Bockholdt Gebäudedienste Mecklenburg-Vorpommern GmbH

Schwerin

Jahresabschluss zum 31. Dezember 2006

BILANZ zum 31. Dezember 2006

AKTIVA

	Euro
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	3,50
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	542.994,42
2. technische Anlagen und Maschinen	57.416,50
3. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	75.222,50
	675.633,42
III. Finanzanlagen
1. Beteiligungen	12.250,00
2. Genossenschaftsanteile	1.500,00
	13.750,00
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
Roh-, Hilfe- und Betriebsstoffe	93.265,30
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	844.620,08
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	121.780,84
3. sonstige Vermögensgegenstände	115.014,61
	1.081.415,53
III. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks	67.908,55
C. Rechnungsabgrenzungsposten	641,67
	1.932.617,97
PASSIVA
	Euro
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital	85.000,00
II. Kapitalrücklage	152.600,00
III. Bilanzgewinn	430.705,34
B. Sonderposten mit Rücklageanteil	136.063,00
C. Rückstellungen
1. Steuerrückstellungen	16.946,41
2. sonstige Rückstellungen	32.802,39
	49.748,80
D. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	325.352,46
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	126.880,71
3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	218.649,41
4. sonstige Verbindlichkeiten	407.618,25
	1.078.500,83
	1.932.617,97

GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG vom 01. Januar 2006 bis zum 31. Dezember 2006

	Geschäftsjahr Euro	Vorjahr Euro
1. Umsatzerlöse	10.019.158,17	11.334.566,71
2. sonstige betriebliche Erträge	123.741,46	113.114,76
3. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren	320.117,47	406.130,36
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen	629.156,68	916.629,29
	949.274,15	1.322.759,65
4. Personal aufwand
a) Löhne und Gehälter	5.541.769,94	6.206.077,35
b) soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	1.328.744,31	1.455.102,80
	6.870.514,25	7.661.180,15
5. Abschreibungen
auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen sowie auf aktivierte Aufwendungen für die Ingangsetzung und Erweiterung des Geschäftsbetriebs	116.912,36	102.847,26
6. sonstige betriebliche Aufwendungen	1.582.191,29	1.590.004,86
7. Erträge aus Beteiligungen	60,00	0,00
8. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	3.986,73	33.655,06
9. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	27.229,87	30.166,97
10. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit	600.824,44	774.377,64
11. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag	185.473,86	220.583,25
12. sonstige Steuern	15.071,41	33.368,67
	200.545,27	253.951,92
13. Jahresüberschuss	400.279,17	520.425,72
14. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr	30.426,17	0,00
15. Ausschüttung	0,00	490.000,00
16. Bilanzgewinn	430.705,34	30.425,72

Anhang für das Geschäftsjahr 2006

Allgemeine Hinweise

Der vorliegende Jahresabschluss wurde gemäß §§ 242 ff. und §§ 264 ff. HGB unter ergänzender Vorschriften des GmbH Gesetzes aufgestellt.

Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren des § 275 (2) HGB aufgestellt.

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Für die Aufstellung des Jahresabschlusses waren im Wesentlichen die nachfolgenden Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden unverändert maßgebend.

Erworbene immaterielle Vermögensgegenstände sind zu Anschaffungskosten bilanziert und werden, sofern sie der Abnutzung unterliegen, entsprechend ihrer Nutzungsdauer um planmäßige lineare Abschreibungen vermindert.

Das Sachanlagevermögen ist zu Anschaffungskosten angesetzt und wird, soweit abnutzbar, um planmäßige lineare Abschreibungen vermindert.

Die Vermögensgegenstände des Sachanlagevermögens werden nach Maßgabe der voraussichtlichen Nutzungsdauer um planmäßige Abschreibungen auf der Grundlage steuerlich anerkannter Höchstsätze vermindert. Geringwertige Anlagegüter bis zu einem Wert von Euro 410,00 werden im Jahr des Zugangs voll abgeschrieben; ihr sofortiger Abgang wird unterstellt. Die Abschreibungen auf Zugänge des Sachanlagevermögens erfolgen grundsätzlich zeitanteilig.

