5.397	-18.366
31.	+	Einzahlungen aus Eigenkapitalzuführungen von Gesellschaftern des Mutterunternehmens	0	0
32.	+	Einzahlungen aus Eigenkapitalzuführungen von anderen Gesellschaftern	0	0
33.	-	Auszahlungen aus Eigenkapitalherabsetzungen an Gesellschafter des Mutterunternehmens	0	0
34.	-	Auszahlungen aus Eigenkapitalherabsetzungen an andere Gesellschafter	0	0
35.	+	Einzahlungen aus der Begebung von Anleihen und der Aufnahme von (Finanz-) Krediten	342	0
36.	-	Auszahlungen aus der Tilgung von Anleihen und (Finanz-) Krediten	-101	-379
37.	+	Einzahlungen aus erhaltenen Zuschüssen/Zuwendungen	0	0
38.	+	Einzahlungen aus außerordentlichen Posten	0	0
39.	-	Auszahlungen aus außerordentlichen Posten	0	0
40.	-	Gezahlte Zinsen	-350	-381
41.	-	Gezahlte Dividenden an Gesellschafter des Mutterunternehmens	0	0
42.	-	Gezahlte Dividenden an andere Gesellschafter	-795	-851
43.	=	Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit (Summe aus 31 bis 42)	-904	-1.611
44.		Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds (Summe aus 15,30,43)	-15.140	-4.792
45.	+/-	Wechselkurs- und bewertungsbedingte Änderungen des Finanzmittelfonds	0	0
46.	+/-	Konsolidierungskreisbedingte Änderungen des Finanzmittelfonds	0	0
47.	+	Finanzmittelfonds am Anfang der Periode	21.011	25.803
48.	=	Finanzmittelfonds am Ende der Periode (Summe aus 44 bis 47)	5.871	21.011
		Der Finanzmittelfonds besteht aus Kassenguthaben und Guthaben bei Kreditinstituten.
		Veränderung Wertpapiere Anlage- und Umlaufvermögen	154	58
		Veränderung Finanzmittelfonds	-15.140	-4.792
		Veränderung Finanzmittelfonds und Wertpapiere Anlagevermögen	-14.986	-4.734

Konzerneigenkapitalspiegel zum 30.06.2023

	Eigenkapital des Mutterunternehmens
			Rücklagen			Summe
	Gezeichnetes Kapital		Gewinnrücklagen
	Stammaktien	Summe	gesetzliche Rücklage	andere Gewinnrücklagen	Summe
Stand 30.06.2022	7.800	7.800	780	9.342	10.122	17.922
Einstellung in /Entnahme aus Rücklagen		0		1.500	1.500	1.500
Ausschüttung		0			0	0
Währungsumrechnung		0			0	0
Sonstige Veränderungen		0			0	0
Konzernjahresüberschuss/-fehlbetrag		0			0	0
Stand am 30.06.2023	7.800	7.800	780	10.842	11.622	19.422

	Eigenkapital des Mutterunternehmens
		Bilanzgewinn /-verlust			Summe
	Eigenkapitaldifferenz aus Währungsumrechnung	Gewinnvortag/ Verlustvortrag	Konzernjahresüberschuss/ - fehlbetrag, der dem Mutterunternehmen zuzurechnen ist	Summe

Stand 30.06.2022	-39	-9.069	1.364	-7.705	10.178
Einstellung in /Entnahme aus Rücklagen			-1.500	-1.500	0
Ausschüttung				0	0
Währungsumrechnung	-64			0	-64
Sonstige Veränderungen		1.364	-1.364	0	0
Konzernjahresüberschuss/-fehlbetrag			1.706	1.706	1.706
Stand am 30.06.2023	-103	-7.705	206	-7.499	11.820

	Nicht beherrschende Anteile			Konzerneigenkapital
	Nicht beherrschende Anteile vor Eigenkapitaldifferenz aus Währungsumrechnung und Jahresergebnis	Auf nicht beherrschende Anteile entfallende Gewinne/ Verluste	Summe	Summe