Bei den Finanzanlagen werden die Anteilsrechte zu Anschaffungskosten bzw. niedrigeren beizulegenden Werten angesetzt.

Die Bestände an Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen sind zu Anschaffungspreisen am Bilanzstichtag aktiviert.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände sind zum Nennwert angesetzt. Allen risikobehafteten Posten ist durch die Bildung angemessener Einzelwertberichtigungen bzw.

Rückstellungen Rechnung getragen; dem allgemeinen Ausfall- und Kreditrisiko wurde durch eine Pauschalwertberichtigung in Höhe von 1% auf die Netto-Forderungen ausreichend Rechnung getragen.

Die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle ungewissen Verbindlichkeiten. Sie wurden in der Höhe gebildet, die nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendig ist.

Verbindlichkeiten sind zum Rückzahlungsbetrag angesetzt.

Erläuterungen zur Bilanz

Anlagevermögen

Die Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens ist unter Angabe der Abschreibungen des Geschäftsjahres im Anlagenspiegel dargestellt.

Finanzanlagen

Die Gesellschaft hält an folgenden Unternehmen Anteile von mindestens 20 %:

	Währung	Eigenkapital Zum 31.12.2006 TEUR	Beteiligung %	Beteiligung TEUR
Beteiligungen
- Müritz Klinikum Service GmbH, Müritz	EUR	76	49	12

Der Jahresabschluss 2006 der Müritz Klinikum Service GmbH weist einen Jahresüberschuss in Höhe von Euro 51.181,70 aus.

Vorräte

Der Anstieg der Vorräte resultiert aus der Aufrüstung diverser neuer Großkunden zum Jahresanfang für welche die Vorräte bereits im Dezember vorgehalten wurden.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

	31.12.2006 EUR	31.12.2005 EUR
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	844.620,08	1.113.423,41
Forderungen gegen verbundene Unternehmen	121.780,84	141.661,92
davon gegen Gesellschafter EUR 121.780,84 (Vj. TEUR 142)
Sonstige Vermögensgegenstände	115.014,61	120.248,91
davon Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 25.555,57 (Vj. TEUR 0)
	202.616,05	102.081,76

Des weiteren beinhalten die sonstigen Vermögensgegenstände Forderungen aus Kautionen in Höhe von TEUR 5, Forderungen aus Personaldarlehen in Höhe von 4 TEUR, Forderungen aus Gewährleistung in Höhe von 3 TEUR sowie eine Forderung gegenüber der Berufsgenossenschaft in Höhe von 3 TEUR.

Grundkapital

Das Stammkapital der Gesellschaft beträgt EURO 85.000,00.

Sonderposten mit Rücklageanteil

Der Sonderposten mit Rücklageanteil wurde fast ausschließlich für Abschreibungen nach § 4 Fördergebietsgesetz gebildet. Durch die jährliche Auflösung des Postens analog zu den betreffenden Abschreibungen ergibt sich eine Ergebnisverbesserung um TEUR 8.

Sonstige Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen wurden im Wesentlichen für die Schwerbehindertenabgabe (TEUR 18), Abschluss- und Prüfkosten (TEUR 10) sowie Urlaubsansprüche (TEUR 4).

Verbindlichkeiten

Die Restlaufzeiten und die Besicherung der Verbindlichkeiten sind im Verbindlichkeitenspiegel im Einzelnen dargestellt.