Stand 30.06.2022	1.601	-2.424	-823	9.355
Einstellung in /Entnahme aus Rücklagen			0	0
Ausschüttung		-795	-795	-795
Währungsumrechnung			0	-64
Sonstige Veränderungen	-35		-35	-35
Konzernjahresüberschuss/-fehlbetrag		685	685	2.391
Stand am 30.06.2023	1.566	-2.534	-968	10.852

zum 30.06.2022

	Eigenkapital des Mutterunternehmens
	Gezeichnetes Kapital		Rücklagen			Summe
			Gewinnrücklagen
	Stammaktien	Summe	gesetzliche Rücklage	andere Gewinnrücklagen	Summe
Stand 30.06.2021	7.800	7.800	780	8.442	9.222	17.022
Einstellung in /Entnahme aus Rücklagen		0		900	900	900
Ausschüttung		0			0	0
Währungsumrechnung		0			0	0
Sonstige Veränderungen		0			0	0
Konzernjahresüberschuss/-fehlbetrag		0			0	0
Stand am 30.06.2022	7.800	7.800	780	9.342	10.122	17.922

	Eigenkapital des Mutterunternehmens
	Eigenkapitaldifferenz aus Währungsumrechnung	Bilanzgewinn /-verlust
		Gewinnvortag/ Verlustvortrag	Konzernjahresüberschuss/ - fehlbetrag, der dem Mutterunternehmen zuzurechnen ist	Summe	Summe

Stand 30.06.2021	-52	-7.495	-1.574	-9.069	7.901
Einstellung in /Entnahme aus Rücklagen			-900	-900	0
Ausschüttung				0	0
Währungsumrechnung	13			0	13
Sonstige Veränderungen		-1.574	1.574	0	0
Konzernjahresüberschuss/-fehlbetrag			2.264	2.264	2.264
Stand am 30.06.2022	-39	-9.069	1.364	-7.705	10.178

	Nicht beherrschende Anteile			Konzern- eigenkapital
	Nicht beherrschende Anteile vor Eigenkapitaldifferenz aus Währungsumrechnung und Jahresergebnis	Auf nicht beherrschende Anteile entfallende Gewinne/ Verluste	Summe	Summe


Stand 30.06.2021	1.562	-2.054	-492	7.409
Einstellung in /Entnahme aus Rücklagen			0	0
Ausschüttung		-1.226	-1.226	-1.226
Währungsumrechnung				13
Sonstige Veränderungen	39		39	39
Konzernjahresüberschuss/-fehlbetrag		856	856	3.120
Stand am 30.06.2022	1.601	-2.424	-823	9.355

BESTÄTIGUNGSVERMERK DES UNABHÄNGIGEN KONZERNABSCHLUSSPRÜFERS

An die BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Hamburg:

Prüfungsurteile

Wir haben den Jahresabschluss - bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang - unter Einbeziehung der Buchführung der BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Hamburg, sowie den Konzernabschluss der BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft und ihrer Tochtergesellschaften - bestehend aus der Konzernbilanz zum 30. Juni 2023, der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, dem Konzerneigenkapitalspiegel und der Konzernkapitalflussrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Juli 2022 bis zum 30. Juni 2023 sowie dem Konzernanhang, einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden - geprüft. Darüber hinaus haben wir den zusammengefassten Konzernlagebericht und Lagebericht der BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Hamburg, für das Geschäftsjahr vom 1. Juli 2022 bis zum 30. Juni 2023 geprüft. Die im Abschnitt D. des zusammengefassten Lageberichts enthaltene Erklärung zur Unternehmensführung nach § 289f Abs. 4 HGB (Angaben zur Frauenquote) haben wir in Einklang mit den deutschen gesetzlichen Vorschriften nicht inhaltlich geprüft.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse

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entsprechen der beigefügte Jahresabschluss und Konzernabschluss in allen wesentlichen Belangen den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften und vermitteln unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung jeweils ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanzlage der Gesellschaft und des Konzerns zum 30. Juni 2023 sowie dessen Ertragslage für das Geschäftsjahr vom 1. Juli 2022 bis zum 30. Juni 2023 und

•

vermittelt der beigefügte zusammengefasste Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns und der Gesellschaft. In allen wesentlichen Belangen steht dieser zusammengefasste Lagebericht in Einklang mit dem Jahres- und Konzernabschluss, entspricht den deutschen gesetzlichen Vorschriften und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar. Unser Prüfungsurteil zum zusammengefassten Lagebericht erstreckt sich nicht auf die oben genannten nicht inhaltlich geprüften Bestandteile des zusammengefassten Lageberichts.

Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Jahres- und Konzernabschlusses und des zusammengefassten Lageberichts geführt hat.

Grundlage für die Prüfungsurteile

Wir haben unsere Prüfung des Jahresabschlusses und des Konzernabschlusses und des zusammengefassten Lageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt "Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Konzernabschlusses und des zusammengefassten Lageberichts" unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von der Gesellschaft und den Konzernunternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und Konzernabschluss und zum zusammengefassten Lagebericht zu dienen.

Sonstige Informationen

Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen die im Abschnitt "Prüfungsurteile" genannten, nicht inhaltlich geprüften Bestandteile des zusammengefassten Lageberichts.

Unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss, zum Konzernabschluss und zum zusammengefassten Lagebericht erstrecken sich nicht auf die sonstigen Informationen, und dementsprechend geben wir weder ein Prüfungsurteil noch irgendeine andere Form von Prüfungsschlussfolgerung hierzu ab.

Im Zusammenhang mit unserer Jahresabschluss- und Konzernabschlussprüfung haben wir die Verantwortung, die oben genannten sonstigen Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen

•	wesentliche Unstimmigkeiten zum Jahresabschluss und zum Konzernabschluss, zu den inhaltlich geprüften Bestandteilen des zusammengefassten Lageberichts oder zu unseren bei der Prüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder
•	anderweitig wesentlich falsch dargestellt erscheinen.

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter und des Aufsichtsrats für den Jahresabschluss und den Konzernabschluss und den zusammengefassten Lagebericht

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses und des Konzernabschlusses, die den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entsprechen, und dafür, dass der Jahresabschluss und der Konzernabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft und des Konzerns vermitteln. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses und eines Konzernabschlusses zu ermöglichen, die frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen sind.

Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses und des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft und des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, sofern dem nicht tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen.

Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Aufstellung des zusammengefassten Lageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und des Konzerns vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss und dem Konzernabschluss in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet haben, um die Aufstellung eines zusammengefassten Lageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen, und um ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im zusammengefassten Lagebericht erbringen zu können.

Der Aufsichtsrat ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses der Gesellschaft zur Aufstellung des Jahresabschlusses und des Konzernabschlusses und des zusammengefassten Lageberichts.

Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Konzernabschlusses und des zusammengefassten Lageberichts

Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss und der Konzernabschluss als Ganzes frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen sind, und ob der zusammengefasste Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns und der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss und dem Konzernabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss, zum Konzernabschluss und zum zusammengefassten Lagebericht beinhaltet.

Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus Verstößen oder Unrichtigkeiten resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses und Konzernabschlusses und zusammengefassten Lageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen.

Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus

•	identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher - beabsichtigter oder unbeabsichtigter - falscher Darstellungen im Jahresabschluss und im Konzernabschluss und im zusammengefassten Lagebericht, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist bei Verstößen höher als bei Unrichtigkeiten, da Verstöße betrügerisches Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können;
•	gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Konzernabschlusses relevanten internen Kontrollsystem und den für die Prüfung des zusammengefassten Lageberichts relevanten Vorkehrungen und Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Systeme der Gesellschaft abzugeben.
•	beurteilen wir die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben.
•	ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft und des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir zu dem Schluss kommen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, im Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Jahresabschluss und Konzernabschluss und im zusammengefassten Lagebericht aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch dazu führen, dass die Gesellschaft und der Konzern ihre/seine Unternehmenstätigkeit nicht mehr fortführen können;
•	beurteilen wir die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Jahresabschlusses und des Konzernabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss und der Konzernabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellen, dass der Jahres- und Konzernabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft und des Konzerns vermitteln.
•	holen wir ausreichende geeignete Prüfungsnachweise für die Rechnungslegungsinformationen der Unternehmen oder Geschäftstätigkeiten innerhalb des Konzerns ein, um Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Konzernabschluss und zum zusammengefassten Lagebericht abzugeben. Wir sind verantwortlich für die Anleitung, Überwachung und Durchführung der Jahresabschluss- und Konzernabschlussprüfung. Wir tragen die alleinige Verantwortung für unsere Prüfungsurteile;
•	beurteilen wir den Einklang des zusammengefassten Lageberichts mit dem Jahresabschluss und dem Konzernabschluss, seine Gesetzesentsprechung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage der Gesellschaft und des Konzerns;
•	führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetzlichen Vertretern dargestellten zukunftsorientierten Angaben im zusammengefassten Lagebericht durch. Auf Basis ausreichender geeigneter Prüfungsnachweise vollziehen wir dabei insbesondere die den zukunftsorientierten Angaben von den gesetzlichen Vertretern zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zugrunde liegenden Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein erhebliches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen.

Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Prüfung feststellen.

Hamburg, den 19. September 2023

Hamburger Treuhand Gesellschaft
Schomerus & Partner mbB
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Inzelmann, Wirtschaftsprüfer

Bolz, Wirtschaftsprüfer

Bericht des Aufsichtsrats

Der Aufsichtsrat hat im Geschäftsjahr 2022/23 die ihm nach Gesetz und Satzung obliegenden Aufgaben wahrgenommen und die Geschäftsführung des Vorstands auf Grundlage mündlicher und schriftlicher Berichterstattung überwacht. Er hat sich vom Vorstand regelmäßig und umfassend über den Geschäftsverlauf und die wirtschaftliche Lage der Gesellschaft und ihrer Konzernunternehmen, die Unternehmensplanung einschließlich der Finanz-, Investitions- und Personalplanung, die Entwicklung der Ertrags- und Finanzlage, die internen und externen Maßnahmen zur Qualitätskontrolle sowie über weitere wesentliche Geschäftsvorfälle und Maßnahmen unterrichten lassen.

Im Geschäftsjahr fanden vier Aufsichtsratssitzungen statt. Über Angelegenheiten von grundsätzlicher Bedeutung und wesentliche Geschäftsvorfälle, insbesondere solche, die nach Gesetz und Satzung der Zustimmung des Aufsichtsrats bedürfen, hat der Vorstand in diesen Sitzungen dem Aufsichtsrat berichtet. Der Aufsichtsrat hat die ihm vorgelegten Angelegenheiten und Geschäftsvorfälle intensiv geprüft und hat - soweit erforderlich - seine Zustimmung erteilt.

Intensiv befasste sich der Aufsichtsrat vor allem mit Fragen der strategischen Ausrichtung der Gesellschaft, dem Qualitäts- und Risikomanagement, der Beschäftigungspolitik sowie mit Fragen der berufsständischen Entwicklung. Darüber hinaus wurde der Aufsichtsratsvorsitzende in regelmäßigen Gesprächen mit dem Vorstand, insbesondere mit dem Vorsitzenden des Vorstands, über wesentliche Entwicklungen der Gesellschaft und Entscheidungen des Vorstands informiert.