Verbindlichkeitenspiegel in TEUR

Art der Verbindlichkeit	31.12.2006			31.12.2005 Restlaufzeit
Art der Verbindlichkeit	bis 1 Jahr	Restlaufzeit Über 5 Jahre	Gesamt	Bis 1 Jahr	Über 5 Jahre
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	93	145	325	22	167
2. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen	0	0	0	0	0
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	127	0	127	197	197
4. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	219	0	219	996	996
- davon gegenüber Gesellschaftern	192		192	958	958
5. Sonstige Verbindlichkeiten	408	0	408	1.108	1.108
- davon gegenüber Gesellschaftern	0		0	0	0
- davon aus Steuern	80	0	80	521	521
- davon im Rahmen der sozialen Sicherheit	0	0	0	207	207

Von den Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind TEUR 255 durch Pfandrechte besichert.

Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung

	2006		2005
	TEUR	%	TEUR	%
Umsatzerlöse
nach Sparten
- Unterhaltsreinigung	7.745	77,3	8.818	77,7
- Schneebeseitigung	495	4,9	808	7,1
- Grundreinigung	447	4,5	500	4,4
- Glasreinigung	427	4,3	469	4,1
- Gartenpflege/Hausmeister	342	3,4	373	3,2
- Mal- und Maschinenverkäufe	234	2,3	219	1,9
- Parkplatzreinigung	62	0,6	30	0,2
- Treppenhausreinigung	29	0,3	24	0,2
- Kantinenerlöse	28	0,3	16	0,1
- Schädlingsbekämpfung	19	0,2	1	0,0
- Gehwegreinigung	18	0,2	42	0,3
- Übrige	77	0,8	43	0,4
- Skonto, Boni, Erlöskorrekturen	- 53	- 0,5	- 45	- 0,4
	10.019	100,0	11.335	100,0
nach Regionen
- Inland	10.019	100	11.335	100
- übrige EU-Länder
- übriges Ausland
	10.019	100,0	690	100,0

Sonstige betriebliche Erträge

Bei den sonstigen betrieblichen Erträgen handelt es sich im wesentlichen um Sachbezüge der Mitarbeiter (TEUR 51) sowie Erträge aus wertberichtigten Forderungen (TEUR 27). Desweiteren beinhalten die sonstigen betrieblichen Erträge Auflösungen des Sonderpostens mit Rücklageanteil (TEUR 8), Versicherungserstattungen (TEUR 14) und Mieteinnahmen in Höhe von (TEUR 5). Der Posten enthält aperiodische Erträge in Höhe von TEUR 27.

Steuern vom Einkommen und vom Ertrag

Der Posten enthält aperiodische Beträge on Höhe von TEUR -8 (Ertrag).

Sonstige Angaben

Geschäftsführung

Die Geschäftsführung wurde im Geschäftsjahr 2006 von folgenden Personen wahrgenommen:

	Herr Gerhard Bollin, operativer Geschäftsführer, Neubrandenburg
	Herr Jan Bockholdt, kaufmännischer Geschäftsführer, Lübeck
	Herr Hans-Jürgen Bockholdt, kaufm. Geschäftsführer, Lübeck (28. 2.2006 bis 27.11.2006)
	Frau Uta Borowski, operative Geschäftsführerin, Saßnitz (ab 28. Februar 2006).

Die Geschäftsführer besitzen Alleinvertretungsbefugnis. Herr Hans-Jürgen Bockholdt war von den Einschränkungen des § 181 BGB befreit. Den Geschäftsführern wurden keine Ausleihungen gewährt.

Gesamtbezüge der Geschäftsführung

Ein Teil der Geschäftsführer erhielt von der Gesellschaft keine Bezüge. Die Gesellschaft macht hinsichtlich der Angaben zu den Gesamtbezügen der übrigen Geschäftsführung gemäß § 285 Nr. 9 HGB von der Schutzklausel gemäß § 286 Abs. 4 HGB Gebrauch.

Anzahl der Mitarbeiter

Die Gesellschaft beschäftigte im Jahresdurchschnitt 952 Mitarbeiter, davon 916 gewerbliche Beschäftigte und 36 Angestellte.

Gesellschafter

Gesellschafter ist die Bockholdt Gebäudedienste KG, Lübeck mit einem Anteil von 100%.

Haftungsverhältnisse

Die Gesellschaft haftet gesamtschuldnerisch für Verbindlichkeiten der Bockholdt Gebäudedienste KG, Lübeck, in einer Höhe von TEUR 2.000.

Lübeck, den 14. Juni 2007

Bockholdt

ANLAGENSPIEGEL zum 31. Dezember 2006

	Anschaffungs-, Herstellungskosten 01.01.2006 Euro	Zugange Euro	Abgange Euro	Umbuchungen Euro	Anschaffungs-, Herstellungskosten 31.12.2006 Euro
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstande
Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	2.550,00	0,00	0,00	0,00	2.550,00
Summe immaterielle Vermögensgegenstande	2.550,00	0,00	0,00	0,00	2.550,00
II. Sachanlagen
1. Grundstucke, grundstucksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstucken	903.637,17	0,00	0,00	0,00	903.637,17
2. technische Anlagen und Maschinen	180.386,93	36.763,87	77.497,36	0,00	139.653,44
3. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	151.233,16	63.053,99	37.453,31	0,00	176.833,84
Summe Sachanlagen	1.235.257,26	99.817,86	114.950,67	0,00	1.220.124,45
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
2. Beteiligungen	0,00	12.250,00	0,00	0,00	12.250,00
3. Genossenschaftsanteile	1.500,00	0,00	0,00	0,00	1.500,00
Summe Finanzanlagen	1.500,00	12.250,00	0,00	0,00	13.750,00
Summe Anlagevermögen	1.239.307,26	112.067,86	114.950,67	0,00	1.236.424,45

	kumulierte Abschreibungen 01.01.2006 Euro	Abschreibungen Geschäftsjahr + sonstige Zugange Euro	Abgange Euro	Umbuchungen Euro	kumulierte Abschreibungen 31.12.2006 Euro
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstande
Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	2.546,50	0,00	0,00	0,00	2.546,50
Summe immaterielle Vermögensgegenstande	2.546,50	0,00	0,00	0,00	2.546,50
II. Sachanlagen
1. Grundstucke, grundstucksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstucken	330.887,25	29.755,50	0,00	0,00	360.642,75
2. technische Anlagen und Maschinen	129.116,43	27.899,37	74.778,86	0,00	82.236,94
3. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	71.765,16	59.257,49	29.411,31	0,00	101.611,34
Summe Sachanlagen	531.768,84	116.912,36	104.190,17	0,00	544.491,03
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
2. Beteiligungen	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
3. Genossenschaftsanteile	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Summe Finanzanlagen	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Summe Anlagevermögen	534.315,34	116.912,36	104.190,17	0,00	547.037,53

	Zuschreibungen Geschäftsjahr Euro	Buchwert 31.12.2006 Euro
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstande
Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	0,00	3,50
Summe immaterielle Vermögensgegenstande	0,00	3,50
II. Sachanlagen
1. Grundstucke, grundstucksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstucken	0,00	542.994,42
2. technische Anlagen und Maschinen	0,00	57.416,50
3. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	0,00	75.222,50
Summe Sachanlagen	0,00	675.633,42
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	0,00	0,00
2. Beteiligungen	0,00	12.250,00
3. Genossenschaftsanteile	0,00	1.500,00
Summe Finanzanlagen	0,00	13.750,00
Summe Anlagevermögen	0,00	689.386,92

Lagebericht für das Geschäftsjahr 2006

1. Geschäftsverlauf und Lage

Das Geschäftsjahr 2006 war insbesondere von der personellen bzw. strukturellen Konsolidierung des Unternehmens nach der Verschmelzung von vier Einzelgesellschaften im Vorjahr gekennzeichnet. Die Leitung des Standortes Stralsund wurde in die Aufgaben der vorhandenen Führung integriert, in Schwerin war altersbedingt ein Wechsel des Niederlassungsleiters mit den sich hieraus ergebenden zeitweisen Doppelbelastungen durchzuführen. Das insgesamt zufrieden stellende Ergebnis wurde auf die unterschiedlichen Beiträge der einzelnen Niederlassungen hierzu überprüft.