Der Jahresabschluss und der Konzernabschluss sowie der Bericht über die Lage der BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft und des Konzerns für das Geschäftsjahr vom 1. Juli 2022 bis zum 30. Juni 2023 sind von dem von der Hauptversammlung am 13. Dezember 2022 gewählten und vom Aufsichtsrat beauftragten Abschlussprüfer, der Hamburger Treuhand Gesellschaft Schomerus & Partner mbB Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Hamburg geprüft und mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen worden.

Der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats hat in seiner Sitzung vom 29. September 2023 den Jahresabschluss und den Konzernabschluss sowie den Lagebericht und den Konzernlagebericht geprüft und mit dem Abschlussprüfer dessen Prüfungsergebnisse ausführlich erörtert. Die Prüfungsberichte des Abschlussprüfers haben dem Aufsichtsrat vorgelegen und wurden in der Bilanzsitzung des Aufsichtsrats intensiv behandelt.

Die Mitglieder des Prüfungsausschusses stimmten aufgrund des Berichts über die Prüfung des Abschlusses und des Konzernabschlusses für das Geschäftsjahr vom 1. Juli 2022 bis zum 30. Juni 2023 sowie aufgrund des zusammengefassten Lageberichts und der dem Prüfungsausschuss gegebenen Auskünfte des Abschlussprüfers überein, dem Gesamtaufsichtsrat in seiner Sitzung am 6. Oktober 2023 vorzuschlagen, den Jahresabschluss und den Konzernabschluss zu billigen.

Der Aufsichtsrat hat die Prüfungsberichte und Prüfungsergebnisse zustimmend zur Kenntnis genommen. Nach dem abschließenden Ergebnis der eigenen Prüfung erhebt der Aufsichtsrat keine Einwendungen und stimmt dem Jahresabschluss, dem Konzernabschluss, dem zusammengefassten Lagebericht sowie dem Vorschlag des Vorstands zur Verwendung des Bilanzgewinns zu. Er hat am heutigen Tage den vom Vorstand aufgestellten Jahresabschluss sowie den Konzernabschluss gebilligt. Damit ist der Jahresabschluss der BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft festgestellt.

Zum 30. Juni 2023 hat Herr Dr. Holger Otte - nach 13 Jahren als Vorsitzender des Vorstands und 40-jähriger Tätigkeit in der Gesellschaft - seine Position als Vorstandsvorsitzender der Gesellschaft an Frau Andrea Bruckner und Herrn Parwäz Rafiqpoor übergeben und ist aus dem Vorstand ausgeschieden. Der Aufsichtsrat dankt Herrn Dr. Otte für seine herausragenden Verdienste um die Gesellschaft und sein von unternehmerischer Weitsicht, strategischer Exzellenz und hohem Qualitätsbewusstsein geprägtes Wirken als Vorstandsvorsitzender, das essenziell für die erfolgreiche Weiterentwicklung des Unternehmens gewesen ist.

Zum 1. Juli 2023 hat der Aufsichtsrat Herrn WP Dr. Jens Freiberg zum ordentlichen Mitglied des Vorstands bestellt und ihm das neue Vorstandsressort "Fachbereiche A&A, Internationales" zugeordnet. Herr Dr. Freiberg wird im Rahmen seiner Vorstandstätigkeit weiterhin seine bisherige Funktion als Head of Capital Markets wahrnehmen.

Dem Vorstand und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern spricht der Aufsichtsrat seinen Dank und seine Anerkennung für die im Berichtsjahr geleistete Arbeit aus.

Andreas Engelhardt, Vorsitzender des Aufsichtsrats

Beschluss über die Verwendung des Bilanzgewinns

Die Hauptversammlung vom 28. November 2023 beschloss, den Bilanzgewinn des Geschäftsjahres vom 01. Juli 2022 bis zum 30. Juni 2023 von € 900.000,00 in die anderen Gewinnrücklagen einzustellen.

BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Eigentümerstruktur