Die Veränderungen in der Personalstruktur waren 2006 zwar kostenintensiv, sollen sich aber langfristig Kosten sparend auswirken. Unsere Zielstellung lautet nunmehr eine Niveauangleichung in den Niederlassungen herbeizuführen. Hierzu sind neben den erfolgreichen Umstrukturierungen der Führungshierarchien auch fachliche Maßnahmen eingeleitet worden. Die neuen Aufgaben sind durch vertriebliche und technische Schulungsmaßnahmen unterstützt worden.

Die Kostenintensität der Doppelbesetzungen bis teilweise in das 3. Quartal hinein und die dazugehörigen Seminare finden leider auch im Jahresergebnis Niederschlag. Das Planjahr 2006 brachte trotz außerordentlicher Akquisebemühungen, Angebotserstellungen sowie verstärkter Qualitätskontrollen daher nicht den für uns gewünschten Erfolg.

Dennoch haben wir unseren Großkunden, das Müritz-Klinikum, durch die Gründung einer gemeinsamen Servicegesellschaft an uns binden und die Aktivitäten ausbauen können, wodurch jedoch die auf diesen Kunden entfallenden Umsatzerlöse naturgemäß in unserer Gesellschaft wegfallen. Die Servicegesellschaft, an der wir mit 49 % beteiligt sind, erreichte im Jahr 2006 bereits Umsätze von TEuro 602 und einen Jahresüberschuss von TEuro 51. Aufgaben, die innerhalb der Servicegesellschaft nicht erbracht werden können, werden weiterhin von der Niederlassung Neubrandenburg übernommen. Wir haben dabei

Erfahrungen für weitere Möglichkeiten zur Gründung von Servicegesellschaften mit Kliniken bzw. Alten- und Pflegeheimen gesammelt.

Auftragsverluste durch Neuausschreibungen, Einschränkungen bei Reinigungsintervallen, unzureichende Umsätze in den Wintermonaten auf Grund der milden Witterung mit Umsatzrückgängen von etwa TEuro 300 wurden durch die gewonnenen Neukunden noch nicht ausgeglichen. Der Abgang einer Reederei durch Wechsel des Eigentümers (Superfast Ferries) konnte leider erst sehr spät durch Neuakquisen ersetzt werden, befristete Verträge mit der Stadt Rostock wurden nicht verlängert, 8 Liegenschaften in Neubrandenburg wurden neu ausgeschrieben und verschiedene Ministerien in Schwerin wurden zu noch günstigeren Preisen neu vergeben.

So führten in 2006 sowohl die erläuterten Umsatzverluste als auch die Umstrukturierungsvorhaben zu einem Ergebnisrückgang auf TEuro 400, das gleichwohl als noch akzeptabel angesehen wird. Wir betrachten jedoch die Umstrukturierungen als notwendige Investition für ein gesünderes Wachstum und bessere Ergebnisse in 2007.

2. Forschung und Entwicklung

Zur Erreichung der Unternehmensziele wird verstärkt mit allen Niederlassungen und der Lübecker Zentrale der Unternehmensgruppe zusammengearbeitet, um strategische Geschäftsfelder zu erschließen, gemeinsame Projekte zu bearbeiten und erfolgreich umzusetzen.

Die Vertriebsanstrengungen werden unterstützt durch unseren neuen Gesamtauftritt sowohl im Internet als auch in unserer neuen Gesamtpräsentation. Seit 2006 befindet sich die Unternehmensgruppe Bockholdt im Besitz nur noch einer Gesellschafterfamilie. Mit diesem Umstrukturierungsvorgang haben wir im April 2006 unsere Gesamtpräsentation neu aufgelegt und nunmehr zusammengeführt. Hierzu sind neue Präsentationsmittel, Homepage, Messeausrüstungen, etc. gestaltet und angeschafft worden, diese begründet den Anstieg von Werbe-, Messe- und Anzeigenkosten.

Die Synergien, die wir in der Kooperation mit dem Bereich der Industriereinigung und den Personaldienstleistungen erwartet haben, konnten bereits in 2006 in Ansätzen als Erfolge verbucht werden. So haben wir bei Neukunden der Industriereinigung die Bauschlussreinigung übernommen oder auch die Reinigung der Büroräume. Daneben konnten wir beispielsweise bei Kunden der laufenden Unterhaltsreinigung auch Luftkanalreinigungen oder Schädlingsbekämpfungsmaßnahmen durchführen. Auf diese Weise erfüllen wir unsere langfristige Firmenstrategie, bestehende Kundenverbindungen mit verschiedenen weiteren Kernkompetenzen im Rahmen eines Cross-Selling länger zu binden bzw. Neukunden durch eine spezielle Dienstleistung zu gewinnen und später auszubauen.

Weitere Synergieeffekte werden durch eine Modernisierung der Informationstechnologie durch die Nutzung von gemeinsamen Servern, Internet, Intranet, Datenbanken, E-Mail-Systemen, etc. erzeugt. Auch die Vertriebsdatenbanken werden nunmehr gemeinsam und somit effizienter eingesetzt.

Die Betreuung der Server haben wir gemeinsam ausgelagert und extern vergeben, dabei haben wir den Einsatz von mobilen Kommunikationsmitteln wie z.B. Blackberry, Laptop mit Serveranbindungen für unsere Niederlassungsleiter und Bereichsleiter eingeführt. Mit der externen Vergabe der Hardware- und Sicherungsbetreuung haben wir einen weiteren Meilenstein für die Zukunft gesetzt, der die Unabhängigkeit des Betriebs der Informationstechnologie von einzelnen Mitarbeitern sichern soll. Die einmaligen Einrichtungskosten der Server- und EDV-Landschaft fanden ebenfalls Niederschlag in den Ergebnissen der Unternehmen.

Neben den bereits bekannten Reinigungsarten haben wir neue problemorientierte Reinigungstechniken eingeführt. So führen wir erfolgreich die Behandlung von Steinfußböden im HTC- bzw. Twister-Verfahren in den Märkten der Metro-Gruppe durch. Bei diesem Verfahren erhält man ein optisch besseres Versiegelungsergebnis auf Steinfußböden, die insbesondere in Einkaufsmärkten stark belastet werden. Zu den vorhandenen Unterhaltsaufträgen generieren wir damit Zusatzarbeiten in verschiedenen Einkaufsmärkten und Passagen. Ähnlichen Niederschlag hat die Einführung von Glasreinigung nach dem Pura-Cleans-System gefunden: das Glas wird mit entmineralisiertem Wasser gereinigt und weist somit kaum Chemierückstände auf. Beide Reinigungstechniken führen auch zu größeren Flächenleistungen und damit marktfähigen Preisen.

Wir haben in 2006 den perspektivischen Aufbau der Parkettbearbeitung und Reinigung begonnen. Immer mehr Häuser werden mit Holzfußböden ausgestattet, daher sehen wir einen wachsenden Markt für uns.

Unser Ziel ist es, durch unser Fachpersonal und die Erweiterung der eigenen Ausbildung von Fachpersonal bevorzugt im gewerblichen Bereich zukunftsorientiert mit unseren Kunden und durch verstärkte Neukundengewinnung einer positiven Umsatzentwicklung entgegenzusehen.

3. Risikomanagement

Eine sehr wesentliche Bedeutung im Zusammenhang mit dem Management von Risiken hat die Durchsetzung der Qualitätsziele zur Vermeidung von Schadensersatzverpflichtungen. Wir haben eine Qualitätsoffensive gestartet, um mit Fachkompetenz und Leistung eine erhöhte Kundenzufriedenheit zu erreichen.

Regelmäßige Kundengespräche, Objektkontrollen, Auswertungen und Nutzung der Serviceberichte, Gespräche mit den gewerblichen Arbeitnehmern sowie sofortige Reklamationsbearbeitungen sichern die Kundenbeziehungen und vermeiden das Auftreten bzw. Wiederauftreten von Fehlern.

Seit Übernahme der Verwaltungs- bzw. Buchhaltungsarbeiten (Faktura, Finanzbuchhaltung, Lohnabrechnung) im eigenen Hause können wir uns auf unsere Kernkompetenzen in den Niederlassungen konzentrieren und die fachliche Orientierung unserer Objekt- und Bereichsleiter vor Ort zeitnah steuern.

Wir sichern damit auch zeitnahen Einblick in die Auswertungen, da unsere Niederlassungen ebenfalls an die Server in Lübeck angebunden wurden. Unserem Controlling liegen die Zahlen des Vormonats bereits innerhalb der 1. Woche des Folgemonats fast vollständig vor. Das ist insbesondere bei der erheblichen Zunahme der Arbeitnehmerzahl ein große Erleichterung und trägt zur zeitnahen Ermittlung eines etwaigen Korrekturbedarfs bei. Wir können in der Niederlassung die Verarbeitung der Abrechnungen einsehen und Ergänzungen bzw. Korrekturen schnell übermitteln.

Im Bereich des Forderungsausfallmanagements konnten ähnliche Strukturen im Bereich der Ausgangsrechnungen gelegt werden, so dass bis zum 3. Werktag des Folgemonats über 90 % des Monatsumsatzes fakturiert sind. Bereits im Vorjahr wurden erhebliche Anstrengungen unternommen um den zeitnahen Forderungseingang zu sichern, so wurden Mahnungsläufe näher am Zahlungsfristablauf und ein systematisches Beitreibungsverfahren eingeführt. Eingangsrechnungen liegen aufgrund unserer Zusicherung der zügigen Begleichung ebenfalls so zeitnah vor, dass wir Skonto ziehen können. Als Folge der Maßnahmen ging bereits in 2006 das Volumen der einzelwertberichtigten Forderungen von TEuro 74 auf TEuro 21 zurück.

4. Risiken und Chancen der zukünftigen Entwicklung

Das zum 01.07.2007 geltende Entsendegesetz kann für die Bockholdt Gebäudedienste Mecklenburg-Vorpommern GmbH sowohl als Risiko als auch als Chance gesehen werden. Da wir ausnahmslos auch bereits bisher nach den in Gebäudereinigerhandwerk gültigen Tarifen entlohnt und mit strengen Vorschriften auch die Gleichbehandlung ausländischer Mitarbeiter sichergestellt haben, erwarten wir von einer hierdurch ausgelösten Bereinigung des Marktes von unseriösen Anbietern eher positive Effekte für unser Unternehmen. Ein Risiko der Geschäftsentwicklung könnte allerdings in den weitgehenden und anlassunabhängigen Untersuchungs- und Durchsuchungsrechten der Überwachungsbehörden und den damit verbundenen Arbeitsausfällen und Nebenwirkungen auf die öffentliche Meinung liegen.

Mittelfristig gehen wir jedoch davon aus, dass die Preise in der Gebäudereinigung nicht mehr so sehr schwanken, wie es derzeit durch Angebote von Billiganbietern der Fall ist. Selbst öffentliche Auftraggeber schreiben derzeit neu aus, weil sie bei ihrem bisherigen Dienstleister die Preise im vergleich zu den nunmehr gültigen Mindestlöhnen für unauskömmlich befunden haben.

5. Voraussichtliche Entwicklung

In 2007 können wir mit der neuen Struktur zentrale Entscheidungen der Geschäftsleitung in Lübeck wie z.B. die Vertriebsoffensive oder auch die Ausbildungsoffensive leichter umsetzen. Unter der Regie der neuen zentralen Vertriebsleitung, die seit Anfang 2007 wirkt, können wir bundesländerübergreifende Kunden angehen.

Unsere Vertriebsschwerpunkte für 2007 lauten:

―	Kettenkunden regional und zentral komplett bedienen
―	Gründung weiterer Servicegesellschaften
―	Prüfung der Schaffung einer Filiale in Crivitz/Neuruppin, um hiermit die Brücke zwischen Berlin und Neubrandenburg zu schließen
―	Errichtung eines Büros bzw. Zukauf auf der Insel Usedom prüfen
―	Zielgerichtete Akquise in Wismar vorbereiten und durchsetzen.
―	In der Küstenregion weiterer Ausbau mit der Dehoga zur Neugewinnung von Kunden im Gastro- und Hotelbereich.

Das erste Quartal 2007 enthielt leider - erneut - nicht die erwarteten Umsätze für den Winterdienst. Dennoch zeigen die Ergebnisse in der Akquise per 31.05.2007 bereits jetzt eine sehr positive Entwicklung und bilden gute Voraussetzungen für ein besseres Jahresergebnis 2007. Wir erwarten unter vorsichtiger Schätzung insgesamt einen Wiederanstieg der Umsatzerlöse annähernd auf das Niveau von 2005 sowie des Ergebnisses im Bereich zwischen dem Ergebnis 2005 und 2006.

In 2007 wird im 3. Quartal wiederum altersbedingt eine weitere Niederlassungsleitung neu zu besetzen sein. Hierdurch werden sich erneut Mehraufwendungen ergeben, wir gehen jedoch davon aus, dass die Standorte in der neuen Struktur daraufhin weiterhin wachsen.

6. Vorgänge von besonderer Bedeutung nach Bilanzstichtag

Von höherer Priorität und Bedeutung ist für uns der Dienstleistungsauftrag für den G8-Gipfel in Heiligendamm, den wir nun durchführen dürfen. Das Bundespresseamt Berlin sowie das Bundeskriminalamt beauftragten uns für sämtliche Reinigungs- und ähnlichen

Serviceleistungen. Der Einsatz der Niederlassungen Rostock, Stralsund und Sassnitz erstreckt sich über den Zeitraum April bis 23. Juni 2007. Dieser Auftrag ist für uns auch ein Zeichen für qualitativ hochwertige und vertrauenswürdige Dienstleistungen.

Lübeck, den 14. Juni 2007

Bockholdt

Wiedergabe des Bestätigungsvermerkes und Schlussbemerkung

Nach dem Ergebnis unserer Prüfung haben wir dem Jahresabschluss der Bockholdt Gebäudedienste Mecklenburg-Vorpommern GmbH, Schwerin zum 31. Dezember 2006 und dem Lagebericht für das Geschäftsjahr 2006 den folgenden uneingeschränkten Bestätigungsvermerk erteilt:

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers

Wir haben den Jahresabschluss - bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang - unter Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht der Bockholdt Gebäudedienste Mecklenburg-Vorpommern GmbH, Schwerin, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2006 geprüft. Die Buchführung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergänzenden Regelungen im Gesellschaftsvertrag liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und über den Lagebericht abzugeben.

Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontroll Systems sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung, Jahresabschluss und Lagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und den ergänzenden Bestimmungen des Gesellschaftsvertrags und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft. Der Lagebericht steht im Einklang mit dem Jahresabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

Lübeck, den 14. Juni 2007

Diplom-Kaufmann Peter Zimmert, Wirtschaftsprüfer

Beschluss über Feststellung des Jahresabschlusses sowie Gewinnverwendung

Die Gesellschafterversammlung hat den Jahresabschluss am 14. Juni 2007 festgestellt und beschlossen, den Bilanzgewinn auf neue Rechnung vorzutragen.